最新建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文范文（18篇）

總結(jié)可以使我們更加客觀地看待自己的成績(jī)和不足，掌握改進(jìn)的方向。怎樣選擇適合自己的健身方式，保持健康的生活習(xí)慣？勤奮和努力是成功的關(guān)鍵，但同時(shí)我們也要懂得適度的休息和放松。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇一

加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)，對(duì)于防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，提高資金使用效益，發(fā)揮著十分重要的作用。工程項(xiàng)目審計(jì)作為項(xiàng)目管理控制體系的一個(gè)重要組成部分，其宗旨和任務(wù)是幫助項(xiàng)目業(yè)主改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這也是工程項(xiàng)目審計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前工程項(xiàng)目審計(jì)普遍采用的是工程結(jié)算審計(jì)，只對(duì)事后進(jìn)行審計(jì)鑒定，不能及時(shí)有效針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種管理問(wèn)題提出合理的解決意見(jiàn)和建議。如何加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行事前、事中、事后的全過(guò)程審計(jì)，充分利用審計(jì)資源把握好各個(gè)審計(jì)階段的審計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有限的審計(jì)資源合理分配化、項(xiàng)目管理規(guī)范化，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本人結(jié)合工作實(shí)際，就如何針對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，如何加強(qiáng)和注重內(nèi)部控制的執(zhí)行，談幾點(diǎn)膚淺看法和思考。

建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度是指為加強(qiáng)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)和各項(xiàng)目管理部門(mén)之間的相互關(guān)系、相互制約而建立的一系列程序、制度、方法和措施的總稱(chēng)。內(nèi)部控制審計(jì)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的健全性、可靠性、有效性和效率性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度的了解和掌握，檢查被審計(jì)單位內(nèi)部控制情況實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行是否規(guī)范，內(nèi)部控制運(yùn)行是否按照設(shè)計(jì)要求，評(píng)價(jià)被審計(jì)單位內(nèi)部控制的強(qiáng)弱，確定內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)監(jiān)督控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)采取和措施，定期或不定期地進(jìn)行檢查，提出審計(jì)改進(jìn)意見(jiàn)和建議，針對(duì)工程結(jié)算審計(jì)日常管理，應(yīng)做好以下方面的工作：

一、做好資料收集整理。

資料是工程項(xiàng)目審計(jì)的基礎(chǔ)。完整的審計(jì)資料，可以全面掌握工程項(xiàng)目建設(shè)情況，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目審計(jì)資料主要包括項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、招投標(biāo)資料、中標(biāo)通知書(shū)、建設(shè)合同、施工圖紙、竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更書(shū)、工程量清單、工程量簽證記錄、主要材料單價(jià)、竣工決算書(shū)、項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議記錄和相應(yīng)管理制度等。對(duì)審計(jì)資料原則上一次性送審到位，并填寫(xiě)“工程項(xiàng)目審計(jì)資料交接清單”，注明收到的每一種資料名稱(chēng)，簽注收到人和送交人姓名和簽收時(shí)間等。

二、審查工程合同內(nèi)容。

簽訂工程施工合同是明確甲乙雙方權(quán)利義務(wù)，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的有效保證措施。因而，要重點(diǎn)審查合同條款是否符合招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定；合同價(jià)款的確定，調(diào)整計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的約定是否明確、嚴(yán)謹(jǐn)、合規(guī)；重大隱蔽工程、重大變更事項(xiàng)的施工監(jiān)督的約定是否有明確約定等相關(guān)內(nèi)容。

三、做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地測(cè)量、重點(diǎn)抽查，凡是對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)，不管投資額多少，都必須深入現(xiàn)場(chǎng)，采取測(cè)量、挖鉆、取樣、拍照等方式獲取第一手資料，以深入了解和掌握工程建設(shè)的實(shí)際情況、實(shí)際施工記錄、工程簽證尤其是隱蔽簽證、設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格等關(guān)鍵資料和數(shù)據(jù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)必須做好記載，填寫(xiě)記錄，收集保存。

四、強(qiáng)化項(xiàng)目搜集調(diào)查。

一是要集中聽(tīng)取被審計(jì)單位及其它有關(guān)部門(mén)對(duì)被審計(jì)對(duì)象做出的情況介紹，做到心中有數(shù)；二是要根據(jù)搜集到的有關(guān)審計(jì)資料，結(jié)合實(shí)地踏勘項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，掌握總體情況；三是要根據(jù)掌握的情況和搜集到的資料，對(duì)涉及到的單位進(jìn)行延伸走訪；四是要根據(jù)聽(tīng)到的、看到的情況和資料，結(jié)合項(xiàng)目審計(jì)的總體情況，及時(shí)進(jìn)行討論審議，為審計(jì)實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)多計(jì)工程和重復(fù)計(jì)算工程量以及只增項(xiàng)不減項(xiàng)，或只增項(xiàng)少減項(xiàng)等較為突出的問(wèn)題，注重帳表核對(duì)，賬實(shí)核對(duì)，只到查清查實(shí)為止。在審計(jì)工程量時(shí)注重以下內(nèi)容：一是審計(jì)建筑工程立項(xiàng)過(guò)程是否正確，有無(wú)多列、少列或錯(cuò)列現(xiàn)象；二是審計(jì)工程量計(jì)算規(guī)則。根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則認(rèn)真審計(jì)工程實(shí)體，杜絕高估冒算、虛增工程量現(xiàn)象。要通過(guò)審計(jì)為國(guó)家節(jié)省建設(shè)資金，并針對(duì)存在的問(wèn)題向建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)提出整改意見(jiàn)，對(duì)規(guī)范有關(guān)建設(shè)單位行為、加強(qiáng)管理能夠起到重要作用。

六、準(zhǔn)確套用工程定額。

審計(jì)定額的選用是否正確、合理，審計(jì)其套用的定額使用過(guò)程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無(wú)錯(cuò)套定額現(xiàn)象。如：工程決算中選用的定額編號(hào)所對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容是否與施工圖紙表現(xiàn)的工程部位完全一致，定額基價(jià)所包含的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否重復(fù)計(jì)算，定額基價(jià)的換算過(guò)程是否完全正確等。

七、摸清工程材料信息。

注意材料差價(jià)記取的時(shí)間與施工進(jìn)度是否一致。對(duì)于按實(shí)結(jié)算的材料在審計(jì)其價(jià)差時(shí)，以審計(jì)材料用量和材料的實(shí)際價(jià)格為主。對(duì)那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對(duì)裝飾材料要加強(qiáng)審計(jì)力度。

八、檢查工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)施工企業(yè)在取費(fèi)時(shí)是否提高了取費(fèi)檔次提取相關(guān)費(fèi)用，審計(jì)建筑工程取費(fèi)計(jì)算過(guò)程。重點(diǎn)是審計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基數(shù)是否符合地方的文件規(guī)定，取費(fèi)是否與工程類(lèi)別一致，費(fèi)用內(nèi)容有無(wú)重復(fù)計(jì)算等問(wèn)題。

項(xiàng)目管理審計(jì)是對(duì)施工項(xiàng)目中標(biāo)后至施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的全過(guò)程審計(jì)，為保證項(xiàng)目管理審計(jì)的順利開(kāi)展，審計(jì)單位內(nèi)部也應(yīng)做好以下工作：

（一）在建立項(xiàng)目管理審計(jì)方面，應(yīng)重點(diǎn)做好：一是創(chuàng)建項(xiàng)目管理審計(jì)文化；二是提升項(xiàng)目管理審計(jì)力量；三是完善項(xiàng)目管理審計(jì)制度；四是拓寬項(xiàng)目管理審計(jì)范圍。

（二）在完善項(xiàng)目管理制度方面。重點(diǎn)完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)、項(xiàng)目管理策劃書(shū)、項(xiàng)目考核激勵(lì)辦法和各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度。通過(guò)完善項(xiàng)目管理制度，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，提高工作效率，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，也可以為項(xiàng)目管理審計(jì)提供審計(jì)依據(jù)和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇二

班級(jí):工程造價(jià)（專(zhuān)）101。

姓名：王磊。

學(xué)號(hào)：2010507132。

摘要：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》這一新計(jì)價(jià)模式自2003年7月1日實(shí)施以來(lái)已有9年多時(shí)間，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐及修訂完善，已逐漸走向成熟，如何更好的做好工程造價(jià)審計(jì)一直是工程審計(jì)服務(wù)行業(yè)研究的課題，本文將從了解工程造價(jià)審計(jì)的基本程序開(kāi)始，引申出工程造價(jià)審計(jì)的必要性、工程造價(jià)審計(jì)的要點(diǎn)、工程造價(jià)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避這幾項(xiàng)內(nèi)容，最后就如何提高工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量提出了自己的幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)審計(jì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)質(zhì)量。

隨著全球一體化的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，建筑業(yè)也逐步走向市場(chǎng)，于之相對(duì)應(yīng)的工程審計(jì)服務(wù)行業(yè)也愈加規(guī)范化。2003年7月，我國(guó)有關(guān)部門(mén)對(duì)工程造價(jià)管理體系進(jìn)行了改革，頒布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，正式提出了工程量清單計(jì)價(jià)模式，傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式逐漸由新的計(jì)價(jià)模式所代替，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，這一模式逐漸被市場(chǎng)接受，2008年，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對(duì)03清單計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行了修訂和完善，gb50500-2008《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》自2008年12月1日開(kāi)始實(shí)施，各省、市根據(jù)自身的建設(shè)市場(chǎng)情況結(jié)合科技的進(jìn)步及勞動(dòng)發(fā)展的水平，對(duì)相應(yīng)的定額計(jì)價(jià)依據(jù)也進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善；在這種環(huán)境下，如何更好的做好工程造價(jià)審計(jì)也是本文討論的課題。

（一）、審計(jì)資料的交接。

（1）、招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ)充文件或答疑；

（2）、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)文件、詢(xún)標(biāo)紀(jì)要；

（3）、工程施工合同、補(bǔ)充協(xié)議；

（4）、原招標(biāo)圖、竣工圖、地質(zhì)報(bào)告、圖紙交底會(huì)審紀(jì)要；

（5）、工程結(jié)算書(shū)、工程聯(lián)系單、甲供材料清單；

（6）、開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收證書(shū)、隱蔽工程記錄等。

（二）、審計(jì)準(zhǔn)備工作。

審計(jì)人員在接收資料后，要先熟悉資料，缺少資料或?qū)Y料中某些有疑問(wèn)的問(wèn)題及時(shí)跟委托方進(jìn)行溝通，及時(shí)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，并且結(jié)合工程項(xiàng)目結(jié)算的審計(jì)要求制定審計(jì)方案和計(jì)劃。

（三）、工程造價(jià)審計(jì)工作的實(shí)施。

做好各方面準(zhǔn)備工作后，即進(jìn)入審計(jì)實(shí)施階段，這一階段主要包括工程量的核算、價(jià)格的審查、工程量的核對(duì)、出具結(jié)算審計(jì)初稿；針對(duì)于施工方或甲方提出的審計(jì)初稿反饋意見(jiàn)，進(jìn)行核對(duì)調(diào)整；審計(jì)異議較大的情況下，由甲方召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，并出具最終調(diào)整意見(jiàn)稿。

（四）、出具審計(jì)報(bào)告。

出具最終調(diào)整意見(jiàn)稿后，及時(shí)征詢(xún)甲乙雙方的意見(jiàn)，在雙方簽字蓋章確認(rèn)同意后，出具工程結(jié)算審核報(bào)告，相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔。

（一）、工程造價(jià)審計(jì)是辦理工程竣工決算的基礎(chǔ)。

辦理工程竣工決算首先需要確定一個(gè)合理的工程造價(jià)，工程造價(jià)審計(jì)的本質(zhì)就是以客觀、公正的立場(chǎng)合理確定和有效控制工程造價(jià)，它是辦理工程竣工決算的基礎(chǔ)，通過(guò)工程造價(jià)審計(jì)這一過(guò)程，各方的有效利益得到了具體量化。

（二）、工程造價(jià)審計(jì)是降低造價(jià)成本，提高投資回報(bào)效率的一種手段。

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基本建設(shè)投資的力度也不斷加大，在這種情況下，加強(qiáng)工程造價(jià)審計(jì)，監(jiān)督控制好工程造價(jià)，是有效地控制基本建設(shè)投資，提高投資回報(bào)率的一種手段；在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)、施工等各階段未考慮周全的因素往往顯現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，工程造價(jià)也隨之變化，通過(guò)工程造價(jià)審計(jì)，結(jié)合合同等有關(guān)約定，分清各類(lèi)費(fèi)用責(zé)任主體，進(jìn)行有效結(jié)算，從而降低造價(jià)成本。

（三）、工程造價(jià)審計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

我國(guó)審計(jì)監(jiān)督制度處于較高的地位,它決定了我國(guó)審計(jì)是一種專(zhuān)職的、具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督行為,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中處于監(jiān)督控制的地位。工程造價(jià)審計(jì)的真實(shí)性、正確性、完整性和公允性勢(shì)必要求各種經(jīng)濟(jì)資料真實(shí)、正確、合理、合法地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事實(shí)，通過(guò)工程造價(jià)審計(jì),不僅可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資料的錯(cuò)誤和舞弊,而且還可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，促進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)和完善，同時(shí)，通過(guò)工程造價(jià)審計(jì)可以分析影響造價(jià)變動(dòng)的各方因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，有利于企業(yè)改善物質(zhì)技術(shù)條件和人員管理素質(zhì),進(jìn)一步挖掘潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益。

做好工程造價(jià)審計(jì)應(yīng)著重于以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（一）、合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件的審核合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件的審核是做好工程造價(jià)審計(jì)的基礎(chǔ)和前提；進(jìn)行工程造價(jià)審計(jì)，首先應(yīng)仔細(xì)研究合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件，確定工程價(jià)款的結(jié)算方式。合同依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，可分為總價(jià)合同（包括固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)）、單價(jià)合同和成本加酬金合同。先確定合同的計(jì)價(jià)類(lèi)型，再仔細(xì)研究其中的調(diào)價(jià)條款，根據(jù)結(jié)算調(diào)價(jià)條款進(jìn)行工程價(jià)款審計(jì)。

目前，許多工程合同簽訂后，甲乙雙方都會(huì)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。大多數(shù)的補(bǔ)充協(xié)議都會(huì)對(duì)合同的結(jié)算調(diào)價(jià)條款進(jìn)行補(bǔ)充或更改，一般情況下施工單位會(huì)進(jìn)一步讓利，但也有個(gè)別工程建設(shè)單位會(huì)給出增加工程價(jià)款的條件，特別是政府投資工程。2005年1月1日最高人民法院出臺(tái)了關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋?zhuān)蓳?jù)此分析判斷補(bǔ)充條款的有效性。如果只是對(duì)合同主條款和招投標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充或做一些次要內(nèi)容的更改，應(yīng)視為有效；如果對(duì)合同主條款或招投標(biāo)文件進(jìn)行了較大的更改，違背了主合同和招投標(biāo)文件的主要意思表示，應(yīng)視為陰陽(yáng)合同，作無(wú)效處理。做出無(wú)效判斷要十分謹(jǐn)慎，必要時(shí)可以向相關(guān)法律部門(mén)咨詢(xún)。

工程量的審核是工程審計(jì)的根本；對(duì)工程量進(jìn)行審計(jì)，首先要熟悉圖紙，明確所審計(jì)的工程量范圍與招標(biāo)文件及合同約定范圍是否一致；對(duì)一些圖紙不明確的工程需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，審計(jì)人員則一定要到現(xiàn)場(chǎng)，按計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工不符而無(wú)變更資料的項(xiàng)目應(yīng)查明修改原因后確定能否計(jì)算；對(duì)隱蔽工程可以通過(guò)查閱隱蔽工程驗(yàn)收記錄來(lái)確定其真實(shí)情況。

另外要特別重視施工組織設(shè)計(jì)，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在工程審計(jì)中的作用。部分施工內(nèi)容如大型機(jī)械種類(lèi)、型號(hào)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、土方的開(kāi)挖方式、堆放地點(diǎn)、運(yùn)距、排水措施、混凝土品種的采用及其澆筑方式，以及牽扯造價(jià)的措施方法等，可依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)資料做出判斷。

（三）、結(jié)算。

單價(jià)的審核結(jié)算單價(jià)的審查是審計(jì)重點(diǎn)；工程量清單模式下，首先應(yīng)結(jié)合招投標(biāo)文件及合同約定，確定價(jià)格的結(jié)算方式以及調(diào)整方法，如果合同約定為綜合單價(jià)合同的，審查時(shí)應(yīng)對(duì)綜合單價(jià)的組成進(jìn)行分析，了解綜合單價(jià)中已考慮的費(fèi)用內(nèi)容，以免重復(fù)計(jì)算；重點(diǎn)應(yīng)了解綜合單價(jià)中材料價(jià)格的組成情況、取費(fèi)情況，發(fā)生變更時(shí)根據(jù)合同約定方法進(jìn)行調(diào)整；對(duì)原清單范圍沒(méi)有報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，可根據(jù)合同約定或《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》原則執(zhí)行。

（四）、簽證單的審核[本文轉(zhuǎn)自。

簽證單的審核是審計(jì)成功的保障；實(shí)行低價(jià)中標(biāo)制度以來(lái)，不少施工單位在投標(biāo)時(shí)采取低價(jià)獲取工程，然后通過(guò)施工過(guò)程中增加簽證來(lái)達(dá)到獲利的目的。大多數(shù)工程的最終結(jié)算價(jià)都比合同價(jià)款高出很多．有的甚至成倍增長(zhǎng)，原因固然是多樣的，但簽證是施工單位增加造價(jià)最重要最常用的工具。

審核簽證的合法性、有效性，一是看手續(xù)是否符合程序要求、簽字是否齊全有效。二是看其內(nèi)容是否真實(shí)合理，費(fèi)用是否應(yīng)該由甲方承擔(dān)。有些簽證雖然程序合法、手續(xù)齊全，但究其內(nèi)容并不合理，違背合同協(xié)議條款，對(duì)于此類(lèi)簽證不應(yīng)按其結(jié)算費(fèi)用。三是復(fù)核簽證計(jì)算方法是否正確、工程量是否正確屬實(shí)、單價(jià)的采用是否合理。對(duì)簽證的復(fù)核審計(jì)是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，審計(jì)人員只有掌握較為全面的工程施工技術(shù)、預(yù)決算技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，才能輕松面對(duì)，確保審計(jì)成功。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，投入的資金也越來(lái)越多，工程造價(jià)審計(jì)工作也越來(lái)越被重視，委托審計(jì)的項(xiàng)目不斷遞增，面對(duì)工作量不斷增加，隨之而來(lái)的工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。

（一）、影響工程造價(jià)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)因素[本文轉(zhuǎn)自。

工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因有各方面，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目本身來(lái)言，其本身就具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，施工條件復(fù)雜、建設(shè)期較長(zhǎng)，涉及眾多利益主體，這些方面涵蓋了大量的不確定因素，往往，這些因素又被體現(xiàn)到了工程造價(jià)中，在審計(jì)過(guò)程中，一部分的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)被轉(zhuǎn)嫁給了審計(jì)部門(mén)；對(duì)工程所涉及的各主體單位而言，由于本身的立場(chǎng)和追求的目的不同，導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)審計(jì)結(jié)論的意見(jiàn)有著很大的不同，進(jìn)而，這些矛盾焦點(diǎn)又被集中到了審計(jì)部門(mén)及審計(jì)人員身上，產(chǎn)生了一系列不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)對(duì)建設(shè)工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。從審計(jì)人員的內(nèi)部因素看，審計(jì)人員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)等直接影響工程造價(jià)審計(jì)；由于工程審計(jì)工作體現(xiàn)了較強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性特征，從事工程審計(jì)的人員除了要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)之外，還應(yīng)具有深厚的工程技術(shù)知識(shí)，否則無(wú)法保證對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量等技術(shù)性工作的審計(jì)。但目前有相當(dāng)數(shù)量的審計(jì)人員不了解工程結(jié)構(gòu)和施工要求，無(wú)法完成與施工技術(shù)內(nèi)容有關(guān)的審計(jì)工作，致使工程審計(jì)難以達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量要求，增強(qiáng)了潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，審計(jì)人員的敬業(yè)精神和工作責(zé)任感、職業(yè)道德，對(duì)工程審計(jì)結(jié)論客觀、公正、真實(shí)反映建設(shè)工程狀況相當(dāng)重要，也會(huì)直接影響到建設(shè)工程的審計(jì)質(zhì)量。

面對(duì)如此多的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)部門(mén)應(yīng)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前應(yīng)對(duì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)送審送審資料應(yīng)嚴(yán)格審查的真實(shí)性和完整性，如有疑問(wèn)，及時(shí)溝通，確認(rèn)材料的可信程度，有必要時(shí)采用書(shū)面形式予以確認(rèn)；對(duì)已簽證且明顯偏高于市場(chǎng)價(jià)的材料價(jià)格，應(yīng)予以提出并書(shū)面查證，確認(rèn)材料價(jià)格是否認(rèn)可，對(duì)明顯偏高，業(yè)主方卻執(zhí)意要求按簽證價(jià)格結(jié)算的材料，在審計(jì)報(bào)告中予以說(shuō)明。對(duì)違背國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定的協(xié)議、簽證等，工程造價(jià)審計(jì)過(guò)程中也應(yīng)提出，以規(guī)避自身的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）、提高工程造價(jià)審計(jì)人員的素質(zhì)；

工程造價(jià)審核結(jié)果的準(zhǔn)確性，很大程度取決于審核人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，因此應(yīng)建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的人才隊(duì)伍尤為關(guān)鍵。工程造價(jià)審計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)審計(jì)法規(guī)，還要加強(qiáng)建筑工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷更新，積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)；審計(jì)機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)審計(jì)人員職業(yè)道德管理的同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)定期的培訓(xùn)、技術(shù)交流，提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平。

（二）、建立完善的質(zhì)量控制體制；

建立完善的質(zhì)量控制體制這是提高工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量的保證。工程造價(jià)審計(jì)人員在完成審計(jì)項(xiàng)目出具審計(jì)報(bào)告之前應(yīng)全面、系統(tǒng)的自我檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤；審計(jì)機(jī)構(gòu)可建立審計(jì)復(fù)核流程，除審計(jì)人員自查外，項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程結(jié)算口徑、依據(jù)、量、價(jià)進(jìn)行復(fù)核，審計(jì)過(guò)程中就疑難或爭(zhēng)議問(wèn)題提供處理意見(jiàn)，確保審計(jì)把握的準(zhǔn)確性。

（三）、建立資源共享平臺(tái)；

建立資源共享平臺(tái)對(duì)提高工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量也猶為重要。在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，新工藝、新技術(shù)、新材料層出不窮，面對(duì)新興事物，審計(jì)人員可能由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)工藝、價(jià)格等把握不夠準(zhǔn)確，因此，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)利用現(xiàn)有資源建立信息共享平臺(tái)，收集新的工藝、價(jià)格信息，借鑒行業(yè)部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理、分析，為員工提供參考性依據(jù)，審計(jì)人員也可在平臺(tái)上傳或下載，加強(qiáng)信息交流，提高工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量。

六、結(jié)論。

總之，工程造價(jià)審計(jì)首先要正確理解合同約定，審計(jì)人員應(yīng)結(jié)合招投標(biāo)文件全面理解合同精神，把握好結(jié)算口徑，為工程造價(jià)審計(jì)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，工程簽證是審計(jì)的關(guān)鍵，審計(jì)時(shí)不光要審核簽證的合法性、有效性，同時(shí)簽證的真實(shí)性也應(yīng)做為一項(xiàng)審核的內(nèi)容，審計(jì)時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽證審核，從而避免虛假簽證帶來(lái)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；除此之外，正確把握量、價(jià)、費(fèi)等方面的計(jì)算口徑，以事實(shí)為依據(jù)、以計(jì)規(guī)為準(zhǔn)繩、以定額為標(biāo)準(zhǔn)、以文件為規(guī)范，做好每一步工程造價(jià)審計(jì)工作。

作為審計(jì)從業(yè)人員，在做好審計(jì)基本工作的同時(shí)，還應(yīng)該提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不僅要學(xué)習(xí)審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，并能在工作中加以綜合運(yùn)用，相信，秉著公平、公正，廉潔奉公的原則，工程造價(jià)審計(jì)工作一定能做得更好。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇三

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公共事業(yè)單位既是具有公益性質(zhì)的'職能部門(mén)，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)的主體。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和大力反腐的要求，推行代建制將是未來(lái)行政公共事業(yè)單位基本建設(shè)招投標(biāo)改革的方向。代建制是把建設(shè)工程項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)、委托合同，由專(zhuān)業(yè)代建項(xiàng)目管理單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督管理的一種形式．它可以克服現(xiàn)在管理體制中管理不專(zhuān)業(yè)、超預(yù)算、浪費(fèi)、工期長(zhǎng)、資金流失等弊端，使建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)快、質(zhì)量高、成本降低的目的。

3．2完善健全招投標(biāo)相關(guān)配套制度。

切實(shí)增強(qiáng)招投標(biāo)的可操作性，大膽進(jìn)行制度改革，最大限度地依靠制度管人管事，努力減少人為因素的影響，是規(guī)范和完善招投標(biāo)工作的重要保證。應(yīng)努力做到三個(gè)“強(qiáng)化”和三個(gè)“控制”。建立政府預(yù)選承包商制度，強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì);建立限額設(shè)計(jì)制度，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì);建立履約保證金制度，強(qiáng)化中標(biāo)后期監(jiān)管。嚴(yán)格中標(biāo)合同執(zhí)行制度，控制工程造價(jià);嚴(yán)格抵押擔(dān)保制度，控制工程工期;嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工和組織驗(yàn)收，控制工程變更。

為了有效地控制工程造價(jià)，避免建設(shè)過(guò)程中過(guò)多變更，一方面在工程項(xiàng)目建設(shè)中必須做到:先勘察后設(shè)計(jì)、先設(shè)計(jì)后施工、杜絕隨意變更項(xiàng)目增加投資，維護(hù)計(jì)劃管理的權(quán)威性。項(xiàng)目批準(zhǔn)后建設(shè)單位應(yīng)該精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目實(shí)地勘測(cè)不細(xì)、設(shè)計(jì)深度不夠，投資概算過(guò)于粗糙，在沒(méi)有做好必要準(zhǔn)備的情況下急于開(kāi)工，造成邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更而人為的出現(xiàn)大量的計(jì)劃外工程項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控的現(xiàn)象。另一方面要建立良好的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，工程造價(jià)管理是施工單位管理的核心內(nèi)容，其它各工程部門(mén)應(yīng)與其密切配合，收集好工地的各種資料，如材料采購(gòu)單、發(fā)標(biāo)復(fù)印件、工程變更通知單、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排、合同等，然后據(jù)此比較分析，定期核算，及時(shí)提出索賠方案為決算打好基礎(chǔ)。

3．4抓住重點(diǎn)做好施工合同審計(jì)。

施工的合同審計(jì)，是建設(shè)工程項(xiàng)目竣工預(yù)決算中的前期工作，是對(duì)施工合同的落實(shí)，因而施工合同在工程項(xiàng)目建設(shè)中具有舉足輕重的作用。由于公共事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)的特殊性和政策性，所以施工合同的內(nèi)容不盡相同，因而在合同審計(jì)中對(duì)內(nèi)容的把握非常關(guān)鍵，重點(diǎn)要審查施工內(nèi)容、工程總造價(jià)、施工期限和工程質(zhì)量等是否與中標(biāo)的標(biāo)書(shū)一致，投標(biāo)單位的承諾在合同中體現(xiàn)的是否充分，如質(zhì)量保證、工期保證、違約責(zé)任等。實(shí)行全程跟蹤審計(jì)，首先在談判和簽訂合同時(shí)要參與審計(jì);其次在合同執(zhí)行中重點(diǎn)查處是否有違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包，審閱中標(biāo)單位對(duì)外簽訂的分包合同，檢查分包工程是否是該項(xiàng)目主體工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的部分、分包工程量是否經(jīng)過(guò)建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)、分包工程量是否超出有關(guān)規(guī)定，是否存在因轉(zhuǎn)包或分包造成工程質(zhì)量隱患或影響工期等嚴(yán)重問(wèn)題。最后審查合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，對(duì)不按合同執(zhí)行的不軌行為要嚴(yán)格查辦，包括不執(zhí)行合同的內(nèi)容和規(guī)定要求，不按合同規(guī)定的時(shí)限、質(zhì)量要求辦理，任意不負(fù)責(zé)任的變更合同等。

4結(jié)語(yǔ)。

公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目大多是屬于公益性工程，建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施都是在國(guó)家計(jì)劃控制下進(jìn)行的，是經(jīng)主管部門(mén)審批，并接受紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的管理和監(jiān)督，在建筑市場(chǎng)中有一定的獨(dú)特性。首先它具有一定的針對(duì)性和政策性，是專(zhuān)門(mén)針對(duì)自己所處單位的建設(shè)工程項(xiàng)目，而不是面對(duì)社會(huì)的公開(kāi)交易。其次是公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目以服務(wù)為根本宗旨，以政府投資為主，非盈利為目的，資金來(lái)源和使用不同于其他企業(yè)單位，并非像其他企業(yè)單位一樣是用本單位的資金運(yùn)營(yíng)來(lái)籌措項(xiàng)目建設(shè)所需資金。公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目是帶有一定政策性的工程建設(shè)工程項(xiàng)目，其根本是以服務(wù)為宗旨，政府投資為主，是不同于一般工程的建設(shè)工程項(xiàng)目。招投標(biāo)是目前國(guó)際通用、科學(xué)規(guī)范的工程發(fā)包方式，而在公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目工程中采用招投標(biāo)管理的方式，對(duì)于控制工程項(xiàng)目建設(shè)主體，保證工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，提高最終效益有著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇四

水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)。基于此，論文對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。

水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。

2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性。

進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開(kāi)和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是，在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過(guò)程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場(chǎng)的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：

（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開(kāi)到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。

（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過(guò)于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。

（3）確定標(biāo)底時(shí)，隨意性過(guò)大，一部分標(biāo)底價(jià)格過(guò)低，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無(wú)法得以保障，延長(zhǎng)了施工工期。

（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價(jià)格，報(bào)價(jià)和自身的實(shí)力不符。

2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高。

在水利工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作存在的問(wèn)題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項(xiàng)目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。

水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中，監(jiān)督管理人員對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題。同時(shí)，由于對(duì)工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購(gòu)買(mǎi)工程原材料時(shí)存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工人員在施工過(guò)程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問(wèn)題。基于上述原因，難以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。

嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理制度、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項(xiàng)目，使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專(zhuān)業(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目代建制。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式，提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項(xiàng)目造價(jià)管理，以及工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理，確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開(kāi)的招標(biāo)原則進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計(jì)、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量。

4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度。

為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家組，完善評(píng)標(biāo)專(zhuān)家組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對(duì)招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項(xiàng)目市場(chǎng)誠(chéng)信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場(chǎng)，使誠(chéng)信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)談判比例，提高市場(chǎng)透明度，確保招標(biāo)市場(chǎng)的公平、公正、公開(kāi)。第五，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進(jìn)電子招標(biāo)。

第一，提高對(duì)工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無(wú)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級(jí)，禁止監(jiān)督管理人員無(wú)職業(yè)資格證，對(duì)于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動(dòng)監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對(duì)監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開(kāi)展名牌監(jiān)督管理單位活動(dòng)，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標(biāo)公開(kāi)制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)體制，鼓勵(lì)監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查，達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場(chǎng)。

4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度。

完善政府部門(mén)在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn)，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對(duì)工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項(xiàng)目檢查體系，建立健全省級(jí)項(xiàng)目檢查專(zhuān)家組，實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計(jì)制度，從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門(mén)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動(dòng)工程建設(shè)管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。

做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時(shí)間和質(zhì)量要求，節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量，若存在質(zhì)量問(wèn)題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。

工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門(mén)是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，要完善工程驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性。

綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會(huì)性活動(dòng)，建設(shè)周期長(zhǎng)、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設(shè)管理過(guò)程比較復(fù)雜。因此，要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。

【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.

【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇五

建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程審計(jì)主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計(jì)，沒(méi)有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費(fèi)，審計(jì)機(jī)關(guān)也很難真正對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計(jì)機(jī)關(guān)必須前移審計(jì)“關(guān)口”，實(shí)行從前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施直至竣工投入使用的全過(guò)程跟蹤審計(jì)，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“不等亡羊先補(bǔ)牢”，避免造成不可挽回的損失。

1、有利于完善監(jiān)督體制，增加決策的透明度，防止滋生腐敗行為。近些年來(lái)，工程建設(shè)領(lǐng)域一直存在著較為嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象，防而不止，堵而不絕。造成這種狀況的重要原因之一，就是缺乏有效的監(jiān)督體制，未能形成工程投資、管理、監(jiān)督等之間權(quán)責(zé)明確、相互制衡的決策、管理和監(jiān)督體制。其中，審計(jì)本來(lái)作為重要的監(jiān)督部門(mén)，但卻只是在工程竣工后才開(kāi)始進(jìn)行，這時(shí)“木已成舟”，審計(jì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題大多已難以改變和挽回。而實(shí)行跟蹤審計(jì)，有利于審計(jì)人員從投資決策開(kāi)始就參與到對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督之中，隨時(shí)就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向有關(guān)各方提供決策咨詢(xún)意見(jiàn)，及時(shí)揭露工程建設(shè)過(guò)程中的舞弊、違紀(jì)、違規(guī)行為，制止不正之風(fēng)，促進(jìn)建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)真履行各自職責(zé)，相互配合，正確運(yùn)用權(quán)力，實(shí)施科學(xué)決策和管理，提高建設(shè)工程實(shí)施的透明度和公信度，遵循國(guó)家有關(guān)規(guī)定，防范產(chǎn)生錯(cuò)誤和腐敗行為。

2、有利于嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國(guó)家對(duì)建設(shè)工程相關(guān)的審計(jì)、建筑、招投標(biāo)等法律、法規(guī)。目前，建設(shè)項(xiàng)目主要由《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《建筑法》等法規(guī)來(lái)規(guī)制。在項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)中，審計(jì)部門(mén)除按要求依據(jù)《審計(jì)法》的規(guī)定外，還須要依據(jù)其他法律的規(guī)定。但是，由于這些法律法規(guī)之間缺乏有效銜接，傳統(tǒng)的審計(jì)方式往往造成對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在法律適用上的困難。如對(duì)工程造價(jià)審計(jì)爭(zhēng)議是適用《審計(jì)法》還是《合同法》的問(wèn)題；施工方利用建設(shè)單位某些失誤套走建設(shè)資金的問(wèn)題等。而開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，審計(jì)部門(mén)及時(shí)參加工程建設(shè)的每個(gè)主要階段和環(huán)節(jié)，就能清晰當(dāng)時(shí)的情況和應(yīng)當(dāng)適用的法律，并從整個(gè)法律法規(guī)體系出發(fā)做出恰當(dāng)?shù)呐袛啵苊饫斫夂蛨?zhí)行的偏差。

3、有利于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理。采取跟蹤審計(jì)，將審計(jì)監(jiān)督貫穿于從前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施直至竣工投產(chǎn)的全過(guò)程，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正招投標(biāo)、合同管理、承發(fā)包、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制等建設(shè)環(huán)節(jié)中常見(jiàn)的或苗頭性的問(wèn)題，督促建設(shè)單位加強(qiáng)內(nèi)控管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，有效遏止對(duì)建設(shè)工程實(shí)施中的一些瞎指揮、亂簽證、隨意變更等現(xiàn)象，促進(jìn)建設(shè)單位健全制度，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理。

4、有利于提高建設(shè)投資績(jī)效。在我國(guó)，建設(shè)工程項(xiàng)目損失浪費(fèi)、擠占挪用、權(quán)錢(qián)交易等現(xiàn)象屢禁不止，嚴(yán)重降低了建設(shè)投資績(jī)效。如果實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，就可以給建設(shè)項(xiàng)目的所有參加方套上法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的“緊箍咒”，強(qiáng)化他們?cè)谄渎男懈髯月毮苓^(guò)程中的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)梳理建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行中各方之間的利益關(guān)系，明確各方在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中處理有關(guān)問(wèn)題的依據(jù)和規(guī)范，從而最大程度的引導(dǎo)和規(guī)范各方的行為，防微杜漸，整體上提高建設(shè)投資績(jī)效。

1、管理體制不明確。

建設(shè)工程實(shí)施一般由決策（可行性研究與論證、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、工程竣工結(jié)算和決算及評(píng)估等階段組成，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理。我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制名為“三位一體”，實(shí)際上存在著各自為政，互不配合，權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題，形成施工、監(jiān)理、造價(jià)、管理、審計(jì)等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系紊亂，嚴(yán)重違背工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，致使一些項(xiàng)目出現(xiàn)隨意增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模等問(wèn)題。另外，一些地方政府官員為追求政績(jī)，以行政權(quán)力決定工程項(xiàng)目建設(shè)，形成了“首長(zhǎng)工程”和“條子工程”。這些建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)充分的可行性分析，有的甚至未落實(shí)資金，具有極大的隨意性和盲目性，造成項(xiàng)目投資的嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)。所有這些，反映了我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目決策和管理體制缺乏“剛性”，存在著嚴(yán)重的制度性缺失。

2、暗箱操作，假招標(biāo)。

建設(shè)工程招投標(biāo)本是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，目的在于通過(guò)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的工程項(xiàng)目投資建設(shè)機(jī)制，達(dá)到革除建設(shè)工程領(lǐng)域暗箱操作，節(jié)約建設(shè)資金，實(shí)現(xiàn)較好投資經(jīng)濟(jì)效果的目的。但是，由于傳統(tǒng)審計(jì)普遍把審計(jì)重點(diǎn)放在工程竣工結(jié)算審計(jì)上，是一種事后的審計(jì)監(jiān)督，沒(méi)有對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全過(guò)程審計(jì)，因而在整個(gè)工程實(shí)施中存在著嚴(yán)重的有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等問(wèn)題。有些工程發(fā)包單位不按正常規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，而是私下搞“暗箱”操作，向投標(biāo)單位索要回扣、好處費(fèi)；還有的工程在招標(biāo)前“設(shè)局”，招標(biāo)中“演戲”，進(jìn)行串標(biāo)、陪標(biāo)、買(mǎi)標(biāo)、漏標(biāo)等；有的建設(shè)單位甚至采取指令發(fā)包、人情標(biāo)、招標(biāo)變議標(biāo)、規(guī)避招投標(biāo)等假招標(biāo)形式，實(shí)現(xiàn)由指定投標(biāo)人中標(biāo)的違法目的。

3、違反建設(shè)程序，導(dǎo)致“三邊工程”

建設(shè)程序是投資項(xiàng)目建設(shè)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的反映，也是建設(shè)項(xiàng)目自然規(guī)律的要求，必須嚴(yán)格遵守。長(zhǎng)期以來(lái)，不少部門(mén)跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金比較積極，但對(duì)前期工作卻不夠重視。有的往往為了“搭車(chē)”上項(xiàng)目，只好東拼西湊一些沒(méi)有工作基礎(chǔ)的項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，然后再補(bǔ)做前期工作；有的在尚未得到建設(shè)主管部門(mén)確定意見(jiàn)的情況下，僅憑上級(jí)部門(mén)“可以考慮”就自行開(kāi)工建設(shè)；有的則干脆先斬后奏，開(kāi)工建設(shè)后再逼迫有關(guān)部門(mén)“就范”。在這些項(xiàng)目中，許多連初步設(shè)計(jì)甚至可行性研究報(bào)告還沒(méi)有審批，成為邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)批、邊施工的“三邊工程”，嚴(yán)重違反基本建設(shè)程序。

4、建筑市場(chǎng)不夠規(guī)范。

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)也在快速發(fā)展，但市場(chǎng)的不規(guī)范也很?chē)?yán)重。主要表現(xiàn)在：一是基建工程竣工決算高估冒算現(xiàn)象嚴(yán)重。一些建設(shè)單位為了消化和掩飾在決策或者建設(shè)過(guò)程中的“攻關(guān)成本”，編造虛假的建設(shè)過(guò)程不可抗力信息，粉飾會(huì)計(jì)資料，抬高建設(shè)工程造價(jià)。二是現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，簽證失范。部分項(xiàng)目建設(shè)管理、施工、監(jiān)理三位一體，缺乏有效的制衡機(jī)制；有的建設(shè)單位管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能恪盡職守；有的施工單位與監(jiān)理方沆瀣一氣，蒙騙建設(shè)方，人為提高工程造價(jià)；有的監(jiān)理機(jī)構(gòu)不認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)行虛假簽證，把關(guān)不嚴(yán)。三是工程設(shè)計(jì)變更增加，資金投入大。有的建設(shè)單位為了以較低的投資規(guī)模獲得項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)，人為操控設(shè)計(jì)方案，而在設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)并開(kāi)工建設(shè)后，又不斷地修改設(shè)計(jì)，致使投資額不斷增加。

5、承包合同條款不清，責(zé)任不明確。

有的工程項(xiàng)目合同格式過(guò)于簡(jiǎn)化，條款不嚴(yán)密，不規(guī)范，不完整，存在著許多漏洞，如工程范圍比較籠統(tǒng)；人工、材料、機(jī)械單價(jià)和費(fèi)率不作詳細(xì)約定；工期、質(zhì)量、違約責(zé)任不清等。特別是在閉口包干合同中，往往對(duì)包干范圍、質(zhì)量要求、調(diào)整手續(xù)等沒(méi)有明確設(shè)定，結(jié)果是包干項(xiàng)目包不死，閉口合同形同虛設(shè)，最終還是按實(shí)結(jié)算，這樣也就難以控制工程造價(jià)。

績(jī)效審計(jì)是對(duì)投資行為利用資源的財(cái)務(wù)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、社會(huì)性進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，是建設(shè)工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。在審計(jì)中，建設(shè)項(xiàng)目投資是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，由于其投資額大、周期長(zhǎng)、涉及領(lǐng)域廣、可變因素多，所以，加強(qiáng)和搞好建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)，能夠有效地監(jiān)督和控制不合規(guī)、無(wú)效益或效益低下的投資項(xiàng)目，使有限的資金得到優(yōu)化配置并產(chǎn)生最大的效益，充分體現(xiàn)審計(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。在跟蹤審計(jì)中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中邊設(shè)計(jì)、邊施工造成損失浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)披露，促進(jìn)優(yōu)化科學(xué)決策，改善資源管理，逐漸融入投資績(jī)效審計(jì)的世界潮流。

2、正確把握建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系。

政府投資由于資金雄厚，往往從事的是一些大型項(xiàng)目和長(zhǎng)期項(xiàng)目以及社會(huì)效益好而經(jīng)濟(jì)效益一般的項(xiàng)目。跟蹤審計(jì)應(yīng)正確把握對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益關(guān)系的評(píng)價(jià)。為此，要正確區(qū)分建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，既要分析、對(duì)比建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)反映那些盲目建設(shè)的“形象工程”、“政績(jī)工程”，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)政府投資的特點(diǎn)，按照社會(huì)效益先于經(jīng)濟(jì)效益的要求，綜合評(píng)價(jià)社會(huì)效益，突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合。

當(dāng)前的突出問(wèn)題主要表現(xiàn)為：一是主管職能部門(mén)監(jiān)管不力；二是內(nèi)控機(jī)制不完善；三是權(quán)責(zé)不明，政企不分。這造成了建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管的“越位”和“缺位”，產(chǎn)生了“誰(shuí)都管，誰(shuí)也管不好、管不了”的現(xiàn)象。根據(jù)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)管體制的缺陷，應(yīng)重點(diǎn)采取以下措施：一是實(shí)行以審計(jì)機(jī)關(guān)統(tǒng)一集中行使監(jiān)督職能為主的監(jiān)督體制。為此，要以加強(qiáng)監(jiān)管，提高監(jiān)管質(zhì)量為目標(biāo)，修改并完善建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督的規(guī)章制度，剝離原來(lái)分散在有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督職能，由審計(jì)機(jī)關(guān)統(tǒng)一集中行使，改變長(zhǎng)期存在的建設(shè)項(xiàng)目投資、管理、監(jiān)督“三位一體”體制，實(shí)現(xiàn)投資主體、管理主體與監(jiān)督主體的徹底分離。二是理順建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)管體制的內(nèi)部機(jī)制。要以形成審計(jì)機(jī)關(guān)與其他監(jiān)管部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，使各部門(mén)之間通力合作，相互支持，形成監(jiān)督合力為目標(biāo)，確立審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)監(jiān)督的地位。建設(shè)項(xiàng)目竣工決算未經(jīng)審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)的，或社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)報(bào)告未經(jīng)審計(jì)機(jī)關(guān)審核的，有關(guān)部門(mén)不得辦理工程價(jià)款最終結(jié)算和竣工驗(yàn)收手續(xù)。審計(jì)機(jī)關(guān)作為建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督的主管部門(mén)，要本著“有所為，有所不為”，收攏拳頭，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。通過(guò)審計(jì)，嚴(yán)肅查處工程建設(shè)管理中的高估冒算、虛報(bào)投資、損失浪費(fèi)、侵占國(guó)家權(quán)益等行為，為建設(shè)項(xiàng)目筑起一道堅(jiān)實(shí)的“防護(hù)墻”。

改革傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督模式，建立起真實(shí)性、合法性、效益性審計(jì)“三同步”的全方位監(jiān)督模式。一是注重對(duì)項(xiàng)目決策、立項(xiàng)程序的監(jiān)督，防止違反決策程序、擅自立項(xiàng)行為的發(fā)生，把好決策關(guān)口，向決策要效益。二是注重對(duì)項(xiàng)目法人責(zé)任制、資本金制、招投標(biāo)制、合同制、工程監(jiān)理制等落實(shí)情況的檢查，確保項(xiàng)目策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)保值增值過(guò)程中責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把好管理關(guān)口，向管理要效益。三是注重研究制訂重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃、程序、方式方法、處理處罰等方面的具體規(guī)定，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑，以嚴(yán)格的程序、有力的手段，加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)管理，規(guī)范執(zhí)法行為，提升審計(jì)質(zhì)量和水平，把好監(jiān)督關(guān)口，向監(jiān)督要效益。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇六

隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)的道路網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越完善，道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多，在道路項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時(shí)，在道路建設(shè)過(guò)程中，成本控制也十分重要，本文對(duì)道路建設(shè)工程成本管理存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。

道路建設(shè)；工程成本；成本控制；策略。

隨著人們對(duì)交通的要求越來(lái)越高，道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多，各地的交通變得越來(lái)越便捷，在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項(xiàng)目，車(chē)輛行駛速度較快、道路的承載負(fù)荷較大，因此對(duì)其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設(shè)過(guò)程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，必須要加強(qiáng)對(duì)道路項(xiàng)目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本消耗較高，經(jīng)濟(jì)效益水平較低。

道路工程項(xiàng)目規(guī)模較大，而且在施工過(guò)程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機(jī)械設(shè)備等，近年來(lái)各種原材料的成本價(jià)格有所上升，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力也越來(lái)越大，成本控制與管理在道路施工過(guò)程中具有十分重要的作用。對(duì)于公路工程行業(yè)來(lái)講，當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強(qiáng)成本控制，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越積累，當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題：

1.1對(duì)成本控制與管理的重視程度不高。

在道路工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益固然都很重要，但是當(dāng)前有的企業(yè)對(duì)成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對(duì)成本造價(jià)缺乏合理的認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量，因此導(dǎo)致道路工程施工過(guò)程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2缺乏專(zhuān)業(yè)化的成本造價(jià)管理人員。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高，在道路工程建設(shè)過(guò)程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)隊(duì)伍。但很多施工企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在開(kāi)展道路工程施工物資成本控制的時(shí)候就有一定的局限性，所以導(dǎo)致整個(gè)道路工程的造價(jià)過(guò)程不合理。

1.3成本控制手段和方法比較落后。

在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機(jī)械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費(fèi)用也越來(lái)越高。雖然道路工程施工過(guò)程中一些施工單位開(kāi)展了項(xiàng)目成本控制，但總體上來(lái)講施工成本控制措施過(guò)于簡(jiǎn)單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類(lèi)比或者依靠自身經(jīng)驗(yàn)的方法來(lái)開(kāi)展施工組織方案設(shè)計(jì)，沒(méi)有很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對(duì)工程項(xiàng)目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。

2.1加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視。

對(duì)成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠，沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作，而有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項(xiàng)目，但是經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠積極加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，減少浪費(fèi)行為。

道理施工項(xiàng)目一般持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過(guò)程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會(huì)影響道路施工進(jìn)度，而道路的成本與道路施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的成本控制，則必須要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，便于對(duì)道路施工過(guò)程中的預(yù)算和成本控制問(wèn)題進(jìn)行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過(guò)程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項(xiàng)目，開(kāi)展成本管理，使得施工過(guò)程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時(shí)候，要注意防止指標(biāo)過(guò)高或者過(guò)低，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制定合理的方案。另外，要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中合理利用各種物資材料，減少浪費(fèi)。

2.3加強(qiáng)對(duì)成本管理制度的完善。

在道路工程建設(shè)成本控制過(guò)程中，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)的作用，對(duì)道路施工預(yù)算和成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。例如在施工過(guò)程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對(duì)企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理，防止資金被挪用和浪費(fèi)。施工過(guò)程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中也需要很多不同的材料、設(shè)備，為了進(jìn)行集中管理，需要對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)，設(shè)置不同的分類(lèi)表，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納到相應(yīng)的類(lèi)別下，再對(duì)每個(gè)類(lèi)別的成本總量進(jìn)行核算。同時(shí)，在施工成本的管理過(guò)程中要及時(shí)建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時(shí)間，定期形成規(guī)范的表格，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算，將資金的使用情況公示出來(lái)，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。

2.4提高成本控制人員的綜合水平。

在道路工程成本控制過(guò)程中，組建一支專(zhuān)業(yè)的成本控制隊(duì)伍，是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的成本控制人員，對(duì)此，要組建一支專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的隊(duì)伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育，使其理論知識(shí)能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過(guò)程中的成本管理水平。

綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)施工過(guò)程中的成本管理過(guò)程存在的問(wèn)題，必須要積極加強(qiáng)這些問(wèn)題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項(xiàng)目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇七

文章根據(jù)業(yè)主方工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，闡述了業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，提出了工程項(xiàng)目施工管理的方法。

系統(tǒng)工程；價(jià)值工程；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；關(guān)鍵控制點(diǎn)。

技改項(xiàng)目是在原有的設(shè)施布局的基礎(chǔ)上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對(duì)工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設(shè)備或者對(duì)設(shè)施布局進(jìn)行合理配置，使得經(jīng)過(guò)技術(shù)改造的項(xiàng)目能彌補(bǔ)原系統(tǒng)的不足，達(dá)到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡(jiǎn)潔、最有效的方式運(yùn)作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。

對(duì)于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益，就要整合整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無(wú)止境的，工藝的發(fā)展、進(jìn)步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來(lái)工程施工管理的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)工程項(xiàng)目施工管理的工作和體會(huì)。

立項(xiàng)階段，立項(xiàng)單位要互相溝通，查看現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項(xiàng)目需求描述，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完，先進(jìn)行圖紙會(huì)審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更，從而保證建設(shè)費(fèi)用可控，提高資金的使用效益。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要與立項(xiàng)、使用單位多溝通，盡量設(shè)計(jì)詳細(xì)，避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量。

項(xiàng)目立項(xiàng)階段要注意技術(shù)改造項(xiàng)目的效益評(píng)估。根據(jù)價(jià)值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對(duì)象的比較價(jià)值，作為評(píng)價(jià)事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個(gè)數(shù)學(xué)公式：v=f/c；v指價(jià)值，f指對(duì)象的功能，這里指項(xiàng)目效益，功用和用途；c指項(xiàng)目成本，及壽命周期成本。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值分析，選擇最佳的項(xiàng)目方案。

施工階段，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設(shè)計(jì)意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運(yùn)行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓(xùn)，較標(biāo)準(zhǔn)、熟練地進(jìn)行設(shè)備的操作，而且很快進(jìn)入設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)中去，讓項(xiàng)目盡早正常投運(yùn)、發(fā)揮效益。尤其是新項(xiàng)目，往往會(huì)安裝一些新的設(shè)備，配置新崗位人員，因?yàn)椴皇煜ば率挛?、新設(shè)備、工藝，沒(méi)有程序性的操作流程、經(jīng)驗(yàn)，給項(xiàng)目進(jìn)入正常運(yùn)行帶來(lái)許多考驗(yàn)，往往使用單位要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間摸索才會(huì)熟悉。

2.1施工階段的成本控制。

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完經(jīng)過(guò)會(huì)審后，施工范圍就確定下來(lái)了，施工管理人員要嚴(yán)格安裝圖紙施工，按照預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的管控。其次，項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，及時(shí)協(xié)調(diào)水、電、氣、場(chǎng)地，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、預(yù)算知識(shí)、建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位，建設(shè)一流的工程，用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，根據(jù)法律、合同等進(jìn)行反索賠。再次，進(jìn)入驗(yàn)收階段，各相關(guān)單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責(zé)任，那些屬于項(xiàng)目外的施工內(nèi)容，分清責(zé)任，制定整改措施以及責(zé)任單位，保證項(xiàng)目的正常投運(yùn)和固定資產(chǎn)的移交工作。

2.2施工階段進(jìn)度控制。

項(xiàng)目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，是通過(guò)分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計(jì)算各個(gè)工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金所制定的控制計(jì)劃。

首先，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，資源配置計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員進(jìn)行日常的跟蹤，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，特別是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路的控制，另外要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工期。其次，管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對(duì)具體的施工流程、工序進(jìn)行過(guò)程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量，爭(zhēng)取項(xiàng)目的提前竣工投產(chǎn)。

2.3施工質(zhì)量的控制。

施工前，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。

（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對(duì)工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。重要的施工方案要由專(zhuān)業(yè)人員編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書(shū)面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。

（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對(duì)于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn)，保證工程中不用不合格品。

（3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇八

而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。就必須以成本管理為核心。

我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち遥S著國(guó)外工程建設(shè)承包商的進(jìn)入，無(wú)疑會(huì)加劇這種竟?fàn)?。建筑工程的激烈竟?fàn)?，主要表現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目的竟?fàn)?。而工程?xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。

建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接消耗為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。

工程項(xiàng)目成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時(shí)間來(lái)劃分，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。

中國(guó)當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目的。

(一)項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱。目前，不少工程項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中降低成本的措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問(wèn)題的原因，更提不出應(yīng)對(duì)的措施。

(二)缺乏成本的事前和事中控制。當(dāng)前，許多項(xiàng)目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過(guò)晚。

(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。

為了解決我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，建議采用以下幾方面對(duì)策：

(一)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。

加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來(lái)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。

遵循民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

管理過(guò)程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。

總之，一個(gè)建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須把工程項(xiàng)目成本管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)管理意識(shí)，注重人員的培訓(xùn)提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑商品贏得市場(chǎng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇九

建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動(dòng)，主要包含建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價(jià)和施工進(jìn)度，基于此，本文對(duì)工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理展開(kāi)探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制，具有獨(dú)立、公平、科學(xué)的特點(diǎn)，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)?；诖耍疚木蛯?duì)建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的對(duì)策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動(dòng)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

工程監(jiān)理是工程甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)等特點(diǎn)。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開(kāi)，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對(duì)工程勘察、工程設(shè)計(jì)、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，并在合同中說(shuō)明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開(kāi)流程包含以下幾個(gè)方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個(gè)總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計(jì)劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開(kāi)工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對(duì)性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開(kāi)監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對(duì)其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作，如果預(yù)驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問(wèn)題，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬(wàn)無(wú)一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為今后展開(kāi)監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開(kāi)前期規(guī)劃工作時(shí)，需要提前對(duì)每一位用戶的需求進(jìn)行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項(xiàng)目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。

施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開(kāi)施工的基礎(chǔ)。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專(zhuān)門(mén)的施工單位負(fù)責(zé)，在此種情況下，就會(huì)造成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏銜接環(huán)節(jié)，無(wú)法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作過(guò)程中需要嚴(yán)格按照國(guó)家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會(huì)涉及一些土建設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，一旦這幾方面處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作，對(duì)施工圖紙認(rèn)真審查，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理后，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開(kāi)施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。

施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，監(jiān)理工程師需要對(duì)施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時(shí)處理。第二，監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認(rèn)真核算建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強(qiáng)化自身安全監(jiān)理知識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。

監(jiān)理工程師展開(kāi)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項(xiàng)目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過(guò)程中與律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理，并針對(duì)這些資料制定針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監(jiān)理工程師需要樹(shù)立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時(shí)，需要認(rèn)真收集資料，保證資料的完整性，然后對(duì)收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法，保證審計(jì)的準(zhǔn)確性。

建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到安全問(wèn)題，面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，施工中做好安全防護(hù)措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率。

總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]紀(jì)君正.建筑工程監(jiān)理制度及對(duì)施工技術(shù)的管理[j].門(mén)窗,2015(4):96.

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇十

***審計(jì)局：

根據(jù)*審?fù)锻╗****]***號(hào)通知書(shū)，自年月日至年月日，我們對(duì)工程價(jià)款結(jié)算進(jìn)行了審計(jì)，本次審計(jì)得到了被審計(jì)單位的支持和配合(或不太支持和配合情況)，審計(jì)實(shí)施已結(jié)束，現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：

一、工程概況。

1、項(xiàng)目立項(xiàng)文號(hào);。

2、資金來(lái)源;。

3、工程規(guī)模、主要特征;。

4、工程參建單位：建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等名稱(chēng);。

5、工程開(kāi)、竣工時(shí)間;。

6、工程招投標(biāo)情況(有無(wú)招標(biāo)、招標(biāo)方式、中標(biāo)價(jià)、招標(biāo)文件的簡(jiǎn)要描述);。

7、工程設(shè)計(jì)、施工主要變更情況(數(shù)量、比例、大宗變更的描述);。

8、工程質(zhì)量情況;。

9、各合同情況簡(jiǎn)介(合同基本內(nèi)容及合同基本形式[總價(jià)/單價(jià)])。

二、審計(jì)評(píng)價(jià)。

該工程在工程管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、合同管理、變更控制、工程款支付等方面等好的做法。

三、工程價(jià)款結(jié)算的審計(jì)情況。

1、列舉本次審計(jì)的有關(guān)法律、法規(guī)、定額、合同、招投標(biāo)文件的依據(jù);。

2、施工單位已簽證無(wú)異議的審定工程造價(jià)及核減額、核增額、凈核減額;。

4、存在異議的工程造價(jià)及核減額、核增額、凈核減額;。

5、對(duì)施工單位存在異議內(nèi)容事項(xiàng)的解釋、分析、說(shuō)明;。

6、與初審審核報(bào)告中的審核工程造價(jià)相比，造成工程造價(jià)核減額變化的主要內(nèi)容和原因;。

7、其它有關(guān)說(shuō)明。

四、在工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題和線索。

根據(jù)我局“要求在工程價(jià)款結(jié)算審計(jì)審計(jì)中提供線索的函”的具體內(nèi)容，逐條有針對(duì)性地加以細(xì)述，要求對(duì)每條內(nèi)容都有回復(fù)，如對(duì)其中的一條或幾條沒(méi)有可說(shuō)明的，也要明確“經(jīng)檢查此項(xiàng)情況正?！钡葢B(tài)度。

五、審計(jì)建議。

針對(duì)工程審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改建工程各方面管理的建議。

六、附件。

1、國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)算審定表及其電子文件。

2、工程結(jié)算審核對(duì)照明細(xì)表及其電子文件。

3、其他審計(jì)工作底稿，如審計(jì)核對(duì)紀(jì)要、審核情況說(shuō)明、審計(jì)簽證單等等。

4、工程量計(jì)算工作底稿。

審計(jì)人員簽章、簽字：復(fù)核人員簽章、簽字：?jiǎn)挝环ㄈ撕炚?、簽字?/p>

(單位名稱(chēng))簽章年月日。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇十一

摘要:近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)營(yíng)管理的不確定性增加，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展使得注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)中面臨更高的要求，為規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高工作效率，注冊(cè)會(huì)計(jì)師開(kāi)始采用分析性審計(jì)程序，從而令審計(jì)工作既有效率，又有效果。本文將對(duì)分析性審計(jì)程序在審計(jì)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞:分析性程序,審計(jì)。

分析性測(cè)試，是審計(jì)人員取得審計(jì)證據(jù)的一種審計(jì)手段，是幫助審計(jì)人員全面把握被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況、科學(xué)評(píng)估審計(jì)重點(diǎn)的技術(shù)方法，也是總體評(píng)價(jià)審計(jì)發(fā)現(xiàn)、檢查審計(jì)成果合理性的有效手段。分析性程序一般作為審計(jì)取證的一種輔助手段使用。本文將對(duì)分析性程序在審計(jì)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用展開(kāi)探討。

一、分析性審計(jì)程序的特點(diǎn)。

分析性審計(jì)程序既可以降低審計(jì)成本，又可以提高審計(jì)效率，分析性審計(jì)程序的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）分析性審計(jì)程序是獲得審計(jì)證據(jù)更為客觀的方法。

分析性審計(jì)程序的運(yùn)用是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息以及非會(huì)計(jì)信息之間的內(nèi)在關(guān)系，其內(nèi)在關(guān)系是客觀存在的，在一般情況下，這種關(guān)系也是穩(wěn)定的，只要注冊(cè)會(huì)計(jì)師分析得當(dāng)，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，從分析性程序中發(fā)揮其自身的創(chuàng)造力，運(yùn)用自身的職業(yè)判斷，分析性審計(jì)程序就可以提供更為客觀的審計(jì)證據(jù)，也能夠?qū)徲?jì)對(duì)象業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵因素和主要關(guān)系做更好的理解，通過(guò)了解被審計(jì)單位的報(bào)表數(shù)據(jù)的潛在關(guān)系，為以后的審計(jì)工作提供指導(dǎo)。

（二）分析性審計(jì)程序可以節(jié)省審計(jì)成本，提高審計(jì)效率。

分析性程序可以耗費(fèi)更少的審計(jì)資源提供相同的或者相對(duì)更好的審計(jì)證據(jù)，分析性程序有時(shí)會(huì)被描述成發(fā)現(xiàn)和形成證據(jù)的技術(shù)，同傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表細(xì)節(jié)抽樣審計(jì)方法是不同的。分析性審計(jì)程序是利用信息間的內(nèi)在關(guān)系來(lái)判斷數(shù)據(jù)的合理性，并不局限于審計(jì)對(duì)象的財(cái)務(wù)報(bào)表，而細(xì)節(jié)抽樣方法主要是通過(guò)對(duì)存在的證據(jù)進(jìn)行收集以及檢查來(lái)證實(shí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的判斷，兩者相比，成本是不同的。分析性審計(jì)程序通過(guò)模型的構(gòu)建以及會(huì)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)就可以判斷，可以大大的節(jié)省審計(jì)資源，而且在電算化的時(shí)代，通過(guò)利用電腦，分析性審計(jì)程序的優(yōu)勢(shì)能夠發(fā)揮出來(lái)，在節(jié)省審計(jì)資源的基礎(chǔ)上也可以大大提高審計(jì)效率。

二、分析性審計(jì)程序的關(guān)鍵。

分析性審計(jì)程序的關(guān)鍵在于分析以及比較，要分析所收集數(shù)據(jù)之間可能存在的關(guān)系，即相關(guān)性，而且要保證搜集數(shù)據(jù)的可靠性，并且剔除其中的不合理因素。然后利用審計(jì)人員積累的經(jīng)驗(yàn)以及收集的合理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照分析被審計(jì)單位提供的資料以及信息，從中發(fā)現(xiàn)異常的變動(dòng)、不合常理的趨勢(shì)或者比率。

（一）應(yīng)考慮數(shù)據(jù)之間的關(guān)系以及比較基準(zhǔn)。

運(yùn)用分析性審計(jì)程序的一個(gè)基本前提就是數(shù)據(jù)之間存在著某種關(guān)系，因此，在進(jìn)行分析性程序時(shí)，首先要分析所收集數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)系，即財(cái)務(wù)信息各構(gòu)成要素之間的關(guān)系，以及財(cái)務(wù)信息與相關(guān)非財(cái)務(wù)信息之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)信息各要素之間存在相關(guān)性以及內(nèi)部勾稽關(guān)系，例如應(yīng)付賬款與存貨之間通常有穩(wěn)定的關(guān)系；當(dāng)然某些財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息之間也存在內(nèi)在聯(lián)系，例如存貨與生產(chǎn)能力之間的關(guān)系，以此來(lái)判斷存貨總額的合理性。其次，應(yīng)該考慮數(shù)據(jù)信息之間的比較基準(zhǔn)。在運(yùn)行分析性審計(jì)程序時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師要注意將被審計(jì)單位本期的實(shí)際數(shù)據(jù)與上期或者以前期間的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來(lái)判斷是否存在異常，在運(yùn)用以前期間的可比會(huì)計(jì)信息時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師要注意被審計(jì)單位內(nèi)部以及外部的相關(guān)變化。也可以將自己的預(yù)期數(shù)據(jù)與被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表上反映的金額或者比率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)異常情況，這都是分析性審計(jì)程序的關(guān)鍵點(diǎn)。

（二）要合理確定分析性審計(jì)程序的應(yīng)用方式。

分析性審計(jì)程序在所有的會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)的計(jì)劃階段和報(bào)告階段都必須使用，在審計(jì)測(cè)試階段可以選擇使用，但是注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)的過(guò)程中要合理確定分析性審計(jì)程序的應(yīng)用方式。應(yīng)用方式主要有以下幾種：首先，可以采用比較分析法，可以用于實(shí)際與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與預(yù)算的差異，分析原因；將本期同上期比較，判斷本期指標(biāo)的是否存在異常；同業(yè)比較，判斷被審計(jì)單位數(shù)據(jù)指標(biāo)的正常性。其次，可以采用趨勢(shì)分析法，可以用于財(cái)務(wù)審計(jì)中的問(wèn)題揭示以及管理審計(jì)中的前景預(yù)測(cè)。第三，可以采用科目分析法，通過(guò)選擇借方或貸方科目編制對(duì)照表來(lái)登記對(duì)應(yīng)科目，查明對(duì)應(yīng)關(guān)系是否正確并且分析造成錯(cuò)誤的原因，主要應(yīng)用于容易發(fā)生錯(cuò)誤以及弊端的會(huì)計(jì)科目。第四，可以采用回歸分析法。通過(guò)回歸分析方法，可以計(jì)量預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)和準(zhǔn)確性水平，量化注冊(cè)會(huì)計(jì)師的預(yù)期值。

三、分析性審計(jì)程序在審計(jì)實(shí)務(wù)中的具體運(yùn)用。

（一）分析性審計(jì)程序在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的具體運(yùn)用。

（二）分析性審計(jì)程序在實(shí)質(zhì)性程序中的具體運(yùn)用。

實(shí)質(zhì)性分析程序與細(xì)節(jié)性測(cè)試都可以用于收集審計(jì)證據(jù)，以此來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)質(zhì)性分析程序不僅僅是細(xì)節(jié)性測(cè)試的一種補(bǔ)充，在某些審計(jì)領(lǐng)域，如果重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較低而且數(shù)據(jù)之間具有穩(wěn)定的預(yù)期關(guān)系，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以單獨(dú)使用實(shí)質(zhì)性分析程序獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。首先，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在確定實(shí)質(zhì)性分析程序?qū)μ囟ㄕJ(rèn)定的適用性時(shí)，要考慮評(píng)估的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)水平越高，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)越謹(jǐn)慎使用實(shí)質(zhì)性分析性程序。另外在對(duì)同一認(rèn)定實(shí)施細(xì)節(jié)測(cè)試的同時(shí)實(shí)施實(shí)質(zhì)性分析程序可能是適當(dāng)?shù)摹Ｆ浯?，要保證數(shù)據(jù)的可靠性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在運(yùn)用實(shí)質(zhì)性分析程序?qū)σ呀?jīng)記錄的金額或者比率做出預(yù)期時(shí)，需要采用內(nèi)部或者外部的數(shù)據(jù)，這樣數(shù)據(jù)的可靠性直接影響根據(jù)數(shù)據(jù)形成的預(yù)期值，注冊(cè)會(huì)計(jì)師計(jì)劃獲取的保證水平越高，對(duì)數(shù)據(jù)可靠性的要求也就越高，這樣分析程序就越有效。第三，要做出預(yù)期的準(zhǔn)確程度，準(zhǔn)確程度是對(duì)預(yù)期值與真實(shí)值之間接近程度的度量，分析程序的有效性很大程度上取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師形成的預(yù)期值的準(zhǔn)確性，因此，在執(zhí)行分析性審計(jì)程序時(shí)，要做出預(yù)期的準(zhǔn)確程度，保證精確度。

（三）分析性審計(jì)程序在總體復(fù)核階段的具體運(yùn)用。

在審計(jì)完成階段，注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要通過(guò)執(zhí)行分析程序?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整體符合，以此來(lái)判斷審計(jì)結(jié)論是否恰當(dāng)以及財(cái)務(wù)報(bào)表的整體是否公允：首先，是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表重要比率的分析，在前期審計(jì)階段，注冊(cè)會(huì)計(jì)師獲得了與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在總體復(fù)核階段，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，總體把握財(cái)務(wù)報(bào)表的合理性。其次，可以通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位的報(bào)表審定數(shù)同行業(yè)平均數(shù)據(jù)或者以前年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，來(lái)判斷財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)是否合理。第三，要確定資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)是否對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響，進(jìn)而確定報(bào)表數(shù)據(jù)是進(jìn)行調(diào)整，還是披露。

參考文獻(xiàn)：

[1]鎖琳，淺談分析性復(fù)核程序在固定資產(chǎn)和累計(jì)折舊審計(jì)中的運(yùn)用[j].邵陽(yáng)學(xué)院學(xué)報(bào)，，（05）。

[2]吳有慶，淺論分析性復(fù)核在審計(jì)中的應(yīng)用[j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2007，（07）。

[3]俞琴，淺談審計(jì)中分析性程序的運(yùn)用[j].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，，（10）。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇十二

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的知識(shí)遞進(jìn)形式進(jìn)行調(diào)整，加入了項(xiàng)目化教學(xué)法之后，使項(xiàng)目管理課程的知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu)更為嚴(yán)密，學(xué)生對(duì)于理論部分的掌握也更為深入。同時(shí)，結(jié)合信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)后，使得項(xiàng)目管理課程的形式多樣化、內(nèi)容更趨于豐富，學(xué)生的認(rèn)可度和接受度都有顯著提升。另外，從社會(huì)具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā)，對(duì)課程目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上不斷提升學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力、自主學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力。

3.2引入沙盤(pán)模擬，以需求為導(dǎo)向。

根據(jù)學(xué)校課程設(shè)置的特點(diǎn)，某些高職院校采購(gòu)了仿真項(xiàng)目的沙盤(pán)課程，例如目前市場(chǎng)認(rèn)可度較高的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程體系，已逐步得到了各院校的認(rèn)可。這類(lèi)實(shí)踐課程與項(xiàng)目管理理論課程相結(jié)合，更豐富了項(xiàng)目管理課程體系，同時(shí)，也顯著提高了學(xué)生的知識(shí)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng)，培養(yǎng)了他們的動(dòng)手能力及知識(shí)運(yùn)用能力等綜合能力。

3.3軟、硬件相互結(jié)合。

目前bim領(lǐng)域較為成熟的軟件大多來(lái)源于國(guó)外，例如芬蘭的tekla，美國(guó)的revit以及navisworks等等，我國(guó)自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達(dá)、深圳斯維爾、魯班等，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國(guó)內(nèi)外的軟件對(duì)硬件的要求都比較高，而且國(guó)內(nèi)軟件與國(guó)際軟件的兼容性還稍欠缺，圖紙無(wú)法做到完全自由導(dǎo)入導(dǎo)入或切換到不同平臺(tái)；除此之外，國(guó)內(nèi)軟件自身的穩(wěn)定性不足，還需要進(jìn)一步的完善，當(dāng)國(guó)內(nèi)軟件成熟之后，勢(shì)必對(duì)硬件的要求又會(huì)進(jìn)一步提高，所以高職院校要及時(shí)的做好資金規(guī)劃和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，為工程項(xiàng)目管理課程開(kāi)展bim相關(guān)內(nèi)容的教學(xué)打好軟、硬件基礎(chǔ)。

3.4完善bim課程教學(xué)體系。

注重以工程項(xiàng)目管理課程為核心，房屋建筑學(xué)、施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、施工組織等課程為重點(diǎn)的涉及項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的課程體系，結(jié)合bim技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期各階段的運(yùn)用，形成理論與實(shí)踐相結(jié)合，bim與傳統(tǒng)教學(xué)相輔助的專(zhuān)業(yè)課程系統(tǒng)，從而為工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)方案提出新的項(xiàng)目化改革方向。

3.5注重bim技術(shù)與知識(shí)體系的遞進(jìn)關(guān)系。

作為高職教育而言，培養(yǎng)周期短，應(yīng)用技能要求高，所以在課程順序以及課時(shí)的設(shè)置上要充分考慮上述特點(diǎn)，所以可以在第一學(xué)年中，為學(xué)生打好bim理論基礎(chǔ)，例如工程制圖與bim理論課程可以同時(shí)開(kāi)課，讓學(xué)生在具有一定的識(shí)圖能力時(shí)初步接觸bim的概念；工程識(shí)圖與bim應(yīng)用課程同時(shí)開(kāi)課，讓學(xué)生在認(rèn)識(shí)圖紙的過(guò)程中掌握bim建模的方法，在理論課程與實(shí)踐課程的相互影響下能夠促進(jìn)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握。

4結(jié)語(yǔ)。

bim技術(shù)目前在應(yīng)用領(lǐng)域有了一定的成果，所以對(duì)于教育教學(xué)而言，融入bim技術(shù)是時(shí)代所趨，本文通過(guò)結(jié)合bim技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)改革的探討，提出了今后在課程改革當(dāng)中的一些建議，使bim技術(shù)能夠更好的與教學(xué)融合，形成產(chǎn)學(xué)研一體模式，希望為我國(guó)建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉娟,劉科,賴(lài)芨宇.基于bim的工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革研究[j].牡丹江大學(xué)學(xué)報(bào),(8):125~128.

[2]賈曉東.高職院校的bim教學(xué)改革問(wèn)題探究[j].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018(23):181.

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇十三

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于bim技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐尚處于探索階段，所以對(duì)于高職教育而言，技術(shù)滲透還不夠，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應(yīng)用領(lǐng)域，并且受制于課時(shí)以及專(zhuān)業(yè)體系建設(shè)所限，不能及時(shí)更新課程體系，顧慮bim課程的增設(shè)會(huì)影響核心課程的課時(shí)與重要性，所以目前國(guó)內(nèi)高校開(kāi)設(shè)bim專(zhuān)業(yè)課程的不太多，設(shè)置bim專(zhuān)業(yè)的更是少之又少。許多本科類(lèi)高校都在進(jìn)行探索性開(kāi)設(shè)，例如北京工業(yè)大學(xué)是以選修課的形式開(kāi)設(shè)bim創(chuàng)新實(shí)踐課程，而高職高專(zhuān)院校尤其是建設(shè)類(lèi)的高職院校，也在摸索著針對(duì)于市場(chǎng)需求與本校特征進(jìn)行bim課程的開(kāi)設(shè)。

2.2課程設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單。

在課程內(nèi)容中，雖然開(kāi)設(shè)了包括選修課、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程，但是由于教學(xué)資源的缺少，包括教師資源、課程資源、項(xiàng)目資源的缺少，目前的bim課程只是處于初級(jí)階段，大多是進(jìn)行一些基礎(chǔ)性教學(xué)，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作。但是由于學(xué)校及教師對(duì)課程的重視程度不足，許多學(xué)生在學(xué)習(xí)完這門(mén)課程之后，只是簡(jiǎn)單的了解了bim的一些理論基礎(chǔ)和做一些簡(jiǎn)單的翻模繪制工作，而不能將bim的實(shí)際效用發(fā)揮到最大，對(duì)bim的信息整合的強(qiáng)大功能認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)bim技術(shù)的深入應(yīng)用形成了一定的阻礙作用。

2.3指導(dǎo)教師能力欠缺。

bim是一項(xiàng)重視實(shí)踐的新興技術(shù)，要想將這項(xiàng)技術(shù)與理論相結(jié)合進(jìn)行授課，需要授課教師花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、知識(shí)儲(chǔ)備和練習(xí)，對(duì)于本身教學(xué)與科研任務(wù)繁重的教師而言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，部分老師由于課程改革的需要，趕鴨子上架般的進(jìn)行授課，本身理論基礎(chǔ)不牢，應(yīng)用能力欠缺的情況下進(jìn)行教學(xué)，會(huì)對(duì)學(xué)生造成負(fù)面影響，還容易導(dǎo)致學(xué)生存在厭學(xué)和抵觸的情緒。

bim技術(shù)的應(yīng)用推廣需要與計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，軟硬件共同配合。我國(guó)高職院校目前的硬件水平還處在較低階段，還需要進(jìn)一步提升硬件性能，同時(shí)由于bim相關(guān)軟件國(guó)內(nèi)的研發(fā)也不算成熟，仍需要進(jìn)一步的完善，所以還需要學(xué)校與社會(huì)力量共同努力，推進(jìn)bim技術(shù)與教育教學(xué)相融合。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇十四

摘要:隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。我國(guó)的工程項(xiàng)目也在逐漸的實(shí)現(xiàn)信息化，科學(xué)化。然而由于人才、技術(shù)資金等等的原因，目前工程項(xiàng)目的信息建設(shè)仍然存在很大的問(wèn)題。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了自己的建議，希望對(duì)工程項(xiàng)目的信息化有所幫助。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;信息化;現(xiàn)狀;對(duì)策。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展，信息化水平已經(jīng)成為了一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的重要標(biāo)志，我國(guó)正處于城市化進(jìn)程的快速發(fā)展中，信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于工程項(xiàng)目的管理具有非常重要的作用，但是目前來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中還存在著諸多的問(wèn)題，因此必須加快工程項(xiàng)目信息化建設(shè)步伐，來(lái)適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)。

工程項(xiàng)目信息化管理的主要部分包括:項(xiàng)目信息管理、施工過(guò)程控制、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化控制。

1．1項(xiàng)目信息管理內(nèi)容。

項(xiàng)目信息的管理是由工程的情況，施工的隊(duì)伍，薪資，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技術(shù)的管理等等一系列組成的。通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和招投標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)來(lái)完成項(xiàng)目信息的管理。

1．2施工過(guò)程的信息化控制。

施工期間，要借助傳感器等設(shè)備監(jiān)控整個(gè)的施工過(guò)程，例如借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種操作，包括液壓的調(diào)整、模板腳手架提升;對(duì)大體積混凝土溫度進(jìn)行檢測(cè)并調(diào)節(jié);對(duì)施工過(guò)程采用計(jì)算機(jī)仿真;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用gis技術(shù)做到可視化管理。

1．3施工工藝信息化控制。

施工過(guò)程中信息化技術(shù)控制已經(jīng)得到了普及。比如嚴(yán)格控制大體積混凝土施工質(zhì)量、控制高層建筑的垂直度、控制預(yù)拌混凝土上料、對(duì)大型構(gòu)件以及設(shè)備做好安裝、提升爬升腳手架、加工幕墻、觀測(cè)建筑物沉降、采集建筑材料數(shù)據(jù)等，都要運(yùn)用自動(dòng)化控制。

1．4施工方案信息優(yōu)化。

要更好的保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，降低施工成本，提升施工效益要求不斷優(yōu)化施工組織以及施工方案，這些都需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目管理以及工藝控制。要求施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極開(kāi)發(fā)相關(guān)軟件，從而對(duì)工程預(yù)決算、施工進(jìn)度安排以及工程成本、資料、材料設(shè)備等都實(shí)施信息化管理，比如可以對(duì)土石方調(diào)配做好信息管理、對(duì)物資材料運(yùn)輸做好優(yōu)化，對(duì)材料做好信息化統(tǒng)計(jì)等。

1．5網(wǎng)絡(luò)化管理。

通過(guò)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，可以對(duì)施工項(xiàng)目做好統(tǒng)一管理。目前隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，工程項(xiàng)目分部能夠同總部網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)連接，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享或遠(yuǎn)程傳輸，從而做到集中管理。

從目前建筑行業(yè)發(fā)展情況分析，建筑行業(yè)的信息化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。我們目前建筑行業(yè)信息管理水平，和全球其他國(guó)家相比還有很大的差距。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)外建筑行業(yè)中超過(guò)90%的施工項(xiàng)目都運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理，而我國(guó)則低于10%。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有下面幾點(diǎn):。

2．1缺乏信息化人才。

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，就需要大批擁有信息化素養(yǎng)的人員隊(duì)伍。信息化管理人員，不僅要求具備企業(yè)管理方面的知識(shí)，還要擁有信息化管理知識(shí)，能夠策劃企業(yè)信息化方案并做好實(shí)施。當(dāng)前，建筑行業(yè)的人員隊(duì)伍中，信息化人才嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)不太合理，素質(zhì)需要得到提升。因?yàn)槿狈Ω邔哟蔚男畔⒒瞬?，因此不能將信息化管理引入工程?xiàng)目中。因此這是當(dāng)前建筑行業(yè)急需解決的問(wèn)題，需要引入熟練掌握信息技術(shù)的高素質(zhì)技術(shù)人才。

2．2不重視信息化管理。

很多企業(yè)都不重視工程項(xiàng)目管理的信息化投入，很多人感覺(jué)項(xiàng)目管理軟件成本太高，使用過(guò)程中不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大的效益，還會(huì)增加投入。另外，很多中小企業(yè)，因?yàn)槿鄙傩畔⒒芾砣瞬牛鄙俦匾馁Y金，也阻礙了項(xiàng)目管理軟件的普遍應(yīng)用。只有企業(yè)重視項(xiàng)目管理信息化，提高思想認(rèn)識(shí)，以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，成本降低后，相信項(xiàng)目管理信息化會(huì)得到更好的推廣。

項(xiàng)目施工中，業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及咨詢(xún)方，他們各自組織模式、工作流程都是不相同的，特別是數(shù)據(jù)相互獨(dú)立阻礙了項(xiàng)目信息化管理推廣。盡管不同方都是為一個(gè)項(xiàng)目工作，但都是為自己的利益謀取最大化，卻不是為了整體項(xiàng)目著想，會(huì)忽略項(xiàng)目的部分?jǐn)?shù)據(jù)，還會(huì)造成數(shù)據(jù)的重復(fù)存儲(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用造成不便，不能促進(jìn)項(xiàng)目信息化程度提升。

2．4信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足。

很多監(jiān)理公司和施工單位，而且許多項(xiàng)目管理公司都存在信息化基礎(chǔ)設(shè)施投入不足的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目施工，各個(gè)參與方應(yīng)該是統(tǒng)一的整體，要做好協(xié)調(diào)工作，任何環(huán)節(jié)斷開(kāi)都會(huì)導(dǎo)致信息滯后或出現(xiàn)錯(cuò)誤。信息基礎(chǔ)設(shè)施是開(kāi)展信息化的重要前提，也是做好工程項(xiàng)目管理信息化的必要保障。

3．1增強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化的普及程度。

要使建筑項(xiàng)目信息化更好的普及，需要做到下面兩點(diǎn):第一，建筑行業(yè)人員要消除自身對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的抵觸，以及不信任的.態(tài)度;第二，做好信息化人才的培養(yǎng)，對(duì)開(kāi)發(fā)人員的工程、管理知識(shí)做好培訓(xùn)，還要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件操作節(jié)能的訓(xùn)練等，增強(qiáng)計(jì)算機(jī)和施工人員的溝通交流，從而使信息管理軟件更符合建筑行業(yè)人員的使用習(xí)慣，更好的被接受。

3．2構(gòu)建以信息化為中心的工作流程。

要對(duì)目前以工作內(nèi)容作為中心的工作流程，改變?yōu)樾畔⒒癁橹行牡牧鞒?。在進(jìn)行流程再造的時(shí)候，各參與方需要運(yùn)用同樣的流程，對(duì)工作中的溝通要增強(qiáng)。在工作流程中，要統(tǒng)一采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一做好存儲(chǔ)、修改、保護(hù)和使用，構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，防止數(shù)據(jù)的重復(fù)收集整理，從而導(dǎo)致人力物力浪費(fèi)。

3．3加快項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

如果不能符合企業(yè)管理模式，盡管項(xiàng)目信息化管理的優(yōu)點(diǎn)再突出，也不能得到普及。所以企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常必要的。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是:企業(yè)需要制定和軟件相互搭配的管理要求，并做好嚴(yán)格的執(zhí)行，比如制定項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度情況、財(cái)務(wù)管理體系等，企業(yè)需要構(gòu)建適合自己的項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)，然后運(yùn)用軟件做好項(xiàng)目管理工作。

3．4大力普及基于局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的信息共享平臺(tái)。

在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以運(yùn)用局域網(wǎng)做好內(nèi)部信息溝通。集團(tuán)總部可以借助局域網(wǎng)把公告信息、計(jì)劃方案等傳達(dá)給每個(gè)單位和下級(jí)部門(mén);下屬單位或分支機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用公司網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)，把相關(guān)資料及時(shí)傳送給總部，總部提出相關(guān)意見(jiàn)后作出反饋。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能夠及時(shí)同政府部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通。目前很多城市政府部門(mén)已經(jīng)設(shè)置了網(wǎng)上資質(zhì)申報(bào)、資質(zhì)年檢等，都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展辦公。開(kāi)發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)鍵是:開(kāi)發(fā)以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、查詢(xún)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、材料購(gòu)買(mǎi)等。在施工期間，要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以及相關(guān)軟件做好施工信息化管理。

3．5提升計(jì)算機(jī)施工項(xiàng)管理和工藝控制軟件的使用水平。

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，要不斷普及施工管理控制過(guò)程計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用，包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠有效調(diào)整施工進(jìn)度;采用質(zhì)量控制軟件，能夠做好施工質(zhì)量控制，具有處理迅速、結(jié)果可靠的優(yōu)勢(shì)。目前，運(yùn)用工藝控制軟件，能夠?qū)ι罨釉O(shè)計(jì)和計(jì)算過(guò)程做好優(yōu)化，更好的設(shè)計(jì)施工模板，做好工程測(cè)量，對(duì)大體積混凝土施工質(zhì)量做好控制，自動(dòng)化控制吊裝，管線設(shè)備的安裝效果設(shè)計(jì)等。

4結(jié)語(yǔ)。

面對(duì)建筑工程迅速發(fā)展的新背景，信息化管理是適應(yīng)形勢(shì)的最新選擇，改變了傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)了建筑業(yè)縱橫向一體化的新模式，對(duì)于提高工程項(xiàng)目的管理水平，降低項(xiàng)目的運(yùn)行成本具有非常重要的作用。

參考文獻(xiàn):。

［1］王雪．淺談工程項(xiàng)目管理中的合同與法律［j］．商業(yè)文化(下半月)，(11)．。

［2］陳志萍．工程項(xiàng)目管理效果的評(píng)價(jià)研究［j］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，(17)．。

［3］經(jīng)玲麗．工程項(xiàng)目管理的重要性解讀［j］．科技資訊，2012(17)．。

［4］姚松柏，王永強(qiáng)．談工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)意義［j］．山西建筑，(05)．。

［5］孫囡，譚?。绾翁岣吖こ添?xiàng)目管理［j］．民營(yíng)科技，2014(04)．。

［6］盧秀民．園林工程項(xiàng)目管理措施探析［j］．現(xiàn)代園藝，2014(10)．。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇十五

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目投資不斷增長(zhǎng)。為了提高投資效益，減少浪費(fèi)，規(guī)范工程項(xiàng)目管理，建立健全工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，已成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題之一。為此，我國(guó)有關(guān)部門(mén)出臺(tái)了一系列有關(guān)內(nèi)部控制方面的法律規(guī)范，特別是財(cái)政部發(fā)布的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——工程項(xiàng)目(試行)》，這一規(guī)范的出臺(tái)對(duì)于從源頭上防范建設(shè)項(xiàng)目的投資失誤、“三超”、違規(guī)招標(biāo)等諸多問(wèn)題的頻繁發(fā)生起到積極的指導(dǎo)作用。但這只是法規(guī)層面上的原則性指導(dǎo)，對(duì)于如何落實(shí)這一規(guī)范有待進(jìn)一步的研究。建立健全工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度，不僅是對(duì)內(nèi)部控制理論的具體應(yīng)用，而且是貫徹這些法律規(guī)范的必然要求，更重要的是內(nèi)部控制對(duì)于規(guī)范工程管理、有效控制投資和資金安全具有重要意義。本文通過(guò)介紹工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)和內(nèi)控審計(jì)的重點(diǎn)、程序和方法，旨在設(shè)計(jì)與構(gòu)架較為完善的符合工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部控制制度，來(lái)指導(dǎo)督促工程項(xiàng)目管理工作，幫助解決工程項(xiàng)目管理中存在的困難和問(wèn)題。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇十六

交通部門(mén)作為政府重要職能部門(mén)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著舉足輕重的作用，負(fù)責(zé)重點(diǎn)交通工程的實(shí)施、負(fù)責(zé)地方各項(xiàng)交通規(guī)費(fèi)、處罰的收繳和建設(shè)項(xiàng)目資金的收付監(jiān)管。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要目的就是為了提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整，保證企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度展開(kāi)，開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范自身會(huì)計(jì)人員的行為。因此建立和健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，可以保證交通部門(mén)對(duì)國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)章制度去認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，同時(shí)保證交通局的資產(chǎn)安全和合理使用。因此為了我國(guó)交通部門(mén)的健康發(fā)展，保證交通部門(mén)資金的安全，強(qiáng)化交通部門(mén)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制很有必要。

二、交通部門(mén)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀。

（一）缺乏健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。

交通部門(mén)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏健全的控制體系，主要體現(xiàn)在當(dāng)前的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制被條塊分割，導(dǎo)致現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度比較分散，有的還存在相互矛盾的地方，缺乏會(huì)計(jì)控制的科學(xué)性和連貫性。例如，組織機(jī)構(gòu)的不健全，交通部門(mén)沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立審計(jì)科室，內(nèi)審人員由會(huì)計(jì)人員兼任。對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在概念上的模糊，人為強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制只是對(duì)相關(guān)制度的制定，一些制度形同虛設(shè)；組織網(wǎng)絡(luò)不健全，當(dāng)前交通部門(mén)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并未建立起自我防范和約束的機(jī)制；在會(huì)計(jì)控制中僅僅注重對(duì)于有形資源的（資產(chǎn)、財(cái)務(wù)）控制，缺乏對(duì)于無(wú)形資源（人員素質(zhì)、信息）控制；內(nèi)部控制主要采取事后的控制形式，缺乏對(duì)事前和事中進(jìn)行的有效控制，事后控制只是一般性的補(bǔ)救行為。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏執(zhí)行力度。

雖然交通部門(mén)已經(jīng)制定了周密且詳細(xì)的會(huì)計(jì)控制制度，但是從執(zhí)行的情況來(lái)看，并不樂(lè)觀，許多會(huì)計(jì)控制制度往往被流于形式，例如內(nèi)控制度要求不相容崗位相分離，但交通部門(mén)因?yàn)槊恳还こ虇瘟幸惶讕?，帳?lèi)繁多，使得不少工程帳都由一人負(fù)責(zé)到底，會(huì)計(jì)控制制度未起到應(yīng)有的控制和約束。部分會(huì)計(jì)控制制度由于存在較難的操作性，導(dǎo)致在具體的實(shí)踐中沒(méi)有執(zhí)行或者缺乏執(zhí)行的可行性。還有部分會(huì)計(jì)控制制度的制定也只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)對(duì)會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行檢查。此外，會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行部門(mén)和制定部門(mén)是分開(kāi)的，這也導(dǎo)致了制度的執(zhí)行力度不足。

（三）缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督。

內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行需要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，不進(jìn)行監(jiān)督則會(huì)導(dǎo)致制度成為一種形式，當(dāng)前交通部門(mén)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督方面主要依靠?jī)蓚€(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，例如審計(jì)制度的存在，就是進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的一種形式，在現(xiàn)實(shí)中審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)同屬一人領(lǐng)導(dǎo)的情況存在，會(huì)導(dǎo)致審計(jì)部門(mén)無(wú)法充分的發(fā)揮其監(jiān)督的作用，成為一種擺設(shè)。二是，進(jìn)行外部監(jiān)督，例如政府部門(mén)和社會(huì)審計(jì)，但是由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及管理過(guò)于分散等原因，導(dǎo)致外部監(jiān)督并沒(méi)有起到應(yīng)有作用。

（四）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的人員素質(zhì)不高。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行需要相應(yīng)的高素質(zhì)人員，否則人們對(duì)于會(huì)計(jì)控制的重視程度不足。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人員在人數(shù)上越來(lái)越多，但是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)卻參差不齊，包括業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱以及職業(yè)道德的優(yōu)劣等。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)章制度是隨著社會(huì)發(fā)展在不斷進(jìn)行調(diào)整的，倘若會(huì)計(jì)工作人員固步自封，不學(xué)習(xí)新的規(guī)章制度，長(zhǎng)此以往必然會(huì)無(wú)法適應(yīng)會(huì)計(jì)工作，更無(wú)法保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的開(kāi)展。

三、強(qiáng)化交通部門(mén)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

（一）健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

為了確保交通部門(mén)的資金財(cái)產(chǎn)安全，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，交通部門(mén)必須健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)幫助交通部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的深化改革。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的完善需要結(jié)合交通部門(mén)的特點(diǎn)，從憑證、印章種類(lèi)、財(cái)務(wù)核算、資金管理等諸多方面來(lái)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的制定和完善，實(shí)現(xiàn)交通部門(mén)的全面內(nèi)部控制。

（二）充分發(fā)揮審計(jì)的作用。

交通部門(mén)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行力度較差，很大部分是由于缺乏有效的監(jiān)督導(dǎo)致，因此，必須加強(qiáng)對(duì)交通部門(mén)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督工作，無(wú)論是內(nèi)部的審計(jì)還是外部的社會(huì)審計(jì)，都需要給予足夠的重視。嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行監(jiān)督，例如《交通行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》等，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行審計(jì)工作，確保對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行有效的監(jiān)督。

（三）提升人員的素質(zhì)。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展離不開(kāi)人員的有效執(zhí)行，人員的執(zhí)行會(huì)受到自身意志和自身素質(zhì)的影響。首先，交通部門(mén)管理者應(yīng)該對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有足夠認(rèn)識(shí)和重視。其次，提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，無(wú)論是管理者還是會(huì)計(jì)人員都必須有著良好的素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)控制制度的開(kāi)展和執(zhí)行。最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的培訓(xùn)，讓其熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)家會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)，保證其具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。此外，在注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還需要注重會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德，通過(guò)提升會(huì)計(jì)工作人員的思想境界，來(lái)讓他們?cè)谌粘９ぷ髦凶杂X(jué)規(guī)范自己的行為。只有提升人員的素質(zhì)，才能避免由于主觀或者客觀原因?qū)е碌臅?huì)計(jì)信息失真，保證會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)量以及工程資金的安全。

四、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于廣大單位而言有著重要的意義，規(guī)范各單位的會(huì)計(jì)行為，確保其會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，才能保證會(huì)計(jì)信息發(fā)揮其決策的作用。在交通部門(mén)中，雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，但是依舊處于初級(jí)階段，還需要進(jìn)一步的完善。為了保證交通部門(mén)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的開(kāi)展，需要交通部門(mén)根據(jù)日常業(yè)務(wù)完善會(huì)計(jì)控制制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和外部社會(huì)審計(jì)的監(jiān)督作用，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行。此外，提升交通部門(mén)人員素質(zhì)，包括專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，自覺(jué)規(guī)范自己的會(huì)計(jì)行為，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉月玲.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在交通部門(mén)的應(yīng)用思考[j].投資與創(chuàng)業(yè),(11).

[2]何瑞忠.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在交通部門(mén)的運(yùn)用研究[j].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),(07).

[3]曹益蘭.淺議內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在交通部門(mén)的運(yùn)用[j].改革與開(kāi)放,(24).

[4]王春麗.交通運(yùn)輸部門(mén)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[j].裝飾裝修天地,(09).

中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作現(xiàn)狀。

1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)基本理論概述。

1．1內(nèi)部審計(jì)的概念。

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益持續(xù)發(fā)展，審計(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中的地位也日漸突出；從某種程度上而言，審計(jì)是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督手段的必然，同時(shí)也是參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體自我約束的重要功能；國(guó)家層面的審計(jì)是這樣，企業(yè)層面的審計(jì)同樣如此。審計(jì)的本質(zhì)是監(jiān)督。所謂內(nèi)部審計(jì)及是指某一特定組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部所運(yùn)行的.一種相對(duì)獨(dú)立于客觀的監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)，它的主要目的是監(jiān)督該組織或者機(jī)構(gòu)是否在外部與內(nèi)部合法化的層面中運(yùn)行，督促參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體能夠做到遵守國(guó)家法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范健康平穩(wěn)發(fā)展。

1．2內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容。

1．2．1財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

與外部審計(jì)所具有的特殊職能不同，內(nèi)部審計(jì)在運(yùn)行過(guò)程中僅對(duì)單位內(nèi)部以及各個(gè)所屬分管部門(mén)的財(cái)務(wù)收支狀況的真實(shí)性與合法性等基本方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。各個(gè)單位或者部門(mén)的財(cái)務(wù)財(cái)政收支狀況不盡相同，它們所具備的職能也常常存在著顯著差異，在財(cái)務(wù)基本面狀況、資金來(lái)源以及管理等方面均表現(xiàn)出明顯的差異化狀況；因此，內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)也隨之而不同。對(duì)于有國(guó)家財(cái)政支撐背景的單位、部門(mén)，對(duì)其財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)不僅要關(guān)注其財(cái)務(wù)收支的效益，同時(shí)也要關(guān)注其資金來(lái)源的合法性與資金使用渠道的合理性。

1．2．2經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

作為內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)，財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中的重點(diǎn)與前提，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)則是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展到某一特定階段的核心內(nèi)容。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體平等參與的經(jīng)濟(jì)形式，追求效率與盈利是每一個(gè)參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體最關(guān)系的核心事項(xiàng)；發(fā)展的效率與質(zhì)量已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)謀求自身發(fā)展的關(guān)鍵力量，也是決定企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足的重要砝碼。經(jīng)過(guò)正確的內(nèi)部審計(jì)的工作流程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在著各項(xiàng)弊端，并看出這些問(wèn)題從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及提出可行的政策，這樣才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益得到最大限度的提高。目前來(lái)說(shuō)，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)選用的審計(jì)人員已經(jīng)成為企業(yè)及企業(yè)管理者的初衷和目的。

1．2．3經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

在日益激烈與復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)主體參與到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中收獲的不僅有效益和利潤(rùn)，同時(shí)也要面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)則是審計(jì)工作人員針對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人所應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)審查。一般而言，內(nèi)部審計(jì)人員所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，是結(jié)合單位日常經(jīng)營(yíng)尤其是單位核心職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟(jì)效益所展開(kāi)的，側(cè)重于對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的審計(jì)；通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、人事、銷(xiāo)售等核心重點(diǎn)信息的搜集與整理分析，為離任責(zé)任審計(jì)提供信息支撐。

2中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在問(wèn)題。

2．1領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，監(jiān)督職能受到限制。

從目前來(lái)看，在領(lǐng)導(dǎo)管理層中，其中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作有一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。例如：有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是按照內(nèi)部交易的形式來(lái)進(jìn)行判斷而不應(yīng)該是利用法律形式來(lái)作為根據(jù)，在現(xiàn)實(shí)工作時(shí)并不能真實(shí)完全的反映其工作內(nèi)容，所以，才把內(nèi)部審計(jì)認(rèn)定為一種形式主義，虛無(wú)縹緲。內(nèi)部的審計(jì)就相當(dāng)于“自己給自己找麻煩，堵死自己”就因?yàn)閷?duì)內(nèi)部審計(jì)工作有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)有疑惑、膽怯心理，甚至更會(huì)去抵制它，所以才造成導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)被中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而忽視，內(nèi)部審計(jì)人員遭到忽略，輕視了內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。從而企業(yè)的發(fā)展陷入了危機(jī)，也會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)巨大的緊急危機(jī)。

2．2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，獨(dú)立性相對(duì)欠缺。

中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織模式設(shè)置隨意，審計(jì)部門(mén)并不是單獨(dú)設(shè)立的擁有獨(dú)立審計(jì)權(quán)限的專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)，而是隸屬于財(cái)會(huì)部門(mén)，審計(jì)辦公室的負(fù)責(zé)人在很大程度上要收到財(cái)務(wù)總裁的管制與約束，這使得中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性與實(shí)行內(nèi)部審計(jì)結(jié)論的客觀性與權(quán)威性大打折扣；此外，由于部門(mén)關(guān)系上存在一定程度的隸屬性，使得內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在人員配置以及財(cái)務(wù)核算、資金的使用等方面有著很大的被動(dòng)型；內(nèi)部審計(jì)的工作人員很有可能會(huì)考慮到職位升遷、工作調(diào)動(dòng)以及工作待遇等因素而無(wú)法做出客觀公正的審計(jì)結(jié)論，這也是造成內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)很多公司內(nèi)部的違章行為“睜一只眼閉一只眼”的客觀原因，也嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在該公司所具備的獨(dú)立價(jià)值的發(fā)揮。

2．3審計(jì)人員素質(zhì)較低，難以適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作的要求。

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化程度極高、技術(shù)性很強(qiáng)能力型很強(qiáng)的工作領(lǐng)域，而內(nèi)部審計(jì)工作人員的思想覺(jué)悟水平與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著內(nèi)部審計(jì)工作水平的高低以及內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。就目前中小企業(yè)的實(shí)際情形來(lái)看，雖然其內(nèi)部審計(jì)部門(mén)中大部分人員具備較高的學(xué)歷水平，但是仍然有相當(dāng)一部分人并不具備內(nèi)部審計(jì)所要求的素質(zhì)，文化等，無(wú)法適應(yīng)中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)際需求。中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)中的人員大多數(shù)來(lái)自于公司財(cái)務(wù)、事業(yè)、人事等部門(mén)，這在一定程度上保障了內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍在專(zhuān)業(yè)化知識(shí)的廣覆蓋，但是這部分跨部門(mén)的人員缺乏專(zhuān)業(yè)化與系統(tǒng)化的內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)審工作的性質(zhì)與發(fā)展動(dòng)態(tài)了解不足，比較陌生；其次，由于缺乏專(zhuān)業(yè)化審計(jì)專(zhuān)業(yè)背景，一部分內(nèi)部審計(jì)工作人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的審計(jì)觀念，或者只具備表面化的審計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)，卻無(wú)法全面掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律等相關(guān)學(xué)術(shù)知識(shí)體系，而且主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不高，難以適應(yīng)公司日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理狀況。

2．4缺乏可操作性的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)，信息化程度低。

我國(guó)審計(jì)的權(quán)威主管部門(mén)自然而然是審計(jì)管理部門(mén)。近年來(lái)，審計(jì)部門(mén)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化出臺(tái)了若干的法則、法規(guī)及制度。但涉及于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)操作規(guī)范化的規(guī)定可以說(shuō)是少之又少，在這樣一個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)各部門(mén)的人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性與具體操作流程認(rèn)識(shí)不足，而相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)又并沒(méi)有具體的規(guī)定來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束，自然造成了內(nèi)部審計(jì)工作不被企業(yè)人員所重視，在這樣的大背景下，必須依靠相關(guān)的權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)人員，讓人們對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)有一種意識(shí)，認(rèn)識(shí)到要想企業(yè)更快地規(guī)范化健康發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)職能與監(jiān)督管理是必不可缺的，而我們現(xiàn)在所缺乏的，就是相關(guān)的權(quán)威機(jī)構(gòu)未對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)這個(gè)方面制定制度體系。

3完善中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策。

3．1轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。

首先，作為中小企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)站在公司全局管理的層面中去充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵職能與核心作用，科學(xué)合理化的配置企業(yè)內(nèi)部的人力資本與資金資源，進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)水平。要進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，積極營(yíng)造“尊重審計(jì)、支持審計(jì)、完善審計(jì)”的公司文化與氛圍，為企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)管工作人員提供理想的工作環(huán)境；要完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)監(jiān)督管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)專(zhuān)業(yè)化人才的引進(jìn)與培訓(xùn)，要擴(kuò)充企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作對(duì)位，提高懂財(cái)務(wù)、懂審計(jì)、懂經(jīng)營(yíng)的高端復(fù)合型人才在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的比例，從而在人力資源角度保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展。

3．2拓寬內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支撐。

公司內(nèi)部審計(jì)在其組織形式上可以大致分為兩類(lèi)，即常態(tài)下的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)和實(shí)行審計(jì)工作狀態(tài)下的內(nèi)部審計(jì)小組；無(wú)論是哪種審計(jì)組織形式，內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人均應(yīng)當(dāng)積極履行其職能，不斷拓寬內(nèi)部審計(jì)工作的領(lǐng)域與深度，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)信息支撐。就審計(jì)的范圍而言，既可以針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息資料審計(jì)，也可以是針對(duì)外部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)以及其他方面的審計(jì)；就審計(jì)的時(shí)間跨度而言，可以是事前審計(jì)，也可以是事后審計(jì)。審計(jì)范圍與時(shí)間上的靈活性是保障內(nèi)部審計(jì)工作得以有效開(kāi)展與取得實(shí)效的基礎(chǔ)與關(guān)鍵所在。中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不僅要將其審計(jì)工作的著眼點(diǎn)聚焦于審計(jì)工作的傳統(tǒng)領(lǐng)域，同時(shí)也要積極拓寬內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)域，凡是能夠有利于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型與優(yōu)化的領(lǐng)域均可以作為內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍。在這一思路之下，中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不僅是其監(jiān)督部門(mén)，同時(shí)也是能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理層提供參考信息與優(yōu)化公司發(fā)展的戰(zhàn)略部門(mén)。

3．3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)。

加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)主要從以下三個(gè)層面入手。首先，要從中小企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際狀況出發(fā)，充分根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與現(xiàn)狀制定完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理工作辦法與機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的自我管理與監(jiān)督，努力解決好內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作待遇問(wèn)題等工作人員密切關(guān)注的核心問(wèn)題，從而最大程度的調(diào)動(dòng)這部分工作人員的工作積極性；二是要嚴(yán)格把控中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作部門(mén)的入門(mén)門(mén)檻，堅(jiān)決避免那些專(zhuān)業(yè)水平查、業(yè)務(wù)素養(yǎng)低的人員進(jìn)入公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)鐘來(lái)，而是要盡量吧那些具備較高業(yè)務(wù)管理水平、事業(yè)心與責(zé)任心強(qiáng)的人員調(diào)整到內(nèi)部審計(jì)部門(mén)上來(lái)；最后，要投入一定資金及企業(yè)資源，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德等方面的培養(yǎng)力度，尤其要注重加強(qiáng)這部分員工的上崗培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)切實(shí)提升他們綜合素質(zhì)的目的。

3．4加強(qiáng)審計(jì)方式創(chuàng)新，促進(jìn)公司審計(jì)工作規(guī)范化。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要發(fā)展思路的創(chuàng)新與發(fā)展模式的創(chuàng)新，而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作同樣需要?jiǎng)?chuàng)新工作形式，這樣才能夠緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐與企業(yè)不斷發(fā)展變化的經(jīng)營(yíng)狀況。根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)當(dāng)高度重視內(nèi)部審計(jì)工作的方法同本公司發(fā)展現(xiàn)狀的契合程度，將審計(jì)工作的重心放到內(nèi)部控制制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益上。此外，在審計(jì)方式上，要將傳統(tǒng)的事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑啊⑹轮?、事后”的三段審?jì)，從而最大程度的做到事前評(píng)估、事中監(jiān)管、事后審查的審計(jì)職能，達(dá)到科學(xué)預(yù)測(cè)與合理決策的審計(jì)效果。

要不斷持續(xù)挖掘中小企業(yè)的潛力，提升內(nèi)部審計(jì)工作部門(mén)的效率，促進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的合理化與規(guī)范化?？偠灾瑑?nèi)部審計(jì)的主要職能是服務(wù)和監(jiān)督，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中工程審計(jì)對(duì)控制費(fèi)用，依法規(guī)范地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越起到重要作用。在審計(jì)工作中，充分利用被審計(jì)單位提供的工作計(jì)劃、總結(jié)、合同、文件等，增強(qiáng)職業(yè)敏感，全面掌握單位工作情況，多方面進(jìn)行分析對(duì)比，是審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一條有效途徑。對(duì)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，促進(jìn)企業(yè)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇十七

由于從事建設(shè)工程工作的相關(guān)人員比較多，所以對(duì)于其中人員工作的性質(zhì)做出了更加細(xì)致的劃分，由此可見(jiàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程工作中的這個(gè)性質(zhì)，直接加大了信息技術(shù)在建設(shè)工程中使用可能性。基于總體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，促使不同行業(yè)或者相同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這種競(jìng)爭(zhēng)是不僅表現(xiàn)在市場(chǎng)，在其他的各個(gè)方面都有體現(xiàn)。因此，想要在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，就必須對(duì)建設(shè)工程內(nèi)部傳統(tǒng)方式進(jìn)行改革，全面接納科學(xué)信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)其的應(yīng)用，以改變建設(shè)工程行業(yè)目前信息管理的頹勢(shì)。其次，由于從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員本身的問(wèn)題和一些其他的影響因素，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化的管理方式存在諸多問(wèn)題，只有將這一系列問(wèn)題一一解決，才能使建設(shè)工程項(xiàng)目信息化的管理更順暢的發(fā)展。

1.1數(shù)據(jù)庫(kù)和主題網(wǎng)。

目前，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入人們的生活與學(xué)習(xí)中，在建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，將這些相關(guān)的檔案、資料等進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)整理，然后將其納入建設(shè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫(kù)之中。這一舉措不僅使相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理工作時(shí)更加的順暢，為其對(duì)各種資料的掌握和查詢(xún)帶來(lái)便利，同時(shí)也能將信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)際的帶入建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中。通過(guò)將建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件、系統(tǒng)、工程等管理過(guò)程中涉及到的信息技術(shù)問(wèn)題通過(guò)整理將其科學(xué)的歸納在一起，使之形成建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主題網(wǎng)站。在這一個(gè)平臺(tái)發(fā)布相關(guān)的信息，借由網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行傳播，使用戶對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行較為深入的了解，從而做出正確的選擇，形成科技化的信息管理中心。

1.2自控技術(shù)和檢測(cè)系統(tǒng)。

經(jīng)由科技演化而來(lái)的自動(dòng)化的控制技術(shù)很大程度上的加快了工程進(jìn)度，并且能根據(jù)實(shí)際采集到的數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)化的方式，構(gòu)建出具有真實(shí)性和科學(xué)性的仿真模型。在構(gòu)建模型的過(guò)程中還可以充分利用系統(tǒng)中相關(guān)模型，對(duì)其進(jìn)行借鑒或是組合，通過(guò)矯正模型中細(xì)小誤差，從而使模型趨于完整，從而更直觀的表現(xiàn)信息。先進(jìn)的檢測(cè)系統(tǒng)目前也有投入實(shí)際運(yùn)用，建設(shè)工程項(xiàng)目大部分都已經(jīng)進(jìn)行了新型的監(jiān)控系統(tǒng)，其主要被用來(lái)監(jiān)察施工場(chǎng)地的各種情況，也會(huì)在塔吊上安裝攝像頭。這使得建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的管理人員能夠全方面的掌控施工情況，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。

1.3虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。

對(duì)現(xiàn)實(shí)中實(shí)際存在的事物進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后運(yùn)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的處理使其發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建出與現(xiàn)實(shí)中一模一樣的模型的技術(shù)，就是所謂的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)構(gòu)建的.模型是收納了現(xiàn)實(shí)世界中相關(guān)的信息和其他方面的數(shù)據(jù)的，用戶可以在其中對(duì)一些信息進(jìn)行處理。在現(xiàn)實(shí)世界的建設(shè)工程施工的過(guò)程中，往往需要耗費(fèi)大量的人力物力，甚至其他的各種資源對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及工作環(huán)境的一些隱患進(jìn)行處理，這樣不僅耗時(shí)耗力，其也不一定能取得較好的效果。然而虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)造出的虛擬現(xiàn)實(shí)世界就能最大程度的彌補(bǔ)這一缺陷，省時(shí)省力的同時(shí)也促使了多維信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)論文篇十八

各位建設(shè)工程項(xiàng)目管理的同學(xué)們，你們的論文寫(xiě)好了嗎？看看下面的相關(guān)論文，相信可以幫助你！

前言。

立項(xiàng)階段，立項(xiàng)單位要互相溝通，查看現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項(xiàng)目需求描述，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完，先進(jìn)行圖紙會(huì)審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更，從而保證建設(shè)費(fèi)用可控，提高資金的使用效益。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要與立項(xiàng)、使用單位多溝通，盡量設(shè)計(jì)詳細(xì)，避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量。

項(xiàng)目立項(xiàng)階段要注意技術(shù)改造項(xiàng)目的效益評(píng)估。根據(jù)價(jià)值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對(duì)象的比較價(jià)值，作為評(píng)價(jià)事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個(gè)數(shù)學(xué)公式：

施工前，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。

（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對(duì)工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。重要的施工方案要由專(zhuān)業(yè)人員編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書(shū)面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。

（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對(duì)于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn)，保證工程中不用不合格品。

（3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12700931.html】