總結(jié)是一種自我認知的過程，我們應該及時總結(jié)，及時反思。在寫總結(jié)時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，學習別人的經(jīng)驗和寫作技巧。接下來是一些總結(jié)范文的選錄，希望對大家寫作時有所啟發(fā)和指導。
戰(zhàn)略工作匯報邏輯思維篇一
人們一直想了解為什么中國企業(yè)這樣容易受到影響，企業(yè)家個人的危機、自然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國際市場的風吹草動等，一個外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會帶來企業(yè)致命的危機，為什么中國的企業(yè)這樣脆弱呢？很多人告訴我說，因為中國企業(yè)還是小孩子在學走路，所以特別容易摔跤；也有人告訴我是因為中國的企業(yè)還不夠大，所以抵抗能力弱，一點氣候變化都比較容易感冒；還有人告訴我說中國有些企業(yè)是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行……大家給出諸多解釋都不能夠說服我：小孩子會摔跤，但是他能夠爬起來繼續(xù)長大而為什么那些企業(yè)不行；感冒可以醫(yī)治為什么那些企業(yè)總是得重感冒而且無法治；到了它們進入國際市場的時候為什么被頻頻打擊?？梢娺@些說法都無法解釋中國部分企業(yè)比較脆弱這個現(xiàn)象。
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word格式考了。也就是說，中國企業(yè)脆弱的原因是不會做戰(zhàn)略的思考，僅僅是做了管理的思考。絕大部分中國企業(yè)所作的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力，這些企業(yè)所追求的是解決問題，遇到原材料漲價如何辦？勞動力成本增長怎么辦？面對競爭變化該如何辦……的確這些都是企業(yè)運營中需要面對的問題，不過我還是需要強調(diào)：對于一個企業(yè)來說，解決問題應該是第二位的，第一位應該是選擇做什么和不做什么，也就是回答戰(zhàn)略的問題，先回到戰(zhàn)略思維方式上，之后再落到管理理念上解決問題。因為企業(yè)要面對的問題是層出不窮的，面對問題本身就是管理的職責，但是問題并不是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)是否可以生存的關(guān)鍵是如何做出戰(zhàn)略的選擇。戰(zhàn)略決定命運。
戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么。
蒙牛公司由急速發(fā)展到今天的品牌困境引發(fā)了多個層面的思考，同時也讓人們明白需要開始反省企業(yè)到底應該用什么樣的思維方式來進行管理。企業(yè)的戰(zhàn)略思維不能夠被管理理念替代。
戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情，它事關(guān)各種業(yè)務的處理方式。戰(zhàn)略思維是：問題1，你想做什么；問題2，所想做的事情憑什么條件可以做；問題3，你有什么；問題4，你缺什么。關(guān)鍵的問題是：
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word格式你要做些什么？戰(zhàn)略思維就是做出選擇。管理理念是：遇到任何問題都要找到解決的辦法；管理沒有對錯，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，戰(zhàn)略思維要求首先問自己“我想做什么”，而不是問自己“我如何解決問題”，后者是管理理念。
戰(zhàn)略思維會讓企業(yè)關(guān)心企業(yè)存活的根本依據(jù)，會清楚地界定贏利的來源，會知道自己能夠做什么不能夠做什么。戰(zhàn)略并不是一個以贏利作為選擇依據(jù)的行動，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動，贏利僅僅是戰(zhàn)略選擇所帶來的結(jié)果并不是依據(jù)?？吹降V井陸續(xù)出事，在譴責那些昧著良心賺錢的礦主和經(jīng)營者的時候，也應該知道不能夠把這些人稱為企業(yè)家或者經(jīng)營者，因為這違背了戰(zhàn)略思維的方式。
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word格式戰(zhàn)略的結(jié)果。
我在講學的時候都以這段話開篇來講戰(zhàn)略的問題，大師告訴我們在企業(yè)發(fā)展的過程中有兩個問題是必須保證的，用我的理解來說就是：法律保守、財務保守。這是做企業(yè)的兩個基本前提，如果違背了這兩個前提，已經(jīng)活了120年的大公司也不會再活多久，更何況中國的企業(yè)還沒有活到120年的呢？這里明確表達的就是：戰(zhàn)略是在法律、規(guī)則保守和財務保守的前提下的選擇，換個角度說就是戰(zhàn)略要求不做違背法律和規(guī)則的事情，不做財務冒進的事情，這是戰(zhàn)略思維的首要選擇。如果你具備戰(zhàn)略思維的能力，就應該具備這樣的自我約束能力，進而你的企業(yè)抵御風險的能力也就強化了。
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word格式訪一些企業(yè)同行，美國聯(lián)合飼料的總裁問我：“為什么美國企業(yè)的成長夾角只有幾度，而你們企業(yè)的成長夾角有的超過90度?”我不知道該如何回答才好，如果我告訴他我們運氣好，似乎又降低了中國企業(yè)的水平，但是的確是因為運氣好，才使得中國企業(yè)擁有了比美國企業(yè)更快的發(fā)展速度。可是這樣的高速增長卻掩蓋了中國企業(yè)戰(zhàn)略能力的缺失這樣一個最為關(guān)鍵的問題。我確確實實很想勸中國企業(yè)不要急著追趕世界500強，也不要急著進行世界級企業(yè)的夢想征程；同樣也不要急著說，別人都是品牌企業(yè)我們也要做品牌；不要以為我們有了2000億的銷售額，就是世界強者之一。我想高速的市場發(fā)展所帶來的一切好處，我們都該拋開，沉靜下來思考，在戰(zhàn)略上我們做了什么，我們沒有做什么？真的不要急著解決跨國企業(yè)正在解決的問題，它們能夠解決這些問題是因為在戰(zhàn)略上它們已經(jīng)不存在缺失，看看沃爾瑪?shù)娜蚬溞?，微軟的實現(xiàn)顧客價值的能力，寶潔對于消費者的深刻理解，也許你該明白這不是低價的問題，不是創(chuàng)新的問題，也不是多產(chǎn)品的問題，而是戰(zhàn)略的堅實基礎(chǔ)的問題。
也許有人會提出異議，說企業(yè)沒有管理理念怎么能行？我不反對這個說法，但是我更強調(diào)，企業(yè)首先要有戰(zhàn)略思維，其次才是管理理念。企業(yè)領(lǐng)導者必須學會先思考要選擇做什么，再思考解決什么問題及如何解決問題。
缺失顧客的戰(zhàn)略邏輯很難持久。
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word格式當蘋果手機可以正式進入中國市場的時候，大多數(shù)的消費者期待著會得到更好的服務，但是根據(jù)中國聯(lián)通頒布的iphone4新政策，要求用戶只有在機卡不分離，即綁定使用所購買的通信服務、usim卡、用戶號碼以及iphone終端的情況下，方可享受中國聯(lián)通為客戶提供的終端補貼優(yōu)惠政策。在聯(lián)通正式實施新版iphone合約計劃后，2010年12月2日晚間，工信部的一個表態(tài)終于讓聯(lián)通松了口氣。這個表態(tài)語氣溫和，只是表示：“要求聯(lián)通切實尊重和保護電信用戶的合法權(quán)益，完善服務協(xié)議，提高服務質(zhì)量。”[7]新政實施已數(shù)天，也幾乎未見以往涉及與消費者爭執(zhí)中常見的向主管部委投訴、律師駁斥甚至訴諸法律，備受關(guān)注的中國聯(lián)通iphone4新政似乎躲過了一場風浪。
真的就是可以這樣理解嗎？如果人們從工信部的表態(tài)上來評價這件事情，讓我還是覺得有些奇怪，因為整個事情的過程中，竟然沒有人關(guān)注到顧客利益在哪里？聯(lián)想到2010年某些信息行業(yè)的網(wǎng)絡大戰(zhàn)，這一系列的現(xiàn)象，使我非常緊張，倘若這些現(xiàn)象可以平淡地過去，而這些企業(yè)也僅僅是以行業(yè)主管部門的意見為參照的話，這樣的企業(yè)就會喪失對于更深層次的戰(zhàn)略思考的能力，而更深層次的戰(zhàn)略思考就是基于顧客價值的思考，必須讓自己的戰(zhàn)略具有持久的、被顧客公認的戰(zhàn)略邏輯，具有如此戰(zhàn)略邏輯的企業(yè)才可能持久。
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word格式什么是商業(yè)的成功。
什么是真正的商業(yè)成功？實質(zhì)上就是使顧客滿意，同時使企業(yè)賺錢。這也是衡量商業(yè)成功的基本標準。以這個標準來界定企業(yè)的發(fā)展，就可以判斷企業(yè)增長是否能夠帶來持續(xù)性，就可以判斷企業(yè)能否集中所有資源帶來顧客的滿意度，進而推動企業(yè)真正擁有增長的內(nèi)在動力。人們驚訝蘋果公司所實現(xiàn)的增長，這些增長體現(xiàn)的是蘋果公司與顧客之間全新價值體驗的結(jié)果，蘋果公司獨有的創(chuàng)造價值被消費者認可—只要是蘋果公司推出的產(chǎn)品，必然有其獨到的存在價值。蘋果公司在有效地結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)技術(shù)方面的能力深得業(yè)內(nèi)人士的贊賞，同時，其非常注重用戶體驗以及產(chǎn)品設(shè)計對用戶體驗的影響，通過技術(shù)應用以及與用戶及時溝通等方式，有效地實現(xiàn)了完美的增長方式。隨著越來越多的消費者更直接、有效、深入地了解蘋果，體驗蘋果帶來的激情享受，進而從情感上接受蘋果，跟隨蘋果，蘋果公司獲得了根本性的內(nèi)在的增長。所以iphone5上市的時候再一次風靡市場，因為顧客價值又一次被全新實現(xiàn)，雖然有各種不同評價，但是iphone5上市銷量創(chuàng)紀錄的結(jié)果說明了一切。
擁有顧客才是關(guān)鍵。
iphone5再次成為一個讓人們接受的好產(chǎn)品，這個產(chǎn)品對于。
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word格式顧客的黏合度的確很高，而獲得這樣效果正是因為擁有顧客價值的實現(xiàn)能力，而不是相反。因此對于中國企業(yè)而言，一定要了解到擁有產(chǎn)品或者技術(shù)并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是擁有顧客。人們確信價值增長是必需的，更加確信顧客價值是實現(xiàn)價值增長的根本途徑，這樣就需要回答一個關(guān)鍵的問題：怎樣才能夠擁有顧客？事實上擁有顧客并不是一件困難的事情，因為從顧客的角度來說，他們需要有產(chǎn)品來滿足他們的需求，誰能夠滿足他們的需求，誰就有機會和顧客在一起。2010年年初，豐田汽車陷入“召回門”困境，我專門撰文談了自己的觀點，豐田汽車之所以出現(xiàn)這樣大的問題，主要的原因是它的戰(zhàn)略邏輯轉(zhuǎn)向規(guī)模增長，而非它之前視為管理哲學的質(zhì)量戰(zhàn)略，當戰(zhàn)略邏輯出現(xiàn)錯誤的時候，增長就會陷入停滯。但是同時我又提醒中國的經(jīng)理人，如果豐田愿意回歸到它最初的企業(yè)經(jīng)營理念，也就是質(zhì)量第一的理念，從顧客的價值出發(fā)，這個企業(yè)會很快恢復，而中國企業(yè)所需要學習的反而是豐田真正反省和行動的能力。事實證明豐田的確有回歸到自己初始的經(jīng)營理念，從質(zhì)量出發(fā)專注于為顧客創(chuàng)造價值，現(xiàn)在的豐田已經(jīng)恢復到正確的軌道上。所以顧客價值的實現(xiàn)才是關(guān)鍵，僅僅擁有技術(shù)和產(chǎn)品，是無法真正擁有顧客的，只有洞悉顧客需求，持續(xù)地創(chuàng)新投入，盡全力實現(xiàn)顧客價值，才可以持久地擁有顧客。記住：顧客是唯一能夠解雇我們所有人的人。
有效的公司戰(zhàn)略一定是顧客導向的專業(yè)整理。
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word格式人們看到了一個無可辯駁的真理，那就是沒有哪一項有效的公司戰(zhàn)略不是顧客導向的，不是最終要遵循下面這條永恒的規(guī)則：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造和留住顧客。德魯克先生這樣告誡我們，市場中卓越領(lǐng)先的企業(yè)也是這樣告訴我們。
宜家公司就是典型的例子，公司以顧客的需求作為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，公司所有的資源圍繞著為顧客創(chuàng)造價值展開，從ceo到倉儲人員，公司里每一個員工都清楚顧客的需求，也了解自己能在服務顧客上所扮演的角色，這樣宜家公司能夠在全球各地取得成功也就不足為怪了。再看提供客戶關(guān)系管理的軟件方案的希貝系統(tǒng)，顧客同樣是這家公司的焦點，該公司的ceo托馬斯?希貝（thomas）[8]說，他有60％的時間都在和顧客接觸，重視顧客價值的觀念出現(xiàn)在公司的大廳和通道上，包括公司的所有海報、信件或者年度財報的封面，每一季公司會請顧客為公司的服務作評比，至于業(yè)務員的表現(xiàn)，也是以“顧客滿意度”和“業(yè)績達成度”作為評估的基礎(chǔ)。這兩家企業(yè)都是以顧客導向來確定自己的戰(zhàn)略，并以此獲得了領(lǐng)先的市場地位。
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word格式接上網(wǎng)取得商品，節(jié)省了許多時間和金錢。這一切是事實，同時也讓我們清醒地看到，還是存在領(lǐng)先的公司超越了這一切。畢竟，技術(shù)只是部分要素，不斷改變的狀況促成更多的變化，對顧客而言，所有的轉(zhuǎn)變是指向會有更多新選擇，而對于經(jīng)理人來說，則需要學會不要被技術(shù)和變化所迷惑，運用顧客的標準來進行調(diào)整。
在過去的8年間，經(jīng)歷了至少5次改變的杜邦就是一個好的例子，第一次企業(yè)面臨的課題是節(jié)省成本并提高產(chǎn)能；第二次是必須整合內(nèi)部作業(yè)流程，讓企業(yè)各個機能可以一起工作；第三次是做流程再造，重整作業(yè)流程以便去除不必要的工作機制；第四次的改變則是重新鎖定一些高度的優(yōu)先市場；第五次改變則是針對鎖定市場的個別顧客，提供定制化的產(chǎn)品和服務。正是這樣5次的變革，使杜邦公司保持了行業(yè)領(lǐng)先的位置，一個僅僅經(jīng)歷了1次變革的公司，面對經(jīng)歷了5次變革的杜邦公司的時候，誰會做得更好，答案顯而易見。
沃爾沃為什么被賣掉。
2010年3月吉利購并沃爾沃車塵埃落定的時候，相關(guān)的討論也隨之而起，無論從積極樂觀的角度還是從理性悲觀的角度看，似乎都可以找到依據(jù)，但是我覺得最重要的還不是如何評價這件事，而是要回到汽車行業(yè)的發(fā)展規(guī)律上來。
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word格式我沒有很多的研究來評判這樁購并案，但是一些歷史數(shù)據(jù)也許可以說明一些問題：當初福特收購捷豹路虎時也曾雄心勃勃。福特前ceo納賽爾主持了收購捷豹路虎的交易，但是他很快吃到了苦頭。1999年，他又花645億美元的巨資收購瑞典的豪華車品牌沃爾沃，這給福特帶來了巨大的財務負擔。緊接著，由于福特探險者存在質(zhì)量缺陷，公司被迫于2001年在全球召回凡世通輪胎，又耗費30億美元。這兩次巨額投資不但使納賽爾丟掉了福特總裁的職位，也使福特從此陷入了深深的財務深淵，一直到現(xiàn)在還難以恢復。到了2010年，過了10年的今天，福特以18億美元把沃爾沃賣給了吉利。
簡單回歸一下汽車業(yè)購并的記錄，1987年，克萊斯勒收購了意大利的超級跑車蘭博基尼，當時估價為25000萬美元。克萊斯勒原想借蘭博基尼的高性能血統(tǒng)來提升克萊斯勒汽車的品質(zhì)，結(jié)果未能成功，只好于1993年將它出售。最為災難性的收購是通用對菲亞特的收購。2000年，通用與菲亞特達成協(xié)議，計劃以24億美元購入菲亞特汽車控股公司20%的股份。同時這一協(xié)議還賦予菲亞特一項權(quán)利，就是它有權(quán)要求通用到2009年之前購入菲亞特剩余80%的股份。但是通用很快就意識到它并不想要已在困境中掙扎的菲亞特，于是2005年通用只好通過賠償菲亞特20億美元的代價停止了收購。
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word格式多年前美國著名的汽車咨詢師邁爾斯表示，他認為福特根本就不該收購捷豹路虎。如果是這樣，我同樣對吉利的舉動也深感疑惑。這是我能想象的最不合邏輯的買賣。一方面是基于上述的記錄，另一方面是基于汽車發(fā)展本身的市場規(guī)律。
如果依照汽車行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，更需要關(guān)注的是：為什么沃爾沃會被賣掉？而不是吉利為什么購買沃爾沃？仔細查閱資料，讓我對于吉利購并沃爾沃的前景不是那么樂觀。1992年瑞典人就把不賺錢的沃爾沃轎車業(yè)務賣給了福特，但是商用車和零部件業(yè)務卻牢牢把握在自己手中。沃爾沃商用車業(yè)務僅次于奔馳，位居全球第二，而柴油機業(yè)務穩(wěn)居全球第一，兩個業(yè)務都具有遠高于轎車業(yè)務的利潤。而在今天福特打算出售沃爾沃轎車業(yè)務的時候，瑞典人沒有購回的打算，更樂見吉利購并這個業(yè)務。
再仔細想想，歐洲一些傳統(tǒng)品牌，從勞斯萊斯、賓利、羅孚，到如今的捷豹和路虎，再到今天的沃爾沃，先后被收購或者走向沒落，從一個側(cè)面印證了西方發(fā)達國家在新的時代背景下，其制造業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的趨勢。但是我們還需要了解到，當這些傳統(tǒng)的汽車制造商把整車賣掉的時候，留下的卻是關(guān)鍵部件以及其他確保贏利的項目，沃爾沃也是如此。
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word格式汽車產(chǎn)業(yè)是一個技術(shù)與創(chuàng)新并重的制造業(yè)，因此關(guān)鍵零部件和工業(yè)設(shè)計就成為具有特殊意義的部分。在這一點上沃爾沃公司把握得很好，它專注于發(fā)動機業(yè)務，而發(fā)動機是汽車和工程機械最為關(guān)鍵的部件，因此我們可以在重型卡車、豪華客車、工程機械等多個領(lǐng)域看到沃爾沃，正是因為其擁有卓越的發(fā)動機，然而這些和吉利的并購沒有任何聯(lián)系。
可以再看看福特自身的發(fā)展，從它購并歐洲汽車品牌開始的每一次努力以及每一次放棄就可以說明一些事情，真正讓福特保持競爭力的還是福特汽車本身。再看豐田的發(fā)展，當豐田發(fā)力在發(fā)動機上時，世界開始知道豐田速度。
我不能確定吉利是否真的知道它得到了什么。雖然吉利已經(jīng)準備好再投放十幾億美元來壯大沃爾沃的產(chǎn)品線，而且要擴大它在中國以及全球的銷售網(wǎng)絡，還需要再投資，但是我懷疑它們是否有足夠的資本能力來驅(qū)動銷售，扭虧為盈的確是一件需要從長計議的事情，并沒有想象的那樣簡單。更何況企業(yè)還不能僅僅從投資的角度來看，購并的關(guān)鍵還是要獲得在汽車行業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢，但是這一點恰恰無法通過購買獲得。
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word格式于技術(shù)獨特的偏好。中國今天缺的不是制造整車，缺的是關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新以及設(shè)計。如果吉利在引進先進生產(chǎn)技術(shù)的同時，再雇用優(yōu)秀的人才，假以時日會取得成果。
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戰(zhàn)略工作匯報邏輯思維篇二
――在第三屆中國保護知識產(chǎn)權(quán)高層論壇上的演講。
國務院國資委副主任黃淑和。
2007年4月24日。
尊敬的吳儀副總理、尊敬的徐匡迪副主席，各位來賓，女士們、先生們：上午好！
加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護，增強企業(yè)核心競爭力，這是現(xiàn)代企業(yè)贏得國際競爭的發(fā)展潮流和規(guī)律。面對經(jīng)濟全球化，中國要加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，以信息化帶動工業(yè)化，以創(chuàng)新積累代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)要素積累，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，廣泛開展國際經(jīng)濟交流與合作，就必須依靠知識產(chǎn)權(quán)制度的引領(lǐng)和支撐，把尊重他人知識產(chǎn)權(quán)和保護自身知識產(chǎn)權(quán)擺到突出的位置，以順應企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要和國際競爭的發(fā)展趨勢。
科技進步獎唯一特等獎；獲得一等獎5項，占該獎項總數(shù)的45%；獲得二等獎52項，占該獎項總數(shù)的30%。目前，中國企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量正在大幅提升。2000年至2006年，中國企業(yè)發(fā)明專利申請和授權(quán)持續(xù)7年快速增長；2003年至2006年，157戶中央企業(yè)申請和授權(quán)專利量年均增長超過35%。三是許多企業(yè)建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，成立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，落實知識產(chǎn)權(quán)管理職責，把知識產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)科研、生產(chǎn)和經(jīng)營，有效提高了知識產(chǎn)權(quán)管理的能力和水平。但是，目前中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作總體水平與國外先進企業(yè)相比仍有較大差距。首先，體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的自主知識產(chǎn)權(quán)較少。國家統(tǒng)計局2006年底調(diào)查結(jié)果顯示，50.9％的工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入中，自有品牌產(chǎn)品的收入所占比重不足50％，其中33.6％的企業(yè)產(chǎn)品無品牌。其次，多數(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)應用能力較弱。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)商品化、產(chǎn)業(yè)化進展緩慢，品牌創(chuàng)建能力不足，許可證貿(mào)易開展少，知識產(chǎn)權(quán)資本化運作多數(shù)處于空白。據(jù)國務院國資委的問卷調(diào)查，超過一半以上的企業(yè)專利實施率低于30%。此外，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和保護的整體水平較低。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的激勵機制尚不健全，管理隊伍能力較弱，流失現(xiàn)象仍較普遍。據(jù)調(diào)查，34.9%的企業(yè)未建立對職務專利發(fā)明人的獎勵制度，72.7%的企業(yè)未建立對人才流動造成知識產(chǎn)權(quán)流失的管理制度。
在新的形勢下，國務院國資委將大力推動中國國有重點企業(yè)重視和加強知識產(chǎn)權(quán)保護，加快提高企業(yè)核心競爭力。今后一個時期，將重點抓好以下工作：
第一，堅持“四個結(jié)合”，提升“四種能力”。要重視將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作，與企業(yè)改革、機制創(chuàng)新相結(jié)合，與結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級相結(jié)合，與企業(yè)開拓市場、經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新、提升競爭力相結(jié)合。要加快提升企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化應用能力，提升企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)提高產(chǎn)品占有率的市場競爭能力，提升企業(yè)依法保護知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理能力。
第二，有重點地構(gòu)筑不同行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。根據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)等不同行業(yè)的特點，加速開發(fā)并形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，通過掌握核心技術(shù)來拓展、優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)資源，以自主知識產(chǎn)權(quán)來帶動全行業(yè)質(zhì)量和水平的提升，不斷把企業(yè)做強做大。
第三，建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、應用、管理和保護的工作體系。進一步推動企業(yè)成為自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的重要主體，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；積極拓寬企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)應用的領(lǐng)域和渠道，加速企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化；著力抓好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和保護，加強重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)法律風險防范。今年，國務院國資委將研究制定《關(guān)于加強中央企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的指導意見》，推動中央企業(yè)全面實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，著力培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)，為實現(xiàn)中國經(jīng)濟又好又快的發(fā)展做出積極貢獻！
謝謝大家！
戰(zhàn)略工作匯報邏輯思維篇三
人們一直想了解為什么中國企業(yè)這樣容易受到影響，企業(yè)家個人的危機、自然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國際市場的風吹草動等，一個外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會帶來企業(yè)致命的危機，為什么中國的企業(yè)這樣脆弱呢？很多人告訴我說，因為中國企業(yè)還是小孩子在學走路，所以特別容易摔跤；也有人告訴我是因為中國的企業(yè)還不夠大，所以抵抗能力弱，一點氣候變化都比較容易感冒；還有人告訴我說中國有些企業(yè)是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行……大家給出諸多解釋都不能夠說服我：小孩子會摔跤，但是他能夠爬起來繼續(xù)長大而為什么那些企業(yè)不行；感冒可以醫(yī)治為什么那些企業(yè)總是得重感冒而且無法治；到了它們進入國際市場的時候為什么被頻頻打擊?？梢娺@些說法都無法解釋中國部分企業(yè)比較脆弱這個現(xiàn)象。
企業(yè)需要面對的問題實在是太多了，如果企業(yè)能夠持續(xù)存活下去，就必須回答憑什么活下去這個問題，事實上企業(yè)規(guī)模大小、賺多少錢、解決多少就業(yè)、是否具備品牌等，都是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，是企業(yè)運營的外化表現(xiàn)，所以當人們認為企業(yè)不夠大而無法抵抗風險的時候，這本身就是無法解決的問題。因此還是要回到企業(yè)憑什么存活下去這個問題上來思考，這個層面就是戰(zhàn)略的思考了。也就是說，中國企業(yè)脆弱的原因是不會做戰(zhàn)略的思考，僅僅是做了管理的思考。絕大部分中國企業(yè)所作的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力，這些企業(yè)所追求的是解決問題，遇到原材料漲價如何辦？勞動力成本增長怎么辦？面對競爭變化該如何辦……的確這些都是企業(yè)運營中需要面對的問題，不過我還是需要強調(diào)：對于一個企業(yè)來說，解決問題應該是第二位的，第一位應該是選擇做什么和不做什么，也就是回答戰(zhàn)略的問題，先回到戰(zhàn)略思維方式上，之后再落到管理理念上解決問題。因為企業(yè)要面對的問題是層出不窮的，面對問題本身就是管理的職責，但是問題并不是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)是否可以生存的關(guān)鍵是如何做出戰(zhàn)略的選擇。戰(zhàn)略決定命運。
戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么。
蒙牛公司由急速發(fā)展到今天的品牌困境引發(fā)了多個層面的思考，同時也讓人們明白需要開始反省企業(yè)到底應該用什么樣的思維方式來進行管理。企業(yè)的戰(zhàn)略思維不能夠被管理理念替代。
戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情，它事關(guān)各種業(yè)務的處理方式。戰(zhàn)略思維是：問題1，你想做什么；問題2，所想做的事情憑什么條件可以做；問題3，你有什么；問題4，你缺什么。關(guān)鍵的問題是：你要做些什么？戰(zhàn)略思維就是做出選擇。管理理念是：遇到任何問題都要找到解決的辦法；管理沒有對錯，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，戰(zhàn)略思維要求首先問自己“我想做什么”，而不是問自己“我如何解決問題”，后者是管理理念。
戰(zhàn)略思維會讓企業(yè)關(guān)心企業(yè)存活的根本依據(jù)，會清楚地界定贏利的來源，會知道自己能夠做什么不能夠做什么。戰(zhàn)略并不是一個以贏利作為選擇依據(jù)的行動，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動，贏利僅僅是戰(zhàn)略選擇所帶來的結(jié)果并不是依據(jù)?？吹降V井陸續(xù)出事，在譴責那些昧著良心賺錢的礦主和經(jīng)營者的時候，也應該知道不能夠把這些人稱為企業(yè)家或者經(jīng)營者，因為這違背了戰(zhàn)略思維的方式。
作為企業(yè)，如果僅僅能夠看到面對的問題，只知道解決問題是危險的：如果企業(yè)所努力的方向就是解決所面對的問題，那么你就是只顧管理理念的人。在今天，信息流和資金流以驚人的速度運轉(zhuǎn)時，只會管理的公司前途難測。更糟糕的情況是僅僅以管理為中心的做法，往往還會導致企業(yè)陷入故步自封的狀態(tài)。如果人人都想竭力解決問題，那就必然會使企業(yè)根據(jù)自己的能力來決定產(chǎn)品。過去幾年，當看到技術(shù)發(fā)展所帶來的行業(yè)格局調(diào)整，從而使得占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)被淘汰，就該明白這是只顧管理忽略戰(zhàn)略的結(jié)果。
我在講學的時候都以這段話開篇來講戰(zhàn)略的問題，大師告訴我們在企業(yè)發(fā)展的過程中有兩個問題是必須保證的，用我的理解來說就是：法律保守、財務保守。這是做企業(yè)的兩個基本前提，如果違背了這兩個前提，已經(jīng)活了120年的大公司也不會再活多久，更何況中國的企業(yè)還沒有活到120年的呢？這里明確表達的就是：戰(zhàn)略是在法律、規(guī)則保守和財務保守的前提下的選擇，換個角度說就是戰(zhàn)略要求不做違背法律和規(guī)則的事情，不做財務冒進的事情，這是戰(zhàn)略思維的首要選擇。如果你具備戰(zhàn)略思維的能力，就應該具備這樣的自我約束能力，進而你的企業(yè)抵御風險的能力也就強化了。
不要急著解決問題，而應該先回答自己到底要做什么。這幾年中國的經(jīng)濟和中國的企業(yè)發(fā)展神速。2004年年中我到美國拜訪一些企業(yè)同行，美國聯(lián)合飼料的總裁問我：“為什么美國企業(yè)的成長夾角只有幾度，而你們企業(yè)的成長夾角有的超過90度?”我不知道該如何回答才好，如果我告訴他我們運氣好，似乎又降低了中國企業(yè)的水平，但是的確是因為運氣好，才使得中國企業(yè)擁有了比美國企業(yè)更快的發(fā)展速度?？墒沁@樣的高速增長卻掩蓋了中國企業(yè)戰(zhàn)略能力的缺失這樣一個最為關(guān)鍵的問題。我確確實實很想勸中國企業(yè)不要急著追趕世界500強，也不要急著進行世界級企業(yè)的夢想征程；同樣也不要急著說，別人都是品牌企業(yè)我們也要做品牌；不要以為我們有了2000億的銷售額，就是世界強者之一。我想高速的市場發(fā)展所帶來的一切好處，我們都該拋開，沉靜下來思考，在戰(zhàn)略上我們做了什么，我們沒有做什么？真的不要急著解決跨國企業(yè)正在解決的問題，它們能夠解決這些問題是因為在戰(zhàn)略上它們已經(jīng)不存在缺失，看看沃爾瑪?shù)娜蚬溞?，微軟的實現(xiàn)顧客價值的能力，寶潔對于消費者的深刻理解，也許你該明白這不是低價的問題，不是創(chuàng)新的問題，也不是多產(chǎn)品的問題，而是戰(zhàn)略的堅實基礎(chǔ)的問題。
也許有人會提出異議，說企業(yè)沒有管理理念怎么能行？我不反對這個說法，但是我更強調(diào)，企業(yè)首先要有戰(zhàn)略思維，其次才是管理理念。企業(yè)領(lǐng)導者必須學會先思考要選擇做什么，再思考解決什么問題及如何解決問題。
缺失顧客的戰(zhàn)略邏輯很難持久。
當蘋果手機可以正式進入中國市場的時候，大多數(shù)的消費者期待著會得到更好的服務，但是根據(jù)中國聯(lián)通頒布的iphone4新政策，要求用戶只有在機卡不分離，即綁定使用所購買的通信服務、usim卡、用戶號碼以及iphone終端的情況下，方可享受中國聯(lián)通為客戶提供的終端補貼優(yōu)惠政策。在聯(lián)通正式實施新版iphone合約計劃后，2010年12月2日晚間，工信部的一個表態(tài)終于讓聯(lián)通松了口氣。這個表態(tài)語氣溫和，只是表示：“要求聯(lián)通切實尊重和保護電信用戶的合法權(quán)益，完善服務協(xié)議，提高服務質(zhì)量?！盵7]新政實施已數(shù)天，也幾乎未見以往涉及與消費者爭執(zhí)中常見的向主管部委投訴、律師駁斥甚至訴諸法律，備受關(guān)注的中國聯(lián)通iphone4新政似乎躲過了一場風浪。
真的就是可以這樣理解嗎？如果人們從工信部的表態(tài)上來評價這件事情，讓我還是覺得有些奇怪，因為整個事情的過程中，竟然沒有人關(guān)注到顧客利益在哪里？聯(lián)想到2010年某些信息行業(yè)的網(wǎng)絡大戰(zhàn)，這一系列的現(xiàn)象，使我非常緊張，倘若這些現(xiàn)象可以平淡地過去，而這些企業(yè)也僅僅是以行業(yè)主管部門的意見為參照的話，這樣的企業(yè)就會喪失對于更深層次的戰(zhàn)略思考的能力，而更深層次的戰(zhàn)略思考就是基于顧客價值的思考，必須讓自己的戰(zhàn)略具有持久的、被顧客公認的戰(zhàn)略邏輯，具有如此戰(zhàn)略邏輯的企業(yè)才可能持久。
什么是商業(yè)的成功。
什么是真正的商業(yè)成功？實質(zhì)上就是使顧客滿意，同時使企業(yè)賺錢。這也是衡量商業(yè)成功的基本標準。以這個標準來界定企業(yè)的發(fā)展，就可以判斷企業(yè)增長是否能夠帶來持續(xù)性，就可以判斷企業(yè)能否集中所有資源帶來顧客的滿意度，進而推動企業(yè)真正擁有增長的內(nèi)在動力。人們驚訝蘋果公司所實現(xiàn)的增長，這些增長體現(xiàn)的是蘋果公司與顧客之間全新價值體驗的結(jié)果，蘋果公司獨有的創(chuàng)造價值被消費者認可—只要是蘋果公司推出的產(chǎn)品，必然有其獨到的存在價值。蘋果公司在有效地結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)技術(shù)方面的能力深得業(yè)內(nèi)人士的贊賞，同時，其非常注重用戶體驗以及產(chǎn)品設(shè)計對用戶體驗的影響，通過技術(shù)應用以及與用戶及時溝通等方式，有效地實現(xiàn)了完美的增長方式。隨著越來越多的消費者更直接、有效、深入地了解蘋果，體驗蘋果帶來的激情享受，進而從情感上接受蘋果，跟隨蘋果，蘋果公司獲得了根本性的內(nèi)在的增長。所以iphone5上市的時候再一次風靡市場，因為顧客價值又一次被全新實現(xiàn)，雖然有各種不同評價，但是iphone5上市銷量創(chuàng)紀錄的結(jié)果說明了一切。
擁有顧客才是關(guān)鍵。
iphone5再次成為一個讓人們接受的好產(chǎn)品，這個產(chǎn)品對于顧客的黏合度的確很高，而獲得這樣效果正是因為擁有顧客價值的實現(xiàn)能力，而不是相反。因此對于中國企業(yè)而言，一定要了解到擁有產(chǎn)品或者技術(shù)并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是擁有顧客。人們確信價值增長是必需的，更加確信顧客價值是實現(xiàn)價值增長的根本途徑，這樣就需要回答一個關(guān)鍵的問題：怎樣才能夠擁有顧客？事實上擁有顧客并不是一件困難的事情，因為從顧客的角度來說，他們需要有產(chǎn)品來滿足他們的需求，誰能夠滿足他們的需求，誰就有機會和顧客在一起。2010年年初，豐田汽車陷入“召回門”困境，我專門撰文談了自己的觀點，豐田汽車之所以出現(xiàn)這樣大的問題，主要的原因是它的戰(zhàn)略邏輯轉(zhuǎn)向規(guī)模增長，而非它之前視為管理哲學的質(zhì)量戰(zhàn)略，當戰(zhàn)略邏輯出現(xiàn)錯誤的時候，增長就會陷入停滯。但是同時我又提醒中國的經(jīng)理人，如果豐田愿意回歸到它最初的企業(yè)經(jīng)營理念，也就是質(zhì)量第一的理念，從顧客的價值出發(fā)，這個企業(yè)會很快恢復，而中國企業(yè)所需要學習的反而是豐田真正反省和行動的能力。事實證明豐田的確有回歸到自己初始的經(jīng)營理念，從質(zhì)量出發(fā)專注于為顧客創(chuàng)造價值，現(xiàn)在的豐田已經(jīng)恢復到正確的軌道上。所以顧客價值的實現(xiàn)才是關(guān)鍵，僅僅擁有技術(shù)和產(chǎn)品，是無法真正擁有顧客的，只有洞悉顧客需求，持續(xù)地創(chuàng)新投入，盡全力實現(xiàn)顧客價值，才可以持久地擁有顧客。記?。侯櫩褪俏ㄒ荒軌蚪夤臀覀兯腥说娜恕?/p>
有效的公司戰(zhàn)略一定是顧客導向的人們看到了一個無可辯駁的真理，那就是沒有哪一項有效的公司戰(zhàn)略不是顧客導向的，不是最終要遵循下面這條永恒的規(guī)則：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造和留住顧客。德魯克先生這樣告誡我們，市場中卓越領(lǐng)先的企業(yè)也是這樣告訴我們。
宜家公司就是典型的例子，公司以顧客的需求作為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，公司所有的資源圍繞著為顧客創(chuàng)造價值展開，從ceo到倉儲人員，公司里每一個員工都清楚顧客的需求，也了解自己能在服務顧客上所扮演的角色，這樣宜家公司能夠在全球各地取得成功也就不足為怪了。再看提供客戶關(guān)系管理的軟件方案的希貝系統(tǒng)，顧客同樣是這家公司的焦點，該公司的ceo托馬斯?希貝（thomas）[8]說，他有60％的時間都在和顧客接觸，重視顧客價值的觀念出現(xiàn)在公司的大廳和通道上，包括公司的所有海報、信件或者年度財報的封面，每一季公司會請顧客為公司的服務作評比，至于業(yè)務員的表現(xiàn)，也是以“顧客滿意度”和“業(yè)績達成度”作為評估的基礎(chǔ)。這兩家企業(yè)都是以顧客導向來確定自己的戰(zhàn)略，并以此獲得了領(lǐng)先的市場地位。
為什么需要顧客導向的公司戰(zhàn)略而不是其他戰(zhàn)略，原因是今天商業(yè)運作技術(shù)突飛猛進的變化，目前產(chǎn)品生產(chǎn)更加快速與經(jīng)濟，幾年前還不見經(jīng)傳的互聯(lián)網(wǎng)，如今正改變著數(shù)以千計的公司，信息技術(shù)帶來數(shù)百種市場形態(tài)，新的技術(shù)能夠幫助顧客越過中介，直接上網(wǎng)取得商品，節(jié)省了許多時間和金錢。這一切是事實，同時也讓我們清醒地看到，還是存在領(lǐng)先的公司超越了這一切。畢竟，技術(shù)只是部分要素，不斷改變的狀況促成更多的變化，對顧客而言，所有的轉(zhuǎn)變是指向會有更多新選擇，而對于經(jīng)理人來說，則需要學會不要被技術(shù)和變化所迷惑，運用顧客的標準來進行調(diào)整。
在過去的8年間，經(jīng)歷了至少5次改變的杜邦就是一個好的例子，第一次企業(yè)面臨的課題是節(jié)省成本并提高產(chǎn)能；第二次是必須整合內(nèi)部作業(yè)流程，讓企業(yè)各個機能可以一起工作；第三次是做流程再造，重整作業(yè)流程以便去除不必要的工作機制；第四次的改變則是重新鎖定一些高度的優(yōu)先市場；第五次改變則是針對鎖定市場的個別顧客，提供定制化的產(chǎn)品和服務。正是這樣5次的變革，使杜邦公司保持了行業(yè)領(lǐng)先的位置，一個僅僅經(jīng)歷了1次變革的公司，面對經(jīng)歷了5次變革的杜邦公司的時候，誰會做得更好，答案顯而易見。
戰(zhàn)略工作匯報邏輯思維篇四
尊敬的家長朋友們;感謝各位能在百忙中參加中班邏輯狗的匯報活動。你們的到來是對我們工作的支持，也是對孩子教育的重視。我代表老師和孩子們對大家的到來表示歡迎和感謝！
本學期學習邏輯狗的孩子分別來自中（1）班、中（2）班、中（3）班我們的孩子也是特別的聰明和好學，我們兩位老師非常喜歡這些可愛的孩子們。
這學期進步都很明顯孩子們有：
學習能力強的孩子有：
在活動中認真學習的孩子有;。
請家長為孩子們的進步鼓掌！
有的家長可能知道：“邏輯狗”，是一種智能開發(fā)升級的系統(tǒng)訓練學具。在教育中占有非常重要的位置，它根據(jù)孩子的年齡來設(shè)計，每個年齡段都有適合自己的卡片和一套用書，一層層循序漸進，越來越難。
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》這些主題主要是培養(yǎng)了幼兒在對不同顏色、形狀、圖案的觀察比較和匹配活動中，使幼兒獲得有關(guān)色彩、形狀的初步感知經(jīng)驗。使幼兒獲得有關(guān)生活常識和生活經(jīng)驗，鞏固并發(fā)展其對形狀、圖案、空間方位的感知和辨別能力，培養(yǎng)幼兒觀察的目的性和準確性。培養(yǎng)其觀察的精確性和注意力的集中性，激發(fā)幼兒對生活中色彩和形狀的興趣。豐富幼兒有關(guān)色彩、形狀、圖案的初步知識經(jīng)驗，培養(yǎng)幼兒的動手、觀察及比較能力，開發(fā)幼兒左右腦。現(xiàn)在都在提倡開發(fā)幼兒的左右腦，而邏輯狗就能很好而有力的做到。學過邏輯狗的孩子在做《蒙氏數(shù)學》練習的時候不用家長讀題，可以很輕松的做出來，因為我們在邏輯狗中做過相似的卡片。其實這邏輯狗不單單只有一種方法，我們可正過來，反過來都可以運用各種方法來完成。而孩子在做的時候我們不管他用什么方法，只有他能做出來，有他的道理，就行。鼓勵孩子說出他的想法，幫助孩子完整的表達。
有句名言說的“我看到的我記住了，我聽到的我忘記了，我做過的我理解了”這就說明了操作的重要性，在操做模板時我們不是單單拿卡片、做卡片，我們更是利用模板來孩子玩一些游戲，在游戲中幫助孩子認識顏色、數(shù)等等各種知識。
為了讓家長們更好的感受到孩子們的進步，了解孩子們的學習情況，讓孩子們展現(xiàn)自己，接下來是孩子們的操作活動，請各位家長看孩子的表現(xiàn)。
幼兒操作。
總結(jié)：剛才家長們也看到了孩子的進步，其實邏輯狗也是和我們的蒙數(shù)有許多的關(guān)聯(lián)，在操作中我們會總結(jié)出自己的一套做題的方法，在做操作中更加熟練，讓家長更省心。在剛才的操作中我們會看到有的寶寶不是不會做，有的卡片不是寶寶不會做，而是粗心，讓他們發(fā)現(xiàn)自己的問題在哪，培養(yǎng)不怕做錯的自信，我希望各位家長以后堅持每天在家指導孩子練習，凡事貴在堅持，幫助孩子養(yǎng)成持之以恒的學習習慣。請家長的幫助孩子檢查的時候，不要把卡片翻過來對答案，我們大人也可以自己嘗試做一做。學邏輯狗貴在堅持學習，相信等學完整套邏輯狗，學到大班，我們邏輯狗的孩子一定比其他孩子更出色。非常謝謝家長的配合，今天的匯報到此結(jié)束，感謝各位家長的到來。
2015年1月。
戰(zhàn)略工作匯報邏輯思維篇五
公司哲學與盈利模式。
1、企業(yè)應該樹立什么樣的哲學？2、企業(yè)哲學的是如何形成的？
戰(zhàn)略環(huán)境分析。
1、外部環(huán)境分析在戰(zhàn)略管理中處于什么樣的地位？
企業(yè)能力與資源的戰(zhàn)略分析。
6、如何確定企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢？優(yōu)勢與劣勢是相對什么而言的？
10、在戰(zhàn)略匹配的過程中，如何綜合應用程序化工具和非程序化工具？
競爭戰(zhàn)略決策。
1、制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略需要考慮哪幾個方面的因素？2、存在哪幾種典型的競爭戰(zhàn)略？
11、如何利用好的競爭對手來扼制壞的競爭對手？
競爭優(yōu)勢的培育。
1、如何理解核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的作用？2、企業(yè)競爭地位受哪些因素的影響？
10、企業(yè)如何創(chuàng)造出歧異性？是否所有企業(yè)都有必要創(chuàng)造出歧異性？
動態(tài)戰(zhàn)略管理。
1、何為博弈論？為什么要站在博弈論的角度來研究戰(zhàn)略？
3、戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)設(shè)計的具體內(nèi)容都有哪些？它們之間的關(guān)系如何？
1、什么是經(jīng)營協(xié)同？舉一個通過并購實現(xiàn)經(jīng)營協(xié)同的例子。2、什么是管理協(xié)同？舉一個通過并購實現(xiàn)管理協(xié)同的例子。3、什么是財務協(xié)同？舉一個通過并購實現(xiàn)財務協(xié)同的例子。4、企業(yè)并購的決策基礎(chǔ)是什么？戰(zhàn)略在其中起到什么樣的作用。
7、什么是產(chǎn)業(yè)整合型并購？請舉一個例子說明。8、什么是產(chǎn)業(yè)擴展型并購？請舉一個例子說明。9、什么是新產(chǎn)業(yè)構(gòu)建型并購？請舉一個例子說明。
戰(zhàn)略評價與控制。
15、為什么要向非相關(guān)行業(yè)的人士以及非顧客群體學習？
戰(zhàn)略工作匯報邏輯思維篇六
“關(guān)于推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施意見”，按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富?！钡目傄?，圍繞“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興”五大任務，努力推動我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作。
一、強化領(lǐng)導，成立組織，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)辦事機構(gòu)。鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任組長的鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導小組，確定一名班子成員具體分管，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng)、水利、農(nóng)機、財政等部門抽調(diào)工作人員聯(lián)合辦公。
幫助貧困戶增加收入271萬元;農(nóng)技部門積極宣傳農(nóng)技知識，提升農(nóng)民秋種積極性。
三、強化人才振興戰(zhàn)略，培育新型農(nóng)民。加強新型農(nóng)民、返鄉(xiāng)農(nóng)民的職業(yè)培訓，努力培養(yǎng)照就一批致富帶頭人和高技能人才。今年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民39人，到9月底全鎮(zhèn)參加各類技能培訓達63人次。
900戶;牢固樹立綠水青山就是金山銀山思想，積極推進河長制工作，建立一河一冊檔案，鎮(zhèn)村河長巡河制度常態(tài)化，汲取河長制工作經(jīng)驗，建立林長制一林一冊檔案;與扶貧廣場、文化活動中心高度融合，打照精品xx村。
五、著眼鄉(xiāng)風文明，振興農(nóng)村文化。近年來，隨著**等文化廣場的建成，健康的文化娛樂生活在我鎮(zhèn)蓬勃興起，共有腰鼓隊、鑼鼓隊4支，龍獅隊1支，廣場健身舞隊10余支，群眾業(yè)余生活極為豐富，籃球隊、乒乓球隊相繼組成，鑼鼓隊、籃球隊還參加縣級組織的活動，都取得了很好的名次。移風易俗落到實處，深化宣傳教育，弘揚民族精神和時代精神，讓社會主義核心價值觀深入人心。
六、著眼基層組織建設(shè)，打照一批“三農(nóng)”隊伍。抓住今年村兩委換屆機遇，選優(yōu)配強村支部書記，建好支部班子，積極輸送年輕干部到市、縣參加學習培訓，充分發(fā)揮各村支部在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的主導、引導和指導作用，通過支部班子的以身作則、帶頭示范，營造你追我趕、不甘落后的生動局面;結(jié)合鄉(xiāng)風文明建設(shè)，制定村規(guī)民約;發(fā)揮基層組織堡壘作用，不斷壯大村級經(jīng)濟，繼去年我鎮(zhèn)消滅村級集體經(jīng)濟空白村后，今年各村積極穩(wěn)步發(fā)展，9月底全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟收入達到175萬元;推進農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革，8個村已經(jīng)完成清產(chǎn)核資工作，建立臺賬，搭建集體資產(chǎn)管理平臺，適時開展股權(quán)設(shè)置、成員身份界定工作。
戰(zhàn)略工作匯報邏輯思維篇七
為全面貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅持以人民為中心，遵循鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)律，以美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)為抓手，圍繞脫貧攻堅任務，在推進脫貧攻堅工作中我辦自覺向自治區(qū)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署看齊，為我市振興鄉(xiāng)村建設(shè)打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我市脫貧攻堅情況及我辦促進農(nóng)民增收情況匯報如下：
一、脫貧摘帽情況。
具體實施“十三五”規(guī)劃以來，我市持續(xù)開展了“精準脫貧攻堅年”、“精準扶貧深化年”和“精準扶貧突破年”活動，堅持精準扶貧、精準脫貧。xx年以來，全市累計有158個貧困村摘帽，12萬多貧困人口脫貧，貧困發(fā)生率由7%下降到%，超額完成自治區(qū)下達的脫貧目標任務。
二、助力“三農(nóng)”，落實“為民辦實事”項目。
夯實基礎(chǔ)設(shè)施，建好農(nóng)村扶貧路。
xx年和xx年，為加強我市貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計投入億元，用于修建村屯道路公里，危房改造10251戶，鞏固提升飲水安全工程64個。2018年我市村屯道路建設(shè)計劃投入專項扶貧資金約17500萬元，擬建設(shè)650條500公里新建砂石路、新建硬化道路。2018年已下達的行動指導意見》，保持脫貧攻堅政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保精準脫貧、質(zhì)量提升，健全完善產(chǎn)業(yè)扶持、政策扶持、社會扶持各三分之一的幫扶模式，確保2018年至2020年脫貧攻堅任務順利完成。
重點推進產(chǎn)業(yè)扶貧。堅定不移實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加大扶持資金投入，每個縣市區(qū)選擇1個以上貧困村試點推進綜合性改革，通過對農(nóng)村各類產(chǎn)權(quán)進行確權(quán)、賦權(quán)、易權(quán),促進資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東。優(yōu)化組合各種資源要素，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推農(nóng)村改革發(fā)展。建立產(chǎn)業(yè)扶持與貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機制，以“黨建+龍頭企業(yè)+基地+合作社+貧困戶”模式對有勞動能力的貧困戶改進幫扶方式，強化龍頭企業(yè)覆蓋帶動作用，做大做強地方特色產(chǎn)業(yè)，促進貧困群眾持續(xù)增收。
大力發(fā)展村集體經(jīng)濟。積極穩(wěn)妥開展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，推動集體資產(chǎn)股份化、土地股權(quán)化，盤活各種資源要素，通過資產(chǎn)發(fā)包、租賃等方式盤活存量，取得經(jīng)營收入。合理利用貧困村50萬元發(fā)展村級集體經(jīng)濟扶持資金，大力培養(yǎng)有帶動貧困戶脫貧能力的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，探索村+村合股聯(lián)營的方式，帶動貧困戶或與企業(yè)共同建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，打造“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)基地，推動村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，確保2018年預脫貧村村集體經(jīng)濟收入達3萬元以上。
補齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。繼續(xù)抓好貧困村村道路工程、危房改造工程、飲水安全鞏固工程、農(nóng)村電改造提升工程、村級公共服務設(shè)施工程建設(shè)，重點抓好貧困發(fā)生率在20%以上的33個深度貧困村屯的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),極力改善深度貧困地區(qū)貧困群眾生產(chǎn)生活條件。
進一步提高公共服務水平。不斷完善和提升政策扶持水平，整合教育、醫(yī)療、社保、民政等公共服務政策向貧困地區(qū)、貧困人口延伸，確保貧困群眾住院報銷比例達到90%以上。對符合農(nóng)村低保條件的建檔立卡貧困戶，按照規(guī)定程序全部納入低保范圍。有針對性地開展貧困人口職業(yè)技能培訓，開發(fā)公益性工作崗位，提供免費就業(yè)服務，初步探索發(fā)展就業(yè)扶貧車間，促進就業(yè)扶貧。
戰(zhàn)略工作匯報邏輯思維篇八
在平時的學習、工作中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編收集整理的關(guān)于引進戰(zhàn)略投資者工作的情況匯報，歡迎大家分享。
為落實市委、市政府常辦[20xx]34號文件精神，切實抓好引進戰(zhàn)略投資者，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)將xx引進戰(zhàn)略投資者的情況匯報如下：
根據(jù)市委、市政府要求，成立了由縣委書記鄭弟祥任組長，代縣長龔德漢，縣委常委、組織部長崔嚴文，縣委常委、副縣長易文斌，副縣長林行軍、丁進躍任副組長，創(chuàng)元工業(yè)園管委會，縣計劃物價局、商務局、工業(yè)發(fā)展局、建設(shè)局、國土局、工商局、環(huán)保局等單位為成員的引進戰(zhàn)略投資者領(lǐng)導小組，加強對引進的領(lǐng)導。同時根據(jù)實際，成立了引進戰(zhàn)略投資者保障組、項目開發(fā)組、招商組和項目協(xié)調(diào)服務組四個組。并根據(jù)各自的責任開展，為引進戰(zhàn)略投資者創(chuàng)造良好的環(huán)境。
自創(chuàng)元鋁業(yè)落戶xx以來，縣委、縣政府就把做大創(chuàng)元產(chǎn)業(yè)作為引進戰(zhàn)略投資者的重中之重。為了支持和配合創(chuàng)元鋁業(yè)的，今年縣政府又安排一名年富力強的縣級領(lǐng)導常駐創(chuàng)元，加強創(chuàng)元管委會，并且從全縣挑選得力的骨干充實到管委會，做好創(chuàng)元鋁業(yè)的協(xié)調(diào)。為了營造良好的外部環(huán)境，8月6日，xx縣公安局在創(chuàng)元工業(yè)園召開集中公捕公教處理大會，公開逮捕或宣布13名違法犯罪嫌疑人。特別是掛帥市級領(lǐng)導、市委副巡視員魏立剛，縣委、縣政府主要領(lǐng)導鄭弟祥、龔德漢等多次深入該企業(yè)調(diào)研，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，并且還利用各種機會到長沙與該公司總部上層領(lǐng)導進行銜接與溝通。但鑒于創(chuàng)元鋁業(yè)10萬噸電解鋁和火電廠還在抓緊建設(shè)中，電解鋁擴建、廢鋁重f及鋁制品加工后續(xù)項目要到年底才能進行整體規(guī)劃，明年動工建設(shè)。
引進戰(zhàn)略投資者不是一般的招商引資，而是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級具有重大影響、對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重大帶動作用的對外開放戰(zhàn)略。因此，我們在開展引進戰(zhàn)略投資者的中，充分利用xx水電、苧麻、茶葉楠竹、養(yǎng)殖等資源，依托創(chuàng)元鋁業(yè)、湘魯萬福、運達機械、金果果蔬等現(xiàn)有企業(yè)，立足漳江鎮(zhèn)、陬市鎮(zhèn)、盤塘鎮(zhèn)等中心集鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢，瞄準廣東、浙江、江蘇等沿海城市的國內(nèi)外500強企業(yè)、上市公司等，采取主動拜訪、網(wǎng)上聯(lián)絡、展會招商等方式，力爭與大集團、大企業(yè)聯(lián)手、聯(lián)姻、聯(lián)合，努力靠大聯(lián)大、靠強聯(lián)強，提高利用外資的質(zhì)量和水平。根據(jù)目前引進的項目情況來看，有5個較大的項目正在洽談和落實之中：
1、中廣核公司擬投資核電站項目。今年7月9日——11日由國家發(fā)改委召開預評審大會，選定我縣陳家灘、沙灣、喜鵲嶺等三地作為常德核電站選址，繼后中廣核本部召開常德核電站初步可研和可研內(nèi)部啟動會，以此作為推進內(nèi)陸核電項目之一，并且明年一季度完成項目建議報省發(fā)改委和國家發(fā)改委，在省內(nèi)同類項目爭第一。最近，中廣核從預評審的三個地址中選擇陳家灣和喜鵲嶺兩個地址開展初步可研和可研，計劃年底完成編制和評審。目前，中廣核已經(jīng)全面啟動29個專題外委可研任務書編制。
2、中國康超集團是浙江省大型民營股份制企業(yè)，計劃依托創(chuàng)元生產(chǎn)的鋁錠和利用充足的電力資源，投資3億元在xx創(chuàng)元工業(yè)園興建一家摩托車配件生產(chǎn)廠，為在廣西、福建、重慶、廣州、南昌等省建立的分廠提供摩托車所用的輪轂、車架、發(fā)動機氣缸等主件設(shè)備。目前投資方已到xx考察2次，待可研報告完成之后，雙方再進行第二次洽談。
3、香港南益實業(yè)有限公司的.獨立子公司南太公司，為了公司的長遠發(fā)展決定向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，先后派公司上層到xx多次考察，決定將xx作為該公司在內(nèi)地投資建廠的首選地，計劃投資1億元，興建4000員工的大型紡織針織生產(chǎn)廠，目前項目正在選址洽談之中。
4、湖南金信實竹業(yè)有限公司是研制、開發(fā)和生產(chǎn)全竹國際集裝箱地板的專業(yè)廠家。擁有生產(chǎn)全竹國際集裝箱地板的四項自主知識產(chǎn)權(quán)，公司研制的全竹國際集裝箱地板已取得法國bv船級社和澳大利aqis的認證，獲得了國際市場銷售許可證，是全球第一家獲得上述論證的竹質(zhì)集裝箱地板生產(chǎn)企業(yè)。該類型企業(yè)全球僅兩家。該公司計劃投資1.5億元，在xx投資建設(shè)6條全竹集裝箱地板生產(chǎn)線，解決就業(yè)1000人。目前，項目投資方正在選址之中。
5、長沙巴黎詩紡織服裝有限公司是長沙市百強企業(yè)。主要從事紡織原材料——棉、麻等的生產(chǎn)、經(jīng)營、批發(fā)、零售及紡紗、織布服裝的生產(chǎn)經(jīng)營及進出口業(yè)務。該公司計劃在我縣境內(nèi)新建優(yōu)質(zhì)苧麻生產(chǎn)基地30萬畝，并以苧麻為原料新建脫膠、紡織、織布生產(chǎn)加工企業(yè)，總投資30億。目前項目雙方已多次接觸，達成了合作意向。
（一）突出項目開發(fā)，做實項目的前期基礎(chǔ)。
項目開發(fā)與引進并舉。無項目，無成熟的項目根本談不上招商。
（二）突出重點，促進引進戰(zhàn)略投資者的取得實在的效果。
一是繼續(xù)開展以小分隊為主要形式的上門招商，拿出一批發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹袌銮熬昂?、投資回報率高的項目與投資商坦誠合作，繼續(xù)瞄準國內(nèi)外500強、上市公司以及大集團、大財團，進行嫁妝，改造，并購，力爭引進一批大項目、好項目。二是積極跟蹤在談項目。我們將采取縣級領(lǐng)導聯(lián)項目，跟蹤和落實，建立一個項目，一名領(lǐng)導，一個部門，一套辦法，一抓到底的責任制。積極協(xié)調(diào)解決投資者的困難和問題，促進在談項目早簽約、早落實。三是繼續(xù)做好安商、扶商。安商和扶商是樹立xx形象，建立招商引資長效機制的有效措施。突出環(huán)境優(yōu)化，靠環(huán)境和服務引進戰(zhàn)略投資者。根據(jù)引進戰(zhàn)略投資者領(lǐng)導小組的職責，我們將強化以下：一是強化以商務局為主的項目服務，明確所有項目的手續(xù)承辦由商務局進行一條龍的服務，協(xié)助投資者完善項目資料，搞好報批。二是強化以縣優(yōu)化辦為主的環(huán)境優(yōu)化，對投資過程中出現(xiàn)有關(guān)問題進行協(xié)調(diào)處理，對個別阻礙投資、影響投資環(huán)境的人和事堅決予以打擊。三是強化以各職能部門為主的綜合協(xié)調(diào)。落實各類優(yōu)惠政策，兌現(xiàn)各種承諾，為投資者創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境。
戰(zhàn)略工作匯報邏輯思維篇九
縣域經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，是宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、城市經(jīng)濟與農(nóng)村經(jīng)濟的結(jié)合點，是地方經(jīng)濟發(fā)展的基石和支撐。黨的十六大明確提出“壯大縣域經(jīng)濟”、“大力發(fā)展縣域經(jīng)濟”的要求。加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，提升縣域經(jīng)濟的整體競爭力，是我們必須認真面對的一個重大課題。
一、充分認識發(fā)展縣域經(jīng)濟的重大意義。
自春秋戰(zhàn)國開啟郡縣制以來，“縣”一直是我國行政區(qū)劃的基本單位。截至2004年，全國縣級行政區(qū)劃有****個，縣域國土面積***萬多平方千米，占全國陸地國土面積的**%；人口占全國總?cè)丝诘?*%以上；縣域經(jīng)濟gdp為*.**萬億，占全國gdp的**.**%，其中，縣域經(jīng)濟gdp比例最大的省級行政區(qū)是貴州省，達**.*%；最小的是上海市，僅為*.*%?？h域經(jīng)濟的發(fā)展得到了中央決策層以及專家學者前所未有的高度重視，正確認識縣域經(jīng)濟的內(nèi)涵，做好壯大縣域經(jīng)濟的工作成為建設(shè)小康社會的重要組成部分。所謂“縣域經(jīng)濟”是指以縣級行政區(qū)劃為地理空間，以縣級政權(quán)為調(diào)控主體，以市場為導向，優(yōu)化配臵資源，具有地域特色和功能完備的區(qū)域經(jīng)濟。是以縣城為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為紐帶、農(nóng)村為腹地的行政區(qū)劃型區(qū)域經(jīng)濟，他是國民經(jīng)濟的基本單元，是功能完備的綜合性經(jīng)濟體系，縣域經(jīng)濟活動涉及到生產(chǎn)、流通、消費、分配各環(huán)節(jié)和一、二、三產(chǎn)業(yè)各部門，與人民生活息息相關(guān)，與地域經(jīng)濟發(fā)展緊密相連。發(fā)展縣域經(jīng)濟，對于縮小城鄉(xiāng)經(jīng)濟差距，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共同繁榮具有不可替代的重要作用。發(fā)展縣域經(jīng)濟是推進城市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要內(nèi)容。城市工業(yè)化、經(jīng)濟城鎮(zhèn)化是發(fā)展縣域經(jīng)濟的主題和方向，實踐表明，凡是縣域經(jīng)濟發(fā)展好的地方，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化水平都是較高的地區(qū)。
發(fā)展縣域經(jīng)濟是解決“三農(nóng)”問題的有效載體。縣域經(jīng)濟的主體是農(nóng)。
村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是縣域經(jīng)濟的基礎(chǔ)，只有縣域經(jīng)濟發(fā)展了，農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位才能鞏固，農(nóng)民收入才能提高，農(nóng)村社會才能穩(wěn)定。解決“三農(nóng)”問題要統(tǒng)籌“農(nóng)”和“非農(nóng)”工作，把“三農(nóng)”工作統(tǒng)籌于整個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中。只有依托縣域經(jīng)濟載體，才有可能從根本上解決“農(nóng)村剩余勞動力的出路和農(nóng)民收入增長緩慢、負擔重”兩大難題。
發(fā)展縣域經(jīng)濟是增強地方經(jīng)濟實力的重要途徑。改革開放以來，特別是**世紀**年代末到**年代中期，縣域經(jīng)濟比較活躍，在增強地方經(jīng)濟實力、增加農(nóng)民收入、滿足城鄉(xiāng)人民生活需要、維護農(nóng)村穩(wěn)定等方面發(fā)揮了十分重要的作用。但是，隨著改革的深化和形勢的變化，目前縣域經(jīng)濟發(fā)展面臨許多困難。如縣域財政困難重重，全國多數(shù)縣市普遍財力弱、負債多、包袱重、壓力大。只有大力發(fā)展縣域經(jīng)濟，才能增加地方財政收入，增強地方經(jīng)濟實力。
二、發(fā)展縣域經(jīng)濟的幾點建議。
濟的發(fā)展戰(zhàn)略，融入到聯(lián)合發(fā)展這個范圍更大、層次更高的經(jīng)濟區(qū)域中去。三是必須突出區(qū)域特色概念。加快縣域經(jīng)濟的發(fā)展，只有培育特色經(jīng)濟，這樣才能在國際、國內(nèi)市場競爭中占有一席之地。一個縣域均有自己的特色優(yōu)勢，有的有區(qū)位優(yōu)勢，如地處交通要道和樞紐，或沿海、沿邊；有的有自然資源優(yōu)勢，如域內(nèi)蘊藏大量礦藏資源，或豐富的水能資源；有的有社會資源優(yōu)勢......只有充分認識并開發(fā)好這種資源，構(gòu)筑起本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)，才能擺脫資金等因素的制約，闖出一條脫貧致富的路子。
2、實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)是縣域經(jīng)濟的基礎(chǔ)，要解決“三農(nóng)”問題，增加農(nóng)民收入，必須堅持用工業(yè)化的理念抓農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的質(zhì)量和效益。一是加快推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，立足農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，發(fā)展“區(qū)域化、規(guī)?；?、專業(yè)化、外向化、生態(tài)型”農(nóng)業(yè)。通過市場引導農(nóng)民，增收致富。二是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，圍繞主導產(chǎn)品，培育龍頭企業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的附加值。三是培創(chuàng)農(nóng)業(yè)品牌，加快“訂單農(nóng)業(yè)”、“品牌農(nóng)業(yè)”的發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。四是加大勞動力轉(zhuǎn)移力度，拓展農(nóng)民致富的渠道。
3、實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略。工業(yè)化與城鎮(zhèn)化是縣域經(jīng)濟發(fā)展過程中同時面臨的兩大使命，工業(yè)化是城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)，城鎮(zhèn)化是工業(yè)化的必然，要以工業(yè)化推進城市化、以城市化帶動產(chǎn)業(yè)化，優(yōu)化城鄉(xiāng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。推進城鎮(zhèn)化，一要優(yōu)化城鎮(zhèn)體系規(guī)劃。圍繞農(nóng)村城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化的要求，以建設(shè)現(xiàn)代中等城市為目標，科學合理地確立城鎮(zhèn)規(guī)劃布局，把產(chǎn)業(yè)布局與城鎮(zhèn)體系布局有機結(jié)合起來。二要完善城鎮(zhèn)網(wǎng)絡功能。要抓緊調(diào)整域內(nèi)交通網(wǎng)絡規(guī)劃，加快推進各鎮(zhèn)等級公路建設(shè)，重點實施一批等級公路建設(shè)，加快區(qū)域聯(lián)動，促進經(jīng)濟發(fā)展。三要解決好城市化建設(shè)投入機制。牢固樹立“經(jīng)營城市”的理念，走多元化投融資道路，實現(xiàn)城市的自我開放、自我增值、自我積累和自我發(fā)展。
4、實施民營化戰(zhàn)略。大力發(fā)展民營經(jīng)濟，對促進縣域經(jīng)濟發(fā)展，活。
躍市場，解決就業(yè)問題和保持社會穩(wěn)定都具有重要作用。從民營經(jīng)濟自身來看，它產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活、管理嚴明、決策科學，不用政府投資，生產(chǎn)成本不高，是一種富有效率的產(chǎn)權(quán)制度。從全國先進發(fā)達地區(qū)的成功實踐來看，民營經(jīng)濟發(fā)展快的地方，縣域經(jīng)濟實力就強。因此要進一步加大體制改革力度，推進公有制實現(xiàn)形式的多樣化，努力把民營經(jīng)濟作為縣域經(jīng)濟增長的內(nèi)動力和增長點，擔當起發(fā)展縣域經(jīng)濟大舞臺的主角。
5、實施優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境戰(zhàn)略。環(huán)境優(yōu)劣關(guān)系到縣域經(jīng)濟特別是外向型經(jīng)濟的生死存亡。對外來企業(yè)而言，基礎(chǔ)設(shè)施不行就進不來，發(fā)展環(huán)境不好就留不住。必須把創(chuàng)造良好的投資發(fā)展環(huán)境作為一項戰(zhàn)略決策切實抓緊抓好，在大力改善基礎(chǔ)設(shè)施的同時，突出抓好經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，加大行政效能監(jiān)察力度，進一步改進作風，切實轉(zhuǎn)變職能，真正把政府職能轉(zhuǎn)到兌現(xiàn)政策、市場監(jiān)督、社會管理和公共服務上來，把政府工作的重點放在搞好服務和營造環(huán)境上來，努力營造誠信的社會環(huán)境、優(yōu)惠的政策環(huán)境、優(yōu)良的服務環(huán)境和良好的治安環(huán)境。
戰(zhàn)略工作匯報邏輯思維篇十
改革開放前后，一些企業(yè)靠機遇、靠權(quán)力、靠政策、靠關(guān)系、靠膽子、靠不平衡的賣方市場走向成功。只要有好的產(chǎn)品，順暢的銷售渠道，幾乎不需要了解整個行業(yè)乃至全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況。如今，市場體系逐步完善，市場競爭愈演愈烈，市場空隙越來越少，政策、法律、技術(shù)、市場等因素時刻都在影響著企業(yè)的運營。如果還只停留在戰(zhàn)術(shù)層面，沒有一個長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，則注定要走向失敗。每個企業(yè)家都要問一下自己：“我是誰？我從哪里來？要到哪里去？企業(yè)的邊界在哪里?”。
美國鄧恩.布拉德斯里特公司經(jīng)過對美國企業(yè)長期觀察后總結(jié)出了六條致使企業(yè)破產(chǎn)的原因，其中有多條涉及戰(zhàn)略問題，如"企業(yè)高層領(lǐng)導不了解自己企業(yè)的目標和競爭優(yōu)勢，不了解企業(yè)的經(jīng)營原則，因而決策變化無常"、"主管人員不了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略遠見"、"企業(yè)資源分配不當造成財務危機"??。
太陽神落山，飛龍折翅；愛多生病，亞細亞末日；秦池醉倒，三株枯萎；巨人倒下，小霸王別姬。愿這些企業(yè)能給正在成長中的企業(yè)一個警覺！發(fā)展戰(zhàn)略---沒有一個企業(yè)不渴望！
發(fā)展戰(zhàn)略是一個龐大的系統(tǒng)工程，不是三言兩語能講完的，本文僅談一點中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施中存在的幾個主要問題。
1、流浪傾向。
國內(nèi)不少企業(yè)就有這種“流浪傾向”。它們?nèi)狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營企業(yè)喜歡“牽著夢的手，跟著感覺走”，走到哪兒算哪兒，贏了是賺的，輸了算交學費。許多企業(yè)經(jīng)營者，因為繁冗的事務性工作而成為“大忙人”，以至于無暇顧及企業(yè)使命、業(yè)務和方向。美國通用電氣公司董事長威爾奇：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來”。中國企業(yè)老總：“電閘是否已拉下？門窗是否已關(guān)鎖？”“每天早上，工人7：45上班，廠長準時迎候，還幫助門衛(wèi)維持秩序”。不分巨細、事必親躬，連財務報銷也必須一把手“一支筆”批審。結(jié)果是整天有人排隊等著請示怎么干、批單據(jù)，“文山會?！?，人仰馬翻，焦頭爛額，哪還有什么思路。沒有思路就沒有出路！這種小作坊生產(chǎn)頭頭的領(lǐng)導方法是和現(xiàn)代化的大生產(chǎn)格格不入的。這種企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)領(lǐng)導人的戰(zhàn)略直覺，靠的是小團體的戰(zhàn)略實施。因此，戰(zhàn)略容易隨領(lǐng)導人的變更或領(lǐng)導人的偏好或領(lǐng)導人的“遠見卓識”而變更，戰(zhàn)略不持久，“船小亂調(diào)頭”！
2、盲目跟風。
看到別的行業(yè)、別的企業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功，便盲目跟風，尤其是在企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)的問題上，缺乏獨立判斷，致使許多同行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度雷同，這種現(xiàn)象在沿海相當普遍。舉個例子，八十年代流行“假發(fā)套”，假發(fā)套的生產(chǎn)由臺灣到香港再到廣東，由于資本有機構(gòu)成低且有利可圖，結(jié)果一窩蜂地生產(chǎn)，相互壓價、惡性競爭，最終廠家全部倒閉，比臺灣、香港生命周期要短的多。對此，英特爾公司總裁格魯夫有個恰當?shù)谋扔鳎骸霸陟F中駕駛時，跟著前面的車的尾燈燈光行路會容易很多?！矡簟瘧?zhàn)略的危險在于，一旦趕上并超過了前面的車，就沒有尾燈可以導航，失去了找到新方向的信心與能力?！痹诟耵敺虻难劾铮鲆粋€追隨者是沒有前途的。有個故事說，“大霧彌漫的一個夜晚，司機甲迷路了，便跟著前面的車走。一路走下去，結(jié)果和前面的車子撞在了一起。甲生氣地質(zhì)問：‘你為什么在高速路上亂停車？’‘你到我的車庫里來干什么？’”。這個故事說明，跟著別人的屁股走，短期內(nèi)可能有利可圖，比較順暢，但長期內(nèi)注定要失敗的?，F(xiàn)實中企業(yè)失敗的諸多案例也證明了這一點。
2、航母情結(jié)。
近幾年企業(yè)界有句流行語，就是“把小舢板捆綁成航空母艦”，即企業(yè)越大越好，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，好象跨的越多越好，恨不能一步跨到國外去。老總們自身的理性或非理性選擇，都有把公司盡快做大的情結(jié)；政府有感于中國企業(yè)的弱?。ㄈ缢苤琯e公司年產(chǎn)值2000億美元，一個雀巢咖啡趕上我國的整個飲料行業(yè)，參與國際競爭的乏力，也有把企業(yè)“做大、做強”這方面的強烈沖動，兼并重組，“拉郎配”（而非“郎拉配”，不是企業(yè)自發(fā)行為），目的是形成集團合力，但由于利潤山頭的存在、人事關(guān)系的磨擦、代理鏈條的拉長、領(lǐng)導班子對企業(yè)的看法不一致以及企業(yè)文化間難以整合等等原因，卻損傷了核心層的核心能力，結(jié)果是“集”而不“團”、“合”而不“力”，并沒有形成愿景中的“火力”。韋爾奇說的好，“我們要做會跳舞的大象！”，而不是笨拙的恐龍！
4、盲目多元化。
許多企業(yè)由于盲目多元化、過快多元化、過早多元化而走向失敗。企業(yè)往往經(jīng)不住市場上不斷涌現(xiàn)的“利潤增長點”的誘惑，熱衷于“哪里熱鬧往哪里趕”。在沒有掌握應有的知識和信息的前提下盲目決策，在沒有足夠的資金準備的前提下盲目上馬，在沒有合適人選的條件下盲目委任，在自己的監(jiān)督和控制能力之外盲目擴張。忽而房地產(chǎn)，忽而證券，忽而生物制藥，忽而保健品，忽而環(huán)保，忽而網(wǎng)絡，不能一如既往地堅守陣地，不能耐心地培育自己的核心能力。企業(yè)被短期利益所左右，企業(yè)經(jīng)營變成“游擊戰(zhàn)”，“打一槍換個地方”，分散了“兵力和裝備”，而不是“水陸空大規(guī)模諸兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”，結(jié)果企業(yè)卻“在運動中消滅了自己”。將軍趕路，不追小兔！富生一子，窮生多子！
rumelt對多元化的研究表明，到1969年為止，幸福500家企業(yè)中有44%的企業(yè)是采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，而只有12%的企業(yè)采用不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。但是經(jīng)過多年的經(jīng)驗和教訓，越來越多的管理者意識到多元化不是一個容易操作的集團戰(zhàn)略。其原因簡單分析如下：
隨著多元化程度的提高，外部市場內(nèi)部化，企業(yè)邊界在擴大，企業(yè)產(chǎn)品線寬度、長度、深度都在增長，企業(yè)的整體經(jīng)營實力明顯提高，但由于企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大，代理鏈條的延長、管理層次的復雜，內(nèi)部交易費用、管理費用等也會隨之提高，勢必損益生產(chǎn)效率，導致企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量明顯下降，這種現(xiàn)象在國際型大企業(yè)中明顯存在。多元化經(jīng)營的成功率與經(jīng)營資源剩余量及相關(guān)性正相關(guān)，這是由多元化經(jīng)營“大數(shù)法則”決定的。企業(yè)多元化經(jīng)營有三個前提：一是企業(yè)必須有剩余的經(jīng)營資源，即超出本業(yè)經(jīng)營所需的資源；二是企業(yè)核心能力要強；三是目標行業(yè)有足夠的吸引力。
多元化的過程其實就是目標行業(yè)的選擇過程。這就象一個杠桿系統(tǒng)：作用對象是目標行業(yè)，作用力是企業(yè)剩余資源，杠桿長度是行業(yè)吸引力，支點是企業(yè)核心能力。目標行業(yè)越近似本業(yè)，離支點就越近，就越易于撬起；剩余資源愈大，作用力愈強，就越易于撬起作用對象；行業(yè)吸引力愈大，杠桿愈長，就越易于撬起目標對象；如果核心能力不強，就支撐不起杠桿，就可能壓碎支點，即壓垮企業(yè)。因為盲目多元化，中國不知有多少正在成長中的企業(yè)因“缺血”而夭折！可悲可嘆！
5．缺乏協(xié)作。
市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，也是合作經(jīng)濟或協(xié)作經(jīng)濟。競爭與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在一起的?！罢嬲钠髽I(yè)變革，是指組織之間應以團結(jié)合作、合力創(chuàng)造價值的方法來產(chǎn)生變化；公司開發(fā)出新的合作經(jīng)營方法，協(xié)助企業(yè)取得前所未有的獲利與競爭力?！?/p>
種成分組成的行業(yè)，經(jīng)理們已經(jīng)明白，長期勢均力敵的斗爭，結(jié)果只會使自已財力智力枯竭,難于應付下一輪的競爭和創(chuàng)新?！薄爸钡浆F(xiàn)在，企業(yè)界才開始明白在國際聯(lián)盟看來早就一目了然的道理：在這個充滿不確定因素和危險敵手的復雜世界上，最好不要單獨行事?！痹谒蚕⑷f變的全球市場中，任何一個企業(yè)，做到完全自給自足不僅不再可能，而且不再可取。協(xié)作是未來的價值，聯(lián)營是未來的結(jié)構(gòu)。從單純型競爭到協(xié)作型競爭、從獨贏模式到“雙贏模式”、“四贏模式”（自己贏利、客戶贏利、競爭對手贏利、社會贏利），是未來企業(yè)發(fā)展走勢。“我有利，客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，則客可久存，我可久利?！比绻驍∷懈偁帉κ?，形成獨家壟斷，就會扼殺創(chuàng)新性，加速企業(yè)衰老的過程，最終會窒息企業(yè)生命，自己打敗自己。為什么美國有《反壟斷法》，許多國人不明白。好端端的微軟要拆成兩個，竊以為美國人很傻，其實它的最終目的是為了促進該產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展，是從該產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度考慮的，恰恰說明了美國人的睿智。
根據(jù)日本的《日本business》雜志在其《日本頂尖企業(yè)過去百年之變遷》的報告顯示：從1896到1982年間，以每十年為一個階段，列入日本前100名的企業(yè)變動極大。87年間有413家企業(yè)進入這一排名，而在這413家企業(yè)中各階段均名列其中的只有一家-----“王子造紙”；美國波士頓咨詢公司對《幸?！冯s志世界500強的研究也同樣證明了這一點。20世紀50年代500強企業(yè)在90年代近1/2消失，而70年代所列的在90年代有1/3消失。“市場輩有企業(yè)出，各領(lǐng)風騷十數(shù)年”。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)壽命周期是：美國40年、日本13年、中國5年。世界500強40～50年；跨國公司11～12年；中國集團公司7～8年,中小企業(yè)4年。美國是用100年的價值尺度在審視、評價、規(guī)范自己的企業(yè)，而中國卻是用十年的價值尺度在“打扮”自己的企業(yè)。和外國大企業(yè)相比，中國企業(yè)用“弱不禁風”來形容，我認為一點都不過分！而且企業(yè)間的這種差距在逐步擴大！舉個例子，世界500強都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，據(jù)英國權(quán)威部門統(tǒng)計，就咨詢內(nèi)容來講，世界上61％的大企業(yè)集團因為企業(yè)戰(zhàn)略問題請教過咨詢顧問?！叭谫Y必須融知”，“投資必須投智”。正是因為自己強大，才想更強大！而我們的許多企業(yè)貌似強大，其實是“夜郎自大”！關(guān)鍵是我們的企業(yè)要盡快覺醒，否則會進入惡性循環(huán)的“馬太效應”怪圈！悔之晚矣！
隨著市場經(jīng)濟的逐步完善、技術(shù)的進步、信息網(wǎng)絡的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的步伐在加快。加入wto，外國企業(yè)的大量涌入，中國企業(yè)想偏安一隅，不參與國際競爭是不可能的、也是不現(xiàn)實的，因為別人已經(jīng)打到你的家門口了，中國市場就是國際市場！如果還滿足于“一畝八分地”、小富即安，滿足于低層次的競爭，寄希望于民族情結(jié)的政府保護，這些都是不切實際的！如若是，企業(yè)的命運可想而知！這給我們中國的企業(yè)提出了更高的要求！除了大練內(nèi)功，搭建職業(yè)化管理平臺之外，更要運籌帷幄，實行戰(zhàn)略管理！
戰(zhàn)略工作匯報邏輯思維篇十一
我們是一家通過為其他企業(yè)提供較為低廉的勞動力來解決中國大城市目前乞丐數(shù)量過多、經(jīng)營乞丐現(xiàn)象、職業(yè)化乞丐增多等問題的社會企業(yè)。
2.資源。
一．明確不同的扶助對象，制定不同的解決對策。在不斷的發(fā)展中摸索出一套針對不同對象的完善的幫扶制度。
例如以下不同人群：
生性懶惰，不愿工作，只是靠乞討為生的人。
有組織的專業(yè)乞討人員。
依仗自己身體障礙來博取別人的同情。
遭遇天災人禍，希望能夠得到別人的幫助。
吸毒者。
…….二．與政府建立良好長久的合作關(guān)系，通過政府獲取更多的社會資源。
一部分接受培訓合格的乞丐可以讓政府部門安排工作。利用政府的幫助。
與慈善機構(gòu)或其他社會企業(yè)或愛心人士建立合作，爭取資源的最大化利用。
三．信息化時代發(fā)揮新媒體的作用，利用群眾的力量。
1）借助新聞等媒體不斷擴大我們企業(yè)的知名度，讓更多人了解社會企業(yè)。
在解決社會事務中發(fā)揮的作用，讓更多的人參與其中。
2）以制作公益宣傳片等形式讓普通人了解乞討者的真實生活和在接受培。
訓后的自立生活。
戰(zhàn)略工作匯報邏輯思維篇十二
中大集團戰(zhàn)略發(fā)展中心工作內(nèi)容可主要分成四個部分，一是發(fā)展戰(zhàn)略研究，建設(shè)戰(zhàn)略管理體系；二是項目投資管理；三是對外企劃宣傳；四是完成領(lǐng)導交辦的其他任務。
第一部分發(fā)展戰(zhàn)略研究，建設(shè)戰(zhàn)略管理體系。
1.經(jīng)營環(huán)境信息的搜集、加工整理和分析。
每季度對中大集團各業(yè)務單元所處行業(yè)的宏觀經(jīng)濟、政策、行業(yè)信息動態(tài)進行研究分析，并出具報告。對重大政策、事件，及時作出相應點評。
2.集團經(jīng)營情況分析。
與各業(yè)務單元形成有效溝通機制，及時獲取集團各項業(yè)務經(jīng)營情況信息；對公司發(fā)展可能存在重大影響的事項，抓緊時間進行研究并提出建議。
每季度針對經(jīng)營情況以及競爭環(huán)境，組織召開季度經(jīng)濟運行會議，討論上一季度的得失，總結(jié)經(jīng)驗，為下一階段工作開展明確任務。
3.組織編制中大集團各業(yè)務單元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
通過項目走訪、調(diào)查研究、上下級溝通，逐步組織編制各業(yè)務單元發(fā)展戰(zhàn)略，并適時調(diào)整。
4.編制中大集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
通過各業(yè)務單元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匯總、整合，逐步明確中大集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并適時調(diào)整。
5.組織分解集團及各業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃為具體可執(zhí)行的任務、落實到各部門和崗位。
6.每年度組織對集團及各業(yè)務單元戰(zhàn)略執(zhí)行情況評價與調(diào)整。
第二部分項目投資管理。
1．新項目投資的可行性研究。
包括對擬投資項目的考察、調(diào)研和論證，形成項目初步投資調(diào)研報告、可行性研究報告，提供給公司領(lǐng)導參考。
2．項目實施過程中面臨諸如重組、合作、增減資、退出等重大關(guān)鍵節(jié)點的時候進行調(diào)研、論證，及時形成專題報告。
3．參與集團各重大項目的前期策劃工作，包括商務談判、擬定框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容、手續(xù)報批、前期籌備等，參與監(jiān)督項目進展以及后期項目評估等工作。
4．項目拓展。
負責制定集團品牌發(fā)展規(guī)劃，負責制定并執(zhí)行品牌形象推廣計劃，開展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作。
第四部分完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
戰(zhàn)略工作匯報邏輯思維篇十三
我公司有自己的研發(fā)實驗室——濱州金匯建筑節(jié)能與環(huán)保工程研究實驗室，本實驗室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員16人，并積極承擔國家和省市重大基礎(chǔ)研究以及新材料開發(fā)和節(jié)能減排戰(zhàn)略過程中關(guān)鍵技術(shù)問題的研究任務，解決建筑新材料與建筑節(jié)能技術(shù)開發(fā)與應用過程中的共性科學問題，并致力于構(gòu)建具有國內(nèi)先進水平的開放性研究平臺，打造在國內(nèi)具有學術(shù)影響力的研究團隊，同時將本工程技術(shù)研究中心建設(shè)成為市內(nèi)建筑新材料與節(jié)能領(lǐng)域高級人才培養(yǎng)基地。
實驗室自成立至今，共申請專利及軟著12項，分別是實用新型專利7項，發(fā)明專利2項、軟件著作權(quán)3項，其中實用新型專利5項已獲得證書（建筑外墻保溫結(jié)構(gòu)、一種石墨聚苯板、一種多用途復合保溫板、一種便于安裝的保溫板、新型外墻保溫系統(tǒng)）；軟件著作權(quán)3項也已全部授權(quán)（金匯鋼絲架夾芯板插絲焊接機組控制系統(tǒng)v1.0，金匯鋼網(wǎng)焊接機組控制系統(tǒng)v1.0，金匯節(jié)能材料工程一體化軟件v1.0）；發(fā)表論文一篇—《改性納米碳酸鈣制備乳膠涂料研究》。
近兩年實驗室共有三項突出研究成果：
1、聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術(shù)研究及開發(fā)研究成果。
聚氨酯外墻保溫一體化技術(shù)是以大理石薄板和可發(fā)性硬泡聚氨酯，通過模具注射法將聚氨酯泡沫和大理石薄板有機的粘結(jié)復合在一起，施工過程中用粘結(jié)加錨固的施工工藝。其主要應用在現(xiàn)有的公用建筑、別墅、商用及高檔住宅的外墻保溫及裝飾。
2、保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)，采用工廠化生產(chǎn)的超薄石材聚氨酯保溫板在進行外墻施工時，用粘結(jié)加錨固的施工技術(shù)，來實現(xiàn)保溫和裝飾的一次性完成。期主要應用于工業(yè)和民用建筑外墻保溫裝飾。
3、ips現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系研究成果ips現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系是以工廠制作的xps單面鋼絲網(wǎng)架板為保溫層，兩側(cè)同時澆筑混凝土后而形成的結(jié)構(gòu)自保溫體系，鋼絲網(wǎng)架板與混凝土剪力墻澆筑為一體，并通過連接件可靠連接，創(chuàng)新性設(shè)臵了預制掛式混凝土墊塊，達到了建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化的技術(shù)要求，實現(xiàn)了建筑保溫與墻體同壽命。
我國建筑不僅耗能高，而且能源利用效率很低，單位建筑能耗比同等氣候條件下國家高出2-3倍。僅以建筑供暖為例，北京市在執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標準前，一個采暖期的平均能耗為30.1瓦／平方米，執(zhí)行節(jié)能標準后，一個采暖期的平均能耗為20.6瓦／平方米，而相同氣候條件的瑞典、丹麥、芬蘭等國家一個采暖期的平均能耗僅為11瓦／平方米。因建筑能耗高，僅北方采暖地區(qū)每年就多耗標準煤1800萬噸，直接經(jīng)濟損失達70億元。我國現(xiàn)階段大力推進建筑節(jié)能處在關(guān)鍵時機。2001年，世界銀行在《中國促進建筑節(jié)能的契機》的報告中提出，從2000-2015年是中國民用建筑發(fā)展鼎盛期的中后期，預測到2015年民用建筑保有量的一半是2000年以后新建的。據(jù)建設(shè)部科技司的分析，到2020年底，全國新增的300億平方米房屋建筑面積中，城市新增130億平方米。如果這些建筑全部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省1.6億噸標準煤。在400多億平方米的既有建筑中，城市建筑總面積約為138億平方米左右，普遍存在著圍護結(jié)構(gòu)保溫隔熱性和氣密性差供熱空調(diào)系統(tǒng)效率低下等問題，節(jié)能潛力巨大。以占我國城市建筑總面積約60％的住宅建筑為例，采暖地區(qū)城鎮(zhèn)住宅面積約有40億平方米，2000年的采暖季平均能耗約為25公斤標煤／平方米，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省0.5億噸標煤。空調(diào)是住宅能耗的另一個重要方面，我國住宅空調(diào)總量年增加約1100萬臺，空調(diào)電耗在建筑能耗中所占的比例迅速上升。根據(jù)預測，今后10年我國城鎮(zhèn)建成并投入使用的民用建筑至少為每年8億平方米，如果全部安裝空調(diào)或采暖設(shè)備，則10年增加的用電設(shè)備負荷將超過1億千瓦，約為我國2000年發(fā)電能力的1／3。如果我國大部分新建建筑按節(jié)能標準建造并對既有建筑進行節(jié)能改造，則可使空調(diào)負荷降低40％-70％，有些地區(qū)甚至不裝空調(diào)也可保證夏季基本處于舒適范圍。
公共建筑節(jié)能潛力也很大。目前全國公共建筑面積大約為45億平方米左右，其中采用中央空調(diào)的大型商廈、辦公樓、賓館為5億到6億平方米。如果按節(jié)能50％的標準進行改造，總的節(jié)能潛力約為1.35億噸標準煤。如果國家從現(xiàn)在起就下決心抓緊建筑節(jié)能工作，對新建建筑全面執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標準，并對既有建筑有步驟地推行節(jié)能改造，則到2020年，我國建筑能耗可減少3.5億噸標準煤，空調(diào)高峰負荷可減少約8000萬千瓦（約相當于4.5個三峽電站的滿負荷出力，減少電力投資6000億元）。如果要求2020年建筑能耗達到發(fā)達國家20世紀末的水平，則節(jié)能效果將更為巨大，另據(jù)報道未來十五年內(nèi)，我國每年新增建筑面積將達十八億至二十億平方米左右。中國經(jīng)濟發(fā)展，有兩個基本動力，一個是工業(yè)化，一個是城市化。城鎮(zhèn)化比例是一個國家經(jīng)濟繁榮的標志。在整個中國城鎮(zhèn)化大發(fā)展背景下，房地產(chǎn)肯定是推動中國經(jīng)濟的最重要行業(yè)之一。建設(shè)部要求：要圍繞利廢量大、環(huán)境污染少、節(jié)能效果顯著的生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)利廢制品。一個中等城市，年建筑量在3000萬平方米左右，則需外墻保溫2100萬平方米。相應的則需要504萬立方米的保溫材料；內(nèi)墻保溫則需要741萬立方米。二者合計：1245萬立方米,由此可見建筑節(jié)能市場前景廣闊。公司下一步的總體戰(zhàn)略規(guī)劃為：
1）五年內(nèi)形成國內(nèi)五大產(chǎn)業(yè)基地，成為國內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)。
2）2017年掛牌新三板，精細布局各產(chǎn)業(yè)基地的市場（收購、并購等）。
3）三年內(nèi)將具有國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先的節(jié)能新材料投放市場，直接填補國內(nèi)高端保溫材料的空白。4）實現(xiàn)利稅3億元。
（一）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
我公司將確立以新型材料為發(fā)展主業(yè)，以外墻保溫材料為主要特色，以外墻保溫裝飾一體化為發(fā)展方向，依托公司在高新技術(shù)開發(fā)和應用方面的優(yōu)勢，大力開發(fā)高效，低能耗的高新技術(shù)產(chǎn)品，進一步健全市場營銷網(wǎng)絡體系，增強銷售，施工能力，使公司成為全國同業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，施工能力最強、市場占有率最高的大型的節(jié)能新材料企業(yè)之一。
（二）發(fā)展目標和規(guī)模。
公司將引進國外先進的自動生產(chǎn)線，應用數(shù)控系統(tǒng)實行全工序智能化生產(chǎn)，使技術(shù)裝備達到國際領(lǐng)先水平；并憑借自身所具備的研究、開發(fā)能力，研究氣凝膠相關(guān)保溫產(chǎn)品，不斷拓展國內(nèi)市場，開拓國外市場，在未來2年內(nèi)，本公司將抓緊實施計劃中的新生產(chǎn)基地建設(shè)，確保2016年省內(nèi)網(wǎng)絡布局，打好可復制基礎(chǔ)和國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的可行性評估論證及建設(shè)方案，在2017年全面布局各生產(chǎn)基地的建設(shè)，同時以掛牌上市為鍥機，投放一種新材料上市，以放大公司市值，打好以后發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，實現(xiàn)規(guī)?；?、系列化生產(chǎn)。
（三）市場發(fā)展計劃。
我公司將努力塑造具有自身特色的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，樹立公司良好形象，加大公司宣傳力度，爭取在未來2-3年內(nèi)，使公司的品牌成為全國名牌產(chǎn)品。同時，加強市場調(diào)查研究，把握市場最新動態(tài)，保持并提高公司在國內(nèi)該市場的龍頭地位。在拓展海外市場上，力爭在2017年內(nèi)，打開國外市場，并與國外用戶建立長期貿(mào)易合作伙伴關(guān)系，創(chuàng)造條件建立境外生產(chǎn)銷售主體，提高出口創(chuàng)匯能力，使公司產(chǎn)品占有更廣的市場和更大的市場份額。目前已全面編制了省內(nèi)的銷售網(wǎng)絡體系，設(shè)立分公司7家、市級代理8家和縣級分銷16家。
（四）銷售計劃。
我公司將立足國內(nèi)五大生產(chǎn)基地在全國開發(fā)區(qū)域，同時拓展其他地域的銷售，繼續(xù)完善售前、售中和售后服務，加強營銷信息反饋和推行行之有效的營銷管理措施，通過改進和加強營銷，延伸銷售網(wǎng)絡體系，使公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率始終保持在98%以上。為實現(xiàn)以上目標，一方面本公司大力加強營銷隊伍建設(shè)，大力推行銷售代理制度和發(fā)展海外代理商，培養(yǎng)和引進一批高層次的營銷人員，使公司銷售人員擴充到100人以上，其中大專以上學歷人員占60%以上。另一方面本公司將項目經(jīng)理，銷售經(jīng)理共軌營銷機制，使公司產(chǎn)品形成更嚴謹?shù)匿N售鏈條，使產(chǎn)品在市場中有更大，更好的的品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。具體計劃如下：1）把握好青島舊房改造的供料機會，完成一億元銷售額。2）拓展煙臺舊房改造市場和日照兩市的全面改造任務打好開局。
3）以國家和省防火規(guī)范所帶來的巨大機會全面布局省內(nèi)ips的銷售，現(xiàn)已在布局備案。
4）以我公司和省建設(shè)發(fā)展研究院合作完成的《建筑裝飾線條》省標為動力全面優(yōu)勢性的開展全國的線條銷售。5）利用多年來公司的網(wǎng)上優(yōu)勢展開電子商務銷售，實現(xiàn)多種產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的突破。
（五）生產(chǎn)投資經(jīng)營計劃。
公司在2016年在山東省投資6000萬元人民幣，確保訂單供應，同時在省內(nèi)兼并購買一些規(guī)模不大，經(jīng)營管理不善的廠家為主，以達到整合閑置資源，節(jié)約固定資產(chǎn)的高額投入，擴張市場輻射面積，節(jié)約運輸費用。到2017年底達到10條發(fā)泡自動生產(chǎn)線，5條保溫裝飾一體板生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)年生產(chǎn)1000萬立方米保溫板及新型保溫材料的能力。
（六）經(jīng)濟效益和社會效益。
上述投資生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，可實現(xiàn)年銷售收入6億元，利稅8000萬元。可實現(xiàn)300-500人的直接就業(yè)，間接帶動下游保溫工程2000人以上施工人員的就業(yè)。墻體保溫工程的大面積實施，不但可以有效的提高經(jīng)經(jīng)效益，帶動大量閑散人員的就業(yè)，對節(jié)約能源消耗，環(huán)境保護也有著不可估量的作用。
（七）資金需求。
如果實現(xiàn)上述計劃，公司需要各種資金籌集方式或者各金融部門融資6000萬元的支持。資金使用計劃為增加流動資金5150萬元，設(shè)備改造投入300萬元，收購兼并廠家投入350萬元，科研經(jīng)費200萬元。確保公司未來戰(zhàn)略的實施和完成未來，本公司將形成以客戶為導向，提供建筑業(yè)綜合解決方案的戰(zhàn)略定位，并選擇同時管理三個不同層面的業(yè)務組合，通過三個層面業(yè)務組合的發(fā)展推動本企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（2）加大戰(zhàn)略性業(yè)務的營銷力度，積極拓展戰(zhàn)略性業(yè)務。以中建集團、中南地產(chǎn)的合作模板合作更多同類地產(chǎn)商。
（3）改善客戶服務和客戶端流程，促進資源投資性業(yè)務發(fā)展。更深層的與中建投開展業(yè)務合作。
（4）在戰(zhàn)略性業(yè)務領(lǐng)域，并購整合其他資源。并由省內(nèi)延伸到省外。
本公司戰(zhàn)略實施的前提：
（1）組織上，應進行分公司制改革，并健全強化總部職能，向戰(zhàn)略導向型轉(zhuǎn)變。
（2）流程上，建立和優(yōu)化戰(zhàn)略計劃、業(yè)績管理和高層人員管理等管理流程，提高效率和管控能力。
（3）人員上，實施英才計劃，加快人才引進和人才培養(yǎng)。
（4）文化上，確立核心價值觀，導入優(yōu)秀文化元素。（5）管理上，實現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化、標準化、信息化、差異化。
戰(zhàn)略工作匯報邏輯思維篇十四
各位領(lǐng)導、各位同仁：
根據(jù)市局安排，我受縣局主要領(lǐng)導委托，就xx縣局商標監(jiān)管工作情況作個匯報。我匯報的題目是“發(fā)揮商標監(jiān)管職能，服務xx經(jīng)濟建設(shè)”。
近幾年來，在市局的領(lǐng)導和關(guān)心下，在縣委縣政府的大力支持下，隨著xx經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我局堅持從實際出發(fā)，適時調(diào)整商標管理思維方式，引導企業(yè)和群眾以“商標興業(yè)、商標富民”，從而使商標管理事業(yè)在服務地方經(jīng)濟建設(shè)中得到了長足的發(fā)展。
在實際工作中，我們盡量做到三個力求適應：
從xx縣情看，有兩個顯著特點：一是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在整個縣域經(jīng)濟中比重較大，農(nóng)副產(chǎn)品外銷占主要地位，是典型的農(nóng)業(yè)縣；二是xx山正在打造為世界茶文化圣山，xx茶正在成為知名品牌。xx縣也正在茶文化、茶產(chǎn)業(yè)的推波助瀾中不斷擴大知名度。根據(jù)這兩個特點，縣委縣政府提出了明確的縣域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。
我局認為，要造就優(yōu)勢經(jīng)濟，就必須有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；要造就優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，就必須有優(yōu)勢品牌；要造就優(yōu)勢品牌，就必須打造名牌商標?；谶@一構(gòu)思，我們在貫徹縣委縣政府經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中，注意理清本縣商標發(fā)展思路，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品，特別是茶葉產(chǎn)品商標，為名山經(jīng)濟騰飛奠定一個堅實的基礎(chǔ)。為此，我們做了以下工作：
一是加強了《商標法》和商標發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳。采取印發(fā)宣傳資料，舉辦專題講座和注冊商標成果展，現(xiàn)場咨詢，上門服務等形式，在企業(yè)和群眾中宣傳實施商標戰(zhàn)略的重大意義，克服部分企業(yè)和群眾中存在的“名山茶出名，皇帝的女兒不愁嫁，不注冊商標也賣得出去”的思想，為發(fā)展注冊商標創(chuàng)造良好氛圍。二是深入企業(yè)、農(nóng)村調(diào)查研究，撰寫了《xx茶葉商標使用管理的現(xiàn)狀和對策》、《關(guān)于保護我縣注冊商標知識產(chǎn)權(quán)的意見》、《關(guān)于在全縣實施茶葉品牌戰(zhàn)略的方案》等調(diào)研報告，得到了縣委縣政府的高度重視，有的以《政務要情》轉(zhuǎn)發(fā)，對理順商標管理關(guān)系，發(fā)展品牌產(chǎn)業(yè)商標起到重要作用。三是實地幫助企業(yè)設(shè)計、制作、申報商標，做到有求必應。
通過以上工作，我縣注冊商標數(shù)量有了較快發(fā)展。截止20xx年底，共有注冊商標企業(yè)79戶，擁有注冊商標92個，其中茶葉類商標61個?！皒x茶”作為我市唯一的證明商標已注冊成功?！皒x”茶葉商標獲得省級著名商標稱號?！皒x”、“xxx”等5個商標被評為市級知名商標。商標業(yè)的發(fā)展，對xx經(jīng)濟起到推動作用。
商標與企業(yè)是相互依存的，商標靠企業(yè)生存，企業(yè)靠商標發(fā)展。因此，在商標管理服務上，也必須與企業(yè)血肉相存，息息相通。
為便于為企業(yè)提供商標管理服務，近年來，我局十分重視商標登記檔案的管理工作，逐步建立健全了全縣的商標登記檔案。20xx年度，我們還把這一制度推進到工商所，實行局、所聯(lián)管。各工商所在完善商標管理制度，配備商標專管員的同時，還對轄區(qū)內(nèi)注冊商標企業(yè)建立專戶檔案，詳細記載了各個注冊商標的核準時間、圖形、字樣、分類、注冊證號及續(xù)展、變更等數(shù)據(jù)資料。同時，在電腦上建立了商標電子檔案，通過巡查反饋的動態(tài)數(shù)據(jù)與原始資料核對，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在注冊商標管理、運用中出現(xiàn)的問題，以便隨時幫助企業(yè)規(guī)范商標使用行為。實踐證明，這樣的建擋模式，既便于我局上下聯(lián)動，融通管理，也便于企業(yè)隨時查詢，正確掌握使用，得心應手。
針對xx自有品牌知名度不高，部分產(chǎn)品仍需依賴外地品牌經(jīng)銷的客觀現(xiàn)狀，在商標年審工作中，我們還增加了注冊商標所有權(quán)企業(yè)的授權(quán)許可協(xié)議和產(chǎn)品外包裝的審驗內(nèi)容，目的'是核查企業(yè)的商標使用行為是否合法，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。這樣，既是對本地企業(yè)產(chǎn)品的正常銷售負責，也是對外地企業(yè)的注冊使用權(quán)負責，確保合作雙方相得益彰。
在商標管理服務中，我們盡量做到想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，對企業(yè)的難能解則解，對企業(yè)的惑能答則答。如：我縣xxx酒業(yè)公司在去年發(fā)往湖南xx酒廠的一批產(chǎn)品經(jīng)xx火車站時，當?shù)毓埠凸ど桃陨嫦臃旅扒謾?quán)為由扣留。而我局在日常商標使用跟蹤管理中，對xxx酒業(yè)公司產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和xx酒廠委托生產(chǎn)的合法性已經(jīng)掌握。因此在接到企業(yè)告急后，我局果斷出具證明，使xx的相關(guān)執(zhí)法部門很快放行，企業(yè)對我局甚為感謝。又如：我縣xx茶葉公司注冊的“xxx”商標，被xxxxx公司以侵犯其“xxx”商標專用權(quán)為由，提出異議。得知這一情況后，我局主動到企業(yè)溝通，經(jīng)實地了解，發(fā)現(xiàn)“xxx”商標無論文字還是圖案都與“xxx”商標有明顯區(qū)別，不致造成消費者誤認。因此，鼓勵xx公司做好準備，積極申辯。企業(yè)贊揚說“工商真是咱企業(yè)的娘家人啊”。
20xx年，我們在全縣79戶注冊商標企業(yè)中，確定了“xx”、“xxx”等6戶企業(yè)為商標重點發(fā)展企業(yè)，確定“xx”、“xxx”等8戶企業(yè)為商標重點幫護企業(yè)，進行有重點的分類指導。
我們感到，商標監(jiān)督執(zhí)法是商標管理的一個重要環(huán)節(jié)。放松了對商標侵權(quán)行為的查處力度，實際就損害了商標所有權(quán)企業(yè)的合法權(quán)益。因此，我局十分重視對商標違法違規(guī)行為的查處。近年來，我局先后整治了濫用“xx”、“xxx”商標的侵權(quán)行為。糾正了xx酒廠商標使用不規(guī)范的行為，查處了xx茶廠擅自改變注冊商標的違法行為……等。在查處違法違規(guī)行為中，根據(jù)xx經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)承受能力，我們堅持以指導幫助為主，輔以適當處罰的方式，這樣既達到了執(zhí)法的目的，又能使企業(yè)與我們主動配合，在自動糾錯中自我完善商標管理使用制度。
客觀地看，我局的商標廣告管理工作雖然取得了一些初步進展和效果，但與上級的要求及兄弟縣（區(qū)）工商局相比還有差距。因此，我們十分珍惜這次難得的學習機會，一定認真學習先進。并將以此為契機，認真貫徹“十六大”會議精神，加大工作力度，繼續(xù)努力推進商標廣告管理工作，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
xx縣工商行政管理局。
20xx年x月x日。
戰(zhàn)略工作匯報邏輯思維篇十五
——在中國共產(chǎn)黨遼陽市第十一次代表大會上的報告。
唐志國。
（2011年6月20日）。
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表中共遼陽市第十屆委員會，向大會報告工作，請予審議。
一、過去五年工作的回顧。
第十次黨代會以來的五年，是遼陽發(fā)展進程中不平凡的五年。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的重大變化、金融危機的嚴重沖擊和改革發(fā)展的繁重任務，在省委的領(lǐng)導下，市委團結(jié)帶領(lǐng)全市廣大黨員、干部和人民群眾，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，奮發(fā)圖強，扎實工作，圓滿完成了第十次黨代會確定的各項任務，在遼陽的發(fā)展歷史上，譜寫了新的篇章。
這五年，是經(jīng)濟實力大幅提升的五年。2010年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)735億元，年均增長16.2%。地方財政一般預算收入實現(xiàn)76.5億元，年均增長28.8%。全社會固定資產(chǎn)投資五年累計完成1332億元，年均增長35.3%。主要經(jīng)濟指標增幅連續(xù)五年高于全省平均水平。工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐，一批關(guān)系遼陽長遠發(fā)展的重大項目建成投產(chǎn)。芳烴及精細化工、工業(yè)鋁材、汽車配套、鋼鐵精深加工、日用化工、裝備制造六大產(chǎn)業(yè)集群初步形成。高新區(qū)晉升為國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，芳烴基地獲批“國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”和“遼陽國家芳烴及精細化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地”。縣域經(jīng)濟實現(xiàn)“三年翻番”，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全面推進。服務業(yè)快速發(fā)展，城區(qū)經(jīng)濟煥發(fā)出新的活力。弓長嶺成為全省首個溫泉旅游度假區(qū)，佟二堡皮裝裘皮的產(chǎn)業(yè)化水平大幅提升。民營經(jīng)濟主力軍地位日益突出，我市成為全省民營經(jīng)濟最活躍的城市之一。節(jié)能減排成效明顯，淘汰了大量落后產(chǎn)能。大規(guī)模實施植樹造林、水系建設(shè)、大氣治理、污水和垃圾處理，生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境進一步改善。
這五年，是城鄉(xiāng)面貌發(fā)生深刻變化的五年。河東新城建設(shè)全面展開，16平方公里的城市框架基本形成，遼陽人民期盼的跨河而立的城市正在逐步成為現(xiàn)實。三年來完成固定資產(chǎn)投資100多億元，整理土地9.3平方公里，開工建設(shè)118個重點項目。市民服務中心、文化中心、市民廣場、河東高中、遼溪鐵路搬遷、三座跨河大橋等重點工程即將竣工。多個全國知名企業(yè)投資的城市綜合體項目正在建設(shè)。老城區(qū)改建力度空前，城市南部開發(fā)初具規(guī)模，中心城區(qū)改建面積逐年擴大，城市基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)完善，城市面貌不斷改觀。燈塔、首山、湯河新城和佟二堡、望水等新市鎮(zhèn)建設(shè)全面展開，多點推進的城鎮(zhèn)化格局初步呈現(xiàn)。全市城鎮(zhèn)化率達到63.5%，五年提高了8個百分點。
這五年，是改革開放實現(xiàn)重大突破的五年。市屬國有企業(yè)改制基本完成。民營企業(yè)機制創(chuàng)新實現(xiàn)新突破，忠旺集團和奧克集團成功上市。農(nóng)村綜合改革穩(wěn)步推進。政府機構(gòu)大部門體制初步建立。燃氣、供暖等公用事業(yè)實現(xiàn)了市場化。對內(nèi)對外開放規(guī)模不斷擴大、質(zhì)量顯著提高，實現(xiàn)了歷史性突破。五年來，實際利用外資15億美元，年均增長83%；引進域外資金830億元，年均增長55%；外貿(mào)出口37億美元，年均增長32%。
這五年，是人民群眾得到實惠最多的五年。城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增長。2010年，城市居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達到16570元和8095元，年均分別增長14.5%。五年新增城鎮(zhèn)實名制就業(yè)27.7萬人，實現(xiàn)了創(chuàng)建充分就業(yè)城市的目標。社會保障體系不斷完善，基本實現(xiàn)養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的廣覆蓋。大力推進保障性住房建設(shè)，完成了省下達的棚戶區(qū)改造任務，新建廉租房、經(jīng)濟適用房104萬平方米，改造了3500多戶農(nóng)村的危房?？剌z保學、職業(yè)教育、普及高中教育等工作處在全省先進水平。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革扎實推進，基本醫(yī)療服務體系日益完善，城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務水平不斷提升。公共文化服務體系初步建立，完成了“文化惠民”五項工程，哲學社會科學研究、文學藝術(shù)創(chuàng)作、文化體制改革取得新的進展。體育基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，全民健身活動蓬勃開展。
這五年，是和諧社會建設(shè)取得明顯成效的五年。民主政治建設(shè)不斷進步，人大及其常委會作用得到充分發(fā)揮，政協(xié)組織政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政工作不斷深入。愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線發(fā)展壯大。工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體工作更加活躍。黨務、政務、村務公開深入推進，人民群眾參與公共管理的范圍不斷擴大。圓滿完成“五五”普法任務，依法治市水平有新的提高。保持了“全國雙擁模范城”的殊榮。社會主義核心價值體系建設(shè)扎實推進，精神文明創(chuàng)建活動持續(xù)開展，公民的文明素質(zhì)進一步提高，我市跨入省級文明城市行列。平安建設(shè)成效明顯，我市連續(xù)五年被評為“全省社會治安綜合治理工作先進市”，連續(xù)四年被省評為“安全生產(chǎn)目標管理先進市”。
這五年，是黨的建設(shè)科學化水平全面提高的五年。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動卓有成效，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動取得明顯成果。理論武裝工作不斷深化，大規(guī)模培訓干部工作有新的進展。干部人事制度改革深入推進，健全了民主公開競爭擇優(yōu)的選人用人機制。全面落實中央換屆要求和“四項監(jiān)督”制度，形成了良好的選人用人環(huán)境。領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)得到加強，各級黨組織的執(zhí)政能力和領(lǐng)導水平不斷提高。創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實推進，基層黨組織的戰(zhàn)斗力和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用明顯增強。黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得新成效。監(jiān)督檢查工作持續(xù)加強，保證了中央和省、市委重大決策的貫徹落實。規(guī)范了行政權(quán)力制度建設(shè)，懲治和預防腐敗體系框架基本形成。查處了一批違紀違法案件，一些損害群眾利益的突出問題得到了有效解決。開展了機關(guān)作風整頓工作，機關(guān)作風明顯轉(zhuǎn)變。
各位代表，同志們，遼陽的發(fā)展是省委正確領(lǐng)導的結(jié)果，是全市各級黨組織、廣大黨員干部率先垂范、努力工作的結(jié)果，是全市各族人民共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表十屆市委，向全市廣大黨員、干部和人民群眾，向駐遼部隊、武警官兵以及所有關(guān)心、支持遼陽發(fā)展的同志們、朋友們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
在
總結(jié)。
成績的同時，也必須清醒地看到，我們還面臨一些突出的矛盾和問題。主要是：經(jīng)濟總量偏小，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不盡合理，發(fā)展方式有待轉(zhuǎn)變；老城區(qū)改建任務繁重，新城新市鎮(zhèn)建設(shè)進展不平衡；擴大就業(yè)、增加收入、社會保障等民生工作壓力較大，部分群眾生活困難；社會管理創(chuàng)新工作亟待加強；個別黨員干部的精神狀態(tài)、發(fā)展觀念、工作作風還不適應新形勢新任務的要求，形式主義、官僚主義和消極腐敗的問題仍然存在。對此，我們必須高度重視，在今后的工作中認真解決。
回顧過去五年的工作，我們加深了以下六個方面的認識：
一是必須充分發(fā)揮市委總攬全局的領(lǐng)導核心作用，正確把握全市發(fā)展的方向，匯集廣大干部群眾的智慧和力量，形成推動發(fā)展的強大合力。
二是必須突出科學發(fā)展這一主題，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，使經(jīng)濟社會步入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
三是必須堅定不移地推進改革開放，通過改革開放激活發(fā)展動力，拓展發(fā)展資源，擴大發(fā)展空間，不斷增強經(jīng)濟社會發(fā)展的活力。
四是必須堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把握群眾新期待，滿足群眾新要求，全力保障和改善民生，讓群眾更多地共享改革發(fā)展的成果。
五是必須切實加強和創(chuàng)新社會管理，注重法制建設(shè)和道德建設(shè)相結(jié)合，改革、發(fā)展、穩(wěn)定相協(xié)調(diào)，保持安定團結(jié)的良好局面。
六是必須形成正確的用人導向和良好的選人用人風氣，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，建設(shè)一支能干成事業(yè)、善抓落實的干部隊伍，團結(jié)和帶領(lǐng)全市人民開創(chuàng)遼陽更加美好的明天。
二、實施五大發(fā)展戰(zhàn)略，把遼陽建設(shè)成為特大型城市。
今后五年，是遼陽發(fā)展的重要時期。市委十屆十次全會確定了建設(shè)濱水型城市、全域城鎮(zhèn)化城市、特色產(chǎn)業(yè)化城市、和諧文明城市、生態(tài)宜居城市五大發(fā)展戰(zhàn)略，把遼陽建設(shè)成為特大型城市的奮斗目標。這是我市在沈遼鞍營經(jīng)濟帶上崛起的必然要求，是統(tǒng)籌全市城鄉(xiāng)大發(fā)展的重要途徑。這一戰(zhàn)略目標，去年經(jīng)市委十屆十次全會確定后，已經(jīng)成為引領(lǐng)全市人民再創(chuàng)遼陽新輝煌的一面旗幟。市委帶領(lǐng)全市人民，已經(jīng)向這一戰(zhàn)略目標邁出了堅實的步伐。未來五年，我們要堅定不移地咬住目標不動搖，使這個宏偉藍圖成為美好的現(xiàn)實。
會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，全力實施五大發(fā)展戰(zhàn)略，為把遼陽建設(shè)成為特大型城市而奮斗。今后五年，全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長14%以上。地方財政一般預算收入年均增長20%以上。城市居民人均可支配收入年均增長13%以上。農(nóng)民人均純收入年均增長14%以上。第一，以河東新城為重點，推進新城新市鎮(zhèn)建設(shè)和老城區(qū)改建，加速全域城鎮(zhèn)化進程。這是實施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市的首要任務。要完善城鎮(zhèn)化布局，形成濱水中心城區(qū)和七個衛(wèi)星城競相發(fā)展的全市城鎮(zhèn)化新格局。
河東新城建設(shè)，是遼陽的希望所在。未來五年，要舉全市之力全面掀起大開發(fā)、大建設(shè)的高潮。堅持規(guī)劃的權(quán)威性，嚴格執(zhí)行新城總體規(guī)劃和控詳規(guī)劃。高標準提升濱水生態(tài)景觀，使一河兩岸成為中心城區(qū)景觀走廊。完成起步區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務設(shè)施建設(shè)，建成若干城市綜合體和標志性建筑。加快發(fā)展以商務商貿(mào)旅游為重點的服務業(yè)，抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)，強化新城的產(chǎn)業(yè)支撐。經(jīng)過五年的奮斗，一座濱水現(xiàn)代化新城區(qū)將崛起在河東大地。
老城區(qū)改建是全市廣大干部群眾的強烈愿望，是提升城市形象的緊迫任務，要堅持高標準，改出特色、改出精品。要重點抓好城市出入口改建，抓好城南、西關(guān)和站前等重點地段改建，抓好主干道兩側(cè)危舊房屋改建。做活水的文章，把太子河水更多地引入市區(qū)。保護文物古跡，復建歷史景觀，弘揚古城文化，展示古城悠久的歷史風貌。要依法加強城市管理，切實提升城市管理水平。
在遼陽縣、燈塔市、太子河區(qū)、弓長嶺區(qū)、宏偉區(qū)建設(shè)七個新城新市鎮(zhèn)，形成圍繞中心城區(qū)的七個衛(wèi)星城，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要舉措。七個新城新市鎮(zhèn)要各具特色，高起點做好各項規(guī)劃。要大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升承載能力。要著力打造特色產(chǎn)業(yè)，每個新城新市鎮(zhèn)至少形成一個主導產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過五年努力，全市城鎮(zhèn)化率達到70%，基本實現(xiàn)全域城鎮(zhèn)化。
第二，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新跨越。這是實施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市的重要基礎(chǔ)。要堅持以增量帶動結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，形成特色產(chǎn)業(yè)，顯著增強全市的經(jīng)濟實力。
以產(chǎn)業(yè)集群為主攻方向，加速工業(yè)化進程。工業(yè)是我市經(jīng)濟的主要支撐。要堅持走工業(yè)強市之路，做大做強芳烴及精細化工、工業(yè)鋁材、汽車配套、鋼鐵精深加工、日用化工、裝備制造六個工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。經(jīng)過五年努力，六個工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群銷售收入要占全市工業(yè)的75%以上。加速用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，助推工業(yè)經(jīng)濟邁上新臺階。
加快發(fā)展服務業(yè)，推動城區(qū)經(jīng)濟大發(fā)展。要把發(fā)展服務業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重點，作為城區(qū)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。要加快發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)和生活性服務業(yè)，突出發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，提高服務業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重。大力推進河東新城商務商貿(mào)旅游、弓長嶺溫泉旅游、佟二堡皮裝裘皮、西關(guān)至站前商貿(mào)四個服務業(yè)集中區(qū)建設(shè)，引進世界知名企業(yè)，培育服務業(yè)骨干企業(yè)。
做大做強縣域經(jīng)濟，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。把“三農(nóng)”工作放在重中之重的地位，深入推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。要實現(xiàn)縣域經(jīng)濟的第二個“三年翻番”，兩縣（市）在全省綜合排名前移，力爭進入全國百強縣。大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，遼陽縣和燈塔市要形成“一縣一業(yè)”的格局。支持農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，完善農(nóng)業(yè)社會化服務體系，提高農(nóng)業(yè)組織化程度。進一步加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。完善農(nóng)村社會公共服務體系，抓好農(nóng)村環(huán)境綜合整治，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。加大扶貧開發(fā)力度，實施整鄉(xiāng)推進工程，使山區(qū)群眾生活明顯改善。
加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設(shè)環(huán)境友好型社會。要把經(jīng)濟增長建立在降低消耗、保護環(huán)境的基礎(chǔ)上，加快淘汰落后產(chǎn)能，為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出更多的環(huán)境容量。全面推進污染物總量減排，突出抓好重點行業(yè)、重點領(lǐng)域的污染防治，加大遼河流域遼陽段治理力度，保護好湯河水庫飲用水源。加快廢棄物循環(huán)利用和再制造利用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。圍繞創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城市，積極推進生態(tài)建設(shè)，大規(guī)模開展植樹造林，增加城鄉(xiāng)綠地面積，全面優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境。
第三，深入推進改革開放，激發(fā)經(jīng)濟社會發(fā)展的活力。這是實施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市的不竭動力。
村綜合改革，完善集體林權(quán)制度配套改革。探索事業(yè)單位分類改革。穩(wěn)妥推進公用事業(yè)改革，基本實現(xiàn)市政公用事業(yè)社會化。深化行政管理體制改革，提高公共服務和社會管理能力。
全力建設(shè)大開放的遼陽。積極營造親商安商助商的環(huán)境，形成大開放的濃厚氛圍。堅持引進外資和內(nèi)資并重，創(chuàng)新招商機制，改進招商方式，實現(xiàn)招商引資的新突破。重點圍繞新城新市鎮(zhèn)建設(shè)、老城區(qū)改建、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，引進知名企業(yè)和重大項目。轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持外貿(mào)出口穩(wěn)步增長。
第四，積極推進民主政治建設(shè)，促進文化大發(fā)展大繁榮。這是實施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市的重要保證。要在堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心的同時，扎實推進民主政治建設(shè)和文化建設(shè)，努力營造政通人和的政治局面和社會氛圍。
堅持和完善人民代表大會制度，支持各級人大及其常委會依法行使重大事項決定權(quán)、法律和工作監(jiān)督權(quán)、人事任免權(quán)。堅持和完善中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的多黨合作和政治協(xié)商制度，支持政協(xié)組織發(fā)揮政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能。鞏固和發(fā)展愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，加強同各民主黨派、工商聯(lián)和無黨派人士的團結(jié)合作。認真做好民族、宗教和對臺、僑務工作。支持工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體參與社會管理和公共服務。切實加強基層政權(quán)建設(shè)和群眾性自治組織建設(shè)。深入推進依法行政、從嚴治政，認真抓好“六五”普法教育。深化司法體制改革，加強執(zhí)法權(quán)、司法權(quán)監(jiān)督制約，確保公正廉潔執(zhí)法，維護社會公平正義。加強理想信念教育，深入推進社會主義核心價值體系建設(shè)。創(chuàng)新宣傳思想工作，加強宣傳思想文化陣地建設(shè)。加大對外宣傳力度，提升城市影響力。積極開展雙擁共建活動，保持“全國雙擁模范城”的榮譽。爭創(chuàng)國家歷史文化名城。深化文化體制改革，加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推進公共文化服務體系建設(shè)。以爭創(chuàng)全國文明城為載體，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，提高廣大市民科學文化素質(zhì)和文明素質(zhì)。第五，保障和改善民生，提升人民群眾的幸福感。這是實施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市的根本目的。要大力推進以改善民生為重點的社會建設(shè)，讓人民群眾過上更加幸福、更有尊嚴的美好生活。
高度關(guān)注民生，認真解決好關(guān)系人民群眾切身利益的突出問題。要鞏固創(chuàng)建充分就業(yè)城市成果，實施積極的就業(yè)政策，千方百計增加就業(yè)崗位。大力支持自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，努力創(chuàng)建國家級創(chuàng)業(yè)型城市。以基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療制度和新農(nóng)保為重點，建成覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系。完善城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度，加大對城鄉(xiāng)困難群體、特殊群體、優(yōu)撫群體的救助力度。推進城市保障性住房建設(shè)和農(nóng)村危房改造，基本解決城鄉(xiāng)貧困家庭住房問題。
堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，推進社會各項事業(yè)全面進步。把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面實施素質(zhì)教育，大力發(fā)展職業(yè)教育。堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，形成覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生服務體系，努力解決群眾看病難、看病貴的問題。穩(wěn)定人口低生育水平，提高出生人口素質(zhì)。辦好第十二屆全運會單項賽事，推動體育事業(yè)發(fā)展，大力開展全民健身運動。
提高社會管理能力，維護社會和諧穩(wěn)定。按照最大限度激發(fā)社會活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素的總要求，完善黨委領(lǐng)導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局。加強和完善黨和政府主導的維護群眾權(quán)益機制，積極探索新時期做好群眾工作的方式方法，注重用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，創(chuàng)新信訪工作方式，切實解決信訪突出問題。深化平安創(chuàng)建活動，加強社會治安防控體系建設(shè)，依法嚴厲打擊違法犯罪活動，力爭進入全國社會治安綜合治理工作先進市行列。健全應急管理機制，狠抓生產(chǎn)、消防、交通和食品藥品等領(lǐng)域的安全管理，堅決防止重特大事故的發(fā)生。
三、
全面提升黨的建設(shè)科學化水平。
推動遼陽各項事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在各級黨組織、在各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部。要全面推進黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設(shè)，為實施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市提供根本保證。
干部隊伍是實施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市的中堅和骨干。要以思想理論、組織制度和工作作風為重點，加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)。進一步優(yōu)化領(lǐng)導班子知識、年齡、專業(yè)和性格結(jié)構(gòu)，建設(shè)充滿激情、團結(jié)和諧、干凈干事的領(lǐng)導集體。深化干部人事制度改革，完善民主推薦、民主測評、任前公示等制度，擴大公開選拔和競爭選拔干部的范圍和比例，提高干部選拔任用的透明度和公信度。樹立正確的用人導向，注重任用敢于負責、埋頭苦干、實績突出的干部，調(diào)整不思進取、工作平庸、落實不力的干部。健全和完善干部監(jiān)督和管理機制，從嚴管理干部，落實干部監(jiān)督四項工作制度。加強后備干部隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部，注重從基層一線培養(yǎng)選拔干部。做好老干部工作，落實老干部政治待遇和生活待遇，充分發(fā)揮老干部在經(jīng)濟社會發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定中的重要作用。堅持黨管人才，落實人才工作責任制，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)，大力吸引人才，用好人才，把各方面的人才凝聚到實施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)特大型城市的生動實踐中來。
第三，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。要以“活躍基層、打牢基礎(chǔ)”為目標，不斷創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式和活動方式，積極構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建工作新格局，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。注重選好配強村黨組織書記，提高農(nóng)村基層黨組織維護穩(wěn)定、促進發(fā)展的能力。扎實開展黨群共建和諧文明社區(qū)活動，加強社區(qū)黨組織建設(shè)，促進社區(qū)服務和管理能力的提升。強化非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織黨的建設(shè)，積極探索黨員發(fā)揮作用的有效途徑和方法。發(fā)展黨內(nèi)民主，擴大黨代表大會常任制試點范圍，實行黨代表任期制。做好黨員教育、管理和發(fā)展工作。
第四，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，深入推進反腐倡廉建設(shè)。反腐倡廉建設(shè)事關(guān)黨的事業(yè)興衰成敗，絕不能有絲毫懈怠。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，深入推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)。加強反腐倡廉教育，推進廉政文化建設(shè)，營造以廉為本、以貪為恥的社會氛圍。落實和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，推行黨政領(lǐng)導干部問責制、廉政承諾制，全面推進“五大系統(tǒng)”建設(shè)，重點加強對“一把手”的監(jiān)督。深化糾風治亂和行政監(jiān)察工作，切實解決損害群眾利益和發(fā)展環(huán)境的突出問題。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，健全檢查考核、結(jié)果運用和責任追究機制，形成反腐倡廉建設(shè)的整體合力。堅決查處違紀違法案件，決不允許腐敗現(xiàn)象危害我們的發(fā)展振興大業(yè)。
第五，堅持求真務實的作風，形成真抓實干的良好氛圍。我們的目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。大力弘揚求真務實、真抓實干的作風，做到?jīng)Q策定一條落實一條，工作干一件成功一件。要圍繞大局抓落實，廣大黨員干部要增強大局意識，把市委各項決策部署，一項一項地落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去；開拓創(chuàng)新抓落實，善于運用創(chuàng)新的思維和改革的措施，解決好改革、發(fā)展、穩(wěn)定中遇到的難題和群眾關(guān)注的熱點問題；雷厲風行抓落實，崇尚快節(jié)奏，追求高效率；轉(zhuǎn)變作風抓落實，力戒形式主義，減少迎來送往，提倡現(xiàn)場辦公，輕車簡從下基層，減少會議和文件，提倡開短會、說短話。要讓廣大干部有足夠的精力抓落實，使抓落實成為全市各項工作的主旋律。
各位代表，同志們，未來五年前景美好，宏偉藍圖催人奮進。讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，團結(jié)帶領(lǐng)全市廣大黨員干部群眾，滿懷激情，開拓創(chuàng)新，全力實施五大發(fā)展戰(zhàn)略，為把遼陽建設(shè)成為特大型城市而努力奮斗！
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