方案應(yīng)該具備可操作性和可評(píng)估性，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。在制定方案的同時(shí)，我們需要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)有所預(yù)見(jiàn)。接下來(lái)，我們將為大家介紹一些常用的方案制定方法和技巧。
三基建設(shè)工作方案篇一
xx縣國(guó)土資源局在組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強(qiáng)三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動(dòng)國(guó)土資源工作邁上新臺(tái)階。
加強(qiáng)基層組織，嚴(yán)守國(guó)土防線通過(guò)配備1名業(yè)務(wù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長(zhǎng)，進(jìn)一步完善土地管理所制度，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)土管所職能。年初以來(lái)，共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國(guó)有土地使用權(quán)證305本，他項(xiàng)權(quán)利證147本。與此同時(shí)，在縣委、縣政府的'支持下，組建了縣國(guó)土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，加大了全縣國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個(gè)，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個(gè)，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬(wàn)元，進(jìn)一步規(guī)范了全縣國(guó)土資源的合法利用。
打牢基礎(chǔ)工作，助力社會(huì)發(fā)展該局黨支部始終堅(jiān)持節(jié)約集約用地和切實(shí)保護(hù)耕地的原則不放松，全面履行國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時(shí)查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺(tái)賬及砂石料整治臺(tái)賬，做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實(shí)。針對(duì)全縣國(guó)土資源工作無(wú)地籍檔案室的實(shí)際，籌資5萬(wàn)元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負(fù)責(zé)檔案管理，實(shí)現(xiàn)了檔案錄入計(jì)算機(jī)管理，達(dá)到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
提升基本能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)多次協(xié)調(diào)省州國(guó)土資源部門，通過(guò)邀請(qǐng)省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國(guó)土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂(lè)于思考，勇于實(shí)踐”的作風(fēng)，不斷激勵(lì)廣大黨員干部樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識(shí)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，努力將全縣國(guó)土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
三基建設(shè)工作方案篇二
2188隊(duì)20xx年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對(duì)如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給2188隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊(duì)班子不等不靠，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時(shí)度勢(shì)，作出了把工作起點(diǎn)鎖定在抓好“三基”工作上，為各項(xiàng)工作的順利完成提供有力保障，從而努力實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭(zhēng)創(chuàng)效益和完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
當(dāng)前我隊(duì)“三基”工作已經(jīng)有了一個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)展順利，“三基”工作開(kāi)展的熱潮已邁上新臺(tái)階。但是必須看到，我隊(duì)“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對(duì)照上級(jí)的要求，對(duì)照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實(shí)施全年工作目標(biāo)過(guò)程中，我們按照總部和上級(jí)“三基”的要求，并根據(jù)班組點(diǎn)多、面廣不善管理的特點(diǎn)，將我隊(duì)今上半年的“三基”開(kāi)展工作作如下匯報(bào)：
建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說(shuō)支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)中，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶動(dòng)全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開(kāi)拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對(duì)能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過(guò)失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認(rèn)真分析職工提出的意見(jiàn)和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實(shí)際問(wèn)題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的`大小問(wèn)題，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊(duì)“三基”工作的有效開(kāi)展。
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無(wú)道理，20xx年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊(duì)涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強(qiáng)度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢(shì)，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對(duì)以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺(tái)適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，對(duì)每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個(gè)人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實(shí)責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，2188隊(duì)到目前都實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。各項(xiàng)都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營(yíng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵(lì)措施。通過(guò)學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
20xx年，我隊(duì)“三基”工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開(kāi)展工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)財(cái)物被盜、無(wú)職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。
我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開(kāi)展“三基”工作，把黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來(lái)，沒(méi)有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”。
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴(yán)、三細(xì)、三實(shí)”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(yán)（嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實(shí)自身安全工作基礎(chǔ)；嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實(shí)抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；嚴(yán)格開(kāi)展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè)）。三細(xì)（細(xì)化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細(xì)化班組生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細(xì)化班組日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“班組管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”，定期對(duì)班組進(jìn)行考核，季度公布考核情況，使每個(gè)班組形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍）。三實(shí)（扎實(shí)開(kāi)展安全檢查，認(rèn)真排查班組物的不安全因素；扎實(shí)開(kāi)展勘探技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實(shí)開(kāi)展地震勘探事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力）。在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊(duì)采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識(shí)競(jìng)賽，并評(píng)選出成績(jī)突出的班組給予了獎(jiǎng)勵(lì)。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)不僅得到了大力宣傳，旨在對(duì)“三基”工作的落實(shí)。五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費(fèi)用緊張情況下，給一線職工購(gòu)買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲(chóng)藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲(chóng)及細(xì)菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識(shí)發(fā)放各班組。認(rèn)真貫徹iso9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和q和hse體系，抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開(kāi)展q和hse體系貫標(biāo)工作，，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊(cè)為依據(jù)，并對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域。
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國(guó)際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車道。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我們首先是按“2188隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊(duì)范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來(lái)看，它基本逐漸形成了我們對(duì)班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作水平有所上升。
當(dāng)前，我們?cè)谧ズ谩叭惫ぷ鞯那疤嵯?，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問(wèn)題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距，對(duì)學(xué)習(xí)的消極，對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局。總之，我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下,以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對(duì)“三基”重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽。
三基建設(shè)工作方案篇三
導(dǎo)語(yǔ)：工作室建設(shè)方案怎么寫?歡迎閱讀工作室建設(shè)方案范文!
一、工作室方案設(shè)想
(一)常規(guī)建設(shè)
1、工作室全體成員交流、討論、研究，確定工作室的研究發(fā)展方向，確立工作室的發(fā)展目標(biāo)、工作方案，制定每學(xué)年及每學(xué)期的工作計(jì)劃，共同商討并制定工作室的日常管理制度。
2、為促進(jìn)工作室的發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，確定訂閱的雜志及期刊(《中國(guó)學(xué)校體育》、《體育教學(xué)》等)及教育教學(xué)教研理論書(shū)籍，制定讀書(shū)學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，有計(jì)劃、有實(shí)效的進(jìn)行閱讀，促使成員掌握本學(xué)科前沿的教育教學(xué)理論知識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)理論，提高全體成員的理論知識(shí)水平，為教育科研的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
(二)課題研究方面
1、工作室在區(qū)教研室和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，以工作室全體成員的教學(xué)智慧為依托，積極交流、研討，積極探索教學(xué)中存在問(wèn)題的解決方案，對(duì)教育教學(xué)工作進(jìn)行專題研究，確立一項(xiàng)市級(jí)教學(xué)研究課題并按照研究方案積極開(kāi)展研究工作，爭(zhēng)取取得較好的研究成果。
2、工作室全體成員總結(jié)自身教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和工作室的經(jīng)驗(yàn)，在開(kāi)展課題研究的基礎(chǔ)上積極撰寫教育教學(xué)科研論文，提供有價(jià)值的旨在提高教育教學(xué)管理水平的研究論文或報(bào)告并加以推廣，力爭(zhēng)在教育教學(xué)刊物上發(fā)表或在各級(jí)論文評(píng)選中獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)培養(yǎng)教師方面
本工作室將努力培養(yǎng)青年骨干體育教師，帶領(lǐng)優(yōu)秀青年教師積極參加教學(xué)探討與教育科研，不斷充實(shí)和提高全體成員的教育理論水平和教育科研水平，造就具有較強(qiáng)的教學(xué)和科學(xué)研究能力的青年優(yōu)秀骨干體育教師隊(duì)伍。
1、定工作室成員成長(zhǎng)規(guī)劃
工作室成員要制定清晰的個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，通過(guò)三年為周期的培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，有效推動(dòng)工作室成員的專業(yè)成長(zhǎng)。成員努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論并在實(shí)踐中不斷提升自己的理論水平，經(jīng)常撰寫有價(jià)值的科研論文，積極參加本校、本地區(qū)的教育科研活動(dòng)，有效發(fā)揮骨干教師的`示范輻射作用。
2、作室成員專業(yè)發(fā)展的主要措施
(1)本工作室結(jié)合成員的自我發(fā)展計(jì)劃，與成員共同制定專業(yè)發(fā)展的三年規(guī)劃，促使每位成員盡快提高教育教學(xué)和科研能力，推動(dòng)成員的專業(yè)成長(zhǎng)。
(2)帶領(lǐng)工作室成員認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論與《體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)》(2011年版)提出的課程改革理論及教育教學(xué)理念，要求做好讀書(shū)筆記并定期就讀后感言交流心得體會(huì)，以同伴互助的方式實(shí)現(xiàn)成員的共同成長(zhǎng)。
(3)要求工作室成員積極參加工作室確定的教育科研課題研究工作，并按照課題研究計(jì)劃在教學(xué)實(shí)踐中認(rèn)真落實(shí)研究工作，并定期跟蹤課題實(shí)施進(jìn)度，檢查階段性研究成果，匯編工作室成員的課題研究成果。
三基建設(shè)工作方案篇四
為進(jìn)一步做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作，貫徹執(zhí)行海寧市財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》(海財(cái)政[]100號(hào))文件要求，根據(jù)海寧市財(cái)政局《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制工作的實(shí)施方案》精神，促進(jìn)我街道有效開(kāi)展內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作，切實(shí)做好本街道內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作，結(jié)合本街道實(shí)際，特制訂以下實(shí)施方案。
貫徹落實(shí)依法治國(guó)基本方略，全面推進(jìn)依法行政，有效防控機(jī)關(guān)事務(wù)及管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，建立健全機(jī)關(guān)、事業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)懲防體系建設(shè)。以落實(shí)好權(quán)責(zé)一致、有效制衡為核心，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)的要求，保證政策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制約。以推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制組織體系建設(shè)、機(jī)關(guān)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)、機(jī)關(guān)內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)、機(jī)關(guān)內(nèi)部控制信息化建設(shè)為目標(biāo)，與依法行政、廉政建設(shè)、政務(wù)管理緊密聯(lián)系，努力提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量，提升機(jī)關(guān)管理水平，保證機(jī)關(guān)、事業(yè)干部隊(duì)伍廉潔高效。
1.全面性原則。內(nèi)部控制貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)和反饋全過(guò)程，貫穿各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋街道機(jī)關(guān)各部門、事業(yè)單位和崗位，并由全體干部職工參與。
2.制衡性原則。分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)，在管理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)。
3.權(quán)責(zé)對(duì)等原則。各部門的各崗位人員在決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋過(guò)程中行使的權(quán)力與承擔(dān)的責(zé)任相一致。
4.重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)在全面控制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)、環(huán)節(jié)、崗位和重大風(fēng)險(xiǎn)。
5.適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)與職責(zé)分工、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)水平和人員構(gòu)成等相適應(yīng)，并根據(jù)新情況及時(shí)調(diào)整完善。
6.有效性原則。內(nèi)部控制存在的問(wèn)題能夠得到及時(shí)糾正和反饋，有效管控各類風(fēng)險(xiǎn)。
1.推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)。內(nèi)部控制制度建設(shè)要堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系。要結(jié)合本單位實(shí)際研究制定科學(xué)、合理的內(nèi)部控制基本制度、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法及各單位內(nèi)部操作規(guī)程等內(nèi)控制度，深入梳理預(yù)算管理、政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)、決策機(jī)制等重點(diǎn)領(lǐng)域和主要流程，抓住重要環(huán)節(jié)和控制節(jié)點(diǎn)，分析存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，按照分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)的要求，綜合運(yùn)用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等方法進(jìn)行有效防控。
2.推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)。建立公平有效的內(nèi)部控制考評(píng)機(jī)制?？茖W(xué)確定考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，將專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法及操作規(guī)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，設(shè)定合理的分值，將各部門內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、自查自糾情況、風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)情況、專項(xiàng)檢查處理及整改落實(shí)情況等納入考核評(píng)價(jià)范圍和指標(biāo)體系，逐步形成科學(xué)、合理、公平、公正的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;建立嚴(yán)格的檢查問(wèn)責(zé)機(jī)制。堅(jiān)持有責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)，組織開(kāi)展定期檢查和不定期檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)好的部門和個(gè)人予以表?yè)P(yáng)，對(duì)工作不力的部門和個(gè)人予以通報(bào)，并對(duì)內(nèi)部控制失職失察部門和干部職工違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究;強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。將部門和個(gè)人內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況與評(píng)“優(yōu)”評(píng)“先”、干部提拔使用等掛鉤，全面提升管理成效。
3.加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制信息化建設(shè)。根據(jù)市局布署，逐步將內(nèi)部控制制度、操作規(guī)程、內(nèi)部控制理念、控制活動(dòng)、控制措施等固化融入各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，通過(guò)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等技術(shù)手段，強(qiáng)化流程控制，對(duì)機(jī)關(guān)資金運(yùn)行全過(guò)程等主要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，做到過(guò)程留痕、責(zé)任可追溯，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)各部門內(nèi)部控制的信息化、程序化和常態(tài)化。
內(nèi)部控制制度體系分為三個(gè)層次，即基本制度、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法和各部門內(nèi)部控制操作規(guī)程。
(一)制定內(nèi)部控制基本制度。
內(nèi)部控制基本制度，是開(kāi)展內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)和架構(gòu)，應(yīng)界定內(nèi)部控制的概念，明確內(nèi)控制度的適用范圍及控制目標(biāo)，提出內(nèi)部控制的主要要素和應(yīng)當(dāng)遵循的原則，明確專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的種類，確定內(nèi)部控制組織管理架構(gòu)，明確內(nèi)部控制方法和主要內(nèi)容，對(duì)內(nèi)部控制職責(zé)進(jìn)行分工，并要做好內(nèi)部控制檢查和結(jié)果運(yùn)用。要結(jié)合各自實(shí)際情況做好相關(guān)設(shè)計(jì)，明確重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)，將主要業(yè)務(wù)、流程進(jìn)行分類，研究制定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法，為推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)打好基礎(chǔ)。
(二)制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法。
各部門根據(jù)市內(nèi)控基本制度的要求，結(jié)合本部門實(shí)際進(jìn)行專題研究，做好專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法起草工作。要逐項(xiàng)分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，緊密結(jié)合工作實(shí)際，做到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不落項(xiàng)、內(nèi)控環(huán)節(jié)全覆蓋。要注意把握以下幾點(diǎn)：
1.建立權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、協(xié)調(diào)配合、有效制衡、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的職責(zé)體系，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)的要求，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制衡。
2.結(jié)合行政績(jī)效管理要求進(jìn)行研究設(shè)計(jì)，理順和細(xì)化管理流程，將每項(xiàng)業(yè)務(wù)中的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，融入流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)入程序節(jié)點(diǎn)，從程序上進(jìn)行控制。
3.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合業(yè)務(wù)和流程，找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，識(shí)別和分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，綜合運(yùn)用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制制度等方面進(jìn)行有效防控。
(三)制定內(nèi)部控制操作規(guī)程。
按照內(nèi)部控制基本制度和專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法要求，各部門要認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，研究提出本部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。建立符合內(nèi)部控制基本制度要求，與各專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法相互交融、有機(jī)結(jié)合，覆蓋本部門所有業(yè)務(wù)流程的單位內(nèi)部控制體系。
1.明確本單位及崗位職責(zé)。要嚴(yán)格按照“三定”方案等相關(guān)規(guī)定，厘清單位及各崗位職責(zé)，不缺位、不越位，達(dá)到“過(guò)程留痕、責(zé)任可追溯”的基本要求。
2.梳理單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、劃分責(zé)任邊界。厘清單位和崗位職責(zé)后，各單位應(yīng)梳理出本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，把業(yè)務(wù)流程細(xì)化到崗位，將每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程上下游的崗位職責(zé)、科室職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及其責(zé)任邊界歸納、表述清楚。單位內(nèi)部操作規(guī)程重在分清每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)的責(zé)任，明確工作流程中每個(gè)崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任邊界。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任應(yīng)有效銜接，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、責(zé)任缺位的情況。
3.查找制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。各單位應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，查找并列明每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的流程節(jié)點(diǎn)，制訂有針對(duì)性的防控措施。對(duì)不同崗位可按不同風(fēng)險(xiǎn)類型制定具體防控措施，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要將已制定的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法中的相關(guān)措施與本單位的特色措施有機(jī)融合。同時(shí)，應(yīng)將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控有機(jī)結(jié)合，將每個(gè)重要環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施納入操作規(guī)程。
4.科學(xué)繪制業(yè)務(wù)流程圖。對(duì)于一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)采用一個(gè)流程說(shuō)明加一個(gè)流程圖的形式予以規(guī)范說(shuō)明，以圖的形式對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化反映，展示本單位各崗位之間，以及與其他單位或外部門在業(yè)務(wù)上的銜接關(guān)系。內(nèi)部操作規(guī)程應(yīng)以操作手冊(cè)的形式編寫，高度注重實(shí)用性和可操作性，使初次接觸此項(xiàng)工作或輪換崗位的人員在閱讀后便能直觀、精確地了解業(yè)務(wù)流程，特別是流程中的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，能盡快進(jìn)入角色。
按照市相關(guān)部門要求，馬橋街道于x年底前完成內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施工作。
(一)成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、啟動(dòng)相關(guān)的工作機(jī)制(x年9月5日前完成)。
1.成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組(由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng))，建立內(nèi)部控制聯(lián)席工作機(jī)制，明確內(nèi)部控制牽頭部門(或崗位)，制定、啟動(dòng)相關(guān)的工作機(jī)制。
2.建立與審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等職能部門或崗位聯(lián)動(dòng)的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督及考評(píng)機(jī)制，確定權(quán)力清單。
3.對(duì)本單位業(yè)務(wù)流程進(jìn)行初步梳理，編制流程圖(草圖)。
(二)梳理業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立健全單位各項(xiàng)內(nèi)部管理制度(x年9月中旬前完成)。
梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在此基礎(chǔ)上根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財(cái)會(huì)〔〕21號(hào))、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(財(cái)會(huì)〔20xx〕24號(hào))和海寧市財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單內(nèi)部控制建設(shè)的通知》文件要求，建立健全單位各項(xiàng)內(nèi)部管理制度并督促相關(guān)工作人員認(rèn)真執(zhí)行。主要工作：
1.梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，編制流程圖。
2.系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
3.在此基礎(chǔ)上根據(jù)《指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定建立健全單位各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。包括單位層面內(nèi)部控制制度與業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度。
單位層面內(nèi)部控制制度包括：集體議事決策制度、關(guān)鍵崗位管理制度、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)管理制度。業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度包括：預(yù)算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府采購(gòu)管理制度、資產(chǎn)管理制度、建設(shè)項(xiàng)目管理制度、合同管理制度。
4.制定八個(gè)專項(xiàng)內(nèi)部控制辦法(x年9月底前)。根據(jù)《海寧市財(cái)政局內(nèi)部控制基本制度(試行)》中內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，分別由相關(guān)單位牽頭組織制訂《法律風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》、《政策制定風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》、《預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》、《預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》、《公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》、《機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》、《信息系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》、《機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》八個(gè)專項(xiàng)內(nèi)部控制辦法。
5.制定內(nèi)部控制操作規(guī)程(x年10月底前)。各單位根據(jù)《基本制度》、八個(gè)專項(xiàng)內(nèi)部控制辦法及上級(jí)工作部署，結(jié)合實(shí)際，與海寧市財(cái)政局對(duì)應(yīng)處室銜接，在認(rèn)真梳理職責(zé)和流程的基礎(chǔ)上查找風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)估定級(jí)，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。操作規(guī)程由單位負(fù)責(zé)人把關(guān)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定，報(bào)內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
(三)開(kāi)展內(nèi)部控制宣傳教育(x年9月底前完成)。
針對(duì)國(guó)家相關(guān)政策，單位內(nèi)部控制制度，以及本單位內(nèi)部控制擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和采取的措施、各部門及其人員在內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中的責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行專題培訓(xùn)。
(四)建立內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，功能覆蓋主要業(yè)務(wù)控制及流程(x年10月中旬前完成)。
內(nèi)部控制管理系統(tǒng)功能應(yīng)完整反映本單位制度規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制流程，至少應(yīng)包括預(yù)算管理、收支管理、政府采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理等方面業(yè)務(wù)事項(xiàng)并以文件形式下發(fā)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。
(五)督導(dǎo)檢查和驗(yàn)收總結(jié)(x年11月底)。
根據(jù)推進(jìn)內(nèi)部控制的方法步驟，由內(nèi)控辦抽調(diào)專人對(duì)街道各單位各個(gè)階段的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查和通報(bào)，并將結(jié)果納入年終考核。內(nèi)控辦將對(duì)牽頭科室制訂的專項(xiàng)內(nèi)部控制辦法，街道屬各部門、各單位制訂的操作規(guī)程進(jìn)行審核驗(yàn)收。
(六)進(jìn)行內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)，撰寫內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)。
價(jià)報(bào)告(x年10月底前完成)。
內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》文件、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分表》填表說(shuō)明對(duì)內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分并填報(bào)附件《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分表》，撰寫內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)報(bào)告，針對(duì)存在扣分情況，提出改進(jìn)方向和采取的措施。
1.提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作理念，自覺(jué)投入內(nèi)控建設(shè)工作。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制的重要性和必要性，增強(qiáng)開(kāi)展機(jī)關(guān)內(nèi)控工作的自覺(jué)性。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，是落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)精神建設(shè)法治國(guó)的客觀要求，也是從源頭上落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，對(duì)于建立健全權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督機(jī)制、減少自由裁量權(quán)、限制公共權(quán)力濫用、有效避免政府政策制定和執(zhí)行過(guò)程中的行政風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與廉政風(fēng)險(xiǎn)等方面具有重要意義。各部門要牢固樹(shù)立內(nèi)控理念，盡快實(shí)現(xiàn)由“要我內(nèi)控”到“我要內(nèi)控”的理念轉(zhuǎn)變，將內(nèi)控意識(shí)貫徹于日常工作中，有效防控行政業(yè)務(wù)及管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。
2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，順利推進(jìn)內(nèi)部控制工作。各部門的負(fù)責(zé)人是內(nèi)部控制工作的第一責(zé)任人，要將建立和實(shí)施內(nèi)部控制作為重要工作精心策劃、周密安排，確保內(nèi)控工作有序、有力、有效推進(jìn)。各部門要統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)控工作和日常工作的關(guān)系，根據(jù)街道內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組的具體要求，按時(shí)保持完成各階段的工作任務(wù)。
3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增進(jìn)工作合力，共同推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)工作。構(gòu)建機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部控制框架體系是一項(xiàng)需要因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃和持續(xù)完善的系統(tǒng)工程，可根據(jù)部門工作實(shí)際，積極進(jìn)行差別化探索和創(chuàng)新，形成完善的內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控工作的規(guī)范化和制度化。各部門在內(nèi)控小組領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極溝通配合，按實(shí)施辦法的要求，將每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到部門和工作人員，確保機(jī)關(guān)內(nèi)部控制工作取得實(shí)效。
三基建設(shè)工作方案篇五
《塔里木油田分公司推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合實(shí)施細(xì)則（試行）》，目的就是圍繞中心工作，提升基層戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核，推動(dòng)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合制度化、體系化。綜合管理黨支部的行政科室即黨的工作部門，科室的中心業(yè)務(wù)即黨的建設(shè)工作，綜合管理黨支部確立了“項(xiàng)目化引領(lǐng)，清單化推進(jìn)，一體化落實(shí)”的融合方案。
二、具體方案。
1、開(kāi)展“揭榜掛帥”黨建項(xiàng)目化管理。按照活動(dòng)要求“年初立項(xiàng)、季度跟蹤、年末驗(yàn)收”等方式，通過(guò)項(xiàng)目鍛煉團(tuán)隊(duì)、解決難題、收獲經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立品牌。
揭榜兩個(gè)項(xiàng)目:一是加強(qiáng)新員工培養(yǎng)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。掛帥黨員：王麗，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：劉元兵；二是突出重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)開(kāi)展監(jiān)督檢查，推進(jìn)黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。掛帥黨員：佟瑩，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：李燕。
2、“一體化崗位責(zé)任清單”整體推進(jìn)。結(jié)合每一黨員的黨建責(zé)任清單、崗位責(zé)任清單、安全環(huán)保履職清單、崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表，形成“一體化崗位責(zé)任清單”，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制規(guī)范化、有形化、標(biāo)準(zhǔn)化。
發(fā)揮黨員在落實(shí)崗位責(zé)任制上的示范帶動(dòng)作用，激發(fā)全員崗位責(zé)任心，開(kāi)展崗位講述活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過(guò)程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。制定黨員目標(biāo)管理考核表，對(duì)主要職責(zé)履行情況、黨建完成情況、安全環(huán)保履職情況，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控完成情況均體現(xiàn)在黨員目標(biāo)管理考核中。
3、一體化落實(shí)。通過(guò)思想政治融入，把黨性教育融入日常抓在經(jīng)常。組織融入，通過(guò)黨支部議事決策清單，結(jié)合各層級(jí)的監(jiān)督檢查、巡察、審計(jì)等各項(xiàng)行政管理方面的監(jiān)督，形成容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，提升基層組織建設(shè)。工作載體融合，通過(guò)各類勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等等一系列工作平臺(tái)及載體，開(kāi)展黨員崗位實(shí)踐載體融合?？己巳诤?，主要就黨建考核和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相融合，傳導(dǎo)壓力。通過(guò)“四融合一提升”一體落實(shí)黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合。
三基建設(shè)心得體會(huì)。
三基建設(shè)自查報(bào)告。
三基建設(shè)工作方案篇六
xx鎮(zhèn)在“三基”建設(shè)中，以夯實(shí)基層組織、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、提升基本能力為總體目標(biāo)，在不斷完善工作措施明確工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，有效提升工作服務(wù)水平。
夯實(shí)基層組織。
一是為積極發(fā)揮黨組織和黨組織書(shū)記黨建第一責(zé)任人的作用，鎮(zhèn)黨委書(shū)記領(lǐng)題破難點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目化黨建，落實(shí)黨委書(shū)記抓黨建職責(zé)，同時(shí)要求各支部書(shū)記結(jié)合村實(shí)際要打造黨建品牌，由黨委書(shū)記與各支部書(shū)記簽訂了服務(wù)型黨組織建設(shè)承諾書(shū)。
二是加強(qiáng)屬地管理能力，今年對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)議中排名靠后的xx獸醫(yī)站、xx衛(wèi)生院和xx派出所，鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)先后兩次進(jìn)行了約談。
三是為給東部八個(gè)牧業(yè)村及農(nóng)業(yè)村群眾提供方便，去年以來(lái)，每半月由一名副職領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)口工作人員到老x(chóng)x定居點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，給距離鎮(zhèn)政府較遠(yuǎn)的東部地區(qū)老百姓帶去了實(shí)實(shí)在在的`方便。四是進(jìn)一步建立健全以基層黨組織為核心、綜治維穩(wěn)組織為骨干、群眾組織為基礎(chǔ)的網(wǎng)格化組織建設(shè)體系，切實(shí)提升區(qū)域網(wǎng)格精細(xì)化服務(wù)水平，將黨支部與網(wǎng)格整合，黨支部書(shū)記即為綜治維穩(wěn)網(wǎng)格第一責(zé)任人，“三委”成員即為網(wǎng)格內(nèi)工作具體實(shí)施者，通過(guò)有效整合，理順了關(guān)系，提高了效率。
一是明確任務(wù)，責(zé)任到人，年初對(duì)機(jī)關(guān)干部職工工作進(jìn)行了重新細(xì)化分工，按照定崗定責(zé)定員的原則，在分工中，制定了ab崗制度，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部休假、請(qǐng)假過(guò)程中工作不脫節(jié)、任務(wù)不滯后。
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修訂完善了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等相關(guān)制度，對(duì)于不履行相關(guān)制度的，群眾可通過(guò)投訴熱線向鎮(zhèn)紀(jì)委進(jìn)行投訴，一經(jīng)核實(shí)，鎮(zhèn)黨委政府將追究工作人員的責(zé)任。
三是提高工作效率，方便群眾辦事，根據(jù)要求，各業(yè)務(wù)辦公室均在醒目位置掛設(shè)了工作流程圖。比如來(lái)辦理結(jié)婚證或者養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，當(dāng)事人只要按照掛圖顯示準(zhǔn)備材料，一步一步辦理即可，避免了以往事物辦理過(guò)程中程序不清、材料不全的情況。
四是嚴(yán)格駐村駐寺工作人員日常管理和考核，制定了駐村、駐寺工作人員管理制度。要求鎮(zhèn)上和村里對(duì)駐村、駐寺工作人員進(jìn)行雙向考勤，年初，駐村、駐寺工作組和工作組成員分別上報(bào)了工作計(jì)劃和3件以上的承諾事項(xiàng)，每半月召開(kāi)工作組學(xué)習(xí)會(huì)，專題學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議文件精神，并就工作計(jì)劃和承諾事項(xiàng)進(jìn)展情況進(jìn)行相互交流和匯報(bào)。
提升基本能力。
一是加強(qiáng)“三基”建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，在轄區(qū)廣泛開(kāi)展了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系建設(shè)和中國(guó)夢(mèng)主體教育實(shí)踐活動(dòng)。截止到目前，共開(kāi)展相關(guān)宣傳45次，發(fā)放宣傳材料近400份，受眾達(dá)到近2000人。在宣傳教育活動(dòng)中，重點(diǎn)深化涉藏維穩(wěn)宣傳教育和法制教育，堅(jiān)定了廣大黨員干部的政治立場(chǎng)，引導(dǎo)僧俗群眾分清是非，旗幟鮮明地反對(duì)分裂滲透取得實(shí)效。
二是提升干部職工基本能力，著重建立健全理論基礎(chǔ)、黨性教育和基本能力培訓(xùn)內(nèi)容體系，并完善了相關(guān)制度。
三是5月12日，鎮(zhèn)黨委通過(guò)協(xié)調(diào)，組織轄區(qū)村干部到柴達(dá)木監(jiān)獄進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)警示教育。5月13日，通過(guò)聯(lián)系協(xié)調(diào)青海省畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、縣紀(jì)委和縣檢察院，為村干部開(kāi)辦了養(yǎng)殖技術(shù)、職務(wù)犯罪、羊病防治和廉政知識(shí)等四個(gè)方面的能力提高培訓(xùn)。使鎮(zhèn)村干部在掌握了牲畜養(yǎng)殖技術(shù)的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了自我拒腐防變能力。
三基建設(shè)工作方案篇七
為進(jìn)一步提升安新分公司路政管理水平、服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)形象，全面推進(jìn)高速公路系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照省公司“規(guī)范管理年”活動(dòng)的部署和《全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合工作實(shí)際，精心整理的100道學(xué)習(xí)題，以問(wèn)答的形式歸納了我省高速公路路政大隊(duì)、收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)“三基”建設(shè)的要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，為使安新分公司路政人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中感悟，在感悟中實(shí)踐，不斷增強(qiáng)素質(zhì)，提高自身水平，現(xiàn)制定本培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
提高基層路政大隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提升路政執(zhí)法人員的基本功，增強(qiáng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)活力，打造人民群眾滿意的基層路政大隊(duì)，使全體路政人員的道德修養(yǎng)與職業(yè)道德水平有明顯提高，實(shí)現(xiàn)依法行政、依法治路。
學(xué)習(xí)《全省高速公路“三基”建設(shè)一百問(wèn)》綜合篇、路政篇。學(xué)習(xí)采取統(tǒng)一講課和自學(xué)方式進(jìn)行，學(xué)習(xí)時(shí)間嚴(yán)格落實(shí)簽到制度。六月下旬印發(fā)試卷綜合篇，七月中旬印發(fā)試卷路政篇組織路政人員進(jìn)行閉卷考試。
務(wù)水平，充分展示文明執(zhí)法的良好形象，持續(xù)推進(jìn)安新路政工作取得新發(fā)展。
安新分公司路產(chǎn)管理科。
20xx年6月10日。
一、重點(diǎn)工作任務(wù)。
（一）加強(qiáng)基層組織。
1.建立和落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制。建立健全鎮(zhèn)黨委書(shū)記和村黨支部書(shū)記黨建工作“雙向”述職制度。推動(dòng)黨組織書(shū)記切實(shí)履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)。建立黨建工作例會(huì)、書(shū)記承諾、黨建觀摩會(huì)制度，完善目標(biāo)考核制度，增強(qiáng)書(shū)記抓黨建的責(zé)任感和自覺(jué)性。
2.分領(lǐng)域推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。充分發(fā)揮“黨建帶群建”的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，建立健全工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體組織。分領(lǐng)域推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。
3.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)。強(qiáng)化鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)垂直管理站所的監(jiān)督管理職能，逐步建立起鎮(zhèn)與部門之間運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、職能明確的協(xié)調(diào)互動(dòng)機(jī)制。抓好鎮(zhèn)村調(diào)解、綜治維穩(wěn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，推行鎮(zhèn)干部夜學(xué)、夜議、夜談“三夜’工作制度。
4.加強(qiáng)我中心干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，明確干部。
崗位職責(zé)。
強(qiáng)化績(jī)效考核,健全完善《機(jī)關(guān)干部5+x績(jī)效考核制度》和鎮(zhèn)干部培訓(xùn)制度提高鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5.穩(wěn)定和充實(shí)基層工作力量。為新考錄的人員配備辦公設(shè)備，關(guān)心干部身心健康，豐富文化生活，辦好鎮(zhèn)食堂。定期開(kāi)展“最美基層干部”評(píng)選活動(dòng)，大力宣傳優(yōu)秀基層干部。
8.加強(qiáng)村（社區(qū)）“兩委”及其他配套組織建設(shè)。以“五有五能’為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“選、育、管、用、備”并舉，充分發(fā)揮村黨組織在各類組織和各項(xiàng)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，明確村“兩委”負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，確保其履職盡責(zé)。加強(qiáng)村“兩委”及共青團(tuán)、婦代會(huì)等干部隊(duì)伍建設(shè)。健全完善《瞿曇鎮(zhèn)村干部考核管理辦法》，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任、民主評(píng)議、離任審計(jì)、過(guò)錯(cuò)問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)村干部的考核管理監(jiān)督。
9.推行村民事務(wù)代為辦制。推行“四明四定”輪值服務(wù)制度，依托民惰溝通日、“531”貼心服務(wù)機(jī)制、群眾說(shuō)事點(diǎn)等方式，實(shí)行村“兩委”主要負(fù)責(zé)人輪流坐班制。
10.打造基層黨建工作品脾。在全面鞏固落實(shí)好“三議一表決”、“雙推雙選”、“戶代表”、“村級(jí)民主監(jiān)督管理委員會(huì)”等創(chuàng)新品牌基礎(chǔ)上，借鑒“楓橋”經(jīng)驗(yàn)在久久為功、持久發(fā)力、做優(yōu)品牌上下功夫，培樹(shù)浪下村為區(qū)級(jí)黨建示范點(diǎn)。
11.推進(jìn)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理。不斷探索農(nóng)村“網(wǎng)格化管理、社會(huì)化服務(wù)”工作，普遍建立切合實(shí)際、可操作的村規(guī)民約。定期開(kāi)展基層矛盾糾紛排查化解工作。
12.全面開(kāi)展“雙重管理、雙向服務(wù)”活動(dòng)。全面開(kāi)展機(jī)關(guān)在職黨員到社區(qū)報(bào)到的“雙重管理、雙向服務(wù)’活動(dòng)，建立在職黨員亮明身份，服務(wù)居民群眾，參加社區(qū)公益活動(dòng)惰況反饋制度，為更好地了解干部、識(shí)別干部提供依據(jù)。
13.加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。制定農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展計(jì)劃。到20xx年底，建立農(nóng)村“土專家、田秀才”信息庫(kù)。積極配合上級(jí)部門繼續(xù)抓好“雨露計(jì)劃”、“陽(yáng)光工程”等技能培訓(xùn)，開(kāi)展專家與實(shí)用人才結(jié)對(duì)活動(dòng)。
化。探索提升農(nóng)村流動(dòng)黨員教育管理水平，進(jìn)一步健全“黨員空中活動(dòng)室”，開(kāi)展網(wǎng)上黨內(nèi)日?；顒?dòng)和組織生活。推行黨員分類管理辦法及處置不合格黨員處理辦法。實(shí)施農(nóng)民黨員黨性教育和技能培訓(xùn)的“雙育”工程。完善黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機(jī)制。
15.建立基層組織綜合考評(píng)機(jī)制。針對(duì)基層組織實(shí)際和特點(diǎn)，分領(lǐng)域制定綜合考評(píng)辦法；按照鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)的要求，實(shí)行分類定級(jí)、動(dòng)態(tài)管理，分領(lǐng)域倒排一批后進(jìn)基層黨組織進(jìn)行重點(diǎn)整頓。
（二）打牢基礎(chǔ)工作。
1.推進(jìn)改革創(chuàng)新。積極配合上級(jí)部門著力推進(jìn)黨政群機(jī)構(gòu)改革、事業(yè)單位分類改革、黨的制度建設(shè)創(chuàng)新等重點(diǎn)改革任務(wù)的落實(shí)。
2.科學(xué)界定職能。依據(jù)“三定”方案，科學(xué)設(shè)置工作崗位，區(qū)分業(yè)務(wù)崗位、共性崗位，因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)選人，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格定員定崗定責(zé)。。
3.清理行政審批事項(xiàng)。加強(qiáng)對(duì)政府日常管理工作的監(jiān)督管理，規(guī)范政府行政事項(xiàng)審批行為，切實(shí)做到“清單之外無(wú)審批”。
“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)。建立和完善機(jī)關(guān)效能考核制度體系，切實(shí)將提高機(jī)關(guān)工作效能作為提升服務(wù)水平的主要手段。
5.開(kāi)展機(jī)關(guān)單位精細(xì)化管理。根據(jù)不同窗口、不同崗位的工作性質(zhì)，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，建立全員責(zé)任機(jī)制，推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)工作精細(xì)、務(wù)實(shí)、高效。
6.合理劃分基層組織事權(quán)。發(fā)揮村黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全面落實(shí)村民自治制度。
7.持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。建立專項(xiàng)整治常態(tài)化機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)信仰缺失、黨性淡薄、濫用職位權(quán)力、吃拿卡要、損公肥私、與民爭(zhēng)利等具有頑固性、反復(fù)性的突出問(wèn)題和區(qū)委確定的37項(xiàng)專項(xiàng)整治任務(wù)開(kāi)展集中專項(xiàng)整治；實(shí)行問(wèn)題認(rèn)領(lǐng)制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭認(rèn)領(lǐng)存在的突出問(wèn)題，采取責(zé)任倒逼措施，規(guī)定時(shí)限，狠抓落實(shí)，落實(shí)一件，銷號(hào)一件。堅(jiān)持開(kāi)展行政執(zhí)法整治行動(dòng)，認(rèn)真解決損害群眾利益的各類問(wèn)題，全面促進(jìn)社會(huì)公平正義。
8.推行“一線工作法”。堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部聯(lián)系群眾服務(wù)基層制度，大力踐行“一線工作法”，形成力量向一線傾斜，問(wèn)題在一線解決，成績(jī)?cè)谝痪€融合，干部在一線檢驗(yàn)，形象在一線樹(shù)立，政績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各級(jí)干部想干事、會(huì)干事、干成事。
三基建設(shè)工作方案篇八
為全面加強(qiáng)公司基層、基礎(chǔ)、基本功（以下簡(jiǎn)稱“三基”）建設(shè)，切實(shí)打牢基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升隊(duì)伍基本素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，激發(fā)員工工作活力，有效促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞企業(yè)全面深化改革，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，通過(guò)持續(xù)努力，不斷提高基層建設(shè)水平，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升員工整體素質(zhì)，為促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、總體目標(biāo)。
通過(guò)推進(jìn)基層組織建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)、加強(qiáng)基本能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理效能大提升、發(fā)展業(yè)績(jī)大提升、員工素質(zhì)大提升、行業(yè)作風(fēng)社會(huì)滿意的全面進(jìn)步。
三、工作任務(wù)。
（一）持續(xù)強(qiáng)化基層黨組建設(shè)。
1.一是結(jié)合公司實(shí)際成立黨委辦公室，把黨建工作納入重要議事日程，做到黨建工作常安排、常檢查、見(jiàn)成效，加強(qiáng)對(duì)黨員及公司員工的人事管理工作；二是通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、三會(huì)一課等有效載體，踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)“三基“建設(shè)的思想基礎(chǔ)，截至目前，公司已開(kāi)展了以“推進(jìn)全面深化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”和“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用規(guī)律”為主題的黨課，后期將繼續(xù)安排以集中學(xué)習(xí)為主要形式的黨課教育，達(dá)到“以學(xué)習(xí)提升素質(zhì)、以形象促進(jìn)和諧、以實(shí)干促進(jìn)發(fā)展”的目標(biāo)。
2.加強(qiáng)“倒三角”支撐能力，推進(jìn)服務(wù)型企業(yè)建設(shè)。一是大力倡導(dǎo)員工重心下移，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，加大對(duì)基層的人才支援力度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，廣泛聽(tīng)取基層單位和員工的意見(jiàn)，努力掌握第一手資料，不斷提高制度、政策支持水平、工作指導(dǎo)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。公司司務(wù)會(huì)研究決定，為緩解基層人員緊張的矛盾、激發(fā)隊(duì)伍活力，繼第一期到門源分公司分公司支撐發(fā)展之后，將依次安排州分公司部室人員到基層支撐服務(wù)，更好地發(fā)揮公司本部對(duì)一線發(fā)展的倒三角支撐作用。
（二）持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，深入推進(jìn)效能建設(shè)1.結(jié)合省公司關(guān)于開(kāi)展“權(quán)力清單”清單下放的相關(guān)工作和人力資源管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求，科學(xué)界定部門職責(zé)，完善職權(quán)目錄，清理和規(guī)范各類行政審批事項(xiàng)，全面梳理公司各職能部門“權(quán)力清單”并做好下放工作，深化政務(wù)、企務(wù)公開(kāi)，簡(jiǎn)政放權(quán)，解放生產(chǎn)力。
2.根據(jù)《關(guān)于征集海北分公司職能部門專項(xiàng)管理提升任務(wù)的通知》（中電信海北[2014]104號(hào)），啟動(dòng)公司職能部門專項(xiàng)管理提升工作活動(dòng)，各單位根據(jù)本單位的實(shí)際發(fā)展情況，尤其是圍繞發(fā)展中存在的問(wèn)題，就州公司相關(guān)部門需要提升的管理工作提出立項(xiàng)建議，解決成效將納入州公司部室考核，并接受基層評(píng)判。
3.堅(jiān)持規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理的基本方向，按照“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程受控制”的要求，細(xì)化量化崗位責(zé)任。一方面著眼解決制度過(guò)多、體系要素交叉重疊等問(wèn)題，本著簡(jiǎn)明、實(shí)用、系統(tǒng)、高效的原則，加快推進(jìn)規(guī)章制度的集中管理和清理整合，規(guī)范工作流程，便于基層在工作中有效執(zhí)行；另一方面要針對(duì)不同時(shí)期、不同階段的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，防范企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，財(cái)務(wù)部將根據(jù)省公司對(duì)公司經(jīng)濟(jì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的29條問(wèn)題進(jìn)行整理匯總，并制定詳細(xì)的整改方案，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。
4.深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)整治作風(fēng)問(wèn)題。進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得的成果，圍繞“抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促工作落實(shí)”這一主題，嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公等工作模式，經(jīng)常性地深入服務(wù)基層，通過(guò)強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)能力、判斷能力和履職能力。建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)班子及黨委聯(lián)系群眾服務(wù)基層的制度，總結(jié)推廣聯(lián)點(diǎn)幫扶、現(xiàn)場(chǎng)辦公、定點(diǎn)扶貧等成功做法，促進(jìn)工作作風(fēng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變。
（三）加強(qiáng)基本能力建設(shè)，全面開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)把加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵與個(gè)人進(jìn)步、達(dá)標(biāo)活動(dòng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等緊密結(jié)合起來(lái)。一方面緊緊圍繞流量經(jīng)營(yíng)和劃小承包，以全面提升員工業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，繼支局長(zhǎng)營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)、流量及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)“5s“營(yíng)銷能力提升培訓(xùn)、流量專題培訓(xùn)等活動(dòng)之后，繼續(xù)組織開(kāi)展基本能力提升培訓(xùn)、樹(shù)標(biāo)桿創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，著重提升專業(yè)化營(yíng)銷和科學(xué)管理能力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。與此同時(shí)，要充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。另一方面，針對(duì)大會(huì)戰(zhàn)和前后端達(dá)標(biāo)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人（包括c類和派遣制員工）予以表彰，對(duì)效果差的單位和個(gè)人（包括c類和派遣制員工）予以通報(bào)，并以此作為年底先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人（包括c類和派遣制員工）的考評(píng)依據(jù)。
四、工作要求。
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，全面全員參與。各單位、各部門要認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，進(jìn)一步理清思路、明確措施，公司上下都要積極投入到強(qiáng)化三基工作中來(lái)，做到全體動(dòng)員全員參加。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。公司黨委負(fù)責(zé)組織全公司的三基工作開(kāi)展和運(yùn)行，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的領(lǐng)導(dǎo)工作格局。同時(shí)，定期分析研究公司的三基工作，特別是針對(duì)弱勢(shì)和短板要制訂切實(shí)可行的措施，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保三基工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地穩(wěn)步推進(jìn)。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，健全激勵(lì)機(jī)制?！叭苯ㄔO(shè)每個(gè)階段工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組和干部骨干要認(rèn)真帶頭開(kāi)展“回頭看”，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明確改進(jìn)和努力方向，拿出具體工作辦法，通過(guò)建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)活動(dòng)步入正軌，各項(xiàng)工作落到實(shí)處。把“三基”建設(shè)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，建立通報(bào)、匯報(bào)制度，及時(shí)表彰先進(jìn)，并認(rèn)真提煉“三基”工作中涌現(xiàn)出來(lái)的典型經(jīng)驗(yàn)和特色做法，通過(guò)典型選樹(shù)，示范引領(lǐng)，全面推動(dòng)“三基”工作上臺(tái)階。
三基建設(shè)工作方案篇九
在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，學(xué)校網(wǎng)站制作正成為學(xué)校進(jìn)行形象展示、信息發(fā)布、業(yè)務(wù)拓展、網(wǎng)站服務(wù)、內(nèi)部溝通的重要陣地，它不但具有快捷、無(wú)距離及隨時(shí)隨地均可更新的特性，更能提供一些互動(dòng)性的功能。學(xué)校網(wǎng)站制作的超時(shí)空特性，不僅能讓地區(qū)內(nèi)的人們了解學(xué)校，更可讓世界了解您的學(xué)校。傳統(tǒng)媒體就這一點(diǎn)是無(wú)法與之相比擬的，可以說(shuō)學(xué)校網(wǎng)站制作的快捷、無(wú)距離及互動(dòng)性是其在媒體中脫穎而出的主要因素。學(xué)校網(wǎng)站制作能提供教學(xué)互動(dòng)的全新方式學(xué)校網(wǎng)站使得教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生之間的交流有了全新的方式，它不再受到傳統(tǒng)課堂的制約。學(xué)校網(wǎng)站制作能夠提供個(gè)性化學(xué)習(xí)的平臺(tái)，不同的學(xué)生理解世界的方式各不相同，認(rèn)知世界有諸多方式，網(wǎng)絡(luò)提供的豐富資源可以使學(xué)生尋覓不同的教育方式，各取所需。學(xué)校網(wǎng)站制作是最佳的教學(xué)研究室，學(xué)校網(wǎng)站與教育類專門網(wǎng)站的有效鏈接，給學(xué)校教學(xué)研究帶來(lái)了一片新天地。學(xué)校要建立一個(gè)網(wǎng)站，首先要明確學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)的意義和需求及校園網(wǎng)所能提供的功能和內(nèi)容。
二、校園網(wǎng)站建設(shè)形勢(shì)分析。
(一)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的用戶在迅猛地增長(zhǎng)。這增長(zhǎng)速度是全世界范圍的普遍現(xiàn)象。在美國(guó)，歐洲，日本，中國(guó)臺(tái)灣，港澳，及其它許多國(guó)家,網(wǎng)站和電子信箱系統(tǒng)已經(jīng)成為公司立業(yè)不可缺少的重要組成部分。人們用電子信箱已經(jīng)比用電話更多了，百分之九十以上的大小企業(yè),學(xué)校,政府機(jī)關(guān),服務(wù)業(yè)甚至酒吧都設(shè)法在熱門網(wǎng)絡(luò)上設(shè)有自己的網(wǎng)站供數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人們前來(lái)參觀瀏覽、查詢。中國(guó)及全世界的上網(wǎng)用戶在未來(lái)數(shù)年還會(huì)迅速增加。您的學(xué)校要為這眾多的民眾、學(xué)校想更好的發(fā)展就必須建立自己的網(wǎng)站和電子信箱系統(tǒng)，在這信息的高速公路上宣傳自己，高效的工作。學(xué)校網(wǎng)站、電子信箱給家長(zhǎng)/潛在生源，特別是全市及外市生源帶來(lái)聯(lián)系的特別便利及了解和信任感，若沒(méi)有網(wǎng)站和電子信箱，學(xué)校將失去越來(lái)越多的機(jī)會(huì)而最終被淘汰。
(二)強(qiáng)化形象的需要。
今天，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)已成為高科技和未來(lái)生活的代名詞，網(wǎng)站是學(xué)校在互聯(lián)網(wǎng)上的形象。它不僅可以增加學(xué)生的溝通渠道，還可以開(kāi)發(fā)鍛煉學(xué)生的溝通能力與技巧，更可體現(xiàn)學(xué)校的硬件設(shè)施，是顯示學(xué)校的實(shí)力，提升學(xué)校形象的必要形式。
(三)信息快速獲取的需求。
更不要說(shuō)在尋找信息上的經(jīng)濟(jì)投入。
三、建設(shè)學(xué)校網(wǎng)站的意義與作用。
網(wǎng)絡(luò)是繼報(bào)刊雜志、廣播、電視之后的強(qiáng)大的傳播媒介，方便、快捷、信息量大，已經(jīng)滲入我們的日常生活之中，是工作、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、通訊的載體。創(chuàng)辦網(wǎng)站將開(kāi)創(chuàng)學(xué)校教育改革新局面，具有劃時(shí)代的意義，也是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨。
1、宣傳我校形象，形成品牌。
學(xué)校網(wǎng)站是學(xué)校的"商標(biāo)"，每一所學(xué)校都有自己的特色，每一所學(xué)校都有自己的個(gè)性。在這個(gè)高度信息化的社會(huì)里，建立自己學(xué)校網(wǎng)站是最直接的宣傳手段。網(wǎng)站的超時(shí)空特性，不僅能讓地區(qū)內(nèi)的人們了解學(xué)校，更可讓世界了解你的學(xué)校。憑藉學(xué)校網(wǎng)站，學(xué)校就可成為教育百花園中一朵鮮艷的花朵。
2.實(shí)現(xiàn)教育資源共享分配，加快課改步伐。
網(wǎng)絡(luò)有巨大的教育資源庫(kù)，它集全社會(huì)的力量，使教育資源無(wú)限增長(zhǎng)。這對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，高投入學(xué)校和條件差的學(xué)校在獲取教育資源的權(quán)力上達(dá)成平等，使每一位教師和學(xué)生都能均等的得到培訓(xùn)和受教育的機(jī)會(huì)，不再會(huì)受到學(xué)校水平、教材、教師能力的限制。不僅能極大的提高教學(xué)效率，而且能實(shí)現(xiàn)教育公平的社會(huì)理想，能有效貫徹教育政策，緊跟教學(xué)改革趨勢(shì)，用較少的時(shí)間實(shí)現(xiàn)課程改革的計(jì)劃，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)的改革進(jìn)程，同時(shí)展示現(xiàn)有教學(xué)改革的成果。
3.提供教學(xué)互動(dòng)的全新方式，突破傳統(tǒng)教學(xué)限制。
學(xué)校網(wǎng)站使得教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生之間的交流有了全新的方式，它不再受到傳統(tǒng)課堂的制約，也不受時(shí)間與地域限制，它可以使不同地區(qū)、不同教學(xué)環(huán)境的學(xué)校同處一室，共同討論，共同分享，使得教學(xué)在地理上的界限模糊和消失?？梢赃@么說(shuō)，學(xué)校網(wǎng)站是真正沒(méi)有圍墻的學(xué)校。另外，教師或?qū)W生通過(guò)在網(wǎng)上分享自己的獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)或相互探討疑難雜事，方便快捷的解決問(wèn)題，可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
4.提供個(gè)性化學(xué)習(xí)的平臺(tái)，塑造學(xué)生的特性。
不同的學(xué)生理解世界的方式各不相同，認(rèn)知世界有諸多方式。網(wǎng)絡(luò)提供的豐富資源可以使學(xué)生尋覓不同的教育方式，各取所需。學(xué)校網(wǎng)站允許不同的學(xué)生沿著自己的途徑，按自己的速度接受教育與學(xué)習(xí)，學(xué)生將有機(jī)會(huì)享受最佳的教育機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘自己的內(nèi)在潛力，培植獨(dú)特的個(gè)性和人格。
5.與教育類專門網(wǎng)站有效鏈接，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源利用最大化。
四、主要欄目由以下部分組成(暫定)：
首頁(yè)：首頁(yè)將主要呈現(xiàn)整個(gè)網(wǎng)站最新資源鏈接，同時(shí)也反映出整個(gè)網(wǎng)站的整體風(fēng)格。在每周更新(必要時(shí)每日更新)的支持下，適時(shí)提供每周(天)的校園動(dòng)態(tài)新聞以及其他突出學(xué)校特色的內(nèi)容。提供五中公告，教師課件、學(xué)生作品教育法規(guī)等鏈接，集結(jié)發(fā)布學(xué)校的專題新聞。同時(shí)提供各欄目網(wǎng)頁(yè)、師生個(gè)人主頁(yè)和國(guó)內(nèi)教育相關(guān)網(wǎng)站鏈。學(xué)校簡(jiǎn)介：介紹學(xué)校的專業(yè)模塊。以圖文并茂的形式突出介紹學(xué)校的辦學(xué)理念與目標(biāo)追求、領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)校榮譽(yù)、校園風(fēng)光等。
教師風(fēng)采：一流的教育追求需要一流的教師支持。塊旨在宣傳教師，重點(diǎn)宣傳教師的教育個(gè)性，包含教師教育理念、教育業(yè)績(jī)等。讓社會(huì)了解教師;讓學(xué)生家長(zhǎng)接納教師;讓學(xué)生追隨教師;讓教師充分展示自我。
德育縱橫：學(xué)校德育工作宣傳窗口。作為黨團(tuán)建設(shè)主陣地，應(yīng)包括黨團(tuán)知識(shí)活動(dòng)、國(guó)家時(shí)事、教育法律法規(guī)、組織發(fā)展、家長(zhǎng)學(xué)校等欄目。
教育科研：本欄目將隨時(shí)反映學(xué)校的教育教學(xué)科研(教研)動(dòng)態(tài)，反映學(xué)校的研究性學(xué)習(xí)發(fā)展情況;反映學(xué)校的校本教研的實(shí)施方案和成果;在此基礎(chǔ)上，選擇提供當(dāng)今現(xiàn)代教育教學(xué)理論文章，為教師的理論學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。
課程資源：以學(xué)科為基礎(chǔ)，提供學(xué)科教學(xué)的教案、試題、cai課件、相關(guān)理論文章及網(wǎng)絡(luò)學(xué)科資源鏈接。
學(xué)生主頁(yè)：旨在介紹學(xué)生個(gè)性、展示學(xué)生才華、為學(xué)生進(jìn)行有效學(xué)習(xí)提供幫助、為學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、主題學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)提供支持。
教育信息門戶系統(tǒng)信息門戶是一個(gè)為整合內(nèi)部資源，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)展示統(tǒng)一部門形象的信息門戶平臺(tái)(eip/bip)，使教育部門的職員、客戶和合作伙伴能利用該門戶實(shí)現(xiàn)信息共享和開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)信息發(fā)布、信息互動(dòng)、信息共享、通用資源管理、多類型信息接入等功能。是新一代互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的有效工具。教育網(wǎng)站建設(shè)系統(tǒng)教育網(wǎng)站系統(tǒng)"包括客戶自助網(wǎng)站創(chuàng)建系統(tǒng)、客戶網(wǎng)站等部分。教育機(jī)構(gòu)可以通過(guò)"教育網(wǎng)站系統(tǒng)"管理集群網(wǎng)站，使用網(wǎng)站創(chuàng)建系統(tǒng)，即可實(shí)時(shí)地申請(qǐng)域名、進(jìn)行即建、即覽、即得式的網(wǎng)站部署、架構(gòu)調(diào)整、模板修改、欄目管理、內(nèi)容發(fā)布、文件管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)，并可選配在線交流、教育論壇等可定制服務(wù)。即便粗通計(jì)算機(jī)的用戶或多級(jí)教育機(jī)構(gòu)也能迅速在線完成網(wǎng)站的自助申請(qǐng)、建立和維護(hù)。教育管理和辦公系統(tǒng)針對(duì)教育內(nèi)部辦公處理的業(yè)務(wù)要求和與外部聯(lián)系的需求，技術(shù)，遵循教委、學(xué)校在線辦公解決方案的需要，充分實(shí)現(xiàn)了信息發(fā)布、文檔共享、互動(dòng)交流、公文管理、手寫支持等功能，為教育內(nèi)部的辦公自動(dòng)化工作，教育內(nèi)部協(xié)作等工作提供技術(shù)支持。
五、關(guān)于網(wǎng)站信息來(lái)源。
信息是學(xué)校網(wǎng)站生命;學(xué)校網(wǎng)站的水平最終取決于學(xué)校的教育底蘊(yùn)和教育資源。全體師生是網(wǎng)站建設(shè)的信息員。
1.信息分類：
按各欄目各版塊的特性具體分類，包括學(xué)校介紹、專題新聞、教育教學(xué)資源、留言板、學(xué)校公告、校園新聞、每周校園之星(學(xué)生)、教研信息等。
2.信息來(lái)源分工：
在“用戶——網(wǎng)站互動(dòng)”的基礎(chǔ)上依據(jù)不同模塊特色，我們把各模塊信息的提供及發(fā)布的責(zé)任和權(quán)力分解到部門或個(gè)人，使信息的來(lái)源多元化、多樣化。
三基建設(shè)工作方案篇十
印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
各股室、所隊(duì)、中心：
介休市國(guó)土資源局《關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的實(shí)施方案》已經(jīng)局務(wù)會(huì)研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。
2017年8月10日。
為加強(qiáng)新形勢(shì)下我局行政效能建設(shè)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，樹(shù)立國(guó)土良好新形象，切實(shí)落實(shí)好介休市委《關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的實(shí)施方案》（介發(fā)?2017?16號(hào)）文件精神，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究決定，在全局各股室、所隊(duì)、中心開(kāi)展加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)(簡(jiǎn)稱“三基建設(shè)”)活動(dòng)?，F(xiàn)就我局實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以強(qiáng)化基層黨組織為關(guān)鍵，以做好基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，全面加強(qiáng)“三基建設(shè)”，按照“一年解決突出問(wèn)題、初見(jiàn)成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實(shí)現(xiàn)整體提升、全面進(jìn)步”的總體思路，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，著力解決“三基建設(shè)”中存在的突出問(wèn)題，推動(dòng)基層黨組織成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。對(duì)切實(shí)提高行政效能，打造高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。
二、推動(dòng)基層組織全面加強(qiáng)。
（一）強(qiáng)化黨支部的政治引領(lǐng)功能：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部的政治功能，提升服務(wù)能力，確保黨的路線方針政策在基層貫徹落實(shí)，使黨支部成為基層各種組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾建設(shè)美好生活的領(lǐng)導(dǎo)核心。
主要措施：
1、扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開(kāi)展維護(hù)核心見(jiàn)諸行動(dòng)主題教育。以市委關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實(shí)開(kāi)展維護(hù)核心見(jiàn)諸行動(dòng)主題教育重大決策部署為指導(dǎo)，科學(xué)制定方案，精心組織實(shí)施，踐行“強(qiáng)化資源保障保護(hù)、全面打造法治國(guó)土、著力建強(qiáng)干部隊(duì)伍、創(chuàng)新推進(jìn)黨建工作”的總體目標(biāo)。
牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：2017年12月。
2、集中宣講黨的十八大以來(lái)的輝煌成就。在黨的十九大召開(kāi)前，采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講的形式，集中宣講黨的十八大以來(lái)的輝煌成就。
牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：2017年11月。
3、抓好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹。黨的十九大召開(kāi)后，利用中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座等多種形式，全方位、深層次、多角度宣傳黨的十九大精神。
牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：黨的十九大召開(kāi)后。
4、從嚴(yán)完善規(guī)范黨支部各項(xiàng)制度。堅(jiān)持把“兩學(xué)一做”作為“三會(huì)一課”的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等組織生活制度。加強(qiáng)黨支部學(xué)習(xí)。每月5號(hào)開(kāi)展主題黨日活4動(dòng)，開(kāi)展黨的基本路線和黨的各項(xiàng)方針政策學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。開(kāi)展以批評(píng)與自我批評(píng)為主要形式的生活會(huì)。堅(jiān)持黨員匯報(bào)制度，黨員匯報(bào)堅(jiān)持每季度一次。把服務(wù)群眾、做群眾工作作為黨支部的重要任務(wù)。
牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：2017年12月。
5、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。全面建立支部書(shū)記抓黨建工作清單制度。
牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：2017年12月。
（二）加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)支部班子隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)。配齊配強(qiáng)黨支部專兼職黨務(wù)干部。
牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
（三）充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范作用。統(tǒng)一思想和行動(dòng)，堅(jiān)持把開(kāi)展學(xué)習(xí)教育與黨員隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)黨員隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)黨員隊(duì)伍先鋒模范作用充分發(fā)揮。
主要措施：
1、探索黨員管理新模式。完善黨員關(guān)懷機(jī)制，形成重大節(jié)日慰問(wèn)、重病住院探望、遭遇災(zāi)害救助制度化。
牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
2、教育引導(dǎo)黨員做到“四個(gè)合格”。廣大黨員要堅(jiān)持“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，始終做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶頭5作用，帶頭學(xué)黨章黨規(guī)和系列講話，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)格自律，帶頭擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己首先不做，切實(shí)做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)。
牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
3、開(kāi)展主題實(shí)踐。各支部要有效整合各類黨建服務(wù)資源，通過(guò)志愿服務(wù)、承諾踐諾、在職黨員進(jìn)社區(qū)等方式，進(jìn)一步引深“一亮一聯(lián)三諾三比”黨員先鋒行等主題實(shí)踐活動(dòng)，打造黨員發(fā)揮作用的常態(tài)載體。
牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
三、推動(dòng)基礎(chǔ)性工作全面進(jìn)步。
（一）系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)性工作：通過(guò)全面梳理、深入分析基礎(chǔ)工作運(yùn)行情況，并有針對(duì)性地采取措施，加以解決，推動(dòng)基礎(chǔ)工作全面過(guò)硬、全面進(jìn)步。
主要措施：
（二）全面推進(jìn)精細(xì)化管理：解決管理理念陳舊、管理方式粗放甚至管理混亂等問(wèn)題，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化”原則，全面建立健全各項(xiàng)工作制度，有效推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)工作精細(xì)、務(wù)實(shí)、高效。
主要措施：
1、規(guī)范工作計(jì)劃管理。按照市政府年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作任務(wù)，細(xì)化分解成局年度目標(biāo)任務(wù)，形成年度工作計(jì)劃并實(shí)施。
牽頭科室：辦公室完成時(shí)限：2017年12月。
2、規(guī)范文書(shū)和檔案管理。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《國(guó)土資源業(yè)務(wù)檔案管理辦法》、《國(guó)土資源業(yè)務(wù)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限表》要求，進(jìn)一步完善定期整理歸檔制度，做好檔案的日常收集整理鑒定保管統(tǒng)計(jì)利用及檔案的保密工作。
牽頭科室：檔案室完成時(shí)限：2017年12月。
（三）強(qiáng)化效能建設(shè)：不斷建立和完善各項(xiàng)制度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效能，提升服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。
主要措施：
1、全面推行限時(shí)辦結(jié)制度。進(jìn)一步精簡(jiǎn)審批工作服務(wù)環(huán)節(jié)和流程。建立服務(wù)流程動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，相同、相近審批環(huán)節(jié)合并，非必要審批環(huán)節(jié)堅(jiān)決砍掉，該拉直的流程要拉直，保證流程最簡(jiǎn)便、科學(xué)、合理。所有行政許可、政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，根據(jù)法律規(guī)定，7服務(wù)時(shí)限嚴(yán)格控制在20個(gè)工作日內(nèi)，部分服務(wù)事項(xiàng)縮減至10個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。努力提高“即來(lái)即辦”事項(xiàng)的比例，確保辦事群眾“只跑一次腿”，復(fù)雜事項(xiàng)爭(zhēng)取做到“只跑兩次腿”。
牽頭科室：審批股、不動(dòng)產(chǎn)登記中心完成時(shí)限：2017年12月。
2、提升服務(wù)質(zhì)量。積極推行將一條龍服務(wù)“陽(yáng)光制度”的模式納入不動(dòng)產(chǎn)登記中心的服務(wù)事項(xiàng)，堅(jiān)持“一個(gè)窗口受理，一站式辦公，一次性收費(fèi)，一條龍服務(wù)”。切實(shí)做到申請(qǐng)資料、辦理依據(jù)、辦理程序三公開(kāi)，把工作完全置于陽(yáng)光下運(yùn)行。推行不動(dòng)產(chǎn)登記聯(lián)合辦理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，想方設(shè)法方便群眾辦事，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
牽頭科室：審批股、不動(dòng)產(chǎn)登記中心完成時(shí)限：2017年12月。
（四）提升工作標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)：通過(guò)對(duì)標(biāo)一流、務(wù)實(shí)篤行，建設(shè)過(guò)硬隊(duì)伍，鍛造過(guò)硬作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。
主要措施：
1、堅(jiān)持“三個(gè)對(duì)照”，找準(zhǔn)差距，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照中央部署要求，梳理已經(jīng)得到落實(shí)和落實(shí)不到位的具體情況，明確改進(jìn)工作的舉措，用足用好國(guó)家、省、市政策；對(duì)照發(fā)達(dá)地區(qū)和我省先進(jìn)典型的好做法好經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，提升工作標(biāo)桿；對(duì)照人民群眾期盼，分析工作中的不足之處，以人民滿意為8最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真解決好群眾最關(guān)心的問(wèn)題。按照“三個(gè)對(duì)照”的要求，圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，自加壓力、爭(zhēng)創(chuàng)一流。
牽頭科室：辦公室完成時(shí)限：2017年12月。
四、推動(dòng)基本能力全面提升。
（一）引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺(jué)、掌握學(xué)習(xí)方法、提高學(xué)習(xí)效能，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
主要措施：
1、大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的條件和氛圍。制定干部職工學(xué)習(xí)引導(dǎo)計(jì)劃，全面實(shí)行周一例會(huì)集中學(xué)習(xí)制度，定期舉辦專題講座，為干部職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。
牽頭科室：人事教育股完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
2、強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)的考核評(píng)價(jià)。把干部職工考學(xué)工作納入對(duì)科室的綜合考核和對(duì)干部職工的年終考評(píng)內(nèi)容。
牽頭科室：人事教育股完成時(shí)限：2017年12月。
（二）提升依法治理能力：增強(qiáng)干部運(yùn)用法治思維和法治方式促進(jìn)改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力和水平。
主要措施：
（三）堅(jiān)持以改革激發(fā)動(dòng)力活力：牢固樹(shù)立“改革決不能落后”的理念，著力破解機(jī)制障礙，以改革增強(qiáng)“三基建設(shè)”的動(dòng)力和活力。
主要措施：
1、抓好制度創(chuàng)新。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)做法，研究制定一批務(wù)實(shí)管用、可復(fù)制可推廣的制度措施，形成加強(qiáng)“三基建設(shè)”工作長(zhǎng)效機(jī)制。
牽頭科室：黨辦完成時(shí)限：2017年12月。
（四）持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)：推動(dòng)廣大干部職工樹(shù)立主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)全面上臺(tái)階。
主要措施：
1、開(kāi)展懶政怠政問(wèn)題專項(xiàng)治理。重點(diǎn)解決紀(jì)律松懈、推諉扯皮、慵懶散漫、不負(fù)責(zé)任、效率低下等問(wèn)題，加大追責(zé)問(wèn)責(zé)力度。
牽頭科室：紀(jì)檢監(jiān)察室完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
3、加大監(jiān)督問(wèn)責(zé)力度。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)干部抓好分管科室作風(fēng)建設(shè)。落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，實(shí)行“一案雙查”，發(fā)揮好監(jiān)督問(wèn)責(zé)的有力武器。
牽頭科室：紀(jì)檢監(jiān)察室完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
4、加強(qiáng)全體職工職業(yè)道德培養(yǎng)，將以“愛(ài)崗敬業(yè)，秉公執(zhí)法，文明管理，清廉誠(chéng)信，勤政為民，奉獻(xiàn)社會(huì)”為主要內(nèi)容的國(guó)土資源干部職業(yè)道德規(guī)范納入年終考評(píng)內(nèi)容。
牽頭科室：人事教育股完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
三、工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保本次“三基建設(shè)”取得實(shí)效，局務(wù)會(huì)決定成立由局長(zhǎng)甄永亮任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)、中層干部任成員的“三基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由黨建辦牽頭，具體負(fù)責(zé)本次“三基建設(shè)”的組織、督導(dǎo)和宣傳，辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室配合，確保有組織、有計(jì)劃、有步驟地完成實(shí)施方案規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。全局要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牽頭科室和責(zé)任科室要制定詳細(xì)的工作落實(shí)計(jì)劃，進(jìn)一步明確時(shí)間表和路線圖，做到有任務(wù)分解、有明確措施、有具體責(zé)任人、有時(shí)間進(jìn)度，形成任務(wù)、措施、責(zé)任、進(jìn)度、成果“五清單”，用“清單式”管控活動(dòng)全過(guò)程。分管局領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，親自督促落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，從嚴(yán)從實(shí)抓好落實(shí)。相關(guān)科室負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，要嚴(yán)把責(zé)任落實(shí)關(guān)，帶頭抓好落實(shí)。
（三）嚴(yán)格督導(dǎo)檢查?！叭ㄔO(shè)”辦公室要及時(shí)了解掌握情況，有效傳導(dǎo)壓力，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行掛牌督辦、辦結(jié)銷號(hào)和問(wèn)責(zé)制，推動(dòng)“三基建設(shè)”取得實(shí)實(shí)在在的成效。對(duì)于工作推進(jìn)有力、工作成效顯著的，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，營(yíng)造濃厚氛圍。
（四）明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。認(rèn)真提煉“三基”建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的典型經(jīng)驗(yàn)和特色做法，通過(guò)樹(shù)立典型，示范引領(lǐng)，全面推動(dòng)“三基”工作上臺(tái)階。對(duì)措施不到位、工作拖沓滯后的要嚴(yán)格追究責(zé)任。
三基建設(shè)工作方案篇十一
為深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，根據(jù)省、市委、局黨委關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見(jiàn)精神，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
一、總體要求。
以激發(fā)學(xué)院黨組織和廣大黨員生機(jī)活力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)校園和諧、服務(wù)廣大師生為主線，以服務(wù)學(xué)院發(fā)展為宗旨，逐步建立符合職教規(guī)律、符合時(shí)代要求的工作機(jī)制，為學(xué)院穩(wěn)步發(fā)展，提供強(qiáng)有力的政治保證和隊(duì)伍保證。
二、基本原則。
（一）求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新。圍繞學(xué)院改革發(fā)展、機(jī)制創(chuàng)新、安全穩(wěn)定等工作實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和管理方法，創(chuàng)新工作思路，把工作的著力點(diǎn)放在促進(jìn)學(xué)院快速、健康、和諧發(fā)展上來(lái)。
（二）以人為本，強(qiáng)化執(zhí)行。關(guān)注干部職工素質(zhì)提升和個(gè)人成長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)教職員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)教育的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展與員工全面進(jìn)步的和諧統(tǒng)一。規(guī)范管理流程，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，引導(dǎo)全體教職員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)，全面提高工作執(zhí)行力。
三、
實(shí)施辦法。
根據(jù)學(xué)院實(shí)際情況和一體化運(yùn)行模式，院黨委統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，各校區(qū)黨委依據(jù)學(xué)校具體情況制定學(xué)?！叭苯ㄔO(shè)方案，依照開(kāi)展工作。院部機(jī)關(guān)依據(jù)此方案，執(zhí)行相關(guān)要求，開(kāi)展相關(guān)工作。院部機(jī)關(guān)黨員干部參加機(jī)關(guān)黨支部各項(xiàng)活動(dòng)，完成相關(guān)工作任務(wù)，各校區(qū)黨員參加校區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、主要工作。
（一）加強(qiáng)黨的基本隊(duì)伍建設(shè)。
1.深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)、習(xí)總書(shū)記重要系列講話精神，開(kāi)展“讀黨史、提信念”讀書(shū)感悟活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀讀書(shū)心得，增強(qiáng)道路、理論、制度自信。
2.強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和考核，實(shí)施學(xué)院黨政“一把手”向上級(jí)黨委進(jìn)行述職述廉工作。3.健全黨組織書(shū)記、黨務(wù)工作者、普通黨員、入黨積極分子教育培訓(xùn)機(jī)制，分層分批開(kāi)展培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
4.嚴(yán)把黨員隊(duì)伍“入口關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員相關(guān)程序，建立發(fā)展黨員工作全程紀(jì)實(shí)制度，做到“一人一檔、一事一記、一步一審”，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)黨的基本陣地建設(shè)。
5.按照《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》的規(guī)定與要求，建立健全相應(yīng)的紀(jì)檢組織，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。
6.建立和完善工會(huì)、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、班委會(huì)和各類學(xué)生社團(tuán)等群團(tuán)組織，鼓勵(lì)師生積極參與學(xué)校事務(wù)，學(xué)會(huì)自主管理、發(fā)揮能動(dòng)作用，培養(yǎng)和樹(shù)立民主、平等的思想意識(shí)。7.建立和完善黨員活動(dòng)“三室一屋”，即黨員活動(dòng)室、黨員培訓(xùn)電教室、黨建檔案室、黨建專題書(shū)屋，策劃制作學(xué)校黨建教育長(zhǎng)廊，使黨員教育培訓(xùn)i)有場(chǎng)地、有設(shè)施、有載體。
8.開(kāi)辟黨建主題教育宣傳陣地，將黨建主題教育納入校園文化總體規(guī)劃，作為校園網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊宣傳教育的重要內(nèi)容，建立黨建專題網(wǎng)站和報(bào)刊，擴(kuò)大黨建輿論宣傳陣地。
9.按照“一校一品”的要求，繼續(xù)開(kāi)展“三高三無(wú)”黨建品牌創(chuàng)建、黨建示范校評(píng)選活動(dòng)。10.深入推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步和精神文明創(chuàng)建工作，繼續(xù)開(kāi)展“五城聯(lián)創(chuàng)”等系列創(chuàng)建活動(dòng)。
（三）加強(qiáng)黨的基本制度建設(shè)。
11.修訂學(xué)院黨內(nèi)組織制度、干部制度、日常工作制度、紀(jì)律制度、監(jiān)督制度、考核制度、黨內(nèi)民主制度、黨內(nèi)選舉制度、民主權(quán)利保障制度、黨內(nèi)情況通報(bào)制度、重大決策征求意見(jiàn)制度、黨組織生活和評(píng)議制度、黨務(wù)公開(kāi)制度。
12.嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨組織生活制度，組織開(kāi)展好“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，實(shí)施好黨員民主評(píng)議工作，開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。
13.深入推行崗位責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、ab崗制、離崗告示制“六項(xiàng)制度”，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行月。
總結(jié)。
月通報(bào)和月督查，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
14.修訂完善學(xué)校。
教學(xué)。
考試活動(dòng)后勤保障等各項(xiàng)事務(wù)規(guī)范管理辦法，明確工作職責(zé)規(guī)范工作流程，做到各項(xiàng)工作內(nèi)容程序形式范圍時(shí)間五規(guī)范。
（四）加強(qiáng)黨的基本活動(dòng)建設(shè)工程。
15.開(kāi)展“提素質(zhì)、強(qiáng)基固本、促進(jìn)發(fā)展”大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，匯集促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的民意智慧，凝聚助推教育發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。16.充分發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道作用，加強(qiáng)德育課堂教學(xué)滲透，利用校園錄播設(shè)備，依托校園網(wǎng)絡(luò)開(kāi)設(shè)“紅色講壇·網(wǎng)上公開(kāi)課”專欄。
17.圍繞立德樹(shù)人的根本任務(wù)和平安校園、人文校園、和諧校園創(chuàng)建，組建黨員教師志愿服務(wù)隊(duì)。
18.大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在全體學(xué)生中開(kāi)展行為養(yǎng)成、文明禮貌、公民道德、理想信念及愛(ài)國(guó)主義等教育，評(píng)選“美德少年”和“感動(dòng)校園人物”，傳遞正能量，樹(shù)立好典型。
（五）加強(qiáng)黨員基本能力提升。
19.健全有效的黨員聯(lián)系群眾機(jī)制，深入開(kāi)展機(jī)關(guān)干部包學(xué)校、學(xué)校中層以上干部包班級(jí)、包教研組、年級(jí)組的聯(lián)系服務(wù)群眾制度，開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
20.實(shí)施“黨政工作人員能力提升”計(jì)劃，通過(guò)能力培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、能力測(cè)試、日?？己说然顒?dòng)，促使黨政工作人員爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵。
21.依托名師工作室、校長(zhǎng)論壇、名師講壇等途徑，建立黨群專業(yè)發(fā)展共同體，加強(qiáng)辦學(xué)理念、管理經(jīng)驗(yàn)、育人方法的交流共享，促進(jìn)共同提高，提升管理水平。22.實(shí)施“立德樹(shù)人課題研究”計(jì)劃，引導(dǎo)教師認(rèn)真調(diào)查、勤于思考，圍繞教育熱、難點(diǎn)問(wèn)題和校園隱患風(fēng)險(xiǎn)，提升黨員教師調(diào)查研究、攻堅(jiān)克難能力。23.以提升師德師風(fēng)建設(shè)水平和提高教師專業(yè)成長(zhǎng)為落腳點(diǎn)，抓好師德忌語(yǔ)忌行，開(kāi)展“踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀我?guī)ь^”、“身邊的感動(dòng)”主題演講、征文，師德楷模、骨干教師師德論壇等系列活動(dòng)。
（六）加強(qiáng)黨的基本保障建設(shè)。
24.以“五好五帶頭”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨群團(tuán)體評(píng)選、表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。25.建立黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)、黨員示范崗標(biāo)準(zhǔn)，綜合黨員的黨內(nèi)生活表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、志愿服務(wù)等情況，開(kāi)展“黨員示范崗”評(píng)選活動(dòng)，充分樹(shù)立先鋒黨員旗幟。
26.修訂學(xué)校年終績(jī)效考核辦法、教師績(jī)效工資、專業(yè)技術(shù)崗位聘任、優(yōu)秀人才評(píng)選辦法，形成正能量、正導(dǎo)向。
27.將黨建經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，落實(shí)5%學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)用于黨建的政策規(guī)定。
五、工作要求。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，確保“三基”建設(shè)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地推進(jìn)。
（二）全體黨員干部要高度重視，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要性。全面宣傳關(guān)于“三基”建設(shè)的各項(xiàng)工作部署，努力營(yíng)造濃厚氛圍。
（三）全體教職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)完成規(guī)定的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高個(gè)人的基本能力。
三基建設(shè)工作方案篇十二
三基建設(shè)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”。那么在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行三基建設(shè)時(shí)，應(yīng)該如何寫好相關(guān)的工作總結(jié)呢？下面就和小編一起來(lái)看看吧。
今年以來(lái)，**公安機(jī)關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級(jí)刑偵部門堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持面向基層、建設(shè)基層、固本強(qiáng)基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”工作，刑偵各項(xiàng)工作取得明顯的進(jìn)步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“一長(zhǎng)雙責(zé)制”，強(qiáng)化工作措施，并以偵破命案為切入點(diǎn)，帶動(dòng)和促進(jìn)一師公安機(jī)關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會(huì)治安局勢(shì)能力。刑偵支隊(duì)、刑警大隊(duì)通過(guò)專案?jìng)刹?、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績(jī)。
各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)按照“結(jié)合實(shí)際，服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個(gè)主題，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。
***公安局刑警大隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)特殊行業(yè)的管理，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊(duì)加強(qiáng)重點(diǎn)人口管理，對(duì)兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來(lái)無(wú)戶人員重新摸底建檔。通過(guò)狠抓落實(shí)基層基礎(chǔ)工作，在xx年的刑偵工作中初見(jiàn)成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。大隊(duì)共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團(tuán)伙3個(gè)，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)余元。xx年3月20日，大隊(duì)在偵破工二團(tuán)七隊(duì)故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準(zhǔn)備伺機(jī)出逃，大隊(duì)民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當(dāng)晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
***區(qū)公安局刑警大隊(duì)根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展“下基層、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時(shí)期，刑警大隊(duì)民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來(lái)轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時(shí)也夯實(shí)了刑偵基礎(chǔ)工作，在團(tuán)場(chǎng)刑警們積極開(kāi)展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長(zhǎng)點(diǎn)、增強(qiáng)打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
圍繞“三基”建設(shè)工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊(duì)第三分隊(duì)，在隊(duì)長(zhǎng)張春雷支隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，于xx年5月15日正式下派進(jìn)駐阿拉爾市公安局刑警大隊(duì)，服務(wù)隊(duì)成員精心定崗，切實(shí)緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊(duì)參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書(shū)20余份。
落實(shí)“案例剖析討論制度”和“旁聽(tīng)庭審和評(píng)卷制度”，每月形成制度堅(jiān)持開(kāi)展“分析討論案例”活動(dòng)，對(duì)于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊(duì)組織刑警逐起進(jìn)行總結(jié)，對(duì)訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問(wèn)題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個(gè)人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的.錯(cuò)誤，從而進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過(guò)聽(tīng)審評(píng)卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法認(rèn)識(shí)和執(zhí)法行為。
刑警大練兵是加強(qiáng)廣大刑偵民警“基本知識(shí)、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對(duì)增強(qiáng)全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對(duì)如何提高基層刑警現(xiàn)場(chǎng)勘查能力、調(diào)查訪問(wèn)能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計(jì)算機(jī)操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)進(jìn)行了各項(xiàng)練兵活動(dòng)。阿拉爾公安局刑警大隊(duì)在xx年5月20日至23日開(kāi)展模擬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)自我模擬考核進(jìn)一步鍛煉了隊(duì)伍，促進(jìn)了學(xué)習(xí)，摸清了大隊(duì)成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)堅(jiān)持大練兵長(zhǎng)效機(jī)制，每周一、三、五早晨堅(jiān)持不懈一個(gè)小時(shí)的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動(dòng)的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開(kāi)展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊(duì)圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。
xx年5月25日，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，刑偵支隊(duì)對(duì)各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)組織開(kāi)展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、模擬盜竊案現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)考核，考核組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一點(diǎn)評(píng)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)差距制定出“堅(jiān)持兩個(gè)原則，深化四項(xiàng)內(nèi)容”的練兵方案，即堅(jiān)持學(xué)以致用原則、堅(jiān)持注重實(shí)效原則，強(qiáng)化政治、體能、基本技能、紀(jì)律作風(fēng)這四項(xiàng)基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開(kāi)展“大練兵”活動(dòng)。
xx年5月10日，**首屆警犬集訓(xùn)工作開(kāi)始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓(xùn)活動(dòng)是**公安局刑偵部門針對(duì)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項(xiàng)具體措施。集訓(xùn)工作由師公安局副局長(zhǎng)蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊(duì)具體落實(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，集訓(xùn)工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)前的50余分升至70余分，追蹤項(xiàng)目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強(qiáng)、成功率高，鑒別項(xiàng)目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善，工作能力明顯加強(qiáng)，工作積極性明顯提升。
在全面推進(jìn)“三基”工程建設(shè)中，**公安機(jī)關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機(jī)遇，下大決心抓好隊(duì)伍建設(shè)，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三基建設(shè)工作方案篇十三
總數(shù)為4000人，境內(nèi)以林地為主，稻田很少，稻田總面積為1335畝，人均不足0.4畝，林地總面積為26692畝，人均林地面積不到7畝，以竹林為主，群眾主要從事農(nóng)業(yè)，以從事林業(yè)為輔;工業(yè)極不發(fā)達(dá)，人均收入很低;境內(nèi)交通不便，資源很少，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。我場(chǎng)黨委根據(jù)縣委有關(guān)黨建推進(jìn)“三基”工作(基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)工作)文件精神和全縣組織工作會(huì)議精神，結(jié)合我場(chǎng)的實(shí)際情況，本著“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標(biāo)，因地制宜，精心安排，狠抓落實(shí)，在林場(chǎng)黨委、各村支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面，取得了階段性的成績(jī)。同時(shí)，我場(chǎng)在黨建推進(jìn)“三基”工作的過(guò)程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗(yàn)和主要成績(jī)總結(jié)如下：
手抓經(jīng)濟(jì)，兩手都要抓，兩手都要硬”，形成黨委一把手為黨建第一責(zé)任人，黨委成員分工負(fù)責(zé)，上下齊抓共管的格局。
健全黨建推進(jìn)“三基”工作責(zé)任制。實(shí)行黨建工作目標(biāo)管理是落實(shí)黨委管黨責(zé)任，健全黨委管黨機(jī)制，加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)行之有效的措施。為了搞好黨建工作和黨建推進(jìn)“三基”工作，我場(chǎng)黨委把黨建工作和黨建推進(jìn)“三基”工作提上重要議事日程，制定了黨建推進(jìn)“三基”工作目標(biāo)管理責(zé)任制，責(zé)任制對(duì)各個(gè)黨支部的黨建工作和“三基”工作都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，黨建工作責(zé)任制制定了黨建工作計(jì)劃和考核制度，建立了黨委班子成員基層工作聯(lián)系點(diǎn)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究時(shí)間每年不少于30天，落實(shí)了黨建工作經(jīng)費(fèi)，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施。
一條8公里的村級(jí)公路;投資120萬(wàn)元，硬化了一條6公里的鄉(xiāng)道;投資4萬(wàn)元修復(fù)了一條長(zhǎng)4公里水毀公路;7個(gè)村全部進(jìn)行了電網(wǎng)改造;另外，有兩個(gè)村的飲水工程正在建設(shè)中，年底將全部竣工;扶持了兩個(gè)竹木加工廠，一個(gè)造紙廠;扶持了6個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)戶;扶持了10個(gè)手工竹篾加工個(gè)體戶。
在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨支部，其中表現(xiàn)最為突出的是觀云口村黨支部和觀云口村黨支部書(shū)記周益元。觀云口村原來(lái)是全場(chǎng)較落后的村之一，原村支部書(shū)記長(zhǎng)期在外打工，村支部年頭到年尾沒(méi)有開(kāi)一次會(huì)，村支部黨建工作和“三基”工作基本處于停滯狀態(tài)，村里三分之二的組沒(méi)有通公路，村里的經(jīng)濟(jì)收入年年虧損，這一屆村支部成立后，以建整扶貧為契機(jī)，狠抓黨建工作和“三基”工作，發(fā)展了4名帶領(lǐng)村民致富的入黨積極分子加入中國(guó)共產(chǎn)黨，投資5萬(wàn)元修建了村支部活動(dòng)室，投資近20萬(wàn)元改造了村電網(wǎng);投資35萬(wàn)元修通了8公里的村級(jí)公路，結(jié)束了該村10個(gè)組不通公路的歷史，投資20萬(wàn)元使全村通上了自來(lái)水，扶持了1個(gè)養(yǎng)殖戶，使該村村集體的經(jīng)濟(jì)收入扭虧為盈，以村支部書(shū)記周益元為代表的共產(chǎn)黨員在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)中起到了先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，該村村支部在群眾中的威信大大增強(qiáng)，凝聚力大大增加。
實(shí)踐證明，黨建推進(jìn)“三基”工作，首先要有黨建工作，然后才能搞好“三基”工作，黨建工作沒(méi)有搞好，“三基”工作無(wú)從下手，只有先搞好黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，“三基”工作才會(huì)不致落空;其次，是要圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，如果經(jīng)濟(jì)工作沒(méi)有抓好，人民群眾收入沒(méi)有增加，生活水平?jīng)]有提高，黨支部在人民群眾中就沒(méi)有威信，就沒(méi)有疑聚力，黨建工作就沒(méi)有后盾、沒(méi)有物質(zhì)保障，當(dāng)然就無(wú)法保證黨建工作順利開(kāi)展;第三就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要制定完善的責(zé)任制，要有明確的目標(biāo)，要突出工作重點(diǎn)，還要責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，只有這樣，才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，才能使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
回顧一年來(lái)的工作，我們深深感到，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)各基層黨支部及社會(huì)各界的積極配合、大力支持;是全場(chǎng)黨員干部開(kāi)拓進(jìn)取，努力奮斗的結(jié)果。以后，我們將全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的精神狀態(tài)扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)黨建推進(jìn)“三基”工作新局面。
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