2023年公司發(fā)展工作計(jì)劃(精選11篇)

制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

公司發(fā)展工作計(jì)劃篇一

新年伊始我將對(duì)我今后的工作做以下初步的計(jì)劃：

一、做好各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的'文件夾內(nèi)。

二、做好了各類信件的收發(fā)工作。

三、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

四、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

五、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

六、做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

七、做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

八、做好信息xx：保存好辦公室常用文檔，做好存檔xx;要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

九、做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

公司發(fā)展工作計(jì)劃篇二

公司從五月改制以來,公司領(lǐng)導(dǎo)特別想以此為良好的契機(jī),對(duì)外積極籌措資金、開拓市場(chǎng)、爭(zhēng)取政策，爭(zhēng)取新項(xiàng)目，積極穩(wěn)步推進(jìn)新三板上市，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)建有利的條件；對(duì)內(nèi)積極推進(jìn)管理上檔次、形象大變樣，想方設(shè)法提升全體員工的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力。正是在這樣的大環(huán)境中，每個(gè)人都積極投入其中，適應(yīng)新變化，努力調(diào)整自我。在此，我也將近期的工作做以總結(jié)，并對(duì)以后的工作提出設(shè)想。

一、工作總結(jié)

（一）積極、努力完成各項(xiàng)行政工作

3、提前安排好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)服務(wù)工作；

4、還得對(duì)本部門管理的各種資料進(jìn)行分類管理，建立臺(tái)賬，建立索引；

5、要及時(shí)根據(jù)辦公用品使用情況，結(jié)合庫存，以及各部門的申

報(bào)計(jì)劃，對(duì)辦公用品采購、調(diào)配做好計(jì)劃，保證既不耽誤事，又盡可能為公司節(jié)?。?/p>

7、對(duì)各部門申請(qǐng)用車事項(xiàng)，盡量想辦法給協(xié)調(diào)，提前安排妥當(dāng)；

8、緊抓公司日常衛(wèi)生工作，督促落實(shí)衛(wèi)生安排，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；

9、嚴(yán)格印信管理，對(duì)各種需要蓋章的文件、資料，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格審批流程；

11、對(duì)公司要求各部門制定的工作流程，積極催促、收集，并進(jìn)行審核；

13、積極配合公司上市工作，需要的相關(guān)資料，積極準(zhǔn)備，努力配合；

14、對(duì)于各類行政審批認(rèn)真把關(guān)，既要照顧員工利益，更要考慮企業(yè)利益不受損失；

15、積極探索與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，比如物業(yè)、派出所等；

16、積極努力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

（二）努力做好相關(guān)人力資源管理工作

公司發(fā)展工作計(jì)劃篇三

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3、增加人員配置

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績?cè)鲩L的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

為進(jìn)一步打響公司品牌，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大公司的.品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳公司品牌，展示公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)公司有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

公司發(fā)展工作計(jì)劃篇四

樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。作為一個(gè)成年人，學(xué)習(xí)不應(yīng)該是要求而應(yīng)是一種精神需求。多讀書讀好書，大量拓展自己的視野，雜而精，少而豐。力求做到完善自己知識(shí)框架，用大量知識(shí)去豐富日常教學(xué)；做到教書育人，培養(yǎng)起良好師德修養(yǎng)，以品行為學(xué)生榜樣；推陳出新，注重理論聯(lián)系實(shí)際，注重理論的實(shí)踐，力求教學(xué)創(chuàng)新。

二.具體實(shí)施方案

1．注重學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)

學(xué)而不厭，誨人不倦；他山之石，可以攻玉。注意學(xué)習(xí)思維的轉(zhuǎn)變，做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，聰明學(xué)習(xí)。注重平時(shí)知識(shí)的積累，讓看，想，做結(jié)合起來。多看多聽，收集國內(nèi)外教學(xué)理論材料；多想多思，將這些材料經(jīng)過自身消化，變成為我所用的知識(shí)；多做多練，將理論和實(shí)際想結(jié)合，創(chuàng)造帶有個(gè)人特色的教學(xué)理念。

2．?dāng)P棄陳規(guī)，推陳出新

改變陳舊的教學(xué)模式，在各領(lǐng)域?qū)で竽７?。倡?dǎo)快樂學(xué)習(xí)，輕松學(xué)習(xí)。留意世界各地的教育改革，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，注重復(fù)合型人才培養(yǎng)。

3．放開局限，大膽交流

教學(xué)相長，大量交流。不自私，不貪心。與同事認(rèn)真交流。吸取他們好的建議，好的方法，取長補(bǔ)短。貢獻(xiàn)出自己的心得，做到共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

4．嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)

每日吾省三遍，認(rèn)真反省自己的行為，教學(xué)是否得當(dāng)。在反省中認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，在錯(cuò)誤中得到改進(jìn)。力求在反省中找到自我的突破。樹立良好教師形象。

5．加強(qiáng)溝通，熱愛工作

時(shí)刻關(guān)注自己的學(xué)生，學(xué)識(shí)和德行一并教授，用愛去感動(dòng)學(xué)生，用真誠去和家長溝通。作到老師，家長，學(xué)生三位一體教學(xué)。正面倡導(dǎo)，積極鼓勵(lì)，不偏袒，不護(hù)短，讓學(xué)生在平等中享受關(guān)愛。正確樹立他們?nèi)松^，價(jià)值觀。

4.繼續(xù)完善自己的教學(xué)博客

教師的工作，尤其是作為一名班主任，日常的工作是瑣碎而平凡的。有時(shí)一天忙忙碌碌下來，竟不知自己在忙些什么。時(shí)間久了，就會(huì)不自覺地有一種職業(yè)倦怠感，甚至?xí)a(chǎn)生混日子的想法。感謝博客，它像一盞明燈照亮了我人生道路上黑暗的角落。如果說“黑夜給了我黑色的眼睛”，那么博客給了我思考的空間，讓我重又燃起了對(duì)教師工作的激情。

教學(xué)博客的創(chuàng)建，促使我慢慢地去摒棄外在的浮華和自己內(nèi)心的浮躁，把我的感動(dòng)，我的困惑，我的成功與失敗的探索，我的希望與夢(mèng)想變成文字。虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里有一個(gè)真實(shí)的自我。漫漫博客路上，我只是個(gè)蹣跚學(xué)步者，但我有信心，我會(huì)堅(jiān)持走下去，用真誠的文字將平淡如水的歲月定格為永恒，用虔誠的心不斷去汲取豐富的營養(yǎng)，讓自己的教師生涯更加精彩！

綜上所述，自己要樹立真確發(fā)展觀，完善自我，激勵(lì)自我。讓自己的拼搏中發(fā)展，在發(fā)展中生存。居安思危，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，努力工作，力求成功，讓自己的人生價(jià)值能在工作和生活中體現(xiàn)。

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公司發(fā)展工作計(jì)劃篇五

一、改制組織機(jī)構(gòu)

改制領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

改制工作小組

組長：

二、改制遵循的基本原則

1、解放思想，實(shí)事求是；

2、從嚴(yán)要求，規(guī)范運(yùn)作；

3、統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)；

4、相對(duì)集中，便于協(xié)調(diào)；

5、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適應(yīng)發(fā)展。

三、改制工作計(jì)劃

1、開發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析，外部環(huán)境分析，開發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)。縱橫項(xiàng)目組6月21日前完成。

2、公交房地產(chǎn)開發(fā)公司名稱預(yù)登記，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。6月30日前完成。

3、北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，明確各部門崗位和部門職責(zé)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與權(quán)責(zé)關(guān)系，起草公司章程、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則。縱橫項(xiàng)目組7月4日前完成。

4、制定各崗位說明書、招聘管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、考核管理辦法、薪酬方案、職業(yè)生涯管理辦法、人力資源規(guī)劃方法。縱橫項(xiàng)目組7月25日前完成。培訓(xùn)輔導(dǎo)7月30日完成。

5、開發(fā)公司清產(chǎn)核資，提出基建開發(fā)處資產(chǎn)、負(fù)債、人員剝離方案，報(bào)總公司審批。7月30日前完成。

6、開發(fā)公司提出人員調(diào)整方案及相關(guān)的費(fèi)用安排，經(jīng)律師審核后，報(bào)公交總公司審核批復(fù)。8月20日前完成。

7、召開職工代表大會(huì)通報(bào)方案,落實(shí)用工自主權(quán)，改革勞動(dòng)人事制度, 建立人

1才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)聘用；取消管理人員、技術(shù)人員的國家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統(tǒng)稱公司員工；實(shí)行勞動(dòng)合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，人才資源優(yōu)化配置，形成人員能上能下、能進(jìn)能出的用工機(jī)制落實(shí)人員調(diào)整方案。9月15日前完成。

8、開發(fā)公司向總公司提出改制申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)國有資產(chǎn)評(píng)估立項(xiàng)，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)

師事務(wù)所對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，按照北京市和國家有關(guān)支持國有企業(yè)改制的政策規(guī)定，在剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)，提足欠國家、欠職工和潛虧以及預(yù)留企業(yè)解除勞動(dòng)合同人員安置、培訓(xùn)及離退休人員福利、醫(yī)療等費(fèi)用后，核實(shí)確定北京市公共交通總公司持有的國有資產(chǎn)權(quán)益，資產(chǎn)處置方案報(bào)北京市公共交通總公司批復(fù)后，報(bào)財(cái)政局確認(rèn)。8月25日前完成。

9、與潛在投資方洽談，確定投資意向單位。開發(fā)公司注冊(cè)資金擬為5000萬元

人民幣。初步考慮由3-5家投資主體進(jìn)行投資，公交總公司系統(tǒng)內(nèi)由巴士股份控股?？偣鞠到y(tǒng)之外的其它出資人可選擇市場(chǎng)上較為著名的房地產(chǎn)開發(fā)或中介顧問公司，以便從他們那里可以引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。9月1日前完成。

10、開發(fā)公司召開發(fā)起人創(chuàng)立大會(huì)，發(fā)起人簽署發(fā)起人協(xié)議，確定股東代表，確定投資比例。9月15日前完成。

11、落實(shí)各股東出資，會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人選，董事

會(huì)選舉董事長，董事會(huì)根據(jù)董事長提名任命總經(jīng)理。律師作出法律認(rèn)證后，討論通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則。到工商局辦理公司設(shè)立注冊(cè)登記手續(xù)，注銷原法人資格，領(lǐng)取新法人營業(yè)執(zhí)照，新公司成立。10月1日前完成。

12、董事會(huì)審批組織結(jié)構(gòu)方案和相關(guān)制度，調(diào)整開發(fā)公司組織管理機(jī)構(gòu)，定

崗定編定員。10月15日前完成。

13、完善相關(guān)管理制度。11月30日前完成。

（1）健全財(cái)務(wù)制度。全面貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國家及

市財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定，健全有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立內(nèi)部成本核算與控制體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和決策的作用。

（2）建立健全預(yù)算管理辦法、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理辦法、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、采購

管理制度、招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法等。

四、改制工作安排一覽表

附：改制申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容包括：

1、改制企業(yè)的基本情況

（1）企業(yè)成立時(shí)間、現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置、在冊(cè)職工人數(shù)、企業(yè)經(jīng)營范圍等

（2）截至目前企業(yè)的經(jīng)營簡(jiǎn)況。包括：營業(yè)額、利稅額、市場(chǎng)占有率

（3）改制前三年的資產(chǎn)負(fù)債情況。包括：總資產(chǎn)額、凈資產(chǎn)額、稅前利潤等

2、擬改為有限責(zé)任公司的基本情況

包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工人數(shù)（含離退休職工）、經(jīng)營范圍等

3、改制方案的基本情況

（1）企業(yè)改制的性質(zhì)及定位（整體改制為有限責(zé)任公司）

（2）公司名稱

（3）公司股本總額、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股份比例、股東出資方式

（4）其他發(fā)起人情況簡(jiǎn)介

（5）新公司各職能部門的職責(zé)分工

（5）公司設(shè)置三年內(nèi)資產(chǎn)積累及利潤的預(yù)測(cè)

4、改制工作組織

（1）設(shè)置專職領(lǐng)導(dǎo)小組

（2）改制的時(shí)間及進(jìn)度安排

（3）改制的主要工作項(xiàng)目和完成時(shí)間

公交房地產(chǎn)開發(fā)公司改制工作小組

公司發(fā)展工作計(jì)劃篇六

某民俗文化發(fā)展公司工作計(jì)劃通過對(duì)公司目前經(jīng)營情況的了解，以及公司現(xiàn)階段發(fā)展的要求，++公司將于20xx年底前做好市場(chǎng)運(yùn)營的各項(xiàng)相關(guān)準(zhǔn)備工作，20xx年始，主要著力宣傳，++公司商城，將商城、民俗商品(含自主產(chǎn)品)“走出去”推向消費(fèi)者；通過大力舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，幫扶和協(xié)助創(chuàng)業(yè)者走上創(chuàng)業(yè)軌道。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以貴陽為中心，商品占據(jù)旅游商品銷售市場(chǎng)中不低于。%的市場(chǎng)份額，形成一定的口碑和品牌，創(chuàng)立一套經(jīng)營模式?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃具體安排如下。

一、目前現(xiàn)狀：

1、商城20nn年1-11月稅后銷售總額為.萬元，平均月銷售額為.萬元，毛利率為.%，毛利為.萬元/月；每月公司開支約為.萬元(工資、租金、辦公費(fèi)用等)，虧損.萬元。

2、員工30名(其中財(cái)務(wù)5名)，目前的方向感、主人翁意識(shí)較差；銷售積極性不高，導(dǎo)購能力不足；素質(zhì)不高、形象欠佳。

3、員工待遇較低、獎(jiǎng)懲不當(dāng)。

4、商城裝修檔次低、門頭小。

5、商品的包裝檔次、產(chǎn)品質(zhì)量參差不全。

6、沒有適當(dāng)有效的廣告投入和宣傳。

二、工作目標(biāo)：

1、銷售任務(wù)：(單位：萬元)

月份：元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 合計(jì)

創(chuàng)業(yè)者

注：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，月銷售達(dá)到.萬元時(shí)可達(dá)到保本點(diǎn)。

2、毛利率：.%。

3、全年毛利：xx萬元。

4、創(chuàng)業(yè)大賽：成立100家創(chuàng)業(yè)公司。

8、創(chuàng)立，++公司經(jīng)營模式。

三、操作辦法：(略)

1、確立企業(yè)文化：

1)企業(yè)宗旨：弘揚(yáng)貴州多彩文化，推廣。

2)企業(yè)內(nèi)涵：洋溢民族風(fēng)情、宣傳民俗商品，集生活氣息、老少皆宜，綠色環(huán)保、產(chǎn)品豐富、服務(wù)熱情、富有人情味的民俗文化和現(xiàn)代管理之大成。

3)營銷廣告詞：xxx

2、12月20日前正式成立貴州。公司，性質(zhì)為文化發(fā)展有限公司隸屬的子公司，擁有相對(duì)獨(dú)立的公司經(jīng)營管理權(quán)，接受總公司的全面監(jiān)督。

3、在新領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，確立商貿(mào)公司內(nèi)部架構(gòu)和工作分工，定員定崗，并制定各項(xiàng)管理制度和績效考核制度。

4、12月10日前落實(shí)辦公場(chǎng)地及辦公設(shè)施。

5、1月31日前完成100家創(chuàng)業(yè)公司的注冊(cè)任務(wù)。

公司發(fā)展工作計(jì)劃篇七

“堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，做強(qiáng)兩大主業(yè)，拓展三大市場(chǎng)，推進(jìn)四大調(diào)整，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略。

一個(gè)目標(biāo)即緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)知名具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強(qiáng)兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變，到20xx年，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步加大對(duì)房地產(chǎn)的投資力度，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè)，到20xx年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)120億元，真正做強(qiáng)房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。

拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

在路內(nèi)市場(chǎng)，全面提升站、場(chǎng)施工能力，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力，逐步從路內(nèi)站、場(chǎng)建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場(chǎng)，使集團(tuán)參與更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取更多路內(nèi)份額，進(jìn)一步提升企業(yè)影響力，夯實(shí)集團(tuán)鐵路綜合施工能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在路外市場(chǎng)上，將繼續(xù)加強(qiáng)鞏固路外市場(chǎng)營銷力度，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場(chǎng)為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積極拓展路外市場(chǎng)。依托集團(tuán)公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動(dòng)建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù)，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

在海外市場(chǎng)上，按照“依托傳統(tǒng)市場(chǎng)、開拓新興市場(chǎng)”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場(chǎng)布局，緊跟股份公司海外市場(chǎng)開拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項(xiàng)目，迅速發(fā)展海外市場(chǎng)。

通過推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場(chǎng)區(qū)域、組織、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴(kuò)大鐵路市場(chǎng)份額，大力承攬?jiān)谌珖杏绊懥Φ牡貥?biāo)性大型公建項(xiàng)目，擴(kuò)大大型公建項(xiàng)目的比例，積極承攬深、大、高、新項(xiàng)目。大力發(fā)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊，要做精鐵路工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，做專做強(qiáng)房屋建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，打造中鐵建工設(shè)計(jì)品牌，努力把設(shè)計(jì)院建設(shè)成為“精?；?、特色化”突出的專業(yè)化設(shè)計(jì)院。同時(shí)，要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)。

二、調(diào)整市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)：

在進(jìn)一步拓展華北、華東、華南等幾個(gè)高貢獻(xiàn)率區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突破西南和西北區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸，大力培育東北和華中區(qū)域市場(chǎng)。緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機(jī)，大力開拓國際市場(chǎng)。

三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場(chǎng)拓展的需要，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要、更有利于培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、更能實(shí)現(xiàn)效益最大化，以推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

四、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)：

全面實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進(jìn)各類高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才，為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，要打造和培養(yǎng)高級(jí)專家人才以提升設(shè)計(jì)水平。

通過實(shí)現(xiàn)“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、集團(tuán)管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實(shí)力”五大提升，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展能力。

一、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：

一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、變革管理為動(dòng)力，大力強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管控，推動(dòng)集約化經(jīng)營、精細(xì)化管理，消除虧損企業(yè)和虧損項(xiàng)目，大力提升企業(yè)的全面管理能力。

二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

二、提升集團(tuán)管控力：

一是強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力，強(qiáng)化總部八大核心職能，落實(shí)三級(jí)管控責(zé)任。

二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

三是建立科學(xué)的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學(xué)性，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道，加大融資力度，以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全。

五是落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。

三、提升企業(yè)效益與員工收入：

在規(guī)模保持相對(duì)平穩(wěn)的同時(shí)，企業(yè)利潤和員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20xx年，利潤總額要在20xx年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。員工年均收入要在20xx年基礎(chǔ)上至少翻一番。

四、提升員工素質(zhì)能力：

一是要加強(qiáng)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的人才培養(yǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。

二是要加強(qiáng)專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，構(gòu)建一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

五、提升企業(yè)軟實(shí)力：

要切實(shí)加強(qiáng)以行為規(guī)范、信譽(yù)、凝聚力、品牌意識(shí)、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻(xiàn)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作力和社會(huì)責(zé)任感，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。

公司發(fā)展工作計(jì)劃篇八

時(shí)間是箭，去來迅疾，又解鎖了新的工作，何不好好地做個(gè)工作計(jì)劃呢？相信許多人會(huì)覺得工作計(jì)劃很難寫吧，下面是小編為大家收集的“公司財(cái)務(wù)規(guī)范發(fā)展計(jì)劃”財(cái)政工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

x年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂x的工作計(jì)劃。

但是x年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：x年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，x可以說財(cái)務(wù)部x年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)x，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀铮視?huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

公司發(fā)展工作計(jì)劃篇九

1.認(rèn)真履行“黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)。

當(dāng)前各項(xiàng)工作十分繁重，發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，因此，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必須緊密圍繞黨委中心工作，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，健全黨辦工作機(jī)制，積極推進(jìn)黨辦工作制度化、規(guī)范化，及時(shí)將重要文件、會(huì)議、決策部署分解立項(xiàng)，落實(shí)具體承辦部門，明確責(zé)任和具體要求，定期或不定期地進(jìn)行督查通報(bào)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的事項(xiàng)，做到“批必查、查必果、果必報(bào)”。形成“黨辦”“行辦”雙線運(yùn)行，各項(xiàng)工作項(xiàng)項(xiàng)有人抓、件件有落實(shí)，相互銜接、相互促進(jìn)、齊抓共管的良好氛圍，保證領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、上下級(jí)行之間信息渠道的暢通和及時(shí)有效銜接。要做好新時(shí)期工作，健全來信來訪、督查督辦登記簿，認(rèn)真解決和答復(fù)來訪來信群眾反映各尋問的問題，積極為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的經(jīng)營環(huán)境。

2.緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調(diào)研。

當(dāng)前，計(jì)劃中的重點(diǎn)抓好對(duì)“散小差”貸款退出、市場(chǎng)保險(xiǎn)代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調(diào)研。二是緊緊圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求開展信息和調(diào)研。首先要為上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)了解下情服務(wù)，重點(diǎn)圍繞上級(jí)行各類會(huì)議精神情況的貫徹落實(shí)，各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)營管理發(fā)展情況、基層行的新做法等，及時(shí)為上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)提供信息。其次，調(diào)研要面向基層，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。辦公室要組織得力人手，及時(shí)總結(jié)基層工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，反映工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，爭(zhēng)取每季度能提供一篇數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹有針對(duì)性的調(diào)研材料，為本行領(lǐng)導(dǎo)下一步工作科學(xué)決策提供服務(wù)。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)開展調(diào)研。

當(dāng)前，全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢(shì)，工作中的新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，這就要求我們必須把準(zhǔn)時(shí)代脈搏，通過調(diào)研，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向基層行反饋，使信息調(diào)研始終站在業(yè)務(wù)的最前沿。

3.努力提高公文管理質(zhì)量和效率，保證各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。

公文是各級(jí)行開展公務(wù)活動(dòng)的基本工具和重要載體，也是各級(jí)行管理水平和工作效率高低的集中現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)公文管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化，發(fā)揮提升機(jī)關(guān)管理水平和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用，應(yīng)重點(diǎn)做到三個(gè)加強(qiáng)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)公文管理運(yùn)行基礎(chǔ)。合理的制度和完善的規(guī)章體系，是保證公文管理質(zhì)量和公文水平的重要基礎(chǔ)，要根據(jù)總行公文管理辦法及相關(guān)制度規(guī)定，及時(shí)制訂涵斧文處理、審核，收發(fā)、機(jī)要文電管理在內(nèi)的一系列規(guī)章制度，積極構(gòu)建較為完善的公文管理體系。

二是加強(qiáng)過程控制，提高公文管理質(zhì)量和效率。針對(duì)目前我行公文質(zhì)量偏低的實(shí)際，今后我行應(yīng)重點(diǎn)把好公文審核關(guān)、會(huì)簽關(guān)、內(nèi)容關(guān)和文字關(guān)，嚴(yán)格公文保密規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)涉密文件的簽收及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理，有效提高公文流轉(zhuǎn)速度。

三是加強(qiáng)對(duì)公文的督查督辦。進(jìn)一步細(xì)化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責(zé)任、督查內(nèi)容、交辦時(shí)間、完成時(shí)限、主辦部室，努力提高督查工作的性，逐步使督查工作制度化，規(guī)范化和科學(xué)化，提高工作實(shí)效，保證令暢通和全行各項(xiàng)工作的及時(shí)、正確貫徹落實(shí)。

4.使計(jì)劃都細(xì)致分明，領(lǐng)導(dǎo)做好督促工作。

加強(qiáng)檔案管理，努力提升檔案服務(wù)水平。近年來，地分行機(jī)關(guān)檔案管理工作，圍繞服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展需要，積極創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷提高檔案規(guī)范化管理水平，取了顯著成效，但是，由于對(duì)基層行檔案管理工作指導(dǎo)較少，加之受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要，突出地表現(xiàn)在硬件設(shè)施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素質(zhì)偏低等，給行領(lǐng)導(dǎo)和各部門及時(shí)查閱檔案資料，迅速準(zhǔn)確地提供信息造成了一定的困難。

針對(duì)這些問題，今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)對(duì)基層行檔案管理的指導(dǎo)，加強(qiáng)檔案資源的利用，提高檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價(jià)值，管好用好檔案，積極配合各業(yè)務(wù)部門充分利用歷來數(shù)據(jù)，定期開展業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢(shì)預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

銀行的發(fā)展對(duì)國家的發(fā)展大有裨益，所以我們一定要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的情況，只有銀行正常工作了，我們才會(huì)有更多的發(fā)展，這些都是我們一定要做好的事情，在不斷的發(fā)展中，這些都勝作的需要。現(xiàn)實(shí)情況下，我們一定要做好這一切。曾經(jīng)的我們是很重視銀行的發(fā)展的，在不斷的發(fā)展中得到更多的進(jìn)步，這是我們一直以來成長的根本。相信我們的國家一定會(huì)更加的繁榮、富強(qiáng)!

公司發(fā)展工作計(jì)劃篇十

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是長期性：

一般要三至五年。

二是發(fā)展性：

對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明。

三是經(jīng)濟(jì)性：

一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

四是應(yīng)變性：

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計(jì)劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：

全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃。制定全面計(jì)劃的條件是：

（1）企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信心大。

（2）完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握，對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì)。

（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料。

（4）對(duì)未來不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”。

二是漸進(jìn)式計(jì)劃：

這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變，走一步看一步。

三是選擇性計(jì)劃：

這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃，它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來，而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。

選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面：

（1）發(fā)展計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟。

（2）關(guān)鍵的短期行動(dòng)，例如提前期較長的項(xiàng)目，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等。

（3）保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面：

（1）企業(yè)的目標(biāo)及目的。

（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略。

（3）恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成。

（4）企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面。

（5）財(cái)務(wù)總結(jié)。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。

第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力。二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。

第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場(chǎng)，包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。

第五步：評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。

公司發(fā)展工作計(jì)劃篇十一

關(guān)鍵詞：水土保持生態(tài)環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略制約因素

[正文]：

一、水土保持建設(shè)現(xiàn)狀與問題

1水土流失現(xiàn)狀

我國是世界上水土流失較嚴(yán)重的國家之一，其水土流失的基本特點(diǎn)是：分布廣、類型多、強(qiáng)度高、危害深、治理難度大。據(jù)1990年遙感調(diào)查，全國水土流失面積為367萬ko，水土流失已占國土總面積的38.2%，其中水力侵蝕面積179萬ko，風(fēng)力侵蝕面積188萬ko，凍融侵蝕面積125萬ko。水土流失遍布于各省（區(qū)），不論是山區(qū)、丘陵區(qū)、平原區(qū)，還是農(nóng)村、工礦、城市都有不同程度的水土流失問題，七大流域及內(nèi)陸河流域水土流失分布見表1。

表1中國七大流域水土流失分布[1]

流域流域面積水土流失面積占流域面積土壤侵蝕量

（萬ko）（萬ko）（%）（億噸）

長江180.062.0034.324.00

黃河75.046.0061.316.00

海河31.912.0037.64.02

淮河27.05.9021.92.30

珠江45.05.8012.92.26

松花江、

遼河124.642.0033.7&nbs

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