通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，從而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和彌補短板。在學習中，我們應該如何培養(yǎng)自己的興趣和學習動力呢？接下來是一些成功者的成功心態(tài)和方法，或許可以幫助我們實現(xiàn)目標。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇一
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、工作要公開公正透明。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
4、監(jiān)督機制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。
四、加強對材料價格信息的管理。
20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。
五、提高自已的素質(zhì)和責任感。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1、細化采購管理流程。
2、改進供應商的選擇。
3、貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇二
xx年是我們xx廣告部業(yè)務開展的開局之年，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的好處，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對于我也具有十分重要的特殊好處。所以，我要調(diào)整好工作思路、增強職責意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。
透過xx年各項工作開展狀況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃xx年做到如下幾點：
充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長狀況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況。
2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就能夠逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。
我會充分的根據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的資料，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還期望公司給與我們業(yè)務人員支持)。
另外，在xx年年末的時候，我報考了xx大學的xx專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學習，以便理論結(jié)合實際。好讓我在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
用心主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的潛力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對xx年的一些設想，可能還很不成熟，期望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫忙。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務潛力。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇三
3、繼續(xù)健全人員的基本信息：
借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。
4、繼續(xù)做好招聘工作：
嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：
1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才；
3)、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作本事進行嚴格考察。
5、繼續(xù)強化培訓工作：
3)、對部門負責人，加大應對公司層面的培訓要求，列入年中考核；完善員工個人培訓檔案。
6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避免用工風險：
加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛。
7、分公司工作指導。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇四
過去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，接下來的一年，我們部門也已經(jīng)做好了計劃，期望能夠在新的20xx取得新的突破！
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一向未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。20xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質(zhì)量標準的項目之一。
人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
1、20xx年x月x日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、20xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流動，僅有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在20xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅僅對個人工作本事進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。
1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。僅有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多研究公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不一樣的人才，容易構(gòu)成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。
第一職責人：人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同職責人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）。
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助。
2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇五
20xx年為公司初創(chuàng)之年，公司管理層確定的年度主要任務包括三個方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業(yè)各項管理制度，為公司正常運轉(zhuǎn)提供保障；二是打造一支高素質(zhì)的管理團隊；三是實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。為全面完成前述三項任務，特制定本經(jīng)營計劃書。
在全面分析公司所面臨的社會經(jīng)濟形勢、行業(yè)競爭狀況和公司發(fā)展趨勢的基礎上，公司確定20xx年的經(jīng)營方針為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；公司各部門的經(jīng)營管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。
核心經(jīng)營目標。
20xx年，公司的核心經(jīng)營目標是：
（1）收入及利潤指標：
年度貸款利息及中間業(yè)務收入4861.01萬元，其中，xx公司完成利息收入3369.11萬元，xx公司完成中間業(yè)務收入1491.90萬元；年度稅后利潤（凈利潤）3480.11萬元，稅后利潤率71.59%，資產(chǎn)回報率34.80%，其中，xx公司完成凈利潤2144.17萬元，xx公司完成凈利潤1335.94萬元。
（2）呆（壞）賬總額：
年度呆（壞）賬總額控制在資金總額的0.5%以內(nèi)，按年度可用資金15000萬元計算，年度呆（壞）賬總額不得超過75萬元。
在核心經(jīng)營目標中，利潤和呆（壞）賬總額是直接反映公司經(jīng)營質(zhì)量的量化指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。
20xx年，公司立足xx區(qū)的基礎上，向主城九區(qū)逐步擴大影響范圍，擴大實質(zhì)客戶群，大幅提升各項收入。為此，公司將2011年確定為“市場拓展年”，在適量投放廣告的基礎上，充分利用銀行、工商、稅務等資源，建立目標客戶群，有針對性地開展市場營銷、發(fā)展客戶、爭取業(yè)務。市場營銷方面，公司將采取下列措施：
2．市場營銷部和風險管理部必須積極整合各項資源，在2011年上半年，采取一切措施，集中精力做好xx區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶群的開發(fā)和業(yè)務拓展工作。
（一）資金保障。
為全面完成公司各項預算，在公司注冊資金10000萬元基礎上，計劃于2011年4月初向銀行申請融資5000萬元，同時從5月份開始啟動“委托貸款”業(yè)務，全年力爭完成2000萬元的委托貸款業(yè)務。
（二）人力資源及后勤保障。
市場拓展，人才引進起著至關(guān)重要的作用。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1．加快人才引進：以公司目標責任為基礎，加快市場營銷部人員的引進和補充，確保市場營銷部、風險管理部用人需求；建立人才激勵機制，保證引進人才“進得來、用得上、留得住、”，20xx年3月底前，全部緊缺崗位人員應該補充齊全；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗，將應淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。
2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，對公司員工進行系統(tǒng)的培訓，提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應當包括員工薪資、福利、獎勵在內(nèi)，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項分配體系將盡最大限度向公司營銷一線傾斜。
4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源部門牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，20xx年1月11日起，董事會對總經(jīng)理實施目標責任考核；總經(jīng)理對公司各級管理人員施行考核。績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。
（三）綜合管理保障。
公司將20xx年定義成為未來三年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司的核心競爭力。
1．由人力資源部門主導，集合內(nèi)外資源，自20xx年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、風險管理、財務管理、綜合管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為公司將來升級為村鎮(zhèn)銀行時的達標驗收打好基礎。
2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。
（四）財務資源保障。
20xx年，公司將為市場營銷部門提供優(yōu)勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務部門必須從下列三個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
2．健全財務管理體系：財務部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)”活動，理順、健全財務管理體系，重點關(guān)注市場營銷活動背后的財務信息流，及時清收應收利息費用，關(guān)注貸款貸后檢查，為公司高層決策提供信息。
3、制定合理的稅收籌劃方案，按時交納各項稅費，有效降低企業(yè)涉稅風險。
（五）組織管理保障。
1．由董事長負責，與總經(jīng)理簽定《20xx年度經(jīng)營目標責任書》，總經(jīng)理與公司各級經(jīng)營管理團隊簽定《20xx年度經(jīng)營目標責任書》，明確各部門的目標、責任和相應的權(quán)利。
2．由各部長負責，于20xx年2月28日前，對各項目標進行層層分解，制定可行性方案和年度工作計劃。
3．由財務經(jīng)理負責，20xx年2月20日前，編制《20xx年度財務預算》，明確全年各項成本費用控制目標，制定月度、季度、年度預算執(zhí)行檢查計劃，明確責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。
4．由市場營銷部部長負責，組織每月/季“經(jīng)營目標達成總結(jié)會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。
公司高層清醒地認識到：20xx年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。
（一）更新觀念，創(chuàng)新管理。
公司認為，要達成20xx年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、等米下鍋”的思想觀念，應該以宏觀的立場，樹立“行業(yè)爭先、三年升級”的目標意識、“行業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識，在市場營銷創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎。
（二）切實負責，重在行動。
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。
公司要求，各級員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得形成“功在我責在他”的遇事推諉的惡習和惡行。公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實。
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。
利潤是20xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”，營銷是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有xxxx從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效xx，實現(xiàn)三年升級”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻！
總監(jiān)年度規(guī)劃篇六
審計部較好地完成了20xx年全年的審計工作。20xx年內(nèi)審工作應以內(nèi)部控制制度審計為基礎，經(jīng)營業(yè)績審計為中心，嘗試經(jīng)營決策審計，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見的落實，體現(xiàn)審計價值。所以，要做好以下五個方面的工作：
1、先是要完善公司內(nèi)審制度，20xx年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進行了修改，20xx年為使審計工作有標準可依，根據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務的類型，準備建立《公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《公司合同管理審計辦法》、《內(nèi)部審計檔案管理辦法》、《委托社會審計管理辦法》四項內(nèi)審制度。
2、內(nèi)部控制制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整，保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，包括對與會計記錄、會計業(yè)務處理直接有關(guān)的會計控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng)。
20xx年內(nèi)審工作就應當建立在公司內(nèi)部控制的基礎上，對其執(zhí)行情景進行檢查和評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依靠程度如何；評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依靠的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運行。
內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計，經(jīng)過經(jīng)營業(yè)績審計不僅僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出提議和意見，進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計必須要與經(jīng)濟職責審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟職責審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標、經(jīng)營任務完成情景以及真實性進行審計。不僅僅要搞離任審計，還應搞任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導干部任中經(jīng)營績效的評價，以此作為津濱公司選擇、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。
在以上兩項審計的基礎上，內(nèi)審還應嘗試經(jīng)營決策審計。經(jīng)營決策審計，即對決策程序是否完整并貼合公司規(guī)定、決策方法是否科學、依據(jù)是否可靠、效果是否良好等實施審計。經(jīng)營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施后的跟蹤。經(jīng)過經(jīng)營決策審計，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量，為公司總體決策供給參考依據(jù)。
規(guī)范操作程序，狠抓審計基礎建設，不斷提高審計工作質(zhì)量，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。
在今后的審計中，從審計項目開始實施到審計檔案的歸檔，都由專人負責，并且崗位定期輪換，這樣既做到了職責明確，又提高了審計人員的業(yè)務本事。為下屬企業(yè)供給好服務，又為公司領(lǐng)導當好參謀，應精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。
1、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核。
在對各下屬企業(yè)20xx年x至x月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎上，對x月份經(jīng)營業(yè)績進行審核，并匯總出具審核報告，提交公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。
2、對銀行存款大宗項的進出進行跟蹤審計。
銀行存款是反映公司經(jīng)濟活動的第一手資料，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索，所以在審計中應作為重點進行審計。審計時要結(jié)合銀行對賬單進行核對，必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進行核對或跟蹤審計。
3、對往來款項的跟蹤審計。
往來款項是公司本部及下屬企業(yè)財務核算的重要資料，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方，所以我們在審計中應對往來款項進行重點審計。對那些數(shù)額較大、賬齡較長的應收、應付款項應逐個進行跟蹤審計，異常是對已經(jīng)核銷的應收款項，應延伸到對方單位進行跟蹤審計，以對其經(jīng)濟活動和核銷手續(xù)的真實、合法進行審查，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。
4、在各項成本費用支出中進行跟蹤審計。
公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營職責書，將各項成本費用納入了下屬企業(yè)績效的考核。所以，對下屬企業(yè)的各項成本費用支出進行審計，也是我們審計的重點資料。不僅僅要對各項成本費用支出的開支范圍和標準以及帳務處理進行審查，還要對各項成本費用支出的原始票據(jù)的合法性進行審查，并對大宗支出去向進行跟蹤審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法，為津濱公司制定整體考核職責目標供給詳細資料。
5、對合同簽訂及履行情景的審計。
合同審查可采用事前、事后兩種方式進行，事前審計是依據(jù)津濱公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同，審計部要嚴格審計監(jiān)督，做好審計記錄；事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進行抽審，可采取結(jié)合其他審計項目和單獨抽審的辦法進行。
6、做好工程項目的竣工結(jié)算和財務決算審計。
工程竣工結(jié)算審計均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的咨詢公司進行，工程財務決算審計原則上由審計部自行完成，特殊情景由公司領(lǐng)導批準聘請外部審計。20xx年應完成的工程項目審計有以下五項。
（1）xx工程竣工結(jié)算和財務決算審計。
（2）xx結(jié)算和財務決算審計。
（3）xx工程階段性結(jié)算審計。
（4）公司領(lǐng)導交辦的其他工程審計。
7、做好下屬企業(yè)改制前的審計工作。
對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負債及潛虧情景進行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進程。
建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情景的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情景的檢查。
對下發(fā)整改通知責令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進行回訪，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復出現(xiàn)，從而到達查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風險的目的。同時，與津濱公司各職能部門尤其是財務總監(jiān)室要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報，避免監(jiān)督、考核脫節(jié)。
加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質(zhì)量。
我們要利用司刊宣傳內(nèi)審，報道一些經(jīng)過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進行座談，讓所有員工明白內(nèi)審在企業(yè)中的作用，異常是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進一步開展打下更好的基礎。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務培訓，不斷豐富業(yè)務知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應新形勢、新任務的需要。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇七
一、將學校安全工作列入學校重要議事日程，及時研究和解決本校安全工作中的問題。
二、按照“誰主管，誰負責”的原則，努力貫徹“預防為主、積極防范、保障安全”的方針，以各種形式經(jīng)常對學生進行校園安全和遵紀守法教育，不斷提高學生安全防范意識、自我保護意識和遵紀守法的自覺性。具體內(nèi)容包括：
1、經(jīng)常檢查門窗玻璃是否牢固，防止意外傷害。
2、課間休息時間不要在樓梯里停滯、玩耍。
3、保管好自己的貴重物品，防止遺失和被盜。
4、課間上下樓梯不要擁擠，防止摔倒和踩踏。
5、課余體育活動，動作不要過大，注意自我保護。同學之間友好相處，有矛盾可由老師解決，絕不允許同學之間打罵。
6、不允許私自校外人員帶進學校。
7、上學、放學騎自行車注意交通安全，不允許騎飛車。
8、不吃不衛(wèi)生食品，秋冬季不冷熱混食。
三、加強校車管理，經(jīng)常對校車司機、跟車教師、乘車學生進行安全教育，確保校車接送師生安全。
四、經(jīng)常進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和消除治安、火災等安全隱患。對學校保衛(wèi)部門指出的治安隱患、消防隱患和提出的改進建議，應積極給予解決，暫時難以解決的，要采取臨時安全措施。
五、舉辦大型集會、文娛和體育活動，要事先按程序形成書面材料報告到校領(lǐng)導審批，并要制定安全措施，落實安全負責人，確保活動安全。組織學生外出和參加學校的各種校外活動，要制定重大事故應急預案，要自始至終做好各方面、各個環(huán)節(jié)的安全工作。
六、對發(fā)生的各類火災、刑事、治安案件，要及時疏散學生，保護好案件現(xiàn)場，采取有效措施防止事態(tài)擴大，并及時上報。
七、對違反校園安全規(guī)定或因責任事故造成火災、公共財務被盜或其他安全事故者進行批評教育，并責成按照有關(guān)規(guī)定承擔相應責任。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇八
20××年，我隊的工作忙碌而有成效，但也還存在一些問題，環(huán)境執(zhí)法人少事多、壓力很大，環(huán)境信訪調(diào)處難度增強，環(huán)境執(zhí)法隊伍自身也需要進一步增強素質(zhì)。在今后的工作中，我們將努力克服困難，認真解決存在的問題，使足干勁，真抓實干，為經(jīng)濟社會的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
按照常態(tài)長效管理的工作思路，積極調(diào)動工作積極性，統(tǒng)籌安排，按照重點污染源監(jiān)察制度，對重點污染源、重點行業(yè)污染源重點檢查，加強管理，強化環(huán)境空氣質(zhì)量保障，進一步改善城市生態(tài)環(huán)境。
繼續(xù)開展對重點污染源的日常監(jiān)察，根據(jù)重點污染源單位歷史排放情況等制定監(jiān)察重點和內(nèi)容，努力做到穩(wěn)定達標率100%；對有超標現(xiàn)象的企業(yè)要加強監(jiān)督檢查和處罰。全方位開展建設項目檢查，做好建設項目中后期監(jiān)管工作，進一步提高建設項目的驗收率，嚴格執(zhí)行“三同時”制度。
以專項執(zhí)法工作為重點，加大執(zhí)法力度，切實解決一些環(huán)境污染問題，維護社會和諧與穩(wěn)定。進一步完善“12369”環(huán)保熱線的各項規(guī)章制度，落實環(huán)境應急值班，確保環(huán)境應急到位，并做好環(huán)境污染事故信息報送責任制，維護群眾環(huán)境權(quán)益，確保區(qū)域環(huán)境安全。
縣環(huán)境監(jiān)察的大隊將在縣環(huán)保局和市環(huán)境監(jiān)察支隊領(lǐng)導下，繼續(xù)加強隊伍建設，加強能力培養(yǎng)，提高隊伍綜合素質(zhì)，加強環(huán)境監(jiān)察，服務環(huán)保管理，爭取以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)榄h(huán)境建設作貢獻。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇九
xxxx年的春運工作，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、暢通、有序”的春運目標，按照“和諧有序，安全為先，科學組織，優(yōu)質(zhì)便捷”的原則，堅持“以人為本，安全第一”的工作方針，積極預防，周密安排，盡早部署，落實責任，狠抓防范，突出重點，強化檢查，消除安全隱患，確保了今年春運安全，保護了廣大群眾的生命財產(chǎn)安全，杜絕了春運期間不安定因素發(fā)生。現(xiàn)就工作開展情況總結(jié)如下。
春運安全工作是我們?nèi)甑墓ぷ骰A，春運前夕，鎮(zhèn)里專門成立了由xx鎮(zhèn)長為組長的春運安全領(lǐng)導小組。今年的春運工作在全鎮(zhèn)春運領(lǐng)導小組的管理下做到精心部署和安排，做到雙管齊下、層層落實安全責任制，分工明確，責任到人，做到誰主管、誰檢查、誰負責的原則，從而使今年的春運工作能夠有序的進行。
鎮(zhèn)里專門安排了x個交通安全服務點，做到人員到位、經(jīng)費到位、保障到位，實行輪流值班制。確保了服務點的暢通有序。
堅持安全第一，宣教領(lǐng)先是我們的原則，牢固樹立安全第一的思想是我們的宗旨，為深入實際，防止麻痹大意的情緒出現(xiàn)，利用各種不同的形式，從講安全的角度出發(fā)。春運前鎮(zhèn)里召開了一次春運工作專題會議，召集村主任、村支書參加，傳達上級有關(guān)部門對春運工作的會議精神，并特邀岔路交警隊的有關(guān)領(lǐng)導參加，促進春運安全工作。為把宣傳工作做到家喻戶曉，人人皆知，深入人心，在春運人流量大的站點懸掛橫幅標語五條，并利用村宣傳窗宣傳春運工作知識和旅客乘車須知，以及司乘人員安全行車知識，從而使春運工作能夠順利進行，形成文明駕駛、安全作業(yè)、努力完成春運任務。
1、嚴格責任落實。春運前，鎮(zhèn)政府召開了春運工作動員會議，明確了各工作人員職責，責任落實到人。
2、嚴格超載的管理。對進出我鎮(zhèn)的客運車輛實行登記、檢查。
3、嚴格道路的管理。針對春運期間農(nóng)民出行量增加、道路運力不足的實際情況，進一步加大道路的交通安全管理。堅決打擊非客運車輛載客運輸和短途客運超載的違法行為。
4、嚴格重點道路的管理。加強對事故多發(fā)和安全隱患點段、以及影響客運安全路段的管控，制作警示牌，組織專門對隱患點段進行監(jiān)管。
5、嚴格雨霧雪天的管理。根據(jù)當?shù)貧庀蟛块T的預警，提前掌握天氣情況，一旦遇到雨、霧、雪等惡劣天氣，立即執(zhí)行雨、霧、雪等惡劣天氣事故預防工作預案，對達不到安全通行要求的山區(qū)路段及時封閉，禁止通行車輛，切實做好事故防范工作。
總之，今年春運工作我們有條不紊，圓滿完成春運期間各項工作任務，為全鎮(zhèn)人民平安歡度新春佳節(jié)提供了良好的交通環(huán)境。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇十
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作計劃，客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（如：xxxxx，xxxxx，xxxxxx等）；強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓工作計劃與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
1、準備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100xxx]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部xx經(jīng)理代收）。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。
1、學習招商資料，對323組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。
2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。
3、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
4、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇十一
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間三年的工作生活就快過去了，工作以來，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲！
在工作上，責任心強、適應能力強、態(tài)度熱忱、做事細心，具有xx年以上企業(yè)財務管理經(jīng)驗和xx年會計師事務所管理工作經(jīng)驗，良好的協(xié)調(diào)與溝通能力，善于交際，具備一定的領(lǐng)導能力；在性格上，誠實守信、忠誠、和善、謙虛、樂觀；在業(yè)務上，具有全盤業(yè)務處理和良好的職業(yè)判斷能力，擅長財務分析，精通財務稅務制度，可獨立完成各項財務工作。熟悉使用國稅、地稅、財政、銀行、工商、統(tǒng)計的報表及防偽稅控軟件，熟練使用計算機解決財務的實際問題。
本人自人認為是一個有責任感，積極向上，認真勤奮的人，因為喜歡英語，所以從事工作，希望能運用自己的所學運用到工作中去，在提高自己的同時，給公司帶來利益！并在工作總結(jié)中善于發(fā)現(xiàn)自己的不足并努力改正。
在今后的工作中我會不斷的鍛煉完善自己，爭取作一名優(yōu)秀的工作者。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每一位客人，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進取、創(chuàng)下美好明天。
xx對財務分析、固定資產(chǎn)、應收應付賬款等有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
xx熟練使用saperp金蝶等財務軟件。
本人工作認真負責，實事求是，注重團隊合作精神，性格開朗，個人適應能力強，能承受挫折并從中吸取教訓，不斷提高自身能力。與此同時，有較好的自學能力及掌握新知識新技術(shù)的能力。
樂觀、自信、責任心強；樂于與人相處，與身邊的人相處融洽，具有團隊協(xié)作精神；為人正直，工作認真負責，能吃苦耐勞，做事嚴謹；缺點有時做事太急；理想成為一個合格的會計人員。
對待所做每件事的態(tài)度是：想做、敢做、能做、做好……。
我的座右銘是：志存高遠，腳踏實地、埋頭苦干。剛從學校邁出的我具有很強的可塑性和再學習的'能力，我愿意從最基本的工作做起，以謙虛的態(tài)度不斷學習，先適應環(huán)境、熟悉業(yè)務，再在工作中逐漸探索自己的職業(yè)定位，抓住工作變化中的每一次機會，向自己最想要得到的職位邁進。
在參加社會實踐活動以及一系列的會計方面的實習過程中，我深深地體會到從事會計業(yè)務，必要的不僅僅是扎實的專業(yè)知識，更多的是對業(yè)務的熟練把握程度，我所欠缺的更多是經(jīng)驗與快速反應的能力，所以，我的職業(yè)規(guī)劃也是從一般的會計人員做起，只有練好扎實的基本功，熟悉各項業(yè)務，才能更好地處理其他的業(yè)務。畢業(yè)后的幾年內(nèi)，我的定位是：從一般的初級會計分析員——主管會計——財務經(jīng)理——財務總監(jiān)。
訂立一個長遠的計劃，主要是通過考證實現(xiàn)。但是我認為就業(yè)以后盡量少跳槽，多嘗試會計的不同崗位，這樣有利于自己的發(fā)展。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇十二
一，做好一個財務總監(jiān)必需具備的三個基本條件：
1、優(yōu)良的品德。
中國歷來對干部選拔時要求德才兼?zhèn)洌鲐攧肇撠熑烁鼞堑聻橄?，沒有以企業(yè)利益為重的思維習慣，沒有認真負責、堅持原則的品德，沒有潔身自好的基本修養(yǎng)，沒有多做少說、嚴守企業(yè)商業(yè)機密的職業(yè)道德，位越重，才越高，對自己對企業(yè)對社會的危害越大。
2、管理能力。
財務總監(jiān)是企業(yè)的財務負責人，是財務專業(yè)上的負責人，更是企業(yè)財務團隊的領(lǐng)頭人。這個領(lǐng)頭人必需有卓越的管理能力，組織財務團隊處理企業(yè)繁雜的財務事項，有能力帶領(lǐng)財務團隊開展核算工作、監(jiān)督資金運作安全、參與企業(yè)管理，有能力進行上下、平級、內(nèi)外溝通，有能力執(zhí)行企業(yè)的財務政策、方針、制度，有能力推廣規(guī)范管理、成本控制、增收節(jié)支、風險控制的財務管理理念。
3、專業(yè)技能。
一個高端的財務管理人員必需具備豐富的財務知識、金融知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟相關(guān)法律知識，如果缺乏其中之一，將無法為企業(yè)提供所需的管理信息、參與企業(yè)管理、控制企業(yè)風險，更無法操盤一個大中型企業(yè)的財務。但這些知識體系均比較龐大，知識更新較快，需要財務人員不斷地學習、實踐、積累。
二，織好企業(yè)的財務核算。
財務核算是企業(yè)財務管理的基礎，也是企業(yè)進行經(jīng)營決策、投融資決策的基礎，是企業(yè)管理最基礎的信息，沒有信息就沒有管理。如果財務核算信息不實、不全、不細、不能滿足企業(yè)管理的需求，企業(yè)的發(fā)展將如同盲人跑步一樣危險。
任何一個有一定規(guī)模的企業(yè)都在進行財務核算，即記賬算賬，但沒有多少企業(yè)的財務能夠提供完全滿足企業(yè)管理需要的財務核算信息。由于全國有1500多萬財務人員，業(yè)務素質(zhì)參差不齊，國家機關(guān)和行業(yè)協(xié)會對會計專業(yè)資格管理的松懈，致使有些人濫竽充數(shù)、魚目混珠，害人害企，如同如今的庸醫(yī)泛濫一樣。
1、詳細的成本核算信息。
這對工業(yè)企業(yè)尤為重要。在會計理論上、實踐方法上、會計準則上工業(yè)企業(yè)的財務核算方法有很多種，有簡單的，有復雜的，關(guān)鍵是企業(yè)財務負責人能否夠根據(jù)企業(yè)管理的需要進行取舍。如核算對象可以是一個產(chǎn)品（大型高價值的產(chǎn)品），也可以是一個（類）品種、一個班組、一個車間、一個時期、一個批次（訂單）等，這要根據(jù)企業(yè)對管理的重視程度、管理的投入產(chǎn)出、人員素質(zhì)、料工費核算的復雜程度、需要進行績效考核的對象、生產(chǎn)環(huán)節(jié)料工費的可控潛力、國家機關(guān)管理的要求等多項因素進行取舍。這就要求財務負責人對企業(yè)的歷史、管理需求、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)境非常熟悉，也要能熟練地運用會計軟件或erp系統(tǒng)提高工作效率。
a確定核算對象，
核算對象是企業(yè)成本歸集的基礎，是數(shù)據(jù)進行處理的最小分類。對象越小工作量越大，但象xxx這樣的成套產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品、批量生產(chǎn)的企業(yè)，存貨及成品的種類應當不會很多，是能夠利用用友u861和金碟k3以上的erp系統(tǒng)以品種、工序、部門等多元核算對象進行成本歸集的。
b核算方法。
這就要根據(jù)行業(yè)市場規(guī)律、稅務統(tǒng)籌、利潤目標等因素，選擇好存貨計價的方法、在產(chǎn)品分配的方法、制造費用分攤的基礎指標，以便客觀、簡單、穩(wěn)健、合法地計算成本。
c信息采集點（也是企業(yè)的關(guān)鍵控制點）。
如果沒有對相關(guān)業(yè)務流程作出規(guī)定，財務單據(jù)及信息不能及時地傳遞給財務部，成本核算是無法完成的，企業(yè)的管理也將是混亂的。如采購材料的入庫單、領(lǐng)料單、車間材料（在產(chǎn)品）收發(fā)單、產(chǎn)成品入庫單、計件單、工時記錄單。企業(yè)想對哪方面的成本進行控制，則應對其進行詳細記錄，以便有足夠的數(shù)據(jù)進行分析，通過考核來調(diào)節(jié)員工和管理層的行為。
d利用好會計軟件（erp）。
企業(yè)的物料和產(chǎn)成品越復雜、考核得越細致、管理要求越高，就越應利用會計軟件（erp）提高工作效率，否則無法對生產(chǎn)過程進行詳實的記錄。目前的金碟k3、用友u870可以對工企業(yè)、不同地域組成的工業(yè)集團進行詳細的成本核算及采購、庫存、車間、計劃的管理。
2、客觀穩(wěn)健的利潤核算，
利潤是對責任單位（班組、車間、分廠、企業(yè)都可作為責任單位）貢獻的通行算法，是對管理者和生產(chǎn)參與者業(yè)績考核的基礎。
a稅務利潤。
是按稅法要求，在會計利潤的基礎上計算的應納稅所得額。如果對影響納稅所得額的因素不進行嚴格的管理和科學地規(guī)劃，會增加不必要的稅務成本。如固定資產(chǎn)發(fā)票的及時取得、廣告費、招待費、捐贈的規(guī)劃等。
b會計利潤。
即按會計制度、會計準則計算出的利潤，是企業(yè)進行橫向?qū)Ρ?、縱向?qū)Ρ取⑸鐣u價的公認指標。
c部門（責任單位）貢獻。
是根據(jù)企業(yè)管理的要求，由企業(yè)自行設計的一套內(nèi)部管理的指標，其數(shù)據(jù)必需以會計核算為基礎，可以選擇成本、費用、收入、資金占用、資源占用、內(nèi)部定價、材料人工定額等指標進行考核。
3、健全的資產(chǎn)核算。
如果企業(yè)不能全面、及時地記錄資產(chǎn)的增減變化和結(jié)存情況，并輔以盤點、對賬等必要的管理程序，企業(yè)資產(chǎn)可能會出現(xiàn)浪費、盜竊、挪用、侵占、流失的現(xiàn)象。財務部門要制定相應的業(yè)務流程，保證物料增減變動的信息以單據(jù)的形式及時傳遞至財務部門，并要定期、不定期地進行盤點和對賬。
4、健全的負債核算。
負債的核算如果出現(xiàn)漏洞，就會給企業(yè)造成提前支付占用資金、違約延期支付罰款、虛假支付挪用資金等損失。
三，制定好財務工作流程。
好的工作流程是有條不紊、高效工作的前提，在人員變化頻繁、業(yè)務復雜的企業(yè)工作流程尤為重要。
1、單據(jù)填寫及傳遞流程。
財務單據(jù)不僅包括從外部流入企業(yè)的合同、發(fā)票、送貨單、付款通知單、對賬單等，還包括企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的采購訂單、入庫單、出庫單、發(fā)貨單、交貨單、調(diào)撥單、報廢單、工資核算單、費用報銷單等。財務部門應對這些單據(jù)的編號、簽字、審批、復核、記賬、傳遞路徑和時限制定詳細的管理辦法，一方面保證財務核算的及時、客觀，一方面使財務部門有足夠的信息對這些經(jīng)濟業(yè)務進行監(jiān)控，另一方面，通過不同路徑傳遞的在不同部門的信息的核對可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務的真實性、完整性、及時性認定上的問題。大多數(shù)企業(yè)都有財務單據(jù)傳遞的流程，但不系統(tǒng)、不全面、不嚴謹，致使資金、資產(chǎn)、成本方面存在安全隱患。
2、企業(yè)費用分類歸集規(guī)則。
單據(jù)收集齊全后，必需按一定的規(guī)則進行處理，這是確保財務信息能夠進行前后對比、與外界對比的保證，通過對比發(fā)現(xiàn)差距和潛力，為企業(yè)制定經(jīng)營目標、管理目標提供充分的信息。由于會計制度越來越向國際接軌，需要財務負責人根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務的實質(zhì)和企業(yè)的實際情況作出職業(yè)判斷的事項越來越多，在財務人員較多，業(yè)務量較大的企業(yè)，制定此規(guī)則就越有必要。
3、資金收付流程。
為確保企業(yè)資金安全，應當對資金的收付制定工作流程。如發(fā)貨單，經(jīng)銷售部門申請和價格審批、信用管理部門進行信用審核、財務部門簽字留存一聯(lián)并收款或記應收賬款后，貨倉才能發(fā)貨，月末與貨倉進銷存數(shù)據(jù)核對、與客戶對賬，這樣才能確保，銷售過程中不出現(xiàn)濫賒銷、濫打折、遲收少收貨款的現(xiàn)象。支付資金應經(jīng)被授權(quán)人簽字、會計將其與預算、合同、標準、附貼單據(jù)、賬目核對；出納簽出支票、分管印章的人蓋章后，資金才能支付。很多中小企業(yè)在這方面是通過安排親屬或股東親自參與來達到控制目標，減少這一環(huán)節(jié)中的控制風險，但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，只能通過流程才能將此風險降低到最小程度。
4、預算制定和執(zhí)行的流程。
預算是大中型企業(yè)控制成本費用、達到經(jīng)營目標、減少浪費、杜絕舞弊的基本手段。這在國有企業(yè)、行政事業(yè)單位有充分的應用，但在中小型的外資和民營企業(yè)卻因股東自身的隨意管理而得不到體現(xiàn)。
企業(yè)要運用好這一控制方法，必需先對預算怎么編制、分解、考核、變動、計算的指標、口徑、基數(shù)、開支標準、定額標準、審核、批復等進行約定，形成制度；然后這些預算指標在日常經(jīng)營活動中怎么被應用；最后，在核算期末，預算的實際執(zhí)行情況與預算的差距怎么影響到個人、責任單位的獎懲、職務的晉升，這些都必需以制度的形式事先確定下來。
5、制定費用標準。
公關(guān)費、招待費、差旅費、會議費、廣告費、交通費等因與業(yè)務量、工作量的相關(guān)系數(shù)太低，所以其控制難度較大。一方面必需制定各項費用每次產(chǎn)生的依據(jù)、費用的責任部門（人）、計算的標準、報銷的標準；一方面必需按責任部門制定費用總的控制額度，以便于辦事人員按度使用、審批人按制度核準。
四、管理好企業(yè)各項資產(chǎn)。
財務部門對資產(chǎn)的管理一方面體現(xiàn)在記賬的準確及時上，另一方面要將賬面信息與實物進行盤點、核對，同時也要根據(jù)各類資產(chǎn)的不同屬性分別進行管理。
1、現(xiàn)金資產(chǎn)。
包括現(xiàn)金、銀行存款、股票、債券等可立即變現(xiàn)資產(chǎn)，這些往往是不法分子窺視的目標，管理上稍有不慎，即有可能發(fā)生盜竊、挪用、侵占、冒領(lǐng)等惡性事件和支付差錯的過失責任。財務負責人應親自或指派其他同事對這類資產(chǎn)勤檢查、勤盤點、勤對賬；督促其認真執(zhí)行崗位分設控制制度，落實好保管責任；要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金需求量規(guī)定對庫存現(xiàn)金保有的最高限額，對大額的現(xiàn)金取款要嚴格審批并注意路途安全，以防被騙、搶、盜；認真抽查現(xiàn)金支付的過程是否符合規(guī)定的審批、審核流程。
2、實物資產(chǎn)。
包括原材料、半成品、成品、工具、固定資產(chǎn)。要制定、監(jiān)督好實物資產(chǎn)的增減變動流程及其單據(jù)傳遞流程，以確保賬務核算的準確；要督促保管和使用部門定期盤點，做好抽盤監(jiān)盤工作，指定人員進行盤點表與財務賬的核對，抽查業(yè)務流程內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，復核實物資產(chǎn)增減的單據(jù)；要根據(jù)制度對差異現(xiàn)象進行責任處理；檢查保安、門禁制度是否能控制非授權(quán)情況的資產(chǎn)運出企業(yè)等。
3、權(quán)力資產(chǎn)。
包括應收賬款、其它應收款、長短期投資等。檢查應收賬款等形成是否符合企業(yè)的規(guī)定，是否有相應的授權(quán)人的簽名；要督促業(yè)務部門按合同、制度及時回款，落實回款責任；要定期與對方對賬，防止貨款、收益被截留；要制定好權(quán)力資產(chǎn)的保管、增減、變動的控制程序，確保其變化能及時地進行財務核算；通過數(shù)據(jù)對比分析，檢討客戶信用政策、內(nèi)部借款規(guī)定回款績效考核等對企業(yè)營銷、資金、成本方面的影響。
五，嚴格按授權(quán)進行收支審核。
1、督促收入全額及時入庫。
2、費用按制度、標準、預算、合同審核支付。
3、供應商付款管理。
應付款提前或延后支付都會給企業(yè)造成不同的影響和損失。在供應商較多、業(yè)務量較大的情況下，企業(yè)可將付款的條件、進度、時間、金額錄入erp系統(tǒng)，利用erp系統(tǒng)的功能進行供應商付款管理，減少人為的差錯。
4、工資、福利審核。
在整體復核當月工資合理性的基礎上，要抽查部分人員工資的計算過程，核對其工作量（工時、業(yè)務量）的單據(jù)，檢查工資標準的使用是否準確。
六、做好稅務統(tǒng)籌。
稅務統(tǒng)籌做得好，可以控制稅務成本、降低稅務風險。做稅務統(tǒng)籌，首先必需熟知國家稅收法規(guī)，有針對性地享受其優(yōu)惠政策、回避嚴管或高稅率環(huán)節(jié)；第二，要設計好交易模型和對象；第三，要根據(jù)行業(yè)特點預計好交易量和交易的時間；第四，可設立不同的企業(yè)（一般、小規(guī)模、商貿(mào)、加工、勞務、營業(yè)、來料、進料）和不同地區(qū)的企業(yè)（內(nèi)外資企、境內(nèi)外企業(yè)、鼓勵與非鼓勵、不同地區(qū)）來降低稅務成本，分散、分隔稅務風險，避免因小的稅務事項引發(fā)大的稅務災亂。企業(yè)如果事先不做好稅務統(tǒng)籌，在財務記錄已形成或需要交稅時，已無法改變這一現(xiàn)狀。
1、增值稅。
因其法規(guī)詳細、環(huán)節(jié)緊扣、票管嚴格、計算基數(shù)大、稅率高，往往是產(chǎn)品內(nèi)銷企業(yè)最大的稅務成本。對于非上市企業(yè)可以通過銷售收入、視同銷售收的確認及時間，進項發(fā)票的取得及時間，關(guān)聯(lián)方交易（小規(guī)模、一般納稅人，商業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)）等來控制其繳納的時間、金額、風險。
2、所得稅。
對產(chǎn)品內(nèi)銷企業(yè)來講，其往往是第二大的稅務成本。但國家對此稅種的監(jiān)管相對薄弱一些，企業(yè)界可通過多種途徑來調(diào)控這一稅務成本。
3、房產(chǎn)稅。
有自有房產(chǎn)的制造企業(yè)，此稅種也是一項長期的固定的稅務負擔，企業(yè)必需在取得房產(chǎn)之初就要注意控制房產(chǎn)價值，否則一旦經(jīng)過稅務部門的核定或確認，就無法再進行處理。
4、印花稅。
因制造企業(yè)有大量的采購、銷售行為和單據(jù)，此稅種也是一個不可忽視的稅務成本。
七、調(diào)度資金，合理使用融投資工具。
企業(yè)要根據(jù)資金預算、發(fā)展目標選擇合適的融投資政策。融投資因程序復雜、環(huán)節(jié)多、涉及法規(guī)法律多、需要項目人員有較全面的知識結(jié)構(gòu)，企業(yè)如無專職部門負責這一工作，這一職責由財務負責人履行。
1、商業(yè)融資。
即通過對應付賬款的規(guī)模、付款時間的控制來達到最大限度最低成本地使用他人資金的目的。這就要對企業(yè)資金需求量、銀行借貸資金成本、提前或延后支付貨款的成本、供應商實力、商業(yè)信用成本、不同條件的采購成本進行全面計算和分析后，制定適合于企業(yè)的付款政策。工業(yè)制造企業(yè)因原材料成本的比重較大，在這方面一般可以有所作為。
2、借貸融資。
在商業(yè)融資、自有資金積累不能滿足企業(yè)資金需求的情況下，向銀行借貸是另一快速方法。財務部門要根據(jù)銀行貸款的要求，按銀行操作規(guī)程提供符合需要的賬冊、報表，進行資產(chǎn)評估、抵押、會計報表審計，做好信用等級核定，做好貸款項目的可行性分析、經(jīng)濟效益分析等。
3、上市融資。
因條件苛刻、速度慢、成本高使很多企業(yè)望而怯步，但因其不需歸還、融資額大，有條件的企業(yè)也可申請不同地區(qū)的上市融資。近年來，有很多企業(yè)選擇在香港、新加坡上市，因其法律體系相對大陸較簡單、易操作，這些地區(qū)的證監(jiān)會及交易所辦事較公正、透明，少有人為因素的干擾。但這些地區(qū)的上市成本和信息披露成本較高，財務審計和上市后監(jiān)管較嚴。
上市融資企業(yè)必需符合各國（地）證監(jiān)會、交易所的基本條件，縱觀大陸、香港兩地的有關(guān)上市的法規(guī)，企業(yè)首先對照檢查或準備如下方面的事項：盈利狀況及經(jīng)營的穩(wěn)健性，包括經(jīng)常性或非經(jīng)常性，一般要剔除非經(jīng)常性盈利的影響，香港規(guī)定為三年5000萬港元，大陸為三年連續(xù)盈利，且累計超過3000萬元人民幣；現(xiàn)金流量及營業(yè)額規(guī)模；發(fā)行后的市值（香港明確規(guī)定2億）或股本總額（大陸間接為4000萬股）；負債比率；已經(jīng)營期限，一般為三年；關(guān)聯(lián)方交易及同業(yè)競爭；股權(quán)結(jié)構(gòu)及實際控制人、經(jīng)營管理層的變化；公司的管理狀況、規(guī)范運作狀況，如董事會、監(jiān)事會、股東會、經(jīng)營管理層的設置、職責、權(quán)力、議事規(guī)則，這是最軟性的規(guī)定，但也是最不好操作的部分；產(chǎn)權(quán)及質(zhì)量，需經(jīng)有資格的中介評估；稅務風險，大陸需主管稅務機關(guān)出具三年的納稅情況證明，香港需稅務師報告；法律風險；聯(lián)系保薦機構(gòu)，開展上市輔導，管理狀況、經(jīng)營狀況、申報材料的盡責調(diào)查；會計報表、盈利預測審計……上市前的準備是一個系統(tǒng)的復雜的工程，需要有一個專業(yè)的團隊共同協(xié)作才能完成，需要提示的是：即使達到這些標準，證監(jiān)會或交易所也不確保能上市，其受企業(yè)的行業(yè)、前景、影響力、證券市場、國家產(chǎn)業(yè)政策等多方面的影響，但企業(yè)一旦開始運作，則需花費數(shù)百萬到數(shù)千萬元的成本，所以有一定的風險。
4、固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)在工業(yè)制造企業(yè)的資產(chǎn)中占有較大的比例，是工業(yè)制造企業(yè)管理的重點，因固定資產(chǎn)具有價值大、變現(xiàn)慢、風險高的特點，工業(yè)制造企業(yè)必需加強對固定資產(chǎn)新增、大修、更新、處置的管理。對一定金額以上的固定資產(chǎn)必需經(jīng)過預算、審批、招標、可行性分析等過程。
5、項目投資。
比固定資產(chǎn)的價值更大、管理要求也更嚴。對投資項目的財務運作，至少要做到：
d做好項目建設期的財務預算，制定好建設期的財務制度。
e監(jiān)管好項目專項資金的使用和支付：項目資金收付金額一般較大，必需通過合同、預算、授權(quán)審批、進度質(zhì)量驗收報告、銀行支付等方式控制交易的風險；項目建設期的稅務發(fā)票金額較大，不僅目前的稅金較高，而且影響到營業(yè)后的稅務負擔，必需加強對發(fā)票的取得、保管、入賬方面的工作。
f建立好項目正常運行的財務核算、管理模板，現(xiàn)在一般可以通過遠程erp系統(tǒng)和資金的收支分離方式來實施對項目財務的監(jiān)管。
6、并購企業(yè)。
八，推行預算管理方法。
一個企業(yè)如果缺乏有效的預算體系，是難以實現(xiàn)其經(jīng)營目標、發(fā)展目標的，是難以進行資金平衡、成本控制的。如企業(yè)的招待費、差旅費、廣告費、會議費、管理營銷人員的工資福利等管理費用和營業(yè)費用，如果沒有預算控制，經(jīng)營者和財務部都將沒有辦法對其標準、次數(shù)進行審批，其將無限制地增長；生產(chǎn)過程中如果沒人工定額、材料定額、產(chǎn)量等預算指標，企業(yè)將無法評價生產(chǎn)人員的工作業(yè)績，無法對制造成本進行有效的控制。一個有效的預算體系應包括如下方面：
1、預算的制度。
前已有敘及。
2、管理層的經(jīng)營控制目標。
管理層應對銷售收入、凈利潤等有明確的目標，并將些目標分解到各部門、各層次。
3、業(yè)務量的預測。
這需由業(yè)務部門根據(jù)行業(yè)情況、市場占有率、營銷政策、資源配置、企業(yè)目標等因素對今后的銷售量進行測算，從而預算營業(yè)收入。這是企業(yè)其它預算的起點，其它數(shù)據(jù)均以其為基礎。
4、固定費用預算。
對管理費用、制造費用等間接的、與業(yè)務量沒有直接關(guān)系的費用應制定明確的標準，然后根據(jù)發(fā)生的頻率、企業(yè)的控制目標、過去的基數(shù)等預算其總金額。再加上折舊、低質(zhì)易耗品攤銷、待攤費用等沉沒成本，管理人員工資，國家管理部門的固定費用等。
5、變動成本預算。
先要通過工程技術(shù)部門測算出每件產(chǎn)品、每道工序的人工定額、材料消耗、水電消耗等定額資料及業(yè)務費比例等資料，用彈性預算或業(yè)務量預算計算變動費用總額。
6、現(xiàn)金預算及統(tǒng)籌。
根據(jù)上述資料、付款政策、應收款回收期、存貨管理水平、()固定資產(chǎn)購置、籌資政策等進行現(xiàn)金需求預算，安排籌資方式、時間及額度，計算籌資成本?，F(xiàn)金預算做得好，可以降低資金占用成本，減少因缺貨造成的停工損失或因延期付款而增加的采購成本，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
7、預算的執(zhí)行。
企業(yè)應通過對資金的控制，來支持預算的執(zhí)行，這需要財務人員和審批人員堅持原則，嚴格以預算作為資金審批的標準之一。并加強內(nèi)部審計，對應收賬款、存貨、負債、或有負債重點關(guān)注，防止部門或分支機構(gòu)以賒欠負債的方法造成實際已開支的事實或截留銷售收入用于開支。
九，加強財務監(jiān)督，關(guān)注風險控制。
1、交易風險。
企業(yè)的每一筆資金（產(chǎn)）的增減變動，無論是內(nèi)部的，還是外部的，都稱為經(jīng)濟交易。財務負責人要親自或指定專崗，對企業(yè)的資金（產(chǎn)）的流動過程的合規(guī)性進行監(jiān)督。
一是對交易的流程進行監(jiān)督，如采購業(yè)務，要對采購訂單的數(shù)據(jù)是否依據(jù)生產(chǎn)訂單或安全庫存而來，生產(chǎn)訂單、采購訂單是否經(jīng)授權(quán)簽字，采購的價格是否在公司已認可的價格范圍內(nèi)、是否異常，送貨時間是否在訂單要求的時間內(nèi)，數(shù)量、質(zhì)量是否有貨倉部門的驗收，采購訂單、送貨單、入庫單、發(fā)票是否齊全、簽字是否規(guī)范、其它信息是否核對相符等。一旦發(fā)現(xiàn)某個流程沒有履行職責，就應拒付并與其進行溝通或上報。
二是對重大的經(jīng)濟活動文書進行監(jiān)督，財務部要確保公司的規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、結(jié)算文件及時全面地傳遞到財務部，并對其進行審核，一方面防止利用小制度、外部合同等超預算或違反公司大的制度，另一方面要審查其是否嚴謹，是否會在執(zhí)行存有爭議的條款，減少潛在的損失。
2、稅務風險。
稅務成本與稅務風險是負相關(guān)的關(guān)系，如果一味的控制稅務成本，可能在一些方面達不到稅務的要求，一旦各種風險長期積累后被稅務部門嚴格查處，對企業(yè)可能造成災亂性的影響，這方面的.案例數(shù)不勝數(shù)。作為財務負責人要權(quán)衡分析好稅務成本與風險的關(guān)系；一方面要通過交易模型、企業(yè)設立來分散和規(guī)避稅務風險，一方面在交易發(fā)生的前后要注意會計憑證的規(guī)范收集、整理，以支持會計稅務記錄的證明力；同時，要盡量做好與稅務部門的溝通，避免因各地稅務部門對稅法的理解、檢查力度、執(zhí)行、及地方性實施細則上有所不同造成的風險。
3、法律風險。
提醒公司相關(guān)部門關(guān)注社保、質(zhì)量、環(huán)保、違約方面的法律風險。在小型企業(yè)，這一工作大多由財務部負責關(guān)注。
4、投資風險。
投資的失誤是無法彌補的，在公司沒有專業(yè)部門的情況下，財務部負責人要擬定好投資的管理辦法，至少要對投資的方向、市場的調(diào)研報告、經(jīng)濟效益分析報告、審批程序、資金來源、實施方案等進行審查，盡量減少因信息、程序不全造成的損失。
十，參與企業(yè)管理。
財務部門是企業(yè)的重要的管理部門，除日常的核算、監(jiān)管工作外，財務部門利用財務信息參與企業(yè)管理、或為企業(yè)管理做好參謀。通過參與管理了解企業(yè)管理需求，了解各部門、各分支機構(gòu)的工作動態(tài)；通過參與管理做好上下、平級部門的溝通，讓其它部門了解財務部的工作要求、目的、職責。
1、參與績效考核，建立科學的指標體系。
無論企業(yè)采用何種績效考核辦法，均會用到財務提供的指標，這些指標使用得合理，可以調(diào)節(jié)、激勵人的行為，達到企業(yè)的經(jīng)營目標、控制目標。如新企業(yè)為開拓市場，激勵營銷人員，財務部門應根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的毛利率、邊際貢獻率、市場開拓費用等指標，合理地制定能起激勵作用的業(yè)務費比率。老企業(yè)為壓縮成本，對生產(chǎn)人員、生產(chǎn)部門制定可以達到的料、工、費消耗指標，并確定節(jié)約部分的一定百分比返獎給各級管理人員及生產(chǎn)人員，對超支的部分要確定一定的百分比，對各級管理人員及生產(chǎn)人員進行處罰。
工業(yè)企業(yè)的績效考核指標中的財務指標體系要根據(jù)企業(yè)的管理需求、行業(yè)歷史差距、管理水平、信息收集的難度等進行確定，但至少有下列指標可用于績效考核：
a采購價格增長率；
b銷售價格增長率；
c部門邊際貢獻率。
d銷售增長率。
e料、工、費增長率；
f資金、存貨、固定資產(chǎn)等企業(yè)資源占用率。
g費用與貢獻的比率。
2、參與績效、薪酬、職位掛鉤辦法的制定。
3、參與重大計劃、投資、交易政策、經(jīng)濟合同的制定。
財務負責人擁有企業(yè)豐富的財務信息及財務專業(yè)知識，并能正確地解讀這些信息，同時財務人員有著嚴謹、穩(wěn)健的專業(yè)思維方式，可以為企業(yè)重大政策的制定作出專業(yè)的審核。
十一，處理好稅務、銀行、外匯等管理機關(guān)和公司各部門的關(guān)系。
工作環(huán)境直接影響到工作效率和效果，如果與國家管理機關(guān)有良好的工作關(guān)系，可以為企業(yè)節(jié)省一些不必要的開支，也可以省去一些不必要的麻煩；如果內(nèi)部各部門關(guān)系順暢，財務制度才能全面地執(zhí)行，財務工作的要求才有可能被他們接受，財務管理的理念才有可能成為公司的經(jīng)營管理理念。
十二，管理好財務團隊。
財務負責人有再高的水平，如果不能管理好、帶領(lǐng)好、培養(yǎng)好財務部的其他同事，其只能是孤軍奮戰(zhàn)，事倍功半；只有發(fā)揮財務部其他同事的積極性，才能讓財務部發(fā)揮應有的作用。
首先，要制定好財務部的工作流程，并能抽查、復核他們的工作，以身作責做好表率作用；
最后，要能盡量抽時間與他們進行溝通，了解、力所能及地解決他們工作和生活上困難，傾聽他們對財務工作的建議和意見。
劉志聰。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇十三
一名新的財務經(jīng)理進公司，對公司的制度、相關(guān)業(yè)務流程、公司組織架構(gòu)、部門人員、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝等情況不完全了解，為此近段時間內(nèi)對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運作模式進行（除非原模式出現(xiàn)較大問題，需要修改）。將通過三個月的前期調(diào)研，將迅速的了解公司相關(guān)情況，并在此基礎上提出相應的整改或工作建議。
1）通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點。
2）通過公司制定的《崗位職責》來了解工作目標、范圍、職責。
1）采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
2）通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。
3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。
1）了解公司的組織架構(gòu)。
2）了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。
3）了解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。
4）了解公司的產(chǎn)品、設備、工藝流程。
1）在了解公司和部門基本情況的的'同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。
2）穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。
3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。
4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。
5）加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。
6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期向直屬上司匯報。
通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：
1）依據(jù)需求重新梳理財務組織架構(gòu)、業(yè)務流程、人員分工。
2）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
3）依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。
4）建立財務報表體系（包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表），制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。
5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；
6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。
7）依據(jù)需求制定和完善部門月度、。
8）依據(jù)需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇十四
致親愛的同事及xx的'伙伴們：
首先我想代表xx對每位同事道上一些真誠的感謝話！每個公司的發(fā)展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，xx也是如此！最尊敬的同事，謝謝您一路同行！
20xx年過程中，xx設計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達了xx所有人的努力沒有白費（當然，我們不會停止建設，我們將在不停的努力下，把公司建設成更設計、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設計城堡......）。xx的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。
20xx，真誠的感謝所有同事支持、付出和信任，感謝所有選擇xx設計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人。
作為xx設計公司創(chuàng)辦人，設計總監(jiān)，我期待我們xx有更多的聲音在互動，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音?？偨Y(jié)結(jié)尾之際，我將重復去年《致xx同事的一封信》中最后幾段話。
在xx，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到！如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，xx會請您享受更長期的假期?。ńㄗh每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動積累，身體會更舒適健康）。
在xx，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍！否則，您將是缺少責任心！
在xx，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像google學習！
在xx，公司要發(fā)展，您的設計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解。（強調(diào)職業(yè)素質(zhì)，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設計圖庫與客戶項目設計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時候?qū)W會換位思考，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為，xx最核心價值的東西是方法論與團隊協(xié)作職能互補，在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品格，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利，路正長，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。）。
如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀！
最后，祝愿同事們身體健康，工作順心！給力20xx！
總監(jiān)年度規(guī)劃篇十五
幾年的大學生涯，有渴望、有追求，有成功也有失敗，我孜孜不倦，執(zhí)著追求、百般錘煉，使自己成為一名獨立、堅韌、熱情、自信的青年。
在思想道德修養(yǎng)方面，我熱愛祖國，擁護黨的領(lǐng)導，擁護黨的方針政策，思想積極上進，光榮成為中共黨員。在生活上我嚴于律己，寬以待人，并以優(yōu)良的作風贏得師友的信任和贊譽。
在學習上，刻苦努力，態(tài)度端正，目標明確，憑著對知識的強烈追求，勤于思考，不僅掌握了一個大學生所應具備的基礎知識和專業(yè)知識，做到理論聯(lián)系實際，而且還通過閱讀大量的書籍和實踐操作，獲得多方面的知識，使自己的知識更加全面，更加豐富。
在工作上，連續(xù)幾年擔任班干部，工作踏實，任勞任怨，能及時完成各項工作，發(fā)揮自己特長，成為學校和老師的得力助手，工作表現(xiàn)出色，被評為“優(yōu)秀學生班干部”。
此外，我還積極地參加各種社會活動，抓住每一個機會，鍛煉自己。曾在快餐廳當服務生；在南方都市報當促銷員；在中國電信公司當促銷小靈員；在易初蓮花超市當市場調(diào)查員，這些都使我更早踏入社會，鍛煉了我的人際交往能力，社會應變能力，注重團隊合作精神和集體觀念。
以上是自我評價，希望貴公司能給您多一個選擇，也給我一個機會，若得到您的面試，我不勝感激；若能成為貴公司中的一員，我將竭盡我所能，聽從上級的領(lǐng)導，為貴公司創(chuàng)造最高效益?。。?/p>
強烈的事業(yè)心以及求知欲，是我生存的信念和武器。大學不僅讓我懂得了如何去學習，同時還讓我學會了怎樣去做人，這是我最大的收獲。沒有創(chuàng)新就沒有長久的生存，大膽的嘗試是我的風格。本人在校學習期間，思想積極上進，觀念不斷求新，生活樸素，學習刻苦認真，不僅積極向黨組織靠攏，還多次獲得獎學金。
有著扎實的專業(yè)知識，從大三起我就開始準備注冊會計師的復習和考試，這更進一步加深了我對專業(yè)知識的了解和掌握。作為應屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在會計行業(yè)里實習和兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復雜，但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在實習中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也讓我xx，請貴公司放心，學校所學及實習、兼職的工作經(jīng)驗使我定能勝任此職位。
社會活動積極，有良好的交際能力，具有一定的組織能力和思維。在團體中，始終能以集體的利益為重，有著強烈的集體榮譽感，先集體后個人，是我對公司忠誠的理念。
喜歡結(jié)識有志之人，熱愛各種文體活動，并經(jīng)常參加文娛活動，多次在全國全省大賽中獲得優(yōu)異的成績。是忠誠的電腦愛好者，喜歡在網(wǎng)上游逛、交流和學習，看新聞、博客，以及發(fā)表貼子等。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇十六
擁有注冊會計師資格、高級財務管理師資格；多次參加業(yè)內(nèi)專家組織的全面預算管理、資本運作、投融資作、中小企業(yè)海外上市運作流程等高級研修班。會計師職稱，熟悉國家財務制度和相關(guān)政策、法規(guī)。了解義烏當?shù)氐恼?、稅收?guī)定。擅長于工業(yè)會計和施工企業(yè)會計、外貿(mào)會計、企業(yè)經(jīng)營管理。頭腦靈活，思路清晰，格開朗穩(wěn)定，工作責任心強，具有較強的團隊精神。
財務管理控制為統(tǒng)一財務會計行為，提高財務會計信息質(zhì)量，加強財務會計內(nèi)部控制，明確財務會計相關(guān)人員工作職責，保財務會計工作的順利實施，制定了公司的財務管理制度。公司的財務管理制度涵蓋了貨資金及應收賬款的管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、成本控制與費用管理、投資及產(chǎn)權(quán)管理、預算管理、管理、公司會計檔案管理規(guī)定等。公司設立了專職的財務管理部門和人員，所有財務工作人員都具備崗位相關(guān)財務知識和多年的財務工作經(jīng)驗。公司財務部門嚴格按照制訂的財務管理制度、財務工作程序，對公司的`財務活動實施管理和控制。保了公司財務活動按章有序的進行。
20xx年度，公司進一步對財務會計管理關(guān)鍵崗位的職責進行梳理，制定了《財務會計負責人管理制度》，保障了財務工作的良運作。
20xx年度，公司制定了《年報信息披露重大差錯責任追究制度》，對年報、半年報、季報等定期報告中的財務報告出現(xiàn)的重大會計差錯、重大遺漏、不符合會計法、企業(yè)會計準則的情況作出了界定，并明確了相應的處理程序和責任追究82010年度內(nèi)部控制自我評價報告措施。經(jīng)嚴格自查，公司在報告期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)財務報告內(nèi)部控制存在重大缺陷情況。
此次專項活動后，公司的財務會計基礎工作的規(guī)范得到了加強，財務核算和財務內(nèi)部控制水平得到了提升，財務信息的披露質(zhì)量得到了更有力的保。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇十七
4、拓展及維護營銷渠道，保持良好合作關(guān)系;。
5、組織完成各項基金、理財產(chǎn)品銷售任務，推廣公司服務;。
6、落實本部客戶經(jīng)理日常合規(guī)監(jiān)督與管理;。
7、組織對客戶經(jīng)理的培訓、例會等各項活動;。
8、協(xié)助處理客戶經(jīng)理開發(fā)客戶的投訴及糾紛;。
9、定期將本部營銷團隊的員工結(jié)構(gòu)、投入產(chǎn)出、客戶經(jīng)理價值分析等業(yè)務情況向部門負責人匯報。
10、公司授權(quán)的其他事宜。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇十八
xx年即將過去，回望今年。我受公司委派，來到xx縣擔任xx縣xx年保障性住房臨淮公租房工程總監(jiān)代表，開始了我在xx的8個月監(jiān)理工作。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項目、xx縣至xx公路改建工程，xx縣xx公路養(yǎng)護工程項目總監(jiān)代表?，F(xiàn)在除xx公租房工程即將完工，其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。
在這8個月里我所在的所有監(jiān)理部嚴格按照委托監(jiān)理合同、設計圖紙、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準、相關(guān)的標準圖集、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，嚴格有序的進行著我們的監(jiān)理工作。以下是我日常的工作內(nèi)容：
2、參與項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細則等技術(shù)文件的編制工作；
3、初審施工單位提交的開工報告、施工組織計劃、技術(shù)方案、進度計劃；
4、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會；
5、現(xiàn)象巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作情況；
6、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查，參與編寫監(jiān)理月報、整理項目監(jiān)理文件；
7、指導和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔文件；
8、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的回收工作。
隨著公司在xx的.工程相繼完工，我也即將結(jié)束我在xx的工作，回頭看xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不當，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望20xx年，我必定以飽滿的熱情、堅持不懈、積極進取更完美完成公司交給我的任務。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇十九
a,庫房跟班并協(xié)同倉儲主管編制庫房運作流程及管理標準。
b,根據(jù)管理標準針對前期工作不足會同倉儲主管制定管理工作。
1）出貨雙重復核。
2）與財務部聯(lián)合進行周循環(huán)盤點。
3）建立庫房員工周例會。
c,參與并協(xié)調(diào)倉儲物流軟件的開發(fā)工作。
d,參與倉庫整體的管理規(guī)劃及貨區(qū)、貨位安排。
e,參與倉庫員工績效考核標準。
f,啟動庫管員工及主管崗位培訓工作。
1.2,營運部。
a,營運跟班，了解營運部工作流程及現(xiàn)有管理體系。
b,參與營運部績效標準制定。
c,參與營運部軟件改進需求收集。
d,完成營運部數(shù)據(jù)分析，啟動外包供應整合工作。
e,啟動重點客戶操作手冊編制工作，并已完成華豐鋁業(yè)、三晟太陽能及靈敏包裝的作業(yè)手冊編制。
f,啟動營運部內(nèi)控管理制度細化工作，彌補現(xiàn)行制度不足。
g,參與投訴與操作異常工作調(diào)查（邵榮投訴、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運作失控事件調(diào)查）。
發(fā)放時間：建議在明年年前舉行的管理員工聚會前發(fā)放。
發(fā)放方式：聚會時發(fā)放。
由于本人入司較晚，加之其間由于個人原因請假三周，對于本司的整體運作及個人工作情況較之其它同時略顯不足。
項目工作量工作效率工作成績工作熱情。
評價良良普通優(yōu)。
建議：
a,管理團隊間信息交流不暢，人員之間的信息特別是異常信息通報制度（標準）應盡早建立。
b,數(shù)據(jù)分析僅為極少數(shù)管理人員開展工作的依據(jù)，應要求各部門建立規(guī)范性的數(shù)據(jù)通報機制。
總監(jiān)年度規(guī)劃篇二十
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的總監(jiān)年度總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年，在公司管理團隊的領(lǐng)導下，財務總監(jiān)辦公室加強預算管理，以開源節(jié)流為重點，降低公司運營成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，充分發(fā)揮公司職能部門的監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做一些基礎管理工作。一年的工作總結(jié)如下：
1、加強部門員工的思想政治學習，及時準確傳達公司的決策、決定、規(guī)定等。并認真學習貫徹。讓大家自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處關(guān)注公司的'大局，維護公司的利益和形象。
2、根據(jù)公司財務收支計劃，做好財務收支登記，認真編制公司財務收支表。
3、加強公司預算管理。定期和不定期檢查和評估公司財務預算（計劃）的執(zhí)行情況，對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，并每年編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。
4、嚴格按照公司印章管理和使用規(guī)定管理和使用好財務印章，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和使用，有效保證資金的安全運行，提高資金使用效率。
5、配合財務部門做好公司的財務會計管理和稅務管理。
6、加強對自身業(yè)務知識的學習，進一步提高業(yè)務水平、工作效率和工作能力。曾參加會計繼續(xù)教育培訓和企業(yè)所得稅培訓。
1、根據(jù)公司安排，定期和不定期走訪公司各單位，了解生產(chǎn)經(jīng)營和財務運作情況。在資金管理和物流管理的基礎上，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，及時與生產(chǎn)單位溝通相關(guān)信息。
2、積極配合和協(xié)助生產(chǎn)單位財務部門，進一步建立和完善內(nèi)部控制制度，特別是生產(chǎn)成本和費用的控制和考核，理順基礎財務管理和會計工作。
3、我們與公司其他管理部門一起，認真了解和分析了炭素廠20xx年的生產(chǎn)和財務運營狀況，為炭素廠降低運營風險、提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、我們與公司其他管理部門共同完成了硅酸鈣廠的資產(chǎn)租賃，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額收回了20xx年的租賃費用和材料銷售。
20xx年，財務總監(jiān)辦公室盡職盡責，基本完成了領(lǐng)導交辦的全部工作，成績顯著。但由于自身業(yè)務能力還不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況還不太了解，還有很多地方需要改進和完善工作。20xx年，我們計劃在以下幾個方面做得更好：
1、為了提高部門履行職責的能力，我們將更加努力地加強政治思想和專業(yè)知識的學習，不斷提高思想和專業(yè)素質(zhì)，增強自我管理和自我約束能力，提高履行職責的能力。
2、繼續(xù)做好財務預算管理，以成本管理為核心，以基礎管理為重點，推動公司增收節(jié)支工作取得更大成效，進一步提高公司盈利能力。
作為財務部主任，目的是組織公司財務人員認真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和政策，組織日常財務核算和財務監(jiān)督，按時完成上級交辦的財務指標和任務。我的工作職責是：
1、貫徹國家財政政策和會計制度，完成上級交辦的任務。
2、組織會計核算和監(jiān)督，建立健全收入審計制度。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管理貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查和各種審計協(xié)調(diào)。
4、對月報、季報、年報的真實性、合法性負責。作為財務總監(jiān)，我的工作是這樣的：1月份，在財務決算期間，我認真總結(jié)了去年的財務工作，制定了20xx年的財務工作計劃。各類會計檔案分類歸檔。督促下屬財務人員在20xx年第四季度完成硬件匯付任務。認真處理銀行詢證函。在做決算之前，對財務專用計算機進行全面維護和管理，對財務專用軟件進行清理、消毒和備份。
5、嚴格控制業(yè)務活動產(chǎn)生的業(yè)務招待費和其他相關(guān)費用。
1、按要求每月向公司財務部書面匯報本單位的財務工作。
2、及時向公司財務部門書面或電話匯報本單位的重大問題。
3、按要求及時完成公司財務部分配的所有工作。
4、在協(xié)調(diào)工作方面，我認為這一點已經(jīng)基本實現(xiàn)：
（1）、本人認真遵守勞動紀律，工作出勤率100%。
（2）、認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、固定工資分配、工資制度
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