總結(jié)是給予自己肯定和鼓勵(lì)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是進(jìn)行自我改進(jìn)的契機(jī)。寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重邏輯和條理，合理安排和組織內(nèi)容，使讀者易于理解和接受。總結(jié)范文中的思路和觀點(diǎn)或許能夠給我們帶來(lái)新的思考方式。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇一
在工作中，安全、健康和環(huán)境（HSE）問(wèn)題是每個(gè)人都需要關(guān)注的重要方面。為了提高員工對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)良好的意識(shí)，公司組織了一次培訓(xùn)，讓我們了解HSE的重要性和應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)參加這次培訓(xùn)，我對(duì)HSE問(wèn)題有了更深入的了解和體會(huì)。
首先，培訓(xùn)讓我意識(shí)到HSE對(duì)我們每個(gè)人都非常重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了許多關(guān)于安全、健康和環(huán)境的知識(shí)，例如事故的原因、危險(xiǎn)品的處理以及環(huán)境保護(hù)等。這些知識(shí)不僅僅是對(duì)公司的要求，更是對(duì)我們自己的保護(hù)和負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。只有保護(hù)好自己的安全和健康，同時(shí)保護(hù)好環(huán)境，我們才能更好地工作和生活。
其次，培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到預(yù)防事故比事故發(fā)生后的處理更重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，并學(xué)習(xí)了一些預(yù)防措施。比如，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，定期檢查和維修設(shè)備，提高工作場(chǎng)所的安全性。只有在提前預(yù)防的基礎(chǔ)上，才能有效降低事故的發(fā)生率，并保障大家的安全。
另外，培訓(xùn)還教會(huì)了我在緊急情況下正確應(yīng)對(duì)和處理的方法。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了模擬演練，了解了如何正確使用滅火器、處理緊急傷員以及疏散方法等。這些知識(shí)在面臨火災(zāi)、地震等緊急情況時(shí)非常實(shí)用。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了保持冷靜、迅速反應(yīng)和有效應(yīng)對(duì)，以保護(hù)自己和他人的安全。
除此之外，培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性。我們生活在這個(gè)美麗的地球上，應(yīng)該盡可能地保護(hù)我們的環(huán)境。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何合理使用資源、減少?gòu)U物，以及妥善處理廢棄物等。只有每個(gè)人都意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，并采取實(shí)際行動(dòng)，我們才能共同建設(shè)一個(gè)更美好的世界。
最后，通過(guò)這次培訓(xùn)我還建立了與同事們更緊密的聯(lián)系。在培訓(xùn)中，我們一起學(xué)習(xí)、討論，共同解決問(wèn)題。通過(guò)互相交流心得和經(jīng)驗(yàn)，我們不僅加深了對(duì)HSE的理解，還建立了更好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。在以后的工作中，我們能夠更好地互相配合，共同做好工作，保護(hù)好自己和同事的安全。
總之，通過(guò)參加這次HSE培訓(xùn)，我對(duì)安全、健康和環(huán)境問(wèn)題有了更深入的了解和體會(huì)。我意識(shí)到HSE對(duì)每個(gè)人都非常重要，預(yù)防事故比事故后的處理更重要，緊急情況下要正確應(yīng)對(duì)和處理，環(huán)境保護(hù)不可忽視，并且我與同事們之間的聯(lián)系也得到了加強(qiáng)。我相信，只要每個(gè)人都能夠積極貫徹培訓(xùn)中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們一定能夠創(chuàng)造一個(gè)更安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇二
工藝技術(shù)系統(tǒng)hse分委會(huì)：
根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議和油田公司安全管理干部會(huì)議精神及遼興公司9月7日召開的hse擴(kuò)大會(huì)議上王兆江副經(jīng)理講話要求，結(jié)合油田公司開展安全生產(chǎn)大檢查和2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)總體安排，技術(shù)監(jiān)督中心結(jié)合本部門實(shí)際，對(duì)近期hse管理工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善hse工作職責(zé)及各項(xiàng)管理制度。
自遼興公司重組整合后，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議要求，技術(shù)監(jiān)督中心重新建立了質(zhì)量、節(jié)能、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位hse管理職責(zé)及工作流程，同時(shí)進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度等基礎(chǔ)資料，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任。
二、認(rèn)真組織開展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、共創(chuàng)美好生活”為主題的2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)。
九月份，根據(jù)遼河油田公司《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，技術(shù)監(jiān)督中心制定并下發(fā)了遼興公司“質(zhì)量月”活動(dòng)文件，成立了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)的具體要求，同時(shí)在公司的兩個(gè)辦公樓前懸掛了“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)和條幅，于9月9日，參加了局質(zhì)量節(jié)能管理部組織的“質(zhì)量月”板報(bào)展，使“質(zhì)量月”活動(dòng)得以有序的開展。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程服務(wù)質(zhì)量上水平。
九月初，技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織了對(duì)興17號(hào)站計(jì)量系統(tǒng)項(xiàng)目改。
造現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，參加了元寶山cng母站項(xiàng)目改造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，各項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量要求，確保一次性安全平穩(wěn)投入運(yùn)行。
四、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，安排和落實(shí)本部門各項(xiàng)工作。
技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織本部門成員學(xué)習(xí)傳達(dá)了《關(guān)于做好迎接集團(tuán)公司2011年質(zhì)量管理體系推進(jìn)評(píng)審工作的通知》、《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》及9月7日遼興公司召開的hse擴(kuò)大會(huì)議上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，根據(jù)文件和會(huì)議精神，認(rèn)真安排、部署、檢查、落實(shí)本部門各項(xiàng)工作。下一步重點(diǎn)工作：
一、繼續(xù)深入組織開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)，督促落實(shí)各單位“質(zhì)。
量月”活動(dòng)開展情況，做好總結(jié)評(píng)比工作。
二、進(jìn)一步規(guī)范和完善質(zhì)量、節(jié)能、計(jì)量及標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)基礎(chǔ)資。
料，深化基層基礎(chǔ)建設(shè)工程。
三、結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，組織好本部門自檢自查工作。
四、認(rèn)真做好元寶山cng母站劃轉(zhuǎn)后，天然氣廠際交接計(jì)量工作。
五、監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)。
量關(guān)。
遼興公司技術(shù)監(jiān)督中心。
2011年9月14日。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇三
供電HSE培訓(xùn)是我公司每年必須參加的一個(gè)重要活動(dòng)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到了HSE管理對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的重要性。在此，我將分享我在供電HSE培訓(xùn)中得到的一些感悟和體會(huì)。
第二段：HSE意識(shí)的提高。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了HSE管理的基本知識(shí)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等，并且通過(guò)案例分析和小組討論來(lái)加深理解。這些知識(shí)和實(shí)踐讓我逐漸從“合格”到“優(yōu)秀”，并且將HSE作為一項(xiàng)重要工作來(lái)認(rèn)真地思考和執(zhí)行。我深深地體會(huì)到，HSE管理不是空口說(shuō)白話，也不是一份綠色標(biāo)志，而是每一個(gè)從業(yè)者應(yīng)該盡責(zé)的基本職責(zé)。
第三段：安全文化的落實(shí)。
安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了安全文化的內(nèi)涵和要素，并且結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)不斷地宣傳和推廣，我們的安全文化逐漸深入人心，員工意識(shí)到“安全第一”的重要性。在工作中，我們通過(guò)引導(dǎo)員工主動(dòng)參與、積極反饋和共同監(jiān)督等方式，為安全文化的落實(shí)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：環(huán)境保護(hù)的推進(jìn)。
環(huán)境污染是一種公害，而環(huán)保則是一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了環(huán)境管理的基本知識(shí)和方法，并且將其結(jié)合我們的工作，制定了相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施。通過(guò)開展環(huán)境調(diào)查、排污監(jiān)測(cè)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，我們不斷優(yōu)化管理方式和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高了環(huán)境保護(hù)意識(shí)和能力。同時(shí)，在與社會(huì)各方溝通和合作過(guò)程中，我們帶動(dòng)和推進(jìn)了環(huán)境保護(hù)理念的傳播和落實(shí)。
第五段：總結(jié)。
供電HSE培訓(xùn)讓我體會(huì)到了HSE管理的基本意義和作用，增強(qiáng)了安全文化和環(huán)保意識(shí)，也提高了企業(yè)的管理水平和形象。作為一名從業(yè)者，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將HSE管理貫穿到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇四
青海油田邊遠(yuǎn)油田開發(fā)公司姓名：胡德強(qiáng)經(jīng)過(guò)一周的體系學(xué)習(xí)，讓我對(duì)體系有了更加深入的了解和掌握，hse體系在指導(dǎo)思想上，確立了“以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的hse方針和“零傷害、零污染、零事故”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”等九項(xiàng)hse管理原則。在責(zé)任落實(shí)方面，提出了落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化直線責(zé)任、推進(jìn)屬地管理的基本要求，促進(jìn)了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則有效落實(shí)。在hse培訓(xùn)方面，樹立了人人都是培訓(xùn)師，培訓(xùn)員工是直線領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)的觀念。經(jīng)過(guò)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中對(duì)體系的執(zhí)行，我認(rèn)為體系的執(zhí)行一定要結(jié)合實(shí)際，重在落實(shí)。
為什么說(shuō)體系的執(zhí)行一定要結(jié)合實(shí)際呢，因?yàn)槲宜诘膯挝皇且粋€(gè)原油生產(chǎn)單位的副科級(jí)小站，在我們站沒(méi)有實(shí)行輪班制度(上兩個(gè)月班輪休兩個(gè)月，上班時(shí)沒(méi)有節(jié)假日)，崗位工人都是從早晨九點(diǎn)到晚上十二點(diǎn)在工作。早晨九點(diǎn)上班開始清潔、檢查、報(bào)表的上報(bào);矩陣培訓(xùn)、會(huì)議、學(xué)習(xí)等;午飯后開始正常的工作一直到晚上十二點(diǎn)左右，這就是我們工作實(shí)際情況?？墒沁@次內(nèi)審的時(shí)候，一位內(nèi)審員問(wèn)我們：你們這里的hse亮點(diǎn)是什么?我們就說(shuō)：亮點(diǎn)是，我們?nèi)藛T少，工作時(shí)間長(zhǎng)，吃苦耐勞，有奉獻(xiàn)精神。這位內(nèi)審員告訴我們：這不是你們的hse亮點(diǎn)，你們?nèi)藛T少、工作辛苦跟體系沒(méi)關(guān)系。大家就很茫然，覺(jué)得這一直是宣傳我們的亮點(diǎn)啊。所以說(shuō)體系的執(zhí)行一定要結(jié)合到實(shí)際工作中，不是說(shuō)我需要你有什么你就要給我什么，而是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題去幫助解決問(wèn)題，不是把體系浮在空中，感覺(jué)高高在上。同樣的問(wèn)題還有，今年我去了離生產(chǎn)基地還有一百公里的集輸站，見到站內(nèi)污水處理班的一位老工人，沒(méi)有戴任何防護(hù)用具把一些粉末的化學(xué)助劑加到加藥池中，我就問(wèn)他：你為什么不戴防護(hù)用具。他說(shuō)：大家都知道這個(gè)問(wèn)題，每次安全分析都分析到了，但討論時(shí)都不知道該用什么合適的防護(hù)用具，最后就沒(méi)人去落實(shí)了。我把這件事告訴他們領(lǐng)導(dǎo)后，很快他們領(lǐng)導(dǎo)就買了加厚口罩配發(fā)給他，就這么簡(jiǎn)單的事就很難落實(shí)嗎。我們的體系宣貫也是只講需要你干什么而不是能給予你什么，不能轉(zhuǎn)換思維，創(chuàng)新培訓(xùn)，給工人的思維定勢(shì)是，上級(jí)又給我們安排工作了。
我希望體系是為生產(chǎn)一線創(chuàng)造執(zhí)行體系的條件，什么事只有條件成熟了才能順其自然的執(zhí)行，試問(wèn)，誰(shuí)不想要安全、誰(shuí)不想要健康、誰(shuí)又不想要美好的環(huán)境呢?所以體系的執(zhí)行到位要根據(jù)實(shí)際才能落實(shí)到位，不是我們的內(nèi)審員、外審員到現(xiàn)場(chǎng)看到什么資料都有、場(chǎng)地設(shè)備清潔明亮，只問(wèn)員工體系方面的問(wèn)題，這是我們審核員的思維定勢(shì)，以后我們可以問(wèn)問(wèn)員工每天上幾小時(shí)班、上班有什么思想上、心理上的壓力等等，難道疲勞上崗、心理壓力不是安全、健康隱患嗎?當(dāng)然hse體系經(jīng)過(guò)歷次的改進(jìn)、發(fā)展，更適合我們的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只要重視實(shí)際、落實(shí)到位，科學(xué)創(chuàng)新的宣貫，讓員工不認(rèn)為是給自己增加工作量，而是企業(yè)給自己的福利，這樣才能自覺(jué)自愿的執(zhí)行體系。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇五
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)目前全集團(tuán)公司應(yīng)急的“兩書一表”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)其來(lái)源和發(fā)展歷程有了清楚的了解，對(duì)其應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題以及如何去解決這些問(wèn)題都有了明確的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理有了一定的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理室構(gòu)成管理過(guò)程的必要組成部分，其基本過(guò)程包括危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。對(duì)危害辨識(shí)的事故致因理論、海因里希的事故因果連鎖理論、管理失誤事故模型理論和能量觀點(diǎn)的事故因果連鎖理論都有了一定的了解，知道了一定的風(fēng)險(xiǎn)控制方式。
通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)的學(xué)習(xí)，我了解了一定的現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)，對(duì)心肺復(fù)蘇、緊急包扎等一些常見急癥的急救都有了一定的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)本次的安全管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段;督促，檢查,落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
對(duì)從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過(guò)安全培訓(xùn)教育，運(yùn)用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。
新的安全管理理念：介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念;系統(tǒng)化安全;本質(zhì)化安全;安全系統(tǒng)理論;控制論原理;信息論原理;行為科學(xué)原理;激勵(lì)理論;事故系統(tǒng)要素;影響人的安全行為的因素;人的安全素質(zhì)分析;事故心理學(xué);事故損失分析;現(xiàn)代安全管理技術(shù);安全管理的科學(xué)手段;安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺(jué)，我要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
通過(guò)為期一個(gè)月的《hse體系運(yùn)行實(shí)訓(xùn)》，我進(jìn)一步系統(tǒng)掌握hse管理知識(shí)的要求，提高安全工作重要性認(rèn)識(shí)，我的的安全、環(huán)境與健康意識(shí)及知識(shí)水平得到了極大的提高，規(guī)范了自己的行為，增強(qiáng)了防范事故的能力和自我保護(hù)方面的能力。
hse是health、safety和environment的首字母的縮寫，中文含義即為健康、安全和環(huán)境。從這三個(gè)詞我們不難理解這種管理體系的含義所在。h(健康)是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài);是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行;e(環(huán)境)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。
hse管理體制的發(fā)展趨勢(shì) ，隨著目前世界范圍內(nèi)石油石化企業(yè)對(duì)hse管理體制的重視程度越來(lái)越高，這種管理體制已經(jīng)成為了世界上石油石化企業(yè)的管理主體，并且在自身的健康、安全與環(huán)境管理中重點(diǎn)突出了hse管理體制的改進(jìn)和完善，同時(shí)將hse管理體制審核實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，體制和質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)一體化是目前該體系在國(guó)際范圍內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。此外，隨著各國(guó)對(duì)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越高，對(duì)該管理體制也必將提出更高的管理要求。
我國(guó)石油石化企業(yè)hse管理體系的實(shí)踐性研究，我國(guó)石油石化企業(yè)hse管理中存在的問(wèn)題 ，自從中國(guó)石油、化工行業(yè)實(shí)施hse管理體系以來(lái)，雖然取得了不少成績(jī)，但是安全生產(chǎn)形式仍然十分嚴(yán)峻。事故頻發(fā)，職業(yè)危害嚴(yán)重，不僅造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，而且對(duì)社會(huì)造成了不良影響，事實(shí)仍然存在許多的問(wèn)題。安全投入成本稍顯不足，目前隨著中石油的不斷發(fā)展，相關(guān)的管理者對(duì)安全管理等方面越來(lái)越重視，也開始在相關(guān)管理上加大了投入，但是跟國(guó)外一些較大規(guī)模的石油石化企業(yè)的發(fā)展對(duì)比上來(lái)看，目前我國(guó)的石油石化企業(yè)在管理中所投入的安全成本依舊顯得不足。只有通過(guò)事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。
對(duì)安全事故隱患的執(zhí)法檢查和處罰力度不夠 絕大多數(shù)重大安全事故的發(fā)生都源于事故隱患的存在。而事故頻發(fā)的企業(yè)，并不是缺乏好的政策，而是各種政策和法規(guī)難以落到實(shí)處。我國(guó)的石油石化企業(yè)雖然在這方面存在的問(wèn)題并不十分嚴(yán)重，但是或多或少也存在相關(guān)的問(wèn)題，主要就是對(duì)于力度的把握不夠，在實(shí)際的管理過(guò)程中還需要繼續(xù)加大執(zhí)法檢察和處罰上的力度。 有些職工的權(quán)利意識(shí)與安全意識(shí)不強(qiáng) ，許多事故的發(fā)生都是由人的不安全行為和物質(zhì)的不安全狀態(tài)引起的。在一些重大安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，如果勞動(dòng)者能表達(dá)自己的意志，顯示自己的力量，維護(hù)自己的合法權(quán)益，安全事故完全可以避免。
我國(guó)石油石化企業(yè)hse管理體系的改進(jìn)對(duì)策 ，hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式的總結(jié)、探索和改進(jìn)一方面應(yīng)在現(xiàn)代環(huán)境管理、安全管理原理的指導(dǎo)下，借鑒和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外健康、安全與環(huán)境管理的模式、經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、探索和改進(jìn)現(xiàn)有管理模式，形成適宜于中石油上下游業(yè)務(wù)的hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式。
另一方面要考慮hse管理體系與其他hse管理技術(shù)方法的結(jié)合，如清潔生產(chǎn)技術(shù)、健康安全環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故應(yīng)急救援預(yù)案等要考慮融入hse管理。提高員工的hse意識(shí)和理念 hse管理過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的主體是人，人的行為是hse管理的核心，因此從中石油企業(yè)hse管理對(duì)策來(lái)說(shuō)，“人因”是最重要的因素，提升人的意識(shí)和能力的hse教育對(duì)策在hse管理體系的運(yùn)用顯得尤為重要，這方面首要的是中石油企業(yè)的管理者在hse意識(shí)和理念上要有一個(gè)改變，hse管理體系的優(yōu)劣最終還是取決于管理層的作為。
加強(qiáng)hse管理工作，不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個(gè)員工工作過(guò)程，既是單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的保證，更是單位綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。中石油hse管理近十年以來(lái)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的十六字方針，及時(shí)發(fā)布hse管理體系文件，深入開展思想動(dòng)員和貫標(biāo)培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保職工的安全與健康，無(wú)職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
在hse體系管理工作中，隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化，體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重，也十分緊迫：新員工的增加，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的'變化，安全工作意識(shí)、責(zé)任制落實(shí)、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)hse體系管理的要求，制度落實(shí)特別是工作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還沒(méi)有真正成為每個(gè)員工崗位工作的重要內(nèi)容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要措施，培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實(shí)。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容，必須加大力度，確保hse體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)并落實(shí)到位。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)我有以下體會(huì)：
hse管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。
健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最優(yōu)先的條件之一，hse管理體系是以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)為方針的科學(xué)管理思想。
單位推行hse管理體系的目的是減少事故，這就要求我們?cè)谒枷胗^念上樹立任何事故都可預(yù)防的理念，即“零傷害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對(duì)我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立hse體系的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行健康，安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要?！皩幵缸屇闶スぷ?，也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對(duì)此次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)感受。這就要求我們要從自身從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，譬如不要在營(yíng)地和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)持有或飲用含酒精的飲品，服用處方藥品要告訴自己的直接上級(jí);不要在庫(kù)房，廚房，食堂，油庫(kù)，電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等;煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等，這些都是我們能過(guò)做到的細(xì)節(jié)。
建立和實(shí)施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個(gè)人不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足職工、社會(huì)對(duì)hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國(guó)際先進(jìn)行列。同時(shí)hse管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力。
“任何事故都與人的行為有關(guān)’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過(guò)hse體系學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)和綜合訓(xùn)練過(guò)程，使我較全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深化hse體系運(yùn)行的基本要點(diǎn)和方法。培養(yǎng)我能夠在工作中執(zhí)行和完善hse體系的能力;能夠運(yùn)用hse體系消除企業(yè)存在的隱患。使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系，擴(kuò)大知識(shí)面;通過(guò)實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)我的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、綜合素質(zhì)及吃苦耐勞精神，使之盡快接觸社會(huì)，逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，使我初步體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法，為今后從事hse體系管理工作打下基礎(chǔ) 。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇六
中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司青海分公司始建于1985年,位于青海省西寧市寧張公路28km處,總占地面積195hm2,平均海拔2403m,是中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司唯一的專業(yè)化電解鋁廠.現(xiàn)已形成年產(chǎn)電解鋁38萬(wàn)噸、炭素陽(yáng)極12.8萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模.
作者：李春林安德存閆忠作者單位：中國(guó)鋁業(yè)青海分公司第二電解廠安全環(huán)?？瓶喊踩⑽目簊afety年，卷(期)：28(9)分類號(hào)：x9關(guān)鍵詞：
hse培訓(xùn)總結(jié)篇七
2014年度，*******部在化工公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照hse工作開展要求，積極推行hse體系建設(shè)。hse體系建設(shè)緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)和安全工作總體安排，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和指示精神。
部門領(lǐng)導(dǎo)以實(shí)施hse管理體系為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任為中心，突出重點(diǎn)、深化安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全教育、安全檢查和隱患治理，讓員工真正聽到、看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工安全、高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全環(huán)保價(jià)值觀，引領(lǐng)員工共同做好安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)行為。各級(jí)管理人員立足本崗位職責(zé)、管理權(quán)限和工作業(yè)務(wù)，開展健康安全與環(huán)境工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。
一、本年推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施情況。
1、完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)hse體系運(yùn)行管理。
為切實(shí)做好*********部hse管理工作，成立*******部hse管理體系建設(shè)小組，健全了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確hse管理職責(zé)。組織部門員工簽訂“*********部hse承諾書“，繼續(xù)加強(qiáng)*********部員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行安全施工生產(chǎn)職責(zé)。
2、加強(qiáng)hse制度建設(shè)。
制定了*********部hse體系建設(shè)推進(jìn)時(shí)間安排，持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)化hse體系運(yùn)行。項(xiàng)目小組完成安全手冊(cè)編寫，對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境掠地因素進(jìn)行了辨識(shí)，制定“*********部2014年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施表”，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行hse述職，并切實(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，認(rèn)真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”。
3、狠抓宣傳培訓(xùn)教育。
加強(qiáng)hse基礎(chǔ)教育，8月至11月，項(xiàng)目小組組織進(jìn)行了8次安全培訓(xùn)，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師分別授課，按計(jì)劃開展hse的宣貫工作，組織各裝置機(jī)械工程師參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要講解有關(guān)法律法規(guī)、hse體系文件、安全操作規(guī)程、安全案例等。在*********部開展kyt危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，討論制定應(yīng)對(duì)措施，使檢修人員在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)。隨著安全教育培訓(xùn)的深入，廣泛提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了他們對(duì)安全生產(chǎn)的注重程度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的健康發(fā)展。
4.加強(qiáng)安全檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
項(xiàng)目小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全工作專項(xiàng)檢查，采取仔細(xì)詢問(wèn)、查看外協(xié)保運(yùn)班組基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)各裝置保運(yùn)班組安全培訓(xùn)記錄、檢修安全作業(yè)票辦理、檢修安全操作、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、hs管道安全，現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)準(zhǔn)確的給予通報(bào)，做到了隱患及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。
5、開展安全管理工作。
落實(shí)“直線管理”和“屬地管理”為主線的hse推進(jìn)工作，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。各裝置機(jī)械工程師對(duì)所轄區(qū)域的危進(jìn)行識(shí)別，督促檢修過(guò)程落實(shí)安全措施，發(fā)現(xiàn)員工及外來(lái)施工人員的不安全行為及時(shí)糾正，制止，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，保證作業(yè)安全，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改工作。
二、存在的問(wèn)題和不足。
1、員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患積極性和主動(dòng)性不足，基層負(fù)責(zé)人帶頭各激勵(lì)作用發(fā)揮不夠。
2、在現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程中，部分員工習(xí)慣性違章還沒(méi)有得到徹底的糾正。檢修。
現(xiàn)場(chǎng)還亂丟亂放的現(xiàn)象，尤其是在工作繁忙的時(shí)候表現(xiàn)更加突出。
3、檢修工器具使用不齊全，使用不規(guī)范。
三、下一步計(jì)劃安排。
1、加大力度對(duì)、施工現(xiàn)場(chǎng)及其項(xiàng)目小組的hse管理，嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)”、直線管理和屬地管理。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度。進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制，確定治理理重點(diǎn)，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任。
3、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，繼續(xù)落實(shí)好hse體系知識(shí)教育培訓(xùn)工作，并自覺(jué)運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對(duì)各裝置督促和激勵(lì)，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運(yùn)用能力。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇八
第一段：培訓(xùn)HSE的必要性和重要性（200字）。
在現(xiàn)代社會(huì)中，安全與健康環(huán)境（HSE）的重要性越來(lái)越受到重視。無(wú)論是在生產(chǎn)制造企業(yè)，還是在服務(wù)行業(yè)，HSE都是保障員工安全和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，培訓(xùn)HSE成為了廣大企業(yè)家和員工們必須面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)HSE，可以提高員工的安全意識(shí)，降低事故發(fā)生的概率，保障員工的身心健康，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：培訓(xùn)HSE的內(nèi)容和方法（250字）。
培訓(xùn)HSE的內(nèi)容主要包括對(duì)員工的安全意識(shí)培養(yǎng)、事故預(yù)防知識(shí)的傳授以及應(yīng)急處理的技能培訓(xùn)等。例如，我們需要了解工作場(chǎng)所的潛在安全隱患，并提前采取相應(yīng)的控制措施；我們還需要學(xué)習(xí)如何正確使用和保養(yǎng)勞動(dòng)保護(hù)用品，以減少事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)案例分析、討論和實(shí)地考察等互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，提高員工對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并培養(yǎng)員工的安全責(zé)任感。
第三段：培訓(xùn)HSE的效果和意義（300字）。
培訓(xùn)HSE不僅能有效降低事故發(fā)生的概率，還能提高員工的工作效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)有良好HSE文化的企業(yè)，員工們的工作積極性和創(chuàng)造力將會(huì)得到大大提高。他們將更加自覺(jué)地遵守工作程序，減少了因意外事故帶來(lái)的工作中斷以及對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的不利影響。此外，培訓(xùn)HSE還是企業(yè)適應(yīng)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的一種必要手段，只有滿足相關(guān)安全環(huán)保要求，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。所以，培訓(xùn)HSE的意義非常重大，不僅能夠保障員工安全，更能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第四段：我參加HSE培訓(xùn)的體會(huì)（300字）。
在不久前我所在的企業(yè)組織了一次HSE培訓(xùn)，我也參加了其中。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了HSE對(duì)企業(yè)和個(gè)人的意義和價(jià)值。之前我對(duì)HSE只是一知半解，但通過(guò)這次培訓(xùn)，我了解到了很多關(guān)于工作場(chǎng)所安全和職業(yè)健康的知識(shí)。更重要的是，我明白了自己作為一名員工要怎樣才能保護(hù)自己的安全和健康，并且在工作中也能夠主動(dòng)參與到安全管理中。這次培訓(xùn)不僅讓我受益匪淺，還讓我意識(shí)到HSE不僅僅是一個(gè)職業(yè)技能，更是一種生活態(tài)度和文化。
第五段：今后在工作中重視HSE（150字）。
對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我一定會(huì)將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)付諸于實(shí)踐，并在工作中重視HSE。畢竟，保障自己的安全和健康是最基本的需求。在工作中，我會(huì)時(shí)刻保持警惕，遵守相關(guān)的工作規(guī)程和安全操作規(guī)范，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保護(hù)要求。同時(shí)，我也會(huì)將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)分享給身邊的同事和朋友們，共同營(yíng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。
總結(jié)：通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到HSE對(duì)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的重要性。培訓(xùn)HSE不僅能防范事故和降低風(fēng)險(xiǎn)，還能提高員工的工作效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)參加培訓(xùn)的員工，我將會(huì)將所學(xué)的知識(shí)付諸實(shí)踐，同時(shí)也會(huì)將這種安全文化傳遞給他人。只有我們每個(gè)人都能意識(shí)到HSE的價(jià)值，并主動(dòng)參與其中，才能創(chuàng)造一個(gè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇九
HSE，即Health,SafetyandEnvironment，是企業(yè)組織體系中非常重要的一部分。為了提高員工的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，公司定期會(huì)組織各種形式的HSE培訓(xùn)。在最近一次培訓(xùn)中，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于HSE的集中學(xué)習(xí)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了HSE的重要性和應(yīng)對(duì)措施。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。
首先，HSE的培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富多樣，包括員工安全、現(xiàn)場(chǎng)危害、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面。首先，關(guān)于員工安全，我們學(xué)習(xí)了如何正確使用個(gè)人防護(hù)裝備，以及在工作中應(yīng)該注意哪些危險(xiǎn)因素。在培訓(xùn)中，我了解到，即便是一個(gè)簡(jiǎn)單的操作，如果不按規(guī)章制度執(zhí)行，也可能導(dǎo)致不可估量的危險(xiǎn)。其次，我們學(xué)習(xí)了如何正確應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危害，如何進(jìn)行安全撤離和急救處理等等。最后，環(huán)境保護(hù)是HSE培訓(xùn)的一個(gè)重點(diǎn)，這也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。我們了解到如何避免或減少對(duì)環(huán)境的傷害，如何正確處理化學(xué)廢物等等。通過(guò)這些培訓(xùn)，我對(duì)HSE的概念有了更深入的認(rèn)識(shí)。
其次，HSE培訓(xùn)加強(qiáng)了我對(duì)職業(yè)健康的重視。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅學(xué)習(xí)了相關(guān)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，還參與了實(shí)踐操作和模擬演練，這讓我對(duì)HSE的意義有了更直觀的感受。我們被告知，只有保持良好的工作習(xí)慣和健康狀態(tài)，才能更好地面對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。我明白了身體是革命的本錢，只有保持身心健康，才能更好地履行自己的工作職責(zé)。
另外，HSE培訓(xùn)還加強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感。在培訓(xùn)中，我們被分成小組進(jìn)行案例分析和討論。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，我們共同找出了對(duì)出現(xiàn)的HSE問(wèn)題提出解決方案的最佳途徑。這種團(tuán)隊(duì)合作是我們?cè)谌粘９ぷ髦薪?jīng)常遇到的情景。每一個(gè)人都有責(zé)任保護(hù)自己和他人的安全和健康，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，才能確保整個(gè)組織的HSE水平提升。
此外，HSE培訓(xùn)還提供了有效的資源和工具，幫助我們更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何正確使用消防器材、緊急逃生裝置和急救設(shè)備。這些工具不僅在工作中可能用到，也可能在日常生活中發(fā)揮重要作用。掌握這些知識(shí)和技能，不僅能夠增強(qiáng)個(gè)人的安全意識(shí)，也能夠幫助他人在緊急情況下獲救。這種能夠保護(hù)自己和他人的能力，讓我更加自信和安心。
最后，我認(rèn)識(shí)到HSE不僅是公司的要求，也是對(duì)自己的一種責(zé)任和尊重。培訓(xùn)中，我們被告知只有當(dāng)每個(gè)員工都將HSE作為一種自覺(jué)行為時(shí)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)安全和環(huán)保的目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該明白自己的工作行為對(duì)他人和環(huán)境的影響，從而采取積極的措施，防止或減少危害。只有做到每個(gè)人都關(guān)注HSE，才能夠真正實(shí)現(xiàn)安全和環(huán)保的良好氛圍。
總結(jié)起來(lái)，通過(guò)HSE培訓(xùn)，我對(duì)HSE的理念和實(shí)踐有了更深入的了解。它不僅是公司對(duì)員工的一種關(guān)懷，也是對(duì)每個(gè)人責(zé)任和尊重的體現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將會(huì)把HSE的原則滲透到日常生活和工作中，使自己和他人都能享受更安全和健康的環(huán)境。同時(shí)，我也希望能夠成為HSE的宣傳者和推動(dòng)者，以此促進(jìn)整個(gè)組織的發(fā)展和進(jìn)步。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇十
根據(jù)江安委[2013]5號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步推進(jìn)公司hse精細(xì)管理，持續(xù)提升hse管理水平,現(xiàn)將活動(dòng)方案中一階段的活動(dòng)情況向公司安全環(huán)?？茀R報(bào)如下：
一、hse教育培訓(xùn)提升活動(dòng)。
由于分公司各井隊(duì)中新老員工交替比較頻繁，個(gè)別井隊(duì)新員工的比例達(dá)到了80%，員工的培訓(xùn)工作開展不均衡,部分員工安全意識(shí)和安全操作技能參差不齊，嚴(yán)重影響了井隊(duì)安全高效的生產(chǎn)的正常進(jìn)行。特別是新員工安全意識(shí)和操作技能還比較薄弱，對(duì)危害識(shí)別、自我保護(hù)、互相監(jiān)護(hù)能力尚待增強(qiáng)，僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干、違章操作不同程度存在。
通過(guò)這一階段的hse教育培訓(xùn)提升活動(dòng)，各井隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)全體員工的安全培訓(xùn)工作。
1、公司對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。
2、各井隊(duì)通過(guò)視頻資料的形式對(duì)員工進(jìn)行安全文化教育，學(xué)習(xí)殼牌、杜邦等企業(yè)的安全管理文化、理念。培育具有江漢鉆井特色的安全文化，引導(dǎo)員工樹立先進(jìn)的hse理念，養(yǎng)成正確的安全環(huán)保行為習(xí)慣。
3、對(duì)新員工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗，對(duì)老員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、開展崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)。特別對(duì)于新員工，井隊(duì)簽訂師徒合同，由有經(jīng)驗(yàn)的老員工對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶，在班前班后會(huì)和員工大會(huì)上對(duì)新員工進(jìn)行工作風(fēng)險(xiǎn)和危害識(shí)別，讓新員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性。
4、在工作中新老搭配，老員工對(duì)新員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)糾正，確保新員工的人身安全和設(shè)備安全。
雖然活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)間不長(zhǎng)，但是通過(guò)這些活動(dòng)，井隊(duì)的`安全生產(chǎn)管理水平得到了很大的提高，新員工已經(jīng)能夠單獨(dú)頂崗，并且未發(fā)生任何安全事故。
二、井控安全管理提升活動(dòng)。
在井控安全管理方面還有很多的不足。一是“三高”油氣井井控裝置本質(zhì)安全存在缺陷。井控設(shè)備氣密封檢測(cè)實(shí)際承壓達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，且氣密封檢驗(yàn)維修作業(yè)沒(méi)有針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)可循。二是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)不高、井控設(shè)備沒(méi)有定期維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致有些閘門開關(guān)不靈活。三是防噴、防硫應(yīng)急演練情況也不容樂(lè)觀，佩戴空呼慢、井口操作慢、手勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn)不到位、匯報(bào)不準(zhǔn)確等問(wèn)題。四是井控安全管理的檢查資料、各種井控設(shè)備臺(tái)賬、防噴演戲記錄資料不全不規(guī)范。
針對(duì)以上不足，在各井隊(duì)開展井控安全管理提升活動(dòng)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度，做好井控裝置的現(xiàn)場(chǎng)安裝和試壓工作，對(duì)有缺陷的井控裝置及時(shí)維修更換，并做好日常的保養(yǎng)工作。
2、各井隊(duì)對(duì)員工進(jìn)行井控知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，提高全員的井控安全意識(shí)和技能，并做好取證、換證工作，保證上崗人員持證率100%。
3、重點(diǎn)狠抓井控防噴演習(xí)工作，各井隊(duì)對(duì)各種工況進(jìn)行防噴演習(xí)，不搞形式主義，切實(shí)的讓每一個(gè)員工熟悉防噴演習(xí)的流程和各種崗位的操作。
4、統(tǒng)一各井隊(duì)井控安全管理資料，建立各種井控設(shè)備的日常維護(hù)臺(tái)帳，做好防噴演習(xí)的記錄。
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提升活動(dòng)。
由于員工對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不夠，放松標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)“低、老、壞”和“捆、綁、吊”現(xiàn)象。針對(duì)這種情況我們開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)。
1、加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是對(duì)體系文件進(jìn)行完善、修訂，增強(qiáng)適用性和操作性。二是修訂完善操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程,并按崗位印發(fā)到每位員工，方便員工學(xué)習(xí)掌握，規(guī)范員工的操作行為，為崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作奠定基礎(chǔ)。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。以hse標(biāo)志標(biāo)識(shí)文化建設(shè)、hse裝備設(shè)施達(dá)標(biāo)、消防氣防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配備、應(yīng)急與逃生設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置為內(nèi)容，加大現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)情況的排查，重點(diǎn)消除現(xiàn)場(chǎng)“低、老、壞”和“捆、綁、吊”等現(xiàn)象。提升現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，消除物的不安全狀態(tài)。
3、作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)推行“兩表一卡”、“七想七不干”、“班前5分鐘安全提示”和“jha分析表”等有效的安全管理工具，努力控制作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，消除人的不安全行為。
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hse培訓(xùn)總結(jié)篇十一
大港油田集團(tuán)路橋公司污水深度處理廠項(xiàng)目部20xx年二季度hse管理工作總結(jié)在二季度的hse管理工作中,我們實(shí)現(xiàn)了分公司安全工作計(jì)劃工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)：確保實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確?！薄－h(huán)境保護(hù)：確保實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)為零，一個(gè)控制，三個(gè)百分之百”。職業(yè)健康：實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)杜絕，三個(gè)百分之百”。與分包單位簽定安全生產(chǎn)合同100%。
過(guò)去的二季度，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部經(jīng)理的大力支持下，全體員工的共同努力下，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵循安全是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益是生命線的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，為分公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為此，我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
一、宣貫上級(jí)安全工作（文件）通知精神。
我們堅(jiān)持把宣貫上級(jí)安全工作（文件）通知精神要求，當(dāng)作分公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，二季度我們組織（項(xiàng)目部）全體管理人員宣貫學(xué)習(xí)上級(jí)安全工作（文件）通知精神要求29次/份，提高了職工的安全法制觀念和安全意識(shí)。
1、全面落實(shí)了分公司（項(xiàng)目部）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能管理部門責(zé)任。
2、全面落實(shí)了各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。
二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。
1、全面開展危害識(shí)別。安全設(shè)備管理部牽頭組織了施工、技術(shù)等部門聯(lián)合對(duì)基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了危害因素識(shí)別活動(dòng)，安全設(shè)備管理部按照事故類型，施工、技術(shù)部門按照每個(gè)作業(yè)過(guò)程和工藝技術(shù)流程，設(shè)備管理部門按照設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行危害因素識(shí)別。
2、深入推行“兩卡”管理。在所有操作崗位深入推行“危害識(shí)別與隱患登記卡”和““三違”行為登記卡”，不斷增強(qiáng)員工的`風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。督促各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工前的安全技術(shù)交底，以及班前（班后）會(huì)、hse班組活動(dòng)和安全講話等各項(xiàng)管理制度，切實(shí)發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。
三、制定了《污水深度處理廠項(xiàng)目部hse周專項(xiàng)檢查計(jì)劃表》。
按照《污水深度處理廠項(xiàng)目部hse周專項(xiàng)檢查計(jì)劃表》，每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作開展檢查。二季度我們共巡檢：
1、加工區(qū)：
(1)檢查施工機(jī)具31臺(tái)次，查出安全隱患3臺(tái)，當(dāng)即監(jiān)督整改3臺(tái)。
(2)檢查人員137人次，查出違章17人次,限期監(jiān)督整改17人次。
(3)檢查消防器材9次，查出消防安全隱患2次,限期監(jiān)督整改2次。
2、生活區(qū)：
(1)檢查用電安全16次，查出違章用電5次,查出用電安全隱患2次，限期監(jiān)督整改7次。
(2)檢查食堂衛(wèi)生14次，查出衛(wèi)生狀態(tài)差3次，限期監(jiān)督整改3次。
(3)檢查消防器材8次，查出滅火器檢查記錄未填寫1次,限期監(jiān)督整改1次。
(4)檢查員工宿舍衛(wèi)生19次，查出違章用電3次,查出衛(wèi)生狀態(tài)差3次，限期監(jiān)督整改6次。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)：
(1)檢查施工設(shè)備24臺(tái)次，查出安全隱患3臺(tái)，限期監(jiān)督整改3臺(tái)。
(2)檢查人員195人次,查出違章6人次,限期監(jiān)督整改6人次。
(3)檢查臨時(shí)用電安全35次，查出違章用電5次,查出用電安全隱患4次，限期監(jiān)督整改9次。
(4)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理102次，查出違章用電3次,限期監(jiān)督整改3次。
四、抓好安全大檢查活動(dòng)，狠反“三違”行為。
1、由主管安全經(jīng)理親自帶隊(duì)，查處了各類違規(guī)、違章和習(xí)慣性違章，使違章行為及時(shí)得到了糾正，從而有效地保證了污水深度處理廠項(xiàng)目的生產(chǎn)安全。6月份我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，并以模板拆模、水池試水、框架磚墻砌筑、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開展安全檢查，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。
2、狠反“三違”行為。
加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級(jí)組織和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對(duì)“三違”現(xiàn)象查處的力度。、狠抓隱患治理，確保各類隱患及時(shí)得到消除，防止事故發(fā)生。
3、違章分析：
(1)分包單位施工作業(yè)人員習(xí)慣性違章。
(2)分包單位安全管理人員安全監(jiān)督不到位。
(3)分包單位施工班組班前安全講話未真正開展或安全教育不到位。
(4)分包單位施工隊(duì)帶班負(fù)責(zé)人安全意識(shí)太差。
五、組織開展安全宣傳活動(dòng)。
1、我們組織項(xiàng)目部全體員工及各相關(guān)單位安全管理人員開展了消防、觸電應(yīng)急演練，提高了大家的消防、觸電應(yīng)急處置能力。
2、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主持下，我們組織項(xiàng)目部全體員工開展了“6.5環(huán)境日”記念活動(dòng)，利用板報(bào)、宣傳畫對(duì)員工進(jìn)行了愛(ài)護(hù)環(huán)境宣傳教育，增強(qiáng)了大家愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)。
六、下一個(gè)季度的工作要求：
1、繼續(xù)加強(qiáng)公司“六項(xiàng)制度”及《健康安全環(huán)境規(guī)章制度匯編》的實(shí)施。
2、狠反“三違”行為，認(rèn)真開展建筑安全專項(xiàng)治理工作。
3、認(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個(gè)人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。
在下一個(gè)季度的工作中，我們一定會(huì)按現(xiàn)代科學(xué)安全管理要求，提高職工安全自我保護(hù)意識(shí)教育，完善施工方案中的安全技術(shù)措施，細(xì)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督工作。我們將繼續(xù)鞏固成果，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全監(jiān)管，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
路橋市政二分公司(污水深度處理廠項(xiàng)目部)。
20xx年6月29日。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇十二
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，汽車隊(duì)牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動(dòng)了hse工作的開展，實(shí)現(xiàn)了一季度汽車隊(duì)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：
一、及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，層層簽訂《hse責(zé)任狀》，逐級(jí)做出《hse承諾》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。
二、組織編制了汽車隊(duì)hse培訓(xùn)計(jì)劃，利用安全例會(huì)等形式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地組織員工開展加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等hse知識(shí)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和司機(jī)操作技能，自覺(jué)杜絕十大不安全駕駛行為。
三、加強(qiáng)車輛使用管理，充分發(fā)揮gps監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查十大違章行為；嚴(yán)格落實(shí)“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長(zhǎng)途任務(wù)等危險(xiǎn)作業(yè)。
四、每周對(duì)車庫(kù)、車場(chǎng)、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車輛設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不留死角。加強(qiáng)車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。
五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質(zhì)車況，選派有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員值班；嚴(yán)查違規(guī)存儲(chǔ)、拉運(yùn)煙花爆竹行為。
六、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)車輛、各場(chǎng)所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過(guò)迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。六、組織開展危害因素識(shí)別活動(dòng)，深入開展隱患排查活動(dòng)，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。對(duì)車庫(kù)屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和安全教育，每天對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。
七、加強(qiáng)值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，加強(qiáng)對(duì)值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無(wú)事故。
八、深入開展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前，對(duì)所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，并嚴(yán)格落實(shí)防盜措施，確保無(wú)治安事件發(fā)生。
通過(guò)全員努力，汽車隊(duì)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無(wú)事故。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇十三
****年上半年我在**工作程項(xiàng)目部從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來(lái)的安全管理工作總結(jié)報(bào)告如下：
1、在實(shí)際工作中，對(duì)內(nèi)積極編制hse實(shí)施計(jì)劃和各類應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃、建立各類臺(tái)賬；對(duì)外分包單位上報(bào)的各類管理計(jì)劃、方案、機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、開工會(huì)、班前會(huì)的機(jī)會(huì)，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和防范措施、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會(huì)簽制度，均得到了業(yè)主hse部、監(jiān)理的認(rèn)可。
2、加強(qiáng)hse例會(huì)的實(shí)效性，而非流于形式；例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級(jí)指示精神，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周的例會(huì)上，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章亮點(diǎn)，在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說(shuō)教，hse例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。
3、提高現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會(huì)以其他形式獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防暑降溫藥品，為落實(shí)安全措施提供了有力的保障。同時(shí)要求項(xiàng)目部每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個(gè)部門或個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。
5、引進(jìn)新的hse管理模式，利用hse例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)、巡檢活動(dòng)，對(duì)安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行hse制度宣貫，從思想意識(shí)形態(tài)，首先達(dá)成共識(shí)，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核；其次利用入場(chǎng)安全教育、班前會(huì)和在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)在進(jìn)行教育，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機(jī)將召集現(xiàn)場(chǎng)的所有班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。
6、強(qiáng)化hse管理人員在全局的重要作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對(duì)分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑安全維護(hù)情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對(duì)x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
8、結(jié)合“安全月”活動(dòng)開展，開展安全知識(shí)競(jìng)賽，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng)，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)開展，對(duì)前階段“我要安全”主題活動(dòng)即是一次檢閱，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮，有效地提高和強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值，大力營(yíng)造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
****年下半年，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇十四
2022年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過(guò)對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。
7月份對(duì)全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的.培訓(xùn)，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對(duì)每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2022年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái)，廠內(nèi)車輛2臺(tái)，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，以卓越績(jī)效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績(jī)都在合格以上。2022年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
2022年分廠重視消防工作，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購(gòu)進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺(tái)帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇十五
hse業(yè)績(jī)。
在各方的共同努力下，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故，hse成績(jī)喜人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬(wàn)，該成績(jī)占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績(jī)的四分之一。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評(píng)比中，項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目hse樣板工程2個(gè)（其中包括igcc項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉(cāng)腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員。
hse控制部主要業(yè)務(wù)。
為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要，項(xiàng)目部設(shè)置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對(duì)安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會(huì)議管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。
二、項(xiàng)目部hse管理工作的特點(diǎn)。
項(xiàng)目部的安全管理工作是針對(duì)福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)公司hse管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺(tái)上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對(duì)相關(guān)方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動(dòng)充分、方案過(guò)關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部hse管理的特點(diǎn)。
體系健全、投入到位。
要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督員和班組長(zhǎng)為依托的全員安全管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)行政手段為項(xiàng)目的hse管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司各類安全信息，推動(dòng)項(xiàng)目hse管理體系運(yùn)行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員及班組長(zhǎng)則通過(guò)開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎(jiǎng)懲、安全會(huì)議、班組安全活動(dòng)等確?，F(xiàn)場(chǎng)hse管理到位。此外針對(duì)安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位hse管理體系納入到項(xiàng)目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確?，F(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對(duì)此，項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。對(duì)于過(guò)程中安全防范措施落實(shí)，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐。項(xiàng)目部采購(gòu)了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無(wú)償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動(dòng)保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求。
制度完善。
項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項(xiàng)目部hse管理計(jì)劃書》、《人員車輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部hse獎(jiǎng)罰條例》、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)hse控制要求，我們又增補(bǔ)了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場(chǎng)的hse管理程序化，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。
培訓(xùn)合格，活動(dòng)充分。
無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場(chǎng)“農(nóng)民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差，這是本項(xiàng)目的hse管理的一大難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓(xùn)臺(tái)帳，確保人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場(chǎng)員工在安全意識(shí)和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng)，分包商安全管理人員討論會(huì)等，力求使來(lái)自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來(lái)。
方案過(guò)關(guān)、交底到人。
施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對(duì)某一項(xiàng)作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對(duì)員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施。
票證齊全、監(jiān)督到位。
在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程；所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對(duì)作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中，一方面落實(shí)了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。每周我們對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。
三、hse管理工作的不足及努力方向。
由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問(wèn)題。其。
二、hse控制部對(duì)分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過(guò)培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項(xiàng)目部的hse管理水平高于目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)針對(duì)事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過(guò)建立周密高效的hse管理體系，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過(guò)預(yù)防活動(dòng)來(lái)減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有hse業(yè)績(jī)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目hse管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了管理隊(duì)伍，為公司其他項(xiàng)目的開展提供的充沛的hse管理資源。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
****年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，根據(jù)上級(jí)公司的要求及相關(guān)部門統(tǒng)一部署安排，積極響應(yīng)公司號(hào)召，以“安全保生產(chǎn)，打造精細(xì)化管理”為核心管理理念，全面開展設(shè)備管理和安全管理工作。
**安全管理工作在**公司指導(dǎo)和**全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標(biāo)，截止到目前共完成**臺(tái)帳，*項(xiàng)運(yùn)行記錄的填制，迎接**公司檢查**余次，完成實(shí)際應(yīng)急演練**次，（其中包括****聯(lián)合演練），桌面應(yīng)急演練*次，危害因素調(diào)查整理**項(xiàng)，環(huán)境因素調(diào)查**項(xiàng)，**個(gè)學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，三級(jí)動(dòng)火**次，臨時(shí)用電**次，全員**人簽訂了安全責(zé)任狀，完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。
一、認(rèn)真落實(shí)hse安全管理各項(xiàng)工作。
年初，按要求全員簽訂“hse”目標(biāo)管理責(zé)任狀，簽訂率100%，同時(shí)按照hse工作目標(biāo)，明確各部門、各崗位工作任務(wù)，確立責(zé)任人，并堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，突出重點(diǎn)，認(rèn)真制定工作方案，搞好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)消減措施，調(diào)整hse領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合油庫(kù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得hse各項(xiàng)工作合理有序開展。
二、細(xì)抓設(shè)備管理。
設(shè)備部門對(duì)各類設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集、建立設(shè)備臺(tái)賬、資料歸類工作的完成，各項(xiàng)制度的完善，為進(jìn)一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。
設(shè)備運(yùn)行管理在于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項(xiàng)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作。根據(jù)工藝要求、設(shè)備使用維護(hù)性能進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備使用合理化，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
設(shè)備運(yùn)行一年中，每月組織一次設(shè)備安全隱患排查，檢查設(shè)備、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進(jìn)行設(shè)備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、重視職工培訓(xùn)和安全教育。
按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會(huì)議上把hse工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進(jìn)去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行“***”方面，在全體員工會(huì)議上宣慣“****”內(nèi)容。以班組為單位，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，對(duì)“*****”對(duì)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對(duì)“****”認(rèn)識(shí)和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一項(xiàng)持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標(biāo)，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進(jìn)一步完善，現(xiàn)場(chǎng)安全管理及反“***”、“***”工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)等，我們有決心持續(xù)改進(jìn)，把設(shè)備管理、安全管理各項(xiàng)工作做得更好。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇十七
8月份我公司的主要施工任務(wù)是三廢、制氫、公用工程新區(qū)的地管開挖、防腐、安裝、回填，根據(jù)施工任務(wù)主要做了以下hse工作：
1、加強(qiáng)職工教育，轉(zhuǎn)變思想。
根據(jù)8月份以地管施工為主和天氣炎熱、多雨的特點(diǎn)，項(xiàng)目安監(jiān)站專門給作業(yè)各個(gè)班組下發(fā)了雨季施工安全注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)材料：主要包括施工用電、防汛、防暑降溫等安全知識(shí)。另外根據(jù)公司安全處的安排，項(xiàng)目也積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)其他項(xiàng)目hse的經(jīng)驗(yàn)，吸取沉重的事故教訓(xùn)，使職工從心底認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。通過(guò)教育使廣大職工改變了以前安全工作是應(yīng)付檢查的錯(cuò)誤思想，逐漸認(rèn)識(shí)到安全工作關(guān)系到公司、家庭、個(gè)人幸福，形成了“我要安全”的安全理念。同時(shí)也提高了職工對(duì)危害因素的識(shí)別和控制能力，保障了施工的安全進(jìn)行。
2、加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)督、實(shí)行“巡檢制”
為了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，控制作業(yè)過(guò)程中的違章行為，我公司制定了“巡檢制”，每周一、三、五、日，四天，由項(xiàng)目安監(jiān)站組織各作業(yè)單位hse人員一起進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)定責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間，并要求整改責(zé)任人在檢查記錄上簽字確認(rèn)，然后布置進(jìn)行整改，經(jīng)過(guò)近兩周的“巡檢”，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患和違章較之前大幅減少，對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行了有效的控制。
3、加強(qiáng)消防安全管理。
消防安全管理項(xiàng)目本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，根據(jù)施工面的不斷擴(kuò)大，按區(qū)域劃分，定消防責(zé)任人，配備消防器材，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)治理。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)食堂的液化氣瓶離明火太近存在安全隱患，為此項(xiàng)目做了專門的氣籠，把液化氣瓶挪到了外面。同時(shí)買了一批消防器材，滿足施工和消防安全的需要。
4、加強(qiáng)施工用電管理。
進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫臨時(shí)用電檢查記錄表。同時(shí)要求只要現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè)，電工就必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，制止違章用電。
5、加強(qiáng)hse資料管理。
根據(jù)燕化公司hse管理部的要求，安監(jiān)站在原有hse資料的基礎(chǔ)上，不斷完善hse資料管理，對(duì)hse資料進(jìn)行了更詳細(xì)的分類，內(nèi)容更加完善。重點(diǎn)是對(duì)作業(yè)班組的周一學(xué)習(xí)記錄和班前講話記錄進(jìn)行了多次檢查，主要存在問(wèn)題是：班組長(zhǎng)簽字不全，jha分析不詳細(xì)，沒(méi)有覆蓋作業(yè)環(huán)節(jié)的每個(gè)過(guò)程，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們對(duì)班組長(zhǎng)和安全員進(jìn)行了jha分析專項(xiàng)培訓(xùn)。
6、對(duì)新開項(xiàng)目提前進(jìn)行jha分析。
9月份，我公司主要施工任務(wù)是制氫、三廢裝置和公用工程新區(qū)地管施工、靜電接地、制氫裝置煙囪、鋼結(jié)構(gòu)、爐子施工、三廢裝置儲(chǔ)罐施工。針對(duì)9月份施工任務(wù)我們主要圍繞以下8項(xiàng)hse管理重點(diǎn)開展工作：
1、加強(qiáng)高空作業(yè)培訓(xùn)和監(jiān)督，對(duì)高空作業(yè)人員進(jìn)行體檢，禁止有職業(yè)禁忌癥人員進(jìn)行高空作業(yè)，要求高空作業(yè)必須100%的正確使用五點(diǎn)雙掛鉤安全帶，凡高處作業(yè)不系掛安全帶者，一律采取“零寬容“政策，開除出本現(xiàn)場(chǎng)。高空作業(yè)必須搭設(shè)合格的腳手架，在腳手架不能顧及的地方，必須要給作業(yè)人員提供安全帶的設(shè)施——掛設(shè)水平繩，嚴(yán)禁既無(wú)腳手架、又無(wú)安全水平繩的高處作業(yè)。必須固定好高空物料和工具，避免墜落傷人，高空作業(yè)盡量避免交叉作業(yè)，無(wú)法避免時(shí)，要做到“三不傷害”。
2、加強(qiáng)架設(shè)作業(yè)管理，禁止非架設(shè)人員進(jìn)行架設(shè)作業(yè)，要求架設(shè)作業(yè)必須設(shè)置警戒繩，監(jiān)護(hù)人，不得高空拋物。并嚴(yán)格按hse管理部架設(shè)程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。
3、加強(qiáng)起重作業(yè)管理，對(duì)吊車、吊裝鎖具、繩索進(jìn)行全面檢查，并對(duì)吊裝。
作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)禁無(wú)旗、無(wú)哨、無(wú)馬甲、無(wú)警戒、無(wú)監(jiān)護(hù)人作業(yè)。吊車司機(jī)要操作平穩(wěn)，嚴(yán)禁左右大晃，五級(jí)以上大風(fēng)嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。
4、加強(qiáng)施工用電和動(dòng)火管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制、一機(jī)、一閘、一保”制，動(dòng)火作業(yè)必須配備滅火器，高空作業(yè)要有防火花飛濺措施，不能使用石棉布，乙炔瓶、氧氣瓶要遠(yuǎn)離上方動(dòng)火點(diǎn)，要有遮蓋措施，防止火災(zāi)發(fā)生，氣壓表和、帶連接處要綁扎牢固，要用肥皂水試漏檢查，避免漏氣著火。
5、加強(qiáng)密閉空間作業(yè)管理，及時(shí)辦理密閉空間作業(yè)票，保障密閉空間內(nèi)通風(fēng)、通訊暢通，照明符合安全要求，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和進(jìn)入人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間。
6、加強(qiáng)開挖作業(yè)管理，要求開挖作業(yè)必須配備監(jiān)護(hù)人，做好放坡、抽水、臨邊防護(hù)工作。
7、對(duì)新開工程進(jìn)行jha分析，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行jha和施工方案的技術(shù)交底，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各工種的職業(yè)技能培訓(xùn)。
8、加強(qiáng)對(duì)入廠設(shè)備的檢查和報(bào)驗(yàn)管理工作，嚴(yán)禁不合格設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
燕化工程項(xiàng)目部。
2005年9月1日。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇十八
xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行hse管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對(duì)社會(huì)的hse承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標(biāo)，使hse工作有計(jì)劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將hse具體工作總結(jié)如下：
一、工程概況。
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了hse工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、強(qiáng)化hse管理體系有效運(yùn)行就是實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。
提高職工的安全意識(shí)，是搞好安全工作的基點(diǎn)；而安全管理則是強(qiáng)化hse體系運(yùn)行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項(xiàng)目部，提出了“安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對(duì)性地編制了項(xiàng)目hse例卷、hse作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)在每一處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)置了警示牌和警戒線，對(duì)堆管場(chǎng)等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實(shí)，我們堅(jiān)持強(qiáng)化hse體系運(yùn)行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運(yùn)行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時(shí)體系運(yùn)行暴露問(wèn)題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅(jiān)持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。
實(shí)踐使我們充分認(rèn)識(shí)到：如果我們有一套完整、健全、長(zhǎng)效的hse體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識(shí)研究，認(rèn)真有效地運(yùn)行，很多安全事故就可以防患于未然，項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)保”目標(biāo)就完全可以實(shí)現(xiàn)。
三、明確職責(zé)，建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)。
按照hse體系要求，我們?cè)O(shè)立了hse項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管hse領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個(gè)機(jī)組設(shè)置專職的hse監(jiān)督員的三級(jí)管理體系，全面落實(shí)hse責(zé)任制。
根據(jù)程序文件要求，項(xiàng)目部執(zhí)行全年hse工作計(jì)劃，監(jiān)測(cè)計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項(xiàng)指導(dǎo)性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項(xiàng)專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實(shí)際，項(xiàng)目部制定了27項(xiàng)hse專項(xiàng)檢查表，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)hse工作的監(jiān)督考核，全面落實(shí)“兩書一表”，無(wú)論營(yíng)區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，都嚴(yán)格按照hse體系運(yùn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運(yùn)作。
四、全員參與，抓好hse培訓(xùn)工作。
基本知識(shí)、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險(xiǎn)，懂得初步的崗位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對(duì)于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。
在施工過(guò)程中，利用hse會(huì)議或雨、風(fēng)休等空閑時(shí)間，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)hse有關(guān)要求，對(duì)操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長(zhǎng)每天在開工前利用班前會(huì)的形式向大家講解在當(dāng)日施工過(guò)程的注意事項(xiàng)與控制措施。針對(duì)不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項(xiàng)，項(xiàng)目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對(duì)意外傷害(機(jī)械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強(qiáng)了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進(jìn)行hse培訓(xùn)2次，針對(duì)每次培訓(xùn)有評(píng)價(jià)，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作。
1、做好施工前期的健康管理工作。
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對(duì)于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強(qiáng)施工過(guò)程中健康管理工作。
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問(wèn)題。項(xiàng)目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場(chǎng)員工配備清涼綠豆飲料，同時(shí)做好飲食的營(yíng)養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患。
1、完善安全設(shè)施的配套工作。
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備。
2、認(rèn)真開展安全檢查工作。
在安全生產(chǎn)管理工作中，項(xiàng)目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強(qiáng)交通安全的的管理工作。
在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項(xiàng)目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅(jiān)持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過(guò)對(duì)駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運(yùn)輸車的安全管理，對(duì)各種車型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項(xiàng)目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。
七、保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)。
保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場(chǎng)的社會(huì)承諾。施工前，項(xiàng)目部便。
把因施工作業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會(huì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識(shí)別出來(lái)，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部對(duì)所有管理人員及操作員工加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動(dòng)，并有針對(duì)性地通過(guò)各種形式加強(qiáng)環(huán)境宣傳，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，樹立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過(guò)有效的宣傳管理，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰(shuí)作業(yè)、誰(shuí)清掃、誰(shuí)保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營(yíng)區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對(duì)于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運(yùn)處理。
八、嚴(yán)格控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。
1、強(qiáng)化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育。
在項(xiàng)目開工前，我們針對(duì)不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行hse的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識(shí)等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識(shí)；抓全員培訓(xùn)，對(duì)施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識(shí)、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到hse項(xiàng)目計(jì)劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)源的控制。
項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告和hse項(xiàng)目計(jì)劃書中制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個(gè)人，并隨時(shí)抽查、掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)突發(fā)性因素，及時(shí)調(diào)整和完善措施。
3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的編制與實(shí)施。
為了使應(yīng)急計(jì)劃能夠真正的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實(shí)施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，讓每個(gè)員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計(jì)劃達(dá)到了預(yù)期目的。
在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績(jī)、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個(gè)方面：一是hse知識(shí)雖然宣傳到了每個(gè)員工，但員工掌握和運(yùn)用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會(huì)在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。
hse培訓(xùn)總結(jié)篇十九
2009年08月19日。
大慶管道公司中俄管道項(xiàng)目部。
（2009年08月19日）。
中俄管道工程已開工近兩個(gè)月時(shí)間，本項(xiàng)目hse工作由剛開始的緊張籌備階段漸漸走上正軌，按照我項(xiàng)目hse方針、目標(biāo)，從隊(duì)伍實(shí)際出發(fā)，合理組織實(shí)施管理、強(qiáng)化落實(shí)，使hse工作得到有效地開展。
一、編制項(xiàng)目用應(yīng)急預(yù)案、措施情況及hse預(yù)防工作情況：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和簡(jiǎn)便控制措施；環(huán)境保護(hù)方案；
5、針對(duì)作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)源，林區(qū)施工安全防火的相關(guān)文件資料的收集和教育工作；
6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工開展，安全生產(chǎn)無(wú)事故和環(huán)保無(wú)重大污染事故。
二、建立健全體系文件，確保hse體系平穩(wěn)運(yùn)行。
針對(duì)中俄管道工程1、2、3標(biāo)段林區(qū)施工和永凍土地區(qū)施工的環(huán)境特殊性，經(jīng)過(guò)周密安排和部署，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，從做實(shí)基礎(chǔ)工作做起，施工中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，注重在落實(shí)上下工夫。
1、建立健全hse管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目hse管。
理組織體系；設(shè)分管hse副經(jīng)理一名,hse工程師一名，設(shè)專職hse監(jiān)督員4名，并經(jīng)過(guò)中石油集團(tuán)公司培訓(xùn)取得了hse監(jiān)督員證。
2、建立完善了管理體系文件。結(jié)合pc項(xiàng)目《hse管理手冊(cè)》，編制了大慶管道公司中俄管道工程《hse計(jì)劃書》、《hse作業(yè)指導(dǎo)書》和《hse現(xiàn)場(chǎng)檢查表》，參照pc項(xiàng)目部和大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的hse目標(biāo)和承諾確定了項(xiàng)目部的hse目標(biāo)和承諾。
3、認(rèn)真抓好管理體系的實(shí)施。
首先是抓好培訓(xùn)工作，上線開工前，項(xiàng)目對(duì)部分重要崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，先后培訓(xùn)各施工機(jī)組人員專項(xiàng)hse教育內(nèi)容，提高了參戰(zhàn)職工的hse知識(shí)水平。
其次其次是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當(dāng)?shù)氐墓病⑾?、醫(yī)院、醫(yī)療中心、交通局等部門進(jìn)行聯(lián)系，并詳細(xì)確定了信息溝通方式。
第三是加強(qiáng)基地建設(shè)，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設(shè)，目前項(xiàng)目部基本都能滿足要求，各施工駐地都設(shè)置了電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部及相關(guān)人員都統(tǒng)一辦理大客戶移動(dòng)電話，確保通訊暢通。
6、按pc文件要求對(duì)來(lái)我項(xiàng)目施工人員保證培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)24小時(shí)。
三、貫穿“以人為本”方針，為確保員工身心健康。
以人為本，就要維護(hù)職工的切身利益，保障職工的身體健康。
首先，把職工的吃住問(wèn)題放在優(yōu)先位置考慮，改善居住條件，租住條件較好的民房；
第三，項(xiàng)目部與塔河縣人民醫(yī)院開辟了醫(yī)療救助綠色通道，簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議，還根據(jù)漠大項(xiàng)目部關(guān)于地方性森林腦炎疾病的通知認(rèn)識(shí)和防治，同塔河縣人民醫(yī)院取得聯(lián)系，對(duì)入林區(qū)施工的員工進(jìn)行防森林腦炎的防疫疫苗注射工作，加強(qiáng)對(duì)地方性流行病的防治工作；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)配發(fā)急救醫(yī)療藥/用品和常備醫(yī)療藥/用品；對(duì)施工機(jī)組人員發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，配發(fā)單工服套、工靴雙、單手套，在即將進(jìn)入冬季施工前，還準(zhǔn)備為每個(gè)員工配發(fā)棉工裝，棉工靴，棉手套等，保證了員工作業(yè)和身體防寒需求。
第四，由于現(xiàn)場(chǎng)通信效果極差，應(yīng)急通勤車輛確保到位，保證施工過(guò)程中的緊急救治及運(yùn)送傷病員工作；近期正在同當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門聯(lián)系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的步話機(jī)通話條件，基本保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的通信聯(lián)絡(luò)效果，提高了應(yīng)急事件的上報(bào)功能。
四、建樹“安全第一”理念，為安全管理落到實(shí)處。
無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全，就是員工在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。
低度風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)，中度風(fēng)險(xiǎn)9項(xiàng)和高度風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)；
對(duì)所租賃民房的線路進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)不能滿足負(fù)荷的線路進(jìn)行了更換，保。
證電路安全。由于施工駐地多居住于林區(qū)，按照防火基本要求給各個(gè)駐地配備了滅火器，以備消防之用；針對(duì)林區(qū)施工防火工作開展，我們?yōu)槊颗_(tái)機(jī)械設(shè)備配備了滅火器，以防突然性火情，及時(shí)進(jìn)行撲救；在管線堆放場(chǎng)地，設(shè)立明顯的安全警示牌，防當(dāng)?shù)厝藛T靠近管堆而造成滾管帶來(lái)的傷害。在施工作業(yè)帶安插明顯的警示標(biāo)牌和警戒繩，及時(shí)提醒員工時(shí)時(shí)保持高度警惕，注意安全。項(xiàng)目部定時(shí)不定期進(jìn)行巡檢，對(duì)違規(guī)者執(zhí)行教育和處罰，同時(shí)按限期整改通知去整改。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理，提高員工環(huán)保意識(shí)。
六、工作不足之處：
七、下步hse工作打算:。
5．加強(qiáng)對(duì)機(jī)組食堂衛(wèi)生管理，切實(shí)保證員工飲食安全，杜絕食物中毒事件發(fā)生，保證施工順利進(jìn)行；加強(qiáng)員工安全防護(hù)用具的配備，保證員工職業(yè)病、地方病的安全預(yù)防工作；現(xiàn)場(chǎng)各類急救藥品的及時(shí)配發(fā)，了解機(jī)組及時(shí)情況，盡快解決機(jī)組上報(bào)問(wèn)題，確保hse工作順利開展，服務(wù)于生產(chǎn)。
大慶管道公司中俄管道項(xiàng)目部。
2009年8月19日。
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