方案的執(zhí)行過程中，我們應(yīng)該及時調(diào)整策略，根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的改變。如何制定一個合理可行的方案，是一個需要認(rèn)真思考的問題。方案是解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的一種具體行動計劃，方案的制定是為了更好地滿足需求和達(dá)成目標(biāo)。在制定方案時，我們應(yīng)先明確目標(biāo)和需求，方案的可行性分析是制定成功的關(guān)鍵。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作管理提升方案篇一
在物業(yè)管理中，安全保衛(wèi)服務(wù)是基于業(yè)主與物業(yè)管理公司按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，為維護(hù)物業(yè)管理相關(guān)區(qū)域內(nèi)的秩序而產(chǎn)生的，是物業(yè)管理服務(wù)的一項重要內(nèi)容。而在2005年，北京市消協(xié)開展過一個住宅小區(qū)物業(yè)管理狀況的調(diào)查，其中對小區(qū)安全保衛(wèi)感到不滿意的達(dá)到32.8%，35.1%的業(yè)主表示，因小區(qū)安全保衛(wèi)措施不利，其人身、財產(chǎn)安全受到過損害?？梢?，住宅小區(qū)的和諧安寧已經(jīng)成為公眾關(guān)注的焦點。
小區(qū)物業(yè)管理中的安全保衛(wèi)工作涉及內(nèi)容多而且范圍廣，具有專業(yè)。
性強(qiáng)、管理與服務(wù)并存性、受制性等特點，稍不注意，就有可能出現(xiàn)安全隱患或事故。對于物業(yè)管理這個微利行業(yè)來講，物業(yè)管理企業(yè)因為安全保衛(wèi)工作沒有做到位而引起的損失會給物業(yè)管理企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。所以，除在加強(qiáng)小區(qū)硬件條件以外，建立起一套完善的安保制度和一支高效、專業(yè)的安全管理隊伍，就成了物業(yè)管理活動中的重中之重。物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理的安全保衛(wèi)工作中應(yīng)該重點做好做好以下方面：
一、健全安全管理制度和完善崗位責(zé)任制，明確約定物業(yè)保安服務(wù)的責(zé)任。
1.在健全安保制度之前，應(yīng)該在物業(yè)管理服務(wù)合同中對物業(yè)保安服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)作出明確的規(guī)定，使物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主對雙方的權(quán)利和義務(wù)有詳盡地了解。之后，各物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)本公司的實際情況，對安保服務(wù)制定完善詳盡的規(guī)章制度。這不僅是對物業(yè)的安保工作的約束和管理，更重要的是通過制度，檢驗工作中存在的問題和漏洞，及時修改和完善，最后制定出最符合實際操作的崗位制度，降低安全保衛(wèi)工作不當(dāng)給物業(yè)管理企業(yè)帶來的風(fēng)險。
改，并進(jìn)行總結(jié)。這不僅是管理規(guī)范的體現(xiàn)，也是日后追溯責(zé)任的重要依據(jù)。如：安全巡邏記錄、來訪出入登記制度、物品放行制度等等。
二、加強(qiáng)對物業(yè)安保人員的培訓(xùn)，建立專業(yè)化的安保隊伍。
物業(yè)管理企業(yè)的安保管理，歸根到底取決于員工的專業(yè)技能。在選擇安全人員時首先應(yīng)該充分考慮他們對職業(yè)的適應(yīng)能力和崗位的需要。但要想保證適應(yīng)服務(wù)工作的需要，必須建立專業(yè)化的隊伍。
1.管理人員須花大力氣開展培訓(xùn)與思想教育。
保衛(wèi)知識，熟悉并能正確使用各種安保器材。同時應(yīng)管理好管轄區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備、設(shè)施和器具，如消防用品,定期進(jìn)行檢查、試驗、大修、更新,確保它們始終處于完好狀態(tài)。
3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安保法規(guī),落實各項安全制度和措施。
程，并選派得力的干部出任保安部的經(jīng)理，配備必要的安全保衛(wèi)人員。安全保衛(wèi)人員必須要有較高的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想品德素質(zhì)。要把安全管理的任務(wù)落實到具體的安全管理人員中去，由專人負(fù)責(zé)。
4.管理好安保監(jiān)視中心的各種設(shè)備、設(shè)施,保障監(jiān)視中心始終處于正常工作狀態(tài)。對配備專門的、現(xiàn)代化的安全管理的設(shè)備設(shè)施，如中央監(jiān)控系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)以及其他安全管理器材設(shè)備(如交通通訊和防衛(wèi)設(shè)備)，要確保其始終正常工作，否則先進(jìn)的安防設(shè)備形同虛設(shè)。
三、組織安全宣傳教育,動員和組織區(qū)內(nèi)群眾接受教育。
增強(qiáng)安全意識。
任何物業(yè)，其治安工作都須依靠執(zhí)法部門和周邊社區(qū)的保衛(wèi)力量。維護(hù)好社區(qū)的公共關(guān)系，就會從根本上擴(kuò)大小區(qū)安全性范圍。
1.物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)與當(dāng)?shù)剌爡^(qū)社區(qū)人員保持密切聯(lián)系，緊密合作，與當(dāng)?shù)仄３至己玫年P(guān)系，及時了解當(dāng)?shù)刂伟睬闆r，掌握犯罪分子動向，確保轄區(qū)物業(yè)的安全。如物業(yè)管理公司通過巡邏發(fā)現(xiàn)有作案嫌疑的人員應(yīng)及時詢問并交公安機(jī)關(guān)處理;對發(fā)生不法侵害的行為，應(yīng)當(dāng)及時采取相應(yīng)措施予以制止，并將不法侵害人送交公安機(jī)關(guān)處理，如果不法侵害已經(jīng)發(fā)生，應(yīng)及時報告公安機(jī)關(guān)并保護(hù)好現(xiàn)場等等。加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的合作，可以最大限度地減少物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)因外來第三人的不法行為導(dǎo)致業(yè)主人身傷害案件的發(fā)生。比如深圳某物業(yè)公司由轄區(qū)派出所組織的片區(qū)聯(lián)防會議，通過定期驗收轄區(qū)治安狀況，通報治安情況，形成“一方有難，八方支援”的氛圍，建立良好的社區(qū)關(guān)系，擴(kuò)大治安力量，從而降低案發(fā)率，保證物業(yè)轄區(qū)安全，取得了較好的效果。
2.在遇到特殊緊急情況時，如住用戶家中和。
辦公區(qū)域，發(fā)生火災(zāi)、煤氣泄漏、跑水、刑事案件等突發(fā)事件等，要善于借助第三方的力量，雖然可以采取緊急避險和正當(dāng)防衛(wèi)的做法，但在采取其它方式(例如破門前)時，尋求第三方(派出所、街道辦、居委會、業(yè)委會或業(yè)主指定人等)見證，以規(guī)避風(fēng)險，減少損失。
四、加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)防與處理。
應(yīng)急突發(fā)事件：可分為突發(fā)事件、自然災(zāi)害、消防事故等，對于這此事件關(guān)鍵要做好預(yù)防工作。對于自然災(zāi)害，作為安全管理人員首先要熟悉本地區(qū)自然環(huán)境，熟悉當(dāng)?shù)貧夂颉⒌刭|(zhì)等狀況。比如暴雨，季節(jié)性臺風(fēng)等，對物業(yè)小區(qū)易造成損害的地方及時采取預(yù)防及應(yīng)對措施;對于突發(fā)事件，要本著及時、高效，大事化小、小事化無、用戶至上的原則進(jìn)行處理;對于消防管理，必須建立一支快速、靈活的戰(zhàn)備隊伍，平時加強(qiáng)訓(xùn)練及消防培訓(xùn)，季度性地進(jìn)行消防演習(xí)。這樣不僅能檢驗小區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備，而且可以進(jìn)一步鍛煉義務(wù)消防員的業(yè)務(wù)技能，還可進(jìn)行消防宣傳，使業(yè)主和用戶增強(qiáng)消防意識，樹立消防的觀念，減少火災(zāi)事故發(fā)生頻率。
五、加強(qiáng)對停車場、車輛的管理。
加強(qiáng)停車場管理，有利于維護(hù)交通秩序，保障業(yè)主人身、財產(chǎn)安全，避免車輛亂停亂放，保證良好的交通秩序，也是物業(yè)管理活動中的重要環(huán)節(jié)和組成部分，同時也是物業(yè)管理企業(yè)參與市場競爭的重要手段。目前，停車場管理難度大，停車時碰車、撞車、車輛被盜現(xiàn)象頻繁發(fā)生，產(chǎn)生糾紛多，解決困難;加上車輛價值昂貴，極易形成安全隱患。通過嚴(yán)格的訓(xùn)練，加強(qiáng)管理，在車輛進(jìn)入小區(qū)時，認(rèn)真落實制度，堅決做到對車、對人、對卡。建全技術(shù)防范設(shè)備，適當(dāng)配備先進(jìn)的技術(shù)器具設(shè)施，比如存放、記錄、查詢、自動安全檢索功能、計算機(jī)安全管理系統(tǒng)等，才能有效的確保車場安全運(yùn)行。
當(dāng)然，我們更要學(xué)會利用資源來解決社區(qū)安保建設(shè)資金、設(shè)施、器材缺乏等嚴(yán)重問題，達(dá)到設(shè)施、器材資源的共享。走資源共享的社會化道路，實現(xiàn)住宅小區(qū)安全保衛(wèi)建設(shè)的穩(wěn)步前進(jìn)。
工作管理提升方案篇二
今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將^v^科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本^v^作為我項目部全年工作的重點。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細(xì)總結(jié)。
應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。
成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1、加強(qiáng)部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實。
2、加強(qiáng)施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強(qiáng)責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落。
實人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來的時間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
工作管理提升方案篇三
2017年度，我局提升群眾安全感總的目標(biāo)要求是：確保全縣人民群眾飲食用藥安全，著力提升群眾安全感。
100%。二是完善監(jiān)督抽檢，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)監(jiān)督抽檢規(guī)定，做好監(jiān)督抽檢及風(fēng)險監(jiān)測工作。三是繼續(xù)開展重點食品整治工作，重點整治食用油、鮮濕米粉、白酒、飲用水等風(fēng)險相對較高的品種類別。
食品銷售監(jiān)管方面。一是加大銷售食品市場監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊違法行為，進(jìn)一步規(guī)范食用農(nóng)產(chǎn)品市場，保障人民群眾飲食安全；二是加強(qiáng)節(jié)假日期間食品安全監(jiān)管，加強(qiáng)校園周邊食品安全、農(nóng)村食品安全檢查力度，定期開展各項專項整治工作。三是熟悉掌握監(jiān)管對象動態(tài)信息，強(qiáng)化網(wǎng)格化監(jiān)管，積極推進(jìn)食品銷售監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用。
餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管方面。一是強(qiáng)化日常監(jiān)管，始終把餐飲服務(wù)日常監(jiān)管作為重點工作；二是繼續(xù)實施餐飲服務(wù)單位量化分級管理，繼續(xù)開展餐飲服務(wù)單位量化分級管理。三是做好重大活動食品安全保障工作，為縣人民代表大會會議、縣政協(xié)會議、高考等重大活提供食品安全保障。四是完成餐飲食品監(jiān)督抽檢和快速檢測任務(wù)，按要求開展食品快速檢測工作。五是開展餐飲食品專項檢查，開展春秋季學(xué)校食堂開學(xué)專項檢查和中秋、國慶、元旦、春節(jié)節(jié)慶食品專項專檢。根據(jù)上級文件和實際工作需要，開展其他食品專項整治工作。六是餐飲食品違法案件查處，對餐飲食品違法行為保持高壓態(tài)勢，繼續(xù)嚴(yán)厲打擊餐飲環(huán)節(jié)違法經(jīng)營行為，不斷規(guī)范餐飲食品市場秩序，保障廣大人民群眾飲食安全。
強(qiáng)化藥品全周期監(jiān)管。做好藥品安全日常監(jiān)管工作；嚴(yán)厲打擊假劣藥械購銷使用等違法行為；做好各項藥品專項監(jiān)督檢查工作；做好假冒壯陽類產(chǎn)品檢查工作。
加強(qiáng)醫(yī)療器械和化妝品全環(huán)節(jié)監(jiān)管。對醫(yī)療器械使用。
/經(jīng)營單位、保健食品化妝品經(jīng)營單位等被監(jiān)管單位進(jìn)行不少于一次的日常監(jiān)督檢查。
1.開展重點場所食品安全專項整治。加大對學(xué)校周邊、農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部、工地等重點場所的風(fēng)險排查整治力度，嚴(yán)格檢查中小學(xué)食堂、校園周邊餐飲店、小賣部，清理取締無證照經(jīng)營單位。
2.開展矛盾糾紛排查化解專項行動。重視群眾投訴舉報工作，加強(qiáng)輿情監(jiān)測，主動回應(yīng)社會關(guān)切，嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰。一是加強(qiáng)投訴舉報接聽及操作系統(tǒng)培訓(xùn)。專人專職負(fù)責(zé)12331食品藥品投訴舉報電話。對受理的每起投訴舉報都詳細(xì)登記，跟蹤督促、分析處理，在調(diào)查核實處理機(jī)制中實行嚴(yán)格的保密程序，嚴(yán)格按規(guī)定流程辦理，確保群眾投訴舉報“件件有落實、件件有回復(fù)”。增強(qiáng)工作人員責(zé)任心和綜合服務(wù)能力，提高投訴舉報業(yè)務(wù)水平，確?！?2331”規(guī)范運(yùn)行。二是拓寬群眾投訴舉報的渠道。通過多種方式向社會公眾各界宣傳12331食品藥品投訴舉報熱線受理范圍，引導(dǎo)廣大群眾積極通過12331這一渠道進(jìn)行投訴舉報。三是強(qiáng)化違法案件大稽查。加大“四品一械”違法犯罪處罰查處力度，抓住在抽檢抽驗、信訪舉報發(fā)現(xiàn)的重大問題線索，積極開展稽查辦案。加強(qiáng)與公檢法機(jī)關(guān)協(xié)同協(xié)作，完善案件線索通報、案件移送、案件信息通報機(jī)制，嚴(yán)厲打擊食品藥品違法犯罪行為。
做好單位內(nèi)保，創(chuàng)建平安單位。按照。
“管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事”的要求，切實做好單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。要健全治安防范組織，切實做好單位值班、值勤、巡邏工作。單位辦公區(qū)要按照有專職保安、有值班室和門崗、有來客和車輛出入登記、有車輛停放位置、有管理制度的“五有”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。要在辦公場所安裝電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)等技防設(shè)施，重點部位要落實人防、技防、物防相結(jié)合的措施。
要積極創(chuàng)新，重點推動和完善食品藥品安全調(diào)解組織建設(shè)，發(fā)揮其在化解矛盾糾紛中的重要作用。要深入加強(qiáng)法制宣傳教育，引導(dǎo)群眾依法信訪，依法妥善解決群眾合理訴求。要堅持上下聯(lián)動、部門協(xié)作，層層落實矛盾糾紛排查化解責(zé)任，積極采取有效措施，及時把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，保持社會平安穩(wěn)定。
通過強(qiáng)化思想政治建設(shè)、加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度和提升服務(wù)群眾能力等措施抓好政法隊伍建設(shè)，大力提升政法隊伍滿意度。加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法辦案。加強(qiáng)食品藥品行政執(zhí)法人員社會主義法治理念、通用法律知識和食品藥品監(jiān)管法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實考試考核制度和持證上崗制度，把行政執(zhí)法人員參加法治培訓(xùn)情況作為年度考核的一項重要內(nèi)容。進(jìn)一步強(qiáng)化食品藥品行政執(zhí)法人員的責(zé)任意識、風(fēng)險意識、規(guī)則意識、程序意識、證據(jù)意識、時效意識，嚴(yán)格依照法定程序辦事，維護(hù)監(jiān)管形象，樹立監(jiān)管權(quán)威。
要嚴(yán)格落實屬地管理和誰主管誰負(fù)責(zé)原則，積極構(gòu)建社會治安綜合治理工作格局。要認(rèn)真履行食品藥品安全監(jiān)管職責(zé)，自覺改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)效率，努力解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題，大力改善民生。要嚴(yán)格落實綜治維穩(wěn)責(zé)任制，切實看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事；加強(qiáng)本部門本單位本系統(tǒng)內(nèi)部安全保衛(wèi)，深入排查化解矛盾糾紛，做好特殊人群服務(wù)管理；積極參與環(huán)境綜合整治、道路交通秩序整治、創(chuàng)建宜居鄉(xiāng)村工作；深入開展綜治宣傳和平安單位的平安創(chuàng)建活動，開展好大走訪、回訪活動。
要通過群眾喜聞樂見、行之有效的各種宣傳方式，廣泛深入開展平安建設(shè)宣傳活動，進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)群眾對安全感工作的知曉率、參與率、支持度和認(rèn)同感。干部要以身作則，積極引導(dǎo)廣大群眾自覺樹立社會主義核心價值觀，人人參與平安蒼梧創(chuàng)建。要善于發(fā)現(xiàn)典型，注重樹立典型，大力弘揚(yáng)社會正氣，形成良好的社會氛圍。
主要領(lǐng)導(dǎo)要從講大局、講政治、講穩(wěn)定的高度進(jìn)一步提高對開展提升群眾安全感工作重要性的認(rèn)識，切實履行起第一責(zé)任人的職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，堅決拋棄厭煩、敷衍思想，確保各項措施落到實處，確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
“一把手”要靠前指揮，親自抓工作部署，親自抓措施落實，親自抓督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要積極配合，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的突出問題。
工作管理提升方案篇四
為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于社?；鸢踩匾v話和重要批示精神，進(jìn)一步深化社保基金管理問題專項整治工作，深入推進(jìn)社?；鸸芾韺ｍ椪危嫣嵘绫；鸸芾碇卫砟芰?，確保社保事業(yè)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)營，為人民群眾守護(hù)好每一分“養(yǎng)老錢、保命錢”。根據(jù)榆林市人力資源和社會保障局印發(fā)《榆林市社會保險基金管理提升年行動實施方案的通知》（x政人社發(fā)〔2022〕81號）文件及4月2日全市社?；鸸芾硖嵘昊顒拥囊曨l會議精神，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以建設(shè)完善的社會保險經(jīng)辦風(fēng)險管理體系為主線，以落實基金管理風(fēng)險防控要求為核心，以習(xí)近平重要講話和重要批示精神及十九屆六中全會和十九屆中央紀(jì)委六次全會精神為指導(dǎo)，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，堅持政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督四位一體，壓實責(zé)任，完善社?；鸸芾碇贫葯C(jī)制，落實內(nèi)控要求，控制風(fēng)險增量，減少風(fēng)險存量，明確風(fēng)險管理“一把手”責(zé)任制，確保我縣社會保險事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時，進(jìn)一步提高整治站位和作風(fēng)建設(shè)。使我縣社會保險管理工作達(dá)到新的臺階。
二、整治重點。
持續(xù)深化社保基金管理專項整治，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實解決群眾反映強(qiáng)烈突出問題。堅持底線思維、統(tǒng)籌防控、創(chuàng)新推動、督導(dǎo)檢查、重點突破和注重成效的工作方針，完善“四位一體”風(fēng)險防控體系，加強(qiáng)“人防”“技防”“制防”“聯(lián)防”“群防”五防長效機(jī)制，全面提升我縣社?；鸸芾韺ｍ椪蔚闹卫硭?，切實維護(hù)社?；鸬陌踩暾?，確保人民群眾的切身利益不受侵害。
三、實施范圍。
縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心及全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心)社會保障服務(wù)站。
四、組織機(jī)構(gòu)。
為更好的深入開展社會保險基金管理提升年活動，確?；顒舆_(dá)到實效性，切實提高政治站位，明確目標(biāo)任務(wù)，提升管理水平，特成立社?；鸸芾硖嵘觐I(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xxx、人社局黨組書記、局長。
副組長：xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、直屬機(jī)關(guān)黨委專職副書記。
成員：xxx、人社局黨組成員、公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主任。
xxx、機(jī)關(guān)事業(yè)單位和居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心主任。
xxx、工傷保險經(jīng)辦中心主任。
xxx、人社局社會保險管理股股長。
xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組員。
xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組員。
xxx、第一綜合派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社會保險管理股，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分3個工作專班，按照領(lǐng)導(dǎo)分工，以xxx、同志為班長，主要負(fù)責(zé)工傷保險方面專項治理，以xxx、同志為班長，主要負(fù)責(zé)失業(yè)保險方面專項治理，以xxx、同志為班長負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險方面專項治理。社會保險管理股統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展。
五、主要任務(wù)。
（一）加強(qiáng)風(fēng)險排查。
持續(xù)推進(jìn)社?；痫L(fēng)險排查和問題整治工作，納入常態(tài)化工作常抓不懈，做到早防范、早發(fā)現(xiàn)、早治理，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改處理，建立問題臺賬。各單位稽核股要充分發(fā)揮股室職能，不定期對本單位內(nèi)部進(jìn)行抽查，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪入戶進(jìn)行核查，建立工作臺賬，并做到“回頭看”，避免類似問題再次出現(xiàn)。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（二）加強(qiáng)內(nèi)控管理。
一是各社保經(jīng)辦中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會保障服務(wù)站，要繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)辦流程，合理安排崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，細(xì)化崗位分工，層層壓實責(zé)任，將每個環(huán)節(jié)具體落實到每個人。二是制定業(yè)務(wù)操作管理辦法和工作制度，明確業(yè)務(wù)權(quán)限，單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員在各自職權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，各項業(yè)務(wù)操作需通過經(jīng)辦、復(fù)核、審批三個環(huán)節(jié)。三是建立相互監(jiān)督、相互制約的崗位工作制度，授權(quán)與批準(zhǔn)，批準(zhǔn)與執(zhí)行，執(zhí)行與監(jiān)督，審核與記錄，記錄與檢查等不相容崗位實行分離；參保登記、繳費基數(shù)核定業(yè)務(wù)實行受理與審批崗位分離；各項險種待遇審核、待遇發(fā)放實行初審、復(fù)核與準(zhǔn)批崗位分離。四是建立過錯責(zé)任追究制度。五是建立重要崗位定期輪崗制度，同一人不得長期擔(dān)任同一崗位。六是嚴(yán)格管控非工作期間高風(fēng)險業(yè)務(wù)的操作管理和監(jiān)督。七是持續(xù)開展警示教育活動，加大風(fēng)險警示提示。八是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)套取社保基金的工作人員，一律從嚴(yán)從重處罰。九是加強(qiáng)對離退休人員的審查認(rèn)定工作。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會保障服務(wù)站）。
（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享比對。
進(jìn)一步推進(jìn)多部門協(xié)同，強(qiáng)化聯(lián)防共管機(jī)制。按照《榆林市人力資源社會保障局關(guān)于建立社會保險基金管理風(fēng)險防控數(shù)據(jù)比對工作機(jī)制的通知》（榆政人社發(fā)〔2022〕82號）文件精神，繼續(xù)加強(qiáng)與公安、民政、司法、衛(wèi)健、交通、醫(yī)保等部門的溝通協(xié)作，盡快達(dá)到數(shù)據(jù)共享共通，加快打破內(nèi)部跨險種、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)壁壘，不斷推動人社、公安等部門的數(shù)據(jù)共享比對和聯(lián)防共管機(jī)制。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（四）加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理核查。
養(yǎng)老經(jīng)辦中心、工傷保險經(jīng)辦中心和失業(yè)保險經(jīng)辦中心，要加強(qiáng)省、市下發(fā)的疑點數(shù)據(jù)篩選核查工作，及時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會保障服務(wù)站及其他部門進(jìn)行溝通、分析、比對，確保高質(zhì)量、高效率的對數(shù)據(jù)篩選核查。各部門要設(shè)立專職數(shù)據(jù)管理員和系統(tǒng)管理員，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到對數(shù)據(jù)的及時監(jiān)控。同時建立數(shù)據(jù)備份制度，對有關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料及時備份，不斷提高數(shù)據(jù)管理能力和服務(wù)水平。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（五）加強(qiáng)基金財務(wù)管理。
各部門要加強(qiáng)基金收支管理，實行嚴(yán)格的社?；鹭攧?wù)管理制度。一是主辦、出納、財務(wù)負(fù)責(zé)人各崗位間職責(zé)權(quán)限明確，并實行崗位分離、印章分離制度；二是建立基金收支內(nèi)部公開制度，確保審核、復(fù)核和審批手續(xù)的真實、可靠；三是印鑒、票據(jù)和重要空白憑證的保管與使用相分離，基金收支的審批與具體業(yè)務(wù)的辦理相分離；四是嚴(yán)禁非工作日內(nèi)進(jìn)行社?；鹭攧?wù)的辦理；五是加強(qiáng)與代發(fā)銀行的協(xié)作，定期與其簽訂協(xié)議并明確責(zé)任；六是全面取消人工報盤，杜絕現(xiàn)金支付。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（六）加強(qiáng)工傷認(rèn)定和勞動能力鑒定審查。
工傷保險經(jīng)辦中心要嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開展工傷的調(diào)查審查工作。一是加強(qiáng)與醫(yī)院等其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通，采用實地走訪調(diào)查取證的方式，強(qiáng)化對工傷調(diào)查審查的過程和結(jié)果的認(rèn)定。二是加強(qiáng)對工傷和勞動能力鑒定申請材料的真?zhèn)握J(rèn)定，避免弄虛作假等違規(guī)行為的發(fā)生。（縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（七）加強(qiáng)政策宣傳。
各部門要不定期開展“線上+線下”政策宣傳工作。一是利用“春風(fēng)行動”、趕集和縣上組織的大型活動等，現(xiàn)場實地進(jìn)行宣傳、講解、發(fā)放宣傳冊向群眾普及社保方面的政策法規(guī)及違規(guī)領(lǐng)取社?；鸪袚?dān)的法律后果。二是利用公眾號、微信朋友圈、融媒體、電視廣播、政府門戶網(wǎng)站等平臺，發(fā)布有關(guān)社保政策及違規(guī)領(lǐng)取社保基金承擔(dān)的法律后果。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會保障服務(wù)站）。
（八）加強(qiáng)社?？ǖ墓芾?。
加強(qiáng)社保卡服務(wù)全流程監(jiān)管，確保從申領(lǐng)到注銷各環(huán)節(jié)管控措施落實落地。加強(qiáng)與社?？ê献縻y行的協(xié)議管理，嚴(yán)禁違規(guī)批量激活社?？ㄣy行賬戶。對長期未發(fā)放的社?？皶r申報清退，休眠賬戶及時核查清退。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心）。
（九）加強(qiáng)社會及內(nèi)部監(jiān)督。
一是各部門要在本單位醒目位置設(shè)立監(jiān)督舉報信箱；二是公示監(jiān)督舉報電話和電子信箱，并由專人負(fù)責(zé)管理；三是以局專職副書記為組長的情況調(diào)查組定期或不定期開展內(nèi)部檢查評估并建立約談機(jī)制；四是邀請審計、紀(jì)檢等部門對本單位不定期進(jìn)行抽查。（縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
六、時間安排。
（一）動員部署（2022年4月2日）。
縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心要成立社會保險基金管理提升年的工作專班，并制定具體實施方案上報局社保股。
（二）組織實施（2022年4月至11月）。
各單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排部署及方案明確的任務(wù)和時限，全面開展社?；鹛嵘昊顒印?/p>
（三）自查自糾（2022年5月至11月）。
各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按照方案內(nèi)容，結(jié)合工作職能，全面開展自查自糾，并建立工作臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報社保基金管理提升年領(lǐng)導(dǎo)小組，同時領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行抽查檢查。
（四）總結(jié)報告（2022年11月至12月）。
各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對社保基金管理提升年進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)成果經(jīng)相應(yīng)的工作專班審核，然后上報社?；鸸芾硖嵘觐I(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評估。
七、工作要求。
（一）提高整治站位。各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會保障服務(wù)站，要充分認(rèn)識到社會保險基金管理提升年的重要性，精心組織，細(xì)化工作任務(wù)，認(rèn)真落實社保基金管理提升年活動任務(wù)，并將此項活動提升到政治的高度。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會保障服務(wù)站，要充分認(rèn)識開展專項治理的必要性，明確責(zé)任分工，“一把手”要履行第一責(zé)任，親力親為，全面組織實施。
監(jiān)督舉報電話：
0xx2-xxxx縣人社局辦公室。
0xx2-xxxx縣人社局社保股。
0xx2-xxxx縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心。
0xx2-xxxx縣工傷保險經(jīng)辦中心。
0xx2-xxxx縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心。
工作管理提升方案篇五
為全面貫徹落實“社會保險基金管理提升年”（以下簡稱“提升年”）行動部署要求，切實提升社?；鸸芾硭?，守護(hù)好老百姓的“養(yǎng)老錢”“保命錢”，根據(jù)市人社局《關(guān)于印發(fā)〈社會保險基金管理提升年行動實施方案〉的通知》（x人社通〔2022〕49號）精神，結(jié)合我縣實際，制定如下實施方案。
一、總體要求。
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認(rèn)真落實中央紀(jì)委和省、市、縣紀(jì)委全會精神，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，深化社會保險基金管理問題專項整治，繼續(xù)開展侵害群眾利益突出問題專項整治，進(jìn)一步完善社保政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督“四位一體”風(fēng)險防控體系，強(qiáng)化人防、制防、技防、群防“四防”協(xié)同，完善制度機(jī)制，補(bǔ)齊管理短板，提升數(shù)據(jù)核查協(xié)同力、政策制度執(zhí)行力、經(jīng)辦風(fēng)險防控力、信息系統(tǒng)技防力、社?；鸨O(jiān)管力、宣傳警示引導(dǎo)力，切實維護(hù)基金安全。
二、主要任務(wù)。
（一）加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，開展各險種核查。
1、強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享比對。加強(qiáng)與省人社廳和市人社局溝通聯(lián)系，在6月底前實現(xiàn)與部級社?？ǔ挚ㄈ藛T基礎(chǔ)信息庫、社保信息比對查詢系統(tǒng)的接口對接，新參保、新退休等狀態(tài)變化和個人關(guān)鍵信息變更時進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)核驗。加強(qiáng)與公安、民政、衛(wèi)健、醫(yī)保等部門數(shù)據(jù)共享，做好跨層級、跨部門、跨險種數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)核驗和共享比對，6月底前市、縣區(qū)同步建立數(shù)據(jù)共享比對和協(xié)查機(jī)制。
2、全面開展數(shù)據(jù)核查。按照省人社廳和市人社局部署，全力配合做好全省企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險生產(chǎn)庫的數(shù)據(jù)歸集工作，同時對部級下發(fā)的疑點數(shù)據(jù)進(jìn)行核查。繼續(xù)做好省紀(jì)委監(jiān)委民生領(lǐng)域監(jiān)督平臺疑點數(shù)據(jù)核查和克扣冒領(lǐng)城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險金等問題的核查。認(rèn)真落實待遇發(fā)放前數(shù)據(jù)篩查比對制度，結(jié)合實際設(shè)定比對篩查規(guī)則，常態(tài)化組織開展各險種疑點數(shù)據(jù)篩查工作，重點突出各險種違規(guī)參保、重復(fù)領(lǐng)待、死亡冒領(lǐng)、“假人”騙領(lǐng)、服刑人員違規(guī)領(lǐng)取養(yǎng)老金等疑點數(shù)據(jù)篩查。要建立健全疑點數(shù)據(jù)派發(fā)、核查、審核、反饋機(jī)制，待遇發(fā)放和審核人員不得負(fù)責(zé)本人經(jīng)辦業(yè)務(wù)的疑點核查?？h社保中心要加強(qiáng)各險種業(yè)務(wù)經(jīng)辦疑點數(shù)據(jù)核查督促指導(dǎo)，適時進(jìn)行抽查核驗，對核查不認(rèn)真、不徹底的險種進(jìn)行重點檢查。
（二）規(guī)范審核管理，嚴(yán)格制度執(zhí)行。
3、嚴(yán)格規(guī)范基金支出。按照國家和省市規(guī)定清理規(guī)范自行出臺的待遇項目。加強(qiáng)失業(yè)保險和工傷保險各項支出以及被征地農(nóng)民社會保障資金、困難群體參保代繳資金的管理，確保?？顚Ｓ?，防止被非法套取。嚴(yán)禁將代發(fā)項目資金和社?；鸹煊茫瑖?yán)禁納入社?；饡嫼怂惴秶?。
4、加強(qiáng)社保審核審批確認(rèn)管理。嚴(yán)格按規(guī)定審批職工養(yǎng)老保險提前退休，規(guī)范審核審批程序，強(qiáng)化風(fēng)險防控，嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，履行“雙公示”和權(quán)益告知程序。對違規(guī)審批提前退休、弄虛作假違規(guī)作出工傷認(rèn)定結(jié)論的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起。
5、加強(qiáng)勞動能力鑒定管理。嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開展勞動能力鑒定工作，完善勞動能力鑒定程序，加強(qiáng)勞動能力鑒定風(fēng)險防控，強(qiáng)化勞動能力鑒定過程和結(jié)果監(jiān)督，防范偽造勞動能力鑒定申請材料、干預(yù)勞動能力鑒定結(jié)論等違規(guī)行為。積極配合省人社廳實現(xiàn)傷病情的聯(lián)網(wǎng)核驗和數(shù)據(jù)共享比對。
（三）規(guī)范資格認(rèn)證，加強(qiáng)經(jīng)辦內(nèi)控。
6、加強(qiáng)待遇資格認(rèn)證管理。嚴(yán)格落實辦理參保繳費業(yè)務(wù)時必須在線核驗參保狀態(tài)，辦理待遇核定業(yè)務(wù)時必須在線核驗繳費狀態(tài)、待遇狀態(tài)和待遇領(lǐng)取資格?？h社保中心于9月底前建立長期暫停領(lǐng)取待遇人員常態(tài)化清理機(jī)制，6月底前完成與全國社保待遇資格認(rèn)證系統(tǒng)對接，提高跨部門信息比對認(rèn)證比例，9月底前將比對和認(rèn)證結(jié)果直接嵌入業(yè)務(wù)經(jīng)辦系統(tǒng)，社會化服務(wù)認(rèn)證結(jié)果確認(rèn)實行初審、復(fù)核，并留存佐證材料。超過一個認(rèn)證周期（最長12個月）未認(rèn)證的，經(jīng)核實喪失待遇領(lǐng)取資格的做停發(fā)處理。
7、規(guī)范基金財務(wù)管理。加快業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)，完善審核規(guī)則?？h社保中心于6月底前建成待遇發(fā)放失敗業(yè)務(wù)的信息反饋處置機(jī)制，嚴(yán)禁通過工作人員個人銀行賬戶代發(fā)待遇，嚴(yán)格按規(guī)范保管財務(wù)檔案，財務(wù)系統(tǒng)登錄密碼定期更換。嚴(yán)格財務(wù)對賬，財務(wù)定期與業(yè)務(wù)、銀行、稅務(wù)等進(jìn)行對賬，核對總賬和明細(xì)賬。進(jìn)一步完善與支出戶、代發(fā)戶銀行的協(xié)議內(nèi)容，約定協(xié)議有效時間，明確銀行違約責(zé)任，不符合要求的在6月底前完成協(xié)議補(bǔ)簽。
8、嚴(yán)格經(jīng)辦崗位權(quán)限管理。嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離和高風(fēng)險崗位定期輪崗制度，將高風(fēng)險崗位任職情況，于3月底前向市人社局進(jìn)行報備。3月底前全面落實電子社?？⊕叽a登錄，取消用戶名口令訪問。嚴(yán)格落實日常業(yè)務(wù)月核查、高風(fēng)險業(yè)務(wù)季核查制度。加強(qiáng)對非工作時間段操作、大額社保待遇支付等高風(fēng)險業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)控，實行集體會審制度。
（四）健全系統(tǒng)功能，提升技防能力。
9、強(qiáng)化信息系統(tǒng)風(fēng)險防控能力。嚴(yán)格落實強(qiáng)化信息系統(tǒng)風(fēng)險防控能力的要求，積極配合省人社廳按時限改造社保信息系統(tǒng)，結(jié)合推進(jìn)第二階段企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌數(shù)據(jù)整理，認(rèn)真梳理化解遺留問題，確保在6月底前全面取消手工經(jīng)辦業(yè)務(wù)、社銀人工報盤、現(xiàn)金發(fā)放待遇。加強(qiáng)信息系統(tǒng)風(fēng)控預(yù)警和稽核內(nèi)控功能建設(shè)，省人社廳6月底前建設(shè)完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險經(jīng)辦系統(tǒng)、12月底前完成其他險種經(jīng)辦系統(tǒng)后，要加強(qiáng)溝通銜接，全面推廣運(yùn)用，切實提升系統(tǒng)風(fēng)險防控能力。
0、規(guī)范社保卡發(fā)放管理和應(yīng)用。加強(qiáng)社?？ǚ?wù)全流程監(jiān)管，確保從申領(lǐng)到注銷各環(huán)節(jié)管控措施的落地落實。加強(qiáng)社保卡合作銀行協(xié)議管理，嚴(yán)禁違規(guī)批量激活社?？ㄣy行賬戶。12月底前建立庫存社保卡、超過6個月未發(fā)放到人的社保卡常態(tài)化清理機(jī)制。
（五）落實制度規(guī)定，加大監(jiān)督力度。
1、認(rèn)真貫徹基金監(jiān)督條例。待國家、省、市出臺社保基金監(jiān)管條例和實施辦法后，結(jié)合實際研究我縣貫徹落實的具體措施，抓好社?；鹦姓O(jiān)督辦法貫徹落實。
2、落實基金監(jiān)督約談規(guī)定。認(rèn)真落實人社部、省人社廳基金監(jiān)督約談制度辦法，對發(fā)生重大案件、反復(fù)發(fā)生同類問題、存在重大基金安全隱患的按規(guī)定實施約談。
3、落實基金監(jiān)督舉報獎勵規(guī)定。待人社部出臺基金監(jiān)督舉報獎勵辦法、修訂舉報工作管理辦法后，認(rèn)真落實人社部、省人社廳、市人社局工作要求，鼓勵群眾參與社會監(jiān)督，加大群防力度。將基金監(jiān)督舉報電話納入12333?？h社保中心要在政務(wù)大廳經(jīng)辦處明顯位置公布市、縣兩級基金監(jiān)督舉報電話，在政府網(wǎng)站人社部門欄目增設(shè)舉報入口。
4、嚴(yán)肅基金要情報告紀(jì)律。認(rèn)真貫徹落實《社會保險基金要情報告制度》（人社部發(fā)〔2020〕21號），嚴(yán)格按要情分類報告時限、規(guī)范格式和上報途徑上報要情。依托人社部“金保二期”基金監(jiān)管系統(tǒng)全面推進(jìn)要情直報。加強(qiáng)要情在社保政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督機(jī)構(gòu)間的共享和協(xié)同處理。加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)的信息共享，發(fā)現(xiàn)瞞報、謊報重大要情的，一律通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的追究相關(guān)人員責(zé)任。
（六）強(qiáng)化責(zé)任落實，加強(qiáng)教育警示。
5、嚴(yán)抓問題整改。嚴(yán)查侵害群眾利益的突出問題，針對2021年社保基金管理問題專項整治風(fēng)險排查、人社部調(diào)研檢查、省廳內(nèi)部審計、市州互查、我局邀請第三方審計以及本次“提升年”行動等發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改任務(wù)目標(biāo)、完成時限、責(zé)任單位，逐項整改落實，并開展“回頭看”。全面落實市人社局與法院、公安、司法、民政、人民銀行等部門聯(lián)合印發(fā)的《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于配合追回違規(guī)領(lǐng)取社會保險待遇的通知〉的通知》（張人社通〔2022〕18號）相關(guān)要求，加強(qiáng)違規(guī)資金的追繳力度。16。嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。對2022年新發(fā)生金額巨大、性質(zhì)惡劣的社?；鸢讣?，或者同類案件反復(fù)出現(xiàn)，或者巡視、審計、檢查已發(fā)現(xiàn)指出以及上級單位有提示警示仍發(fā)生類似案件的，按程序?qū)ω?zé)任單位和責(zé)任人員提出追責(zé)問責(zé)、取消評先評優(yōu)資格等建議。
7、持續(xù)開展警示教育。加大重大案件、典型案例的通報頻次和力度，加強(qiáng)基金風(fēng)險提示，常態(tài)化開展警示教育。繼續(xù)開展警示教育月活動，加強(qiáng)《社會保險基金管理職務(wù)犯罪案件警示錄》學(xué)習(xí)。通過多種形式加強(qiáng)基金管理、監(jiān)督法治宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點抓好社會保險基金行政監(jiān)督辦法的學(xué)習(xí)宣傳。
三、實施步驟。
“提升年”行動從2022年3月開始至12月結(jié)束，共分四個階段組織實施：
（一）動員部署（2022年3月）。認(rèn)真貫徹落實人社部、省人社廳和市人社局部署要求，結(jié)合我縣實際研究制定《實施方案》并印發(fā)實施，通過會議方式進(jìn)行部署。各鎮(zhèn)政務(wù)（便民）服務(wù)中心、局綜合業(yè)務(wù)股、縣社保中心要做好動員部署工作，縣社保中心結(jié)合實際制定具體任務(wù)分解落實方案，細(xì)化任務(wù)分工、明確排查整改時限，4月10日前報送市人社局基金監(jiān)督科。
（二）全面實施（2022年4-11月）。按照數(shù)據(jù)核查、督導(dǎo)評估等專項工作方案明確的任務(wù)要求和時間節(jié)點，組織開展工作。各鎮(zhèn)政務(wù)（便民）服務(wù)中心、局綜合業(yè)務(wù)股、縣社保中心要認(rèn)真對照本方案確定的17項主要任務(wù)，逐項分解，逐一明確責(zé)任，逐個摸排自查，集中清理整治。對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，分類施策，即知即改，違規(guī)違紀(jì)資金足額追繳，違紀(jì)違法問題線索移交同級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)。6月15日前向市人社局報送一次階段性排查整治情況。
（三）調(diào)研督導(dǎo)（2022年6-11月）。省上將確定重點地區(qū)開展實地調(diào)研和市州級交叉互查，對2021年專項整治整改情況“回頭看”，督導(dǎo)“提升年”行動進(jìn)展，督促問題整改。縣人社局也將參照省、市做法進(jìn)行督促檢查，保質(zhì)保量完成任務(wù)，做好迎接省上調(diào)研互查和市州級交叉互查準(zhǔn)備工作。
（四）總結(jié)評估（2022年11-12月）。認(rèn)真梳理總結(jié)，對標(biāo)對表評估成效和不足，于12月2日前向市人社局提交報告?？h人社局在此項工作結(jié)束后總結(jié)評估并進(jìn)行通報。
四、工作要求。
（一）提高思想認(rèn)識。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，切實增強(qiáng)維護(hù)社保基金安全的思想自覺、政治自覺、行動自覺，從講政治的高度深刻認(rèn)識開展“提升年”行動的重要性、嚴(yán)肅性、緊迫性，將其作為落實“兩個維護(hù)”的具體行動和考驗人社局黨組管黨治黨能力的“試金石”，認(rèn)真抓好貫徹落實，確保按時保質(zhì)保量完成各項任務(wù)?？h社保中心要及時向縣人社局報告“提升年”行動情況，積極爭取重視和支持。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h人社局將成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局相關(guān)股室、中心負(fù)責(zé)人為成員的“提升年”行動工作專班。人社局黨組要專題聽取“提升年”行動部署落實情況匯報，及時研判、預(yù)防、應(yīng)對重大風(fēng)險問題?！耙话咽帧币男械谝回?zé)任，親自部署、親自調(diào)度，分管同志要履行直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，靠前指揮，推動工作落實。社保政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督“四位一體”，形成工作合力，抓好各自工作落實和問題整改。
（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。要把開展社?；鸸芾怼疤嵘辍毙袆优c繼續(xù)開展社保基金專項整治工作結(jié)合起來，與推進(jìn)社保重點工作任務(wù)和落實《進(jìn)一步加強(qiáng)社會保險基金監(jiān)督和風(fēng)險防控的若干措施》（張人社通〔2021〕183號）結(jié)合起來，合理調(diào)配力量，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)。對本次排查出的問題要建立臺賬，壓實整改責(zé)任，與社?；饘ｍ椪物L(fēng)險排查、人社部調(diào)研檢查、各級審計反饋的問題一體推進(jìn)整改，并開展“回頭看”。對棘手、難點問題要指定專人協(xié)調(diào)整改，不上交矛盾、不推諉扯皮、少歸咎系統(tǒng)原因，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極主動、攻堅克難，確保各類問題清零銷號。
（四）強(qiáng)化督促指導(dǎo)?？h社保中心要做好政策解讀、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和突出問題的解決等工作，并及時掌握工作情況。要加強(qiáng)“提升年”行動的督導(dǎo)，建立臺賬，掛賬督辦。要全程跟進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，不斷總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，調(diào)動全系統(tǒng)尤其是各鎮(zhèn)、社區(qū)社保專干的積極性，群策群力查找不足，主動作為堵塞漏洞。對行動走過場、效果不明顯的，將通報批評并責(zé)令返工。
工作管理提升方案篇六
根據(jù)公司有關(guān)開展“質(zhì)量管理風(fēng)暴，開拓市場和企業(yè)管理新局面”的部署和有關(guān)要求，著眼于推進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和提升企業(yè)管理效率、水平，緊緊圍繞“沒有質(zhì)量的產(chǎn)品就沒有市場，沒有質(zhì)量的企業(yè)就沒有生命力”這一主題，人力資源部將展開一系列提升部門工作人員工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的活動。
一、提出“質(zhì)量提升”宣傳口號，展開大討論活動
以公司“質(zhì)量管理風(fēng)暴”為契機(jī)，在部門全體員工中進(jìn)行宣傳，要求部門所有員工提出“管理質(zhì)量提升”的口號并進(jìn)行評選，擇優(yōu)選擇三條制作成宣傳欄或橫幅，營造“質(zhì)量提升”氛圍。同時，每月進(jìn)行一次有關(guān)“管理質(zhì)量提升”的大討論活動，總結(jié)“管理質(zhì)量提升”經(jīng)驗并進(jìn)行宣傳，納入部門每名員工的考核之中。
二、整頓部門內(nèi)務(wù)，依據(jù)質(zhì)量管理體系要求重新設(shè)定每個崗位工作職責(zé)
按照公司質(zhì)量管理體系的'要求，結(jié)合部門工作職責(zé)，重新劃分、明確部門各個崗位，每名員工的崗位工作職責(zé)，修訂崗位說明書，并根據(jù)崗位職責(zé)說明，制定崗位考核目標(biāo)，要求部門管理工作保質(zhì)、保量、按期完成。要求：
（1）招聘工作
到一定控制，招聘管理活動制定相應(yīng)預(yù)算并嚴(yán)格控制；
2、臨時招聘人員符合用工單位要求，及時到位，資料完整，符合崗位需求；
3、人員招聘工作效率提升，拓展招聘渠道和信息來源，提高中高級人才招聘力度。
（2）培訓(xùn)工作
（3）薪酬管理工作
2、認(rèn)真做好公司各部門每月核發(fā)工資與財務(wù)部實際發(fā)放工資的對賬工資，并做好工資統(tǒng)計報表。
（4）定額管理工作
2、定額重新核定工作按照定額核定計劃要求，如期完成，盡量
做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、符合實際。
三、提升人力資源服務(wù)質(zhì)量
根據(jù)公司生產(chǎn)大綱和季度、月度生產(chǎn)計劃的要求，服務(wù)于生產(chǎn)。提高積極性和主動性，深入公司各單位（部室），了解員工情緒，主動解決勞資糾紛，避免問題擴(kuò)大化。
工作管理提升方案篇七
自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項目部認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。
一、啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負(fù)責(zé)對“管理提升活動”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營管理經(jīng)驗交流會，讓宣傳活動和學(xué)習(xí)提高同時落實在每一位員工的身上，通過學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認(rèn)識。
通過對“管理提升活動”目標(biāo)、活動要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項目開工初期，項目部應(yīng)該及時健全項目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應(yīng)本工程管理的項目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個層次，既以項目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進(jìn)行評審、修改、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。
通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運(yùn)行有了相對合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)：
通過啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對項目部制定的各項管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：
1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則，制定切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險管控等內(nèi)容。
存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執(zhí)行暫結(jié)價，項目沒有投標(biāo)預(yù)算單價及施工組織設(shè)計，合同實施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況：
（1）項目部對業(yè)主的暫結(jié)單價已完成目標(biāo)成本測算，嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi)，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。
（2）在施工前對準(zhǔn)備施工的工程項目，及時向監(jiān)理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，以保證后期成本控制的有效實施。
（3）風(fēng)險管控方面為降低項目管理的風(fēng)險，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔(dān)的實體施工項目進(jìn)行現(xiàn)場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項目經(jīng)營和合同履約：
項目部要求提高項目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險意識，及時辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對已干未結(jié)項目逐項進(jìn)行全面清理，認(rèn)真分析原因，安排專人負(fù)責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對已干未結(jié)工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價進(jìn)行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊伍，當(dāng)沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進(jìn)行留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
根據(jù)分局下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，成立了以項目部主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行小組下設(shè)了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實活動目標(biāo)和內(nèi)容，制定切實可行的實施方案。
緊緊圍繞“管理提升活動”的指導(dǎo)思想和活動目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營部實際情況，進(jìn)一步完善部門各項管理制度及辦法，全面建立健全、補(bǔ)充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。全面調(diào)動員工的積極性和工作熱情，落實職責(zé)、分清責(zé)任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細(xì)化”，提高項目部管理水平。推動項目部工作再上新臺階。
四、扎實開展各項工作，健全管理制度。
自活動開展以來，項目部全體人員嚴(yán)格堅持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)”的原則，制定了切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
在降低經(jīng)營風(fēng)險方面：一是提高項目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險意識，及時辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作。二是對正在施工的工程項目，加強(qiáng)工程量統(tǒng)計工作，安排專人負(fù)責(zé)，防止對上工程量漏報、對下超結(jié)的現(xiàn)象，有效降低經(jīng)營管理風(fēng)險。
在提高責(zé)任意識方面：一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對新引進(jìn)的分包隊伍，嚴(yán)格審查施工資質(zhì)，以保證進(jìn)場后能夠按項目部施工進(jìn)度要求完成所承擔(dān)的施工任務(wù)，有效降低施工管理過程中的風(fēng)險。
在提高降本增效能力方面：一是根據(jù)項目施工現(xiàn)狀，提前制定完善的管理制度、嚴(yán)格落實項目成本分析，對虧損項目認(rèn)真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標(biāo)成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營成果與員工收入掛鉤，切實增強(qiáng)職工的成本意識。
五、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高管理水平。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫，在部門內(nèi)部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的相應(yīng)內(nèi)容及要求，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認(rèn)識。
六、七、八月份部門對各科室相應(yīng)培訓(xùn)的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓(xùn)效果。八月底全面實施了部門管理提升活動工作。根據(jù)部門制定的實施方案，對各科室的相應(yīng)工作進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo)，促使部門的各項既定目標(biāo)予以順利實現(xiàn)。
六、存在問題及下一步工作打算。
從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在過程管理、細(xì)節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)運(yùn)行。
下一階段計劃各部門實施管理提升活動的總結(jié)。經(jīng)營部“管理提升活動“工作領(lǐng)導(dǎo)小組對內(nèi)部各科室進(jìn)行全面檢查總結(jié)，對取得好成績的科室及個人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問題的科室進(jìn)行深刻的分析，并按照要求及時整改，以接受公司對部門的考核。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工作管理提升方案篇八
20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主^v^構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活^v^的服務(wù)理念，遵循^v^品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理^v^的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和^v^主人翁^v^思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)^v^繳費通知單^v^收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達(dá)95、6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>
5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了^v^節(jié)約光榮^v^的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、堅持^v^品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理^v^的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化。
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化。
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護(hù)隊認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化。
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化。
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和^v^上賢下專^v^的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
工作管理提升方案篇九
按照縣人社局關(guān)于印發(fā)《xx縣社會保險基金管理提升年行動實施方案》的通知要求，縣機(jī)保局結(jié)合實際，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，多點發(fā)力穩(wěn)步推進(jìn)社保基金管理提升年行動。
一、基本情況。
5月16日至5月19日，縣機(jī)保局全體干部職工集中參加全省社會保險信息系統(tǒng)培訓(xùn)，盡快熟悉系統(tǒng)功能模塊、業(yè)務(wù)流程等，確保共建系統(tǒng)上線運(yùn)行后各項業(yè)務(wù)順暢辦理，為參保單位和群眾提供更便利、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；5月20日，召開職工會，傳達(dá)市機(jī)保局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于社保經(jīng)辦人員侵占追回基金風(fēng)險的提示函》的通知精神，對通報的要情進(jìn)行深入剖析，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險隱患排查的重要性，要求進(jìn)一步細(xì)化違規(guī)基金追回業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，強(qiáng)化風(fēng)險管理。
二、主要工作。
（一）數(shù)據(jù)核查。
1、死亡報備。聯(lián)合各參保單位，通過節(jié)日慰問、退管座談等方式，隨時掌握退休人員健康情況，家屬和參保單位通過電話、qq群等渠道報送死亡信息；一旦發(fā)現(xiàn)死亡超領(lǐng)，及時聯(lián)系參保單位予以追回，截至日前，共計追回3人，涉及金額1。41萬元。
（二）待遇資格認(rèn)證。
參保單位核實本年度本單位所有退休人員的變更情況和養(yǎng)老待遇領(lǐng)取資格，通過網(wǎng)廳進(jìn)行申報，目前已認(rèn)證3716人。
（三）基金財務(wù)管理。
（四）風(fēng)險防控。
扎實開展“窗口腐敗”問題專項整治工作，全面排查業(yè)務(wù)經(jīng)辦各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險點，建立風(fēng)險排查臺賬，對排查出的廉政風(fēng)險點進(jìn)行分析研判，針對性提出防范措施，明確責(zé)任人，做好風(fēng)險防控。
（五）警示教育。
集中學(xué)習(xí)《侵占追回社?；鹨橥▓蟆?，研究分析存在的主要風(fēng)險隱患，以案為鑒，自查自糾，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工自律意識，筑牢思想防線。
工作管理提升方案篇十
一、目的：為了規(guī)范本公司的現(xiàn)場管理，改善辦公環(huán)境、衛(wèi)生條件，特制定本制度。
二、范圍：本制度適用于公司各部門區(qū)域（印前部、市場營銷部、企劃部、生產(chǎn)部、后工序、膠印車間）的現(xiàn)場管理。
1、整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
2、整頓：需要物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。
3、清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
4、清潔：將上面的3項內(nèi)容實施的做法徹底化、規(guī)范化、并加以維持。
5、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。
6、安全：消除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。
7、節(jié)約：能用的東西盡可能利用，以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。
1、要求各負(fù)責(zé)人制定本區(qū)域值日表，將現(xiàn)場管理責(zé)任到人，及時對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行清理，保持良好的工作環(huán)境。
2、成立檢查小組，將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。
3、檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。
在問題的死角及時處理，檢查小組共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場”的圖片和“不合格現(xiàn)場”的圖片張貼在宣傳欄上。
5、檢查小組每月對各區(qū)域進(jìn)行四次檢查，取平均分對各區(qū)域進(jìn)行排名。
域負(fù)責(zé)人手中，由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管，對于倒數(shù)第一的區(qū)域且分?jǐn)?shù)低于80分的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，將從個人工資中扣除。
五、獎懲辦法。
1、當(dāng)月考核排名第一的區(qū)域為優(yōu)秀部門，公司予以現(xiàn)金獎勵（辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)30元，膠印車間50元），并掛紅色優(yōu)秀紅旗。
2、當(dāng)月考核排名倒數(shù)第一（且分?jǐn)?shù)低于80分）的區(qū)域，對辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)的負(fù)責(zé)人處以30元的處罰，膠印車間50元的處罰。
3、在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，“檢查小組”應(yīng)立即指出，由區(qū)域負(fù)責(zé)人當(dāng)天組織員工進(jìn)行整改。
六、其他說明。
1、每月由人力資源部組織檢查，考核分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計并通知各負(fù)責(zé)人。
2、每月對檢查的情況及獎懲情況及時公布在宣傳欄內(nèi)。
工作管理提升方案篇十一
為加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，切實抓好雨季汛期防洪防汛、道路交通建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹落實六安市交通運(yùn)輸局有關(guān)安全生產(chǎn)工作批示，切實貫徹落實《轉(zhuǎn)發(fā)市安委會辦公室關(guān)于做好20__年汛期安全生產(chǎn)工作的通知》(六交安監(jiān)〔20__〕)14號文件精神，全力防范汛期自然災(zāi)害等安全事故發(fā)生，有效避免和減少各類自然災(zāi)害造成的損失，確保人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定?，F(xiàn)通知如下：
一、工作要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面提高應(yīng)急保障能力。
防汛工作實行統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)的管理原則。各單位要制定有針對性的防汛預(yù)案，做好防汛準(zhǔn)備工作，務(wù)必做到責(zé)任到人、指揮到位;情況清楚、預(yù)案可行;準(zhǔn)備充分、措施有效。
(二)落實責(zé)任，全面加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)。
防汛工作的責(zé)任主體是各施工總承包單位，各工程項目經(jīng)理是防汛工作的第一責(zé)任人，各單位要全面加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)，結(jié)合自身實際情況，制定各自的防汛應(yīng)急預(yù)案。做到職責(zé)明確、指揮到位、預(yù)警及時、響應(yīng)迅速。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，提高實戰(zhàn)能力。
各單位要結(jié)合自身實際組織培訓(xùn)和演練，一是組織形式多樣的.專業(yè)培訓(xùn)，重點是搶險指揮、預(yù)案編制、信息宣傳、物資管理等;二是各單位要組織專業(yè)搶險隊進(jìn)行搶險演練。
(四)認(rèn)真開展防汛檢查，徹底排除安全隱患。
各單位要針對工程進(jìn)展情況開展調(diào)查研究，認(rèn)真組織防汛安全隱患排查工作和危險源識別工作，建立臺帳，做到查細(xì)、查全、查實，臺帳清楚;對檢查出的問題要抓緊進(jìn)行處理，采取切實可行的措施;對確實影響防汛安全又較難解決的隱患問題，要組織專家論證，制定并落實安全應(yīng)急度汛措施。
二、具體措施。
1、汛期各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)值班制度”，嚴(yán)明值班紀(jì)律。負(fù)責(zé)防汛工作的領(lǐng)導(dǎo)不得隨意脫崗。
2、汛期多雨潮濕，是觸電事故的高發(fā)期。施工單位要做好施工機(jī)具、設(shè)備的防雨水工作，特別要認(rèn)真檢查臨時用電設(shè)備、相關(guān)電器線路和防護(hù)接地措施，防止短路、電擊、雷擊事故發(fā)生。
3、各單位要制定大風(fēng)雷雨天氣對高大腳手架、高大型機(jī)械設(shè)備的防汛、防雷措施，并要加強(qiáng)在雨后對上述設(shè)備基礎(chǔ)的檢查，確保雨季施工安全。
4、各單位要加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員和施工人員汛期安全教育，不斷提高作業(yè)人員雨季施工安全生產(chǎn)意識、自己保護(hù)意識和安全防護(hù)意識。
5、各有關(guān)單位要加強(qiáng)信息上報工作，及時上報防汛工作動態(tài)，保持信息暢通，如有特殊情況和突發(fā)事件要立即向交通主管部門報告，并啟動工地應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定逐級上報事故。
三、防汛工作的重點。
所有基礎(chǔ)施工、溝槽施工要將防坍塌、防雨水倒灌作為防汛重點，要加強(qiáng)對項目及周邊建筑物的監(jiān)測，并根據(jù)工程特點、周邊環(huán)境制定防范措施、編制應(yīng)急預(yù)案，提前做好防汛的物資準(zhǔn)備，如：水泵、沙袋(砂石料)、注漿設(shè)備、臨時照明器材等。如果監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)特殊情況或遭到暴雨沖擊時要及時采取措施，防止事故發(fā)生。
工作管理提升方案篇十二
為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)道路交通安全管理工作，維護(hù)人民群眾的根本利益，根據(jù)上級有關(guān)部門文件，經(jīng)研究制定本方案。
一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作、社會聯(lián)動、齊抓共管、綜合治理”的總體要求，通過建立健全我鎮(zhèn)道路安全組織體系，加強(qiáng)農(nóng)村機(jī)動車和駕駛?cè)斯芾恚纳莆益?zhèn)道路交通條件，加強(qiáng)道路交通安全管理力度，加強(qiáng)交通安全宣傳教育等工作舉措，全面提高農(nóng)村道路交通安全管理工作水平，堅決遏制和減少農(nóng)村道路交通事故的發(fā)生，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村道路建設(shè)和構(gòu)建平安和諧十八里創(chuàng)造良好的道路交通安全環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立xx鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通管理辦公室，鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)李前錦任主任，派出所教導(dǎo)員楊強(qiáng)任副主任，田明貴、肖剛為專職負(fù)責(zé)人，各村設(shè)立交通安全協(xié)管員。xx鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通管理辦公室負(fù)責(zé)農(nóng)村道路交通安全監(jiān)督管理工作。
三、工作職責(zé)。
鎮(zhèn)政府加大宣傳力度，建立健全工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施，抓好工作落實，認(rèn)真分析各村農(nóng)村道路交通安全管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，并認(rèn)真組織整改，建立交通事故預(yù)防的長效機(jī)制，盡力減少農(nóng)村交通安全的“盲區(qū)”認(rèn)真開展交通秩序整治工作。
公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮其重要作用，認(rèn)真分析農(nóng)村交通安全形勢，積極提出切實可行的加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理的意見和建議。
各村交通安全協(xié)管員具體負(fù)責(zé)該村所轄路段的交通管理，各村要認(rèn)真做好相關(guān)配套服務(wù)工作，加大對轄區(qū)內(nèi)公路施工路段，危險路段及時養(yǎng)護(hù)，維修的隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并提出整改措施，同時做好所轄路段的清障工作，堅決杜絕在路面堆放雜物、晾曬農(nóng)作物等有障礙道路交通安全的行為，各村的交通安全協(xié)管員要高度負(fù)責(zé)確保道路交通安全，因工作不負(fù)責(zé)造成交通安全事故或因不負(fù)責(zé)給我鎮(zhèn)道路交通安全工作造成不良后果，鎮(zhèn)要逐級追究責(zé)任。
鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通安全管理辦公室要切實重視農(nóng)村道路交通安全工作，大力宣傳道路交通安全管理法律法規(guī)，方針政策和交通安全知識，對道路交通安全實施監(jiān)督，對學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，特別是接送學(xué)生的車輛及駕駛員資質(zhì)的監(jiān)督。
四、實施步驟。
（一）調(diào)查摸底階段。工作任務(wù)：鎮(zhèn)成立組織、分解任務(wù)目標(biāo)、明確工作責(zé)任；對各村進(jìn)行摸底，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、道路、車輛、駕駛員等基礎(chǔ)情況，要求各村報數(shù)據(jù)給交通安全協(xié)管員。
（二）宣傳教育階段。采取懸掛條幅、張貼標(biāo)語、召開會議等形式多樣的宣傳方式，宣傳農(nóng)村道路交通管理建設(shè)的重要性。
工作任務(wù)：
1、鎮(zhèn)、村負(fù)責(zé)人掌握農(nóng)村道路交通管理建設(shè)工作的任務(wù)、目標(biāo)和方法步驟；
2、相關(guān)部門掌握自身的工作任務(wù)和職務(wù)；
4、廣大人民群眾了解認(rèn)真開展農(nóng)村道路交通安全管理工作對于保障其生命財產(chǎn)安全、維護(hù)其合法權(quán)益具有重要意義。并能夠積極參與農(nóng)村道路交通安全工作。
（三）全面實施階段。根據(jù)調(diào)查摸底情況，完善建設(shè)方案，全力推進(jìn)農(nóng)村道路交通管理建設(shè)。各村于全面建立農(nóng)村道路交通管理，做到不漏一村。
工作管理提升方案篇十三
為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會暨2013年工作會議精神，落實國網(wǎng)公司2013年安全工作意見，進(jìn)一步鞏固安全活動成效，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提升，落實國網(wǎng)公司“安全管理提升”活動。66千伏前進(jìn)變制定此活動方案。
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，
細(xì)化落實《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動主要內(nèi)容，重點抓好以下工作：
（一）梳理安全工作流程。結(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，對安全職責(zé)、流程、界面、節(jié)點、措施進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責(zé)，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預(yù)案，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理科學(xué)化水平。
（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應(yīng)“五大”體系安全運(yùn)轉(zhuǎn)和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
（三）夯實安全基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)，鼓勵開展崗位安全等級考核和認(rèn)定。豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式，組織開展實訓(xùn)、視頻教學(xué)、動漫演示、案例警示等。嚴(yán)格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風(fēng)險管理。深入開展安全風(fēng)險管理和隱患排查治理，落實各層面職責(zé)，全方位、多維度防控安全風(fēng)險，健全常態(tài)機(jī)制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險管理工作實效。
（五）強(qiáng)化事故風(fēng)險防范。加強(qiáng)風(fēng)險管控，防范大面積停電風(fēng)險。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，落實施工安全責(zé)任和風(fēng)險控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險。
（六）創(chuàng)新安全工作機(jī)制。加強(qiáng)工作指導(dǎo)、督查和評價，提升安全管理能力。調(diào)動員工積極性，班組創(chuàng)新實踐，開展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實際安全工作問題。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實力。
結(jié)合全年工作計劃、“二十四節(jié)氣表”，突出季節(jié)性、時段性，把握好節(jié)奏和重點，確保全面開展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。
（一）活動部署階段（1-2月）。全面啟動活動開展。分解年度工作，細(xì)化重點措施。
（二）春檢預(yù)試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點，加強(qiáng)基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6-8月）。加強(qiáng)動態(tài)風(fēng)險分析，積極應(yīng)對洪澇、雷暴雨、臺風(fēng)等災(zāi)害考驗，加強(qiáng)汛期施工安全管理，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急搶險工作。
（四）秋檢預(yù)試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強(qiáng)基建施工作業(yè)風(fēng)險管控。
（六）總結(jié)評估階段（12月）。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、加強(qiáng)交流、查找不足，形成長效機(jī)制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。
要求開展“安全管理提升”活動，是2013年的一項重點工作，要高度重視，周密部署，認(rèn)真實施，務(wù)求實效。
（一）組織階段總結(jié)，加強(qiáng)工作交流。結(jié)合實際制定實施方案，逐級抓好落實。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險，夯實各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)。
（三）縱深防御，可控在控。加強(qiáng)、源頭治理，體現(xiàn)全過程安全管理要求，落實各環(huán)節(jié)安全職責(zé)和措施，提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平。加強(qiáng)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評價交流，營造氛圍。加強(qiáng)工作交流，組織階段評價，及時反饋改進(jìn)，提高活動針對性和實效性?？偨Y(jié)提煉典型做法和經(jīng)驗，調(diào)動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。
（五）監(jiān)督檢查，確保實效注重基礎(chǔ)管理，推進(jìn)實踐創(chuàng)新，致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機(jī)制。
工作管理提升方案篇十四
為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，落實國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見，進(jìn)一步鞏固安全活動成效，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提升，落實國網(wǎng)公司“安全管理提升”活動。66千伏前進(jìn)變制定此活動方案。
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，
細(xì)化落實《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動主要內(nèi)容，重點抓好以下工作：
（一）梳理安全工作流程。結(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，對安全職責(zé)、流程、界面、節(jié)點、措施進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責(zé)，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預(yù)案，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理科學(xué)化水平。
（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應(yīng)“五大”體系安全運(yùn)轉(zhuǎn)和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
和方式，組織開展實訓(xùn)、視頻教學(xué)、動漫演示、案例警示等。嚴(yán)格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風(fēng)險管理。深入開展安全風(fēng)險管理和隱患排查治理，落實各層面職責(zé)，全方位、多維度防控安全風(fēng)險，健全常態(tài)機(jī)制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險管理工作實效。
（五）強(qiáng)化事故風(fēng)險防范。加強(qiáng)風(fēng)險管控，防范大面積停電風(fēng)險。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，落實施工安全責(zé)任和風(fēng)險控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險。
（六）創(chuàng)新安全工作機(jī)制。加強(qiáng)工作指導(dǎo)、督查和評價，提升安全管理能力。調(diào)動員工積極性，班組創(chuàng)新實踐，開展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實際安全工作問題。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實力。
（一）活動部署階段（1-2月）。全面啟動活動開展。分解年度工作，細(xì)化重點措施。
（二）春檢預(yù)試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點，加強(qiáng)基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6-8月）。加強(qiáng)動態(tài)風(fēng)險分析，積極應(yīng)對洪澇、雷暴雨、臺風(fēng)等災(zāi)害考驗，加強(qiáng)汛期施工安全管理，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急搶險工作。
（四）秋檢預(yù)試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強(qiáng)基建施工作業(yè)風(fēng)險管控。
（六）總結(jié)評估階段（12月）。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、加強(qiáng)交流、查找不足，形成長效機(jī)制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。
（一）組織階段總結(jié)，加強(qiáng)工作交流。結(jié)合實際制定實施方案，逐級抓好落實。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險，夯實各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)。
（三）縱深防御，可控在控。加強(qiáng)、源頭治理，體現(xiàn)全過程安全管理要求，落實各環(huán)節(jié)安全職責(zé)和措施，提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平。加強(qiáng)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評價交流，營造氛圍。加強(qiáng)工作交流，組織階段評價，及時反饋改進(jìn)，提高活動針對性和實效性?？偨Y(jié)提煉典型做法和經(jīng)驗，調(diào)動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。
（五）監(jiān)督檢查，確保實效注重基礎(chǔ)管理，推進(jìn)實踐創(chuàng)新，致力建設(shè)科學(xué)完善的安全工作機(jī)制。
66千伏前進(jìn)變電站新建工程施工項目部。
20xx年1月15日。
工作管理提升方案篇十五
為貫徹落實《華美綜合服務(wù)處關(guān)于開展管理提升活動的通知》部署和要求，為實現(xiàn)華北石油報印刷廠促進(jìn)各項業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，根據(jù)本企業(yè)的實際，制定本方案。
一、華北石油報印刷廠管理提升活動需要解決的問題。
1．印刷市場活源不足。
一方面由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)傳輸與無紙化辦公逐漸普及，市場對紙質(zhì)印刷品的需求不斷減少；另一方面華北油田公司沒有有效的市場保護(hù)政策，許多印刷業(yè)務(wù)流入了社會市場。華北石油報印刷廠工作量不飽滿，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展受到影響。
2．印刷設(shè)備急需更新?lián)Q代。
隨著印刷技術(shù)日新月異的發(fā)展，印刷設(shè)備更新?lián)Q代年限在不斷縮短。目前印刷行業(yè)普遍使有ctp（計算機(jī)直接制技術(shù)）成本低、效率高，而華北石油報印刷廠還使用基本淘汰的激光照排設(shè)備；當(dāng)時由于資金限制，只能購買了一臺民營小廠生產(chǎn)報紙印刷機(jī)，現(xiàn)在該廠已到閉，更換配件和維修遇到困難。
3．職工的技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高。
近幾年華北石油報印刷廠為提高職工文化技術(shù)方面做了一些工作，職工的文化技術(shù)水平有了很大提高。但是，隨著管理信息化、知識全球化的不斷發(fā)展，職工在管理、技術(shù)方面怕知識還不能適應(yīng)新形勢的需要。
4.基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
企業(yè)“三基”工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組安全管理、員工執(zhí)行力等方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理。
（一）工作目標(biāo)。
范；員工的服務(wù)保障能力得到加強(qiáng)。
（二）主要內(nèi)容。
１、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，科學(xué)分析、準(zhǔn)確把握本單位生產(chǎn)經(jīng)營的市場變化情況，及時調(diào)整開拓市場的工作方法，加大對業(yè)務(wù)人員的市場開發(fā)力度，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，最大限度地拓展創(chuàng)收渠道；呼吁上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門保護(hù)華北油田內(nèi)部印刷市場，減少印刷活源的流失，增加本企業(yè)的經(jīng)營收入。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
２、積極創(chuàng)造條件，盡快更新制版設(shè)備和報紙印刷設(shè)備；加強(qiáng)對印刷設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力。
３、認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，為員工學(xué)習(xí)文化技術(shù)創(chuàng)造必要的條件。一是為員工購買印刷技術(shù)方面的書籍，供員工利用工余時間學(xué)習(xí)；二是鼓勵員工通過參加各類函授學(xué)習(xí)；三是通過“走出去和請進(jìn)來”的方式，學(xué)習(xí)印刷新技術(shù)新工藝，不斷提高員工實際操作能力；不定期進(jìn)行技術(shù)考核和崗位技能競賽，調(diào)動員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。
４、認(rèn)真落實《中國石油華北油田公司加強(qiáng)三基工作方案》，把基層班組作為工作著眼點和著力點，重點推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)升級，完善各項基礎(chǔ)資料和制度建設(shè)，科學(xué)規(guī)范設(shè)備、設(shè)施、工具材料；堅持“全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，完善了各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的考核管理，使華北石油報印刷廠的產(chǎn)品質(zhì)量上一個臺階；牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的安全理念，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和屬地管理、直線責(zé)任,強(qiáng)化廠級安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行整改，保證印刷廠全年安全生產(chǎn)無事故；通過“服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制”個性化、特色化服務(wù)，不斷提高員工的執(zhí)行力。
20xx年3月30日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12747863.html】
