總結可以幫助我們更好地規(guī)劃未來，為下一步的發(fā)展做好準備。一篇完美的總結需要有明確的目標和主題，不能跑題或者含混不清?？偨Y范文可以為我們提供一個參考的框架，但具體內容要根據(jù)自己的實際情況進行填寫。
選礦廠工作總結篇一
在xx年的xx年中，我廠認真貫徹上級領導的指示精神,按照《選煤廠安全工作管理條例》的要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為中心開展工作，認真履行安全生產(chǎn)管理職責，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將xx年工作做如下總結:。
一）、認真學習貫徹安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，提高職工安全生產(chǎn)意識。
xx年來我們根據(jù)《選煤廠2007選煤廠安全生產(chǎn)管理條例》要求，認真開展了各項安全生產(chǎn)工作，并按照各級的安全生產(chǎn)要求認真開展了“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”、“百日安全競賽”、“百日安全競賽”等系列活動。
為使“安全生產(chǎn)月”活動有計劃、有組織、有領導，根據(jù)我廠實際情況，我廠認真制定了活動方案。
1、成立領導小組。我廠領導親自掛帥，具體抓“安全生產(chǎn)月”的各項準備及宣傳工作，并成立了“安全生產(chǎn)月”領導小組。
為使“安全生產(chǎn)月”活動有組織、有領導、有計劃，廠長親自掛帥，各班組長具體負責“安全生產(chǎn)月”的組織和協(xié)調工作。廠里設立“安全生產(chǎn)月”活動辦公室，并設立專職安全員（兼職安全員）負責日常安全工作，各車間也相應成立了以班長為安全生產(chǎn)領導小組，全面負責“安全生產(chǎn)月”各項活動的組織和落實。
各班組根據(jù)實際情況，分別制訂了活動計劃和措施，把“安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”、“百日安全競賽”、“百日安全競賽”和“百日安全競賽”等活動有機地結合起來，做到相互緊密配合，切實做到工作責任明確、安全措施具體、活動目標具體、活動時間實施有力。
為使“安全生產(chǎn)月”活動的開展更系統(tǒng)、更深入、有成效，廠里專門成立了“安全生產(chǎn)月”工作領導小組，由廠長親自掛帥，制定了“活動開展”、“活動日”、“百日安全競賽”等活動的實施方案，確定了活動的重點工作，為活動的有效開展提供了組織保證。
2、以活動為載體，強化安全宣傳教育。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，結合安全生產(chǎn)活。
動月活動要求，廠里組織開展安全宣傳教育培訓，重點培養(yǎng)全廠職工的安全意識，提高全員的安全素質。并以“百日安全競賽”、“百日安全競賽”和“百日安全競賽”、“百日安全競賽”為重點，通過宣傳教育工作，有效地提高了全廠職工和員工的安全生產(chǎn)素質。
3、廠里制訂了《2037選煤廠安全工作管理規(guī)定》，并于xx月份組織全廠職工學習貫徹了上級文件精神，要求全廠職工認真學習，自覺遵守。
4、在xx月份，組織全廠職工進行了一次安全知識培訓，全廠職工均達到85%以上。
5、廠里召開了一次全廠職工參加的安全生產(chǎn)工作會議，傳達上級文件精神和要求，并要求全廠職工積極參加，提高自身安全意識，增強職工的事故防范及責任感、使命感。
6、廠里組織全廠職工參加了一次“安全法律法規(guī)和安全知識”的學習活動，通過學習活動，全廠職工的安全意識有了明顯的提高。
7、廠里舉辦了一次安全知識培訓，各車間也相應地組織了一次安全知識考試。
8、廠里組織了一次以“我為我廠安全生產(chǎn)盡責”為主題的全廠職工安全教育活動，并取得了較好的效果。
9、廠里組織了一次以“我為廠安全生產(chǎn)盡責”為主題“我為廠安全生產(chǎn)盡責”為主題的全廠職工安全知識教育培訓工作活動，全體參加活動的人員共102人參加了本次活動。
10、廠里組織了一次“我為廠安全生產(chǎn)盡責”知識競賽活動，全廠參加活動的1007人參加了本次競賽，并取得了較好的效果。
11、廠里組織了一次以“我為廠安全生產(chǎn)盡責”為主題的全廠職工安全教育培訓工作活動，全廠參加職工102人參加了本次活動。
12、廠里組織了一次全廠職工參加的“我為廠安全生產(chǎn)盡責”知識競賽活動，全廠參加活動的82人參加了本次活動，并取得了較好的效果。
13、廠里組織了。
選礦廠工作總結篇二
時間一晃而過，彈指間，20xx年已經(jīng)到來。從去年x月份入職到現(xiàn)在也已經(jīng)八個月有余，在各位領導和同事的關心和幫助下，我在工作上取得了一定的進步，也更加意識到了自己在各方面能力上存在的不足?；仡欉@過去半年多的工作，分廠出現(xiàn)的幾次重大設備、工藝事故及臺風等自然災害令我記憶猶新、印象深刻，同時也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會到做工作不能有一絲馬虎，對工作的態(tài)度唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰、事無巨細考慮全面才能把工作做好。
按照廠領導的安排，這半年多來我在選廠各工段輪崗實習的同時與工藝組的同事負責工藝技術方面的工作，并承擔選廠水系統(tǒng)方面的工作。我現(xiàn)將這半年多的工作做如下總結：
一、工作完成情況。
選礦廠工作總結篇三
我公司自建廠以來，一直堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立安全就是效益的理念，堅持“以人為本，安全第一”的原則，加強安全基礎管理，深入開展“反違章，促規(guī)范，促進程”活動，強化安全生產(chǎn)基礎工作，加大安全管理力度，狠抓各項安監(jiān)督檢查工作。在公司領導下，堅決落實各項安全措施，全面落實安全生產(chǎn)責任目標，以強化安全基礎工作和職工素質為重點，以落實各項安全生產(chǎn)責任制為抓手，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，牢固樹立和落實安全生產(chǎn)責任，堅持“安全第一，預防為主”的原則，堅定不移地貫徹安全生產(chǎn)各項法規(guī)，不斷增強全員消防安全意識，努力提高職工防范和自防自救能力，確保我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定和長治久安。為確保礦井安全生產(chǎn)，在上級各部門的大力支持下，我公司堅決貫徹落實礦下達的各項安全工作任務，并結合本礦的實際情況，以“安全第一、預防為主”為原則，堅持以安全生產(chǎn)為主，以“以人為本，安全第一”為原則，狠抓安全基礎工作，深入開展“反違章，促規(guī)范，促進程”活動，切實加強安全管理，努力實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)目標，為公司安全生產(chǎn)工作發(fā)展提供強有力的安全保障?，F(xiàn)將xx年上半年我公司的安全工作總結如下：
一、強化組織領導，落實責任制。
公司高度重視安全工作，成立了以公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理為組長，安全科科長為副組長，生產(chǎn)科、采掘班、電機房工人、設備科、綜掘工隊安全科長為成員的安全管理領導小組。公司安全管理辦公室設在綜掘班，由綜掘工隊安全主任擔任組員，負責安全生產(chǎn)工作的組織、管理和指導。公司安全辦公室負責全面安全教育、督查、總結、考評、考核工作，為公司安全生產(chǎn)工作的正常開展提供了組織保證。同時公司安全辦公室還與各基層單位簽訂安全目標責任狀，明確責任，使全員明確“一把手”負總責，分管領導具體抓，各級、職工積極參與安全生產(chǎn)，使安全目標落到實處。
二、強化安全責任意識，落實安全責任。
公司安全工作始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在各項工作的首位，納入安全生產(chǎn)的全過程，公司安全工作堅持“黨政同責，一崗雙責”的原則，把黨政工領導班子對安全生產(chǎn)負總責，班子成員與安全員、職工代表對其他班子及全體員工負責安全責任;各項安全工作堅持做到安全生產(chǎn)工作天天有計劃、月月有檢查、事事有安全責任制，實行“一崗雙責”的管理體制，層層簽訂安全目標責任狀，做到了層層分解，責任落實到人，形成了一個齊抓共管的齊抓共管的局面。
三、強化安全教育培訓，增強員工安全意識。
公司按照“安全第一、預防為主”的安全方針，在各項安全活動前后，積極組織員工進行各種安全知識學習和安全技術操作規(guī)程學習，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識。上半年公司先后組織全體員工參加了公司舉辦的安全知識培訓和各類安全技術培訓，公司安全辦組織員工進行了全員考試，通過率100%。公司各單位都按照“應知應會”的要求，認真組織學習，學習安全規(guī)程，使員工的安全知識得到了進一步的提高。
四、認真做好安全宣傳教育培訓工作。
公司安全工作以“預防為主”。安全工作不是某個單位或公司的工作，而是公司全方位的安全工作，公司安全辦公室認真組織員工學習公司安全工作的文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《建設工程施工安全技術規(guī)范》等各類法規(guī)，以及《危險化學品生產(chǎn)安全事故應急救援預案》等有關安全生產(chǎn)知識。通過學習，提高了員工的安全生產(chǎn)意識，促進了公司安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。
選礦廠工作總結篇四
確立機臺責任制，分管到個人。由專人負責設備的潤滑、維修。
生產(chǎn)藥劑量化，杜絕隨意增減，保持藥劑的穩(wěn)定性。和選礦技術員下車間跟班、積累數(shù)據(jù)再經(jīng)車間開技術會，確立各類技術標準，按生產(chǎn)情況合理添加藥劑量，達到工藝指標穩(wěn)定。班組核算，設立獎懲機制。車間與各班組鑒定材料承包書，嚴格按承包計劃執(zhí)行，車間內部年終進行“超罰節(jié)獎”兌現(xiàn)，充分調動全員節(jié)成本意識。在確保生產(chǎn)工藝指標正常的前提下，努力降低各類材料的單耗，并做好降本增效修、舊利廢工作。在二廠全年的生產(chǎn)中一直堅持“能修不換”的思想，用獎勵機制鼓勵鉗電工，修舊利廢。將廢泵和閥門“肢解”將能用的部件回收，到廢鐵堆挑選能夠利用的鐵管鐵板，維修廢舊的分級機下軸承體繼續(xù)使用等，一點一滴降低生產(chǎn)成本。
對于金川安全文化，個別員工思想不能及時轉變的問題，嚴格落實和確保安全生產(chǎn)，認真學習公司下發(fā)的各項關于生產(chǎn)安全文件，組織員工利用班前會的時間學習安全文件，使每一名員工認識到安全的重要性。安全有了進一步的提升，在工作中做到時時想安全，事事提安全，特別是在背誦保命條款和紅區(qū)管控上確保每個職工入心、入腦、入魂，并要求每個職工將學到的安全知識應用到實際工作中。加強班組建設、排班和崗前準入等細節(jié)要求，確保每一位員工都能安安全全上班來，平平安安回家去。
4、
合理調整浮選藥劑添加量，根據(jù)磨礦處理量的變化，及時調整加藥量。依據(jù)選礦過程中的臨時停車、檢修停車、設備事故停車等情況，及時調整浮選藥劑加油量。1-11月份主要藥劑ma節(jié)余萬元，2#油節(jié)余萬元。
5、
1、現(xiàn)場管理：抓好手選廢石工作，提高首選率。改善洗礦條件，確保洗礦效果，達到對礦石與毛石便于識別；在原三人/班的基礎上，再增加1人/班；鼓勵原料倉子人員，對較大、表面干凈沒沾有粉礦的毛石，在原料倉子處就地選出；車間加強日常管理和抽查、降低誤選率；對于首選率車間制定考核標準，做到提高時獎勵，降低時處罰，最終達到手選率最大化。加大手選廢石力度，切實提高入選品位，降低選礦成本全年手選廢石率提高多選廢石5020噸節(jié)約成本5020×（）元/噸=萬元。
2、設備管理：做好日常維護、保養(yǎng)、定時巡檢工作。將設備管理責任細化到班組，進一步細化到個人，每臺設備有專人負責，降低設備故障率，避免突發(fā)停車，降低維修成本，提高設備運轉率。利用a類設備檢修時機，對其他設備存在的問題集中處理，包括易損件易耗件進行更換、加固及維護保養(yǎng)等。降低備件消耗，年節(jié)約成本3萬元。
選礦廠工作總結篇五
參建各方經(jīng)過的共同努力，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠已進入聯(lián)動試車階段。在項目實施期間，項目監(jiān)理部工作得到了建設單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監(jiān)理部堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務、科學公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個成員自覺按照公司iso9001體系質量程序開展工作，嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準gb50300-20xx》為基礎，在控制工程質量、進度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內部協(xié)調方面，盡職盡責，發(fā)揮了監(jiān)理應有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風和較高的業(yè)務水平，基本實現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標。
本年度施工內容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負責傳動的通廊。整個生產(chǎn)工藝較為先進，既考慮了經(jīng)濟效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機和部分設備已進行了單機試車，并順利通過，聯(lián)動試車指日可待。
1、工程質量，工程質量控制是監(jiān)理工作的工作重點，在整個施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部嚴格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則來指導監(jiān)理人員的工作，本著事前預防，事中監(jiān)控、事后補救的原則，確保了工程質量。
2、工程進度，比原計劃推遲五、六個月。主要因為設備采購困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調作用，使質量與進度這一矛盾趨于統(tǒng)一；每一周都形成了計劃－實施－控制－調整的循環(huán)，使每一項工作都處于有效的控制中。
3、工程投資，止20xx年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標。
4、安全目標，整個施工過程中，未發(fā)生任何安全事故。
5、信息管理方面，各種資料真實齊全，各種報告報表上報及時。
我項目監(jiān)理部每個監(jiān)理人員始終認為，施工過程中存在的任何缺陷，都有監(jiān)理人員的一份責任。
應從如下方面總結不足：
1、本年度施工期間曾發(fā)生過未經(jīng)報驗即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個別施工單位質量保證體系上的不足，嚴格地說是專職質檢員失職，是造成同一錯誤反復出現(xiàn)的原因。
2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質量、進度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質保體系不健全。
雖然已進入聯(lián)動試車的準備階段，但我們也清楚地看到鋼結構等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設。
1、如何更有效地組織使后期工作目標的順利實現(xiàn)，這就需要我們的計劃更嚴密，管理更科學。應從明確責任分工、統(tǒng)一工作程序和使每位監(jiān)理人員均具備獨立工作的能力。
2、隨著監(jiān)理事業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理承擔的責任越來越重，對每位
監(jiān)理人員的素質要求越來越高，尤其對項目代表。我個人很清醒的感覺到自己距一個合格的總監(jiān)代表尚有不小的差距，希望今后能有機會多參加管理學的知識培訓。五、結束語：
最后，我堅信在公司領導的指導下、在項目總監(jiān)帶領下、
在公司各職能部門的無私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程項目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。
選礦廠工作總結篇六
（20xx年度監(jiān)理工作情況匯報）。
編制單位：核工業(yè)鄭州華原建設監(jiān)理公司。
鶴壁市淇濱污水處理廠中水回用工程項目監(jiān)理部。
編制人：姬中成。
編制日期：20xx年x月x日
（20xx年度項目監(jiān)理部工作總結）。
參建各方經(jīng)過的共同努力，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠已進入聯(lián)動試車階段。在項目實施期間，項目監(jiān)理部工作得到了建設單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監(jiān)理部堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務、科學公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個成員自覺按照公司iso9001體系質量程序開展工作，嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準gb50300-20xx》為基礎，在控制工程質量、進度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內部協(xié)調方面，盡職盡責，發(fā)揮了監(jiān)理應有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風和較高的業(yè)務水平，基本實現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標。
一、工程施工情況：
本年度施工內容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負責傳動的通廊。整個生產(chǎn)工藝較為先進，既考慮了經(jīng)濟效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機和部分設備已進行了單機試車，并順利通過，聯(lián)動試車指日可待。
選礦廠工作總結篇七
20xx年，全廠的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全廠范圍內開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和安康杯”活動，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象，狠抓隱患排查治理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務，促進了單位各項工作的順利開展?，F(xiàn)進一步促進我廠安全工作的開展，將20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下。
為了提高員工的安全文化素質、基礎理論和基本技能；今年開工前我們有計劃地組織所有員工進行了安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。新入廠員工全部做到了崗前“三級”安全生產(chǎn)教育培訓，并多次針對今年新入廠的員工進行安全生產(chǎn)培訓。通過培訓提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
任書。明確了班組的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個班組，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高員工安全意識，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了員工安全風險意識。全年我廠發(fā)二起安全生產(chǎn)事故，基本完成了公司下達的各項安全生產(chǎn)目標。
積極響應大隊03號文件和鄯善事業(yè)部相關文件精神，以“安全發(fā)展、預防為主”為主導，在“安全生產(chǎn)月”里結合“安康杯”活動展開宣傳工作，懸掛安全橫幅、在車間內懸掛安全條幅、張貼安全掛圖、出安全板報，并于6月14日、6月29日分別舉辦了一次消防應急演練和安全知識競賽活動，全廠員工積極參與，現(xiàn)場氣氛活躍，不但提高了廣大員工的安全文化知識水平，同時也掌握了如何正確使用消防器材，以便更好地應對突發(fā)事件的發(fā)生，取得了較好效果。
規(guī)范程序，杜絕“三違”現(xiàn)象。為避免工作的盲目性，杜絕“三違”現(xiàn)象，我們進一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，明確了工作程序，制定了較詳細的危險源情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危、中修、冬修作業(yè)，選廠領導都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導。
杜絕了人的不安全行為，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高員工的安全意識，大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。
為了認真貫徹落實大隊“20xx年度職業(yè)安全健康管理工作計劃”，我廠結合選廠的工作特點，針對存在的問題和整改措施加大了對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行整改。本年度共開展各類安全檢查？？次，發(fā)現(xiàn)各類事故隱患？？處，均下達整改通知書，隱患整改率100%。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎?！拔逡弧?、中秋、“十一”，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，對工房的球磨、磁選、濾干、泵類、破碎班的大破、圓錐破、振動篩、配電設備及用電線路進行了全面的安全大檢查，檢查出的隱患責令修理組堅決予以排除和限期整改；在整改工作中嚴格落實上級有關文件的安全管理規(guī)定，正確使用個人勞動防護用品，做好了工作人員的安全防范措施，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
1、存在的問題：
（1)勞動保護用品佩戴不整齊或不完整。
（2)生產(chǎn)工具擺放不到位，造成安全隱患。
（3)個別員工文化素質偏低，自律性較差。
（4)新入廠的員工安全意識淡薄，對安全培訓抱有消極態(tài)度，自我保護意識不足。
（5)部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴重、工作中有蠻干現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)工作認識不足沒有形成良好的安全生產(chǎn)意識。
（6)各班班長對本班員工監(jiān)督管理不到位。個別班長在安全監(jiān)管方面不敢大膽管理
2、解決方案：
學習法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。為了使全廠員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。我們要組織全體員工認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講。堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學習員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
1、要繼續(xù)堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全工作方針。
2、全面推行安全生產(chǎn)目標責任管理，認真落實安全生產(chǎn)責任制，完成20xx年年度安全生產(chǎn)責任目標。
3、規(guī)范程序，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象。
4.做到隱患排查無死角，治理整改率到達百分之百。
5、抓好設備運行維護，及時消除事故隱患。
6、進一步完善各崗崗位職責和安全操作規(guī)程。
7、加大處罰和考核力度，推動安全生產(chǎn)。
8、繼續(xù)加強員工的安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工在安全生產(chǎn)中的自我保護意識，做到“三不傷害”。
9、選廠外來人員較多，嚴禁其進入到生產(chǎn)廠區(qū)，并樹立相應的警示標牌。
10、繼續(xù)加強有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)學習。
11、進一步加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督工作。
12、堅持“以人為本”理念，強化安全工作。
選礦廠工作總結篇八
過去的一個月中，在選廠領導和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進一步的提高，本月的工作總結主要有以下幾項：
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習。
在才師傅的帶領下，我每天按時去車間現(xiàn)場的查看，經(jīng)過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運用自己在學校所學知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。
（一）一選廠的概況
寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國道3.5公里，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為30.5%，礦石優(yōu)質，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營。經(jīng)過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲量仍有20xx萬噸。
寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權轉讓，三次變更隸屬關系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準，企業(yè)由市屬轉為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。20xx年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，20xx年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。
公司共建兩個選廠，一選廠是個老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設備都是老設備，經(jīng)過現(xiàn)場工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達到設計要求。
（二）一選廠工藝流程
經(jīng)過車間技術員周哥和才師傅的指點，我運用所學知識繪制了一選廠經(jīng)過多次技改后，目前的工藝流程圖。
通過繪制工藝流程圖，我深感實踐出真知的重要性。理論源于實踐，但實踐出真知，只有具備充分的實踐經(jīng)驗才能得出正確的理論。
在公司領導的號召下，我們新入企的十幾名大學生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動中，目的是通過與現(xiàn)場工人師傅的技術經(jīng)驗交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術管理人才，更好的為公司和國家建設服務。
我被分到了廠里其中的一個圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題，經(jīng)過圈員和圈長的輔導，我對自主管理活動有了初步的認識。
我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個管理活動，并能熟練的應運在以后的工作中。
成本，增效益”為原則,積極響應分廠及設備科降成本號召尋找各班組設備維修管理及設備日常點檢維護中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產(chǎn)做準備。
通過觀察和參與工人設備維修，對每個設備的結構和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設備，記錄下來，仔細分析原因，研究改進的方法，進而積累工作經(jīng)驗，為了以后更好的服務生產(chǎn)。
（一）繼續(xù)保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習。
（二）學習設備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設備流程圖，從而加深對每一個設備的了解。
（三）進一步參與自主管理活動，參加每周的圈會，認真記錄會議內容，運用自己所學的電腦知識和自主管理方法，將活動圈研究的內容整理成成果報告。
（四）積極參與到設備維修工段，增強自己的動手能力。同時向單位的設備主管學習設備預算方面的知識，掌握每一個設備零部件的價格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。
通過自己努力在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。
選礦廠工作總結篇九
20xx年對于東山選礦廠來說是挑戰(zhàn)的一年，面對原礦性質多變、供礦點復雜，全年成本總體費用下調5%的指標壓力下，經(jīng)全體員工群策群力，全年共處理原礦萬噸；生產(chǎn)鐵精礦萬噸，鐵精礦品位，共計創(chuàng)效305余萬元，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務?？偨Y起來有如下幾個方面：
一、強化管理，保證生產(chǎn)順行。
20xx年，隨著礦石的逐年開采，礦石性質趨于貧細雜硬的程度越來越高，難磨難選日益嚴重，由于供礦單位不同、價格不同只能單一下礦而不能配礦入倉，這就給選礦生產(chǎn)帶來很大難度，針對這一困難：
三是進行技術改造、立項攻關，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，以此來穩(wěn)質保產(chǎn)；
四是適時開展勞動競賽，適當調整經(jīng)濟杠桿，群策群力1。
保證生產(chǎn)順行。
二、技術改造，穩(wěn)質穩(wěn)產(chǎn)。
隨著近幾年原礦性質向貧細雜硬變化日趨嚴重，難磨難選的現(xiàn)象日漸凸顯，選礦處理能力也隨之下降，為穩(wěn)定質量、保證產(chǎn)量，我們在年初制定了技改方案，為了不影響生產(chǎn)，利用春節(jié)期間，加班加點進行邊檢修邊技改。
選礦廠工作總結篇十
20xx年，我廠在上級部門的正確領導和精心部署下，在兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹集團公司20xx年年初召開的工作會議精神，廣大員工誠信盡職，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新”的紫金精神和“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念,把“保增長”作為第一要務，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現(xiàn)，認真落實公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
一、20xx年上半年工作概述。
1、20xx年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況。
1）1－6月份累計完成情況。
上半年選礦廠累計處理鉛鋅原礦噸；處理銅鋅礦石57535噸，鋅原礦品位：％，鋅的回收率％，鋅精礦品位％，精礦量噸，鋅精礦金屬量噸；鉛原礦品位，鉛的回收率，鉛精礦品位％，精礦量噸，鉛精礦金屬量噸；銅原礦品位，銅精礦品位，銅回收率，銅精礦量噸，精礦金屬量噸。硫回收率％，精礦品位％，精礦量噸。
選礦廠工作總結篇十一
20xx年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領導和精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新、進取、和諧、奉獻”的黃金洞精神,把“保增長”作為第一要務，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現(xiàn)，認真落實公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
一、20xx年工作概述。
1、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況。
20xx年，統(tǒng)計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計千克，同比增加千克，為去年同期的；回收率%，精礦品位為。
2、20xx年選廠生產(chǎn)成本情況。
選礦廠工作總結篇十二
20**年，全廠的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全廠范圍內開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和安康杯”活動，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象，狠抓隱患排查治理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務，促進了單位各項工作的順利開展?，F(xiàn)進一步促進我廠安全工作的開展，將安全生產(chǎn)工作總結如下。
一、做好安全教育培訓，夯實安全基礎。
為了提高員工的安全文化素質、基礎理論和基本技能；今年開工前我們有計劃地組織所有員工進行了安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。新入廠員工全部做到了崗前“三級”安全生產(chǎn)教育培訓，并多次針對今年新入廠的員工進行安全生產(chǎn)培訓。通過培訓提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
二、總體安排，明確安全生產(chǎn)責任及目標責任書落實情況。
任書。明確了班組的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個班組，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高員工安全意識，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了員工安全風險意識。全年我廠發(fā)二起安全生產(chǎn)事故，基本完成了公司下達的各項安全生產(chǎn)目標。
三、認真組織各種安全活動，強化員工安全意識。
積極響應大隊03號文件和鄯善事業(yè)部相關文件精神，以“安全發(fā)展、預防為主”為主導，在“安全生產(chǎn)月”里結合“安康杯”活動展開宣傳工作，懸掛安全橫幅、在車間內懸掛安全條幅、張貼安全掛圖、出安全板報，并于6月14日、6月29日分別舉辦了一次消防應急演練和安全知識競賽活動，全廠員工積極參與，現(xiàn)場氣氛活躍，不但提高了廣大員工的安全文化知識水平，同時也掌握了如何正確使用消防器材，以便更好地應對突發(fā)事件的發(fā)生，取得了較好效果。
四、反“三違”工作開展情況及防范措施。
規(guī)范程序，杜絕“三違”現(xiàn)象。為避免工作的盲目性，杜絕“三違”現(xiàn)象，我們進一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，明確了工作程序，制定了較詳細的危險源情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的'安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危、中修、冬修作業(yè)，選廠領導都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導。
杜絕了人的不安全行為，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高員工的安全意識，大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。
五、開展安全檢查，消除安全生產(chǎn)隱患及整改情況。
為了認真貫徹落實大隊“職業(yè)安全健康管理工作計劃”，我廠結合選廠的工作特點，針對存在的問題和整改措施加大了對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行整改。本年度共開展各類安全檢查？？次，發(fā)現(xiàn)各類事故隱患？？處，均下達整改通知書，隱患整改率100%。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎?！拔逡弧薄⒅星?、“十一”，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，對工房的球磨、磁選、濾干、泵類、破碎班的大破、圓錐破、振動篩、配電設備及用電線路進行了全面的安全大檢查，檢查出的隱患責令修理組堅決予以排除和限期整改；在整改工作中嚴格落實上級有關文件的安全管理規(guī)定，正確使用個人勞動防護用品，做好了工作人員的安全防范措施，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
六、存在的問題及解決的方案。
1、存在的問題：
（1）、勞動保護用品佩戴不整齊或不完整。
（2）、生產(chǎn)工具擺放不到位，造成安全隱患。
（3）、個別員工文化素質偏低，自律性較差。
（4）、新入廠的員工安全意識淡薄，對安全培訓抱有消極態(tài)度，自我保護意識不足。
（5）、部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴重、工作中有蠻干現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)工作認識不足沒有形成良好的安全生產(chǎn)意識。
（6）、各班班長對本班員工監(jiān)督管理不到位。個別班長在安全監(jiān)管方面不敢大膽管理。
2、解決方案：
學習法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。為了使全廠員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。我們要組織全體員工認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講。堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學習員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
七、20**安全生產(chǎn)工作計劃。
1、要繼續(xù)堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全工作方針。
2、全面推行安全生產(chǎn)目標責任管理，認真落實安全生產(chǎn)責任制，完成年年度安全生產(chǎn)責任目標。
3、規(guī)范程序，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象。
4.做到隱患排查無死角，治理整改率到達百分之百。
5、抓好設備運行維護，及時消除事故隱患。
6、進一步完善各崗崗位職責和安全操作規(guī)程。
7、加大處罰和考核力度，推動安全生產(chǎn)。
8、繼續(xù)加強員工的安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工在安全生產(chǎn)中的自我保護意識，做到“三不傷害”。
9、選廠外來人員較多，嚴禁其進入到生產(chǎn)廠區(qū)，并樹立相應的警示標牌。
10、繼續(xù)加強有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)學習。
11、進一步加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督工作。
12、堅持“以人為本”理念，強化安全工作。
選礦廠工作總結篇十三
我自參加工作以來，我始終嚴格要求自己：做事不聲張、勤勉工作，努力完成領導交給的工作。在工作中，我一直堅持邊工作、邊學習，這樣使我的將實踐跟理論相結合，才能提高個人的工作能力和解決事物的果斷能力，不斷的提高自己、充實自己、豐富自己。在工作期間的一些回顧：
一、政治思想方面：
身為一名黨員要有優(yōu)良的思想道德品質，能堅持政治理論學習，深刻領會黨的十八大會議精神實質，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力實踐“三個代表”的重要思想，深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷提高自身的修養(yǎng)和政治改造，較好的樹立正確的人生觀、價值觀和良好的心態(tài)從事自己的工作。
二、崗位操作及技術要點：
1、崗位操作：本崗位主要是選硫精礦，在日常工作和執(zhí)行操作規(guī)程時要認真仔細，如有松懈會有很多隱患，同事對硫精礦的品味和尾礦含硫量有影響。從理論和實際經(jīng)驗沉著對應、細心分析、認真操作，一切都是為了生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)性。雖然操作很枯燥，但是為了提高操作技能，提高生產(chǎn)指標，要不斷學習有關知識，向優(yōu)秀的操作工學習，要有勇于創(chuàng)新和不甘落后的信念。選礦硫精礦的特殊性決定了我們工藝操作的警覺性、及時性和工藝標準的絕對性。即使設備緣故和原礦品味的變化，也要認真仔細的調節(jié)液位保證能正常選礦。如果選礦過程中影響正常選礦，我不能處理的問題，要及時上報。同時保證其他崗位生產(chǎn)安全持續(xù)運行，自己苦點沒有關系，能看到生產(chǎn)蒸蒸日上就很高興。
2、崗位技術簡述：磨礦、攪拌調漿、浮選刮泡、精粉處理。
a、攪拌調漿：攪拌的目的是使礦物的顆粒懸浮，并使礦粒與氣泡達到有效的接觸。調漿是在加藥之后和給入空氣之前的攪拌，目的是使藥劑均勻分散并與礦粒作用。同時加入黃藥（捕捉作用，含有微量氣泡作用）跟2號油（氣泡作用）。
b、浮選刮泡：根據(jù)浮選過程觀察泡沫大小、顏色、虛實、韌脆等外觀現(xiàn)象，通過調整起泡劑用量、充氣量、礦漿液面高低和嚴格操作，可控制泡沫的質量和刮出量。充氣量靠控制閥開啟大小和浮選機轉速進行調整，充氣量確定后，就應固定不變，以免影響試驗的.可比性。浮選機泡沫層厚度一般控制在25-50mm，礦漿不能自行從浮選槽溢出。由于泡沫的不斷刮出，礦漿液面下降，要保證泡沫的連續(xù)刮出，應不斷補加水。如礦漿ph值對浮選影響不大，可以補加自來水。
三、安全意識：
在工作中我把安全切實擺在各項工作的首位，認真落實公司安全生產(chǎn)方針（安全第一、預防為主、綜合治理、科學發(fā)展）。保證生產(chǎn)安全的同時，做好自身安全防護，認真穿戴好勞動防護用品和參加安全培訓，安全就是生命的保障也是企業(yè)生存的基石，自己做好也督查同事做到。安全離不開嚴格的勞動紀律和執(zhí)行安全的工藝操作規(guī)程，踏實做事，平時從自我做起。
最后，不斷學習，努力工作。工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好；以后工作中，我將會一如既往的堅持高標準，嚴格要求自己，講實話，辦實事，講滿腔熱情投入到工作中去，從一言一行，一點一滴做起，力爭做一名優(yōu)秀的操作工人，為xx鐵礦的發(fā)展盡自己的一份力量。在此感謝公司所有領導和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持，在即將來臨的我將用一顆感恩的心回報。
選礦廠工作總結篇十四
今年馬上就要過去了，在公司的正確領導和廣大職工的共同努力下，我們取得了建廠以來最好的成績，1~11月份生產(chǎn)了216261.42噸鐵精礦，選礦比2.512。各種規(guī)章制度在不斷完善，生產(chǎn)工藝流程在進一步優(yōu)化，職工操作技能不斷提高。大家緊密團結，努力工作，出點子，想辦法，在工作中總結經(jīng)驗，在工作中尋找規(guī)律，積極投身到選廠各項生產(chǎn)建設中，先后處理了10多件難度比較大的項目。同時認真貫徹執(zhí)行公司安全管理的方針政策，加強安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識。針對我廠設備多，設備故障率高，設備作業(yè)率低得實際問題，今年積極推進設備點檢制度，經(jīng)過不斷完善，在設備點檢方面已取得了很大的進步。年選廠鋼球消耗196.28噸，噸原礦的球耗為0.361kg，電耗噸原礦耗電21.46度，噸精礦耗電53.91度，材料費用一共2678840.19元,材料單耗12.387元/噸精礦。總起來說，今年的各項工作都達到既定的目標和要求，具體情況如下：
今年1~11月份處理原礦543291.2噸，水分8.48%，原礦品位35.23%，生產(chǎn)精礦216261.42噸，精礦水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月13~23日生產(chǎn)赤鐵礦，2月份生產(chǎn)赤鐵礦和褐鐵礦的混合礦，3月份以后生產(chǎn)全褐鐵礦。今年生產(chǎn)精礦最少的是1月份和10月份，分別是4517.08噸和9631.55噸；精礦生產(chǎn)在1~2萬噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產(chǎn)在2~3萬噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬噸以上的有8月、9月和11月。3月份我們創(chuàng)造了第一個新的歷史記錄精礦達到20172.09噸，8月份創(chuàng)今年生產(chǎn)精礦最高記錄達33307.75噸。2月12日常精礦最高達777.62噸，3月11日精礦再創(chuàng)新高達1022.49噸，7月24日再創(chuàng)新高達1282.64噸，8月14日創(chuàng)今年最高1575.84噸。精礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在50%以上，生產(chǎn)赤褐鐵礦在48%以上，生產(chǎn)褐鐵礦在45~47%之間。尾礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在22%以下，生產(chǎn)赤褐鐵礦在25%以下，生產(chǎn)褐鐵礦在27.28~30.71%之間，最高的是10月份達30.71%。從整體情況看，我們廠的生產(chǎn)越來越好，選礦綜合指標在不斷提高，今年雖然我們沒有實現(xiàn)達產(chǎn)的目標，但是我們對選礦工藝流程有了更加深入的了解，生產(chǎn)中暴露的很多問題，都是我們之前沒有預料到的，今年的生產(chǎn)經(jīng)驗對明年的指導意義必定很重要。
我們廠是按赤鐵礦的選礦工藝進行設計的，從1月份生產(chǎn)赤鐵礦看，生產(chǎn)指標還是比較好的，但是從3月份開始生產(chǎn)褐鐵礦生產(chǎn)指標就不是太好了，主要反映在精礦品位低，產(chǎn)率低；尾礦品位高，選礦比高，流程不匹配的情況比較明顯。同時工藝中設備也存在不配套的情況，進一步惡化了選礦指標。今年年初精礦濃縮和尾礦濃縮設備不能滿足生產(chǎn)要求最先暴露出來，接著是精礦輸送管道及配套設施的能力太小。為了解決上述存在的問題，我們對工藝流程進行了分析，并逐項進行解決。3月份將精選作業(yè)和中礦再選作業(yè)取消了，這樣大大簡化了工藝流程，同時提高的精礦產(chǎn)量，只是精礦品位受到一定的影響。7月份將兩臺液下泵共用一根管道，改為兩臺泵各用一條管道，7月22日改造結束投入使用。緊跟著我們又將下排左邊12臺搖床開起來，提高精礦產(chǎn)量。8月份將4#、5#和6#高梯度磁選改為二次掃選，延長掃選作業(yè)工藝改造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務投入使用。公司年3月份開始進行了精礦濃縮和尾礦濃縮的技改工作，于年9月份建成進料試機，目前800平米斜板已投入使用，極大地緩解了45米的壓力。由于精礦中-0.037mm以下的物料含量高，導致18米溢流跑渾嚴重，根據(jù)生產(chǎn)需要年2月增加絮凝添加系統(tǒng)，于年7月份完成投入使用，對18米的水質改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨機小齒輪斷齒檢修的時間，從7日開始投入機械設備9臺次，在生產(chǎn)班組的積極配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生產(chǎn)的后顧之憂。
處理原礦根據(jù)生產(chǎn)要求進行配礦，年1月份礦山南部采場出赤鐵礦，但是該礦石含粉礦比例較高，且含水分大，單獨進選礦流程，碎礦部分和粉礦倉堵塞的情況比較嚴重，為了解決這一問題，采取對原礦進行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進行配礦，在進流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:1、1:2、1:3、2:3的配礦方案，最后得出采用1:2的配礦方案生產(chǎn)指標最好。結合包子鋪特殊的礦石性質，以及雨季和旱季的不同情況，對碎礦振動篩進行了調整，在雨季時，振動篩篩片全部更換成30mm的，旱季篩片采用30mm、16mm、24mm的組合形式，即第一片采用30mm，中間3片采用16mm，最后一片采用30mm或24mm的組合篩面，這樣既保證了1#磨機的給礦穩(wěn)定又不太影響處理能力。
今年我們可謂吃盡苦頭，設備事故多，生產(chǎn)事故多，給我們的生產(chǎn)帶來了很大的影響，最主要的原因還是，我們在設備維護和保養(yǎng)方面還做得不夠好，不論是作業(yè)區(qū)領導、檢修職工還是操作職工對設備的認識程度還不夠，對設備會發(fā)生的故障判斷不夠，預先診斷的經(jīng)驗還不足。年初1#磨機給礦槽經(jīng)常磨通漏漿，前半年回水兩臺渣漿泵頻頻發(fā)生故障，軸承損壞，漏油；二季度和三季度的精礦液下泵，軸承損壞嚴重，備件拿來不合安，安裝困難，9#皮帶接頭撕裂；四季度1#磨機小齒輪斷齒事故以及18米埋死生產(chǎn)事故等對生產(chǎn)影響很大。為了進一步提高設備作業(yè)率，我們針對選廠的具體情況對設備進行了技術改造，簡化操作方法，方便平時維修，2月份我們對球磨機給礦漏斗改造，從改造投入使用到現(xiàn)在近一年的時間沒有出現(xiàn)漏礦的情況。高梯度給礦槽由正上方給礦改為從側面給礦，當給礦槽內堵塞時，處理更加方便，方法簡單，處理容易，效率更高。球磨機進料端中空軸連接法蘭漏漿，該處的螺栓經(jīng)常容易斷裂，在黃廠長的帶領下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動強度，提高磨機作業(yè)率?；厮梅枯S承容易出問題，經(jīng)常需要停機處理，且渣漿泵出水口閘閥經(jīng)常損壞，需要隨時處理，7月份進行變頻器改造，自改造以后，渣漿泵軸承和閘閥的損壞直到現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)問題。經(jīng)過大家的共同努力我們完成多項設備改造，均取得較好的效果。另外，加藥系統(tǒng)的電器設計，10噸行車的修理，hp300圓錐破碎機故障處理，1#磨機噴霧系統(tǒng)電氣改造，馬池水45kw電機控制柜，10#皮帶增設下拖輪，9#皮帶、10#皮帶使用皮帶扣到8#、9#皮帶更換，精礦液下泵葉輪安裝，分級機下部軸承修理等各項工作都積累了很多經(jīng)驗，為以后的工作奠定了一定的基礎。
今年我們車間在大家的共同努力下，安全工作開展比較順利。車間認真貫徹執(zhí)行公司的各種文件精神，及時組織學習，落實學習情況，認真抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)。今年車間共查出“三違”7起，安全隱患49項，8月分發(fā)生工傷一起，車間對查出“三違”的現(xiàn)象嚴肅處理，嚴格按照昆鋼公司的考核辦法執(zhí)行。對查出的安全隱患，及時組織按“四定”原則進行整改。對新進廠人員，認真做好車間安全教育和班組安全教育工作，特種設備進行備案登記，且要求必須持證上崗。認真組織好班前班后會，結合實際，交流溝通，制定安全核心工作，研究控制措施，調動大家發(fā)現(xiàn)問題解決問題的積極性，不斷提高職工的安全意識和自我防護的能力，使職工發(fā)生從要我安全到我要安全的一個轉變。今年組織行車工培訓5人次，不斷提高我們車間的持證上崗率。另外，對操作人員進行崗位操作培訓，現(xiàn)場指導，杜絕在生產(chǎn)過程中，盲目操作，隨意操作，嚴肅安全操作規(guī)程。通過崗位技術練兵和勞動競賽不斷提高職工的操作技能，減少安全事故的的發(fā)生。形成每天一小檢，每周一次綜合檢查的檢查制度，對各部分的安全設施，消防設施，安全操作平臺進行定時檢查，目前已取得了一定的效果?，F(xiàn)場管理，嚴格進行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；現(xiàn)場衛(wèi)生，隨時保持干凈，嚴格交接班制度，并按區(qū)域進行劃分，不留死角，要求做到工完場凈，目前正向更加好的方向發(fā)展。
選礦廠工作總結篇十五
20xx年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領導和精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新、進取、和諧、奉獻”的黃金洞精神，把“保增長”作為第一要務，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現(xiàn)，認真落實公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
1、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況
20xx年，統(tǒng)計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的.109.05%；回收率90。85%，精礦品位為113.75g/t。
2、20xx年選廠生產(chǎn)成本情況
今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調動全廠員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質量進度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生產(chǎn)任務。
3、20xx年安全、環(huán)保情況
1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”；對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保大檢查工作。通過檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對車間內部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。
3）、加強安全、環(huán)保的基礎建設。20xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時間對外管線進行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。
4、20xx年技改及技術創(chuàng)新情況
20xx年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：
1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專業(yè)技術人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產(chǎn)后的調試維護工作，通過近四個月的跟蹤調試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。
2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。
3）、通過實驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時間內組織完成好改造工作。
4）、由于生產(chǎn)任務的逐年增加，公司決定十月份開始對選二廠進行擴產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場，12月8日選礦二廠復產(chǎn)，達到設計要求。
5）、完善績效考核、強化內部管理
20xx年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟技術指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個崗位，考核指標更加細化、合理。同時積極響應公司關于定置管理方面的相關規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范。
6）、加強黨支部、公會分會的建設，為生產(chǎn)順行做好保障
根據(jù)公司相關會議文件精神，車間支部通過板報、宣傳欄、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動，激發(fā)全體員工的工作熱情，為完成全年任務奠定了堅實基礎。
積極組織員工參與公司文化體育活動，在公司運動會上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。
1、加強與公司各部門的信息溝通。
選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性，特別是生產(chǎn)技術部、供銷部、機電中心，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內的信息溝通，生產(chǎn)會、考評會、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調、解決。
2、加大成本管理，整合各種資源。
選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，實現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內部經(jīng)濟責任制，調整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。
企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠20xx年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當月生產(chǎn)情況進行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領用關，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。
3、加大廠內制度建設力度、做到有章可循。
為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠20xx年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》、《選礦廠設備管理制度》、《選礦廠日常工作紀律》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設備潤滑進行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。
20xx年度我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、設備管理問題。選廠的設備大經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設備完善相應的技術資料，在日常工作中加大管理力度，落實設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進行淘汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設備進行替代。
2、工藝管理問題。20xx年度部分月份存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領導多次召開技術交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質、到藥劑的合理配比、使用、設備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關注工藝指標的良好氛圍。
3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細做到位。
一、以效益為中心，努力完成全年的生產(chǎn)任務
20xx年是公司重組上市的第一年，產(chǎn)量任務將持續(xù)增長，面對種種困難，選礦廠將團結全廠員工，以效益為中心，合理調配，精心組織確保完成全年生產(chǎn)任務。
二、抓好安全環(huán)保工作
隨著國家越來越重視安全環(huán)保工作，選礦廠應加強安全環(huán)保意識，開展多種形式的培訓交流會議。對輸砂管線進行實時監(jiān)測，預防為主，防治結合，加強尾礦庫、廢水處理站管理。大力抓好“反三違”活動，確保全廠的安全環(huán)保工作。
三、做好技術創(chuàng)新工作
技術是第一生產(chǎn)力，展望20xx年，選礦廠應努力提高選礦回收率，金鎢車間應不斷優(yōu)化流程，藥劑制度，確?，F(xiàn)有條件下指標達到最優(yōu)。選礦二廠依據(jù)試驗，確定藥劑制度，確保回收合格的金銻精礦。
四、做好內部經(jīng)濟責任制的工作
在20xx年內部經(jīng)濟責任的基礎上，要不斷優(yōu)化，能真正有效的提升員工的工作主動性，責任心。應加大考核力度，拉開工資差距，避免大鍋飯的現(xiàn)象。
五、加強支部、分會建設
20xx年選礦廠要不斷提升員工素質，加強隊伍建設，建立選礦廠獨有的文化。要積極開展支部，分會活動，吸收優(yōu)秀員工加入中國共產(chǎn)黨，開展豐富多彩的活動。加強定置管理工作，全面提升企業(yè)管理。
六、加強新進員工的培養(yǎng)工作，讓他們盡快成長成才，能夠在各自領域獨當一面。
選礦廠工作總結篇十六
9應聘到了xx省xx金礦在生產(chǎn)技術處任調度長生產(chǎn)處工廠長競聘報告副處長工作了2年，年調入綜合辦公室任主任（負責全礦的黨群和行政辦公室、保衛(wèi)、勞動工資管理、企管、后勤、車隊等），工作了4年半，到選礦廠任廠長工作至11月份，共4年半的時間，是xx金礦歷屆礦黨委委員，是xx市的.市級勞動模范。月份至年7月份，離開了選礦廠，應聘到河北xx集團xx礦業(yè)開發(fā)公司（處理量1.2萬噸，產(chǎn)量30萬噸的鐵礦）任總經(jīng)理2年。2008年7月份至現(xiàn)在，到xx礦業(yè)公司，歷任工程部經(jīng)理、設備部經(jīng)理和選礦廠廠長，至今。
二、工作業(yè)績1．xx金礦現(xiàn)在的產(chǎn)量、回收率、設備運轉率最好的水平，就是由我和我的團隊創(chuàng)造的，而且保持多年，那時的噸正是從我手中實現(xiàn)的。
選礦廠工作總結篇十七
我們礦資072班在學院老師的帶領下來到了車河，進行為期三天的選礦實習。
xxx車河礦。
xxx。
首先我們了解到，車河選礦廠隸屬于柳州華錫集團（股份）有限責任公司，是主要的'生產(chǎn)單位之一，年處理能力達170萬噸原礦，產(chǎn)出錫金屬5363噸，鋅金屬22440噸，鉛銻金屬4475噸，錫鋅鉛銻實際回率分別為67%，73%，61%。目前是亞州規(guī)模最大、選礦技術經(jīng)濟指標最高的錫選礦廠，其錫金屬的產(chǎn)量對國際市場有著舉足輕重的作用。
車河選礦廠處理銅坑礦提供的錫石多金屬硫化礦，原礦中所含礦物組分多（如錫石、鐵閃鋅礦、脆硫銻鉛礦、黃鐵礦、磁黃鐵礦、毒砂等近20種礦物）、金屬元素多（如鐵、錫、銅、鋅、鉛、鋅、鈣、硅、銦等20多種）、礦物之間鉗布關系復雜、礦物之間鉗布粒度復雜（粗的有2~3mm，細的有0.037mm），礦石之間的可磨性、可選性差異較大，是目前國內外罕見的復雜礦體。
在嚴峻的生產(chǎn)形勢下，車河選礦廠充分發(fā)揮廣大技術人員及全體員工的極積性和創(chuàng)造性，利用“八、五”、“九、五”、科技攻關成果，走科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之路：在生產(chǎn)工藝方面于九六年開展了二系列流程改造、九七年一系列流程改造、九八年100萬噸/年技改、九九年130萬噸/年技改、二0xx年170萬噸/年技改，同時通過對現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的技術難題進行攻關，先后研究并完成了分步分支磨礦和磨選循環(huán)技術，多段高效重選設備組合拋廢技術、高濃度無循環(huán)浮選技術、浮錫新技術、超細貧鉛銻鋅絮凝浮選技術、選礦廢水流程內循環(huán)綜合利用技術等多項高新技術并榮獲有色協(xié)會一等獎，國家科技進步二等獎，在一系列的技術改造和科技攻關過程中，車河選礦廠形成了高處理能力、完善、適應性強的生產(chǎn)流程和一支高素質的職工隊伍，在管理方面通過三項制度改革（勞動、工資、人事）、和對科技人員工資實行項目職稱制改革、職工技術等級管理制度，大大提高了職工的極積性和創(chuàng)造性，為車河選礦廠在處理低品位條件下的復雜礦石奠定了技術、管理、人力資源等方面的堅實基礎，因此在原礦品位低、材料價格高、藥劑價格高的不利因素下，車河選礦廠仍保持較高的選礦回收率和較高的經(jīng)濟效益。
從廠外遠望車河選礦廠，宛如一個美麗的布達拉宮，在藍天、白云、青山的環(huán)抱中俞顯現(xiàn)代化工廠的英姿，從廠房內看，車河選礦廠一級級整齊有序，從上到下：處理的銅坑礦石經(jīng)過直線距離為5.8公里的鋼索道空中運輸?shù)杰嚭舆x礦廠卸礦站，存放在一、二期礦倉中，為生產(chǎn)的連續(xù)性起到了緩沖作用，原礦經(jīng)四條皮帶運輸機，沿皮帶走廊送入兩個135m3的u形礦倉中，從這里開始就直接進入車河選礦選礦主流程。
選礦廠工作總結篇十八
根據(jù)公司今年“安全生產(chǎn)月”工作部署，結合車間安全生產(chǎn)的實際情況，以此次“安全生產(chǎn)月”活動為契機，選礦廠緊緊圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)工作，深入開展主題為“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的“安全生產(chǎn)月”活動，強化安全生產(chǎn)責任，建立健全安全基礎管理，加強安全宣傳教育，加大隱患排查與治理力度，整治現(xiàn)場文明生產(chǎn)，進一步促進了車間安全生產(chǎn)工作的提高。
1、在“安全生產(chǎn)月”活動期間，車間成立了廠長xxx為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組。制定了車間“安全生產(chǎn)月”活動方案，并下發(fā)至各工段和各職能組。并于6月3日召開了“安全生產(chǎn)月”活動專題會議。會上，廠長xxx和副廠長xx分別強調了安全生產(chǎn)工作事關職工的身體健康和生命安全，各工段長作為該工段安全生產(chǎn)第一責任人，要從思想上正確處理安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，正確理解“全員參與、全過程管理、全天候落實和全方位監(jiān)控”的安全長效管理機制的含義，從思想上深刻認識“誰主管、誰負責”的意義，真正落實“安全生產(chǎn)、人人有責”而并非是安全生產(chǎn)管理人員一個人的事。
2、加大宣傳教育培訓，營造安全生產(chǎn)氛圍。
（1）根據(jù)公司工作部署，月初車間在各醒目位置懸掛了安全生產(chǎn)橫幅5條、張貼安全生產(chǎn)知識掛圖32幅，并利用每周生產(chǎn)例會的機會，向大家廣泛宣傳安全工作的意義，貫徹公司安全工作要求，為安全生產(chǎn)造氣氛造聲勢，最大限度地使每個員工重視安全工作。
（2）加大安全宣傳報道工作。在做好安全宣貫工作的同時，車間對安全生產(chǎn)宣傳工作進行了周密的布置，充分利用公司專刊和企業(yè)簡報內的安全欄目，向安環(huán)部撰寫安全宣傳稿件4篇。
（3）積極組織職工參加公司“安全生產(chǎn)月”百題有獎知識答題活動，車間從安環(huán)部領取試卷73份下發(fā)至各崗位職工，回收答卷73份并及時上交到安環(huán)部。與此，為了鼓勵職工參與安全工作的積極性，車間結合機電設備多的情況，自命了選礦車間“安全生產(chǎn)月”全員安全考試試卷，其試題涵蓋安全生產(chǎn)基本知識、電氣安全基礎知識、機械設備安全防護和維護保養(yǎng)、崗位安全生產(chǎn)責任制和崗位安全操作規(guī)程等，以此提高崗位職工的安全生產(chǎn)知識，增強自我防范能力，實現(xiàn)車間安全生產(chǎn)。
（4）加強崗位安全操作技能培訓。車間利用停產(chǎn)檢修的時間，于6月12晚在磨浮班組對浮選工、石灰工、磨礦工、磁選工等進行了有針對性的技能培訓，不斷提高職工的安全操作技能，開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)良好局面。
（5）加強基礎安全知識培訓。根據(jù)公司培訓計劃和安全生產(chǎn)月方案內容，選礦廠于6月24日全天在綜合三樓對全體員工進行安全培訓，培訓的主要內容有安全生產(chǎn)月專題培訓、集團公司安全基礎管理年活動及“三基”安全工作專題培訓、選礦廠安全標準化培訓、夏季防暑降溫知識培訓等，培訓時間4課時，試卷兩份，為選礦廠員工提高安全意識、增加安全知識起到了積極的作用。
（1）做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)和物品的定置管理?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)是體現(xiàn)一
個企業(yè)的精神面貌，更是營造一個舒適的工作環(huán)境。為此，車間在月初根據(jù)現(xiàn)場情況，對室內材料進行了清理整頓和規(guī)劃，特別是在維修班組劃分了檢修區(qū)、材料區(qū)、氣瓶存放區(qū)、廢舊物料分類堆放等定置管理區(qū)域，制作了鋼材貨架，同時，對大球磨機平臺和各廠房部分銹蝕的護欄進行了除銹刷漆，對部分粘滿灰塵或泥漿的標志牌進行了擦拭，使整個車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)有了極大的改觀。
（2）加強隱患排查與治理。每周一上午由車間主任帶隊，安全組牽頭，各工段長和調度、設備管理人員參加的綜合安全檢查，檢查的內容：崗位員工是否存在“三違”行為，機電設備的安全防護裝置是否齊全有效，設備的點檢潤滑及維護保養(yǎng)是否落實，特種設備的日常點檢及安全裝置是否完好，現(xiàn)場文明生產(chǎn)及定置管理是否符合要求和規(guī)范，崗位設備運行記錄、班前會記錄是否詳實，汛期防汛物資的準備和室外水溝是否暢通等。對檢查結果在每周的例會上進行評比、通報，同時與各工段崗效工資掛鉤。對存在的問題及時下達整改，6月份共排查各類隱患35條，整改率達100%。通過檢查、評比、考核，有效地促進了車間安全生產(chǎn)工作的開展。
（3）加強日常巡查與協(xié)調，強化考核機制，促進工段安全管理。除車間組織的定期檢查外，車間管理人員每天不定期地對車間生產(chǎn)作業(yè)場所進行巡查，及時制止“三違”行為，對屢教不改的“三違”人員進行處罰通報，對現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)標準或要求的與工段長進行溝通，協(xié)商解決在安全生產(chǎn)方面存在的問題。同時，車間結合當前氣候情況下發(fā)安全通報，一是嚴禁穿拖鞋、背心、短褲和裙子上班，二是員工存在“三違”行為時，如現(xiàn)場有車間或工段管理人員不予制止，視同違章指揮，與“三違”人員一并考核，且與個人崗效工資掛鉤。通過協(xié)調處理，強化考核機制，員工“三違”行為比過去有明顯減少，工段級安全管理水平得到提高。
（4）落實生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)和重點部位的安全監(jiān)督管理。選礦車間設備多，人員多，又是生產(chǎn)一線，條件比較艱苦，不少工作危險程度比較高。如粉礦倉扒礦、硝酸裝罐等，特別是進入夏季雨水較多，礦石濕度大，經(jīng)破碎后時常導致粉礦倉堵塞。針對生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)和重點部位存在的危險有害因素，除強調員工嚴格按章操作外，還制定安全措施，落實現(xiàn)場監(jiān)護，且在大會小會上不厭其煩地反復強調檢查、監(jiān)督和落實。
（5）加強設備安全管理，提高設備使用率，杜絕設備事故。設備安全管理既是保障操作人員的人身安全又是保證設備的安全運行。為此，車間在設備安全管理上，一是加強設備的檢查和日常巡查，每周四車間設備管理人員與機動部人員對每臺設備逐臺檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場制定整改措施，限期整改。二是充分利用生產(chǎn)例會布置一周的設備管理工作，加強設備的巡回檢查力度，督促設備潤滑和點檢工作的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，加強車間設備管理人員對設備的巡查。三是加強崗位職工對設備的維護保養(yǎng)。根據(jù)車間以前制定的設備包機到人制度，檢查各崗位員工對設備的維護保養(yǎng)情況，做到設備整潔無油污、灰塵。發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)異常情況，及時報告和停機處理，禁止設備帶病運轉。四是在停產(chǎn)檢修時，對重點機電設備進行絕緣測試，發(fā)現(xiàn)問題及時排查原因和處理，保證機電設備的安全運行。
在5月初組建了青年防洪突擊隊，并將防汛隊員名單上報了公司安環(huán)部。同時檢查防汛物資的落實情況，及時注意天氣變化，做到防患于未然，對車間受汛期危害的重點部位加強觀察，如對3#皮帶廊底部、4#皮帶廊底部、砂泵房、水泵房的排污水泵進行了檢查，并把水泵房和砂泵房的水泵接成了浮漂自動控制，以免人觀察不及時造成淹泵事故。同時，對車間防暑降溫設施進行了檢查，如對各崗位電扇是否完好。
（7）開展一次消防演練。6月25日，選礦廠組織各班組員工在廠辦公樓東側組織了一場消防演練，對于不會使用消防器材的員工（特別是女員工）進行了主頁指導，大大加強了員工對消防事故的應急能力。
一是建立健全車間安全基礎管理工作，先后建立完善了《車間安全管理小組》、《車間安全教育培訓制度》、《班組安全日活動制度》、《車間管理人員蹲點（掛鉤）班組安全學習制度》和《特種作業(yè)人員》、《隱患整改登記》、《教育培訓》等10種安全管理臺帳，對需辦理特種作業(yè)操作證的員工上報公司安環(huán)部。二是加強班組建設，根據(jù)車間班組類型，目前已建立完善了規(guī)范、標準的崗位型和檢修型《班前會記錄本》和車間工段級《綜合安全管理記錄本》。不斷健全班組基礎工作建設，促進車間整體安全管理水平的提高。
根據(jù)公司的安全工作部署，選礦車間需做了不少的工作，安全生產(chǎn)面貌有了很大的改變。我們相信，通過大家的積極努力，車間安全生產(chǎn)工作一定會越來越好，我們的各項工作一定會更上一樓。
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