總結(jié)是對過去的一個總結(jié)和歸納,是我們自我成長的一個必要步驟。增強文筆和修辭的運用。為了能更好地理解和應(yīng)用總結(jié)的方法,我們來看幾個范例。
醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇一
(2011年11月16日)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
按照省、市醫(yī)改工作的總體要求,我縣在加大醫(yī)改宣傳力度、增強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力、保障醫(yī)藥衛(wèi)生體系規(guī)范有效運轉(zhuǎn)等方面狠下功夫,確保了全縣醫(yī)改各項目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)?,F(xiàn)將我縣基本藥物制度運行情況和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革情況匯報如下:
一、采取的主要措施。
(一)高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo)。一是于2010年3月成立了以縣委常委、常務(wù)副縣長任組長,分管副縣長任常務(wù)副組長,縣發(fā)改委、衛(wèi)生局、財政局、人力資源和社會保障局主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長,縣藥監(jiān)局等10家部門負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確在縣衛(wèi)生局設(shè)立辦公室,承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。二是為順利推進(jìn)全縣醫(yī)改工作,分別從縣發(fā)改委、縣衛(wèi)生局、縣財政局、縣人力資源和社會保障局等部門抽調(diào)1名科級干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組,實行分包制度,責(zé)任到人,負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全縣醫(yī)改工作。
縣政府出臺了《西華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合改革實施意見的通知》、《西華縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革2011實施方案的通知》、《關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制的實施意見》和《轉(zhuǎn)發(fā)河南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)河南省政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物集中采購實施辦法(試行)的通知》等7個配套政策文件,為全縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的順利推進(jìn)提供了政策指導(dǎo)依據(jù)。同時,縣醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議,專題研究部署我縣醫(yī)改工作,進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)改各項工作的順利進(jìn)行。
(三)認(rèn)真落實國家基本藥物制度。自7月1日零時起,我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實施了國家基本藥物制度,藥品采購網(wǎng)上進(jìn)行,基本藥物用藥首選且零差率銷售,庫存藥品2個月內(nèi)零差率銷售完畢,并多次進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,促進(jìn)了基本藥物制度的實施??h財政設(shè)立了基本藥物帳戶,推行了每月5號20號為集中網(wǎng)上點擊購藥,每月5號以前報縣衛(wèi)生局審核有關(guān)票據(jù),15日前由財政局支付藥款。對網(wǎng)上采購人員進(jìn)行集中培訓(xùn),使其熟練掌握采購點擊辦法及注意事項,減少了不必要的工作失誤。
-2-。
鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜,平均工資增長5%。
二、運行分析。
實行基本藥物制度后取得了顯著成效:一是實行基本藥物制度后患者用藥價格明顯降底,病人負(fù)擔(dān)明顯減輕,衛(wèi)生院門診人次費用明顯下降,衛(wèi)生院藥品收入明顯下降。2010年7-9月份我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入857萬元、藥品收入694萬元、門診人次127731人次、出院人次15142人次、人均門診費用30.50元、人均門診藥品費17.5元、人均住院費用789元、人均住院藥品費492元、日均住院費用178元;2011年7-9月份我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入756萬元、藥品收入578萬元、門診人次132170人次、出院人次11324人次、人均門診費用28.6元、人均門診藥品費16.29元、人均住院費用732.41元、人均住院藥品費372.25元、日均住院費用155.8元。同比業(yè)務(wù)收入下降101萬元,下降率為11.5%;藥品收入下降116萬元,下降率為16%;門診人次增長4439人次,增長率為3.4%;出院人次下降3818人次,下降率為2.5%。各醫(yī)院不論從藥品收入的下降,還是從人均處方值的下降都可以從中看到病人看病支出明顯下降。充分說明了基本藥物制度的實施,給群眾帶來了實實在在的實惠。
二是有效遏制了亂用藥物,亂用抗生素的現(xiàn)象。由于國家基本藥物的種類規(guī)定了用藥的要求,實行基本藥物制度以后,這種現(xiàn)象明顯減少,客觀上看,基本藥物高價藥品較少。
三是有效防止了藥品銷售的腐敗發(fā)生。實行基本藥物制度后,-3-。
藥品種類國家統(tǒng)一規(guī)定,價格由省統(tǒng)一招標(biāo),統(tǒng)一配送,這樣客觀上切斷了藥品亂,價格亂,配送亂的根源,有利于建立良好的醫(yī)患關(guān)系,杜絕腐敗的產(chǎn)生。
三、存在問題及下一步工作對策。
(一)綜合改革進(jìn)展不平衡。
部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對綜合改革的政策和文件精神理解不夠深刻,方向不夠明確,統(tǒng)籌考慮不周,只做了一部分“規(guī)定動作”,全面推進(jìn)不夠深入。
(二)基本藥物采購機制不完善。
目前,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已全部實施基本藥物網(wǎng)上采購工作,但在實際配送中,中標(biāo)企業(yè)未能按基層醫(yī)療機構(gòu)的臨床需求進(jìn)行配送,存在著配送不及時,品種不齊全(只配送價格高的藥品,不配送價格低的藥品)等現(xiàn)象,部分配送企業(yè)送藥時,不能做到發(fā)票與藥品同行,造成醫(yī)院不能在網(wǎng)上輸入發(fā)票號,無法及時完成入庫工作。
(三)藥品零差率后,財政補償機制還沒有很好的建立。工作對策:
我縣將按照“落實醫(yī)改任務(wù),提高服務(wù)水平,改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),增進(jìn)人民健康”的總體要求,緊緊圍繞省、市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革五項重點工作實施方案,進(jìn)一步抓好醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的落實。在今后的工作中,我們將努力推進(jìn)以下措施:
(一)進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
-4-。
要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院切實加強對基本藥物制度的實施,緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)體制改革工作要求,認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié),加大工作力度,鞏固完善改革成果,確保各項任務(wù)完成。
(二)進(jìn)一步規(guī)范藥品采購。
加強衛(wèi)生部門基本藥物監(jiān)管機構(gòu)和隊伍建設(shè),固定專人負(fù)責(zé),強化基本藥物采購、配送和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督與指導(dǎo)。同時,進(jìn)一步加強與財政部門和藥品配送企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào),建立衛(wèi)生部門、配送企業(yè)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)定期會商制度,明確各自的責(zé)、權(quán)、利,提高配送效率和質(zhì)量,確?;鶎訖C構(gòu)良性運轉(zhuǎn)。進(jìn)一步提高基本醫(yī)療保障水平和醫(yī)?;鸸芾硭?,確保我縣醫(yī)改工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(三)進(jìn)一步強化督導(dǎo)檢查。
加強督導(dǎo)檢查,努力建立完善的督查機制。同時,認(rèn)真開展基本藥物制度監(jiān)測評價,及時了解和分析基本藥物實施效果,定期通報運行情況,為各級領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策和科學(xué)管理提供科學(xué)依據(jù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),雖然我縣的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作進(jìn)展順利,但離上級的要求以及廣大人民群眾需求還有一定差距。我們將以本次會議為契機,針對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中的存在問題認(rèn)真分析研究,制定切實可行的措施并認(rèn)真貫徹落實,確保組織到位、投入到位、督促到位,促進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,努力解決群眾“看好病”的問題,為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快、追趕型跨越式發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)!
-5-。
醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇二
今年以來,為認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)醫(yī)改工作會議精神,切實推進(jìn)我縣的醫(yī)改工作步伐,我局認(rèn)真按照,縣人民政府的工作部署,在縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保障藥品零差率銷售的順利實施,保持藥品零差率銷售后藥價的基本穩(wěn)定,采取了系列措施。
一是切實加強醫(yī)藥價格改革工作的領(lǐng)導(dǎo)。為了加強對基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中醫(yī)藥價格改革工作領(lǐng)導(dǎo),我局成立了“基層醫(yī)藥價格改革領(lǐng)導(dǎo)小組”,領(lǐng)導(dǎo)全縣基層醫(yī)藥價格改革工作,同時成立了三個督查組,分別對古馬線,西平線,那勞線,進(jìn)行基層醫(yī)藥價格改革工作的督查指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決改革中出現(xiàn)的問題。
二是切實做好基層醫(yī)藥價格零差率銷售工作。我局組織人員在五月底前對縣市基層醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)有庫存藥品進(jìn)價、規(guī)格、品種進(jìn)行全面調(diào)查,尤其查清國家基本藥物和自治區(qū)補充品種的進(jìn)價,并監(jiān)督基層醫(yī)療機構(gòu)對庫存藥品進(jìn)價進(jìn)行公示,確保零差率銷售工作如期進(jìn)行。
三是切實做好基層醫(yī)療機構(gòu)藥品價格監(jiān)測。我局建立了藥品價格監(jiān)測報告制度,定點定時跟蹤監(jiān)測,及時掌握價格變化情況,防止基層醫(yī)療機構(gòu)虛報進(jìn)價,并將監(jiān)測情況及時通報。
四是切實加強基層醫(yī)療機構(gòu)藥品價格的監(jiān)督檢查。三月份以來,我局會同衛(wèi)生部門組織力量,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心銷售的藥品價格進(jìn)行一次全面檢查。重點檢查藥品零差率執(zhí)行情況。
五是切實做好對西林縣基層醫(yī)改工作的對口督查工作。按縣醫(yī)改辦的部署和要求,對全縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革進(jìn)行全面督查和指導(dǎo),及時掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題,確保我縣醫(yī)改工作順利完成。
自醫(yī)改工作啟動以來,我縣醫(yī)改工作在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省市衛(wèi)計部門的悉心指導(dǎo)和大力支持下,全縣上下緊緊圍繞上級關(guān)于醫(yī)改工作要求,精細(xì)謀劃,精確舉措,精準(zhǔn)發(fā)力,扎實有序推進(jìn)醫(yī)改工作,取得了明顯工作成效?,F(xiàn)將工作開展情況匯報如下:
一、主要工作措施
強化監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)方針政策,把醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作納入各單位年終目標(biāo)考核責(zé)任狀中,成立醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革檢查監(jiān)督組織,與財政、社保、審計部門聯(lián)系,定期對改革單位進(jìn)行檢查督導(dǎo),確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作平穩(wěn)、有序運行。
2、鞏固基層醫(yī)改,突顯改革成效。一是進(jìn)一步深化基層綜合改革。2011年5月31日和10月31日,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室藥品實行零差價銷售,全面實施基本藥物制度。通過深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理、人事、分配、補償改革,增強了運行活力,建立完善了基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生體系,實現(xiàn)了群眾滿意度上升、職工工資待遇上升,門診住院次均費用下降的“兩升一降”,基層醫(yī)療衛(wèi)生得到了發(fā)展。二是著力提高基層服務(wù)能力。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“國醫(yī)堂”建設(shè),有8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成了創(chuàng)“四化”建設(shè),172個村級衛(wèi)生室已全部實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完成了“五化”建設(shè)共有155個。三是繼續(xù)增強公共衛(wèi)生服務(wù)可及性?;竟残l(wèi)生服務(wù)項目擴(kuò)大到12類45項,財政人均補助標(biāo)準(zhǔn)提高到45元,其中中央財政34元,省級財政6元,縣級財政補助5元。截止目前為止,我縣居民電子健康檔案建檔率達(dá)到92.3 %,高血壓和糖尿病規(guī)范管理率分別達(dá)到79.6%和65%。
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3、改革醫(yī)保支付,提高保障水平。一是基本醫(yī)保提標(biāo)擴(kuò)面。2017年新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)36.47萬人,參合率達(dá)到100%。2017年新農(nóng)合人均籌資標(biāo)準(zhǔn)提高到人平564元,其中:中央財政300元,省級財政98.4元,縣級財政45.6元,全縣集資金2.08億元。新農(nóng)合住院患者政策范圍內(nèi)報銷比例達(dá)到75 %。二是改革醫(yī)保支付方式。在開展醫(yī)保付費總額控制的同時,推進(jìn)按病種、按人頭付費等為主的付費方式改革,科學(xué)合理測算和確定付費標(biāo)準(zhǔn),2017年新農(nóng)合住院病人單病種定額付費的種類已達(dá)到81種,同時將服務(wù)性收費調(diào)整部分納入了醫(yī)保報銷范圍。三是大病保障機制基本建立。重特大疾病保險覆蓋兒童白血病、先心病等22個病種,截止目前共補償103人,賠付金額120.75萬元,大病保險補償1399人,賠付金額893萬元。居民個人衛(wèi)生支出衛(wèi)生總費用的比重持續(xù)下降。
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醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇三
深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策,是惠及廣大人民群眾的重大民生工程。自從20xx年我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面實施以來,西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院高度重視,按照上級部署上下一心、積極行動、穩(wěn)妥實施、扎實推進(jìn),確保醫(yī)改各階段任務(wù)圓滿完成,取得了群眾滿意、職工支持、政府肯定的良好效果,現(xiàn)將我院實施醫(yī)改以來的各項工作開展情況匯報如下:
西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院始建于1988年,是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)為一體的綜合性醫(yī)療機構(gòu)。為新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點單位。醫(yī)院占地面積6000余平方米,總建筑面積3000余平方米,其中在職人員38人,專業(yè)技術(shù)人員36人,退休人員7名,其中中級職稱11人,初級職稱25人,內(nèi)設(shè)內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、公共衛(wèi)生科、婦產(chǎn)科、放射科、心電圖室、b超室、生化室等16個科室,病區(qū)設(shè)床位20張,為轄區(qū)28個行政村4萬余人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行藥物零差價政策,讓利于人民群眾。
自20xx年3月15日起,我院按上級部署正式實施了藥物零差價政策,全部使用國家基本用藥目錄藥物,并進(jìn)行集中招標(biāo)采購,零差價銷售后藥品價格下降30%左右,讓廣大農(nóng)民群眾減輕了就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、得到了真切的實惠,醫(yī)改工作也得到了廣大農(nóng)民群眾的真心擁護(hù)。
(二)加強農(nóng)村醫(yī)療保障制度建設(shè)。
年6月份正式推行“先診療,后付費”就診新模式,進(jìn)一步簡化就診程序,優(yōu)化服務(wù)流程,創(chuàng)新醫(yī)療收費管理,改革新農(nóng)合支付方式,切實解決群眾“看病難、看病貴”問題。實行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目慢病管理與新農(nóng)合補償協(xié)同的新機制,擴(kuò)大了慢性病的補償范圍,其門診醫(yī)藥費用納入慢性病門診費用補償范圍。開展新農(nóng)合住院醫(yī)藥費用單病種限價付費管理,對單病種進(jìn)行最高限價,并公示。
(三)全面推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作。
我院除確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外,花大氣力,抽足人力,合理安排,做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作。截止目前,11項基本公共衛(wèi)生服務(wù)均走上正軌化。今年,準(zhǔn)備建設(shè)泰安市級標(biāo)準(zhǔn)化“孕產(chǎn)婦學(xué)校”,對孕產(chǎn)婦進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),集中進(jìn)行孕產(chǎn)婦保健、嬰幼兒生長發(fā)育規(guī)律等方面的宣傳教育。
(四)加強衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、推進(jìn)人事和分配制度改革。
完善績效考評機制,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,認(rèn)真制定了《西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》及《內(nèi)部考核實施細(xì)則》。于20xx年8月順利完成了全院職工的競聘上崗工作,其中2人按照上級文件規(guī)定離崗?fù)诵?,定編定崗后及時實施績效工資的考核及發(fā)放。
(五)、加強村衛(wèi)生室一體化管理。
按照全市要求于20xx年3月份對全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室中全面實施基本藥物制度,實行藥品網(wǎng)上統(tǒng)一招標(biāo)采購、配送、零差價銷售,并按照相關(guān)鄉(xiāng)醫(yī)配備比例,擇優(yōu)錄用78名鄉(xiāng)醫(yī),并采取績效考評機制,依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放補助。
在今后的工作中,我們決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的重托,有信心、有決心、也有能力按照確立的目標(biāo),不斷總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,繼續(xù)扎實推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,爭取衛(wèi)生院進(jìn)入科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的良好軌道!
醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇四
自醫(yī)改工作啟動以來,我縣醫(yī)改工作在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省市衛(wèi)計部門的悉心指導(dǎo)和大力支持下,全縣上下緊緊圍繞上級關(guān)于醫(yī)改工作要求,精細(xì)謀劃,精確舉措,精準(zhǔn)發(fā)力,扎實有序推進(jìn)醫(yī)改工作,取得了明顯工作成效?,F(xiàn)將工作開展情況匯報如下:
一、主要工作措施
強化監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)方針政策,把醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作納入各單位年終目標(biāo)考核責(zé)任狀中,成立醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革檢查監(jiān)督組織,與財政、社保、審計部門聯(lián)系,定期對改革單位進(jìn)行檢查督導(dǎo),確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作平穩(wěn)、有序運行。
2、鞏固基層醫(yī)改,突顯改革成效。一是進(jìn)一步深化基層綜合改革。2011年5月31日和10月31日,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室藥品實行零差價銷售,全面實施基本藥物制度。通過深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理、人事、分配、補償改革,增強了運行活力,建立完善了基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生體系,實現(xiàn)了群眾滿意度上升、職工工資待遇上升,門診住院次均費用下降的“兩升一降”,基層醫(yī)療衛(wèi)生得到了發(fā)展。二是著力提高基層服務(wù)能力。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“國醫(yī)堂”建設(shè),有8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成了創(chuàng)“四化”建設(shè),172個村級衛(wèi)生室已全部實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完成了“五化”建設(shè)共有155個。三是繼續(xù)增強公共衛(wèi)生服務(wù)可及性?;竟残l(wèi)生服務(wù)項目擴(kuò)大到12類45項,財政人均補助標(biāo)準(zhǔn)提高到45元,其中中央財政34元,省級財政6元,縣級財政補助5元。截止目前為止,我縣居民電子健康檔案建檔率達(dá)到92.3 %,高血壓和糖尿病規(guī)范管理率分別達(dá)到79.6%和65%。
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3、改革醫(yī)保支付,提高保障水平。一是基本醫(yī)保提標(biāo)擴(kuò)面。2017年新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)36.47萬人,參合率達(dá)到100%。2017年新農(nóng)合人均籌資標(biāo)準(zhǔn)提高到人平564元,其中:中央財政300元,省級財政98.4元,縣級財政45.6元,全縣集資金2.08億元。新農(nóng)合住院患者政策范圍內(nèi)報銷比例達(dá)到75 %。二是改革醫(yī)保支付方式。在開展醫(yī)保付費總額控制的同時,推進(jìn)按病種、按人頭付費等為主的付費方式改革,科學(xué)合理測算和確定付費標(biāo)準(zhǔn),2017年新農(nóng)合住院病人單病種定額付費的種類已達(dá)到81種,同時將服務(wù)性收費調(diào)整部分納入了醫(yī)保報銷范圍。三是大病保障機制基本建立。重特大疾病保險覆蓋兒童白血病、先心病等22個病種,截止目前共補償103人,賠付金額120.75萬元,大病保險補償1399人,賠付金額893萬元。居民個人衛(wèi)生支出衛(wèi)生總費用的比重持續(xù)下降。
門直接管理醫(yī)院為行業(yè)管理,真正當(dāng)好裁判員。三是促進(jìn)醫(yī)藥分開。取消藥品加成、破除以藥養(yǎng)醫(yī),調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。截止目前,縣人民醫(yī)院取消藥品加成減少藥品差價收入914.02萬元,降低大型儀器設(shè)備檢查費用減少醫(yī)療服務(wù)收入269.58萬元,全面破除逐利機制。切實減輕了群眾“看病貴”問題。同時縣級公立醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行藥品高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購,采購率達(dá)100%。
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醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇五
為了貫徹落實省、市、區(qū)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神,把這項惠及民生的實事辦好,讓廣大人民群眾切實得到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的實惠,共享改革發(fā)展成果,不斷推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生健康的發(fā)展,徹底解決人民群眾看病貴的問題,努力提高人民健康水平,建設(shè)和諧醫(yī)療秩序。我院新醫(yī)改工作有計劃、按步驟、扎扎實實地開展,取得了初步的成效,現(xiàn)將情況匯報如下:
一、基本情況。
官底鎮(zhèn)位于臨渭區(qū)北部,距城區(qū)30公里,屬四縣交界處,轄區(qū)總?cè)丝诩s3.3萬人,服務(wù)半徑約10公里。院內(nèi)設(shè)內(nèi)、外、婦幼、防疫、疼痛、檢驗、放射、b超等科室,擁有全自動生化分析儀,微量元素分析儀,b超,經(jīng)顱多普勒,200max線光機?,F(xiàn)有職工12人,規(guī)范化村衛(wèi)生室21所,承擔(dān)著全鎮(zhèn)21個行政村、3.2萬余人的基本醫(yī)療、婦幼保健、計劃免疫、健康教育等公共衛(wèi)生及新型農(nóng)村合作醫(yī)療等農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作。
二、加強領(lǐng)導(dǎo),夯實責(zé)任。
為了深入貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神,我院成立了由院長李青春任組長、副院長劉德良任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的新醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,為我院順利開展醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作奠定堅實的組織基礎(chǔ)。
三、主要做法。
1、實施國家基本藥物制度。
自2010年10月1日實施國家基本藥物制度以來,我院認(rèn)真落實、扎實開展,嚴(yán)格執(zhí)行國家基本用藥目錄制度,取得了顯著成績。實施國家基本藥物后,藥品銷售價格下降21.23%,門診就診人次同比增長18%,門診人均藥品費用12.31元,同比下降13%;住院人數(shù)人次,同比增長43%,住院人均藥品費用224.29元,同比下降19%。自實施國家基本藥物制度以來,吸引了群眾來院就醫(yī),門診和住院病人數(shù)同步增長,而醫(yī)療費用明顯下降,充分體現(xiàn)了國家基本藥物制度的優(yōu)越性,減輕了人民群眾醫(yī)療費用的負(fù)擔(dān)。
2、全面完成崗位設(shè)置。
根據(jù)渭臨衛(wèi)發(fā)(2010)44號件《關(guān)于衛(wèi)生院事業(yè)單位崗位設(shè)置方案核準(zhǔn)意見的函》的批核,我院現(xiàn)定編制數(shù)12人,人員編制具體為管理人員1人,專業(yè)技術(shù)人員4人,工勤人員7人,我院工作職能是:
(一)提供公共衛(wèi)生服務(wù)。
(二)提供基本醫(yī)療服務(wù)。
(三)完成衛(wèi)生部門規(guī)定的其他任務(wù)。其中單位正職(院長)1名,副職(副院長)1名。
根據(jù)我院實際,本單位確定崗位類別三類,分別為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位,其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位占單位崗位總量的33%,崗位主體是醫(yī)、藥、技、護(hù)崗位;管理崗位占單位崗位總量8%,工勤崗位占單位崗位總量58%,其中:管理崗位1個,專業(yè)技術(shù)崗位4個,工勤崗位7個。
3、健全績效考核體系我院為深化人事制度和分配制度的改革,根據(jù)《臨渭區(qū)公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生及其他事業(yè)單位績效工資實施意見》的精神,制定了《官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位績效考核工資考核分配方案》,建立健全以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和績效考核“一票否決”事項為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核體系,對績效考核創(chuàng)新理念、科學(xué)量化,實行科室、個人雙重考核,采取“一述兩評三運用”的方式,建立客觀公正的“考評用”工作機制,充分激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有效好轉(zhuǎn),醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,業(yè)務(wù)收入大幅度增長,取得了初步成效。
4、開展公共衛(wèi)生服務(wù)。
官底鎮(zhèn)轄區(qū)戶籍人口約3.3萬人,常住人口約2.9人,我院認(rèn)真落實公共衛(wèi)生服務(wù)項目,扎實開展工作,全鎮(zhèn)應(yīng)建立居民健康檔案33501份,已建立居民健康檔案30580份,建檔率92%,其中高血壓病人建檔案265份,建檔率80%,ii型糖尿病病人建檔案201份,建檔率89%,重癥精神病病人建檔案6份,建檔率99%,65歲以上老年人建檔案2295份,建檔率98%。
5、開展鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)一體化管理。
按照區(qū)衛(wèi)生局部署,我院有計劃穩(wěn)步地推進(jìn)村衛(wèi)生所“一體化管理",對村衛(wèi)生所的規(guī)范建設(shè)、人員隊伍、業(yè)務(wù)工作、藥械配置、績效考核進(jìn)行統(tǒng)一管理。全鎮(zhèn)轄區(qū)21個行政村配備村衛(wèi)生所21個,業(yè)務(wù)用房合格率達(dá)100%,規(guī)范化藥房合格率達(dá)100%,村衛(wèi)生所全部配備基本藥物,藥品采用統(tǒng)一投招標(biāo),由具有配送資質(zhì)醫(yī)藥公司統(tǒng)一配送,價格不高于省招標(biāo)價。2011年年底對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生實施績效考核,考核組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場察看、入戶隨訪等方法,對村衛(wèi)生所每位鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的復(fù)核和評價,評出優(yōu)秀衛(wèi)生所3家,評出優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生3人,發(fā)放公共衛(wèi)生補助21人,總額7355元,我院鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理已取得初步成效,村衛(wèi)生所醫(yī)療服務(wù)水平明顯提高。
四、存在的主要問題。
1、衛(wèi)生院人才問題。衛(wèi)生院人員隊伍結(jié)合不盡合理,部分崗位人才已出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。專業(yè)技術(shù)人員緊缺,從事婦幼保健、計劃免疫、放射、檢驗、藥學(xué)等工作的人員多是臨床兼職,經(jīng)過短期培訓(xùn),技術(shù)水平相對較低;中醫(yī)藥人員匱乏,不能滿足農(nóng)村居民多樣化的健康需求。一直以來,受限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補償機制和體制的原因,衛(wèi)生院人員正常的流動機制沒有形成,直接影響了部分基層醫(yī)務(wù)工作者的積極性,建議在醫(yī)改實施的有利條件下,主管部門制定出合理的人員流動機制。以上問題告訴我們出臺靈活的人才交流激勵政策迫在眉睫。敬請各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、關(guān)心、支持!
2、鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍問題。鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化,對醫(yī)改、一體化管理、公共衛(wèi)生事項等新生事物接受不夠深入,同時實行計算機網(wǎng)絡(luò)管理,由于大多數(shù)鄉(xiāng)村醫(yī)生電腦實際操作和運用水平普遍偏低,有畏難情緒。公共衛(wèi)生的主動意識及服務(wù)水平較弱,這個培養(yǎng)過程將會有一個很長時期,這些制約因素影響了醫(yī)改和一體化管理的成效和推進(jìn)。同時,也要考慮解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂,亟需解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資待遇問題。現(xiàn)有的鄉(xiāng)村醫(yī)生大部分已接近60歲或已超過60歲,村衛(wèi)生室后繼乏人的問題有待解決,要想延續(xù)村衛(wèi)生室的生存發(fā)展,需加大引進(jìn)村衛(wèi)生室人才的力度,充實衛(wèi)生室人員力量。
3、藥品零差率銷售后,群眾看病負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕,從根本上解決了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題,杜絕了大處方、過度用藥和過度治療等現(xiàn)象。但藥品招標(biāo)實際操作中,基本藥物的品種數(shù)偏低,品規(guī)不齊全,某些臨床基本用藥藥品幾乎為零,使臨床醫(yī)生提供基本醫(yī)療服務(wù)的能力受到很大的限制,也造成患者的誤解。除了自身要加大基本藥物的宣傳力度外,督促省藥招辦和藥品配送企業(yè)提高藥品的配送率才是解決問題的關(guān)鍵。
4、基層醫(yī)改實行藥品零差率后,臨床醫(yī)務(wù)人員積極性有所下降。衛(wèi)生院沒有績效工資以外的獎勵性基金可供支配,調(diào)動職工積極性的手段非常有限,建議財政部門核定收支時要適當(dāng)寬松,以落實院長獎勵基金用于獎勵業(yè)務(wù)人員,以充分調(diào)動業(yè)務(wù)骨干的積極性。
五、建議。
1、進(jìn)一步加強衛(wèi)生隊伍建設(shè)。
繼續(xù)落實衛(wèi)生技術(shù)人員定期補充政策,加強對現(xiàn)有基層衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)。建立衛(wèi)生人才激勵政策,鼓勵衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員向基層流動,營造人才下得去、用得上、留得住的良好氛圍。
2、進(jìn)一步落實國家基本藥物招投標(biāo)和集中配送制度。
動態(tài)掌握各單位基本藥物和補充藥物使用和供應(yīng)情況,定期開展藥品銷售專項督查,嚴(yán)格實行藥品銷售監(jiān)管體系建設(shè),開展合理用藥培訓(xùn),密切跟蹤和調(diào)研國家基本藥物制度的實施對藥品流通行業(yè)的影響和百姓受益程度、基層醫(yī)療機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展等關(guān)系。加大國家基本藥物制度宣傳,引導(dǎo)群眾合理用藥。建議上級部門進(jìn)一步研究藥品招標(biāo)工作,使基層單位藥品銷售能更合理、及時、有效。
3、進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。
醫(yī)改后,因考慮到村衛(wèi)生室的收入減少,建議適當(dāng)增加待遇,有利于一體化管理制度及新農(nóng)合制度的推行。同時要加強對村衛(wèi)生室的監(jiān)管,因為我們醫(yī)改相關(guān)惠民政策的落實,公共衛(wèi)生項目的實施都離不開村衛(wèi)生室。但是目前的村衛(wèi)生室面臨人員斷、缺、老化問題,后備力量不足。
醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇六
自2017年醫(yī)改工作啟動以來,我院醫(yī)改工作在區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)衛(wèi)生局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市衛(wèi)生行政部門的精心指導(dǎo)下,我院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級文件精神,精心組織實施,協(xié)同配合,有序推進(jìn),我院醫(yī)改工作取得了明顯成效。下面就我院三年醫(yī)改工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。
一、基本情況
全辦總面積49.5平方公里(東西長9.5公里,南北寬5公里),其中耕地面積4.9萬畝,轄13個行政村,區(qū)屬單位6個,100個村民小組,7153戶,30778人。轄區(qū)內(nèi)地勢平坦,土地肥沃,水利條件優(yōu)越。目前,我轄區(qū)共有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)18個,其中衛(wèi)生院1家,衛(wèi)生室17家,已全面實行藥品三統(tǒng)一,零差率銷售,13家衛(wèi)生室承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)等。村級衛(wèi)生所從業(yè)人員23人,其中助理職業(yè)醫(yī)師4名,鄉(xiāng)村醫(yī)師19名。
二、工作開展情況
我院高度重視醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作,按照《 省醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革2017--2011年度主要工作安排》,不折不扣地落實國家和省醫(yī)改工作總體部署,統(tǒng)籌安排,精心組織,積極運作,全面推進(jìn)各項改革任務(wù)。
(一)實施基本藥物制度方面
自2017年12月我院實施基本藥物制度以來,我院領(lǐng)導(dǎo)及全體職工充分認(rèn)識到實施基本藥物制度是新一輪醫(yī)改工作的重點,是一項惠及千萬戶的民生工程。為了把國家基本藥物制度貫徹好、組織好、實施好,我院積極轉(zhuǎn)變觀念,決心徹底改變以藥養(yǎng)醫(yī)的模式,抓住衛(wèi)生改革機遇,充分發(fā)揮基層衛(wèi)生院保障人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)職能,切實維護(hù)當(dāng)?shù)厝罕娊】担鸩教岣呷嗣袢罕姷慕】邓健?/p>
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1、建立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任目標(biāo),為推進(jìn)我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,我院成立了以院長為組長,副院長為副組長的實施基本藥物領(lǐng)導(dǎo)小組及基本藥物實施績效考核小組,從三統(tǒng)一工作的實施,到考核考評,我院領(lǐng)導(dǎo)都比較重視,要求全院職工全面把握國家政策和我省工作目標(biāo)、任務(wù),吃透精神,明確要求,全面貫徹國家基本藥物制度相關(guān)政策。
群眾得到實惠。(7)衛(wèi)生局對我院實行季度考核,并及時對付補償資金;我院對轄區(qū)村衛(wèi)生室實施監(jiān)管,定期監(jiān)督、定期考核考評,根據(jù)考核情況按時撥付補助款項,指導(dǎo)其合理使用基本藥物,認(rèn)真完成基本藥物實施的情況。
3、存在問題 (1)藥品配送企業(yè)服務(wù)不到位。目前,我縣藥品配送企業(yè)只有一家,即陜西華遠(yuǎn)醫(yī)藥有限公司,缺乏競爭,配送渠道單一,配送能力不足,對醫(yī)療機構(gòu)提交的藥品采購計劃的品規(guī)不能及時到位,不能滿足臨床需求。配送的部分中標(biāo)藥品價格高,藥品配送不及時,病人急需的血塞通、氯化鉀注射液等藥品不能及時配送到位,配送企業(yè)對患者生命搶救不負(fù)責(zé)任。(2)、群眾自主購藥不方便。自鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室均實現(xiàn)藥品“三統(tǒng)一”全覆蓋,群眾常用的創(chuàng)可貼、傷風(fēng)膠囊、速效救心丸和常用的傷濕止痛膏等一些常用藥品、藥械,不能方便購買,加之基本藥物配送不到位,藥品配送品種不齊,配送藥品不符合群眾用藥習(xí)慣,影響了醫(yī)患關(guān)系,也影響著政府和醫(yī)療機構(gòu)的公信力。
《三年醫(yī)改工作匯報》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇七
我縣醫(yī)改工作在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和地區(qū)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本,構(gòu)建“和諧醫(yī)改”的思路,突出重點、創(chuàng)新機制、完善制度,使各項醫(yī)改工作穩(wěn)步有序開展。現(xiàn)就有關(guān)工作開展情況匯報如下:
一、明確責(zé)任 為確保我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項工作的順利開展,我縣根據(jù)省地要求,下發(fā)了醫(yī)改工作任務(wù)分解通知,明確了目標(biāo)及責(zé)任。
二、主要做法
1、加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè) 為鞏固完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,全縣農(nóng)民參合率再攀新高。
童先心病等6個重大疾病和省新增的6個病種列入提高重大疾病保障水平的試點范圍。1-8月份共補助參合農(nóng)民106.6萬人次,農(nóng)民受益率178%,其中門診減免102.8萬人次,住院補償38203人次;共支付補償金額5334萬元,基金使用率達(dá)到39%;報賬更加方便快捷。實行了參合農(nóng)民在縣內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)住院費用直補工作,直補率達(dá) 99%以上,基本實現(xiàn)了“參合農(nóng)民在哪住院,在哪報賬,當(dāng)天出院,當(dāng)天報帳”,使參合農(nóng)民真正得到了便捷、實惠、有效的醫(yī)療保障服務(wù)。關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)和困難企業(yè)職工已經(jīng)全部參加職工醫(yī)保。對921人次困難人群實施了醫(yī)療救助,發(fā)放救助金24.01萬元。“一卡-通”已在運作中。
2、扎實推行實施國家基本藥物制度
(1)強化培訓(xùn)和學(xué)習(xí),宣傳發(fā)動,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,促進(jìn)實施國家基本藥物制度試點工作順利進(jìn)行,我縣縣政府成立以常務(wù)副張智為主任黔西縣實施國家基本藥物制度工作委員會。 2011 年 1月 15日在行政中心會議室舉行了全縣醫(yī)改工作會議,對實施國家基本藥物制度工作進(jìn)行安排部署。
一。我縣高度重視、全力實施,按照全地區(qū)統(tǒng)一要求,25個衛(wèi)生院和兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從2017年 12 月份起全部開展了國家基本藥物制度試點工作,實行網(wǎng)上集中采購中標(biāo)藥品,所有藥品(中藥飲片除外)實行零差率銷售。目前,我縣實施國家基本藥物制度取得了良好的效果,以下數(shù)據(jù)可得到充分反映:一是25所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在 2011年 1-5月期間實施國家基本藥物制度的各項主要指標(biāo)與 2017年同期比較如下:門急診人次數(shù)由300130人次下降為196410人次,下降了103720人次;病人門診次均費用由 47.3元降為 29.9元。二是基本藥物配備使用情況為:平均配備數(shù)為 390 種,配備率為 94%。三是基本藥物的報銷比例比非基本藥物的報銷比例高出 10%,實施基本藥物制度的25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都已達(dá)到 85%的報銷比例。因此,實施國家基本藥物制度有效緩解了廣大群眾看病貴的問題,也得到了廣大群眾一致好評。
(4)加強督查,解決問題 為了解我縣實施國家基本藥物制度試點工作情況,進(jìn)一步促進(jìn)工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,今年 5 月至 8月,縣衛(wèi)食藥監(jiān)局局長鄧家禮親自帶隊,組織相關(guān)人員到衛(wèi)生院進(jìn)行了專題調(diào)研和工作督查。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),25所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都高度重視此項工作,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,都實行了藥品零差率銷售以及網(wǎng)上集中采購藥品。但也存在一些問題,如 1、所使用的基本藥物品種數(shù)量和銷售金額尚達(dá)不到藥品總數(shù)和總銷售額的 90%;2、選擇一家中標(biāo)配送企業(yè)實行網(wǎng)上采購藥品時,很難配齊藥品品種。針對一些問題,鄧家禮局長每到一處都語重心長地告誡大家,要嚴(yán)格按照國家政策,不折不扣,腳踏實地實施國家基本藥物制度,在實際工作中查找問題,完善措施,解決問題,保障群眾基本用藥,減輕群眾醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),真真正正讓群眾得到實惠。
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醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇八
因有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵部門的要求,食品藥品機構(gòu)改革的方案的建議又提了上來,再次磨研。
與前幾次不同的是,這一次的磨研,沒有了前幾次好大喜功的魄力和天馬行空的設(shè)想,沒有了前幾次從公眾出發(fā)的理想化信念和縝密的邏輯思維,有的只是腳踏實地的謹(jǐn)小慎微,保機構(gòu)、守底線、求存在。
不求有多少人員編制的劃轉(zhuǎn),但求有劃轉(zhuǎn);不求能設(shè)多少派出機構(gòu),但求能有派出機構(gòu);不求橫縱到邊底,但求縣級是底線。
當(dāng)春暖花開的時候,我們在想,秋天收獲的時候會是怎樣的果實累累;
而當(dāng)秋去冬來,顆粒無收時,我們在想,春天的花緣何要開的那樣燦爛。
醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇九
子長縣位于黃土高原中部、延安市北部,是民族英雄謝子長的故鄉(xiāng),中央紅軍萬里長征的落腳點和抗日東征的出發(fā)地,著名的瓦窯堡會議就在這里召開,先后有9名子長籍軍人被授予以上軍銜,素有中國革命的“紅都”和陜西“縣”之美譽。全縣總面積2405平方公里,設(shè)9鎮(zhèn)1鄉(xiāng)5個中心社區(qū)1個街道辦事處,轄358個村委會、6個社區(qū)居委會,總?cè)丝?7.3萬人,其中縣城人口11萬人。2012年實現(xiàn)生產(chǎn)總值74.6億元,完成固定資產(chǎn)投資76.4億元,地方財政收入6.4億元,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26387元,農(nóng)民人均純收入7357元,社會消費品零售總額9.7億元。全縣現(xiàn)有公立醫(yī)療機構(gòu)17個,其中,公立醫(yī)院2個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個、民營醫(yī)院3個。
政府創(chuàng)新獎”最高獎—優(yōu)勝獎和陜西省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作先進(jìn)縣。
一、主要做法及工作進(jìn)展情況
子長縣既是革命老區(qū),也是貧困山區(qū),群眾看病難、看病貴問題較為突出。2017年,為了解決群眾“看病難、看病貴”問題,、縣政府本著“寧肯少上幾個項目,也要把這件事關(guān)老百姓切身利益的事辦實辦好”的決心,在縣醫(yī)院率先啟動了“以確保醫(yī)院公益性質(zhì)為核心、以強化政府投入為抓手、以建立平價醫(yī)療服務(wù)體系為重點、以改革創(chuàng)新醫(yī)院管理體制機制為動力”的公立醫(yī)院改革試點。隨后,又在藥品集中采購、人事制度和分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化管理等方面全面跟進(jìn),主要采取了九項措施全面推進(jìn)醫(yī)改工作。
1.8%。
2、實行全員聘用,建立良性競爭的選人用人機制。堅持總量、比例、結(jié)構(gòu)“三不突破”原則,合理設(shè)置衛(wèi)生崗位,推行全員聘用制和院長任期目標(biāo)責(zé)任制。對醫(yī)院院長公開選任,對專業(yè)技術(shù)人員實行競爭上崗、合同聘用、崗位管理,建立了能上能下、能進(jìn)能出的用人新機制。采取專兼職相結(jié)合、提前離崗等方法,壓縮管理和工勤崗位,給予落聘和提前離崗人員較為合理的待遇保障,實現(xiàn)了身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。定編定崗后,全縣共聘用醫(yī)務(wù)人員860人,其中專業(yè)技術(shù)人員占84%,較改革前提高15個百分點。
分。崗位工資占基礎(chǔ)工資總量的40%,按崗位考勤結(jié)果發(fā)放;績效工資占基礎(chǔ)工資總量的60%,按崗位工作數(shù)量、質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和群眾滿意度等績效考核發(fā)放;把醫(yī)院收支結(jié)余的30%和財政補貼收益作為效益工資,按績效考核發(fā)放,使醫(yī)務(wù)人員可變動工資占到工資總量的80%以上,有效打破了平均主義的大鍋飯,充分調(diào)動了各級各類人員的工作積極性??h醫(yī)院同科室醫(yī)務(wù)人員月績效工資相差7000多元。設(shè)立了3—5萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長獎勵基金,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年收入達(dá)到8—10萬元以上。
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醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇十
今年是新醫(yī)改的攻堅之年,為了確保改革取得實效,縣第一人民醫(yī)院把握發(fā)展機遇,努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化入手,在工作中積極探索、大膽實踐,從以下兩個方面積極探索,努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價廉的衛(wèi)生服務(wù)。一、提高認(rèn)識,夯實改革基礎(chǔ)。按照深入落實新醫(yī)改“?;?、強基層、建機制”的總體要求,增強發(fā)展信心,把公立醫(yī)院改革放在保障和改善民生,促進(jìn)社會公開正義和維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要位置,切實加強公立醫(yī)院改革的組織領(lǐng)導(dǎo),深入探索和研究,精心組織、細(xì)化方案,穩(wěn)步實施,牢牢把握改革的方向、目標(biāo)和重點,力求改革取得新突破。同時,注重加強與各級部門、社會各界的溝通與聯(lián)系,努力營造同心協(xié)力、同舟共濟(jì)的改革氛圍,扎實有效地推進(jìn)改革工作,把這項領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾期盼、社會關(guān)注的重大改革抓緊抓好,為不斷提高人民群眾健康水平作打牢基礎(chǔ)。二、加強建設(shè),提升服務(wù)能力。在加強內(nèi)涵建設(shè),提升服務(wù)能力上下功夫。在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點和關(guān)鍵措施,強化領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,攻堅克難,積極推進(jìn)醫(yī)改工作,較好地完成了縣政府下達(dá)我院的各項醫(yī)改工作任務(wù),醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報如下:
按照醫(yī)改精神,圍繞“保基本、強基層、建機制”的要求,不折不扣地落實上級醫(yī)改工作總體部署,統(tǒng)籌安排,精心組織,積極運作,全面推進(jìn)各項改革任務(wù)。
(一)建立基本藥物制度,實行藥品零差價,群眾用藥負(fù)擔(dān)大幅減輕。
(二)健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,服務(wù)能力明顯增。
一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為改善患者就醫(yī)環(huán)境,我院在資金緊張的情況下更換一批基礎(chǔ)設(shè)施,如被褥、床頭柜,對病房墻體進(jìn)行粉刷,每個病區(qū)安裝了茶爐,解決病人飲用熱水不方便的困難。
二是加強基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)。加強醫(yī)療人才培養(yǎng),采取請進(jìn)來送出去的方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,同時通過上幫下、老帶新、強扶弱的辦法建立對口幫扶協(xié)作機制和巡回醫(yī)療制度,我院與山東省醫(yī)學(xué)院、鄭大二附院結(jié)為協(xié)作單位。通過函授、進(jìn)修、人才引進(jìn)、遠(yuǎn)程教育、辦培訓(xùn)班等多種形式,提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是繼續(xù)實行先看病后交錢惠民政策,讓住院患者不再受沒有押金不看病的困擾,解決病人看病難、看病貴的問題。
(三)醫(yī)院綜合改革全面推開,新的運行機制基本建立。
一是推進(jìn)管理體制改革。確山縣第一人民醫(yī)院是公益性事業(yè)單位,主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理。二是推進(jìn)人事制度改革。科學(xué)設(shè)置崗位,按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別,科學(xué)設(shè)置崗位,實現(xiàn)了崗位、責(zé)任、目標(biāo)、管理的統(tǒng)一。實施全員聘用,制定了《縣第一人民醫(yī)院工作人員競聘上崗實施方案》,堅持公開、公平、公正、協(xié)商一致的原則,競爭上崗,雙向選擇。嚴(yán)格實行資格準(zhǔn)入制度,不具備執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格的人員不允許進(jìn)入衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位。三是推進(jìn)分配制度改革。結(jié)合實際,研究制定了《確山縣第一人民醫(yī)院單位績效工資實施辦法》,醫(yī)院內(nèi)部分配堅持按勞分配、多勞多得的原則,以職工勞動紀(jì)律、完成工作量,制度落實等為依據(jù),推行“基礎(chǔ)+獎勵”的收入分配方式,確定基礎(chǔ)性績效工資在績效工資總量中所占比重為70%,實行按月發(fā)放,30%獎勵性績效工資將根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放。
一是推進(jìn)醫(yī)改的自覺性不斷提高。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作關(guān)系全縣群眾切身利益。院高度重視,從方案制定、前期準(zhǔn)備和全面實施的整個工作過程中,院主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽取匯報并專題研究這項工作,召開院班子會專門安排部署,對醫(yī)療保障制度建設(shè)、藥品供應(yīng)保障、醫(yī)藥價格形成機制、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行具體的安排和部署,由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,有力地增強了醫(yī)改工作實施的信心和決心。各部門積極創(chuàng)造條件,克服困難,如期實施醫(yī)改。二是藥品采購及流通更加規(guī)范有序。根據(jù)《省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)配備使用基本藥物管理辦法(試行)》文件精神,實現(xiàn)了藥品價格統(tǒng)一、采購平臺統(tǒng)一、采購渠道統(tǒng)一,規(guī)范了藥品流通秩序,藥品質(zhì)量有了明顯保障。多數(shù)藥品價格明顯降低,群眾負(fù)擔(dān)得到減輕。通過集中招標(biāo)采購和競爭性談判,藥品價格價格下降15%.在藥品價格和用藥數(shù)量下降的雙重作用下,患者門診和住院費用均大幅度下降。同時,基本藥物已全部納入新農(nóng)合報銷目錄和基本醫(yī)療保險藥品目錄,報銷比例明顯高于非基本藥物,使群眾真正得到了實惠。三是基層醫(yī)療機構(gòu)公益性進(jìn)一步顯現(xiàn)。基層醫(yī)療機構(gòu)從追求經(jīng)濟(jì)利益為主轉(zhuǎn)向以提高服務(wù)內(nèi)涵、加強質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的社會效益為主。醫(yī)務(wù)人員能把主要精力放在加強管理,提升質(zhì)量,與群眾溝通上面,從而與群眾建立更為良好的關(guān)系,也為開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)奠定更堅實的基礎(chǔ)??梢哉f實施基本藥物制度使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)功能定位更加明確,公益性進(jìn)一步體現(xiàn)。
深化醫(yī)改重點在落實,關(guān)鍵在創(chuàng)新。我院在推進(jìn)深化醫(yī)改中,通過強化領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,做到“規(guī)定動作不走樣”,同時,結(jié)合醫(yī)院實際,力求大膽探索,做到“自選動作有創(chuàng)新”,為深化醫(yī)改積累經(jīng)驗。一是注重政策落實。及時安排布置醫(yī)改工作任務(wù);二是注重調(diào)查研究。組織科室人員學(xué)習(xí)外院醫(yī)改先進(jìn)經(jīng)驗,并與醫(yī)院實際緊密結(jié)合,開展針對性調(diào)查研究,突重點、破難點,全面掌握實情,及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;三是注重合力推進(jìn)。各部門實行包保責(zé)任制,明確任務(wù)、落實責(zé)任、密切配合,形成了推進(jìn)工作的強大合力,確保了醫(yī)改有力、有效。
對照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求,我院還存在著不少困難和問題,突出表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)無各級項目、政策、資金支持,自身發(fā)展難。
我院在20xx年以前主要是為全縣職工干部進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。隨著國家醫(yī)療體制改革,公療辦取消,上級對公費醫(yī)療醫(yī)院的支持也隨之取消。醫(yī)院雖然通過各種努力,爭取有關(guān)項目、政策、資金扶持,但都因為醫(yī)院的性質(zhì)問題而未得到支持。同時,根據(jù)(豫政辦[20xx]178號)文件精神,要求各縣(市)政府重點辦好一所人民醫(yī)院、一所中醫(yī)院、一所婦幼保健院,其它醫(yī)院逐步改制為民辦醫(yī)療機構(gòu),不再舉辦新的公立醫(yī)療機構(gòu)。所以,上級部門只對縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院這三家醫(yī)院進(jìn)行項目與資金支持,而且上級有關(guān)部門對民營醫(yī)院也給予項目、政策、資金支持,我們醫(yī)院性質(zhì)雖是公立醫(yī)院,但被取消公立醫(yī)院應(yīng)享受的政策、項目、資金的支持,更不能納入民營醫(yī)院范疇,目前面臨著公非公、私非私的尷尬局面,處在狹縫中求生存、孤立中謀發(fā)展,舉目無援、舉步維艱的狀態(tài)?,F(xiàn)在醫(yī)療市場競爭激烈,廣大人民對醫(yī)療需求也日益增加,醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高端醫(yī)療設(shè)備的投入顯得愈加重要,但是僅靠醫(yī)院自身發(fā)展,自身投入,無疑是杯水車薪。
(2)基礎(chǔ)設(shè)施差,房屋陳舊,發(fā)展空間受限制。
醫(yī)院現(xiàn)有一棟門診樓、兩棟病房樓。門診樓于1982年建成投入使用。門診樓房間少,墻體與設(shè)施破爛陳舊,醫(yī)務(wù)人員辦公地點擁擠,幾個科室工作人員擁有一間辦公室,給病人檢查帶來不便。兩棟病房樓分別于1988年、20xx年建成投入使用,這兩棟病房樓建設(shè)時間早,設(shè)計不合理,無電梯,房間內(nèi)無衛(wèi)生間,墻體涂料大面積脫落,衛(wèi)生間漏水,樓頂漏水,門窗破爛,地面凹凸不平,線路老化,房間內(nèi)設(shè)施陳舊,十余人坐在十幾平米的房間辦公,給病人檢查和溝通帶來不便,這種狀況早已滿足不了病人的住院需求。其他醫(yī)院都有停車場,我院沒有發(fā)展空間,病人來院看病無處停放車輛,為病人住院帶來不便?;A(chǔ)設(shè)施的嚴(yán)重滯后、發(fā)展空間的嚴(yán)重受限,使醫(yī)院發(fā)展舉步維艱。
3、醫(yī)療隊伍不穩(wěn)定,人才流失。
醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇十一
自醫(yī)改工作啟動以來,我縣醫(yī)改工作在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省市衛(wèi)計部門的悉心指導(dǎo)和大力支持下,全縣上下緊緊圍繞上級關(guān)于醫(yī)改工作要求,精細(xì)謀劃,精確舉措,精準(zhǔn)發(fā)力,扎實有序推進(jìn)醫(yī)改工作,取得了明顯工作成效。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下:
一、主要工作措施
強化監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)方針政策,把醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作納入各單位年終目標(biāo)考核責(zé)任狀中,成立醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革檢查監(jiān)督組織,與財政、社保、審計部門聯(lián)系,定期對改革單位進(jìn)行檢查督導(dǎo),確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作平穩(wěn)、有序運行。
2、鞏固基層醫(yī)改,突顯改革成效。一是進(jìn)一步深化基層綜合改革。2011年5月31日和10月31日,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室藥品實行零差價銷售,全面實施基本藥物制度。通過深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理、人事、分配、補償改革,增強了運行活力,建立完善了基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生體系,實現(xiàn)了群眾滿意度上升、職工工資待遇上升,門診住院次均費用下降的“兩升一降”,基層醫(yī)療衛(wèi)生得到了發(fā)展。二是著力提高基層服務(wù)能力。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“國醫(yī)堂”建設(shè),有8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成了創(chuàng)“四化”建設(shè),172個村級衛(wèi)生室已全部實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完成了“五化”建設(shè)共有155個。三是繼續(xù)增強公共衛(wèi)生服務(wù)可及性?;竟残l(wèi)生服務(wù)項目擴(kuò)大到12類45項,財政人均補助標(biāo)準(zhǔn)提高到45元,其中中央財政34元,省級財政6元,縣級財政補助5元。截止目前為止,我縣居民電子健康檔案建檔率達(dá)到92.3 %,高血壓和糖尿病規(guī)范管理率分別達(dá)到79.6%和65%。
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3、改革醫(yī)保支付,提高保障水平。一是基本醫(yī)保提標(biāo)擴(kuò)面。2017年新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)36.47萬人,參合率達(dá)到100%。2017年新農(nóng)合人均籌資標(biāo)準(zhǔn)提高到人平564元,其中:中央財政300元,省級財政98.4元,縣級財政45.6元,全縣集資金2.08億元。新農(nóng)合住院患者政策范圍內(nèi)報銷比例達(dá)到75 %。二是改革醫(yī)保支付方式。在開展醫(yī)保付費總額控制的同時,推進(jìn)按病種、按人頭付費等為主的付費方式改革,科學(xué)合理測算和確定付費標(biāo)準(zhǔn),2017年新農(nóng)合住院病人單病種定額付費的種類已達(dá)到81種,同時將服務(wù)性收費調(diào)整部分納入了醫(yī)保報銷范圍。三是大病保障機制基本建立。重特大疾病保險覆蓋兒童白血病、先心病等22個病種,截止目前共補償103人,賠付金額120.75萬元,大病保險補償1399人,賠付金額893萬元。居民個人衛(wèi)生支出衛(wèi)生總費用的比重持續(xù)下降。
門直接管理醫(yī)院為行業(yè)管理,真正當(dāng)好裁判員。三是促進(jìn)醫(yī)藥分開。取消藥品加成、破除以藥養(yǎng)醫(yī),調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。截止目前,縣人民醫(yī)院取消藥品加成減少藥品差價收入914.02萬元,降低大型儀器設(shè)備檢查費用減少醫(yī)療服務(wù)收入269.58萬元,全面破除逐利機制。切實減輕了群眾“看病貴”問題。同時縣級公立醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行藥品高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購,采購率達(dá)100%。
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醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇十二
省農(nóng)委:
根據(jù)?安徽省農(nóng)業(yè)委員會辦公室關(guān)于開展高毒農(nóng)藥管理專項檢查的通知?(皖農(nóng)辦植?2014?32號)的精神,我市組織開展了高毒農(nóng)藥管理專項檢查?,F(xiàn)將情況報告如下:
一、切實落實高毒農(nóng)藥管理有關(guān)要求。
根據(jù)省農(nóng)委高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營試點工作文件精神,我委于2013年7月制定下發(fā)了?關(guān)于推行高毒限用農(nóng)藥定點經(jīng)營的實施意見?,對高毒限用農(nóng)藥管理提出了定點經(jīng)營,加強監(jiān)督管理的指導(dǎo)意見。
2014年,我委決定全面推進(jìn)此項工作,要求年底前完成任務(wù)。今年上半年,市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管局率先在宣城市城區(qū)批發(fā)市場開展了高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營管理工作。我委于5月19日印發(fā)了?關(guān)于在宣城市城區(qū)實行高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營管理的通知?(宣農(nóng)辦?2014?80號),公布了6家定點經(jīng)營(批發(fā))門店,規(guī)定城區(qū)批發(fā)市場高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營(批發(fā))門店只能向各縣市區(qū)高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營門店銷售。宣州區(qū)、郎溪縣、涇縣經(jīng)過充分調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃,已經(jīng)確定了定點門店,開始施行高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營管理、實名銷售工作,而且在蔬菜、瓜果、茶葉和中草藥等產(chǎn)區(qū)禁止銷售高毒農(nóng)藥,不設(shè)高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營門店。寧國市、旌德縣、績溪縣正在出臺方案、大力推進(jìn),年底有望在全市范圍內(nèi)實行高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營管理。
(一)開展農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢查。我市現(xiàn)有農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)8家,只有涇縣安徽天恒農(nóng)化科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)的?!?0%懸浮種衣劑(福美雙10%、克百威10%)登記為高毒農(nóng)藥。經(jīng)檢查,該企業(yè)2014年未采購高毒農(nóng)藥原藥,未生產(chǎn)?!?。其他企業(yè)未采購高毒農(nóng)藥原藥,也未違法生產(chǎn)禁用高毒農(nóng)藥。
(二)開展農(nóng)藥經(jīng)營環(huán)節(jié)檢查。我市現(xiàn)有農(nóng)藥經(jīng)營單位(門店)1400余家,未發(fā)現(xiàn)經(jīng)營33種禁用高毒農(nóng)藥的行為,未發(fā)現(xiàn)違法銷售19種限用高毒農(nóng)藥的行為。通過施行掛牌銷售、備案核銷、專柜經(jīng)營、專賬記錄、實名銷售、責(zé)任追究、摘牌退出的高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營管理制度,宣城城區(qū)高毒農(nóng)藥經(jīng)營定點單位每周上報電子經(jīng)營臺賬,監(jiān)管部門能較快掌握高毒農(nóng)藥的來源、去向。
2統(tǒng)治工作,以點帶面,以片促面,推進(jìn)示范片建設(shè),推廣無害化病蟲防治技術(shù),綠色控害技術(shù),減少防治次數(shù)和化學(xué)農(nóng)藥的使用量。
三、存在問題和建議。
目前,我市的高毒農(nóng)藥經(jīng)營管理正逐步走向正規(guī)。但由于缺少經(jīng)費、缺乏經(jīng)驗,高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營管理制度設(shè)計尚不完善,管理效能還顯不足。懇請省農(nóng)委在規(guī)劃指導(dǎo)、項目支撐等方面給予扶持!
宣城市農(nóng)業(yè)委員會2014年6月26日。
醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇十三
尊敬的省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組各位領(lǐng)導(dǎo):
首先我謹(jǐn)代表雁峰區(qū)政府對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨雁峰區(qū)督查醫(yī)改工作表示熱烈歡迎,我區(qū)將以此次檢查為契機,認(rèn)真綜合各位領(lǐng)導(dǎo)的批評意見,將醫(yī)改工作進(jìn)一步貫徹落實到位。
雁峰區(qū)位于衡陽市城區(qū)中心,下轄5個街道、1個鄉(xiāng)、1鎮(zhèn)、1農(nóng)場,總土地面積94平方公里,人口21萬?,F(xiàn)有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)7家,其中街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心5家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2家,省配編182人,在崗174人,其中5個社區(qū)137人,2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)45人;共有全科醫(yī)生24人,副高5人,中級29人,初級127人,無職稱13人;本科27人,大專90人,中專55人,高中以下2人。
2017年以來我局在市區(qū)兩級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終圍繞《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和國省市醫(yī)改近期重點工作方案,求真務(wù)實,突出重點、創(chuàng)新機制、完善制度,積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。2011年是醫(yī)改工作的關(guān)鍵之年,我區(qū)作為第三批推行基本藥物制度的縣市區(qū),舉全區(qū)之力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,攻艱克難,率先在全市推行國家基本藥物制度,啟動基層醫(yī)療機構(gòu)人事制度改革,取得了一定的成效。現(xiàn)將醫(yī)改工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報,不妥之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、主要做法
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(一) 加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織,努力推進(jìn)醫(yī)改工作
為確保醫(yī)改工作順利實施,我區(qū)高度重視,分別成立了以區(qū)委書記唐學(xué)石為顧問,區(qū)長周建為組長的綜合配套改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組及基層醫(yī)療機構(gòu)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組;成立了以副區(qū)長江紅為組長,編辦、人社局、財政局、審計局、物價局、衛(wèi)生局等部門負(fù)責(zé)人為成員的實施國家基本藥物制度領(lǐng)導(dǎo)小組。
為順利推進(jìn)基層醫(yī)療機構(gòu)的改革,2011年區(qū)委和區(qū)政府分別召開了會和三次區(qū)長辦公會,就我區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)行了專題研究和部署,出臺了《雁峰區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合配套改革實施方案》(雁政辦發(fā)〔2011〕22號)和《雁峰區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物零差率實施方案》(雁政辦發(fā)〔2011〕26號)等指導(dǎo)性文件,并以會議紀(jì)要形式對醫(yī)改工作進(jìn)行具體指導(dǎo)部署,區(qū)政府建立考核機制,出臺了考核細(xì)則,并將醫(yī)改工作納入政府目標(biāo)管理考核范疇。
(二)認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會精神,理清思路明確目標(biāo)
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度等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班,發(fā)放基本藥物應(yīng)用指南360余冊,做到醫(yī)務(wù)人員人手一份。
(三)起草方案,落實措施,逐步推行醫(yī)改政策
根據(jù)省市要求,我區(qū)先后印發(fā)了《基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)公共衛(wèi)生考核方案)》、《2017年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)實施方案》、《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援實施方案》、《農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助實施方案》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合配套改革實施方案》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物零差率銷售實施方案》等相關(guān)配套文件。
區(qū)衛(wèi)生局作為醫(yī)改主力軍,對醫(yī)改重點工作進(jìn)行了責(zé)任分解,并與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了醫(yī)改工作責(zé)任狀,將此項工作納入了衛(wèi)生工作年度目標(biāo)管理考核范圍,考核結(jié)果與經(jīng)費掛勾。
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算,為區(qū)委、區(qū)政府確定全面推行醫(yī)改所需財政補償經(jīng)費、及人事配套改革提供了科學(xué)依據(jù)。
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醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇十四
4月7日,國務(wù)院《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案(2009—2011年)》出臺。這一方案提出推進(jìn)五項重點改革,著力解決群眾反映較多的“看病難、看病貴”問題,帶動醫(yī)藥衛(wèi)生體制全面改革。
鄭秉文(中國社科院拉美所所長、教授):破解“看病貴”問題的關(guān)鍵,并不單是控制藥價,而是在建立起醫(yī)保制度后,提高報銷水平,減少個人支付比例。沒有一個完善社保體系的社會,肯定不是一個和諧的社會。社保體系覆蓋面狹小,或者城鄉(xiāng)割裂,就會形成待遇水平差距較大的碎片化制度。完善基本醫(yī)療保障制度建設(shè),目的就是降低個人醫(yī)療費用支出比例。這是社會文明進(jìn)步的標(biāo)志。
異地醫(yī)保。
吳永佩(衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所教授):基本藥物制度是世界上比較普遍的形式,對于降低藥價、保障基本藥物的供應(yīng)有重要作用。國家基本藥物制度是國家藥物政策的核心。其遴選的國家基本藥物目錄是針對主要疾病醫(yī)療所需而制定的。基本藥物是初級醫(yī)療衛(wèi)生所需的最基本且必須的藥物。為落實國家基本藥物制度,需制定國家藥品處方集、國家基本藥物目錄和臨床診療指南。據(jù)悉,衛(wèi)生部已組織醫(yī)藥學(xué)有關(guān)專家逐一制定這些政策與技術(shù)規(guī)范。國家基本藥物目錄新版即將公布;國家藥品處方集已啟動制定。臨床診療指南應(yīng)首先制定“抗菌藥物標(biāo)準(zhǔn)治療指南”,在此基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)展到其他臨床專科疾病的診療指南,并推向醫(yī)療機構(gòu)實施。
基本藥物供應(yīng)保障。
許嘉齊(國家食品藥品監(jiān)督管理局副司長):對基本藥物實行招標(biāo)采購,不僅僅是為了在藥品價格上進(jìn)行競爭,從實現(xiàn)基本藥物的安全有效來看,實行公開招標(biāo)采購、統(tǒng)一配送更重要的目的在于保證基本藥物的質(zhì)量。我國藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)眾多。藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)之間在藥品質(zhì)量管理能力、控制風(fēng)險的水平等方面存在差異。實行招標(biāo)采購也是對藥品生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和能力的招標(biāo)。要招標(biāo)選擇社會誠信度高、質(zhì)量管理好、控制產(chǎn)品風(fēng)險能力強的企業(yè)來生產(chǎn)和配送基本藥物,在生產(chǎn)和配送環(huán)節(jié)上保證基本藥物的安全有效。
基層醫(yī)務(wù)人員待遇。
劉新明(衛(wèi)生部政策法規(guī)司司長):看病難主要難在“兩頭”,即偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)和大城市大醫(yī)院。其根源在于醫(yī)療資源分布不均衡。解決這一問題,需從設(shè)備、人才等方面“軟硬兼施”,均衡配置醫(yī)療資源。通過試點推廣“住院醫(yī)師培養(yǎng)制度”,讓鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層醫(yī)生進(jìn)入大醫(yī)院接受培訓(xùn),然后走出醫(yī)院下到基層,切實緩解農(nóng)村、社區(qū)看病難。
基本公共衛(wèi)生服務(wù)。
白重恩(清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授):實現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,既是醫(yī)改惠民的起點,又是人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的終點。建立公共衛(wèi)生服務(wù)體系,為居民提供公共衛(wèi)生保障是國際通行做法。在推行均等化的過程中,要重點解決服務(wù)質(zhì)量的差距。要從根本上建立新的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的衛(wèi)生籌資和投入模式,做到城鄉(xiāng)衛(wèi)生均衡發(fā)展,保證城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供同等服務(wù)、獲得同等補償。
重大公共衛(wèi)生服務(wù)。
任文杰(河南平煤醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院院長):公共衛(wèi)生服務(wù)成本低、效果好,但又是一種社會效益回報周期相對較長的服務(wù)。設(shè)立國家重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目,公共衛(wèi)生投入不再是以單個項目,也不再是為了應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件或某種公共疾病而設(shè)立。這是公共衛(wèi)生長效機制建設(shè)邁出的重要一步。
“以藥補醫(yī)”
許樹強(衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院院長):改革公立醫(yī)院補償機制,目的就是逐步解決“以藥補醫(yī)”機制,切斷醫(yī)院、醫(yī)生與藥品購銷之間的利益關(guān)系。公立醫(yī)院作為政府職能的載體,應(yīng)當(dāng)追求政府的社會公益性目標(biāo),但完善補償機制是實現(xiàn)公益性的根本保證。要根本扭轉(zhuǎn)“以藥補醫(yī)”的機制,就要落實醫(yī)改方案中提出的增設(shè)藥事服務(wù)費、適當(dāng)調(diào)整部分醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格、增加財政投入和改革社會醫(yī)療保險的支付方式等多種措施,使醫(yī)療服務(wù)能夠得到合理補償。如果沒有合理的補償機制,只是讓公立醫(yī)院通過自身經(jīng)營,用藥品加成收入和檢查收入對患者的診療費用進(jìn)行補貼,公立醫(yī)院公益性的實現(xiàn)就是一句空話。(記者白劍峰王君平)。
醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇十五
農(nóng)業(yè)部決定高毒農(nóng)藥實施更為嚴(yán)格的管理,以保證消費者身體健康、增強我國農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力。禁止生產(chǎn)、銷售和使用的農(nóng)藥23種,有機磷類(甲胺磷,甲基對硫磷,對硫磷,久效磷,磷胺),有機氯類(六六六,滴滴涕),重金屬制劑(汞制劑,砷類,鉛類,敵枯雙),毒殺芬,二溴氯丙烷,殺蟲脒,二溴乙烷,除草醚,艾氏劑,狄氏劑,氟乙酰胺,甘氟,毒鼠強,氟乙酸鈉,毒鼠硅。
突出抓蔬菜、水果、茶葉及特色鮮食農(nóng)產(chǎn)品中農(nóng)藥污染控制問題,在蔬菜、果樹、茶葉、中草藥材等作物上,限制使用的農(nóng)藥19種,其中甲拌磷,甲基異柳磷,特丁硫磷,甲基硫環(huán)磷,治螟磷,內(nèi)吸磷,克百威,涕滅威,滅線磷,硫環(huán)磷,蠅毒磷,地蟲硫磷,氯唑磷,苯線磷。氧樂果在甘藍(lán)上禁止使用。三氯殺螨醇和氰戊菊酯在茶樹上禁止使用。丁酰肼(比久)在花生上禁止使用。特丁硫磷在甘蔗上禁止使用。除衛(wèi)生用、玉米等部分旱田種子包衣劑外,禁止氟蟲腈在其他方面的使用。
高效、低毒、環(huán)境相容性好的農(nóng)藥在我國發(fā)展很快,開發(fā)出許多新產(chǎn)品,為高毒有機磷農(nóng)藥品種的替代提供了可能。同時,一些新技術(shù)的廣泛采用,改變了原有的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)環(huán)境,為農(nóng)藥工業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)自動化、清潔化奠定了一定的技術(shù)基礎(chǔ)。可以使用擬除蟲菊酯類、吡蟲啉、辛硫磷、馬拉硫磷、稻豐散、定蟲隆、滅蠅胺、吡嗪酮、伏殺硫磷、噁唑硫磷等都是比較優(yōu)秀的替代高毒農(nóng)藥品種,而且技術(shù)工藝路線均已過關(guān),可以很快實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。
雖然高毒農(nóng)藥國家明令禁止,但蔬菜農(nóng)藥中毒現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生、因此如何管理、安全使用農(nóng)藥是目前亟待解決的問題,特提出以下幾點建議。
藥和高毒農(nóng)藥的替代品種的使用,3.加快制定農(nóng)藥使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高農(nóng)藥藥效、降低農(nóng)藥的使用劑量,做到安全合理使用農(nóng)藥。
4.在蔬菜、果樹、中草藥材等作物上要嚴(yán)格使用限制農(nóng)藥、提倡安全用藥。選用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥,農(nóng)藥施用時要嚴(yán)格掌握農(nóng)藥安全間隔期,保證生產(chǎn)的蔬菜無農(nóng)藥污染,避免人畜中毒。
體和土壤中的殘留,促進(jìn)綠色食品的生產(chǎn)。
醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇十六
2013年以來,我縣在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,全縣醫(yī)改工作按照自治區(qū)的統(tǒng)一部署,緊緊圍繞“保基本、強基層、建機制”的原則,以實施縣級公立醫(yī)院綜合改革為重點,各項醫(yī)改工作扎實推進(jìn)。
一、基本情況。
我縣轄16個鎮(zhèn),260個行政村,總?cè)丝?1萬人。全縣公立性醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)21家,其中,縣直醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)5家,基層衛(wèi)生院16家,現(xiàn)有人員2847人。有新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心1個,16個鎮(zhèn)均設(shè)置有新農(nóng)合管理站。全縣有行政村衛(wèi)生室260所,鄉(xiāng)村醫(yī)生673人;個體診所875間,鄉(xiāng)村醫(yī)生575人。其中:
1.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu):醫(yī)改后核定編制1042人,現(xiàn)有人員共1318人,其中在職在編人員786人(副高職稱2人、中級職稱128人、初級職稱441人,未取得職稱資格專業(yè)技術(shù)人員37人,管理人員及工勤人員共178人);自聘人員532人(副高職稱1人,中級職稱5人、初級職稱140人,未取得職稱資格專業(yè)技術(shù)人員303人,管理人員及工勤人員共83人)。
現(xiàn)有編制床位798張,實際開放床位1070張。
2.縣級公立醫(yī)院:。
原編制415人,核定醫(yī)改后編制1704人,后勤人員控制數(shù)189人?,F(xiàn)有人員共1529人,其中在職在編人員430人(正高職稱2人、副高職稱22人、中級職稱196人、初級職稱153人,未取得職稱資格專業(yè)技術(shù)人員11人,管理人員及工勤人員共46人);自聘人員1099人(副高職稱3人,中級職稱20人、初級職稱591人,未取得職稱資格專業(yè)技術(shù)人員260人,管理人員及工勤人員共225人)。
原編制床位787張,實際開放床位1353張。核定改革后編制床位1150張。
(一)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
截止3月底,全縣新農(nóng)合應(yīng)參合人數(shù)72.8492萬人,參合人數(shù)71.9976萬人,參合率98.83%,已提前完成自治區(qū)“十二五”醫(yī)改規(guī)劃96%以上的任務(wù)指標(biāo)。2013年人均籌資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人?年。其中,中央財政補助標(biāo)準(zhǔn)188元/人?年,我區(qū)各級財政補助標(biāo)準(zhǔn)為92元/人?年,農(nóng)民個人繳費標(biāo)準(zhǔn)為60元/人?年。1-3月全縣共補償74.2萬人次,合計補償金額5745.9萬元。其中住院補償6441.82萬元(1.8萬人次),門診補償1702.7萬元(71.76萬人次),其他補償369.34萬元(0.66萬人次)?;饝?yīng)支出5745.9萬元,占全年應(yīng)到位資金24479.184萬元的23.47%。兒童兩病及婦女兩癌等20種大病納入我縣新農(nóng)合重大疾病補償,最高支付限額到15萬元,重大疾病補償農(nóng)民受益程度不斷提高。按照自治區(qū)的部署,積極推進(jìn)城鄉(xiāng)居民大病保險試點工作的實施。
(二)穩(wěn)步推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革工作。
我縣作為廣西第二批縣級公立醫(yī)院綜合改革試點縣,結(jié)合實際,制定了財政補償、醫(yī)保支付、價格調(diào)整等配套文件,并相應(yīng)實施。2012年12月啟動縣級3家公立醫(yī)院綜合改革,2013年2月1日,我縣3家公立醫(yī)院全部實行藥品零差率銷售。醫(yī)院啟動醫(yī)院新收費系統(tǒng),實行藥品零差率銷售的同時,降低17項大型設(shè)備檢查項目的價格,調(diào)整診查費和護(hù)理費共30項,積極改善住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程,為群眾營造良好的就醫(yī)環(huán)境。目前,市、縣已落實了醫(yī)改后的人員、床位編制。
(三)鞏固完善基本藥物制度和基層運行機制。
全縣政府辦鎮(zhèn)衛(wèi)生院和行政村衛(wèi)生室全面實施基本藥物制度,實行零差率銷售。260所行政村衛(wèi)生室全面完成了村醫(yī)生招聘配備和衛(wèi)生室軟硬件設(shè)施的建設(shè),按“三制、四有、五統(tǒng)一”的要求實施了一體化管理,基本實現(xiàn)每千人口有1名村醫(yī)生的目標(biāo);村衛(wèi)生室臨床使用藥物,由鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過網(wǎng)上采購,并統(tǒng)一配送,實現(xiàn)了群眾在行政村衛(wèi)生室享受到國家免費提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和群眾“一元錢看病”;建立聘用村醫(yī)生待遇補償機制,村醫(yī)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費補助、養(yǎng)老保險待遇等落實到位。2012年9月全區(qū)加快鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理現(xiàn)場會在我縣召開,我縣在會上推介了經(jīng)驗。全縣各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)平穩(wěn)運行,截止3月底,門診總診療人次數(shù)14.21萬人次、同比增長6.64%,門診次均費用40.49元、同比減少7.4%,住院總?cè)舜螖?shù)為2.01萬人次、同比增長42.02%,住院次均費用1103.67元、同比降低1.54%。
(四)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強。
截止3月底,完成了總投資600萬元的衛(wèi)生監(jiān)督所業(yè)務(wù)綜合樓、7個鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房等衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)項目8個。認(rèn)真落實自治區(qū)高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃,做好上級安排的3名高校畢業(yè)生到基層支醫(yī)期間的培訓(xùn)、管理和服務(wù)工作;積極抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),共培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員350人。
(五)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平不斷提高。
我縣啟動了鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)試點工作,由鎮(zhèn)、村醫(yī)生聯(lián)合組成服務(wù)團(tuán)隊為群眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)逐步由單一注重基本醫(yī)療服務(wù)向基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)并重的模式轉(zhuǎn)變。截止3月底,建立居民健康檔案67.06萬份,建立規(guī)范化電子檔案66.04萬份,建檔率達(dá)87.05%,完成率達(dá)145.08%,提前完成自治區(qū)下達(dá)的60%電子建檔率任務(wù),高血壓患者規(guī)范管理完成率達(dá)100.77%、2型糖尿病患者規(guī)范管理完成率達(dá)101.15%。免費婚檢率100%,新生兒疾病篩查、住院分娩率分別為99.83%、100%,地貧基因診斷、產(chǎn)前診斷補助率均達(dá)100%。全縣16個鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)有中醫(yī)科,33個村衛(wèi)生室能利用壯瑤醫(yī)藥服務(wù)包提供中醫(yī)藥服務(wù),100%完成自治區(qū)下達(dá)的任務(wù)。
一是率先在全區(qū)成立了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)核算中心,創(chuàng)建了電算化信息管理平臺,實行了縣鎮(zhèn)村“一體化”管理財務(wù)。我縣的工作模式在全區(qū)推廣。二是成立了浦北縣醫(yī)療糾紛調(diào)解中心,抓好規(guī)范建設(shè),發(fā)揮效能作用。2013年5月9日,全市醫(yī)患糾紛調(diào)解和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)核算中心建設(shè)工作推進(jìn)會在我縣召開,會上我縣作了經(jīng)驗介紹。三是防治艾滋病攻堅工程成效明顯,開展“積極治療”降低艾滋病病死率,2013年1月在全區(qū)對2012年防治艾滋病攻堅工程終期考評得分全市排名第一位,全區(qū)排名第三位。
(七)醫(yī)改補助資金、債務(wù)化解全面落實。
截止3月,醫(yī)改補助資金到位20829.78萬元,財政已撥付14135.88萬元。全縣16家基層衛(wèi)生院全面實行“托低不限高”的績效工資制度,按時兌現(xiàn)績效工資。采取措施,切實抓好基層醫(yī)療機構(gòu)債務(wù)化解工作,有效化解了15家涉及債務(wù)的基層衛(wèi)生院長期債務(wù)1143.7萬元。
三、主要做法。
我縣在推進(jìn)醫(yī)改中,通過強化領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,做到“規(guī)定動作不走樣”,同時,結(jié)合本縣實際,力求大膽探索,做到“自選動作有創(chuàng)新”,為深化醫(yī)改積累經(jīng)驗。
1.注重組織保障。縣委、縣政府調(diào)整充實了醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員,縣衛(wèi)生局等部門也調(diào)整了工作組成員,加強對醫(yī)改工作的指導(dǎo)。先后召開了全縣衛(wèi)生工作會議、全縣衛(wèi)生工作系統(tǒng)醫(yī)改工作會議,安排部署醫(yī)改工作,全面落實了醫(yī)改工作各項目標(biāo)責(zé)任,確保醫(yī)改工作目標(biāo)如期完成。
2.注重資金支持。縣財政加大對醫(yī)療衛(wèi)生投入力度,專門安排醫(yī)改綜合配套資金,確保了基層醫(yī)療機構(gòu)績效工資發(fā)放、債務(wù)化解工作的全面落實,保障醫(yī)改穩(wěn)步推進(jìn)。
3.注重機制建設(shè)。建立了基層醫(yī)療機構(gòu)多渠道補償機制,推進(jìn)運行機制轉(zhuǎn)變,為完成基層醫(yī)療機構(gòu)回歸公益性的改革目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
4.注重合力推進(jìn)。實行縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查,縣醫(yī)改辦、縣衛(wèi)生局跟蹤落實、全程問效,實行工作進(jìn)展情況日調(diào)度制,保證了醫(yī)改工作有力、有序推進(jìn)。
5.注重政策宣傳。縣鎮(zhèn)各級部門充分運用電視、報刊、網(wǎng)站等媒體和電子顯示屏、公告公示欄、宣傳材料等媒介,廣泛宣傳醫(yī)改政策。
四、存在的主要問題。
(一)基層衛(wèi)生人才短缺。
全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人才短缺,特別是農(nóng)村基層衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室,嚴(yán)重影響基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。
(二)基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施落后。
基層衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房等基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)不到規(guī)范要求,大多數(shù)職能科室人員互為兼職、共用,導(dǎo)致服務(wù)能力弱,不能有效地滿足群眾對于衛(wèi)生服務(wù)的要求。
(三)衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費投入不足。
財政對衛(wèi)生經(jīng)費投入少,使得基層醫(yī)療機構(gòu)無法更換舊的醫(yī)療設(shè)備和開展新業(yè)務(wù)。尤其醫(yī)改以來,國家實施基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目,內(nèi)容多、任務(wù)重、涉及面廣。農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)項目多數(shù)需要下鄉(xiāng)入村摸底,而目前一方面鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員較少,另一方面缺乏交通工具,嚴(yán)重制約了鎮(zhèn)衛(wèi)生院有效開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
(四)績效考核工作有待加強。
主要是考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的量化層次不夠深,需要切實拉開基層醫(yī)務(wù)人員績效差距,實現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得,調(diào)動積極性,避免大鍋飯。
五、下一步工作思路。
1.進(jìn)一步規(guī)范基本醫(yī)療保障制度。在鞏固新農(nóng)合覆蓋率的基礎(chǔ)上,加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資、審核、報銷補償?shù)拳h(huán)節(jié)的規(guī)范管理,降低資金風(fēng)險,不斷提高新農(nóng)合保障能力。
2.進(jìn)一步規(guī)范國家基本藥物制度。完善藥品保障體系,繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施國家基本藥物制度,落實基本藥物配備使用政策,實行藥品零差率銷售。同時,做好網(wǎng)上藥品集中采購工作,擴(kuò)大基本藥物適用范圍,讓百姓得到更多的實惠。
3.進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。繼續(xù)抓好10類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的實施,拓展和深化基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容,提升公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大服務(wù)人群范圍,將項目工作做細(xì)做實做到位,讓廣大群眾公平享受基本公共衛(wèi)生服務(wù)。
4.進(jìn)一步做好醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。加強農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加快醫(yī)療衛(wèi)生項目建設(shè),實現(xiàn)群眾就醫(yī)環(huán)境的提檔升級,為縣域內(nèi)居民提供最先進(jìn)、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
5.進(jìn)一步推進(jìn)公立醫(yī)院改革。加快推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點工作,認(rèn)真總結(jié)實施國家基本藥物制度后的工作經(jīng)驗,積極探索公立醫(yī)院運行機制、補償機制、管理體制改革。
6.進(jìn)一步抓好衛(wèi)生信息化建設(shè)。積極推進(jìn)衛(wèi)生全行業(yè)信息化建設(shè)工作,逐步整合建立貫穿各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的衛(wèi)生信息化基本框架,建設(shè)縣級衛(wèi)生信息管理平臺,實現(xiàn)衛(wèi)生管理和信息資源共享。
7.提高對口支援協(xié)作共進(jìn)能力。進(jìn)一步加強對口支援工作,建立和完善二級醫(yī)院對口支援鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)作機制,提高醫(yī)院綜合服務(wù)能力。
8.提高醫(yī)療衛(wèi)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。加強衛(wèi)生行業(yè)管理,樹立精品意識,創(chuàng)新服務(wù)模式和活動載體,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,實施精細(xì)化管理,提高醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平,讓群眾就醫(yī)用藥更加方便快捷,打造和諧醫(yī)患關(guān)系。
醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇十七
為貫徹落實省市醫(yī)改工作會議和文件精神,確保醫(yī)改各項工作的落實,醫(yī)院成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,院長擔(dān)任組長,下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)改日常工作?,F(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡要匯報:
一、落實醫(yī)藥服務(wù)價格改革,保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)
(一)取消藥品加成,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。我們于2017年6月1日零時起正式實行藥品零差價銷售,醫(yī)院所有藥品取消藥品加成,按實際進(jìn)價“零差率”銷售,“零差率”達(dá)100%。
按照“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整,有升有降,逐步到位”的原則,合理提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)價格,降低大型設(shè)備檢查費用。以市物價局批準(zhǔn)的有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)項目收費價格。其中,護(hù)理費由原來的一級護(hù)理11.2元/天、二級護(hù)理7.34元/天、三級護(hù)理2.75元/天,調(diào)整為24元/天、16元/天和6元/天,手術(shù)費價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮22%,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值,有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
(二)規(guī)范藥品采購供應(yīng)。我們嚴(yán)格按照省有關(guān)規(guī)定,將基本藥物作為首選藥物,醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高,采購基藥金額占比為xx%,采購品種占比為xx%,逐步達(dá)到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例xx%的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行藥物招標(biāo)采購政策,在省集中采購平臺采購達(dá)100%。
(三)加強基本藥物的使用管理。強化基本藥物臨床合理
1
使用培訓(xùn),規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與約束機制,制定超常預(yù)警制度,完善醫(yī)囑處方點評,定期分析通報基本藥物、抗生素使用情況,強化用藥行為的監(jiān)督評價,提高合理用藥水平,保證用藥安全。
二、加強醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè),落實縣級醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評價目標(biāo)
(一)加強??苹ㄔO(shè)。(1)新增呼吸內(nèi)科二區(qū),對原來的臨床科室進(jìn)行專科更名,把一級科室細(xì)化到二級專業(yè)科室,全院臨床??圃鲋?8個。(2)利用xx市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機,加強我院消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、肝膽外科和b超診斷的專科建設(shè)。(3)加強放射診療大型設(shè)備安全管理。
(二)加大醫(yī)療設(shè)備的投入。由于我院近10年極少新購置設(shè)備,大部分醫(yī)療設(shè)備長期使用導(dǎo)致老化、破損,有的設(shè)備已經(jīng)到報廢期限,精準(zhǔn)度差,故障率高,易造成誤診;又因部分配件停產(chǎn),設(shè)備難于得到維修,嚴(yán)重影響臨床診斷及手術(shù)治療,阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。經(jīng)過我院的多次論證和申報,市政府同意我院購買xx萬元包括磁共振、直線加速機等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,新設(shè)備的使用將有力地促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開展。
(三)加強醫(yī)院信息化建設(shè)。設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)控制機房,建立完善醫(yī)院局域網(wǎng),對醫(yī)院his系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,新安裝軟件,對接xx市醫(yī)保報銷系統(tǒng)。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行his操作系統(tǒng)培訓(xùn)。醫(yī)院實現(xiàn)了電子處方、電子病歷運行。
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(四)實行績效工資考核和醫(yī)院保潔社會化(1)進(jìn)一步實行績效工資考核。結(jié)合職工工資調(diào)整,在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下,加大績效考核部分,對臨床一線傾斜,實施有效的績效管理,充分調(diào)動干部職工的工作積極性。(2)推進(jìn)醫(yī)院保潔社會化。與保潔公司簽訂合同,試行內(nèi)科住院大樓、門診大樓保潔工作社會化管理,并按勞動合同法完成xx名原保潔職工的解聘工作,由保潔公司招聘上崗。
(五)發(fā)揮對口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢。落實《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作實施方案的通知》(粵衛(wèi)辦〔2017〕15號),我院與xx市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作責(zé)任書》,xx市第一人民醫(yī)院在我院設(shè)立xx消化中心xx診療基地,派出駐點醫(yī)療隊x位專家到我院進(jìn)行駐點幫扶,帶動我院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)的提升。
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醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇十八
尊敬的各位上級領(lǐng)導(dǎo):
申請原由:我單位原辦有高毒農(nóng)藥經(jīng)驗許可證,依據(jù)農(nóng)業(yè)部《農(nóng)藥經(jīng)營許可管理辦法》規(guī)定,現(xiàn)重新申請高毒農(nóng)藥經(jīng)營許可證。
在此特請上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況準(zhǔn)予申請批準(zhǔn)!
此致!敬禮
蓋章。
申請人:
2018年*月*日。
醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇十九
同志們:
今天,我們召開全縣深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作會議,主要目的就是推動全縣醫(yī)改工作深入發(fā)展,確保全面完成三年醫(yī)改各項任務(wù),確保人民群眾得實惠、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞、醫(yī)療機構(gòu)增活力、經(jīng)濟(jì)社會促發(fā)展。剛才醫(yī)改辦總結(jié)了三年來我縣的醫(yī)改工作,對進(jìn)一步深化全縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作作了全面安排部署,很及時、也很重要,請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門、各衛(wèi)生院認(rèn)真貫徹落實。下面,我講三點意見。
醫(yī)改工作積累了經(jīng)驗、奠定了基礎(chǔ)。但隨著全縣醫(yī)改工作的深入推進(jìn)和長足發(fā)展,一些人事管理、收入分配等方面的新問題逐漸顯現(xiàn),醫(yī)療衛(wèi)生保障總體水平不高;基層醫(yī)療衛(wèi)生人才短缺、服務(wù)能力不強;服務(wù)效能和服務(wù)熱情不高;群眾“看病難、看病貴”的問題依然沒有從根本上得到解決。只有持續(xù)深入地推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,才能有效解決這些問題,才能鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得的成果。因此,我們要繼續(xù)保持清醒頭腦,繼續(xù)提高思想認(rèn)識,繼續(xù)保持攻堅克難的信心,深刻認(rèn)識醫(yī)改對提高群眾福祉的重要性,深刻認(rèn)識通過醫(yī)改解決突出矛盾和問題的緊迫性,深入扎實地推進(jìn)醫(yī)改工作。
二、突出重點,不斷把醫(yī)改工作推向深入
全縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,要堅持“?;尽娀鶎?、建機制”的總體原則,以進(jìn)一步緩解群眾“看病難、看病貴”的問題為目標(biāo),加快推進(jìn)醫(yī)改工作。
等9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,使基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化得到全面落實。
(二)把握重點,全力提升軟硬件設(shè)備。以實施國家基本藥物制度為切入點,著力構(gòu)建新的藥品采購、補償以及用人和收入分配制度改革,提高服務(wù)能力。通過培訓(xùn)、引進(jìn)、交流等途徑,抓好以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),努力解決人才短缺、技術(shù)薄弱的問題,特別要注重大幅提升村醫(yī)素質(zhì),通過對口幫扶等渠道強化隊伍建設(shè)。加大衛(wèi)生項目爭取力度,加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐,努力提升縣級醫(yī)院服務(wù)能力和輻射能力,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平,村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到100%,逐步配齊常規(guī)診療設(shè)備。全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,進(jìn)一步增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的技術(shù)指導(dǎo)和管理職能。
質(zhì)量、效果和群眾滿意度考核評價機制,加強服務(wù)管理,落實便民利民措施,全面提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)精細(xì)化管理水平??傊?,要堅持統(tǒng)籌兼顧,正確處理公平與效率、激勵與約束等關(guān)系,找準(zhǔn)工作切入點,大膽突破體制機制障礙,建立完善有利于增強服務(wù)、提高效率的長效機制。
三、強化措施,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)醫(yī)改工作
醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是一項影響深遠(yuǎn)、難度很大的社會系統(tǒng)工程,社會各方面高度關(guān)注,人民群眾充滿期盼。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門、各衛(wèi)生院要按照、縣政府的統(tǒng)一安排部署,切實提高抓落實的.能力,強化抓落實的措施,加快抓落實的進(jìn)度,確保完成各項任務(wù)。
進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門、各衛(wèi)生院要高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,各司其職、各負(fù)其責(zé),密切配合,保障醫(yī)改工作順利推進(jìn)。醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合專題工作會議精神,與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量提高年有機結(jié)合起來,定期向、縣政府報告工作進(jìn)展情況,及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。
級領(lǐng)導(dǎo)和參與醫(yī)改工作的同志們要在組織實施過程中,了解掌握醫(yī)改推進(jìn)過程中各個層次、各個方面的情況,密切關(guān)注出現(xiàn)的新情況、新問題,進(jìn)一步完善推進(jìn)改革的思路措施。 進(jìn)一步保障投入到位。醫(yī)改和群眾切身利益密切相關(guān),保障投入責(zé)任重大。要積極爭取落實各級財政補助資金,按政策規(guī)定及時足額落實。同時,要加強資金監(jiān)管,杜絕醫(yī)改資金使用上出現(xiàn)違法違紀(jì)行為。
進(jìn)一步堅持穩(wěn)步推進(jìn)。醫(yī)改政策性強、涉及面廣,我們要牢固樹立大局意識、穩(wěn)定意識和責(zé)任意識,要不折不扣地貫徹執(zhí)行自治區(qū)、地區(qū)有關(guān)政策法規(guī),創(chuàng)新管理模式,維護(hù)醫(yī)務(wù)人員利益和長遠(yuǎn)發(fā)展,注重體現(xiàn)公平,注重有序推進(jìn),確保不影響正常的醫(yī)療工作秩序,做到在穩(wěn)定中推進(jìn)改革,在改革中保持穩(wěn)定。
進(jìn)一步重視宣傳教育。要廣泛宣傳醫(yī)改政策,準(zhǔn)確及時解答群眾尤其是改革試點醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員關(guān)心的問題,消除疑慮。要密切關(guān)注輿情,提高醫(yī)改宣傳的針對性和實效性,爭取社會各界的理解、支持與參與。
同志們;深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作意義重大、任務(wù)艱巨。我們一定要堅定信心、攻堅克難,切實把這項惠民工程辦實辦好,為不斷提高人民群眾健康水平,為建設(shè)日喀則“西部中心”,為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會跨越式科學(xué)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇二十
2011年上半年農(nóng)藥市場監(jiān)管工作匯報一是根據(jù)維吾爾自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳文件新農(nóng)質(zhì)【2011】30號和農(nóng)業(yè)局]11號《關(guān)于進(jìn)一步做好全區(qū)農(nóng)藥市場監(jiān)管工作的通知》的文件要求,進(jìn)一步加強對我州農(nóng)資市場的監(jiān)督管理,保障農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。2011年上半年,由州農(nóng)業(yè)局牽頭組織,我中心執(zhí)法人員與州農(nóng)業(yè)局、工商局、公安局等執(zhí)法部門人員一起到縣、市農(nóng)資市場,對部份農(nóng)藥經(jīng)營戶假冒偽劣產(chǎn)品及過期產(chǎn)品進(jìn)行了3次清理整頓,共查處收繳過期農(nóng)藥10余種(瓶、袋裝近20公斤左右),并對農(nóng)藥銷售人員進(jìn)行了批評教育,促進(jìn)了我州農(nóng)資市場的良性發(fā)展,切實維護(hù)了農(nóng)民的切身利益和合法權(quán)益。
作物病蟲草鼠害防治水平,有力推動了我州農(nóng)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
存在問題:
1、經(jīng)營銷售網(wǎng)點較分散,未形成規(guī)模性農(nóng)藥銷售市場。
2、各縣市路途相距較遠(yuǎn),給檢查工作帶來不便。
3、農(nóng)藥銷售人員缺乏對農(nóng)藥安全使用的認(rèn)識。
4、缺乏必要的投入和經(jīng)費保障。
5、銷售農(nóng)藥的季節(jié)性和時效性強,給檢查工作及農(nóng)民購買農(nóng)藥上帶來諸多不便。
二0一一年五月二十二日。
醫(yī)改工作藥監(jiān)工作匯報篇二十一
根據(jù)縣委、縣政府及縣衛(wèi)計委的工作部署,并對照縣委辦、縣政府辦《關(guān)于印發(fā)〈贛縣縣級公立醫(yī)院綜合改革工作的實施方案〉的通知》(贛縣辦字[2015]114號)文件內(nèi)容,我院于2015年11月1日零時起正式啟動了縣級公立醫(yī)院綜合改革工作,通過近半年的實施,取得了較好成效,現(xiàn)將我院推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革工作情況匯報如下:
一、高位啟動,夯實公立醫(yī)院綜合改革工作基礎(chǔ)。
為做好我院縣級公立醫(yī)院綜合改革工作,確保改革目標(biāo)和任務(wù)按時、按質(zhì)、按量落實到位,我院采取有效措施,努力夯實改革工作基礎(chǔ),確保改革工作高位啟動、穩(wěn)步推進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視??h級公立醫(yī)院綜合改革工作是一項重大的民生工程,我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,第一時間召開專題會議動員部署我院縣級公立醫(yī)院綜合改革工作,組織干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件,吃透文件精神,確保工作不走樣,出成效。組織機構(gòu)健全。成立了以院長為組長、副院長為副組長、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的縣級公立醫(yī)院綜合改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并進(jìn)一步明確人員責(zé)任,將工作任務(wù)合理分解到相關(guān)科室和人員,確保工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、能落實。宣傳氛圍濃厚。通過展板、宣傳欄、橫幅、電子顯示屏及發(fā)放宣傳資料等多種形式,積極宣傳縣級公立醫(yī)院綜合改革工作目標(biāo)、意義、方法等內(nèi)容,營造濃厚的改革工作氛圍,讓廣大群眾知曉改革、配合改革。
二、穩(wěn)步推進(jìn),公立醫(yī)院改革工作取得明顯成效。
全縣縣級公立醫(yī)院綜合改革工作會議召開后,我院嚴(yán)格對照工作任務(wù)、目標(biāo)和要求,按時啟動并穩(wěn)步推進(jìn)改革工作向前發(fā)展。并通過各種有效措施,確保改革工作成效。
(一)建立領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。成立了以院長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并通過任務(wù)分配進(jìn)一步明確了人員職責(zé),建立了工作機制。
(二)開展調(diào)查研究。為確保改革工作順利實施,我院根據(jù)改革需要,在結(jié)合政策要求和醫(yī)院實際的情況下,在院內(nèi)開展了深入的調(diào)查研究,根據(jù)縣衛(wèi)計委工作要求,組織開展了相關(guān)數(shù)據(jù)摸底調(diào)查和測算,提供真實可靠的依據(jù)。
(三)建立醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整機制。尊循“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的原則,嚴(yán)格按照政府辦《關(guān)于印發(fā)〈贛縣縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格改革工作方案〉的通知》(贛政辦發(fā)[2015]36號)文件要求,調(diào)整了我院部分醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格。
(四)取消藥品加成,實行藥品零差率銷售。醫(yī)院所有藥品均實行網(wǎng)上集中陽光采購,降低了藥品價格,并破除了以藥補醫(yī)的局面,在改革工作啟動后,取消了藥品加成,醫(yī)院所有藥品(不含中藥飲片)已按購入價格實行零差率銷售。今年1-10月,醫(yī)院藥品費用總額為604萬元,與去年同期相比下降3.27%,累計為群眾減少藥品支出90余萬元。
(五)推進(jìn)了醫(yī)保支付方式改革。推進(jìn)了按病種、按床日、按人頭付費等付費方式改革,2015年支付方式改革覆蓋住院患者數(shù)達(dá)2315人次,占醫(yī)院年入院人數(shù)的68%,與2014年同期相比提高10個百分點。
(六)積極推進(jìn)分級診療工作。通過與市婦幼保健院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立對口支援,加強特色學(xué)科建設(shè)、整合基層婦幼保健醫(yī)療人才隊伍和資源等方式,努力建立科學(xué)合理的婦幼保健分級診療體系,構(gòu)建縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村一體化的婦幼衛(wèi)生管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),補足基層婦幼保健管理服務(wù)短板,讓婦女兒童均衡享受優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生計生服務(wù)。年初,我院與贛州市婦幼保健院建立了協(xié)作關(guān)系,建立了“基層首診,雙向轉(zhuǎn)診,急慢分治,上下聯(lián)動”的分級診療制度,進(jìn)一步提升了我院的臨床服務(wù)能力,引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,有效緩解了醫(yī)療服務(wù)壓力。同時,我院與茅店衛(wèi)生院建立對口支援幫扶關(guān)系,通過選派優(yōu)秀婦產(chǎn)科醫(yī)生前往坐診、查房、授課、指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展,幫助該院提高服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平,并通過“以點帶面”的方式,逐步構(gòu)建以縣婦幼保健院為核心,延伸至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的婦幼衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò),從部分到整體,逐步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健服務(wù)能力,最大限度保證母嬰安全,提高全縣的婦幼保健管理水平。
(七)優(yōu)化績效分配方案,調(diào)動醫(yī)務(wù)員工作積極性。推進(jìn)醫(yī)院收入分配制度改革,以按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平為分配原則,制定了醫(yī)院績效考核方案,建立了以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù),以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)任務(wù)管理、責(zé)任制考核體系,并將醫(yī)院的公益性質(zhì)、運行效率、群眾滿意度等作為考核的重要指標(biāo),努力調(diào)動全院職工的工作積極性。
(八)加強了醫(yī)院內(nèi)部管理。推行崗位聘用和公開招聘制度,實行按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革,拓寬用人渠道,我院于今年3月份開展了中層干部競聘上崗及自主公開招聘優(yōu)秀護(hù)理人員工作,讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到管理團(tuán)隊及臨床護(hù)理崗位中,進(jìn)一步提高了醫(yī)院管理水平和技術(shù)服務(wù)水平。同時,我院建立健全了醫(yī)院財管理制度,認(rèn)真落實國家財務(wù)各項管理制度,并嚴(yán)格開展以科室為單位的成本核算工作,降低了運營成本。同時,完善了醫(yī)院醫(yī)療管理制度,堅持執(zhí)行合理用藥管理和處方審核制度。加強了臨床路徑管理,開展了計劃性剖宮產(chǎn)、自然分娩、輪狀病毒性腸炎、小兒腹股溝疝四種病種的臨床路徑管理。
(九)完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng),優(yōu)化服務(wù)流程。為方便服務(wù)群眾,提高服務(wù)水平,我院籌資改造升級了醫(yī)院信息管理系統(tǒng),目前己完成安裝、調(diào)試,并已投入運行。
三、存在的問題。
(一)改革工作實施后,由于取消了藥品加成,而各級財政對醫(yī)院的投入又尚未落實到位,給醫(yī)院造成了一定的經(jīng)濟(jì)壓力。
(二)由于藥品實行了零差率銷售,破除了以藥養(yǎng)醫(yī)的局面,醫(yī)院通過制定措施控制藥占比、實現(xiàn)醫(yī)療收入的良性增長的方法來穩(wěn)固醫(yī)院發(fā)展的根基,但在一定程度上導(dǎo)致了臨床醫(yī)師工作積極性的下降,給醫(yī)院管理造成了一定困難。
(三)財政撥款編制太少,制約了醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院現(xiàn)有在職職工164人,財政撥款編制僅12人(編制總數(shù)100人),無其它撥款經(jīng)費。建議加大財政撥款,進(jìn)一步幫助我院解決人才供養(yǎng)問題,按照《婦幼保健機構(gòu)管理辦法》及兄弟婦幼保健院的撥款標(biāo)準(zhǔn),核定保健人員63人(我縣人口數(shù)63萬,婦幼保健院保健人員編制配備按1:10000配備)全額財政撥款,臨床人員實行50%差額撥款。
(四)我院由于業(yè)務(wù)用房不夠,醫(yī)療資源分散,現(xiàn)有的兩棟大樓,占地面積僅1020平方米,建筑面積6200平方米,且新老婦保大樓相隔甚遠(yuǎn),導(dǎo)致醫(yī)院運行成本高,并給前來就診的患者和醫(yī)務(wù)工作者帶來諸多不便,給醫(yī)院的發(fā)展造成困難。基于醫(yī)院目前的現(xiàn)狀,建議政府統(tǒng)籌規(guī)劃,充分利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源,調(diào)整醫(yī)院業(yè)務(wù)用房或落實我院整體搬遷的地址及相應(yīng)的建設(shè)資金撥款。
2016年11月11日。
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