方案的執(zhí)行需要我們制定合理的時(shí)間表和分工。在制定方案時(shí)，我們要統(tǒng)籌考慮各個(gè)方面的因素，避免片面性和偏頗。以下范文集錦可以幫助你更好地理解方案的制定過程和要點(diǎn)。
雜志創(chuàng)辦方案篇一
1、差異化策略：可分為大開本和小開本兩種規(guī)格，雜志的內(nèi)容是不一樣的，同時(shí)發(fā)行《酒店、茶樓雜志》的袖珍版，這種小版本適宜放入包包內(nèi)，便于攜帶，可以滿足消費(fèi)者的不同需求。
1、建議在雜志設(shè)計(jì)完成后，準(zhǔn)備發(fā)行時(shí)候，組織一些重要文化活動(dòng)，迎商界和文化界的名人響應(yīng)，力求達(dá)到一定的轟動(dòng)性和社會(huì)影響力，建立起雜志的品牌美譽(yù)度。
2、發(fā)起沙龍論壇，互聯(lián)網(wǎng)上和線下不定時(shí)地邀請(qǐng)一些名人名家食學(xué)者進(jìn)行探討和約稿，內(nèi)容可以是文化視點(diǎn)，也可以是飲食diy，然后把論壇或講座的內(nèi)容結(jié)集刊登在下期雜志上，培植出一批讀者的忠誠度，也為下期雜志的推出奠定基礎(chǔ)。5.結(jié)束語希望通過本次策劃分析，不僅是在紙張印刷、版面形式等硬件設(shè)施上進(jìn)行布局，更是在實(shí)現(xiàn)對(duì)雜志軟件的資源整合，本雜志其實(shí)是具有很深厚內(nèi)涵，內(nèi)容海量的雜志，在接下來的文章撰寫和視覺設(shè)計(jì)包裝上都是有一定的難度，希望以上列出的整體規(guī)劃成為統(tǒng)領(lǐng)雜志結(jié)構(gòu)的總綱，在設(shè)計(jì)上，文字上都要遵循。希望李總帶領(lǐng)大家進(jìn)行艱苦的創(chuàng)作，使本雜志不僅具有欣賞性，更具有收藏性，做強(qiáng)做大，做成真正的精品酒店雜志，引領(lǐng)上海、乃至全國的酒店類雜志。附一：雜志版面整體規(guī)劃封面《？？？》封面插頁(茶樓、酒店代表性性圖片)扉頁（概念性圖案）版權(quán)頁（書籍策劃、設(shè)計(jì)人員及其發(fā)行范圍內(nèi)容、圖片的版權(quán)聲明）序之一之二…（李總…等撰寫的序言、題詞，通過對(duì)一位不汲取名利，唯以文化為重的經(jīng)營者的描述，凸顯酒店不同一般的風(fēng)格定位。）目錄（整體雜志的目錄，除了標(biāo)題文字之外，每個(gè)標(biāo)題后有相應(yīng)的圖片，圖文并茂）開篇語（本雜志首次發(fā)刊信息、雜志的宗旨和主題等）閱讀指引（由于本雜志為半年刊，內(nèi)容較多，在等菜有限時(shí)間里，要給讀者方便閱讀感興趣的指引）a,四季軒酒店：一，簡介（關(guān)于四季軒酒店的總體介紹、突出特點(diǎn)等，酒店歷史、文化、經(jīng)營理念、特色的總闡述，文字短小精干為主。）二，環(huán)境篇總體環(huán)境（對(duì)四季軒酒店環(huán)境風(fēng)格的綜述。）局部環(huán)境·大堂、走廊（對(duì)四季軒酒店門、廳、廊環(huán)境進(jìn)行描述。）·雅間a1，設(shè)計(jì)理念（通過對(duì)酒店設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)思想、整體環(huán)境的概述，描繪酒店的環(huán)境輪廓，建立閱讀者對(duì)酒店的初步印象。）2，裝修環(huán)境（通過對(duì)酒店環(huán)境、各特色亮點(diǎn)（后花園、包廂布置等等）的介紹，使閱讀者對(duì)酒店環(huán)境建立完整印象并加深理解，引導(dǎo)閱讀者體驗(yàn)在此環(huán)境中就餐帶來的心靈享受。）3，細(xì)節(jié)經(jīng)典（通過對(duì)酒店各細(xì)節(jié)點(diǎn)綴處（漆畫、建筑材料、雕像、素描畫、石頭等等）的描寫介紹，進(jìn)一步加深閱讀者對(duì)環(huán)境別具一格的領(lǐng)悟及了解店家的別具匠心，渲染酒店的文化氛圍及藝術(shù)價(jià)值，力求達(dá)到讀者心靈的震撼。）4，文化內(nèi)涵、文化故事（配故事對(duì)雅間的文化內(nèi)涵進(jìn)行詳細(xì)分析介紹，民國建筑文化的介紹，即酒店的建筑文化背景。綜述酒店的文化內(nèi)涵和藝術(shù)價(jià)值，提升酒店的品牌形象。）5，人文風(fēng)俗、民間故事（對(duì)風(fēng)俗的介紹，對(duì)白描《家》的介紹，民國時(shí)期的傳奇軼事、民俗故事（如劉文采的傳奇）增加雜志的趣味性及可讀性。）6，石頭文化（雅間都有不同風(fēng)格的石頭，融入整個(gè)建筑中，在這里介紹，對(duì)店中布置的各個(gè)石頭特別介紹，將酒店的藝術(shù)價(jià)值進(jìn)一步提升。）（其他的內(nèi)容同上，并不是機(jī)械的羅列，通過文化性質(zhì)的詩歌、故事，使食者了解他就餐的房間，使他們認(rèn)識(shí)到每一件物品都是和所在房間相輔相成的。在每個(gè)房間介紹的畫面色彩上，都有區(qū)別。）·雅間b1，設(shè)計(jì)理念2，裝修環(huán)境3，細(xì)節(jié)經(jīng)典4，文化內(nèi)涵、文化故事5，人文風(fēng)俗、民間故事6，石頭文化·雅間c1，設(shè)計(jì)理念2，裝修環(huán)境3，細(xì)節(jié)經(jīng)典4，文化內(nèi)涵、文化故事5，人文風(fēng)俗、民間故事6，石頭文化……三，菜系篇1，菜系介紹（介紹本店的菜系，和其特點(diǎn)。）2，菜系發(fā)展歷史（介紹杭幫菜、粵菜等不同菜系的歷史淵源，增加酒店的文化厚度。）3，特色菜品推薦（重點(diǎn)詳細(xì)介紹本店的招牌菜，及其這些菜的材料來源，突出其經(jīng)典性，將酒店在菜色方面的優(yōu)勢以精品菜肴集中體現(xiàn)。）4，廚師介紹（介紹本店的廚師長，其經(jīng)歷和榮譽(yù)，讓食客信任的大師。）5，食客感受（通過食客的親身感受，以說明和詮釋這些菜的經(jīng)典，引發(fā)食客的品嘗欲望。）6，互動(dòng)部分（適當(dāng)出一些菜的題目，給予小的獎(jiǎng)勵(lì)，提高客戶與酒店的粘性?？杉尤搿邦櫩土粞浴辈糠?，烘托客人對(duì)菜色的良好品價(jià)，給顧客以心理暗示，增加酒店的美譽(yù)度。
雜志創(chuàng)辦方案篇二
追求古典文化品位的生活、較高的投資價(jià)值使得越來越多的人開始使用、收藏、投資紅木家具。紅木原材料的稀缺，也使得紅木家具的“含金量”一路飆升，保值、升值的空間逐步看漲。但正是這種高品味、高保值、高增值、環(huán)保健康的特性，以及紅木原材料進(jìn)口渠道的縮減，使得紅木造假屢禁不止，市場魚龍混雜、偶有泡沫出現(xiàn)。資源問題、人才問題、原創(chuàng)問題、發(fā)展問題、誠信問題，每一項(xiàng)都被提上了紅木家具行業(yè)的“白皮書”，成為阻礙市場發(fā)展的幾座“大山”。
市場發(fā)展現(xiàn)狀到底如何？現(xiàn)存問題如何解決？發(fā)展趨勢是否能看清楚？又如何重塑消費(fèi)者購買決心？如何讓消費(fèi)者“看得明白買的放心”？以“傳承”為代表的仿古家具以及是以“創(chuàng)新”為代表的新中式原創(chuàng)家具，誰將引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展主趨勢？我們雜志創(chuàng)辦的目的就是希望通過立足于紅木家具產(chǎn)業(yè)，對(duì)其進(jìn)行深度的剖析和解讀，整合所有的經(jīng)濟(jì)、文化、政治資源，打造一個(gè)供紅木家具從生產(chǎn)到消費(fèi)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中的所有參與者充分交流合作的平臺(tái)，為產(chǎn)、供、銷、藏、用提供“一站式”的服務(wù)。
（二）雜志競爭優(yōu)勢分析。
1、思想性強(qiáng)，雜志在時(shí)效上不如報(bào)紙，但這也成就了它的全面、系統(tǒng)和深刻。從某種意義上說，報(bào)紙更偏重“了望者”的角色，而雜志更偏重“思想者”的角色，正好迎合了眾多紅木家具愛好者、收藏者的需求。
2、知識(shí)性強(qiáng)，本雜志的內(nèi)容以關(guān)于紅木的專業(yè)知識(shí)和科普知識(shí)為主體，為消費(fèi)者和投資者提供了很大的價(jià)值，因而容易使讀者對(duì)雜志閱讀產(chǎn)生知識(shí)性期待。
3、情感性強(qiáng)，定期約會(huì)的大眾雜志在客觀上起到了釋放情緒的作用，成為人們情感的寄托。
4、針對(duì)性強(qiáng)，雜志內(nèi)容有較大的傾向性、專業(yè)性，著重于紅木家具的文化宣傳、品牌建立、銷售拓展、消費(fèi)促進(jìn)和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大，可以在廣大區(qū)域里，擁有不同的和比較穩(wěn)定的讀者層。
5、保存性強(qiáng)，雜志具有比報(bào)紙優(yōu)越得多的可保存性，因而有效時(shí)間長，沒有閱讀時(shí)間的限制，傳閱率、反復(fù)閱讀率高，更有利于挖掘紅木家具的潛在市場，開通更多的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)廣告效益的最優(yōu)化。
6、觀賞性強(qiáng)，雜志紙質(zhì)較好，印刷精美，版面安排靈活，顏色多樣，可以放更多的圖片，美感好，引人注目。雜志適合于心態(tài)放松時(shí)看，看報(bào)紙更多的是瀏覽，看雜志更多的是品讀和欣賞。而紅木家具吸收了各地區(qū)各民族和前代家具創(chuàng)意智慧和匠藝精華成為中國家具文化之林中的“滿漢全席”，本身就是一份文化瑰寶，值得欣賞和品味，與雜志的特點(diǎn)相契合。
（三）雜志經(jīng)營策略1.以廣告收入為主，采用冠名、直接廣告、軟文、贊助或者其它活動(dòng)等增加雜志的收入，爭取在1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)雜志的盈利，前期主打內(nèi)容，在內(nèi)容完善的基礎(chǔ)上增大廣告。
2.集團(tuán)方面通過雜志的運(yùn)作，不僅為集團(tuán)樹立形象、吸引優(yōu)秀人才、還可以為集團(tuán)聯(lián)系合作客戶，營造了良好的外部環(huán)境。尤其是在初期廣告方面可以給予其他合作伙伴以便利，以后可以陸續(xù)擴(kuò)張到與集團(tuán)有商務(wù)往來的供應(yīng)商上，然后再瞄準(zhǔn)其他客戶，逐步拓展市場。
3.充分保證雜志同集團(tuán)的緊密聯(lián)系，不能脫離，通過活動(dòng)策劃互動(dòng)進(jìn)而完善雜志的內(nèi)容、捕捉更多廣告客戶的機(jī)會(huì)，雜志也可以自主策劃一些活動(dòng)以提高影響力。
（一）受眾定位：
紅木家具的目標(biāo)市場主要中的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市及發(fā)展?jié)摿Υ蟮某鞘械木㈦A層，一現(xiàn)在的商界、知識(shí)文化界等高收入階層為銷售對(duì)象。為了能夠更好的達(dá)到目標(biāo)市場，實(shí)現(xiàn)最佳信息傳播效果，我們認(rèn)真劃定了雜志的發(fā)行對(duì)象，主要有兩大塊：
a.高收入人群為核心消費(fèi)層，核心讀者群文化修養(yǎng)較高，有良好的生活品味，有超前的消費(fèi)觀念和消費(fèi)意識(shí)，對(duì)于紅木家具的有較強(qiáng)的消費(fèi)、投資、收藏的意識(shí)。
b.中等收入群體為亞群體，正在快速成長的中產(chǎn)階級(jí)群體既是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，又是社會(huì)財(cái)富的主要消費(fèi)者，能否最大程度地吸引并調(diào)動(dòng)其消費(fèi)注意力對(duì)于開拓紅木家具市場具有重要意義。c.主要發(fā)行對(duì)象：
1.專送：中南海：1039本中央黨校：1200本······。
1000多位銀行、證券、保險(xiǎn)。投資公司總裁·····。
3.北京地區(qū)部委發(fā)行部分名單：······。
（二）目標(biāo)定位：
將雜志打造成為紅木家具領(lǐng)域的“領(lǐng)軍人”，成為從木家具生產(chǎn)者到使用者愛不釋手的“必需品”，成為紅木家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資的指導(dǎo)媒體，在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化有效發(fā)行并盈利。
（三）形象定位：
從內(nèi)容到形式都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，融藝術(shù)性、新聞性、觀賞性、資料性、紀(jì)念性和歷史感、現(xiàn)實(shí)感于一爐，依托深厚的文化底蘊(yùn)，深度挖掘紅木家具文化，結(jié)合強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫資料及發(fā)行渠道，打造集采編、發(fā)行、宣傳、實(shí)用為一體的刊物，目標(biāo)于高端人群的需要，全方位打開紅木家具的主要消費(fèi)市場。
（四）風(fēng)格定位。
雜志應(yīng)具備大氣感、親和力、文化性、實(shí)用性。切入視覺新穎，能準(zhǔn)確、到位地反映當(dāng)前紅木家具市場狀況；要突出雜志的高品位和高質(zhì)量，雜志的紙質(zhì)，板式設(shè)計(jì)，圖文撰寫，選材選文應(yīng)體現(xiàn)一種價(jià)值、一種引領(lǐng)、一種氛圍、一種感染力，使讀者能夠在雜志的厚重中感受到紅木家具的文化內(nèi)涵，反復(fù)回味。
三、辦刊宗旨：傳承中國紅木文化，締造古典貴族生活。匯天下之精華，集眾家之所長。
四、辦刊重點(diǎn)1.形式精美：提高裝幀設(shè)計(jì)質(zhì)量，紙質(zhì)閱讀感強(qiáng)，封面新穎獨(dú)到取悅讀者，具有視覺震撼力，用獨(dú)特的板式設(shè)計(jì)和插圖營造感性深度，圖片與內(nèi)文結(jié)合，緊緊抓住讀者的閱讀興趣。2.內(nèi)容上要有深度：提出相對(duì)新銳的觀點(diǎn)以樹立起雜志的權(quán)威性，提高可讀性和市場震撼力。3.數(shù)據(jù)庫的建立：維系雜志命脈的是資源，它必須充分整合全國紅木家具品牌資源、原料資源、顧客資源，建有一個(gè)強(qiáng)大的紅木家具的企業(yè)和個(gè)人資料庫做支撐。
4.強(qiáng)化互動(dòng)性：設(shè)編往讀來等互動(dòng)欄目，適時(shí)開展一些讀者活動(dòng)，加強(qiáng)溝通交流，把雜志變得靈活起來，體現(xiàn)真正的人文關(guān)懷。溝通促進(jìn)傳播，讀者以口碑傳播的方式擴(kuò)大了雜志的宣傳范圍，擴(kuò)大影響面。
五、市場推廣：
市場推廣要有針對(duì)性，要在特定的群體內(nèi)造成足夠大的影響力。
（一）細(xì)分市場上的拓展，即細(xì)分雜志版塊內(nèi)容，滿足不同讀者消費(fèi)的市場需求，培植個(gè)性鮮明的消費(fèi)群，打造品牌雜志形象，擴(kuò)大覆蓋面。
（二）差異化戰(zhàn)略，要有自己獨(dú)特鮮明的特色，區(qū)分于同類型雜志，才能夠吸引目標(biāo)讀者群的眼球。
（三）考慮附值贈(zèng)送營銷手法吸引讀者眼球，但是在雜志辦刊宗旨上必須堅(jiān)持高質(zhì)量、高品位，反對(duì)低俗低級(jí)的精品策略，進(jìn)一步提高雜志的含金量。
（四）內(nèi)容充實(shí)而新穎，群策群力，選題策劃要有創(chuàng)意，提煉社會(huì)焦點(diǎn)。
（五）設(shè)計(jì)和包裝上要彰顯高雅的藝術(shù)氣息，體現(xiàn)豪華精品雜志的典范風(fēng)格，力圖使雜志中的每一篇文章除了可讀性，更有一種厚重感，視角獨(dú)特新穎，思想深入辟里，令讀者享受到一種閱讀的愉悅和享受。
（六）必須重視讀者反饋，建立讀者數(shù)據(jù)庫，保存讀者資源，根據(jù)讀者的反饋?zhàn)龀銮‘?dāng)?shù)恼{(diào)整，有利于雜志市場的趨向和健康發(fā)展。
（七）多元化發(fā)展戰(zhàn)略，成立圖書出版工作室，開設(shè)雜志網(wǎng)站，制作電視節(jié)目，與移動(dòng)媒體建立合作等方式都是拓展雜志銷售渠道的途徑。尤其是開設(shè)雜志網(wǎng)站，可以使雜志與讀者、資訊和服務(wù)在線上、線下同步協(xié)調(diào)互動(dòng)，也可以嘗試網(wǎng)上銷售和有償下載等業(yè)務(wù)，獲取利益。
（八）通過參與一些大型活動(dòng)的策劃與參與，提高雜志的曝光度和可識(shí)別度，順勢造勢，立秋達(dá)到轟動(dòng)性的社會(huì)影響力，實(shí)現(xiàn)雙贏的同時(shí)建立起雜志的品牌美譽(yù)度。
六、欄目設(shè)置。
七、包裝設(shè)計(jì)。
八、設(shè)計(jì)排版規(guī)范。
九、組織機(jī)構(gòu)。
十、刊名、刊號(hào)及其他。
雜志創(chuàng)辦方案篇三
一、《top-me》是一本時(shí)尚生活類雜志，內(nèi)容均由top-mevip商家聯(lián)盟提供，包括時(shí)尚婚紗、高端禮品常識(shí)、旅游相關(guān)常識(shí)、親子教育、家居保養(yǎng)、汽車保養(yǎng)、飲食、美容保健等內(nèi)容。
圖文并茂、印刷精美、可讀性強(qiáng)，是vip商家聯(lián)盟回報(bào)客戶、樹立企業(yè)形象的最佳選擇。
二、《top-me》將使讀者重拾閱讀激情，賦于紙質(zhì)印刷品新的魅力，保持它整合資訊、內(nèi)容創(chuàng)意化、傳播新穎的特色，將突出包容、整合、融通的媒體先鋒地位。
我們將準(zhǔn)確把握到瀘州的都市風(fēng)貌，掌準(zhǔn)時(shí)代生活變遷的脈搏，最快速度捕捉數(shù)字化趨勢、流行文化的熱點(diǎn)和創(chuàng)意工業(yè)動(dòng)向，對(duì)包裝和定位有一個(gè)準(zhǔn)確的實(shí)施目標(biāo)。
除了突出報(bào)道處于時(shí)尚浪尖的流行潮流，它也將以新式傳媒的視界和有引領(lǐng)性的審美情趣，向讀者灌輸新的生活方式和流行文化。
并以專業(yè)、敏銳、創(chuàng)造性的新傳媒精神，整合行業(yè)最適合自己的資源。
三、《top-me》的內(nèi)容均進(jìn)行統(tǒng)一的編輯，除封底和封三以外的內(nèi)容全部采用軟文的形式出現(xiàn)，利用軟性廣告的作用為vip商家樹立企業(yè)形象，占領(lǐng)在顧客心目中的有利地位。
該內(nèi)刊雜志的文章和圖片由緣姝傳媒文案編輯和美工編輯進(jìn)行統(tǒng)一策劃和編輯。
四、《top-me》采用免費(fèi)贈(zèng)閱的形式發(fā)布給讀者，投遞的針對(duì)性強(qiáng)，降低vip商家聯(lián)盟推廣費(fèi)用的浪費(fèi)率。
該內(nèi)刊雜志主要放置到商家聯(lián)盟店面等客位，供到場客戶閱覽;另外投遞的渠道有瀘州地區(qū)高檔小區(qū)住戶、寫字樓辦公室、政府及事業(yè)單位辦公室、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、高端餐飲、高端美容美發(fā)中心等具有高平臺(tái)消費(fèi)群體的場所，供客人閱讀。
發(fā)行量為每期5000冊(cè)，每月發(fā)行一期，每個(gè)行業(yè)每期只選一家vip商家的內(nèi)容進(jìn)行編輯刊登。
以上可以供各vip商家聯(lián)盟不定時(shí)到現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)督。
五、《top-me》獨(dú)立優(yōu)勢：
1.內(nèi)容創(chuàng)意性。
該內(nèi)刊的內(nèi)容全部由vip商家聯(lián)盟提供，相關(guān)本企業(yè)文化、最新動(dòng)向、行業(yè)潮流。
2.內(nèi)容導(dǎo)向性。
該內(nèi)刊內(nèi)容主要以軟文形式引導(dǎo)讀者消費(fèi)，做行業(yè)的強(qiáng)者，必須具有引導(dǎo)消費(fèi)的能力。
3.投遞的專業(yè)性。
獨(dú)有發(fā)行渠道：直接投放高端寫字樓及物業(yè)小區(qū)，政、事、企業(yè)單位，瑜伽和健身會(huì)所、高端餐飲、高端美容美發(fā)中心。
4.廣告的時(shí)效性。
該內(nèi)刊雜志印刷精美，厚度一般在80頁以上，采用16開銅版紙全彩印刷，讀者閱讀周期為1-3個(gè)月。
5.填補(bǔ)紙質(zhì)軟性廣告空缺，瀘州現(xiàn)有廣告市場主要以硬性廣告為主，偶爾有部分軟性廣告均出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)，而紙質(zhì)讀物更能占領(lǐng)高端市場。
六、《top-me》vip商家聯(lián)盟要求：
商家必須具備企業(yè)法人資格，屬于瀘州地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先，所經(jīng)營的項(xiàng)目須健康向上，在顧客心目中未見負(fù)面信息或者糾紛。
七、《top-me》vip商家聯(lián)盟收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
《top-me》內(nèi)刊招商報(bào)價(jià)(見附表1)
八、《top-me》vip商家聯(lián)盟收費(fèi)流程：商家在與緣姝傳媒簽訂合同的同時(shí)，需要繳納合同總金額的30%為一期費(fèi)用，商家在第一時(shí)間提供文字和素材，由我方設(shè)計(jì)人員統(tǒng)一設(shè)計(jì)定稿，并提交給商家確認(rèn)，商家在此時(shí)應(yīng)繳納第二期費(fèi)用，即合同總金額的.50%，否則我方將不予印刷出版，商家在不滿意我方設(shè)計(jì)的同時(shí)，請(qǐng)?zhí)岢鲂薷囊庖?，直到修改確認(rèn)為止。
雜志投放完畢之后，我方邀請(qǐng)商家在三日內(nèi)進(jìn)行考核，考核完畢即支付合同余款，即第三期費(fèi)用(合同總金額的20%)
九、四川緣姝文化傳播有限公司內(nèi)刊事業(yè)部(見附圖1)
一、雜志介紹
《今參考〃政界》雜志是由大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，是為政界人士以及關(guān)注政界的大眾提供政經(jīng)資訊、解析時(shí)事熱點(diǎn)、解密歷史檔案、提升職場能力的一本文摘雜志。
20xx年《今參考〃政界》煙臺(tái)版是由煙臺(tái)市委組織部、人保局公務(wù)員管理科為全市科級(jí)培訓(xùn)班、全市市直公務(wù)員訂閱的專版雜志。
主要欄目：權(quán)威資訊、政要言論、政策要覽、改革動(dòng)態(tài)、人事變動(dòng)、熱點(diǎn)聚焦、熱點(diǎn)解讀、輿情分析、人物、社會(huì)、講堂、領(lǐng)導(dǎo)謀略、環(huán)球、法鑒、史鑒、健康人生、收藏、減壓。
二、《今參考〃政界》雜志面向的讀者群
覆蓋社會(huì)的中高層消費(fèi)者群體。
三、《今參考〃政界》雜志廣告市場定位
廣告市場的定位與讀者定位及雜志內(nèi)容定位是不可割裂的。
作為黨政部門公務(wù)員、知識(shí)階層的讀物，深受廣大讀者的喜愛。
雜志的核心廣告商也應(yīng)該關(guān)注這4大讀者群體，特別是品牌廣告、通信、商場、地產(chǎn)、教育、汽車、金融、醫(yī)藥衛(wèi)生等。
四、商業(yè)價(jià)值
雜志每月發(fā)行首批每期為10000冊(cè)，最終發(fā)行量將達(dá)到每期30000冊(cè)，目標(biāo)客戶極具優(yōu)勢(收入穩(wěn)定、消費(fèi)能力強(qiáng))，宣傳力度強(qiáng)，商業(yè)價(jià)值大!
五、選擇《今參考〃政界》的六大理由
1、權(quán)威性
2、明確的讀者群
3、廣告生命長
4、發(fā)行優(yōu)勢、準(zhǔn)確到位
5、傳閱率高
6、保存周期長
六、廣告安排及費(fèi)用報(bào)價(jià)(見附表1)
廣告說明：為給讀者最大的信息，保證編輯質(zhì)量，所有贊助商都不得干涉編輯社的工作;所有廣告內(nèi)容要合法，禁止欺騙性廣告;嚴(yán)格控制廣告的準(zhǔn)入。
招商截止時(shí)間:每月14號(hào)
廣告簽訂一年期優(yōu)惠30%，半年期優(yōu)惠20%，季度優(yōu)惠10%，期優(yōu)惠5%。
七、編輯發(fā)行
1、發(fā)放時(shí)間：月刊，每月1號(hào)出版;
3、發(fā)行數(shù)量：每期10000冊(cè);
4、發(fā)行范圍：市直(括芝罘、萊山)機(jī)關(guān)萬名公務(wù)員。
雜志創(chuàng)辦方案篇四
《酒店、茶樓》(待定)雜志策劃書(草案)。
1.背景環(huán)境態(tài)勢分析。
1.1、對(duì)于上海酒店服務(wù)業(yè)市場的繁榮，酒店類雜志則顯得有些蕭條、單薄。我們推出上海市第一家酒店內(nèi)部刊物在上海乃至全國是第一家，有著領(lǐng)導(dǎo)勢的優(yōu)勢。
1.2、本地出品的酒店宣傳并不見多，歷歷可數(shù)。形成品牌和持續(xù)性的雜志更是零狀態(tài)。造成這種現(xiàn)像的因素很多：第一、上海是座國際性的大城市，酒店行業(yè)發(fā)達(dá)，而經(jīng)營者本身都是通過餐飲水平，服務(wù)來贏得客戶，都是希望最快速的贏得顧客的青咪，并沒有找到在精神上使顧客依賴的東西，不去培養(yǎng)，顯得比較急功近利。第二、策劃公司的介入也是簡一的從廣告宣傳入手，沒有進(jìn)一步考慮文化的重要性，使得原有的品牌推廣不依靠中國博大的文化而利用廣告攻勢去發(fā)展。造成現(xiàn)有的酒店市場只對(duì)廣告投入的比拼。從而在運(yùn)作上也存在了很大問題，單一靠廣告量的積累只能是殺雞取卵。我認(rèn)為一個(gè)成功酒店經(jīng)營運(yùn)作應(yīng)該是：思維創(chuàng)新、服務(wù)人性、文化先行。所以這本雜志的目的就是降低無味的廣告轟炸，而從文化入手。
1.3、上海是商業(yè)化氣氛濃厚的城市?，F(xiàn)代人生活節(jié)奏快，工作壓力大，一本引領(lǐng)辦公白領(lǐng)、企業(yè)精英休閑、品味文化生活的酒店類雜志一定會(huì)為文化性高端人士所鐘情，從而雜志真正實(shí)現(xiàn)配合酒店經(jīng)營的一個(gè)助手。
2.《酒店、茶樓雜志》市場分析。
1、《酒店、茶樓雜志》自身特性簡述。
1.1、雜志定位：《酒店、茶樓雜志》作為上海本土化酒店類雜志，定位。
“文化性、藝術(shù)性、服務(wù)性、”的精品雜志，品位高雅，采用a3開本，銅版紙彩印，圖文并茂。
1.2、內(nèi)容定位：主要分為建筑環(huán)境、餐飲、文化幾大板塊。緊貼主題定位特性，凸顯人文與營銷兼具的餐飲服務(wù)：四季軒酒店與敘江南茶樓，作為虹梅商務(wù)中心的一家高檔菜館和茶樓，以其別致而富有文化底蘊(yùn)的環(huán)境、特色美味的菜品及優(yōu)良的服務(wù)為競爭優(yōu)勢，旨在吸引高端人群消費(fèi)就餐、品茶。酒店內(nèi)刊雜志以介紹酒店、茶樓（虹梅店為主，附帶介紹其他各店）的各項(xiàng)特色為中心內(nèi)容，引導(dǎo)及吸引客戶，使客戶深入了解酒店和茶樓的特色文化及內(nèi)涵，從而產(chǎn)生品牌忠誠度，吸引多次消費(fèi)。雜志內(nèi)容力求張馳有力，以精辟而不失趣味的文字，多角度介紹酒店、茶樓的特色，并加入適量的休閑文字，增加雜志的可讀性，闡述酒店、茶樓獨(dú)特的企業(yè)文化。
2、劣勢分析。
2.1文化類雜志容易做成比較高端的、普通人難以認(rèn)知的“文言文”，在文章組織上力求雅俗共賞，不要設(shè)置閱讀的門檻。
2.2、在上海市場上，像此類雜志并沒有一定的認(rèn)知度，我們是第一家。所以需要我們?cè)趦?nèi)容上、視覺設(shè)計(jì)上、乃至線下對(duì)顧客的服務(wù)過程中，都要引導(dǎo)顧客，使雜志印象深入人心，培養(yǎng)用戶。
3.可延展的策略。
1、差異化策略：可分為大開本和小開本兩種規(guī)格，雜志的內(nèi)容是不一樣的，同時(shí)發(fā)行《酒店、茶樓雜志》的袖珍版，這種小版本適宜放入包包內(nèi)，便于攜帶，可以滿足消費(fèi)者的不同需求。
2、附值贈(zèng)送策略：市面上很多的雜志隨書附送一定的小禮品。以后可以考慮將酒店、茶樓的貴賓卡或其它東西作為一種贈(zèng)品，建立一種物所超值的營銷手段。同時(shí)，在雜志辦刊宗旨上堅(jiān)持“高質(zhì)量”、“反對(duì)低俗”等精品策略，進(jìn)一步提高雜志的含金量。
3、閱讀后的跟進(jìn)策略：建議在雜志的末頁刊載一張?jiān)u刊意見表，邀請(qǐng)一些作者和讀者參評(píng)、投稿。然后根據(jù)網(wǎng)站反饋過來的信息，進(jìn)行綜合分析，有的放矢地改進(jìn)、改善，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)優(yōu)勢，提高對(duì)酒店茶樓活動(dòng)的客戶粘性。這樣對(duì)于下一步雜志的變化能夠作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有利于雜志的健康發(fā)展。
1、建議在雜志設(shè)計(jì)完成后，準(zhǔn)備發(fā)行時(shí)候，組織一些重要文化活動(dòng)，迎商界和文化界的名人響應(yīng)，力求達(dá)到一定的轟動(dòng)性和社會(huì)影響力，建立起雜志的品牌美譽(yù)度。
2、發(fā)起沙龍論壇，互聯(lián)網(wǎng)上和線下不定時(shí)地邀請(qǐng)一些名人名家食學(xué)者進(jìn)行探討和約稿，內(nèi)容可以是文化視點(diǎn)，也可以是飲食diy，然后把論壇或講座的內(nèi)容結(jié)集刊登在下期雜志上，培植出一批讀者的忠誠度，也為下期雜志的推出奠定基礎(chǔ)。
5.結(jié)束語。
希望通過本次策劃分析，不僅是在紙張印刷、版面形式等硬件設(shè)施上進(jìn)行布局，更是在實(shí)現(xiàn)對(duì)雜志軟件的資源整合，本雜志其實(shí)是具有很深厚內(nèi)涵，內(nèi)容海量的雜志，在接下來的文章撰寫和視覺設(shè)計(jì)包裝上都是有一定的難度，希望以上列出的整體規(guī)劃成為統(tǒng)領(lǐng)雜志結(jié)構(gòu)的總綱，在設(shè)計(jì)上，文字上都要遵循。希望李總帶領(lǐng)大家進(jìn)行艱苦的創(chuàng)作，使本雜志不僅具有欣賞性，更具有收藏性，做強(qiáng)做大，做成真正的精品酒店雜志，引領(lǐng)上海、乃至全國的酒店類雜志。
附一：雜志版面整體規(guī)劃。
封面《？？？》。
封面插頁(茶樓、酒店代表性性圖片)。
扉頁（概念性圖案）。
版權(quán)頁（書籍策劃、設(shè)計(jì)人員及其發(fā)行范圍內(nèi)容、圖片的版權(quán)聲明）。
序之一之二?（李總?等撰寫的序言、題詞，通過對(duì)一位不汲取名利，唯以文化為重的經(jīng)營者的描述，凸顯酒店不同一般的風(fēng)格定位。）。
目錄（整體雜志的目錄，除了標(biāo)題文字之外，每個(gè)標(biāo)題后有相應(yīng)的圖片，圖文并茂）開篇語（本雜志首次發(fā)刊信息、雜志的宗旨和主題等）。
閱讀指引（由于本雜志為半年刊，內(nèi)容較多，在等菜有限時(shí)間里，要給讀者方便閱讀感興趣的指引）。
a,四季軒酒店：
一，簡介（關(guān)于四季軒酒店的總體介紹、突出特點(diǎn)等，酒店歷史、文化、經(jīng)營理念、特色的總闡述，文字短小精干為主。）。
二，環(huán)境篇。
總體環(huán)境（對(duì)四季軒酒店環(huán)境風(fēng)格的綜述。）。
局部環(huán)境。
·大堂、走廊（對(duì)四季軒酒店門、廳、廊環(huán)境進(jìn)行描述。）·雅間a。
1，設(shè)計(jì)理念（通過對(duì)酒店設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)思想、整體環(huán)境的概述，描繪酒店的環(huán)境輪廓，建立閱讀者對(duì)酒店的初步印象。）。
2，裝修環(huán)境（通過對(duì)酒店環(huán)境、各特色亮點(diǎn)（后花園、包廂布置等等）的介紹，使閱讀者對(duì)酒店環(huán)境建立完整印象并加深理解，引導(dǎo)閱讀者體驗(yàn)在此環(huán)境中就餐帶來的心靈享受。）。
3，細(xì)節(jié)經(jīng)典（通過對(duì)酒店各細(xì)節(jié)點(diǎn)綴處（漆畫、建筑材料、雕像、素描畫、石頭等等）的描寫介紹，進(jìn)一步加深閱讀者對(duì)環(huán)境別具一格的領(lǐng)悟及了解店家的別具匠心，渲染酒店的文化氛圍及藝術(shù)價(jià)值，力求達(dá)到讀者心靈的震撼。）。
4，文化內(nèi)涵、文化故事（配故事對(duì)雅間的文化內(nèi)涵進(jìn)行詳細(xì)分析介紹，民國建筑文化的介紹，即酒店的建筑文化背景。綜述酒店的文化內(nèi)涵和藝術(shù)價(jià)值，提升酒店的品牌形象。）。
5，人文風(fēng)俗、民間故事（對(duì)風(fēng)俗的介紹，對(duì)白描《家》的介紹，民國時(shí)期的傳奇軼事、民俗故事（如劉文采的傳奇）增加雜志的趣味性及可讀性。）。
6，石頭文化（雅間都有不同風(fēng)格的石頭，融入整個(gè)建筑中，在這里介紹，對(duì)店中布置的各個(gè)石頭特別介紹，將酒店的藝術(shù)價(jià)值進(jìn)一步提升。）。
（其他的內(nèi)容同上，并不是機(jī)械的羅列，通過文化性質(zhì)的詩歌、故事，使食者了解他就餐的房間，使他們認(rèn)識(shí)到每一件物品都是和所在房間相輔相成的。在每個(gè)房間介紹的畫面色彩上，都有區(qū)別。）。
·雅間b。
1，設(shè)計(jì)理念。
2，裝修環(huán)境。
3，細(xì)節(jié)經(jīng)典。
4，文化內(nèi)涵、文化故事。
5，人文風(fēng)俗、民間故事。
6，石頭文化。
·雅間c。
1，設(shè)計(jì)理念。
2，裝修環(huán)境。
3，細(xì)節(jié)經(jīng)典。
4，文化內(nèi)涵、文化故事。
5，人文風(fēng)俗、民間故事。
6，石頭文化。
……。
三，菜系篇。
1，菜系介紹（介紹本店的菜系，和其特點(diǎn)。）。
2，菜系發(fā)展歷史（介紹杭幫菜、粵菜等不同菜系的歷史淵源，增加酒店的文化厚度。）3，特色菜品推薦（重點(diǎn)詳細(xì)介紹本店的招牌菜，及其這些菜的材料來源，突出其經(jīng)典性，將酒店在菜色方面的優(yōu)勢以精品菜肴集中體現(xiàn)。）。
4，廚師介紹（介紹本店的廚師長，其經(jīng)歷和榮譽(yù)，讓食客信任的大師。）。
5，食客感受（通過食客的親身感受，以說明和詮釋這些菜的經(jīng)典，引發(fā)食客的品嘗欲望。）。
6，互動(dòng)部分（適當(dāng)出一些菜的題目，給予小的獎(jiǎng)勵(lì)，提高客戶與酒店的粘性?？杉尤搿邦櫩土粞浴辈糠郑嫱锌腿藢?duì)菜色的良好品價(jià)，給顧客以心理暗示，增加酒店的美譽(yù)度。）。
雜志創(chuàng)辦方案篇五
《時(shí)代傳奇·藝術(shù)人物》雜志是全國知名雜志《今古傳奇》的分刊雜志，雜志將全方位介紹國內(nèi)外從事藝術(shù)的代表人物，展現(xiàn)藝術(shù)家的精神生活與物質(zhì)生活及藝術(shù)家對(duì)藝術(shù)新概念和生活新觀念。本雜志具有信息量大、藝術(shù)性強(qiáng)、珍藏性高的特色，將開創(chuàng)中國藝術(shù)類雜志零距離解讀、跨時(shí)代鑒賞的編輯方針，向讀者發(fā)布真藝術(shù)、真人物、真事跡的藝術(shù)家資訊，成為愛好藝術(shù)者的最佳指南。
（一）創(chuàng)辦的宗旨及目的
本刊秉承“展現(xiàn)藝術(shù)人生、推介藝術(shù)佳作、引領(lǐng)藝術(shù)時(shí)尚”的辦刊宗旨，以“人物”為主題線索，做“時(shí)代藝術(shù)”“傳世佳作”文章為己任。
（二） 雜志的市場定位及同業(yè)競爭情況
市場定位：各具風(fēng)格的人物、獨(dú)特的藝術(shù)思維、風(fēng)趣的文字、新穎的版式引導(dǎo)著藝術(shù)潮流與時(shí)尚。
行業(yè)競爭：雜志所面臨的競爭的情況：目前與本刊市場定位近似的上市雜志有：《中國藝術(shù)家》《藝術(shù)+》等期刊，有一定的競爭壓力。但本刊將根據(jù)藝術(shù)人物所展示的不同風(fēng)格去延展設(shè)計(jì)，讓每一本雜志都能注入藝術(shù)家思想的靈魂，以此來贏取更多讀者。
（三）雜志社的組織結(jié)構(gòu)
雜志社下設(shè)：總編室、行政部、財(cái)務(wù)部、編輯部、運(yùn)營中心等五大職能部門。
（四）關(guān)于《時(shí)代傳奇·藝術(shù)人物》雜志社運(yùn)營中心
1.職責(zé)及任務(wù)
運(yùn)營中心下設(shè)兩部，即：廣告部、發(fā)行部，全面負(fù)責(zé)雜志在全國的市場拓展、廣告推廣與發(fā)行工作以及客戶的溝通和維護(hù)。
2.內(nèi)部分工及人員編制
暫定編8人。其中：（1）廣告部：廣告總監(jiān)1名、經(jīng)理1名、市場專員2名；（2）發(fā)行部：發(fā)行總監(jiān)1名、數(shù)據(jù)管-理-員1名、發(fā)行專員2名。
二、《時(shí)代傳奇·藝術(shù)人物》的市場推廣工作范圍
（一）前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)讀者調(diào)查表以及發(fā)行人員針對(duì)目標(biāo)市場所采集的銷售數(shù)據(jù)及購買讀者群體的相關(guān)資料，確定讀者群體，分析銷售群體的購買能力、購買特點(diǎn)及集中地區(qū)。這是前期準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)，也是開展下一步工作的依據(jù)。
（二）市場推廣策略
根據(jù)前期準(zhǔn)備工作中收集來的第一手資料進(jìn)行整理和分析，從發(fā)行工作入手，建立穩(wěn)定良好的發(fā)行基礎(chǔ)和渠道，在穩(wěn)定的發(fā)行基礎(chǔ)上同時(shí)開展廣告業(yè)務(wù)和市場品牌的推廣宣傳活動(dòng)。
（三）發(fā)行基礎(chǔ)的建立
選用適當(dāng)發(fā)行人才，制定基本發(fā)行計(jì)劃和長期發(fā)行戰(zhàn)略，著手建立、整合基礎(chǔ)發(fā)行渠道，開展基本的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，將刊物帶入正常的發(fā)行軌道。
（四）廣告隊(duì)伍和市場推廣業(yè)務(wù)的建立
客戶。
選擇適合的市場人才，以促銷刊物和樹立品牌形象為目的，密切關(guān)注業(yè)內(nèi)的活動(dòng)信息，負(fù)責(zé)創(chuàng)意、策劃和參與各相關(guān)市場推廣公關(guān)活動(dòng)。
（五）發(fā)行和廣告的互動(dòng)
對(duì)發(fā)行渠道的選擇、發(fā)行數(shù)量的量化、廣告業(yè)務(wù)開展所需要面對(duì)的目標(biāo)讀者群體及廣告商集中的區(qū)域緊密協(xié)調(diào)，在滿足目標(biāo)讀者的購買和對(duì)廣告商宣傳這兩個(gè)主要目的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格計(jì)算和控制發(fā)行刊物的數(shù)量，盡量減少刊物無目的消耗和浪費(fèi)。
（六）發(fā)行和推廣的互動(dòng)
在針對(duì)目標(biāo)讀者集中的新舊渠道中同時(shí)開展針對(duì)性強(qiáng)的推廣活動(dòng)，包括宣傳、訂閱、銷價(jià)處理過期刊物等促銷手段，或策劃影響力較大的'宣傳活動(dòng)，在行業(yè)的講座、論壇中宣傳推廣《××××》雜志的品牌。采取各種方式達(dá)到發(fā)行和推廣的互動(dòng)，在目標(biāo)讀者群體中擴(kuò)大宣傳，樹立品牌形象，增加訂閱讀者，提升發(fā)行數(shù)量。
（七）廣告和推廣的互動(dòng)
開展針對(duì)主要和重要的廣告客戶在廣告代理商集中的區(qū)域舉辦新穎的推廣活動(dòng)，積極邀請(qǐng)重要的客戶領(lǐng)導(dǎo)和代理公司領(lǐng)導(dǎo)參加，向其展現(xiàn)我刊成功的市場推廣能力、獨(dú)特新穎的活動(dòng)創(chuàng)意、市場化的運(yùn)作方式，為我刊在客戶心目中建立良好和深刻的品牌印象。
（八）廣告、發(fā)行和市場推廣的互動(dòng)
整體的市場推廣工作是由發(fā)行、廣告和推廣共同完成，相當(dāng)?shù)囊徊糠质袌鐾茝V工作是由兩個(gè)或三個(gè)部門的人員共同參與完成的，因此，我們必須給每位職員帶來這樣的理念：每個(gè)人都屬于兩個(gè)部門。自己的業(yè)務(wù)部門和整體的市場推廣部門；每個(gè)人的工作都分為兩部分部門日常業(yè)務(wù)工作與同關(guān)系部門的延伸、銜接工作，通過自己的工作為他人的工作提供支持和方便，以真正做到資源共享。在制定總體市場推廣策略上，三個(gè)部門都應(yīng)參與。
三、市場推廣計(jì)劃
根據(jù)《××××》現(xiàn)階段的基礎(chǔ)，該刊物的特殊定位，以及市場廣告和發(fā)行的現(xiàn)狀，應(yīng)將市場推廣（包括發(fā)行部門、廣告部門和推廣部門）的工作分為以下四個(gè)階段。
（一）市場磨合階段：×××年6—8月，共三期時(shí)間
1. 市場推廣工作策略
在這一階段，由于本刊的市場廣告及發(fā)行經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整后初步面市，正在積極尋找和市場需求的結(jié)合點(diǎn)。因此，市場推廣工作應(yīng)盡量為刊物提供廣大的市場空間，盡量為刊物展現(xiàn)出時(shí)尚類期刊市場的全貌和各個(gè)層面，以便《××××》與期刊市場上進(jìn)行廣泛的接觸，可以嘗試尋找不同的經(jīng)營和發(fā)展路線并均能夠在市場上得到實(shí)踐的檢驗(yàn)。在發(fā)行策略、廣告策略和推廣策略中應(yīng)盡可能的采取積極的方式，開拓與所有既定目標(biāo)讀者相關(guān)的發(fā)行渠道，廣泛接觸廣告商家，積極參與適合我刊發(fā)行及廣告的各種活動(dòng)，與各大門戶網(wǎng)站以及業(yè)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站建立品牌宣傳合作計(jì)劃。
2. 市場推廣目的
以最大限度的接觸市場、接觸讀者、接觸廣告商為目的，選擇、確定最適合我刊內(nèi)容特點(diǎn)的經(jīng)營模式發(fā)展戰(zhàn)略，收集并積累廣泛的市場資料和信息。
3. 工作內(nèi)容
（1）發(fā)行工作：以北京、上海、廣州、深圳為a類市場，作為發(fā)行工作的重中之重，要進(jìn)入除在當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)報(bào)刊亭渠道外的所有目標(biāo)讀者集中特殊渠道——機(jī)場、酒店、高檔休閑場所，包括贈(zèng)閱渠道；主要展示場所類型為寫字樓、酒店賓館、快餐廳、咖啡吧、茶藝館、美容院、健身房、酒吧等休閑娛樂場所。必須最大限度地讓我刊出現(xiàn)在相應(yīng)的廣告客戶及目標(biāo)讀者群的場合中，擴(kuò)大宣傳面和廣告商以及目標(biāo)讀者對(duì)《××××》雜志的認(rèn)知度。
（2）擴(kuò)大訂閱量：在北京、上海、廣州設(shè)立辦事處，在具有代表性的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市進(jìn)行發(fā)行征訂工作，培養(yǎng)市場，穩(wěn)定、發(fā)展、規(guī)范發(fā)行訂閱的渠道，保障工作成果和工作效率。
（3）組建廣告隊(duì)伍實(shí)施廣告銷售：第一階段是廣告銷售工作的培養(yǎng)期，廣告銷售工作按照制定的第一階段廣告，計(jì)劃普遍聯(lián)絡(luò)目標(biāo)客戶，在6—7月份兩期內(nèi)以贈(zèng)送和易貨的形式確定廣告客戶，負(fù)責(zé)安排我刊8p的廣告，與確定下來的廣告客戶簽訂《協(xié)議書》，爭取在8月份取得4-8個(gè)版位的廣告收入。
（4）推廣工作：以提高廣告商及讀者對(duì)《××××》雜志的認(rèn)知度為工作目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，推廣我刊的品牌和形象，推廣人員應(yīng)參加時(shí)尚界業(yè)內(nèi)所舉辦的各種論壇、講座、培訓(xùn)班、以及相關(guān)產(chǎn)品的博覽會(huì)、新產(chǎn)品的新聞發(fā)布會(huì)。
按發(fā)行計(jì)劃，第一階段末（×××年8月），實(shí)際銷售數(shù)量達(dá)到40000冊(cè)。并快速進(jìn)入北京、上海、廣州、深圳四大城市的所有重要相關(guān)的特供渠道。
（二）市場培養(yǎng)階段：×××年9月—11月，共三期時(shí)間
1. 市場培養(yǎng)階段推廣策略
當(dāng)《××××》雜志已在市場中確定了發(fā)展發(fā)向和運(yùn)營策略，刊物的內(nèi)容、欄目均已穩(wěn)定下來，形成了自我的風(fēng)格和特點(diǎn)后。市場拓展工作的中心任務(wù)是培養(yǎng)我刊的目標(biāo)讀者群體。雖然讀者對(duì)我刊的認(rèn)知需要一定的過程，但是在這一過程中，我刊在刊物內(nèi)容和風(fēng)格定位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，要抓住老讀者，不斷培養(yǎng)新讀者，要進(jìn)行一定的宣傳投入，以加快宣傳效果和讀者認(rèn)知我刊的過程。
2. 市場推廣目標(biāo)
提升訂閱數(shù)量，增加刊物實(shí)際銷售率；采取有效的宣傳手段增加訂閱讀者，廣告實(shí)現(xiàn)60—80%的收費(fèi)版面。
3. 工作內(nèi)容
（1）發(fā)行訂閱工作：增加促銷手段，以便我刊在最短的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)期刊市場。促銷手段包括加印“招貼”宣傳畫的隨刊物配送數(shù)量，增加我刊在書報(bào)攤點(diǎn)上的宣傳影響，擴(kuò)大宣傳效果；在刊物中夾送優(yōu)惠訂閱卡，給讀者以優(yōu)惠；商務(wù)寫字樓、高檔住宅區(qū)、大學(xué)校園訂閱等針對(duì)性強(qiáng)的渠道，設(shè)立多種形式的訂閱方式，提升訂閱客戶數(shù)量；同時(shí)完成在全國40個(gè)機(jī)場候機(jī)大廳銷售《××××》雜志的目標(biāo)。
（2）廣告銷售：開發(fā)新客戶，更換不適合本刊物的舊客戶，實(shí)現(xiàn)廣告結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合；并嘗試增加新的客戶，拓展廣告空間，在原有占用10個(gè)p數(shù)量再增加10個(gè)p，增加廣告收益，爭取實(shí)現(xiàn)80%版位的現(xiàn)金收入率。
（3）推廣工作：同時(shí)執(zhí)行樹立品牌形象和促銷兩個(gè)工作目的。在北京、上海、廣州地區(qū)選擇適當(dāng)媒體進(jìn)行宣傳，建議選擇特殊地段位置的報(bào)刊亭廣告和特殊線路的車身廣告擴(kuò)大品牌宣傳知名度，以求達(dá)到重點(diǎn)城市目標(biāo)人群中的60%對(duì)《××××》雜志的認(rèn)知程度；密切與各大門戶網(wǎng)站以及業(yè)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站的合作關(guān)系，建立“時(shí)尚精品網(wǎng)站”。
按計(jì)劃，在第二階段（×××年11月）實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量達(dá)到60000冊(cè)，這也是發(fā)行數(shù)量上升的第一次飛躍時(shí)期。
（三）市場沖刺階段：×××年12月—×××年2月，共三期時(shí)間
1. 市場沖刺階段的市場推廣策略
在第三階段，市場推廣工作中的發(fā)行數(shù)量、廣告收入均處于穩(wěn)中有升的階段，我刊的品牌知名度、形象和風(fēng)格特點(diǎn)在目標(biāo)讀者群中也應(yīng)占據(jù)了重要的地位。在我刊的品牌宣傳上要繼續(xù)較大的投入力度，促使目標(biāo)讀者對(duì)《××××》雜志從認(rèn)知程度走向了解、喜愛和主動(dòng)購買的階段。要舉辦大型的宣傳活動(dòng)，聯(lián)合電視和其他媒體，形成強(qiáng)大的媒體宣傳工作攻勢，策劃主辦行業(yè)內(nèi)部的大型論壇活動(dòng)，以確立我刊在時(shí)尚類刊物中的領(lǐng)頭羊的地位。
2. 市場推廣目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)發(fā)行數(shù)量上升的第二次飛躍。在發(fā)行數(shù)量上升的第二次飛躍中，廣告工作也將會(huì)在推廣和宣傳工作中受益。在發(fā)行數(shù)量穩(wěn)步上升中，在品牌效益逐步實(shí)現(xiàn)的前提下《××××》雜志已樹立的品牌形象已有名氣，廣告商會(huì)主動(dòng)同我們聯(lián)系廣告發(fā)布。此時(shí)，我刊的市場運(yùn)作開始步入良性循環(huán)中。
3. 具體工作內(nèi)容
（1）發(fā)行工作：1-3月份正是發(fā)行訂閱期刊的旺季，我們應(yīng)采取各種優(yōu)惠訂閱方式進(jìn)行促銷。大幅度提升發(fā)行訂閱數(shù)量和期刊的覆蓋率，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量突破80000冊(cè)的目標(biāo)。
（2）廣告工作：在良好的發(fā)行基礎(chǔ)和品牌效應(yīng)下，廣告工作的工作重點(diǎn)將從吸引客戶的重心上轉(zhuǎn)移到提高服務(wù)質(zhì)量，確保廣告刊登質(zhì)量，為客戶提供宣傳反饋信息的工作重點(diǎn)上來。整合我刊的媒體職能，提升客戶滿意程度，爭取長期客戶和國際性大品牌客戶，為我刊的廣告樹立良好的形象，以實(shí)施我刊長遠(yuǎn)的廣告策略，保障長遠(yuǎn)的廣告利益，從而達(dá)到100%版面的廣告收入。
（3）推廣工作：配合發(fā)行工作在發(fā)行的重要城市開展宣傳、訂閱等活動(dòng)，打開b類地區(qū)的銷售市場，擴(kuò)大發(fā)行數(shù)量；配合廣告部門舉辦與廣告客戶的聯(lián)誼活動(dòng)，作好公關(guān)工作。
（4）創(chuàng)辦白領(lǐng)俱樂部
白領(lǐng)俱樂部是《××××》雜志社為白領(lǐng)人士特別打造的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。旨在通過提供系列服務(wù)，幫助白領(lǐng)人士找到歸屬感，開闊視野，增進(jìn)知識(shí)，促進(jìn)交流，改變消費(fèi)觀念，從而達(dá)到提升自我，提高生活品質(zhì)，加強(qiáng)競爭優(yōu)勢的效果。
（四）市場良性循環(huán)，擴(kuò)大市場成果階段：×××年3月—5月，共三期時(shí)間
1. 市場推廣策略
在經(jīng)過第三階段擴(kuò)大市場成果階段后，我刊基本上已在目標(biāo)讀者中有了一定的知名度，也形成了一定的品牌形象。在這種情況下，市場推廣策略變得非常重要，稍有不慎，市場策略就可能破壞刊物形象，甚至是發(fā)行市場。所以，在這一階段，穩(wěn)定市場成果和市場的良性循環(huán)，利用品牌效益和良性循環(huán)繼續(xù)打開發(fā)行市場，逐步擴(kuò)大形象宣傳，為下半年度取得更大的市場成果打好基礎(chǔ)。
2. 市場實(shí)際銷售目標(biāo)
×××年5月份，實(shí)際銷售量突破10萬冊(cè)，在大眾讀者群體中擴(kuò)大我刊的宣傳力度，更加廣泛地增加我刊的知名度。
一、 方案概述
廣告是商家為達(dá)到某種宣傳目的而進(jìn)行的一種商業(yè)活動(dòng)，同時(shí)也是一種營銷手段。在興仁這小小的土地上，每天行內(nèi)商家廣告無所不有。很多商家為了達(dá)到宣傳目的，在街道上盲目宣傳，為消費(fèi)者造成了一個(gè)芒區(qū)。為此我們特意在興仁推出《興仁信息網(wǎng)·生活指南》，此雜志是一本以興仁信息網(wǎng)商家聯(lián)盟為發(fā)展平臺(tái)的雜志，專門將興仁信息網(wǎng)商家聯(lián)盟上的商家發(fā)行成為一本具有較強(qiáng)可讀性的雜志，供興仁地區(qū)消費(fèi)者選擇。一方面為商家提供宣傳渠道，再個(gè)提高商家知名度。通過導(dǎo)讀等方式來“引誘”消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)?！杜d仁信息網(wǎng)·生活指南》發(fā)行量達(dá)15000份，主要覆蓋興仁縣千家萬戶，是商家推廣、宣傳的最佳媒體。本方案主要針對(duì)興仁縣海爾家電專買店實(shí)際情況，在《興仁信息網(wǎng)·生活指南雜志》上獨(dú)家推廣一事作出策劃方案。
二、 產(chǎn)品介紹
海爾家電屬于興仁家電行業(yè)中的一線品牌，無論在質(zhì)量、售后服務(wù)等都深得興仁消費(fèi)者好評(píng)。為能更一步提高知名度，為更多提供服務(wù)機(jī)會(huì)，我們?yōu)榕d仁海爾專門提供家電類四頁，專版專業(yè)宣傳興仁海爾家電。
三、 實(shí)施步驟
1、 簽訂合同，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂推廣協(xié)議，并支付50%作為
前期設(shè)計(jì)定金。
2、 設(shè)計(jì)，根據(jù)海爾家電提供一些圖片、文字、簡介等，設(shè)計(jì)
出初步效果圖，雙方確認(rèn)后，再進(jìn)行定稿。定稿后一次性付清所有費(fèi)用。
3、 排版，專門將海爾家電作為四個(gè)專版排版到《興信息網(wǎng)·生
縣東升信息產(chǎn)業(yè)有限公司工作人統(tǒng)一發(fā)行。
5、 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，凡加入雜志商家，都可以免費(fèi)在興仁信息網(wǎng)上
免費(fèi)發(fā)布招聘等信息，針對(duì)興仁海爾家電做四頁專版，免費(fèi)送一個(gè)興仁信息網(wǎng)首頁價(jià)值3600元的廣告位。并開通商家聯(lián)盟平臺(tái)，可發(fā)布產(chǎn)品，發(fā)布團(tuán)購活動(dòng)。
6、 后期服務(wù)，凡加入雜志的商家，都有機(jī)會(huì)成為興仁縣東升
信息產(chǎn)業(yè)有限公司今后舉行的各項(xiàng)活動(dòng)。 四、 方案報(bào)價(jià)
五、 團(tuán)隊(duì)介紹
興仁縣東升信息產(chǎn)業(yè)有限公司是由原興仁縣東升科技傳媒工作室轉(zhuǎn)型而成立的一家信息產(chǎn)業(yè)公司，注冊(cè)于2012年3月，是興仁縣首家以軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、企業(yè)策劃、多媒體技術(shù)服務(wù)等為一體的信息產(chǎn)業(yè)有公司。擁有技術(shù)團(tuán)隊(duì)近十人，團(tuán)隊(duì)建立于2015年，我們秉承"因?qū)I(yè)而崛起，因?qū)Ｗ⒍l(fā)展"的理念，致力于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的資訊傳播與價(jià)值創(chuàng)造，研發(fā)定制切合客戶需求的互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)及企業(yè)信息化項(xiàng)目的最佳推廣營銷方案。也是興仁縣大型綜合門戶網(wǎng)站——興仁信息網(wǎng)的開發(fā)商，在興仁、黔西南州等地為多家企業(yè)、政府單位建立互聯(lián)網(wǎng)站、各類管理系統(tǒng)，成功為安哥拉兩企業(yè)開通信息化辦公系統(tǒng)（一中英文版及葡萄牙語版），在興仁已成為數(shù)十家企業(yè)及政府單位的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。經(jīng)過數(shù)年的快速發(fā)展,東升已走出適合自己發(fā)的經(jīng)營模式，各項(xiàng)業(yè)務(wù)訊速發(fā)展壯大,領(lǐng)跑興仁人民走上互聯(lián)時(shí)代道路，并與國內(nèi)多家知名科技信息企業(yè)合作，共同打造國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)品牌。
興仁縣東升信息產(chǎn)業(yè)有限公司
2012年5月4日
雜志創(chuàng)辦方案篇六
商業(yè)街是城市生活的一種特定形態(tài)，因此也是一門特定的學(xué)科?，F(xiàn)代商業(yè)街涉獵商業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)歷史、商業(yè)文化、商業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)物流、商業(yè)模式等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。隨著城市現(xiàn)代化進(jìn)程和“后商業(yè)街時(shí)代”來臨，打造獨(dú)具個(gè)性的、能滿足消費(fèi)者從物質(zhì)到精神全方位需求的現(xiàn)代商業(yè)特色街是城市建設(shè)和發(fā)展的一個(gè)重大命題，也是商業(yè)特色街自身建設(shè)和發(fā)展的一個(gè)重要課題。
本雜志正是在這樣的大背景下誕生的產(chǎn)物。
第一部分雜志的定位。
《商街》。
該名稱訴求非常明確，一目了然。而且具有極大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商業(yè)特色街，也涵蓋未正式命名正在建設(shè)與發(fā)展的商業(yè)街。同時(shí)，該名稱地域的指向性不受局限，可視未來發(fā)展走向變身為全省性或全國性刊物。
二、總體定位。
本雜志為杭州商業(yè)特色街聯(lián)合會(huì)創(chuàng)辦的官方指定綜合性刊物，是全國首創(chuàng)的商業(yè)街專業(yè)雜志，也是杭州市商業(yè)街歷史記憶、品牌構(gòu)建、形象展示、文化營銷、對(duì)外交流及商業(yè)推廣的重要宣傳推介平臺(tái)。
本雜志將與后續(xù)推出的《商街》電子網(wǎng)站互為補(bǔ)充，形成聯(lián)合會(huì)傳播推廣的二大利器。
三、功能定位。
本雜志為商業(yè)街生活服務(wù)讀本。其主要功能為：展示杭州市商業(yè)街建設(shè)發(fā)展成果，擴(kuò)大城市之間和商業(yè)街之間的交流，開展商業(yè)街的相關(guān)研究活動(dòng)，助推商業(yè)街(商家)市場營銷，提升商業(yè)街影響力和城市競爭力。
四、方式定位。
本雜志暫時(shí)定位dm雜志，是當(dāng)下市場上比較流行的一種營銷方式。dm(designmanagement)指一種以市場和消費(fèi)者為中心的觀點(diǎn)來做設(shè)計(jì)相關(guān)決策的管理方法，也指優(yōu)化設(shè)計(jì)相關(guān)的企業(yè)流程。它是一種長期而廣泛的活動(dòng)，會(huì)影響到商業(yè)活動(dòng)所有層面。設(shè)計(jì)管理在管理和設(shè)計(jì)以及各部門的界面中，同樣也在企業(yè)內(nèi)部和外部諸如技術(shù)、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)思考、管理和市場營銷不同平臺(tái)間界面中作為聯(lián)系。
五、理念定位。
商業(yè)街與城市生活、品質(zhì)生活、幸福生活緊密相關(guān)。商業(yè)街是城市商貿(mào)集聚區(qū)，也是城市生活的中心。講述生活的故事，挖掘生活的細(xì)節(jié)，是本雜志的基本理念。
六、風(fēng)格定位。
大氣、精美、專業(yè)、品位。
七、讀者定位。
本雜志以商業(yè)街管理運(yùn)營者(經(jīng)營者、研究者)、城市消費(fèi)者(逛街、購物、開店)二大主流群體為讀者目標(biāo)定位。
第二部分內(nèi)容及形式。
主要內(nèi)容分為“專題報(bào)道類”、“人物訪談?lì)悺?、“特別策劃類”、“文化研究類”、“商街營銷類”、“讀者服務(wù)類”六大板塊。具體欄目如下：
一、專題報(bào)道(街/紀(jì)錄)。
1.關(guān)注——商業(yè)街建設(shè)與發(fā)展全景式報(bào)道。
2.深度——商業(yè)街運(yùn)營與管理深層次報(bào)道。
3、解讀——商業(yè)街政策解讀。
4、微動(dòng)態(tài)——商業(yè)街信息薈萃。
二、人物訪談(街/達(dá)人)。
1.聚焦——商業(yè)街建設(shè)發(fā)展中重點(diǎn)人物專訪。
2、商道——商業(yè)街經(jīng)營之道。
三、特別策劃(街/潮流)。
1、活動(dòng)——商業(yè)街活動(dòng)專題策劃。
2、品牌——商業(yè)街品牌建設(shè)專題策劃。
四、文化研究(街/人文)。
1.記憶——商業(yè)街發(fā)展歷史人文。
2、域外——國外知名商業(yè)街介紹。
五、廣告營銷(街/生活)。
1、美味——茶飲美食專區(qū)。
2、衣尚——服飾商品專區(qū)。
3、絲韻——絲綢產(chǎn)品專區(qū)。
4、車秀——汽車及用品專區(qū)。
5、數(shù)碼——電子產(chǎn)品專區(qū)。
6、妝容——美容造型專區(qū)。
7、飾品——工藝飾品專區(qū)。
8、休閑——休閑服務(wù)專區(qū)。
9、娛樂——娛樂服務(wù)專區(qū)。
10、養(yǎng)生——國藥養(yǎng)生專區(qū)。
11、定制——定制服務(wù)專區(qū)。
六、讀者服務(wù)(街/風(fēng)尚)。
1、沙龍——為讀者提供各種咨詢服務(wù)。
2、歡購——為讀者提供商品優(yōu)惠服務(wù)。
3、連鎖加盟信息。
4、商鋪信息。
七、街/圖說。
圖片類版面。
雜志形式。
一、開本：大16開本。
二、頁碼：100p——120p。
三、材質(zhì)：封面200克銅版紙;內(nèi)面170銅版紙。
四、周期：暫定為季刊，每季度出版一期。根據(jù)運(yùn)營狀況，逐步調(diào)整為雙月刊、月刊。
五、數(shù)量：初期為10000份。
第三部分雜志的機(jī)構(gòu)設(shè)置。
組織機(jī)構(gòu)。
主管單位：杭州市貿(mào)易局。
主辦單位：杭州商業(yè)特色街聯(lián)合會(huì)。
承辦單位：杭州名鎮(zhèn)天下商業(yè)管理有限公司。
編輯指導(dǎo)委員會(huì)：
名譽(yù)主任劉_。
主任周_。
委員。
(各商業(yè)特色街管委會(huì)主任和部分專家、學(xué)者)。
執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
出品人凌_。
主編唐_。
常務(wù)副主編馮_。
編輯部：
主任1人。
責(zé)任編輯2人。
美術(shù)編輯1人。
特約編輯(由各街區(qū)委派一名)。
廣告發(fā)行部：
主任1人。
營運(yùn)1人。
第四部分雜志的編輯。
一、編輯思想。
突顯專業(yè)性與指導(dǎo)性。
本雜志雖然暫時(shí)借用dm的形式，但不同于一般純商業(yè)性dm。它的專業(yè)性首先體現(xiàn)在以商業(yè)街為宣傳對(duì)象;其次體現(xiàn)在對(duì)商業(yè)街的發(fā)展有專業(yè)見解。雜志以社會(huì)效益為主要職能，要傳達(dá)政府的聲音，對(duì)商業(yè)街建設(shè)運(yùn)營起到一定的指導(dǎo)作用。
融合文化性與商業(yè)性。
文化和商業(yè)不是一對(duì)矛盾體，文化是商街的精髓，商業(yè)是商街的功能。雜志要將兩者融合在一起，把商業(yè)目的巧妙地隱藏地文化背后，在讓讀者感受到強(qiáng)烈的文化氣息的同時(shí)，促進(jìn)商業(yè)消費(fèi)。
滲透可讀性與互動(dòng)性。
本雜志是對(duì)外開放型刊物，主要面向城市消費(fèi)者，不同于內(nèi)部交流的雜志，因此要辦得面目可愛可親，不要一本正經(jīng)讓讀者生厭。可讀性表現(xiàn)在內(nèi)容選擇有故事性可看性，文要輕松活潑，圖片有視覺效果?；?dòng)性體現(xiàn)讀者的參與感，雜志要成為消費(fèi)者體驗(yàn)購物的媒介。
二、編輯流程。
1.信息采集。
特約編輯負(fù)責(zé)提供各街區(qū)信息。
2.信息初選。
責(zé)任編輯分板塊負(fù)責(zé)對(duì)信息進(jìn)行初選。
3.編前會(huì)。
雜志編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會(huì)議，確定報(bào)道選題。參加人員為責(zé)任編輯、特約編輯。
4.稿件加工。
對(duì)編前會(huì)確定的選題進(jìn)行深度采訪和文加工。
5.配圖片。
為完成的文章配照片、插圖。
6.初審。
副主編對(duì)所有內(nèi)容進(jìn)行初審。
7.美編。
進(jìn)行美術(shù)編輯和排版。
8.終審。
主編進(jìn)行終審定稿后交付印刷。
三、相關(guān)事項(xiàng)。
1.稿費(fèi)制。
特約編輯或其他作者來稿一經(jīng)刊用即付稿酬，普通稿每千50元、優(yōu)秀稿100元，照片50元/幅、優(yōu)秀稿100元/幅。
2.年度獎(jiǎng)勵(lì)。
根據(jù)來稿質(zhì)量、數(shù)量，評(píng)選年度優(yōu)秀特約編輯，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第五部分雜志的運(yùn)營。
一、運(yùn)營理念。
以商養(yǎng)文。雜志在聯(lián)合會(huì)不投入經(jīng)費(fèi)的前提下，通過整合商業(yè)街管委會(huì)和商家資源，開展市場化運(yùn)作.
以文促商。以雜志這個(gè)文化傳媒為載體，聯(lián)動(dòng)企業(yè)商家，促進(jìn)商業(yè)街游、購、娛、吃、住、行全面發(fā)展。
二、運(yùn)營模式。
dm雜志采取免費(fèi)派送，通過商品廣告、促銷活動(dòng)等有償服務(wù)的方式，實(shí)現(xiàn)雜志的持續(xù)化運(yùn)營。
三、運(yùn)營渠道。
1、商業(yè)街派送點(diǎn)。在12條商業(yè)街各選擇10個(gè)商家作為dm雜志派送點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)50份雜志，讓消費(fèi)者自由領(lǐng)取。
2、街區(qū)外閱讀點(diǎn)。在商業(yè)街以外，選擇酒店、飯店、4s店、美容店及休閑娛樂等公共場所200個(gè)點(diǎn)作為架上讀物，供消費(fèi)者免費(fèi)閱讀。
四、贏利方式。
1、廣告收入。
2、營銷策劃收入。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
印刷成本8元/冊(cè)__0冊(cè)_4期=3_元/年。
編務(wù)成本。
人員工資4000元/人_7人_12月=33_0元/年。
稿酬約5_00元/年。
其他約50_0元/年。
總計(jì)75_元/年。
六、前期運(yùn)作。
1、理事單位出資。
理事單位由各商業(yè)街推薦若干企業(yè)。
每個(gè)理事單位出資50000/年，雜志提供全年16p版面作為回報(bào)。
爭取不少于10個(gè)理事單位。
2、管委會(huì)出資。
商業(yè)街管委會(huì)出資30000/年，用于商業(yè)街的宣傳。
雜志提供全年10p版面作為回報(bào)。
爭取有10個(gè)管委會(huì)出資。
(上述二條需雜志出刊后擇機(jī)運(yùn)行)。
七、分配方式。
雜志運(yùn)營收入除去成本后贏利部分分配按聯(lián)合會(huì)20%、名鎮(zhèn)公司40%、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)40%的比率分配。
八、管理方式。
1、編輯部初期設(shè)專職采編人員2——3人;寫手采取外聘兼職的辦法。廣告發(fā)行部設(shè)專職廣告發(fā)行員2人。
2、雜志創(chuàng)辦初期，在沒有贏利的情況下，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理實(shí)行基本工資加年終分紅的方式?；竟べY4000元/月，年終另行分紅。(試用期可略低)。
3、廣告業(yè)務(wù)提成額為兼職人員20%，內(nèi)咳嗽10%。
附：
廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
雜志創(chuàng)辦方案篇七
隨著生活和社會(huì)所給予我們的壓力越來越大，旅游絕對(duì)是放松身心的好方法。但是市面上已有的旅游雜志多以介紹遙不可及的美景為主，對(duì)于讀者來說，這種雜志更像是在幫讀者在擴(kuò)充課外閱讀和開闊視野，對(duì)于這類雜志讀者很多都是僅僅停留在欣賞階段，欣賞所帶來的距離感，不能成為促使讀者旅行的動(dòng)力。我希望做一本讀者既有欣賞價(jià)值又有實(shí)用價(jià)值的雜志，介紹一些比較貼近讀者現(xiàn)實(shí)的景點(diǎn)，隨時(shí)都能激發(fā)你想旅游上路的心，同時(shí)，著重推出2—3條路線的全攻略，讓讀者覺得旅游其實(shí)是件并不復(fù)雜的事，可以隨時(shí)上路。
一場說走就走的旅行。
有自助旅游的能力，向往各地美景的大學(xué)生以及上班族。（暫定為合肥市，合肥位于長江淮河之間、巢湖之濱，通過南淝河通江達(dá)海，具有承東啟西、接連中原、貫通南北的重要區(qū)位優(yōu)勢，是全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、信息、金融和商貿(mào)中心，也是全國重要的科研教育基地。僅試行，當(dāng)然如果有市場，后期可以推出適合其它年齡層旅游計(jì)劃的版本。）。
繁忙工作中的人們無疑會(huì)厭惡日復(fù)一日的不變的工作，想要去某些地方去散心，放松自己，可難免會(huì)受到時(shí)間精力金錢等條件方面的限制，所以這些情緒都被壓抑了。我希望讀者在翻看到這本雜志時(shí)，其中的一些景點(diǎn)能觸動(dòng)他們的某些情緒，再看到雜志中有關(guān)旅游的一些攻略時(shí)，發(fā)現(xiàn)旅游其實(shí)并不復(fù)雜，并不需要太多時(shí)間，太多精力，太多金錢，甚至周末都可以去旅游，讓旅行切實(shí)可行。
雜志創(chuàng)辦方案篇八
一、前言：
二、市場調(diào)查的原因及背景：
中國是全球最大的移動(dòng)通信市場，截至20__年底，國內(nèi)手機(jī)用戶數(shù)已接近億，穩(wěn)居全球第一。我國用戶對(duì)移動(dòng)通信的有效需求持續(xù)加大，加上手機(jī)對(duì)固定電話替代性競爭加劇，手機(jī)用戶數(shù)增長加快。
xxx統(tǒng)計(jì)顯示，截至20__年9月底，我國手機(jī)普及率達(dá)到每百人35部。按照每月300萬至500萬戶的增長規(guī)律，目前手機(jī)用戶數(shù)已逾億戶。
隨著市場的擴(kuò)張，手機(jī)普及率不斷提高，更新?lián)Q代速度加快，銷售價(jià)格逐步走低，行業(yè)競爭日趨白熱化，從而使得對(duì)消費(fèi)者行為和顧客價(jià)值的關(guān)注成為業(yè)內(nèi)企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的重要途徑。
三、調(diào)查分析：
中國手機(jī)市場特點(diǎn)。
核心技術(shù)缺乏。
中國的手機(jī)企業(yè)在20__年展現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。根據(jù)有關(guān)部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，20__年上半年國內(nèi)市場累計(jì)銷售的萬臺(tái)手機(jī)，其中國產(chǎn)品牌手機(jī)的份額第一次超過了國際品牌，達(dá)到55%。波導(dǎo)股份公司和tcl公司已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)手機(jī)市場銷量前三名，波導(dǎo)半年銷售超過600萬臺(tái)，以的市場份額領(lǐng)先于摩托羅拉();tcl銷售500萬臺(tái)，市場份額，位居第三。但核心技術(shù)的缺乏導(dǎo)致新產(chǎn)品推出的速度慢，產(chǎn)品間沒有明顯差異化和清晰的市場定位。摩托羅拉和諾基亞極力推廣彩信手機(jī)、彩屏手機(jī)和gprs手機(jī)時(shí)，國內(nèi)手機(jī)廠商只有望洋興嘆。其二由于核心技術(shù)的缺乏，國內(nèi)手機(jī)難以健全產(chǎn)品線，中高檔的市場定位受到技術(shù)的挑戰(zhàn)。在2007年10月份諾基亞發(fā)布了七款新產(chǎn)品，三星也推出三款主打新產(chǎn)品，都基于mms,彩屏和gprs技術(shù)，而國內(nèi)手機(jī)廠商一般每年僅能推出3-5款新產(chǎn)品。
重視手機(jī)外觀設(shè)計(jì)。
在手機(jī)外形上，國外品牌像諾基亞、西門子則一直堅(jiān)持著直板的歐美風(fēng)格，而國產(chǎn)手機(jī)大多采用了亞洲人更喜歡的折疊翻蓋式，吸引了不少消費(fèi)者。核心技術(shù)一直是制約國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的一大障礙，國產(chǎn)廠商主要是從韓國引進(jìn)機(jī)型，貼牌生產(chǎn)，因而喪失了很大一部份利潤空間，目前國產(chǎn)廠商更多的是在軟件方面進(jìn)行研發(fā)，包括手機(jī)的外觀、功能等，以此吸引消費(fèi)者。
產(chǎn)品更新速度加快。
快速將概念“市場化”是諾基亞手機(jī)成功的關(guān)鍵因素之一。速度競爭包括新產(chǎn)品的推出速度和占領(lǐng)市場的速度之所以越來越重要，在于:。
三是激烈的價(jià)格竟?fàn)帲俣瓤梢詼p小價(jià)格競爭沖擊;四是速度是回?fù)舾偁帉?duì)手的最佳辦法;五是速度取得在位優(yōu)勢，容易成為市場熱點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)市場走向這是一個(gè)“快魚吃慢魚”的時(shí)代。
營銷競爭越來越激烈。
在目標(biāo)市場選擇上，國外品牌已經(jīng)開始從大城市向小城市轉(zhuǎn)移，進(jìn)軍二三線市場，而國產(chǎn)品牌則在繼續(xù)鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，開始從農(nóng)村向城市包圍?？傊?，共同的目標(biāo)都是為了最大限度的占領(lǐng)市場。在產(chǎn)品策略上，國外品牌依然保持高中低端產(chǎn)品全線進(jìn)攻，并在高端市場引領(lǐng)潮流的策略，而國產(chǎn)品牌則開始了對(duì)低端產(chǎn)品的研發(fā)，因?yàn)橄鄬?duì)于高端手機(jī)，中低檔手機(jī)的市場容量更大，據(jù)估計(jì)至少占整個(gè)市場25%的份額。在渠道策略方面，國外品牌也已經(jīng)開始借鑒國產(chǎn)品牌的經(jīng)驗(yàn)，采用包銷制。例如，摩托羅拉在華南地區(qū)就采取了省級(jí)包銷的模式。
消費(fèi)者心理動(dòng)機(jī)分析。
手機(jī)不只是單純的科技裝置，手機(jī)是一種社會(huì)化的商品，其使用往往反映出社會(huì)范疇或社會(huì)經(jīng)濟(jì)群體的差異，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、社會(huì)結(jié)構(gòu)的制約，也塑造新的行為模式。手機(jī)以青少年與年輕群體為主要用戶，反映出年齡在消費(fèi)中的差異;富有階層的炫耀型消費(fèi)與收入較低階層持有率較低的現(xiàn)象反應(yīng)階級(jí)或收入的差異;市場上針對(duì)女性設(shè)計(jì)、制造、營銷，以及手機(jī)廣告?zhèn)鬟f、塑造的女性印象反應(yīng)出性別的差異。
手機(jī)市場用戶關(guān)注分析。
手機(jī)品牌關(guān)注分析。
隨著科技的發(fā)展，曾經(jīng)高高在上的手機(jī)正在成為非常普及的消費(fèi)產(chǎn)品,而手機(jī)產(chǎn)品的同質(zhì)性要求手機(jī)生產(chǎn)商賦予其產(chǎn)品更多的附加價(jià)值，這使得品牌競爭成為了手機(jī)市場上的主流，因?yàn)橹挥杏脧?qiáng)有力的品牌，才能建立品質(zhì)一流與值得信賴的公司形象。品牌帶來的是用戶的認(rèn)同，在更新?lián)Q代越來越快的移動(dòng)通訊市場上，抓住老用戶有時(shí)候比拓展新用戶還重要。所以對(duì)各手機(jī)企業(yè)來說，只有品牌才是核心競爭了，才是永恒的價(jià)值所在，必須讓自己的品牌超越產(chǎn)品!
雜志創(chuàng)辦方案篇九
3.技藝傳授。
八、雜專信息和內(nèi)容來源。
一方面摘自各大優(yōu)秀和權(quán)威網(wǎng)站、刊務(wù)和專家等，另一方面集團(tuán)下屬公司各店面提供。
九、電子刊物的優(yōu)點(diǎn)。
1、節(jié)約成本：電子刊物省去了大量的出版及印刷費(fèi)用，極大程度的節(jié)約了集團(tuán)在運(yùn)營方面的成本，起到了既能提升企業(yè)形象，又把成本控制的很好的目的。
2、易于發(fā)行：集團(tuán)各店面覆蓋面積較廣，如果采用普通的紙質(zhì)刊物在發(fā)行及寄送方面帶來很大的不便，采用電子版的方式則在很大程度上省去了以上麻煩。
3、及時(shí)有效：基于網(wǎng)絡(luò)的電子刊物，其時(shí)效性是相當(dāng)好的，刊物的內(nèi)容及重點(diǎn)可以根據(jù)具體情況在短時(shí)間內(nèi)變更完成；修改時(shí)也比常規(guī)刊物方便很多。
4、生動(dòng)活躍：電子版本比之普通版本有更廣闊的模板樣式，可以添加更多的音樂，視頻，flash動(dòng)畫等等，使得刊物整體版面顯得生動(dòng)活躍，更能給讀者帶來閱讀的樂趣。
5、便于存檔：電子雜志占用空間小，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，只需要一張光盤即可實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)，同是查閱也比較方便。
xx集團(tuán)市場部。
電子雜志是一種將文字、圖片、flash動(dòng)畫、音頻、視頻、游戲甚至3d特效等豐富性集于一身的信息時(shí)代產(chǎn)物。它不但繼承了傳統(tǒng)媒體豐富的內(nèi)容，更整合了網(wǎng)絡(luò)媒體表現(xiàn)靈活、互動(dòng)性強(qiáng)、成本低廉、傳播速度快等優(yōu)勢，正以一種欲取代傳統(tǒng)雜志的勢頭發(fā)展著。
二、市場環(huán)境分析。
2.1政策環(huán)境較松，行政干預(yù)少。因不涉及新聞內(nèi)容，數(shù)字出版物不涉及刊號(hào)問題，在內(nèi)容和版權(quán)方面較開放。
2.2伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程，電子雜志已經(jīng)發(fā)展至第三代，也就是現(xiàn)在的多媒體雜志，其表現(xiàn)形式也類似于傳統(tǒng)雜志，完全針對(duì)網(wǎng)絡(luò)多媒體特點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)受眾習(xí)慣而開發(fā)。
2.3現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)越來越廣，機(jī)場、賓館、公共場所都能輕松地上網(wǎng)；手提電腦的價(jià)格也越來越低，應(yīng)用越來越普遍。由于終端和線路的便利，上網(wǎng)極其方便，就形成了一個(gè)無障礙的發(fā)行渠道。這樣，最終會(huì)讓電子雜志越來越普及和方便，呈現(xiàn)出雜志網(wǎng)絡(luò)化的趨勢。
3.1表現(xiàn)形式。
原本豐富精彩的內(nèi)容加之以flash動(dòng)畫、音頻、視頻、3d特效等多媒體信息技術(shù)的包裝，表現(xiàn)方式自由且靈活，豐富的閱讀環(huán)境給人以強(qiáng)烈的感官體驗(yàn)。
3.2制作及發(fā)行成本。
電子雜志不涉及到印刷，且完全以網(wǎng)絡(luò)作為傳播介質(zhì)，節(jié)約了大筆印刷及發(fā)行費(fèi)用。電子雜志的閱讀方式完全為自愿閱讀，避免了傳統(tǒng)宣傳品花費(fèi)巨資印刷并傳遞到讀者手上而不被閱讀的尷尬。
3.3發(fā)行速度。
以網(wǎng)絡(luò)為媒介，可第一時(shí)間被讀者所閱讀，確保了迅息的時(shí)效性。且在線閱讀功能現(xiàn)已完善，讀者甚至無須下載，打開瀏覽器既可實(shí)現(xiàn)在線閱讀。
3.4發(fā)行量。
現(xiàn)已和新浪、網(wǎng)易、msn、zcom、xplus等國內(nèi)數(shù)十家大型電子雜志發(fā)行平臺(tái)達(dá)成協(xié)議，如該刊不打算將其設(shè)定為會(huì)員內(nèi)部刊物獨(dú)家發(fā)布，則可借助各大電子雜志平臺(tái)的力量等一系列措施進(jìn)行大力推廣，同等成本下，可比紙媒獲得數(shù)萬倍的發(fā)行量。
3.5發(fā)行方式。
目前電子雜志主要通過專門的p2p平臺(tái)進(jìn)行下載訂閱。p2p的特點(diǎn)是下載的人越多，速度越快，使文件分發(fā)成本趨近于零。數(shù)萬字和上百副圖的一本電子雜志生成后占用空間僅數(shù)十兆，讀者可以輕松點(diǎn)擊實(shí)現(xiàn)在線閱讀，亦可在幾分鐘內(nèi)下載完畢進(jìn)行收藏。
四、可行性分析。
4.1創(chuàng)刊目的。
若是選擇獨(dú)家發(fā)行，僅對(duì)會(huì)員開放的話，即豐富了網(wǎng)站的內(nèi)容，又不失成為會(huì)員享有的一項(xiàng)特權(quán)，體現(xiàn)了作為我公司會(huì)員的尊貴地位。
若選擇大范圍全方位推廣，眾多讀者便會(huì)通過雜志鏈接到網(wǎng)站，以對(duì)電子雜志的喜愛轉(zhuǎn)化為對(duì)網(wǎng)站的關(guān)注，電子期刊便可成為我方網(wǎng)站的一個(gè)有效推廣工具。
4.2讀者信息反饋、市場調(diào)查。
可利用電子期刊進(jìn)行市場調(diào)查。很多公司每年都要花費(fèi)大量的資金用于產(chǎn)品的市場調(diào)查，以保證在競爭中處于不敗地位。而往往那些低成本的諸如置放于網(wǎng)站上的問卷調(diào)查由于缺乏趣味性而很少有人問津。
這時(shí)候，電子雜志的優(yōu)勢便可得到充分的發(fā)揮，利用flash中強(qiáng)大的數(shù)據(jù)傳輸功能，讀者可在閱讀完整本電子期刊后，配合著會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)，隨機(jī)抽獎(jiǎng)等活動(dòng)，保持愉悅的'心情填寫完最后一頁的問卷調(diào)查。
4.3廣告投放。
電子雜志的廣告表現(xiàn)力是其他媒體無法比擬的，使產(chǎn)品特性表現(xiàn)非常充分。一般門戶網(wǎng)站類的廣告以及傳統(tǒng)雜志都無法做到。電子雜志的廣告干擾度小，到達(dá)率極高。
在保證龐大下載量的同時(shí)，我們的會(huì)員又是具備高消費(fèi)能力的人群，正是廣告商心中理想的受眾群體，使得我們廣告的投放更具針對(duì)性和準(zhǔn)確性。
許多軟性廣告便可利用電子雜志靈活的表現(xiàn)形式讓讀者在閱讀時(shí)也潛移默化地接受了這個(gè)產(chǎn)品，保證了廣告投放的價(jià)值。
五、我方的優(yōu)勢。
5.1編輯策劃。
在對(duì)現(xiàn)有的電子雜志的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)電子雜志不具備傳媒資源和專業(yè)經(jīng)營能力。這便是我們進(jìn)入的機(jī)會(huì)。
借助我方及豐富的信息資源和成熟的采編體系，在“內(nèi)容為王”的信息時(shí)代中能夠更輕松的把握到熱點(diǎn)，吸引更多受眾。
5.2設(shè)計(jì)制作。
全新的閱讀形式和全新的網(wǎng)絡(luò)傳播方式，正是電子雜志吸引受眾的最大賣點(diǎn)。目前的電子雜志主要針對(duì)年輕的受眾，定位幾乎與目前的傳統(tǒng)消費(fèi)類雜志重合。但電子雜志與不是簡單地把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容搬到網(wǎng)上，而是轉(zhuǎn)化成更為全面的、顛覆性的視聽體驗(yàn)。雜志所陳述的內(nèi)容，通過多媒體信息技術(shù)的運(yùn)用被動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，受眾也更容易實(shí)現(xiàn)與雜志的互動(dòng)。這對(duì)于年輕人來說無疑極具吸引力。所以，對(duì)于電子雜志來說，即使在“內(nèi)容為王”的信息時(shí)代里，吸引受眾的也不僅僅只是雜志的內(nèi)容，其表現(xiàn)形式也起著舉足輕重的作用。我們擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的電子雜志設(shè)計(jì)師，在掌握現(xiàn)在有技術(shù)的情況下，確保了技術(shù)的不斷更新、發(fā)展，隨時(shí)加入各種新的技術(shù)元素，保證了電子期刊的可持續(xù)發(fā)展。
5.3發(fā)行渠道。
我們數(shù)百萬擁有高忠誠度的會(huì)員已確保了電子期刊創(chuàng)辦后的價(jià)值，且我方已和新浪、網(wǎng)易、msn、zcom、xplus等國內(nèi)大型電子雜志發(fā)行平臺(tái)有著友好的合作關(guān)系，為今后電子期刊的市場化運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雜志創(chuàng)辦方案篇十
1、學(xué)術(shù)論壇：系列性地刊登各種最新最實(shí)用的市場營銷相關(guān)概念及理論，幫助讀者提高理論水平。
2、實(shí)戰(zhàn)解讀：提供生動(dòng)詳實(shí)的案例，進(jìn)行全面深入的分析，使讀者對(duì)市場和管理方面的理論有更深一層次的認(rèn)識(shí)。
3、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：來自于實(shí)際的，切實(shí)有效的營銷和管理技巧，教大家市場營銷方面的技巧。
雜志創(chuàng)辦方案篇十一
1、學(xué)校從思想上提高對(duì)讀書活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，高度重視此項(xiàng)活動(dòng)的開展。一是要加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立以校長為組長、各位老師為成員的讀書活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并以年級(jí)組為單位，成立相應(yīng)讀書指導(dǎo)組，形成讀書活動(dòng)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，督查指導(dǎo)本校讀書活動(dòng)的開展。學(xué)校讀書組成員要定期組織召開“讀書討論”工作會(huì)議，督促“讀書活動(dòng)”的進(jìn)程，研究下步工作，真正做到通過讀書討論，提高思想水平，明析思路，促進(jìn)工作。二是學(xué)校要制訂相應(yīng)的讀書活動(dòng)計(jì)劃，做到有組織、有計(jì)劃、有管理、有評(píng)價(jià)和激勵(lì)等保障制度，調(diào)動(dòng)全體師生參與讀書活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，讓所有師生在古今中外名篇的熏陶下共同提高，真正達(dá)到書香滿校園的活動(dòng)效果。
2、讀書活動(dòng)要堅(jiān)持不增加教師工作負(fù)擔(dān)和學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的原則，采取長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合的方法，定期召開專題會(huì)議，研究讀書活動(dòng)，分層次舉辦主題活動(dòng)，一年里大的活動(dòng)不應(yīng)超出十次。逐步引導(dǎo)廣大師生把讀書變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)，讓師生感到讀書是人生的一大樂趣，確保活動(dòng)深入人心，取得實(shí)效。
3、學(xué)校要對(duì)讀書活動(dòng)在經(jīng)費(fèi)上給予支持，保證讀書活動(dòng)正常有序地開展。尤其要重視圖書室、閱覽室的建設(shè)，每年要拿出一部分資金添置新圖書、購置新資料，保障師生有書可讀。
4、教育局將組成讀書活動(dòng)督查組，及時(shí)對(duì)各學(xué)校圖書館（室）的使用以及讀書活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，每學(xué)年對(duì)讀書活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)活動(dòng)開展好的學(xué)校、教師、學(xué)生進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并在圖書配備上對(duì)學(xué)校給予獎(jiǎng)勵(lì)。
附：活動(dòng)口號(hào)。
1、與好書交朋友。2、書是人類進(jìn)步的階梯。3、理想的書籍是智慧的鑰匙。4、與書本為友，與大師對(duì)話，涵養(yǎng)人文精神。5、我閱讀，我快樂！我讀書，我成長！6、讓讀書成為最美麗的校園風(fēng)景線！7、讀書--為你的心靈、智慧和品味插上騰飛的翅膀。8、品讀書滋味，悟讀書樂趣。9、學(xué)讀書故事，習(xí)讀書方法。10、讓師生心中溢滿書香，讓好書伴我們成長。
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雜志創(chuàng)辦方案篇十二
2007年工作任務(wù)指導(dǎo)思想：以黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以市局衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書為藍(lán)本，認(rèn)真堅(jiān)持新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院升為市級(jí)醫(yī)院的契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，不斷滿足廣大人民群眾日益增長的就醫(yī)需求。工作思路：以醫(yī)療為中心，內(nèi)抓管理，外拓市場，引進(jìn)優(yōu)秀人才，增添新設(shè)備，改善舊設(shè)施，規(guī)范社區(qū)服務(wù)中心以及社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收，并以優(yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療保健服務(wù)，為xxx市的廣大人民群眾提供健康保障。2007年我院的方針目標(biāo)是：加強(qiáng)醫(yī)護(hù)培訓(xùn)，完善設(shè)施設(shè)備規(guī)范社區(qū)中心，提高兩個(gè)效益為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們?cè)?007年的主要任務(wù)是：（一）、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理首先全院職工要充分認(rèn)識(shí)到我們面臨的嚴(yán)峻形勢，在思想觀念要有大幅度的轉(zhuǎn)變，要有“居安思?！钡挠^念，要牢固樹立“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)，一切圍著醫(yī)療轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念。其次按照市級(jí)醫(yī)院考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)資料完整。最后在醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。各科室要加強(qiáng)在職人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，有重點(diǎn)地選拔培養(yǎng)潛力大的年輕技術(shù)骨干；要加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)，定期考試考核；積極開展各種形式的學(xué)術(shù)交流，舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座活動(dòng)；有重點(diǎn)地選送人才到技術(shù)精湛的大醫(yī)院學(xué)習(xí)、進(jìn)修，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，向?qū)I(yè)、專病化不斷邁進(jìn)。我院計(jì)劃今年選派5名醫(yī)生5名護(hù)士外出學(xué)習(xí)，舉辦“三基”培訓(xùn)兩次，每月舉辦一次各種類型的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座活動(dòng)。以上工作為人才培養(yǎng)、使用、引進(jìn)創(chuàng)造了一個(gè)寬松、優(yōu)良的`環(huán)境，也為醫(yī)院今后的發(fā)展壯大做好人才儲(chǔ)備。（二）、添置新設(shè)備，改善舊設(shè)施我院的前身一直是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院，使設(shè)施設(shè)備較為陳舊，現(xiàn)已不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，也是我院向前發(fā)展的絆腳石，因此，我院一定要抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院升為市級(jí)醫(yī)院的契機(jī)，改善我院的設(shè)施設(shè)備。在設(shè)備添置上，今年計(jì)劃采用分期付款的方式添置救護(hù)車一輛、體外沖擊波碎石機(jī)一臺(tái)。在設(shè)施方面，預(yù)計(jì)明年我院所處的位置屬于舊城改造，因此，我院應(yīng)抓住舊城改造的機(jī)遇竭盡所能的改善環(huán)境。以上工作的開展，是我院能為廣大民眾提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和溫馨舒適就醫(yī)環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）、規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)中心的規(guī)范建設(shè)，在2003年驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，被xxx市衛(wèi)生局授予xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，2006年榮獲示范門診的稱號(hào)，在繼續(xù)報(bào)持以上榮譽(yù)的同時(shí)，今年的重點(diǎn)是進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)站建設(shè)條件，力保在今年順利通過社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收。同志們，2007年的目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)艱巨，困難重重，讓我們攜起手來，知難而上，頑強(qiáng)拼搏，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，開創(chuàng)xx醫(yī)院美好的未來而努力奮斗吧！
雜志創(chuàng)辦方案篇十三
為深入貫徹落實(shí)20xx年全國糾風(fēng)工作電視電話會(huì)議精神和北京市20xx年糾風(fēng)工作整體部署，進(jìn)一步加大糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作力度，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定20xx年糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案。
貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，充分發(fā)揮部門職能作用，以創(chuàng)建全國文明城區(qū)為工作載體，以目標(biāo)管理雙百考核和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)為抓手，以監(jiān)督檢查和案件查處為手段，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益，為建設(shè)“xxx區(qū)”，在更高層次上推進(jìn)朝陽又好又快發(fā)展提供有力保障。
（一）繼續(xù)深化治理教育亂收費(fèi)工作。
主要任務(wù)和要求：
深化義務(wù)教育階段教師績效工資改革，嚴(yán)格貫徹落實(shí)收支兩條線管理，深化小金庫治理，嚴(yán)肅查處濫發(fā)獎(jiǎng)金、工資補(bǔ)貼等行為。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校辦學(xué)和收費(fèi)行為的監(jiān)管，嚴(yán)格對(duì)捐資助學(xué)款、共建費(fèi)的統(tǒng)一管理和監(jiān)督，規(guī)范公辦校教師從業(yè)行為，堅(jiān)決杜絕校中校、校中班等違規(guī)行為。
牽頭單位：區(qū)教委。
聯(lián)席會(huì)成員單位：區(qū)發(fā)改委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)糾風(fēng)辦、區(qū)審計(jì)局、
區(qū)財(cái)政局。
（二）繼續(xù)深化糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作主要任務(wù)和要求：
以推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。深入糾正醫(yī)藥購銷及醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)，嚴(yán)肅查處藥品集中采購、醫(yī)療服務(wù)中的亂加價(jià)、亂收費(fèi)和商業(yè)賄賂等行為。繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，完善醫(yī)療服務(wù)評(píng)價(jià)體系。
牽頭單位：區(qū)衛(wèi)生局。
聯(lián)席會(huì)成員單位：區(qū)人力社保局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)藥監(jiān)局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)糾風(fēng)辦。
（三）加強(qiáng)對(duì)救災(zāi)援建物資資金的監(jiān)管。
主要任務(wù)和要求：建立完善救災(zāi)援建物資資金的監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)大額資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控；圍繞援建中心任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
牽頭單位：區(qū)民政局。
協(xié)辦單位：區(qū)審計(jì)局、區(qū)監(jiān)察局。
（四）加強(qiáng)對(duì)社?；鸬谋O(jiān)管。
主要任務(wù)和要求：建立完善社保基金的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)基金管理運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面排查和防范，認(rèn)真糾正和嚴(yán)肅查處資金分配、管理、使用過程中的違法違紀(jì)行為，確保社?；鸢踩?。
牽頭單位：區(qū)人力社保局。
聯(lián)席會(huì)成員單位：區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)糾風(fēng)辦。
（五）堅(jiān)決糾正損害企業(yè)利益的突出問題。
主要任務(wù)和要求：認(rèn)真清理涉及企業(yè)的各種收費(fèi)，取消不合理收費(fèi)項(xiàng)目，降低過高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)公布修訂收費(fèi)項(xiàng)目目錄。
牽頭單位：發(fā)改委。
協(xié)辦單位：區(qū)監(jiān)察局。
（六）堅(jiān)決糾正損害農(nóng)民利益的突出問題。
主要任務(wù)和要求：加強(qiáng)對(duì)財(cái)政支農(nóng)惠農(nóng)資金的監(jiān)督檢查，加大查處力度，健全監(jiān)管機(jī)制，確保中央強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策不折不扣落到實(shí)處。
牽頭單位：區(qū)農(nóng)經(jīng)辦、區(qū)農(nóng)委。
聯(lián)席會(huì)成員單位：區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)民政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)糾風(fēng)辦、區(qū)xxx。
（八）規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)和收費(fèi)行為。
主要任務(wù)和要求：糾正行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)和收費(fèi)行為不規(guī)范、損害企業(yè)和群眾利益等問題。
牽頭單位：區(qū)民政局。
協(xié)辦單位：區(qū)發(fā)改委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財(cái)政局、市工商局朝陽分局。
（九）繼續(xù)深化治理食品安全突出問題。
主要任務(wù)和要求：繼續(xù)開展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治，嚴(yán)肅查處流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管中的失職、瀆職行為。
牽頭單位：市工商局朝陽分局。
協(xié)辦單位：區(qū)監(jiān)察局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生局。
（十）繼續(xù)深化治理藥品安全突出問題。
雜志創(chuàng)辦方案篇十四
《時(shí)代傳奇·藝術(shù)人物》雜志是全國知名雜志《今古傳奇》的分刊雜志，雜志將全方位介紹國內(nèi)外從事藝術(shù)的代表人物，展現(xiàn)藝術(shù)家的精神生活與物質(zhì)生活及藝術(shù)家對(duì)藝術(shù)新概念和生活新觀念。本雜志具有信息量大、藝術(shù)性強(qiáng)、珍藏性高的特色，將開創(chuàng)中國藝術(shù)類雜志零距離解讀、跨時(shí)代鑒賞的編輯方針，向讀者發(fā)布真藝術(shù)、真人物、真事跡的藝術(shù)家資訊，成為愛好藝術(shù)者的最佳指南。
（一）創(chuàng)辦的宗旨及目的
本刊秉承“展現(xiàn)藝術(shù)人生、推介藝術(shù)佳作、引領(lǐng)藝術(shù)時(shí)尚”的辦刊宗旨，以“人物”為主題線索，做“時(shí)代藝術(shù)”“傳世佳作”文章為己任。
（二） 雜志的市場定位及同業(yè)競爭情況
市場定位：各具風(fēng)格的人物、獨(dú)特的藝術(shù)思維、風(fēng)趣的文字、新穎的版式引導(dǎo)著藝術(shù)潮流與時(shí)尚。
行業(yè)競爭：雜志所面臨的競爭的情況：目前與本刊市場定位近似的上市雜志有：《中國藝術(shù)家》《藝術(shù)+》等期刊，有一定的競爭壓力。但本刊將根據(jù)藝術(shù)人物所展示的不同風(fēng)格去延展設(shè)計(jì)，讓每一本雜志都能注入藝術(shù)家思想的靈魂，以此來贏取更多讀者。
（三）雜志社的組織結(jié)構(gòu)
雜志社下設(shè)：總編室、行政部、財(cái)務(wù)部、編輯部、運(yùn)營中心等五大職能部門。
（四）關(guān)于《時(shí)代傳奇·藝術(shù)人物》雜志社運(yùn)營中心
1.職責(zé)及任務(wù)
運(yùn)營中心下設(shè)兩部，即：廣告部、發(fā)行部，全面負(fù)責(zé)雜志在全國的市場拓展、廣告推廣與發(fā)行工作以及客戶的溝通和維護(hù)。
2.內(nèi)部分工及人員編制
暫定編8人。其中：（1）廣告部：廣告總監(jiān)1名、經(jīng)理1名、市場專員2名；（2）發(fā)行部：發(fā)行總監(jiān)1名、數(shù)據(jù)管-理-員1名、發(fā)行專員2名。
二、《時(shí)代傳奇·藝術(shù)人物》的市場推廣工作范圍
（一）前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)讀者調(diào)查表以及發(fā)行人員針對(duì)目標(biāo)市場所采集的銷售數(shù)據(jù)及購買讀者群體的相關(guān)資料，確定讀者群體，分析銷售群體的購買能力、購買特點(diǎn)及集中地區(qū)。這是前期準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)，也是開展下一步工作的依據(jù)。
（二）市場推廣策略
根據(jù)前期準(zhǔn)備工作中收集來的第一手資料進(jìn)行整理和分析，從發(fā)行工作入手，建立穩(wěn)定良好的發(fā)行基礎(chǔ)和渠道，在穩(wěn)定的發(fā)行基礎(chǔ)上同時(shí)開展廣告業(yè)務(wù)和市場品牌的推廣宣傳活動(dòng)。
（三）發(fā)行基礎(chǔ)的建立
選用適當(dāng)發(fā)行人才，制定基本發(fā)行計(jì)劃和長期發(fā)行戰(zhàn)略，著手建立、整合基礎(chǔ)發(fā)行渠道，開展基本的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，將刊物帶入正常的發(fā)行軌道。
（四）廣告隊(duì)伍和市場推廣業(yè)務(wù)的'建立
客戶。
選擇適合的市場人才，以促銷刊物和樹立品牌形象為目的，密切關(guān)注業(yè)內(nèi)的活動(dòng)信息，負(fù)責(zé)創(chuàng)意、策劃和參與各相關(guān)市場推廣公關(guān)活動(dòng)。
（五）發(fā)行和廣告的互動(dòng)
對(duì)發(fā)行渠道的選擇、發(fā)行數(shù)量的量化、廣告業(yè)務(wù)開展所需要面對(duì)的目標(biāo)讀者群體及廣告商集中的區(qū)域緊密協(xié)調(diào)，在滿足目標(biāo)讀者的購買和對(duì)廣告商宣傳這兩個(gè)主要目的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格計(jì)算和控制發(fā)行刊物的數(shù)量，盡量減少刊物無目的消耗和浪費(fèi)。
（六）發(fā)行和推廣的互動(dòng)
在針對(duì)目標(biāo)讀者集中的新舊渠道中同時(shí)開展針對(duì)性強(qiáng)的推廣活動(dòng)，包括宣傳、訂閱、銷價(jià)處理過期刊物等促銷手段，或策劃影響力較大的宣傳活動(dòng)，在行業(yè)的講座、論壇中宣傳推廣《××××》雜志的品牌。采取各種方式達(dá)到發(fā)行和推廣的互動(dòng)，在目標(biāo)讀者群體中擴(kuò)大宣傳，樹立品牌形象，增加訂閱讀者，提升發(fā)行數(shù)量。
（七）廣告和推廣的互動(dòng)
開展針對(duì)主要和重要的廣告客戶在廣告代理商集中的區(qū)域舉辦新穎的推廣活動(dòng)，積極邀請(qǐng)重要的客戶領(lǐng)導(dǎo)和代理公司領(lǐng)導(dǎo)參加，向其展現(xiàn)我刊成功的市場推廣能力、獨(dú)特新穎的活動(dòng)創(chuàng)意、市場化的運(yùn)作方式，為我刊在客戶心目中建立良好和深刻的品牌印象。
（八）廣告、發(fā)行和市場推廣的互動(dòng)
整體的市場推廣工作是由發(fā)行、廣告和推廣共同完成，相當(dāng)?shù)囊徊糠质袌鐾茝V工作是由兩個(gè)或三個(gè)部門的人員共同參與完成的，因此，我們必須給每位職員帶來這樣的理念：每個(gè)人都屬于兩個(gè)部門。自己的業(yè)務(wù)部門和整體的市場推廣部門；每個(gè)人的工作都分為兩部分部門日常業(yè)務(wù)工作與同關(guān)系部門的延伸、銜接工作，通過自己的工作為他人的工作提供支持和方便，以真正做到資源共享。在制定總體市場推廣策略上，三個(gè)部門都應(yīng)參與。
三、市場推廣計(jì)劃
根據(jù)《××××》現(xiàn)階段的基礎(chǔ)，該刊物的特殊定位，以及市場廣告和發(fā)行的現(xiàn)狀，應(yīng)將市場推廣（包括發(fā)行部門、廣告部門和推廣部門）的工作分為以下四個(gè)階段。
（一）市場磨合階段：×××年6—8月，共三期時(shí)間
1. 市場推廣工作策略
在這一階段，由于本刊的市場廣告及發(fā)行經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整后初步面市，正在積極尋找和市場需求的結(jié)合點(diǎn)。因此，市場推廣工作應(yīng)盡量為刊物提供廣大的市場空間，盡量為刊物展現(xiàn)出時(shí)尚類期刊市場的全貌和各個(gè)層面，以便《××××》與期刊市場上進(jìn)行廣泛的接觸，可以嘗試尋找不同的經(jīng)營和發(fā)展路線并均能夠在市場上得到實(shí)踐的檢驗(yàn)。在發(fā)行策略、廣告策略和推廣策略中應(yīng)盡可能的采取積極的方式，開拓與所有既定目標(biāo)讀者相關(guān)的發(fā)行渠道，廣泛接觸廣告商家，積極參與適合我刊發(fā)行及廣告的各種活動(dòng)，與各大門戶網(wǎng)站以及業(yè)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站建立品牌宣傳合作計(jì)劃。
2. 市場推廣目的
以最大限度的接觸市場、接觸讀者、接觸廣告商為目的，選擇、確定最適合我刊內(nèi)容特點(diǎn)的經(jīng)營模式發(fā)展戰(zhàn)略，收集并積累廣泛的市場資料和信息。
3. 工作內(nèi)容
（1）發(fā)行工作：以北京、上海、廣州、深圳為a類市場，作為發(fā)行工作的重中之重，要進(jìn)入除在當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)報(bào)刊亭渠道外的所有目標(biāo)讀者集中特殊渠道——機(jī)場、酒店、高檔休閑場所，包括贈(zèng)閱渠道；主要展示場所類型為寫字樓、酒店賓館、快餐廳、咖啡吧、茶藝館、美容院、健身房、酒吧等休閑娛樂場所。必須最大限度地讓我刊出現(xiàn)在相應(yīng)的廣告客戶及目標(biāo)讀者群的場合中，擴(kuò)大宣傳面和廣告商以及目標(biāo)讀者對(duì)《××××》雜志的認(rèn)知度。
（2）擴(kuò)大訂閱量：在北京、上海、廣州設(shè)立辦事處，在具有代表性的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市進(jìn)行發(fā)行征訂工作，培養(yǎng)市場，穩(wěn)定、發(fā)展、規(guī)范發(fā)行訂閱的渠道，保障工作成果和工作效率。
（3）組建廣告隊(duì)伍實(shí)施廣告銷售：第一階段是廣告銷售工作的培養(yǎng)期，廣告銷售工作按照制定的第一階段廣告，計(jì)劃普遍聯(lián)絡(luò)目標(biāo)客戶，在6—7月份兩期內(nèi)以贈(zèng)送和易貨的形式確定廣告客戶，負(fù)責(zé)安排我刊8p的廣告，與確定下來的廣告客戶簽訂《協(xié)議書》，爭取在8月份取得4-8個(gè)版位的廣告收入。
（4）推廣工作：以提高廣告商及讀者對(duì)《××××》雜志的認(rèn)知度為工作目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，推廣我刊的品牌和形象，推廣人員應(yīng)參加時(shí)尚界業(yè)內(nèi)所舉辦的各種論壇、講座、培訓(xùn)班、以及相關(guān)產(chǎn)品的博覽會(huì)、新產(chǎn)品的新聞發(fā)布會(huì)。
按發(fā)行計(jì)劃，第一階段末（×××年8月），實(shí)際銷售數(shù)量達(dá)到40000冊(cè)。并快速進(jìn)入北京、上海、廣州、深圳四大城市的所有重要相關(guān)的特供渠道。
（二）市場培養(yǎng)階段：×××年9月—11月，共三期時(shí)間
1. 市場培養(yǎng)階段推廣策略
當(dāng)《××××》雜志已在市場中確定了發(fā)展發(fā)向和運(yùn)營策略，刊物的內(nèi)容、欄目均已穩(wěn)定下來，形成了自我的風(fēng)格和特點(diǎn)后。市場拓展工作的中心任務(wù)是培養(yǎng)我刊的目標(biāo)讀者群體。雖然讀者對(duì)我刊的認(rèn)知需要一定的過程，但是在這一過程中，我刊在刊物內(nèi)容和風(fēng)格定位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，要抓住老讀者，不斷培養(yǎng)新讀者，要進(jìn)行一定的宣傳投入，以加快宣傳效果和讀者認(rèn)知我刊的過程。
2. 市場推廣目標(biāo)
提升訂閱數(shù)量，增加刊物實(shí)際銷售率；采取有效的宣傳手段增加訂閱讀者，廣告實(shí)現(xiàn)60—80%的收費(fèi)版面。
3. 工作內(nèi)容
（1）發(fā)行訂閱工作：增加促銷手段，以便我刊在最短的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)期刊市場。促銷手段包括加印“招貼”宣傳畫的隨刊物配送數(shù)量，增加我刊在書報(bào)攤點(diǎn)上的宣傳影響，擴(kuò)大宣傳效果；在刊物中夾送優(yōu)惠訂閱卡，給讀者以優(yōu)惠；商務(wù)寫字樓、高檔住宅區(qū)、大學(xué)校園訂閱等針對(duì)性強(qiáng)的渠道，設(shè)立多種形式的訂閱方式，提升訂閱客戶數(shù)量；同時(shí)完成在全國40個(gè)機(jī)場候機(jī)大廳銷售《××××》雜志的目標(biāo)。
（2）廣告銷售：開發(fā)新客戶，更換不適合本刊物的舊客戶，實(shí)現(xiàn)廣告結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合；并嘗試增加新的客戶，拓展廣告空間，在原有占用10個(gè)p數(shù)量再增加10個(gè)p，增加廣告收益，爭取實(shí)現(xiàn)80%版位的現(xiàn)金收入率。
（3）推廣工作：同時(shí)執(zhí)行樹立品牌形象和促銷兩個(gè)工作目的。在北京、上海、廣州地區(qū)選擇適當(dāng)媒體進(jìn)行宣傳，建議選擇特殊地段位置的報(bào)刊亭廣告和特殊線路的車身廣告擴(kuò)大品牌宣傳知名度，以求達(dá)到重點(diǎn)城市目標(biāo)人群中的60%對(duì)《××××》雜志的認(rèn)知程度；密切與各大門戶網(wǎng)站以及業(yè)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站的合作關(guān)系，建立“時(shí)尚精品網(wǎng)站”。
按計(jì)劃，在第二階段（×××年11月）實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量達(dá)到60000冊(cè)，這也是發(fā)行數(shù)量上升的第一次飛躍時(shí)期。
（三）市場沖刺階段：×××年12月—×××年2月，共三期時(shí)間
1. 市場沖刺階段的市場推廣策略
在第三階段，市場推廣工作中的發(fā)行數(shù)量、廣告收入均處于穩(wěn)中有升的階段，我刊的品牌知名度、形象和風(fēng)格特點(diǎn)在目標(biāo)讀者群中也應(yīng)占據(jù)了重要的地位。在我刊的品牌宣傳上要繼續(xù)較大的投入力度，促使目標(biāo)讀者對(duì)《××××》雜志從認(rèn)知程度走向了解、喜愛和主動(dòng)購買的階段。要舉辦大型的宣傳活動(dòng)，聯(lián)合電視和其他媒體，形成強(qiáng)大的媒體宣傳工作攻勢，策劃主辦行業(yè)內(nèi)部的大型論壇活動(dòng)，以確立我刊在時(shí)尚類刊物中的領(lǐng)頭羊的地位。
2. 市場推廣目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)發(fā)行數(shù)量上升的第二次飛躍。在發(fā)行數(shù)量上升的第二次飛躍中，廣告工作也將會(huì)在推廣和宣傳工作中受益。在發(fā)行數(shù)量穩(wěn)步上升中，在品牌效益逐步實(shí)現(xiàn)的前提下《××××》雜志已樹立的品牌形象已有名氣，廣告商會(huì)主動(dòng)同我們聯(lián)系廣告發(fā)布。此時(shí)，我刊的市場運(yùn)作開始步入良性循環(huán)中。
3. 具體工作內(nèi)容
（1）發(fā)行工作：1-3月份正是發(fā)行訂閱期刊的旺季，我們應(yīng)采取各種優(yōu)惠訂閱方式進(jìn)行促銷。大幅度提升發(fā)行訂閱數(shù)量和期刊的覆蓋率，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量突破80000冊(cè)的目標(biāo)。
（2）廣告工作：在良好的發(fā)行基礎(chǔ)和品牌效應(yīng)下，廣告工作的工作重點(diǎn)將從吸引客戶的重心上轉(zhuǎn)移到提高服務(wù)質(zhì)量，確保廣告刊登質(zhì)量，為客戶提供宣傳反饋信息的工作重點(diǎn)上來。整合我刊的媒體職能，提升客戶滿意程度，爭取長期客戶和國際性大品牌客戶，為我刊的廣告樹立良好的形象，以實(shí)施我刊長遠(yuǎn)的廣告策略，保障長遠(yuǎn)的廣告利益，從而達(dá)到100%版面的廣告收入。
（3）推廣工作：配合發(fā)行工作在發(fā)行的重要城市開展宣傳、訂閱等活動(dòng)，打開b類地區(qū)的銷售市場，擴(kuò)大發(fā)行數(shù)量；配合廣告部門舉辦與廣告客戶的聯(lián)誼活動(dòng)，作好公關(guān)工作。
（4）創(chuàng)辦白領(lǐng)俱樂部
白領(lǐng)俱樂部是《××××》雜志社為白領(lǐng)人士特別打造的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。旨在通過提供系列服務(wù)，幫助白領(lǐng)人士找到歸屬感，開闊視野，增進(jìn)知識(shí)，促進(jìn)交流，改變消費(fèi)觀念，從而達(dá)到提升自我，提高生活品質(zhì)，加強(qiáng)競爭優(yōu)勢的效果。
（四）市場良性循環(huán)，擴(kuò)大市場成果階段：×××年3月—5月，共三期時(shí)間
1. 市場推廣策略
在經(jīng)過第三階段擴(kuò)大市場成果階段后，我刊基本上已在目標(biāo)讀者中有了一定的知名度，也形成了一定的品牌形象。在這種情況下，市場推廣策略變得非常重要，稍有不慎，市場策略就可能破壞刊物形象，甚至是發(fā)行市場。所以，在這一階段，穩(wěn)定市場成果和市場的良性循環(huán)，利用品牌效益和良性循環(huán)繼續(xù)打開發(fā)行市場，逐步擴(kuò)大形象宣傳，為下半年度取得更大的市場成果打好基礎(chǔ)。
2. 市場實(shí)際銷售目標(biāo)
×××年5月份，實(shí)際銷售量突破10萬冊(cè)，在大眾讀者群體中擴(kuò)大我刊的宣傳力度，更加廣泛地增加我刊的知名度。
雜志創(chuàng)辦方案篇十五
對(duì)于期刊、雜志的發(fā)展來說，20xx年是承前啟后、繼往開來、轉(zhuǎn)型改制、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，期刊中心將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐，抓住機(jī)遇，全力辦好各個(gè)刊物，努力打造理工大學(xué)教學(xué)、科研名片，為學(xué)校的發(fā)展壯大添磚加瓦。
1、根據(jù)xxx的有關(guān)精神，做好期刊雜志轉(zhuǎn)型改制的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2、依托學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)和方向，根據(jù)各刊物的特色，創(chuàng)新、強(qiáng)化和優(yōu)化各刊物的欄目設(shè)置，確保各刊物質(zhì)量穩(wěn)步提高。
3、緊盯學(xué)校能爭取到的國家自科基金和社科基金以及省、部級(jí)重大重點(diǎn)科研項(xiàng)目，關(guān)注學(xué)校的各級(jí)各類科研課題和科研成果，爭取盡量多的優(yōu)秀的、高質(zhì)量的科研論文。
4、繼續(xù)加強(qiáng)與交通、電力、水利、輕工等行業(yè)的專家學(xué)者學(xué)科團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，爭取獲得他們的大力支持，爭取刊發(fā)這些專業(yè)領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性、國際學(xué)術(shù)前沿性的科研論文。
20xx年是中國科技核心期刊大調(diào)整的前一年，也是向全國中文核心期刊邁進(jìn)的關(guān)鍵年，我們要在這個(gè)發(fā)展周期里，團(tuán)結(jié)拼搏，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
1、爭取實(shí)現(xiàn)20xx年增加2個(gè)中國科技核心期刊的目標(biāo)。
2、在1～2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)至少有1個(gè)刊物進(jìn)入cscd（中國科學(xué)引文）數(shù)據(jù)庫的突破。
3、在《學(xué)報(bào)》成功實(shí)現(xiàn)季刊改為雙月刊后，爭取3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入cssci（中文社會(huì)科學(xué)引文索引）的目標(biāo)。
4、爭取3～4年內(nèi)有2個(gè)刊物進(jìn)入ei。
擴(kuò)大校辦期刊的學(xué)術(shù)影響，是迅速提高高校排名的有效途徑之一。組織校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)稿源，提高文稿的層次和質(zhì)量，如向院士、行業(yè)專家等約稿；加強(qiáng)與相關(guān)學(xué)科的院系緊密結(jié)合，在促進(jìn)我校相關(guān)學(xué)科學(xué)術(shù)與科研水平的同時(shí)，提升刊物的學(xué)術(shù)層次，為學(xué)校學(xué)科建設(shè)提供更好的學(xué)術(shù)平臺(tái)。同時(shí)，我們要充分利用期刊數(shù)量多，以及各刊物辦刊歷史較長的優(yōu)勢，互相幫助和支持，加強(qiáng)各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影響引子，爭取年平均增長幅度在15%左右。
要辦好刊物就要走出去、請(qǐng)進(jìn)來，加強(qiáng)外部交流與內(nèi)部溝通，多參加和舉辦學(xué)術(shù)交流會(huì)、專業(yè)知識(shí)講座，全年要達(dá)到6～8次。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)與國內(nèi)外各檢索機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)入ei、cscd（中科院科技引文數(shù)據(jù)庫）、cssci（中文社會(huì)科學(xué)引文索引）等國內(nèi)外影響力大的檢索機(jī)構(gòu)的目標(biāo)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2、加強(qiáng)與上級(jí)期刊業(yè)務(wù)主管部門、行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)的工作聯(lián)系，在工作上爭取得到他們更多的支持。
3、加強(qiáng)同行之間的聯(lián)系與往來，如中南大學(xué)、湖南大學(xué)、湘潭大學(xué)、長安大學(xué)等高校期刊社，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外優(yōu)秀刊社的成功經(jīng)驗(yàn)，提高期刊中心整體辦刊水平。
4、加強(qiáng)與校內(nèi)外各教學(xué)與科研院所的聯(lián)系，積極參加促進(jìn)學(xué)校學(xué)科建設(shè)發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)，參與兄弟高校與相關(guān)科研院所有關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng)。
5、充分發(fā)揮科技期刊數(shù)量比較多的優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部各刊之間的交流與溝通，達(dá)到共同提高的目的。
雜志創(chuàng)辦方案篇十六
這是我們?cè)?jīng)年少時(shí)的夢，為了實(shí)現(xiàn)它，我們找尋一群和我們有同樣夢想的人和我們一起去行動(dòng)，無關(guān)乎盈虧，無關(guān)乎商業(yè)，我們只是筑夢，還有做我們自己！希望有這樣一個(gè)舞臺(tái)來展示我們，這便是我們最初的目的，至于以后，是要將它作為一種職業(yè)，一種生存的姿態(tài)，無從闡述。
我們不是《楚天都市報(bào)》那樣的快捷時(shí)事，我們也不是《城市畫報(bào)》那樣受到都市人的追捧，我們只是在講述我們用不一樣的視角看到的故事，我們只是想讓我們自己還有懂我們的人在夜深的時(shí)候，聽著我們我們的音樂，看著我們的圖片，品讀我們的文字，跟隨我們的腳步，讓思想遠(yuǎn)行，心靈岑寂！
a：封面：封面是我們每一期主題的靈魂。
d：主題：每一期一個(gè)主題，過程中，可以根據(jù)當(dāng)期的稿件質(zhì)量適當(dāng)調(diào)整發(fā)行刊物的數(shù)目，使資金得到最大程度的合理利用。
平時(shí)多與關(guān)心母校發(fā)展的校友聯(lián)系，一方面可以邀稿來提升刊物的質(zhì)量，另一方面也可爭取資金支持。
當(dāng)然最重要的還是提高刊物的質(zhì)量。
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