一個周密的計(jì)劃可以幫助我們在變化多端的環(huán)境中做出及時應(yīng)對和調(diào)整。計(jì)劃的執(zhí)行過程中，我們要及時跟蹤和評估進(jìn)展，及時調(diào)整和改進(jìn)。不同類型的計(jì)劃范文，可供不同領(lǐng)域的人們參考和借鑒。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇一
xxxx年商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預(yù)防、抓實(shí)效為重點(diǎn)，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行“一票否決權(quán)”。做到：計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，消除事故隱患，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無重大火災(zāi)；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設(shè)備事故；無黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標(biāo)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
圍繞上述工作目標(biāo)，特提出如下計(jì)劃：
各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動，根據(jù)要求和需要及時成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。
商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。對安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項(xiàng)登記要認(rèn)真、齊全、規(guī)范，做到有據(jù)可查；二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會制度。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題；三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負(fù)責(zé)人每季度、分管負(fù)責(zé)人每月對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取切實(shí)有效的措施，及時進(jìn)行整改，對一時難以整改的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，穩(wěn)妥處置；四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。加強(qiáng)對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力，力求做到“三懂三會”，即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法；會報(bào)警、會使用消防器材、會處理險(xiǎn)肇事故；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，處理得當(dāng)。六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時，要記清有無發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。
繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。機(jī)關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點(diǎn)、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，實(shí)行“一票否決權(quán)”，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)工作。
商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計(jì)籌措資金，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線、開關(guān)、過期的消防器材等要及時更換，新建、改建、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設(shè)施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓(xùn)，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志，保證通道的.暢通。崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機(jī)動車輛等特種設(shè)備的年檢工作，杜絕無證運(yùn)行的現(xiàn)象。積極參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，避免萬一遭到重大損失。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)室、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，預(yù)防資金流失。
為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，局里將加強(qiáng)對安全經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行。
各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，及時有效地排查整改事故隱患，堅(jiān)決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇二
工程管理人員，是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責(zé)是：
（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算，嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
（二）協(xié)助處長負(fù)責(zé)組織施工圖會審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。
（三）核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長、院長批復(fù)。
（四）參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會，及時了解施工動態(tài)，按月上報(bào)工程管理報(bào)表。
（五）深入施工現(xiàn)場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
（六）審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。
（七）協(xié)助處長組織竣工工程的驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
（八）努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
（九）完成處長交給的其它工作任務(wù)。
一、?項(xiàng)目經(jīng)理?要認(rèn)清?好?自己的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理?要認(rèn)清自己的職責(zé)，在工地甲方既不是無能的也不是萬能的。甲方的職責(zé)首先是要給現(xiàn)場施工管理的各方提供依據(jù)，如設(shè)計(jì)圖紙、合同、以及適當(dāng)?shù)厥跈?quán)。圖紙要齊全、少出錯和少紕漏、專業(yè)與專業(yè)之間和專業(yè)與綜合圖紙之間少沖突。合同條款要全面、條文清楚明白不能有不同的解釋，而且合同條文的制定要尊重行業(yè)慣例。
二、?項(xiàng)目部?內(nèi)部?要?制度、程序化管理
項(xiàng)目部?內(nèi)部不可能只有一個工作人員，做好內(nèi)部分工，有利于事半功倍?。?根據(jù)各階段工作目標(biāo)任務(wù)和人員情況，進(jìn)行權(quán)職劃分、內(nèi)部資源整合，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每人的工作職責(zé)，建立職責(zé)關(guān)系圖，并進(jìn)行工作流程設(shè)計(jì)?，?要做到?項(xiàng)目經(jīng)理在與不在項(xiàng)目部的人員都能按照制度，流程完成項(xiàng)目的目標(biāo)。?但是制度的執(zhí)行有時也會缺乏靈活性，所以有些時候會有個度。?根據(jù)各階段工作目標(biāo)任務(wù)和人員情況，進(jìn)行權(quán)職劃分、內(nèi)部資源整合，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每人的工作職責(zé)，建立職責(zé)關(guān)系圖，并進(jìn)行工作流程設(shè)計(jì)。
三、?監(jiān)理的作用
監(jiān)理由于要對工程?按相關(guān)規(guī)范?進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，?對現(xiàn)場比我們更?容易作出合理的?現(xiàn)場?協(xié)調(diào)處理?及質(zhì)量控制。所以我們要密切與監(jiān)理合作、協(xié)調(diào)，通過發(fā)文、組織相關(guān)檢查、獎懲制度，促使監(jiān)理嚴(yán)格把控好現(xiàn)場質(zhì)量。
四、?總包與分包之間的配合協(xié)議
為避免各包之間因責(zé)任不明確發(fā)生矛盾，使現(xiàn)場發(fā)生混亂，應(yīng)在各單位進(jìn)場前要根據(jù)現(xiàn)場情況簽訂好配合協(xié)議，如?由分包單位支付給總包單位，?或?由甲方作為配合的獎多形式來按配合的實(shí)際發(fā)生情況來支付給總包單位?等等方法。
五、?先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具
應(yīng)利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件?建立工程的信息管理系統(tǒng)?，?使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理可以提高項(xiàng)目的管理水平，增強(qiáng)計(jì)劃的可執(zhí)行性，提高資源的`有效配置，加強(qiáng)成本管理?。
六、?運(yùn)用獎懲?的?手段
對于配合，無論是總包還是分包，都有一種將責(zé)任推給他方的傾向，常常是沒有主動性。因此有所獎有所罰，而且獎罰得當(dāng)很重要。對于獎懲的到位，可以獎罰到個人，也可獎罰到各施工單位。
七、資料文件的?傳遞與會議記錄
文件的有效和清楚的傳遞可以便于明確責(zé)任，記錄也一樣。有個書面的東西，往往可以有案可查。而且書面的東西總比口頭的東西更令人引起重視。
八、?成本的控制
1、?完善前期工作是有效控制工程成本的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，除一些特殊、緊急工程外，都須嚴(yán)格按立項(xiàng)、可研、初設(shè)、施工預(yù)算等環(huán)節(jié)實(shí)施，杜絕“邊勘察、邊規(guī)劃、邊報(bào)建、邊調(diào)整、邊設(shè)計(jì)、邊施工”的“多邊”工程。要特別注重概算的合理性、準(zhǔn)確性，充分考慮影響工程造價的各種因素，防止漏項(xiàng)少算和高估多算，使投資概算能真正對工程總造價起到控制作用；同時要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價控制，積極實(shí)施限額設(shè)計(jì)方式，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、總概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，在保證工程功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額。
2、?加大工程量清單計(jì)價方式實(shí)施力度，通過招標(biāo)提高投資效益?。在這種方式下招標(biāo)人通過對投標(biāo)人提供的工程量計(jì)價清單中的總報(bào)價、分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價、措施項(xiàng)目清單報(bào)價、主要材料單價和主要清單項(xiàng)目綜合單價進(jìn)行分項(xiàng)評審，評選出符合工程建設(shè)質(zhì)量要求而投標(biāo)額又相對較低的方案，達(dá)到節(jié)約投資的效果，同時也有利于控制工程建?設(shè)中各項(xiàng)投資，防止不合理的增加工程計(jì)量，最終達(dá)到有利于業(yè)主控制投資和提高投資效益的目的。
3、?進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，防范“三超”現(xiàn)象發(fā)生?。?工程成本失控，設(shè)計(jì)變更是重要原因之一，因此要健全設(shè)計(jì)變更審批制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。如有變更須進(jìn)行工程量及造價增減分析，如突破總概算須經(jīng)設(shè)計(jì)審批單位審查同意，以杜絕隨意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程造價的現(xiàn)象發(fā)生。?對于工程量小額變動的工程簽證，也應(yīng)制定嚴(yán)格的控制和核實(shí)措施，增加的工程量，除施工、監(jiān)理及業(yè)主負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可外，?審計(jì)?還應(yīng)進(jìn)行必要的抽檢，核實(shí)所增加工程量的必要性和真實(shí)性，對工程量增加簽證次數(shù)較多的，還應(yīng)明確原因 ，需追究責(zé)任的還應(yīng)追究勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位責(zé)任，以防止工程投資不合理增加。
4、?重視監(jiān)理單位管理，促使其真正起到控制建設(shè)投資、工期和質(zhì)量的作用。規(guī)范的監(jiān)理工作是控制投資必不可少的重要環(huán)節(jié)，要通過監(jiān)理實(shí)現(xiàn)控制投資目的，一是要通過招標(biāo)選擇素質(zhì)較高的監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師。所選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)技能和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，具有可勝任監(jiān)理工作的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和管理人員；二是要加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，監(jiān)督檢查其人員配備及到場人員情況，檢查是否按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的相關(guān)要求記錄工程監(jiān)理日志，是否對施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤膛哉颈O(jiān)理并形成詳細(xì)記錄。要督促監(jiān)理單位規(guī)范編制《監(jiān)理月報(bào)》，便于全面了解工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和變更情況并據(jù)以進(jìn)行工程管理，最終達(dá)到通過監(jiān)理控制投資、節(jié)約投資的目的。
九、?計(jì)劃?的?管理
項(xiàng)目執(zhí)行過程中首要的事情是制定好一個好的計(jì)劃，計(jì)劃的制定執(zhí)行對于項(xiàng)目的重要性毋庸質(zhì)疑，?要根據(jù)?目標(biāo)管理、動態(tài)管理、和控制的結(jié)合、及掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和信息管理系統(tǒng)等?制定?項(xiàng)目?代建?管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目?代建?管理實(shí)施規(guī)劃、、?總?施工進(jìn)度計(jì)劃、?總?成本計(jì)劃、?總?質(zhì)量計(jì)劃?。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇三
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
5.定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇四
1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項(xiàng)目，對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。
2.對明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上;對明確診斷的高血壓病控制率達(dá)到60%以上。
(一)高血壓患者管理。
根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓;居民診療過程測量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。
2.建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實(shí)施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。
3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運(yùn)動、心理等健康指導(dǎo)。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖(指血)測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇五
加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項(xiàng)目管理整體。
歡迎參考！
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實(shí)際，在部門所屬各項(xiàng)目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家、大唐集團(tuán)公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和xx項(xiàng)目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、工作目標(biāo)（一）加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。
（二）要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴(yán)格控制未遂和異常。
（三）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常，嚴(yán)格控制個人失誤和差錯。
（四）時刻關(guān)注海外項(xiàng)目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。
（五）杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。
（六）杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。
（七）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。
（八）不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場的。
規(guī)章制度。
逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。
（九）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。
（十）定期開展好項(xiàng)目現(xiàn)場日常安全學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)分析、安全隱患講解、專項(xiàng)技術(shù)授課等工作。
（十一）結(jié)合現(xiàn)場工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)措施的安全管理。
（十二）加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動中。
（十三）不發(fā)生項(xiàng)目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項(xiàng)目現(xiàn)場不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。
（十四）結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，定期開展安全。
應(yīng)急預(yù)案。
演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。
三、全年重點(diǎn)工作。
（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
2.認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年集團(tuán)公司、省公司、檢修運(yùn)營公司、海外項(xiàng)目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。
3.強(qiáng)化紅線意識，增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力。
（二）優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場過程管理，增強(qiáng)管控能力。
1.不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場的規(guī)章制度。
2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。
（1）開展好各項(xiàng)目現(xiàn)場安全日學(xué)習(xí)活動。
（2）高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作。
（3）全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。
（4）加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度。
3.深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
（1）按照集團(tuán)、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅(jiān)持季節(jié)性、階段性及專項(xiàng)安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。
（2）認(rèn)真開展項(xiàng)目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。
（3）加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險(xiǎn)源制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位。
（4）加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
（5）對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
（三）不斷強(qiáng)化xx項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。
1.做好重點(diǎn)區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。
2.強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場隱患排查活動。
3.認(rèn)真落實(shí)部門年度反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃。
（四）全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場的應(yīng)急管理水平。
1.逐步完善應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制。
2.加強(qiáng)海外安全信息管理工作。
3.加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)分析及控制。
4.做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。
5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。
四、保障措施。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對從項(xiàng)目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化，進(jìn)一步落實(shí)各級崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長效機(jī)制。
誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
3.在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”、“兩落實(shí)”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實(shí)，貫徹到底、落實(shí)到邊。促使員工正確辨識風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴(kuò)大，保障人身安全。
4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項(xiàng)目生產(chǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)、試運(yùn)生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。
5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓(xùn)全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。
6.從工作、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。在各項(xiàng)目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項(xiàng)反措”、“三講一落實(shí)”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進(jìn)。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇六
項(xiàng)目管理工作計(jì)劃怎么寫?來看看小編為大家整理的內(nèi)容：
015年差不多已經(jīng)過去1個月了，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上，特制定以下計(jì)劃：
一、 提高與人勾通能力 在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。
二、 提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的'工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工 我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個分項(xiàng)結(jié)合的一個項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預(yù)算定額報(bào)價的能力 在很多政府工程報(bào)價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價和畫圖的能力 一個項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
這就是我2015年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，管理人員始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。
現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
xx年，中心全面推行項(xiàng)目管理。
保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。
系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時更新。
一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對。
包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識、工作計(jì)劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。
二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。
在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。
能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，個人工作總結(jié)不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。
通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
二、公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計(jì)劃
今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。
并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：
1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇七
在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過程、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證20各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進(jìn)一步提高管理水平，提出以下工作計(jì)劃建議：
一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總。
1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準(zhǔn)測量手簿、材料進(jìn)出場記錄）的記錄。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時上傳。
3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版，及時更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報(bào)表周報(bào)制度，項(xiàng)目部每周集中開例會，將每周施工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)。
5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報(bào)制度，項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規(guī)范流程。
1、及時將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時的工程計(jì)量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計(jì)量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標(biāo)工作：
1、積極配合經(jīng)營部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對不同的工程對象，弄清工程設(shè)計(jì)意圖，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的`資源優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標(biāo)活動中有更大的中標(biāo)率。
2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價，并及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。
以上是本人對綠化工程管理部所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
倔強(qiáng)的遠(yuǎn)射。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇八
20xx年瑪爾擋項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作，將以機(jī)制建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)為中心，以基層應(yīng)急管理為重點(diǎn)，緊緊圍項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室的工作部署，按照“抓基層、打基礎(chǔ)、求發(fā)展”的工作思路，把全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力、安全文明施工的突破口，不斷完善項(xiàng)目部應(yīng)急體系，探索和建立施工現(xiàn)場以及項(xiàng)目部安全長效機(jī)制，最大程度地減少突發(fā)性事件的發(fā)生及其造成的危害，保障我項(xiàng)目部各職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行，為我項(xiàng)目部能創(chuàng)造更大的效益做出突出貢獻(xiàn)。我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況特制定以下工作計(jì)劃：
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理鄒龍生為組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目部各部門成員工作進(jìn)行明確劃分，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到相關(guān)責(zé)任部門，落實(shí)到具體工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目部黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下逐步建立和完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理體系。
3、制訂應(yīng)急預(yù)案的操作規(guī)程，編制操作手冊，做好預(yù)案涉及部門的銜接工作，落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任。
5、抓好基層員工的應(yīng)急預(yù)案編制工作。各責(zé)任部門相關(guān)人員要做好應(yīng)急預(yù)案的制定工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)案管理全覆蓋，明確各類突發(fā)性事件防范措施和處置程序。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急保障體系建設(shè)。健全應(yīng)急保障資金投入機(jī)制，要有日常工作經(jīng)費(fèi)和物資、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施投入、人員安置、等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。切實(shí)做好應(yīng)急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調(diào)集和發(fā)放機(jī)制。儲備物質(zhì)要有專人管理、維護(hù)、保養(yǎng)，要根據(jù)預(yù)測預(yù)警及時補(bǔ)充、調(diào)整物質(zhì)儲備。
3、規(guī)范值守和信息報(bào)送機(jī)制。優(yōu)化應(yīng)急值守工作流程，認(rèn)真落實(shí)24小時值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行查崗制度，規(guī)范信息報(bào)送制度。加強(qiáng)部門之間、項(xiàng)目部與外包隊(duì)之間的配合協(xié)調(diào)，建立健全應(yīng)急處置的聯(lián)動機(jī)制，明確各方職責(zé)，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，共同應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件。
6、在接到到現(xiàn)場處置非正常上訪事件的通知后，責(zé)任人員應(yīng)按規(guī)定的時限按時到達(dá)現(xiàn)場，妥善進(jìn)行處置。對在接到處置通知后不及時到場，互相推諉、處置不力的情況要進(jìn)行通報(bào)。
項(xiàng)目部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和不定期對各部門應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督和督察，不斷加大應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核力度，對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴(yán)重后果的部門年度評優(yōu)實(shí)行“一票否決”。對各責(zé)任單位的應(yīng)急管理工作年終進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果將予以通報(bào)。
中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司
青海黃河瑪爾擋水電站施工項(xiàng)目部
20xx年12月5日
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇九
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃。
對本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。
對明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上；高血壓患者的血壓控制率達(dá)30%以上；高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上。
（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn)
（1）高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓。
（2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對高血壓患者實(shí)施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。
（二）高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者，應(yīng)及時更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行血壓、心率測量等檢查和評估，做好隨訪記錄；認(rèn)真填寫居民健康檔案各類表單，如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項(xiàng)漏項(xiàng)，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合。
（三）高血壓患者的干預(yù)
（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。加強(qiáng)高血壓患者的自我管理，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。
定期為群眾開展高血壓知識講座，普及群眾對高血壓的防治知識，控制各種危險(xiǎn)因素，提高人群的健康意識。
幸福社區(qū)衛(wèi)生所
20xx年1月12日
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十
技術(shù)科將以堅(jiān)持“三個至上”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“為大局服務(wù)，為人民司法”的工作主體，樹立好服務(wù)當(dāng)事人和業(yè)務(wù)庭的思想意識，搞好本職工作，為審判工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在20xx年的工作中，將主要加強(qiáng)以下幾個方面的工作：
第一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、勤于溝通。從服務(wù)全員工作大局出發(fā)，技術(shù)科在管理上將嚴(yán)格按照“多部門參與、集中管理、相互配合、相互監(jiān)督”的原則，與審判業(yè)務(wù)庭、執(zhí)行局、法警隊(duì)之間相互協(xié)調(diào)、多加溝通，確保對外委托工作的順利進(jìn)行。
第二、加強(qiáng)監(jiān)督管理,增強(qiáng)透明度。在委托評估、拍賣鑒定的活動中，嚴(yán)格執(zhí)行《最高人民法院對外委托鑒定、評估、拍賣等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評估、拍賣和變賣工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級人民法院對外委托司法輔助工作管理規(guī)定。為保證委托事項(xiàng)處理過程和結(jié)果客觀、公正，技術(shù)科將加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察部門的聯(lián)系、溝通，接受監(jiān)督。20xx年進(jìn)一步增強(qiáng)司法技術(shù)工作的透明度，對外委托案件的評估案件在選擇評估機(jī)構(gòu)時，在審判人員及執(zhí)行人員工作時間允許的情況下，力爭讓主審人和執(zhí)行人員參加。讓當(dāng)事人在程序上感到公正，減少當(dāng)事人的疑惑，維護(hù)法院清正廉潔的形象。
第三、加強(qiáng)登記管理制度。嚴(yán)格按照上級法院要求，及時、準(zhǔn)確真實(shí)報(bào)送各種數(shù)據(jù)和資料，在以往管理程序的基礎(chǔ)上，設(shè)置司法技術(shù)咨詢、審核的辦理程序，制作司法技術(shù)審核委托書、司法技術(shù)咨詢、審核登記表，做到對外委托到市中院登記備案。
第四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)水平。勤于學(xué)習(xí)涉及對外委托方面的新知識和新的法律規(guī)定，以達(dá)到準(zhǔn)確地理解和運(yùn)用;勤于積累和收集鑒定信息和資料，確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率。
第五、注重信息調(diào)研和法制宣傳工作。
在新的形勢發(fā)展下，司法技術(shù)工作也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將振作精神，開拓進(jìn)取，為保障司法公正，努力做好新形勢下的司法技術(shù)工作。在20xx年，技術(shù)科工作繼續(xù)保持省級先進(jìn),努力作出更好的成績。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十一
1.1公司簡介。
__精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創(chuàng)意為導(dǎo)向，致力于帶給人們個性創(chuàng)意的生活，為生活增添樂趣，做獨(dú)一無二的自己，拒接平庸。成立初期致力于創(chuàng)意t恤衫，個性定制杯子，專屬掛歷、臺歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，充分挖掘消費(fèi)者的需求，發(fā)揮自己的創(chuàng)意，促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展。中期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足于定制鞋子，個性水晶系列產(chǎn)品、帽子、紀(jì)念冊以及主題婚禮、主題聚會等的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展。長期上，將目標(biāo)致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上，為我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量。
1.2公司特色。
技術(shù)的發(fā)展使我們很多的想法成為可能，在日益?zhèn)€性化、專業(yè)化的今天，創(chuàng)意設(shè)計(jì)激起了很多人的興趣，diy是一個比較潮流的詞語，doityourself互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使其創(chuàng)意商品化、實(shí)物化成為了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實(shí)現(xiàn)”的服務(wù)。服務(wù)最重要的是體驗(yàn)，體驗(yàn)是一種過程，我們就是探索一種過程化體驗(yàn)中，由視覺傳達(dá)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式。
公司擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、精湛的設(shè)計(jì)人員和精良的營銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個性化、高質(zhì)量的適應(yīng)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。公司營銷管理人員受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場意識;銷售人員具備營銷專業(yè)知識和相關(guān)知識;設(shè)計(jì)人員擁有極強(qiáng)的創(chuàng)造力和設(shè)計(jì)能力。
ourvision：成為群體、團(tuán)隊(duì)、個人記憶以及個性的幫手，我們是diy生活方式的提倡者,讓我們都成為diy一族吧。
具體的職務(wù)如下：
ceo:。
財(cái)務(wù)部部長：
營銷部部長：
設(shè)計(jì)部部長：
生產(chǎn)部部長：
二、公司戰(zhàn)略。
3.1總體戰(zhàn)略。
根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力，結(jié)合市場與目標(biāo)市場的發(fā)展趨勢，我們的戰(zhàn)略意圖是：__將始終如一地向客戶提供個性、滿意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，爭取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿特色，充滿溫馨的創(chuàng)意樂園。給客戶更滿意，更個性的生活體驗(yàn);為股東實(shí)現(xiàn)投資回報(bào);為員工提供良好的工作環(huán)境;達(dá)到客戶、股東、員工“三贏”的局面。
3.2、發(fā)展戰(zhàn)略。
__精品工作室在建立起五年或更長的時間里，將以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)意品質(zhì)為競爭前提，以人才為中心，著力于diy產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，開拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，大力實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營、創(chuàng)新型發(fā)展、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略，發(fā)揮公司專長，把公司建成一個適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，立足創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)，有強(qiáng)大競爭實(shí)力和經(jīng)營能力的企業(yè)。
公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期、中期、長期三步來走，在實(shí)現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使公司一躍成為具有核心競爭力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商，致力于不斷滿足人們生活日益增長的個性需求，給人們以更好的生活體驗(yàn)。
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖。
3.2.1初期(1--3年)。
第一、二年:。
(1)快速滲透策略。
(2)全面控制成本。
資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路。
第三年：
提升品牌形象，增加無形資產(chǎn);。
產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘開發(fā)更多的潛在客戶，開發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場。
3.2.2中期(4--6)年。
(1)擴(kuò)大市場份額，提高產(chǎn)品利潤率。
在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)軍潛在市場，由于需求量不斷增加，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴(kuò)大生產(chǎn)線的數(shù)量，保證對市場的供給。
(2)繼續(xù)拓寬產(chǎn)品。
將業(yè)務(wù)向著主題聚會，主題旅游，主題婚禮等活動的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷上。
(3)加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量。
建立自己的客戶管理數(shù)據(jù)庫。
3.2.3長期(7―10年)。
把__精品工作室打造成為全國著名品牌。形成自己獨(dú)有的創(chuàng)意文化。
3.3、主要的合作伙伴與競爭對手。
3.3.1主要的合作伙伴。
1、生產(chǎn)原材料廠商。
t恤生產(chǎn)廠家、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機(jī)器和打印紙等原材料的提供商。
2、物流企業(yè)。
各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進(jìn)行簽約合作。
3、網(wǎng)站。
淘寶網(wǎng)，以及各種可以利用的網(wǎng)上推廣手段。
三、市場以及競爭分析。
一、摘要。
通過調(diào)查分析，我們得到了一定價值的資料和數(shù)據(jù)，初步了解了diy目標(biāo)消費(fèi)的現(xiàn)狀。
diy產(chǎn)品是新一代的潮流，目前已有少數(shù)網(wǎng)絡(luò)店和實(shí)體店，但是還沒有普遍，我們的目標(biāo)群體是年輕一代，大部分消費(fèi)者并不很了解diy產(chǎn)品，但是他們追求個性，并且擁有一定的消費(fèi)能力，需求潛力大，值得開發(fā)。
隨著社會經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售已獨(dú)占一派并且日趨成熟，只要合理宣傳，創(chuàng)造出個性化的服務(wù)，我們的目標(biāo)消費(fèi)者會越來越多。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果和一系列研究分析，我們一致認(rèn)為，我們的項(xiàng)目具有可實(shí)施性。
二、diy市場狀況分析。
(一)diy規(guī)模和趨勢分析。
diy是一個在20世紀(jì)60年代起源于西方的概念，原本是意指不依賴或聘用專業(yè)的工匠，利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c材料自己來進(jìn)行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動手裝修房屋。在省錢的同時他們發(fā)現(xiàn)diy裝修的房屋更具個性，你把無論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿意。他們又發(fā)現(xiàn)了diy后來的各種優(yōu)點(diǎn),裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學(xué)習(xí)了一門本事。后來漸漸的diy的概念也被擴(kuò)及到所有可以自己動手做的事物上，沒有特別明確的使用范圍定義。diy的目的也由一開始時節(jié)省開銷的理由，慢慢地演變成一種以休閑、發(fā)揮個人創(chuàng)意或培養(yǎng)嗜好的風(fēng)氣。
diy的用詞也越來越廣泛，在今日已經(jīng)是個不需額外解釋就能理解的常用字匯，由于它可以廣義用在任何自行動手做的事物上。
當(dāng)人們看膩了市場上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律，或千篇一律的市場的市場產(chǎn)品無法滿足自己家的特殊需要，"doityourself"(我自己動手做)的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場上絕無僅有、獨(dú)一無二的你自己的作品，成為diy更高層次的追求。
(二)diy市場發(fā)展空間預(yù)測。
diy是英文doityourself的縮寫，又譯為自己動手做的意思，是一項(xiàng)好玩的手工制作活動，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業(yè)留念、贈送禮物、團(tuán)體統(tǒng)一風(fēng)格等場合。
當(dāng)人們看膩了市場上千篇一律的消費(fèi)品時，或者無法找到稱心如意的寶貝時，diy是她們最好的選擇。diy可以滿足消費(fèi)者更高的需求。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十二
(1)圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以項(xiàng)目管理和動態(tài)評估為基礎(chǔ)”的管理理念，我們堅(jiān)決平等對待海外項(xiàng)目和國內(nèi)項(xiàng)目，同時將其納入公司正常的管理體系，繼續(xù)注重質(zhì)量和安全，確保新開工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，繼續(xù)按計(jì)劃做好在建項(xiàng)目的動態(tài)評估和分析。
(2)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作的優(yōu)勢和亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，防范管理漏洞；認(rèn)真參加公司和部門的檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高部門的管理水平。
(3)做好部門月度工作計(jì)劃和績效考核，分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目綜合考核。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年在建設(shè)項(xiàng)目中逐步實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。做好對各項(xiàng)目部安全管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評估工作。
(5)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(6)新計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)。
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，提升公司的市場競爭力和行業(yè)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想。所以作為公司的一員，項(xiàng)目管理部如何適應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好的完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要更多的熱情和更詳細(xì)的個人工作計(jì)劃。
通過以上幾點(diǎn)，分解計(jì)劃，逐一付諸實(shí)施。相信20xx的工作會有全新的面貌，20xx的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十三
一是加快基礎(chǔ)設(shè)施配套，優(yōu)化投資環(huán)境，提高園區(qū)承載力。加快路網(wǎng)建設(shè)，力爭風(fēng)光南路開工建設(shè)，形成外圍旅游大環(huán)線；加快xx原水廠調(diào)試運(yùn)營及后續(xù)配套管網(wǎng)建設(shè)，逐步解決區(qū)域供水；啟動xx原污水處理廠建設(shè)，力爭在狄寨路、東月路等重點(diǎn)路段鋪設(shè)排污管網(wǎng)，逐步完善區(qū)域排污需求；推進(jìn)東月路、雙塘路等重點(diǎn)路段的路燈工程和垃圾箱配建工程，在主要路段配建一定數(shù)量的停車場。
二是整合旅游資源，提升區(qū)域旅游接待能力。推進(jìn)已建成示范園的改造提升，依托櫻桃谷和鯨魚溝老牌景區(qū)復(fù)蘇，打造以賞花摘果、農(nóng)事體驗(yàn)、水上觀光為主的休閑觀光游；積極拓展休閑體育產(chǎn)業(yè)，努力爭創(chuàng)灞橋區(qū)休閑體育產(chǎn)業(yè)園，依托示范區(qū)路網(wǎng)，建設(shè)自行車騎行綠道，開展環(huán)塬馬拉松、自行車賽事；加大對外宣傳推介力度，配合葡萄采摘、xx倉建成開放等時間窗口，管委會聯(lián)合灞河新區(qū)委宣傳部、陜旅集團(tuán)駿途旅游網(wǎng)打造xx原全域旅游品牌及策劃包裝精品旅游線路，大力宣傳推介xx原品牌，提高xx原的影響力。
三是加強(qiáng)招商引資工作力度，全力推進(jìn)項(xiàng)目落地。重點(diǎn)引進(jìn)都市農(nóng)業(yè)、觀光旅游、休閑體育等項(xiàng)目，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)和保障，積極解決企業(yè)和群眾在資金、人才和產(chǎn)品銷售等方面遇到的困難，爭取招大引強(qiáng)；全力爭取x國家級現(xiàn)代馬術(shù)體育運(yùn)動中心、xx倉二期、xx云水臺、四季健康運(yùn)動城等重大項(xiàng)目落地建設(shè)，將xx原打造成x國際化大都市的生態(tài)環(huán)境高地、都市農(nóng)業(yè)高地、鄉(xiāng)村旅游高地、體育健康高地。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十四
建設(shè)工程管理工作涉及很多工作及部門，對其進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，將電子信息技術(shù)科學(xué)的應(yīng)用到建設(shè)工程管理中可以使繁雜的管理工作變得更為高效有序，同時，還可為管理層決策工作提供可靠的依據(jù)，利用電子信息技術(shù)開展建設(shè)工程管理可以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，因此，現(xiàn)階段在我國的大多數(shù)建設(shè)單位中已經(jīng)廣泛采用信息化管理系統(tǒng)輔助建設(shè)工程管理并取得了良好的效果。
經(jīng)過多年的研究和實(shí)踐，現(xiàn)階段電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了長足進(jìn)展，但是，實(shí)際工作中筆者發(fā)現(xiàn)在具體的應(yīng)用過程中仍有一些問題亟待解決，這些問題可大致的歸納為三個方面:。
現(xiàn)階段，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用大都集中在建筑工程的設(shè)計(jì)階段以及建設(shè)工程管理的前期工作階段，例如施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度管理工作中電子信息技術(shù)尚未能真正發(fā)揮其在管理工作中的作用。
現(xiàn)階段，有些單位雖然將電子信息技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程管理工作中，但大都是應(yīng)用到具體的每個單環(huán)節(jié)工作階段中，而對于整個建設(shè)工程管理工作的統(tǒng)一性以及各個工作階段之間的內(nèi)部聯(lián)系沒有提起足夠的重視，沒有充分發(fā)揮建設(shè)工程信息化管理系統(tǒng)應(yīng)起到的協(xié)調(diào)控制作用。各個參建單位管理工作缺乏有機(jī)聯(lián)系，各自為政，沒有形成積對信息化管理系統(tǒng)的統(tǒng)一運(yùn)用意識。
目前，仍存在大量的建設(shè)企業(yè)采用傳統(tǒng)的粗放式管理方式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，造成建設(shè)工程管理較為混亂，決策無依據(jù)可言，建設(shè)工程中重報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用程度仍較低。
2如何更好的將信息技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程管理中。
2．1構(gòu)建多層次的信息管理平臺。
建設(shè)工程管理涉及到的工作相當(dāng)復(fù)雜，對建設(shè)單位內(nèi)部而言，通常會涉及合同管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場施工管理、材料設(shè)備管理以及概預(yù)算管理等多個工作環(huán)節(jié)，對外則通常會涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、地方政府以及上級管理機(jī)關(guān)等多方利害關(guān)系人。對于一個具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，不同參與部門以及不同的利害關(guān)系人承擔(dān)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)不盡相同，因此，電子信息技術(shù)應(yīng)用過程中應(yīng)將涉及到建設(shè)工程項(xiàng)目的'不同參與方的實(shí)際需求充分考慮進(jìn)來，切實(shí)做到搭建一個能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目多方合作、施工現(xiàn)場管理以及工程遠(yuǎn)程監(jiān)控等具體內(nèi)容的多層次網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺，這一平臺可向建設(shè)項(xiàng)目的不同參與方提供符合其需求的數(shù)據(jù)信息，從而切實(shí)提高建設(shè)工程管理工作的信息化水平。
2．2建立以數(shù)據(jù)為中心的管理流程。
傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理中信息的獲取、傳遞效率低下，并且經(jīng)常出現(xiàn)信息重復(fù)傳遞的問題，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程管理的有效性。為了避免信息傳遞出現(xiàn)重復(fù)傳遞及交叉?zhèn)鬟f的問題，切實(shí)提高信息傳遞的質(zhì)量及效率，以信息數(shù)據(jù)為中心的信息化管理系統(tǒng)在建設(shè)工程管理中極為必要。建設(shè)工程全程管理的基礎(chǔ)應(yīng)是各類數(shù)據(jù)信息，先進(jìn)的電子信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的一次輸入、多次利用。具體建設(shè)工程的參建方僅需及時有效的完成自身工作，信息化系統(tǒng)便會將不同參與方上傳的信息進(jìn)行處理匯總，從而實(shí)現(xiàn)信息的真正共享，使與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)工作可以無縫銜接，提高建設(shè)工程的管理效率。
2．3實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)一體化。
建設(shè)工程管理工作包括多個環(huán)節(jié)，只有將這些分散的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合才能做到提高工程管理的效率，因此，須將各個工作環(huán)節(jié)納入一體化的信息管理系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，大多建設(shè)單位在使用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理時只是單純的在單環(huán)節(jié)中使用一些專業(yè)管理軟件，例如常見的進(jìn)度報(bào)告軟件以及驗(yàn)工計(jì)價軟件等，各個單環(huán)節(jié)工作之間缺乏有效的聯(lián)系，而一體化的信息管理系統(tǒng)可以將這些分散的管理軟件進(jìn)行有機(jī)整合，比如合同管理、成本管理、計(jì)劃管理、資金管理、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、變更設(shè)計(jì)管理以及定額管理等多個方面的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)。
3結(jié)論。
近年來，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用越來越廣泛，起到良好的效果和作用，有利于提高建設(shè)工程中各項(xiàng)管理工作的效率和質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)著力構(gòu)建一個多層次的電子信息管理平臺，制定一套完善的以數(shù)據(jù)為中心的管理流程，同時，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)一體化，這樣有利于更好的發(fā)揮電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的作用，不斷提高建設(shè)工程管理水平。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十五
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提升，民眾對生活環(huán)境也提出了愈來愈高的要求，因此，為改善城市生活環(huán)境，大量園林景觀工程開始興建。因?yàn)閳@林景觀工程是一個十分復(fù)雜的工程項(xiàng)目，且包含了多個方面的工作。為確保園林景觀工程的順利進(jìn)行，保證工程施工的質(zhì)量，在施工期間，應(yīng)選擇一種科學(xué)、合理的施工管理辦法。項(xiàng)目管理是當(dāng)前一種比較有效且先進(jìn)的管理手段，其指的是在項(xiàng)目活動進(jìn)行過程中，利用專業(yè)的知識、手段、技術(shù)以及工具等，讓項(xiàng)目在資源有限的情況下，達(dá)到乃至超過預(yù)期期望的一個過程[1]。
1項(xiàng)目進(jìn)度管理。
在工程施工期間，規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)是控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的主要宗旨。其中，規(guī)化指的是對工程施工總進(jìn)度的控制目標(biāo)、分進(jìn)度的控制目標(biāo)予以明確，且制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃[2]?？刂浦傅氖窃谡麄€工程施工期間，對比計(jì)劃施工進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度，然后對其中所存在的偏差予以調(diào)節(jié)。而協(xié)調(diào)指的是對影響施工進(jìn)度的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，例如協(xié)調(diào)施工小組與施工小組之間的關(guān)系。湛江市某公園工程的建設(shè)過程中，為保證施工的進(jìn)度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標(biāo)，且接獲中標(biāo)通知書之后，在監(jiān)理部門與業(yè)主所限定的時間內(nèi)，依據(jù)預(yù)先制定的施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。且仔細(xì)閱讀施工合同中的各個條款和相關(guān)的施工規(guī)范，以了解自身盡的責(zé)任與義務(wù)。除此之外，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需對施工進(jìn)度的控制，定期組織施工進(jìn)度會議。第二，技術(shù)手段。改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程施工的工序和工藝，對施工段進(jìn)行科學(xué)劃分；遵循互不干涉的基本準(zhǔn)則，對施工作業(yè)進(jìn)行組織。通過動態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，對進(jìn)度管理的目標(biāo)加以確定，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，且在施工期間跟蹤落實(shí)，依據(jù)具體施工情況，對施工進(jìn)度予以改進(jìn)。
2項(xiàng)目成本管理。
項(xiàng)目成本管理，是在保證工程施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)之上，對項(xiàng)目施工期間所產(chǎn)生的各種費(fèi)用予以合理的管理與控制，利用計(jì)劃、組織以及管控等手段，達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，且最大限度降低項(xiàng)目施工成本的管理活動。通常情況下，可從不同方面開展成本控制，如經(jīng)濟(jì)上，強(qiáng)化成本核算；技術(shù)上，優(yōu)化施工方案；管理上，優(yōu)化各規(guī)章制度，加強(qiáng)組織管理。而在園林景觀建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，可通過如下方法控制成本：
2.1加強(qiáng)對圖紙的會審。
一般施工圖紙是設(shè)計(jì)人員依據(jù)業(yè)主的需求，且結(jié)合施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件而設(shè)計(jì)出來的。因而，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，融入了設(shè)計(jì)人員的主觀意識，但是并未考慮到施工單位的情況。正因?yàn)槿绱?，使得一些工程在開始施工之后，常常會發(fā)生許多問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程無法順利開展，有的甚至在施工之后發(fā)現(xiàn)存在問題，又再次返工，從而導(dǎo)致成本的增加。對此，在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，并提出相應(yīng)的修改建議，以便進(jìn)一步完善施工圖紙。
2.2制定科學(xué)的施工方案。
工程施工方案通常包含4個方面的內(nèi)容，即明確施工辦法、選取施工器械、規(guī)劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產(chǎn)生的費(fèi)用也存在一定的.差異，所以，選擇一種經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，對控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內(nèi)園路的鋪設(shè)過程中，施工單位可將其分成2個階段，在結(jié)束地下管線的鋪設(shè)以后，先對道路的基層進(jìn)行鋪設(shè)，把同路視為施工運(yùn)輸?shù)闹鞲傻?，以用于回填土方、苗木運(yùn)輸，最終對表面層予以鋪設(shè)。
2.3控制材料購買成本。
園林景觀工程建設(shè)過程中，有一部分的成本花在了購買原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強(qiáng)對成本的管理。在選購原材料時，應(yīng)在保證材料品質(zhì)和數(shù)量的情況下，盡量選取價格低、運(yùn)費(fèi)少的原材料；在材料驗(yàn)收時應(yīng)加強(qiáng)注意，避免殘次品混入現(xiàn)場，且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)殘次品，需向供應(yīng)方提出經(jīng)濟(jì)索賠，或以品質(zhì)好的材料替換殘次品。
3項(xiàng)目質(zhì)量管理。
對于園林景觀工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制與管理，可以從如下3個方面展開：首先，應(yīng)對工程施工工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工之前，應(yīng)先對園林工作人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，向其說明工程施工質(zhì)量的重要性與必要性，重點(diǎn)是項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)要求以及要達(dá)到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質(zhì)量[3]。其次，需加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的管控。工程施工的質(zhì)量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應(yīng)當(dāng)選擇質(zhì)量好的施工原材料，且加強(qiáng)對材料的監(jiān)督與管理。在選購材料時，需把好質(zhì)量關(guān)，以防選到殘次品；同時，還需結(jié)合實(shí)際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴(yán)格遵守各種植物的生長規(guī)律，注意苗木的種植時間。就綠化項(xiàng)目施工而言，掌握苗木的生長規(guī)律和適宜的種植時間，以保證苗木的成活率達(dá)到最優(yōu)。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個內(nèi)容。綠化工程施工質(zhì)量的好與壞，將直接影響整個園林景觀工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，施工人員在施工前需詳細(xì)了解且掌握各種綠化苗木的有關(guān)知識，例如，對環(huán)境的要求和適應(yīng)性、生長特點(diǎn)、觀賞價值、維護(hù)要點(diǎn)等，且對其生產(chǎn)的整個過程加以掌握，以便在適合的時期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應(yīng)加強(qiáng)對園林景觀工程施工的監(jiān)控，并注意各個細(xì)節(jié)，最終保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
4項(xiàng)目安全管理。
在項(xiàng)目管理中，安全管理是一個絕對不可忽視的內(nèi)容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發(fā)生安全事故，不僅會破壞周邊的環(huán)境，威脅到相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時也將造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理顯得尤為關(guān)鍵。在施工期間可從如下2個方面展開安全管理：第一，應(yīng)最大限度降低甚至消除施工現(xiàn)場工作人員的不安全行為，且實(shí)施封閉式管理；在施工前，應(yīng)對全體施工人員開展施工安全教育，以提升其安全施工的意識。另外，針對一些特殊工種或崗位，應(yīng)要求施工人員持證上崗。第二，加強(qiáng)對生產(chǎn)因素的全方位監(jiān)控，消除或降低施工過程中的各種不安全行為，比如，應(yīng)當(dāng)為土方工程運(yùn)輸車輛安排1條專門的行駛通道，專門安排2名工作人員負(fù)責(zé)對相關(guān)車輛的調(diào)度，尤其是在施工期間為方便作業(yè)，往往會在夜間作業(yè)，如此一來就增加了施工的危險(xiǎn)系數(shù)，因此，更需專門的人員對進(jìn)出的車輛進(jìn)行調(diào)度與管理，從而確保施工現(xiàn)場的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現(xiàn)場的各種施工原材料，應(yīng)將其整齊堆放在指定位置，且設(shè)定材料標(biāo)識牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損；為便于材料的搬運(yùn)，堆放材料時需預(yù)留一定的空間作為通道。
5結(jié)語。
綜上所述，在園林景觀建設(shè)工程施工過程中，采取項(xiàng)目管理，可從多個方面、多個角度來確保工程的順利開展。通過項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理等，可以用最短的時間、最低的成本，建設(shè)出一個高質(zhì)量的園林景觀工程。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十六
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo)，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機(jī)制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對整個工程項(xiàng)目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實(shí)意義，在工程項(xiàng)目中對三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實(shí)用價值與研究意義[1]。
所謂工程項(xiàng)目管理，實(shí)際上是專門從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項(xiàng)規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施開展服務(wù)與管理。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實(shí)需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項(xiàng)目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項(xiàng)目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計(jì)及勘察等企業(yè)簽訂對應(yīng)合同，或與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)間簽訂各項(xiàng)合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行，對合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項(xiàng)目管理方式主要有費(fèi)用收取、職責(zé)分配等，這些內(nèi)容需由工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達(dá)成。
通常情況下，工程項(xiàng)目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時間、投資等，并且外在影響因素較多，時間跨度較大，由多項(xiàng)內(nèi)容及多個階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍實(shí)際上是一個綜合性且具有臨時性的團(tuán)隊(duì)，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運(yùn)用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識的能力，另外，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐，合理、有序、高效地開展各項(xiàng)管理工作，及時有效地解決工程實(shí)際建設(shè)中遇到的各類問題。
工程項(xiàng)目實(shí)際上是一次性建設(shè)工程，管理團(tuán)隊(duì)對于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運(yùn)用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及逐漸積累的科學(xué)知識。對工程項(xiàng)目所遇到的實(shí)際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。
工程項(xiàng)目管理需對多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置，如設(shè)備、材料、人員及資金等，另外，還要結(jié)合工程實(shí)際需要及各階段的建設(shè)狀況，及時做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機(jī)構(gòu)實(shí)施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設(shè)項(xiàng)目均存在諸多差異，項(xiàng)目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進(jìn)行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。
針對現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學(xué)科知識相互融合滲透而形成的，在實(shí)施項(xiàng)目管理時，應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法，為項(xiàng)目周期中的各個項(xiàng)目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價、目標(biāo)控制及項(xiàng)目策劃立案等。
4.1成本管理與工期的相關(guān)性。
工程項(xiàng)目成本可劃分為2部分，即直接與間接費(fèi)用。直接費(fèi)用需對其進(jìn)行單獨(dú)核算，而間接費(fèi)用則緊密相連于工程整體建設(shè)，不能將其以直接分?jǐn)偡绞?，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)度最優(yōu)點(diǎn)范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費(fèi)時間方面，直接費(fèi)用與工程項(xiàng)目所花費(fèi)的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系，花費(fèi)的直接性費(fèi)用越多，表明整個工程的時間花費(fèi)越少；而間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目時間之間則是正比關(guān)系，即工程活動的時間越長，則接性費(fèi)用越多，花費(fèi)時間越短，間接費(fèi)用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對工程工期與成本，可運(yùn)用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性。
在整個項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項(xiàng)目工期管理規(guī)劃得以有效落實(shí)的基本點(diǎn)與前提。針對某個工程項(xiàng)目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞、困乏，設(shè)備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質(zhì)量并不會隨之出現(xiàn)提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性。
所謂工程質(zhì)量成本實(shí)際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運(yùn)行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講，工程項(xiàng)目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預(yù)防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時的預(yù)防鑒定成本，也會存在隨之升高的狀況。
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進(jìn)行片面性強(qiáng)調(diào)。要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當(dāng)增加成本，降低建設(shè)工期，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因?yàn)槠鋾κ┕べ|(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十七
過去的20__年是__公司的起步之年，20__年是__公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識。
1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項(xiàng)要及時匯報(bào)。
5、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。
7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感。
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。
三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績。
1、在領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。
3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項(xiàng)工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十八
摘要：作為一種正式的溝通方式，項(xiàng)目手冊包含了相當(dāng)豐富的項(xiàng)目信息。本文結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目，闡明項(xiàng)目手冊的作用以及所能達(dá)到的目的。
對于一個復(fù)雜的工程項(xiàng)目，簽訂的合同可能有幾十份之多，這意味著有幾十家工程承包商為項(xiàng)目服務(wù)。如何迅速有效地在承包商們及業(yè)主之間架起溝通的橋梁，使處于不同工程實(shí)施階段、擔(dān)任不同角色的承包商及時地了解工程的概況、目標(biāo)，自覺地遵守項(xiàng)目管理規(guī)范，顯然具有很現(xiàn)實(shí)的意義。
1、項(xiàng)目手冊的主要內(nèi)容。
項(xiàng)目手冊的主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目參加者、合同、信息管理、項(xiàng)目管理規(guī)范等。
項(xiàng)目手冊作為一種正式的溝通方式，包含了相當(dāng)豐富的項(xiàng)目信息。它是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理基本情況的集成，其基本作用是為了項(xiàng)目參加者之間的溝通。一本好的項(xiàng)目手冊可以使項(xiàng)目的基本情況透明，有利于程序化、規(guī)范化工作，使各參加者，特別是剛進(jìn)入這個項(xiàng)目的參加者，能夠很快地熟悉項(xiàng)目的基本情況和過程，以便于工作的開展和進(jìn)行。
常州工學(xué)院體育館項(xiàng)目于12月26日開工，到9月10日竣工，其間歷時21個月。整個工程由基建處負(fù)責(zé)，并成立體育館項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目管理。根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、分包商數(shù)量多、協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)，在項(xiàng)目初期編制了體育館項(xiàng)目手冊。在建設(shè)過程中，遇到了許多問題，對項(xiàng)目手冊一些內(nèi)容進(jìn)行了修改。從結(jié)果評價來看，達(dá)到了預(yù)期的效果。
在項(xiàng)目管理規(guī)范中，針對目前行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及大環(huán)境的制約，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及背景，對項(xiàng)目各參加者進(jìn)行了更具可操作性的定義及責(zé)任的描述，如，業(yè)主、項(xiàng)目、管理組、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
2.1業(yè)主。
常州工學(xué)院為該體育館項(xiàng)目的業(yè)主，他的授權(quán)代表為甲方代表（基建處處長）。常州工學(xué)院是與本項(xiàng)目有關(guān)所有工程的委托者。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主簽訂工程總包合同和所有的指定分包合同。
2.2項(xiàng)目管理組（簡稱“項(xiàng)目組”）。
項(xiàng)目組為常州工學(xué)院基建處直接派出機(jī)構(gòu)，其服從院基建處的領(lǐng)導(dǎo)；在與承包商、監(jiān)理部的工程交往中代表業(yè)主行使權(quán)力和義務(wù)。
（1）與業(yè)主一起確定項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
（2）與業(yè)主各相關(guān)部門、批準(zhǔn)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)合作。
（3）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的控制、監(jiān)督、跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過程，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，以符合業(yè)主要求。
（4）代表業(yè)主作現(xiàn)場管理，對監(jiān)理項(xiàng)目部、承包商有指令權(quán)。
（5）為業(yè)主決策提供各種信息、意見和建議，在選擇目標(biāo)、選擇承包商、確定方案、調(diào)整計(jì)劃時提出建議和論證。
（6）在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)做出決策，起草各種文件，如招標(biāo)文件、合同、發(fā)布指令等，在工程中收集信息，建立項(xiàng)目文檔。
項(xiàng)目組在涉及到業(yè)主方面的利益問題時，如，合同范圍的變化、工程變更等內(nèi)容應(yīng)事先與業(yè)主商量，取得一致意見，避免出現(xiàn)朝令夕改的狀況，動搖項(xiàng)目組在該項(xiàng)目上的威信。
該項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)屋面為鋼結(jié)構(gòu)張弦梁體系。針對該體系，項(xiàng)目組在前期市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：能夠同時進(jìn)行預(yù)應(yīng)力纜索張拉和鋼結(jié)構(gòu)安裝制作的承包商很少，即使有，也會由于市場和技術(shù)的高度壟斷而很難降低工程報(bào)價，同時也不利于從中選擇。因此，項(xiàng)目組建議由預(yù)應(yīng)力張拉和鋼結(jié)構(gòu)組成聯(lián)合體，對本項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，聯(lián)合體以鋼結(jié)構(gòu)為主，與我院簽訂鋼結(jié)構(gòu)分包合同。
2.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
（1）設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將其設(shè)計(jì)進(jìn)展及時通報(bào)項(xiàng)目組，如出現(xiàn)阻礙、中斷和其他拖延，應(yīng)直接向項(xiàng)目組報(bào)告，以便能采取措施。
（2）專業(yè)設(shè)計(jì)工程師在完成專業(yè)設(shè)計(jì)后應(yīng)先交設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或建筑師）作相關(guān)方面的審查后交項(xiàng)目組。
（3）設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工階段應(yīng)與項(xiàng)目組一起研究工程變更決定，但施工現(xiàn)場的一切變更指令權(quán)歸業(yè)主及項(xiàng)目組。
（4）設(shè)計(jì)文件及變更文件在交業(yè)主審批前先交項(xiàng)目組。
為控制項(xiàng)目變更，嚴(yán)禁施工單位與設(shè)計(jì)方私下溝通，影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方———上海林同炎李國豪工程咨詢有限公司，在工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方面，尤其在工程變更上，盡量地滿足工程的需要。涉及的工程變更，在合同中要求：一般變更在48h內(nèi)給于明確答復(fù)，對一些大變更，在項(xiàng)目組提前協(xié)調(diào)的情況下也都能及時予以答復(fù)，確保變更的及時性。
所有的變更直接由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)簽發(fā)和接收，最大限度地避免“無關(guān)”的.變更流向工地。
2.4監(jiān)理部。
監(jiān)理部直接服從項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，在內(nèi)容、時間、費(fèi)用等方面負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行具體的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制。任務(wù)如下：
（1）依據(jù)建筑工程施工中監(jiān)理信息化管理要求從事信息工作，協(xié)調(diào)業(yè)主委托的各承包商之間的工作，各種信息化指令需經(jīng)監(jiān)理部簽字后再傳達(dá)各方。
（2）為項(xiàng)目組提供準(zhǔn)備和建議，并執(zhí)行項(xiàng)目組的指令、決策等。
（3）依據(jù)合同對本項(xiàng)目的工期計(jì)劃、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。
（4）對承包商具有指令權(quán)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)和總體質(zhì)量控制。
（5）主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會議。
（6）向項(xiàng)目組提交經(jīng)審核的項(xiàng)目月報(bào)表。
（7）審查承包商提交的賬單并遞交給項(xiàng)目組。
（8）對承包商提出的變更作出經(jīng)濟(jì)分析，供項(xiàng)目組及業(yè)主參考。
在這些范圍內(nèi)監(jiān)理部對業(yè)主委托的承包商有指令權(quán)，特別當(dāng)工期、成本與計(jì)劃相違背需采取措施時。為保證協(xié)調(diào)任務(wù)的完成，所有與項(xiàng)目有關(guān)的會談、會議都應(yīng)在事前及時通知監(jiān)理部，由監(jiān)理部向項(xiàng)目組提交報(bào)告，同時應(yīng)獲得設(shè)計(jì)、施工所必需的信息。
結(jié)合具體的社會環(huán)境，對監(jiān)理的職責(zé)事先進(jìn)行分工。利用目前監(jiān)理公司在質(zhì)量控制方面的人力優(yōu)勢，重點(diǎn)進(jìn)行工程質(zhì)量控制。在進(jìn)度和投資方面，由項(xiàng)目組和監(jiān)理部共同把關(guān)。如，工程變更，專門增加“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析”一欄，要求承包商對變更內(nèi)容進(jìn)行變更概算，由監(jiān)理部對變更的合理性進(jìn)行判斷，簽署意見，提交項(xiàng)目組和業(yè)主決策。
2.5承包商。
2.5.1總包商。
（1）總包按總承包合同進(jìn)行工程施工，直接受項(xiàng)目組和監(jiān)理部的協(xié)調(diào)指揮。
（2）總包企業(yè)的分包商由總包企業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
（3）總包應(yīng)將工程進(jìn)度向監(jiān)理部和項(xiàng)目組匯報(bào)。由總包企業(yè)負(fù)責(zé)做出的設(shè)計(jì)文件應(yīng)將設(shè)計(jì)文件歸檔后送監(jiān)理部，并由監(jiān)理部審核后送交本項(xiàng)目組。
（4）設(shè)計(jì)圖紙變更按本項(xiàng)目變更程序執(zhí)行，如有違反，視同違反合同。
（5）由總包單位每月出資500元，作為學(xué)院后勤部門公共場地清掃費(fèi)。
（6）夜間施工許可證由施工單位辦理。
其中一些不便在合同中說明或沒有提及，而又確實(shí)存在的問題，如第5條、第6條，在主合同簽訂后，與總包項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，在不影響項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下達(dá)成一致，并在項(xiàng)目手冊中明確。
2.5.2分包商。
（1）其它分包施工單位，由總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工程由業(yè)主委托。
（2）在指定分包商工程款審批過程中，加入“總包意見”條款，加大總包對指定分包商的施工管理力度。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，加入的承包商越來越多，項(xiàng)目參加者處于動態(tài)的變化中，因此需不斷的對“項(xiàng)目參加者”一項(xiàng)進(jìn)行增減，不必將全部的承包商一一列出，以保持手冊精簡。
作為項(xiàng)目合同的補(bǔ)充，項(xiàng)目手冊在各參加者的權(quán)力、責(zé)任上進(jìn)行了合理細(xì)化，其目的是更加符合項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀，更好地為項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。項(xiàng)目組在起草的同時，注意與業(yè)主及項(xiàng)目所涉及參加者如總包、監(jiān)理的溝通，其中部分條款必須得到業(yè)主方（學(xué)院及基建處領(lǐng)導(dǎo)）的理解與支持，特別是在與業(yè)主方有關(guān)的主承包合同和監(jiān)理合同的部分內(nèi)容上更是如此。
在工程進(jìn)行過程中，學(xué)院對工程建設(shè)的要求在不斷地變化，主要體現(xiàn)在對變更批準(zhǔn)程序的完善，包括所需變更資料、提交時間、流程、簽發(fā)時間等內(nèi)容的修改，補(bǔ)充進(jìn)入項(xiàng)目手冊并詳細(xì)說明，盡量使承包商理解和支持，縮短變更批復(fù)時間，提高工作的效率。
此外，監(jiān)理例會制度是一項(xiàng)非常好的制度，它及時科學(xué)地解決了大量工程中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目手冊對會議時間、參加人員、形成紀(jì)要的程序都作了詳細(xì)說明。由于會議控制得當(dāng)，各方配合，解決問題的效率高，越來越多的參加者對項(xiàng)目監(jiān)理會議持歡迎態(tài)度，愿意將工程進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題提出來，并加以解決。監(jiān)理例會既是一次正式的溝通，又是一種非正式的協(xié)商，特別在非典時期，20工程停工階段對于保持工程隊(duì)伍穩(wěn)定、鼓舞士氣、明確項(xiàng)目目標(biāo)、消除危機(jī)事件的影響等方面發(fā)揮了重要作用。
3、結(jié)語。
項(xiàng)目手冊的使用，使項(xiàng)目的基本情況透明，體現(xiàn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的管理規(guī)范化、制度化、程序化，為工程正確決策提供規(guī)范、有效的程序及保障。為充分發(fā)揮其作用，對項(xiàng)目手冊還可作進(jìn)一步的探討，如在不同的階段更好地適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展和變化，如何與合同管理協(xié)調(diào)執(zhí)行，以及加強(qiáng)信息管理、運(yùn)用現(xiàn)代化通訊和信息技術(shù)進(jìn)行有效的溝通與交流等。
園林景觀項(xiàng)目管理工作計(jì)劃篇十九
以黨的_*_精神為指導(dǎo)，以服務(wù)師生為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升對食堂管理工作的認(rèn)識水*，努力把學(xué)校食堂辦好，讓教師安心，家長放心，學(xué)生歡心。
二、工作設(shè)想。
(一)完善各類制度。
1、出臺學(xué)校食堂管理辦法。
2、加強(qiáng)對食堂人員的考核，進(jìn)一步明確食堂人員的工作職責(zé)，完善考核細(xì)則，突出獎勤，樹立正面典型。
3、蔬菜購入采用多人組合法，買菜、付款、驗(yàn)貨、過秤、記賬分人負(fù)責(zé)，互相督促，總務(wù)處實(shí)行全面監(jiān)督，分管校長統(tǒng)一審批。
4、成立學(xué)校膳食管理委員會，定期商討學(xué)生用餐菜譜，并提前一周向家長公布。確保師生用餐，保證菜的品種多樣化，力求菜的質(zhì)量營養(yǎng)化。
5、進(jìn)行成本核算，積極發(fā)揮膳管會的作用，不時調(diào)查食堂管理及師生用餐情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月底向教職工公布食堂費(fèi)用。
(二)提高整體素質(zhì)。
1、組織食堂人員學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生培訓(xùn)教材》等材料，并適當(dāng)組織外出參加培訓(xùn)，定期組織食堂人員學(xué)習(xí)會，提高食堂人員的衛(wèi)生意識.。
2、分工力求細(xì)化，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，崗位任務(wù)的完成情況與考核掛鉤，提高食堂人員崗位意識和服務(wù)意識。
3、提高教師的服務(wù)意識，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生午餐的管理，教育學(xué)生愛惜糧食，節(jié)約糧食，讓學(xué)生吃好吃飽。
(三)革新工作流程。
1、對食堂人員的工作流程做進(jìn)一步的規(guī)范，洗菜、切菜、炒菜、分菜、分飯等嚴(yán)格按照要求操作。
2、在上學(xué)期試行教師稱菜的基礎(chǔ)上總結(jié)得失，本學(xué)期稱菜工作由職工史阿姨單獨(dú)負(fù)責(zé)。
3、認(rèn)真把好采購管，定點(diǎn)采購，確保采購物品質(zhì)量。
(四)高度重視衛(wèi)生安全工作。
1、通過正常渠道采購食品，索取合同攤位的合法證件，認(rèn)真做好農(nóng)藥殘留速檢和留樣工作。洗菜要干凈，炒菜要把正火候，貯菜要生熟分開，各類用具要分類擺放和使。
2、一絲不茍地做好消毒工作，餐具做到_一天一消毒_，消毒工作有專人負(fù)責(zé)，并做好消毒記錄。
3、防蠅設(shè)施已有紗窗。紗窗要關(guān)好，操作期間封閉工作間。
4、食堂工作人員均須持健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證上崗，工作期間一律要穿戴好工作衣帽，保持好個人衛(wèi)生，衛(wèi)生不符要求的不得上崗，環(huán)境衛(wèi)生分人分塊包干，保證每周一次大掃除。
5、食堂灶具等處均用電和柴油，要求職工規(guī)范操作，時刻注意用電和燃油的安全。
6、加強(qiáng)食堂財(cái)產(chǎn)管理，貴重物品存放在庫房內(nèi)，物品進(jìn)倉或出倉均須登記入帳。
三、食堂工作安排。
1、分好工，明確有關(guān)制度和職責(zé)。
2、學(xué)校食堂工作會議，成立學(xué)校膳管會。
3、食堂人員衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)，衛(wèi)生消毒檢查。
4、實(shí)行稱菜專人負(fù)責(zé)制度并試行。
5、添置食堂設(shè)施設(shè)備。
1、食堂衛(wèi)生檢查，重點(diǎn)：餐具存放情況抽查。
2、考核制度定稿并下發(fā)到食堂人員。
3、食堂人員個人衛(wèi)生(含穿戴工作衣帽等)檢查環(huán)境衛(wèi)生抽查。
4、師生用餐情況調(diào)查。
5、食堂人員衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)及工作回顧。
1、食堂衛(wèi)生檢查，重點(diǎn)：衛(wèi)生消毒抽查。
2、食堂人員操作技能培訓(xùn)。
3、食堂分級管理亮化等級標(biāo)準(zhǔn)自查自評。
1、食堂財(cái)務(wù)結(jié)算、自查。
2、食堂衛(wèi)生檢查，重點(diǎn)：食堂環(huán)境衛(wèi)生抽查。
3、食堂管理工作總結(jié)，食堂人員考評獎勵。
4、食堂財(cái)產(chǎn)清理入庫，食堂零星維修。
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