生活中總有那么些不經意的瞬間，我們是否記得記錄下來？編寫總結時，我們應該保持客觀、公正的態(tài)度，不受個人偏見的影響。下面是幾篇值得一讀的總結范文，希望對大家有所幫助和啟發(fā)。
新時代團組織建設心得篇一
隨著時代的變遷和社會的進步，組織建設已經成為了一個重要的議題。尤其是在新時代背景下，人們對組織的要求更加多元化和具體化。新時代組織建設不僅僅是一個組織的管理問題，更是一種適應新時代需求、提高組織效能、建設和諧企業(yè)文化的重要舉措。在這個過程中，我在過去的工作經驗中積累了一些心得體會，分享出來希望能夠對其他組織的建設有所幫助。
第二段：強調以人為本，關注員工需求和發(fā)展（250字）。
組織的核心資源是人力資源，因此以人為本是新時代組織建設的核心原則。我所在的組織將員工的需求和發(fā)展放在首位，積極傾聽員工的意見和建議，為員工提供良好的成長和發(fā)展機會。例如，我們定期組織培訓和學習活動，幫助員工提升技能和知識水平。同時，我們也注重員工福利待遇，提供具有競爭力的薪酬體系和福利待遇，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。
第三段：加強溝通和交流，提升組織協(xié)作效能（250字）。
一個組織的成敗往往取決于溝通和交流的效果。為了加強組織內外部的溝通和交流，我們采取了一系列措施。首先，建立了多渠道的溝通平臺，包括內部郵件、企業(yè)微信等，保持信息的暢通。其次，我們注重團隊建設，定期組織團建活動和討論會，促進員工之間的交流和合作。通過這些措施，組織內外部的溝通效率得到了極大提升，協(xié)作效能得到了有效提升。
第四段：強調組織文化的塑造和提升（250字）。
組織文化是一個組織的靈魂，也是組織建設的重要方面。通過塑造和提升組織文化，可以增強員工的歸屬感和凝聚力，促進員工的發(fā)展和成長。我們將組織文化建設作為一個長期而系統(tǒng)的工程，從價值觀、行為規(guī)范、精神氛圍等方面入手，形成了一套獨特而富有吸引力的組織文化。我們提倡團隊合作、奉獻精神以及追求卓越的價值觀，通過鼓勵員工參與志愿活動和獎勵優(yōu)秀成績等方式，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍。
新時代組織建設需要不斷創(chuàng)新和改進。以人為本、加強溝通交流、塑造組織文化是我從組織建設中的主要心得體會。只有加強和完善這些方面的工作，才能夠更好地適應新時代的需求，提升組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。希望我的經驗和體會能夠給其他組織建設者提供一些啟示和借鑒，共同推動新時代組織建設的發(fā)展和進步。
（注：所提供的文章模板是根據(jù)要求寫出的一個示例，并不代表可信度高的真實文章。此文章模板僅供參考。）。
新時代團組織建設心得篇二
團組織建設一直是我們社會主義建設中的重要組成部分。作為新時代的青年，我們更應該認真思考這個問題，并通過實踐積累自己的心得體會。
團組織建設的重要性不言而喻。我們需要一個活躍的團組織幫助我們承擔社會責任、促進交流合作。在團組織的幫助下，我們可以更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，迎接不同的挑戰(zhàn)。因此，對團組織建設的重視是必要的。
推動團組織建設需要實踐探索。對于先進的團組織，我們需要認真學習，向他們學習。同時，我們也應該傾聽成員的意見和建議，不斷推進團組織建設的全面展開。
團組織建設中內部管理與培訓環(huán)節(jié)也需要注重。作為團組織干部，我們需要了解他人的需求，安排相應的培訓來幫助大家更好地快速成長。同時，管理方面也需要嚴格遵循規(guī)定，確保組織有條不紊地運轉。
隨著時代的變遷和理念的更新，團組織建設必將迎來前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。我們應該緊跟時代潮流，讓團組織更具現(xiàn)代感，更好地服務廣大青少年。同時，我們也應該不斷加強團組織建設的廣告宣傳，吸引更多的年輕人積極參與進來，共同建設更加美好的社會和生活。
總之，團組織建設是非常重要的，我們需要大力推進和加強。僅靠我們單一的努力還遠遠不夠，我們需要團結合作，共同推動團組織建設的進程。希望我們能夠不斷探索和追求，實現(xiàn)團組織建設的全面升級和現(xiàn)代化。
新時代團組織建設心得篇三
近年來，隨著全球競爭的加劇和市場環(huán)境的變化，越來越多的企業(yè)開始關注組織建設的重要性。作為一個企業(yè)的核心驅動力，合理的組織結構和高效的運作模式對企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過我個人的經驗和觀察，我深刻認識到組織建設對于企業(yè)的重要性，并從中得到了一些寶貴的體會和心得。以下是我關于組織建設的心得體會。
首先，組織建設需要明確清晰的目標和明確的角色分工。一個好的組織需要有明確的目標，以便成員可以在團隊中共同努力，朝著同一個方向前進。同時，每個成員在組織中都應有明確的角色分工，以保證工作的高效完成。我曾在一個組織中經歷了目標不明確和角色模糊的情況，結果導致團隊工作缺乏合作性，效率低下。從那時起，我深刻認識到組織建設的第一步就是要確立明確的目標和角色分工。
其次，組織建設需要注重團隊合作和信息共享。組織中的每個成員都是一個團隊的一部分，只有通過良好的合作，團結一致的精神和互相信任，才能夠促進團隊的發(fā)展和成長。而信息共享則是團隊合作的基石，只有信息流通暢通，成員之間才能夠更好的協(xié)作。我在參與一個組織的建設過程中深刻認識到，團隊合作和信息共享是組織建設中最為核心的要素之一。
再次，組織建設需要重視員工的培訓和激勵。組織中的員工是企業(yè)的寶貴資源，他們的培養(yǎng)和發(fā)展直接關系到組織的競爭力。因此，組織需要為員工提供培訓機會，以不斷提高他們的專業(yè)能力和工作素養(yǎng)。同時，激勵制度也是促使員工積極工作的重要手段之一。當員工感受到組織的關心和重視，他們會更加投入到工作中，為組織帶來更大的價值。我的一個個人經歷就是一個很好的例子，得益于組織的培訓和激勵制度，我在日常工作中能夠更好地發(fā)揮自己的能力和才華。
此外，組織建設需要注重培養(yǎng)和傳承組織的文化。組織文化是組織內部的價值觀、行為規(guī)范和工作方式的總和，它對組織的發(fā)展和穩(wěn)定至關重要。因此，組織的領導者需要注重培養(yǎng)和傳承組織的文化，使每個成員都能認同組織的價值觀，并將其內化為自己的行為準則。在我參與的一個組織中，組織的領導者通過組織各種活動和組織內部的溝通，不斷強化組織文化的傳承，在全員中形成了積極向上的氛圍，為組織的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。
最后，組織建設需要不斷的改進和創(chuàng)新。隨著市場環(huán)境的變化和發(fā)展的需求，組織需要不斷地進行改進和創(chuàng)新，以保持競爭力和適應市場的需求。組織中的每個成員都應有一顆不斷學習和進取的心態(tài)，積極參與組織的改進和創(chuàng)新過程。通過我參與一個組織的建設，我深刻體會到了改進和創(chuàng)新對于組織建設的重要性。只有不斷改進和創(chuàng)新，組織才能不斷進步和發(fā)展。
總之，組織建設是一個復雜而艱巨的過程，需要全體成員的共同努力和堅持。通過我對組織建設的經歷和觀察，我深刻認識到組織建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并從中得到了一些寶貴的體會和心得。一個好的組織需要有明確的目標和角色分工，注重團隊合作和信息共享，重視員工的培訓和激勵，培養(yǎng)和傳承組織的文化，并不斷改進和創(chuàng)新。只有在這樣的基礎上，組織才能夠更好地適應市場環(huán)境的變化，取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
新時代團組織建設心得篇四
隨著人類社會的不斷發(fā)展，組織建設成為了人們思考的一個重要話題。在組織的發(fā)展歷程中，我們汲取了很多寶貴的經驗和教訓，在此，我想分享我自己的一些心得體會，談談我的看法和感悟。
1.實現(xiàn)自我價值必須依托組織。
組織是一種存在形式，它凝聚了各個個體的力量，使他們能夠共同完成一個目標。在一個組織中，每個人都有自己的角色和責任，并且團結合作才能使組織維系。因此，在我看來，組織是實現(xiàn)自我價值的基礎。有了組織，我們才能夠在相對獨立的職位上發(fā)揮自己的專長，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，得到別人的認可和贊賞。
2.團結合作是組織成功的關鍵。
在組織的發(fā)展過程中，團結合作是最重要的因素。一個組織的成敗不能僅僅依賴于個體的能力和水平，團隊合作也是非常關鍵的。民間俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”團結合作不僅能夠減少個體的心理壓力，也能夠提高工作效率和質量。當團隊凝聚力達到一定的程度時，你會發(fā)現(xiàn)承受壓力也會變得更容易。
3.結構合理是組織發(fā)展的基石。
在管理理論中，結構是指一個組織各種職能及其彼此之間的關系和編制形成的框架。構建合理的組織結構是組織發(fā)展的基石。一個結構合理、職能分明的組織，能夠有效地提高工作效率、降低管理成本和人力成本、提升員工的歸屬感和責任心。當結構作為管理工具運用到極致時，組織的運轉將會非常高效和優(yōu)化。
4.培育領導者是組織建設的重點。
在一個組織中，領導者的角色不僅僅是管理層，還包括其他職位上的人，每個職位都可能需要領導的力量。領導者是組織的核心，他們的能力和素質也決定了組織的發(fā)展方向和速度。因此，培育領導者是組織建設的重點。只有具備明確的職責、強大的影響力、良好的信任度和豐富的領導才能，才能夠引領組織提高業(yè)績和利潤。
5.持續(xù)改善是組織管理的核心。
隨著社會的不斷變化和發(fā)展，組織也需要不斷進行改善和升級。持續(xù)改善是組織管理的核心，它旨在不斷提高組織的創(chuàng)新性和領導力，以更好地應對挑戰(zhàn)。因此，在組織管理方面，我們不僅要關注組織的發(fā)展，也要注意市場的變化，持續(xù)不斷的完善自己，緊跟時代步伐的變化。
總之，組織建設包括多方面的因素，如領導力、團隊合作、結構合理等，它們缺一不可，有機地結合才能形成一個高效的組織。過去的百年中，我們學到了很多經驗和教訓，組織建設也取得了不錯的成績。我們相信，在新的時代背景下，通過不斷的拼搏和嘗試，我們也能夠在組織建設方面取得更大的進步和成就！
新時代團組織建設心得篇五
隨著社會的進步，組織建設成為了各行各業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為一個組織的成員，在參與和見證組織建設的過程中，我有許多的感悟和心得。在這里，我想結合自身的經歷，分享一些關于組織建設的心得體會。
首先，組織建設需要明確的目標和使命。一個成功的組織必須有清晰的目標和明確的使命，這是組織成員行動的指引，也是組織發(fā)展的動力源泉。在我曾經參與的一次組織建設中，我們首先明確了組織的目標是為了提供更好的學術交流平臺，使會員能夠更好地互相學習和分享。在這個目標的指引下，我們不斷積極尋找合適的方式來實現(xiàn)目標，通過組織各種學術講座、研討會和論壇來促進會員之間的交流和協(xié)作，最終取得了很好的成效。
其次，組織建設需要健康的組織文化。組織文化是組織建設的靈魂，它不僅給組織帶來凝聚力和向心力，也成為了組織發(fā)展的核心競爭力。在我所參與的組織建設中，我們非常注重培養(yǎng)組織文化。我們積極營造積極向上的工作氛圍，提倡團隊合作和互助，激勵每個成員的潛力和創(chuàng)造力。同時，我們也注重尊重每個成員的個性和理念，鼓勵不同意見的交鋒和碰撞，以促進組織內部的創(chuàng)新和進步。這種健康的組織文化不僅使組織內部的凝聚力更強，也為組織的發(fā)展打下了堅實的基礎。
此外，組織建設需要良好的領導力。一個優(yōu)秀的領導者能夠帶領組織走向成功，推動組織的持續(xù)發(fā)展。在我所在的組織建設中，我有幸與一位杰出的領導者合作。他具備很強的領導能力，懂得如何激勵和引導團隊成員，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。他不僅注重整合資源，還時刻關注組織內外的變化，及時調整和優(yōu)化組織的戰(zhàn)略和目標。正是因為他的高超領導力，我們的組織才能在困境中找到突破口，不斷壯大和發(fā)展。
最后，組織建設需要持續(xù)的改進和創(chuàng)新。在快速變化的時代中，組織需要時刻保持敏銳的洞察力，及時調整和改進組織的作戰(zhàn)策略，以應對各種挑戰(zhàn)和機遇。在我參與的一次組織改進中，我們堅持不懈地改進和創(chuàng)新。我們不斷調研市場需求，改進和完善我們的產品和服務；我們不斷與行業(yè)內的優(yōu)秀組織進行交流和合作，學習他們的成功經驗和管理模式；我們還建立了一套完善的反饋機制，以收集會員和客戶的意見和建議，持續(xù)改進我們的工作和服務。這種持續(xù)的改進和創(chuàng)新使我們的組織始終保持了強大的競爭力和活力。
總之，組織建設是一項復雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務。在實踐中，我們應該明確目標和使命，培養(yǎng)健康的組織文化，塑造優(yōu)秀的領導力，持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有這樣，我們的組織才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，我相信只有不斷總結和分享經驗，我們才能更好地實現(xiàn)組織建設的目標和使命。
新時代團組織建設心得篇六
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和進步，新時代呼喚著新的組織建設理念。組織建設已經不再是簡單的管理工作，而是需要深入思考和探索的重要問題。在新時代，組織建設需要注重員工的參與和整體發(fā)展，更加注重組織文化的培育和塑造，力求實現(xiàn)組織的和諧與穩(wěn)定。在組織建設的過程中，我深刻體會到了許多心得和感悟。
首先，新時代的組織建設需要充分尊重員工的主體地位。人才是組織最寶貴的資源，員工的智慧和創(chuàng)造力是組織發(fā)展的重要動力。因此，組織建設要以員工為中心，注重尊重員工的人格尊嚴和權益。組織應該為員工提供良好的工作環(huán)境和條件，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，組織應該充分聽取員工的意見和建議，鼓勵員工參與組織決策，讓員工感到自己的價值和作用在組織中得到充分體現(xiàn)。
其次，新時代的組織建設需要注重組織文化的培育和塑造。組織文化是組織的靈魂，也是組織凝聚力的重要來源。在組織建設的過程中，要注重培養(yǎng)積極向上的組織文化，提高員工的認同感和歸屬感。一個良好的組織文化應該包括共同的價值觀和信念，共同的行為規(guī)范和激勵機制，以及共同的精神風貌。只有營造出良好的組織文化，才能推動組織的和諧發(fā)展和員工的全面提升。
第三，新時代的組織建設需要倡導平等和公正的組織關系。一個好的組織應該是平等和公正的，不論是在激勵機制還是在機會分配中，都應該公平對待每一個員工。權力和資源的合理分配是組織建設的重要方面，不能出現(xiàn)任何偏頗或者不公正的現(xiàn)象。只有建立平等和公正的組織關系，員工才能不斷成長和發(fā)展，組織才能保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第四，新時代的組織建設需要提倡創(chuàng)新和協(xié)同的精神。面對激烈的市場競爭和不斷變化的外部環(huán)境，組織必須具備創(chuàng)新和協(xié)同的能力才能立于不敗之地。創(chuàng)新是組織建設的重要動力，只有不斷創(chuàng)新才能推動組織的發(fā)展。而協(xié)同是組織建設的重要環(huán)節(jié)，只有有效的協(xié)同機制才能保證組織內部的合作和協(xié)作，實現(xiàn)整體效能的最大化。因此，在組織建設中要鼓勵員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的發(fā)展，同時注重建立良好的協(xié)同機制和團隊合作的精神。
最后，新時代的組織建設需要注重人文關懷和共享發(fā)展。組織建設不僅僅是追求經濟效益，更要關注員工的人文關懷和整體發(fā)展。組織應該注重員工的身心健康和生活品質的提升，為員工提供良好的成長環(huán)境和發(fā)展機會。同時，組織還要注重共享發(fā)展，鼓勵員工間的知識分享和合作學習，讓每一個員工都能享受到組織發(fā)展帶來的福利。
總之，新時代的組織建設需要注重員工的參與和整體發(fā)展，更加注重組織文化的培育和塑造，力求實現(xiàn)組織的和諧與穩(wěn)定。在組織建設的過程中，要充分尊重員工的主體地位，注重組織文化的培育和塑造，倡導平等和公正的組織關系，提倡創(chuàng)新和協(xié)同的精神，注重人文關懷和共享發(fā)展。只有這樣，才能營造一個良好的組織氛圍，實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展目標。
新時代團組織建設心得篇七
組織，是由一群人通過一種共同的意愿而形成的團體。組織建設的歷史悠久，亦有著不少的輝煌成就。作為一個始終服務于人民群眾、團結廣大成員、共同實現(xiàn)樸素目標的共同體，組織，需要有著深刻的意義與鮮明的使命。百年來，組織建設在不斷地探索、實踐與創(chuàng)新中不斷前行。本文旨在通過對組織建設百年心得體會的總結、觀察及分析，從不同角度深入解析組織建設的核心要素和經驗，引導組織建設工作更有效、更優(yōu)秀地推進。
作為組織的核心，發(fā)揮政治引領作用十分必要，并且要始終堅持獨立性、哲學性、辯證性和革命性的統(tǒng)一。形成具有時代特點的先進思想，促進黨和人民事業(yè)和奮斗進步，引領社會發(fā)展；充分挖掘群眾的智慧和力量，重視不同群體的創(chuàng)造性和形成性，為社會創(chuàng)造更多的價值。這些是組織正確引領起點，也是組織健康發(fā)展的基礎。
組織的活力是組織發(fā)展的重要標志。具有生命力、觀念、開放性和創(chuàng)新性的組織可實現(xiàn)持續(xù)增長，打造出一種優(yōu)秀社會文化。為了增強組織活力，關鍵是傾聽和理解成員的聲音以及關注他們的反饋，及時總結成果并演示成功的經驗；預見趨勢和變化并加以應對；培養(yǎng)領導者和推動者，使組織可以引領創(chuàng)新舉措等，實踐中不斷加強組織活力。
組織文化包括價值觀念、行為模式和制度框架等方面。組織文化是組織的靈魂，可以日益加強組織后勁，提高員工士氣和凝聚力，更好地服務社會?；诖?，組織文化應具有開放性、自信性、創(chuàng)新性和自由民主性等特點，更加注重以人為本，讓員工掌握知識，學習技能，提升素質，促進企業(yè)發(fā)展；同時協(xié)調員工之間的關系，建立好的競爭機制和優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的全面的生態(tài)環(huán)境。
組織建設是長期的發(fā)展過程，需要在不斷發(fā)展與優(yōu)化中嘗試前進。在未來的發(fā)展中，有幾個關鍵的方面需要注意：一是必須打造一支高素質的干部隊伍，注重知識管理，提高管理水平，培養(yǎng)適應復雜市場環(huán)境發(fā)展的領導人才；二是必須進一步構建現(xiàn)代企業(yè)制度，健全集體決策，全方位的開展個人評價和激勵機制，加強法律風險管理，創(chuàng)造有利于組織發(fā)展的內外部體制；三是圍繞人的持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)代化，堅持創(chuàng)新推動經濟轉型和服務升級，提高組織功能和服務水平，在快速變化的市場下贏得市場競爭并保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。
結論：
組織建設是千頭萬緒、無窮無盡的工作，也是一個值得深思熟慮的領域。通過對百年組織建設經驗的總結，我們認識到組織正確認識、組織活力、組織文化等關鍵要素的重要性，明確了應對未來挑戰(zhàn)的發(fā)展方向和目標。我們識別到，前進的道路上仍有無限的機會和挑戰(zhàn)，我們可以通過繼續(xù)探究和實踐，不斷完善組織建設的各個環(huán)節(jié)，堅持持續(xù)發(fā)展，讓良好的組織建設成為我們團結奮斗、開拓創(chuàng)新的關鍵所在。
新時代團組織建設心得篇八
第一段：引言（200字）。
進入新時代，組織建設的重要性日益凸顯。作為組織的一員，我深刻認識到新時代組織建設的意義和必要性。在過去的工作中，我積累了一些心得體會，對于新時代組織建設具有一定的經驗和思考。
第二段：建立積極向上的組織文化（200字）。
我認為，建立積極向上的組織文化是新時代組織建設的重要基礎。通過營造良好的工作氛圍和務實有效的工作機制，可以激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)造力。在實際工作中，我倡導“同舟共濟、互幫互助”的團隊精神，鼓勵成員合作共贏，共同追求組織的目標。同時，通過定期開展文化活動和心理輔導等方式，培養(yǎng)組織成員的團結協(xié)作意識，建立起積極向上的組織文化。
第三段：注重員工培訓和成長（200字）。
在新時代，員工培訓和成長是組織建設的重要內容。面對快速變化的市場環(huán)境和技術革新，員工需要不斷提升自己的專業(yè)素質和能力。作為組織的一員，我時刻關注員工的培訓需求，積極爭取培訓資源，提供學習機會。同時，我鼓勵員工主動學習和思考，倡導“不斷學習、與時俱進”的工作態(tài)度。通過培訓和成長，提升員工的綜合素質，為組織的發(fā)展提供有力支持。
第四段：優(yōu)化組織治理結構（200字）。
在新時代，組織治理結構也需要進行優(yōu)化和改進。在實際工作中，我始終堅持“權責相對、利益共享”的原則，推動組織治理結構的優(yōu)化。通過明確各層級的職責和權力，避免工作交叉和責任不清的問題。同時，開展定期的組織溝通會議，讓每個成員都能了解組織的發(fā)展方向和決策情況。通過優(yōu)化組織治理結構，提高組織運轉效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：加強組織創(chuàng)新與變革（200字）。
在新時代，組織的創(chuàng)新與變革是走向成功的重要路徑。我認為，組織成員需要具備積極的創(chuàng)新意識和開放的思維方式，在面對變化時能夠靈活應對。在實際工作中，我鼓勵組織成員提出新的觀點和建議，積極參與組織的創(chuàng)新和變革。同時，我也倡導組織內部的信息共享和知識管理，通過交流和學習，不斷推動組織的創(chuàng)新與發(fā)展。通過加強組織創(chuàng)新與變革，使組織能夠適應新時代的需求，實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展。
結語（200字）。
組織建設是新時代的重要任務，也是每個組織成員共同的責任。通過建立積極向上的組織文化、注重員工培訓和成長、優(yōu)化組織治理結構以及加強組織創(chuàng)新與變革等方面的努力，我們能夠共同推動組織的進步與發(fā)展。希望每個人都能在新時代組織建設中發(fā)揮自己的作用，為實現(xiàn)組織的長期發(fā)展貢獻力量！
新時代團組織建設心得篇九
團組織是一個學?；蛘呱鐣M織中至關重要的組成部分，它不僅為學生和員工提供一個集體的學習、交流與成長的平臺，同時也能夠充分地發(fā)揮群體的集成力和創(chuàng)造力，推動共同進步。在各個學校、公司中的團組織都肩負著重要的責任，如何建設出高質量的團組織，這已經成為面臨著一個緊迫問題。
二、初入團組織。
我初入團組織時便意識到團組織建設不僅僅是一項簡單的任務，而是一項需要持之以恒、需要全心全意投入的長期計劃。在我加入團組織的過程中，我意識到，團組織的建設前置于一個良好的團結氛圍，只有在集體有強烈的凝聚力、熱情、誠信的基礎上，才能夠真正的構建團組織。而最重要的一點，就是要保證團組織的領導班子，要有那種堅韌、懂得取得進步的能力和決心。
在該階段，我們應該明確目標，為之努力奮斗。首先，我們需要加強團員的廣泛參與感和歸屬感，讓每個團員都有歸屬感。在團組織活動開展中，我們要妥善安排團員的時間，減少對其日常生活、學習的干擾，甚至讓他們感到活動是一種快樂而非一種負擔。也就是說，我們要結合團組織實際，在細節(jié)處注重人性化，讓我們的團組織更加注重人本主義。
在目標聚焦的前提下，我們要尊重團員的想法和需求，準確捕捉集體氛圍，提出更符合團組織本身與服從整體、推動整體發(fā)展的規(guī)劃。此外，如何吸引更多標志性和優(yōu)質內容的員工入隊也成為了一個重要的問題。例如，在提高團組織的吸引力方面，可以發(fā)揮互動性，在文化、活動、建筑、宣傳、遠程交流等多方面進行擴展。在整體發(fā)展方面，要注重科學、靈活、有針對性的組織發(fā)展計劃，為團隊的成長和發(fā)展提供有力的后盾。
總的來說，團組織建設是一個多方面的過程，在該過程中，需要結合團體及個人自身情況，考慮到性格、愛好、能力、文化背景、社交情況等多方面因素，合理安排工作，延伸成人網(wǎng)絡、利用社交平臺、加強宣傳引導、提升管理實踐等多方面措施?？傊?，只有加強團組織建設，充分發(fā)揮團組織的作用，才能確保團組織始終有效運作，并為整個組織的發(fā)展做出貢獻。
新時代團組織建設心得篇十
組織建設是現(xiàn)代管理的重要內容，也是組織發(fā)展的基礎。在實際工作中，我參與了多項組織建設工作，從中積累了一定的經驗和體會。本文將從明確目標、強化溝通、注重培訓、倡導創(chuàng)新和激發(fā)激勵五個方面，總結我在組織建設工作中的心得體會。
第一，明確目標。組織建設首先需要明確目標，只有明確目標，才能有針對性地制定計劃和實施措施。在組織建設過程中，我們要正確認識組織建設的重要性，清楚地認識到組織建設與組織發(fā)展密不可分的關系。同時，我們要根據(jù)組織的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展需求，確定組織建設的目標和方向，確保組織能夠按照既定目標不斷發(fā)展壯大。
第二，強化溝通。組織建設需要全員參與，只有通過溝通交流，才能凝聚全體員工的力量和智慧。在組織建設過程中，我們要注重溝通的重要性，積極倡導各級員工之間的相互交流和溝通。只有充分傾聽員工的聲音，才能了解他們的需求和想法，及時解決問題，促進組織建設的順利進行。
第三，注重培訓。組織建設需要有一批專業(yè)素質過硬的員工，只有不斷提升員工的能力水平，才能支撐組織的發(fā)展。在組織建設過程中，我們要重視培訓工作，制定科學合理的培訓計劃，提供專業(yè)的培訓課程，使員工不斷學習和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我們還要鼓勵員工互相學習借鑒，形成良好的學習氛圍，促進組織建設的進一步發(fā)展。
第四，倡導創(chuàng)新。組織建設需要有創(chuàng)新精神，只有通過持續(xù)創(chuàng)新，才能不斷提升組織的競爭力。在組織建設過程中，我們要鼓勵員工提出新思路和新想法，為組織發(fā)展提供更多的可能性。同時，我們還要為員工提供展示才能的平臺，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能，進一步推動組織建設的進行。
第五，激發(fā)激勵。組織建設需要有良好的激勵機制，只有通過激勵，才能調動員工的積極性和創(chuàng)造力。在組織建設過程中，我們要建立健全的激勵機制，使員工能夠得到應有的重視和回報。同時，我們還要重視與員工的溝通，了解他們的需求和期望，為他們提供有意義的工作和發(fā)展機會，激發(fā)他們的工作熱情，推動組織建設的不斷發(fā)展。
綜上所述，組織建設是一個綜合性的工程，需要有明確的目標、強化溝通、注重培訓、倡導創(chuàng)新和激發(fā)激勵。只有在這些方面都取得良好的效果，才能實現(xiàn)組織建設的目標，推動組織向著更加健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的方向前進。我希望今后在組織建設工作中能夠進一步積累經驗，不斷提升自己的組織建設能力，為組織的發(fā)展貢獻更多的力量。
新時代團組織建設心得篇十一
團組織建設是團組織工作的重要組成部分，是團委工作的重要任務之一。一個團組織建設得好不好，直接關系到團員的發(fā)展和組織的健康發(fā)展。在團組織建設過程中，我們不斷總結經驗，在不斷地摸索中，不斷提高團組織的質量，以期讓團組織在各個方面更加健康發(fā)展。
團組織建設的關鍵在于加強組織建設。組織建設涉及到團委組織的各個方面，如組織機構設置的合理性、干部的選拔培養(yǎng)、工作規(guī)范化、社會建設等等。在這個過程中，必須注意加強團委和基層團組織之間的聯(lián)系?；鶎訄F組織是團委的前沿，加強與基層團組織的聯(lián)系是提高團組織組織建設質量的關鍵。
三、提高干部隊伍建設。
干部的選拔培養(yǎng)是提高團組織建設質量的必要條件。團委干部不僅要具備較高的思想覺悟和工作能力，而且要有廣泛的社會視野和一定的組織能力。為了實現(xiàn)這一目標，必須加強干部隊伍建設，打造一支優(yōu)秀的、具備高度職業(yè)道德的干部隊伍。只有這樣才能為團組織的長遠發(fā)展提供有力的保障。
四、強化制度建設。
團組織建設與制度建設密不可分。團組織的各項制度是團組織建設不可或缺的重要組成部分，可以起到規(guī)范工作、提高效率、保障權益的作用。因此，必須積極推進制度建設，探索符合現(xiàn)代團組織建設需要的制度體系，建立科學、合理、規(guī)范的管理制度，不斷提高團組織建設的質量和效率。
五、加強社會建設。
社會建設是團組織建設的重要方向，也是團組織建設質量的終極評判標準。團組織的發(fā)展離不開社會對團組織的支持和認可。因此，必須加強對各類社會資源的整合和有效利用，積極推動社會建設的各項工作。同時，也要注意推進團組織改革，讓團組織更好地適應現(xiàn)代社會的變化，為團員和社會提供更多更好的服務。
六、結論。
團組織建設是團組織工作的重要組成部分，是團委工作的重要任務之一。一個團組織建設得好不好，直接關系到團員的發(fā)展和組織的健康發(fā)展。在團組織建設過程中，必須加強組織建設、提高干部隊伍建設、強化制度建設和加強社會建設。只有這樣才能讓團組織在各個方面更加健康發(fā)展，為團員和社會提供更好的服務，實現(xiàn)團組織建設的高質量發(fā)展目標。
新時代團組織建設心得篇十二
為了認真貫徹落實上級關于建設學習型黨組織精神和要求進一步提高基層黨組織學習力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力充分發(fā)揮黨組織在建設學習型單位、推動基層黨組織政治核心和示范引領作用，根據(jù)學校年度工作安排在學校全體黨員中開展建設學習型黨組織活動為辦人民滿意學校提供理論支持回顧開展學習型黨組織活動以來工作現(xiàn)總結如下：
一、指導思想明確組織到位。
在開展建設學習型黨組織活動中我校黨支首先使全體黨員明確建設學習型黨組織是“以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、和諧社會建設、努力建設學習型政黨總要求把黨建理論與學習型組織建設理念結合起來，在黨員中營造終身學習組織環(huán)境，確立在實踐中以學習創(chuàng)新促進發(fā)展和完善自我共同愿景，增強全體黨員學習自覺性和有效性，提升工作水平，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，爭當人民滿意教師作為指導思想。
根據(jù)上級要求成立了學習型黨組織領導小組領導小組組長由校長、支書記楊秀斌同志擔任，楊再金支部組織委員任副組長;領導小組成員由相關領導擔任。
根據(jù)學校實際情況制定學習型黨組織建設實施意見，作到有計劃、有步驟、循序漸進地加以推進務求工作取得實效。
(三)通過多種方式組織學習。
我校結合實際通過舉辦講座、座談會、理論研討會形式先后學習了學習國務院關于進一步促進貴州又好又快發(fā)展若干意見(第一專題);學習20xx元月18日《黔東南報》一版;學習貴州省委領導講話精神;學習胡*同志《新時期如何加強黨風廉政建設》講話精神;以及三個代表重要思想和黨的xx大報告精神等等系列學習。
三、主要學習內容。
(三)對黨員教師進行教師教育培訓，幫助黨員教師提高做好本職工作能力，不斷提高他們專業(yè)技術水平，更好地發(fā)揮他們先鋒模范作用。
(四)組織黨員教師對法律法規(guī)、廉政法規(guī)學習按照黨章規(guī)定和要求對黨員進行遵紀守法教育從思想道德教育基礎抓起夯實廉潔從政思想道德基礎筑牢拒腐防變思想道德防線。
(五)教師教育理論學習和教育國家法律法規(guī)教育國情和形勢政策教育以群眾路線為重點工作方法教育切實提高黨員干部學習實踐能力和興教辦學水平深入群眾、深入實踐調查研究不斷總結人民群眾創(chuàng)造新做法新經驗弘揚優(yōu)良辦學傳統(tǒng)創(chuàng)新辦學理念拓展改革發(fā)展思路全面提高教育質量、學術水平和辦學效益推動學校又好又快發(fā)展。
新時代團組織建設心得篇十三
組織建設是企業(yè)內部重要的工作之一，而學習是組織建設的核心。通過學習，組織可以不斷適應環(huán)境的變化，提高自身的競爭力和凝聚力。最近，我參加了一次組織建設學習培訓，獲得了許多寶貴的體會和經驗。在這次學習中，我深刻認識到學習對于組織建設的重要性，并且意識到了自身在學習中的不足之處。我將在下面的文章中分享我的學習心得體會，并提出了一些改進自身學習的建議。
首先，我深刻認識到學習對于組織建設的重要性。學習是組織建設的基石和動力，只有不斷學習，組織才能滿足新環(huán)境的需求，為自身的發(fā)展提供動力。在學習中，我們可以不斷更新知識，掌握新的技能和技巧，提高自己的素質和能力。通過學習，我們可以更好地適應環(huán)境的變化，為組織的發(fā)展提供更多的可能性和機遇。
其次，我在學習中發(fā)現(xiàn)了自身在學習中的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在學習計劃方面存在一定的問題。我常常把學習當作是一種被動的行為，沒有一個明確的目標和計劃。這導致我在學習中常常感覺迷茫和無所適從。其次，我在學習的方法和技巧上也存在很大的不足。我常常滿足于表面的知識，缺乏深入的思考和拓展。我沒有培養(yǎng)自己的學習興趣和學習能力，容易感到學習的乏味和無聊。
針對以上問題，我提出了一些改進自身學習的建議。首先，我應該明確學習的目標和計劃。在學習之前，我應該明確自己的學習目標，并制定一個合理的學習計劃。這樣不僅可以給學習帶來動力和方向，而且可以提高學習的效率和質量。其次，我應該改變學習的方法和技巧。在學習過程中，我應該有意識地培養(yǎng)自己的學習興趣和學習能力，多角度思考問題，善于發(fā)現(xiàn)問題的本質和實質。同時，我還應該合理利用學習資源，例如圖書館、網(wǎng)絡等，多渠道地獲取知識和信息，培養(yǎng)自己的學習能力和創(chuàng)造力。
最后，我認識到學習需要集體的支持和鼓勵。組織建設不僅需要個體的學習，更需要集體的學習。在學習的過程中，我發(fā)現(xiàn)團隊合作和協(xié)同學習的重要性。通過團隊的合作，我們可以互相學習和借鑒，提高學習效果和成果。在學習中，我們應該積極參與集體學習活動，分享自己的學習心得和經驗，共同解決學習中的問題和困惑。
綜上所述，學習對于組織建設的重要性不可忽視。通過學習，我們可以不斷適應環(huán)境的變化，提高自身的競爭力和凝聚力。在學習中，我們應該不斷改進自身的學習方法和技巧，提高學習的效率和質量。同時，我們還應該注重集體學習的力量，鍛煉團隊合作和協(xié)同學習的能力。通過這次學習，我明確了自己的不足之處，并提出了一些改進的建議。我相信，在今后的學習中，我一定會不斷進步，為組織的建設做出更大的貢獻。
新時代團組織建設心得篇十四
組織建設是現(xiàn)代社會中不可忽視的重要課題。通過學習組織建設理論和實踐案例，我受益匪淺，深刻體會到了組織建設的重要性和方法。以下是我在學習過程中的心得體會。
第二段：探討組織建設的重要性。
組織建設對于一個組織的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要意義。組織建設可以促進組織成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率；可以優(yōu)化組織結構，減少不必要的重復勞動，提升整體運作效果；可以激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高組織的競爭力。通過學習組織建設理論，我明白了組織建設對一個組織的發(fā)展有著至關重要的影響，只有加強組織建設，才能讓組織更好地適應環(huán)境變化，滿足成員的需求，實現(xiàn)組織的長期目標。
第三段：分享組織建設的方法和技巧。
在學習的過程中，我了解到了許多實用的組織建設方法和技巧。首先，有效的溝通和協(xié)作是組織建設的基礎。組織成員之間的信息流動順暢與否，直接影響著組織的運轉效果。其次，建立和諧的人際關系可以營造一個良好的工作氛圍，提升組織成員的工作熱情和積極性。此外，激勵和賞罰機制對于組織建設也至關重要。合理的激勵機制可以激發(fā)組織成員的工作動力和創(chuàng)造力，提高整體績效；而恰當?shù)馁p罰措施可以規(guī)范組織成員的行為，維護組織的正常秩序。通過學習這些方法和技巧，我認識到了組織建設需要綜合運用多種手段，靈活應對不同的情況，才能取得最佳效果。
第四段：總結組織建設的經驗和教訓。
在學習組織建設的過程中，我也汲取了一些經驗和教訓。首先，組織建設需要領導者的積極參與和推動。領導者的意思和方向明確，對于組織建設起到了至關重要的作用。其次，組織建設需要持續(xù)的努力和改進。組織建設不是一項短期的任務，需要長期堅持和不斷改進，才能使其發(fā)揮真正的作用。另外，組織建設需要注重人性化管理。組織成員是組織建設的基本單位，只有注重個體需求和差異，才能更好地調動成員的積極性和創(chuàng)造力。通過總結這些經驗和教訓，我更加深刻地認識到了組織建設的復雜性和關鍵性。
第五段：總結全文，展望未來。
通過學習組織建設理論和實踐案例，我深刻認識到了組織建設對于一個組織的重要性和方法。組織建設需要有效的溝通和協(xié)作、和諧的人際關系，以及合理的激勵和賞罰機制。領導者的積極參與和推動、持續(xù)的努力和改進，以及人性化管理也是組織建設的關鍵因素。未來，我將將學習中獲得的知識和技巧應用于實踐中，不斷提升自己的組織建設能力，以促進組織的發(fā)展和創(chuàng)新。通過組織建設的不斷改進，我相信我們的組織將能夠在日益競爭激烈的環(huán)境中保持持續(xù)的優(yōu)勢。
新時代團組織建設心得篇十五
組織建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)組織建設的效果和管理者的理念和方法密切相關?？偨Y經驗，我認為組織建設的三字訣是：文化、團隊和創(chuàng)新。下面我將從這三個方面展開闡述，分享我對組織建設的心得體會。
首先，文化是企業(yè)組織建設的基石。一個有活力和凝聚力的企業(yè)需要有自己的獨特文化。首先需要明確企業(yè)的使命和價值觀，讓員工認同和進一步傳承這一理念。只有這樣，企業(yè)才能形成共同的目標和價值追求，讓員工從內心愿意為企業(yè)付出努力。其次，要營造良好的企業(yè)氛圍，弘揚企業(yè)文化，讓每個員工都能感受到自己的重要性。企業(yè)應定期組織各類文化活動，讓員工通過交流和參與感受到企業(yè)大家庭的溫暖和凝聚力。
其次，團隊是組織建設中必不可少的一個環(huán)節(jié)。一個成功的企業(yè)離不開團隊的協(xié)作和合作。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，一個團隊的協(xié)作能力和發(fā)展?jié)摿χ苯記Q定了企業(yè)的競爭力和成長空間。首先，要注重人才培養(yǎng)和選拔，吸納各類優(yōu)秀人才加入企業(yè)。其次，要建立良好的團隊氛圍，鼓勵員工相互幫助和共同成長。同時，要強化團隊合作意識，讓每個團隊成員意識到自己的工作不僅是為了自己，更是為了整個團隊和企業(yè)。最后，要定期組織團隊建設活動，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
最后，創(chuàng)新是組織建設中的重要環(huán)節(jié)。在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的競爭力。首先，要鼓勵員工提出新的觀點和想法，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。其次，要注重企業(yè)的研發(fā)和技術創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。同時，要建立創(chuàng)新獎勵制度，鼓勵員工的積極創(chuàng)新和實踐。最后，要營造寬松和開放的工作氛圍，鼓勵員工敢于嘗試和失敗，從而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。
綜上所述，文化、團隊和創(chuàng)新是企業(yè)組織建設的三個關鍵詞。只有有效地構建企業(yè)文化，建立良好的團隊合作氛圍，同時注重創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。作為一個企業(yè)管理者，我深刻認識到組織建設的重要性，并且會在實踐中不斷總結經驗，提高自己的組織建設能力。
新時代團組織建設心得篇十六
為深入貫徹落實黨的xx屆四中全會關于建設馬克思主義學習型政黨的有關精神，根據(jù)《自治區(qū)黨委辦公廳印發(fā)〈關于推進學習型黨組織建設的實施意見〉的通知》(內黨辦發(fā)〔20xx〕4號)要求，我市結合實際，高度重視，精心組織，引導廣大黨員干部在自我組織、自我學習、自我教育、自我提高等方面發(fā)揮作用，用心推進學習型黨組織建設，切實增強黨員隊伍的整體素質，取得了明顯效果。現(xiàn)總結如下：
一、主要做法。
(一)高度重視，加強領導。我市為確保學習型黨組織建設活動正常進行和有效開展，結合實際，在20xx年5月份制定并下發(fā)了《關于推進學習型黨組織建設的實施方案》，并成立了推進學習型黨組織建設工作協(xié)調小組。領導小組在市委宣傳部下設推進學習型黨組織建設工作協(xié)調小組辦公室，具體負責組織全市學習型黨組織建設的檢查考核、督促指導等工作。年底，為進一步推進學習型黨組織建設，我市又下發(fā)了《關于在全市進一步推進建立學習型黨組織的通知》，要求各基層黨組織按照《方案》要求，扎實推進各項工作。
(二)精心組織，扎實推進。
一是加強和改善市委中心組學習。我市把抓好市委中心組學習作為推進學習型黨組織建設的重要抓手。充分運用多年來市委中心組學習的經驗和做法，從完善學習制度、豐富學習資料、創(chuàng)新學習方式、提高學習效果等方面入手，落實學習考勤、個人自學、群眾研討、學習交流、學習通報、學習考核等制度，加強和改善中心組學習。20xx年組織市委中心組成員集中學習六次，重點學習了中共xx屆五中全會、自治區(qū)八屆十三次全委會議等重要會議精神，學習了、胡春華書記在全國、全區(qū)學習實踐科學發(fā)展觀活動總結大會上的講話，學習了回良玉副總理、胡春華書記在錫盟考察時的重要講話。提高了領導干部的理論水平和決策潛力，為在新起點上加快推進富民強市帶給了思想保證、智力支持和創(chuàng)新動力。
二是開展形式多樣的形勢政策學習教育活動。我市把加強形勢政策教育作為推進學習型黨組織建設的主要手段。按照建設學習型黨組織和自治區(qū)黨委宣傳部關于開展“百團千人萬場”理論宣講活動的要求，統(tǒng)籌安排資源，成立了臨時宣講團，明確宣講團的職責，推出了宣講“菜單”，組織宣講團成員深入基層黨組織進行理論宣講，增強理論宣傳的輻射力和吸引力。一年來，宣講團深入各基層黨組織宣講30多場次，1500多人次聆聽宣講。豐富了黨員干部的學習方式，促進了學習型黨組織建設。
三是邀請高層次專家學者舉辦講座。我市把邀請高層次專家學者舉辦講座作為推進學習型黨組織建設的強大動力。我市在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，建立了“科學發(fā)展觀專家講壇”制度，每月邀請1名專家進行輔導學習。去年我們按照建設學習型黨組織的要求，繼續(xù)推進這項制度的落實，分別從國家行政學院、財政部科研所、國家商務部、內蒙古社科院和自治區(qū)黨校等院所邀請知名8名專家教授，為全市黨員干部作了有關深入學習實踐科學發(fā)展觀，用心應對金融危機、建設服務型政府、財政形勢與政策取向以及口岸經濟發(fā)展、轉變經濟發(fā)展方式等8場專題報告，全市黨員干部2200多人聆聽報告。
四是加強和改善基層黨組織學習。我市把加強和改善基層黨組織學習作為推進學習型黨組織建設的基礎。各基層黨組織按照《關于推進學習型黨組織建設的實施方案》要求，牢固樹立抓好學習促發(fā)展的學習理念，建立理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、調查研究和求真務實的風氣，不斷創(chuàng)新學習的方式方法，堅持“三會一課”、民主生活會、黨員報告會制度，切實加強黨組織學習組織管理，進一步提高黨員參加黨支部、黨小組學習的用心性、自覺性。各基層黨組織采取專題講座、報告會、專題電視片、主題教育等方式，開展了高密度、高頻率的學習，進一步擴展黨員干部的知識面和視野。各單位還鼓勵和支持黨員干部參加各種形式的成人教育、函授教育、網(wǎng)絡教育，黨員干部的學習用心性明顯提高，去年設立的內蒙古師范大學在職研究生二連地區(qū)教學點就招收在讀研究生36人。
五是加強和改善干部培訓。我市把加強和改善干部培訓作為推進學習型黨組織建設的關鍵。按照中央和自治區(qū)關于大規(guī)模培訓干部的工作要求，緊密聯(lián)系口岸經濟社會發(fā)展實際，結合崗位職責要求和不同層次、不同類別黨員干部的特點，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識、文化素養(yǎng)和技能訓練為基本資料，大力開展黨員干部培訓。市委黨校全年舉辦黨員主體培訓班23期，培訓黨員干部多人次。市委組織部建立了黨員干部遠程網(wǎng)絡教育學習平臺，制定了學習制度，為全市所有副科級以上黨員干部每人設置了一個網(wǎng)上學習編號，并規(guī)定了學習時間，提高了黨員干部學習教育的信息化水平。
六是為廣大黨員干部推薦了必讀書目。開展向黨員干部推薦學習書目工作，是加強學習型黨組織建設、提高各級黨組織學習潛力和實踐潛力的重要舉措，也是總結成功經驗、順應黨員干部要求的有益做法。對于營造重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍，增強黨員干部學習的針對性實效性，提高政治理論素養(yǎng)，優(yōu)化知識結構，增強創(chuàng)新潛力，提升精神境界，推動把各級黨組織建設成為學習型黨組織、把各級領導班子建設成為學習型領導班子，具有十分重要的好處。為有組織地引導黨員干部多讀書、讀好書，推動學習型黨組織建設取得實效，我們下發(fā)文件，向全市廣大黨員干部推薦了《xx屆四中全會精神學習輔導讀本》等30種學習書目。根據(jù)自治區(qū)黨委宣傳部《關于認真做好〈七個“怎樣看”―理論熱點應對面20xx〉學習宣傳工作的通知》(內黨宣[20xx]17號)要求，組織各基層黨組織征訂了《七個“怎樣看”―理論熱點應對面20xx》。
二、取得的成效。
一是提高了黨員干部的思想認識，營造了良好的學習氛圍。透過開展學習型黨組織建設活動，使廣大黨員干部對學習的認識進一步提高，學習的自覺性進一步增強，實現(xiàn)了三個轉變：即從厭學轉變?yōu)閻蹖W，從被動學轉變?yōu)橹鲃訉W，從認為學理論不管用轉變?yōu)檎J為急需加強理論指導。
二是提高了黨員干部的素質，轉變了機關作風。透過開展學習型黨組織建設活動，廣大黨員干部的思想作風進一步轉變，道德修養(yǎng)得到鍛煉，精神面貌發(fā)生變化，宗旨觀念、全局意識明顯增強。黨員的學習潛力有所提升、知識素養(yǎng)有所提高、先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力有所增強。
三是提高了科學決策水平，完善了發(fā)展思路。透過開展學習型黨組織建設活動，全市廣大黨員干部對科學發(fā)展觀的科學、精神實質和根本要求有了更加深刻的理解和認識，對口岸經濟特點、規(guī)律、思路有了更深刻的理解。
新時代團組織建設心得篇十七
自20**年**月市人社局組建以來，市委、市委組織部對市人社局領導班子建設和基層黨建工作十分重視，倍加關懷。今年，市人社局新的領導班子調整以后，認真履行職責，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，取得了較好的工作成效，現(xiàn)就領導班子建設和干部隊伍建設、落實黨建工作責任制、完成組織工作、人才工作等方面情況匯報如下：
一、關于領導班子建設情況。
今年6月，在市委和市委組織部的關心、關懷下，我局對30名干部的職務進行了調整，新提拔干部18名，提拔局領導班子成員2人，為干部隊伍注入了新的活力。應該說新的領導班子運行情況良好，思想高度統(tǒng)一，能夠緊緊圍繞全局工作中心，解放思想，清晰思路，把握重點，開創(chuàng)性地開展工作。
（一）合理分工，職責明確。新的班子組建后，局黨組根據(jù)班子成員的特點及工作實際，結合年初工作目標，對班子成員作出了科學、合理的分工，同時成立了就業(yè)和勞動關系、社會保障、人事人才、機關黨務事務、窗口和信息化建設五大專班，明確了牽頭領導、分管領導，每個班子成員職責范圍清楚，條塊劃分清晰，工作方向明確，班子成員的作用得到了充分發(fā)揮，班子整體合力得到了增強，班子運行和整體效能發(fā)揮良好。
（二）民主決策，思路清晰。一方面，在領導班子剛剛組建時，組織開展了一次領導班子專題民主生活會，重點查找領導班子、領導干部自身存在的不足，通過分析問題、總結經驗、明確方向，努力形成民主團結、務實創(chuàng)新的良好氛圍。同時，在涉及全局重大問題決策時，堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，在財務開支、項目審批等重大問題上，堅持集體討論、集體決策，并積極推行黨務公開、黨內情況通報等制度，保證黨員對黨內事務的知情權、參與權和監(jiān)督權，實現(xiàn)決策民主化、公開化、科學化。另一方面，完善思路，抓主抓重。局黨組在工作謀劃上，始終保持思路清晰，如提出了社保擴面征繳的“擴續(xù)并重、量質兼顧、經辦轉型、宣傳引領”的十六字方針，人事人才方面重點深化三項人事制度改革，就業(yè)工作方面重點搭建五個服務平臺等。
（三）作風過硬，團結協(xié)作。全體領導班子成員工作作風務實，個個過硬。對待分管的工作，能夠做到認識有高度，布置有強度，措施有力度，落實有深度。對待中心工作，既加強團結協(xié)作，又勇于比拼趕超。如社保擴面工作，我們成立了八大擴面征繳工作專班，每個專班由一名領導班子成員帶隊，每月硬帳硬結，排名前三的在大會上做先進典型發(fā)言，最后一名做表態(tài)性發(fā)言，八個工作專班都不甘落后，搶前爭先，你追我趕，前五個月就完成了全年的擴面工作任務，在擴面質量上也有了很大的突破。
堅持將黨建工作列入本部門工作大局通盤考慮，制定本年度黨建工作計劃，落實黨建工作經費，書記認真履行“第一責任人”的職責。全局上下形成了主要領導親自抓，分管領導直接抓，各總支、支部書記具體抓，一級抓一級、層層抓落實的良好局面。
（一）調整充實基層黨組織。因機構變動，市委組織部批準成立“中共仙桃市人力資源和社會保障局直屬機關委員會”，為順應機構改革需要，進一步理順局屬各基層黨組織機構設置，撤銷了7個基層黨組織，新成立了6個基層黨組織，保留了7個基層黨組織，還對各基層黨組織所轄范圍進行了調整。積極開展“基層黨組織建設年”活動，各總支、支部認真進行了自查整改，并組織黨員干部進行了測評，根據(jù)測評結果對所有支部開展分類定級，確立一類支部5個，二類支部7個，三類支部5個，通過狠抓整改提高，截止目前，二類支部晉升為一類支部2個，三類支部全部晉升為二類支部。
（二）做好黨建日常工作。一是嚴把新發(fā)展黨員審核關。嚴格執(zhí)行黨內推薦制度、公示制度、票決制度、政審制度，健全完善入黨積極分子考察培養(yǎng)制度等，確保新發(fā)展黨員的質量。今年，通過對優(yōu)秀青年干部的引導培養(yǎng)，共有11名年輕同志遞交了入黨申請書，新發(fā)展預備黨員7人，完成5名預備黨員轉正，完成2名黨員組織關系接轉工作。二是加強黨建日常工作。嚴格落實民主生活會制度，堅持談心制度，保證黨組書記同班子成員、黨支部書記同黨小組長、黨小組長同黨員、黨員同結對聯(lián)系的職工，每季度至少談心一次，加強溝通，增進交流；嚴格按照新的黨費收繳標準調整收繳基數(shù)和數(shù)額，并根據(jù)黨員崗位變動及時調整黨費基數(shù)，做好黨費收繳工作。
（三）積極組織開展主題活動。一是組織開展全局黨風廉政建設宣傳教育月活動。圍繞“保持黨的純潔，助推跨越發(fā)展”教育主題，通過召開動員會、組織觀看革命歷史題材電影《忠誠與背叛》、進行一次干部廉政談話、召開一次民主生活會等形式多樣、扎實有效的主題教育活動，增強反腐倡廉教育的沖擊力，教育引導全局黨員干部大力保持思想純潔、隊伍純潔、作風純潔、清正廉潔。二是積極參與“雙聯(lián)雙促”和“三類村”重點整治活動。兩類活動啟動實施后，局黨組高度重視這項工作，從系統(tǒng)各單位、機關各科室抽調精干黨員分成若干個工作組分赴駐點村開展工作。僅土坑村，多方籌資10多萬元幫助村級硬化路面、建設圖書室、配備辦公桌椅、完善電化教育陣地等。三是大力開展窗口創(chuàng)先爭優(yōu)活動。大力推行了窗口星級考核管理辦法，重點從服務態(tài)度、工作紀律、環(huán)境衛(wèi)生、事項辦理、廉政建設、群眾滿意度、加分項目、一票否決等8個方面進行考核，評定星級?？己饲闆r實行一天一公布，一天一講評，一月一匯總，即將每天考核情況在次日例會講評外，還在大廳電子顯示屏上公布，每月將評定的星級在大廳顯眼處公示?？己私Y果與所在單位全年工作目標責任制、大廳工作人員崗位津貼發(fā)放、經濟獎勵、年終評先、年度考核掛鉤。九月，工業(yè)園人社服務中心的一名工作人員上班上網(wǎng)看電影，且不聽勸阻，影響惡劣，我局對該同志作出了辭退處理。通過一系列管理制度的落實，促進了系統(tǒng)窗口工作人員行為的規(guī)范，服務質量的提升。
（四)加強機關制度建設。認真落實黨建工作責任制，年初，根據(jù)市委下達的黨建工作目標，制定了系統(tǒng)《黨建工作責任狀》，與各基層黨組織層層簽訂了責任狀，建立了定性與定量相結合的考核制度，定期考核，加強督辦，并嚴格獎懲。同時，不斷修訂完善局機關各項管理制度，今年來，我局相繼出臺了《黨組中心組學習制度》、《黨務公開制度》、《人事管理暫行規(guī)定(試行）》、《創(chuàng)先爭優(yōu)經濟獎勵辦法（試行）》、《關于xx年度工作目標管理責任制的實施意見》、《關于進一步嚴肅機關考勤紀律的通知》、《關于局機關xx年政務值班安排的通知》、《綜合服務大廳服務管理辦法》、《宣傳工作考核辦法》等文件，機關制度建設進一步規(guī)范。
（五）抓好黨建帶工建、婦建、團建工作。按照“三進三帶”的要求，加大黨建工作帶工建、婦建、團建工作力度，擴大了黨建工作覆蓋面，增強了黨建工作的合力。上月，為了豐富人社系統(tǒng)廣大干部職工業(yè)余文化生活，增加干部職工身體素質，10月18日，在市技工學校舉辦了人社系統(tǒng)首屆“人社杯”職工運動會，本次職工運動會，為人社系統(tǒng)干部職工提供了同場競賽，互相切磋，加強溝通，增進友誼的平臺，激發(fā)了全體干部職工的活力，調動了大家的工作積極性。
三、關于干部隊伍建設情況。
今年以來，局黨組通過抓班子帶隊伍，切實加強干部隊伍的教育管理，強化干部隊伍思想作風建設，保持了干部隊伍的整體活力。
（一）狠抓學習培訓，提升干部整體素質。局黨組把干部學習教育培訓作為加強思想建設和推動業(yè)務工作的重要手段，堅持常抓不懈。一是組織上黨課。7月1日，局黨組書記王磊為全體干部職工上黨課，深刻闡述了保持黨的純潔性的現(xiàn)實意義，準確揭示了保持黨的純潔性的豐富內涵，結合人社工作實際提出了全局黨員干部保持思想純潔、隊伍純潔、作風純潔、清正廉潔的具體要求。二是邀請專家講課。專門邀請國家ppt培訓講師——廣州泰和投資有限公司總經理、仙桃市高級技工學校校長譚燕女士進行文明禮儀知識講座，講解辦公禮儀規(guī)范和辦公接待技巧；先后三次邀請省廳相關處室處長為全系統(tǒng)干部職工講解《勞動合同法》、《社會保險法》等業(yè)務法規(guī)政策。三是堅持周五學習。局黨組制定了《機關干部學習計劃》，規(guī)定每周五下午為全體機關干部學習時間，學習內容主要為《社會保險法》、《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《公務員法》等法律法規(guī)，讓工作人員全面掌握部門政策法規(guī)，提高理論和業(yè)務水平。四是典型案例督學。對養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險等險種的典型案例進行了收集、整理，編印成宣傳資料和短信，通過典型案例深化學習。
（二）選樹先進典型，樹立干部學習標桿。今年，系統(tǒng)廣大黨員干部職工積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)、社保擴面、人事人才、勞動者權益維護等工作中涌現(xiàn)出了一批先進典型。七一前后，我局大力開展了“五好十佳”評選活動，評選“創(chuàng)先爭優(yōu)五好紅旗黨組織”3個，“創(chuàng)先爭優(yōu)五好紅旗黨組織書記”3名，評選“十佳模范共產黨員”、“十佳黨員先鋒崗”、“十佳黨員業(yè)務標兵”、“十佳黨員巾幗楷?！?、“十佳黨員擴面能力”各10名，并將先進個人的先進事跡和圖片制作成匾牌在會議室、電子屏、門戶網(wǎng)站、專欄上懸掛。營造了系統(tǒng)上下學先進、比先進、爭先進的濃厚氛圍，進一步激發(fā)了各級黨組織和廣大黨員干部的工作熱情和斗志。
（三)關心干部成長，提振干部工作熱情。今年七月，結合機構改革的實際，局黨組從工作需要和調動工作積極性的角度出發(fā)，在推薦、考察的基礎上，經過充分醞釀和認真研究之后，對系統(tǒng)內干部進行了調整。共提拔重用85人，其中提拔到領導班子崗位10人，提拔到中層正職32人，提拔到中層副職36人。在干部調整中，堅持了四條原則。一是堅持激勵先進的用人導向。從“七一”表彰的“五個十佳”中提拔了19人，提拔進二級單位班子的4人(不含市委提拔的），提拔為中層正職的10人。二是堅持業(yè)績突出的用人導向。對勤勤懇懇工作，工作業(yè)務能力強，業(yè)績貢獻突出的大膽提拔使用，如將監(jiān)察大隊的肖波濤交流提拔到龍華山人社服務中心擔任主任，將社保局的張國輝交流提拔到城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險局擔任科長等。三是堅持重視基層的用人導向。在干部調整過程中向基層人社服務中心和綜合服務大廳傾斜，服務中心交流提拔達10人，綜合服務大廳共提拔重用18人。特別是破格提拔剛剛招錄的鄒銳、田東高等人任基層人社服務中心主任。四是堅持培育后勁的用人導向。這次提拔的干部中80后大專以上學歷的有32人，其中有15人提拔到中層正職崗位上。
四、關于人才工作情況。
今年以來，我們認真貫徹落實全省人才強省建設暨年輕干部成長工程推進電視電話會精神，堅持“人才優(yōu)先”的理念，創(chuàng)新人才工作思路，強化人才工作措施，全面優(yōu)化人才隊伍結構，積極服務“人才強市”戰(zhàn)略，取得了一定成效。
（一）規(guī)范管理，加強黨政人才隊伍建設。一是堅持公務員“凡進必考”。今年為市政府辦、文廣新局、國土局等單位招錄公務員9人。二是加強事業(yè)單位人員管理。大力推行事業(yè)單位新進人員公開招聘制度。實施招聘過程中，我們嚴格程序，陽光操作，擇優(yōu)錄取，做到公開、公平、公正，社會反響良好。今年以來，為市環(huán)保局、規(guī)劃局、物價局、水務局、衛(wèi)生系統(tǒng)公開招聘94名事業(yè)單位工作人員。三是加強年度考核和表彰獎勵審批。注重平時考核與年終考核相結合，注重考核的公平公正，注重考核的方式方法，圓滿完成了全市機關事業(yè)單位2萬多人的年度考核審批工作。加強行政表彰獎勵審核把關，充分發(fā)揮行政表彰獎勵的激勵作用，積極開展宣傳，調動干部隊伍公正積極性。今年以來，共推薦國家級先進集體1個，先進個人2名；省級先進集體8個，先進個人15名。
（二)選拔培養(yǎng)，實施領軍人才工程。一是服務博士后工作站柔性引智。加強“一站一地”(湖北九珠蛋業(yè)博士后產業(yè)基地與絲寶藥業(yè)博士后科研工作站）的管理和服務，深入進行調研，了解公司的生產和需求情況，加強博士生和項目引進的協(xié)調和指導，提供創(chuàng)業(yè)項目扶持資金20萬元。目前，“一站一地”吸引了20多名教授、6名博士后共同參與企業(yè)科研項目攻關，取得了良好的經濟效益和社會效益。仙桃食品博士后產業(yè)基地是重點農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，已形成支撐地方經濟繁榮的禽蛋與生豬生產、加工、經營獨具特色的畜禽及食品產業(yè)。絲寶藥業(yè)博士后工作站還獲得了省人力資源和社會保障廳的創(chuàng)新工作崗位10萬元的資金獎勵。二是開展行業(yè)領軍人物評選活動。啟動實施了技能大師工作室、高技能人才工作站等“金藍領”開發(fā)工程項目，組織開展了各類選拔競賽活動，完善技能人才多元評價體系，提高職業(yè)技能鑒定質量，為高技能人才成長、脫穎而出創(chuàng)造條件。三是大力實施高層次人才工程。做好享受政府特殊津貼人員的推薦選拔工作。今年，經逐級推薦選撥，中星電子董事長趙中友被批準為“國貼”人員。同時，今年批準的xx年度專家2名，市少兒體校舉重教練甘永奎入選“省突”專家、市第一人民醫(yī)院內分泌科主任張高生入選“省貼”專家。
（三）強化培訓，提升人才整體素質。一是抓技能培訓。與仙桃技校、仙桃職院聯(lián)合開展就業(yè)技能培訓、崗位培訓、創(chuàng)業(yè)培訓，對企業(yè)困難職工、返鄉(xiāng)農民工、城鎮(zhèn)失業(yè)人員等進行技術培訓，提高他們的技術能力，目前為止共培訓8期，組織指導各類就業(yè)培訓人次1萬多人。此外，適應企業(yè)用工需求，新投資10過萬元開辟了挖機、叉車模擬培訓基地。二是抓好專業(yè)技術人員培訓。大力開展專業(yè)技術人員繼續(xù)教育，堅持公平公正、規(guī)范操作，開展水平能力測試。與此同時，嚴格按照省人社廳要求，開展了全省計算機英語應知應會的考試培訓工作和全國計算機應用能力考試培訓工作以及中學教師高級職務水平能力測試工作。三是抓好創(chuàng)業(yè)培訓。對大學生、軍隊轉業(yè)干部、正在創(chuàng)業(yè)的人群開展適時培訓，提升創(chuàng)業(yè)能力，加大政府扶持創(chuàng)業(yè)的政策落實力度。今年以來，舉辦創(chuàng)業(yè)培訓班1期50多人，發(fā)放小額創(chuàng)業(yè)擔保貸款300多萬元。
（四）搭建平臺，促進人才供需對接。一是建好人力資源市場，搭建公共交流固定平臺。加大資金投入，完善人力資源市場服務功能，確保招聘活動組織的優(yōu)質化常態(tài)化。堅持每周二組織一次小型招聘會、每月底組織一次中型招聘會、節(jié)假日組織一次大型招聘會。二是建好信息發(fā)布載體，搭建信息交流平臺。開通12333電話平臺，電話咨詢服務量突破3萬人；在仙桃人社局網(wǎng)、仙桃就業(yè)網(wǎng)、仙桃人才網(wǎng)等公眾專網(wǎng)上開僻人才供求專欄；利用市政廣場、人力資源綜合服各大廳、人社局大廳的電子顯示屏常年發(fā)布人才需求信息；與市內移動、聯(lián)通、電信三家簽定長期合作協(xié)議，利用短信平臺群發(fā)全市人才用工信息；在《仙桃周刊》、《民生前沿》等紙媒上開辟人才供求專版；與《湖北人才網(wǎng)》、《武漢人才網(wǎng)》及周邊網(wǎng)站有比較廣泛的合作關系。通過這些平臺的搭建，使人才需求信息及時更新，全方位、長時間地廣泛傳播。三是開好人才交流大會，搭建現(xiàn)場對接平臺。成功舉辦了xx年春季企業(yè)大型招工洽談會、“五一”大型勞務招聘會、大中專畢業(yè)生招聘會，為企業(yè)招工15000多人；堅持開辦周二人才集市和每月28日招工洽談會，共舉辦各種招聘活動16場次，為企業(yè)招工9000多人；積極開展“百校進仙桃”、“百企聯(lián)百?！钡然顒樱c仙桃職院聯(lián)合召開大學畢業(yè)生既各類人才交流大會，為我市重點企事業(yè)單位招錄以畢業(yè)生為主體的各類人才。四是開發(fā)就業(yè)社保查詢一體機，搭建智能服務平臺。在全省率先引進智能“求職社保查詢一體機”服務終端，為廣大求職者就地就近提供免費求職、就失業(yè)登記、小額擔保貸款申請、社保查詢等服務，共投放80臺到商城、客運總站等地，183家企業(yè)在一體機上注冊登記，發(fā)布招工信息1630條，提供崗位11669個，2800多名求職者登陸一體機投放簡歷，3500人進行社保查詢，申請小額擔保貸款108人，就業(yè)失業(yè)登記435人。
五、關于抓黨建促業(yè)務情況。
（一)社保擴面征繳成效顯著。今年截至10月底，社保五險擴面86660人次，同比增加32744人次，完成年度任務的151%。社保費征繳入庫56963萬元(不含城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險），完成省下達計劃56567萬元的101%，同比增長2%。全市參保達75.83萬人次，占省下達計劃74.1萬人的102%。全市城鄉(xiāng)居民應參保登記555107人，參保登記率99%；應參保繳費385123人，已參保繳費384365人，征收保費5571.56萬元，參保繳費率99%；向175591人發(fā)放基礎養(yǎng)老金14497萬元，發(fā)放率100%。全市職工居民社?？òl(fā)放40萬張，占省計劃20萬張的200%。
（二）人事制度改革不斷深化。一方面，逐步完善人事管理政策，出臺了《仙桃市事業(yè)單位公開招聘工作人員實施辦法》和《仙桃市引進高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的意見》等文件，規(guī)范引才程序，提升引才質量。另一方面，深入推進三項人事制度改革。全面開展了公務員能力席位標準建設，全市26家市直單位、27家參公單位完成了能力席位書的制定并通過審核；穩(wěn)步推進了事業(yè)單位崗位設置工作，60家事業(yè)單位完成崗位認定工作，其余281家正在實施競聘上崗；切實推進其他事業(yè)單位績效工資實施，35家事業(yè)單位2589人兌現(xiàn)績效工資。
（三）構建和諧勞動關系走勢向好。在全市開展了勞動關系和諧企業(yè)評選活動，逐步完善誠信企業(yè)檔案資料；全面開展了用人單位勞動保障年檢工作，啟動了勞動用工備案工作；依法查處15家第三產業(yè)用人單位，規(guī)范用人單位用工行為，有力地促進了社保擴面；向市政府上報《建筑行業(yè)農民工工資支付預警報告》，提請市政府出臺《關于切實預防和解決企業(yè)拖欠農民工工資問題的通知》，落實工資支付保證金制度，將工資支付保證金繳納比例提高到3%，排查建筑工地36個，檢查用人單位96家，查處15家，妥善處理近60起農民工工資糾紛并成功幫助5622名勞動者追討工資6425.6萬元；幫助和指導完善勞動合同制度，健全勞動關系三方協(xié)調機制，堅持多調解少裁決，和諧處理勞動爭議，立案受理勞動爭議案件16起，結案14起；認真落實企業(yè)軍轉干部解困政策，為461名企業(yè)軍轉干部落實了生活困難補助。
（三）信息化建設取得新突破。182家單位實現(xiàn)社保費征繳網(wǎng)上申報；醫(yī)保新需求軟件開發(fā)通過測試，異地就醫(yī)即時結算程序進一步完善；個人續(xù)保繳費程序開發(fā)完成；12333電話咨詢系統(tǒng)運行正常，解答了大量群眾咨詢的問題；城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)信息整理基本完成。
（四）落實民生政策有了新舉措。xx年以來，我市連續(xù)8次調整企業(yè)退休人員養(yǎng)老金標準，僅今年向國家爭取社保轉移支付資金17926萬元，人均增幅760元；落實107號、35號文件精神，為6986名未參保集體企業(yè)職工解決了養(yǎng)老保險遺留問題，提高事業(yè)單位干部職工喪葬撫恤標準；切實解決“老工傷”人員待遇問題，將全市574名“老工傷”人員納入工傷保險統(tǒng)籌，爭取“老工傷”人員傷殘補助資金413萬元；實施積極的醫(yī)保新政，建立大病醫(yī)療保險制度，支持縣級公立醫(yī)院支付方式綜合改革，啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機構一般診療費補貼制度，開展二次醫(yī)療補助514人發(fā)放182.3萬元，解決了3000多名國有困難企業(yè)退休人員醫(yī)療保險問題。
六、對明年組織工作的建議。
（一）干部培養(yǎng)方面。一是加大干部交流力度。要打破當前存在的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不情不愿、市直干部安于現(xiàn)狀”的局面，除掛職外，要加大縱向、橫向交流面，大幅度開展黨政機關干部、企事業(yè)單位干部交流，推進跨地區(qū)跨部門干部交流，激發(fā)干部活力。二是加強對年輕干部的培養(yǎng)選拔。對年輕干部要著眼長遠，多崗位鍛煉，多提供平臺，早培養(yǎng)，早選拔。要在選拔市直機關年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職方面有所突破。三是豐富干部教育培訓形式。要在發(fā)揮市委黨校主陣地作用的同時，多組織外出開展針對性、實效性培訓活動。
（二）基層黨組織建設方面。要鞏固“基層黨組織建設年”活動成果，強化基層黨組織“屬地管理”原則。如仙桃技校改制后，其黨組織關系隸屬我局機關黨委管理，但按照“屬地管理”原則，其所在的葉王社區(qū)也在對其進行管理；又如新成立的基層服務中心的黨組織關系須進一步明確，否則容易造成“都管都不管”的現(xiàn)象。
（三）干部人事制度改革方面。一是“改非”人員管理問題。市直部門大量離崗退養(yǎng)、“改非”人員占編不在崗，導致很多單位人手緊缺，事多人少，有的單位采取返聘的辦法，不利于工作開展和事業(yè)發(fā)展。建議能否明確政策，嚴格實行離職不離崗。二是事業(yè)單位管理權限問題。建議能否實行事業(yè)單位集中“一條邊”管理，以適應事業(yè)單位分類改革、崗位設置、績效工資實施的需要。
（四）人才工作方面。要在盡可能培養(yǎng)本土人才、內挖潛力的基礎上，加大優(yōu)秀高層次人才的引進力度，真正落實引進優(yōu)秀人才的優(yōu)惠政策，在人才引進、戶口申報、家屬隨遷、子女就學、住房補助等方面體現(xiàn)優(yōu)越性，打造人才“洼地”，真正讓人才引得進、留得住。
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