總結是對一段時間內的工作和學習成果進行歸納和總結的重要手段。總結的語言應該準確恰當，避免主觀臆斷和夸張庸俗。這里有一些總結的典型例句，供大家參考和學習如何寫出精彩的總結。
監(jiān)理月報工作總結篇一
xxxx工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監(jiān)理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線f監(jiān)理段現場安全和雙文明領導小組”，為確保工程安全目標的實現，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣異常干旱且施工現場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。
六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監(jiān)在每月的現場調度會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八、xx日－xx日對xxxxx進行了安全大檢查，檢查嚴格按照工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
9、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調各標段項目經理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
九、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：
施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；
現場施工技術措施的落實情況；
施工安全措施的落實情況；
施工現場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
十、目前，各標段已經陸續(xù)轉入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現。
監(jiān)理月報工作總結篇二
星期六：下午由甲方徐成忠的要求到東方明珠酒廠工地，查看和商量昨天夜里現澆屋面砼，下雨表面有麻點怎么辦？表面有麻點不影響結構，待屋面找平層時，將屋面打掃干凈，刷一層水泥漿后再做找平層工序就可以了，甲方同意了這樣做法。
星期日：本人在家休息。
星期一：先去了特斯利公司辦公樓工地，交待了鋼筋工基礎柱筋搭接要求部位，怎樣計算柱筋下料長度，既要滿足圖集結構要求，又不能浪費鋼材。后又去了東方明珠酒廠工地，本人和徐成忠查看了砌女兒墻放的拉接筋，是否按規(guī)定放置的，看后安放拉接筋符合規(guī)范規(guī)定要求。
星期二：查看了特斯利公司辦公樓工地基礎柱筋箍筋未綁扎橫拉接筋，當時責令代仁歡鋼筋工補扎了直、橫向拉接筋。接著又去了東方明珠酒廠工地，查看了二層砌墻構造柱，是否開間大于4米后要增添一根構造柱，層高超過4米后要增添一道圈梁（或拉梁）?；旧鲜前匆笫┕さ模趾同F場施工員全明黎交待了此事。下午二點半鐘去了紅旗路現場。
星期三：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，拍照了基礎鋼筋照片。八點半去了紅旗路，十點東方明珠酒廠工地張杰剛打電話，說縣消防大隊找我，我又去了東方明珠酒廠工地，當時停工要罰款10萬元，后甲方作工作罰了5萬元。下午去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，看了工地已封條，明天去交罰款。
星期四：先去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，查看了一至三號白酒車間東面道路是否能打水穩(wěn)層砼，看后不能打水穩(wěn)層砼，因下雨后路基過濕。
星期五：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，看了木工還是在安裝獨立承臺模板。后去了凱奇接口路，找到了施工方周忠順，查看了砼標號，水穩(wěn)層表面清掃情況，發(fā)現砼板未插入拉接筋。周忠順當場表示打眼后補上，以后砼板均安裝拉接筋。下午在公司開會。
以上是本周的工作情況，本周側重點放在特斯利公司辦公樓工地上，主要是和甲方老板進行了交流和勾通，得到了甲方的信任和認可。在乙方進行了技術交流，也得到了乙方的信任，認同了在質量技術、安全施工方面按嚴格要求是對的。下面附有檢查工地質量時拍照的像片作為證據。
特斯利公司辦公樓完成基礎砼澆筑任務。把好鋼筋安裝、砼澆筑質量關，搞好安全施工教育工作。進一步做好甲方老板相互交流勾通工程質量、安全事宜。使老板相信監(jiān)理公司，依靠監(jiān)理把工程質量安全管理好。東方明珠酒廠下周完成地下室剪力墻內墻粉刷，完成二個樓梯頂子砼澆筑，完成砌二層內外墻的一半任務。一至三號白酒車間東面道路打水穩(wěn)層砼的任務。
進一步做好質量、安全工作，給兩個工地各下一份安全事宜通知書，做到安全第一、預防為主。
監(jiān)理月報工作總結篇三
面對即將成為過去的x年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的`監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，年月，我被調到xx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。
在x旅游起步區(qū)水泵站和x旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導和協助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。
工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監(jiān)理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。
面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。
監(jiān)理月報工作總結篇四
20__年__月我被調入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任工程監(jiān)理試驗檢測工程師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現將今年的監(jiān)理工作總結匯報如下：
1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調試、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經省質檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定基礎。
2、開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質量控制，是我們試驗監(jiān)理質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進入施工現場。
4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質量控制指標之一。
20__年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內業(yè)資料填寫混亂的現象時有發(fā)生，根據存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量。
在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20__年的監(jiān)理試驗工作，20__年任務艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現場質量檢驗關，當好工程質量的守護神，為_公路工程技術咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。
監(jiān)理月報工作總結篇五
盡管在這一年自認為沒做多少貢獻,但我以真誠,執(zhí)著的度過每一天,每一天都用心去工作和學習,在新的一年,我將繼續(xù)加倍努力,也真切期望公司在新的一年,在全體300多位的員工努力下,以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。
回首過去,首先要感謝公司領導,感謝應維軍總監(jiān),以及同事對我工作上的指導,關心和幫助.使我在自己的崗位上更加的成熟,也使自己的工作水平有很多的提高,在這一年,我經歷了很多,看到來很多,感受了很多,也學到,得到了很多,現向領導匯報.
由于現所在的是農民公寓工程,,且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)唯一的農民公寓工程,相關政府領導也特別重視,我們進駐現場的每個人,言行代表者公司員工素質形象,為了公司的聲譽,我們嚴格按照規(guī)范要求,實施了全防衛(wèi),全過程的監(jiān)理,特別是樁基時段,二十四小時現場有監(jiān)理人員,做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現的身影,雖然本人能力,所以在工作中也出現了一些疏忽或錯誤之處,但同時這也是促進我工作的動力,促使我不怕老苦,努力刻苦的盡自己最大的能力去完成各項工作,過去的一年工作生活中的酸甜苦辣,讓我也受益匪淺.
在監(jiān)理資料整理,力求做到與工程同步,盡可能避免資料缺項,按照監(jiān)理檔案編制存放,
一年來在公司領導,總監(jiān)以及同事的支持下,盡管工作取得了一定的成效,但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應具備素質條件還尚差甚遠.
1:缺少建筑施工實際經驗,尤其對新的工藝標準施工技術規(guī)范的理解和認識.
歷史只能代表過去,未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造.我決心在以后的工作當中,不斷提高自身的各方面的素質,不斷總結經驗教訓,不斷加強自身專業(yè)技術水平,始終以飽滿的熱情投入工作當中,不斷充實自己,爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員.
20xx年即將到來,新的一年任重而道遠,我要以新的工作姿態(tài),迎接挑戰(zhàn),以嶄新的工作面貌,進入新的一年,我堅信,在公司領導 的引導下,全體員工能更好完成上級交代的任務,為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。
監(jiān)理月報工作總結篇六
1、工程概況：本項目位于龍崗區(qū)橫崗鎮(zhèn)，總占地面積二十二萬平米，其中一期用地面積十一萬平米，建筑面積十四萬七千平米，一期開發(fā)分a、b兩區(qū)，a區(qū)包括售樓環(huán)境、樣板房，共七萬平米，第3棟為12層的小高層，其余為6—7層的多層建筑。
2、大事記：本工程于11月4日正式開工，樁基礎已施工完成，目前施工階段為基礎墊層、承臺、小高層地下室施工。
3、監(jiān)理工作范圍：施工階段、保修階段。
4、監(jiān)理工作內容：施工過程的質量、進度、投資、安全及協調管理。
目前施工階段現場設總監(jiān)代表一人，土建兩個組，土建組長兩人，土建工程師四人，測量工程師一人，安全主任一人，資料員一人，文員一人，實習學生一人，司機一人，共12人，按主體階段的人員配備，人員還有空缺，目前在陸續(xù)增加，預計配備完成工作人員將達到25~29人。
工程的形象進度描述：除第7、5棟尚未開工外，其余1~8棟基礎已全面開工，其中第1、2、4、8棟處于土方開挖及承臺施工階段，第3棟處于地下室底板及會所一層梁板施工。完成的工程質量及其檢查驗收狀況：施工階段工程質量較正常，施工單位兩班作業(yè)，監(jiān)理工程師也分為兩班監(jiān)理，工序驗收及隱蔽驗收只要滿足質量要求，隨時配合驗收。工程支付情況：實行業(yè)主項目部、監(jiān)理部、施工三方聯合計量的方法進行，按時按實支付，支付情況較為正常。
合同管理的有關工作狀況：由于要搶工期，地產的分判跟不上現場施工，基礎施工承臺墊層都已做完，但合同尚未簽訂，合同管理需要和地產合約部溝通，爭取按正常程序施工，先簽訂施工合同，再進場施工；施工過程中圖紙修改量大：樁基施工達四次，3棟承臺修改達3次，給現場施工帶來了一定的困難。對承包商實施工程的有關情況的描述；目前基礎階段已施工完成的墊層承臺、首層柱，施工質量較為正常。
對工程中存在的問題的處理意見和建議：在樁基施工過程中，存在斷樁、樁頭被打碎現象，監(jiān)理部與地產工程部、設計部、設計院及施工單位聯合進行探討和調查，通過對管樁生產廠家、地勘資料、現場重新探孔、對管樁抽芯檢沒強度，最后認為由于水泥漲價造成管樁生產廠生產成本高，被迫改用其它牌號水泥，水泥質量達不到要求，使管樁質量降低，加至地質情況不令人滿意，對斷樁處進行探孔，表明在持力層以上存在夾層，沉管困難；上述綜合原因造成斷樁。
針對此種復雜情況，監(jiān)理部召開了三次質量專題會議，各方達成的共識是：一是剔除原來的管樁廠，改用其它廠家的管樁，二是對有夾層的區(qū)域采用引孔的辦法，減少沉管的難度，通過上述措施，施工較為正常。
由于監(jiān)理部剛剛進場，尚未產生監(jiān)理費的支付；監(jiān)理部成本分析：總監(jiān)理費為308.8萬元，工期暫定15個月，每月監(jiān)理費為20萬元，11月監(jiān)理工程師為4人，12月監(jiān)理人數為12人，12月的監(jiān)理人數是不定期加人，加人最多的是12月下旬。經驗建議：
2、現場施工的配合：由于造價控制嚴，地產選定的都是掛靠的農民施工隊伍，技術力量、機械配置、工人素質薄弱，對監(jiān)理的管理質量是個挑戰(zhàn)，監(jiān)理工程師要花費相當大的精力協助施工單位建立管理架構、參與交底、現場班組管理，不僅要管而且要幫，目前監(jiān)理工程師正努力在做這步工作，促使施工單位與其它大型施工單位一樣走向正軌。
明年監(jiān)理部的監(jiān)理工作主要是一期工程的主體施工和裝修施工，工程量大，工期緊，甲供材料幾十家，主包單位預計三到四家，監(jiān)理難度相當大，在這種情況下，監(jiān)理部要積極配合地產，努力保質保量地完成監(jiān)理工作，監(jiān)理人員在目前的基礎上還要加多，施工高鋒期監(jiān)理部預計需要25~29工作人員，明年的監(jiān)理工作雖然艱巨，但監(jiān)理部依然有信心做好監(jiān)理工作，讓公司領導、讓地產領導滿意。
監(jiān)理月報工作總結篇七
#1發(fā)電機組大修自20xx年4月25日開始至6月18日結束，歷時55天。這次大修工期短，任務重，大修中發(fā)現及處理的問題多。在幾十天的緊張施工中，全體電氣參修人員本著安全第一的方針，和對大修設備應修必修，修必修好的原則，在受到諸多客觀條件制約的情況下發(fā)揮集智慧，掌握靈活機動的工作方法，在實踐中應用取得了可喜成果。通過全體電氣專業(yè)人員的共同努力，大修計劃表列標準項目、非標項目截今日已全部完成，無一漏項，且經驗收合格。
電修專業(yè)
1、發(fā)電機及勵系統48項，實際開工完工48項，且經逐級驗收程序合格；
2、主變壓器16項，實際開工完工16項，且經逐級驗收程序合格
3、高壓廠變、高壓脫硫變部分18項，實際開工完工18項，且經逐級驗收程序合格
4、#610開關間隔13項，實際開工完工13項，且經逐級驗收程序合格
5、6kv變配電一次設備19項，實際開工完工19項，且經逐級驗收程序合格
在大修過程中，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師根據監(jiān)理細則，誠信、守法、公正、科學八字方針進行工作：自始至終對發(fā)電廠#1機大修電氣專業(yè)設備實行了全過程施工跟蹤驗收、簽證；對發(fā)電機主設備、重要附屬設備實行了現場巡檢、簽證；對通知監(jiān)理知道的事件，該到必到，該見證必見證，無一遺漏。
1、#1發(fā)電機于5月11日抽轉子過程中監(jiān)理發(fā)現轉子槽楔風斗多處在運行中受異物撞擊損壞，后查出轉子槽楔的風斗有約800余處損傷，定子鐵芯槽楔有約300多處損傷，定子清掃中檢出蠶豆大小一鐵塊，和轉子槽楔鋁合金碎屑多塊，哈電機廠5月19日開始搶修，于6月14日重抽轉子，處理轉子護環(huán)未套到位，所有發(fā)電機大修工作歷時27天。
處理情況
定子：定子槽楔1—5風區(qū)所有槽楔重打，墊條、槽楔、風區(qū)隔板、橡皮、緊固銅螺絲更換，定子鐵損試驗，根據鐵損發(fā)熱點，對鐵芯硅鋼片填塞云母片，涂絕緣漆進行處理，反復多次試驗消缺，直到合格。定子表面電位試驗，對表面電位異常處進行打緊處理經逐級驗收程序合格。
轉子：轉子拔出汽勵兩端大護環(huán)，抬出兩極16組線圈，每一組線圈經過對槽盒耐壓，線圈檢查，層間絕緣處理，整形，放回槽內。其中第25槽槽盒損壞，更換了一副槽盒，損壞槽楔根據損壞程度，較輕的給予挫磨，并著色探傷，損壞較重的給予更換，對護環(huán)、風扇環(huán)進行了探傷檢查。給槽楔稱重配重，對滑環(huán)引線進行了干燥、清掃。直流電阻、耐壓試驗、轉子氣密性試驗、轉子風斗通風測試，所有試驗合格，理論配重平衡，套裝達到要求經逐級驗收程序合格。
2、#1發(fā)電機組大修過程中，共簽證二級設備質量驗收單223項，三級驗收單86項，隱蔽性工程簽證45項，專項驗收簽證105項。#1a漿液循環(huán)泵、#1c電動給水泵返廠大修。
28臺高壓電機前后兩端軸承更換同型號備品，2臺引風機軸瓦更換或重新澆鑄。
220kv部分隔離開關gw7—220（w）動靜觸頭更換。#01啟備變瓷瓶加裝傘裙，并噴涂硅膠漆。
a、b、d排粉機電機，灰渣泵三組一級電機、b引風機電機5臺高壓電機槽楔缺失較多，補齊重打槽楔并涂絕緣漆。
3、簽發(fā)監(jiān)理工作聯系單3份，考核單5份，復審并建議修正作業(yè)指導書發(fā)電機抽穿轉子各一份。發(fā)電機定子冷卻水路水壓試驗一份，發(fā)電機修前、后試驗方案一份，拒簽發(fā)電機轉子槽楔松動，穿轉子隱蔽性工程簽證一次。制止抽發(fā)電機轉子違章操作一次，指出發(fā)電機安裝pt未連母排一次，指出220kv升壓站搭設腳手架工作人員兩手持6米長鋼管一次，違反安規(guī)一次，指出設備中存在不安全因素4次。
4、在大修過程中，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師根據監(jiān)理細則，誠信、守法、公正、科學八字方針進行工作：自始至終對發(fā)電廠#1機大修電氣專業(yè)設備實行了全過程施工跟蹤驗收、簽證；對發(fā)電機主設備、重要附屬設備實行了現場巡檢、簽證；對通知監(jiān)理知道的事件，該到必到，該見證必見證，無一遺漏。
監(jiān)理月報工作總結篇八
監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，由總監(jiān)理工程師簽認，報送建設單位和本監(jiān)理單位，報送時間由建設單位和監(jiān)理單位協商確定，一般在收到承包單位項目經理部報送來的工程進度，匯總了本月已完工程量和下月計劃完成工程量表、工程款支付申請表等相關資料后，5~7d內提交。
監(jiān)理月報的資料有以下幾點，根據建設工程規(guī)模大小決定匯總資料的詳細程度，具體為：
1、工程概況：本月工程概況，本月施工基本情景。
2、本月工程形象進度。
3、工程進度：本月實際完成情景與計劃進度比較；對進度完成情景及采取措施效果的分析。
4、工程質量：本月工程質量分析；本月采取的工程質量措施及效果。
5、工程計量與工程款支付：工程量審核情景；工程款審批情景及支付情景；工程款支付情景分析；本月采取的措施及效果。
6、合同其他事項的處理情景：工程變更；工程延期；費用索賠。
7、本月安全監(jiān)理情景及下月安全監(jiān)理的重點。
8、本月監(jiān)理工作小結：對本月進度、質量、安全、工程款支付等方面情景的綜合評價；本月監(jiān)理工作情景；有關本工程的提議和意見；下月監(jiān)理工作的重點。
監(jiān)理月報工作總結篇九
xx工程，于20xx年x月x日正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn)，最最終20xx年x月x日完成了工程建設的各項目標。在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質、進度和投資，及時組織協調施工中方方面面關系，督促施工單位搞好現場安全禮貌施工，確保了工程質量目標、進度目標和投資目標的實現。
1、嚴把材料質量關。
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制。不貼合設計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現出了很高的進取性;在質量方面，也主動從嚴要求。
3、強調自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作。
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經檢驗經過，施工單位不得進行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情景，我們拒絕驗收。
當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現施工過程中存在的問題，及時為其指出，能夠避免施工單位出現大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經常發(fā)現施工單位將池壁轉角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數次復核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情景，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結構完工后造成的被動局面。
經過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們，更是在幫忙他們。
4、加強預控。
加強預控，不僅僅能夠減少施工過程出現的問題，避免不必要的返工，并且能夠加快工程的進度。我們作為以往搞過很多水廠設計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構筑物結構比較熟悉，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現出圖紙會審時未發(fā)現的問題，避免施工中再發(fā)現而造成返工的現象;二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應注意的問題，應控制的關鍵是維點，以及容易出現的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。
進度和工期也是我們控制的一個重要資料。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網絡圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到必須的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經常與施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。
在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，進取響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。
我們主要的協調工作在工程內部，主要是工程內部相關單位之間的協調。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協調工作也多了起來。一方面，我們強調各施工單位間要相互配合，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體研究，統籌調整。
自始至終我們均強調安全禮貌施工。諸如現場掛安全標識牌、標語;安全用電;進入現場要求戴安全帽，設置安全通道;特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規(guī)程;現場材料堆放有序，切實搞好現場安全禮貌施工。
對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結構實體都經過了有相應資質的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，具體情景如下：
2.直接影響相關工程質量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告xx份;。
3.滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告x份;。
4.隱蔽工程驗收記錄xx份，預拌砼合格證x份;。
5.分部工程質量驗收記錄x份、分項工程質量驗收記錄xx份;。
6.安裝工程質量抽檢情景;。
7.分部工程質量驗收記錄x份、分項工程質量驗收記錄x份以上資料經驗收全部合格。
1.工程材料抽檢;。
2.土建工程質量抽檢情景;。
3.檢驗批：xx份、經驗收全部合格;。
4.安裝工程質量抽檢情景;。
5.檢驗批：xx份、經驗收全部合格。
經對承包單位施工技術資料、質量保證資料、質量驗評資料及竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實、完整，貼合驗收規(guī)范及驗收標準的要求。
xx工程建設工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團結協作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現了監(jiān)理合同目標以及廉正合同目標，并使常青花園供水轉壓站營業(yè)綜合用房工程建設工程保質保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現了我監(jiān)理人員較高的技術素質和思想素質，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象。
監(jiān)理月報工作總結篇十
隨著時間的推移，xxxx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平心靜氣，總結自己這一年的收獲和不足，以利于今后的工作，過去的一年，在公司和項目部領導的大力支持關心下，本著“預防”、“規(guī)范”的工作指導思想，努力工作，下面談談我在xxxx年的工作表現。
xxxx.4.23-xxxx.12.3經公司委派到xxx改造項目，負責23#-25#樓土建監(jiān)理工作，工程面積共約20萬平米，主要為大型商場、寫字樓，結構類型有框支剪力墻、剪力墻、筒中筒結構，該項目工程范圍大，結構比較復雜，部分分項工程都是本人第一次接觸，具體涉及到有高架模板支設，地下室二層東側5.5m外懸挑構造，外立面采用幕墻設計主體階段固定件的預埋，筏板基礎大體積砼澆筑等等，在工作的過程中，我充分利用時間對涉及到的新工藝積極進行自我學習，同時盡快熟悉圖紙，除了做好本職工作外還學習了不少相關專業(yè)方面的知識，重要的是能夠將理論知識與實踐相結合，同時也保證了后續(xù)監(jiān)理工作的有效開展。不可否認的是在工作初始遇到了很多困難，三建的施工隊管理水平較低，勞務隊勞務人員素質良莠不齊，工程范圍大，監(jiān)理人員少，例如：23#樓筏板在澆筑砼，25#樓灌注樁同時下鋼筋籠，只能兩邊來回跑，另外甲方在剛開始也對監(jiān)理報以不接納不信任的態(tài)度，面對這種情況，我根據公司的要求和規(guī)定，明確自己在工程中的角色，公正監(jiān)理對質量嚴格進行把關，熟練11g101系列圖集，把握驗收過程中的關鍵點，提出問題時有理有據，使施工單位信服，剛開始甲方項目經理也參加現場的共同驗收，經常詢問監(jiān)理相關問題，如：超前止水帶采用鋼板的厚度，護坡的施工工藝及噴漿厚度，約束邊緣構件陰影區(qū)非陰影區(qū)特點，直徑不一直徑搭接長度以哪個為準、框架柱嵌固區(qū)域的加密長度，框梁端部加密區(qū)在一級抗震條件下長度為多少等等，上述都是本人親歷，因為在平時有在一直學習和積累，我對甲方所提的每一個問題，在現場都給以了準確的答復，得到了甲方的認可，樹立了監(jiān)理的威信，以助于以后更好的開展工作。在日常的監(jiān)理工作中，我參與并進行了監(jiān)理細則，月報的編制，同時對施工單位上報的方案進行審核，在審閱模板方案、地下室二層懸挑方案過程中，發(fā)現施工單位有諸多技術性錯誤，如模板承載力核算公式中套用的數據與現場不符，經查實為套用網上通用模板，要求其返回重行進行編制，懸挑段施工方案未經公司技術負責人審核，現場模板支撐搭設情況也與方案不符，及時組織施工單位、甲方進行商討，聯系專家進行技術論證，可行后方允許施工單位澆筑砼。xxxx年12月3日至今由公司委派至xxx二期在現場負責土建施工監(jiān)理，工程面積約為30萬平米，面積較大，主要為商鋪、住宅樓、地下車庫，目前項目施工剛開始不久，16#、20#、21#樓樁基工程上周剛剛完成，目前在施工的有護坡支護，涉及到的新工藝有，護坡樁間冠梁、護坡預應力錨索等，由于我剛進場，目前正在積極熟悉圖紙及相關規(guī)范，做到在施工前做好準備，能有效的開展工作。
談一下我今年在工作當中的一些自我心的，主要是質量和安全方面：
1.質量。
監(jiān)理進行質量監(jiān)控應該事前預防，主要有三項。
1）要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求2）加強質量意識，實行“三檢”制。
3）嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現質量隱患及時向施工單位提出整改。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。另外在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，應加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質量。
2.安全。
安全管理是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，“生產必須安全，安全促進生產”，實施安全管理，必須明確安全與施工生產統一、與施工進度互保、與質量互補、與效益兼顧以及與危險并存的關系；必須堅持“安全第一、預防為主”的基本方針；必須做好安全教育工作，如新工人入場的三級安全教育、特殊工種的專門教育、經常性安全生產活動教育等；必須堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，因為分析事故的原因，人、物和環(huán)境的因素是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)都是釀成事故的直接原因。
xxxx年很快就要過去，感謝公司領導給我提供了平臺，監(jiān)理對于我來說很鍛煉人，但是做一個合格的、具備過硬專業(yè)知識和現場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易，還需要在今后好好的努力，今年在公司、項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，取得了一定的進步，能夠較好地完成自己的本職工作，今年6月份報考并通過了二級建造師考試，明年計劃報考二級注冊結構工程師，繼續(xù)充實自己，提高自己，以便能為公司作出更大的貢獻，最后恭祝大家新年快樂！
監(jiān)理月報工作總結篇十一
我于20xx年3月份參加工作，進入遠景茗居項目部這近一時間里，在公司、項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結經驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現就監(jiān)理工作情況總結如下：
1、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關單位或個人。
2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序對文件進行處理。
3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。
4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質量。在施工過程中，發(fā)現該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，本著為業(yè)主負責的態(tài)度，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并要求設計、規(guī)范要求的質量標準。
2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。
3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數、坍落度的設計要求及實際抽查結果。
5.對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。
在施工現場，由于專業(yè)知識和工作經驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。
1.在現場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改；2.我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經驗的積累。盡心履職,全心全意當好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現問題根據情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
最初在實施現場監(jiān)理過程中有
1.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；
2.管理理論知識的掌握不夠。
在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中：
1.本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
2.在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主。
3.根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見。
4.核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
1、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內部凝聚力。
2、不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術能力。
3、增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。
4、應對每道工序的重要部位做到心中有數，對此嚴格控制。
6、遵守公司的各項管理制度嚴格，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。
7、事前監(jiān)理，協助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現問題，一發(fā)現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。
8、團結同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴謹,思想品德端正。
無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位?？傊鳛橐幻O(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓.任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導實際結合實際，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。
監(jiān)理月報工作總結篇十二
*****項目自20xx年12月30日開工，監(jiān)理項目部的現場監(jiān)理人員遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的原則。按委托監(jiān)理合同的要求，以設計文件、建筑工程施工驗收規(guī)范、國家和省市的各種法律、法規(guī)以及監(jiān)理部指定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》及本地區(qū)的技術標準和規(guī)程等進行監(jiān)理。在建設單位的大力支持下，認真履行工作職責，遵守職業(yè)規(guī)范和行業(yè)守則，認真閱讀設計文件和合同文件，嚴格審查施工單位上報的工程資料，嚴把原材料質量關，對進場原材料按規(guī)范規(guī)定進行見證取樣和平行檢測，按照工序質量控制程序認真把好每道工序的質量關，做好驗收記錄?？陀^評定各分項、分部及單位工程的質量情況，在施工中實現了無重大事故和安全事故。
在工程建設過程中，以合同為依據、以協調為方法，依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件，代表建設單位對施工過程中的安全、質量、投資、進度進行巡視、檢查、評價、控制等糾偏行為。監(jiān)理的職責決定了監(jiān)理人員應該站在第三方的角度，客觀公正地認識在工程建設中的各種問題，協調解決各種問題。如果現場監(jiān)理不能很好地履行職責，以權謀取私利，那么，工程的質量將不能得到保證。這就要求我們必須進一步增強責任感和緊迫感，采取有力措施，毫不放松地做好預防職務犯罪的工作。下面我就進場以來所做的監(jiān)理廉政工作向各位領導作如下匯報：
從進場的第一天開始，公司要求項目部把監(jiān)理廉政建設放到了首位，結合工程實際擬定了各級監(jiān)理人員廉政職責，還與全體監(jiān)理人員簽訂了廉政建設責任狀，提出反腐倡廉必須以預防為主； 反腐倡廉必須從我做起。把 “監(jiān)理人員廉政制度”、“監(jiān)理人員須知”掛在辦公室的.墻上，讓全體監(jiān)理人員看在眼里，記在心上。
識顯著增強，行為規(guī)范，工作廉潔高效；更好地促進每位監(jiān)理人員的工作，使其在工程質量上更好地把關。
認真排查在監(jiān)理過程中工程質量、進度、費用各個環(huán)節(jié)中存在的問題，如工程材料進場以及有關工程的驗收、計量等方面都具有一定的簽字權，針對易誘發(fā)不廉潔和腐敗行為的關鍵環(huán)節(jié)和部位，采取了相應的對應措施，一是領導參與材料進場檢查，加強監(jiān)管力度；二是經常提醒監(jiān)理人員；三是要求施工單位對監(jiān)理過程中存在的問題要正常途徑、正常反映、正常解決。制定預防措施及整改方案，明確責任，樹立牢固正確的權力觀、地位觀、利益觀、政績觀。在總監(jiān)辦形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好風氣。
我們始終認為，廉政工作只有起點，沒有終點。我們將一如既往，加強廉政建設，確保監(jiān)理工作規(guī)范有序進行，真正使監(jiān)理單位及監(jiān)理人員能按“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的原則，獨立公正切實有效地開展施工監(jiān)理，優(yōu)質、高效、安全、廉潔推進工程原美佳樂地塊（公共租賃房）建設。
監(jiān)理月報工作總結篇十三
2017年度，本人擔任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個共產黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛群眾，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協作，共同克服困難。生活中，團結同志，幫忙有困難的同志，解決生活與學習上的難題。
本人不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分明白了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的潛質都有了明顯提高和進步，對黨的依靠感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。
在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。關心國家大事，經常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準;經常參加行業(yè)和協會組織的技術培訓和學習;不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識?！扒趭^工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。理解每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時透過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。個性是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。
認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。在監(jiān)理過程中，對于“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內);對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現場質量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現質量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時刻段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展狀況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確。未經驗收或經驗收不貼合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關單位移交。
科學的監(jiān)理方法，嚴謹的工作作風，公平、公正的工作立場，熱情的服務態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設單位的滿意和建設主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現預期控制目標。
在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時刻和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足。有的時候認為自己行使監(jiān)管權，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協調工作。在今后的工作中，本人將發(fā)奮改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻。
監(jiān)理月報工作總結篇十四
1、形象進度與計劃進度有較大偏差：綜合制劑對立基礎只完成1~8/a~m軸；高架倉庫獨立基礎未完成；原料車間基槽開挖、墊層完成1~13/a~c軸。
2、原因分析：
a、基礎施工所需原材料組織進場與施工脫節(jié)；
b、現場停電及雨天停工也有較大影響；
c、現場組織施工的管理人員及項目部的管理力度欠缺。
3、施工方應提前排好材料計劃并組織落實，確?，F場施工進度要求；提前做好雨季、夏季高溫專項施工方案并逐步落實，減少天氣對進度、質量的不利影響；根據作業(yè)面的加大，相關的施工機具、作業(yè)班組應提前組織到位，合理協調各施工段作業(yè)面的流水作業(yè)。
甲方盡快完善施工許可證的所需手續(xù)，相關合同應盡快落實；施工方應加快施工組織設計（及相關專項方案）和總、月（周）進度計劃的'編制報審，承包企業(yè)資質、組織機構、特種作業(yè)的報驗，項目部的質量、安全管理保證體系（人員組織、證件、制度）等盡快落實。
1、進場原材料和其相關質量證明文件未能及時報驗，需見證取樣送檢的應及時取樣送檢，否則對質量、進度都有不利的影響。
2、施工方現場無質檢員，“三檢”制度未貫徹落實；工人作業(yè)存在只圖進度不顧質量，望施工方加強現場的質量管理及相關的自檢制度的落實。
3、施工組織及相關專項施工方案、進度計劃、技術交底等是組織指導現場施工重要的文件資料，是保證質量的關鍵措施之一，施工方應重視并積極落實。
4、驗收及相關的隱蔽驗收程序要規(guī)范，應在施工方自檢合格的基礎上再進行報驗；需主管部門、設計、勘察單位共同參與驗收的，建設單位、施工單位應及時進行通知和協調，并完善相關的驗收簽字手續(xù)。
本周無安全事故，現階段各工作交叉作業(yè)要求施工方注重下幾點：
3、挖掘機械、運輸車輛要注意現場的統一指揮，杜絕安全事故；
4、門前的“五牌一圖”及相關的警示標志、宣傳標語應盡快到位；”門前三包”的衛(wèi)生及主要道路的硬化也要逐步落實。
1、施工方對現場及圖紙上有關材料、技術、質量等方面的問題及時與建設、監(jiān)理方聯系溝通。
2、隱蔽工程施工前，準備工作要充分、及時到位，不要影響下一工序的質量和進度。
監(jiān)理月報工作總結篇十五
人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，應對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，用心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的主角。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改善意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位帶給冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量。加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并到達設計、規(guī)范要求的質量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計資料、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每一天施工現場的有關狀況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端帶給可靠的依據。本人在三工地的監(jiān)理過程中，用心協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。透過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務潛力和專業(yè)水平。
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理資料，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就務必嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。
3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
三、實習感想緊張的三個月的實習生活結束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲。實習結束后有必要好好總結一下。
透過三個多月的實習，透過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，透過實習，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。在學習實踐了許多課內外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。
施工項目管理包含以下幾方面資料：一、施工項目的組織機構管理；二、施工項目質量管理；三、施工項目的成本管理；四、施工項目安全生產與禮貌施工的管理管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y合知識學習與施工現場工作中得來的。大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們最后能夠像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現人生的道路原先是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的。
短短三個月的實習生活中，讓我學會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài)，以放松的情緒，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選取。此次學校安排實習，在社會這個大學校中學習實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的明白和幫忙，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學習，踏實工作，用心應對每一次新的機遇。
監(jiān)理月報工作總結篇十六
受業(yè)主的委托，特種設備監(jiān)理公司承擔地點在x省x市中海油錦州25-1南油氣田天然氣終端站的設計施工監(jiān)理工作，今年主要是設計監(jiān)理工作。這項工作從今年的五月份開始，設計工作由東營勝利油田設計院承擔，監(jiān)理人員同時間進駐設計院開始工作。
本工程地點在x省x市鲅魚圈區(qū)南部仙人島港區(qū)南側，是一個新建的天然氣處理廠，設計天然氣產量8*10m/a,占地面積20萬平方米，主要建筑有辦公樓、宿舍樓、消防泵房、給水泵房、配電室、維修車間、壓縮機房和裝置區(qū)及儲罐區(qū)。本次施工的是一期工程。
我是在八月初匆忙由天津臨港天堿白油工地抽調到這項設計監(jiān)利工作中。接到公司的通知后連白油工地的行李都來不及帶便趕到東營，然后便投入到這項工作之中。設計工作分為幾個階段，有方案設計、初步設計（基礎設計）、擴大初步設計（詳細設計），施工圖設計等，我到之后進入的是初步設計階段后期，主要負責建筑結構部分的設計審查工作。因圖紙的設計工作量很大，光初步設計圖就有厚厚五大冊，但字體很小，看圖很費勁，但是為了工作也必須認真審圖，糾正圖紙中錯漏之處，提出優(yōu)化方案和建議，并以書面形式備案。
初步設計方案審查完成后，原計劃十月底設計工作全部完成，由于設計工期拖后，業(yè)主同意計劃延期到十一月中旬。十一月初擴大初步設計圖紙陸續(xù)下發(fā)，由于工期比較緊，下發(fā)的擴大初步設計圖紙沒有經過設計內部程序審查，錯漏之較多處，審圖的工作量很大，我由于有從事設計工作的經驗，所以能夠很順利地勝任這項工作，但是由于年齡較大，因圖紙的字體很小看圖很吃力，核對圖紙一天下來眼睛很疼，必須隨時上眼藥水，感覺還好一些。為了積極配合業(yè)主的工作，在要求的時間內完成審查圖紙的任務，有時還要加班加點工作，不計報酬，時刻以公司的利益和集體利益為重。于十一月中旬完成了建筑結構詳細設計b版圖的圖紙審查，較好的完成此次設計監(jiān)理工作。
監(jiān)理月報工作總結篇十七
我監(jiān)理公司于20xx年10月承接了*********辦公樓裝修改造工程的監(jiān)理任務。工程地點位于*******************號。該裝修改造工程建設單位**********。工程設計單位********。施工單位為*********。原有建筑工程結構為磚混結構，建筑面積8410平方米。裝修改造工程計劃竣工日期為20xx年5月31日。工程裝修過程中對原有建筑結構有局部改動，包括新增垂直電梯項目和新增會議室及門窗改動等。其中會議室樓板采用現澆空心樓板結構。工程質量驗收標準為合格。
（一）項目監(jiān)理部組織機構。
我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，選派了專業(yè)水平熟煉監(jiān)理人員進駐現場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部由4名成員組成，由國家注冊監(jiān)理工程師擔任工程總監(jiān)監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理部其他成員均有省注冊證書。具體成員構成如下：總監(jiān)理工程師：*****，土建及裝飾工程師：*****（總監(jiān)代表），電氣工程師：****，水暖工程師******。
根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、各專業(yè)安排專人每天負責填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現場巡檢四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，有夜間施工時，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。
3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周工程計劃完成情況。
4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質量、安全、進度、文明施工總結會，對成績給予肯定和表揚，對工程中出現的問題，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內工程各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結；竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結。
（三）項目部內部管理制度。
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。
2、目部所有監(jiān)理人員進入現場工作時，統一著帶有公司標志的工作制服，佩帶胸卡。
3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現規(guī)范化管理。
項目監(jiān)理部進入施工現場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學性、公正性。
在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
（一）工程質量控制。
工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對工程的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。
監(jiān)理月報工作總結篇十八
本年度主要負責天津梅江會展中心二期工程，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。該項工程建設單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設計院設計由中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。
天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。本工程建設單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設計院設計，天津市建設工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中央部位設計用途為會議辦公、餐飲娛樂、部分小型展廳及相關配套，“兩翼”共設4個展廳，每個廳設有標準展位704個。建成后配合一期項目，承接各類大型會議展覽。相關配套服務更加完善，結構類型為鋼筋混凝土結構。屋面為網架金屬結構，會展二期工程以鋼筋砼框架結構，尤以大跨度多連跨雙向預應力鋼筋砼結構，創(chuàng)造了天津預應力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經完成，正在進行幕墻、屋面及二次結構施工。
二、取得的成果與工作經驗。
天津梅江會展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是天津重點工程，質量標準、安全標準要求高，工程特點是體量大、難點多、危險源多。在監(jiān)理過程中根據工程的進展情況，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處，不斷的強調工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關鍵工作親力親為，帶領大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，提供了高水準的服務，受到了指揮部、業(yè)主的肯定，提升了單位的服務形象。天津梅江會展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質量安全觀摩工地，獲得結構海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領導的一致好評。
梅江會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設外，積極參與圖紙審查工作，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領導采納為保質量、保安全、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻。
三、工作方法;在監(jiān)理過程中，根據工程特點及其工程分布情況，土建共劃分3個監(jiān)理小組，分別實施一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，根據工程80%以上都是高架體的特點，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結構小組;幕墻監(jiān)理小組;屋面監(jiān)理小組;安全監(jiān)理小組;見證取樣監(jiān)理小組;安裝水電監(jiān)理小組;安全檢查小組;資料監(jiān)理小組。我們通過加強日常巡視，加強平行檢查，加強現場過程控制，通過聯系單、通知單、監(jiān)理例會、會議紀要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正。強調事前、事中控制，嚴格事后控制。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生。
四、響應公司號召，依據工程需要及時進行對新、老人員進行教育，每周堅持對項目人員進行業(yè)務培訓，通過對規(guī)范和方案等標準的學習經驗交流，針對的現場實際需要，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進入工作狀態(tài)，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷。
五、建議：建立企業(yè)文化，調動監(jiān)理人員積極性。加強責任心教育，提高業(yè)務水平、提高監(jiān)理服務理念，用規(guī)范的、高標準的服務占領監(jiān)理市場。
六、本人明年將繼續(xù)在公司的領導下，聽從指揮部的指揮，積極主動的為業(yè)主服務，作好本職工作，豐富專業(yè)知識，提攜年輕力量，充分調動大家的積極性，決心出色的完成領導交給的監(jiān)理工作任務。
監(jiān)理月報工作總結篇十九
受業(yè)主的委托，特種設備監(jiān)理公司承擔地點在xxx省xx市中海油錦州25-1南油氣田天然氣終端站的設計施工監(jiān)理工作，今年主要是設計監(jiān)理工作。這項工作從今年的五月份開始，設計工作由東營勝利油田設計院承擔，監(jiān)理人員同時間進駐設計院開始工作。
本工程地點在xx省xx市鲅魚圈區(qū)南部仙人島港區(qū)南側，是一個新建的天然氣處理廠，設計天然氣產量8x10ma，占地面積20萬平方米，主要建筑有辦公樓、宿舍樓、消防泵房、給水泵房、配電室、維修車間、壓縮機房和裝置區(qū)及儲罐區(qū)。本次施工的`是一期工程。
我是在八月初匆忙由天津臨港天堿白油工地抽調到這項設計監(jiān)利工作中。接到公司的通知后連白油工地的行李都來不及帶便趕到東營，然后便投入到這項工作之中。設計工作分為幾個階段，有方案設計、初步設計(基礎設計)、擴大初步設計(詳細設計)，施工圖設計等，我到之后進入的是初步設計階段后期，主要負責建筑結構部分的設計審查工作。因圖紙的設計工作量很大，光初步設計圖就有厚厚五大冊，但字體很小，看圖很費勁，可是為了工作也必須認真審圖，糾正圖紙中錯漏之處，提出優(yōu)化方案和提議，并以書面形式備案。
初步設計方案審查完成后，原計劃十月底設計工作全部完成，由于設計工期拖后，業(yè)主同意計劃延期到十一月中旬。十一月初擴大初步設計圖紙陸續(xù)下發(fā)，由于工期比較緊，下發(fā)的擴大初步設計圖紙沒有經過設計內部程序審查，錯漏之較多處，審圖的工作量很大，我由于有從事設計工作的經驗，所以能夠很順利地勝任這項工作，可是由于年齡較大，因圖紙的字體很小看圖很吃力，核對圖紙一天下來眼睛很疼，必須隨時上眼藥水，感覺還好一些。為了積極配合業(yè)主的工作，在要求的時間內完成審查圖紙的任務，有時還要加班加點工作，不計報酬，時刻以公司的利益和團體利益為重。于十一月中旬完成了建筑結構詳細設計b版圖的圖紙審查，較好的完成此次設計監(jiān)理工作。
監(jiān)理月報工作總結篇二十
在監(jiān)理公司和建設單位領導支持下，我項目監(jiān)理部完成了20xx年的監(jiān)理工作。現將本年度的監(jiān)理工作總結如下：
1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機總容量為50mwp 。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數十個山頭，高低不均，最高處高程達308.79m ，最低處高程為173.14m 。本項目建設規(guī)模為50mwp ，共分40個陣區(qū)，每個陣區(qū)容量為1.25mwp ，使用40kw 組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305w 光伏板，6進1出匯流箱，每陣區(qū)6臺。每個陣區(qū)配一臺1250kv a 美式升壓箱變，高壓側電壓為35kv 。經高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經主變壓器升壓（35/110kv）后，接入高村橋變電站并入地方電網。支架基礎采用微孔灌注樁基礎，支架采用固定式安裝。
1.2年度完成
1.2.5臨時用電線路架設完成，變壓器完成安裝，現場已送電。 1.2.6支架安裝完成完成38.01mw 。
1.2.7送出線路完成基礎的測量分坑、開挖。累計完成11基基礎的開挖。 1.2.8綜合樓完成主體封頂、內外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設備及支架基礎完成。事故油池完成。
1.2.9 1-15區(qū)4 mm直流電纜敷設完成。3x25 mm交流電纜敷設累計完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3*240電纜敷設累計完成1-15區(qū)的電纜敷設。
1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。 1.3監(jiān)理工作簡述：
淇縣協鑫50mw 光伏發(fā)電項目從20xx年6月19日進駐現場，7月11日由建設單位組織現場協調會議，7月15日建設單位組織第一次工地會議，7月18日開始圍欄施工，根據工程進展，及時調配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設施，保證了工程監(jiān)理服務工作的順利進行。
1.3.2監(jiān)理設備配備 1.3.3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針
淇縣協鑫50mwp 光伏發(fā)電項目監(jiān)理部依據監(jiān)理合同，開展淇縣協鑫50mwp 光伏發(fā)電項目工程的監(jiān)理工作，從“三控、兩管、一協調”的工作中進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質，監(jiān)理人員恪盡職守，對工程項目的質量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。堅持以“公平、獨立、誠信、科學”的宗旨，牢固樹立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進、顧客滿意”的工作質量方針。
1.3.4編制監(jiān)理細則
按照工程建設監(jiān)理工作要點，監(jiān)理人員進場后，熟悉已到位的設計圖紙文件，
1.3.5統一監(jiān)理記錄、報表格式
建立健全的監(jiān)理記錄、報表與檔案管理制度是監(jiān)理工程師完成三大控制，使監(jiān)理工作程序化，規(guī)范化、科學化，是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證。監(jiān)理部進駐現場后，組織召開資料專題會議，根據建設單位資料歸檔要求，認真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監(jiān)理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據協鑫項目資料管理規(guī)程進行編制； 工程報驗資料，報審表根據監(jiān)理規(guī)范20xx版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據dlt5161.1-17-20xx，dlt 5210.1-20xx 《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程 》進行填寫。
1.3.6制定了監(jiān)理各種相應的工作程序 1）施工組織設計審批程序
承包單位作為epc 總承包，根據施工現場實際情況，編制的施工組織設計，由監(jiān)理部進行審核，主要看技術是否可行、人員設備是否滿足工程所需、進度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現問題，要求承包單位澄清或者及時退還進行修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核，最后由監(jiān)理部報建設單位進行最終審定。
2）單位工程開工審批程序
單位工程的開工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監(jiān)理工程師進行對現場管理質量進行審核，重點針對承包單位人員、機械等準備情況進行檢查，嚴把開工關，報建設單位進行審批完成后，進行正式開工。
3）中間分項工程驗收質量程序
監(jiān)理工程師進行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進行平行檢查，根據合同中要求提前24小時申報，實際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據實際情況，安排現場施工監(jiān)理分區(qū)分片，責任到人，及時高效的工作；在進行檢查驗收過程，采取多種現場檢測方式，如現場檢查、旁站、試驗抽查等形式。
1.3.7工程變更的審批程序
施工圖設計與現場施工中部分不符，發(fā)生變更時，監(jiān)理部針對變更，根據規(guī)范要求，提出關于現場變更和設計院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現場變更首先由監(jiān)理部和建設單位代表進行復核后，由建設單位通知設計單位進行變更。設計院發(fā)出的設計變更，由建設單位統一下發(fā)。
1.3.8定期工地檢查和會議制度
為了對工程施工情況進行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前，進行現場檢查，重點是安全文明施工，兼顧進度和質量進行檢查。在工地例會上，監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協調有關質量、進度及安全方面問題，并重點將一些比較難的問題，進行專題會議解決，實現會議制度化、效率高等特點。根據工程特點，接近年底，為達到并網要求，監(jiān)理部組織逐日碰頭會議的形式，對現場工作進行考核和協調，監(jiān)理例會紀要共計38期。監(jiān)理例會主要解決問題：
1）檢查上周計劃完成情況與計劃進行對比，查找未完的原因。 2）布置安排下周計劃。 3）反映施工過程中存在的問題。 4）協調解決施工中出現的各種矛盾。
5）檢查分析工程質量狀況。針對存在的質量問題討論制定整改措施。 6）通報施工現場安全文明情況。聽取業(yè)主領導的意見和要求。例會基本做到了遵守規(guī)范，議程緊湊。
1.3.9旁站
監(jiān)理部在整個監(jiān)理工作中，依據監(jiān)理規(guī)范要求，對關鍵工序進行全過程的現場檢查，及時發(fā)現問題，盡早采取措施，避免問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅持現場工作，為保證施工質量付出了艱苦勞動。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質情況認知不到位，未考慮土質和風化巖部分的樁長，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現場指導施工。
1. 3.10質量控制措施
施工中針對施工單位出現質量問題，適時發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯系單，要求
1.3.11 重大事情報告和監(jiān)理月報、工作報告制度
監(jiān)理月報是監(jiān)理月度工作總結的主要信息通道，按月及時編制工程監(jiān)理月報
1.3.12項目監(jiān)理周會制度
按照公司的要求，堅持每周在工程例會前召開一次項目監(jiān)理周會，圍繞工程進度，施工質量存在的有關問題，協商討論，組織學習監(jiān)理規(guī)范和公司有關管理制度，傳達公司會議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質和監(jiān)控能力?；旧献龅搅朔止っ鞔_，責任清楚，團結協助，努力做好各自范圍內的監(jiān)理工作。
1.2.13監(jiān)理工作統計表
2.1工程進度控制
2.1.1總體進度評價
2.1.2進度考核協調
根據11月20日的考核，在過程中，監(jiān)理部根據建設單位要求，每天將進度以微信的方式，報建設單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報進行匯報，在發(fā)現有重大偏差情況下，進行專題報告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進行匯報。
建設單位制定12月底的考核中，就施工單位準備情況，進行專題匯報。
2.2工程質量控制
工程質量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育。
對原材料和設備的報審，檢查其有無出廠合格證件、質量證明書及有關材質和性能試驗報告。為了保證質量，專業(yè)監(jiān)理工程師對各項質量文件進行審核外，還根據有關規(guī)定對部分進場的實物采取平行檢驗或見證取樣進行抽檢。在施工過程中堅持巡檢制度，對重要工程項目如砼澆注等進行旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質量達到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經檢查驗收達不到合格要求，不準進入下道工序和進行隱蔽。
1）對施工單位及施工人員的資質審查
結合工程要求和合同要求，對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍審查（部分單位合同沒有完善），同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2）對原材料、構配件的質量控制
為了確保施工質量，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產品檢驗報告的基礎上，要求施工單位按規(guī)定進行材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進行見證取樣 22次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見證施工單位檢測，結果均滿足設計、規(guī)范要求。
3）施工方法、技術措施的質量控制
在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，承包單必須提前上報施工組織設計或方案；并經監(jiān)理審查批準和建設單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設計審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現場實際情況提出相應的審查意見。
4）隱蔽工程驗收控制：
5）施工測量放線控制：
測量放線是該項工程的重點，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用gps 進行放線，監(jiān)理部進行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現場坡度過大，施工單位采用gps 和短桿配合方式，在打孔過程中進行復核。
6）冬季施工的控制
冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質量會議，方法落實在實處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認真落實。
7）好的工程質量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創(chuàng)造的。監(jiān)理人員決不是施工單位的質檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴謹，技術交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質高低不同、質量意識淡薄在施工中未嚴格操作規(guī)范，質量通病和質量缺陷常有發(fā)生，嚴重的下發(fā)了監(jiān)理通知單，加大了檢查力度。
8）施工圖紙的重要性，在該項目開始，管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監(jiān)理部沒有接到建設單位及設計單位的書面資料確認，同時材料進場確實也已經變更，造成工作依據沒有，在進行專題報告后也沒有得到回復；在施工開始2個月的情況下才進行試樁，其實就是工程樁的檢測，設計院才根據實驗數據進行變更資料，但是圖紙到場時間已經到了11月份，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”。
9）工序程序的管控，各項工作交接的驗收工作滯后，根據監(jiān)理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進行逐級檢查合格后方能進行下一步施工，現場實際施工過程中，由于各個區(qū)域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進行分工序驗收。
2.3. 投資控制：
2.3.1過程控制
結合本工程的實際情況，對工程造價進行控制。
在收到施工單位的月產值報表后，現場監(jiān)理工程師根據當月所完成的工程項
目內容進行審核，看其實物工程量是否屬實，工程質量是否合格，月計劃目標是否實現。
2.3.2年度審核工程量情況
3.1工程信息管理
3.1.1信息管理制度
項目監(jiān)理部同時加強信息管理，通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
3.1.2監(jiān)理資料整理
工程技術資料的管理，屬于信息管理和技術管理的系統工作，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。監(jiān)理部設置資料員，并將各方資料進行匯總收集，確保及時整理到位。
3.1.3施工單位資料審批
3.2合同管理
合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規(guī)則，避免雙方責任的分歧及不嚴格執(zhí)行合同而造成的經濟損失，保證目標實現。
3.2.1合同分析
弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款進行學習、分析、解釋，以便按照合同進行項目實施，重點防范工期延誤和工期延期，質量要求發(fā)生變化，價格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。
3.2.2建立合同數據檔案
監(jiān)理部設置專職信息員，采取工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，并建立了各種監(jiān)理工作臺帳，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。
3.2.3合同監(jiān)督
根據合同條款進行解釋，對雙方往來信件、文件、會議記錄、業(yè)主口頭或者電話指示進行檢查和解釋。目前是保證各項工作的精確和準確，保證合同成為雙方行為履行準則。監(jiān)理部在每月報表中將發(fā)生變更統計匯總。
3.3組織協調各建設方的關系
在監(jiān)理部對外協調中主要是對建設單位和承包單位。監(jiān)理本著公正公平，充分協商的原則，耐心細致協調處理各種矛盾。
認真貫徹國家建設施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源于長期警惕，事故出于瞬時麻痹。始終把安全生產放在首位，切實做到“安全第一，預防為主”，由總監(jiān)全面負責和安全監(jiān)理工程師主管安全工作。
2) 制定制度和各種對應急預案，審查施工安全重大危險源識別和控制管理辦法；
3) 安全工作關鍵在于落實，每周四上午安全檢查落實。對檢查出的問題及時下發(fā)現場安全通報，從而收到了預期效果。安全文明檢查總計進行了12次。發(fā)現安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發(fā)生傷亡事故。
4）根據現場施工進行情況，監(jiān)理部檢查日常檢查和周期性檢查重點： 現場處于荒山，存在點多面廣特點，消防作為控制重點。
現場為確保打孔機械作業(yè)，進行必要的場地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。 辦公樓施工現場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現場消防器材設備布置、電工作業(yè)人員、架子工安全技術交底、操作證、方案報審、現場文明施工、高空作業(yè)人員佩戴安全帶等進行檢查。
5）季節(jié)性檢查內容：由于氣溫升高，現場部分施工人員不按照規(guī)定使用防護用品，監(jiān)理部組織建設單位代表、施工單位安全員定期或者不定期進行現場檢查，根據建設單位制定的安全制度處罰規(guī)定，對現象進行糾正和經濟處罰。
6）制定安全檢查大綱，并依據大綱進行落實，特別對于總包單位和分包單位安全員不到崗進行多次督促，并采取罰款措施，但是該單位的管理職能嚴重缺失，并向建設單位進行報告。對于安全資料整理檢查中發(fā)現資料整理也不能到位。
5.1施工單位管理系統有效運作
現場監(jiān)理工作人員不是施工單位的質檢員，在現場監(jiān)督的同時督促施工單位建立起行之有效的質量安全系統，并合理運行。監(jiān)理驗收的程序是施工單位應把要驗收部位的內容填寫報驗單送往項目監(jiān)理部相關監(jiān)理人員，監(jiān)理人員根據報驗單上的內容進行驗收， 但在實際施工中，部分單位未能及時完成。
施工單位報驗的工程資料不及時，工程資料與工程進度不能同步進行，特別是一些控制資料，督促施工單位要健全自身的質量管理體系，認真學習國家有關建設方面的相關知識，使工程得已保質保量的完成。
5.2監(jiān)理項目部的內部管理與學習
監(jiān)理部作為一個管理團隊，內部各個員工素質不齊，特別對于光伏工程認識也不同，需要總監(jiān)理工程師根據現場工程進展，提前進行技術準備，并過程中進行督導，階段性總結，充分聽取專業(yè)工程師和監(jiān)理員的意見，發(fā)現存在問題，針對性的指導。
5.3監(jiān)理部人員工作深度和強度把握
光伏工程特點是點多面廣，該工程占地大，在體力上要求較多，更多時間是考驗作為工程師和監(jiān)理員的責任心和工作深度上，樁基施工是重點之一，持續(xù)時間長，工作條件艱苦，作為基礎工作，一旦出了問題又造成大面積返工，且對工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時，監(jiān)理部對專業(yè)工程師和監(jiān)理員進行有效結合，老同志帶領監(jiān)理員，指導工作又能進行輔助檢查落實，確保合理勞動強度和較高的工作效率。
20xx年的現場監(jiān)理工作取得階段成果，監(jiān)理部進行工作總結的同時我們明白要不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)技術，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎, 努力提高監(jiān)理工作水平。
xx工程有限公司
20xx年12月25日
監(jiān)理月報工作總結篇二十一
3.設計單位：?？谑谐鞘幸?guī)劃設計研究院。
4.建設單位：壤塘縣規(guī)劃建設局。
5.施工單位：四川宏云建設集團有限公司。
6.監(jiān)理單位：廣西華藍工程咨詢管理有限公司。
7.建筑面積：180368.
結構類型：底框-磚混。
9.工程造價：
我監(jiān)理部受壤塘縣規(guī)劃建設局委托，承擔廉租房擴及民政救災倉庫施工階段的工程質量安全監(jiān)理工作。底框二至六層為磚混結構。
我監(jiān)理部結合本工程特點制定監(jiān)理規(guī)劃，在理規(guī)劃指導下并結合專業(yè)特點制定可用于實際操作的監(jiān)理實施細則。
首先，詳細收集，滿足建設單位對產品的要求，滿足相關法律，法規(guī)的要求（例：合同、規(guī)范、圖紙）對其明確。然后針對工程質量控制實施事前的因素控制（人、機、料、法、環(huán)）重點要求，對問題不能放行，目地是防患于未然。對工程實施必要的（監(jiān)理和測量）以保證服務的提供對施工單位控制程序的實施，記錄，文件，職能分配，責任落實，監(jiān)理和測量等體系過程是否實施進行監(jiān)督，最后對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行驗收，堅持此道工序（工程）不驗收或驗收不合格不得進入下道工序（工程）施工。我監(jiān)理部對地基及基礎工程和主體工程重點控制，相應做了如下工作：
2.審查施工單位上報的施工組織設計；
3.檢查現場的測量標樁，建筑物的定位及高程水準點；
4.對工程所用的原材料、夠配件、半成品的質量進行檢查和控制，所有進場的原材料、構配件、半成品必須具有出廠合格證明并有按有關規(guī)定進行復試，無合同證或復檢不合格的不能在工程上使用，并按監(jiān)理工程師要求在規(guī)定的期限內清運出施工現場。監(jiān)理工程師將對試件的取樣和實驗過程進行抽查和跟蹤。
5.要求施工單位的計量器具及試驗檢測儀器設備必須有相應的技術合格證書。性能和精度滿足要求，使用前應經過校驗和鑒定。
6.督促施工單位做好各工序施工前的技術交底工作。
7.把好開工關，監(jiān)理工程師應檢查各項施工準備工作均具備的情況下方可簽署開工指令。停工的工程須經監(jiān)理工程量檢查同意并下達復工指令后方可復工。
8.配合業(yè)主組織好圖紙會審和設計交底，把有關問題解決在施工之前，防止由于錯誤領會設計意圖或設計上的錯誤而造成施工質量問題。
9.設置質量控制點：獨立基礎工程中點位、標高、鋼筋隱蔽、泥漿比重、混凝土充盈率及工作度、基礎鋼筋標高控制等；基礎和主體工程中點位、標高、鋼筋隱蔽、混凝土工作度、施工縫留設及處理、混凝土養(yǎng)護、混凝土加荷控制、拆摸時間的控制等并采取預控措施。
10.加強施工過程中工序質量的檢查和控制，根據不同的質量要點采取相應的控制手段：巡查、平行檢查、旁站、測量、試驗等。
11.嚴格工序間的交接檢查，堅持上道工序不經驗收或檢查不合格，不準進行下道工序施工的原則。上道工序完工后先由施工單位自檢和專職檢查，認為合格后填寫工程報驗單再由監(jiān)理工程師到現場會同檢查，檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序施工。
12.加強隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程完工后，先由施工單位進行自檢，專職檢合格年填寫工程報驗單，監(jiān)理工程師進行檢驗，未經監(jiān)理工程師檢驗或檢驗不合格的不能進行下道工序施工。
13.嚴把設計變更關，施工單位不能自行變更設計和修改圖紙，未經監(jiān)理工程師認可的設計變更施工單位不能施工。
14.要求各種材料和施工試驗，應嚴格按照規(guī)范要求進行并應到具有市級質監(jiān)站確認資質的實驗室進行，如施工單位沒有上述資質的實驗室，則應到有資質的實驗室進行試驗，所有試驗結果均應報送監(jiān)理，對于施工單位委托的實驗室，監(jiān)理均進行實地考察，以保證其實驗結果真實、有效。
15.做好工程質量缺陷和事故的處理工作，組織對缺陷和事故情況的調查玫原因分析，商定處理措施，批準處理缺陷和事故的技術措施或方案，并監(jiān)督檢查處理措施的實施和效果。
16.按合同行使監(jiān)督管理權，在下列情況監(jiān)理工程師對施工單位及時下達暫停施工指令。
16.25隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查合格施工單位自行覆蓋繼續(xù)施工時；
16.3對發(fā)生的質量事故未經處理和提出有效改進措施而繼續(xù)施工時；
16.4施工單位自行變更設計、修改圖紙進行施工時；
16.6不經業(yè)主或監(jiān)理工程師同意，施工單位自行變更施工方案、工藝做法時；
16.7不經監(jiān)理工程師同意擅自開工等；
16.8出現重大質量隱患。
17.按質量驗收規(guī)范，對已完的分項分部工程和單位工程進行檢查驗收。
18.審核施工單位上報的質量檢驗報告和有關技術文件。
19.審核施工單位提交的竣工圖。
20.組織對竣工工程的預驗收，并形成監(jiān)理初驗報告，作出監(jiān)理質量評估報告。
21.協助業(yè)主組織竣工驗收，完善竣工備案資料。
22.督促施工單位整理、建立工程質量文檔并向業(yè)主移交。裝飾、節(jié)能保溫工程中要求施工單位嚴格規(guī)定施工順序、操作組分工、每日驗收并嚴格放行準則。
經努力該工程全部達到施工合同要求，滿足設計及施工驗收規(guī)范的標準，質量合格。
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