擬制一個良好的計劃有助于提高工作效率和時間管理能力。要養(yǎng)成良好的時間管理習慣，合理安排每一天的時間。小編為大家整理了一些關(guān)于計劃的常見問題和解決方法，供大家參考。
項目管理工作思路和計劃篇一
1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項目，對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施，減少主要健康危險因素，有效預(yù)防和控制高血壓。
2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。
（一）高血壓患者管理
根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。
2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達到省高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
項目管理工作思路和計劃篇二
項目部進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，，為薪資調(diào)整，崗位調(diào)動，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，促進項目的施工生產(chǎn)，保證各項工作目標及指標的順利實現(xiàn)。
績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責任過錯，有無突出或特殊貢獻。
崗位職責、工作目標及工作計劃、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)。
4.1、績效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底進行，年度考核在次年元月份進行。
4.4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。
4.5、員工自評，部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅持實事求是，客觀公正的原則，若評定考核與工作表現(xiàn)，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責任，取消考核資格，降低本人績效系數(shù)0.5。
4.6、考核表完成后交由經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財務(wù)部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料。
5、考核結(jié)果的使用。
5.1、經(jīng)批準月度考核系數(shù)用于核定員工的績效工資、獎金或獎勵。
5.2、經(jīng)批準年度考核系數(shù)用于核定員工的年度獎金或其他。
5.3、項目員工在考核過程中60分為及格，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話，找出存在的問題并在下月改進或提高。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者，項目部將辭退或退回公司。
5.4、對考核中成績優(yōu)異者（90分以上），項目部在年終或年末予以表彰，作為先進生產(chǎn)者人選向公司推薦，對黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。
6、本考核辦法由辦公室負責解釋，自下發(fā)之日起實行。
項目管理工作思路和計劃篇三
1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項目，對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施，減少主要健康危險因素，有效預(yù)防和控制高血壓。
2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上;對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。
(一)高血壓患者管理。
根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓;居民診療過程測量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。
2.建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達到省高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖(指血)測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
項目管理工作思路和計劃篇四
同志們：
這次項目管理推進會是貫徹落實股份公司工作會、集團公司第三次黨代會、“五會”等一系列重要會議精神的大會，會議安排緊湊、務(wù)實、高效。會議總結(jié)了集團公司項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為把經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成果，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了思想動員和總體部署。
上午，一些在管理上做得好的項目作了交流發(fā)言，一些問題項目也進行了反省剖析，這些成功的、失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)都彌足珍貴，為持續(xù)提升項目管理水平提供了借鑒。
下午，集團公司副總經(jīng)理x等同志分別結(jié)合各自分管工作對項目管理提出了很好的要求。特別是董事長、黨委書記x同志和總經(jīng)理x同志更是高屋建瓴，對項目管理工作進行了總體部署并提出了新的要求。
董事長、黨委書記x同志就項目管理工作做了一個十分精彩的講話。x董事長在講話中指出，開好這次項目管理推進會，既是貫徹落實股份公司、集團公司一系列重要會議精神的需要，也是保證“x”落地生根的有效方法與抓手，是進一步夯實項目基礎(chǔ)管理、提升各級管理人員履職能力、提升項目管理水平的重要步驟和方法，是全面實現(xiàn)集團公司“十三五規(guī)劃”、2017年度各項工作目標的關(guān)鍵舉措和保證。x董事長結(jié)合自己豐富的項目管理經(jīng)驗、經(jīng)歷和集團公司項目管理的實際，從“項目管理是什么”、“我們的項目管理怎么了”、“管理主要‘管’什么”、“項目管理如何管住理順”、“項目管理怎么管出效果”五方面對項目管理的思想、理念、思路、管理、方法與大家交流、探討，思想深刻、內(nèi)涵豐富，希望大家深刻領(lǐng)會，認真學(xué)習，抓好落實。
當前，擺在大家面前的首要任務(wù)，就是學(xué)習好、宣傳好、貫徹好項目管理推進會精神，自覺把思想和行動統(tǒng)一到大會精神上來，把智慧和力量凝聚到大會提出的新目標、新任務(wù)上來，為全面推進項目管理凝聚力量、奮勇前進。
下面，就貫徹落實會議精神，我再強調(diào)幾點：
一是全面學(xué)習傳達會議精神，要學(xué)深、學(xué)透，用會議精神統(tǒng)一思想。大家要通過多種方式迅速傳達這次會議精神，結(jié)合本單位、本部門的實際情況，深入領(lǐng)會會議精神，切實把項目管理推進會的總體思路、目標、舉措、要求傳達到施工現(xiàn)場，準確理解、領(lǐng)會和把握集團公司的總體思路與工作部署，為做好項目管理工作筑牢堅實的思想基礎(chǔ)。
二是用會議精神指導(dǎo)工作，全面落實項目管理要求。召開會議是總結(jié)引領(lǐng)，真抓實干才能落地生根，會議的思路、舉措，各級項目管理人員要落實到行動上，更要做出成績。對集團公司機關(guān)來說，要深度消化領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)涵，細致分解工作要求，明確各自責任，要把落實的重點放在抓緊完善細化各項工作措施、梳理相關(guān)規(guī)定辦法、加強具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)上，確保各項思路和工作部署迅速地、不留余地的貫徹落實。對各子公司、區(qū)域指揮部、項目經(jīng)理部來說，要按照既定的思路與目標，結(jié)合會議，認真解決“如何去做、標準是什么、如何做出效果”的問題，要層層分解量化，做到任務(wù)、人員、標準、時限明確，讓各級人員深知自己的使命和職責，結(jié)合自身崗位在項目管理上創(chuàng)造價值。要以此次會議精神為引領(lǐng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要作出表率、以上率下，既當指揮員，又當好戰(zhàn)斗員，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體行動和實際效果，才能實現(xiàn)創(chuàng)譽創(chuàng)效、真正做到“x”落地生根，開花結(jié)果。
三是用會議精神提振信心、凝神聚力、鼓舞士氣。各單位要利用多種方式，在全體員工中廣泛深入地宣傳這次會議精神。要宣傳集團公司對項目管理的新要求，堅定創(chuàng)先爭優(yōu)，強化發(fā)展自信、發(fā)展底氣，增強全體員工的使命感、擔當意識，增強大家頑強拼搏、攻堅克難的勇氣和決心；突出宣傳總體工作思路和各項工作部署，增強全體員工的責任感，激勵大家做好夯基提質(zhì)爭先年，立足工作崗位，拿出沖勁和干勁，寸功必立，寸土必爭，寸利必贏，為全面做好項目管理工作作出新的貢獻。
同志們，此次項目管理推進會是是一次令人奮進的大會，讓我們以全面落實此次會議精神為契機，在集團公司的正確帶領(lǐng)下，在項目管理工作上守住底線、堅持從嚴，勇于領(lǐng)先，敢于引領(lǐng)，擼起袖子加油干，挽起褲腿拼命干，為全面落實項目管理要求推進企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗！
項目管理工作思路和計劃篇五
當前電力市場已從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)為買方市場，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時由生產(chǎn)管理向營銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。
貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務(wù)實，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標準化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強化管理手段，夯實管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平。20xx年營銷工作目標是：售電量同比增長15%；完成電費回收100%，舊欠電費有一定的回收量。
二、20xxx年的重點工作：
1、構(gòu)建完善、科學(xué)、有效、規(guī)范的管理平臺。
一是加強營銷基礎(chǔ)工作的制度建設(shè)和優(yōu)化管理。
二是推行目標管理，強化營銷業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化，定期對營銷工作質(zhì)量和管理水平進行評估。
三是積極改進電費抄核收管理方式，優(yōu)化電能計量技術(shù)和管理手段。
2、加強用電需求側(cè)管理。
一是全面開展電力市場分析研究，加強負荷分析預(yù)測，做好電力供需平衡；
二是開拓和培育良好的用電市場，引導(dǎo)電能消費，促進合理用電。
三是加大節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
3、繼續(xù)推進營銷管理技術(shù)進步和現(xiàn)代化建設(shè)。
一是要抓好營銷系統(tǒng)的建設(shè)和功能完善，用現(xiàn)代管理手段加強對營銷工作的管理。
二是要加強負荷管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，使負荷管理系統(tǒng)成為市場分析、供需平衡、經(jīng)營管理的重要技術(shù)支撐。
三是要堅持先進性與實用性相結(jié)合，堅持“五統(tǒng)一”的建設(shè)原則，整合營銷管理信息系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、負荷管理系統(tǒng)等技術(shù)，保證營銷與服務(wù)信息的完整性和正確性，努力實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。
四是要推進電能計量的技術(shù)進步，分析影響電能計量準確性的因素，不斷優(yōu)化計量方案和手段，提高計量裝置的準確性和可靠性。
4、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平。
要結(jié)合平遠地區(qū)實際，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與營銷管理相結(jié)合，與樹立企業(yè)形象相結(jié)合，與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合。要以客戶滿意為落腳點，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，實行供電服務(wù)的長效化管理。為此：
一是要強化服務(wù)意識，完善服務(wù)措施，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得實質(zhì)性進展。
二是要研究客戶關(guān)系管理，學(xué)習其他行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，不斷完善客戶服務(wù)功能。
三是要有針對性地開展各項供電服務(wù)，形成良性循環(huán)的供電服務(wù)運行機制。四是要繼續(xù)實施服務(wù)品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)品位，創(chuàng)建供電企業(yè)服務(wù)品牌；五是完善供電服務(wù)應(yīng)急機制和評價機制。針對負荷的變化，制定相應(yīng)的反事故預(yù)案，落實搶修的各項措施。六是要加強與社會各界的溝通，接受社會監(jiān)督，重視企業(yè)的宣傳工作，建立良好的社會公共關(guān)系。
項目管理工作思路和計劃篇六
20xx年瑪爾擋項目部應(yīng)急管理工作，將以機制建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)為中心，以基層應(yīng)急管理為重點，緊緊圍項項目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室的工作部署，按照“抓基層、打基礎(chǔ)、求發(fā)展”的工作思路，把全面加強應(yīng)急管理工作作為落實科學(xué)發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力、安全文明施工的突破口，不斷完善項目部應(yīng)急體系，探索和建立施工現(xiàn)場以及項目部安全長效機制，最大程度地減少突發(fā)性事件的發(fā)生及其造成的危害，保障我項目部各職工生命財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)進行，為我項目部能創(chuàng)造更大的效益做出突出貢獻。我項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本項目部實際情況特制定以下工作計劃：
項目部成立以項目經(jīng)理鄒龍生為組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目部各部門成員工作進行明確劃分，將各項目標任務(wù)分解到相關(guān)責任部門，落實到具體工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在項目部黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下逐步建立和完善項目部應(yīng)急管理體系。
3、制訂應(yīng)急預(yù)案的操作規(guī)程，編制操作手冊，做好預(yù)案涉及部門的銜接工作，落實職責，明確責任。
5、抓好基層員工的應(yīng)急預(yù)案編制工作。各責任部門相關(guān)人員要做好應(yīng)急預(yù)案的制定工作，實現(xiàn)預(yù)案管理全覆蓋，明確各類突發(fā)性事件防范措施和處置程序。
3、進一步加強應(yīng)急保障體系建設(shè)。健全應(yīng)急保障資金投入機制，要有日常工作經(jīng)費和物資、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施投入、人員安置、等專項經(jīng)費。切實做好應(yīng)急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調(diào)集和發(fā)放機制。儲備物質(zhì)要有專人管理、維護、保養(yǎng)，要根據(jù)預(yù)測預(yù)警及時補充、調(diào)整物質(zhì)儲備。
3、規(guī)范值守和信息報送機制。優(yōu)化應(yīng)急值守工作流程，認真落實24小時值班制度，嚴格執(zhí)行查崗制度，規(guī)范信息報送制度。加強部門之間、項目部與外包隊之間的配合協(xié)調(diào)，建立健全應(yīng)急處置的聯(lián)動機制，明確各方職責，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，共同應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件。
6、在接到到現(xiàn)場處置非正常上訪事件的通知后，責任人員應(yīng)按規(guī)定的時限按時到達現(xiàn)場，妥善進行處置。對在接到處置通知后不及時到場，互相推諉、處置不力的情況要進行通報。
項目部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和不定期對各部門應(yīng)急管理工作進行監(jiān)督和督察，不斷加大應(yīng)急管理工作目標考核力度，對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴重后果的部門年度評優(yōu)實行“一票否決”。對各責任單位的應(yīng)急管理工作年終進行綜合考評，考評結(jié)果將予以通報。
中國葛洲壩集團股份有限公司
青海黃河瑪爾擋水電站施工項目部
20xx年12月5日
項目管理工作思路和計劃篇七
核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機械設(shè)備制造過程中，對于過程控制、質(zhì)量管理、內(nèi)外接口管理等綜合管理要求高，一般制造類企業(yè)都存在項目管理水平低、工作效率低的問題，直接影響到產(chǎn)品能否按交貨期、保證質(zhì)量地交付用戶，同時，如果能夠足夠重視，也能夠以此為契機，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展進步。
1基本思路的根據(jù)和來源。
（2）科學(xué)管理定義之一：復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情可操作化，可操作的事情度量化、數(shù)字化，度量化、數(shù)字化的事情考評化。
2信息化建設(shè)的工作思路。
（1）通過需求分析建立公司生產(chǎn)平臺化管理系統(tǒng)軟件，如已有部分信息化管理工具，則需要與現(xiàn)有信息化工具進行對接。
（2）針對現(xiàn)有的檔案管理、工藝系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況，及時組織各部門進行培訓(xùn)、學(xué)習，要充分利用，每個部門在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)其不適用或不足之處，隨時提出，上報信息化推進小組，統(tǒng)一向信息化建設(shè)牽頭部門反饋，不斷改進，發(fā)揮最大作用。在培訓(xùn)和應(yīng)用過程中，積累并歸納出使用教程，作為新員工標準化培訓(xùn)之用。
（3）在預(yù)算允許且不與現(xiàn)行信息化建設(shè)工作沖突的前提下，建議引進p6、sap等項目軟件，推進進度、生產(chǎn)考核、技術(shù)準備考核、資源和進度分析的信息化管理。
3流程化、制度化的工作思路。
分階段推進流程管理。
（1）流程管理培訓(xùn)階段，組織編制流程管理培訓(xùn)教材，優(yōu)化流程模板；組織各單位業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)。
（2）流程梳理階段，各單位的業(yè)務(wù)及流程進行梳理，分層級、分崗位地對各項業(yè)務(wù)進行確認，按行政編制分別形成各層級的業(yè)務(wù)流程目錄。
（3）流程建立、優(yōu)化階段，各單位根據(jù)經(jīng)過審核后的流程目錄，按照公司流程模板和編制要求編制流程；對描述不完整、不清晰或與實際需求不符的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。
建立流程管理長效機制。
主要步驟：（1）構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)流程體系；（2）制訂流程管理制度；（3）建立流程定期檢查工作機制；（4）建立動態(tài)優(yōu)化機制；（5）通過信息化手段推進流程管理。
4標準化的工作思路。
如果全體員工尤其是各級管理干部，長久地忙于具體事務(wù)，思考不夠，就會導(dǎo)致公司發(fā)展進步出現(xiàn)停滯、反復(fù)。項目管理人員能騰出更多時間去做一些更有價值和深度的思考、研究工作。簡要以下述兩個方面為例進行論述。
針對文件管理，進一步項目管理員職責的專業(yè)化分工。
對于當前占用項目管理人員較多時間和精力的文件收發(fā)、登帳、轉(zhuǎn)發(fā)各技術(shù)和質(zhì)量保證部門審查等常規(guī)工作，成立專門文檔組，將文件處理環(huán)節(jié)單獨分離，通過歸納、總結(jié)、編制程序文件、購買或請信息化主管單位協(xié)助編制一些文件收發(fā)、登記、查詢的軟件，逐步形成不同種類設(shè)備制造體系文件收發(fā)管理的標準化、流程化和信息化。
制造流程和技術(shù)方案方面。
在前期項目制造過程中可能出現(xiàn)各種各樣的問題，采取了各種各樣的臨時應(yīng)對措施，但對于很多問題的根本原因分析都不到位，也比較少能做到根本解決，必須通過有目標、有套路的總結(jié)、學(xué)習、研究，把各種大大小小的問題歸納提煉，進行標準化和模塊化，把解決的方案固化，把大量的臨時工藝轉(zhuǎn)化為正式化工藝措施，不斷推進持續(xù)改進和專業(yè)化、標準化。
5專業(yè)化的工作思路。
編制專業(yè)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)流向圖，以專業(yè)化設(shè)備為中心的主要思路，將核電設(shè)備制造過程中的過程控制要求加入其中。
專業(yè)化生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)管理工作。
專業(yè)化過程固化代碼和外購、外來件設(shè)計組別的形成。組織各設(shè)計貫標部門，會同信息技術(shù)部按照專業(yè)化分工制定核電、民品、石化等不同種類設(shè)備的設(shè)備清單、零件圖號固化、專業(yè)化生產(chǎn)組織工作，并制定出相應(yīng)設(shè)計、生產(chǎn)管理流程。
專業(yè)化生產(chǎn)組織基礎(chǔ)管理工作。
專業(yè)化過程固化代碼只反映該專業(yè)化生產(chǎn)零件的生產(chǎn)工序過程和各工藝專業(yè)之間業(yè)務(wù)的銜接、工藝技術(shù)準備界定歸屬的關(guān)系，不代表生產(chǎn)過程委托方式。各子公司、事業(yè)部相互之間和各公司內(nèi)部分廠之間均以經(jīng)濟形式進行委托和進行財務(wù)結(jié)算。
專業(yè)化生產(chǎn)實際執(zhí)行過程。
合同制造內(nèi)容分解。
總公司依據(jù)各類合同內(nèi)容并依照產(chǎn)品設(shè)備清單以及各子公司、事業(yè)部專業(yè)化生產(chǎn)的能力，將總公司生產(chǎn)的具有以總公司簽訂的各類產(chǎn)品、科研、技改等合同進行首次分解，并以產(chǎn)品號為單元分解下達到各相關(guān)子公司和事業(yè)部，并將信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序中。
合同制造內(nèi)容細化。
各子公司、事業(yè)部生產(chǎn)計劃管理部門接到總公司生產(chǎn)計劃部所下達的合同分解信息后，對接到的生產(chǎn)任務(wù)按照專業(yè)化生產(chǎn)分工原則進行再細化，按設(shè)備清單將分產(chǎn)品號逐一分解到相關(guān)包產(chǎn)單位。同時將該分產(chǎn)品號分解到包產(chǎn)單位的信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序系統(tǒng)中。
工藝準備和組織生產(chǎn)原則。
按照專業(yè)化生產(chǎn)原則，已經(jīng)界定下放由原子公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部工藝部門所進行編制的工藝部分須由各包產(chǎn)分廠自行編制，編制不了的部分委托到事業(yè)部工藝部門。
6結(jié)語。
目前，規(guī)范化、程序化和信息化的管理體系已深入人心，應(yīng)用程序指導(dǎo)工作已成為廣大員工的自覺行為，為簡化工作接口，理順工作關(guān)系，提高工作績效，起了很好的效果。我們所要持續(xù)強調(diào)的正是希望能用“程序化”解決“復(fù)雜的問題簡單做”，即形成工作完成標準；用“規(guī)范化”解決“簡單的事情經(jīng)常做”，即所有工作都嚴格遵守程序；用“信息化”解決“反復(fù)的工作高效做”，即搭建信息化平臺，滿足不斷發(fā)現(xiàn)的績效提升空間。
項目管理工作思路和計劃篇八
工程項目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質(zhì)量管理、成本管理與進度管理對整個工程項目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義，在工程項目中對三者的管理進行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。
所謂工程項目管理，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務(wù)與管理。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標準化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。
工程項目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計及勘察等企業(yè)簽訂對應(yīng)合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認真履行與執(zhí)行，對合同的履行進行嚴格、嚴密的監(jiān)督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內(nèi)容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達成。
通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時間、投資等，并且外在影響因素較多，時間跨度較大，由多項內(nèi)容及多個階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機整體。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團隊，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運用法律及經(jīng)濟等多種學(xué)科知識的能力，另外，還需要豐富的實踐經(jīng)驗作支撐，合理、有序、高效地開展各項管理工作，及時有效地解決工程實際建設(shè)中遇到的各類問題。
工程項目實際上是一次性建設(shè)工程，管理團隊對于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學(xué)知識。對工程項目所遇到的實際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。
工程項目管理需對多種資源進行合理地使用與優(yōu)化配置，如設(shè)備、材料、人員及資金等，另外，還要結(jié)合工程實際需要及各階段的建設(shè)狀況，及時做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機構(gòu)實施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設(shè)項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。
針對現(xiàn)代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學(xué)科知識相互融合滲透而形成的，在實施項目管理時，應(yīng)運用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價、目標控制及項目策劃立案等。
4.1成本管理與工期的相關(guān)性。
工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設(shè)，不能將其以直接分攤方式，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁。在進度最優(yōu)點范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關(guān)系，即工程活動的時間越長，則接性費用越多，花費時間越短，間接費用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對工程工期與成本，可運用拋物線函數(shù)關(guān)系進行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性。
在整個項目管理中，工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提。針對某個工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞、困乏，設(shè)備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴重的負面影響，還會累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質(zhì)量并不會隨之出現(xiàn)提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性。
所謂工程質(zhì)量成本實際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達到規(guī)定標準而導(dǎo)致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講，工程項目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預(yù)防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時的預(yù)防鑒定成本，也會存在隨之升高的狀況。
工程項目管理中，質(zhì)量、成本與進度管理是整個工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進行片面性強調(diào)。要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當增加成本，降低建設(shè)工期，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。
項目管理工作思路和計劃篇九
光陰似箭、時光飛逝，回想工作這幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，工作中牢固樹立“安全、進度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將這幾年的工作思想、工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
20xx年公司，一直在公司辦公室工作，20xx年8月認定為助理工程師，期間因業(yè)務(wù)需要被借調(diào)至項目部任技術(shù)員，從事施工技術(shù)管理工作。主要負責施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作，其次，協(xié)助技術(shù)負責人對施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量全面管理，并參與工程的施工組織等技術(shù)工作，同時參與施工組織設(shè)計編寫、施工技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、技術(shù)標編寫、合同起草、處理設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、審核工程量及工程造價等工作。
在工作中加強質(zhì)量的事前、事中及事后控制，同時深刻了解把握施工進度的控制方法及措施，使質(zhì)量控制得到了有效的保證，也取得了良好的效果，也積累了相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，使工程項目的三大目標得到有效的控制，順利的完成了建設(shè)任務(wù)；在進度計劃控制中，也取得了相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，很好的把握工藝之間的邏輯關(guān)系、人力、材料、機械的投入及組織關(guān)系，將學(xué)校所學(xué)的理論與實踐緊密的結(jié)合在一起，積累了一定的工作成果。
在現(xiàn)場技術(shù)管理工作中，加強執(zhí)行、貫徹相關(guān)行業(yè)標準、上級質(zhì)量主管部門下發(fā)的文件及公司質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)范的學(xué)習，不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場技術(shù)管理水平，理論結(jié)合實際，積極的參與到工程的質(zhì)量和技術(shù)控制工作。詳盡掌握施工圖紙，對現(xiàn)場施工人員的操作及質(zhì)量完成情況進行細致的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
在工作實踐過程中，熟練掌握了各種規(guī)范、圖集、標準、法律法規(guī)，實現(xiàn)了對各項施工工作的有效指導(dǎo)，提高了個人的綜合管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，確保了項目的順利實施。
在參與施工方案時我知道必須熟讀圖紙，把圖紙吃透，編寫過程中要遵循圖紙及規(guī)范為優(yōu)化施工組織方案，必須翻閱有關(guān)書籍，向有經(jīng)驗的老工程技術(shù)人員多請教學(xué)習，始終抱有技術(shù)無止境，沒有最好，只有更好的態(tài)度去完成各項技術(shù)工作。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這么多年的摸爬滾打，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
施工前期施工圖紙的核對是相對重要的，在核對中發(fā)現(xiàn)一些問題并提出好的利于改善的建議并及時反饋，才能進行下一步工作——即根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制切實可行的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制及物資材料總需量的計劃，再及時跟進掌握單位的施工進度，并核對施工圖中的預(yù)留件數(shù)量及其相關(guān)的技術(shù)要求和標準，以免在后期的施工時造成不便或返工。
工作中，我勤奮好學(xué)，勇于鉆研技術(shù)，能夠在前輩的指導(dǎo)下，掌握房屋建筑工程的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)評定標準，業(yè)務(wù)上本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照施工合同要求，嚴格按照建筑工程施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)范、工作程序，履行職責。以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，嚴格要求自己，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實施工程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動提出合理化建議，讓建設(shè)、監(jiān)理單位認可項目部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我一直以積極的心態(tài)認真的對待自己的工作，在施工過程中主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。在從事的各項工作中都能盡職盡責完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，在實踐中積累經(jīng)驗。在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求管理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應(yīng)記錄。
任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)期間，憑借在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)理論知識和多年工作經(jīng)驗，不斷總結(jié)、不斷提高，利用休息時間還積極參加公司組織的各種專業(yè)教育培訓(xùn)活動，先后取得了安全員、二級建造師執(zhí)業(yè)資格等證書。在不斷自我完善提高的同時，不忘主動與同事、同仁們進行交流和總結(jié)，加強凝聚力，促進團隊整體進步。
在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程的現(xiàn)場管理工作；對相關(guān)專業(yè)施工單位進行考察并出具考察意見、協(xié)助合同預(yù)算部的招投標工作；熟悉合同，嚴格控制工程的施工質(zhì)量、進度和安全；參加施工圖會審和設(shè)計交底，嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。審核現(xiàn)場計量、技術(shù)核定，并上報批復(fù)；組織并工地例會和各類生產(chǎn)安全的專題會以及專項技術(shù)研討會，參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會；組織安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)，巡視施工現(xiàn)場，妥善安排日常施工現(xiàn)場管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對各道施工工序及進入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴格進行監(jiān)控與檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)；對項目部工作進行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理；按工程建設(shè)的質(zhì)量控制，進度控制、投資控制要求，提出合理化建議；進行各階段工程的驗收和移交工作。
在工作中遵守作息時間，協(xié)助部門員工團結(jié)合作、積極工作；熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德，奉公守法，能吃苦耐勞，學(xué)習、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準。努力學(xué)習安全、技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。
堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索和追求，樹立正確的人生觀、價值觀，服務(wù)社會，努力實現(xiàn)自我價值。積極上進，端正工作態(tài)度，認真對待每一次學(xué)習培訓(xùn)。認真學(xué)習領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真學(xué)習公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習，理解了公司對做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設(shè)等方方面面制度有要求是為了更好發(fā)展壯大企業(yè)文化及綜合實力，也是對自身的工作方向方法提出了實際性的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求才能把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項任務(wù)。
在這工作這幾年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學(xué)習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，對自己所在崗位所需的知識、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對公司規(guī)章制度的學(xué)習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細節(jié)中去。要進一步加強對公司規(guī)章制度的再學(xué)習、再認識、再領(lǐng)會。在學(xué)習方面，學(xué)習過的知識沒有得到有效的鞏固。對學(xué)習和培訓(xùn)后沒有立即運用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對學(xué)習的知識點內(nèi)容，按記憶周期進行再學(xué)習，再鞏固。
在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻。隨著公司的快速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
1、加強各項規(guī)范、規(guī)定學(xué)習，提高個人工作質(zhì)量及自身素質(zhì)。
2、加強自己的管理，組織協(xié)調(diào)能力。
3、要創(chuàng)新性的開展工作，多動腦想辦改進工作方法，提高工作效率。
4、當遇到工作難題，難解決的事盡量自己想辦法解決，盡量少讓領(lǐng)導(dǎo)增加煩惱。
5、做各項工作之前，先提前做好計劃，按照計劃進度執(zhí)行。
6、在施工過程中嚴格按照各項規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，堅決完成公司制定的工程工期進度。
以上為我個人的工作總結(jié)，我堅信在公司這段時間里所獲得的實踐經(jīng)驗對我終生受益，在以后的工作中不斷得到驗證，在以后的日子我會不斷的加強學(xué)習，把我所學(xué)到了理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示知我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力，最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，但我還將一如既往，扎根施工一線，不斷提高自己，朝著我的目標：一個技術(shù)全面的項目管理者努力。
項目管理工作思路和計劃篇十
以黨的_*_精神為指導(dǎo)，以服務(wù)師生為宗旨，進一步加強食堂管理隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升對食堂管理工作的認識水*，努力把學(xué)校食堂辦好，讓教師安心，家長放心，學(xué)生歡心。
二、工作設(shè)想。
(一)完善各類制度。
1、出臺學(xué)校食堂管理辦法。
2、加強對食堂人員的考核，進一步明確食堂人員的工作職責，完善考核細則，突出獎勤，樹立正面典型。
3、蔬菜購入采用多人組合法，買菜、付款、驗貨、過秤、記賬分人負責，互相督促，總務(wù)處實行全面監(jiān)督，分管校長統(tǒng)一審批。
4、成立學(xué)校膳食管理委員會，定期商討學(xué)生用餐菜譜，并提前一周向家長公布。確保師生用餐，保證菜的品種多樣化，力求菜的質(zhì)量營養(yǎng)化。
5、進行成本核算，積極發(fā)揮膳管會的作用，不時調(diào)查食堂管理及師生用餐情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月底向教職工公布食堂費用。
(二)提高整體素質(zhì)。
1、組織食堂人員學(xué)習《食品衛(wèi)生培訓(xùn)教材》等材料，并適當組織外出參加培訓(xùn)，定期組織食堂人員學(xué)習會，提高食堂人員的衛(wèi)生意識.。
2、分工力求細化，進一步明確崗位職責，崗位任務(wù)的完成情況與考核掛鉤，提高食堂人員崗位意識和服務(wù)意識。
3、提高教師的服務(wù)意識，進一步規(guī)范學(xué)生午餐的管理，教育學(xué)生愛惜糧食，節(jié)約糧食，讓學(xué)生吃好吃飽。
(三)革新工作流程。
1、對食堂人員的工作流程做進一步的規(guī)范，洗菜、切菜、炒菜、分菜、分飯等嚴格按照要求操作。
2、在上學(xué)期試行教師稱菜的基礎(chǔ)上總結(jié)得失，本學(xué)期稱菜工作由職工史阿姨單獨負責。
3、認真把好采購管，定點采購，確保采購物品質(zhì)量。
(四)高度重視衛(wèi)生安全工作。
1、通過正常渠道采購食品，索取合同攤位的合法證件，認真做好農(nóng)藥殘留速檢和留樣工作。洗菜要干凈，炒菜要把正火候，貯菜要生熟分開，各類用具要分類擺放和使。
2、一絲不茍地做好消毒工作，餐具做到_一天一消毒_，消毒工作有專人負責，并做好消毒記錄。
3、防蠅設(shè)施已有紗窗。紗窗要關(guān)好，操作期間封閉工作間。
4、食堂工作人員均須持健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證上崗，工作期間一律要穿戴好工作衣帽，保持好個人衛(wèi)生，衛(wèi)生不符要求的不得上崗，環(huán)境衛(wèi)生分人分塊包干，保證每周一次大掃除。
5、食堂灶具等處均用電和柴油，要求職工規(guī)范操作，時刻注意用電和燃油的安全。
6、加強食堂財產(chǎn)管理，貴重物品存放在庫房內(nèi)，物品進倉或出倉均須登記入帳。
三、食堂工作安排。
1、分好工，明確有關(guān)制度和職責。
2、學(xué)校食堂工作會議，成立學(xué)校膳管會。
3、食堂人員衛(wèi)生知識學(xué)習，衛(wèi)生消毒檢查。
4、實行稱菜專人負責制度并試行。
5、添置食堂設(shè)施設(shè)備。
1、食堂衛(wèi)生檢查，重點：餐具存放情況抽查。
2、考核制度定稿并下發(fā)到食堂人員。
3、食堂人員個人衛(wèi)生(含穿戴工作衣帽等)檢查環(huán)境衛(wèi)生抽查。
4、師生用餐情況調(diào)查。
5、食堂人員衛(wèi)生知識學(xué)習及工作回顧。
1、食堂衛(wèi)生檢查，重點：衛(wèi)生消毒抽查。
2、食堂人員操作技能培訓(xùn)。
3、食堂分級管理亮化等級標準自查自評。
1、食堂財務(wù)結(jié)算、自查。
2、食堂衛(wèi)生檢查，重點：食堂環(huán)境衛(wèi)生抽查。
3、食堂管理工作總結(jié)，食堂人員考評獎勵。
4、食堂財產(chǎn)清理入庫，食堂零星維修。
項目管理工作思路和計劃篇十一
3、工程建設(shè)規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道，路線布設(shè)計按照城市規(guī)劃進行，路線起點k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處，終點k2+600位于濱河路與之平交。路線走向基本為東西走向。道路規(guī)劃紅線寬度為50米，路線全長約2600米。
9、工程質(zhì)量等級：合格。
根據(jù)本工程特點，項目管理與監(jiān)理單位都為我司，這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況，從宏觀上了解工程情況，更好的協(xié)助業(yè)主做好項目管理控制。
我項目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制。
首先，要求我方管理人員認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、項目管理單位、承包商、監(jiān)理方幾方各自的職責。
（二）施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作，及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出處理方案，并及時向業(yè)主，我項目管理單位匯報。
要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達到設(shè)計要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。
承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。
進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
緯十四路工程現(xiàn)已完工，在此工程的管理過程中，我項目管理單位成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對我項目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持我方的各項管理措施和管理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的項目管理單位既要嚴格管理工程，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
3、項目管理自身建設(shè)：項目管理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的項目管理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把管理工作做好。
項目管理工作思路和計劃篇十二
新的一年是虎年，虎的本性預(yù)示著20xx又將是不*凡的一年。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，20xx年將是南通地區(qū)家居商場競爭更為嚴峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競爭，居然之家的開業(yè))。但危機與機遇并存這一年也將是我們揚起“高端、環(huán)?！贝笃?，迎接市場挑戰(zhàn)，夯實商場管理基礎(chǔ)，搶奪市場份額站穩(wěn)腳跟的一年，在集團、區(qū)域的幫助支持下南通商場將全面提高商場專業(yè)化管理水*，促進各項工作的良性開展，樹立第七代生態(tài)環(huán)保商場的完美形象。為了確保這一目標的達成20xx年的主要工作我們做如下規(guī)劃：
一、各項運營指標：
1、經(jīng)營指標。
(1)全年出租率98%，收繳率98%。
(2)全年銷售額3億元，租金收入萬元。
(3)全年共引進品牌18個，其中進口類品牌0個，a+類品牌3個，a類品牌5個，a-類品牌2個，b類品牌3個。品牌優(yōu)化率5%。
2、企劃營銷活動。
(1)全年組織活動：大型促銷4次(、五一、周年慶、國慶)，團購活動10次，小區(qū)活動24次，其他節(jié)點活動40次(家具節(jié)、建材節(jié)等)。
(2)全年不出現(xiàn)負面報道。
二、準確商場定位，開展特色營銷。
三、穩(wěn)定經(jīng)營秩序、增強經(jīng)營信心。
開業(yè)至今，因為開業(yè)時間短、遠離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對路，營銷手段單一，營業(yè)員技能差，市場適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差，持續(xù)經(jīng)營信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場將繼續(xù)推行“商戶座談會”“商戶代表監(jiān)督員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營銷、財務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護品牌形象。
四、優(yōu)化品牌。
做好品牌儲備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和能力。全年實現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000*米。
五、著力強化行政管理。
持續(xù)招聘，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場管理團隊，主管級人員6名重點在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強各部門和各崗位的績效考核，推行月績效考核制，合理安排崗位設(shè)置，逐步淘汰*庸員工，留住核心員工，年開展提升團隊整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊伍，每月組織學(xué)習、培訓(xùn)16小時，每月開展讀書分享會1次，強化團隊執(zhí)行力。重視黨工團工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強企業(yè)凝聚力。
六、開源節(jié)流。
充分重視財務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對各部門的支出進行預(yù)算考核，在制度上控制各項開支，管理出效益，增大利潤。
七、完善顧客滿意度的各項工作。
做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。
八、物業(yè)安保方面。
確保全年無重大安全責任事故，全年進行機電、消防安全大檢查各12次，重點防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆的東西等五項常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細化商場營業(yè)結(jié)束后的安全工作清場流程。
九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理。
每周召開“兩（liang）會”，并及時撰寫、上報會議紀要，每季度召開一次員工大會，強化商場各部門的服務(wù)意識，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機制，真正做到一線部門為顧客、商戶服務(wù)，后勤部門為一線服務(wù)?，F(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門制定詳細的檢查內(nèi)容及整改措施，加強樓層的互查、評比，并制定科學(xué)的獎懲方案。
以上是我們的行動計劃，20xx年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團、區(qū)域的關(guān)心支持下眾志成城，群策群力，讓目標變?yōu)楝F(xiàn)實。
項目管理工作思路和計劃篇十三
20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中，到了對應(yīng)的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。
我認為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標；項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風險；無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。
項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務(wù)的一部分；溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務(wù)；如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應(yīng)的就得調(diào)整進度管理表等。
綜合所述，09年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
項目管理工作思路和計劃篇十四
4.小區(qū)住戶更新速度加快，客服部在x月及xx月開展一次物業(yè)管理滿意度調(diào)查活動，在活動中強化管理處在居民中的印象。
7.客服人員規(guī)范服務(wù)，豐富、充實專業(yè)知識，為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?？梢酝ㄟ^組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習，對相關(guān)專業(yè)書籍的學(xué)習等方式來提高服務(wù)技能。
8.落實房源，尋找客源，努力發(fā)展屬于本公司的租戶;。
9.不再將催費工作集中在一個時間段，將催費融于日常工作中。
項目管理工作思路和計劃篇十五
公司擁有一支由同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院、土木工程學(xué)院、交通運輸工程學(xué)院、建筑與城市規(guī)劃學(xué)院各優(yōu)勢專業(yè)的博、碩研究生及本科生組成的多層次創(chuàng)業(yè)團隊，同時聘請多位資深業(yè)內(nèi)人士及專家教授組成顧問組以提供專業(yè)支持。
負責人簡歷。
周琛，同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工商管理碩士研究生，具有豐富全面的企業(yè)管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。曾供職于國內(nèi)知名家電企業(yè)；富有團隊感召力和領(lǐng)導(dǎo)力、思維縝密、沉著穩(wěn)重。
項目簡介。
同建科技有限責任公司是一家提議中的為城建各相關(guān)工程領(lǐng)域提供計算機輔助分析設(shè)計平臺、模塊支持和相應(yīng)系統(tǒng)解決方案的公司。
公司秉承可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，遵從“穩(wěn)定增長、逐步擴張”的原則，消息:立足于城建相關(guān)工程領(lǐng)域系統(tǒng)的開發(fā)、銷售、升級、維護、整合，逐步發(fā)展成為綜合性的城建智能分析設(shè)計系統(tǒng)供貨商，并以強大的研發(fā)能力和專業(yè)的服務(wù)支持，推動城建各工程領(lǐng)域計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)市場的規(guī)范化、標準化，成為行業(yè)規(guī)范的開拓者，同時推進我國城建工程領(lǐng)域信息化發(fā)展進程，為“十一五”計劃及此后的城建做貢獻。
sisa是建立在autocad系統(tǒng)上的標準化圖形前后處理平臺，其中包含多個針對城建相關(guān)行業(yè)的分析設(shè)計計算模塊，模塊間工程數(shù)據(jù)可實現(xiàn)無縫鏈接，從而提高了sisa的兼容性和適用性。
sisa目前已開發(fā)的三個核心模塊均具有相關(guān)專利鑒定。
公司營銷重點在于推廣和確立標準化城建智能分析系統(tǒng)理念，通過對sisa平臺通用性的不斷深化開發(fā)以及各專業(yè)模塊的擴展，充分滿足客戶個性化和兼容性需求，樹立公司品牌，建立行業(yè)標準。
公司在進行營銷時強調(diào)三個理念“學(xué)習式營銷”、“沖擊波”營銷及“對位式”客戶關(guān)系管理。
公司注冊資金100萬元，其中上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金投入30萬元（30%)，技術(shù)入股折價20萬元（20%），創(chuàng)業(yè)者自籌50萬元（50%），同時準備多種備選方案，確保公司正常經(jīng)營。
公司成立前五年的npv為407.71萬元，內(nèi)含報酬率為80.40%,期初投資的靜態(tài)回收期為2.65年，動態(tài)回收期為2.49年。
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項目管理工作思路和計劃篇十六
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合本社區(qū)實際情況，制定本年度工作計劃。
對本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施，減少主要健康危險因素，有效預(yù)防和控制高血壓。
對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對高血壓患者規(guī)范管理率達85%以上；高血壓患者的血壓控制率達30%以上；高血壓患者的體檢率達85%以上。
（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn)。
（1）高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓。
（2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
（二）高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者，應(yīng)及時更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進行血壓、心率測量等檢查和評估，做好隨訪記錄；認真填寫居民健康檔案各類表單，如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項漏項，做好備案。建議高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合。
（三）高血壓患者的干預(yù)。
（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。加強高血壓患者的自我管理，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。
定期為群眾開展高血壓知識講座，普及群眾對高血壓的防治知識，控制各種危險因素，提高人群的健康意識。
項目管理工作思路和計劃篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、指導(dǎo)思想。
以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中***精神，認真落實******關(guān)于審計工作的重要指示批示，按照全國、全省、全市審計工作會議和******xx縣委審計委員會工作部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持以改革開放為動力，依法履行審計監(jiān)督職責，做好常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”工作，充分發(fā)揮審計在推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的職能作用，為決勝全面建成小康社會、綠富雙贏新xx建設(shè)作出新的更大貢獻。
二、目標任務(wù)。
防控資金和捐贈款物等專項審計項目xx個，三是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部及國有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟責任審計項目xx個，四是自然資源資產(chǎn)離任（任中）審計項目xx個，五是人大工作評議審計項目x個，六是財政財務(wù)收支審計項目xx個，七是企業(yè)資產(chǎn)負債損益審計項目x個，八是政府投資工程竣工決算審計項目x個。
（一）加強重大政策措施落實情況跟蹤審計。把推動重大政策措施落實貫徹審計工作的全方位、全過程，每個審計項目都要高度關(guān)注重大政策措施的落實情況。重點關(guān)注***積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策、就業(yè)優(yōu)先政策和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“放管服”改革、減稅降費等政策措施，以及應(yīng)對疫情防控資金、捐贈款物和支持企業(yè)疫后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)政策落實情況，嚴肅揭示有令不行、有禁不止，不作為、慢作為等問題，促進各項政策措施落地生根。
（二）加強三大攻堅戰(zhàn)相關(guān)項目和資金審計。圍繞防范化解重大風險、精準。
脫貧。
污染防治加強審計監(jiān)督，助力打贏三大攻堅戰(zhàn)。把政府債務(wù)和隱性債務(wù)審計作為一項常規(guī)工作，動態(tài)掌握債務(wù)情況，密切關(guān)注財政金融企業(yè)經(jīng)營投資等方面存在的風險，堅決揭示和反映各種風險背后的腐敗問題；繼續(xù)關(guān)注扶貧整合資金的管理和使用情況，繼續(xù)對易地扶貧搬遷項目實施跟蹤審計，著力揭示和反映扶貧領(lǐng)域的腐敗問題，促進脫真貧真脫貧；以領(lǐng)導(dǎo)干部自然資源資產(chǎn)離任（任中）審計為平臺，融合開展資源環(huán)境相關(guān)專項審計，重點關(guān)注環(huán)保責任落實和相關(guān)政策資金的績效情況，推動踐行綠色發(fā)展理念。
（三）加強財政預(yù)算執(zhí)行和財政決算審計。重點關(guān)注財政支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化、當前隱藏內(nèi)容免費查看一般性支出壓減、“三公”經(jīng)費和會議費使用、存量資金和閑置資產(chǎn)盤活、項目任務(wù)完成，以及遵守***八項規(guī)定及其實施細則精神、厲行節(jié)約反對浪費有關(guān)規(guī)定等情況，促進清理盤活沉淀資金和資產(chǎn)，嚴格預(yù)算約束和財經(jīng)紀律，提高資金使用績效。
（四）加強領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計。重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實新發(fā)展理念、打好三大攻堅戰(zhàn)等情況，聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行和責任落實，著力揭示和反映重大違法違規(guī)、重大失職瀆職、重大決策失當，以及不作為、慢作為、假作為、亂作為等問題，促進領(lǐng)導(dǎo)干部依法用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)，為干部監(jiān)督管理部門提供參考依據(jù)。
（五）加強政府投資審計。進一步突出重點、審深審?fù)?、確保質(zhì)量，重點關(guān)注投資項目的立項審批、資金使用、建設(shè)管理、投資效益、拖欠工程款和農(nóng)民工工資，以及項目概算調(diào)整的合法性、合規(guī)性、合理性等情況，促進完善投資管理、提高投資綜合效益。
三、實施要求。
（一）嚴格計劃管理。審計項目計劃一經(jīng)下達，必須確保在十一月底前完成，不得擅自變更，確有必要增減調(diào)整的，應(yīng)當填報《xx縣審計局審計項目計劃調(diào)整審批單》，由法規(guī)和審理股審核后，按規(guī)定程序報批。
（二）嚴格。
制度。
執(zhí)行。嚴格執(zhí)行審計項目復(fù)核制度、審理制度、審計業(yè)務(wù)辦公會議制度等審計質(zhì)量內(nèi)部控制制度，防范和化解審計風險，不斷提升審計。
工作。
的質(zhì)量和成效。
（三）嚴格紀律要求。加強審計現(xiàn)場管理，控制現(xiàn)場審計時間，規(guī)范審計行為。堅持依法審計、廉潔審計、文明審計，認真貫徹落實***八項規(guī)定及其實施細則精神，嚴格遵守“四嚴禁”、“八不準”、“六不得”等審計紀律。
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