方案的可行性是評估其實施可行性和效果的關(guān)鍵指標。在制定方案之前，需要做好充分的調(diào)研和資料收集，了解相關(guān)信息和現(xiàn)狀。學習如何制定有效的方案，以下是小編為您準備的一些學習資料和案例，希望能對您有所幫助。
內(nèi)部員工購房方案篇一
通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。
本制度適用于東莞分公司的所有試用期員工。
1、試用期：試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照員工與公司簽訂的勞動合同約定試用期限。
2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向管理部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。
1、設置合理的考核指標，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度。
2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。
3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動性的`員工要及時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。
公司為新進員工指定專人進行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導。指導人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。
1、指導人職責：
1．1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務流程以及相關(guān)業(yè)務交接人。
1．2為新進員工解釋崗位職責，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標。
1．3定期與新員工進行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。
1．4試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。
2、管理部職責：
2．1負責監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：
2．1．1是否給予新員工適時的指導和足夠的關(guān)心。
2．1．2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
2．1．3是否有與新工進行階段性面談。
2．1．4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。
2．1．5考評的結(jié)果是否能提供的事實依據(jù)。
2．1．6新員工對指導人的評價。
2．2負責處理員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對于指導人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由管理部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。
3、部門負責人職責：
3．1按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。
3．2及時向管理部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。
1、工作技能：（權(quán)重值：70%）。
1．1對本崗位的熟識度：了解主項工作內(nèi)容，懂得如何合理計劃工作開展。（10%）。
1．2適崗程度：表現(xiàn)出來的知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度。（30%）。
1．3工作效率：在規(guī)定的時間完成作務，遇到問題能迅速反應。（10%）。
1．4工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（20%）。
2、工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）。
2．1出勤、紀律：遲早、早退、請假、遵守規(guī)章制度。（10%）。
2．2團隊意識：關(guān)注團隊目標，積極與團隊成員合作。（5%）。
2．3學習能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學習的態(tài)度。（5%）。
2．4責任心：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（5%）。
1、筆試。
2、實際操作。
源包括以下幾種（但不限于）：
3．1指導人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。
3．2同一團隊成員的評價意見或證明材料。
3．3相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。
3．4員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料。
3．5員工的歷次培訓記錄。
3．6主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。
1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。
2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。
3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)管理部確認，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。方案二：（按新的《勞動合同法》規(guī)定，員工與公司簽訂的勞動合同期限對試用期長短有限制，故如崗位試用期限設定為2個月，延遲轉(zhuǎn)正不可行。為針對考核的結(jié)果區(qū)別對待，可設定正轉(zhuǎn)正工資調(diào)升等級〈原則：勞動法規(guī)定試用工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的80%〉，在不違反勞動法情況下，設定兩個等級的轉(zhuǎn)正提升工資級別，普通職位級別工資以50元、100元、150元為一級不等）。
1、杰出：考核成績達到85分及以上，為杰出。轉(zhuǎn)正工資在勞動法規(guī)定的基礎(chǔ)上再加一級工資。
2、良好。考試成績?yōu)?0分及以上，85分以下的，為良好，按勞動法規(guī)定提升轉(zhuǎn)正工資，不另加工資。
3、終止試用：考核在績低于70分，經(jīng)管理部確認，終止試用，不予以轉(zhuǎn)正。
被考核者如果不認同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或管理部投訴或雙方請求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。
《勞動合同法》《崗位說明書》《作業(yè)指導書》《員工入職管理程序》。
內(nèi)部員工購房方案篇二
由于公司的業(yè)務迅速擴張，規(guī)模日益擴大。人員需求越來越大，新進員工越來越多，部分新進員工還未能充分職業(yè)化，他們的責任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識、團隊意識還有待提高。為實現(xiàn)新員工特訓目標，打造一支優(yōu)異的藍韻人力資源隊伍，培訓發(fā)展部經(jīng)過充分的研討，認為有必要在新員工特訓中增加團隊拓展訓練。
1、樹立主動溝通的意識，學習有效團隊溝通技巧。
2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強創(chuàng)意思維能力。
3、增進學員相互認知和理解，提高團隊的信任和寬容。
4、熔煉團隊精神，加強團隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。
1、積極主動的溝通精神。
2、雙贏思維、補位意識。
3、面對變化的正確管理方法。
4、對團隊具有高度的責任感。
5、富于創(chuàng)新精神、主動求變。
6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人。
項目整合訓練內(nèi)容包含室內(nèi)項目和戶外項目，整個培訓中體力與腦力活動充分結(jié)合，在項目的實施中充分進行體驗和感受，并共享別人的體會與心得。一系列活動使得參訓員工對整個培訓保持高度的熱情及參與感，項目設計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進行意識、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成理論，進而運用到實際工作、生活當中。
1、培訓時必須嚴格遵守培訓規(guī)則和公司有關(guān)紀律，嚴禁脫離團隊擅自行動。
2、參加培訓時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子。
3、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應事先通知培訓組織者，以作統(tǒng)一安排。
4、請保持訓練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。
1、參訓人員：新員工特訓班全體員工。
2、拓展地點：公司拓展訓練場。
3、培訓形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長，在教練的指導下進行游戲，教練就游戲的目的和作用對學員進行引導，學員對游戲過程進一步進行體驗和感受。
4、課程流程：
內(nèi)部員工購房方案篇三
這個方面應該向通用電氣仿效，通用電氣ceo韋爾奇曾經(jīng)在公司發(fā)動數(shù)次管理革命，在通用電氣這樣龐大的組織中，這些革命極易造成不良的影響，但結(jié)果卻帶來了公司屢創(chuàng)新高，得益于韋爾奇在發(fā)動運動時應用了最重要的內(nèi)部營銷原則：
1、簡化信息；
2、將信息重復700遍；
3、使用多種溝通方式；
4、不斷傳播企業(yè)的戰(zhàn)略和設計思想。
韋爾奇是一個不知疲倦的傳播者，常常通過文章，講話、備忘錄和訪談等形式強化他的思想。他深刻認識到在數(shù)字化時代，最重要的資源是員工的才智，如果你能發(fā)揮這種才智，并將其與組織的目標聯(lián)系在一起，就沒有做不成的事。
通用電氣不斷取得成功的關(guān)鍵是有很好的思想，很好的戰(zhàn)略，很好的計劃而且由于他有出色的內(nèi)部營銷，他所有的戰(zhàn)略和計劃都不打折扣的實現(xiàn)。
一個企業(yè)在啟動某種轉(zhuǎn)變的時候，一定要讓員工明白：他們?yōu)槭裁匆D(zhuǎn)變：他們?nèi)绾螢檫@種轉(zhuǎn)變貢獻力量？這種轉(zhuǎn)變能給他們帶來什么？偉大的公司領(lǐng)導人總是盡管面臨許多企業(yè)的難題的壓力，但他們堅持認為將公司戰(zhàn)略的核心傳達給內(nèi)部員工和外部客戶是最重要的。所以優(yōu)秀的公司內(nèi)部營銷的是公司領(lǐng)導人首要重視的工作。
內(nèi)部員工購房方案篇四
1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、在時嘜特造就一支業(yè)務精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。
1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。
2、部門負責人予以考核結(jié)果核準，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準。
3、人力資源中心負責員工試用期考核的.組織與監(jiān)督，對員工考核有xxxx制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。
1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。
2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評結(jié)果分a、b、c、d四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應比重及等級定義如下:。
1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前（包括10日上班）進廠的人員納入當月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包括15日上班）進廠的人員以當月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。
1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應權(quán)重。
1）、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2）、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。
4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
2、考核表分四類。
2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3）、組長級（含）以上直線管理人員試用期考核表。
4）、技術(shù)人員試用期考核表。
考核結(jié)果的評定、及等級比例控制。
1、考核的一般操作程序：
1）、新進人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進行溝通。
2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心xxxx相關(guān)的試用考核表。
3）、直接主管考評：直接主管根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管（高于員工二級）。
4）、間接主管復核：間接主管對考核結(jié)果進行復核，確認無誤后，并上報部門負責人。
5）、部門負責人審核：部門負責人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結(jié)果應用報人力資源中心。
6）、人力資源中心復核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7）、審核：總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應用進行核準。
8）、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。
2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。
1）、試用期間有記過以上記錄者。
2）、試用期間請假超過5天（含）以上者。
3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計超過20分鐘（含）以上者。
4）、試用期間有曠工情形者。
3、考核流程圖。
權(quán)責單位。
作業(yè)流程。
流程說明。
相關(guān)表單、文件。
相關(guān)部門/人事部。
相關(guān)部門/人事部。
各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估?！对囉闷诳己吮怼?。
相關(guān)部門/人事部。
相關(guān)部門。
審批。
間接主管，部門負責人對考核進行審核，對不合理的重考?！对囉闷诳己吮怼?。
《面談記錄表》。
人事部。
復核。
人資中心對考核表，獎懲記錄、出勤等進復核，對不合理的重考?！对囉闷诳己吮怼贰?/p>
《面談記錄表》。
總經(jīng)理。
核準。
總經(jīng)理對考核結(jié)果應用進行最后審批，做出最后裁決?！对囉闷诳己吮怼贰?/p>
《調(diào)薪單》。
相關(guān)部門/人事部。
轉(zhuǎn)正延期試用辭退人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果。《試用期考核表》。
《調(diào)薪單》《辭退單》。
1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時，員工有權(quán)在了解考評結(jié)果后3個工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》。
2、間接主管接到申訴后3個工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進行復評，并將處理結(jié)果通知申述者。（對申訴人員必須進行績效面談，并填寫《面談記錄表》）。
3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復評，并將處理結(jié)果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考評結(jié)果。
5、各級主管對員工申訴應持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復；否則，一經(jīng)查實，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。
6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。
1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績對員工做出以下調(diào)整。
1）、考核成績?yōu)閍等：轉(zhuǎn)正，加薪100元。
2）、考核成績?yōu)閎等：轉(zhuǎn)正，加薪50元。
3）、考核成績?yōu)閏等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。
4）、考核成績?yōu)閐等：辭退。
b、職員考核結(jié)果應用：
1）、考核成績?yōu)閍等：轉(zhuǎn)正，最低加薪200。
2）、考核成績?yōu)閎等：轉(zhuǎn)正，最低加薪100。
3）、考核成績?yōu)閏等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。
4）、考核成績?yōu)閐等：辭退。
內(nèi)部員工購房方案篇五
充分挖掘民族節(jié)日的深厚文化內(nèi)涵，引導廣大青少年進一步了解傳統(tǒng)節(jié)日、認同傳統(tǒng)節(jié)日、喜歡傳統(tǒng)節(jié)日、過好傳統(tǒng)節(jié)日，并在傳統(tǒng)節(jié)日中了解偉大祖國的悠久歷史，感受傳統(tǒng)文化魅力，傳承中華美德，增強愛國主義情感和社會責任感。讓員工體驗、感受、熟悉民族的傳統(tǒng)節(jié)日，進而尊重我們的民間風俗習慣，熱愛我們中華民族的傳統(tǒng)文化。通過這次的元宵節(jié)活動，來樹民俗文化之根，讓員工親身體驗到中華民族文化的魅力所在。
1、通過活動，讓員工體驗、感受、熟悉我國的傳統(tǒng)節(jié)日——元宵節(jié)。
2、通過活動，讓員工了解我們中華民族的風俗習慣，進而尊重和熱愛我們中華民族的傳統(tǒng)文化。
3、通過本次活動，讓員工親身體驗到中華民族文化的魅力所在。
4、培養(yǎng)員工上網(wǎng)搜集信息、整理資料，調(diào)查訪問等綜合能力。
5、培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神、探究意識，協(xié)作精神，讓員工獲得情感的體驗。
(一)找一找、做一做：1月29日——2月18日(寒假期間)。
2、用在公司《風俗紙文化》自主拓展課程中學到的紙藝技能技巧，與父母、長輩一起動手制作元宵燈。
(二)誦一誦、說一說：2月20日。
1、召開主題班會，各班級組織主題班會讓員工交流元宵節(jié)的來歷，講講關(guān)于元宵節(jié)的故事，朗誦一些關(guān)于元宵節(jié)的詩詞。評選出最能代表班級水平的員工參加公司"我們的節(jié)日——元宵節(jié)"誦讀大賽。
2、員工相互欣賞各自的花燈，活動引導員工用連貫的.語言介紹自己花燈的形狀、顏色、名稱、制作方法及特別之處等;評選出最能代表班級水平的花燈參加公司元宵花燈"紙藝小能手"評選。
(三)猜一猜、玩一玩：2月20日。
下午第1節(jié)課公司組織開展"賞花燈、猜燈謎"活動。(每個年級選出30個花燈和燈謎參加活動，上午布置在公司的操場上。)。
(四)嘗一嘗、寫一寫：
1、2月24日(周四，元宵節(jié))員工在活動指導下一起做元宵、品嘗湯圓，觀賞電視元宵慶祝晚會，讓員工在公司感受一下漸漸淡去的年味，體驗元宵節(jié)的快樂，同時也能提高員工的動手能力，更好地融入到民俗文化中來。
2、2月23、24日(雙休日)以"我的元宵節(jié)"為主題，寫一段話或一篇文章來記錄難忘的元宵節(jié)，抒發(fā)自己的感受。
(四)誦讀我們的元宵節(jié)：2月27日。
下午第一節(jié)課每班出一個節(jié)目舉行"我們節(jié)日——元宵節(jié)"詩歌誦讀大賽，從中評選出一、二、三等獎。
1、員工評價。
員工參加本次活動后，活動就指導員工實事求是地填寫《成長記錄冊》，認真進行自評和他評，同時，活動可引導員工對自己活動的成果進行反思(可在日記中體現(xiàn))。
2、活動評價。
活動評價應以激勵為主，鼓勵員工發(fā)揮自己的個性特長，施展自己的才能，努力形成激勵廣大員工積極進取、勇于創(chuàng)新的氛圍。
3、公司評價。
活動結(jié)束時，結(jié)合公司社會實踐活動課程進行評獎和表彰。
內(nèi)部員工購房方案篇六
秋天，一個收獲的季節(jié)。在一場招騁會后，好運來公司迎來了自已的收獲季節(jié)，經(jīng)過層層篩選，一批非常優(yōu)秀的新員工了加入長沙好運來物流公司團隊。
1.歡迎新同事的加入，幫助其盡快融入公司的同時培養(yǎng)和建立新員工對本公司的信任感和歸屬感。
2.加強公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的熱情和斗志。
3.增強組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)精神和能力。
20xx年9月28號19：00——23：00。
定為“想唱就唱”一樓歌廳。
1.新入職員工介紹：(新員工)。
2.新入職員工代表講話：(粟娟)。
3.歡迎詞：(董事長梁基炎)。
4.活動互動：
1)踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對方的汽球，時間一分鐘，以誰腳上的汽球最多為勝。
2)走臺：參與者頭上頂著一本書，然后讓他從臺左走到臺右，期間手不能扶書，不能讓書掉下來。(這個游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)。
4)腦筋急轉(zhuǎn)彎：員工輪流出題，采取搶答有獎方式，如果答錯，要求獻唱一首或者說一個笑話。連續(xù)答對3題者，可得到公司獎勵小禮品一份。
5.自由活動。
1、安全事項。
2、活動必須著工裝參與。
活動采購：曹春芳、王艷。
1、汽球：2包。
2、書本：2本。
3、捆繩：2捆。
4、禮品：10份。
零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)。
內(nèi)部員工購房方案篇七
為貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，糾正各種不良習慣，進一步提升個人和公司形象，特擬定本方案。
公司全體職員。
：公司規(guī)章制度和服務規(guī)范（以下簡稱“規(guī)范”）
利用周六上午進行（具體時間以每周通知為準）。
第一階段：意識的潛移默化（一個月）
1、李踐《做自己想做的人》（光碟一張，3小時）
時間：兩周周六
活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)1.5個小時。
2、潛能訓練
時間：一周周六（全天）
活動方式：聯(lián)系有關(guān)培得機構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進行戶外拓展訓練。
第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認識（半個月）
1、公司規(guī)章制度（總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財務制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理）
活動時間：一周周六
活動方式：a、集體學習、理解規(guī)章制度（1小時）；
b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討（2小時）
2、公司服務規(guī)范（服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌）
活動時間：一周周六
活動方式：a、集體學習、理解規(guī)章制度（1小時）；
b、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討（2小時）
第三階段：規(guī)范內(nèi)容的研修（半個月）
活動內(nèi)容：結(jié)合公司實際執(zhí)行的情況,就規(guī)范中個別的條款展開研討。
活動時間：兩周周六
活動方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)用時1.5個小時。
第四階段：業(yè)務技能的觀摩（一個半月）
活動內(nèi)容：a、金正昆《商務禮儀》（共8張vcd，每張碟約60分鐘）
b、余世維《贏在執(zhí)行》（共6張vcd，每張vcd約55分鐘）
c、《解除客戶抗拒的六大絕招》（一張vcd，約52分鐘）
活動時間：六周周六
活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節(jié)進行，每節(jié)1個小時。
1、培訓部負責培訓活動的組織實施，結(jié)合公司的實際情況，合理安排每期培訓的主講嘉賓。
2、公司員工參加培訓必須簽到，培訓部在培訓結(jié)束后將培訓簽到表提交行政部備案。
3、各部門應合理安排工作，協(xié)調(diào)好工作和培訓時間，保證部門員工能準時參與培訓活動。
4、各部門可結(jié)合本部門的工作實際提出培訓需求，培訓部根據(jù)情況納入公司整體的培訓計劃。
5、培訓部執(zhí)行培訓計劃，各部門負責人指導本部門同事在實際工作中的行為調(diào)整。
學習考核評估工作的展開：培訓不是目的，僅是一種手段而已。培訓的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關(guān)鍵。所以考查評估工作應在學員參與到培訓活動開始時刻就已經(jīng)展開了，可以說是全方位的，具體包括：
1、各部門負責人針對培訓的內(nèi)容，在培訓活動結(jié)束后指導部門同事在日常工作中的實際運用。
2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓的內(nèi)容進行日?？己?。
3、公司網(wǎng)絡培訓部制定考查評估形式，不定期進行培訓效果的評估。
4、培訓效果評估內(nèi)容，由網(wǎng)絡培訓部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評估內(nèi)容均提效行政部備案。
學習考查評估形式：根據(jù)具體的培訓內(nèi)容可分別采取以下不同的評估形式——
a、 閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規(guī)范的了解程度。
b、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進行訪談式溝通，以了解其對公司規(guī)范內(nèi)容的理解程度。
c、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告，闡述其對公司規(guī)范的理解與運用。
d、角色扮演：由同事置身模擬環(huán)境，以特定角色對公司規(guī)范進行示范性操作或演示，以了解其對公司規(guī)范的熟練程度。
e、 實效考查：通過集合研修, 由公司相關(guān)部門對公司同事在工作期間的個人形象、工作態(tài)度、工作方式和工作效率等進行稽查。
內(nèi)部員工購房方案篇八
為強化教師工作效益意識，全力打造“比實績、比奉獻、比教學藝術(shù)、比團結(jié)拼搏”的積極精神，全面提高教學質(zhì)量，經(jīng)中心學校研究，綜合全類教育的實際情況，本著一切從實際出發(fā)的工作原則，特制定此方案。
1、成立教學質(zhì)量獎懲工作領(lǐng)導小組，負責全鎮(zhèn)教育教學過程各環(huán)節(jié)工作的督查、考核、評價。負責全鎮(zhèn)獎懲數(shù)據(jù)的收集、審核及結(jié)果的計算。負責對教師的詢問進行解釋。
組長：xxxx（中心學校校長）。
副組長：桂xx（中心學校教導主任）。
成員：各完小校長。
2、成立中心學校教學常規(guī)工作檢查考核組及教學質(zhì)量檢測核算組。
組長：xxx。
成員：xxx。
職責：
（1）負責每周到各學校檢查教學常規(guī)工作，并及時兌現(xiàn)獎懲。
（2）負責每月一次教學常規(guī)工作通報。
（3）負責組織每學期的教學質(zhì)量監(jiān)測、評卷及質(zhì)量統(tǒng)計分析。
3、成立教學質(zhì)量監(jiān)測獎懲核算組。
組長：xxx。
成員：xxx。
職責：
（1）負責根據(jù)教學質(zhì)量監(jiān)測核算組提供的分數(shù)，嚴格按方案計算獎懲。
（2）負責將計算出的獎懲結(jié)果報領(lǐng)導小組審核通過。
（3）負責獎懲金額的兌現(xiàn)。
（4）負責初定懲調(diào)人員名單，提供領(lǐng)導小組審核通過。
1、堅持客觀公正、透明考核數(shù)據(jù)的原則?？己?、評價、督查客觀、公正、實事求是，每月及學期考核的成績在校內(nèi)公示，接受教師監(jiān)督及查詢。
2、堅持向少數(shù)民族地區(qū)傾斜的工作原則。對在樂峰村委會工作的教師實行成績加分。
3、堅持向關(guān)鍵崗位傾斜的原則。適當提高畢業(yè)班教師每分值的獎勵金額。
4、堅持履職考核、職務評聘、評先推優(yōu)、學習培訓等與教學質(zhì)量掛鉤的工作原則。
以學期為單位考核。
每個教師的教學崗位按所任教學科和學生數(shù)綜合計算工作量崗位系數(shù)。即：在村小任教的教師，工作崗位分別按任教年級及學科的幾分之幾計算每一個學科的獎懲分值。完小任教的教師分以下兩種情況考核計算獎懲分值：
1、學生數(shù)崗位系數(shù)：班級學生數(shù)在41人及以上的按1個崗位計算。31—40人的按0.9個崗位計算。21—30的按0.8個崗位計算10—20人的按0.7個崗位計算，10人以下的按0.6個崗位計算。
2、學科崗位系數(shù)：同時任語文、數(shù)學教學的各按0.5個崗位計算。同時任語文、科學或數(shù)學、科學的，語文、數(shù)學按0.625個崗位計算，科學按0.375個崗位計算，以此類推。
（一）期末檢測成績獎懲。
1、學生數(shù)的界定：以首次錄入學籍學生數(shù)計算（正常轉(zhuǎn)學、休學、死亡等手續(xù)齊全的除外）。
2、學科成績獎懲。
（1）非新接替班級的`獎懲：學科平均分每高于類平均分1分獎40元，每低于類平均分1分懲40元（其中小學高級教師懲60元）。
（2）新接替班級的獎懲：
a、上學年末統(tǒng)測成績高于類平均分的：本學期（年）成績在原基礎(chǔ)上有下降，但下降后仍高于類平均，則獎金按高出類平均分的分數(shù)計算，每高1分獎40元。若本學期（年）成績低于類平均，則按在原基礎(chǔ)上下降的分數(shù)計懲，每下降1分懲40元（其中小學高級教師懲60元）。
b、上學年末統(tǒng)測成績低于類平均分的：每上升1分獎30元，每下降1分懲40元（其中小學高級教師懲60元）。
（3）村小學生自然升級到完小就讀的，原學科成績的計算按并入學生的成績加原班學生的成績計算。完小教師跟班走的不按新接替班級計算。
3、樂峰村委會任教的教師因存在語言障礙，一至六年級語文、數(shù)學，三至六年級科學加類總平均分與學校總平均分之差分值的60%，科學所加分按60%計算。類平均按加分后的分數(shù)計算。
4、畢業(yè)班教師的教學成績獎勵按非畢業(yè)班的1.3倍計獎。
5、完小領(lǐng)導的獎懲：本人所教學科平均分占50%。完小校長、副校長、教務主任、總務主任等為一個獎懲團體，另外50%的工作量按畢業(yè)班教學質(zhì)量監(jiān)測的同類校平均分計算，學期教學質(zhì)量監(jiān)測成績雖低于類平均分，但與五年級學年末監(jiān)測相比有上升者，每上升1分獎20元。校平均分排名全鎮(zhèn)倒數(shù)第一的完小，給予校長黃牌警告或解聘，若畢業(yè)班下學年末監(jiān)測成績?nèi)跃拥箶?shù)第一且成績在原基礎(chǔ)上無上升的完小，免去校長職務，調(diào)離原學校任教。
6、任非統(tǒng)考科目的教師的獎懲：經(jīng)中心學校教學常規(guī)工作考核組考核為優(yōu)秀的獎200元，考核為合格的，不獎不懲，考核為差的懲500元。
7、其他教輔人員的獎懲：由完小按其工作職責進行考核，考核為優(yōu)的，個人成績按?？偲骄值?0%計算，考核為合格的，個人成績按?？偲骄值?0%計算，考核為差的，個人成績按?？偲骄值?0%計算，本人考核得分每高類平均分1分獎40元，每低類平均分1分懲40元。
8、長病假的教師按《績效工資分配方案》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9、學科教學質(zhì)量獎懲結(jié)果計算公式：學科平均分高低類平均分的分數(shù)x學生數(shù)崗位系數(shù)x學科崗位系數(shù)x每分值獎懲金額=獎懲結(jié)果。
（二）教學常規(guī)工作獎懲。
1、備課、作業(yè)（作文）布置與批改、單元檢測、教研活動（聽課、評課記錄、教研組活動記錄、集體備課教案）。備課按課時備，聽評課每周一節(jié)，教研組活動以學科組為單位，每學科每兩周一次，集體備課每單元一次，作業(yè)批改語文（含語文百花園）、科學一課一次，作文每單元一次，數(shù)學每次課一次，單元檢測及時檢測，及時批改，同時做好簡要的質(zhì)量分析。此系列教學過程的考核實行及時兌現(xiàn)，即每缺一項/次當時計扣50元。
2、課堂教學實行隨機聽課，不備課即上課，一節(jié)扣50元。
3、教學計劃、總結(jié)。每缺一項扣50元。計劃不結(jié)合班級實際和學生情況制定或者是下載的視為缺項，總結(jié)不對學生的成績及形成原因進行分析，不對照計劃所要開展的工作進行完成情況的分析（包括數(shù)據(jù)分析）或者是下載的視為缺項。
4、以上所列教學常規(guī)各單項被中心學?？己藶閮?yōu)秀的教師，每項獎100元。
5、各完小每月必須按時上報教學常規(guī)考核結(jié)果到中心學校教導處，中心學校常規(guī)工作考核組將每周都到全鎮(zhèn)各學校檢查考核，若發(fā)現(xiàn)完小考核組考核成績與中心學校檢查到的結(jié)果有較大偏差的情況，每次懲考核組成員人均200元（含校長）。
（三）其他待遇凡積極參加學校組織的教育教學活動及各項迎檢工作，教學成績居全鎮(zhèn)同級同學科前5名的教師，享有履職考核評優(yōu)、職務晉升優(yōu)先、表彰獎勵優(yōu)先、入選“三名”教師優(yōu)先、工作調(diào)動優(yōu)先等待遇。
1、懲金。
2、不足部分由中心學校自籌。
本方案報教育局審核批準后執(zhí)行。
內(nèi)部員工購房方案篇九
委托代理人：____________________________________國籍/法定代表人：__________身份證(護照)/營業(yè)執(zhí)照號碼：_________地址：____________________郵政編碼：______________聯(lián)系電話：_____________________________________根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方遵循平等、自愿、公平、誠實信用、守法的原則，經(jīng)協(xié)商一致，達成如下條款：
第一條商品房情況該商品房銷售許可證號：_____________________。
商品房座落：_______區(qū)、縣________________路、道、街__________________________。
設計用途_____，建筑結(jié)構(gòu)_____，建筑層數(shù)為_____層。
建筑面積_____平方米，其中：套內(nèi)建筑面積_____平方米，公共部分分攤建筑面積_________平方米。
商品房平面圖見附件一，商品房抵押、租賃等情況見附件二。
商品房土地來源為：________。
以出讓方式取得土地使用權(quán)的，土地使用年限為_______年，自____年____月____日至______年______月______日止。
第二條商品房價款商品房銷售按建筑面積計算，每平方米價格為___________元(幣種：___)，價款為_______元，計_____(大寫)。
第三條商品房交付日期商品房竣工，經(jīng)驗收合格后，方可交付;未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不得交付。
甲方于_____年____月____日前，將商品房交付乙方。
如遇不可抗力，不能履行合同，雙方同意按下列第____種方式處理：
1、變更合同2、解除合同3、_____________________________。
第四條乙方付款形式及付款時間乙方按下列第種形式付款：
1、一次性付款。
2、分期付款。
3、其他方式。
第五條甲方逾期交付商品房的處理除遇不可抗力外，甲方如未按本合同第三條約定日期交付商品房，逾期在_____日內(nèi)的，乙方有權(quán)向甲方追究已付款利息，利息自合同約定甲方應交付商品房之日次日起至實際交付商品房之日止，按銀行同期貸款利率計算。
甲方：_________。
乙方：_________。
日期：_________
內(nèi)部員工購房方案篇十
依據(jù)及^v^其他相關(guān)的法律法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，秉著公*公正高的原則，達成如下協(xié)議，以資遵守。
二、產(chǎn)品質(zhì)量：上述產(chǎn)品應符合《_________》標準。
三、訂貨：______乙方應距所要求的最早交付日_____日前向甲方訂貨。
甲方收到乙方訂貨單，應當以傳真等書面形式向甲方確認。
四、運輸與包裝：由甲方負責運輸和包裝，費用由甲方負擔。
五、交貨的時間和地點：甲方交貨期限為_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
甲方應當具備交付條件時及時通知乙方，并乙方付款之日起五日內(nèi)組織運輸。乙方應當在送貨單上簽收。
六、產(chǎn)品檢驗。
1、甲方將產(chǎn)品送至乙方倉庫后，乙方收貨之日起五日內(nèi)進行檢驗，并將產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等不符合約定的情況通知甲方，并要求甲方予以更換或補齊數(shù)量。
2、乙方在兩年內(nèi)發(fā)現(xiàn)甲方出賣的產(chǎn)品存在隱蔽瑕疵，應當及時通知甲方，并要求更換或修復。
3、甲方出賣的產(chǎn)品有質(zhì)量保證期的，在質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方有權(quán)要求甲方予以更換或修復。
1、乙方訂貨時向甲方支付全部價款的_____%作為預付款，甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付剩余價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。
甲方就該預付款和剩余價款的支付分別向乙方開具發(fā)票。
2、乙方甲方通知乙方可以交貨時向甲方支付全部價款。乙方以支票、電匯等雙方認可的方式向甲方支付貨款。
甲方向乙方開具發(fā)票。
八、不可抗力及風險承擔。
1、甲方因不可抗力不能如期交貨或不能交貨時，應積極采取措施防止損失擴大并及時通知乙方。
甲方憑有權(quán)機關(guān)出具的證明，不承擔違約責任。
甲方?jīng)]有積極采取措施，或者未及時通知乙方，應當對乙方損失承擔賠償責任。
2、產(chǎn)品損毀、滅失的風險，甲方在乙方倉庫交付前由甲方承擔，在乙方倉庫交付后由乙方承擔。
九、違約責任。
1、甲方逾期交付的，如乙方同意收取，視為甲方完全履行合同。如乙方認為不再需要購買該產(chǎn)品，甲方應退還乙方支付的預付款。
2、甲方交付的產(chǎn)品的規(guī)格與約定不符的，應當負責調(diào)換;數(shù)量與約定不符的，對多出的部分，乙方可以選擇按價接收或者退還甲方，對缺少的部分，甲方應負責補齊或減少相應價款。
3、甲方交付的產(chǎn)品質(zhì)量與約定不符，乙方同意收貨的，雙方應當按質(zhì)重新約定價格。乙方不同意收貨的，甲方應當更換。
甲方不能更換的，應退還乙方支付的預付款。
4、乙方遲延付款的，每遲延一日，按照遲延給付部分的萬分之四支付違約金。
甲、乙方雙方自本協(xié)議簽訂之日起即形成供需合作伙伴關(guān)系，甲方作為乙方的客戶，乙方負有依照甲方訂單要求按質(zhì)按量按交期供貨的義務，承擔保質(zhì)保量保交期的相關(guān)責任。
乙方承諾各批次提供的物料在工藝流程及其質(zhì)量控制、物料檢驗等各個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，保證該批次物料與經(jīng)過甲方確認的樣品在外觀及其他技術(shù)指標方一致。否則乙方應無條件退貨或換貨，因此給甲方造成生產(chǎn)或延誤出貨交期的損失由乙方承擔。
乙方每批供貨須按甲方訂單要求執(zhí)行，及時送達，響應時間最遲不得超過甲方交期。如不能按期交貨須事先與甲方協(xié)商，征得甲方的同意方可延期。若乙方一再要求延期，影響到了甲方正常生產(chǎn)，又不予應急處理，甲方可單方取消訂單并追究乙方的責任(以追償經(jīng)濟損失為優(yōu)先)。
若甲、乙雙方所確認的采購報價是含運輸費的(即承諾送貨到廠的)，如因乙方原因不能及時送貨，而由甲方安排車輛前去乙方取貨，乙方應按市場運輸價格補償甲方取貨的運輸費用。
供貨物料品種、規(guī)格、要求及價格：依甲方采購單載明品種、規(guī)格要求執(zhí)行;價格以經(jīng)甲乙雙方確認的報價單價格為準。如乙方調(diào)整產(chǎn)品價格，應事先及時通知甲方，經(jīng)與甲方協(xié)商一致并得到同意后方可執(zhí)行新價格，未經(jīng)甲方認可的乙方單方調(diào)價無效。
乙方供應的物料被甲方應用到(甲方)產(chǎn)品中，若是因乙方物料質(zhì)量缺陷給甲方客戶造成損失，而導致甲方被客戶追究法律責任和要求賠償損失時，乙方承擔由此產(chǎn)生的全部損失和法律責任。
乙方供應的物料若經(jīng)檢驗不符合甲方的驗收質(zhì)量標準，在不影響使用性能的情況下，根據(jù)不符合質(zhì)量標準的程度，如乙方按_____%_______%不等的折扣給予補償，甲方可作特采。
當甲方因質(zhì)量或所送貨品種與訂單不符等原因，明確通知乙方退貨或換貨時，乙方必須最遲在三天之內(nèi)前來配合處理，超過三天不來處理的，甲方有權(quán)按無貨主任意處置，乙方的經(jīng)濟損失自行承擔。
為保證乙方所供物料在品質(zhì)、數(shù)量、交期等方面的承諾，甲、乙雙方簽訂合同時，乙方須向甲方交納人民幣_____元的保證金，在甲、乙雙方終止合作且甲方的存貨處理完畢、無品質(zhì)異?；蚴酆蠓掌跐M后，甲方將保證金如數(shù)退還給乙方。
乙方與甲方合作期間，承諾不直接或間接同甲方事先已明確的競爭對手有針對損害甲方商業(yè)利益的合作，否則因此給甲方造成的損失由乙方補償(補償額度以甲方的實際損失計算)。
甲、乙雙方合作期間，乙方不得以任何形式賄賂甲方的來料檢驗、收貨、技術(shù)性能鑒定、采購等職位的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將予以乙方20______元以上的處罰。
貨款結(jié)算方式：________。
在乙方供貨等各方面非常配合的情況下，甲方不得拖欠貨款，須按雙方約定的時間及方式結(jié)款，否則乙方有權(quán)追究甲方責任。
甲方事先同乙方協(xié)商可以延期結(jié)款的情況除外。任何一款，視為乙方違約，乙方須承擔由其違約行為而給甲方造成的全部直接損失和間接損失。違約金以實際造成的損失計算。
甲乙雙方認為需要約定的其它事項：________。
本協(xié)議未盡事宜或規(guī)定不明之處由甲、乙雙方通過友好協(xié)商解決，違反本協(xié)議引起爭議的，甲、乙雙方應先盡量協(xié)商，不能達到一致的，甲、乙雙方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。雙方應盡可能的繼續(xù)履行本協(xié)議除爭議事項外的其余部分。
乙方承認已經(jīng)閱讀本協(xié)議，并確認了解協(xié)議中的含義。
甲、乙雙方合作期間，經(jīng)雙方確認的往來傳真、電子郵件等，將作為本協(xié)議的組成部分，具有協(xié)議的效力。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力，自雙方蓋章簽字之日起生效。
內(nèi)部員工購房方案篇十一
1.本手冊根據(jù)《^v^勞動法》等有關(guān)勞動政策、法規(guī)及**公司(以下簡稱本公司)的各項規(guī)章制度編制而成的，員____________手冊闡述了公司的基本政策和員____________基本行為準則，它與公司的其它政策一樣，用于指導員____________的行為。
2.本手冊制定的目的是為了指導和規(guī)范公司全體員____________的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)動發(fā)揮公司員____________的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員____________的合法權(quán)益，維護正常的____________作秩序，促使公司從經(jīng)驗管理模式向科學管理的模式轉(zhuǎn)變。
3.本手冊適用于本公司全體員____________，全體員____________均應按本手冊各項規(guī)定執(zhí)行。
4.本手冊屬內(nèi)部資料，請員____________注意妥善保存，如若不慎遺失，請及時向公司行政部申報，補領(lǐng)并補交相應的____________本費(10元)，員____________在離職時，請將此手冊主動交還公司行政部。
5.本員____________手冊作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等效力，對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員____________感到疑惑之處，請隨時向行政部咨詢，以確保理解無誤。
6.本手冊如需修正，公司將向員____________提供修正本，并回收舊手冊以防混淆。
7.本手冊由行政部組織編制，由行政部負責解釋，未盡事宜，均按公司的有關(guān)規(guī)定和國家的法律法規(guī)執(zhí)行。
8.隨公司業(yè)務的發(fā)展，公司基本政策和有關(guān)管理制度可能得以更新，在上述情況下，以更新后的內(nèi)容要求為準。
9.本手冊經(jīng)總經(jīng)理批準，于________年_________月_____日起執(zhí)行。
第二章公司簡介(略)。
第三章公司組織機構(gòu)圖。
組織管理原則：_______________。
1、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則：_______________統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理;。
5、合理分____________、團結(jié)協(xié)作;。
6、組織的總目標至高無上，任何個人和團體利益不能置于組織利益之上。
第四章公司文化。
我們是一支對客戶充滿責任感和激情的團隊，我們崇尚學習、善于創(chuàng)新、精誠合作、真誠服務、提倡共贏，確保以最快的時間、最優(yōu)的服務、最大限度地滿足客戶的需求，為中國信息化建設不斷貢獻自己的力量。
我們的使命。
*推動智能科學技術(shù)發(fā)展，引領(lǐng)智能科學應用潮流。
*讓科學技術(shù)與應用的深度融合，促進社會進步。
我們的愿景。
*創(chuàng)中國一流的民族品牌。
*做永續(xù)經(jīng)營的高成長型企業(yè)。
我們的核心價值觀。
*以人為本堅持誠信力行變革注重業(yè)績。
我們的經(jīng)營理念。
*專注專業(yè)目標集聚品質(zhì)第一持續(xù)創(chuàng)新。
我們的服務理念。
*敏銳把握應用趨勢，快捷滿足客戶需求。
*以客戶為中心，超越客戶滿意。
我們的管理理念。
*將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位。
*尊重和信任每一個員____________。
*打造學習型團隊，通過持續(xù)學習，不斷提高企業(yè)和個人的核心競爭力。
*堅持原則，強調(diào)紀律。
*群策群力，發(fā)揚團隊合作精神。
我們的用人觀。
*德______兼?zhèn)?，以德為先，任人唯賢，用人所長。
我們的十個標準。
*勤奮敬業(yè)誠實正直勇敢忠誠樂觀自信崇尚學習。
*積極進取創(chuàng)新奉獻充滿激情重視合作主人精神。
第五章員____________理念。
一、要以企業(yè)人為自豪：_______________企業(yè)的目標是追求利潤，企業(yè)人的價值觀不同于社會人;企業(yè)有明確的方向，行動的組織性和統(tǒng)一性常常需要員____________放棄某些個性。作為企業(yè)人，我們的自豪是：_______________為社會創(chuàng)造了財富，為社會貢獻了智慧。
二、要胸懷理想，更應腳踏實地：_______________每個人都渴望成就，但成功來源于一步步腳踏實地的____________作，不積跬步，無以致千里。當**人具有使命感，胸懷理想的時候，更需要每一位員____________在崗位上盡心盡責，把身邊的每一件事做好。
三、要有市場意識和服務意識：_______________市場需要是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，客戶滿意是企業(yè)發(fā)展的動力。市場意識體現(xiàn)在各項____________作都要適應市場的需要，服務意識體現(xiàn)在企業(yè)各環(huán)節(jié)要密切配合，以客戶為中心，為客戶提供準確、細致、高效和滿意的產(chǎn)品和服務。
四、要有利潤意識和成本意識：_______________利潤來自開源節(jié)流，要不斷開拓市場、拓展業(yè)務、創(chuàng)造客戶;要細算投入產(chǎn)出比的大帳，敢于投入而不盲目投入;要減少浪費，節(jié)約開支，降低成本，每一分錢的節(jié)約，都將轉(zhuǎn)化為實實在在的利潤。
五、要有競爭意識和奉獻意識：_______________企業(yè)因競爭而生存，也因競爭而強大。公司鼓勵員____________在競爭中產(chǎn)生活力，鼓勵員____________比能力，比貢獻，優(yōu)勝劣汰。公司提倡通過奉獻獲得他人和社會的尊重，實現(xiàn)個人價值。
六、要樹立先貢獻后獲得的價值觀：_______________在社會的觀念中，往往將資歷和能力跟貢獻劃等號。**人要打破這種觀念，確立貢獻是獲得的前提的分配原則，反對以報酬作為貢獻的前提，反對僅憑資歷與能力就能獲得個人的利益。
七、要有創(chuàng)新意識：_______________企業(yè)要創(chuàng)造利潤就要有差異，為了差異就需要創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的活力。因為年青，**人喜歡創(chuàng)新，因為喜歡創(chuàng)新，**人不怕挫折，不怕出現(xiàn)失誤。
八、要有團隊意識：_______________沒有一個人是萬能的，事業(yè)的發(fā)展，需要凝聚**人集體的智慧，**人深刻理解^v^團結(jié)就是力量^v^的真理。要獲得事業(yè)的成功，要取得個人的成長，我們必須增進交流，共享知識經(jīng)驗，取長補短，更需要密切配合，互敬互愛，融成整體，產(chǎn)生最大的合力。
九、要有進取心，主動地改善自己的環(huán)境：_______________要深諳^v^逆水行舟，不進則退^v^的道理，保持進取心，與時俱進，才能獲得長遠的成功。好環(huán)境不是生來就有的，更多的需要創(chuàng)造，遇到問題就回避，遇到不公平只會抱怨，只能喪失前進的勇氣，應拿出自己的進取心，創(chuàng)造和改善自己的環(huán)境，使同事們更相信你是有能力、會做事的人。
第六章員____________行為規(guī)范。
1.嚴格遵守公司一切規(guī)章制度及____________作守則;。
2.____________作中盡忠職守，服從領(lǐng)導，團結(jié)同事，保守業(yè)務秘密;。
3.平時愛護公司財物，不浪費，公私分明;。
4.不做任何有損公司聲譽的行為。
3.員____________在____________作時間內(nèi)，未經(jīng)核準不可接見親友或與來賓談話，如確實因重要原因必須會客時，應經(jīng)主管人員核準，在指定時間、指定地點進行。
內(nèi)部員工購房方案篇十二
剛?cè)タ头康臅r候，什么都不懂，只是接電話，前臺接待，對客服部的相關(guān)事宜有了了解，可是，事與愿違，沒有過多久就把我們調(diào)到了原來的崗位，心里開始不舒服了。不過在那里，我熟悉了最基本的裝修流程和這樣辦理入伙。比如，辦理裝修流程為：
一、裝修申請。
1、確認業(yè)主身份（如業(yè)主委托他人辦理裝修申請手續(xù)，應提交身份證原件和授權(quán)委托書）；正確指導業(yè)主或裝修負責人填寫《裝修申請表》；請業(yè)主提交裝修平面圖。
2、與業(yè)主及裝修負責人簽訂《裝修管理協(xié)議》一式兩份，如業(yè)主是自裝應簽訂《裝修保證書》并蓋章。
4、將業(yè)主裝修申請及圖紙一并交給工程部進行審核。
5、工程部審核簽寫《裝修審批通知書》后由客服部一并將業(yè)戶裝修申請全部資料交總經(jīng)理審批，審批通過后通知業(yè)主與裝修負責人一并到管理處辦理裝修手續(xù)。
二、辦理裝修手續(xù)。
1、請業(yè)主到物業(yè)財務交清費用：1）裝修押金。2）裝修垃圾清運費：按建筑面積計算。
2、管理處簽發(fā)《單元施工許可證》、《裝修審批通知書》給業(yè)主；需告知業(yè)主《單元施工許可證》須張貼在入戶大門口。
3、裝修單位須辦理工人出入證：提交一寸彩照2張、身份證復印件1份、出入證押金、出入證工本費。
辦理入伙的流程：
首先，業(yè)主收到入住通知后，應當在規(guī)定的時間內(nèi)帶齊有關(guān)證件和資料到銷售中心、物業(yè)管理處辦理入伙手續(xù)，如果在規(guī)定期限到來的前3天內(nèi)，業(yè)主尚未辦理入住手續(xù)的，銷售中心再次發(fā)函或致電通知尚未辦理入住手續(xù)的業(yè)主前來辦理入住手續(xù)，并做好相應記錄。業(yè)主辦理入住手續(xù)須帶以下證件：《關(guān)于辦理入伙手續(xù)的通知》、《購房合同》原件和復印件各一份、業(yè)主家庭成員的身份證原件及復印件各一份，一吋彩照每人各一張、委托他人辦理的，須帶業(yè)主委托書。
其次，入住手續(xù)的辦理。驗證：物業(yè)管理員在業(yè)主之前未辦理入住手續(xù)時，應首先對以下證件進行檢查：《購房合同》原件、業(yè)主的身份證原件、委托他人辦理的，還須檢查業(yè)主的委托書。檢查無誤后，物業(yè)管理員將《購房合同》原件，業(yè)主及家庭成員的身份證原件，單位營業(yè)執(zhí)照副本返回業(yè)主，證件復印件及業(yè)主委托書存入檔案。將業(yè)主提供的照片中的一張貼在《業(yè)主家庭情況登記表》內(nèi)。
再次，交納入住費用：物業(yè)客戶服務應指引業(yè)主到物業(yè)財務部交納入住費用，財務部根據(jù)收款項目開具收款收據(jù)，一般情況下，入伙費用包括以下項目：煤氣開戶費（屬代收代繳費用，小區(qū)無此配套項目的不予收費）、有線電視初裝費、裝修垃圾清理費。管理費：預收六個月物業(yè)費等等。
再次，驗房收檔：
a）物業(yè)客戶服務在業(yè)主交完入住費用后交于工程組，由物業(yè)工程組帶業(yè)主驗收房屋，并請業(yè)主將房屋存在的問題填入《業(yè)主入伙驗房表中》。
b）房屋經(jīng)驗收合格的，管理員應請業(yè)主在《業(yè)主入伙驗房表》中簽字確認。
c）驗收中發(fā)現(xiàn)問題，應立即協(xié)商整改。
d）整改完畢，再通知業(yè)主二次驗收，二次驗收不合格的，由客服中心跟蹤改進，至合格為止。
再次，發(fā)放鑰匙。業(yè)主領(lǐng)取鑰匙時，應在《鑰匙領(lǐng)用表》中簽字。再次，簽署《業(yè)主公約》再次，資料發(fā)放。管理員將以下資料發(fā)給業(yè)主保存：《住戶手冊》、《服務指南》、《業(yè)主公約》、《住宅使用說明》、《住宅質(zhì)量保證書》。
在xx物業(yè)公司工作了兩個月以后，我毅然決然地選擇了離開，不是因為我工作很累，而是因為我的心累了。經(jīng)過一個星期的艱難尋業(yè)，我在新地物業(yè)管理有限公司應聘上了房管員，可是，公司領(lǐng)導說我是實習的，在畢業(yè)證拿到之前不給予轉(zhuǎn)正，由于我在成熟小區(qū)工作，所以，主要工作就是催費（尤其是下半年），還有一些維修事宜要動用維修基金。
內(nèi)部員工購房方案篇十三
戰(zhàn)略方案：
一家人團聚，在購房這樣的生活大事上，全家人可以集體考察樓盤，交換意見，集中商討，很多外出務工人員回鄉(xiāng)時也會幫助親人購置新房，決策更容易在此期間產(chǎn)生;春節(jié)的假期較長，可以對感興趣的區(qū)域、樓盤多看、多比較，達到最終滿意的效果;春節(jié)期間，房地產(chǎn)開發(fā)商針對假日會推出相應的優(yōu)惠措施和優(yōu)惠活動，在此期間購房會獲得意外的實惠;春節(jié)前，一般家庭都會獲得一筆比較可觀的年終收入，在經(jīng)濟上比較富足的情況下常常會選擇購房等高端消費。
戰(zhàn)略焦點：
相對于日常的消費，春節(jié)消費蘊含了過多的情感在里邊——子女對長輩的回報和思念，長輩對晚輩的祝福與期望，親朋好友間相互的情感交流與溶合。因此，從某種意義上講，春節(jié)消費不僅僅物質(zhì)上的消費，它更是情感上的消費，是消費者表達內(nèi)心情感的一個重要的機會。誰能深入人心，誰就能獲得商機。
因此節(jié)日短信中，能否用恰當?shù)恼Z言抓住其內(nèi)心的感覺就是一個關(guān)鍵。
方案二：看房齊享全家福。
戰(zhàn)略方案：
春節(jié)的特性，不同于一般節(jié)假日，簡單說點：
春節(jié)期間主要以維護老客戶、鞏固準客戶為主，為節(jié)后做準備；sp活動不要搞，作用不大，和投入不成正比，浪費資金；簽約客戶送小禮品、購物卡、電影卡、春聯(lián)、中國結(jié)等，最好附樓盤字樣；可變相以“壓歲錢”的形式讓利；手機短信賀詞是個很不錯的選擇；聯(lián)系攝影公司，對看房或買房客戶送全家福照片，因為春節(jié)期間是親戚朋友聚會的好日子。
戰(zhàn)略焦點：
綜上所述：其實春節(jié)前營銷主要是打感情牌，如何利用好春節(jié)前這段時間讓客戶產(chǎn)生對企業(yè)品牌的好感非常重要。以上幾項果凍及案例都體現(xiàn)了這一點。
方案三：壓歲錢讓利。
戰(zhàn)略方案：
戰(zhàn)略焦點：
sp（銷售促進salespromotion）活動基本上效果不大，所以最好不要搞在春節(jié)前的一個月可以對部分難銷房源做“壓歲錢”的價格讓利，一定要在春節(jié)前幾天結(jié)束，到了春節(jié)期間就沒用了，這樣一般能有小小的效果。
方案四：新春祈福團！
戰(zhàn)略方案：
不一定人人都信神佛，但新年祈福，望來年順利之心，人皆有之。
組織老業(yè)主成立祈福團，預先安排好所需香燭等供品，歡迎業(yè)主攜朋帶友，派專車接送業(yè)主們到預先安排好的大規(guī)模廟宇參拜。
完畢后接送業(yè)主們用餐，并有風水大師現(xiàn)場講解來年運程和家宅風水，同時安排現(xiàn)場簽約！
戰(zhàn)略焦點：
此活動可在節(jié)前針對返鄉(xiāng)置業(yè)客戶發(fā)短信邀其攜家人共同參與。營銷的成功者往往是先入為主的，主要是看活動夠不夠吸引人。是否能夠讓其到場。
方案五：家鄉(xiāng)變化的光碟。
戰(zhàn)略方案：
春節(jié)期間人一般不會太多，主要還是易維護老客戶及抓住返鄉(xiāng)置業(yè)客群。
老客戶：可以送購物券，或者有企業(yè)logo的掛歷、對聯(lián)、燈籠等過年用的東西，也可以搞聯(lián)誼會，抽獎等。
新客戶：售樓中心也可包裝。如橫幅、氣球、烘托節(jié)日氛圍。再退出相應的措施，例如特價房。要讓他們看到家鄉(xiāng)的變化，可制作光碟等在售樓處放映。
戰(zhàn)略焦點：
可在過年前后進行dm投放，并針對外地客戶制作光碟，放映城市的發(fā)展及項目未來升值潛力。
方案六：品牌宣傳帶動轉(zhuǎn)介紹。
戰(zhàn)略方案：
1、送春聯(lián)或者喜慶的禮品，如中國節(jié)、燈籠……到已購客戶的家里，拜年。(切記不要在客戶家吃飯)。
2、在大的商場發(fā)dm(在人氣較旺的百貨公司大門口租個不要太大的地方，2平方就行了一個人發(fā)dm的同時發(fā)些禮品或者旺旺食品什么的)。
戰(zhàn)略焦點：
老帶新已經(jīng)成為房地產(chǎn)營銷的重要手段，例如，某公司的萬家宴、新年禮包、鄰里藝術(shù)季便充分的提現(xiàn)了這一點，其老帶新的比例也達到40%。對于維護老客戶這一塊，重要的是逢年過節(jié)及特別日子的祝福。既能提升品牌形象，也能得到業(yè)主的良好口碑。
內(nèi)部員工購房方案篇十四
職工(乙方)：__________________。
身份證號碼：__________________。
甲乙雙方根據(jù)國家和省市的有關(guān)勞動法律、法規(guī)和規(guī)章，經(jīng)*等自愿，協(xié)商一致，訂立本合同。
一、合作期限：_______。
從______月______日起至______日止。
二、工作內(nèi)容：_______。
乙方的工作崗位為________________________，完成甲方分配的工作事務。
三、勞動時間：_______。
每天勞動時間從上午8：00至12：00，下午14：00至18：00。每個月休息4天，每個星期休息一天，如無特殊情況不可連續(xù)休息2天以上。如因工作需要，甲方可安排乙方加班。每晚加班時間在4小時以內(nèi)，加班費于發(fā)薪日同時發(fā)放。乙方辭工需提前一個月通知甲方。
四、勞動報酬：_______。
甲、乙雙方根據(jù)本單位依法制定的工資分配制度，約定乙方正常工作時間工資為元/月。甲方每月______日前向乙方支付上月貨幣工資。
五、乙方自行處理吃宿問題。
六、勞動紀律：_______。
甲、乙雙方應當嚴格遵守國家的各項法律、法規(guī)。甲方依法制定的各項規(guī)章制度和勞動紀律要告知乙方，乙方要予以遵守并服從甲方的管理。
乙方不得泄漏甲方的商業(yè)秘密及客戶資料，否則乙方應賠償甲方損失，甲方可追究法律責任，并終止合同。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份，如有未盡事宜可另行簽訂補充條約，其補充條約與本合同具同等法律效力。
甲方(蓋章)：__________________。
代表人(簽字)：________________。
_________年________月_______日。
乙方：_________________________。
身份證號碼：____________________。
_________年________月_______日。
內(nèi)部員工購房方案篇十五
目錄。
第一章入職指引2。
第二章離職手續(xù)3。
攀枝花市xx公司員工手冊。
前言。
2、本手冊適用于經(jīng)公司行政人事部批準錄用的所有員工。
3、本手冊所稱^v^公司^v^特指xx公司。
4、本員工手冊構(gòu)成公司規(guī)章制度的一部分。
第一章入職指引。
1、個人資料。
如有個人資料有更改或補充時，請員工在30天內(nèi)告知公司行政人事部，并提供相應資料，以確保與員工有關(guān)的各項權(quán)益（姓名、聯(lián)系方式、戶籍地址及現(xiàn)住址、出現(xiàn)緊急情況時的聯(lián)系人、培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)情況）。
2、報到程序。
到行政人事部辦理報到登記手續(xù)，由總經(jīng)理安排入職部門；
領(lǐng)取相關(guān)產(chǎn)品資料，錄取指紋；
與試用部門負責人見面，并與負責人指定的入職引導人見面；
接受行政人事部的入職培訓；
接受部門培訓及工作安排。
3、入職引導人。
員工試用期間，公司會為其指定相應的入職引導人，以幫助新員工盡快適應環(huán)境，盡早進入工作狀態(tài)。入職引導人的職責包括向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務，如使用辦公設備、用餐、用車、報銷等，新員工都可咨詢?nèi)肼氁龑恕?/p>
新員工對公司的制度或流程有任何不解之處，也可咨詢行政人事部。
新員工7天之內(nèi)為觀察期，沒有工資。
4、試用與轉(zhuǎn)正。
5、勞動合同。
公司按《勞動合同法》的規(guī)定與建立勞動關(guān)系的員工簽署書面勞動合同。
公司與員工有權(quán)按照《勞動合同法》的規(guī)定變更、解除、終止勞動合同。
公司行政人事部負責員工的招聘、解聘等工作。
員工勞動合同的訂立、變更、終止及解除均由行政人事部負責具體辦理。
行政人事部建立勞動合同臺帳并負責對勞動合同進行動態(tài)跟蹤。
第二章離職手續(xù)。
交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；
依照公司財務制度報銷有關(guān)費用，歸還公司欠款；
依法或依約定向公司支付違約金及/或損害賠償金；
按公司規(guī)定辦理其他離職手續(xù)；
如與公司簽有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理；
待所有離職手續(xù)完備后，方可結(jié)算工資。
3、第一負責人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。
第三章員工紀律。
1、辦公室日常規(guī)定。
非工作原因，員工不能將任何人領(lǐng)進辦公室；
禁止在辦公區(qū)域內(nèi)（茶水間除外）用餐；
禁止在辦公室內(nèi)吸煙，吸煙請到辦公區(qū)域外吸煙區(qū)；
辦公時間員工應堅守工作崗位，如需暫時離開辦公室時應經(jīng)主管許可；
員工中午休息時間為12：_______________00-14：_______________00，若因工作原因延遲工作時間，需告知主管領(lǐng)導，以便及時聯(lián)絡。
2、儀容儀表。
衣著干凈整潔、大方得體，男員工不可留長發(fā)，女員工不可艷妝；
內(nèi)部員工購房方案篇十六
現(xiàn)甲乙雙方就勞動合同終止一事，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：
以下名詞說明：《^v^勞動法》簡稱《勞動法》，《^v^勞動合同法》簡稱《勞動合同法》。
五、乙方確認因乙方執(zhí)意違法解除勞動合同，未按法律及合同約定的離職時間和程序執(zhí)行，已經(jīng)給甲方造成了一定的經(jīng)濟損失，乙方同意賠償甲方下列損失：
1、甲方招收錄用其所支付的費用;。
2、甲方為乙方支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理;。
3、對甲方生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失;。
4、勞動合同約定的其他賠償費用。
八、甲乙雙方之間自勞動關(guān)系終止之日起，再無任何包括勞動糾紛在內(nèi)的所有涉法糾紛;。
十、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。
(簽章)(簽章)。
內(nèi)部員工購房方案篇十七
以下做20xx年人力資源部和法務部工作總結(jié)及20xx年工作展望，請各位指正：
1．規(guī)范考勤監(jiān)督體制，考勤制度基本做到無需特派人員監(jiān)管而自然無缺漏。
2．簽訂員工勞動合同，在職員工勞動合同簽訂率為95%以上，還有部分未簽訂合同的屬于試用期員工。
3．依據(jù)各個部門實際情況選用kpi績效考核指標，包括24612戰(zhàn)略步驟的績效分解及其他員工績效細分，基本做到kpi更具操作性和執(zhí)行性：
a.績效考核完全反應部門戰(zhàn)略目標和員工為目標努力的工作結(jié)果。如果人力資源部考核的內(nèi)容與部門領(lǐng)導交代基層員工做的工作內(nèi)容不一致，會直接影響基層員工工資核算。希望各部門領(lǐng)導與人力資源部充分溝通，不要人為的造成基層員工干了活拿不到錢，影響員工積極性就會影響奧綠特的根基。
b.績效考核目標任務均于每次例會后以“奧綠特會議文件”的形式下發(fā)給每個部門負責人，但部門負責人有的對郵箱里的會議紀要不予關(guān)注，造成很多戰(zhàn)略目標未能灌輸給各部門全體員工，未能達成全體員工共同完成績效考核目標的工作氛圍。人力資源部不光是扣錢的，也是發(fā)錢的，而且這些發(fā)錢的消息幾乎都是通過郵箱發(fā)送傳達，如果人為抵制，人力資源部的工作會更瑣碎，出錯次數(shù)也會更多。
c.為期9個月的績效考核，雖然在形式上已經(jīng)固定成型，但是實質(zhì)上未能起到任何激勵實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的效果。對企業(yè)的直接損失是戰(zhàn)略目標未實現(xiàn)，沒有利潤來源；對員工的直接損失是經(jīng)理級以上的均沒有季度績效工資。這于勞資雙方都無利。
4．鑒于此，績效工資是依據(jù)戰(zhàn)略目標完成率發(fā)放的，所以每個部門負責人必須嚴格按照公司戰(zhàn)略目標統(tǒng)籌安排部門工作，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，否則20xx年的績效考核依然會無績無效。
5．招聘方面：市場營銷方面人才的招聘一直是難中之難，人力資源部為此被扣了很多錢，但是扣錢不是目的，我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，為業(yè)務部門做好人力儲備，也希望業(yè)務部門自己有人才渠道盡量多向我們賜教。
6．培訓方面：中國生態(tài)研究所所有業(yè)務的培訓開展過一次，從反映上來的試卷分析（這里只說不足），幾乎所有的同事對生態(tài)所和奧綠特的關(guān)系仍有模糊認識，以后的培訓會對此進行強化滲透。
7．組織協(xié)調(diào)方面：前邊已做過闡述。
8．團隊建設方面：奧綠特的集體活動今天下午將會展現(xiàn)高潮，人力資源部的工作業(yè)績也會在下午得以展示，希望大家在年會中展現(xiàn)出了良好的團隊意識和團隊精神，順道給我點面子，人力資源部對所有員工的支持和努力表示誠摯的謝意！團隊建設是一個組織的基石，諸位如有好的想法希望及時向我們傳授。
1．建成健全合同審批流程和制度，但在落實過程中，有些部門銜接不上，表現(xiàn)為：
a.合同未經(jīng)初審交給總裁辦，出問題后再解決問題不如在源頭上不讓問題出現(xiàn)。
b.各部門合約談判過程和合同談判細節(jié)沒有及時通知法務部，這樣會導致匆忙中審核簽署的協(xié)議存在有很多紕漏，突出變現(xiàn)為與振達《補充合同》簽署過程中發(fā)生的問題。
4．完成垃圾處理項目、畜禽糞便資源化處理項目、生物質(zhì)氣化工程項目、有機農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷項目、食品追溯安全保障項目相關(guān)宣傳性資料和領(lǐng)導發(fā)言稿件等工作。
內(nèi)部員工購房方案篇十八
出賣人(甲方)：
買受人(乙方)：
根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和本市有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方遵循自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)協(xié)商一致訂立本合同，以資共同遵守。
第一條甲乙雙方【未通過經(jīng)紀機構(gòu)居間介紹】【通過。
公司居間介紹(房地產(chǎn)執(zhí)業(yè)經(jīng)紀人：，經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)證書號：】，由乙方受讓甲方自有房屋及該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)(以下簡稱房地產(chǎn))，房地產(chǎn)具體狀況如下：
(一)甲方依法取得的房地產(chǎn)權(quán)證號為：，(二)房地產(chǎn)座落：(部位：)。
房屋類型：;結(jié)構(gòu)：;(三)房屋建筑面積：平方米，另有地下附屬面積平方米。
該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)【面積】【分攤面積】：平方米。
(四)房屋平面圖和房地產(chǎn)四至范圍(附件一);(五)該房屋占用范圍內(nèi)的土地所有權(quán)為【國有】【集體所有】;國有土地使用權(quán)以【出讓】【劃撥】【轉(zhuǎn)讓】方式獲得。
(六)隨房屋同時轉(zhuǎn)讓的設備(非房屋附屬設備)及裝飾情況見附件二。
(七)甲方轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)的相關(guān)關(guān)系(包括抵押、相鄰、租賃等其他關(guān)系)見附件五。
甲方保證已如實陳述房地產(chǎn)權(quán)屬狀況、設備、裝飾情況和相關(guān)關(guān)系，乙方對甲方上述轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)具體狀況充分了解，自愿買受該房地產(chǎn)。
第二條甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，同意上述房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價款為(人民幣)為元，(大寫)：元整。
乙方的付款方式和付款期限由甲、乙雙方在付款協(xié)議(附件三)中約定明確。
乙方交付房價款后，甲方應開具符合稅務規(guī)定的`收款憑證。
第三條甲方轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時，土地使用權(quán)按下列第款辦理。
(一)該房屋占用的國有土地使用權(quán)的使用年限從年月日起至年月日止。
甲方將上述房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給乙方后，出讓合同載明的權(quán)利、義務一并轉(zhuǎn)移給乙方。
(二)按照中華人民共和國法律、法規(guī)、規(guī)章及有關(guān)規(guī)定，乙方應當辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù)并繳納土地使用權(quán)出讓金。
(三)第四條甲、乙雙方同意，甲方于年月日前騰出該房屋并通知乙方進行驗收交接。
乙方應在收到通知之日起的日內(nèi)對房屋及其裝飾、設備情況進行查驗。
查驗后【簽訂房屋交接書】【甲方將房屋鑰匙交付給乙方】為房屋轉(zhuǎn)移占有的標志。
第五條甲方承諾，自本合同簽訂之日起至該房屋驗收交接期間，凡已納入本合同附件二的各項房屋裝飾及附屬設施被損壞或被拆除的，應按被損壞或被拆除的房屋裝飾及附屬設施【估值倍】【價值元】向乙方支付違約金。
第六條甲、乙雙方確認，在年月日之前，【甲乙雙方共同】【委托甲方】【委托乙方】【委托】向房地產(chǎn)交易中心申請辦理轉(zhuǎn)讓過戶手續(xù)。
上述房地產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)移日期以【市】【區(qū)】【縣】房地產(chǎn)登記處準予該房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記之日為準。
甲方承諾，在乙方或者委托他人辦理轉(zhuǎn)讓過戶時，積極給予協(xié)助。
由于甲方故意拖延或者不及時提供相關(guān)材料的，乙方按本合同第十條追究甲方的違約責任。
甲、乙雙方同意，自本合同簽訂后，甲乙雙方或其中一方均有權(quán)向房地產(chǎn)登記機構(gòu)辦理預告登記。
第七條上述房地產(chǎn)風險責任自該房地產(chǎn)【權(quán)利轉(zhuǎn)移】【轉(zhuǎn)移占有】之日起轉(zhuǎn)移給乙方。
第八條本合同生效后，甲、乙雙方應按國家及本市的有關(guān)規(guī)定繳納稅、費。
在上述房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移占有前未支付的物業(yè)管理費、水、電、燃氣、通信費等其他費用，按本合同附件四約定支付。
第九條乙方未按本合同約定期限付款的，甲乙雙方同意按下列第款內(nèi)容辦理。
(一)每預期一日，乙方應向甲方支付逾期未付款的%的違約金，合同繼續(xù)履行。
(二)乙方逾期未付款，甲方應書面催告乙方，自收到甲方書面催告之日起的日內(nèi)，乙方仍未付款的，甲方有權(quán)單方解除合同，并書面通知乙方，自收到通知之日起的日內(nèi)乙方未提出異議，合同即行解除。
甲方可從乙方已付款中扣除乙方應向甲方支付逾期未付款%的違約金，余款返還給乙方，已付款不足違約金部分，乙方應在接到書面通知之起日內(nèi)向甲方支付。
若乙方違約給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方實際經(jīng)濟損失超過乙方應支付的違約金時，實際經(jīng)濟損失與違約金的差額應由乙方據(jù)實賠償。
(三)第十條甲方未按本合同約定期限交接房地產(chǎn)的，甲、乙雙方同意按下列第款內(nèi)容辦理。
(一)每逾期一日，甲方應向乙方支付逾期已收款%的違約金，合同繼續(xù)履行。
(二)甲方逾期未交付房地產(chǎn)，乙方應書面催告甲方，自收到乙方書面催告之日起的日內(nèi)，甲方仍未交付房地產(chǎn)的，乙方有權(quán)單方解除合同，并書面通知乙方，自收到通知之日起的日內(nèi)甲方未提出異議，合同即行解除。
甲方除應在收到書面通知之日起日內(nèi)向乙方返還已收款和利息(自乙方支付房款之日起至解除合同之日止)外，還應按已收款的%向乙方支付違約金。
若甲方違約給乙方造成經(jīng)濟損失的，乙方實際經(jīng)濟損失超過甲方應支付的違約金時，實際經(jīng)濟損失與違約金的差額應由甲方據(jù)實賠償。
(三)第十一條經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，在不違反有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，訂立的補充條款或補充協(xié)議，為買賣合同不可分割的一部份。
本合同補充條款與正文條款不一致的，以補充條款為準。
第十二條本合同自【甲、乙雙方簽訂】【公證處公證】之日起生效。
第十三條本合同適用中華人民共和國法律、法規(guī)。
甲、乙雙方在履行本合同過程中若發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，按下列第項解決。
(一)提交上海仲裁委員會仲裁;(二)向人民法院提起訴訟。
第十四條本合同一式份，甲、乙雙方各執(zhí)份，、和【市】【區(qū)】【縣】房地產(chǎn)交易中心各執(zhí)一份。
購房合同樣本范文4甲方(出賣人)：身份證件號碼：乙方(買受人)：身份證件號碼：甲乙雙方經(jīng)過有好協(xié)商，就房屋買賣一事，在平等、自愿、誠實信用的前提下，達成如下協(xié)議：
第一條甲方自愿將其房屋出售給乙方，乙方也已充分了解該房屋具體狀況，并自愿買受該房屋。
該房屋具體狀況如下：
(一)座落于，建筑面積為平方米;套內(nèi)建筑面積__________平方米，公共部位與公用房屋分攤建筑面積____________平方米;(二)出售房屋的所有權(quán)證證號為;(三)房屋平面圖及其四至見房產(chǎn)證;該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)隨該房屋一并轉(zhuǎn)讓。
該房屋的相關(guān)權(quán)益隨該房屋一并轉(zhuǎn)讓。
出賣人還應當將附屬于該房屋的陽臺、走道、樓梯、電梯、樓頂、裝修、衛(wèi)生間、院壩、其他設施、設備，轉(zhuǎn)讓給買受人，其轉(zhuǎn)讓價格已包含在上述房屋的價款中，不再另行支付價款。
第二條甲方保證已如實陳述上述房屋權(quán)屬狀況和其他具體狀況，保證該房屋沒有設定擔保、沒有權(quán)屬糾紛，保證該房屋不受他人合法追索。
第三條計價方式與價款按建筑面積計算價款，房屋單價為人民幣每平方米____________元，總金額人民幣元整;房價款的支付方式、支付時間為：乙方在年月日前付給甲方定金(人民幣)，(大寫)元，(小寫)元。
該定金條款的約定，受《中華人民共和國民法典》條款的調(diào)整。
上述定金在乙方最后一次付款時充抵房款。
第四條房屋價款乙方分三期付給甲方：第一期：在年月日，付人民幣萬元;第二期：在房屋產(chǎn)權(quán)證、土地使用權(quán)證過戶手續(xù)辦理完畢之日付款萬元。
第三期：在交付房屋之日，付清尾款人民幣萬元。
每期付款，甲方收到后出具收據(jù)。
第五條。
1、甲、乙雙方定于年月日正式交付該房屋;甲方應在正式交付房屋前騰空該房屋。
2、雙方定于前向有關(guān)部門申請辦理相關(guān)附屬設施和相關(guān)權(quán)益的更名手續(xù)。
3、甲方應在前將其落戶于該房屋的戶籍關(guān)系遷出。
4、甲方未按規(guī)定履行以上義務的，則按下列約定承擔違約責任：第六條甲、乙雙方確認，雖然房屋所有權(quán)證未作記載，但依法對該房屋享有共有權(quán)的權(quán)利人均已書面同意將該房屋出售給乙方。
第七條甲、乙雙方同意，雙方應于本合同生效之日起日內(nèi)到房地產(chǎn)主管部門辦理過戶手續(xù)。
在辦理房屋產(chǎn)權(quán)及土地使用權(quán)移轉(zhuǎn)過戶登記時，甲方應出具申請房屋產(chǎn)權(quán)移轉(zhuǎn)給乙方的書面報告及主管部門要求的其它文件。
如需要甲方出面處理的，不論何時，甲方應予協(xié)助。
如因甲方的延誤，致影響過戶登記，因而遭受的損失，由甲方負賠償責任。
如甲方原因而不能辦理過戶登記，乙方有權(quán)解除合同，解約時，甲方除返還全部房價款外，并按本合同第八條承擔違約責任。
并在乙方領(lǐng)取《房屋所有權(quán)證》后，按有關(guān)規(guī)定向土地管理部門申請辦理該房屋土地使用權(quán)變更手續(xù)。
該房屋土地使用權(quán)的變更手續(xù)按下列約定辦理：該房屋土地使用權(quán)為出讓取得，其土地使用權(quán)證證載權(quán)利和相關(guān)出讓合同的權(quán)利、義務一并轉(zhuǎn)讓給乙方。
該房屋土地使用權(quán)為劃撥取得，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，其轉(zhuǎn)讓需交納土地出讓金或土地收益金;雙方約定，該費用由甲方承擔乙方承擔。
除本條第二款已有約定外，辦理以上手續(xù)應當繳納的稅費，由甲、乙雙方按國家規(guī)定各自承擔。
第八條甲方如不按合同規(guī)定的日期辦理房產(chǎn)過戶以及交付房屋，每逾期1天按房價的總額3‰計算違約金給與乙方。
逾期超過3個月時，乙方有權(quán)解除本合同。
解約時，甲方除將已收的房價款全部退還乙方外，并應賠償所付房價款同額的賠償金給乙方。
第九條、乙方全部或一部分不履行本合同約定的日期給付房價款時，其逾期部分，乙方應加付按日3‰計算的違約金給與甲方。
逾期超過3個月時，甲方有權(quán)解除本合同。
第十條甲、乙雙方向房屋權(quán)屬登記機關(guān)申請所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記，登記機關(guān)準予登記的，則雙方提出申請的時間為該房屋所有權(quán)按的轉(zhuǎn)移時間。
第十一條該房屋毀損、滅失的風險自房屋正式交付之日起轉(zhuǎn)移給乙方。
第十二條該房屋正式交付時，物業(yè)管理、水、電、燃氣、有線電視、通訊等相關(guān)雜費，按下列約定處理：第十三條本合同未盡事宜，甲、乙雙方可另行訂立補充條款或補充協(xié)議。
補充條款或補充協(xié)議以及本契約的附件均為本契約不可分割的部分。
第十四條甲、乙雙方在履行本合同中若發(fā)生爭議，應協(xié)商解決。
協(xié)商不成的，由房屋所在地人民法院起訴管轄。
第十五條本合同一式份。
其中甲方留執(zhí)份，乙方留執(zhí)份，為申請房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記提交房屋權(quán)屬登記機關(guān)一份。
均具有相同的法律效力。
第十六條本合同自甲乙雙方簽訂之日自之日起生效。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
地址：地址：
現(xiàn)住址：現(xiàn)住址：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
簽約日期：簽約日期：
內(nèi)部員工購房方案篇十九
第一條、為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務水*、環(huán)境適應能力及市場競爭能力，使公司健康而正高效地運行，特制定本管理制度。
第一條、工作時間每周一至周六上午8：30—12：00下午2：00—6：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時由辦公室另行通知。
第二條、周日全天和國家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時調(diào)休。
第一條、公司實行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處。辦公室具體負責簽到和考勤統(tǒng)計。
第二條、超過上班時間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超過上班時間30分鐘至3個小時內(nèi)（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工一日論處。
第三條、提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時內(nèi)（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工一日論處。
第四條、請假應提前書寫《請假條》并當面交上級批復。特殊情況不能當面請假應向直接上級致電說明，請假期滿報到后須及時補寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。
第五條、請假一日內(nèi)（含一日）由直接上級批準。超過一日，需經(jīng)直接上級簽字后報由副總經(jīng)理簽字批準。
第六條、連續(xù)長時間加班可由公司安排適當調(diào)休。因培訓和個人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。
第七條、請假、調(diào)休未經(jīng)批準而擅離職守，按曠工論處。
第八條、因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級及時說明。
第一條、辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務和送別。
第二條、客人來訪時應主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過簡單溝通后應及時告知相關(guān)人員具體接待。
第三條、客人落座后，應主動遞送茶水；客人離開時，應主動送別；客人離開后，應及時收拾整理。
第四條、辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。
第五條、辦公用品要注意經(jīng)常維護，盡量避免人為損壞。
內(nèi)部員工購房方案篇二十
一、時間：1月1日上午。
二、地點：--售樓中心現(xiàn)場。
三、人員：工作人員、客戶、禮儀、主持人、貴賓等。
四、擬邀貴賓：
市政府有關(guān)主管領(lǐng)導、市建委、市房地產(chǎn)管理局領(lǐng)導、市建筑、規(guī)劃設計院負責人等。
五、擬邀媒體：
--電視臺、--日報、--新聞臺等。
六、預定目標：
對外傳達--開盤典禮的信息，顯示企業(yè)實力，擴大--的社會知名度和美譽度，體現(xiàn)--的美好前景，促進樓盤銷售，與此同時進行企業(yè)社會公關(guān)，樹立--地區(qū)--房地產(chǎn)開發(fā)有限公司積極良好的社會形象，并融洽與當?shù)卣毮懿块T、客戶及供應商的關(guān)系。
七、會場布置：
1、主席臺區(qū)：
主席臺區(qū)也就是剪彩區(qū)設在售樓中心南邊，主席臺中間為主持人及貴賓講話用的立式麥克風，臺面鋪有紅色地毯，背景墻為噴繪畫面，主題為“--開盤慶典儀式”。
2、簽到處：
來賓簽到處設置在主席臺北側(cè)。簽到處配有禮儀小姐。簽到處設置簽到處指示牌。
3、禮品發(fā)放區(qū)：
屆時也可將簽到處的桌子作為禮品發(fā)放桌。
4、貴賓休息區(qū)：
可放在--售樓中心現(xiàn)場，設置沙發(fā)、茶幾飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點綴。
八、開盤活動要點：
1、室內(nèi)外表現(xiàn)。
1)彩旗(彩條)。
2)在售樓處大門外道路兩旁懸掛，掛在沿街燈柱上，用以烘托熱烈的銷售氣氛。
盆景花卉。
在售樓處大廳的各個角落，分別擺設，以增加視覺美感、清新空氣和烘托親切氛圍。
3)氣拱門、氣球。
在工地現(xiàn)場、市區(qū)主干道布置大型氣拱門、熱氣球、道旗，借以營造項目熱烈的開工、開盤氣氛。
2、現(xiàn)場表演活動內(nèi)容：
1)軍樂隊：用于演奏振奮人心的樂曲，作為背景音樂貫穿開盤慶典儀式的始終。
2)腰鼓隊：在現(xiàn)場安排一支由20人組成的腰鼓隊，用于迎賓和送賓，增添喜慶歡樂的氣氛。
3)舞獅活動：在儀式過程中穿插舞獅活動表演，預示著--美好的發(fā)展前景。
3、開盤促銷活動配合：
以“1000元當10000元，不買房也可以輕松賺一把”為活動宣傳主題，吸引客戶踴躍購房，形成讓利于客戶、開盤即旺銷的良好公眾形象。
房地產(chǎn)元旦促銷方案。
內(nèi)部員工購房方案篇二十一
為進一步提高員工素質(zhì)，提高服務水平，增強員工遵守國家法律、法規(guī)和安全意識，保障安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)集團公司下達的目標，結(jié)合公司工作實際，制定本方案。
以科學發(fā)展觀為指導，認真學習黨的十八大精神和今年召開的兩會精神，貫徹執(zhí)行集團公司下達的培訓計劃，牢固樹立以人為本和安全發(fā)展理念，以提高全體人員素質(zhì)為重點，以提升現(xiàn)場管理水平為目標，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務，采取多途徑、多形式、多種類的.培訓方式和崗位練兵、應急演練等方法，不斷加強培訓，強化現(xiàn)場應急處置能力，有效預防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為全面完成集團公司下達各項指標做出積極貢獻。
(一)培訓對象：2016年在冊員工
(二)培訓內(nèi)容：十八大文件和今年召開的兩會文件;國家頒布且實施的法律、法規(guī);集團下達的各種文件;站務(專業(yè))知識、技能;《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》;案例分析;應急救援知識;模擬操作幾個部分。
1、法律法規(guī)：十八大文件和兩會文件匯編，國家和省頒布的法律法規(guī)及安全生產(chǎn)條例規(guī)定等。主要是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國道路運輸條例》《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》等。
2、站務(專業(yè))知識、技能：交通運輸行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、站務管理等方面的專業(yè)技術(shù)知識、操作流程。主要是道路旅客運輸、危險源排查，危險品檢查等安全操作規(guī)程以及設施設備的安全使用和現(xiàn)場安全管理知識。
3、應急救援知識：主要是自救、互救和創(chuàng)傷急救基本知識，發(fā)生各種災害后的現(xiàn)場避災、救災、人員緊急疏散等。
4、案例分析：主要是對近年來交通運輸行業(yè)發(fā)生的典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教訓，提出防范措施等。
5、模擬操作：以專業(yè)特點為背景，模擬安全生產(chǎn)管理和應急事件現(xiàn)場，對員工進行管理流程和應急處置知識的培訓。
為全面完成任上述目標任務，確保培訓工作有條不紊的推進，分階段實施。
1、1月份學習集團公司下發(fā)各種文件和《十八大文件和兩會文件匯編》，明確2016年生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標。
2、2至8月份學習勞動合同法、消防法、安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、道路運輸條例、《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》等法律、法規(guī)。同時針對發(fā)生的典型事故進行剖析，舉一反三吸取教訓。
3、9至12月份進行安全生產(chǎn)、滅火應急等方面的知識進行演練。
4、總結(jié)評先(12月)。在全面完成2016培訓計劃的基礎(chǔ)上認真總結(jié)，樹立先進典型，努力營造交通運輸企業(yè)強教育、重培訓、再提高、會管理的氛圍，推動交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)，全面發(fā)展。
根據(jù)計劃由黨支部、工會牽頭，辦公室負責具體培訓的安排和落實，
采取送出去請進來的辦法，聘請專業(yè)人士對員工進行培訓。對參加培訓員工實行考試、考核確保培訓質(zhì)量，對優(yōu)秀員工進行獎勵，對培訓不合格的進行再培訓，并進行相應的處罰。
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