人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
人力資源部心得 人力資源部工作心得篇一
第一部分：自我介紹
我是納克公司人事部的一個(gè)小助理：常艷紅。我是今年八月二十八號進(jìn)入公司的，作為一名新員進(jìn)入一家現(xiàn)代科技的太陽能公司，深感欣喜。這是我職業(yè)新的開始，因?yàn)檫@個(gè)工作更有信賴、勤勉、發(fā)展。
第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用
作為人事部的一個(gè)普通職員，最然每天做的都是一些普通的打字、復(fù)印工作，但是需要勤勞，心細(xì)。隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，客戶不斷增多，人事部壓力越來越大。這種情況下更需要我們認(rèn)真做好每個(gè)工作。盡量不要讓公司的效益受到影響。
工作壓力相對較大，合理安排休息時(shí)間就很重要。雖然一會工作很忙，也能做到輪班休息，公司朋友之間也能相互體諒各自的辛苦，都很團(tuán)結(jié)，在這樣的公司我很高興。心情好了，工作效率自然就高了。
第三部分：實(shí)際工作情況
雖然是簡單的復(fù)印和打字的工作，每天的內(nèi)容雖然都有點(diǎn)相同，都也有不同之處。 這使我感覺到這個(gè)工作煩而不膩，從中學(xué)到很多東西。我喜歡我的工作。
理論與實(shí)踐還是有一定的區(qū)別的，由于業(yè)務(wù)繁忙加上計(jì)劃趕不上變化，在實(shí)際工作中都要有一定的調(diào)整。有好幾次前臺的同事有事沒空讓我招呼下，我很高興的答應(yīng)了。我也有幾次事情比較忙讓她幫幫忙，她的回答也很爽快。我們都感受到了相互幫助的快樂。
工作中做出成績很高興，同事相互幫助很快樂。在們納克公司不僅能學(xué)到豐富的知識還能感受到與社會冷漠相違背的人情味。
工作中最令我受益的是經(jīng)理那真工作態(tài)度和與人交往的方式，方方面面都值得我學(xué)習(xí)，在以后的工作中我要用更好的心態(tài)、更加認(rèn)真的態(tài)度來做好自己的本職。同時(shí)還要深入的學(xué)習(xí)更多知識，爭取更大的進(jìn)步，愿與我的納克公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步!
人力資源部心得 人力資源部工作心得篇二
考試過去將近兩周了，心里越發(fā)的沒底?？吹轿涓绲牟┛蜕弦蝗缂韧某霈F(xiàn)了這次的真題，我似乎又回到了13號下午考實(shí)務(wù)的場景。
下午入場時(shí)，注意到有幾個(gè)中年人摸樣的考生，看到他們后頓時(shí)感到人事部三筆的魅力。其實(shí)我準(zhǔn)備的時(shí)間并不長，我很慚愧。明知道自己過不了，明知道是條死路，可是心里就是想試試。人人都說三筆難，我想感受一下到底有多難。
無論翻譯實(shí)踐多與否，我認(rèn)為參加這么正式的考試，最起碼態(tài)度要端正，準(zhǔn)備要充分。等待入場時(shí)，我聽到一個(gè)女孩對另一個(gè)人說：“我沒帶字典，我怕考試時(shí)沒時(shí)間查?！蔽业纳癜?，像這種處處是陷阱的考試，即使是所有單詞都認(rèn)得都不一定能翻對，更何況萬一哪個(gè)單詞你不認(rèn)識，那就更錯了啊!都是神人啊。
考完發(fā)現(xiàn)，居然大部分考生都帶的小字典。我前方一個(gè)叔叔相貌的考生就帶了兩本特小的字典，再看看我?guī)У年懝葘O的特大號字典，我無語了。即使沒參加三筆培訓(xùn)，考前也該在網(wǎng)上看了該注意的事項(xiàng)了吧。怎么就帶了兩本小字典呢，不過還好他知道帶兩本。平時(shí)自己按時(shí)間做真題時(shí)，3個(gè)小時(shí)剛剛夠，所以這次加快了速度，能不查單詞就不查。做完之后還有半個(gè)小時(shí)，這時(shí)那位“叔叔”對老師說，他想借旁邊考生的牛津字典。試卷收上去之后，我聽到他說，那兩個(gè)地方?jīng)]查到。用牛津當(dāng)然查不到了，但是陸谷孫的詞典上都有的。
應(yīng)該說英譯漢能看懂，但這不意味著能翻對。武哥當(dāng)時(shí)上課時(shí)講到要先出主語、人名地名及長副詞的翻譯等，在這篇文章中都出現(xiàn)了，幸運(yùn)的是這次人名不用自己翻了，文中有譯文。謝文璐老師講的數(shù)字的翻譯，在漢譯英中也有體現(xiàn)。但是我沒翻好，第一次注意到數(shù)字了，用了謝老師講的句型。但第二次第三次出現(xiàn)數(shù)字時(shí)，腦子就沒有那么警惕了，沒有突出數(shù)字之多。平時(shí)看理論時(shí)會記得人名二次出現(xiàn)只譯姓之類的，可是真到考試了，這些理論都跑到腦后去了，想起來的很少，可能就是練習(xí)的少吧。
考試之前，我給武哥發(fā)了我自己翻譯的文章。一篇英譯漢，一篇漢譯英，原以為武哥會給我批的遍體鱗傷，結(jié)果卻只寫了幾句評論。其實(shí)，很感謝武哥委婉的評語，沒像上課那樣說我翻譯的像一坨東東。
武哥當(dāng)時(shí)說我的譯文像是谷歌翻譯，簡單說就是只譯。當(dāng)時(shí)很受打擊，就要考試了，這個(gè)要怎么提高啊。也可能是作為初學(xué)翻譯的學(xué)生，還不太敢在翻譯時(shí)增詞、減詞吧。語序也不敢有太大的調(diào)整?，F(xiàn)在想想考試時(shí)的漢譯英，我想我的譯文還是結(jié)構(gòu)調(diào)整不大?？荚囂^緊張，我沒有太多的心思考慮邏輯關(guān)系，一味的順翻了。結(jié)果肯定還是谷歌式的翻譯，但是，無論如何結(jié)果是無法改變了。接下來，還是要多看、多練，將老師講的技巧應(yīng)用自如。
人力資源部心得 人力資源部工作心得篇三
黨的xx大對深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作出了全面深刻闡述，強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀“是發(fā)展中國特色社會主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想”，并寫入了黨章。
通過學(xué)習(xí)，我深刻地感到：科學(xué)發(fā)展觀是包括干部人事工作在內(nèi)的全黨一切工作的指針。只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，才能確保干部人事工作的正確方向，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，更好地為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)公司提供可靠的組織保證。 作為一名工作在干部人事崗位的黨員，我就學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的收獲，談以下幾點(diǎn)體會。
第一，必須把科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵要求轉(zhuǎn)化為干部人事工作的行動準(zhǔn)則。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事工作，就是要遵循干部人事工作客觀規(guī)律和特點(diǎn)，使其內(nèi)涵要求全面轉(zhuǎn)化和落實(shí)到干部人事工作的各個(gè)方面。一是必須堅(jiān)持干部人事工作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證的根本方針。干部人事工作從來都是為黨的政治路線和中心任務(wù)服務(wù)的。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事工作，必須緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展來審視和謀劃干部人事工作。二是必須堅(jiān)持為干部、人才服務(wù)的理念。干部人事部門是“干部、人才和職工之家”，從本質(zhì)上說是做人的工作的。在干部人事工作中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須真情關(guān)心愛護(hù)廣大干部和人才，為其提供有效服務(wù)，特別是要善于激發(fā)他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們在推進(jìn)和建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)公司的中堅(jiān)骨干作用。三是必須堅(jiān)持干部人事工作整體協(xié)調(diào)、創(chuàng)新發(fā)展的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。落實(shí)“全面”這一要求，就是要同步展開、整體推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)。針對干部人事工作存在的各種不適應(yīng)問題，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)內(nèi)在生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)干部人事工作的永續(xù)發(fā)展。
第二，必須把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到干部人事工作的三個(gè)基本環(huán)節(jié)上。科學(xué)發(fā)展觀絕不僅僅是某一項(xiàng)工作或某一工作過程的指導(dǎo)，而是各項(xiàng)工作和全部過程的根本指導(dǎo)。這就要求干部人事工作必須自始至終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)和所有工作過程都能真正體現(xiàn)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求。一是謀劃干部人事工作必須以科學(xué)發(fā)展觀為根本依據(jù)。就是研究考慮干部人事工作時(shí)，要按照有利于推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，有利于促進(jìn)人的全面發(fā)展，有利于落實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的要求。二是推進(jìn)干部人事工作必須以科學(xué)發(fā)展觀為根本指導(dǎo)。就是在展開和實(shí)施各項(xiàng)工作中，要把科學(xué)發(fā)展觀的要求細(xì)化和具體化為可操作的工作措施和方法。比如，在干部考察中，要制定和完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的考核評價(jià)體系;在干部選拔中，要制定有利于發(fā)現(xiàn)、選拔善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展干部的有效措施。三是檢驗(yàn)干部人事工作必須以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的成效為根本標(biāo)準(zhǔn)。就是考核評價(jià)干部人事工作，絕不能只重形式、只看表面，而要看實(shí)際效果，看促進(jìn)職工切身利益問題解決的實(shí)際成效，看人事部門自身建設(shè)和干部人事工作的群眾滿意度。
第三，必須把科學(xué)發(fā)展觀的要求落實(shí)到干部人事工作的三個(gè)操作層面上。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)干部人事工作，絕不能僅僅停留在思想認(rèn)識層面，而必須注重實(shí)踐、注重落實(shí)，切實(shí)體現(xiàn)到實(shí)際工作操作的各個(gè)層面。一是要注重工作安排和工作指導(dǎo)層面的科學(xué)性。必須更加注重圍繞中心、服務(wù)大局，更加注重關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、激勵人，更加注重各方面任務(wù)的統(tǒng)籌兼顧和整體推進(jìn)，更加注重各項(xiàng)工作安排的全面性、合理性和協(xié)調(diào)性，更加注重貼近工作實(shí)際、突出部門特色、不斷探索創(chuàng)新。二是要追求制度建設(shè)層面的科學(xué)性。必須做到制定政策措施符合實(shí)際，具有操作性;出臺措施時(shí)機(jī)合理，具有影響力;落實(shí)措施全面深入，具有權(quán)威性。三是要講求具體工作層面的科學(xué)性。對干部人事每一項(xiàng)具體工作都應(yīng)務(wù)求做到工作目標(biāo)清晰，具有方向性;工作內(nèi)容充實(shí)，具有針對性;工作方式方法科學(xué)，具有實(shí)效性，能夠通過具體工作的有效實(shí)施，保證和促進(jìn)全局工作的科學(xué)發(fā)展。
第四，必須把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿到干部人事工作的具體實(shí)踐中。把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿到干部人事工作的具體實(shí)踐過程中，就是要在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解、準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求謀劃好干部人事工作的整體思路，制定好干部人事工作的發(fā)展目標(biāo)，完善做好干部人事工作的各項(xiàng)措施。要重點(diǎn)在以下方面做出努力。一是圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，結(jié)合干部交流輪崗、上掛下派掛職鍛煉，選好配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持面向基層第一線選人用人，注重選拔經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練和考驗(yàn)的干部。把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)擺到突出位置來抓，著重抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論武裝、領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。二是圍繞建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事工作創(chuàng)新。抓好體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價(jià)體系建設(shè)，調(diào)整和完善考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方法。堅(jiān)持?jǐn)U大干部工作民主，進(jìn)一步完善民主推薦和民主測評的具體辦法，對民主推薦結(jié)果的合理性進(jìn)行綜合評估，切實(shí)增強(qiáng)民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實(shí)性。三是圍繞能力提升目標(biāo)，拓展干部培育方式和手段。把交流輪崗、掛職鍛煉作為干部豐富閱歷、磨練作風(fēng)的重要渠道;把基層一線作為年部培養(yǎng)良好品行、增進(jìn)群眾感情的重要平臺;把完成急難險(xiǎn)重任務(wù)作為干部接受考驗(yàn)、提高能力的有效途徑。
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