總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)或生活進行回顧與總結(jié)的一種方法。在寫總結(jié)時，可以回想自己在學(xué)習(xí)或工作過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，以及如何克服它們的經(jīng)驗。探索以下范文，您將會發(fā)現(xiàn)許多寫作上的啟示和新思路。
工程投資工作總結(jié)篇一
寒意漸濃，歲末將近。20xx年是公司喜慶的一年，中秋晚會、x周年慶典，使我們整個“x”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xx”也借著公司的喜氣頻傳捷報！我拓展x部在公司整體戰(zhàn)略部署下在x總的英明指導(dǎo)下克服種種困難努力去完成公司下達的任務(wù)。
拓展x部成立至今有兩年有余，在去年管轄的x省上又增加了x省，今年新開的店有x家。全部集中在x省，其中地級市x家分別為：南x店?？h城x家分別是xx店。
另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：xxx。
在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務(wù)，問題是多方面的。針對目前存在的問題和在20xx年的工作計劃向公司作個匯報：
1、由于部門中一批老拓展員離職補進來的年青拓展員，其社會經(jīng)驗和工作能力尚有很大的不足，對海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說服力。
2、有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.
針對以上問題，我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo)，將仍然嚴(yán)格貫徹x總部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進行溝通，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題，及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，邊學(xué)習(xí)邊實踐來盡快提高部門人員的整體水平。同時，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來約束和激進各區(qū)拓展工作。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法，是新手盡快上路，讓他們少走彎路。尋找目標(biāo)店址，要嚴(yán)格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關(guān)目標(biāo)店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當(dāng)?shù)丶用松碳用恕?/p>
1.x省在經(jīng)過兩年的努力下，已經(jīng)有x個地級市開設(shè)了xx，20xx年爭取把剩下的x個地級市全部拿下。另外在x等城市積極開拓二店。另外也將充分利用xx在x省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂砑用耍柚?dāng)?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展。
2.x和x兩省開拓的難度較大點，一是由于xx的品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn)。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。
的自產(chǎn)品牌很多，競爭很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展，設(shè)計款式不斷改進在廣東這樣的經(jīng)濟強省會有好的發(fā)展形勢。
路是人走出來的，我相信在x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在我拓展x部自身不斷吸取教訓(xùn)和努力下，20xx年xx三省一定會有更好的發(fā)展，為xx的發(fā)展盡綿薄之力。
投資運營部負(fù)責(zé)為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營活動的運營管理。20xx年在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：
1、收集各類信息，尋找有投資價值的項目（包括重組、兼并和收購等項目）。20xx年1—10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。
2、組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場聚值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險。
3、投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設(shè)計。
4、投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元。
5、對集團公司投資形成的資產(chǎn)（以下簡稱所管理資產(chǎn)）進行交割和管理。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況；市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況；組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理。
6、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等。
20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點做好以下工作：
1、繼續(xù)尋找合適的投資項目；
2、對立項的投資項目撰寫投資分析報告；
3、對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查；
4、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目，實施并購和交割；
5、對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理；
6、選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品；
7、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
工程投資工作總結(jié)篇二
年的努力，我市投資環(huán)境有了較大的改善，外商總體評價基本滿意。
改善投資環(huán)境貫穿政府工作的始終。市政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一抓，各地和各部門領(lǐng)導(dǎo)主動抓，“動真格、抓落實、見成效?！备鞯睾透鞑块T對改善投資環(huán)境的思想認(rèn)識實現(xiàn)了從缺乏意識到積極主動的轉(zhuǎn)變；為外商和外商投資企業(yè)服務(wù)實現(xiàn)了從被動服務(wù)到主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變；對機關(guān)作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督，實現(xiàn)了從以往怕被監(jiān)督到主動要求監(jiān)督并積極改進的轉(zhuǎn)變。上下聯(lián)動、齊抓共促，改善投資環(huán)境的良好氛圍逐步形成。市級新聞媒體通過發(fā)表評論，開展思想討論，報道典型事例和開辟專欄等形式，大力報道各地和各部門改善投資環(huán)境的先進做法、先進經(jīng)驗和先進典型，形成一定的輿論聲勢和氛圍，充分發(fā)揮了輿論導(dǎo)向和輿論監(jiān)督作用。形式多樣、內(nèi)容廣泛、視角各異的宣傳，提高了廣大干部和群眾的思想認(rèn)識，營造了全社會關(guān)心投資環(huán)境的良好氛圍，為改善投資環(huán)境提供了強大的輿論支持。
按照wto的規(guī)則和建立社會主義市場經(jīng)濟的要求，我市積極改革審批制度，清理法規(guī)規(guī)章；實行政務(wù)公開，建立政務(wù)服務(wù)中心，陽光辦事，依法行政，各地和各部門辦事效率和服務(wù)質(zhì)量有了提高。加大政策法規(guī)宣講和信息服務(wù)力度。開通寧波市政府法制信息網(wǎng)，編印《外商投資企業(yè)政策法規(guī)匯編》，收錄國家和地方近年來出臺的外商投資企業(yè)及相關(guān)政策法規(guī)；編發(fā)《寧波市外商投資企業(yè)協(xié)會通訊》，暢通政策法規(guī)信息渠道，把政府信息公開納入法制化軌道。根據(jù)國家和地方政策調(diào)整的情況和外商投資企業(yè)的需求，采取集中宣講、巡回宣講和專題宣講等形式，定期舉辦政策法規(guī)宣講會。有關(guān)部門宣講國家和地方的最新政策法規(guī)，現(xiàn)場解答外商提出的問題。按照“分級受理、限時處結(jié)”的原則，加大調(diào)處外商投訴工作力度。對外商投訴積案采取“集中攻堅、網(wǎng)絡(luò)配合、落實責(zé)任、限期辦結(jié)”的辦法，依法進行調(diào)處，保持外商投訴“零積案”，維護外商的合法權(quán)益，受到外商的好評。
圍繞外商和外商投資企業(yè)關(guān)心和迫切希望解決的問題，相關(guān)市級有關(guān)部門高度重視，落實分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并出臺有關(guān)政策，提出解決方案，狠抓具體落實。確定5家市級醫(yī)院為外商提供醫(yī)療保健服務(wù)的定點醫(yī)院，并實行重點指導(dǎo)，重點督查。建設(shè)寧波國際學(xué)校，接納外商子女入學(xué)。采取各種措施，推進外籍人士綠卡申領(lǐng)。推出便捷措施，開通綠色通道，為外商投資企業(yè)人才招聘和勞動用工提供有效服務(wù)。
協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，解決外商投資企業(yè)用電、用水和生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題。
舉辦外商投資企業(yè)運動會和各類文化活動，為外商投資企業(yè)創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)和交流的機會，豐富和發(fā)展企業(yè)的文化，提升外商投資企業(yè)的文化品位。
自200*年起，我市連續(xù)開展全市外商投資企業(yè)服務(wù)月活動。通過扎實有效地開展活動，進一步加強政府與外商投資企業(yè)的相互交流與溝通，進一步增進政府與外商投資企業(yè)的相互理解與信任，有效解決一批影響外商投資企業(yè)發(fā)展的`突出問題和實際困難，為改善投資環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
服務(wù)月活動主題突出，形式多樣，已形成鮮明的特色，深受外商投資企業(yè)的歡迎。開展“百名干部下百家企業(yè)”和“千家外商投資企業(yè)民主評議機關(guān)”活動。市級機關(guān)與外商投資企業(yè)接成對子，定期深入企業(yè)，了解情況，解決問題。通過召開會議和上門征求意見等形式，向1000家外商投資企業(yè)發(fā)放評議表，對市級機關(guān)和單位進行民主測評，以此來促進機關(guān)各項工作。開展投資環(huán)境存在問題整改活動。對外商反映的問題進行梳理和責(zé)任分解，落實相應(yīng)責(zé)任單位和責(zé)任人，限期提出整改意見和解決措施。開展外商投資社會責(zé)任先進企業(yè)、寧波外商投資優(yōu)勢榜、外商投資環(huán)境優(yōu)秀區(qū)域評選活動。舉辦“我們與寧波共繁榮”在甬外商投資企業(yè)家論壇。嘉賓代表在會上暢談在甬投資經(jīng)營的成功經(jīng)驗和感受，提出共創(chuàng)美好發(fā)展環(huán)境的意見和建議。在寧波電臺“陽光熱線”節(jié)目進行專題對話，和廣大聽眾及網(wǎng)友探討服務(wù)月相關(guān)問題，回答了相關(guān)咨詢。在中國寧波網(wǎng)開展“網(wǎng)絡(luò)對話”，與廣大網(wǎng)友就服務(wù)月和寧波外資情況進行交流互動。
近年來，我市為努力構(gòu)建接軌國際的投資環(huán)境，增強對外資的吸引力，相繼出臺《關(guān)于進一步優(yōu)化我市投資環(huán)境的意見》、《關(guān)于進一步加強外資工作的若干意見》，進一步規(guī)范和提升我市投資環(huán)境的做法。同時，為加強我市投資軟環(huán)境建設(shè)，強化服務(wù)意識，提高行政效率，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以此進一步促進投資環(huán)境建設(shè)，為我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出積級貢獻。
工程投資工作總結(jié)篇三
對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。
影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。
1、要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防范；控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。
時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。
人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；
統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。
工程投資工作總結(jié)篇四
自6月23號來公司報到，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下，同事的幫助下，使我很快適應(yīng)了和熟悉了我們公司這個環(huán)境。
我先前是證券從業(yè)人員，說實話，對于實體投資，我的知識還是很匱乏的，公司領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上給予了我許多幫助，唐總收集的報刊康姐的書都拿給我看，幫助我學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。業(yè)務(wù)上，公司領(lǐng)導(dǎo)幫助我們拓展市場，聯(lián)系中關(guān)村企聯(lián)，王總幫助我們拓寬領(lǐng)域，例如“保利”業(yè)務(wù)，張總為我們提供客戶，幫助我們拉項目，比如礦井那個項目，康姐帶著我會見客戶等等。在日常工作中，公司同事對我們幫助也很大，楊萍、吳羽新助我編輯嘉訊，瑩瑩總能不厭其煩的為我解答拍賣上的一些問題，財務(wù)部雪燕、李深在我們有業(yè)務(wù)需要用車的時候，總是讓著我們先用車，佳佳幫我接待來訪客戶，我的英語不好，所以呢與英語有關(guān)問題和事情就少不了麻煩我們可愛的小詹同志，很感謝小詹。
在這半年之中，我的工作圍繞兩個方面開展的，一是跑項目，找企業(yè)發(fā)貸款、發(fā)信托，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)系的新華聯(lián)合冶金，邯鄲遠見鋼構(gòu)等一些項目，目前項目進展還須進一步跟蹤。公司領(lǐng)導(dǎo)親抓的中小企業(yè)集合信托目前有意向發(fā)信托產(chǎn)品企業(yè)6家。有合作意向的銀行有兩家。
需要解決的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，拓展構(gòu)建營銷渠道，經(jīng)過努力，營銷渠道網(wǎng)絡(luò)初步形成，現(xiàn)在有9家機構(gòu)，近百名的合作機構(gòu)一線業(yè)務(wù)人員有意代售我司理財產(chǎn)品。
是我這一困擾的新方向，但明年工作，第一是要把渠道做順，明確代銷人員的利益分配，調(diào)動代銷人員積極性，確保代銷渠道人員穩(wěn)定，建立定期走訪制度，及時掌握代銷人員的想法，聽取他們的建議，做到互惠互利。
第二，項目，向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
謝謝！
張開峰2014-1-192/2工作總結(jié)2014年年終工作總結(jié)。
--時間一晃而過，彈指之間，2014年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。
就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：
1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所。
對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認(rèn)為我們應(yīng)該。
面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這。
然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個。
客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得。
店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道。
一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且。
慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公。
司所定的制度去遵守。
先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制。
度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人。
說有一點些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公。
司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。
形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一。
面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可。
量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個。
人認(rèn)為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年。
自己的改正。
2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒。
有新的提議和償式。
3.個人還有待于加強投資理財方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時多。
在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理。
財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大。
哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
謝謝！
一、理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)情況。
真正做到為人民服務(wù)，就需要不斷學(xué)習(xí)，用政治理論來武裝自己的頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。
在過去的一年里，我堅持學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策，學(xué)習(xí)黨的十六屆五中、六中全會精神，認(rèn)真領(lǐng)會黨的一系列方針、政策，結(jié)合自己的思想實際，力求在實踐上下功夫。始終把實踐“三個代表”作為學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。我深切地體會到，作為一名新城區(qū)的建設(shè)者，按照新城區(qū)“團結(jié)、實干、拼搏、向上”的方針，作好自己的本職工作，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量，以實干樹立形象”。
一年來，我始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，并時常告戒自己“新城區(qū)的建設(shè)事業(yè)無小事”，一切從建設(shè)新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
二、履行自己職責(zé)，完成好自己分管的工作。
城區(qū)合作開發(fā)項目建設(shè)模式新思路的不斷拓展，認(rèn)真研究融資工作中的新情況，作好新城區(qū)合作開發(fā)項目的前期準(zhǔn)備工作，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議。在趙總帶領(lǐng)下，組織公司有關(guān)同志，內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象，狠抓落實，強力推動，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理、項目前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步發(fā)展，積累了一些寶貴的經(jīng)驗。
1、配合財務(wù)部完成了在建設(shè)銀行融資4000萬元人民幣。為配合好此項工作，我積極和市建行有關(guān)部門溝通，交流有關(guān)情況。今年元月份，一場突來大雪封閉所有道路，根據(jù)國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范，對融資項目的管理也提出了嚴(yán)格要求。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策，向管委會領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融資項目得到更加科學(xué)、合理的管理和建設(shè)，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據(jù)和保障，達到了推動工作、規(guī)范管理的目的。
2、根據(jù)管委會基礎(chǔ)建設(shè)項目、城市配套建設(shè)項目融資進度安排，作好大量基礎(chǔ)性先期工作，保證項目資料、手續(xù)完備，達到只要具備具體條件就可以馬上開工的標(biāo)準(zhǔn)，促進新城區(qū)項目建設(shè)的快速進展。
完成市會議中心、第二安置小區(qū)、華山半島生態(tài)植物博物園、供水管網(wǎng)三期工程項目的可研編制、環(huán)境評價工作。其中，會議中心、華山半島生態(tài)植物博物園項目已經(jīng)得到批復(fù)；另外二個項目的可研報告報批已經(jīng)完成，待發(fā)改委批復(fù)。完成了國家開發(fā)銀行的融資要求。根據(jù)需要，如果通過其他商業(yè)銀行、信用社等金融機構(gòu)進行融資，也可以使用這些批文和可行性研究報告。這些工作對于超前、多渠道融集資金，起到很大的推動作用。
其中供水管網(wǎng)三期項目的批復(fù)，已經(jīng)取得建設(shè)銀行項目融資1000萬元，為新城水務(wù)公司的工程建設(shè)打下基礎(chǔ)。
3、組織省內(nèi)知名專家和省環(huán)保局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同為新城區(qū)的環(huán)境影響評價提供指導(dǎo)意見和建設(shè)性方案。
環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”，如果環(huán)保不通過，不僅新城區(qū)建設(shè)規(guī)劃不能審批，銀行不能融資，整個新城區(qū)開發(fā)建設(shè)也將被迫停建或一直處于違法建設(shè)狀態(tài)。這樣將給新城區(qū)以后的工作帶來難以估量的影響。
今年委托市環(huán)境監(jiān)測中心完成環(huán)境評價報告書編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測報告工作，多次與環(huán)保局的專家進行溝通，分析新城區(qū)環(huán)境保護工作中存在的問題，在項目建設(shè)過程中進行完善，為完成新城區(qū)區(qū)域環(huán)境評價報告評審做好準(zhǔn)備。4、參加管委會住宅樓土地使用權(quán)掛牌活動，順利摘得17.7畝國有土地的使用權(quán)，為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)打下基礎(chǔ)，也為項目建設(shè)作好土地儲備工作。通過完善土地手續(xù)，可以加速具體建設(shè)項目進度，同時，也為項目融資打下基礎(chǔ)。
一、主要財務(wù)指標(biāo)完成情況。
截至10月31日，投資公司總資產(chǎn)達439.47億元，1-10月實現(xiàn)利息收入0.2億元，利潤總額2.77億元，預(yù)計全年實現(xiàn)利潤3.8億元。
（1）投資項目審核。
2014年全年，投資公司共計審核投資項目4個，現(xiàn)已全部上會審批通過，涉及我方總投資額24.83億元。由于國家銀根緊縮，今年投資規(guī)模適度收縮。
控股公司2014年度計劃投資額調(diào)整為79.03億元，調(diào)減26.99億元。2014年1-10月份，控股公司實際完成投資額億元。受宏觀經(jīng)濟形勢影響，整體投資較去年有所放緩，同比減少%。
三、多元化拓寬融資渠道，確保重大項目進展順利面對國家信貸收緊的嚴(yán)峻形勢，投資公司為保證重點項目建設(shè)順利進行，千方百計拓寬融資渠道。1-10月份，新增銀行貸款8億元，以及保險債20億元，全部用于區(qū)域重大項目建設(shè)。
四、重大項目進展情況。
（1）攜手行業(yè)標(biāo)桿，搶抓優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資項目。
聯(lián)合知名企業(yè)，在縝密設(shè)計避險措施和退出機制的前提下，實施項目投資。
（2）參股企業(yè)管理有序進行，既有投資顯現(xiàn)良好業(yè)績公司完成更名，目前效益較佳；ipo提速，預(yù)計明年正式申報上市。各投資基金積極募投，全面展開優(yōu)質(zhì)項目的價值鏈整合。
（3）“調(diào)增上”活動取得重大突破。
按照全市“調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、上水平”的工作部署，積極謀劃資產(chǎn)盤活和重組。截至2014年10月31日，盤活約2億元國有資產(chǎn)。
五、基礎(chǔ)管理工作。
（1）順利通過政府債務(wù)審計、項目審計以及投融資平臺整改全力配合審計署對政府債務(wù)的審計，銀監(jiān)會對政府投融資平臺的專項整改，以及市審計局對各大項目的審計，均順利通過監(jiān)管部門審核驗收。
（2）積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加大項目預(yù)決算工作力度。
與公司相關(guān)部室合作編制2014年投資預(yù)算，全年投資預(yù)算總額為556萬元。
（3）全面落實內(nèi)控措施，確保各項工作合規(guī)有序。
一方面，完善修訂質(zhì)量管理體系文件，提升專業(yè)化管理水平。另一方面，落實《廉政風(fēng)暴實施方案》，全面排查每個工作崗位和務(wù)流程的風(fēng)險點，并制定防控措施，實施超前防控。
2014年，財務(wù)工作在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了以下幾方面工作：
1、制定了分店財務(wù)核算辦法，成本核算細化到了每一個環(huán)節(jié)。
2、會計分析由原來的文字說明調(diào)整為現(xiàn)在的表格說明，更直觀更系統(tǒng)的表現(xiàn)了每項收入成本的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和分析對比情況。
3、順利的完成了財務(wù)核算充公司“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算”到“公司統(tǒng)一管理，門店分散核算”的結(jié)賬體制，建立健全了各門店獨立支付平臺。
4、建立和完善了財務(wù)制度和工作流程，使財產(chǎn)的管理和財務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，有章可循。
5、建立了耕食記八曲河店“店長操作手冊”、“農(nóng)業(yè)公司財務(wù)操作流程”。6、完善了事業(yè)部店長操作手冊、“投資公司財務(wù)操作程序。
制定了“會計崗位職責(zé)”。
二、組織多種形式培訓(xùn)，使門店會計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了大幅提升。
1、利用每月的財務(wù)人員月度例會，對門店會計人員進行培訓(xùn)。2、鼓勵會計人員參加專業(yè)知識的培訓(xùn)和專業(yè)職稱的考證。
3、在“集中核算”向“分散核算”過渡期間，公司財務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)會計主管對門店會計進行了系統(tǒng)全面的核算業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，同時經(jīng)常下門店指導(dǎo)，使門店會計人員短時間內(nèi)掌握了公司統(tǒng)一的核算方法和技能，并能較好完成會計工作。4、建立了嚴(yán)格的財務(wù)督導(dǎo)檢查體系，為門店管理提供有效的依據(jù)，對門店的帳務(wù)核算進行有效的監(jiān)督。
5、制定了門店“財物流程相關(guān)檢查細則”，公司財務(wù)定期、定人下店檢查，將檢查結(jié)果報告事業(yè)部和門店，對制度執(zhí)行不力的敦促其及時整改，并將納入門店考核。
6、制定了“門店會計考核細則”，公司財務(wù)定期、定人下店檢查財務(wù)制度的執(zhí)行和財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，每月進行一次綜合評分，評分結(jié)果作為會計人員提薪晉級重要依據(jù)。
三、2014年工作目標(biāo)。
1、完善公司財務(wù)中心職能，建立完整的財務(wù)管理體系。
2、根據(jù)公司新投資實體經(jīng)營項目制定與之相匹配的核算辦法和財務(wù)制度。3、與公司人力資源管理部門道做好財務(wù)人員的儲備，為公司業(yè)務(wù)的擴大和新店開張準(zhǔn)備后備力量。
工程投資工作總結(jié)篇五
競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。
就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：
1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所。
對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認(rèn)為我們應(yīng)該。
面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這。
五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個。
1/4-。
然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個。
客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得。
不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。
2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門。
店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道。
一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且。
慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公。
司所定的制度去遵守。
先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益。可是，我們的提成制。
度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人。
認(rèn)為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3。
個月也應(yīng)該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行。
說有一點些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公。
司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。
6個月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金。
形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一。
面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可。
能在廣告推廣這方面做不到很好，-。
量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個。
人認(rèn)為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年。
自己的改正。
2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒。
有新的提議和償式。
3.個人還有待于加強投資理財方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時多。
在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有-。
銀行也有一些相關(guān)的理。
財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大。
哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
謝謝！
謝剛。
2014-1-9。
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工程投資工作總結(jié)篇六
2009年，投資科在委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同志們的幫助下，按照年初的工作計劃和全委工作總體安排，結(jié)合發(fā)展委、項目委、服務(wù)委的理念，科室人員積極主動，始終以維護全委形象為己任，始終以加快我市項目建設(shè)為出發(fā)點，較好地完成了科室的各項工作任務(wù)。
(一)注重學(xué)習(xí)，努力提高科室人員素質(zhì)?？剖胰藛T按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在工作中注重政治學(xué)習(xí)，努力提高政治素養(yǎng)，強化作風(fēng)建設(shè)；同時突出對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強了對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目管理、土地、環(huán)境和招投標(biāo)等方面政策的研究，積極提高自身業(yè)務(wù)水平，努力增強工作能力。
(二)積極進取，努力保持高昂熱情。在工作中科室人員能努力保持奮發(fā)有為的熱情，積極勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)；能自覺突出服務(wù)意識，加強協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對縣、區(qū)發(fā)改委和本委其他科室工作能主動加強協(xié)作；對項目單位上報項目或者咨詢情況，能熱情接待，耐心解釋，并盡力按最快的速度完成有關(guān)審核工作。
-1市房地產(chǎn)發(fā)展的走勢，提出了我市房地產(chǎn)發(fā)展的建議，明確了我市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的思路。
重點加強了投資月度分析、中央新增投資項目信息的統(tǒng)計上報工作，按月進行投資分析，按旬上報全市中央新增投資項目信息。
2、加強中央新增投資項目管理。國家新一輪擴大內(nèi)需政策出臺后，為爭取是級資金支持，參與了我市擴大內(nèi)需項目的謀劃、整理、匯總工作，先后四次對摸排、謀劃項目進行調(diào)整、匯總。至目前，我市已落實擴大內(nèi)需項目共四批，項目總數(shù)315個，項目總投資約19億元，其中中央新增投資4.2億元、省配套資金3557萬元，前四批項目均已開工。
按照上級要求，牽頭組織加強中央新增投資項目管理、強化督查調(diào)度：籌備了市政府多次調(diào)度會議(進行了目標(biāo)責(zé)任書制定，會議通報、領(lǐng)導(dǎo)講話的撰寫工作)，配合中央、省檢查組先后7次檢查(進行了匯報材料、路線安排等工作)，組織抽調(diào)人員進行項目檢查，協(xié)調(diào)三縣一區(qū)和十三個市直部門匯總進行旬報工作，通過各項制度的落實，通過協(xié)調(diào)各地、各部門扎實工作，我市中央新增投資項目進展情況總體良好，中央、省檢查組多次檢查未發(fā)現(xiàn)需整改的重大問題(省整改通報中無我市項目)。
-3通協(xié)調(diào)機制，牽頭規(guī)范和修訂了項目審核流程，簡化了項目審批手續(xù)，進一步提高了項目審批、核準(zhǔn)、備案效率。在工作中注重處理效率和程序的關(guān)系，在按程序的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)，特事特辦；處理原則性和靈活性的關(guān)系，在堅持原則的基礎(chǔ)上，解放思想，開拓創(chuàng)新，營造了一個開明、靈活、快速、高效的投資環(huán)境。
6、加強建設(shè)領(lǐng)域工程專項治理工作。市發(fā)改委作為工程專項治理工作一個子項的牽頭單位，投資科具體承擔(dān)了該項任務(wù)。投資科按要求制定了市發(fā)改委開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理實施方案，及時上報了我委開展工程專項治理的做法，并協(xié)調(diào)各科室有序推進專項治理工作。
7、參與了全市二級公路收費站撤銷債務(wù)鎖定工作。為爭取我市公路建設(shè)資金，投資科有關(guān)人員，會同市直有關(guān)部門，經(jīng)過一個多月的努力，完善了相關(guān)手續(xù)，完成了全市二級公路收費站撤銷債務(wù)鎖定基礎(chǔ)工作，將為我市爭取公路建設(shè)資金20億元以上。
8、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與了2009年市發(fā)展改革會議的準(zhǔn)備工作，制定了2009全市固定資產(chǎn)投資計劃；制定了科室年度工作細化方案；銜接開展了亳州至宿州鐵路項目和亳州至利辛天然氣利用工程有關(guān)前期工作；參與了央企對接有關(guān)前期工作；配合合肥市政設(shè)計院編制完成了亳州市中心城區(qū)慢行過街設(shè)施與關(guān)鍵節(jié)點立交控制研究，并通過了專家評審；完成了政協(xié)議案回復(fù)、督辦事項回復(fù)等其他工作。
-5(八)完善項目推進機制，做好投資、重點項目考核工作。在2009年項目推進措施的基礎(chǔ)上，完善2010年項目推進機制，重點完善重大項目領(lǐng)導(dǎo)分包制度、月述職制度。制定2010年投資、重點項目等考核辦法。
(九)加快重大項目建設(shè)步伐。督促部分重大項目加快推進前期工作，特別要重點督促我委引資項目：利辛——亳州天然氣利用工程盡早開工；投資科將配合省天然氣總公司抓緊完成選址、土地征用等相關(guān)手續(xù)，督促完成初步設(shè)計報批工作，爭取2010年上半年正式開工建設(shè)。
(十)加大調(diào)研力度，配合做好“十二五”規(guī)劃編制工作。重點搞好投資工作調(diào)研，及時了解投資結(jié)構(gòu)變化形勢，研究提出促進民間投資發(fā)展的思路。根據(jù)我市發(fā)展預(yù)期，配合相關(guān)科室，開展“十二五”規(guī)劃編制工作。
(十一)提高服務(wù)效率。推進投資體制改革，為企業(yè)提供優(yōu)良周到的服務(wù)，打造快速、靈活、高效的項目審批環(huán)境。探索實施政府投資項目概算審查高效辦法(如對于結(jié)構(gòu)簡單的城區(qū)道路等項目，探索實施便捷高效的審查方式)。
(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程投資工作總結(jié)篇七
xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收；經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。
工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，在裕升國際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項目的要求。
措施方面，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。
目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。
工程投資工作總結(jié)篇八
今年上半年，根據(jù)伊化系統(tǒng)和博源投資公司管理層的統(tǒng)一安排，結(jié)合博源公司現(xiàn)狀及公司領(lǐng)導(dǎo)對投資管理部年內(nèi)工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門業(yè)務(wù)，完善部門職能的同時，主要針對伊化系統(tǒng)內(nèi)存在的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，開展了以下幾個層面的工作：
參與長城資產(chǎn)管理公司評估處置伊化學(xué)公司轉(zhuǎn)入的剝離貸款前的準(zhǔn)備材料工作；處置?；飘a(chǎn)清算遺留問題，編寫海化破產(chǎn)清算工作總結(jié)材料；完成伊化學(xué)公司重組中所需的歷年情況匯報材料。
根據(jù)集團有限公司的整體工作安排并領(lǐng)導(dǎo)指示，按照公司管理人員的參股限額標(biāo)準(zhǔn)，完成了伊化學(xué)公司、遠興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現(xiàn)金294.82萬元。根據(jù)《股權(quán)管理辦法》，辦理了試驗站離站員工和三總部部分人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等有關(guān)工作。同時，利用參股資金，積極、穩(wěn)妥地回購與伊化系統(tǒng)脫離了關(guān)系的持股員工的股權(quán)，并實施了20xx年博源公司的分紅工作。
完成了內(nèi)蒙古小額貸款公司發(fā)起人招標(biāo)項目投標(biāo)書的制作，完成擬設(shè)立的典當(dāng)公司和擔(dān)保公司設(shè)立材料的的準(zhǔn)備工作，但由于公司對此項工作整體思路的調(diào)整，相關(guān)運作未能進行有效實施。
在系統(tǒng)融資方面，上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)安排下，利用合作開發(fā)色連二號井田的契機，先后與皖北煤電、溫州化州集團接洽，洽談合作事宜。重點與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開灤集團的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經(jīng)與其多次接觸，深層次的進行洽談和溝通。目前，正式合作協(xié)議正在洽談中，但是，在牛總的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，已通過定金預(yù)付款方式，為伊化系統(tǒng)解決資金5000萬元。
在項目融資方面，年內(nèi)接洽了包頭信托、美國能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經(jīng)濟開發(fā)公司等機構(gòu)。上半年，對國內(nèi)的機構(gòu)、商業(yè)銀行，重點參與并接洽山西信托、山西潞安集團，組織實施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。
在開發(fā)蒙大基地方面，與奧斯能源開發(fā)有限公司積極接洽；在行業(yè)聯(lián)合方面，參與了山東海化集團公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判并形成紀(jì)要。
積極與工商局協(xié)調(diào)，組織辦理系統(tǒng)內(nèi)公司的年檢工作，準(zhǔn)備系統(tǒng)內(nèi)公司董事會、股東會材料，協(xié)助遠興公司實施股權(quán)分置改革工作。代中北公司辦理相關(guān)變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務(wù)處理及納稅申報工作。
積極協(xié)助系統(tǒng)內(nèi)公司開展相關(guān)工作，其中，組織應(yīng)對國家海關(guān)總署對博源聯(lián)化的設(shè)備進口檢查工作，協(xié)助博源聯(lián)化與呼鐵局外經(jīng)公司談判并簽定鐵路專用線修建合同。
按照集團領(lǐng)導(dǎo)的同意安排，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)人員住房貸款的辦理手續(xù)，雖然此業(yè)務(wù)比較單一，但是手續(xù)比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶的申報、審批手續(xù)，實現(xiàn)住房貸款xxx萬元。預(yù)計該工作可能會于三季度末初步完成。
總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和積極引導(dǎo)下，投資管理部的職能正在逐步強化，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，在階段性和長期性工作任務(wù)的調(diào)整和實施中，投資管理部的管理工作將會不斷邁上新的臺階。
工程投資工作總結(jié)篇九
20xx年工作總結(jié)投資管理部自20xx年4月成立以來，克服項目多、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的親自帶領(lǐng)下，凝聚共識，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面。
按計劃有序推進重點項目建設(shè)。
發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時審核項目單位請示報告，提出意見提交集團領(lǐng)導(dǎo)審批；從嚴(yán)控制工程造價，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動服務(wù)項目單位，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點項目按計劃有序推進。
認(rèn)真研究論證投資項目可行性。負(fù)責(zé)保稅區(qū)內(nèi)紡紗生產(chǎn)線等項目論證工作，在編制可行性研究報告、確定項目建設(shè)方案、調(diào)查土地價格及測算項目收益等方面做了大量工作，為集團公司決策提供參考。
多渠道爭取項目扶持資金。積極與有關(guān)部門部門協(xié)調(diào)、爭取，實現(xiàn)了集團公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報上零的突破；克服申報準(zhǔn)備時間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴(yán)等困難，創(chuàng)造性地完成了河南物流園公共信息平臺項目中央經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域扶持資金的申報。
規(guī)范各類財政性資金的使用管理。參與“新網(wǎng)工程專項資金”整改工作，將此作為下半年重點工作核心，在實地整改和完善項目建設(shè)程序等方面發(fā)揮了重要作用；認(rèn)真研究“棉花專項資金”有關(guān)規(guī)定，明確可用專項資金支出的范圍，確保資金使用合法合規(guī)。
展望20xx年，部門全體同事將繼續(xù)保持強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執(zhí)行力，以科學(xué)的方法指導(dǎo)工作實踐，實施精細化管理，推動集團公司投資管理工作再上新臺階。
工程投資工作總結(jié)篇十
20____年10月20日買入海普瑞，44倍市盈率，據(jù)公司年報顯示三年年均利潤增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內(nèi)占比51%，公司具有fda認(rèn)證、獨創(chuàng)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征，具有很強的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流，公司正在擴大產(chǎn)能、拉長產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性，長遠看是個有發(fā)展前途的好企業(yè)。這么好的企業(yè)當(dāng)時我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票，在20____年4月19日前我信心十足絲毫不為股價的波動擔(dān)心，在持股過程中不斷對海的原料供應(yīng)情況進行跟蹤，但對企業(yè)的產(chǎn)品銷售價格及生產(chǎn)形勢的變化無法了解，對企業(yè)的利潤變化無法預(yù)估。20____年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢，業(yè)績的快速變臉導(dǎo)致高成長泡沬的破裂，市場給予強烈反映連續(xù)三個跌停板，在第三個打開停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢?我不得不認(rèn)真反思我的錯誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無知付出了沉重的代價。
二、學(xué)習(xí)。
在至元的介紹下我開始關(guān)注我是股東價值投資博文，從此接觸了價值投資理念，后來我又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著，通過學(xué)習(xí)巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認(rèn)識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價值投資理念。
三、投資理念。
我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導(dǎo)下，在能力圈范圍內(nèi)選擇3～5只財務(wù)穩(wěn)健的優(yōu)秀公司，長期專注等待機會;在便宜的時候分批買進，建立適度分散化的投資組合;不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結(jié)所感染，長期持股耐心等待;當(dāng)價格高估時分批賣掉，根據(jù)大盤的市盈率歷史波動區(qū)間做牛熊周期大波段。堅決不碰市盈率很高的熱門股、題材股、新股和未來成長股，堅持低市盈率買入法安全投資。
1、能力圈：把自己的投資目標(biāo)限定在自己能力所及的領(lǐng)域內(nèi)，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及生產(chǎn)形勢的變化能隨時了解和感受到，不熟不做、不懂不做。
2、所選企業(yè)的財力穩(wěn)健，資本支出少，自由現(xiàn)金流充足。
3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γx企業(yè)是行業(yè)龍頭，
4、企業(yè)具有護城河特征，是壟斷性企業(yè);。
6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，值得依賴。
7、參照大盤及個股的歷史市盈率運行區(qū)間，確定買賣時機。在大盤pe15時，市場處于熊市底部區(qū)間，市場先生情結(jié)低落，市場極度低迷，利空消息滿天飛，優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)在價值嚴(yán)重低估，到了貪婪的時候，是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的好時機。在pe45市場情緒高漲，是分批賣出的時候。做到人取我舍，人舍我取。
工程投資工作總結(jié)篇十一
我正式參加工作以來，先后從事服裝、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅持以學(xué)書本、學(xué)社會、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理、市場營銷實戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心，持續(xù)提升加強自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。20年4月，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準(zhǔn)備不足，結(jié)果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會活動求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司，由于自身實力和資源的嚴(yán)重不足，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜。當(dāng)時面臨兩個選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。
二、四月底制定鷹之重生計劃。
1、資源積累期(20年5月1日--8月31日)四個月。
2、專業(yè)知識深造(20年9月1日--11月30日)三個月。
3、自身感悟提煉(212月1日--20年2月28日)三個月。
自身對投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢潛能，拜訪明師高人，目標(biāo)是能站在一個新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動自己的既定目標(biāo)和計劃。謹(jǐn)記格言：虔誠問心，僧佛之變。
三、鷹之重生計劃的實施過程。
我從20年3月27日進入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職，主要負(fù)責(zé)行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準(zhǔn)備工作，主持公司第一季度工作結(jié)會議、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當(dāng)時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司。中服投資投資擔(dān)保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù)，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會，股東為夢舒雅、婭麗達、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí)，使我對擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠。由于今年整個擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩。
四、計劃實施的反思和總結(jié)。
四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：
1、資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不像以前的自己。(心靈枷鎖)。
2、心理負(fù)擔(dān)放不下，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)。
3、心態(tài)管理不當(dāng)，到新公司不敢表達想法或表達方式不當(dāng)。
4、上無支持，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)。
5、自我能力不足，又沒找到互補配合之人。
6、行業(yè)大蕭條，一片迷茫。
7、原有資源不足，后期開發(fā)又沒跟上。
工程投資工作總結(jié)篇十二
20xx年，投資部在“一個深化、四個提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線活動相結(jié)合，全面完成了今年的各項考核指標(biāo)。
20xx年，投資部積極應(yīng)對新常態(tài)，苦練內(nèi)功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標(biāo)砥礪前行，在“控風(fēng)險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新發(fā)展。
（一）控風(fēng)險。
按照集團公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結(jié)近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究，嚴(yán)控風(fēng)險，審慎決策。投資總額自20xx年起逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩。
20xx年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17個，其中予以審核上會通過的1個，備案的2個，建議暫緩的1個，給予工作建議和回復(fù)的13個。
（二）管投資。
20xx年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢，投資部從“管控體系建設(shè)、在建項目管理、投產(chǎn)項目決算”三方面入手，科學(xué)合理的開展投資管理工作。
1、管控體系建設(shè)。
近年來，出資企業(yè)建設(shè)項目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，集團公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風(fēng)險，保障工程質(zhì)量，推進項目建設(shè)順利實施，投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點建設(shè)項目管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于20xx年開展了《中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）的制定工作。經(jīng)過籌備起草、意見征集、整理完善，目前《辦法》已上會審議通過。
《辦法》明確了建設(shè)項目管理體制中，集團公司、項目直接上級主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé)；明晰了各個責(zé)任體在建設(shè)項目前期準(zhǔn)備、建設(shè)實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容；尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細的闡述。《辦法》的.實施，將進一步完善集團公司投資管控體系建設(shè)，同時也滿足了國資委對集團公司內(nèi)部控制評價考核的要求。
2、在建項目管理。
投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決，并在項目建設(shè)進入關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)時深入現(xiàn)場了解情況，加大對重點項目、重大事項的協(xié)調(diào)力度。
3、投產(chǎn)項目決算。
20xx年，集團公司進入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個；完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目5個；已啟動竣工決算工作的項目8個。
（三）找資源。
20xx年，投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本著“積極尋找，細致研究，謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度，扎實推進資源開發(fā)工作。
1、積極尋找。
為及時全面地了解當(dāng)前行業(yè)動態(tài)和信息，投資部堅持“走出去”和“請進來”兩相結(jié)合，捕捉潛在的投資機會。
“走出去”。20xx年，投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進行現(xiàn)場考察和管理層洽談。同時，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個?！罢堖M來”。20xx年，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團隊十余家。
2、細致研究。
20xx年，投資部研究新資源項目50余個，其中深入研究20個，簽署保密協(xié)議進入項目數(shù)據(jù)庫研究11個，搭建模型進行估值7個，開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個?；谡J(rèn)真細致的機會研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的'投資決策提供了可靠依據(jù)。
3、謹(jǐn)慎介入。
20xx年，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部在細致研究的基礎(chǔ)上，對符合集團公司當(dāng)前發(fā)展實際的項目，本著“積極參與前期報價，謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度，開展了1個項目的非約束報價工作。
（四）煉隊伍。
20xx年，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營的投資團隊。
1、學(xué)習(xí)估值模型，提高業(yè)務(wù)技能。
20xx年，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門進行學(xué)習(xí)成果匯報。匯報期間，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細點評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至20xx年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師（經(jīng)濟師）資格，6人獲得工程師（經(jīng)濟師）資格。
2、深入企業(yè)調(diào)研，落實兩提一降。
20xx年，投資部結(jié)合本職工作，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點企業(yè)調(diào)研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實際，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策，根據(jù)活動落實情況撰寫“我在兩提一降第一線”
截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果（金）、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內(nèi)——大冶有色、十五冶、x奧博特、x東方、x特材、紅透山礦業(yè)、x礦業(yè)、x平桂等多家出資企業(yè)以及x、x等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個項目進行了實地調(diào)研，共計61人次374天，形成調(diào)研報告44份，指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益為著力點，嚴(yán)控投資規(guī)模，嚴(yán)格項目竣工決算，并為集團公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。
3、注重思想培養(yǎng)，練就過硬隊伍。
20xx年，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員，1名入黨積極分子，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊。截至20xx年底，投資部黨支部已有黨員17名（含預(yù)備黨員），占部門人數(shù)的85%，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。
圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo)，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。
（一）統(tǒng)籌融合。
500強的跨越，使集團公司從一個業(yè)務(wù)相對簡單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團層面，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點和后加入集團等原因，尚處于以充實自我、獨自發(fā)展為中心的階段，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是一個長期的、持續(xù)的、漸進的過程。
投資部承擔(dān)著全集團投資項目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團公司全局的投資目標(biāo)，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進行全面的“統(tǒng)籌融合”。
“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流調(diào)研，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團公司“一盤棋”思想，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮，逐步形成“集團主導(dǎo)、企業(yè)市場化運作”的統(tǒng)籌運作。
“融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機會，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團公司的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。
（二）三好一優(yōu)。
立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞項目開發(fā)、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作，力爭做到“選擇好、獻策好、建設(shè)好”，以實現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn)、投資時機對、項目收益好”的投資目標(biāo)，同時持續(xù)加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做優(yōu)投資團隊。
“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點項目，為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時機，在海外資源項目開發(fā)上取得突破。
“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟形勢和集團公司現(xiàn)實發(fā)展需要，加強對新項目的研究論證，適時前移審備工作，對條件成熟的項目及時審備并積極推進，對條件不足的項目建議放緩，對于風(fēng)險較大的項目明確否決，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠健康發(fā)展的支撐作用。
“建設(shè)好”是指在項目管理工作中，總結(jié)集團公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗，加強對項目建設(shè)過程中工程設(shè)計、主要設(shè)備及物資采購、項目網(wǎng)絡(luò)計劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點的控制，通過重點項目進展情況月報制度實時分析項目情況，樹立項目竣工決算—審計—驗收—后評價全流程管理理念，實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量。
做優(yōu)投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場工作學(xué)習(xí)，堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點；將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統(tǒng)籌安排項目團隊構(gòu)成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)xx臺和實踐機會；努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團公司的發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合，為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量。
20xx年，是“xx”的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過“三加一提”扎實推進部門各項工作。
（一）加大資源獲取力度。
20xx年，投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會開展主動收購，為集團公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。
同時，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用x上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險；主動“走出去”，通過出去考察和參會，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機會，為進一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎(chǔ)；積極“請進來”，通過交流和洽談，與各大投行、咨詢機構(gòu)共享大宗商品價格預(yù)測等信息，并儲備有價值的項目信息。
（二）加快建設(shè)項目進度。
繼續(xù)推進國內(nèi)外重點基地建設(shè)，確保在建項目按時投產(chǎn)、完工項目達產(chǎn)達標(biāo)。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
（三）加強投資制度建設(shè)。
積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學(xué)的決策程序；同時，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點出資企業(yè)開展詳細的調(diào)研、分析，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系。
（四）提升投資團隊素質(zhì)。
繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動部門核心任務(wù)開展，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動、好學(xué)肯干的員工隊伍，為集團公司持續(xù)做強做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量！
工程投資工作總結(jié)篇十三
在學(xué)校黨委、行政及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能部門的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，與公司全體員工一起，盡職盡責(zé)、克服苦難、勤奮工作，順利完成了本年的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了公司改制后的平穩(wěn)過渡，也為公司下一步的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。現(xiàn)將公司本年工作情況總結(jié)如下：
一、黨建及工會工作。
（一）黨建工作公司黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)校第五次黨代大會的精神為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞“提高效益、突出特色，辦好校辦企業(yè)”的實踐主題，在認(rèn)真剖析、查找問題、分析問題、解決問題、統(tǒng)一思想和認(rèn)識的基礎(chǔ)上，開展評議活動，提出了相應(yīng)的改進措施，從而進一步明確了公司未來科學(xué)發(fā)展的思路和對策。
公司黨總支秉承“用制度管理，讓機制說話”的理念，先后制定及完善了公司《總支委員會會議制度》《總支委員會工作規(guī)則》《總支委員會議事規(guī)則》、《支部黨員大會會議制度》等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規(guī)范性和科學(xué)化。
在完善制度建設(shè)的同時，公司黨總支認(rèn)真制定、嚴(yán)格實施黨委工作計劃、各黨支部活動計劃，使各項工作的開展做到了有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結(jié)，工作規(guī)范化建設(shè)進一步加強。同時各黨支部還通過組織專題講座、學(xué)習(xí)研討、心得體會交流等形式積極培養(yǎng)和教育員工，將學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與作好本職工作有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步提高了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
繼續(xù)鞏固學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的成果，以公司改制為契機，公司黨總支始終堅定正確的方向，牢牢把握產(chǎn)業(yè)興校的宗旨，堅持以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益的服務(wù)理念，加大公司工作作風(fēng)建設(shè)力度，穩(wěn)步推進公司市場化改革進程，正確處理公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系為公司第二步跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
目前，公司總支共有黨員64人，其中：正式黨員58人，預(yù)備黨員6人。本年度公司又有15人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書，其中6人已被確定為入黨積極分子。
（二）工會工作公司部門工會本年度在學(xué)校工會直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校改革、發(fā)展的中心工作，堅持“以人為本”的工作原則，從關(guān)心員工生活、工作入手，積極組織各項活動，切實加強公司基層工會建設(shè)，充分發(fā)揮工會在公司的經(jīng)營管理等各項工作中的民主管理、民主監(jiān)督作用，努力營造出公司“團結(jié)、奮進、和諧”的工作氛圍，為推動公司又快又好發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
1、加強基層工會建設(shè)，是做好工會工作的重要保障9月，公司工會從實際出發(fā)，本著“方便工作、有效管理”的原則對工會小組進行了調(diào)整，將二十個部門分公司調(diào)整成了八個工會小組，以民主推薦方式推薦出工作責(zé)任心強、工作態(tài)度積極、作風(fēng)正派、熱心公務(wù)的同志擔(dān)任工會小組長，并經(jīng)過公示程序聽取廣大員工意見后，經(jīng)公司工會研究同意，將工會小組分組情況和小組長候選人的結(jié)果以書面通知的形式通知到個部門、各分公司。
為使工會工作更加規(guī)范、透明，本年度公司工會在制度建設(shè)方面不斷加強。例如：建立公示制度、獎勵制度等，進一步促進了公司公平、公正的工作環(huán)境，激發(fā)了員工參加活動的熱情和集體榮譽感，增強了員工的歸屬感。
2、積極開展思想政治教育和文化體育活動，努力提升員工素質(zhì)。
本年度公司工會專門安排了“以實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司第二次創(chuàng)業(yè)建功立業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)討論會，擬定了學(xué)習(xí)討論的題目和要求。20xx年8月公司工會組織公司員工到青島-大連進行了實地考察、學(xué)習(xí)，參觀了青島啤酒博物館和定遠艦，進一步拓寬了員工的視野，激發(fā)了員工民族自強精神愛國主義情懷。
建國xx周年之際，為配合學(xué)?！拔覑畚业淖鎳敝黝}的系列慶祝活動，公司工會按學(xué)校工會的通知精神，積極為參加教工文藝表演準(zhǔn)備了《好運來》和《紅月亮》兩個舞蹈及女聲獨唱《中國大舞臺》。為豐富員工業(yè)余文化生活，公司工會還積極組織員工觀看愛國主義題材電影；組織公司“陽光體育”運動的有序開展；組織員工參加學(xué)校第一屆教工趣味游泳比賽；組織員工參加學(xué)校教職工運動會并取得團地總分第二名的優(yōu)異成績；組織新年團拜會和新春聯(lián)歡會等豐富多彩的活動，促進了公司企業(yè)文化的建設(shè)和員工的凝聚力和工作積極性的提高。
公司本年度逐步探索“以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)分明、校企分開、管理科學(xué)”的高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要和符合我校特點的校辦產(chǎn)業(yè)管理體制、運行機制和適應(yīng)公司未來發(fā)展的學(xué)校國有資產(chǎn)投入、增值后退出的可持續(xù)發(fā)展機制。公司董事會明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，提出了“突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，明確了公司以及各分、子公司近期、中期、遠期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。為切實履行好學(xué)校賦予公司的各項職能，確保企業(yè)保持健康、良性的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，公司本年度從基礎(chǔ)入手，強抓內(nèi)部管理，采取了一系列措施，保障了經(jīng)營決策的順利實施。
（一）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)確立為了實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展，明確發(fā)展的思路、措施和步驟，20xx年8月，公司召開了專門的發(fā)展戰(zhàn)略研討會，明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，即：通過三至五年的努力，把公司基本建設(shè)成為綜合實力較強、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元平衡發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良、發(fā)展后勁充足、運行管理規(guī)范、內(nèi)控和激勵機制合理完善、富有四川師范大學(xué)校辦企業(yè)文化特色、具有良好社會聲譽和社會影響力的校辦企業(yè)，適時推進上市。
（二）制度建設(shè)為順應(yīng)改制后公司的發(fā)展，公司以制度化管理為基礎(chǔ)，對公司及下屬各企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度、管理辦法進行了系統(tǒng)清理，著手對公司經(jīng)營管理涉及的各種規(guī)章、制度、意見、辦法、架構(gòu)、流程按照廢、改、立分類，對一些阻礙公司未來發(fā)展的制度、辦法進行了及時廢除和修訂，相繼完善出臺了包括董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、重大經(jīng)營與投資管理制度、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等在內(nèi)的規(guī)范的工作制度和責(zé)任追究制度，做到“權(quán)、責(zé)、利”對等，充分調(diào)動公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運行效率。同時公司基礎(chǔ)管理制度體系中的《行政管理制度》《財務(wù)管理制度》《人力資源管理制度》的部分制度條例也經(jīng)過修訂、、后予以頒布實施，有力推動了公司規(guī)范化管理的進程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。
（三）組織機構(gòu)建設(shè)按照公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全公司內(nèi)部機構(gòu)，在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對原有部門進行了調(diào)整，將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室，原教育督導(dǎo)室調(diào)整為教育投資與發(fā)展部，新增了對外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營部、高新技術(shù)發(fā)展部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門。按照分工明晰、權(quán)責(zé)明確的基本思路，核定各職能部門人員崗位，適當(dāng)調(diào)整和加強業(yè)務(wù)分工，全面實施崗位管理。
公司目前的部門設(shè)置和崗位配備基本滿足了公司日常業(yè)務(wù)的開展，也達到了公司組織機構(gòu)建設(shè)“精干高效”的原則。
（四）員工隊伍建設(shè)本年度，公司規(guī)范了員工招聘、競爭上崗、動態(tài)考核流程等人事管理程序。
針對部門調(diào)整后的崗位設(shè)置，公司采取了內(nèi)部競聘及面向社會公開招聘的方式，本著公平、公開、擇優(yōu)錄用的原則，對員工隊伍進行了調(diào)整和充實。公司采取定期組織員工集中培訓(xùn)、鼓勵員工自學(xué)、選送優(yōu)秀員工外培等方式，積極為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，著力提高員工業(yè)務(wù)技能，加強員工職業(yè)修養(yǎng)與道德素質(zhì)的培養(yǎng)。
公司黨總支和工會的相關(guān)工作也積極配合和促進了公司員工隊伍的建設(shè)，為公司未來建立按勞動、技能、資本、業(yè)績等要素分配的經(jīng)營管理機制和倡導(dǎo)實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。
（五）企業(yè)文化建設(shè)公司本年度在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在經(jīng)營團隊中大力倡導(dǎo)主動帶頭學(xué)習(xí)并且引導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)變成公司內(nèi)全體黨員干部、普通員工的自覺行為，建立起人人學(xué)習(xí)、人人發(fā)展的學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型班子氛圍，不斷強化管理干部和基層員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作效率和質(zhì)量，從而增強公司的市場競爭力。
同時，公司還將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步加強和完善公司企業(yè)ci宣傳，制定公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，制定出臺公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案，并總結(jié)提煉公司的精神理念和價值觀；廣泛深入地開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”等評選活動，弘揚公司正氣；開展形式、多樣的員工參與活動，豐富員工業(yè)務(wù)文化生活；集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或交流，打造公司經(jīng)營層與普通員工之間的溝通平臺，增強員工之間的相互了解，增強公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川師特色的公司核心的企業(yè)文化競爭力。
（六）其他本年度公司順利完成了新辦公室區(qū)的裝修以及六樓辦公室的改造工程，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件，進一步對外提升了公司形象，為公司以嶄新的面貌開創(chuàng)新的局面奠定了基礎(chǔ)。
三、學(xué)院管理工作。
本年度，公司堅持以市場為導(dǎo)向，以比較優(yōu)勢為準(zhǔn)則，利用四川師范大學(xué)豐富的學(xué)科和教育資源優(yōu)勢，在公司參與投資辦學(xué)的學(xué)院日常管理工作中，強抓各學(xué)院骨干教師和管理隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化各學(xué)院教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，促進了各學(xué)院健康有序發(fā)展。
四川城市職業(yè)學(xué)院本年度順利完成建校以來的初期籌備工作和招生工作，學(xué)院各方面工作進展順利。迄今為止，學(xué)院兩屆學(xué)生規(guī)模已近5000人；信息技術(shù)學(xué)院保證了過渡期間的穩(wěn)定運行；美術(shù)學(xué)院自整合成立以來實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，規(guī)模明顯增加。
美術(shù)學(xué)院教學(xué)區(qū)a區(qū)實施了抗震加固和加層工作，以更好地滿足學(xué)院發(fā)展的需要，開始進入新的發(fā)展軌道；服裝學(xué)院按照學(xué)校布局調(diào)整要求，已于今年夏天全部搬遷至洪河校區(qū)；在外事學(xué)院投資方撤出時，又以新概念教育投資有限公司的名義于今年7月接手了外事學(xué)院,為解決學(xué)校的遺留問題起到了積極的作用,同時也為城市職業(yè)學(xué)院的順利發(fā)展贏得了廣闊的`空間。
通過公司與投資方的多方面溝通，本年度各學(xué)院投資方投入大量資金，為學(xué)院建設(shè)了大量的試驗實訓(xùn)室并配備了精良的設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)造了更好的辦學(xué)條件。
公司參與投資的各學(xué)院今年6月份時的學(xué)生規(guī)模（不含外事學(xué)院）達11,000余人，目前學(xué)生總規(guī)模達到了13,500余人（其中外事學(xué)院1,640余人）。
四、項目管理工作。
（一）經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營作為學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營公司，本年度公司忠實履行了代表學(xué)校對經(jīng)營性資產(chǎn)進行經(jīng)營管理的職能，在充分挖掘經(jīng)營性資產(chǎn)，全面推動對學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的界定及劃轉(zhuǎn)工作的同時，本著公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的招標(biāo)原則，成功組織完成了成龍校區(qū)以及南洋校區(qū)后續(xù)商業(yè)服務(wù)設(shè)施的公開招標(biāo)工作，并在日常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的效益最大化。
（二）高新技術(shù)孵化工作開展本年度在公司部門調(diào)整過程中，公司專門成立了高新技術(shù)發(fā)展部，并在學(xué)校科研處設(shè)立了科研經(jīng)費，每年投入30萬余元，針對校內(nèi)外的有市場前景的科研項目，進行科技孵化。
目前我公司已對學(xué)校的數(shù)個科研項目進行了專項資金支持。
（三）關(guān)聯(lián)公司整合及重組本年度公司順利完成了位于洪河鎮(zhèn)生產(chǎn)基地的拆遷工作，基地內(nèi)多家實體的生產(chǎn)設(shè)備、物資得到了妥善處理，公司獲得了較為合理的拆遷補償；完成了新概念教育投資公司與新概念藝術(shù)投資公司整合的前期準(zhǔn)備，有效地實現(xiàn)了東校區(qū)有效資源的充分共享；完成了匯豐公司的股權(quán)重組工作，理順了匯豐公司與學(xué)生公寓管理中心的管理關(guān)系；完成了大自然環(huán)保公司、土地評估事務(wù)所的股權(quán)重組工作，目前大自然環(huán)保公司的塑料再生項目已開始運作；由明億公司、瑞騏公司參與投資的青城后山沁源山莊已成功開業(yè)，這也標(biāo)志著公司成功涉足酒店開發(fā)業(yè)與酒店管理業(yè)；博源文化在過去主打廣告業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極涉足新的領(lǐng)域。
（四）師大現(xiàn)代花園項目本著讓“學(xué)校滿意、教職工滿意、開發(fā)商滿意”的宗旨，本年度公司積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，重點開展的項目建設(shè)進度跟進和質(zhì)量監(jiān)控，保障了學(xué)校和廣大教職工的基本利益。
（五）正興農(nóng)業(yè)項目207月，公司按學(xué)校要求全面介入正興農(nóng)業(yè)項目的經(jīng)營管理，并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
經(jīng)過前期認(rèn)真分析和仔細研究，基本理順了項目運行管理機制，提出了園區(qū)下一步的經(jīng)營方案及工作思路。目前，該方案已經(jīng)董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議討論通過后上報學(xué)校，正等待學(xué)校批準(zhǔn)后進入實施階段。
（六）學(xué)生公寓管理本年度，公司堅持貫徹以學(xué)生為本的服務(wù)理念，對學(xué)生公寓實行人性化管理與服務(wù)，使日常工作井然有序。公司在調(diào)整公寓人員結(jié)構(gòu)，加強員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實各項管理制度的同時，將公寓管理工作與學(xué)校保衛(wèi)處、學(xué)工部工作相配合，做到安全檢查有紀(jì)錄、衛(wèi)生監(jiān)督有紀(jì)錄，打造出安全、舒適的公寓居住環(huán)境。
（七）對外投資合作開發(fā)項目本年度公司以市場為導(dǎo)向，積極推進“走出去”戰(zhàn)略。公司對外投資與發(fā)展部積極展開行業(yè)研究和信息獲取工作，將公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)與投資戰(zhàn)略相結(jié)合，針對重點產(chǎn)業(yè)、重點項目與外部投資合作方建立溝通、合作渠道，為公司今后從外部市場獲取公司發(fā)展的資金、技術(shù)、戰(zhàn)略資源等奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、下一年度工作設(shè)想。
公司將進一步加強黨建思想政治工作；規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)，建立高效、有序、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系；進一步加強日常運營管理，確保各項工作健康、有序地開展；認(rèn)真履行學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的職能，做好作為學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的各項工作；加大對外交流力度，大力開展社會合作等工作，在堅持融合創(chuàng)新，注重有效發(fā)展，踐行服務(wù)理念，提升員工素質(zhì)，全面提升公司的協(xié)調(diào)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，努力構(gòu)建集投資、資產(chǎn)經(jīng)營、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)新格局，確保公司提出的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)，為公司第二次創(chuàng)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
對于投資管理有限公司來說，本年度是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。要實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，把公司發(fā)展成為集投資、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)，需要公司全體員工一起付出更為艱辛的努力，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)。
在新的一年里，公司將繼續(xù)以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，在公司全體員工的共同努力下，在學(xué)校各職能部門及各同仁單位的大力支持下，把師大投資管理有限公司做大做強，為我校校辦企業(yè)下一步的發(fā)展開創(chuàng)一個嶄新的局面。
工程投資工作總結(jié)篇十四
證券市場跌宕起伏，參與的投資者水平良莠不齊，為了更好地服務(wù)于客戶，普及證券基礎(chǔ)知識，揭示投資風(fēng)險，幫助投資者更好地客觀地認(rèn)識市場，營業(yè)部根據(jù)中國證監(jiān)會、證券業(yè)協(xié)會以及總公司的相關(guān)要求，主要從以下幾方面做好投資者教育工作：
營業(yè)部自成立了以營業(yè)部負(fù)責(zé)人為組長，分析師、客服人員等業(yè)務(wù)骨干共同組成的投資者教育工作小組以來，建立投資者教育工作專人負(fù)責(zé)制，指定專人作為投資者教育聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)做好營業(yè)部投資者教育的相關(guān)工作,并保存好日常工作記錄。
1、組織好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高規(guī)范投資者教育工作的認(rèn)識。營業(yè)部根據(jù)公司投資者教育工作的總體要求，結(jié)合營業(yè)部的實際，適時組織營業(yè)部全體員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把投資者教育有機融入各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，嚴(yán)格禁止非法證券活動。
2、營業(yè)場所的宣傳工作。
通過在營業(yè)部現(xiàn)場醒目位置張貼告示，提醒投資者權(quán)證到期及行權(quán)提示、市場風(fēng)險揭示、重要通知公告等情況，并指定專人負(fù)責(zé)投資者教育園地版面的維護和更新工作。
3、充分利用短信服務(wù)平臺，定期向客戶發(fā)送短信。
4、落實投資者適當(dāng)性管理制度，加強業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險教育工作。
開戶環(huán)節(jié)是實行投資者適當(dāng)性管理制度的重要環(huán)節(jié)。在開戶環(huán)節(jié)，首先安排工作人員給客戶講解證券投資的風(fēng)險，然后要求客戶填寫“投資者風(fēng)險調(diào)查表”，綜合客戶的投資規(guī)模、投資比例，投資偏好等情況，對客戶的風(fēng)險承受能力進行評估。根據(jù)各投資者風(fēng)險承受能力，切實引導(dǎo)投資者從自身情況出發(fā)，審慎投資。同時提醒投資者妥善保管股東卡、資金密碼和交易密碼等資料，拒絕接受客戶經(jīng)理代客理財行為。
12月4日是全國法制宣傳日，為使“12·4”全國法制宣傳日活動取得實效，引導(dǎo)廣大投資者參與到法制宣傳活動中來，營業(yè)部根據(jù)證監(jiān)會和公司的相關(guān)要求，圍繞“弘揚法治精神，保護投資者權(quán)益，促進社會和諧”這一活動主題，深入開展了法制宣傳活動，讓大家都充分感受到法律的重要性和必要性，使法制的力量深入人心。
20xx轉(zhuǎn)眼即將過去，營業(yè)部在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好投資者教育工作。回顧這一年來的工作，大家忙忙碌碌、兢兢業(yè)業(yè)。同時，我們在工作中也發(fā)現(xiàn)一些的問題，如一些中小投資者由于投資理念的不成熟、風(fēng)險意識的淡薄的，平時工作也很忙，沒有時間來聽講課等。明年我們將針對上述一些問題，按照中國證監(jiān)會、證券業(yè)協(xié)會以及總公司的相關(guān)要求，積極開展投資者教育工作，不斷提高投資者教育的覆蓋度，力爭有更多的中小投資者能通過各種方式和途徑接受投資者教育，提高客戶的風(fēng)險意識。
另外，投資者教育是一項長期性、常規(guī)性的工作，離不開監(jiān)管部門的大力支持和幫助，營業(yè)部將繼續(xù)認(rèn)真貫徹中國證監(jiān)會、中國證券業(yè)協(xié)會及總公司傳達的有關(guān)投資者教育工作精神，結(jié)合市場形勢的變化，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力做到投資者教育不走形式，將工作落到實處。
工程投資工作總結(jié)篇十五
投資部作為集團公司一個重要的部門在201×年邁出了的重要的步伐。201×年末投資部作為獨立部門開始正式運行，作為集團公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績。現(xiàn)將201×年工作總結(jié)如下：
投資部作為集團公司新設(shè)立的部門，各項規(guī)章制度都嚴(yán)重短缺，各項工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下組織編寫了《集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《集團公司投資規(guī)劃》、《集團公司投資部業(yè)務(wù)規(guī)劃方案》、《關(guān)于設(shè)立投資審批委員會方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風(fēng)險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規(guī)章制度草案，為集團公司投資部201×年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。
證券投資工作在《證券投資試行方案》批準(zhǔn)后開始運作，投資部先后出具了十幾份個股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止201×年12月31日實現(xiàn)利潤5.1萬元，年利潤率達26%。證券投資的正式開展也標(biāo)志著集團公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了序幕。
投資部在201×年在制定風(fēng)險投資制度的同時，不斷通過各方渠道尋找風(fēng)險投資項目，實現(xiàn)了“三個一”目標(biāo)。即投資一個項目運城機場項目、儲備一個項目3g手機無線監(jiān)控項目、聯(lián)系一批項目包括機動車檢測項目、城市景觀燈節(jié)能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達成了項目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。
（1）組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險。
（2）投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式、投融。
資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等。
（3）配合資產(chǎn)部對集團公司投資形成的資產(chǎn)進行出售和租賃。
（4）完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等。
201×年，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點做好以下工作：
1.繼續(xù)尋找合適的投資項目；
2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告；3.對決定投資的股票進行詳細分析；
4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目，實施并購和交割；
5.對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理；
6.選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品；
7、繼續(xù)完善投資部各項規(guī)章制度。
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