總結(jié)是一種有益的反思和思考方式，可以幫助我們不斷成長和進步。在寫總結(jié)之前，可以先制定一個詳細的總結(jié)計劃，以確保內(nèi)容全面而有條理。優(yōu)秀的寫作范文可以給我們指引和啟示，幫助我們提升自己的寫作水平。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
縣委、縣政府：
2021年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社的指導(dǎo)下，緊緊圍線“高質(zhì)量實施鄉(xiāng)村振興”的發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行部門職能，努力創(chuàng)新工作方式，開拓創(chuàng)新真抓實干，工作取得了新的進展，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、2021年工作總結(jié)。
金融服務(wù)額截至x年x月底為x萬元，與去年同期相比，降幅明顯；
根據(jù)直報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)顯示，我縣供銷系統(tǒng)今年x—x月份與去年同期相比經(jīng)濟情況有所回暖，經(jīng)濟受疫情影響的情況正慢慢緩解。
二是以六個有標(biāo)準(zhǔn)，推進了靈金“三位一體”合作示范帶建設(shè)；
三是組織x縣農(nóng)合聯(lián)會員x人，在浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加了為期x天的x年度x縣農(nóng)合聯(lián)“三位一體”培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容涉及數(shù)字農(nóng)業(yè)、農(nóng)民合作社相關(guān)法律等，提高我縣農(nóng)合聯(lián)成員運作能力與經(jīng)營管理水平。四是全力做強鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)平臺，推進村級綜合服務(wù)社和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心等平臺建設(shè)。以農(nóng)超對接為目標(biāo)，積極爭創(chuàng)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，提升品質(zhì)，挖掘市場價值和文化內(nèi)涵。
聯(lián)合縣農(nóng)商行開展對農(nóng)合聯(lián)成員進行信用等級評定及授信工作。五是積極參與“大縣大建，大建大美”的副食品市場一期過渡搬遷工程項目，截至x月中旬，副食品市場一期x間私營商業(yè)用房中有x間已同意按照《b-x地塊國有土地上房屋征收與補償方案》進行安置和結(jié)算，簽訂了申請報告。
中心組成員輪流進行中心發(fā)言共計x人次；
青年理論學(xué)習(xí)小組共組織學(xué)習(xí)x次；
二是持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員和科室負責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)履行主體責(zé)任公開承諾書，把全面從嚴(yán)治黨任務(wù)細化分解落實到科室，實現(xiàn)全面覆蓋。三是配合縣委巡察整改回訪檢查組和縣委第三巡察組，深入開展供銷系統(tǒng)內(nèi)（基層供銷社）腐敗和作風(fēng)問題的集中整治工作。
二、2022年工作打算。
2022年，縣供銷社工作雖然取得了一定成績，但離縣委、縣政府的要求還有一定差距。下步工作中，我們將查找差距、增添措施、落實責(zé)任，扎實做好各項工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二是抓好供銷為農(nóng)發(fā)展調(diào)研分析，著力在提升農(nóng)業(yè)發(fā)展課題質(zhì)量上下功夫，提高課題研究的前瞻性、應(yīng)用性、針對性。廣泛開展供銷為農(nóng)發(fā)展調(diào)查研究，拓寬調(diào)研思路、創(chuàng)新調(diào)研手段，提高調(diào)研質(zhì)量，更好地為縣委縣政府為農(nóng)決策服務(wù)。
（二）緊貼發(fā)展抓項目。一是要啟動x縣數(shù)字農(nóng)合聯(lián)建設(shè)。積極與市供銷社對接，數(shù)字化賦能，理清數(shù)字農(nóng)合聯(lián)建設(shè)的方法思路。推動“三位一體”農(nóng)合聯(lián)數(shù)字化工程建設(shè)工作，全力打造“集生產(chǎn)、供銷、信用單位服務(wù)于一體的農(nóng)合聯(lián)數(shù)字化平臺”。二是開展x縣馬站供銷社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心提升工程。以x馬站意達種苗科技有限公司為載體新建一家新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，按照省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行打造。
（三）提升服務(wù)抓建設(shè)。一是堅持學(xué)習(xí)教育，按照縣直機關(guān)工委要求，抓好黨史學(xué)習(xí)、抓好黨委理論中心組學(xué)習(xí)、青年理論學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)和干部學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)理論素養(yǎng)和實踐相結(jié)合的本領(lǐng)。二是抓實領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，治理作風(fēng)存在的問題，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高干部拒腐防變的能力。三是推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實推進“清廉供銷”機關(guān)建設(shè)，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督，進一步落實述職述廉、談話和誡勉等黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，強化日常監(jiān)督。
縣供銷社上下將切實增強全局意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識，進一步提高全縣供銷系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，以更新、更優(yōu)的業(yè)績，積極數(shù)字賦能，落實“農(nóng)業(yè)看x”攻堅行動，全面提升x“三農(nóng)”發(fā)展水平，為高質(zhì)量建設(shè)“浙江美麗南大門”作出新的更大的貢獻。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇二
20xx年，我社將緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神和省、市、縣黨委、政府的工作部署以及上級社的要求，努力做好各項工作，全面完成縣委、縣政府及上級社下達的各項任務(wù)。
認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，深刻理解十八屆三中全會的新論述、新觀點、新要求，積極尋找工作切入點和突破口，把十八屆三中全會精神貫穿于供銷社改革發(fā)展的全過程。
進一步抓好農(nóng)資保障服務(wù)工作。（1）保儲備。在農(nóng)資市場價格波動大，承儲企業(yè)資金缺的情況下，想盡辦法，采取與生產(chǎn)廠家、閩西農(nóng)資公司和中化集團等企業(yè)聯(lián)營或總經(jīng)銷、總代理的方式，減少資金壓力和價格風(fēng)險，保質(zhì)保量完成市發(fā)改委下達我縣1.1萬噸（實物噸）的化肥冬儲任務(wù)。（2）保供應(yīng)。努力使化肥農(nóng)藥品種齊、數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu)、結(jié)構(gòu)合理。（3）保質(zhì)量。杜絕假冒偽劣農(nóng)資通過供銷社流入我縣市場，維護消費者權(quán)益。（4）保價格。合理制定農(nóng)資銷售價格，自覺接受物價部門監(jiān)督，做到政府放心，群眾滿意。（5）保服務(wù)。開展送肥、送藥、送技術(shù)到田頭活動，積極推廣農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)，做好系列化服務(wù)，提升服務(wù)水平，盡量滿足農(nóng)民需要。
抓好“五大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)。（1）在現(xiàn)有184個農(nóng)資連鎖網(wǎng)點的基礎(chǔ)上,20xx年力爭再新設(shè)立20個左右，經(jīng)營網(wǎng)點基本覆蓋全縣各行政村。（2）加強與夏商集團等企業(yè)的合作，開展“農(nóng)超對接”活動，推動超市與農(nóng)民合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等對接，提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，實現(xiàn)“一網(wǎng)多用，雙向流通”。（3）重點做好縣供銷大廈“國美電器”、“新華都輝業(yè)超市”的配套服務(wù)工作。（4）做好全系統(tǒng)生活資料經(jīng)營門店和村級綜合服務(wù)社的規(guī)范完善工作。（5）繼續(xù)抓好煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，落實安全經(jīng)營主體責(zé)任，積極參與市場整治，確保安全經(jīng)營。（6）做好xx供銷社的恢復(fù)重建工作。（7）新建xx供銷社xx綜合服務(wù)社。（8）擬實施xx供銷社化肥倉庫的翻新改造工作。（9）爭取在xx供銷社新建日用品配送中心。
全面了解掌握“新網(wǎng)工程”、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)和“萬村千鄉(xiāng)工程”等項目政策，把握各級各部門重點扶持項目的動向，切實提高項目策劃的針對性和有效性，按照有關(guān)程序搞好項目申報和建設(shè)工作，提高項目生成、申報水平，做到申報一批，建設(shè)一批、儲備一批。（1）實施xx供銷社服務(wù)設(shè)施改造項目。（2）完成xx雞生態(tài)養(yǎng)殖基地新建項目。（3）開展對xx、xx、xx供銷社服務(wù)設(shè)施改造項目的規(guī)劃設(shè)計等工作。（4）擬在xx供銷社新建黑地膜生產(chǎn)加工廠。（5）擬在xx供銷社改建農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)站。（6）擬在xx供銷社新建農(nóng)民合作社培訓(xùn)中心。
積極向外推介我縣的優(yōu)惠政策和良好的投資興業(yè)環(huán)境，營造招商氛圍，實行“保姆式”服務(wù)。（1）做好xx供銷社xx山莊項目建設(shè)，爭取全國供銷合作總社農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會的支持，進一步優(yōu)化項目的整體布局，力爭20xx年基本建成。（2）抓住我縣被確定為全國21個林下經(jīng)濟試點縣契機，爭取目前在談意向的xx秉尚石斛科技公司、xx東強農(nóng)業(yè)科技公司在我縣設(shè)立公司，種植名花、名藥、名樹。（3）跟蹤落實20xx年6.18期間我縣梁野仙蜜養(yǎng)蜂專業(yè)合作社與xx農(nóng)林大學(xué)蜂學(xué)院周冰峰教授提供的技術(shù)對接項目，爭取省發(fā)改委支持，建設(shè)科學(xué)養(yǎng)蜂試驗基地。（4）力爭在引進不銹鋼下游企業(yè)和再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目落戶xx發(fā)展上有所突破。（5）爭取引進世界知名企業(yè)“沃爾瑪集團”入駐我縣并爭取供銷社加盟；擬邀請xx市“沃爾瑪”集團投資“梁野山旅游綜合開發(fā)區(qū)”建設(shè)項目。（6）擬邀請xx市生豬屠宰冷鏈生產(chǎn)企業(yè)在我縣建設(shè)日產(chǎn)3000頭的生豬屠宰廠和冷鏈加工生產(chǎn)企業(yè)。（7）擬與南安客商協(xié)作在xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場新建一家20xx平方米的大型超市。
抓住“十八屆三中全會決定”中關(guān)于今后財政資金將重點扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場的政策機遇，做大、做強、做優(yōu)我縣各類農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。（1）繼續(xù)大力發(fā)展農(nóng)民合作社，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，嘗試村社共建模式，注重一村一品一特色，力爭全年新發(fā)展20家以上。（2）規(guī)范農(nóng)民合作社運作，培育各級典型示范社，新增市級4家，省部級2家以上。積極注冊商標(biāo)，申報地理標(biāo)志，無公害認證等。（3）發(fā)揮農(nóng)民合作社聯(lián)合社及縣農(nóng)民合作社發(fā)展服務(wù)中心的作用，引領(lǐng)農(nóng)民合作社抱團發(fā)展，為社員和群眾提供政策、技術(shù)、農(nóng)資、融資、培訓(xùn)、信息、協(xié)調(diào)、營銷、維權(quán)和合作指導(dǎo)等方面的服務(wù)，提高農(nóng)民合作社發(fā)展水平；同時加強與各銀行、信用社的合作聯(lián)系，爭取金融部門更多的授信額度，幫助解決農(nóng)民合作社社員在產(chǎn)、供、銷過程中的資金缺乏問題。（4）引導(dǎo)鼓勵農(nóng)民合作社向限上企業(yè)發(fā)展，力爭培育3家以上。（5）跟蹤落實xx百家姓農(nóng)民合作社聯(lián)合社申報的國家新型農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)（產(chǎn)銷對接）項目。該項目總投資20xx萬元，其中由中央財政扶持600萬元，省財政配套360萬元。（6）加快發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，培育一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地。如茶葉、仙草、漁業(yè)、果蔬、花卉、苗木、鴿業(yè)、蜂蜜、油茶、筍竹、xx雞、食用菌等。
1.加大力度對省定新建鄉(xiāng)級綜合維修服務(wù)站、村級維修服務(wù)點建設(shè)，完善提升縣鄉(xiāng)村示范中心、站、點的規(guī)范化建設(shè)，打造新型社會化公共服務(wù)平臺。
2.加強隊伍建設(shè)，增強造血功能，提高服務(wù)水平。
3.強化制度建設(shè)，規(guī)范服務(wù)程序，實現(xiàn)良性發(fā)展。
健全系統(tǒng)內(nèi)部工作目標(biāo)管理考評辦法，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，加強社有資產(chǎn)的經(jīng)營和管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)，增收節(jié)支，增加企業(yè)收益，提高經(jīng)濟效益。
做好信息工作，及時發(fā)布農(nóng)副產(chǎn)品購銷信息，為我縣農(nóng)副產(chǎn)品銷售提供平臺。同時盡可能與龍頭企業(yè)對接，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，拓寬農(nóng)副產(chǎn)品供銷渠道，切實解決農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品“賣難”問題。
1.加強機關(guān)黨建和基層黨建工作。在5個農(nóng)民合作社聯(lián)合社黨總支實施把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成農(nóng)民合作社骨干的“三項培養(yǎng)”計劃，創(chuàng)建xx黨建特色品牌。
2.加強機關(guān)文明創(chuàng)建和廉政建設(shè)。堅持四個文明一起抓，改進工作作風(fēng)，培養(yǎng)干部職工的愛崗敬業(yè)精神，促進各項工作有效開展。
3.落實綜治維穩(wěn)和安全責(zé)任。確?！傲阍郊壣显L”和安全生產(chǎn)“零事故”。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年，我社在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)下，積極踐行新發(fā)展理念，振奮精神、負重拼搏，著力提升建設(shè)“兩個體系”高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新思路，狠抓落實，有力地促進各項工作順利推進。
根據(jù)x縣委應(yīng)對新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，為切實抓好全系疫情防控工作，結(jié)合供銷社實際，制定了《x縣供銷社新冠肺炎疫情防控工作實施方案》，強化責(zé)任落實，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人、各基層社、各直屬企業(yè)負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，從嚴(yán)從細嚴(yán)格執(zhí)行各項防控措施，加強常態(tài)化督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格預(yù)防，嚴(yán)格管控，上下聯(lián)動，齊抓共管，形成合力，以實際行動踐行供銷合作社系統(tǒng)忠誠擔(dān)當(dāng)。截至目前，防控工作落實到位，為堅決鞏固全縣疫情零發(fā)生防控成果發(fā)揮作用。
上半年，我社繼續(xù)按照自治區(qū)供銷社深化改革工作任務(wù)書的要求，建立村級綜合服務(wù)社1x家、為農(nóng)服務(wù)中心義家，倉儲服務(wù)中心x處,進一步化解了周邊群眾購買日用生活品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)機作業(yè)服務(wù)等一系列的需求。
一是開展土地托管服務(wù)。依托基層供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社，對自愿托管土地的農(nóng)戶從犁地、平地、旋耕、打埂、鎮(zhèn)壓、播肥、播種、灌水、噴藥、追肥、收割、秸稈粉碎滅茬、秸稈撿拾打捆等方面開展土地托管服務(wù)，讓農(nóng)民享受到全程機械化服務(wù)，促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。共托管土地x萬畝，托管農(nóng)戶達到x余戶;二是采取賒銷模式助農(nóng)服務(wù)。利用自身經(jīng)營門店，從事為農(nóng)服務(wù)工作，在農(nóng)戶資金短缺時期采取賒銷的模式，將工業(yè)品、日用品、農(nóng)副產(chǎn)品等賒銷給農(nóng)戶，幫助解決部分農(nóng)戶緩解資金缺口問題，滿足了周邊農(nóng)戶生產(chǎn)生活需求，受到農(nóng)戶好評，為供銷社贏得了良好口碑;三是開展農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。利用建成的土壤檢測中心，通過技術(shù)人員深入田間地頭為農(nóng)戶免費開展測土配方，精準(zhǔn)施肥等全方位的技術(shù)服務(wù)，達到化肥減量、節(jié)本增效的目的。同時，為農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供農(nóng)業(yè)種植、精準(zhǔn)施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、電子商務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。通過一系列為農(nóng)服務(wù)措施，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送到老百姓的家門口。
上半年招商引資到位資金x萬元，占全年任務(wù)的x%;固定投資入庫x萬元，占全年任務(wù)的33%。
一是推進綜合改革向縱深發(fā)展的力度還不夠大，攻堅克難的意識不強，有些工作抓得還不實不緊，有的改革措施還沒有落地見效;二是“兩個體系”發(fā)展不平衡，為農(nóng)服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)模化不盡人意，服務(wù)的手段和方式有待創(chuàng)新，服務(wù)領(lǐng)域有待拓展，特別是新型基層組織建設(shè)困難較大，推進緩慢;三是供銷社機構(gòu)不健全，造成自身建設(shè)缺乏活力，人才隊伍建設(shè)有待加強。
圍繞供銷社綜合改革任務(wù)落實和縣委、政府重點工作推講完成，從以下方而抓好落實。
緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線，增強改革的機遇意識、責(zé)任意識，進一步激發(fā)供銷合作社內(nèi)生動力和發(fā)展活力，踐行“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、興農(nóng)”的宗旨，創(chuàng)新思路，開拓進取，在建設(shè)“兩個體系”，打造“五個”供銷，推進實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中全面提升供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”能力和水平。
加大招商引資和項目資金爭取力度。全力以赴完成招商引資、爭項目資金和固定資產(chǎn)投資任務(wù)。
通過爭取區(qū)市、縣財政資金扶持和項目帶動，采取開放辦社方式，聯(lián)合社會力量，改造升級x個薄弱基層社，創(chuàng)建x個標(biāo)桿基層社，新建x個基層社(含村級基層社1個)。
強化合作制屬性。完善縣級社“三會”制度（社員代表大會、理事會、監(jiān)事會），規(guī)范基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社，逐步建立基層社和專業(yè)合作社為參股企業(yè)的經(jīng)營模式，新增入股社員人數(shù)達到x萬人（戶）以上。
新建各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心x個，新建莊稼醫(yī)院x個，新增土地托管等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積x萬畝。
加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、批發(fā)市場和冷鏈物流體系建設(shè)，形成信息化、數(shù)字化、連鎖化、規(guī)?；?、品牌化的現(xiàn)代供銷新格局，在穩(wěn)增長、促消費、擴內(nèi)需、惠民生中擔(dān)當(dāng)大任。
創(chuàng)新服務(wù)模式，進一步提升供銷社在農(nóng)產(chǎn)品流通方面的服務(wù)能力，積極推行多種形式的產(chǎn)銷銜接，在農(nóng)產(chǎn)品流通中的重要作用。發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、蔬菜龍頭企業(yè)在外省區(qū)大中城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場設(shè)立的x個外銷窗口作用。主動與外地客商對接銷售我縣各類蔬菜。與商超及企業(yè)對接供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品，建立產(chǎn)銷合作關(guān)系。
緊緊圍繞************關(guān)于寧夏要大力發(fā)展節(jié)水型高效種養(yǎng)業(yè)的指示精神，堅持改革強社、服務(wù)立社、夯基建社、以企興社、從嚴(yán)治社，以發(fā)展壯大基層社、健全基層組織體系、完善聯(lián)合社指導(dǎo)服務(wù)體系和發(fā)揮社有企業(yè)支撐帶動作用為重點，著力夯實基層基礎(chǔ)、創(chuàng)新體制機制、推進聯(lián)合合作，推動供銷合作社高質(zhì)量發(fā)展，積極爭取縣委、政府重視支持，將供銷合作社培育壯大工程納入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革重點工作予以推進。為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化做出供銷合作社新的更大貢獻。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一年來，我社在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)下，積極踐行新發(fā)展理念，振奮精神、負重拼搏，著力提升建設(shè)“兩個體系”高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新思路，狠抓落實，有力地促進各項工作順利推進。
一、2020年工作推進情況。
（一）扎實做好防疫期間物品保障供應(yīng)工作。
一是積極做好疫情防控期間春耕備耕工作。協(xié)助社屬企業(yè)在加強疫情防控力度的同時，要求社屬企業(yè)擴大儲備能力，切實做好應(yīng)急供應(yīng)準(zhǔn)備，扎實做好種子、化肥等農(nóng)資供應(yīng)，穩(wěn)妥開展春耕備耕工作，保障我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供給充足。截止3月底前，全系統(tǒng)儲備各類化肥8985噸、各種農(nóng)藥2432件、小麥種子1537噸、水稻種子2775噸、玉米種子125000袋、地膜45噸，滿足了我縣春耕生產(chǎn)的需求;二是保障防疫期間各類蔬菜能夠及時供應(yīng)。積極組織蔬菜配送企業(yè)、專業(yè)合作社對全縣滯銷蔬菜進行收購，共計70余噸，采購的各類新鮮蔬菜供應(yīng)到銀川50多個社區(qū)直銷店，在滿足銀川市居民疫情期間蔬菜需求的同時也解決了我縣蔬菜種植戶賣菜難的問題。
（二）積極推進招商引資工作。
2020年招商引資任務(wù)5000萬，截止10月底實際到位資金2400萬，占全年任務(wù)的48%;固定投資全年任務(wù)1000萬，截止10月底入庫520萬，占全年任務(wù)的52%;爭取項目資金1600萬，截止10月底完成1300萬元，占全年任務(wù)81%。
（三）發(fā)揮新型基層組織體系為農(nóng)服務(wù)作用。
一是積極申報“兩個體系”試點建設(shè)項目。協(xié)助基層社、社屬企業(yè)申報新型基層組織體系建設(shè)項目，經(jīng)過區(qū)供銷社評審審核，確定了和平村農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)社項目和賀蘭縣隆源村供銷社綜合服務(wù)社農(nóng)資超市建設(shè)項目2個項目，區(qū)社支持項目資金70萬元，其中賀蘭縣習(xí)崗鎮(zhèn)和平村供銷社項目60萬元，賀蘭縣南梁臺子隆源村綜合服務(wù)實項目10萬元，以股權(quán)投入的方式投入資金，用于支持兩個體系建設(shè)，扶持基層企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;二是創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社。按照省供銷社安排給我縣12個村級服務(wù)社建設(shè)任務(wù)，結(jié)合星級創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，確定了三星級社6個，四星級社4個，五星級社2個，通過村級綜合服務(wù)社的創(chuàng)建，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送到老百姓的家門口;三是積極開展農(nóng)業(yè)種植技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。協(xié)助各基層社、社屬企業(yè)通過課堂授課、現(xiàn)場講解等方式，組織我縣各類種植戶學(xué)習(xí)農(nóng)藥法規(guī)及農(nóng)作物病蟲害防治技術(shù)、土壤撿測及配方施肥技術(shù)、“天潤萬物豐”技術(shù)及水稻田除草劑“天一千金凈”示范觀摩會等技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，共培訓(xùn)學(xué)員達1370人次，受到廣大農(nóng)民的歡迎;四是發(fā)揮基層社功能作用。賀蘭縣習(xí)崗供銷合作社充分利用匯豐農(nóng)資和匯元豐社會化服務(wù)站的特長，深入田間地頭與種植戶積極溝通，推廣優(yōu)勢農(nóng)資產(chǎn)品，提供無人機植保服務(wù)，通過對小麥、玉米、苜蓿、蔬菜等農(nóng)作物，防蟲防病以及追肥精的使用，成功降低了化肥的使用量，達到了減量增產(chǎn)的效果，在減少人工施肥的同時通過葉面噴施的方式也有效的緩解了因化肥流失引起的土地鹽堿化。得到廣大種植戶的認可和周邊農(nóng)戶的歡迎。
（四）建設(shè)具有供銷社行業(yè)特色的數(shù)字化營運體系。
圍繞省供銷社數(shù)字供銷建設(shè)工作任務(wù)，利用全國“供銷e家”電商運營中心和13個電商網(wǎng)點配合省供銷社建成全區(qū)供銷系統(tǒng)“三農(nóng)”服務(wù)大數(shù)據(jù)營運和分享中心，按照“共建、共享、共用”的思路，通過新建、改造、租賃、加盟等方式，建設(shè)具有供銷特色的數(shù)字化云倉體系，全面推進農(nóng)村電商發(fā)展，構(gòu)建強有力的物流體系，破解農(nóng)村電商“最后一公里”和農(nóng)產(chǎn)品進城“最先一公里”問題。發(fā)揮供銷e家運營中心功能作用，對接我縣的專業(yè)合作社、涉農(nóng)企業(yè)、種植養(yǎng)殖大戶，將其特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)先提供給電商平臺，優(yōu)先銷售供銷社基層組織的農(nóng)產(chǎn)品，并對基層網(wǎng)點進行培訓(xùn)，實現(xiàn)為農(nóng)民增收農(nóng)企提效，激發(fā)農(nóng)村活力提供有力支撐。目前對建成的13個村級服務(wù)站點進行改造提升，已改造提升網(wǎng)點11個，實現(xiàn)本地產(chǎn)品線上銷售額30萬元。
（五）認真做好農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品銷售工作。
在確保春耕生產(chǎn)用肥需求保障的同時，及時對所轄企業(yè)進行跟進檢查，確保農(nóng)資供銷應(yīng)渠道暢通，農(nóng)資銷售質(zhì)量得到保障。截止目前，全系統(tǒng)累計銷售各類化肥6308噸，銷售額達2712萬元;農(nóng)藥銷售73.3噸，銷售額261萬元;種子種苗銷售3585萬元。利用專業(yè)合作社和外銷窗口優(yōu)勢，及時將我縣蔬菜銷往區(qū)內(nèi)外，截止目前銷售各類蔬菜金額達4336萬元，解決了我縣蔬菜銷售難問題。
二、2021年工作思路。
認真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記、國務(wù)院總理李克強關(guān)于供銷社工作作出的重要指示批示精神，把指示批示精神貫穿到今后工作全過程。始終踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨，持續(xù)推進改革創(chuàng)新，不斷提高為“三農(nóng)”服務(wù)的綜合能力，進一步抓好促進和帶動農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代流通、農(nóng)民專業(yè)合作社等重點工作，優(yōu)化重要農(nóng)資和農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)，為我縣農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作出應(yīng)有的貢獻。
（一）繼續(xù)深化供銷社綜合改革。
緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線，增強改革的機遇意識、責(zé)任意識，進一步激發(fā)供銷合作社內(nèi)生動力和發(fā)展活力,踐行“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、興農(nóng)”的宗旨,創(chuàng)新思路，開拓進取，在建設(shè)“兩個”體系，打造“五個”供銷，推進實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中全面提升供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”能力和水平。
（二）完善基層服務(wù)體系。
通過爭取區(qū)市、縣財政資金扶持和項目帶動，采取開放辦社方式，聯(lián)合社會力量，改造升級1個薄弱基層社，創(chuàng)建1個標(biāo)桿基層社，新建3個基層社（含村級基層社1個），年內(nèi)新建村級綜合服務(wù)社12個。
（三）強化合作制屬性。
完善縣級社“三會”制度（社員代表大會、理事會、監(jiān)事會），規(guī)范基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社,逐步建立基層社和專業(yè)合作社為參股企業(yè)的經(jīng)營模式，新增入股社員人數(shù)達到0.8萬人（戶）以上。
（四）全面實施農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工程。
新建各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心4個，新建莊稼醫(yī)院5個，新增土地托管等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積3萬畝。
（五）積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+流通”等新業(yè)態(tài)新模式。
加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、批發(fā)市場和冷鏈物流體系建設(shè)，形成信息化、數(shù)字化、連鎖化、規(guī)?；⑵放苹默F(xiàn)代供銷新格局，在穩(wěn)增長、促消費、擴內(nèi)需、惠民生中擔(dān)當(dāng)大任。
（六）建設(shè)具有供銷社行業(yè)特色的數(shù)字化營運體系。
圍繞省供銷社數(shù)字供銷建設(shè)工作任務(wù)，利用供銷社電子商務(wù)有限公司積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+流通”等新業(yè)態(tài)新模式，加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)和冷鏈物流體系建設(shè)，形成信息化、數(shù)字化、連鎖化、規(guī)?；?、品牌化的現(xiàn)代供銷新格局，在穩(wěn)增長、促消費、擴內(nèi)需、惠民生中擔(dān)當(dāng)大任。
（七）提升供銷社在農(nóng)產(chǎn)品流通中的重要作用。
創(chuàng)新服務(wù)模式，進一步提升供銷社在農(nóng)產(chǎn)品流通方面的服務(wù)能力，積極推行多種形式的產(chǎn)銷銜接，在農(nóng)產(chǎn)品流通中的重要作用。發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、蔬菜龍頭企業(yè)在外省區(qū)大中城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場設(shè)立的34個外銷窗口作用。主動與外地客商對接銷售我縣各類蔬菜。與商超及企業(yè)對接供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品，建立產(chǎn)銷合作關(guān)系。
（八）落實省供銷社培育壯大工程。
緊緊圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于x要大力發(fā)展節(jié)水型高效種養(yǎng)業(yè)的指示精神，堅持改革強社、服務(wù)立社、夯基建社、以企興社、從嚴(yán)治社，以發(fā)展壯大基層社、健全基層組織體系、完善聯(lián)合社指導(dǎo)服務(wù)體系和發(fā)揮社有企業(yè)支撐帶動作用為重點，著力夯實基層基礎(chǔ)、創(chuàng)新體制機制、推進聯(lián)合合作，推動供銷合作社高質(zhì)量發(fā)展，積極爭取縣委、政府重視支持，將供銷合作社培育壯大工程納入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革重點工作予以推進。為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化做出供銷合作社新的更大貢獻。
（九）解決流通環(huán)節(jié)農(nóng)村“最后一公里”問題。
積極與順豐、韻達、申通等快遞企業(yè)合作，完善建設(shè)村級快遞驛站助力農(nóng)村電子商務(wù)快速發(fā)展，解決農(nóng)村農(nóng)特產(chǎn)品線上銷售。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇五
xxxx年上半年，我單位在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認真貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)辦社宗旨，提升為農(nóng)服務(wù)功能，提升基層社市場競爭力，推進供銷社和諧發(fā)展，獲得了省供銷社財政扶持資金xxx萬。x-x月份資產(chǎn)總額為xxxxx萬，%；所有者權(quán)益總額xxxx萬元，%。
（一）深化供銷社綜合改革，做好組建x供銷集團（籌）前期籌備工作。區(qū)供銷合作社現(xiàn)管轄x家公司、x家基層供銷社和x家綜合商店?，F(xiàn)有社有固定資產(chǎn)近xx處，其中xx處房產(chǎn)已納入拆遷范圍，剩余房產(chǎn)均在出租，資產(chǎn)的運營管理能力較弱。為盤活社有資產(chǎn)，促進社有資產(chǎn)保值增值，區(qū)供銷社牽頭成立以全系統(tǒng)社有資產(chǎn)為依托的供銷集團（籌）。目前前期的籌備工作已經(jīng)基本完成：委托一川評估公司對區(qū)供銷系統(tǒng)參與組建集團公司的資產(chǎn)進行評估，評估值約為x.x億元。集團公司名稱已通過工商核名，公司名稱為x甌匯實業(yè)發(fā)展有限公司，注冊資金xxxx萬。股份比例構(gòu)成：由區(qū)供銷資產(chǎn)管理服務(wù)提取xx%股份，剩余xx%股份按照各單位的資產(chǎn)評估值分配入股比例。前期啟動資金由區(qū)供銷資產(chǎn)管理服務(wù)部、x土產(chǎn)廢舊物資公司、梧田綜合商店按投資比例注入?；I備方案已經(jīng)區(qū)政府辦公會議同意，提交深改委會議和區(qū)委常委會會議同意后進行實體組建。
（二）深化“三位一體”改革，重組供銷超市有限公司。今年以來，我單位多次詳細了解供銷超市經(jīng)營狀況，討論供銷超市有限公司股權(quán)重組事宜。年初已委托x鹿程資產(chǎn)評估事務(wù)所對供銷超市有限公司資產(chǎn)進行評估，萬元。已確定的注資方為四家公司：x市農(nóng)合聯(lián)實業(yè)發(fā)展公司（市農(nóng)合聯(lián)下屬公司）、x供銷集團（籌），x農(nóng)合實業(yè)公司、x稻緣糧油食品有限公司（作為管理層和社會資本投資人持股），x家占股分別為xx%、xx%、xx%和xx%，各方依據(jù)出資比例對所出資企業(yè)行使出資人權(quán)利。注冊地為x市x區(qū)，注冊資金為xxxx萬元，區(qū)政府辦公會議已同意組建方案，提交區(qū)政府常務(wù)會議同意后重組工作開始實質(zhì)性操作。
1.抓好美麗鄉(xiāng)村田園綜合體建設(shè)。該項目方案主要開發(fā)原則為：政府主導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計，農(nóng)合公司、社會資本與農(nóng)民個人共同參與，建成后的田園綜合體各項目由政府、社會投資方、農(nóng)民等按比例各自持有，真正體現(xiàn)了共建共享新理念。兩個村為我市為數(shù)不多的山間小盆地，均有xxx多年的悠久歷史，又是革命老區(qū)。平方公里，有戶數(shù)xxx戶，人口xxxx人。共有農(nóng)房xxxx余間，地基xxx間，建筑面積xx萬平方米，平方公里的規(guī)劃面積，目前已經(jīng)完成發(fā)改立項、規(guī)劃調(diào)整、初步設(shè)計等基礎(chǔ)性工作，完成潘岙片xxx戶舊房拆除和一期周轉(zhuǎn)房xx間交付使用等實質(zhì)性工作，今年x月份已經(jīng)與x時代集團簽訂了總投資xx億元的框架合作協(xié)議。
2.加快x花城項目建設(shè)。聯(lián)合x僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家專業(yè)合作社，吸納xxxx多戶花農(nóng)，共同打造x花城項目，預(yù)計xxxx年年底正式投入使用。項目建成后，將推動花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)集約化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；腿诤匣?，預(yù)計拉動花卉交易產(chǎn)值從之前的x億元增加到xx億元。
（四）成功舉辦“品嘗x楊梅傳承甌越文化”xxxx年楊梅文化節(jié)活動。x月份聯(lián)合區(qū)委農(nóng)辦、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)舉辦區(qū)楊梅節(jié)活動。我區(qū)的楊梅已有xxx多年的栽培歷史。xxxx年，全區(qū)楊梅種植面積達x.x萬畝，產(chǎn)品遠銷意大利、美國等多個國家和地區(qū)，年產(chǎn)值xxxx多萬元，特別是茶山丁岙楊梅，先后榮獲國家地理標(biāo)志產(chǎn)品、“x省四大楊梅優(yōu)良品種”、x省農(nóng)博會金獎等稱號。本次楊梅文化節(jié)立足于我區(qū)楊梅品牌推介，在新常態(tài)的大趨勢下，加快推進我區(qū)楊梅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，提升區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，積極推廣更多楊梅新技術(shù)、新品種，提升楊梅品牌的知名度和美譽度，拓寬楊梅產(chǎn)業(yè)旅游、休閑、觀光等功能。
（五）強化安全生產(chǎn)和信訪工作責(zé)任意識，積極營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。今年以來，我社對消防安全和生產(chǎn)安全的整治加大力度，全力抓好各項工作的落實。一是繼續(xù)與所屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。強化落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識，進一步整頓安全生產(chǎn)秩序，規(guī)范安全管理。xxxx年度全系統(tǒng)未發(fā)生消防安全、生產(chǎn)安全事故。二是妥善處理供銷系統(tǒng)的信訪事件。今年妥善處理了基層供銷社改制遺留問題和企業(yè)經(jīng)濟性裁員遺留問題，全系統(tǒng)沒有發(fā)生大規(guī)模信訪案件和越級上訪事件，維護了供銷系統(tǒng)社會的穩(wěn)定。
（一）資金互助會資金量不足。根據(jù)文件規(guī)定，資金互助會的資金限額是xxxx萬元，但是隨著物價的上漲和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的多樣化，其創(chuàng)業(yè)資金需求大大超過了xxxx萬的資金限額。此外，各資金互助會存貸款資金不平衡。目前我區(qū)共有x家資金互助會，均屬于獨立經(jīng)營，自負盈虧，相互之間沒有實行資金相互調(diào)劑機制。x家資金互助會因在不同鎮(zhèn)街，資金的儲備金率以及會員對資金的需求率差異性較大，資金利用率不平衡。
（二）鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記個數(shù)多、時間長。我區(qū)共有xx家鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)，民政登記需要花費較多的人力和物力，目前登記工作還處于前期準(zhǔn)備階段，全部完成需要較長時間。
（三）農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司項目運營。目前x個項目運營較為正常，接下來在推進各個項目建設(shè)過程中，要提質(zhì)擴面，x個項目的運營過程中存在的主要問題是資金缺口還較大，融資有一定的壓力。
（一）完成供銷集團公司組建工作。區(qū)供銷集團公司前期準(zhǔn)備工作已基本完成，下半年要根據(jù)組建方案搭建公司框架、建立公司運營機制等。
（二）完成供銷超市有限公司重組工作。供銷超市有限公司的重組方案，包括投資比例、運營方向已基本確定，下半年開始實質(zhì)性運營。
（三）成立資金互助會行業(yè)協(xié)會。下一步建立x-x資金互助會，成立行業(yè)協(xié)會對各資金互助會資金進行內(nèi)部調(diào)控機制，提高資金的利用率，降低互助會運營成本。
（四）抓好x花城項目建設(shè)。下一步完成x花城主體工程進行外立面裝飾，xxxx年年底進入實質(zhì)性開張營業(yè)。
（五）大力扶持生產(chǎn)合作體系建設(shè)。甌柑、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)已積極發(fā)揮生產(chǎn)合作的作用。下一步要依靠產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)平臺，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
（六）建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體。我區(qū)是x市發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的主要區(qū)域，根據(jù)“科教新區(qū)山水x”發(fā)展戰(zhàn)略，下半年要培育以x家以上農(nóng)民專業(yè)合作社為核心、帶動周邊種養(yǎng)殖戶致富的x家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。繼續(xù)扶持xxxx年建設(shè)的x家農(nóng)業(yè)綜合中心，不斷拓展其為農(nóng)服務(wù)功能。
（七）完成鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記。鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記經(jīng)費文件已經(jīng)下發(fā)，完成登記后將下?lián)艿礁麈?zhèn)街。
（八）完善再生資源網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。繼續(xù)加強對各再生資源網(wǎng)點的巡查，確保各網(wǎng)點經(jīng)營不擾民。
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區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇六
20xx年，我社在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級社的精心指導(dǎo)下，以黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神為指導(dǎo),緊緊圍繞“服務(wù)三農(nóng)，助農(nóng)增收”工作職能，卓有成效地開展工作。一年來，全系統(tǒng)完成農(nóng)副產(chǎn)品購進總額52197萬元，占目標(biāo)42400萬元的123%，同比增長67%；完成商品銷售總額121222萬元，占目標(biāo)106600萬元的1xx%，同比增長36.5%；其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售完成xx539萬元，占目標(biāo)12900萬元的1xx%，同比增長24.2%；消費品零售完成59362萬元，占目標(biāo)49300萬元的120%，同比增長46.4%；再生產(chǎn)資源回收完成3063萬元，占目標(biāo)2260萬元的xx6%，同比增長44.8%；實現(xiàn)利潤658.35萬元（其中：開放辦社企業(yè)633.57萬元），占目標(biāo)580萬元的1xx.5%，同比增長xx.5%；上繳稅費786.06萬元；社會貢獻總額1591.06萬元，全面超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年、“十四五”規(guī)劃起步之年。我社堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，認真落實習(xí)近平總書記對對供銷工作的重要指示精神。按照上級決策部署，緊緊圍繞“提速進位、爭創(chuàng)一流、三年倍增”工作基調(diào)，立足新發(fā)展階段，服務(wù)新發(fā)展格局，持續(xù)深化綜合改革，加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，為全面推進鄉(xiāng)村振興和加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化出一份力。
一、2021年主要工作。
嚴(yán)把廉政風(fēng)險點監(jiān)控排查工作，抓好項目全過程的廉政工作。三是鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。脫貧攻堅是鄉(xiāng)村振興的前提和基礎(chǔ)，鄉(xiāng)村振興是脫貧攻堅的延伸和發(fā)展。縣社嚴(yán)格落實實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的決策部署，結(jié)合西坑村實際做好各項工作。健全動態(tài)監(jiān)測機制，截至×月，×小分隊開展了回查監(jiān)測、動態(tài)管理工作×次共涉及×戶，重點監(jiān)測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”及飲水安全狀況。四是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在疫情防控工作中，縣社黨員干部×人主動深入城西社區(qū)開展全民新冠疫苗接種工作，社區(qū)共指定×個任務(wù)，由于當(dāng)時工作量大、時間緊迫，在收到工作任務(wù)后，及時召開專題工作部署會議，共分×個工作小組，通過打電話、上戶、查人員信息等方式引導(dǎo)市民接種疫苗并提供接種證明及禁忌證明。在執(zhí)行這項任務(wù)過程中，黨員同志吃苦耐勞、任勞任怨，克服了天氣炎熱、市民誤解等困難，用實際行動踐行為人民服務(wù)的宗旨，采取“五加二、白加黑”工作模式，高效的完成了任務(wù)。
（二）慶祝建黨100周年的活動。今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，為深情回顧黨的輝煌歷程，熱情謳歌黨的偉大成就，繼承發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，縣社如期舉辦了以下活動：
開展一次入黨宣誓儀式。堅持黨員標(biāo)準(zhǔn)，加強培養(yǎng)教育，嚴(yán)格日常管理，嚴(yán)肅紀(jì)律要求，做到成熟一個，發(fā)展一個。機關(guān)支部×同志在去年提出入黨申請，經(jīng)兩年時間的考察培養(yǎng)，在×年×月×日支部大會討論了×同志入黨事宜，經(jīng)表決，確定為中共預(yù)備黨員，并舉行了入黨宣誓儀式。
中心組學(xué)習(xí)所有成員分批次安排研討發(fā)言，書寫發(fā)言稿，格式統(tǒng)一；
支部專題學(xué)習(xí)所有黨員分批次安排發(fā)言，有發(fā)言稿、格式統(tǒng)一。五是召開專題組織生活會。縣社在×月份圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”主題，認真貫徹“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”要求，以黨支部為單位，組織黨員召開一次專題組織生活會，交流學(xué)習(xí)體會，查找差距不足，引導(dǎo)廣大黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
村級區(qū)域建有村級綜合服務(wù)社和便民點，補齊農(nóng)村物流和農(nóng)產(chǎn)品物流短板，實現(xiàn)農(nóng)村物流的各類物資最后一公里和最初一公里有序集散和高效配送。公司占地×畝，建筑面積×平方米，縣級運營中心×平米，倉儲×平米，其中煙花爆竹倉庫×平米，農(nóng)資倉庫×平米，日用品倉庫×平米，建立了一套智能信息化配送體系，具備農(nóng)產(chǎn)品展示廳、檢測、農(nóng)產(chǎn)品直播，大數(shù)據(jù)處理，車輛跟蹤、倉儲等功能，依托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）×家基層社，×家惠農(nóng)分公司，×家商貿(mào)綜合服務(wù)體，×家基層經(jīng)營網(wǎng)點，擴大配送規(guī)模，完善配送網(wǎng)點，提高倉庫利用率、車輛滿載率和快遞末端服務(wù)能力，推動商品采購、分銷、零售、庫存、配送、包裝等環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動。
二是打造品牌，統(tǒng)籌縣鄉(xiāng)村齊頭并進。社會效益明顯。依托恒綠生鮮配送、恒綠消費扶貧特色館、×縣農(nóng)產(chǎn)品電商體驗館實現(xiàn)線上線下銷售渠道，今年前三季度實現(xiàn)銷售農(nóng)產(chǎn)品×萬元，扶貧產(chǎn)品×萬元，有效破解了農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢、流通成本高等問題，讓消費者及時采購質(zhì)高價低的農(nóng)產(chǎn)品。助力鄉(xiāng)村振興。實現(xiàn)了一批農(nóng)村土地、養(yǎng)殖水庫的流轉(zhuǎn)，目前流轉(zhuǎn)山地×畝、中型水庫×座，作為中草藥、蔬菜、水產(chǎn)養(yǎng)殖的試點基地，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)“一村一品”，壯大村集體經(jīng)濟、促進農(nóng)民增收，全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出積極貢獻。規(guī)范有序推動消費扶貧工作。恒綠公司作為×縣與省市扶貧辦建立消費扶貧產(chǎn)品直聯(lián)直報主流平臺，通過×縣恒綠消費扶貧產(chǎn)品專館、×縣農(nóng)產(chǎn)品電商體驗館線上線下促銷扶貧產(chǎn)品，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品銷售和數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、上報。
三是助力中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。縣供銷社正依托系統(tǒng)優(yōu)勢，主動融入縣域中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社×個，中藥材種植類農(nóng)民專業(yè)合作社×個，中藥材種植面積×萬畝，年產(chǎn)量達×噸，銷售額約×萬元。同時，為中藥材產(chǎn)業(yè)基地提供農(nóng)資種子及技術(shù)服務(wù)?？h社依托農(nóng)資公司和基層社、村級服務(wù)社為中藥材種植專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)戶等經(jīng)營群體提供化肥、農(nóng)藥、地膜以及種植技術(shù)服務(wù)，上半年農(nóng)資銷售達×萬噸。
四是穩(wěn)步開展農(nóng)村合作金融服務(wù)。成立了×縣×果樹種植專業(yè)合作社資金互助部，設(shè)立了理事會、監(jiān)事會，并制定了相應(yīng)的制度。資金互助社實行社員民主管理，以服務(wù)社員為宗旨，謀求社員共同利益，互助部共有×個成員，共入股×萬元。依托政府財政惠農(nóng)信貸通平臺，積極向農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織開展金融服務(wù)工作，今年截至目前共為×家農(nóng)資經(jīng)營戶和×家農(nóng)產(chǎn)品加工經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)放貸×萬元，另有×家農(nóng)資經(jīng)營主體正在辦理申報借款手續(xù)，切實解決了農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營主體融資難的問題，有效推動了農(nóng)業(yè)社會化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
五是立足惠農(nóng)服務(wù)中心，完善為農(nóng)服務(wù)工作?！量h×鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心堅持與綜合型示范性基層社一體建設(shè)、一體運營，集大田托管、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)村電商、物流配送、便民服務(wù)等服務(wù)功能，積極開展“服務(wù)三農(nóng)”工作。擁有×多平米的廠房，×臺大型稻谷烘干機及附屬設(shè)備，日烘干稻谷能力達×多萬斤，輻射面積×萬多畝，今年共烘干稻谷×余萬斤。
（五）進一步做好信訪、綜治工作。嚴(yán)格執(zhí)行信訪維穩(wěn)制度，建立信息臺賬，完善了投訴機制。對本單位的投訴、信訪案及時的進行處理，對上級交辦的投訴、信訪案做好回復(fù)和處理?；粍咏釉L為主動下訪，主動到進藏兵中去，重點走訪困難群體等，把矛盾和問題解決在萌芽之中。一是做好了國家重要節(jié)點對重點人員的穩(wěn)控工作。二是回復(fù)了縣×政務(wù)熱線平臺轉(zhuǎn)送的編號dh×投訴件、《問政×》下發(fā)的讀者咨詢供銷合作社對規(guī)范性文件執(zhí)行情況。三是與×人次簽訂了息訴息訪《承諾書》。四是接待來訪群眾×次、×人，每次來訪人員的訴求都得到相應(yīng)解決或得到合理的答復(fù)。
二、存在的問題。
新型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚在培育之中，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級較慢，社有企業(yè)經(jīng)濟實力偏弱。缺乏能夠引領(lǐng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展、具有核心競爭力的骨干、龍頭企業(yè)。
基層組織發(fā)展質(zhì)量不高、服務(wù)功能偏弱，“服務(wù)三農(nóng)”的能力還不能完全滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需要。
人員老化、人才缺乏是制約發(fā)展的短板，特別是隨著新型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的拓展，人才支撐不足問題將日益顯現(xiàn)。
2022年是“十四五”規(guī)劃起步之年。我社堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，認真落實習(xí)近平總書記對對供銷工作的重要指示精神。按照上級決策部署，緊緊圍繞“提速進位、爭創(chuàng)一流、三年倍增”工作基調(diào)，立足新發(fā)展階段，服務(wù)新發(fā)展格局，持續(xù)深化綜合改革，加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，為全面推進鄉(xiāng)村振興和加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化出一份力。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇八
根據(jù)《xx市供銷合作社關(guān)于推進新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)實施方案的通知》精神，我縣有序推進新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)，各項工作初見成效。
一是規(guī)范完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營方式，形成"公司總部+配送中心+直營店"的營銷網(wǎng)絡(luò)，增強對網(wǎng)絡(luò)終端的掌控力；二是建立相對穩(wěn)定的農(nóng)資貨源渠道，拓展與xx集團、xx集團等名優(yōu)品牌化肥生產(chǎn)企業(yè)合作，打造品牌營銷形象，凈化流通市場，引導(dǎo)農(nóng)民購買放心農(nóng)資產(chǎn)品。
一是建設(shè)聯(lián)采直供平臺。突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，由過去的農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的物流商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變，農(nóng)資公司對接種植大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場及農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，簽訂農(nóng)資聯(lián)采直供協(xié)議，采取"點對點"直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，讓利于農(nóng)，新型服務(wù)方式引導(dǎo)銷售；二是搭建科技服務(wù)平臺。積極發(fā)揮莊稼醫(yī)院科技服務(wù)作用，推進按需配送、科技咨詢、科學(xué)用肥、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"服務(wù)創(chuàng)新；三是創(chuàng)建信息共享平臺。建立縣城為中心，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干，村為基礎(chǔ)的電子商務(wù)經(jīng)營服務(wù)體系，及時傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷社在任市供銷社召開新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)平臺建設(shè)暨科技下鄉(xiāng)推進會，任市供銷社由過去單一的'農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，大力發(fā)展種糧大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社和農(nóng)民企業(yè)，天元農(nóng)資公司采取"點對點"直接供肥給新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，開展科技咨詢、配方施肥、科學(xué)用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治"一站式"服務(wù)創(chuàng)新。上半年，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份，數(shù)量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務(wù)對象中，提供配方施肥、防病治蟲等農(nóng)技服務(wù)面達90%以上，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，有效地促進了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。三是農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)取得較快發(fā)展。全縣已建莊稼醫(yī)院55家，新網(wǎng)工程網(wǎng)點70個，配送中心6個，配送站4個，配送面覆蓋全縣194個行政村，1467個村民小組，配送率達100％，年配送化肥等農(nóng)用物資2.6萬噸，占市場需求的xx％。
誠信經(jīng)營是農(nóng)資服務(wù)的前題，產(chǎn)品質(zhì)量是保障農(nóng)民利益的生命線。為確保農(nóng)資服務(wù)到位利好，一是配合有關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項活動，建立農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控機制，配合工商、質(zhì)檢每年"3.15"開展"農(nóng)資打假"專項活動，有效杜絕假冒偽劣農(nóng)資品進入供銷流通市場，保護農(nóng)民合法權(quán)益，維護農(nóng)資市場正常秩序；二是春耕時節(jié)，扎實開展"兩放心、三到戶"送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)資誠信經(jīng)營活動。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇九
xxxx年，我單位在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認真貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)辦社宗旨，深化“三位一體”改革，提升為農(nóng)服務(wù)能力，提升基層社市場競爭力，推進供銷系統(tǒng)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，被評全省“三位一體”改革成績突出集體，獲得省供銷社財政扶持資金xxx萬。xxxx年全省新供銷服務(wù)體系建設(shè)集中調(diào)研現(xiàn)場會在我區(qū)召開，我單位在會議上作專題發(fā)言。
（一）經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。xxxx年，億元，%，億元，%，利潤總額xxx萬元，比上年同期增長x%，資產(chǎn)總計xxxxx萬元，比上年同期增長xx%，所有者權(quán)益xxxx萬元，同比增長xx.x%。
（二）深化供銷社綜合改革，組建x甌海供銷集團。區(qū)供銷合作社現(xiàn)管轄x家公司、x家基層供銷社和x家綜合商店，社有固定資產(chǎn)近xx處，資產(chǎn)的運營管理能力較弱。為盤活社有資產(chǎn)，區(qū)供銷社牽頭成立以全系統(tǒng)社有資產(chǎn)為依托的x甌海供銷集團，注冊資金為xxxx萬元，主營業(yè)務(wù)為農(nóng)產(chǎn)品初加工及銷售、市場建設(shè)、物業(yè)管理等。為確保集團成立后能夠正常持續(xù)運營，區(qū)供銷社對集團的股份分配及今后的運營發(fā)展方向進行提前謀劃：一是股份分配。由區(qū)供銷資產(chǎn)管理服務(wù)部（區(qū)供銷社本級公司）提取xx%股份，剩余xx%股份按照各入股企業(yè)的資產(chǎn)評估值分配入股比例，確保區(qū)供銷社本級對集團的控股權(quán)。二是投資領(lǐng)域與經(jīng)營方向。積極響應(yīng)中央、省、市關(guān)于深化供銷社綜合改革會議及文件精神，參與全省新供銷覆蓋工程創(chuàng)建，提前入股“老供銷”超市，大力發(fā)展“老供銷”品牌。
（三）深化“三位一體”改革，重組供銷超市有限公司。今年x月份完成對供銷超市公司重組，四家注資公司為x市農(nóng)合聯(lián)實業(yè)發(fā)展公司（市農(nóng)合聯(lián)下屬公司）、x甌海供銷集團，甌海農(nóng)合實業(yè)公司、x稻緣糧油食品有限公司（作為管理層和社會資本投資人持股），占股分別為xx%、xx%、xx%和xx%，各方依據(jù)出資比例對所出資企業(yè)行使出資人權(quán)力。注冊地為x市甌海區(qū)，注冊資金為xxxx萬元?！袄瞎╀N”運營成效明顯，截至目前，已成立一站式批發(fā)服務(wù)中心x家，第一家商超上田店已經(jīng)開業(yè)，占地面積xxxx平方米，約有xxxx種單品，開店第一天零售銷售額達xx.x萬，鋪設(shè)直營便利店xx家。
xx月x-x日，全省新供銷服務(wù)體系建設(shè)集中調(diào)研現(xiàn)場會在我區(qū)召開，會議選取我區(qū)的農(nóng)合聯(lián)凰橋綜合服務(wù)中心、“老供銷”上田點作為現(xiàn)場參觀點，我單位在交流會上作專題發(fā)言。為確保此次現(xiàn)場會順利召開，我單位成立現(xiàn)場會領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂現(xiàn)場會工作方案，明確責(zé)任分工，從專題發(fā)言材料撰寫、ppt制作、現(xiàn)場參觀點展板資料搜集和制作、考察路線的勘測、參觀點的建設(shè)、后勤工作的準(zhǔn)備、講解員的培訓(xùn)等等，都作了細致的分工，確保每項工作責(zé)任到人。并建立現(xiàn)場會籌備工作定期匯報制度，每個星期由相關(guān)負責(zé)人匯報進展情況，保證數(shù)據(jù)的實施更新。目前各項前期工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。
1.大力發(fā)展農(nóng)村資金互助會。按照會員制、全封閉、低利率、公司化運作模式，積極推進農(nóng)民專業(yè)合作社開展內(nèi)部資金互助合作，提高農(nóng)民閑散資金利用效率，有效緩解農(nóng)戶季節(jié)性生產(chǎn)、小規(guī)模擴大生產(chǎn)以及災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)等資金短缺問題；區(qū)政府設(shè)立xxx萬風(fēng)險補償資金，提升農(nóng)村資金互助會抗風(fēng)險能力。截至xxxx年xx月，全區(qū)已經(jīng)建立x家資金互助會，運行平穩(wěn)，累計發(fā)放投放金xxxx筆，億元，吸收互助金余額x.x億元。
2.創(chuàng)新農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資模式。農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資業(yè)務(wù)，全面移除制約農(nóng)戶融資無擔(dān)保物、無財產(chǎn)評估、利息高“三座大山”，可盤活資產(chǎn)xxx億元，惠及農(nóng)戶達xx萬戶。截至xxxx年xx月，億元，其中歷史上從來沒有貸過款的農(nóng)戶有xxxx戶，億元。
1.積極參與東西部扶貧協(xié)作?！袄瞎╀N”作為“三農(nóng)”服務(wù)的重要一員，積極參與東西部扶貧協(xié)作，參加“舌尖上的扶貧”工作。目前，“老供銷”已與x維吾爾自治區(qū)x地區(qū)、x南部縣、x州及其下轄壤塘縣等地區(qū)簽署合作協(xié)議書，推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品融入x市場。在“老供銷”總部設(shè)立西部扶貧農(nóng)產(chǎn)品展銷中心，開辟專柜展示銷售西部扶貧農(nóng)產(chǎn)品。為深入推進精準(zhǔn)扶貧工作，在x省壤塘成立“老供銷”分公司，專門服務(wù)東西部扶貧協(xié)作。xxxx年x月-xx月，共銷售扶貧產(chǎn)品xxx萬元。
2.主動搭建山海協(xié)作橋梁。甌海與永嘉縣是山海協(xié)作共建單位，“老供銷”作為甌海大型便民超市網(wǎng)點，積極為銷售永嘉縣農(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品大開便利之門。與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶進行對接，上門收購新鮮的農(nóng)副產(chǎn)品在超市網(wǎng)點直銷，減輕農(nóng)戶的運輸成本和人力成本，今年x-xx月份出售永嘉香菇、生態(tài)小米等xxx種農(nóng)產(chǎn)品，銷售達xx萬元。
3.積極發(fā)揮強村公司造血功能。強村公司由xxx個村入股，開展菜農(nóng)房、農(nóng)旅民宿、小微園等部分政府委托創(chuàng)收性項目運營，入股村每年可獲x-x萬元的分紅，切實解決了經(jīng)濟薄弱村無經(jīng)營性收入難題。xxxx年強村公司下屬的小微園順利出租，每年可獲得xxx萬元/年的租金收入，為我區(qū)經(jīng)濟薄弱村的高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的支撐。
1.抓好美麗鄉(xiāng)村田園綜合體建設(shè)。該項目方案主要開發(fā)原則為：政府主導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計，農(nóng)合公司、社會資本與農(nóng)民個人共同參與，建成后的田園綜合體各項目由政府、社會投資方、農(nóng)民等按比例各自持有，真正體現(xiàn)了共建共享新理念。目前已經(jīng)完成發(fā)改立項、規(guī)劃調(diào)整、初步設(shè)計等基礎(chǔ)性工作，完成潘岙片xxx戶舊房拆除和一期周轉(zhuǎn)房xx間交付使用等實質(zhì)性工作，今年x月份已經(jīng)與x時代集團簽訂了總投資xx億元的框架合作協(xié)議。
2.加快x花城項目建設(shè)。聯(lián)合x僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家專業(yè)合作社，吸納xxxx多戶花農(nóng)，共同打造x花城項目，該項目目前已經(jīng)結(jié)頂。今后將推動花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)集約化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；腿诤匣A(yù)計拉動花卉交易產(chǎn)值從之前的x億元增加到xx億元。
（八）成功舉辦“品嘗甌海楊梅傳承甌越文化”xxxx年楊梅文化節(jié)活動。x月份聯(lián)合區(qū)委農(nóng)辦、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)舉辦區(qū)楊梅節(jié)活動。我區(qū)的楊梅已有xxx多年的栽培歷史。xxxx年，全區(qū)楊梅種植面積達x.x萬畝，產(chǎn)品遠銷意大利、美國等多個國家和地區(qū)，年產(chǎn)值xxxx多萬元，特別是茶山丁岙楊梅，先后榮獲國家地理標(biāo)志產(chǎn)品、“x省四大楊梅優(yōu)良品種”、x省農(nóng)博會金獎等稱號。本次楊梅文化節(jié)立足于我區(qū)楊梅品牌推介，在新常態(tài)的大趨勢下，加快推進我區(qū)楊梅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，提升區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
（一）鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)民政登記個數(shù)多、時間長。我區(qū)共有xx家鎮(zhèn)街農(nóng)合聯(lián)，民政登記需要花費較多的人力和物力，目前只有完成x家，剩余x家材料還不完整。
（二）農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司項目運營。目前x個項目運營較為正常，接下來在推進各個項目建設(shè)過程中，要提質(zhì)擴面，x個項目的運營過程中存在的主要問題是資金缺口還較大，融資有一定的壓力。
（一）x甌海供銷集團實體運營優(yōu)質(zhì)項目。下一步通過引進省、市農(nóng)信擔(dān)保公司、入股農(nóng)民資金互助會、成立為農(nóng)轉(zhuǎn)貸資金公司等方式構(gòu)建完善信用服務(wù)體系，緩解“三農(nóng)”資金壓力，達到服務(wù)“三農(nóng)”目的。整合農(nóng)合公司股份，充分發(fā)揮供銷集團作用，堅持市場化改革運作，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，積極引導(dǎo)供銷集團參與農(nóng)旅及再生資源回收利用等為農(nóng)利農(nóng)項目。
（二）“老供銷”超市提質(zhì)擴面工程建設(shè)。全市建成以批發(fā)零售市場為主體的商業(yè)服務(wù)綜合體x家、大型生活超市x家以上；以縣域配送總倉為依托，在中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一站式直銷中心xx家以上；以社區(qū)（農(nóng)村）網(wǎng)點、文化禮堂、醫(yī)院學(xué)校、機關(guān)企事業(yè)單位為依托，建設(shè)“老供銷”便利店xxx家以上。整合“甌越鮮風(fēng)”品牌資源，實施走出去戰(zhàn)略，在市外建設(shè)老供銷“甌越鮮風(fēng)”專營店、專營柜xx家以上，真正讓“老供銷”成為x農(nóng)產(chǎn)品走出去，外地農(nóng)產(chǎn)品走進來的主渠道。
（四）大力扶持生產(chǎn)合作體系建設(shè)。甌柑、楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)已積極發(fā)揮生產(chǎn)合作的作用。下一步要依靠產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)平臺，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，完善特色產(chǎn)品聯(lián)合展示展銷中心功能。
（五）加快“三位一體”示范帶的建設(shè)。創(chuàng)建“仙巖-三垟”“三位一體”示范帶，項目分別為仙巖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、茶山特色產(chǎn)品聯(lián)合展示展銷中心、南白象地方特色項目，三垟甌柑產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，下一步要依靠各鎮(zhèn)街的特色產(chǎn)業(yè)，完成“三位一體”示范帶建設(shè)。
（七）完善再生資源網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。繼續(xù)加強對各再生資源網(wǎng)點的巡查，尋找合適的地點建設(shè)再生資源分揀中心。
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區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十
按照區(qū)安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項整治工作精神，針對本社實際情況，于20xx年四月擬定了“區(qū)安全生產(chǎn)專項整治方案”，重點針對全系統(tǒng)基層企業(yè)門面、辦公場所、倉庫存在房屋墻面裂縫，屋頂滲水，地面裂縫等極易造成安全生產(chǎn)經(jīng)營事故的部位進行了為期半年的維修加固施工，現(xiàn)就安全專項整治工作情況總結(jié)：
在區(qū)社安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分赴全系統(tǒng)系統(tǒng)基層社、公司，對正在經(jīng)營工作場所明顯存在安全隱患的危房進行了現(xiàn)場勘察和檢測，并對危舊程度進行了造冊登記，提出維修施工方案，在排查工作中發(fā)現(xiàn)新港供銷社、周嶺供銷社、賽陽、蓮花供銷社百貨、農(nóng)資超市倉庫屋頂橫梁霉?fàn)€、墻面極度裂縫，極易造成垮塌和人員傷亡事故，為此要求責(zé)任單位籌措資金加快維修施工，在責(zé)任明確，隱患明顯的情況下，責(zé)任單位通過精心安排，合理施工，在八月份前共投資近十五萬對需維修的房屋、墻面進行了修復(fù)，從而消除了安全隱患，為經(jīng)營者和顧客營造了一個良好安全的`環(huán)境。
在此次專項工作中，我們要求全系統(tǒng)各單位要把安全生產(chǎn)重于泰山的理念放在工作的首位，全面排查生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一切安全生產(chǎn)隱患，加大力度進行整改，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，下基層宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，宣傳和普及相關(guān)知識，突出本行業(yè)工作特點，還把煙花爆竹、農(nóng)資商品安全經(jīng)營等方面知識進行貫徹和普及，營造了一個良好經(jīng)營氛圍，取得了良好效果，在今后工作中，我們將繼續(xù)以安全發(fā)展為第一工作理念，經(jīng)常排查全系統(tǒng)各單位存在的安全生產(chǎn)隱患，實行安全專項整治，推動供銷社事業(yè)的全面發(fā)展。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十一
縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導(dǎo)、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
為了進一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認真貫徹落實有關(guān)安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進行經(jīng)驗教訓(xùn)交流；四是重點抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責(zé)的嚴(yán)密安全管理體系。
結(jié)合我社實際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年應(yīng)急演練計劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當(dāng)月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應(yīng)急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標(biāo)語口號120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
構(gòu)建隱患排查治理機制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責(zé)任，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機制。認真開展安全生產(chǎn)專項治理，以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強對車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫恚浞职l(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十二
為深入貫徹國發(fā)[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統(tǒng)改制工作全部結(jié)束，實現(xiàn)買斷率100%。改制后組建新體，經(jīng)營狀況良好。
企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經(jīng)過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質(zhì)的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個企業(yè)聘用12人，一人擔(dān)任法人代表，一人擔(dān)任出納。主要職能是對企業(yè)的剩余資產(chǎn)進行管理，開發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。
企業(yè)改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實現(xiàn)了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，我們對于改制企業(yè)不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實現(xiàn)資產(chǎn)重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產(chǎn)較好的企業(yè)，利用資產(chǎn)、網(wǎng)點、人員、區(qū)域優(yōu)勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個農(nóng)資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產(chǎn)作為股份，由業(yè)務(wù)骨干帶資入股的形式，搞好為農(nóng)服務(wù)新體，組建東門果菜市場，以原有場地設(shè)施為基礎(chǔ)，經(jīng)改造，形成縣供銷社新體。
為能更好的管理改制后的財務(wù)監(jiān)管力度和剩余資產(chǎn)，縣社成立了會計核算中心和資產(chǎn)管理中心，成立會計核算中心，一是對改制后的企業(yè)進行全面審計，二是改制后的基層社不再設(shè)立會計，所有帳冊移交會計核算中心，會計核算業(yè)務(wù)由縣社代理，基層社只設(shè)出納一名，實行報帳制，加強了財務(wù)監(jiān)管力度。成立資產(chǎn)管理中心，是為防止社有資產(chǎn)的流失，對各企業(yè)的剩余資產(chǎn)進行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產(chǎn)的租賃、拍賣、開發(fā)、利用都經(jīng)資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一進行，平時管理由資產(chǎn)管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產(chǎn)收益由資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產(chǎn)的流失，又充分發(fā)揮了資產(chǎn)的效益。
我社在企業(yè)改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績，也摸索了一定的經(jīng)驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構(gòu)筑供銷社全新的框架上還需要進一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十三
縣供銷社20xx年度的平安創(chuàng)建工作在縣委、縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我社以黨的十八大和十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委的“平安創(chuàng)建”的總體目標(biāo)。切實抓好平安創(chuàng)建的各項措施的落實，完善規(guī)章制度，強化防范措施，注重檢查督促，全社會上下齊抓共管，全年未發(fā)生一起違法亂紀(jì)違規(guī)事件和大小事故。為“平安”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將我社平安創(chuàng)建工作總結(jié)如下：
今年初，縣供銷社及時調(diào)整充實了平安創(chuàng)建活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了由單位一把手負總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，下設(shè)辦公室，各項工作有專人具體負責(zé)落實，形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機制、有人員、有落實的工作機制，檢查每季度召開一次平安創(chuàng)建專題會，積極收集資料，每季度報送一次，分析掌握形勢，有針對性的制定解決方案。
縣供銷社在縣綜治委的指導(dǎo)下，認真開展平安創(chuàng)建宣傳工作，加大社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作力度。一年來，我社認真貫徹落實上級會議精神，積極開展“三月綜合工作宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4憲法宣傳月”等宣傳活動，充分利用典型案例在廣大干部職工中開展警示教育。增強安全意識和滿意度。
縣供銷社為認真貫徹落實縣委、縣政府文件要求，結(jié)合本系統(tǒng)實際。20xx年3月，根據(jù)縣上的統(tǒng)一部署，組織召開了工作部署會，制定了實施方案，深入全系統(tǒng)開展了平安創(chuàng)建和綜治工作宣傳教育活動。同時制定了《縣供銷社20xx年平安創(chuàng)建工作方案》和《縣供銷社20xx年綜治宣傳月活動方案》。
縣供銷社在開展矛盾糾紛排查調(diào)出工作中，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以化解社會矛盾為主線，經(jīng)維護社會和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，按照注重預(yù)防、統(tǒng)籌兼顧、區(qū)分情況、分類化解；屬地為主、條塊結(jié)合、齊抓共管、各方協(xié)同的原則，認真落實主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)做好分管范圍內(nèi)的安全。
1、宣傳氛圍不夠濃，部分干部職工對平安創(chuàng)建的重要性認識還不夠遠。
2、專（兼）職工人員太少。
1、進一步創(chuàng)新平安創(chuàng)建宣傳方式，大力提高干部職工參與平安創(chuàng)建的積極性；
2、切實抓好平安創(chuàng)建工作的各項制度的落實，特別是值班、治安巡邏等制度的落實；
3、加強對新形勢下平安創(chuàng)建工作的研究與探索，建立健全適合供銷系統(tǒng)實際的平安創(chuàng)建各項長效機制，確保全縣供銷系統(tǒng)不發(fā)生大小安全事故和不安定因素引發(fā)的其他事故。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十四
(一)開展黨的群眾路線教育實踐活動，促進領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問題轉(zhuǎn)變。
按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務(wù)實清廉為主題，以貫徹中央八項規(guī)定和省委六個嚴(yán)禁為切入點，以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”為重點的黨的群眾路線教育實踐活動。縣社在教育實踐活動中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設(shè)為重點，以建設(shè)“服務(wù)型機關(guān)”為載體，整頓“四風(fēng)”為主要內(nèi)容，著力解決一批群眾反映強烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。通過學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題，開展批評兩個環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，強化了宗旨意識，樹立群眾觀點，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進機關(guān)“四風(fēng)”問題的改變。
結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標(biāo)，積極參與市供銷社組織開展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務(wù)連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動；會同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財政等部門，共商農(nóng)田廢棄物及(農(nóng)藥包裝)處置，推進我縣“五水共治”和“五美”建設(shè)，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。
(二)加強基層組織體系建設(shè)，夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
1、引入全方位服務(wù)理念，打造好服務(wù)功能齊全的綜合服務(wù)社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務(wù)社率先通過增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，延長服務(wù)時間，延伸服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務(wù)，為農(nóng)民提供快捷、方便、實惠的農(nóng)資服務(wù)。三是實行24小時全天候服務(wù)，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶，還實行賒銷記帳，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款，盡力滿足農(nóng)民的需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化，及時提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務(wù)社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。
2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進一步提升和規(guī)范原參辦、對接的專業(yè)合作社，增強組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設(shè)。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎，進一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也為麗水市區(qū)廣大消費者采購年貨提供了多樣化的選擇。
(三)加強農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平。
1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實，做好農(nóng)資商品儲備，發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，積極組織采購，調(diào)整充實庫存，力保春耕農(nóng)資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務(wù)；二是加強有機肥配送中心建設(shè)，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點改造，增加有機肥配送服務(wù)，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稻等對有機肥的需求，xx縣惠農(nóng)有機肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設(shè)10個有機肥配送點，完善了有機肥配送網(wǎng)絡(luò)，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機肥廠營銷服務(wù)，擴大銷售，促進我縣有機肥的.推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實踐活動，聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門，開展科技助推春耕備耕活動，活動于2月26日在應(yīng)村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈送有機肥3000公斤，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機肥廠也到現(xiàn)場進行有機肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員，來到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導(dǎo)四季豆種植農(nóng)戶，科學(xué)合理施用有機肥。借助黨的群眾路線教育實踐活動的東風(fēng)，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈送復(fù)合肥10噸。
(四)加強社有資產(chǎn)經(jīng)營管理，提升資產(chǎn)運營效益。
通過溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標(biāo)志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營，總投資500多萬元。“肯德基”的入住，限度地發(fā)揮社有資產(chǎn)的效能，盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實意義。
(五)加強安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
一是突出重點，加強日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時限期整改。三是強化責(zé)任、落實到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在與承租戶簽訂合同時也同時簽訂了安全責(zé)任狀，切實做到工作有人抓，責(zé)任有人擔(dān)。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責(zé)任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎(chǔ)依據(jù)。五是加強系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢依然非常嚴(yán)峻，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項工作，進行重點信訪對象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
1、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學(xué)院聯(lián)合爭取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊伍素質(zhì)，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓(xùn)班。
3、啟動xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達翻修改建，組建我縣第二家經(jīng)營服務(wù)綜合體。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十五
20xx年，是供銷社深化改革、努力打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺的關(guān)鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導(dǎo)下，我社深入貫徹落實中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化供銷社綜合改革的決定》精神和習(xí)近平總書記的重要批示精神，根據(jù)總社關(guān)于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取、扎實工作，努力在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)有序推進，成效明顯?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
1-6月份購進總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31%；銷售總額完成11900萬元，較上年同期增長29%；總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4%。
1、繼續(xù)推進基層社改造。
按照“先易后難，循序漸進，精心規(guī)劃，廣泛招商，打造農(nóng)村綜合服務(wù)平臺，持續(xù)推進基層社建設(shè)”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，著力對陽王棉油廠進行改造。陽王棉油廠改造的目標(biāo)是建成高標(biāo)準(zhǔn)的集貿(mào)市場，全部工程設(shè)計總投資3000萬元，總建筑面積15882㎡，建設(shè)期限一年半。具體規(guī)劃是建設(shè)成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規(guī)范陽王大而散的集貿(mào)市場，在此基礎(chǔ)上注冊新型的股份制陽王供銷社。
在對陽王棉油廠改造的同時，我們還著手對萬安供銷社進行改造，我們利用萬安供銷社閑置場地與開發(fā)商共同合作，精心規(guī)劃，合理布局，投資200萬元建設(shè)一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將于9月底投入運營。該項目的建成，將為萬安地區(qū)居民提供便利實惠的生活服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的生活保障，讓農(nóng)村居民買到質(zhì)優(yōu)價廉的消費品，滿足農(nóng)村居民的購買和消費需求。
2、積極探索土地流轉(zhuǎn)新模式。
今年工作安排中，我們把探索農(nóng)村土地托管新模式當(dāng)作一項重點工作來抓，以開展土地托管為著力點，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)模化。
我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲存、加工、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供全程社會化服務(wù)的“保姆式”全托管或針對一個或幾個環(huán)節(jié)的“菜單式”半托管服務(wù)，形成系列化、綜合性經(jīng)營服務(wù)功能，從而提高農(nóng)業(yè)組織化程度，促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在打造農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的主渠道上取得實質(zhì)性突破。
我們以南社供銷社和古交供銷社為試點，通過采取“統(tǒng)一供應(yīng)種籽、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一農(nóng)機運作、統(tǒng)一產(chǎn)品營銷”的方式，為5個家庭農(nóng)場、18個種糧大戶和合作社社員開展托管服務(wù)。目前，兩個基層供銷社已受托管理土地500余畝，統(tǒng)一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產(chǎn)豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地托管提供了借鑒經(jīng)驗。
3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社。
在今年的工作中，我們本著規(guī)范運作的原則，按照專業(yè)合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規(guī)范使用中國供銷合作社標(biāo)識，建立健全章程和各項規(guī)章制度，完善財務(wù)賬目。
為了更好地促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)的特點。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農(nóng)民專業(yè)社，入社社員103戶，帶動周邊農(nóng)戶516戶；二是縣供銷社對創(chuàng)建的專業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當(dāng)?shù)闹С郑瑢υ械霓r(nóng)民專業(yè)合作社進一步規(guī)范運作，加強指導(dǎo)、管理、落實責(zé)任制；三是強化專業(yè)合作社品牌建設(shè)，上半年愛云種植專業(yè)社“愛云”牌商標(biāo)、新清蓮蓮菜種植專業(yè)社“新清蓮”牌商標(biāo)、北董首山紅雞蛋養(yǎng)殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標(biāo)都已進行了商標(biāo)注冊。
4、充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用。
博大農(nóng)產(chǎn)品公司是我社根據(jù)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展而重組的農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)橋梁和紐帶的作用，適應(yīng)新形勢下市場和消費需求，提高市場占有率，增加市場銷售份額，公司采用了“公司+基地+市場+專業(yè)合作社”的經(jīng)營模式，逐步成立了市場營銷部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、技術(shù)指導(dǎo)部。同時，注冊“農(nóng)禾蔬”“絳園春”兩個商標(biāo)，實行統(tǒng)一品牌、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營體制，提高了市場競爭力。
在鞏固現(xiàn)有的3大產(chǎn)業(yè)基地、3大產(chǎn)地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業(yè)社的基礎(chǔ)上，公司今年又新增加了3個超市配送點，并和“運城七品蔬菜公司”合作設(shè)立了10個蔬菜直供點，為每個配送點配送了蔬菜專用柜，極大提高了公司的配送業(yè)務(wù)量和銷售額。
四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務(wù)副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關(guān)于農(nóng)超對接”進行調(diào)研。我們按照政府要求，利用公司平臺，引導(dǎo)專業(yè)社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農(nóng)超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關(guān)專業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對接”交流座談會，商談專業(yè)社產(chǎn)品如何和超市對接工作，經(jīng)過商談簽訂協(xié)議，各超市設(shè)立了農(nóng)民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價銷售區(qū)，已進入超市品種達30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養(yǎng)殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業(yè)社產(chǎn)品銷售問題，同時還到周邊地區(qū)調(diào)入各類生鮮類產(chǎn)品，豐富了超市經(jīng)營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場價格，發(fā)揮了積極作用，深受農(nóng)民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。
接下來我們要拓展外向型業(yè)務(wù)，努力把業(yè)務(wù)做大做強，爭取向省城和市級城市發(fā)展，擴大業(yè)務(wù)，占據(jù)市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業(yè)社品牌，為今后專業(yè)社發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
5、為農(nóng)服務(wù)功能不斷完善。
拓展服務(wù)領(lǐng)域，打造電商服務(wù)新平臺。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達成合作經(jīng)營協(xié)議。供銷社發(fā)揮“新網(wǎng)工程”便民店的優(yōu)勢，“樂村淘”發(fā)揮直銷配送的優(yōu)勢，為農(nóng)民提供線上線下的服務(wù)。
進一步加強農(nóng)村便民連鎖店管理。5月份，縣社業(yè)務(wù)科與新絳縣海潮商貿(mào)公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“評定標(biāo)準(zhǔn)”進行對號入座，開展店評定工作。本年度計劃評出三20個，四3個，五2個，并且進一步提高扶持力度。
積極開展對農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作。6月12日，我們聘請運城農(nóng)學(xué)院張晶教授就農(nóng)產(chǎn)品銷售多樣化問題對全縣100多個專業(yè)合作社理事長和經(jīng)紀(jì)人進行了培訓(xùn)。通過深入淺出的講解，經(jīng)紀(jì)人掌握了網(wǎng)上銷售、加工銷售、反季銷售等專業(yè)知識，提高了經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)營能力。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十六
20xx年，縣供銷社無償獻血招募工作在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生計生局的精心指導(dǎo)下，根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神和無償獻血招募工作目標(biāo)要求，認真宣傳無償獻血相關(guān)知識，組織供銷系統(tǒng)職工自愿無償獻血，經(jīng)過一年的努力，圓滿完成了無償獻血招募指標(biāo)，使縣社無償獻血招募工作步入一個新的發(fā)展階段，為此，我們做了大量的工作，具體總結(jié)如下。
無償獻血既是一項光榮的社會公益事業(yè)，又是一項政策性強、涉及面廣的群眾性工作?？h社領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，將其列入重要議事日程，一是成立無償獻血招募工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)，確定黨委副書記分管無償獻血招募工作，辦公室負責(zé)具體事項，確保無償獻血工作順利推進。二是建立縣供銷社無償獻血招募規(guī)章制度。
對于無償獻血志愿者的招募，縣社遇到了難題，供銷系統(tǒng)絕大多數(shù)職工年齡偏大，超出了無償獻血年齡要求，符合年齡條件的幾位年齡人身體素質(zhì)不適合獻血。面對這種情況，縣社黨委副書記、副主任帶頭參加無償獻血，成為供銷系統(tǒng)全體干部職工的榜樣。通過科學(xué)宣傳，廣泛動員，認真組織實施，縣社將自愿無償獻血招募工作真正落到實處。一是專門召開供銷系統(tǒng)全體職工大會，學(xué)習(xí)《中華人民共和國獻血法》和《省公民獻血條例》；二是舉辦兩期宣傳欄，積極宣傳無償獻血相關(guān)知識及無償獻血的重要意義；三是在無償獻血活動月，通過獻血站提供的獻血宣傳單，要求各股室、各企業(yè)在無償獻血活動月深入開展無償獻血宣傳，招募無償獻血志愿者。
縣社在年輕職工少、招募志愿者難的情況下，堅持把無償獻血工作作為為人民服務(wù)的重要舉措。今年以來，先后組織供銷系統(tǒng)全體職工，兩次召開無償獻血宣傳動員會，并成立了無償獻血志愿者小組，有5名同志主動要求加入。
縣社在經(jīng)費上也大力支持，對今年參加獻血的職工給予獻血營養(yǎng)補助和休假，并大力宣傳和表彰。
總之，一年來，無償獻血工作取得了一定成績，但還不容樂觀，工作任務(wù)還很艱巨，縣社將充分認識開展無償獻血工作的重大意義，認真貫徹、落實《獻血法》，依法推進無償獻血工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十七
為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。
今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點110個服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。
積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化基地建設(shè)，堅持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的.方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標(biāo)任務(wù)。
同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實施意見，加強對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會，受訓(xùn)人員達300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。
縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實加強基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。
在市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關(guān)系，達到企業(yè)增效的目的。對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們增強了對基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強干部隊伍建設(shè)。
5、部份邊遠基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、縣經(jīng)驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴大經(jīng)營范圍、增強經(jīng)濟效益。
4、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十八
一、認真貫徹萬府發(fā)〔20xx〕68號文件精神，激發(fā)改革創(chuàng)新活力。
《xx市人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》（萬府發(fā)〔20xx〕68號）出臺后，我社黨組、社委立即研究部署和落實，及時召開全系統(tǒng)工作會議、傳達貫徹文件精神，以貫徹落實《意見》精神為契機，充分調(diào)動全系統(tǒng)干部職工的工作激情，確保增長、求真務(wù)實，全面完成20xx年各項經(jīng)濟指標(biāo)和目標(biāo)管理任務(wù)。同時，要求全社干部職工創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作舉措，創(chuàng)新發(fā)展途徑，創(chuàng)新企業(yè)機制，激發(fā)企業(yè)活力，努力加快供銷社改革發(fā)展步伐，大力構(gòu)建新型農(nóng)村社會化服務(wù)體系，實現(xiàn)成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。
二、切實制定“十二五”工作目標(biāo)。
“十二五”期間，全系統(tǒng)完成經(jīng)營服務(wù)總額6.5億元。其中：商品購進總額2.8億元，商品銷售總額3億元；完成農(nóng)副產(chǎn)品收購3500萬元；供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料8000萬元；實現(xiàn)企業(yè)利潤95萬元。同時，健全基層組織體系，爭取發(fā)展建設(shè)基層合作經(jīng)濟組織10戶；完善新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成各類經(jīng)營網(wǎng)點750個。其中農(nóng)資220個、日用消費品70個、農(nóng)副產(chǎn)品50個、煙花爆竹400個、再生資源10個；強化專業(yè)合作服務(wù)，做大做強社有企業(yè)，著力培育農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品和日用消費品龍頭企業(yè)，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全面提高為農(nóng)服務(wù)水平，增強企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
三、加大整治力度，強化安全生產(chǎn)。
一是集中力量實施煙花爆竹經(jīng)營安全整治工作。先后在官渡、大竹、竹峪、黃鐘片區(qū)的12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對81戶煙花爆竹經(jīng)營戶進行了突擊檢查，無證經(jīng)營和違規(guī)、超量儲存尤為嚴(yán)重，已發(fā)出整改通知書2份，勸告無證經(jīng)營戶退回產(chǎn)品，將超量儲存戶情況上報相關(guān)部門予以查處。二是整改重點部位安全。已投入3000余元，對萬寶商場老化供電線路進行了改造，配備滅火機4部，確保各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四、大力開展學(xué)習(xí)新《保密法》活動。
先后召開職工大會，組織學(xué)習(xí)新《保密法》原文、相關(guān)文件和《保密工作》刊物等內(nèi)容，組織職工討論和參加新《保密法》考試，從而更進一步明確《保密法》立法宗旨、保密工作方針和職責(zé)、危害國家秘密安全的禁止性規(guī)定及嚴(yán)重違規(guī)行為的法律責(zé)任等核心內(nèi)容，增強干部職工保密法制觀念、事業(yè)心和責(zé)任感，杜絕各種失泄密事件的發(fā)生。全面推進部門保密工作依法行政和科學(xué)規(guī)范化發(fā)展。
區(qū)供銷社工作總結(jié)及工作思路篇十九
201x年是供銷社全面深化改革的關(guān)鍵之年，是“十二五”規(guī)劃收官之年。今年工作總體要求是：深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院有關(guān)精神和省委省政府、全國總社要求部署，堅持為農(nóng)服務(wù)方向，積極清醒應(yīng)對挑戰(zhàn)，全面深化綜合改革，在適應(yīng)新常態(tài)中抓住新機遇，大力拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，促進產(chǎn)業(yè)升級、服務(wù)增效，實現(xiàn)競進提質(zhì)新作為，加快打造成為全省“三農(nóng)”提供綜合服務(wù)的骨干力量。主要工作目標(biāo)：在201x年工作基礎(chǔ)上實現(xiàn)購銷總額增長12%以上，匯總盈利增長10%以上。
(一)扎實有效深化綜合改革。以基層社組織覆蓋和功能提升、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機制創(chuàng)新、農(nóng)村流通現(xiàn)代化、農(nóng)村合作金融推廣升級為重點，加快建立符合湖北特點的供銷社新型基層組織體系、農(nóng)業(yè)全程社會化服務(wù)體系、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品市場體系、“四園一網(wǎng)”再生資源產(chǎn)業(yè)體系和新型村級綜合服務(wù)平臺。高質(zhì)量完成“十三五”規(guī)劃編制工作，突出項目支撐，重點在電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)、冷鏈物流發(fā)展、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、合作金融等領(lǐng)域做好謀劃。深化出資企業(yè)改革，拓展開放合作領(lǐng)域，將更多的涉農(nóng)經(jīng)營主體網(wǎng)絡(luò)到供銷社組織體系中來，促進更多社會資本和民間資本投入“三農(nóng)”，加快完善供銷社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系、為農(nóng)綜合服務(wù)體系和市場體系。
(二)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機制。著力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?wù)能力。深化“四個一批”工程建設(shè)，積極參與農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，建成一批高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，推進農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。提高主要農(nóng)產(chǎn)品保障能力，推動城鄉(xiāng)供需對接，培育一批競爭力強的農(nóng)產(chǎn)品品牌。加大隨州試點創(chuàng)新和綜合支持力度，啟動“農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工程”，建立新型服務(wù)機制，促進各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融合發(fā)展。加快莊稼醫(yī)院提檔升級，突出農(nóng)機化耕作和信息化應(yīng)用，辦成一批“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心”，探索“智慧農(nóng)業(yè)”試點。抓好農(nóng)資儲備供應(yīng)，加強農(nóng)業(yè)投入品管理，提高枝江、公安有機肥試點項目成效。提高行業(yè)協(xié)會服務(wù)能力水平。
著力探索農(nóng)村物流新型經(jīng)營方式。主動謀劃、加強銜接，提高全省農(nóng)村物流配送體系建設(shè)和“棉花物流”《十三五規(guī)劃》質(zhì)量水平。強化農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)，加快推進農(nóng)副產(chǎn)品深加工和冷鏈物流體系建設(shè)，促進云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等與“新網(wǎng)工程”融合發(fā)展，改善農(nóng)村商品流通條件和消費環(huán)境，打造新網(wǎng)工程“升級版”。大力實施項目興社戰(zhàn)略，發(fā)展一批綜合性、多功能的農(nóng)產(chǎn)品、再生資源物流園區(qū)和重點物流項目，搭建區(qū)域交易平臺，提升園區(qū)綜合競爭力。加快各類農(nóng)產(chǎn)品市場改造升級，積極承接公益性農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，推動多種形式的產(chǎn)銷銜接。仙桃大市場和天門農(nóng)商城全面建成開業(yè)，十堰農(nóng)商城項目加快建設(shè)。
著力拓展供銷社金融服務(wù)。按規(guī)操作、嚴(yán)控風(fēng)險，開展合作社內(nèi)部小額貸款、融資擔(dān)保、互助保險等金融服務(wù);開展農(nóng)村信用合作、合作社資金互助、農(nóng)業(yè)互助合作保險試點。探索大型農(nóng)機具、農(nóng)村耐用消費品金融租賃服務(wù)，促進農(nóng)村消費升級。加快互聯(lián)網(wǎng)金融等新型業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效，打造新型投融資平臺，構(gòu)建上下貫通、服務(wù)全省的供銷社現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)格局。
(三)加強供銷社基層組織建設(shè)?！靶戮W(wǎng)工程”、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目等各類扶持資金進一步向縣及以下供銷社傾斜，強化財政資金績效考核，創(chuàng)新統(tǒng)計考評，加快縣級社振興。
加快基層社分類改造、提能擴面。繼續(xù)開展好“基層社恢復(fù)重建年”活動，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型經(jīng)營主體加入基層社，鼓勵有條件的示范社升級為“標(biāo)桿社”。201x年實現(xiàn)基層社全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。采取多種形式興辦各類專業(yè)合作社或聯(lián)合社，建立橫向聯(lián)合、縱向整合、全方位合作的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，因地制宜探索標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化流通、社會化服務(wù)新機制。
扶持壯大農(nóng)民合作社。鼓勵農(nóng)民合作社跨區(qū)域共同創(chuàng)辦聯(lián)合社，推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)合和區(qū)域資源整合。引導(dǎo)實力較強的合作社或聯(lián)合社依托農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進入市場流通體系。繼續(xù)開展示范社創(chuàng)建活動，提高創(chuàng)建工作質(zhì)量。
建設(shè)新型村級綜合服務(wù)社。以“農(nóng)民離不開村級綜合服務(wù)社，村級綜合服務(wù)社離不開供銷社”為目標(biāo)，加大信息化改造、硬件設(shè)施建設(shè)和資源整合投入，落實“四有”標(biāo)準(zhǔn)，提高“裕農(nóng)網(wǎng)”在信息、渠道和技術(shù)服務(wù)方面的覆蓋能力，深化與金融機構(gòu)合作，加快在全省農(nóng)村推廣“裕農(nóng)通”金融服務(wù)，推廣完善經(jīng)營性服務(wù)、公益性服務(wù)、金融服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)。
(四)突出發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。落實全國總社“一個意見、三個方案”要求，制定湖北方案。重點依托和新增一批信息化服務(wù)網(wǎng)點，開展好電子商務(wù)進農(nóng)村示范，試點移動電商服務(wù)，打造“網(wǎng)上供銷社”。深化部門合作，提高農(nóng)村電子商務(wù)快遞物流配送能力。以電子商務(wù)服務(wù)為紐帶，整合提升“裕農(nóng)網(wǎng)”等各類網(wǎng)點資源和電商平臺功能，帶動系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)營服務(wù)資源跨層級、跨界整合。積極應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)、理念改造“新網(wǎng)工程”，形成地域特色，線上線下互聯(lián)互通，組織和擴大產(chǎn)銷銜接。開展農(nóng)村電子商務(wù)實用人才培訓(xùn)。
(五)加快出資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。深化混合所有制改革，創(chuàng)新授權(quán)經(jīng)營體制，優(yōu)化企業(yè)運行機制、資本運營方式，提高質(zhì)量和效益，打造一批競爭優(yōu)勢突出的社有企業(yè)。以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值為重點，依法治企、嚴(yán)加管理，完善以管資本為主的社有資產(chǎn)管理體制;堅持引進來和走出去相結(jié)合，構(gòu)建開放型資本運營模式，擴大直接融資規(guī)模，增強資本流動性和盈利能力。大力調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，清理低效無效資產(chǎn)，鞏固擴大傳統(tǒng)優(yōu)勢，開拓新的增長點和動力源;鼓勵有條件的企業(yè)拓展新興業(yè)務(wù)。強化重點項目支撐，做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。推動傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)等各類企業(yè)廣泛應(yīng)用電子商務(wù)，鼓勵網(wǎng)絡(luò)平臺與實體市場融合發(fā)展，實施信息化流程再造，促進重點物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。棉花企業(yè)向產(chǎn)業(yè)附加值高的綜合服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域延伸。農(nóng)資企業(yè)加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。再生資源企業(yè)圍繞“四園一網(wǎng)”重點健全廢舊資源回收體系，提高再利用能力;積極參與“青山—陽邏—鄂州”大循環(huán)經(jīng)濟實驗區(qū)建設(shè)。日用消費品企業(yè)加快信息化改造和流程再造。組織參加咸寧赤壁市第六屆國際茶業(yè)大會。抓緊推進武漢臨空港等一批綜合性服務(wù)平臺項目建設(shè)。
(六)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺階。狠抓學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想行動，落實全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨要求，開展黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩專題教育，營造守紀(jì)律、講規(guī)矩的良好氛圍。切實履行好主體責(zé)任，做到層層傳達力度不減、問責(zé)追責(zé)力度不軟、一把手自覺擔(dān)當(dāng)。開展好“三嚴(yán)三實”專題教育活動。紀(jì)檢監(jiān)察工作進一步聚焦中心任務(wù)，履行好監(jiān)督責(zé)任，做到真擔(dān)當(dāng)、真落實，嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)處理，建鐵軍、守鐵律。持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，切實保持糾正“四風(fēng)”的持久態(tài)勢。
(七)統(tǒng)籌各項工作抓落實。推進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。更加重視和加強干部人才隊伍建設(shè)。堅持安全第一、預(yù)防為主，落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，責(zé)任落實到人，努力排查化解矛盾糾紛、消除安全隱患，確保供銷社總體保持平安穩(wěn)定。開展好新一輪“三萬”活動，提高行業(yè)扶貧和定點幫扶工作水平，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。提高精神文明建設(shè)工作總體水平。統(tǒng)籌抓好機要保密、檔案、信息宣傳、工會、計劃生育、老干部等各項工作。
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