在職場中，我們經(jīng)常需要寫各種類型的報告，如工作報告、項(xiàng)目報告等。準(zhǔn)備寫報告前，要先收集和整理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。在下面的列舉的報告中，可以看到不同學(xué)科領(lǐng)域的典型報告范例，適用于各個不同的場景。
人員編制報告篇一
根據(jù)翠編辦〔2015〕41號文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理，我單位對機(jī)構(gòu)編制相關(guān)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、基本情況：
我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)行政編制數(shù)22人，實(shí)有人數(shù)19人，行政領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)按2007年“三定方案”核定為6人，2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆配備領(lǐng)導(dǎo)7人，現(xiàn)實(shí)有領(lǐng)導(dǎo)7人（其中：黨委書記1名，人大副主席1名，鎮(zhèn)長1名，副書記1名，副鎮(zhèn)長3名）。行政內(nèi)設(shè)黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展辦公室、財(cái)政所3個辦公室。另核新工勤人員編制2人，實(shí)有2人。政府直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)2個，即：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)中心核定事業(yè)編制7人，實(shí)有7人；社會事業(yè)服務(wù)中心核定事業(yè)編制10人，實(shí)有10人。均為財(cái)政全額撥款。二、高度重視，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量。
我鎮(zhèn)嚴(yán)格加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量。一是健全工作機(jī)制。班子成員熟悉機(jī)構(gòu)編制政策、法規(guī)及相關(guān)程序。認(rèn)真落實(shí)機(jī)構(gòu)編制工作集體研究制度，健全工作責(zé)任機(jī)制。明確主管領(lǐng)導(dǎo)和具體經(jīng)辦人員，配齊配強(qiáng)辦公設(shè)備。二是常規(guī)管理工作?？站庍M(jìn)人；規(guī)范使用《市區(qū)機(jī)關(guān)（事業(yè)）單位空缺編制使用申報表》；能夠根據(jù)組織、人社部門相關(guān)文件資料，及時辦理上、下編手續(xù)；無在編不在崗人員。機(jī)構(gòu)編制檔案保管完整規(guī)范。三、認(rèn)真做好機(jī)關(guān)編制核查工作。
機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)檔案健全。未出現(xiàn)擅自變更、調(diào)整或增減機(jī)構(gòu)，掛牌機(jī)構(gòu)名稱規(guī)范，財(cái)政供養(yǎng)人員與批準(zhǔn)的編制相對應(yīng)。管住管好而不管死，在盤活存量上下功夫，充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力，實(shí)現(xiàn)人員編制效用的最大化，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的機(jī)構(gòu)編制保障。
四、加大力度，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查。
嚴(yán)格落實(shí)機(jī)構(gòu)編制管理各項(xiàng)規(guī)定，不斷探索和完善行之有效的機(jī)構(gòu)編制管理辦法，通過紀(jì)委、組織、人事、財(cái)政等部門的密切配合，健全機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化對全鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員的動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)肅查處機(jī)構(gòu)編制違紀(jì)違規(guī)行為，堅(jiān)決維護(hù)機(jī)構(gòu)編制管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。做到了嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)“三定”和事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制方案核定的職能履責(zé)、機(jī)構(gòu)運(yùn)行規(guī)范有序、無“條條干預(yù)”情況。
經(jīng)過自查，鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理工作嚴(yán)格執(zhí)行了上級的有關(guān)政策，認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制的要求，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)和人員編制以及事業(yè)單位和人員編制，嚴(yán)格控編審批，不存在超編進(jìn)人等違紀(jì)違規(guī)行為；不存在超限額設(shè)置機(jī)構(gòu)問題；推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制實(shí)名制管理，定編到人并進(jìn)行了公示。
人員編制報告篇二
公司領(lǐng)導(dǎo)：
隨著公司項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，交房量的增加，現(xiàn)有的人員無法滿足物業(yè)部正常管理的需求，物業(yè)部對各部門現(xiàn)有的在職人員情況進(jìn)行了匯總，對現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項(xiàng)目的推進(jìn)做好前期工作，現(xiàn)申請?jiān)黾右韵聧徫蝗藛T，具體增加人員編制請示如下：
前臺：x人原因：__x。
保安：x人原因：__x。
以上請示妥否，請批示。
物業(yè)部。
年2月25日。
人員編制報告篇三
尊敬的總公司領(lǐng)導(dǎo)：
__職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校按編制配備了行政編制人員6人(其中主任一人，下屬教務(wù)一人，辦公室一人，招生一人，財(cái)務(wù)一人，及出納一名)。在7個分公司中，我公司的人員配備，無論是領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)還是人員總數(shù)都是最少的。隨著培訓(xùn)工作的逐步細(xì)化和發(fā)展，在新形勢學(xué)生培訓(xùn)出現(xiàn)了許多新情況、新問題，職校的.培訓(xùn)工作;學(xué)生問題;學(xué)生報考處理;考點(diǎn)準(zhǔn)備、執(zhí)行及后續(xù)等任務(wù)相當(dāng)繁重。因此，我職校人員少任務(wù)重的矛盾十分突出，已經(jīng)難以適應(yīng)職校工作發(fā)展的需要。為了切實(shí)加強(qiáng)職校的工作，進(jìn)一步發(fā)揮職校的橋梁、紐帶作用，懇請區(qū)編委能考慮職校的實(shí)際困難，增加一名工作人員。妥否，請批示。
__職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。
20__年10月27日。
人員編制報告篇四
中央一號文件提出，鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)；繼續(xù)增加農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼資金規(guī)模，新增補(bǔ)貼向主產(chǎn)區(qū)和優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型生產(chǎn)經(jīng)營主體傾斜?！凹彝マr(nóng)場”概念首次在中央一號文件中出現(xiàn)。為準(zhǔn)確摸清我縣農(nóng)村家庭規(guī)模經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，著力以現(xiàn)行家庭規(guī)模經(jīng)營為基礎(chǔ)、探索發(fā)展家庭農(nóng)場的有效途徑和方式，筆者在深入調(diào)研32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)和20個家庭農(nóng)場式規(guī)模種養(yǎng)殖生產(chǎn)大戶的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，客觀分析了我縣家庭規(guī)模經(jīng)營發(fā)展中存在的主要問題，有針對性地提出了積極穩(wěn)妥發(fā)展家庭農(nóng)場的措施建議，現(xiàn)報告于后。
根據(jù)全市統(tǒng)一確定的規(guī)模種、養(yǎng)殖戶標(biāo)準(zhǔn)，我縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)監(jiān)測調(diào)查結(jié)果顯示，到末，全縣共有規(guī)模種植戶87個，種植面積9422畝，戶均畝。其中規(guī)模種糧13戶、面積畝，戶均畝；規(guī)模種蔬菜18戶、面積1707畝，戶均畝；規(guī)模種烤煙23戶、面積1323畝，戶均畝；規(guī)模種藥材14戶、面積2891畝，戶均畝；規(guī)模種花卉9戶、面積916畝，戶均畝；其他規(guī)模種植10戶、畝，戶均220畝。，全縣規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到131個。其中規(guī)模養(yǎng)殖生豬64戶、飼養(yǎng)12324頭，戶均192頭，規(guī)模養(yǎng)殖家禽40戶、飼養(yǎng)153749只，戶均3843只；規(guī)模養(yǎng)殖肉羊24戶、養(yǎng)殖4761只，戶均198只；規(guī)模養(yǎng)殖肉牛4戶、飼養(yǎng)215頭，戶均54頭；規(guī)模養(yǎng)殖肉兔19戶、飼養(yǎng)37931只，戶均1996只。規(guī)模種植戶、規(guī)模養(yǎng)殖戶占農(nóng)戶總數(shù)的，規(guī)模種植面積占總播種面積的；生豬規(guī)模戶存欄生豬占存欄總量的，家禽規(guī)模戶存欄家禽占存欄總量的。
從我縣20個從事規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)家庭經(jīng)營戶的調(diào)查情況看，現(xiàn)行家庭規(guī)模經(jīng)營主要存在以下問題：
（一）籌資融資困難。絕大多數(shù)規(guī)模經(jīng)營戶主要依靠自身積累或可借貸方式投資，除國家在政策調(diào)控時適當(dāng)扶持外，基本沒有其他融資渠道。在種養(yǎng)殖關(guān)聯(lián)產(chǎn)品市場價格正?；蛑饾u上漲的情況下，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常循環(huán)，規(guī)模經(jīng)營能獲得正常利潤，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大趨勢明顯。一旦市場價格低迷，產(chǎn)品銷售受阻，生產(chǎn)過程則不能正常循環(huán)。不少規(guī)模戶因?yàn)闆]有外來資金參與周轉(zhuǎn)，只能壓縮生產(chǎn)規(guī)模、降低虧損程度，虧損時間稍長，少數(shù)支撐不住的戶只能退出生產(chǎn)，規(guī)模生產(chǎn)的`連續(xù)不穩(wěn)定。
（二）銷售渠道不暢。所有規(guī)模經(jīng)營戶均沒有建立較為正常規(guī)范的銷售渠道，完全靠自己盲目尋找銷路，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售渠道不暢通，反過來又影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。受信息資源、聯(lián)系能力、交通工具及銷售方式等多種因素影響，銷售零星分散，耗費(fèi)人力物力和生產(chǎn)時間，影響規(guī)模經(jīng)營效益水平。
（三）技術(shù)服務(wù)滯后。規(guī)模種植養(yǎng)殖生產(chǎn)需要相對專業(yè)的技術(shù)人員對生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，比如開展病蟲或疫病防治、對廢棄物或病死畜禽進(jìn)行無害化處理等。但現(xiàn)行規(guī)?；N養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)服務(wù)提供跟不上，生產(chǎn)過程中各方面技術(shù)服務(wù)主要通過臨時聘請人員或者種養(yǎng)殖戶自學(xué)解決，技術(shù)保障方面存在諸多缺陷和漏洞。由于技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)，勢必影響規(guī)模經(jīng)營質(zhì)量效益，增加規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險。
（四）生產(chǎn)要素不穩(wěn)。規(guī)?；N養(yǎng)殖業(yè)需要適度集中耕地、林地、牧草地、養(yǎng)殖水面等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源，各資源要素流轉(zhuǎn)通過口頭協(xié)商、書面協(xié)議方式確定。流轉(zhuǎn)時間少則一兩年、多則三五年，生產(chǎn)經(jīng)營虧損時協(xié)議租金不減少、生產(chǎn)經(jīng)營收益好時協(xié)議租金上漲（比如王家鄉(xiāng)花卉苗木生產(chǎn)戶租用土地租金就從最初每畝600元漲到現(xiàn)在的每畝1000元）。生產(chǎn)要素流轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，在很大程度上影響了生產(chǎn)經(jīng)營者長期投資經(jīng)營的信心。
從農(nóng)村種養(yǎng)殖資源狀況出發(fā)，以現(xiàn)行種養(yǎng)殖規(guī)模經(jīng)營戶為基礎(chǔ)，培育適宜我縣發(fā)展的家庭農(nóng)場模式有四種類型：一是糧食蔬菜生產(chǎn)農(nóng)場，分布在土地面積集中、肥力狀況較好、交通方便的平壩地區(qū)，發(fā)展規(guī)模與本地資源要素相適應(yīng)的糧食或蔬菜生產(chǎn)農(nóng)場。如：臨溪的糧食生產(chǎn)大戶，王家的股份制蔬菜生產(chǎn)大戶都可為發(fā)展農(nóng)場提供借鑒；二是特種作物產(chǎn)業(yè)園（場），黃連、莼菜、烤煙、辣椒等特色作物宜于發(fā)展適度規(guī)模的家庭農(nóng)場。如黃水黃連，冷水莼菜，主要烤煙、辣椒產(chǎn)地等都可適度發(fā)展特色作物產(chǎn)業(yè)場；三是果園內(nèi)養(yǎng)殖型復(fù)合式農(nóng)莊（場），在種養(yǎng)殖資源優(yōu)越、交通條件較好的城鎮(zhèn)遠(yuǎn)郊地區(qū)發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)循環(huán)、優(yōu)勢互補(bǔ)的家庭式農(nóng)莊。如：沿溪鎮(zhèn)濱江村汪卯祥租用耕地種植果樹200余畝，同時在果園內(nèi)養(yǎng)殖生豬175頭；四是林下養(yǎng)殖類生態(tài)休閑農(nóng)莊（場），充分利用林地資源豐富的優(yōu)勢，發(fā)展林下養(yǎng)殖類生態(tài)休閑農(nóng)莊（場）。
通過對20個家庭農(nóng)場式規(guī)模種植、養(yǎng)殖生產(chǎn)大戶生產(chǎn)效益調(diào)查情況看，規(guī)模種糧畝均收入1620元，比零星分散生產(chǎn)增加130元，效益提高8%左右；規(guī)模種蔬菜畝均收入3429元，比零星分散生產(chǎn)增加309元，效益提高10%左右；規(guī)模種其他特種作物畝均收入5810元，比零星分散生產(chǎn)增加1300元，效益提高20%左右。規(guī)模養(yǎng)豬每頭純收入200—400元，比零星分散養(yǎng)殖增加200—300元，效益提高15左右%；規(guī)模養(yǎng)禽每只純收入5—10元，比零星分散生產(chǎn)增加約5元，效益提高8%左右。從調(diào)查結(jié)果看，各種項(xiàng)目的規(guī)?；a(chǎn)收入都比零星分散生產(chǎn)高得多，經(jīng)濟(jì)效益也比零星分散生產(chǎn)好得多。（注：20個戶的數(shù)據(jù)是生產(chǎn)戶對生產(chǎn)情況回憶形成的，代表性不強(qiáng)，僅作趨勢參考）。
從當(dāng)前我縣農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際看，一家一戶分散生產(chǎn)經(jīng)營方式在推動縣域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力方面有所減弱，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更加迫切需要適宜的新型勞動載體融入。中央一號文件的出臺，縣委、縣政府鼓勵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一系政策措施的推出，我縣積極穩(wěn)妥發(fā)展家庭農(nóng)場的客觀條件已然成熟。為此，建議如下：
（一）建立多渠道投融資機(jī)制，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。融資渠道單一、投入數(shù)量不足是影響規(guī)模戶穩(wěn)定發(fā)展和向更大規(guī)模、更高要求的家庭農(nóng)場過度的主要制約因素。逐步建立以農(nóng)戶投入為主、政府扶助、金融支持、社會力量廣泛參與的多渠道投融資機(jī)制，是發(fā)展家庭農(nóng)場的基本要求，也是保障家庭農(nóng)場正常運(yùn)行的客觀需要。
（二）建立穩(wěn)定的銷售渠道，保障既得利益。建立與生產(chǎn)品種和產(chǎn)出數(shù)量直接聯(lián)系的銷售渠道或消費(fèi)市場，是保證家庭農(nóng)場正常運(yùn)行的本質(zhì)要求和內(nèi)在屬性。穩(wěn)定現(xiàn)有消費(fèi)市場與需求數(shù)量、確?；句N售數(shù)量不動搖；拓展新的銷售渠道與開辟新的消費(fèi)領(lǐng)域、為銷售更多產(chǎn)品找到更大范圍、更深程度的支持空間；建立政府對主要基礎(chǔ)產(chǎn)品實(shí)行淡儲旺供機(jī)制、緩解市場價格漲跌對家庭農(nóng)場規(guī)?；?jīng)營產(chǎn)生的沖擊；建立實(shí)力企業(yè)對規(guī)模經(jīng)營產(chǎn)品收儲加工與家庭農(nóng)場專業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)銷售相聯(lián)系機(jī)制，讓家庭農(nóng)場在利益共享、風(fēng)險共擔(dān)中不斷發(fā)展壯大。
（三）規(guī)范流轉(zhuǎn)行為，增強(qiáng)發(fā)展信念。立足家庭農(nóng)場發(fā)展的實(shí)際需要制定相應(yīng)的土地流轉(zhuǎn)政策，鼓勵全家外出戶或棄農(nóng)經(jīng)商戶、勞動力不足無力正常經(jīng)營戶、生產(chǎn)技術(shù)落后產(chǎn)出效益低戶等不以土地為基本生存資料的農(nóng)戶積極參與土地流轉(zhuǎn)。通過規(guī)范流轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)定流轉(zhuǎn)期限、合理流轉(zhuǎn)價格等形式，積極幫助農(nóng)場主規(guī)范有序、穩(wěn)定合理流轉(zhuǎn)土地，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)營和發(fā)展信心。
（四）落實(shí)技術(shù)職責(zé)，完善全方位服務(wù)。家庭農(nóng)場專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)離不開科學(xué)技術(shù)的支撐，需要系統(tǒng)健全的配套服務(wù)。健全服務(wù)組織，配強(qiáng)技術(shù)力量，根據(jù)家庭農(nóng)場從事業(yè)別的專業(yè)特點(diǎn)、規(guī)范化生產(chǎn)、不斷擴(kuò)大產(chǎn)能和提高效率的實(shí)際需要，各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提供全方位、高質(zhì)量服務(wù)，有效保障家庭農(nóng)場持續(xù)健康發(fā)展。
（五）寬松環(huán)境，加強(qiáng)扶持引導(dǎo)。家庭農(nóng)場是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代產(chǎn)物，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、有效增加農(nóng)民收入的客觀載體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級有關(guān)部門要在生產(chǎn)要素組織、生產(chǎn)過程扶持、產(chǎn)品加工銷售等方面寬松政策環(huán)境、加強(qiáng)資金扶持、強(qiáng)化技術(shù)支持。用強(qiáng)力有效的政策扶持措施保障家庭農(nóng)場這一新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營主體有效承載農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，為新形勢下實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入快速增長提供強(qiáng)大動力。
人員編制報告篇五
區(qū)委：
區(qū)科技局(科協(xié))共有編制9名，現(xiàn)有在職工作人員4人，隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，對科技進(jìn)步和科技工作提出了更高的要求。鑒于區(qū)科技局工作人員十分緊張的實(shí)際，為更好發(fā)揮科技在我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用，今特具報告，請求區(qū)委對我局增加1名工作人員。須具備的條件是：政治思想素質(zhì)高，大專以上學(xué)歷，會寫作，熟悉電腦操作，懂財(cái)務(wù)，身體健康人員。特此報告，妥否，盼示!
__。
20__年6月10日。
人員編制報告篇六
按照中共**市**區(qū)委辦公室、**市**區(qū)政府辦公室《關(guān)于開展機(jī)構(gòu)編制核查工作的實(shí)施意見》（**委辦[2012]31號）要求，我單位與2012年6月26日至2012年7月10日對本單位機(jī)構(gòu)編制情況開展了自查，現(xiàn)將此項(xiàng)工作的開展情況作如下匯報：
一、我校機(jī)構(gòu)編制的基本情況。
我校為隸屬**區(qū)的公辦中學(xué)，舉辦單位為**區(qū)教育局，根據(jù)《關(guān)于重新核定**市第九中學(xué)等五所學(xué)校機(jī)構(gòu)編制的通知》（**編辦[2005]178號）文件精神，我校機(jī)構(gòu)規(guī)格為正科級，屬財(cái)政經(jīng)費(fèi)全額撥款的事業(yè)單位。核定事業(yè)編制數(shù)為162人，學(xué)校實(shí)有人數(shù)100人；核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5人，學(xué)校實(shí)有領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4人；核定行政管理人數(shù)20人，學(xué)校實(shí)有行政管理人數(shù)1人；核定專業(yè)技術(shù)人員124人，學(xué)校實(shí)有專業(yè)技術(shù)人員92人；核定工勤人員13人，學(xué)校實(shí)有工勤人員5人；無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)；無其他行政編制人員在本單位工作情況；無編外用人及借用在職人員情況。
二、我校開展機(jī)構(gòu)編制核查工作的主要做法。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，提升對編制核查工作的重視度，細(xì)致布臵核查工作。
學(xué)校人事秘書認(rèn)真參加區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室召開的核查工作會議，第一時間將有關(guān)文件及會議精神帶回學(xué)校。學(xué)校召開校務(wù)會議，仔細(xì)研讀文件，領(lǐng)會上級精神，充分認(rèn)識核查工作的重要性。按照上級部門制定的時間節(jié)點(diǎn)部署各環(huán)節(jié)工作，將之納入到學(xué)校工作的議事日程。
2、切實(shí)自我核查、自我糾錯，重重審核，嚴(yán)格把關(guān)。
按照區(qū)《關(guān)于做好全區(qū)機(jī)構(gòu)編制核查工作的會議通知》要求，學(xué)校根據(jù)下發(fā)的表式項(xiàng)目內(nèi)容逐一核實(shí)本校編制情況，修正我校人員實(shí)名制信息，務(wù)必做到學(xué)校實(shí)有人員的信息完備、完善、規(guī)范、屬實(shí)。同時，人事秘書填寫《**市**區(qū)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員情況調(diào)查表》、《**市**區(qū)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)情況表》、《**市**區(qū)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制沿革情況表》、《**市**區(qū)事業(yè)單位在編人員核查表》及《**市**區(qū)事業(yè)單位編外人員核查表》等有關(guān)核查工作表格，先提請校領(lǐng)導(dǎo)審核后再送教育局人事科審核，重重審核，嚴(yán)格把關(guān)。
三、近年來我校在編制管理方面的做法。
近年來，特別是教師崗位設(shè)臵全面鋪開后，對我校的人員編制管理工作提出了新的要求。學(xué)校定期對編制人員的實(shí)際變動情況及時做好更新工作。在人員進(jìn)編招聘上，我們首先根據(jù)學(xué)校實(shí)際用人情況，明確崗位缺額，然后上報有關(guān)部門，由區(qū)教育局、區(qū)人保局統(tǒng)一公開招聘。做到了規(guī)范化引進(jìn)人才，杜絕了未經(jīng)編制使用審批擅自進(jìn)人的情況。
四、今后的工作方向及重點(diǎn)。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)構(gòu)編制工作重要性的認(rèn)識。
二是結(jié)合上級部門的機(jī)構(gòu)編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，加大機(jī)構(gòu)編制管理的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力度，促進(jìn)編制管理程序化、規(guī)范。
三是正確處理編制管控與引進(jìn)人才的關(guān)系，為保障學(xué)校教育教學(xué)工作的正常、有序開展，提升學(xué)校的辦學(xué)水平，學(xué)校將進(jìn)一步完善教師崗位設(shè)臵等諸項(xiàng)工作，從而提高學(xué)校教職員工的整體素質(zhì)。
**市**中學(xué)。
2012年7月11日。
人員編制報告篇七
信訪辦是一個替政府部門協(xié)調(diào)群眾社會矛盾的平臺。處理時應(yīng)靈活、變通，方式方法得當(dāng)。
來訪人越是激動，你就越是要冷靜，首先態(tài)度要和藹，讓他們覺得你非常尊重他們，并且愿意為他們解決困難，這樣他們自然會冷靜下來。接著，你要認(rèn)真傾聽他們所反映的事由，必要時做些記錄，以備信訪部門處理時參考。然后，就他們反映的問題，是你管的你必須表明態(tài)度，態(tài)度要有理有據(jù)，以理服人;能夠處理的事可以著手安排相關(guān)人員進(jìn)行處理，不能解決的要說明情況，得到群眾諒解;如果不是你這個部門管的事，要及時聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理。最后，禮貌送客，不要高高在上，而要充分尊重對方?；旧暇褪沁@樣一個處理流程。
至今為止我已來北京市豐臺區(qū)盧溝橋鄉(xiāng)信訪辦工作快2個月了，我在這段時間里，對信訪工作有了一些初步了解，下面就談?wù)勎业膸c(diǎn)心得體會：
初次接觸政府部門的工作，感覺還是很新鮮的，但是也有挑戰(zhàn)性。首先，政府部門是代表國家形象的部門，其中的工作人員都代表著國家，言行舉止應(yīng)符合政府形象。其次，政府部門由于它的特殊性，存在著保密問題，所以說話要有理有據(jù)，言語要嚴(yán)謹(jǐn)，用詞要得當(dāng)。不得泄露政府機(jī)密，不得遺失政府文件。在構(gòu)建和諧社會的指導(dǎo)思想下，努力做好維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定的工作，把矛盾盡量化解在基層。最終目標(biāo)是讓百姓安居樂業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良好的持續(xù)的發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)做出自己的一份貢獻(xiàn)。
新時期的信訪工作是人民群眾反映訴求的正當(dāng)途徑，是解決群眾困難、化解社會矛盾、促進(jìn)社會和諧的重要渠道。所以對待上訪人要和藹可親，把百姓的訴求當(dāng)成自己的事情，按照“四個到位”的要求，認(rèn)真分析哪些是能夠解決的，哪些是需要做思想疏導(dǎo)工作的，哪些是需要制訂穩(wěn)控措施的，分類處理，一項(xiàng)一項(xiàng)的抓好落實(shí)，切實(shí)做到“訴求合理的解決問題到位，訴求無理的思想教育到位，行為違法的依法處理到位，生活困難的幫扶救助到位”。在60天內(nèi)回復(fù)其信訪事項(xiàng)的辦結(jié)情況。
最后，把來信來訪人的情況一一詳細(xì)而清楚的記錄在案，存檔待用?；揪褪且陨狭鞒?。雖然很簡單的事情，但要把它一件件都處理好，確實(shí)不易，這需要大量的業(yè)務(wù)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。剛參加工作的我，還需要向哥哥姐姐們認(rèn)真學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷完善與磨礪自我，確實(shí)做到與時俱進(jìn)。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，不僅要完成好而且要精益求精。
人員編制報告篇八
尊敬的編委：
根據(jù)文件精神，區(qū)編委共核定我辦內(nèi)設(shè)職能股室4個，行政機(jī)構(gòu)5個，共核定編制38人。年以來，隨著我辦工作量的大大增加，工作質(zhì)量的不斷提高，為有利于工作的開展，經(jīng)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)同意，我辦陸續(xù)在外單位借調(diào)4人，該4人現(xiàn)已成為我辦的工作骨干，但由于無編制，至今無法調(diào)入，影響了借調(diào)人員的工作積極性，同時也影響了各項(xiàng)工作的正常開展。去年底區(qū)政府換屆，增設(shè)副區(qū)長1人，加之區(qū)委、區(qū)政府要求建立區(qū)應(yīng)急辦公室和政府站，并掛靠我辦，我辦的工作人員將更加緊張。在這種工作需要與編制限制矛盾十分突出的情況下，今年又將有2名老同志占編不在崗，人手緊缺的局面將更加嚴(yán)重。為更好履行審核把關(guān)、跟蹤調(diào)研、督查督辦的職能，圓滿完成區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，請求區(qū)編委為我辦增加編制7個，其中行政編制4個，事業(yè)編制2個，工勤編制1個。具體情況如下：
2、調(diào)研員占用行政編制2名，需增加行政編制2個；
3、建立區(qū)政府站，需增加事業(yè)編制2個；增加人員編制申請，更多原創(chuàng)來自寫作中國！增加人員編制申請，更多原創(chuàng)來自寫作中國！
4、成立區(qū)應(yīng)急辦公室，需增加行政編制1個。
妥否，請批復(fù)。
__單位。
人員編制報告篇九
1、基礎(chǔ)工作：學(xué)校工會能按時進(jìn)行換屆選舉，第八屆工會委員會屆滿，學(xué)校工會于召開全體會員大會，選舉第九屆工會委員會委員?！叭甭氊?zé)明確，分工合作。工會委員堅(jiān)持一個月召開一次例會，研究討論工會工作。在學(xué)?？冃И剬?shí)施辦法中，工會干部能按上級的有關(guān)規(guī)定享受應(yīng)有待遇，工會辦會條件優(yōu)越，有工會組織和會員檔案。學(xué)校教職工的的入會率達(dá)100%，以年段為單位成立了工會小組，并定期開展豐富多彩的活動。
2、常規(guī)管理：
學(xué)校工會學(xué)年初都能根據(jù)上級工會的工作精神及學(xué)校的實(shí)際制定切實(shí)可行的工會工作計(jì)劃，學(xué)年結(jié)束能對一學(xué)年工會開展的工作進(jìn)行總結(jié)，平時做好大事記錄、每年都能按時做好工會財(cái)務(wù)報表并及時上報。堅(jiān)持一年召開一次以上的教職工代表大會，研究討論學(xué)校教育教學(xué)改革等問題。本學(xué)年三次代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆的工會委員;討論了績效獎的實(shí)施辦法、?？记谵k法等。能依法足額撥繳工會經(jīng)費(fèi)，工會經(jīng)費(fèi)的開支嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，并做好經(jīng)審工作報告。工會積極取得行政的經(jīng)費(fèi)支持，還投入資金一萬多元，添置、增設(shè)教師活動設(shè)施、活動場所，為排球隊(duì)隊(duì)員配備球衣、球鞋、排球，建設(shè)新的排球場等?！叭恕眿D女節(jié)、“五一”勞動節(jié)、中秋佳節(jié)等節(jié)日，行政經(jīng)費(fèi)撥款支持工會小組開展活動。我校工會還能認(rèn)真完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)和活動，如認(rèn)真開展工會專題調(diào)研，并撰寫調(diào)研報告《教代會如何走上規(guī)范化的軌道》;積極參加“職工法律知識競賽、教職工乒乓球賽、教職工籃球賽等。積極認(rèn)真地開展工會自查自評活動，經(jīng)常對照工會目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)查找不足，及時整改。
1、教工之家建設(shè)：能以“省先進(jìn)教工之家”的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)深入開展黨、政、工共建“教工之家”活動，充分發(fā)揮“參與”職能。工會工作情況自查報告3篇工會工作情況自查報告3篇。能認(rèn)真對照黨、政、工共建“教工之家”標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展建家工作。在新的一年里，共建工作又有所創(chuàng)新，教代會工作更完善，發(fā)揮好“參與”職能。工會密切配合行政領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，履行了參政議政職能。。
2、民主政治建設(shè)：堅(jiān)持每年召開一次以上的教代會，，召開第九屆一次教代會，大會中心議題：審議通過《同安第一實(shí)小績效獎試行方案》及《同安第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師考勤辦法》，審議通過我?！?019年學(xué)校工作報告和2019年學(xué)校工作計(jì)劃》及《2019年學(xué)校財(cái)務(wù)開支與2019年財(cái)務(wù)預(yù)算報告》。整個教代會程序規(guī)范、職權(quán)落實(shí)，取得很好的效果。積極開展教代會評議干部工作，主動參與校務(wù)公開工作，使校務(wù)公開工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。
4、送溫暖活動：切實(shí)為教職工說話辦事，依法維護(hù)教職工的權(quán)益。
(1)關(guān)心困難教師，確實(shí)做老師生活和工作困難的第一知情人，第一報告人，第一幫助人。認(rèn)真做好“五必訪”，組織發(fā)動教師開展互濟(jì)互助活動,共走訪慰問教師三十幾人次。
(2)關(guān)注女教職工，確保女教職工的合法權(quán)益和特別利益不受侵犯。要主動關(guān)心女教職工在工作生活中遇到的困難，做好女教職工生育保險和“四期”保護(hù)工作。通過各種途經(jīng)，幫助她們解決實(shí)際問題，做她們的貼心人。
(3)關(guān)心全體教職工的身體健康，通過各種途徑宣傳保健常識和養(yǎng)生常識，并于20xx年11月組織全校在職教師開展體檢，進(jìn)一步建立教職工健康檔案和女工婦科檢查檔案。
(4)關(guān)心退休教職工的生活和學(xué)習(xí)，確實(shí)幫助他們排憂解難，經(jīng)常了解他們的情況，傾聽他們的心聲，并積極組織開展聯(lián)誼活動，使退休教職工“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所學(xué)、老有所樂、老有所教”。今年共有：組織退休教師參加9月10日的慶祝教師節(jié)座談、組織他們到漳州地質(zhì)公園、茶園一日游。
人員編制報告篇十
根據(jù)婁星編〔〕22號文件，我局機(jī)關(guān)編制調(diào)整為行政編制19人、事業(yè)編制28人、工人編制2人、總計(jì)編制為49人。局機(jī)關(guān)實(shí)際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要，起，我局從基層學(xué)校和二級機(jī)構(gòu)借調(diào)了18人到局機(jī)關(guān)和新成立的教育資金管理中心工作，實(shí)際在崗人員為56人。現(xiàn)將我局機(jī)關(guān)借調(diào)18人的基本情況匯報如下：
一、借調(diào)18名同志的原由。
我局借調(diào)的這18名同志都是基層學(xué)校和二級機(jī)構(gòu)的教師，是通過兩條途徑借調(diào)到局機(jī)關(guān)工作的。
1、通過內(nèi)部公開考試、考核選調(diào)到機(jī)關(guān)工作。和，我局在干部隊(duì)伍嚴(yán)重老化、編制空余，工作需要的情況下，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，先后兩次通過公開考試和考核，從教育系統(tǒng)內(nèi)部選調(diào)了陳勇君等11名同志到局機(jī)關(guān)工作。這部分人都是基層學(xué)校有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的行政人員和骨干教師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有大學(xué)文化，大多有中、高級職稱，到局機(jī)關(guān)后都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機(jī)關(guān)全體干部和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時，也得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的好評。我局當(dāng)時決定在內(nèi)部考試選調(diào)這部分同志是出于兩方面的考慮，一是從內(nèi)部管理人員中選調(diào)，這些同志熟悉教育情況，并有著相關(guān)的業(yè)務(wù)能力和管理水平，比公開招考的公務(wù)員能更快和更好的勝任工作，二是從內(nèi)部選調(diào)，暫緩新增編制，多少能給區(qū)財(cái)政減輕點(diǎn)壓力。
2、成立婁星區(qū)教育資金管理中心抽調(diào)到機(jī)關(guān)工作。，根據(jù)婁星編〔〕3號文件，我局從基層學(xué)校和二級機(jī)構(gòu)擇優(yōu)抽調(diào)了7名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)會人員到區(qū)教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴(yán)重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。
二、借調(diào)人員編制不解決所帶來的問題。
去年以來，因《公務(wù)員法》的實(shí)施和機(jī)關(guān)津補(bǔ)貼的規(guī)范，借調(diào)人員沒有納入實(shí)施范圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機(jī)關(guān)也不可能在公用經(jīng)費(fèi)中給他們補(bǔ)足，同時相關(guān)財(cái)政紀(jì)律也不允許，這些人的相關(guān)待遇與機(jī)關(guān)其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當(dāng)時組織選調(diào)考試的公告中，我局承諾保證選調(diào)人員的待遇與在編干部一視同仁?，F(xiàn)在在津補(bǔ)貼規(guī)范以后，借調(diào)人員的津補(bǔ)貼不能得以落實(shí)，這樣極不利于調(diào)動借調(diào)人員的工作積極性，也勢必會影響整個機(jī)關(guān)工作的開展。
三、請求解決借調(diào)人員編制的理由。
1、及時補(bǔ)充編制是保證我局機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。根據(jù)婁星編〔〕22號文件，我局機(jī)關(guān)總編制調(diào)整為49人，現(xiàn)實(shí)際在編38人，空編11人。我局機(jī)關(guān)并非人滿為患、人浮于事，而是人手短缺且已嚴(yán)重老化，50歲以上的達(dá)18人，40歲以下的僅有2人，相關(guān)崗位不及時補(bǔ)充人員，已無法保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，且再過幾年這種青黃不接的情況將會更加突出。我局現(xiàn)在全部解決這11人的編制也正好只是滿編，并沒有超編。
2、我局借調(diào)人員的素質(zhì)是完全能夠勝任工作的。借調(diào)人員進(jìn)機(jī)關(guān)工作均通過了公開考試、考核，且經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意并參加了組考工作，只是因所招人員崗位工作特殊，才只面向教育系統(tǒng)內(nèi)部有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員招考，這些人的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力與在編的干部一樣都是十分可靠的。
3、教育資金管理中心定編10人應(yīng)該按規(guī)定到位。根據(jù)婁星編〔〕3號文件，成立婁星區(qū)教育資金管理中心，該中心定編10人，當(dāng)時是從財(cái)政抽調(diào)3人，從教育擇優(yōu)抽調(diào)7人，這10人應(yīng)該享受同等的編制待遇。
綜上所述，特向區(qū)委、區(qū)政府慎重請求：
1、在我局干部隊(duì)伍嚴(yán)重老化、編制尚空余11個的情況下，請求將在和通過內(nèi)部公開考試選調(diào)的陳勇君等11名借調(diào)人員納入我局機(jī)關(guān)參管人員的范圍，并解決他們的編制。
2、請求將教育資金管理中心抽調(diào)的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規(guī)定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一并納入我局機(jī)關(guān)參管人員的范圍。
以上意見妥否，請批示。
缺少人才技術(shù)成為水利事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。近年來，中省逐年加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，南水北調(diào)流域治理工程、農(nóng)村飲水安全工程、煙水配套工程、小水工程等一大批重點(diǎn)水利工程先后在我縣啟動實(shí)施，使我縣的水利建設(shè)速度明顯加快，水利工程社會效益日益顯著，但水利行業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重滯后，如專業(yè)人才匱乏，技術(shù)力量不足，人才“瓶頸”問題嚴(yán)重影響了水利事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展;水利系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收單位設(shè)備簡陋，市場競爭力不強(qiáng)，效益較低，經(jīng)費(fèi)無來源;水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，在如何做大做強(qiáng)“水”文章，在財(cái)力的增長點(diǎn)上沒有大的突破，職工拿的是死工資，吃的是行政飯，影響了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
水利建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才匱乏。因多種原因，縣水利局專業(yè)技術(shù)人員只有24人,95年以來，專業(yè)技術(shù)人員只進(jìn)了3名?，F(xiàn)35歲以下的專業(yè)技術(shù)人員只有3名，由于人才匱乏，加之不能形成合理的人才梯次和人才專業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重制約了水利事業(yè)的發(fā)展。
體制不順，水利建設(shè)“矛”“盾”突出。
在現(xiàn)行體制下要發(fā)展水利事業(yè)，全面加強(qiáng)水利建設(shè)，還存在很多方面的問題和矛盾。第一、隊(duì)伍建設(shè)“青黃不接”。目前，縣水利局水利工程技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，50歲以下的技術(shù)人員只有3人，難以應(yīng)付日常工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站技術(shù)力量相當(dāng)薄弱，最簡單的測量施工也很少有人懂。此外，大量農(nóng)村青壯勞動力外出，留守的都是老殘婦幼，要修水利很難組織民工。第二、水利規(guī)劃有待完善。雖然編制了《雙峰縣農(nóng)田水利建設(shè)綜合規(guī)劃報告》，但多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村沒有水利規(guī)劃或規(guī)劃不完善，造成一些新建水利工程布局不合理，資源浪費(fèi)或閑置。如峽山塘主要受益村走馬街鎮(zhèn)定星村僅僅為了不交水費(fèi)，而一直在爭取項(xiàng)目要另修水庫。第三、水政執(zhí)法亟待加強(qiáng)。目前水政執(zhí)法環(huán)境很差，執(zhí)法力度太弱，對破壞水利設(shè)施行為處罰難。井鎮(zhèn)干部為制止河道挖沙行為多次受到圍攻謾罵，水庫管理人員對侵占?xì)那赖漠?dāng)事人根本沒有辦法。第四、體制改革進(jìn)展緩慢。目前中型水庫管理體制改革雖然有些進(jìn)展，解決了部分問題，但進(jìn)度慢，矛盾多，水費(fèi)收繳、水庫負(fù)債、小一型水庫管理等問題亟待關(guān)注解決。第五、水利工程立項(xiàng)艱難。水利項(xiàng)目申報前期費(fèi)用驚人，專家評審、設(shè)計(jì)和相關(guān)費(fèi)用動輒幾十萬，基層無法負(fù)擔(dān)，只能望洋興嘆。即使費(fèi)盡九牛二虎之力批了個什么項(xiàng)目，也因配套資金難到位而實(shí)施艱難。
要注重人才，強(qiáng)化水利隊(duì)伍建設(shè)。
要打破常規(guī)暢通渠道，大力引進(jìn)水利技術(shù)人才，要建立長效機(jī)制大力培訓(xùn)水利技術(shù)人才，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和工作實(shí)踐，解決水利專業(yè)人才匱乏的問題?？h水利局要真正履行職能，提高服務(wù)意識，對新建水利工程要樂于奔走服務(wù)，敢于承擔(dān)責(zé)任，精于技術(shù)指導(dǎo)。要大膽嘗試，創(chuàng)新方法，積極探索組建專業(yè)水利工程公司，添置專業(yè)施工設(shè)備，大力引進(jìn)新技術(shù)，破解新時期河道、山塘清淤難題。要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站建設(shè)，確保人員相對穩(wěn)定，明確職能職責(zé)，充分發(fā)揮作用，使其承擔(dān)起小型水利工程設(shè)施建設(shè)指導(dǎo)與管護(hù)的責(zé)任。
專業(yè)技術(shù)人員匱乏。
受客觀條件限制，絕大多數(shù)水管單位已經(jīng)好多年沒有分配過大中專院校學(xué)生，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍出現(xiàn)斷層，技術(shù)管理人員嚴(yán)重匱乏。如西寧市解放渠管理所50%的職工為復(fù)轉(zhuǎn)軍人，縣173名水管職工人員中大專以上文化程度的專業(yè)人員僅有7名。這種現(xiàn)象導(dǎo)致水利工程運(yùn)行管理的新技術(shù)、新理念得不到及時推廣應(yīng)用，管理水平停滯不前。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)督執(zhí)法水平。
水利管理工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，集科學(xué)性、公共性和法制性于一體，要求工作人員必須要有高度的責(zé)任心和較強(qiáng)的依法行政能力，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深入推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展水利，最終要靠一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍去推進(jìn)、去落實(shí)。充分運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，嚴(yán)格水利工程的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、公正、高效的管理方式，要充分依靠信息化，提升水利工程運(yùn)行監(jiān)管的水平和工作效率。利用現(xiàn)代技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化。因此，各級水利工程管理單位要增強(qiáng)做好水利管理工作的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，進(jìn)一步健全水利工程質(zhì)量監(jiān)督體制機(jī)制，搞好自身建設(shè)，提高監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)依法行政能力，保障水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的正常開展。
人員編制報告篇十一
一年來，水富管理所工會工作在公司、管理處工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了xx屆六中全會和省第九次黨代會精神，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“四群”教育工作為契機(jī);加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，以為職工辦實(shí)事為己任,努力為干部職工排憂解難?，F(xiàn)將我所工會工作自查如下：
一、工作開展情況。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全局干部職工的思想素質(zhì)。
1、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭做知識型技能型職工”和素質(zhì)提升工程活動，認(rèn)真組織了廣大職工積極參加政治學(xué)習(xí)，提高了會員的政治思想水平。組織學(xué)習(xí)了《工會法》、《勞動法》，組織開展了“節(jié)能減排”、“安康杯”競賽活動，提高了職工的思想素質(zhì)，明確了自己所肩負(fù)的歷史重任，能自覺地投入到經(jīng)濟(jì)商務(wù)工作中去。
2、圍繞管理所中心工作，提高職工業(yè)務(wù)能力。
今年，工會工作進(jìn)一步配合管理所工作實(shí)際，加大力度開展了職工繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的能力工作，在職工中繼續(xù)入開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)培訓(xùn)，提高了職工業(yè)務(wù)水平。
(二)堅(jiān)持政務(wù)公開，發(fā)揮工會監(jiān)督功能。
在管理所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，管理所工會積極組織實(shí)施政務(wù)公開。召開座談會，傾聽干部職工對我局工作的意見和建議，布置管理所“政務(wù)公開”公布欄。堅(jiān)持了一月一次的定期公開工資、考勤、和伙食情況，及時公開公司、管理處各種文件精神。政務(wù)公開使職工對公司、管理處所發(fā)展方向、管理的方法、整個工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了廣大職工參與管理的意識,加強(qiáng)了水富管理所的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。政務(wù)公開也成為了一種無形的凝聚力，使水富管理所領(lǐng)導(dǎo)班子能把全局職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，保證了管理所各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
(三)努力為職工排憂解難，使工會組織真正成為職工之家。
工會始終把職工的冷暖放在心上，積極做好困難職工的摸底調(diào)查工作，開展送溫暖活動。每當(dāng)職工生病或受傷時，工會及時上門慰問，把溫暖送到職工家中;在職工家中遇到婚喪嫁娶大事時，工會主動前往相幫;家庭出現(xiàn)矛盾，工會派人員協(xié)調(diào);遇到職工出覡突發(fā)性困難，倡導(dǎo)大家共伸援手，并號召職工為貧困地區(qū)捐款捐物;積極組織臨聘工參加了補(bǔ)充醫(yī)療保險，按時足額交納了職工的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，有效維護(hù)了職工的各項(xiàng)權(quán)利;定期組織職工進(jìn)行了體檢，高度重視職工身體健康問題。通過以上活動，不斷提升工會在職工中的形象，切實(shí)發(fā)揮了工會組織的“紐帶”和“橋梁”的作用。
(四)工會工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。
為了進(jìn)一步活躍水富管理所的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，我局夠積極開展了形式多樣的活動，本年度主要開展了以下活動：
1、節(jié)假日期間組織開展了向困難職工和離退休職工的慰問活動;
4、積極參加公司職工運(yùn)動會;。
5、十月管理所工會在基層站所開展點(diǎn)鈔、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)比賽等業(yè)務(wù)技能比賽活動。
二、存在的主要問題。
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和工會組織自身的積極參與，水富管理所工會工作取得了一定的實(shí)效，但離上級的要求還有一定的不足。主要表現(xiàn)為：一是各基層站所人員流動性大，不便管理;職工入會意識不強(qiáng)，導(dǎo)致一些基層站點(diǎn)入會率達(dá)不到要求;二是各基層站所工會小組長主動開展工作的意識不強(qiáng)，開展后缺少總結(jié)和提煉;取得的效果達(dá)不到預(yù)期目的;三是各項(xiàng)工作臺賬不夠完善和規(guī)范，一些工作的開展痕跡化工作記錄不夠全面;四是管理所工會工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。
三、下一步主要工作。
1、按照上級工會組織、管理所黨支部要求，結(jié)合管理所實(shí)際工作，認(rèn)真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保障管理所工作順利進(jìn)行。
2、政務(wù)公開工作要做深做細(xì)，對于關(guān)系職工切身利益的事情要及時公開;。
3、組織職工代表深入開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行全面考評。
4、組織女職工開展“巾幗建功”、“五好文明家庭創(chuàng)建”和“安康杯”競賽等活動。
總之，我們將及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持與時俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，在公司總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動地發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，使工會真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，使水富管理所的工會工作再上一個新的臺階。
人員編制報告篇十二
財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)是物流管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中一個重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，目的是使學(xué)生了解和掌握財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、投資融資管理、資本運(yùn)營等工作在有關(guān)企業(yè)和組織的開展和運(yùn)行情況，鞏固和提高已學(xué)過的專業(yè)知識，培養(yǎng)和提高學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，是學(xué)生積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為將來工作和學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。
20xx年7月2日至20xx年8月10日。
甘肅省靜寧縣八里開發(fā)區(qū)。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司是一家多元化集團(tuán)公司，所開展業(yè)務(wù)涉及：鋼材、門窗、道路建設(shè)、養(yǎng)殖、加工多個領(lǐng)域；其中我實(shí)習(xí)所在的總部是集：購置、加工、安裝一條龍的專業(yè)門窗公司，生產(chǎn)鋁型材卷簾門窗、型門、連接門、彩鋼板鋼架房、雨棚等產(chǎn)品。
在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，主要利用用友財(cái)務(wù)軟件，針對實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行會計(jì)處理，編制會計(jì)憑證，進(jìn)行審核記賬等。公司日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通常不是采購就是銷售，在進(jìn)行采購業(yè)務(wù)處理時，需進(jìn)行編制采購入庫單，并核對采購數(shù)量、金額及稅額；銷售業(yè)務(wù)方面，主要是對于應(yīng)收賬款的核對，根據(jù)實(shí)際發(fā)生以及相應(yīng)回款進(jìn)行收款或轉(zhuǎn)賬憑證的編制并審核記賬；在采購與銷售方面的實(shí)習(xí)工作當(dāng)中，在制單處理方面要特別細(xì)心，要注意核對供應(yīng)商以及客戶往來，以免在進(jìn)行項(xiàng)目核算時發(fā)生串戶。
人員編制報告篇十三
市編委:。
經(jīng)^v^批準(zhǔn)，我市被確定為全國首批10%新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點(diǎn)市。市委、市政府高度重視此項(xiàng)工作，立即成立領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，下發(fā)實(shí)施辦法，召開動員部署會議，確保新農(nóng)保工作落實(shí)到位。
我市總農(nóng)業(yè)人口萬人，符合參加新型農(nóng)保條件的萬人，其中60周歲以上老年人口萬人。全市新農(nóng)保參保人群是城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險的6倍。目前，我市作為新農(nóng)保試點(diǎn)工作經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的市農(nóng)保中心人員編制僅3人，實(shí)有人員4人，經(jīng)辦力量與新農(nóng)保業(yè)務(wù)量懸殊巨大。為“保民生、保穩(wěn)定、保增長”，確保新農(nóng)保試點(diǎn)工作得到有效落實(shí)，急需增加農(nóng)保中心的人員編制，配備工作人員。根據(jù)《福建省人民政府關(guān)于加強(qiáng)勞動保障“三基”工作的意見》(閩政[20xx]14號)和《南平市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動保障“三基”工作的通知》(南政綜[20xx]39號)文件精神，參照其省內(nèi)其他市(縣、區(qū))開展新農(nóng)保工作試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和市新型農(nóng)村合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員配置情況，懇請市編委同意：
2、確定鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道勞動保障事務(wù)所人員編制2人，經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。以上補(bǔ)充人員由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道調(diào)入或公開招考。
妥否，請批示。
xxxx。
20xx年x月xx日。
人員編制報告篇十四
地區(qū)編制委員會：
地區(qū)安監(jiān)局在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，地區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了自治區(qū)xxx的充分肯定，已連續(xù)6年獲得自治區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)地區(qū)。但隨著全國安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展，安全監(jiān)督監(jiān)管人員嚴(yán)重不足，地區(qū)安全生產(chǎn)工作壓力日益具增，已無法滿足當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管工作的需要。
一是安全生產(chǎn)壓力逐年加大，事故控制指標(biāo)逐年減少，自治區(qū)xxx下達(dá)的死亡控制指標(biāo)由xxx年的157人下降到今年的93人，下降41%。全地區(qū)車輛飽有量由xxx年的5萬輛上升到去年的萬輛，上升150%。而隨著哈密地區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，工業(yè)企業(yè)迅速崛起，煤化工、煤電化基地、正負(fù)800超高壓輸變電等大企業(yè)進(jìn)一步帶動哈密經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是礦山、化工等資源能源型企業(yè)發(fā)展迅猛，有逐年增加的態(tài)勢。加之地區(qū)非煤礦山、危險化學(xué)品企業(yè)點(diǎn)多面廣線長，交通不便，特別是礦山企業(yè)地處戈壁深處，距市區(qū)都在100公里以上，最遠(yuǎn)的礦山達(dá)到350公里，到企業(yè)檢查一次，往返需要2-3天時間。目前地區(qū)區(qū)域內(nèi)有礦山、化工企業(yè)280余家，工業(yè)企業(yè)500余家，其中礦山企業(yè)比重大，約占全疆井工礦山的1/3，安全監(jiān)管監(jiān)察任務(wù)極為繁重，人員短缺的矛盾更加突現(xiàn)。
二是按照自治區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任書指標(biāo)要求，要求各地州市新增安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)與行業(yè)管理科、職業(yè)安全健康監(jiān)督管理科。而我局三定方案新核定編制中也已增加了這兩個科室。安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)與行業(yè)管理科的工作基本上屬于地區(qū)安委辦的日常工作，也是我局最為繁重的一項(xiàng)重大工作。目前因人員不到位而不能正常運(yùn)作。職業(yè)安全健康監(jiān)督管理這項(xiàng)職責(zé)在xxx年機(jī)構(gòu)改革時由地區(qū)衛(wèi)生局劃轉(zhuǎn)至我局，而人員沒有調(diào)劑，迫使我局人員更加緊缺。以上兩個科室因人員不到位而一直未能成立。
鑒于以上原因，我局人員編制在地區(qū)編委《關(guān)于印發(fā)哈密地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(哈行辦發(fā)〔xxx〕147號)核定的14人的基礎(chǔ)上，特申請?jiān)黾訁⒐幹?名。
妥否，請批示。
xxx。
20xx年xx月xx日。
人員編制報告篇十五
于20xx年5月任公司20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開展。
1、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計(jì)70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓(xùn)。
不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，促進(jìn)管理的規(guī)范化，科學(xué)化。
20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作；不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實(shí)際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平；不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度；不斷為公司引進(jìn)各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關(guān)系。
加強(qiáng)各類高校、人才市場、人才中介等各方關(guān)系，實(shí)施人才儲備計(jì)劃，便捷高效快速補(bǔ)充人才；不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。
3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進(jìn)展。
4、針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測試手段，運(yùn)用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對性的招聘。
的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。
1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過調(diào)查問卷，績效面談，實(shí)際觀察，測定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見及數(shù)據(jù)。
2、4月份—5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進(jìn)行人員的定崗，定員，定任務(wù)，定目標(biāo)，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓(xùn)。
3、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進(jìn)行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范。
4、7月召開全員公司績效動員大會，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程，實(shí)施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績效結(jié)果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁，當(dāng)前在第3頁12345減少質(zhì)量事故，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實(shí)施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長及員工積極性。
合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實(shí)施，建立強(qiáng)有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實(shí)，目標(biāo)明確！
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