時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
公司本周工作計劃篇一
1、從男衛(wèi)生部、女衛(wèi)生部收取宿舍衛(wèi)生數(shù)據并整理
2、評出衛(wèi)生等級
3、制作c級整改單并下發(fā)c級寢室
4、對c級寢室的反映進行調查和解釋，并對工作進行調整。
1、安排干事周一進行衛(wèi)生檢查工作；
2、安排樓層長和干事一起對寢室進行衛(wèi)生抽查；
3、每周第一次對寢室進行查衛(wèi)生時，安排六個寢室長與部門干事一起查衛(wèi)生；
4、協(xié)助輔導員下寢室檢查；
5、對本周衛(wèi)生檢查數(shù)據進行統(tǒng)計，發(fā)給辦公室；
6、對寢室衛(wèi)生較差的寢室加強檢查力度；
1、周二安排男衛(wèi)干事檢查男生寢室衛(wèi)生。
2、安排宿舍文化節(jié)活動的進行。
3、召開部門列會討論及解決工作中遇到的問題。
4、安排人員為輔導員檢查寢室提供幫助。
1、組織協(xié)助開展好“第五屆宿舍文化藝術節(jié)”
2、做好文化節(jié)所負責的活動的通知和進行
3、出版文化節(jié)畢業(yè)生留言海報，及安排活動的開展
4、做好公寓文明監(jiān)督崗的安排和督促工作
5、協(xié)助其他部門開工展好作
公司本周工作計劃篇二
_年，依照修改后的《工會法》，認真履行工會職能，轉變觀念，不斷創(chuàng)新，努力做好會員的思想政治工作，促進教職工隊伍的綜合素質全面提高，認真服務于廣大教職工，為學院的改革和發(fā)展作出新的貢獻。
一、認真組織學習，不斷提高認識。配合黨政部門組織廣大會員認真學習中央文件精神，以兩個“率先”為龍頭，引導教職工振奮精神，明確目標，積極投身學院的改革和建設中，關心、支持新校區(qū)的建設。
二、積極組織廣大教職工學習《工會法》和《江蘇省實施辦法》，提高民主監(jiān)督、民主決策意識和維權意識，引導教職工樹立主人翁意識，為學院的各項改革和建設獻計獻策。
三、組織廣大教職工積極參加爭創(chuàng)“文明校園”、“文明個人”和“文明小家”的活動，鼓勵教職工在教書育人和管理育人、服務育人的工作中大膽創(chuàng)新，敢于提出合理化建議，教師節(jié)前組織好“青藍工程”優(yōu)秀師徒和“168”愛生優(yōu)秀教師的評比，12月份組織評選一批“文明教工標兵”等各類先進個人。
四、充分發(fā)揮教代會的民主監(jiān)督和民主管理作用，在民主管理的形式、內容、實效方面要不斷引進新觀念，開拓新思維，取得新突破，使校務公開工作有實效。認真組織好一屆三次教代會的召開及提案和建議的落實，完善對教代會通過的有關決議的落實的全程監(jiān)督和檢查，為召開院下次教代會做好各方面的準備工作。
五、擴大和加強工會的宣傳陣地，完善更新工會網頁建設并利用進行黨的路線、方針、政策和《工會法》等有關法律法規(guī)的宣傳。
六、堅持以人為本，認真履行好工會職責，積極開展各類活動。強化工會工作的各種制度建設。發(fā)揮工會干部和積極分子的作用，爭創(chuàng)“示范工會”和“優(yōu)秀教工之家”。
七、配合學院抓好“師德”建設，把提高教職工隊伍的整體素質作為工會工作的第一要務，繼續(xù)做好以新教工為主體的強化對“三德”教育為主的素質教育，全面提升教職工的師德修養(yǎng)，在各個方面做到為人師表，牢固樹立獻身教育事業(yè)的觀念。繼續(xù)實施好“青藍工程”，幫助和督促各系部建立新老教師結對幫學，簽訂幫教合同，為老教師頒發(fā)聘書，增強教學活力。會同有關部門繼續(xù)組織青年教師教學基本功競賽。
八、利用表彰、評比等各種活動宣傳和挖掘教職工中樂于奉獻，關心學院建設、愛生重教、為人師表的先進事跡，提高教職工的奉獻意識。在工會網頁中公布年度各類先進個人。
九、強化工會的保障和服務職能，限度地為廣大教職工提供各方面優(yōu)良服務，為教職工開展的文體活動創(chuàng)造條件，努力營造校園文化氛圍，增強教職工的凝聚力。
公司本周工作計劃篇三
文件編號：版本號：生效日期：
1．1制定目的：根據公司加強制訂計劃，嚴格依據工作計劃考核工作結果的精神，并以此為指導原則制訂本規(guī)定。
1．2適用范圍：公司全體員工適用本規(guī)定。本規(guī)定主要針對各部門、各項目組及公司要求適用周計劃管理的工作小組所制訂，各部門經理可根據部門具體情況及本規(guī)定制訂針對本部門員工的計劃管理制度。
1．3權責單位：
1．3．1總經辦負責本規(guī)定的制定、修改、廢止之起草工作，負責對本規(guī)定進行解釋，對本規(guī)定執(zhí)行情況進行檢查。
1．3．2總經理負責本規(guī)定的制定、修改、廢止之核準。
1．3．3各部門、各項目組負責人是本規(guī)定執(zhí)行第一責任人，負責按本規(guī)定要求擬定工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門、本項目組工作，并接受公司考核。
2．周計劃擬寫要求
2．1周計劃中應明確體現(xiàn)出本部門、本項目組在一周中的工作目標、完成步驟與工作方法。
2．2周計劃是對規(guī)劃、年度計劃的再分解，周工作目標要能夠體現(xiàn)出規(guī)劃和年度計劃的思路。
2．3各部門、各項目組負責人要將各項工作按重要性排序，分別填寫在周計劃表格中
2．4各項工作除列出明確的可量化考核的工作目標外，還要明確每一項工作完成的時間節(jié)點與責任人，以便于考核。
2．5一周工作中需要其他部門配合的工作，要明確配合部門、時間要求、需配合工作要求，并在計劃之前與需配合部門溝通，指定配合人員。本著以客戶為中心的要求，配合部門應主動積極做好需配合的工作內容。配合部門如有困難不能協(xié)助或時間上有沖突，應與需求部門協(xié)商解決，自行協(xié)調確有困難的，可提請總經辦幫助協(xié)調。
3．周計劃提交的要求
3．1初次提交：各部門、各項目組在每周五下午五點前提交下周工作計劃至周曉處，由周曉統(tǒng)計整理后遞交至公司ceo。
3．2對于周例會上沒有通過的周計劃，各部門、各項目組需按照會上提出的意見進行修改，于每周一上午十點前重新遞交至周曉處，周曉于十一點前整理后，遞交至公司ceo；總經辦負責在下午四點前及時將ceo批示意見反饋給各部門及各項目組第一負責人。
3．3對于ceo批示不合格，需做調整的周計劃，總經辦將修改要求明確傳達給相對應的部門和項目組第一負責人，各部門各項目組必須及時按要求進行修改后再次提交，由ceo
3．5各部門各項目組務必于每周二上午10：00制定出最終合格的周計劃（以ceo確認認可為合格的標準），對于到周二下班前仍然不能夠提交修改后的周計劃并獲ceo確認認可的，將視為該部門或項目組無工作計劃。
4、周計劃審核的要求
4．1周計劃進行初次審核要求：評判其是否符合公司發(fā)展的要求，是否與其年度計劃相對應，目標制定是否量化可考核，對于明顯違背公司發(fā)展要求或不符合年度計劃的，或者目標不量化，無法跟蹤考核的，直接退回相對應部門或項目組重新擬定。
4．2總經辦組織召開周例會時，周計劃的審核是一項重要工作內容。各部門、各項目組第一負責人在周例會之前應仔細閱讀其他部門、項目組初次提交的周計劃，在周例會上要對各部門、各項目組的計劃提出建議，幫助各部門各項目組制定出合格的周計劃。
4．3ceo出差或者因特殊情況不能夠及時審核計劃的，可委托指定人員行使最終審核權。
5、周計劃發(fā)布的要求
5．1總經辦將審核通過的計劃及時遞至周曉處，由周曉負責將周計劃及時上傳至qq共享文件夾處，以便各部門查閱。
5．2ceo審批通過的，總經辦直接告知各部門、項目組可參照執(zhí)行；對于審批未獲通過的，根據ceo的指導意見進行修改，修改完成后再次送呈ceo審批，并再次告知結果。
周計劃的發(fā)布方式：ceo批示合格的周計劃，總經辦將審核通過的計劃遞至周曉處后及時上傳；同時在qq群中發(fā)布相應告知信息，以供大家隨時參考指導工作。
6、周計劃考核的要求
6．1周計劃是各部門、各項目組績效考核的重要依據，各部門務必嚴格按照周計劃開展工作。
6．2針對周計劃的考核將嚴格遵守公司相應的績效考評細則，具體參見人資考核標準。
7、因周例會召開時間變動的情況，相應的周計劃提交、審核、發(fā)布的時間要求相應順延或提前，以總經辦發(fā)布的通知時間為準。
公司本周工作計劃篇四
時光飛逝，眨眼間到了x年末，在此一年中，秩維護部齊心協(xié)力完成公司布置的各項任務，現(xiàn)將x年度工作具體情況總結如下：
秩序維護部為公司重要部門，對小區(qū)的秩序維護起到決定性的作用，諸如車位亂放、道路擁堵、出入監(jiān)控等問題，秩序維護部第一時間做出及時處理，充分配合各部門完成各項工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕拖拉。在小區(qū)消防通道占用情況嚴重的情況下，秩序維護部積極配合工程部完成園區(qū)內各消防通道清理任務；在沒有劃分停車位的情況下園區(qū)內的車輛亂停亂放的情況得到改善，
實現(xiàn)了具備團隊合作的精神，工作效率得到進一步的提升。
在過去的一年里，秩序維護部一直處于工作人員缺編狀態(tài)，在職的安防員工作任務重、壓力大的情況下，休息時間減少，公休時間被占用工作，并且保質保量的完成工作任務。在消防栓漏水的期間，秩序維護部全體人員高度警備，關注天氣情況，及時將地下室、車庫的積水清掃干凈，維護了公司的利益。
物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。每月的車輛指揮、消防知識等培訓和演練，通過講解、學習和演練培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。
定期對全體保安人員進行內訓教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。在日常工作中引導保安員提高服從意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。
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