工作述職報告的通知(優(yōu)質(zhì)12篇)

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工作述職報告的通知(優(yōu)質(zhì)12篇)
時間:2023-11-17 10:14:09     小編:琴心月

通過報告,我們可以對某個主題進行深入探討和分析,為決策和解決問題提供依據(jù)。在編寫報告時,應遵循嚴謹?shù)倪壿嬎季S和證據(jù)支持的原則,不夸大事實和過分渲染。報告范文中的觀點和建議可以引發(fā)我們對問題的思考,激發(fā)我們的創(chuàng)新和改進能力。

工作述職報告的通知篇一

集團各公司總經(jīng)理、集團各部門經(jīng)理(主任):

為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識,學會分析凈利潤的來源,培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維,特要求各部每月提交述職報告。

1、需要提交述職報告的人員:片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部(含流動部)經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。

2、時間要求:經(jīng)營部(含流動部)經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經(jīng)理,片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部(數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核),再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導查閱、批復。注意:各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告,否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進行處罰,若片區(qū)經(jīng)理延遲提交,則按照50元/次進行處罰。

3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報,否則視為無效報告,請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。

(辦事處名稱)月度工作報告。

(片區(qū)名稱)月度工作報告。

銷售運營管理部。

工作述職報告的通知篇二

公司各部門:

20xx年,是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念,拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作,深刻分析工作中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗,提高認識、轉(zhuǎn)變觀念,切實做好20xx年各項工作,請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結(jié),同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告?,F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下:

一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》,全面分析總結(jié)一年來的.主要工作、存在的問題及不足,有針對性地提出明年的工作思路和重點。

二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出,數(shù)據(jù)要真實準確。

三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。

20xx.12.28日。

工作述職報告的通知篇三

牨竟司這里所指的工作述職,就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責的業(yè)績、不足,問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自身本年度所做出的業(yè)績、不足,并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通,工作重點應是針對不足如何去變革與創(chuàng)新,重點應是如何推動部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新,我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。

定于20xx年xx月30日全天。

1.述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改善措施以及本次述職報告完整性。

2.工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成,采用全員現(xiàn)場述職的形。

式,由述職人就評分標準所要求的項目現(xiàn)場述職。

3.部門主管的述職報告要依據(jù)評分標準站在本部門的全局來考慮制定。

4.公司高層、中層成立評審委員會,除了現(xiàn)場給述職者打分外,評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進行考評,當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。

5.述職施行全員參與、全員評分的方式,所有參加人員都有給除自身外的其他人員打分的權(quán)利。

何在?從教訓中去學習,不要回避問題的責任人,要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象,力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。

2.述職本身是一個能力開發(fā)過程,是對自我能力,以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外,還要分析我們團隊的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放到述職中?我的能力有哪些不夠?以后我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是個人,還包含團隊。如果團隊的能力提升得不夠,那僅靠個人能力提升也是不夠的。

3.此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程,可以及時發(fā)現(xiàn)問題,改善工作,這是一個新思路的產(chǎn)生過程。

1.述職報告結(jié)束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。

2.述職結(jié)束后,由評審委員會監(jiān)督,行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考評結(jié)果,在xx月31日的茶話會上做公布總結(jié)。

3.通知下達后,請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告,迎接年度述職報告會。

xx。

20xx年xx月xx日。

工作述職報告的通知篇四

各部門:

為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況,在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫年度工作述職報告,將電子版于xx月20日前報人力資源部。

述職報告要結(jié)合本崗位職責和20xx年度幾項重要工作,總體概括個人工作情況、工作業(yè)績、個人優(yōu)勢及不足、出現(xiàn)的工作失誤及改善,下一年度工作計劃和實施舉措。

要有所側(cè)重,特點突出,言之有物,語言精練。重視用典型事例與具體數(shù)據(jù)說話,力戒平淡空洞的.敘述??偨Y(jié)成績時注意區(qū)分集體成就和個人努力,查找問題要深入具體,切忌蜻蜓點水、一帶而過,字數(shù)控制在1500字以內(nèi)。

a4頁面設(shè)置,普通頁邊距,單倍行距,標題為方正小標宋二號字,副標題、正文為仿宋_gb2312四號字。

一.工作。

二.工作。

三.工作計劃。

聯(lián)系人:

聯(lián)系電話:

人力資源部。

20xx年x月x日。

工作述職報告的通知篇五

公司各部門:

20xx年,是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念,拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作,深刻分析工作中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗,提升認識、轉(zhuǎn)變觀念,切實做好20xx年各項工作,請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結(jié),同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告?,F(xiàn)就關(guān)于事宜安排如下:

一.各部門要對照年初簽訂的'《20xx年度績效考評目標責任書》,全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足,有針對性地明確提出明年的工作思路和重點。

二.總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出,數(shù)據(jù)要真實準確。

三.各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于xx月25日之前書面上報公司行政人事部。

20xx年xx月xx日。

工作述職報告的通知篇六

公司各部門:

20xx年,是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念,拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作,深刻分析工作中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗,提高認識、轉(zhuǎn)變觀念,切實做好20xx年各項工作,請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結(jié),同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告?,F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下:

一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》,全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足,有針對性地提出明年的工作思路和重點。

二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出,數(shù)據(jù)要真實準確。

三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。

二〇一三年十二月十八日。

工作述職報告的通知篇七

根據(jù)醫(yī)院總體工作安排,我中心“xxx5年度述職報告會”定于xxx6年1月9日(周六)召開,具體事項通知如下:

二、會議地點:公衛(wèi)樓三層會議室。

三、參加人員:院領(lǐng)導、科主任、站長、業(yè)務主管,職工代表和xxx5年新員工(具體名單附后)。

四、會議內(nèi)容:各位副院長、科主任、站長做xxx5年度分管工作述職報告。

五、述職要求:

1、請述職人員預先提煉發(fā)言內(nèi)容,要求以ppt(幻燈片)形式匯報。

2、科主任、站長發(fā)言限時10分鐘,副院長15分鐘。

3、報告需采用醫(yī)院統(tǒng)一模板。

六、會議流程:

08:30工作人員到場;。

08:45參會人員開始簽到,地點在會議室門口;。

09:00會議正式開始;。

七、溫馨提示:

1、參會人員請統(tǒng)一著工作服(白大衣)。

2、請發(fā)言人員于1月8日(周五)中午12:00之前將ppt及word版匯報材料用u盤拷貝交至辦公室,可發(fā)送至辦公室郵箱xxxxxxx@。

3、如各科室實際參會人員與通知中《名單》不符,請負責人于8日(周五)下午17:00之前通知辦公室。

4、會議現(xiàn)場發(fā)放《科室互評表》,各科室認真填寫后于1月15日(周五)之前交至辦公室收集箱。

5、會議當天中午午餐由中心統(tǒng)一預定,中心各科室在科室內(nèi)就餐,衛(wèi)生站在二樓宣教室就餐。

工作述職報告的通知篇八

根據(jù)地方組織法的有關(guān)規(guī)定,為加強對人大選舉及人大常委會任命干部履行職責和完成工作目標情況的監(jiān)督,經(jīng)區(qū)人大常委會主任會議研究決定,人大選舉及其常委會任命的干部向人大常委會提交20xx年度述職報告,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)人大常委會任命的局長(主任),區(qū)法院副院長、正副庭長、審判員,區(qū)檢察院副檢察長、檢察員。

20xx年度。

1、依法履行職務的情況;。

2、勤政廉政、廉潔自律的情況;。

4、完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的主要任務的情況;。

5、班子團結(jié)情況。

四、要求。

1、述職報告扼要、明晰、客觀,篇幅3000字左右;。

2、區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)人大常委會任命的局長(主任)、法院副院長、檢察院副檢察長的述職報告送區(qū)人大常委會審閱?!妒雎殘蟾妗芳堎|(zhì)版1份,于20xx年xx月xx日前送區(qū)人大常委會辦公室。

3、區(qū)法院正副庭長、審判員的述職報告委托xx院長審閱,區(qū)檢察院檢察員的述職報告委托xx檢察長審閱,區(qū)人大常委會抽查。述職報告送審時間為20xx年xx月xx日前。

4、請將報告的電子文檔發(fā)送至區(qū)人大常委會辦公室郵箱:xxxxxx。

xx單位。

xxxx年xx月xx日。

工作述職報告的通知篇九

20××年,是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念,拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作,深刻分析工作中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗,提高認識、轉(zhuǎn)變觀念,切實做好20××年各項工作,請各部門對20××年工作完成情況進行認真總結(jié),同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告?,F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下:

一、各部門要對照年初簽訂的《20××年度績效考核目標責任書》,全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足,有針對性地提出明年的工作思路和重點。

二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出,數(shù)據(jù)要真實準確。

三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。

二〇××年十二月十八日。

工作述職報告的通知篇十

局屬各單位、機關(guān)各科室:

為了全面掌握xxx0年局屬各單位、機關(guān)各科室主要負責人履行崗位職責、完成工作任務和廉潔自律的情況,經(jīng)研究,決定召開xxx0年度述職述廉報告會?,F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下:

一、會議時間及地點:1月14日上午8:30,市博物館2樓學術(shù)報告廳。會期1天。

二、參加會議人員:局領(lǐng)導,局屬各單位的部門副職以上人員(含頻率頻道正副總監(jiān)),機關(guān)全體干部職工。

三、述職述廉人員:局屬各單位和機關(guān)各科室主要負責人(名單附后)。

四、幾點要求:

1、請各單位、各部門按照本通知的'事項逐一通知參會人員準時到會,并于1月12日前將參會人員的姓名、職務報局辦公室。

2、述職述廉人員要對照市局下發(fā)《關(guān)于xxx0年文化和廣播電影電視工作任務分解落實的通知》(贛市文廣字〔xxx0〕79號)等文件要求,結(jié)合階段性、突擊性的工作任務,認真回顧總結(jié)一年來本人履行職責和完成目標管理任務的情況,提出xxx1年的工作思路和打算,要做到坦誠匯報,不說套話、假話、空話,向局黨組交一份明白帳、負責帳、滿意帳。請將述職述廉報告(電子版)材料于xxx1年1月10日前報局辦公室匯編成冊。

3、述職述廉之后,將對述職述廉人員進行滿意度測評。與會人員要用心思考,客觀公正地測評述職述廉人員的情況。

4、請各單位、各科室屆時通知參會人員提前10分鐘到會,原則上不得請假。請電視臺安排好記者和攝像,全程錄制述職述廉匯報會的情景,以便備存資料。局辦公室等有關(guān)部門要做細做實會務有關(guān)工作。

二0xx年十二月二十四日。

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工作述職報告的通知篇十一

為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識,學會分析凈利潤的來源,培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維,特要求各部每月提交述職報告。

二、具體要求。

1、需要提交述職報告的人員:片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部(含流動部)經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。

2、時間要求:經(jīng)營部(含流動部)經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經(jīng)理,片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部(數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核),再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的'述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導查閱、批復。注意:各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告,否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進行處罰,若片區(qū)經(jīng)理延遲提交,則按照50元/次進行處罰。

3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報,否則視為無效報告,請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。

4、請保證述職報告內(nèi)容的真實性、可靠性。

(辦事處名稱)月度工作報告。

(片區(qū)名稱)月度工作報告。

銷售運營管理部。

20xx.12.28日。

工作述職報告的通知篇十二

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處,市直各單位:

為深入推進“xx”同創(chuàng)工作,強化城市管理職能,形成“人人參與、全民動手、齊抓共管”的良好氛圍,經(jīng)市“xx”同創(chuàng)指揮部研究同意,建立“xx”同創(chuàng)工作市直單位責任路段包保制度,請各責任單位切實履行協(xié)助保暢、文明勸導、“門前五包”職責?,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、落實主體責任。各單位主要領(lǐng)導為包保路段的第一責任人,負責統(tǒng)籌安排、督促落實本單位責任路段包保責任。

二、協(xié)助道路保暢。本篇文章來自資料管理下載。各單位配合市交警大隊、市城管大隊,負責所包責任路段的道路暢通,應在重點時段、高峰時間安排干部職工上路執(zhí)勤,進行交通疏導。

三、組織文明義務勸導。各單位協(xié)助市交警大隊、市城管大隊對行人闖紅燈、翻越護欄,車輛隨意變道穿插、隨意掉頭、闖紅燈、逆向行駛等違法違章行為、不文明行為進行勸導。

四、開展共同保潔。各單位配合市城管局,負責所包責任路段的路面清潔衛(wèi)生,重點制止“七亂”行為(即亂吐、亂扔、亂堆、亂倒、亂撒、亂畫、亂貼),每星期五組織單位職工參加責任路段義務大掃除。

五、督促落實“門前五包”。督促責任路段上的`住家住戶、商家門店和機關(guān)企事業(yè)單位等落實“門前五包”責任制,本篇文章來自資料管理下載。制止車輛占道停放、店鋪占道經(jīng)營、店外經(jīng)營等行為。

各單位務必高度重視,提高認識,切實履職盡責。市“xx”同創(chuàng)辦公室將責任路段包保工作的完成情況納入對市直單位“xx”同創(chuàng)工作綜合考核指標,定期通報各路段工作開展情況。

201x年x月x日。

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