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上市公司董事長職責(zé)篇一
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù);
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
6、負(fù)責(zé)銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo);
7、配合其他部門做好與開發(fā)項目相關(guān)的工作。
上市公司董事長職責(zé)篇二
1、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3、組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實施和檢查。
4、建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。
5、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
6、本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。
7、負(fù)責(zé)本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報工作。
8、組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級安全技術(shù)交底和教育，并加強(qiáng)檢查。
9、開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的安全技術(shù)和積極性;開展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。
10、組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。
11、加強(qiáng)對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。
上市公司董事長職責(zé)篇三
(1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導(dǎo)分配。
(2)根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認(rèn)真履行施工合同;同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。
(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。
(4)合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。
(5)主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計;加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。
(6)建立健全項目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)(決)算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實費用降低目標(biāo)，實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。
(7)加強(qiáng)項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。
(8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進(jìn)行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。
上市公司董事長職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)項目實施全過程管理;
2、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)和項目指導(dǎo);
3、需求收集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組)，功能定義，開發(fā)詳細(xì)的功能設(shè)計說明書，組織協(xié)調(diào)開發(fā)、測試，用戶培訓(xùn)等各方面涉及此功能的人員的工作。
4、編制項目開發(fā)計劃;項目工作日常執(zhí)行;識別和控制項目風(fēng)險;有效控制項目開發(fā)過程和項目質(zhì)量;
5、有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;
6、負(fù)責(zé)項目資料文檔的編寫、收集、整理、建檔、保存。
7、負(fù)責(zé)項目中主要功能的代碼實現(xiàn)
8、解決項目中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題
9、指導(dǎo)程序員進(jìn)行編碼工作
10、及時向上級主管匯報項目進(jìn)展
上市公司董事長職責(zé)篇五
1、負(fù)責(zé)確定技術(shù)團(tuán)隊的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開發(fā)方案，并確保按時按質(zhì)的完成多項目并行開發(fā);
2、負(fù)責(zé)有效的管理技術(shù)團(tuán)隊工作，包括開發(fā)，測試，運維。根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;
3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊的團(tuán)隊建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊整體技術(shù)水平;
4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對項目開發(fā)進(jìn)程進(jìn)行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù)，保障項目進(jìn)度;
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作 ;
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
上市公司董事長職責(zé)篇六
崗位職責(zé)：
1、全權(quán)負(fù)責(zé)客戶的所有管理工作，并直接對項目預(yù)算、財務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司外包項目任務(wù)，統(tǒng)籌所管轄的項目計劃和進(jìn)度，執(zhí)行項目目標(biāo)，保證項目目標(biāo)的有效完成;
3、負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊的日常管理(試用考核、異動、獎懲、培訓(xùn)、督促、審核等);
4、負(fù)責(zé)所屬客戶業(yè)務(wù)的日常運作管理及溝通協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)所屬客戶的突發(fā)、異常事件的處理;
6、負(fù)責(zé)所屬客戶的客戶關(guān)系建設(shè)、維護(hù)，負(fù)責(zé)所屬客戶回款工作的跟進(jìn);
7、負(fù)責(zé)所屬客戶需求的深度挖掘，幫助所在團(tuán)隊達(dá)成業(yè)績指標(biāo);
8、按時按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務(wù)。
上市公司董事長職責(zé)篇七
一、崗位使命：
統(tǒng)籌生產(chǎn)運作，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)。
二、工作職責(zé)：
【1】完善生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成(計劃、協(xié)調(diào)、完工)掌握每日生產(chǎn)整體進(jìn)度，做好各店之間的組織、協(xié)調(diào)、分配;制定各店月生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務(wù)，緊急、異常訂單予以加班安排;力爭各店生產(chǎn)任務(wù)每月全面、超額完成;
【2】執(zhí)行自檢制度，合理配置員工，掌握生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率(質(zhì)量成本控制)
對下屬進(jìn)行生產(chǎn)操作、質(zhì)量事故糾正、預(yù)防措施的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高質(zhì)量意識;密切關(guān)注一切浪費現(xiàn)象，防止不正常操作及損耗;對各類機(jī)器設(shè)備能耗進(jìn)行控制與分析;
【3】跟進(jìn)客戶，協(xié)調(diào)客戶需求，處理客戶投訴(客戶管理)
建立客戶等級檔案，做進(jìn)一步跟進(jìn);及時處理下屬無法解決的問題，協(xié)調(diào)客戶需求，給客戶滿意的結(jié)果; 重視客戶提出的意見，組織指導(dǎo)下屬對客戶意見的處理;
【4】建立本部門組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工(人員管理)
每月定期召開一次生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問題的辦法與措施;督促下級每周日常性會議，并對會議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;定期對下屬培訓(xùn)、與其溝通、提升素質(zhì)、了解思想動態(tài)，創(chuàng)造團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作精神;
【5】加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)(設(shè)備、物料管理)
提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率，建立設(shè)備檔案;每周定點設(shè)備檢查、維護(hù)與清潔，確保設(shè)備的正常運作;掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)情況;
【6】健全各項操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊的擬定工作，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查(制度建設(shè))
擬定下屬的績效考核細(xì)則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核;設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)以及員工薪資計量考核方案;
【7】營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境(環(huán)境管理)
消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象;督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業(yè);以身作則、率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)、打造高效團(tuán)隊;
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、工作權(quán)利：
1、擁有對生產(chǎn)計劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán)
2、擁有所屬下級業(yè)務(wù)水平的考核評價權(quán)
3、下級之間工作爭議的決判權(quán)
4、對生產(chǎn)工作職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)。
四、具備基本能力：
有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織能力，有擔(dān)當(dāng)、能承受工作上的高強(qiáng)度壓力，具有很強(qiáng)的責(zé)任心。
上市公司董事長職責(zé)篇八1、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作;
2、負(fù)責(zé)項目的前期準(zhǔn)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底;
3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規(guī)章并組織實施;
4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn);
5、建立施工項目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施;
6、加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
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