在撰寫心得體會時，個人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行分析和評價，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇一
供應(yīng)處是一個重要的部門，它直接關(guān)系著公司的物資供應(yīng)，同時也是保障公司運(yùn)營的必要保障。作為一個在供應(yīng)處工作的員工，我在工作中總結(jié)了一些心得和體會來分享。本文將從明確職責(zé)、加強(qiáng)溝通、合理組織、高效執(zhí)行和團(tuán)隊合作五個方面進(jìn)行探討。
一、明確職責(zé)
作為供應(yīng)處的員工，我們的職責(zé)是很清晰的。我們需要了解公司的需求，根據(jù)需求采購、安排發(fā)貨，并及時更新庫存，以保證公司正常運(yùn)營。同時，我們還需要與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，協(xié)商價格和購買條件，保證采購的品質(zhì)和成本控制。因此，我們必須要深入理解我們的職責(zé)，不斷完善自己的知識和技能，才能更好地履行職責(zé)。
二、加強(qiáng)溝通
在供應(yīng)處，溝通是一個非常重要的環(huán)節(jié)。我們需要與其他部門緊密合作，及時掌握公司的需求和變化，以便做出合理的采購和調(diào)度決策。同時，我們還需要與供應(yīng)商進(jìn)行深入的溝通，確保采購的品質(zhì)和價格符合我們的要求。因此，我們需要加強(qiáng)溝通能力，注重與相關(guān)各方保持聯(lián)系，以便更好地履行職責(zé)。
三、合理組織
在供應(yīng)處工作，合理的組織是很重要的。我們需要根據(jù)公司的需求和供應(yīng)商的情況做出合理的調(diào)度和安排，確保物資的供應(yīng)和庫存的安全。同時，我們還需要注意物資的分類和規(guī)劃，以便更好地滿足公司的各項需求。因此，我們需要善于組織和規(guī)劃，注重細(xì)節(jié)和實(shí)際情況，以確保供應(yīng)運(yùn)營的順暢。
四、高效執(zhí)行
在供應(yīng)處，高效執(zhí)行是非常必要的。我們需要制定科學(xué)合理的工作計劃，并及時跟進(jìn)和調(diào)整，以便更好地滿足公司的各項需求。同時，我們還需要嚴(yán)格把關(guān)物品的質(zhì)量和成本，以避免過度浪費(fèi)和成本過高。因此，我們需要高效執(zhí)行，注重細(xì)節(jié)和效率，以確保供應(yīng)運(yùn)營的順暢。
五、團(tuán)隊合作
在供應(yīng)處，團(tuán)隊合作是非常必要的。我們需要與供應(yīng)商建立積極健康的合作關(guān)系，以便更好地滿足公司的各項需求。同時，我們還需要加強(qiáng)與其他部門的合作，互通信息和協(xié)助配合，以達(dá)到更好的效果。因此，我們需要注重團(tuán)隊合作，積極開展團(tuán)隊活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，以確保供應(yīng)運(yùn)營的順暢。
綜上所述，作為一個在供應(yīng)處工作的員工，我們需要明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門和供應(yīng)商的溝通，進(jìn)行合理的組織和規(guī)劃，注重高效執(zhí)行和團(tuán)隊合作，推動公司的供應(yīng)運(yùn)營健康有序發(fā)展。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇二
1、提前上崗，更換工作裝，儀表著裝規(guī)范。
2、交接班，核對物品數(shù)量。
3、清潔消毒室內(nèi)衛(wèi)生，班前設(shè)備檢查及清潔保養(yǎng)，bd測試、消毒鍋冷空氣團(tuán)情況。
4、下收各種須滅菌的手術(shù)包、器械包，完成各種物品的高壓滅菌，高壓滅菌器的`運(yùn)行監(jiān)測、檢查、出鍋，填寫滅菌登記，消毒包入無菌室，下送手術(shù)包。
5、整理工作間，核對各種登記。
6、下收手術(shù)包。
7、消毒物品的檢查并裝載。
8、高壓滅菌，監(jiān)測高壓滅菌器運(yùn)行情況，滅菌物品的出鍋檢查，填寫滅菌登記、下送。
9、整理本室衛(wèi)生。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇三
第一段：引言（誘人開頭）
作為一個供應(yīng)鏈專業(yè)人士，我一直深知嫻熟的供應(yīng)管理技能對于企業(yè)的重要性。為了不斷提升自己的能力和適應(yīng)市場發(fā)展的需要，我參加了最近的一次供應(yīng)培訓(xùn)。在此次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)，下面我將分享一下我的心得體會。
第二段：目標(biāo)明確、工具齊全
在供應(yīng)培訓(xùn)中，我第一次意識到一個明確的目標(biāo)對于供應(yīng)鏈管理的重要性。以前，我往往只關(guān)注具體的執(zhí)行工作，而忽視了建立明確的目標(biāo)。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定可實(shí)施的目標(biāo)，并通過不同的工具和技術(shù)來定期檢查、評估和調(diào)整目標(biāo)。這讓我明白了一個成功的供應(yīng)鏈管理需要清晰的目標(biāo)和有效的工具。
第三段：團(tuán)隊協(xié)作、溝通順暢
另外，在培訓(xùn)中，我也學(xué)到了團(tuán)隊合作和有效溝通的重要性。一個供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合，只有通過良好的溝通、有效的合作才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致的結(jié)果。培訓(xùn)中，我們通過小組討論、案例分析等形式培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊合作能力。作為供應(yīng)鏈管理者，我深刻認(rèn)識到，只有通過和團(tuán)隊的共同努力，才能夠使供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)在正確的時間、正確的地點(diǎn)，提供到正確的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：數(shù)據(jù)分析、決策準(zhǔn)確
在供應(yīng)培訓(xùn)中，我也受益匪淺的是學(xué)習(xí)了一些數(shù)據(jù)分析和決策技巧。供應(yīng)鏈管理涉及到海量的數(shù)據(jù)和信息，如何從中提取有用的信息，做出準(zhǔn)確的決策是一項挑戰(zhàn)。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，如何有效利用指標(biāo)來評估供應(yīng)鏈績效，并依據(jù)評估結(jié)果做出相應(yīng)的決策。這些技巧讓我在實(shí)際工作中更加得心應(yīng)手，也提升了我在團(tuán)隊中的角色和地位。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)、開拓眼界
最后，培訓(xùn)還讓我認(rèn)識到了持續(xù)學(xué)習(xí)和開拓眼界的重要性。作為一個供應(yīng)鏈管理者，我們需要緊跟市場的變化和需求的演變。只有通過不斷學(xué)習(xí)和開拓眼界，才能夠不斷提升自己的能力和適應(yīng)市場的發(fā)展。因此，培訓(xùn)之后，我決定繼續(xù)深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的知識，通過各種途徑拓寬自己的視野，提升自己的競爭力。
總結(jié)：
通過這次供應(yīng)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多寶貴的知識和技能，更重要的是認(rèn)識到了持續(xù)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊合作的重要性。作為一個供應(yīng)鏈管理者，我們的工作是建立并維系一個高效的供應(yīng)鏈體系，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。只有不斷提升自己的能力和適應(yīng)市場的發(fā)展，才能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。我相信，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和努力，我將能夠在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域取得更好的成績。同時，我也會將這些寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)與同事們分享，促進(jìn)整個團(tuán)隊的發(fā)展。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇四
所以記的會非常牢固。不像平時上課，每上兩次的理論課卻只有45分鐘的實(shí)際操作。在課上，有老師在前面演示我們都還能跟著做，可輪到我們獨(dú)立完成的時候，因?yàn)閷?shí)際操作的少，早就忘光了!我很感謝學(xué)校有實(shí)訓(xùn)這樣的安排，把我們這一學(xué)期學(xué)的東西系統(tǒng)的集中的進(jìn)行訓(xùn)練，對我們計算機(jī)水平的提高發(fā)揮著重要作用!還要感謝我們的竇老師，竇老師很溫柔，也很有耐心，即使老師講了很多遍的問題，我們不會，老師還是會走進(jìn)我們給我們耐心的指導(dǎo)，還給我們講一些學(xué)習(xí)計算機(jī)的方法，讓我們知道自己在哪方面不足，需要加強(qiáng)，也讓我們了解到哪些需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，那些是重點(diǎn)，不是沒有方向的亂學(xué)一通，什么也學(xué)不好!經(jīng)過這次的實(shí)訓(xùn)，我真真確確的感受到了計算機(jī)在我們生活中工作中的運(yùn)用，這些軟件、程序能讓我們提高工作的效率，更直觀更便捷的切入主題。這次我們學(xué)習(xí)的是數(shù)據(jù)路的原理及應(yīng)用的各方面知識，由老師帶著我們不斷操作。accesssxx能有效的組織、管理和共享數(shù)據(jù)庫信息，能把數(shù)據(jù)庫信息與wep結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息的共享。同實(shí)，access概念清晰，簡單易學(xué)、實(shí)用是適合企業(yè)管理人員、數(shù)據(jù)庫管理員使用的首選。我覺得學(xué)習(xí)了這個，對我參加工作后制表、創(chuàng)建查詢、數(shù)據(jù)分析和材料演示都有很大的作用，這樣，我們能更清楚的了解信息并進(jìn)行分析。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)的過程中并不是一帆風(fēng)順的，在這之中，因?yàn)橐僮鞯臇|西很多，有時錯一步，后面的結(jié)果就無法顯示，而自己的計算機(jī)又太差，根本檢查不出來是哪里出了錯!這時候，老師都會耐心的過來幫助我，我很感謝竇老師也很感謝學(xué)校能安排這么優(yōu)秀的竇老師來教我們!只是，我們太頑皮，有很多東西老師講了我們也沒能記住，我想在此說一句：老師，您辛苦了，下學(xué)期我們一定認(rèn)認(rèn)真真的'好好學(xué)!
人的主人而不是奴隸，我會努力加油的!感謝學(xué)校，感謝老師給我的幫助，讓我的思想、技能又上了一個臺階!感謝!加油!
供應(yīng)室心得體會和收獲篇五
這次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。這次實(shí)訓(xùn)工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機(jī)，沒有全身心投入，或許是因?yàn)檎n程無聊不想聽，或許是因?yàn)槲衣牪欢嬲_始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去，因?yàn)橹皩?yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實(shí)在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品，到最后我們連銷售p4的機(jī)會都沒有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了，大筆的廣告費(fèi)用沒有得到相應(yīng)的價值。第二年，我們廣告的費(fèi)用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的.機(jī)會。第一年我們產(chǎn)品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機(jī)，但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會議后，我們都達(dá)到了”零庫存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結(jié)束，我們整個實(shí)訓(xùn)的成績就出來了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名，這個成績實(shí)在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議，我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過那一次的銷售會議了。
啊。其實(shí)在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機(jī)靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個，那就是”創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因?yàn)樗麄冊谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專業(yè)課的實(shí)習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實(shí)訓(xùn)，謝謝您，花姐。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇六
20xx年x月x日，我來到z第三人民醫(yī)院消毒供應(yīng)中心。是一個完全陌生的工作崗位，對我而言是迎來新的工作挑戰(zhàn)及學(xué)習(xí)的機(jī)會。
初到供應(yīng)室上班，得到科室人及羅護(hù)長的熱情介紹此科室的正常運(yùn)作情況及工作任務(wù)，分三個區(qū)：去污區(qū)、檢查包裝滅菌區(qū)、無菌物品存放區(qū)，以及科室的工作流程、職責(zé)和管理條例等等。搜集整理護(hù)長帶我參觀新大樓的供應(yīng)室后;對新舊兩個供應(yīng)室進(jìn)行對比一下，新大樓的供應(yīng)室無論是設(shè)備還是設(shè)計都是按照現(xiàn)代化醫(yī)院來做的。
第一次上清洗班，也就去污區(qū)，進(jìn)入工作區(qū)時，首先需做好個人防護(hù)如：戴雙層手套、口罩、帽子、面罩、防水圍裙、防水鞋等等;做好所有防護(hù)措施后，清洗前需先調(diào)配多酶浸泡池，消毒液浸泡池清洗時需按步驟進(jìn)行，缺一不可。開始準(zhǔn)備工作。清點(diǎn)、分類器械，看有無損壞數(shù)量及數(shù)量齊全，清點(diǎn)后，沖洗器械上的血跡、污跡，打開軸節(jié)沖洗，在泡多酶液下泡2至5分鐘，污染嚴(yán)重的器械要在多酶液下刷洗污跡清洗后流動水沖洗殘留物，在消毒使用500至1000mg/l含氯消毒液浸泡20至30分鐘;使用純凈水終未漂洗器械上污跡、血跡、銹跡、水垢消毒劑，清洗后任何殘留物質(zhì)。光潔如新，最后起到潤滑保養(yǎng)作用，器械在水溶性潤滑劑內(nèi)浸泡30秒。
再后來，又到新的上班地方，手術(shù)室學(xué)習(xí)打包裝，由于自己之前從未見過，只能先看同事及護(hù)長示范給我看，然后重一些簡單的事做起。同時我也跟科室的同事們學(xué)習(xí)到很多事，護(hù)長也開始讓我著手打包及認(rèn)器械、包裝的流程等。慢慢也學(xué)會了一些簡單的工作。
通過這段時間，很感謝同事及護(hù)長的耐心教導(dǎo)及包容，我從不會到會這過程，了解消毒供應(yīng)室是醫(yī)院無菌醫(yī)療器械和敷料的專業(yè)部門，它的主要工作是對與用品進(jìn)行回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發(fā)放工作，以保證醫(yī)療、護(hù)理工作的順利完成。供應(yīng)室的工作人員雖然不直接與病人接觸，但是工作內(nèi)不僅延伸到臨床，而且還貫穿于整個醫(yī)療及護(hù)理工作中，因此供應(yīng)室的工作人員必須樹立良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的工作責(zé)任及職業(yè)損傷的防范意識;才能完成各項清洗、包裝、消毒、滅菌及無菌物品的發(fā)放工作。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇七
第一段：介紹供應(yīng)工作的背景和重要性（200字）
供應(yīng)工作是企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，它涉及到物資的采購、倉儲、配送等各個環(huán)節(jié)。供應(yīng)工作的效率和質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和客戶滿意度。作為一個從事供應(yīng)工作多年的職場人士，我深深體會到了其重要性和復(fù)雜性。
第二段：供應(yīng)工作中的挑戰(zhàn)與解決方法（300字）
供應(yīng)工作中面臨的最大挑戰(zhàn)之一是供需不平衡。有時供應(yīng)過剩，有時供應(yīng)不足，都需要及時調(diào)整。作為供應(yīng)工作人員，我們需要留意市場、客戶的需求，合理制定采購計劃，確保供應(yīng)與需求的平衡。另一個挑戰(zhàn)是物流管理。及時高效的配送是保證產(chǎn)品能夠按時到達(dá)顧客手中的關(guān)鍵。我們需要建立高效的物流體系，確保供應(yīng)鏈的暢通。此外，供應(yīng)工作還需要處理供應(yīng)商關(guān)系。建立良好的合作關(guān)系，及時解決各種合作中的問題，也是供應(yīng)工作的重要環(huán)節(jié)。
第三段：供應(yīng)工作中的重要技巧和策略（300字）
在供應(yīng)工作中，我積累了一些重要的技巧和策略。首先，我學(xué)會了合理制定采購計劃。這需要仔細(xì)分析市場需求，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，并與供應(yīng)商建立密切合作，確保供應(yīng)能夠滿足需求，避免供應(yīng)過?；蚬?yīng)不足的情況。其次，我注重建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。坦誠的溝通和互惠互利的合作是保持供應(yīng)鏈暢通的關(guān)鍵因素。最后，我重視物流管理，建立高效的配送體系。利用現(xiàn)代物流管理技術(shù)和信息系統(tǒng)，提高配送速度和準(zhǔn)確度，追蹤貨物的運(yùn)輸情況，確保及時送達(dá)。
第四段：供應(yīng)工作帶給我的成就和收獲（200字）
通過多年從事供應(yīng)工作，我獲得了很多成就和收獲。首先，我學(xué)會了靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。供應(yīng)工作中充滿了不確定性，但我學(xué)會了隨機(jī)應(yīng)變，尋找解決問題的方法。其次，我建立了廣泛的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。與供應(yīng)商和物流公司保持良好的合作關(guān)系，使我能夠更好地應(yīng)對各種困難和問題。最后，我提高了管理和組織能力。供應(yīng)工作需要我對大量信息進(jìn)行處理和分析，同時協(xié)調(diào)各方利益，這鍛煉了我的管理和決策能力。
第五段：結(jié)尾總結(jié)（200字）
供應(yīng)工作是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，同時也是一個復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作。通過多年的實(shí)踐，我學(xué)會了合理制定采購計劃、建立良好的供應(yīng)商關(guān)系和高效物流管理。供應(yīng)工作給予我成就感和收獲，同時提高了我的靈活性和管理能力。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和完善自己的供應(yīng)工作技能，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇八
”供應(yīng)鏈"一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實(shí)訓(xùn)后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然，在通過供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無聊,它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議.銷售會議是整個實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實(shí)訓(xùn)中，如果錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會,會使得資金缺乏和導(dǎo)致整個個鏈條的斷裂?，F(xiàn)實(shí)中,如果不對銷售機(jī)會加以重視,馬虎每次的銷售機(jī)會,也必會是整個企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。
這次實(shí)訓(xùn)工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆,耍耍手機(jī)，沒有全身心投入，或許是因?yàn)檎n程無聊不想聽，或許是因?yàn)槲衣牪欢嬲_始操作的時候我們都很茫然,左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去，因?yàn)橹皩?yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷,所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧,所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實(shí)在整個操作中,我們組是屬于中規(guī)中矩的,該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品,到最后我們連銷售p4的機(jī)會都沒有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組,他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了,大筆的廣告費(fèi)用沒有得到相應(yīng)的價值.第二年，我們廣告的費(fèi)用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的機(jī)會。第一年我們產(chǎn)品賣得很好,第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機(jī)，但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會議后，我們都達(dá)到了”零庫存"的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大.第四年一結(jié)束,我們整個實(shí)訓(xùn)的成績就出來了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名，這個成績實(shí)在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè).四年的經(jīng)營看似很短,我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議,我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的,可能是我太專注完蜘蛛紙牌了,我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置,要不是其他組的組員善意的提醒,我們就錯過那一次的銷售會議了.
啊.其實(shí)在我看來，最重要的還是技巧,我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機(jī)靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個,那就是”創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因?yàn)樗麄冊谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,獲得重生，創(chuàng)新是一種理念,也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們,正是需要這種創(chuàng)新.
供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專業(yè)課的實(shí)習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實(shí)訓(xùn)，謝謝您，花姐.
供應(yīng)室心得體會和收獲篇九
供應(yīng)工作是一個重要的支持性工作，對于企業(yè)的正常運(yùn)營起著至關(guān)重要的作用。作為一名供應(yīng)工作人員，我有幸在一家大型企業(yè)任職多年，積累了一些心得體會。以下我將從團(tuán)隊合作、溝通技巧、時間管理、問題解決以及個人成長等五個方面談一談我的心得體會。
首先，團(tuán)隊合作是供應(yīng)工作的關(guān)鍵。在供應(yīng)工作中，很少有一個人獨(dú)立完成所有的任務(wù)，而是需要與不同部門的人員密切合作。一個高效的團(tuán)隊合作可以減少溝通成本，提高工作效率。因此，作為一名供應(yīng)工作人員，要積極主動與他人合作，及時與相關(guān)部門溝通交流，共同解決問題。此外，團(tuán)隊合作還需要有良好的互助精神和合理的任務(wù)分配，只有團(tuán)隊成員都盡力發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同完成工作目標(biāo)，才能取得更好的工作成績。
其次，良好的溝通技巧是供應(yīng)工作人員不可或缺的重要素質(zhì)。供應(yīng)工作往往涉及到與內(nèi)外部各方進(jìn)行溝通，包括與供應(yīng)商、銷售團(tuán)隊、客戶以及公司內(nèi)部的各個部門等進(jìn)行有效的溝通交流。因此，一名優(yōu)秀的供應(yīng)工作人員需要具備清晰明確的表達(dá)能力和良好的傾聽能力，以確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和理解。此外，善于總結(jié)歸納和解決問題的能力也是一名供應(yīng)工作人員需要具備的重要能力，只有通過良好的溝通才能更好地調(diào)動各方資源，解決問題。
第三，時間管理是供應(yīng)工作的重中之重。供應(yīng)工作常常面臨緊迫的工作需求和復(fù)雜的工作任務(wù)，因此，有效的時間管理能力是非常重要的。一名優(yōu)秀的供應(yīng)工作人員需要有合理的工作流程和時間安排，及時處理各種請求和問題，確保供應(yīng)鏈的暢通和快速響應(yīng)。同時，對于較為重要的任務(wù)，要有明確的優(yōu)先級，善于分配時間和資源，高效完成工作。合理的時間管理不僅有效地提高了工作效率，也能提高個人的工作滿意度，為個人的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第四，供應(yīng)工作常常會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這時候解決問題的能力就顯得尤為重要。在供應(yīng)工作中，常常會遇到供貨延誤、產(chǎn)品質(zhì)量問題、價格談判等困擾企業(yè)運(yùn)作的難題。因此，一名優(yōu)秀的供應(yīng)工作人員需要具備分析問題的能力和解決問題的能力。要善于找出問題的根本原因，并采取合理的解決方案。此外，還需要具備一定的應(yīng)變能力和抗壓能力，能夠在問題面前保持冷靜和樂觀的心態(tài)，有效地解決問題，并及時向團(tuán)隊匯報情況。
最后，個人成長是供應(yīng)工作人員不可或缺的追求。作為一名供應(yīng)工作人員，必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己，適應(yīng)行業(yè)需求和發(fā)展趨勢。要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)熱情，不斷更新自己的知識和技能，提高自己的專業(yè)水平。此外，還需要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，具備團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷追求個人的突破和成長。只有不斷發(fā)展自己，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，作為一名供應(yīng)工作人員，要做到良好團(tuán)隊合作，具備有效溝通技巧，善于時間管理，具備問題解決能力并不斷追求個人成長。相信只有這樣，才能在供應(yīng)工作中獲得更好的成績，為企業(yè)的成功發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇十
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學(xué)問有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計劃的為一個目標(biāo)需求量供應(yīng)平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時供應(yīng)把握商機(jī)創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點(diǎn)，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點(diǎn)情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，削減入庫時間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的'成本也特別高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機(jī)，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購買活動中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的狀況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng)；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會削減企業(yè)的市場成本與風(fēng)險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)估，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)估系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)能夠大大的提高！
供應(yīng)室心得體會和收獲篇十一
10月11日至17日，我參加了河南省消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)時間為一周，共60學(xué)時，授課老師為省衛(wèi)生廳王秀萍處長，河南省人民醫(yī)院護(hù)理部王葆云主任，鄭大一附院感染科范秋萍科長及多名河南省消毒供應(yīng)專家。課程涉及內(nèi)容非常廣泛，包括三級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則解析、如何打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團(tuán)隊、消毒供應(yīng)專業(yè)法律法規(guī)解析、內(nèi)鏡的清洗質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)及如何規(guī)范清洗、包裝、滅菌、發(fā)放等。通過此次學(xué)習(xí)，我對消毒供應(yīng)中心工作更深、更廣的認(rèn)知理解，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下，與大家一起分享。
省衛(wèi)生廳要求醫(yī)院消毒供應(yīng)中心必須實(shí)行集中式管理，否則影響醫(yī)院等級評審和消毒供應(yīng)室專項驗(yàn)收（復(fù)審）。目前集中式管理分兩種形式：第一種形式是新建或者擴(kuò)建消毒供應(yīng)中心，要有專門的清洗硬式內(nèi)鏡的配套設(shè)施。門診配有專門的軟式內(nèi)鏡清洗中心，全院所有可循環(huán)復(fù)用器械、敷料、口腔科、內(nèi)鏡等必須回到消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一集中處理。第二種形式是對已有的無法擴(kuò)建的消毒供應(yīng)中心，全院所有可循環(huán)復(fù)用器械、敷料必須回到消毒供應(yīng)中心處理，分散在外的口腔科、眼科、手術(shù)室硬式內(nèi)鏡、門診的軟式內(nèi)鏡等清洗設(shè)施符合國家行業(yè)規(guī)范，工作人員必需要經(jīng)過消毒供應(yīng)專業(yè)上崗培訓(xùn)。新建消毒供應(yīng)中心一次性無菌物品、注射器、輸液器等發(fā)放歸到醫(yī)學(xué)裝備部，以便使消毒供應(yīng)中心人員更好地去處理全院可循環(huán)使用的器械，保證醫(yī)療安全。
我們常說"一個公民要遵紀(jì)守法"。在工作中，我們同樣要遵紀(jì)守法，我們的醫(yī)療行為必須遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，不規(guī)范的醫(yī)療行為一定要糾正，一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故，我們將無法用淚水去解決，會受到法律制裁。作為一名消毒供應(yīng)中心工作人員，更應(yīng)該熟知相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范流程，規(guī)范行為，規(guī)范管理。任何工作，要留下規(guī)范的記錄。否則一旦出事，我們拿不出有理有據(jù)的資料，將會付出慘痛的代價。因?yàn)槲覀兊尼t(yī)療質(zhì)量安全會關(guān)系到一個家庭、一個社會穩(wěn)定。我們要知道工作質(zhì)量安全責(zé)任大于天，時刻樹立"質(zhì)量第一"和"患者第一"的思想，營造全面質(zhì)量管理的理念。
消毒供應(yīng)中心工作非常繁瑣，任何工作都要有流程、制度、操作規(guī)程。要用流程管理工作，用制度管理工作，作為一名管理人員必需使科室人員最大限度地規(guī)范工作，符合法律法規(guī)，不斷持續(xù)改進(jìn)工作。根據(jù)工作的難度技術(shù)，進(jìn)行分層次管理，制定詳細(xì)的分層次崗位職責(zé)，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，競爭上崗，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化績效分配。健全崗位職責(zé)，規(guī)范崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)科學(xué)管理，加大質(zhì)量控制，保證醫(yī)療安全。
隨著消毒供應(yīng)中心工作范圍半徑擴(kuò)大及先進(jìn)高科技手術(shù)、操作器械的微創(chuàng)化發(fā)展，精密器械日益增多，清洗工作難度日益加大，這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識，不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則難以跟上消毒供應(yīng)?？瓢l(fā)展。消毒供應(yīng)中心工范圍擴(kuò)大，這就要求我們與臨床科室要充分溝通，做好協(xié)調(diào)，時時刻刻做到以病人為中心，走出科室深入臨床，發(fā)現(xiàn)臨床所需，特別要跟進(jìn)臨床新新業(yè)務(wù)、新技術(shù)發(fā)展，及時為臨床解決消毒、滅菌問題。
通過這次學(xué)習(xí)，我深刻體會到：消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的"心臟"，是控制醫(yī)院感染的重要部門。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式下，消毒供應(yīng)中心必須加強(qiáng)全面質(zhì)量管理體系，以"精"為目標(biāo)，以"細(xì)"為手段，實(shí)現(xiàn)?？乒芾韽慕?jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)保駕護(hù)航，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇十二
“供應(yīng)鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實(shí)訓(xùn)后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對我們來講，是一件很苦痛的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然，在通過供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后，我們才慢慢發(fā)覺，這個實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必需高度集中的一部分。實(shí)訓(xùn)中，假如錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會，會使得資金缺乏和導(dǎo)致整個個鏈條的斷裂?，F(xiàn)實(shí)中，假如不對銷售機(jī)會加以重視，馬虎每次的銷售機(jī)會，也必會是整個企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。
這次實(shí)訓(xùn)工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個周末，最開頭，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機(jī)，沒有全身心投入，或許是因?yàn)檎n程無聊不想聽，或許是因?yàn)槲衣牪欢?，真正開頭操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。
四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去，因?yàn)橹皩?yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實(shí)在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品，到最終我們連銷售p4的機(jī)會都沒有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開頭p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然，他們的做法確定是經(jīng)過深思熟慮的，詳細(xì)的成本和預(yù)期效果都必需適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最終我們銷售得貨品就削減了，大筆的廣告費(fèi)用沒有得到相應(yīng)的價值。第二年，我們廣告的.費(fèi)用就相對削減了許多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最終，失去了銷售更多產(chǎn)品的機(jī)會。第一年我們產(chǎn)品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必需取得貸款來挽救危機(jī)，但是我們的佳績卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。
生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會議后，我們都達(dá)到了“零庫存”的抱負(fù)狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結(jié)束，我們整個實(shí)訓(xùn)的成果就出來了，我們這組從從前的倒數(shù)第三名順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入前三名，這個成果實(shí)在是值得快樂，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，假如不是銷售會議，我們都不大用心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)覺我們在游玩。每次銷售會議，老師都會提示我們集中留意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都專心的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提示，我們就錯過那一次的銷售會議了。所以，我想說的是，企業(yè)的經(jīng)營容不得半點(diǎn)馬虎，必需保持高度的集中和謹(jǐn)慎，保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色。
最終我們組每個組員也都上臺表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法，總結(jié)出幾個詞：團(tuán)結(jié)、細(xì)心、精打細(xì)算、市場預(yù)估、溝通。下面我再來著重總結(jié)一下。團(tuán)結(jié)是當(dāng)然，制造商、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運(yùn)作。細(xì)心是保證，一個數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的錯誤都是致命的要點(diǎn)。精打細(xì)算是要很精確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利，只有精確的數(shù)字和精確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤。溝通是信息暢通的前提，在實(shí)訓(xùn)中，實(shí)現(xiàn)組員之間的良好溝通時贏得成功的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因?yàn)樘^于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。沒想到正是我們的錯誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯誤，可見，溝通真的很重要啊。其實(shí)在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參與這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為，許多技巧都是自己平常積累的，男生氣靈，總能想到許多女生想不到的想法，而我們總是很受法規(guī)的從p1生產(chǎn)到p3，最終也未能得第一。
所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因?yàn)樗麄冊谄髽I(yè)里有許多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫逆境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能矗立于職場之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
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