健康的生活習(xí)慣是保持身體健康的基礎(chǔ)。如何提高自身的思維能力和創(chuàng)新能力？這是每個人都應(yīng)該思考的問題。讓我們一起來欣賞以下總結(jié)范文，希望能在寫作中找到一些靈感和創(chuàng)意。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇一
1、管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。
2、管理沒有真理！
3、不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。
4、管理在于充分而有效的利用資源。
5、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
6、培訓(xùn)員工是唯一的出路。
7、選才的三大忌：論資排輩只看文憑不看水平認(rèn)人為親。
8、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
9、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。
10、管理追求的是：無為而至，大智若愚。
11、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！
12、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
13、計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。
14、培育禮儀員工，創(chuàng)造禮貌團(tuán)隊(duì)。
15、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩汀?/p>
16、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事。
17、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
18、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
19、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。
20、管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。
21、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
22、發(fā)現(xiàn)問題立刻報，及時處理要做好。
23、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
24、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。
25、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。
26、管理的重心是管人，用人。僅有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人。
27、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，流出則是管理問題。
28、管理追求的是：無為而至，大智若愚。
29、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
30、觀念決定思路，思路決定出路。
31、我們的理念是：沒有最好，僅有更好。
32、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
33、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
34、工作要簡化，不要簡單化。
35、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
36、管理就是追求一種調(diào)和。
37、看不出問題是最大的問題。
38、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)。
39、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。
41、我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽左右的意見。
42、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
43、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！
44、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
45、管理者要是坐下，部下就躺下了。
46、有品質(zhì)才有市場，有改善才有提高。
47、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，進(jìn)取，熱情，用心，學(xué)習(xí)。
48、管理就是更有效的利用資源。
49、沒有規(guī)矩不成方圓。
51、要想不被淘汰，僅有跑在前面。
52、管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
53、小問題要重視，老毛病要根治。
54、觀念的超越才是真正的超越。
55、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。
56、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的！
57、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
58、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。
59、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
60、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。
61、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚(yáng)一分鐘懲戒。
62、不收不良品不做不良品不出不良品。
63、已所不欲，勿施與人諸葛亮。
64、質(zhì)量即免費(fèi)。
65、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
66、管理在于充分而有效的利用資源。
67、要做就做最好的！
68、管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
69、無論一個人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！
70、管理的最高境界就是利潤的最大化!
71、管理就是追求一種調(diào)和。
72、時時尋求效率提高，事事講究方法技術(shù)。
73、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。
74、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求提高。
75、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
76、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
77、想到了+做到了+做好了=一百分。
78、沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。
79、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
80、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的!
81、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無。
82、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不必須是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
83、持誠信互利共榮，以厚德載物。
84、要么自我革自我的命，要么市場革你的命。
85、培訓(xùn)員工是唯一的出路。
86、管理的最高境界就是利潤的最大化！
87、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
88、以人為本。
89、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
90、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
91、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。
92、堅持環(huán)境清潔，做位可愛的人。
93、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
94、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
95、謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。
96、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
97、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
98、以人為本。
99、零庫存，零浪費(fèi)，零不良，零故障。
100、先做人，再做事。
101、管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓(xùn)。
103、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
104、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始。
105、管理就是先管好自我。
106、管理就是先管好自我。
107、工作要簡化，不要簡單化。
108、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。
109、管理無定式，事事皆學(xué)問！
110、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
111、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無。
112、用心做事，方能成就大事。
113、有一份耕耘，就有一份收獲。
114、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我-史蒂芬柯維。
115、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
116、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
117、沒有規(guī)矩不成方圓。
118、作為管理者你必須明白，你的決策不能夠建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
119、化學(xué)物品很危險，存儲使用要細(xì)心。
120、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
121、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。
122、假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認(rèn)識那個下蛋的雞媽媽呢？
123、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
124、檢驗(yàn)測試堅持做，一點(diǎn)問題不放過。
125、認(rèn)為沒有問題，提高就要停止，退步就要開始。
126、不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。
127、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。
128、管理就是溝通溝通再溝通。
129、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
130、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自我為之！
131、先做人，再做事。
132、管理就是用適宜的方法管人管事。
133、從辦公桌上看到的世界是可怕。
134、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
135、要有好的灌溉，才有好的成果。
136、溝通是一切成功的源泉！
137、給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有本事。
138、每一天進(jìn)一步，踏上成功路。
139、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
140、認(rèn)為沒有問題，提高就要停止，退步就要開始。
141、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
142、管理就是讓別人完成事情。
143、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。
144、多建管理工程，少建管理模式。
145、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
146、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。
148、看不出問題是最大的問題。
149、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
150、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
151、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話:不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧!
152、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
153、管理就是讓別人完成事情。
154、僅有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
155、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
156、管理者要是坐下，部下就躺下了。
157、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
158、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
159、第一次就做對，第一次都做對。
160、由前至后一條拉，從上到下一條心。
161、管理就是用適宜的方法管人管事。
162、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。
163、任何改正都是提高。
164、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
165、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
166、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
167、已所不欲，勿施與人諸葛亮。
168、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
169、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。
170、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
171、減少了開支，就是增加了效益。
172、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
173、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
174、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
175、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
176、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
177、先做文化，再做管理。
178、管理的第一個功課，就是先管好自我。
179、管理的重心是管人，用人。僅有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人。
180、管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
181、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
182、管理就是更有效的利用資源。
183、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
184、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
185、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。
186、先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。
187、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
188、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
189、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
190、僅有勇于承擔(dān)職責(zé)，才能承擔(dān)更大的職責(zé)。
191、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
192、工作三要素：職責(zé)人時限結(jié)果。
193、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
194、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
195、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。
196、觀念決定思路，思路決定出路。
197、計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。
198、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
199、觀念的超越才是真正的超越。
200、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。
201、預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
202、和傳統(tǒng)的昨日告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
203、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，進(jìn)取，熱情，用心，學(xué)習(xí)。
204、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。
205、自我提升良性競爭，相互欣賞相互支持。
206、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化本站。
207、寧愿事前檢查，不可事后返工。
208、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
209、管理的第一個功課，就是先管好自我。
210、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)。
211、堅持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。
212、管理=[管人+理事]。
213、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
214、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。
215、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
216、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
217、作為管理者你必須明白，你的決策不能夠建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
218、有效果比有道理更重要。
219、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。
220、人人有改善的本事，事事有改善的余地。
221、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！
222、愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)儉，共同發(fā)展。
223、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。
224、上之所好，下必隨之。
225、多建管理工程，少建管理模式。
226、為自我養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。
227、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
228、工作三要素：職責(zé)人時限結(jié)果。
229、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
230、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
231、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
232、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我。
233、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
235、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，供給一流服務(wù)。
236、安全用電節(jié)儉用水，消防設(shè)施定期維護(hù)。
238、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
239、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
240、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
241、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
242、僅有想不到的事，沒有做不到的事。
243、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
244、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)。
245、發(fā)現(xiàn)適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略。
246、先做文化，再做管理。
247、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。
248、管理=[管人+理事]。
249、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。
250、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，供給一流服務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇二
作者：曾文祺中國企業(yè)家雜志。
當(dāng)員工一進(jìn)公司就成為初級干部，一定是因?yàn)樗墓芾韽?qiáng)。管理是理性的，是屬于左腦思考的，是屬于對數(shù)字、對流程比較強(qiáng)的；領(lǐng)導(dǎo)則是屬于感性的，是屬于右腦的，是比較人性化的。比如說這邊是節(jié)奏，那邊就是旋律；這邊是科學(xué)，那邊就是藝術(shù)。一開始你被提拔成初級管理者，一定是管理做的非常好被提拔，你不可能是因?yàn)楦行员惶岚危耸切袨榈膭游?，你一直因?yàn)楣芾砗帽患?，管理就會越來越?qiáng)。但是從初級升中級，是你帶著人做事，不是你自己做事，從中級升高級是你帶的人帶著人做事，所以你領(lǐng)導(dǎo)的這方面就要越來越強(qiáng)。可是你當(dāng)初是被鼓勵做管理這件事，一直被激勵做這件事，所以，到最后一刻能否被扭轉(zhuǎn)過來，決定你能否成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。
我下面就用幾篇文章來闡述我講的管理和領(lǐng)導(dǎo)，這幾篇文章真的是非常有用非常有趣。第一篇是《可口可樂和百事可樂的領(lǐng)導(dǎo)大戰(zhàn)》。四年前可口可樂在巔峰，百事可樂在谷底，他們同時換總裁，四年以后百事可樂變巔峰，可口可樂跌到谷底，這是一個領(lǐng)導(dǎo)學(xué)個案分析時一個近乎完美的經(jīng)典案例。兩個杰出的世界級企業(yè)，在同一時間換人，四年后有這么不同的表現(xiàn)，兩個人的背后隱藏的是管理和領(lǐng)導(dǎo)的奧妙?？煽诳蓸返目偛檬菍W(xué)財務(wù)出身的，他管理能力很強(qiáng)，他為什么被列為接班人？是因?yàn)樵谒暗目偛妙I(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，想以此互補(bǔ)。但是，新任總裁以往的經(jīng)驗(yàn)只是在管理方面，在他后來任期的3年里發(fā)生了很多跟人跟領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的事情，他就處理得很差。比如他去比利時，那里的學(xué)生喝了可口可樂中毒，他就躲起來一個禮拜；到巴西去談合作案，結(jié)果引發(fā)種族歧視。相反，百事可樂的總裁是行銷出身，他在1991、1992年時是在百事可樂集團(tuán)下面的'一個公司作總裁，后來生了一場大病，從死亡線上爬起來后，他就重新思考到底做這件事背后的本質(zhì)是什么？于是，他把總裁的位置辭掉，去開一個學(xué)校幫百事可樂培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，到后來百事可樂的總裁身體欠佳，他自然而然地就被提拔成為百事可樂的總裁，之后百事可樂業(yè)務(wù)蒸蒸日上。
第二篇出自《張忠謀自傳》，他在文章中這樣寫到“經(jīng)營管理是一門活的學(xué)問，不像物理或工程，你學(xué)了這些理論就可以解決問題。經(jīng)營管理沒有一套完整的東西傳授給你應(yīng)用。在我求學(xué)的過程中，大部分課程都是理工科目，但是我印象最深刻的教授，卻是大一時哈佛大學(xué)的人文學(xué)（humanity）老師，我修這門課非常辛苦，一個剛從香港到美國念書的學(xué)生就要念荷馬的《伊里亞特》史詩，這個作品好比中國的《詩經(jīng)》。這位教授的樣貌現(xiàn)在還時常浮現(xiàn)在眼前，很瀟灑，很天馬行空，他對西洋文化的變遷俯拾皆是，毫不費(fèi)力如探囊取物。但是我早已忘了教我牛頓三大定律的教授?！?/p>
[1][2][3]。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇三
2、領(lǐng)導(dǎo)力就是創(chuàng)造力，就是影響力。
3、全心全意足以致勝，盡職盡責(zé)方能生威。
4、沒大智慧墊底，小聰明總是靠不住的`。
5、管好了自己，即等于把別人管好了一半。
6、領(lǐng)導(dǎo)不時候十項(xiàng)全能的人，而是總分比別人高的人。
7、不愿承擔(dān)責(zé)任的人，沒有資格擁有權(quán)力。
8、德不修，才不可用；信不立，威不能行。
9、要想帶出一支過硬的隊(duì)伍，自己首先就應(yīng)有一身過硬的本領(lǐng)。
10、最終被群眾所拋棄的人，往往是因?yàn)樗婚_始就脫離了群眾。
11、自己不清醒，別人也很容易誤導(dǎo)你。
12、賽馬不相馬，在位要受控。
13、謹(jǐn)慎才清醒劑，驕傲乃迷魂湯。
14、德為立身之本，才乃濟(jì)生之器。
15、不成多面手，難當(dāng)一把手。
16、沒有平常心，易做失常事。
17、只有心術(shù)正，權(quán)術(shù)才不會用歪。
18、與能承受壓力相比，能化解壓力更值得稱道。
19、保持威望的有效方法，是不要濫用這一威望。
20、帶頭人須帶頭做，一把手勿一把抓。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇四
1、理財改變生活，鵬華創(chuàng)造財富。
2、水擊三千里，鵬華共騰飛。
3、您托付于我，我創(chuàng)富于您。
4、鵬程萬里，利我中華。
5、鵬華基金，不僅僅跑贏大盤。
6、一步成就夢想—鵬華基金。
7、鵬程萬里，華夏無敵。
8、金彩人生，銀領(lǐng)鵬華。
9、鵬誠萬里，華譽(yù)天下。
10、理財選鵬華，財富頂呱呱。
11、理財天下，造富萬家。
12、一生相伴，受益一生。
13、信立鵬華，達(dá)富致遠(yuǎn)。
14、鵬華天寶，人杰金靈。
15、鵬華會理財，財富月月來。
16、大鵬展翅，共贏天下。
17、智·匯理財，穩(wěn)·建生活。
18、鵬華基金，中國金融戰(zhàn)略家。
19、金融神話，鵬華基金。
20、鵬華基金，夢開始的地方。
21、鵬華基金，一起致富。
22、一分投資，十分回報——鵬華基金。
23、有智，有愛，金色未來。
24、信立鵬華，共贏天下。
25、攜手鵬華，富譽(yù)天下。
26、投資理財找鵬華，吃穿住行有靠山。
27、信立鵬華，智贏天下。
28、鵬程萬里路，譽(yù)華創(chuàng)財富。
29、鵬華基金，財富神話。
30、鵬程萬里，秋實(shí)春華。
31、鵬華基金：智趣財富，首望未來。
32、鵬凌天上，華澤人間。
33、攜手鵬華，創(chuàng)富不難。
34、財富門，世界窗。
35、鵬華胸懷澎湃，執(zhí)意基金情懷。
36、鵬友滿天下，基金譽(yù)中華。
37、攜手智富，領(lǐng)先穩(wěn)固。
38、就是要大氣，就是要站在頂峰。
39、大盤的贏家，有愛的企業(yè)。
40、鵬華接手，一生無憂。
41、理財，從小一點(diǎn)一滴做起。
42、心篤鵬遠(yuǎn)，穩(wěn)踐華程。
43、吸引你的，不只是收益。
44、朋聚萬千，化身天下——鵬華基金。
45、鵬華基金，共譜財富華章。
46、同創(chuàng)鵬程天下，共享財富光華。
47、卓越勤責(zé)，造富華夏。
48、鵬征天下，華潤萬家。
49、共同成長，共創(chuàng)輝煌。
50、誠為本，信立業(yè)，智創(chuàng)富。
51、追求卓越品質(zhì)，書寫財富傳奇。
52、鵬華，尊享“飛”凡財富。
53、鵬翔中華，銀（引）領(lǐng)未來。
54、君享理財，鵬華相伴。
55、鵬程萬里，譽(yù)滿華夏。
56、財智共享，一起成長。
57、手捧金，享榮華——鵬華基金。
58、騰程致遠(yuǎn)，華富匯尊。
59、以心交心，以金賺金。
60、專業(yè)品質(zhì)，萬分信賴。
61、精益求金，穩(wěn)中取勝。
62、天下基金，鵬華領(lǐng)軍。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇五
隨著我國加入wto，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國企業(yè)面臨著與計劃經(jīng)濟(jì)截然不同并且不斷變化的外部環(huán)境。
雖然已經(jīng)實(shí)施改革開放戰(zhàn)略三十多年，但我國企業(yè)仍或多或少地帶有計劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，不能有效適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，無法完善自身的現(xiàn)代經(jīng)營體制。同時，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強(qiáng)，使得我國企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競爭威脅。此時的環(huán)境要求企業(yè)管理者看待問題需要一個更高層次、更新的視覺，即從戰(zhàn)略上來考慮問題。因此，戰(zhàn)略管理成為當(dāng)今世界企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。
戰(zhàn)略性的管理，將內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境的變化結(jié)合起來考慮可有效地建立具有競爭力的管理模式。
實(shí)施戰(zhàn)略管理，企業(yè)可根據(jù)自身的資源實(shí)力，選擇經(jīng)營方向與范圍，強(qiáng)化在市場上的競爭能力，形成企業(yè)自身特有的競爭優(yōu)勢，并保持其核心競爭力。在實(shí)施戰(zhàn)略管理時，企業(yè)會面臨各種各樣的問題，同時也能找到各種專門針對這些問題而提出的方法。本文主要探討“鯰魚效應(yīng)”在企業(yè)戰(zhàn)略管理中扮演的角色，從而完善企業(yè)的管理體制。
一、“鯰魚效應(yīng)”由來。
在挪威，漁民遠(yuǎn)航去海上捕魚。有一種魚叫沙丁魚，如果抵港時活著就能賣個好價錢，否則就不值錢。漁民把捕撈的沙丁魚放入魚槽后，不久沙丁魚就會死去。后來他們發(fā)現(xiàn)，有一位漁夫，每次回來捕獲的沙丁魚都是活的，總能賣到很高的價格。
漁民很奇怪，但漁夫不肯透露其中的奧秘。
漁夫過逝后，漁民把船艙打開，發(fā)現(xiàn)這艘船捕獲沙丁魚后，返港前，都在魚槽里放一條大鯰魚。
鯰魚是沙丁魚的天敵，被放進(jìn)魚槽后，鯰魚會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚加速游動，從而保持了旺盛的生命力。受到故事啟發(fā)，早期企業(yè)管理者經(jīng)過科學(xué)評估與精心安排，將該思想應(yīng)用到人才管理中，逐漸演變成今天著名的“鯰魚效應(yīng)”理論。
并且很多企業(yè)及行業(yè)因?yàn)槔谩蚌T魚效應(yīng)”理論而取得了成功。例如：
1、三澤與本田公司把“鯰魚效應(yīng)”運(yùn)用于人力資源管理，通過引進(jìn)外部的高級人才來增強(qiáng)員工的危機(jī)意識和工作動力，從而提升了員工的績效。
2、中國加入wto，外資銀行相當(dāng)于“鯰魚”給中資銀行帶來沉重壓力。外資銀行在發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”推動中資銀行發(fā)展的同時，也使得中資銀行的競爭日趨激烈。
3、我國股票市場借鑒“鯰魚效應(yīng)”引進(jìn)國外有實(shí)力的.機(jī)構(gòu)投資者，從而激發(fā)國內(nèi)投資者的斗志，激活市場。
4、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”。頻頻出臺的宏觀調(diào)控政策，促使房地產(chǎn)企業(yè)要逐步適應(yīng)“快魚吃慢魚”的企業(yè)理念和發(fā)展模式，由此引發(fā)樓市“鯰魚效應(yīng)”。
大量的企業(yè)及行業(yè)因?yàn)椤蚌T魚效應(yīng)”而取得成功，那是不是意味著“鯰魚效應(yīng)”適用于任何行業(yè)，任何情況?它存在的意思是什么?這些值得我們探討。
二、“鯰魚效應(yīng)”的啟示。
鯰魚效應(yīng)對于“漁夫”來說，在于激勵手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業(yè)管理中，管理者相當(dāng)于“漁夫”，要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，要從不同的方面來考慮。在戰(zhàn)略管理中，管理者要了解企業(yè)內(nèi)部情況，清楚哪些是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，哪些政策是有效的。
例如在人力資源戰(zhàn)略中，企業(yè)內(nèi)部人員的能力必須清楚了解，如何對他們的能力進(jìn)行提升，企業(yè)管理者必須有明確的規(guī)劃。
鯰魚效應(yīng)對于“鯰魚”來說，在于自我實(shí)現(xiàn)。
鯰魚型人才是企業(yè)管理所必需的。在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)管理者要清楚，企業(yè)缺乏哪方面的鯰魚型人才，并且對引進(jìn)鯰魚型人才的后果做好準(zhǔn)備。與此同時，企業(yè)應(yīng)做好本企業(yè)鯰魚型人才的安撫工作，防止競爭企業(yè)來挖掘本企業(yè)人才。
鯰魚效應(yīng)對于“沙丁魚”來說，在于缺乏憂患意識。
沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地想追求穩(wěn)定，但現(xiàn)實(shí)的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧?！吧扯◆~”如果不想窒息而亡，就應(yīng)該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。
企業(yè)管理者要密切關(guān)注企業(yè)員工的思想活動，對于有“沙丁魚”意識的員工給予積極的引導(dǎo)。運(yùn)用鯰魚效應(yīng)，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，從而更大地激發(fā)群體的整體工作效率和工作熱情。
這一效應(yīng)大部分被用于人力資源的管理上。
三、“鯰魚效應(yīng)”的應(yīng)用前提。
“鯰魚效應(yīng)”并非對每個企業(yè)、每種情況都適應(yīng)。它有它適用的前提條件。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)確分析企業(yè)面臨的形式及實(shí)際情況，合理采用“鯰魚”策略。
1、企業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容、性質(zhì)已經(jīng)很長時間沒有變化。環(huán)境對于人的思維意識非常的重要，長時間的處于不變的環(huán)境，容易禁錮人的思維，從而缺乏創(chuàng)新意識。而不變的工作內(nèi)容，無法激起員工工作的熱情，從而使得員工怠于工作，最終影響企業(yè)的工作效率。
2、“休克魚”已經(jīng)出現(xiàn)，并從數(shù)量上已經(jīng)明顯影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、挑選“鯰魚”的目的是適度刺激，所以從數(shù)量上要把握好，以免引起團(tuán)隊(duì)的整體波動。無論何種方法的應(yīng)用，都是利弊共存“，鯰魚”效應(yīng)也不例外。引進(jìn)的“鯰魚”數(shù)量過多，刺激過度，則會引起全體的恐慌，各種流言出現(xiàn)，小道消息、猜疑增加，加重了員工心理負(fù)擔(dān)。并且員工在工作同時還在提防“鯰魚”，戒心增加，顯然不利于整體工作的開展，對企業(yè)良好的文化將會造成破壞。
四、“鯰魚效應(yīng)”在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。
上文已經(jīng)提及，戰(zhàn)略管理乃企業(yè)管理者從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的發(fā)展和處理企業(yè)的問題。而“鯰魚效應(yīng)”主要體現(xiàn)在競爭和激勵兩個方面。
1、競爭。企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在看待企業(yè)競爭問題時，要從兩個方面：企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。
(1)企業(yè)內(nèi)部，競爭主要體現(xiàn)在人力資源方面。決策者要充分了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，包括員工的實(shí)際能力以及員工目前的工作狀態(tài)等，再決定是否引進(jìn)“鯰魚”人才。一般引入的“鯰魚”人才，都處于企業(yè)的管理者職務(wù)，因此企業(yè)在引入時要十分得慎重。如果引入的恰當(dāng)，他會刺激企業(yè)內(nèi)部的工作積極性，提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否則，他會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾更加惡化，上下級關(guān)系惡劣，最終導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，影響工作績效。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在引入“鯰魚”人才時做到：首先，利用壓力機(jī)制及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的形式，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)“鯰魚”人才;其次，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)覺“鯰魚”人才，提拔有能力的員工;最后，為外部引進(jìn)的“鯰魚”人才做好溝通工作，使得新人員與企業(yè)原有員工能更好、更快地合作，降低企業(yè)溝通成本。
(2)企業(yè)外部，根據(jù)波特的鉆石模型，競爭則體現(xiàn)在行業(yè)的新進(jìn)入者。此時，企業(yè)相當(dāng)于“沙丁魚”。在有新進(jìn)入者存在的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，要將競爭對手考慮進(jìn)來。同時，決策者不應(yīng)當(dāng)消極看待新加入的競爭者，而是積極地面對它，將它從壓力變?yōu)榇碳て髽I(yè)發(fā)展的動力，在競爭中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
2、激勵。“鯰魚效應(yīng)”作為人力資源的激勵手段已經(jīng)在很多企業(yè)獲得了成功。
具體而言，其激勵的積極作用主要包括以下三點(diǎn)：
(1)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和壓迫感?！蚌T魚”的出現(xiàn)使得相對績效較低的員工的工作崗位受到了威脅，從而使得“努力工作”從滿足員工的“自我實(shí)現(xiàn)需要”變成了滿足“安全需要”。
(2)樹立員工定位和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿?！蚌T魚”孜孜以求的敬業(yè)精神、出類拔萃的工作能力和驕人的業(yè)績往往會遭到企業(yè)管理的表揚(yáng)，從而成為銳意進(jìn)取的員工的良好標(biāo)桿。
員工有了這些標(biāo)桿以后可以通過不斷的對比、分析和學(xué)習(xí)來提高自身的工作績效。
(3)促進(jìn)新型企業(yè)文化的誕生。許多企業(yè)由于長期穩(wěn)定而滋生出保守、惰性的企業(yè)文化，甚至出現(xiàn)小團(tuán)體主義，形成消極抵制公司決策的情緒?！蚌T魚”的出現(xiàn)帶來的人員變動和文化震顫將有利于形成鼓勵進(jìn)取、崇尚競爭的組織形式和企業(yè)文化。
總之，戰(zhàn)略管理是當(dāng)今世界企業(yè)管理的主題，如何實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為全球企業(yè)戰(zhàn)略家思考的重點(diǎn)。
因此，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在應(yīng)用“鯰魚效應(yīng)”時，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)所面臨的外部與內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取合理的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇六
同志們：
一、關(guān)于食物平安任務(wù)。
關(guān)于展開“雙節(jié)”時期的食物平安專項(xiàng)整治任務(wù)，前天上午我們已提早召開了任務(wù)會，進(jìn)行了發(fā)動和擺設(shè)，道云書記和我是依照省《方案》要求講的，也是契合省電視德律風(fēng)會精力的，要害是抓落實(shí)。據(jù)調(diào)查，近兩天各縣區(qū)（治理區(qū)、開拓區(qū)）和市直有關(guān)部分正準(zhǔn)備召開會議，研討辦法，迅即睜開了食物平安專項(xiàng)整治舉動。借此次省召開電視德律風(fēng)會議的春風(fēng)，我們要做到：
第一，思維看法要再進(jìn)步。既然要展開食物平安專項(xiàng)整治的集中舉動，就不克不及用慣例的思緒和辦法墨守成規(guī)去搞，而要聞風(fēng)而動，緊要舉動，敏捷掀起食物平安專項(xiàng)整治高潮。我們要站在踐行，存眷民生，親民惠民的'高度，把思維看法一致到省市關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)食物平安任務(wù)會議精力上來，增強(qiáng)指導(dǎo)，接納辦法，一致步伐，一致舉動，確保專項(xiàng)整治運(yùn)動扎扎實(shí)實(shí)地展開。
第二，任務(wù)辦法要再詳細(xì)。一是明白責(zé)任。各縣區(qū)當(dāng)局要對轄區(qū)食物平安負(fù)總責(zé)；環(huán)節(jié)監(jiān)管部分要各負(fù)其責(zé)，而且對所屬縣區(qū)的監(jiān)管部分負(fù)起組織指點(diǎn)的責(zé)任；食物出產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)要承當(dāng)?shù)谝回?zé)任人的責(zé)任。誰出了問題就追查誰的責(zé)任。二是實(shí)在增強(qiáng)監(jiān)視反省。法律反省是我們看家身手，依法展開反省任何時分都沒有錯。我們要持續(xù)發(fā)揚(yáng)前段展開食物平安大反省中的精力和作風(fēng)，對一切各類食物出產(chǎn)加工運(yùn)營企業(yè)和單元，具體進(jìn)行反省，并催促他們展開自查自糾，盡最大限制地消弭食物平安隱患。當(dāng)然我們要做到文明法律，樹立法律步隊(duì)優(yōu)越形象，但對那些屢查屢犯，對人民食物平安組成要挾的的企業(yè)和單元要果斷予以嚴(yán)峻懲辦。各級各部分對展開此次食物平安專項(xiàng)整治都要做到有組織指導(dǎo)，有施行方案，有擺設(shè)反省，有跟蹤問效，有好的辦法親睦的結(jié)果，最終到達(dá)當(dāng)局安心，群眾稱心。
第三，言論宣傳要再鼓舞。要在“雙節(jié)”時期接納豐厚多彩、靈敏多樣的方式進(jìn)一步增強(qiáng)食物平安任務(wù)言論宣傳，增強(qiáng)食物平安科普常識的宣傳，增強(qiáng)人民群眾安康認(rèn)識的宣傳，進(jìn)一步教育和武裝群眾，筑牢食物消費(fèi)平安的最終一道防地，這也是我們食物平安任務(wù)的主要辦法之一。還各級各部分的任務(wù)狀況，也要積極報道，鼎力宣傳，做到電臺上有聲，電視上有影，報刊、收集媒體等有宣傳報道，各級任務(wù)信息、任務(wù)簡報有交流。構(gòu)成人人關(guān)懷食物平安，人人參加食物平安的優(yōu)越言論氣氛。展開專項(xiàng)整治運(yùn)動時期要有階段性格況小結(jié)，完畢時要按規(guī)則向上級申報。
第四，關(guān)于省對我市食物平安綜合評價任務(wù)。昨天，市食物平安指導(dǎo)小組辦公室已發(fā)過告訴，請各縣區(qū)、市直有關(guān)單元依照要求做好預(yù)備，要把此次綜合評價作為對全市展開食物平安大反省和“雙節(jié)”食物平安專項(xiàng)整治狀況的大檢閱。
二、關(guān)于小麥油菜治理任務(wù)。
據(jù)農(nóng)情計算，截止11月25日，全市秋冬種總面積966.78萬畝，較上年添加98.78萬畝，添加了11.38％，個中糧食作物507.4萬畝，較上年添加42.4萬畝，增進(jìn)了9.11％；油菜297萬畝，較上年添加38萬畝，增進(jìn)了14.7％；蔬菜66.38萬畝，較上年添加26.38萬畝，增進(jìn)了65.95％；紫云英93.01萬畝，較上年添加33.01萬畝，增進(jìn)了55.02％?？傮w上看，全市整地、播種質(zhì)量分明好于從前，油菜、小麥根本上一播全苗，田間長勢較好。
然則，近期我市農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。一是旱災(zāi)。進(jìn)入11月份以來，我市繼續(xù)無降水?；礊I、平橋、息縣、固始等淮北旱作區(qū)和淮南崗坡地帶呈現(xiàn)旱情。據(jù)xxx年12月25日農(nóng)情計算，當(dāng)前全市受旱面積達(dá)105.2萬畝，個中嚴(yán)峻受旱面積16.9萬畝。二是凍害。12月4-6日我市呈現(xiàn)寒凍天色進(jìn)程，個中市區(qū)、息縣、新縣在6日呈現(xiàn)極端氣溫-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、遲播弱苗和氮肥過量嫩苗呈現(xiàn)了分歧水平的凍害。12月20日后，又延續(xù)幾天強(qiáng)降溫，極端溫度-8℃，氣溫忽高忽低，而且無雨雪。受凍害及干旱影響，我市小麥呈現(xiàn)了黃苗、死苗景象。當(dāng)前，全市小麥呈現(xiàn)黃苗的面積合計103.7萬畝，個中嚴(yán)峻面積48.44萬畝。各縣區(qū)均有發(fā)作，個中息縣、淮濱、羅山、固始、潢川、平橋等縣區(qū)較重，均在3萬畝以上。從散布區(qū)域上看，淮北旱作區(qū)重一些，淮南稻茬麥區(qū)輕一些。從觸及種類上看，豫麥70、安全六號、鄭麥9023等半春性種類較重。全市小麥有死苗景象的田塊達(dá)8萬畝，個中死苗嚴(yán)峻的面積0.8萬畝，首要散布在羅山、浉河區(qū)、息縣、固始、淮濱、平橋，多呈現(xiàn)在沿淮旱作區(qū)和局部稻茬田。油菜全市受凍面積164.6萬畝，個中嚴(yán)峻受凍面積53.3萬畝。因?yàn)槭軆龊τ绊?，上部葉片發(fā)黃變白，并有少數(shù)死苗景象。據(jù)天色預(yù)告，近期依然沒有分明的降水進(jìn)程，因而，災(zāi)情很能夠進(jìn)一步開展，農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。
方才完畢的中心鄉(xiāng)村任務(wù)會議強(qiáng)調(diào)指出，要毫不放松地抓好糧食出產(chǎn)，果斷避免糧食出產(chǎn)滑坡，確保農(nóng)業(yè)不變開展。夏日糧油出產(chǎn)情勢若何，不只影響到農(nóng)人的生涯和收入添加，并且也直接關(guān)系到全市經(jīng)濟(jì)開展的大局，影響到全國的糧食平安。抓好以小麥油菜抗旱防凍為重點(diǎn)的冬天田間治理任務(wù)，確保下一年夏日糧油有個好的收成，不只是一個經(jīng)濟(jì)問題，并且是一個嚴(yán)厲的政治問題。各級各有關(guān)部分要站在全局的高度，站在講政治的高度，認(rèn)清情勢，進(jìn)步看法，進(jìn)一步接納有用辦法，抗旱防凍，確保小麥、油菜等農(nóng)作物平安越冬，為攫取下一年夏日糧油豐盈打好根底。
第一，要精確監(jiān)測。各級農(nóng)業(yè)部分要立刻組織科技人員，充分專業(yè)測報人員，添加底層監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)，具體展開田間查詢，在最短工夫內(nèi)對本地災(zāi)情再進(jìn)行一次普查，進(jìn)一步精確清亮災(zāi)情散布，列出普通發(fā)作、較重發(fā)作和最重發(fā)作的地塊，明白監(jiān)測防治任務(wù)的重點(diǎn)區(qū)域，做到有的放矢。各地要親密存眷天色轉(zhuǎn)變，實(shí)時指點(diǎn)群眾接納有用辦法，具體節(jié)制災(zāi)禍。
第二，要強(qiáng)化培訓(xùn)。各地要立刻組織專家和科技人員深化村莊進(jìn)行分歧方式的技能培訓(xùn)，讓農(nóng)人調(diào)查和把握小麥油菜災(zāi)情的發(fā)作規(guī)則和防治的要害期間，使科學(xué)的防災(zāi)技能及防病治蟲技能到達(dá)眾所周知，進(jìn)步農(nóng)人群眾對其風(fēng)險性的看法，加強(qiáng)搞好防治的盲目性。從目前起，各級農(nóng)業(yè)部分都要組織一切科技人員分鄉(xiāng)包村，進(jìn)行技能指點(diǎn)，展開技能效勞，起勁確保防治結(jié)果，力圖做到不漏治，不留死角，最大限制減輕災(zāi)情損掉。各地要充沛應(yīng)用播送、電視、報紙等新聞媒體，普遍展開小麥油菜災(zāi)情的防治宣傳運(yùn)動，實(shí)在把防災(zāi)抗災(zāi)任務(wù)釀成廣闊農(nóng)人的盲目舉動。
第三，要澆水抗旱。各縣區(qū)要抓緊工夫，組織群眾應(yīng)用午時氣溫高的工夫抗旱澆水，彌合泥土裂縫，緩解地表墑情，進(jìn)步泥土溫度，增強(qiáng)養(yǎng)分接收，然后有用處理苗黃、苗瘦等癥狀。對無澆水前提的田塊，實(shí)時展開葉面追肥。經(jīng)過噴灑很多肥液，在增補(bǔ)營養(yǎng)的還增補(bǔ)水分，減輕旱情。
第四，要防凍保苗。組織農(nóng)人對受凍小麥、油菜田遍及撒施農(nóng)作物秸稈或稻糠、麩皮、廄肥、塘泥等，以保墑、增溫。對整地播種質(zhì)量較差、形成麥苗發(fā)黃的田塊實(shí)時展開鎮(zhèn)壓，碾碎坷垃，壓實(shí)泥土間隙，避免冬天冷空氣傷根加劇，以到達(dá)保溫增墑保苗的目標(biāo)。
第五，要統(tǒng)防統(tǒng)治。各地要組織應(yīng)急防治專業(yè)隊(duì)，強(qiáng)力推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村為單元，一致組織指導(dǎo)、一致蟲情監(jiān)測、一致技能培訓(xùn)、一致防治技能、一致施藥工夫，確保最佳節(jié)制結(jié)果。還還要充沛應(yīng)用社會力氣，發(fā)起群眾自防自治，想方設(shè)法節(jié)制病蟲風(fēng)險。
第六，要搞好油菜良種補(bǔ)助。本年我市爭奪到油菜良種補(bǔ)助面積295萬畝，補(bǔ)助金額2950萬元。全省唯有我市爭奪到這個項(xiàng)目，各縣區(qū)要倍加顧惜。油菜良種補(bǔ)助項(xiàng)目要執(zhí)行分級治理、分工擔(dān)任。各縣區(qū)要照實(shí)上報栽種面積，照實(shí)向農(nóng)人兌現(xiàn)補(bǔ)助資金。各級農(nóng)業(yè)、財務(wù)部分要增強(qiáng)組織指導(dǎo)，抓好監(jiān)視治理，落實(shí)責(zé)任制，確保項(xiàng)目順暢施行。
同志們，增強(qiáng)食物平安任務(wù)，搞好以抗旱防凍為重點(diǎn)的小麥油菜冬天田間治理任務(wù)，事關(guān)廣闊人民群眾的親身好處，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會開展大局。各級各部分思維上要愈加注重，舉動上要愈加敏捷，作風(fēng)上要愈加扎實(shí)，確保食物平安，確保下一年夏日糧油豐盈。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇七
自私：關(guān)心只在五倫以內(nèi)，沒有關(guān)心幫助他人之心自我：別人的問題與我無關(guān)，不要多管閑事自大：我的想法就是答案，我的解決方法就是最好的。
溝通其實(shí)很簡單，其基本原理就是關(guān)心（concern）。例如，注意他人的狀況與難處；注意他人的需求與不便，注意他人的痛苦與問題，設(shè)身處地的關(guān)心別人。管理者可以經(jīng)常進(jìn)行走動管理，而不是整天開會或者坐在電腦前看文件打電話，通過走動來控制員工的行為，監(jiān)督員工是否按你的方向去做，及時發(fā)現(xiàn)問題和困難，并串聯(lián)所有團(tuán)隊(duì)成員和資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度。關(guān)心還能實(shí)現(xiàn)溝通的另外一個重要目的，那就是表達(dá)情感，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的融洽。
在溝通中，還要有主動性（initiative）。如果只是一味等待，那就錯過了最好的時間。溝通是相互的，但只有一方主動，才能更好的解決問題。例如，組長可以在團(tuán)隊(duì)成員提要求之前主動的關(guān)心他的困難并進(jìn)行支援，團(tuán)隊(duì)成員可以主動的反饋當(dāng)前的狀況。余博士說在溝通中還要注意語言的運(yùn)用，要準(zhǔn)確，簡練，找準(zhǔn)詞語切入點(diǎn)。要善于運(yùn)用自己的幽默和才智，巧妙的轉(zhuǎn)化資源優(yōu)勢。如果是國外項(xiàng)目，還應(yīng)注意文化背景和角色背景，盡量不要耍弄專業(yè)術(shù)語，而是使用對方熟悉的語言和詞匯簡明的進(jìn)行闡述，這樣才能達(dá)到溝通的效果。
上級對下級布置任務(wù)應(yīng)當(dāng)要將清楚，有的時候你以為你講清楚了，其實(shí)別人根本沒有聽明白；為了預(yù)防這種情況你就要事后盯牢手下，有沒有按照你的意思去做，采用例如“走動管理”的方法。而下級對上級布置的任務(wù)一定要事前問清楚，事后負(fù)責(zé)任。這些都是交代和接受任務(wù)時候要注意的。
溝通的個人障礙：
地位差異。例如，有上往下溝通比較容易，有下往上溝通比較有障礙，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要知道這一點(diǎn)并進(jìn)行克服。
來源的可信度。溝通中如果經(jīng)常引用不可信的未經(jīng)證實(shí)的東西為降低溝通可信度，從而達(dá)不到溝通的效果，因此做領(lǐng)導(dǎo)的一定要言出必行。
個人偏見。
過去的經(jīng)驗(yàn)。有的人特別是領(lǐng)導(dǎo)自恃經(jīng)驗(yàn)豐富，居高臨下和別人進(jìn)行溝通，有時候就往往影響溝通效果。其實(shí)即使你的經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫揭膊灰欢ü苡茫螞r是的呢？項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。
情緒的干擾。領(lǐng)導(dǎo)者特別要控制自己的情緒和脾氣，就是要有高的情商。否則往往嚴(yán)重影響溝通的效果，甚至做出令人懊悔的舉動。
這其中還有一些重要的溝通建議，個人覺得非常有用，摘錄一下。
往下溝通建議：
要了解狀況和瓶頸。對不懂的和不了解的東西一定要做足功課，最好有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，才能對手下講出問題的關(guān)鍵和瓶頸；否則會被手下認(rèn)為是外行。
提供方法和建議，緊盯過程。對自己熟悉和有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域要給新手提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，中間要緊盯過程，防止事情出現(xiàn)偏差。
作為領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽，要能夠接納別人的意見，而不是經(jīng)驗(yàn)主義和個人主義。因?yàn)橐郧暗慕?jīng)驗(yàn)不一定在現(xiàn)在適用，而且至少要給手下一次嘗試的機(jī)會。
開會溝通要注意效率，不要形式化，開會扯的很遠(yuǎn)變成聊天會。與會人員要預(yù)先準(zhǔn)備，注意效率，控制時間，控制與會人員的數(shù)量；大領(lǐng)導(dǎo)盡量少發(fā)言，盡量最后發(fā)言，這樣才能讓大家暢所欲言，否則大領(lǐng)導(dǎo)一旦定調(diào)，后面就是一言堂。
注意態(tài)度和姿態(tài)，注意講話技巧。要關(guān)心體恤手下的難處，而不是給手下壓力。給手下壓力和情緒化都無助于解決問題。
往上溝通建議：
在和領(lǐng)導(dǎo)溝通前一定要預(yù)先有答案和解決方法，而且一定要有兩個以上的答案，自己已經(jīng)有想法了。盡量不要給領(lǐng)導(dǎo)出問答題，而是出選擇題。
對各個答案和對策一定要有優(yōu)劣對比和可能的后果風(fēng)險評估。
和領(lǐng)導(dǎo)溝通不一定非要在領(lǐng)導(dǎo)辦公室或會議室。只要有機(jī)會，任何時間地點(diǎn)都可以和領(lǐng)導(dǎo)溝通。
和領(lǐng)導(dǎo)溝通盡量簡化語言和重點(diǎn)。
如何做才能主動讓領(lǐng)導(dǎo)了解你？
1.自動報告你的工作進(jìn)度和當(dāng)前狀況。讓上司知道，而不是等他來問你。讓上司知道你現(xiàn)在在干啥，這一點(diǎn)非常重要。
2.對上司的詢問，有問必答，詳細(xì)，讓上司放心。
3.充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，跟上上司的境界和步伐，學(xué)會上司的語言，才能了解上司，體察上意，知道上司在煩惱什么，替上司分憂，讓上司輕松。
5.毫無怨言的接受上司布置給你的任務(wù)，讓上司圓滿。有時候上司也有難處，這種任務(wù)你如果能毫無怨言的接下來，事后必有回報。所以無論什么時候，一定要毫無怨言的接受上司布置給你的任務(wù)，不要做扶不起的阿斗。
6.對自己的業(yè)務(wù)和工作主動提出改善計劃。
最后一段我想對任何人都非常有用，因?yàn)闊o論你現(xiàn)在處于什么位置，上面總有領(lǐng)導(dǎo)管著你。有的人喜歡抱怨自己如何的人才被埋沒，其實(shí)很多時候還是應(yīng)該多從自身找原因。抱怨領(lǐng)導(dǎo)不了解你，領(lǐng)導(dǎo)憑什么要主動來了解你呢？不是領(lǐng)導(dǎo)不了解你的才能，而是你應(yīng)當(dāng)主動讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的才能，做的讓領(lǐng)導(dǎo)了解和喜歡，如果上面六點(diǎn)你真正做到了，你不讓上司喜歡都難。這就回到了溝通的關(guān)鍵：主動溝通，積極溝通。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇八
摘要：伴隨著全球化時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大的發(fā)展空間，進(jìn)而創(chuàng)造出了一個新的時代——互聯(lián)網(wǎng)時代。在互聯(lián)網(wǎng)時代中，各個領(lǐng)域受發(fā)展影響，逐漸衍生出了新的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品類型，進(jìn)而構(gòu)建出活力十足的業(yè)態(tài)市場。在這一基礎(chǔ)上，為了確保各個企業(yè)能夠在新時代背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。鑒于此，筆者在文中就“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新開展了分析，首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，然后指出了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效解決意見，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作水平。
前言：
近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)水平出現(xiàn)了極為明顯的提升，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，也逐漸發(fā)展為經(jīng)濟(jì)水平提升的關(guān)鍵性因素。換一種角度來講，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場中舊式產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)，也在極大層面上為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開展提供了新的管理理念。該項(xiàng)創(chuàng)新，是一種源自于企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)上的創(chuàng)新，進(jìn)一步推動了我國經(jīng)濟(jì)市場模式的創(chuàng)新。基于此，針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新這一課題進(jìn)行深入研究具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
從服務(wù)的角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為市場發(fā)展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著“網(wǎng)絡(luò)客服中心”這一行業(yè)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的客戶驅(qū)動方法。但是多數(shù)企業(yè)并未將客戶作為經(jīng)營的核心，使得其自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中的生存空間越來越小[1]。站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的經(jīng)濟(jì)市場中新增了眾多的新穎產(chǎn)品以及服務(wù)方式，并于此前提下拓展了各個行業(yè)的'生產(chǎn)材料來源。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)想要在新形勢下的經(jīng)濟(jì)市場中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就面臨組織架構(gòu)重設(shè)、新市場的開拓挑戰(zhàn)，只有充分的迎接該類挑戰(zhàn)并取得成功后，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的經(jīng)濟(jì)市場中獲得立足之地。
二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題。
（一）總體的企業(yè)管理框架過于陳舊。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場狀態(tài)下各個企業(yè)設(shè)定出來的組織架構(gòu)的創(chuàng)新工作開展已經(jīng)迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應(yīng)當(dāng)前階段下的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場發(fā)展潮流[2]。但是，我國目前多數(shù)企業(yè)的管理者并未意識到該點(diǎn)內(nèi)容，在企業(yè)管理工作的開展過程中依舊按照傳統(tǒng)陳舊的“金字塔”框架完成企業(yè)管理。在信息技術(shù)不斷更新的當(dāng)前時代，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業(yè)架構(gòu)并不適應(yīng)該新時代下的市場發(fā)展規(guī)律。另外一方面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織形式也不適用于市場發(fā)展的變化速率，繼而致使企業(yè)的管理工作開展效果并不理想。換言之，傳統(tǒng)的企業(yè)管理金字塔框架無法凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)新性，進(jìn)而抑制了企業(yè)資源的管理優(yōu)勢發(fā)揮。
（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃落后于時代發(fā)展。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)依照傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃嚴(yán)重落后于新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在新時代來臨之前，市場經(jīng)濟(jì)幾乎全部依賴于計劃路徑的發(fā)展方向前行，此種“計劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性發(fā)展[3]。在這一前提下，由于企業(yè)未能有效拓展自身的管理思路，所呈現(xiàn)出來的“創(chuàng)新”必然就會成為紙上談兵。與此同時，傳統(tǒng)的管理模式也在一定的角度上局限了企業(yè)營銷的模式，該種主導(dǎo)性極強(qiáng)的偏向性指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的營銷浮于表層，缺乏相應(yīng)的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)上來講，僅是通過電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統(tǒng)營銷方法來提升企業(yè)自身的市場營銷印象，顯得手段單一、效果不能令企業(yè)滿意。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代網(wǎng)絡(luò)營銷模式的出現(xiàn)，在很大程度上為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網(wǎng)站宣傳，再比如7億微信客戶端營銷，企業(yè)app等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統(tǒng)手段無法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業(yè)管理者仍舊不將此類信息渠道利用起來，必然會導(dǎo)致自身被市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流所淹沒。
（三）新型企業(yè)戰(zhàn)略管理人才匱乏。
現(xiàn)階段，在部分企業(yè)中，管理者在進(jìn)行企業(yè)人才管理時，所使用的管理方法依舊是單調(diào)的流程式管理，嚴(yán)重缺少適應(yīng)靈活市場發(fā)展的管理活泛性。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)日常管理的過程中，會事先制定好具體的規(guī)范框架進(jìn)行對員工行為、工作內(nèi)容的約束，該種管理模式的監(jiān)督力度極大[4]。在應(yīng)用該類管理方法的企業(yè)中進(jìn)行工作時，員工普遍會出現(xiàn)心理上的壓抑以及緊張之感，同時這也代表了企業(yè)管理者對于員工的極度不信任。從另外一種角度來講，該種管理方法比較趨向于“中央集權(quán)”式管理，無法實(shí)現(xiàn)有效、靈動的提高員工綜合素質(zhì)的管理目標(biāo)。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
（一）創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)。
在前文中提到了金字塔形式的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架，該框架的管理價值在于能夠通過層級與層級之間的特定關(guān)系將信息進(jìn)行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時效性，但是該種時效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足管理者與員工之間的溝通需求，進(jìn)而反向發(fā)展為抑制雙方順利溝通的關(guān)鍵因素。在這一基礎(chǔ)上，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展的特征進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新，不但有效的提升了管理層級之間的溝通效率，也在一定程度上調(diào)動了企業(yè)員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網(wǎng)絡(luò)的廣泛性流通，建立微信管理群，及時、簡介、實(shí)時是它的最大特點(diǎn)。創(chuàng)新型的扁平化企業(yè)戰(zhàn)略管理組織框架的形成，為企業(yè)的管理者與普通員工之間搭設(shè)了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發(fā)出自身對于工作的深入探索熱情。與此同時，企業(yè)管理者在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方案實(shí)施時，首先需要為員工提供有效的企業(yè)經(jīng)營常態(tài)培訓(xùn)條件，然后為員工構(gòu)建有效的自我價值實(shí)現(xiàn)平臺。
（二）創(chuàng)新管理理念。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)態(tài)勢下的“計劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場的發(fā)展規(guī)律，在進(jìn)行制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，注重“競爭意識”的培養(yǎng)，使得企業(yè)與消費(fèi)用戶之間具有強(qiáng)度更高的粘性，同時為市場消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)條件[6]。只有在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)才能通過極具個性化的服務(wù)吸引更多的潛在用戶，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)控和管理的新常態(tài)。另一方面，作為企業(yè)的管理者，還需要時刻將管理創(chuàng)新的理念根植于腦海中，把企業(yè)長期經(jīng)營過程中積累下來的陳舊管理理念替換掉，充分融合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的合作共贏理念，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)自身的經(jīng)營范圍。
（三）遵循“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略管理新原則。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會將管理工作劃分為多個層次，并于多個層次中再次進(jìn)行細(xì)化為多個科室部門。在該種管理模式下，各個小部門、小科室內(nèi)，經(jīng)常會出現(xiàn)苛刻普通員工的問題，給普通員工的未來發(fā)展設(shè)定了局限空間，進(jìn)而抑制員工對待工作的積極性。在這種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的管理之下，人才培養(yǎng)就會成為“口頭文章”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式注重柔性化員工管理，即運(yùn)用“以人為本”的新型管理原則代替強(qiáng)制性的“監(jiān)督式”管理原則，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，對于員工自我價值的實(shí)現(xiàn)也具有一定的促進(jìn)意義。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，整個社會的發(fā)展都比較趨向于以人為本，崇尚人權(quán)主義，基于此，只有企業(yè)管理者在制定管理戰(zhàn)略時將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業(yè)歸屬感，進(jìn)而產(chǎn)生通過更加努力的工作成果去回報企業(yè)的動力，同時，此種戰(zhàn)略管理方法也有助于企業(yè)內(nèi)部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會是未來的主流趨勢。
四、總結(jié)。
綜上所述，伴隨著的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，各個行業(yè)中的企業(yè)都面臨著諸多的發(fā)展經(jīng)營挑戰(zhàn)，此時，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作開展效果就成為市場經(jīng)營的關(guān)鍵內(nèi)容。在這一前提下，筆者在文中專門針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關(guān)的研究內(nèi)容并不全面，希望文中的部分研究內(nèi)容能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供管理思路，并為后續(xù)關(guān)于該課題的研究奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇九
很多人都羨慕那些手里有權(quán)、底下有兵的領(lǐng)導(dǎo)，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中層領(lǐng)導(dǎo)，總是認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就不用每天沉在繁瑣當(dāng)同，可以管人管事了。從表面上看，領(lǐng)導(dǎo)是依靠公司制度和個人學(xué)識能力來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定工作，實(shí)現(xiàn)自身價值的；而從另一個層面來講，領(lǐng)導(dǎo)只有當(dāng)自己能力始終處在可以有效帶領(lǐng)并管理好團(tuán)隊(duì)前進(jìn)時，所謂的領(lǐng)導(dǎo)才有了自身作為管理者的價值。領(lǐng)導(dǎo)者的管理職能主要是運(yùn)用組織賦予的權(quán)力，組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬人員，完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的職責(zé)和功能，它包括決策、選人用人、指揮協(xié)調(diào)、激勵和思想等。
責(zé)人律己修煉修為。
要運(yùn)用好現(xiàn)代管理方法，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是前提。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)率先垂范、勇于挑戰(zhàn)，尤其應(yīng)當(dāng)以品格、素質(zhì)樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信，以智慧、藝術(shù)成就事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者個人的修為與現(xiàn)代管理藝術(shù)運(yùn)用成效息息相關(guān)，有必要以提高領(lǐng)導(dǎo)自身修為作為前提，來提高領(lǐng)導(dǎo)的信服力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修為是領(lǐng)導(dǎo)者從事管理活動所必須具備的條件，是一種潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力。它包括出眾的品格、淵博的知識、健康的心理、綜合的能力、強(qiáng)健的體魄等。領(lǐng)導(dǎo)者在平時應(yīng)注重素質(zhì)的培養(yǎng)與鍛煉，通過實(shí)踐鍛煉，重視管理細(xì)節(jié)的培養(yǎng)，達(dá)到提高領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的目的。
1、要有清醒的自我估價能力和堅強(qiáng)的控制能力；要充分了解工作，充分了解下屬，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所長所短。要學(xué)會揚(yáng)長避短，來決定自己能做什么，不能做什么，這樣才能既有利于事業(yè)的發(fā)展，又有利于個人的前途。
要有大度的氣量，還表現(xiàn)在有愛才惜才之心，領(lǐng)導(dǎo)者要善于團(tuán)結(jié)各種不同學(xué)術(shù)見解、不同才智、不同個性的工作人員，特別要善于團(tuán)結(jié)并使用那些批評過自己、又被實(shí)踐證明是批評錯了的人，保護(hù)和激勵他們發(fā)揮主觀能動性，力求使他們各盡所長，各得其所。
3、要適時展現(xiàn)個人魅力；領(lǐng)導(dǎo)者可以通過展現(xiàn)個人魅力，得到他人的認(rèn)可。這種認(rèn)可來自他的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重樹立個人形象，如剛正不阿的政治形象、誠信務(wù)實(shí)的社會形象、品德高尚的人格形象、科學(xué)民主的決策形象、顧全大局的團(tuán)結(jié)形象等等，用以樹立威信、感召下屬，利于強(qiáng)化工作動力與團(tuán)隊(duì)凝聚力。
分工分利科學(xué)合理。
領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)工作，不同的團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)不同的工作；不同的發(fā)展時期，工作的內(nèi)容和性質(zhì)也不完全相同。領(lǐng)導(dǎo)在這一個團(tuán)隊(duì)建制當(dāng)中，要很好的發(fā)揮每個人的特長實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價值，首先要學(xué)會的就是合理分工。合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺，并發(fā)揮每個員工的工作特長，最高效的完成工作任務(wù)，體現(xiàn)所管理團(tuán)隊(duì)的價值。
同時，值得注意的是，最能體現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)成就的不是他本人做了多少工作，而是他所帶的團(tuán)隊(duì)取得了什么樣的業(yè)績。這個意義上來講，領(lǐng)導(dǎo)自身價值的體現(xiàn)是其管理團(tuán)隊(duì)價值的反應(yīng)，兩者呈正比例。團(tuán)隊(duì)取得的成績越高，領(lǐng)導(dǎo)的管理價值也就越發(fā)明顯?；谶@個理由，那些處在公司各個崗位的領(lǐng)導(dǎo)們，往往都是為了公司安排的各項(xiàng)工作而竭盡所能，充分調(diào)動各方資源來確保團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，這本無可厚非。可是，成績出來了，問題也同樣出現(xiàn)了。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在鮮花和掌聲中成了主角，而和他并肩戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)此時卻似乎沒有其個人風(fēng)光，更別提團(tuán)隊(duì)中那些所有參與工作的普通員工了。如此反復(fù)，時間長了，團(tuán)隊(duì)員工沒有了工作的動力，在消極和怠工中自然影響團(tuán)隊(duì)成績，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)光也就不復(fù)存在了。所以在實(shí)際工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會分利。
分工要素：1、定位工作性質(zhì):先要清楚的是工作的性質(zhì)，詳細(xì)規(guī)劃工作輕重緩急程度以及完成時間，列出詳細(xì)的工作進(jìn)度表，并清楚工作完成的整個流程。關(guān)鍵的一點(diǎn)，要清楚這項(xiàng)工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據(jù)實(shí)際情況來安排工作進(jìn)展。2、了解員工情況：在清楚的工作的性質(zhì)之后，就要仔細(xì)研究自己團(tuán)隊(duì)員工的具體情況了。要弄清楚團(tuán)隊(duì)每個人的優(yōu)勢和劣勢是什么，適合什么樣的工作，具備什么樣的資源可以利用。從而有針對性進(jìn)行工作安排，有利于工作順利開展。
分利原則：有了成績要把團(tuán)隊(duì)成員推到前臺，接受公司的表揚(yáng)和認(rèn)可。如果這個榮譽(yù)非要個人來代表團(tuán)隊(duì)接納，也要第一時間通過安排團(tuán)隊(duì)的聚會等方式，將這種榮譽(yù)和成績反饋到所領(lǐng)導(dǎo)員工身上，讓他們感激能在這樣一個團(tuán)隊(duì)，能有這樣一個領(lǐng)導(dǎo)來指揮管理。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十
對企業(yè)，對老板，我發(fā)現(xiàn)他們分三種：
1、領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。
這樣的企業(yè)以顧客為中心，重視顧客的感受，自己制度市場游戲規(guī)則，按自己的方法出牌；老板觀念活躍，創(chuàng)新力強(qiáng)，敢說敢做，一旦決定做什么事情，馬上想方法，想戰(zhàn)術(shù)，馬上執(zhí)行，熱愛學(xué)習(xí)。
2、跟隨型企業(yè)。
他們典型的表現(xiàn)就是，市場什么好賣，我就做什么，你賣貴，我就便宜點(diǎn)，反正“一個便宜三個愛”。這樣企業(yè)的老板，覺得做成這樣已經(jīng)很不錯了，根本沒有發(fā)現(xiàn)市場的新變化和企業(yè)的危機(jī)。
3、半死不活型企業(yè)。
這樣的企業(yè)，產(chǎn)品老化，質(zhì)量問題多，組織機(jī)構(gòu)酋雜，工作流程復(fù)雜，缺乏效益，人力死氣沉沉；要死，有點(diǎn)不甘心，畢竟是老板半輩子打來的江山；要活下去，卻又沒有招數(shù)。這樣的老板，觀念陳舊，自己沒有文化，沒有知識，還有另外一個致命的弱點(diǎn)：誰也不相信。企業(yè)他說了算，典型的多頭馬車，企業(yè)下水道堵了，也是他來處理。自己既是財務(wù)，又是會計，錢放在誰那里都不放心，疑心重，所有人必須按他二十年來的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)辦事，新的東西用不到企業(yè)，還用幾十年前資本家的那套來管企業(yè)，從來不學(xué)習(xí)。
朋友介紹，讓我給這家公司進(jìn)行診斷：
經(jīng)調(diào)查，與員工談天了解，與主管，總監(jiān)深刻交流，我總結(jié)一下他的“腦袋”：
1、從不按時發(fā)工資，認(rèn)為拖幾天有什么？
2、誰都不相信；
3、他是老板，誰都要聽他的；
4、對市場營銷一點(diǎn)不懂；
5、對員工刻薄，扣押金，扣培訓(xùn)金；
6、自己從來不學(xué)習(xí)；
7、按自己菜市場賣菜的經(jīng)驗(yàn)來做企業(yè)；
8、不懂裝懂；
9、下水道堵了也要經(jīng)過他；
10、一天到頭電話不斷，羅羅嗦嗦，不知道時間管理，
……。
我對老板說：抱歉，你這個企業(yè)我沒法解決。
一個企業(yè)的老板，關(guān)鍵人物，思維達(dá)到這樣的程度，你能讓他的企業(yè)活起來嗎？
這樣的企業(yè)，我認(rèn)為，也不是不可以做活，第一刀，老板什么也別管，請個人來做老總，或許有救。
我勸有類似于這樣的老板，多學(xué)習(xí)，先把人做好了。
怎么做人？
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
今天我們在這里召開全縣檔案工作現(xiàn)場會，任務(wù)有三個：一是進(jìn)一步推進(jìn)檔案工作規(guī)范化管理;二是在全縣實(shí)行計算機(jī)管理檔案;三是貫徹省新修訂的《省〈中華人民共和國檔案法〉實(shí)施辦法》。剛才大家參觀了工業(yè)港管委會的規(guī)范化檔案室，交流了規(guī)范化檔室建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。大家要對照先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)添措施，切實(shí)搞好本單位檔案規(guī)范化管理工作，充分發(fā)揮檔案“服務(wù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展，記錄傳承文明”的職能作用，推進(jìn)全縣檔案事業(yè)再上新臺階，為服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
近年來，縣委、縣當(dāng)局高度注重檔案任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)了對全縣檔案任務(wù)的指導(dǎo)。我縣檔案任務(wù)有序開展，獲得了較大的績?？h上有關(guān)指導(dǎo)按期和不按期地研討檔案任務(wù)，聽取有關(guān)全縣檔案任務(wù)的狀況報告請示，研討處理存在的問題，為推進(jìn)檔案建立、加速信息化建立、加強(qiáng)檔案效勞功用等方面提出了要求。下面我就連系此次現(xiàn)場會的三個義務(wù)講三個方面的定見。
一、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)檔案工作規(guī)范化管理。
檔案工作是各級機(jī)關(guān)單位維護(hù)其真實(shí)面貌和實(shí)施內(nèi)部管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。檔案工作規(guī)范化管理既帶動和促進(jìn)檔案基礎(chǔ)工作，又提高檔案收集的完整程度和整理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，是全面加強(qiáng)檔案法制建設(shè)的重要舉措，是各級黨委和政府對加強(qiáng)機(jī)關(guān)檔案工作的具體要求，是規(guī)范機(jī)關(guān)工作的必要手段，是加強(qiáng)檔案資源建設(shè)和開發(fā)檔案信息資源的有效途徑。
截至年12月30日，我縣已實(shí)現(xiàn)檔案規(guī)范化管理的部門、鎮(zhèn)及企事業(yè)單位共計70家。其中，鎮(zhèn)級3家，村級3家，縣級部門64家。一些未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的鎮(zhèn)和部門，單位領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作重視不夠，檔案人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員變化大，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，管理設(shè)備滯后，檔案庫(室)安全隱患嚴(yán)重。這樣的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約了我縣檔案現(xiàn)代化的進(jìn)程，一定程度上影響了檔案資源的充分利用和合理開發(fā)。按照配合市年創(chuàng)全國文明城市活動和要求，到年全縣各鎮(zhèn)、縣級各部門綜合檔案室都必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理?？h檔案局按照這一要求，對我縣檔案規(guī)范化管理工作作了年度計劃安排。今年安排實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的鎮(zhèn)有5個，縣級部門25個。年底縣政府將對全縣各鎮(zhèn)各部門進(jìn)行目標(biāo)考核。對此我提兩點(diǎn)要求：
一是各部門各單位要本著對歷史負(fù)責(zé)、替未來著想、為現(xiàn)實(shí)服務(wù)的要求，高度重視檔案工作，認(rèn)真抓好本部門、本單位的檔案工作規(guī)范化管理。要以規(guī)范化管理為手段，按照新出臺的檔案管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和市檔案局關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)檔案規(guī)范化建設(shè)的要求，加強(qiáng)檔案室?guī)?、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，改善檔案保管條件，添置完善設(shè)施設(shè)備，切實(shí)改善檔案工作基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步建立健全檔案管理制度，從而提高檔案規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平以及機(jī)關(guān)工作效率。
二是要抓住縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)機(jī)關(guān)年搬遷有利時機(jī)，加強(qiáng)本單位檔案室?guī)旆拷ㄔO(shè)。各單位在安排新辦公用房的同時，必須充分考慮搬遷后的檔案室的獨(dú)立性，做到檔案室規(guī)范、安全。在此，要特別強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一要在搬遷前安排確定新辦公區(qū)檔案室用房，確保本單位新檔案室足夠的面積。同時作好本單位檔案清理、整理、造冊工作，集中統(tǒng)一保管，確保本單位檔案完整性;二要在搬遷過程中切實(shí)作好防范工作，防止檔案失密、泄密、損毀、遺失;三要在搬遷后及時清理，整理上架。各部門檔案分管領(lǐng)導(dǎo)要對這次檔案搬遷安全工作負(fù)總責(zé)，檔案人員要負(fù)具體責(zé)任?？h檔案局在此次檔案的搬遷過程中，必須依法進(jìn)行監(jiān)督，對存在的問題應(yīng)及時糾正，對違法事件嚴(yán)肅查處。
二、關(guān)于在全縣實(shí)行計算機(jī)管理檔案。
一是要本著“對歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，替未來著想”的態(tài)度，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一應(yīng)用軟件”的基本原則，各單位各鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視檔案現(xiàn)代化管理工作，將其納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程、單位年度目標(biāo)及本單位檔案人員的年度目標(biāo)考核。
二是各單位、各鎮(zhèn)切實(shí)解決檔案工作中實(shí)際困難，為檔案使用計算機(jī)管理工作的開展提供良好的條件和必要的設(shè)備設(shè)施。及早安排，做到人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、時間落實(shí)。
三是縣檔案局要加強(qiáng)對全縣實(shí)行計算機(jī)管理檔案的組織與管理工作的指導(dǎo)，保證全縣各單位實(shí)行計算機(jī)管理檔案工作的組織落實(shí)和任務(wù)落實(shí)。各單位在使用檔案計算機(jī)管理軟件系統(tǒng)時，請及時與縣檔案局聯(lián)系。
三、關(guān)于貫徹修訂后的實(shí)施辦法。
《省〈中華人民共和國檔案法〉實(shí)施辦法》(以下簡稱《實(shí)施辦法》)已于年1月1日實(shí)施。全縣各級各部門都要本著“對歷史負(fù)責(zé)，對子孫后代負(fù)責(zé)”的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《實(shí)施辦法》：一是深入開展《實(shí)施辦法》宣傳教育。各鎮(zhèn)各部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，在《實(shí)施辦法》的貫徹執(zhí)行方面，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要切實(shí)加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，采取匯報、培訓(xùn)、會議、簡報、櫥窗專欄等多種形式，向機(jī)關(guān)干部和職工宣傳《實(shí)施辦法》，加強(qiáng)檔案法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)檔案法制意識。二是加強(qiáng)檔案規(guī)范性文件體系建設(shè)。各部門凡是出臺與檔案工作有關(guān)的意見、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，都要加強(qiáng)與檔案部門的溝通，取得一致意見并存檔備案。三是支持檔案行政管理部門依法行政?？h檔案局是主管全縣檔案工作的職能部門，是法定的檔案行政執(zhí)法機(jī)關(guān)。各級各部門在涉及到檔案工作時，都要嚴(yán)格按照《實(shí)施辦法》的規(guī)定辦事，服從檔案局的業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
做好以上三方面的工作，都必須加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)具體從事檔案工作人員的培訓(xùn)?？h檔案局在近期就貫徹落實(shí)這次現(xiàn)場會有關(guān)精神和任務(wù)，要搞一次專題培訓(xùn)，各鎮(zhèn)各部門也要舉行內(nèi)部培訓(xùn)，切實(shí)將這次現(xiàn)場會精神和任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
同志們，年是市委、市政府確定為“三新”突破年，我們一定要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，奮力推進(jìn)檔案工作，開拓檔案工作新局面，實(shí)現(xiàn)檔案工作新發(fā)展，為推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)“三新”突破而努力服好務(wù)!
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十二
領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)是推進(jìn)我們黨的事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和執(zhí)政能力的重要途徑。下面是本站小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)感想，供你參考!
領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的藝術(shù)魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調(diào)動起來，協(xié)助完成公司各項(xiàng)任務(wù)。
對管理應(yīng)有的幾個"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認(rèn)為高層次一點(diǎn)的和后天成份頗濃的"領(lǐng)導(dǎo)力"尤為重要，更不可缺少。"領(lǐng)導(dǎo)力"聽起來較難實(shí)質(zhì)化，是一種內(nèi)在的，令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。
更應(yīng)該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強(qiáng)。
1、威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。
2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。
3、報償力：透過適當(dāng)?shù)膱髢斒侄?加薪、升職等)來影響下屬的行為。
4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因?yàn)閷ι纤镜哪芰哂行判亩邮芩?/p>
5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。
大多數(shù)企業(yè)、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運(yùn)用，其中最常見的是法定力及報償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，"領(lǐng)導(dǎo)力"的管理較少使用此力，其實(shí)上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。我認(rèn)為對上述兩者影響程度大的應(yīng)算是專家力及吸引力。
讀史可以明鑒，知古可以鑒今。每一次參加培訓(xùn)，總會有不菲的收獲。首先感謝公司給大家提供一個非常好的培訓(xùn)機(jī)會，但是，我覺得，“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，為了鞏固本次培訓(xùn)的成果，同時也為了檢驗(yàn)培訓(xùn)老師的觀點(diǎn)，最主要是考察一下自己的吸收程度，給我部門所有人員一次精神的洗禮，讓自己的思緒在短短的時間內(nèi)再檢驗(yàn)一下再付諸于紙筆。
8月x日-12日，公司安排我參加了公司中層干部能力提升培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，統(tǒng)一食宿，封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升、黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察講座、標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)分析評價等內(nèi)容。三天下來收獲頗豐，整體效果非常明顯。而且，我們在本次活動中，真正的做到了團(tuán)結(jié)、高效、節(jié)儉等效果，體會各位老師的各種觀點(diǎn)，從而找到我工作中的不足，以便以后工作中少犯錯誤，少走彎路，提高工作效率和效益。通過本次部門活動，結(jié)合此次公司組織的培訓(xùn)，我的收獲如下：
1、“在當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”。我覺得這個觀點(diǎn)非常好，首先，他說明了一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題，其次就是執(zhí)行力的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細(xì)節(jié)。讓每一個員工的思路跟著你走，我覺得管理是“品”出來的，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天遇到的事情比較多，其實(shí)每天的管理生活就像一杯苦咖啡，是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作結(jié)束之后及時回味一下，在每天晚上睡覺之前把一天的工作簡單過濾一下，總結(jié)成敗，品味得失，從而為第二天的工作清理出一份清晰的思路。本次外出拉練活動中，我特別注重刺激員工的神經(jīng)末梢，如在員工表現(xiàn)興奮的時候，給他說一下平時工作當(dāng)中的失誤和不到之處，在員工表現(xiàn)疲勞的時候，我提醒他在日常工作中的成功之處，讓員工的心態(tài)始終在一個相對平衡的狀態(tài)，讓其在游覽祖國大好河山的同時，我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識當(dāng)中。更加體現(xiàn)了李愛華老師給“領(lǐng)導(dǎo)”下的定義：領(lǐng)導(dǎo)者即能影響別人思路和行為的人。
2、“教室里培養(yǎng)不出成功的管理者，但有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者卻能在教室里。
脫胎換骨般地提高他們的管理技能”。本次培訓(xùn)后，我特別欣賞這句話，我覺得一個負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該讓自己的下屬在自己的影響和幫助下，逐漸的走向成熟，成為一個具有管理能力的業(yè)務(wù)人員，從“銷售”人員成長為“營銷”人員，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該注重提高自己的管理水平、個人魅力、品味、習(xí)慣等綜合素質(zhì)，其實(shí)對員工的管理比較簡單，只要能夠讓員工從“口服”到“心服”，抓住員工的心，理解員工的正常需求，從而滿足員工的需求，才能擁有員工的一切。按照馬斯洛的需求理論，對員工的需求只需進(jìn)行簡單的分析，就能找到員工的根本需求，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要在滿足員工需求的之后，給員工一個展示自我的平臺。因此我在本次培訓(xùn)后，對自己日常管理風(fēng)格、方法、思路、成果等都進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并決定組織一次封閉式培訓(xùn)和野外拉練，與員工有一個非業(yè)務(wù)的溝通機(jī)會，同時也給自己一個機(jī)會，讓自己的培訓(xùn)感受和收獲盡快給業(yè)務(wù)人員分享，事實(shí)證明，我的決定是對的：所有業(yè)務(wù)員的工作熱情在這次活動后表現(xiàn)得非常高，連續(xù)三天都保持在每天100萬以上的銷售額，而且抱怨少了，思路多了，團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)了，員工也非常理解公司的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
我的管理難度大大降低。我感覺到員工其實(shí)是非常可愛的他們的要求非常簡單我們作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要在員工的工作、生活上多用點(diǎn)“心”在自己的定位、修身、觀人、用人、選人、立威、授權(quán)等各方面給員工展現(xiàn)一個具備胸懷、眼界、智慧、韜略的真正領(lǐng)導(dǎo)者。
行為，員工對你的支持率到底有多高等等。我認(rèn)為，這都需要細(xì)節(jié)，日常管理必須要細(xì)，一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到獎罰分明，罰上立威，罰下取信，讓員工認(rèn)為你是一個可以放在“心”上的人，那你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力肯定比較強(qiáng)。許多管理大師都說過，真正的管理者是靠“別人”來完成任務(wù)的，這個“別人”不是別人，正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹。我記得大漢開國皇帝劉邦曾經(jīng)說過：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;填國家、撫百姓，給賞饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信”。劉邦沒有什么真本事，但卻能讓這些比自己能力強(qiáng)的人在自己手下心服口服，我覺得是我們這些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。如果劉邦做不到這一點(diǎn)，大漢開國皇帝的位置有可能就會成為張子房、蕭何或者是韓信了。
其實(shí)，這次培訓(xùn)的感想還更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿和槽刻的理解等，但這些都是方法而已，我覺得最主要的是領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注細(xì)節(jié)，注重實(shí)施、注重提高自身素質(zhì)，高調(diào)發(fā)展，低調(diào)做事，一切都會慢慢好起來。
本人有幸參加xx大學(xué)xx縣正科級領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期五天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會。
一、短期培訓(xùn)方式深受歡迎。這次培訓(xùn)班是貫徹黨的xx大關(guān)于繼續(xù)大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)精神的具體措施，這種針對性的短期培訓(xùn)，深受我們基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部的歡迎。因?yàn)?，我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部，身處工作生產(chǎn)第一線，平時工作忙，事務(wù)多，很少有時間有精力放下來靜心學(xué)習(xí)，也很少有機(jī)會到xx大學(xué)這樣的高等學(xué)府學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)班采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)，而且地點(diǎn)選擇在省會杭州，遠(yuǎn)離本地，避免一切干擾，對基層領(lǐng)導(dǎo)干部來說，是一次難得的機(jī)會，我們歡迎今后多舉辦這樣的培訓(xùn)班。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，受益匪淺。盡管領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力培訓(xùn)時間不長，但是安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容卻是很豐富，而且很實(shí)用。培訓(xùn)班為我們請來了不少有名的專家教授，講授了經(jīng)濟(jì)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)、修養(yǎng)、政府公關(guān)和危機(jī)處理、創(chuàng)新思維和現(xiàn)代管理、領(lǐng)導(dǎo)干部行政壓力及其心理調(diào)適等課程，通過形象化的教學(xué)，也使我們在提高管理能力方面有如突飛猛進(jìn)的作用。另外，獨(dú)特的學(xué)習(xí)方式，同樣使我們大開眼界，耳目一網(wǎng)新。如5月22日一天的戶外拓展訓(xùn)練，是我從來都未經(jīng)歷過的人生能力提高訓(xùn)練。這種戶外活動的形式，模擬真實(shí)管理情境，對學(xué)員進(jìn)行心理和管理兩方面的培訓(xùn)，以輕松且生動的方式進(jìn)行引導(dǎo)，效果特別好，這種全新的學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式，寓教于樂，融挑戰(zhàn)性、教育性、實(shí)用性為一體。學(xué)員們通過破冰熱身、信任跌、抓杠、死亡電網(wǎng)、求生墻等游戲般主題式冒險訓(xùn)練，達(dá)到了挑戰(zhàn)自我意志，熔煉團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)潛在能力的培訓(xùn)目地，對于學(xué)員來說，全身心地參與，比在課堂中學(xué)習(xí)更有興趣，效果也更好。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高我們各方面能力的有效辦法，但是平時堅持自學(xué)、經(jīng)常學(xué)、系統(tǒng)學(xué)更不可缺，我將以這次領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力培訓(xùn)提高為基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立良好學(xué)風(fēng)，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己各方面能力。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十三
漢朝有個故事，說盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什么不管人的事，而關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎?丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗(yàn)?zāi)莻€人是否稱職的機(jī)會。而牛喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問題，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心。
也就是說老板在完善了管理體系以后，要真正把工作落實(shí)在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限，否則就會出現(xiàn)老板干活，員工看的現(xiàn)象，這樣的公司也沒有太大的發(fā)展。所以對于企業(yè)里的很多事情，老板知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機(jī)會。即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老板也要把這個損失當(dāng)做是選人的成本。不要怪別人做錯了，而要怪自己當(dāng)初為什么把這個人放在那個崗位上，如果老板此時耐不住寂寞，出手挽回?fù)p失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進(jìn)而降低企業(yè)的效率，這比那些損失更可怕。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十四
同志們：
這次會議是市城管委成立以來召開的第九次會議，也是今年召開的第一次會議。主要任務(wù)是：圍繞創(chuàng)建國家級園林城市，進(jìn)一步查找城市管理中存在的問題，組織實(shí)施好補(bǔ)差達(dá)標(biāo)攻堅行動，全面提升城市管理水平，保證國家園林城市一次驗(yàn)收通過。
20xx年，通過同志們的共同努力，我市城市管理工作取得了很好的成績，打贏了取締露天燒烤、環(huán)境衛(wèi)生治理等幾場硬仗，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。省運(yùn)會期間，省內(nèi)外的領(lǐng)導(dǎo)、來賓和運(yùn)動員給予了充分肯定，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志在不同場合都予以了表揚(yáng)，社會各界和廣大市民反映也是好的。但是，這些成績并不表明我市的城市管理工作到了盡善盡美的程度，還存在著一定的差距?？傮w來說，xx區(qū)特別是西部xx區(qū)環(huán)境質(zhì)量要高一些，鐵路以東xx區(qū)、xx區(qū)雖有變化，但環(huán)境質(zhì)量還是差一些。所以，我們要想辦法解決這些城市管理問題，把城市的總體環(huán)境質(zhì)量提升上來。
剛才，市城管委辦公室副主任、市數(shù)字化監(jiān)督指揮中心主任武紅梅總結(jié)了20xx年數(shù)字化城管工作情況，通報了今年1至2月份數(shù)字化城管考核情況;楊榮貴副局長匯報了黃河路兩側(cè)既有建筑景觀整治提升方案;張力局長安排布置了今年城市管理工作要點(diǎn)。我都同意，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。
關(guān)于下一步的重點(diǎn)工作，我再強(qiáng)調(diào)四個方面：
一、瞄準(zhǔn)國家園林城市目標(biāo)，全面提升城市精細(xì)化管理水平。
去年7月份，我市通過了國家園林城市的初驗(yàn)，但是這個通過是預(yù)期性的，帶有鼓勵性的，我市還有一些指標(biāo)距離國家園林城市有一定的差距。對照創(chuàng)建園林城市指標(biāo)，我市在城市管理方面存在的主要問題：一是黃河路、解放路、永濟(jì)路、海河路、清池大道、朝陽路、上海路、浮陽大道等主次干道，垃圾焚燒發(fā)電廠、污水處理廠等重要節(jié)點(diǎn)及區(qū)域的環(huán)境整治任務(wù)還比較重。一些違章建筑還沒有拆除，馬路市場、占道經(jīng)營還不同程度的存在;垃圾亂扔亂倒比較普遍，廣告牌匾、車輛停放還需進(jìn)一步規(guī)范等等。二是黃河路、新華路、御河路、永濟(jì)東路、解放東路道路兩側(cè)的景觀整體質(zhì)量還不高，有待于進(jìn)一步提升。三是在市區(qū)主次干道兩側(cè)存在著不少的煤場、砂石料場、商砼場和廢品收購站，工地?fù)P塵防治措施不到位，渣土運(yùn)輸車管理不到位、沿街撒漏。四是xx區(qū)、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生問題還比較突出。五是盲道、便道等市政基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善。
針對上述問題，我們要高度重視，認(rèn)真分析，逐一制定補(bǔ)差達(dá)標(biāo)攻堅措施，立即開展攻堅行動，確保這些問題在國家園林城市正式驗(yàn)收前得到有效解決。市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心要充分發(fā)揮總抓手、總平臺的作用，把影響國家園林城市創(chuàng)建的所有問題作為重點(diǎn)采集對象，要把12319舉報平臺真正利用起來，下一次市城管委會要把接聽市民反映問題的處理情況進(jìn)行一次通報。今后，數(shù)字化城管要調(diào)整一下工作重點(diǎn)，對市民群眾反映的居住、生活環(huán)境問題要高度重視，每一件舉報都要認(rèn)真核查、下派，督促責(zé)任單位限期解決。大家不要以為市民群眾反映的問題，距離創(chuàng)建國家園林城市工作很遠(yuǎn)，實(shí)際上這些都是創(chuàng)建國家園林城市的內(nèi)容，只有廣大市民生活環(huán)境好了，我們的城市管理離國家園林城市的目標(biāo)就近了。市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心要就此盡快拿出有針對性的意見。
二、統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，組織開展好集中攻堅。
3月13日，市政府召開了創(chuàng)建國家園林城市攻堅暨城建重點(diǎn)項(xiàng)目土地征轉(zhuǎn)拆遷動員大會，王大虎市長做了重要講話，對做好當(dāng)前城市管理工作提出了明確的要求。商黎光書記到滄州以后，在日常工作調(diào)研中，對城市管理建設(shè)提出了一系列的要求。對標(biāo)xx市，我市在城市精細(xì)化管理方面，差距還是比較大的，城市管理的任務(wù)還很重。
今年，我們要圍繞創(chuàng)建國家園林城市這一中心，組織好集中攻堅，要一個重點(diǎn)、一個重點(diǎn)去抓，一場硬仗、一場硬仗去打，確保城市管理水平再上一個新臺階?！八膮^(qū)一縣”和市直各相關(guān)部門要按照《xx市創(chuàng)建國家園林城市攻堅行動方案》要求，明確各自的任務(wù)，制定完成任務(wù)的時間表，并將責(zé)任落實(shí)到具體單位，明確到具體人。在統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上，下一步要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
一是抓好黃河路、御河路、新華路、廣州路、永濟(jì)東路、解放東路、規(guī)劃館北規(guī)劃路等7條創(chuàng)園迎檢道路的景觀整治及亮化提升工作。市城管局、市建投公司，xx區(qū)、xx區(qū)和xx縣人民政府要按照《攻堅行動方案》的責(zé)任分工，先整治黃河路，然后御河路，再其它迎檢道路?？傊泄孕袆右粭l路、一條路的整治，整治一條，驗(yàn)收一條，達(dá)標(biāo)一條，國家園林城市驗(yàn)收組驗(yàn)收之前整治完，達(dá)到創(chuàng)園要求。這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下黃河路，這條路要高標(biāo)準(zhǔn)整治，高標(biāo)準(zhǔn)管理，打造成為一條精細(xì)化管理的“標(biāo)桿路”。一是由市住建局負(fù)責(zé)，盡快完成黃河路鳳凰城工地建筑垃圾的清理工作。二是由市住建局商xx區(qū)政府，對萬潤綠景項(xiàng)目施工圍擋侵占公共空間問題，盡快研究解決方案。三是市建投公司要組織實(shí)施好黃河路高架橋下路面翻修工程和道路兩側(cè)的綠化種植工作。四是由xx區(qū)、xx區(qū)和xx縣政府負(fù)責(zé)，抓緊對黃河路道路兩側(cè)違章建筑、占道經(jīng)營、車輛亂停亂放、環(huán)境衛(wèi)生等問題進(jìn)行集中整治，確保在3月底前大見成效。五是4月初，施工招標(biāo)完成后，xx區(qū)、xx區(qū)、xx縣要馬上組織力量，按照設(shè)計要求和改造內(nèi)容，高標(biāo)準(zhǔn)施工，加快推進(jìn)黃河路景觀整治提升工作。六是市城管局要做好督導(dǎo)、驗(yàn)收工作，并及時組織技術(shù)人員提供技術(shù)支持。
另外，我再強(qiáng)調(diào)一下到各級領(lǐng)導(dǎo)到北京現(xiàn)代四工廠途徑兩條線路的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。一條是從京滬高鐵下來，沿石黃高速轉(zhuǎn)石黃高速滄東連接線到達(dá)現(xiàn)代四工廠;一條是從京滬高鐵下來，走黃河路到現(xiàn)代四工廠。2月28日，市政府對黃河路這條路線整治進(jìn)行了安排部署。今天上午，我們又實(shí)地查看了這條路線的整治情況，環(huán)境衛(wèi)生情況比以前有所好轉(zhuǎn)，但總體感覺進(jìn)展不快，還存在著很多問題。4月2日，北京現(xiàn)代四工廠就要開工剪彩了，現(xiàn)在距離開工剪彩還有十多天的時間，時間很緊，任務(wù)還很重，需要我們進(jìn)一步加大整治力度。一是要全力以赴抓好黃河路的環(huán)境衛(wèi)生和景觀整治工作，剛才我已重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了。二是由市交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)，抓好海河路的環(huán)境衛(wèi)生整治，同時要加快石黃高速滄東連接線的施工進(jìn)度，盡快竣工。三是由石黃高速管理處負(fù)責(zé)，抓緊清理完成石黃高速沿線隔離欄以內(nèi)可視范圍內(nèi)垃圾、白塑料袋等。四是xx縣、xx區(qū)、xx區(qū)、開發(fā)區(qū)要按照屬地管理的原則，抓好沿途北京路、重慶路、黃河路、長蘆大道、滄鹽公路、興業(yè)路、經(jīng)九路等道路兩側(cè)的環(huán)境衛(wèi)生治理工作。
二是下大力鞏固好“露天燒烤、占道經(jīng)營、店外經(jīng)營”取締成果。經(jīng)過大家去年的努力，取締露天燒烤、占道經(jīng)營、店外經(jīng)營成效比較明顯，各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大市民和社會各界給予了較高的評價。但是我們也要清醒地認(rèn)識到，鞏固這一成果不容易，稍有松懈就會出現(xiàn)反彈。去年，我們主要取締了主次干道兩側(cè)的露天燒烤，今年要把這項(xiàng)工作向小街小巷、居民區(qū)延伸，基本實(shí)現(xiàn)市區(qū)范圍內(nèi)全面取締露天燒烤。公安部門要繼續(xù)給予大力支持，對拒不配合、干擾執(zhí)法的，要果斷采取措施。當(dāng)前，天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，xx區(qū)、xx區(qū)要加快兩個疏導(dǎo)市場的建設(shè)進(jìn)度，力爭5月初投入使用，把更多的露天燒烤攤點(diǎn)疏導(dǎo)到市場內(nèi)集中經(jīng)營。在燒烤疏導(dǎo)市場運(yùn)營中，要注意安全問題，燒烤市場里人多，又多有明火，要提前安排好各項(xiàng)防范措施，防止出現(xiàn)安全事故。另外，市區(qū)占外經(jīng)營、店外經(jīng)營還有不少問題，都出現(xiàn)了不同程度的反彈，兩區(qū)政府要進(jìn)一步加大管理力度，城管和公安要密切配合，既要廣泛宣傳，又要強(qiáng)化管理，持續(xù)不斷地抓下去，確保城市秩序、城市環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。
三是組織開展好城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生市容市貌的集中整治。環(huán)境衛(wèi)生不同于其它管理，受經(jīng)濟(jì)狀況影響不大，只要重視，有人管，就能見到實(shí)效。每年4月份，市政府都要組織開展環(huán)境衛(wèi)生整治月活動，今年我們更要把這項(xiàng)活動組織好、落實(shí)好。去年，我們對迎賓大道、光榮路、千童大道、交通大街等幾條主次干道推行了精細(xì)化管理，取得了明顯成效，今年要繼續(xù)在主次干道上推行精細(xì)化管理，數(shù)字城管要發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和12319平臺的作用，全面提升城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，讓大家看哪里都干干凈凈、整整齊齊。
四是要堅決拆除違章建筑。這個我們一定要態(tài)度鮮明，一是要依法嚴(yán)厲打擊違法建筑，第二要堅決拆除違法建筑，不能年年拆違章建筑，年年有違章建筑?！八膮^(qū)一縣”要強(qiáng)化屬地管理責(zé)任，盡快開展一次整治違章違法建筑的專項(xiàng)行動，通過細(xì)致排查，摸清底數(shù)，逐一定性，并限期依法依規(guī)進(jìn)行處理。要堅決斬斷違法建筑利益鏈，拆除違法建筑不僅造成的損失很大，也助長了違法現(xiàn)象集中式的發(fā)生。因?yàn)楹芏嗳硕寄玫胶锰幜?，聽說那條路要建設(shè)，就在哪開始搞違建，然后索要高額賠償，往往形成了惡性循環(huán)。另外，這些違法建筑的出現(xiàn)，與一些單位、部門管理不嚴(yán)、執(zhí)法不堅決有直接關(guān)系，甚至有些國家公職人員通風(fēng)報信、營私舞弊，助長了違建的產(chǎn)生，形成了管理上的“怪圈”。今年，我們要重點(diǎn)查辦幾個案件，還要從長效機(jī)制進(jìn)行研究，徹底整治這一違法現(xiàn)象。
五是按照市政府關(guān)于做好大氣污染防治工作的要求，抓好煤場、砂石料場、商砼的外遷整治工作，抓好施工工地、裸露地表的抑塵治理工作。這項(xiàng)重點(diǎn)工作，既是大氣污染防治的重要指標(biāo)，也是創(chuàng)建國家園林城市的硬件條件?！八膮^(qū)一縣”要研究一些具體管理辦法，開展一次集中整治，第一步先進(jìn)行覆蓋;第二步遷出市區(qū)，規(guī)范到一個地方集中經(jīng)營。
三、完善機(jī)制，明確責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，確保創(chuàng)園一次驗(yàn)收通過。
去年，我們對城市管理體制進(jìn)行了認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善落實(shí)了“兩級政府、三級管理、四級落實(shí)”的城市管理體制，強(qiáng)化了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)在城市管理中的作用。在理順城市管理機(jī)制上，我也與市城管局進(jìn)行了研究，總的原則是：“誰審批、誰管理，誰管理、誰負(fù)責(zé)”，經(jīng)費(fèi)落實(shí)和人員管理都要服從這一城市管理體制機(jī)制，杜絕在管理上相互推諉扯皮。我市的國家園林城市創(chuàng)建工作將在5月份進(jìn)行遙感測試，8月份開始正式驗(yàn)收，現(xiàn)在已經(jīng)到了攻堅階段，“四區(qū)一縣”要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，牢固樹立城市精細(xì)化管理意識，攻堅任務(wù)也好，補(bǔ)差達(dá)標(biāo)任務(wù)也好，都要明確到責(zé)任單位，責(zé)任人，并列出完成時間表。市城管局要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，督促協(xié)調(diào)“四區(qū)一縣”及時解決城市管理難題。市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心要每月通報一次考評結(jié)果，在報紙和電視臺進(jìn)行公布，既公布考核分?jǐn)?shù)，又要公布城市管理中存在的問題，讓責(zé)任單位知道自己存在哪些問題，其他重點(diǎn)工作進(jìn)展情況也要及時在媒體公布，方便市民進(jìn)行監(jiān)督。
四、做好“十三五”規(guī)劃涉及城市建設(shè)管理的謀劃和專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。
今年是“”規(guī)劃實(shí)施的最后一年，我市開始對“十三五”規(guī)劃進(jìn)行了前期調(diào)研工作，城建系統(tǒng)各部門要提前謀劃，搞好對接。一個是重要的城市建設(shè)管理事項(xiàng)，要寫入“十三五”規(guī)劃，為下一步的推進(jìn)和實(shí)施啟動做好基礎(chǔ)工作。另一個是謀劃好專項(xiàng)規(guī)劃編制或修編工作，如“”期間哪些專項(xiàng)規(guī)劃需要修改，哪些專項(xiàng)規(guī)劃還需要編制等等，都需要我們提前謀劃，確保“十三五”期間我市的城市建設(shè)管理科學(xué)有序推進(jìn)。另外，供電、通訊等單位，也要科學(xué)謀劃好各項(xiàng)管線規(guī)劃，及時跟進(jìn)市政道路建設(shè)，決不能再隨意“開膛破肚”。市城管局要提前謀劃，在“十三五”期間建設(shè)綜合管廊，把所有管線都設(shè)計進(jìn)去，這是將來的發(fā)展方向。
總之，通過大家的共同努力，使我們的城市管理水平每個月都比上個月有進(jìn)步，每一年都比上一年有明顯提高，為推進(jìn)“五城建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)滄州的綠色崛起、科學(xué)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)!
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