財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)(專業(yè)16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-17 07:41:12
財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)(專業(yè)16篇)
時(shí)間:2023-11-17 07:41:12     小編:影墨

總結(jié)是一種自我意識(shí)的表現(xiàn),有助于我們認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。制定一個(gè)合理的總結(jié)結(jié)構(gòu),將重點(diǎn)內(nèi)容有序地進(jìn)行歸納和概括。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文,希望能夠給大家提供一些寫作思路。

財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇一

這一個(gè)季度以來,作為公司的財(cái)務(wù),我的工作總結(jié)主要包含了以下五個(gè)方面:

清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),對(duì)于以前年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員想方設(shè)法追回大部分發(fā)票,并整理完善了入賬手續(xù),對(duì)于xxxx極個(gè)別長(zhǎng)期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,財(cái)務(wù)部也發(fā)出了追繳通知,并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,否則追究相關(guān)責(zé)任。

及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,配合績(jī)效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議,就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

對(duì)**三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,發(fā)現(xiàn)*的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,沒有經(jīng)過公司董事長(zhǎng)審批,財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范,暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核,對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序,及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,通過電子表格的分析手法,平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù),按照規(guī)定開具發(fā)票,合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,和白坭地稅局溝通,組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,申辦地稅減免;準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料,補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料。

通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;促進(jìn)公司開拓市場(chǎng),節(jié)約開支,爭(zhēng)取利益最大化,監(jiān)督與服務(wù)其實(shí)是相輔相成的,監(jiān)督是為了很好的服務(wù)。

財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇二

2019年,xx黨支部以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,以“不忘初心牢記使命”主題教育為抓手,抓班子帶隊(duì)伍、抓學(xué)習(xí)強(qiáng)思想、抓制度重落實(shí)、抓作風(fēng)促養(yǎng)成,全面加強(qiáng)支部工作,提升團(tuán)青工作活力,支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用發(fā)揮較好。

式,創(chuàng)立“黨員干部微信群”平臺(tái),組織廣大黨員在網(wǎng)上學(xué)理論、談體會(huì),結(jié)合自身崗位工作發(fā)心聲、談感悟,用“十九大”精神武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)際,在降損攻堅(jiān)、精益管理、配網(wǎng)運(yùn)維等方面發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨支部學(xué)習(xí)貫徹“十九大”做法,被“xxx”主流媒體刊載。

手、提高效益的標(biāo)兵,促進(jìn)各黨支部、黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,為公司全面發(fā)展供給有力政治保障。

主題黨日”深化黨建效果。圍繞黨建工作實(shí)際,開展主題黨日活動(dòng),帶領(lǐng)全體黨員重溫入黨誓詞,為預(yù)備黨員佩戴了黨徽,組織學(xué)習(xí)了《新黨章》,集中觀看了《厲害了,我的國(guó)》;進(jìn)取開展了“群眾對(duì)黨員、對(duì)組織有話說”活動(dòng),廣開言路、傾聽心聲;利用櫥窗、展板和營(yíng)業(yè)窗口電子屏等載體,推進(jìn)“十九大”精神進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)站所;以“貫徹十九大精神,立足崗位創(chuàng)新功”為題舉辦演講比賽,引導(dǎo)大家暢談學(xué)習(xí)體會(huì),員工以《筑夢(mèng)十九大圓夢(mèng)在明天》為題展開了聲情并茂的演講,進(jìn)一步促進(jìn)了黨建效果。

(四)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),維護(hù)樹立良好形象。一是著力糾改問題。大力開展作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上系列活動(dòng),切實(shí)解決干部員工作風(fēng)頑疾,堅(jiān)決糾正組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)、職責(zé)心不夠、工作不嚴(yán)不實(shí)、精神萎靡不振等現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)組織生活制度,認(rèn)真落實(shí)好《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,嚴(yán)密組織生活會(huì)、黨性分析等黨內(nèi)制度;以支部為單位經(jīng)過召開黨員大會(huì)的形式,傾聽意見、征求提議、查找問題、制定措施,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、激發(fā)黨建活力。二是深化廉政建設(shè)。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,組織xx以及關(guān)鍵崗位人員逐級(jí)簽訂《黨風(fēng)廉政職責(zé)書》,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與廉潔自律的同部署、同職責(zé)、同考核;修訂完善《黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工》,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”;加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員監(jiān)督;鞏固“群眾路線”、“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”活動(dòng)成果。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、述職述廉、三項(xiàng)談話、函詢等黨內(nèi)監(jiān)督制度,把黨性原則作為基本規(guī)矩和行動(dòng)準(zhǔn)則,理解組織監(jiān)督和民主監(jiān)督,不斷增強(qiáng)自我完善、自我革新、自我提高的本事。嚴(yán)格落實(shí)民主集中制,每月開展談心交心活動(dòng),進(jìn)取化解問題矛盾,自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),發(fā)揮團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)作用。

(五)構(gòu)建企業(yè)文化,營(yíng)造濃厚和諧氛圍。公司高度重視企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè),經(jīng)過多種方式,使員工在思想上有深化、行為上有改變、工作上有提高。大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“誠(chéng)信、職責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀,抓好企業(yè)文化培訓(xùn),因地制宜開展企業(yè)文化長(zhǎng)廊建設(shè),以營(yíng)業(yè)窗口電子屏等載體,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的內(nèi)涵宣傳在營(yíng)業(yè)窗口的全覆蓋。制作辦公區(qū)域企業(yè)文化宣傳墻、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)和指標(biāo)看板,使員工在所有場(chǎng)所中,隨處都能看得到企業(yè)文化,提升員工企業(yè)文化感知,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)和員工行為上落地生根,滲透到各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)制度與文化理念有效對(duì)接。

二、存在不足。

一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。個(gè)別黨員理論學(xué)習(xí)的緊迫感還不夠強(qiáng),主動(dòng)擠時(shí)間學(xué)習(xí)不夠;學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性針對(duì)性,對(duì)一些重大理論觀點(diǎn),缺乏深鉆細(xì)研,淺嘗輒止、浮于表面,在學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合上還有差距。

二是思想認(rèn)識(shí)不夠深入。對(duì)xx體制改革等新形勢(shì)下的黨員教育和思想政治工作思考不深,黨建和思想政治工作融入中心、服務(wù)大局的工作水平有待提高。

三是融合促進(jìn)不夠深入。盡管今年開展了一系列卓有成效的配合活動(dòng),在必須程度上促進(jìn)提升了中心工作,可是在常態(tài)落實(shí)和成果轉(zhuǎn)化上還有差距,在落地生根上還有不足。

第二季度,黨支部要大力加強(qiáng)黨建和思想政治工作,深化企業(yè)文化和精神禮貌建設(shè),狠抓黨風(fēng)廉政,持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng),打造“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍,提升團(tuán)青工作活力,為保障公司建設(shè)發(fā)展供給堅(jiān)強(qiáng)保證。具體講,抓好以下幾個(gè)方面:

一是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。按照上級(jí)部署組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心,提高政治覺悟和政治本事。推進(jìn)“黨員講學(xué)課堂”經(jīng)常性開展,要結(jié)合實(shí)際組織開展各種形式的黨員講學(xué)活動(dòng),不斷完善常態(tài)“學(xué)”的長(zhǎng)效制度機(jī)制,將“講學(xué)課堂”打造成黨員學(xué)習(xí)教育品牌,引導(dǎo)黨員干部時(shí)時(shí)銘記黨員身份、處處對(duì)標(biāo)對(duì)焦看齊、事事當(dāng)好先鋒模范。

二是抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按照“xxx”主題活動(dòng)工作方案,在“先鋒黨支部”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、“黨員雙卡雙帶雙聯(lián)”、“提質(zhì)增效我擔(dān)當(dāng)”、“安全生產(chǎn)我當(dāng)先”、“黨員身邊無投訴”、...員服務(wù)隊(duì)等活動(dòng)中深化“三亮三比”,組織全體黨員立足崗位、發(fā)揮作用,亮出職責(zé)、比出干勁。繼續(xù)加強(qiáng)黨員思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。充分發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。經(jīng)過形勢(shì)教育,切實(shí)增強(qiáng)黨員職責(zé)意識(shí)和大局意識(shí),不斷提高黨員擔(dān)當(dāng)精神和執(zhí)行本事,在實(shí)際工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。

三是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》和《條例》。進(jìn)一步加大職工群眾參與黨風(fēng)廉政建設(shè)的力度和深度,建立健全監(jiān)督體制,發(fā)揮群眾監(jiān)督的進(jìn)取作用。加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,筑牢拒腐防變的思想防線和紀(jì)律防線。建立社會(huì)主義核心價(jià)值觀常態(tài)化學(xué)習(xí)教育機(jī)制,努力經(jīng)過學(xué)習(xí)傳遞正能量。鞏固企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)立成果,不斷將企業(yè)文化融入到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位。加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,充分利用xx頭條、xx政府微信等地方媒體宣傳平臺(tái),全力塑造公司良好的品牌形象。

四是黨建帶團(tuán)建工作。暢通職工群眾訴求反映渠道,進(jìn)取開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。持續(xù)推進(jìn)職工文體、幫扶慰問、職工療休養(yǎng)等活動(dòng)。由團(tuán)支部牽頭,持續(xù)開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。5月份,組織青年專題座談會(huì),表彰一批優(yōu)秀團(tuán)支部和共青團(tuán)員。結(jié)合工作實(shí)際,開展青年志愿者服務(wù)等實(shí)踐活動(dòng)。深入開展“關(guān)懷成長(zhǎng)”行動(dòng),組織、引導(dǎo)、激勵(lì)青年員工成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)。

財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇三

在忙忙碌碌的工作中,一季度已經(jīng)過去。一季度是財(cái)務(wù)工作量最大的階段,我們財(cái)務(wù)處全體人員圍繞著公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵(lì)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)了財(cái)務(wù)處的工作計(jì)劃,順利的完成了一季度的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真組織年報(bào)、做好各基層單位財(cái)務(wù)年終結(jié)算工作

財(cái)務(wù)決算工作是公司一年來財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映,是給領(lǐng)導(dǎo) 提供經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。為了作好這項(xiàng)工作,我們組織了年報(bào)會(huì),認(rèn)真的布置了年報(bào)的每張報(bào)表。但由于財(cái)務(wù)知識(shí)更新變化很快,我們基層單位的很多會(huì)計(jì)平時(shí)工作很忙不注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、新準(zhǔn)則,這樣年報(bào)就對(duì)他們產(chǎn)生了難度,他們的情緒也產(chǎn)生了波動(dòng),表露出他們不想在干會(huì)計(jì)工作.作為財(cái)務(wù)處我們有責(zé)任幫助他們,僅管財(cái)務(wù)處今年也是人員少、新人多、工作量大,但我們還是耐心的溝通、解釋、幫助他們解決問題,使他們能按時(shí)上報(bào)報(bào)表。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體財(cái)務(wù)人員的努力下,我們順利的完成了年終結(jié)算報(bào)表工作,并通過中介機(jī)構(gòu)的審計(jì),按時(shí)保質(zhì)保量的報(bào)送到集團(tuán)公司,圓滿的完成了2017年度的財(cái)務(wù)決算工作。

二、 適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)需要、指導(dǎo)好各基層單位的財(cái)務(wù)工作

今年順利的實(shí)行了車隊(duì)二級(jí)核算。沁水分公司建立“一縣一企”,舊的會(huì)計(jì)核算已不能適應(yīng)新企業(yè)的核算,財(cái)務(wù)處不顧路途遙遠(yuǎn),多次跑到沁水分公司指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作,讓財(cái)務(wù)工作跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要,確保了公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。

三、 積極配合審計(jì)、作好各基層單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作

由于審計(jì)處人員少,內(nèi)部審計(jì)工作需要我們財(cái)務(wù)處配合。我們基層單位下設(shè)四個(gè)子公司、九個(gè)獨(dú)立核算單位,十三個(gè)非獨(dú)立核算單位。審計(jì)時(shí)間長(zhǎng)、工作量大。這樣審計(jì)工作有時(shí)會(huì)和財(cái)務(wù)工作有沖突,經(jīng)常感到人員少,忙不過來。但我們盡量協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和審計(jì)工作,在財(cái)務(wù)工作能夠往后放一放的時(shí)候,就會(huì)積極配合去審計(jì)。當(dāng)然在審計(jì)的過程中我們也了解了各基層單位的財(cái)務(wù)狀況,同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的一些問題,幫助他們及時(shí)的改正審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題。。

四、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的日常管理、完善財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

為了更好的作好財(cái)務(wù)的日常管理工作,我們對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,都具體的制定崗位職責(zé),既要分工明確,又要相互合作。做到事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)。財(cái)務(wù)處現(xiàn)在年輕人多,他們知識(shí)高,業(yè)務(wù)掌握快,我們?cè)谥贫◢徫宦氊?zé)時(shí),為了發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì),多給他們加一些擔(dān)子,培養(yǎng)公司財(cái)務(wù)處的新生力量,為公司的發(fā)展和壯大奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

五、為了方便旅客,提升服務(wù),完善售票網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)了異地聯(lián)網(wǎng)售票,為公司提高了經(jīng)濟(jì)效益。

六、加強(qiáng)資金集中管理、對(duì)各基層單位閑置資金收回公司統(tǒng)一管

理。

七、與信息處合作,統(tǒng)一了工資的管理,提高了透明度,讓每個(gè)職工都了解到公司負(fù)擔(dān)的“五險(xiǎn)一金”

六、存在的不足與今后的.打算

回顧一季度的工作,在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處。內(nèi)審中存在的問題還未整改完。今后我們?cè)诠ぷ髦幸e極創(chuàng)新思路、克服浮躁情緒,努力提高工作績(jī)效,緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),把財(cái)務(wù)工作扎扎實(shí)實(shí)的做好,為公司的新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng),除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇四

根據(jù)我公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核辦法和規(guī)定,財(cái)務(wù)部建立了相關(guān)的制度及實(shí)施方案,并較好的完成了20××年第一季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將第一季度工作情況匯報(bào)如下:

1、能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度和規(guī)定,做好日常會(huì)計(jì)核算工作,沿用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,準(zhǔn)確使用會(huì)計(jì)科目,準(zhǔn)確率達(dá)到100%,保障了日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

2、按期完成了第一季度的財(cái)務(wù)分析,完善了一些財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

3、在各分子公司的積極配合下,順利完成了第一季度利潤(rùn)上繳工作。

4、與稅務(wù)機(jī)關(guān)積極溝通,按時(shí)完成了20××年企業(yè)所得稅匯算申報(bào)工作。

5、按月上報(bào)省市公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

6、認(rèn)真做好貨幣資金的管理,確保了集團(tuán)公司資金安全。

7、制訂了專項(xiàng)資金管理方案,并將其實(shí)施于集團(tuán)公司專項(xiàng)資金專項(xiàng)管理工作中去。

8、完成了各分子公司月末資金情況匯報(bào),并確保集團(tuán)公司月末資金大于xx萬(wàn)元。

9、認(rèn)真配合各分子公司要回市公司應(yīng)收賬款的回收工作。

10、及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

以上工作的.順利完成與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各分子公司、各部室的大力支持以及財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力是分不開的,為下一季度的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇五

光陰如梭,20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,第一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)。然而,近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?!皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問題如下:

其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!

財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇六

時(shí)光流逝,不知不覺間2017年已經(jīng)過去4個(gè)月了,在此間各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下,認(rèn)真完成所有的財(cái)務(wù)核算及收支工作,對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核、分析及監(jiān)督,對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)、賬務(wù)的處理等都能完成。資金安排上做到量入為出。以下是我總結(jié)的一季財(cái)務(wù)工作,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見:

一、以人為本抓管理,夯實(shí)基礎(chǔ)促工作

1.堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高工作能力

年初制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)為主的方式,團(tuán)結(jié)一致,謙虛謹(jǐn)慎、真誠(chéng)待人、踏實(shí)工作,加強(qiáng)品行修養(yǎng)。

2.明確分工,落實(shí)工作責(zé)任制

緊緊地圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),積極進(jìn)取,扎實(shí)工作成就顯著,制定工作崗位責(zé)任,明確人員崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,強(qiáng)化了人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督。

二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí),扎實(shí)工作出成效

1.一季度財(cái)務(wù)的收入情況

紅葉一季度收入 12,029,313,69元

恩德雷斯收入201,389,31元

2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理

4.加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能精益管理,效益滿意,加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

5.搞好財(cái)務(wù)分析,為提供有效的參考依據(jù)

生產(chǎn)資金的籌集,一直是個(gè)頭痛的問題,大家都知道資金就像人的血液一樣重要,籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶。目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制,控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最低線,在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)將以采購(gòu)材料與產(chǎn)成品一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。 以上工作是我財(cái)務(wù)第一季度的主要工作,還有搞好過度銜接,廢品管理,規(guī)范財(cái)務(wù)核算的程序等一系列工作都是財(cái)務(wù)的一些本職工作。查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn),這不是空話,號(hào)角之聲響起,我們就是付諸與行動(dòng)今后的工作中,將不斷的總結(jié)與反省,不斷的鞭策自己充實(shí)能量,提高自己素能與業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。

2017年4月24日

星期四紅葉財(cái)務(wù)部

在分公司班子正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的通力配合下,緊緊圍繞全局工作與業(yè)務(wù)部門密切配合,以年初上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),注重實(shí)效,重在落實(shí)。財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成所有收支工作,對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,分析及監(jiān)督,對(duì)各種報(bào)表的'上報(bào),帳務(wù)的處理等都圓滿完成一季度的各項(xiàng)任務(wù)。1季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量萬(wàn)噸,其中成品油萬(wàn)噸,cng萬(wàn)方,潤(rùn)滑油噸,非油品萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元,利潤(rùn)萬(wàn)元,噸油費(fèi)用元,基本上完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)量。

回顧1季度,我們主要做了以下工作:

一、以培訓(xùn)為動(dòng)力,不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

自公司體制改革以來,以“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)為主題,結(jié)合分公司財(cái)務(wù)部實(shí)際情況,在各項(xiàng)規(guī)章制度上按照重慶市公司管理制度為學(xué)習(xí)資料。為了提升財(cái)務(wù)部各財(cái)務(wù)人員的管理能力,財(cái)務(wù)部主任不僅組織部員工學(xué)習(xí)本部門的規(guī)章制度、核算要求,還學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部、零管部、發(fā)展部、安數(shù)部等等的相關(guān)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度。分別學(xué)習(xí)了現(xiàn)金流量業(yè)務(wù)核算規(guī)范、“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則,績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則并逐條對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核、發(fā)票管理辦法等等。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度,懂得了基層會(huì)計(jì)人員的工作要求,如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作。

二、狠抓內(nèi)控防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分公司根據(jù)人事變動(dòng)情況、調(diào)整了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員、內(nèi)控主辦、各流程責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。重新建立健全了內(nèi)控機(jī)制。

一是一季度分公司對(duì)三、四季度穿行測(cè)試的自查情況逐一進(jìn)行整改。

由于新版內(nèi)控流程有所變化。特別是對(duì)新增業(yè)務(wù)流程土地租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)整改。

二是組織開展一季度的內(nèi)控自查工作,通過一季度自查環(huán)比未執(zhí)行的有所下降,下降率為11。

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財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇七

在新年過后的第一季度,對(duì)于財(cái)務(wù)來說是非常忙的,大家經(jīng)歷了2017年財(cái)務(wù)第一季度工作,可以書寫一份2017年財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié),總結(jié)自己這個(gè)季度的工作情況哦!

時(shí)光飛逝,2017年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。

然而,近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,本季度發(fā)現(xiàn)了如下問題:

1、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色。

4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門職員存在的最主要的問題,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。

在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。

只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,現(xiàn)確定工作思路:

一、完善公司內(nèi)部管理制度。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的`業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,擰成一股繩,勁往一處使。

在堅(jiān)持原則的同時(shí),我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售,做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度,控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品,提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個(gè)頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制,壓縮庫(kù)存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同,我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作,還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,這不是句空話,號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!

????????總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。

今年較好的完成了本年度的會(huì)計(jì)工作。

我的主要工作是做報(bào)社的主管會(huì)計(jì)、核算預(yù)算外收入、合并四家報(bào)表。

在記帳、算帳、報(bào)帳的全部過程中無差錯(cuò)。

收入收款376萬(wàn)元,報(bào)銷、發(fā)工資、發(fā)稿費(fèi)等***萬(wàn)元。

處理原始憑證****多份,作記帳憑證****余份,并對(duì)其進(jìn)行逐一審核,逐筆記錄、逐步核算。

記帳多達(dá)*****余筆。

做到了帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符。

在收款時(shí),認(rèn)真開收據(jù),認(rèn)真清點(diǎn)現(xiàn)金,填寫支票,及時(shí)送存銀行,使款項(xiàng)能及時(shí)到達(dá)我戶,避免了許多不安全因素。

報(bào)銷時(shí)認(rèn)真審核原始憑證,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,熱情的解答們的問題。

報(bào)社的財(cái)務(wù)工作比較零碎,不僅要發(fā)工資,報(bào)銷一些正常的業(yè)務(wù)支出,每月還要發(fā)幾拾筆的稿費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、考勤獎(jiǎng)、好稿件獎(jiǎng)等。

大到上萬(wàn)元,小到一元兩元,發(fā)工資時(shí),我認(rèn)真審核,及時(shí)開支票送銀行,盡快的把錢落到們的帳戶上。

發(fā)稿費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)時(shí),無論大錢小錢,從來不嫌麻煩,一筆一筆把幾拾筆的業(yè)務(wù)費(fèi)稿費(fèi)發(fā)到們或投稿人手上,無論大家什么時(shí)間來,我都熱情接待。

如有匯款借款等業(yè)務(wù),我都積極籌備,從不會(huì)因?yàn)槲业氖д`而影響集體的工作。

做會(huì)計(jì)憑證認(rèn)真細(xì)致,摘要填寫簡(jiǎn)單明了,比較熟練比較正確的運(yùn)用會(huì)計(jì)科目。

記帳仔細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范,帳目清細(xì)明了,條理分明。

月末結(jié)帳作報(bào)表從不馬虎,總是認(rèn)真核對(duì)每項(xiàng)數(shù)字。

報(bào)表及時(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)。

為經(jīng)營(yíng)決策提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。

我還負(fù)責(zé)管理報(bào)社的印鑒、和一些等。

的領(lǐng)用、印鑒的使用,我都建立了繳銷手續(xù),進(jìn)行了嚴(yán)格的管理避免了因管理不善造成的損失。

現(xiàn)金管理日清月結(jié),不怕麻煩,當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)日處理帳務(wù),及時(shí)提款存款,庫(kù)存現(xiàn)金一般在xx元以下。

嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,避免了不安全因素。

帳本、帳表、憑證干凈整齊規(guī)范。

體現(xiàn)出了嚴(yán)肅、認(rèn)真的精神面貌。

每月都要認(rèn)真的審核預(yù)算外收入,匯總?cè)炙募覉?bào)表。

匯總報(bào)表很重要,報(bào)表上的數(shù)據(jù)反映了我局所有的收入、支出等財(cái)務(wù)狀況,匯總時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì),我總是算一遍又一遍,直到核對(duì)無誤,確信數(shù)字準(zhǔn)確、一絲不差。

再把它打印七份,裝訂起來。

整整齊齊的報(bào)給、財(cái)政局、銀行等部門。

今年8月份,局組織了審計(jì)小組,對(duì)局機(jī)關(guān)和各臺(tái)的帳務(wù)進(jìn)行了檢查審計(jì)。

我參加了審計(jì)小組,并加班加點(diǎn)的帳務(wù)進(jìn)行了檢查,圓滿的完成了交給的任務(wù)。

我所管理的報(bào)社的帳務(wù),也接受了審計(jì)小組的檢查。

并且在帳務(wù)管理方面順利的通過了檢查。

今后我要發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),努力工作,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),更加主動(dòng)熱情的為大家服務(wù),使帳務(wù)管理更加科學(xué)、更加規(guī)范。

使自己的工作水平再上一個(gè)臺(tái)階,以飽滿的熱情,良好的精神狀態(tài)進(jìn)入20xx年。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下,以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,以提高企業(yè)效益為核心,以成本管理和資金管理為重點(diǎn),及時(shí)地為公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

為了使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將2016年工作做如下總結(jié):

一、財(cái)務(wù)工作總結(jié) (一)全部預(yù)算管理

年初,根據(jù)報(bào)集團(tuán)及國(guó)資委的“二上二下”的“全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理”的預(yù)算宗旨,結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,在上年度賬務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,制定了公司一年財(cái)務(wù)預(yù)算及五年戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算,作出了全面的利潤(rùn)預(yù)算、企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算,從而為財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、全面考核經(jīng)營(yíng)執(zhí)行情況提供了依據(jù)。

(二)年度審計(jì)工作

1.道同基金管理公司審計(jì)。

根據(jù)集團(tuán)要求,財(cái)務(wù)部配合大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。

遵循嚴(yán)謹(jǐn)性的原則,積極配合外部審計(jì)。

針對(duì)公司財(cái)務(wù)中的相關(guān)賬務(wù)處理,積極的與審計(jì)人員進(jìn)行對(duì)接、溝通,對(duì)股權(quán)投資類公司的稅收優(yōu)惠進(jìn)行了探討,從中發(fā)現(xiàn)金融工具類會(huì)計(jì)科目分類的差異,并根據(jù)審計(jì)的要求進(jìn)行了調(diào)整,規(guī)范并強(qiáng)化了公司的會(huì)計(jì)核算工作。

這些工作得益于在集團(tuán)久其軟件中相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的詳盡的錄入、日常企業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目合理及全面的歸集核算。

財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇八

在忙碌的工作生活中,不知不覺20xx年第一季度的工作很快就結(jié)束了,回望這三個(gè)月,財(cái)務(wù)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用,取得了一定的成績(jī)。財(cái)務(wù)室是實(shí)業(yè)公司的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi),要時(shí)刻加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的提高,以適應(yīng)實(shí)業(yè)公司整體的飛速發(fā)展對(duì)外,要時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政及工商等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,及時(shí)掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里,我們財(cái)務(wù)室的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作,綜合工作能力相比20××年又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足,現(xiàn)將20××年第一季度的工作做以下簡(jiǎn)要總結(jié):

1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核,對(duì)不合規(guī)定的原始憑證予以退回,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。20××年第一季度,財(cái)務(wù)室共整理原始憑證xx張,記賬憑證xx張。

2、在原來的記賬基礎(chǔ)上,細(xì)化了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了收入、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核,統(tǒng)一核算口徑,嚴(yán)格控制支出,使實(shí)業(yè)公司整體的收入支出盡量達(dá)到平衡。在日常工作中,與其他相關(guān)同事及時(shí)保持密切聯(lián)系,使對(duì)外開具發(fā)票事宜更加及時(shí)準(zhǔn)確。

3、按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表,正確計(jì)算各項(xiàng)稅金,及時(shí)足額地交納稅款,積極配合稅務(wù)部門檢察工作,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持和指導(dǎo),使我們的納稅工作更加完善和快捷。

4、在第一季度中,我們對(duì)xx公司的原有舊的發(fā)票專用章、法人名章進(jìn)行了更新,復(fù)合了國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)此的相關(guān)要求,并且配合建行對(duì)開戶核準(zhǔn)通知書等進(jìn)行了相應(yīng)的更換。與此同時(shí),我們對(duì)舊的組織機(jī)構(gòu)代碼到xx市質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了更換。為今后的工作做足了準(zhǔn)備。

財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇九

一季度以來,財(cái)務(wù)科按照院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃,緊緊圍繞“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的工作目標(biāo),有重點(diǎn)地抓好財(cái)務(wù)服務(wù)保障工作,從動(dòng)員部署、建章立制、整頓行風(fēng)等方面入手,積極做好全科的質(zhì)量建設(shè)工作,三個(gè)月以來,在院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,在全科同志的共同努力下,財(cái)務(wù)科的質(zhì)量建設(shè)工作順利展開,服務(wù)態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變,辦事效率明顯提高。

(一)認(rèn)真做好動(dòng)員部署工作。

x月x日,全科召開了科務(wù)會(huì),會(huì)上,張科長(zhǎng)就如何開展好財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署,組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了院首長(zhǎng)關(guān)于質(zhì)量建設(shè)年活動(dòng)的講話精神和院、部通知要求,統(tǒng)一了全科人員的思想認(rèn)識(shí),明確了目標(biāo)措施,王副科長(zhǎng)對(duì)抓好財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)提出了具體要求和方法步驟,通過動(dòng)員部署,大家充分認(rèn)清了開展“質(zhì)量建設(shè)年”活動(dòng)的重要性和必要性。

(二)補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

為提高依法管理水平和服務(wù)質(zhì)量,財(cái)務(wù)科組織制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度,一是為嚴(yán)格票據(jù)的使用管理,制定了《票據(jù)管理制度》;二是規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,組織制定了財(cái)務(wù)各崗位工作職責(zé);三是加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理,組織制定《實(shí)物資產(chǎn)管理細(xì)則》;四是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,修訂完善了《經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限》和《基層財(cái)務(wù)管理辦法》。五是為整頓財(cái)務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)保障態(tài)度,規(guī)范服務(wù)行為,制定了《財(cái)務(wù)科服務(wù)行為規(guī)范》。

(三)大力開展行風(fēng)整頓活動(dòng)。

為徹底解決服務(wù)不盡心、崗位不盡責(zé)、工作不盡力的飄浮作風(fēng),切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)理念,樹立財(cái)務(wù)人員良好形象,財(cái)務(wù)科開展了一系列的作風(fēng)整頓。

1、狠抓思想作風(fēng)整頓。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了院長(zhǎng)、政委在機(jī)關(guān)干部點(diǎn)名會(huì)上的講話,仔細(xì)閱讀了院長(zhǎng)推薦的《沒有任何借口》這本書,寫了個(gè)人心得體會(huì),科領(lǐng)導(dǎo)以此為契機(jī),從自身做起,要求財(cái)務(wù)科全體干部按照院首長(zhǎng)的要求,提高六種意識(shí),對(duì)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量不高、效果不好的問題要深挖思想根源,不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì);認(rèn)真組織開展了保持xxx員先進(jìn)行教育活動(dòng),結(jié)合財(cái)務(wù)工作特點(diǎn),通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》,對(duì)各崗位工作人員尤其是直接接觸錢物的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了防腐倡廉教育,要求全體財(cái)務(wù)人員上交了財(cái)務(wù)安全保證書;抓住學(xué)雷鋒活動(dòng)月的有利契機(jī),在大力開展學(xué)雷鋒服務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,針對(duì)財(cái)務(wù)人員思想狀況,認(rèn)真組織思想教育整頓,分析自身存在的問題,研究提高自身素質(zhì)的方法和措施。

2、狠抓服務(wù)態(tài)度整頓。

財(cái)務(wù)科把質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)融入到經(jīng)費(fèi)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中,推行了財(cái)務(wù)崗位服務(wù)卡,制定具體的承諾內(nèi)容,自覺接受工休人員監(jiān)督,服務(wù)滿意率達(dá)90%,窗口服務(wù)業(yè)務(wù)完成率達(dá)100%,改善了服務(wù)質(zhì)量,提高了管理水平;積極開展以“為工休人員服務(wù),樹行業(yè)新風(fēng)”為主題的窗口服務(wù)活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行《財(cái)務(wù)科服務(wù)規(guī)范》,推行文明禮貌用語(yǔ),轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,規(guī)范服務(wù)行為,提高服務(wù)質(zhì)量。

3、狠抓財(cái)經(jīng)紀(jì)律整頓。

科學(xué)編制預(yù)算,通過充分調(diào)研和論證,在細(xì)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,采用零基預(yù)算,科學(xué)合理安排預(yù)算項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)指標(biāo),確保了預(yù)算安排與實(shí)際工作任務(wù)緊密結(jié)合,增強(qiáng)了預(yù)算的針對(duì)性和指導(dǎo)性;規(guī)范票據(jù)管理,對(duì)...

財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇十

光陰如梭,20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,然而,近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?!皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問題如下:

其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的.反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神,我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇十一

20xx上半年以來,財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在其他部門的積極配合下,全體財(cái)務(wù)人員共同努力,以企業(yè)效益為中心,圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作,及時(shí)準(zhǔn)確完成財(cái)務(wù)核算工作,真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

一、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。每月按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制審核,按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的`及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。公司財(cái)務(wù)人員按時(shí)納稅申報(bào),及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款,定期與國(guó)稅地稅業(yè)務(wù)及稅務(wù)代理進(jìn)行溝通,認(rèn)真聽取對(duì)方意見和建議,確保稅務(wù)工作更快速、更有效的完成。

三、積極做好匯算清繳工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅務(wù)局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表,及時(shí)完成匯算清繳。報(bào)送資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

四、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。20xx年公司實(shí)際業(yè)務(wù)性。

質(zhì)在會(huì)計(jì)核算上較上年有了很大的變化,財(cái)務(wù)部門根據(jù)變化對(duì)會(huì)計(jì)核算科目及成本中心做了相應(yīng)調(diào)整,將班組核算進(jìn)行細(xì)化設(shè)置,費(fèi)用分?jǐn)傄策M(jìn)一步細(xì)化管理,各部門的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)一步明細(xì)化,成本核算水平有了很大的提高,及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

五、監(jiān)督控制生產(chǎn)成本,完善成本核算。財(cái)務(wù)部門今年進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)算每個(gè)生產(chǎn)單元的成本,完善生產(chǎn)單元的計(jì)算項(xiàng)目,根據(jù)生產(chǎn)部門提供的物料清單及相關(guān)單據(jù),將材料消耗、人工費(fèi)、電費(fèi)、折舊等項(xiàng)目分?jǐn)偟矫總€(gè)生產(chǎn)單元,月底財(cái)務(wù)按生產(chǎn)單元、生產(chǎn)周期進(jìn)行明細(xì)核算結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)、銷售成本,使每一生產(chǎn)單元的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確,為下一年度銷售定價(jià)提供數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇十二

光陰如梭,20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,第。然而,近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?!皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問題如下:

其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神,工作總結(jié)《第》。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的.實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇十三

xxx公司第一季度的工作已全面結(jié)束,現(xiàn)就有關(guān)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況做簡(jiǎn)單的分析說明:本季度的總費(fèi)用為xx元和預(yù)算的xxx元比較節(jié)約xxx元;和20xx年同期的xx元比較少xxx元,分析其原因有以下幾點(diǎn):

本季度的制造費(fèi)用為xxx元,和預(yù)算的xx元比較少xx元,其主要原因有以下幾點(diǎn):

1、預(yù)算中本季度的電費(fèi)為xx元,而在實(shí)際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費(fèi),此項(xiàng)費(fèi)用將在下季度一并轉(zhuǎn)。

2、xxx公司職工的補(bǔ)貼暫時(shí)停發(fā),總經(jīng)理本季度的工資未發(fā),董事會(huì)本季度的工資也未進(jìn)賬(這些費(fèi)用都將在下季度進(jìn)賬)。

3、預(yù)算中易耗品和其他項(xiàng)目在本季度并未發(fā)生。

本季度話費(fèi)xx元和預(yù)算的xx元比較有所上升主要是因?yàn)樯鷳B(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費(fèi)在我單位報(bào)賬;其余的辦公費(fèi)xxx元、面包車xxx元、和預(yù)算比較無太大出入。本季度增加辦公費(fèi)xx元,差旅費(fèi)xx元。和去年同期xx元比較各項(xiàng)都較為穩(wěn)定。

從上表可以看出,除人工工資以外各項(xiàng)都有所下降。其中化肥下降的原因預(yù)算時(shí)每畝為xx元,而實(shí)際為xx元每畝;本季度雨水比較充分所以電費(fèi)也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次,這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆二季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)心得體會(huì)。和去年同期的xx元無可比性。

20xx財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)可以對(duì)第一季度的公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一個(gè)總結(jié)和分析,可以及時(shí)找出上一季度的財(cái)務(wù)工作的不足和發(fā)現(xiàn)公司上一季度的財(cái)務(wù)問題。這樣就可以對(duì)第一季度財(cái)務(wù)問題進(jìn)行解決和改進(jìn)為下一季度的財(cái)務(wù)工作提供一個(gè)有效的參考。

財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇十四

清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),對(duì)于以前年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員想方設(shè)法追回大部分發(fā)票,并整理完善了入賬手續(xù),對(duì)于xxxx極個(gè)別長(zhǎng)期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,財(cái)務(wù)部也發(fā)出了追繳通知,并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,否則追究相關(guān)責(zé)任。

二、準(zhǔn)確及時(shí)出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,提供月、季度預(yù)算分析。

及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析,配合績(jī)效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議,就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

三、開展財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,堵塞漏洞。

對(duì)**三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,發(fā)現(xiàn)*的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,沒有經(jīng)過公司董事長(zhǎng)審批,財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范,暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核,對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序,及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,通過電子表格的分析手法,平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù),按照規(guī)定開具發(fā)票,合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,和白坭地稅局溝通,組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料,申辦地稅減免;準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料,補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料。

通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào),配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;促進(jìn)公司開拓市場(chǎng),節(jié)約開支,爭(zhēng)取利益最大化,監(jiān)督與服務(wù)其實(shí)是相輔相成的`,監(jiān)督是為了很好的服務(wù)。

財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇十五

xxxx公司第一季度的工作已全面結(jié)束,現(xiàn)就有關(guān)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況做簡(jiǎn)單的分析說明:本季度的總費(fèi)用為xx元和預(yù)算的xxxx元比較節(jié)約xxxx元;和20xx年同期的xx元比較少xxxx元,分析其原因有以下幾點(diǎn):

本季度的制造費(fèi)用為xxxx元,和預(yù)算的xx元比較少xx元,其主要原因有以下幾點(diǎn):

1、預(yù)算中本季度的電費(fèi)為xx元,而在實(shí)際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費(fèi),此項(xiàng)費(fèi)用將在下季度一并轉(zhuǎn)。

2、xxxx公司職工的補(bǔ)貼暫時(shí)停發(fā),總經(jīng)理本季度的工資未發(fā),董事會(huì)本季度的工資也未進(jìn)賬(這些費(fèi)用都將在下季度進(jìn)賬)。

3、預(yù)算中易耗品和其他項(xiàng)目在本季度并未發(fā)生。

本季度話費(fèi)xx元和預(yù)算的xx元比較有所上升主要是因?yàn)樯鷳B(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費(fèi)在我單位報(bào)賬;其余的'辦公費(fèi)xxxx元、面包車xxxx元、和預(yù)算比較無太大出入。本季度增加辦公費(fèi)xx元,差旅費(fèi)xx元。和去年同期xx元比較各項(xiàng)都較為穩(wěn)定。

從上表可以看出,除人工工資以外各項(xiàng)都有所下降。其中化肥下降的原因預(yù)算時(shí)每畝為xx元,而實(shí)際為xx元每畝;本季度雨水比較充分所以電費(fèi)也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次,這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆二季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)心得體會(huì)。和去年同期的xx元無可比性。20xx財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)可以對(duì)第一季度的公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一個(gè)總結(jié)和分析,可以及時(shí)找出上一季度的財(cái)務(wù)工作的不足和發(fā)現(xiàn)公司上一季度的財(cái)務(wù)問題。這樣就可以對(duì)第一季度財(cái)務(wù)問題進(jìn)行解決和改進(jìn)為下一季度的財(cái)務(wù)工作提供一個(gè)有效的參考。

財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié)篇十六

如今,新的一年在,但在新年的前幾個(gè)月里其實(shí)有很多的事情要處理。更別提還要做好下個(gè)季度的計(jì)劃了。如今新的一年在眼前展開,我也必須及時(shí)的做好計(jì)劃,保證總結(jié)在接下來的工作順利展開。以下是我的第一季度工作總結(jié):

財(cái)務(wù)作為公司的核心部門之一,在工作中影響著公司的目標(biāo),計(jì)劃,甚至每次的行動(dòng)。公司發(fā)展處處都要使用資金,所以每一步都與財(cái)務(wù)分不開。

第一季度是公司的開年工作,為此會(huì)有很多需要完成的工作,后勤和材料的采購(gòu),貨物賬單的結(jié)算,已經(jīng)眾多支出項(xiàng)目。這對(duì)財(cái)務(wù)來說無疑是巨大的壓力。為此,我更要嚴(yán)格打起精神,認(rèn)真的加強(qiáng)管理,保證管控好每一次的支出和采購(gòu),結(jié)合采購(gòu)部的計(jì)劃,嚴(yán)格做好把控。

其次,還要做好本部門的規(guī)范化,嚴(yán)格遵守規(guī)定和要求完成工作任務(wù),對(duì)工作的各方面做到規(guī)范行為,有據(jù)可依,嚴(yán)格保證財(cái)務(wù)工作的每一步都在嚴(yán)格的規(guī)定下進(jìn)行。

二、嚴(yán)格支出管理。

在第一季度的工作中,我也要嚴(yán)格把關(guān),對(duì)公司的每一份支出申請(qǐng)都要嚴(yán)格審批,加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管控,并對(duì)過去一年來,在各項(xiàng)指出中不必要、過多的支出進(jìn)行分析和總結(jié),并在今年年初及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

其次,要積極吸收去年的工作經(jīng)驗(yàn),尤其是要完善預(yù)算制度。對(duì)公司支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算,并讓各部門能在工作中嚴(yán)格遵守預(yù)算制度,保證能在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成工作要求。

三、自我的改進(jìn)。

新的一年,我們?cè)诠ぷ髦杏泻芏嘈碌哪繕?biāo),新的計(jì)劃。為此,更要在自身的管理上加強(qiáng)個(gè)人能力,提高個(gè)人的思想,認(rèn)真的聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,嚴(yán)格的去了解公司的發(fā)展計(jì)劃,并做準(zhǔn)備工作。

財(cái)務(wù)工作盡管不能直接產(chǎn)利益,但公司每一份利益都與我們有關(guān)。因此在這新的一年里,我要從年初開始努力,嚴(yán)格的做好每一件事情,為公司、也是為自己,努力的做出貢獻(xiàn),發(fā)揮更大的光和熱!

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