報告是一種對某一事件、事務或問題進行詳細陳述和說明的一種書面材料，它通常包括背景介紹、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論和建議等內(nèi)容。報告的目的是向讀者傳達相關(guān)信息并引發(fā)討論和決策。我們需要寫一份報告來對這個問題進行歸納總結(jié)。報告的結(jié)論應該明確、有力，可以針對問題提出具體的建議和解決方案。范文中的圖表和數(shù)據(jù)展示的方式可以為我們提供合適的參考和借鑒，以使報告更加直觀清晰。
水電廠調(diào)研報告篇一
麻石水電站位于柳江支流融江中游的融水苗族自治縣、融安縣、三江侗族自治縣3縣交界處。電站裝機總?cè)萘?0萬千瓦，其中1號機組的水輪機為芬蘭制造，2、3號機組從羅馬尼亞進口。是一座低水頭河床式中型水電站，并兼有航運等效益.
1.2實習崗位：電廠中控運行、設(shè)備檢修。
中控室工作人員主要職責：對中控室關(guān)鍵設(shè)備進行電氣維護和維修，保證監(jiān)控系統(tǒng)安全和正常運行.主要任務：
1.2.3.利用計算機應用和網(wǎng)絡知識對集控系統(tǒng)硬件和軟件進行維修和維護，保障數(shù)據(jù)和程序安全和有效，實現(xiàn)集控的可靠性.設(shè)備檢修工作的任務：通過對船問及檢修閘門的檢修熟悉檢修工作的過程及操作方法，掌握電廠檢修的任務及管理方面的責任制度學習電廠師傅豐富的檢修經(jīng)驗，結(jié)合自己的理論知識為今后走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
2.1實習的目的。
由廠內(nèi)師傅進行本廠生產(chǎn)運行情況的全面介紹，學習有關(guān)的安全知識(電業(yè)安全工作歸程)，考試合格后，分班加入廠里運行分部各班跟班運行值班和檢修班跟班檢修。
2.3自我感受。
電廠發(fā)電機組的開機步驟及滿足條件：開機滿足的8個條件a.機組無停機令b.無電氣事故。.無機械事故d.出口開關(guān)斷開e.風閘全落下f.導葉全關(guān)個g.鎖錠拔出h.開機準備燈亮。開機時滿足以上開機條件，在主機處輸入開機命令符電腦根據(jù)既定程序開機。
跟班實習期間自己也發(fā)現(xiàn)了自己存在的好多問題.基礎(chǔ)理論知識掌握得不牢，對于工作需要到的知識不了解，動手能力比較差，讀圖試圖能力不強等不足。對于自身存在的這些問題我通過以下的方式解決。查找資料、實際動手操作找尋答案、向帶班師傅尋求幫助，中控室有很多的文字資料、圖紙資料，為了鍛煉自己的看圖識圖能力我常利用空閑的時間翻閱那些資料.到現(xiàn)在我能很快看懂一些專業(yè)的電氣圖，這為我了解電廠發(fā)電過程起了很大幫助。跟班運行值班期間對于電氣運行操作規(guī)程認識：
a.事故的一般處理原則：
1.盡速限制事故的發(fā)展，消除事故的根源，解除對人身和設(shè)備安全的威脅。
2.廠用電中斷時，應首先恢復和保持廠用電源.
3.迅速恢復向系統(tǒng)供電的正常運行方式。
b.主系統(tǒng)的運行方式：
110kv系統(tǒng)為單母線分段結(jié)線。
11okv系統(tǒng)為中性點直接接地系統(tǒng)。
3.110kvi段母線與11段母線聯(lián)絡運行時，i段母線191tv及ii段母線192tv可同時投入運行，但其二次側(cè)聯(lián)絡開關(guān)必須在斷開位置，當191tv(或192tv)退出運行時，其二次側(cè)聯(lián)絡開關(guān)必須投入合閘位置.3.35kv系統(tǒng)為單母線分段結(jié)線.
系統(tǒng)ib段母線由匆63t近區(qū)變供電.檢修班的跟班運行工作也讓我獲益匪淺。跟班工作期間讓我養(yǎng)成了工作守時的好習慣，通過10天的工作我深入的了解了檢修工作的真實情況，也真切的感受到了什么是檢修工作，這些都為我見來走上工作崗位打下了堅實基礎(chǔ)。檢修期間我們主要的工作是跟隨師傅檢修閘門，每天自己動手起吊寬大的閘門了解他的作用和各種參數(shù)、性能再結(jié)合理論知識使我對于檢修工作有了質(zhì)的認識麻石電廠主要設(shè)備參數(shù)：
通過這次畢業(yè)實習，我不僅將在學校的理論知識與具體的生產(chǎn)實踐結(jié)合了起來，而且通過在水電站實習師傅們的講解，計我知道了電力行業(yè)工人工作的嚴格要求制度，工作的艱辛，步步小心翼翼，要達到人身安全以及輸送電的安全與保證，這些種種都為我回到學校繼續(xù)學學起到了很大的幫助，回到學校我會繼續(xù)努力學習，重新溫習以前學的知識把自己以前不了解的基礎(chǔ)補上來，達到百尺竿頭更進一步的目標。這次麻石水電廠的實習也讓我體會到了工作的艱辛和工人師傅們的付出，就如南網(wǎng)給予萬千大眾的承諾“萬家燈火，南網(wǎng)情深”那般動情所以我要努力的為中國電力事達比做貢獻，為祖國做貢獻.
水電廠調(diào)研報告篇二
國電內(nèi)蒙古東勝熱電廠位于美麗、富饒的鄂爾多斯市東勝區(qū)，是中國國電集團公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)的第一個火電項目。兩臺330mw空冷機組分別于20xx年1月24日、6月28日投產(chǎn)發(fā)電。鍋爐型號為sg－1176/17.5-m726,系上海鍋爐廠有限責任公司制造，為亞臨界，一次中間再熱，自然循環(huán)爐，中速磨直吹制粉系統(tǒng)，四角切圓布置，尾部單煙道，噴水減溫調(diào)節(jié)過熱汽溫，一次再熱，平衡通風，三分倉容克式空氣預熱器，干式撈渣機固態(tài)排渣爐，其點火方式為等離子無油點火。汽輪機型號為c287/n330-16.7/538/538，采用哈汽產(chǎn)一次中間再熱，單軸，兩缸兩排汽、單抽供熱直接空冷凝汽式機組，汽輪機控制方式為deh純電調(diào)控制。發(fā)電機型號為qfsn－330－2。
電廠采用了當前國內(nèi)較為先進的技術(shù)：無燃油等離子點火系統(tǒng)，年可節(jié)約燃油約4000噸；機組投產(chǎn)時同步實施了濕法煙氣脫硫工程，脫硫效率達到95%以上；處理后的城市中水作為機組的補水，全年機組補水率低于1%，年節(jié)約水費500萬元以上；實現(xiàn)集中供熱，機組在春季、冬季是熱電聯(lián)產(chǎn)運行方式，向東勝區(qū)城區(qū)供暖，其它時間為純凝運行方式，有效提高了機組綜合效率，改善了當?shù)丨h(huán)境。東勝電廠現(xiàn)有管理及運行人員二百余人。
國電東勝熱電廠由國電電力發(fā)展股份有限公司控股，設(shè)總經(jīng)理工作部、黨群工作部、計劃營銷部、財務產(chǎn)權(quán)部、監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、燃料部等部門。設(shè)備管理部主要負責設(shè)備的點檢、設(shè)備的大修、小修、臨修、維護監(jiān)督及技術(shù)改造、技術(shù)監(jiān)督等工作。在設(shè)備管理上實行點檢定修制，管理體系比較完善。設(shè)備管理部設(shè)正、副主任3人，汽機、鍋爐、電氣、熱控、綜合、化學專業(yè)設(shè)專業(yè)主管、點檢長各1人，點檢工程師若干名，技術(shù)管理為垂直管理，專業(yè)主管兼有本專業(yè)事務性管理的職責，專業(yè)內(nèi)部實行a、b角管理，其中一人不能履行工作職責時，由另一人代理其工作。另外還設(shè)費用、節(jié)能、培訓專責各1人。
國電東勝熱電廠在建廠初期就確定了設(shè)備“點檢定修”的管理模式并制訂了相關(guān)的管理標準，經(jīng)過兩年多的運營，在設(shè)備管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，建立了相對完善的管理制度。主要的生產(chǎn)管理制度有二級制度《設(shè)備管理制度》、《技術(shù)監(jiān)督管理標準》、《節(jié)能管理制度》；三級制度點檢定修類管理制度有《設(shè)備檢修管理標準》、《設(shè)備點檢管理標準》、《設(shè)備維護管理標準》、《設(shè)備缺陷管理標準》、《設(shè)備潤滑管理標準》等；技術(shù)監(jiān)督類管理標準有《金屬技術(shù)監(jiān)督管理標準》、《節(jié)能技術(shù)管理技術(shù)標準》、《化學技術(shù)監(jiān)督標準》等；檢修技術(shù)管理標準有《設(shè)備技術(shù)臺賬管理標準》、《設(shè)備異動管理標準》、《設(shè)備停役、服役管理標準》等。在技改與科技項目、可靠性與節(jié)能、材料與器具、信息與通訊、設(shè)備劃分與命名方面也制定了相應的管理標準，生產(chǎn)管理各崗位的職責和標準也很清晰、完善。
點檢定修方面的各種標準和制度規(guī)范了點檢工程師設(shè)備點檢的工作內(nèi)容，明確了點檢時間、路線、項目、標準，對加強點檢管理、提高點檢水平發(fā)揮了極其重要的作用。東勝電廠點檢員一天的時間安排如下：
(1）8：30—9：00通過現(xiàn)場了解和微機查詢，熟悉前一天的生產(chǎn)操作及設(shè)備情況，準備現(xiàn)場采樣工作，聽取點檢長的工作安排。
（2）9：00—11：30現(xiàn)場點檢采樣，對大小修、消缺、事故處理現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督。
（3）11:30—12：00整理采集數(shù)據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并安排實施。
（4）14:30—16:30對采樣數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總并進行數(shù)據(jù)分析，填寫點檢臺帳和點檢日志；16:30—18:00對一天的點檢工作進行總結(jié)，對現(xiàn)場檢修工作進行驗收，并聽取點檢長對第二天工作安排，處理需要協(xié)調(diào)的其他工作。東勝電廠目前尚未建立點檢系統(tǒng)，配備的點檢工具主要有測溫儀、測振儀，聽音棒，現(xiàn)場點檢數(shù)據(jù)的記錄是紙質(zhì)記錄，所有數(shù)據(jù)由點檢員人工錄入技術(shù)臺賬中。設(shè)備劣化性的分析則依靠點檢員人工統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)后進行分析。
東勝熱電廠主機維護除電氣二次、熱工專業(yè)外，其它設(shè)備的檢修、維護工作均由外委單位承擔?，F(xiàn)在的主機維護單位是朝陽順達實業(yè)有限責任公司，起重、構(gòu)筑物的修繕、灰煤硫?qū)I(yè)、保潔等工作委托其它單位維護。外委單位的維護人員每日必須對現(xiàn)場設(shè)備的安全文明生產(chǎn)負責，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的缺陷及時處理，如果巡查時無法處理的，通知點檢員安排。這種管理模式已執(zhí)行了兩年多，期間共經(jīng)歷了大同二電和朝陽順達實業(yè)有限公司兩家單位對設(shè)備的維護，目前機制運行順暢，設(shè)備的整體狀況較前兩年有了根本性的轉(zhuǎn)變，從投產(chǎn)初期的故障頻發(fā)、“跑、冒、滴、漏”嚴重、機組指標低下到今天的無滲漏、指標優(yōu)良（汽輪機背壓目前列同類機組前列），充分體現(xiàn)了東勝熱電廠管理的成功之處。
朝陽順達實業(yè)有限責任公司維護人員實際是原國電電力朝陽發(fā)電廠檢修人員。由于簽訂的是常年維護協(xié)議，朝陽順達公司的承攬范圍只涉及機組的日常維護和搶修、d級檢修，所以順達公司在東勝熱電廠投入的專業(yè)維護人員相對偏少。如果機組發(fā)生大的故障時，維護單位便無能為力，只能由其他單位檢修處理，這對故障的及時處理極為不利。
在設(shè)備的定修方面，東勝電廠由于投產(chǎn)時間不長，設(shè)備的老化、劣化情況不是很嚴重，加之受電網(wǎng)負荷的影響，目前主要以消缺和計劃檢修為主。設(shè)備定修由點檢員定期提出專業(yè)所轄設(shè)備、系統(tǒng)的`維護檢修計劃，報點檢長、專業(yè)主管，按照計劃進度安排維修單位完成定修工作任務，排除設(shè)備故障與隱患。
據(jù)我們掌握的情況，東勝熱電廠投產(chǎn)發(fā)電以來，在節(jié)能、技改方面開展的主要工作有：引風機改變頻；熱網(wǎng)循環(huán)泵改變頻；熱網(wǎng)疏水泵機封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2機組汽封泄漏量大改造；噴燃器低氮改造等。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，東勝電廠的綜合廠用電率由投產(chǎn)初期的11%左右降低到目前的9.4%左右，供電煤耗由投產(chǎn)初期的380g/kwh以上降至現(xiàn)在的330g/kwh以下，疏放水達到了零排放。
東勝電廠在投產(chǎn)初期設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象很嚴重，設(shè)備出力嚴重不足，缺陷最多的時候一個月有上千條，當時的生產(chǎn)局面很是被動。通過交流了解到，造成這種局面的主要原因是基建管理經(jīng)驗不足、施工進度過快、生產(chǎn)準備技術(shù)人員介入太遲、設(shè)備安裝質(zhì)量不良。對此，他們給我們提出了很好的建議：在基建期要及時收集各種設(shè)備資料，包括廠家根據(jù)設(shè)計院要求提供的kks編碼；要認真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)好關(guān)系，兼顧進度和質(zhì)量，提出設(shè)備安裝缺陷和存在的問題后要堅持跟蹤、徹底解決；要熟悉地下管網(wǎng)的布設(shè)，繪制必要的示意圖，為將來管道系統(tǒng)的維護打好基礎(chǔ)；要及時接手基建期隨機的各種工器具、潤滑油脂、備品配件，同時盡早訂購備品配件。
水電廠調(diào)研報告篇三
20**年，我廠堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛工作方針，認真貫徹華電集團公司、華電福建發(fā)電有限公司有關(guān)防汛工作精神和要求，在電網(wǎng)水調(diào)中心的指導下,以管理和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，立足于防大汛、防早汛、抗大災、保發(fā)電，切實落實各級防汛崗位責任制，認真組織防汛安全檢查及缺陷整改。經(jīng)過全廠職工的共同努力，防汛與迎峰度夏保發(fā)電工作有機結(jié)合大獲成效，有效化解臺風、洪水災害的侵襲，避免了由于臺風或洪水災害可能造成的設(shè)備事故和停電事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全渡汛和發(fā)電效益雙豐收。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
截至20**年11月28日，古田溪流域平均降雨量2019.7mm，比常年多20.6％。徑流總量17.86億m3，比常年偏多30.1％，棄水量2.611億m3，屬于豐水年份。年度發(fā)生較大洪水四場，最大一場洪水洪峰流量超五年一遇，四天洪量超50年一遇。
一級水庫年初水位362.43m，比多年平均同期水位低6.1m。第一季度流域平均降雨量和徑流量與常年值相當；第二季度降雨量比常年同期多44.5％，徑流量多48.7％，其中6月份的徑流量為常年的2倍略多；第三季度降雨量略低于常年，但徑流量比常年同期值多20.8％。10～11月降雨量比常年多36.7％，徑流量比常年同期值多29.4％。今年一級庫水位最高水位蓄至381.78m。
1、建章立制加強領(lǐng)導從組織與宣傳上保證防汛工作落到實處，加強領(lǐng)導落實行政首長負責制。
今年年初古田溪溪水電廠成立了以廠長為組長的防汛領(lǐng)導小組以及防汛辦公室，組建了抗洪搶險指揮中心和6個抗洪搶險分隊，以保證遇有大洪水時的抗洪搶險工作能順利進行。確實做到了防洪有組織，預防有措施，搶險有能力，責任層層落實，確保抗洪、搶險各項工作的有序開展。
強化宣傳，樹立“防汛工作、人人參與”的防汛意識。
20**年1月6日，召開了20**年廠安委會擴大會議，對安全生產(chǎn)和防汛工作提出了要求。要求廠屬各部門克服麻痹僥幸思想，認真落實防汛崗位責任制。同時利用廠刊、廠報、廣播、廠mis網(wǎng)等媒介進行防汛知識和防汛工作宣傳，及時報道廠屬各單位防汛開展落實情況。
根據(jù)防洪法和古田溪流域歷年的防汛特點，汛前以古田縣防汛辦的名義印發(fā)了防汛知識宣傳手冊，并通過古田縣防汛工作會議發(fā)放至全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。以幫助職工和周邊村民樹立“防汛工作、人人參與”的防汛意識。
根據(jù)古田溪流域的特點和水工建筑物的實際情況，結(jié)合往年防汛工作經(jīng)驗，年初印發(fā)了《關(guān)于下達20**年防汛工作安排的通知》，元月份完成了20**年大壩觀測資料的整編和定性分析，提出了《古田溪水電廠水工建筑物評級成果》、《20**年梯級大壩攔洪簡要分析》，在此基礎(chǔ)上根據(jù)有關(guān)的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范編制了《古田溪梯級水庫20**年防洪調(diào)度方案》報省經(jīng)貿(mào)委審批。
2、做好防汛檢查及缺陷整改，確保防汛工作長態(tài)運作。
制定計劃加強檢查落實整改。
年初制訂了20**年汛前檢查實施細則，并由生產(chǎn)副廠長帶隊對各梯級電站、芹山電站、周寧電站、雙口渡電站的水庫、大壩廠房等建筑物和防汛設(shè)施，各單位防汛工作落實情況等進行全面的檢查；對大壩溢洪閘門及其啟閉系統(tǒng)、備用電源、各級電站的防洪門等進行了試驗。此次自查共發(fā)現(xiàn)31條缺陷，在汛前全部整改完畢。今年3月2日至3日，由華電福建發(fā)電有限公司、省電網(wǎng)公司等組成的聯(lián)合檢查組對我廠防汛及二十五項反措進行檢查。提出了11條整改意見，已全部整改完畢。為更有效地保障各級電站的通訊暢通，汛前還添置了4部衛(wèi)星電話。
加強下游行洪通道和上游庫區(qū)調(diào)查。
古田溪流域面積為1325平方千米，庫邊面積數(shù)十平方千米流域內(nèi)經(jīng)常有非法圍墾等現(xiàn)象。為加強對水庫的管理，維護本廠的利益，我廠堅持每季度對流域進行一次巡查，今年3月份會同古田縣防汛辦對一級庫區(qū)流域進行了一次全面巡查，發(fā)現(xiàn)并制止了兩處庫內(nèi)圍墾行為。汛期每場降雨及臺風前期及其期間，廠領(lǐng)導都組織相關(guān)人員進行氣象趨勢分析，落實防汛各項工作。洪水和降雨期間，各級電站均加派人員駐守現(xiàn)場。
水電廠調(diào)研報告篇四
本文目錄。
如下：
一、**區(qū)基本情況**區(qū)轄7鄉(xiāng)1鎮(zhèn)2個街道，93個村民委員會，9個社區(qū)居民委員會，居住有漢、傣、彝、拉祜等23個少數(shù)民族，總?cè)丝?0.36萬人。全區(qū)國土面積2652平方公里，其中山區(qū)半山區(qū)面積占98.4%。境內(nèi)有5公里以上的大小河流58條，分為兩大水系，即瀾滄江水系和怒江水系。瀾滄江水系徑流面積為1186.98平方公里，怒江水系徑流面積為1465.02平方公里。南汀河流域是恕江水系最長支流，也是全區(qū)最大河流，發(fā)源于博尚鎮(zhèn)，至羊頭巖出區(qū)外，全長70.9公里，區(qū)內(nèi)流域面積1191.4平方公里，多年平均流量26.64m3/s水能儲量為9.16萬千瓦。
截止xx年底全區(qū)已建成大小水利工程3546件，其中蓄水工程42件(中型水庫1件、小一型水庫6件、小二型水庫21件、壩塘14件)，總蓄水量5013萬立方米;引水工程3372件(流量0.3m3/s以上的42件，0.3m3/s以下的3330件);人畜飲水工程98件;閘壩及其它水利工程34件。
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃歷年來，**區(qū)高度重視水資源開發(fā)利用，在60-70年代就建成近40多座農(nóng)村小型水電站(裝機多為30-200千瓦)，對改善農(nóng)村生產(chǎn)和生活條件，促進經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要作用。隨著社會的進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對不適應改革和發(fā)展需求的電力設(shè)施進行了更新改造，對全區(qū)的水能資源開發(fā)利用進行了調(diào)整和規(guī)劃。
(一)發(fā)展現(xiàn)狀目前，全區(qū)已建成蓄水工程42件，總蓄水量5013萬立方米;其中：中型水庫1件(博尚水庫);小一型水庫6件(小道河水庫、馬鹿坑水庫、柳樹河水庫、鍋底塘水庫、中山水庫、鐵廠河水庫、);小二型水庫21件(茨通林水庫、團山水庫、大坡頭水庫、大子良水庫、丫口田水庫、躍進水庫、界牌水庫、橫山水庫、道河水庫、豹子洞水庫、滑石板水庫、石板橋水庫、大沙地水庫、新蓄水庫、大浪壩水庫、小板橋水庫、小龍?zhí)了畮臁⒛徊妓畮?、蛤蟆塘水庫、羊廄房水庫、白花箐水?;壩塘14件(松樹林壩塘、阮家田壩塘、前哨壩塘、大村壩塘、吃水箐壩塘、小水槽壩塘、戶遠壩塘、小水塘壩塘、小塘房壩塘、田心壩塘、三叉箐壩塘、干龍?zhí)翂翁?、山頭壩塘、幕布小中山壩塘)。
全區(qū)已開發(fā)利用的水能為29550千瓦，建成電站10座，其中：怒江水系建博尚壩后電站，裝機為2×250千瓦;細嘎電站，裝機為1×500千瓦;南汀河三級電站，裝機為3×1000千瓦;南汀河四級電站，裝機為1×10001×xx千瓦;大柏樹電站，裝機為2×3200千瓦。瀾滄江水系建有梅子箐一級電站，裝機為1×500千瓦;梅子箐二級電站，裝機為1×1250千瓦;梅子箐三級電站，裝機為2×6500千瓦;官山一級站：裝機為2×500千瓦，官山二級站，裝機為1×400千瓦(糖廠內(nèi)部使用)。建成漫臨線110千伏、220千伏輸電線路及變電站1座，變電容量為6萬千伏安、9萬千伏安，建成35千伏變電站8座;正在博尚鎮(zhèn)曼來山建設(shè)500千伏變電站，建成后將大幅度提高臨滄電網(wǎng)的輸送能力，為吸納日益發(fā)展的地方小水電打下堅實的基礎(chǔ)。
在建水電站3個，總裝機2260千瓦。其中：遮奈電站，裝機9600千瓦;臨江一級電站，裝機5000千瓦;臨江二級電站，裝機8000千瓦。
(二)發(fā)展規(guī)劃布局：**區(qū)的水能資源開發(fā)重點區(qū)域為怒江流域的博尚、忙畔、鳳翔、螞蟻堆水力資源聚集區(qū)，轄區(qū)內(nèi)橫穿國道214線，交通便利，與城市中心相距較近，具有較好的區(qū)位優(yōu)勢。結(jié)合當前的發(fā)展狀況和電源結(jié)構(gòu)，集中資金開發(fā)城市周邊及公路沿線具有區(qū)位優(yōu)勢的水能資源，實行有計劃、有步驟、規(guī)范化的開發(fā)利用。
目標：**區(qū)水資源豐富，根據(jù)水能資源優(yōu)勢及徑流的分布情況，規(guī)劃建設(shè)(改擴建)蓄水工程6件，增加1352.1萬立方米。其中：馬臺大沙壩水庫，蓄水60.4萬立方米;平村白沙田水庫，蓄水100.7萬立方米;忙畔鴨子塘水庫，蓄水1070萬立方米;馬臺喬地坡水庫，蓄水8萬立方米;風翔蘭花箐水庫，蓄水7萬立方米;改擴小龍?zhí)端畮欤钏_114萬立方米，目前蓄水8萬立方米。規(guī)劃開發(fā)建水電站10個，裝機總量45200千瓦。其中：怒江水系可建小高橋電站，裝機2500千瓦;昔鋪河電站，裝機xx千瓦;鐵索橋電站(西河電站)，裝機4000千瓦。瀾滄江水系可建官山三級電站，裝機1×1000千瓦;大付寨電站，裝機3200千瓦;馬臺一級電站，裝機3200千瓦;馬臺二級電站，裝機7500千瓦;馬臺三級電站，裝機12800千瓦;馬臺瑯琊電站，裝機5000千瓦;那招幫公電站，裝機4000千瓦。
(三)水電產(chǎn)業(yè)運作機制根據(jù)**區(qū)水能資源優(yōu)勢及徑流的分布，針對當前小水電開發(fā)緩慢和利用率偏低問題，在充分考慮用電單位和群眾生產(chǎn)、生活用電需求的前提下，盡可能做到合理有效利用水資源，按照“誰建、誰有、誰管、誰受益”的原則，結(jié)合統(tǒng)籌規(guī)劃小水電開發(fā)速度，提高利用效率，創(chuàng)造并發(fā)揮經(jīng)濟效益，切實做到建好一處、管好一處、用好一處。水電產(chǎn)業(yè)開發(fā)主要有以下程序：
1.項目建設(shè)單位依據(jù)《臨滄市各流域水能規(guī)劃》與區(qū)政府簽訂開發(fā)協(xié)議，正式協(xié)議簽訂前要征求水利部門的意見，正式協(xié)議簽訂后將原件報發(fā)改、水利等部門備案。
(1)2.5萬千瓦以下的水電站可依據(jù)《臨滄市各流域水能規(guī)劃》開展項目前期工作，不再另行編制規(guī)劃。不在《規(guī)劃》范圍內(nèi)的應另行編制規(guī)劃。
(2)2.5萬千瓦及以上水電站依據(jù)《臨滄市各流域水能規(guī)劃》進行修訂編制報市水利部門提出意見后，再報市政府批準。
(3)國際界河、市、區(qū)(縣)界河的開發(fā)協(xié)議不論裝機大小，由市水利局提出審查意見報市政府審批，核準實施的流域水能規(guī)劃報省發(fā)改委、水利廳備案。
2.核準權(quán)限裝機規(guī)模在2.5萬千瓦及以上電站由市發(fā)改委轉(zhuǎn)報省發(fā)改委核準。裝機規(guī)模在2.5萬千瓦以下的電站建設(shè)由市發(fā)改委核準。
3、報建程序和所需報送材料。項目申報單位在向項目核準機關(guān)報送申請報告時，需根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定報送以下文件：
(1)水利行政主管部門出具的水資源論證報告、水土保持方案審查意見。
(2)環(huán)境保護行政管理部門出具的環(huán)境影響評價的審批意見。
(3)國土資源行政管理部門出具的項目用地的預審意見。
(4)林業(yè)行政管理部門出具的林地征占預審意見。
(5)電站設(shè)施的相關(guān)安全意見。
(6)電網(wǎng)部門有關(guān)上網(wǎng)的意見。
4.項目核準。項目核準機關(guān)根據(jù)《云南省企業(yè)投資項目核準實施辦法》(試行)以及水利、環(huán)保、國土、林業(yè)、安監(jiān)、電網(wǎng)等部門的意見，組織有關(guān)部門和專家對項目可行性研究報告進行審查，依據(jù)專家組審查意見，對電站建設(shè)項目給予核準。項目核準文件有效期二年，項目核準后建設(shè)業(yè)主發(fā)生變更，必須經(jīng)當?shù)卣獠箜椖亢藴蕶C關(guān)備案;裝機規(guī)模發(fā)生變更、梯級電站合并開發(fā)，建設(shè)單位必須報項目核準機關(guān)進行變更核準。
5.初步設(shè)計報告。由建設(shè)單位委托有相應設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計，經(jīng)區(qū)水利局轉(zhuǎn)報市水利局組織評審，根據(jù)專家組審查意見予以批準。初步設(shè)計發(fā)生變更建設(shè)單位必須報原批準機關(guān)審查批準。
6.工程招標。符合《工程建設(shè)項目招標范圍規(guī)模標準規(guī)定》(國家計委令第3號)的規(guī)定項目，必須進行招標。招標由項目業(yè)主組織，招標前應將招標備案表、招標文件、招標公告、評標辦法等報水利局備案，招標后將招標結(jié)果報水利局。
7.質(zhì)量監(jiān)督。水利水電工程質(zhì)量實行強制性監(jiān)督管理。由臨滄市發(fā)展和改革委員會委托水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站對市級核準的水電工程進行監(jiān)督管理，建設(shè)單位在開工前必須到市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理監(jiān)督手續(xù)，簽訂工程質(zhì)量監(jiān)督書，并繳納質(zhì)量監(jiān)督費。不辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，按有關(guān)規(guī)定進行處罰。
8.開工許可。電站建設(shè)開工前，由建設(shè)單位提交：項目核準文件、初步設(shè)計批準文件、工程質(zhì)量監(jiān)督書、項目建設(shè)單位資質(zhì)、工程監(jiān)理資質(zhì)、設(shè)計方法代表資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)。經(jīng)市發(fā)展和改革委員會審查許可后方可開工建設(shè)。
9.工程驗收。水電站工程驗收實行分類驗收制度。截流前驗收、重要隱蔽工程及基礎(chǔ)處理工程驗收和單位工程驗收由項目法人負責，市(區(qū))發(fā)改、水行政主管部門參加;工程蓄水驗收由水行政主管部門組織;機組啟動驗收由項目法人與接入電網(wǎng)的經(jīng)營管理單位共同組織，市(區(qū))發(fā)改、水利行政主管部門參加;環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收，由環(huán)境保護行政主管部門負責;安全設(shè)施驗收由安監(jiān)部門負責;電站主體工程完工，各單項驗收完成，可投入試運行;竣工驗收在試運行滿一年后，由項目業(yè)主提出申請，項目核準單位組織驗收?？⒐を炇蘸细?，由水行政主管部門審批核發(fā)取水許可證，電站才能正式投入運營。
10.電網(wǎng)建設(shè)、電價(1)電網(wǎng)建設(shè)根據(jù)負荷需求、電源點發(fā)展情況適時建設(shè)，35千伏及以下電壓等級的電網(wǎng)工程由市發(fā)改部門核準，110千伏及以上電壓等級的電網(wǎng)工程由國家或省發(fā)改部門核準。電網(wǎng)主干線由供電部門負責建設(shè)和維護管理，各電站上網(wǎng)的線路由電站開發(fā)單位與供電部門協(xié)商解決。
(2)電站的上網(wǎng)由電站業(yè)主與供電部門協(xié)商并簽定上網(wǎng)協(xié)議，上網(wǎng)電價按省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
11.建后管理。區(qū)經(jīng)濟、水利、安監(jiān)等部門按照各自的職責負責電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、協(xié)調(diào)服務、安全監(jiān)管工作。
四、當前存在的問題**區(qū)水電產(chǎn)業(yè)建設(shè)雖然取得了一定成績，但開發(fā)程度較低，在發(fā)展過程中面臨著多種困難和條件制約，難于將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
(一)市場格局單一。**區(qū)沒有獨立的地方小水電電網(wǎng)，國家電力部門壟斷經(jīng)營。壟斷經(jīng)營的市場缺乏有效的監(jiān)督和約束，導致小水電和電網(wǎng)之間嚴重不平等，成為全區(qū)小水電發(fā)展的“瓶頸”。當前，小水電上網(wǎng)受到兩個方面的制約：一是上網(wǎng)電價不統(tǒng)一，不同水電企業(yè)，上網(wǎng)電價不同，如玉帶河公司的梅子箐三級電站，直接上網(wǎng)供電局，年平均上網(wǎng)價0.195元/度;官山電站原直接上網(wǎng)供電局，后因某些原因，上網(wǎng)給玉帶河公司，玉帶河公司再上網(wǎng)給潤達公司，最后由潤達公司上網(wǎng)給供電局，這其中就造成了官山電站上網(wǎng)電價被壓低(年平均上網(wǎng)價0.15元/度)。二是電費不能按時結(jié)算，電站上網(wǎng)的轉(zhuǎn)接，使企業(yè)重復納稅。如官山一級電站上網(wǎng)電費已兩年沒有回收，區(qū)內(nèi)部分村寨電費也有兩年沒上交。
(二)手續(xù)多而繁雜。小水電開發(fā)項目需開發(fā)商到省、市、區(qū)多個相關(guān)職能部門辦理開發(fā)手續(xù)，水電開發(fā)的相關(guān)職能部門對水電開發(fā)投資缺乏協(xié)調(diào)管理、跟蹤服務，投資者辦理手續(xù)較難，委托中介機構(gòu)編制的報告較多，加大了開發(fā)項目投資成本。如土地、林地、環(huán)保等手續(xù)需到省級或市級部門辦理。
(三)管理體制不健全。目前，水電開發(fā)既有盲目性，又有滯后性。盲目性主要表現(xiàn)在水電開發(fā)處于高潮時期，爭先恐后的建設(shè)開發(fā)，其中亟待解決的問題較多，諸如各項手續(xù)、上網(wǎng)問題、現(xiàn)有網(wǎng)絡的輸送能力等。滯后性主要體現(xiàn)在管理體制滯后，沒有形成統(tǒng)一的市場平臺。
(四)產(chǎn)業(yè)自身的限制。小水電產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)成本高，電站規(guī)模較小，多數(shù)是徑流式電站，導致電量生產(chǎn)有限，生產(chǎn)成本偏高，如與大規(guī)模生產(chǎn)的常規(guī)能源競價上網(wǎng)，將會受到很大的沖擊。此外，小水電因季節(jié)因素導致水資源豐枯矛盾對電力輸出影響大。
(五)補償問題處理難度大。小水電站建設(shè)只有妥善處理好涉及到的土地、林地、移民安置等相關(guān)問題，才能保證小水電站建設(shè)工作的順利開展。但在土地征用、經(jīng)濟林木占用補償、移民安置處理難度較大。
(六)缺乏機制的管理權(quán)。**區(qū)水資源開發(fā)利用效率較低，水電開發(fā)投資渠道單一，國家先后雖出臺了一系列鼓勵建設(shè)開發(fā)的政策，但這些政策大部分是計劃經(jīng)濟條件下制定的，在當時對發(fā)展小水電站起到了很好的推動作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和電力體制改革的深入，小水電站政策環(huán)境發(fā)生了很大變化。同時，區(qū)級政府對電站的生產(chǎn)、運行、上網(wǎng)、營銷沒有實質(zhì)的控制權(quán)，對電力行業(yè)的運作管理機制作用不大。如供電部門實施的“無電工程”，在線路改造中，只改照明電，不改動力電，若要改動力電每戶農(nóng)戶要交1000元的改造費，線路改造后，收費由電力部門負責，債務由鄉(xiāng)、村負責。
(七)安全生產(chǎn)監(jiān)管難度大。水電產(chǎn)業(yè)開發(fā)的相關(guān)手續(xù)由省、市、區(qū)的相關(guān)部門審批，開發(fā)地的黨委、政府對開發(fā)商在開發(fā)水電過程中沒有實質(zhì)的管理權(quán)限，管理難度較大。尤其是安全生產(chǎn)管理工作，按照安全生產(chǎn)工作屬地管理原則，當?shù)攸h委、政府對開發(fā)商安全生產(chǎn)工作管理中矛盾多、意見大，難以管理。
五、下步工作建議。
(一)加大水資源的開發(fā)利用，組織人力物力進行小水電站研究開發(fā)，做好項目規(guī)劃工作，加大招商引資力度，優(yōu)化水電產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，對可開發(fā)的水電資源走市場化運作方式，面向社會公開奪標。
(二)建立健全相應的聯(lián)動機制，理順小水電站管理體制，保障安全生產(chǎn)、地質(zhì)災害、生態(tài)環(huán)保等方面工作。結(jié)合實際情況，建立一整套可再生能源配額制，優(yōu)惠上網(wǎng)電價，系統(tǒng)效益收費，對消費者進行補貼以及靈活的融資機制等激勵政策。
(三)針對小水電站自身的弱點，加強小水電站新技術(shù)的研究和開發(fā)，改善技術(shù)裝備，促進新技術(shù)商業(yè)化、市場化運作，提升市場競爭力。
(四)建設(shè)水電項目要明確相關(guān)部門人員專人負責業(yè)務辦理;涉及征占用農(nóng)民土地問題，采取農(nóng)民土地入股分紅的方式進行解決。
(五)加強水電項目的監(jiān)管，從事小水電站建設(shè)單位應專業(yè)化，無論是施工單位還是監(jiān)理單位，都因采取公開招投標的方式選擇有資質(zhì)的單位準入，做到施工質(zhì)量到位、監(jiān)理技術(shù)到位、生態(tài)環(huán)保安全意識到位。
(六)督促已批的水電產(chǎn)業(yè)項目盡快開工建設(shè)。如臨滄玉帶河電力開發(fā)有限責任公司建設(shè)的馬臺河電站。
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一、調(diào)查核實存在困難和問題。
經(jīng)調(diào)查核實群眾反映需解決的主要問題為：（1）施工區(qū)2號渣場臨時用地變更為永久用地面積認定不足且補償資金撥付不足。因施工區(qū)2號渣場所征用的臨時用地現(xiàn)已被渣填埋壓占，經(jīng)**公司、縣移民局上報省移民局及電站設(shè)計單位同意調(diào)整規(guī)劃設(shè)計，將其變更為永久用地。涉及農(nóng)戶7戶，面積40.13畝。高良鄉(xiāng)對核實情況書面報縣移民局，核實結(jié)果電站方不予完全認可，只認可部分面積，撥付所認可面積的補償資金。按核實面積計應撥付補償資金425299.16元，下差212649.58元，群眾反映應盡快兌現(xiàn)下差補償資金。2號渣場熊正興戶所征用土地16.39畝為臨時用地，未變更為永久用地，該農(nóng)戶反映應將此用地變更為永久用地給予兌現(xiàn)。（2）施工區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)外臨時用地變更為永久用地。共涉及7戶，18.37畝。因征用地塊中挖掘了永久公路，難予進行耕種，群眾要求變更為永久用地。（3）受影響用地變更為永久用地。共涉及2戶，水田16.79畝，旱地0.42畝。電站方承諾在電站建設(shè)3年內(nèi)給予解決水源保障灌溉，補償方式按影響一年補一年。目前電站修筑了防洪溝但無法將水引入地塊，群眾無法恢復耕種，故反映給予變更為永久征用。（4）部分農(nóng)戶輪歇地變更為旱地差額補償資金仍未撥付兌現(xiàn)。涉及農(nóng)戶3戶，12.12畝，群眾反映應盡快撥付兌現(xiàn)。（5）超規(guī)劃設(shè)計占用新補量用地補償資金未撥付兌現(xiàn)。涉及農(nóng)戶4戶，7.93畝，群眾反映應盡快撥付兌現(xiàn)。（6）淹沒區(qū)補償資金仍未撥付兌現(xiàn)。涉及農(nóng)戶6戶，19.19畝，群眾反映應盡快撥付兌現(xiàn)。
二、主要措施。
為切實解決好電站建設(shè)中占地遺留的相關(guān)問題，促使項目早日完工并發(fā)揮效益，4月30日常務副縣長邀請市移民局，召集縣發(fā)改局、縣移民局、高良鄉(xiāng)黨委政府、**公司召開會議，專題研究解決電站項目占地遺留的相關(guān)問題。
1、會議要求各級各部門和項目業(yè)務方要著眼于有利推進工程建設(shè)和當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，按照有關(guān)政策法規(guī)要求，本著積極認真負責、實事求是的態(tài)度，及時對接情況，切實處理好占地中存在的遺留問題。
2、當?shù)馗骷壗M織和相關(guān)部門要通力協(xié)作，及時開展各項工作。5月底前，對具備解決條件的問題要及時抓緊解決，并處理好相關(guān)具體業(yè)務，及時落實對農(nóng)戶的補償，確保不引發(fā)新的沖突和干擾施工秩序引為的發(fā)生。
三、具體問題的處理意見。
1、施工區(qū)2號渣場涉及的56.52畝臨時用地一次性變更為永久用地。
2、施工區(qū)范圍外2.7畝臨時用地變更為永久用地；施工區(qū)范圍內(nèi)涉及的15.67畝臨時旱地由于項目建設(shè)方還在使用，暫時不予變更，待施工工程隊撤出后根據(jù)實際情況再進一步核實認定和具體處理。
3、受影響16.79畝水田、0.42畝旱地均按照永久性占地水田補償標準與旱地補償標準之間的差價進行補償，另外按該項面積增加兩年的水田青苗補償費。
4、剩下的12.12畝軟歇地中，11.17畝按xx年11月30日會議紀委相關(guān)要求具體處理，剩余的熊正興戶0.95畝臨時輪歇地變更為臨時旱地，若不能復墾另行處理。
5、超出規(guī)劃新增的7.93畝永久性旱地待核實清楚后，按實際情況予以兌現(xiàn)。
6、高良鄉(xiāng)加緊組織兌現(xiàn)農(nóng)戶占地補償款。
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一、**區(qū)基本情況**區(qū)轄7鄉(xiāng)1鎮(zhèn)2個街道，93個村民委員會，9個社區(qū)居民委員會，居住有漢、傣、彝、拉祜等23個少數(shù)民族，總?cè)丝?0.36萬人。全區(qū)國土面積2652平方公里，其中山區(qū)半山區(qū)面積占98.4%。境內(nèi)有5公里以上的大小河流58條，分為兩大水系，即瀾滄江水系和怒江水系。瀾滄江水系徑流面積為1186.98平方公里，怒江水系徑流面積為1465.02平方公里。南汀河流域是恕江水系最長支流，也是全區(qū)最大河流，發(fā)源于博尚鎮(zhèn)，至羊頭巖出區(qū)外，全長70.9公里，區(qū)內(nèi)流域面積1191.4平方公里，多年平均流量26.64m3/s水能儲量為9.16萬千瓦。
截止底全區(qū)已建成大小水利工程3546件，其中蓄水工程42件(中型水庫1件、小一型水庫6件、小二型水庫21件、壩塘14件)，總蓄水量5013萬立方米;引水工程3372件(流量0.3m3/s以上的42件，0.3m3/s以下的3330件);人畜飲水工程98件;閘壩及其它水利工程34件。
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃歷年來，**區(qū)高度重視水資源開發(fā)利用，在60-70年代就建成近40多座農(nóng)村小型水電站(裝機多為30-200千瓦)，對改善農(nóng)村生產(chǎn)和生活條件，促進經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要作用。隨著社會的進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對不適應改革和發(fā)展需求的電力設(shè)施進行了更新改造，對全區(qū)的水能資源開發(fā)利用進行了調(diào)整和規(guī)劃。
(一)發(fā)展現(xiàn)狀目前，全區(qū)已建成蓄水工程42件，總蓄水量5013萬立方米;其中：中型水庫1件(博尚水庫);小一型水庫6件(小道河水庫、馬鹿坑水庫、柳樹河水庫、鍋底塘水庫、中山水庫、鐵廠河水庫、);小二型水庫21件(茨通林水庫、團山水庫、大坡頭水庫、大子良水庫、丫口田水庫、躍進水庫、界牌水庫、橫山水庫、道河水庫、豹子洞水庫、滑石板水庫、石板橋水庫、大沙地水庫、新蓄水庫、大浪壩水庫、小板橋水庫、小龍?zhí)了畮臁⒛徊妓畮?、蛤蟆塘水庫、羊廄房水庫、白花箐水?;壩塘14件(松樹林壩塘、阮家田壩塘、前哨壩塘、大村壩塘、吃水箐壩塘、小水槽壩塘、戶遠壩塘、小水塘壩塘、小塘房壩塘、田心壩塘、三叉箐壩塘、干龍?zhí)翂翁痢⑸筋^壩塘、幕布小中山壩塘)。
全區(qū)已開發(fā)利用的水能為29550千瓦，建成電站10座，其中：怒江水系建博尚壩后電站，裝機為2×250千瓦;細嘎電站，裝機為1×500千瓦;南汀河三級電站，裝機為3×1000千瓦;南汀河四級電站，裝機為1×10001×千瓦;大柏樹電站，裝機為2×3200千瓦。瀾滄江水系建有梅子箐一級電站，裝機為1×500千瓦;梅子箐二級電站，裝機為1×1250千瓦;梅子箐三級電站，裝機為2×6500千瓦;官山一級站：裝機為2×500千瓦，官山二級站，裝機為1×400千瓦(糖廠內(nèi)部使用)。建成漫臨線110千伏、220千伏輸電線路及變電站1座，變電容量為6萬千伏安、9萬千伏安，建成35千伏變電站8座;正在博尚鎮(zhèn)曼來山建設(shè)500千伏變電站，建成后將大幅度提高臨滄電網(wǎng)的輸送能力，為吸納日益發(fā)展的地方小水電打下堅實的基礎(chǔ)。
在建水電站3個，總裝機2260千瓦。其中：遮奈電站，裝機9600千瓦;臨江一級電站，裝機5000千瓦;臨江二級電站，裝機8000千瓦。
(二)發(fā)展規(guī)劃布局：**區(qū)的水能資源開發(fā)重點區(qū)域為怒江流域的博尚、忙畔、鳳翔、螞蟻堆水力資源聚集區(qū)，轄區(qū)內(nèi)橫穿國道214線，交通便利，與城市中心相距較近，具有較好的區(qū)位優(yōu)勢。結(jié)合當前的發(fā)展狀況和電源結(jié)構(gòu)，集中資金開發(fā)城市周邊及公路沿線具有區(qū)位優(yōu)勢的水能資源，實行有計劃、有步驟、規(guī)范化的開發(fā)利用。
(三)水電產(chǎn)業(yè)運作機制根據(jù)**區(qū)水能資源優(yōu)勢及徑流的分布，針對當前小水電開發(fā)緩慢和利用率偏低問題，在充分考慮用電單位和群眾生產(chǎn)、生活用電需求的前提下，盡可能做到合理有效利用水資源，按照“誰建、誰有、誰管、誰受益”的原則，結(jié)合統(tǒng)籌規(guī)劃小水電開發(fā)速度，提高利用效率，創(chuàng)造并發(fā)揮經(jīng)濟效益，切實做到建好一處、管好一處、用好一處。水電產(chǎn)業(yè)開發(fā)主要有以下程序：
1.項目建設(shè)單位依據(jù)《臨滄市各流域水能規(guī)劃》與區(qū)政府簽訂開發(fā)協(xié)議，正式協(xié)議簽訂前要征求水利部門的意見，正式協(xié)議簽訂后將原件報發(fā)改、水利等部門備案。
(1)2.5萬千瓦以下的水電站可依據(jù)《臨滄市各流域水能規(guī)劃》開展項目前期工作，不再另行編制規(guī)劃。不在《規(guī)劃》范圍內(nèi)的應另行編制規(guī)劃。
(2)2.5萬千瓦及以上水電站依據(jù)《臨滄市各流域水能規(guī)劃》進行修訂編制報市水利部門提出意見后，再報市政府批準。
(3)國際界河、市、區(qū)(縣)界河的開發(fā)協(xié)議不論裝機大小，由市水利局提出審查意見報市政府審批，核準實施的流域水能規(guī)劃報省發(fā)改委、水利廳備案。
2.核準權(quán)限裝機規(guī)模在2.5萬千瓦及以上電站由市發(fā)改委轉(zhuǎn)報省發(fā)改委核準。裝機規(guī)模在2.5萬千瓦以下的電站建設(shè)由市發(fā)改委核準。
3、報建程序和所需報送材料。項目申報單位在向項目核準機關(guān)報送申請報告時，需根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定報送以下文件：
(1)水利行政主管部門出具的水資源論證報告、水土保持方案審查意見。
(2)環(huán)境保護行政管理部門出具的環(huán)境影響評價的審批意見。
(3)國土資源行政管理部門出具的項目用地的預審意見。
(4)林業(yè)行政管理部門出具的林地征占預審意見。
(5)電站設(shè)施的相關(guān)安全意見。
(6)電網(wǎng)部門有關(guān)上網(wǎng)的意見。
4.項目核準。項目核準機關(guān)根據(jù)《云南省企業(yè)投資項目核準實施辦法》(試行)以及水利、環(huán)保、國土、林業(yè)、安監(jiān)、電網(wǎng)等部門的意見，組織有關(guān)部門和專家對項目可行性研究報告進行審查，依據(jù)專家組審查意見，對電站建設(shè)項目給予核準。項目核準文件有效期二年，項目核準后建設(shè)業(yè)主發(fā)生變更，必須經(jīng)當?shù)卣獠箜椖亢藴蕶C關(guān)備案;裝機規(guī)模發(fā)生變更、梯級電站合并開發(fā)，建設(shè)單位必須報項目核準機關(guān)進行變更核準。
5.初步設(shè)計報告。由建設(shè)單位委托有相應設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計，經(jīng)區(qū)水利局轉(zhuǎn)報市水利局組織評審，根據(jù)專家組審查意見予以批準。初步設(shè)計發(fā)生變更建設(shè)單位必須報原批準機關(guān)審查批準。
6.工程招標。符合《工程建設(shè)項目招標范圍規(guī)模標準規(guī)定》(國家計委令第3號)的規(guī)定項目，必須進行招標。招標由項目業(yè)主組織，招標前應將招標備案表、招標文件、招標公告、評標辦法等報水利局備案，招標后將招標結(jié)果報水利局。
7.質(zhì)量監(jiān)督。水利水電工程質(zhì)量實行強制性監(jiān)督管理。由臨滄市發(fā)展和改革委員會委托水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站對市級核準的水電工程進行監(jiān)督管理，建設(shè)單位在開工前必須到市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理監(jiān)督手續(xù)，簽訂工程質(zhì)量監(jiān)督書，并繳納質(zhì)量監(jiān)督費。不辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，按有關(guān)規(guī)定進行處罰。
8.開工許可。電站建設(shè)開工前，由建設(shè)單位提交：項目核準文件、初步設(shè)計批準文件、工程質(zhì)量監(jiān)督書、項目建設(shè)單位資質(zhì)、工程監(jiān)理資質(zhì)、設(shè)計方法代表資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)。經(jīng)市發(fā)展和改革委員會審查許可后方可開工建設(shè)。
9.工程驗收。水電站工程驗收實行分類驗收制度。截流前驗收、重要隱蔽工程及基礎(chǔ)處理工程驗收和單位工程驗收由項目法人負責，市(區(qū))發(fā)改、水行政主管部門參加;工程蓄水驗收由水行政主管部門組織;機組啟動驗收由項目法人與接入電網(wǎng)的經(jīng)營管理單位共同組織，市(區(qū))發(fā)改、水利行政主管部門參加;環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收，由環(huán)境保護行政主管部門負責;安全設(shè)施驗收由安監(jiān)部門負責;電站主體工程完工，各單項驗收完成，可投入試運行;竣工驗收在試運行滿一年后，由項目業(yè)主提出申請，項目核準單位組織驗收?？⒐を炇蘸细?，由水行政主管部門審批核發(fā)取水許可證，電站才能正式投入運營。
10.電網(wǎng)建設(shè)、電價(1)電網(wǎng)建設(shè)根據(jù)負荷需求、電源點發(fā)展情況適時建設(shè)，35千伏及以下電壓等級的電網(wǎng)工程由市發(fā)改部門核準，110千伏及以上電壓等級的電網(wǎng)工程由國家或省發(fā)改部門核準。電網(wǎng)主干線由供電部門負責建設(shè)和維護管理，各電站上網(wǎng)的線路由電站開發(fā)單位與供電部門協(xié)商解決。
(2)電站的上網(wǎng)由電站業(yè)主與供電部門協(xié)商并簽定上網(wǎng)協(xié)議，上網(wǎng)電價按省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
11.建后管理。區(qū)經(jīng)濟、水利、安監(jiān)等部門按照各自的職責負責電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、協(xié)調(diào)服務、安全監(jiān)管工作。
四、當前存在的問題**區(qū)水電產(chǎn)業(yè)建設(shè)雖然取得了一定成績，但開發(fā)程度較低，在發(fā)展過程中面臨著多種困難和條件制約，難于將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
(一)市場格局單一。**區(qū)沒有獨立的地方小水電電網(wǎng)，國家電力部門壟斷經(jīng)營。壟斷經(jīng)營的市場缺乏有效的監(jiān)督和約束，導致小水電和電網(wǎng)之間嚴重不平等，成為全區(qū)小水電發(fā)展的“瓶頸”。當前，小水電上網(wǎng)受到兩個方面的制約：一是上網(wǎng)電價不統(tǒng)一，不同水電企業(yè)，上網(wǎng)電價不同，如玉帶河公司的梅子箐三級電站，直接上網(wǎng)供電局，年平均上網(wǎng)價0.195元/度;官山電站原直接上網(wǎng)供電局，后因某些原因，上網(wǎng)給玉帶河公司，玉帶河公司再上網(wǎng)給潤達公司，最后由潤達公司上網(wǎng)給供電局，這其中就造成了官山電站上網(wǎng)電價被壓低(年平均上網(wǎng)價0.15元/度)。二是電費不能按時結(jié)算，電站上網(wǎng)的轉(zhuǎn)接，使企業(yè)重復納稅。如官山一級電站上網(wǎng)電費已兩年沒有回收，區(qū)內(nèi)部分村寨電費也有兩年沒上交。
(二)手續(xù)多而繁雜。小水電開發(fā)項目需開發(fā)商到省、市、區(qū)多個相關(guān)職能部門辦理開發(fā)手續(xù)，水電開發(fā)的相關(guān)職能部門對水電開發(fā)投資缺乏協(xié)調(diào)管理、跟蹤服務，投資者辦理手續(xù)較難，委托中介機構(gòu)編制的報告較多，加大了開發(fā)項目投資成本。如土地、林地、環(huán)保等手續(xù)需到省級或市級部門辦理。
(三)管理體制不健全。目前，水電開發(fā)既有盲目性，又有滯后性。盲目性主要表現(xiàn)在水電開發(fā)處于高潮時期，爭先恐后的建設(shè)開發(fā)，其中亟待解決的問題較多，諸如各項手續(xù)、上網(wǎng)問題、現(xiàn)有網(wǎng)絡的輸送能力等。滯后性主要體現(xiàn)在管理體制滯后，沒有形成統(tǒng)一的市場平臺。
(四)產(chǎn)業(yè)自身的限制。小水電產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)成本高，電站規(guī)模較小，多數(shù)是徑流式電站，導致電量生產(chǎn)有限，生產(chǎn)成本偏高，如與大規(guī)模生產(chǎn)的常規(guī)能源競價上網(wǎng)，將會受到很大的沖擊。此外，小水電因季節(jié)因素導致水資源豐枯矛盾對電力輸出影響大。
(五)補償問題處理難度大。小水電站建設(shè)只有妥善處理好涉及到的土地、林地、移民安置等相關(guān)問題，才能保證小水電站建設(shè)工作的順利開展。但在土地征用、經(jīng)濟林木占用補償、移民安置處理難度較大。
(六)缺乏機制的管理權(quán)。**區(qū)水資源開發(fā)利用效率較低，水電開發(fā)投資渠道單一，國家先后雖出臺了一系列鼓勵建設(shè)開發(fā)的政策，但這些政策大部分是計劃經(jīng)濟條件下制定的，在當時對發(fā)展小水電站起到了很好的推動作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和電力體制改革的深入，小水電站政策環(huán)境發(fā)生了很大變化。同時，區(qū)級政府對電站的生產(chǎn)、運行、上網(wǎng)、營銷沒有實質(zhì)的控制權(quán)，對電力行業(yè)的運作管理機制作用不大。如供電部門實施的“無電工程”，在線路改造中，只改照明電，不改動力電，若要改動力電每戶農(nóng)戶要交1000元的改造費，線路改造后，收費由電力部門負責，債務由鄉(xiāng)、村負責。
(七)安全生產(chǎn)監(jiān)管難度大。水電產(chǎn)業(yè)開發(fā)的相關(guān)手續(xù)由省、市、區(qū)的相關(guān)部門審批，開發(fā)地的黨委、政府對開發(fā)商在開發(fā)水電過程中沒有實質(zhì)的管理權(quán)限，管理難度較大。尤其是安全生產(chǎn)管理工作，按照安全生產(chǎn)工作屬地管理原則，當?shù)攸h委、政府對開發(fā)商安全生產(chǎn)工作管理中矛盾多、意見大，難以管理。
五、下步工作建議。
(一)加大水資源的開發(fā)利用，組織人力物力進行小水電站研究開發(fā)，做好項目規(guī)劃工作，加大招商引資力度，優(yōu)化水電產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，對可開發(fā)的水電資源走市場化運作方式，面向社會公開奪標。
(二)建立健全相應的聯(lián)動機制，理順小水電站管理體制，保障安全生產(chǎn)、地質(zhì)災害、生態(tài)環(huán)保等方面工作。結(jié)合實際情況，建立一整套可再生能源配額制，優(yōu)惠上網(wǎng)電價，系統(tǒng)效益收費，對消費者進行補貼以及靈活的融資機制等激勵政策。
(三)針對小水電站自身的弱點，加強小水電站新技術(shù)的研究和開發(fā)，改善技術(shù)裝備，促進新技術(shù)商業(yè)化、市場化運作，提升市場競爭力。
(四)建設(shè)水電項目要明確相關(guān)部門人員專人負責業(yè)務辦理;涉及征占用農(nóng)民土地問題，采取農(nóng)民土地入股分紅的方式進行解決。
(五)加強水電項目的監(jiān)管，從事小水電站建設(shè)單位應專業(yè)化，無論是施工單位還是監(jiān)理單位，都因采取公開招投標的方式選擇有資質(zhì)的單位準入，做到施工質(zhì)量到位、監(jiān)理技術(shù)到位、生態(tài)環(huán)保安全意識到位。
(六)督促已批的水電產(chǎn)業(yè)項目盡快開工建設(shè)。
水電廠調(diào)研報告篇五
半年來，水電廠的安全工作，按照公司和公司安委會安全工作的總體部署和要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”工作方針，堅持“安全發(fā)展，科學發(fā)展”理念和“以人為本”的管理辦法，繼續(xù)抓好“反習慣性違章”和“兩個”專項整治行動工作，認真落實公司“安全監(jiān)察年”各項工作措施，進一步強化職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)責任心，使全廠安全生產(chǎn)工作順利開展，現(xiàn)將半年的安全生產(chǎn)工作予以總結(jié)。
水電廠按照公司及公司安委會安全工作的要求，成立了以廠長為組長，支部書記、副廠長為副組長的安全領(lǐng)導小組，配置各級專兼職安全員44人，成立災害應急救援小分隊12個，為20xx年安全生產(chǎn)工作打下了良好基礎(chǔ)。
1、根據(jù)公司20xx年安全工作要點和考核辦法，重新修訂了《水電廠20xx年安全生產(chǎn)工作要點》、《水電廠20xx年職工培訓計劃》、《水電廠20xx年安全生產(chǎn)獎懲辦法》，并繼續(xù)執(zhí)行以前行之有效的各種安全生產(chǎn)規(guī)定》。
2、廠與站、站與班組或個人簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書161份，與個人簽訂安全使用交通工具的安全責任書70份，全廠收取安全抵押金1.32萬元。
3、加強防洪度汛及消防工作，全廠開展防洪演練17次，消防演練14次。
4、加強職工的安全學習和培訓工作，提高職工安全生產(chǎn)意識，站（隊）安全學習每月至少一次，全廠安全學習共計80次，職工培訓51次，參學參訓率100%。
5、積極開展安全宣傳工作，在危險路（地）段設(shè)置警示語（牌），各站共新增與警示標語50條，填補86條，水電廠為站做警示語牌11塊。
6、加強設(shè)備設(shè)施維護（維修）隱患排查，處理和消缺，上半年各站共查出設(shè)備設(shè)施隱患71起，電站自行處理52起，檢修隊處理19起，檢修隊上半年還完成了6個站25臺機組的檢修工作，增設(shè)路橋護欄40米，維修葫蘆５個，千斤頂10個，潛水泵5臺，由于重視對設(shè)備設(shè)施的維護工作，半年來無一起設(shè)備事故發(fā)生。
7、加強對自然災害的監(jiān)察，監(jiān)管工作，重點是對半邊街、黑水河、青灘子三個電站的山體滑坡進行監(jiān)控，每次下大雨，水電廠都要派人到現(xiàn)場檢查，上半年水電廠到上述滑坡地點檢查4次，到各站安全檢查8次。
1、進一步加強防洪防汛工作，做好防洪設(shè)備設(shè)施檢查維護和水工設(shè)施巡視檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，保證設(shè)備設(shè)施隨時啟用，確保安全度汛。
2、繼續(xù)抓好“兩個”專項整治行動各項工作，繼續(xù)落實“安全監(jiān)察年”工作措施，認真執(zhí)行“兩票三制”，以“三鐵”手段查處“三違”，嚴肅查處各種違章、違規(guī)、違紀行為，以保證“兩個”專項整治行動取得成效，為水電安全生產(chǎn)提供可靠保證。
水電廠調(diào)研報告篇六
通過一個月鄒平三電專業(yè)知識的學習,我們對其電廠有了初步的認識。為了更好的認識與了解專業(yè)知識，并拓展實際的知識面，，并對廠內(nèi)設(shè)備有了一定認識。
認真開展春季安全大檢查，廠部對此次安全大檢查作了周密部署，召開了動員會，并提出了具體要求，各分場、部門、有關(guān)科室按廠里的統(tǒng)一部署，組織職工認真學習各項規(guī)程和有關(guān)文件，并認真開展自查，對查出的缺陷、隱患堅持邊查邊改。廠安委會成員分兩批對廠內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場和各多經(jīng)單位進行了安全大檢查，對廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)現(xiàn)場和防汛措施進行了重點查看，落實到有關(guān)單位進行整改，有效地保障了全廠的安全生產(chǎn)。
設(shè)備檢修及更改情況。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
技術(shù)方面。
見到了高新設(shè)備，大修期間進行試驗更加全面，精確度更高，操作簡單。大修期間項目很多，各負其責，每個人都盡心精力的工作，趕工期的同時還要保證質(zhì)量，保證驗收合格，保證大修后機組的正常運行。在這里檢修人員的技術(shù)過硬，由于時間有限不能很全面的請教，但是學到了很多，有助于我今后的工作，使我的水平上升了一個新的層次，對今后的工作更有信心，同時也感謝領(lǐng)導給我這次出外學習的機會。
水電廠調(diào)研報告篇七
自治縣位于湖南省最南端，地處五嶺山麓，瀟水源頭，南通北粵，北接三湘，與廣東、廣西兩省相毗鄰，屬湘江主要支流瀟水上游及其發(fā)展區(qū)域。全縣分為嶺東、嶺西兩個自然區(qū)，嶺東為林區(qū)，嶺西為農(nóng)區(qū)。全縣轄22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一個國營林業(yè)采育場，人口44萬，其中少數(shù)民族人口27.3萬。全縣幅員面積3248km2，境內(nèi)群山疊嶂，水系發(fā)達，溝溪縱橫，水能資源豐富，山區(qū)面積398萬畝，地貌以山區(qū)丘崗為主。改革開放二十多年來，我縣政治、經(jīng)濟和社會服務各項事業(yè)發(fā)生了較大的變化，取得了一定的成績，但是由于各種因素的影響和制約，目前發(fā)展仍然滯后。為加快民族地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，1997年，縣委、縣政府立足縣情，確立了“做山水文章，找特色門路”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，意在變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，大力發(fā)展小水電，培育新的支柱財源。最近筆者查閱了許多資料，作了許多相關(guān)調(diào)查，現(xiàn)就我縣發(fā)展小水電的優(yōu)勢與著力解決的問題作一初探。
我縣發(fā)展小水電從六十年代開始，經(jīng)歷了一個較為漫長的發(fā)展過程，由于對我縣小水電發(fā)展的優(yōu)勢認識不足，電力市場外銷的僵局未打破，投入機制問題未解決好，致使我縣小水電發(fā)展一直處于緩慢的發(fā)展狀況。其實，我縣小水電發(fā)展具有許多優(yōu)越條件。概括起來，主要有以下優(yōu)勢：
（一）得天獨厚的資源優(yōu)勢。
我縣水能資源非常豐富，這首先得益于我縣具有豐富的森林資源。在森林資源方面，我縣嶺東林區(qū)群山逶迤，林海浩潮，森林覆蓋率達90%，該片境內(nèi)松杉林立，活立木蓄積量達586萬立方米，自古就有“杉木之都”的雅名。全縣總面積485萬畝，其中林業(yè)用地358萬畝，占總面積的73.8%，是我國南方重點產(chǎn)材縣和全省重點林區(qū)縣。而與我縣接近的小水電發(fā)展特別好的乳源縣，全縣森林面積只有140萬畝，占全縣總面積的56.6%，活立木蓄積量也只有480萬立方米。我縣近幾年來，積極實施封山植樹，退耕還林，對瀟水之源的馮河兩岸，1861省道和207國道沿線第一層山脊以內(nèi)的林地，巖裸地全面規(guī)劃實施封山育林，基本上消滅了荒山，并劃定了9.9萬畝水源林和13萬畝自然保護區(qū)。這些措施的實施，為森林的休養(yǎng)生息提供了條件，我縣的水能資源也將不斷豐富，為實現(xiàn)縣委、政府提出的“封山育林、退耕還林、以林蓄水、以水發(fā)電、以電興工、富民強縣”的宏偉藍圖奠定了基礎(chǔ)。
在水能資源方面。我縣屬亞熱帶濕潤季風氣候，年降雨量達1700多毫米，控制流域面積3809km2，水能資源理論蘊藏量達46.517萬kw，技術(shù)可開發(fā)量為41.014萬，全縣開發(fā)198處電源點，總裝機容量26.14萬kw，目前全縣小水電開發(fā)占總量的37%，開發(fā)潛力十分巨大。
（二）獨具一格的政策優(yōu)勢。
目前國家為提高農(nóng)村用電質(zhì)量，降低農(nóng)村電價，減輕農(nóng)民負擔，拓展農(nóng)村電力、電器市場而進行的農(nóng)網(wǎng)改造和建設(shè)，為我縣小水電開發(fā)提供了一個難得的發(fā)展機遇。國家財政注入國債資本金560萬元，銀行政策性貸款2240萬元，共計2800萬元的資金為我縣建成骨干網(wǎng)絡提供了條件，同時，我縣被列為全國第三批農(nóng)村初級電氣化縣，這給我縣小水電開發(fā)提供了千載難逢的發(fā)展機遇。因此，只要我們用足、用好、用活國家給我們的政策，完全可以使小水電開發(fā)取得更好的發(fā)展。
與此同時，我縣為小水電的開發(fā)和建設(shè)也制定和出臺了許多優(yōu)惠政策，吸引客商來我縣投資。97年出臺江發(fā)［1997］22號文件，20__年又出臺江政發(fā)［20__］11號文件。文件中規(guī)定“誰投資誰受益”，在稅費方面給予充分優(yōu)惠，如從1997年起，凡聯(lián)辦、合辦、自辦的水電站，自投產(chǎn)之日起，所得稅免征7年，減半征收3年，新建小水電，自投產(chǎn)之日起，房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、水資源費免征5年，減半征收3年。這樣的優(yōu)惠政策，在其他縣都是少有的。這些優(yōu)惠政策的制定，為我縣近幾年引進小水電開發(fā)資金上億元，裝機增加了2.3萬千瓦。
（三）獨特的區(qū)位優(yōu)勢。我縣毗鄰兩廣，距廣州市300余公里，交通十分便利，是我省改革開放的前沿陣地。尤其是水能資源豐富的碼市鎮(zhèn)與廣東粵北接壤，又是全省25個邊貿(mào)小城鎮(zhèn)綜合改革試驗區(qū)之一。按照市委、市政府構(gòu)筑的瞄準沿海大市場，開發(fā)永州大產(chǎn)業(yè)，建設(shè)廣東大郊區(qū)戰(zhàn)略，我縣則努力建成廣東近郊區(qū)。這是實現(xiàn)內(nèi)陸省份落后地區(qū)與沿海發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟優(yōu)勢互補的接軌。沿海發(fā)展需要內(nèi)陸省份支持，而內(nèi)陸省份變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢也離不開高速發(fā)展的廣東市場。廣東城市化程度高，資源有限，特別是他們經(jīng)濟高速發(fā)展要求具有可靠的物資后方。我縣這種特殊的地理位置，決定了其開發(fā)水電資源的廣闊前景。況且，目前已架好了從碼市到廣東清遠的一條110kv的“黃金輸電通道”，還有從貝江至連州的一條110kv輸電線路，為我縣的水電開發(fā)提供了廣闊的電力市場。
（四）實力雄厚的基礎(chǔ)優(yōu)勢。從六十年代開始，我縣人民就不惜代價建成涔天河、湘江、水口、黃石、富華、金竹等一百多處電站，裝機了12萬千瓦，架設(shè)了涔天河至道縣、碼市至連南、貝江至西灣、貝江至連州、東田至貝江、右岸電站至東田等6條110kv線路共231.2公里。20多條35千伏線路，縣內(nèi)300多條10千伏線路。裝有配電變壓器1650臺，總?cè)萘?2795千伏安，還建成了大路鋪、白芒營、橋頭鋪、濤圩、小圩、大柳7處35千伏變電站，東田、貝江、碼市、河路口4處110千伏變電站，這為我縣經(jīng)濟發(fā)展不僅起了積極促進作用，而且還為實現(xiàn)民族地區(qū)的經(jīng)濟騰飛豐富和積累建設(shè)經(jīng)驗，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)了一大批建設(shè)人才。目前，有中級以上職稱的水利、電力專業(yè)人員達120人，他們是我縣小水電開發(fā)的技術(shù)上的主力軍，是小水電開發(fā)的寶貴財富。這一切為我縣小水電的開發(fā)與建設(shè)奠定了比較雄厚的物資和技術(shù)基礎(chǔ)。
企業(yè)，實現(xiàn)水電財稅收入過1000萬無”的發(fā)展思路。由于思路明確，政策優(yōu)惠，措施得力，各路客商紛紛涌入我縣小水電開發(fā)行列。近幾年開發(fā)量相當于前五十年總和的4倍多，投入資金過億元。但是，在發(fā)展過程中也存在一些不足：一是投入機制未完全打破過去計劃經(jīng)濟時代單一國家投入的模式；（如水口電站、湘江電站等單一地靠國家投入和集體投入）。二是在小水電經(jīng)營管理方面還未完全走出計劃經(jīng)濟時代的模式，管理體制不靈活；三是思想不統(tǒng)一，政策執(zhí)行有偏差，甚至有些人要改變現(xiàn)行政策中優(yōu)惠條款，“關(guān)門打狗”；四是橫向聯(lián)系過少，拓展電力市場有待加強。上述困難和問題對我縣小水電發(fā)展是極其不利的，它會挫傷投資者的積極性，影響小水電開發(fā)的進程。在今后的小水電開發(fā)過程中，我們要楊長避短，充分發(fā)揮現(xiàn)成的各種優(yōu)勢，采取相應的對策和措施。總結(jié)過去，我們“深居富礦區(qū)”“捧金飯碗”坐失良機。水資源這么豐富，面對新的形勢，我們必須加快小水電開發(fā)進程，改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，培植財源，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)生態(tài)、社會、經(jīng)濟三大效益同步和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。綜合開發(fā)“水”為本，富民強縣電先行，為實現(xiàn)縣委、縣政府提出的小水電建設(shè)的發(fā)展思路，必須在統(tǒng)一認識，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)的基礎(chǔ)上從以下四個方面努力。
（一）、在投入機制上做文章。我縣水電開發(fā)，離不開投入，以前我縣小水電開發(fā)是依靠國家投入，如水口電站就是依靠省水利水電廳對我縣投入建成的。現(xiàn)在是市場經(jīng)濟時代，如果還一味地依靠國家單一投入模式，我縣小水電發(fā)展就會停滯不前，我們必須從打破行業(yè)、區(qū)域、所有制三個界限入手，實行“誰建誰有，誰投資誰受益”。堅持“多家辦電，一家管網(wǎng)新電新價”的政策。新建網(wǎng)站在稅費收取上給予優(yōu)惠，采取國家、集體、個體一齊上，合資、合作、股份和獨資開發(fā)水電，鼓勵縣內(nèi)外單位，部門干部職工，個體大戶以及客商來參與江華的水電開發(fā)。只有從投入體制上入手，才能拓寬融資渠道，迅速興起開發(fā)熱潮。實踐證明，通過從投入體制上做文章，目前，縣內(nèi)外客商和廣大干部群眾一起共同參與，現(xiàn)已開發(fā)成功和正動工的電站達到了十多萬千瓦，是解放五十年來的8倍多。投入資金過十億元，是建縣以來的9倍，其中非國有資金占總投資的99.3%。
（二）、在經(jīng)營機制上下功夫。我縣過去在地方小水電經(jīng)營機制上一是吃“大鍋飯”，人員多，素質(zhì)不高，管理機制不靈活。如水口電站，裝機960千瓦，人員達78人，實際有12人就足夠了，多出66人。二是政府直接干預企業(yè)過多，企業(yè)沒有經(jīng)營自主權(quán)。三是政府抽調(diào)資金現(xiàn)象嚴重，損害了小水電的再發(fā)展。xx大報告指出，政府不能直接干預企業(yè)經(jīng)營活動，損害所有者權(quán)益。要采取多種方式，包括直接融資，充實企業(yè)資本金。培育和發(fā)展多元化投資主體，推動政企分開和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，縣委、縣政府要把重點放在把握宏觀引導和微觀指導上，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督三大職能，讓企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧。為了使我縣水電開發(fā)有序地進行，自九七年十月起，由省市縣有關(guān)部門共同發(fā)起，先后組建了五個開發(fā)實體。其職責是：負責全縣的水電開發(fā)規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)監(jiān)督和電量上網(wǎng)銷售。公司要從組織形式，董、監(jiān)事會和總經(jīng)理職責，勞動用工、勞動紀律、報酬、利潤分工到財務管理等制度，規(guī)章健全，內(nèi)部管理規(guī)范。開發(fā)電源點由業(yè)主按出資比例，相對控股或合作的不同方式，組建開發(fā)有限公司和開發(fā)公司，工商、稅務、水電、銀行嚴格按照《公司法》的規(guī)定核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，稅務登記證，取得許可證和開設(shè)銀行賬戶。
級公路從碼市擦邊而過，幾十處電站群開發(fā)和碼市110kv輸變電工程建設(shè)成功，使江華的電能輸送到廣東成為可能，同時由于便利交通和低廉電價可吸引沿海內(nèi)移企業(yè)到碼市落戶，如華泰鐵廠、江城聯(lián)鑄、華隆冶煉廠、三陽硅廠等常年用電近億度的高耗能企業(yè)已經(jīng)簽署供用電協(xié)議，只有多方位努力拓寬穩(wěn)定的用電市場，我縣的水電開發(fā)才能有強大的發(fā)展后勁。
（四）、在創(chuàng)造寬松環(huán)境上下功夫。目前到我縣開發(fā)小水電的客商反映，我縣小水電開發(fā)與建設(shè)的環(huán)境不寬松，一是各種手續(xù)難辦，各部門對政策執(zhí)行有偏差，打折扣；二是擔心我縣的政策不穩(wěn)定；三是當?shù)厝罕姷年P(guān)系難協(xié)調(diào)，甚至有極少數(shù)人“敲竹桿”。再好的資源，如果沒有寬松的環(huán)境，開發(fā)商是不敢進來投巨資進行開發(fā)的。為了更好發(fā)揮我們的資源優(yōu)勢，使水電開發(fā)商進得來，留得住，必須做到：一是要縣委、縣政府盡快成立一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的班子，對全縣的水能資源做好統(tǒng)一的規(guī)劃，把最好的電源點推介出去。同時為進來的開發(fā)商協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使他們投資舒心；二是要有一個穩(wěn)定的優(yōu)惠政策，既讓利，又使得他們放心，從而形成一種“你發(fā)財，我發(fā)展”的局面。三是各部門互相配合，共同支持水電開發(fā)，不設(shè)關(guān)卡，特事特辦。特別是在辦理各項手續(xù)時，要實行“一個窗口”對外，能簡化的手續(xù)盡量簡化，并且要在規(guī)定的時間內(nèi)辦好各種手續(xù)。四是廣泛宣傳小水電開發(fā)富民強縣的意義，做到家喻戶曉，創(chuàng)造出一種全縣人民都來支持水電開發(fā)的氣氛。
我縣山區(qū)水能資源的開發(fā)，是功在當代，惠澤子孫的大事。只有堅韌不撥，持之以恒地抓下去，我縣這顆璀燦的“水電明珠”一定會放出更耀眼的光芒。
水電廠調(diào)研報告篇八
一、實習目的。
生產(chǎn)實習是教學與生產(chǎn)實際相結(jié)合的重要實習性教學環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)實習過程中，學校也以培養(yǎng)學生觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實際學習的能力和方法為目標。培養(yǎng)我們的團結(jié)合作精神，牢固樹立我們的群體意識，即個人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。
通過這次生產(chǎn)實習，使我在生產(chǎn)實際中學習到了電氣設(shè)備運行的技術(shù)管理知識、電氣設(shè)備的制造過程知識及在學校無法學到的實習知識。在向工人學習時，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風。在生產(chǎn)實習中體會到了嚴格地遵守紀律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，也是我們當代大學生所必須的，從而近一步的提高了我們的組織觀念。
我們在實習中了解到了工廠供配電系統(tǒng)，尤其是了解到了工廠變電所的'組成及運行過程，為小區(qū)電力網(wǎng)設(shè)計、建筑供配電系統(tǒng)課程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。通過參觀四川第一化工集團自動化系統(tǒng)，使我開闊了眼界、拓寬了知識面，為學好專業(yè)課積累必要的感性知識，為我們以后在質(zhì)的變化上奠定了有力的基礎(chǔ)。
通過生產(chǎn)實習，對我們鞏固和加深所學理論知識，培養(yǎng)我們的獨立工作能力和加強勞動觀點起了重要作用。
二、實習內(nèi)容。
橋水電站位于云南省大理白族自治州云龍縣大栗樹西側(cè)，以發(fā)電為主，是瀾滄江中下游河段“兩庫八級”梯級開發(fā)的最上游一級電站，也是云南省“云電外送”、“西電東送”戰(zhàn)略的骨干工程之一。電站正常蓄水高程1307米，壩址控制流域面積9.71萬平方公里，總裝機容量90萬千瓦，年均發(fā)電量40.41億千瓦時。樞紐建筑物主要由攔河壩、電站進水口、地下廠房系統(tǒng)、泄洪表孔以及沖沙泄洪底孔等組成。攔河壩為碾壓混凝土重力壩，壩頂高程1310米，最大壩高105米，壩頂長度356米。
橋水電站大壩施工于xx年8月份開工，xx年11月22日大江截流順利合龍，xx年5月10日基坑開挖達到1205米設(shè)計高程，同年5月22日首倉混凝土開盤澆筑。xx年7月18日，大壩混凝土澆筑全線封頂，實際施工進度比中標合同工期要求均提前完成，取得了安全、質(zhì)量、進度的全面豐收。工程建設(shè)方在下閘當日致函水電四局，對百米高壩16個月全線封頂、45天完成3扇表孔弧門安裝及按期實現(xiàn)下閘蓄水成績的取得給予高度贊譽。
橋水電站是瀾滄江干流下游河段“兩庫八級”中的第一個梯級電站，上游是中游河段的最后一個梯級――苗尾水電站，下游是已經(jīng)投產(chǎn)發(fā)電的小灣水電站。
橋水電站裝機容量90萬千瓦，安裝4臺單機容量為22.5萬千瓦的立軸混流式水輪發(fā)電機組。水庫正常蓄水位1307米，庫容3.16億立方米，調(diào)節(jié)庫容0.49億立方米。該電站總投資約為89億元，投產(chǎn)后，可保證出力15.13萬千瓦，年發(fā)電量40.41億千瓦時，為“云電送粵”再添一個穩(wěn)定電源點。
電站大壩為碾壓混凝土重力壩，長356米、最大壩高105米。工程施工由中國水電四局和十四局負責，承擔設(shè)計的是中國水電工程顧問集團西北水電勘測設(shè)計研究院，主機設(shè)備由東芝水電設(shè)備（杭州）有限公司承制。
___發(fā)電廠位于____縣境內(nèi)，是一個集發(fā)電、防洪、航運等多功能于一體的特大型水電廠。電站于85年3月正式動工興建，第一臺機組于92年9月投產(chǎn)發(fā)電，最后一臺機組于95年6月投入運行。電站總裝機容量1210mw，正常蓄水位223m，相應庫容26.12×108m3，單獨運行死水位204m，調(diào)節(jié)庫容15.72×108m3，為不完全年調(diào)節(jié)水庫，電站最大水頭68.5m，最小水頭37m，，運行保證出力242mw，年設(shè)計發(fā)電量56.6×108kw?h。本電站樞紐布置為混凝土重力壩，右岸壩后式廠房，電站壩高11xxxx，壩長52xxxx，主要建筑物有攔河壩，發(fā)電廠房，開關(guān)站和通航建筑物組成。
水電廠調(diào)研報告篇九
安全是每個人的基本需要。電力事故對個人、家庭、企業(yè)、社會的傷害和不良影響是非常巨大的。電力人更應視安全為最基本、最重要的需求。然而，我們的身邊，責任心不強、安全意識淡薄、安全防護技能不足的現(xiàn)象是客觀存在的。
個人情緒和身體狀況對行為安全有著重要影響，體力充沛、情緒高昂、高度的責任心對行為安全是一種保障。每天上班前必須調(diào)整好自己的心態(tài)，穩(wěn)定情緒，消除思想干擾，提高“注意力峰值”，使自己盡早進入一種精力旺盛，心情愉快，情緒高昂，思維敏捷的狀態(tài)，增強責任心，視安全為個人上班時的第一需要，只有“我要安全”方能保證安全。
電和使用絕緣工器具，工作票辦理不下現(xiàn)場，對于出現(xiàn)的報警信息不核對，定期工作弄虛作假，檢修質(zhì)量不良等等不良工作習慣無時無刻不在威脅著我們的安全。
管理細致到位是保證行為安全的法。班組管理人員必須了解每位員工的技術(shù)素質(zhì)、身體狀況、心理情緒，以及安全與質(zhì)量、安全與速度、安全與事故的辯證關(guān)系，做到針對每位員工、每次任務采取不同的方式和方法來教育、引導和應對，只有這樣才能確保整個團隊的行為安全。要牢固樹立“安全事件無大小，安全工作微也足道”的思想觀念，同時應積極準確把握生產(chǎn)現(xiàn)場，針對事故多發(fā)時段及電力生產(chǎn)的特點對班組成員應多關(guān)心、多提醒、多督查。
抓好班組安全教育培訓是確保行為安全的前提和基礎(chǔ)。班組安全員及管理者應充分利用每周安全學習、班前班后會以及結(jié)合現(xiàn)場實際進行安全思想的宣傳教育，保證班組每位成員都樹立起重視安全、尊重生命、遵章守紀的意識，徹底消除存在于班組中的忽視安全、輕視生命、違規(guī)違紀的思想和傾向。同時要努力提高成員的專業(yè)技能和安全素養(yǎng)，徹底解決“我會安全”的問題。要保證我廠長期安全生產(chǎn)的大好形勢班組安全教育培訓還有大量的工作要做。
保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
水電廠調(diào)研報告篇十
——水電管理營業(yè)中心運輸水電隊“查病情、開處方”助力從嚴管理。
肖立新楊亞飛。
本報訊為深入落實“從嚴管理年”要求，水電廠水電管理營業(yè)中心黨總支以把班組巡查、隊部例查、員工自查為切入點,把脈問診安全管理，深入剖析存在的問題，認真查找“病情”、“開好處方”，認真根治低、老、壞，堵塞管理漏洞，提升該隊管理水平。
班組巡查，排查安全“病灶”
該中心運輸水電隊，以班組安全責任點、巡回檢查點為抓手，強化班員安全操作、安全現(xiàn)場標準化等工作的執(zhí)行力度。供電維修班針對設(shè)備維護保養(yǎng)的難題，開展了“病例”管理法，在設(shè)備管理臺帳中，明確記錄每一臺設(shè)備在過往歷史中存在的問題，以“病例”推斷今后可能會發(fā)生何種故障，明確巡查和管理的重點部位和環(huán)節(jié)，全程進行跟蹤記錄。各班組還利用班組每周的安全例會，抓好“當年事故，今日反思”，自查身邊的習慣違章，對職工存在的小問題進行相互“揭短”，針對問題加強崗位練兵，并督促其整改，確保班組安全生產(chǎn)。
隊部例查，整治安全“病因”
自“從嚴管理年”活動以來，該隊嚴格按照“從嚴管理年”運行表梳理工作流程，通過制度梳理、基礎(chǔ)資料檢查、現(xiàn)場督查，對檢查問題及時在班組的和全隊進行曝光，決不護短，隊部管理人員在基層檢查中敢于“現(xiàn)場找茬”，全員、全方位、全過程進行自我管理診斷。該隊部職能人員做好結(jié)對幫扶工作，先后下班組進行座談2次，詢問班員20余人次，對征求的3大類10余項意見和建議，及時制定了相應的改進措施，逐步進行實施完善。隊部負責企管工作的職能人員切實負起責任，以每月一次安全大檢查、“三基”過程檢查為重點，對查出的問題制定相應的整改方案，嚴格整改落實考核，形成了全方位的事前監(jiān)督、過程管控的閉環(huán)管理，以執(zhí)行力的剛性杜絕員工安全僥幸心理。
員工自查，提管理抓“質(zhì)量”
該隊以嚴格安全、設(shè)備、質(zhì)量、勞動紀律、崗位職責“五項管理”為重點，水電隊的每位員工積極開展自查，對照標準查不足，努力杜絕“低、老、壞”現(xiàn)象滋生蔓延。
該隊努力提升自身責任意識，從抓管理、抓勞動紀律入手，進一步明確工作責任和工作標準，提高干部員工履職履責的自覺性；在提升服務意識方面，計量維護監(jiān)察班為開展“用戶回訪調(diào)查”，做到微笑服務百分百；供電維修班踐行24小時在崗服務，還特別開通了水電隊63838055的服務電話，及時服務用戶，時刻接受小區(qū)居民監(jiān)督，對存在的問題，及時改正、改進，不斷提升服務水平，全力實現(xiàn)讓用戶滿意。
目前，該隊正在以“從嚴格管理年”活動為契機，認真落實各項管理制度，抓好員工責任意識和服務意識提升，通過開展形式多樣的管理活動，鼓勵員工在安全生產(chǎn)、降低網(wǎng)損和維修、收費服務上高標準、嚴要求，以確保各項全隊各項工作任務的順利完成。
水電廠調(diào)研報告篇十一
調(diào)研小結(jié):。
實現(xiàn)營收89.7億元，同比下降6.98%，其中電網(wǎng)自動化產(chǎn)收入61.1億元，同比增長3.19%;發(fā)電及新能源產(chǎn)品收入15.6億元，同比下降36.11%;工業(yè)控制實現(xiàn)收入5.4億元，同比下降17.85%;節(jié)能環(huán)保實現(xiàn)6.9億元，同比增長27.85%;營業(yè)利潤12.5億元，同比下降16.09%;歸屬于上市公司凈利潤12.8億元，同比下滑19.82%;eps0.53元。
調(diào)研紀要:。
去年業(yè)績表現(xiàn)欠佳的原因及業(yè)績目標:營收下滑的原因主要是公司調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，適度控制盈利能力較弱的新能源集成總包業(yè)務量所致，主營業(yè)利潤下滑的主要原因是電網(wǎng)自動化部分高端軟件市場需求下滑及相應軟件退稅收入減少。20目標要實現(xiàn)500億訂單，保持10-20%左右增長。
集團整體上市的情況:目前整體上市還沒有時間表，同業(yè)競爭態(tài)勢跟以前也不一樣，目前智能變電站，調(diào)度自動化是國電南瑞主要利潤來源，南瑞繼保主要是用電安全，高壓保護及監(jiān)控。
關(guān)于電改:電改后會帶來大量投資額，目前配電網(wǎng)薄弱的情況會發(fā)生巨大改變，如售電公司的設(shè)備投資，以及新增配網(wǎng)投資等，南瑞在設(shè)備領(lǐng)域有較大的優(yōu)勢，未來會重點關(guān)注新能源接入、電力預測、需求側(cè)管理等帶來的機遇。
關(guān)于能源互聯(lián)網(wǎng):公司目前在能源互聯(lián)網(wǎng)上的布局主要是特高壓電網(wǎng)+新能源，特高壓方面主要是設(shè)備保護與監(jiān)控領(lǐng)域，新能源方面，公司在風電預測、逆變器、變流器等領(lǐng)域具有核心技術(shù)和獨特優(yōu)勢，未來公司會加大研發(fā)力度并在商業(yè)模式上尋求創(chuàng)新。
關(guān)于電力交易平臺的情況:電改以后兩頭放開，電力交易業(yè)務量很大。去年年初國家電網(wǎng)啟動電力交易平臺建設(shè)，開發(fā)和建設(shè)同步進行，國網(wǎng)把這個任務都交給公司負責，年初計劃做十幾個省，到年底已經(jīng)完成14個平臺，可以說公司非常有效地配合國網(wǎng)公司和國家戰(zhàn)略要求，為平臺提供技術(shù)支持，預計到今年6月份將全面建成。以后會有跨區(qū)的功能應用業(yè)務，業(yè)務量非?？捎^。
人才激勵方面:公司一直在研究如何激發(fā)員工的的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，未來將積極增加與項目相關(guān)的鼓勵科技創(chuàng)新的資本投入，包括靈活的獎勵基金等方式，今年將會采取一些措施來激勵創(chuàng)新。
水電廠調(diào)研報告篇十二
各位領(lǐng)導：
你們好，2012年9月15日進入貴公司中浩旅游布瑞薩花園酒店營銷部門任職。在這短暫的時間里我已融入中浩旅游這個大家庭，現(xiàn)將酒店任職以來的工作總結(jié)如下：
1、協(xié)助陸經(jīng)理完成酒店的日常工作。
2、協(xié)助陸經(jīng)理進行酒店市場的開拓與推廣。
3、協(xié)助陸經(jīng)理成功舉辦酒店推介會、會員答謝會。
4、與陸經(jīng)理探討明年酒店的營銷方案。
由于投資發(fā)展部門設(shè)立專門的市場營銷部和培養(yǎng)新人的原因，于2012年12月1日調(diào)入中浩旅游投資發(fā)展部，實習期為1個月，現(xiàn)將投資發(fā)展部任職以來的工作總結(jié)如下：
1、協(xié)助朱經(jīng)理完成拓展培訓場地項目的試驗、驗收。
2、了解拓展市場同行業(yè)的信息與銷售渠道。
3、協(xié)助朱經(jīng)理完成拓展培訓方案的制定與真人cs場地的挑選。
4、與朱經(jīng)理一起探討拓展培訓未來2—5年的發(fā)展規(guī)劃。
在未來的工作中，在朱經(jīng)理的培養(yǎng)與帶領(lǐng)下將拓展培訓發(fā)展的日益壯大，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導批準。
申請人：渠忠友2013年1月5號。
水電廠調(diào)研報告篇十三
我是xx公司x的一名值長，xx年x月畢業(yè)于xx學校發(fā)電專業(yè)畢業(yè)，同年x月份被分配至xx公司參加工作至今。自參加工作以來，不斷的努力學習提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，本人成為xx水電站第一批主值班員、第一批綜合主值班員，并于xx年xx月，在公司的考試當中取得運行值長資格，xxx年x月在xx電站籌建期調(diào)至公司所屬的xx電站擔任備用值長、值長崗位。
1.1.1、從xxxx年參加工作開始，從事水電站運行工作，由于自己所學的`專業(yè)知識與現(xiàn)場的實際仍有一定的差異，因此利用一切時間努力學習專業(yè)理論，在工作中理論聯(lián)系實際，使自己的專業(yè)素質(zhì)有了很大的提高。
1.1.2、xxxx年x月至xxxx年x月被派往xx水電廠學習，主要學習水電站運行、設(shè)備維護。學習掌握了軸流轉(zhuǎn)槳式機組的基本結(jié)構(gòu)、特征，油、氣、水等輔助設(shè)備的工作原理和作用，對運行過程中常見的故障也有了初步的了解，已具備一定的事故分析處理能力。
1.2.1、參與xx電站各系統(tǒng)閥門編號，電站生產(chǎn)運行初期，各油水風系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的命名及編號，本人全面負責xx電站供排水系統(tǒng)閥門名稱的命名及編號，并參與了供排油系統(tǒng)、高低壓氣系統(tǒng)閥門的名稱命名及編號，為xx電站的設(shè)備規(guī)范性打下一定基礎(chǔ)。
1.2.2、xx電站各地點及各設(shè)備名稱的標注，在電站生產(chǎn)投運初期，電站各地點、各設(shè)備名稱沒有標注，人員對地點、設(shè)備的名稱叫法都不統(tǒng)一，形成很大的安全隱患。為此在部門領(lǐng)導xxx經(jīng)理的安排下，我學習了美工字與雕刻，然后對現(xiàn)場各地點、各設(shè)備進行了命名及噴漆標注，而且對管路箭頭、安全警示等多種情況均進行了標注，確保了初期運行時，現(xiàn)場的規(guī)范與統(tǒng)一。
1.2.4、xx電站x號機有一段時間調(diào)速器運行不穩(wěn)定，當時公司要求運行人員在現(xiàn)地加強0號機監(jiān)視，凌晨三點多的時候當時我在0號機現(xiàn)場，突然我聽到0號機組聲音異常，在確認0號機機組開關(guān)跳閘后我捅下了0號機調(diào)速機緊急停機電磁閥，并監(jiān)視0號機正常停機，事后經(jīng)監(jiān)控簡報信息查詢，從0號發(fā)變組出口斷路器跳閘到0號機調(diào)速器緊急停機電磁閥動作不到2秒鐘時間，在調(diào)速器運行不穩(wěn)定的情況下我及時投入0號機緊急停機電磁閥，防止了0號機可能產(chǎn)生的飛車事故，這件事情當時得到公司的口頭表揚，并給予了一定獎勵。
1.2.5、xxxx年在監(jiān)護人員進行6.3kv2h電源送電的時候，操作人員在執(zhí)行600dl開關(guān)操作時，檢查開關(guān)指示燈指示及本體吊牌指示在“分”的情況下。要進行搖入開關(guān)本體操作，我當時要求操作人通過觀察框檢查操作桿拐臂位置，確認開關(guān)是否確實在分，操作人員說“各種指示都確認分了，還檢查那么多干嘛”？當時我要求如果不檢查，不準進行下一步操作，最后操作人同我一起進行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)操作桿拐臂位置異常，我們當即中止操作。在聯(lián)系檢修檢查后發(fā)現(xiàn)，600dl輔助連桿故障，雖然各種指示狀態(tài)在分，但開關(guān)本體實際位置是在“合閘”狀態(tài)。知道這一結(jié)果，操作人一直在乍著舌頭，后來他說，幸虧你及時制止我當時的操作呀，要不我們就是個帶負荷合刀閘的嚴重電氣誤操作，很有可能還會要了我們的命呀。
水電廠調(diào)研報告篇十四
1.工作負責人（監(jiān)護人）班組2.工作班人員（不包括工作負責人）：
共人。3.工作地點和工作內(nèi)容：
4.計劃工作時間：自年月日時分至年月日時分5.注意事項（安全措施）：工作票簽發(fā)人簽名簽發(fā)日期年月日時分6.補充安全措施（工作許可人填寫）：
7.確認本工作票1至6項。
工作班人員簽名：
9.工作票延期：有效期延長到年月日時分工作負責人簽名年月日時分。
工作許可人簽名年月日時分。
10.工作票終結(jié)：全部工作于。
年月日時分結(jié)束，工作人員已全部撤離，材料工具已清理完畢。
工作負責人簽名。
年月日時分工作許可人簽名。
11.備注：
水電廠調(diào)研報告篇十五
一、在水電廠的領(lǐng)導下進行工作，負責全泵站的生產(chǎn)運行管理和行政管理，是泵站安全生產(chǎn)的副職負責人。
二、密切聯(lián)系群眾，做好員工政治思想工作；經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況和職工思想動態(tài)，及時解決工作和思想上存在的問題。
三、負責召開本部門員工大會，認真貫徹和執(zhí)行管理局和水電廠各項規(guī)章制度和會議決定，及時傳達上級精神，安排生產(chǎn)工作，使員工明確生產(chǎn)任務，勤奮工作。
四、負責努力完成水電廠下達的生產(chǎn)任務，保證送水計劃及供電任務全面完成。
五、負責督促泵站合理的經(jīng)濟運行調(diào)度和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。
六、負責督促本部門配合完成每年一度的設(shè)備檢修試驗任務。
七、負責編制、審查主要技術(shù)方案和“雙措”計劃工作以及組織運行規(guī)程的修訂。
八、負責開展運行分析，總結(jié)設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，并呈報分局有關(guān)職能部門。
九、大型操作或突發(fā)事故時，親臨現(xiàn)場指導、解決實際問題。
十、負責簽定各崗位的責任書，并進行月考核和評價。
十一、監(jiān)督并協(xié)調(diào)運行崗位動態(tài)管理，確保各崗位配備合格人員。
十二、協(xié)調(diào)運行內(nèi)外關(guān)系，保證正常的生產(chǎn)和工作秩序。
十三、參加分局組織的有關(guān)會議，并及時傳達和落實會議精神。
十四、負責提高本部門員工素質(zhì)，做好培訓工作。
十五、負責本部門人員的休假審批工作。
十六、負責督促本部門的考勤表、工資表、獎金表、請假報銷、各項考評、考核等其它小指標的完成。
十七、負責督促做好生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作。
十八、指導、督促各值搞各值建設(shè)工作。
十九、負責完成上級交辦的其它任務。
水電廠調(diào)研報告篇十六
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，是完成企業(yè)各項目標的主要承擔者和直接執(zhí)行者，也是我們各項工作的落腳點。一個企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，強化班組安全管理，才能真正夯實企業(yè)的安全基礎(chǔ)。下面，結(jié)合個人工作中的認識與大家共同探討。
一、班組安全管理工作主要存在以下問題。
4、安全性評價工作時斷時續(xù)，未日常化、經(jīng)?；?；
5、班前會、班后會不規(guī)范，記錄不詳細，甚至有時沒有做記錄；
7、在個別班組負責人中還存在不敢管、不想管、不會管現(xiàn)象；
8、“兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范。
二、班組安全管理應在“嚴、細、實”上下功夫“嚴、細、實”是五凌公司一貫的工作作風，是不斷提高企業(yè)管理水平的最基本要求，是我們公司的傳家寶。我認為水電廠班組安全管理主要應在“嚴、細、實”這三個方面下功夫：
1、“嚴”就是對班組安全生產(chǎn)工作嚴格要求、嚴格管理。堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，時刻把班組的安全工作放在首位。班組負責人是兵頭將尾，既要管好生產(chǎn)，又要管好人，按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。特別是對“三違”現(xiàn)象，要堅決制止，并做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時還要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。發(fā)電運行的倒閘操作要力求做到“操作前有預測，操作中有預防，應急時有預案”；在維護或檢修工作中要力求做到“作業(yè)前有危險分析，作業(yè)中有可靠措施，作業(yè)后有總結(jié)評估”。當發(fā)生事故、故障或不安全行為時，要嚴格按“四不放過”原則認真嚴肅處理。
2、“細”就是班組安全工作要細心、細致，注重每一個細節(jié)。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤查細檢，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、“實”就是班組安全工作要務實、落實。認真落實安全生產(chǎn)責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準和獎勵辦法明確。不搞任何形式主義，不擺花架子，腳踏實地，講求實效；要在班組中實行安全崗位動態(tài)管理，使安全責任落實到人，高標準、嚴要求，常抓不懈。
三、班組安全管理的主要具體措施與辦法。
1、制訂安全目標和措施，落實安全生產(chǎn)責任制（1）班組應嚴格按照控制異常的安全目標原則，根據(jù)本班組的工作特點，認真組織制訂實現(xiàn)班組安全目標的具體措施。措施必須具體且可操作性強，并認真落實。
（2）落實班組成員崗位安全職責，班組負責人要經(jīng)?？紗枺⒄J真督促落實，使大家深刻認識到安全生產(chǎn)與國家、社會、集體、家庭和個人的利害關(guān)系，提高安全意識，保證個人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。
2、強化安全意識的培訓，提高安全自我防護能力。
（1）班組在制訂年(月)業(yè)務技術(shù)培訓計劃的同時，要制訂班組本年(月)度的安全技術(shù)培訓計劃。
（2）認真開展安全培訓工作，培訓工作要打破一些舊的觀念，可以不拘形式，但要有針對性，要務實，必須重效果，有實效，以提高班組人員的整體素質(zhì)和自我防護能力，并認真做好培訓記錄與培訓總結(jié)，評估培訓效果。新入廠工人、臨時工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級安全教育是由班組負責完成的，同樣要認真落實，且要有教育培訓記錄，并認真組織安規(guī)考試，合格后方可跟班進行業(yè)務學習。班組全員崗位培訓率應達90%及以上，運行值長與其他特殊工種應100%持證上崗。
3、重視班前、班后會，不要流于形式。
（1）班組負責人應堅持組織并認真主持召開班前、班后會，且要詳細做好記錄。班前會要結(jié)合當天的工作任務、運行方式，做好相應事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項。在布置生產(chǎn)任務的同時，必須交待安全注意事項和要求。班后會要結(jié)合當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。（2）運行當值交班前，要結(jié)合當天的天氣變化、當值的主要工作任務和系統(tǒng)的運行方式，做好相應的事故預想和防范措施。當值出現(xiàn)異常及以上事故，在按規(guī)定進行處理后，要召開班后會，按“四不放過”原則分析原因，查找問題，提出對策措施和建議，并將有關(guān)情況和建議與接班值交待清楚。
4、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，認真務實開展安全活動。
（1）班組每周（運行是每個輪班）有針對性進行一次的“班組安全日”活動，由班組負責人主持，班組安全員協(xié)助班組負責人搞好安全活動并做好記錄。班組成員必須人人參加，不得無故缺席。
（2）每次安全活動要精心組織，活動內(nèi)容要有針對性，要及時學習、傳達、討論上級下發(fā)的安全文件、安全會議精神、事故快報和事故通報，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組的安全工作，檢查班組安全生產(chǎn)和安全管理方面所存在的薄弱環(huán)節(jié)，進行異常和危險點分析，制訂整改措施，并做好記錄。
（3）嚴格按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，認真開展好春、秋季安全大檢查及各項特殊性安全檢查活動，做好安全性評價的自查和整改工作，并將安全性評價工作納入班組的日常管理和工作中。
5、重視預防，事前做好安全、技術(shù)措施交底。
（1）班組負責人在安排每項工作任務時，必須向工作負責人進行技術(shù)交底和安全措施交底。工作負責人接受工作后，首先應組織本工作班成員在工作前對所做的工作認真進行危險點分析，并針對所分析的危險點制訂控制措施，并向工作班成員交待清楚工作中所存在的危險點和必要的注意事項。然后是按要求和程序辦理工作票的履行手續(xù)。（2）正式開工前，工作負責人要對工作班成員再次交待工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工具的安全狀況，以及注意事項，確認各項準備工作全部完成，現(xiàn)場安全條件滿足工作要求，方可下令正式開工。
6、嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，堅決打擊習慣性違章。
（1）要提高反習慣性違章的思想認識，真正把反習慣性違章工作的重點放在事前預防，預則立，不預則廢。要善于抓苗頭，舉一反三，把習慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)。
（2）嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對“兩票”要嚴格審核、把關(guān)，合格率達100%。合格率不單是票面的合格率，關(guān)鍵是執(zhí)行過程中的合格率，因此要加強“兩票三制”的動態(tài)管理，班組負責人要到工作現(xiàn)場檢查安全措施落實情況。杜絕無票操作、無票工作和無監(jiān)護人工作，特別要禁止搭票工作的現(xiàn)象。
（3）運行人員做好監(jiān)盤和巡回檢查工作，提高監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)異常和設(shè)備缺陷，并采取相應的應急措施，填好設(shè)備缺陷通知單，并通知相關(guān)人員進行處理。
（4）維護人員加強設(shè)備的日常維護和消缺工作，提高設(shè)備的維護和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過班，大缺陷不過日”的觀念，樹立零缺陷的理念。實現(xiàn)主設(shè)備完好率100%，主設(shè)備消缺率100%，保證設(shè)備的健康水平，拒絕非計劃停運。認真做好設(shè)備的定期試驗、輪換工作，并做好相關(guān)記錄。
（5）班組負責人要加強班組成員日常遵章守紀方面的教育，大力宣傳“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”，爭做“零違章、零違紀”模范班組和“零違章、零違紀”好員工，真正做到反違章從我做起，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。（6）開展反習慣性違章活動，要使班組每個成員都要認識到習慣性違章的危害性和嚴重性，自覺與習慣性違章作斗爭，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。
（7）文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)是息息相關(guān)、密不可分的，有時因文明生產(chǎn)問題而引發(fā)不安全事件，因此必須加強文明生產(chǎn)。工作人員著裝必須符合安全防護要求和安全規(guī)定，作業(yè)后應做到工完料盡場地清。
總之，企業(yè)的安全工作靠班組，班組的安全工作靠員工。抓安全工作主要還是要抓人的工作，增強員工自我防范意識是做好安全生產(chǎn)工作的前提，其關(guān)鍵是規(guī)范員工自我現(xiàn)場行為，養(yǎng)成自我良好習慣，我們個人的生命才會有所保障，企業(yè)的安全才會更加穩(wěn)定。
水電廠調(diào)研報告篇十七
我們都知道水電廠是靠天吃飯的，沒有水就無法發(fā)電。因此、水對水電廠很重要，是水電廠的生命源泉。故我們一定要好好珍惜水、愛護水、保護水。特別在能源資源較匱乏的我國，水電資源豐富，因此如何循環(huán)利用好水電這一清潔能源，使水能在我們這樣一個缺水較為嚴重的大國內(nèi)發(fā)揮其重要的作用是每位水電管理者、工作者都應該研究和探討的課題。
一、多方協(xié)調(diào)配合、齊抓共管暢通溝渠工作、從源頭抓好水能收集。
不聚小流難成江海。隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，人類對大自然的破壞日趨嚴重，許許多多自然形成符合大自然生態(tài)發(fā)展規(guī)律的溝渠遭受嚴重破壞。由于人為的隨意破壞改變，許多本很暢通的溝渠改變了水流方向或嚴重堵塞泄漏，水流失去了原來歡暢的旅程，使本該聚集后匯入江河的條條溪流在流通過程中莫名消失或減小，造成巨大的過程浪費，不利于水能儲存開發(fā)的持續(xù)發(fā)展。為了保證流域內(nèi)河流發(fā)電的持續(xù)發(fā)展，一條恒定流量的水流對水電廠及流域生態(tài)系統(tǒng)是多么重要?。∫虼藢θ魏我粭l河流流域范圍內(nèi)水土流失的治理工作事關(guān)到水電廠的長遠發(fā)展和水電廠安全運行管理。
首先抓好河流水源地水土保持及森林植被綠化工作。此項工作可由國家牽頭地方政府計劃實施，流域內(nèi)工礦企業(yè)按利益分配大小進行支持配合協(xié)調(diào)。該項工作必須精心組織、長遠規(guī)劃。讓水源地的大小山頭披綠、溝渠暢通無阻、縱橫交錯，形成一個較大的水流輸送網(wǎng)絡。再次對流域河道、庫區(qū)內(nèi)存在的重大泄漏點進行封堵減少水能儲備過程中的損失；控制流域內(nèi)工礦企業(yè)的無限度取水和浪費現(xiàn)象，使每一滴水在流域內(nèi)都發(fā)揮其較高的功能。
二、科學分析、合理調(diào)度、盡可能多發(fā)電少泄水。
通過長期水資源環(huán)境治理，總結(jié)近年正常來水量情況和多年流域內(nèi)平均降雨，結(jié)合政府對水資源調(diào)控需要的相關(guān)規(guī)定，合理調(diào)配流域內(nèi)水庫、湖泊水位高度，盡可能最大限度地利用水庫、湖泊消水儲能功能進行調(diào)洪峰多發(fā)電。因此，我們必須要建立一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、技術(shù)特別硬的水工技術(shù)觀測隊伍和先進的水文觀測設(shè)備網(wǎng)絡，為調(diào)度管理提供準確的、及時的流域內(nèi)相關(guān)水文資料數(shù)據(jù)。只有掌握準確水文數(shù)據(jù)，通過科學分析，才能潤育出合理的調(diào)度計劃為多發(fā)電、發(fā)好電服務。
水電廠設(shè)備管理，關(guān)鍵是搞好設(shè)備運行管理及安全管理。運行管理工作是水電廠如何將水能順利轉(zhuǎn)換成電能的重要部分。我們知道水電廠是由許許多多的水工建筑和設(shè)備構(gòu)建而成，而每一構(gòu)件的正常與否事關(guān)水電廠能否正常運行發(fā)電、發(fā)好電的關(guān)鍵所在。因此要求每位水電工作者、管理者在日常管理工作中要對設(shè)備的運行管理工作做到明察秋毫，入木三分。根據(jù)相關(guān)設(shè)備最佳運行參數(shù)，掌握設(shè)備運行第一手資料，及時調(diào)整設(shè)備負荷曲線，使設(shè)備始終運行在最優(yōu)工況下，提高發(fā)電機經(jīng)濟效率。同時根據(jù)設(shè)備異常現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)、分析、處理存在問題，及時地將一切可能影響發(fā)電運行的事故消滅在萌芽狀態(tài)保證水電廠正常發(fā)電。
安全管理工作是水電廠設(shè)備管理工作的重中之重，一切設(shè)備的運行都必須服從安全管理工作。所以對沒有安全的設(shè)備、不安全的設(shè)備、安全不可靠的設(shè)備都不能投入運行生產(chǎn)。離開了設(shè)備安全管理就沒有正常的設(shè)備運行環(huán)境，更無法談設(shè)備運行管理工作。故水電廠設(shè)備管理工作必須在保證安全管理工作開展好的基礎(chǔ)上才能更好地開展好運行管理工作。
四、拓展對外水電運行管理、壯大水電運行規(guī)模。
變成現(xiàn)在的城市生活需要取水。湖水功能的轉(zhuǎn)變嚴重制約了紅楓電廠的發(fā)電效益，只能利用夏季豐水期結(jié)合水庫安全管理規(guī)定合理調(diào)配水庫容量進行發(fā)電。加之紅楓裝機容量小，職工人數(shù)多負擔重，企業(yè)發(fā)展困難重重。但紅楓人并沒因此而棄壘，而是發(fā)揚紅楓人甘為奉獻的精神，勇于抗爭。如今紅楓電廠在保證城市生活用水需要的同時，根據(jù)入庫流量合理調(diào)配搞好安全發(fā)電，同時利用自身的管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)思維模式，積極拓展對外跨區(qū)域的水電管理業(yè)務，不斷壯大企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)模。在正確的思維模式指導下，紅楓電廠通過上下一心、不懈努力?，F(xiàn)今紅楓電廠的對外水電拓展業(yè)務正日趨走向成熟，相信不久將成為紅楓電廠經(jīng)濟增長的一個重要亮點。這也是紅楓電廠與時俱進、敢于創(chuàng)新、不畏困難、勇于奮斗精神表現(xiàn)，很是值得其他企業(yè)借鑒。
五、整合水電資源，壯大水電管理規(guī)模。
我國水電資源豐富，水電企業(yè)眾多，隸屬管轄權(quán)錯綜復雜。造成同一區(qū)域、同一流域內(nèi)摻雜著不同命運的水電廠，十分不利于整個區(qū)域、整條河流的水電資源合理開發(fā)及水資源流域范圍內(nèi)的環(huán)境治理和森林綠化管理工作，故建議整合我國現(xiàn)有水電資源。國家可根據(jù)流域或河流的大小劃分管轄權(quán)、開發(fā)權(quán)。并強調(diào)管轄者對流域、河流范圍內(nèi)環(huán)境治理、綠化應盡的義務。國家可成立“長江流域水電開發(fā)管理集團”、“黃河流域水電開發(fā)管理集團”、“松花江流域水電開發(fā)管理集團”、“雅魯藏布江流域水電開發(fā)管理集團”等等。只有整合流域內(nèi)水電資源，合理分配流域內(nèi)各水電廠人力、物力、技術(shù)資源。根據(jù)各電廠設(shè)備大小及先進性要求循環(huán)利用淘汰的正常設(shè)備，節(jié)約成本，壯大水電管理規(guī)模，創(chuàng)造幾個世界一流的大型國有水電集團。通過整合國家能更好督促監(jiān)護企業(yè)集團協(xié)助政府部門搞好整條流域范圍內(nèi)的環(huán)境治理及流域范圍森林帶的綠化工作。同時企業(yè)集團壯大資金雄厚，為了自己企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也愿意拿出部分資金進行相關(guān)流域重點水源區(qū)域的水土保持及綠化。使源源不斷的小溪、小河終年流水汩汩，為大河大江注入永恒的動力。
隨著人類的發(fā)展和無節(jié)制的對環(huán)境破壞，森林覆蓋面積大幅減少，土地沙漠化嚴重，大自然氣候變化異常?？v觀世界、環(huán)顧四周，許許多多原本常年水質(zhì)清透、水深物豐、水流充沛的河流都逐漸干枯變質(zhì)，水生態(tài)系統(tǒng)遭受毀滅性打擊。如果人類還不及早醒悟，采取必要的措施增加環(huán)境保護治理，那人類不久將被大自然消滅。因此整合水電資源，壯大集團規(guī)模，按照科學發(fā)展觀的整體要求逐步轉(zhuǎn)變我國電能生產(chǎn)模式，大力發(fā)展水能、風能、太陽能、核能等清潔能源，其中尤其重視水能發(fā)展。只要按照“取山川大地之水發(fā)電創(chuàng)造，用發(fā)電創(chuàng)效美化大地山川”的原則進行良性循環(huán)的生產(chǎn)綠化轉(zhuǎn)變，用不了多久黃土高坡也會披綠裝，黃河流域水土流失將大大減少，也不用為黃河堤壩年年增高花費大量人力物力。河道逐漸清潔了，水生態(tài)逐漸恢復，水量也會變得充沛。這種利國，利民、利己的大好事，我相信每一個負責任的大型國有水電開發(fā)集團也會履行這樣的義務和職責。
修文電站：齊興斌。
2009.12.28。
水電廠調(diào)研報告篇十八
中心領(lǐng)導：
2011年5月9日，我有幸到國家醫(yī)學考試中心工作。半年以來，在中心領(lǐng)導的指導下，在各位同事的關(guān)心幫助下，較好地履行了工作職責，我能立足本職，扎實工作，在各個方面都有了很大的進步和提高，較好的完成了安全保密的各項工作任務。
一、學習方面：
當踏上新的工作崗位，面臨全新的工作環(huán)境時，面對佼佼者云集的中心，從前的優(yōu)勢已經(jīng)不在，一切都要從零開始。我在工作中感到無所適從，面對這種被動的局面，在處室領(lǐng)導及同仁的幫助下，我迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，擺正自己的位置，積極適應環(huán)境，盡快地完成了從無所適從到成為中心安保處一員的角色轉(zhuǎn)變。我努力學習中心相關(guān)規(guī)定，用中心相關(guān)規(guī)定武裝自己，不斷增強自己的政治理論水平，提高政治修養(yǎng)，牢固樹立講政治，顧大局的觀念，樹立正確的人生觀，價值觀。同時，作為負責安全保密的一員，我還利用工作和業(yè)余時間系統(tǒng)地學習了《中華人民共和國保密法》等相關(guān)知識，逐步提高了自己的素質(zhì)及安全保密意識，我不僅從書本上吸取養(yǎng)分，還虛心地向理論水平高，業(yè)務能力強的同事學習。取人之長，補己之短，努力豐富自己，充實自己，提高自己，通過學習，進一步提高了政治理論水平和實際工作的能力，提高了思想覺悟和執(zhí)行工作的能力。
二、工作方面：
半年來，我始終按照會干、苦干、善干的要求，以中心的工作大。
局為重，以中心的根本利益為重，立足自身崗位，不浮漂，不蠻干，不怕苦，不怕累，不計個人得失，踏踏實實地工作。在日常工作中，我始終服從且服務于中心、處室的工作大局，對領(lǐng)導安排的每一項工作任務能夠積極完成，從不推委拖踏，扎實的執(zhí)行了中心保密工作。在這半年的工作中，除了安保處室外，中心監(jiān)控室已經(jīng)成為了我第二個辦公室，檢查監(jiān)控設(shè)備是否正常，查看監(jiān)控錄像是否正常，監(jiān)督中心工作人員過安檢門，保證中心保密辦公室、保密室以及機房的安全成為了我每天必不可少的工作。在工作中敢于指出其它處室同事的違規(guī)行為，吸取以往那兩次泄題的深痛教訓，這也更加深刻的堅定了我要把安全保密工作做好的信念。除了學習和做好安保工作外，在處室領(lǐng)導的安排下，幫助其他同事分擔一些力所能及的工作，不但可以幫助他人還可以增加自己學習的機會，使自己從中得到了鍛煉。在六月份的時候，入闈的工作對我感觸很深，一是對醫(yī)師資格考試的安全保密工作重要性的認識；二是看著那些服刑人員，更加堅定了我做人的原則底線，也堅定了我一定要把安全保密工作做好的決心。今年10月，領(lǐng)導安排我去押送標答，在押運途中，我始終堅持做到卷不離人，人不離卷，并始終保持同時兩人不離卷，有效地起到了互相監(jiān)督的作用，最終順利把標答押運到目的地。
三、生活方面：
步，不放過任何一個鍛煉自己的機會。
半年的試用期即將屆滿，本人特向中心領(lǐng)導提出申請。我希望成為中心的一員，能夠為我所熱愛的事業(yè)貢獻一份力量。個人認為作為中心負責安全保密工作的一員，應有較強的責任心，求真務實的工作作風，應有吃苦耐勞，踏實肯干的精神，并能夠熟練操作監(jiān)控系統(tǒng)，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運行，記錄完整，熟悉中心保密規(guī)定，要有比其它處室人員更強的安全保密意識和個人原則底線，也要更加明白安全保密工作的重要性。只有警鐘長鳴，這樣才能起到有效的監(jiān)管作用。
若未獲批準，我會認真查找自身差距，自我加壓，自查自究，繼續(xù)努力，爭取早日符合轉(zhuǎn)正條件。若獲批準，我將戒驕戒躁，謙虛謹慎，繼續(xù)勤奮工作，精益求精，力爭更好地工作，為中心服務。
申請人：
2011年11月21日。
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