報告是一種以文字、圖表、數(shù)據(jù)等形式，將某一事件、問題或者調(diào)查研究的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)闡述和說明的正式文獻(xiàn)。確定報告的重點(diǎn)和核心信息。如果你對寫報告感到困惑，不妨參考這些建議和范文，獲得靈感和指導(dǎo)。
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇一
(二)進(jìn)展與管理。
二、項(xiàng)目建設(shè)完成情況。
(一)完成人才培養(yǎng)方案。
(二)完善課程與教學(xué)資源建設(shè)。
(三)師資隊(duì)伍與服務(wù)能力建設(shè)。
(四)校企合作制度與管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。
(五)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)改善情況。
(六)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于數(shù)字校園建設(shè)情況。
三、建設(shè)成效。
(一)師資隊(duì)伍建設(shè)成效。
(二)實(shí)訓(xùn)設(shè)備。
(三)課程改革。
(四)工學(xué)結(jié)合。
(五)校企合作。
(六)職業(yè)技能培訓(xùn)。
(七)專業(yè)教育質(zhì)量。
(八)實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行于管理績效。
四、預(yù)算執(zhí)行。
五、存在的問題。
六、下一步工作計(jì)劃與建議。
(一)有效實(shí)現(xiàn)資源共享。
(二)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會培養(yǎng)技能型護(hù)理人才。
(三)對護(hù)理實(shí)訓(xùn)環(huán)境的進(jìn)一步改造。
運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院。
高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項(xiàng)目總結(jié)報告在中央財政的大力支持下，在省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院全體教職工經(jīng)過近一年的共同努力，使我院護(hù)理專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地在原有的基礎(chǔ)上又躍進(jìn)了一大步，為本地及周邊地區(qū)護(hù)理職業(yè)教育的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
根據(jù)教育廳關(guān)于報送“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項(xiàng)目”執(zhí)行情況的說明要求，下面就我院建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況報告如下：
(一)項(xiàng)目簡介2021年8月，我院護(hù)理專業(yè)被教育部、財政部確定為“中央財政支持高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”項(xiàng)目，在這一年中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，按照我院給出的把護(hù)理專業(yè)建成骨干專業(yè)、品牌專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)《建設(shè)方案》的具體要求，我院創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力培養(yǎng)適合現(xiàn)代化社會需要的、具有護(hù)理技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)理念的高素質(zhì)技能型護(hù)理人才。在中央財政的大力支持下，我院全面實(shí)行院校對接，強(qiáng)化實(shí)踐育人，推行“一貫穿、兩一體，三融合”一體化培養(yǎng)模式。2021年將迎來我院第一屆畢業(yè)生步入社會，通過建立初步完善的第三方人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系，力求使我院畢業(yè)生能夠獲得高的就業(yè)率和用人單位的歡迎。
近期，按照《建設(shè)方案》要求，學(xué)院對建設(shè)項(xiàng)目的總體任務(wù)、各子項(xiàng)目完成情況、建設(shè)效益、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算等進(jìn)行了全面自查。自查結(jié)果表明，建設(shè)經(jīng)費(fèi)方面，配套資金及時到位，財政資金使用嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，無違規(guī)行為。資金效益明顯?；緦?shí)現(xiàn)了預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，與建設(shè)之前相比，特色鮮明，成效凸顯，學(xué)院辦學(xué)實(shí)力和社會影響力明顯提升。
(二)進(jìn)展與管理。
建設(shè)之初，我院升格不滿一年，正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之關(guān)鍵時期，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多矛盾與問題，例如，人才培養(yǎng)模式及其課程體系與崗位素質(zhì)和技能需求不相適應(yīng)，護(hù)生數(shù)量多與教師人數(shù)寡、實(shí)訓(xùn)設(shè)備數(shù)量少之間的矛盾，護(hù)理專業(yè)教師職業(yè)能力的滯后問題，校企合作、崗位對接的差距問題等，學(xué)院正是在發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)同在、辦學(xué)優(yōu)勢與困難問題并存的基礎(chǔ)上開始啟動中央財政支持建設(shè)項(xiàng)目。
教育人才培養(yǎng)模式的路徑，為山西省護(hù)理事業(yè)發(fā)展發(fā)展塑造一個服務(wù)社會、就業(yè)導(dǎo)向、走產(chǎn)學(xué)結(jié)合發(fā)展道路的典型。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，深入調(diào)研，加強(qiáng)監(jiān)督檢查為了確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，學(xué)院組成項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)資金落實(shí)、監(jiān)督管理等，確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
2.成立機(jī)構(gòu)，健全制度，落實(shí)責(zé)任成立以院長為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全包括項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，為了確保建設(shè)工作效率和質(zhì)量，對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人和子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。根據(jù)建設(shè)任務(wù)書，合理分解目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)到人，責(zé)任明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施，按時完成。
3.全程監(jiān)控，保質(zhì)保量。
為了確保項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)對建設(shè)過程的全程監(jiān)控與管理，從落實(shí)任務(wù)到項(xiàng)目驗(yàn)收“定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定績效”，強(qiáng)化過程管理，實(shí)時監(jiān)控和效果評價;同時，按照“月有安排、季有檢查、年有考核”的要求，建立科學(xué)的監(jiān)控評價體系，使各項(xiàng)工作始終處于自我要求、自我監(jiān)測、自我修正、堅(jiān)持完善的良好運(yùn)行狀態(tài)。
二、項(xiàng)目建設(shè)完成情況。
(一)完成人才培養(yǎng)方案。
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇二
（***）。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和項(xiàng)目部成員幫助支持下，本人圓滿完成了全年項(xiàng)目部財務(wù)會計(jì)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)任務(wù)?，F(xiàn)在就我本人2015的工作做以下總結(jié)：
一、履行職責(zé)方面：
（一）加強(qiáng)財務(wù)管理控制度，理順管理流程，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。
以“公司規(guī)章制度”為工作準(zhǔn)則，以“公司集團(tuán)利益”為最終目標(biāo)。規(guī)范財務(wù)工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí)，為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展提供財務(wù)支持。
（二）強(qiáng)化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算管理辦法。
加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，做好項(xiàng)目各項(xiàng)工作的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。
（三）加強(qiáng)成本核算，及時報送各類月度信息報表，確保信息溝通順暢。
堅(jiān)持合同管理制度，繼續(xù)加強(qiáng)與經(jīng)營部門的溝通，對合同的執(zhí)行情況，對資金的結(jié)算情況均加大了監(jiān)控力度，對項(xiàng)目的管理嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行，把好財務(wù)最后一道監(jiān)督關(guān)。
（四）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
隨著公司加快發(fā)展，財務(wù)管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰(zhàn)，自己備感壓力，但還是能準(zhǔn)確定位，自覺做到認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司各項(xiàng)文件，熟悉自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，認(rèn)清形勢，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以高度的責(zé)任感和積極主動的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極主動地參與、貫徹和執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策。
（五）作為一名項(xiàng)目的財務(wù)管理工作者，能否按照規(guī)章制度辦事是確保企業(yè)項(xiàng)目管理體系能否正常有效運(yùn)行的主要因素，因此在日常的管理活動中，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理體系文件、堅(jiān)持按照公司體系文件開展工作，同時用管理體系文件規(guī)范、約束自己的行為。特別是涉及一些有關(guān)財務(wù)資金，稅務(wù)，合同等敏感問題更是堅(jiān)持按制度辦事，較好維護(hù)了制度和財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
二、存在的問題。
在實(shí)際工作中財務(wù)管理方面還存在不足，有待學(xué)習(xí)的較多，財務(wù)分析和稅務(wù)需進(jìn)一步提高。
三、改進(jìn)措施。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和指導(dǎo)實(shí)際工作的能力。
2.進(jìn)一步不斷完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化公司各項(xiàng)文件的執(zhí)行和會計(jì)監(jiān)督。緊緊圍繞公司的方針政策突出事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析的工作程序，為管理決策提供依據(jù)，促進(jìn)管理能力的提升。
3.強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)源頭治理工作取得實(shí)效。不斷提高財務(wù)核算的新途徑、新方法。同時對自己的工作查找不足，發(fā)現(xiàn)遺漏，及時糾正。繼續(xù)加大財務(wù)監(jiān)管工作，積極與公司財務(wù)總部進(jìn)行及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決問題。
4.充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以身作則，與同事們一起營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作。
氛圍；加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，更新知識，開拓視野，努力完成公司賦予的財務(wù)管理工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過平時努力，一定把公司交代的各項(xiàng)工作任務(wù)完成好，把項(xiàng)目的財務(wù)管理工作提高到一個新的水平。
**********公司。
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇三
中鐵二十一局集團(tuán)xxxxx項(xiàng)目部。
2012年x月x日中鐵二十一局二公xxxxx建設(shè)項(xiàng)目部。
年終總結(jié)報告。
xx蘭州廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各職能部門的大力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，于2012年8月30日完成所有施工任務(wù)，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明都得到了監(jiān)理業(yè)主的好評。現(xiàn)將2012鐵建重工蘭州廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、工程概況。
xxxx項(xiàng)目由綜合辦公樓、盾構(gòu)廠房、管片廠房、砂石料庫、露天成品庫、鍋爐房、配電室、攪拌站基礎(chǔ)建及廠區(qū)道路組成。開工日期為2011年10月20日，竣工日期為2012年8月30日。
其中綜合辦公樓為三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑面積9797平方米，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，圍護(hù)墻為m5.0加氣塊砌筑，屋面為兩層sbs防水卷材，窗戶為鋁合金，木門。
盾構(gòu)廠房為單層工業(yè)廠房，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積9554平方米，建筑高度17.5米，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，窗臺以下圍護(hù)墻為m5.0砂漿砌筑多孔磚。
管片廠房為單層工業(yè)廠房，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積7871平方米，建筑高度14米，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，窗臺以下圍護(hù)墻為m5.0砂漿砌筑多孔磚。砂石料庫為單層工業(yè)廠房，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積4027平方米，建筑高度11.35米，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，窗臺以下圍護(hù)墻為m5.0砂漿砌筑多孔磚。
露天成品庫由6個2000m3鋼筋混凝土水養(yǎng)池及4條368米長軌道基礎(chǔ)組成，建筑面積27690平方米。
空氣壓縮站及鍋爐房、實(shí)驗(yàn)室及配電中心建筑面積各為526平方米，均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，圍護(hù)墻為m10砂漿砌筑加氣塊，屋面兩層sbs防水卷材，鋁合金窗戶，防火門，鋼木門。
攪拌站基礎(chǔ)為人工挖孔樁，承臺為c30鋼筋混凝土，由2個鋼筋混凝土料池，2個鋼筋混凝土沉淀池，1個鋼筋混凝土清水池組成。
廠區(qū)道路硬化22300平方米，面層為c25混凝土，水泥穩(wěn)定層為6%水泥砂礫土。
二、工程質(zhì)量方面。
自2012年3月份項(xiàng)目班子調(diào)整以來，我項(xiàng)目部對各專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格要求，組織技術(shù)人員熟悉圖紙、學(xué)習(xí)建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，對各單體工程重要施工工序進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、技術(shù)人員等會同相應(yīng)施工班組長參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗(yàn)，最后報質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗(yàn)收。
2、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護(hù)自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養(yǎng)護(hù)是否按專項(xiàng)施工方案執(zhí)行并堅(jiān)持到齡期，并隨機(jī)做好混凝土試壓模塊。
三、安全文明方面。
首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、分別與各個專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、堅(jiān)持分別對每批次進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育、同時建立務(wù)工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、加強(qiáng)安全知識教育，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：
2、每周進(jìn)行安全例會活動，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強(qiáng)調(diào)下周需注意的事項(xiàng)；之后進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃通氣會，落實(shí)各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實(shí)可行的趕工措施。
4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底：強(qiáng)調(diào)本工序需注意的安全事項(xiàng)等；
6、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點(diǎn)，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點(diǎn)；
7、安全防護(hù)、四口五臨邊搭設(shè)及時隨施工進(jìn)度完成；
四、成本方面。
三月份項(xiàng)目班子調(diào)整以后，結(jié)合工程實(shí)際情況，組織技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了工程數(shù)量的計(jì)算，發(fā)揮廣大技術(shù)人員的聰明才智，積極組織技術(shù)人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，優(yōu)化施工方案，同時結(jié)合蘭州建筑市場勞務(wù)單價，對以前勞務(wù)承包單價進(jìn)行了調(diào)整，大大降低了施工成本，提高項(xiàng)目部人員參與成本管理，節(jié)約成本的工作積極性。加強(qiáng)對材料計(jì)劃、采購供應(yīng)、消耗過程的成本控制；根據(jù)定額和預(yù)算成本計(jì)劃，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，減少窩工，對工程成本進(jìn)行跟蹤管理，在此過程中，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，杜絕損失和浪費(fèi)為鐵建重工項(xiàng)目的盈利創(chuàng)造了條件。
五、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況。
2012年3月9日項(xiàng)目班子調(diào)整以來，對原來的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，職工隊(duì)伍的思想波動也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對職工作了大量的思想工作，對項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
六、不足之處經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的努力，按照業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)，但在工程質(zhì)量的控制、成本的控制方面，還有一定的差距，在以后的工作中加以改進(jìn)。
中鐵二十一局xxxxxx項(xiàng)目部。
2012年x月x日。
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇四
自2月份開始，我一直在跟進(jìn)xx銀行項(xiàng)目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項(xiàng)目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項(xiàng)目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。
項(xiàng)目的測試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計(jì)劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測試工作，本此項(xiàng)目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。
統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。
用戶驗(yàn)收測試是項(xiàng)目測試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項(xiàng)目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解決。
中信系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)中信系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。
作為此次項(xiàng)目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項(xiàng)目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項(xiàng)目的測試工作。
一、項(xiàng)目基本情況.(重點(diǎn)突出這是一項(xiàng)什么技術(shù)？應(yīng)用在哪里？主要起什么作用？)。
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇五
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
依照《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就房屋維修事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
1、工程名稱：房屋維修工程。
2、工程地點(diǎn)：。
3、工程范圍：本工程涵蓋房屋部分住宅樓屋面、外墻體漏雨及室內(nèi)墻面、棚面發(fā)霉維修等工程，具體內(nèi)容見附件：《甲、乙雙方及監(jiān)理人員共同簽字的工程量技術(shù)聯(lián)系單》。
4、合同工期：開工日_年月日，竣工日_年月日，該工期包括法定節(jié)假日、交叉施工、配合施工的等待時間。因天氣或其它因素影響施工，經(jīng)甲方確認(rèn)同意后乙方可以適當(dāng)延長工期。
二、工程服務(wù)形式。
包工、包料、包工期、包質(zhì)量。
三、結(jié)算方式。
甲、乙雙方及監(jiān)理人員就需要維修部位及工程量，進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系單形式會簽，工程量以甲、乙雙方及監(jiān)理人員簽字確認(rèn)后的技術(shù)聯(lián)系單內(nèi)容為基準(zhǔn)，甲、乙雙方依據(jù)北京市_年定額進(jìn)行結(jié)算，確定工程總造價。
甲、乙雙方將雙方簽字蓋章的結(jié)算書和甲、乙雙方及監(jiān)理人員共同簽字的工程量技術(shù)聯(lián)系單，作為合同附件附后。
四、工程總價。
暫定為人民幣萬元(最終以甲、乙雙方確認(rèn)的結(jié)算值為準(zhǔn))。
五、工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收。
乙方在施工中要嚴(yán)格按照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)范及本合同約定進(jìn)行施工，并隨時接受甲方的檢查，并為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件，對甲方提出的問題，乙方應(yīng)及時進(jìn)行整改，維修工程結(jié)束后，由甲、乙雙方及被維修房屋的業(yè)主共同對工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格以三方簽字確認(rèn)的《施工記錄單》為準(zhǔn)。在竣工驗(yàn)收時，對于甲方或業(yè)主確認(rèn)的尚未修復(fù)的工程質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)按甲方的要求繼續(xù)維修，并承擔(dān)逾期責(zé)任。
六、工程款支付。
1、工程款支付方式為支票。
2、合同簽訂且乙方正式開工后三日內(nèi)，甲方支付乙方暫定工程總造價30%的工程款。
3、施工完畢且竣工驗(yàn)收合格并且工程交付使用后十五日內(nèi)乙方須向甲方提交結(jié)算報告，雙方按本合同約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算值經(jīng)甲方確認(rèn)后，甲方向乙方支付至結(jié)算值的60%。
4、乙方維修過的部位經(jīng)過一個雨季過后，未發(fā)現(xiàn)滲漏、發(fā)霉現(xiàn)象，甲方于_年月日前向乙方支付至結(jié)算值的95%。
5、剩余5%工程款留作保修金，保修期滿后十日內(nèi)如無質(zhì)量問題甲方將保修金余額無息返還給乙方。
6、甲方每次付款的同時，乙方應(yīng)向甲方出具同等金額的工程款發(fā)票，否則，甲方有權(quán)拒絕支付工程款。
七、保修。
1、自乙方維修工程完工后，乙方須對全部工程承擔(dān)保修責(zé)任，保修期為5年，自工程竣工驗(yàn)收合格并交付甲方之日起計(jì)算。
2、工程保修金為工程款的5%，保修期滿后十日內(nèi)，甲方將保修金的剩余部分無息返還。
3、保修期內(nèi)，如維修工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應(yīng)保證接到甲方通知后2小時內(nèi)派人進(jìn)行檢查及維修，并應(yīng)在甲方確定的合理期限內(nèi)修復(fù)完畢，如乙方逾期未派人修復(fù)或二次維修后仍出現(xiàn)問題的，甲方有權(quán)另行委托他人維修，所需費(fèi)用和甲方因此受到的損失均由乙方承擔(dān)。
4、乙方在施工中必須嚴(yán)格按施工工藝要求操作，維修后的工程如果再出現(xiàn)發(fā)霉、滲漏問題，乙方應(yīng)在接到甲方通知后兩天內(nèi)修復(fù)完畢，并承擔(dān)由于再次出現(xiàn)發(fā)霉、滲漏問題而引發(fā)的一切影響和經(jīng)濟(jì)賠償?shù)暮蠊Ｈ缱粞b修、物品遭受損失的賠償?shù)取?/p>
5、在保修期內(nèi)，乙方應(yīng)定期對施工工程進(jìn)行巡訪，做好回訪記錄，并對存在隱患的質(zhì)量問題，予以及時解決。乙方現(xiàn)預(yù)留保修負(fù)責(zé)人的書面通信地址和電話，以便通知乙方進(jìn)行維修。
乙方保修負(fù)責(zé)人姓名：聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：
八、違約責(zé)任。
1、乙方逾期開工、逾期竣工或逾期履行其他義務(wù)的，每逾期一日，均應(yīng)當(dāng)向甲方承擔(dān)暫定工程總造價5的違約金，任何一項(xiàng)逾期達(dá)七日或累計(jì)出現(xiàn)三次以上(含三次)遲延履行的，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)因此而造成的甲方的一切損失(包括甲方因此向第三方支付的賠償金、違約金)。
2、乙方未經(jīng)甲方許可停工達(dá)兩日(含兩日)以上的，甲方有權(quán)解除合同，乙方并應(yīng)當(dāng)無條件于兩日內(nèi)退場，雙方于乙方退場后結(jié)算。
3、乙方違反本合同其他任何一項(xiàng)義務(wù)，經(jīng)甲方通知其限期改正，期滿后仍未改正的，甲方有權(quán)解除本合同，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)因此而造成的甲方的一切損失。
4、對乙方故意或疏忽導(dǎo)致的材料和施工工藝不符合技術(shù)規(guī)范及環(huán)保要求引起的工程質(zhì)量問題，或與合同約定不符的，無論工程是否已驗(yàn)收合格、交付使用以及是否超過保修期，均自甲方或業(yè)主知道之日起兩年內(nèi)享有對乙方的索賠追償權(quán)利。
5、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同項(xiàng)下的權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓他人，否則，甲方有權(quán)解除合同。
6、乙方維修過的部位所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題在未解決前，甲方有權(quán)拒絕支付任何款項(xiàng)。
7、凡因乙方原因?qū)е卤竞贤獬?，乙方?yīng)承擔(dān)合同暫定價款10%的違約賠償金，
如該違約賠償金不足以彌補(bǔ)甲方所受到的損失的(包括甲方因此向第三方支付的賠償金、違約金)，乙方還應(yīng)賠償甲方所受到的損失。
九、安全施工。
乙方按有關(guān)規(guī)定采取嚴(yán)格的施工安全措施，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成的事故責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用及后果，乙方施工人員的人身安全由乙方負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)為施工人員購買人身意外傷害險及與工程施工有關(guān)的一切保險。凡在施工過程中發(fā)生安全責(zé)任事故或其他責(zé)任事故，均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
十、施工責(zé)任。
1、甲方在乙方施工中為乙方提供水、電等便利，并負(fù)責(zé)同住戶及下屬有關(guān)部門協(xié)調(diào)。乙方按施工工藝要求施工。
2、乙方在施工中要保護(hù)好小區(qū)內(nèi)的方磚步道、花草樹木，不能損壞。在住戶家維修要嚴(yán)格遵守物業(yè)規(guī)定的制度，如有住戶投訴或乙方損害物品，甲方有權(quán)在應(yīng)付乙方的工程款中扣除。
3、乙方指派為本工程駐工地代表，按本合同要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成本合同規(guī)定之內(nèi)容。并負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行溝通、聯(lián)系，該負(fù)責(zé)人向甲方所作出的針對本工程任何承諾、保證、函件、簽字、確認(rèn)等均視為乙方的行為，均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
4、乙方嚴(yán)格按照甲方確認(rèn)的施工做法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定，確保工程達(dá)到合同約定及甲方要求。
5、工程竣工驗(yàn)收合格且交付使用前乙方負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品、半成品進(jìn)行保護(hù)并承擔(dān)費(fèi)用。
6、乙方維修時必須每天將垃圾集中在甲方的指定地點(diǎn)，保持施工現(xiàn)場的清潔，并在甲方要求的時間內(nèi)清除，竣工前做好衛(wèi)生清掃和處理工作，否則，甲方有權(quán)委托他人清理，所發(fā)生的費(fèi)用由甲方在應(yīng)付給乙方的工程款中扣除。
7、在施工中隨時接受甲方代表及其委派人員的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)及監(jiān)督，為檢查、檢驗(yàn)、監(jiān)督提供便利條件，并按甲方代表及其委派人員的要求返工、修改，承擔(dān)因自身原因?qū)е路倒?、修改的費(fèi)用。
8、維修施工所需辦理的一切審批手續(xù)(指按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定需報批的項(xiàng)目)由乙方負(fù)責(zé)辦理并承擔(dān)費(fèi)用，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。
9、本合同約定的維修工程必須由乙方自行完成，未經(jīng)甲方同意，乙方不得將該工程擅自分包、轉(zhuǎn)包或交由其他任何第三人完成，否則，甲方有權(quán)解除本合同。
10、乙方在維修過程中應(yīng)注意與維修業(yè)主保持良好的溝通，避免產(chǎn)生糾紛，如因乙方原因與維修業(yè)主產(chǎn)生糾紛而使甲方受到損失的，由乙方承擔(dān)責(zé)任，甲方有權(quán)在應(yīng)付乙方的工程款中扣除，不足部分甲方有權(quán)向乙方追償。
11、乙方在維修施工過程中應(yīng)注意愛護(hù)甲方及業(yè)主的財產(chǎn)、物品，不得破壞小區(qū)內(nèi)的建筑物及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備。在維修工程中，凡由于乙方原因?qū)е录追交虻谌巳松砘蜇敭a(chǎn)損害的，乙方應(yīng)當(dāng)予以賠償。甲方有權(quán)在應(yīng)付乙方的工程款中扣除，不足部分甲方、業(yè)主或有關(guān)權(quán)利人有權(quán)向乙方追償。
十一、其它。
1、本工程如涉及工程價款的確認(rèn)，相關(guān)的確認(rèn)需經(jīng)甲方代表、甲方預(yù)算部門確認(rèn)并加蓋甲方公章后為有效，其他人(除法定代表人)簽字或缺少前述任一確認(rèn)、或非加蓋甲方公章(例如簽證章等)，甲方均不予認(rèn)可。
2、如涉及工程量的確認(rèn)，必須經(jīng)甲方代表、工程部經(jīng)理共同會簽且加蓋甲方簽證專用章后方為有效，缺一不可。
3、甲、乙雙方確定的結(jié)算書和甲、乙雙方及監(jiān)理人員共同簽字的工程量技術(shù)聯(lián)系單作為本合同附件，與本合同具有同等法律效力。
4、本合同壹式陸份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)貳份，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
5、未盡事宜或合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成，提交該維修工程所在地人民法院解決。
甲方：乙方：(蓋章)(蓋章)。
法定代表人：法定代表人：
(簽字)(簽字)。
授權(quán)代表：授權(quán)代表：
(簽字)(簽字)。
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇六
從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目的同事突然離職，導(dǎo)致這個項(xiàng)目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項(xiàng)目造成很大的困難。而剛一接手這個項(xiàng)目，馬上就需要新上一個投票活動，并要對一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后，為了避免下一個接手這個項(xiàng)目同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項(xiàng)目工作。通過這個項(xiàng)目，讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。
3、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實(shí)施。
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇七
（一）項(xiàng)目名稱：
（二）項(xiàng)目地址：
（三）建設(shè)性質(zhì)：新建。
（四）投資估算：總投資5000萬元左右，其中廠房修建萬，生產(chǎn)設(shè)備配置萬，其他投入萬。
（五）經(jīng)濟(jì)效益分析：
1、生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測。
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目從20xx年月開始實(shí)施，總投資5000萬元左右，成功投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)工藝品個的規(guī)模。整個項(xiàng)目建設(shè)期為（時間自己填），計(jì)劃從20xx年月開始投產(chǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目的技術(shù)及生產(chǎn)工藝本身已經(jīng)發(fā)展成熟，預(yù)計(jì)在20xx年當(dāng)年就能達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
2、成本預(yù)測分析。
（1）原材料及輔料采購費(fèi)：本項(xiàng)目主要原材料及輔料采購費(fèi)按消耗定額和預(yù)測市場價格確定，到達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后預(yù)計(jì)年原材料及輔料采購費(fèi)用為x萬元。
（2）燃料及動力消耗費(fèi)：本項(xiàng)目主要燃料動力為柴油和電力消耗。燃料和動力消耗費(fèi)用根據(jù)達(dá)到生產(chǎn)能力后的消耗定額及現(xiàn)行價格計(jì)算預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)年燃料動力采購費(fèi)用為萬元。
（3）人工工資及福利費(fèi)用：本項(xiàng)目人員配置主要分為生產(chǎn)人員、管理人員和銷售人員，年福利費(fèi)用按工資總額的10%計(jì)算。預(yù)計(jì)達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)能力后員工合計(jì)數(shù)為人，預(yù)計(jì)年工資福利總額為萬元。
（4）其他各項(xiàng)費(fèi)用：其他各項(xiàng)費(fèi)用參考同行業(yè)相關(guān)企業(yè)的費(fèi)用水平進(jìn)行測算。一是制造費(fèi)用和修理費(fèi)用。預(yù)計(jì)達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)能力后年制造費(fèi)用和修理費(fèi)用為萬元。二是管理費(fèi)用。工會活動經(jīng)費(fèi)和職工教育培訓(xùn)費(fèi)分別按工資總額的3%和2%分別估算，預(yù)計(jì)一年共需萬元。三是項(xiàng)目內(nèi)研發(fā)費(fèi)。按年銷售收入的3%估算，年費(fèi)用為萬元。四是銷售費(fèi)用，銷售費(fèi)用按年銷售收入的3%估算，預(yù)計(jì)一年需花費(fèi)萬元。
3、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：該項(xiàng)目達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)能力后，年生產(chǎn)工藝品將達(dá)到個，按國內(nèi)平均售價元/個計(jì)算，項(xiàng)目建成后，國內(nèi)銷售收入將達(dá)20xx萬元.按產(chǎn)品的20%左右出口每個售價美元計(jì)算，出口產(chǎn)值達(dá)300萬美元。
（一）、可行性研究報告編制依據(jù)。
市鼎冠工藝有限公司擬建于省市市鎮(zhèn)村，其前身是廈門冠明軒工藝品有限公司，主要生產(chǎn)金屬、紙質(zhì)漆線、純金純銀神明頭冠及佛像配件、法器、刺繡類產(chǎn)品，刺繡產(chǎn)品主要為平繡、凸繡：八仙彩、龍袍、（佛披）桌圍、令旗等民俗用品，可承制特大型神帽及法器。公司的主要市場為臺灣及新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等國家的華人聚居區(qū)。公司產(chǎn)品是以媽祖信仰、關(guān)公、保生大帝、福德正神文化產(chǎn)品為主導(dǎo)，迎合了特定地區(qū)特定人群的精神信仰和心理需求，傳遞著和平、友愛、公平正義等積極向上的精神力量，符合大陸與臺灣兩岸及其他鄰國文化交流的大方向和大趨勢。
（二）、相關(guān)有利條件。
一是能夠有效解決農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題，增加機(jī)動零散型勞動力的就業(yè)機(jī)會。市為省市下轄的縣級市，位于贛北偏西，長江中游南岸，北襟長江“黃金水道”，東鄰，南接德安、武寧，西界湖北陽新，北與湖北武穴市隔江相望，歷史悠久，交通便捷，信息靈通，史有“通衢”之稱。全市總面積1442平方公里，總?cè)丝?3萬，全市轄2個街道、8個鎮(zhèn)、8個鄉(xiāng)，分別為湓城街道、桂林街道、碼頭鎮(zhèn)、白楊鎮(zhèn)、南義鎮(zhèn)、橫港鎮(zhèn)、范鎮(zhèn)、肇陳鎮(zhèn)、高豐鎮(zhèn)、夏畈鎮(zhèn)、武蛟鎮(zhèn)、樂園鄉(xiāng)、洪一鄉(xiāng)、花園鄉(xiāng)、洪下鄉(xiāng)、橫立山鄉(xiāng)、黃金鄉(xiāng)、南陽鄉(xiāng)；以及賽湖農(nóng)場、青山林場、大德山林場。共有33個居委會、157個行政村。目前，由于人口數(shù)量較多而耕地面積較少，加之我市地處山區(qū)，年降雨時間偏多和降水量均偏多，農(nóng)業(yè)耕作條件較差，導(dǎo)致農(nóng)村剩余勞動力大量產(chǎn)生。根據(jù)市就業(yè)局的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，我市農(nóng)村青壯年就業(yè)狀況為主要是男勞動力在外務(wù)工經(jīng)商掙錢養(yǎng)家，女勞動力主要在家?guī)『⒆x書兼照顧老人，不具備去工廠上常班的條件。在家的女勞動力主要采取到其它工廠、公司拿材料到家里來代為組裝或加工，賺取手工費(fèi)補(bǔ)貼家用。據(jù)調(diào)查，目前農(nóng)村女勞動力實(shí)行非上常班的代工的薪資收入與到廠內(nèi)長上常班相比相差較大。本公司成立以后，因?yàn)樯a(chǎn)方式要求高，生產(chǎn)工藝經(jīng)簡單培訓(xùn)就能輕松掌握，就業(yè)方式靈活（既可上長班也可拿料加工），上班時間機(jī)動（可根據(jù)自己的具體情況合理安排，保證按時交貨即可），因收入實(shí)行計(jì)件制，到廠里長上常班與拿料代為加工的薪資收入懸殊較小。本項(xiàng)目的順利投產(chǎn)，可以在很大程度上解決部分富余勞動力就業(yè)機(jī)會，切實(shí)增加農(nóng)民工的收入，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。
二是有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本項(xiàng)目的建成投產(chǎn)不僅可以為企業(yè)帶來新的利益增長點(diǎn)，而且可以帶動與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)層次，同時大量外來人員的進(jìn)入，也能刺激當(dāng)?shù)夭惋?、娛樂、賓館、旅游等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三是項(xiàng)目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家、省、市重點(diǎn)支持的發(fā)展領(lǐng)域。該項(xiàng)目有利于將傳統(tǒng)的簡單材料通過新技術(shù)新工藝達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值和增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，提高其國際競爭力，有利于帶動全市工藝品加工制造業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)本區(qū)域在本產(chǎn)業(yè)上的競爭力。
總之，本項(xiàng)目與區(qū)域及所在地互適性較強(qiáng)，其順利建設(shè)投產(chǎn)對地方經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有積極的意義，對促進(jìn)人員就業(yè)、增加農(nóng)民收入、維護(hù)社會穩(wěn)定和保護(hù)生態(tài)環(huán)境都具有十分重要的意義。
媽祖，又稱天妃、天后、天上圣母、娘媽，是歷代船工、海員、旅客、商人和漁民共同信奉的神祇。古代在海上航行經(jīng)常受到風(fēng)浪的襲擊而船沉人亡，船員的安全成航海者的主要問題，他們把希望寄托于神靈的保佑。在船舶啟航前要先祭天妃，祈求保佑順風(fēng)和安全，在船舶上還立天妃神位供奉，是典型的香火成神。媽祖文化，也是媽祖信仰，而媽祖信仰也是海洋文化的一種特質(zhì)，開始于宋代，形成發(fā)展于元代，興盛于明代和清代，繁榮于近現(xiàn)代。到了當(dāng)代，福建與臺灣之間進(jìn)行了媽祖文化交流之后，媽祖文化又得到了更大的發(fā)展。歷史上宋代派遣使者出使高麗、元代大興海運(yùn)漕運(yùn)、明代鄭和下西洋、清代鄭成功收復(fù)臺灣和平定臺灣，這一切都體現(xiàn)了海洋文化的特征。媽祖文化的內(nèi)涵就是“有海水處有華人，華人到處有媽祖”的真實(shí)寫照，其影響所及，媽祖由航海關(guān)系而演變?yōu)椤昂Ｉ瘛?、“護(hù)航女神”等，因此形成了海洋文化史中最重要的民間信仰崇拜神之一，同時也為海洋人文發(fā)展，體現(xiàn)了福建、海南、臺灣及馬來西亞等地風(fēng)格鮮明的地方文化形態(tài)與特征。
在二十年前，媽祖文化相關(guān)的工藝生產(chǎn)制造行業(yè)只有在臺灣才有數(shù)量很少的生產(chǎn)廠家。近年來，隨著大陸與臺灣兩岸之間的文化交流的日益頻繁，臺灣媽祖文化工藝品產(chǎn)業(yè)開始了逐漸外移。到了九零年代末期，與臺灣鄰近的一些沿海省份如廣東、福建、江蘇、浙江一帶開始逐漸有一些國內(nèi)的公司開始小規(guī)模的涉足生產(chǎn)。經(jīng)過二十來年的發(fā)展，具有一定規(guī)模和實(shí)力的公司仍然比較少，到目前為止，中國國內(nèi)也只有在廣東的佛山和福建的廈門，有兩家稍具規(guī)模的公司，其生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也不夠齊全，產(chǎn)品的.工藝也有待進(jìn)一步提高。同時，隨著工荒潮的出現(xiàn)，沿海城市那些以外來流動人口作為主要勞動力的廠家也已經(jīng)在逐漸失去了市場優(yōu)勢。本項(xiàng)目建成后，將以品種齊全和工藝精湛及良好的售后服務(wù)作為參與市場競爭的有力賣點(diǎn)，并將以優(yōu)厚的薪資待遇招納業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的加盟，以人性化的管理吸納本地勞動力的進(jìn)入。
媽祖文化在我國的沿海相關(guān)省份及日本、香港特別特別行政區(qū)和馬來西亞、印尼等鄰國都有很多信眾，媽祖文化相關(guān)的用品和工藝品也有著廣闊的市場前景，消費(fèi)人群也以中老年人為主，項(xiàng)目的建設(shè)蘊(yùn)藏著極其巨大的商機(jī)。
臺灣省現(xiàn)有人口2300萬，光媽祖廟約500多座。還有土地公（福德正神）廟，達(dá)到幾乎每個村莊最少便有一座神廟的地步。臺灣的媽祖信仰是社會上占據(jù)統(tǒng)治地位的主流宗教信仰，信徒達(dá)千萬以上。在臺灣，民眾縱使有其它信仰，也都對媽祖存有敬畏之心。在香港，已經(jīng)建好的媽祖廟也有50多座，媽祖的信徒達(dá)到上百萬。日本的神戶、長崎及很多島上都建有媽祖廟，信仰媽祖的人數(shù)也達(dá)到百萬之多，并且還成立了信仰組織“媽祖會”。在馬來西亞，華人有近3000多萬，信仰媽祖的人數(shù)也數(shù)以萬計(jì)，境內(nèi)修建的媽祖廟有30多座。在相關(guān)的國家和地區(qū)，每年都會舉辦專門的大規(guī)模的祭祀活動，對相關(guān)用品和工藝品的需求量都十分驚人。目前，全世界的四大著名宗教活動，臺灣的“媽祖繞境”名列其中。
近年來，在我國沿海的福建、廣東、浙江、海南以及東北三省，隨著生活水平的提高，當(dāng)?shù)厝罕姸荚谧园l(fā)大力發(fā)展信仰傳承文化，因?yàn)閶屪嫖幕碇屏?、無私和舍己為人及保佑平安等人民的美好精神需求，目前在一些地方其信眾有不斷增加的趨勢。
現(xiàn)在，在每一年的每個月都有大城市在舉辦佛事用品展會，并以此為契機(jī)，用信仰文化搭臺，筑巢引鳳，帶動招商引資和當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的興盛。我們省的廬山東林寺以世界第一大佛馳名中外，一直都有絡(luò)繹不絕的外地旅客前來游玩朝拜。此次正準(zhǔn)備于九月份開張的佛具用品市場，更是吸引了眾多的中外客商，為當(dāng)?shù)貛砹藷o限的人氣和商機(jī)。
鼎冠工藝有限公司的前身，為廈門冠明軒工藝品有限公司。由何忠輝先生創(chuàng)建于20xx年，歷經(jīng)幾年的沉淀和積累，公司業(yè)績已躋身于同行業(yè)前列。20xx年，何忠輝先生本著回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，回報鄉(xiāng)梓的心理，開始將部分工藝流程和一些小型的工藝品，轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)。由于受場地限制，除了在市區(qū)楊林大道179號租賃有經(jīng)營場地外，另外在高豐、洪下、大德、及縣涌泉等地也同時設(shè)立了加工點(diǎn)。目前廠內(nèi)就業(yè)工人為50人左右。外加工人數(shù)為80人左右。由加工和經(jīng)營場地分隔開來，缺乏統(tǒng)籌安排和有效管理，對生產(chǎn)經(jīng)營的效益帶來了一定的影響。
本次新建設(shè)的鼎冠工藝有限公司，計(jì)劃用地十畝，修建三層辦公樓，辦公面積為1200平方米左右，設(shè)計(jì)建設(shè)可容納500人以上的標(biāo)準(zhǔn)鋼構(gòu)廠房1500平方米，新建員工宿舍500平方米。公司將以一流的辦公條件和優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境提高本項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐闹群兔雷u(yù)度，帶來先聲奪人的效果。
1、進(jìn)口電腦繡花機(jī)十臺。（80萬元臺）。
2、絲印設(shè)備一套。（60萬套）。
3、保力龍成型設(shè)備一套。（50萬元）。
4、鋅合金壓鑄設(shè)備一套。（120萬元套）。
5、沖壓成型高備一套。點(diǎn)（10萬元套）。
6、點(diǎn)焊機(jī)械20套（10000元套）。
7、電平車縫合設(shè)備20套（5000元套）。
布匹、馬口鐵、鋅合金、銅板、不銹鋼板、人造鉆石瑪瑙等。
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇八
1、項(xiàng)目應(yīng)用背景。
造船行業(yè)用于噴涂船體或輪船內(nèi)壁等；
電力行業(yè)對電站鍋爐水冷壁管壁厚度的測量等。
1.1單吸盤真空吸附式爬壁機(jī)器人發(fā)展?fàn)顩r。
單吸盤爬壁機(jī)器人都是通過一真空吸盤和壁面形成一個真空室。這種形式的爬壁機(jī)器人可實(shí)現(xiàn)小型化、輕量化、結(jié)構(gòu)簡單、控制簡單。但要求壁面有一定平滑度，越障能力低，不適合在復(fù)雜壁面上爬行，當(dāng)遇到較大溝槽和凸凹面時，吸盤負(fù)壓難以維持。下面介紹各國單吸盤真空吸附式爬壁機(jī)器人的發(fā)展?fàn)顩r：1966年，日本大阪府立大學(xué)工學(xué)部的西亮講師成功制作了利用風(fēng)扇進(jìn)氣側(cè)低壓作用作為吸附力的垂直移動機(jī)器人的原理樣機(jī)，并與1975年制作了以實(shí)用化為目標(biāo)的第二號樣機(jī)，采用單吸盤結(jié)構(gòu)，這是世界上最早出現(xiàn)的爬壁機(jī)器人。1978年，日本化工機(jī)械技術(shù)服務(wù)株氏社研制開發(fā)了兩種壁面移動機(jī)器人：pc型核電站壁面除污機(jī)器人和pd型核電站壁面除污機(jī)器人。兩種機(jī)器人均為單吸盤結(jié)構(gòu)，由抽氣泵產(chǎn)生負(fù)壓。此后，又在這兩種機(jī)器人的基礎(chǔ)上開發(fā)出一種“walker”的爬壁機(jī)器人。“walker”有行走能力，它由上下兩個行走滾子和左右兩個傳動帶驅(qū)動行走，真空室由滾子和皮帶自然圍成，通過左右滾輪和皮帶的速度差實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)向。但當(dāng)壁面上有裂縫時，真空難以維持。
1982年，日本東京消防廳的消防科學(xué)研究所研制出一種消防急救用爬壁機(jī)器人，用于將舊救護(hù)繩等物質(zhì)搬運(yùn)到失火的高層樓房，解救被困人員。機(jī)器人整個本體作為一個真空吸盤，負(fù)壓有抽氣泵工作產(chǎn)生；內(nèi)部有兩排行走履帶，通過履帶的速度差實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)向；操縱是在地面上由操縱盒遙控實(shí)現(xiàn)的。
1990年，俄國機(jī)械科學(xué)研究所研制成功一種用于清洗作業(yè)的單吸盤爬壁機(jī)器人，該機(jī)器人采用單吸盤結(jié)構(gòu)，吸盤內(nèi)有移動機(jī)構(gòu)、清洗作業(yè)裝置以及控制單元。真空由直接與真空室相連的螺旋風(fēng)扇形成，真空室四周有密封性良好的彈性材質(zhì)，工作時最大真空壓力為0.007mpa，兩對獨(dú)立驅(qū)動的車輪實(shí)現(xiàn)機(jī)器人在壁面的移動和轉(zhuǎn)向機(jī)能，在機(jī)器人本體上裝有用來控制、調(diào)節(jié)真空吸盤真空度的真空傳感器。
1994年，哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)器人研究所研究出一種單吸盤機(jī)構(gòu)的全方位遙控檢查爬壁機(jī)器人，其特點(diǎn)在于將全方位車輪應(yīng)用于爬壁機(jī)器人的行走系統(tǒng)中，解決了壁面移動機(jī)器人移向困難和定位精度差的等難題；并且吸附方式采用兩個抽風(fēng)機(jī)來實(shí)現(xiàn)真空吸附。此后，在上述爬壁機(jī)器人的基礎(chǔ)上，又研制出用于對瓷磚壁面進(jìn)行清洗作業(yè)的爬壁機(jī)器人系統(tǒng)。
1998年，東京工業(yè)大學(xué)機(jī)械與航空工程系研究出一種稱為vm的新式吸盤。1999年，哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)器人研究所又研制出適用于玻璃幕墻清洗的爬壁機(jī)器人。
20xx-2001年，美國ultrastrip公司開發(fā)了一種單吸盤吸附式噴漆機(jī)器人。該機(jī)器人利用中央吸盤吸附在壁面上，電機(jī)驅(qū)動車輪帶動機(jī)器人運(yùn)動，機(jī)器人本體上裝有噴頭，實(shí)現(xiàn)對船體、墻面等壁面進(jìn)行噴漆作業(yè)。
1.2多吸盤真空吸附式爬壁機(jī)器人發(fā)展?fàn)顩r。
由于單吸盤結(jié)構(gòu)對壁面的適應(yīng)能力比較差，很多研究設(shè)計(jì)都嘗試采用了多個真空吸盤，通過不斷的嘗試和探索，多吸盤結(jié)構(gòu)得到了較快的發(fā)展。下面介紹各國研究多吸盤真空吸附式爬壁機(jī)器人的研究成果：
1984年，東京煤氣公司與日立制作所聯(lián)合開發(fā)出一種球形煤氣罐檢查機(jī)器人，是最早的多吸盤爬壁機(jī)器人。它是一種多足2腳、框架移動式步行爬壁機(jī)器人，內(nèi)外兩個框架上各裝有8只吸盤；上有驅(qū)動裝置，可驅(qū)動兩框架相對運(yùn)動。
1988年，日本三菱化工研究所研制出了真空吸附式壁面行走機(jī)構(gòu)“vacs”，采用履帶式移動方式，履帶上有數(shù)個吸附室。隨著履帶的移動，吸附室連續(xù)地形成真空腔而使履帶帖緊壁面移動。這種機(jī)器人主要作為除塵機(jī)械，對壁面進(jìn)行清洗、噴涂、檢查等。
1991年，日本關(guān)西電力綜合技術(shù)研究所研制開發(fā)了“混凝土建筑物的壁面檢查機(jī)器人”，也是一種履帶式真空吸附機(jī)器人，特點(diǎn)是：承載能力大，吸附性能好，移動速度較快，但轉(zhuǎn)向較難。
1991年，東京大學(xué)研制了“ninja-i”型四足壁面步行機(jī)器人，該機(jī)器在人有四條腿組成。1993年，研制成功建筑外壁檢查、修補(bǔ)機(jī)器人，該機(jī)器人的特點(diǎn)是移動靈活、速度快、可跨越10mm的障礙、檢查幅度600mm。1998年，又研制成功了帶有人工腿的“ninja-ii”型機(jī)器人。
1993年，日本工業(yè)技術(shù)學(xué)院研制成功壁面步行機(jī)器人，該機(jī)器人是由兩只五吸盤構(gòu)成的腳形成，每只腳都可繞另一只腳旋轉(zhuǎn)，這樣就形成了機(jī)器人的直線和轉(zhuǎn)向移動。
1994年，英國南岸大學(xué)研制出多足多吸盤氣動型爬壁機(jī)器人，它是一種框架式結(jié)構(gòu)，安裝有兩組氣缸，可以攜帶一個小型工業(yè)機(jī)器人，進(jìn)行超聲檢測。
1996年，俄國機(jī)械科學(xué)技術(shù)研究所研制成功了wcrrvp-ii型機(jī)器人，采用直角坐標(biāo)氣缸驅(qū)動。1998年，有研制成功了wcrrvp-21型機(jī)器人，能夠在兩個相互垂直的壁面之間跨越行走。
1998年，德國aalen商業(yè)技術(shù)學(xué)院研制成功了一種單履帶多吸盤爬壁機(jī)器人。該機(jī)器人采用特殊的結(jié)構(gòu)形式，克服了以往履帶式真空吸附爬壁機(jī)器人的一些缺點(diǎn)。
1998年，西班牙csic大學(xué)的工業(yè)自動化研究所研制成功了一種叫做rest的六足爬壁機(jī)器人。在機(jī)器人的每一條腿上，具有兩個半自由度。
1998年，英國研制出四足壁面步行機(jī)器人robugii；此后又開發(fā)了robugiii型爬壁機(jī)器人，它有8只腳，類似于巨型蜘蛛。
1998年，美國的卡耐基梅隴大學(xué)研制了一種飛機(jī)檢測飛機(jī)表面的爬壁機(jī)器人。該機(jī)器人采用十字框架式結(jié)構(gòu)，十字框架之間可以相對滑動，完成機(jī)器人的前后，左右運(yùn)動。
1.3磁吸附爬壁機(jī)器人發(fā)展?fàn)顩r。
磁吸附爬壁機(jī)器人雖然只適用于導(dǎo)磁材料構(gòu)成的壁面，但能產(chǎn)生較大的吸附力，并且不受壁面凸凹或裂縫的限制。磁吸附式爬壁機(jī)器人可以分為電磁體式和永磁體式兩種，電磁體式機(jī)器人維持吸附力需電能，但控制較為方便；永磁體式機(jī)器人不受斷電的影響，使用中安全可靠。目前，研究的磁吸附壁面移動機(jī)器人多為永磁式。下面介紹各國研究磁吸附爬壁機(jī)器人的研究成果：
1984年，日本日立制作所研制出足式磁吸附爬壁機(jī)器人，有八只腳，均采用。
永磁體吸附式，內(nèi)側(cè)四只腳和外側(cè)四只腳在行走過程中交替吸附于壁面上。
90年代初，英國的rtd公司推出了輪式磁吸附爬壁機(jī)器人。機(jī)器人最高爬行速度為12m/min，能爬行25m，帶超聲檢測與紀(jì)錄機(jī)構(gòu)，可以自動紀(jì)錄每隔一定距離的壁厚，該機(jī)器人已作為商品銷售。
1998年，日本鋼管株氏會社開發(fā)出車輪式磁吸附爬壁機(jī)器人，可以吸附在各種大型構(gòu)造物，如：油罐、球形煤氣罐、船舶等壁面上，代替人進(jìn)行檢查或修理等作業(yè)。
20xx年，日本三菱重工業(yè)公司推出一種磁式噴涂爬壁機(jī)器人，它也是一種輪式結(jié)構(gòu)。該機(jī)器人可以吸附在20mm以上厚度的磁性結(jié)構(gòu)建筑物上，磁力可達(dá)20xxn，機(jī)器人通過三個驅(qū)動輪進(jìn)行運(yùn)動，每個輪都裝有一個伺服馬達(dá)，轉(zhuǎn)向是通過前輪實(shí)現(xiàn)的，移動速度可達(dá)10m/min，噴漆速度為1m3/min。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)也從事了磁吸附爬壁機(jī)器人的研究。然后，上海大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等也相繼開展了這一項(xiàng)研究工作，目前已經(jīng)取得了階段性成果。
上海交通大學(xué)研制開發(fā)出測量油罐容積履帶式磁吸附爬壁機(jī)器人。根據(jù)檢測需要，機(jī)器人上裝有位置及姿態(tài)傳感器，機(jī)器人總重146n，可負(fù)重200n，行走速度2m/min。
哈爾濱理工大學(xué)研制開發(fā)了測量金屬大罐漆膜厚度的輪、履帶復(fù)合式磁吸附爬壁機(jī)器人，該機(jī)器人的機(jī)構(gòu)有履帶式驅(qū)動輪和磁性導(dǎo)向輪兩部分組成。
1996年到1998年，哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)器人研究所研制成功了多功能履帶式罐噴涂檢測磁吸附爬壁機(jī)器人。多功能履帶式磁吸附爬壁機(jī)器人針對石油企業(yè)的儲油、儲水鋼罐，定期噴砂除銹、噴漆防腐、涂層厚度進(jìn)行檢測等工作進(jìn)行研制的。此后又研制了多功能水冷壁排管爬壁機(jī)器人，主要用于對電站鍋爐水冷壁排管向火側(cè)表面浮灰的清掃、結(jié)焦的清除以及排管壁厚的自動檢測，并且能夠在檢測到壁厚小于預(yù)置的極限處發(fā)出警報信號、打標(biāo)記。
1.4其它類型的爬壁機(jī)器人發(fā)展?fàn)顩r。
磁吸附的爬壁機(jī)器人受壁面材料特性的影響，真空吸附式的爬壁機(jī)器人受壁面凹凸和多孔狀況的限制，為進(jìn)一步解脫種種限制，人們研制了其他形式的機(jī)器人，如飛行式爬壁機(jī)器人、繩索牽引式爬壁機(jī)器人等。
力。
1997年，日本宮崎大學(xué)又研制開發(fā)了一種能夠做短暫飛行后帖附在壁面上的爬行機(jī)器人。該機(jī)器人有兩個主螺旋槳提供推升力，八個小螺旋槳控制機(jī)器人的飛行姿態(tài)，該機(jī)器人幾乎能夠在任何工況下進(jìn)行工作，用無線電進(jìn)行遙控操作。
1998年，東急建設(shè)技術(shù)研究所開發(fā)了繩索牽引式爬壁機(jī)器人。該機(jī)器人用于檢測壁面瓷磚的貼和狀況，采用真空吸附方式使機(jī)器人帖附在壁面上，利用屋頂兩臺電機(jī)的速度配合，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人在5?30m2范圍內(nèi)自由移動。
粘著劑吸附方式主要針對真空吸附方式中存在的壁面凹凸和多孔狀況造成吸盤氣體泄露問題，以磁吸附方式中存在的壁面材料特性的問題，采用粘著劑的粘力來實(shí)現(xiàn)爬壁機(jī)器人的吸附機(jī)能。粘著劑吸附式爬壁機(jī)器人的典型代表是：1995年，日本田口斡和石崎篤研制的粘著吸附式微型爬壁機(jī)器人。
國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
機(jī)器人如果能夠在壁面上自由地移動，并且進(jìn)行作業(yè)，必須具備兩大基本機(jī)能：吸附功能和移動功能。因此，爬壁機(jī)器人主要是按吸附功能和移動功能來進(jìn)行分類的。
爬壁機(jī)器人按吸附方式可以分為真空吸附、磁吸附、推力吸附三類。真空吸附又分為單吸盤和多吸盤兩種結(jié)構(gòu)形式，具有不受壁面材料限制的優(yōu)點(diǎn)，但當(dāng)壁面凹凸不平時，容易是吸盤漏氣，從而使吸附力下降，承載能力降低；磁吸附又分為永磁鐵和電磁鐵兩種，要求壁面必須是導(dǎo)磁材料，但它的結(jié)構(gòu)簡單，吸附力遠(yuǎn)大于真空吸附方式，且對壁面的凹凸適應(yīng)性強(qiáng)，不存在真空吸附漏氣的問題，因而當(dāng)壁面是導(dǎo)磁材料時優(yōu)先選用磁吸附爬壁機(jī)器人。
爬壁機(jī)器人按移動方式可以分為框架式、車輪式、履帶式和腳步式四類。框架式吸附能力大，承載能力強(qiáng)，能跨越規(guī)則的壁面障礙；車輪式移動速度快、控制靈活，但維持一定的吸附力較困難；履帶式對壁面的適應(yīng)性強(qiáng)，著地面積大、不易轉(zhuǎn)彎；腳步式移動速度慢，但承載能力強(qiáng)。
不同的吸附方式和移動方式的組合就構(gòu)成了各式各樣的爬壁機(jī)器人。
2、設(shè)計(jì)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方案。
2．1目標(biāo)：
1、機(jī)器人能向上、下、左、右四個方向上移動、停留。
2、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理、緊湊、重量輕、可靠性高且負(fù)載能力強(qiáng)。
3、移動精度較高，能垂直到達(dá)垂直平面的任何地方。
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇九
金華鎮(zhèn)幅員面積35.25平方公里，轄9個行政村、74個村民小組，共有10108戶，20336人，勞動力12099人，已就業(yè)10180人。
城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)78人;農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)新增人數(shù)710人;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人數(shù)28人;免費(fèi)技能培訓(xùn)人數(shù)118人;崗前培訓(xùn)72人;觀念培訓(xùn)136人;動態(tài)消除“零就業(yè)家庭”;實(shí)名制調(diào)查10128人，錄入10128人;動態(tài)更新“6+1”本臺賬(城鄉(xiāng)勞動力基本情況、城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)動態(tài)、城鄉(xiāng)勞動力培訓(xùn)意愿、城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)意愿、城鄉(xiāng)勞動力培訓(xùn)情況、城鄉(xiāng)勞動力用工情況、失地農(nóng)民臺帳)。
20xx年，金華鎮(zhèn)著力完善就業(yè)與勞動保障服務(wù)體系，千方百計(jì)促進(jìn)鎮(zhèn)域群眾就業(yè)，解決企業(yè)用工需求，工作成效非常顯著，多次受到市就業(yè)局、縣人社局及縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，xx市就業(yè)實(shí)名制調(diào)查工作現(xiàn)場會于12月26日在金華鎮(zhèn)召開，來自20個區(qū)、市、縣的負(fù)責(zé)人60多人蒞臨參會。
今年5月，制發(fā)了《20xx年就業(yè)工作季度考核實(shí)施方案》，從平臺建設(shè)、技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、推薦就業(yè)等重要指個行政村及岳店社區(qū)實(shí)行量化考核，加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)過程管理;對參加我鎮(zhèn)組織的免費(fèi)技能培訓(xùn)后，并取得《特種作業(yè)人員證》培訓(xùn)辦證費(fèi)用超過1000元的學(xué)員給予30%的培訓(xùn)辦證費(fèi)補(bǔ)貼。每期免費(fèi)技能培訓(xùn)按培訓(xùn)人員10%的比例評選表彰優(yōu)秀學(xué)員，優(yōu)先向用工單位推薦就業(yè)。
開展了以“踴躍就業(yè)、勤勞致富”為主題的倡議活動，發(fā)放倡議書5000余份，涉及勞動者10000余人;開展了學(xué)習(xí)、宣傳和爭做“就業(yè)之星”活動，評選出金華鎮(zhèn)首屆就業(yè)之星10邀請20xx年“就業(yè)之星”之一、中材公司能源班班長、清涼村失地農(nóng)民蘭敬來到崗前培訓(xùn)課堂，為學(xué)員講述自己就業(yè)的心路歷程，引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員踴躍就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè);邀請四川醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會副會長、高級經(jīng)濟(jì)師彭華清為清涼村5個組的80名失地農(nóng)民代表開展了失地農(nóng)民就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、消費(fèi)觀念引導(dǎo)性培訓(xùn)，引導(dǎo)群眾合理消費(fèi)、勤勞致富。
建立信息化動態(tài)管理機(jī)制，規(guī)范就業(yè)工作“6+1”本臺賬。鎮(zhèn)就業(yè)服務(wù)中心通過上門指導(dǎo)、集中培訓(xùn)，指導(dǎo)各村按“一人一表”的要求建立了六本臺賬紙質(zhì)文檔和電子文檔，有效提高了各村就業(yè)工作效能，進(jìn)一步規(guī)范了就業(yè)工作。各村就業(yè)負(fù)責(zé)人通過定期入戶調(diào)查、電話跟蹤服務(wù)、流管社保網(wǎng)格信息共享、走訪園區(qū)企業(yè)等方式實(shí)時更新轄區(qū)內(nèi)勞動者信息變動情況，并錄入系統(tǒng)，堅(jiān)持及時采集與錄入數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)狀況適時更新，保證了在動態(tài)變化中準(zhǔn)確掌握城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)狀況，逐步完善“xx縣促進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)信息平臺”。
(1)建立健全激勵機(jī)制:每期培訓(xùn)班由就業(yè)服務(wù)中心、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員綜合評議推選出15%的優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予一定的物質(zhì)獎勵。今年開班四期，共評選優(yōu)秀學(xué)員7人。
(2)強(qiáng)化培訓(xùn)服務(wù):協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門將部分辦證服務(wù)下移，方便群眾辦理《特種作業(yè)人員證》。20xx年為考試合格的41名學(xué)員辦理叉車《特種作業(yè)人員證》。
(3)補(bǔ)貼辦證費(fèi)用:對辦理特種作業(yè)操作證培訓(xùn)辦證費(fèi)用超過1000元的學(xué)員給予30%的培訓(xùn)辦證費(fèi)用補(bǔ)貼。今年鎮(zhèn)政府對考試合格符合條件的24名叉車辦證人員發(fā)放了10080元補(bǔ)貼(每人420元)。
(4)探索靈活培訓(xùn)模式:。
b、崗前補(bǔ)貼培訓(xùn):今年7月，蜀菱科技在我鎮(zhèn)預(yù)招操作工26人，開展2個月的崗前培訓(xùn)，企業(yè)為參訓(xùn)學(xué)員共發(fā)放培訓(xùn)生活補(bǔ)貼3200元。培訓(xùn)結(jié)束后，25人正式上崗。
(五)搭建平臺促進(jìn)群眾就業(yè)。
(1)發(fā)布用工信息:通過就業(yè)信息系統(tǒng)平臺、led顯示屏、社區(qū)廣播、村務(wù)公開欄、就業(yè)qq等方式每周至少向群眾發(fā)布用工信息3次，積極為群眾推薦就業(yè)。
(2)開展招聘會:今年開展規(guī)模招聘會1次，專場面試會3次，促進(jìn)710人就業(yè)。
(3)簽訂勞動用工合作協(xié)議:與園區(qū)中糧、中材等17家企業(yè)簽訂了勞動用工合作框架協(xié)議。
(4)政策宣傳:積極宣傳企業(yè)招用失地農(nóng)民相關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)招用失地人員;。
(5)推薦就業(yè):今年大力推薦有就業(yè)意愿者上崗，促進(jìn)710人就業(yè)。
(6)落實(shí)就業(yè)優(yōu)惠政策:本鎮(zhèn)開發(fā)的公益性崗位如社區(qū)網(wǎng)格員、保潔、保綠、城市協(xié)管員等工種招用本鎮(zhèn)失地人員13人。為本鎮(zhèn)符合條件的27名群眾申報了靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼。
(一)對群眾就業(yè)觀念教育引導(dǎo)還需加強(qiáng)。對群眾就業(yè)觀念教育引導(dǎo)不夠。由于我鎮(zhèn)征地拆遷面較大，集中安置居住的群眾較多，大量農(nóng)村勞動力需要轉(zhuǎn)移就業(yè)，有的拆遷群眾自身技能缺乏，但期望較高，對所求職的工作卻好高騖遠(yuǎn)，對工作挑肥揀瘦，導(dǎo)致遲遲未能就業(yè)。
(二)部分企業(yè)招聘門坎較高，條件限制較多，不利于失地農(nóng)民尤其是“4050”人員就業(yè)。部分企業(yè)職工的工作環(huán)境、工作時間、工作強(qiáng)度與工資待遇存在差距，造成部分群眾不愿在本地就業(yè)或就業(yè)后頻繁跳槽現(xiàn)象，穩(wěn)定就業(yè)性差。
(一)加大就業(yè)觀念引導(dǎo)。
(二)開展首屆創(chuàng)業(yè)之星和第二屆就業(yè)之星評選活動。通過公開、公平、公正方式評選出就業(yè)明星進(jìn)行表彰獎勵。
(三)開展“三送”上門活動，走村入戶將“就業(yè)政策、就業(yè)崗位、就業(yè)服務(wù)”送到家家戶戶。
(四)根據(jù)群眾培訓(xùn)意愿，結(jié)合免費(fèi)技能培訓(xùn)項(xiàng)目，開展叉車、電工等職業(yè)技能培訓(xùn)，提升群眾就業(yè)能力。
(五)探索就業(yè)服務(wù)工作納入網(wǎng)格化管理，與流管、網(wǎng)格管理工作相結(jié)合。
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇十
根據(jù)《農(nóng)業(yè)部、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項(xiàng)目計(jì)劃的批復(fù)》（農(nóng)計(jì)函20xx56號及靈臺縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)》（靈牧醫(yī)發(fā)2011134號）文件安排，通過認(rèn)真貫徹文件精神，嚴(yán)格落實(shí)文件要求，目前肉牛良種繁育場建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)全面完成，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：
1、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區(qū)道路1050㎡等）。
2、儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套）。
3、引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭。
項(xiàng)后完成建設(shè)后極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，并且對地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動作用。
項(xiàng)目共投入資金338.32萬元，其中：中央財政資金120萬元，占項(xiàng)目總投資的35.5%。地方配套資金48萬元，企業(yè)自籌170.32元。
根據(jù)省、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)內(nèi)容，項(xiàng)目共需投入資金338.32萬元，實(shí)施肉牛良種繁育場建設(shè)：
1.工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區(qū)道路1050㎡等）。
2.儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套）。
3.引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭。
我們在明確工作任務(wù)后，及時摸清情況，籌措自籌資金，結(jié)合場內(nèi)實(shí)際，制定了工作計(jì)劃，成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了工程發(fā)包會議，為整個工作的順利開展打好了扎實(shí)的基礎(chǔ)，起好了步子。
為了確保項(xiàng)目的順利開展，搞好項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和管理工作，場內(nèi)分別成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請縣發(fā)改、畜牧、財政、審計(jì)等單位參與，全額落實(shí)資金到位情況，制定了項(xiàng)目管理辦法，細(xì)化方案并組織實(shí)施，認(rèn)真檢查督促了項(xiàng)目進(jìn)度，詳細(xì)驗(yàn)收了項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)內(nèi)容，保證了項(xiàng)目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術(shù)人員對項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善和鑒定，落實(shí)了技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，收集了項(xiàng)目資料，竭盡全力完成了項(xiàng)目任務(wù)。
一是對項(xiàng)目資金實(shí)行了專戶儲存、專賬記載，實(shí)行項(xiàng)目資金審報賬制度；二是建立了定期審計(jì)制度，使項(xiàng)目資金不被截留、挪用，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；三是按照公開透明，先建后補(bǔ)的原則，確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建。
在整個項(xiàng)目完成過程中我們始終以省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門批復(fù)為依據(jù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，認(rèn)真抓好具體工作的落實(shí)和指導(dǎo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，縣畜牧局派出技術(shù)人員實(shí)行不定期的督促檢查，確保建設(shè)內(nèi)容不變，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降，全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容。
以科學(xué)的工作態(tài)度，全面準(zhǔn)確地收集了項(xiàng)目資料，設(shè)立了項(xiàng)目資料檔案，并對各類資料加強(qiáng)嚴(yán)格管理，妥善保存，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。
（一）經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目的建成，極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，凍配點(diǎn)的建成，年可為場內(nèi)凍精授配母牛600頭，產(chǎn)良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)銷售收入307.5萬元、凈利潤76.87萬元，同時，獸防體系的建成，可大大降低場內(nèi)疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風(fēng)險的能力，降低了勞動成本，年可實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬元以上，總投資收益率達(dá)2.6%。
（二）社會效益。
改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù)，特別是通過“公司加農(nóng)戶”模式，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務(wù)。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛2000頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當(dāng)?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì)，增加市場效益。
總之，不僅對于改善場了內(nèi)生產(chǎn)條件，改良了肉牛品種，而且示范帶動作用明顯，服務(wù)覆蓋面廣，效益突出，達(dá)到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目扶持的目的，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇十一
（1）“集體備課”項(xiàng)目。
項(xiàng)目內(nèi)容：集體備課。
項(xiàng)目落實(shí)：第一步：主備教師備課。內(nèi)容：預(yù)習(xí)單、教學(xué)設(shè)計(jì)、課件、配套練習(xí)；程序：集體教研活動兩天前將教學(xué)設(shè)計(jì)和預(yù)習(xí)單復(fù)印給組內(nèi)教師。第二步：主備人說課。內(nèi)容：說預(yù)習(xí)單、說課件、說練習(xí)、說設(shè)計(jì)意圖。第三步：評議交流。內(nèi)容：對主備內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善。第四步：主備定稿。備課組長審核后，形成共享備課。第五步：二次備課。組內(nèi)教師根據(jù)共享備課，結(jié)合自身特點(diǎn)和學(xué)生特點(diǎn)，形成自己的備課內(nèi)容。
項(xiàng)目保障：任務(wù)分工是前提——合作完善是核心——自我調(diào)整是關(guān)鍵——學(xué)科首席教師是引領(lǐng)（學(xué)校聘請各學(xué)科中教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)水平高的教師擔(dān)任年級備課組首席教師，主要負(fù)責(zé)對集體備課高的審核和集體研討的引領(lǐng)）。
（2）“教學(xué)視導(dǎo)”項(xiàng)目。
項(xiàng)目內(nèi)容：教學(xué)視導(dǎo)。
項(xiàng)目落實(shí)：視導(dǎo)誰？各學(xué)科青年教師；視導(dǎo)什么？課堂教學(xué)+備課+作業(yè)批改（課堂教學(xué)每次視導(dǎo)有明確的觀察點(diǎn)，比如課堂習(xí)慣的建立、課堂調(diào)控、問題設(shè)計(jì)、課堂評價等）；誰來視導(dǎo)？學(xué)科骨干教師+學(xué)科教學(xué)教研管理者；怎么反饋？口頭交流+書面反饋+跟進(jìn)視導(dǎo)。
（3）“領(lǐng)導(dǎo)走課”項(xiàng)目。
項(xiàng)目內(nèi)容：“領(lǐng)導(dǎo)走課”是指學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為了檢查教師落實(shí)教學(xué)常規(guī)情況，改善教師教學(xué)，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，對課堂教學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境、教學(xué)策略、教師及學(xué)生的課堂行為等進(jìn)行的短暫的（10分鐘以內(nèi)）、有焦點(diǎn)的、非評價性的教學(xué)巡視。
預(yù)設(shè)觀察點(diǎn)。為了使走課具有明確的目的性和較強(qiáng)的針對性，每一次走課都需事先設(shè)定觀察點(diǎn)。
隨時記錄。在走課過程中，進(jìn)行全方位的課堂觀察和記錄。
走課反饋。走課后的交流方式有三種，一種是在教師會議上反饋具有一般性的、全校性的觀察結(jié)果，這種結(jié)果既有好的做法以推廣，也有普遍性的問題以供借鑒；一種是走課結(jié)束后，當(dāng)場向上課教師反饋?zhàn)哒n中發(fā)現(xiàn)的問題，并與教師就問題進(jìn)行建設(shè)性的交流或者就走課發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)及時向教師表達(dá)肯定；一種是周一走課領(lǐng)導(dǎo)將走課記錄本集中交主管教學(xué)副校長，并由主管副校長擇要統(tǒng)一向校行政會反饋。
2.以實(shí)現(xiàn)資源共享為目的的校本研訓(xùn)項(xiàng)目。
（1）“名師大講堂”項(xiàng)目。
項(xiàng)目內(nèi)容：學(xué)校邀請著名專家或知名教師就某個專題開展講學(xué)或授課。活動向市區(qū)兄弟學(xué)校開放，以發(fā)揮學(xué)校教研區(qū)域輻射功能。
本項(xiàng)目按照“制定方案、預(yù)約專家、廣泛告知、組織活動、活動總結(jié)”的程序進(jìn)行。
（2）“校際交流”項(xiàng)目。
項(xiàng)目內(nèi)容：校際交流是校本研訓(xùn)的一種深化形式，是整合教育資源，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)，促進(jìn)教育資源共享的一種有力措施。我校校際交流主要形式為校際課例研究和校際專題研究。
3.以提高課堂教學(xué)效率為目的的研訓(xùn)項(xiàng)目。
教育部基礎(chǔ)教育司朱慕菊副司長明確提出“校本研訓(xùn)要聚焦課堂”，要致力于提高課堂教學(xué)的有效性，把課堂研究作為校本研訓(xùn)的重點(diǎn)。學(xué)校改變傳統(tǒng)的聽評課為主要形式的課例研究范式，實(shí)行“雙循環(huán)”課例研究模式。操作模式如下：
第一個循環(huán)——“三同六步”兩人同課異構(gòu)模式。
“三同”指的是同年級、同學(xué)科、同教學(xué)內(nèi)容；“六步”指的是選課、備課、上課、說課、議課、結(jié)課。操作程序如下：
選課——同年級同學(xué)科組的兩位教師作為一組，選定相同的教學(xué)內(nèi)容。不同的組別原則上課型不一樣，關(guān)鍵是要有明確的研究主題，這樣才能提高課例研究的針對性和實(shí)效性。
備課——選好課后，上課教師進(jìn)行個人備課。
上課——上課教師根據(jù)各自備課，實(shí)行同課異構(gòu)。
說課——上課結(jié)束，備課組組織集體研討，先由上課教師進(jìn)行說課。
議課——集體備課時，同年級組教師就兩節(jié)課進(jìn)行議課，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)，改進(jìn)教學(xué)。
結(jié)課——議課結(jié)束，由備課組長收集相關(guān)資料，比如上課教師教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)反思、議課書面材料、同課異構(gòu)活動圖像等，形成書面材料，以供借鑒。
同樣的課程內(nèi)容，不同的教學(xué)構(gòu)思，在同課異構(gòu)中通過循環(huán)前進(jìn)，直抵教學(xué)設(shè)計(jì)的真問題。
第二個循環(huán)：“n班六步”一人同課異構(gòu)模式。
“n班”指的是備課組的一名教師在同年級不同班級進(jìn)行一人同課異構(gòu)，通過磨課提高教學(xué)水平?！傲健敝傅氖沁x課、備課、上課、議課、展課、辯課。操作程序如下：
選課：年級備課組推薦一位教師作為磨課教師，執(zhí)教教師根據(jù)集體備課確定的研究主題自主確定教學(xué)內(nèi)容。
備課：選好課后，教師先進(jìn)行個人備課。
上課：執(zhí)教教師根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，獨(dú)立確定教學(xué)思路和方法，并在第一個班級實(shí)踐。
議課：第一次上課結(jié)束后，備課組組織議課活動，研討上課得失，在老師的交流互動中，實(shí)現(xiàn)教學(xué)設(shè)計(jì)的優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，執(zhí)教教師在同年級不同的班級n次試教，年級備課組n次議課。
展課：執(zhí)教教師n輪磨課后，在年級備課組集體研討完善下形成年級向全校公開展示的精品課，并由執(zhí)教教師向全校做匯報展示。
辯課：是在課例的基礎(chǔ)上，圍繞一定的辯題，組織支持方和異議方開展辯論，達(dá)到交流觀點(diǎn)，分享智慧的目的。辯課結(jié)束，由備課組長收集相關(guān)資料，比如上課教師教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)反思、議課書面材料、活動圖像等，形成書面材料，以供借鑒。
（三）開發(fā)了豐富實(shí)用的校本研訓(xùn)資源。
一是建立了一整套校本研訓(xùn)制度，比如校本研訓(xùn)制度、集體備課制度、教學(xué)視導(dǎo)制度、領(lǐng)導(dǎo)走課制度等；二是形成了教學(xué)資源庫，比如教學(xué)設(shè)計(jì)資源庫、教學(xué)課件資源庫、預(yù)習(xí)單資源庫、故事校本課程資源庫等；三是形成了富有特色的、有影響力的校本研訓(xùn)品牌，比如“雙循環(huán)課例研究模式”、“名師大講堂”、“領(lǐng)導(dǎo)走課”等。
（四）促進(jìn)了教師專業(yè)水平的提升。
1.教師實(shí)施新課程的能力顯著提高。經(jīng)過三年的努力，學(xué)校多數(shù)教師樹立了正確的學(xué)生觀、教學(xué)觀、質(zhì)量觀、評價觀，教師課堂教學(xué)觀念新、信息廣、師生互動效果好，教學(xué)效果良好。
2.教師科研能力不斷提高。
3.中青年教師快速成長。
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇十二
從去年以來，我完整地參與了xxx項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，到此刻項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾，下一期的項(xiàng)目也啟動在即，此刻有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對較好。
本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相比較較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情景，主要是由于了實(shí)施了周例會+月例會+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情景，并共同制定下個月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃，并以周例會的構(gòu)成來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情景。除了月例會和周例會之外，同時對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制能夠基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度。
在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個方面：
（1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制。
新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原先對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計(jì)劃完成時間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié)。
（2）上線機(jī)制。
由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要供給需求、設(shè)計(jì)、測試、上線風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批經(jīng)過之后才允許開放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。
（3）溝通機(jī)制。
建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出會議上達(dá)成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會開例會，可是會議達(dá)成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，可是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前十分不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情景。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情景每月報告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情景以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
1、對項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患。
由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，所以在本項(xiàng)目中對項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，對項(xiàng)目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個方面：
（1）合同中的項(xiàng)目的建設(shè)資料與當(dāng)初匯報的建設(shè)方案中的資料兩者沒有仔細(xì)地核對，有一些我方期望納入的建設(shè)資料結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。
（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，可是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視。
（3）在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時沒有仔細(xì)地研究好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把十分通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式。
這種開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改善，不能再采用這種方式了。
3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報本事不足。
本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，夢想的情景是方案由我來寫，主管供給一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個主角才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算經(jīng)過，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。
4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性。
5、應(yīng)用推廣重視度不夠。
建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么？目的是期望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編韮r值。那么如何體現(xiàn)價值？系統(tǒng)經(jīng)過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展供給支撐本事，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性，可是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的十分不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇十三
1.項(xiàng)目情況簡述:項(xiàng)目名稱,建設(shè)地點(diǎn)與位置,項(xiàng)目性質(zhì),項(xiàng)目主要技術(shù)特點(diǎn),項(xiàng)目業(yè)主.
2.項(xiàng)目決策要點(diǎn):決策的目標(biāo)和目的.
3.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與主要建設(shè)內(nèi)容:建設(shè)規(guī)模(指決策生產(chǎn)能力,實(shí)際建成生產(chǎn)能力);主要建設(shè)內(nèi)容(指建筑物,裝置和設(shè)施等).
4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度:項(xiàng)目周期各主要階段(立項(xiàng),可研,評估,可研批復(fù),初設(shè),開工,竣工驗(yàn)收等)起止時間,工程進(jìn)度表,建設(shè)工期.
5.項(xiàng)目總投資:決策批復(fù)總投資,初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算,竣工決算和實(shí)際完成投資.
6.項(xiàng)目資金來源及到位情況:資金計(jì)劃來源和實(shí)際來源,資金到位情況.
7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益簡況:目前項(xiàng)目運(yùn)行簡況,生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)簡況,財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益簡況等.
項(xiàng)目立項(xiàng):立項(xiàng)理由,依據(jù)和目標(biāo),立項(xiàng)上報與批復(fù)時間及文號;。
可研報告:編制單位及資質(zhì),主要結(jié)論,完成與上報時間及文號;。
可研評估:評估單位及資質(zhì),評估主要結(jié)論,完成時間及文號;。
可研批復(fù)(或核準(zhǔn)或備案):批復(fù)單位及批復(fù)時間,文號;決策批復(fù)主要結(jié)論及主要指標(biāo)(項(xiàng)目總規(guī)模,主要建設(shè)內(nèi)容,建設(shè)方案,主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),總工期,總投資等).
環(huán)保評價與報批:環(huán)評報告編制單位,時間;環(huán)評報告批復(fù)單位,時間,主要批復(fù)意見.其他報批手續(xù):項(xiàng)目規(guī)劃,用地,水土保持等報批手續(xù)情況.
勘察設(shè)計(jì):勘察,設(shè)計(jì)單位選擇方式(招標(biāo)或直接委托);中標(biāo)單位名稱,資質(zhì)及分工,主體院;設(shè)計(jì)完成時間及主要設(shè)計(jì)指標(biāo);審批單位,審批時間及主要審批意見.施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度,設(shè)計(jì)管理方式.
資金籌措:資金計(jì)劃(可研批復(fù))融資方案;實(shí)際落實(shí)來源渠道及融資方式;融資擔(dān)保及風(fēng)險防范措施;資金結(jié)構(gòu)變化及原因.
采購招標(biāo):招標(biāo)方案報備手續(xù);設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理,設(shè)備,物資與咨詢服務(wù)的招標(biāo)方式(公開或邀請);招標(biāo)組織形式(自行招標(biāo)或委托招標(biāo));標(biāo)段劃分,主要中標(biāo)單位;招標(biāo)過程的監(jiān)督機(jī)制;招標(biāo)效果.
合同談判與簽訂:談判的程序,主要補(bǔ)充條款;合同簽訂的依據(jù)與程序;采用的合同文本格式.
征地拆遷:征地,拆遷數(shù)量,涉及地域和人數(shù);安置方式及效果;賠付補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),征地拆遷安置總費(fèi)用等.
開工準(zhǔn)備:法人組建情況;有關(guān)報批手續(xù)(用地規(guī)劃,征地許可,施工許可,開工報告及批復(fù)等);施工場地(四通一平),施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)度安排,資金計(jì)劃準(zhǔn)備情況等.
組織與管理:管理體制(項(xiàng)目法人建立情況),管理模式(法人直接管理,交鑰匙,總承包,代建),管理機(jī)制(法人治理結(jié)構(gòu)),管理機(jī)構(gòu),管理規(guī)章制度,管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序等.
合同執(zhí)行與管理:合同種類(設(shè)計(jì),施工,設(shè)備,材料,監(jiān)理,咨詢等);各類合同執(zhí)行情況,重大違約原因,責(zé)任及處理結(jié)果;合同管理措施;有哪些成功的作法與失誤等.
四大控制與管理:分別就實(shí)施過程中工程進(jìn)度,項(xiàng)目投資,工程質(zhì)量,安衛(wèi)環(huán)控制等方面。
的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)所采取的控制措施(管理辦法),取得的效果,以及存在的問題進(jìn)行總結(jié),從中得到的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn).
重大設(shè)計(jì)變更:有哪些重大設(shè)計(jì)變更,變更原因與變更手續(xù),變更對項(xiàng)目投資,進(jìn)度與功能的影響.
資金使用管理:各實(shí)際來源渠道的資金到位情況;資金請領(lǐng)與支付管理制度;資金供應(yīng)的適度性;支付簽證程序.
工程監(jiān)理情況:監(jiān)理履行職責(zé)的情況.
生產(chǎn)準(zhǔn)備:作了哪些方面的.生產(chǎn)準(zhǔn)備;管理與生產(chǎn)人員對工藝設(shè)備的適應(yīng)情況;試車調(diào)試,試運(yùn),生產(chǎn)考核情況.
竣工驗(yàn)收:各單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收情況;全面竣工驗(yàn)收的時間,組織形式;遺留尾工及處理情況.
資料檔案:工程資料歸檔情況;檔案專項(xiàng)驗(yàn)收及管理制度.
運(yùn)營管理:運(yùn)營管理體制,管理機(jī)制,機(jī)構(gòu),規(guī)章制度,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等.
生產(chǎn)運(yùn)行狀況:生產(chǎn)運(yùn)行是否正常(穩(wěn)定,長周期).
實(shí)際生產(chǎn)能力:設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)程度;未達(dá)設(shè)計(jì)能力的原因(工藝設(shè)備市場需求)技術(shù)改造:技改原因,目標(biāo),內(nèi)容,投入,效果.
原材料消耗指標(biāo):主要消耗指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求.
運(yùn)營成本和財務(wù)狀況:成本構(gòu)成;盈虧狀況等.
產(chǎn)品方案與市場:主營產(chǎn)品,產(chǎn)品占有市場狀況及競爭力.
生產(chǎn)物資供應(yīng):原材料,燃料,動力等供應(yīng)的可靠性.
1.項(xiàng)目技術(shù)效果評價:。
工藝水平:工藝可靠性,流程合理性,對產(chǎn)品質(zhì)量的保證性,對原材料的適應(yīng)性.
裝備水平:各工序,工段設(shè)備能力是否符合設(shè)計(jì);能力是否匹配;性能參數(shù)是否滿足工藝要求;壽命是否經(jīng)濟(jì).
技術(shù)水平:先進(jìn)性,適用性,經(jīng)濟(jì)性,安全性.
國產(chǎn)化水平:設(shè)備國產(chǎn)化率,自主知識產(chǎn)權(quán)等.
2.項(xiàng)目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評價:。
財務(wù)效益:贏利性,清償力,外匯平衡分析.
經(jīng)濟(jì)效益:國民經(jīng)濟(jì)贏利性指標(biāo).
3.項(xiàng)目經(jīng)營管理評價:。
管理體制與監(jiān)控;組織結(jié)構(gòu)與效率;激勵機(jī)制與協(xié)調(diào);。
規(guī)章制度與程序;人員結(jié)構(gòu)與能力;領(lǐng)導(dǎo)水平與創(chuàng)新.
1.項(xiàng)目環(huán)境效益評價:。
環(huán)保設(shè)施與投資:主要環(huán)保設(shè)施建設(shè)內(nèi)容及環(huán)保投入.
排污狀況與指標(biāo):主要污染物及排放指標(biāo),環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)。
環(huán)保管理與監(jiān)測:管理機(jī)構(gòu),人員,設(shè)備,制度;監(jiān)測機(jī)構(gòu),手段,標(biāo)準(zhǔn),制度(頻率).
項(xiàng)目環(huán)境影響:對地區(qū)環(huán)境質(zhì)量的主要影響.
生態(tài)環(huán)境與影響:所在地生態(tài)指標(biāo),水土保持,植被保護(hù)等.
資源保護(hù)與利用:資源開發(fā),保護(hù)與循環(huán)利用等.
2.項(xiàng)目社會效益評價:。
主要受益群體:全國性,地區(qū)性.
對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響:宏觀經(jīng)濟(jì),區(qū)域經(jīng)濟(jì),行業(yè)經(jīng)濟(jì),當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì).
就業(yè)機(jī)會:提供的固定就業(yè)崗位與季節(jié)性,臨時性工作機(jī)會.
收入分配與生活水平:收入增加,生活條件改善情況.
財政稅收:本項(xiàng)目為國家和當(dāng)?shù)卦黾拥恼６愂?
工程目標(biāo):工程實(shí)體是否按設(shè)計(jì)內(nèi)容全部實(shí)施完成.
技術(shù)目標(biāo):各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).
效益目標(biāo):財務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo).
影響目標(biāo):環(huán)境和社會影響是否實(shí)現(xiàn).(直接目標(biāo),宏觀目標(biāo))。
內(nèi)部因素:財務(wù),技術(shù),環(huán)保,管理,機(jī)制等.
外部條件:資源,政策,市場,物流,生態(tài),環(huán)境等.
從項(xiàng)目實(shí)施過程的回顧與總結(jié),項(xiàng)目效果和效益的評價,環(huán)境和社會效益評價,項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及可持續(xù)性評價等幾個方面進(jìn)行綜合分析,總結(jié)歸納項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn)與結(jié)論.
結(jié)合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理,提高投資效益出發(fā),提出改進(jìn)工作的建議.
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇十四
理：日期：
陜西建工集團(tuán)第一建筑有限責(zé)任公司，始建于1953年，是公共與民用建筑的重點(diǎn)企業(yè)?？偛吭O(shè)立在西安太白北路199號，年產(chǎn)值達(dá)到30億人民幣。在職員工1300多人。
陜西建工集團(tuán)第一建筑有限公司運(yùn)用geps信息系統(tǒng)管理軟件的目標(biāo)是為了提高公司信息化管理水平，使得總公司、各分公司、各項(xiàng)目部能夠擁有一個縱向的管理平臺，使得各項(xiàng)目部的成本管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化。最終能夠通過成本管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各類數(shù)據(jù)的分析與管控。
陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目組由廣聯(lián)達(dá)方和客戶方共同組成。廣聯(lián)達(dá)方項(xiàng)目經(jīng)理由胡婷婷擔(dān)任，任亞州、何亮、梁國明和付宏偉作為項(xiàng)目小組成員?？蛻舴接蓮堄佬?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組成員包括李茜、段高、王宏權(quán)和張順宏。
2、項(xiàng)目實(shí)施的時間、范圍。
陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的時間為2011年8月初至2011年10月底。實(shí)施的范圍包括，根據(jù)雙方所簽訂的合同范圍對geps軟件所包含的所有模塊進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施范圍僅限于陜西第一建筑有限公司單獨(dú)的一家公司，不包含其他公司。本次實(shí)施范圍也不包含合同范圍之外的相應(yīng)服務(wù)，比如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。
3、項(xiàng)目實(shí)施的主要階段。
項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)歷了項(xiàng)目規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、切換準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換和持續(xù)支持等主要階段。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段我們主要完成了項(xiàng)目實(shí)施小組的組建、制訂項(xiàng)目主計(jì)劃等工作。在業(yè)務(wù)分析階段我們主要完成了安裝培訓(xùn)和測試環(huán)境、理念和產(chǎn)品分析、業(yè)務(wù)需求分析等工作。
在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段我們主要完成了解決方案設(shè)計(jì)、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試、解決方案確認(rèn)、業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)操作手冊等工作。
在切換準(zhǔn)備階段我們主要完成了系統(tǒng)運(yùn)行管理制度建設(shè)、建立內(nèi)部支持體系、生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配、最終用戶培訓(xùn)等工作。
系統(tǒng)切換階段我們主要完成了靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、系統(tǒng)正式運(yùn)行等工作。
支持運(yùn)行階段我們主要完成了上線運(yùn)行支持的工作。
4、項(xiàng)目實(shí)施的重要任務(wù)和活動。
回顧項(xiàng)目的整個實(shí)施過程，項(xiàng)目實(shí)施的重要任務(wù)包括：制訂項(xiàng)目主計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)、進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研和分析、制訂解決方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換。
在進(jìn)行制訂項(xiàng)目主計(jì)劃這個項(xiàng)目任務(wù)的時候，廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行大量的溝通。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果確認(rèn)了項(xiàng)目的幾個主要階段，并制訂了相關(guān)的時間表。為項(xiàng)目的時間控制，奠定了良好的基礎(chǔ)，為項(xiàng)目的進(jìn)行提供了基本的行動指南。
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，盡管有一些困難，但項(xiàng)目組在項(xiàng)目經(jīng)理的周全安排下，各成員通過努力，有效地克服了困難，并取得了較好的效果。如前期數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作量和準(zhǔn)備時間存在比較大的矛盾，經(jīng)過認(rèn)真分析，我們對所有項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行了衡量，并安排一人對多項(xiàng)目的方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，在做材料出庫時，有的出庫單是按批次出、有的是按先進(jìn)先出的，這樣導(dǎo)致部分材料的單價存在變化，為了克服這一點(diǎn)，我們按照時間發(fā)生的先后順序進(jìn)行補(bǔ)錄（先對整條記錄，按時間先后順序進(jìn)行排序，把與庫房有關(guān)的各類單據(jù)都進(jìn)行了考慮），為了提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，項(xiàng)目經(jīng)理決定按照互查的方式，對每人所導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行了審核，按照要求完成了最終的任務(wù)。
2、項(xiàng)目實(shí)施的教訓(xùn)。
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，也存在一些不夠好的方面，最終對項(xiàng)目產(chǎn)生了不利的影響。如數(shù)據(jù)的導(dǎo)入過程中，出現(xiàn)不合理的處理方式，對客戶原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄。當(dāng)系統(tǒng)上線后，問題發(fā)生的比較多，實(shí)施顧問進(jìn)行了返工，付出了相當(dāng)大的精力。加大了項(xiàng)目實(shí)施的成本。
3、如何吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將通過各種采集、記錄方式進(jìn)行整理。以便所有實(shí)施人員借鑒。
4、附：項(xiàng)目文檔：
（一）項(xiàng)目規(guī)劃階段關(guān)鍵文檔：
《雙方項(xiàng)目組成員名單及職責(zé)》；
《項(xiàng)目工作任務(wù)書》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《項(xiàng)目啟動會議紀(jì)要》。
（二）業(yè)務(wù)分析階段關(guān)鍵文檔：
《培訓(xùn)計(jì)劃書》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《培訓(xùn)總結(jié)報告》附：考勤記錄、考核記錄；
《培訓(xùn)工作確認(rèn)書》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《調(diào)研提綱》。
《需求調(diào)研計(jì)劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《需求分析報告》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
（四）藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵文檔：
《業(yè)務(wù)解決方案》。
《測試計(jì)劃》。
《測試問題記錄》。
《測試報告》附：《測試問題記錄》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《業(yè)務(wù)解決方案》注：經(jīng)測試調(diào)整后的方案（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《最終用戶操作手冊》。
（五）切換準(zhǔn)備階段關(guān)鍵文檔：
《系統(tǒng)運(yùn)行制度》并發(fā)布執(zhí)行。
《內(nèi)部支持人員及職責(zé)》并發(fā)布執(zhí)行。
《系統(tǒng)安裝確認(rèn)書》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《最終用戶培訓(xùn)計(jì)劃》。
《培訓(xùn)總結(jié)》附：《培訓(xùn)考勤記錄》、《培訓(xùn)考核評估記錄》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
（六）系統(tǒng)切換階段關(guān)鍵文檔：
《數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
《動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》。
《系統(tǒng)切換報告》（雙方必須簽字確認(rèn)）；
（七）持續(xù)支持階段關(guān)鍵文檔：
《現(xiàn)場支持記錄》。
《項(xiàng)目驗(yàn)收報告》附：各階段驗(yàn)收報告（雙方必須簽字確認(rèn)）；
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇十五
性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、效率高的設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的保證。
目前對于繼電器、變壓器、電感、高壓點(diǎn)火線圈等產(chǎn)品的繞線，行業(yè)內(nèi)廠都采用手工單軸繞線，手工纏腳，手工拉斷，手工上下料等。這種方法效率低，用人多，對人工的手工操作技能較高。而目前卻又普遍存在招工難，特別是技工型人才更是匱乏，勞力成本也在逐步增加。公司為改變這一狀況，開發(fā)出高智能型的cnc高速全自動繞線機(jī)，以及幫助眾多的電子元件企業(yè)降低成本，提高效率，提升競爭力。
本項(xiàng)目的cnc高速全自動繞線機(jī)將這些動作全部以機(jī)械手完成，實(shí)現(xiàn)了纏針腳、拉斷、上下料、絞線等工序的全自動化。同時實(shí)現(xiàn)多軸同時繞線，一次可繞8-16個產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)高速繞線(轉(zhuǎn)速可達(dá)到20，000rpm)，極大提高了效率。整機(jī)所有的動作采用微電腦進(jìn)行控制，以保證動作的連貫可靠。
自主研發(fā)，同時吸納了國際最先進(jìn)的繞線技術(shù)，進(jìn)行了消化創(chuàng)新。我司具備自主知識產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)過研發(fā)人員10多年潛心研究，技術(shù)已完全成熟，目前為穩(wěn)定量產(chǎn)的階段。售出的產(chǎn)品已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)2年以上，沒有出現(xiàn)非人為的故障。我司的一個客戶同時買了田中(深圳高登)電子繞線機(jī)和我司的產(chǎn)品(米特繞線機(jī))，在生產(chǎn)中，項(xiàng)目產(chǎn)品在效率、可靠性、繞制產(chǎn)品合格率等方面都超過了田中繞線機(jī)，進(jìn)一步說明本項(xiàng)目技術(shù)已完全成熟。
自動化程度、科技含量、質(zhì)量、性能穩(wěn)定，屬于國際領(lǐng)先水品。
該項(xiàng)目適用于生產(chǎn)汽車起動機(jī)電磁開關(guān)、變壓器、繼電器及點(diǎn)火線圈等的大批量生產(chǎn)的線圈繞制。
從當(dāng)前的中國工業(yè)現(xiàn)狀來看，廉價的勞動力的優(yōu)勢已很難持續(xù)。
對電子產(chǎn)品制造行業(yè)而言，本項(xiàng)目可提高該行業(yè)的自動化水平，增加電子產(chǎn)品制造業(yè)的科技含量，一定程度改變“中國制造依靠廉價勞動力”的局面。
總之，在“中國制造”進(jìn)入微利時代，本項(xiàng)目為代表的高科技含量、高自動化的制造技術(shù)，對制造業(yè)提高效率、降低成本、增加利潤，對改變“中國制造依靠廉價勞動力”的印象，對民營企業(yè)進(jìn)入國際化市場競爭，都具有長久和深遠(yuǎn)的影響。
2.2項(xiàng)目市場定位及國際市場前景。
米特以“高性價比”作為公司的戰(zhàn)略定位，并從研發(fā)、加工、裝配的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行這一定位，滲透到每一個員工的日常工作當(dāng)中。
米特一直致力于以高科技含量的設(shè)備和自動化解決方案，幫助客戶降低成本，提高效率，從而持續(xù)提升客戶的'產(chǎn)品價值和競爭力。同時，我們站在客戶的角度考慮，讓客戶投入合理的成本，保持較高的投資回報率。所以，米特的設(shè)備，在質(zhì)量和性能方面，足以與日本、歐洲同類設(shè)備相媲美，但價格合理，接近其它國產(chǎn)設(shè)備，客戶都有能力購買，真正做到了“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)”。這是米特“高性價比的“的產(chǎn)品和戰(zhàn)略定位的具體實(shí)施。
目前市場需求情況：隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，汽車及其它電子行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對于繼電器、變壓器、節(jié)能燈電感、高壓點(diǎn)火線圈等的需求呈現(xiàn)高速增長。而企業(yè)普遍存在招工難、人手不足的狀況，所以自動化程度高，不需要太多人員值守的設(shè)備的需求會逐步增加，特別是對于繼電器、變壓器等用工量大的行業(yè)。汽車、摩托車、節(jié)能燈、家電等行業(yè)在近幾年的高速發(fā)展，對繼電器、變壓器、電感等需求隨之增加，從而對本項(xiàng)目產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)強(qiáng)烈的剛性需求。
分布狀況：長江三角區(qū)、珠江三角區(qū)、重慶等地，電子產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，目前產(chǎn)品主要銷往這些地方。
市場占有率：本項(xiàng)目產(chǎn)品性價比高，在市場上有很好的口碑，市場占有率在逐步增加，目前約占10%。
繞線機(jī)未來的國際市場主要集中在印度和東南亞市場。
作為新興的低成本制造中心，中國一直保持著對世界電子制造服務(wù)提供商的吸引力。然而，印度和東南亞正在悄然崛起，并有望成為中國的強(qiáng)勁競爭對手。從班加羅爾到海得拉巴，國際性大公司紛紛在印度和東南亞設(shè)立據(jù)點(diǎn)。
印度和東南亞是中國低成本電子產(chǎn)品制造業(yè)的最理想替代，不論是從市場還是從文化的角度來看，現(xiàn)在都是一個好機(jī)會。我們正進(jìn)入全球化經(jīng)濟(jì)時代，印度和東南亞與這一轉(zhuǎn)變保持著同步。未來五年，該地區(qū)的電子制造業(yè)將獲得強(qiáng)勁增長。”
印度和東南亞電子市場將達(dá)到600億美元。其中的三分之二，也就是400億美元的產(chǎn)品用于滿足國內(nèi)市場需求，并有80%的產(chǎn)品為國內(nèi)制造。另外200億美元的收入主要來自出口市場，其中一半來自產(chǎn)品銷售和裝配，而另一半則為設(shè)計(jì)和元器件出口所均分。
米特掌握了線圈制造核心技術(shù)，這是核心競爭力的體現(xiàn)。
1、米特研發(fā)人員基于fcs現(xiàn)場總線技術(shù)及mechatrolink-ii高速運(yùn)動控制網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的控制系統(tǒng)，使各種繁雜的機(jī)械運(yùn)動靈敏精確、響應(yīng)迅速，可靠性高。代表了繞線控制技術(shù)的最先進(jìn)水平。
2、繞線的主軸轉(zhuǎn)速可達(dá)到20，000rpm，整體動作流暢敏捷，可為客戶提供更短的節(jié)拍，更高的效率。
3、米特?fù)碛械母呔?、高速度的工件裝夾和搬運(yùn)技術(shù)，為客戶全面實(shí)現(xiàn)全自動化了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.1項(xiàng)目完成的總體目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)是：
1)總體目標(biāo)：
項(xiàng)目執(zhí)行期間預(yù)計(jì)投資總額：100萬元。
項(xiàng)目完成時達(dá)到的生產(chǎn)階段：大批量生產(chǎn)。
實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力：200臺。
企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模：100萬元。
企業(yè)人員規(guī)模：20人。
2)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
到項(xiàng)目驗(yàn)收時，本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年銷售收入800萬元，年上交稅收總額150萬元，年凈利潤總額240萬元，年創(chuàng)匯0萬美元，年(工業(yè))總產(chǎn)值800萬元，年(工業(yè))增加值200萬元。
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇十六
200x年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。
縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，并且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省很多資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場。
為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn)。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情景，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自我習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，職責(zé)落實(shí)到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。經(jīng)過多年來，自我堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自我在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
200x年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。
自我?guī)ь^組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情景進(jìn)行匯報，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)儉挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自我的核算意識，不斷校正自我的節(jié)儉措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)儉。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。
禮貌施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。異常是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。經(jīng)過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇十七
小城子鎮(zhèn)趙家店村現(xiàn)有農(nóng)戶285戶,980人，其中建檔立卡戶17戶，30人，邊緣易致貧戶1戶2人，省級貧困村。為了使建檔立卡戶、邊緣致貧戶實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)定，杜絕再次返貧現(xiàn)象的發(fā)生，趙家店村擬建設(shè)資產(chǎn)收益類項(xiàng)目1個，計(jì)劃投資300萬元。
1、項(xiàng)目名稱：小城子鎮(zhèn)20xx年趙家店村畜牧養(yǎng)殖場項(xiàng)目。
2、項(xiàng)目類別：資產(chǎn)收益類項(xiàng)目；
3、建設(shè)性質(zhì)：新建。
4、實(shí)施地點(diǎn)：康平縣小城子鎮(zhèn)趙家店村。
5、時間進(jìn)度：20xx年5月至20xx年9月。
6、責(zé)任單位：康平縣小城子鎮(zhèn)人民政府。
7、建設(shè)規(guī)模及資金預(yù)算：小城子鎮(zhèn)趙家店村畜牧養(yǎng)殖場項(xiàng)目5500平方米，擬建設(shè)鋼架彩鋼牛圈舍500平方米，預(yù)計(jì)資金萬元；看護(hù)房50平方米，預(yù)計(jì)資金萬元。飼料庫房150平方米，預(yù)計(jì)資金2萬元。秸稈草包庫房700平方米，預(yù)計(jì)資金萬。新購進(jìn)繁育母牛150頭，預(yù)計(jì)資金195萬元；新購進(jìn)大型飼料攪拌機(jī)1臺，需資金2萬元；上料機(jī)一臺，預(yù)計(jì)資金2萬元。新購進(jìn)打包玉米秸稈萬包，需資金萬元；新采購玉米75噸，需資金15萬元；新材料購專用飼料20噸，需資金萬元；其他設(shè)施費(fèi)（圍欄，食槽，征地等）萬元。共需資金300萬元。
8、籌資金方式：項(xiàng)目所需資金為上級銜接鄉(xiāng)村振興資金。
1、運(yùn)營情況：小城子鎮(zhèn)20xx年趙家店村畜牧養(yǎng)殖場項(xiàng)目運(yùn)營主體為村級，由趙家店村注冊成立的農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)具體運(yùn)營，由村支部書記任公司負(fù)責(zé)人，小城子鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興部門對資金使用及項(xiàng)目運(yùn)營負(fù)責(zé)監(jiān)管。
2、收益情況：項(xiàng)目主要出售成年孕期母牛方式獲取收益。預(yù)計(jì)產(chǎn)生收益約110萬元。
3、收益分配情況：小城子鎮(zhèn)趙家店村畜牧養(yǎng)殖場預(yù)計(jì)年可產(chǎn)生收益110萬元，扣除人口費(fèi)每年9萬元，飼料費(fèi)69萬元。防疫醫(yī)療費(fèi)1萬元。剩余凈收益31萬元，進(jìn)行6:2:2進(jìn)行分配。凈收益中60%用于建檔立卡戶、邊緣致貧戶分紅。20%用于充實(shí)到村集體收入中，用于發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，剩余20%收益中，用于養(yǎng)殖場自身維護(hù)發(fā)展。
小城子鎮(zhèn)20xx年趙家店村畜牧養(yǎng)殖場項(xiàng)目帶動貧困戶主要從3個方面：一是以增加就業(yè)促進(jìn)貧困。首先在是建檔立卡戶、邊緣易致貧戶、突發(fā)困難戶中選擇具有能力人員作為養(yǎng)殖場工人人選，獲取一定的工資收入。對于具有一定勞動能力未外出務(wù)工人員，可雇用為工作人員。這樣可以解決部分人群就業(yè)，增加工資性收入。二是對于建檔立卡戶、邊緣易致貧戶、突發(fā)困難戶等特殊群體有養(yǎng)殖意愿但無勞動能力養(yǎng)殖租的'農(nóng)戶，可簽訂相關(guān)代養(yǎng)合同進(jìn)行代養(yǎng)，這樣可以解決無勞動能力農(nóng)戶的養(yǎng)殖問題。三是資產(chǎn)收益分紅保增收。對于養(yǎng)殖場每年凈收益進(jìn)行分配，直接增加貧困戶收入。
項(xiàng)目施工總結(jié)報告篇十八
xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;禮貌施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了必須的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達(dá)合格要求。
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了xxx工程項(xiàng)目部，進(jìn)取完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對工作的落實(shí)情景進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情景，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織此刻的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確職責(zé)，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達(dá)合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情景，針對不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本事、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，經(jīng)過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，經(jīng)過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每一天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。
20xx年，我們將充分利用團(tuán)體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全禮貌施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“禮貌工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情景，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
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