在工作和學(xué)習(xí)中，報(bào)告常常被用來傳達(dá)和匯報(bào)信息。報(bào)告的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理，包括引言、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分。在閱讀這些報(bào)告范例時(shí)，大家可以了解到不同報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要點(diǎn)。
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇一
我于20_年x月作為__方股東代表出任__有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，具體分管_工作。半年來，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，切實(shí)抓好分管工作，取得了一些成績?，F(xiàn)就這段時(shí)間以來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡要匯報(bào)如下，不妥之處，懇請(qǐng)組織和同志們批評(píng)指正。
一、抓好學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
參加工作_x多年來，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)人的成長和工作非常重要，不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍于時(shí)代，也難以勝任本職工作。半年來，我積極參加了各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的_大，以及黨和國家的大政方針政策，特別是學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹處理“三重一大”問題的規(guī)定。
對(duì)國家出臺(tái)的一系列宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動(dòng)性。工作中自己盡可能擠出時(shí)間來，通過報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、書籍等，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理、社會(huì)科學(xué)等方面的知識(shí)，不斷充實(shí)自己。在各類學(xué)習(xí)中做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)文章，力求學(xué)有所獲。平時(shí)能夠與班子成員、業(yè)務(wù)部門主動(dòng)聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和業(yè)務(wù)知識(shí)?？偟膩砜?，通過學(xué)習(xí)，自己在知識(shí)上還是有所增長，在思想上也更加進(jìn)步，在工作能力上也有提高。
二、盡職盡責(zé)，抓好分管工作。
x年以來，就我分管的_工作，與_部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了以下幾項(xiàng)工作:。
一是建立_管理方面各類制度和工作流程，規(guī)范_煤炭合同。公司_部是公司根據(jù)工作需要新成立的一個(gè)部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時(shí)間主要工作內(nèi)容。
二是做好_市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場行情，為實(shí)現(xiàn)公司利潤化創(chuàng)造條件。這半年，根據(jù)市場變化_的質(zhì)量變化情況及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整意見，限度地維護(hù)了公司的利益。
三是做_x管理，20_年_所產(chǎn)_16.3萬噸全部_，_1900萬元全部回收。并且，沒有發(fā)生_場盤虧的問題。
四是積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，為促進(jìn)_創(chuàng)造條件。__是一個(gè)合資企業(yè)，公司要謀求更大的發(fā)展，要做大做強(qiáng)，需要各股東方的精誠團(tuán)結(jié)，密切合作。我自己既是一個(gè)股東方的代表，也是_公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，從內(nèi)心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關(guān)心_以及_x公司的事業(yè)，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動(dòng)上積極支持，主動(dòng)加強(qiáng)溝通配合，搞好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)干好每一項(xiàng)工作，努力做到在思想上同步、在目標(biāo)上同向、在工作上一致，限度地與大家一起共同把工作干好，把_x的事辦好。
三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到廉潔從業(yè)。
x年來，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)，模范遵守_x和_公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。在班子內(nèi)講團(tuán)結(jié)、講大局，積極主動(dòng)配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)公司的重大決策部署一旦出臺(tái)，就一以貫之，抓好落實(shí)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，在工作中，除公務(wù)接待，沒有利用公款吃喝玩樂，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風(fēng)尚和健康的生活方式。從沒有利用職務(wù)和職權(quán)之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。
四、存在的問題和今后工作思路。
總結(jié)x年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。主要是:_管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調(diào)工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導(dǎo)部門工作不夠及時(shí)到位，宏觀上想的多，細(xì)節(jié)上想的少，有時(shí)還存在你好我好大家都好的思想;與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的還不夠多，特別是對(duì)一些專業(yè)知識(shí)掌握不多，與復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)要求還比較遠(yuǎn)。
20_年是公司大發(fā)展的關(guān)鍵年，4月1日起_就要生產(chǎn)了，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要全力以赴，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作:一是要?jiǎng)?chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實(shí)施以實(shí)現(xiàn)公司利益化為目標(biāo)的_工作;二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高_(dá)工作的管理水平;三是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率;四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要，企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識(shí)，努力提高充實(shí)自己，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和指導(dǎo)工作的能力。
述職人:___。
20_年_月_日。
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇二
各位董事:。
20__年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托,我在此做20年度董事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。
1.依法認(rèn)真履職，做好日常工作。
報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。
會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報(bào)告和20年度經(jīng)營計(jì)劃、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20年度利潤分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。
2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為。
公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。20年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。
第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
在這里，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇三
同志們：早上好!
首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!律回春暉漸，萬象始更新。告別不平凡的20xx年，迎來充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。這次東方之花集團(tuán)年終工作總結(jié)會(huì)議的主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。讓我們以精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力，后發(fā)趕超的思想觀念總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，合理部署，堅(jiān)定信心，用好優(yōu)勢(shì)，加快步伐，圍繞為東方之花集團(tuán)公司大發(fā)展這一共同目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)客戶、公司、員工三方共贏的愿景，共享成功，努力奮斗。剛才華桂公司、大院礦山、房開公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)今年的工作開展作了初步的打算。開年集團(tuán)公司還要與各公司簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同或目標(biāo)責(zé)任書，確保指標(biāo)量化，確?？己擞幸烙袚?jù)，確保大家的考核績效工資和年終獎(jiǎng)切實(shí)可行。下面，就東方之花集團(tuán)的各項(xiàng)工作，我主要講五個(gè)方面的意見：
一、20xx年工作回顧。
受國際、國內(nèi)鉬鎳行業(yè)市場持續(xù)不景氣及國家礦產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，我公司大院礦山立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，為以后標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化開采備戰(zhàn)攻堅(jiān)，20xx年出礦量不足1000噸，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于投入。受原料不足和因設(shè)備問題導(dǎo)致的全線投產(chǎn)受困的影響，華桂公司20xx年僅有少量產(chǎn)品產(chǎn)出。房開公司雖然實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)項(xiàng)目的破土動(dòng)工，但仍處于土方開挖階段。所以在剛剛過去的20xx年,集團(tuán)所有公司均無利潤可言。但是，為了立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，同時(shí)為了解決就業(yè)問題，集團(tuán)公司沒有將員工推向社會(huì)，仍然堅(jiān)持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，展現(xiàn)出了“東方之花，我們的事業(yè)我們的家”的創(chuàng)業(yè)理念和社會(huì)責(zé)任感。
第一、政府協(xié)助，公司奮斗，礦山穩(wěn)中有進(jìn)。在政府的鼎力協(xié)助下，20xx年始建的礦山公路得以全線貫通，同時(shí)新建了403礦井，107、202、208、401等4對(duì)礦井通過6大系統(tǒng)建設(shè)驗(yàn)收，有效確保20xx年出礦量能達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸。另外，新探礦權(quán)及礦山擴(kuò)能工作正穩(wěn)步推進(jìn)中。
第二、政府支持，員工努力，華桂成績不菲。市、縣政府幫助解決華桂公司生產(chǎn)用水、用電問題，員工加班加點(diǎn)調(diào)試、生產(chǎn)，確保了“5.28”點(diǎn)火試車及“10.31”市觀摩會(huì)順利成功。20xx獲得了《臨時(shí)排污許可證》和《項(xiàng)目竣工環(huán)境驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告》，并獲批專利5項(xiàng)。目前，生產(chǎn)線已具備大規(guī)模投料生產(chǎn)條件。
第三、政府指導(dǎo)，公司克難，房開進(jìn)展突破?？h政府成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)房開公司工作，拆遷工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，確保“織金印象”，特別是擱置已久的“東方之花國際廣場”兩個(gè)項(xiàng)目順利破土動(dòng)工。施工單位、營銷公司如期進(jìn)場開展工作。第四、融資渠道通暢，建設(shè)、發(fā)展資金保障。20xx年實(shí)業(yè)公司融資3000萬元，華桂公司融資1800萬元，寶豐公司融資3000萬元，共計(jì)7800萬元的資金充分保障礦山、華桂、房開項(xiàng)目建設(shè)流動(dòng)資金。
第五、存在的問題突出，丞待解決。一是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員過少，人員能力素質(zhì)不夠，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下屬公司開展工作的能力不強(qiáng)，沒有完全發(fā)揮集團(tuán)公司提綱挈領(lǐng)的戰(zhàn)略核心作用。二是各公司中、高層管理團(tuán)隊(duì)能力不夠，作用發(fā)揮不明顯，各公司與管理團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員與成員、管理團(tuán)隊(duì)與員工之間相互信賴程度不夠，工作效能低下，各公司工作指標(biāo)均未達(dá)年初目標(biāo)。
二、如何把握集團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢(shì)。
第一、在行業(yè)不景氣中轉(zhuǎn)變觀念，尋找生機(jī)。20xx年，全球經(jīng)濟(jì)的蕭條狀況將會(huì)持續(xù)，鉬鎳行業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)的市場環(huán)境和競爭格局將將發(fā)生根本性變化。實(shí)業(yè)公司借此良機(jī)可整合資源，擴(kuò)能達(dá)限，獲取新的探礦權(quán)、采礦權(quán)。華桂公司可通過調(diào)整工藝，更換原料等攫取利潤，房開公司可通過市場定位、展開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業(yè)，只有不景氣的企業(yè)。思路決定道路，道路決定出路，東方之花杜絕何人給企業(yè)的停滯發(fā)展找理由、找借口。
第二、搭乘xx屆三中全會(huì)順風(fēng)車，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展穩(wěn)重求進(jìn)。20xx年是xx屆三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、民生持續(xù)改善、發(fā)展動(dòng)力繼續(xù)增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，公司需在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力、集中精力突破難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展與今年提出的“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)保持一致。
三、20xx年的工作重點(diǎn)。
在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開拓各項(xiàng)工作的新篇章，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
第一、精心組織部署，確保實(shí)業(yè)公司20xx年礦山礦石采出量達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸;儲(chǔ)量鉆探工作須加速推進(jìn)，確保采礦證有效期內(nèi)完成年產(chǎn)3萬噸、開采年限達(dá)20xx年以上的擴(kuò)能達(dá)限工作;新礦權(quán)設(shè)立申請(qǐng)工作及時(shí)跟進(jìn)，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(quán)(采礦權(quán));完成30-100平方公里鉬鎳、硅石、銅、磷等礦山整合工作。
第二、科學(xué)規(guī)劃安排，確保華桂公司20xx年增加廢舊催化劑為原料后正常生產(chǎn)出計(jì)劃數(shù)量的合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，產(chǎn)生必要利潤，能夠在新三板募集資金;積極組織申報(bào)，成為省級(jí)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，提高企業(yè)知名度。
第三、合理制定年度經(jīng)營目標(biāo)，確保房開公司完成銷售收入4億元。
第四、狠抓招商引資，銀行融資，以資金規(guī)模擴(kuò)大投資規(guī)模，迅速推動(dòng)?xùn)|方之花集團(tuán)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
第五、狠抓安全生產(chǎn)，全力維護(hù)穩(wěn)定。安全是“1”，質(zhì)量、效益是1后面的兩個(gè)“0”，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，只有狠抓安全生產(chǎn)，才能出質(zhì)量，出效益，才能百分百維護(hù)維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，歷經(jīng)坎坷、曲折，東方之花集團(tuán)20xx年來仍然昂首挺立，繼續(xù)譜寫載入公司發(fā)展史冊(cè)的輝煌篇章。總結(jié)過去，既往開來，要想做好今年的工作，必須在以下五個(gè)方面做足功夫：
第一、建立一種模式：做強(qiáng)主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，主業(yè)是根本，圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴(kuò)展，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，用實(shí)業(yè)公司的礦產(chǎn)采、選、冶主業(yè)提升和改造地產(chǎn)、酒店等產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。
第二、完善一個(gè)機(jī)制：健全激勵(lì)、約束和保障機(jī)制。崗位憑業(yè)績憑能力，收入看貢獻(xiàn)看績效，優(yōu)勝劣汰;建立關(guān)愛幫扶制度，對(duì)困難職工實(shí)行資金資助、就業(yè)培訓(xùn)幫扶;對(duì)認(rèn)可公司文化的職工，做到“不讓一個(gè)人下崗，不讓一個(gè)人上訪”。
第三、培養(yǎng)一支隊(duì)伍：勤學(xué)肯干，反應(yīng)迅速，狠抓落實(shí)、善于打仗。注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，對(duì)國家政策敏感，對(duì)市場反應(yīng)敏銳，能夠吃苦耐勞、攻堅(jiān)克難，善于打硬仗的技術(shù)、經(jīng)營管理隊(duì)伍。
第四、培育一種道德：反對(duì)有心情沒激情、有心態(tài)沒狀態(tài);反對(duì)有看法沒想法、有想法沒辦法;堅(jiān)信能干事干成事，反對(duì)不干事干不成事;堅(jiān)持我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心。
五、結(jié)束寄語。
同志們，做好今年的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要大力弘揚(yáng)“工作創(chuàng)一流，目標(biāo)爭第一”的精神、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“萬米長跑爭第一，百米沖刺奪冠軍”的氣魄，以更加充沛的工作熱情和更加虔誠的事業(yè)心投入到工作中。
同志們，讓我們站在更高的起點(diǎn)，向著更高的舞臺(tái)，攜手并肩，大干苦干，上下同欲，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，一舉實(shí)現(xiàn)東方之花人的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)東方之花的新跨越，實(shí)現(xiàn)東方之花的大發(fā)展。
最后，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇四
《董事會(huì)議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定,本著對(duì)公司股東負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)的。
各項(xiàng)決議,忠實(shí)履行職責(zé),維護(hù)公司利益,進(jìn)一步完善和規(guī)范公司運(yùn)作。度董。
事會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容包括兩大部分:一、20工作總結(jié);二、公司經(jīng)營計(jì)。
劃。請(qǐng)各位董事審議。
一、年度工作總結(jié)。
2014年是公司快速發(fā)展的一年,公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段。一、國內(nèi)軌道交通。
行業(yè)發(fā)展形勢(shì)持續(xù)向好,內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境明顯改善,“高速動(dòng)車連接器建設(shè)項(xiàng)目”和。
“技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目”兩個(gè)募投項(xiàng)目建成投產(chǎn),公司全年業(yè)績實(shí)現(xiàn)了快速增長;二、
公司管理層根據(jù)董事會(huì)制定的“立足連接器市場,拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè);立足鐵路市場,拓。
展相關(guān)領(lǐng)域;立足國內(nèi)市場,拓展國際市場”發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了并購整合,如:。
增資控股深圳永貴盟立科技有限公司等;三、公司嚴(yán)格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)。
作指引》和公司制度規(guī)范運(yùn)作,不斷健全和完善公司治理結(jié)構(gòu),并進(jìn)一步加強(qiáng)募集資。
金管理和內(nèi)控管理,加快推動(dòng)募投項(xiàng)目的實(shí)施,努力提高員工的質(zhì)量意識(shí),為公司快。
速發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,公司始終以“下一道工序就是顧客”為質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)。
量,最大量的滿足市場對(duì)連接器的需求。
單位:元。
項(xiàng)目本報(bào)告期上年同期增減變動(dòng)幅度。
營業(yè)總收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%。
營業(yè)利潤129,819,093.3672,444,448.4379.20%。
利潤總額134,090,042.3975,839,495.6476.81%。
基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%。
加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率12.05%7.29%4.76%。
本報(bào)告期末上年度末增減變動(dòng)幅度。
總股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%。
(二)主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營情況。
1、主營業(yè)務(wù)范圍:。
公司的經(jīng)營范圍:許可經(jīng)營項(xiàng)目:無;一般經(jīng)營項(xiàng)目:連接器、端接件及接線裝。
置、油壓減震器、鐵路機(jī)車車輛配件、橡膠、塑料零件制造,經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。(上。
述經(jīng)營范圍不含國家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經(jīng)營的項(xiàng)目。)。
2、主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況。
主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況單位:元。
產(chǎn)品名稱本報(bào)告期上年同期增減變動(dòng)幅度(%)。
鐵路客車連接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%。
城軌車輛連接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%。
動(dòng)車組連接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%。
鐵路機(jī)車連接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%。
電動(dòng)汽車連接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%。
其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%。
小計(jì)383,316,727.28224,279,886.0770.91%。
(三)資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況發(fā)生重大變化說明。
20,公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況未發(fā)生重大變化。
(四)公司執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后,可能發(fā)生的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更及其對(duì)。
公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響情況。
公司執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后,對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果沒有造成實(shí)質(zhì)性影。
響。
1、2014年公司共召開八次董事會(huì)會(huì)議,具體情況如下:。
(1)公司于2014年1月23日召開了第二屆董事會(huì)第二次會(huì)議,公司7名董事。
全部到會(huì),審議通過了《關(guān)于使用募集資金對(duì)子公司四川永貴科技有限公司增資的議。
案》、《關(guān)于修訂內(nèi)幕信息知情人管理制度的議案》共2項(xiàng)議案。
(2)公司于2014年4月24日召開了第二屆董事會(huì)第三次會(huì)議,公司7名董事全部。
到會(huì),審議通過了《關(guān)于公司總經(jīng)理工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司。
度董事會(huì)工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于審議公司20報(bào)告全文及摘要的議案》、《關(guān)。
于公司20度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司年度利潤分配方案的議案》、
《關(guān)于公司募集資金年度存放與使用情況專項(xiàng)報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司2013年度內(nèi)。
部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司2014年度董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員薪酬。
季度報(bào)告全文的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)召開2013年度股東大會(huì)的議案》共11項(xiàng)議案。
(3)公司于2014年7月9日召開了第二屆董事會(huì)第四次會(huì)議,公司7名董事全。
部到會(huì),審議通過了《關(guān)于使用自有資金向全資子公司綿陽永貴電器有限公司增資的。
議案》、《關(guān)于公司籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)的議案》共2項(xiàng)議案。
(4)公司于2014年8月5日召開了第二屆董事會(huì)第五次會(huì)議,公司7名董事全。
部到會(huì),審議通過了《關(guān)于公司符合發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金條。
件的議案》、《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金方案的議。
有限公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案的議案》、
《關(guān)于公司與北京博得交通設(shè)備股份有限公司股東簽署附條件生效的浙江永貴電器。
會(huì)授權(quán)董事會(huì)辦理本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易相。
關(guān)事項(xiàng)的議案》、《關(guān)于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交的法律文件的。
有效性的說明的議案》、《關(guān)于此次董事會(huì)暫不召集公司臨時(shí)股東大會(huì)的議案》共11。
項(xiàng)議案。
(5)公司于2014年8月13日召開了第二屆董事會(huì)第六次會(huì)議,公司7名董事。
全部到會(huì),審議通過了《關(guān)于審議公司2014年半年度報(bào)告及其摘要的議案》、《關(guān)于。
使用部分超募資金永久補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》、《關(guān)于使用募投項(xiàng)目節(jié)余資金永久補(bǔ)充。
的議案》、《關(guān)于變更證券事務(wù)代表的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)召開2014年第一次臨時(shí)股東。
大會(huì)的議案》共7項(xiàng)議案。
(6)公司于2014年9月5日召開了第二屆董事會(huì)第七次會(huì)議,公司7名董事全。
部到會(huì),審議通過了《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金方。
設(shè)備股份有限公司股東簽署附生效條件的浙江永貴電器股份有限公司現(xiàn)金及發(fā)行股。
估假設(shè)前提的合理性、評(píng)估方法與評(píng)估目的的相關(guān)性以及評(píng)估定價(jià)的公允性的議案》、
《關(guān)于批準(zhǔn)本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)相關(guān)的審計(jì)報(bào)告、盈利預(yù)測審核報(bào)告、
評(píng)估報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)定價(jià)的依據(jù)及公平合理性。
說明的議案》、《關(guān)于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件的有效。
性的說明的議案》、《關(guān)于根據(jù)本次重大資產(chǎn)重組實(shí)施結(jié)果修訂公司章程并辦理工商登。
記的議案》、《關(guān)于使用部分超募資金增資控股深圳永貴盟立科技有限公司的議案》、
《關(guān)于提請(qǐng)召開公司2014年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的議案》共11項(xiàng)議案。
(7)公司于2014年10月21日召開了第二屆董事會(huì)第八次會(huì)議,公司7名董事。
全部到會(huì),審議通過了《關(guān)于審議公司2014年第三季度報(bào)告全文的議案》。
(8)公司于2014年11月18日召開了第二屆董事會(huì)第九次會(huì)議,公司7名董事。
全部到會(huì),審議通過了《關(guān)于使用部分超募資金增資全資子公司的議案》、《關(guān)于修。
法的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)召開2014年第三次臨時(shí)股東大會(huì)的議案》共4項(xiàng)議案。
2、董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況。
2014年5月15日,公司召開了2013年度股東大會(huì),對(duì)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提出的。
議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。
2014年9月2日,公司召開了2014年第一次臨時(shí)股東大會(huì),對(duì)公司董事會(huì)提出的議。
案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。
2014年9月22日,公司召開了2014年第二次臨時(shí)股東大會(huì),對(duì)公司董事會(huì)提出的。
議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。
2014年12月4日,公司召開了2014年第三次臨時(shí)股東大會(huì),對(duì)公司董事會(huì)提出的。
議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。
截至報(bào)告期末,除公司2014年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。
尚處于證監(jiān)會(huì)審核過程中,2014年召開的所有股東大會(huì)議案已全部完成。
二、公司度經(jīng)營計(jì)劃。
以市場為中心,優(yōu)化營銷機(jī)制,努力開拓新的優(yōu)質(zhì)客戶;發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力,。
集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,提高市場占有率;強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)一步降低成本,穩(wěn)。
定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,尋求新的增。
長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)公司效益與股東利益最大化。
1、公司將繼續(xù)引進(jìn)技術(shù)人才,優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制,加大對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研。
發(fā)投入,并開展一些前瞻性研究,以增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力;。
2、優(yōu)化營銷激勵(lì)機(jī)制,重點(diǎn)拓展國內(nèi)市場,并加大國際市場開拓力度,以進(jìn)一。
步提高市場占有率,并尋機(jī)開拓新的市場領(lǐng)域;。
3、完善內(nèi)部控制,規(guī)范企業(yè)管理,培養(yǎng)員工分析解決管理問題的能力,讓員工。
進(jìn)入自我管理的良性狀態(tài),努力通過管理創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、來創(chuàng)造更好的。
經(jīng)濟(jì)效益;。
4、在生產(chǎn)管理方面,推行精細(xì)化管理模式,千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)市場。
競爭能力,提高市場的占有率,加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制,有效降低生產(chǎn)成本,繼續(xù)保持公。
司較強(qiáng)的盈利能力;。
5、提升公司的制造水平,重點(diǎn)提高生產(chǎn)工藝水平,優(yōu)化設(shè)備配置,努力提高生。
產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化;。
6、進(jìn)一步完善人力資源體系,公司將抓住有利時(shí)機(jī),加大專業(yè)精英人才的招聘。
力度,強(qiáng)化公司人力資源體系的建設(shè)工作。
2015年,在全體董事一如既往的支持下,我們一定會(huì)把永貴電器的事業(yè)做好,為。
公司、為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值!
浙江永貴電器股份有限公司董事會(huì)。
2015年3月1日。
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇五
各位董事:。
20xx年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托,我在此做20年度董事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。
1.依法認(rèn)真履職，做好日常工作。
報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。
會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報(bào)告和20年度經(jīng)營計(jì)劃、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20年度利潤分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。
2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為。
公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。20年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。
第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
在這里，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇六
我們都知道，很多公司都舉行年終股東大會(huì)，那年終召開股東大會(huì),董事長會(huì)說些什么呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的董事長年終股東會(huì)上的講話，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!
各位股東：
首先，對(duì)xx通電實(shí)業(yè)有限公司召開第一次股東大會(huì)表示祝賀，對(duì)14名同志當(dāng)選為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權(quán)利，今天這次會(huì)議可以說是xx通電集團(tuán)具有歷史意義和劃時(shí)代意義的一次會(huì)議，也是大家對(duì)集團(tuán)公司寄與了無限希望和信任，寄與著2000多名職工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制，我們只能推選今天在座的各位代表著2000多名股東參加這個(gè)會(huì)議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們，這是我們最大的前進(jìn)動(dòng)力。
應(yīng)該說，我們從運(yùn)作通電集團(tuán)到今天大概僅僅有2個(gè)月的時(shí)間。2個(gè)月的時(shí)間里，我們多種產(chǎn)業(yè)改制 領(lǐng)導(dǎo) 小組，特別是以xxx為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負(fù)荷的準(zhǔn)備 工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見。長電集團(tuán)當(dāng)時(shí)連同出外學(xué)習(xí)到召開第一次股東大會(huì)，是操作了4、5個(gè)月的時(shí)間。可想而知我們改制辦公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負(fù)責(zé)地、非常細(xì)致地完成了集團(tuán)公司的前期調(diào)研，幾次擬定改制方案。甚至在研?a >
我說這話不是夸大其詞，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。通化市的很多藥業(yè)公司不是也白手起家，最終達(dá)到上市條件了嗎?所以我希望我們集團(tuán)也要朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。到那個(gè)時(shí)候，我們的投資、融資能力，我們的 經(jīng)濟(jì)實(shí)力就會(huì)與現(xiàn)在不可同日而語了。在實(shí)現(xiàn)真正大企業(yè)集團(tuán)超強(qiáng)實(shí)力的情況下，我們給股民的回報(bào)與我們當(dāng)時(shí)入股的原值恐怕就不是現(xiàn)在的這個(gè)意義了。
記得當(dāng)初我國發(fā)行第一支股票時(shí)，深圳的親自帶頭買股票、推銷股票。因?yàn)榇蠹覍?duì)這個(gè)不認(rèn)識(shí)，那時(shí)誰也沒有看到中國今后的股市會(huì)是什么樣子?？墒鞘赂舨坏揭荒辏钲诠善钡脑翟黾恿?00倍?？赡艽蠹覍?duì)今天我們公司現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)實(shí)力印象還很淺薄的話，那么我充分相信，我們這個(gè)公司經(jīng)過集團(tuán)化、規(guī)模化的運(yùn)作，有董事會(huì)的 領(lǐng)導(dǎo) ，有總經(jīng)理的具體工作，有全體股東的監(jiān)督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團(tuán)公司會(huì)在不久的將來會(huì)有一個(gè)跨越式的發(fā)展。前面有很多 經(jīng)驗(yàn)，周邊也有很多樣板可供參考和學(xué)習(xí)。
大家原來以為通化經(jīng)濟(jì)總量小，工活市場小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力小等等，嚴(yán)重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產(chǎn)業(yè)工作始終徘徊在 計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，就會(huì)取得最后的成功。我們不跟長春、xx比，我們只跟通化的周邊的幾個(gè)藥業(yè)相比，它為什么能夠達(dá)到上市的程度?那是按照當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展起來的。
我是說，大家總是不考慮這些事情，就守著主業(yè)這點(diǎn)電，這點(diǎn)上級(jí)撥的有限的一點(diǎn)錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對(duì)這個(gè)集團(tuán)的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會(huì)怎么監(jiān)督總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理如何帶領(lǐng)集團(tuán)公司的全體員工走出市場，去開拓市場。為什么很多國有企業(yè)越辦越窮，最后導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉。就是因?yàn)闆]有進(jìn)行市場化的體制改革，沒有按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律去辦事，沒有廣大股東、股民的監(jiān)督。他們認(rèn)為財(cái)產(chǎn)是國家的，怎么浪費(fèi)都行，造光分光，一走了之，這就是國有企業(yè)的弊端。
我們這個(gè)公司，如果按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化 管理，出資權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。那么2年以后再看會(huì)怎么樣?今天是第一次股東大會(huì)，如果明年或是后年的3月8日再開股東大會(huì)，回頭看今天我講的話會(huì)不會(huì)正確，大家也有個(gè)驗(yàn)證。
那么我們辦的這個(gè)企業(yè)目的`是什么?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮行業(yè)的保障作用，壯大多種產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，來回報(bào)全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支持集團(tuán)公司向光明的前程發(fā)展。
而且大家一定要撇開小集團(tuán)、小部門、小圈子的局部利益，這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。今后再不要搞那些幾個(gè)部門集點(diǎn)資、向別人參點(diǎn)股，回報(bào)給幾個(gè)人;再也不要搞幾個(gè)部門的小三產(chǎn)滿足部門少數(shù)人的收入。這樣做，第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成了內(nèi)耗。為什么這次下決心把各單位的三產(chǎn)一律拿掉，全部納入到集團(tuán)公司內(nèi)。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道?？赡芤粫r(shí)某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規(guī)范管理，通過集團(tuán)公司的運(yùn)作，大家終究會(huì)理解。因?yàn)樾〖瘓F(tuán)、小規(guī)模的利益跟我們?nèi)w職工和廣大群眾的利益相比、跟整個(gè)企業(yè)相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無知，最后你會(huì)感到你的思想是很落后的，而只有當(dāng)前這么做才是正路。
大家想一想，現(xiàn)在如果靠主業(yè)還能建樓房嗎?我們職工現(xiàn)在住房的這種狀態(tài)，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的看了不覺得很寒心么?幾十平米的破爛房子在山上住著，我們?cè)趺慈ジ毠そ淮屛覀儺?dāng)領(lǐng)導(dǎo)干什么?我們無以做答，我們?cè)诼毠っ媲盁o話可說。
我們辦企業(yè)就是為國家做貢獻(xiàn)，繳納 稅收，擴(kuò)大企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而更重要的一點(diǎn)就是增加職工收入。我們通過集團(tuán)化公司的運(yùn)作，把零散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準(zhǔn)項(xiàng)目投資融資。到那時(shí)我們的錢做什么都行，這是合法的。可以給職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對(duì)得起我們的官位，對(duì)得起當(dāng)干部這個(gè)名稱，職工群眾才會(huì)對(duì)我們有信心，才會(huì)在各自的崗位上真正為企業(yè)出力獻(xiàn)策。這也是"三個(gè)代表"重要思想的具體體現(xiàn)。
公司成立以后，公司的資金基礎(chǔ)是廣大股民的，干不好，股東大會(huì)可以罷免，我們這個(gè)董事會(huì)干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎?現(xiàn)在相銳總經(jīng)理手里有3000萬，干不好他會(huì)睡不著覺。有壓力，才會(huì)真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來后如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會(huì)存。最后還要考慮給股民分紅吧?所以這個(gè)企業(yè)只能發(fā)展好，別無選擇。
集團(tuán)化發(fā)展，不但要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更要有資質(zhì)上的實(shí)力。如果再過幾年資產(chǎn)擴(kuò)大10倍，有3億的資本，那么，我們想干什么會(huì)干不成?如果哪個(gè)廠好可以直接買過來，由我們?nèi)ソ?jīng)營，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質(zhì)和光明的前景。當(dāng)然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團(tuán)控制工活目的為了什么?就是為了掙錢。起碼我們有電業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以后誰再把工活跑掉，不用我說，廣大股民就不會(huì)答應(yīng)。員工們會(huì)說，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個(gè)經(jīng)理一定干不長。我們有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，方方面面有約束機(jī)制，怎么會(huì)干不好事業(yè)呢?所以大家要解放思想，更重要的是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同支持、扶持這個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@是我們大家自己的企業(yè)。
沒主業(yè)不穩(wěn)，這是前提，沒有多經(jīng)不富?，F(xiàn)在我們的大部分員工一年掙個(gè)兩、三萬塊錢，就覺得不錯(cuò)了，很滿足了?？墒峭緜円吹街袊?jīng)濟(jì)高速增長今后給人民群眾帶來消費(fèi)的需求。去年看到溫家寶的人大 報(bào)告 ，中國人均收入已經(jīng)超過了1000美元，那么13億人口總量也是非常大的，在發(fā)達(dá)地區(qū)象上海、珠三角、長三角這些地區(qū)有人均超過一萬美元的。這樣看，中國的經(jīng)濟(jì)增長勢(shì)頭還是很不錯(cuò)的。去年國內(nèi)生產(chǎn)總值大概是11.7萬億，是歷史最好水平。今年要控制在7%，有些經(jīng)濟(jì)過熱的現(xiàn)象。但是要看到國家提倡振興東北老工業(yè)基地，給我們帶來了空前的發(fā)展機(jī)遇。所以我們分析市場分析什么?振興東北老工業(yè)基地所給的政策很多，投資力度也是非常之大，第一批項(xiàng)目就上千億。這么多項(xiàng)目的投入，這么多項(xiàng)目的建設(shè)是兩年、三年就能結(jié)束的嗎?所以鋼材漲價(jià)， 建筑 材料 相關(guān)的都在漲價(jià)，這是為什么?這些是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的開工必然拉動(dòng)更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。所以現(xiàn)在正是我們投資的大好時(shí)機(jī)?，F(xiàn)在看5年沒問題，保守說3年更是沒問題。所以現(xiàn)在投資這些項(xiàng)目是相當(dāng)有把握的，一旦失去了這個(gè)機(jī)會(huì)再也找不到了。
包括安裝公司和設(shè)備廠，要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時(shí)，才能充分利用集團(tuán)公司這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用。并入集團(tuán)之后才能壯大財(cái)力、物力、人力。為什么安裝公司50萬線路工程要不來，就是因?yàn)槟銢]有相關(guān)的資質(zhì)。所以必須發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，沒有這個(gè)優(yōu)勢(shì)什么都干不了，否則只能勉強(qiáng)維持開資。今后的電網(wǎng)建設(shè)，通電集團(tuán)盡量會(huì)多要點(diǎn)，那時(shí)才能看到大企業(yè)、大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。
安裝公司現(xiàn)在有一個(gè)非洲的項(xiàng)目，就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢，關(guān)鍵是到那里鍛練一批隊(duì)伍，這些人兩三年回來后再帶動(dòng)一批人，成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。實(shí)際上并不是誰的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機(jī)制不活。所以鼓勵(lì)大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的認(rèn)識(shí)，要做通電集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅(jiān)決不行。
我們就要大利倡導(dǎo)合法、合理的收入，私有企業(yè)幾千萬、幾個(gè)億又怎么樣，因?yàn)槟嵌际呛戏ㄊ杖搿４蠹业乃枷胗^念一定要有轉(zhuǎn)變，掙錢要合法，給大家創(chuàng)造效益也要合法。
我們不能承諾多長時(shí)間給股東返本，因?yàn)檫@不是集資，這是入股，就等于到股市買股票一樣。但我們不同于股市的是，我們肩負(fù)著職工的希望。我聽說甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心里能夠輕松嗎?特別值得感動(dòng)的是，是在我們宣傳力度并不大的情況下，大家積極性還這么高漲。感謝大家對(duì)我本人如此的信任，對(duì)我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動(dòng)力。就是憑良心的話，也要對(duì)得起大家。職工的熱情是我們集團(tuán)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。
在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄托吧。對(duì)于集體員工、放假職工、退休人員來說，5000元不算少了，對(duì)于多數(shù)人來講，那是他們一年的生活費(fèi)呀!所以我們只能感到肩上的擔(dān)子更重。今后，要堅(jiān)決制止一切不合法的、違規(guī)、違紀(jì)的創(chuàng)收渠道。大家現(xiàn)在如果有什么好的創(chuàng)收渠道，就盡管提出來，集中到集團(tuán)公司中去，只有好處沒有壞處。
在此向全體股東表示問候，也希望大家把今天的會(huì)議情況傳達(dá)給每一位股民。感謝大家對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司班子的信任和理解，我們決不辜負(fù)大家的期望，把企業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)、做大、做強(qiáng)。
各位股東：
首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會(huì)更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個(gè)人的感悟每句再加上三個(gè)字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點(diǎn)：首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利待遇，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和綜合素質(zhì)，在人生的道路上學(xué)好用好“九心”。
1、孝心是做人的第一
2、學(xué)心是智慧的來源
3、德心是人生的定位
4、真心是做人交友的根本
5、信心是永不放棄的召喚
6、耐心是驅(qū)趕困難的利劍
7、雄心是成功路上的指南
8、熱心是成功者的胸懷
9、責(zé)任心是邁向成功的必然
我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導(dǎo)行動(dòng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而且我將不斷學(xué)習(xí)，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，并要切實(shí)做到以公正促和諧，包容加輔導(dǎo)促團(tuán)結(jié)。以孔子的教導(dǎo)加我的感悟做事為人，與時(shí)俱進(jìn)地抓企業(yè)改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格監(jiān)管。調(diào)動(dòng)一切積極因素提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象。
其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個(gè)和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個(gè)家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗(yàn)快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價(jià)值，為股東服好務(wù)，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。
再次是我們要認(rèn)清國內(nèi)外形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家“十二五規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢(shì)，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭在區(qū)域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮中站的先機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略意見，為公司研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃提供材料，給董事會(huì)提出寶貴的意見，以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的發(fā)展。
最后是我們作為社會(huì)的一員，就必須明確自己的社會(huì)責(zé)任并認(rèn)真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可和支持，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會(huì)的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)全體職工努力實(shí)現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價(jià)值，以責(zé)任心贏得認(rèn)可，做公眾信賴尊重的百年名企”。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東：
大家上午好!
首先，我謹(jǐn)代表*****農(nóng)商銀行向長期以來關(guān)心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!
剛才，*****農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，完成了各項(xiàng)既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹(jǐn)以個(gè)人名義向大家示衷心的感謝。
今年以來，*****農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東的大力支持下，以“促轉(zhuǎn)型、謀跨越”為工作總基調(diào)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，勵(lì)精圖治，創(chuàng)新開拓，各項(xiàng)工作取得明顯成效。
一是各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長。8月末，各項(xiàng)存款913520萬元，比年初凈增100147萬元，增幅12.3%，比全市同業(yè)高0.1個(gè)百分點(diǎn)。
二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項(xiàng)貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元，凈投放貸款36367萬元，增幅7.9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。
三是經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。8月末，我行資產(chǎn)總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入34552萬元，同比增收4014萬元，計(jì)提拔備6705萬元，實(shí)現(xiàn)綜合效益10101萬元。20xx年以來，向地方繳納稅款16004萬元，其中20xx年繳納稅款5485萬元，20xx年上半年已實(shí)現(xiàn)稅款3247萬元。
四是網(wǎng)格服務(wù)深入推進(jìn)。在全市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)51個(gè)、離行式網(wǎng)點(diǎn)4個(gè)、自助設(shè)備89臺(tái)、村級(jí)惠農(nóng)點(diǎn)823個(gè)，累計(jì)發(fā)行?？?32萬張、pos機(jī)3066臺(tái)、手機(jī)銀行5.2萬戶，信用卡正式發(fā)行，獨(dú)家代理天門市居民健康卡，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉(zhuǎn)賬電話村村通、手機(jī)銀行戶戶通、居民健康卡人人通。
雖然我們前期各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但面對(duì)利率市場化、存款保險(xiǎn)制度、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風(fēng)險(xiǎn)防控、優(yōu)質(zhì)客戶營銷等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，后段我們將著力做好以下幾個(gè)方面工作：
一是堅(jiān)定不移地服務(wù)天門經(jīng)濟(jì)。制定金融服務(wù)支持天門經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方案，以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)支行、二級(jí)支行整體多維度聯(lián)動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農(nóng)商銀行”合作模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯(lián)盟模式，著力提升服務(wù)質(zhì)效;圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創(chuàng)新流量貸、權(quán)利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權(quán)貸等產(chǎn)品，不斷完善信貸產(chǎn)品體系，解決客戶抵押擔(dān)保難。
二是堅(jiān)定不移地加快業(yè)務(wù)發(fā)展。實(shí)行二級(jí)支行分類管理、完善績效考核定價(jià)機(jī)制、開展以“熱愛農(nóng)商行，爭當(dāng)主人翁”為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力;通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實(shí)力; 加快網(wǎng)點(diǎn)改造升級(jí)步伐，統(tǒng)一對(duì)外標(biāo)識(shí)，規(guī)范機(jī)構(gòu)名稱，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)兩年大變樣，打造獨(dú)特的視覺文化。
三是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)法人治理。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全“三會(huì)一層”的管理體制，建立權(quán)責(zé)制衡機(jī)制、決策監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。
四是堅(jiān)定不移地推進(jìn)合規(guī)管理。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)體系，探索風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行模式，構(gòu)建“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
五是堅(jiān)定不移地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩，加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊(duì)伍，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。
我個(gè)人將嚴(yán)格按照省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔(dān)起法律、章程賦予的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升水平;勤勉盡職，率先垂范;心系股東，干事創(chuàng)業(yè);嚴(yán)以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)大家的信任。同時(shí)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作，支持農(nóng)商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認(rèn)真予以改正和采納。
各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上，*****農(nóng)商銀行必將大有作為。我們堅(jiān)信有廣大股東的充分信任，有董事會(huì)﹑監(jiān)事會(huì)的嚴(yán)格管理，有經(jīng)營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團(tuán)結(jié)，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持，*****農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。
謝謝大家!
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇七
董事長。
主要是概括了股份公司的工作成績，對(duì)形勢(shì)和不足有清醒的認(rèn)識(shí)，并對(duì)下一屆董事會(huì)和總裁班子的工作提出建議。下面是本站小編給大家?guī)淼亩聲?huì)董事長工作報(bào)告，歡迎閱讀!
各位董事:。
20xx年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托,我在此做20年度董事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。
1.依法認(rèn)真履職，做好日常工作。
報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。
會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報(bào)告和20年度經(jīng)營計(jì)劃、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20年度利潤分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。
2.健全完善。
規(guī)章制度。
規(guī)范企業(yè)行為。
公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。20年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。
第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
在這里，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。
各位股東、董事、監(jiān)事：
現(xiàn)在，我代表董事會(huì)，向各位報(bào)告工作，請(qǐng)各位審議，并提出意見。
一、20xx年。
工作總結(jié)。
過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績。
一年來，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。
(二)基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定理性信念，以對(duì)人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。
二、20xx年工作總體部署。
今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動(dòng)平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。
(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來;充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。
(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)。
要積極抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展。
建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái)，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺(tái)。
(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場建設(shè)。
這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究。
公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才，通過對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī)。
(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定。
新一年度公司各項(xiàng)工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固樹牢安全意識(shí)，警鐘長鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!
新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!
20xx年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。
完善公司治理。
20xx年，公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。
二、董事履行職責(zé)情況。
20xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。
20xx年度，董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。
20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項(xiàng)目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動(dòng)賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作。
合同。
等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。
公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣，以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
(一)全力支持公司經(jīng)營層完成20xx年的主要工作。
1.加大市場開拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對(duì)性的營銷策略。
2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。
(二)進(jìn)一步提升公司治理水平。
20xx年，董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會(huì)的作用，對(duì)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。
董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí)，幫助董事加深對(duì)資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇八
創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)明顯。一是項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)一步完善。第九事業(yè)部不斷對(duì)模擬股份制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制，為在新常態(tài)下激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、管理增效提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒，為在新時(shí)期中項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控建立了樣板參照。二是現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步深入。集團(tuán)層面，信息化系統(tǒng)加快升級(jí)與完善，各區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)硬件改造基本完成。集團(tuán)視頻會(huì)議系統(tǒng)投入使用，財(cái)務(wù)集中支付系統(tǒng)上線運(yùn)行，經(jīng)營、工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部內(nèi)部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善，長盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務(wù)實(shí)名制管理軟件已經(jīng)定型。項(xiàng)目部層面，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設(shè)逐步引入，門禁考勤、質(zhì)量檢測、管理評(píng)審等信息化工具已經(jīng)普遍應(yīng)用，成為工作日常。bim技術(shù)在投標(biāo)施工模擬、可視化交底、節(jié)點(diǎn)分析、管線碰撞中得到廣泛運(yùn)用。vr技術(shù)、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓(xùn)工具箱等應(yīng)用逐漸普及。三是技術(shù)管控體系進(jìn)一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)自身質(zhì)量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產(chǎn)行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現(xiàn)省市標(biāo)桿觀摩項(xiàng)目45個(gè)。在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數(shù)事業(yè)部和分包隊(duì)伍所接受、掌握和應(yīng)用。同時(shí)，集團(tuán)三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內(nèi)部借鑒，薄層抹灰技術(shù)被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強(qiáng)制推行，集團(tuán)多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)被同行效仿，體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任。
合作優(yōu)勢(shì)彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽(yù)贏得華潤置業(yè)的認(rèn)可，已經(jīng)成為華潤大區(qū)域a級(jí)合作伙伴，可以享受免交投標(biāo)保證金、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)上浮、工程預(yù)付款比例提升、銀行保函費(fèi)率優(yōu)惠等待遇。中潤東升事業(yè)部獲得碧桂園集團(tuán)“金鳳凰”獎(jiǎng)(石家莊碧桂園二期三標(biāo)，創(chuàng)碧桂園工程質(zhì)量十大標(biāo)桿項(xiàng)目)，獲得工程價(jià)款上浮獎(jiǎng)勵(lì)承接項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。二是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)無私互助?，F(xiàn)在，集團(tuán)事業(yè)部之間彼此關(guān)心、互相幫助，已形成好風(fēng)氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經(jīng)營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項(xiàng)目。三是供應(yīng)分包共贏互補(bǔ)。近年來，許多供應(yīng)商、分包商與集團(tuán)形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關(guān)系，成了我們的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎(chǔ)，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、蘇州開旗鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊(duì)、南京中聯(lián)混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應(yīng)商等一批合作單位。
平臺(tái)優(yōu)勢(shì)凸顯。一是市場綜合信譽(yù)過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當(dāng)?shù)厥袌龅墓_競標(biāo)信譽(yù)分都達(dá)到滿分或遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。201x年，蘇州公司積極參與公開招標(biāo)，7次中標(biāo)，取得17億元的新業(yè)務(wù);南京公司主動(dòng)通過公開投標(biāo)，獲得35.66億元造價(jià)的新項(xiàng)目，占全部中標(biāo)項(xiàng)目的54%;新疆公司100%新簽項(xiàng)目都是來自公開競爭的公建項(xiàng)目。二是融建同盟關(guān)系穩(wěn)固。積極與建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)保持高層溝通，達(dá)成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機(jī)構(gòu)增信意愿強(qiáng)烈。三是集團(tuán)支撐作用發(fā)揮。201x年，集團(tuán)技術(shù)中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標(biāo)協(xié)助20項(xiàng)、bim支持15項(xiàng)。建立了技術(shù)交流微信平臺(tái)、完善了質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)體系、開展了重點(diǎn)項(xiàng)目策劃支持。集團(tuán)法務(wù)工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺(tái)上，集團(tuán)被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團(tuán)法律顧問團(tuán)隊(duì)直接代理的相關(guān)糾紛案件34件，涉及訴訟標(biāo)的43億元，服務(wù)能力和處理結(jié)果得到普遍認(rèn)可。
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇九
各位和易同仁、朋友們：
下午好!
記得在去年的年會(huì)上，我講的第一句話是“我們終于送走了20x年這個(gè)最寒冷的冬季”。不成想，在剛過去的20x年，無論國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)狀況還是我們公司的經(jīng)營發(fā)展，都經(jīng)歷了更為寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們?nèi)匀贿€能相聚在這里，歡笑依然。雖然周圍可能少了幾張熟悉的面孔，但和易人為夢(mèng)想而戰(zhàn)的機(jī)會(huì)依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識(shí)競賽，無論勝負(fù)如何，我們都為學(xué)習(xí)而收獲，為堅(jiān)守而驕傲。也誠如我們已經(jīng)砥礪了十五年市場風(fēng)雨的云南雅騰，無論如何起伏升沉，我們都為不忘而喜悅、為合和共贏而堅(jiān)守!大家都知道，創(chuàng)業(yè)難，守成更難，所以，我們要堅(jiān)定不移地好好守住和易，倍加珍惜業(yè)已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，和易人都會(huì)歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩!
在剛剛過去的20x年，我們確定了在堅(jiān)守本業(yè)的基礎(chǔ)上，全面嘗試生態(tài)健康、金融理財(cái)、教育互聯(lián)網(wǎng)和文化傳媒等領(lǐng)域多元化投資經(jīng)營的發(fā)展策略。在今天的這個(gè)年會(huì)上，我不得不非常遺憾地向大家報(bào)告，我們?cè)谛骂I(lǐng)域的投資遭遇了極大的困難，經(jīng)營成績非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業(yè)，來不得半點(diǎn)虛頭巴腦和文過飾非。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略方向選擇上是沒有問題的，以上領(lǐng)域基本都符合b2f產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，但為什么沒有取得進(jìn)展?誠然，從大環(huán)境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經(jīng)濟(jì)收縮、二是國家政治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、三是經(jīng)濟(jì)周期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的五大艱巨任務(wù)，我們自然不能獨(dú)善其身。但于我們自身而言，問題出在面對(duì)多元化經(jīng)營時(shí)，幾個(gè)核心要點(diǎn)沒有解決：一是復(fù)合管理維度增多，專注度不夠，二是人力資源匹配不足，專業(yè)度不夠，三是行業(yè)生疏，決策依據(jù)匱乏，執(zhí)行力不夠。這一系列問題，在我們接下來的工作中必須認(rèn)真總結(jié)和警醒，努力找到解決和調(diào)整的辦法。作為公司董事長和主要決策人，我想借此機(jī)會(huì)向各位股東表示歉意，同時(shí)，也向各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)成員表示歉意，因?yàn)檫@些項(xiàng)目的進(jìn)展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。
值得欣慰的是，在過去的一年中，作為我們主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施板塊成績斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業(yè)，排除干擾、適應(yīng)變化、穩(wěn)健經(jīng)營，為整個(gè)公司貢獻(xiàn)了可觀的利潤，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報(bào)。在這里，我們大家應(yīng)該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰(zhàn)堅(jiān)守的同事們表示謝意和致敬!
20x年已然成為歷史，功過是非、歡笑悲傷都會(huì)煙消云散。的確，沒有什么能夠阻擋時(shí)間，這時(shí)間里蘊(yùn)含著萬物的力量，潮起潮落，變化恒常。在過去的一年里，不少曾經(jīng)紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無奈地目送著一些曾經(jīng)的同行者轉(zhuǎn)身與離去。但和易的堅(jiān)守者深知，無論市場格局如何改變、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何起伏，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步才是不變的恒常?！案粺o經(jīng)業(yè)，貨無常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經(jīng)為我們道盡了商業(yè)的本質(zhì)，一切都并非是那么的難以言喻，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長和歷程，業(yè)來有自。和易團(tuán)隊(duì)當(dāng)然希望做個(gè)有能者，能緊跟時(shí)代、能順應(yīng)形勢(shì)、能把握局面，同時(shí)能認(rèn)清自身擁有的資源和能力。一如過去值得驕傲的十五年，不忘，并肩攜手，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長。
在這段時(shí)間里，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動(dòng)思考和調(diào)整，并和我溝通交流各自未來的工作方向和目標(biāo)，給了我和董事會(huì)很好的建議和啟示。同時(shí)也更堅(jiān)定了我們和易創(chuàng)投自成立以來就始終未變的發(fā)展目標(biāo)，“邀天下志同道合之精英，創(chuàng)立一個(gè)開放、高效的投融資管理系統(tǒng)，搭建一個(gè)安全、共贏的投融資智慧平臺(tái)，為中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者開辟暢通的投融資渠道和發(fā)展之路”。正是因?yàn)檫@樣的不忘、堅(jiān)守本原，我們?cè)诮?jīng)營發(fā)展過程中必須時(shí)刻居安思危、如履薄冰。
今天，我想我應(yīng)該明確告訴大家的是，我們所經(jīng)歷的這個(gè)下行周期或許一年、或許更長，可能是一個(gè)前所未有的經(jīng)濟(jì)寒冬。是以，我們?nèi)ツ甓ǖ亩囝I(lǐng)域投資中期工作目標(biāo)需要進(jìn)行重大調(diào)整，重中之重就是堅(jiān)守“現(xiàn)金為王”的方針，力保充裕的現(xiàn)金流，所有投資工作必須更加謹(jǐn)慎。另外，借全公司節(jié)后喬遷新址集中辦公的契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和整合，集中精力和資源，做精做強(qiáng)既有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，收縮整頓新項(xiàng)目，期望能熬過嚴(yán)冬，等待經(jīng)濟(jì)周期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調(diào)整變化的情況下，我希望我們每一個(gè)和易人都能在接下來的工作安排和調(diào)整過程中，正確面對(duì)眼前的困難，堅(jiān)守我們值得為之付出的信念，同時(shí)給予我們最大程度的理解和支持!
我堅(jiān)信，一個(gè)經(jīng)歷過十五年風(fēng)雨的和易團(tuán)隊(duì)一定會(huì)是這樣的：
在每個(gè)醒來的清晨相信天還是藍(lán)的，在每個(gè)困難的時(shí)刻相信意志的凝聚，在每個(gè)轉(zhuǎn)變的時(shí)刻相信價(jià)值的堅(jiān)定。我們?yōu)槔硐胨冻龅膱?jiān)守與努力，值得更美好的世界與之匹配!
謝謝大家!
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位玻璃界的同行們、朋友們，親愛的女士們、先生們：
上午好!
今天是新福興福州公司的開業(yè)典禮，也是新福興福清公司開業(yè)慶典九周年紀(jì)念，我謹(jǐn)代表我們?nèi)液托赂Ｅd全體員工向今天蒞臨現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
公司開業(yè)之際，正逢金融危機(jī)席卷全球，玻璃行業(yè)深受沖擊，市場需求急劇下降，企業(yè)經(jīng)營面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。面對(duì)此情此景，我們沒有退縮，更無膽怯，而是選擇了面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎難而上。中國三十年的改革經(jīng)驗(yàn)告訴我們：發(fā)展是硬道理。所以新福興人在深思熟慮之下，毅然決然地投資了兩億元人民幣，在元洪工業(yè)園區(qū)征地一百三十畝，建造低輻射low-e節(jié)能玻璃生產(chǎn)線。新福興人不僅想在玻璃深加工行業(yè)做得更好，更想在礦業(yè)、房地產(chǎn)等方面有所拓展，我們將新福興的夢(mèng)想打造成為具有一定實(shí)力的綜合性大型企業(yè)。
我們與玻璃結(jié)緣始于前一個(gè)世紀(jì)八十年代，直到今天已有29年的歷史了。我們從不足15m2的小作坊，到現(xiàn)在擁有世界一流的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施齊全的現(xiàn)代化廠房。產(chǎn)品在國內(nèi)占有一席之地，在世界眾多地區(qū)也能看到新福興制造的產(chǎn)品，這些成果和在座各位朋友的支持是分不開的。
首先，在這里我要感謝我的父母把我?guī)У竭@個(gè)世界，是他們含辛茹苦把我們五個(gè)兄弟姐妹撫養(yǎng)成人，并教誨我們?nèi)绾未颂幨?，誠信做人。因此，我在與朋友交往時(shí)，本著寧可人負(fù)我，我不負(fù)人的原則，以感恩的心，真誠待人。
其次，我要感謝我?guī)孜粠煾傅恼佌伣陶d，是他們傳授給我一技之長和管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，讓我從早期有養(yǎng)家糊口的本領(lǐng)，再到今天管理企業(yè)的能力。
再者，我要感謝我的兄弟姐妹和我的妻子，以及我所有的家人，是你們先后伴隨我來到這個(gè)世界，讓我的人生不寂寞，也讓我扛起了更大的責(zé)任。碰到困難時(shí)，有你們真情的關(guān)愛與支持，讓我更有信心去面對(duì)。而兄弟之間的團(tuán)結(jié)更燃燒著新福興整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量，任何有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，都是不可摧毀的。
現(xiàn)在，我要感謝的是玻璃行業(yè)的競爭對(duì)手，任何競爭對(duì)手都不可怕，怕的是自己不參與競爭。正如田徑運(yùn)動(dòng)場上，前面有領(lǐng)跑者，后面有追趕者，只要你全力以赴，你才能跑得更快。我們也可以將競爭對(duì)手看成是良師益友，因?yàn)橛兴麄兊拇嬖?，我們才不敢怠慢。我也希望同行業(yè)的朋友能夠相互尊重，共同發(fā)展，共同進(jìn)步。
我更要感謝新福興的管理團(tuán)隊(duì)以及新福興所有的同仁，與你們一起共事是我人生最大的幸運(yùn)，因?yàn)橛心銈冏鳛閳?jiān)強(qiáng)的后盾，我們新福興即使有再大的困難也可怕，再難的問題也會(huì)迎刃而解。
在這里，我還要感謝所有的設(shè)備制造廠商和材料供應(yīng)商，因?yàn)橛心銈儍?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、正當(dāng)?shù)膬r(jià)格，我們新福興的產(chǎn)品才有更好的保障，讓我們的客戶更加受益，所以我認(rèn)為做企業(yè)的人要懂得善供應(yīng)商。
最后，我要感謝幫助過新福興的各位領(lǐng)導(dǎo)，各界朋友，你們?cè)谛赂Ｅd成長過程中一直給予默默無聞的支持與幫助，給予關(guān)心與關(guān)愛，才讓新福興一路走來感到不孤單，不寂寞，讓新福興這一棵弱不禁風(fēng)的小苗茁壯成長。
衷心的感謝大家，衷心地感謝在座的朋友們!
新福興微不足道的一點(diǎn)成功，絕不是一個(gè)人的成功，也不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，而是在國家正確的政策引導(dǎo)下，在各級(jí)政府的關(guān)心下，在整個(gè)社會(huì)資源的綜合利用下，新福興在兄弟姐妹一家人共同努力下，在家人的溫馨呵護(hù)下，在同行朋友的激勵(lì)下，在合作伙伴的協(xié)助下，在全體員工的奮斗下，在客戶朋友的信賴下，在銀行界朋友的支持下，在工商、稅務(wù)、交警同志的理解下，在媒體朋友的宣傳下，新福興才有今天的成果。
衷心感謝各位的光臨與捧場，明年福清公司將投產(chǎn)新的生產(chǎn)線，希望明年我們?cè)傧鄷?huì)。謝謝!
2020年董事長致辭股東會(huì)年會(huì)發(fā)言稿。
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇十一
親愛的員工:。
歡迎您加入x有限公司，我們將盡力給您提供和諧愉快的工作環(huán)境，給予您充分的信任和支持，不斷增進(jìn)彼此間的溝通和了解，使您快速融入團(tuán)隊(duì)。
公司的宗旨是，“以品德定取舍，以能力定崗位，以貢獻(xiàn)定薪酬”，這意味著，在能力與品德之間，我們更為看重人品，這是您在公司立足的基石。
當(dāng)然，僅在品德上過關(guān)是不夠的，我們需要的是德才兼?zhèn)涞娜瞬?，這意味著您不僅需要較高的專業(yè)技能，還需要不斷的進(jìn)取與努力，去適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，只有這樣，您才能擁有更廣闊的發(fā)展空間。
公司崇尚水文化，希望以海的胸懷去容納，去兼收并蓄、博采眾長。希望員工如一滴滴水，匯入大海后，靜能波瀾不驚，動(dòng)能擺山倒海，在海的巍峨中綻放自身的輝煌。
我們前進(jìn)的征途上會(huì)有很多的困難，會(huì)遇上很多的挑戰(zhàn)，需要走集體奮斗的道路。古人云：“予人玫瑰，手有余香?！币詫捜萦焉频男膽B(tài)對(duì)待他人，最終還會(huì)回報(bào)自身。何況肩并肩一起工作的同事，更得緊密團(tuán)結(jié)，相互信任，同心協(xié)力，共同應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)。
公司成立時(shí)間不長，百事待興，可能會(huì)存有很多的問題，會(huì)讓您產(chǎn)生很多的困惑。但是，我們擁有良好的背景，擁有朝陽產(chǎn)業(yè)，擁有一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍，最重要的是，我們的管理層擁有敢于剖析自身的勇氣。所以請(qǐng)您相信，所有的困惑只是暫時(shí)的，所有的困難只是對(duì)您的磨煉，您的命運(yùn)始終掌握在自己手中。
一份耕耘一份收獲，希望您在公司能發(fā)揮出自己的聰明才智，踏踏實(shí)實(shí)的工作，與公司一起，步入美好的明天!
2020年董事長致辭企業(yè)精神發(fā)言。
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇十二
您有幸進(jìn)入了x公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。
x公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國、對(duì)不起民族的事情。
合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。
進(jìn)入x公司并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對(duì)新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會(huì)延誤很長時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。
機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。
公司采取以各部門總經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)委員來自相關(guān)的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民主原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強(qiáng)、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會(huì)擴(kuò)展，權(quán)威作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。
您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長的。公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不尊重您。
長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評(píng)和自我批評(píng)，提高自己，幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)高中級(jí)干部還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。
經(jīng)濟(jì)社會(huì)，沒有穩(wěn)定，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不可想象的，共產(chǎn)黨的缺點(diǎn)，應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對(duì)高中層干部的廉價(jià)腐化，反對(duì)工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展;不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會(huì)停滯。
公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。
2020年董事長致辭開業(yè)典禮發(fā)言稿。
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老總、老板，朋友們：
大家下午好!
玉兔歡歌辭舊歲，巨龍起舞迎新春。春節(jié)將至，今天，我們十分有幸地請(qǐng)到了大家前來參加20x年迎春聯(lián)誼會(huì)，我們倍感榮幸，令x市聯(lián)社蓬蓽生輝。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表x市農(nóng)村信用合作聯(lián)社全體干部員工，向百忙中抽出時(shí)間來參加這次會(huì)議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)辦的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位老總、老板表示熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意!
因?yàn)橛心?，剛剛過去的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們有力地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和市場挑戰(zhàn)，取得了自身改革發(fā)展與社會(huì)效益的大豐收。
因?yàn)橛心暮献?，我們各?xiàng)存款凈增9.1億元，增幅25.25%;各項(xiàng)貸款凈增8.6億元，增幅57.2%;貸款增幅比存款增幅高31.95個(gè)百分點(diǎn);各項(xiàng)貸款累放(不含貼現(xiàn))22億元，同比多放8億元;累計(jì)向近200家中小企業(yè)投放貸款17億元，同比多放7億元;實(shí)現(xiàn)綜合效益5016萬元，同比增加1340萬元。
因?yàn)橛心闹С郑覀円鐑r(jià)募集股本、歷史包袱化解、資金缺口彌補(bǔ)到位，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全部達(dá)到銀監(jiān)會(huì)農(nóng)村商業(yè)銀行組建條件，5月6日獲準(zhǔn)籌建x農(nóng)商行。
因?yàn)橛心年P(guān)心，我們的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，榮獲“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、行風(fēng)評(píng)議全市第一名等多項(xiàng)殊榮，x城鄉(xiāng)居民的金融服務(wù)水平得以提高。
因?yàn)橛心某砷L，x工業(yè)經(jīng)濟(jì)支撐作用逐步增強(qiáng)，gdp和地方財(cái)政總收入五年年均增速14.9%、29.2%。
因?yàn)橛心膸椭?，為x城鄉(xiāng)居民就近提供了就業(yè)崗位，同時(shí)，促進(jìn)了一部分人創(chuàng)業(yè)，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入超過15300萬元，農(nóng)民人均收入超過7300，幫助了城鄉(xiāng)居民發(fā)家致富。
經(jīng)濟(jì)與金融是不可分割的整體，正是因?yàn)橛心?，x經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，我們也因此盡享x經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的成果。
可以這樣說，我們的改革發(fā)展大家不但是見證者，更是熱心的參與者，正是有了大家的關(guān)心、支持與合作，才更好地促進(jìn)了我們深化改革和加快發(fā)展。
與您相伴，血濃于水，山高水長。農(nóng)信社因您而生，為您而改，靠您發(fā)展。今天，我們相聚在此，就是要對(duì)大家過去的關(guān)心、支持與合作，表達(dá)一份感恩，表達(dá)一份感謝。
滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以服務(wù)x經(jīng)濟(jì)為已任，樹立“大三農(nóng)”理念，主動(dòng)把自身的改革發(fā)展融入到x經(jīng)濟(jì)大局，多元化、深層次、個(gè)性化的滿足在座各位和廣大客戶的融資需求。
一是繼續(xù)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品。我們將在進(jìn)一步做好大家知曉的通用信貸產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做大土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款、創(chuàng)業(yè)貸款、倉單質(zhì)押貸款、企業(yè)聯(lián)保貸款、組合貸款、社團(tuán)銀團(tuán)等我們自主研發(fā)的信貸產(chǎn)品;我們將在20x年評(píng)級(jí)授信的基礎(chǔ)上，今年4月底前完成對(duì)全市所有中小企業(yè)的評(píng)級(jí)授信工作，為中小企業(yè)融資打好基礎(chǔ);我們將學(xué)習(xí)借鑒其他金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的信貸產(chǎn)品，立足x“三農(nóng)”優(yōu)勢(shì)與融資需求，再加工、再創(chuàng)造，創(chuàng)新推出具有x特色的融資產(chǎn)品，解決廣大客戶的擔(dān)保難，以適應(yīng)新形勢(shì)下廣大客戶的融資需求。今年，我們將至少再創(chuàng)新推出2-3個(gè)產(chǎn)品。
二是繼續(xù)創(chuàng)新服務(wù)方式。我們將繼續(xù)深入開展“陽光信貸”工程，實(shí)行“零費(fèi)制”，減輕客戶的融資成本;我們將繼續(xù)推行浮動(dòng)利率定價(jià)機(jī)制，根據(jù)客戶綜合貢獻(xiàn)度及調(diào)整經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域商品房等易變現(xiàn)抵押貸款審批權(quán)限，讓客戶得到更多的實(shí)惠;我們將盡量簡化貸款手續(xù)，減少不必要環(huán)節(jié)，提高辦貸效率，實(shí)行“一站式”服務(wù)，達(dá)到“客戶進(jìn)我們一扇門，我們?yōu)榭蛻艮k百件事”的效果。
三是繼續(xù)創(chuàng)新營銷模式。支農(nóng)既是我們的責(zé)任所在，也是我們的品牌和優(yōu)勢(shì)。今年，我們將緊緊圍繞市委市政府“實(shí)施三大戰(zhàn)略，推進(jìn)四個(gè)跨越”的戰(zhàn)略部署，全力做好“八大”優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品、“321產(chǎn)業(yè)工程”、“一區(qū)三園”入園客戶、“四大”商業(yè)中心和“四大”物流中心的金融服務(wù)。在支持客戶融資模式上，推廣生產(chǎn)鏈、銷售鏈、市場鏈和行業(yè)鏈融資，以核心客戶為中心，倉單質(zhì)押貸款、企業(yè)聯(lián)保貸款、組合貸款、社團(tuán)銀團(tuán)等我們自主研發(fā)的信貸產(chǎn)品;我們將在20x年評(píng)級(jí)授信的基礎(chǔ)上，今年4月底前完成對(duì)全市所有中小企業(yè)的評(píng)級(jí)授信工作，為中小企業(yè)融資打好基礎(chǔ);我們將學(xué)習(xí)借鑒其他金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的信貸產(chǎn)品，立足x“三農(nóng)”優(yōu)勢(shì)與融資需求，再加工、再創(chuàng)造，創(chuàng)新推出具有x特色的融資產(chǎn)品，解決廣大客戶的擔(dān)保難，以適應(yīng)新形勢(shì)下廣大客戶的融資需求。今年，我們將至少再創(chuàng)新推出2-3個(gè)產(chǎn)品。
二是繼續(xù)創(chuàng)新服務(wù)方式。我們將繼續(xù)深入開展“陽光信貸”工程，實(shí)行“零費(fèi)制”，減輕客戶的融資成本;我們將繼續(xù)推行浮動(dòng)利率定價(jià)機(jī)制，根據(jù)客戶綜合貢獻(xiàn)度及調(diào)整經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域商品房等易變現(xiàn)抵押貸款審批權(quán)限，讓客戶得到更多的實(shí)惠;我們將盡量簡化貸款手續(xù)，減少不必要環(huán)節(jié)，提高辦貸效率，實(shí)行“一站式”服務(wù)，達(dá)到“客戶進(jìn)我們一扇門，我們?yōu)榭蛻艮k百件事”的效果。
2020年董事長致辭春節(jié)賀辭。
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇十四
資源采購形成市場化。第五、第七、中潤東騰潤等事業(yè)部對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料、租賃等供應(yīng)商實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)采購，避開裙帶關(guān)系、招呼面子等非市場因素，實(shí)現(xiàn)公開透明操作，逐步消除材料采購灰色地帶。其方式的優(yōu)越性逐步被大家所認(rèn)識(shí)，已在集團(tuán)內(nèi)部形成示范效應(yīng)。
項(xiàng)目投標(biāo)執(zhí)行預(yù)申報(bào)。集團(tuán)強(qiáng)化經(jīng)營管理，大力管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，推行項(xiàng)目標(biāo)前可行性研究基礎(chǔ)上的預(yù)申報(bào)制度，特別發(fā)文要求所有項(xiàng)目投標(biāo)前都須編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表》、《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測匯總表》、《項(xiàng)目籌資方案》等配套格式表單，并通過集團(tuán)年中會(huì)議、區(qū)域公司工作會(huì)議、集團(tuán)經(jīng)營工作會(huì)議進(jìn)行宣貫，已在集團(tuán)上下達(dá)成共識(shí)。此舉有效遏制盲目經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。目前，南京公司、長盛事業(yè)部在經(jīng)營過程中執(zhí)行的較好，為其他單位樹立了榜樣。
集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)集中化。201x年，集團(tuán)按照大資源整合的思路快速推進(jìn)大平臺(tái)建設(shè)，成立了集團(tuán)支付中心，實(shí)行項(xiàng)目定向核量支付線上運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目會(huì)計(jì)支付集中高效。自去年11月正式運(yùn)行以來，集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)歸集，支付效率快速提高，管理風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，企業(yè)資信顯著提升，并為集團(tuán)資金擴(kuò)大了保值增值空間。
清收清欠開展常態(tài)化。年初，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于開展清收清欠專項(xiàng)工作的通知》，下達(dá)了81份清收清欠計(jì)劃書，集團(tuán)對(duì)外清收步伐加快推進(jìn)，對(duì)內(nèi)扣收相關(guān)欠款欠息事業(yè)部進(jìn)賬工程款20%的制度得到積極響應(yīng)：1—12月，累計(jì)對(duì)外清收218億元;對(duì)內(nèi)清欠16.7億元(本息)。其中第六、東良、東錦、東昂、東耀、東潤、東凱興、東昊、東林、長盛以及中潤東騰潤、十一、東善、東茂、東順、東安、東南、東磊、東煜等20家單位已完成全年清欠任務(wù)。
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇十五
各位同仁、合作伙伴、社會(huì)各界朋友：
20x年的鐘聲剛剛敲響，值此辭舊迎新的美好時(shí)刻，我很高興通過《京華日鋼報(bào)》向一貫關(guān)心、支持集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友致以最美好的祝福!向一年來為集團(tuán)發(fā)展做出積極努力和重要貢獻(xiàn)的全體員工和家屬致以誠摯的祝福和衷心的感謝!祝你們及家人平安、健康、幸福、美滿!
20x年對(duì)于國家來說，是民族復(fù)興、國家發(fā)展和改革前行的重要一年;對(duì)于京華日鋼控股集團(tuán)來說，也是在不斷改進(jìn)革新中尋求突破發(fā)展的一年。年內(nèi)，集團(tuán)通過大力開展環(huán)保綜合整治工作，踐行國家節(jié)能減排號(hào)召，企業(yè)整體形象得到較大提升，4×120t轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)改造項(xiàng)目榮獲日照市“十大環(huán)保工程”稱號(hào)，集團(tuán)榮獲“首屆全國踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省生態(tài)文明與循環(huán)經(jīng)濟(jì)新技術(shù)十佳典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào);作為“龍頭”的營銷系統(tǒng)在這一年改革最為突出，經(jīng)過一年來不斷地摸索、調(diào)整，完全改變了思維定勢(shì)，打破原有框架，在鋼鐵企業(yè)低迷的行業(yè)形勢(shì)下，銷售市場依然呈現(xiàn)擴(kuò)張態(tài)勢(shì);內(nèi)部管理上，集團(tuán)通過強(qiáng)化管控調(diào)度，科學(xué)排產(chǎn)，生產(chǎn)指標(biāo)不斷攀升，全年共有煉鋼月產(chǎn)量、軋鋼月產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、燒結(jié)利用系數(shù)等40余項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄;而在技術(shù)運(yùn)用上，集團(tuán)“高爐超低硅冶煉高效生產(chǎn)技術(shù)”、“鋼渣粉在混凝土中的應(yīng)用”、“轉(zhuǎn)底爐法處理固體廢棄物技術(shù)”等項(xiàng)目獲得了國內(nèi)外專家的一致認(rèn)可。
在如此的市場環(huán)境下取得這樣的成績實(shí)屬不易，在此，我再次以總裁的身份向一年來所有為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量的干部職工表示感謝!
剛剛過去的20x年，是日鋼投產(chǎn)的第十個(gè)年頭。十年來，我們共同見證了日鋼如何在艱難的環(huán)境中開疆拓土，如何克服自然災(zāi)害、資金短缺以及種種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，如何抵御了金融危機(jī)的洗禮之后，在日益艱難的市場環(huán)境中摸爬滾打，又是如何一躍成為中國最年輕的千萬噸級(jí)鋼鐵企業(yè)，只用3年時(shí)間成功闖入“中國企業(yè)500強(qiáng)”?；仡欉@十年，我與所有參與過日鋼建設(shè)發(fā)展歷程的人一樣，有著很深的感觸和感慨。而今，雖然集團(tuán)擁有三大版塊、上百家公司，擁有先進(jìn)的硬件裝備和年輕有為的管理團(tuán)隊(duì)，但是當(dāng)前，我們依然面臨著來自于自身轉(zhuǎn)型和行業(yè)形勢(shì)的雙重壓力，我們絕不能止步于當(dāng)前所取得的一點(diǎn)成績講話。我相信這十年只是一個(gè)開始，日鋼還有很長的路要走，還有很多更重要的事情去做。
在過去的一年當(dāng)中，我們?yōu)?0x年的到來做了很多鋪墊，李士才總經(jīng)理早在11月份就要求各系統(tǒng)各單位全面攻關(guān)提水平，我在年前也要求各單位用一個(gè)多月的時(shí)間來“找差距”。經(jīng)過十年發(fā)展，我們愈加認(rèn)識(shí)到思想統(tǒng)一對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。企業(yè)發(fā)展越是迅速，越容易出現(xiàn)問題，而但凡細(xì)小的隱患都意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。能夠正視自身不足，這是十年來我對(duì)大家的一貫要求，而只有認(rèn)識(shí)到差距，理清思路，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)“一年換思想，兩年上軌道，三年試運(yùn)行，十年時(shí)間跨入世界先進(jìn)水平”的目的，集團(tuán)才談得上有長足和穩(wěn)定的發(fā)展，我們的職工也才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“踏實(shí)、尊嚴(yán)和快樂”。
新年新氣象，新十年的道路已經(jīng)鋪展在我們面前，盡管未來會(huì)有許多不可預(yù)測的挑戰(zhàn)在等待我們，但是令我感到十分自信和踏實(shí)的是我們擁有一支精干的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)如今，集團(tuán)的年輕干部已經(jīng)成長為企業(yè)的中流砥柱獨(dú)當(dāng)一面;大批青年大學(xué)生入職，如同沐風(fēng)櫛雨的幼苗，令人充滿期待。
站在新高度、立足新起點(diǎn)，歷經(jīng)風(fēng)雨的步伐必將走的更加成熟穩(wěn)健，更加激情迸發(fā)，更加無畏擔(dān)當(dāng)!未來，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，將富有日鋼特色的創(chuàng)業(yè)精神，求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)傳承和發(fā)揚(yáng)下去，秉承光榮傳統(tǒng)，再續(xù)輝煌篇章!
再次祝愿各位新年愉快!
2020年董事長歡迎新員工發(fā)言稿。
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇十六
黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。一是組織使命完成接力。4月26日，集團(tuán)第七次黨代會(huì)勝利召開，選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員9人，紀(jì)委委員3人，這標(biāo)志著集團(tuán)黨委換屆工作圓滿順利完成。換屆后，集團(tuán)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，形成了年富力強(qiáng)干部為主體的梯次配備，班子中成員普遍熟悉黨務(wù)、經(jīng)營、管理，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治依靠和組織保障。二是組織血液及時(shí)補(bǔ)充。集團(tuán)黨委始終把發(fā)展黨員工作，當(dāng)作是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。201x年，集團(tuán)黨委在上級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索新時(shí)期發(fā)展黨員工作的有效途徑和方法，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，提高發(fā)展黨員工作透明度，嚴(yán)格發(fā)展黨員工作責(zé)任，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化黨員隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)發(fā)展黨員工作新局面。全年發(fā)展預(yù)備黨員14人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正9人，考察了一批入黨積極分子。三是組織活動(dòng)創(chuàng)新開展。集團(tuán)組織員工集中收看黨的十九大實(shí)況，第一時(shí)間接受新時(shí)代中國特色社會(huì)主義發(fā)展新思想，邀請(qǐng)嘉賓為員工解讀“十九大”會(huì)議精神，統(tǒng)一發(fā)放習(xí)近平總書記黨代會(huì)報(bào)告資料和新修訂的黨章。集團(tuán)黨委積極響應(yīng)啟東市委組織部的號(hào)召，在南京牽頭組織，籌備建立在外企業(yè)聯(lián)合黨委，形成創(chuàng)新共建、和諧共享的新局面。天津公司黨總支組織黨員參加天津市總工會(huì)十九大宣講會(huì)，開展黨建聯(lián)建活動(dòng)。第九事業(yè)部與啟東建行舉行黨建結(jié)對(duì)活動(dòng)，開啟銀企深度合作新篇章。
公益活動(dòng)積極參與。一是志愿活動(dòng)踴躍參與。集團(tuán)寓“文明單位”參評(píng)于啟東“文明城市”創(chuàng)建活動(dòng)之中，捐助4.5萬元申領(lǐng)文明辦“志愿益啟行”服務(wù)項(xiàng)目，有3人被評(píng)為“啟東好人”或“身邊好黨員”，有909人注冊(cè)成為“江海志愿者”，有60人次參加啟東維持交通秩序志愿者活動(dòng)。二是慈善活動(dòng)溫暖社會(huì)。集團(tuán)發(fā)起了愛心一日捐活動(dòng)，倡導(dǎo)“人人可慈善”的理念;捐款20萬元，參與陜西西鄉(xiāng)助學(xué)項(xiàng)目;捐獻(xiàn)12萬元，成立“南通二建·天使之翼”愛心基金。第九、十二、東裕、東佳、東旺、東耀、東翔、中呂、長盛以及中潤第一、東順、東睿、東盟、東興、東磊、東安等事業(yè)部，積極捐贈(zèng)，扶貧濟(jì)困，傳遞愛心。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，201x年，僅各事業(yè)部向社會(huì)提供的各種募捐達(dá)380多萬元，其中東順事業(yè)部一家年度捐資達(dá)到150萬元，還與啟東慈善組織簽訂為期20年共600萬的捐款協(xié)議，并冠名成立“新悅新然”助學(xué)基金。集團(tuán)獲得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具愛心捐助單位”等榮譽(yù)。三是英勇事跡感動(dòng)人心。今年春節(jié)，第九事業(yè)部項(xiàng)目安全員樊永輝，跳入冰冷剌骨的河水，勇救落水母女的事跡被媒體廣泛報(bào)道。
文化實(shí)踐不斷豐富。一是活躍學(xué)習(xí)氛圍。集團(tuán)隆重召開第二屆“建二代”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議，參加代表30人，“建二代”們?cè)趯W(xué)習(xí)互動(dòng)中，增長了經(jīng)濟(jì)知識(shí)，提高了經(jīng)營認(rèn)識(shí)，形成了交流氛圍。沈陽公司以“增活力、促團(tuán)結(jié)、共提高”為主題，組織區(qū)域內(nèi)“建二代”參加拓展訓(xùn)練。天津公司組織員工參加城市樂跑賽，強(qiáng)健了身心，陶冶了情操。上海公司成功舉辦了青年系列活動(dòng)之大學(xué)生演講比賽和新員工座談會(huì)，增強(qiáng)了新員工對(duì)企業(yè)的組織認(rèn)同感和文化獲得感。二是推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理。集團(tuán)高管集體學(xué)習(xí)考察了浙江中天建設(shè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)做法，接待了深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司高層團(tuán)隊(duì)拜訪活動(dòng)，通過企業(yè)間的全面深度交流，使雙方形成管理互鑒互補(bǔ)、文化互融互通。三是加強(qiáng)宣傳展示。在原“一網(wǎng)、一報(bào)、一刊”的基礎(chǔ)上，正式制作完成企業(yè)《宣傳畫冊(cè)》、《宣傳片》、《ci形象標(biāo)化手冊(cè)》，其中，《南通二建》報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站分別被中施協(xié)、中建協(xié)授予“金頁獎(jiǎng)”、“行業(yè)先進(jìn)報(bào)刊”和“行業(yè)先進(jìn)網(wǎng)站”?！毒殴驹聢?bào)》成功出刊100期，《東裕報(bào)》發(fā)行超80期。集團(tuán)邀請(qǐng)啟東電視臺(tái)和啟東日?qǐng)?bào)社組成的采訪團(tuán)，奔赴上海、南京、新疆等地，深入施工管理一線，現(xiàn)場采訪、重點(diǎn)報(bào)道典型人物、優(yōu)秀項(xiàng)目、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，記錄了歷史，傳播了經(jīng)驗(yàn)，展示了形象。此外，集團(tuán)海外市場(以色列)開拓實(shí)踐、工程質(zhì)安治理提升行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、魯班、國優(yōu)獲獎(jiǎng)報(bào)道，先后被《建筑時(shí)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《南通日?qǐng)?bào)》以及《中國建筑業(yè)》、《江蘇建筑業(yè)》等行業(yè)和地方媒體廣泛登載。
同志們，一年來的發(fā)展成就令人鼓舞，成績來之不易。這一切，歸功于各級(jí)黨委政府和行業(yè)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開銀行金融、兄弟企業(yè)、合作單位等社會(huì)各界的大力幫助，凝聚著集團(tuán)十萬干部職工的智慧和汗水。在此，我們要向所有參與、支持、關(guān)心集團(tuán)改革、建設(shè)與發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)們、同志們、朋友們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地看到，集團(tuán)發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn)，主要有：十九大后，由于環(huán)保整治和供給側(cè)改革持續(xù)加力，造成各地施工間歇性停工損失及材料漲價(jià)因素疊加;在供過于求的市場上，墊資壓價(jià)、業(yè)主拖欠等問題依然嚴(yán)重，房地產(chǎn)資金壓力轉(zhuǎn)嫁至建筑企業(yè)現(xiàn)象普遍存在，部分事業(yè)部因現(xiàn)金流緊張而壓力倍增;在新一輪房產(chǎn)調(diào)控下，開發(fā)商為加快投入產(chǎn)出節(jié)奏，要求手續(xù)不全提前介入、要求工期壓縮不合常理，迫使集團(tuán)在成本、工期、質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理及企業(yè)社會(huì)信用評(píng)價(jià)等方面風(fēng)險(xiǎn)驟增;“四庫一平臺(tái)”正式上線后，嚴(yán)厲的市場監(jiān)管環(huán)境對(duì)規(guī)范經(jīng)營管理、勞務(wù)用工以及管理崗位班子配備、人證合一形成空前的挑戰(zhàn);一些地方政府搶稅現(xiàn)象有所抬頭，影響企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營;“營改增”、“所得稅”稅制改革給我們企業(yè)的運(yùn)行模式、財(cái)務(wù)管理帶來的考驗(yàn)依然嚴(yán)峻;集團(tuán)盈利渠道不夠豐富，房建施工在業(yè)務(wù)總量中集中度較高，科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率偏低，轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨;各類各級(jí)特別是高端人才的短缺制約著企業(yè)的發(fā)展，等等。對(duì)此，我們要高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。
股東會(huì)董事長工作報(bào)告篇十七
尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事：
大家下午好!
20x年顯得格外繁忙，不知不覺春節(jié)就要到了。今天，大家歡聚一堂，共賀新春，心潮激蕩，感慨萬千。在此辭舊迎新的時(shí)刻，我代表集團(tuán)公司并以我個(gè)人的名義歡迎大家的光臨!向一年來勤奮工作，為集團(tuán)發(fā)展做出奉獻(xiàn)的各位同事以及支持你們工作的各位家人表示崇高的敬意!向關(guān)心支持集團(tuán)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示真誠的感謝!祝大家新年好!
過去的一年，面對(duì)金融危機(jī)的影響、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場競爭，集團(tuán)公司上下一心、團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作、攻堅(jiān)克難，促進(jìn)市場營銷、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、完善管理制度，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行所帶來的困難和問題，各項(xiàng)工作均有所推進(jìn)。在全體同事的共同努力下，20x年集團(tuán)公司分別進(jìn)入全國民營企業(yè)500強(qiáng)、全國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)、云南省企業(yè)100強(qiáng)、全省非公企業(yè)制造業(yè)20強(qiáng)。集團(tuán)公司被列為全國民營企業(yè)勞動(dòng)爭議預(yù)防調(diào)解示范單位。云南高深橡膠有限公司榮獲云南省“風(fēng)云滇商”成就獎(jiǎng)，列為云南省戰(zhàn)略性領(lǐng)軍企業(yè)和省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心。老年公寓項(xiàng)目、物流項(xiàng)目、貿(mào)易、金融投資、地產(chǎn)開發(fā)、建筑等各項(xiàng)工作都有不同程度的進(jìn)展。這些成績的取得和各子公司、集團(tuán)各部門、各位同事的努力是分不開的，今天產(chǎn)生的優(yōu)秀員工就是你們當(dāng)中的佼佼者。希望他們發(fā)揚(yáng)光大，也希望大家向他們學(xué)習(xí)。
新的一年，集團(tuán)公司將繼續(xù)按照“一個(gè)目標(biāo)，三個(gè)加快，四個(gè)加強(qiáng)”總體部署，完善目標(biāo)管理、績效管理和預(yù)算管理，在提高效率和盈利能力方面下功夫，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)的競爭能力和發(fā)展能力，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今天上午召開的年度經(jīng)營分析會(huì)上，總結(jié)了去年工作，對(duì)今年工作進(jìn)行了安排，各子公司、集團(tuán)各部門與集團(tuán)公司簽署了20x年目標(biāo)責(zé)任書。在開年之際，各子公司、集團(tuán)各部門要按照集團(tuán)的工作安排，早做計(jì)劃、早抓落實(shí)，為全年工作開好頭。各位同事要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，履行好各自的崗位職責(zé)，完成崗位工作任務(wù)。目前集團(tuán)聚集了大量的年輕人，充滿朝氣、充滿活力，要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在鍛煉中成長。今年的工作已經(jīng)拉開序幕，相信各子公司、集團(tuán)各部門、各位同事能夠用自己的行動(dòng)，扮演好自己的角色，共同演好20x年高深集團(tuán)發(fā)展的這臺(tái)大戲。
新的一年有新的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想要靠大家，靠每一位同事。寄希望于每位同事在新的一年里團(tuán)結(jié)一致、發(fā)奮圖強(qiáng)、勤奮工作，用我們的智慧和汗水去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和每一位同事的共同夢(mèng)想。
各位來賓、各位朋友、各位同事，新年將至，快馬加鞭。衷心祝愿集團(tuán)公司馬到成功、大展宏圖!衷心祝愿各位來賓、各位朋友、各位同事新春歡樂!在新的一年里身體健康、工作進(jìn)步、闔家幸福!
謝謝!
2020年董事長致辭迎春聯(lián)誼會(huì)發(fā)言稿。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12783110.html】
