總結(jié)有助于我們總結(jié)經(jīng)驗，從而更好地應(yīng)對未來的學(xué)習(xí)和工作挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)的寫作既要注意全面性，又要突出重點、有針對性。在這里，我們?yōu)榇蠹宜鸭砹艘徊糠挚偨Y(jié)的樣本，希望能給大家?guī)硇┰S幫助。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇一
xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化綜合改革，狠抓為農(nóng)服務(wù)，在綜合改革、服務(wù)三農(nóng)上取得了較好成績。
圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務(wù)，報縣績考辦工作任務(wù)提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務(wù)按質(zhì)按量落實到位。
1、主要經(jīng)濟指標(biāo)保持增長。全系統(tǒng)預(yù)計實現(xiàn)商品購進總額xx億元，同比增長xx.x%；實現(xiàn)商品銷售總額x.x億元，同比增長xx.x%；實現(xiàn)匯總利潤xxxx萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務(wù)銷售x.x億元，同比分別增長xx.x%、xx.x%，農(nóng)產(chǎn)品市場交易額xx.x億元，同比增長xx.x%。
2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據(jù)中央省市精神，縣社今年綜合改革重點開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體試點工作?？h社參股x縣晴河財富農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)社，以“合作社+基地+農(nóng)戶”模式聯(lián)結(jié)廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過土地托管、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)、供銷和信用服務(wù)，成為全國較大的稻蝦產(chǎn)業(yè)綜合性服務(wù)商。目前，晴河財富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級服務(wù)站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農(nóng)戶申請小額貸款xxxx萬元，占全縣農(nóng)村小額貸款的xx%。
3、時隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會暨農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會成立大會正式召開，這是時隔xx年后召開的一次重要會議。會議通過新的供銷社章程，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子，成立縣農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業(yè)的'嶄新篇章。
4、狠抓農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。組織貯備并銷售農(nóng)資x.x萬噸，實現(xiàn)農(nóng)資多級貯備，就近供應(yīng)。通過土地托管、種養(yǎng)開發(fā)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購、電子商務(wù)服務(wù)、農(nóng)村金融、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)方式為稻蝦和蔬菜產(chǎn)業(yè)開展為農(nóng)服務(wù)?？h社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、金融支持、產(chǎn)銷對接等辦法幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計劃的落實，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產(chǎn)增收。
5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調(diào)整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負責(zé)、解決問題、上門做工作、xx小時跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動等期間沒有出現(xiàn)赴省進京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內(nèi)部。
6、切實抓好其他中心工作。一是按質(zhì)按量完成黨學(xué)習(xí)教育和黨日活動等黨建工作任務(wù)；二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格控制機關(guān)非生產(chǎn)性開支；三是嚴格黨組書記嚴格履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，其他班子成員嚴格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，為供銷工作提供堅強思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉(xiāng)村振興專職工作；五是常態(tài)化走訪慰問社區(qū)和對口幫扶村的困難戶、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。
xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現(xiàn)在：
一是改革認識不高。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對綜合改革的認識仍然不夠清晰，第一輪改革歷時五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認識模糊。有的人甚至認為這樣的改革是搞形式，原有單位換個名，基層組織掛個牌，應(yīng)付上級檢查，沒有實質(zhì)性地改變。
二是服務(wù)能力不強。綜合改革建立起來的新供銷基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務(wù)能力不強，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實力的龍頭企業(yè)。
三是工作經(jīng)費不足。供銷社沒有收入來源，上級下達任務(wù)和中心工作多，但沒有配套工作經(jīng)費，可申報項目也不多，縣財政撥付的工作經(jīng)費僅供縣社機關(guān)保持正常運營，投入到基層供銷組織建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)三農(nóng)和人居環(huán)境整治方面的經(jīng)費非常有限，嚴重影響供銷社服務(wù)能力。
四是隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊伍老化、文化素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)層次不高、結(jié)構(gòu)不夠合理等人才隊伍結(jié)構(gòu)問題突出，能熟練開展業(yè)務(wù)工作、技術(shù)服務(wù)和熟悉市場、精通經(jīng)濟的同志不多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務(wù)質(zhì)量。
1、指導(dǎo)思想。
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面深化綜合改革，扎實開展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體建設(shè)，全面提升綜合實力和為農(nóng)服務(wù)能力，為推進我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻。
2、主要奮斗目標(biāo)。
實現(xiàn)基層社標(biāo)桿社達到xx%，打造x家農(nóng)業(yè)社會化龍頭企業(yè)，打造x家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，實現(xiàn)土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，建設(shè)x家高標(biāo)準(zhǔn)冷鏈物流體系，打造x家一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設(shè)x個高標(biāo)準(zhǔn)再生資源回收利用體系。
3、工作重點。
一是縱深推進綜合改革。重點抓好三項工作：第一是健全組織架構(gòu)，推進供銷合作社與現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作金融組織一體化，實現(xiàn)生產(chǎn)、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領(lǐng)導(dǎo)下的理事會、監(jiān)事會組織體系，健全“三會”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺”建設(shè)；第三是爭取上級社的項目扶持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實各項配套政策，為供銷改革提供動力支持。
二是構(gòu)建新型xx體系。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動供銷合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)延伸，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。抓好農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農(nóng)民生活服務(wù)。大力開展以土地托管為重點的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。推進“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，促進一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。
三是優(yōu)化現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。有效整合全縣農(nóng)村電商物流資源，形成分散網(wǎng)上交易、集中倉儲物流、統(tǒng)一終端配送的經(jīng)營模式，加快形成縣有農(nóng)產(chǎn)品集散市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產(chǎn)地市場、村有收購站點、基地有田頭市場的農(nóng)產(chǎn)品市場新體系。積極推動“農(nóng)超對接”、“農(nóng)企對接”、“農(nóng)校對接”等多種形式的產(chǎn)銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴大對接規(guī)模，拓展助農(nóng)增收新空間。
四是做強社有企業(yè)。做實xx公司，往上對接省xx公司，爭取政策項目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺健康發(fā)展。做強鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉(zhuǎn)作為主營業(yè)務(wù)，推動農(nóng)資銷售、農(nóng)機作業(yè)與技術(shù)服務(wù)。做活村級惠農(nóng)綜合服務(wù)社，整合淘實惠、郵政代辦、農(nóng)業(yè)保險等服務(wù)，在做好商品下行和便民服務(wù)的基礎(chǔ)上，著力推動本地特色農(nóng)產(chǎn)品上行，使村級服務(wù)社真正活起來。
五是培育供銷隊伍。加強黨的建設(shè)。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及五中全會精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農(nóng)合聯(lián)）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下加強黨的建設(shè)。加強作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實創(chuàng)新”的作風(fēng)。加強人才隊伍建設(shè)，積極吸引各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才，特別是把返鄉(xiāng)大學(xué)生、農(nóng)村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一年來，我社在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)下，積極踐行新發(fā)展理念，振奮精神、負重拼搏，著力提升建設(shè)“兩個體系”高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新思路，狠抓落實，有力地促進各項工作順利推進。
一、2020年工作推進情況。
（一）扎實做好防疫期間物品保障供應(yīng)工作。
一是積極做好疫情防控期間春耕備耕工作。協(xié)助社屬企業(yè)在加強疫情防控力度的同時，要求社屬企業(yè)擴大儲備能力，切實做好應(yīng)急供應(yīng)準(zhǔn)備，扎實做好種子、化肥等農(nóng)資供應(yīng)，穩(wěn)妥開展春耕備耕工作，保障我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供給充足。截止3月底前，全系統(tǒng)儲備各類化肥8985噸、各種農(nóng)藥2432件、小麥種子1537噸、水稻種子2775噸、玉米種子125000袋、地膜45噸，滿足了我縣春耕生產(chǎn)的需求;二是保障防疫期間各類蔬菜能夠及時供應(yīng)。積極組織蔬菜配送企業(yè)、專業(yè)合作社對全縣滯銷蔬菜進行收購，共計70余噸，采購的各類新鮮蔬菜供應(yīng)到銀川50多個社區(qū)直銷店，在滿足銀川市居民疫情期間蔬菜需求的同時也解決了我縣蔬菜種植戶賣菜難的問題。
（二）積極推進招商引資工作。
2020年招商引資任務(wù)5000萬，截止10月底實際到位資金2400萬，占全年任務(wù)的48%;固定投資全年任務(wù)1000萬，截止10月底入庫520萬，占全年任務(wù)的52%;爭取項目資金1600萬，截止10月底完成1300萬元，占全年任務(wù)81%。
（三）發(fā)揮新型基層組織體系為農(nóng)服務(wù)作用。
一是積極申報“兩個體系”試點建設(shè)項目。協(xié)助基層社、社屬企業(yè)申報新型基層組織體系建設(shè)項目，經(jīng)過區(qū)供銷社評審審核，確定了和平村農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)社項目和賀蘭縣隆源村供銷社綜合服務(wù)社農(nóng)資超市建設(shè)項目2個項目，區(qū)社支持項目資金70萬元，其中賀蘭縣習(xí)崗鎮(zhèn)和平村供銷社項目60萬元，賀蘭縣南梁臺子隆源村綜合服務(wù)實項目10萬元，以股權(quán)投入的方式投入資金，用于支持兩個體系建設(shè)，扶持基層企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;二是創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社。按照省供銷社安排給我縣12個村級服務(wù)社建設(shè)任務(wù)，結(jié)合星級創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，確定了三星級社6個，四星級社4個，五星級社2個，通過村級綜合服務(wù)社的創(chuàng)建，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送到老百姓的家門口;三是積極開展農(nóng)業(yè)種植技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。協(xié)助各基層社、社屬企業(yè)通過課堂授課、現(xiàn)場講解等方式，組織我縣各類種植戶學(xué)習(xí)農(nóng)藥法規(guī)及農(nóng)作物病蟲害防治技術(shù)、土壤撿測及配方施肥技術(shù)、“天潤萬物豐”技術(shù)及水稻田除草劑“天一千金凈”示范觀摩會等技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，共培訓(xùn)學(xué)員達1370人次，受到廣大農(nóng)民的歡迎;四是發(fā)揮基層社功能作用。賀蘭縣習(xí)崗供銷合作社充分利用匯豐農(nóng)資和匯元豐社會化服務(wù)站的特長，深入田間地頭與種植戶積極溝通，推廣優(yōu)勢農(nóng)資產(chǎn)品，提供無人機植保服務(wù)，通過對小麥、玉米、苜蓿、蔬菜等農(nóng)作物，防蟲防病以及追肥精的使用，成功降低了化肥的使用量，達到了減量增產(chǎn)的效果，在減少人工施肥的同時通過葉面噴施的方式也有效的緩解了因化肥流失引起的土地鹽堿化。得到廣大種植戶的認可和周邊農(nóng)戶的歡迎。
（四）建設(shè)具有供銷社行業(yè)特色的數(shù)字化營運體系。
圍繞省供銷社數(shù)字供銷建設(shè)工作任務(wù)，利用全國“供銷e家”電商運營中心和13個電商網(wǎng)點配合省供銷社建成全區(qū)供銷系統(tǒng)“三農(nóng)”服務(wù)大數(shù)據(jù)營運和分享中心，按照“共建、共享、共用”的思路，通過新建、改造、租賃、加盟等方式，建設(shè)具有供銷特色的數(shù)字化云倉體系，全面推進農(nóng)村電商發(fā)展，構(gòu)建強有力的物流體系，破解農(nóng)村電商“最后一公里”和農(nóng)產(chǎn)品進城“最先一公里”問題。發(fā)揮供銷e家運營中心功能作用，對接我縣的專業(yè)合作社、涉農(nóng)企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶，將其特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)先提供給電商平臺，優(yōu)先銷售供銷社基層組織的農(nóng)產(chǎn)品，并對基層網(wǎng)點進行培訓(xùn)，實現(xiàn)為農(nóng)民增收農(nóng)企提效，激發(fā)農(nóng)村活力提供有力支撐。目前對建成的13個村級服務(wù)站點進行改造提升，已改造提升網(wǎng)點11個，實現(xiàn)本地產(chǎn)品線上銷售額30萬元。
（五）認真做好農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品銷售工作。
在確保春耕生產(chǎn)用肥需求保障的同時，及時對所轄企業(yè)進行跟進檢查，確保農(nóng)資供銷應(yīng)渠道暢通，農(nóng)資銷售質(zhì)量得到保障。截止目前，全系統(tǒng)累計銷售各類化肥6308噸，銷售額達2712萬元;農(nóng)藥銷售73.3噸，銷售額261萬元;種子種苗銷售3585萬元。利用專業(yè)合作社和外銷窗口優(yōu)勢，及時將我縣蔬菜銷往區(qū)內(nèi)外，截止目前銷售各類蔬菜金額達4336萬元，解決了我縣蔬菜銷售難問題。
二、2021年工作思路。
認真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記、國務(wù)院總理李克強關(guān)于供銷社工作作出的重要指示批示精神，把指示批示精神貫穿到今后工作全過程。始終踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨，持續(xù)推進改革創(chuàng)新，不斷提高為“三農(nóng)”服務(wù)的綜合能力，進一步抓好促進和帶動農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代流通、農(nóng)民專業(yè)合作社等重點工作，優(yōu)化重要農(nóng)資和農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)，為我縣農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作出應(yīng)有的貢獻。
（一）繼續(xù)深化供銷社綜合改革。
緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線，增強改革的機遇意識、責(zé)任意識，進一步激發(fā)供銷合作社內(nèi)生動力和發(fā)展活力,踐行“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、興農(nóng)”的宗旨,創(chuàng)新思路，開拓進取，在建設(shè)“兩個”體系，打造“五個”供銷，推進實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中全面提升供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”能力和水平。
（二）完善基層服務(wù)體系。
通過爭取區(qū)市、縣財政資金扶持和項目帶動，采取開放辦社方式，聯(lián)合社會力量，改造升級1個薄弱基層社，創(chuàng)建1個標(biāo)桿基層社，新建3個基層社（含村級基層社1個），年內(nèi)新建村級綜合服務(wù)社12個。
（三）強化合作制屬性。
完善縣級社“三會”制度（社員代表大會、理事會、監(jiān)事會），規(guī)范基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社,逐步建立基層社和專業(yè)合作社為參股企業(yè)的經(jīng)營模式，新增入股社員人數(shù)達到0.8萬人（戶）以上。
（四）全面實施農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工程。
新建各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心4個，新建莊稼醫(yī)院5個，新增土地托管等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積3萬畝。
（五）積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+流通”等新業(yè)態(tài)新模式。
加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、批發(fā)市場和冷鏈物流體系建設(shè)，形成信息化、數(shù)字化、連鎖化、規(guī)?；⑵放苹默F(xiàn)代供銷新格局，在穩(wěn)增長、促消費、擴內(nèi)需、惠民生中擔(dān)當(dāng)大任。
（六）建設(shè)具有供銷社行業(yè)特色的數(shù)字化營運體系。
圍繞省供銷社數(shù)字供銷建設(shè)工作任務(wù)，利用供銷社電子商務(wù)有限公司積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+流通”等新業(yè)態(tài)新模式，加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)和冷鏈物流體系建設(shè)，形成信息化、數(shù)字化、連鎖化、規(guī)?；?、品牌化的現(xiàn)代供銷新格局，在穩(wěn)增長、促消費、擴內(nèi)需、惠民生中擔(dān)當(dāng)大任。
（七）提升供銷社在農(nóng)產(chǎn)品流通中的重要作用。
創(chuàng)新服務(wù)模式，進一步提升供銷社在農(nóng)產(chǎn)品流通方面的服務(wù)能力，積極推行多種形式的產(chǎn)銷銜接，在農(nóng)產(chǎn)品流通中的重要作用。發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、蔬菜龍頭企業(yè)在外省區(qū)大中城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場設(shè)立的34個外銷窗口作用。主動與外地客商對接銷售我縣各類蔬菜。與商超及企業(yè)對接供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品，建立產(chǎn)銷合作關(guān)系。
（八）落實省供銷社培育壯大工程。
緊緊圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于x要大力發(fā)展節(jié)水型高效種養(yǎng)業(yè)的指示精神，堅持改革強社、服務(wù)立社、夯基建社、以企興社、從嚴治社，以發(fā)展壯大基層社、健全基層組織體系、完善聯(lián)合社指導(dǎo)服務(wù)體系和發(fā)揮社有企業(yè)支撐帶動作用為重點，著力夯實基層基礎(chǔ)、創(chuàng)新體制機制、推進聯(lián)合合作，推動供銷合作社高質(zhì)量發(fā)展，積極爭取縣委、政府重視支持，將供銷合作社培育壯大工程納入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革重點工作予以推進。為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化做出供銷合作社新的更大貢獻。
（九）解決流通環(huán)節(jié)農(nóng)村“最后一公里”問題。
積極與順豐、韻達、申通等快遞企業(yè)合作，完善建設(shè)村級快遞驛站助力農(nóng)村電子商務(wù)快速發(fā)展，解決農(nóng)村農(nóng)特產(chǎn)品線上銷售。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇三
20xx年，我社將緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神和省、市、縣黨委、政府的工作部署以及上級社的要求，努力做好各項工作，全面完成縣委、縣政府及上級社下達的各項任務(wù)。
認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，深刻理解十八屆三中全會的新論述、新觀點、新要求，積極尋找工作切入點和突破口，把十八屆三中全會精神貫穿于供銷社改革發(fā)展的全過程。
進一步抓好農(nóng)資保障服務(wù)工作。（1）保儲備。在農(nóng)資市場價格波動大，承儲企業(yè)資金缺的情況下，想盡辦法，采取與生產(chǎn)廠家、閩西農(nóng)資公司和中化集團等企業(yè)聯(lián)營或總經(jīng)銷、總代理的方式，減少資金壓力和價格風(fēng)險，保質(zhì)保量完成市發(fā)改委下達我縣1.1萬噸（實物噸）的化肥冬儲任務(wù)。（2）保供應(yīng)。努力使化肥農(nóng)藥品種齊、數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu)、結(jié)構(gòu)合理。（3）保質(zhì)量。杜絕假冒偽劣農(nóng)資通過供銷社流入我縣市場，維護消費者權(quán)益。（4）保價格。合理制定農(nóng)資銷售價格，自覺接受物價部門監(jiān)督，做到政府放心，群眾滿意。（5）保服務(wù)。開展送肥、送藥、送技術(shù)到田頭活動，積極推廣農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)，做好系列化服務(wù)，提升服務(wù)水平，盡量滿足農(nóng)民需要。
抓好“五大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)。（1）在現(xiàn)有184個農(nóng)資連鎖網(wǎng)點的基礎(chǔ)上,20xx年力爭再新設(shè)立20個左右，經(jīng)營網(wǎng)點基本覆蓋全縣各行政村。（2）加強與夏商集團等企業(yè)的合作，開展“農(nóng)超對接”活動，推動超市與農(nóng)民合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等對接，提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，實現(xiàn)“一網(wǎng)多用，雙向流通”。（3）重點做好縣供銷大廈“國美電器”、“新華都輝業(yè)超市”的配套服務(wù)工作。（4）做好全系統(tǒng)生活資料經(jīng)營門店和村級綜合服務(wù)社的規(guī)范完善工作。（5）繼續(xù)抓好煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，落實安全經(jīng)營主體責(zé)任，積極參與市場整治，確保安全經(jīng)營。（6）做好xx供銷社的恢復(fù)重建工作。（7）新建xx供銷社xx綜合服務(wù)社。（8）擬實施xx供銷社化肥倉庫的翻新改造工作。（9）爭取在xx供銷社新建日用品配送中心。
全面了解掌握“新網(wǎng)工程”、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)和“萬村千鄉(xiāng)工程”等項目政策，把握各級各部門重點扶持項目的動向，切實提高項目策劃的針對性和有效性，按照有關(guān)程序搞好項目申報和建設(shè)工作，提高項目生成、申報水平，做到申報一批，建設(shè)一批、儲備一批。（1）實施xx供銷社服務(wù)設(shè)施改造項目。（2）完成xx雞生態(tài)養(yǎng)殖基地新建項目。（3）開展對xx、xx、xx供銷社服務(wù)設(shè)施改造項目的規(guī)劃設(shè)計等工作。（4）擬在xx供銷社新建黑地膜生產(chǎn)加工廠。（5）擬在xx供銷社改建農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)站。（6）擬在xx供銷社新建農(nóng)民合作社培訓(xùn)中心。
積極向外推介我縣的優(yōu)惠政策和良好的投資興業(yè)環(huán)境，營造招商氛圍，實行“保姆式”服務(wù)。（1）做好xx供銷社xx山莊項目建設(shè)，爭取全國供銷合作總社農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會的支持，進一步優(yōu)化項目的整體布局，力爭20xx年基本建成。（2）抓住我縣被確定為全國21個林下經(jīng)濟試點縣契機，爭取目前在談意向的xx秉尚石斛科技公司、xx東強農(nóng)業(yè)科技公司在我縣設(shè)立公司，種植名花、名藥、名樹。（3）跟蹤落實20xx年6.18期間我縣梁野仙蜜養(yǎng)蜂專業(yè)合作社與xx農(nóng)林大學(xué)蜂學(xué)院周冰峰教授提供的技術(shù)對接項目，爭取省發(fā)改委支持，建設(shè)科學(xué)養(yǎng)蜂試驗基地。（4）力爭在引進不銹鋼下游企業(yè)和再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目落戶xx發(fā)展上有所突破。（5）爭取引進世界知名企業(yè)“沃爾瑪集團”入駐我縣并爭取供銷社加盟；擬邀請xx市“沃爾瑪”集團投資“梁野山旅游綜合開發(fā)區(qū)”建設(shè)項目。（6）擬邀請xx市生豬屠宰冷鏈生產(chǎn)企業(yè)在我縣建設(shè)日產(chǎn)3000頭的生豬屠宰廠和冷鏈加工生產(chǎn)企業(yè)。（7）擬與南安客商協(xié)作在xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場新建一家20xx平方米的大型超市。
抓住“十八屆三中全會決定”中關(guān)于今后財政資金將重點扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場的政策機遇，做大、做強、做優(yōu)我縣各類農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。（1）繼續(xù)大力發(fā)展農(nóng)民合作社，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，嘗試村社共建模式，注重一村一品一特色，力爭全年新發(fā)展20家以上。（2）規(guī)范農(nóng)民合作社運作，培育各級典型示范社，新增市級4家，省部級2家以上。積極注冊商標(biāo)，申報地理標(biāo)志，無公害認證等。（3）發(fā)揮農(nóng)民合作社聯(lián)合社及縣農(nóng)民合作社發(fā)展服務(wù)中心的作用，引領(lǐng)農(nóng)民合作社抱團發(fā)展，為社員和群眾提供政策、技術(shù)、農(nóng)資、融資、培訓(xùn)、信息、協(xié)調(diào)、營銷、維權(quán)和合作指導(dǎo)等方面的服務(wù)，提高農(nóng)民合作社發(fā)展水平；同時加強與各銀行、信用社的合作聯(lián)系，爭取金融部門更多的授信額度，幫助解決農(nóng)民合作社社員在產(chǎn)、供、銷過程中的資金缺乏問題。（4）引導(dǎo)鼓勵農(nóng)民合作社向限上企業(yè)發(fā)展，力爭培育3家以上。（5）跟蹤落實xx百家姓農(nóng)民合作社聯(lián)合社申報的國家新型農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)（產(chǎn)銷對接）項目。該項目總投資20xx萬元，其中由中央財政扶持600萬元，省財政配套360萬元。（6）加快發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，培育一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地。如茶葉、仙草、漁業(yè)、果蔬、花卉、苗木、鴿業(yè)、蜂蜜、油茶、筍竹、xx雞、食用菌等。
1.加大力度對省定新建鄉(xiāng)級綜合維修服務(wù)站、村級維修服務(wù)點建設(shè)，完善提升縣鄉(xiāng)村示范中心、站、點的規(guī)范化建設(shè)，打造新型社會化公共服務(wù)平臺。
2.加強隊伍建設(shè)，增強造血功能，提高服務(wù)水平。
3.強化制度建設(shè)，規(guī)范服務(wù)程序，實現(xiàn)良性發(fā)展。
健全系統(tǒng)內(nèi)部工作目標(biāo)管理考評辦法，嚴格遵守中央八項規(guī)定，加強社有資產(chǎn)的經(jīng)營和管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)，增收節(jié)支，增加企業(yè)收益，提高經(jīng)濟效益。
做好信息工作，及時發(fā)布農(nóng)副產(chǎn)品購銷信息，為我縣農(nóng)副產(chǎn)品銷售提供平臺。同時盡可能與龍頭企業(yè)對接，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，拓寬農(nóng)副產(chǎn)品供銷渠道，切實解決農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品“賣難”問題。
1.加強機關(guān)黨建和基層黨建工作。在5個農(nóng)民合作社聯(lián)合社黨總支實施把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成農(nóng)民合作社骨干的“三項培養(yǎng)”計劃，創(chuàng)建xx黨建特色品牌。
2.加強機關(guān)文明創(chuàng)建和廉政建設(shè)。堅持四個文明一起抓，改進工作作風(fēng)，培養(yǎng)干部職工的愛崗敬業(yè)精神，促進各項工作有效開展。
3.落實綜治維穩(wěn)和安全責(zé)任。確保“零越級上訪”和安全生產(chǎn)“零事故”。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇四
xxxx年上半年，我單位在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認真貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)辦社宗旨，提升為農(nóng)服務(wù)功能，提升基層社市場競爭力，推進供銷社和諧發(fā)展，獲得了省供銷社財政扶持資金xxx萬。x-x月份資產(chǎn)總額為xxxxx萬，%；所有者權(quán)益總額xxxx萬元，%。
（一）深化供銷社綜合改革，做好組建x供銷集團（籌）前期籌備工作。區(qū)供銷合作社現(xiàn)管轄x家公司、x家基層供銷社和x家綜合商店。現(xiàn)有社有固定資產(chǎn)近xx處，其中xx處房產(chǎn)已納入拆遷范圍，剩余房產(chǎn)均在出租，資產(chǎn)的運營管理能力較弱。為盤活社有資產(chǎn)，促進社有資產(chǎn)保值增值，區(qū)供銷社牽頭成立以全系統(tǒng)社有資產(chǎn)為依托的供銷集團（籌）。目前前期的籌備工作已經(jīng)基本完成：委托一川評估公司對區(qū)供銷系統(tǒng)參與組建集團公司的資產(chǎn)進行評估，評估值約為x.x億元。集團公司名稱已通過工商核名，公司名稱為x甌匯實業(yè)發(fā)展有限公司，注冊資金xxxx萬。股份比例構(gòu)成：由區(qū)供銷資產(chǎn)管理服務(wù)提取xx%股份，剩余xx%股份按照各單位的資產(chǎn)評估值分配入股比例。前期啟動資金由區(qū)供銷資產(chǎn)管理服務(wù)部、x土產(chǎn)廢舊物資公司、梧田綜合商店按投資比例注入?；I備方案已經(jīng)區(qū)政府辦公會議同意，提交深改委會議和區(qū)委常委會會議同意后進行實體組建。
（二）深化“三位一體”改革，重組供銷超市有限公司。今年以來，我單位多次詳細了解供銷超市經(jīng)營狀況，討論供銷超市有限公司股權(quán)重組事宜。年初已委托x鹿程資產(chǎn)評估事務(wù)所對供銷超市有限公司資產(chǎn)進行評估，萬元。已確定的注資方為四家公司：x市農(nóng)合聯(lián)實業(yè)發(fā)展公司（市農(nóng)合聯(lián)下屬公司）、x供銷集團（籌），x農(nóng)合實業(yè)公司、x稻緣糧油食品有限公司（作為管理層和社會資本投資人持股），x家占股分別為xx%、xx%、xx%和xx%，各方依據(jù)出資比例對所出資企業(yè)行使出資人權(quán)利。注冊地為x市x區(qū)，注冊資金為xxxx萬元，區(qū)政府辦公會議已同意組建方案，提交區(qū)政府常務(wù)會議同意后重組工作開始實質(zhì)性操作。
1.抓好美麗鄉(xiāng)村田園綜合體建設(shè)。該項目方案主要開發(fā)原則為：政府主導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計，農(nóng)合公司、社會資本與農(nóng)民個人共同參與，建成后的田園綜合體各項目由政府、社會投資方、農(nóng)民等按比例各自持有，真正體現(xiàn)了共建共享新理念。兩個村為我市為數(shù)不多的山間小盆地，均有xxx多年的悠久歷史，又是革命老區(qū)。平方公里，有戶數(shù)xxx戶，人口xxxx人。共有農(nóng)房xxxx余間，地基xxx間，建筑面積xx萬平方米，平方公里的規(guī)劃面積，目前已經(jīng)完成發(fā)改立項、規(guī)劃調(diào)整、初步設(shè)計等基礎(chǔ)性工作，完成潘岙片xxx戶舊房拆除和一期周轉(zhuǎn)房xx間交付使用等實質(zhì)性工作，今年x月份已經(jīng)與x時代集團簽訂了總投資xx億元的框架合作協(xié)議。
2.加快x花城項目建設(shè)。聯(lián)合x僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家專業(yè)合作社，吸納xxxx多戶花農(nóng)，共同打造x花城項目，預(yù)計xxxx年年底正式投入使用。項目建成后，將推動花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)集約化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化和融合化，預(yù)計拉動花卉交易產(chǎn)值從之前的x億元增加到xx億元。
（四）成功舉辦“品嘗x楊梅傳承甌越文化”xxxx年楊梅文化節(jié)活動。x月份聯(lián)合區(qū)委農(nóng)辦、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)舉辦區(qū)楊梅節(jié)活動。我區(qū)的楊梅已有xxx多年的栽培歷史。xxxx年，全區(qū)楊梅種植面積達x.x萬畝，產(chǎn)品遠銷意大利、美國等多個國家和地區(qū)，年產(chǎn)值xxxx多萬元，特別是茶山丁岙楊梅，先后榮獲國家地理標(biāo)志產(chǎn)品、“x省四大楊梅優(yōu)良品種”、x省農(nóng)博會金獎等稱號。本次楊梅文化節(jié)立足于我區(qū)楊梅品牌推介，在新常態(tài)的大趨勢下，加快推進我區(qū)楊梅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，提升區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，積極推廣更多楊梅新技術(shù)、新品種，提升楊梅品牌的知名度和美譽度，拓寬楊梅產(chǎn)業(yè)旅游、休閑、觀光等功能。
（五）強化安全生產(chǎn)和信訪工作責(zé)任意識，積極營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。今年以來，我社對消防安全和生產(chǎn)安全的整治加大力度，全力抓好各項工作的落實。一是繼續(xù)與所屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。強化落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識，進一步整頓安全生產(chǎn)秩序，規(guī)范安全管理。xxxx年度全系統(tǒng)未發(fā)生消防安全、生產(chǎn)安全事故。二是妥善處理供銷系統(tǒng)的信訪事件。今年妥善處理了基層供銷社改制遺留問題和企業(yè)經(jīng)濟性裁員遺留問題，全系統(tǒng)沒有發(fā)生大規(guī)模信訪案件和越級上訪事件，維護了供銷系統(tǒng)社會的穩(wěn)定。
（一）資金互助會資金量不足。根據(jù)文件規(guī)定，資金互助會的資金限額是xxxx萬元，但是隨著物價的上漲和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的多樣化，其創(chuàng)業(yè)資金需求大大超過了xxxx萬的資金限額。此外，各資金互助會存貸款資金不平衡。目前我區(qū)共有x家資金互助會，均屬于獨立經(jīng)營，自負盈虧，相互之間沒有實行資金相互調(diào)劑機制。x家資金互助會因在不同鎮(zhèn)街，資金的儲備金率以及會員對資金的需求率差異性較大，資金利用率不平衡。
（二）鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記個數(shù)多、時間長。我區(qū)共有xx家鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)，民政登記需要花費較多的人力和物力，目前登記工作還處于前期準(zhǔn)備階段，全部完成需要較長時間。
（三）農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司項目運營。目前x個項目運營較為正常，接下來在推進各個項目建設(shè)過程中，要提質(zhì)擴面，x個項目的運營過程中存在的主要問題是資金缺口還較大，融資有一定的壓力。
（一）完成供銷集團公司組建工作。區(qū)供銷集團公司前期準(zhǔn)備工作已基本完成，下半年要根據(jù)組建方案搭建公司框架、建立公司運營機制等。
（二）完成供銷超市有限公司重組工作。供銷超市有限公司的重組方案，包括投資比例、運營方向已基本確定，下半年開始實質(zhì)性運營。
（三）成立資金互助會行業(yè)協(xié)會。下一步建立x-x資金互助會，成立行業(yè)協(xié)會對各資金互助會資金進行內(nèi)部調(diào)控機制，提高資金的利用率，降低互助會運營成本。
（四）抓好x花城項目建設(shè)。下一步完成x花城主體工程進行外立面裝飾，xxxx年年底進入實質(zhì)性開張營業(yè)。
（五）大力扶持生產(chǎn)合作體系建設(shè)。甌柑、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)已積極發(fā)揮生產(chǎn)合作的作用。下一步要依靠產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)平臺，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
（六）建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體。我區(qū)是x市發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的主要區(qū)域，根據(jù)“科教新區(qū)山水x”發(fā)展戰(zhàn)略，下半年要培育以x家以上農(nóng)民專業(yè)合作社為核心、帶動周邊種養(yǎng)殖戶致富的x家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。繼續(xù)扶持xxxx年建設(shè)的x家農(nóng)業(yè)綜合中心，不斷拓展其為農(nóng)服務(wù)功能。
（七）完成鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記。鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記經(jīng)費文件已經(jīng)下發(fā)，完成登記后將下?lián)艿礁麈?zhèn)街。
（八）完善再生資源網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。繼續(xù)加強對各再生資源網(wǎng)點的巡查，確保各網(wǎng)點經(jīng)營不擾民。
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區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇五
xxxx年，我單位在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認真貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)辦社宗旨，深化“三位一體”改革，提升為農(nóng)服務(wù)能力，提升基層社市場競爭力，推進供銷系統(tǒng)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，被評全省“三位一體”改革成績突出集體，獲得省供銷社財政扶持資金xxx萬。xxxx年全省新供銷服務(wù)體系建設(shè)集中調(diào)研現(xiàn)場會在我區(qū)召開，我單位在會議上作專題發(fā)言。
（一）經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。xxxx年，億元，%，億元，%，利潤總額xxx萬元，比上年同期增長x%，資產(chǎn)總計xxxxx萬元，比上年同期增長xx%，所有者權(quán)益xxxx萬元，同比增長xx.x%。
（二）深化供銷社綜合改革，組建x甌海供銷集團。區(qū)供銷合作社現(xiàn)管轄x家公司、x家基層供銷社和x家綜合商店，社有固定資產(chǎn)近xx處，資產(chǎn)的運營管理能力較弱。為盤活社有資產(chǎn)，區(qū)供銷社牽頭成立以全系統(tǒng)社有資產(chǎn)為依托的x甌海供銷集團，注冊資金為xxxx萬元，主營業(yè)務(wù)為農(nóng)產(chǎn)品初加工及銷售、市場建設(shè)、物業(yè)管理等。為確保集團成立后能夠正常持續(xù)運營，區(qū)供銷社對集團的股份分配及今后的運營發(fā)展方向進行提前謀劃：一是股份分配。由區(qū)供銷資產(chǎn)管理服務(wù)部（區(qū)供銷社本級公司）提取xx%股份，剩余xx%股份按照各入股企業(yè)的資產(chǎn)評估值分配入股比例，確保區(qū)供銷社本級對集團的控股權(quán)。二是投資領(lǐng)域與經(jīng)營方向。積極響應(yīng)中央、省、市關(guān)于深化供銷社綜合改革會議及文件精神，參與全省新供銷覆蓋工程創(chuàng)建，提前入股“老供銷”超市，大力發(fā)展“老供銷”品牌。
（三）深化“三位一體”改革，重組供銷超市有限公司。今年x月份完成對供銷超市公司重組，四家注資公司為x市農(nóng)合聯(lián)實業(yè)發(fā)展公司（市農(nóng)合聯(lián)下屬公司）、x甌海供銷集團，甌海農(nóng)合實業(yè)公司、x稻緣糧油食品有限公司（作為管理層和社會資本投資人持股），占股分別為xx%、xx%、xx%和xx%，各方依據(jù)出資比例對所出資企業(yè)行使出資人權(quán)力。注冊地為x市甌海區(qū)，注冊資金為xxxx萬元?！袄瞎╀N”運營成效明顯，截至目前，已成立一站式批發(fā)服務(wù)中心x家，第一家商超上田店已經(jīng)開業(yè)，占地面積xxxx平方米，約有xxxx種單品，開店第一天零售銷售額達xx.x萬，鋪設(shè)直營便利店xx家。
xx月x-x日，全省新供銷服務(wù)體系建設(shè)集中調(diào)研現(xiàn)場會在我區(qū)召開，會議選取我區(qū)的農(nóng)合聯(lián)凰橋綜合服務(wù)中心、“老供銷”上田點作為現(xiàn)場參觀點，我單位在交流會上作專題發(fā)言。為確保此次現(xiàn)場會順利召開，我單位成立現(xiàn)場會領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂現(xiàn)場會工作方案，明確責(zé)任分工，從專題發(fā)言材料撰寫、ppt制作、現(xiàn)場參觀點展板資料搜集和制作、考察路線的勘測、參觀點的建設(shè)、后勤工作的準(zhǔn)備、講解員的培訓(xùn)等等，都作了細致的分工，確保每項工作責(zé)任到人。并建立現(xiàn)場會籌備工作定期匯報制度，每個星期由相關(guān)負責(zé)人匯報進展情況，保證數(shù)據(jù)的實施更新。目前各項前期工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。
1.大力發(fā)展農(nóng)村資金互助會。按照會員制、全封閉、低利率、公司化運作模式，積極推進農(nóng)民專業(yè)合作社開展內(nèi)部資金互助合作，提高農(nóng)民閑散資金利用效率，有效緩解農(nóng)戶季節(jié)性生產(chǎn)、小規(guī)模擴大生產(chǎn)以及災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)等資金短缺問題；區(qū)政府設(shè)立xxx萬風(fēng)險補償資金，提升農(nóng)村資金互助會抗風(fēng)險能力。截至xxxx年xx月，全區(qū)已經(jīng)建立x家資金互助會，運行平穩(wěn)，累計發(fā)放投放金xxxx筆，億元，吸收互助金余額x.x億元。
2.創(chuàng)新農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資模式。農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資業(yè)務(wù)，全面移除制約農(nóng)戶融資無擔(dān)保物、無財產(chǎn)評估、利息高“三座大山”，可盤活資產(chǎn)xxx億元，惠及農(nóng)戶達xx萬戶。截至xxxx年xx月，億元，其中歷史上從來沒有貸過款的農(nóng)戶有xxxx戶，億元。
1.積極參與東西部扶貧協(xié)作?！袄瞎╀N”作為“三農(nóng)”服務(wù)的重要一員，積極參與東西部扶貧協(xié)作，參加“舌尖上的扶貧”工作。目前，“老供銷”已與x維吾爾自治區(qū)x地區(qū)、x南部縣、x州及其下轄壤塘縣等地區(qū)簽署合作協(xié)議書，推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品融入x市場。在“老供銷”總部設(shè)立西部扶貧農(nóng)產(chǎn)品展銷中心，開辟專柜展示銷售西部扶貧農(nóng)產(chǎn)品。為深入推進精準(zhǔn)扶貧工作，在x省壤塘成立“老供銷”分公司，專門服務(wù)東西部扶貧協(xié)作。xxxx年x月-xx月，共銷售扶貧產(chǎn)品xxx萬元。
2.主動搭建山海協(xié)作橋梁。甌海與永嘉縣是山海協(xié)作共建單位，“老供銷”作為甌海大型便民超市網(wǎng)點，積極為銷售永嘉縣農(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品大開便利之門。與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶進行對接，上門收購新鮮的農(nóng)副產(chǎn)品在超市網(wǎng)點直銷，減輕農(nóng)戶的運輸成本和人力成本，今年x-xx月份出售永嘉香菇、生態(tài)小米等xxx種農(nóng)產(chǎn)品，銷售達xx萬元。
3.積極發(fā)揮強村公司造血功能。強村公司由xxx個村入股，開展菜農(nóng)房、農(nóng)旅民宿、小微園等部分政府委托創(chuàng)收性項目運營，入股村每年可獲x-x萬元的分紅，切實解決了經(jīng)濟薄弱村無經(jīng)營性收入難題。xxxx年強村公司下屬的小微園順利出租，每年可獲得xxx萬元/年的租金收入，為我區(qū)經(jīng)濟薄弱村的高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的支撐。
1.抓好美麗鄉(xiāng)村田園綜合體建設(shè)。該項目方案主要開發(fā)原則為：政府主導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計，農(nóng)合公司、社會資本與農(nóng)民個人共同參與，建成后的田園綜合體各項目由政府、社會投資方、農(nóng)民等按比例各自持有，真正體現(xiàn)了共建共享新理念。目前已經(jīng)完成發(fā)改立項、規(guī)劃調(diào)整、初步設(shè)計等基礎(chǔ)性工作，完成潘岙片xxx戶舊房拆除和一期周轉(zhuǎn)房xx間交付使用等實質(zhì)性工作，今年x月份已經(jīng)與x時代集團簽訂了總投資xx億元的框架合作協(xié)議。
2.加快x花城項目建設(shè)。聯(lián)合x僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家專業(yè)合作社，吸納xxxx多戶花農(nóng)，共同打造x花城項目，該項目目前已經(jīng)結(jié)頂。今后將推動花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)集約化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化和融合化，預(yù)計拉動花卉交易產(chǎn)值從之前的x億元增加到xx億元。
（八）成功舉辦“品嘗甌海楊梅傳承甌越文化”xxxx年楊梅文化節(jié)活動。x月份聯(lián)合區(qū)委農(nóng)辦、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)舉辦區(qū)楊梅節(jié)活動。我區(qū)的楊梅已有xxx多年的栽培歷史。xxxx年，全區(qū)楊梅種植面積達x.x萬畝，產(chǎn)品遠銷意大利、美國等多個國家和地區(qū)，年產(chǎn)值xxxx多萬元，特別是茶山丁岙楊梅，先后榮獲國家地理標(biāo)志產(chǎn)品、“x省四大楊梅優(yōu)良品種”、x省農(nóng)博會金獎等稱號。本次楊梅文化節(jié)立足于我區(qū)楊梅品牌推介，在新常態(tài)的大趨勢下，加快推進我區(qū)楊梅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，提升區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
（一）鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記個數(shù)多、時間長。我區(qū)共有xx家鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)，民政登記需要花費較多的人力和物力，目前只有完成x家，剩余x家材料還不完整。
（二）農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司項目運營。目前x個項目運營較為正常，接下來在推進各個項目建設(shè)過程中，要提質(zhì)擴面，x個項目的運營過程中存在的主要問題是資金缺口還較大，融資有一定的壓力。
（一）x甌海供銷集團實體運營優(yōu)質(zhì)項目。下一步通過引進省、市農(nóng)信擔(dān)保公司、入股農(nóng)民資金互助會、成立為農(nóng)轉(zhuǎn)貸資金公司等方式構(gòu)建完善信用服務(wù)體系，緩解“三農(nóng)”資金壓力，達到服務(wù)“三農(nóng)”目的。整合農(nóng)合公司股份，充分發(fā)揮供銷集團作用，堅持市場化改革運作，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)供銷集團參與農(nóng)旅及再生資源回收利用等為農(nóng)利農(nóng)項目。
（二）“老供銷”超市提質(zhì)擴面工程建設(shè)。全市建成以批發(fā)零售市場為主體的商業(yè)服務(wù)綜合體x家、大型生活超市x家以上；以縣域配送總倉為依托，在中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一站式直銷中心xx家以上；以社區(qū)（農(nóng)村）網(wǎng)點、文化禮堂、醫(yī)院學(xué)校、機關(guān)企事業(yè)單位為依托，建設(shè)“老供銷”便利店xxx家以上。整合“甌越鮮風(fēng)”品牌資源，實施走出去戰(zhàn)略，在市外建設(shè)老供銷“甌越鮮風(fēng)”專營店、專營柜xx家以上，真正讓“老供銷”成為x農(nóng)產(chǎn)品走出去，外地農(nóng)產(chǎn)品走進來的主渠道。
（四）大力扶持生產(chǎn)合作體系建設(shè)。甌柑、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)已積極發(fā)揮生產(chǎn)合作的作用。下一步要依靠產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)平臺，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，完善特色產(chǎn)品聯(lián)合展示展銷中心功能。
（五）加快“三位一體”示范帶的建設(shè)。創(chuàng)建“仙巖-三垟”“三位一體”示范帶，項目分別為仙巖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、茶山特色產(chǎn)品聯(lián)合展示展銷中心、南白象地方特色項目，三垟甌柑產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，下一步要依靠各鎮(zhèn)街的特色產(chǎn)業(yè)，完成“三位一體”示范帶建設(shè)。
（七）完善再生資源網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。繼續(xù)加強對各再生資源網(wǎng)點的巡查，尋找合適的地點建設(shè)再生資源分揀中心。
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區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年，我社在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)下，積極踐行新發(fā)展理念，振奮精神、負重拼搏，著力提升建設(shè)“兩個體系”高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新思路，狠抓落實，有力地促進各項工作順利推進。
根據(jù)x縣委應(yīng)對新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，為切實抓好全系疫情防控工作，結(jié)合供銷社實際，制定了《x縣供銷社新冠肺炎疫情防控工作實施方案》，強化責(zé)任落實，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人、各基層社、各直屬企業(yè)負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，從嚴從細嚴格執(zhí)行各項防控措施，加強常態(tài)化督導(dǎo)檢查，嚴格預(yù)防，嚴格管控，上下聯(lián)動，齊抓共管，形成合力，以實際行動踐行供銷合作社系統(tǒng)忠誠擔(dān)當(dāng)。截至目前，防控工作落實到位，為堅決鞏固全縣疫情零發(fā)生防控成果發(fā)揮作用。
上半年，我社繼續(xù)按照自治區(qū)供銷社深化改革工作任務(wù)書的要求，建立村級綜合服務(wù)社1x家、為農(nóng)服務(wù)中心義家，倉儲服務(wù)中心x處,進一步化解了周邊群眾購買日用生活品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)機作業(yè)服務(wù)等一系列的需求。
一是開展土地托管服務(wù)。依托基層供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社，對自愿托管土地的農(nóng)戶從犁地、平地、旋耕、打埂、鎮(zhèn)壓、播肥、播種、灌水、噴藥、追肥、收割、秸稈粉碎滅茬、秸稈撿拾打捆等方面開展土地托管服務(wù)，讓農(nóng)民享受到全程機械化服務(wù)，促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。共托管土地x萬畝，托管農(nóng)戶達到x余戶;二是采取賒銷模式助農(nóng)服務(wù)。利用自身經(jīng)營門店，從事為農(nóng)服務(wù)工作，在農(nóng)戶資金短缺時期采取賒銷的模式，將工業(yè)品、日用品、農(nóng)副產(chǎn)品等賒銷給農(nóng)戶，幫助解決部分農(nóng)戶緩解資金缺口問題，滿足了周邊農(nóng)戶生產(chǎn)生活需求，受到農(nóng)戶好評，為供銷社贏得了良好口碑;三是開展農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。利用建成的土壤檢測中心，通過技術(shù)人員深入田間地頭為農(nóng)戶免費開展測土配方，精準(zhǔn)施肥等全方位的技術(shù)服務(wù)，達到化肥減量、節(jié)本增效的目的。同時，為農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供農(nóng)業(yè)種植、精準(zhǔn)施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、電子商務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。通過一系列為農(nóng)服務(wù)措施，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送到老百姓的家門口。
上半年招商引資到位資金x萬元，占全年任務(wù)的x%;固定投資入庫x萬元，占全年任務(wù)的33%。
一是推進綜合改革向縱深發(fā)展的力度還不夠大，攻堅克難的意識不強，有些工作抓得還不實不緊，有的改革措施還沒有落地見效;二是“兩個體系”發(fā)展不平衡，為農(nóng)服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)?；槐M人意，服務(wù)的手段和方式有待創(chuàng)新，服務(wù)領(lǐng)域有待拓展，特別是新型基層組織建設(shè)困難較大，推進緩慢;三是供銷社機構(gòu)不健全，造成自身建設(shè)缺乏活力，人才隊伍建設(shè)有待加強。
圍繞供銷社綜合改革任務(wù)落實和縣委、政府重點工作推講完成，從以下方而抓好落實。
緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線，增強改革的機遇意識、責(zé)任意識，進一步激發(fā)供銷合作社內(nèi)生動力和發(fā)展活力，踐行“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、興農(nóng)”的宗旨，創(chuàng)新思路，開拓進取，在建設(shè)“兩個體系”，打造“五個”供銷，推進實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中全面提升供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”能力和水平。
加大招商引資和項目資金爭取力度。全力以赴完成招商引資、爭項目資金和固定資產(chǎn)投資任務(wù)。
通過爭取區(qū)市、縣財政資金扶持和項目帶動，采取開放辦社方式，聯(lián)合社會力量，改造升級x個薄弱基層社，創(chuàng)建x個標(biāo)桿基層社，新建x個基層社(含村級基層社1個)。
強化合作制屬性。完善縣級社“三會”制度（社員代表大會、理事會、監(jiān)事會），規(guī)范基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社，逐步建立基層社和專業(yè)合作社為參股企業(yè)的經(jīng)營模式，新增入股社員人數(shù)達到x萬人（戶）以上。
新建各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心x個，新建莊稼醫(yī)院x個，新增土地托管等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積x萬畝。
加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、批發(fā)市場和冷鏈物流體系建設(shè)，形成信息化、數(shù)字化、連鎖化、規(guī)?；?、品牌化的現(xiàn)代供銷新格局，在穩(wěn)增長、促消費、擴內(nèi)需、惠民生中擔(dān)當(dāng)大任。
創(chuàng)新服務(wù)模式，進一步提升供銷社在農(nóng)產(chǎn)品流通方面的服務(wù)能力，積極推行多種形式的產(chǎn)銷銜接，在農(nóng)產(chǎn)品流通中的重要作用。發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、蔬菜龍頭企業(yè)在外省區(qū)大中城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場設(shè)立的x個外銷窗口作用。主動與外地客商對接銷售我縣各類蔬菜。與商超及企業(yè)對接供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品，建立產(chǎn)銷合作關(guān)系。
緊緊圍繞************關(guān)于寧夏要大力發(fā)展節(jié)水型高效種養(yǎng)業(yè)的指示精神，堅持改革強社、服務(wù)立社、夯基建社、以企興社、從嚴治社，以發(fā)展壯大基層社、健全基層組織體系、完善聯(lián)合社指導(dǎo)服務(wù)體系和發(fā)揮社有企業(yè)支撐帶動作用為重點，著力夯實基層基礎(chǔ)、創(chuàng)新體制機制、推進聯(lián)合合作，推動供銷合作社高質(zhì)量發(fā)展，積極爭取縣委、政府重視支持，將供銷合作社培育壯大工程納入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革重點工作予以推進。為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化做出供銷合作社新的更大貢獻。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇七
（一）目標(biāo)任務(wù)：
截至目前全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元，所有者權(quán)益xxx萬元，同比分別增長x%、x.x%、x.x%。
（二）亮點成效：
1、認真落實整改專項巡察發(fā)現(xiàn)的問題。針對本系統(tǒng)腐敗問題易發(fā)多發(fā)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險點明確整治措施，深入開展全面從嚴治社暨腐敗問題重點整治工作。認真落實整改專項巡察發(fā)現(xiàn)的問題，已全部整改完成。完成了社有資產(chǎn)清理清查工作，制定了《縣供銷社企業(yè)資金、資產(chǎn)管理暫行辦法》，進一步加強了對社有資產(chǎn)的'監(jiān)管運營。
2、扎實推進農(nóng)業(yè)規(guī)?；?wù)。在縣政府和省供銷社簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議框架內(nèi)入股xxx有限公司，縣供銷社成立xx有限公司，共同開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，助力鄉(xiāng)村振興。已指導(dǎo)幫助成立了x家土地股份專業(yè)合作社，協(xié)議托管土地面積xxxx余畝。xx農(nóng)資公司累計投資xxxx萬元擴建農(nóng)資倉儲配送中心xxxx平方米，新建xxxx平方米果品恒溫庫及展銷大廳，新建一處占地xx畝果品批發(fā)市場，購置糧食種植、收割、烘干等設(shè)備xx臺套，全方位開展為農(nóng)綜合服務(wù)。磚埠供銷農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)中心與中化集團合資擴建、新建農(nóng)資倉儲配送設(shè)施xxxx平方米，倉儲、配送能力和服務(wù)區(qū)域擴大一倍以上。
3、扎實推進“村社共建”項目。編制完成xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、x鎮(zhèn)xx村和xx鎮(zhèn)xx社區(qū)等x個“村社共建”實施方案，工程前期準(zhǔn)備工作正在有序推進。
4、推進社企合作發(fā)展。xx有限公司與xx有限公司共同研發(fā)生產(chǎn)“紅嫂百花情”牌蜂蜜，投放市場后成為中秋節(jié)、國慶節(jié)走親訪友和沂蒙紅色旅游紀念暢銷品；與xx公司全面合作，在資金、項目、原料購銷、產(chǎn)品包裝、宣傳推介、銷售等方面提供支持和服務(wù)，幫助公司優(yōu)質(zhì)、優(yōu)勢產(chǎn)品推向全市、全省乃至全國，提高產(chǎn)品知名度。
（一）任務(wù)目標(biāo)和主要指標(biāo)計劃：
全系統(tǒng)計劃實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元，所有者權(quán)益xxx萬元，各項經(jīng)濟指標(biāo)同比分別增長x%、x.x%和xx%。
（二）重點工作任務(wù)計劃：
1、繼續(xù)抓好農(nóng)民合作社示范社建設(shè)。xxxx年新（參）建和規(guī)范提升蔬菜、果品、大田作物種植和土地股份合作社等農(nóng)民專業(yè)合作社x處，提升專業(yè)合作社服務(wù)水平和示范帶動能力。
2、持續(xù)做好農(nóng)業(yè)規(guī)?；?wù)工作。積極開展農(nóng)資配送、農(nóng)技服務(wù)、水肥一體化等大田作物托管服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品加工銷售等個性化、定制化服務(wù)。xxxx年新增規(guī)?；?wù)面積x萬畝。
3、推進為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。完成磚埠供銷社x頭為農(nóng)服務(wù)中心后續(xù)建設(shè)，盡快發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)作用。在具備條件的xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)結(jié)合各自區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特色各建設(shè)一處為農(nóng)服務(wù)綜合體，全方位開展“三位一體”為農(nóng)綜合服務(wù)，暢通“工業(yè)品下鄉(xiāng)，農(nóng)產(chǎn)品進城”雙向流通渠道。
4、抓好生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點工作。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
縣委、縣政府：
2021年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社的指導(dǎo)下，緊緊圍線“高質(zhì)量實施鄉(xiāng)村振興”的發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行部門職能，努力創(chuàng)新工作方式，開拓創(chuàng)新真抓實干，工作取得了新的進展，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、2021年工作總結(jié)。
金融服務(wù)額截至x年x月底為x萬元，與去年同期相比，降幅明顯；
根據(jù)直報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)顯示，我縣供銷系統(tǒng)今年x—x月份與去年同期相比經(jīng)濟情況有所回暖，經(jīng)濟受疫情影響的情況正慢慢緩解。
二是以六個有標(biāo)準(zhǔn)，推進了靈金“三位一體”合作示范帶建設(shè)；
三是組織x縣農(nóng)合聯(lián)會員x人，在浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加了為期x天的x年度x縣農(nóng)合聯(lián)“三位一體”培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容涉及數(shù)字農(nóng)業(yè)、農(nóng)民合作社相關(guān)法律等，提高我縣農(nóng)合聯(lián)成員運作能力與經(jīng)營管理水平。四是全力做強鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)平臺，推進村級綜合服務(wù)社和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心等平臺建設(shè)。以農(nóng)超對接為目標(biāo)，積極爭創(chuàng)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，提升品質(zhì)，挖掘市場價值和文化內(nèi)涵。
聯(lián)合縣農(nóng)商行開展對農(nóng)合聯(lián)成員進行信用等級評定及授信工作。五是積極參與“大縣大建，大建大美”的副食品市場一期過渡搬遷工程項目，截至x月中旬，副食品市場一期x間私營商業(yè)用房中有x間已同意按照《b-x地塊國有土地上房屋征收與補償方案》進行安置和結(jié)算，簽訂了申請報告。
中心組成員輪流進行中心發(fā)言共計x人次；
青年理論學(xué)習(xí)小組共組織學(xué)習(xí)x次；
二是持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員和科室負責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)履行主體責(zé)任公開承諾書，把全面從嚴治黨任務(wù)細化分解落實到科室，實現(xiàn)全面覆蓋。三是配合縣委巡察整改回訪檢查組和縣委第三巡察組，深入開展供銷系統(tǒng)內(nèi)（基層供銷社）腐敗和作風(fēng)問題的集中整治工作。
二、2022年工作打算。
2022年，縣供銷社工作雖然取得了一定成績，但離縣委、縣政府的要求還有一定差距。下步工作中，我們將查找差距、增添措施、落實責(zé)任，扎實做好各項工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二是抓好供銷為農(nóng)發(fā)展調(diào)研分析，著力在提升農(nóng)業(yè)發(fā)展課題質(zhì)量上下功夫，提高課題研究的前瞻性、應(yīng)用性、針對性。廣泛開展供銷為農(nóng)發(fā)展調(diào)查研究，拓寬調(diào)研思路、創(chuàng)新調(diào)研手段，提高調(diào)研質(zhì)量，更好地為縣委縣政府為農(nóng)決策服務(wù)。
（二）緊貼發(fā)展抓項目。一是要啟動x縣數(shù)字農(nóng)合聯(lián)建設(shè)。積極與市供銷社對接，數(shù)字化賦能，理清數(shù)字農(nóng)合聯(lián)建設(shè)的方法思路。推動“三位一體”農(nóng)合聯(lián)數(shù)字化工程建設(shè)工作，全力打造“集生產(chǎn)、供銷、信用單位服務(wù)于一體的農(nóng)合聯(lián)數(shù)字化平臺”。二是開展x縣馬站供銷社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心提升工程。以x馬站意達種苗科技有限公司為載體新建一家新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，按照省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行打造。
（三）提升服務(wù)抓建設(shè)。一是堅持學(xué)習(xí)教育，按照縣直機關(guān)工委要求，抓好黨史學(xué)習(xí)、抓好黨委理論中心組學(xué)習(xí)、青年理論學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)和干部學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)理論素養(yǎng)和實踐相結(jié)合的本領(lǐng)。二是抓實領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，治理作風(fēng)存在的問題，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高干部拒腐防變的能力。三是推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實推進“清廉供銷”機關(guān)建設(shè)，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督，進一步落實述職述廉、談話和誡勉等黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，強化日常監(jiān)督。
縣供銷社上下將切實增強全局意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識，進一步提高全縣供銷系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，以更新、更優(yōu)的業(yè)績，積極數(shù)字賦能，落實“農(nóng)業(yè)看x”攻堅行動，全面提升x“三農(nóng)”發(fā)展水平，為高質(zhì)量建設(shè)“浙江美麗南大門”作出新的更大的貢獻。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇九
根據(jù)《xx市供銷合作社關(guān)于推進新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)實施方案的通知》精神，我縣有序推進新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)，各項工作初見成效。
一是規(guī)范完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營方式，形成"公司總部+配送中心+直營店"的營銷網(wǎng)絡(luò)，增強對網(wǎng)絡(luò)終端的掌控力；二是建立相對穩(wěn)定的農(nóng)資貨源渠道，拓展與xx集團、xx集團等名優(yōu)品牌化肥生產(chǎn)企業(yè)合作，打造品牌營銷形象，凈化流通市場，引導(dǎo)農(nóng)民購買放心農(nóng)資產(chǎn)品。
一是建設(shè)聯(lián)采直供平臺。突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，由過去的農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的物流商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變，農(nóng)資公司對接種植大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場及農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，簽訂農(nóng)資聯(lián)采直供協(xié)議，采取"點對點"直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，讓利于農(nóng)，新型服務(wù)方式引導(dǎo)銷售；二是搭建科技服務(wù)平臺。積極發(fā)揮莊稼醫(yī)院科技服務(wù)作用，推進按需配送、科技咨詢、科學(xué)用肥、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"服務(wù)創(chuàng)新；三是創(chuàng)建信息共享平臺。建立縣城為中心，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干，村為基礎(chǔ)的電子商務(wù)經(jīng)營服務(wù)體系，及時傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷社在任市供銷社召開新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺建設(shè)暨科技下鄉(xiāng)推進會，任市供銷社由過去單一的'農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，大力發(fā)展種糧大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社和農(nóng)民企業(yè)，天元農(nóng)資公司采取"點對點"直接供肥給新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，開展科技咨詢、配方施肥、科學(xué)用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治"一站式"服務(wù)創(chuàng)新。上半年，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份，數(shù)量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務(wù)對象中，提供配方施肥、防病治蟲等農(nóng)技服務(wù)面達90%以上，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，有效地促進了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。三是農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)取得較快發(fā)展。全縣已建莊稼醫(yī)院55家，新網(wǎng)工程網(wǎng)點70個，配送中心6個，配送站4個，配送面覆蓋全縣194個行政村，1467個村民小組，配送率達100％，年配送化肥等農(nóng)用物資2.6萬噸，占市場需求的xx％。
誠信經(jīng)營是農(nóng)資服務(wù)的前題，產(chǎn)品質(zhì)量是保障農(nóng)民利益的生命線。為確保農(nóng)資服務(wù)到位利好，一是配合有關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項活動，建立農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控機制，配合工商、質(zhì)檢每年"3.15"開展"農(nóng)資打假"專項活動，有效杜絕假冒偽劣農(nóng)資品進入供銷流通市場，保護農(nóng)民合法權(quán)益，維護農(nóng)資市場正常秩序；二是春耕時節(jié)，扎實開展"兩放心、三到戶"送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)資誠信經(jīng)營活動。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十
縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導(dǎo)、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
為了進一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認真貫徹落實有關(guān)安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進行經(jīng)驗教訓(xùn)交流；四是重點抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責(zé)的嚴密安全管理體系。
結(jié)合我社實際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年應(yīng)急演練計劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當(dāng)月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應(yīng)急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標(biāo)語口號120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
構(gòu)建隱患排查治理機制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責(zé)任，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機制。認真開展安全生產(chǎn)專項治理，以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強對車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十一
市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施方案及通知要求，迅速行動，明確了工作方式，制定了工作方案，落實了幫扶項目，主要從以下幾個方面進行了幫扶。
針對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，只有生豬養(yǎng)殖有一定基礎(chǔ)，但主要以傳統(tǒng)養(yǎng)殖為主，沒有形成規(guī)模，綜合效益不高。建議以溫氏集團為依托，以“公司+農(nóng)戶”訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，增強其抗風(fēng)險能力，幫助發(fā)展養(yǎng)殖大戶，為解決養(yǎng)殖戶初期發(fā)展資金困難，市供銷社在經(jīng)費相當(dāng)困難的情況下，通過各種努力，籌集了四萬元資金，對新養(yǎng)殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進行貼息，擴大其養(yǎng)殖規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。
市供銷社班子成員分別聯(lián)系幫扶1戶貧困家庭，針對幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對其子女的教育及就業(yè)進行扶持，準(zhǔn)備每年對在校就讀困難戶的子女教育費用給予補助，并同德陽大酒店協(xié)商，對農(nóng)戶子女進行就業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握一門技術(shù)，增強其社會適應(yīng)能力，并計劃每年為該村提供50個各種年齡階段的工作崗位，解決其就業(yè)困難。
按照建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員干部隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好等“五個好”村黨組織要求，重點幫助聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)、高素質(zhì)黨員隊伍建設(shè)、加強村級民主管理和社會治安綜合治理等“四項工作”。包括深入開展創(chuàng)建推動發(fā)展強、服務(wù)群眾強、等“四強”黨組織和爭做思想素質(zhì)好、帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強的“一好雙強”村黨支部書記等活動。指導(dǎo)村級黨組織全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，進一步發(fā)展和完善黨領(lǐng)導(dǎo)的村級民主自治機制，不斷提高村級民主管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。努力保持農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
在對其進行幫扶過程中還存在沒有相關(guān)的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實際問題，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶期望值很高，如果沒有取得實際效果，其積極性就會受到挫傷，工作難度就很大，另外當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶傳統(tǒng)觀念較強，承擔(dān)風(fēng)險的能力弱，對新的發(fā)展思路有所顧忌。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十二
為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。
今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點110個服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。
積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化基地建設(shè)，堅持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的.方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標(biāo)任務(wù)。
同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實施意見，加強對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會，受訓(xùn)人員達300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。
縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實加強基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。
在市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關(guān)系，達到企業(yè)增效的目的。對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們增強了對基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強干部隊伍建設(shè)。
5、部份邊遠基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、縣經(jīng)驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴大經(jīng)營范圍、增強經(jīng)濟效益。
4、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十三
20xx年，是供銷社深化改革、努力打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺的關(guān)鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導(dǎo)下，我社深入貫徹落實中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化供銷社綜合改革的決定》精神和習(xí)近平總書記的重要批示精神，根據(jù)總社關(guān)于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取、扎實工作，努力在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)有序推進，成效明顯。現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
1-6月份購進總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31%；銷售總額完成11900萬元，較上年同期增長29%；總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4%。
1、繼續(xù)推進基層社改造。
按照“先易后難，循序漸進，精心規(guī)劃，廣泛招商，打造農(nóng)村綜合服務(wù)平臺，持續(xù)推進基層社建設(shè)”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，著力對陽王棉油廠進行改造。陽王棉油廠改造的目標(biāo)是建成高標(biāo)準(zhǔn)的集貿(mào)市場，全部工程設(shè)計總投資3000萬元，總建筑面積15882㎡，建設(shè)期限一年半。具體規(guī)劃是建設(shè)成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規(guī)范陽王大而散的集貿(mào)市場，在此基礎(chǔ)上注冊新型的股份制陽王供銷社。
在對陽王棉油廠改造的同時，我們還著手對萬安供銷社進行改造，我們利用萬安供銷社閑置場地與開發(fā)商共同合作，精心規(guī)劃，合理布局，投資200萬元建設(shè)一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將于9月底投入運營。該項目的建成，將為萬安地區(qū)居民提供便利實惠的生活服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的生活保障，讓農(nóng)村居民買到質(zhì)優(yōu)價廉的消費品，滿足農(nóng)村居民的購買和消費需求。
2、積極探索土地流轉(zhuǎn)新模式。
今年工作安排中，我們把探索農(nóng)村土地托管新模式當(dāng)作一項重點工作來抓，以開展土地托管為著力點，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；?/p>
我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲存、加工、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供全程社會化服務(wù)的“保姆式”全托管或針對一個或幾個環(huán)節(jié)的“菜單式”半托管服務(wù)，形成系列化、綜合性經(jīng)營服務(wù)功能，從而提高農(nóng)業(yè)組織化程度，促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在打造農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的主渠道上取得實質(zhì)性突破。
我們以南社供銷社和古交供銷社為試點，通過采取“統(tǒng)一供應(yīng)種籽、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一農(nóng)機運作、統(tǒng)一產(chǎn)品營銷”的方式，為5個家庭農(nóng)場、18個種糧大戶和合作社社員開展托管服務(wù)。目前，兩個基層供銷社已受托管理土地500余畝，統(tǒng)一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產(chǎn)豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地托管提供了借鑒經(jīng)驗。
3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社。
在今年的工作中，我們本著規(guī)范運作的原則，按照專業(yè)合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規(guī)范使用中國供銷合作社標(biāo)識，建立健全章程和各項規(guī)章制度，完善財務(wù)賬目。
為了更好地促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)的特點。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農(nóng)民專業(yè)社，入社社員103戶，帶動周邊農(nóng)戶516戶；二是縣供銷社對創(chuàng)建的專業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當(dāng)?shù)闹С郑瑢υ械霓r(nóng)民專業(yè)合作社進一步規(guī)范運作，加強指導(dǎo)、管理、落實責(zé)任制；三是強化專業(yè)合作社品牌建設(shè)，上半年愛云種植專業(yè)社“愛云”牌商標(biāo)、新清蓮蓮菜種植專業(yè)社“新清蓮”牌商標(biāo)、北董首山紅雞蛋養(yǎng)殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標(biāo)都已進行了商標(biāo)注冊。
4、充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用。
博大農(nóng)產(chǎn)品公司是我社根據(jù)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展而重組的農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)橋梁和紐帶的作用，適應(yīng)新形勢下市場和消費需求，提高市場占有率，增加市場銷售份額，公司采用了“公司+基地+市場+專業(yè)合作社”的經(jīng)營模式，逐步成立了市場營銷部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、技術(shù)指導(dǎo)部。同時，注冊“農(nóng)禾蔬”“絳園春”兩個商標(biāo)，實行統(tǒng)一品牌、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營體制，提高了市場競爭力。
在鞏固現(xiàn)有的3大產(chǎn)業(yè)基地、3大產(chǎn)地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業(yè)社的基礎(chǔ)上，公司今年又新增加了3個超市配送點，并和“運城七品蔬菜公司”合作設(shè)立了10個蔬菜直供點，為每個配送點配送了蔬菜專用柜，極大提高了公司的配送業(yè)務(wù)量和銷售額。
四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務(wù)副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關(guān)于農(nóng)超對接”進行調(diào)研。我們按照政府要求，利用公司平臺，引導(dǎo)專業(yè)社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農(nóng)超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關(guān)專業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對接”交流座談會，商談專業(yè)社產(chǎn)品如何和超市對接工作，經(jīng)過商談簽訂協(xié)議，各超市設(shè)立了農(nóng)民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價銷售區(qū)，已進入超市品種達30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養(yǎng)殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業(yè)社產(chǎn)品銷售問題，同時還到周邊地區(qū)調(diào)入各類生鮮類產(chǎn)品，豐富了超市經(jīng)營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場價格，發(fā)揮了積極作用，深受農(nóng)民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。
接下來我們要拓展外向型業(yè)務(wù)，努力把業(yè)務(wù)做大做強，爭取向省城和市級城市發(fā)展，擴大業(yè)務(wù)，占據(jù)市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業(yè)社品牌，為今后專業(yè)社發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
5、為農(nóng)服務(wù)功能不斷完善。
拓展服務(wù)領(lǐng)域，打造電商服務(wù)新平臺。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達成合作經(jīng)營協(xié)議。供銷社發(fā)揮“新網(wǎng)工程”便民店的優(yōu)勢，“樂村淘”發(fā)揮直銷配送的優(yōu)勢，為農(nóng)民提供線上線下的服務(wù)。
進一步加強農(nóng)村便民連鎖店管理。5月份，縣社業(yè)務(wù)科與新絳縣海潮商貿(mào)公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“評定標(biāo)準(zhǔn)”進行對號入座，開展店評定工作。本年度計劃評出三20個，四3個，五2個，并且進一步提高扶持力度。
積極開展對農(nóng)民經(jīng)紀人培訓(xùn)工作。6月12日，我們聘請運城農(nóng)學(xué)院張晶教授就農(nóng)產(chǎn)品銷售多樣化問題對全縣100多個專業(yè)合作社理事長和經(jīng)紀人進行了培訓(xùn)。通過深入淺出的講解，經(jīng)紀人掌握了網(wǎng)上銷售、加工銷售、反季銷售等專業(yè)知識，提高了經(jīng)紀人的經(jīng)營能力。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十四
今年以來，在市供銷社的精心指導(dǎo)下，全縣供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展、項目建設(shè)、系統(tǒng)體制機制改革、為農(nóng)服務(wù)等工作，著力實現(xiàn)職工增收、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝。經(jīng)濟效益逐步回升，整體形象不斷提高，全系統(tǒng)經(jīng)濟運行走上了良性發(fā)展的軌道。
一、主要特點和取得的成績。
（一）經(jīng)濟指標(biāo)同比穩(wěn)步增長。預(yù)計到12月底，全系統(tǒng)商品購銷額完成9.8億元，占年計劃9.55億元的102.6%，較上年增長37%；匯總實現(xiàn)利潤58.8萬元，占年計劃的101%；合同引資xx00萬元，到位資金1080萬元，分別占年計劃的100%和108%。先后獲得了全市供銷系統(tǒng)20xx年度目標(biāo)責(zé)任制考核先進單位、xx縣20xx年度安全生產(chǎn)先進單位及招商引資優(yōu)秀單位。
（二）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展初見成效。一是出臺優(yōu)惠扶持政策。年初，縣供銷聯(lián)社黨委班子結(jié)合全縣縣域經(jīng)濟發(fā)展實際，認真研判適應(yīng)我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的路子，提請縣委縣政府審定后下發(fā)了《關(guān)于加快全縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的意見》等一系列政策措施。組織縣內(nèi)五家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，注冊300萬元成立了陜西西岐網(wǎng)電子商務(wù)有限公司，由優(yōu)秀電商企業(yè)、供應(yīng)商、服務(wù)商以及個體網(wǎng)商組建成立了xx縣電子商務(wù)協(xié)會。在全縣形成了企業(yè)主導(dǎo)、政府推動、全民參與的電子商務(wù)發(fā)展格局。二是建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺和線下實體店。建起了“岐寶匯”淘寶店、“1號店?特產(chǎn)中國?岐山館”，并在“阿里巴巴”網(wǎng)站建立了b2b（企業(yè)對企業(yè)）產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)平臺。為滿足網(wǎng)銷市場多樣化需求，分別赴陜北、陜南各縣區(qū)搜集當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品20余款，建成適應(yīng)線下銷售的實體超市。同時對經(jīng)營好的網(wǎng)點以縣促進電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室名義授予“電子商務(wù)示范戶”，樹立典型。三是形成全縣電子商務(wù)常態(tài)化普及培訓(xùn)機制。把入鎮(zhèn)入村培訓(xùn)與每周兩天的縣上集中培訓(xùn)相結(jié)合，從部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村組延伸；從簡單開網(wǎng)店到店面裝修，引流深入；從普遍傳授到“一對一”“手把手”施教，重點培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務(wù)一條街”。舉辦各類培訓(xùn)會50余期，參加人數(shù)達到3200余人次。使全縣電子商務(wù)普及率和知曉率進一步得到提升，群眾的參與意識和發(fā)展意識得到進一步增強。四是營造發(fā)展電商濃厚氛圍。加大宣傳推廣力度。利用中秋、國慶等重大慶典和節(jié)假日的有利時機，在旅游景點等開展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗活動和線上促銷活動，發(fā)放優(yōu)惠劵余份。在縣城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿線先后投資8萬多元，制作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機微信的媒體信息宣傳平臺。通過加入網(wǎng)店聯(lián)盟，加大網(wǎng)上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的宣傳輿論氛圍。
目前，我縣已有67家企業(yè)開展電子商務(wù)，通過第三方平臺宣傳企業(yè)，發(fā)布產(chǎn)品供求信息。同時全縣個體網(wǎng)商發(fā)展迅速，共有淘寶個體網(wǎng)商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達十多萬元。全縣電商銷售額突破2200萬元。
（三）招商引資和項目建設(shè)勢頭較好。圍繞電子商務(wù)、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，加快對相關(guān)建設(shè)項目的論證、篩選和包裝，下大力氣找項目、跑項目、引項目、上項目。主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，落實工作人員和項目經(jīng)費，建立項目建設(shè)保障機制。20xx年爭取到xx縣電子示xx縣建設(shè)項目獎勵資金30萬元，同時申報了20xx年項目申報了《xx縣電子商務(wù)信息中心建設(shè)項目》，申報資金總量為200萬元。目前已完成了項目的包裝、論證和可行性報告材料的起草，全部納入省市項目庫。爭取資金200萬元。祝家莊供銷社引進的1200萬元農(nóng)資、日用工業(yè)品為主的商貿(mào)綜合市場建設(shè)項目已全部完工，職工安置和企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)中的矛盾和問題得到了妥善解決。蔡家坡、大營供銷社引進的機械加工、電子元件生產(chǎn)項目完成合同引資xx00萬元，實際到位資金1080萬元，按期完成了招商引資任務(wù)。蔡家坡供銷社引進的新家園購物中心項目目前已完成改建。
（四）服務(wù)意識逐步增強、主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。繼續(xù)實施好全市“糧肥掛鉤工程”，完成實際化肥儲備任務(wù)9000噸。在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以基層供銷社、村級服務(wù)站為依托，為廣大農(nóng)戶搞好農(nóng)資供應(yīng)工作。預(yù)計到12月底，全系統(tǒng)可組織供應(yīng)各類化肥4.4萬噸，供應(yīng)農(nóng)藥86噸，農(nóng)膜xx8噸。同時開展了“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)村”活動，采取預(yù)約訂貨、送肥上門等服務(wù)措施，推廣科普類知識，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，全年共舉辦各類服務(wù)培訓(xùn)會8期，培訓(xùn)人員500余人次。
（五）各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會在發(fā)展中規(guī)范壯大。堅持邊發(fā)展，邊完善，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織不斷完善內(nèi)部運行機制，規(guī)范內(nèi)部管理，做到了先發(fā)展后規(guī)劃，邊發(fā)展邊提高，形成了多主體參與、多類型組建、多模式發(fā)展的格局。據(jù)統(tǒng)計，全縣33個專業(yè)合作社中，由農(nóng)民能人、種植大戶、農(nóng)民經(jīng)紀人牽頭發(fā)展23個，由村組干部牽頭發(fā)展10個。五丈原安樂獼猴桃專業(yè)合作社、馬江辣椒專業(yè)合作社則以當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成為全縣農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。
（六）流通網(wǎng)絡(luò)日趨完善，發(fā)展優(yōu)勢凸現(xiàn)。一是以佳華公司為依托的縣級工業(yè)品采購配送中心建設(shè)項目全面完工，全年改造和發(fā)展連鎖超市、配送網(wǎng)點10個。二是在加快對全縣農(nóng)資配送中心外部硬件設(shè)施完善和升級的同時，農(nóng)資配送網(wǎng)點不斷向農(nóng)村、田間地頭延伸，全年發(fā)展和鞏固村級農(nóng)資連鎖服務(wù)網(wǎng)點6個。三是縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會、辣椒流通協(xié)會及各類專業(yè)合作社，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展糧食、辣椒加工儲運、辣椒種子繁育、果蔬加工銷售等業(yè)務(wù)協(xié)助農(nóng)戶銷售各類農(nóng)產(chǎn)品2180多噸。
（七）黨風(fēng)廉政、精神文明、綜治工作齊抓并進。
一是按照縣委、縣政府安排部署，圍繞全縣開展的創(chuàng)文、國家衛(wèi)生縣城復(fù)檢等一系列中心工作，結(jié)合全系統(tǒng)實際，開展了環(huán)境整治等一系列活動。特別是加大對管轄內(nèi)的再生資源行業(yè)整治力度，累計投入資金8000多元，為各經(jīng)營網(wǎng)點配發(fā)了滅害靈、除蟲劑，更換了統(tǒng)一標(biāo)識、門店招牌,使再生資源網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境、系統(tǒng)形象都有了很大改觀。二是積極開展深化推進和諧岐山建設(shè)提升年活動，以構(gòu)建和諧岐山，和諧供銷為目標(biāo)，以化解社會矛盾為主線，明確綜治目標(biāo)管理責(zé)任制。與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，開展安全大檢查4次，全系統(tǒng)全年未發(fā)生不安全責(zé)任事故。三是重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。特別是對一些常訪戶、鬧訪人員注重人性化思想疏導(dǎo)，批評教育，將矛盾和問題逐步化解，不擴大，不上交。全年共接待來信來訪22起次，排查調(diào)處18起次。
20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型突破，跨越發(fā)展”這一主題，大力實施“項目帶動、資源整合、人才興社”三大戰(zhàn)略，突出抓好招商引資、項目建設(shè)、電子商務(wù)三大重點工作，努力實現(xiàn)全縣供銷事業(yè)趕超進位、和諧發(fā)展的目標(biāo)。
（一）全年經(jīng)濟增長繼續(xù)保持全市同行業(yè)前列，實現(xiàn)購銷總額同比增長10%，利潤總額同比增長10%，完成農(nóng)副產(chǎn)品購進總值1170萬元，較上年增長6%。
（二）開展以“投身電商大潮，建設(shè)智慧岐山”為主題的農(nóng)村電子商務(wù)進村鎮(zhèn)活動，在全縣10個鎮(zhèn)建起“鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)中心”，在五分之一的村建起“村級電子商務(wù)服務(wù)站”，以當(dāng)?shù)卮褰M農(nóng)戶為主體，開辦農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷業(yè)務(wù)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品等代購代銷業(yè)務(wù)。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務(wù)服務(wù)站，網(wǎng)上交易額達到2.4億元，為爭取阿里巴巴千縣萬村計劃在岐山落戶奠定良好基礎(chǔ)。
（三）確保已納入省市項目庫的《xx縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)信息中心建設(shè)項目》落地生根。進一步對項目資料進行完善，落實人員，責(zé)任到人，協(xié)調(diào)省市相關(guān)部門，勤匯報、多請示，進一步加大跑項目、爭資金的工作力度，多方獲取電子商務(wù)方面的信息和資源，力爭在發(fā)展電子商務(wù)方面取得各級政府更大支持。
（四）完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，圍繞秦瑞公司市級化肥貯備庫后續(xù)配套設(shè)施的完善，以全新的經(jīng)營理念主動尋找商機、增設(shè)網(wǎng)點，加大銷售覆蓋面，力爭完成全年化肥供應(yīng)6萬噸的目標(biāo)任務(wù)。
（五）發(fā)揮合作經(jīng)濟組織職能作用，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。立足優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)，指導(dǎo)馬江辣椒專業(yè)合作社在發(fā)展綠色蔬菜、辣椒農(nóng)產(chǎn)品基地的基礎(chǔ)上，拓展新的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌樣板社。
（六）抓住農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹經(jīng)營旺季，發(fā)揮一網(wǎng)雙用，資源共享的優(yōu)勢，抓好小麥、玉米、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品代銷、代儲及煙花爆竹經(jīng)營管理工作，力爭完成農(nóng)副產(chǎn)品購銷額1950萬元。
（七）妥善處置歷史遺留問題，做好基層社土地確權(quán)登記工作，加大基層社及縣屬公司資產(chǎn)整合。抓好雍川中心社、益店供銷社資產(chǎn)開發(fā)工作，最大限度發(fā)揮社有資產(chǎn)保值增值。
（八）切實抓好綜合治理、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，進一步改進作風(fēng)，抓好落實，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十五
一、xx年各項工作任務(wù)完成情況。
（一）各項考核指標(biāo)完成情況。
今年州供銷社對我縣供銷社的考核指標(biāo)從原來的五項增加為八項，各項考核指標(biāo)完成情況如下：
3、人員培訓(xùn)州社下達考核指標(biāo)為900人，實際完成培訓(xùn)1256人，完成任務(wù)的139.55。其中培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人120人，實際培訓(xùn)174人，完成任務(wù)的145。
4、發(fā)展紅河農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)基層站點數(shù)州社下達考核指標(biāo)為2個，已發(fā)展4個，完成任務(wù)的200。
8、實現(xiàn)利潤州社下達考核指標(biāo)為80萬元，完成82萬元，完成任務(wù)的102.5；
（二）今年開展的主要工作情況。
1、重視春耕農(nóng)資供應(yīng)工作，千方百計組織貨源，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。根據(jù)化肥庫存和春耕農(nóng)資市場需求情況，抓緊貨源采購，積極組織調(diào)運，及時補充庫存，確保春耕化肥調(diào)供。今年初全縣供銷社系統(tǒng)共儲備各種化肥6683噸，全年銷售各種化肥65000噸，完成銷售任務(wù)的125，保證了春耕生產(chǎn)的用肥需求。
2、抓好煙花爆竹安全經(jīng)營管理和食鹽銷售工作。我社大力宣傳煙花爆竹法律法規(guī)以及鑒別真假煙花爆竹的常識，全年共發(fā)放宣傳資料1200多份，積極主動配合安監(jiān)、公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，對11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和集貿(mào)市場進行專項檢查，檢查經(jīng)營網(wǎng)點269戶，收繳非法煙花爆竹128件，價值1.15萬元。在食鹽經(jīng)營中，不斷創(chuàng)新管理模式、經(jīng)營方式和激勵機制，全年銷售食鹽2150噸，完成計劃數(shù)的110，取得了較好的經(jīng)濟效益。
3、加快“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)步伐，大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。根據(jù)云發(fā)〔xx〕14號和紅發(fā)〔xx〕31號文件精神，我社黨委、管委結(jié)合實際進行認真思考，采取有效措施確保省、州、縣黨委、政府關(guān)于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”精神和省供銷社提出的縣縣“五個一”的工作目標(biāo)落到實處。
一是認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，扎實做好我縣實施意見起草工作。組織起草小組的工作人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)供銷社改革發(fā)展的一系列文件，深刻領(lǐng)會文件精神；積極向縣委、政府分管供銷社的領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，明確了用5年左右時間，全力打造六大網(wǎng)絡(luò)和一支隊伍建設(shè)的“鄉(xiāng)村流通工程”，使全縣廣大農(nóng)村基本實現(xiàn)“四進村、五個有”；深入到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會及基層供銷社開展調(diào)查研究，認真聽取意見或建議；組織有關(guān)科室收集起草文件所需的各種數(shù)據(jù)資料；結(jié)合我縣的實際，認真代縣委、政府起草《中共××縣委、××縣人民政府關(guān)于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見（征求意見稿）》和《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（xx-）》（草案）。
二是健全機構(gòu)，制定實施意見。為了確保我縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)順利實施，我社成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織領(lǐng)導(dǎo)小組，同時制定了《××縣供銷社xx年發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的實施意見》和《××縣供銷社xx年“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)實施意見》，就如何開展工作提出了具體要求，明確了目標(biāo)任務(wù)，并積極爭取省、州、縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)資金81.8萬元，為全縣鄉(xiāng)村流通工程建設(shè)提供了保障。
全年共投入扶持經(jīng)費80余萬元。
4、加強農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息發(fā)布工作和供銷社信息宣傳工作?！痢量h農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)共有1個信息服務(wù)中心、9個信息采集發(fā)布點，全年共發(fā)布各類農(nóng)產(chǎn)品信息10500條，對農(nóng)產(chǎn)品的流通、解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”、“賣好”問題起到了積極的促進作用。努力抓好供銷社信息宣傳工作，1-11月共計編發(fā)《××供銷信息》20期34條，其中：州供銷社《信息》、《××信息》、《××政務(wù)信息》、《××紀檢信息》等采用9篇。
5、抓好安全生產(chǎn)和信訪工作。我社高度重視安全生產(chǎn)工作，一年來召開安全學(xué)習(xí)、布置工作會議16次，舉辦安全培訓(xùn)1期，開展安全檢查21次，檢出隱患63條，整改隱患63條，投入整改資金55000余元。做好信訪工作是維護社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的必然要求，一年來，我社共接待受理上訪件2件10人次，通過做工作后，至今未上訪，做到程序規(guī)范、材料事實清楚、被答復(fù)的信訪人滿意，信訪辦結(jié)率達100。
6、加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照與縣委、縣人民政府簽訂的《××縣xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的要求，把反腐倡廉工作融入到貫徹落實省、州、縣黨委、政府關(guān)于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的文件精神中，從源頭上防止腐敗，認真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項制度。
二、存在的困難和問題。
（一）宣傳力度不夠。在宣傳實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織中，由于受自然和教育等條件限制，部分農(nóng)民特別是山區(qū)農(nóng)民獲取信息比較困難，對新生事物不易接受，加之對發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織宣傳手段單一，影響了以后的發(fā)展和農(nóng)民參與的積極性。
（二）政策支撐力度不夠。在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的過程中，存在多部門參與，多頭發(fā)展，重復(fù)發(fā)展的現(xiàn)象，造成了責(zé)任不清，資金分散，資源浪費，不利于工作開展及合作經(jīng)濟組織健康發(fā)展的問題。
（三）政策落實不到位?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》實施后，中央對農(nóng)民專業(yè)合作社出臺了扶持政策，但未落實到位，如合作社貸款問題，還有稅收征管問題。由于農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村，并處于發(fā)展初期，成員之間結(jié)合處于半松散狀態(tài)，稅收管理月申報制度是否能有所改變。
（四）扶持資金緊缺。隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變，在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織過程中，雖有一定的資金補助，但與實際需要的資金尚有較大差距，對已發(fā)展的合作經(jīng)濟組織扶持力度不大，按照我縣xx至“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的規(guī)劃，資金緊缺仍是制約推進供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的突出問題。
（五）缺少農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息人員。xx年××縣農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息發(fā)布站點發(fā)展到10個，專職信息員少，兼職信息員多，需要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和站點的維護經(jīng)費及人員經(jīng)費。
（六）黨委班子不健全。供銷社近年來黨委班子一直不健全，隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變，應(yīng)加強充實領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子。
（七）煙花爆竹市場混亂。流通環(huán)節(jié)進貨渠道混亂，偽劣產(chǎn)品充斥市場等情況還比較突出。
（八）歷史遺留問題較多。企業(yè)負債大，經(jīng)營資金緊缺，部分企業(yè)欠社會保險統(tǒng)籌金比較嚴重，分流人員的續(xù)保問題得不到解決。
三、xx年的工作計劃。
（一）繼續(xù)做好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作和傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。抓好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作，依托現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)，利用已發(fā)展的各類專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社和農(nóng)資連鎖店，開拓市場經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量，保證全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥。同時加強煙花爆竹、食鹽的經(jīng)營管理，發(fā)揮我縣煙花爆竹協(xié)會和食鹽協(xié)會的積極作用，嚴把煙花爆竹、食鹽進貨、儲存、銷售關(guān)，做大做強煙花爆竹、食鹽專營工作，實現(xiàn)全縣食鹽和煙花爆竹的連鎖配送，保證全縣市場供應(yīng)。
（二）大力實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。按照《××縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（xx-xx年）》提出的目標(biāo)任務(wù)，積極探索我縣實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的新路子，努力推進并實施供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推進××新發(fā)展做出新的更大貢獻。
（三）繼續(xù)抓好紅河農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息發(fā)布工作。加強信息員隊伍的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，深入農(nóng)村、市場及時掌握信息，認真分析預(yù)測，廣泛發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品信息，真正服務(wù)好農(nóng)民，切實把“紅農(nóng)網(wǎng)”的各項工作做好。
（四）加強社有資產(chǎn)的監(jiān)管及運營。嚴格執(zhí)行《××縣供銷社改制企業(yè)剩余資產(chǎn)管理辦法（試行）》，履行社有資產(chǎn)管理中心職能，從組織協(xié)調(diào)、服務(wù)方面與縣財政共同抓好社有資產(chǎn)的監(jiān)管工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（五）做好安全生產(chǎn)和信訪工作。認真按照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》積極開展安全檢查，落實責(zé)任制，徹底整改不安全隱患，確保集體財產(chǎn)不受損失。認真調(diào)解好各種矛盾糾紛，嚴格做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和上訪人員的思想工作，把問題解決在基層，切實維護社會穩(wěn)定和諧。
（六）加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)加強黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴格按照黨建目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的要求，抓好班子建設(shè)、組織建設(shè)，精神文明建設(shè)，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。
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