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方案的制定需要充分的調(diào)研和分析，以確保解決問(wèn)題的可行性。制定一個(gè)方案需要充分評(píng)估其可持續(xù)性和可擴(kuò)展性。下面是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的幾個(gè)方案范例，供您參考。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇一

為認(rèn)真貫徹《安徽省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)實(shí)施方案》及郎溪縣教體局中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議精神，全面實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)一步提升學(xué)校教育質(zhì)量和育人環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，結(jié)合我校發(fā)展實(shí)際，特制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《安徽省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)細(xì)則》為指導(dǎo)，以全面實(shí)施素質(zhì)教育、提升義務(wù)教育質(zhì)量、逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高辦學(xué)效益為重點(diǎn)，集中時(shí)間、集中力量實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，努力辦好人民滿意教育。

通過(guò)一至二年的努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)；教師隊(duì)伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學(xué)規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭(zhēng)步入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)行列。具體目標(biāo)：

（一）辦學(xué)條件明顯改善。以義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理，專用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善。

（二）學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持依法治校，實(shí)施科學(xué)管理，努力提高管理水平，用科學(xué)規(guī)范的學(xué)校管理，促進(jìn)義務(wù)教育可持續(xù)發(fā)展。

（三）教師隊(duì)伍更加專業(yè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“師德師風(fēng)引其正，科研教改促其精，制度改革使其優(yōu)”等措施，優(yōu)化教師隊(duì)伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升；通過(guò)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)和校本研修，打造專業(yè)化教師隊(duì)伍。

（四）教育質(zhì)量全面提高。全面實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開齊開齊課程，積極開展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。

（一）現(xiàn)狀分析。

東夏中心小學(xué)位于東夏鎮(zhèn)育才路，目前校園只有一條狹窄的馬路與集鎮(zhèn)主干道相通，學(xué)校門前沒有停車場(chǎng)，十幾輛接送學(xué)生的車輛緊緊擠在沿街住戶的大門外，學(xué)生上學(xué)放學(xué)乘車安全隱患大，并且常有接送學(xué)生的家長(zhǎng)騎電動(dòng)車接送學(xué)生，每到上學(xué)、放學(xué)時(shí)，學(xué)校大門口成了家長(zhǎng)集中的場(chǎng)所，車輛多，人員擠。學(xué)校目前占地面積8895平方米，校舍建筑面積3073.1平方米?，F(xiàn)有教學(xué)班15個(gè)，學(xué)生633人；現(xiàn)有教師53人。其中小學(xué)高級(jí)教師23人，小學(xué)一級(jí)教師23人，小二教師4人，未定職3人。學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，其中具有?？埔陨蠈W(xué)歷的29人，占教師總數(shù)55%。教師的年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下19人，36歲至45歲11人，46至50歲7人，51至60歲16人。多年來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持“依法治校、質(zhì)量強(qiáng)校、科研興?！钡霓k學(xué)思想，全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。隨著基礎(chǔ)教育課程改革的不斷深入，學(xué)校逐步加大了課堂教學(xué)改革和師資隊(duì)伍建設(shè)的力度，辦學(xué)特色日趨鮮明,教學(xué)質(zhì)量和綜合辦學(xué)水平顯著提升，但也還存在著以下一些問(wèn)題：

1、生均占地面積4.88平方米，未達(dá)標(biāo)，配套設(shè)施也沒有及時(shí)跟上。學(xué)校無(wú)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，學(xué)生無(wú)活動(dòng)場(chǎng)地，校園道路未全部硬化，校園綠化沒有到位，還有許多地面坑坑凹凹，圍墻沒有合攏，土坡有待治理，校園排水不暢，戶外體育器材奇缺等等。

2、教學(xué)儀器設(shè)備嚴(yán)重不足。校安工程項(xiàng)目已經(jīng)基本完成，新建的樓房里專用教室配置齊全，但里面的設(shè)施、儀器、現(xiàn)代教育技術(shù)裝備等與相關(guān)各室配備建設(shè)的要求相差甚遠(yuǎn)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代教育教學(xué)的需要。

3、教師專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。由于近幾年新進(jìn)入的教師非常有限，教師的年齡老化、知識(shí)老化越來(lái)越嚴(yán)重。尤其是農(nóng)村學(xué)校缺乏英語(yǔ)教師、音體美等藝術(shù)類教師。

（一）總體目標(biāo)。

學(xué)校力爭(zhēng)到20xx年底前，通過(guò)各種渠道籌集資金用于學(xué)?；驹O(shè)施建設(shè)、教育技術(shù)裝備、教師培訓(xùn)等三大項(xiàng)目上，努力達(dá)到省級(jí)義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)單位標(biāo)準(zhǔn)。其中用于增加教學(xué)儀器和電教設(shè)備10萬(wàn)元；修建道路、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、籃球場(chǎng)、圍墻、排水溝、場(chǎng)地硬化、綠化等45萬(wàn)元。

（二）分階段推進(jìn)目標(biāo)。

義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，從20xx年底啟動(dòng)至20xx年結(jié)束，

1、學(xué)習(xí)有關(guān)文件，吃透標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵。

2、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查，摸清底數(shù)。

3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)。

4、結(jié)合實(shí)際制定建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案。進(jìn)一步完善綠化、美化、校園，更新學(xué)生破舊桌椅。

學(xué)校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落實(shí)，需要科學(xué)統(tǒng)籌，做好組織與保障工作。學(xué)校將重視輿論宣傳，建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善學(xué)校管理制度，制定詳盡的實(shí)施計(jì)劃，確定相應(yīng)的保障體系。

（一）觀念保障。

校長(zhǎng)首先要組織學(xué)校中層干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵，切實(shí)把握精髓；其次要在全校教師中間進(jìn)行充分的動(dòng)員與宣傳，使全體教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好氛圍。

（二）組織保障。

學(xué)校將根據(jù)義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，迅速啟動(dòng)由學(xué)校一把手主管，相關(guān)管理人員具體落實(shí)的組織保障體系，由教學(xué)、后勤、衛(wèi)生、財(cái)務(wù)分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，并將工作推進(jìn)納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解，明確要求，規(guī)定時(shí)限，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位，強(qiáng)力組織，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。

（三）隊(duì)伍保障。

在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)中，校長(zhǎng)和教師是關(guān)鍵因素，甚至是決定性因素，我們要采取調(diào)整學(xué)校布局，整合教育資源，積極向教育主管部門要人，盡快解決我校師資嚴(yán)重不足的`問(wèn)題，解決學(xué)校音、體、美、外語(yǔ)、信息技術(shù)等相關(guān)學(xué)科教師結(jié)構(gòu)性短缺問(wèn)題。

（四）辦學(xué)保障。

在注重改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)學(xué)校“硬實(shí)力”的同時(shí)，著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育，進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。一是全面執(zhí)行國(guó)家課程改革方案，開齊開足課程，搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，認(rèn)真研究和解決新課程實(shí)施進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。建立和完善校本教研制度，積極開展教學(xué)研究，不斷提高教育教學(xué)水平。二是加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。堅(jiān)持“以人為本，依法辦學(xué)”的管理理念，規(guī)范辦學(xué)行為，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實(shí)際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、藝術(shù)教育、安全教育、綠色環(huán)保素質(zhì)教育，提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。三是深化教育評(píng)價(jià)機(jī)制改革，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。

（五）投入保障。

要積極申請(qǐng)上級(jí)項(xiàng)目專項(xiàng)資金，拓寬多方籌資渠道，做到?？顚Ｓ?，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的進(jìn)程。

為保障為了加強(qiáng)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校召開了領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)員會(huì)議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)行了分工：

組長(zhǎng)：甘木生。

副組長(zhǎng)：姚和子。

成員：史德平盧華鄧杰王昊吳邦春黃玉華羅春春。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇二

一、株洲市x工程位于x東北部，工程起點(diǎn)x大道，工程終點(diǎn)接x路全長(zhǎng)2.14km，道路沿線拆遷量較小。

本次投標(biāo)x長(zhǎng)度1880.4米。本標(biāo)段所包含工程內(nèi)容為：道路、橋梁、給排水、照明、景觀及管線綜合工程。

二、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以“株洲市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”的建設(shè)理念，全面貫徹落實(shí)株洲市關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在株洲市玉龍東路新建工程推行現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)工程建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提升工程建設(shè)管理水平，打造株洲高等級(jí)市政道路工程質(zhì)量品牌。

三、工程創(chuàng)建目標(biāo)。

為加強(qiáng)株洲市x工程建設(shè)管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全水平，打造公司品牌形象，特制訂本建設(shè)方案。

通過(guò)開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，使我標(biāo)段全體參加人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯提高，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，管理行為更加科學(xué)，人員素質(zhì)更加過(guò)硬，場(chǎng)地建設(shè)更加有序，施工工藝更加規(guī)范，材料加工更加可靠，試驗(yàn)檢測(cè)更加真實(shí)，工程質(zhì)量安全總體水平進(jìn)一步提高。

通過(guò)開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工程”活動(dòng)，規(guī)范工程施工管理，推進(jìn)工程質(zhì)量管理、安全管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提高各項(xiàng)管理水平。

四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織。

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理杜永勝為組長(zhǎng)的“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工地”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總體負(fù)責(zé)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工地”活動(dòng)的組織。

組長(zhǎng)：x（項(xiàng)目經(jīng)理）。

副組長(zhǎng)：x（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）。

成員：x、x、x、x、x、x、x、x。

施工標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。

工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求完成駐地建設(shè)和試驗(yàn)室建設(shè)及施工便道建設(shè)，改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)混凝土拌和站、鋼筋加工場(chǎng)和材料存放場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢(shì)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。我標(biāo)段根據(jù)實(shí)際情況以及主要施工任務(wù)，主要突出施工駐地、工地試驗(yàn)室、拌和站、鋼筋加工場(chǎng)以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志等內(nèi)容。

按照規(guī)范要求，結(jié)合我標(biāo)段項(xiàng)目實(shí)際情況，細(xì)化路基、路面底基層、橋等各項(xiàng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，突出機(jī)具設(shè)備要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工序管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，強(qiáng)化各類驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過(guò)程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。根據(jù)我標(biāo)段實(shí)際情況及施工任務(wù)特點(diǎn)，主要突出橋梁、軟基處理路基等內(nèi)容。

5.3管理標(biāo)準(zhǔn)化。

嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。主要突出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、合同履約管理、計(jì)量管理、質(zhì)量考核、安全生產(chǎn)監(jiān)管、檔案管理等內(nèi)容。

6.1開工階段：

6.1.1管理工作的安排：

1、項(xiàng)目部的所有崗位人員全部到位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、七大員、特殊工種操作人員、各工種負(fù)責(zé)人。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度上墻，收集各類工程開工相關(guān)資料，準(zhǔn)備“創(chuàng)建湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”申報(bào)資料。

3、辦理好建設(shè)工程項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件審查手續(xù)及施工許可證等相關(guān)手續(xù)。

4、按照《湖南省建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制管理暫行辦法》要求實(shí)施重大危險(xiǎn)源監(jiān)管。履行的管理職責(zé)為：

1）制定重大危險(xiǎn)源清單名錄和安全管理措施；

2）在相關(guān)位置張掛重大危險(xiǎn)源公示牌和警示標(biāo)志；

3）相應(yīng)的重大危險(xiǎn)源按規(guī)定進(jìn)行開工審查和專項(xiàng)施工方案專家論證；

4）進(jìn)行重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底并記錄；

5）進(jìn)行重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查并形成記錄。

6.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)部署：

1、設(shè)立堅(jiān)固、封閉的工地大門，并設(shè)有企業(yè)標(biāo)志，有門衛(wèi)和健全的門衛(wèi)制度，24小時(shí)有專職保安員值班，保安員有統(tǒng)一服裝，穿戴整潔，進(jìn)出口人員均實(shí)行胸牌制度。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，圍擋堅(jiān)固、穩(wěn)定、整齊、美觀、并沿四周連續(xù)設(shè)置，高度不低于2.5米。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路采用混凝土進(jìn)行硬化，道路寬度約3.5米，設(shè)置暢通的排水系統(tǒng)和相應(yīng)的排水設(shè)施，保持排水暢通地面無(wú)積水，在工程大門處設(shè)置洗車漕及深沉池，配備沖洗設(shè)施。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)大門外側(cè)按規(guī)定設(shè)置“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽”、“五牌二圖”警標(biāo)牌?！拔迮贫D”即為工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)圖；在施工現(xiàn)場(chǎng)主要入口處設(shè)置宣傳欄和項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源公示牌，內(nèi)容為施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，施工監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位只要職責(zé)，以及安全知識(shí)宣傳教育欄。

6.2施工階段：

6.2.1管理工作安排：

1、將本項(xiàng)目確定為創(chuàng)建湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)部門備案登記并建立創(chuàng)建檔案。

3、在施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源具體部位設(shè)置重大危險(xiǎn)源公示牌，并在醒目位置懸掛警示標(biāo)志。

4、深度超過(guò)2米的基坑設(shè)置臨邊防護(hù)措施。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用三級(jí)配電、tn-s接零保護(hù)、二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)?？偱潆娛覂?nèi)電源進(jìn)線端總隔離開關(guān)前設(shè)置配電室專用事故照明回路，配電室上部留有散熱空間并能自然通風(fēng)?，F(xiàn)場(chǎng)配電線路采用架空線時(shí)采用絕緣導(dǎo)線，架設(shè)在專用電桿上，采用埋地設(shè)置時(shí)在埋地電纜路徑處設(shè)置方位標(biāo)志。電纜線路嚴(yán)禁尚地面明設(shè)，嚴(yán)禁采用空越腳手架引入。

6、按照市政道路各專業(yè)工程施工規(guī)程的要求，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際，編制各種切實(shí)可行的專項(xiàng)施工方案，采取首件工程制度，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝、工序管理，規(guī)范工程施工和原材料質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量，建立各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度。

7、結(jié)合我標(biāo)段主要包括路基填筑、路基開挖、路基邊坡防護(hù)拆除、路基防護(hù)工程施工，要做到外觀平整、邊線順直、邊坡順適、排水通暢、場(chǎng)地整潔。棄方整齊堆放，按設(shè)計(jì)要求做好支擋、防護(hù)和排水，確保棄方邊坡穩(wěn)定，防止水土流失和污染環(huán)境。

8、橋基礎(chǔ)及下部施工要做到場(chǎng)地平整、排水順暢，砼集中拌合、運(yùn)輸；支架、模板堆放整齊；施工廢棄的水泥袋、鋼筋頭等雜物做到當(dāng)天清理；橋梁構(gòu)件外露鋼筋應(yīng)包裹嚴(yán)密，防止鋼筋銹蝕；立柱、蓋梁、梁板要標(biāo)注構(gòu)件編號(hào)、制作時(shí)間、養(yǎng)生周期，預(yù)應(yīng)力梁板注明張拉時(shí)間、封頭施工時(shí)間和養(yǎng)生周期。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)安全防護(hù)到位規(guī)范，臨時(shí)用電規(guī)范，特種作業(yè)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗，，專職安全員每日巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)整改。

7.1高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

推行施工標(biāo)準(zhǔn)化，符合現(xiàn)代工程管理理念，是市政道路建設(shè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高建管水平的有效舉措，是打造品牌的重要載體。我標(biāo)段充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，開展好各階段工作，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)扎實(shí)有序進(jìn)行，務(wù)求取得實(shí)效。按照標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)體系，層層落實(shí)，力爭(zhēng)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。

7.2明確責(zé)任、各方聯(lián)動(dòng)。

項(xiàng)目部作為工程實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起主導(dǎo)作用。各施工隊(duì)是工程的具體實(shí)施單位，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，將工作落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目部各職能部門起輔助和協(xié)調(diào)作用。各部門要齊抓共管，相互配合，讓施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)在我標(biāo)段實(shí)現(xiàn)無(wú)盲點(diǎn)的推行。

7.3大力宣貫、加強(qiáng)培訓(xùn)。

大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳貫徹，通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、舉辦培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)各階段工作扎實(shí)有效開展，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員的施工標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，提高一線勞動(dòng)者的專業(yè)技能。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇三

根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局和省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于開展xxxx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)通知精神，結(jié)合我市質(zhì)量工作實(shí)際，我局將于9月份組織開展xxxx年“質(zhì)量月”活動(dòng)，為確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效，特制訂本實(shí)施方案。

深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（xxxx—xxxx年）》，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推動(dòng)構(gòu)建“放、管、治”相結(jié)合的質(zhì)量提升格局，通過(guò)廣泛深入開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，全力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、了解質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，不斷強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)社會(huì)質(zhì)量共治，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)全社會(huì)著力在質(zhì)量提升上下功夫，以質(zhì)量的提升對(duì)沖速度的放緩，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推向“質(zhì)量時(shí)代”，共同助推全市質(zhì)量總體水平進(jìn)一步提升。

推進(jìn)質(zhì)量共治共創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市。

（一）開展形式多樣的質(zhì)量宣傳活動(dòng)、不斷提升全社會(huì)對(duì)質(zhì)監(jiān)工作的認(rèn)知度。

（二）開展扎實(shí)有效的企業(yè)幫扶活動(dòng)，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí)。

（三）開展群眾參與性較強(qiáng)的專題質(zhì)量活動(dòng)，不斷提升全社會(huì)關(guān)注質(zhì)量的自覺性。

（四）開展特種設(shè)備安全隱患大排查專項(xiàng)行動(dòng)和安全知識(shí)普及宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)使用單位主體安全責(zé)任，提高全民特種設(shè)備安全意識(shí)。

（五）開展產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊質(zhì)量安全違法行為，提高質(zhì)量安全保障水平。

9月初啟動(dòng)實(shí)施市局與市人民廣播電臺(tái)簽署宣傳合作協(xié)議，通過(guò)市人民廣播電臺(tái)金牌欄目及時(shí)、準(zhǔn)確、全方位、多角度、深層次宣傳、報(bào)道質(zhì)監(jiān)工作，展示和塑造安康質(zhì)監(jiān)良好形象，增進(jìn)全社會(huì)對(duì)質(zhì)監(jiān)工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在9月份加大宣傳密度，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行深入報(bào)道。（質(zhì)量科牽頭實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合）。

9月上旬組織開展質(zhì)量安全進(jìn)社區(qū)、校園、商場(chǎng)、廣場(chǎng)等宣傳咨詢活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，深入到中小學(xué)校、居民社區(qū)、大型商場(chǎng)、城市廣場(chǎng)等人流密集地方開展現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料、擺放知識(shí)展板、開展免費(fèi)檢測(cè)、講解普及質(zhì)量、計(jì)量、檢驗(yàn)檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備安全知識(shí)、受理消費(fèi)者投訴舉報(bào)，增強(qiáng)全社會(huì)的質(zhì)量安全意識(shí)，同時(shí)，邀請(qǐng)新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。（案審科牽頭實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合）。

9月中旬開展群眾參與性較強(qiáng)的專題質(zhì)量活動(dòng)。繼續(xù)開展實(shí)驗(yàn)室開放日活動(dòng)。組織計(jì)量所、質(zhì)檢所、特設(shè)所和纖檢所等技術(shù)機(jī)構(gòu)開展“實(shí)驗(yàn)室開放日”活動(dòng)，宣傳展示質(zhì)監(jiān)部門服務(wù)質(zhì)量，保障質(zhì)量安全的能力和水平，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)部門與社會(huì)各界的溝通，計(jì)量所、質(zhì)檢所、特檢所、纖檢所公開邀請(qǐng)與各自檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)相關(guān)的消費(fèi)者代表（人數(shù)自行確定）走進(jìn)檢驗(yàn)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)參觀實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)場(chǎng)咨詢答疑，觀摩現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試過(guò)程、舉辦座談會(huì)等活動(dòng)，搭建起質(zhì)監(jiān)部門與社會(huì)各界代表近距離互動(dòng)的平臺(tái)，宣傳質(zhì)量知識(shí)，提高社會(huì)質(zhì)量意識(shí)，全面展示質(zhì)監(jiān)局的檢驗(yàn)檢測(cè)能力。（計(jì)量所、質(zhì)檢所、特檢所、纖檢所分別組織實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合）。

9月下旬深入企業(yè)開展幫扶活動(dòng)。一是深入市局幫扶企業(yè)堯柏水泥公司開展幫扶，為企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際困難和問(wèn)題。二是積極與省局協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在安康舉辦企業(yè)首席質(zhì)量官培訓(xùn)班，為企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理專業(yè)人才。三是組織實(shí)施xxxx年安康市特色品牌現(xiàn)場(chǎng)審核，以品牌創(chuàng)建為抓手，促進(jìn)企業(yè)樹立“質(zhì)量強(qiáng)企”意識(shí)。四是推進(jìn)嵐皋“全國(guó)魔芋產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”活動(dòng)，促進(jìn)全市魔芋產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展。五是組織開展地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范全市獲得國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品企業(yè)在種植、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗(yàn)和專用標(biāo)志使用等方面的行為。（第一項(xiàng)活動(dòng)由稽查支隊(duì)牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合；第二至四項(xiàng)活動(dòng)由質(zhì)量科牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合；第五項(xiàng)活動(dòng)由科技項(xiàng)目科牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合）。

繼續(xù)開展特種設(shè)備安全隱患大排查專項(xiàng)行動(dòng)和安全知識(shí)普及宣傳活動(dòng)，加大法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的宣傳，加強(qiáng)對(duì)使用單位的安全監(jiān)察，落實(shí)使用單位的主體安全責(zé)任，保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行。一是繼續(xù)開展電梯安全大會(huì)戰(zhàn)和扶梯隱患排查治理，開展“電梯安全周”活動(dòng)。二是派出督查組赴縣區(qū)局開展督查檢查；三是開展“中秋、國(guó)慶”節(jié)期間特種設(shè)備安全大檢查行動(dòng)；四是進(jìn)一步開展電梯安全進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)。（安監(jiān)科牽頭實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合）。

適時(shí)開展“質(zhì)檢利劍”行動(dòng)，查處一批質(zhì)量違法案件，公布一批“質(zhì)檢利劍”行動(dòng)典型案件，曝光一批黑名單，整治一批質(zhì)量問(wèn)題突出的重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴(yán)厲打擊質(zhì)量安全違法行為。一是開展建材市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)鋼材、防水材料產(chǎn)品進(jìn)行執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊質(zhì)量安全違法行為，切實(shí)提高質(zhì)量安全保障水平。二是組織開展市場(chǎng)計(jì)量執(zhí)法專項(xiàng)檢查，對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)超市、賓館酒店在用的計(jì)量器具是否按周期檢定進(jìn)行檢查，嚴(yán)查使用不合格計(jì)量器具的行為，堅(jiān)決打擊短斤缺兩、坑蒙消費(fèi)者的計(jì)量違法行為，做好“中秋節(jié)”熱銷產(chǎn)品凈含量和商品過(guò)度包裝計(jì)量監(jiān)督檢查工作。三是組織開展生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)年度監(jiān)督檢查。四是組織開展汽車配件、汽車產(chǎn)品和校服等重點(diǎn)專項(xiàng)打假活動(dòng)，嚴(yán)肅查處各類質(zhì)量違法行為，凈化消費(fèi)市場(chǎng)，保障質(zhì)量安全。五是開展“加強(qiáng)農(nóng)機(jī)具質(zhì)量監(jiān)督，提高農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量”活動(dòng)和農(nóng)資市場(chǎng)秩序整頓活動(dòng)。六是聯(lián)合旅游部門開展一次旅游賓館空氣質(zhì)量、纖維及其制品質(zhì)量大檢查，提升全市旅游服務(wù)水平。（監(jiān)督稽查科牽頭實(shí)施，相關(guān)科室、單位配合）。

為加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，市局成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：郝江山。

成員：陳本文樊曉軍黃琦易寧羅長(zhǎng)壽。

薛勤學(xué)唐苗陳志登周艷平蘭天康。

趙興壯楊曉愛。

總聯(lián)絡(luò)：樊曉軍；電話：133xxxx2509。

（一)各科室、各單位要高度重視此次活動(dòng)，牽頭科室、組織單位提早安排，制定詳細(xì)、操作性強(qiáng)的活動(dòng)方案，統(tǒng)籌活動(dòng)開展，于8月21日前將活動(dòng)方案(紙質(zhì)版和電子版）報(bào)到市局質(zhì)量科（聯(lián)系人：李冬，電話：189xxxx51xx），在活動(dòng)過(guò)程中要注意加強(qiáng)工作銜接和聯(lián)動(dòng)，涉及科室及單位要積極主動(dòng)、做好配合，確保活動(dòng)扎實(shí)開展，取得實(shí)效。

（二）強(qiáng)化活動(dòng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍，及時(shí)報(bào)道各項(xiàng)活動(dòng)開展情況，各項(xiàng)活動(dòng)宣傳報(bào)道提綱和內(nèi)容稿件由各活動(dòng)牽頭科室負(fù)責(zé)確定、提供，需在安康電視臺(tái)、《安康日?qǐng)?bào)》等媒體宣傳報(bào)道由案審科負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)，在安康人民廣播電臺(tái)宣傳報(bào)道由質(zhì)量科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系。

（三）高新分局參照本方案在轄區(qū)范圍內(nèi)組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，并及時(shí)上報(bào)活動(dòng)開展情況和活動(dòng)總結(jié)。

（四)活動(dòng)結(jié)束后，各牽頭單位要及時(shí)認(rèn)真總結(jié)，并于10月9日前將總結(jié)材料(紙質(zhì)版和電子版）和宣傳報(bào)道稿件（紙質(zhì)版和電子版，以及相關(guān)圖片、視頻資料）一并報(bào)送市局質(zhì)量科（聯(lián)系人：李冬，電話：189xxxx51xx）。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇四

具有強(qiáng)導(dǎo)向性是工作方案的特點(diǎn)之一。在計(jì)劃做某項(xiàng)工作時(shí)，上級(jí)通常需要多份工作方案以便參考，那么工作方案有什么格式呢？以下是小編為大家整理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

大力加強(qiáng)和落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作，認(rèn)清開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作，進(jìn)一步促進(jìn)完善我站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，特制定本方案，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強(qiáng)化我站全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，與hse管理體系運(yùn)行工作相結(jié)合，真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使我站安全質(zhì)量、hse管理體系、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)我站道路施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

落實(shí)公司“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化路面施工正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違章現(xiàn)象，建立健全我站的監(jiān)督機(jī)制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”，真正實(shí)現(xiàn)我站“無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、站無(wú)事故”，爭(zhēng)創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀單位。

為進(jìn)一步落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我站成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我站開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

組長(zhǎng)：鄒仁杰

副組長(zhǎng)：張艷春

成員：陳善春劉寧佳韓峰孫巖崔彥賓

聯(lián)系電話：

按照公司時(shí)間安排，我站開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分為四個(gè)階段：

第一階段：為動(dòng)員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指示精神，安排和部署安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)工作，工作總結(jié)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作》。

第二階段：為檢查整改階段。

結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，嚴(yán)格按照公司要求組織實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高我站的安全管理工作質(zhì)量。

第三階段：為自評(píng)考核階段。認(rèn)真落實(shí)自評(píng)考核工作，按照公司自評(píng)要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。

1、抓好宣傳工作，貫徹好中油集團(tuán)公司q/cnpc104。1—20xx新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作。

2、結(jié)合hse精品大賽，完善“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全和hse監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)。

4、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把工作層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

5、認(rèn)真執(zhí)行“一書一表”，真正落實(shí)hse現(xiàn)場(chǎng)檢查表的檢查內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取控制措施，及時(shí)解決。

6、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持出工前的安全講話，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。

8、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。

大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇五

唐艷。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

一個(gè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的長(zhǎng)治久安和盛衰興亡，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，是煤炭企業(yè)升級(jí)的重要組成部分，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

隨著技術(shù)革命的日益加快，以及由此帶來(lái)的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的方法和手段也會(huì)不斷變化，我們必須以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，達(dá)到和保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長(zhǎng)治久安的需要，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性和重要性。同時(shí)加大教育引導(dǎo)力度，利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)化提升工作融入到日常的各項(xiàng)工作中去，向職工灌輸“越是條件惡劣，越是要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，越是構(gòu)造復(fù)雜，越是要用質(zhì)量保安全、促發(fā)展?！眮?lái)推進(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的建設(shè)。

二、發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用，靠制度達(dá)標(biāo)保障質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)鍵在于建立一套科學(xué)有效的管理機(jī)制，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性。

(一)是建立目標(biāo)管理機(jī)制，做到責(zé)任落實(shí)到位。明確規(guī)定礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為本。

專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者，建立了“專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)，職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局，各系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行定規(guī)劃、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定效果，安全質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的管理模式，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作有序開展。

(二)是建立激勵(lì)約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰到位。設(shè)計(jì)出臺(tái)《煤礦效益工資分配。

細(xì)則》、《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽辦法》、《煤礦無(wú)隱患段隊(duì)競(jìng)賽方案》等制度，實(shí)行“評(píng)最佳抓最差”和“質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資”等獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，全面開展小班安全質(zhì)量評(píng)估，小班完成作業(yè)后由當(dāng)班班長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果直接將獎(jiǎng)罰情況落實(shí)到人頭，解決以往獎(jiǎng)罰平攤、“吃大鍋飯”的問(wèn)題,更好地調(diào)動(dòng)全員抓安全、上質(zhì)量的積極性,出臺(tái)“六好段隊(duì)、六好班組、六好員工”評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

井科技含量，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有力支撐。一是加大投入力度。引進(jìn)新設(shè)備、汰老舊雜設(shè)備,大力提高礦井自動(dòng)化、信息化程度。二是推廣先進(jìn)技術(shù)工藝，不斷加大先進(jìn)技術(shù)工藝的引進(jìn)力度。積極推廣應(yīng)用長(zhǎng)風(fēng)長(zhǎng)氣、反向供車、“三小”爆破、“四錨”聯(lián)合支護(hù)等技術(shù)工藝，在實(shí)踐中起到了保安全、促生產(chǎn)、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術(shù)攻關(guān)。圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，深入開展技術(shù)攻關(guān)，努力破解發(fā)展難題。進(jìn)一步提高礦井自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷向科技化方向發(fā)展。

四、抓文化，推行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，靠行為達(dá)標(biāo)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設(shè)上付。

高員工技能、使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干，標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。三是強(qiáng)化制度保障。堅(jiān)持教育、培訓(xùn)、管理三并重原則，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)由“必知必會(huì)”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓(xùn)向構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提升，從源頭上不斷提高員工的素質(zhì)。完善管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，進(jìn)一步健全和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。

通過(guò)健全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)。

成自發(fā)自覺、積極主動(dòng)的工作質(zhì)量行為，體現(xiàn)出安全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的文化特征。

五、與認(rèn)證工作相結(jié)合，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)的管。

理水平。

加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時(shí)規(guī)。

范檢查行為，提高檢查質(zhì)量、逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。

企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是人才，尤其煤炭企業(yè)缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方。

面的人才，致使基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱。因此，煤礦企業(yè)要抓住關(guān)鍵，高度重視對(duì)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能和知識(shí)的培訓(xùn)、教育工作，通過(guò)引進(jìn)人才、培訓(xùn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理者等途徑和手段，培養(yǎng)質(zhì)量管理專門人才；從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中心，進(jìn)行專業(yè)人員培訓(xùn)；解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的人才缺乏癥，真正從根本上夯實(shí)基礎(chǔ)，突破關(guān)鍵，不斷適應(yīng)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的需要。

六、必須堅(jiān)持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，促進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展。

準(zhǔn)化管理規(guī)則。必須改革創(chuàng)新，堅(jiān)決改革一些舊的不合時(shí)宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)新是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作始終保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以。

往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷借鑒、引進(jìn)、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，研。

究煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、解決新問(wèn)題，探索新途徑、推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的互相補(bǔ)充，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，才能真正抓得動(dòng)，搞得好，做得實(shí)，才有旺盛的生命力。

2013年3月29日。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇六

質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，把住了質(zhì)量關(guān)，安全也就有了保障。下面我就結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)談?wù)勎业目捶?。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

隨著技術(shù)革命的日益加快，以及由此帶來(lái)的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的方法和手段也會(huì)不斷變化，我個(gè)人認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面著手抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一、推進(jìn)管理思想的現(xiàn)代化，用“我要質(zhì)量”的態(tài)度搞好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

思想認(rèn)識(shí)的高低、管理理念的新舊，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成敗和命運(yùn)。許多血的教訓(xùn)說(shuō)明：煤礦只有現(xiàn)代化的安檢設(shè)備和完善的規(guī)章制度并不能保證安全生產(chǎn)，還必須有操作者的高度重視和認(rèn)真落實(shí)。為此，煤炭企業(yè)必須站在安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，加強(qiáng)對(duì)管理人員和普通職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，使之不斷提高對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，以新的觀念和理念抓好這一工作。為此，要通過(guò)各種形式的質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)提高員工的思想認(rèn)識(shí)，尤其是提高各級(jí)管理干部的認(rèn)識(shí)：要高度認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)看成是煤礦生存發(fā)展的一個(gè)決定性因素，進(jìn)而自覺地學(xué)習(xí)并運(yùn)用之。要通過(guò)煤礦各種事故的分析教育，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到：違規(guī)作業(yè)就是在付出生命的代價(jià)，按標(biāo)準(zhǔn)工作就是在延長(zhǎng)自己的生命，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是煤礦職工人生安全的“保護(hù)傘”，切切實(shí)實(shí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二、抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷適應(yīng)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的需要。

企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是人才，煤礦企業(yè)要抓住關(guān)鍵，高度重視對(duì)職工的專業(yè)技能和知識(shí)的培訓(xùn)、教育工作，通過(guò)辦短期培訓(xùn)班、進(jìn)修學(xué)習(xí)等途徑和手段，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的知識(shí)和有關(guān)內(nèi)容列入職工培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全員培訓(xùn)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中心，進(jìn)行專業(yè)人員培訓(xùn)；并通過(guò)、廣播、板報(bào)、專欄等形式，在員工中廣泛普及質(zhì)量管理知識(shí)，通過(guò)深入持久的培訓(xùn)和教育，努力建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理的專業(yè)隊(duì)伍，解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的人才缺乏癥，真正從根本上夯實(shí)基礎(chǔ)，突破關(guān)鍵。

三、必須堅(jiān)持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，促進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展。

為了抓好新形勢(shì)下的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須革故鼎新，堅(jiān)決改革一些舊的不合時(shí)宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的改革必須從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建適合自己需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)則。要踏踏實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)抓起，突出不同階段的不同重點(diǎn)，做到綱舉目張，有針對(duì)性地抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的改革和發(fā)展。

煤炭企業(yè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的改革過(guò)程中，既不能因循守舊，一成不變；也不能以偏概全，徹底否定。要用“揚(yáng)棄”的方法，興利除弊，在鞏固的基礎(chǔ)上提高，在提高的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的互相補(bǔ)充，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，才能真正抓得動(dòng)，搞得好，做得實(shí)，才有旺盛的生命力。

搞好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)“安全第一”，提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各科（區(qū)）、部、室、隊(duì)組及各崗位、工種的工作要求和要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)內(nèi)部總的質(zhì)量目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)具體的指標(biāo)，層層細(xì)化，落實(shí)到人。明確了每個(gè)部門、每個(gè)人的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，做到了質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，能夠形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系。實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制，做到賞罰分明，才能從各個(gè)方面有力地保證制度的落實(shí)和安全的實(shí)現(xiàn)，從各方面把安全生產(chǎn)中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)可使員工按規(guī)程作業(yè)，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作質(zhì)量，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)提供基本保證。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇七

一、慨況。

禹舉明煤礦隸屬于貴州久益礦業(yè)有限公司，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為30萬(wàn)噸/年，礦井采用斜井開拓，中央并列式通風(fēng)，井底車場(chǎng)標(biāo)高為+1333m，可采煤層為c1、c5、c6、c7、c8、c9、c12、c13、c18b，其中c1煤層為中厚煤層，c12為厚煤層，其余均為薄煤層，煤層平均傾角為72°。

礦井依法取得了企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證，配備了五職礦長(zhǎng)和專業(yè)副總工程師，證件齊全有效。

現(xiàn)礦井有一個(gè)11302采煤工作面，4個(gè)掘進(jìn)工作面，分別為30102運(yùn)輸巷（全煤）、30901運(yùn)輸巷（全煤）、30901回風(fēng)巷（全煤）、1426西瓦斯巷（全巖）。

我礦2017年以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)視作我礦的生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程和形象工程，給予了高度重視，為強(qiáng)化搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我礦強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、其它業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)人員各司其職，明確責(zé)任，從而形成了從礦長(zhǎng)到職工層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作提供了組織保障，使全礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得到了穩(wěn)步提高。

1、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。成立了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任體系，下發(fā)了《水城縣阿戛鎮(zhèn)禹舉明煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度》，由公司總經(jīng)理杜華同志組織了禹舉明煤礦管理人員學(xué)習(xí)了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的專家視頻講解。鮑忠華礦長(zhǎng)組織各分管副礦長(zhǎng)、副總師、各科室和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人開展了禹舉明煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，整理出了《禹舉明煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)清單》，其它日常工作正在有序開展。

2、事故隱患排查治理。建立了事故隱患排查治理工作責(zé)任體系，如期進(jìn)行事故隱患排查，對(duì)排查出的隱患分級(jí)，定責(zé)任人、期限、落實(shí)資金，按期整改，并且形成管理臺(tái)賬；每個(gè)月由礦長(zhǎng)組織全部管理人員定期召開安全辦公會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各區(qū)隊(duì)貫徹學(xué)習(xí)。

3、通風(fēng)專業(yè)。由總工程師葛茜根負(fù)責(zé)牽頭，通防副總工程師副總落實(shí)井下現(xiàn)場(chǎng)和地面資料工作。井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)度已經(jīng)完成了80%的工作量，風(fēng)筒、瓦斯管路按要求吊掛，進(jìn)行編號(hào)管理，風(fēng)門、密閉、隔爆水袋、壓風(fēng)自救裝置等一通三防設(shè)施按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行安裝并編號(hào)管理，對(duì)粉塵大的巷道每天安排專人進(jìn)行洗塵，凈化水幕每天派專人維護(hù)，確保達(dá)到預(yù)定效果。地面資料嚴(yán)格按要求編寫了瓦斯治理技術(shù)方案和應(yīng)急預(yù)案，每個(gè)掘進(jìn)工作面或采煤工作面生產(chǎn)前嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施，并認(rèn)真填寫記錄，保存原始小票和記錄。

4、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量方面。認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，提高水害防治意識(shí)，明確水災(zāi)防害工作職責(zé)，落實(shí)水災(zāi)防害安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)了采空區(qū)及老空積水探放水措施，建立了完善的防、排水系統(tǒng)。健全了各項(xiàng)防治水管理制度，編制了《2017年禹舉明煤礦防治水計(jì)劃與措施》、《2017年禹舉明煤礦水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度等基礎(chǔ)資料，繪制了防治水相關(guān)圖紙，其它日常工作正常有序地開展。

5、采煤專業(yè)方面。目前我礦僅有11302采煤工作面，該采煤工作面采用柔性掩護(hù)支架進(jìn)行采煤，工作面日常工作嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理，運(yùn)、回巷超前支護(hù)及其它方面均達(dá)到要求。

6、掘進(jìn)專業(yè)方面。我礦有30102運(yùn)輸巷，沿c1煤層走向掘進(jìn)，30901運(yùn)、回巷，沿c9煤層走向掘進(jìn)，三個(gè)掘進(jìn)工作面均為全煤巷道，采用炮掘，工字鋼支護(hù)，嚴(yán)格管理支護(hù)質(zhì)量、文明衛(wèi)生、中腰線；1426西瓦斯抽放巷為全巖掘進(jìn)，采用錨網(wǎng)噴支護(hù)形式，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求管理工程質(zhì)量和文明衛(wèi)生。

7、機(jī)電專業(yè)方面。加強(qiáng)了供配電安全管理，特別是對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置；加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)落實(shí)到位，確保設(shè)備完好運(yùn)行；加強(qiáng)設(shè)備性能測(cè)試、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在問(wèn)題；完善了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測(cè)試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；繪制了礦井供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖，整理了礦機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料。

8、運(yùn)輸專業(yè)方面。加強(qiáng)了主提升設(shè)備、皮帶運(yùn)輸機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)的安全檢查及維護(hù)，按要求安裝了防護(hù)裝置及保護(hù)裝置，確保安全運(yùn)輸，完善了地面的相關(guān)的基礎(chǔ)資料。

9、職業(yè)衛(wèi)生方面。建立了職業(yè)衛(wèi)生防治管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，給職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，定期進(jìn)行職業(yè)病危害申報(bào)，依法與勞動(dòng)者簽訂合同并履行職業(yè)病危害告知義務(wù)，依法足額為勞動(dòng)者繳納工傷保險(xiǎn)。

10、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理方面。制定并培訓(xùn)了安全管理制度、安全培訓(xùn)計(jì)劃，提取經(jīng)費(fèi)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，礦長(zhǎng)及其它管理人員均取得安全資格證件，按時(shí)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)；特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)資格證后方可上崗，建立健全安全從業(yè)人員培訓(xùn)檔案。制定了班組建設(shè)計(jì)劃、目標(biāo)，并落實(shí)了資金，完善了班組建設(shè)的措施，加強(qiáng)了班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。

成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，礦長(zhǎng)人小組組長(zhǎng)，明確為應(yīng)急管理第一責(zé)任人，其它分管副礦長(zhǎng)在各自分管范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)的應(yīng)急管理工作，編制了2017年生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及2017年災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，按照預(yù)案進(jìn)行演練，完善了其它相關(guān)基礎(chǔ)資料。

11、調(diào)度和地面設(shè)施方面。建立健全了調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，完善了調(diào)度各類人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了調(diào)度值班制度、調(diào)度交接班制度、調(diào)度匯報(bào)制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、值班帶班制度等各項(xiàng)制度。強(qiáng)化了對(duì)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；完善了地面設(shè)施基礎(chǔ)管理制度，懸掛規(guī)范了安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、迎接十九大勝利召開、職業(yè)病防治等宣傳標(biāo)語(yǔ)，暢通辦公場(chǎng)所通道，每天派專人打掃工業(yè)場(chǎng)所及其它辦公地點(diǎn)衛(wèi)生，健全煤炭?jī)?chǔ)存場(chǎng)地降塵、消防、排水等設(shè)施、落煤臺(tái)賬等相關(guān)記錄。

自國(guó)家新的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化下發(fā)試行以來(lái)，禹舉明煤礦出臺(tái)了實(shí)施方案，制定計(jì)劃，明確各級(jí)單位責(zé)任人，現(xiàn)在這項(xiàng)工作正在有條不紊地開展，預(yù)計(jì)10月底井下現(xiàn)場(chǎng)及地面資料全部完成，以積極的心態(tài)迎接相關(guān)部門的驗(yàn)收，確保達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)！

禹舉明煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

2017年9月14日。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇八

教學(xué)工作是學(xué)校工作的核心，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存與發(fā)展的生命線。教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估，將有效促進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作的全面改進(jìn)和提高，強(qiáng)化教學(xué)管理機(jī)制，進(jìn)一步樹立以教學(xué)質(zhì)量理念為先導(dǎo)的全面質(zhì)量觀和多元質(zhì)量觀，把握教學(xué)質(zhì)量管理的新內(nèi)涵，明確其主要內(nèi)容即教學(xué)工作的各要素管理、各環(huán)節(jié)管理和現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)管理，做到既要“與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”，又要切合實(shí)際，科學(xué)規(guī)范。通過(guò)評(píng)估與督查，有利于全面深入的推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，有利于培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使各級(jí)教育行政部門、業(yè)務(wù)部門與學(xué)校相互配合，形成合力，不斷促進(jìn)學(xué)校的規(guī)范化管理和教師隊(duì)伍建設(shè)，整體提升我市中小學(xué)教育教學(xué)水平。

根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作中影響教學(xué)質(zhì)量的最直接、最核心的有關(guān)要素和環(huán)節(jié)，共設(shè)立“教師隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)管理、教科研工作、特色特長(zhǎng)教育、保障體系、考測(cè)與成績(jī)管理”六個(gè)一級(jí)指標(biāo)和十九個(gè)二級(jí)指標(biāo)，并把二級(jí)指標(biāo)分解為四十七個(gè)三級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。三級(jí)指標(biāo)對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作提出相關(guān)要求，力求使評(píng)價(jià)做到全面、準(zhǔn)確、完整、公正和合理，并便于操作和比較。

1、采用加權(quán)評(píng)分辦法，以三區(qū)文教體局、全市小學(xué)、初中、普通高中為評(píng)估對(duì)象，三個(gè)學(xué)段都有相應(yīng)的評(píng)估內(nèi)容和分值，滿分為1000分。

2、采用直接評(píng)估和抽查評(píng)估兩種方式。對(duì)區(qū)教育行政部門及業(yè)務(wù)部門、市直屬學(xué)校采取直接評(píng)估的方式，由市教體局全面評(píng)估；對(duì)區(qū)屬學(xué)校采取抽查評(píng)估的方式，抽簽定校，其學(xué)校所得的分值算作各區(qū)的分值。評(píng)估結(jié)果分類按照位次管理的辦法在全市予以通報(bào)。

3、評(píng)估內(nèi)容的有關(guān)信息主要通過(guò)聽匯報(bào)、召開座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、查閱檔案資料（特別是原始資料）、聽課、驗(yàn)證、統(tǒng)計(jì)等方法采集。凡涉及指令性任務(wù)和師生競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況、考測(cè)成績(jī)等以市教體局或相關(guān)科室（館、中心）提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。對(duì)某些工作的具體要求，亦以市教體局或相關(guān)科室（館、中心）的要求為準(zhǔn)，計(jì)算方法以市教體局確定的計(jì)算方法計(jì)算。

4、評(píng)估時(shí)間：從20xx年起每年11－12月份進(jìn)行評(píng)估。

5、各區(qū)文教體局可以按此方案對(duì)所屬學(xué)校進(jìn)行評(píng)估。

成立“烏海市中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組成人員：市教體局局領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)科室人員。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇九

依據(jù)陜煤化司發(fā)關(guān)于《陜煤化集團(tuán)選煤廠質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》文件精神，為更好的推進(jìn)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，選煤廠全面開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大建設(shè)。選煤廠將主廠房和辦公樓作為建設(shè)重點(diǎn)，把“四項(xiàng)技術(shù)”和“五精管理”融入到了生產(chǎn)實(shí)踐中。

一是將編碼、標(biāo)識(shí)、定置、看板“四項(xiàng)技術(shù)”和“五精管理”運(yùn)用到主廠房和辦公樓。其中主廠房完善了各設(shè)備銘牌、完好牌、責(zé)任牌的管理；每層樓設(shè)立了安全警示牌，懸掛生產(chǎn)文明標(biāo)語(yǔ)、安全生產(chǎn)操作牌；設(shè)備相鄰區(qū)域懸掛設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)程；建立健全機(jī)環(huán)雙檢制度，制定了機(jī)環(huán)雙檢路線圖。其次辦公樓區(qū)域?qū)⒕幋a和定置管理運(yùn)用到辦公室和集控室，對(duì)各類物品進(jìn)行歸類管理，公共區(qū)域張貼文明標(biāo)語(yǔ)，集控室制定了機(jī)環(huán)雙檢路線圖。

二是明確選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一把手負(fù)責(zé)制，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，形成完善了責(zé)任制體系和一級(jí)抓一級(jí)、人人參與管理的工作氛圍。

三是完善選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料管理，明確管理人員職責(zé)，做到生產(chǎn)與管理相協(xié)調(diào)、步伐統(tǒng)一。

四是將選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與每月的獎(jiǎng)金掛鉤，制定了獎(jiǎng)罰考核辦法，并嚴(yán)格予以執(zhí)行。五是完善樣板工程考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了各個(gè)專業(yè)樣板的工程標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，努力建設(shè)一批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班隊(duì)、崗位，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。

選煤廠。

二〇一四年十一月十日。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十

為進(jìn)一步規(guī)范庫(kù)房管理，建立健全完善的庫(kù)房管理體系，按照“制度健全、歸類有序、帳物相符”的原則對(duì)庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范化管理。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，做好固定資產(chǎn)建賬工作，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)庫(kù)房物品按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆放整齊。健全相關(guān)制度，對(duì)出庫(kù)相關(guān)物品統(tǒng)籌調(diào)配，本著“節(jié)約、節(jié)儉”的原則，教育相關(guān)人員在使用過(guò)程中愛護(hù)物資，確保物盡其用。

（1）負(fù)責(zé)物資的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。

（2）負(fù)責(zé)物資的裝卸和搬運(yùn)。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)廢品進(jìn)行處理。

（4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)物資以及處理有缺陷物資。

（1）物資到達(dá)項(xiàng)目部庫(kù)房后，庫(kù)管員根據(jù)清單上所列名稱、數(shù)量、型號(hào)和規(guī)格進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，才可入庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)和清單不符或有損壞，應(yīng)立即和廠家聯(lián)系進(jìn)行處理。

（2）庫(kù)管員對(duì)入庫(kù)物資填寫入庫(kù)單，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人簽字。

（3）物資管理要嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)以下情況時(shí)要拒絕驗(yàn)收和入庫(kù)：

a、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或物資設(shè)備部批準(zhǔn)的采購(gòu)。

b、與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的物資。

c、與要求不符合的采購(gòu)物資。

（4）因生產(chǎn)急需或其他原因不能入庫(kù)的物資，庫(kù)管員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。

（1）物資入庫(kù)后，應(yīng)按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放。因庫(kù)房大小使得不同的物資需要疊放，必須堅(jiān)持堅(jiān)固結(jié)實(shí)的物資在下面。

（2）倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時(shí)找出原因并更正。

（3）對(duì)庫(kù)房中碼放的各類物資必須貼明標(biāo)示，以方便管理。碼放物資時(shí)必須整齊，不同類別之間應(yīng)留有空間方便移動(dòng)存取。

（4）保持貨物清潔，對(duì)長(zhǎng)期存放的貨物須定期打掃灰塵，貨物上不能放置任何與貨物無(wú)關(guān)的'東西。

（5）因特殊原因，不能入庫(kù)的物資（如電纜、鋼管），應(yīng)露天堆放，做到防雨、防曬、防盜等。

（6）架子隊(duì)使用剩余的物資在清點(diǎn)后入庫(kù)，嚴(yán)格區(qū)分好合格品、缺陷品和廢品，并記錄入賬。

（7）對(duì)項(xiàng)目部管理人員的個(gè)人用品，應(yīng)貼明標(biāo)簽，統(tǒng)一整齊擺放。

（1）庫(kù)管員憑領(lǐng)料單向領(lǐng)料人如實(shí)領(lǐng)發(fā)，如果領(lǐng)料單沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員應(yīng)拒絕發(fā)放物資。

（2）庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。

（3）如果所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以技術(shù)采購(gòu)。

（4）任何人在沒有領(lǐng)料手續(xù)的情況下不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架上亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止其行為。

（5）需要以舊換新的物資，必須上交舊物資，填寫申請(qǐng)，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

（1）庫(kù)管員應(yīng)按時(shí)打掃衛(wèi)生，保持庫(kù)房地面干凈，頂部無(wú)蛛網(wǎng)等雜物，物資碼放整齊。

（2）日常庫(kù)房門窗應(yīng)保持關(guān)閉，庫(kù)房鑰匙必須保管完好，防止物資被盜和無(wú)故缺失。

（3）庫(kù)管員應(yīng)保證庫(kù)房照明系統(tǒng)完好和消防系統(tǒng)完好，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即上報(bào)并處理。

（4）庫(kù)管員應(yīng)保證每個(gè)區(qū)域的物資和標(biāo)識(shí)不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因并更正，以便快速領(lǐng)取。

（5）庫(kù)管員應(yīng)不定時(shí)檢查物資的臺(tái)賬庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存是否相符。

（6）對(duì)有缺陷的物資和廢品應(yīng)及時(shí)正確處理，要將損失降到最低。

（7）庫(kù)管員需不定時(shí)檢查庫(kù)房周圍環(huán)境，及時(shí)處理存在的安全隱患。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十一

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《貴州省學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》為指導(dǎo)，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為核心，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高辦學(xué)效益為重點(diǎn)，集中時(shí)間、集中力量實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，努力辦好人民滿意的教育。

二、建設(shè)目標(biāo)。

總體目標(biāo)：通過(guò)一年的努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)；教師隊(duì)伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學(xué)規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭(zhēng)步入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)行列。具體目標(biāo)：

（一）辦學(xué)條件明顯改善。以普十五建設(shè)為契機(jī)，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理，專用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善。

（二）學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持以法治校，實(shí)施科學(xué)管理，努力提高管理水平。

（三）教師隊(duì)伍更加專業(yè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊(duì)伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升。通過(guò)外出學(xué)習(xí)和校本研修，打造專業(yè)化教師隊(duì)伍。

（四）教育質(zhì)量全面提高。全面實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開齊開足國(guó)家、地方和學(xué)校三級(jí)課程。積極開展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。

三、具體規(guī)劃。

（一）具體規(guī)劃。

學(xué)校力爭(zhēng)到2016年底，完善教學(xué)樓的建設(shè)工程，水沖式廁所2016年秋投入使用，配置教育設(shè)備，對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）階段推進(jìn)目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程從2016年7月底啟動(dòng)，至2016年12月結(jié)束。共分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段（2016年7月——2016年9月）。

2、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查，摸清底數(shù)。

3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)。、4、結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案。

第二階段（2016年9月——2016年10月）。

1、完善教師隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)師資配備比例及學(xué)科崗位設(shè)置配齊師資。

2、建標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室、音樂室、美術(shù)室、體育室、衛(wèi)生室、傳達(dá)室。

3、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊、配全各專用教室的設(shè)備設(shè)施。充分利用有限空間綠化、美化校園。

4、擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)場(chǎng)面積。

第三階段（2016年11月——2016年12月）。

1、各種教學(xué)設(shè)施全面投入使用。

四、保障措施。

（一）觀念保障校領(lǐng)導(dǎo)充分把握標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，切實(shí)精髓，在全校教師中間進(jìn)行充分的動(dòng)員與宣傳，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好輿論氛圍。

（二）組織保障。

學(xué)校將具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，迅速啟動(dòng)由學(xué)校一把手主管、主抓、總務(wù)主任具體負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員具體落實(shí)的層級(jí)落實(shí)體系，由德育、教學(xué)、財(cái)務(wù)、后勤等部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，并將工作推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解、明確要求、規(guī)定時(shí)限，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位。

（三）隊(duì)伍保障。

校長(zhǎng)和教師是關(guān)鍵因素，在建設(shè)中起決定性因素。解決學(xué)校音、體、美、外語(yǔ)、信息技術(shù)等學(xué)科教師短缺問(wèn)題。同時(shí)我們以教師專業(yè)化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。努力改善教師待遇，在職務(wù)聘任和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方面加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。

（四）辦學(xué)保障。

一是深化課程改革，提高教育質(zhì)量。全面執(zhí)行國(guó)家課程方案，落實(shí)國(guó)家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊國(guó)家規(guī)定課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，認(rèn)真研究和解決新課程實(shí)施進(jìn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷提高教師新課程實(shí)施能力。建立和完善校本教研制度，積極開展教學(xué)研究，不斷提高教育教學(xué)水平。二是加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。堅(jiān)持“以人為本、依法辦學(xué)”的管理理念。規(guī)范辦學(xué)行為，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實(shí)際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術(shù)教育、體育教育等特色，提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。三是深化評(píng)價(jià)制度改革，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)體系，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。四是深化招生制度改革，確保學(xué)生就近入學(xué)。堅(jiān)持“按學(xué)區(qū)片招生、就近入學(xué)”制度，盡量不招或少招片外學(xué)生。

（五）投入保障。

一要積極爭(zhēng)取政府投入。積極爭(zhēng)取市、縣兩級(jí)政府投入的生均辦公經(jīng)費(fèi)足額撥付到位。調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu)，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二要積極向上級(jí)申請(qǐng)資金支持。充分利用學(xué)校創(chuàng)建辦學(xué)特色，積極向上級(jí)相關(guān)部門申請(qǐng)專項(xiàng)撥款，做到?？顚Ｓ茫七M(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新。三是積極向社會(huì)爭(zhēng)取資金，并保證該項(xiàng)資金全部用于標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。

（六）評(píng)估保障。

制定年度工作目標(biāo)和計(jì)劃——為落實(shí)規(guī)劃的實(shí)施，學(xué)校、各部門、各班級(jí)應(yīng)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，形成較為詳盡的計(jì)劃方案體系。學(xué)校除年度工作計(jì)劃外，每學(xué)期將制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，把規(guī)劃內(nèi)容落實(shí)到位。

建立評(píng)估體系——根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的評(píng)估體系，每學(xué)年組織評(píng)估，監(jiān)督規(guī)劃方案的實(shí)施，對(duì)不達(dá)標(biāo)的地方要及時(shí)整改，限期達(dá)標(biāo)；對(duì)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

松桃縣智華（第六）中學(xué)2016年6月28日。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十二

2011年5月，省評(píng)估組對(duì)我校進(jìn)行了“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)學(xué)?！痹u(píng)估驗(yàn)收。評(píng)估組在聽取匯報(bào)的基礎(chǔ)上，通過(guò)查閱資料、實(shí)地查看等形式，針對(duì)我校教育教學(xué)及校園硬件進(jìn)行了細(xì)致地診斷。

評(píng)估組對(duì)學(xué)校辦學(xué)理念、管理水平、隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)成績(jī)給予較高評(píng)價(jià)，認(rèn)為學(xué)校能規(guī)范辦學(xué)，制度管理，辦學(xué)有思想，理念新。辦學(xué)目標(biāo)明確，發(fā)展有規(guī)劃、有措施。整體辦學(xué)上升到新的階段和新水平，進(jìn)入較為先進(jìn)學(xué)校的行列。此次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，能以較高分?jǐn)?shù)通過(guò)，學(xué)校上下付出很多努力，應(yīng)充分肯定學(xué)校發(fā)展帶來(lái)的變化。但學(xué)校還有很多方面可以去努力提高，應(yīng)在新的起點(diǎn)上，進(jìn)行更好規(guī)劃，不斷完善辦學(xué)條件，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升學(xué)校發(fā)展水平，真正辦成“適合孩子成長(zhǎng)的鄉(xiāng)村名校”。同時(shí)也指出了工作中存在的不足和改進(jìn)的方向。

為更好推動(dòng)學(xué)校發(fā)展，提高辦學(xué)水平，打造雙城市鄉(xiāng)村名校。結(jié)合評(píng)估組對(duì)我校評(píng)估驗(yàn)收的反饋意見，我校及時(shí)召開校長(zhǎng)辦公會(huì)、校務(wù)會(huì)學(xué)習(xí)評(píng)估反饋意見，就取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和探討，逐條對(duì)照存在的問(wèn)題，制定整改方案：

一、基本思路。

以評(píng)估驗(yàn)收為契機(jī)，以提升管理為重點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)建品牌學(xué)校。以“創(chuàng)辦適合孩子成長(zhǎng)的鄉(xiāng)村名?！睘橐?，進(jìn)行精細(xì)化管理，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。

二、工作重點(diǎn)。

1、理清思路，完善學(xué)校下階段工作重點(diǎn)。

2、規(guī)范辦學(xué)，完善并落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3、深入課堂，扎實(shí)課改，提升課堂教學(xué)有效性。

4、落實(shí)行動(dòng)，穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵、持續(xù)發(fā)展。

三、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)措施。

為進(jìn)一步提升學(xué)校辦學(xué)水平，學(xué)校根據(jù)實(shí)際，結(jié)合反饋意見，認(rèn)真制定整改方案，提高我校教育水平。

一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：李剛。

副組長(zhǎng)：郭巖華趙淑宏。

組員：汪澤宇崔忠國(guó)房鐵成蘇永生。

將需整改提高的問(wèn)題進(jìn)行分工，責(zé)任到人，限期整改落實(shí)。

二是仔細(xì)審查、落實(shí)整改工作。能立即整改的，立即整改；短期內(nèi)能整改的，限期整改；需長(zhǎng)期努力的，要求制定切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)校長(zhǎng)室、校務(wù)會(huì)研究，并組織要落實(shí)。

四、存在的不足。

1、學(xué)校門前有變壓器，按照學(xué)校設(shè)置規(guī)范要求，應(yīng)該遷移。

2、環(huán)形跑道是磚鋪地。

3、勞動(dòng)實(shí)踐基地面積不足。

4、缺少圖書、體育器材、綜合實(shí)踐器材、心理咨詢室設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器。

5、按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)學(xué)校要求，班班通沒有實(shí)現(xiàn)。

6、缺少音體美和心理健康教師。

7、教師培訓(xùn)、校本研修工作要繼續(xù)加強(qiáng)。

8、要發(fā)揮好學(xué)校的示范、引領(lǐng)和幫扶作用。

五、對(duì)照落實(shí)，逐一整改。

1、聯(lián)系政府和電業(yè)部門近期把變壓器臺(tái)遷移。

2、爭(zhēng)取資金鋪設(shè)塑膠跑道。

3、向政府爭(zhēng)取30畝勞動(dòng)實(shí)踐基地.4、補(bǔ)充完善圖書和體育室、綜合實(shí)踐活動(dòng)室、實(shí)驗(yàn)室等專用教室器材。

5、按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)學(xué)校要求，實(shí)現(xiàn)班班通工程。

6、積極爭(zhēng)取教育主管部門配齊音體美和心理健康專業(yè)教師，促進(jìn)學(xué)校正常的教育教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)，有力推進(jìn)實(shí)施素質(zhì)教育的進(jìn)程。

7、繼續(xù)把教師隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，尤其是要加強(qiáng)班子隊(duì)伍的建設(shè)。要求領(lǐng)導(dǎo)和教師要圍繞自身的提高和發(fā)展，制定可行的個(gè)人專業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合課改積極開展校本研修活動(dòng)。組織教師參加各種培訓(xùn)，建立以校為本的教師專業(yè)發(fā)展制度。努力建設(shè)熱愛尊重學(xué)生，不歧視、體罰學(xué)生，愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、安貧樂教的教師職業(yè)風(fēng)范。

8、發(fā)揮好學(xué)校的示范、引領(lǐng)和幫扶作用，帶動(dòng)周邊學(xué)校創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，提高教育教學(xué)水平，打造教育品牌是一項(xiàng)長(zhǎng)期和必須持之以恒開展的系統(tǒng)工程。學(xué)校將以本次檢查為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓優(yōu)點(diǎn)更閃光，讓缺點(diǎn)變動(dòng)力。我們將帶領(lǐng)全體教職工，共同探索學(xué)校發(fā)展的新思路，不斷更新教育理念，不斷改進(jìn)管理方法，不斷規(guī)范教育行為，奮力實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的新跨越。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十三

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)方案，歡迎大家分享。