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完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇一
???各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
按照會議安排，就我縣完成20xx年目標管理責(zé)任書各項目標任務(wù)做一表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評指正，目標責(zé)任決心表態(tài)發(fā)言。正當今年各項工作進入攻堅沖刺的關(guān)鍵時刻，市政府召開全體會議分析前三季度經(jīng)濟運行情況，扎實安排部署后兩個月工作，十分必要和及時，對于確保完成全年各項目標任務(wù)具有十分重要的推動作用，也進一步增強了我們抓好工作落實的信心和決心。今年以來，我縣按照年初與市政府簽訂的各項責(zé)任書考核指標要求，全力抓項目、攻難點、嚴督查，全力推動各項重點工作任務(wù)落實，全縣經(jīng)濟發(fā)展自20xx年以來首次走出低谷、實現(xiàn)恢復(fù)增長?？傮w來看，今年前三季度，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標基本達到了平均進度，各項重點工作進展順利，特別是工業(yè)增加值、財政收入等主要考核指標預(yù)計能夠超額完成任務(wù)。但是，由于受諸多因素的制約，個別指標特別是社會消費品零售總額、固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟發(fā)展指標和安全生產(chǎn)、節(jié)能工作存在明顯差距，要全面完成全年任務(wù)壓力大、任務(wù)重。我們將以這次會議召開為新動力，咬定目標任務(wù)，盯住重點指標，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再加壓力，再添措施，全縣總動員，大干六十天，確保全面完成各項目標任務(wù)。
前不久我縣已經(jīng)對市政府年初下達我縣的各項責(zé)任指標況進行了全面的對照分析和查漏補缺，會后，我們將再次進行“回頭看”，逐項逐指標對照檢查，準確分析形勢，對于完成較好的責(zé)任指標，繼續(xù)加大工作力度，爭取超額完成任務(wù)；對于存在差距的責(zé)任指標，深入分析，認真研究，找準突破點，抓住關(guān)鍵點，采取切實有效措施迎頭彌補差距。
我們將按照年初縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門簽訂的目標管理責(zé)任書要求，嚴格落實分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作責(zé)任，逐條逐項抓落實，缺什么補什么，弱什么強什么，確保各項指標達標。對工作欠賬大、進度明顯滯后、制約因素多的工作，我們將實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，明確任務(wù)、要求和時限，分工負責(zé)抓落實、促進度。同時，將責(zé)任書完成情況與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位的年終考核相掛鉤，嚴格考核，層層交賬，層層兌現(xiàn)，以責(zé)任落實保任務(wù)落實。
我們將按照既定的工作機制和措施，以十天為一個工作節(jié)點，對工作差距較大的每一項工作、每一項指標，制定具體的攻堅。
方案。
定時限、定措施倒排工作進度對重點指標、重點任務(wù)嚴格實行“一周一匯報、十天一通報”制度采用召開現(xiàn)場會、分析會等多種方式現(xiàn)場督辦加快進度。采取四大班子會議問責(zé)制、定期聽取匯報、一線檢查評比等多種措施自加壓力調(diào)動和激發(fā)全縣上下各方面抓落實、抓進度的積極性和主動性形成合力抓落實。
會后，我們將立即召開專題會議，對各項考核指標進行認真分析研究，根據(jù)完成情況分類確定攻堅指標、重點指標，確定難點任務(wù)和重點任務(wù)，因項施策，對攻堅指標、重點指標、難點任務(wù)，集中精力、傾斜人力、保證財力實施重點突破，特別是對由于縣級財政配套資金落實不到位而影響責(zé)任指標完成的，我們將積極克服困難，千方百計籌措資金，確保縣級配套資金足額落實到位。積極采取有效措施破解項目配套資金、征地拆遷、發(fā)展環(huán)境等方面的困難和問題，在年內(nèi)竣工一批、開工落地一批、加快建設(shè)一批重點項目，以重大項目建設(shè)拉動投資、帶動經(jīng)濟增長。
會后，我們將繼續(xù)深入一線查進度、攻難點，集中解決重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和個別部門影響工作落實的突出問題。同時，將組織專項督查工作組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門開展集中督查，盯住進度慢的工作、找準進度慢的原因、制定趕進度的措施，有重點、有針對性地推進工作落實；嚴格落實年度目標責(zé)任書考評制度，以嚴格的獎懲推動工作高效落實，確保市政府年初下達我縣的各項指標任務(wù)保質(zhì)保量完成。六是借鑒學(xué)習(xí)調(diào)思路。會后，我縣將積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣抓工作落實的好經(jīng)驗、好做法，特別對個別差距較大的工作將組織力量專門學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，以先進縣為目標，在抓落實的思路上再調(diào)整，在破解難題的力度上再加大，在督查考核機制上再。
創(chuàng)新。
從推進當前工作抓起從破解難題入手扎實工作奮力趕超確保完成任務(wù)向市委、市政府交一份滿意答卷。謝謝大家！
謝謝大家！
完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
剛才聆聽了張書記的講話，我們經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心全體人員，深受鞭策，備受鼓舞。張書記為街道的經(jīng)濟發(fā)展描繪了宏偉藍圖，我們都感到很激動，同時，也深感肩上責(zé)任重大。今年來我們經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照區(qū)委、區(qū)政府"三年"活動整體要求，以"選商聚智"、服務(wù)企業(yè)為重要抓手，牢牢把握當前發(fā)展機遇，不斷提高自身服務(wù)水平，努力推動街道經(jīng)濟又好又快發(fā)展。上半年，街道稅收、引進內(nèi)資、合同利用外資、實到外資等主要指標完成良好，絕大部分經(jīng)濟指標均時間過半任務(wù)過半。指標的完成有我們經(jīng)濟部門的努力，但更離不開街道領(lǐng)導(dǎo)、街道各部門以及各社區(qū)每一位人員的努力付出。為了順利實現(xiàn)全年工作目標，做好下半年工作，在此，我謹代表經(jīng)濟發(fā)展中心全體人員作如下表態(tài)發(fā)言：
堅持以抓好、抓實、抓緊為原則，不斷深化危機意識、競爭意識，全力抓好招商引資工作。一方面主動走出去，到有意向的重點區(qū)域上門招商，溝通洽談建立友誼，尋求合作。另一方面主動請進來，注重尋求招商信息，充分挖掘轄區(qū)企業(yè)、招商顧問單位的招商信息，對有投資意向的客商，積極主動聯(lián)系，邀請他們前來實地考察洽談，努力使投資意向變?yōu)楹献黜椖浚箍蜕淘醋優(yōu)橥顿Y源。
把合同履約率、資金到位率、項目開工率作為核心工作來抓，確保各項工作落到實處。針對街道經(jīng)濟工作中存在的突出問題和面臨的新形勢，認真分析，積極探索，提出合理化意見和建議。做好對轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進行謀劃布局，發(fā)掘區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟，為街道經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。
按照街道制定的有關(guān)規(guī)章制度，認真履行職責(zé)，加強執(zhí)行力度，提高工作的主動性、創(chuàng)造性。對照全年工作目標任務(wù)，明責(zé)任、抓進度，把責(zé)任落實到人、落實到位。
不斷提升服務(wù)水平，積極為客商、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)，營造良好地投資軟環(huán)境。對重點項目、重點企業(yè)，采取定人、定時、定目標，采取從政策宣傳、項目洽談、到辦理手續(xù)的保姆式服務(wù)，以使引進企業(yè)"進來有信心、留下有發(fā)展"，提高工作實效。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我們堅信，有街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)，通過大家的共同努力，做優(yōu)秀，正卓越，一定能順利完成全年各項經(jīng)濟指標，為街道經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻!
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
上午好！
剛才，收聽、收看了總經(jīng)理在本次大會上的動員講話，深受鼓舞和啟發(fā)。在今年業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，（來自）公司黨委審時度勢，召開了這次“確保完成全年任務(wù)誓師大會”，及時為我們吹響了加速前進的號角。我公司一定按照本次大會的要求，正確面對市場競爭形勢，樹立堅定必勝信心，積極采取加快發(fā)展的各項應(yīng)對措施，確保全年任務(wù)的完成。為切實做好今年的工作，我代表公司表態(tài)如下：
（來自）今天這次會議是公司黨委與時俱進、客觀分析市場需要而采取的果斷措施。我公司全體員工將從現(xiàn)在做起，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，以高昂的姿態(tài)、堅定的信心，全力以赴投入到業(yè)務(wù)發(fā)展工作中去，在發(fā)展上做到步伐再加快，在競爭上做到意識再增強，為實現(xiàn)公司全年收入任務(wù)貢獻自己的力量。我們堅信，只要樹立迎難而上、敢于勝利的信心和決心，就能夠在關(guān)鍵時期取得好的成績。
團結(jié)就是力量，我公司全體員工堅決服從公司黨委的各項部署，一切聽從指揮，自覺經(jīng)受激烈競爭環(huán)境的嚴峻考驗，全體共產(chǎn)黨員將按照長期保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，以模范帶頭的實際行動積極主動的參與到業(yè)務(wù)發(fā)展中去，從本職工作做起，從一點一滴做起，積極開展各項業(yè)務(wù)發(fā)展競賽，為全年任務(wù)的完成打下堅實的基礎(chǔ)。
各位同事，公司確定的目標已擺在我們面前，（來自）雖然在完成這些目標時會出現(xiàn)一些意想不到的困難，但只要我們樹立堅定的信心，在全體員工的共同努力下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠取得業(yè)務(wù)發(fā)展的最后勝利。同時也請公司黨委放心，我公司一定會經(jīng)受住業(yè)務(wù)發(fā)展、收入完成的嚴峻考驗，我們將以做好本職工作、共筑堅固堡壘的實際行動，去贏得最終的勝利！
謝謝大家?。?/p>
**支行自年初以來，在總行領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達萬元，各項貸款余額達萬元，當年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息萬元，為完成全年目標任務(wù)打好了基礎(chǔ)。現(xiàn)就全年目標任務(wù)向總行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表態(tài)如下：
今年以來**支行各項存款起伏較大，當年到期的外地存款900萬元左右，**財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個體工商戶和糧食收購大戶，做好做細他們的服務(wù)工作，對糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標任務(wù)1200萬元。
**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對扯皮貸款進行逐筆落實，三是對有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。
：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。
**支行。
完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇三
xx支行自年初以來，在總行領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達萬元，各項貸款余額達萬元，當年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息萬元，為完成全年目標任務(wù)打好了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就全年目標任務(wù)向總行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表態(tài)如下：
今年以來xx支行各項存款起伏較大，當年到期的外地存款900萬元左右，xx財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個體工商戶和糧食收購大戶，做好做細他們的服務(wù)工作，對糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標任務(wù)1200萬元。
xx支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對扯皮貸款進行逐筆落實，三是對有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。
：止10月底，xx支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。
xx支行
完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇四
**支行自年初以來，在總行領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達萬元，各項貸款余額達萬元，當年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息萬元，為完成全年目標任務(wù)打好了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就全年目標任務(wù)向總行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表態(tài)如下：
今年以來**支行各項存款起伏較大，當年到期的外地存款900萬元左右，**財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個體工商戶和糧食收購大戶，做好做細他們的服務(wù)工作，對糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標任務(wù)1200萬元。
**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對扯皮貸款進行逐筆落實，三是對有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。
：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。
**支行。
完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇五
正文。
**支行自年初以來，在總行領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達萬元，各項貸款余額達萬元，當年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息萬元，為完成全年目標任務(wù)打好了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就全年目標任務(wù)向總行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表態(tài)如下：
一是存款任務(wù)：今年以來**支行各項存款起伏較大，當年到期的外地存款900萬元左右，**財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個體工商戶和糧食收購大戶，做好做細他們的服務(wù)工作，對糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標任務(wù)1200萬元。
二是貸款營銷和不良貸款壓降任務(wù)：**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對扯皮貸款進行逐筆落實，三是對有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。
三是利息收入任務(wù)：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。
**支行。
第二篇：村土坯房改造任務(wù)表態(tài)發(fā)言尊敬的周縣長、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
自開展土坯房建設(shè)工作以來，我鄉(xiāng)從早部署，及時調(diào)度，各項工作取得了一定的成效，但是與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與上級的要求相比，仍有較大差距，我們決心在今后的工作中，轉(zhuǎn)變思路、強化措施、保證人員、保證經(jīng)費，舉全鄉(xiāng)之力完成土坯房改造任務(wù)。具體思路和舉措是：
一、改變干部分組模式，進一步明確責(zé)任.一是改變只有一個工作組的模式，以村為單位設(shè)置四個工作組；二是充實干部力量，在原有基礎(chǔ)上增加了12名干部，實行責(zé)任到人的工作機制。
二、深入走訪，進一步宣傳發(fā)動。瞄準對象，不僅動員條件好的人建房，還要幫助困難戶建房，對這兩類人員的家庭情況做深入了解，有的放矢做工作。
三、科學(xué)規(guī)劃、多點設(shè)置，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。
工作中引導(dǎo)群眾以分散型的小集中建房模式開展土坯房建設(shè)。目前，我鄉(xiāng)在xx已經(jīng)各有3戶農(nóng)戶有意向集中建房。對這一類相對集中的點，我鄉(xiāng)將與掛點單位一道給予硬件上的大力支持。
四、改造戶和維修戶齊頭并進。
由于我鄉(xiāng)經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，農(nóng)村人口大量遷移到版石鎮(zhèn)，據(jù)統(tǒng)計，僅我鄉(xiāng)xx組共114戶人中就有78戶在版石買房居住。今年經(jīng)初步摸底，全鄉(xiāng)有近60戶人在版石建房。鑒于農(nóng)村人口逐漸城鎮(zhèn)化這一趨勢，我鄉(xiāng)準備動員更多在家的住c類房的農(nóng)戶開展維修建設(shè)。
我的發(fā)言完畢！謝謝！
第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言。
鎮(zhèn)財政所認真貫徹縣財政工作會議精神，對照財政工作目標任務(wù)，進一步理清工作思路，明確“五項措施”抓好財政工作。
一是嚴格支出管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。在支出限額管理上，實行保(來源：
五是抓大不放小，建立財政稅源登記檔案。對規(guī)模企業(yè)、新上企業(yè)、零星稅源等進行登記造冊，做到底數(shù)清、情況明，確保全年財政收入1.14億元的圓滿完成。
第四篇：縣財政局確保完成財政預(yù)算任務(wù)表態(tài)發(fā)言縣財政局確保完成財政預(yù)算任務(wù)表態(tài)發(fā)言（一）支持經(jīng)濟發(fā)展不動搖，涵養(yǎng)壯大財源。
產(chǎn)企業(yè)。二是出臺扶持激勵政策。重新制定和完善鼓勵企業(yè)上市、發(fā)展民營企業(yè)、支持項目建設(shè)、刺激房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展等優(yōu)惠政策，通過財政補助、貼息、科技創(chuàng)新等方式，集聚信貸資金、民間資本，保證項目建設(shè)順利進行，促進企業(yè)發(fā)展壯大。三是提升擔(dān)保公司、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行的融資功能，拓展融資渠道，擴大融資規(guī)模，解決融資難題，做好銀企對接及企業(yè)誠信建設(shè)工作。四是列入預(yù)算500萬元，專項用于重點項目的規(guī)劃選址、可研、環(huán)評、土地預(yù)審、立項審批等前期費用。
（二）落實收入指標不打折，確保實現(xiàn)目標。
一是加強責(zé)任落實。簽訂經(jīng)濟主管局、組織收入部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織收入責(zé)任制，落實各項指標，強化工作措施，全力抓好稅收，保證實現(xiàn)目標。二是深入調(diào)查研究。經(jīng)常深入企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，研究、分析、掌握每個時期的財稅形勢和稅源變化情況，針對具體問題提出解決辦法。三是努力挖潛增收。依法開展納稅稽查評估，以票控稅。對酒業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、運輸業(yè)開展專項治理，對礦產(chǎn)業(yè)、酒業(yè)、糧食加工業(yè)新上稅收監(jiān)控系統(tǒng)，幫助企業(yè)解決歷史遺留欠稅問題，做到應(yīng)收盡收。四是規(guī)范非稅收入管理。防止非稅收入大起大落，遏制亂收、亂罰和虛增財政收入，保持良好的財政收入結(jié)構(gòu)。五是爭取資金力度不懈怠，增強保障能力。深入研究把握國家及省財政政策，分析財政走勢，牢牢抓住信息，積極主動經(jīng)常地與上級部門溝通匯報，保證上級補助資金實現(xiàn)新突破。（三）保障民生支出不放松，社會和諧發(fā)展。
堅持以“保增長、保穩(wěn)定、保民生”為目標，集中財力辦大事、辦實事，全面提升財政保障能力。一是解決民生實事。做到及時足額支付現(xiàn)行工資，保付教師拖欠工資，適時、適當提高收入標準；做好醫(yī)療衛(wèi)生、民政優(yōu)撫、社會保障和再就業(yè)工作；做好新農(nóng)合提標和水源地保護工作。二是支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。運用獎勵、貼息、借貸、擔(dān)保等手段支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村龍頭企業(yè)發(fā)展，壯大農(nóng)村經(jīng)濟實力；加大扶貧和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)投入，提高農(nóng)民技能，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收；加強農(nóng)村文化工程建設(shè)，大力實施以農(nóng)村交通、飲水安全為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善(來源：好范文http://../）農(nóng)村生活環(huán)境和村容村貌。三是保證各項運轉(zhuǎn)支出。支持招商引資、項目建設(shè)、公檢法司辦案等支出需要，提高保障各項事業(yè)發(fā)展能力。四是加大教育科技投入。完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，保障經(jīng)濟困難家庭子女接受義務(wù)教育，促進城鄉(xiāng)教育事業(yè)全面進步；支持企業(yè)自主創(chuàng)新，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。五是加強城市管護力度。集中精力支持好城市建設(shè)管護工程，加大城市管護力度，提高城市美化、綠化、亮化、凈化水平。
（四）財政監(jiān)管改革不手軟，資金安全高效。
一是強化財政專項資金管理。健全財政專項資金管理制度和績效考評辦法，加大財政投資評審工作力度，確保將專項資金用在刀刃上。二是扎實推進財政各項改革。深化部門預(yù)算和國庫集中支付改革，全力打造陽光財政；擴大政府采購范圍，將政府負擔(dān)的工程支出納入政府采購，并制定責(zé)任追究制度，規(guī)范采購行為，切實提高財政資金使用效益。三是完善縣鄉(xiāng)財政管理體制。不斷發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟，壯大鄉(xiāng)級財政實力，促進縣鄉(xiāng)經(jīng)濟全面發(fā)展。四是深化農(nóng)村綜合改革。鞏固農(nóng)村稅費改革成果，推進農(nóng)村金融體制改革和創(chuàng)新，促進農(nóng)民減負增收和農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里召開奮戰(zhàn)一百天、確保完成全年目標任務(wù)誓師大會，這既是理清思路、認清形勢、鎖定目標的再動員會，更是堅定信心、增強干勁、爭先跨越的強力推進會。區(qū)城管局決心以今天的會議為新起點和新契機，進一步增強責(zé)任感和使命感，堅定不移地貫徹落實區(qū)委**屆***次全體（擴大）會議精神，大力發(fā)揚新**精神，勇于突破常規(guī)，以速度換效率，以力度換進度，確保又好又快完成全年城市管理各項目標任務(wù)，努力為全區(qū)經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展提供優(yōu)良的人居環(huán)境。重點做好以下四個方面工作：
一、創(chuàng)新機制、強化措施，在優(yōu)化城市環(huán)境質(zhì)量上狠下功夫。繼續(xù)推進完善“分時清掃、快速保潔、當班考核”三位一體新型保潔機制，加強快速保潔隊伍建設(shè)，加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化比重，更加注重快速反應(yīng)，更加注重責(zé)任到人，更加注重科技創(chuàng)新、更加注重效能提升。繼續(xù)強化完善全覆蓋環(huán)衛(wèi)作業(yè)體系，圍繞“天天都干凈”的目標，全面落實環(huán)衛(wèi)保潔全地域覆蓋不留盲區(qū)、全時空覆蓋不留死角、全員責(zé)任覆蓋不吃大鍋飯，全面提升城市的干凈度、清凈度和美譽度。
在今年全市城市長效綜合管理考評和大城管考核中，我們將全力沖刺、全力爭勝、全力以赴鞏固提高目前我區(qū)在全市郊區(qū)縣組的領(lǐng)先位次，努力實現(xiàn)保三爭二沖第一的目標，努力保持我區(qū)在全市公共文明指數(shù)測評中名列前茅的良好態(tài)勢。
二、突出重點、整體推進，在序化市容環(huán)境秩序上狠下功夫。圍繞渣土管理、占道經(jīng)營、違法建設(shè)是城市管理難點頑疾，我們將繼續(xù)解放思想，加大力度，在創(chuàng)新思路上求突破、在創(chuàng)新方法求提升、在創(chuàng)新手段上求進步，全力推動城市管理再上新臺階。一是鐵腕整治渣土污染。按照“源頭管理、強化監(jiān)控、嚴管重罰”的思路，進一步嚴格渣土管理新政，堅決落實工地出土“四有兩不”規(guī)定，加強對施工工地的源頭管理，加強全天候巡查監(jiān)控力度，全面開展渣土整治行動，嚴管重罰，杜絕重大渣土污染現(xiàn)象發(fā)生。二要強力整治占道經(jīng)營。采取“嚴密布崗、機動巡查、錯時管理”等措施，加大對重點區(qū)域、重點地段占道經(jīng)營專項治理力度。同時，堅持加強監(jiān)督檢查，有效防止回潮反彈。三要嚴懲違法建設(shè)行為。我們將加大防控力度，落實防控措施，實行24小時巡查監(jiān)控，集中力量對于影響重點項目建設(shè)、列入重點拆遷區(qū)域以及群眾反映強烈的違法建設(shè)一查到底、一拆到底、決不手軟、不留情面，今年以來，全區(qū)共拆違43萬平方米，控違26.2萬平方米，我們將繼續(xù)力度不減、標準不降，持之以恒，死看硬守，堅決扼制違法建設(shè)蔓延的勢頭，降低發(fā)展成本，凈化社會風(fēng)氣。三、精心設(shè)計、精細建設(shè)，在美化道路容貌景觀上狠下功夫。繼續(xù)以提升市容景觀作為打造精品，提升城市形象的重要手段，以“完善城市功能、提升城市品質(zhì)、塑造城市形象、打造城市品牌”為目標，以**大道、**路、**路、**路、**路等主要道路為重點，加快推進燈光亮化、店招店牌出新、樓宇立面出新、空調(diào)外機遮擋等景觀提檔工程，目前已高標準完成了主城區(qū)二期亮化工程，高水平完成了主要道路沿線207戶店招店牌出新工程，高質(zhì)量建設(shè)了18處景觀圍墻，高效能推進道路景觀立體出新工程，我們將繼續(xù)突出規(guī)范、突出創(chuàng)新，全力推進立體出新，將樓宇立面、廣告設(shè)置、店招出新以及亮化美化同步實施，做到改造一條線、帶動一大片，全年確保完成創(chuàng)建4條市容景觀路、2條戶外廣告示范街的目標任務(wù)，努力打造個性鮮明、文脈清晰、底蘊深厚的城市景觀，不斷提高城市的美譽度。
調(diào)動各級干部群眾積極性，實行全民動員。二是抓住市、區(qū)大部制調(diào)整機遇，爭取項目、爭取資(好：..)金，結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的相關(guān)要求，爭取投資、咨詢等類別的企業(yè)，提高招商工作效率。三是增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強競爭力和吸引力，加強部門之間的配合，完善服務(wù)機制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個良好、誠信、和諧的環(huán)境，確保全年招商引資目標任務(wù)的完成。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的機遇蘊含新的希望，新的起點承載新的跨越，我們將在區(qū)委區(qū)、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、奮力拼搏，創(chuàng)新驅(qū)動、攻堅克難，創(chuàng)先爭優(yōu)、負重實干，以一流的精神、一流的舉措、一流的業(yè)績，全面完成各項工作任務(wù)，以昂揚的工作狀態(tài)、強力的執(zhí)法作為、有序的日常管理，努力踐行“讓城市更文明、讓人民更滿意”的承諾，以優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序、優(yōu)化的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，繼往開來，再立新功。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
第一篇：在追逐目標的路上在追逐目標的路上。
國有五年計劃,十年目標；家有脫貧致富的奮斗，親愛的伙伴們，作為朝氣蓬勃的我們，是否也應(yīng)該有一些自己的目標呢？答案是肯定的。
目標是石，敲出星星之火；目標是火，點燃熄滅的燈；目標是燈，照亮夜行的路；目標是路，引你走向黎明；而我們，正在追逐目標的路上。
即已有目標，就必然為之努力奮斗?！妒ソ?jīng)》里有一個這樣的故事：
有一天，一個有兩個兒子的父親對他的大兒子說：“兒啊，你今天到我的葡萄園里去工作。”
“我不去，我不想工作?！崩洗蠡卮鹫f。老大拒絕聽父親的話，就走開了。過了一會兒，他坐下來想了想，就懊悔自己的行為，他想：“我錯了，我不該違背父親，我雖然說不去，可是我還是應(yīng)該到葡萄園工作的。”
他立刻起身到葡萄園去，使勁的工作，藉以彌補他的過失。這時父親又去找小兒子，對他說了同樣的話：“兒啊，你今天到我葡萄園去工作。”小兒子一口答應(yīng)：“我去，我這就去?！?/p>
可是過了一會兒，小兒子想：“我是說過去，可是我并不想去，你以為我會在父親的葡萄園里工作嗎？才不呢?！?/p>
過了幾個鐘頭，父親到葡萄園去看，不料，竟發(fā)現(xiàn)老大在葡萄園里拼命的工作，卻不見小兒子的蹤影。
我問各位：“這兩個兒子，哪一個照父親的話去做了呢？”是的，是大兒子。
沒錯，這個故事告訴我們：行勝于言，只有采取積極有效的行動，才能實現(xiàn)自己的目標。故古人云:紙上得來終覺淺,覺知此事要躬行.大學(xué)很精彩，但并不代表我們的大學(xué)很精彩；人生有目標、有理想很美好，但并不代表我們的目標和理想很美好.所以，為了自己的大學(xué)更精彩，自己的目標和理想更美好，我們必須要：付諸實踐,馬上行動。
當你有理想時，告訴自己——馬上行動，于是你去做；當你有困難時，告訴自己——馬上行動，于是困難被你克服；當你不開心時，告訴自己——馬上行動，于是變得積極；當你想放棄時，告訴自己——馬上行動，于是你又充滿激情；當你有目標時，告訴自己——馬上行動，于是目標可以變成現(xiàn)實。在追逐目標的路上，踏著勤奮，背著積極，帶上踏實，努力迎接成功的黎明。
第二篇：對教學(xué)目標的評析一、對教學(xué)目標的評析。
《加、減法的筆算》一課時的教學(xué)目標分析，在以下幾個方面值得學(xué)習(xí)與借鑒：
（1）注重從新課改提倡的三維教學(xué)目標出發(fā)進行分析，體現(xiàn)了新課改的要求，條理清晰。
（2）教學(xué)目標的分析符合教材內(nèi)容的要求，各個目標具有層次性；教學(xué)目標分析闡述合理，既有要求學(xué)生達到的基本目標，又闡述了要達到這些目標所要采取的教學(xué)策略，具有很強的操作性。
（3）教學(xué)目標可以清楚地檢查課程內(nèi)容的范圍，有利于促使學(xué)習(xí)內(nèi)容覆蓋動作、情感和。
學(xué)中與生活聯(lián)系，讓學(xué)生在具體的情景中更加善于思考，善于學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。
建議：由于學(xué)習(xí)者是小學(xué)二年級的學(xué)生，他們注意的持久性較差，思維中具體形象的成分占優(yōu)勢，缺少獨立思考的能力，受外界影響比較大。應(yīng)該把“能認真、正確書寫豎式的格式”也作為教學(xué)目標之一，而且他們概括水平的發(fā)展處于概括事物的直觀的、具體形象的外部特征或?qū)傩缘闹庇^形象水平階段。他們所掌握的概念大部分是具體的、直接感知的。因此，教師應(yīng)該教會學(xué)生“能用準確的數(shù)學(xué)語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)語言的表達能力”。
我認為此案例從教學(xué)目標（知識與技能、過程與方法、情感、態(tài)度與價值觀）、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)習(xí)者特征進行了認真分析，分析得很透徹、切合實際。
一、對教學(xué)目標的分析與評析。
1、對《加、減法的筆算》一課教材中的意義、地位和作用，還有前后知識的聯(lián)系，以及重難點的分析都比較到位。
2、注重從新課改提倡的三維教學(xué)目標出發(fā)進行分析，體現(xiàn)了新課改的要求，條理清晰。
3、教學(xué)目標的分析符合教材內(nèi)容的要求，各個目標具有層次性；教學(xué)目標分析闡述合理，既有要求學(xué)生達到的基本目標，又闡述了要達到這些目標所要采取的教學(xué)策略，具有很強的操作性。
4、教學(xué)目標提供并保證了課程的方向性和穩(wěn)定性，使有關(guān)人員對課程有一個清晰、統(tǒng)一的認識。
5、教學(xué)目標可以清楚地檢查課程內(nèi)容的范圍，有利于促使學(xué)習(xí)內(nèi)容覆蓋動作、情感和認知領(lǐng)域以及每個領(lǐng)域的各個層次，保證學(xué)生的全面發(fā)展。
6、教學(xué)目標設(shè)定的基礎(chǔ)比較符合小學(xué)二年級的特點，抓住了他們的認知水平，并在教學(xué)中與生活聯(lián)系，讓學(xué)生在具體的情景中更加善于思考，善于學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。
建議：由于學(xué)習(xí)者是小學(xué)二年級的學(xué)生，他們注意的持久性較差，思維中具體形象的成分占。
優(yōu)勢，缺少獨立思考的能力，受外界影響比較大。應(yīng)該把“能認真、正確書寫豎式的格式”也作為教學(xué)目標之一，而且他們概括水平的發(fā)展處于概括事物的直觀的、具體形象的外部特征或?qū)傩缘闹庇^形象水平階段。他們所掌握的概念大部分是具體的、直接感知的。因此，教師應(yīng)該教會學(xué)生“能用準確的數(shù)學(xué)語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)語言的表達能力”。
二、對教學(xué)內(nèi)容的評析。
在《加減法的筆算》中，教師對內(nèi)容、定位、這節(jié)課在教材中的作用，教材前后知識的聯(lián)系及重難點把握的比較準確，把教材吃的比較透徹，應(yīng)該是研讀了課程標準、教材內(nèi)容和教師用書，并作了充分的準備的。
三、對學(xué)習(xí)者特征分析與評析。
在《加、減法筆算》案例中，針對小學(xué)二年級的學(xué)生，進行了學(xué)生特征分析，教師分析了學(xué)生的起點水平、能力基礎(chǔ)(分析的第1條)，同時，還分析了學(xué)生的年齡特征和學(xué)習(xí)特征（分析的第2條），涉及了學(xué)生的智力因素和非智力因素，包括學(xué)生認知結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)風(fēng)格、學(xué)習(xí)動力等方面了解到學(xué)生對于數(shù)學(xué)知識、數(shù)學(xué)技能的掌握還比較膚淺，因此應(yīng)注重由舊知導(dǎo)入新知、由淺入深，逐步使學(xué)生理解掌握數(shù)學(xué)知識，為后面的學(xué)習(xí)打好堅實的基礎(chǔ)；同時，也重視了相當一部分學(xué)生已從家長那里獲得了一些用豎式計算的初步感知。教師在實際的課堂教學(xué)實施中，可以針對方法不同的學(xué)生進行個別化指導(dǎo)和點撥，促進每一個學(xué)生的發(fā)展。建議：由于學(xué)習(xí)者是小學(xué)二年級的學(xué)生在制定教學(xué)目標的時候應(yīng)該更加注重學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的形成。如不抄錯數(shù)、數(shù)字規(guī)范、相同數(shù)位對齊、不忘記寫得數(shù)、及時進行檢驗等及良好品質(zhì)的培養(yǎng)的細節(jié)。例如可以添上：“能認真、正確書寫數(shù)字及豎式的格式；理解相同數(shù)位上的數(shù)才能相加、減的法則；能用準確的數(shù)學(xué)語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)語言的表達能力；通過課堂評價使學(xué)生獲得成功的體驗?！?/p>
第三篇：關(guān)于年度計劃目標的說明。
關(guān)于年度計劃目標的說明項目部各管理層、分包單位主要領(lǐng)導(dǎo)：為了貫徹甲方、公司年度工作計劃目標的實現(xiàn)，項目部及其公司主要領(lǐng)導(dǎo)，分包單位主要負責(zé)人共同制定的8月17日至11月15日工作計劃，現(xiàn)把這段工作計劃發(fā)放每一個班組，希望每一個班組精心組織，嚴格按照計劃進行。各位管理層的領(lǐng)導(dǎo)嚴格督促、落實每個分部分項工作的進行。在執(zhí)行工期計劃途中，每位班組不得無故拖延工期（除了不可抗力的其他因素，工期順延）。對于不精心組織，故意延誤工期的班組，項目部將采取每當誤工期一天，罰款xx元處理。對拖延工期超出2天者，將采取翻翻處理。
大連億達建設(shè)第十項目部xx-8-21第四篇：工作目標的制定工作目標的制定各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
早上好！根據(jù)晨訓(xùn)計劃安排，今天由我跟大家讀講《企業(yè)工作目標制定、執(zhí)行、考評》中的第二單元的內(nèi)容——工作目標的制定。主要是從以下11個方面來講的。
一、制定目標要從實際工作出發(fā)：
1、目標是跳一跳就能夠得著的東西。（如果制定了一個目標再跳也夠不著的話，那也就不叫目標）。
2、目標是以能夠?qū)崿F(xiàn)為基礎(chǔ)，以愿望為動力。（如果制定了一個目標永遠也實現(xiàn)不了的話，那就是空想、幻想，那也就根本不是目標）。
3、目標不可以憑理論和主觀愿望來制定。（比如一個企業(yè)要制定一個銷售目標的話，不能說哪個領(lǐng)導(dǎo)或哪個部門想要定多少就訂多少，它必須結(jié)合企業(yè)自己的生產(chǎn)經(jīng)營能力和市場需求量相互權(quán)衡后才能制定出一個比較符合實際的目標）。
二、實現(xiàn)目標的時間要長短結(jié)合實現(xiàn)上層目標的時間跨度可以長一些，實現(xiàn)基層目標的時間跨度絕對要小?；鶎幽繕耸巧蠈幽繕说姆纸猓鶎幽繕说膶崿F(xiàn)又是上層目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。（比如說公司給各個部門訂的目標，實現(xiàn)的時間可放長一點，可以是一個季度，或半年，或一年，而生產(chǎn)管理部給各個車間、工段制定的目標，其實現(xiàn)的時間就不能長了，最多不能超過2個星期）。
同時，我們在實現(xiàn)目標時還必須嚴格控制過程、控制行為，才能最終控制結(jié)果。
三、要在最關(guān)鍵處確立目標，（不能一把抓，什么都是重點，什么又都不是重點，要有輕重之分）這里要注意三點：
四、要將目標管理運用于全體：這里著重強調(diào)的是全員參與，讓每個員工都有責(zé)任感，就是將實現(xiàn)企業(yè)總目標的行為，分解到每個部門、每個員工身上，通過所有員工的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)總目標。
五、要讓員工“加入”目標：也就是讓員工清楚了解企業(yè)總目標，把企業(yè)總目標與員工個人發(fā)展目標結(jié)合起來。
六、作為一個優(yōu)秀員工在目標管理中應(yīng)具備的素質(zhì)：（有以下6點）。
5、經(jīng)常對照目標來衡量自身的表現(xiàn)；
6、贊同“一分耕耘、一分收獲”的道理。（要知道天上不會掉餡餅，即使有好的機會，自己沒有這樣的實力，也是沒有用的）。
七、目標要以數(shù)字說話。
沒有數(shù)字的目標就不叫做目標，而叫目的，目標必須用數(shù)字來衡量。
現(xiàn)在的企業(yè)管理大都趨向于精細化管理，也就是用數(shù)字說話。比如說“麥當勞”餐廳，他在每個衛(wèi)生間門對面的墻上都貼有一幅字，衛(wèi)生間每15分鐘打掃一次，再比如，“沃爾瑪”他要求每位員工遇到顧客微笑時，都必須露出8顆牙齒，這些都是以數(shù)字說話。所以，我們今后在制定目標時，要具體化、數(shù)量化，少用形容詞，要簡明扼要：比如說我們在制定來年的銷售目標時，就不要說“加大銷售力度”，而應(yīng)用“每月增加銷售100萬，回籠80萬”這樣的具體數(shù)字來說明。
目標卡的臺頭包括姓名、部門、職務(wù)、考核、時間等5個項目；目標卡的內(nèi)容包括目標次序、目標項目、完成標準、完成進度、采用措施、所需條件、實際結(jié)果、自我檢查、領(lǐng)導(dǎo)考核等9個項目。
目標卡的填制，有利于領(lǐng)導(dǎo)對目標完成情況進行及時檢查和考核。十一、目標體系圖的建立目標體系圖由總目標——部門目標——個人目標構(gòu)成（總目標只有一個，總目標又分若干個部門目標、每個部門目標又分若干個個人目標）。
目標管理的最高境界：上下貫通、左右呼應(yīng)，部門與部門之間，個人與個人之間的相互協(xié)作，是目標管理的基礎(chǔ)。
以上就是我對工作目標的制定的一些浮淺認識，存在不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。
謝謝大家！
第：教學(xué)目標的特點是經(jīng)過努力可以達到的要求。布盧姆認為，有效的教學(xué)始于教師知道。
希望達到的目標是什么。預(yù)期要達到的教學(xué)目標是否明確、具體、科學(xué)，直接影響教師的教學(xué)實踐是否有成效。
2）系統(tǒng)性。
系統(tǒng)性是指教學(xué)目標是一個由若干具體目標組成的系統(tǒng)具體。
教學(xué)目標之間構(gòu)成一個有機聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。教學(xué)目標是一個由若干具體。
目標組成的系統(tǒng)整體，具體教學(xué)目標之間構(gòu)成一個有機聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，因此必須以系統(tǒng)聯(lián)系的觀點來看待教學(xué)目標。
組成教學(xué)目標系統(tǒng)整體的各具體教學(xué)目標，都不是孤立的，在實踐各具體教學(xué)目標時，應(yīng)該將其放到整個教學(xué)目標系統(tǒng)中來確定其地位及價值。
因此，“教學(xué)的藝術(shù)在于：
層次性是指教學(xué)目標系統(tǒng)內(nèi)部的各具體目標并非都處在一個層面上。
現(xiàn)以較低層次教學(xué)目標的實現(xiàn)為基礎(chǔ)。各項教學(xué)目標的實現(xiàn)，1/3都要遵循從易到難，從簡到繁、一級一級地向上發(fā)展。當教學(xué)達到了某—目標時，便為實現(xiàn)高一級的目標打下了基礎(chǔ)，并向終級目標逼近了一步。
越過較低層次教學(xué)目標而直接實現(xiàn)較高層次的目標．是不現(xiàn)實的、難。
以取得理想效果的。）可行性。
可行性指教學(xué)目標須清晰、明確、具體、可行有利于其在實踐中順利達成。經(jīng)驗表明。
人們在確定和實現(xiàn)目標時除了考慮目標的價值外。
若目標籠統(tǒng)且難度很大，達成的概。
靈活性指教學(xué)目標可以因校、因班、因課制宜由教師根據(jù)具體教學(xué)實際編制。
內(nèi)容和水平可以有一定的彈性以便靈活掌握獲得最。
佳成效。它是由教學(xué)活動的復(fù)雜性決定的同時為教師創(chuàng)造性開展教。
學(xué)提供了機會。教學(xué)目標可以因校、因課、因班制宜，由教師根據(jù)具體教學(xué)實際編制，內(nèi)容水平可以有一定的彈性，留有余地，以便靈活掌握，獲得最佳成效。教學(xué)目標的靈活性．使對它的編制工作成為—種藝術(shù)。
教學(xué)目標的靈活性是由教學(xué)活動的復(fù)雜性決定的．同時它又。
實現(xiàn)組織目標的有效方法。
完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
上午好！
剛才，收聽、收看了總經(jīng)理在本次大會上的動員講話，深受鼓舞和啟發(fā)。在今年業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，（來自）公司黨委審時度勢，召開了這次“確保完成全年任務(wù)誓師大會”，及時為我們吹響了加速前進的號角。我公司一定按照本次大會的要求，正確面對市場競爭形勢，樹立堅定必勝信心，積極采取加快發(fā)展的各項應(yīng)對措施，確保全年任務(wù)的完成。為切實做好今年的工作，我代表公司表態(tài)如下：
（來自）今天這次會議是公司黨委與時俱進、客觀分析市場需要而采取的果斷措施。我公司全體員工將從現(xiàn)在做起，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，以高昂的姿態(tài)、堅定的信心，全力以赴投入到業(yè)務(wù)發(fā)展工作中去，在發(fā)展上做到步伐再加快，在競爭上做到意識再增強，為實現(xiàn)公司全年收入任務(wù)貢獻自己的力量。我們堅信，只要樹立迎難而上、敢于勝利的信心和決心，就能夠在關(guān)鍵時期取得好的成績。
團結(jié)就是力量，我公司全體員工堅決服從公司黨委的各項部署，一切聽從指揮，自覺經(jīng)受激烈競爭環(huán)境的嚴峻考驗，全體共產(chǎn)黨員將按照長期保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，以模范帶頭的實際行動積極主動的參與到業(yè)務(wù)發(fā)展中去，從本職工作做起，從一點一滴做起，積極開展各項業(yè)務(wù)發(fā)展競賽，為全年任務(wù)的完成打下堅實的基礎(chǔ)。
各位同事，公司確定的目標已擺在我們面前，（來自）雖然在完成這些目標時會出現(xiàn)一些意想不到的困難，但只要我們樹立堅定的信心，在全體員工的共同努力下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠取得業(yè)務(wù)發(fā)展的最后勝利。同時也請公司黨委放心，我公司一定會經(jīng)受住業(yè)務(wù)發(fā)展、收入完成的嚴峻考驗，我們將以做好本職工作、共筑堅固堡壘的實際行動，去贏得最終的勝利！
謝謝大家！！
完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇七
（三）必須從重點難點問題入手抓落實。要緊緊抓住本地區(qū)、本部門的改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題抓落實，抓住群眾生產(chǎn)生活中的迫切問題和黨的建設(shè)的突出問題抓落實。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨政一把手，在班子中處于關(guān)鍵位置，是抓落實的第一責(zé)任人，對重大事項和突出問題要親自抓，要善于在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，集中精力抓要事，攻難事，成大事。特別是對工作落實過程中的重大決策、重要部署、主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要時刻放在心上，親力親為，抓出成效，力求做到“踏石留印，抓鐵有痕”，為其他同志作出表率?！耙话咽帧弊ヂ鋵?，既要調(diào)動一般人的積極性，又要敢抓敢管抓落實，要堅持原則、從嚴要求、保證質(zhì)量，不能回避矛盾，不怕得罪人，不怕敢抓敢管丟選票，這是“一把手”必須具備的基本素質(zhì)，也是“一把手”帶頭抓落實必須具備的政治品格。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有一種無私無畏、頑強拼搏的意志，要有一股不達目的不罷休的韌勁，以攻堅克難的勇氣，對待前進中的矛盾和問題；以開拓創(chuàng)新的勇氣，對待自己已有的成績和經(jīng)驗；以積極應(yīng)對的勇氣，對待各種風(fēng)浪和挑戰(zhàn)，狠抓落實，促進重點工作的突破和難點問題的解決。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年的重點工作，在這里也簡略地點一下：航埠鎮(zhèn)重點要抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)和沿江開發(fā)；石梁鎮(zhèn)重點要抓好生態(tài)建設(shè)，包括生態(tài)住宅開發(fā)、沿溪生態(tài)建設(shè)、生態(tài)旅游、生態(tài)工業(yè)等；*鄉(xiāng)重點要抓好村改居和新農(nóng)村建設(shè)；花園鄉(xiāng)重點要抓好巨化周邊舊村改造、奶牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展、花卉基地鞏固、配合做好市場園區(qū)建設(shè)；石室鄉(xiāng)重點要抓好西安古街、別墅小區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園和秀水度假村等的建設(shè)；黃家鄉(xiāng)重點要配合做好市重點工程建設(shè)和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)；汪村鄉(xiāng)重點要抓好村改居、配合做好百家塘商貿(mào)物流園區(qū)建設(shè)和其他一些重點工程建設(shè)；華墅鄉(xiāng)重點要抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)和農(nóng)村信息化建設(shè)；溝溪鄉(xiāng)重點要引導(dǎo)好木制品加工業(yè)的發(fā)展；姜家山鄉(xiāng)重點要抓好新農(nóng)村建設(shè)，鞏固和發(fā)展柑桔加工業(yè)；七里鄉(xiāng)重點要抓好生態(tài)農(nóng)業(yè)、下山脫貧和礦產(chǎn)資源開發(fā)；九華鄉(xiāng)重點要抓好旅游開發(fā)、生態(tài)居住宅建設(shè)和集鎮(zhèn)建設(shè)；萬田鄉(xiāng)重點要抓好集鎮(zhèn)建設(shè)。四個街道重點要圍繞創(chuàng)建省級文明城區(qū)，因地制宜的開展工作，扎實推進社區(qū)建設(shè)。
（四）必須要用抓點示范的方法抓落實。抓點示范、解剖麻雀的工作方法是老傳統(tǒng)，也是一個被實踐證明非常有效的工作方法。抓點示范是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本功，通過一個示范點，可以發(fā)現(xiàn)一些共性的問題，來取得工作的主動權(quán)。抓點示范不是說抓好一個“點”就好了，而是要以點帶面、推動全局工作。在新的一年里，在抓點示范方面要加大力度，各個分管領(lǐng)導(dǎo)、各條工作戰(zhàn)線、各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道都要抓出幾個“點”，用這些有示范作用的“點”來帶動工作。各級各部門要善于用抓點示范的方法抓落實，要創(chuàng)特色、出亮點，要在各個領(lǐng)域樹一批示范，扶一批典型，抓一批重點，以點帶面，推動全局；要堅持抓在點上，盯在面上，堅持每年新抓一批，鞏固一批，帶動一批，由點到面，逐步推開。要把培育典型、抓點示范納入整體工作中進行綜合考慮，抓出一批看得見、摸得著的成果激發(fā)群眾加快發(fā)展的積極性、主動性。
完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!首先感謝中支各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個發(fā)言的機會，正是有了各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，才有了我今天的工作成績。
xx年，在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在個管部及xxxx的精心部署和同事們的真誠幫助下，我緊緊圍繞公司個險政策認真開展工作，完成了中支公司安排的各項指標,特別是在百日大戰(zhàn)中取得了全省進度前十強的好成績，使得濱海的保費及人力平臺穩(wěn)步增長。這些成績的取得與總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)、各位領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感謝。
從見習(xí)、正式組訓(xùn)到個險經(jīng)理，三年的組訓(xùn)生涯讓我深切的感受到組訓(xùn)工作的艱辛，無任寒冬酷暑還是刮風(fēng)下雨每個網(wǎng)點依然會出現(xiàn)我們的身影，工作雖然辛苦卻很充實，更使我看到了組訓(xùn)工作的偉大及不平凡性。流血流汗卻流淌不走我們的堅持與信心，因為我們身邊有可愛的業(yè)務(wù)伙伴、一同奮斗的兄弟姐妹，還有關(guān)愛及支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和家人，所以我們無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志，我相信只要我們堅持付出一定會有回報。感謝公司的平臺、感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，讓我們成長起來。此時此刻讓我再次想起組訓(xùn)誓詞里的一句：我驕傲我是太平洋組訓(xùn)(邀請全體組訓(xùn)一起宣喊)。
“百尺竿頭，更進一步”。xx年，我們一定會以新的姿態(tài)、新的面貌，努力工作，絕不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，堅決打好開門紅首戰(zhàn)，為鹽城太保的穩(wěn)艦快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
市委常委、組織部部長張舉尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
中衛(wèi)山香水秀，中衛(wèi)人杰地靈，中衛(wèi)潛力巨大，中衛(wèi)前景美好!2月4日，我從到任的那一天起，就視中衛(wèi)為自己的`家鄉(xiāng)，把自己當成全市人民中的一員，決心與家鄉(xiāng)人民同甘苦、共命運。
作為市委常委、組織部部長，我向大家鄭重承諾，在今后的工作中努力做到以下四點：
一、加強學(xué)習(xí)，提高能力。我要把學(xué)習(xí)作為安身立命的根本、生生不息的追求、超越自我的境界，努力把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為解放思想、開拓創(chuàng)新的水平，轉(zhuǎn)化為解決問題、駕馭工作的能力，轉(zhuǎn)化為真抓實干、造福群眾的成果。
二、勤奮敬業(yè)，務(wù)實苦干。緊緊圍繞市委中心工作，找準分管工作的突破口，盡心盡責(zé)，踏實苦干，抓重點，解難點，出亮點，創(chuàng)造性地開展工作。努力在基層組織建設(shè)上有新突破，在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)上有新舉措，在人才隊伍建設(shè)上有新成效。發(fā)揚中衛(wèi)“三苦”精神，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，掌握社情民意，竭心盡力地為基層服務(wù)、為群眾辦事。
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完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇九
約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標任務(wù)1200萬元。
二是貸款營銷和不良貸款壓降任務(wù)：**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對扯皮貸款進行逐筆落實，三是對有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。
三是利息收入任務(wù)：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。
**支行。
有較大差距，我們決心在今后的工作中，轉(zhuǎn)變思路、強化措施、保證人員、保證經(jīng)費，舉全鄉(xiāng)之力完成土坯房改造任務(wù)。具體思路和舉措是：
一、改變干部分組模式，進一步明確責(zé)任.一是改變只有一個工作組的模式，以村為單位設(shè)置四個工作組；二是充實干部力量，在原有基礎(chǔ)上增加了12名干部，實行責(zé)任到人的工作機制。
二、深入走訪，進一步宣傳發(fā)動。瞄準對象，不僅動員條件好的人建房，還要幫助困難戶建房，對這兩類人員的家庭情況做深入了解，有的放矢做工作。
三、
科學(xué)規(guī)劃、多點設(shè)置，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。
工作中引導(dǎo)群眾以分散型的小集中建房模式開展土坯房建設(shè)。目前，我鄉(xiāng)在xx已經(jīng)各有3戶農(nóng)戶有意向集中建房。對這一類相對集中的點，我鄉(xiāng)將與掛點單位一道給予硬件上的大力支持。
四、改造戶和維修戶齊頭并進。
由于我鄉(xiāng)經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，農(nóng)村人口大量遷移到版石鎮(zhèn)，據(jù)統(tǒng)計，僅我鄉(xiāng)xx組共114戶人中就有78戶在版石買房居住。今年經(jīng)初步摸底，全鄉(xiāng)有近60戶人在版石建房。鑒于農(nóng)村人口逐漸城鎮(zhèn)化這一趨勢，我鄉(xiāng)準備動員更多在家的住c類房的農(nóng)戶開展維修建設(shè)。
我的發(fā)言完畢！謝謝！
務(wù)，進一步理清工作思路，明確“五項措施”抓好財政工作。
一是嚴格支出管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。在支出限額管理上，實行保(來源：
五是抓大不放小，建立財政稅源登記檔案。對規(guī)模企業(yè)、新上企業(yè)、零星稅源等進行登記造冊，做到底數(shù)清、情況明，確保全年財政收入1.14億元的圓滿完成。
產(chǎn)企業(yè)。二是出臺扶持激勵政策。重新制定和完善鼓勵企業(yè)上市、發(fā)展民營企業(yè)、支持項目建設(shè)、刺激房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展等優(yōu)惠政策，通過財政補助、貼息、科技創(chuàng)新等方式，集聚信貸資金、民間資本，保證項目建設(shè)順利進行，促進企業(yè)發(fā)展壯大。三是提升擔(dān)保公司、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行的融資功能，拓展融資渠道，擴大融資規(guī)模，解決融資難題，做好銀企對接及企業(yè)誠信建設(shè)工作。四是列入預(yù)算500萬元，專項用于重點項目的規(guī)劃選址、可研、環(huán)評、土地預(yù)審、立項審批等前期費用。
（二）落實收入指標不打折，確保實現(xiàn)目標。
一是加強責(zé)任落實。簽訂經(jīng)濟主管局、組織收入部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織收入責(zé)任制，落實各項指標，強化工作措施，全力抓好稅收，保證實現(xiàn)目標。二是深入調(diào)查研究。經(jīng)常深入企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，研究、分析、掌握每個時期的財稅形勢和稅源變化情況，針對具體問題提出解決辦法。三是努力挖潛增收。依法開展納稅稽查評估，以票控稅。對酒業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、運輸業(yè)開展專項治理，對礦產(chǎn)業(yè)、酒業(yè)、糧食加工業(yè)新上稅收監(jiān)控系統(tǒng)，幫助企業(yè)解決歷史遺留欠稅問題，做到應(yīng)收盡收。四是規(guī)范非稅收入管理。防止非稅收入大起大落，遏制亂收、亂罰和虛增財政收入，保持良好的財政收入結(jié)構(gòu)。五是爭取資金力度不懈怠，增強保障能力。深入研究把握國家及省財政政策，分析財政走勢，牢牢抓住信息，積極主動經(jīng)常地與上級部門溝通匯報，保證上級補助資金實現(xiàn)新突破。
（三）保障民生支出不放松，社會和諧發(fā)展。
堅持以“保增長、保穩(wěn)定、保民生”為目標，集中財力辦大事、辦實事，全面提升財政保障能力。一是解決民生實事。做到及時足額支付現(xiàn)行工資，保付教師拖欠工資，適時、適當提高收入標準；做好醫(yī)療衛(wèi)生、民政優(yōu)撫、社會保障和再就業(yè)工作；做好新農(nóng)合提標和水源地保護工作。二是支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。運用獎勵、貼息、借貸、擔(dān)保等手段支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村龍頭企業(yè)發(fā)展，壯大農(nóng)村經(jīng)濟實力；加大扶貧和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)投入，提高農(nóng)民技能，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收；加強農(nóng)村文化工程建設(shè)，大力實施以農(nóng)村交通、飲水安全為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善(來源：好范文http://../）農(nóng)村生活環(huán)境和村容村貌。三是保證各項運轉(zhuǎn)支出。支持招商引資、項目建設(shè)、公檢法司辦案等支出需要，提高保障各項事業(yè)發(fā)展能力。四是加大教育科技投入。完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，保障經(jīng)濟困難家庭子女接受義務(wù)教育，促進城鄉(xiāng)教育事業(yè)全面進步；支持企業(yè)自主創(chuàng)新，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。五是加強城市管護力度。集中精力支持好城市建設(shè)管護工程，加大城市管護力度，提高城市美化、綠化、亮化、凈化水平。
（四）財政監(jiān)管改革不手軟，資金安全高效。
用效益。三是完善縣鄉(xiāng)財政管理體制。不斷發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟，壯大鄉(xiāng)級財政實力，促進縣鄉(xiāng)經(jīng)濟全面發(fā)展。四是深化農(nóng)村綜合改革。鞏固農(nóng)村稅費改革成果，推進農(nóng)村金融體制改革和創(chuàng)新，促進農(nóng)民減負增收和農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展。
面落實環(huán)衛(wèi)保潔全地域覆蓋不留盲區(qū)、全時空覆蓋不留死角、全員責(zé)任覆蓋不吃大鍋飯，全面提升城市的干凈度、清凈度和美譽度。
三、精心設(shè)計、精細建設(shè)，在美化道路容貌景觀上狠下功夫。繼續(xù)以提升市容景觀作為打造精品，提升城市形象的重要手段，以“完善城市功能、提升城市品質(zhì)、塑造城市形象、打造城市品牌”為目標，以**大道、**路、**路、**路、**路等主要道路為重點，加快推進燈光亮化、店招店牌出新、樓宇立面出新、空調(diào)外機遮擋等景觀提檔工程，目前已高標準完成了主城區(qū)二期亮化工程，高水平完成了主要道路沿線207戶店招店牌出新工程，高質(zhì)量建設(shè)了18處景觀圍墻，高效能推進道路景觀立體出新工程，我們將繼續(xù)突出規(guī)范、突出創(chuàng)新，全力推進立體出新，將樓宇立面、廣告設(shè)置、店招出新以及亮化美化同步實施，做到改造一條線、帶動一大片，全年確保完成創(chuàng)建4條市容景觀路、2條戶外廣告示范街的目標任務(wù)，努力打造個性鮮明、文脈清晰、底蘊深厚的城市景觀，不斷提高城市的美譽度。
調(diào)動各級干部群眾積極性，實行全民動員。二是抓住市、區(qū)大部制調(diào)整機遇，爭取項目、爭取資(好：..)金，結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的相關(guān)要求，爭取投資、咨詢等類別的企業(yè)，提高招商工作效率。三是增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強競爭力和吸引力，加強部門之間的配合，完善服務(wù)機制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個良好、誠信、和諧的環(huán)境，確保全年招商引資目標任務(wù)的完成。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的機遇蘊含新的希望，新的起點承載新的跨越，我們將在區(qū)委區(qū)、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、奮力拼搏，創(chuàng)新驅(qū)動、攻堅克難，創(chuàng)先爭優(yōu)、負重實干，以一流的精神、一流的舉措、一流的業(yè)績，全面完成各項工作任務(wù)，以昂揚的工作狀態(tài)、強力的執(zhí)法作為、有序的日常管理，努力踐行“讓城市更文明、讓人民更滿意”的承諾，以優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序、優(yōu)化的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，繼往開來，再立新功。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
老大拒絕聽父親的話，就走開了。過了一會兒，他坐下來想了想，就懊悔自己的行為，他想：“我錯了，我不該違背父親，我雖然說不去，可是我還是應(yīng)該到葡萄園工作的。”
他立刻起身到葡萄園去，使勁的工作，藉以彌補他的過失。這時父親又去找小兒子，對他說了同樣的話：“兒啊，你今天到我葡萄園去工作?！毙鹤右豢诖饝?yīng)：“我去，我這就去?！?/p>
可是過了一會兒，小兒子想：“我是說過去，可是我并不想去，你以為我會在父親的葡萄園里工作嗎？才不呢?！?/p>
過了幾個鐘頭，父親到葡萄園去看，不料，竟發(fā)現(xiàn)老大在葡萄園里拼命的工作，卻不見小兒子的蹤影。
我問各位：“這兩個兒子，哪一個照父親的話去做了呢？”是的，是大兒子。
沒錯，這個故事告訴我們：行勝于言，只有采取積極有效的行動，才能實現(xiàn)自己的目標。故古人云:紙上得來終覺淺,覺知此事要躬行.大學(xué)很精彩，但并不代表我們的大學(xué)很精彩；人生有目標、有理想很美好，但并不代表我們的目標和理想很美好.所以，為了自己的大學(xué)更精彩，自己的目標和理想更美好，我們必須要：付諸實踐,馬上行動。
當你有理想時，告訴自己——馬上行動，于是你去做；當你有困難時，告訴自己——馬上行動，于是困難被你克服；當你不開心時，告訴自己——馬上行動，于是變得積極；當你想放棄時，告訴自己——馬上行動，于是你又充滿激情；當你有目標時，告訴自己——馬上行動，于是目標可以變成現(xiàn)實。
在追逐目標的路上，踏著勤奮，背著積極，帶上踏實，努力迎接成功的黎明。
征或?qū)傩缘闹庇^形象水平階段。他們所掌握的概念大部分是具體的、直接感知的。因此，教師應(yīng)該教會學(xué)生“能用準確的數(shù)學(xué)語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)語言的表達能力”。
我認為此案例從。
教學(xué)。
目標（知識與技能、過程與方法、情感、態(tài)度與價值觀）、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)習(xí)者特征進行了認真分析，分析得很透徹、切合實際。
一、對教學(xué)目標的分析與評析。
1、對《加、減法的筆算》一課教材中的意義、地位和作用，還有前后知識的聯(lián)系，以及重難點的分析都比較到位。
2、注重從新課改提倡的三維教學(xué)目標出發(fā)進行分析，體現(xiàn)了新課改的要求，條理清晰。
3、教學(xué)目標的分析符合教材內(nèi)容的要求，各個目標具有層次性；教學(xué)目標分析闡述合理，既有要求學(xué)生達到的基本目標，又闡述了要達到這些目標所要采取的教學(xué)策略，具有很強的操作性。
4、教學(xué)目標提供并保證了課程的方向性和穩(wěn)定性，使有關(guān)人員對課程有一個清晰、統(tǒng)一的認識。
5、教學(xué)目標可以清楚地檢查課程內(nèi)容的范圍，有利于促使學(xué)習(xí)內(nèi)容覆蓋動作、情感和認知領(lǐng)域以及每個領(lǐng)域的各個層次，保證學(xué)生的全面發(fā)展。
6、教學(xué)目標設(shè)定的基礎(chǔ)比較符合小學(xué)二年級的特點，抓住了他們的認知水平，并在教學(xué)中與生活聯(lián)系，讓學(xué)生在具體的情景中更加善于思考，善于學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。
建議：由于學(xué)習(xí)者是小學(xué)二年級的學(xué)生，他們注意的持久性較差，思維中具體形象的成分占。
優(yōu)勢，缺少獨立思考的能力，受外界影響比較大。應(yīng)該把“能認真、正確書寫豎式的格式”也作為教學(xué)目標之一，而且他們概括水平的發(fā)展處于概括事物的直觀的、具體形象的外部特征或?qū)傩缘闹庇^形象水平階段。他們所掌握的概念大部分是具體的、直接感知的。因此，教師應(yīng)該教會學(xué)生“能用準確的數(shù)學(xué)語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)語言的表達能力”。
二、對教學(xué)內(nèi)容的評析。
在《加減法的筆算》中，教師對內(nèi)容、定位、這節(jié)課在教材中的作用，教材前后知識的聯(lián)系及重難點把握的比較準確，把教材吃的比較透徹，應(yīng)該是研讀了課程標準、教材內(nèi)容和教師用書，并作了充分的準備的。
三、對學(xué)習(xí)者特征分析與評析。
在《加、減法筆算》案例中，針對小學(xué)二年級的學(xué)生，進行了學(xué)生特征分析，教師分析了學(xué)生的起點水平、能力基礎(chǔ)(分析的建議：由于學(xué)習(xí)者是小學(xué)二年級的學(xué)生在制定教學(xué)目標的時候應(yīng)該更加注重學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的形成。如不抄錯數(shù)、數(shù)字規(guī)范、相同數(shù)位對齊、不忘記寫得數(shù)、及時進行檢驗等及良好品質(zhì)的培養(yǎng)的細節(jié)。例如可以添上：“能認真、正確書寫數(shù)字及豎式的格式；理解相同數(shù)位上的數(shù)才能相加、減的法則；能用準確的數(shù)學(xué)語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)語言的表達能力；通過課堂評價使學(xué)生獲得成功的體驗?！?/p>
標制定、執(zhí)行、考評》中的2、在主要成果領(lǐng)域內(nèi)才設(shè)立目標；
3、常規(guī)任務(wù)不納入目標管理；
四、要將目標管理運用于全體：這里著重強調(diào)的是全員參與，讓每個員工都有責(zé)任感，就是將實現(xiàn)企業(yè)總目標的行為，分解到每個部門、每個員工身上，通過所有員工的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)總目標。
五、要讓員工“加入”目標：也就是讓員工清楚了解企業(yè)總目標，把企業(yè)總目標與員工個人發(fā)展目標結(jié)合起來。
六、作為一個優(yōu)秀員工在目標管理中應(yīng)具備的素質(zhì)：（有以下6點）。
1、知道別人對他的期望；（能夠他自己做事時負起責(zé)任來）。
2、知道自我的期望；
3、知道自己的能力限度；
4、知道從哪里獲取幫助；
5、經(jīng)常對照目標來衡量自身的表現(xiàn)；
6、贊同“一分耕耘、一分收獲”的道理。（要知道天上不會掉餡餅，即使有好的機會，自己沒有這樣的實力，也是沒有用的）。
七、目標要以數(shù)字說話。
沒有數(shù)字的目標就不叫做目標，而叫目的，目標必須用數(shù)字來衡量。
現(xiàn)在的企業(yè)管理大都趨向于精細化管理，也就是用數(shù)字說話。比如說“麥當勞”餐廳，他在每個衛(wèi)生間門對面的墻上都貼有一幅字，衛(wèi)生間每15分鐘打掃一次，再比如，“沃爾瑪”他要求每位員工遇到顧客微笑時，都必須露出8顆牙齒，這些都是以數(shù)字說話。
所以，我們今后在制定目標時，要具體化、數(shù)量化，少用形容詞，要簡明扼要：比如說我們在制定來年的銷售目標時，就不要說“加大銷售力度”，而應(yīng)用“每月增加銷售100萬，回籠80萬”這樣的具體數(shù)字來說明。
1、理解總目標，并向下傳達；
2、制定符合smart原則的目標；
3、檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司目標一致；
4、列出因難與阻礙，找出相應(yīng)的解決方法；
5、列出實現(xiàn)目標所需的合作對象和外部資源；
6、確定目標完成日期，并書面化。
十、目標管理卡的填制。
目標卡的臺頭包括姓名、部門、職務(wù)、考核、時間等5個項目；目標卡的內(nèi)容包括目標次序、目標項目、完成標準、完成進度、采用措施、所需條件、實際結(jié)果、自我檢查、領(lǐng)導(dǎo)考核等9個項目。
目標卡的填制，有利于領(lǐng)導(dǎo)對目標完成情況進行及時檢查和考核。十。
一、目標體系圖的建立。
目標體系圖由總目標——部門目標——個人目標構(gòu)成（總目標只有一個，總目標又分若干個部門目標、每個部門目標又分若干個個人目標）。
目標管理的最高境界：上下貫通、左右呼應(yīng)，部門與部門之間，個人與個人之間的相互協(xié)作，是目標管理的基礎(chǔ)。
以上就是我對工作目標的制定的一些浮淺認識，存在不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。
謝謝大家！的各具體教學(xué)目標，都不是孤立的，在實踐各具體教學(xué)目標時，應(yīng)該將其放到整個教學(xué)目標系統(tǒng)中來確定其地位及價值。
因此，“教學(xué)的藝術(shù)在于：
層次性是指教學(xué)目標系統(tǒng)內(nèi)部的各具體目標并非都處在一個層面上。
現(xiàn)以較低層次教學(xué)目標的實現(xiàn)為基礎(chǔ)。各項教學(xué)目標的實現(xiàn)，1/3都要遵。
循從易到難，從簡到繁、一級一級地向上發(fā)展。當教學(xué)達到了某—目標時，便為實現(xiàn)高一級的目標打下了基礎(chǔ)，并向終級目標逼近了一步。
越過較低層次教學(xué)目標而直接實現(xiàn)較高層次的目標．是不現(xiàn)實的、難。
以取得理想效果的。）可行性。
可行性指教學(xué)目標須清晰、明確、具體、可行有利于其在實踐中順利達成。經(jīng)驗表明。
人們在確定和實現(xiàn)目標時除了考慮目標的價值外。
若目標籠統(tǒng)且難度很大，達成的概。
靈活性指教學(xué)目標可以因校、因班、因課制宜由教師根據(jù)具體教學(xué)實際編制。
內(nèi)容和水平可以有一定的彈性以便靈活掌握獲得最。
佳成效。它是由教學(xué)活動的復(fù)雜性決定的同時為教師創(chuàng)造性開展教。
學(xué)提供了機會。教學(xué)目標可以因校、因課、因班制宜，由教師根據(jù)具體教學(xué)實際編制，內(nèi)容水平可以有一定的彈性，留有余地，以便靈活掌握，獲得最佳成效。教學(xué)目標的靈活性．使對它的編制工作成為—種藝術(shù)。
教學(xué)目標的靈活性是由教學(xué)活動的復(fù)雜性決定的．同時它又。
實現(xiàn)組織目標的有效方法。
完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！萊鋼煉鐵廠經(jīng)過幾代人的艱苦卓絕的奮斗，由小到大，由弱到強，成為擁有5中爐型11座高爐，年產(chǎn)生鐵883萬噸生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化大型企業(yè)。在萊鋼發(fā)展壯大的進程中，生鐵一直是萊鋼發(fā)展的“瓶頸”，是生產(chǎn)組織矛盾的焦點，缺鐵的現(xiàn)實把煉鐵廠推倒了萊鋼生產(chǎn)的風(fēng)頭浪尖上，同時也把希望與重托壓在了煉鐵人的身上，肩負重任，志在超越，面對重重困難，煉鐵人立足內(nèi)部，打破常規(guī)，克難致勝，以超人的勇氣和膽識來實現(xiàn)生鐵產(chǎn)能的快速釋放，為完成今年全年890萬噸生鐵目標而奮斗。
120維修車間做為一支高爐的維修隊伍，深知責(zé)任的重大，但是我們是一支“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻，特別能打硬仗”的隊伍，在過去我們也創(chuàng)出一個又一個令廠領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。這次為完成全年890萬噸生鐵任務(wù)，我們樹立堅定必勝信心，積極采取加快發(fā)展的各項應(yīng)對措施，為切實做好今年最后2個月的工作，我代表120維修車間表態(tài)如下：
設(shè)備是高爐生產(chǎn)的.“命脈”，也是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著新建高爐的投產(chǎn)和原有高爐設(shè)備逐步老化等一系列問題逐步暴露出來，再一味的沿用“救火式”和“堵漏式”的設(shè)備管理，已經(jīng)跟不上生產(chǎn)快速發(fā)展的需要了。在這個時候，我做為車間主任更加明白斜坡球理論原則：我們現(xiàn)在就相當于處于斜坡中間的球體，如果我們這個時候一松氣，沒有了推動“球體”的力量，或者是牽引“球體”的力量小了，球體就會停滯或前進得慢了；如果我們?yōu)橐呀?jīng)取得得成績沾沾自喜，躺在榮譽簿上睡大覺，我們就會逐漸落后于后起之秀，會慢慢被大環(huán)境淘汰。要將“球體”在短時間內(nèi)推向斜坡頂端，就需要我們120維修干部職工形成巨大的合力，去牽引和推動，這也就要求每一名干部職工統(tǒng)一思想：從現(xiàn)在做起、從自我做起、從自己的崗位做起，珍惜取得的成績和榮譽，更加努力地工作，為完成全年890萬噸生鐵任務(wù)提供強有力的支撐。
1、“1”：1次檢修成功。就是對設(shè)備的檢修，從計劃、準備、檢修操作到投入生產(chǎn)，做到“超前想問題、主動做工作”，針對設(shè)備惡劣的環(huán)境，故障頻發(fā)部位和重點部位，進行預(yù)見性分析，不放過任何檢修細節(jié)，實現(xiàn)一次分析到位、一次檢修成功、一次運行成功。
2、“0”：設(shè)備返修率為零。就是檢修過的設(shè)備在下次周期檢修前實現(xiàn)零故障，避免同一部位同一故障重復(fù)性的問題發(fā)生。在點檢過程中，制定詳細的點檢路線圖和點檢標準，確定點檢部位，真正掌握設(shè)備運行規(guī)律，使設(shè)備逐步處于良性循環(huán)運行中。
3、“5”：是檢修人員接到檢修電話5分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場。體現(xiàn)鈴聲就是命令。趕到現(xiàn)場時，必須工具、備件基本帶全，故障部位、故障程度判斷基本正確，不得拖延，做到“手到病除”。
隨著新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我們120維修車間把20xx年做為“員工品格提升年”，注重加強職工對新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)和掌握，提高崗位職工的操作技能和駕馭新設(shè)備的能力，重點解決好工藝間的關(guān)聯(lián)問題。這種理論相結(jié)合的方法，使職工奔有目標、干有方向，工作主動性增強，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的氣氛濃了，自覺點檢設(shè)備的勤了，設(shè)備問題逐漸少了，為高爐的安全順行提供了強有力的保障。
各位同事們，確定的目標已經(jīng)擺在我們面前，前進道路上的困難、矛盾和問題也許有很多，但是我們必須加勁，減少干擾和不和諧因素，少一些悲觀失望和埋怨，多一些積極向上，多一些加油鼓勁。只要我們胸懷大志，上下一心，努力拼搏，積極進取，我們?nèi)?90萬噸生鐵任務(wù)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
我們120維修車間愿做高爐保駕護航的“英雄”。
謝謝大家！
完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇十一
2005年我們堅持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的工作方針，全面貫徹落實十六大十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，按照年初制定的《xxx鄉(xiāng)2005年農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展目標管理辦法》所下達的各項指標任務(wù)，突出工作重點、明確工作任務(wù)、合理分工配合、加強監(jiān)督檢查、強化責(zé)任意識、理順工作思路、狠抓工作落實，實現(xiàn)了農(nóng)村各項經(jīng)濟指標基本完成，政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)穩(wěn)步推進的良好效果。
為了全面了解和把握2005年上半年目標任務(wù)的完成情況，我們劃分了經(jīng)濟建設(shè)、政治文明建設(shè)、精神文明建設(shè)三個檢查督查組深入各單位進行了全面的檢查?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)2005年上半年目標任務(wù)完成情況進行自查總結(jié)如下：
一、2005年上半年所做的工作。
（一）、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展目標基本完成。在抓經(jīng)濟發(fā)展上，高度重視“三農(nóng)”問題，全面貫徹落實農(nóng)村經(jīng)濟工作政策，做到與農(nóng)村發(fā)展實際相結(jié)合，不斷探索、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)了政策指導(dǎo)與實踐創(chuàng)新的結(jié)合。同時，體現(xiàn)階段性工作特點，突出工作重點，加大工作力度，促進各項經(jīng)濟工作任務(wù)整體推進。上半年，完成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值元，二、三產(chǎn)業(yè)元，農(nóng)民人均總收入達到了元。(其他完成的經(jīng)濟指標另附表)。
（二）、政治文明建設(shè)扎實有效推進。一落實了黨風(fēng)廉政責(zé)任制。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是保證黨的建設(shè)各項工作落到實處的重要環(huán)節(jié)，也是有效防止杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生的關(guān)鍵。各單位黨政一把手為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，鄉(xiāng)黨委要于各村和站所簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要落實“一崗三責(zé)”，及時糾正和查處黨風(fēng)廉政建設(shè)上存在的問題和不正之風(fēng)，加強宣傳和教育，各項工作要有安排、部署、檢查考核、落實。
二是加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。對上級下發(fā)的有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件以及各級領(lǐng)導(dǎo)的講話加強學(xué)習(xí)，利用近幾年發(fā)生的各類案件和正反兩方面的典型，剖析原因，吸取教訓(xùn)，要把黨風(fēng)廉政教育作為黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部提高素質(zhì)，增強自身免疫力的重要途徑。
三是查處了重大案件和解決群眾反映的問題。堅持反腐敗三項工作格局，查處重大案件、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，是取得黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實效的重大的舉措。我們要采取各種方式和方法，從領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制和各種制度等方面下功夫，對重大案件的處理要嚴、快，對犯罪分子決不遷就姑息，本著教育為本，打擊為輔的原則，使重大的犯罪者得到懲處。對于部門和單位的風(fēng)氣，首先要從思想上提醒，引起重視，行動上加強引導(dǎo)，使它們知道怎樣做。通過強有力的措施，使作風(fēng)真正達到較好的轉(zhuǎn)變，案件得到真正的查處。
四是加強了班子和隊伍建設(shè)。根據(jù)基層黨組織班子和干部隊伍的實際情況，廉政建設(shè)要突出班子和隊伍，要堅持民主集中制的原則，根據(jù)“八個堅持、八個反對”的要求深入對照檢查，定期開展民主生活并形成一項制度固定下來。要落實“五項制度”，按照要求規(guī)定做好每項工作。
五是做好了群眾的工作。要不斷拓寬反映社情民意的渠道，解決問題的途徑，增強針對性和實效性。對群眾反映的問題，本著優(yōu)先抓緊解決的原則，不拖不推，在指定的時間內(nèi)予以答復(fù)和解決。對群眾的來信來訪，要認真接待，專門建立各個領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度，以對人民負責(zé)的態(tài)度予以快速解決，做到答復(fù)快、解決快，無越級上訪事件的發(fā)生。搞好各種公開，增強工作的透明度，做到月、季度、全年公開，并及時更換公開的內(nèi)容。使所有應(yīng)該公開的項目和內(nèi)容，真正使群眾滿意放心。
六是重視黨的建設(shè)。黨的十六大報告指出要以改革的精神開創(chuàng)黨的'建設(shè)新局面，以與時俱進的態(tài)度推進黨的建設(shè)，把黨的建設(shè)融入到各項工作任務(wù)和目標之中，為各項事業(yè)的發(fā)展提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)。
一是認真學(xué)習(xí)十六大精神，全面貫徹“三個代表”。十六大精神統(tǒng)攬各項工作，以此推動全鄉(xiāng)各項工作不斷進步，取得成績。使廣大黨員干部群眾的思想認識統(tǒng)一到十六大精神上來，智慧力量凝聚到各項工作中去。進一步鞏固提高“三個代表”學(xué)教成果，繼續(xù)抓好各項整改措施的落實，并隨著發(fā)展變化，創(chuàng)新整改的措施方法，使所有整改的問題得以徹底的解決，讓人民群眾滿意。
二是加強黨員干部教育培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。選派干部異地掛職，到縣黨校學(xué)習(xí)。發(fā)揮好鄉(xiāng)黨校的作用，全年培訓(xùn)任務(wù)不少于12期。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：wyo知識、農(nóng)業(yè)科技知識、政治思想教育、法律、法規(guī)教育等。要切實抓好黨員電化教育工作，繼續(xù)推進“電教科技工程”。
三是加強基層組織建設(shè)，搞好“三級聯(lián)創(chuàng)”。全年以創(chuàng)建“五好”村黨支部、“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委為有效的載體，使六個村達到“五好”村黨支部標準，努力實現(xiàn)創(chuàng)“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委目標。
四是增強黨領(lǐng)導(dǎo)一切的觀念。突出抓好黨建帶團建、婦建工作，使群團工作朝著正確的方向發(fā)展。做好發(fā)展黨員工作，注重提高黨員的素質(zhì)，向年輕化發(fā)展，向基層一線傾斜。
五是引導(dǎo)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。加大財務(wù)、政務(wù)等公開的力度。清繳黨員干部欠款。幫助理清發(fā)展思路，調(diào)整好結(jié)構(gòu)，走出一條壯大村集體經(jīng)濟的路子。努力消除空殼村。
七是繼續(xù)加大打擊力度，努力維護社會穩(wěn)定。進一步處理好改革發(fā)展穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。穩(wěn)定放在各項工作的首位切實抓緊抓好。要做到：嚴厲打擊“三股勢力”，破除大案要案，確保五危害社會穩(wěn)定的重大案件發(fā)生；建立健全群防群治網(wǎng)絡(luò)，正確處理好人民內(nèi)部矛盾，避免越級上訪事件的發(fā)生；搞好“創(chuàng)安”工作，以“創(chuàng)安”的實際成效促進社會的穩(wěn)定；重點做好流動人口、重點人口的工作；加強各種教育，營造良好的宣傳氛圍。使人人從思想上、行動上重視維護社會穩(wěn)定工作。
（三）、精神文明建設(shè)逐步得到加強。一是思想宣傳教育工作主要做好了：1、學(xué)習(xí)做到“四落實”，確保學(xué)習(xí)效果。2、黨委班子成員對干部群眾進行形勢教育不少于2次。3、錄用宣傳報道稿件不少于12篇。4、“村村通”設(shè)備完好率到95%以上；5、文體站、室普及率達到80%，舉辦兩次大大農(nóng)民運動會和農(nóng)民匯演，落實好農(nóng)村電影“2131”工程。二是科技教育工作上：1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府召開兩次以上黨委會，政務(wù)會專題研究科技工作。2、搞好科技培訓(xùn)，全年培訓(xùn)勞動力70%以上。3、發(fā)展農(nóng)村專業(yè)協(xié)會2家。4、建立科技示范點1個，建立的科技示范村達到自然村總數(shù)的10%，全鄉(xiāng)科技示范戶達到農(nóng)戶總數(shù)的5%。5、農(nóng)作物優(yōu)良品種覆蓋率達到95%以上。6、積極開展創(chuàng)建自治區(qū)、地區(qū)“科技工作先進鄉(xiāng)”的一切準備工作。7、鞏固“兩基”成果；小學(xué)、中學(xué)適齡入學(xué)率分別達到99.3%和91.6%；全年實用技術(shù)培訓(xùn)面不低于42%。三是計劃生育和衛(wèi)生工作上：1、抓好愛國衛(wèi)生運動工作以及改水改廁工作；2、抓好農(nóng)村健康教育，推進農(nóng)民健康教育活動。3、廣泛開展各種宣傳活動，宣傳活動不少于3次，宣傳品入戶率100%，群眾知曉率90%以上；4、無大案要案發(fā)生，堅持“七個不準”，亮證執(zhí)法，落實“一票否決”制；5、做好流動人口的計劃生育工作；6、“合格村協(xié)會”創(chuàng)建率達到82%，做好“三結(jié)合”工作，積極開展“三生”服務(wù)活動。四是工青婦工作上：1、加強黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，工會納入黨建和精神文明管理工作；2、建立健全轄區(qū)特困職工生活狀況調(diào)查報告制度、特困職工“第一責(zé)任人”制度；3、結(jié)合單位的工作特點、實際，開展各類職工崗位技能、業(yè)務(wù)競賽活動，定期在職工中通過各種形式開展學(xué)法、知法活動；4、黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，黨建帶團建“五帶六同步”落實到位，每年召開會議不少于6次；5、按照五好婦代會標準，實現(xiàn)一類婦代會70%，二類會30%；6、發(fā)揮協(xié)調(diào)督查作用，推動婦女兒童綱要和規(guī)劃的實施。五是精神文明建設(shè)工作：1、全年召開兩次文明辦全體會議，專題研究精神文明工作；2、在全鄉(xiāng)開展“十個起來”進村工作；3、全鄉(xiāng)20%以上的村建成縣級文明村，新增星級文明戶100戶；4、完成黨刊黨報征訂計劃的80%；5、開展民族團結(jié)教育月活動和“三下鄉(xiāng)”活動，大力開展扶貧幫困工作。六是信訪工作：1、成立信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，建立領(lǐng)導(dǎo)閱信和接待日制度，值班接待群眾不少于4次；2、建立鄉(xiāng)、村、組三級信訪網(wǎng)絡(luò)，全年無越級上訪事件；3、認真處理群眾來訪，群眾來訪立案率應(yīng)達到95%以上；4、加大宣傳力度，深入廣泛宣傳《信訪條例》。
二、取得的經(jīng)驗和存在的問題。
一是不斷加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。要加強對各項工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管專項工作的領(lǐng)導(dǎo)主管，形成全鄉(xiāng)一盤棋的思想，鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)一把手抓全局，各領(lǐng)導(dǎo)配合協(xié)同，既突出重點工作，又抓好其它工作。全面落實工作責(zé)任制，對照目標管理考核，按照下達的目標任務(wù)，依照分工情況，劃分責(zé)任人和責(zé)任項目，保證半年工作正常開展和取得好成績。
二是完善制度，強化監(jiān)督。鄉(xiāng)目標管理考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入到基層一線，看各種工作任務(wù)的落實完成情況，發(fā)現(xiàn)不足，立即責(zé)令其糾正。要建立定期工作檢查制度、工作情況通報制度、工作完成情況回訪制度、同負責(zé)人談話制度等，以制度促進各項工作的落實。
三是結(jié)合實際，不斷創(chuàng)新。在抓工作落實的過程中，會遇到各種新的情況和問題，這些問題按照原來的解決辦法已不能湊效，要根據(jù)新的情況，及時進行調(diào)查研究，采取各種有利于解決問題的措施方法，創(chuàng)新工作思路，使工作在創(chuàng)新中不斷進步，保證上半年的各項工作目標任務(wù)的完成。
四是提高認識，形成合力?？己斯ぷ魇秦灤└黜椆ぷ鞯囊粭l主線，凡是考核中有一項任務(wù)完成不好，確定目標達不要求，都會影響其它各項工作的考核工作的全局。因此，我們經(jīng)常召集單位（部門）負責(zé)人參加考核工作會議，及時傳達上級考核會議精神，并安排好鄉(xiāng)的考核工作。同時，定期對各單位（部門）的工作進展、任務(wù)完成情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，立即進行糾正，使工作順利進行。派出工作組，深入到各單位，聽取工作意見和建議，根據(jù)要求調(diào)整工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進工作方法，以適應(yīng)工作的穩(wěn)步推進和發(fā)展。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)把抓好工作的落實，推動考核工作作為貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想的具體行動。通過統(tǒng)一思想、提高認識、狠抓落實、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視、單位（部門）配合協(xié)調(diào)的工作局面。以強大的動力、整體的合力推動目標任務(wù)的完成。
發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。就上半年的各項目標任務(wù)完成情況來看，取得了較好的成績，達到了預(yù)期的目標，但是，經(jīng)過對半年工作的自查總結(jié)，我們也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，一是部分任務(wù)沒有完成。諸如在經(jīng)濟建設(shè)上，農(nóng)村經(jīng)濟總收入、種植、畜牧、林果三業(yè)的收入沒按規(guī)定的標準完成。二是單位（部門）配合意識差。各單位（部門）只抓本單位（部門）的業(yè)務(wù)工作，而忽視其它方面的工作，缺乏同有關(guān)單位（部門）的協(xié)同配合，致使業(yè)務(wù)工作較強而其它工作比較弱的抓一手的現(xiàn)象。三是工作發(fā)展不平衡。在三個文明建設(shè)中，重物質(zhì)文明而輕精神文明、重精神文明而輕政治文明建設(shè)。上嚴格按照標準，對照項目，一項一項進行檢查。就督查的結(jié)果看，各單位的任務(wù)完成總體上達到了預(yù)期的目標，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實措施有力。但也有一些問題，季度經(jīng)濟指標的完成略低于下達的指標，統(tǒng)籌不夠，工作發(fā)展不協(xié)調(diào)，政治建設(shè)，精神文明建設(shè)部分任務(wù)完成不好等。使單位對自身存在的問題進一步明確，并能及時進行改正。
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完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇十二
（五）健全干部考評機制，形成正確鮮明的用人導(dǎo)向。區(qū)委、區(qū)政府確定的各項工作目標任務(wù)的完成，歸根結(jié)底要依靠各級干部隊伍來實現(xiàn)。要把抓落實的能力作為干部提拔任用的重要標準，形成正確鮮明的用人導(dǎo)向。要進一步完善干部考察、考核制度，改進干部考察方法，堅持用聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的眼光評價干部，既要看干部任內(nèi)做出的成績，又要看前任留下的基礎(chǔ)和起點；既要看干部做出的看得見、摸得著、感覺得到、形象直觀的工作實績，又要看干部抓基礎(chǔ)性、長期性甚至還債性工作的力度成效；既要看干部平時的工作能力，又要看干部在重要時期、重點工作、重大事件中的應(yīng)對能力。為使全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部既有壓力，也有動力，區(qū)委、區(qū)政府將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實行末位淘汰，對區(qū)直部門實行崗位淘汰，對今年的各項工作，尤其是對招商引資工作將實行嚴格考核，實行一票否決。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和部門要引起高度重視。要把干部的實績考核和群眾的公認度作為使用干部的依據(jù)，通過形成良好的干部考評機制和用人導(dǎo)向來促進抓落實，讓踏踏實實干事的人不吃虧，讓作風(fēng)漂浮、投機取巧的人不占便宜，真正把廣大黨員干部的精力和心思集中到抓落實上。
同志們，“一年之計在于春”。春天是充滿希望的季節(jié)，也是需要辛勤耕耘的季節(jié)?，F(xiàn)在全區(qū)各項工作目標和任務(wù)已經(jīng)十分明確，讓我們立即行動起來，從自身做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起，同心同德，群策群力，埋頭苦干，集中精力抓落實，突出重點抓落實，雷厲風(fēng)行抓落實，為確保全年各項目標任務(wù)的順利完成而努力奮斗！
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完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇十三
同志們：
為了減少會議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會一并召開。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時對上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長進行表彰。參加今天會議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營的負責(zé)人、機關(guān)主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長代表。
剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及業(yè)績。同時，對當前經(jīng)濟形勢、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進行了全面、客觀的分析，對下一步工作作了全面部署，提出了應(yīng)對的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對安全質(zhì)量標準化和班組建設(shè)工作進行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會后，各單位、各部門要認真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細化目標，研究對策，抓好落實。下面，我強調(diào)四方面意見：
一、提高認識，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作和落實好過“緊日子”各項措施。
從半年報的總體情況看，我感覺是穩(wěn)中有憂。“穩(wěn)”的是上半年經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，主要經(jīng)濟指標基本實現(xiàn)“雙過半”。“憂”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們在“雨季三防”、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項目工程推進速度和企業(yè)運行質(zhì)量；三是形勢任務(wù)依然嚴峻。上半年，受國家經(jīng)濟增長放緩及煤炭市場低迷影響，我們的工作就像集團公司績效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營指標完成的不是很好，一些重點項目、重點工作推進較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會確定的目標沒有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個方面來講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要咬定目標，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點突破，爭取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；各專業(yè)部門要轉(zhuǎn)變職能、改進作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進，切實為基層服好務(wù)，為公司方針目標的實現(xiàn)提供保證；各級黨員干部要敢于擔(dān)當，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開拓進取、創(chuàng)先爭優(yōu)，為公司全年方針目標的實現(xiàn)做出積極貢獻。
實現(xiàn)方針目標，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時間到基層調(diào)研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強材料管理，從材料審批、進貨、驗收、入庫、使用、復(fù)用等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊組輔材、配件的定額管理，以長平項目部為試點，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫”進行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊長、副隊長、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動了隊組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費用；運盛公司把過緊日子的措施細化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費用8萬元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤原材料的型號由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤消耗的人工費、刀具費、電費等費用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時間等等都非常好，一定要堅持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。
二要強化過緊日子的措施。應(yīng)對過緊日子，集團公司在原先26項措施的基礎(chǔ)上，又出臺了節(jié)支降耗、強化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實也非常清楚。現(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)和部門；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點，效果好的要及時推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平。
三要正確理解過緊日子。現(xiàn)在形勢不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細算，勤儉節(jié)約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊。怎么緊，主要是降本增效、強化管理，內(nèi)涵發(fā)展。通過緊日子，緊出我們利潤，緊出我們干部的好作風(fēng)，緊出我們職工好習(xí)慣。希望廣大干部員工，充分認識和準確把握，真正把過緊日子思想付諸行動見成效。
二、著眼基層，夯實基礎(chǔ)，不斷加強班組建設(shè)。
企業(yè)的安全在班組，企業(yè)的效益在班組。只有班組安全了，效益好了，我們的企業(yè)才能安全，企業(yè)的效益才能得到保障，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展。近年來，公司把班組建設(shè)提升到很高的一個層次，正規(guī)化、持續(xù)化去推動，形成了半年一次表彰機制，也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。下一步公司還要對特色班組命名，也就是說哪位班組長工作干的好，表現(xiàn)的特別優(yōu)秀，他所在的班組就以他的名字命名。就是通過這些手段，引導(dǎo)大家對班組長要高看一眼，厚愛一層。各單位要借此機會，研究分析，進一步完善豐富自身班組建設(shè)的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上關(guān)心關(guān)注我們班組長，要通過開展班組長素質(zhì)提高班、崗位練兵、技術(shù)比武、班組競賽等多種渠道，為班組長成長成才搭建平臺，創(chuàng)造條件，真正讓我們的班組長有學(xué)頭、有干頭、有奔頭。作為班組長，首先要完成任務(wù)。團結(jié)帶領(lǐng)班組職工把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項工作做好，這是我們的第一要務(wù)；第二，要把隊伍帶好。作為兵頭將尾，帶好兵，也是班組長的職責(zé)，一定要把自己的小團隊建設(shè)好，努力帶出一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、人才不斷涌現(xiàn)的.隊伍；第三，要不斷提升素質(zhì)。上面千條線，下面一根針?；鶎庸ぷ魇志唧w復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)處理的關(guān)系也很多，既要管好班組安全生產(chǎn)，也要做職工思想穩(wěn)定工作。作為班組長，一定要加強自身修煉，勤學(xué)習(xí)、勤鉆研，不斷拓寬知識面，豐富工作方法，不僅要成為技能大師，還要努力成為管理能手。
三、圍繞中心，搞好服務(wù)，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供保證。
下半年各項重點工作已經(jīng)明確，各級黨組織和政工部門要圍繞中心，搞好服務(wù)，做好保障。一要做好綜治維穩(wěn)工作。當前，全國維穩(wěn)形勢非常嚴峻，大家從網(wǎng)上、電視上經(jīng)常能看到暴力犯罪案件，各類交通、火災(zāi)事故頻發(fā)。上半年公司總體上比較穩(wěn)定，但潛在的問題隱患，絕不能掉以輕心。目前，影響企業(yè)穩(wěn)定的因素主要有：大齡青年要求解決就業(yè)問題、上訪老戶歷史遺留問題、農(nóng)民工工資問題、勞資糾紛問題，彩板房消防安全，高溫雨季安全行車問題等。相關(guān)部門和單位要密切關(guān)注，扎實工作，全力維護企業(yè)穩(wěn)定大局。二要做好后勤服務(wù)工作。要抓住當前生產(chǎn)的黃金季節(jié)和高溫季節(jié)，組織各級女工服務(wù)隊、青年志愿者、電影放映隊迅速“流動”起來，“送清涼、送溫暖”，讓基層一線職工在最需要關(guān)懷、最需要加油鼓勁的時候，能夠看到我們組織的活動，看到我們服務(wù)隊的身影，感受到我們企業(yè)的關(guān)愛；三要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。推動黨員在重點項目建設(shè)中亮身份、樹形象、做貢獻。四要營造正能量氛圍。各級宣傳部門要對各單位在推進重點項目、改進作風(fēng)、挖潛增效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)出的典型人和事，深入報道，廣泛宣傳，全力營造決戰(zhàn)下半年、向方針目標沖刺的輿論氛圍。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實，確保全年方針目標圓滿完成。
工作好不好，關(guān)鍵在落實，落實好不好，關(guān)鍵在作風(fēng)。公司上半年暴露出的一些問題，說到底就是作風(fēng)問題，我們下半年各項任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵還是作風(fēng)問題。應(yīng)該說，公司各級管理人員和廣大員工的精神面貌、工作作風(fēng)總體上是好的，能夠認真執(zhí)行公司的各項決策部署和較好地完成工作任務(wù)。但是，我們也要清醒地認識到，工作作風(fēng)方面存在的問題仍然不少。前段時間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系單位，就開展黨的群眾路線教育活動和領(lǐng)導(dǎo)班子意見及建議進行了集中調(diào)研，組織部將這些意見建議原汁原味進行了整理，透過這些問題和我們?nèi)粘Ｂ牭?、看到、掌握到的干部作風(fēng)中的一些不良現(xiàn)象，我們感到形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)在我們宏圣公司都不同程度的存在。
形式主義方面：職工反映最突出的就是形式主義的東西太多，不重實效，下發(fā)的一些文件，太長太空；有些制度和規(guī)定，過于宏觀、過于空洞，程序繁瑣，同時宣貫不到位，職工不清楚、不理解，執(zhí)行起來難度大；有的領(lǐng)導(dǎo)和部門下基層，檢查多、指導(dǎo)少，發(fā)現(xiàn)問題，一提了之，不跟蹤落實，不積極幫助解決，造成問題久拖不決；工作中的一些好提法、好活動、好做法不少，但是做的不深不實，開始轟轟烈烈，往往一陣風(fēng)似的刮過去，雷聲大雨點小，虎頭蛇尾。
官僚主義方面：有些單位主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識差，主觀臆斷、霸氣十足，搞“一言堂”，聽不得不同意見；有些領(lǐng)導(dǎo)共事能力差，雞腸小肚，胸懷不寬，不溝通、不協(xié)調(diào)，遇事總是先考慮自己或自己分管的“小天地”，不能互相補臺、互相支持，缺乏大局意識、整體意識；有些領(lǐng)導(dǎo)搞團團伙伙、親親疏疏，拉拉扯扯，劃自己的小圈子，使單位人心不齊，凝聚力不強；有的領(lǐng)導(dǎo)及基層項目部、網(wǎng)點一些負責(zé)人工作方法簡單粗暴，遇事不分青紅皂白，不會以理服人，不能公正公道，動不動就訓(xùn)人、罵人、挖苦人，對同事和職工缺少最起碼的尊重；機關(guān)還存在“衙門”作風(fēng)，拖拉扯皮，門難進、臉難看、話難聽、事難辦。
享樂主義方面：有些干部小富即安，小進即滿，貪圖安逸、不思進取、“安安穩(wěn)穩(wěn)占位子，得過且過混日子”，不比工作比待遇，不講貢獻講享受()，但是涉及到個人利益、職務(wù)升遷等問題卻斤斤計較、費盡心思，工作上受到一點委屈，往往就受不了、鬧情緒、撂擔(dān)子，牢騷滿腹，自暴自棄。
奢靡之風(fēng)方面：有些干部過慣了好日子，思想還沒轉(zhuǎn)過來，對過“緊日子”思想準備不足，措施和行動上的反應(yīng)比較慢；有些干部頭腦中有特權(quán)思想，講級別、要待遇，講排場、比闊氣，花公家的錢不心疼，在職工群眾中的影響很不好。
我在這里指出作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，目的是希望大家照照鏡子，認真檢查一下，看看在你的公司、你的部門、你的身上，究竟存在多少作風(fēng)上的不足，有則改之、無則加勉。組織部也將涉及基層的意見和建議反饋給了各個單位。能改的，希望立整立改，不能改的，要給職工做好解釋。按照省委安排，集團公司黨的群眾路線教育實踐活動8月6日已經(jīng)正式啟動，二級單位9月初啟動。圍繞“四風(fēng)”問題，集團公司確定了“五查五落實五提升”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”五個一行動的自選動作，我們宏圣公司也要重點開展“六查六看六提升”活動，同時我們也要在集團公司“五個一”行動的基礎(chǔ)上，拿出我們作風(fēng)建設(shè)的“幾個一”自選動作。比如各級領(lǐng)導(dǎo)要解決分管工作中的一個具體問題；辦好職工群眾關(guān)注的一件小事；改掉職工群眾反感的一個細節(jié)；回應(yīng)職工群眾期待的一個訴求；開展一次員工家訪活動；接受一次廉政教育；強化“下基層、駐一線、保兩安”一項活動；對民心工程進行一次“回頭看”等等。在這里，我先點到為止，隨后在公司學(xué)習(xí)教育實踐活動動員會上再作詳細安排。當前，我們重點要加強干部作風(fēng)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)要分組深入現(xiàn)場突擊檢查，查干部履職盡責(zé)情況，紀委、執(zhí)行力巡視組要采取暗查暗訪形式，對干部是否脫崗串崗、中午是否喝酒，上班時間有沒有炒股、打牌、聊天等違反紀律作風(fēng)規(guī)定的行為進行督查，抓幾個反面典型嚴肅處理；宣傳部要挖掘和宣傳好的人、好的作風(fēng)，同時對“四風(fēng)”方面存在突出問題的單位、部門和個人要在媒體曝光，既要長長臉、添添彩，也要亮亮丑、敗敗興。
同志們，現(xiàn)在已進入八月份，我們面臨的形勢非常嚴峻，擺在我們面前的任務(wù)非常繁重。時間不等人，形勢逼人緊，讓我們立即行動起來，上下同欲，形成合力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，全力以赴做好下半年各項工作，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成。
謝謝大家！
完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇十四
三是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展步伐加快，區(qū)域形象得到有效改觀。去年半年度的區(qū)委全委會，對統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進城鄉(xiāng)一體化進行了專題研究，把推進城鄉(xiāng)一體化作為提升發(fā)展水平、解決“三農(nóng)”問題的根本出路。城區(qū)形象得到明顯改觀。在市委、市政府的大力支持下，全面完成了年度社區(qū)“四化”建設(shè)任務(wù)，建立了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效保潔機制，打造了坊門街社區(qū)等一批精品社區(qū)，有力地推進了“社區(qū)建設(shè)年”活動開展。農(nóng)村人居環(huán)境得到有效改善。全面實施了“下山脫貧”工程、“百村整治”工程、“百公里村道改造”工程、“百庫保安”工程、農(nóng)村學(xué)校改水工程等一批為民辦實事項目，石七公路、浮大公路、落馬橋城防工程等重點項目的建設(shè)，極大地改善了交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施條件；農(nóng)村程控電話、共纜廣播、有線電視入戶率大幅提高，農(nóng)技110村級終端實現(xiàn)全覆蓋，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了村村通，農(nóng)村信息化水平大大提高。加快了生態(tài)村、新農(nóng)村的建設(shè)步伐，涌現(xiàn)出姜家山鄉(xiāng)三山村、石梁鎮(zhèn)白嶺村等一批生態(tài)村、新農(nóng)村建設(shè)示范村。
四是社會各項事業(yè)扎實推進，群眾生活日益改善。城鄉(xiāng)居民就業(yè)渠道不斷拓寬。全面實施了自主創(chuàng)業(yè)工程、全民素質(zhì)工程和勞務(wù)輸出工程，大規(guī)模組織開展農(nóng)民就業(yè)技能培訓(xùn)，深入開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動，并與杭州、嘉興等10多個地區(qū)的45家大中型企業(yè)建立了勞務(wù)合作關(guān)系，推出了保姆、保安、保潔的“*三?！逼放?，全區(qū)有組織地向省內(nèi)外各地輸出勞動力6025人，完成市下達任務(wù)的163%。城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步提高。城鎮(zhèn)居民人均收入達10079元，同比增長8%；農(nóng)民人均純收入達4336元，同比增長12.1%。城鄉(xiāng)居民素質(zhì)得到有效提高。以“學(xué)習(xí)型社會創(chuàng)建年”活動為抓手，全面實施“萬名農(nóng)民素質(zhì)”工程，建立“農(nóng)民俱樂部”，成立浙江省首家社區(qū)學(xué)院—*社區(qū)學(xué)院，廣泛開展學(xué)習(xí)型社區(qū)、學(xué)習(xí)型村鎮(zhèn)、學(xué)習(xí)型家庭等學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動，有力地推進了“學(xué)習(xí)型城市創(chuàng)建”活動的開展。社會保障制度不斷完善。全面實施城鄉(xiāng)最低生活保障對象定額補助制度，開展了“城鄉(xiāng)五保對象集中供養(yǎng)”的試點工作，對經(jīng)濟困難家庭和最低生活保障對象子女實行免費入學(xué)制度，成立了*慈善總會，深入實施“溫暖行動”活動長效機制。社會治安環(huán)境進一步改善，政治安定、社會穩(wěn)定的大好局面得以鞏固和發(fā)展?？萍?、教育、文化、衛(wèi)生、計劃生育、人民武裝、群眾團體、老干部等各項工作得到有效開展，取得了新的成績。黨的建設(shè)得到全面加強。
完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇十五
內(nèi)容簡介：雙創(chuàng)目標任務(wù)完成情況的自查報告區(qū)雙創(chuàng)辦：20xx年，我局雙創(chuàng)工作在區(qū)雙創(chuàng)辦具體指導(dǎo)下，在全體干部共同努力下，按照市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市和優(yōu)秀旅游城市的總體要求，精心組織，周密安排，講求實效，深入扎實開展...
區(qū)“雙創(chuàng)”辦：
20xx年，我局“雙創(chuàng)”工作在區(qū)“雙創(chuàng)”辦具體指導(dǎo)下，在全體干部共同努力下，按照市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市和優(yōu)秀旅游城市的總體要求，精心組織，周密安排，講求實效，深入扎實開展“雙創(chuàng)”工作，圓滿地完成了年度的各項任務(wù)指標。按照“xxxx字（20xx）x號”通知要求，現(xiàn)將我局20xx年“雙創(chuàng)”工作匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，以實際行動認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“雙創(chuàng)”工作各項要求。
在全區(qū)“雙創(chuàng)”工作動員大會后，我局及時召開全局“雙創(chuàng)”工作再動員會議，組織全體干部認真學(xué)習(xí)了全區(qū)“雙創(chuàng)”工作會議精神，進一步提高和深化全體干部對“雙創(chuàng)”工作重要性的認識，增強搞好“雙創(chuàng)”工作的緊迫感和責(zé)任感。通過認真學(xué)習(xí)市委、市政府關(guān)于“雙創(chuàng)”工作的決定和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于雙創(chuàng)工作安排部署，明確了20xx年我局“雙創(chuàng)”工作的主要目標和任務(wù)，做到把“雙創(chuàng)”的各項工作安排到位、責(zé)任措施規(guī)劃到位、目標任務(wù)落實到位。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力，確保創(chuàng)建工作扎實推進。
為了加強對“雙創(chuàng)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長任組長、各股室負責(zé)人為成員的“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在局辦公室內(nèi)），由辦公室主任具體負責(zé)“雙創(chuàng)”工作的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等日常事務(wù)工作，扎扎實實把各項創(chuàng)建工作安排布置到位、責(zé)任夯實到位、檢查落實到位。領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)明確，分工協(xié)作，做到各盡其能、各司其職，分工把口，定期不定期進行督促檢查，并以嚴格的考核獎懲措施，確保創(chuàng)建工作扎實推進。同時，我局還根據(jù)要求成立了“愛國衛(wèi)生運動領(lǐng)導(dǎo)小組”和“健康教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，使各項創(chuàng)建工作都有具體的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)負責(zé)指導(dǎo)落實，從組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任措施上給與保障。
三、突出重點，注重實效，著力抓好以環(huán)境整潔為核心的治理工作。
1、建立健全各項制度，保證機關(guān)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生整潔。為了使“雙創(chuàng)”工作有章可循，我們制定了xxxxx局創(chuàng)建衛(wèi)生單位三年規(guī)劃，明確了保潔標準要求和考核辦法，按股室劃分了衛(wèi)生保潔責(zé)任區(qū)；對機關(guān)院內(nèi)花草樹木進行修繕，規(guī)劃了車輛停放區(qū)域，并清理院內(nèi)存放的廢舊車輛，徹底杜絕長期亂停亂放現(xiàn)象；要求各股室必須文件材料擺放有序，地板干凈、玻璃明亮，桌面、柜頂無灰塵；廁所里放置衛(wèi)生球，并指派專人定期進行消毒；結(jié)合檔案庫房“十防”的特殊要求，加大病媒生物防治工作，重點在檔案庫房、辦公樓周圍，投放滅蟲、滅鼠、滅蠅、滅蟑藥物，并做好檢測記錄；實行衛(wèi)生保潔值日生制度，由帶班領(lǐng)導(dǎo)會同局“雙創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對衛(wèi)生保潔情況進行督促檢查，獎優(yōu)罰劣，對打掃衛(wèi)生不合格的給與通報批評，并記入不良記錄，納入年底綜合考評，從而保證了各辦公區(qū)域和門前院內(nèi)及樓道干凈整潔，無衛(wèi)生死角，使創(chuàng)建責(zé)任及措施落到了實處，不僅為機關(guān)營造了一個和諧、文明、舒適、整潔的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，而且為服從和服務(wù)全區(qū)雙創(chuàng)工作大局，支持和維護雙創(chuàng)成效的具體行動上盡了一份責(zé)，獻了一份力。
2、加強健康教育，規(guī)范健康行為。我們從實際出發(fā)建立了包括“四防”在內(nèi)的健康教育和環(huán)保知識宣傳專欄，更新宣傳內(nèi)容四期。利用每周禮拜五學(xué)習(xí)日或例會的時間，向干部職工宣傳日常生活中的'健康常識、傳染病、職業(yè)病的預(yù)防知識和居室環(huán)境保潔常識、保健知識等，讓大家了解健康知識，從而養(yǎng)成良好的衛(wèi)生健康習(xí)慣。
3、從自身做起，從小事做起，全面提高全局干部職工的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的道德意識，樹立我局良好的內(nèi)部和外部形象。并在辦公室、會議室、檔案庫房等公共場所張貼明顯的禁煙標識，并要求人人“從我做起”，從小事做起，自覺維護公共環(huán)境衛(wèi)生，自覺遵守社會公德，自覺摒棄不良行為習(xí)慣，使全體干部職工牢固樹立起了“xx是我家，雙創(chuàng)靠大家”的思想。在機關(guān)內(nèi)部廣泛開展節(jié)能降耗工作，要求各股室管理好電腦、電熱水壺等所有大小電器，下班必須關(guān)閉所有用電設(shè)施，隨手關(guān)燈、關(guān)水，及時更換損壞的水龍頭，堅決杜絕長流水和隨地吐痰、亂扔垃圾等現(xiàn)象。
20xx年，在全體干部職工的共同努力下，我局在開展“雙創(chuàng)”工作中取得了明顯的成效，為扎實推進和實現(xiàn)“雙創(chuàng)”目標做出了不懈努力。20xx年，我們繼續(xù)保持和發(fā)揚成績，積極爭創(chuàng)市級衛(wèi)生單位，為全面實現(xiàn)我區(qū)的“雙創(chuàng)”目標做出應(yīng)有的貢獻。
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