大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(模板17篇)

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大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(模板17篇)
時(shí)間:2023-11-17 08:28:11     小編:JQ文豪

計(jì)劃可以幫助我們更好地分配時(shí)間和資源。最重要的是,我們應(yīng)該有決心和毅力去執(zhí)行計(jì)劃,直到取得成功為止。對(duì)于計(jì)劃的跟進(jìn)和調(diào)整,這里有一些建議供您參考。

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇一

項(xiàng)目名稱(chēng):

啟動(dòng)時(shí)間:

準(zhǔn)備注冊(cè)資本:

項(xiàng)目進(jìn)展:說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況

主要股東:列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。

組織機(jī)構(gòu):用圖來(lái)表示

主要業(yè)務(wù):準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。

盈利模式:詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo):行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。

2.1、成立公司的董事會(huì):董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話(huà)

2.2、高管層簡(jiǎn)介:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專(zhuān)業(yè),職稱(chēng),畢業(yè)院校,聯(lián)系電話(huà),主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制:公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

4.1、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

1、基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

2、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2、項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2、項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況,項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。

4.3、后續(xù)研發(fā)計(jì)劃:請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。

4.4、研發(fā)投入:截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金,列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

4.5、技術(shù)資源和合作:項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,如大專(zhuān)院校、科研院所等,若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。

4.6、技術(shù)保密和激勵(lì)措施:請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵(lì)機(jī)制,以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

5.1、行業(yè)狀況:發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。

5.2、市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè):全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。

5.3、目標(biāo)市場(chǎng):請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

5.5、市場(chǎng)壁壘:請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策

5.6、swot分析:產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)與威脅

5.7、銷(xiāo)售預(yù)測(cè):預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額

6.1、價(jià)格策略:銷(xiāo)售成本的構(gòu)成,、銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策

7.2、生產(chǎn)人員配備及管理

9.2、資金用途和使用計(jì)劃:請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時(shí)間等。

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇二

吃火鍋是中國(guó)多數(shù)大喜愛(ài)的餐飲習(xí)慣,特別是四川的火鍋發(fā)展到今天,從火鍋的品種、檔次、規(guī)模、制作、調(diào)配、風(fēng)味等方面已經(jīng)浮現(xiàn)出了多元化的特點(diǎn),使各種從事火鍋制作并供給火鍋消費(fèi)的企業(yè)迅速發(fā)展,也引起了從事和即將火鍋產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的極大的熱情和興趣。

一、綜述:

作為火鍋店,其基礎(chǔ)特點(diǎn)與其它餐飲企業(yè)有共通之處,即生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、消費(fèi)為一體。者想要從事火鍋行業(yè),必須認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究,這樣可以懂得到人們需要什么類(lèi)型的火鍋,控制火鍋風(fēng)味、特點(diǎn)、方法、地點(diǎn)、人群等信息,在特定的市場(chǎng)區(qū)域,創(chuàng)辦具有特點(diǎn)的火鍋店,以獲得穩(wěn)固而可靠的市場(chǎng)份額。所以說(shuō),做好前期的市場(chǎng)調(diào)查,是開(kāi)火鍋店決策或的前提。

二、火鍋市場(chǎng)調(diào)查:

(一)、對(duì)火鍋市場(chǎng)的影響因素:

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)火鍋的影響,其中包含了消費(fèi)者對(duì)火鍋需求的增長(zhǎng)、現(xiàn)有火鍋存在著各檔次火鍋店的結(jié)構(gòu)性抵觸、社會(huì)發(fā)展和國(guó)家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著宏大的推動(dòng)作用、客觀環(huán)境的變更和消費(fèi)的不穩(wěn)固性等幾慷慨面的因素。

2、傳統(tǒng)因素對(duì)火鍋的影響,其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、奇特征等。

3、周邊環(huán)境對(duì)火鍋的影響,包含政策環(huán)境,如創(chuàng)辦地的治安狀態(tài)、職能部門(mén)的效率等;基礎(chǔ)設(shè)施,如道路交通、停車(chē)地位、水電氣供給、通信網(wǎng)絡(luò)、采購(gòu)道路、消費(fèi)人群、金融、衛(wèi)生、勞動(dòng)等與經(jīng)營(yíng)密切相干的配套設(shè)施;措施優(yōu)惠,如稅務(wù)、各類(lèi)收費(fèi)、租金、人才引進(jìn)等方面是否有優(yōu)惠政策。

(二)、客源的調(diào)查分析:

1、服務(wù)對(duì)象分析:

(2)、消費(fèi)者的年紀(jì)特點(diǎn):如老年人愛(ài)好清淡型,年輕人偏好味重味厚型等等;。

(4)、消費(fèi)者的地區(qū)和民族特點(diǎn):不同地區(qū)、不同民族的人們對(duì)于火鍋的鍋品請(qǐng)求千差萬(wàn)異,應(yīng)當(dāng)加以差別。

當(dāng)然,由于火鍋的相互滲透性、交雜性,很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng)新,合適大多數(shù)人的口味,具有共性了。但是對(duì)于消費(fèi)者的分析必不可少。

2、顧客消費(fèi)行動(dòng)分析:

消費(fèi)是一個(gè)綜合概念,消費(fèi)行動(dòng)包含消費(fèi)程度、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方法和消費(fèi)習(xí)慣等。

(4)、消費(fèi)習(xí)慣體現(xiàn)在,對(duì)就餐環(huán)境、氣氛、品牌、風(fēng)味、經(jīng)濟(jì)等方面形成的習(xí)慣。

3、顧客消費(fèi)特點(diǎn)分析:

(1)、不斷定性:大部分顧客是流動(dòng)的,小部分是斷定的,因此選址要合理。

(2)、隨機(jī)性:顧客數(shù)量多、差別大,對(duì)火鍋的消費(fèi)具有選擇性,因此要把握火鍋發(fā)展動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)劑口味,改良創(chuàng)新。

(3)、機(jī)動(dòng)性:這是由成功的品牌所決定,以顧客就餐的頻率和回頭率為標(biāo)記。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)性:調(diào)劑經(jīng)營(yíng)策略、成功的廣告運(yùn)作等,都會(huì)對(duì)顧客的消費(fèi)產(chǎn)生必定領(lǐng)導(dǎo)。

三、火鍋市場(chǎng)的劃分:

(一)、劃分請(qǐng)求:

3、具有穩(wěn)固性。市場(chǎng)劃分后,只要符合實(shí)際,就勇敢開(kāi)辟,制定長(zhǎng)期打算,占領(lǐng)市場(chǎng)。

(二)、劃分種類(lèi):

1、地理地位:火鍋店的地區(qū)性對(duì)其經(jīng)營(yíng)有較大的影響,要充分懂得火鍋地理因素。同一區(qū)域,不同的店和鍋品服務(wù)于不同的消費(fèi)群體;而同一店和鍋品到了不同地區(qū)也會(huì)有變更。

2、人口分類(lèi):受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響,對(duì)火鍋的消費(fèi)有差別,對(duì)品種、檔次、目標(biāo)均有不同。不同層次的消費(fèi)群,對(duì)檔次、品種請(qǐng)求也不同。

3、顧客區(qū)分:除了考慮顧客、的職業(yè)、收入等外,還要分析其動(dòng)機(jī),是傳統(tǒng)節(jié)儉型、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型、新潮激動(dòng)型,還是豪華張揚(yáng)型等,才干取得實(shí)效。

4、行動(dòng)分析:將顧客分為常客、一般客人、流動(dòng)散客、新客等,這與火鍋店的火鍋質(zhì)量、服務(wù)程度、顧客的信任等有關(guān)。

四、火鍋市場(chǎng)的定位:

(一)、火鍋市場(chǎng)定位的分析,有著不同的標(biāo)準(zhǔn):

1、按檔次分:高、中、低檔,或豪華店、風(fēng)味店、大眾店、自助店等;。

2、按功效分:特點(diǎn)火鍋、快餐火鍋、小火鍋、滋補(bǔ)火鍋等;。

3、按起源分:川味火鍋、蒙古火鍋、宮廷火鍋、老火鍋等;。

4、按經(jīng)營(yíng)分:品牌火鍋、餐廳火鍋、自助火鍋、火鍋吧等。

開(kāi)店前要根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)合自身特點(diǎn),選擇自己的經(jīng)營(yíng)品種。

(二)、價(jià)格的定位,影響經(jīng)營(yíng)的重要因素之一,在其它條件成熟后,價(jià)格是決定因素:

1、高低聯(lián)合法:在開(kāi)業(yè)初期,以高質(zhì)量火鍋、高程度服務(wù)、較低廉的價(jià)格迎接顧客??梢院芸觳┑妙櫩?、建立形象、打開(kāi)局面,實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營(yíng)。

2、高高聯(lián)合法:起點(diǎn)高,效益也高。以高質(zhì)量火鍋、高級(jí)次的環(huán)境、高品位的裝修、高程度的服務(wù)吸引高層次的顧客。風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)也大,進(jìn)入良性循環(huán)后收益也很大。

3、品牌壟斷法:奇特的鍋品、奇特的配方、專(zhuān)利火鍋產(chǎn)品,可用較高的價(jià)格經(jīng)營(yíng)火鍋,但品種的風(fēng)味特點(diǎn)要保持不變。

4、大眾化法:以大眾火鍋品種、大眾化的價(jià)格低價(jià)供給,以薄利多銷(xiāo)為主。

五、火鍋店的類(lèi)型:

1、豪華型:

豪華型火鍋店在某一區(qū)域均有較高的名譽(yù),裝修設(shè)施齊備,環(huán)境精巧,在火鍋制作方面十分講究。除了具有一般火鍋店的特點(diǎn)外,其奇特之處為價(jià)格較高,高質(zhì)量的火鍋、高超的服務(wù)及就餐環(huán)境相統(tǒng)一具備高級(jí)的烹?yún)f(xié)調(diào)服務(wù)人員,其服務(wù)對(duì)象以高收入者居多。

豪華型火鍋店具有高價(jià)與火鍋成本、服務(wù)程度、就餐環(huán)境融為一體,火鍋產(chǎn)品與高度統(tǒng)一,服務(wù)對(duì)象穩(wěn)固與社會(huì)形象突出,管理到位、制度完善等特點(diǎn)。

2、大眾型:

大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍,其數(shù)量最大。經(jīng)營(yíng)品種比較單一,原材料以中低檔為主,風(fēng)味以當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)人可以吸收的口味為主。這類(lèi)火鍋店以自身的特點(diǎn)、規(guī)模、檔次、服務(wù)的差別,在顧客中各有自己的地位與形象。有自身的獨(dú)有特點(diǎn),價(jià)格適中與火鍋成本較低和風(fēng)味大眾化關(guān)系密切,座位率與周轉(zhuǎn)率較高。

大眾型火鍋店具有價(jià)格與大眾化聯(lián)合,經(jīng)營(yíng)方法機(jī)動(dòng)多樣,服務(wù)對(duì)象面向大眾消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)管理方法聯(lián)合自身實(shí)際等特點(diǎn)。

3、風(fēng)味型:

風(fēng)味型火鍋店是體現(xiàn)奇特的飲食文化,具有濃郁的處所風(fēng)味、品種比較單一、但影響很大的火鍋店,往往具有必定的代表性,是歷史性、地區(qū)性、民族性的綜合反響。詞攀類(lèi)火鍋品種比較定型,湯鹵比較固定,服務(wù)有必定特點(diǎn),風(fēng)味得到公認(rèn)。

風(fēng)味型火鍋店具有布局與裝修有豐富主題與內(nèi)涵,顧客能感受到奇特的文化熏陶與情調(diào),吃與樂(lè)聯(lián)合、參與性強(qiáng),展現(xiàn)某種有特別意義的運(yùn)動(dòng),氣氛輕松和睦等特點(diǎn)。

4、自助型:

自助型火鍋店是將火鍋原料(生料和半成品等)與餐具全部放在火鍋廳的某一區(qū)域,由客人自行選用,服務(wù)人員較少的火鍋店。詞攀類(lèi)火鍋除了有著隨便性、自由性的特點(diǎn)外,還擁有較大的選擇性,感到較大的滿(mǎn)足感。

自助型火鍋店具有布局上履行開(kāi)放式、以大廳為主,鍋品上以一二個(gè)品種為主、口味大眾化為好,價(jià)格上采用每人限定金額消費(fèi),服務(wù)上比較機(jī)動(dòng)、服務(wù)人員較少,顧客的參與性和自我滿(mǎn)足感得到體現(xiàn),講究原料及菜肴的豐富性、又避免糟蹋,充分利用空間與顧客的運(yùn)動(dòng)性等特點(diǎn)。

六、火鍋店的經(jīng)營(yíng)情勢(shì):

1、獨(dú)立經(jīng)營(yíng):

詞攀類(lèi)火鍋店的經(jīng)營(yíng)一般不受其它餐飲企業(yè)的制約,獨(dú)立選擇自己的經(jīng)營(yíng)品種,一般規(guī)模較小、費(fèi)用較少,利潤(rùn)不高,起源以獨(dú)資、入股、貸款為主。這種情勢(shì)在市場(chǎng)上占重要地位,其優(yōu)點(diǎn)有:能根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變更做出對(duì)經(jīng)營(yíng)品種、策略的調(diào)劑與適應(yīng),以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要;能保持自身的火鍋特點(diǎn),并按照市場(chǎng)請(qǐng)求調(diào)劑和創(chuàng)新鍋品;員工關(guān)系比較密切,管理比較直接,利于調(diào)動(dòng)積極性。其不足之處為:由于規(guī)模較小,經(jīng)營(yíng)品種單一,可能會(huì)受到大型火鍋企業(yè)的沖擊,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中禁不起風(fēng)浪,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆?/p>

因此,要采用獨(dú)立經(jīng)營(yíng)方法創(chuàng)辦火鍋店,必需要有奇特的火鍋品種、較好的口岸、比較充分的等。

2、合伙經(jīng)營(yíng):

詞攀類(lèi)火鍋店是有幾個(gè)人分辨出資、或分辨以、設(shè)備、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地、等聯(lián)合創(chuàng)辦火鍋店,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)上一般也不受其它餐飲企業(yè)牽制,遇到各種問(wèn)題,由合伙人一致協(xié)商解決。其優(yōu)點(diǎn)有:在達(dá)成經(jīng)營(yíng)共鳴的前提下,解決開(kāi)店遇到的如、、經(jīng)營(yíng)品種等問(wèn)題,可以施展各自?xún)?yōu)勢(shì),團(tuán)結(jié)互助,形成合力;可以互相制約,補(bǔ)充不足之處,建立監(jiān)督機(jī)制;與市場(chǎng)接洽緊密,信息較多,可以隨時(shí)調(diào)劑經(jīng)營(yíng)品種,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),緊跟消費(fèi)者需求。其不足之處為:合伙人容易產(chǎn)生抵觸和糾紛,其中一個(gè)合伙人不負(fù)責(zé)任或脫離合伙關(guān)系,經(jīng)營(yíng)便容易受到影響,甚至造成直接經(jīng)濟(jì)喪失。

因此,要采用合伙經(jīng)營(yíng)火鍋店,需要達(dá)成共同的經(jīng)營(yíng)意識(shí),具有較高的素質(zhì),要訂立合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū),明確責(zé)權(quán)利及利潤(rùn)分配等。

3、特許經(jīng)營(yíng):

特許經(jīng)營(yíng)作為一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方法,也是現(xiàn)代餐飲業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)情勢(shì),其優(yōu)點(diǎn)和效果均十分明顯。

一個(gè)火鍋企業(yè)打算履行特許經(jīng)營(yíng)時(shí),具體方法措施包含:多種情勢(shì)進(jìn)行連鎖加盟;對(duì)火鍋企業(yè)的品牌要素進(jìn)行注冊(cè);成立統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu);管理規(guī)范化;清算凈化市場(chǎng);開(kāi)展連鎖配送等。

履行特許加盟時(shí)應(yīng)當(dāng)注意幾個(gè)要害問(wèn)題,其一是找準(zhǔn)市場(chǎng)的需求定位;其二是由點(diǎn)到面,全面開(kāi)花;其三是抓好人力資源。

七、火鍋店的選址:

1、火鍋店選址的區(qū)域因素:

在選址之前,必需要選擇一個(gè)便于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的區(qū)域,這是選址的前提。在選址時(shí)要考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、文化教導(dǎo)影響、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、方案地位特點(diǎn)、軟硬件環(huán)境是否優(yōu)越等各方面的因素。

2、火鍋店選址的原則:

第四要科學(xué)預(yù)測(cè)贏利。在開(kāi)業(yè)的前、中要聯(lián)合各種因素,對(duì)必定時(shí)代的銷(xiāo)售額與毛利進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)贏利與效益。

另外,還可以用經(jīng)驗(yàn)斷定店址的選擇。

3、火鍋店的選址與布局:

斷定選址原則后,在實(shí)行中要聯(lián)合以下幾點(diǎn):選擇商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)集中的處所、人口湊集處、交通方便的處所、具體地位、同行湊集地、特別口岸。

布局上也應(yīng)當(dāng)考慮以下思路:擴(kuò)散性、湊集性、競(jìng)爭(zhēng)性、多行業(yè)和諧性。

八、火鍋店的名稱(chēng)與設(shè)計(jì):

1、名稱(chēng)與設(shè)計(jì)原則:要有辨認(rèn)性、獨(dú)創(chuàng)性、整體性。其重要作用包含流傳企業(yè)文化宣傳企業(yè)形象、進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力、塑造企業(yè)整體形象。

2、名稱(chēng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)律:一是字體講究整體效果,好認(rèn)好讀好記;二是發(fā)音響亮有韻味,富于節(jié)奏;三是字體本意與寓意聯(lián)合。

3、名稱(chēng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)請(qǐng)求:一是與顧客消費(fèi)層次和火鍋店檔次一致;二是火鍋店名稱(chēng)的風(fēng)趣與寓意;三是火鍋店的名稱(chēng)與風(fēng)味、對(duì)象、習(xí)慣相互吻合;四是火鍋店名稱(chēng)的外延性;五是火鍋店名稱(chēng)的取法的講究性;六是取名請(qǐng)求簡(jiǎn)略明快,不要輕易修正,注意獨(dú)創(chuàng)性。

九、火鍋店的裝修:

火鍋店的裝修設(shè)計(jì),要從不同的火鍋店實(shí)際出發(fā),以建筑作風(fēng)、火鍋檔次、地理地位等因素來(lái)衡量,以吸引顧客??傮w來(lái)說(shuō),裝修作風(fēng)各不雷同,但是都應(yīng)當(dāng)注意避免以下問(wèn)題:一是火鍋店結(jié)構(gòu)單調(diào);二是店內(nèi)空氣混濁潮濕;三是店內(nèi)桌位間距過(guò)小;四是環(huán)境空間壓抑;五是缺乏獨(dú)創(chuàng)性特點(diǎn)裝飾。

十、人員的管理:

(一)、火鍋店人員的構(gòu)成:

2、廚務(wù)人員:包含火鍋師長(zhǎng)、崗位火鍋師、墩子、小吃、冷菜、荷活、雜工等;3、服務(wù)人員:包含顧客服務(wù)員、廚務(wù)服務(wù)員、保潔員、安保員等。

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大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇三

一、活動(dòng)目的及意義:

誰(shuí)說(shuō)八零、九零后都是家中的小皇帝,誰(shuí)說(shuō)我們這一代的孩子?jì)蓪欉^(guò)度。通過(guò)此次溫馨晚餐的活動(dòng),使同學(xué)們珍惜眼前人,或許平日忙于學(xué)業(yè),或許有人羞于表達(dá),借助這次溫馨晚餐的機(jī)會(huì),給大家一個(gè)表達(dá)感恩的平臺(tái),同時(shí),也讓同學(xué)們注意到了日常飲食中食品營(yíng)養(yǎng)搭配的重要性,給我們?cè)诤醯娜艘活D真正意義上的營(yíng)養(yǎng)晚餐。

二、活動(dòng)主題:

感恩回報(bào),營(yíng)養(yǎng)晚餐

三、主辦單位:上海商學(xué)院食品系

四、活動(dòng)時(shí)間:

五、活動(dòng)地點(diǎn):

六、活動(dòng)對(duì)象:全校學(xué)生

七、活動(dòng)內(nèi)容及形式:

1、真情表白。

將你想感謝的人說(shuō)的話(huà),或者你們的故事以文字、視頻短片或flash的形式上傳到xxx郵箱。屆時(shí),在易班網(wǎng)站上進(jìn)行投票。

2、設(shè)計(jì)菜單。

菜單要營(yíng)養(yǎng)搭配合理(預(yù)算在100~150元之內(nèi)),菜名別具匠心(最好有較深的內(nèi)涵意義)。在菜單上注明主要食材,以及烹飪方法。我們會(huì)請(qǐng)到食品系權(quán)威的老師進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

3、最終成績(jī)。

最終成績(jī)=易班人氣排名*30%+營(yíng)養(yǎng)老師打分*50%+菜名創(chuàng)新*20%。

八、評(píng)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

一等獎(jiǎng):200元

二等獎(jiǎng):150元

三等獎(jiǎng):100元

食品學(xué)院 20xx-5-28

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇四

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要,是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在。

投資安排。

擬建企業(yè)基本情況。

其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)。

企業(yè)的宗旨(200字左右)。

主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。

項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明)。

介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),包括:

1、研究資金投入。

2、研發(fā)人員情況。

3、研發(fā)設(shè)備。

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途;介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值。

2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何。

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,

利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

主要包括以下內(nèi)容:

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動(dòng)力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力。

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備。

5、生產(chǎn)工藝流程。

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程。

目標(biāo)市場(chǎng),應(yīng)解決以下問(wèn)題:

1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?

2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少?

4、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?

5、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?

行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問(wèn)題:

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業(yè)的?

6、是什么因素決定它的發(fā)展?

7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

競(jìng)爭(zhēng)分析,要回答如下問(wèn)題:

1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

5、你的策略是什么?

6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?

7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力?

8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)?

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題:

1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

3、廣告策略和促銷(xiāo)策略。

4、價(jià)格策略。

5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃。

6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策。

全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,主要包括:

2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)關(guān)鍵人物之一。

企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)。

企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)。

尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?

人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

外部支持:公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱(chēng)。

財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

2、投資計(jì)劃:

(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額。

(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排。

(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件。

(4)投資收益和再投資的安排。

(5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。

(6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制。

(7)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度。

3、融資需求。

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團(tuán)隊(duì)出資情況,資金需求計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性,資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明)。

融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明,資金其他來(lái)源,如銀行貸段等。

完成研發(fā)所需投入?

達(dá)到盈虧平衡所需投入?

達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。

投資與收益。

簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表?

目前資本結(jié)構(gòu)表。

本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表。

請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)和顿Y商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。

股權(quán)回購(gòu):依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。

媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇五

“音樂(lè)清吧”是一個(gè)以提供各式新鮮飲料為主的,咖啡,茶類(lèi),酒水為輔,以大學(xué)城在校學(xué)生教職工為主要目標(biāo)顧客群的餐飲類(lèi)企業(yè)。它是以輕音樂(lè)為主、比較安靜的,適合談天說(shuō)地、朋友溝通感情、喝喝東西聊聊天的小型休閑場(chǎng)所,是在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的前提下決定創(chuàng)立的,目前“清吧”已經(jīng)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)風(fēng)行,主要以提供酒水為主,由于我們的目標(biāo)顧客主要是學(xué)生及教職工,所以我們的“音樂(lè)清吧”主要提供混合式飲料,并將雇有專(zhuān)業(yè)的飲料調(diào)配師,調(diào)酒師,這有酒吧調(diào)酒的氛圍但沒(méi)有酒吧的紛擾。是在紛擾中找尋安靜讀書(shū)看報(bào),朋友情侶談心的好去處!

且這一行業(yè)是處在發(fā)展的初級(jí)階段,尤其在高校周?chē)枨蠛艽?,目前大學(xué)城內(nèi)有工程在內(nèi)的多所高校,學(xué)生、教職工在內(nèi)就有十余萬(wàn)人,再加上附近居民作為潛在消費(fèi)者,又飲料類(lèi)餐飲業(yè)有著可觀的利潤(rùn)空間,這一行業(yè)前景無(wú)限!

營(yíng)銷(xiāo)與組織。

以產(chǎn)品和服務(wù)、廣告宣傳、價(jià)格策略為主要手段;以迅速在大學(xué)城附近擴(kuò)大知名度、拓寬市場(chǎng)和建立品牌為主,并適當(dāng)?shù)膶?duì)大學(xué)城外市場(chǎng)進(jìn)行宣傳,同時(shí)也努力打開(kāi)附近工作的員工市場(chǎng)和大學(xué)城居民區(qū)市場(chǎng)。對(duì)市場(chǎng)占領(lǐng)進(jìn)行主次選擇。關(guān)于組織,我們將采用最為精簡(jiǎn)靈活又穩(wěn)定有效的金字塔形管理方式,對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。

公司名稱(chēng)—————音樂(lè)清吧。

公司性質(zhì)—————私營(yíng)企業(yè)。

公司創(chuàng)立理念———作為一個(gè)有性格的團(tuán)隊(duì)組織,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和把握為前提,我們選擇創(chuàng)立一個(gè)主要以服務(wù)高校學(xué)生為基本理念的私營(yíng)企業(yè),適應(yīng)新的時(shí)代下學(xué)生市場(chǎng)的需求。

公司成員組成———(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))。

公司企業(yè)文化———竭誠(chéng)做好每一杯調(diào)制飲料,我們的產(chǎn)品味道體現(xiàn)顧客的獨(dú)特品味。竭誠(chéng)為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適安謐的環(huán)境,我們的貼心只為顧客的舒心。

公司核心服務(wù)———對(duì)顧客的每一次服務(wù)都是我們向顧客呈現(xiàn)我們價(jià)值的平臺(tái)。安謐的環(huán)境是我們?yōu)轭櫩吞峁┑淖罨鶎拥姆?wù),配上優(yōu)雅的音樂(lè)將一切襯托出一種安逸,閑適,舒心的氛圍。最具特色的是我們傾心為每位顧客調(diào)制的.飲料,這有酒吧調(diào)酒的氛圍但沒(méi)有酒吧的紛擾。是在紛擾中找尋安靜讀書(shū)看報(bào),朋友情侶談心的好去處。

公司的目標(biāo)———短期樹(shù)立清吧的形象,適當(dāng)?shù)淖鲂┬麄鳌?/p>

公司的目標(biāo)———中期提升形象,搶占市場(chǎng),做調(diào)查以及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的問(wèn)題以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

公司的目標(biāo)———長(zhǎng)期在我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力下將公司的理念迅速傳到消費(fèi)者的心中,逐步占領(lǐng)市場(chǎng),并將消費(fèi)者群體逐步延伸到高校學(xué)生以外的社會(huì)人士中。

公司戰(zhàn)略————采用差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略為不同的需求打造不同的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足多元化的需求。

二是面對(duì)越來(lái)越大的學(xué)習(xí),就業(yè)等等壓力,高雅清幽的場(chǎng)所需求始終緩解壓力的方式,所以這些都決定了清吧是順應(yīng)時(shí)代潮流的需求。

另外在清吧我們傾心現(xiàn)場(chǎng)為每位顧客調(diào)制的飲料是特別的,這種特別不僅僅源于不是酒吧卻有調(diào)酒的清韻的特別,而是可以適應(yīng)每位顧客而特制的在一定程度上體現(xiàn)個(gè)人品味的飲料,再加上為每位顧客播放的優(yōu)雅的音樂(lè),在這里緊張疲勞的心都可以得到最大化得撫慰。為顧客打造出每一次到來(lái)都給予不同的感受。另外由于針對(duì)的目標(biāo)缺土消費(fèi)水平,我們追求優(yōu)質(zhì)但是低價(jià)位的高品位服務(wù)。

外部環(huán)境分析:

近年來(lái),中國(guó)飲料年產(chǎn)量以超過(guò)20%的年均增長(zhǎng)率遞增,飲料市場(chǎng)已成為中國(guó)食品行業(yè)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。

進(jìn)入90年代,世界茶飲飲料以17。0%的年增長(zhǎng)速度遞增,被譽(yù)為新時(shí)代飲料而風(fēng)靡世界。我國(guó)茶飲飲料市場(chǎng)也增長(zhǎng)迅速,2000年產(chǎn)量達(dá)185萬(wàn)噸,市場(chǎng)份額直逼碳酸飲料、瓶裝水,成為我國(guó)飲料市場(chǎng)中的一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。混合飲料的出現(xiàn)就像一只俊秀的新軍,短短幾年便以一種不可擋的氣勢(shì)風(fēng)靡中國(guó)市場(chǎng)。無(wú)論是飲料開(kāi)發(fā)商還是商業(yè)個(gè)人都將眼光盯準(zhǔn)在這一小小的飲料瓶上,又一次的飲料大戰(zhàn)即將開(kāi)幕,面對(duì)這一次硝煙彌漫的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng),群雄紛爭(zhēng)!作為一個(gè)投資小,門(mén)檻低,消費(fèi)人群廣,回收成本快的行業(yè),它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個(gè)人創(chuàng)業(yè)榜首位。而且,在商機(jī)無(wú)限的現(xiàn)代社會(huì),混合飲料的時(shí)尚引力、繁多口味、獨(dú)特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷(xiāo)行業(yè)的腳步,引領(lǐng)飲料行業(yè)消費(fèi)的主流。

內(nèi)部環(huán)境分析:

“音樂(lè)輕吧”的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)“音樂(lè)輕吧”以合肥工業(yè)大學(xué)新校區(qū)所在的大學(xué)城在校學(xué)生為銷(xiāo)售目標(biāo)。在大學(xué)校園中飲料的消費(fèi)主體是女生和情侶,所有“音樂(lè)輕吧”營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)為女生和情侶。

“音樂(lè)輕吧”的使命該店以“促進(jìn)餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為獲取最大商業(yè)利潤(rùn)”為共同目標(biāo),奉行“共同成長(zhǎng),健康生活”的經(jīng)營(yíng)理念,倡導(dǎo)“求實(shí),創(chuàng)新,合作,誠(chéng)信”的企業(yè)文化氛圍,真正做到“專(zhuān)業(yè)型,知識(shí)型,綜合型,持續(xù)型”的全面服務(wù)“音樂(lè)輕吧”店面裝修特點(diǎn)飲料消費(fèi)者基本都是年輕人,店面裝修應(yīng)該突出青春活潑。音樂(lè)輕吧遵照這一消費(fèi)特點(diǎn),店面以黃色這種暖色調(diào)為主色調(diào),店里用黃色和小部分的橘黃色烤漆玻璃,墻面淡橘色的乳膠漆,然后吧臺(tái)用不銹鋼的臺(tái)面或者白色亞克力的做,然后在吧臺(tái)內(nèi)墻上做幾排展示架,這樣把產(chǎn)品擺放上去會(huì)顯得很好看,如種茶,果汁,咖啡等等。在照明方面,盡量使用筒燈,晚上店里光線(xiàn)充足提升店面檔次。墻上掛一些可愛(ài)的畫(huà),以及便簽條,給顧客寫(xiě)了后貼在墻上,用于完善我們的服務(wù)水平。

音樂(lè)輕吧經(jīng)營(yíng)理念音樂(lè)魔方立足于現(xiàn)做休閑飲品這一細(xì)分的飲料行業(yè),產(chǎn)品以時(shí)尚創(chuàng)意的休閑飲品為主體,結(jié)合多元化的特色冰品甜品,以年輕時(shí)尚人群為主題目標(biāo)消費(fèi)對(duì)象,以創(chuàng)新娛樂(lè)化營(yíng)銷(xiāo)為突破口,以技術(shù)及配送中心為核心主體,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)做休閑飲品行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)?;l(fā)展,使音樂(lè)清吧最終發(fā)展成為在合肥市區(qū)領(lǐng)先于同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)秀品牌。“鍥而不舍,堅(jiān)持就是勝利!”是音樂(lè)清吧的經(jīng)營(yíng)理念。

市場(chǎng)分析。

市場(chǎng)情況介紹:本地區(qū)及周邊地區(qū)有多所學(xué)校(江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院,金陵科技學(xué)院,南京醫(yī)科大學(xué),南京藥科大學(xué),曉莊學(xué)院等),同時(shí),經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查,學(xué)生喜歡喝果汁等飲料的約占總數(shù)的54%,而不喜歡的只有總數(shù)的16%,可見(jiàn)飲料消費(fèi)量是具有很大潛力的。

目標(biāo)市場(chǎng)分析:

進(jìn)入二十一世紀(jì),復(fù)合式休閑美食文化已經(jīng)成為餐飲界主流文化,人們的感性消費(fèi)支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了理性消費(fèi)支出。被認(rèn)為是時(shí)尚引領(lǐng)者的大學(xué)生在這一領(lǐng)域扮演著越來(lái)越重要的角色,其市場(chǎng)份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣文化的一直分流,經(jīng)營(yíng)學(xué)生專(zhuān)一市場(chǎng)正是立足于對(duì)這一信息的準(zhǔn)確把握。作為學(xué)生消費(fèi)群體,他們對(duì)口味的追求越來(lái)越高,對(duì)于新鮮的事物越加敏感,對(duì)于品質(zhì)的要求越來(lái)越高,而奶茶等飲料的口味自我創(chuàng)新不夠,難以達(dá)到消費(fèi)者的各方面的需求,因此奶茶等飲料店的生意愈加難做,所以,我們所要做的首先是做好消費(fèi)者的數(shù)據(jù)調(diào)查分析,其次做相應(yīng)的方法刺激消費(fèi)。

目標(biāo)顧客群分析:

1、學(xué)生。

2、附近居民。

消費(fèi)者基本特征:才畢業(yè),年輕有活力,剛剛開(kāi)始獨(dú)立生活,敢于嘗試新的東西消費(fèi)者個(gè)人收入特征:剛剛開(kāi)始依靠自己的收入生活,收入一般在2000——5000元。消費(fèi)者職業(yè)狀態(tài):白天工作晚上回家生活方式描述:喜歡標(biāo)新立異,敢于嘗試新的事物,但是由于剛剛參加工作,壓力比較大。有強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望,消費(fèi)非理性,沒(méi)有消費(fèi)規(guī)劃綜上所述:我們的目標(biāo)客戶(hù)應(yīng)當(dāng)以周邊校內(nèi)學(xué)生為主,附近的年輕居民為輔。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目前,已有的奶茶店有“七杯茶”“優(yōu)頓”等7家奶茶店,這幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相似,還有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是各種廠商創(chuàng)造系列奶茶,如香飄飄、優(yōu)樂(lè)美、立頓等,且在產(chǎn)品開(kāi)拓上沒(méi)有什么創(chuàng)新,而混合飲料領(lǐng)域還沒(méi)有成型店鋪。

優(yōu)勢(shì)分析。

1、現(xiàn)有的奶茶等飲料店店面裝潢簡(jiǎn)單,大多不提供座位,還給人以不干凈的印象。

2、目前附近市場(chǎng)飲料品種有限,口感較一般,產(chǎn)品開(kāi)拓上沒(méi)有創(chuàng)新。

4、店內(nèi)銷(xiāo)售及外賣(mài)服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費(fèi)者。

5、屬于自有品牌,品牌品種不受限制,選擇多多,有一定的特色。

6、地理?xiàng)l件好,位于合肥大學(xué)城,環(huán)境優(yōu)越。

7、客源比較廣,潛在消費(fèi)群體基數(shù)大。

8、學(xué)生群體具有很好的口頭傳播效應(yīng)。

9、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

劣勢(shì)分析。

1、清吧營(yíng)業(yè)面積有限,提供服務(wù)范圍有限。

2、新店開(kāi)業(yè)部分學(xué)生對(duì)其基本情況諸如口味等了解不多,一定程度上影響銷(xiāo)售。

3、產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品是消費(fèi)者來(lái)說(shuō),不易接受。

4、飲料的季節(jié)性消費(fèi)較為明顯,不能達(dá)到很好的消費(fèi)額度。

5、店經(jīng)營(yíng)成本較高,利潤(rùn)率低。

6、資歷小,初創(chuàng)業(yè)階段,資金有限。

機(jī)會(huì)分析。

2、良好的口味、認(rèn)真的服務(wù)態(tài)度,專(zhuān)業(yè)的操作水平在同學(xué)中會(huì)樹(shù)立較好的口碑。

4、產(chǎn)品種類(lèi)豐富,口味獨(dú)特,有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、人們觀念的改變,外來(lái)文化的沖擊。

威脅分析。

2、隨著各類(lèi)食品供應(yīng)種類(lèi)及數(shù)目的不斷增加,消費(fèi)者可供選擇的領(lǐng)域越來(lái)越廣,選擇余地越來(lái)越大,產(chǎn)品差異化不夠,飲料類(lèi)諸如可樂(lè)、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場(chǎng)。

3、混合飲料大部分屬高脂肪、高熱量食品。當(dāng)今社會(huì)的審美觀念(苗條為美——尤指女生)及較為風(fēng)行的減肥趨勢(shì)無(wú)疑讓部分奶茶消費(fèi)者(尤指女性)忍痛割?lèi)?ài),對(duì)其說(shuō):“no”。

4、目前附近已經(jīng)有幾家奶茶店,競(jìng)爭(zhēng)力大。

5、促銷(xiāo)手段靈活多樣。

6、其他潛在進(jìn)入的類(lèi)似店,如酒吧等。

由一般情況,營(yíng)銷(xiāo)策略分為四個(gè)階段:

a、創(chuàng)業(yè)階段為了使清吧提供的服務(wù)盡快被目標(biāo)顧客接受,縮短市場(chǎng)投放時(shí)間,本公司將盡快采取快速滲透戰(zhàn)略,以低價(jià)位和高促銷(xiāo)喚起目標(biāo)顧客群的注意,迅速打開(kāi)學(xué)生市場(chǎng)。

b、增長(zhǎng)階段滲透現(xiàn)有市場(chǎng),積極開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng),進(jìn)一步完善和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)目標(biāo)顧客的訴求導(dǎo)向,開(kāi)發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品,為目標(biāo)顧客人群提供更方便、快捷、細(xì)致周到的服務(wù)。同時(shí),轉(zhuǎn)移廣告目標(biāo),通過(guò)廣告提升品牌形象,從品牌的知名度建立到品牌美譽(yù)度的轉(zhuǎn)移。

c、成熟階段鞏固和完善現(xiàn)有市場(chǎng),積極利用已有的知名度,采取進(jìn)攻策略,延伸服務(wù)市場(chǎng),從提供單一的服務(wù)延伸到經(jīng)營(yíng)其他產(chǎn)品的服務(wù),進(jìn)行產(chǎn)品多角化經(jīng)營(yíng)。同時(shí),加強(qiáng)品牌宣傳。

d、衰落階段審時(shí)度勢(shì),利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行多元化投資和經(jīng)營(yíng),同時(shí)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行整合,必要時(shí)退出市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)在進(jìn)入上述步驟之后,進(jìn)一步便是確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)及行動(dòng)方案。擴(kuò)大品牌知名度和影響力,提高消費(fèi)者認(rèn)知,通過(guò)宣傳把“音樂(lè)清吧”的品牌信息精準(zhǔn)有效地與消費(fèi)者實(shí)行溝、通。開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)的廣告宣傳促銷(xiāo)等策略。

具體產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略。

(2)較之與其他奶茶店,茶店,酒吧,推出養(yǎng)生茶飲等。

(3)根據(jù)消費(fèi)者的不同,推出不同的產(chǎn)品。

價(jià)格策略。

(1)針對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)能力及產(chǎn)品類(lèi)型,制定合理價(jià)格。

(2)較之于競(jìng)爭(zhēng)者,制定相對(duì)低廉的價(jià)格。

廣告策略。

廣告宣傳也是必須的,我認(rèn)為可以進(jìn)行以下幾種宣傳方式:

(1)開(kāi)業(yè)典禮,讓學(xué)校附近的人知道我們的店面開(kāi)業(yè)了。

(2)利用在校的人際關(guān)系,多做宣傳。

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇六

(1)工程名稱(chēng):

(2)工程地點(diǎn):

(3)簽約單位名稱(chēng);業(yè)主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方):

(4)合同性質(zhì):epc或bot

(6)設(shè)計(jì)處理規(guī)模為 ,處理工藝:

(7)工程范圍與界限:

(8)合同造價(jià):

(10)工期控制及付款條件:

(1)工期目標(biāo):

(2)質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)挝还こ毯细衤蔬_(dá)到100%,清水聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次成功。

(3)安全生產(chǎn)目標(biāo):不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無(wú)火災(zāi)事故。

(4)文明施工目標(biāo):整個(gè)施工過(guò)程中,嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場(chǎng)。

(5)成本目標(biāo):詳見(jiàn)預(yù)算中心計(jì)算的成本控制計(jì)劃表

(1)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)確認(rèn)

a、目的:確?!绊?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)”能夠有效的控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的偏差。

b、范圍:使用于整個(gè)工程過(guò)程

c、程序及職責(zé):依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部編制的“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)”,項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試計(jì)劃書(shū)。會(huì)同設(shè)計(jì)院、工程部及項(xiàng)目部、采購(gòu)中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認(rèn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(2)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審

a、目的:確保施工圖能保證項(xiàng)目功能的需求,同時(shí)滿(mǎn)足施工需要。

b、范圍:使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收。

c、程序及職責(zé):項(xiàng)目部牽頭組織設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙疑問(wèn)進(jìn)行澄清,形成書(shū)面文件。

(3)施工單位考察

a、目的:充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的投標(biāo)單位的實(shí)力。

b、范圍:使用于確定分包單位的過(guò)程。

c、程序及職責(zé):由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)管理小組和項(xiàng)目部決定考察小組人員組成??疾烨爸贫疾煊?jì)劃,規(guī)定考察內(nèi)容,編制考察報(bào)告。

(4)技術(shù)、商務(wù)談判

a、目的:確定分包單位。

b、范圍:使用于確定分包單位的過(guò)程。

c、程序及職責(zé):由工程部各分部、項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組,組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清,并形成書(shū)面文件,投標(biāo)單位簽字。

(5)分包合同評(píng)審控制

a、目的:確定施工合同。

b、范圍:適用于安裝合同的確定。

c、程序及職責(zé):公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報(bào)告為依據(jù),確定分包單位,簽訂分包合同。

(6)施工、調(diào)試控制

a、目的:監(jiān)控工程施工過(guò)程,確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

b、范圍:使用于工程施工過(guò)程。

c、程序及職責(zé):由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對(duì)分包單位施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

(7)竣工驗(yàn)收控制

a、目的:確保工程順利收尾。

b、范圍:使用于工程收尾階段。

c、程序及職責(zé):由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。

(8)資料管理

a、目的:確保工程資料的隨時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

b、范圍:使用于整個(gè)工程過(guò)程。

c、程序及職責(zé):按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理,并且符合國(guó)家和地方政府對(duì)項(xiàng)目資料管理的規(guī)定。

(9)工程總結(jié)控制

a、目的:總結(jié)經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)充、完善施工管理實(shí)施方案。

b、范圍:使用于下一階段工作。

c、程序及職責(zé):項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。

1、 目的:規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理,確保第一時(shí)間正確決策,提高組織的應(yīng)變能力。

2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批,審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有緊急事項(xiàng)發(fā)生,為確保第一時(shí)間正確決策,在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時(shí)處理某些問(wèn)題,以解決上述問(wèn)題,達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。

3、根據(jù)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序:

(1) 業(yè)主對(duì)施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);

(2) 因施工現(xiàn)場(chǎng)天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加;

(3) 業(yè)主對(duì)工程工期、節(jié)點(diǎn)工期的修改(一周以?xún)?nèi));

(4) 設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃的更改;

(5) 設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)工程的局部修改;

4、程序:項(xiàng)目部提出特急項(xiàng)目申請(qǐng)后,經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時(shí)向主管副總請(qǐng)示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時(shí)擬書(shū)面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部,協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫定造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容:項(xiàng)目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說(shuō)明原因、工作計(jì)劃、其他說(shuō)明事項(xiàng)。

1、項(xiàng)目部組成:

3、崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員,完成該項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對(duì)外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。

土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場(chǎng)平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。

安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)。

電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作,進(jìn)行電氣運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)。

施工圖紙的答疑修訂等工作;

采購(gòu)經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購(gòu)、供貨、售后服務(wù)工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)控制好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。

預(yù)算經(jīng)理:及時(shí)完成項(xiàng)目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測(cè)工作,為項(xiàng)目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)變更提供依據(jù),對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。

商務(wù)經(jīng)理:在項(xiàng)目部的配合,及時(shí)協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣?、政府職能部門(mén)等外部關(guān)系。

4、合同造價(jià)因素:

5、工程性質(zhì)因素

6、設(shè)計(jì)因素:

3、工期因素:

4、天氣因素:

5、資金因素:

項(xiàng)目部

7、編制依據(jù):

8、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

9、其他

設(shè)計(jì)經(jīng)理:

10、成本組成表

預(yù)算經(jīng)理:

采購(gòu)經(jīng)理:

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇七

1、投資計(jì)劃:

a) 預(yù)計(jì)得風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

b) 風(fēng)險(xiǎn)企未來(lái)得籌資資本結(jié)構(gòu)安排

c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資得抵押、擔(dān)保條件

d) 投資收益和再投資得安排

e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

g) 投資者介入經(jīng)營(yíng)管理得程度

2、需求

a) 資金需求計(jì)劃:為實(shí)現(xiàn)司發(fā)展計(jì)劃所需要得資金額,資金需求得時(shí)間性,資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明)

b) 方案:所希望得投資人及所占股份得說(shuō)明,資金其他來(lái)源,如銀行貸段等。

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇八

(從主體名稱(chēng)、性質(zhì)、地點(diǎn)、種植面積、畝產(chǎn)、存欄量、參與意愿等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)

(二)保險(xiǎn)公司(如有)

(從公司名稱(chēng)、性質(zhì)、資質(zhì)、實(shí)力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)

(三)期貨公司及關(guān)聯(lián)方

(從申報(bào)和承擔(dān)主體名稱(chēng)、性質(zhì)、參與資質(zhì)等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)

(四)政府參與

(從項(xiàng)目區(qū)域政府參與情況、是否在曾是國(guó)家級(jí)貧困縣地區(qū)開(kāi)展并與當(dāng)?shù)胤鲐毑块T(mén)建立的合作機(jī)制等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)

(五)合作機(jī)制

(從各參與方合作機(jī)制、工作計(jì)劃等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)

基本要素信息

(五)與保險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的場(chǎng)外期權(quán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及定價(jià)

說(shuō)明產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、費(fèi)率厘定過(guò)程等,并填寫(xiě)表格。

(包括但不限定以上內(nèi)容,須明確定價(jià)測(cè)算過(guò)程)

(六)基差收購(gòu)環(huán)節(jié)操作介紹(基差額度確定依據(jù)、點(diǎn)價(jià)方式及場(chǎng)內(nèi)開(kāi)倉(cāng)情況等)

(七)對(duì)沖方式及策略(舉例說(shuō)明)

(八)預(yù)估項(xiàng)目操作期間所需在場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的對(duì)沖量

(九)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)應(yīng)措施

項(xiàng)目目標(biāo)

(從項(xiàng)目申報(bào)的戰(zhàn)略目標(biāo)、本次申報(bào)項(xiàng)目要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)以及未來(lái)的安排和想法等方面闡述,不超過(guò)500字。)

現(xiàn)有條件

(從衍生品團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況、已有成果、資料和研究手段等方面闡述。)

時(shí)間安排

(申報(bào)項(xiàng)目各個(gè)流程的時(shí)間安排。)

經(jīng)費(fèi)預(yù)算

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇九

把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容:

a、公司的名稱(chēng)

b、注冊(cè)年月

c、公司的性質(zhì)

d、公司的地址

e、融資負(fù)責(zé)人姓名

f、職務(wù)

g、電話(huà)

h、傳真

i、e—mail

j、公司的主頁(yè)

k、報(bào)告機(jī)密性密級(jí)

l、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編號(hào)

公司的名稱(chēng):簽字:日期:

初步商業(yè)計(jì)劃書(shū)后,注意確認(rèn)目錄頁(yè)碼同內(nèi)容的一致性

a、計(jì)劃書(shū)的目的

a、為有意的vc提供信息

b、為本計(jì)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和原則

b、公司的概述

a、成立日期

b、從事行業(yè),例如嬰兒產(chǎn)品制造商,鉛筆的分銷(xiāo)商,醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商

c、公司的的合法成立的形式,例如:有限責(zé)任公司的、股份有限公司的、合伙制

d、出資所有權(quán)構(gòu)成

e、我們的主要辦公地點(diǎn)

c、業(yè)務(wù)

a、描述產(chǎn)品或提供的服務(wù),公司的處于期、剛。

b、在近期,我們公司的完成了的銷(xiāo)售額,并且顯示出考慮到資金問(wèn)題,我們期望完成的銷(xiāo)售額,在完成的稅前利潤(rùn)。在完成稅前利潤(rùn)。

c、如果資金充足我們將

d、產(chǎn)品與服務(wù)

a、陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。生產(chǎn)下列產(chǎn)品

b、當(dāng)前我們的處于期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線(xiàn)用于完善我們的包括。

c、、我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有。

d、我們的的獨(dú)特性是因?yàn)椤?/p>

e、我們的市場(chǎng)定位優(yōu)勢(shì)是因?yàn)槲覀兊摹?/p>

e、管理團(tuán)隊(duì)

我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成男性和女性,他們有年的合作經(jīng)驗(yàn);有銷(xiāo)售年的經(jīng)驗(yàn)有年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),并且有在的經(jīng)驗(yàn)。

f、營(yíng)銷(xiāo)概述

g、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

a、分析與我們直接競(jìng)爭(zhēng)的,或我們沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但在市場(chǎng)上有我們的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。

b、我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)槿绻覀兡?,或我們有?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因?yàn)槲覀兊摹?/p>

h、資金需求

a、我們尋求作為追加投資,用于它將使我們能。

b、年內(nèi)我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資,或者公司的的出售,或者上市融資退出。

i、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

a、我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是

b、我們感到我們能克服這些風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿绻覀兡?/p>

c、我們面前的商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們非常有意義;如果我們能做到我們就有機(jī)會(huì)將。

a、遠(yuǎn)景目標(biāo)

a、我們的目標(biāo)是成為

b、我們渴望在市場(chǎng)中保持良好信譽(yù),并且為市場(chǎng)提供。我們能實(shí)現(xiàn)這些是因?yàn)椴捎昧?/p>

b、遠(yuǎn)景

c、公司的成立于并且。

d、符合法律規(guī)定公司的全稱(chēng)。公司的的合法形式例如:有限責(zé)任公司的、股份有限公司的、合伙制、個(gè)人獨(dú)資、我們主要負(fù)責(zé)人的辦公地點(diǎn)。給出辦公地點(diǎn)距離廠房和倉(cāng)庫(kù)的距離。

e、按月統(tǒng)計(jì)我們近來(lái)的生產(chǎn)量,如果我們希望月產(chǎn)量達(dá)到就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊(duì)伍、…〕。在得到資金幫助后,我們估計(jì)現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿(mǎn)足今后的需求。

f、如果公司的從事?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照就會(huì)被馬上吊銷(xiāo),同時(shí)從事政府授權(quán)以外的活動(dòng)也是不允許的。

g、公司的符合一切運(yùn)營(yíng)規(guī)定,擁有最新的檢查紀(jì)錄。這些記錄包括。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面,我們必須確保我們員工的責(zé)任心。

h、公司的的戰(zhàn)略合作伙伴:如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意,解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績(jī)。在即將建立的更大規(guī)模的合作過(guò)程中,你的公司的可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場(chǎng)中位置的細(xì)節(jié),并且說(shuō)明你們之間的合作最大的隱患是什麼?舉例來(lái)說(shuō),我們與建立了市場(chǎng)協(xié)議,與橡皮擦領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟,有利于我們銷(xiāo)售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場(chǎng),這可以幫助我們快速的切入市場(chǎng)。合作關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于合作者可能選擇自己銷(xiāo)售將我們排處在外。

i、另一種對(duì)公司的有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段,我們可以把研發(fā)時(shí)間一分為二,我們充分利用那些沒(méi)有被充分利用的人力和設(shè)備,這可以有效避免支出,我們?cè)敢鉃榇酥Ц兑还P提成費(fèi),以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻(xiàn)。

k、我們還有一些oem戰(zhàn)略合作伙伴,假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的,那麼生產(chǎn)長(zhǎng)靴的幾乎是靠我們才買(mǎi)出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩(wěn)定的市場(chǎng),這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場(chǎng),盡管他對(duì)我們來(lái)說(shuō)市場(chǎng)份額很小,并且沒(méi)有商標(biāo)。

a、我們將進(jìn)入何種行業(yè)

b、行業(yè)

a、歷史

b、現(xiàn)狀

b、客戶(hù)分析

c、競(jìng)爭(zhēng)分析

a、海外

b、本地

d、原材料的供應(yīng)

e、新入者的威脅

a、海外

b、本地

f、替代產(chǎn)品

g、結(jié)論

a、進(jìn)入時(shí)機(jī)

b、成功因素

a、產(chǎn)品介紹

a、研發(fā)歷史

b、技術(shù)規(guī)格

c、實(shí)踐證明

b、產(chǎn)量目標(biāo)

a、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

b、公司的的使命和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

c、運(yùn)作流程和功能設(shè)置

d、運(yùn)作方式

a、理由

b、可行性

e、選址

a、原則

b、比較

f、勞動(dòng)力需求

g、研發(fā)

h、物流管理

c、原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購(gòu)

d、運(yùn)輸

e、其它

h、質(zhì)量控制

i、產(chǎn)量計(jì)劃

a、描述你在產(chǎn)品、管理、價(jià)格、廠址、財(cái)務(wù)計(jì)劃上的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什麼。錯(cuò)誤和不明確的信息都會(huì)被認(rèn)為是對(duì)投資者的不誠(chéng)實(shí)和忽視。不要讓你或vc在你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上感到迷惑。通過(guò)電話(huà)黃頁(yè)書(shū)、當(dāng)?shù)貓D書(shū)館里的行業(yè)目錄,在線(xiàn)的數(shù)據(jù)庫(kù),了解其它公司的的競(jìng)爭(zhēng)力。看一下行業(yè)的有關(guān)雜志,尋找刊登行業(yè)廣告者。

a、市場(chǎng)分析

對(duì)于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō),這部分至關(guān)重要同時(shí)也最難準(zhǔn)備

a、定義目標(biāo)市場(chǎng)

我們希望可以在行業(yè)中明確的市場(chǎng)環(huán)節(jié)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),參考相關(guān)的地理?xiàng)l件,在以前這個(gè)市場(chǎng)在已經(jīng)接近。未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性,價(jià)值性,高質(zhì)量,小型化等因素。市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)報(bào)告(提供數(shù)據(jù)來(lái)源)顯示市場(chǎng)將會(huì)于出現(xiàn)至。我們希望在這一段時(shí)期業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是,行業(yè)成長(zhǎng)的最大規(guī)模將是、。鑒別一下你的信息來(lái)源,以及它是否是及時(shí)更新的。

b、市場(chǎng)環(huán)節(jié)

b、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

a、我們的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是根據(jù)以下條件制定的。我們希望成功滲透到市場(chǎng)的部分,因?yàn)槲覀儗⒆鳛槲覀儺a(chǎn)品的主要銷(xiāo)售渠道。我們預(yù)計(jì)會(huì)取得的市場(chǎng)份額。

b、我們將把我們的產(chǎn)品定位為,這些將是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前所不能企及得。我們根據(jù)不同類(lèi)型的顧客比如對(duì)產(chǎn)品的不同需求適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品。

d、我們產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道有。這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達(dá)最終用戶(hù)的手中。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)采用這些途徑,但我們的優(yōu)勢(shì)在于xxx。

e、列舉你的主要顧客,用一兩句話(huà)描述他們。詳情可見(jiàn)附錄,展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費(fèi)者手中。

f、,你的目標(biāo)是在市場(chǎng)上介紹、促進(jìn)、支持你的產(chǎn)品,盡管合適的廣告設(shè)計(jì)、商業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)需要花費(fèi)資金。公司的已有了全面的廣告策劃和促銷(xiāo)戰(zhàn)略。當(dāng)資金達(dá)到位后,就會(huì)實(shí)施。我們希望在全國(guó)范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告,并把它作為我們?cè)咸峁┥毯秃献骰锇榈恼w戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關(guān)計(jì)劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系,并且提供報(bào)到素材以提高我們?cè)谑袌?chǎng)上的信譽(yù),和讓客戶(hù)了解我們。

a、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

a、這一點(diǎn)對(duì)于整個(gè)計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的,vc對(duì)于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)的策略記錄下來(lái)。

b、我們成長(zhǎng)過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題有。我們將展開(kāi)廣泛的學(xué)習(xí),或者和一個(gè)了解市場(chǎng)的更大的公司的合作。我們將會(huì)集中盡力與,用于解決在市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等方面的問(wèn)題。

a、管理

a、公司的類(lèi)型

b、結(jié)構(gòu)

c、管理者職責(zé)和簡(jiǎn)歷

d、員工

不僅要說(shuō)明你的管理者,更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的。我們的團(tuán)隊(duì)有以下一些人員構(gòu)成。男性、女性,他們已經(jīng)有了年的共同工作經(jīng)驗(yàn),在市場(chǎng)有了年的經(jīng)驗(yàn),在場(chǎng)品研發(fā)有了年的經(jīng)驗(yàn),其他一些人在領(lǐng)域有了年的歷史。坦率的講,如果你有更多的人從事管理,將會(huì)很好??偛?財(cái)務(wù)副總/市場(chǎng)副總/運(yùn)營(yíng)副總/銷(xiāo)售副總/研發(fā)副總/法律顧問(wèn)說(shuō)明他們是誰(shuí),多大,他們的公司的股票所有權(quán)是多少。

b、所有權(quán)結(jié)構(gòu)

姓名股票所占比重

52%

22%

10%

10%

c、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)公司的/法律顧問(wèn)/其他咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

d、其它指導(dǎo)

我們還有一些其它的幫助,用于協(xié)助我們進(jìn)行決策,把握商機(jī)。列舉這些人或機(jī)構(gòu)的幫助,他們有什麼樣的經(jīng)歷,可以為公司的的訂單作出什麼貢獻(xiàn)。他們?cè)谑颤N地方,以及為什麼會(huì)為我們的戰(zhàn)略帶來(lái)益處。

a、需求量

a、金額

b、時(shí)間

c、資金類(lèi)型

d、資金來(lái)源

b、其他資金需求

c、資本金的使用

我們尋求作為追加投資它將是我們能。

最初的投資將會(huì)被用于列表如下

完善發(fā)展

購(gòu)買(mǎi)設(shè)備

市場(chǎng)及新生產(chǎn)線(xiàn)

運(yùn)營(yíng)資金

年我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資,或者公司的'的出售,或上市融資退出。這些為什麼會(huì)實(shí)現(xiàn)。

a、損益預(yù)估表

b、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

b、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表

c、盈虧平衡分析

d、資金的來(lái)源和應(yīng)用

我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì),如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬臁T谛庐a(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后,銷(xiāo)售預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng)。在以下的計(jì)劃中我們簡(jiǎn)要的介紹一下我們的產(chǎn)品。我們希望在推介的每個(gè)月銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)率在個(gè)月之內(nèi),會(huì)達(dá)到我們將會(huì)在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)更高效的原料或者利用新的設(shè)備減少生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。

毛利潤(rùn)將保持不變。出售和管理的費(fèi)用將提高,但所占成本的比例會(huì)減小,因?yàn)槲覀儠?huì)擁有更高的市場(chǎng)回報(bào)。

早期的銷(xiāo)售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于我們將會(huì)得到更大的價(jià)值。

你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù),以及你面臨這些數(shù)據(jù)時(shí)的冷靜態(tài)度,對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)非常重要。討論一下市場(chǎng)大小,市場(chǎng)的容量,把握市場(chǎng)的時(shí)機(jī),以及你的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)于這些數(shù)據(jù)的影響。

談一下,其中一些數(shù)據(jù)從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義,包括你的業(yè)績(jī)之所以會(huì)上升的原理,和企業(yè)擴(kuò)張的原因。

對(duì)一些項(xiàng)目作出標(biāo)注,比如現(xiàn)金/支付能力/增長(zhǎng)的債務(wù),這比收支平衡表還重要,在最終的日子里你將會(huì)有多少錢(qián)的盈余是投資者很關(guān)心的問(wèn)題。

我們估計(jì)我們每個(gè)月所消耗的資金達(dá)到時(shí),我們的供給就將滿(mǎn)足我們的需求區(qū)間,這時(shí),我們估計(jì)我們的需求量將會(huì)增加。我們估計(jì)我們可以在時(shí)間內(nèi)聚集資金,因?yàn)槲覀儞碛械取?/p>

我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于年月,收支平衡于年月。我們將于年月盈利,贏利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是多少。

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十

茶餐廳是一種起源于香港地區(qū)的快餐飲食文化,是西式餐飲的中國(guó)化。

我們的茶餐廳將在特色小吃和廣式茶餐廳的帶動(dòng)下,注重文化信息的交融和休閑放松的氛圍,茶飲和餐食作為休閑的輔助功能,用以向消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)溫馨、和諧和寬松的氣氛,在消費(fèi)者工作和學(xué)習(xí)之余,陶冶心情、享受生活、溝通信息,是情侶幽會(huì)、商務(wù)洽談、娛樂(lè)休閑、同學(xué)聚會(huì)等多項(xiàng)功能于一體的休閑場(chǎng)所。

休閑茶餐廳更是文化傳播中心,我們將著力打造茶餐廳在構(gòu)造上的精神內(nèi)涵,結(jié)合合理的營(yíng)運(yùn)管理,在保證營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的前提下,突出茶餐廳的精神品牌,做到更為時(shí)尚化,更具品質(zhì),更有品位。

而這將是我們面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作出我們自己品牌的關(guān)鍵所在。

舟山東路位于城市學(xué)院的南校區(qū)南門(mén)外,是城市學(xué)院學(xué)生日常消費(fèi)和休閑很集中的地點(diǎn)。

據(jù)調(diào)查,在校大學(xué)生的消費(fèi)以衣、食、行等生活基本消費(fèi)為主,而用在吃飯上的消費(fèi)更是占了主要比例,約占月消費(fèi)的70%左右。

所以餐飲業(yè)是比較有市場(chǎng)前景的創(chuàng)業(yè)選擇。

項(xiàng)目市場(chǎng)地設(shè)舟山東路,周邊各色小吃和餐飲業(yè)比較多,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)相當(dāng)激烈。

但是經(jīng)過(guò)分析,我們認(rèn)為,就目前舟山東路的情況來(lái)說(shuō),餐飲類(lèi)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)依然沒(méi)有飽和,有很大的發(fā)展空間。

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十一

目前農(nóng)資市場(chǎng)趨于飽和,并且由于進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)太低,因此大大小小的經(jīng)銷(xiāo)商參差不齊。

上游的生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩,造成市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類(lèi)繁多,正處于一個(gè)重新洗牌的時(shí)期。并

且農(nóng)資公司對(duì)農(nóng)民只是提供產(chǎn)品,并沒(méi)有服務(wù)。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種機(jī)會(huì),又面臨著巨大

的挑戰(zhàn)。

以低利潤(rùn)的價(jià)格供應(yīng)農(nóng)資產(chǎn)品使之成為我們公司的社員,同時(shí)提供種植管理技術(shù),提供

機(jī)械收獲服務(wù),并以高于市場(chǎng)價(jià)格的收購(gòu)價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品,真正做到商家對(duì)農(nóng)戶(hù)的從播種,管

理,收獲的全方位立體式服務(wù),解決了以往公司對(duì)零售商這種商家對(duì)商家單純的貿(mào)易行為,

真正的做到薄利多銷(xiāo)。我相信用不了三年便會(huì)做到安丘市最大的農(nóng)資公司。

農(nóng)業(yè)機(jī)械:播種機(jī)、收獲機(jī)、噴施農(nóng)藥機(jī)械等。 服務(wù)主要是提供病蟲(chóng)害問(wèn)題的電話(huà)和現(xiàn)場(chǎng)解答,和農(nóng)作物管理過(guò)程中的短信提醒。 既提供性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品又提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)這就是我們的優(yōu)勢(shì)。

商家對(duì)個(gè)人(b2c),打破了以往的農(nóng)資公司---經(jīng)銷(xiāo)商—農(nóng)戶(hù)的模式,這樣更加穩(wěn)定。

總經(jīng)理、農(nóng)藥部門(mén)經(jīng)理、肥料部門(mén)經(jīng)理、農(nóng)業(yè)機(jī)械部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公室人員、

電話(huà)客服人員、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員、配送人員。

元。

300萬(wàn)元。

展開(kāi)合作,包括引進(jìn)花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質(zhì)方面的品種,下一步

業(yè)影響力。

首先是為安丘的農(nóng)民朋友提供全方位的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化服務(wù),面積至少達(dá)到50%以上,然

步進(jìn)行產(chǎn)品的深化加工,提高附價(jià)值,為進(jìn)一步壯大勝業(yè)集團(tuán)作出貢獻(xiàn)。

趙大偉

與廣大農(nóng)民的監(jiān)督,讓農(nóng)民滿(mǎn)意、政府放心。在農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面,

向社會(huì)公開(kāi)承諾:

一、加強(qiáng)自律,完善經(jīng)營(yíng)管理制度,健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳。

二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)誠(chéng)信守法,不經(jīng)營(yíng)假、劣農(nóng)資產(chǎn)品;經(jīng)營(yíng)的種子、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品必須備

標(biāo)識(shí)不規(guī)范的農(nóng)資產(chǎn)品;不經(jīng)營(yíng)未經(jīng)審定、審批、登記和淘汰、過(guò)期的農(nóng)資產(chǎn)品。

三、履行法定或約定義務(wù),加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)農(nóng)資商品的科技指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)工作,引導(dǎo)農(nóng)民

安全使用農(nóng)資,并提供規(guī)范服務(wù)。

四、保證農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、保證售后服務(wù)、產(chǎn)品明碼標(biāo)價(jià),如發(fā)生質(zhì)量糾紛,經(jīng)營(yíng)者要積

極深入農(nóng)資產(chǎn)品使用地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查,協(xié)商解決,造成損失的依法負(fù)責(zé)賠償,公開(kāi)進(jìn)貨渠道,

自覺(jué)接受農(nóng)民和社會(huì)各界的監(jiān)督。

五、積極配合、支持執(zhí)法部門(mén)的依法行政,營(yíng)造良好的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)環(huán)境,發(fā)現(xiàn)違法行為自

覺(jué)舉報(bào)。

如違反以上條款,而造成不良后果和給農(nóng)民經(jīng)濟(jì)造成損失的,愿承擔(dān)一切責(zé)任。

承諾人簽名:

監(jiān)督單位:xxxx

年 月 日

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十二

項(xiàng)目名稱(chēng):濟(jì)南市下崗職工團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟合作公社。

公司簡(jiǎn)介:濟(jì)南***********有限責(zé)任公司。

注冊(cè)資金100萬(wàn)元法人代表:*****。

主營(yíng)業(yè)務(wù):

公司地址:山東省體育局。

下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè),涉及群眾的切身利益,關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,具有十分重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。我國(guó)積極完善和落實(shí)促進(jìn)再就業(yè)的扶持政策,支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè),鼓勵(lì)服務(wù)型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員,對(duì)就業(yè)困難對(duì)象實(shí)行再就業(yè)援助。

從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,隨著人們生活水平的提高,大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的日益加劇,下崗人員的增多,外來(lái)務(wù)工人員的大量涌進(jìn)以及農(nóng)村大量的剩余勞動(dòng)力等矛盾的逐步激化,尋求一條新的創(chuàng)業(yè)之路,已經(jīng)被越來(lái)越多的.人所認(rèn)識(shí)。政府勞動(dòng)部門(mén)也積極采取相應(yīng)的措施,鼓勵(lì)人們自主創(chuàng)業(yè)。同時(shí)自主創(chuàng)業(yè)作為一種新的潮流趨勢(shì),將為更多的人所接受。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)將本著為下崗職工提供再就業(yè)崗位、謀福利、方便群眾的方針,以濟(jì)南市各小區(qū)為單位,本著自愿報(bào)名、就近上崗的原則,在各小區(qū)內(nèi)建立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)。所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)全部采用統(tǒng)一管理模式,統(tǒng)一門(mén)面裝潢,統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一進(jìn)貨,統(tǒng)一服務(wù)理念,統(tǒng)一著裝上崗的六統(tǒng)一模式;支持資源共享,信息共享,利益共享的三個(gè)共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎(chǔ),家電、裝修、家具等為主導(dǎo)團(tuán)購(gòu)內(nèi)容,涉及汽車(chē)、房產(chǎn)等大型團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的綜合型、全方位、立體化的團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟。

對(duì)于基礎(chǔ)生活必需品的團(tuán)購(gòu),比如蔬菜、肉蛋等,將直接從生產(chǎn)基地采購(gòu),直接進(jìn)入銷(xiāo)售渠道,除去運(yùn)輸成本外,將大幅度低于市場(chǎng)價(jià)直接供應(yīng)本聯(lián)盟會(huì)員。更安全、省力、放心、實(shí)惠;同時(shí)本聯(lián)盟將建立自有品牌規(guī)?;卟恕⑷獾按笮蜕a(chǎn)供應(yīng)基地。

本團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟將采用會(huì)員式管理,面向所有需要加入本團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟的顧客推出團(tuán)購(gòu)卡。

團(tuán)購(gòu)卡是***團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟推出的實(shí)名認(rèn)證團(tuán)購(gòu)卡,會(huì)員可以持卡直接到特約門(mén)店參加團(tuán)購(gòu),享受最方便快捷的團(tuán)購(gòu)服務(wù),更可參加僅限持卡會(huì)員的優(yōu)質(zhì)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目。

理由一:能享受到較普通會(huì)員更“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先”的服務(wù)。

理由二:持卡可直接在特約門(mén)店參加團(tuán)購(gòu),看樣-付款-提貨/送貨一次搞定。

理由三:持卡消費(fèi)滿(mǎn)一定金額可憑消費(fèi)憑條換取實(shí)用超值獎(jiǎng)品。

理由四:持卡會(huì)員可以參加普通會(huì)員無(wú)法參加的特惠團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目和特惠促銷(xiāo)。

理由五:享受專(zhuān)為持卡會(huì)員量身定做的其他各類(lèi)增值服務(wù),如免費(fèi)短信報(bào)價(jià)等。

理由六:持卡會(huì)員可以使用誠(chéng)信度較高的網(wǎng)站功能,如開(kāi)小店、發(fā)起團(tuán)購(gòu)等。

(怎么開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù),通過(guò)什么方法宣傳,策劃實(shí)施)。

(目標(biāo)客戶(hù),銷(xiāo)售量預(yù)計(jì),成本預(yù)計(jì),利潤(rùn)分析)。

存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些。

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十三

1、產(chǎn)品。

**是****電子商務(wù)有限公司采用2016十大突破技術(shù)之一的語(yǔ)音入口搜索技術(shù)及自有獨(dú)特專(zhuān)利——“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧解決方案,構(gòu)建的中國(guó)第一家“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村服務(wù)平臺(tái)。該服務(wù)平臺(tái)利用**空間站+連鎖便利店+精準(zhǔn)扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為政府、扶貧干部、農(nóng)村合作社、中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、村民搭建起了“農(nóng)民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村的一個(gè)服務(wù)平臺(tái)。

其平臺(tái)包括:**匯空間站互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、新農(nóng)**便民店、農(nóng)民辦事不出村項(xiàng)目、農(nóng)村文化廣場(chǎng)、村村亮、村村通、**綠色田園等多個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目。

2、針對(duì)的用戶(hù)群體。

其目標(biāo)市場(chǎng)為農(nóng)村市場(chǎng)和學(xué)生市場(chǎng)??蛻?hù)群為扶貧干部、大學(xué)生、貧困人、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)、農(nóng)民。

3、解決的問(wèn)題。

當(dāng)今扶貧中工作中存在的問(wèn)題就是還沒(méi)有把全社會(huì)的力量動(dòng)員起來(lái),還存在著部分干部“不會(huì)干“不適應(yīng)”、脫貧任務(wù)重等困惑,針對(duì)這些問(wèn)題,**匯制定了一系列的解決方案,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+便民服務(wù)店+精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)幫助貧困村及貧困戶(hù)脫貧致富。具體解決以下問(wèn)題:對(duì)農(nóng)民進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)掃盲,提高農(nóng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí),幫助解決本土產(chǎn)品上行銷(xiāo)售和農(nóng)資、生活用品下鄉(xiāng)問(wèn)題,解決農(nóng)民辦事不出村、村村通、村村亮、文化廣場(chǎng)建設(shè)等智慧鄉(xiāng)村和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)問(wèn)題,解決大中專(zhuān)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題,解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題,解決農(nóng)村電商最后一公里等一系列問(wèn)題。

4、產(chǎn)品亮點(diǎn)。

利用專(zhuān)利技術(shù)問(wèn)果桌面語(yǔ)音搜索技術(shù),聲控操作、語(yǔ)義分析等核心技術(shù),特別適合中老年人使用智能手機(jī)購(gòu)物,平臺(tái)也讓創(chuàng)業(yè)者、消費(fèi)者吃喝玩樂(lè)、生活、工作變得更便捷更智慧。

運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新。平臺(tái)采用線(xiàn)上線(xiàn)下企業(yè)入駐,創(chuàng)業(yè)者分銷(xiāo)模式、整個(gè)平臺(tái)物品正品低價(jià),企業(yè)直發(fā),創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)和線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售并舉,實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)無(wú)假貨。

動(dòng)員了全社會(huì)力量參與。通過(guò)五位一體三結(jié)合模式,使干部、大學(xué)生、貧困人結(jié)對(duì)幫扶,利用扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,讓更多的貧困人利用平臺(tái)和幫扶實(shí)現(xiàn)“造血”脫貧致富。這個(gè)平臺(tái)不單是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái),更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺(tái),它將為網(wǎng)絡(luò)扶貧起到社會(huì)意義深遠(yuǎn)帶引領(lǐng)作用巨大。

二、市場(chǎng)分析。

1.行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)速度。

我國(guó)的農(nóng)村縣級(jí)行政區(qū)劃約有2900個(gè);縣域人口約9.6億,占全國(guó)總?cè)丝诘?0%;從經(jīng)濟(jì)總量角度看,全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)的gdp總和約占全國(guó)gdp的56%;農(nóng)村縣域經(jīng)濟(jì)的社會(huì)消費(fèi)總額大概占全國(guó)的50%;可以看出,縣域具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析:截至2016年12月,我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億,截至2016年12月,我國(guó)城鎮(zhèn)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為69.1%,農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為33.1%,這說(shuō)明農(nóng)村網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)領(lǐng)域潛力有待挖掘,目前農(nóng)村電子商務(wù)受到國(guó)家各相關(guān)部門(mén)的高度重視,通過(guò)壯大新業(yè)態(tài)促消費(fèi)惠民生,發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。

從農(nóng)村電商情況分析,農(nóng)村電商雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但發(fā)展空間巨大,尤其我們是精準(zhǔn)扶貧的一個(gè)服務(wù)平臺(tái),以新農(nóng)o2o便民店+多種扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主,我們獨(dú)創(chuàng)的“五位一體三結(jié)合”解決方案,使平臺(tái)實(shí)實(shí)在在落地,目前,綜合型農(nóng)村電商解決方案還沒(méi)有,調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量參與扶貧,我們打造了一個(gè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)試點(diǎn),受到當(dāng)?shù)卮迕窈驼臍g迎,經(jīng)驗(yàn)一旦全省乃至全國(guó)推廣,市場(chǎng)前景不可估量。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司與擁有109項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)的問(wèn)果科技進(jìn)行合作,采用其軟件算法,超低內(nèi)存集聚了操作系統(tǒng)、聲控系統(tǒng)、搜索引擎、電商平臺(tái)、語(yǔ)義分析系統(tǒng)等核心技術(shù),以人為本,通過(guò)多種維度精選結(jié)果,大大提升用戶(hù)體驗(yàn)與商業(yè)價(jià)值。環(huán)環(huán)相扣的專(zhuān)利保護(hù),其他平臺(tái)難以抄襲,其核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

該平臺(tái)運(yùn)營(yíng)獨(dú)特,獨(dú)創(chuàng)的“五位一體三結(jié)合”互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)扶貧平臺(tái)已向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申報(bào)了一種互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)明專(zhuān)利,專(zhuān)利申請(qǐng)?zhí)枺篶n20160294912.3,公開(kāi)(公告)日:2016年9月28日。并且將政府、企業(yè)、扶貧干部、學(xué)生(創(chuàng)業(yè)者)、貧困人五類(lèi)有共同目標(biāo)的群體集中在**匯服務(wù)平臺(tái)上,干部、學(xué)生、貧困人三者結(jié)對(duì)幫扶,幫助村民進(jìn)行電商知識(shí)掃盲,并提供多種有針對(duì)性的脫貧解決方案,讓更多的群體通過(guò)**匯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)脫貧致富和創(chuàng)業(yè)。

該平臺(tái)操作便捷,說(shuō)話(huà)就能上網(wǎng)。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),免費(fèi)注冊(cè),三分鐘即可擁有自己的空間網(wǎng)店,自己空間自己做主任意裝修,實(shí)現(xiàn)零成本投入創(chuàng)業(yè)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),一刻鐘為企業(yè)建立專(zhuān)屬商城,入駐后即可擁有三大入口(說(shuō)寫(xiě)、點(diǎn)app、掃二維碼)、兩座商城(手機(jī)端、pc端),平臺(tái)上無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)分銷(xiāo)宣傳推廣,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自主定價(jià),產(chǎn)品到哪,廣告到哪,產(chǎn)品直銷(xiāo)無(wú)假貨。該平臺(tái)操作便捷,入駐門(mén)檻低,適應(yīng)人群廣。

**匯空間站平臺(tái)功能強(qiáng)大,是消費(fèi)者學(xué)習(xí)、生活、工作吃喝玩樂(lè)交易的平臺(tái)、也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣平臺(tái)??傊?,消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成平臺(tái)上可買(mǎi)可賣(mài),便民店實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上訂貨線(xiàn)下體驗(yàn)和提貨,也可實(shí)體店內(nèi)線(xiàn)下交易,扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了信息資源共享,扶貧開(kāi)發(fā)產(chǎn)品通過(guò)線(xiàn)上銷(xiāo)往全國(guó),也可通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂單加工。

四、商業(yè)模式。

平臺(tái)的商業(yè)模式獨(dú)特,采用**匯空間站平臺(tái)+連鎖便民服務(wù)店+扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的模式運(yùn)營(yíng)。

公司的盈利模式:平臺(tái)交易服務(wù)費(fèi)、區(qū)域行業(yè)加盟費(fèi)、便利店盈利及加盟費(fèi)、扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目盈利及深度開(kāi)發(fā)獲利、專(zhuān)利分成,平臺(tái)廣告及關(guān)鍵詞收入。

創(chuàng)業(yè)者的盈利模式:自己在平臺(tái)上開(kāi)個(gè)人空間站和推薦朋友開(kāi)空間站,為企業(yè)做直銷(xiāo)或分銷(xiāo),可獲得企業(yè)的分銷(xiāo)傭金,推薦企業(yè)入駐可以獲得平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì),推薦區(qū)域或行業(yè)加盟可得到提成,為企業(yè)代運(yùn)營(yíng)得到服務(wù)費(fèi),經(jīng)驗(yàn)分享做培訓(xùn),可獲得授課費(fèi)。

五、運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)。

第一、利用**匯空間站平臺(tái)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,為大中專(zhuān)學(xué)生提供展示才能和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。**和黃淮學(xué)院汝南職高已建立了產(chǎn)教融合的戰(zhàn)略合作關(guān)系,利用**匯空間站服務(wù)平臺(tái),鍛煉大中專(zhuān)學(xué)生的創(chuàng)新能力,體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn),為高校、中高職學(xué)校的大中專(zhuān)學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)條件。通過(guò)大賽把“網(wǎng)絡(luò)扶貧”推向全國(guó)高校、高職學(xué)校,通過(guò)三結(jié)合結(jié)對(duì)幫扶及培訓(xùn)宣傳,帶動(dòng)各類(lèi)人群就業(yè)、創(chuàng)業(yè),提升**匯空間站品牌,增大平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量,帶動(dòng)平臺(tái)更好更快發(fā)展。

第二、通過(guò)開(kāi)展汝南“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的宣傳和推廣,加大農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)掃盲工作力度,不定期在農(nóng)村舉辦培訓(xùn)活動(dòng),傳授電商操作經(jīng)驗(yàn),使更多的人會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng);同時(shí)也讓更多的村民在**匯空間站平臺(tái)開(kāi)通個(gè)人空間站,增加平臺(tái)宣傳口碑和銷(xiāo)售渠道,節(jié)省平臺(tái)宣傳費(fèi)用,增加平臺(tái)銷(xiāo)售額,打造良性循環(huán)的商業(yè)模式,增加同意入駐企業(yè)銷(xiāo)量。

第三、2017年底之前通過(guò)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣,利用政府扶貧宣傳和項(xiàng)目應(yīng)用,完成**匯空間站平臺(tái)招商加盟入駐計(jì)劃。也為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品推向全國(guó)提供支撐和服務(wù)。

第四、2017年利用與中海洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作,在**建5000——10000家“新農(nóng)**便民服務(wù)站”(o2o店)扶貧超市,實(shí)現(xiàn)便民快捷服務(wù),快速做大農(nóng)村電商市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下共贏。

第五、進(jìn)行農(nóng)業(yè)扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

以精準(zhǔn)扶貧為主導(dǎo),分析致貧原因,制定不同的幫扶方案,以光伏發(fā)電項(xiàng)目、綠色農(nóng)產(chǎn)品種植托底回收等不同形式增強(qiáng)貧困村的“造血”功能,為政府、企業(yè)、扶貧干部、貧困村、貧困人建立溝通交流的平臺(tái),發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),為多方牽線(xiàn)搭橋,讓**匯空間平臺(tái)成為精準(zhǔn)扶貧的好幫手。我們的目標(biāo)是通過(guò)諸多項(xiàng)目的實(shí)施使40%的貧困戶(hù)年收入突破3000元,真正實(shí)現(xiàn)貧困戶(hù)脫貧,并形成經(jīng)驗(yàn),在**省乃至全國(guó)進(jìn)行推廣。

利用**集團(tuán)現(xiàn)有20000米倉(cāng)儲(chǔ)空間,建立**田園綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及**農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)館。**農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)館是集線(xiàn)上**匯空間站平臺(tái)、線(xiàn)下特色館展示平臺(tái)和自營(yíng)超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利扶貧超市,三位一體構(gòu)建分銷(xiāo)平臺(tái),將**優(yōu)秀農(nóng)副產(chǎn)品,通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下的渠道賣(mài)向全中國(guó),實(shí)現(xiàn)南北產(chǎn)品互通,企業(yè)收益、農(nóng)民收益、種植戶(hù)脫貧。

第七、利用扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā),如農(nóng)村文化廣場(chǎng)建設(shè)、新能源精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目——村村亮工程(led路燈)、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站、體彩福彩合作等,做大鄉(xiāng)村市場(chǎng)。

通過(guò)電商先行,推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧工作的進(jìn)度,試點(diǎn)成功,經(jīng)驗(yàn)全國(guó)推廣,該項(xiàng)目帶動(dòng)和引領(lǐng)作用巨大,社會(huì)意義深遠(yuǎn),它將會(huì)引起各級(jí)政府的高度重視,將為2020年實(shí)現(xiàn)“不讓一個(gè)老鄉(xiāng)掉隊(duì)”、“全面建成小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、目前進(jìn)度。

自2016年3月**匯上線(xiàn)試運(yùn)營(yíng),目前注冊(cè)用戶(hù)2萬(wàn)戶(hù),活躍用戶(hù)3000戶(hù),月銷(xiāo)售額達(dá)30萬(wàn)元;本地入駐企業(yè)近百戶(hù),現(xiàn)在又與京東鏈接,云端商品達(dá)千萬(wàn)種,基本滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者的購(gòu)物需求。

**匯空間站服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)模式,通過(guò)“五位一體(5+1)三結(jié)合,解決當(dāng)前扶貧干部在扶貧工作中的困惑和問(wèn)題,現(xiàn)利用**匯空間站平臺(tái)搭建的精準(zhǔn)扶貧信息資源,共享信息服務(wù),針對(duì)不同情況,分別制定切實(shí)解決方案,**現(xiàn)已與9個(gè)試點(diǎn)村委簽訂9份合作方案和協(xié)議,簽訂157份種植項(xiàng)目協(xié)議,其中:透骨草64份(143.2畝)種植土豆90份(92.5畝),種植良種牧草3份(6畝),通過(guò)限量托底收購(gòu),市場(chǎng)價(jià)高于低價(jià),歸貧困人所有,幫助貧困人“造血”脫貧,達(dá)到了村民村委滿(mǎn)意。

**匯還在貧困村建立了村級(jí)便民服務(wù)超市。在便民超市內(nèi)布置大功率無(wú)線(xiàn)wifi和線(xiàn)上購(gòu)物一體機(jī),讓便民超市線(xiàn)下服務(wù)與線(xiàn)上商城有機(jī)的結(jié)合、增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)并享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的紅利和便捷。自2016年8月開(kāi)始,已在確山、汝南、遂平、泌陽(yáng)、上蔡、驛城區(qū)等6個(gè)貧困村試點(diǎn),受到當(dāng)?shù)卮逦鞍傩盏臍g迎。

**匯空間站參與汝南縣智慧鄉(xiāng)村(農(nóng)民辦事不出村)信息化項(xiàng)目建設(shè),尤其在試點(diǎn)村汝南縣留盆鎮(zhèn)馮灣村、馮亮村正在打造“農(nóng)民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村試點(diǎn)村,已得到縣委、縣政府的好評(píng)。

汝南縣基本確定了把**匯平臺(tái)用于全縣281個(gè)村(社區(qū))“農(nóng)民辦事不出村”信息化項(xiàng)目建設(shè)中,最終雙方努力,計(jì)劃2017年底前,把汝南打造成全國(guó)首個(gè)五位一體三結(jié)合精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村“農(nóng)民辦事不出村”樣板縣,并把汝南經(jīng)驗(yàn)?zāi)J酵葡蛉∧酥寥珖?guó)。

七、財(cái)務(wù)預(yù)算。

1.2016年12月底前已在試點(diǎn)縣建9個(gè)便民店;每個(gè)店投資費(fèi)用2萬(wàn)元,固定設(shè)備投資1萬(wàn)元,貨品周轉(zhuǎn)1萬(wàn)元;共計(jì)18萬(wàn)元(**已自投)。

2.2017年5月底前,在汝南36個(gè)試點(diǎn)村實(shí)現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村;計(jì)劃投資72萬(wàn)元,正在爭(zhēng)取政府專(zhuān)項(xiàng)資金。

3.201712月底前,在汝南縣281個(gè)村鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村,打造智慧鄉(xiāng)村樣板縣;計(jì)劃投資500萬(wàn)元。36個(gè)試點(diǎn)村成功后,由**和當(dāng)?shù)卣餐顿Y。

4.2017年10月底前完成“**匯杯”首屆大中專(zhuān)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,幫助大中專(zhuān)學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè);計(jì)劃資金50萬(wàn)元,主要用于培訓(xùn)、評(píng)定和大賽獎(jiǎng)勵(lì)。爭(zhēng)取獲得專(zhuān)項(xiàng)資金。

5.2017年計(jì)劃在20個(gè)縣建5000—10000家“新農(nóng)**電商便民服務(wù)店”(o2o店);每個(gè)店采用北京華辰投資和眾籌方式,每店20萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投資回報(bào)率15%。

6.增加農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,使試點(diǎn)貧困村40%的貧困戶(hù)年收入達(dá)3000元以上;

7.2017年6月底前創(chuàng)立**田園綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及駐馬店市農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)館,引進(jìn)全省30%的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品免費(fèi)入駐,讓**特色產(chǎn)品銷(xiāo)向全國(guó)。

目前公司已投入資金300多萬(wàn)元,主要用于支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)、人工工資、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,試點(diǎn)村貧困戶(hù)托底種植扶貧項(xiàng)目及試點(diǎn)村便民店的建設(shè)投入。

八、風(fēng)險(xiǎn)控制。

農(nóng)村電商推廣受到農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)欠缺,消費(fèi)習(xí)慣的影響,農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)掃盲存在區(qū)域面積大、人數(shù)眾多,普及工作投入精力較大,加之最后一公里物流建設(shè)都需要較大的投入,這些將會(huì)影響整體的效益。

但根據(jù)農(nóng)村現(xiàn)狀我們把“大學(xué)生到農(nóng)村支教、擔(dān)任農(nóng)村村官”以中職專(zhuān)返鄉(xiāng)學(xué)生與“發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)”相結(jié)合,大力培養(yǎng)農(nóng)村電子商務(wù)人才,提高農(nóng)民信息素質(zhì)。引導(dǎo)大專(zhuān)院校的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行“技術(shù)扶貧”為農(nóng)村電子商務(wù)建設(shè)提供人才支持和隊(duì)伍保障。組織一部分有號(hào)召力的農(nóng)民群眾到先進(jìn)示范的地區(qū)進(jìn)行考察,體驗(yàn)先進(jìn)的購(gòu)物模式或銷(xiāo)售模式。讓他們相信電子商務(wù)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

目前便利店處于起步期,這也就給我們提供了一個(gè)最好的時(shí)機(jī)。

**已得到中國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)、**省扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)、汝南縣委縣政府大力支持,已和農(nóng)民辦事不出村技術(shù)所有方—北京宇星新語(yǔ)科技有限公司簽訂了在**及全國(guó)推廣“農(nóng)民辦事不出村”應(yīng)用**匯智慧服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略合作協(xié)議以及中海洋全國(guó)o2o店線(xiàn)上交易全部采用**匯平臺(tái)。

**已和北京華辰投資基金管理有限公司簽訂了在**省應(yīng)用**匯智慧服務(wù)平臺(tái)推廣“關(guān)于實(shí)施新能源精準(zhǔn)扶貧互聯(lián)網(wǎng)+新農(nóng)超市及光伏、led路燈、納米醇基燃料站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”的戰(zhàn)略合作協(xié)議。10000個(gè)“新農(nóng)**電商便民服務(wù)站”包括鄉(xiāng)到村微公交物流等扶貧項(xiàng)目由中國(guó)中海洋集團(tuán)及北京華辰投資建設(shè)。**匯為這些合作項(xiàng)目提供平臺(tái)服務(wù)和合作,也為化解風(fēng)險(xiǎn)起到了重要作用。

**匯空間站服務(wù)平臺(tái)是農(nóng)村電商投資最少、風(fēng)險(xiǎn)最小、是動(dòng)員全社會(huì)力量打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的最佳智慧服務(wù)平臺(tái)。

九、發(fā)展方向。

“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村服務(wù)平臺(tái)——**匯空間站,順應(yīng)時(shí)代要求,切實(shí)解決當(dāng)前扶貧干部工作遇到的困惑和大學(xué)生就業(yè)等問(wèn)題,為精準(zhǔn)扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧、大眾創(chuàng)業(yè)、大學(xué)生就業(yè)等起到重要的示范和引領(lǐng)作用。

1、在汝南職業(yè)高中和黃淮學(xué)院建立空間站樣板院校。通過(guò)兩個(gè)有代表性的學(xué)校試點(diǎn),將五位一體三結(jié)合扶貧工作落實(shí),為全省全國(guó)“三結(jié)合”推廣提供支持和經(jīng)驗(yàn)。

2、在**省舉辦“**匯杯”首屆大中專(zhuān)學(xué)生精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)業(yè)大賽。通過(guò)大賽,鍛煉和提升大學(xué)生應(yīng)用技術(shù)水平和創(chuàng)新能力,促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培養(yǎng)電商人才,為全國(guó)精準(zhǔn)扶貧,三結(jié)合提供人才保障。讓更多的大中專(zhuān)生利用**匯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè),讓創(chuàng)業(yè)明星成為企業(yè)的電商人才。也為平臺(tái)增加更多的創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者。

3、在汝南縣參與智慧鄉(xiāng)村(農(nóng)民辦事不出村)信息化項(xiàng)目建設(shè),打造農(nóng)民辦事不出村樣板縣。試點(diǎn)成功,即可向全省乃至全國(guó)推廣,讓農(nóng)民感受到政府的關(guān)懷,讓農(nóng)民暢享科技帶來(lái)的便捷成果。

4、在試點(diǎn)村建便利店,線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合。在汝南、遂平、泌陽(yáng)、確山、上蔡、驛城區(qū)6個(gè)縣區(qū)9個(gè)村進(jìn)行便民店試點(diǎn),線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合,增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)并享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的紅利和便捷。試點(diǎn)逐步推向市,省乃至全國(guó),2017年發(fā)展5000——10000個(gè)新農(nóng)便民店(o2o),實(shí)現(xiàn)農(nóng)村“便利店+電商”快捷服務(wù)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。

5、利用農(nóng)村文化廣場(chǎng)項(xiàng)目,綠色田園、新能源led路燈、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站等項(xiàng)目開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村及智慧鄉(xiāng)村建設(shè),提升**匯平臺(tái)知名度,真正為精準(zhǔn)扶貧發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述,“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村空間站服務(wù)平臺(tái)——**匯空間站發(fā)展定位是精準(zhǔn)扶貧多措并舉多元化發(fā)展。**匯空間站正是扶貧開(kāi)發(fā)模式的重大創(chuàng)新,也是網(wǎng)絡(luò)扶貧的具體體現(xiàn),它將帶動(dòng)全國(guó)精準(zhǔn)扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧、大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新工作的全面推進(jìn),它將成為打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn),為貧困地區(qū)早日脫貧致富增添動(dòng)力,為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)做出重大貢獻(xiàn)!

****電子商務(wù)有限公司下步將計(jì)劃在鄭州市建立分公司和開(kāi)發(fā)服務(wù)公司,負(fù)責(zé)全省**空間站協(xié)調(diào)綜合服務(wù)和平臺(tái)及智慧服務(wù)功能技術(shù)開(kāi)發(fā)。

十、q&a。

1.你們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展得更快的戰(zhàn)略是什么?

我們以互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)扶貧為契機(jī),采用打造試點(diǎn)村、樣板縣模式,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將經(jīng)驗(yàn)推向全國(guó)。與一些實(shí)力強(qiáng)的扶貧企業(yè)和公司合作,以聯(lián)合的形式迅速搶占農(nóng)村市場(chǎng)。

2.你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?

你們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手農(nóng)村電商平臺(tái)。**匯的優(yōu)勢(shì)是有核心專(zhuān)利技術(shù)。同時(shí)得到了國(guó)家、省、市貧協(xié)會(huì)的支持,并整合扶貧項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)企業(yè)合作,將扶貧項(xiàng)目、o2o便民服務(wù)店、農(nóng)民辦事不出村、村文化廣場(chǎng)建設(shè)、村村通、村村亮、智慧鄉(xiāng)村等多類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目集合,這也使得**匯平臺(tái)優(yōu)于其他電商平臺(tái)。

3.你們面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?

互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)普及及農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣需要慢慢培養(yǎng),比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且農(nóng)村量大面廣,目前資金、貨品及配送都直接影響平臺(tái)的發(fā)展,需要采取多種形式動(dòng)員更多的社會(huì)力量參與平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

十二、融資需求。

目前公司已投入資金300多萬(wàn)元,主要用于支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)、人工工資、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,試點(diǎn)村貧困戶(hù)托底種植扶貧項(xiàng)目及試點(diǎn)村便民店的建設(shè)投入。

融資金額:2017年計(jì)劃需要資金2000萬(wàn)元。

主要用于試點(diǎn)縣部分設(shè)備的投入200萬(wàn)元,創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。創(chuàng)辦**匯網(wǎng)絡(luò)學(xué)院100萬(wàn)元,技術(shù)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用約200萬(wàn)元,400萬(wàn)元做為扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金,1000萬(wàn)元用于鄉(xiāng)村“微公交物流”車(chē)輛建設(shè)費(fèi)及l(fā)ng加氣站收購(gòu)——作為解決當(dāng)前農(nóng)村電商最后一公里物流眾籌啟動(dòng)資金和參股。三年內(nèi)投資回報(bào)率100%以上。

希望融資2000萬(wàn)元,占公司股份10%。**匯——智慧服務(wù)走扶貧綠色通道,三年內(nèi)上市。利益按對(duì)應(yīng)股份占比分配。利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

十三、團(tuán)隊(duì)介紹。

****電子商務(wù)有限公司是****電氣股份有限公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)。**電表是2003年至2011年連續(xù)八年的中國(guó)名牌產(chǎn)品。****有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和人才隊(duì)伍,可給予**電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)各方面的支持。同時(shí)**電子商務(wù)也在現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上,根據(jù)發(fā)展需要,逐漸新增互聯(lián)網(wǎng)、電商人才;**電子商務(wù)將繼續(xù)加深與黃淮學(xué)院的人才、技術(shù)和產(chǎn)教融合項(xiàng)目合作,整合社會(huì)資源,實(shí)現(xiàn)**匯空間站共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前公司已搭建了老中青相結(jié)合,專(zhuān)業(yè)、運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)、創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的高效團(tuán)隊(duì)。

董事長(zhǎng):余留柱,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,公司創(chuàng)始人,任**電氣集團(tuán)董事長(zhǎng),戰(zhàn)略決策者。根據(jù)市場(chǎng)情況制定方向,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)計(jì)劃,協(xié)調(diào)供應(yīng)商、服務(wù)伙伴投資人。

總經(jīng)理:周斌,全面負(fù)責(zé)主持公司的日常運(yùn)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng);曾任****電氣股份公司總經(jīng)理,帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)創(chuàng)出全國(guó)知名品牌**電度表產(chǎn)值2億的驕人業(yè)績(jī)。

技術(shù)顧問(wèn):高精鍊,48歲,負(fù)責(zé)平臺(tái)的技術(shù)支撐。

高精鍊博士20多年來(lái)專(zhuān)注人工智能技術(shù)研究,發(fā)明專(zhuān)利112項(xiàng),其中美國(guó)授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng),中國(guó)授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利21項(xiàng),歐盟發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng),臺(tái)灣發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng),pct申請(qǐng)18項(xiàng)著有《中小學(xué)信息技術(shù)二筆輸入法》等專(zhuān)著6本,發(fā)表了《中文輸入標(biāo)準(zhǔn)化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)一體化》等30多篇學(xué)術(shù)論文其專(zhuān)利技術(shù)廣泛應(yīng)用在手機(jī)和電腦,中國(guó)用戶(hù)超3億多人,國(guó)際用戶(hù)12億多人,在國(guó)內(nèi)外通訊業(yè)界享有較高威望高精鍊博士發(fā)明的winguo(問(wèn)果)技術(shù),廣泛應(yīng)用在手機(jī)、電視機(jī)、電腦等等,是很有智慧的生活平臺(tái),促進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè),打造了最簡(jiǎn)化的誠(chéng)信交易平臺(tái)。

server,參與過(guò)大中型企業(yè)管理系統(tǒng)mrpii,oa,drp等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與維護(hù),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,技術(shù)方面有非常強(qiáng)的自學(xué)能力、探索能力與獨(dú)特的思維模式。目前在本公司擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理。

成員二:陸盼盼,28歲,本科學(xué)歷,6年的工作經(jīng)驗(yàn),曾在阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶任職,目前負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的規(guī)劃、戰(zhàn)略落地,負(fù)責(zé)公司平臺(tái)產(chǎn)品的整體運(yùn)營(yíng)管理工作,針對(duì)平臺(tái)產(chǎn)品自身特點(diǎn)以及市場(chǎng)狀況制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局并實(shí)施;負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的產(chǎn)品定位、媒體宣傳、市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)和客戶(hù)服務(wù)的整體策略和計(jì)劃的制定和實(shí)施。

成員三:曹凱,29歲,大專(zhuān)學(xué)歷,7年的工作經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)就職于步步高教育電子,負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣,參與過(guò)步步高點(diǎn)讀機(jī)、學(xué)習(xí)電腦、電話(huà)手表的品牌推廣及落地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),目前負(fù)責(zé)公司的招商工作及品牌推廣。

成員四:崔正杰,52歲,本科學(xué)歷,30年工作經(jīng)驗(yàn),先后在****電氣股份公司從事經(jīng)營(yíng)管理及通信行業(yè)從事人事、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)、集團(tuán)、計(jì)劃與物資等部門(mén)的管理工作。目前負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。

其他成員:略。

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十四

一、首選試點(diǎn)城市:成都。

二、選擇理由:

(1)、成都常住人口1300多萬(wàn)人,居中居住區(qū)域明顯,二孩生育深入人心,市場(chǎng)潛力大。

(2)、消費(fèi)能力全國(guó)領(lǐng)先,接受新鮮事物能力較強(qiáng)!

(3)、本人生在四川,長(zhǎng)在四川,在成都工作,生活超過(guò)15年,熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,消費(fèi)習(xí)慣,地域特點(diǎn)等。

(4)、店鋪及人工成本相對(duì)較低,適合創(chuàng)業(yè)首期選擇。

(5)、中國(guó)西南中心城市,輻射整個(gè)西南,可以享受到很多的`地理之便!作為創(chuàng)業(yè)之都,成都應(yīng)是首選!

三、模式:o2o模式+加盟店。

核心萬(wàn)人小區(qū)(入住率3000戶(hù)以上)全部公司直營(yíng)!具調(diào)查每10戶(hù)最少有一戶(hù)有0-3歲嬰幼兒,每3戶(hù)就有一戶(hù)有0-12歲嬰童。每個(gè)萬(wàn)人小區(qū)我們的潛在客戶(hù)最少約為1000戶(hù),預(yù)計(jì)我們最少做到600戶(hù)。

直營(yíng)店:以萬(wàn)人小區(qū)(社區(qū))作為實(shí)體店根據(jù)地=每店3人+100平方店鋪*10家直營(yíng)店。

輻射范圍:步行10分鐘左右距離,約1.4平方公里。

實(shí)體店功能:宣傳,吸引會(huì)員,辦理會(huì)員;會(huì)員免費(fèi)游玩區(qū);接收,發(fā)放玩具;處理異議!

平臺(tái)玩具分為兩部分:一部分為會(huì)員提供閑置玩具;另一部分為平臺(tái)提供特色有償玩具。

會(huì)員免費(fèi)游玩區(qū):免費(fèi)提供玩具(價(jià)值100元以下)及游樂(lè)設(shè)施(電動(dòng)搖搖,沙池玩具等)游玩(憑會(huì)員卡)。

四、公司架構(gòu)及功能(第一年)。

總經(jīng)辦:ceo一名:主持平臺(tái)所有事件,把握方向,重要人事任免。

總助一名:人資,會(huì)議,文案,協(xié)助ceo其他事物。

運(yùn)營(yíng)部:5-10人,店鋪選址,店面裝修,店面運(yùn)營(yíng),員工培訓(xùn),店員招募。

財(cái)務(wù)部:3名,一名內(nèi)賬,公司內(nèi)部;直營(yíng)店:一名外賬,一名綜合。

企劃部:2-3名,促銷(xiāo)活動(dòng)策劃,物料設(shè)計(jì),制作網(wǎng)站及app維護(hù)等。

直營(yíng)部:店長(zhǎng)10名,店員20名,滿(mǎn)足10家直營(yíng)店的運(yùn)營(yíng)需求。

儲(chǔ)運(yùn)部:5名,總倉(cāng)和各店的貨物配送。

五、盈利模式。

會(huì)員費(fèi);300元一年;一天不到一元錢(qián)(可以用閑置玩具抵扣,舉例:一輛零售500元的童車(chē),無(wú)大的損壞,抵扣50元-100元;一個(gè)10元的玩具抵扣1元,共享到會(huì)員免費(fèi)區(qū)域)。

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十五

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摘要。

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容:

1.項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)。

2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、就讀學(xué)校,主要經(jīng)歷。)。

3.研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)。

4.行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)。

5.營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)。

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)工藝,質(zhì)量控制)。

7.財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃,擬出讓股份,未來(lái)三年的`財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。)。

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十六

本計(jì)劃主要內(nèi)容為xxx有限公司20xx年銷(xiāo)售部工作思路、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等。

本計(jì)劃目的在于強(qiáng)化銷(xiāo)售工作的日常管理,提高銷(xiāo)售的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性,使銷(xiāo)售工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本計(jì)劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標(biāo)、銷(xiāo)售部人員和管理現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際情況制定。

銷(xiāo)售部現(xiàn)狀分析如下:

1)沒(méi)有推銷(xiāo)意識(shí),更多的承擔(dān)的是客戶(hù)服務(wù)的任務(wù)。

2)工作隨機(jī)性大,沒(méi)有形成一定策略和計(jì)劃。

3)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力弱,未形成良好的銷(xiāo)售局面。

4)人員銷(xiāo)售能力低下,且水平參差不齊。

5)銷(xiāo)售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺,工作主動(dòng)性需進(jìn)一步提升。

6)人員儲(chǔ)備不足,與公司規(guī)劃不匹配。

7)員工成長(zhǎng)機(jī)制未形成,新員工培訓(xùn)缺乏,日常知識(shí)積累缺乏。

8)日常工作松懈,個(gè)別時(shí)間段存在聚眾聊天、沒(méi)有緊迫感(電話(huà)量平均在2個(gè)左右)。

9)銷(xiāo)售考核沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果,部分指標(biāo)應(yīng)付成分居多。

為確保銷(xiāo)售工作具有明確的行動(dòng)方向,銷(xiāo)售部特制定了相應(yīng)策略和方針,用以指導(dǎo)全年銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。

1、銷(xiāo)售部門(mén)工作策略:

要事為先,步步為營(yíng);優(yōu)勢(shì)合作,機(jī)制推動(dòng)。

要事為先:分清問(wèn)題輕重緩急,首先解決目前銷(xiāo)售工作中最重要、最緊急的事情;。

步步為營(yíng):在解決重要問(wèn)題的同時(shí),充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在解決目前迫在眉睫的問(wèn)題同時(shí),做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安排,做到有計(jì)劃的層層推進(jìn)。

機(jī)制推動(dòng):逐步建立解決問(wèn)題和日常工作的常態(tài)機(jī)制,通過(guò)機(jī)制推動(dòng)能力養(yǎng)成、管理改善和績(jī)效提高。

2、工作方針:

以提高銷(xiāo)售人員綜合能力為基礎(chǔ),逐漸形成銷(xiāo)售工作常態(tài)機(jī)制,并最終提高銷(xiāo)售人員和部門(mén)的工作績(jī)效。

以提高銷(xiāo)售人員綜合能力為基礎(chǔ),

以形成銷(xiāo)售工作常態(tài)機(jī)制為重點(diǎn)。

以提高工作績(jī)效為目的。

3、工作重點(diǎn)。

1)、規(guī)劃和實(shí)施銷(xiāo)售技能培訓(xùn):強(qiáng)化銷(xiāo)售人員培訓(xùn),并逐步形成銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)機(jī)制。

2)、強(qiáng)化銷(xiāo)售規(guī)劃和策略能力:注重銷(xiāo)售的策略性,和銷(xiāo)售的針對(duì)性(我們的每接的一單都需要策略)。

4)、完善激勵(lì)與考核:針對(duì)性提供員工考核。

5)、強(qiáng)化人才和隊(duì)伍建設(shè):開(kāi)設(shè)銷(xiāo)售2-3部的人員都需要加緊完善自己。

根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制,銷(xiāo)售部制定出今年的銷(xiāo)售目標(biāo)。并以此作為日常銷(xiāo)售工作的依據(jù)。

1、學(xué)習(xí)時(shí)間。

每周一早上各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)個(gè)小會(huì)指出各自缺點(diǎn),并加已完善。

每天中午打球培養(yǎng)兩個(gè)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面。

1、回訪完畢電話(huà)跟蹤,繼續(xù)上門(mén)洽談,做好成單、跟單工作。

2、學(xué)習(xí)招商資料,對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況。

4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的.三個(gè)縣區(qū):xx市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時(shí),補(bǔ)充完善新的經(jīng)銷(xiāo)商資料。

二、公司人力資源管理方面。

1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

3、做好公司20xx年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃,協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規(guī)劃。

4、注重工作分析,強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū)。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心,對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

8、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化,落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。

大創(chuàng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十七

近年來(lái),隨著越來(lái)越多的家長(zhǎng)對(duì)孩子早期教育的重視,早期教育逐漸成為一個(gè)熱門(mén)的新興行業(yè)。我們的未來(lái)星早教中心主要定位于國(guó)內(nèi)的二級(jí)城市0—3歲的嬰幼兒,強(qiáng)調(diào)與孩子的互動(dòng),通過(guò)音樂(lè)、藝術(shù)等多種形式的課程,開(kāi)發(fā)幼兒的多元潛能?,F(xiàn)在的孩子擁有簡(jiǎn)單的快樂(lè)很難,這將如何解決呢?我們的未來(lái)星早教機(jī)構(gòu)將從家長(zhǎng)培養(yǎng)教育孩子的思維轉(zhuǎn)變?nèi)胧?,家長(zhǎng)們都希望自己的寶寶得到早期有效的開(kāi)發(fā),可以變得更聰明,于是大部分的家長(zhǎng)選擇了對(duì)咿呀學(xué)語(yǔ)的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過(guò)家長(zhǎng)寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動(dòng),轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)的教育理念,在寶寶成長(zhǎng)的同時(shí)家長(zhǎng)在這方面也得到了成長(zhǎng)。

我們的辦學(xué)理念是:欣賞與愛(ài),健康和快樂(lè)。整個(gè)課程是非常輕松的,我們的目的就是讓寶寶快樂(lè)、喜歡,進(jìn)而在游戲中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。未來(lái)星有一個(gè)夢(mèng)想,希望每一個(gè)寶寶都有一個(gè)輝煌的開(kāi)端,希望為更多的寶寶帶來(lái)人性化的關(guān)愛(ài)。

未來(lái)星早教中心是一個(gè)擁有7個(gè)全職雇員的公司。公司旨在為孩子創(chuàng)建一個(gè)安全、自由且富有教育意義的成長(zhǎng)環(huán)境,并幫助父母?jìng)兘⒖茖W(xué)的教育理念。在我們所處的環(huán)境中,我們一定能做到最好。

2.1公司啟動(dòng)費(fèi)用達(dá)10萬(wàn)元,由于我公司位于二級(jí)城市,相應(yīng)的費(fèi)用不會(huì)很高。

2.2投資預(yù)算:

2.3公司位置和設(shè)施

本公定位——二級(jí)城市市區(qū)中心,網(wǎng)址:

2.4公司形象

未來(lái)星早教中心實(shí)行規(guī)范化科學(xué)化管理,即:

1、統(tǒng)一的使命驅(qū)動(dòng)——推動(dòng)搖籃的成長(zhǎng)

2、積極的價(jià)值觀

3、清晰的運(yùn)營(yíng)模式

4、統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別

5、統(tǒng)一的行為識(shí)別

2.5公司早教項(xiàng)目介紹

我們的項(xiàng)目分別設(shè)有專(zhuān)業(yè)的親子教室、音樂(lè)教室、蒙氏教室、綜合測(cè)查室、大型體能訓(xùn)練區(qū)、多媒體室、培訓(xùn)教室,休息區(qū)等。我們擁有一支專(zhuān)業(yè)的師資團(tuán)隊(duì),愛(ài)心、耐心與細(xì)心是我們未來(lái)星每一位老師所堅(jiān)持的品質(zhì).

親子課程 親子課程適合0—3歲的寶寶,分為親子課程i(0—1歲)、親子課程 ii(1—2歲)、親子課程 iii(2—3歲)三個(gè)階段。通過(guò)以嬰幼兒發(fā)展規(guī)律和敏感期需要為依據(jù)而設(shè)計(jì)的各類(lèi)親子活動(dòng),建立和諧的親子關(guān)系,促進(jìn)嬰幼兒個(gè)性、語(yǔ)言、數(shù)學(xué)、認(rèn)知、身體動(dòng)作與創(chuàng)造性六大方面能力的發(fā)展,并提高家庭教育水平。

音樂(lè)課程 音樂(lè)課程適合1.5—4歲的幼兒,分為妙事多音樂(lè)課程(1.5—3歲)和奧爾夫音樂(lè)課程(3—4歲)。在音樂(lè)課程中,通過(guò)充滿(mǎn)活力的音樂(lè)、豐富的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)的刺激,配合身體動(dòng)作、手勢(shì)來(lái)讓寶寶體驗(yàn)音樂(lè)、表現(xiàn)音樂(lè)。不僅開(kāi)發(fā)寶寶的音樂(lè)潛能,還對(duì)寶寶的動(dòng)作能力、智力和社會(huì)能力的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。

語(yǔ)言課程 語(yǔ)言課程適合2—6歲的幼兒,分為語(yǔ)言課程i(2—3歲)語(yǔ)言課程ii(3—4歲)語(yǔ)言課程iii(4—5歲)和兒童文學(xué)欣賞(5—6歲)四個(gè)階段。通過(guò)創(chuàng)設(shè)多看、多聽(tīng)、多說(shuō)、多練的環(huán)境,以四個(gè)性格、習(xí)性迥異的小動(dòng)物為主人公,在促進(jìn)兒童語(yǔ)言發(fā)展、培養(yǎng)閱讀能力的同時(shí),提供思維的培養(yǎng)、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機(jī)會(huì),為兒童入學(xué)后繼續(xù)學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。

思維課程 思維課程適合2.5—6歲的幼兒,劃分為感官(2.5—3.5歲)、數(shù)學(xué)(3.5—4.5歲)、科學(xué)(4.5—6歲)三個(gè)階段。通過(guò)情境創(chuàng)設(shè)、動(dòng)手操作及科學(xué)的策略教學(xué)法,幫助兒童獲得符合其認(rèn)識(shí)發(fā)展階段特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn),發(fā)展兒童的辨別能力、推理能力、認(rèn)知能力和決策能力,培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,激發(fā)孩子對(duì)科學(xué)探索的興趣,全面提高兒童素質(zhì)。

3.1戰(zhàn)略目標(biāo)及商業(yè)模式

3、在公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí),我們將改變公司的運(yùn)營(yíng)模式,逐漸由以實(shí)際操作為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放乒芾怼⒛J捷敵?、市?chǎng)運(yùn)作為主的跨省大公司。

3.2公司定位

我公司將針對(duì)0-3歲嬰幼兒進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的早期教育,不斷開(kāi)發(fā)新的有效的教學(xué)方法和模式,為廣大二級(jí)城市的嬰幼兒及其家長(zhǎng)服務(wù),最后逐步做到技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)銷(xiāo)售。

我們公司將始終專(zhuān)注于嬰幼兒的優(yōu)質(zhì)教育,因?yàn)閷?zhuān)注,所以專(zhuān)業(yè),可以說(shuō)“專(zhuān)注”和“專(zhuān)業(yè)”就是我們公司的特色所在,也是我們公司逐漸做大做強(qiáng)的根本所在,我們公司將秉承這樣一種信念,全力推進(jìn)中國(guó)嬰幼兒早教事業(yè)的發(fā)展,讓中國(guó)的寶寶更聰明、更健康。

當(dāng)然,在有了明確的公司定位后,我們也會(huì)著力建設(shè)一支更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和管理團(tuán)隊(duì),不斷汲取新的血液,引進(jìn)新的人才,學(xué)習(xí)新的理論,進(jìn)行新的實(shí)踐,這樣,才能讓我們不斷進(jìn)步,永立不敗之地。

3.3招生人數(shù)

我們預(yù)測(cè)在開(kāi)始營(yíng)業(yè)后,一個(gè)月內(nèi)招生約100名左右,此后逐步增加,最終將名額穩(wěn)定于500左右。

3.4未來(lái)發(fā)展

我們將以公司的信念為自己的信念,不斷苛求自己的服務(wù),不斷提升自己的實(shí)力,不斷優(yōu)化我們的團(tuán)隊(duì),我們有信心在這變化萬(wàn)千的市場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)壯大,在成就億萬(wàn)家庭的同時(shí),也成就我們自己。

第四章 市場(chǎng)前景展望 4.1據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告,中國(guó)大陸0~3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬(wàn),其中城市0~3歲的嬰幼兒數(shù)量為萬(wàn)。黃驊市地處河北省東部,渤海西岸,全市共轄10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),327個(gè)行政村; 20xx年全市共出生4970人,人口出生率為12.06?,如每個(gè)孩子用于教育的消費(fèi)為30%,那么這個(gè)市場(chǎng)就有數(shù)億元的市場(chǎng)需求。

4.2目標(biāo)客戶(hù),全國(guó)0-3歲孩子有1090萬(wàn)人,這就為我公司的早教業(yè)務(wù)提供了豐富的客戶(hù)群。最近幾年,國(guó)家大力倡導(dǎo)嬰幼兒早期教育,已經(jīng)納入政府工作目標(biāo),因此,在政府的大力支持下,至少有十幾億的商機(jī)。

4.3市場(chǎng)趨勢(shì),雖然現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多幼兒園,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要,因此辦理一個(gè)有特色的、不同于幼兒園的早期教育機(jī)構(gòu),一定會(huì)更受歡迎。

4.4市場(chǎng)增長(zhǎng),

國(guó)內(nèi)外嬰幼兒研究機(jī)構(gòu)表明,0-3歲是人一生發(fā)展的重要時(shí)期。因此,國(guó)際上對(duì)嬰幼兒早期教育十分重視,聯(lián)合國(guó)特別會(huì)議將此列為一項(xiàng)議題,并希望各國(guó)政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計(jì)劃中,并用法律的形式加以規(guī)范。所以我們這個(gè)針對(duì)0-3歲嬰幼兒早期教育機(jī)構(gòu)會(huì)得到政府的大力支持,前景光明。

4.5行業(yè)分析

早期教育行業(yè)正在被越來(lái)越多的家庭所關(guān)注,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、社會(huì)就業(yè)壓力的不斷增大,70%的家長(zhǎng)承認(rèn)自己煞費(fèi)苦心卻仍對(duì)如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長(zhǎng)、家長(zhǎng)對(duì)嬰幼兒科學(xué)教育意識(shí)的覺(jué)醒、現(xiàn)有保育和教育機(jī)構(gòu)的空白,每一根屬于這個(gè)時(shí)代的纖維交織成了一個(gè)"未來(lái)星"的早期教育市場(chǎng)。

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