人們常說(shuō)，生活就像一本書(shū)，而總結(jié)就是我們書(shū)寫(xiě)生活的一頁(yè)。怎樣提高總結(jié)的質(zhì)量和效果？以下是一些相關(guān)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果，可以為您做出決策提供依據(jù)。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇一
1.上班時(shí)間應(yīng)遵守作息時(shí)間，堅(jiān)守崗位。
2.上班時(shí)間辦公室內(nèi)不準(zhǔn)打麻將，打撲克，不準(zhǔn)利用電腦、手機(jī)玩游戲、看電影、看電視等。
3.愛(ài)護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、不準(zhǔn)高聲喧嘩，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
4.所有工作人員應(yīng)廉潔奉公，不行賄、受賄，不拿、卡、壓下面施工班組。
5.工作中應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致謹(jǐn)慎。
附：作息時(shí)間（冬季）：
8:00~12:002:00~6:00。
有急辦的事或澆筑混凝土，晚上、中午也應(yīng)安排工作。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇二
工程名稱：
*****監(jiān)理有限公司。
*******監(jiān)理項(xiàng)目部****年**月**日。
1.總則。
1.1為加強(qiáng)電力工程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，減少一般事故、杜絕重大事故，樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)國(guó)家及省市及南方電網(wǎng)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程具體實(shí)際情況，特制訂本制度。
1.2本制度旨在指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)范有效的進(jìn)行安全監(jiān)理工作，確保建設(shè)工程的安全施工，杜絕安全事故的發(fā)生。
1.3所有監(jiān)理人員必須依據(jù)本辦法，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，做到安全、文明施工。1.4成立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)理項(xiàng)目部，并設(shè)專職（或兼職）安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)理工作，在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去，層層落實(shí)。
1.5監(jiān)理目標(biāo)。
重大事故（觸電、高空墜落、機(jī)械、傷亡、交通、設(shè)備、火災(zāi)爆炸等）為零，一般輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，一般火災(zāi)事故為零，確保達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程。
2.適用范圍。
3.相關(guān)依據(jù)。
有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、電力行業(yè)、南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)文件等。
4.定義。
監(jiān)理工作制度：規(guī)范、指導(dǎo)公司監(jiān)理工作的作業(yè)文件、規(guī)定。
5.職責(zé)。
5.1.1貫徹落實(shí)本公司的方針和目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場(chǎng)具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。
5.1.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。
5.1.3審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案，并簽署意見(jiàn)。
5.1.4在主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。
5.1.5審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5.1.6檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.1.7協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場(chǎng)整改情況。5.1.8組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理工作月報(bào)、安全監(jiān)理專題報(bào)告；工程暫停令、復(fù)工報(bào)審表。5.1.9參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。
5.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時(shí)全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。
5.2.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。
5.2.3審查專業(yè)分包資質(zhì)，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案。
5.2.4督促施工總承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。
5.2.5督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。5.2.6協(xié)助總監(jiān)檢查、督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.3.6復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械，腳手架等安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)；5.3.7檢查施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工安全交底及交底記錄情況；5.3.8在施工過(guò)程中，采用巡視或旁站等形式實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等），負(fù)責(zé)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復(fù)單）。
5.3.9督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查；
5.4.3協(xié)助編寫(xiě)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
5.5.3接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）安排，臨時(shí)代替安全監(jiān)理人員工作；5.5.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)理資料的管理工作。
6.管理內(nèi)容與方法。
6.1.1、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視、旁站、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況及時(shí)通報(bào)，要求施工單位及時(shí)改正，直至停工整頓，防止安全事故發(fā)生。
6.1.2、對(duì)違反有關(guān)建筑施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及施工安全操作規(guī)定的經(jīng)指正不能馬上改正的則及時(shí)發(fā)出書(shū)面通知，責(zé)令施工單位及時(shí)改正，防止并制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性和隨意性，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工程安全和人身安全。
6.1.3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)會(huì)議和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全協(xié)調(diào)工作，抓好承包單位的安全組織對(duì)安全管理到位的檢查，會(huì)上，會(huì)下及時(shí)通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素的有關(guān)情況，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及時(shí)改正。
6.1.4、對(duì)可能產(chǎn)生安全事故的重點(diǎn)工序、部位重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，做好記錄，及時(shí)通報(bào)。
6.1.5、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，及時(shí)要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。
6.2.1安全監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況、施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案、公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及本手冊(cè)的規(guī)定，在工程開(kāi)工前編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，大型復(fù)雜工程項(xiàng)目可按階段分別編制。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理工作的方法、措施、流程及危險(xiǎn)源控制要點(diǎn)，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審核并批準(zhǔn)，必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議向施工承包單位進(jìn)行交底。
6.2.2在施工安全監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理委托合同和安全監(jiān)理工作細(xì)則等文件；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)、業(yè)主及本公司的有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會(huì)議精神等，并在項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)部定期學(xué)習(xí)和交流，同時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄。
6.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定和要求，審查施工承包單位編制的各類安全專項(xiàng)施工方案，并收集與安全施工管理工作相關(guān)的“安全管理協(xié)議書(shū)”和“施工安全總交底記錄”，發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)和安全施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不符之處，應(yīng)書(shū)面要求施工承包單位調(diào)整或補(bǔ)充。
6.2.4安全監(jiān)理人員必須填寫(xiě)安全監(jiān)理日記，記錄每天施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作實(shí)施情況、存在問(wèn)題及交接注意事項(xiàng)（包括現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、安全巡視旁站情況、安全狀況的處理等內(nèi)容）。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)每周不少于一次進(jìn)行檢查，并簽署安全監(jiān)理日記。
6.2.5安全監(jiān)理工程人員應(yīng)編制“安全監(jiān)理工作月報(bào)”，由總監(jiān)理工程師簽字，安全監(jiān)理工作月報(bào)應(yīng)與監(jiān)理工作月報(bào)一并每月上報(bào)公司。
6.2.6安全監(jiān)理人員應(yīng)每天至少一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全工作巡視，按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并對(duì)照相關(guān)監(jiān)控要求逐項(xiàng)填寫(xiě)“安全監(jiān)理工作日常巡視檢查記錄”。
6.2.7對(duì)屬于“施工安全重大危險(xiǎn)源”的部位應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理，并做好安全監(jiān)理旁站記錄。
6.2.8項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)定期組織召開(kāi)安全監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（也可與每周工程例會(huì)合并召開(kāi)），會(huì)議的主要議程可包括：檢查上次會(huì)議明確的安全工作執(zhí)行情況；施工單位人員、施工機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況；現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題及整改措施；確定下次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安全施工隱患，應(yīng)在會(huì)上確定整改措施和責(zé)任人員，做好會(huì)議紀(jì)要。
6.2.9對(duì)在日常巡視檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》規(guī)定（即“安全監(jiān)理工作日常巡視監(jiān)控要點(diǎn)”中的內(nèi)容）的情況，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向施工承包單位簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”。在施工承包單位按通知單要求定時(shí)、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并在“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。
6.2.10出現(xiàn)重大安全事故隱患（指可能直接影響工程質(zhì)量和人員生命安全的）或未按“監(jiān)理工程師通知單”的要求限期整改的情況，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工承包單位立即對(duì)指定部位停工整改。工程暫停令應(yīng)及時(shí)抄報(bào)建設(shè)單位。
6.2.11為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)以“監(jiān)理備忘錄”的形式向工程建設(shè)參建各方書(shū)面發(fā)出建議和意見(jiàn)，以此加強(qiáng)相互間的溝通和協(xié)調(diào)工作。
6.2.12監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全監(jiān)理工作管理規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)掌握突發(fā)事件的信息，在得知安全事故信息后，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告公司，并在24小時(shí)內(nèi)書(shū)面呈報(bào)突發(fā)安全事故報(bào)告。書(shū)面報(bào)告應(yīng)說(shuō)明安全事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡(jiǎn)要情況（包括造成的傷亡情況和影響、初步估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失）、安全事故原因的初步分析和責(zé)任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急措施，影響是否得到控制等。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇三
一、2010工程概況：
路面為改性瀝青混凝土sma路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃?xì)夤こ痰取?/p>
二、2010項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制情況：
2010***項(xiàng)目按計(jì)劃完成了文博會(huì)臨時(shí)道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運(yùn)等工作，工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評(píng)；各項(xiàng)材料送檢、試件檢測(cè)均合格，在各項(xiàng)驗(yàn)收中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測(cè)結(jié)果為合格；***對(duì)項(xiàng)目投資控制較為嚴(yán)格，并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，任何增加的造價(jià)均需通過(guò)專題會(huì)議討論，設(shè)計(jì)院進(jìn)行造價(jià)概算，超過(guò)一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過(guò)審計(jì)部門(mén)審核，本因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)在合同允許的范圍內(nèi)。
三、2010監(jiān)理工作的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足：
由于2010年5月份***召開(kāi)***，****旁動(dòng)漫城為分會(huì)場(chǎng)，****要求修建一條臨時(shí)道路，要求必須5月份前完工，工期十分緊迫，在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，提前將臨時(shí)道路完成，得到了業(yè)主的好評(píng)。由于****在變更上有自己的一套程序，項(xiàng)目開(kāi)始階段各單位對(duì)變更的程序不是十分了解，在工程變更上進(jìn)展的較慢，經(jīng)過(guò)對(duì)工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部對(duì)變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順利的向前推動(dòng)。
四、2010項(xiàng)目好人好事：
甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后，項(xiàng)目部員工感到非常痛心，大家分別為災(zāi)區(qū)進(jìn)行了捐款，來(lái)表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)人民的一份心意。
五、2010市建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對(duì)項(xiàng)。
目的檢查情況統(tǒng)計(jì)及分析：
市質(zhì)檢站對(duì)項(xiàng)目部檢查4次，市安監(jiān)站對(duì)項(xiàng)目部檢查4次，業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目部檢查2次，分公司對(duì)項(xiàng)目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單，要求對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，市質(zhì)檢站主要檢查過(guò)程控制資料，規(guī)范、檢測(cè)儀器、人員到崗情況等；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報(bào)審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。
六、2011年的工作計(jì)劃：
2011計(jì)劃按照監(jiān)理合同的要求，安全、保質(zhì)保量的將***項(xiàng)目完成，爭(zhēng)取提前完工，向業(yè)主交一份滿意的答卷。
七、對(duì)分公司2011年各項(xiàng)工作的建議。
建議分公司將強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查，項(xiàng)目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，提高項(xiàng)目部的整體形象。
*******項(xiàng)目部。
2011年1月4日。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇四
1、審查核驗(yàn)制度：在所有施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容。
審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格是否與投標(biāo)文件相一致；審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書(shū)是否合法有效；審核發(fā)施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。
2、巡視檢查制度：所有監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場(chǎng)時(shí)均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)要進(jìn)行記錄與匯報(bào)。負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師每天巡視主要的施工現(xiàn)場(chǎng)一次，并記錄有關(guān)安全情況，處理有關(guān)安全隱患。
3、安全隱患處理制度：重大隱患且為很可能發(fā)生事故，要立即處理并要求施工單位在2~4小時(shí)內(nèi)消除，否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域的停工令；重大隱患且可能會(huì)發(fā)生事故，應(yīng)要求施工單位在4~8小時(shí)內(nèi)消除隱患，否則必須簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)停工指令。如仍得不到整改，必須立即通過(guò)業(yè)主向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。對(duì)情況緊急，施工單位又拒絕整改或停工，隨時(shí)可能發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)直接向建設(shè)行政管理部門(mén)或安全行政管理部門(mén)電話報(bào)告，請(qǐng)求行政管理部門(mén)出面干預(yù)，以達(dá)到消除隱患的目的'，事后再以書(shū)面形式報(bào)告。以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話通話記錄，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。
5、督促整改制度。
對(duì)于發(fā)現(xiàn)的工程安全隱患，書(shū)面通知施工單位進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)下達(dá)停工令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；在隱患消除后，監(jiān)理部應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇五
為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質(zhì)保量完成本工程各項(xiàng)施工任務(wù)，并創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定特制定以下管理制定，項(xiàng)目部全體管理人員務(wù)必準(zhǔn)守執(zhí)行：
1、作息時(shí)間安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；現(xiàn)場(chǎng)施工人員參照施工班組上班時(shí)間上班，晚上輪流值班，值班負(fù)責(zé)人要了解當(dāng)天施工情況認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄表。未值班和未填寫(xiě)者處罰50元/次罰款。
2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出項(xiàng)目部。
3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解本項(xiàng)目部及本人的工作任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)。
4、現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員不準(zhǔn)酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項(xiàng)目部。
5、所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)跟進(jìn)班組作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)有工人上班就必須有相應(yīng)的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
6、所有管理人員應(yīng)做好自己的本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。
7、上班時(shí)間嚴(yán)禁在項(xiàng)目部喝酒、打牌，違者罰款200元/次，多次者辭退出項(xiàng)目部。
8、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制各施工班組的質(zhì)量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。
9、各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當(dāng)天施工情況、質(zhì)量情。
況、安全情況，出現(xiàn)問(wèn)題的處理情況及停水、停電、設(shè)備情況等。
10、本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)資料、安全、質(zhì)量、文明施工的原則，做好各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等資料，各種資料必須與工程同步。
11、所有入場(chǎng)工人的入場(chǎng)教育、安全交底、技術(shù)交底工作必須由相應(yīng)的施工管理人員負(fù)責(zé)組織并要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員參加。
12、嚴(yán)格執(zhí)行各種申報(bào)、報(bào)驗(yàn)制度，每項(xiàng)工作、每一分部都必須事前申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。
13、所有管理人員之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。
14、做好每天的考勤及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
15、各管理人員每周六提出下周的材料需用計(jì)劃，報(bào)批后方能采購(gòu)。
16、所有管理人員在上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，例如：聊。
qq、看小說(shuō)、打游戲等。
17、管理人員休假必須嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，休假和有事耽誤必須書(shū)面請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能離開(kāi)，任何人不得請(qǐng)霸王假、帶信假，特殊情況可電話請(qǐng)假事后補(bǔ)上假條。
18、本制度由公司及項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。
北部新區(qū)b標(biāo)準(zhǔn)段分區(qū)黃桷西路道路工程項(xiàng)目部2014年1月10日。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇六
廊坊市華仁建筑工程項(xiàng)目管理有限公司。
目錄。
一、制度綱要。
六、勘察設(shè)計(jì)交底及圖紙自、會(huì)審制度。
七、監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)評(píng)審、交底制度。
九、施工組織設(shè)計(jì)審核及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)制度。
十、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度。
十一、施工旁站監(jiān)理制度。
一、制度綱要。
1、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。要完整、準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。
十六字監(jiān)理方針，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。
2、監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)負(fù)。
責(zé)，監(jiān)理員對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)對(duì)公司負(fù)責(zé)，監(jiān)理工作在總監(jiān)的統(tǒng)一安排下全面開(kāi)展。
3、嚴(yán)格監(jiān)理程序，各種審簽應(yīng)按監(jiān)理員—專業(yè)監(jiān)理工程師—總監(jiān)三級(jí)把關(guān)制，簽認(rèn)要用監(jiān)理語(yǔ)言，認(rèn)定的事項(xiàng)必須定性定量。
4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，總監(jiān)(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）原則上每周現(xiàn)場(chǎng)巡視不少于三天，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作，除整理資料和特殊需要外，要堅(jiān)守工作崗位，立足現(xiàn)場(chǎng)。
或原材料抽檢試驗(yàn)必須由見(jiàn)證人員現(xiàn)場(chǎng)取樣。
6、及時(shí)辦理承包商送來(lái)的各種檢查申請(qǐng)批復(fù)單，測(cè)量報(bào)驗(yàn)單、施工記錄、質(zhì)。
檢單、放樣報(bào)驗(yàn)單、中間交工證書(shū)、計(jì)量支付報(bào)表等，若無(wú)特殊情況應(yīng)當(dāng)天完成審簽。
7、認(rèn)真審閱辦理承包商報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、開(kāi)工申請(qǐng)等，一般。
應(yīng)在三天之內(nèi)作出明確答復(fù)。
8、監(jiān)理項(xiàng)目部每月原則上召開(kāi)一次工作例會(huì)，對(duì)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行。
交流研討。對(duì)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，項(xiàng)目部全員的語(yǔ)言、行動(dòng)要一致，不允許各行其是。
9、總監(jiān)負(fù)責(zé)全面工作，重視巡視、抽查監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，總監(jiān)代表協(xié)。
助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在，受總監(jiān)委托總監(jiān)代表代理總監(jiān)工作。
10、監(jiān)理人員必須認(rèn)真做好監(jiān)理日記、旁站記錄，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須核對(duì)。
監(jiān)理日記及檢驗(yàn)資料，并根據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
11、各類文件及監(jiān)理資料及時(shí)整理存檔。
12、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間要密切聯(lián)系、緊密配合，及時(shí)主動(dòng)向相關(guān)專業(yè)提供有關(guān)資料。
13、各專業(yè)監(jiān)理工程師每月定期向組長(zhǎng)匯報(bào)監(jiān)理工作。
14、總監(jiān)每月按時(shí)向公司報(bào)送有關(guān)資料、報(bào)表。
15、監(jiān)理部應(yīng)整潔有序，來(lái)客主動(dòng)熱情接待；電話有人傳達(dá)，來(lái)電主要內(nèi)容要。
記錄，有問(wèn)題及時(shí)交辦。
1、嚴(yán)格監(jiān)理程序，嚴(yán)守職業(yè)道德，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好本職工作，做到。
眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。
承辦人知道，并以文字為依據(jù)；每分項(xiàng)工程開(kāi)工前，用文字做好分項(xiàng)工程質(zhì)量要求的監(jiān)。
理要點(diǎn)，并對(duì)承包商進(jìn)行一次質(zhì)量方面的書(shū)面指示。
3、嚴(yán)把開(kāi)工報(bào)告批復(fù)關(guān)，一定要具備了開(kāi)工條件才能審批。
4、做好監(jiān)理日記，注明時(shí)間、樁號(hào)、部位及情況和有關(guān)人員，特別把發(fā)現(xiàn)的。
問(wèn)題、整改或處理意見(jiàn)記清楚。
5、充分利用監(jiān)理通知、批示、指令、現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站等監(jiān)理手段監(jiān)控施工，使施工的全過(guò)程在保證質(zhì)量的前提下有序進(jìn)行。
6、特別對(duì)質(zhì)量通病、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程，作出詳細(xì)的圖文記載和指示，發(fā)。
現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，解決返工。
7、工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話，有關(guān)試驗(yàn)、測(cè)量數(shù)據(jù)，必須認(rèn)真記錄、審核、保管。
8、召開(kāi)工地會(huì)議是監(jiān)理工作的重要手段，工地會(huì)議記錄是體現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)。
目進(jìn)行全面管理的重要記錄，要能反應(yīng)出合同各方，特別是承辦人對(duì)工程項(xiàng)目承包合同的執(zhí)行情況與監(jiān)理部對(duì)承包人有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等提出的要求和處理意見(jiàn)。
時(shí)、正確、文字清楚，不得事后補(bǔ)簽。
10、堅(jiān)持按監(jiān)理程序監(jiān)理是監(jiān)理人員必須遵從的紀(jì)律，能否按監(jiān)理程序監(jiān)理是。
考查監(jiān)理人員能否承擔(dān)監(jiān)理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，按監(jiān)理程序處理問(wèn)題是監(jiān)理工作有序進(jìn)行的有力保證。
11、按監(jiān)理程序監(jiān)理是對(duì)監(jiān)理人員的基本要求，熟悉監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)文件、施。
工規(guī)范是完成監(jiān)理任務(wù)的基本條件，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范、技術(shù)文件、質(zhì)量評(píng)定指。
標(biāo)是完成監(jiān)理任務(wù)的基本保證。
12、尊重承包商及業(yè)主的人格、語(yǔ)言要文明、說(shuō)話要和氣，處理問(wèn)題要講究方。
法，有條理，要以理服人不要以權(quán)壓人。
13、各專業(yè)監(jiān)理工程師要及時(shí)做好原始資料的收集、整理、歸檔工作，不允許有假資料，不允許為施工單位代做資料，否則后果自負(fù)。
14、總監(jiān)要做好施工全過(guò)程工程監(jiān)理動(dòng)態(tài)管理資料的收集、整理、歸檔工作，要有時(shí)間、樁號(hào)、名稱、部位、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制評(píng)述。
監(jiān)理人員必須反腐倡廉，才能秉公辦事，為了保證公司的信譽(yù)、工程質(zhì)量、全。
面行使監(jiān)理權(quán)力，建立一支優(yōu)秀的監(jiān)理隊(duì)伍，特制定如下規(guī)定：
1、不接受承包商贈(zèng)送的禮金、有價(jià)證劵和貴重物品；不準(zhǔn)想承包商報(bào)銷任何。
應(yīng)由自己支付的費(fèi)用。
2、不得參加承包商或業(yè)主安排的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)，若屬因工作原因不能返回。
監(jiān)理部吃飯，在工地吃工作餐不在此例。
3、不得接受承包商提供的通訊工具、交通工具或高檔辦公用品。
4、不得要求或接受承包商為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女的工作安。
排以及出國(guó)出境、旅游等提供方便。
5、不得利用合同或業(yè)主賦予的監(jiān)理權(quán)力故意刁難承包人或伙同承包人隱瞞工。
程質(zhì)量隱患，以滿足個(gè)人利益。
6、不準(zhǔn)向承包商推銷各種材料、機(jī)械；不準(zhǔn)讓所轄承包商安排自己的親友或。
施工隊(duì)或施工機(jī)械。
7、以上行為將作出嚴(yán)肅處理：
（1）接受禮金、禮物的，除追回禮金、禮物外，同時(shí)處以等額罰款。（2）接受公款宴請(qǐng)、娛樂(lè)的，每次罰款100-200元。（3）屬于重犯的，將給予加倍處罰。
8、罰金將從監(jiān)理人員工資和獎(jiǎng)金中扣除。
9、金額巨大、情節(jié)惡劣的上報(bào)公司清退出場(chǎng)，并在公司內(nèi)通報(bào)；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
（一）總則。
1、為規(guī)范會(huì)議管理，明確有關(guān)事項(xiàng)，提高會(huì)議效率，制定本規(guī)定。
2、總監(jiān)負(fù)責(zé)會(huì)議的管理工作。
（二）工地例會(huì)。
3、工地例會(huì)每月由總監(jiān)主持一次，承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和。
有關(guān)監(jiān)理人員參加。監(jiān)理例會(huì)的頻率和具體時(shí)間由監(jiān)理部與各相關(guān)單位協(xié)商決定。
4、監(jiān)理部記錄員負(fù)責(zé)會(huì)議通知及有關(guān)籌備事宜。
監(jiān)理工程師指出工程項(xiàng)目的主要問(wèn)題和意見(jiàn)，總監(jiān)歸納總結(jié)并對(duì)下期施工提出具體要求和重點(diǎn)工作作出指示。
6、監(jiān)理部記錄員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)形成紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)審核后，發(fā)往各。
承包商并抄報(bào)業(yè)主。
7、遇緊急事項(xiàng)，總監(jiān)可召開(kāi)專題工地會(huì)議，討論重大問(wèn)題。
加強(qiáng)員工各項(xiàng)考勤管理工作，客觀、準(zhǔn)確地反應(yīng)員工各項(xiàng)考勤情況，提高員工的工作效率，嚴(yán)格工作紀(jì)律，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，特制定本考勤制度。
1、公司實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。每月休息4天。
2、各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況所需，調(diào)整工作時(shí)間及安排加班。
3、法定節(jié)假日各項(xiàng)目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時(shí)間，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況酌情安排。
4、各項(xiàng)目部必須在每個(gè)月10日前，將上個(gè)月的考勤表交至公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部匯總。
5、各項(xiàng)目部人員請(qǐng)假，請(qǐng)假1天的，由所屬項(xiàng)目部總監(jiān)或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假2天以上（含2天）的，須由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)的人，不得離崗，否則按曠工處理。
6、對(duì)于偽造出勤記錄的，一旦查明以曠工論處。同時(shí)，對(duì)考勤記錄人做出同樣的處罰。
7、工地監(jiān)理人員輪休由總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際情況統(tǒng)籌安排。
六、勘察設(shè)計(jì)交底及圖紙自、會(huì)審制度。
1、經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位蓋出圖章，并經(jīng)圖審?fù)ㄟ^(guò)的施工圖紙是監(jiān)理人員在工程建。
設(shè)中進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙時(shí)，應(yīng)按提交的資料。
清單核查驗(yàn)收，并登記記錄。
2、由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程。
特點(diǎn)，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審。重點(diǎn)抓住以下內(nèi)容：
3、是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署，圖紙是否經(jīng)過(guò)圖審。
4、設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明，以及地質(zhì)勘察資料是否齊全（包括簽字齊全）。土建、水、電、暖通、設(shè)備安裝圖紙之間有無(wú)矛盾。
5、施工圖紙中主要尺寸、位置、標(biāo)高有無(wú)差錯(cuò)，是否與現(xiàn)場(chǎng)相一致。施工圖。
中所列各種標(biāo)準(zhǔn)、圖集施工單位是否具備。
6、地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是否符合地質(zhì)勘察資料的要求，有無(wú)不便施工的技術(shù)。
問(wèn)題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量安全、工程費(fèi)用增加、工期拖延等方面的問(wèn)題。
7、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。
8、施工內(nèi)容是否在施工合同、監(jiān)理合同范圍內(nèi)。
9、自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯(cuò)問(wèn)題及有關(guān)建議應(yīng)進(jìn)行匯總，并填寫(xiě)圖紙自審記。
錄，送總工辦審核。為了維護(hù)公司的聲譽(yù)，在圖紙會(huì)審會(huì)議上發(fā)表意見(jiàn)之前，應(yīng)事先有。
所準(zhǔn)備，講話要以理服人，體現(xiàn)素質(zhì)。
10、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)配合業(yè)主組織施工、勘察設(shè)計(jì)等有關(guān)。
單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)。
理員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、總工辦人員參加。圖紙會(huì)審應(yīng)指定專人作好記錄，作。
為原始資料存檔。首先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要。
求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。然后進(jìn)行圖紙會(huì)審，由施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主提出。
圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難題。施工圖紙交底和會(huì)審后，項(xiàng)目監(jiān)理部要督促。
施工單位整理填寫(xiě)圖紙會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主各方會(huì)簽蓋。
章后，作為施工和工程監(jiān)理質(zhì)量控制的依據(jù)，凡涉及設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位另出設(shè)計(jì)變更通知。
七、監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)評(píng)審、交底制度。
1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開(kāi)展。
監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性論據(jù)，是監(jiān)理人開(kāi)展監(jiān)理工作的主要依據(jù)。
2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)工程監(jiān)理部審核，總工程師批準(zhǔn)。
后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編定監(jiān)理細(xì)則。
3、監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)應(yīng)包括以下各項(xiàng)：監(jiān)理合同；監(jiān)理大綱；
施工合同及其他工程建設(shè)合同；工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；
政府文件，特別要注意新頒布的規(guī)定、法規(guī)、法律；工程實(shí)施過(guò)程輸出的有關(guān)工程信息；項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求。
4、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括，但不僅限于以下各項(xiàng)：工程概況；
工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)；監(jiān)理組織；
工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作程序；
主要的監(jiān)理措施（包括投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制）與控制目標(biāo)；工程物料的控制原則；重要監(jiān)理事故的避免或處理；項(xiàng)目監(jiān)理工作制度。
5、監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)向公司總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃，總工程。
師進(jìn)行評(píng)審，再由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改。修改審批后的監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)送業(yè)主簽收。
6、項(xiàng)目總監(jiān)將在監(jiān)理規(guī)劃審批定稿后，及時(shí)組織監(jiān)理部全體人員進(jìn)行交底、熟悉。
7、監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)組織實(shí)施。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促和糾正。
8、在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)確需進(jìn)行調(diào)整和修改，由項(xiàng)目總監(jiān)提出修改原因和。
修改意見(jiàn)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。若涉及監(jiān)理最終目標(biāo)調(diào)整和修改，還應(yīng)與業(yè)主協(xié)商取得認(rèn)可。
1、監(jiān)理細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專業(yè)、各分部工程具體情況和掌。
握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施的文件。
2、監(jiān)理細(xì)則以設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、補(bǔ)充協(xié)議及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)為。
依據(jù)，在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分專業(yè)編制，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳。
細(xì)、具體、具有可操作性。
3、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程開(kāi)始前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
4、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：監(jiān)理目標(biāo)；
專業(yè)工程的特點(diǎn)及監(jiān)理工作流程；檢查范圍、檢查手段、檢查結(jié)果的處理；技術(shù)難點(diǎn)、監(jiān)理要點(diǎn)及監(jiān)理措施；旁站監(jiān)理要點(diǎn)規(guī)劃；應(yīng)該形成的記錄。
5、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)以質(zhì)量控制內(nèi)容作為編寫(xiě)重點(diǎn)，質(zhì)量控制中又以工序質(zhì)量和物。
料質(zhì)量檢查最為關(guān)鍵，應(yīng)成為監(jiān)理細(xì)則的核心內(nèi)容，應(yīng)做到檢查工序和物料的范圍、頻。
度、比例、檢查方法等明確，具有可操作性。
6、項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理細(xì)則，在實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)。
際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。
九、施工組織設(shè)計(jì)審核及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)制度。
1、施工組織設(shè)計(jì)審核制度。
施工單位應(yīng)有施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量。
檢驗(yàn)制度，綜合施工質(zhì)量水平考核制度。
工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與銜接是否明確合理，是否充分考慮到各種可能的意外事件，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以及制定防范措施。
審核施工單位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工程序的安排、施工機(jī)械設(shè)備的選擇。
審核施工單位提供的其它有關(guān)計(jì)劃，主要審核材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供。
應(yīng)計(jì)劃是否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，高峰需求期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。
審核施工組織設(shè)計(jì)中的勞力（包括專業(yè)人員）計(jì)劃是否能滿足進(jìn)度要求。
審核施工單位提供的施工總平面圖布置是否科學(xué)合理可行。審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)中安全防護(hù)措施，控制保證措施是否切實(shí)可行。
審核施工單位提供施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施是否有保證，質(zhì)量保證體系是否。
變更或修改時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后才能實(shí)施。審核過(guò)程必須作好記錄。
2、施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)制度。
項(xiàng)目監(jiān)理部人員檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否按施工組織設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，并留下記錄。
十、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度。
格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；對(duì)。
于有疑問(wèn)的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，不準(zhǔn)使用不合格材料。
十一、施工旁站監(jiān)理制度。
1、按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，當(dāng)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。
案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，以書(shū)面形式通知。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并按要求填寫(xiě)《旁站監(jiān)理記錄表》。
本工程需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要有：樁基施工、土方回填、混凝土澆。
搗、防水層細(xì)部構(gòu)造處理、框架梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、給排水管道及電線配管隱蔽過(guò)程、設(shè)備預(yù)埋等。
第一條。
為了做好建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理資料管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)范化建。
設(shè)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，特制定本制度。
第二條。
工程項(xiàng)目監(jiān)理文件檔案資料管理是否規(guī)范，是公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料整理工作負(fù)責(zé)。
3.2監(jiān)理文件的日常管理應(yīng)做到：真實(shí)可靠、內(nèi)容齊全、同步整理、分類有序。
3.3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，設(shè)專職或兼職資料檔案管理人員，負(fù)責(zé)。
收集、整理、保管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料。
3.4為保證監(jiān)理資料的完整齊全、分類有序，工程開(kāi)工前，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)。
單位、承包單位對(duì)資料的分類、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見(jiàn)。
3.5在監(jiān)理工作過(guò)程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒，分專業(yè)存放。
保管，并編制目錄清單。
3.6對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)資料，監(jiān)理工程師應(yīng)審核該表格使用是否符合要求，填寫(xiě)是否規(guī)范，內(nèi)容是否符合工程實(shí)際和有關(guān)規(guī)范要求，簽署后留存一份，其余返還施工單位。
3.7監(jiān)理資料的收發(fā)借閱必須通過(guò)資料管理人員履行手續(xù)。第四條工程項(xiàng)目實(shí)施階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料歸檔整理內(nèi)容及要求。4.1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)立資料臺(tái)帳目錄，進(jìn)行分類管理。4.2監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理資料（第一冊(cè)）。
4.2.1委托監(jiān)理合同、公司資質(zhì)證書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)。
4.2.2總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部人員任命書(shū)、監(jiān)理人員資格證書(shū)（復(fù)印件）。
4.2.3公司貫標(biāo)、管理、技術(shù)文件（質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）、公司檢。
查不合格項(xiàng)整改單及回復(fù)單、業(yè)主滿意度調(diào)查表。4.2.4監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度4.3監(jiān)理工作管理資料（第二冊(cè)）。
4.3.1工作依據(jù)文件(施工許可證（復(fù)印件）、原始場(chǎng)地平面圖、地。
質(zhì)勘察資料場(chǎng)地及周邊管線資料、臨時(shí)水電資料、業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)及標(biāo)高。
定及清單；施工圖紙及審查報(bào)告；圖紙會(huì)審紀(jì)要；設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等）。
4.3.9。
監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)。4.3.10監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。
4.5.2工程材料（構(gòu)配件/設(shè)備）報(bào)審資料（工程材料報(bào)審表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)。
收記錄、質(zhì)量證明文件、見(jiàn)證取樣單、試驗(yàn)報(bào)告單、進(jìn)場(chǎng)材料管理臺(tái)帳）。
4.5.3隱蔽工程檢查驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料、混凝土施工報(bào)審資料。
4.5.6工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程驗(yàn)收方案）。
4.6.2工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審資料（業(yè)主向監(jiān)理和承包商作施工場(chǎng)地交接的。
函件；對(duì)承包商的管理、質(zhì)保、安保體系審核（包括對(duì)主要管理人員、工種的資質(zhì)。
審核）資料；施工組織設(shè)計(jì)審批；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄；機(jī)械報(bào)審資料）。
4.7.3工程款支付申請(qǐng)表及相關(guān)資料。
4.8.2安保體系審核資料（包括安全管理人員及特殊工種的崗位證書(shū)，查原件留復(fù)印件）。
4.8.3安全專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施報(bào)審資料。
第五條。
工程監(jiān)理資料表格填寫(xiě)范例（電子版）第六條。
本辦法自2016年3月起執(zhí)行。
十三、勤政、廉政制度。
1、公司員工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及規(guī)章制度，廉潔自律、公正嚴(yán)明、熱。
情盡職，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，維護(hù)公司的榮譽(yù)。
公司員工必須具有崇高職業(yè)道德，不準(zhǔn)在監(jiān)理合同合約之外，以任何名義和借。
口向業(yè)主及承包單位索取錢(qián)物或要求安排吃喝與消遣性活動(dòng)。
2、不準(zhǔn)利用監(jiān)理關(guān)系接受單位贈(zèng)送的禮品、禮盒、紅包或安排吃喝與消遣性活動(dòng)。
不準(zhǔn)利用職權(quán)在工程監(jiān)理中玩忽職守、營(yíng)私舞弊、庇護(hù)偷工減料，損害工程業(yè)主利益。
3、不準(zhǔn)出于私利，利用職權(quán)在工程監(jiān)理中對(duì)承包單位蠻加刁難、無(wú)理扣減工程費(fèi)用。
4、不準(zhǔn)利用監(jiān)理關(guān)系，介紹施工隊(duì)伍和建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備從中謀取私利。凡違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕、重程度給予降薪、降職、免職直至開(kāi)除的處分。
1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則。
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，認(rèn)真履行監(jiān)理。
合同所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。
維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。
努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。
不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)和施。
工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。
不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料、施工隊(duì)伍和施工方法。
不收受被監(jiān)理單位的任何禮金，不接受被監(jiān)理單位的饋贈(zèng)和宴請(qǐng)。不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展監(jiān)理工作。
遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事求是的原則。
在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。
不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。不得損害他人名譽(yù)。
不泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。
不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)。
致判斷不公的報(bào)酬。
堅(jiān)持按合同與規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、委托監(jiān)理合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃與程序，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
貫徹“一切以事實(shí)與數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則。處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)，要以文字。
記錄和數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到事實(shí)清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。堅(jiān)持“對(duì)口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理工程師一般只和承包方的項(xiàng)目經(jīng)理或指定的代理人“對(duì)口”聯(lián)系，只有在情況緊急，危及施工安全時(shí)才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后需要向項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明情況。
嚴(yán)格監(jiān)理與熱情服務(wù)相結(jié)合的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主。
搞中介、不謀取不正當(dāng)利益，嚴(yán)格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道德規(guī)范辦事。
指導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合的原則。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)可為承包單位提供咨詢指。
導(dǎo)，使有關(guān)人員熟悉合同、規(guī)范，理解和適應(yīng)監(jiān)理工作程序，明確監(jiān)理表格的作用與填報(bào)傳遞程序。
國(guó)際慣例與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉國(guó)際上通用的fidic合。
同條款時(shí)，除了必要的制約以外，還需要更多的協(xié)調(diào)，使得彼此的風(fēng)險(xiǎn)盡量減少。
爭(zhēng)取業(yè)主和社會(huì)各方面支持與幫助的原則。在監(jiān)理制推行階段，爭(zhēng)取業(yè)主和社。
會(huì)的理解，支持與幫助，是順利開(kāi)展監(jiān)理工作的重要方面。因此，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該。
主動(dòng)向業(yè)主匯報(bào)工作，反映情況，請(qǐng)示所遇到的，需要業(yè)主幫助解決的問(wèn)題。
4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，定期進(jìn)行以廉潔為核心的職業(yè)道德教育及。
員工廉潔自律的對(duì)照檢查。
公司本部與項(xiàng)目監(jiān)理部必須將廉潔教育和檢查列為例會(huì)內(nèi)容，用民主生活會(huì)形。
式，每?jī)蓚€(gè)月作一次教育和檢查。
公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)應(yīng)以身作則，做好廉潔的表率，并負(fù)起廉潔教育和檢查的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、設(shè)立公司紀(jì)律檢查小組，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督《公司員工廉潔自律若干問(wèn)題的。
規(guī)定》的貫徹執(zhí)行及嚴(yán)肅查處集體和個(gè)人的違紀(jì)事件。對(duì)員工廉潔自律的督查采用日常。
監(jiān)督與定期檢查及內(nèi)部監(jiān)查與外部監(jiān)督相結(jié)合的辦法。實(shí)行“一票否決制”。
每一季度結(jié)合考察對(duì)公司本部和項(xiàng)目監(jiān)理部的廉潔工作情況進(jìn)行檢查考評(píng)。每半年分別向工程建設(shè)和承包單位征求對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部及所屬員工的廉潔行為的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)。
6、違反廉潔自律規(guī)定的處罰。
凡違反本規(guī)定索取、收受或接受吃喝玩樂(lè)金額在1000元以內(nèi)，情節(jié)輕微的，給。
予5-10倍罰款，并如數(shù)收交全部贓數(shù)并扣發(fā)年度獎(jiǎng)金的處罰。索取、收受或接受吃喝。
監(jiān)代表以上人員同時(shí)免去其所任職務(wù)。
凡違反本規(guī)定索取、收受或接受吃喝玩樂(lè)金額在1000元以上，對(duì)工程質(zhì)量及公。
司聲譽(yù)和利益造成不良影響的，給予罰款5-10倍，扣發(fā)當(dāng)月工薪，收回全部贓款，并。
予以開(kāi)除的處罰。若對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的，同時(shí)追究其法律責(zé)任。
凡違反本規(guī)定情節(jié)輕微的，給予通報(bào)批評(píng)并予以罰款200－1000元的處罰。若。
果嚴(yán)重程度給予降薪、降職、免職直至開(kāi)除的處分。
7、簽訂廉政責(zé)任書(shū)。
度，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善廉政建設(shè)工作，提高監(jiān)理工作效果，剎住行業(yè)不正之風(fēng)。
1、監(jiān)理部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)是指在總監(jiān)理工程師或總代的主持下組織所有監(jiān)理人。
員參加的集體學(xué)習(xí)；
2、本工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)時(shí)間每月不少于2次，一般定在每月1、15號(hào)下午；
3、參加人員：項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員；
f．檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因，提出實(shí)施意見(jiàn)；
g．檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；
j．提出下階段施工難點(diǎn)、要點(diǎn)，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事。
5、學(xué)習(xí)要求：
a．監(jiān)理部所有人員盡量全部參加；b．監(jiān)理部要做好學(xué)習(xí)記錄；
c．參加學(xué)習(xí)人員要做好個(gè)人學(xué)習(xí)筆記；
d．監(jiān)理部所有人員要積極參加公司的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇七
從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項(xiàng)目，本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)懷下，通過(guò)辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過(guò)去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。
（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)。
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。
（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：
本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對(duì)比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來(lái)，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開(kāi)挖后，基本沒(méi)有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開(kāi)工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量、安全競(jìng)賽的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理，通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn)。
（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部，項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全信任，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問(wèn)題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。
2009年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。
2010新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2010-2-28。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇八
第一條為促進(jìn)公路事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，加強(qiáng)公路建設(shè)監(jiān)督管理，維護(hù)公路建設(shè)市場(chǎng)秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公路法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事公路建設(shè)的單位和人員必須遵守本辦法。
本辦法所稱公路建設(shè)是指公路、橋梁、隧道、立交、交通工程及沿線設(shè)施和公路渡口的可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過(guò)程的活動(dòng)。
第三條交通部主管全國(guó)公路建設(shè)監(jiān)督管理；縣級(jí)以上地方人民政府交通主管部門(mén)主管本行政區(qū)域內(nèi)公路建設(shè)監(jiān)督管理。
公路建設(shè)監(jiān)督管理可由縣級(jí)以上地方人民政府交通主管部門(mén)按照職責(zé)權(quán)限委托公路管理機(jī)構(gòu)具體實(shí)施；公路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理可由縣級(jí)以上地方人民政府交通主管部門(mén)委托公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。
第四條各級(jí)政府交通主管部門(mén)必須依照法律、法規(guī)及本辦法規(guī)定對(duì)公路建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理。
有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)接受各級(jí)政府交通主管部門(mén)依法進(jìn)行的公路建設(shè)監(jiān)督檢查，并給予支持與配合，不得拒絕或者阻礙。
第五條公路建設(shè)活動(dòng)及各級(jí)政府交通主管部門(mén)對(duì)公路建設(shè)監(jiān)督管理工作接受社會(huì)監(jiān)督。
第二章監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限。
第六條公路建設(shè)監(jiān)督管理的職責(zé)包括：
(一)監(jiān)督國(guó)家有關(guān)公路建設(shè)工作方針、政策和法律、法規(guī)、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；
(二)監(jiān)督公路建設(shè)履行國(guó)家基本建設(shè)程序；
(三)監(jiān)督公路建設(shè)市場(chǎng)秩序；
(四)監(jiān)督公路工程質(zhì)量和工程安全；
(五)監(jiān)督公路建設(shè)資金的使用；
(六)指導(dǎo)檢查下級(jí)人民政府交通主管部門(mén)監(jiān)督管理工作；
(七)依法查處公路建設(shè)違法行為。
第七條公路建設(shè)監(jiān)督管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。
(一)交通部負(fù)責(zé)全國(guó)國(guó)道主干線和國(guó)家、部重點(diǎn)公路建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理；
(三)地(市)、縣級(jí)人民政府交通主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)公路建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理；
(四)采用中外合資、合作、貸款及bot形式的公路建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)審批機(jī)關(guān)的同級(jí)交通主管部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
第八條縣級(jí)以上地方人民政府交通主管部門(mén)在履行公路建設(shè)監(jiān)督管理職責(zé)時(shí)，有權(quán)要求：
(一)被檢查單位提供有關(guān)公路建設(shè)的文件和資料；
(二)進(jìn)入被檢查單位的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；
(三)對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問(wèn)題以及其他違規(guī)行為依法處理。
第三章基本建設(shè)程序的監(jiān)督管理。
第九條公路建設(shè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
各級(jí)政府交通主管部門(mén)必須按職責(zé)權(quán)限審批公路建設(shè)項(xiàng)目，不得越權(quán)審批或擅自簡(jiǎn)化基本建設(shè)程序。
第十條除國(guó)家另有規(guī)定外，公路建設(shè)應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：
(一)根據(jù)規(guī)劃，進(jìn)行預(yù)可行性研究，編制項(xiàng)目建議書(shū)；
(二)根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行工程可行性研究，編制可行性研究報(bào)告；
(三)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，編制初步設(shè)計(jì)文件；
(四)根據(jù)批準(zhǔn)的`初步設(shè)計(jì)文件，編制施工圖設(shè)計(jì)文件；
(五)根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件，編制項(xiàng)目招標(biāo)文件；
(六)根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目招標(biāo)文件、資格預(yù)審結(jié)果和公路建設(shè)計(jì)劃，組織項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)；
(七)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行征地拆遷等施工前準(zhǔn)備工作，編制項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告；
(八)根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告，組織項(xiàng)目實(shí)施；
(九)項(xiàng)目完工后，編制竣工圖表和工程決算，辦理項(xiàng)目驗(yàn)收；
(十)竣工驗(yàn)收合格后，組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。
第十一條縣級(jí)以上地方人民政府交通主管部門(mén)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按照職責(zé)權(quán)限組織公路建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)可行性研究和工程可行性研究工作。
公路建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)可行性研究報(bào)告、工程可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)按照國(guó)家頒發(fā)的編制辦法編制，并符合國(guó)家規(guī)定的工作質(zhì)量和深度要求。
第十二條公路建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和合同管理制度。
第十三條公路建設(shè)項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)依法選擇勘察設(shè)計(jì)、施工、咨詢監(jiān)理單位，采購(gòu)與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料，辦理開(kāi)工報(bào)告，組織項(xiàng)目實(shí)施，準(zhǔn)備項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)。
第十四條公路建設(shè)必須符合公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位必須按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工。任何單位和人員不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。
重大設(shè)計(jì)變更和概算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)報(bào)原初步設(shè)計(jì)審批單位批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。
第十五條公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同文件和監(jiān)理規(guī)范的要求，采用旁站、巡視和平行檢驗(yàn)形式對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的工程有權(quán)責(zé)令施工單位返工。
未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，施工單位不得將建筑材料、構(gòu)件和設(shè)備在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工。
第十六條公路建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收分為交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。交工驗(yàn)收合格的，經(jīng)項(xiàng)目所在地省級(jí)交通主管部門(mén)批準(zhǔn)可以試運(yùn)營(yíng)，未進(jìn)行交工驗(yàn)收或交工驗(yàn)收不合格的，不得試運(yùn)營(yíng)；試運(yùn)營(yíng)期最多不超過(guò)兩年，試運(yùn)營(yíng)期結(jié)束前必須組織竣工驗(yàn)收，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的項(xiàng)目可轉(zhuǎn)為正式運(yùn)營(yíng)使用；在試運(yùn)營(yíng)期限內(nèi)未組織竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收不合格的，停止使用。
公路建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作必須符合交通部制定的公路工程竣工驗(yàn)收辦法。
第四章建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)督管理。
第十七條公路建設(shè)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度。公路建設(shè)項(xiàng)目法人和從事公路建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)、咨詢、施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)和提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱從業(yè)單位)進(jìn)入公路建設(shè)市場(chǎng)必須符合交通部制定的公路建設(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)定。
各級(jí)人民政府交通主管部門(mén)應(yīng)依法對(duì)公路建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)行管理，維護(hù)公路建設(shè)市場(chǎng)的統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序，禁止地區(qū)分割和行業(yè)保護(hù)。
第十九條公路建設(shè)項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)公路建設(shè)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、投資和工期負(fù)責(zé)。
公路建設(shè)項(xiàng)目法人必須依法開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)，不得接受投標(biāo)人低于成本價(jià)的投標(biāo)，不得隨意壓縮建設(shè)工期，禁止指定分包和指定采購(gòu)。
第二十條公路建設(shè)從業(yè)單位應(yīng)當(dāng)依法取得公路工程資質(zhì)證書(shū)和資信登記，并在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程，禁止無(wú)證或越級(jí)承攬工程。
公路建設(shè)從業(yè)單位必須按合同規(guī)定履行義務(wù)，禁止轉(zhuǎn)包或違法分包。
第五章質(zhì)量與安全的監(jiān)督管理。
第二十一條公路建設(shè)實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。
公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在政府交通主管部門(mén)的委托權(quán)限內(nèi)實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第二十二條公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須配備必要的試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和交通部制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和鑒定。任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量鑒定工作。
第二十三條公路建設(shè)項(xiàng)目法人和從業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。工程實(shí)施中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的教育與培訓(xùn)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量和安全保證體系，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證工程質(zhì)量和安全。
第二十四條政府交通主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目法人和從業(yè)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。
第二十五條公路建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故，項(xiàng)目法人應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)按項(xiàng)目管理權(quán)限向政府交通主管部門(mén)報(bào)告。工程質(zhì)量事故同時(shí)報(bào)公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
省級(jí)人民政府交通主管部門(mén)或受委托的公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)調(diào)查處理一般質(zhì)量和安全事故；交通部會(huì)同省級(jí)人民政府交通主管部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查處理重大公路工程質(zhì)量和工程安全事故；特別重大質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理按照國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定辦理。
第六章建設(shè)資金的監(jiān)督管理。
第二十六條含有使用財(cái)政性資金安排的公路建設(shè)項(xiàng)目，政府交通主管部門(mén)必須對(duì)公路建設(shè)資金的籌集、使用和管理實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，確保建設(shè)資金的安全。
公路建設(shè)項(xiàng)目法人必須按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)合理安排和使用公路建設(shè)資金。
第二十七條公路建設(shè)資金監(jiān)督管理的主要內(nèi)容：
(二)工程項(xiàng)目是否有擅自改變、擴(kuò)大和突破建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；
(三)是否嚴(yán)格執(zhí)行概預(yù)算管理規(guī)定，有無(wú)將建設(shè)資金用于計(jì)劃外工程；
(四)資金籌集來(lái)源是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，配套資金是否落實(shí)、到位及時(shí)；
(七)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)是否建立健全，并配備相適應(yīng)的財(cái)會(huì)人員。各項(xiàng)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、憑證帳冊(cè)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部制約制度等基礎(chǔ)性工作是否健全規(guī)范。
第二十八條政府交通主管部門(mén)對(duì)公路建設(shè)資金監(jiān)督管理的主要職責(zé)：
(一)制定公路建設(shè)資金管理制度；
(二)審核、匯總、編報(bào)年度公路建設(shè)支出預(yù)算、財(cái)務(wù)決算，審批年度公路建設(shè)財(cái)務(wù)決算；
(三)合理安排資金，及時(shí)調(diào)度、撥付和使用公路建設(shè)資金；
(七)督促項(xiàng)目法人及時(shí)編報(bào)工程財(cái)務(wù)決算，做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
第七章社會(huì)監(jiān)督。
第二十九條政府交通主管部門(mén)應(yīng)定期向社會(huì)公開(kāi)公路建設(shè)進(jìn)展、工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量和安全事故處理等信息。
第三十條公路建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)示牌管理。標(biāo)示牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明該項(xiàng)工程的作業(yè)內(nèi)容，項(xiàng)目法人、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位名稱和主要負(fù)責(zé)人姓名，接受社會(huì)監(jiān)督。
第三十一條公路建設(shè)實(shí)行工程質(zhì)量舉報(bào)制度，任何單位和個(gè)人對(duì)公路建設(shè)中違反國(guó)家法律、法規(guī)的行為，工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷都有權(quán)向政府交通主管部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢舉、控告、投訴。
第三十二條政府交通主管部門(mén)可聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員對(duì)公路建設(shè)活動(dòng)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
社會(huì)監(jiān)督員聘用辦法由交通部另行制定。
第三十三條對(duì)舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)的單位和個(gè)人，政府交通主管部門(mén)可予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
第八章罰則。
第三十四條違反本辦法第四條規(guī)定，拒絕或阻礙依法進(jìn)行公路建設(shè)監(jiān)督檢查工作的，責(zé)令停止違法行為，觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十五條違反本辦法第九條規(guī)定，越權(quán)審批或擅自簡(jiǎn)化基本建設(shè)程序的，責(zé)令限期補(bǔ)辦手續(xù)，可給予警告或通報(bào)批評(píng)；造成嚴(yán)重后果的，暫停項(xiàng)目執(zhí)行或暫緩資金撥付，對(duì)直接責(zé)任人給予行政處分。
第三十六條違反本辦法第十三條規(guī)定，項(xiàng)目法人將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)和資信登記的勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的，責(zé)令改正，處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款；未按規(guī)定辦理項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告擅自施工的，責(zé)令停止施工、限制改正，視情節(jié)可處工程合同價(jià)款1％以上2％以下罰款。
第三十七條違反本辦法第十四條規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自修改工程設(shè)計(jì)，責(zé)令限期改正，可給予警告或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，暫停項(xiàng)目執(zhí)行或暫緩資金撥付。
第三十八條違反本辦法第十五條規(guī)定，監(jiān)理單位將不合格的工程，建筑材料、構(gòu)件和設(shè)備按合格予以簽認(rèn)的，責(zé)令改正，可給予警告或通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款；施工單位在工程上使用或安裝未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的建筑材料、構(gòu)件和設(shè)備的，責(zé)令改正，可給予警告或通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，處工程合同價(jià)款2％以上4％以下的罰款。
第三十九條違反本辦法第十六條規(guī)定，未組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格擅自交付使用的，責(zé)令改正并停止使用，處工程合同價(jià)款2％以上4％以下的罰款；對(duì)收費(fèi)公路項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)停止收費(fèi)。
第四十條違反本辦法第十九條規(guī)定，項(xiàng)目法人指定分包和指定采購(gòu)，隨意壓縮工期，侵犯從業(yè)單位合法權(quán)益的，責(zé)令限期改正，可處20萬(wàn)元以上50萬(wàn)以下的罰款；造成嚴(yán)重后果的，暫停項(xiàng)目執(zhí)行或暫緩資金撥付。
第四十一條違反本辦法第二十條規(guī)定，從業(yè)單位弄虛作假、無(wú)證或越級(jí)承攬工程任務(wù)，轉(zhuǎn)包或違法分包工程的，責(zé)令停止違法行為，視情節(jié)輕重可給予通報(bào)批評(píng)、停業(yè)整頓，取消1一2年資信登記的警告處理；有違法所得的，予以沒(méi)收。
第四十二條違反本辦法第二十一條規(guī)定，公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督的，可停止其行使政府監(jiān)督職能，限期整改，整改結(jié)果報(bào)政府交通主管部門(mén)和上級(jí)公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定。
第四十三條違反本辦法第二十三條規(guī)定，項(xiàng)目法人和從業(yè)單位忽視工程質(zhì)量和安全管理，造成質(zhì)量或安全事故的，對(duì)項(xiàng)目法人給予通報(bào)批評(píng)、限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停工或暫停資金撥付；對(duì)從業(yè)單位給予通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，取消1—2年資信登記的警告處理。
第四十四條違反本辦法第二十五條規(guī)定，項(xiàng)目法人對(duì)工程質(zhì)量和安全事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告期限的，給予警告或通報(bào)批評(píng)，對(duì)直接責(zé)任人依法給予行政處分。
第四十五條違反本辦法第二十七條規(guī)定，項(xiàng)目法人侵占、挪用公路建設(shè)資金，擅自改變、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，亂攤、亂擠建設(shè)成本，責(zé)令限期整改，可給予警告或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，暫停項(xiàng)目執(zhí)行或暫緩資金撥付，對(duì)直接責(zé)任人依法給予行政處分。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇九
為加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)理公司安全管理各項(xiàng)制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決工程建設(shè)中存在的安全問(wèn)題，特制定本制度。
1、堅(jiān)持依法議事的原則。
2、堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。
3、堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。
1、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。
2、聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員匯報(bào)施工單位落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報(bào)，研究分析存在問(wèn)題，提出解決的措施方法，并落實(shí)到有關(guān)監(jiān)理人員。
3、對(duì)本工程項(xiàng)目發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。
4、檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不好的要追查原因和責(zé)任。
1、安全工作例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，現(xiàn)場(chǎng)各監(jiān)理人員參加，施工單位安全專責(zé)出席安全工作例會(huì)。
2、監(jiān)理部安全工作例會(huì)原則上每月召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，總監(jiān)理工程師臨時(shí)召集安全工作會(huì)議。
1、安全工作例會(huì)議事程序議題，由安全專責(zé)工程師確定，各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書(shū)面材料。
2、凡提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部安全工作例會(huì)研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)安全專責(zé)監(jiān)理工程師審查，形成可供會(huì)議決策的方案。
3、安全工作例會(huì)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。對(duì)在安全工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問(wèn)題，可由總監(jiān)理工程師裁定。
4、凡上次工作例會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。
1、安全工作例會(huì)的記錄，由監(jiān)理部文員負(fù)責(zé)，并整理會(huì)議紀(jì)要下發(fā)相關(guān)單位、及時(shí)轉(zhuǎn)告因故缺席的會(huì)議人員。
2、安全工作例會(huì)討論決定的事項(xiàng)由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查，并及時(shí)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。
3、各參加安全工作例會(huì)監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會(huì)，特殊情況需向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假，無(wú)故不參加者上報(bào)公司監(jiān)理部。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇十
為積極相應(yīng)公司的各項(xiàng)改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營(yíng)理念。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，全面促進(jìn)和提高文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立項(xiàng)目部的良好社會(huì)形象，特制定本辦法。
1、工地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)，不斷提到項(xiàng)目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對(duì)項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評(píng)審及投標(biāo)工作，抓好工程落實(shí)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
整理好各類材料原始單據(jù)、自購(gòu)材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當(dāng)月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計(jì)算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號(hào)上午要將報(bào)表報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理處，（發(fā)送到項(xiàng)目部公共郵箱）并參加項(xiàng)目部組織召開(kāi)的“成本分析會(huì)”，書(shū)面及口頭匯報(bào)本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報(bào)表拖期一天罰款50-200元。
3、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實(shí)施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問(wèn)題，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)行工程圖紙會(huì)審，參加工程定位放線，辦理開(kāi)工報(bào)告。組織本項(xiàng)目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對(duì)本項(xiàng)目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)每月的形象進(jìn)度工程量申報(bào)、倒排工程工期計(jì)劃、材料計(jì)劃。15號(hào)前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時(shí)，因技術(shù)問(wèn)題耽誤生產(chǎn)的將對(duì)技術(shù)員進(jìn)行50—300元的罰款。簽證辦理不及時(shí)拖期一天罰款100-200元。
4、項(xiàng)目部安、質(zhì)員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、核定本單位分項(xiàng)、分部。
工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出采取的措施，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)。及時(shí)落實(shí)分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報(bào)權(quán)、整改權(quán)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣權(quán)。對(duì)新來(lái)人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。參加施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進(jìn)措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報(bào)表、臺(tái)帳、記錄等。指導(dǎo)施工隊(duì)組織搞好自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。當(dāng)好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對(duì)質(zhì)量好的隊(duì)組和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量低劣的隊(duì)組和個(gè)人及時(shí)建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時(shí)反饋用戶意見(jiàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神貫徹落實(shí)安全制度和安全規(guī)范。開(kāi)好安全生產(chǎn)會(huì)，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過(guò)程中，對(duì)各部位進(jìn)行安全檢查并對(duì)具體關(guān)鍵部位進(jìn)行實(shí)測(cè)。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進(jìn)行施工。對(duì)因安質(zhì)員檢查不到位，責(zé)任落實(shí)不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部將對(duì)安質(zhì)員進(jìn)行50~200元不等的罰款。
程現(xiàn)場(chǎng)及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問(wèn)題要及時(shí)與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項(xiàng)。認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當(dāng)月增加的施工項(xiàng)目，當(dāng)月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項(xiàng)工程量清單。對(duì)分包工程，要認(rèn)真收集、整理外包隊(duì)內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時(shí)對(duì)外辦理結(jié)算。認(rèn)真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會(huì)同有關(guān)人員，清理并核對(duì)施工圖預(yù)算，進(jìn)行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報(bào)。認(rèn)真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。使補(bǔ)充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算。建立健全單位工程預(yù)算臺(tái)帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好合同評(píng)審及招投標(biāo)工作。掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，及時(shí)提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時(shí)做好公司內(nèi)部每月的工程形象進(jìn)度、下月計(jì)劃報(bào)表，每月25號(hào)前負(fù)責(zé)上報(bào)建設(shè)單位進(jìn)度預(yù)算的編制，每月15號(hào)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術(shù)員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理各項(xiàng)工作變更及簽證。在簽證辦理過(guò)程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)?xiàng)目部造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)預(yù)算員進(jìn)行100-200元不等的罰款。
資料，并真實(shí)準(zhǔn)確的反映工程實(shí)體資料。對(duì)上級(jí)有關(guān)單位檢查出了問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項(xiàng)目部將視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)資料員進(jìn)行30-200的罰款。
7、項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：抓好工程中各項(xiàng)工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)人員做到合理分工，組織好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。對(duì)工程安全負(fù)直接管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場(chǎng)地清，從每件小事抓起，實(shí)現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對(duì)安全管理不到位，質(zhì)量預(yù)控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重的，項(xiàng)目部將對(duì)該隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行50-500元的不等罰款。
8、項(xiàng)目部材料員職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)、預(yù)算員提取的材料計(jì)劃，要及時(shí)保障入場(chǎng)，堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，每月15號(hào)前要將各類土產(chǎn)材料及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，并開(kāi)具驗(yàn)收單，后附收料單；小型工具材料、自購(gòu)及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價(jià)、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺(tái)帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費(fèi)也要及時(shí)到相關(guān)單位對(duì)帳，每月16號(hào)分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。
1、消滅重傷及以上人身事故。
2、杜絕重大及以上機(jī)電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥。
幸事故。
3、杜絕重大火災(zāi)事故。
4、清傷事故率控制在千分之三以下；
（二）工作措施。
1、堅(jiān)持不斷提高知識(shí)、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)抓安全的自覺(jué)性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴(yán)管理，在落實(shí)上下功夫。
2、項(xiàng)目部每周一次安全活動(dòng)，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級(jí)安全文件精神，并做好記錄。
3、項(xiàng)目部每旬組織有關(guān)人員進(jìn)行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實(shí)項(xiàng)目部的工作。
4、施工隊(duì)每天一次安全活動(dòng)，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
5、執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。對(duì)新上崗的員工必須進(jìn)行崗前安全教育，對(duì)技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。
6、安全設(shè)施、安全防護(hù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。
7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。
8、機(jī)械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；
機(jī)械嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。
9、鏟車司機(jī)、攪拌機(jī)司機(jī)、提升機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、各種機(jī)械設(shè)備使用司機(jī)，實(shí)行崗位責(zé)任制，包機(jī)包人。任何人不準(zhǔn)擅自操作使用，否則罰款100~200元。
10、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械維修工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，全面負(fù)責(zé)管理。尤其是臨時(shí)用電，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機(jī)電設(shè)備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護(hù)器、空氣開(kāi)關(guān)及時(shí)檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。
11、電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護(hù)裝置，并要可靠，否則停止使用，并對(duì)違規(guī)使用者罰款100~200元。
1、嚴(yán)把原材料、成品、半成品材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。
2、堅(jiān)持一工程一措施，一施工一交底，嚴(yán)格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進(jìn)行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。
3、基礎(chǔ)工程：無(wú)論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實(shí)際要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持按程序組織驗(yàn)收。對(duì)基槽（坑）開(kāi)挖時(shí)，必須設(shè)置龍門(mén)樁，標(biāo)注軸線及標(biāo)高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。
4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，軸線位移、幾何。
尺寸及標(biāo)高，必須符合設(shè)計(jì)要求。安、質(zhì)員必須實(shí)測(cè)實(shí)量，凡是由一處（點(diǎn)）主控項(xiàng)目達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，并在當(dāng)日或合理的時(shí)間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標(biāo)號(hào)、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定否則罰款100—500元。
5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴(yán)密，表面平整，保證幾何尺寸準(zhǔn)確，該標(biāo)上標(biāo)高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過(guò)早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。
6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗(yàn)報(bào)告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，混凝土澆注時(shí)必須計(jì)量，嚴(yán)格按照配比施工，嚴(yán)格控制水灰比及振搗時(shí)間。
7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，墻面、頂棚、陰陽(yáng)角、地面，其平整度、垂直度風(fēng)度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。
8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽(yáng)角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。
制在2mm內(nèi)，對(duì)中、高級(jí)地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標(biāo)，且不整改，罰款20～80元，鋪設(shè)的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗(yàn)有空鼓的必須返工整改。
10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。
11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對(duì)屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時(shí)放水試驗(yàn)，不做放水試驗(yàn)，進(jìn)行下道工序，處以罰款100～500元。
12、對(duì)于水、電（強(qiáng)、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。
13、對(duì)于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。
14、對(duì)強(qiáng)、弱電的施工，一定要嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)對(duì)電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無(wú)齒鋸切割留置，位置要準(zhǔn)確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補(bǔ)密實(shí)、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。
工程施工一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工措施，落實(shí)質(zhì)量“三檢”，對(duì)因工程質(zhì)量問(wèn)題返工的，所有損失均由施工班組承擔(dān)，項(xiàng)目部同時(shí)追究施工隊(duì)長(zhǎng)及專職安質(zhì)員的連帶責(zé)任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。
（一）工程施工的技術(shù)管理。
1、單位工程和分部分項(xiàng)工程施工前，施工隊(duì)技術(shù)員要向施工隊(duì)傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點(diǎn)、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并由雙方簽字。
2、工程定位放線，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、施工隊(duì)技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。
3、凡設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測(cè)的工程，施工隊(duì)技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開(kāi)始按規(guī)范規(guī)定觀測(cè)，記錄要齊全真實(shí)，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。
4、施工過(guò)程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護(hù)下按規(guī)定向試驗(yàn)室送交所用材料試件，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。
5、隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時(shí)前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收記錄。
6、工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門(mén)提出書(shū)面竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行初驗(yàn)；對(duì)竣工初驗(yàn)提出的問(wèn)題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦理有關(guān)工程認(rèn)證。
（二）技術(shù)資料的管理。
1、資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時(shí)整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進(jìn)度同步，真實(shí)準(zhǔn)確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。
2、技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊(cè)，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。
（三）技術(shù)員的職責(zé)。
1、參與并編制施工組織設(shè)計(jì)或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護(hù)措施，并組織實(shí)施。
2、參加圖紙會(huì)審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場(chǎng)定位放線測(cè)量準(zhǔn)確。
3、協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和質(zhì)量、安全檢查。
4、負(fù)責(zé)工程在施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開(kāi)展工程質(zhì)量檢查活動(dòng)。
5、在工程施工過(guò)程中，技術(shù)員有權(quán)對(duì)任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工的行為進(jìn)行制止，甚至停工。
6、要與施工隊(duì)長(zhǎng)一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。
（四）技術(shù)事故的處理。
1、工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項(xiàng)目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。
2、在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。
3、各種原材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，試塊制作不及時(shí)（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時(shí)，義底不清、不細(xì)、沒(méi)有針對(duì)性，工程定位放線不正確、不及時(shí)，沒(méi)按規(guī)定進(jìn)行沉降觀測(cè)，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、對(duì)各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時(shí)的，對(duì)技術(shù)員罰款50～100元。
5、加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。
6、工作不積極主動(dòng)、拖拖拉拉、酒后上崗，對(duì)甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
（一）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。
1、凡進(jìn)入施工工地現(xiàn)場(chǎng)均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個(gè)人清理出場(chǎng)，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場(chǎng)不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。
4、施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負(fù)責(zé)并承擔(dān)所有費(fèi)用。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。
6、管理人員在對(duì)內(nèi)工作及對(duì)外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對(duì)造成不良影響的人員罰款20元。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)清，未按要求施工的對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)處罰200元、施工班組處罰200元。
2、現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點(diǎn)堆碼整齊，按照尺寸的長(zhǎng)短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對(duì)主要責(zé)任人罰款200元。
3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場(chǎng)地人員安全通行，現(xiàn)場(chǎng)不得有積水，否則對(duì)責(zé)任人罰款200元。
4、嚴(yán)禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責(zé)令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對(duì)抓獲隨地大便者給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)廁所落實(shí)專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實(shí)行封閉式施工。
6、工地的大門(mén)要牢固可靠，門(mén)扇開(kāi)關(guān)靈活，大門(mén)里側(cè)應(yīng)設(shè)門(mén)衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。
7、各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)暢通，場(chǎng)地平整、無(wú)積水，供水閥不得長(zhǎng)流水，要及時(shí)清理建筑垃圾，保持場(chǎng)地整潔。
8、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。
9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機(jī)等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機(jī)械。
10、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)域分割開(kāi)，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時(shí)建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風(fēng)和防火等規(guī)定。
止工作或開(kāi)除。
18、文明施工的管理是各施工隊(duì)長(zhǎng)是本工地的第一負(fù)責(zé)人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行文明施工檢查，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）文明施工目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)。
1、文明施工目標(biāo)：規(guī)范有序、整潔文明。
2、文明施工管理機(jī)構(gòu)：
副組長(zhǎng)：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人。
組員：項(xiàng)目部各管理人員、施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人、機(jī)電維修工。
（四）、文明施工措施。
1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時(shí)用電線路必須按本施工組織設(shè)計(jì)中的施工布置圖進(jìn)行布置。臨時(shí)設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場(chǎng)入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項(xiàng)措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備文明施工的條件，方可進(jìn)行施工。
2、施工工地沿現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍墻，對(duì)工地進(jìn)行封閉式管理，設(shè)專人值勤；劃分文明施工責(zé)任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強(qiáng)教育，提高每個(gè)施工人員的文明意識(shí)，處處講究文明。
”字樣，并設(shè)企業(yè)標(biāo)志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設(shè)。牌板分為：警示標(biāo)志牌、包機(jī)牌、操作規(guī)程牌、材料標(biāo)識(shí)牌、配合比牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)牌。多層建筑物每個(gè)樓層及各類機(jī)械設(shè)備防護(hù)棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標(biāo)示。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種機(jī)械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機(jī)牌和操作規(guī)程牌及崗位責(zé)任制三個(gè)牌板。
6、封閉圍擋四周根據(jù)實(shí)際情況掛設(shè)各種警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)制作。
8、臨時(shí)用電按“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求，罰款200—1000元。
六、本辦法規(guī)定的罰款和沒(méi)收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設(shè)專戶管理，實(shí)行專款專用，獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個(gè)人。
七、項(xiàng)目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時(shí)，按本辦法執(zhí)行。
八、本辦法解釋權(quán)屬。
九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
貴州越晨建設(shè)有限公司2017年10月10日17。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇十一
光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，xx年即將揮手而去。回顧xx年之工作歷程，分析本年度項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)如下。
一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。
在每項(xiàng)工作前認(rèn)真，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過(guò)程中更有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者，熱愛(ài)自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。
三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。
xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇十二
時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡(jiǎn)要盤(pán)點(diǎn)。
一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。
在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者，熱愛(ài)自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見(jiàn)解并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計(jì)14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。
三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。
四、監(jiān)理工作回顧。
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì)外，我們定期的召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單。一年來(lái)共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單3份，監(jiān)理會(huì)議11份，安全監(jiān)理會(huì)議記錄11份，監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)約開(kāi)支。
五、工作成果。
在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場(chǎng)各類建筑材料日益增多，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂、擁擠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工開(kāi)展存在一定的安全隱患，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過(guò)施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地。隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來(lái)越高，支模架、腳手架、卸料平臺(tái)、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來(lái)越多，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證、備案的，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過(guò)程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺(jué)的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。
主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng)；砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制每個(gè)造成問(wèn)題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。
六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施。
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開(kāi)裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。
七、想法與建議。
1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。
2、公司文件、通知及會(huì)議精神或簡(jiǎn)報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)。
3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門(mén)舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。
2011年11月28日。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇十三
3、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；
4、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；
5、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；
6、審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令；
7、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；
8、組織審核施工的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；
9、組織審查和處理工程變更；
10、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；
11、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；
13、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；
14、組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。
1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；
3、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；
4、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；
5、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、參與驗(yàn)收分部工程；
6、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；
7、進(jìn)行工程計(jì)量；
8、參與工程變更的審查和處理；
9、組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；
10、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；
11、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
1、熟悉工程定額及清單報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)方式，審核施工單位編制的施工圖預(yù)算；
2、計(jì)算工程實(shí)物量，為監(jiān)理人員實(shí)施造價(jià)控制提供依據(jù)；
3、參與計(jì)量簽證工作，復(fù)核監(jiān)理工程師計(jì)量簽證的準(zhǔn)確與否；
4、審核工程變更、設(shè)計(jì)修改，提出造價(jià)增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更價(jià)格；
6、對(duì)施工中造價(jià)控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和預(yù)控；
7、審核竣工結(jié)算。
1、編制安全監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)具體實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作；
4、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；
7、核查施工安全設(shè)施和施工機(jī)械的驗(yàn)收工作，簽署核查意見(jiàn)；
8、定期評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，并向總監(jiān)提交報(bào)告；
9、指導(dǎo)安全監(jiān)理員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查等日常安全監(jiān)理工作；
10、負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。
1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行情況；
2、進(jìn)行見(jiàn)證取樣；
3、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；
4、檢查工序施工結(jié)果；
5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告。
1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書(shū)函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書(shū)籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。
2、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門(mén)的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。
3、及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。
4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。
5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。
6、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。
7、按建筑主管部門(mén)和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門(mén)將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。
8、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽(tīng)電話，接待來(lái)訪人員并做好記錄。
9、參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。
10、對(duì)部門(mén)電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問(wèn)題造成重要文檔丟失。
11、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。
12、完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇十四
2、按照培訓(xùn)計(jì)劃選送有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任感事業(yè)心強(qiáng)的人員進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)結(jié)合施工特點(diǎn)經(jīng)常對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，努力提高隊(duì)伍的整理素質(zhì)，增強(qiáng)安全監(jiān)管能力。
3、監(jiān)理站根據(jù)學(xué)習(xí)制度要求每月組織有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時(shí)間不少于2h。
3、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位建立大型機(jī)械設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，加強(qiáng)設(shè)備日常管理。安全管理制度應(yīng)包括：設(shè)備安全操作規(guī)程（細(xì)則）；定期檢查制度；交接班制度、設(shè)備保養(yǎng)、檢修制度、安全教育制度、設(shè)備檔案管理制度。
5、大型機(jī)械臨近營(yíng)運(yùn)線施工時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一人”的`專職防護(hù)，“人隨機(jī)動(dòng)”，來(lái)車時(shí)提前停止作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒線的防護(hù)措施。
6、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的大型施工機(jī)械每月至少檢查一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢驗(yàn)，未未定期檢驗(yàn)或不合格的機(jī)械不得使用。
監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在開(kāi)工前建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)，配齊相關(guān)人員；監(jiān)理工程師應(yīng)審核以下內(nèi)容：
2、施工單位施工組織機(jī)構(gòu)框架圖及人員名單，外聘勞務(wù)人員應(yīng)納入其班組管理。
3、安全質(zhì)量專職檢查體系機(jī)構(gòu)圖、人員名單及資質(zhì)證書(shū)。
4、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全專職檢查人員、質(zhì)量專職檢查人員的有關(guān)要求持證上崗的證書(shū)。
5、各類特殊工種操作證和有關(guān)要求持證上崗人員的有效證件如：吊車司機(jī)、上下電梯司機(jī)。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇十五
1、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位開(kāi)工前編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援組織，配齊應(yīng)急救援人員，配備不要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和救援物資。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)案進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看清點(diǎn)確認(rèn)救援人員、機(jī)具物資配備等有關(guān)事宜，確保落實(shí)到位。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師審查應(yīng)急預(yù)案符合要求，簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理站，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)備案。
4、監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查應(yīng)急機(jī)具、物資是否完好齊全，存儲(chǔ)到位，督促施工單位組織應(yīng)急救援和消防演練，確保應(yīng)急救援時(shí)能熟練進(jìn)行。
5、監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程的推進(jìn)，適時(shí)要求施工單位進(jìn)行方案或措施、救援物資的.補(bǔ)充與完善。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇十六
在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：
20xx年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開(kāi)展監(jiān)理工作,在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽定的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制,對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),檢查各項(xiàng)工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題;不定期的向甲方提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開(kāi)始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開(kāi)工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開(kāi)工申請(qǐng)等)，施工隊(duì)伍單獨(dú)分包多達(dá)七八家，交叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。
1.在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化的建議,實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度,要求施工單位填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查驗(yàn)收合格后才能封閉,經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,質(zhì)量好的效果。
2.進(jìn)度控制方面要求從工程一開(kāi)始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)目工程開(kāi)始時(shí)《制定階段工作計(jì)劃》;還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃,監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實(shí)施糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中,確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對(duì)其相互間的制約等影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然,項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3.在工程投資上經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保了建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。
4.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),研究合同條款,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并向承建單位提出意見(jiàn),要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履行合同。
5信息及文檔管理,在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：
(1)合同文件;。
﹙2﹚設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案;。
(3)產(chǎn)品文檔;。
(4)過(guò)程中產(chǎn)生的各類文檔;。
(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并調(diào)查：對(duì)各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進(jìn)行歸檔;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,并進(jìn)行歸檔?？傊?監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。
銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通,更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：
(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí),組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開(kāi)了15次工程監(jiān)理例會(huì),主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)出監(jiān)理通知15篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項(xiàng)目的成功掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。
回顧一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jī)的同時(shí)，自己仍存在不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)，不講究工作方式，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;考慮問(wèn)題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。在監(jiān)理工作過(guò)程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹(jǐn)代表本項(xiàng)目監(jiān)理所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝!
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇十七
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。
本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對(duì)比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來(lái)，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《xx監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開(kāi)挖后，基本沒(méi)有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開(kāi)工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量、安全競(jìng)賽的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理，通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn)。
剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部，項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全信任，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問(wèn)題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。
20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇十八
一、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每天對(duì)每道工序的巡視應(yīng)不少于1次，并按照施工監(jiān)理規(guī)范的`巡視記錄表格填寫(xiě)巡視記錄。
二、日常檢查巡查主要內(nèi)容。
2、使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；
5、施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；
6、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度篇十九
項(xiàng)目監(jiān)理部在今年的半年內(nèi),完成了主體得驗(yàn)收,分包單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),對(duì)分包工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。下面是本站小編為大家整理的“項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)”。本內(nèi)容為大家提供參考。希望對(duì)您有所幫助。請(qǐng)關(guān)注本站!!!
項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)（一）
一、工程概況
=====工程，由=====投資建設(shè)。工程位于=====。主體建筑物包括 1 棟高層綜合檢測(cè)樓和1棟多層實(shí)驗(yàn)樓，規(guī)劃占地 平方米，實(shí)占地 平方米，總建筑面積 平方米。綜合檢測(cè)樓總建筑面積共 平方米，地下 層，地上十 層，建筑物總高度 米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。實(shí)驗(yàn)樓總建筑面積 平方米，建筑層數(shù)共 層，層高均為 米 建筑高度 米，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。
二、監(jiān)理工作總結(jié)
在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)方案及開(kāi)工準(zhǔn)備工作后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況陸續(xù)下達(dá)了開(kāi)工令。在后續(xù)施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件、施工合同等，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任，得到了現(xiàn)場(chǎng)各方的一致好評(píng)?，F(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：
1、質(zhì)量控制工作
在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動(dòng)”兩個(gè)字，取得了良好的工作效果。
1、在事前控制方面，監(jiān)理項(xiàng)目部主要是把好材料、人員、技術(shù)投入關(guān)。首先，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑材料及設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，確保了建筑材料的貨真價(jià)實(shí)。在整個(gè)施工期間，現(xiàn)場(chǎng)的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過(guò)了正規(guī)的檢查、驗(yàn)收、復(fù)試，有效的保證了工程質(zhì)量。其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用，對(duì)技術(shù)水平低劣，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門(mén)主動(dòng)發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，提前對(duì)重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底，并對(duì)承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查，督促其把技術(shù)交底做細(xì)、做好，落到實(shí)處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對(duì)性，對(duì)工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。
2、在事中控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過(guò)旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在整個(gè)工程主體分部施工期間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有的土方回填及屋面防水工程，監(jiān)理部門(mén)堅(jiān)持進(jìn)行了全過(guò)程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量。通過(guò)監(jiān)理部門(mén)的勤奮工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在整個(gè)工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。
3、在事后控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測(cè)驗(yàn)收手段來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。由于本項(xiàng)目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對(duì)粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓、起砂等常見(jiàn)問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。同時(shí)，對(duì)墻面平整度、垂直度，陰陽(yáng)角等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行抽查和要求，做到本層問(wèn)題不解決，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè)。此外，為加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時(shí)報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，從而使監(jiān)理部門(mén)的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。
通過(guò)監(jiān)理部門(mén)的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)和驗(yàn)收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo)。
2、進(jìn)度控制
在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施:
1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)承包單位人員、材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境引起的人為因素，會(huì)同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過(guò)對(duì)工程計(jì)劃工期的總體把握，特別是對(duì)幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度快速的進(jìn)行。
2、依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門(mén)意見(jiàn)。
3、在具體工作中，時(shí)刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使計(jì)劃與實(shí)際盡量相符，從而變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化。
3、工程投資控制:
1、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核，對(duì)承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值，逐項(xiàng)進(jìn)行審查，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分，據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款。
2、認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取事先變更，盡量避免事后改動(dòng)，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠。
3、嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對(duì)必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保工程資金的正確使用。
4、監(jiān)理項(xiàng)目部的合同管理情況:
1、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。
2、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn)。
3、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。
5、監(jiān)理項(xiàng)目部的信息管理情況：
1、向建設(shè)單位及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的各類信息，確保建設(shè)單位對(duì)施工動(dòng)態(tài)的了解與掌握。
2、做好工程建設(shè)各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整。
3、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員對(duì)工程動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解與掌握。
本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：
1、分包工程工報(bào)審表共2份，開(kāi)工前需要各個(gè)樓號(hào)提供工程工報(bào)審表
2、工程測(cè)量定位記錄審報(bào)表2份
3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況表1份
4、分部分項(xiàng)施工方案報(bào)審表10份
5、工程變更單5份
6、技術(shù)復(fù)核報(bào)審表3份
7、設(shè)備報(bào)審表3份
8、材料報(bào)審表50份
9、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令
10、旁站監(jiān)理記錄表40份，對(duì)混凝土澆筑施工、地下室防水施工、回填土施工、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過(guò)程旁站。
12、試驗(yàn)記錄匯總表40份
13、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表15份
14、分部工程質(zhì)量評(píng)定表1份
18、砼拆模報(bào)審表2份
20、工程款支付證書(shū)4份
6、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。并與進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來(lái)，使整個(gè)工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
以上是cxxxx監(jiān)理項(xiàng)目部的工作總結(jié)，現(xiàn)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目部的支持與幫助。在下半年里，本項(xiàng)目部人員會(huì)再接再厲，為公司服務(wù)，創(chuàng)造更高效益。
項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)（二）
(一)以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理。總監(jiān)以身作則，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。
(二)在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：
本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對(duì)比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來(lái)，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《xx監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開(kāi)挖后，基本沒(méi)有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開(kāi)工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量、安全競(jìng)賽的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理，通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的'重要性，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn)。
(三)注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)
剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部，項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全信任，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問(wèn)題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。
20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。
項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)（三）
一、監(jiān)理工作成效
監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全)。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況，對(duì)各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價(jià))。
二、20xx年的監(jiān)理工作
xx市cng項(xiàng)目自20xx年3月20日開(kāi)工，20xx年10月25完xx站客服，站房及母站站房，壓縮機(jī)房的封頂和外墻裝飾工作，設(shè)備，儀表及工藝管線已施工完畢，預(yù)計(jì)20xx年11月中旬結(jié)束。并對(duì)去年合同遺留的天然氣線路工程進(jìn)行監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則，在每天施工前對(duì)施工人員的安全措施進(jìn)行檢查，確保施工安全。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，始終樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量并進(jìn)”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成確定的目標(biāo)。目前燃?xì)夤艿拦こ瘫驹乱讶拷Y(jié)束，cng工程已開(kāi)始進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。
在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理。
進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理部針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予解決。
質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：
a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提前消滅在隱患之中。
b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
c.嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。
d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)于已施工過(guò)的工作，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問(wèn)題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí)。
e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。
e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng)。
g.加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制。每一道工序、
每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理;指揮部有關(guān)人員值班配合。
h.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，所用材料均達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求。
安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。
組織協(xié)調(diào)：由于工程社會(huì)影響大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題，從而確保工程施工進(jìn)度。
監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。
內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。
總之通過(guò)上面一系列的措施，目前，臨夏市cng工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、監(jiān)理工作體會(huì)：
通過(guò)這段時(shí)間的工作，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
己去做，這樣在心理上、在感覺(jué)上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。
強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通，了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動(dòng)與參建各方溝通，通過(guò)溝通、了解、配合，才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、、監(jiān)理工作的管理措施
一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。
一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。
兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位
1)、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程。
1)、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理;審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批;配合比是否符合要求。
2)、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。
3)、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。
四個(gè)手段
1)、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。
2)、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。
3)、試驗(yàn)：對(duì)各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取送樣。
4)、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工。
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