寫心得體會可以讓人更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，并有所進(jìn)步。在寫心得體會時，可以適當(dāng)加入自己的思考和建議，提出一些建設(shè)性的意見和建議。小編整理的這些心得體會范文，希望能給大家提供一些寫作的思路和技巧。
如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)心得體會篇一
第一段：
“農(nóng)村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)”這個話題是近年來農(nóng)村發(fā)展的熱點(diǎn)之一，也是我長期從事農(nóng)村工作的重要方面。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到，農(nóng)村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的重要性和必要性，同時也體驗(yàn)到了發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢和遇到的困難問題。在這篇文章中，我打算分享一下自己的心得體會，希望對農(nóng)村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)有所啟示。
第二段：
農(nóng)村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村發(fā)展的必經(jīng)之路。邁向文明、富裕、美麗深度發(fā)展的鄉(xiāng)村，需要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支撐。而單純依靠個體經(jīng)濟(jì)，僅憑商品農(nóng)業(yè)的種植、經(jīng)營模式，顯然是不足以支撐農(nóng)村發(fā)展的。集體經(jīng)濟(jì)則能夠改變這種單一的依賴個體的局面，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合作，真正地提升農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)效益。
第三段：
農(nóng)村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的道路也不是一條平坦的道路。許多農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的成立，缺乏合理的法律依據(jù)以及為團(tuán)隊(duì)工作設(shè)置的管理和獎勵機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和市場調(diào)查能力，很難立足市場，從而危及集體經(jīng)濟(jì)的資本和投資回報(bào)率。因此，只有在現(xiàn)有法律支持的基礎(chǔ)上，制定出完善、科學(xué)的辦法，確保農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)益并切實(shí)取得進(jìn)一步發(fā)展。
第四段：
從實(shí)際的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)還需要領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。這樣的組織能夠保證農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。此外，我們必須加強(qiáng)對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)者們加強(qiáng)趨利避害的創(chuàng)新意識和經(jīng)營工作的融洽性。只有這樣，他們才有可能進(jìn)一步調(diào)整自身管理和提高經(jīng)營水平，同時才能確保更多的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
第五段：
綜上所述，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村發(fā)展的重要形式，已經(jīng)成為農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。其實(shí)際發(fā)展困難雖然也很多，但是人們必須在前行中面對挑戰(zhàn)。相信在大家共同努力下，努力解決各種問題的基礎(chǔ)上，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會進(jìn)一步穩(wěn)定，不斷邁向新的階段。
如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)心得體會篇二
作為重要的物質(zhì)生產(chǎn)基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展受到國家政策的高度重視。而集體經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村發(fā)展的重要組成部分，其發(fā)展更是需要重點(diǎn)關(guān)注。本文就筆者在農(nóng)村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)方面的工作實(shí)踐中獲得的體會和心得，進(jìn)行分享與總結(jié)。
第二段：集體經(jīng)濟(jì)的重要性。
農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是指由農(nóng)民自愿組成的、共同管理和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。在中國農(nóng)村發(fā)展歷程中，集體經(jīng)濟(jì)曾是一個重要的生產(chǎn)力和動力。但由于一些原因，集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展陷入了低谷。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和政策的支持，集體經(jīng)濟(jì)再度崛起。而集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性在于：一是能夠提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，增強(qiáng)農(nóng)村居民維權(quán)意識，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；二是能夠帶動農(nóng)村其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村的現(xiàn)代化。
第三段：集體經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用場景。
集體經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村中的應(yīng)用場景比較廣泛。以村集體經(jīng)濟(jì)為例，可以通過對土地、資金、人員、資源等的有效集約利用，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在實(shí)踐中，我們可以采取發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的主要方式和方法，如發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村電商等經(jīng)營模式。通過這些手段，不少農(nóng)村地區(qū)的集體經(jīng)濟(jì)也得到了有效的發(fā)展，進(jìn)而推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮。
集體經(jīng)濟(jì)相對于個體經(jīng)濟(jì)，具有以下優(yōu)勢。首先，集體經(jīng)濟(jì)有更強(qiáng)的抵御風(fēng)險能力。在發(fā)展中，由于人員，資金等力量的集中，農(nóng)民的風(fēng)險承受能力有所增強(qiáng)。其次，集體經(jīng)濟(jì)可以形成產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。最后，相比于其他形式的經(jīng)濟(jì)組織，集體經(jīng)濟(jì)在運(yùn)作上更加靈活，處理問題也更具優(yōu)勢。
第五段：結(jié)論。
集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅意味著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更意味著農(nóng)民自主權(quán)的實(shí)現(xiàn)。通過集體經(jīng)濟(jì)的方式，農(nóng)民可以帶著自己的經(jīng)驗(yàn)和知識去創(chuàng)造更好的生存環(huán)境。而這一切，只有在不斷推進(jìn)的農(nóng)村發(fā)展中，才能得到更好的實(shí)現(xiàn)。因此，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)也成為了當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們相信，在不久的將來，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)將會迎來更加輝煌的發(fā)展。
如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)心得體會篇三
發(fā)展是一種持續(xù)性的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程，它涉及我們的思維、行為和情感等多個方面。然而，要想有效地發(fā)展，提高自己的能力和素質(zhì)，需要充分參與并反思自己的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。其中，在吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時，寫下心得體會是一種非常好的方式，有利于我們更加深刻地理解所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)，從而更好地應(yīng)用于實(shí)踐中。
為了尋找具有實(shí)際價值的心得體會，我們需要多方面構(gòu)建獲取心得體會的途徑。首先，多閱讀相關(guān)書籍，了解各種信息和理論，從其中提煉出對自己實(shí)用的思想和建議。其次，積極參與各種工作和活動，親身感受和體驗(yàn)自己的特長和不足。此外，要多所思考，總結(jié)提煉個人在實(shí)踐中的成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最后，則是多聽取他人的經(jīng)驗(yàn)和意見，借鑒他人思想和智慧，從而得到更加充分的思考和個人反思。
記錄心得體會是非常重要的一個環(huán)節(jié)，可以讓自己以強(qiáng)化對所學(xué)知識的理解，易于找到和分享，同時也為自己主導(dǎo)發(fā)展的方向提供了重要參考。具體來說，在記錄心得體會時，需要關(guān)注的是：第一，要用清晰有序的方式整理思路，避免流于表面淺顯；第二，要言簡意賅，明確中心思想和要點(diǎn)，提煉出簡明易懂的關(guān)鍵詞和句子；第三，要對所學(xué)知識進(jìn)行分類，分別留出相應(yīng)的空間，便于歸檔，方便查找和整理。
通過分享心得體會，我們能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)所想有效地傳達(dá)給更多人，也能夠更好地獲取他人的反饋和啟發(fā)。在分享時，可以通過口頭表達(dá)，書面闡述或者演示展示等多種形式，以吸引聽眾的注意力和興趣。同時，通過分享自己的心得體會，也可以接受來自他人的評論、意見和建議，幫助我們更好地完善和修正自己的思路和方向。
第五段：總結(jié)和展望。
發(fā)展心得體會就像打造一張地圖，我們可以通過不斷更新和完善它，更好地指導(dǎo)自己前行的方向。因此，我們需要定時總結(jié)、反思現(xiàn)有的心得體會，及時對其進(jìn)行修正和完善。同時，通過整理自己歷來的經(jīng)驗(yàn)，我們也能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的強(qiáng)項(xiàng)和不足，找出自己需要重點(diǎn)提升的方面，并在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，進(jìn)一步發(fā)展自己的能力和素質(zhì)。
如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)心得體會篇四
隨著人類社會的進(jìn)步，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全球的一個熱點(diǎn)話題。而對于我來說，如何可持續(xù)發(fā)展，一直是一個不斷探索和實(shí)踐的過程。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，以此來幫助大家更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
可持續(xù)發(fā)展是指在滿足現(xiàn)代人類自身需求的同時，保持環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)、文化等多維度平衡，使人類能夠持續(xù)地生存和發(fā)展。我認(rèn)為，理解可持續(xù)發(fā)展的重要意義，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的第一步。僅僅把環(huán)境作為可持續(xù)發(fā)展的一個方面來看待，是不夠的。要真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們需要從整體出發(fā)，關(guān)注全球生態(tài)環(huán)境、人類社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個方面。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐中，我深刻地認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是一個長期的過程，需要我們做出一系列的努力和改變。在家庭方面，我們可以盡可能少用一次性的塑料制品、定期開窗通風(fēng)、減少用水等等。在工作和學(xué)習(xí)方面，我們也可以采用可持續(xù)的方式來進(jìn)行，如：減少紙張的使用，倡導(dǎo)騎行、步行等綠色出行方式，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等等。這些看似微小的改變，都是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐，同時也是我們自身實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。
對于個人而言，可持續(xù)發(fā)展是一種生活態(tài)度和價值觀。而如果我們希望更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們需要積極加入可持續(xù)發(fā)展的組織、社群和行動中。現(xiàn)在，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全球的熱點(diǎn)話題和目標(biāo)。在每個領(lǐng)域，都有人在為可持續(xù)發(fā)展作出各自的努力，例如環(huán)保組織、綠色出行倡議、食品安全倡議等等。我們可以積極關(guān)注和加入這些組織和倡議，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生更大的影響。
第四段：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。
不僅僅只是在生活層面，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也需要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。我們需要從全局和長遠(yuǎn)的角度去思考問題，創(chuàng)造更加高效和環(huán)保的解決方案。可持續(xù)發(fā)展需要不斷地追求創(chuàng)新和進(jìn)步，不斷開創(chuàng)出新的可能性，以更好地推進(jìn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展。
可持續(xù)發(fā)展是全人類的共同責(zé)任。如果我們希望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們需要摒棄單純利益的理念，將目光放到全球、人類和自然界的長遠(yuǎn)發(fā)展上，共建一個可持續(xù)發(fā)展的未來。在這個過程中，需要我們共同努力，積極實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展，為全球生態(tài)繁榮、人民福祉、世界和平做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
可持續(xù)發(fā)展并不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要我們不斷地實(shí)踐和努力。如果我們能夠認(rèn)識到可持續(xù)發(fā)展的意義，并在自己的日常生活和工作中付諸實(shí)踐，積極加入可持續(xù)發(fā)展的組織、社群和行動中，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，共建可持續(xù)發(fā)展的共同未來，我相信。我們一定可以為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)心得體會篇五
隨著當(dāng)前城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，集體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為農(nóng)村發(fā)展的重要途徑之一。在這個特殊的歷史時期，我深感農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的重要性和必要性。在參與農(nóng)村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的過程中，我有了一些心得體會。
一、堅(jiān)持共同發(fā)展思路。
農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要堅(jiān)持共同發(fā)展思路，促進(jìn)村民共同致富。要深化村級集體經(jīng)濟(jì)組織改革，推廣新型農(nóng)村經(jīng)營主體，發(fā)揮集體經(jīng)濟(jì)的整合和引領(lǐng)作用。團(tuán)結(jié)和幫助村民提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷擴(kuò)大村民參與和受益的規(guī)模。以村民利益為出發(fā)點(diǎn)，多向他們征求建議和意見，及時糾正不良現(xiàn)象，提高群眾滿意度。
二、注重項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營。
村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要有特色的項(xiàng)目作為支撐。要深化產(chǎn)業(yè)扶貧，發(fā)揮企業(yè)和政府購買服務(wù)的作用，促進(jìn)土地利用與流轉(zhuǎn)。同時，要注重項(xiàng)目的長遠(yuǎn)規(guī)劃，防止“一步到位”，避免盲目投資和依賴政府資金，建立資金、法律等完善的運(yùn)營機(jī)制。要多探尋新型商業(yè)模式，積極利用現(xiàn)代化手段，創(chuàng)新經(jīng)營模式，打造高附加值、產(chǎn)業(yè)間融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。
三、推進(jìn)科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)。
村級集體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展離不開科技和人才的支持。要推進(jìn)農(nóng)技推廣、科研、研發(fā)等方面的工作，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。同時，還要重視人才培養(yǎng)，鼓勵村民創(chuàng)業(yè)，吸引高素質(zhì)人才加盟。要發(fā)揮本地優(yōu)勢，建立“產(chǎn)學(xué)研用”一體化的創(chuàng)新體系，打造差異化競爭優(yōu)勢。
四、加強(qiáng)組織和管理。
村級集體經(jīng)濟(jì)需要加強(qiáng)組織和管理，形成完整的組織架構(gòu)和管理體系。要建立規(guī)范的決策、執(zhí)行、考核機(jī)制，健全組織和職能分工，明確各項(xiàng)活動的責(zé)任分工，投入足夠的人力、物力、財(cái)力，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的有序?qū)嵤?。同時，還要注重宣傳和推廣工作，提高村民對集體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識和支持度，形成廣泛共識和合力。
五、加強(qiáng)社會形象建設(shè)。
集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還需要加強(qiáng)社會形象建設(shè)。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的形象和品牌是村民自我實(shí)力和人口流動的重要引導(dǎo)。要注重形象建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)，樹立行業(yè)標(biāo)桿和知名品牌，不斷拓展市場，并定期進(jìn)行公共性的品牌宣傳。同時，要加強(qiáng)自我約束和服務(wù)意識，推進(jìn)文明村落、環(huán)保村落、宜居村落建設(shè)，注重示范作用，真正體現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)的價值和良好形象。
總之，農(nóng)村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)是推進(jìn)農(nóng)村全面振興的必然選擇。只有堅(jiān)持共同發(fā)展、注重項(xiàng)目、推進(jìn)科技創(chuàng)新、加強(qiáng)組織和管理，以及加強(qiáng)社會形象建設(shè)等方面的工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和長足進(jìn)步。
如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)心得體會篇六
伴隨著城市化和工業(yè)化的快速發(fā)展，農(nóng)村地區(qū)越來越面臨發(fā)展和繁榮的挑戰(zhàn)。在這種情況下，村集體經(jīng)濟(jì)的根基開始對于農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展變得尤為重要。因此，村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅是農(nóng)村社會的重要經(jīng)濟(jì)手段，也是促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)整體發(fā)展、增加村民收入以及改善他們的生活質(zhì)量的有效途徑。在我同意的情況下，我將分享我在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)方面的心得體會。
第二段：探索利用當(dāng)?shù)氐馁Y源創(chuàng)造財(cái)富（200字）。
村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要一個生產(chǎn)性、興旺的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因此當(dāng)?shù)刭Y源的利用是重中之重。在我的村里，我們發(fā)現(xiàn)村里的山石可以用來制造建筑材料和花盆等用品，所以我們設(shè)立了一個加工廠，制造出的產(chǎn)品得到了周邊地區(qū)的客戶認(rèn)可，這創(chuàng)造了許多就業(yè)機(jī)會和經(jīng)濟(jì)效益。此外，我們還發(fā)現(xiàn)村里的土地適合種植某些農(nóng)作物，在本地市場和城市周邊市場有很大的市場，因此以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)開發(fā)成為我們的重要經(jīng)濟(jì)支柱。
第三段：發(fā)揮群眾力量，激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)意識（200字）。
在村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，需要發(fā)揮群眾力量，讓村民們參與到發(fā)展中來。我們建立了一個自己的部門體系，以便其他村民可以參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，我們鼓勵他們創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，使他們創(chuàng)造出更多的機(jī)會來為村集體經(jīng)濟(jì)的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。我們設(shè)立了一個創(chuàng)新中心，為村民提供相關(guān)的技術(shù)和資源支持，促進(jìn)我們的企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體的創(chuàng)新發(fā)展。
第四段：探討開拓市場和促進(jìn)銷售方案（200字）。
村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還需要考慮到銷售和市場的開拓。針對市場需求進(jìn)行的銷售推廣方案可以幫助村集體經(jīng)濟(jì)迅速獲得第一個客戶和利潤增長。我們通過組建銷售團(tuán)隊(duì)、廣告宣傳、網(wǎng)上推廣等方式來擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。同時，我們也積極參加各種展覽和市集活動，以增加品牌知名度和促進(jìn)產(chǎn)品銷售。這種方法對于我們村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常有幫助。
第五段：總結(jié)和未來規(guī)劃（200字）。
盡管村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著許多挑戰(zhàn)，但是我們通過以上方法得到了很多收獲。通過村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們不僅增加了村民的收入，也增加了我們村莊的生活質(zhì)量。未來，我們會繼續(xù)秉持市場導(dǎo)向、以人為本的原則，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，擴(kuò)大市場銷售，增強(qiáng)與外界的聯(lián)系，為我們的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)心得體會篇七
第一段：引言（120字）。
單位的發(fā)展是每個員工共同努力的結(jié)果，通過合作和協(xié)作，單位可以迅速壯大并取得成功。在我所工作的單位，我們團(tuán)結(jié)一心，克服了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了顯著的成績。在這個過程中，我對單位的發(fā)展有了一些體會和經(jīng)驗(yàn)，我愿意與大家分享。
第二段：制定明確的發(fā)展目標(biāo)（240字）。
單位的發(fā)展需要有明確的目標(biāo)和方向。在我們單位，我們時常召開團(tuán)隊(duì)會議，明確我們長期和短期的發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和策略。這不僅確保了我們團(tuán)隊(duì)的整體方向一致，也激發(fā)了每個員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，我們也根據(jù)市場和行業(yè)的變化不斷調(diào)整和完善我們的目標(biāo)和計(jì)劃，使其與時俱進(jìn)。
第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神（240字）。
單位的成功不僅僅依賴于個人的能力，更需要團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作。在我們單位，我們非常注重團(tuán)隊(duì)的合作精神。我們鼓勵員工之間相互支持和幫助，建立起良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。同時，我們也定期組織團(tuán)隊(duì)活動，增進(jìn)成員之間的了解和信任。這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍大大提升了單位整體的效能和創(chuàng)造力。
第四段：重視員工的發(fā)展與成長（240字）。
單位的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密相連。我們單位高度重視員工的發(fā)展與成長，提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。我們鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，同時也提供晉升機(jī)會，激勵員工的積極性和工作動力。只有員工得到發(fā)展和成長，單位的發(fā)展才能夠持續(xù)穩(wěn)定。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)（240字）。
單位的發(fā)展需要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。在我們單位，我們鼓勵員工提出創(chuàng)新點(diǎn)子，并為其提供實(shí)施的支持。我們設(shè)立了創(chuàng)新獎勵機(jī)制，激勵員工提供新的解決方案和改進(jìn)方法。同時，我們也定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進(jìn)。這樣的創(chuàng)新和改進(jìn)機(jī)制促使單位持續(xù)發(fā)展并保持競爭力。
結(jié)論（120字）。
單位的發(fā)展是一個集體努力的過程，在這個過程中，我們要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神，重視員工的發(fā)展與成長，同時持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)。我希望通過分享我的體會和經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)λ说膯挝话l(fā)展有所啟示和幫助。單位的發(fā)展需要每個人的共同努力，只有我們團(tuán)結(jié)合作，才能取得更加輝煌的成就。
如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)心得體會篇八
發(fā)展心得體會是我們在工作、學(xué)習(xí)和生活中必須掌握的一項(xiàng)重要技能。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思失敗，才能不斷成長、迎接更大的挑戰(zhàn)。本文將從個人角度出發(fā)，分享如何有效地發(fā)展心得體會的心得體會。
第二段：了解心得體會的定義與重要性。
心得體會是指針對某一具體問題或過程進(jìn)行的一種有結(jié)論性的思考，它是個人對事情的分析、歸納、總結(jié)、評價和思考，是對經(jīng)驗(yàn)的深度把握和總結(jié)。發(fā)展心得體會可以幫助我們不斷地完善自我認(rèn)知，精進(jìn)自我修養(yǎng)，抵抗因知識瓶頸帶來的挫敗感和迷茫感，增強(qiáng)對工作技能、思維能力、溝通能力及人際關(guān)系的掌控能力，最終實(shí)現(xiàn)自我成長。
1.標(biāo)準(zhǔn)思考：通過明確自己的思維問題，把注意力集中在固定的幾個方向上。
2.系統(tǒng)思考：通過了解整個體系，獲得在整個系統(tǒng)中的全局視角，在思考的過程中收斂自己的注意力，讓自己保持一個較高的思考水平。
3.對比思考：將自己遇到的問題，與自己曾經(jīng)處理過的問題進(jìn)行對比，能夠使思考更加深入，更具有針對性。
4.抽象思考：通過一些抽象的分析方法，讓思考具有更高的深度同時又不失簡單和明了的特點(diǎn)。
1.堅(jiān)持記錄：必須隨時隨地記錄下工作、學(xué)習(xí)和生活中的心得體會。
2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：必須對自己每次的收獲進(jìn)行總結(jié)，包括分析成功和失敗的原因，從中找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.實(shí)際應(yīng)用：在日常工作中，要努力把學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷地歸納提升自己的工作方法。
第五段：總結(jié)。
發(fā)展心得體會，是實(shí)現(xiàn)個人成長、不斷創(chuàng)新的有效途徑。它不僅可以增強(qiáng)我們的抗風(fēng)險能力，還可以激發(fā)我們的創(chuàng)造潛力，并為我們的職業(yè)發(fā)展帶來巨大的助力。我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擺脫過度依賴，獨(dú)創(chuàng)性思維，不斷完善自我認(rèn)識，堅(jiān)持自我成長的輪廓。
如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)心得體會篇九
作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，如何發(fā)展團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，一直是我思考、探索的問題。通過長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了一些實(shí)用的方法和心得體會，想在此和大家分享。
第二段：建立清晰的目標(biāo)和溝通機(jī)制。
建立清晰的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員明確自己需要達(dá)成的目標(biāo)，就可以更加專注有效地完成任務(wù)。此外，建立良好的溝通機(jī)制也很重要，可以讓團(tuán)隊(duì)成員之間更好地協(xié)作。我經(jīng)常會與團(tuán)隊(duì)成員開展溝通會議，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，分配工作任務(wù)并排定進(jìn)度表。這些措施能夠從根本上提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，讓每個人都明確自己的責(zé)任和義務(wù)。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)與發(fā)展。
培訓(xùn)和發(fā)展是團(tuán)隊(duì)成員成長的必要條件。為了讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中更加得心應(yīng)手，我注重為他們提供有關(guān)技術(shù)、管理和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)機(jī)會。通過這些培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)W習(xí)到實(shí)際的工作技巧和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的技能水平，為團(tuán)隊(duì)的成長和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：激發(fā)成員的工作熱情和積極性。
關(guān)于如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性，我有一些自己的經(jīng)驗(yàn)。首先，注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動力，讓他們對自己的工作感到滿意和興趣，從而更加積極地投入工作。其次，建立合理的激勵機(jī)制，通過獎勵機(jī)制激發(fā)成員的競爭意識和動力，并及時給予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員肯定和贊揚(yáng)。最后，不斷加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任心，讓他們明白只有團(tuán)隊(duì)共同合作才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和愿景。
第五段：結(jié)語。
以上是關(guān)于如何發(fā)展團(tuán)隊(duì)的一些個人見解和心得體會。相信只有在不斷地實(shí)踐和總結(jié)中，才能不斷改進(jìn)自己的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)Ω魑蛔x者提供一些啟示和幫助，讓你們也能夠成為卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)心得體會篇十
企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其對經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)創(chuàng)造和社會財(cái)富的貢獻(xiàn)不可忽視。然而，隨著市場競爭的加劇和商業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展面臨許多挑戰(zhàn)。因此，對于企業(yè)如何發(fā)展，我們需要總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和體會，以提供參考和指導(dǎo)。
第二段：建立良好的文化氛圍和價值觀。
企業(yè)的文化氛圍和價值觀對于發(fā)展至關(guān)重要。一個企業(yè)如果能夠建立起良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，同時也有利于員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神的形成。通過塑造積極向上的價值觀，企業(yè)可以激勵員工融入企業(yè)使命和愿景中，有效地提高員工的工作動力和創(chuàng)新能力。因此，建立良好的文化氛圍和價值觀是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。
第三段：持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)。
在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能夠保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新包括產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新以及管理和組織的創(chuàng)新。通過持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，企業(yè)可以適應(yīng)市場需求的變化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。同時，創(chuàng)新還能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會，擴(kuò)大市場份額。因此，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的重要手段。
第四段：注重人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展。
人才是企業(yè)的核心資源，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要注重人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展，通過培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的人才激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過建立合理的晉升和職業(yè)發(fā)展通道，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，提升員工的工作滿意度和忠誠度。因此，注重人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。
第五段：追求社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，還應(yīng)該追求社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)作為社會的一份子，應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，關(guān)注社會公益和環(huán)境保護(hù)，回饋社會。同時，企業(yè)還應(yīng)該注重自身的可持續(xù)發(fā)展，尋求經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的平衡。通過注重社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可以樹立良好的社會形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌價值和市場競爭力。因此，追求社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
總結(jié)：
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何發(fā)展成為了一個重要的課題。通過建立良好的文化氛圍和價值觀，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，注重人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展，以及追求社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可以保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)還應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷適應(yīng)和應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)心得體會篇十一
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是習(xí)近平同志2017年10月18日在黨的十九大報(bào)告中提出的戰(zhàn)略。十九大報(bào)告指出，農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計(jì)民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱！
男1995年9月生安徽太和人中共黨員武漢大學(xué)理學(xué)碩士江西省2019年省委組織部選調(diào)生現(xiàn)任九江市退役軍人事務(wù)局四級主任科員掛職都昌縣西源鄉(xiāng)南鄒村支部書記助理。
8月2日，于偉宣校友受邀出席第10期基層珞珈力量分享會，于騰訊會議平臺作“聚焦村級集體經(jīng)濟(jì)，探究鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”專題講演。于偉宣校友依次講解了鄉(xiāng)村振興的內(nèi)涵以及他在基層工作中總結(jié)的壯大村級集體經(jīng)濟(jì)在人口結(jié)構(gòu)和人才資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和土地資源和組織架構(gòu)和市場風(fēng)險等方面面臨的困境，并提出了相應(yīng)的解決對策。于學(xué)長基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，善于分析，見解獨(dú)到，活動反響十分熱烈。
民族振興是新時代青年的責(zé)任，而鄉(xiāng)村振興則是民族振興的根基所在，鄉(xiāng)村振興核心在人，重點(diǎn)在青年。為增進(jìn)廣大同學(xué)對鄉(xiāng)村振興政策的理解，特推出此篇文章，讓我們一同回顧于學(xué)長的精彩講演！
發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是新時代“三農(nóng)”工作的重要任務(wù)，關(guān)系著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的整體大局。經(jīng)歷了四十余年的改革開放，我國農(nóng)村地區(qū)已經(jīng)呈現(xiàn)出分化性發(fā)展的特點(diǎn)，從宏觀區(qū)域上來看，有以長三角和珠三角為代表的東南沿海城市群輻射地帶的農(nóng)村和廣大的中西部一般農(nóng)業(yè)型地區(qū)的農(nóng)村，前者已成功地實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村工業(yè)化，帶動了農(nóng)村的第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而后者還大都停留在傳統(tǒng)的第一產(chǎn)業(yè)上，集體經(jīng)濟(jì)較為薄弱。
從脫貧攻堅(jiān)到鄉(xiāng)村振興，全面小康路上一個也不能少。筆者通過實(shí)地調(diào)研贛北地區(qū)部分脫貧村的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)這些村落雖然都已實(shí)現(xiàn)了脫貧摘帽，但在村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上仍然停留在初始階段，各類資源要素的潛能尚未得到有效激發(fā)。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大背景下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)往往并存，如何探索一條適宜的村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，成為當(dāng)前基層工作者需要思考和關(guān)注的課題。
（一）“二十字”方針。
2017年10月18日，在黨的十九大報(bào)告中首次提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，其中“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”二十字的總要求為新時代“三農(nóng)”工作指明了方向。筆者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)興旺的題中之義是立足于鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)體系化的發(fā)展和繁榮，既涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模化、制度化和集約化，也包含不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型和要素的有機(jī)融合和全面發(fā)展，興旺發(fā)展的鄉(xiāng)村本土產(chǎn)業(yè)是壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的重要抓手和關(guān)鍵途徑。生態(tài)宜居是城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)背景下對鄉(xiāng)村環(huán)境的具體要求，保護(hù)好山水林田湖草自然資源、推進(jìn)鄉(xiāng)村人居環(huán)境整治，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生。鄉(xiāng)風(fēng)文明是基層精神文明建設(shè)成果的最終呈現(xiàn)，通過破除陳規(guī)陋習(xí)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，進(jìn)一步發(fā)掘優(yōu)秀傳統(tǒng)民俗文化，構(gòu)建公共文體服務(wù)系統(tǒng)，不斷豐富廣大農(nóng)民群眾的精神生活。治理有效是鄉(xiāng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)，要強(qiáng)化基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，充分發(fā)揮村民自治機(jī)制，健全自治、法治、德治相結(jié)合的基層善治體系。生活富裕是實(shí)施鄉(xiāng)村振興的根本，也是縮小城鄉(xiāng)差距、實(shí)現(xiàn)共同富裕的必然要求，通過不斷拓寬農(nóng)民增收致富渠道，提高基層民生保障水平，讓農(nóng)民過上富足寬裕的小康生活，這也是發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的最終歸宿。
（二）長期性與差異性帶來的機(jī)遇。
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是以“人、地、錢”為主線的長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是著眼于鄉(xiāng)村全面發(fā)展和城鄉(xiāng)關(guān)系協(xié)調(diào)重構(gòu)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的長期性是基于我國處于并將長期處于社會主義初級階段這一基本國情而言的，同時在不同地域、不同發(fā)展階段的農(nóng)村實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是有差異的，資源和資本決定了不同地域農(nóng)村發(fā)展的方向，東南沿海城市群周邊的農(nóng)村在上個世紀(jì)末抓住了鄉(xiāng)村工業(yè)化的浪潮，通過農(nóng)業(yè)用地非農(nóng)使用實(shí)現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)性收益的積累，中西部地區(qū)中適合發(fā)展鄉(xiāng)村旅游和觀光休閑農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)的農(nóng)村地區(qū)，通過旅游資源或區(qū)位條件帶來了跨越式發(fā)展，但中西部大部分農(nóng)村依然處在小農(nóng)經(jīng)營的格局中。
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的長期性與差異性決定著在實(shí)施過程中更多的是“雪中送炭”和“細(xì)水長流”，這為中西部地區(qū)邊遠(yuǎn)脫貧村落的發(fā)展帶來了機(jī)遇，通過有些銜接脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興，可以使脫貧成效不斷鞏固，在已有的產(chǎn)業(yè)政策扶持的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步發(fā)展和壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。
（一）人口結(jié)構(gòu)與人才資源。
當(dāng)前的贛北地區(qū)邊遠(yuǎn)村落，隨著中青年勞動力的外流和人口老齡化的影響，常住人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大改變。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵在“人”，缺少勞動力便缺乏生產(chǎn)力，發(fā)展要素也就受到了制約。與此同時，鄉(xiāng)村的發(fā)展依靠“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的人才隊(duì)伍，而筆者所調(diào)研的行政村中大部分的村“兩委”干部年齡普遍偏大、學(xué)歷水平普遍較低，在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的做法上較為傳統(tǒng)和保守，多以完成上級任務(wù)為主，形式主義嚴(yán)重，內(nèi)生動力不足，且村內(nèi)缺乏年輕的鄉(xiāng)土人才和致富能人，這些都制約著集體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與土地資源。
在扶貧政策的帶動下，不同地域的農(nóng)村都發(fā)展了產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，但由于缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和管理，大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單一，沒有做到因地制宜，因村施策，“大水漫灌”式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式不僅導(dǎo)致了扶貧資金的不必要浪費(fèi)，還帶來村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“虎頭蛇尾”的弊病。土地資源作為農(nóng)村發(fā)展的主要動力，是發(fā)展產(chǎn)業(yè)和壯大村集體經(jīng)濟(jì)中不可忽視的部分，受制于基礎(chǔ)設(shè)施尤其是道路建設(shè)的原因，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村依然存在大量的荒山荒地沒有得到有效合理的開發(fā)，而已整合的土地資源又存在過度消耗和低效利用的問題，這些都成為壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的瓶頸。
（三）組織架構(gòu)與市場風(fēng)險。
筆者所調(diào)研的大部分村莊已經(jīng)陸續(xù)開展了農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，但在組織架構(gòu)上依然存在形式化，大多數(shù)沒有真正運(yùn)行起來，而成了“空殼化”的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，少數(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)的組織又囿于自身的經(jīng)營水平和管理能力，收入水平普遍較低，村民的參與熱情也不高，使得集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展處在了“卡脖子”的狀態(tài)。與此同時，由于村集體組織前期運(yùn)營時缺少資金資產(chǎn)和信用抵押，在金融部門辦理涉農(nóng)貨款時手續(xù)復(fù)雜，且生產(chǎn)的產(chǎn)品大多是初級或粗加工的農(nóng)副產(chǎn)品，進(jìn)入市場后面臨著優(yōu)勝劣汰的競爭風(fēng)險，諸多因素使得集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉步艱難。
（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，吸納優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)。
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，“產(chǎn)業(yè)興旺”是根本，只有讓農(nóng)民群眾吃上“產(chǎn)業(yè)飯”，才能實(shí)現(xiàn)“家門口”就業(yè)的可能，進(jìn)而扭轉(zhuǎn)村莊“空心化”、“老年化”的趨勢。發(fā)展和壯大村集體產(chǎn)業(yè)需要一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，通過抓基層黨建，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，充分發(fā)揮黨組織和黨員在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的組織協(xié)調(diào)和攻堅(jiān)克難作用。同時，要重視吸納有能力、有想法、有干勁的鄉(xiāng)土人才，通過政策引導(dǎo)和扶持，把返鄉(xiāng)大學(xué)生和社會能人的積極性充分調(diào)動起來，正所謂“筑好梧桐樹，引得鳳凰來”，要把干事創(chuàng)業(yè)的舞臺搭建好，及時建立村級后備干部人才庫，當(dāng)條件成熟時充實(shí)到村“兩委”班子中，為村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮血液。
（二）推動資源整合，健全農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織制度建設(shè)。
2020年1月1日，新修訂的《土地管理法》正式實(shí)施，耕地保護(hù)制度更加嚴(yán)格。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)需要盤活各類資源尤其是土地資源，具體而言，要建立一種以均衡利益為原則、持久公平為根本的土地流轉(zhuǎn)模式和利益分配機(jī)制，對交通較為便利、區(qū)位優(yōu)勢明顯的地塊，要加快流轉(zhuǎn)速度，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜的選擇項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，既要防止大面積拋荒，又要避免過度開發(fā)帶來的土地退化。同時要以農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革為窗口，通過清產(chǎn)核資、成員界定、股權(quán)設(shè)置、章程制定、組織建立等工作，將農(nóng)村集體經(jīng)營性資產(chǎn)和可盤活的資源性資產(chǎn)進(jìn)行折股量化，建立新時代農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，探索“政經(jīng)分離”模式，同農(nóng)民專業(yè)合作社一道，以制度化約束為前提，穩(wěn)步推進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)有序合規(guī)發(fā)展。
（三）拓寬工作思路，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)技術(shù)提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。
傳統(tǒng)的小規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作模式已很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大背景下，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)變工作模式、拓寬工作思路，改變以往單純依靠農(nóng)產(chǎn)品輸出換取微薄利潤的舊模式，通過精深加工延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和利益鏈。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提前謀劃品牌打造事宜，科學(xué)合理包裝，從而實(shí)現(xiàn)從粗放式到集約式的轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品附加值。尤其是在新冠肺炎疫情影響下，傳統(tǒng)線下銷售模式受到?jīng)_擊，網(wǎng)絡(luò)直播帶貨迎來了井噴式發(fā)展，要用好電商扶貧新模式，走好線上線下展覽銷售相結(jié)合的新路子，為壯大村級集體經(jīng)濟(jì)注入新動能。
總的來說，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大背景下，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)強(qiáng)、鄉(xiāng)村美、農(nóng)民富”的必由之路，在具體實(shí)踐中，需要因地制宜、因村施策，在共性與特性問題上找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，充分利用已有的政策紅利和當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，以村級集體產(chǎn)業(yè)為紐帶，提前謀劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走出一條適宜自身發(fā)展的新路子。
深入推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，摸清“三資”（資金、資產(chǎn)、資源）家底，清理核實(shí)資產(chǎn)總額，量化集體資產(chǎn)，打包入股到集體經(jīng)濟(jì)組織中，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)集體產(chǎn)權(quán)封閉性與開放性的有機(jī)統(tǒng)一。
一方面要做好集體資源的開發(fā)，集體經(jīng)濟(jì)組織既可以單獨(dú)開發(fā)利用鄉(xiāng)村資源，也可以與社會資本合作開發(fā)。
另一方面是服務(wù)好集體成員，充分發(fā)揮集體經(jīng)濟(jì)組織“統(tǒng)”的功能，強(qiáng)化統(tǒng)一服務(wù)職能，甚至是定位為鄉(xiāng)村樞紐型農(nóng)民服務(wù)中心，提供統(tǒng)一規(guī)劃整地、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、統(tǒng)一開展技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一銷售等服務(wù)。
通過鄉(xiāng)村資源的統(tǒng)一管理，村民的統(tǒng)一服務(wù)，把鄉(xiāng)村內(nèi)部的人和物打理得有條不紊，不管是自我發(fā)展亦或是引入企業(yè)合作搞鄉(xiāng)村振興，相對來說都會比較順利。
村集體如何激發(fā)村民參與的熱情與活力？主要是能有真金白銀的收入，可有以下三種方式：
一是自主生產(chǎn)“經(jīng)營”模式，村集體經(jīng)營本村種植養(yǎng)殖業(yè)，由村集體牽頭帶領(lǐng)村民成立種養(yǎng)農(nóng)民合作社，農(nóng)民合作社作為市場主體直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得的收益直接成為村集體經(jīng)濟(jì)收入來源；二是三資入股“分紅”模式，將土地、產(chǎn)業(yè)扶持基金、資產(chǎn)收益試點(diǎn)各類財(cái)政扶持資金等資產(chǎn)資金資源入股到新型經(jīng)營主體發(fā)展產(chǎn)業(yè)，合同約定各自占股比例，實(shí)行按股分紅；三是資源資產(chǎn)“出租”模式，適合位于城鎮(zhèn)周邊的村子，通過盤活村集體所屬的土地、房屋、臨街門面、庫房、設(shè)施設(shè)備等閑置資產(chǎn)，采取出租方式實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收益。
激發(fā)村民活力，其實(shí)就是靠產(chǎn)業(yè)、靠市場，讓村民兜里錢越來越多。
針對鄉(xiāng)村資源特色、可整合的社會資本、特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、各類人才等不同資源潛力情況，可選取資源開發(fā)型、資產(chǎn)盤活型、資本運(yùn)營型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展型、股份合作型、村莊經(jīng)營型、服務(wù)創(chuàng)收型、“互聯(lián)網(wǎng)+”型等適合自身資源潛力情況的發(fā)展模式，構(gòu)建一二三產(chǎn)融合發(fā)展格局，增加發(fā)展的可能性，形成鄉(xiāng)村的自我造血能力。
通過挖掘自身資源潛力，摸索合適的開發(fā)模式，找到能提高村集體收入的路子。
增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展動力，需要從以下幾方面入手：
一是村集體不斷布局項(xiàng)目產(chǎn)品，積極響應(yīng)政策申報(bào)相關(guān)項(xiàng)目，爭取獲得更多的政策支持，增強(qiáng)政府資源賦予的發(fā)展動力；二是村集體通過培育有市場意識、管理意識、產(chǎn)業(yè)意識等的人才或是引入鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人，為村集體走向市場化保駕護(hù)航；三是引入專業(yè)的鄉(xiāng)村經(jīng)營企業(yè)，帶來更多的經(jīng)營資源和經(jīng)驗(yàn)，為村集體收入增加提供更多可能。
從政府、人才、企業(yè)等多方挖掘和整合資源，為鄉(xiāng)村帶來發(fā)展的動力源泉。
綜上，地道農(nóng)旅?地道君認(rèn)為，搞鄉(xiāng)村振興，壯大村集體經(jīng)濟(jì)，練好內(nèi)功，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，為鄉(xiāng)村后續(xù)順利發(fā)展打下厚實(shí)的基礎(chǔ)；激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展?fàn)I收，村民才會積極跟著你干，出錢出力出資源；挖掘潛力，形成自我造血能力，把經(jīng)濟(jì)命脈掌握在村集體手中；增強(qiáng)動力，多方整合資源入村，鄉(xiāng)村振興的步伐才會越走越強(qiáng)勁。
【地道農(nóng)旅】為響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略而設(shè)立，以深耕農(nóng)旅、振興鄉(xiāng)村為使命，以創(chuàng)新農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展模式為抓手，是中國農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)品牌，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)第一品牌。致力構(gòu)建田園綜合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)、共享農(nóng)莊、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、康養(yǎng)綜合體及鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)。為企業(yè)家和參與者搭建共建、共享、共贏行業(yè)生態(tài)平臺。
歡迎更多的朋友能一起參與共同推動鄉(xiāng)村行業(yè)生態(tài)的發(fā)展和完善，一起助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略可持續(xù)實(shí)施。
2020年脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)完美收官之后，今年的中央一號文件將政策著力點(diǎn)聚焦到全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略層面上來，明確提出要實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興的有效銜接。
發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)是新時代實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要支撐，是提升農(nóng)村基層黨組織組織力的重要保障，是引領(lǐng)廣大農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要途徑，是促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展的必由之路。如何增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、提高村級組織服務(wù)群眾的能力，進(jìn)而破解村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題，是基層黨組織所面臨的重大而緊迫的問題。
（一）內(nèi)生動力不足。這是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的最大問題。有的村干部認(rèn)為，農(nóng)村既無資金，又無技術(shù)、人才，不具備發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的條件，因而缺少發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的主動性。有的村干部認(rèn)為，近年經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)存在很大政治風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，經(jīng)營成功收益是集體的，經(jīng)營失敗責(zé)任是自己的，既落埋怨，還會丟選票，甚至背債務(wù)，因而存在“不求有功但求無過”思想。有的村干部對市場了解少、信息獲取渠道狹窄、經(jīng)營能力差，有資源不會用，不知道種什么、養(yǎng)什么，也不知道要開發(fā)什么、引進(jìn)什么，找不到利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的路子。有的村干部僅有發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的想法，但缺少清晰明確的思路和規(guī)劃，因而難以付諸實(shí)踐。與此同時，農(nóng)村青壯年勞動力外流嚴(yán)重，新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展既缺少領(lǐng)路人和帶頭人，又缺乏懂市場、會經(jīng)營、素質(zhì)高的管理型人才，人才短板突出。
（二）缺少可利用資源。由于實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，多數(shù)村將集體土地、山林、水庫等資產(chǎn)全部包產(chǎn)到戶或組，已無集體資產(chǎn)可用；少數(shù)村有集體資產(chǎn)，但由于地勢偏遠(yuǎn)，交通不便，導(dǎo)致開發(fā)利用價值不大。有的村干部為降低風(fēng)險，將集體資產(chǎn)簡單處理，一次性收取承包費(fèi)或出讓費(fèi)，導(dǎo)致集體資源利用率低，村級集體經(jīng)濟(jì)缺乏可持續(xù)收入。
（三）政策支持力度不夠。有的村很想發(fā)展經(jīng)濟(jì)，也看準(zhǔn)了項(xiàng)目，但缺啟動資金，僅靠上級扶持資金難以解決，只能望洋興嘆；有的村辦理相關(guān)手續(xù)、證照難，導(dǎo)致產(chǎn)品不能在市場流通，使村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限；有的村沒有落實(shí)專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，無法滿足項(xiàng)目需求；對村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目優(yōu)先立項(xiàng)、加大信貸力度、增加信貸額度、放寬抵押政策、降低信貸門檻等的稅收優(yōu)惠與項(xiàng)目扶持力度不大。
（一）解決人的問題。發(fā)展和壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，村級班子建設(shè)至關(guān)至要。一是大膽打破傳統(tǒng)，配強(qiáng)配好村級班子，選好帶頭人，尤其是要優(yōu)選配好村黨支部書記、村委會主任，可以把有思想、懂經(jīng)營、有技術(shù)、有經(jīng)營管理能力、樂于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)“能人”選配到村級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，采取多種方式加強(qiáng)對村干部的培養(yǎng)與教育。三是注重人才的培養(yǎng)引進(jìn)，給出優(yōu)惠政策動員吸引農(nóng)村大學(xué)畢業(yè)生、外出務(wù)工優(yōu)秀人才、轉(zhuǎn)業(yè)軍人回鄉(xiāng)發(fā)展，帶頭創(chuàng)辦集體企業(yè)；充分發(fā)揮本地能人、鄉(xiāng)賢的作用，通過他們的影響力引進(jìn)人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、引導(dǎo)資本下鄉(xiāng)，獲取信息、技術(shù)等方面的支持。
（二）強(qiáng)化政策扶持。一是構(gòu)建正向激勵扶持政策。把財(cái)政扶持與考核機(jī)制相結(jié)合，采取“以獎代補(bǔ)”舉措，解決村級集體公共基礎(chǔ)建設(shè)投入、精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域的負(fù)債。加大對村級集體經(jīng)濟(jì)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，有效解決村級公共事業(yè)支出日益增加和各項(xiàng)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支出增多的矛盾。二是強(qiáng)化精準(zhǔn)扶持政策。測算村級集體的剛性支出，以此作為財(cái)政扶持的依據(jù)，保證幫扶力度達(dá)到一定的閾值，從而有效幫助村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)初期的資金資本積累。三是擴(kuò)大公共財(cái)政的農(nóng)村覆蓋面。明確村級集體經(jīng)濟(jì)組織的事權(quán)和財(cái)權(quán)，根據(jù)公共事務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，逐步將村級集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)費(fèi)支出納入財(cái)政預(yù)算，切實(shí)減輕村級集體經(jīng)濟(jì)組織的公共財(cái)政支出壓力，營造良好的發(fā)展環(huán)境。
（三）探索發(fā)展路徑。一是探索村級集體經(jīng)濟(jì)有效實(shí)現(xiàn)形式。對于有資源優(yōu)勢的村級集體，可以根據(jù)資源特點(diǎn)，因地制宜發(fā)展資源經(jīng)濟(jì)；對于沒有區(qū)位優(yōu)勢、資源較少的村級集體，建議走延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、提高農(nóng)產(chǎn)品加工能力、增加產(chǎn)品附加值的路子。對村級集體所有的經(jīng)營性資產(chǎn)，采取村級集體直營、承包、租賃、外租、參股、稅收分成、資產(chǎn)置換和bot模式等有效實(shí)現(xiàn)形式，提高村級集體資產(chǎn)利用率。二是探索多形態(tài)的村級集體經(jīng)濟(jì)合作模式。加快村級集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型升級，選擇適應(yīng)市場體制的經(jīng)營方式。充分依托村級集體擁有的自然資源稟賦、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人文特色等，積極開發(fā)、培育特色產(chǎn)業(yè)，深入挖掘村級集體資產(chǎn)的綜合價值，發(fā)展“村級+”合作模式，培植特色優(yōu)勢鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。三是探索產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，向農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)村服務(wù)業(yè)融合。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)“接二連三”，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)“接一連三”，加快休閑農(nóng)業(yè)“接二連一”。通過產(chǎn)業(yè)相融、產(chǎn)權(quán)同享、創(chuàng)新發(fā)展，延伸現(xiàn)有村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈和開發(fā)新的多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，激活各類發(fā)展要素，深度挖掘村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的附加值。
（四）構(gòu)建長效機(jī)制。促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個較高的水平，需要構(gòu)建股份經(jīng)濟(jì)合作社、經(jīng)濟(jì)合作社的長期發(fā)展機(jī)制，首先要建設(shè)一支經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，保證集體經(jīng)濟(jì)組織良性運(yùn)行。根據(jù)一些地方的經(jīng)驗(yàn)，合作社理事長不一定由原村干部擔(dān)任，可以由合作社成員大會或代表大會選舉出有經(jīng)營能力的村民擔(dān)任，如，聘請本村的民營企業(yè)家擔(dān)任合作社理事長，或者理事長由原村干部擔(dān)任，外聘職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任合作社社長，全面負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營活動。對于確實(shí)沒有經(jīng)營管理人才或找不到經(jīng)營項(xiàng)目的村，可以以現(xiàn)有的資源、資產(chǎn)入股到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)或者實(shí)力雄厚的農(nóng)民專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)的增值保值，確保集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（五）規(guī)范有效管理。一要規(guī)范管理村級集體經(jīng)濟(jì)“三資”。從資金、資產(chǎn)、資源及經(jīng)濟(jì)合同上入手，對村級集體經(jīng)濟(jì)“三資”進(jìn)行全面的清查，實(shí)行財(cái)務(wù)軟件管理。要以臺賬管理資產(chǎn)，即對村級集體資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)清查，摸清現(xiàn)有資產(chǎn)情況，新登記資產(chǎn)臺賬，報(bào)上級部門備案。以公開競標(biāo)制度管理資源，即在村級集體土地發(fā)包租賃、閑置資產(chǎn)處置、工程建設(shè)上實(shí)行公開招標(biāo)制，所得資金用于村級集體的基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。二要完善村級集體財(cái)務(wù)公開制度。成立村務(wù)監(jiān)督管理委員會和村民理財(cái)小組，及時真實(shí)地公開相關(guān)信息，對財(cái)務(wù)公開活動進(jìn)行監(jiān)督，對有疑問的賬據(jù)，請經(jīng)手人、證明人、批準(zhǔn)人進(jìn)行解釋說明。到戶核對債權(quán)債務(wù)賬目時，由當(dāng)事人簽字蓋章認(rèn)可。確保村級財(cái)務(wù)收支狀況曬在陽光下，充分保障村民的知情權(quán)、參與權(quán)，管好村級集體每一分錢，確保村級集體資產(chǎn)不流失。三要強(qiáng)化村級集體經(jīng)濟(jì)管理主體責(zé)任。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要加強(qiáng)村級集體“三資”監(jiān)管，著重解決村級集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬不清晰、權(quán)責(zé)不明確等問題，規(guī)范村級財(cái)務(wù)管理，加快建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的村級集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營新機(jī)制。村“兩委”要堅(jiān)持以“四議兩公開”工作法進(jìn)行實(shí)際操作，讓村民加入到村級集體事務(wù)的決策和監(jiān)管中來，以確保村級集體重大事務(wù)的公開、透明。
制度建設(shè)是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略至關(guān)重要的一環(huán)，優(yōu)化城鄉(xiāng)資源要素配置離不開制度發(fā)揮的基礎(chǔ)作用。推動鄉(xiāng)村發(fā)展必須依靠制度力量促進(jìn)更多資源要素在城鄉(xiāng)之間、鄉(xiāng)村內(nèi)部自由流動、平等交換。鄉(xiāng)村振興制度建設(shè)最突出的作用就是整合社會資源，通過一整套完整的制度體系來優(yōu)化配置資源要素。
鑒于此，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也需要一個持之有效的工作機(jī)制來確保它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一個健全有效的工作機(jī)制是推動農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，它能規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)朝著有序化、規(guī)范化的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文中舉例，以武鳴區(qū)為例。
在我國農(nóng)村，村干部是農(nóng)村事務(wù)的治理者，有責(zé)任推動本村政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因而，在當(dāng)下集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，村干部身擔(dān)帶領(lǐng)本地區(qū)農(nóng)民發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的重任。從這個意義講，村干部的能力對本地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接的推動作用。故而，上級部門應(yīng)該建立激發(fā)村干部發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)積極性的機(jī)制。
就大多數(shù)而言，在集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有一部分村干部干勁不足，存在有“干多干少”一個樣的心理。另外一部分村干部，由于自身文化知識不夠，對于集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能提出指導(dǎo)性意見，“心有余而力不足”。還有一部分村干部，是上級派下來掛職歷練的，對于農(nóng)村事務(wù)特別是集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)不熟練，任職期限結(jié)束就回歸原來單位。
因此，在建立激發(fā)村干部發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)積極性機(jī)制的基礎(chǔ)上，可以聘請專家開展講座、論壇，對村干部包括村書記、村主任等在內(nèi)的干部展開專業(yè)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高他們關(guān)于發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)他們的信心，鼓舞他們的工作干勁。
不僅如此，還應(yīng)該開展將村集體經(jīng)濟(jì)組織主要人員與村集體經(jīng)濟(jì)收益掛鉤的試點(diǎn)工作。對于集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，收益高的農(nóng)村，可以適當(dāng)留存一部分集體經(jīng)濟(jì)收益作為獎勵資金，用于表彰村集體經(jīng)濟(jì)組織中杰出者和最大貢獻(xiàn)者。
例如當(dāng)前，武鳴區(qū)在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中，推行干部承諾負(fù)責(zé)制，制定獎懲并舉的措施，在壓實(shí)干部主體責(zé)任的同時，也激發(fā)了村干部發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的工作干勁。2020年武鳴區(qū)13個鎮(zhèn)在區(qū)政府的組織下，簽訂了《2020年非貧困村村級集體經(jīng)濟(jì)預(yù)期收入達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)承諾表》，此舉就壓實(shí)了村干部履行發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的責(zé)任。
該承諾書中有著明確的獎勵規(guī)定，對于集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效顯著的農(nóng)村，授予“村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步獎”，該村書記授予“十佳村（社區(qū)）黨組織書記”的稱號。并且給予每村（社區(qū)）5000元的獎金，村書記獲得2000元。
這就大大地激發(fā)了村干部的積極性，本村也獲得額外的資金可用于發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。如此的集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就處于一個良性循環(huán)。故而，制定一個完善的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎勵機(jī)制，制定獎懲并舉的措施，不僅有效地壓實(shí)了村干部發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的主體責(zé)任，還有效地激發(fā)了村干部的工作干勁。
一是制定合理的稅費(fèi)優(yōu)惠政策。其一，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織作為農(nóng)村發(fā)展的主體組織，不僅承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)功能，還承擔(dān)著社會公務(wù)服務(wù)功能。當(dāng)財(cái)政資金下?lián)懿坏轿粫r，承擔(dān)著農(nóng)村部分公共服務(wù)的開支。
因而，可以制定一項(xiàng)稅費(fèi)優(yōu)惠政策，針對本村有特別貢獻(xiàn)的集體經(jīng)濟(jì)組織。以一年的年限為期，在本年內(nèi)有承擔(dān)本村公共服務(wù)開支的集體經(jīng)濟(jì)組織，可以降低其本年的企業(yè)經(jīng)營所得稅，來年重置其經(jīng)營所得稅。
其二，對于促進(jìn)該地集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)，可以設(shè)置1至3年的稅收過渡期或者免征稅。以武鳴區(qū)慶樂村為例，2018年一家具公司入住該村扶貧車間，并且提供崗位給貧困戶就業(yè)。當(dāng)?shù)卣粌H在稅費(fèi)上對其免收，還給予該公司人工費(fèi)的補(bǔ)貼。
反觀慶樂村新興建的冷庫和果框廠，自營業(yè)以來給集體經(jīng)濟(jì)帶來了不少收益，也吸納了不少貧困戶前來務(wù)工，但是當(dāng)?shù)卣畬τ谄涠愘M(fèi)的優(yōu)惠很小甚至沒有，這將不利于其他企業(yè)的入駐。
二是要創(chuàng)新土地集聚機(jī)制。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展被制約的首要問題是土地問題，同時也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)薄弱村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)首要解決的問題。在這過程中，最關(guān)鍵的就是要持續(xù)做好深化農(nóng)村土地制度改革工作。在實(shí)地調(diào)研與村干部訪談得知，當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨最大的問題不是資金而是土地。
為了確保我國糧食安全，要嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)18億畝耕地紅線，即使耕地面積少也不能隨意開荒。因此，要發(fā)揮主觀能動性來創(chuàng)新土地集聚機(jī)制。首先，對于外出務(wù)工人員的閑置土地，可以通過發(fā)包、流轉(zhuǎn)的方式轉(zhuǎn)給其他農(nóng)戶或者集體經(jīng)濟(jì)組織，這樣就可以連成大規(guī)模的土地生產(chǎn)經(jīng)營。
其次，在直接參與土地生產(chǎn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，使其他農(nóng)戶或者集體經(jīng)濟(jì)組織以聯(lián)營、聯(lián)建的方式參與進(jìn)來。三是在加大對幫扶資金的引導(dǎo)。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要多方力量共同助力，單靠一方的力量是難以實(shí)現(xiàn)其壯大發(fā)展的。
近年來，慶樂村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展在村委的帶領(lǐng)下，及上級政府和定點(diǎn)幫扶單位的扶持下，取得了巨大的進(jìn)步，也有由此得到了上級政府和定點(diǎn)單位的幫扶資金。發(fā)展資金有了，但錢花往何處讓村干部十分頭疼。由于當(dāng)前上級尚未出臺幫扶資金的指導(dǎo)意見，又加之村干部對幫扶資金的分配缺乏經(jīng)驗(yàn)，不敢放開手腳。
加大對幫扶資金的引導(dǎo)，首先先明確幫扶的對象是誰。以慶樂村為例，該村從2018年開始脫貧摘帽，因而可以把幫扶對象確立剛脫貧的農(nóng)戶，可以用于購買果苗、雞鴨苗等贈與貧困戶，讓其實(shí)現(xiàn)“自我造血”，發(fā)家致富。
其二，由于該村擁有兩個產(chǎn)業(yè)，也可以把幫扶對象確定為產(chǎn)業(yè)，可以通過幫其支出設(shè)備的維修費(fèi)用、以及出資修建廠房的道路硬化等，改善其硬件設(shè)施。其次，關(guān)于幫扶資金的用途。可以用于改善本村老化的體育設(shè)施，如籃球架、乒乓球桌等，使村民們勞作一天后可以得到休閑娛樂。
另一部分還可以留做村集體經(jīng)濟(jì)組織的備用資金，用于其他利民支出。綜上所述，加大對幫扶資金的引導(dǎo)，不僅能改善民生、改善公共基礎(chǔ)設(shè)施，最重要的還能為集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支撐。
在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要強(qiáng)化集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作推進(jìn)機(jī)制。具體來說，其一是壓實(shí)履行定點(diǎn)單位的幫扶責(zé)任，其二就是加強(qiáng)村委對集體經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)力。以武鳴區(qū)慶樂村為例，長期以來該村的定點(diǎn)幫扶單位包括有南寧市人防辦、武鳴區(qū)人大、武鳴區(qū)教育局、武鳴區(qū)氣象局、武鳴區(qū)更昌醫(yī)院、太平鎮(zhèn)政府直屬單位等7家單位。
以南寧市人防辦主任、武鳴區(qū)人大常委主任為總指揮，以太平鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長以及慶樂村的第一書記為副總指揮，武鳴區(qū)人大、教育局、氣象局等5家單位作為作戰(zhàn)單元，形成了定點(diǎn)幫扶單位的幫扶體系。由于定點(diǎn)幫扶單位較多，職能復(fù)雜，對于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見不一，這就需要強(qiáng)化落實(shí)集體經(jīng)濟(jì)工作的推進(jìn)機(jī)制。
就如慶樂村，把市級單位作為責(zé)任主體，區(qū)級單位作為實(shí)施農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的主體，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為具體落實(shí)的主體，其他部門統(tǒng)籌推進(jìn)、共同發(fā)力。同時，還應(yīng)建立并定期舉行定點(diǎn)幫扶單位的聯(lián)席會議，聽取幫扶對象（慶樂村）農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作匯報(bào)，制定把脫貧攻堅(jiān)的成果鞏固好與鄉(xiāng)村振興相銜接的工作目標(biāo)。
另一方面，加強(qiáng)村委對集體經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)力。具體來說，一是村干部要加大對群眾的宣傳力度，向群眾宣傳黨在農(nóng)村工作的相關(guān)政策，如扶貧開發(fā)政策、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策等，并且要讓群眾來監(jiān)督，把政策落在實(shí)處。
因而，村委干部在提高政治執(zhí)政能力的同時，還要提高自我的經(jīng)濟(jì)能力，發(fā)揮引領(lǐng)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的作用。不僅是要加強(qiáng)對集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，也要發(fā)動群眾發(fā)揮民主監(jiān)督作用，確保農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)工作落在實(shí)處。
結(jié)語。
當(dāng)前，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在全國如火如荼地開展，尤其是站在脫貧攻堅(jiān)的和鄉(xiāng)村振興的有效銜接的歷史關(guān)口上，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的助推作用顯得更為重要。相信在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)助推作用下，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施工作將得到不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，鄉(xiāng)村振興事業(yè)必將取得巨大的成就。
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，我國村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)尤其重要，其發(fā)展水平的高低直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，關(guān)系到農(nóng)民收入高低。如何在欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，將對黨中央提出的實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和到2020年如期建成小康社會具有十分重要的意義。習(xí)總書記指出，農(nóng)業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)、農(nóng)村美不美、農(nóng)民富不富，決定著億萬農(nóng)民的獲得感和幸福感，決定著全面小康社會的成色和社會主義現(xiàn)代化的質(zhì)量。村級集體經(jīng)濟(jì)的壯大發(fā)展是農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵所在。
近年來，大多數(shù)欠發(fā)達(dá)地區(qū)高度重視村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過采取政府引導(dǎo)扶持、部門積極參與、村級組織因地制宜不斷探索實(shí)踐等措施，村級集體經(jīng)濟(jì)取得了明顯成效。尤其是一些順應(yīng)時代變化、勇于探索、敢于改革的村在村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得了長足進(jìn)步。但欠發(fā)達(dá)地區(qū)大多數(shù)村經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，主要存在以下問題：
1.發(fā)展觀念弱化。
盡管近年來大多數(shù)欠發(fā)達(dá)地區(qū)不斷加大對發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的宣傳力度，但是仍存在部分村支兩委干部、村民對村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有引起足夠重視、對其發(fā)展的重要意義未能充分認(rèn)識到、發(fā)展理念缺乏等情況。比如，由于村級換屆任期偏短，一屆任期只有三年，大多數(shù)村干部存在“不求有功，但求無過”的保守思想，怕搞砸了受埋怨，怕搞垮了受連累，怕背上新的債務(wù)，只求三年平穩(wěn)過渡，存在短期思想和短期工作行為，缺乏長遠(yuǎn)眼光和長遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情和艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展的精神；有的村民對投資集體經(jīng)濟(jì)持觀望態(tài)度，甚至強(qiáng)烈反對，認(rèn)為投資集體經(jīng)濟(jì)是“肉包子打狗，有去無回”，不如自己“單干”，發(fā)展意識薄弱。
2.“領(lǐng)頭羊”素質(zhì)參差不齊。
村干部是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，村干部的能力與水平對村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。目前，大多數(shù)欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村年輕力壯、有頭腦有實(shí)力的人才大多外出務(wù)工經(jīng)商，村干部的選拔任用相對人才缺乏，大多數(shù)欠發(fā)達(dá)地區(qū)都是書記、主任一肩挑，而且村干部有時更換頻繁，因而直接制約了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。全市大部分村干部年齡過大、學(xué)歷較低、思想保守，存在“等、靠、要”的心理，對發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識不足，加之村工作任務(wù)繁重，只圖完成上級安排的工作任務(wù)，而對于本村的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏創(chuàng)新舉措和創(chuàng)新，不能站在長遠(yuǎn)的高度充分利用本村優(yōu)勢資源去謀求發(fā)展，對于政策的變更不了解，不能利用政策優(yōu)勢效能發(fā)展本村集體經(jīng)濟(jì)；有些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的村干部雖然發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)熱情挺高，但苦于思想觀念、文化水平和專業(yè)能力的限制，創(chuàng)新能力較差，很難找到適合本村資源優(yōu)勢的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展門路渠道。
3.總體發(fā)展水平偏低。
大多數(shù)欠發(fā)達(dá)地區(qū)有經(jīng)營性收入的村很少，在有經(jīng)營收益村中，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示：總村數(shù)中5萬元以下的村占60.5%；5-10萬元的村占12.23%；10萬元以上的村僅占總村數(shù)的7.26%。據(jù)調(diào)查研究，一般行政村每年的村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)至少3萬元，這說明大多數(shù)欠發(fā)達(dá)地區(qū)有20%的村級集體經(jīng)濟(jì)每年根本無力支配當(dāng)年的組織管理等方面的基本開支；其中有近76%的村每年的集體收入不多，對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)很難起到進(jìn)一步支撐作用。另外，欠發(fā)達(dá)地區(qū)幾乎所有的村均存在較為沉重的村級債務(wù)包袱，這對本村的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體水平造成了巨大的影響。村級債務(wù)沉重，一方面嚴(yán)重約束了村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面也使村干部承受較大的壓力，使得他們發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的精力被分散，大部分欠發(fā)達(dá)地區(qū)的村級班子把絕大部分的精力放在償還債務(wù)上，很少有村級干部能集中精力謀村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。缺乏精力和財(cái)力，從而造成村級公益事業(yè)很難落實(shí)辦好，也很難發(fā)揮村級服務(wù)的功能。
4.各村級發(fā)展不均衡。
欠發(fā)達(dá)地區(qū)雖然經(jīng)濟(jì)都不發(fā)達(dá)，但村級與村級之間由于資源稟賦和地理位置等差異，致使各村村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在很大差距，村級間發(fā)展不均衡現(xiàn)象嚴(yán)重。在大多數(shù)欠發(fā)達(dá)地區(qū)中，交通便利、靠近城區(qū)中心的村和那些順應(yīng)時代潮流、勇于探索實(shí)踐的村，農(nóng)民思想較開放，村級干部思路也放開些，這些村往往會想方設(shè)法、多渠道通過各種方式盤活農(nóng)村勞動力和土地資源，讓村級沉睡的資源“活”起來，獲得了較高及較穩(wěn)定的集體經(jīng)濟(jì)收入。而對于那些地理位置不佳、依靠自然資源發(fā)展的村，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后，村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，農(nóng)民思想大都比較落后，村級干部思路也較保守，絕大部分村只有政府給予的財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金和少量的爭取資金外，很難有其它渠道取得集體經(jīng)營性收入，形成“空白村”，富有村和“空白村”之間形成了鮮明的對比，兩級分化現(xiàn)象突出，致使村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體水平呈現(xiàn)出較大的差異性。
1.重視不夠，發(fā)展氛圍不濃。
重視不夠主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是思想上村級干部認(rèn)識不充分，缺乏對村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用認(rèn)知。大部分村干部雖然能夠意識到發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的好處，但迫于各方面的原因及壓力，在具體發(fā)展過程中，不想花時間和精力去了解政府政策和國家宏觀經(jīng)濟(jì)大局，只求得過且過，不求上進(jìn)，等靠要等思想嚴(yán)重，再加上本身惰性思想嚴(yán)重，缺乏系列的學(xué)習(xí)、鉆研和實(shí)踐動力，因此即使起動了相關(guān)集體經(jīng)濟(jì)，也無法獲得預(yù)期收益，更談不上發(fā)展壯大了。村干部作為村級經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭人和引路人，他們的思想和行動對村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直到至關(guān)重要的作用。再加是目前欠發(fā)達(dá)地區(qū)的村大多是年紀(jì)偏大的老黨員、老干部擔(dān)任，他們對新形勢和新事物的接受較慢，有的甚至根本無法接受新生事物，另外也缺乏新的發(fā)展觀念，“老辦法不能用，新辦法不會用”，這從根本上影響到了村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。其次是農(nóng)民的素質(zhì)和思想覺悟均有待提高。長期農(nóng)村的凋零現(xiàn)象使得農(nóng)民普遍不看好村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因而在行動上存在很大的盲目性。欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)民由于長期無法接受新知識和新技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，思想上跟不上時代的發(fā)展，知識結(jié)構(gòu)上也跟不上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的步伐，他們對村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，也沒有科學(xué)合理的獨(dú)到見解，因此僅滿足于低水平的出賣勞動力，在具體操作中往往也只會單干和蠻干。這種情況導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展達(dá)不到預(yù)期的收益，所以不少農(nóng)民出現(xiàn)虧損，久而久之，大多數(shù)農(nóng)民就會出現(xiàn)對村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺乏積極性和充分的熱情，從而導(dǎo)致欠發(fā)達(dá)地區(qū)的村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍不濃。
2.能力不足，發(fā)展層次不高。
由于過往對村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了一定程度的探索，但最終都失敗，所以新形勢下村干部對集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏積極性，認(rèn)識有偏差，創(chuàng)新不跟進(jìn)，發(fā)展能力越來越不足，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辦法也不多。截止目前，我市各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有形成一種“趨勢”，特別是在過往沒有相關(guān)的成套的政策、成型的路子，導(dǎo)致縣鄉(xiāng)村認(rèn)識模糊，視野不寬、思路不活、辦法不多。特別是當(dāng)前農(nóng)村村支“兩委”成員整體素質(zhì)不高，思想僵化，觀念守舊，發(fā)展意識不強(qiáng)，只怪缺少資源、技術(shù)和資金、也埋怨黨和政府對農(nóng)村不夠重視，未能制定針對農(nóng)村發(fā)展的好政策，抱怨村級工作難做、村干部不好當(dāng)，大部分村鎮(zhèn)村對于如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)非常盲目，在村鎮(zhèn)內(nèi)部未形成發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動力機(jī)制。同時欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村本身也存在資金、農(nóng)用適用技術(shù)和真正懂農(nóng)村發(fā)展的人才等因素的制約，鄉(xiāng)村兩級無法真正創(chuàng)新思路和思想，在無法取得村級集體經(jīng)濟(jì)收入的情況下，村級必要支出只能依賴上級補(bǔ)助資金，有效資源資產(chǎn)沒有得到充分利用。
3.扶持不力，發(fā)展后勁不足。
農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然能夠引起各部門的重視，但在大多數(shù)情況下，很多工作都只是浮于表面，比如科技特派員、新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員等技術(shù)幫助和指導(dǎo)，雖在短期內(nèi)能給農(nóng)村基地帶來不少的收獲，但是這種方式還只能短期形式存在，企業(yè)派遣出去幫扶農(nóng)村的技術(shù)人員或干部在幫扶的過程中一般都只注重了農(nóng)村個體的幫扶，忽視了農(nóng)村的整個集體，缺乏幫扶的長效機(jī)制。不少幫扶工作僅僅局限于送點(diǎn)物資，送點(diǎn)錢，在節(jié)日里慰問貧困老人等等，滿足于“授人以魚”而不是“授人以漁”；在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)設(shè)施建設(shè)上，只注重眼前的經(jīng)濟(jì)效率，缺乏科學(xué)合理的長效規(guī)劃和長效機(jī)制，只重視對農(nóng)村建設(shè)的資金輸入，忽略了農(nóng)村集體自創(chuàng)自收的造血功能。此外，現(xiàn)有農(nóng)村政策缺乏對農(nóng)村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的必要扶持和引導(dǎo)，同時缺乏類似對沿海地區(qū)發(fā)展的優(yōu)惠政策，雖然形式上有些優(yōu)惠政策，但僅僅只停留在表面上，實(shí)際行動存在上級項(xiàng)目資金投入與村集體經(jīng)濟(jì)對接不夠，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展載體不多，導(dǎo)致農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)增收的后勁不足。
4.制度不嚴(yán)，村級集體經(jīng)濟(jì)管理不善。
大多數(shù)欠發(fā)達(dá)地區(qū)村級集體資產(chǎn)管理不規(guī)范致使村級資產(chǎn)流失的現(xiàn)象大有存在。一是決策不夠科學(xué)民主。大多數(shù)村民不能直接參與村級集體經(jīng)濟(jì)的決策和管理工作，決策和管理工作只掌握在村干部等少數(shù)人手里，農(nóng)民感覺被欺瞞，參與度不高，制約了村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；有些地區(qū)的村干部對涉及集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事項(xiàng)，沒有廣泛聽取村民的意見，而是搞“一言堂”，導(dǎo)致決策不夠科學(xué)，村民對此意見很大。二是資產(chǎn)管理不善。雖然要求政府推行“三資”管理制度，但在實(shí)際工作中，制度管理大多還是流于形式。一些村級集體經(jīng)濟(jì)管理制度不嚴(yán)，大多處于無人監(jiān)管的混亂狀態(tài)，賬目臺賬管理不善，一些村的集體資產(chǎn)記賬不清，出現(xiàn)集體資產(chǎn)對賬不符，管理混亂等現(xiàn)象。
1.加大宣傳力度，提升認(rèn)識。
一是提升各部門的認(rèn)識。政府要加大對村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用的宣傳和引導(dǎo)，嚴(yán)格按黨的十九大報(bào)告的指示，使農(nóng)民認(rèn)識到發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)是解決“三農(nóng)”問題、發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是農(nóng)村基層組織建設(shè)繁榮發(fā)展的一項(xiàng)根本性和重要性措施，未來農(nóng)村一定要把發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)作為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，在抓緊、抓實(shí)、抓好“三抓”基礎(chǔ)上，努力開拓村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的新局面。二是提升村干部的認(rèn)識。充分利用各種教育手段和網(wǎng)絡(luò)電視、農(nóng)村廣播、村宣傳欄、張貼橫幅標(biāo)語等宣傳方式，隨時隨地映入農(nóng)民眼簾，向農(nóng)民大幅度地針對村級集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宣傳教育，在整個農(nóng)村地區(qū)尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)營造一種快干好上的發(fā)展環(huán)境和氛圍，也使廣大鄉(xiāng)村干部能充分認(rèn)識到村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性和必要性。三是提升基層群眾的認(rèn)識。通過多種形式的宣傳和教化，提升基層群眾對發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識，提高基層群眾積極投身建設(shè)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的積極性，充分發(fā)揮基層群眾在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)中的主體作用，形成人人支持、人人參與村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。
2.選優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
村級領(lǐng)導(dǎo)班子對村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其重要，村支“兩委”班子的選擇直接決定本村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展好壞的關(guān)鍵，因此首先要對村支“兩委”班子進(jìn)行充分了解，班子結(jié)構(gòu)一定要合理，盡可能選擇有在農(nóng)村中一定威望、政治可靠、群眾認(rèn)可度高、接受過一定的文化教育和專業(yè)知識培訓(xùn)的、而且有心投身于家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的優(yōu)秀人才擔(dān)任村委書記和其他班子成員。選好班子成員后，要有針對性地組織村干部赴發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，通過學(xué)習(xí)考察，感悟好典型和好經(jīng)驗(yàn)，解放他們的思想，開闊他們的視野，提升管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)。使他們能夠在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，找到適合本村的發(fā)展模式，形成因地制宜的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上加大對相關(guān)人員村級集體經(jīng)濟(jì)管理、農(nóng)村適用技術(shù)、技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用型高端人才。上級政府一定要深化考核機(jī)制，重視考核指標(biāo)體系的建設(shè)，要把發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)作為一個重要指標(biāo)用作基層黨組織考核村級領(lǐng)導(dǎo)干部，將其納入縣鄉(xiāng)及相關(guān)單位的年終考核目標(biāo)。如果某村干部發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)成效明顯，可適當(dāng)獎勵，并按照干部管理權(quán)限，對個人給予優(yōu)先提拔；讓村干部報(bào)酬與集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相掛鉤，促進(jìn)形成內(nèi)在的激勵機(jī)制。
3.加大培訓(xùn)力度，拓寬路子。
首先，要加強(qiáng)村支“兩委”的思想教育，村支“兩委”班子成員一定本著樹立政治堅(jiān)定、廉潔清政、為民服務(wù)的思想，清醒認(rèn)識到班子成員在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的職責(zé)。村干部本身素質(zhì)一定要提升，包括思想文化素質(zhì)提升、管理領(lǐng)導(dǎo)才能提升、專業(yè)素養(yǎng)提升和市場經(jīng)濟(jì)基本知識提升等方面，在考察中學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)中提升，不斷借鑒別地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，不斷提高自身駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，另外，在現(xiàn)代法治市場經(jīng)濟(jì)背景下，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要多了解農(nóng)村常用和典型法律規(guī)章制度、現(xiàn)代化農(nóng)用科學(xué)知識和農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，進(jìn)一步拓寬視野、打開思路，增強(qiáng)發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)、引領(lǐng)農(nóng)民致富的本領(lǐng)。將培訓(xùn)所學(xué)知識用于實(shí)踐，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，依托本地資源和其他要素優(yōu)勢，分類施策，逐步探索和找出適合本村的村級集體經(jīng)濟(jì)新路子。
4.加大要素投入，增加扶持。
要加大財(cái)政對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的支持投入，進(jìn)一步擴(kuò)大鄉(xiāng)村公共財(cái)政覆蓋的領(lǐng)域和范圍，想方設(shè)法把農(nóng)村的公共服務(wù)提上來，以降低農(nóng)村集體企業(yè)所承擔(dān)的社會負(fù)擔(dān)。加大對各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體興辦村級集體經(jīng)濟(jì)的支持，凡是符合財(cái)政涉農(nóng)專項(xiàng)資金政策的，上級主管部門應(yīng)優(yōu)先給予大力支持。要把支持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織作為信貸支農(nóng)重點(diǎn)，成立農(nóng)村社區(qū)銀行，凡社區(qū)內(nèi)村民領(lǐng)辦創(chuàng)辦和參股經(jīng)營的各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)主體可適當(dāng)提供貸款擔(dān)保服務(wù)，降低貸款門檻，實(shí)行優(yōu)惠利率。要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，鼓勵農(nóng)民積極參股各行業(yè)村級龍頭企業(yè)，提高各企業(yè)的組織化程度。認(rèn)真貫徹好各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策的全面落實(shí),推進(jìn)各項(xiàng)農(nóng)用機(jī)械購置補(bǔ)貼、推廣農(nóng)村能源的普及應(yīng)用、培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民等惠民富民工程。
1.1優(yōu)化農(nóng)村基層政權(quán)改革。
我國農(nóng)村政治制度，最重要的特色是實(shí)行農(nóng)村基層民主自制，村委會作為農(nóng)村群眾自治組織，雖然不是政府機(jī)關(guān)，卻是最關(guān)乎人們切身利益與農(nóng)村發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)。由于我國農(nóng)民教育水平低下，對民主的概念也不是特別清晰，所以目前基層政權(quán)與基層自治還存在許多問題，有些基層干部自身政治素養(yǎng)不夠，沒有很好地保障群眾權(quán)益。因此，發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，能夠推動農(nóng)村基層政權(quán)組織的改革，推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更需要集體去行使權(quán)利，表達(dá)意愿，促進(jìn)農(nóng)村民主政權(quán)進(jìn)程。
1.2促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
當(dāng)前，我國廣大農(nóng)村地區(qū)主要的經(jīng)濟(jì)制度是家庭聯(lián)產(chǎn)承包制，家庭聯(lián)產(chǎn)承包制是以家庭為單位的，但這并不意味著中國未來的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村土地改革的方向，是變成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)私有制，這顯然是與社會主義國家道路相違背的。目前仍然是以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主，是因?yàn)楫?dāng)時以及當(dāng)下社會發(fā)展條件所決定的，隨著社會的發(fā)展，過去流傳下來的以家庭為單位的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，已不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化機(jī)械化生產(chǎn)，以國外發(fā)達(dá)國家為例，都是采用農(nóng)業(yè)機(jī)械化和智能化，作為農(nóng)業(yè)大國的中國，目前在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國家，這主要就是因?yàn)榧彝閱挝坏男∞r(nóng)經(jīng)濟(jì)，無法使用高端智能化農(nóng)業(yè)機(jī)械[1]。所以，要促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，使中國農(nóng)村早日全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，必須要促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革。
2.1提高發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的意識，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和吸引。
從現(xiàn)代化的視角看，想要從本質(zhì)上發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，那么就需要整合思路，黨委、政府、村組織等方面都需要認(rèn)識到此種方式的重要性價值?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)黨組織也需要整合思想，在一線的基礎(chǔ)上，加大思想統(tǒng)領(lǐng)教育，提高宣傳性，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展和延伸。另外，還需要不斷的優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的文化和年齡、知識結(jié)構(gòu)，提升文化知識的管理能力。培養(yǎng)更多腳踏實(shí)地的青年干部，保持務(wù)實(shí)性的基礎(chǔ)，聘請更多的外來經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)者。
2.2加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)組織的優(yōu)化。
要加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)組織的優(yōu)化和改革。一是要加強(qiáng)基層黨員干部的建設(shè)，及時吸收年輕有為、高素養(yǎng)、高學(xué)歷、懂經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黨員干部，同時這部分年輕干部要真正為人民服務(wù)，真正愿意為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。二是要建立健全人民監(jiān)督制度，確保基層干部能真正為人民服務(wù)，真正保障村民的合法權(quán)益。三是要確保農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的落實(shí)，而不是占著政策的福利，卻沒有真正落實(shí)政策。
四是要尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，對部分地區(qū)暫時不適合大規(guī)模發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的農(nóng)村地區(qū)，可以先緩慢實(shí)行，不能急于求成，而違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。
2.3向多元化經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。
單一的經(jīng)濟(jì)模式是落后農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的明顯特征，單一的經(jīng)濟(jì)來源及模式會使的農(nóng)村集體以十分贏弱的姿態(tài)面對經(jīng)濟(jì)競爭的潮流，開創(chuàng)多元化集體經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的高效經(jīng)濟(jì)模式。將農(nóng)村中的零散農(nóng)戶，以組織形式形成一種產(chǎn)業(yè)的升級，同時經(jīng)濟(jì)化、科技化及深層化。在環(huán)節(jié)的每一個過程中，實(shí)現(xiàn)做到各項(xiàng)資源的有效利用及產(chǎn)業(yè)的多元化，同時積極響應(yīng)政府號召建立綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)模式，根本上實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從根本上改變社會輿論對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)存在的偏見，改變原有的自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識，以商品經(jīng)濟(jì)的思維提升農(nóng)村集體在商品經(jīng)濟(jì)中的競爭意識[2]。鼓勵農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的私人創(chuàng)辦企業(yè)，。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村集體企業(yè)的建設(shè)最大大程度上會利用當(dāng)?shù)氐耐恋丶白匀毁Y源，比如礦產(chǎn)、藥材及農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)上，在符合國家的相關(guān)規(guī)定下大力發(fā)展資源型經(jīng)濟(jì)。
2.4因村施策、因地制宜。
發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對于我國來說，地域廣闊，在每一個地區(qū)當(dāng)中都存在自身的特色與差異性。我國村莊眾多，會受到各種因素的影響，在實(shí)施發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的過程中，需要在因地制宜的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿足市場化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)需求。另外，東部地區(qū)的基礎(chǔ)較好，就需要發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和延伸，保持對應(yīng)的可持續(xù)性。但是，對于中西部的地區(qū)來說，資源條件相對充足，此時就需要結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)特色，合理的分配資源[3]，在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，向著多元化的視角實(shí)施延伸和發(fā)展。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，增加負(fù)產(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)價值，增強(qiáng)集體收益，減少東部地區(qū)的差異性。優(yōu)化集體經(jīng)濟(jì)一二三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，滿足市場導(dǎo)向的建設(shè)需求。
2.5政策推動經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
加大對農(nóng)村的教育發(fā)展及公共基礎(chǔ)建設(shè)的投資，大力發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的城鎮(zhèn)化，同時在相關(guān)政策舉措的推動下積極響應(yīng)相關(guān)工作的落實(shí)。根據(jù)區(qū)域的不同，其在資源、習(xí)俗及交通運(yùn)輸上也會存在極大的差異，因地制宜的采取不同的發(fā)展模式，積極挖掘農(nóng)村中可帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利因素加以利用、整合，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)發(fā)展。可以從內(nèi)部及外部因素進(jìn)行相關(guān)工作的開展，從外部環(huán)境來看地理優(yōu)越位于大城市周邊或者交通樞紐發(fā)達(dá)的地方可利用其位置的優(yōu)勢使農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度就以較快速度實(shí)現(xiàn)增長[4]；從內(nèi)部的條件來看，具備資源優(yōu)勢的村落經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢十分突出，相比一些落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展其具備得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，建立管理制度，完善的經(jīng)濟(jì)體制，以深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。從而在一定程度上發(fā)展城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)和推動社會的發(fā)展水平，不僅加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)文明建設(shè)同時也要加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè)，從而有利于全面的推動農(nóng)村生態(tài)文明建設(shè)。
如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)心得體會篇十二
團(tuán)隊(duì)是一個集體，其表現(xiàn)與氛圍會對一個項(xiàng)目的成功或失敗產(chǎn)生重大影響。因此，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展已成為組織成功的關(guān)鍵要素之一。引領(lǐng)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員是支持組織業(yè)務(wù)可持續(xù)性發(fā)展的前提，而團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大和有組織的活力是在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)的，因此團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤其重要。
第二段：提出實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)際上是在復(fù)雜和快速變化的環(huán)境中不斷迭代的過程。因此，成功的團(tuán)隊(duì)需要展示一些基本的要素，諸如高效率、可信賴、適應(yīng)力強(qiáng)等。對于邁向團(tuán)隊(duì)發(fā)展的成功之路，其中有兩個關(guān)鍵的因素：透明度和通信。透明度的問題直接涉及到團(tuán)隊(duì)成員之間建立起來的信任，而通信則負(fù)責(zé)將這一信任不斷深化。
團(tuán)隊(duì)透明度體現(xiàn)在很多方面，如規(guī)程，財(cái)務(wù)，文化等。維護(hù)和操作這些方面的方法取決于工作的性質(zhì)。例如，一家初創(chuàng)企業(yè)主要關(guān)注的是流程和公司目標(biāo)的明確性，這可以通過一個良好的團(tuán)隊(duì)文化來實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，讓團(tuán)隊(duì)成員明確其在公司中的角色和職責(zé)，并且提供一套合理的工作計(jì)劃會有益于透明度的建設(shè)。
為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中的通信，很多企業(yè)都會采用團(tuán)隊(duì)會議、遠(yuǎn)程會議或其他技術(shù)工具。通過團(tuán)隊(duì)會議，團(tuán)隊(duì)成員可以共享信息和團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，并將問題放到桌面上進(jìn)行關(guān)注和解決（這種環(huán)境可以讓團(tuán)隊(duì)成員更直接地進(jìn)行交流，并建立更深的信任）。最后，企業(yè)還需要指定一些核心成員來負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中的縱向和橫向溝通。
在發(fā)展和激勵團(tuán)隊(duì)方面，透明度和通信是關(guān)鍵的。它們可以支持開放性、信任和協(xié)同的團(tuán)隊(duì)文化，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是，要讓團(tuán)隊(duì)成員透明的參與和廣泛的交流都是比較困難的，企業(yè)需要為此制定一項(xiàng)協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃，這樣才能使企業(yè)的運(yùn)營更加順暢，業(yè)務(wù)更加穩(wěn)定，同時還能實(shí)現(xiàn)更高的盈利能力。
如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)心得體會篇十三
隨著人們生活水平的不斷提高，感情問題也越來越受到關(guān)注。如何讓感情健康發(fā)展，成為很多人關(guān)注的話題。經(jīng)過多年戀愛經(jīng)驗(yàn)的沉淀，我總結(jié)出了一些感情健康發(fā)展的心得體會。本文將分享這些經(jīng)驗(yàn)，希望能給讀者帶來一些啟示。
第二段：建立互信基礎(chǔ)。
感情的健康發(fā)展需要建立在互信的基礎(chǔ)之上。彼此需要坦誠相待，不要隱瞞自己的感受和想法。當(dāng)然，建立互信需要時間和耐心，不能一朝一夕建立起來。在日常生活中，我們需要多溝通，多了解對方，發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。如果有矛盾和分歧，要及時溝通，做到化解分歧，消除矛盾。這樣，感情就能夠越來越健康的發(fā)展。
第三段：留有個人空間。
雖然建立互信很重要，但也不能忽略個人空間。兩個人在一起需要互相支持，但也需要互相尊重。有些事情需要一個人獨(dú)處，反而可以使人更好地思考，更好地放松和調(diào)節(jié)情緒。在建立互信的同時，要給對方留一些空間，讓對方發(fā)展自己的興趣愛好，也能讓自己有自己獨(dú)立的生活。
第四段：珍惜愛情。
愛情很美妙，但也很脆弱。戀愛是一種享受，但也是一種責(zé)任。如果想要感情健康發(fā)展，就需要珍惜愛情，對對方有一份承諾和責(zé)任。在面對戀愛的過程中，我們應(yīng)該要有一個良好的心態(tài)，不要急于求成，也不要輕易放棄。要以一份平靜和堅(jiān)定的心態(tài)去面對感情，好好經(jīng)營。這樣，感情才會更加健康。
第五段：品味生活中的小幸福。
愛情是美好的，但生活也有它的點(diǎn)滴小幸福。經(jīng)營好感情的同時，我們也應(yīng)該好好品味生活中的小幸福，它們能夠讓人對生命充滿感激。有時候生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，很容易被我們忽略。如果我們能夠去品味這些小幸福，我們會發(fā)現(xiàn)它們其實(shí)是不可替代的。我們可以和情人去看電影、看星星，一起去旅游，體驗(yàn)各種美食，相互溫暖和感慨生活美好，這樣的互動，也能夠增加我們的感情成分。
結(jié)論：
感情健康發(fā)展需要互信、個人空間、珍惜愛情和品味生活中的小幸福。希望本文能給大家一些啟示，讓大家在感情生活中找到自己的方向。
如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)心得體會篇十四
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，單位發(fā)展成為了每個組織都必須關(guān)注和努力的問題。一個單位的發(fā)展，在很大程度上決定了其生存和發(fā)展的能力。在我所工作的單位，我們也積極探索和實(shí)踐單位發(fā)展的路徑，并逐漸總結(jié)出了一些心得和體會。
在單位發(fā)展的過程中，我們意識到，核心是要建立一個積極向上的文化氛圍。一個單位的文化，決定了其員工的總體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我們通過積極提倡團(tuán)隊(duì)合作、鼓勵員工自我發(fā)展和學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工之間的互信和團(tuán)隊(duì)凝聚力。此外，我們還注重建立公平和公正的工作環(huán)境，讓每個員工都有機(jī)會展示自己的能力和價值。通過這些努力，我們單位的員工積極性和創(chuàng)造力大大增強(qiáng)，單位的工作效率也有了顯著的提高。
另外，我們還深入思考和研究單位發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃，是單位發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。為此，我們組織了一次大型的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，邀請了行業(yè)內(nèi)的專家和管理顧問。通過研討會，我們明確了單位發(fā)展的目標(biāo)和方向，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。在實(shí)施計(jì)劃中，我們注重將短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合，同時也注重與員工的溝通和參與。通過這樣的方式，我們單位發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃得到了全員的認(rèn)可和支持，有利于我們單位快速適應(yīng)市場和發(fā)展需求。
在單位發(fā)展過程中，我們也經(jīng)歷了一些困難和挫折。然而，我們卻從中學(xué)到了堅(jiān)持和勇氣的重要性。困難和挫折是每個單位發(fā)展中不可避免的階段，但關(guān)鍵是能夠堅(jiān)持并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們通過與員工的溝通和反思，找到了解決問題的方法和策略。我們相信，只要堅(jiān)持不懈，努力克服困難，單位的發(fā)展必將獲得成功。
在單位發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)的作用也至關(guān)重要。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，能夠激發(fā)員工的潛力和積極性，能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。我們單位的領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常與員工交流和互動，關(guān)注員工的工作和生活，不僅僅是一個管理者，更是一個支持者和引領(lǐng)者。我們單位的領(lǐng)導(dǎo)們注重提升自己的管理水平和能力，并以身作則，為員工樹立了良好的榜樣。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下，我們單位的發(fā)展有了更大的推動力和動力。
單位發(fā)展是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的任務(wù)，需要每一個員工的參與和努力。在我們單位，我們不僅僅關(guān)注發(fā)展的結(jié)果，更注重發(fā)展的過程。我們相信，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷改進(jìn)和提升單位的發(fā)展水平。而我們所總結(jié)出的這些心得和體會，也是我們在單位發(fā)展過程中的寶貴財(cái)富。我們將繼續(xù)努力，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共同創(chuàng)造一個更加美好的未來。
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