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市政工程竣工總結報告篇一
（二）征地數(shù)量明細表竣表26。
（三）房屋拆遷數(shù)量匯總表竣表27。
（四）電力、電纜線路拆遷匯總表竣表28。
（五）通訊、廣播線路拆及自來水、污水管線拆遷匯總表竣表29。
（六）主要經濟技術指標竣表30。
（七）主要工程項目設計、竣工數(shù)量對照表竣表31。
（八）工程量清單造價對照匯總表竣表32。
（九）工程變更一覽表竣表33。
（十）勞動力及主要材料數(shù)量匯總一覽表竣表34。
（十一）統(tǒng)一里程與施工樁號對照及斷鏈樁號一覽表竣表35。
（十二）平曲線一覽表竣表36。
（十三）縱坡、豎曲線一覽表竣表37。
（十四）逐樁坐標一覽表竣表38。
（十五）水準點一覽表竣表39。
（十六）路基土石方數(shù)量匯總表竣表40。
（十七）路基每公里土石方數(shù)量一覽表竣表41。
（十八）防護工程匯總表竣表42。
（十九）防護工程一覽表竣表43。
（二十）軟土路基處理工程數(shù)量一覽表竣表44。
（二十一）軟土地基沉降量一覽表竣表45。
（二十二）路基邊溝及其它排水工程匯總表竣表46。
（二十三）路基邊溝及其它排水工程一覽表竣表47。
（二十四）路面及中央分隔帶排水工程匯總表竣表48。
（二十五）路面及中央分隔帶排水工程一覽表竣表49。
（二十六）路面工程匯總表竣表50。
（二十七）路面工程一覽表竣表51。
（二十八）橋梁、涵洞工程匯總表竣表52。
（二十九）橋梁工程一覽表竣表53。
（三十）涵洞工程一覽表竣表54。
（三十一）隧道工程一覽表竣表55。
（三十二）立交交叉工程匯總表竣表56。
（三十三）互通立交工程一覽表竣表57。
（三十四）分離立交工程一覽表竣表58。
（三十五）橋式通道工程一覽表竣表59。
（三十六）箱型通道工程一覽表竣表60。
（三十七）平面交叉工程一覽表竣表61。
（三十八）交通安全設施工程匯覽表竣表62。
（三十九）交通安全設施工程一覽表竣表63。
（四十）監(jiān)控設備系統(tǒng)一覽表竣表64。
（四十一）通信設備系統(tǒng)一覽表竣表65。
（四十二）供電、照明、通風、消防、設備系統(tǒng)一覽表竣表66。
（四十三）收費設備系統(tǒng)一覽表竣表67。
（四十四）沿線房建工程一覽表竣表68。
（四十五）綠化工程匯總表竣表69。
（四十六）綠化工程一覽表竣表70。
（四十七）防噪設施一覽表竣表71。
（四十八）其他（線外）工程一覽表竣表72。
二、竣工驗收文件。
（一）竣工驗收申請、批準文件。
（二）竣工驗收鑒定書、驗收委員名單。
（四）相關專項驗收文件。
（五）工程移交證書。
（六）缺陷期滿證書。
1、建設單位關于工程項目執(zhí)行情況的報告。
2、設計單位關于工程設計情況的報告。
4、監(jiān)理單位關于監(jiān)理工程（含變更設計）情況的報告。
6、交工驗收組（代表）工程交工驗收情況的報告。
（八）其他文件。
三、竣工決算。
（一）工程決算。
1、竣工計量支付報告匯編（附件17）。
（1）竣工支付證書。
a、說明。
b、最終付款證書。
c、支付匯總表。
d、支付明細表。
e、支付貨幣需求分類表。
f、100章總則支付（完成）表。
g、200章路基石方支付（完成）表。
h、300章路面工程支付（完成）表。
i、400章橋梁工程支付（完成）表。
j、500章隧道工程支付（完成）表。
k、600章排水及涵洞工程支付（完成）表。
l、700章防護工程支付（完成）表。
m、800章安全設施及預埋管線工程支付（完成）表。
n、900章綠化及環(huán)境保護工程支付（完成）表。
o、計日工支付（完成）表。
p、工程變更支付（完成）表。
q、地方材料價格調整系數(shù)表。
r、地方處理價格調整表。
s、價格調整匯總表。
t、保留金扣留及支付一覽表。
u、材料預付款一覽表。
v、動員預付款一覽表。
w、關于違約罰金一項的說明。
x、關于遲付款利息一項的'說明。
y、關于費用索賠一項的說明。
z、關于保留金一項的說明。
注明計量表相關的竣工圖編號。
（3）斷面圖總目錄。
注明計量表相關的竣工圖編號。
（4）工程量清單100章證明文件。
a、證明文件一覽表。
b、證明文件。
（5）工程變更證明文件。
a、證明文件一覽表（一）合同變更部分。
b、證明文件一覽表（二）工程變更部分（設計變更）。
c、證明文件一覽表（三）工程變更部分（合同超限調價）。
d、證明文件。
（6）其他計量支付證明文件。
a、證明文件一覽表。
b、證明文件。
2、計量支付臺賬資料（即工程量清單最終造價）。
3、中期計量支付報表匯編。
4、工程計量表匯編。
（二）財務決算。
1、說明。
2、交通基本建設項目竣工決算報表（接交通部交財發(fā)「20xx」207號文編報）。
（三）竣工決算及有關文件。
1、說明。
2、批復文件。
3、其他文件資料。
第八部分科研文件材料。
一、課題報告、任務書、批準書。
二、協(xié)議書、委托書、合同。
三、研究方案、計劃、調查研究報告。
四、實驗記錄。
五、實驗分析、計算、整理數(shù)據。
六、階段報告、科研報告、技術鑒定。
市政工程竣工總結報告篇二
根據承建單位廣西__園林工程有限責任公司提出《20__年__縣“美麗廣西.生態(tài)鄉(xiāng)村”村屯綠化專項活動區(qū)級示范屯建設工程竣工驗收申請》，我局組織財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及林業(yè)局財務、營林、監(jiān)察等相關人員按文件要求對本項目進行竣工質量驗收。
驗收地點：__鄉(xiāng)__村__屯項目點。
驗收于20__年10月18日對項目地點進行實地檢驗，并與廣西__園林工程有限責任公司主要負責人查詢有關工程情況，經各驗收人員充分交流意見后，驗收得出結論如下：
2、苗木數(shù)量、質量的確定：根據竣工材料采用隨機抽取10%的編號進行逐株檢查，__鄉(xiāng)__村__屯項目點種植的綠化苗木均的樹高、徑級等指標均符合符合自治區(qū)“村屯綠化”專項活動示范村屯驗收標準和建設工程施工合同相關要求，數(shù)量均達到了330株。
3、肯定項目承建單位能按照合同要求進行施工，工程質量符合合同要求，施工過程中不出現(xiàn)安全事故和糾紛情況,目前苗木生長良好。
4、指出承建單位不足之處：一是田間管理質量有待提高；二是管護有不到位之處。
5、建議承建單位提高管理質量，加強管護，促使項目達到預期目標。
6、擬同意林業(yè)局按施工合同相關條款規(guī)定支付項目工程款壹拾肆萬貳仟肆佰貳拾捌元（142428元）給項目承建單位廣西__園林工程有限責任公司。
驗收工作人員簽名：
__鄉(xiāng)政府：
縣財政局：
縣林業(yè)局：
縣鄉(xiāng)村辦：
__縣林業(yè)局。
20__年10月18日。
市政工程竣工總結報告篇三
你們好！由我單位承建的呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程自從20xx年9月15日開工以來，經過三年多的精心施工，在質監(jiān)站、設計、勘察、建設、監(jiān)理單位的細心指導和幫助下現(xiàn)已完成了該工程，現(xiàn)我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領導和驗收專家組作簡要匯報：
1.1總體概況。
呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮(zhèn)，主體結構為4層框架結構，主樓的建筑高度為18.4米，為醫(yī)療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米，預算總造價為1470萬元。
建設單位：烏拉特后旗衛(wèi)生局。
本工程根據功能劃分，一層為ct室和x光射線室及藥房、掛號、醫(yī)導，二層為洗消供應、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會議室和手術區(qū)。
2.1本工程從20xx年8月15日開工，20xx年9月27日基礎完成，并于9月28通過地基與基礎分部工程驗收，核定等級合格。于20xx年5月25日主體封項，并經業(yè)主、設計、質監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于11月10共同驗收，核定主體分部工程為合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年9月25日順利竣工，并于9月30日經業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。
2.2該工程自開工以來項目部全體以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
2.3項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、料、環(huán)”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。
2.3.1嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證、檢測報告，或者進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。2.3.2嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。2.3.3堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強度評定。
1）、呼和溫都爾醫(yī)院門診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫(yī)院門診樓主體結構設計強度為c25，其中砼標養(yǎng)試塊12組，評定合格，同條件養(yǎng)護試塊12組，符合要求。
2）、砂漿強度情況：
砂漿的設計強度為m7.5，每一個檢驗批都進行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組，砂漿強度達到設計要求，評定合格二、裝飾工程施工情況：
部通過與設計單位溝通，精心設計，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，全力展現(xiàn)現(xiàn)代建筑美感，設計風格簡約而裝飾效果不簡單。
通過項目部兩年來的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設，并且基本達到了工程預期的質量目標。
3.1質量控制資料核查2305項，經核查基本齊全。
市政工程竣工總結報告篇四
本工程是“盛世天城”二期綜合用房二區(qū)、三區(qū)43#、46#別墅室內精裝修工程，裝飾總面積為2179平方米，該工程位于寧波市鄞州區(qū)南部商務區(qū)“盛世天城”二期。
主要施工內容為：
裝修施工圖的所有工作內容，包括裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調安裝、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安裝、家具、窗簾。
施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。
項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自2011年9月10日開工，于年7月11日竣工。
三、施工依據。
a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
四、施工階段工程質量控制。
施工工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監(jiān)督機制。
對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工，施工操作依據及質量檢查記錄完整、齊全、有效，驗。
收合格，原材料質量證明文件完整、齊全、有效，驗收合格。
五、工程質量評定。
本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力。
現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共4分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，空調工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。
經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定為“好”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領導、專家審核。
希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
市政工程竣工總結報告篇五
廣東移動通信有限責任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司匯報。
一、關于設計：
我公司設計人員根據貴公司領導提出的“裝修效果達到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調等設計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質量至上的前提下加班工作；設計過程中一個立面效果往往經多次討論修改才能成稿，最后總體設計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由于本裝飾設計工作量大，要求高，以至12月初才能全面完成本裝飾設計修改。
而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調工程設計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設計邊施工。
二、關于施工管理和人力安排：
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設計監(jiān)督2人，質安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復核、多層把關、責任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調配人力；每次開會均特別強調質量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上（貴公司現(xiàn)場管理人員也經常如此），由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤（天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數(shù)設計上一再聲明不作任何改動），導致返工和拖延工期；后經貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經常復核、及時督促糾正，各有關單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
三、關于工程質量。
我公司歷來注重工程質量，此工地更是把質量放在首位；任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質量，務求達到最佳效果?？梢哉f，此項工程（包括表面看不到的隱蔽工程）我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內所有大的進口石材公司，才從多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油（氟炭噴涂），原定天藍色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經過精心篩選；當然我公司的工程成本也超出了原定預算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。
四、關于工期和協(xié)作。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加；而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協(xié)調和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協(xié)調會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》；直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多?？梢哉f，在工期上我公司已盡了全力；當然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設計、施工管理、還是質安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風順，生意蒸蒸日上！
此致
衷心感謝！
xxxxxxxx裝飾公司一九xx年三月。
市政工程竣工總結報告篇六
1、項目背景。
2、項目建設歷程。
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設內容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質量目標。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術目標實現(xiàn)情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內容，并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合xx。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協(xié)調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現(xiàn)，組織對卡的管理和應用進行聯(lián)調測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設xx啟動，xx全部成功上線，歷經近一年半時間；xx成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同同行業(yè)其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。
xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調:(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領導的大力支持，各承建單位的.相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
市政工程竣工總結報告篇七
參加工作一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持謙虛、謹慎、律己的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事的肯定?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要總結如下：
一、政治思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，時刻保持虛心學習、認真工作的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，牢固樹立共產主義遠大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實現(xiàn)黨在初級階段的基本路線和基本綱領而努力奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學習實踐科學發(fā)展觀，并不斷加強業(yè)務學習。
二、養(yǎng)護維修工作。
參加工作第一年，我服從組織安排，到道橋維修一隊工作。我在同事幫助下學習掌握了道路養(yǎng)護的有關技術知識和部分養(yǎng)護機械的使用，在工作中，服從安排，認真學習，克服困難，切實加強道路的養(yǎng)護維修。近一年來，和同事共同完成了每天12319信息的處理;夏秋兩季完成了部分道路的大面積維修;完成了數(shù)起臨時搶險任務;參與了汛期市區(qū)防汛工作，有效地完成了本職工作，為確保道路的安全暢通做出了積極的貢獻。在處生產科幫忙期間，準備了省精細化檢查的材料，通過對我市市政設施量的統(tǒng)計對我市市政設施量有了一定的了解并學習到了市政設施檢測的相關知識。
一年的時間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
一、缺乏創(chuàng)新精神。
不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。
二、工作不很扎實，不能與時俱進。
忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。作不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
首先，加強學習，提高政治思想素質和業(yè)務工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然道路養(yǎng)護工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務。
其次，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
以上是我對來工作的總結，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。
市政工程竣工總結報告篇八
附件：
武夷山市桃源校區(qū)綜合樓、專家樓。
工
程
竣
工
驗
收
報
告
日
（建設單位）。
本工程由武夷山世紀桃源教育投資有限公司投資建設，由海南華磊建筑設計咨詢有限公司設計，福建固特新監(jiān)理工程咨詢公司監(jiān)理，武夷山城鄉(xiāng)工程勘察有限公司勘察，福建省長鴻建筑工程有限公司施工。
本工程綜合樓建筑面積為4314.17o，地上五層；結構形式為框架結構。專家樓建筑面積為797.7o，地上三層，結構形式為框架結構。本工程設計等級三級,建筑防火等級為二級,主體結構合理,使用年限50年，主要功能為教學、辦公，工程于年3月1日開工，年11月28日完工。
二、建設單位執(zhí)行基本建設程序情況。
本工程竣工驗收嚴格執(zhí)行基本建設程序，相關手續(xù)已按規(guī)定的程序完成立項，武夷山市建委質量監(jiān)督備案，辦理工程開工許可證等，工程完工后由施工單位進行自檢,合格后由監(jiān)理單位審核竣工驗收資料并現(xiàn)場查驗工程質量，進行工程預驗收。
建設單位組織項目監(jiān)理單位、勘察單位、施工單位、設計單位進行四方驗收，根據相關的施工驗收規(guī)范及強制性標準對工程資料審核查驗，對工程質量、完成情況進行驗收。
三、對設計、施工、監(jiān)理等方面的評價情況。
關單位進行復驗通過，并將各方簽署的整改報告提交監(jiān)督部門存檔。
根據參建各方合同約定的內容，工程設計、施工、監(jiān)理、勘察等按要求完成了任務，達到了合同約定和規(guī)范標準規(guī)定的質量標準；本工程在設計、施工過程中，嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范及北京市的有關規(guī)定。根據本工程的特點施工單位編制了有針對性的.施工組織設計和分部工程施工方案。施工技術、質量保證資料，施工管理、建筑材料和設備的進場檢驗報告等檔案資料齊全有效，環(huán)境檢測符合相關規(guī)定的要求。參建各方均簽署了同意竣工驗收的意見。
四、竣工驗收的時間、程序、內容及組織形式。
竣工驗收時間2011年11月28日，竣工驗收程序按建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求，建設單位組織了竣工驗收，參加驗收的建設、設計、監(jiān)理、施工單位各專業(yè)負責人及監(jiān)督等人員的組成均符合要求。
經過建設、設計、監(jiān)理、勘察、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，武夷山市桃園校區(qū)綜合樓、專家樓工程已經順利完工。參建各單位已經出具了竣工報告。工程各項綜合指標已全部達到國家驗收標準，符合竣工驗收條件，并經各方確認。施工技術資料已收集整理完善，各方簽字齊全有效。工程實體已經檢測，滿足設計要求及施工質量驗收規(guī)范。
本工程建筑設計較為合理且能滿足使用單位要求；在施工過程中監(jiān)理單位盡職盡責，施工單位精心施工，克服了各種困難，運用了節(jié)能材料，實行了科學的管理措施，圓滿地完成了施工任務并達到驗收規(guī)范的標準及合同約定的要求。
五、驗收結論。
工程質量符合設計和施工驗收規(guī)范要求，竣工驗收合格，通過驗收。
建設單位法定代表人：
項目負責人簽字：
市政工程竣工總結報告篇九
轉眼間20__年已經過去，我們迎來了全新的20__年，回顧過去的一年，隨著市政項目的全面開工、工作職責與分工的調整、環(huán)境治理給工作帶來的挑戰(zhàn).....許多經歷又浮現(xiàn)在眼前?，F(xiàn)將這一年的工作總結匯報如下：
一、市政項目管理方面。
年初隨著市政項目全面開工，部門分工與個人職責也做了相應的調整，集團領導分配給我?guī)讞l新建道路工程的施工管理工作，讓我負責其全面項目管理工作，他們分別是：路、路、路、路。這幾條道路都有著投資大、工程難度大、存在問題多等特點，接手這些項目后，在集團領導的帶領下，我伸入工地現(xiàn)場仔細了解項目基本情況，與設計、監(jiān)理、施工等單位共同研究項目存在的問題，運用所學專業(yè)技術與項目管理經驗先后解決了：問題、問題、問題、等問題。做到了項目全年無重大安全與質量事故發(fā)生。
二、驗收、移交方面工作。
先后組織了路、路、路等項目的竣工前預驗收工作;組織了路、路、路竣工驗收工作;組織了路、路衛(wèi)生移交工作;參與了每月對集團下屬在建市政項目的檢查與評比工作。全年向市政府、市質檢站呈報相關請示6份;受理各類驗收移交項目7個;審核、簽認各項驗收移交文件20于份;參與項目評比10次、填寫檢查意見20于份。
三、招標前技術準備工作。
配合合約部門進行招標前技術準備工作，按要求填報市政項目招標申請表及相關工作。先后完成路、路、路、路的招標申請工作;并陪同約合部門及財政部門進行招標前現(xiàn)場實地踏勘，向其解釋道路結構類型、施工工藝、高程位置等相關技術問題。
四、工作中的不足之處。
20__年隨著工作職責的調整與目標任務的細化，讓我感覺自己肩上的擔子更重了、既要進行具體項目的日常管理、又要參與整個集團的驗收與移交工作。而自己各方管理能力又有很多欠缺與不足，跟不上項目建設化變的節(jié)奏。常常顧此失彼導至許多工作不能及時處理，甚至會出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，影響到了整體目標任務的完成，對此我也表示深深的歉意。
20__年我將總結上一年的經驗與不足，緊跟集團領導節(jié)奏、落實各項任務要求，爭取在新的一年里完成集團公司下達的目標任務，為我們這個團隊的集體榮譽與美好明天，努力加油!
市政工程竣工總結報告篇十
中國xxxxxxxx學院教學樓裝修改造工程，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領導和監(jiān)督管理下，經過江蘇xx裝飾工程有限公司領導和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質量要求、工期要求順利竣工。
建設單位：
設計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
工程質量要求：合格。
工期：53天。
本工程建筑面積7800㎡，二層—十層的室內裝修，內容有：輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設;強弱電管線布設;燈具、開關、插座安裝;人造石窗臺板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。
項目部精心編制了實施方案，工程項目管理中全面推行iso9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。
在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。
質量是企業(yè)的生命，將工程質量定位在比較高的起點，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位;對制訂出高質量標準(內控標準)，大幅提高分部分項工程質量;并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
本工程由于情況特殊，邊教學邊施工，教室及辦公室的家具及設備的反復搬出搬進，又是局部分階段施工，拆除工程量較大，施工材料及施工垃圾的運輸比較困難。
整棟樓分多個標段，施工單位多，施工配合復雜，工期又很緊，施工有很大難度，為保證本工程的施工質量和工期，我們項目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾運輸?shù)陌磁?、施工人員、進場材料的按排等，保證了工程順利完成。
我們對項目總進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調的管理技術方法進行工程進度控制。
我們從組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施幾方面來控制工程進度。
5.1工程進度的規(guī)劃：項目部對每個分部分項程計劃進行控制，在施工過程中要求作業(yè)班組做周計劃，進行日?？刂啤?/p>
5.2工程進度的.檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。
在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。
如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，并提出糾偏措施要求班組進行調整定出追回落后工期的措施和時間表。
5.3工程進度的協(xié)調：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。
5.4組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協(xié)調;合同措施上實行工期獎罰制度;經濟措施上做到材料款及時支付和工錢及時發(fā)放，?？顚Ｓ?，滿足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。
只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
本標段是中國xxxxxx學院教學樓裝修改造項目，工程地處。
北京xx高尚居民區(qū)，在校學員是高級管理人員，還有很大一部分是國外留學人員，外籍人員很多，設計理念中就體現(xiàn)了高檔次，設計風格，設計用材都很講究，施工質量要求很高，為此我們嚴把材料質量關、施工質量關。
整個工程施工達到設計要求，達到施工規(guī)范要求，達到合同要求，滿足業(yè)主要求，經驗收合格。
用實際數(shù)據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
6.1堅持竣工驗收質量等級：公司始終貫徹"以質量求生存，以信譽求發(fā)展"的經營方針。
公司iso9001質量保證體系為主線規(guī)范管理，同時開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動。
6.2事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。
所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。
項目部以公司iso9001質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
6.2.1施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。
項目部在實際工作中具體做了以下工作：
6.2.1.1抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，然后與業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通，明白問題，不留疑問。
6.2.1.2項目部對管理人員及作業(yè)人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和作業(yè)人員及時更換。
6.2.1.3對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
6.2.1.4抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。
對主要材料、設備及構配件在訂貨前。
對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。
6.2.1.5開工前抓好對質量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質量通病的治理措施。
6.2.2施工過程中控制。
6.2.2.2對進場裝飾材料進行檢查、驗收。
6.2.2.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。
在作業(yè)人員和工隊長自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。
規(guī)定隱蔽工程驗收必須經過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。
分項工程先經自檢合格后，項目部再檢查確認。
6.2.2.4各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
6.2.2.5各專業(yè)、班組的管理人員通過"施工聯(lián)系單"及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計劃進行。
6.2.2.6及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。
6.2.3施工所形成產品的控制：
6.2.3.1在施工過程中，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。
6.2.3.2項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。
本工程位于中國xxxxxx學院內，部分教學正常進行，教職人員、學員進出大樓很多，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。
施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。
對所使用的裝飾材料選用高質量、高標準、達到國家環(huán)保標準的環(huán)保產品。
項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
7.1在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構。
7.3實行安全設備驗收制度，所有施工用設備、電動工具，項目部驗收合格后才能使用。
7.4重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。
只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。
7.5在文明施工方面，項目部嚴格要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。
并且項目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。
針對本工程特點，我公司對本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經驗的工程管理領導，技術骨干，經過多個施工現(xiàn)場積累極富有施工經驗的施工工長，大量熟練的技術工人施工，并對各階段施工的不同，對施工人員及時進行調整，形成嚴密的動態(tài)管理，全力配合建設方、監(jiān)理方，保證按質按期地完成施工任務。
本工程的項目部和施工隊伍多次獲得江蘇省的“揚子杯”獎和北京“長城杯”獎。
施工管理人員和作業(yè)人員整體素質較高，管理和施工技術較好。
施工過程中的技術資料、洽商等真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中情況。
使建筑施工"質量提高，工效增快，成本降低。
"項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各班組積極采用新材料新工藝。
施工現(xiàn)場的信息化、網絡化管理，快速、高效、準確地與設計、與甲方文件傳輸，以及與材料供應商，與公司內部其他部門的及時聯(lián)系、協(xié)調，提高了工作效率和效益。
計算機設計同樣發(fā)揮了很大作用，及時解決施工圖的變更、竣工圖等工作。
合同管理和組織協(xié)調。
在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：
12.1材料質量要求：要求供應商提供優(yōu)質材料，進場材料驗收，需要復驗的現(xiàn)場取樣送國家建筑材料檢測權威機構做檢測。
12.2供貨時間，合同上嚴格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人到供應商處催貨等方式，確保供貨時間，不影響施工進度。
12.3材料報驗資料完整、齊全、準確，尤其是產品合格證、性能檢測報告，環(huán)保指標要求的檢測報告，電器設備的3c認證，進口產品的海關報關證等。
12.4材料款按合同及時支付，也確保供應商良好配合。
如何樹立起自己的形象和威信，是項目部工作中一個應該注意的問題。
項目部要做到以規(guī)范標準說話，以理服人，公平、公正。
鑒于本工程施工單位比較多，項目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計劃完成。
"以人為本，適時宜地"。
按照"部分完成，部分交付使用"的原則，結合"以人為本"的理念。
充分調動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能，把項目管理的時間管理、質量管理、費用管理、人力資源管理等管理理論和經驗應用在工程管理上。
時時處處注重企業(yè)形象，維護企業(yè)名聲。
最后，
請驗收。
市政工程竣工總結報告篇十一
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓、您們好!
今天是昌都地區(qū)江達縣檢察院技偵業(yè)務用房工程竣工驗收的日子，在這喜慶的日子里，我謹代表四川元豐建設項目管理有限公司西藏昌都監(jiān)理所：向江達縣檢察院表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的友誼建設工程有限公司表示熱烈的祝賀!向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!江達縣檢察院技偵業(yè)務用房工程在各參建單位共同努力和社會各界朋友大力支持和幫助下順利完工;我代表四川元豐建設項目管理有限公司西藏昌都監(jiān)理所將本工程監(jiān)理工作情況總結如下：
一、工程概況：
根據監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理。根據業(yè)主的授權，監(jiān)理工作內容為質量，進度、投資和安全控制。
本工程實行總監(jiān)理工程師負責制。開工前有總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，建立了工程質量、進度、投資和安全四大控制體系，整個施工階段落實了《監(jiān)理規(guī)劃》的各項內容，在施工過程中共發(fā)會議紀要1份;基礎、主體和裝飾檢查記錄3份;監(jiān)理工程通知單10份，監(jiān)理月報8份，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送檢監(jiān)督率100%，基礎結構、主體結構、裝飾工程由四川元豐建設項目管理有限公司西藏昌都監(jiān)理所組織專項檢查。質量和進度得到了盡可能的控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。
三、監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員配置。
本工程的總監(jiān)理工程師由四川元豐建設項目管理有限公司西藏昌都監(jiān)理所任命，監(jiān)。
(1)。
理人員由總監(jiān)任命，日常工作由監(jiān)理組負責;組織機構如下：
項目總監(jiān)：喻詩超。
現(xiàn)場監(jiān)理：李海林羅煒之。
四、工程監(jiān)理的四大控制。
(一)、工程質量控制：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據合同和設計文件。
編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內容、行為主。
體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，審查了施工單位的資質、現(xiàn)場質量管理、技。
術管理組織機構、管理制度，進場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承。
包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)。
理規(guī)劃》;對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一。
步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、成品半成品進場關。
凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質。
保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復檢，做。
到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質。
保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，
全部符合設計及規(guī)范要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經。
驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監(jiān)理部尤為重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對。
重點部位進行了全過程旁站監(jiān)理。
施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的控制，在整個施工過程。
中，我們把鋼筋的制作、綁扎質量，板的澆筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養(yǎng)。
護等方面作為重點來控制，以確?；炷恋馁|量。在墻體施工中，關鍵控制：一是磚的。
濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、墻體的垂。
直度、平整度及拉結筋的設置作為重點部位來監(jiān)理。
(2)。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求。
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位。
通過自查、自檢后內部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好成品保護工作。
江達縣檢察院技偵業(yè)務用房工程，基礎工程于7月10日、主體工程于。
204月15日通過地區(qū)質監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理單位的驗收;基礎和主體結構工程符。
合施工質量驗收規(guī)范標準;對裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進行檢測，裝飾工程施。
工中進行2次專項檢測，工程質量得到了有效控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。
(二)、工程進度控制。
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理。
部首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度。
計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當。
調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
本工程于年5月20日開工，2014年10月10日達到竣工驗收要求，
除去冬季停工時間，共計施工工期498天。
(三)、工程投資控制。
我監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程。
款支付控制。
根據業(yè)主的要求，凡收方計量項目實行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的。
投資目標基本實現(xiàn)了計劃目標。
(四)、安全控制。
我監(jiān)理組本著“安全第一，預防為主”的原則，在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理組始終。
把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單。
位建立健全安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定期組織施工單位進行安。
全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中。
未發(fā)生安全事故。
五、主要監(jiān)理過程。
1、開工后由項目監(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工企業(yè)召開工地會議，對施工過程的質。
量控制、進度控制、投資控制和安全控制作了詳細的介紹，講解監(jiān)理規(guī)范內容。聽取。
(3)。
了施工企業(yè)的質量保證體系、安全保證體系。
2、設計變更：
本工程所有的設計變更由業(yè)主同意并經設計單位審核簽字認可后實施。
參加施工單位基礎和主體兩部分階段性驗收。基礎、主體、屋面、裝飾、?排水、電氣驗收批共96份。
4、檢查進場原材料的質量監(jiān)督。
(1)、檢查進場原材料取樣和送檢實行監(jiān)理旁站，監(jiān)督率100%。
(2)、設立取樣記錄本，跟蹤記錄每組樣品的取樣和試驗結果。
(3)、監(jiān)督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，合格率100%。
(4)、檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接接頭的取樣送檢。
(5)、檢查水泥出廠合格證及檢測報告。
5、混凝土澆筑的控制：
(1)、重點控制了模板的制作和安裝，本工程混凝土沒有出現(xiàn)任何孔洞、露筋。
現(xiàn)象，表觀質量較好。
(2)、監(jiān)理按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，對混凝土澆筑期間全過程進行旁。
站監(jiān)理，采用實驗室指導配合比，監(jiān)督率100%。
(3)、監(jiān)督施工企業(yè)取基礎混凝土試件2組，主體混凝土試件10組，合格率。
100%。
(4)、監(jiān)督石料沖洗。
6、磚砌體和抹灰的控制：
(1)、監(jiān)督施工企業(yè)取砌體砂漿試件5組，磚砌體試件5組，合格率100%。
(2)、監(jiān)理用檢測工具對磚砌體和抹灰質量進行專項檢查;其中對達不到要求。
的，要求施工單位進行返工整改，有效保證了工程的磚砌體和抹灰質量。
圖。
(2)、對裝飾工程事先要求施工單位提供施工方案及施工工藝，并做施工樣板，
(4)。
經監(jiān)理和業(yè)主審查后方可實施，如裝飾有變化必須經業(yè)主、設計同意后方可實施。
(3)、內、外墻涂料色彩搭配要求施工方先做樣板，經業(yè)主同意后再大面積施工。
(4)、對廚房、衛(wèi)生間、屋面進行24小時蓄水試驗，地面、墻面等部位瓷磚施工，嚴格按照施工工藝操作，及時檢查和處理施工中存在的不足，一確保裝飾工程質量。
8、屋面工程的質量控制：
屋面工程的施工過程中，對進場材料按照樣品為標準進行檢查，施工過程中按。
面防水施工質量。
9、水電安裝、試驗的質量控制：
對進場的水電材料、箱、盤、板、接線盒等組件進行了重點檢查證明書、合格。
證及相關性能檢測報告。安裝完畢后分別作了通電和試水試驗。
10、質量缺陷控制方法：
(1)、各項工作開始前，監(jiān)理與施工負責人及相應班組長召開會議，詳細講解了。
有關規(guī)范，不正確的施工工藝或質量缺陷用口頭通知或書面通知施工方及時改正，并填。
寫監(jiān)理質量檢查記錄，施工方未能及時整改的，則召開會議再次提出整改要求。
(2)、由于施工企業(yè)密切與監(jiān)理配合，在整個施工過程中基本做到三級驗收要求，
工程質量得到了有效控制。
(3)、本工程施工中，對施工單位遇到的各施工問題，監(jiān)理工程師都及時?予了。
解決處理，對重大施工問題，監(jiān)理工程師則請示總監(jiān)或召集業(yè)主和設計單位共同研究，
確定施工方案，從而有力地保證了施工質量，合理地控制了工程(更多內容請訪問首頁造價，保證了工程質量。
劃進度與實際進度發(fā)生矛盾時，監(jiān)理要求施工單位及時采取應對措施。與施工方共同主。
持生產監(jiān)理會，向施工方提出施工管理的建議，協(xié)助施工方進行工期和質量管理。
12、工程造價的主要內容：
與業(yè)主現(xiàn)場代表、施工單位參加預算外工程的收方計量工作。
六、安全管理和文明施工。
工程開工初，明確施工單位的安全文明生產責任;同時，監(jiān)理還要求施工單位。
制定安全文明生產措施，在整個施工階段，工地未重大安全生產事故和治安事件。
(5)。
七、對本項目監(jiān)理工作的體會。
本公司項目監(jiān)理組在實施監(jiān)理的過程中，嚴格按照《監(jiān)理規(guī)范》和相關標準對項目進行質量、進度、投資和安全方面的控制，施工企業(yè)密切與現(xiàn)場監(jiān)理配合，使本工程從開工到竣工都沒有發(fā)生一例質量問題和安全事故，主體、裝飾和安裝工程質量都控制得較好。
八：監(jiān)理檔案。
監(jiān)理文件分冊監(jiān)理日志分冊。
(1)單位工程質量監(jiān)理小結基礎、主體裝飾和安裝工程施工嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范、標準、法規(guī)及已審查的設計圖紙施工。無重大設計變更;一般修改均通過設計單位同意簽字認可。在施工過程中，監(jiān)理認真檢查施工企業(yè)的現(xiàn)場管理制度、質量保證體系和安全防護措施。在質量監(jiān)督工作中，按有關規(guī)定對工程必檢項目進行監(jiān)督檢查，并對結構工程中的鋼材原材料、鋼筋焊接、水泥、混凝土和砌筑砂漿等進行了監(jiān)督抽查和抽樣測試，符合設計及相關要求?；A工程于2014年7月10日、主體工程于2014年4月15日通過昌都地區(qū)質監(jiān)站、業(yè)主、設計和監(jiān)理單位的驗收;基礎和主體結構滿足設計和施工質量驗收標準，未發(fā)現(xiàn)其它影響結構安全的質量問題。屋面、衛(wèi)生間做蓄水試驗，無滲漏現(xiàn)象。照明電氣作了通電試驗，達到設計的規(guī)定值。
裝飾工程于2014年9月25日進行竣工初驗，對初驗中提出的問題已書面要求施工單位整改，經施工企業(yè)整改，監(jiān)理重新檢查驗收，到達設計和施工質量驗收標準要求。該工程質量符合《工程建設標準強制性條文》、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的相關規(guī)定。無違反工程建設各方責任主體有關質量管理規(guī)定的行為。
附件：施工質量符合設計文件。
(6)。
賀;向在座的各位領導、各位專家、各位來賓表示最衷心的感謝;向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!
謝謝(公章)。
總監(jiān)理工程師：喻詩超項目監(jiān)理工程師：羅煒之2014年10月10日。
(7)。
市政工程竣工總結報告篇十二
各位領導、專家：
大家好！
浙江省海洋開發(fā)研究院科研大樓消防工程在建設單位等有關單位的關心、支持下，在浙江寶晟建設有限公司精心組織施工下，于今天在此召開消防工程竣工驗收。首先，我代表本公司對參加會議的領導、專家表示誠摯的謝意，同時衷心希望各位領導、專家給予指教、批評。謝謝！
下面我就對本工程作以下幾點簡要匯報：一、工程概況。
本工程位于舟山臨城新區(qū)，主樓為地下一層、地上十七層，輔樓地上三層建筑，總面積為18522m2（未包括地下室2966m2）。于20xx年12月28日開工至20xx年1月5日完工。為一類高層建筑，地上地下耐火等級為一級，建筑結構形式為框剪結構，輔樓為框架結構，主體結構正常合理使用年限為50年，建筑抗震按7度設防。
本工程各參建單位如下：
建設單位：浙江省海洋開發(fā)研究院。
消防工程安裝單位：浙江快達建設安裝工程有限公司。
本消防工程主要有火災自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、消防應急廣播系統(tǒng)、火災事故照明和疏散系統(tǒng)、消防對講電話系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、防排煙控制系統(tǒng)、疏散能道、消防電梯等系統(tǒng)。本消防工程配備發(fā)電機等應急設備，在市電停電后消防設備保證不間斷通電，以上消防系統(tǒng)已經過舟山市質量技術檢測中心檢測。
1、消防報警主機控制設備設在主樓西側，水泵房設在主樓地下室，每臺消火栓泵設計用水流量為40l/s共計2臺，火災持續(xù)時間為3小時。噴淋泵設計用水流量為30l/s共計2臺，火災持續(xù)時間為1小時。消防水池為540立方米，屋頂消防水箱為20立方米，并安裝了一套消防與噴淋一起并用的穩(wěn)壓設備。本工程共裝有煙感589只、感溫探測器79只、手動報警按鈕55只；消防箱108套，每套消防箱下方帶2具干粉滅火器。消控室主機能直接啟動消火栓泵、噴淋泵，排煙風機及正壓風機。消防主機上手動啟動，排煙風機及正壓風機，風機啟動風閥打開，對保護區(qū)排煙及送風，同時所有信號同步反饋至消控室。水噴淋任何一點噴頭動作噴水，水流指示器動作，信號反饋至消控室，警鈴報警壓力開關動作，同時自噴淋泵啟動。消火栓消防箱內消防報警按鈕動作，消火栓泵啟動，同時信號反饋至消控室。消防報警主機在自動狀態(tài)下，任何一層一個手報或二個煙感報警時，消防報警主機自動啟動本層與上下層聲光報警器，消防應急廣播，送風閥，電切，電切切斷后應急照明燈亮起，同時啟動本層排煙閥，并且也同時啟動了正壓送風機和排煙風機（當正壓送風閥或排煙閥自動打不開時利用人工打開風閥也同時可以啟動送風機和排煙風機），然后消防電梯和客運電梯同時自動迫降到了一層把電梯門打開。
2、所有土建防火門，面貼3厚紅沙尼膠合板，70x18實木門套線，聚酯油漆加色半亞光五遍。本工程所有隱蔽木結構表面均刷防火涂料三遍，裝飾工程所用的木質材料、膠合板、窗簾布、地板、硬包、硅鈣板、壁紙均經檢測合格，幕墻樓層間均進行有效的封堵。
用于本工程的消防設備、材料均能提供有效的'質量證明文件，有正規(guī)的生產和經銷單位。報警設備由上海松江電子儀器廠生產；消防水泵由上海勝奧達泵業(yè)生產；排煙風機由上虞專用風機有限公司生產；防火門由諸暨市興榮防火門窗廠生產；防火卷簾門由諸暨市永安防火卷簾有限公司生產，報警閥、水流指示器、壓力開關由諸暨奇杰消防設備廠提供。
市政工程竣工總結報告篇十三
滬昆客專新化南站站前廣場及周邊主干道路施工設計圖。
（二）、編制原則。
1、遵循施工設計圖要求進行編制。
2、按“項目法”的施工原則進行管理和施工，嚴格執(zhí)行有關的施工規(guī)范和驗收標準，按圖施工。
3、突出重點、兼顧統(tǒng)一、統(tǒng)籌安排，科學合理地安排進度計劃。
4、安全生產，預防為主的原則。
5、堅持實事求是，節(jié)約增效的原則。
（三）、工程施工目標與承諾工程質量目標：爭創(chuàng)市優(yōu)工程。
工程安全目標：無一次重大安全責任事故工程工期目標：確保在合同工期內完成我公司成立項目經理負責制的項目經理部，組織有經驗的管理、技術人員參加本工程的施工，做到按期、優(yōu)質、高效的完成本工程。
二、工程概況。
（一）、概述。
本項目為新化高鐵南站站前廣場景觀工程，設計范圍總面積月57800平方米，涉及專業(yè)包括：景觀、建筑、植物、結構、給排水、電氣。工程質量按國家現(xiàn)行的有關市政工程施工與質量驗收規(guī)范驗收，質量要求達到合格等級，力爭創(chuàng)優(yōu)。
工期：在合同工期內完成此工程。
（二）、工程結構特點。
1、本工程要在短短的工期內，在保證質量、安全文明施工的前提下完成，必須對施工進行科學的合理安排，工作面全面展開，形成流水作業(yè)，方可實現(xiàn)。
2、前期調查工作走在前面。
3、根據現(xiàn)場具體情況及工程特點，本工程采用分工、分段，相互協(xié)作進行施工。
三、施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分。
（一）、施工組織總體設想根據該工程具體特點，將本標段分段作業(yè)，實行平行同步流水作業(yè)。以便投入更多的人力物力，確保工期目標的實現(xiàn)。我部完全有能力確保工期、質量、現(xiàn)場文明施工和安全生產。
（二）、方案針對性。
1、施工步驟。
根據本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證該工程在計劃工期內保質保量完成，經過仔細分析討論，我們擬定總體安排三支專業(yè)施工隊先后進場施工。
2、施工段落劃分。
將總工期分為三個階段性工期目標來控制。第一施工階段：施工準備階段。第二施工階段：鋪裝。
第三施工階段：竣工清理交驗階段。
四、施工進度計劃和各階段的保證措施。
（一）、工程施工進度計劃為確保施工工期按時完成，項目部考慮設工程量較大，要在合同工期內完成，這就需要我們在施工中合理安排施工。
（二）、施工工期保證措施。
1、人員、材料、機械設備的保證。
2、施工技術方案的保證。
3、編制合理的施工計劃。
4、嚴格執(zhí)行進度計劃。
5、安全、后勤的保證。
6、流水作業(yè)、科學管理和保證。
五、各分部分項工程的完整施工方案及質量保證措施。
（一）、石材鋪裝施工技術方案在石材鋪裝前檢查弱電、電氣埋管及室外生活、消防給水是否施工完畢，以免漏掉而造成不必要的返工，具體施工如下：
1、施工準備。
組織有關單位共同驗槽，包括軸線尺寸、水平標高、基底情況，以及有無兄弟施工單位的預埋管線等。應在墊層施工前辦理隱檢手續(xù)。施工前由測量小組根據設計要求的標高，每隔10m設置一個標高控制樁。
2、碎石墊層施工。
本工程碎石墊層采用人機配合施工。邊、角及小面積采用人工敷填，基本就位后利用小型機械進行震動壓實，以確?；鶎拥拿軐嵭?。鋪筑碎石在夯實碾壓前，應根據其干濕程度和氣候條件，適當?shù)貫⑺员３炙槭淖罴押?，一般?%-l2%，夯實或碾壓的遍數(shù)，由現(xiàn)場試驗確定。用水夯或蛙式打夯機時，應保持落距為400-500mm，要一夯壓半夯，行行相接，全面夯實，一般不少于3遍。采用壓路機往復碾壓，一般碾壓不少于4遍，其輪距搭接不小于50cm。邊緣和轉角處應用人工或蛙式打夯機補夯密。
3、混凝土基礎施工（1）、清理。
在碎石墊層上清除淤泥和雜物，并應有防水和排水措施。對于干燥處應用水潤濕，表面不得留有積水。在支模的板內清除垃圾、泥土等雜物，并澆水潤濕模板，堵塞板縫和孔洞。
（2）、砼澆筑。
商品混凝土的組織供應應及時和連續(xù)，確保澆搗順利進行，先用插入式振搗器振搗，應快插慢拔，插點應均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到振搗密實。移動間距不大于振搗棒作用半徑的1.5倍。后用平板振搗器振搗，移動間距應能保證振動器的平板覆蓋已振搗的邊緣?；炷敛荒苓B續(xù)澆筑時，一般超過2h，應按施工縫處理。
澆筑混凝土時，應經常注意觀察模板、支架、管道和預留孔、預埋件有無走動情況。當發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，應立即停止?jié)仓?，并及時處理好，再繼續(xù)澆筑，混凝土振搗密實后，表面應用木抹子搓平。
（3）、混凝土養(yǎng)護。
混凝土澆筑完畢后，應在12h內加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)。養(yǎng)護期一般不少于7晝夜，在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而損壞時，方可拆除側面模板。
在已澆筑的混凝土強度達到1.2mpa以后，方可在其上來往行人和進行上部施工。在施工中，應保護好電氣暗管以及預留洞口，不得碰撞。雨期、臺風季節(jié)施工時，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準備覆蓋材料，采取有效措施，確?；炷恋馁|量。
4、面層鋪裝施工4.1石材面層的鋪裝4.1.1、面層鋪裝是園路和廣場鋪裝的又一個重要的質量控制點，必須控制好標高，結合層的密實度及鋪裝后的養(yǎng)護。
4.1.2、對于呈曲線形、弧線等形狀的園路，其石材按平面弧度加工，石材按不同尺寸堆放整齊。對不同色彩和不同形狀的石材進行編號，便于施工時不亂套。
4.1.3、在完成的穩(wěn)定層上放樣，根據設計標高和位置打好橫向樁和縱向樁，縱向線每隔板塊寬度1條，橫向線按施工進展向下移，移動距離為板塊的長度。
4.1.4、在穩(wěn)定層上掃凈后，灑上一層水，略干后先將1：2的干硬性水泥砂漿在穩(wěn)定層上平鋪上一層，厚度為3cm厚作結合層用，鋪好后抹平。
4.1.5、再在上面薄薄的澆一層水泥漿，然后按設計的圖案鋪好，注意留縫間隙按設計要求保持一致，面層每拼好一塊，就用平直的木板墊在頂面，以橡皮錘在多處振擊（或墊上木板，錘擊打在木板上）使所有的石板的頂面均保持在一個平面上，這樣可使園路鋪裝十分平整。
4.1.6、路面鋪好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，最后將多余的灰砂清掃干凈。以后，石板下面的水泥砂漿慢慢硬化，使板與下面穩(wěn)定層緊密結合在一起。
4.2、彩色混凝土壓模園路的鋪裝方法。
工藝流程：地面處理——鋪設混凝土——振動壓實抹平混凝土表面——覆蓋第一層彩色強化粉——壓實抹平彩色表面——撒脫模粉——壓模成型——養(yǎng)護——水洗施工面——干燥養(yǎng)護——上密封劑——交付使用。
4.2.1、基層清理：在清理好的地面上，找好規(guī)矩和泛水，掃好水泥漿，再按地面標高留出面磚厚度做灰餅，用1：3干硬性砂漿（粗砂）沖筋、刮平，刮平時砂漿要拍實，劃毛并澆水養(yǎng)護。
4.2.2、面層施工：初期彩色混凝土一般采用現(xiàn)場攪拌、現(xiàn)場澆搗的方法，平板式振搗機進行振搗，直尺找平，木蟹打光。在混凝土終凝前，用專用模具壓出花紋。亦可用商品混凝土地面用水泥基耐磨材料。彩色混凝土應一次配料、一次澆搗、避免多次配料而產生色差。模具應按施工圖的要求而定制，或向有關專業(yè)單位采購適合的模具。
4.3、植草磚鋪地。
植草磚鋪地是在磚的孔空洞或磚的縫隙之間種植青草的一種鋪地。如果青草茂盛的話，這種鋪地看上去是一片青草地，且平整、地面堅硬。在此植草磚是作為停車場的地坪。
植草磚鋪地的基層做法是：素土夯實——碎石墊層——細砂——磚塊及種植土、草籽。
從以上植草磚鋪地的基層做法中可以看出，素土夯實、碎石墊層、混凝土墊層，與一般的化崗石道路的基層做法相同，不同的是在植草磚鋪地中，有細砂層，還有就是面層材料不同。因此，植草磚鋪地做法的關鍵也是在于面層植草磚的鋪裝。應按設計圖紙的要求選用植草磚。植草磚鋪筑時，磚與磚之間留有一定間距，此間距中，撒入種植土，再播入草籽，適量施肥后，在適宜的溫度、濕雅下，草籽發(fā)芽長茂盛的青草，也就成了植草磚鋪地。目前也有一種植草磚擱柵，將它直接鋪設在地面上，再撒上種植土，種植青草后，就成了植草磚鋪地。
4.4、透水磚鋪地。
隨著園林綠化事業(yè)發(fā)展，有許多新的材料應用在園林綠地和公園建設中，透水磚鋪地就是一種新穎的磚塊。透水磚的功能和特點：
卵石園路的基層做法：素土夯實——碎石墊層——素混凝土墊層——水泥砂漿——卵石面層。
在基礎層上澆筑后3—4天方可鋪設面層。首先打好各控制樁。其次挑選好3—5cm的卵石要求質地好，色澤均勻，顆粒大小均勻。然后在基礎層上鋪設1：2水泥砂漿，厚度為3cm，接著用卵石在水泥砂漿層嵌入，要求排列美觀，面層均勻高低一致（可以一塊1x1m的平板蓋在卵石上輕輕敲打，以便面層平整）。面層鋪好一塊（手臂距離長度）用抹布輕輕擦除多余部分的水泥砂漿。待面層干燥后，應注意澆水保養(yǎng)。
（二）、質量保證措施。
1、建立健全質量保證體系，強化現(xiàn)場技術管理和質量管理各方面的規(guī)章制度和措施。
2、強化“百年大計，質量第一”的質量意識，推行“全員、全方位、全過程”的全面質量管理。
3、認真做好圖紙會審、設計交底、施工技術交底、技術資料檔案和技術培訓等方面技術管理工作，為工程質量提供技術保證。
4、嚴格把好原材料質量關，收集齊各類質保單。
5、現(xiàn)場施工每道工序結束后，按隱蔽工程驗收及技術復核項目認真驗收，若不符合質量標準，應及時整改，驗收合格后方能進行下道工序施工。
6、積極參加工程例會，對前期施工中存在的質量問題及時通氣，使后期施工中避免出現(xiàn)。
7、各部分分項的施工質量嚴格按規(guī)定指定的規(guī)范標準進行自驗、驗收、按監(jiān)理細則指導施工。
六、安全文明施工及環(huán)境保護措施。
（一）、安全施工保證措施。
1、建立安全生產管理組織。
在施工過程中，成立強有力的領導班子，建立健全安全保證體系，領導掛帥，全員參加，項目經理具體負責，組織實施對該項目的安全管理，把對施工安全和人員健康作為承包人的重要職責，根據工程特點，建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產承包責任狀，明確分工，責任到人。確保施工安全貫穿施工全過程。
2、安全生產部署。
結合本工程特點、性質，制定相關的安全生產有關規(guī)定及實施細則：工程施工安全防護措施。施工機械(具)安全操作規(guī)定。特殊工種安全操作規(guī)定。
3、安全保證的技術措施。
安全生產施工是順利完成工程各項施工任務的重要保證，因此，在抓質量、促進度的同時，必須做好安全生產施工。
（1）、建立項目安全生產制度，所有管理人員和工人都必須認真執(zhí)行和遵守安全制度的規(guī)定和要求。（2）、樹立“安全第一、預防為主”的指導思想。
（3）、建立健全生產責任制度，層層簽訂安全生產管理責任狀，堅持執(zhí)行“誰主管生產、誰負責安全”的安全生產管理原則，推廣實行獎罰制度。
（4）、特種專業(yè)人員(電工、電焊工、挖機工)必須持證上崗，嚴禁無證違章操作。
（5）、編制實施性安全措施，制定各種工種和各種機械的安全操作規(guī)程，安排專職的安全員每天巡視現(xiàn)場。
（二）、文明施工保證措施。
為了響應執(zhí)行創(chuàng)文明城市工作實施細則，進一步加強工地的施工現(xiàn)場管理，我公司將在以下幾方面搞好文明施工。
1、做好臨時排水系統(tǒng)，應暢通不堵，施工期間保證場地內不得積水。
2、現(xiàn)場文明施工定期檢查，并形成文明施工的自覺性，教育職工遵紀守法，施工時要給行人方便，協(xié)調好當?shù)刂車用耜P系，施工期間不發(fā)生擾民事件。
3、所有管理人員必須持證上崗，明確各自職責。
4、車輛運輸進出灑落的泥土、砂、石，由值勤人負責清掃干凈，材料運輸車在運料時用帆布遮蓋，以免灑落，施工現(xiàn)場做完一段，清理一段，保持場地整潔干凈。
5、施工路口設置警示燈，醒目施工部位夜間設紅燈，以告誡行人和車輛注意。
6、拌和機四周經常清理，無廢棄料。
（三）、環(huán)境保護措施。
項目部將在施工過程中認真貫徹《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求，最大限度的減少施工對自然生態(tài)的破壞。
1、環(huán)境保護管理體系及組織機構。
項目經理部設專人負責環(huán)保工作。進場后及時與當?shù)卣h(huán)保機構聯(lián)系，了解地方環(huán)境保護法規(guī)對施工的具體要求，簽訂有關協(xié)議、制定報審具體辦法及辦理相關手續(xù)。施工中嚴格履行合同中對棄土、排污等施工環(huán)境保護方面的承諾。
2、環(huán)境保護措施（1）、防水、排水。
在施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建一些有足夠泄水斷面的臨時排水渠道，并與永久性排水設施相連接，防止引起淤積和沖刷。
（2）、廢方的處理清理場地的廢料和土方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農田水利設施。按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當?shù)攸c設置棄土場，有條件時，力求少占地，并結合改地造田。
（3）、防止和減輕對水、大氣的污染。
七、項目經理班子的人員配備、素質及勞動力配備、難點和解決方案。
（一）、項目經理班子的人員配備、素質。
項目經理班子作為項目的中樞，其人員配備和素質，是整個工程項目能否順利進行的決定性的關鍵，各職能部門的有機協(xié)調、人員之間的密切配合、工作職責層層分解，是項目部組成的主要難點?，F(xiàn)采取以下解決措施：
1、在組織管理上建立以公司領導、公司職能部門、項目部組成的三級管理網絡，加強對工程管理工作組織領導。
2、施工過程中經常性的進行內部溝通和崗位教育。
3、制定詳細的崗位責任制，做到分工明確，責任到人。
（二）、勞動力配備及其難點和解決方案。
勞動力組織工作包括：建立精干的施工班組；集結施工力量；組織勞動力進場；向施工隊伍、工人進行施工組織技術交底、計劃和技術交底；建立健全各項管理制度；各工種管理人員及技術工人經考核合格后方可進行上崗操作；對每個工種、每位人員所在的崗位必須明確對組織指揮系統(tǒng)形成網格圖。
人員的素質以及人員數(shù)量的保證是勞動力配置的重點和難點，為加強施工隊伍整體素質和作業(yè)能力，采取以下措施：
1、勞動力來源從專業(yè)施工隊伍中，優(yōu)選出技術過硬、管理嚴格、組織規(guī)范的施工隊，投入到工程施工中。
2、保證施工隊伍中的所有技術工人均接受過專業(yè)崗位培訓，并持證上崗；所有普工均接受過公司三級安全教育。
3、根據行業(yè)定額和我單位內部定額推算，按業(yè)主的工期要求，結合我單位施工機械化水平及人員綜合勞動能力，考慮了雨季等方面的因素影響，根據工程需求合理計劃安排施工人員。
4、選用有足夠作業(yè)能力的施工隊伍，同時考慮有富余的力量，保證工程不受節(jié)假日等的影響。
八、機械設備和材料投入計劃。
（一）、機械設備投入計劃。
由于本工程屬于景觀鋪裝工程，含雨污水管道，因此需要的設備主要是挖掘機、土方運輸車、壓路機、切割機、發(fā)電機等。
我項目部根據工程進度情況，合理安排好各種機械設備的進場，以確保施工質量和工期。設備進場前，保養(yǎng)率都必須達到100%，在使用前并主動上報監(jiān)理、業(yè)主進行驗收，經驗收不合格的機械設備我公司決不使用。
1、各種機械設備我公司保證在每道工序開工前一天運到施工現(xiàn)場。
2、大型機械設備(挖機等)采用平板拖車，盡量安排在夜間運到施工場。
（二）、材料投入計劃。
材料的供應是施工進度保證與質量保證的關鍵，為使本工程能順利施工，建立材料采購、收樣、訂貨、運輸、驗收和入庫使用程序，保證材料質量達到優(yōu)質目標，對各種材料要求如下：
材料采購實行多個渠道取樣進行比較，并請業(yè)主及監(jiān)理方認可，然后簽訂供貨合同，同時做好材料的各種相關試驗。
各種材料按工程進度提前進場或入庫，材料按計劃日程表進場，宜早不宜遲。
對所有材料進場組織檢驗和辦理驗收手續(xù)，整個材料采購計劃嚴格按公司發(fā)布的采購控制制度嚴格執(zhí)行。
九、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的專用點、難點和解決方案。
（一）、溝槽回填土方沉陷。
1、基本現(xiàn)象：回填土不密實，管道施工后出現(xiàn)回填土沉陷。
2、主要原因：土方回填，未分層夯實，或雖分層但超厚夯實，一經地面水浸入或經地面荷載作用，造成沉陷。溝槽中的積水、淤泥、有機雜物沒有清除和認真處理，雖經夯打，但在飽和土上不可能夯實；有機雜物一經腐爛，必造成回填土下沉。部分槽段，尤其是小管徑管溝槽，槽寬較窄，夯實不力，沒有達到要求的密實度。
使用壓路機碾壓回填土的溝槽，在窨井周圍和溝槽邊角碾壓不到的部位，又未用小型夯具夯實，造成局部漏夯，回填土的夯實質量達不到要求。
3、危害。
回填土的下沉，在建筑物旁，會危及建筑物的安全，在道路旁邊，會使道路的結構層遭到破壞，有的幾次修補幾次下沉，造成惡劣的社會影響。
4、應對措施。
要分層鋪土進行夯實，鋪土厚度應根據夯實或壓實機具性能而定。
溝槽回填土前，須將槽中積滯水、淤泥、雜物清理干凈。回填土中不得含有碎磚及大于10cm的干硬土塊，含水量大的粘土塊及凍土塊。
5、治理方法。
局部小量沉陷，應立即將土挖出，重新分層夯實。面積、深度較大的嚴重沉陷，除重新將土挖出分層夯實外，還應會同設計、建設、質量監(jiān)督、監(jiān)理部門共同檢驗管道結構有無損壞，如有損壞應挖出換管或其他補救措施。
（二）、已有管線對施工的影響。
1、難點概述：本工程施工現(xiàn)場原有管線較多，施工受到較大影響。
2、技術難點處理應對措施。
施工前應對原有管線認真排查、記錄，并做好充分的加固、保護措施，開挖采用人工開挖樣溝的方法進行。
十、季節(jié)性施工、已有設備、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施。
（一）、雨季施工注意事項。
1、管理人員必須密切注意天氣預報，合理安排工序。
2、對各種電器、機具加強監(jiān)護，作為一項重點工作來抓，消除安全隱患。
（二）、對已有設備、管線的加固、保護措施。
為了有效地保證地下設備、管線不被損壞和不偏移、沉陷等，必須采取有效的加固、保護措施。
市政工程竣工總結報告篇十四
1、工程名稱：
2、建設單位：
3、監(jiān)理單位：
4、施工單位：
5、施工面積：
本工程綜合樓5樓機房裝修工程，裝飾改造總面積為平方米，該工程位主要施工內容為：
1、5樓機房裝修、二層衛(wèi)生間裝修工程。
工程包括室內隔墻、天地墻裝修、所屬樓層的強弱電井防火門、線井防火門、電梯間防火門的制安及裝修，招標范圍內強電（開關、插座、分支電源、燈具及照明）、疏散指示、應急照明制安、綜合布線（含配線架箱和模塊）和tv分支線（含放大器等配件、不含引入），防水、給排水及潔具（含皂、紙盒、擱物架、掛鉤等小配件）制安。
施工范圍。
裝修施工圖的所有工作內容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線（含橋架及地槽）、空調電源等；不含空調安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20xx年月日開工，于20xx年月日竣工。
a）設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
施工工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監(jiān)督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
（1）給水管道及消防管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
（2）排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
（3）衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。
本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我施工項目部經竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
5.售后服務。
在竣工驗收后，我公司將定期回訪相應派出精悍的.維修小組，為業(yè)主解決各類工程維修問題。保修期滿后，我公司依然定期回訪作業(yè)，提供各類維修、保養(yǎng)服務，充分體現(xiàn)出“創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的企業(yè)宗旨。
市政工程竣工總結報告篇十五
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。x項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結如下：
一、工期進度方面。
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；
其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。
3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面。
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，x預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面。
百年大計，質量為本。x項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協(xié)議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款。
1、成本控制。
1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現(xiàn)場實際情況而定)。
2、工程預付款。
與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采”。
市政工程竣工總結報告篇十六
大家好！今天各領導來我工地進行該工程的竣工驗收，在此，我代表幕墻工程項目部對各位單位領導百忙中抽出時間光臨指導，表示最誠摯的謝意。
首先介紹一下本工程幕墻的基本概況：
本工程為xxx商務廣場幕墻工程。
工程位于：xxxxxx街道慶豐南路東側。
本工程建筑幕墻形式為石材幕墻、玻璃幕墻，幕墻面積約12800㎡。由xxxxxxx有限公司建設，xxxxxxxx有限公司建筑幕墻設計研究院設計，xxxxxxx管理有限公司現(xiàn)場監(jiān)督，xxxxx工程有限公司施工。
現(xiàn)在就本工程施工情況向大家作一下簡單匯報：
1、為了科學安全合理盡快完成幕墻工程的.施工，我們根據實際情況編制了施工進度計劃，并申報監(jiān)理工程師獲準認可后才予以實行施工。
2、幕墻施工時，我們接受了建設行政主管部門和有關單位的檢查，在質量、安全、文明施工、環(huán)保等方面都獲得了較好的評價。
3、及時對各施工班組進行技術交底，正確指導班組施工活動。
4、嚴格遵守施工程序，對施工中出現(xiàn)的問題及時向建設單位、監(jiān)理單位和設計院反映并協(xié)商解決，必須變更時在得到設計單位的設計變更后按變更施工。
5、結合上訴，我單位快速、高效、安全的有質量的完成了本工程所有幕墻工程。
1、項目部配備了一名專職安全員，制訂了安全生產責任制度和安全技術措施、應急救援預案、定期檢查現(xiàn)場安全情況，查處違章作業(yè)。
2、做好安全生產教育交底工作，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。
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3、明確安全生產責任，層層落實，責任到人，由于措施得力，管理到位，未發(fā)生一起安全事故。
施工中，我們嚴格履行合同的各項約定，按建設工程程序，各道工序經自檢合格，進行申請報驗、現(xiàn)場驗收簽證認可后方進入下一道工序的施工作業(yè)程序，從而在工序上使質量得到了過程控制，最終保障了幕墻工程的整體質量。
市政工程竣工總結報告篇十七
讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓經參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表本工程監(jiān)理公司項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下：
一、工程概況：
讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓，由黑龍江省廣大建筑工程公司承包施工。該工程主要包括土建工程、裝飾工程、亮化等工程。
二、監(jiān)理組織機構：
我公司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王立國，土建監(jiān)理工程師，電氣監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構于20xx年6月1日進場，對本工程進行監(jiān)理服務。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
1、抓好事前控制，嚴格開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了具體的監(jiān)理工程程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計方案進行有效審查。
2、嚴把原材料、半成品進場關。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復測，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程相應部位。本工程建筑材料合格證、質保單齊全、對鋼材、水泥、砂、涂料等主要材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查、強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對于隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督工作，如屋面防水、構建安裝等。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單12份，安全隱患整改通知單1份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜，每周召開工地例會，并跟進工程實際情況召開專題工地例會共1次。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求。
（1）、本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一步性質量問題，施工單位通過自檢、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己監(jiān)理資料。
（3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制。
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進度計劃，并報建設單位審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制。
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產及文明施工。
“安全第一、以人為本”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、勘察單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已按照合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程資料滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。
在此，對參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心感謝！
四、工作中的不足：
1、施工技術力量薄弱，有待加強；
2、施工單位管理人員責任心還需要加強。
五、本工程的經驗總結：
1、選擇施工隊伍必須優(yōu)中選優(yōu)；
2、嚴格審圖，現(xiàn)施工隊伍技術力量薄弱，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，影響工程進度；
3、設計單位力量不足，尤其結構設計技術力量薄弱。
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