最新歌頌醫(yī)院發(fā)展的演講稿(大全8篇)

要寫(xiě)好演講稿，首先必須要了解聽(tīng)眾對(duì)象，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對(duì)性，能解決實(shí)際問(wèn)題。演講的直觀性使其與聽(tīng)眾直接交流，極易感染和打動(dòng)聽(tīng)眾。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

歌頌醫(yī)院發(fā)展的演講稿篇一

各位經(jīng)理好!

很高興認(rèn)識(shí)大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。

我今天要努力做到兩點(diǎn)：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識(shí);第二，幫助大家解決一些實(shí)際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。

最近幾年，企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)雖然可以說(shuō)如火入荼，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)就更少了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān)。雖然黨中央發(fā)出要"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號(hào)召已經(jīng)好幾年了，但是至今在書(shū)店里也見(jiàn)不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書(shū)，能夠見(jiàn)到的都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的書(shū)。這是件令人遺憾的事，沒(méi)有這樣一本書(shū)作指導(dǎo)，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。

在這樣一種情況下，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過(guò)，這也有好處，就是沒(méi)有什么框框，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過(guò)程感悟出來(lái)的一些東西，不存在那種司空見(jiàn)慣的抄襲現(xiàn)象，可是說(shuō)是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，我只是做一個(gè)中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之后請(qǐng)大家發(fā)表意見(jiàn)。我相信通過(guò)今天的研討活動(dòng)，咱們大家都能加深對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。

請(qǐng)大家放心，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點(diǎn)把握的，因?yàn)槠浜诵挠^點(diǎn)已經(jīng)接受過(guò)一年多時(shí)間的考驗(yàn)。一年前，我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國(guó)投資協(xié)會(huì)網(wǎng)，還有國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了20xx年中國(guó)西部人文科學(xué)一等獎(jiǎng)。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實(shí)際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎(jiǎng)，那么至少可以說(shuō)它不會(huì)存在太大的問(wèn)題。盡管如此，我也不敢說(shuō)自己講得都對(duì)，所以只想在這里跟大家共同研討。請(qǐng)大家一定不要迷信我講的內(nèi)容，一定要保持自己的獨(dú)立思考。

我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個(gè)部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計(jì)劃上午講前兩個(gè)部分，將完之后大家互動(dòng);下午講后三個(gè)部分，講完之后大家互動(dòng)。

首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無(wú)形資產(chǎn)，也要重視無(wú)形資源"，這句話大家雖然一聽(tīng)就明白，但是要迅速理解無(wú)形資源的含義并不那么容易，因?yàn)槲抑v的內(nèi)容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時(shí)間根本講不完。在大學(xué)要是開(kāi)這門(mén)課估計(jì)需要300來(lái)課時(shí)。時(shí)間短、內(nèi)容多就必須概括。

向大家提一個(gè)建議：在聽(tīng)我講的時(shí)候最好不要一個(gè)勁兒的記錄，記個(gè)要點(diǎn)就行了。為了便于大家記錄，凡是要點(diǎn)我都會(huì)重復(fù)一遍。記完了要點(diǎn)就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽(tīng)完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說(shuō)一個(gè)下載的方法，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后，只要在地址欄上寫(xiě)上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個(gè)字，一回車就找到了，因?yàn)樵S多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看;還可以到中國(guó)管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書(shū)《企業(yè)戰(zhàn)略新論》，在這本書(shū)上有我寫(xiě)的70來(lái)篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

我們?cè)谔接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，先探討一下戰(zhàn)略的本質(zhì)。"戰(zhàn)略"這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門(mén)論述革命戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略的著作。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國(guó)軍事理論家利德?tīng)?哈特寫(xiě)的《戰(zhàn)略論》。那么什么是戰(zhàn)略呢?古今中外的偉人和專家學(xué)者對(duì)"戰(zhàn)略"所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見(jiàn)解，我認(rèn)為所謂"戰(zhàn)略"，就是為以最小損失、最短時(shí)間贏得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利而對(duì)軍事的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問(wèn)題進(jìn)行的謀略。大家知道，戰(zhàn)爭(zhēng)是要死人的，成千上萬(wàn)地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰(zhàn)爭(zhēng)的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計(jì)謀?！秾O子》書(shū)中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計(jì)謀?！秾O子》和《三十六計(jì)》講的都是用兵的計(jì)謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過(guò)這兩本書(shū)。不知大家思考過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有：軍事計(jì)謀有大有小，大的計(jì)謀是"戰(zhàn)略"，小的計(jì)謀是"戰(zhàn)術(shù)"。 劉備"三顧茅廬"會(huì)見(jiàn)了諸葛亮，問(wèn)以統(tǒng)一天下大計(jì)，諸葛亮精辟地分析了當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地，對(duì)內(nèi)改革政治，對(duì)外聯(lián)合孫權(quán)，南撫夷越，西和諸戎，等待時(shí)機(jī)，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國(guó)的戰(zhàn)略思想，這次談話即是著名的《隆中對(duì)》。《隆中對(duì)》是戰(zhàn)略，空城計(jì)、草船借箭、火燒連營(yíng)等等是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別有三個(gè)：戰(zhàn)略針對(duì)整體問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部問(wèn)題;戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)期問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)短期問(wèn)題;戰(zhàn)略針對(duì)基本問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)具體問(wèn)題。戰(zhàn)爭(zhēng)中不能只講究戰(zhàn)略，也不能只講究戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)然，更不能只講究技術(shù)。只有靠靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先進(jìn)技術(shù)才能打勝仗。(舉例：美國(guó)軍隊(duì)未來(lái)二十年發(fā)展框架)

"戰(zhàn)略"這個(gè)概念是怎樣進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)域的呢?著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來(lái)又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，"戰(zhàn)略"這個(gè)概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)從事競(jìng)爭(zhēng)，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個(gè)"爭(zhēng)"字。企業(yè)既然要參與競(jìng)爭(zhēng)，就要在競(jìng)爭(zhēng)中講究計(jì)謀。在競(jìng)爭(zhēng)中講究計(jì)謀是為了少投入、多產(chǎn)出，是為了多活幾年，是為了快速發(fā)展。企業(yè)計(jì)謀也有大小之分，大計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"這個(gè)概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業(yè)計(jì)謀不能有大無(wú)小。企業(yè)的小計(jì)謀只能被稱為"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)技術(shù)，哪一個(gè)企業(yè)都存在這三樣?xùn)|西，只不過(guò)有高有低罷了。

"企業(yè)戰(zhàn)略"是對(duì)企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的謀略，只不過(guò)層次和角度有所不同。不要認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。1971年，美國(guó)的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。他在這部著作中提出了成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集中化等三大著名競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這部著作對(duì)全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響，我國(guó)許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書(shū)主要講的就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競(jìng)爭(zhēng)，需要謀劃的方面是很多的。無(wú)論哪個(gè)方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問(wèn)題，就都屬于戰(zhàn)略范疇。"戰(zhàn)略"重在一個(gè)"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問(wèn)題，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問(wèn)題。如果學(xué)了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》就認(rèn)為企業(yè)只存在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題，那就等于瞎子摸象了。企業(yè)的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問(wèn)題是相對(duì)的。例如，相對(duì)于企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，營(yíng)銷是局部問(wèn)題;相對(duì)于廣告，營(yíng)銷又是整體性問(wèn)題了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。如果進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，如果進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)能力，如何擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、如何加強(qiáng)文化建設(shè)等等，這些問(wèn)題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展問(wèn)題固然包括競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，但是不只是競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，除此之外還涉及其它許多問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：第一個(gè)特征是整體性，第二個(gè)特征是長(zhǎng)期性，第三個(gè)特征是基本性，第四個(gè)特征是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，黨的xx屆四中全會(huì)明確號(hào)召"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"，從此以后，企業(yè)普遍增強(qiáng)了發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，也越來(lái)越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。

要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么關(guān)系呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)系，可以多看一看我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。1982年，黨的十二大報(bào)告系統(tǒng)地使用了"戰(zhàn)略"這個(gè)概念?！秷?bào)告》明確提出了我國(guó)到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)和一系列戰(zhàn)略措施。xx大報(bào)告用了十一個(gè)自然段專門(mén)闡述我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。黨的xx屆五中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》，實(shí)質(zhì)上是黨中央為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在世紀(jì)初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的第十個(gè)五年計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃就缺乏靈魂與綱領(lǐng);不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實(shí)處。一般企業(yè)都重視發(fā)展計(jì)劃，這是對(duì)的，但還不夠，還應(yīng)該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來(lái)。(舉例：某單位邀請(qǐng)我們幫助搞發(fā)展計(jì)劃)

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義

我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，為什么要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢?原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J(rèn)為：企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)有四個(gè)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。

第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問(wèn)題，整體有整體性的問(wèn)題，整體性問(wèn)題不是局部性問(wèn)題之和。整體性問(wèn)題涉及的是局部問(wèn)題與局部問(wèn)題的關(guān)系，局部性問(wèn)題涉及的是局部問(wèn)題內(nèi)部的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問(wèn)題，如營(yíng)銷問(wèn)題、融資問(wèn)題、管理問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、人才問(wèn)題、體制問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問(wèn)題，如發(fā)展的方向、目標(biāo)、步驟與手段問(wèn)題，對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問(wèn)題，對(duì)資源的開(kāi)發(fā)、利用與整合問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)要素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問(wèn)題，對(duì)各種基本關(guān)系與矛盾的處理問(wèn)題。不是把局部性問(wèn)題解決了就等于把整體性問(wèn)題解決了，這是兩類不同性質(zhì)的問(wèn)題，互相代替不了。企業(yè)的局部性問(wèn)題與整體性問(wèn)題是不能截然分開(kāi)的。《矛盾論》提到了任何事物在發(fā)展過(guò)程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問(wèn)題，也是整體性問(wèn)題。拿我們國(guó)家來(lái)講，文化大革命結(jié)束后，改革、開(kāi)放既是我們國(guó)家面臨的局部性問(wèn)題，誰(shuí)也不能說(shuō)一個(gè)國(guó)家的任務(wù)就是搞改革開(kāi)放;但它也是我們國(guó)家面臨的整體性問(wèn)題，因?yàn)槿绻唤鉀Q這個(gè)問(wèn)題，什么問(wèn)題都不好辦，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展是不可能的。正在制約整體發(fā)展的局部性問(wèn)題就是整體性問(wèn)題，能夠顯著帶動(dòng)整體發(fā)展的局部性問(wèn)題也是整體性問(wèn)題。謀劃好整體性問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，方向不要偏、目標(biāo)不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。當(dāng)經(jīng)理的千萬(wàn)不要顧此失彼，千萬(wàn)不要鉆進(jìn)一個(gè)局部問(wèn)題里出不來(lái)。研究思考局部問(wèn)題要善進(jìn)善退，進(jìn)以求治，退一防惑。解決任何局部問(wèn)題都要鉆進(jìn)去，不鉆進(jìn)去怎么能解決呢?但是，不要一鉆進(jìn)去就退出不來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的問(wèn)題太多了，忽略任何一個(gè)重要問(wèn)題都不行。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林的經(jīng)理到處可見(jiàn)。有些經(jīng)理光重視營(yíng)銷，有些經(jīng)理光重視融資、有些經(jīng)理光重視技術(shù)、有些經(jīng)理光重視管理，這樣是搞不好企業(yè)的。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：不少經(jīng)理原來(lái)學(xué)的是某個(gè)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)歷的是某個(gè)專業(yè)部門(mén)，從擔(dān)任經(jīng)理的那天開(kāi)始就存在很大的局限性，如果再不提高整體把握意識(shí)，再不關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展問(wèn)題，那么他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。

第二，謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該增強(qiáng)"長(zhǎng)壽企業(yè)"意識(shí)。為了使企業(yè)"長(zhǎng)壽"，就不能只重視短期發(fā)展問(wèn)題，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問(wèn)題就能夠解決長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題，因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想"長(zhǎng)壽"客觀上需要解決許多問(wèn)題，主要是發(fā)展方向問(wèn)題、發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、創(chuàng)新問(wèn)題、品牌問(wèn)題、信譽(yù)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題。要是不想"長(zhǎng)壽"就用不著解決這些問(wèn)題了，因?yàn)榻鉀Q這些問(wèn)題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長(zhǎng)壽還是希望短命?希望長(zhǎng)壽就要認(rèn)真解決長(zhǎng)壽企業(yè)客觀上需要解決的問(wèn)題，打算短命就無(wú)所謂了。希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要忙于未來(lái)。對(duì)未來(lái)問(wèn)題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問(wèn)題都需要過(guò)程，解決重大問(wèn)題需要較長(zhǎng)的過(guò)程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹(shù);為了防老，年輕時(shí)就要生孩子。未來(lái)需要的技術(shù)需要提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的市場(chǎng)需要提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的人才也需要提前開(kāi)發(fā)，未來(lái)需要的一切都需要提前動(dòng)手。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品雖然是對(duì)的，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要提前開(kāi)發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思，這里有個(gè)時(shí)效結(jié)構(gòu)問(wèn)題。夏收是為了追求當(dāng)前利益，夏種是為了追求未來(lái)利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種時(shí)效結(jié)構(gòu)，沒(méi)有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見(jiàn)。重視長(zhǎng)期發(fā)展就要預(yù)測(cè)未來(lái)，預(yù)測(cè)未來(lái)是困難的，但不是不可能的。誰(shuí)也想象不到未來(lái)的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來(lái)，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等于拿企業(yè)的壽命開(kāi)玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人甚多，正是由于這個(gè)原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。

第三，在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性問(wèn)題很重要。 企業(yè)的問(wèn)題好象一棵樹(shù)，數(shù)葉長(zhǎng)在樹(shù)枝上，小枝長(zhǎng)在大枝上，樹(shù)枝長(zhǎng)在樹(shù)叉上，小叉長(zhǎng)在大叉上，樹(shù)叉長(zhǎng)在樹(shù)干上。樹(shù)葉性的問(wèn)題成千上萬(wàn)，樹(shù)叉性的問(wèn)題成百上千，樹(shù)干性的問(wèn)題就不多了。這類問(wèn)題雖然不多，但很重要。樹(shù)干歪了樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著歪，樹(shù)干折了樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著死。樹(shù)干問(wèn)題是樹(shù)的基本性問(wèn)題，這種問(wèn)題決定樹(shù)的許多問(wèn)題。樹(shù)種問(wèn)題是樹(shù)的最基本性問(wèn)題。樹(shù)的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹(shù)的使用價(jià)值與生命周期，樹(shù)對(duì)冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等，無(wú)不與樹(shù)種有關(guān)。你不能指望從棗核里長(zhǎng)出銀杏樹(shù)，也不能使楊樹(shù)苗長(zhǎng)出紅木來(lái)。許多人只重視對(duì)樹(shù)的日常管理，管土、管肥、管水、管風(fēng)，管根、管干、管枝、管葉，管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等，然而，這一切管理只有在選準(zhǔn)樹(shù)種的前提下才富有意義。每個(gè)企業(yè)也都存在類似于樹(shù)干和樹(shù)種的問(wèn)題。一定要把握并解決好這類的問(wèn)題，只有解決好這類的問(wèn)題才不會(huì)有重大失誤，才會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類問(wèn)題，忙來(lái)忙去也忙不出多大名堂來(lái)，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒。我們的黨和國(guó)家歷來(lái)重視基本性問(wèn)題。例如，黨的xx大報(bào)告在論述了我國(guó)正處在社會(huì)主義初期階段之后，提出了黨在社會(huì)主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。提出這兩個(gè)基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國(guó)面臨的問(wèn)題多得不計(jì)其數(shù)，要是不首先把基本問(wèn)題解決好，怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的，黨和國(guó)家重視基本問(wèn)題，企業(yè)也要重視基本問(wèn)題，既然重視基本問(wèn)題就要圍繞基本問(wèn)題下功夫，千萬(wàn)不要重末輕本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)對(duì)重大決策的反思意識(shí)。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源。(舉例：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)民營(yíng)科技園決策)

第四，在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)加強(qiáng)謀略很重要。競(jìng)爭(zhēng)需要謀略，發(fā)展也需要謀略。哪個(gè)企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，這就需要加強(qiáng)謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經(jīng)驗(yàn)，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號(hào)，而是正確、實(shí)際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)就應(yīng)該多拿出一些對(duì)、實(shí)、新、奇的解決辦法。"對(duì)"指的是正確，"實(shí)"指的是實(shí)際，"新"指的是創(chuàng)新，"奇"指的是奇特。只有同時(shí)具備"對(duì)、實(shí)、新、奇"這四個(gè)字的謀略才是高明的謀略，只有同時(shí)具備"對(duì)、實(shí)、新、奇"這四個(gè)字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識(shí)，但知識(shí)本身并不是智慧。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有"空城計(jì)"知識(shí)，但不能說(shuō)他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對(duì)是對(duì)主客觀條件變化的機(jī)敏反應(yīng)，是對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的靈活運(yùn)用，先知為智。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品相同，為什么有的賺大錢(qián)，有的不賺錢(qián)?其中有一條重要原因：是率先經(jīng)營(yíng)，還是跟著模仿。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢(qián)了，要是都使用一種營(yíng)銷方法也就很難賺錢(qián)了。企業(yè)要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新，就要尊重智慧，開(kāi)發(fā)智慧，運(yùn)用智慧。要以智興企，以智強(qiáng)企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國(guó)冠軍的招法是不能同日而語(yǔ)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對(duì)越好，越實(shí)越好，越新越好，越奇越好。黨中央號(hào)召我們加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，不是因?yàn)閺V大企業(yè)本來(lái)就沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益在一個(gè)地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)楝F(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場(chǎng)中領(lǐng)先。企業(yè)目前發(fā)展勢(shì)頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)榻裉斓墓饩安坏扔诿魈斓墓饩啊?/p>

(介紹兩個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例)

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略，首先會(huì)面對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機(jī)動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒(méi)有固定內(nèi)容，也沒(méi)有固定模式。戰(zhàn)略無(wú)定式。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競(jìng)賽：智商低的墨守成規(guī)，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿，智商高的處處創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展本身，只要有利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該包括什么內(nèi)容就包括什么內(nèi)容，應(yīng)該重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容就重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容，應(yīng)該突出什么核心內(nèi)容就突出什么核心內(nèi)容。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，建議大家參考一下經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對(duì)穩(wěn)定的的，但在不同時(shí)期總要增加或調(diào)整一些重點(diǎn)內(nèi)容，比如，有時(shí)增加了科教興國(guó)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容，有時(shí)增加了實(shí)施積極財(cái)政政策的內(nèi)容，有時(shí)增加了西部地區(qū)大開(kāi)發(fā)和城鎮(zhèn)化的內(nèi)容，有時(shí)增加了信息化的內(nèi)容。一個(gè)國(guó)家在不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的，不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了。經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質(zhì)不同，但是謀劃的基本方法是相通的，這個(gè)基本方法就是靈活機(jī)動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個(gè)性化的東西，一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣;是與時(shí)俱進(jìn)的東西，一個(gè)時(shí)期一個(gè)樣。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容是不固定的，那么我們也就沒(méi)有必要去尋找它的模式。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應(yīng)該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，但是應(yīng)該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的基本方面。不同人對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同，我習(xí)慣把它概括為三個(gè)方面，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三個(gè)方面的問(wèn)題。

謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期干什么，就是要定好位。市場(chǎng)已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，不要象空中的風(fēng)箏、路上的的士。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化，要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，要避實(shí)就虛、揚(yáng)長(zhǎng)避短，要堅(jiān)持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長(zhǎng)期目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型閥門(mén)當(dāng)作發(fā)展方向，但不能把大型閥門(mén)當(dāng)作發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是即定時(shí)間的發(fā)展程度，大約到什么時(shí)候把大型閥門(mén)發(fā)展到什么程度，這才是發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則，一個(gè)企業(yè)別管處于什么領(lǐng)域、什么行業(yè)，最好爭(zhēng)取在目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二。如果不能爭(zhēng)取在整體上數(shù)一樹(shù)二，那么也要爭(zhēng)取在某一方面數(shù)一數(shù)二。廣大中小企業(yè)在某一方面爭(zhēng)取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢(shì)。南方把這類企業(yè)稱為"小巨人"。(舉例：塘沽某油脂長(zhǎng)公司、某食品添加劑公司，大港區(qū)某膠管公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二)。定位要準(zhǔn)確：定好位，少受累;定錯(cuò)位，勁兒白費(fèi)。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉。中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)，叫做"游刃有余"。割肉要找空隙，朝著空隙割肉就能游刃有余，朝著骨頭割就費(fèi)大勁了。企業(yè)定位也要找市場(chǎng)空隙，找市場(chǎng)空間，找最大的發(fā)展空間。(舉例：微軟公司定位)。千萬(wàn)不要以為發(fā)展定位有多么容易，實(shí)際上搞一個(gè)好的發(fā)展定位是很不容易的。(舉例：賣窗簾，賣白開(kāi)水)。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫，不在這方面下功夫，在其它方面比如營(yíng)銷方面下功夫就要大，這是很不劃算的。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)也可以開(kāi)展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多?？梢愿愣嘣?jīng)營(yíng)，但不可以搞多核心經(jīng)營(yíng)。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù)，這是許多先進(jìn)企業(yè)的成功之道。定位有階段性，不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位。定好了位應(yīng)該努力去實(shí)施，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多，定位無(wú)定式。定位看起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際上很復(fù)雜。許多企業(yè)認(rèn)為自己的定位很正確，實(shí)際上存在很大問(wèn)題，而這些問(wèn)題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。定位是一門(mén)專門(mén)的本事，需要很好地學(xué)，很好地練，必要時(shí)需要很好地咨詢。

謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期靠什么，就是要廣開(kāi)資源。廣開(kāi)資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開(kāi)資源，再好的定位也是無(wú)源之水、無(wú)本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹(shù)立大資源觀：不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內(nèi)部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時(shí)間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無(wú)形資源。(插：《既要重視無(wú)形資產(chǎn)，也要重視無(wú)形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對(duì)資源的重視程度成正比，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視有限的幾種資源，尤其是只能把握土地、資金、勞動(dòng)力、與政府部門(mén)的關(guān)系之類的資源，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快。企業(yè)發(fā)展速度也與對(duì)資源的整合程度成正比。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài)，能否使它們有機(jī)地結(jié)合起來(lái)被企業(yè)所用，這是非常重要的。要善用資源，善用資源靠智慧。善用資源要與時(shí)俱進(jìn)、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那么就只能跟別人激烈地爭(zhēng)奪資源。廣開(kāi)資源也包括抓機(jī)遇，好機(jī)遇是一種時(shí)間性資源，機(jī)不可失，失不再來(lái)。抓機(jī)遇不是等機(jī)遇 ，光知道等機(jī)遇不是企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)。要善于選擇機(jī)遇，不是什么機(jī)遇都有利于企業(yè)發(fā)展，最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關(guān)的機(jī)遇。被機(jī)遇牽著走是盲目行動(dòng)。過(guò)分重視機(jī)遇是機(jī)會(huì)主義。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)在經(jīng)理人隊(duì)伍中存在很大的機(jī)會(huì)主義傾向。例如：有些老板一遇到所謂的"好項(xiàng)目"就頭腦發(fā)熱，很少想一想本企業(yè)究竟有沒(méi)有必要、有沒(méi)有能力承接這種項(xiàng)目。不少項(xiàng)目上馬之后不久就完蛋，就是發(fā)展中的機(jī)會(huì)主義造成的。

謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開(kāi)刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等，這些都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要謀劃的問(wèn)題。體制、機(jī)制、技術(shù)、設(shè)備、人才、人力、營(yíng)銷、物流、公關(guān)、信息、文化、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要涉及的問(wèn)題。戰(zhàn)略問(wèn)題也不是固定的，該涉及什么問(wèn)題就涉及什么問(wèn)題。最好多發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，只有多發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題才能夠多研究新措施。戰(zhàn)略措施要突出重點(diǎn)。戰(zhàn)略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問(wèn)題。措施一多人們就不知所措了，結(jié)果是等于零，等于什么措施也沒(méi)有。面面俱到的措施是教課書(shū)，教課書(shū)不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略措施要奇正結(jié)合。軍事戰(zhàn)略講究以正合，以奇勝。正是常規(guī)辦法，奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個(gè)平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇，常規(guī)措施不能沒(méi)有，奇特措施不能不謀。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢(qián)、省力、省時(shí)，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就是突破。(舉例：格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。

戰(zhàn)略調(diào)查一定要有寬闊的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，一定要自覺(jué)沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，一定要善用直覺(jué)并靈活思考。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問(wèn)題：現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求及潛在市場(chǎng)需求，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)實(shí)企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢(shì)及潛在自身優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)主要問(wèn)題及潛在主要問(wèn)題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時(shí)間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系，也包括無(wú)形聯(lián)系。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基本問(wèn)題、主要問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種因素。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng)。(舉例：某集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢調(diào)查)

在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整、很嚴(yán)謹(jǐn)，但一定要把核心戰(zhàn)略說(shuō)清楚。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要，核心戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略，核心戰(zhàn)略不明確、不正確、不高明，其他戰(zhàn)略再好也不會(huì)有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對(duì)有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣;要求聽(tīng)取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過(guò)程是充分溝通的過(guò)程，在溝通過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)充分發(fā)表意見(jiàn)，不要強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一;要保護(hù)發(fā)言權(quán)力，不要濫用行政權(quán)力。(舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)

為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問(wèn)題征求社會(huì)有關(guān)方面的意見(jiàn)，尤其是業(yè)內(nèi)專家和戰(zhàn)略專家的意見(jiàn)。(舉例：某企業(yè)集團(tuán)征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見(jiàn))鑒于內(nèi)部戰(zhàn)略研究能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報(bào)告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見(jiàn)。(舉例：格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢)

發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)，尤其是不同意見(jiàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，就要下決心組織實(shí)施，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的反對(duì)，在反對(duì)意見(jiàn)面前不能動(dòng)搖。(舉例：某集團(tuán)下決心實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對(duì)外宣傳。

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

象技術(shù)、管理、營(yíng)銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定，保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著一成不變。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代，中國(guó)入世又使中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的國(guó)際市場(chǎng)，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來(lái)意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等。可是，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在保守觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒(méi)有排除各種困難和阻力的魄力，沒(méi)有堅(jiān)韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。 創(chuàng)新難，守舊也難。創(chuàng)新難的是成功，守舊難的是生存。如今我們已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，守舊型的企業(yè)一般只能活幾年。

歌頌醫(yī)院發(fā)展的演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

今天，我圍繞城市規(guī)劃這一主題，談?wù)勛约捍譁\的看法。我演講的題目是——《堅(jiān)持以人為本思想，科學(xué)規(guī)劃城市建設(shè)》。

有個(gè)很通俗的比喻，說(shuō)規(guī)劃是城市發(fā)展的“導(dǎo)盲犬”。的確是這樣，一座城市如果缺少科學(xué)的規(guī)劃，那么它的發(fā)展就是盲目的。一個(gè)城市美不美，人們喜不喜歡她，關(guān)鍵取決于規(guī)劃。規(guī)劃工作做好了，這座城市就能永葆活力，永續(xù)發(fā)展;反之則會(huì)民怨四起，寸步難行。

那么，怎樣才能做好城市規(guī)劃工作?城市規(guī)劃應(yīng)該以什么為準(zhǔn)繩?我的觀點(diǎn)是：堅(jiān)持以人為本思想，按照人的生活需求、健康需求、發(fā)展需求，科學(xué)地規(guī)劃城市的建設(shè)與發(fā)展。市民是城市的主人，唯有真正地相信和尊重市民，將民本思想貫穿于城市規(guī)劃全過(guò)程，讓城市規(guī)劃“從專家中來(lái)，到群眾中去”，廣泛征求并充分吸納群眾的意見(jiàn)，充分體現(xiàn)市民利益，這才是市民真正需要的城市規(guī)劃。

我們黨所提倡的科學(xué)發(fā)展觀，其核心是以人為本，實(shí)質(zhì)是發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)成果由人民共享。近代以來(lái)，西方城市規(guī)劃從公共環(huán)境改良實(shí)踐，到霍華德的田園城市規(guī)劃思想，都閃耀著民本思想的熠熠光輝。可以說(shuō)，西方城市的恒久魅力，都無(wú)一例外源自于以人為本的科學(xué)規(guī)劃。

城市規(guī)劃堅(jiān)持以人為本，是今后城市建設(shè)的努力方向。把城市規(guī)劃建設(shè)的“家底”交給城市的主人，不僅是對(duì)城市管理者“民生”意識(shí)的考量，更是對(duì)城市科學(xué)發(fā)展的高度負(fù)責(zé)。在編制城市規(guī)劃時(shí)，充分考慮市民出行、工作、購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、健身、上學(xué)等需求，將市民反映強(qiáng)烈的建筑密度大、排水不暢、交通擁堵、缺少綠化、管線雜亂等突出問(wèn)題，當(dāng)作城市規(guī)劃的核心價(jià)值來(lái)考慮。讓市民充分享受“方便與快捷齊飛、時(shí)尚共田園一色”的現(xiàn)代化宜居城市。

城市規(guī)劃怎樣才能才能真正體現(xiàn)以人為本思想，使其成為老百姓自己的規(guī)劃?我認(rèn)為需要通過(guò)以下幾個(gè)途徑：

一是讓市民參與規(guī)劃。城市建設(shè)得好不好，老百姓最有發(fā)言權(quán)。城市規(guī)劃只有堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，廣泛征求群眾意見(jiàn)，讓群眾了解城市規(guī)劃、參與城市規(guī)劃。同時(shí)，要讓方方面面的專家參與指導(dǎo)，走專家與群眾相結(jié)合的“雙軌”路線，這樣編制出來(lái)的規(guī)劃才能更具科學(xué)性，前瞻性和可操作性，才不會(huì)顧此失彼、急功近利。

二是要關(guān)懷市民利益。推進(jìn)宜居城市建設(shè)，是加快城市發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。如今，許多城市都提出了“綠色城市”、“生態(tài)城市”、“人文城市”等目標(biāo)，在編制城市規(guī)劃時(shí)，充分考慮城市的可持續(xù)發(fā)展，目標(biāo)從單一追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮向多維尋求復(fù)合發(fā)展轉(zhuǎn)變，向以物、以事為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的系統(tǒng)化、自然化、人性化，把城市建設(shè)成為生態(tài)型的宜居城市。

三是要樹(shù)立品牌和精品意識(shí)。城市品牌是城市的特色和生命。城市品牌特色經(jīng)營(yíng)得好，城市的知名度和美譽(yù)度就高，吸附力就強(qiáng)，不僅城市土地能大幅升值，城市工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)也能受到有力推動(dòng)。我們希望，城建主管部門(mén)在編制城市規(guī)劃時(shí)，能對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目特別是重大項(xiàng)目和標(biāo)志性建筑進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，將地方特色文化和現(xiàn)代技術(shù)元素緊密結(jié)合，努力把主要建筑打造成具有獨(dú)特個(gè)性的城市精品乃至世間經(jīng)典，在城市的血液里留下歷久彌新的韻致。

城市，讓生活更美好。”這是上海世博會(huì)打動(dòng)人心的口號(hào)。而在這篇演講結(jié)束時(shí)，我更想說(shuō)的是---規(guī)劃，讓城市更美好!

歌頌醫(yī)院發(fā)展的演講稿篇三

以小見(jiàn)大促發(fā)展。

1我是來(lái)自婦產(chǎn)科的薛艷，首先，感謝醫(yī)院給我們一個(gè)暢想進(jìn)言的機(jī)會(huì),我今天要演講的題目是以小見(jiàn)大促發(fā)展。

2在題目開(kāi)始前我想向先為大家介紹一下圖片上這位人，這是獅城新加坡亞歷山大醫(yī)院的陸圣烈院長(zhǎng)，為什么把他放在前面呢？因?yàn)樗褋啔v山大醫(yī)院由全新加坡最差的醫(yī)院變成了標(biāo)桿醫(yī)院，連續(xù)6年獲得新加坡人民最滿意的醫(yī)院。當(dāng)面對(duì)記者詢問(wèn)成功秘訣是他說(shuō)：“病人是醫(yī)院里最重要的人物，在醫(yī)院里所做的一切都要把他們的健康利益和方便放在第一位，才是對(duì)服務(wù)質(zhì)量的最準(zhǔn)確理解。”這點(diǎn)跟我們所提倡的“以病人為中心”慨念相似，站在病人的角度試想了我院環(huán)境發(fā)現(xiàn)以下需要改進(jìn)方案。

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4首先，請(qǐng)大家跟我一起試想一下以下情景，當(dāng)您忍受病痛來(lái)到一個(gè)陌生的醫(yī)院，此時(shí)病痛影響著您對(duì)周圍事物的邏輯判斷力，心情也因?yàn)榧庇诰歪t(yī)而焦躁不安。而看病程序上的繁瑣以及不完整的指示（標(biāo)識(shí)）系統(tǒng)把您弄得云里霧里，往返數(shù)次，甚至走錯(cuò)方向或迷路。

5設(shè)立樓層索引圖 在門(mén)診大廳，樓道旁，電梯旁和電梯里面都應(yīng)設(shè)立。

6在通往相關(guān)科室通道的墻上安裝彩色燈光指示牌，很美觀，既能夜間照明又能醒目的指示。為方便就診時(shí)心情急躁，不愿看地形圖和掛在頭頂?shù)闹甘九坪鸵暳Σ缓玫睦夏瓴∪撕?jiǎn)單識(shí)別，我們可以在地面上沿途用醒目的線條標(biāo)識(shí)出指引路線，注意標(biāo)示的意義就在于讓人簡(jiǎn)單快捷的去到目的地，所以應(yīng)該設(shè)置得盡量簡(jiǎn)單化，從普遍的角度來(lái)講我們的眼睛最容易發(fā)現(xiàn)顏色較鮮艷的事物。如圖所示，我們還根據(jù)顏色的不同用不同的顏色加以區(qū)分讓標(biāo)示更加一目了然。 7我們不光要做好大廳的指引，在病人就診高峰期時(shí)分散護(hù)理人員到各個(gè)樓層指引患者、有序的分流病人。就診的患者對(duì)于各個(gè)診室地形不清楚，也看不懂分布圖的情況下，有可能徘徊許久都沒(méi)能找到相應(yīng)診室，這時(shí)如果再跑到一樓去問(wèn)，勢(shì)必增加患者的負(fù)面情緒。而且在指引的時(shí)候，能巡視所在樓層的情況，對(duì)于異患者突發(fā)不適、打架斗毆等異常情況能做到及時(shí)的報(bào)告和處理。減少不良事件的發(fā)生。

8患者到達(dá)診室與醫(yī)生溝通病情后，我院的檢查地點(diǎn)分散，患者難以記憶，在樓層中顛簸浪費(fèi)時(shí)間，為方便初診患者檢查，今后可在檢查申請(qǐng)單較顯眼的位置印刷出具體樓層，對(duì)于現(xiàn)在的檢查單我們也可在申請(qǐng)單上用蓋章的方式來(lái)快速的告知患者具體樓層，如化驗(yàn)單旁邊可以蓋個(gè)章（門(mén)診部三樓） 9建議可以將各科室咨詢電話懸掛在大廳，使患者得到更快捷的服務(wù)。急救的聯(lián)系號(hào)碼設(shè)置在比較顯眼的位置，為附近的居民呼救時(shí)贏得的寶貴的時(shí)間。

10加強(qiáng)科內(nèi)項(xiàng)目推廣力度。 各個(gè)科室將本科室的資料，宣傳本科先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和治療項(xiàng)目的介紹，我院對(duì)于新開(kāi)項(xiàng)目不少科室有制作相關(guān)的宣傳折頁(yè)放置在走廊、大廳等很少有人取閱，這樣一來(lái)未達(dá)到有效地推廣力度。放置在病房，患者在病房治療期間，無(wú)聊的時(shí)候也可以方便取閱，這樣以來(lái)大大增加患者的取閱量，從而提升推廣力度。

的操作就難以達(dá)到讓病人滿意的效果，建議在一日清單后面添加對(duì)藥事服務(wù)費(fèi)的書(shū)面解釋，增加病人的信任感，讓每個(gè)病人都能理解這一項(xiàng)目的收費(fèi)目的，更好的開(kāi)展我們的診療護(hù)理。

12現(xiàn)在我院對(duì)通報(bào)表?yè)P(yáng)比較匱乏，我們應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，建議年度可評(píng)10個(gè)貢獻(xiàn)突出的醫(yī)務(wù)人員， 優(yōu)秀的名老中醫(yī)和我院職工良好的個(gè)人事跡制成短片院內(nèi)滾動(dòng)宣傳。這樣一來(lái)既可以積極提高大家鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，形成你追我趕、勇創(chuàng)我先的良好工作氛圍；還能由個(gè)人的品牌效益形成醫(yī)院的品牌，成為一張無(wú)形的名片，從而帶動(dòng)科室、醫(yī)院的發(fā)展。

13其實(shí)呢，以小見(jiàn)大這一詞語(yǔ)是出自于抗戰(zhàn)時(shí)期的著名作家老舍先生的長(zhǎng)篇小說(shuō)趙子曰，意思是指從小的可以看出大的，指通過(guò)小事可以看出大節(jié)，或通過(guò)一小部分看出整體。從一個(gè)行為看出對(duì)方的為人，從一個(gè)細(xì)節(jié)，看出一個(gè)醫(yī)院的建設(shè)。如同蓋樓先打地基一般，只有強(qiáng)化醫(yī)院細(xì)節(jié)，大家各司其職，做好工作中的點(diǎn)滴小事。把一切為了病人的思想，落實(shí)到醫(yī)療服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。通過(guò)強(qiáng)化醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)管理，不斷提高醫(yī)療技術(shù)，不要讓“以病人為中心”成為一句空談，為患者提供方便、安全、溫馨的人性化服務(wù)，打造我江中院獨(dú)特的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，才能增強(qiáng)我院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使之巍然屹立于醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)之林。

歌頌醫(yī)院發(fā)展的演講稿篇四

下面是小編分享的企業(yè)發(fā)展演講稿，希望對(duì)你有所幫助!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

社會(huì)和諧，是人們長(zhǎng)久以來(lái)的美好理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長(zhǎng)久以來(lái)一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會(huì)有發(fā)展，才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。

創(chuàng)新，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，它是一個(gè)民旅的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)保持企業(yè)充滿活力的源泉與財(cái)富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國(guó)家才是有前途的國(guó)家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外，國(guó)家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，西方強(qiáng)國(guó)就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國(guó)，美國(guó)的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕，最根本的就是他通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們**公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來(lái)，敢于迎合時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新，保持與時(shí)代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。

國(guó)內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：“把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒的辦下去?！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。

現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了，員工隊(duì)伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來(lái)越優(yōu)美了?？?，機(jī)器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時(shí)飄來(lái)飯菜的香味;聽(tīng)，幼兒園里孩子們的歡歌笑語(yǔ)，俱樂(lè)部里合唱團(tuán)的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家啊!

所有這一切都證明了我們**公司是一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。

一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽(yáng)，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。

朋友們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，樹(shù)立大局意識(shí)，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們***公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!

社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏。而在這里我想說(shuō)的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛激情，收獲的是紅紅火火。

朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來(lái)，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章!

謝謝大家!

有一種職業(yè)，它情系萬(wàn)家燈火，給黑夜帶去光明;有一種職業(yè)，它方便阜陽(yáng)三區(qū)農(nóng)民，實(shí)現(xiàn)潔能高效的夢(mèng)想。它，就是我為之自豪、為之奮斗的阜陽(yáng)農(nóng)電事業(yè)!

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績(jī);有一種精神，看似豪情萬(wàn)丈，它卻代表著最平實(shí)務(wù)本的人文精神。那就是：我的企業(yè)我做主!

六年前，我踏進(jìn)阜陽(yáng)農(nóng)電事業(yè)的大門(mén)。那時(shí)不足十來(lái)平方的辦公室里大都擺放著五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看上去陳舊而擁擠?？晌也](méi)有感覺(jué)到絲毫的失落和沮喪，相反，在我心底深處涌動(dòng)著強(qiáng)烈的歸屬感。這兒，將是我的另一個(gè)家;這兒，將是我人生的另一道起跑線!

作為新手，我在辦公室里做些收發(fā)文件報(bào)刊、辦理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)等細(xì)瑣的事務(wù)。工作之余，我熱情的參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)小品收電費(fèi)的編排還有三八婦女節(jié)茶話會(huì)上的魔術(shù)表演。現(xiàn)在想起來(lái)就會(huì)覺(jué)得很有趣，那時(shí)對(duì)組織安排的任何活動(dòng)都充滿了新奇和熱情。

后來(lái)，三區(qū)供電局變成了三區(qū)供電公司，農(nóng)網(wǎng)改造也風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)行了兩三年，而我也從一個(gè)見(jiàn)習(xí)生成長(zhǎng)為農(nóng)電事業(yè)的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩(wěn)重的辦公人員。我擔(dān)任過(guò)勞資專責(zé)人，宣教員。在每一個(gè)崗位上我腳踏實(shí)地的工作著，學(xué)習(xí)著。我掌握了基本的新聞寫(xiě)作知識(shí)，我熟練了計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化的應(yīng)用，我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助。

在我二十六歲的生日那天，阜陽(yáng)農(nóng)電公司正式成立了。那是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，我們同時(shí)獲得了更多的同事，更多的朋友和友誼。如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的書(shū)，兩千多頁(yè)就這樣匆匆翻過(guò)。農(nóng)電公司自成立起就在不斷艱難的前行，也許是眾人劃漿力量大，在農(nóng)電人的共同努力下，我們的企業(yè)越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越壯大，我們的線路更加的穩(wěn)定，我們的效益日見(jiàn)增加，我們的收入不斷增長(zhǎng)，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來(lái)越先進(jìn)......我們的變化實(shí)在太多太多，農(nóng)電工的養(yǎng)老保險(xiǎn)解決了，大集體的工資待遇長(zhǎng)上來(lái)了。我剛工作時(shí)每月扣13元的公積金，現(xiàn)在也已經(jīng)長(zhǎng)到149元，按照1比1的算法，我每年能獲得3500多元的房屋基金，這，相當(dāng)于我年收入的四分之一!所有這一切的變化都讓我由衷地感嘆，從心底深深地感謝企業(yè)，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我身邊的同事們朋友們，是大家同舟共濟(jì)才有了今天的大好局面，才讓我這個(gè)小小的農(nóng)電人享受到這樣豐厚的給予!

今天，我依然做著收發(fā)的工作。偶爾，我會(huì)有些許的遲疑和困惑，難道我的價(jià)值只能體現(xiàn)在這簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)上?我把困惑告訴了一位領(lǐng)導(dǎo)，她聽(tīng)完了我的傾訴，語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)，"是你自己，把自己定位在純粹收發(fā)員的崗位上，而且你并沒(méi)有做的和其他人有什么不一樣啊......"一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，是啊，是我停滯了前行的腳步，是我，汲取了企業(yè)輸送給我的養(yǎng)料，卻沒(méi)有成為企業(yè)這棵大樹(shù)上最豐碩的果實(shí)!人最大的.敵人就是自己，戰(zhàn)勝自己便擁有整個(gè)藍(lán)天。我的企業(yè)我做主這句話并不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單。作為企業(yè)的主人，如果做事無(wú)所用心，左顧右盼、顧影自憐，那么企業(yè)如何才能快速發(fā)展，又如何給我更多的惠顧!

歌頌醫(yī)院發(fā)展的演講稿篇五

大家好！

點(diǎn)江山的壯志，有的是欲與天公試比高的豪情，更有的是做好阜醫(yī)人的信念。

斗轉(zhuǎn)星移，十幾年匆匆而過(guò)，我從一名幼稚的學(xué)子走過(guò)春夏秋冬、走過(guò)酸甜苦辣、走向成長(zhǎng)、走到今天；我們的醫(yī)院經(jīng)歷了一次又一次變革，在風(fēng)雨中不斷發(fā)展壯大。十幾年來(lái)，“院興我榮，院衰我恥”的宗旨牢記在我們心中。十幾年來(lái)，我詮釋自己，施展才華，綻放青春，燃燒生命，我們的心血終于沒(méi)有白費(fèi)，我們的汗水沒(méi)有白流，當(dāng)初醫(yī)院只有幾十名職工，兩層小樓，四周更是一片荒涼，如今已成長(zhǎng)為有近200名職工，六層住院病房大樓，160張床位的一級(jí)甲等醫(yī)院，在我院發(fā)展的帶動(dòng)下，醫(yī)院四周更是人來(lái)人往，車水馬龍，一派繁榮景象。所有這一切靠的是什么？靠的是我們赤誠(chéng)的心，我們團(tuán)結(jié)拼搏的集體精神！

我想起小時(shí)的一個(gè)故事：曹操給他的兒子們每人一根筷子，問(wèn)他的兒子誰(shuí)能折斷他？他的兒子們都很輕易的將筷子折斷了，這時(shí)他又拿出一把筷子問(wèn)他的兒子，你們誰(shuí)能一下折斷它？很久，沒(méi)有一個(gè)兒子能折斷它，這時(shí)，曹操告訴他的兒子們：你們明白了嗎？一根筷子你們能很容易的折斷它，可是如果筷子團(tuán)結(jié)在一起就不能輕易的被折斷，這就像你們兄弟之間一樣，如果你們團(tuán)結(jié)在一起，敵人想要打敗你們就會(huì)很難，但是如果你們不團(tuán)結(jié)了，那么就像一根筷子一樣，很容易被敵人打敗。

十幾年來(lái)，我們風(fēng)雨同舟，十幾年來(lái)，我們同舟共濟(jì)。2003年，一場(chǎng)人類的災(zāi)難席卷我中華大地，從廣東到北京，非典迅速在全國(guó)蔓延，阜陽(yáng)作為全國(guó)民工的源頭，檢測(cè)、控制疫情任務(wù)艱而又巨，我們醫(yī)院更是擔(dān)負(fù)著阜陽(yáng)留觀站和幾條主要干線列車上巡診的繁重任務(wù)，面對(duì)sars，每個(gè)人都會(huì)有過(guò)“黑暗”來(lái)臨的感受。擔(dān)憂，害怕然而，面對(duì)“黑暗”，非但沒(méi)有人退卻，涌現(xiàn)的卻是主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)的動(dòng)人場(chǎng)面，短暫的“黑暗”之后，大家變得更有信心，更有決心，更加團(tuán)結(jié)。在這場(chǎng)考驗(yàn)面前，每一個(gè)人都行動(dòng)了起來(lái)，獻(xiàn)出自己的一分力量，共渡難關(guān)。向世人展示了我們白衣天使無(wú)私無(wú)畏的奉獻(xiàn)精神；表現(xiàn)出來(lái)的是一種理性，一種自律，一種團(tuán)結(jié)，一種博愛(ài)，一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和獻(xiàn)身精神。這就是我們阜醫(yī)人，我們阜醫(yī)精神！

作，認(rèn)真核對(duì)，因?yàn)槲覀冎溃覀児P下的每一個(gè)數(shù)字，每一個(gè)符號(hào)，都維系著一個(gè)人的健康，維系著一個(gè)家庭的幸福，更維系著我們醫(yī)院的聲譽(yù)與榮耀。我很慶幸我是這個(gè)集體的一員，我們是團(tuán)結(jié)的，我們是向上的，我們是寬容的，我們是奉獻(xiàn)的，當(dāng)我們這個(gè)集體與醫(yī)院利益沖突時(shí)，我們能為醫(yī)院著想，從大局出發(fā)，把一切委屈與不解放在心底，埋頭工作。雖然我們的崗位是平凡的，平凡得象小草一樣，小草雖小，也一樣鋪就綠色無(wú)垠的大草原！播下春種，就有秋實(shí)；灑下汗水，定有收成。

近年來(lái)隨著病人的增多，科室人員的減少，我們的工作量在不斷加大，每天都會(huì)有因患各種疾患而不能上樓檢查的門(mén)診患者，而我們都會(huì)毫無(wú)怨言下樓為他們做檢查，甚至提供上門(mén)服務(wù)，除了正常的工作還擔(dān)負(fù)著繁重的體檢任務(wù)，不管有多少標(biāo)本我們都保證當(dāng)天完成，有時(shí)一干就到深夜，連續(xù)的加班，連續(xù)的熬夜，熬紅的雙眼，熬的大家心里憔悴，甚至累的都想哭但也從來(lái)沒(méi)有人為此有過(guò)任何抱怨，更沒(méi)向醫(yī)院報(bào)過(guò)一個(gè)加班，因?yàn)槲覀冃闹袝r(shí)刻裝著“一切為了病人，為了一切病人，為了病人的一切”的服務(wù)理念，讓患者滿意，能贏得他們一絲微笑是我們最大的安慰，更何況他們是醫(yī)院生存與發(fā)展的上帝，是我們生活的衣食父母呢！ 在人生的棋盤(pán)上，我敬佩車的風(fēng)格，坦坦蕩蕩，直來(lái)直去；但我更愿意做一名小卒子，朝著檢驗(yàn)事業(yè)的奮斗目標(biāo)，百折不撓，永不回頭！

眾人劃槳開(kāi)大船，雖然我們每個(gè)人的力量是微薄的，阜陽(yáng)四院的發(fā)展靠的正是這些微薄的力量，在新的形勢(shì)下，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，阜陽(yáng)四院這艘揚(yáng)帆出海的航船能否走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，需要我們每一位的拼搏奮斗！盡管遠(yuǎn)行路上會(huì)有險(xiǎn)灘、風(fēng)浪，矯健的蒼鷹一定會(huì)扇動(dòng)雙翅，無(wú)畏的目光一定會(huì)點(diǎn)亮前行的道路。

呼吸一口新鮮的空氣吧，讓心底的夢(mèng)想復(fù)活，讓我們一起飛翔吧！不要問(wèn)太陽(yáng)為誰(shuí)而升起，太陽(yáng)為我們每個(gè)人而升起只要我們齊心協(xié)力，阜陽(yáng)四院的明天一定會(huì)更美好，更輝煌！ 謝謝大家！

歌頌醫(yī)院發(fā)展的演講稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

今天，我圍繞城市規(guī)劃這一主題，談?wù)勛约捍譁\的看法。

我演講的題目是——《堅(jiān)持以人為本思想，科學(xué)規(guī)劃城市建設(shè)》。

有個(gè)很通俗的比喻，說(shuō)規(guī)劃是城市發(fā)展的“導(dǎo)盲犬”。

的確是這樣，一座城市如果缺少科學(xué)的規(guī)劃，那么它的發(fā)展就是盲目的。

一個(gè)城市美不美，人們喜不喜歡她，關(guān)鍵取決于規(guī)劃。

規(guī)劃工作做好了，這座城市就能永葆活力，永續(xù)發(fā)展;反之則會(huì)民怨四起，寸步難行。

那么，怎樣才能做好城市規(guī)劃工作?城市規(guī)劃應(yīng)該以什么為準(zhǔn)繩?我的觀點(diǎn)是：堅(jiān)持以人為本思想，按照人的生活需求、健康需求、發(fā)展需求，科學(xué)地規(guī)劃城市的建設(shè)與發(fā)展。

市民是城市的主人，唯有真正地相信和尊重市民，將民本思想貫穿于城市規(guī)劃全過(guò)程，讓城市規(guī)劃“從專家中來(lái)，到群眾中去”，廣泛征求并充分吸納群眾的意見(jiàn)，充分體現(xiàn)市民利益，這才是市民真正需要的城市規(guī)劃。

我們黨所提倡的科學(xué)發(fā)展觀，其核心是以人為本，實(shí)質(zhì)是發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)成果由人民共享。

近代以來(lái)，西方城市規(guī)劃從公共環(huán)境改良實(shí)踐，到霍華德的田園城市規(guī)劃思想，都閃耀著民本思想的熠熠光輝。

可以說(shuō)，西方城市的恒久魅力，都無(wú)一例外源自于以人為本的科學(xué)規(guī)劃。

城市規(guī)劃堅(jiān)持以人為本，是今后城市建設(shè)的努力方向。

把城市規(guī)劃建設(shè)的“家底”交給城市的主人，不僅是對(duì)城市管理者“民生”意識(shí)的考量，更是對(duì)城市科學(xué)發(fā)展的高度負(fù)責(zé)。

在編制城市規(guī)劃時(shí)，充分考慮市民出行、工作、購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、健身、上學(xué)等需求，將市民反映強(qiáng)烈的建筑密度大、排水不暢、交通擁堵、缺少綠化、管線雜亂等突出問(wèn)題，當(dāng)作城市規(guī)劃的核心價(jià)值來(lái)考慮。

讓市民充分享受“方便與快捷齊飛、時(shí)尚共田園一色”的現(xiàn)代化宜居城市。

城市規(guī)劃怎樣才能才能真正體現(xiàn)以人為本思想，使其成為老百姓自己的規(guī)劃?我認(rèn)為需要通過(guò)以下幾個(gè)途徑：

一是讓市民參與規(guī)劃。

城市建設(shè)得好不好，老百姓最有發(fā)言權(quán)。

城市規(guī)劃只有堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，廣泛征求群眾意見(jiàn)，讓群眾了解城市規(guī)劃、參與城市規(guī)劃。

同時(shí)，要讓方方面面的專家參與指導(dǎo)，走專家與群眾相結(jié)合的“雙軌”路線，這樣編制出來(lái)的規(guī)劃才能更具科學(xué)性，前瞻性和可操作性，才不會(huì)顧此失彼、急功近利。

二是要關(guān)懷市民利益。

推進(jìn)宜居城市建設(shè)，是加快城市發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

如今，許多城市都提出了“綠色城市”、“生態(tài)城市”、“人文城市”等目標(biāo)，在編制城市規(guī)劃時(shí)，充分考慮城市的可持續(xù)發(fā)展，目標(biāo)從單一追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮向多維尋求復(fù)合發(fā)展轉(zhuǎn)變，向以物、以事為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的系統(tǒng)化、自然化、人性化，把城市建設(shè)成為生態(tài)型的宜居城市。

三是要樹(shù)立品牌和精品意識(shí)。

城市品牌是城市的特色和生命。

城市品牌特色經(jīng)營(yíng)得好，城市的知名度和美譽(yù)度就高，吸附力就強(qiáng)，不僅城市土地能大幅升值，城市工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)也能受到有力推動(dòng)城市發(fā)展演講稿城市發(fā)展演講稿。

我們希望，城建主管部門(mén)在編制城市規(guī)劃時(shí)，能對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目特別是重大項(xiàng)目和標(biāo)志性建筑進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，將地方特色文化和現(xiàn)代技術(shù)元素緊密結(jié)合，努力把主要建筑打造成具有獨(dú)特個(gè)性的城市精品乃至世間經(jīng)典，在城市的血液里留下歷久彌新的韻致。

城市，讓生活更美好。”這是上海世博會(huì)打動(dòng)人心的口號(hào)。

而在這篇演講結(jié)束時(shí)，我更想說(shuō)的是---規(guī)劃，讓城市更美好!

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：

大家好!

我是來(lái)自縣***的選手，我演講的題目是：站得更高，才能看得更遠(yuǎn)。

走進(jìn)**，你會(huì)看到，人們的臉上寫(xiě)滿了笑意，居民的生活豐富多彩：在東關(guān)金三角，群眾藝術(shù)團(tuán)自發(fā)組織的演出，吸引了路人的腳步;西關(guān)工業(yè)園區(qū)，工人們行色匆匆，一片繁忙有序的景象;南關(guān)綠化帶精致的亭臺(tái)樓閣下，附近的居民，悠閑的下起了象棋，北關(guān)未來(lái)大道旁，生態(tài)公園的開(kāi)發(fā)，水幕電影的出現(xiàn)，讓**人民再一次感受到了浪漫和新奇;步行街游樂(lè)場(chǎng)里，孩子們快樂(lè)的嬉戲;千樹(shù)園的竹林里，老人們籠中的百靈的鳴叫，仿佛在為幸福的生活歌唱。

作為一座小城，**歷史悠久，遠(yuǎn)溯上古。

多少年來(lái)，在這片貧瘠的土地上，**人一直過(guò)著閉塞的農(nóng)耕生活，發(fā)展緩慢，步履維艱，連我們奉為經(jīng)典的“七臺(tái)八景”，也僅僅是一種美化了的傳說(shuō)而已。

古詩(shī)詞中曾經(jīng)的“柘溝春水柳如煙，四面堤高積翠蓮，每向城頭頻極目，半篙新綠打漁船”，已經(jīng)是一種遙遠(yuǎn)的記憶。

就在三年前，我們目光所及的**城，城區(qū)狹小，交通不便，完全沒(méi)有現(xiàn)代化城市應(yīng)有的朝氣和活力。

三年，僅僅三年時(shí)間，這塊神奇而古老的土地正在發(fā)生著脫胎換骨的巨變。

街道平了，路面凈了，樓宇高了，工廠多了，環(huán)境美了，百姓笑了。

一個(gè)大格局、大框架、高起點(diǎn)、高品位的新**，正逐步改變和影響著人們的生活。

**，**的故鄉(xiāng)，**故里，一座沉睡的小城，在人們關(guān)注的目光下，悄然崛起在豫東平原。

任何事情的`發(fā)展，都不會(huì)一帆風(fēng)順，改革必然要觸動(dòng)某些人的利益，在發(fā)展和保守面前，多數(shù)人選擇了前進(jìn)，少數(shù)人選擇了觀望，更有個(gè)別人選擇了阻撓。

于是就有了 “**發(fā)展過(guò)頭了，過(guò)快了，過(guò)高了”這些悖論。

面對(duì)發(fā)展中遇到的問(wèn)題和阻力，他們不是積極解決問(wèn)題，辦實(shí)事，做工作，而是瞻前顧后，畏縮不前。

為了明哲保身，他們怕出頭露面，怕直面矛盾，甚至造謠生事，制造混亂，為**發(fā)展大唱反調(diào)。

正是這些人，嚴(yán)重削弱了領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，影響了黨員干部在群眾心目中的形象，破壞了發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，成為**發(fā)展的最大障礙。

作為來(lái)自基層，來(lái)自民間的一名普通公民，我想對(duì)這些人說(shuō)一句話：您錯(cuò)了，您真的錯(cuò)了!

**，是我們共同的家園，每一位柘城人，都迫切期待著城市的發(fā)展和進(jìn)步，期待一個(gè)全新的宜居環(huán)境展現(xiàn)在我們面前。

**的發(fā)展，需要一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要我們?nèi)h人民的齊心協(xié)力，需要我們每一個(gè)**人的鼎力相助。

是的，**在發(fā)展，****城在變化，**在進(jìn)步，但我們不能滿足于面前的成績(jī)，相對(duì)落后的**，未來(lái)的路很長(zhǎng)，也很艱難，我們依然盼望著，柘城在發(fā)展的道路上，能繼續(xù)帶給我們一個(gè)思想上的沖擊，一個(gè)視覺(jué)上的驚喜，一個(gè)心靈上的愜意。

站的更高，才能看得更遠(yuǎn)。

放眼全國(guó)，我們縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和沿海地區(qū)比起來(lái)，相差甚遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)甚至不如人家一個(gè)村鎮(zhèn)，和省內(nèi)周邊縣市比起來(lái)，我們同樣處于落后地位。

站在不一樣的起跑線上，我們要追，我們要趕，我們需要付出更多的努力，更多的心血和汗水，我們沒(méi)有沿海地區(qū)的地利，但我們有勤政為民、開(kāi)拓進(jìn)取的縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子，我們有改革發(fā)展的天時(shí)，因此，我們更需要有萬(wàn)眾一心、共謀大業(yè)的人和!

栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。

城市的基礎(chǔ)設(shè)施搞好了，城市的品位和層次提高了，才能吸引和聚集人才，才能贏得更多的創(chuàng)業(yè)者和投資者，才能促進(jìn)**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能薄積厚發(fā)，勇創(chuàng)新高，以前所未有的氣度和魄力，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化新**，造福于我們，造福于世世代代生活在這里的**人。

“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。”各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，**在前進(jìn)，**在改變，讓我們攜起手來(lái)，放下思想包袱，大膽跟上時(shí)代步伐，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，眾志成城，共建我們的美好家園。

歷史會(huì)記住這一切，人民會(huì)記住這一切，作為一個(gè)新時(shí)期的見(jiàn)證者，我相信，我們的努力，必將在**發(fā)展史上，樹(shù)立起一座時(shí)代的豐碑!我們的心愿是，讓柘城的水更清，天更藍(lán)，人更富，讓我們的家鄉(xiāng)更加繁榮、更加美麗!

我的演講完了，謝謝大家!

歌頌醫(yī)院發(fā)展的演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

愛(ài)是什么？有人說(shuō)，愛(ài)是奉獻(xiàn)的源泉。愛(ài)，這一種看不見(jiàn)摸不著的情感，卻可以實(shí)實(shí)在在的感受到。盡管模糊，盡管隱約，卻很溫馨，很甜蜜。這就是隱藏在內(nèi)心深處最純真的情感——愛(ài)所發(fā)出的令人陶醉的感受。

如果沒(méi)有那次搶救，不知道我對(duì)自己將要從事的工作會(huì)抱有怎樣的態(tài)度……

那是一個(gè)安靜的雨夜，一切工作都在有條不紊地進(jìn)行著，突然，一聲凄厲的呼救聲從病房傳來(lái)，警報(bào)顯示器上閃爍著12床的床號(hào)，我緊跟老師來(lái)到病房，只見(jiàn)剛才還在床邊用餐的患者四肢抽搐，意識(shí)不清，心電監(jiān)護(hù)顯示著不規(guī)則的波形，情況十分危急！老師一個(gè)箭步?jīng)_上前去，動(dòng)作麻利地給病人吸氧、除顫、用藥……我從未見(jiàn)過(guò)這樣的場(chǎng)面，站在原地不知所措?？粗丝天o靜躺在病床上的病人，內(nèi)心一個(gè)強(qiáng)大的聲音告訴我，這是一個(gè)生命！我不自覺(jué)地走到病人床旁，握緊她的手，替她擦擦汗，更換因汗水過(guò)多而松動(dòng)的電極片。經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的搶救，病人的生命體征漸趨穩(wěn)定，剛從昏迷中蘇醒過(guò)來(lái)的病人微微睜開(kāi)雙眼，努力握了握我的手，我以為他需要什么，湊近了去聽(tīng)，卻只傳來(lái)一聲微弱的“謝謝！”這是我頭一次聽(tīng)到來(lái)自患者的肯定。我的心中一陣酸楚，也漸漸明白我是如此地?zé)釔?ài)他們的生命，我是如此的在乎他們的身心健康。也或者，從接觸這個(gè)行業(yè)后，我早已把這些病人融入了自己的生命，把她們的身心健康作為了我永恒的追求。

有這樣一個(gè)比喻：將情感比作琴弦，將心靈比作琴座，將自己所愛(ài)的人當(dāng)作彈琴的手，彈出來(lái)的曲子就是愛(ài)。誠(chéng)然，愛(ài)，這首曲子絕對(duì)是最美妙、最動(dòng)聽(tīng)的。

奉獻(xiàn)是什么？有人說(shuō)，奉獻(xiàn)是愛(ài)的釋放?！白o(hù)士是沒(méi)有翅膀的天使?！痹趯W(xué)校我們接受更多的是理論知識(shí)，是職業(yè)

精神

我?guī)е@樣的自豪與“自詡”的光芒，攜著我對(duì)這職業(yè)百分百的熱情，走進(jìn)了病房。肩負(fù)著對(duì)這個(gè)職業(yè)的使命、對(duì)患者的責(zé)任、對(duì)自己的無(wú)怨無(wú)悔。漸漸地我也像當(dāng)年的帶教老師一樣，穿梭于病區(qū)的各個(gè)角落，我也曾抱怨，我也曾懊惱。面對(duì)勞累，面對(duì)不解，讓我不放棄的是情感，讓我不逃避的是責(zé)任。因?yàn)槲抑溃鳛榘滓绿焓?，就意味著我們要奉獻(xiàn)。作為一名護(hù)士，奉上一片愛(ài)心，獻(xiàn)出真情滿懷，面對(duì)患者渴求得目光，我們義無(wú)反顧。

擁有六十六年厚重歷史的新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院，從她誕生之日起，在她的血脈中，創(chuàng)立醫(yī)院的先行者們已經(jīng)為它注入了“善良、寬容、精益求精”的優(yōu)良品質(zhì)，而經(jīng)過(guò)世世代代前輩們的不懈努力，醫(yī)院從幾間簡(jiǎn)陋的房屋與設(shè)備，發(fā)展到現(xiàn)在的雄鷹展翅、享譽(yù)中原！這其中的汗水與奉獻(xiàn)無(wú)法言語(yǔ)。

奉獻(xiàn)，一種深沉而偉大的行為，許許多多令人嘆為觀止的故事，上演了一幕幕動(dòng)人的傳說(shuō)。天津塘沽危機(jī)四伏的爆炸現(xiàn)場(chǎng)，mers橫行的中東地區(qū)，有無(wú)數(shù)的醫(yī)務(wù)人員沖在前線。奉獻(xiàn)永遠(yuǎn)值得你我尊重，永遠(yuǎn)是最可悲可泣的壯麗詩(shī)

篇

愛(ài)，沒(méi)有界限；奉獻(xiàn)，沒(méi)有界限。當(dāng)你為這一個(gè)個(gè)故事感動(dòng)，終于愿意成為一個(gè)愛(ài)與奉獻(xiàn)的故事主角，那么才真正領(lǐng)悟到了愛(ài)的真諦。讓愛(ài)的心跳動(dòng)起來(lái)吧！真誠(chéng)、勇敢、無(wú)畏地奉獻(xiàn)出我們的愛(ài)，讓我們與中心醫(yī)院一起成長(zhǎng)！

歌頌醫(yī)院發(fā)展的演講稿篇八

我出生于1980年，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的80后。我的童年是在農(nóng)村渡過(guò)的，記憶中有這么幾個(gè)小片段很有意思，一個(gè)是，我們村只有一臺(tái)黑白電視機(jī)，一到傍晚，人家就會(huì)把電視機(jī)擺到院子里，我呢，總是拿著幾個(gè)凳子早早地跑去占位子，那時(shí)候，最火的電視劇就是《射雕英雄傳》。還記得有時(shí)候，父親進(jìn)城辦事，我就會(huì)跑到村頭，盼望著他早點(diǎn)回來(lái)，因?yàn)楦赣H總是會(huì)給我?guī)弦稽c(diǎn)點(diǎn)心或者幾塊糖果，有一點(diǎn)好吃的東西，就是我童年最大的快樂(lè)。那時(shí)候，生活雖然清苦，但是全家人其樂(lè)融融，鄰里之間也非常融洽。還記得我的第一堂課，是在一個(gè)低矮陰暗的土坯教室里度過(guò)的，幾塊水泥板，用磚墊起來(lái)，就是我們的書(shū)桌，凳子都是自己從家里帶去的。條件雖然簡(jiǎn)陋得很，但是上學(xué)讀書(shū)是我們最快樂(lè)的時(shí)光。老師關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，學(xué)生尊敬愛(ài)戴老師。而轉(zhuǎn)眼之間，就到了現(xiàn)在，我不必再為了那唯一的一臺(tái)電視機(jī)跑去占位子，我甚至已經(jīng)告別了電視機(jī)，每天從網(wǎng)絡(luò)上就可以更方便地獲取足夠的信息。我也不再會(huì)為一點(diǎn)點(diǎn)好吃的東西望穿秋水，現(xiàn)在想的是如何在享受美味的同時(shí)，做到健康飲食。想想童年的老師，我現(xiàn)在也成了一名教師，我也像從前的老師一樣，在用自己全部的能力和人格關(guān)愛(ài)學(xué)生、傳授知識(shí)。再想想童年的教室。我現(xiàn)在竟然從那個(gè)土坯房里走了出來(lái)，在這樣寬敞明亮、設(shè)施先進(jìn)的大樓里工作!此時(shí)彼時(shí)，稍一對(duì)比，我相信我們每個(gè)人都會(huì)對(duì)改革開(kāi)放30年來(lái)，我們的祖國(guó)、我們的生活發(fā)生的巨大變化感到由衷的激動(dòng)和自豪!我這個(gè)80后，感受到的改革開(kāi)放帶來(lái)的第一個(gè)變化，就是更加富裕、更加現(xiàn)代的生活，而不變的則是人與人之間的關(guān)愛(ài)和溫情。

但是，我可以從自己這個(gè)角度設(shè)想一下，假如不是改革開(kāi)放，我又將是什么樣子。如果不是改革開(kāi)放，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，也許我的童年就將在饑餓中度過(guò);如果不是改革開(kāi)放，實(shí)行計(jì)劃生育政策，我將會(huì)有五六七八個(gè)兄弟姐妹，肯定無(wú)法享受父母更多的疼愛(ài)和接受更好的教育。如果不是改革開(kāi)放，高等教育突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也許我過(guò)不了千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的高考關(guān)。也許考上了大學(xué)，畢業(yè)后，我只能被分配去一個(gè)自己不喜歡的地方，做一份自己不喜歡的工作。正是因?yàn)楦母镩_(kāi)放，我通過(guò)助學(xué)貸款圓了自己的大學(xué)夢(mèng)，成了家族里第一位大學(xué)生，并且通過(guò)自由打工和國(guó)家的補(bǔ)助，完成了碩士和博士的學(xué)業(yè)。我衷心地感激改革開(kāi)放給我可以自由選擇的機(jī)會(huì)。改革開(kāi)放給了我們壓力和挑戰(zhàn)，也給了我們前所未有的機(jī)遇,正是這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇磨練了我們，成就了我們，賦予了我們更加美好的人生。我這個(gè)80后，感受到的改革開(kāi)放帶來(lái)的第二個(gè)變化，就是更加開(kāi)放、更加自由的人生，不變的是祖國(guó)的關(guān)愛(ài)和我們像前輩一樣奮斗的信念。

但是，我們又一直處在社會(huì)的審驗(yàn)和關(guān)注的目光中。我們是改革開(kāi)放第一代。有人說(shuō)，80后的人思想更加活躍，更有創(chuàng)新性，但更多的人卻說(shuō)，80后不關(guān)心社會(huì)，崇洋媚外，無(wú)病呻吟。在媒體上，常?？梢钥吹健翱宓舻囊淮?，“沒(méi)責(zé)任心的一代”，“叛逆的一代”等等。仿佛所有優(yōu)良傳統(tǒng)都要在我們這一代斷了線。

可是，我卻有我的感受。就說(shuō)今年，在震驚世界的汶川大地震中，參與抗震救災(zāi)的10多萬(wàn)戰(zhàn)士中，絕大部分都屬80后，他們冒著生命危險(xiǎn)奮斗在抗震救災(zāi)的最前沿。無(wú)數(shù)奔走在第一線的年輕志愿者，踴躍獻(xiàn)血的大學(xué)生，失去10位親人仍堅(jiān)持在抗震一線的民警蔣敏;身埋廢墟下仍大聲笑著說(shuō)“我現(xiàn)在活著、我很高興”樂(lè)劉會(huì)，用自己奶水喂養(yǎng)孤嬰的女民警蔣小娟等等……在之前的國(guó)外火炬?zhèn)鬟f遭到抵制的時(shí)候，很多留學(xué)青年充滿愛(ài)國(guó)熱情，大規(guī)模游行抗議，護(hù)衛(wèi)圣火，萬(wàn)人游行，秩序井然……他們有相同的年紀(jì)，他們來(lái)自一個(gè)共同的群體——這就是改革開(kāi)放的第一代，“80后”。

普列姆昌德說(shuō)過(guò)：責(zé)任感常常會(huì)糾正人的狹隘性。當(dāng)徘徊于迷途的時(shí)候,它會(huì)成為可靠的向?qū)?。是什么讓人找到的追求的信?正是社會(huì)責(zé)任感!我這個(gè)80后，感受到的改革開(kāi)放帶來(lái)的第三個(gè)變化，就是更加活躍和開(kāi)放的思想，而如泰山般巋然不動(dòng)的，則是像我們的前輩一樣的愛(ài)國(guó)熱情和對(duì)社會(huì)的責(zé)任感!

改革開(kāi)放30年來(lái)，我們有變化，我們有堅(jiān)守!我們遠(yuǎn)離了貧窮，享受著富足，卻堅(jiān)守著愛(ài)心;我們卸去了桎梏，享受著自由，卻堅(jiān)守著奮斗;我們拋棄了刻板，享受著快樂(lè)，卻堅(jiān)守著責(zé)任!就在這變與不變之間，我們與祖國(guó)共同走過(guò)了30載風(fēng)雨歷程，取得了舉世矚目的巨大成就;就在這變與不變之間，我們一定會(huì)繼往開(kāi)來(lái)，為我們共同的生活，為我們共同的祖國(guó)，開(kāi)創(chuàng)更加美好的明天!謝謝!

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