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區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一年來，我社在縣委、政府的正確領導和上級業(yè)務部門精心指導下，積極踐行新發(fā)展理念，振奮精神、負重拼搏，著力提升建設“兩個體系”高質量發(fā)展，創(chuàng)新思路，狠抓落實，有力地促進各項工作順利推進。
一、2020年工作推進情況。
（一）扎實做好防疫期間物品保障供應工作。
一是積極做好疫情防控期間春耕備耕工作。協助社屬企業(yè)在加強疫情防控力度的同時，要求社屬企業(yè)擴大儲備能力，切實做好應急供應準備，扎實做好種子、化肥等農資供應，穩(wěn)妥開展春耕備耕工作，保障我縣農業(yè)生產供給充足。截止3月底前，全系統(tǒng)儲備各類化肥8985噸、各種農藥2432件、小麥種子1537噸、水稻種子2775噸、玉米種子125000袋、地膜45噸，滿足了我縣春耕生產的需求;二是保障防疫期間各類蔬菜能夠及時供應。積極組織蔬菜配送企業(yè)、專業(yè)合作社對全縣滯銷蔬菜進行收購，共計70余噸，采購的各類新鮮蔬菜供應到銀川50多個社區(qū)直銷店，在滿足銀川市居民疫情期間蔬菜需求的同時也解決了我縣蔬菜種植戶賣菜難的問題。
（二）積極推進招商引資工作。
2020年招商引資任務5000萬，截止10月底實際到位資金2400萬，占全年任務的48%;固定投資全年任務1000萬，截止10月底入庫520萬，占全年任務的52%;爭取項目資金1600萬，截止10月底完成1300萬元，占全年任務81%。
（三）發(fā)揮新型基層組織體系為農服務作用。
一是積極申報“兩個體系”試點建設項目。協助基層社、社屬企業(yè)申報新型基層組織體系建設項目，經過區(qū)供銷社評審審核，確定了和平村農業(yè)綜合服務社項目和賀蘭縣隆源村供銷社綜合服務社農資超市建設項目2個項目，區(qū)社支持項目資金70萬元，其中賀蘭縣習崗鎮(zhèn)和平村供銷社項目60萬元，賀蘭縣南梁臺子隆源村綜合服務實項目10萬元，以股權投入的方式投入資金，用于支持兩個體系建設，扶持基層企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;二是創(chuàng)建村級綜合服務社。按照省供銷社安排給我縣12個村級服務社建設任務，結合星級創(chuàng)建標準，確定了三星級社6個，四星級社4個，五星級社2個，通過村級綜合服務社的創(chuàng)建，解決聯系服務群眾“最后一公里”的問題，把優(yōu)質服務送到老百姓的家門口;三是積極開展農業(yè)種植技術培訓服務。協助各基層社、社屬企業(yè)通過課堂授課、現場講解等方式，組織我縣各類種植戶學習農藥法規(guī)及農作物病蟲害防治技術、土壤撿測及配方施肥技術、“天潤萬物豐”技術及水稻田除草劑“天一千金凈”示范觀摩會等技術培訓服務，共培訓學員達1370人次，受到廣大農民的歡迎;四是發(fā)揮基層社功能作用。賀蘭縣習崗供銷合作社充分利用匯豐農資和匯元豐社會化服務站的特長，深入田間地頭與種植戶積極溝通，推廣優(yōu)勢農資產品，提供無人機植保服務，通過對小麥、玉米、苜蓿、蔬菜等農作物，防蟲防病以及追肥精的使用，成功降低了化肥的使用量，達到了減量增產的效果，在減少人工施肥的同時通過葉面噴施的方式也有效的緩解了因化肥流失引起的土地鹽堿化。得到廣大種植戶的認可和周邊農戶的歡迎。
（四）建設具有供銷社行業(yè)特色的數字化營運體系。
圍繞省供銷社數字供銷建設工作任務，利用全國“供銷e家”電商運營中心和13個電商網點配合省供銷社建成全區(qū)供銷系統(tǒng)“三農”服務大數據營運和分享中心，按照“共建、共享、共用”的思路，通過新建、改造、租賃、加盟等方式，建設具有供銷特色的數字化云倉體系，全面推進農村電商發(fā)展，構建強有力的物流體系，破解農村電商“最后一公里”和農產品進城“最先一公里”問題。發(fā)揮供銷e家運營中心功能作用，對接我縣的專業(yè)合作社、涉農企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶，將其特色優(yōu)質產品優(yōu)先提供給電商平臺，優(yōu)先銷售供銷社基層組織的農產品，并對基層網點進行培訓，實現為農民增收農企提效，激發(fā)農村活力提供有力支撐。目前對建成的13個村級服務站點進行改造提升，已改造提升網點11個，實現本地產品線上銷售額30萬元。
（五）認真做好農資及農產品銷售工作。
在確保春耕生產用肥需求保障的同時，及時對所轄企業(yè)進行跟進檢查，確保農資供銷應渠道暢通，農資銷售質量得到保障。截止目前，全系統(tǒng)累計銷售各類化肥6308噸，銷售額達2712萬元;農藥銷售73.3噸，銷售額261萬元;種子種苗銷售3585萬元。利用專業(yè)合作社和外銷窗口優(yōu)勢，及時將我縣蔬菜銷往區(qū)內外，截止目前銷售各類蔬菜金額達4336萬元，解決了我縣蔬菜銷售難問題。
二、2021年工作思路。
認真學習貫徹落實習近平總書記、國務院總理李克強關于供銷社工作作出的重要指示批示精神，把指示批示精神貫穿到今后工作全過程。始終踐行為農服務宗旨，持續(xù)推進改革創(chuàng)新，不斷提高為“三農”服務的綜合能力，進一步抓好促進和帶動農業(yè)社會化服務、農業(yè)現代流通、農民專業(yè)合作社等重點工作，優(yōu)化重要農資和農副產品供應服務，為我縣農民增收、鄉(xiāng)村振興和農業(yè)現代化作出應有的貢獻。
（一）繼續(xù)深化供銷社綜合改革。
緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線，增強改革的機遇意識、責任意識，進一步激發(fā)供銷合作社內生動力和發(fā)展活力,踐行“為農、務農、興農”的宗旨,創(chuàng)新思路，開拓進取，在建設“兩個”體系，打造“五個”供銷，推進實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中全面提升供銷合作社服務“三農”能力和水平。
（二）完善基層服務體系。
通過爭取區(qū)市、縣財政資金扶持和項目帶動，采取開放辦社方式，聯合社會力量，改造升級1個薄弱基層社，創(chuàng)建1個標桿基層社，新建3個基層社（含村級基層社1個），年內新建村級綜合服務社12個。
（三）強化合作制屬性。
完善縣級社“三會”制度（社員代表大會、理事會、監(jiān)事會），規(guī)范基層社、農民專業(yè)合作社,逐步建立基層社和專業(yè)合作社為參股企業(yè)的經營模式，新增入股社員人數達到0.8萬人（戶）以上。
（四）全面實施農業(yè)社會化服務惠農工程。
新建各類農業(yè)生產服務中心4個，新建莊稼醫(yī)院5個，新增土地托管等農業(yè)社會化服務面積3萬畝。
（五）積極發(fā)展“互聯網+流通”等新業(yè)態(tài)新模式。
加強農產品電子商務、批發(fā)市場和冷鏈物流體系建設，形成信息化、數字化、連鎖化、規(guī)?；?、品牌化的現代供銷新格局，在穩(wěn)增長、促消費、擴內需、惠民生中擔當大任。
（六）建設具有供銷社行業(yè)特色的數字化營運體系。
圍繞省供銷社數字供銷建設工作任務，利用供銷社電子商務有限公司積極發(fā)展“互聯網+流通”等新業(yè)態(tài)新模式，加強農產品電子商務和冷鏈物流體系建設，形成信息化、數字化、連鎖化、規(guī)?；?、品牌化的現代供銷新格局，在穩(wěn)增長、促消費、擴內需、惠民生中擔當大任。
（七）提升供銷社在農產品流通中的重要作用。
創(chuàng)新服務模式，進一步提升供銷社在農產品流通方面的服務能力，積極推行多種形式的產銷銜接，在農產品流通中的重要作用。發(fā)揮農民專業(yè)合作社、農產品經紀人、蔬菜龍頭企業(yè)在外省區(qū)大中城市農產品批發(fā)市場設立的34個外銷窗口作用。主動與外地客商對接銷售我縣各類蔬菜。與商超及企業(yè)對接供應農產品，建立產銷合作關系。
（八）落實省供銷社培育壯大工程。
緊緊圍繞習近平總書記關于x要大力發(fā)展節(jié)水型高效種養(yǎng)業(yè)的指示精神，堅持改革強社、服務立社、夯基建社、以企興社、從嚴治社，以發(fā)展壯大基層社、健全基層組織體系、完善聯合社指導服務體系和發(fā)揮社有企業(yè)支撐帶動作用為重點，著力夯實基層基礎、創(chuàng)新體制機制、推進聯合合作，推動供銷合作社高質量發(fā)展，積極爭取縣委、政府重視支持，將供銷合作社培育壯大工程納入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化農業(yè)農村改革重點工作予以推進。為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農業(yè)農村現代化做出供銷合作社新的更大貢獻。
（九）解決流通環(huán)節(jié)農村“最后一公里”問題。
積極與順豐、韻達、申通等快遞企業(yè)合作，完善建設村級快遞驛站助力農村電子商務快速發(fā)展，解決農村農特產品線上銷售。
區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年，我社在縣委、政府的正確領導和上級業(yè)務部門精心指導下，積極踐行新發(fā)展理念，振奮精神、負重拼搏，著力提升建設“兩個體系”高質量發(fā)展，創(chuàng)新思路，狠抓落實，有力地促進各項工作順利推進。
一、上半年工作推進情況。
（一）認真抓好常態(tài)化疫情防控工作。
根據x縣委應對新冠肺炎疫情工作領導小組要求，為切實抓好全系疫情防控工作，結合供銷社實際，制定了《x縣供銷社新冠肺炎疫情防控工作實施方案》，強化責任落實，成立了由主要領導擔任組長、分管領導為副組長、各內設機構負責人、各基層社、各直屬企業(yè)負責人為成員的領導小組，從嚴從細嚴格執(zhí)行各項防控措施，加強常態(tài)化督導檢查，嚴格預防，嚴格管控，上下聯動，齊抓共管，形成合力，以實際行動踐行供銷合作社系統(tǒng)忠誠擔當。截至目前，防控工作落實到位，為堅決鞏固全縣疫情零發(fā)生防控成果發(fā)揮作用。
（二）深入做好農資供應服務工作。
積極做好全縣春耕生產化肥儲備、種子等農資供應，穩(wěn)妥開展春耕備耕工作，保障我縣農業(yè)生產資料供給充足。春耕前全系統(tǒng)儲備各類化肥達x多噸、各種農藥達x多件、小麥種子達x多噸、水稻種子x多噸、玉米種子x多袋，滿足了我縣春耕生產的需求。截至目前，共銷售各類化肥x萬噸、銷售額x萬元。針對近期以來，化肥價格直線上漲，正值農作物追肥期間，化肥需求量較大，貨源變得緊張。為全力保障全縣農業(yè)用肥需求，主要負責人約談x縣境內自治區(qū)供銷社化肥淡季儲備企業(yè)x巨泰農業(yè)科技發(fā)展有限公司負責人，進行了座談交流。在詳細了解了化肥價格和市場供應面臨的形勢，提出了應對舉措，強化了全縣化肥的保供工作，滿足了農資市場的需求。
（三）繼續(xù)加強基層組織建設。
上半年，我社繼續(xù)按照自治區(qū)供銷社深化改革工作任務書的要求，建立村級綜合服務社x家、為農服務中心x家，倉儲服務中心x處，進一步化解了周邊群眾購買日用生活品、農業(yè)生產資料、農產品銷售、農機作業(yè)服務等一系列的需求。
（四）積極開展為農服務工作。
一是開展土地托管服務。依托基層供銷社、農民專業(yè)合作社，對自愿托管土地的農戶從犁地、平地、旋耕、打埂、鎮(zhèn)壓、播肥、播種、灌水、噴藥、追肥、收割、秸稈粉碎滅茬、秸稈撿拾打捆等方面開展土地托管服務，讓農民享受到全程機械化服務，促進農業(yè)增效農民增收。共托管土地x萬畝，托管農戶達到x余戶;二是采取賒銷模式助農服務。利用自身經營門店，從事為農服務工作，在農戶資金短缺時期采取賒銷的模式，將工業(yè)品、日用品、農副產品等賒銷給農戶，幫助解決部分農戶緩解資金缺口問題，滿足了周邊農戶生產生活需求，受到農戶好評，為供銷社贏得了良好口碑;三是開展農業(yè)技術服務。利用建成的土壤檢測中心，通過技術人員深入田間地頭為農戶免費開展測土配方，精準施肥等全方位的技術服務，達到化肥減量、節(jié)本增效的目的。同時，為農戶和新型農業(yè)經營主體提供農業(yè)種植、精準施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、電子商務等全產業(yè)鏈服務。通過一系列為農服務措施，解決聯系服務群眾“最后一公里”的問題，把優(yōu)質服務送到老百姓的家門口。
（六）積極推進招商引資固定資產投資，爭取項目資金工作。
上半年招商引資到位資金x萬元，占全年任務的x%;固定投資入庫x萬元，占全年任務的x%。
二、存在的問題。
一是推進綜合改革向縱深發(fā)展的力度還不夠大，攻堅克難的意識不強，有些工作抓得還不實不緊，有的改革措施還沒有落地見效;二是“兩個體系”發(fā)展不平衡，為農服務的專業(yè)化、規(guī)?；槐M人意，服務的手段和方式有待創(chuàng)新，服務領域有待拓展，特別是新型基層組織建設困難較大，推進緩慢;三是供銷社機構不健全，造成自身建設缺乏活力，人才隊伍建設有待加強。
圍繞供銷社綜合改革任務落實和縣委、政府重點工作推進完成，從以下幾方面抓好落實:。
（一）繼續(xù)深化供銷社綜合改革。
緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線，增強改革的機遇意識、責任意識，進一步激發(fā)供銷合作社內生動力和發(fā)展活力,踐行“為農、務農、興農”的宗旨,創(chuàng)新思路，開拓進取，在建設“兩個體系”，打造“五個”供銷，推進實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中全面提升供銷合作社服務“三農”能力和水平。
（二）繼續(xù)抓好招商引資工作。
加大招商引資和項目資金爭取力度。全力以赴完成招商引資、爭項目資金和固定資產投資任務。
（三）完善基層服務體系。
通過爭取區(qū)市、縣財政資金扶持和項目帶動，采取開放辦社方式，聯合社會力量，改造升級x個薄弱基層社，創(chuàng)建x個標桿基層社，新建x個基層社（含村級基層社x個）。
（四）強化合作制屬性。
完善縣級社“三會”制度（社員代表大會、理事會、監(jiān)事會），規(guī)范基層社、農民專業(yè)合作社,逐步建立基層社和專業(yè)合作社為參股企業(yè)的經營模式，新增入股社員人數達到x萬人（戶）以上。
（五）全面實施農業(yè)社會化服務惠農工程。
新建各類農業(yè)生產服務中心x個，新建莊稼醫(yī)院x個，新增土地托管等農業(yè)社會化服務面積x萬畝。
（六）積極發(fā)展“互聯網+流通”等新業(yè)態(tài)新模式。
加強農產品電子商務、批發(fā)市場和冷鏈物流體系建設，形成信息化、數字化、連鎖化、規(guī)?；?、品牌化的現代供銷新格局，在穩(wěn)增長、促消費、擴內需、惠民生中擔當大任。
（七）提升供銷社在農產品流通中的重要作用。
創(chuàng)新服務模式，進一步提升供銷社在農產品流通方面的服務能力，積極推行多種形式的產銷銜接，在農產品流通中的重要作用。發(fā)揮農民專業(yè)合作社、農產品經紀人、蔬菜龍頭企業(yè)在外省區(qū)大中城市農產品批發(fā)市場設立的x個外銷窗口作用。主動與外地客商對接銷售我縣各類蔬菜。與商超及企業(yè)對接供應農產品，建立產銷合作關系。
（八）落實自治區(qū)供銷社培育壯大工程。
緊緊圍繞習近平總書記關于x要大力發(fā)展節(jié)水型高效種養(yǎng)業(yè)的指示精神，堅持改革強社、服務立社、夯基建社、以企興社、從嚴治社，以發(fā)展壯大基層社、健全基層組織體系、完善聯合社指導服務體系和發(fā)揮社有企業(yè)支撐帶動作用為重點，著力夯實基層基礎、創(chuàng)新體制機制、推進聯合合作，推動供銷合作社高質量發(fā)展，積極爭取縣委、政府重視支持，將供銷合作社培育壯大工程納入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化農業(yè)農村改革重點工作予以推進。為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農業(yè)農村現代化做出供銷合作社新的更大貢獻。
（九）解決流通環(huán)節(jié)農村“最后一公里”問題。
積極與順豐、韻達、申通等快遞企業(yè)合作，完善建設村級快遞驛站助力農村電子商務快速發(fā)展，解決農村農特產品線上銷售。
區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇三
根據《xx市供銷合作社關于推進新型農資供應體系建設實施方案的通知》精神，我縣有序推進新型農資供應體系建設，各項工作初見成效。
一是規(guī)范完善農資經營服務網絡體系，大力發(fā)展連鎖經營方式，形成"公司總部+配送中心+直營店"的營銷網絡，增強對網絡終端的掌控力；二是建立相對穩(wěn)定的農資貨源渠道，拓展與xx集團、xx集團等名優(yōu)品牌化肥生產企業(yè)合作，打造品牌營銷形象，凈化流通市場，引導農民購買放心農資產品。
一是建設聯采直供平臺。突破傳統(tǒng)經營模式，由過去的農資供應中間商向現代農業(yè)的物流商和服務商轉變，農資公司對接種植大戶、專業(yè)合作社、家庭農場及農業(yè)企業(yè)等新型農業(yè)經營主體，簽訂農資聯采直供協議，采取"點對點"直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，讓利于農，新型服務方式引導銷售；二是搭建科技服務平臺。積極發(fā)揮莊稼醫(yī)院科技服務作用，推進按需配送、科技咨詢、科學用肥、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"服務創(chuàng)新；三是創(chuàng)建信息共享平臺。建立縣城為中心，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干，村為基礎的電子商務經營服務體系，及時傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷社在任市供銷社召開新型農資經營服務平臺建設暨科技下鄉(xiāng)推進會，任市供銷社由過去單一的'農資供應中間商向現代農業(yè)的綜合服務商轉變，積極培育新型農業(yè)經營主體，大力發(fā)展種糧大戶、家庭農場、專業(yè)合作社和農民企業(yè)，天元農資公司采取"點對點"直接供肥給新型農業(yè)經營主體，開展科技咨詢、配方施肥、科學用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治"一站式"服務創(chuàng)新。上半年，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份，數量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務對象中，提供配方施肥、防病治蟲等農技服務面達90%以上，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低農業(yè)生產經營成本，有效地促進了農民增收，農業(yè)增效。三是農資配送網絡體系建設取得較快發(fā)展。全縣已建莊稼醫(yī)院55家，新網工程網點70個，配送中心6個，配送站4個，配送面覆蓋全縣194個行政村，1467個村民小組，配送率達100％，年配送化肥等農用物資2.6萬噸，占市場需求的xx％。
誠信經營是農資服務的前題，產品質量是保障農民利益的生命線。為確保農資服務到位利好，一是配合有關部門開展農資打假專項活動，建立農資質量監(jiān)控機制，配合工商、質檢每年"3.15"開展"農資打假"專項活動，有效杜絕假冒偽劣農資品進入供銷流通市場，保護農民合法權益，維護農資市場正常秩序；二是春耕時節(jié)，扎實開展"兩放心、三到戶"送科技下鄉(xiāng)、農資誠信經營活動。
區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇四
xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，深化綜合改革，狠抓為農服務，在綜合改革、服務三農上取得了較好成績。
圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務，報縣績考辦工作任務提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務按質按量落實到位。
1、主要經濟指標保持增長。全系統(tǒng)預計實現商品購進總額xx億元，同比增長xx.x%；實現商品銷售總額x.x億元，同比增長xx.x%；實現匯總利潤xxxx萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務銷售x.x億元，同比分別增長xx.x%、xx.x%，農產品市場交易額xx.x億元，同比增長xx.x%。
2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據中央省市精神，縣社今年綜合改革重點開展生產、供銷、信用三位一體試點工作。縣社參股x縣晴河財富農產品專業(yè)合作聯社，以“合作社+基地+農戶”模式聯結廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過土地托管、技術服務、農資配送、農產收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產業(yè)提供生產、供銷和信用服務，成為全國較大的稻蝦產業(yè)綜合性服務商。目前，晴河財富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級服務站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農戶申請小額貸款xxxx萬元，占全縣農村小額貸款的xx%。
3、時隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會暨農村合作經濟組織聯合會成立大會正式召開，這是時隔xx年后召開的一次重要會議。會議通過新的供銷社章程，選舉產生新的領導班子，成立縣農村合作經濟組織聯合會，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業(yè)的'嶄新篇章。
4、狠抓農業(yè)社會化服務。組織貯備并銷售農資x.x萬噸，實現農資多級貯備，就近供應。通過土地托管、種養(yǎng)開發(fā)、農資供應、農副產品收購、電子商務服務、農村金融、農民培訓等服務方式為稻蝦和蔬菜產業(yè)開展為農服務。縣社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導、技術服務、金融支持、產銷對接等辦法幫助發(fā)展農業(yè)生產，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計劃的落實，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產增收。
5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負責、解決問題、上門做工作、xx小時跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動等期間沒有出現赴省進京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內部。
6、切實抓好其他中心工作。一是按質按量完成黨學習教育和黨日活動等黨建工作任務；二是狠抓黨風廉政建設，嚴格控制機關非生產性開支；三是嚴格黨組書記嚴格履行“第一責任人”職責，其他班子成員嚴格履行“一崗雙責”職責，為供銷工作提供堅強思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉(xiāng)村振興專職工作；五是常態(tài)化走訪慰問社區(qū)和對口幫扶村的困難戶、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊伍作風明顯好轉。
xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現在：
一是改革認識不高。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對綜合改革的認識仍然不夠清晰，第一輪改革歷時五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認識模糊。有的人甚至認為這樣的改革是搞形式，原有單位換個名，基層組織掛個牌，應付上級檢查，沒有實質性地改變。
二是服務能力不強。綜合改革建立起來的新供銷基層服務網絡和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務能力不強，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實力的龍頭企業(yè)。
三是工作經費不足。供銷社沒有收入來源，上級下達任務和中心工作多，但沒有配套工作經費，可申報項目也不多，縣財政撥付的工作經費僅供縣社機關保持正常運營，投入到基層供銷組織建設、鄉(xiāng)村振興、服務三農和人居環(huán)境整治方面的經費非常有限，嚴重影響供銷社服務能力。
四是隊伍結構不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊伍老化、文化素質偏低、專業(yè)技術層次不高、結構不夠合理等人才隊伍結構問題突出，能熟練開展業(yè)務工作、技術服務和熟悉市場、精通經濟的同志不多，導致業(yè)務水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務質量。
1、指導思想。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深化綜合改革，扎實開展生產、供銷、信用三位一體建設，全面提升綜合實力和為農服務能力，為推進我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻。
2、主要奮斗目標。
實現基層社標桿社達到xx%，打造x家農業(yè)社會化龍頭企業(yè)，打造x家建立現代企業(yè)制度的企業(yè)，實現土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品批發(fā)市場，建設x家高標準冷鏈物流體系，打造x家一二三產業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設x個高標準再生資源回收利用體系。
3、工作重點。
一是縱深推進綜合改革。重點抓好三項工作：第一是健全組織架構，推進供銷合作社與現代服務網絡、農民合作社聯合社、農村合作金融組織一體化，實現生產、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領導下的理事會、監(jiān)事會組織體系，健全“三會”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺”建設；第三是爭取上級社的項目扶持，協調相關部門落實各項配套政策，為供銷改革提供動力支持。
二是構建新型xx體系。緊緊圍繞農業(yè)供給側結構性改革，推動供銷合作社由流通服務向全程農業(yè)社會化服務延伸，促進一二三產業(yè)融合發(fā)展。抓好農產品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農民生活服務。大力開展以土地托管為重點的農業(yè)社會化服務。推進“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農戶”的產業(yè)化發(fā)展模式，促進一二三產業(yè)深度融合發(fā)展。
三是優(yōu)化現代流通網絡體系。有效整合全縣農村電商物流資源，形成分散網上交易、集中倉儲物流、統(tǒng)一終端配送的經營模式，加快形成縣有農產品集散市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產地市場、村有收購站點、基地有田頭市場的農產品市場新體系。積極推動“農超對接”、“農企對接”、“農校對接”等多種形式的產銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴大對接規(guī)模，拓展助農增收新空間。
四是做強社有企業(yè)。做實xx公司，往上對接省xx公司，爭取政策項目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺健康發(fā)展。做強鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉作為主營業(yè)務，推動農資銷售、農機作業(yè)與技術服務。做活村級惠農綜合服務社，整合淘實惠、郵政代辦、農業(yè)保險等服務，在做好商品下行和便民服務的基礎上，著力推動本地特色農產品上行，使村級服務社真正活起來。
五是培育供銷隊伍。加強黨的建設。認真學習貫徹黨的十九大及五中全會精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農合聯）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導和領導下加強黨的建設。加強作風建設，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔當、務實創(chuàng)新”的作風。加強人才隊伍建設，積極吸引各類經營管理和專業(yè)技術人才，特別是把返鄉(xiāng)大學生、農村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠發(fā)展打牢基礎。
區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇五
xxxx年，我單位在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和上級業(yè)務部門的精心指導下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認真貫徹落實《中共中央、國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，堅持為“三農”服務辦社宗旨，深化“三位一體”改革，提升為農服務能力，提升基層社市場競爭力，推進供銷系統(tǒng)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，被評全省“三位一體”改革成績突出集體，獲得省供銷社財政扶持資金xxx萬。xxxx年全省新供銷服務體系建設集中調研現場會在我區(qū)召開，我單位在會議上作專題發(fā)言。
（一）經濟指標完成情況。xxxx年，億元，%，億元，%，利潤總額xxx萬元，比上年同期增長x%，資產總計xxxxx萬元，比上年同期增長xx%，所有者權益xxxx萬元，同比增長xx.x%。
（二）深化供銷社綜合改革，組建x甌海供銷集團。區(qū)供銷合作社現管轄x家公司、x家基層供銷社和x家綜合商店，社有固定資產近xx處，資產的運營管理能力較弱。為盤活社有資產，區(qū)供銷社牽頭成立以全系統(tǒng)社有資產為依托的x甌海供銷集團，注冊資金為xxxx萬元，主營業(yè)務為農產品初加工及銷售、市場建設、物業(yè)管理等。為確保集團成立后能夠正常持續(xù)運營，區(qū)供銷社對集團的股份分配及今后的運營發(fā)展方向進行提前謀劃：一是股份分配。由區(qū)供銷資產管理服務部（區(qū)供銷社本級公司）提取xx%股份，剩余xx%股份按照各入股企業(yè)的資產評估值分配入股比例，確保區(qū)供銷社本級對集團的控股權。二是投資領域與經營方向。積極響應中央、省、市關于深化供銷社綜合改革會議及文件精神，參與全省新供銷覆蓋工程創(chuàng)建，提前入股“老供銷”超市，大力發(fā)展“老供銷”品牌。
（三）深化“三位一體”改革，重組供銷超市有限公司。今年x月份完成對供銷超市公司重組，四家注資公司為x市農合聯實業(yè)發(fā)展公司（市農合聯下屬公司）、x甌海供銷集團，甌海農合實業(yè)公司、x稻緣糧油食品有限公司（作為管理層和社會資本投資人持股），占股分別為xx%、xx%、xx%和xx%，各方依據出資比例對所出資企業(yè)行使出資人權力。注冊地為x市甌海區(qū)，注冊資金為xxxx萬元?！袄瞎╀N”運營成效明顯，截至目前，已成立一站式批發(fā)服務中心x家，第一家商超上田店已經開業(yè)，占地面積xxxx平方米，約有xxxx種單品，開店第一天零售銷售額達xx.x萬，鋪設直營便利店xx家。
xx月x-x日，全省新供銷服務體系建設集中調研現場會在我區(qū)召開，會議選取我區(qū)的農合聯凰橋綜合服務中心、“老供銷”上田點作為現場參觀點，我單位在交流會上作專題發(fā)言。為確保此次現場會順利召開，我單位成立現場會領導小組，制訂現場會工作方案，明確責任分工，從專題發(fā)言材料撰寫、ppt制作、現場參觀點展板資料搜集和制作、考察路線的勘測、參觀點的建設、后勤工作的準備、講解員的培訓等等，都作了細致的分工，確保每項工作責任到人。并建立現場會籌備工作定期匯報制度，每個星期由相關負責人匯報進展情況，保證數據的實施更新。目前各項前期工作已經準備就緒。
1.大力發(fā)展農村資金互助會。按照會員制、全封閉、低利率、公司化運作模式，積極推進農民專業(yè)合作社開展內部資金互助合作，提高農民閑散資金利用效率，有效緩解農戶季節(jié)性生產、小規(guī)模擴大生產以及災后恢復生產等資金短缺問題；區(qū)政府設立xxx萬風險補償資金，提升農村資金互助會抗風險能力。截至xxxx年xx月，全區(qū)已經建立x家資金互助會，運行平穩(wěn)，累計發(fā)放投放金xxxx筆，億元，吸收互助金余額x.x億元。
2.創(chuàng)新農民資產授托代管融資模式。農民資產授托代管融資業(yè)務，全面移除制約農戶融資無擔保物、無財產評估、利息高“三座大山”，可盤活資產xxx億元，惠及農戶達xx萬戶。截至xxxx年xx月，億元，其中歷史上從來沒有貸過款的農戶有xxxx戶，億元。
1.積極參與東西部扶貧協作?！袄瞎╀N”作為“三農”服務的重要一員，積極參與東西部扶貧協作，參加“舌尖上的扶貧”工作。目前，“老供銷”已與x維吾爾自治區(qū)x地區(qū)、x南部縣、x州及其下轄壤塘縣等地區(qū)簽署合作協議書，推動當地農特產品融入x市場。在“老供銷”總部設立西部扶貧農產品展銷中心，開辟專柜展示銷售西部扶貧農產品。為深入推進精準扶貧工作，在x省壤塘成立“老供銷”分公司，專門服務東西部扶貧協作。xxxx年x月-xx月，共銷售扶貧產品xxx萬元。
2.主動搭建山海協作橋梁。甌海與永嘉縣是山海協作共建單位，“老供銷”作為甌海大型便民超市網點，積極為銷售永嘉縣農特優(yōu)產品大開便利之門。與當地農戶進行對接，上門收購新鮮的農副產品在超市網點直銷，減輕農戶的運輸成本和人力成本，今年x-xx月份出售永嘉香菇、生態(tài)小米等xxx種農產品，銷售達xx萬元。
3.積極發(fā)揮強村公司造血功能。強村公司由xxx個村入股，開展菜農房、農旅民宿、小微園等部分政府委托創(chuàng)收性項目運營，入股村每年可獲x-x萬元的分紅，切實解決了經濟薄弱村無經營性收入難題。xxxx年強村公司下屬的小微園順利出租，每年可獲得xxx萬元/年的租金收入，為我區(qū)經濟薄弱村的高質量發(fā)展提供了強有力的支撐。
1.抓好美麗鄉(xiāng)村田園綜合體建設。該項目方案主要開發(fā)原則為：政府主導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計，農合公司、社會資本與農民個人共同參與，建成后的田園綜合體各項目由政府、社會投資方、農民等按比例各自持有，真正體現了共建共享新理念。目前已經完成發(fā)改立項、規(guī)劃調整、初步設計等基礎性工作，完成潘岙片xxx戶舊房拆除和一期周轉房xx間交付使用等實質性工作，今年x月份已經與x時代集團簽訂了總投資xx億元的框架合作協議。
2.加快x花城項目建設。聯合x僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家專業(yè)合作社，吸納xxxx多戶花農，共同打造x花城項目，該項目目前已經結頂。今后將推動花卉產業(yè)產業(yè)集約化、產業(yè)化、規(guī)?；腿诤匣A計拉動花卉交易產值從之前的x億元增加到xx億元。
（八）成功舉辦“品嘗甌海楊梅傳承甌越文化”xxxx年楊梅文化節(jié)活動。x月份聯合區(qū)委農辦、楊梅產業(yè)農合聯舉辦區(qū)楊梅節(jié)活動。我區(qū)的楊梅已有xxx多年的栽培歷史。xxxx年，全區(qū)楊梅種植面積達x.x萬畝，產品遠銷意大利、美國等多個國家和地區(qū)，年產值xxxx多萬元，特別是茶山丁岙楊梅，先后榮獲國家地理標志產品、“x省四大楊梅優(yōu)良品種”、x省農博會金獎等稱號。本次楊梅文化節(jié)立足于我區(qū)楊梅品牌推介，在新常態(tài)的大趨勢下，加快推進我區(qū)楊梅產業(yè)轉型發(fā)展，從而促進當地農民增收，提升區(qū)域農業(yè)產業(yè)發(fā)展水平。
（一）鎮(zhèn)街農合聯民政登記個數多、時間長。我區(qū)共有xx家鎮(zhèn)街農合聯，民政登記需要花費較多的人力和物力，目前只有完成x家，剩余x家材料還不完整。
（二）農合聯資產經營公司項目運營。目前x個項目運營較為正常，接下來在推進各個項目建設過程中，要提質擴面，x個項目的運營過程中存在的主要問題是資金缺口還較大，融資有一定的壓力。
（一）x甌海供銷集團實體運營優(yōu)質項目。下一步通過引進省、市農信擔保公司、入股農民資金互助會、成立為農轉貸資金公司等方式構建完善信用服務體系，緩解“三農”資金壓力，達到服務“三農”目的。整合農合公司股份，充分發(fā)揮供銷集團作用，堅持市場化改革運作，優(yōu)化公司治理結構，積極引導供銷集團參與農旅及再生資源回收利用等為農利農項目。
（二）“老供銷”超市提質擴面工程建設。全市建成以批發(fā)零售市場為主體的商業(yè)服務綜合體x家、大型生活超市x家以上；以縣域配送總倉為依托，在中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設一站式直銷中心xx家以上；以社區(qū)（農村）網點、文化禮堂、醫(yī)院學校、機關企事業(yè)單位為依托，建設“老供銷”便利店xxx家以上。整合“甌越鮮風”品牌資源，實施走出去戰(zhàn)略，在市外建設老供銷“甌越鮮風”專營店、專營柜xx家以上，真正讓“老供銷”成為x農產品走出去，外地農產品走進來的主渠道。
（四）大力扶持生產合作體系建設。甌柑、楊梅產業(yè)農合聯已積極發(fā)揮生產合作的作用。下一步要依靠產業(yè)農合聯平臺，不斷提高農產品品質，拓寬農產品銷售渠道，完善特色產品聯合展示展銷中心功能。
（五）加快“三位一體”示范帶的建設。創(chuàng)建“仙巖-三垟”“三位一體”示范帶，項目分別為仙巖現代農業(yè)綜合服務中心、茶山特色產品聯合展示展銷中心、南白象地方特色項目，三垟甌柑產業(yè)農合聯，下一步要依靠各鎮(zhèn)街的特色產業(yè)，完成“三位一體”示范帶建設。
（七）完善再生資源網絡體系建設。繼續(xù)加強對各再生資源網點的巡查，尋找合適的地點建設再生資源分揀中心。
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區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
縣委、縣政府：
2021年，在縣委、縣政府的領導下，在市供銷社的指導下，緊緊圍線“高質量實施鄉(xiāng)村振興”的發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行部門職能，努力創(chuàng)新工作方式，開拓創(chuàng)新真抓實干，工作取得了新的進展，現將有關情況報告如下：
一、2021年工作總結。
金融服務額截至x年x月底為x萬元，與去年同期相比，降幅明顯；
根據直報統(tǒng)計報表數據顯示，我縣供銷系統(tǒng)今年x—x月份與去年同期相比經濟情況有所回暖，經濟受疫情影響的情況正慢慢緩解。
二是以六個有標準，推進了靈金“三位一體”合作示范帶建設；
三是組織x縣農合聯會員x人，在浙江經貿職業(yè)技術學院參加了為期x天的x年度x縣農合聯“三位一體”培訓班，培訓內容涉及數字農業(yè)、農民合作社相關法律等，提高我縣農合聯成員運作能力與經營管理水平。四是全力做強鄉(xiāng)村產業(yè)平臺，推進村級綜合服務社和現代農業(yè)綜合服務中心等平臺建設。以農超對接為目標，積極爭創(chuàng)省級現代農業(yè)綜合服務中心，提升品質，挖掘市場價值和文化內涵。
聯合縣農商行開展對農合聯成員進行信用等級評定及授信工作。五是積極參與“大縣大建，大建大美”的副食品市場一期過渡搬遷工程項目，截至x月中旬，副食品市場一期x間私營商業(yè)用房中有x間已同意按照《b-x地塊國有土地上房屋征收與補償方案》進行安置和結算，簽訂了申請報告。
中心組成員輪流進行中心發(fā)言共計x人次；
青年理論學習小組共組織學習x次；
二是持續(xù)推進黨風廉政建設。制定了黨風廉政建設責任制，班子成員和科室負責人簽訂了黨風廉政建設履行主體責任公開承諾書，把全面從嚴治黨任務細化分解落實到科室，實現全面覆蓋。三是配合縣委巡察整改回訪檢查組和縣委第三巡察組，深入開展供銷系統(tǒng)內（基層供銷社）腐敗和作風問題的集中整治工作。
二、2022年工作打算。
2022年，縣供銷社工作雖然取得了一定成績，但離縣委、縣政府的要求還有一定差距。下步工作中，我們將查找差距、增添措施、落實責任，扎實做好各項工作，確保圓滿完成全年目標任務。
二是抓好供銷為農發(fā)展調研分析，著力在提升農業(yè)發(fā)展課題質量上下功夫，提高課題研究的前瞻性、應用性、針對性。廣泛開展供銷為農發(fā)展調查研究，拓寬調研思路、創(chuàng)新調研手段，提高調研質量，更好地為縣委縣政府為農決策服務。
（二）緊貼發(fā)展抓項目。一是要啟動x縣數字農合聯建設。積極與市供銷社對接，數字化賦能，理清數字農合聯建設的方法思路。推動“三位一體”農合聯數字化工程建設工作，全力打造“集生產、供銷、信用單位服務于一體的農合聯數字化平臺”。二是開展x縣馬站供銷社現代農業(yè)綜合服務中心提升工程。以x馬站意達種苗科技有限公司為載體新建一家新的現代農業(yè)綜合服務中心，按照省級現代農業(yè)服務中心建設標準進行打造。
（三）提升服務抓建設。一是堅持學習教育，按照縣直機關工委要求，抓好黨史學習、抓好黨委理論中心組學習、青年理論學習小組學習和干部學習，不斷提高科學理論素養(yǎng)和實踐相結合的本領。二是抓實領導班子建設和干部隊伍建設，治理作風存在的問題，進一步加強黨風廉政建設，不斷提高干部拒腐防變的能力。三是推進黨風廉政建設。扎實推進“清廉供銷”機關建設，加強對領導干部行使權力的監(jiān)督，進一步落實述職述廉、談話和誡勉等黨內監(jiān)督各項制度，強化日常監(jiān)督。
縣供銷社上下將切實增強全局意識、責任意識、發(fā)展意識、服務意識，進一步提高全縣供銷系統(tǒng)黨風廉政建設水平，以更新、更優(yōu)的業(yè)績，積極數字賦能，落實“農業(yè)看x”攻堅行動，全面提升x“三農”發(fā)展水平，為高質量建設“浙江美麗南大門”作出新的更大的貢獻。
區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇七
xxxx年上半年，我單位在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和上級業(yè)務部門的精心指導下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認真貫徹落實《中共中央、國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，堅持為“三農”服務辦社宗旨，提升為農服務功能，提升基層社市場競爭力，推進供銷社和諧發(fā)展，獲得了省供銷社財政扶持資金xxx萬。x-x月份資產總額為xxxxx萬，%；所有者權益總額xxxx萬元，%。
（一）深化供銷社綜合改革，做好組建x供銷集團（籌）前期籌備工作。區(qū)供銷合作社現管轄x家公司、x家基層供銷社和x家綜合商店。現有社有固定資產近xx處，其中xx處房產已納入拆遷范圍，剩余房產均在出租，資產的運營管理能力較弱。為盤活社有資產，促進社有資產保值增值，區(qū)供銷社牽頭成立以全系統(tǒng)社有資產為依托的供銷集團（籌）。目前前期的籌備工作已經基本完成：委托一川評估公司對區(qū)供銷系統(tǒng)參與組建集團公司的資產進行評估，評估值約為x.x億元。集團公司名稱已通過工商核名，公司名稱為x甌匯實業(yè)發(fā)展有限公司，注冊資金xxxx萬。股份比例構成：由區(qū)供銷資產管理服務提取xx%股份，剩余xx%股份按照各單位的資產評估值分配入股比例。前期啟動資金由區(qū)供銷資產管理服務部、x土產廢舊物資公司、梧田綜合商店按投資比例注入?；I備方案已經區(qū)政府辦公會議同意，提交深改委會議和區(qū)委常委會會議同意后進行實體組建。
（二）深化“三位一體”改革，重組供銷超市有限公司。今年以來，我單位多次詳細了解供銷超市經營狀況，討論供銷超市有限公司股權重組事宜。年初已委托x鹿程資產評估事務所對供銷超市有限公司資產進行評估，萬元。已確定的注資方為四家公司：x市農合聯實業(yè)發(fā)展公司（市農合聯下屬公司）、x供銷集團（籌），x農合實業(yè)公司、x稻緣糧油食品有限公司（作為管理層和社會資本投資人持股），x家占股分別為xx%、xx%、xx%和xx%，各方依據出資比例對所出資企業(yè)行使出資人權利。注冊地為x市x區(qū)，注冊資金為xxxx萬元，區(qū)政府辦公會議已同意組建方案，提交區(qū)政府常務會議同意后重組工作開始實質性操作。
1.抓好美麗鄉(xiāng)村田園綜合體建設。該項目方案主要開發(fā)原則為：政府主導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計，農合公司、社會資本與農民個人共同參與，建成后的田園綜合體各項目由政府、社會投資方、農民等按比例各自持有，真正體現了共建共享新理念。兩個村為我市為數不多的山間小盆地，均有xxx多年的悠久歷史，又是革命老區(qū)。平方公里，有戶數xxx戶，人口xxxx人。共有農房xxxx余間，地基xxx間，建筑面積xx萬平方米，平方公里的規(guī)劃面積，目前已經完成發(fā)改立項、規(guī)劃調整、初步設計等基礎性工作，完成潘岙片xxx戶舊房拆除和一期周轉房xx間交付使用等實質性工作，今年x月份已經與x時代集團簽訂了總投資xx億元的框架合作協議。
2.加快x花城項目建設。聯合x僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家專業(yè)合作社，吸納xxxx多戶花農，共同打造x花城項目，預計xxxx年年底正式投入使用。項目建成后，將推動花卉產業(yè)產業(yè)集約化、產業(yè)化、規(guī)?；腿诤匣A計拉動花卉交易產值從之前的x億元增加到xx億元。
（四）成功舉辦“品嘗x楊梅傳承甌越文化”xxxx年楊梅文化節(jié)活動。x月份聯合區(qū)委農辦、楊梅產業(yè)農合聯舉辦區(qū)楊梅節(jié)活動。我區(qū)的楊梅已有xxx多年的栽培歷史。xxxx年，全區(qū)楊梅種植面積達x.x萬畝，產品遠銷意大利、美國等多個國家和地區(qū)，年產值xxxx多萬元，特別是茶山丁岙楊梅，先后榮獲國家地理標志產品、“x省四大楊梅優(yōu)良品種”、x省農博會金獎等稱號。本次楊梅文化節(jié)立足于我區(qū)楊梅品牌推介，在新常態(tài)的大趨勢下，加快推進我區(qū)楊梅產業(yè)轉型發(fā)展，從而促進當地農民增收，提升區(qū)域農業(yè)產業(yè)發(fā)展水平，積極推廣更多楊梅新技術、新品種，提升楊梅品牌的知名度和美譽度，拓寬楊梅產業(yè)旅游、休閑、觀光等功能。
（五）強化安全生產和信訪工作責任意識，積極營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。今年以來，我社對消防安全和生產安全的整治加大力度，全力抓好各項工作的落實。一是繼續(xù)與所屬企業(yè)簽訂《安全生產責任書》。強化落實好企業(yè)安全生產主體責任，提高企業(yè)安全生產意識，進一步整頓安全生產秩序，規(guī)范安全管理。xxxx年度全系統(tǒng)未發(fā)生消防安全、生產安全事故。二是妥善處理供銷系統(tǒng)的信訪事件。今年妥善處理了基層供銷社改制遺留問題和企業(yè)經濟性裁員遺留問題，全系統(tǒng)沒有發(fā)生大規(guī)模信訪案件和越級上訪事件，維護了供銷系統(tǒng)社會的穩(wěn)定。
（一）資金互助會資金量不足。根據文件規(guī)定，資金互助會的資金限額是xxxx萬元，但是隨著物價的上漲和農民創(chuàng)業(yè)的多樣化，其創(chuàng)業(yè)資金需求大大超過了xxxx萬的資金限額。此外，各資金互助會存貸款資金不平衡。目前我區(qū)共有x家資金互助會，均屬于獨立經營，自負盈虧，相互之間沒有實行資金相互調劑機制。x家資金互助會因在不同鎮(zhèn)街，資金的儲備金率以及會員對資金的需求率差異性較大，資金利用率不平衡。
（二）鎮(zhèn)街農合聯民政登記個數多、時間長。我區(qū)共有xx家鎮(zhèn)街農合聯，民政登記需要花費較多的人力和物力，目前登記工作還處于前期準備階段，全部完成需要較長時間。
（三）農合聯資產經營公司項目運營。目前x個項目運營較為正常，接下來在推進各個項目建設過程中，要提質擴面，x個項目的運營過程中存在的主要問題是資金缺口還較大，融資有一定的壓力。
（一）完成供銷集團公司組建工作。區(qū)供銷集團公司前期準備工作已基本完成，下半年要根據組建方案搭建公司框架、建立公司運營機制等。
（二）完成供銷超市有限公司重組工作。供銷超市有限公司的重組方案，包括投資比例、運營方向已基本確定，下半年開始實質性運營。
（三）成立資金互助會行業(yè)協會。下一步建立x-x資金互助會，成立行業(yè)協會對各資金互助會資金進行內部調控機制，提高資金的利用率，降低互助會運營成本。
（四）抓好x花城項目建設。下一步完成x花城主體工程進行外立面裝飾，xxxx年年底進入實質性開張營業(yè)。
（五）大力扶持生產合作體系建設。甌柑、楊梅產業(yè)農合聯已積極發(fā)揮生產合作的作用。下一步要依靠產業(yè)農合聯平臺，不斷提高農產品品質，拓寬農產品銷售渠道。
（六）建設現代農業(yè)綜合服務體。我區(qū)是x市發(fā)展都市農業(yè)的主要區(qū)域，根據“科教新區(qū)山水x”發(fā)展戰(zhàn)略，下半年要培育以x家以上農民專業(yè)合作社為核心、帶動周邊種養(yǎng)殖戶致富的x家現代農業(yè)綜合服務中心。繼續(xù)扶持xxxx年建設的x家農業(yè)綜合中心，不斷拓展其為農服務功能。
（七）完成鎮(zhèn)街農合聯民政登記。鎮(zhèn)街農合聯民政登記經費文件已經下發(fā)，完成登記后將下撥到各鎮(zhèn)街。
（八）完善再生資源網絡體系建設。繼續(xù)加強對各再生資源網點的巡查，確保各網點經營不擾民。
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區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年，我社在縣委、政府的正確領導和上級業(yè)務部門精心指導下，積極踐行新發(fā)展理念，振奮精神、負重拼搏，著力提升建設“兩個體系”高質量發(fā)展，創(chuàng)新思路，狠抓落實，有力地促進各項工作順利推進。
根據x縣委應對新冠肺炎疫情工作領導小組要求，為切實抓好全系疫情防控工作，結合供銷社實際，制定了《x縣供銷社新冠肺炎疫情防控工作實施方案》，強化責任落實，成立了由主要領導擔任組長、分管領導為副組長、各內設機構負責人、各基層社、各直屬企業(yè)負責人為成員的領導小組，從嚴從細嚴格執(zhí)行各項防控措施，加強常態(tài)化督導檢查，嚴格預防，嚴格管控，上下聯動，齊抓共管，形成合力，以實際行動踐行供銷合作社系統(tǒng)忠誠擔當。截至目前，防控工作落實到位，為堅決鞏固全縣疫情零發(fā)生防控成果發(fā)揮作用。
上半年，我社繼續(xù)按照自治區(qū)供銷社深化改革工作任務書的要求，建立村級綜合服務社1x家、為農服務中心義家，倉儲服務中心x處,進一步化解了周邊群眾購買日用生活品、農業(yè)生產資料、農產品銷售、農機作業(yè)服務等一系列的需求。
一是開展土地托管服務。依托基層供銷社、農民專業(yè)合作社，對自愿托管土地的農戶從犁地、平地、旋耕、打埂、鎮(zhèn)壓、播肥、播種、灌水、噴藥、追肥、收割、秸稈粉碎滅茬、秸稈撿拾打捆等方面開展土地托管服務，讓農民享受到全程機械化服務，促進農業(yè)增效農民增收。共托管土地x萬畝，托管農戶達到x余戶;二是采取賒銷模式助農服務。利用自身經營門店，從事為農服務工作，在農戶資金短缺時期采取賒銷的模式，將工業(yè)品、日用品、農副產品等賒銷給農戶，幫助解決部分農戶緩解資金缺口問題，滿足了周邊農戶生產生活需求，受到農戶好評，為供銷社贏得了良好口碑;三是開展農業(yè)技術服務。利用建成的土壤檢測中心，通過技術人員深入田間地頭為農戶免費開展測土配方，精準施肥等全方位的技術服務，達到化肥減量、節(jié)本增效的目的。同時，為農戶和新型農業(yè)經營主體提供農業(yè)種植、精準施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、電子商務等全產業(yè)鏈服務。通過一系列為農服務措施，解決聯系服務群眾“最后一公里”的問題，把優(yōu)質服務送到老百姓的家門口。
上半年招商引資到位資金x萬元，占全年任務的x%;固定投資入庫x萬元，占全年任務的33%。
一是推進綜合改革向縱深發(fā)展的力度還不夠大，攻堅克難的意識不強，有些工作抓得還不實不緊，有的改革措施還沒有落地見效;二是“兩個體系”發(fā)展不平衡，為農服務的專業(yè)化、規(guī)?；槐M人意，服務的手段和方式有待創(chuàng)新，服務領域有待拓展，特別是新型基層組織建設困難較大，推進緩慢;三是供銷社機構不健全，造成自身建設缺乏活力，人才隊伍建設有待加強。
圍繞供銷社綜合改革任務落實和縣委、政府重點工作推講完成，從以下方而抓好落實。
緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線，增強改革的機遇意識、責任意識，進一步激發(fā)供銷合作社內生動力和發(fā)展活力，踐行“為農、務農、興農”的宗旨，創(chuàng)新思路，開拓進取，在建設“兩個體系”，打造“五個”供銷，推進實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中全面提升供銷合作社服務“三農”能力和水平。
加大招商引資和項目資金爭取力度。全力以赴完成招商引資、爭項目資金和固定資產投資任務。
通過爭取區(qū)市、縣財政資金扶持和項目帶動，采取開放辦社方式，聯合社會力量，改造升級x個薄弱基層社，創(chuàng)建x個標桿基層社，新建x個基層社(含村級基層社1個)。
強化合作制屬性。完善縣級社“三會”制度（社員代表大會、理事會、監(jiān)事會），規(guī)范基層社、農民專業(yè)合作社，逐步建立基層社和專業(yè)合作社為參股企業(yè)的經營模式，新增入股社員人數達到x萬人（戶）以上。
新建各類農業(yè)生產服務中心x個，新建莊稼醫(yī)院x個，新增土地托管等農業(yè)社會化服務面積x萬畝。
加強農產品電子商務、批發(fā)市場和冷鏈物流體系建設，形成信息化、數字化、連鎖化、規(guī)模化、品牌化的現代供銷新格局，在穩(wěn)增長、促消費、擴內需、惠民生中擔當大任。
創(chuàng)新服務模式，進一步提升供銷社在農產品流通方面的服務能力，積極推行多種形式的產銷銜接，在農產品流通中的重要作用。發(fā)揮農民專業(yè)合作社、農產品經紀人、蔬菜龍頭企業(yè)在外省區(qū)大中城市農產品批發(fā)市場設立的x個外銷窗口作用。主動與外地客商對接銷售我縣各類蔬菜。與商超及企業(yè)對接供應農產品，建立產銷合作關系。
緊緊圍繞************關于寧夏要大力發(fā)展節(jié)水型高效種養(yǎng)業(yè)的指示精神，堅持改革強社、服務立社、夯基建社、以企興社、從嚴治社，以發(fā)展壯大基層社、健全基層組織體系、完善聯合社指導服務體系和發(fā)揮社有企業(yè)支撐帶動作用為重點，著力夯實基層基礎、創(chuàng)新體制機制、推進聯合合作，推動供銷合作社高質量發(fā)展，積極爭取縣委、政府重視支持，將供銷合作社培育壯大工程納入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化農業(yè)農村改革重點工作予以推進。為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農業(yè)農村現代化做出供銷合作社新的更大貢獻。
區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇九
(一)開展黨的群眾路線教育實踐活動，促進領導干部“四風”問題轉變。
按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務實清廉為主題，以貫徹中央八項規(guī)定和省委六個嚴禁為切入點，以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”為重點的黨的群眾路線教育實踐活動。縣社在教育實踐活動中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設為重點，以建設“服務型機關”為載體，整頓“四風”為主要內容，著力解決一批群眾反映強烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。通過學習教育、聽取意見，查擺問題，開展批評兩個環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領導干部，強化了宗旨意識，樹立群眾觀點，密切黨同人民群眾血肉聯系，促進機關“四風”問題的改變。
結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實現“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標，積極參與市供銷社組織開展的以農藥包裝廢棄物收集、減少農業(yè)面源污染為重點的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務連”；赴聯系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動；會同農業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財政等部門，共商農田廢棄物及(農藥包裝)處置，推進我縣“五水共治”和“五美”建設，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。
(二)加強基層組織體系建設，夯實為農服務基礎。
1、引入全方位服務理念，打造好服務功能齊全的綜合服務社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務社率先通過增加服務內容，提升服務質量，延長服務時間，延伸服務觸角，更好地發(fā)揮了為“三農”服務的作用。一是積極提供農資技術服務，為農戶提供小農機具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務，為農民提供快捷、方便、實惠的農資服務。三是實行24小時全天候服務，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農戶，還實行賒銷記帳，待農戶的農產品變現后還款，盡力滿足農民的需要。四是積極了解農戶需求變化，及時提供高效優(yōu)質農資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務社就銷售高效低殘肥料農藥、農用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠山區(qū)春耕生產助了一臂之力。
2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農民方面的重要作用，按照示范性農民專業(yè)合作社的要求，進一步提升和規(guī)范原參辦、對接的專業(yè)合作社，增強組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產業(yè)協會、省微茶樓文化發(fā)展協會主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農產品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎，進一步把優(yōu)質紅茶推向市場。組織綠都竹筍產銷專業(yè)合作社和天堂源農產品專業(yè)合作社參加市農產品經紀人協會組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農產品，也為麗水市區(qū)廣大消費者采購年貨提供了多樣化的選擇。
(三)加強農資流通網絡建設，提升服務“三農”水平。
1、充分發(fā)揮供銷社農資供應主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實，做好農資商品儲備，發(fā)揮市場主導作用，積極組織采購，調整充實庫存，力保春耕農資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務；二是加強有機肥配送中心建設，完善原有農資配送網點改造，增加有機肥配送服務，滿足我縣廣大農民群眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稻等對有機肥的需求，xx縣惠農有機肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設10個有機肥配送點，完善了有機肥配送網絡，為我縣原生態(tài)精品農業(yè)發(fā)展提供物質保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機肥廠營銷服務，擴大銷售，促進我縣有機肥的.推廣使用；四是結合群眾路線教育實踐活動，聯合科技、農業(yè)、林業(yè)等涉農部門，開展科技助推春耕備耕活動，活動于2月26日在應村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農產品專業(yè)合作社贈送有機肥3000公斤，xx縣保豐農資有限公司派出技術人員到現場進行技術咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機肥廠也到現場進行有機肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請浙江省農業(yè)科學院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農業(yè)局相關技術人員，來到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導四季豆種植農戶，科學合理施用有機肥。借助黨的群眾路線教育實踐活動的東風，xx供銷社還聯系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈送復合肥10噸。
(四)加強社有資產經營管理，提升資產運營效益。
通過溝通協商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經營，總投資500多萬元。“肯德基”的入住，限度地發(fā)揮社有資產的效能，盤活資產，實現保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環(huán)境、具有重要現實意義。
(五)加強安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
一是突出重點，加強日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產工作，發(fā)現隱患及時限期整改。三是強化責任、落實到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產責任狀，在與承租戶簽訂合同時也同時簽訂了安全責任狀，切實做到工作有人抓，責任有人擔。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎依據。五是加強系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢依然非常嚴峻，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項工作，進行重點信訪對象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
1、為提高農產品經紀人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經貿學院聯合爭取舉辦一期農產品經紀人培訓，以提升我縣農產品經紀人隊伍素質，促進農業(yè)增效和農民增收；同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓班。
3、啟動xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達翻修改建，組建我縣第二家經營服務綜合體。
區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇十
為加強全縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控煙工作，加大控煙工作力度，20xx年初縣供銷社制定了創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控煙工作計劃，以提高群眾自我保健能力，搞好單位衛(wèi)生健康教育和重點人群的健康教育，樹立文化窗口的形象，積極推動全市創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作的開展，在全社積極開展了控煙創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市的活動。現將20xx年度控煙工作進行總結。
我社把“創(chuàng)衛(wèi)”控煙工作列入日程，按職責分工把任務指標落到實處，各單位都成立了控煙小組，按照中國吸煙與健康協會對全國控制吸煙的要求，制訂工作實施意見和控煙措施，采取多種形式，完善各項控煙措施，開展多項控煙或戒煙活動。領導干部帶頭不吸煙、不敬煙，起到較好的示范帶動作用，進一步樹立了控煙的信心和決心，完成了愛衛(wèi)會下達的各項責任目標和任務，切實加強了控煙工作。
把控煙工作納入了工作規(guī)劃，納入了單位衛(wèi)生服務的內容，從政策、資金上給予了傾斜，開展了各項控煙活動，努力降低人群吸煙率，使控煙工作有較大的發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)適應“創(chuàng)衛(wèi)”工作控煙新形勢的要求。充分利用轄區(qū)宣傳欄等，進一步加強吸煙有害健康的宣傳和控煙法規(guī)的宣傳，針對不同人群采取相應的控煙健康教育策略，把控煙健康教育與衛(wèi)生服務、疾病控制和預防結合起來，大力倡導健康的生活方式。使煙草危害健康的科學證據變成群眾容易理解的知識，讓所有人都知道。
認真執(zhí)行文化系統(tǒng)公共場所禁止吸煙的規(guī)定，實現公共場所禁止吸煙是開展全民控煙工作的重要組成部分，培訓控煙監(jiān)督員并發(fā)揮監(jiān)督作用。公共場所、會議室有禁止吸煙標示。全局同志做到了控制吸煙以至于不吸煙。
區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇十一
縣供銷社20xx年度的平安創(chuàng)建工作在縣委、縣政法委的正確領導和指導下，我社以黨的十八大和十九大精神為指導，緊緊圍繞縣委的“平安創(chuàng)建”的總體目標。切實抓好平安創(chuàng)建的各項措施的落實，完善規(guī)章制度，強化防范措施，注重檢查督促，全社會上下齊抓共管，全年未發(fā)生一起違法亂紀違規(guī)事件和大小事故。為“平安”建設作出了應有的貢獻。現將我社平安創(chuàng)建工作總結如下：
今年初，縣供銷社及時調整充實了平安創(chuàng)建活動工作領導小組，明確了由單位一把手負總責的領導責任制，下設辦公室，各項工作有專人具體負責落實，形成了有領導、有機制、有人員、有落實的工作機制，檢查每季度召開一次平安創(chuàng)建專題會，積極收集資料，每季度報送一次，分析掌握形勢，有針對性的制定解決方案。
縣供銷社在縣綜治委的指導下，認真開展平安創(chuàng)建宣傳工作，加大社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作力度。一年來，我社認真貫徹落實上級會議精神，積極開展“三月綜合工作宣傳月”、“六月安全生產月”和“12.4憲法宣傳月”等宣傳活動，充分利用典型案例在廣大干部職工中開展警示教育。增強安全意識和滿意度。
縣供銷社為認真貫徹落實縣委、縣政府文件要求，結合本系統(tǒng)實際。20xx年3月，根據縣上的統(tǒng)一部署，組織召開了工作部署會，制定了實施方案，深入全系統(tǒng)開展了平安創(chuàng)建和綜治工作宣傳教育活動。同時制定了《縣供銷社20xx年平安創(chuàng)建工作方案》和《縣供銷社20xx年綜治宣傳月活動方案》。
縣供銷社在開展矛盾糾紛排查調出工作中，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以化解社會矛盾為主線，經維護社會和諧穩(wěn)定為目標，按照注重預防、統(tǒng)籌兼顧、區(qū)分情況、分類化解；屬地為主、條塊結合、齊抓共管、各方協同的原則，認真落實主要領導負總責，分管領導具體抓，其他領導負責做好分管范圍內的安全。
1、宣傳氛圍不夠濃，部分干部職工對平安創(chuàng)建的重要性認識還不夠遠。
2、專（兼）職工人員太少。
1、進一步創(chuàng)新平安創(chuàng)建宣傳方式，大力提高干部職工參與平安創(chuàng)建的積極性；
2、切實抓好平安創(chuàng)建工作的各項制度的落實，特別是值班、治安巡邏等制度的落實；
3、加強對新形勢下平安創(chuàng)建工作的研究與探索，建立健全適合供銷系統(tǒng)實際的平安創(chuàng)建各項長效機制，確保全縣供銷系統(tǒng)不發(fā)生大小安全事故和不安定因素引發(fā)的其他事故。
區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇十二
20xx年上半年，供銷社精神文明創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導下，緊緊圍繞全縣精神文明創(chuàng)建工作要點和任務分解，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，以“城市文明提升工程”為統(tǒng)攬，開展職工文明素質教育與實踐活動為重點，理清工作思路，精心組織，全體動員，全民參與，深入扎實地開展了文明創(chuàng)建活動，認真履行了工作職責，現將供銷社20xx年上半年文明創(chuàng)建活動情況總結匯報如下。
為搞好文明創(chuàng)建工作，增強每個公民的創(chuàng)建意識和責任感，切實將文明創(chuàng)建工作落到實處，一是成立了以主要領導雍從富同志為組長,分管領導和各科室負責人為成員的精神文明建設領導小組，辦公室抓好日常工作的`開展和落實；形成了黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機制。二是經常研究本單位的文明創(chuàng)建工作，制定了文明創(chuàng)建工作計劃；三是結合本單位的工作目標和特點，制定和完善各項規(guī)章制度，用制度約束人。
認真加強政治理論的宣傳學習，組織全體黨員干部職工認真學習《公民道德建設實施綱要》等與文明創(chuàng)建有關理論、法律、法規(guī)。加強機關干部職工黨風廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進廉政文化建設，開展“創(chuàng)優(yōu)活動”，倡導文明行為，進一步規(guī)范機關文明辦公行為，提高大家的安全意識、文明意識和服務意識。堅持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動以及爭先創(chuàng)優(yōu)等活動。
堅持“每周五”和“愛國衛(wèi)生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動，從不缺席。認真落實“門前三包”責任制，垃圾實行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。
要扎扎實實開展精神文明創(chuàng)建活動，使精神文明建設工作取得實效，就必須認真抓好精神文明建設的各項實踐活動。
一是倡導全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務的優(yōu)良風氣，從語言、行為、形象、服務四個方面著力塑造干部隊伍形象。
二是開展資源節(jié)約活動，大興勤儉節(jié)約之風。廣泛開展“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動，使勤儉節(jié)約逐步成為人們的行為習慣和社會風氣。
三是開展了結對共建活動，“送溫暖獻愛心”活動。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯系村----熱爾鄉(xiāng)阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節(jié)時為對口幫扶的熱爾鄉(xiāng)中心校送去“六一”活動經費500元。
四是要求職工切實轉變工作職能，從過去的管理型向現在的服務型轉變，牢固樹立服務意識，大局意識，堅持以“為三農服務，奉獻社會”為宗旨，不斷改進工作方法，努力提高服務水平和辦事效率，充分發(fā)揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。
區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇十三
為深入貫徹國發(fā)[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統(tǒng)改制工作全部結束，實現買斷率100%。改制后組建新體，經營狀況良好。
企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個企業(yè)聘用12人，一人擔任法人代表，一人擔任出納。主要職能是對企業(yè)的剩余資產進行管理，開發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。
企業(yè)改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實現了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發(fā)展奠定了良好的基礎，我們對于改制企業(yè)不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實現資產重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產較好的企業(yè)，利用資產、網點、人員、區(qū)域優(yōu)勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個農資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產作為股份，由業(yè)務骨干帶資入股的形式，搞好為農服務新體，組建東門果菜市場，以原有場地設施為基礎，經改造，形成縣供銷社新體。
為能更好的管理改制后的財務監(jiān)管力度和剩余資產，縣社成立了會計核算中心和資產管理中心，成立會計核算中心，一是對改制后的企業(yè)進行全面審計，二是改制后的基層社不再設立會計，所有帳冊移交會計核算中心，會計核算業(yè)務由縣社代理，基層社只設出納一名，實行報帳制，加強了財務監(jiān)管力度。成立資產管理中心，是為防止社有資產的流失，對各企業(yè)的剩余資產進行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產的租賃、拍賣、開發(fā)、利用都經資產管理中心統(tǒng)一進行，平時管理由資產管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產收益由資產管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產的流失，又充分發(fā)揮了資產的效益。
我社在企業(yè)改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績，也摸索了一定的經驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構筑供銷社全新的框架上還需要進一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。
區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇十四
201x年是供銷社全面深化改革的關鍵之年，是“十二五”規(guī)劃收官之年。今年工作總體要求是：深入貫徹落實黨中央、國務院有關精神和省委省政府、全國總社要求部署，堅持為農服務方向，積極清醒應對挑戰(zhàn)，全面深化綜合改革，在適應新常態(tài)中抓住新機遇，大力拓展為農服務領域，促進產業(yè)升級、服務增效，實現競進提質新作為，加快打造成為全省“三農”提供綜合服務的骨干力量。主要工作目標：在201x年工作基礎上實現購銷總額增長12%以上，匯總盈利增長10%以上。
(一)扎實有效深化綜合改革。以基層社組織覆蓋和功能提升、農業(yè)社會化服務機制創(chuàng)新、農村流通現代化、農村合作金融推廣升級為重點，加快建立符合湖北特點的供銷社新型基層組織體系、農業(yè)全程社會化服務體系、現代農產品市場體系、“四園一網”再生資源產業(yè)體系和新型村級綜合服務平臺。高質量完成“十三五”規(guī)劃編制工作，突出項目支撐，重點在電子商務、農產品批發(fā)市場建設、冷鏈物流發(fā)展、農業(yè)社會化服務、合作金融等領域做好謀劃。深化出資企業(yè)改革，拓展開放合作領域，將更多的涉農經營主體網絡到供銷社組織體系中來，促進更多社會資本和民間資本投入“三農”，加快完善供銷社經營網絡體系、為農綜合服務體系和市場體系。
(二)創(chuàng)新農業(yè)社會化服務機制。著力提高農業(yè)生產規(guī)?；漳芰ΑＩ罨八膫€一批”工程建設，積極參與農村土地經營權流轉，建成一批高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全的農產品生產基地，推進農業(yè)適度規(guī)模經營。提高主要農產品保障能力，推動城鄉(xiāng)供需對接，培育一批競爭力強的農產品品牌。加大隨州試點創(chuàng)新和綜合支持力度，啟動“農業(yè)社會化服務惠農工程”，建立新型服務機制，促進各類新型農業(yè)經營主體融合發(fā)展。加快莊稼醫(yī)院提檔升級，突出農機化耕作和信息化應用，辦成一批“現代農業(yè)綜合服務中心”，探索“智慧農業(yè)”試點。抓好農資儲備供應，加強農業(yè)投入品管理，提高枝江、公安有機肥試點項目成效。提高行業(yè)協會服務能力水平。
著力探索農村物流新型經營方式。主動謀劃、加強銜接，提高全省農村物流配送體系建設和“棉花物流”《十三五規(guī)劃》質量水平。強化農產品流通設施建設，加快推進農副產品深加工和冷鏈物流體系建設，促進云計算、物聯網、大數據等與“新網工程”融合發(fā)展，改善農村商品流通條件和消費環(huán)境，打造新網工程“升級版”。大力實施項目興社戰(zhàn)略，發(fā)展一批綜合性、多功能的農產品、再生資源物流園區(qū)和重點物流項目，搭建區(qū)域交易平臺，提升園區(qū)綜合競爭力。加快各類農產品市場改造升級，積極承接公益性農產品市場建設，推動多種形式的產銷銜接。仙桃大市場和天門農商城全面建成開業(yè)，十堰農商城項目加快建設。
著力拓展供銷社金融服務。按規(guī)操作、嚴控風險，開展合作社內部小額貸款、融資擔保、互助保險等金融服務;開展農村信用合作、合作社資金互助、農業(yè)互助合作保險試點。探索大型農機具、農村耐用消費品金融租賃服務，促進農村消費升級。加快互聯網金融等新型業(yè)務創(chuàng)新創(chuàng)效，打造新型投融資平臺，構建上下貫通、服務全省的供銷社現代金融產業(yè)格局。
(三)加強供銷社基層組織建設?！靶戮W工程”、農業(yè)綜合開發(fā)項目等各類扶持資金進一步向縣及以下供銷社傾斜，強化財政資金績效考核，創(chuàng)新統(tǒng)計考評，加快縣級社振興。
加快基層社分類改造、提能擴面。繼續(xù)開展好“基層社恢復重建年”活動，廣泛吸納農民和各類新型經營主體加入基層社，鼓勵有條件的示范社升級為“標桿社”。201x年實現基層社全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。采取多種形式興辦各類專業(yè)合作社或聯合社，建立橫向聯合、縱向整合、全方位合作的農民合作經濟組織，因地制宜探索標準化生產、集約化流通、社會化服務新機制。
扶持壯大農民合作社。鼓勵農民合作社跨區(qū)域共同創(chuàng)辦聯合社，推動產業(yè)聯合和區(qū)域資源整合。引導實力較強的合作社或聯合社依托農產品批發(fā)市場進入市場流通體系。繼續(xù)開展示范社創(chuàng)建活動，提高創(chuàng)建工作質量。
建設新型村級綜合服務社。以“農民離不開村級綜合服務社，村級綜合服務社離不開供銷社”為目標，加大信息化改造、硬件設施建設和資源整合投入，落實“四有”標準，提高“裕農網”在信息、渠道和技術服務方面的覆蓋能力，深化與金融機構合作，加快在全省農村推廣“裕農通”金融服務，推廣完善經營性服務、公益性服務、金融服務和電子商務服務。
(四)突出發(fā)展農村電子商務。落實全國總社“一個意見、三個方案”要求，制定湖北方案。重點依托和新增一批信息化服務網點，開展好電子商務進農村示范，試點移動電商服務，打造“網上供銷社”。深化部門合作，提高農村電子商務快遞物流配送能力。以電子商務服務為紐帶，整合提升“裕農網”等各類網點資源和電商平臺功能，帶動系統(tǒng)內外經營服務資源跨層級、跨界整合。積極應用電子商務技術、理念改造“新網工程”，形成地域特色，線上線下互聯互通，組織和擴大產銷銜接。開展農村電子商務實用人才培訓。
(五)加快出資企業(yè)轉型升級。深化混合所有制改革，創(chuàng)新授權經營體制，優(yōu)化企業(yè)運行機制、資本運營方式，提高質量和效益，打造一批競爭優(yōu)勢突出的社有企業(yè)。以規(guī)范經營決策、資產保值增值為重點，依法治企、嚴加管理，完善以管資本為主的社有資產管理體制;堅持引進來和走出去相結合，構建開放型資本運營模式，擴大直接融資規(guī)模，增強資本流動性和盈利能力。大力調結構、轉方式，清理低效無效資產，鞏固擴大傳統(tǒng)優(yōu)勢，開拓新的增長點和動力源;鼓勵有條件的企業(yè)拓展新興業(yè)務。強化重點項目支撐，做強主導產業(yè)。推動傳統(tǒng)商貿流通企業(yè)等各類企業(yè)廣泛應用電子商務，鼓勵網絡平臺與實體市場融合發(fā)展，實施信息化流程再造，促進重點物流企業(yè)轉型升級。棉花企業(yè)向產業(yè)附加值高的綜合服務貿易領域延伸。農資企業(yè)加快向農業(yè)生產經營綜合服務商轉變。再生資源企業(yè)圍繞“四園一網”重點健全廢舊資源回收體系，提高再利用能力;積極參與“青山—陽邏—鄂州”大循環(huán)經濟實驗區(qū)建設。日用消費品企業(yè)加快信息化改造和流程再造。組織參加咸寧赤壁市第六屆國際茶業(yè)大會。抓緊推進武漢臨空港等一批綜合性服務平臺項目建設。
(六)推進黨風廉政建設再上新臺階。狠抓學習教育，統(tǒng)一思想行動，落實全面從嚴治黨、依規(guī)治黨要求，開展黨的政治紀律和政治規(guī)矩專題教育，營造守紀律、講規(guī)矩的良好氛圍。切實履行好主體責任，做到層層傳達力度不減、問責追責力度不軟、一把手自覺擔當。開展好“三嚴三實”專題教育活動。紀檢監(jiān)察工作進一步聚焦中心任務，履行好監(jiān)督責任，做到真擔當、真落實，嚴監(jiān)督、嚴處理，建鐵軍、守鐵律。持之以恒抓好作風建設，切實保持糾正“四風”的持久態(tài)勢。
(七)統(tǒng)籌各項工作抓落實。推進政風行風建設，提高工作效能。更加重視和加強干部人才隊伍建設。堅持安全第一、預防為主，落實黨政同責、一崗雙責，層層簽訂責任書，責任落實到人，努力排查化解矛盾糾紛、消除安全隱患，確保供銷社總體保持平安穩(wěn)定。開展好新一輪“三萬”活動，提高行業(yè)扶貧和定點幫扶工作水平，服務新農村建設。提高精神文明建設工作總體水平。統(tǒng)籌抓好機要保密、檔案、信息宣傳、工會、計劃生育、老干部等各項工作。
區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇十五
1、縣社領導高度重視網頁維護工作，成立了網絡建設領導小組，縣社主任任組長，分管領導任副組長，相關部門負責人為成員，成員負責落實、監(jiān)督辦事公開標準化建設工作，做到領導、機構人員“三到位”，強化“一把手掛帥，責任到科室、落實到人頭”的工作機制。
2、縣社多次召開會議討論網頁的建設工作，加強領導、統(tǒng)一指揮，動員并指派專人負責網站的建設和維護，明確網站分管領導、網管員的職責任務，做到的章可循，加強對縣社網站的管理，保證其安全、有效、可靠運行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進縣供銷社各項工作邁上新臺階。
3、市社指派專人負責網頁工作，明確了涉及網頁的建設維護管理等一系列機構、有力的保障了網頁的運行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規(guī)對網站建設、安全維護以及網站信息發(fā)布內容、審核程序做了明確的規(guī)定，強化對縣社網站建設管理，使網站建設管理工作逐步規(guī)范化、制度化，確保網站安全、有效、可靠運行。
為提高辦文質量和工作效率，促進公文處理規(guī)范化，縣社根據相關規(guī)定實際，制訂了公文處理制度，完善了信息產生、信息發(fā)布、審核、信息安全、信息存檔、應急等制度，推進了信息、公文處理工作制度化、規(guī)范化建設。
1、健全信息發(fā)布機制。按“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網站信息發(fā)布方面實行統(tǒng)一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責。
2、及時更新信息內容。在內容維護性方面，網站的信息維護采用專人維護與開放性維護相結合的原則，既有保證網站內容定期更新維護的專職人員。
縣社網站的管理機制有待進一步的規(guī)范。政務公開的內容還需進一步擴大，政務公開項目還需進一步完善。
區(qū)供銷社工作總結及工作思路篇十六
20xx年，我社在縣委縣政府的正確領導和上級社的精心指導下，以黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神為指導,緊緊圍繞“服務三農，助農增收”工作職能，卓有成效地開展工作。一年來，全系統(tǒng)完成農副產品購進總額52197萬元，占目標42400萬元的123%，同比增長67%；完成商品銷售總額121222萬元，占目標106600萬元的1xx%，同比增長36.5%；其中農業(yè)生產資料銷售完成xx539萬元，占目標12900萬元的1xx%，同比增長24.2%；消費品零售完成59362萬元，占目標49300萬元的120%，同比增長46.4%；再生產資源回收完成3063萬元，占目標2260萬元的xx6%，同比增長44.8%；實現利潤658.35萬元（其中：開放辦社企業(yè)633.57萬元），占目標580萬元的1xx.5%，同比增長xx.5%；上繳稅費786.06萬元；社會貢獻總額1591.06萬元，全面超額完成了各項目標任務。
（一）學習不斷深化。
縣社堅持每周一組織機關、社屬公司、部分基層供銷社工作人員進行集中學習黨的十八大和十八屆二中、三中全會以及中央、省、市、縣各級重要會議、文件精神，撰寫心得體會在學習會上交流；學習法律法規(guī)、國學經典、業(yè)務技術知識等，與供銷社實際相結合，與統(tǒng)一思想認識相結合，與改革發(fā)展相結合，積極尋找工作切入點和突破口。通過學習促進思想解放和觀念更新，促進各項工作任務的有效落實。
（二）基層社建設得到恢復。
按照建立以產權多元化、合作多樣化、經營機制市場化的新型基層供銷合作社原則，以有場所、有證照、有陣地、有標識、有人員的“五有”為標準，做強做大xx、xx、xx、xx、xx5個重點社，激活發(fā)展xx、xx、xx、xx、xx5個一般社，改造建設xx、xx、xx、xx、xx、xx6個薄弱社。如xx供銷社改建了xx0平方米的日用品倉庫1座，擴建了35平方米營業(yè)店面1間，xx供銷社對舊綜合樓和化肥倉庫進行裝修改造，擴大經營面積，xx供銷社新建400多平方米的超市，恢復日用品經營業(yè)務等等。經過對基層供銷社的改造、優(yōu)化，我社逐步擺脫了基層企業(yè)組織化程度低，經濟實力和服務功能薄弱，歷史債務沉重，競爭力和駕馭力弱的狀況，使其逐步走上了良性發(fā)展的軌道。其中，xx供銷社被評為全國供銷社系統(tǒng)“銷售百強基層社”，全省供銷社系統(tǒng)銷售、利潤“十強基層社”。
（三）農資主渠道地位日益鞏固。
1.經營網絡不斷擴大。20xx年新增農資經營網點9個，村級綜合服務社12個。至目前全系統(tǒng)累計有農資配送中心4家，莊稼醫(yī)院xx家，村級綜合服務社179家，農資供應站點184個。特別是通過建設縣農資配送中心，進一步完善了農資經營服務網絡，業(yè)務規(guī)模日益擴大，市場占有率達到80%左右。由于我社牢牢掌握了農資市場主動權，近二年來已陸續(xù)有30多家原屬農業(yè)部門的農資經營戶轉型加入縣農資公司行列，成了名副其實的主渠道。
2.冬儲任務圓滿完成。至3月31日止，全縣供銷社系統(tǒng)已冬儲各種化肥27991標噸，完成上級下達任務2.1萬標噸的xx3%。
3.農資供應有效保障。一年來，全系統(tǒng)銷售各種化肥64997噸9716.1萬元；農藥2358.4噸4080.2萬元；農膜415.3萬元；農用機械267.5萬元。
4.科技服務持續(xù)開展。一年來，共印發(fā)科技服務信息資料12500份，送肥送藥下鄉(xiāng)村26500噸260人次?？h農資公司開展了4次放心農資下鄉(xiāng)進村活動，推廣農業(yè)“五新”技術。
（四）農民合作社建設上新臺階。
1.成立發(fā)展服務中心。20xx年爭取縣政府支持，率先設立了xx省第一家“xx縣農民合作社發(fā)展服務中心”，為縣供銷社下屬財政核撥股級事業(yè)單位，核定編制2名，為社員和群眾提供政策、技術、農資、融資、培訓、信息、協調、營銷、維權和合作指導等方面的服務。
2.發(fā)展農民合作社和合作社聯合社。20xx年全縣新發(fā)展農民合作社51家，其中由供銷社領辦或聯辦的各類農民合作社19家，累計242家；新發(fā)展農民合作社聯合社3家，累計5家，成員由82家農民合作社組成，注冊資本5993萬元，初步實現了農民合作社由初級階段向聯合抱團發(fā)展階段過渡。
3.開展“農超對接”和“產銷對接”。20xx年組織全縣農民合作社成功實現“農超對接”金額360萬元、“產銷對接”金額2.63億元，架起了小生產與大市場之間的橋梁，促進了農業(yè)增效和農民增收。
4.獲得眾多榮譽。20xx年新獲得部級示范合作社1家，省級示范合作社6家，市級示范合作社6家，市級示范企業(yè)2家，縣級示范合作社20家；省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)1家，省商標1個。累計納入部級示范合作社4家；全國總社“千社千品”富農工程的農民合作社7家；全國總社農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)1家；中國三a級信用企業(yè)3家；省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)1家；省級示范合作社12家；省財政廳農民合作社規(guī)范化建設項目1家；市級龍頭企業(yè)1家；市級示范合作社21家；市級示范企業(yè)2家；縣級示范合作社55家。獲得全國總社標準化農產品品牌4個，省級農產品2個，有機產品認證12個，無公害農產品產地認證3個，綠色食品2個，農產品地理標志1個，省商標5個，xx市知名商標4個。位于全省供銷社系統(tǒng)前列，在提高農民組織化程度和產業(yè)化經營方面充當了領頭羊作用。
（五）綜合維修服務體系更趨完善。
1.健絡。20xx年新增xx、xx、xx、xx（重建）4個鄉(xiāng)級綜合維修服務站，xx等6個村級維修服務點，累計已建成綜合維修服務中心1個，維修服務站xx個，維修服務點41個，各類維修服務門店101個，維修服務聯絡點10個?？h綜合維修服務中心、xx維修服務站、xx大陽維修服務點分別成為省社確定的縣、鄉(xiāng)、村三級綜合維修服務示范點。
2.提升功能。充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)的政策、職能、技術、網絡等方面的優(yōu)勢，在中心建設、網絡建設、隊伍建設、制度建設、機制建設、協會建設等6個方面積極完善農村社區(qū)綜合維修服務體系，打造便民服務平臺。為進一步規(guī)范和提升服務功能，縣社于9月份舉辦了“農村社區(qū)綜合維修服務體系建設”總結（培訓）會，100多位從業(yè)人員接受了技術技能和職業(yè)道德培訓。20xx年共維修各類物品18200件，供應零配件8510件，接受咨詢服務15100人次。開展了3次“學雷鋒文明志愿者義務維修服務活動”，活動期間，共接待顧客技術咨詢1000多人次，維修各種器具200多件，發(fā)放技術服務資料20xx多份，饋贈畫冊等宣傳品500多份，深受群眾歡迎。
（六）信息網絡服務發(fā)揮作用。
1.農產品信息。加強“農產品信息服務中心”和“三農服務網”建設，大力發(fā)展“農村電子商務通卡”和《xx農產品網上超市》工作。20xx年張貼和發(fā)放信息資料3600份，送技術信息下鄉(xiāng)650人次，接受各種咨詢3000多人次；在網上發(fā)布農產品供求信息562條，實現交易額10076萬元；在xx農產品網上超市開設商鋪40個，實現交易額4634萬元；在xx市農資網上超市開設商鋪20個，實現交易額2xx2萬元；取得了良好的經濟和社會效益。
2.政務信息。全年在國家有關部委、省、市、縣刊物上發(fā)表工作信息、通訊報道、調研文章、論文計82篇次，其中省部級21篇次，市級32篇次，在省市縣電視臺播出供銷社新聞15次，并有許多信息在網絡媒體上發(fā)表或轉載。取得了較好的宣傳效果，擴大了供銷社工作的'影響。
（七）項目建設和招商引資工作取得新進展。
積極響應縣委縣政府號召?？h供銷社招商引資工作小分隊先后7次前往xx省xx、xx、xx、xx，本省xx、xx、xx等地，就不銹鋼、林下經濟、物流、冷鏈、陶瓷、花卉、藥材、能源產業(yè)及再生資源回收利用等項目與相關企業(yè)負責人進行洽談，積極向各位企業(yè)家推介我縣的優(yōu)惠政策和良好的投資興業(yè)環(huán)境，熱忱邀請他們來xx實地考察和投資興業(yè)，并做好“一條龍”和“保姆式”服務。期間接待了xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等15批次客商來我縣考察。xx供銷社xx山莊項目正在建設之中；“沃爾瑪xx連鎖超市”項目和xx秉尚石斛科技公司、xx東強農業(yè)科技公司在我縣種植名花、名藥、名樹項目正在洽談之中；新策劃的縣天然氣發(fā)電廠建設項目正在積極尋找投資伙伴。20xx年共向上級爭取專項扶持資金179.6萬元。
（八）精神文明建設和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作取得新成效。
1.樹立先進典型。5月，xx供銷社主任劉永華被評為xx市勞動模范。至此，我社成為擁有國家、省、市、縣四級勞動模范的縣級供銷社。
2.加強職工和社員培訓。20xx年有76人次參加各級各部門舉辦的各種培訓教育和網絡教育，并積極鼓勵員工自學成才，使參訓人員在思想、品德、文化、業(yè)務、作風、修養(yǎng)等方面得到升華；縣社機關、農合辦、農資公司、xx、xx、xx、xx等供銷社相繼舉辦了多期專業(yè)合作社成員培訓班，參訓人員1000多人次。此外，積極利用人脈資源，與xx經濟學校xx函授教學點合作，在xx、xx基層社開設函授中專培訓班，為供銷社企業(yè)和農民合作社培養(yǎng)亟需的專業(yè)技術人才，成為“校社結合”辦學模式第一縣。
3.先后6次組織社區(qū)綜合維修服務志愿者、農資科技下鄉(xiāng)服務志愿者隊伍在縣城和城廂、xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“學雷鋒·幸福你我他”活動，為農民群眾義務維修農機具、家電等產品；組織化肥農藥到田間地頭，開展農資科技服務下鄉(xiāng)活動。通過活動向廣大群眾傳播合作社理念，提升供銷社的社會影響力。
（九）黨建工作有新作為。
1.加強理論學習。認真落實學習制度、xx生活會制度和“三會一課”制度，加強黨員教育培訓工作，認真開展“四好”班子創(chuàng)建活動，不斷提高黨員干部的整體素質。一年來組織黨員參加各種培訓4次，參訓人員38人次，組織觀看電教片4場次。
2.加強基層黨建工作。繼20xx年成立全省首家農民專業(yè)合作社聯合社黨總支后，20xx年又成立了“弘茂”、“聚農”、“翔農”、“北冀益民”4個農民合作社聯合社黨總支，下設23個產業(yè)支部，黨員數451名。目前，各聯合社黨總支正大力實施把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成農民合作社骨干的“三項培養(yǎng)”計劃，有效開展“黨員幫扶工程”和“黨員示范工程”，取得了良好效果。
（十）政風行風、安全綜治、“聯鄉(xiāng)掛村幫戶”、搶險救災等工作有效開展。
1.加強廉政建設。印發(fā)《xx縣供銷社貫徹落實〈十八屆中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規(guī)定〉實施意見》，樹立清正廉潔的工作作風。
2.認真做好社會治安和安全工作。對下屬企業(yè)簽訂綜治安全責任書，明確工作職責，經常監(jiān)督檢查，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制，全年未發(fā)生安全責任事故和集體上訪事件，確保了社會和諧穩(wěn)定。
3.開展“聯鄉(xiāng)掛村幫戶”活動。按照縣委縣政府要求，抽調1名干部參加縣西進工程建設指揮部和北河西路建設指揮部工作；抽調1名干部參加東環(huán)路擴建指揮部工作；抽調1名干部駐村擔任xx鄉(xiāng)xx村第一書記職務，專門從事新農村建設工作；同時，縣社機關不定期派員深入掛鉤單位xx鄉(xiāng)xx村、xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鄉(xiāng)xx村，協助做好各項工作。
4.組織搶險救災。5月18—19日，我縣由于受強降雨和強風影響，導致xx、xx、xx、xx等供銷社經營設施、商品等財物嚴重受損。在災情面前，我社干部職工積極投入到搶險救災第一線，做到“四個落實”，即落實工作責任，落實值班巡查措施，落實搶險救災物資，落實災后自救服務措施?？h社盡力籌措資金，及時下撥救災款，為受災企業(yè)和災區(qū)群眾恢復生產、重建家園提供物資保障。充分發(fā)揮供銷社服務“三農”，維護社會穩(wěn)定的作用。市社領導親臨重災區(qū)xx供銷社慰問，并撥給救災款。
5.開展送溫暖活動。一年來，先后走訪慰問了離退休老同志、困難職工、職工遺屬和掛鉤鄉(xiāng)、村及“計生三戶”、“幫扶戶”等困難村民，共發(fā)放慰問金55600元。
回顧一年來的各項工作，雖然取得了一定成績，但與實現xx科學發(fā)展、跨越發(fā)展的新要求仍然存在差距和不足，主要表現在：一是供銷社人員結構老化，青黃不接，管理人才短缺；二是各企業(yè)改革力度不一，發(fā)展不平衡，企業(yè)效益不佳；三是資金緊缺。一些“新網工程”項目由于受土地、資金等影響，無法開工建設；四是招商引資工作進展較慢；五是離退休人員遺屬補助費用支付困難，因20xx年供銷社人員企業(yè)改制后新發(fā)生的離退休人員遺屬補助費用未列入財政預算，而轉嫁給了企業(yè)，因此增加了企業(yè)負擔。對于存在的問題和不足，在今后工作中，我們將采取切實可行的措施加以解決。
20xx年，我社將緊緊圍繞學習貫徹黨的十八屆三中全會精神和省、市、縣黨委、政府的工作部署以及上級社的要求，努力做好各項工作，全面完成縣委、縣政府及上級社下達的各項任務。
（一）抓學習，謀發(fā)展。
認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，深刻理解十八屆三中全會的新論述、新觀點、新要求，積極尋找工作切入點和突破口，把十八屆三中全會精神貫穿于供銷社改革發(fā)展的全過程。
（二）抓服務，增功能。
進一步抓好農資保障服務工作。
（1）保儲備。在農資市場價格波動大，承儲企業(yè)資金缺的情況下，想盡辦法，采取與生產廠家、閩西農資公司和中化集團等企業(yè)聯營或總經銷、總代理的方式，減少資金壓力和價格風險，保質保量完成市發(fā)改委下達我縣1.1萬噸（實物噸）的化肥冬儲任務。
（2）保供應。努力使化肥農藥品種齊、數量足、質量優(yōu)、結構合理。
（3）保質量。杜絕假冒偽劣農資通過供銷社流入我縣市場，維護消費者權益。
（4）保價格。合理制定農資銷售價格，自覺接受物價部門監(jiān)督，做到政府放心，群眾滿意。
（5）保服務。開展送肥、送藥、送技術到田頭活動，積極推廣農業(yè)“五新”技術，做好系列化服務，提升服務水平，盡量滿足農民需要。
（三）抓網絡，建陣地。
抓好“五大網絡”建設。
（1）在現有184個農資連鎖網點的基礎上,20xx年力爭再新設立20個左右，經營網點基本覆蓋全縣各行政村。
（2）加強與夏商集團等企業(yè)的合作，開展“農超對接”活動，推動超市與農民合作社、生產基地、專業(yè)大戶等對接，提升農產品市場競爭力，實現“一網多用，雙向流通”。
（3）重點做好縣供銷大廈“國美電器”、“新華都輝業(yè)超市”的配套服務工作。
（4）做好全系統(tǒng)生活資料經營門店和村級綜合服務社的規(guī)范完善工作。
（5）繼續(xù)抓好煙花爆竹安全經營網絡建設，落實安全經營主體責任，積極參與市場整治，確保安全經營。
（7）新建xx供銷社xx綜合服務社。
（8）擬實施xx供銷社化肥倉庫的翻新改造工作。
（9）爭取在xx供銷社新建日用品配送中心。
全面了解掌握“新網工程”、農業(yè)綜合開發(fā)、農村社會化服務體系建設和“萬村千鄉(xiāng)工程”等項目政策，把握各級各部門重點扶持項目的動向，切實提高項目策劃的針對性和有效性，按照有關程序搞好項目申報和建設工作，提高項目生成、申報水平，做到申報一批，建設一批、儲備一批。
（1）實施xx供銷社服務設施改造項目。
（2）完成xx雞生態(tài)養(yǎng)殖基地新建項目。
（3）開展對xx、xx、xx供銷社服務設施改造項目的規(guī)劃設計等工作。
（4）擬在xx供銷社新建黑地膜生產加工廠。
（5）擬在xx供銷社改建農村社區(qū)綜合維修服務站。
（6）擬在xx供銷社新建農民合作社培訓中心。
積極向外推介我縣的優(yōu)惠政策和良好的投資興業(yè)環(huán)境，營造招商氛圍，實行“保姆式”服務。
（1）做好xx供銷社xx山莊項目建設，爭取全國供銷合作總社農產品經紀人協會的支持，進一步優(yōu)化項目的整體布局，力爭20xx年基本建成。
（2）抓住我縣被確定為全國21個林下經濟試點縣契機，爭取目前在談意向的xx秉尚石斛科技公司、xx東強農業(yè)科技公司在我縣設立公司，種植名花、名藥、名樹。
（3）跟蹤落實20xx年6.18期間我縣梁野仙蜜養(yǎng)蜂專業(yè)合作社與xx農林大學蜂學院周冰峰教授提供的技術對接項目，爭取省發(fā)改委支持，建設科學養(yǎng)蜂試驗基地。
（4）力爭在引進不銹鋼下游企業(yè)和再生資源回收利用網絡建設項目落戶xx發(fā)展上有所突破。
（5）爭取引進世界知名企業(yè)“沃爾瑪集團”入駐我縣并爭取供銷社加盟；擬邀請xx市“沃爾瑪”集團投資“梁野山旅游綜合開發(fā)區(qū)”建設項目。
（6）擬邀請xx市生豬屠宰冷鏈生產企業(yè)在我縣建設日產3000頭的生豬屠宰廠和冷鏈加工生產企業(yè)。
（7）擬與南安客商協作在xx鎮(zhèn)農貿市場新建一家20xx平方米的大型超市。
抓住“十八屆三中全會決定”中關于今后財政資金將重點扶持農業(yè)龍頭企業(yè)、農民合作社和家庭農場的政策機遇，做大、做強、做優(yōu)我縣各類農民合作經濟組織。
（1）繼續(xù)大力發(fā)展農民合作社，結合美麗鄉(xiāng)村建設，嘗試村社共建模式，注重一村一品一特色，力爭全年新發(fā)展20家以上。
（2）規(guī)范農民合作社運作，培育各級典型示范社，新增市級4家，省部級2家以上。積極注冊商標，申報地理標志，無公害認證等。（3）發(fā)揮農民合作社聯合社及縣農民合作社發(fā)展服務中心的作用，引領農民合作社抱團發(fā)展，為社員和群眾提供政策、技術、農資、融資、培訓、信息、協調、營銷、維權和合作指導等方面的服務，提高農民合作社發(fā)展水平；同時加強與各銀行、信用社的合作聯系，爭取金融部門更多的授信額度，幫助解決農民合作社社員在產、供、銷過程中的資金缺乏問題。
（4）引導鼓勵農民合作社向限上企業(yè)發(fā)展，力爭培育3家以上。
（5）跟蹤落實xx百家姓農民合作社聯合社申報的國家新型農業(yè)綜合開發(fā)（產銷對接）項目。該項目總投資20xx萬元，其中由中央財政扶持600萬元，省財政配套360萬元。
（6）加快發(fā)展優(yōu)勢特色產業(yè)，培育一批優(yōu)質農產品基地。如茶葉、仙草、漁業(yè)、果蔬、花卉、苗木、鴿業(yè)、蜂蜜、油茶、筍竹、xx雞、食用菌等。
（七）抓服務，惠民生。
1.加大力度對省定新建鄉(xiāng)級綜合維修服務站、村級維修服務點建設，完善提升縣鄉(xiāng)村示范中心、站、點的規(guī)范化建設，打造新型社會化公共服務平臺。
2.加強隊伍建設，增強造血功能，提高服務水平。
3.強化制度建設，規(guī)范服務程序，實現良性發(fā)展。
（八）抓管理，增效益。
健全系統(tǒng)內部工作目標管理考評辦法，嚴格遵守中央八項規(guī)定，加強社有資產的經營和管理，優(yōu)化資產結構，拓展業(yè)務，增收節(jié)支，增加企業(yè)收益，提高經濟效益。
（九）抓信息，建平臺。
做好信息工作，及時發(fā)布農副產品購銷信息，為我縣農副產品銷售提供平臺。同時盡可能與龍頭企業(yè)對接，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，拓寬農副產品供銷渠道，切實解決農民農副產品“賣難”問題。
（十）抓作風，促和諧。
1.加強機關黨建和基層黨建工作。在5個農民合作社聯合社黨總支實施把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成農民合作社骨干的“三項培養(yǎng)”計劃，創(chuàng)建xx黨建特色品牌。
2.加強機關文明創(chuàng)建和廉政建設。堅持四個文明一起抓，改進工作作風，培養(yǎng)干部職工的愛崗敬業(yè)精神，促進各項工作有效開展。
3.落實綜治維穩(wěn)和安全責任。確保“零越級上訪”和安全生產“零事故”。
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