總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并為自身的成長(zhǎng)提供改進(jìn)的方向。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和范圍。請(qǐng)大家閱讀以下的總結(jié)范文，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和靈感來(lái)提升自己的寫(xiě)作水平。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇一
回顧一年來(lái)的工作，我們認(rèn)為在xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在xx年年的工作中去完善和改進(jìn)。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒(méi)有實(shí)施；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒(méi)有形成一種自覺(jué)行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。
20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，如員工各類(lèi)請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
二、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過(guò)進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭(zhēng)xx年年達(dá)到衡陽(yáng)市三文明單位。
三、工資和人員管理：
（1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
（2）建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。
四、培訓(xùn)工作：
（1）制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。
（2）實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。
五、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類(lèi)基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。
六、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇二
一、部門(mén)工作目標(biāo)：
負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。
1.根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，擬定具體人力資源工作計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.制定人力資源年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和年度預(yù)算，按月分解為工作計(jì)劃，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.根據(jù)集團(tuán)人力資源管理制定、公司實(shí)際情況和發(fā)展要求，建立和完善公司各項(xiàng)人力資源操作標(biāo)準(zhǔn)和流程等管理制度和細(xì)則，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.建立和完善公司各崗位職責(zé)和任職要求的。
5.根據(jù)公司發(fā)展要求，建立合適的崗位編制和人力資源需求計(jì)劃，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.按照人員需求計(jì)劃，及時(shí)開(kāi)展招聘與配置，組織進(jìn)行面試。
7.辦理員工入離職、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同和保密協(xié)議、社保等各項(xiàng)手續(xù)，勞動(dòng)合同的擬定和管理。
8.進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，制定員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)則，組織員工培訓(xùn)，提供培訓(xùn)服務(wù)，提高員工工作能力、知識(shí)、水平和潛能的發(fā)揮。
9.擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分解至每月，批準(zhǔn)后執(zhí)行，收集培訓(xùn)意見(jiàn)和滿(mǎn)意度，建立培訓(xùn)檔案，進(jìn)行培訓(xùn)有效性分析。
10.組織進(jìn)行績(jī)效考核，建立和完善績(jī)效管理體系，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
11.收集績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)，建立績(jī)效管理檔案。
12.進(jìn)行薪酬調(diào)查，擬定公司薪酬管理體系，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
13.企業(yè)文化建設(shè)，提供員工凝聚力。
14.人力資源信息庫(kù)的建設(shè)，配合各部門(mén)完善人力資源管理。
15.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇三
人力資源管理是通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能對(duì)組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵(lì)人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過(guò)程。當(dāng)然，人力資源管理內(nèi)容較多，涉及面較廣。為此，現(xiàn)在僅就非人力資源主管即職能部門(mén)主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專(zhuān)題，將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。
（一）人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。
20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎(jiǎng)懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，使用合適數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒(méi)有體系，目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國(guó)企的勞資部門(mén)即是如此。
由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個(gè)非常重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財(cái)力指的是資金之類(lèi)，它們都是靜態(tài)的資源；而人力資源，除了利用物力、財(cái)力資源之外，其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源，它有一個(gè)突出的特征就是可以再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說(shuō)明的是，人力資源千差萬(wàn)別，每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”，偏重于管理層面，有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織、個(gè)人對(duì)規(guī)章制度的服從；因而忽視人性化，缺少對(duì)人力資源的差異化管理。
90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
顯然現(xiàn)代人力資源管理已從personnel（人事）轉(zhuǎn)變?yōu)閔umanresources（人力資源管理），強(qiáng)調(diào)人不僅是要management（管理），而是要development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來(lái)看待，強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開(kāi)發(fā)，也更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位，用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜?。人力資源部門(mén)亦由原來(lái)非主流的行政事務(wù)部門(mén)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴和績(jī)效部門(mén)。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過(guò)去那種行政福利角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍?xún)顧問(wèn)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專(zhuān)家和變革的倡導(dǎo)者，成為績(jī)效改善的顧問(wèn)，成為專(zhuān)職的teacher（教練）和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者，而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。
同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅是由人力資源部門(mén)來(lái)承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門(mén)主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。
總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)人力資源管理體系可以歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個(gè)字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才（考核），加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，就是人力資源管理的全過(guò)程。
人力預(yù)估、人力培育、績(jī)效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。
1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。
在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來(lái)用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項(xiàng)工作需要職能部門(mén)主管來(lái)做，因?yàn)樗钋宄?，而不是人力資源部門(mén)主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要知道如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。
2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理必須注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來(lái)構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。教育訓(xùn)練作為開(kāi)發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育意義，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
sd（selfdevelopment）指?jìng)€(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”；
tt（teachertraining）指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。
以上這些都不僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“dst”，即部門(mén)工作教導(dǎo)，是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說(shuō)經(jīng)驗(yàn)傳承就是在這里體現(xiàn)的。
人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等；還有“tt”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的工作。
3、績(jī)效管理是衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績(jī)效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對(duì)其要求的是什么，以及他如何開(kāi)展工作和改進(jìn)工作。績(jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績(jī)效改進(jìn)，二是價(jià)值評(píng)價(jià)。現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)立體的全過(guò)程的考核。考核中主管人員對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且可以充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過(guò)程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫助，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日常考核中強(qiáng)調(diào)績(jī)效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T(mén)的管理才是績(jī)效管理真正的實(shí)踐者和受益者。通過(guò)他們借助績(jī)效管理來(lái)達(dá)到提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門(mén)主管經(jīng)理人的日常工作之一。
（四）、員工管理。
工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績(jī)效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。
二、非人力資源主管的人力資源管理功能。
非人力資源主管應(yīng)該具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：
（一）、人員的招募、任用：
一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動(dòng)作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專(zhuān)業(yè)測(cè)試都是直線經(jīng)理人的工作之一；作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來(lái)決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和能力。聘用到一個(gè)完全合適的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來(lái)巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。許多知名大企業(yè)的決策者無(wú)一不是用人的高手，如松下幸之助。
一定不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì)，我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。
（二）、提升部屬工作意愿。
根據(jù)我們的實(shí)踐，進(jìn)入職場(chǎng)的員工，基本上沒(méi)有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。
部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面；作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析：
工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿(mǎn)、沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬，本著真誠(chéng)關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。
（三）、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬。
很顯然，每一個(gè)部屬的績(jī)效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，因此我們有100%的責(zé)任提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬能力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再?zèng)]有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是現(xiàn)在仍有許多主管不清楚它的重要意義。例子很多，就不在此做更多的說(shuō)明。不過(guò)，從實(shí)務(wù)出發(fā)，我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。
1、“忙”不是借口，很多的主管開(kāi)口即說(shuō)：太忙了，哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話起碼說(shuō)明了兩個(gè)意思：一是授權(quán)的工作沒(méi)有做好，沒(méi)有很好地把自己的事情分配給下屬去做；二是頭腦里對(duì)人力培育未能真正引起重視?！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒?dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們應(yīng)該實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效；但不見(jiàn)得一定要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都可以進(jìn)行訓(xùn)練，且實(shí)際也在做，比如晨會(huì)、例會(huì)、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對(duì)部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無(wú)意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去，收效更好。
2、沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因，曾經(jīng)常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說(shuō)他從進(jìn)入公司開(kāi)始只是付出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，而公司沒(méi)有給過(guò)他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去，自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此，做為一名稱(chēng)職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的能力，但另一方面一定要肩負(fù)起為部屬“充電”的責(zé)任。
3、“留一手”已不適合今天的時(shí)代，在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代，作為主管，為了顯示能力、本事，或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有一定的效果。但今天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門(mén)，盡知天下事”的時(shí)代，資訊十分發(fā)達(dá)，從我們這里學(xué)不到的東西，部屬可以從其他地方學(xué)到?！傲粢皇帧?，除了部屬或團(tuán)隊(duì)績(jī)效可能不會(huì)好之外，作為主管的向心力與凝聚力也一定不會(huì)好。
（四）、激勵(lì)部屬。
從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵(lì)，小孩子會(huì)興奮地多走幾步；足球場(chǎng)上你會(huì)看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會(huì)爆發(fā)出無(wú)窮的力量，這種助威也正是一種激勵(lì)的方式。事實(shí)上，所有的人都要受到激勵(lì)，包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱(chēng)贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，成績(jī)是如何優(yōu)秀，那時(shí)我們又是怎樣的感覺(jué)？是否有想把工作做得更好的念頭？一定會(huì)有！因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵(lì)，也不是一次就可以完成，而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。
1、激勵(lì)是一種能力：事實(shí)上，很多主管并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能，可惜沒(méi)有意識(shí)到要善加運(yùn)用，只用了不到自己激勵(lì)才能的2%。有的主管非?！傲邌荨?，他吝于開(kāi)口，只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來(lái)沒(méi)有對(duì)部屬說(shuō)過(guò)哪怕是“你做得太好了！”這么簡(jiǎn)單的話。
2、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個(gè)人都有不同的需求，同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長(zhǎng)途跋涉多日，沒(méi)有吃，沒(méi)有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會(huì)有什么用嗎？毫無(wú)疑問(wèn)，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求，從而采取不同的激勵(lì)措施。
一樣，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行，而且成本低、效果佳。比如，我們不可能每天都能夠?yàn)椴繉偌有?，但可以每天都?duì)部屬的成績(jī)給予充分的肯定。
當(dāng)然激勵(lì)這種方式是要運(yùn)用一定的手段才能夠達(dá)到我們預(yù)期的效果，有一點(diǎn)請(qǐng)牢記在心，激勵(lì)下屬時(shí)一定要出自真心，也要做得滴水不漏；否則會(huì)讓部屬感到你虛偽、缺乏真誠(chéng)。
（五）、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
績(jī)效評(píng)估是職能部門(mén)主管經(jīng)理人的一個(gè)非常重要的職責(zé)。部屬到了我們的工作團(tuán)隊(duì)，其工作如何？人力資源部不是最清楚，只有職能部門(mén)主管最清楚。
績(jī)效評(píng)估在整個(gè)人力資源管理中占有重要的地位，它是工資、獎(jiǎng)金、晉升等工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，是主管對(duì)部屬所做的一個(gè)整體性評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，部屬經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作也希望知道自己在上司心目中的看法、位置。遺憾的是很多主管輕視績(jī)效考核，要么認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是一個(gè)填表的數(shù)字游戲，要么就認(rèn)為比較繁瑣，也不能真正運(yùn)用考核的結(jié)果。作為職能部門(mén)的主管經(jīng)理人，除了認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)估的重要性之外，還需強(qiáng)調(diào)如下兩點(diǎn)：
1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與量化，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去考核員工，這是績(jī)效考核中最為重要的問(wèn)題。一份好的工作說(shuō)明書(shū)已經(jīng)對(duì)某個(gè)崗位、某個(gè)部屬的工作職責(zé)作了清楚的說(shuō)明，但還不夠。作為主管，應(yīng)該與部屬去做雙向溝通，做績(jī)效考評(píng)的初期面談。不要以為這是件什么困難的事情，只不過(guò)要花些精力而罷了。一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法就是：對(duì)于這項(xiàng)職責(zé)，部屬應(yīng)該做到什么樣的程度，你就會(huì)滿(mǎn)意。這樣在溝通之后，將雙方認(rèn)為達(dá)到滿(mǎn)意程度的事項(xiàng)記下來(lái)，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)就訂定出來(lái)了。你一定要注意標(biāo)準(zhǔn)的高低問(wèn)題，保守的部屬往往會(huì)訂一個(gè)低一些的標(biāo)準(zhǔn)；而期望值高的部屬往往會(huì)自己訂一個(gè)高一點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；但無(wú)論如何，你的目的是訂一個(gè)切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)。
2、“雙贏”與績(jī)效發(fā)展，人力資源管理要講“雙贏”，企業(yè)要進(jìn)步，員工也需要與公司一起成長(zhǎng)。所以在人力資源管理觀念里，我們講績(jī)效發(fā)展（performancedevelopment），而不僅是績(jī)效考核（performancemanagement）?？己说哪康牟粌H在于晉升、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等方面的運(yùn)用，更應(yīng)該成為部屬與主管溝通的工具，從績(jī)效溝通中肯定屬下的工作成績(jī)，幫助他找到自身存在的問(wèn)題與不足，需要提升的知識(shí)與技能，甚至是需要訓(xùn)練的課程。主管人員還要幫助員工確定他在公司內(nèi)發(fā)展、努力的方向，即職涯規(guī)劃。
（六）、做好諮商輔導(dǎo)。
傳統(tǒng)的人事管理不會(huì)談到諮商輔導(dǎo)，只在人力資源管理里面才談到。部屬有時(shí)候會(huì)找主管人員談一些問(wèn)題，有的是工作上的問(wèn)題，有的卻是個(gè)人問(wèn)題，比如戀愛(ài)、家庭、糾紛、健康、法律等等，甚至是買(mǎi)一樣小東西?？雌饋?lái)這些與工作是沒(méi)有多大關(guān)系，但仍然很重要，作為主管人員絕不能不能忽視它，可能一些工作之外的問(wèn)題會(huì)對(duì)部屬的績(jī)效產(chǎn)生很大的影響。
幫他解決什么問(wèn)題，而只是要找到一個(gè)傾聽(tīng)的對(duì)象來(lái)發(fā)泄罷了。
請(qǐng)相信，做好諮商輔導(dǎo)，做部屬的朋友、師長(zhǎng)往往會(huì)收到很多意想不到的效果。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇四
2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);。
3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;。
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;。
5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;。
6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;。
7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點(diǎn)工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)執(zhí)行工作。
2、負(fù)責(zé)制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評(píng)估工作。
3、負(fù)責(zé)制定公司層面的培訓(xùn)計(jì)劃和參，并組織培訓(xùn)實(shí)施工作。
4、負(fù)責(zé)組織審計(jì)公司各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃與抽檢參與部門(mén)的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督支持部門(mén)培訓(xùn)工作后的內(nèi)容抽考工作的實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效評(píng)估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作。
6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方＼部門(mén)內(nèi)部的企業(yè)文化宣導(dǎo)工作。
8、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)糾紛處理工作。
1、制定人力資源管理制度和流程、設(shè)計(jì)人力資源管理系統(tǒng)。
2、組織企業(yè)文化建設(shè)，提出明確的建設(shè)思路和建設(shè)方案。
3、制定人力資源規(guī)劃和梯隊(duì)建設(shè)方案。
4、制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理方案和相應(yīng)的流程表單。
5、制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理的實(shí)施計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施。
6、指導(dǎo)各事業(yè)部和子公司的人力資源管理工作。
7、組織并實(shí)施績(jī)效考核獨(dú)立調(diào)查，制定調(diào)查報(bào)告。
8、收集集團(tuán)內(nèi)外人力資源相關(guān)信息，建立集團(tuán)人才庫(kù)，保證集團(tuán)人才儲(chǔ)備。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
負(fù)責(zé)公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;。
協(xié)助建立人才發(fā)展與相應(yīng)的培訓(xùn)體系，建立公司人才梯隊(duì)及人才儲(chǔ)備;。
針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)規(guī)劃，以推動(dòng)公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)和落地;。
協(xié)助開(kāi)展績(jī)效體系建立;。
日常員工關(guān)系的維護(hù)與處理;。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。
1、制定公司人事行政部、月度、周工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的擬定并執(zhí)行總結(jié);。
3、為公司的發(fā)展建立人才梯隊(duì)，負(fù)責(zé)公司人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、以及員工離職工作;。
4、根據(jù)工作需要全面負(fù)責(zé)公司在崗人員的工作調(diào)動(dòng)、崗位任免、招聘程序;。
5、定期收集及對(duì)比市場(chǎng)人才水平，提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力;。
6、組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;。
7、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及公司其他部門(mén)日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
2、根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃及人員需求，組織做好員工招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退等工作事宜;。
3、根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃、負(fù)責(zé)人才的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)，建立分層次的培訓(xùn)管理體系;。
4、根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行崗位(職務(wù))調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面的工作推進(jìn);。
5、協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定薪酬管理體系和激勵(lì)機(jī)制，并組織實(shí)施;。
6、掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行薪酬福利水平等信息;。
7、受理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜，并予以及時(shí)妥善地解決;。
2、規(guī)范和完善考勤、績(jī)效、培訓(xùn)、激勵(lì)等管理制度;。
3、根據(jù)部門(mén)規(guī)劃，制定崗位職責(zé)，編制職位說(shuō)明書(shū);。
4、根據(jù)本部門(mén)聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實(shí)施招聘工作;。
5、按照本部門(mén)培訓(xùn)制度和培訓(xùn)流程，組織編寫(xiě)培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;。
6、編制年中和績(jī)效考核方案，試用期考核方案和轉(zhuǎn)正流程，并組織實(shí)施;。
7、制定切合學(xué)校實(shí)際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、核算員工工資;。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作;。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇五
__年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)人事部門(mén)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)人事人才工作會(huì)議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本局工作要點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，切實(shí)履行工作職能，不斷加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)地完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。
一、深入貫徹上級(jí)人才工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加大實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的力度。
1、完善人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境?？h委、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門(mén)搭好平臺(tái)、做好后勤、當(dāng)好“人梯”。為此，我們繼續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作。對(duì)387人進(jìn)行了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理，流動(dòng)人員代理349人?？h人才交流中心接收學(xué)生報(bào)到共331人，庫(kù)存學(xué)生檔案1785個(gè)(其中今年接收大中專(zhuān)畢業(yè)生400人)，為學(xué)生推薦縣外企業(yè)就業(yè)42人，縣內(nèi)民營(yíng)企業(yè)就業(yè)71人。辦理個(gè)人檔案查閱服務(wù)近百次。
2、人才服務(wù)體系建設(shè)得到加強(qiáng)。今年，我們積極參加全省__年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)活動(dòng)。為文教、衛(wèi)生、民營(yíng)企業(yè)等用人單位發(fā)布需求崗位264個(gè)。我縣舉辦招聘會(huì)2次。今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會(huì)從專(zhuān)科以上學(xué)生中公開(kāi)招考聘用教師150人，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會(huì)招聘40人，其他部分事業(yè)單位招聘10人，民營(yíng)企業(yè)招聘9人。
3、人才教育培訓(xùn)工作取得新進(jìn)展。一年來(lái)，我局加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，推薦了4名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加了市知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資培訓(xùn)。舉辦了全縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班，培訓(xùn)124人。做好了全縣4963名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)考試。完成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育驗(yàn)證工作。
4、完善了人才評(píng)價(jià)考核體系。按照加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，我們加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)聘工作，評(píng)審初級(jí)247人，中級(jí)423人，高級(jí)73人。聘任初級(jí)227人，中級(jí)425人，高級(jí)71人。并對(duì)參加__年度全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級(jí)考試的合格人員，中級(jí)174人，高級(jí)203人進(jìn)行了評(píng)審，并辦理了技術(shù)等級(jí)證書(shū)。我們還組織了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加計(jì)算機(jī)考試報(bào)名135人次，并為考試合格人員辦理了證書(shū)。在做好了對(duì)專(zhuān)家的聯(lián)系與管理工作的同時(shí)，我們也對(duì)全縣高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)考核，發(fā)放高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員津貼189500元。并推薦了2名高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加市優(yōu)秀專(zhuān)家的評(píng)選。
5、人才轉(zhuǎn)化流動(dòng)順利進(jìn)行。我們對(duì)新成立的縣城管辦和拆遷辦的人員進(jìn)行嚴(yán)格考試進(jìn)入，參加考試人員共38人，聘用11人。通過(guò)公開(kāi)考試縣規(guī)劃與建設(shè)執(zhí)法大隊(duì)保留20人，劃轉(zhuǎn)城管辦執(zhí)法大隊(duì)23人。今年事業(yè)單位辭退13人，辭職20人，解聘1人，辭聘1人，從縣外調(diào)進(jìn)4人，調(diào)出縣外24人(其中有2人考研)。
二、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展要求，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革。
6、穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)定崗定員工作。根據(jù)農(nóng)村綜合改革的要求，結(jié)合新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點(diǎn)，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、便民、高效”原則，在撤銷(xiāo)重復(fù)設(shè)置、職能交叉、越位錯(cuò)位機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實(shí)推進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的縱深發(fā)展。目前，已確定了20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員506名、暫保留在機(jī)關(guān)工作人員15名、事業(yè)單位工作人員248名。
7、圓滿(mǎn)完成行政審批制度改革。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)行政審批制度改革?，F(xiàn)已將具有行政審批職能的28個(gè)政府部門(mén)和單位的原73個(gè)股室行使的行政審批職能整合到相關(guān)的28個(gè)股室。并合理調(diào)整了相關(guān)單位的職能職責(zé)，調(diào)整設(shè)置了67個(gè)職能股室，其中設(shè)行政審批股13個(gè)，在15個(gè)股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數(shù)16名，將562名機(jī)關(guān)行政編制、46名機(jī)關(guān)工勤編制、167名事業(yè)編制分配到了每個(gè)股室。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇六
1.負(fù)責(zé)公司本部機(jī)關(guān)崗位編制的審定。
2.負(fù)責(zé)制定部門(mén)月度、工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。
3.負(fù)責(zé)編制人力資源規(guī)劃，預(yù)測(cè)人力資源需求，建立人力資源信息系統(tǒng)。
4.負(fù)責(zé)建立賀完善公司的人力資源管理體系并組織實(shí)施。
14.負(fù)責(zé)處理公司本部機(jī)關(guān)勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同15.負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作。
16.負(fù)責(zé)部門(mén)月度、工作總結(jié)，召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通17.負(fù)責(zé)修訂公司有關(guān)人力資源方面的管理制度18.負(fù)責(zé)配合戰(zhàn)略管理部制定戰(zhàn)略規(guī)劃19.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核人力資源部權(quán)限：
3.有權(quán)對(duì)公司機(jī)關(guān)各產(chǎn)業(yè)人力資源管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4.有權(quán)組織機(jī)關(guān)員工和各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人的動(dòng)態(tài)考核，對(duì)干部任用和異動(dòng)提出建議。
10.有權(quán)監(jiān)督審查各產(chǎn)業(yè)的崗位定編及用人用工狀況。
人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)：人事部主管、培訓(xùn)部主管人力資源部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。人力資源部經(jīng)理直接責(zé)任：
（1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（2）制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織人力資源經(jīng)理招聘工作。
（7）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。（8）組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。
（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。（11）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。（12）按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。
（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。
（14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
（15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。
（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。
（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。（18）定期向行管總監(jiān)述職。
（19）在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。
（20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。
（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。（22）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（23）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。
（24）填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)人力資源經(jīng)理招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。（26）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。
（27）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作。（28）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)和下級(jí)部門(mén)所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作（29）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。
（30）代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
（2）對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。（3）對(duì)公司人力資源經(jīng)理招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。（4）對(duì)及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)。（5）對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
（6）對(duì)提供給決策部門(mén)的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
（7）對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。（8）對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
（9）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（10）對(duì)人力資源部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。（11）對(duì)人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。（12）對(duì)人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：
（1）對(duì)公司編制內(nèi)人力資源經(jīng)理招聘有審核權(quán)。（2）對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。
（3）有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、人力資源經(jīng)理招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。（4）對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。
（5）有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。（6）對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。
（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。
（8）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。
（9）有代表公司與政府相關(guān)部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：（1）人力資源部所屬員工。
（2）人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇七
上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實(shí)施，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
截止20xx年6月底，股份公司在職職工238人，勞務(wù)派遣工269人，總計(jì)：507人，其中本科學(xué)歷及以上34人，大專(zhuān)學(xué)歷51人，高中及以下學(xué)歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49名。
銷(xiāo)售公司在職職工人數(shù)為197人，本科學(xué)歷及以上33人，大專(zhuān)學(xué)歷83人，高中及以下學(xué)歷人員為81人。辦理入職41人，離職人員為36人。
近年來(lái)隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢(shì)日益增多，為公司增添了許多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對(duì)較小。
在上半年工作中，我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。做到及時(shí)了解員工的各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓。根據(jù)公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。1-6月份共查處違反勞動(dòng)紀(jì)律23人，罰款金額為元。
（一）人才招聘與配置。
（二）績(jī)效考核。
績(jī)效管理工作是我部門(mén)工作中的重中之重，通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核，被考核者應(yīng)明確知道上級(jí)對(duì)他的要求?？己苏甙压ぷ饕?xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾，并借縱向延伸的考評(píng)體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。
（三）培訓(xùn)統(tǒng)籌。
自20xx年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來(lái)，我部明確培訓(xùn)方向，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平，以最短的時(shí)間將培訓(xùn)工作進(jìn)入軌道。
培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結(jié)合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，季度培培訓(xùn)計(jì)劃，月培訓(xùn)計(jì)劃。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次，截止目前共計(jì)培訓(xùn)12次。
為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報(bào)批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，我部聘請(qǐng)第三方培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，以“國(guó)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個(gè)層面為主題，進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)體、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、安全教育、基礎(chǔ)管理等多方面進(jìn)行展開(kāi)工作。
（四）社會(huì)保險(xiǎn)。
20xx年上半年，我部按照勞動(dòng)保障局的規(guī)定，正常為公司員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，4月份新增生育險(xiǎn)，完成了前半年的生育險(xiǎn)補(bǔ)繳費(fèi)用。
經(jīng)過(guò)半年的努力，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些的不足之處。制度落實(shí)不夠，基本檢查不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4、為嚴(yán)明公司制度，加強(qiáng)工作管理，提高工作效率，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》進(jìn)行排查。
以上是我部門(mén)對(duì)20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望。在今后工作中我部門(mén)將努力奮斗，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇八
2、建立并完善招聘體系與培訓(xùn)體系;。
3、協(xié)助員工績(jī)效管理、晉升管理;。
4、協(xié)助員工管理等工作。
2、有效推動(dòng)公司各項(xiàng)人力資源資源項(xiàng)目、政策及流程在部門(mén)的推進(jìn)和執(zhí)行落地;。
3、負(fù)責(zé)部門(mén)人員招聘與配置計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、員工激勵(lì)與保留計(jì)劃等工作;。
4、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流，成為員工與管理者、員工與公司的溝通紐帶;。
5、企業(yè)文化、價(jià)值觀的宣導(dǎo)，保證組織的健康發(fā)展。
2、負(fù)責(zé)員工考勤管理與統(tǒng)計(jì);。
3、負(fù)責(zé)辦理員工社保手續(xù)，員工工傷申報(bào)及索賠;。
4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作;。
5、員工檔案管理，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確;。
6、上級(jí)安排的其他各項(xiàng)事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)社會(huì)招聘、校園招聘、實(shí)習(xí)生招聘工作開(kāi)展。
3、負(fù)責(zé)員工入、離職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理、五險(xiǎn)一金繳納等員工關(guān)系模塊工作。
2、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員情況等;。
3、管理員工信息資料及各類(lèi)人事資料;。
4、負(fù)責(zé)新員工的入職手續(xù)辦理，試用期員工的轉(zhuǎn)正評(píng)核，以及勞動(dòng)合同的簽訂;跟進(jìn)員工解聘離職、崗位調(diào)動(dòng)的相關(guān)工作。
5、統(tǒng)籌管理并執(zhí)行公司的培訓(xùn)管理制度;。
6、公司人力類(lèi)相關(guān)制度草擬、通告及工作計(jì)劃的下達(dá)，進(jìn)度跟蹤，情況反饋;。
7、協(xié)助上級(jí)處理好人事事務(wù)工作;。
8、完成上級(jí)安排的其他工作。
2、現(xiàn)有招聘渠道維護(hù)、發(fā)展新渠道;。
3、校園招聘會(huì)支持;。
4、入職離職異動(dòng)辦理;。
5、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(周報(bào)/月報(bào)/年報(bào));。
6、完成上級(jí)主管交代的其他工作。
人力資源的部門(mén)職責(zé)71、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)物的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施;。
2、負(fù)責(zé)調(diào)轉(zhuǎn)入離等事項(xiàng)的處理和跟進(jìn)。
3、相關(guān)人事考勤系統(tǒng)維護(hù)、人事檔案的歸檔管理及審查、規(guī)范及維護(hù)工作;。
5、社保、公積金事物對(duì)接處理。
6、能夠獨(dú)立擔(dān)任ssc版塊的相關(guān)事項(xiàng)，與業(yè)務(wù)部門(mén)能夠協(xié)同合作。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇九
為了提高大家對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)，下面是小編提供的人力資源部門(mén)解析，大家可以參考閱讀，更多詳情請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
人力資源部門(mén)一般分為招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)和薪酬福利四個(gè)區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊對(duì)于人才的要求都不太相同，所以要找到最適合自己的發(fā)展方向。
偏重要求：有良好的溝通、策劃、組織能力，且需要一定經(jīng)驗(yàn)
招聘部門(mén)的主要工作分為兩部分：一部分面向畢業(yè)生，hr部門(mén)往往會(huì)組建一個(gè)校園關(guān)系團(tuán)隊(duì)，與學(xué)校一起組織項(xiàng)目、管理實(shí)習(xí)生等。
因?yàn)橐蛯W(xué)校打交道、組織活動(dòng)，這就要求負(fù)責(zé)招聘的人有很好的溝通力和策劃力，他們同時(shí)也是企業(yè)的宣傳人員。
而它的另一部分工作則類(lèi)似于“企業(yè)內(nèi)部獵頭”，負(fù)責(zé)高端人才的招聘以及為企業(yè)外部項(xiàng)目招聘人才。比如一個(gè)公司要在二線城市開(kāi)設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，那么hr們就要在當(dāng)?shù)劁佋O(shè)渠道招賢納士。
如果是有經(jīng)驗(yàn)的hrd，可能能從當(dāng)?shù)赝诘胶线m的人，成本只需20萬(wàn)元，而沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的hrd選擇從外地招聘，個(gè)人成本可能會(huì)達(dá)到50萬(wàn)元，這會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目造成壓力。
偏重要求：有耐心，有不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，最好有經(jīng)驗(yàn)
績(jī)效考核部門(mén)的主要工作是制定一系列kpi，量化員工的工作表現(xiàn)。不同于業(yè)績(jī)表現(xiàn)清晰的`銷(xiāo)售部門(mén)，其他財(cái)務(wù)、行政等崗位的績(jī)效考核需要更豐富的量化標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)考核部門(mén)的員工來(lái)說(shuō)，這份工作是非?；A(chǔ)化的，工作內(nèi)容比較單一，你必須很有耐心，能夠承受挫折，以及有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
該部門(mén)的另一個(gè)作用是開(kāi)展員工保留計(jì)劃和發(fā)現(xiàn)核心人才。在企業(yè)內(nèi)部，掌握核心技術(shù)或者是擁有核心客戶(hù)的員工是“關(guān)鍵人才”。
我們有一種說(shuō)法是差別對(duì)待員工，不惜一切代價(jià)留住核心人才，那么為核心人才提供合適的薪酬和福利，將其穩(wěn)定在公司工作就很重要。公司內(nèi)部一般會(huì)有一整套的薪酬期權(quán)+業(yè)務(wù)培訓(xùn)的保留計(jì)劃，這需要績(jī)效考核部門(mén)來(lái)制定。
另外，公司一般要求每個(gè)核心崗位都有一個(gè)“b角”，保證在員工升職或離職之后，有合適的人可以接替，這在企業(yè)內(nèi)部被稱(chēng)為“繼任者計(jì)劃”或者是“新經(jīng)理計(jì)劃”，這也是績(jī)效考核部門(mén)的工作之一。
偏重要求：有良好的溝通能力和組織策劃能力，善于計(jì)劃、執(zhí)行及匯報(bào)
培訓(xùn)部門(mén)的工作都圍繞著培訓(xùn)產(chǎn)生：掌握公司培訓(xùn)需求、制訂培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、評(píng)估培訓(xùn)人與被培訓(xùn)人，并進(jìn)行匯報(bào)。從執(zhí)行層面而言，需要考慮很多細(xì)節(jié)：是開(kāi)課還是將受訓(xùn)人員送去輪崗?上課時(shí)間、地點(diǎn)、受訓(xùn)人和培訓(xùn)人如何選擇?是購(gòu)買(mǎi)課程還是從公司內(nèi)部挑選培訓(xùn)者?課程形式是團(tuán)體上課還是輔導(dǎo)或者是線上課程等等。
培訓(xùn)部門(mén)比較像是一個(gè)活動(dòng)部門(mén)，員工需要有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目，這需要很強(qiáng)的組織策劃能力和執(zhí)行力，項(xiàng)目完成后，對(duì)受訓(xùn)人和培訓(xùn)者的評(píng)估也同時(shí)體現(xiàn)了人力資源管理的技巧，因此這是一個(gè)綜合性要求比較高的崗位。
偏重要求：善于溝通，有洞察力，以及對(duì)數(shù)字的敏感
有一種說(shuō)法是，“你和同行業(yè)同職位的人掙的錢(qián)差別不大，而你和你的第一級(jí)老板掙的錢(qián)差別就很大。”這樣比喻薪酬福利部門(mén)的工作要求，它意味著hr們既要了解整個(gè)市場(chǎng)的薪酬?duì)顩r以及公司的運(yùn)營(yíng)狀況，也要在達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下差別對(duì)待員工。
比如公司所在的行業(yè)普遍漲薪10%至20%，那么并不是公司內(nèi)部的所有崗位都按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加薪，一方面要做到頂端員工的薪酬福利要有競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面又要對(duì)底層員工進(jìn)行補(bǔ)差。
hr們需要在薪酬總額不變的情況下，靈活地運(yùn)用期權(quán)、輪崗等機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的工作。這對(duì)hr的要求非常高，不僅需要他們對(duì)數(shù)字本身很敏感，還要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有洞察力，也要有非常好的與人打交道的能力。
就日常工作來(lái)說(shuō)，薪酬福利部門(mén)要為每個(gè)員工設(shè)立一個(gè)績(jī)效目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性，又有足夠的激勵(lì)作用。在員工為了這個(gè)績(jī)效目標(biāo)去努力的時(shí)候，同時(shí)照顧到過(guò)程的合理性：
對(duì)待沒(méi)有完成任務(wù)的員工，不能只在年終考核的時(shí)候宣布他的失敗，而是要在一年的過(guò)程中根據(jù)績(jī)效不停地和他溝通，用相應(yīng)的薪酬機(jī)制激勵(lì)他，并隨時(shí)review。這也是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作。
因?yàn)楣ぷ麟y度較高，所以從晉升的速度上來(lái)說(shuō)，薪酬福利部門(mén)的人員也是最有優(yōu)勢(shì)的。
除了傳統(tǒng)的四大部門(mén)之外，大公司的人力資源部門(mén)還引進(jìn)了一些新的功能區(qū)塊：信息處理(e-hr)、員工輔助(eap)、員工關(guān)系和企業(yè)文化。
信息處理是erp(enterprise resource planning)的一個(gè)模組，運(yùn)用資訊技術(shù)執(zhí)行人力資源管理工作，將人力資源管理工作電腦化、網(wǎng)絡(luò)化，從而提升人力資源管理績(jī)效。
員工輔助計(jì)劃是企業(yè)為員工提供的一種系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的援助與福利項(xiàng)目。一般來(lái)說(shuō)，eap的員工會(huì)從外部尋找專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)組織以及員工進(jìn)行診斷和建議，提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢(xún)，幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問(wèn)題，從而提高績(jī)效及改善組織氣氛和管理。
員工關(guān)系區(qū)塊的職能是專(zhuān)門(mén)處理公司與員工關(guān)系，除了員工日常行為指導(dǎo)之外，在企業(yè)與員工之間發(fā)生問(wèn)題或者糾紛的時(shí)候，員工關(guān)系部門(mén)將負(fù)責(zé)提供申訴渠道，并處理相關(guān)的仲裁和訴訟問(wèn)題。
和企業(yè)內(nèi)宣部門(mén)不同，hr部門(mén)的企業(yè)文化區(qū)塊主要關(guān)注企業(yè)文化和員工管理方式的結(jié)合，一個(gè)企業(yè)要如何引導(dǎo)90后員工?企業(yè)制定的行為規(guī)范如何體現(xiàn)公司特色?這些都是企業(yè)文化的職責(zé)所在。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇十
一、本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理。
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好200x年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理。
結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作。
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好200x年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作。
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇十一
為了讓小朋友們對(duì)不了解的工作有所了解，我就對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)很簡(jiǎn)短的描述。
(一)本年度的工作。
1、新老交接大會(huì)。
每年的新老交接大會(huì)其實(shí)就是新老部長(zhǎng)的交接儀式，但不像會(huì)長(zhǎng)大會(huì)那樣官方，是很溫馨的一個(gè)活動(dòng)。今年的新老交接也是同往年一樣又有人在這里熱淚盈眶，泣不成聲，總是這樣充滿(mǎn)感動(dòng)?；顒?dòng)整體氛圍很不錯(cuò)，大家最后都玩的很開(kāi)心?，F(xiàn)場(chǎng)布置很出彩。
不足：
(1)時(shí)間控制不到位：由于之前對(duì)時(shí)間的把握不充分，導(dǎo)致新部長(zhǎng)向老部長(zhǎng)送禮物環(huán)節(jié)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)后面的環(huán)節(jié)產(chǎn)生了一定影響，以后要注意對(duì)時(shí)間的把握。
(2)形式陳舊：形式過(guò)于陳舊不夠新穎，加上要求增加的一個(gè)環(huán)節(jié)，使送禮物時(shí)間過(guò)長(zhǎng)有些無(wú)聊，下一屆應(yīng)該針對(duì)送禮物的形式做一些改變，使其更新鮮，活潑。
2、十校研討會(huì)。
十校研討會(huì)是為了解決社聯(lián)以及社團(tuán)的一些問(wèn)題和研究社聯(lián)社團(tuán)發(fā)展，而集合大學(xué)城十所高校的社聯(lián)代表在一起所開(kāi)的會(huì)議。同時(shí)要討論接下來(lái)的十校論壇的議題。
優(yōu)點(diǎn)：
(1)會(huì)議提出了一些有建設(shè)性的意見(jiàn)，值得思考(詳見(jiàn)下面的十校發(fā)展論壇)。
(2)會(huì)議中后段討論氣氛非常熱烈。
(3)會(huì)后整理會(huì)議記錄，保留會(huì)議精華內(nèi)容。
缺點(diǎn)：
(1)場(chǎng)地的問(wèn)題糾結(jié)了很久，險(xiǎn)些找不到場(chǎng)地，以后場(chǎng)地的借用還是越提前越好，另外要做好二手準(zhǔn)備。
(2)在會(huì)議開(kāi)始時(shí)氣氛過(guò)于沉悶。事先應(yīng)想好對(duì)策，找到調(diào)動(dòng)氣氛的方法。
(3)會(huì)議開(kāi)始前才發(fā)現(xiàn)文件打印錯(cuò)誤，以后要更加細(xì)心謹(jǐn)慎，對(duì)于時(shí)間等容易出錯(cuò)的地方要多次核對(duì)。
3、加分。
對(duì)社聯(lián)及社團(tuán)人員進(jìn)行工作加分。
加分是每學(xué)期剛一到的第一天就要開(kāi)始，時(shí)間非常緊迫，如果這項(xiàng)工作能在假期就開(kāi)始著手準(zhǔn)備會(huì)使時(shí)間寬裕一些，或者在上一學(xué)期評(píng)優(yōu)過(guò)后就可以整理出一部分，那樣就能更便于日后的工作。
4、招新。
這個(gè)就不用解釋了，大家肯定都明白是什么了。我把春招和秋招放在一起總結(jié)。由于招新的總結(jié)比較多，優(yōu)點(diǎn)就不說(shuō)了。
缺點(diǎn)：
(1)物資預(yù)計(jì)不夠：此次物資預(yù)計(jì)過(guò)少，在派發(fā)時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重不足現(xiàn)象。下次如果允許要多印一些彩色折頁(yè)。
(2)有丟東西的現(xiàn)象，應(yīng)看管好攤位，避免此類(lèi)事情再次發(fā)生，另外如果有其他部門(mén)的人讓代為保管東西，則只能說(shuō)可以放這里但不負(fù)責(zé)看管。
(3)紅布丟失，是由于中午沒(méi)有拿回辦公室。小件物品中午收攤后一定要放回辦公室，不可以同桌子等一起放在飯?zhí)谩?/p>
(4)掃樓樓條等文本類(lèi)東西印錯(cuò)，大家在做這類(lèi)工作時(shí)一定要仔細(xì)認(rèn)真，不能在如此緊急的情況下出現(xiàn)這類(lèi)錯(cuò)誤，要事先檢查好，不然只會(huì)措手不及。比如面試通知單的時(shí)間一定要檢查清楚。
(5)掃樓還是出現(xiàn)了不聽(tīng)安排的現(xiàn)象，雖然這種情況常有發(fā)生，但我們還是要繼續(xù)努力做好事先跟各部門(mén)的溝通工作。
(6)掃樓有時(shí)是三大組織各自安排，有的是寫(xiě)上安排，如果是自己掃自己的，那么我們要事先分好組，事實(shí)告訴我們到了現(xiàn)場(chǎng)才分根本來(lái)不及。
(7)面試第一天，各面試官散漫，不知道自己都該做些什么，很亂。
(8)面試物資準(zhǔn)備不到位，白紙到面試開(kāi)始還沒(méi)有到位。
(9)雖然一直在倡導(dǎo)要做好面試官的培訓(xùn)工作，但這一工作一直沒(méi)有得到很好的落實(shí)，雖然這次秋招有了一個(gè)好的開(kāi)使，但顯然還是培訓(xùn)的不夠，以后在這方面我們要多加強(qiáng)一下，多查一些資料，學(xué)習(xí)一下。
5、hr系列培訓(xùn)。
hr系列培訓(xùn)是針對(duì)社團(tuán)朋友們的培訓(xùn)，讓他們了解社聯(lián)的一些工作制度同時(shí)也學(xué)習(xí)一些公關(guān)禮儀及技術(shù)。
(1)現(xiàn)在的hr系列培訓(xùn)范圍比較全面，但是形式過(guò)于乏味，很多人社團(tuán)代表都是應(yīng)付了事。所以我們最主要的就是要在培訓(xùn)形式上下工夫，要吸引聽(tīng)眾興趣。
(2)公關(guān)禮儀培訓(xùn)和新聞視頻技術(shù)的培訓(xùn)可以考慮請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)人士來(lái)講解，增加講座的專(zhuān)業(yè)性。
(3)可以讓各部門(mén)的干事到其他部門(mén)的講座那里去當(dāng)聽(tīng)眾，學(xué)習(xí)一下不同的知識(shí)。
6、社團(tuán)換屆。
這個(gè)就是人力比較常規(guī)的工作之一了，最大的的也是最根深蒂固的問(wèn)題就是換屆過(guò)于形式化的問(wèn)題了，這個(gè)問(wèn)題確實(shí)不好解決，還是要繼續(xù)探索解決辦法。
再有就是統(tǒng)一換屆和一年兩換的爭(zhēng)論了。我覺(jué)得還是堅(jiān)持統(tǒng)一換屆的道路比較好，時(shí)間久了各社團(tuán)就會(huì)習(xí)慣這種統(tǒng)一的管理模式，再者換屆還涉及到加分評(píng)優(yōu)等很多其他問(wèn)題，統(tǒng)一換屆更便于這些工作的展開(kāi)，如果是一年兩換則會(huì)引發(fā)很多的問(wèn)題。
(二)其他工作。
1、十校發(fā)展論壇。
(1)論壇的形式不夠創(chuàng)新，會(huì)場(chǎng)氣氛過(guò)于沉悶。要多想一些調(diào)動(dòng)大家積極性的方法。
(2)之前的十校研討會(huì)提出了把十校論壇做成活動(dòng)月，如果做成活動(dòng)月所要耗費(fèi)的時(shí)間成本和金錢(qián)成本都過(guò)大，而活動(dòng)資金是有限的，所以，這一建議有些夸大顯得有些不切實(shí)際，但卻可以從中吸取一些有用的東西。確實(shí)我們可以擴(kuò)大論壇的影響力不一定只局限在一個(gè)下午，也不用只局限于一個(gè)類(lèi)似于講座的形式。
2、鷹翔計(jì)劃。
歡迎訪問(wèn)今年的鷹翔計(jì)劃是第一年從北校引進(jìn)，就兵敗滑鐵盧。
原本的鷹翔計(jì)劃應(yīng)該是一次帶領(lǐng)社團(tuán)朋友和社聯(lián)的同胞到戶(hù)外來(lái)一場(chǎng)由專(zhuān)業(yè)策劃公司策劃的素拓，只可惜最后遭到老師的阻攔只剩下兩場(chǎng)講座而已。
如果以后有可能希望繼續(xù)發(fā)展下去。
3、一些不算工作的工作。
部門(mén)博客，公共郵箱的打理，要規(guī)范一些，現(xiàn)在的問(wèn)題是郵箱郵件太亂。博客日志分類(lèi)不夠清楚，從這次的工作總結(jié)開(kāi)始，每次的總結(jié)就分為部長(zhǎng)，主管，干事三篇上傳，并注明時(shí)間段。
(三)未完成的心愿，期待后續(xù)。
這個(gè)心愿就是部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化道路，這也是幾年來(lái)咱們部門(mén)一直以來(lái)的努力方向。我們一直希望，人力資源部能夠越來(lái)越貼近這個(gè)名稱(chēng)，真正做人力資源應(yīng)該做的事情?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面的去實(shí)踐。接下來(lái)就要靠下一屆去完成了。
1、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
培訓(xùn)是人力資源很重要的一項(xiàng)職能，人力的hr系列培訓(xùn)只是針對(duì)社團(tuán)的。一直計(jì)劃著想對(duì)社聯(lián)的內(nèi)部做一些專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，希望能邀請(qǐng)有名公司的人來(lái)做講師。這學(xué)期確實(shí)舉辦了兩場(chǎng)講座時(shí)比較專(zhuān)業(yè)的，但是并沒(méi)有達(dá)到想要的效果。希望以后能把這項(xiàng)工作做的更加完善，做到真正有用的培訓(xùn)。
2、專(zhuān)業(yè)化常規(guī)工作(應(yīng)該發(fā)展起來(lái)的常規(guī)工作)。
(1)面試指導(dǎo)。
(2)激勵(lì)方法。
這方面我們還沒(méi)有涉及，但是提高成員工作效率的激勵(lì)方法也是我們要探索的部分。
(3)績(jī)效評(píng)估。
現(xiàn)在的績(jī)效評(píng)估還很不專(zhuān)業(yè)，只是簡(jiǎn)單的互評(píng)而已。由于學(xué)生組織并沒(méi)有薪金制度所以真正的績(jī)效評(píng)估實(shí)行起來(lái)是有一定難度的，另外要條條框框來(lái)評(píng)估也會(huì)使組織的溫暖少了一些，所以做出一套堅(jiān)固制度化與人性化兩方面的績(jī)效評(píng)估方案，就是未來(lái)我們要探索的。
二、社聯(lián)和我。
回顧在社聯(lián)在人力的2年多，我真的收獲了很多，也從不同的角度看待了一個(gè)組織的運(yùn)作，可以說(shuō)，作為干事的我們只是默默的低頭工作，師兄師姐交代我們做什么就做好什么就是了;做了主管的我則開(kāi)始有了一定的責(zé)任感，開(kāi)始主觀能動(dòng)的去看待一項(xiàng)活動(dòng);而成為了部長(zhǎng)才真正體會(huì)到什么叫做責(zé)任，如果說(shuō)從前我們是覺(jué)得我是屬于人力的，我在這里有家的感覺(jué)，那么成為部長(zhǎng)之后則感覺(jué)是人力是我們的，我們要時(shí)刻去思考如何能讓它更好如何能讓小朋友們有家的感覺(jué)，如何讓這個(gè)家越來(lái)越溫暖。
因?yàn)橛辛松缏?lián)我的大學(xué)才變的有意義，如果假象一下我的大學(xué)沒(méi)有社聯(lián)沒(méi)有人力，那真是無(wú)法想像是怎么的空虛。每周二晚上又是怎樣的無(wú)聊。
來(lái)到社聯(lián)，最大的收獲就是收獲了這一大群朋友，__的師兄師姐，__的親愛(ài)的你們，和__這群可愛(ài)的師弟師妹。
現(xiàn)在也到了我快離任的時(shí)候了，但是我記得有人說(shuō)過(guò)，在這里只有離任沒(méi)有離開(kāi)。我愛(ài)人力，我愛(ài)社聯(lián)。
三、寫(xiě)給小朋友們。
這里又要提到那句老老老部長(zhǎng)說(shuō)的話了“把社聯(lián)的工作當(dāng)做一份事業(yè)來(lái)做，你將會(huì)收獲很多?！?，事到如今才真正體會(huì)到這句話所包含的意義。希望小朋友們也能把社聯(lián)的工作當(dāng)做一份事業(yè)來(lái)做，把人力的工作當(dāng)做一份事業(yè)來(lái)做。希望你們能在人力這個(gè)溫暖的大家庭找到你們想要的，更希望你們能愛(ài)這個(gè)家。小盆友們，加油!
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇十二
職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源日常工作開(kāi)展;。
2.致力于公司人力資源各模塊體系建設(shè)，并組織實(shí)施跟蹤;。
3.負(fù)責(zé)組織公司招聘工作;。
4.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展員工績(jī)效考核工作，合理解決考核中出現(xiàn)的問(wèn)題;。
5.負(fù)責(zé)督導(dǎo)處理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道;。
6.及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題;。
7.積極完成上級(jí)交辦的其他工作。
任職要求：
1.專(zhuān)科以上學(xué)歷;。
2.熟悉國(guó)家和地方相關(guān)人事政策法規(guī)、行業(yè)知識(shí);。
3.掌握人力資源管理等相關(guān)知識(shí);。
4.良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，富有親和力，具備團(tuán)隊(duì)精神;。
5.良好的管理溝通技巧。
6.具有敬業(yè)精神。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇十三
4、建立 、擴(kuò)展招聘和吸引人才的渠道，負(fù)責(zé)公司人才建設(shè)和儲(chǔ)備;
5、建立和完善績(jī)效體系，確?？己藱C(jī)制有效實(shí)施;
7、制定公司培訓(xùn)方案，合理調(diào)配資源;
8、持續(xù)完成公司職位體系、人才培養(yǎng)晉升體系和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度;
9、建立公司與員工之間的有效溝通渠道，協(xié)調(diào)管理員工關(guān)系;
10、制訂企業(yè)文化活動(dòng)方案，建立良好的企業(yè)文化氛圍。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇十四
3.負(fù)責(zé)落實(shí)公司績(jī)效考核政策，推動(dòng)實(shí)施，并提出優(yōu)化建議;。
4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的落地實(shí)施，包括薪資表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的制作及考勤的核算。
5.全面負(fù)責(zé)公司六險(xiǎn)一金的管理及實(shí)施工作;。
6.協(xié)助負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)，策劃與組織員工活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，防范與處理勞資風(fēng)險(xiǎn)。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇十五
1．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，負(fù)責(zé)提出組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)調(diào)整方案。
2．負(fù)責(zé)制訂公司人力資源政策和制度體系。
3．負(fù)責(zé)制定公司人力資源工作目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。4．及時(shí)跟蹤通信行業(yè)人力資源市場(chǎng)狀況，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員招聘政策和計(jì)劃，并組織實(shí)施招聘工作。
5．負(fù)責(zé)公司員工的招聘、解聘手續(xù)等合同管理工作及所需大、中專(zhuān)學(xué)生計(jì)劃編報(bào)及手續(xù)辦理。
6．負(fù)責(zé)公司中層干部的考察、推薦、任免工作；負(fù)責(zé)公司員工的調(diào)配、考勤、考核和晉升工作。
7．負(fù)責(zé)建立公司的溝通機(jī)制，受理員工的投訴，定期與員工進(jìn)行溝通，掌握和了解員工的動(dòng)態(tài)。
8．負(fù)責(zé)匯總和制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，歸口管理公司的各類(lèi)培訓(xùn)工作。
9．負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)資格審核及培訓(xùn)合同簽定工作。10．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)資料的收集及培訓(xùn)設(shè)備的管理工作。11．負(fù)責(zé)培訓(xùn)證書(shū)、學(xué)歷證明的保管使用工作。12．負(fù)責(zé)公司員工學(xué)歷認(rèn)定及再教育工作的落實(shí)。13．負(fù)責(zé)人力資源部的收發(fā)文及文件存檔工作。
14．負(fù)責(zé)公司薪酬政策管理和公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂及管理工。
作，負(fù)責(zé)工效掛鉤的管理及公司員工晉級(jí)、晉崗方案的制定及落實(shí)。
15．負(fù)責(zé)公司的績(jī)效考評(píng)工作。
16．配合相關(guān)部門(mén)擬訂實(shí)施所管轄干部的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。17．負(fù)責(zé)公司對(duì)地方的勞動(dòng)、經(jīng)濟(jì)報(bào)表的填報(bào)。
18．負(fù)責(zé)公司本部社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）及其企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、住房公積金的管理。
19．負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制訂。
20．負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作21．負(fù)責(zé)組織公司高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、技師的填報(bào)工作，及公司中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)辦理公司本部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作。
22．負(fù)責(zé)公司出國(guó)人員政審資料的填報(bào)工作。
23．負(fù)責(zé)管轄干部人事檔案的管理工作。及個(gè)人檔案的落實(shí)及管理工作。
24．負(fù)責(zé)公司的集體戶(hù)口管理工作。25．負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃生育管理工作。26．員工體檢工作。
27．做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系所涉及的相關(guān)工作。
28．協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成企業(yè)監(jiān)事會(huì)基礎(chǔ)資料的編報(bào)工作。29．工會(huì)工作。
30．做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇十六
職責(zé):。
1、負(fù)責(zé)華北區(qū)域辦公室及店鋪考勤表、獎(jiǎng)金表核對(duì)，并制作當(dāng)月工資表;。
2、負(fù)責(zé)每月人事行政報(bào)表制作;。
3、負(fù)責(zé)華北區(qū)域辦公室及店鋪招聘;。
4、負(fù)責(zé)華北區(qū)域員工辦理入離職、異動(dòng)等事宜;。
5、e-hr系統(tǒng)維護(hù)及更新;員工生日會(huì)及年會(huì)等員工活動(dòng)組織統(tǒng)籌;。
6、固定資產(chǎn)登記、報(bào)廢及盤(pán)點(diǎn);。
7、完成上司交待的臨時(shí)性工作任務(wù)。
任職資格:。
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，3年人力資源薪酬福利工作經(jīng)驗(yàn)，有服裝、零售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
2、具有較強(qiáng)責(zé)任心，工作主動(dòng)性強(qiáng)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)問(wèn)題有快速反應(yīng)既處理的能力;。
4、能力稍遜可應(yīng)聘資深人事專(zhuān)員職位。
人力資源部門(mén)工作規(guī)劃篇十七
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;。
4、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;。
5、協(xié)助監(jiān)督控制各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程;。
6、完成公司內(nèi)部日常事務(wù)工作以及公司安排的其他工作。
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