在學(xué)習(xí)過程中，總結(jié)是鞏固知識的重要環(huán)節(jié)。制定明確的目標和計劃，可以幫助我們更好地管理時間?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的一些相關(guān)總結(jié)范文，希望能給大家?guī)韼椭?/p>
建設(shè)工程項目審計論文篇一
建設(shè)工程項目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費。長期以來，我國建設(shè)工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計，沒有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費，審計機關(guān)也很難真正對工程建設(shè)項目發(fā)揮審計監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計機關(guān)必須前移審計“關(guān)口”，實行從前期準備、建設(shè)實施直至竣工投入使用的全過程跟蹤審計，從而做到及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，實現(xiàn)“不等亡羊先補牢”，避免造成不可挽回的損失。
1、有利于完善監(jiān)督體制，增加決策的透明度，防止滋生腐敗行為。近些年來，工程建設(shè)領(lǐng)域一直存在著較為嚴重的腐敗現(xiàn)象，防而不止，堵而不絕。造成這種狀況的重要原因之一，就是缺乏有效的監(jiān)督體制，未能形成工程投資、管理、監(jiān)督等之間權(quán)責明確、相互制衡的決策、管理和監(jiān)督體制。其中，審計本來作為重要的監(jiān)督部門，但卻只是在工程竣工后才開始進行，這時“木已成舟”，審計所發(fā)現(xiàn)的問題大多已難以改變和挽回。而實行跟蹤審計，有利于審計人員從投資決策開始就參與到對工程項目的監(jiān)督之中，隨時就發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)各方提供決策咨詢意見，及時揭露工程建設(shè)過程中的舞弊、違紀、違規(guī)行為，制止不正之風(fēng)，促進建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位認真履行各自職責，相互配合，正確運用權(quán)力，實施科學(xué)決策和管理，提高建設(shè)工程實施的透明度和公信度，遵循國家有關(guān)規(guī)定，防范產(chǎn)生錯誤和腐敗行為。
2、有利于嚴格貫徹和執(zhí)行國家對建設(shè)工程相關(guān)的審計、建筑、招投標等法律、法規(guī)。目前，建設(shè)項目主要由《招標投標法》、《合同法》、《建筑法》等法規(guī)來規(guī)制。在項目建設(shè)審計中，審計部門除按要求依據(jù)《審計法》的規(guī)定外，還須要依據(jù)其他法律的規(guī)定。但是，由于這些法律法規(guī)之間缺乏有效銜接，傳統(tǒng)的審計方式往往造成對所發(fā)現(xiàn)問題在法律適用上的困難。如對工程造價審計爭議是適用《審計法》還是《合同法》的問題；施工方利用建設(shè)單位某些失誤套走建設(shè)資金的問題等。而開展建設(shè)項目跟蹤審計，審計部門及時參加工程建設(shè)的每個主要階段和環(huán)節(jié)，就能清晰當時的情況和應(yīng)當適用的法律，并從整個法律法規(guī)體系出發(fā)做出恰當?shù)呐袛?，避免理解和?zhí)行的偏差。
3、有利于加強建設(shè)項目管理。采取跟蹤審計，將審計監(jiān)督貫穿于從前期準備、建設(shè)實施直至竣工投產(chǎn)的全過程，能及時發(fā)現(xiàn)和糾正招投標、合同管理、承發(fā)包、現(xiàn)場管理、投資控制等建設(shè)環(huán)節(jié)中常見的或苗頭性的問題，督促建設(shè)單位加強內(nèi)控管理，強化責任意識，有效遏止對建設(shè)工程實施中的一些瞎指揮、亂簽證、隨意變更等現(xiàn)象，促進建設(shè)單位健全制度，規(guī)范運作，科學(xué)管理。
4、有利于提高建設(shè)投資績效。在我國，建設(shè)工程項目損失浪費、擠占挪用、權(quán)錢交易等現(xiàn)象屢禁不止，嚴重降低了建設(shè)投資績效。如果實施建設(shè)工程項目跟蹤審計，就可以給建設(shè)項目的所有參加方套上法律法規(guī)和財經(jīng)紀律的“緊箍咒”，強化他們在其履行各自職能過程中的責任意識，及時梳理建設(shè)項目進行中各方之間的利益關(guān)系，明確各方在建設(shè)項目實施中處理有關(guān)問題的依據(jù)和規(guī)范，從而最大程度的引導(dǎo)和規(guī)范各方的行為，防微杜漸，整體上提高建設(shè)投資績效。
1、管理體制不明確。
建設(shè)工程實施一般由決策（可行性研究與論證、經(jīng)濟評價）、設(shè)計、招標投標、施工、工程竣工結(jié)算和決算及評估等階段組成，是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)進行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理。我國現(xiàn)行建設(shè)工程項目管理體制名為“三位一體”，實際上存在著各自為政，互不配合，權(quán)責不清等問題，形成施工、監(jiān)理、造價、管理、審計等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，內(nèi)在有機聯(lián)系紊亂，嚴重違背工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，致使一些項目出現(xiàn)隨意增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標準，擴大建設(shè)規(guī)模等問題。另外，一些地方政府官員為追求政績，以行政權(quán)力決定工程項目建設(shè)，形成了“首長工程”和“條子工程”。這些建設(shè)工程項目未經(jīng)充分的可行性分析，有的甚至未落實資金，具有極大的隨意性和盲目性，造成項目投資的嚴重損失浪費。所有這些，反映了我國現(xiàn)行建設(shè)工程項目決策和管理體制缺乏“剛性”，存在著嚴重的制度性缺失。
2、暗箱操作，假招標。
建設(shè)工程招投標本是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，目的在于通過建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的工程項目投資建設(shè)機制，達到革除建設(shè)工程領(lǐng)域暗箱操作，節(jié)約建設(shè)資金，實現(xiàn)較好投資經(jīng)濟效果的目的。但是，由于傳統(tǒng)審計普遍把審計重點放在工程竣工結(jié)算審計上，是一種事后的審計監(jiān)督，沒有對建設(shè)工程實施全過程審計，因而在整個工程實施中存在著嚴重的有法不依、執(zhí)法不嚴等問題。有些工程發(fā)包單位不按正常規(guī)定進行招標，而是私下搞“暗箱”操作，向投標單位索要回扣、好處費；還有的工程在招標前“設(shè)局”，招標中“演戲”，進行串標、陪標、買標、漏標等；有的建設(shè)單位甚至采取指令發(fā)包、人情標、招標變議標、規(guī)避招投標等假招標形式，實現(xiàn)由指定投標人中標的違法目的。
3、違反建設(shè)程序，導(dǎo)致“三邊工程”
建設(shè)程序是投資項目建設(shè)客觀經(jīng)濟規(guī)律的反映，也是建設(shè)項目自然規(guī)律的要求，必須嚴格遵守。長期以來，不少部門跑項目、爭資金比較積極，但對前期工作卻不夠重視。有的往往為了“搭車”上項目，只好東拼西湊一些沒有工作基礎(chǔ)的項目開工建設(shè)，然后再補做前期工作；有的在尚未得到建設(shè)主管部門確定意見的情況下，僅憑上級部門“可以考慮”就自行開工建設(shè)；有的則干脆先斬后奏，開工建設(shè)后再逼迫有關(guān)部門“就范”。在這些項目中，許多連初步設(shè)計甚至可行性研究報告還沒有審批，成為邊設(shè)計、邊報批、邊施工的“三邊工程”，嚴重違反基本建設(shè)程序。
4、建筑市場不夠規(guī)范。
近些年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，建筑市場也在快速發(fā)展，但市場的不規(guī)范也很嚴重。主要表現(xiàn)在：一是基建工程竣工決算高估冒算現(xiàn)象嚴重。一些建設(shè)單位為了消化和掩飾在決策或者建設(shè)過程中的“攻關(guān)成本”，編造虛假的建設(shè)過程不可抗力信息，粉飾會計資料，抬高建設(shè)工程造價。二是現(xiàn)場管理粗放，簽證失范。部分項目建設(shè)管理、施工、監(jiān)理三位一體，缺乏有效的制衡機制；有的建設(shè)單位管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能恪盡職守；有的施工單位與監(jiān)理方沆瀣一氣，蒙騙建設(shè)方，人為提高工程造價；有的監(jiān)理機構(gòu)不認真履行職責，進行虛假簽證，把關(guān)不嚴。三是工程設(shè)計變更增加，資金投入大。有的建設(shè)單位為了以較低的投資規(guī)模獲得項目立項批準，人為操控設(shè)計方案，而在設(shè)計方案批準并開工建設(shè)后，又不斷地修改設(shè)計，致使投資額不斷增加。
5、承包合同條款不清，責任不明確。
有的工程項目合同格式過于簡化，條款不嚴密，不規(guī)范，不完整，存在著許多漏洞，如工程范圍比較籠統(tǒng)；人工、材料、機械單價和費率不作詳細約定；工期、質(zhì)量、違約責任不清等。特別是在閉口包干合同中，往往對包干范圍、質(zhì)量要求、調(diào)整手續(xù)等沒有明確設(shè)定，結(jié)果是包干項目包不死，閉口合同形同虛設(shè)，最終還是按實結(jié)算，這樣也就難以控制工程造價。
績效審計是對投資行為利用資源的財務(wù)性、經(jīng)濟性、環(huán)保性、社會性進行的綜合評價，是建設(shè)工程項目跟蹤審計的一個重要內(nèi)容。在審計中，建設(shè)項目投資是一項浩大的系統(tǒng)工程，由于其投資額大、周期長、涉及領(lǐng)域廣、可變因素多，所以，加強和搞好建設(shè)項目績效審計，能夠有效地監(jiān)督和控制不合規(guī)、無效益或效益低下的投資項目，使有限的資金得到優(yōu)化配置并產(chǎn)生最大的效益，充分體現(xiàn)審計的嚴肅性和權(quán)威性。在跟蹤審計中，應(yīng)對項目建設(shè)過程中邊設(shè)計、邊施工造成損失浪費的現(xiàn)象進行及時披露，促進優(yōu)化科學(xué)決策，改善資源管理，逐漸融入投資績效審計的世界潮流。
2、正確把握建設(shè)項目經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系。
政府投資由于資金雄厚，往往從事的是一些大型項目和長期項目以及社會效益好而經(jīng)濟效益一般的項目。跟蹤審計應(yīng)正確把握對建設(shè)項目經(jīng)濟效益和社會效益關(guān)系的評價。為此，要正確區(qū)分建設(shè)項目的性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，既要分析、對比建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，及時反映那些盲目建設(shè)的“形象工程”、“政績工程”，同時還應(yīng)根據(jù)政府投資的特點，按照社會效益先于經(jīng)濟效益的要求，綜合評價社會效益，突出經(jīng)濟效益和社會效益的有機結(jié)合。
當前的突出問題主要表現(xiàn)為：一是主管職能部門監(jiān)管不力；二是內(nèi)控機制不完善；三是權(quán)責不明，政企不分。這造成了建設(shè)項目監(jiān)管的“越位”和“缺位”，產(chǎn)生了“誰都管，誰也管不好、管不了”的現(xiàn)象。根據(jù)我國建設(shè)項目審計監(jiān)管體制的缺陷，應(yīng)重點采取以下措施：一是實行以審計機關(guān)統(tǒng)一集中行使監(jiān)督職能為主的監(jiān)督體制。為此，要以加強監(jiān)管，提高監(jiān)管質(zhì)量為目標，修改并完善建設(shè)項目審計監(jiān)督的規(guī)章制度，剝離原來分散在有關(guān)部門的監(jiān)督職能，由審計機關(guān)統(tǒng)一集中行使，改變長期存在的建設(shè)項目投資、管理、監(jiān)督“三位一體”體制，實現(xiàn)投資主體、管理主體與監(jiān)督主體的徹底分離。二是理順建設(shè)項目審計監(jiān)管體制的內(nèi)部機制。要以形成審計機關(guān)與其他監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，使各部門之間通力合作，相互支持，形成監(jiān)督合力為目標，確立審計機關(guān)對建設(shè)項目實施審計監(jiān)督的地位。建設(shè)項目竣工決算未經(jīng)審計機關(guān)審計的，或社會中介機構(gòu)出具的審計報告未經(jīng)審計機關(guān)審核的，有關(guān)部門不得辦理工程價款最終結(jié)算和竣工驗收手續(xù)。審計機關(guān)作為建設(shè)項目審計監(jiān)督的主管部門，要本著“有所為，有所不為”，收攏拳頭，對建設(shè)項目進行審計。通過審計，嚴肅查處工程建設(shè)管理中的高估冒算、虛報投資、損失浪費、侵占國家權(quán)益等行為，為建設(shè)項目筑起一道堅實的“防護墻”。
改革傳統(tǒng)的建設(shè)項目審計監(jiān)督模式，建立起真實性、合法性、效益性審計“三同步”的全方位監(jiān)督模式。一是注重對項目決策、立項程序的監(jiān)督，防止違反決策程序、擅自立項行為的發(fā)生，把好決策關(guān)口，向決策要效益。二是注重對項目法人責任制、資本金制、招投標制、合同制、工程監(jiān)理制等落實情況的檢查，確保項目策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)保值增值過程中責、權(quán)、利的統(tǒng)一，把好管理關(guān)口，向管理要效益。三是注重研究制訂重點建設(shè)項目審計計劃、程序、方式方法、處理處罰等方面的具體規(guī)定，統(tǒng)一標準和口徑，以嚴格的程序、有力的手段，加強審計業(yè)務(wù)管理，規(guī)范執(zhí)法行為，提升審計質(zhì)量和水平，把好監(jiān)督關(guān)口，向監(jiān)督要效益。
建設(shè)工程項目審計論文篇二
而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。
我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設(shè)承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。
中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規(guī)范化的原則，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性。
(三)加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。
管理過程中，采取先進的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。
總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓(xùn)提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。
建設(shè)工程項目審計論文篇三
隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國的道路網(wǎng)絡(luò)越來越完善，道路工程項目越來越多，在道路項目施工過程中，必須要積極加強對施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時，在道路建設(shè)過程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設(shè)工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
道路建設(shè)；工程成本；成本控制；策略。
隨著人們對交通的要求越來越高，道路工程項目越來越多，各地的交通變得越來越便捷，在道路項目建設(shè)過程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目，車輛行駛速度較快、道路的承載負荷較大，因此對其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項目質(zhì)量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前道路項目建設(shè)過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導(dǎo)致項目施工過程中的成本消耗較高，經(jīng)濟效益水平較低。
道路工程項目規(guī)模較大，而且在施工過程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機械設(shè)備等，近年來各種原材料的成本價格有所上升，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力也越來越大，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來講，當前整個行業(yè)的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強成本控制，防止浪費現(xiàn)象。市場競爭越來越積累，當前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：
1.1對成本控制與管理的重視程度不高。
在道路工程建設(shè)過程中，質(zhì)量和經(jīng)濟效益固然都很重要，但是當前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價缺乏合理的認識，在施工過程中更關(guān)注工程的進度、施工質(zhì)量，因此導(dǎo)致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價管理人員。
隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，對施工企業(yè)的要求也越來越高，在道路工程建設(shè)過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價隊伍。但很多施工企業(yè)沒有加強造價人員專業(yè)素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性，所以導(dǎo)致整個道路工程的造價過程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后。
在道路項目建設(shè)過程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗的方法來開展施工組織方案設(shè)計，沒有很好地結(jié)合工程項目的實際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學(xué)管理。
2.1加強對成本控制的重視。
對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財務(wù)人員擔任成本核算工作，而有的財務(wù)會計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項目，但是經(jīng)濟效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強對成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理，減少浪費行為。
道理施工項目一般持續(xù)的時間較長，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會影響道路施工進度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實現(xiàn)對施工過程的成本控制，則必須要建立一個完善的預(yù)算管理制度，便于對道路施工過程中的預(yù)算和成本控制問題進行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項目，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實際施工過程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時候，要注意防止指標過高或者過低，盡量結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟水平制定合理的方案。另外，要積極加強對企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識，在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料，減少浪費。
2.3加強對成本管理制度的完善。
在道路工程建設(shè)成本控制過程中，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用，對道路施工預(yù)算和成本控制中的問題進行有效解決。例如在施工過程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對企業(yè)的施工成本進行核算與管理，防止資金被挪用和浪費。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過程中也需要很多不同的材料、設(shè)備，為了進行集中管理，需要對物資進行分類，設(shè)置不同的分類表，將施工過程中產(chǎn)生的費用歸納到相應(yīng)的類別下，再對每個類別的成本總量進行核算。同時，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對成本核算結(jié)果進行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時間，定期形成規(guī)范的表格，對每一個施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進行總體核算，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平。
在道路工程成本控制過程中，組建一支專業(yè)的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施。當前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對此，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓(xùn)教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平。
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，針對當前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強這些問題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).
建設(shè)工程項目審計論文篇四
文章根據(jù)業(yè)主方工程項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，闡述了業(yè)主方建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容，提出了工程項目施工管理的方法。
系統(tǒng)工程；價值工程；網(wǎng)絡(luò)計劃；關(guān)鍵控制點。
技改項目是在原有的設(shè)施布局的基礎(chǔ)上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統(tǒng)進行評價，運用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進行取消、合并、重排、簡化等調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設(shè)備或者對設(shè)施布局進行合理配置，使得經(jīng)過技術(shù)改造的項目能彌補原系統(tǒng)的不足，達到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益，就要整合整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統(tǒng)進行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的，工藝的發(fā)展、進步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經(jīng)驗，談?wù)剬こ添椖渴┕す芾淼墓ぷ骱腕w會。
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設(shè)計。圖紙設(shè)計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更，從而保證建設(shè)費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設(shè)計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設(shè)計詳細，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進行經(jīng)濟效果評價，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學(xué)公式：v=f/c；v指價值，f指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；c指項目成本，及壽命周期成本。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案。
施工階段，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設(shè)計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓(xùn)，較標準、熟練地進行設(shè)備的操作，而且很快進入設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)中去，讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設(shè)備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設(shè)備、工藝，沒有程序性的操作流程、經(jīng)驗，給項目進入正常運行帶來許多考驗，往往使用單位要經(jīng)過很長時間摸索才會熟悉。
2.1施工階段的成本控制。
圖紙設(shè)計完經(jīng)過會審后，施工范圍就確定下來了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預(yù)算進行項目費用的管控。其次，項目進入施工階段后，及時協(xié)調(diào)水、電、氣、場地，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證項目的順利進行，防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、預(yù)算知識、建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范等知識，嚴格按規(guī)范、標準要求施工單位，建設(shè)一流的工程，用專業(yè)的知識，根據(jù)法律、合同等進行反索賠。再次，進入驗收階段，各相關(guān)單位要統(tǒng)一認識，以圖紙為標準進行項目的驗收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內(nèi)容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進度控制。
項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項目的進度控制是一項很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計劃就是在項目實施過程，是通過分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設(shè)備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進行日常的跟蹤，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，保證項目按計劃進行，特別是加強網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的控制，另外要根據(jù)項目的進展情況和現(xiàn)場實際及時調(diào)整計劃，保證工期。其次，管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進行過程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制。
施工前，仔細查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點，對關(guān)鍵控制點進行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負責人向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導(dǎo)和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。
建設(shè)工程項目審計論文篇五
班級:工程造價（專）101。
姓名：王磊。
學(xué)號：2010507132。
摘要：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》這一新計價模式自2003年7月1日實施以來已有9年多時間，經(jīng)過多年的實踐及修訂完善，已逐漸走向成熟，如何更好的做好工程造價審計一直是工程審計服務(wù)行業(yè)研究的課題，本文將從了解工程造價審計的基本程序開始，引申出工程造價審計的必要性、工程造價審計的要點、工程造價審計的風(fēng)險、風(fēng)險的規(guī)避這幾項內(nèi)容，最后就如何提高工程造價審計質(zhì)量提出了自己的幾點看法。
關(guān)鍵詞：工程造價審計審計風(fēng)險審計質(zhì)量。
隨著全球一體化的發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，建筑業(yè)也逐步走向市場，于之相對應(yīng)的工程審計服務(wù)行業(yè)也愈加規(guī)范化。2003年7月，我國有關(guān)部門對工程造價管理體系進行了改革，頒布了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，正式提出了工程量清單計價模式，傳統(tǒng)的定額計價方式逐漸由新的計價模式所代替，經(jīng)過幾年的實踐，這一模式逐漸被市場接受，2008年，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對03清單計價規(guī)范進行了修訂和完善，gb50500-2008《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》自2008年12月1日開始實施，各省、市根據(jù)自身的建設(shè)市場情況結(jié)合科技的進步及勞動發(fā)展的水平，對相應(yīng)的定額計價依據(jù)也進行了修改、補充和完善；在這種環(huán)境下，如何更好的做好工程造價審計也是本文討論的課題。
（一）、審計資料的交接。
（1）、招標文件、招標補充文件或答疑；
（2）、中標通知書、投標文件、詢標紀要；
（3）、工程施工合同、補充協(xié)議；
（4）、原招標圖、竣工圖、地質(zhì)報告、圖紙交底會審紀要；
（5）、工程結(jié)算書、工程聯(lián)系單、甲供材料清單；
（6）、開工報告、竣工報告、質(zhì)量驗收證書、隱蔽工程記錄等。
（二）、審計準備工作。
審計人員在接收資料后，要先熟悉資料，缺少資料或?qū)Y料中某些有疑問的問題及時跟委托方進行溝通，及時踏勘現(xiàn)場，了解情況，并且結(jié)合工程項目結(jié)算的審計要求制定審計方案和計劃。
（三）、工程造價審計工作的實施。
做好各方面準備工作后，即進入審計實施階段，這一階段主要包括工程量的核算、價格的審查、工程量的核對、出具結(jié)算審計初稿；針對于施工方或甲方提出的審計初稿反饋意見，進行核對調(diào)整；審計異議較大的情況下，由甲方召開協(xié)調(diào)會，并出具最終調(diào)整意見稿。
（四）、出具審計報告。
出具最終調(diào)整意見稿后，及時征詢甲乙雙方的意見，在雙方簽字蓋章確認同意后，出具工程結(jié)算審核報告，相關(guān)資料進行整理歸檔。
（一）、工程造價審計是辦理工程竣工決算的基礎(chǔ)。
辦理工程竣工決算首先需要確定一個合理的工程造價，工程造價審計的本質(zhì)就是以客觀、公正的立場合理確定和有效控制工程造價，它是辦理工程竣工決算的基礎(chǔ)，通過工程造價審計這一過程，各方的有效利益得到了具體量化。
（二）、工程造價審計是降低造價成本，提高投資回報效率的一種手段。
隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，基本建設(shè)投資的力度也不斷加大，在這種情況下，加強工程造價審計，監(jiān)督控制好工程造價，是有效地控制基本建設(shè)投資，提高投資回報率的一種手段；在工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計、施工等各階段未考慮周全的因素往往顯現(xiàn)出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，工程造價也隨之變化，通過工程造價審計，結(jié)合合同等有關(guān)約定，分清各類費用責任主體，進行有效結(jié)算，從而降低造價成本。
（三）、工程造價審計可以促進企業(yè)加強管理，提高經(jīng)濟效益。
我國審計監(jiān)督制度處于較高的地位,它決定了我國審計是一種專職的、具有獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督行為,在社會經(jīng)濟生活中處于監(jiān)督控制的地位。工程造價審計的真實性、正確性、完整性和公允性勢必要求各種經(jīng)濟資料真實、正確、合理、合法地反映經(jīng)濟活動的事實，通過工程造價審計,不僅可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟資料的錯誤和舞弊,而且還可以促進企業(yè)加強管理，促進內(nèi)控制度建設(shè)和完善，同時，通過工程造價審計可以分析影響造價變動的各方因素，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，有利于企業(yè)改善物質(zhì)技術(shù)條件和人員管理素質(zhì),進一步挖掘潛力,提高經(jīng)濟效益。
做好工程造價審計應(yīng)著重于以下幾個環(huán)節(jié)：
（一）、合同、協(xié)議、招投標文件的審核合同、協(xié)議、招投標文件的審核是做好工程造價審計的基礎(chǔ)和前提；進行工程造價審計，首先應(yīng)仔細研究合同、協(xié)議、招投標文件，確定工程價款的結(jié)算方式。合同依據(jù)計價方式的不同，可分為總價合同（包括固定總價和可調(diào)總價）、單價合同和成本加酬金合同。先確定合同的計價類型，再仔細研究其中的調(diào)價條款，根據(jù)結(jié)算調(diào)價條款進行工程價款審計。
目前，許多工程合同簽訂后，甲乙雙方都會簽訂補充協(xié)議。大多數(shù)的補充協(xié)議都會對合同的結(jié)算調(diào)價條款進行補充或更改，一般情況下施工單位會進一步讓利，但也有個別工程建設(shè)單位會給出增加工程價款的條件，特別是政府投資工程。2005年1月1日最高人民法院出臺了關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋，可據(jù)此分析判斷補充條款的有效性。如果只是對合同主條款和招投標文件內(nèi)容進行補充或做一些次要內(nèi)容的更改，應(yīng)視為有效；如果對合同主條款或招投標文件進行了較大的更改，違背了主合同和招投標文件的主要意思表示，應(yīng)視為陰陽合同，作無效處理。做出無效判斷要十分謹慎，必要時可以向相關(guān)法律部門咨詢。
工程量的審核是工程審計的根本；對工程量進行審計，首先要熟悉圖紙，明確所審計的工程量范圍與招標文件及合同約定范圍是否一致；對一些圖紙不明確的工程需要進行現(xiàn)場計量，審計人員則一定要到現(xiàn)場，按計量規(guī)則進行計量；圖紙設(shè)計與實際施工不符而無變更資料的項目應(yīng)查明修改原因后確定能否計算；對隱蔽工程可以通過查閱隱蔽工程驗收記錄來確定其真實情況。
另外要特別重視施工組織設(shè)計，即技術(shù)標準在工程審計中的作用。部分施工內(nèi)容如大型機械種類、型號、進退場費、土方的開挖方式、堆放地點、運距、排水措施、混凝土品種的采用及其澆筑方式，以及牽扯造價的措施方法等，可依據(jù)施工組織設(shè)計和技術(shù)資料做出判斷。
（三）、結(jié)算。
單價的審核結(jié)算單價的審查是審計重點；工程量清單模式下，首先應(yīng)結(jié)合招投標文件及合同約定，確定價格的結(jié)算方式以及調(diào)整方法，如果合同約定為綜合單價合同的，審查時應(yīng)對綜合單價的組成進行分析，了解綜合單價中已考慮的費用內(nèi)容，以免重復(fù)計算；重點應(yīng)了解綜合單價中材料價格的組成情況、取費情況，發(fā)生變更時根據(jù)合同約定方法進行調(diào)整；對原清單范圍沒有報價的項目，可根據(jù)合同約定或《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》原則執(zhí)行。
（四）、簽證單的審核[本文轉(zhuǎn)自。
簽證單的審核是審計成功的保障；實行低價中標制度以來，不少施工單位在投標時采取低價獲取工程，然后通過施工過程中增加簽證來達到獲利的目的。大多數(shù)工程的最終結(jié)算價都比合同價款高出很多．有的甚至成倍增長，原因固然是多樣的，但簽證是施工單位增加造價最重要最常用的工具。
審核簽證的合法性、有效性，一是看手續(xù)是否符合程序要求、簽字是否齊全有效。二是看其內(nèi)容是否真實合理，費用是否應(yīng)該由甲方承擔。有些簽證雖然程序合法、手續(xù)齊全，但究其內(nèi)容并不合理，違背合同協(xié)議條款，對于此類簽證不應(yīng)按其結(jié)算費用。三是復(fù)核簽證計算方法是否正確、工程量是否正確屬實、單價的采用是否合理。對簽證的復(fù)核審計是一項費時費力的工作，審計人員只有掌握較為全面的工程施工技術(shù)、預(yù)決算技術(shù)和現(xiàn)場管理知識，才能輕松面對，確保審計成功。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，投入的資金也越來越多，工程造價審計工作也越來越被重視，委托審計的項目不斷遞增，面對工作量不斷增加，隨之而來的工程項目審計風(fēng)險也在不斷增加。
（一）、影響工程造價審計的風(fēng)險因素[本文轉(zhuǎn)自。
工程審計風(fēng)險成因有各方面，對工程建設(shè)項目本身來言，其本身就具有很大的風(fēng)險，施工條件復(fù)雜、建設(shè)期較長，涉及眾多利益主體，這些方面涵蓋了大量的不確定因素，往往，這些因素又被體現(xiàn)到了工程造價中，在審計過程中，一部分的項目風(fēng)險被轉(zhuǎn)嫁給了審計部門；對工程所涉及的各主體單位而言，由于本身的立場和追求的目的不同，導(dǎo)致對工程造價審計結(jié)論的意見有著很大的不同，進而，這些矛盾焦點又被集中到了審計部門及審計人員身上，產(chǎn)生了一系列不可預(yù)計的風(fēng)險。
會對建設(shè)工程審計風(fēng)險產(chǎn)生影響。從審計人員的內(nèi)部因素看，審計人員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng)等直接影響工程造價審計；由于工程審計工作體現(xiàn)了較強的技術(shù)經(jīng)濟綜合性特征，從事工程審計的人員除了要具備一定的專業(yè)知識之外，還應(yīng)具有深厚的工程技術(shù)知識，否則無法保證對工程建設(shè)的質(zhì)量等技術(shù)性工作的審計。但目前有相當數(shù)量的審計人員不了解工程結(jié)構(gòu)和施工要求，無法完成與施工技術(shù)內(nèi)容有關(guān)的審計工作，致使工程審計難以達到應(yīng)有的質(zhì)量要求，增強了潛在的審計風(fēng)險。此外，審計人員的敬業(yè)精神和工作責任感、職業(yè)道德，對工程審計結(jié)論客觀、公正、真實反映建設(shè)工程狀況相當重要，也會直接影響到建設(shè)工程的審計質(zhì)量。
面對如此多的審計風(fēng)險，審計部門應(yīng)提高自身的風(fēng)險意識，提前應(yīng)對，規(guī)避風(fēng)險。對送審送審資料應(yīng)嚴格審查的真實性和完整性，如有疑問，及時溝通，確認材料的可信程度，有必要時采用書面形式予以確認；對已簽證且明顯偏高于市場價的材料價格，應(yīng)予以提出并書面查證，確認材料價格是否認可，對明顯偏高，業(yè)主方卻執(zhí)意要求按簽證價格結(jié)算的材料，在審計報告中予以說明。對違背國家有關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定的協(xié)議、簽證等，工程造價審計過程中也應(yīng)提出，以規(guī)避自身的風(fēng)險。
（一）、提高工程造價審計人員的素質(zhì)；
工程造價審核結(jié)果的準確性，很大程度取決于審核人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，因此應(yīng)建立優(yōu)勝劣汰機制，培養(yǎng)高標準的人才隊伍尤為關(guān)鍵。工程造價審計人員不僅要學(xué)習(xí)審計法規(guī)，還要加強建筑工程專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷更新，積累經(jīng)驗，及時補充經(jīng)濟、法律等相關(guān)知識，完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)；審計機構(gòu)在加強審計人員職業(yè)道德管理的同時也應(yīng)加強審計人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過定期的培訓(xùn)、技術(shù)交流，提高審計人員的專業(yè)水平。
（二）、建立完善的質(zhì)量控制體制；
建立完善的質(zhì)量控制體制這是提高工程造價審計質(zhì)量的保證。工程造價審計人員在完成審計項目出具審計報告之前應(yīng)全面、系統(tǒng)的自我檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤；審計機構(gòu)可建立審計復(fù)核流程，除審計人員自查外，項目主管或負責人應(yīng)對工程結(jié)算口徑、依據(jù)、量、價進行復(fù)核，審計過程中就疑難或爭議問題提供處理意見，確保審計把握的準確性。
（三）、建立資源共享平臺；
建立資源共享平臺對提高工程造價審計質(zhì)量也猶為重要。在經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，新工藝、新技術(shù)、新材料層出不窮，面對新興事物，審計人員可能由于經(jīng)驗不足，對工藝、價格等把握不夠準確，因此，審計機構(gòu)應(yīng)利用現(xiàn)有資源建立信息共享平臺，收集新的工藝、價格信息，借鑒行業(yè)部門的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，進行整理、分析，為員工提供參考性依據(jù)，審計人員也可在平臺上傳或下載，加強信息交流，提高工程造價審計質(zhì)量。
六、結(jié)論。
總之，工程造價審計首先要正確理解合同約定，審計人員應(yīng)結(jié)合招投標文件全面理解合同精神，把握好結(jié)算口徑，為工程造價審計工作打好堅實的基礎(chǔ)；其次，工程簽證是審計的關(guān)鍵，審計時不光要審核簽證的合法性、有效性，同時簽證的真實性也應(yīng)做為一項審核的內(nèi)容，審計時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場進行簽證審核，從而避免虛假簽證帶來的審計風(fēng)險；除此之外，正確把握量、價、費等方面的計算口徑，以事實為依據(jù)、以計規(guī)為準繩、以定額為標準、以文件為規(guī)范，做好每一步工程造價審計工作。
作為審計從業(yè)人員，在做好審計基本工作的同時，還應(yīng)該提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要學(xué)習(xí)審計專業(yè)知識，還應(yīng)該熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，并能在工作中加以綜合運用，相信，秉著公平、公正，廉潔奉公的原則，工程造價審計工作一定能做得更好。
建設(shè)工程項目審計論文篇六
建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理展開探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進度、合同、信息等方面內(nèi)容進行管理控制，具有獨立、公平、科學(xué)的特點，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)?；诖耍疚木蛯ㄔO(shè)工程監(jiān)理的概念進行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理的對策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設(shè)工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨立、誠信、科學(xué)等特點。建設(shè)工程在進行工程監(jiān)理工作時，需要嚴格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標準以及相關(guān)合同要求展開，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設(shè)計、保修階段等內(nèi)容進行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負責建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責進行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進行竣工預(yù)驗收工作，如果預(yù)驗收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強建設(shè)工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責，在此種情況下，就會造成施工圖紙設(shè)計缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進行反復(fù)檢查工作，保證施工圖紙設(shè)計質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計、裝修設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設(shè)計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項目施工圖紙設(shè)計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強建設(shè)工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理。第二，監(jiān)理工程師需要進行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設(shè)工程項目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設(shè)工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預(yù)防對策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設(shè)工程各個階段施工成本進行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進行建設(shè)工程結(jié)算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。
建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴格落實到各個施工環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]紀君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[j].門窗,2015(4):96.
建設(shè)工程項目審計論文篇七
建設(shè)工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學(xué)、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險、收尾。
我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權(quán)責不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。
（三）建筑企業(yè)管理體制不合理。
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求。
企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴重阻礙了項目管理的發(fā)展。
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠嚴格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標準進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。
目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險較大。
4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下。
目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
我國社會經(jīng)濟正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項目管理的評價指標體系，綜合考慮成本指標、質(zhì)量安全指標、進度指標、合同關(guān)系指標與風(fēng)險指標五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評價結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準確判斷項目提供科學(xué)依據(jù)。
建設(shè)工程項目審計論文篇八
建設(shè)工程項目的相關(guān)部門以及政府相關(guān)機構(gòu)對信息技術(shù)的不要全認識，直接制約信息技術(shù)的發(fā)展，認識不足、不夠重視使得信息技術(shù)在發(fā)展過程中得不到相關(guān)的物質(zhì)支持，對其發(fā)展也沒有進行深入的規(guī)劃。在對信息技術(shù)性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性，同時也限制了信息技術(shù)在在建設(shè)工程項目中的發(fā)展。建設(shè)工程項目管理數(shù)據(jù)庫的建立也還停留在初級階段，與國外工程軟件存在差距，目前國內(nèi)使用的相關(guān)軟件編碼各異，這就導(dǎo)致了程序員如果換了一種系統(tǒng)，其經(jīng)過運作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也完全不同，為操作帶來很大困難。
通過對工程中相關(guān)流程的模擬，對其流程進行深入的分析，以達到數(shù)據(jù)共享的目的，在減輕相關(guān)工作人員的工作量的同時，也能較為全面的對工程進度、資源管理等問題進行掌控，使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機就可以進行操作，其中所包含的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不多，我國目前在建設(shè)工程項目管理上正是使用這種方法。我國也在不斷借鑒國外的先進項建設(shè)工程目管理技術(shù)，結(jié)合實際情況制作一系列的相關(guān)軟件。
以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)載體，在互聯(lián)網(wǎng)上進行信息的傳送，極大的解決了建設(shè)工程項目受到地域控制的鞋子問題，對于相關(guān)的操作，技術(shù)人員可以通過遠程控制來完成，節(jié)省工程資源的同時也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能還能針對施工過程中的實際情況進行比較系統(tǒng)的監(jiān)測，通過對相關(guān)的工程模型的分析和對預(yù)測情況的了解，控制工程的進度。
3.3集成開發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的信息管理系統(tǒng)。
通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的全面建立，從而對工程的發(fā)展方向進行具有科學(xué)性和明確性的確定。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，對相關(guān)么建設(shè)工程項目設(shè)計專屬的虛擬現(xiàn)實環(huán)境，通過對該技術(shù)的全面推廣和在建設(shè)行業(yè)大規(guī)模的使用，從而解決建設(shè)工程項目時間與地域的限制問題，實現(xiàn)信息的科學(xué)化共享。通過對該系統(tǒng)的開發(fā)，實現(xiàn)對建設(shè)工程項目管理的集成化發(fā)展。
4.1明確指導(dǎo)思想。
主信息化技術(shù)在建設(shè)工程項目管理過程中應(yīng)該起推動、引導(dǎo)的作用，通過將信息進行科學(xué)的、系統(tǒng)化的處理，從而實現(xiàn)其生產(chǎn)力的飛躍性發(fā)展。作為國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，加強對建設(shè)行業(yè)信息化技術(shù)的運用至關(guān)重要。通過提高相關(guān)企業(yè)的市場競爭力，進一步加強相關(guān)部門管理工作的力度，從多方面提高其整體的服務(wù)水平。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合作為重要的研究課題，對其在建設(shè)工程項目中的導(dǎo)向作用進行深入研究，根據(jù)總體選擇，從我國實際情況出發(fā)，加強對互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的管理系統(tǒng)的發(fā)展，推動技術(shù)的標準化發(fā)展。通過對思想的確定，在施工過程中進行全面的監(jiān)管，鼓勵信息技術(shù)的應(yīng)用，從而提高建設(shè)工程項目管理工作的質(zhì)量，從根本上提高其的水平。
4.2提高工作人員的信息知識。
主工作人員對于信息知識的掌握程度直接決定了建設(shè)工程項目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況，因此，提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就成了必須重視的問題。知識都是在不斷更新的，而信息知識的更新更是迅速，只有針對工作人員進行不斷的專業(yè)化知識的培養(yǎng)，才能使其跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。通過活動宣傳等方式加強工作人員信息化觀念的建設(shè)，深化其對信息技術(shù)運用重要性的了解，具體通過講座對其信息化知識的各方面情況以及如何規(guī)避操作過程中的失誤進行完整的講解。在實際管理過程中，將相關(guān)的重要信息以信息系統(tǒng)進行整理存檔，運用相關(guān)系統(tǒng)進投資的各方面預(yù)測，使投資合理化。
信息技術(shù)強調(diào)的是對技術(shù)的運用，因此，在構(gòu)成行業(yè)標準的同時，也要加強對其數(shù)據(jù)庫的建立，針對軟件編碼的問題進行深入的開發(fā)研究，完成不同軟件之間的完美對接。實際情況中由于相關(guān)軟件不兼容而引起的各種問題屢見不鮮，這不僅增加了施工單位的施工難度，也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準，并不代表就能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，為了解決相應(yīng)的問題，軟件都是不斷更新的，對軟件全面更新可能會增加相關(guān)施工單位的負擔，因此，對于第三方軟件的購買量就會增加。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進行連接，完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r也構(gòu)建了一個信息共享平臺。
4.4培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才。
通過參加各種相關(guān)的活動，有針對性的對從事建設(shè)工程項目管理的相關(guān)工作人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，要求工作人員在培訓(xùn)的過程中提高自身的業(yè)務(wù)能力，加強對相關(guān)方面的知識進行更深入的學(xué)習(xí)，致力于全面的提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性。我國目前還沒有專門的建設(shè)工程項目管理的資質(zhì)部門，而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫。因此，通過相關(guān)單位和有關(guān)機構(gòu)定期舉行強化培養(yǎng)的活動，通過具體的征文競賽等形式，提高從業(yè)人員，特別是項目管理者的素質(zhì)。
5結(jié)語。
處于社會市場之中，建設(shè)行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的，同時也是十分迫切需要執(zhí)行的。根據(jù)對國內(nèi)具體情況的分析和研究，及時對建設(shè)工程項目管理中存在的問題進行解決，提出具有針對性的解決方案，通過對問題的解決從而使建設(shè)工程項目管理工作更順利的進行。使我國在建設(shè)工程領(lǐng)域與國際市場接軌，充分借鑒、吸納外國的先進科技以及相關(guān)方面的各種經(jīng)驗，通過對信息技術(shù)全面的掌控，規(guī)避其潛在風(fēng)險，在較少建設(shè)工程項目能源消耗的同時，提高工程質(zhì)量，重視對信息化技術(shù)的投入和相關(guān)專業(yè)化工作人員的培養(yǎng)，進一步推進信息化技術(shù)的發(fā)展。
參考文獻：
[2]喻頌華.工程項目管理信息化建設(shè)探討[j].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),20013,(6).
[3]歐陽真.工程項目管理信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[j].有色冶金設(shè)計與研究,2014,(1).
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建設(shè)工程項目審計論文篇九
企業(yè)管理審計是高層次的、系統(tǒng)的、全面的審查評價企業(yè)管理活動的活動，企業(yè)管理審計是經(jīng)濟效益審計的重點內(nèi)容之一，其要點主要包括以下四個方面。
一、計劃機能的審計。
一是計劃制定的審查。首先，應(yīng)對制定原則進行審查。主要包括設(shè)計程序與選擇中、長期計劃編制的重視程度，整體計劃預(yù)算制度、授權(quán)管理的加強及信息系統(tǒng)的建立等方面。其次，應(yīng)對制定步驟進行審查。重點應(yīng)抓住企業(yè)目標的確定、環(huán)境市場的預(yù)測、經(jīng)營方案的評估，根據(jù)各種預(yù)算的編制，以及企業(yè)計劃對未來的判斷和適應(yīng)能力等方面。
二是計劃目標的審查。主要查明企業(yè)計劃工作目標是否包括了總體目標和具體目標，總體目標是否能反映企業(yè)的基本職能、任務(wù)、期望和要求等;具體目標是否根據(jù)企業(yè)的總體目標、經(jīng)營狀況和經(jīng)營環(huán)境制定的，是否反映了企業(yè)經(jīng)營活動要實現(xiàn)的結(jié)果和為企業(yè)各項控制活動提供了明確的依據(jù)。
圍是否能保證其目標的一致性及促成目標的實現(xiàn)和有利于進行全局控制;企業(yè)的政策層次與機構(gòu)設(shè)置層次是否相適應(yīng)，是否與機構(gòu)職能相關(guān);政策是否具有一貫性和完整性。再次，對經(jīng)營計劃進行審查。經(jīng)營計劃的程序是否科學(xué)、規(guī)范，內(nèi)容是否完整、得當;作為反映某一預(yù)定期內(nèi)收入和支出水平計劃是否科學(xué)、合理。
四是決策的審查。決策滲入全部管理機能和過程，是計劃工作的核心部分。決策審查是企業(yè)管理審計的重點之一，主要應(yīng)查明決策思維是否理智化，決策依據(jù)是否科學(xué)化，決策程序是否合法化，決策結(jié)果是否有效化。
二、組織機能的審計。
一是組織機構(gòu)的審查。主要應(yīng)查明組織機構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)的任務(wù)、技術(shù)和反映企業(yè)周圍環(huán)境的需要;各部門職能是否獨立、經(jīng)營職責是否分離;組織機構(gòu)是否能適應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和環(huán)境的變化;職能、責任和權(quán)利的分配有無重疊、沖突;職權(quán)分配是否存在不合理之處，而導(dǎo)致行動遲緩、開支增大、效率低下等。
二是協(xié)調(diào)關(guān)系的審查，
主要應(yīng)審查企業(yè)及其相關(guān)單位的縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、參謀協(xié)調(diào)、職權(quán)協(xié)調(diào)的有效性。
三是職責規(guī)定和人事管理的審查。主要審查職責規(guī)定是否符合要求及一般程序;人員配備、選用、考核、培訓(xùn)開發(fā)等激勵約束機制是否建立、完善，執(zhí)行效果如何。
三、領(lǐng)導(dǎo)機能的審計。
一是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與方法的審查。主要審查企業(yè)是否有素質(zhì)高、方法得當、具有集結(jié)人們能力與意愿的領(lǐng)導(dǎo)群體;該群體是否能有效地把個人目標和單位目標協(xié)調(diào)起來，具有說服與指導(dǎo)他人的才能。
二是授權(quán)管理的審查。主要包括：對企業(yè)利潤中心、成本中心和責任中心授權(quán)方式、方法的審查;對授權(quán)條件因素的審查。應(yīng)查明在正常范圍之外的授權(quán)因素，是不是高級人員空缺，在職人員力不從心，有人兼職過多，決策權(quán)限于極少數(shù)人手中，工作人員缺乏主動性等等;對授權(quán)其他問題的審查。如，是否根據(jù)明確的隸屬關(guān)系進行授權(quán);是否因事用人，視能授權(quán);是否作授權(quán)前的充分研究和準備，所授權(quán)責是否明確;授權(quán)是否有適當控制等。
三是激勵機制的審查。(1)激勵方法的審查。主要查明是否符合現(xiàn)代激勵理論要求和現(xiàn)代激勵方法原則。(2)其他問題的審查。如企業(yè)要想有效地實施激勵機制，不僅要注意滿足職工的報酬需要，還應(yīng)該使職工獲得成就感和安全感等等。
四是信息溝通機制的審查。主要包括信息溝通種類、要素、措施、手段和方法等方面的審查，是否建立和健全了企業(yè)溝通機制，是否能有效地調(diào)動廣大職工的積極性，是否有利于協(xié)調(diào)干群之間的關(guān)系。
四、控制機能的審計。
一是控制設(shè)計的審查。主要審查是否根據(jù)組織規(guī)模和經(jīng)營特征來設(shè)計控制方式;是否根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置和人員素質(zhì)情況，來確定業(yè)務(wù)控制;是否根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和涉及范圍、復(fù)雜危險程度進行控制;是否注意控制過程設(shè)計的適當性、操作性、經(jīng)濟性與有效性。
二是控制目標的審查。審查是否選擇關(guān)鍵資源、重大成本費用項目和重要業(yè)務(wù)活動作為控制目標。
三是控制組織的審查。主要審查是否根據(jù)管理和計劃目標，建立相應(yīng)的控制組織機構(gòu)和保持適當?shù)目刂拼胧?控制組織的層次劃分、組織方式和組織類型是否合理恰當;各個控制部門與一般業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系是否融洽、職權(quán)分配是否合理等。
四是控制標準的審查。主要審查所應(yīng)用的評價標準是否適合組織的特點和管理需要，是否有利于建立和健全保證管理目標和經(jīng)濟效益實現(xiàn)的控制過程;所應(yīng)用標準是否嚴密、科學(xué)，有利于提高控制水平，減少控制風(fēng)險，更好地發(fā)揮控制過程對提高經(jīng)濟效益的作用。
五是控制效率的審查。審查時要注意控制過程各環(huán)節(jié)之間銜接是否緊密，有無脫節(jié)或重復(fù);控制措施、方法是否科學(xué)、得當，控制執(zhí)行狀況和工作效率是否良好，控制結(jié)果是否有效;控制過程所需費用與執(zhí)行控制所得之間的比例關(guān)系是否合理、優(yōu)化。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建設(shè)工程項目審計論文篇十
但凡和項目安排相關(guān)的信息，都需要準確無誤的采集，完成信息的合理采集要達到完整全面的效果。因此，需要建設(shè)合理的規(guī)章、依據(jù)各項條例的需求，條例信息應(yīng)讓項目負責人管理，單位質(zhì)量技術(shù)部門是信息處理指責部門。需要組成條例管理信息部門，讓項目負責人管理和指揮，以及進行信息處理的全面解決，和專職人士相互配合。
1.2信息加工、整理。
工程項目信息的處理、完善的標的是最初采集的信息，依據(jù)管理的原則和規(guī)劃，采用相應(yīng)的方式、工具、手法和技能針對其進行解析調(diào)整，然后得到可保存、可使用以及切實有效的信息檔案。讓建設(shè)方采集的信息用系統(tǒng)的方式完成篩選、歸納之后，整理成各類信息，交給項目負責部門，需要注意的是另外部門采集的信息，要注意收集信息的正確性，收集資料的完整性，收集方式的可行性等要素參考，完成核實、歸納與篩選，讓即時信息保持最新。
1.3信息傳輸。
依據(jù)建設(shè)項目管控工程的規(guī)定與項目內(nèi)部協(xié)調(diào)構(gòu)造、工作成效以及環(huán)節(jié)的拓展。連接各部門及員工之間，各個管理層環(huán)節(jié)之間的信息溝通，要保證信息的交流通道的流暢，一旦管理部門的工作人員遠離即時更新的信息，就會減弱控制的根基、決定的依據(jù)和調(diào)整的.基礎(chǔ)，導(dǎo)致建設(shè)工程項目正常運轉(zhuǎn)。
1.4信息儲存。
建設(shè)工程項目信息的保存要籌建完整的數(shù)據(jù)中心，各種數(shù)據(jù)信息要用檔案的方式匯總完成，匯總的手段一定要符合規(guī)定。能夠依照工程來進行歸納，同樣的工程可以通過數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)章、完成度進行歸納，對于解決完善后的信息檔案，能采編成文檔的就要采編成文檔，能組裝成冊頁的就要組裝成書冊，最后要按照規(guī)定的方式建檔完善，幫助項目處理和管控等環(huán)節(jié)。
建設(shè)工程項目審計論文篇十一
當前，我國對于bim技術(shù)的應(yīng)用實踐尚處于探索階段，所以對于高職教育而言，技術(shù)滲透還不夠，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應(yīng)用領(lǐng)域，并且受制于課時以及專業(yè)體系建設(shè)所限，不能及時更新課程體系，顧慮bim課程的增設(shè)會影響核心課程的課時與重要性，所以目前國內(nèi)高校開設(shè)bim專業(yè)課程的不太多，設(shè)置bim專業(yè)的更是少之又少。許多本科類高校都在進行探索性開設(shè)，例如北京工業(yè)大學(xué)是以選修課的形式開設(shè)bim創(chuàng)新實踐課程，而高職高專院校尤其是建設(shè)類的高職院校，也在摸索著針對于市場需求與本校特征進行bim課程的開設(shè)。
2.2課程設(shè)置過于簡單。
在課程內(nèi)容中，雖然開設(shè)了包括選修課、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程，但是由于教學(xué)資源的缺少，包括教師資源、課程資源、項目資源的缺少，目前的bim課程只是處于初級階段，大多是進行一些基礎(chǔ)性教學(xué)，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作。但是由于學(xué)校及教師對課程的重視程度不足，許多學(xué)生在學(xué)習(xí)完這門課程之后，只是簡單的了解了bim的一些理論基礎(chǔ)和做一些簡單的翻模繪制工作，而不能將bim的實際效用發(fā)揮到最大，對bim的信息整合的強大功能認識不夠，對bim技術(shù)的深入應(yīng)用形成了一定的阻礙作用。
2.3指導(dǎo)教師能力欠缺。
bim是一項重視實踐的新興技術(shù)，要想將這項技術(shù)與理論相結(jié)合進行授課，需要授課教師花費大量的時間進行學(xué)習(xí)、知識儲備和練習(xí)，對于本身教學(xué)與科研任務(wù)繁重的教師而言是一個不小的挑戰(zhàn)，部分老師由于課程改革的需要，趕鴨子上架般的進行授課，本身理論基礎(chǔ)不牢，應(yīng)用能力欠缺的情況下進行教學(xué)，會對學(xué)生造成負面影響，還容易導(dǎo)致學(xué)生存在厭學(xué)和抵觸的情緒。
bim技術(shù)的應(yīng)用推廣需要與計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，軟硬件共同配合。我國高職院校目前的硬件水平還處在較低階段，還需要進一步提升硬件性能，同時由于bim相關(guān)軟件國內(nèi)的研發(fā)也不算成熟，仍需要進一步的完善，所以還需要學(xué)校與社會力量共同努力，推進bim技術(shù)與教育教學(xué)相融合。
建設(shè)工程項目審計論文篇十二
摘要:近年來，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加劇，經(jīng)營管理的不確定性增加，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展使得注冊會計師在審計中面臨更高的要求，為規(guī)避審計風(fēng)險，同時提高工作效率，注冊會計師開始采用分析性審計程序，從而令審計工作既有效率，又有效果。本文將對分析性審計程序在審計實務(wù)中的運用展開探討。
關(guān)鍵詞:分析性程序,審計。
分析性測試，是審計人員取得審計證據(jù)的一種審計手段，是幫助審計人員全面把握被審計單位財務(wù)狀況、科學(xué)評估審計重點的技術(shù)方法，也是總體評價審計發(fā)現(xiàn)、檢查審計成果合理性的有效手段。分析性程序一般作為審計取證的一種輔助手段使用。本文將對分析性程序在審計實務(wù)中的運用展開探討。
一、分析性審計程序的特點。
分析性審計程序既可以降低審計成本，又可以提高審計效率，分析性審計程序的特點主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）分析性審計程序是獲得審計證據(jù)更為客觀的方法。
分析性審計程序的運用是基礎(chǔ)會計信息以及非會計信息之間的內(nèi)在關(guān)系，其內(nèi)在關(guān)系是客觀存在的，在一般情況下，這種關(guān)系也是穩(wěn)定的，只要注冊會計師分析得當，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，從分析性程序中發(fā)揮其自身的創(chuàng)造力，運用自身的職業(yè)判斷，分析性審計程序就可以提供更為客觀的審計證據(jù)，也能夠?qū)徲媽ο髽I(yè)務(wù)中的關(guān)鍵因素和主要關(guān)系做更好的理解，通過了解被審計單位的報表數(shù)據(jù)的潛在關(guān)系，為以后的審計工作提供指導(dǎo)。
（二）分析性審計程序可以節(jié)省審計成本，提高審計效率。
分析性程序可以耗費更少的審計資源提供相同的或者相對更好的審計證據(jù)，分析性程序有時會被描述成發(fā)現(xiàn)和形成證據(jù)的技術(shù)，同傳統(tǒng)的會計報表細節(jié)抽樣審計方法是不同的。分析性審計程序是利用信息間的內(nèi)在關(guān)系來判斷數(shù)據(jù)的合理性，并不局限于審計對象的財務(wù)報表，而細節(jié)抽樣方法主要是通過對存在的證據(jù)進行收集以及檢查來證實注冊會計師的判斷，兩者相比，成本是不同的。分析性審計程序通過模型的構(gòu)建以及會計師的經(jīng)驗以及知識就可以判斷，可以大大的節(jié)省審計資源，而且在電算化的時代，通過利用電腦，分析性審計程序的優(yōu)勢能夠發(fā)揮出來，在節(jié)省審計資源的基礎(chǔ)上也可以大大提高審計效率。
二、分析性審計程序的關(guān)鍵。
分析性審計程序的關(guān)鍵在于分析以及比較，要分析所收集數(shù)據(jù)之間可能存在的關(guān)系，即相關(guān)性，而且要保證搜集數(shù)據(jù)的可靠性，并且剔除其中的不合理因素。然后利用審計人員積累的經(jīng)驗以及收集的合理標準，對照分析被審計單位提供的資料以及信息，從中發(fā)現(xiàn)異常的變動、不合常理的趨勢或者比率。
（一）應(yīng)考慮數(shù)據(jù)之間的關(guān)系以及比較基準。
運用分析性審計程序的一個基本前提就是數(shù)據(jù)之間存在著某種關(guān)系，因此，在進行分析性程序時，首先要分析所收集數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)系，即財務(wù)信息各構(gòu)成要素之間的關(guān)系，以及財務(wù)信息與相關(guān)非財務(wù)信息之間的關(guān)系。財務(wù)信息各要素之間存在相關(guān)性以及內(nèi)部勾稽關(guān)系，例如應(yīng)付賬款與存貨之間通常有穩(wěn)定的關(guān)系；當然某些財務(wù)信息與非財務(wù)信息之間也存在內(nèi)在聯(lián)系，例如存貨與生產(chǎn)能力之間的關(guān)系，以此來判斷存貨總額的合理性。其次，應(yīng)該考慮數(shù)據(jù)信息之間的比較基準。在運行分析性審計程序時，注冊會計師要注意將被審計單位本期的實際數(shù)據(jù)與上期或者以前期間的可比數(shù)據(jù)進行比較來判斷是否存在異常，在運用以前期間的可比會計信息時，注冊會計師要注意被審計單位內(nèi)部以及外部的相關(guān)變化。也可以將自己的預(yù)期數(shù)據(jù)與被審計單位財務(wù)報表上反映的金額或者比率進行比較，可以發(fā)現(xiàn)異常情況，這都是分析性審計程序的關(guān)鍵點。
（二）要合理確定分析性審計程序的應(yīng)用方式。
分析性審計程序在所有的會計報表審計的計劃階段和報告階段都必須使用，在審計測試階段可以選擇使用，但是注冊會計師在審計的過程中要合理確定分析性審計程序的應(yīng)用方式。應(yīng)用方式主要有以下幾種：首先，可以采用比較分析法，可以用于實際與預(yù)算計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)實際與預(yù)算的差異，分析原因；將本期同上期比較，判斷本期指標的是否存在異常；同業(yè)比較，判斷被審計單位數(shù)據(jù)指標的正常性。其次，可以采用趨勢分析法，可以用于財務(wù)審計中的問題揭示以及管理審計中的前景預(yù)測。第三，可以采用科目分析法，通過選擇借方或貸方科目編制對照表來登記對應(yīng)科目，查明對應(yīng)關(guān)系是否正確并且分析造成錯誤的原因，主要應(yīng)用于容易發(fā)生錯誤以及弊端的會計科目。第四，可以采用回歸分析法。通過回歸分析方法，可以計量預(yù)測的風(fēng)險和準確性水平，量化注冊會計師的預(yù)期值。
三、分析性審計程序在審計實務(wù)中的具體運用。
（一）分析性審計程序在風(fēng)險評估階段的具體運用。
（二）分析性審計程序在實質(zhì)性程序中的具體運用。
實質(zhì)性分析程序與細節(jié)性測試都可以用于收集審計證據(jù)，以此來識別財務(wù)報表認定層次的重大錯報風(fēng)險，實質(zhì)性分析程序不僅僅是細節(jié)性測試的一種補充，在某些審計領(lǐng)域，如果重大錯報風(fēng)險較低而且數(shù)據(jù)之間具有穩(wěn)定的預(yù)期關(guān)系，注冊會計師可以單獨使用實質(zhì)性分析程序獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)。首先，注冊會計師在確定實質(zhì)性分析程序?qū)μ囟ㄕJ定的適用性時，要考慮評估的重大錯報風(fēng)險，評估的重大錯報風(fēng)險水平越高，注冊會計師應(yīng)當越謹慎使用實質(zhì)性分析性程序。另外在對同一認定實施細節(jié)測試的同時實施實質(zhì)性分析程序可能是適當?shù)?。其次，要保證數(shù)據(jù)的可靠性。注冊會計師在運用實質(zhì)性分析程序?qū)σ呀?jīng)記錄的金額或者比率做出預(yù)期時，需要采用內(nèi)部或者外部的數(shù)據(jù)，這樣數(shù)據(jù)的可靠性直接影響根據(jù)數(shù)據(jù)形成的預(yù)期值，注冊會計師計劃獲取的保證水平越高，對數(shù)據(jù)可靠性的要求也就越高，這樣分析程序就越有效。第三，要做出預(yù)期的準確程度，準確程度是對預(yù)期值與真實值之間接近程度的度量，分析程序的有效性很大程度上取決于注冊會計師形成的預(yù)期值的準確性，因此，在執(zhí)行分析性審計程序時，要做出預(yù)期的準確程度，保證精確度。
（三）分析性審計程序在總體復(fù)核階段的具體運用。
在審計完成階段，注冊會計師需要通過執(zhí)行分析程序?qū)ω攧?wù)報表進行整體符合，以此來判斷審計結(jié)論是否恰當以及財務(wù)報表的整體是否公允：首先，是對財務(wù)報表重要比率的分析，在前期審計階段，注冊會計師獲得了與財務(wù)報表相關(guān)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)以及非財務(wù)數(shù)據(jù)，在總體復(fù)核階段，注冊會計師可以利用這些數(shù)據(jù)進行全面分析，總體把握財務(wù)報表的合理性。其次，可以通過對被審計單位的報表審定數(shù)同行業(yè)平均數(shù)據(jù)或者以前年度的數(shù)據(jù)進行比較，來判斷財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)是否合理。第三，要確定資產(chǎn)負債表日后事項是否對會計報表上的數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響，進而確定報表數(shù)據(jù)是進行調(diào)整，還是披露。
參考文獻：
[1]鎖琳，淺談分析性復(fù)核程序在固定資產(chǎn)和累計折舊審計中的運用[j].邵陽學(xué)院學(xué)報，，（05）。
[2]吳有慶，淺論分析性復(fù)核在審計中的應(yīng)用[j].當代經(jīng)濟，2007，（07）。
[3]俞琴，淺談審計中分析性程序的運用[j].中國注冊會計師，，（10）。
建設(shè)工程項目審計論文篇十三
各位建設(shè)工程項目管理的同學(xué)們，你們的論文寫好了嗎？看看下面的相關(guān)論文，相信可以幫助你！
前言。
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設(shè)計。圖紙設(shè)計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更，從而保證建設(shè)費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設(shè)計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設(shè)計詳細，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進行經(jīng)濟效果評價，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學(xué)公式：
施工前，仔細查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點，對關(guān)鍵控制點進行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負責人向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導(dǎo)和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。
建設(shè)工程項目審計論文篇十四
***審計局：
根據(jù)*審?fù)锻╗****]***號通知書，自年月日至年月日，我們對工程價款結(jié)算進行了審計，本次審計得到了被審計單位的支持和配合(或不太支持和配合情況)，審計實施已結(jié)束，現(xiàn)將審計情況報告如下：
一、工程概況。
1、項目立項文號;。
2、資金來源;。
3、工程規(guī)模、主要特征;。
4、工程參建單位：建設(shè)、設(shè)計、施工、設(shè)計、供應(yīng)商等名稱;。
5、工程開、竣工時間;。
6、工程招投標情況(有無招標、招標方式、中標價、招標文件的簡要描述);。
7、工程設(shè)計、施工主要變更情況(數(shù)量、比例、大宗變更的描述);。
8、工程質(zhì)量情況;。
9、各合同情況簡介(合同基本內(nèi)容及合同基本形式[總價/單價])。
二、審計評價。
該工程在工程管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量管理、合同管理、變更控制、工程款支付等方面等好的做法。
三、工程價款結(jié)算的審計情況。
1、列舉本次審計的有關(guān)法律、法規(guī)、定額、合同、招投標文件的依據(jù);。
2、施工單位已簽證無異議的審定工程造價及核減額、核增額、凈核減額;。
4、存在異議的工程造價及核減額、核增額、凈核減額;。
5、對施工單位存在異議內(nèi)容事項的解釋、分析、說明;。
6、與初審審核報告中的審核工程造價相比，造成工程造價核減額變化的主要內(nèi)容和原因;。
7、其它有關(guān)說明。
四、在工程建設(shè)管理中存在的問題和線索。
根據(jù)我局“要求在工程價款結(jié)算審計審計中提供線索的函”的具體內(nèi)容，逐條有針對性地加以細述，要求對每條內(nèi)容都有回復(fù)，如對其中的一條或幾條沒有可說明的，也要明確“經(jīng)檢查此項情況正常”等態(tài)度。
五、審計建議。
針對工程審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改建工程各方面管理的建議。
六、附件。
1、國家建設(shè)項目工程造價結(jié)算審定表及其電子文件。
2、工程結(jié)算審核對照明細表及其電子文件。
3、其他審計工作底稿，如審計核對紀要、審核情況說明、審計簽證單等等。
4、工程量計算工作底稿。
審計人員簽章、簽字：復(fù)核人員簽章、簽字：單位法人簽章、簽字：
(單位名稱)簽章年月日。
建設(shè)工程項目審計論文篇十五
通過對工程項目管理課程的知識遞進形式進行調(diào)整，加入了項目化教學(xué)法之后，使項目管理課程的知識邏輯結(jié)構(gòu)更為嚴密，學(xué)生對于理論部分的掌握也更為深入。同時，結(jié)合信息技術(shù)、計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)后，使得項目管理課程的形式多樣化、內(nèi)容更趨于豐富，學(xué)生的認可度和接受度都有顯著提升。另外，從社會具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā)，對課程目標進行設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上不斷提升學(xué)生的社會實踐能力、自主學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力。
3.2引入沙盤模擬，以需求為導(dǎo)向。
根據(jù)學(xué)校課程設(shè)置的特點，某些高職院校采購了仿真項目的沙盤課程，例如目前市場認可度較高的廣聯(lián)達項目管理沙盤模擬課程體系，已逐步得到了各院校的認可。這類實踐課程與項目管理理論課程相結(jié)合，更豐富了項目管理課程體系，同時，也顯著提高了學(xué)生的知識素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng)，培養(yǎng)了他們的動手能力及知識運用能力等綜合能力。
3.3軟、硬件相互結(jié)合。
目前bim領(lǐng)域較為成熟的軟件大多來源于國外，例如芬蘭的tekla，美國的revit以及navisworks等等，我國自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達、深圳斯維爾、魯班等，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國內(nèi)外的軟件對硬件的要求都比較高，而且國內(nèi)軟件與國際軟件的兼容性還稍欠缺，圖紙無法做到完全自由導(dǎo)入導(dǎo)入或切換到不同平臺；除此之外，國內(nèi)軟件自身的穩(wěn)定性不足，還需要進一步的完善，當國內(nèi)軟件成熟之后，勢必對硬件的要求又會進一步提高，所以高職院校要及時的做好資金規(guī)劃和實驗室建設(shè)，為工程項目管理課程開展bim相關(guān)內(nèi)容的教學(xué)打好軟、硬件基礎(chǔ)。
3.4完善bim課程教學(xué)體系。
注重以工程項目管理課程為核心，房屋建筑學(xué)、施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、施工組織等課程為重點的涉及項目建設(shè)全生命周期的課程體系，結(jié)合bim技術(shù)在項目全生命周期各階段的運用，形成理論與實踐相結(jié)合，bim與傳統(tǒng)教學(xué)相輔助的專業(yè)課程系統(tǒng)，從而為工程管理類專業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)方案提出新的項目化改革方向。
3.5注重bim技術(shù)與知識體系的遞進關(guān)系。
作為高職教育而言，培養(yǎng)周期短，應(yīng)用技能要求高，所以在課程順序以及課時的設(shè)置上要充分考慮上述特點，所以可以在第一學(xué)年中，為學(xué)生打好bim理論基礎(chǔ)，例如工程制圖與bim理論課程可以同時開課，讓學(xué)生在具有一定的識圖能力時初步接觸bim的概念；工程識圖與bim應(yīng)用課程同時開課，讓學(xué)生在認識圖紙的過程中掌握bim建模的方法，在理論課程與實踐課程的相互影響下能夠促進學(xué)生對相關(guān)知識的掌握。
4結(jié)語。
bim技術(shù)目前在應(yīng)用領(lǐng)域有了一定的成果，所以對于教育教學(xué)而言，融入bim技術(shù)是時代所趨，本文通過結(jié)合bim技術(shù)對工程項目管理課程的教學(xué)改革的探討，提出了今后在課程改革當中的一些建議，使bim技術(shù)能夠更好的與教學(xué)融合，形成產(chǎn)學(xué)研一體模式，希望為我國建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展起到一定的推動作用。
參考文獻：
[1]李曉娟,劉科,賴芨宇.基于bim的工程管理專業(yè)教學(xué)改革研究[j].牡丹江大學(xué)學(xué)報,(8):125~128.
[2]賈曉東.高職院校的bim教學(xué)改革問題探究[j].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2018(23):181.
建設(shè)工程項目審計論文篇十六
如何使得當前土木工程項目施工的管理工作跟上現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展步伐，是值得我們每一個人去深刻思考的問題。只有積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，科學(xué)有效地提高對于項目施工管理各個環(huán)節(jié)的控制能力，才能最大程度地促進土木工程項目施工管理工作的有序開展，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。就如何提升土木工程項目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：
從項目施工的設(shè)計方案入手，檢查該方案是否確實可行，原材料的購置是否符合相關(guān)的政策規(guī)定，原材料的質(zhì)量是否通過了相關(guān)的科學(xué)檢測，原材料的發(fā)放與使用是否是按照相關(guān)的既定方案來執(zhí)行的。原材料是土木工程建設(shè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量優(yōu)劣及使用情況對于項目施工的進行有著重要的促進意義，只有切實做好施工原材料的控制與管理才能保證項目施工的有序進行。
3.2管理中適當加入一定的獎懲機制。
為了更好更有效地實現(xiàn)土木工程項目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當?shù)丶尤胍恍┆剳蜋C制，來促使施工人員嚴格按照相關(guān)標準來開展自身的崗位工作，服從項目施工的管理，保證工程施工的質(zhì)量與效率。對于嚴格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質(zhì)獎勵，嚴厲抵制那些違反操作規(guī)定、不服從管理的施工現(xiàn)象。
3.3對于項目施工的全過程必須進行嚴格的管理與審查。
對施工項目進行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務(wù)之一。監(jiān)督項目施工的全范圍，處理好施工工序的轉(zhuǎn)化，嚴格處理小項目的驗收任務(wù)，對于特定的工程項目必須有負責人的親自署名，才能進行下一階段的施工任務(wù)。
3.4對于施工設(shè)備的檢查與維護也是管理工作之一。
在施工前，必須對可能用到的施工設(shè)備進行及時檢測，確保它們能夠在項目施工中發(fā)揮其最大功能，不影響項目施工的正常進行。此外，還應(yīng)對施工設(shè)備進行定期的保養(yǎng)與維護，進而延長施工設(shè)備的使用壽命，促進使用效率的提高。對于使用人員的技術(shù)管理也應(yīng)落實到位，盡量減少因設(shè)備使用不當而造成的安全隱患。
3.5做好項目施工各環(huán)節(jié)的抽樣檢查工作。
做好施工環(huán)節(jié)的抽樣檢查既能最準確地獲得項目施工的實際效果，又能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全與質(zhì)量問題，進行積極整改與完善。同時，對于發(fā)現(xiàn)的施工問題，應(yīng)作好書面記錄，以便再次檢查時能夠進行有效核對，確保施工的質(zhì)量。從施工人員的方面來看，也應(yīng)做好自身的崗位工作，隨時準備應(yīng)對管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識和行動上都能達成一致，才能真正實現(xiàn)項目施工管理工作的功能和意義。
4結(jié)束語。
對于建筑企業(yè)來說，保證土木工程的項目施工質(zhì)量是極為重要的，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高，是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟體制下的重要保證。其中的施工項目管理更是一項極其復(fù)雜和系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，需要配合高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)有效的管理方法，才能真正實現(xiàn)項目管理的職能，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，合理的項目施工管理對于施工安全和施工質(zhì)量方面也是一種強而有力的保障。
參考文獻：
[1]楊艷.土木工程施工安全管理模式分析[j].中國科技信息,2011.
[2]彭云濤.淺析土木工程施工項目的管理[j].福建建材,2011.
[3]王宏偉.土木工程項目管理工作重點dd施工進度管理[j].建筑工程施工管理資訊,2009.
建設(shè)工程項目審計論文篇十七
摘要:隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。我國的工程項目也在逐漸的實現(xiàn)信息化，科學(xué)化。然而由于人才、技術(shù)資金等等的原因，目前工程項目的信息建設(shè)仍然存在很大的問題。本文針對這些問題提出了自己的建議，希望對工程項目的信息化有所幫助。
關(guān)鍵詞:項目管理;信息化;現(xiàn)狀;對策。
隨著社會經(jīng)濟和技術(shù)的快速發(fā)展，信息化水平已經(jīng)成為了一個國家經(jīng)濟水平的重要標志，我國正處于城市化進程的快速發(fā)展中，信息技術(shù)的應(yīng)用對于工程項目的管理具有非常重要的作用，但是目前來說，在工程項目的實際運行中還存在著諸多的問題，因此必須加快工程項目信息化建設(shè)步伐，來適應(yīng)不斷發(fā)展的社會。
工程項目信息化管理的主要部分包括:項目信息管理、施工過程控制、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化控制。
1．1項目信息管理內(nèi)容。
項目信息的管理是由工程的情況，施工的隊伍，薪資，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技術(shù)的管理等等一系列組成的。通過辦公自動化系統(tǒng)和招投標系統(tǒng)統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)統(tǒng)來完成項目信息的管理。
1．2施工過程的信息化控制。
施工期間，要借助傳感器等設(shè)備監(jiān)控整個的施工過程，例如借助計算機進行各種操作，包括液壓的調(diào)整、模板腳手架提升;對大體積混凝土溫度進行檢測并調(diào)節(jié);對施工過程采用計算機仿真;對施工現(xiàn)場運用gis技術(shù)做到可視化管理。
1．3施工工藝信息化控制。
施工過程中信息化技術(shù)控制已經(jīng)得到了普及。比如嚴格控制大體積混凝土施工質(zhì)量、控制高層建筑的垂直度、控制預(yù)拌混凝土上料、對大型構(gòu)件以及設(shè)備做好安裝、提升爬升腳手架、加工幕墻、觀測建筑物沉降、采集建筑材料數(shù)據(jù)等，都要運用自動化控制。
1．4施工方案信息優(yōu)化。
要更好的保證施工項目的施工質(zhì)量，降低施工成本，提升施工效益要求不斷優(yōu)化施工組織以及施工方案，這些都需要借助計算機技術(shù)，進行項目管理以及工藝控制。要求施工單位根據(jù)工程項目施工特點，積極開發(fā)相關(guān)軟件，從而對工程預(yù)決算、施工進度安排以及工程成本、資料、材料設(shè)備等都實施信息化管理，比如可以對土石方調(diào)配做好信息管理、對物資材料運輸做好優(yōu)化，對材料做好信息化統(tǒng)計等。
1．5網(wǎng)絡(luò)化管理。
通過項目信息管理系統(tǒng)，可以對施工項目做好統(tǒng)一管理。目前隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，工程項目分部能夠同總部網(wǎng)絡(luò)隨時連接，對數(shù)據(jù)進行共享或遠程傳輸，從而做到集中管理。
從目前建筑行業(yè)發(fā)展情況分析，建筑行業(yè)的信息化程度遠遠低于其他行業(yè)。我們目前建筑行業(yè)信息管理水平，和全球其他國家相比還有很大的差距。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國外建筑行業(yè)中超過90%的施工項目都運用計算機管理，而我國則低于10%。目前，我國工程項目信息化管理過程中存在的問題主要有下面幾點:。
2．1缺乏信息化人才。
要實現(xiàn)項目管理信息化，就需要大批擁有信息化素養(yǎng)的人員隊伍。信息化管理人員，不僅要求具備企業(yè)管理方面的知識，還要擁有信息化管理知識，能夠策劃企業(yè)信息化方案并做好實施。當前，建筑行業(yè)的人員隊伍中，信息化人才嚴重不足，結(jié)構(gòu)不太合理，素質(zhì)需要得到提升。因為缺乏高層次的信息化人才，因此不能將信息化管理引入工程項目中。因此這是當前建筑行業(yè)急需解決的問題，需要引入熟練掌握信息技術(shù)的高素質(zhì)技術(shù)人才。
2．2不重視信息化管理。
很多企業(yè)都不重視工程項目管理的信息化投入，很多人感覺項目管理軟件成本太高，使用過程中不會給企業(yè)帶來大的效益，還會增加投入。另外，很多中小企業(yè)，因為缺少信息化管理人才，缺少必要的資金，也阻礙了項目管理軟件的普遍應(yīng)用。只有企業(yè)重視項目管理信息化，提高思想認識，以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，成本降低后，相信項目管理信息化會得到更好的推廣。
項目施工中，業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及咨詢方，他們各自組織模式、工作流程都是不相同的，特別是數(shù)據(jù)相互獨立阻礙了項目信息化管理推廣。盡管不同方都是為一個項目工作，但都是為自己的利益謀取最大化，卻不是為了整體項目著想，會忽略項目的部分數(shù)據(jù)，還會造成數(shù)據(jù)的重復(fù)存儲，對項目管理軟件應(yīng)用造成不便，不能促進項目信息化程度提升。
2．4信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足。
很多監(jiān)理公司和施工單位，而且許多項目管理公司都存在信息化基礎(chǔ)設(shè)施投入不足的情況。對于工程項目施工，各個參與方應(yīng)該是統(tǒng)一的整體，要做好協(xié)調(diào)工作，任何環(huán)節(jié)斷開都會導(dǎo)致信息滯后或出現(xiàn)錯誤。信息基礎(chǔ)設(shè)施是開展信息化的重要前提，也是做好工程項目管理信息化的必要保障。
3．1增強項目管理信息化的普及程度。
要使建筑項目信息化更好的普及，需要做到下面兩點:第一，建筑行業(yè)人員要消除自身對計算機軟件的抵觸，以及不信任的.態(tài)度;第二，做好信息化人才的培養(yǎng)，對開發(fā)人員的工程、管理知識做好培訓(xùn)，還要加強計算機軟件操作節(jié)能的訓(xùn)練等，增強計算機和施工人員的溝通交流，從而使信息管理軟件更符合建筑行業(yè)人員的使用習(xí)慣，更好的被接受。
3．2構(gòu)建以信息化為中心的工作流程。
要對目前以工作內(nèi)容作為中心的工作流程，改變?yōu)樾畔⒒癁橹行牡牧鞒?。在進行流程再造的時候，各參與方需要運用同樣的流程，對工作中的溝通要增強。在工作流程中，要統(tǒng)一采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一做好存儲、修改、保護和使用，構(gòu)建統(tǒng)一的項目數(shù)據(jù)庫，防止數(shù)據(jù)的重復(fù)收集整理，從而導(dǎo)致人力物力浪費。
3．3加快項目標準化管理。
如果不能符合企業(yè)管理模式，盡管項目信息化管理的優(yōu)點再突出，也不能得到普及。所以企業(yè)實施項目標準化管理是非常必要的。項目標準化管理的主要內(nèi)容是:企業(yè)需要制定和軟件相互搭配的管理要求，并做好嚴格的執(zhí)行，比如制定項目工作結(jié)構(gòu)、項目進度情況、財務(wù)管理體系等，企業(yè)需要構(gòu)建適合自己的項目管理知識庫，然后運用軟件做好項目管理工作。
3．4大力普及基于局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的信息共享平臺。
在工程項目管理過程中，可以運用局域網(wǎng)做好內(nèi)部信息溝通。集團總部可以借助局域網(wǎng)把公告信息、計劃方案等傳達給每個單位和下級部門;下屬單位或分支機構(gòu)能夠運用公司網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)，把相關(guān)資料及時傳送給總部，總部提出相關(guān)意見后作出反饋。通過互聯(lián)網(wǎng)能夠及時同政府部門進行業(yè)務(wù)上的溝通。目前很多城市政府部門已經(jīng)設(shè)置了網(wǎng)上資質(zhì)申報、資質(zhì)年檢等，都可以通過網(wǎng)絡(luò)開展辦公。開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)鍵是:開發(fā)以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，進行網(wǎng)絡(luò)投標、查詢、網(wǎng)絡(luò)會議、材料購買等。在施工期間，要運用互聯(lián)網(wǎng)項目管理信息系統(tǒng)以及相關(guān)軟件做好施工信息化管理。
3．5提升計算機施工項管理和工藝控制軟件的使用水平。
當前，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，要不斷普及施工管理控制過程計算機軟件應(yīng)用，包括施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠有效調(diào)整施工進度;采用質(zhì)量控制軟件，能夠做好施工質(zhì)量控制，具有處理迅速、結(jié)果可靠的優(yōu)勢。目前，運用工藝控制軟件，能夠?qū)ι罨釉O(shè)計和計算過程做好優(yōu)化，更好的設(shè)計施工模板，做好工程測量，對大體積混凝土施工質(zhì)量做好控制，自動化控制吊裝，管線設(shè)備的安裝效果設(shè)計等。
4結(jié)語。
面對建筑工程迅速發(fā)展的新背景，信息化管理是適應(yīng)形勢的最新選擇，改變了傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)了建筑業(yè)縱橫向一體化的新模式，對于提高工程項目的管理水平，降低項目的運行成本具有非常重要的作用。
參考文獻:。
［1］王雪．淺談工程項目管理中的合同與法律［j］．商業(yè)文化(下半月)，(11)．。
［2］陳志萍．工程項目管理效果的評價研究［j］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，(17)．。
［3］經(jīng)玲麗．工程項目管理的重要性解讀［j］．科技資訊，2012(17)．。
［4］姚松柏，王永強．談工程項目管理的現(xiàn)實意義［j］．山西建筑，(05)．。
［5］孫囡，譚?。绾翁岣吖こ添椖抗芾恚踛］．民營科技，2014(04)．。
［6］盧秀民．園林工程項目管理措施探析［j］．現(xiàn)代園藝，2014(10)．。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12727110.html】
