總結需要我們對自己進行嚴格的自我審視，勇于正視問題并勇于自我調整?？偨Y應該言之有物，突出自身的觀點和思考。請大家一起來看看下面這些總結范文，或許能給你一些靈感。
工程建設管理工作總結匯報篇一
因公司人力調配本人在201_年1月份從__項目調離到世界村項目任職土建工程師，在___總___經理及其他項目同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下：
一、工作情況說明。
本人201_年1月至7月負責世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負責i區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責i區(qū)7#樓工程管理。
二、明確崗位職責。
1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現場及旁站重點施工部位，發(fā)現質量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。
2、履行甲方職責：負責工地質量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現場簽證、設計變更等。負責現場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯系溝通、書面資料傳遞。負責協調總包及甲分包施工問題。
三、日常工作情況。
1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡視現場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發(fā)現質量問題及時要求中建四局整改并向領導匯報。協調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。
2、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現場原施工單位(中建四局)結構問題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分包材料計劃。負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。
3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯系設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。
四、工作成果。
1、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當時收樓率達到95%。未出現重大的業(yè)主投訴事件。
2、i區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。
3、i區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內電梯安裝完成2部。
監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉未設計變更，目前正在協調設計下發(fā)設計變更。
5、i區(qū)1#、7#樓a、b及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度。
五、經驗總結。
1、發(fā)現不足。
(1)從工程質量上結合h區(qū)出現的質量問題，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。
(2)工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產施工已進入正軌。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應商不及時提供施工材料，中建四局施工質量問題太多導致交樓延期。
(3)安全文明施工上不足：i區(qū)現場垃圾清理不及時，現場施工用電存在安全隱患。
2、改正措施。
工程建設管理工作總結匯報篇二
我市的新型職業(yè)農民培育工程項目按照《遼寧省20__年新型職業(yè)農民培育工程實施方案》的有關要求，在省廳科教處的關心指導幫助下，在我市、縣有關部門全體工作人員的共同努力下，克服機構改革人心不穩(wěn)人員變動大的不利因素，圓滿完成20__年度新型職業(yè)農民培育任務和20__年度新型職業(yè)農民培育任務的前期準備工作。一年來，全市完成了20__年度新型職業(yè)農民培訓2000人的培訓任務，共舉辦技術技能培訓班53個，經營管理培訓班21個；s縣于12月16日至28日率先舉辦了20__年度新型職業(yè)農民培訓第一期班，共計100人。能夠順利地完成培訓任務，緣于以下幾點：
1、早入手。
認真總結和吸取多年來新型職業(yè)農民培育工程實施的經驗教訓，組織和引導各縣（市）區(qū)，根據各地的實際情況提前入手。各項目縣（市）區(qū)5月份開始著手新型職業(yè)農民培育的招生前期準備工作，6月份利用廣播、電視、微信群等宣傳媒體進行了近一個月的招生廣告，使得項目下達后，順利完成招生報名工作，為培訓工作開展奠定了基礎。
2、細規(guī)劃。
各項目縣（市）區(qū)依據《遼寧省20__年新型職業(yè)農民培育工程實施方案》的要求，結合各地實際情況，相繼制定了《實施方案》，進一步明確了基本思路、工作原則、目標任務、方法步驟、資金使用、保障措施等具體工作內容，為新型職業(yè)農民培育工作的開展提供了切實可行的行動規(guī)劃。
3、重實效。
新型職業(yè)農民培育是一項公益性、基礎性、長期性的事業(yè)，以政府為主導，加強統籌協調，加大支持力度，改善培育條件，營造良好氛圍。堅持了農民的主體地位，充分聽取了農民意見，尊重農民意愿，通過提升培訓質量和宣傳引導，調動了農民參訓的積極性和主動性，變“要我學”為“我要學”。立足農業(yè)主導產業(yè)、優(yōu)勢特色產業(yè)發(fā)展實際，根據產業(yè)發(fā)展水平和培育對象特點，分類分產業(yè)分層次開展培育，強化了培育的針對性。以新型農業(yè)經營主體帶頭人為重點培育對象，以糧食和優(yōu)勢、特色產業(yè)為重點領域，以教育培訓為重點環(huán)節(jié)，把職業(yè)農民培養(yǎng)成建設現代農業(yè)的主導力量。在培訓實施階段采取切實可行的措施，擴大培訓效果。一是根據主導和優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展需求，按產業(yè)類型組建培訓班，統籌培育各類型職業(yè)農民。二是大力推廣分段培育，推行“一點兩線、全程分段”模式，即以產業(yè)發(fā)展為立足點，以生產技能和經營管理水平提升為兩條主線，在產業(yè)周期內分階段組織集中培訓、實訓實習、參觀考察和生產實踐，結合農技推廣補助項目，努力將新型職業(yè)農民學員作為基層農技推廣補助項目農業(yè)科技示范主體，享受補助項目物化補助，從政策上給予扶持。三是充分發(fā)揮農民科技教育培訓中心（農廣校）等公益性機構培育主體作用，積極調動各類資源，通過市場化運作等機制創(chuàng)新，鼓勵農業(yè)企業(yè)、農民合作社等市場主體參與培育工作。四是跟蹤服務。每個生產技能班配備一名指導員，我們的學員作為農技推廣補助項目農業(yè)科技示范主體，每7—8名學員配備一名技術指導員，學員在生產中遇到問題既可以詢問培訓班的指導員，也可以向補助項目技術指導員咨詢，同時，技術指導員隨時可以進行入戶指導，快速解決了理論與實踐的有機結合。
4、管好錢。
認真貫徹省《方案》對資金管理的要求，各個縣（市）區(qū)能夠積極與財政部門溝通，落實專項資金，確保新型職業(yè)農民培育工作任務保質保量完成。財政部門負責本級培育資金的籌集、撥付、監(jiān)督管理和績效評價等，要確保補助資金及時足額到位。按照“誰使用、誰負責”的原則，建立監(jiān)管機制，做到?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益。在資金使用過程中，能夠按照“錢隨事走”的原則，項目資金只用于課堂培訓及實訓費、組織學員在本地和異地參觀交流費、信息化手段利用及后續(xù)跟蹤服務、開展需求調研、考評認定、專家論證、招生宣傳、檔案管理、技能鑒定、證書印制等培育管理工作等費用。保證了資金用途和支出范圍合理合規(guī)。
5、建好檔。
各縣（市）區(qū)在工作開展過程中，能夠將相關資料及時裝訂成冊，每期培訓班裝訂一冊，其中，包括培訓通知、學員簽到簿、課程安排、教案、活動照片、總結考評、各種典型資料等相關資料。
6、勤督促。
在機構改革過程中，負責培訓工作的單位、人員都有所變化，培訓工作出現了擱淺和停滯狀態(tài)。市局主管領導和科教科及時到各縣（市）區(qū)進行溝通協調，確保工作有人管、有人干，通過協調和督導，保證了機構改革過程中工作有序開展。
存在的問題。
1、由于機構改革，職能變遷，機關和事業(yè)職責分工不清，協調困難，影響了新型職業(yè)農民培育工作的順利開展。
2、資金撥付緩慢，影響了新型職業(yè)農民培訓進度。錦州市是欠發(fā)達地區(qū)，各個縣（市）區(qū)的經濟比較困難，省項目資金撥付到位后重點?！俺燥垺绷耍椖抠Y金撥付是一拖再拖，嚴重影響了新型職業(yè)農民培訓工作進度和培訓質量。
3、培訓時間短，任務重。培訓工作任務下達的晚，對大田來說生產技能培訓錯過生產季，影響了培訓效果。
4、省市縣均沒有扶持政策，只是本系統，甚至本單位進行的項目整合，對農民吸引力或者約束不大。如果省里制定統一的扶持政策，合作社、家庭農場主動找我們，那培訓效果會更好。
工程建設管理工作總結匯報篇三
無論在工作還是生活，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我一直在努力，不斷學習，不斷努力工作。熱愛自己本職能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們施工人員責任心強，發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
認真學習各種規(guī)范文件。及時掌握新技術、新知識、新規(guī)范，以便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，將學來的技術知識及時的應用到實際工作中，使自己的業(yè)務水平提高，具備較強的專業(yè)工作能力，能根據工作需要，服從領導安排，從事多個崗位的技術工作。
二、具體工作。
主要負責12#樓的砌體和粉刷。
(一)墻體砌筑質量要求：磚縫必須橫平、豎直、錯縫搭接、避免通縫、同時磚縫砂漿必須飽滿，薄厚均勻。
墻體施工應注意的事項：
1、在與剪力墻接觸處，應用預留的拉結筋與砌筑的墻體搭接，使用拉結筋的目的在于提高墻體的整體性。
2、對墻體的細部構造，在設門窗過梁時，當上部荷載過大時須加設鋼筋的應設鋼筋，以提高承載能力。
內墻抹灰：一般的施工工序，基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。
(二)材料選用：
1、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。
2、砂選用中砂，過5mm孔徑的篩子，期內不得含有樹根等有機物質。
3、網片。
(三)墻體的抹灰由底層、中層和飾面層組成：
1、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰，接著分層裝檔、找平，再用大杠水平刮找一下，再用木抹子搓毛，然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正，陰角交接處、墻與頂板交接處是否光滑平整，并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應順平，地面砂灰應及時清理干凈。一般應從上而下進行。
2、在摸中層灰時等底層灰7~9成干時摸中層灰。操作時應按自上而下，從左到右的順序進行。
3、抹面層灰應等中層7~9成干時抹罩面灰，先在中層灰上灑水，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去，一般應按自上而下，從左到右的順序進行，抹滿后應用鐵抹子壓實壓光。
4、抹陰陽角時應用陰陽角方尺檢測陰陽角的直角度，并檢查陰陽角的垂直度，然后定抹灰厚度，澆水濕潤。用木質陰角器和陽角器分別進行陰陽角處抹灰，先抹底層灰，使其基本達到直角，在抹中層灰，使陰陽角方正。
(四)作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見性，天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。
(五)需考慮工人勞動強度、經濟利益等因素，懂得管理的藝術，但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。
三、努力的方向。
考慮到在建筑施工單位個人的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，積累更多的技術經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國建造師資格考試，充分利用通過全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的'實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，貢獻自己的一份力量。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程建設管理工作總結匯報篇四
20__年即將結束，審視自己一年來的工作，總結一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領導的關心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，認真完成任務，履行好崗位職責。
作為一名硬件工程師，但在我心中，陜西德容就是我的家，領導就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們產品能夠盡快推向市場。我明白作為一名硬件工程師的責任與義務?；仡欉^去的一年我將我的工作總結以下幾個方面：
一、年度工作情況。
在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長到可以承擔公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的貢獻，對我個人而言自己的能力也得到了相應的提高。但是公司的項目復雜，要學習的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力，對項目中的細節(jié)和難點更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產品的完美誕生。
在這一年里我主要完成了以下任務：
1.在20__年的基礎上對電臺的各項指標進行細化和研究，并且根據鄧工的建議與民航的指標總結出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了詳細測試，根據測試記錄對電臺進行了各項性能的評估。
2.根據對電臺的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了電臺現有存在的問題，并且將各個模塊的相應參數做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數分頻問題、發(fā)射機諧波大問題等提出了解決方案。
3.歷時一個半月對整個電臺的系統原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎。
4.根據發(fā)射機的測試數據對發(fā)射機做出了相應評估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調制度漂移、失真度大、ptt超時等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相關問題。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題、調制度漂移問題、ptt超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機相關問題，為后續(xù)發(fā)射機調試和生產打下了基礎。
5.對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決。嘗試制作mod電壓產生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力，這些問題一定會得到解決。
6.著手參與新方案的討論研究，首先是調制板，減少調制板的無用信號線，使用dsp串口協議來與arm通信;然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積;隨后是arm的改進，根據新采購arm的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式;再根據電臺的新要求，頻合增加小數分頻的功能，因此頻合采用鎖相環(huán)來設計。
7.繪制電源板、調制板和arm轉接板的pcb板，同時參與每個板子接口方式的討論，為pcb板焊接配料。
8.負則公司新項目數傳電臺，制作數傳電臺測試工具，策劃數傳電臺研發(fā)初步方案，進行了3次戶外測試，對數傳電臺進行了評估，雖然這個項目沒有進行下去，但是通過這個項目，我自己也學到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動力。
9、將調制板、arm轉接板和電源板，進行單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結構進行了修改和完善，最后進行功能性測試，將新版的調制板、電源板和arm轉接板等進行聯合調試。
項目上，主要做了以下幾點：
(1)首先熟悉項目的基本情況，開始著手設計電壓采樣電路、確定電阻器的型號;。
(2)隨著項目的進展，最后確定和生產了電阻器，確定了基本電路形式;。
(3)然后根據電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠家，設計和加工了母排;。
(4)后續(xù)將項目提交到上海測評，根據測評結果再次修該機柜內的安裝尺寸和母排安裝方式。
11.參與公司x審核文檔的編寫，最后整合實驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。
二、工作心得。
來到公司已經一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作原理，再到獨自承擔起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統非常復雜，我們每個人就是電臺復雜系統的一部分，因此各自的配合很重要。
三、工作中存在的不足。
經過一年的工作學習，我也發(fā)現了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的專業(yè)技術方面不夠精通，對發(fā)射機的失真度問題沒有找出解決辦法，應該在這方面加強學習，為以后的工作提供指導。
2.工作環(huán)境不夠清潔，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習慣。習慣決定成敗，良好的工作習慣會積極促進我們的工作。
3.工作總結做的不到位，沒有積極總結自己工作中的得失和經驗，導致在同一個地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。
工程建設管理工作總結匯報篇五
1、城鄉(xiāng)總體規(guī)劃：總規(guī)編制的初步設計方案于三月初完成，于3月6日經邢臺市規(guī)劃專家評審會初步通過，與會專家對《縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（20xx-2030年）》方案提出了具體的修改意見。修改完善后的方案，已于5月11日完成了30天的公示，同時由省規(guī)劃院、南京大學城市規(guī)劃設計院及北京分院三方聯合利用一個月的時間對方案進行了梳理，期間我單位還多次組織相關單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)對方案進一步征求意見。截止目前，規(guī)劃方案已基本完成，正在由省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院組織全院專家進行最終評審，評審完成后報市局審批。
2、發(fā)展戰(zhàn)略及中心概念規(guī)劃：《縣區(qū)域空間發(fā)展戰(zhàn)略及中心城總體概念規(guī)劃》由北京新都市規(guī)劃設計院負責編制，已在2月份完成規(guī)劃成果。
3、控詳規(guī)：覆蓋除核心區(qū)以外的40多平方公里的控制性詳細規(guī)劃編制已列入編制計劃，目前正在進行招標工作?！犊h城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（20xx-2030年）》審批完成后，將加快啟動編制工作。
4、核心區(qū)城市設計：規(guī)劃城市核心區(qū)位置西至鳳凰街，東至月城路，北至安寧大街，規(guī)劃總面積約112公頃。核心區(qū)的城市設計在上次方案的基礎上，結合鳳凰大市場等北部新區(qū)擬建項目情況進行了修改完善，目前已基本完成。
5、28項專項規(guī)劃：2月份縣政府城交科組織召開了專項規(guī)劃編制調度會，根據職責分工，將28項專項規(guī)劃編制任務分發(fā)到縣直各單位，計劃于10月底前完成編制。目前我局負責的城市綠地系統、通信、綜合交通、城市出入口景觀、管線綜合、公共設施布局等6項專項規(guī)劃，正在編制設計任務書，交警、人防、住建等部門也已經開始調研資料，其他大部分單位也已基本聯系了設計單位。
6、城區(qū)違法違規(guī)建設整治：今年以來共查處違章建筑40處，下達停工通知書40份，制止違建行為22起，拆除違章建筑18處，拆除違建面積1547.6平方米，拆除圍墻95米。下一步，將繼續(xù)分批次重點整治已列入拆除計劃的49處違章建筑，全面維護城市規(guī)劃的權威性，保障城市規(guī)劃得以嚴格落實。
1、北段城市節(jié)點。
高速路口廣場等四個城市節(jié)點沿北伸段設計建設，計劃總投資20xx萬元，占地面積約70700平方米。昨日，江蘇鳴泰集團已經結合北京新都市規(guī)劃設計院編制設計的概念規(guī)劃，完成了初步的詳細方案設計。初步方案審核通過，現鳴泰集團正在加緊設計詳細施工圖。同時，我局已經基本完成了項目地塊的測量放線工作，下一步將根據方案設計協調北部新區(qū)、換馬店鎮(zhèn)政府租地事宜，加快城市節(jié)點建設。
2、學院。
該項目規(guī)劃選址初步確定在新308線南側，東側，安寧街北側。目前地勘招標工作也已完成。學院聯系了四家設計單位，于5月20日分別向學院提供了初步設計方案，由專家進行評審，確定設計單位為北方綠野建筑設計有限公司，并確定了初步方案?，F正在進行征地工作，并已向省教育行政主管部門遞交立項申報。預計在征地工作完成后可馬上進行地勘，11月底之前確定一期工程的全部設計，12月份一期工程可開工建設。
3、規(guī)劃展館、為民中心和會展中心。
規(guī)劃展館、為民中心和會展中心項目已與鳳凰大市場項目結合，項目選址選址在以東，和平大街以南，平安路以西，朝陽街以北。目前，我局已經提供該地塊的現狀地形圖，項目方案正由鳳凰大市場項目方委托設計單位和紀委委托設計單位兩家單位分別進行設計，并已經就方案初稿進行了匯報，現設計方正根據修改意見進行修改完善，修改完善后將作進一步比對最終確定設計方案。規(guī)劃設計完成后，將協調相關單位項目征地工作，7月底前確定建設開工單位，盡快啟動建設，確保明年9月前投入使用。
工程建設管理工作總結匯報篇六
20____年是工程管理理順體制、夯實基礎、實現突破的一年，也是我個人融入工程管理團隊、提升綜合能力的一年。一年來，在公司領導的親切關懷和指導下，工程管理口全體同志齊心協力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線，理清職責，落實責任，促進工程建設管理水平顯著提升?，F將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。
一、抓住重點，全力以赴補欠量。
20____年公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元，完成25.65億元;安排專項資金計劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現前松后緊的態(tài)勢，下半年以開展工程建設百日會戰(zhàn)為抓手，針對70項重點工程，強化現場管控和考核兌現，最大限度地彌補了上半年工程建設任務欠量，保證了涉及技能大賽、擴能改造和幸福礦工工程的建設項目的順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二：一是項目立項較晚，有效建設時間嚴重不足;二是設計質量較低，大多屬于三邊工程，設計變更及相關手續(xù)辦理延誤了工期。
二、落實責任，多措并舉保安全。
工程管理口認真貫徹落實國務院23號文件精神和公司領導指示精神，嚴把“五個關口”、做到“五個統一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執(zhí)行“兩?！痹瓌t，即：安全保證不了的停，安全質量標準化達不到要求的停。進一步明確各承建單位的負責人為安全第一責任人，并將安全生產責任分解落實到人，做到事事有人負責、時時有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊的安全責任體系。
借鑒煤礦安全風險抵押金制度，工程項目管理公司與項目經理簽訂了安全責任狀，推行項目責任制，督促項目經理跟班帶班，緊盯現場，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質量事故。
三、理清職責，密切配合抓管控。
工程管理部在加強自身業(yè)務建設的同時，以流程優(yōu)化為契機，進一步明確了與相鄰部門之間的職責、權限，同時加強了部門內部管理，完善了工程建設管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價、施工、質檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅持深入基層，發(fā)揚“事不過夜”的工作作風，為工程建設順利進行提供了堅實保障。基于公司大專業(yè)化建設背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現。
四、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價。
分離造價業(yè)務與審批職能，加強各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機制。初步構建了項目管理公司初審、造價處復審、工程管理部終審、內控審計部審計四級造價審核體系，提高了系統防范能力。
五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能。
工程管理新機制形成后，集中強化了工程管理部的管控和服務職能，從根本上解決了既當裁判又是運動員的矛盾，為進一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊伍結構的同時，狠抓業(yè)務建設，管理效能日益凸顯出來。
從個人來講，我始終認為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點和根本。常懷感恩之心人生會變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負累。作為部門負責人我深感對企業(yè)、對員工的責任重大，盡心盡力抓好業(yè)務建設、抓好部門建設、抓好隊伍建設、抓好溝通協調，為順利開展工程建設提供優(yōu)質服務。
20____年我們在工程建設方面取得了一些成績，但也存在不少普遍性的問題。
一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。
二是不合理低價中標，不利于實現工程建設有效管控。
三是管控體系未實現合理閉環(huán)，導致效率損失嚴重。
四是安全質量控制體系仍然脆弱，與本質安全型企業(yè)建設不相適應。
五是定額費率計取缺乏科學性、規(guī)范性，材料價格調查與發(fā)布不夠及時、準確，造價管理亟待加強。
六是信息化建設嚴重滯后于公司整體建設步伐和加強工程管理的實際需要。
20____年是“十二五”開局之年，也是公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實施的第一年。我們將振奮精神，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團隊和工程建設管理能力。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務和挑戰(zhàn)。
20____年公司建設任務依然非常繁重，我們將以重點工程為突破口，積極開展“基建安全年”活動，力爭完成全年投資計劃的85%以上;以強化設計管理為關鍵點和著力點，從源頭上加強四大控制;以優(yōu)化招投標短名單為抓手，把好隊伍準入門檻，確保優(yōu)秀隊伍進入神東建設市場;以搭班子、帶隊伍、提素質為出發(fā)點，提高管控能力;以完善管理標準為基礎，進一步加強現場管理，努力建設一批省級文明工地。工程管理部門一定要轉變觀念，樹立服務意識。這里邊有兩層含義：一是樹立工程建設為生產服務的意識，最大限度地滿足生產需要;二是樹立為施工單位服務的意識，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。全年要花大力氣，下大功夫建設一批精品工程、優(yōu)質工程、放心工程，為四化五型大神東建設貢獻一份力量。
工程建設管理工作總結匯報篇七
一年來，財務部在局黨支部的正確領導和各部（處、室）的大力支持和幫助下，緊緊圍繞“兩河”治理工程建設的中心任務和創(chuàng)建“三個安全”、“五個一流”的目標開展財務工作，大力弘揚我局“團結協作求實奉獻”的建管精神，以確保“資金安全”為己任，練內功，樹形象，創(chuàng)品牌，積極做好籌資、管理、服務、協調工作。圓滿的完成了各項工作任務，現將一年來的財務。
如下：
總結歸納以下十二個方面共32項工作：
（一）、籌措資金方面。
1、完成“兩河”治理資金投資計劃落實任務，保證了建設資金供應。20xx度中央、省下達“兩河”治理的投資計劃總計2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國家省投資計劃全部落實，到位資金2.04億元。
2、多渠道籌措建設資金，確保工程建設順利進行。
今年初，國家雖然下達了渦河治理資金投資計劃，但是資金支出預算下達較滯，資金沒有及時到位，先前的銀行貸款和廳借款均已到期，工程資金供應幾度緊張，為了做好工程建設資金保障工作，我們采取措施一是向銀行展期續(xù)貸300萬元；二是向廳解釋緩還借款；三是向省廳、淮委、財政部等上級領導部門反映情況，爭取調劑中央投資資金7，000萬元提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況，保證了工程建設在汛期來臨之前按期完工和土地征用工作的順利進行。
（二）、會計核算方面。
1、一體雙翼，集中管理，建立完善了“兩河”治理工程會計核算體系。
沙穎河、渦河治理工程是國家發(fā)改委批準新建的兩個獨立的建設項目。為統籌管理“兩河”治理資金，財務部集中統一管理兩個獨立的建設項目資金。我們按照《國有建設單位會計制度》和《基本建設財務管理規(guī)定》規(guī)定，把沙穎河、渦河治理工程項目分別建賬，單獨核算，分別設置了建設項目總分類賬，建設單位管理費、投資待攤投資等明細分類賬，銀行存款、現金等。
日記。
賬和輔助賬等賬薄，建全并規(guī)范了會計核算體系，這種“一套人馬管理兩套大型基建項目會計賬薄”的模式，在我省水利基本建設的歷是一個獨創(chuàng)。
2、突出重點，加強指導，制定“兩河”治理《移民資金會計核算辦法》，規(guī)范了沿河協調辦會計核算工作，奠定了移民資金財務管理的良好基礎。
為加強對移民資金管理工作的指導，財務集中統一管理，我們根據《國有建設單位會計制度》、《水利移民管理單位會計制度》，結合我局移民任務重，投資大，戰(zhàn)線長，土地征用、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點，制定了“兩河”治理工程《移民資金會計核算辦法》，該辦法即符合國家政策、制度規(guī)定，又具有操作方便、實用性強的特點，并以局正式文件形式已經下發(fā)至沿河各縣（市、區(qū)）協調辦，對指導沿河各市（縣、區(qū)）管理好移民資金具有現實指導意義。從沿河有關縣市操作和運用效果看還是很好的。
（三）、財務制度建設方面。
1、規(guī)范管理，提高效益，建立建全了各項財務管理制度。
“兩河”治理工程點多、面廣、戰(zhàn)線長、投資大。治理工程總長度329公里，總投資16.39億元。這是建國以來中央一次性安排我省河道治理最長、投資額度的工程。工程范圍涉及漯河市、周口市、商丘市3個省轄市的14個縣（市、區(qū)）、66個鄉(xiāng)鎮(zhèn)236個行政村（組）。面對這種資金管理任務艱巨，責任重大，情況復雜，管理難度大的局面，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財務管理的基礎，如何更全面的制定財務制度。根據工作特點并征求各位領導和同志們的意見和建議，幾易初稿，多次修改，制訂了《工程價款結算支付制度》、《管理費管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民資金管理制度》等15項財務管理制度，分別從會計組織、工程價款結算、資金管理、成本核算、風險控制等方面進行規(guī)范和控制，并已經匯編成冊于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門。此外，還制定了《公務接待管理辦法》、《職工借款辦法》等4項具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經濟行為，實行制度化、規(guī)范化、科學化管理。從目前這些制度的執(zhí)行情況和效果來看，整體情況是良好的。
2、求真務實，開拓創(chuàng)新，探索財務集中統一管理新模式。
（1）、對各辦事處的日常支出實行備用金制度我局工作任務繁重，戰(zhàn)線較長，除辦公基地周口市外，人員分別分散渦河建管處等地方。工程正處在建設初期，辦公、生活設施均需配備，分散管理，費用開支較大，在我省水利工程建設歷還沒有這樣明顯的特點。為了便于統一管理，嚴格支出預算，控制管理費用支出，節(jié)約成本，利于各項工作的順利開展，我們本著求真務實的態(tài)度，積極探索創(chuàng)新的精神，在局內實行備用金管理制度，各個辦事處每月按照支出計劃，經局長簽字后，借出備用金，并指定一名同志作為兼職報帳員，集中統一管理本辦事處的備用金和日常支出。這樣用款方便，集中報銷，統籌管理，避免了重復消費，節(jié)約開支，提高了資金效益。
（2）、對局公務車輛加油實行統一管理我局工作面廣，戰(zhàn)線長，車輛多，為加強車輛燃油控制，財務部統一購買加油卡并定期充值，車班長一人持主卡，其余駕駛員持副卡加油，加油時不再支付現金，避免了車輛燃油方面底漏洞。
(四)、移民資金管理方面。
1、要求協調各縣（區(qū)）協調辦成立了財務會計管理機構，配備了財務人員。
為了做好移民資金管理工作，我們建議各協調辦要成立財務會計管理機構，配備專職基建財會人員,明確專人負責。并按照《會計法》規(guī)定，財會人員必須取得會計人員從業(yè)資格證書;會計主管人員，除取得會計從業(yè)資格證書外，還應當具備會計師以上專業(yè)技術職稱資格，并具備三年以上從事會計工作經歷，能熟悉國家有關法律、法規(guī)和會計準則、會計制度，遵守職業(yè)道德。從目前情況看，各協調辦配備的財務人員基本上符合要求。
2、以人為本，建立了移民資金管理體系，確保移民補償資金兌現到位。
征地拆遷和移民安置是整個工程的重要組成部分，直接與人民群眾的利益息息相關。因此，我們充分考慮移民工作的復雜性和重要性。為了加強對沿河有關市、縣的指導，我們初步建立了一套切實可行的移民資金管理體系，主要體現在以下六個方面：
一是從管理思路上，我們印發(fā)了《關于加強土地征用補償和移民安置補助資金管理工作的通知》（豫沙渦局[20xx]15號文件），這個通知是我局管理移民資金的大綱和總原則，即了闡明了移民資金的特殊性和重要性，又強調了加大管理力度的必要性和主要措施。
二是從會計核算上，我們制定了《移民資金會計核算辦法》（豫沙渦局[20xx]16號文件），統一核算，做好會計核算基礎工作。
三是從提高人員素質上，我們舉辦了三期移民干部培訓班，加強對市、縣有關財務人員的業(yè)務培訓學習。
四是從資金撥付程序上，實行省、市、縣逐級撥付，確定省、市、縣三級核算齊抓共管的模式。我們制定了《移民資金財務管理制度》，根據移民工作進度和資金使用計劃，逐級撥付資金，建立了一套完整的征地移民拆遷會計核算和財務管理辦法?？h協調辦集中統一管理本縣（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）的移民資金管理工作，省建管局和市協調辦共同對縣（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）移民資金進行監(jiān)督檢查。
五是從補償資金的兌付手續(xù)上，我們設計印刷了補償資金的兌付表，張榜公布，經辦各方和人員均簽字蓋章，完善手續(xù)，多方簽字，確保資金足額及時兌付到人民群眾手中。
六是從資金使用效果上，我們組織財務跟蹤檢查。我們對已經撥付使用的移民資金進行不定期的跟蹤檢查，發(fā)現問題及時整改，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少損失，避免惡性循環(huán)。
（五）、執(zhí)行財經紀律方面。
1、規(guī)范了銀行帳戶的管理。
按照開立銀行帳戶的有關規(guī)定，我局初建時期開設的帳戶不盡合符規(guī)定，廳財務檢查提出應予以糾正。為此，我們多次與有關部門溝通、磋商，先后撤銷了臨時專款戶和貸款戶，經省財政和人行批準開立了專用存款賬戶和基本存款帳戶。
2、遵守基本建設資金撥付程序、嚴明財經紀律。
為了正確使用資金，確保確保投資效果資金使用均在設計批復概算的范圍內，工程資金撥付嚴格按照基本建設程序和。
合同。
約定，完善手續(xù)后再支付建設資金。工程價款結算資金《建設工程價款結算暫行辦法》的有關規(guī)定，按照工程進度，由工程管理、施工計量、質量監(jiān)理、計劃合同等部門人員共同簽字的工程價款支付憑證，分管副局長、局長簽字同意后，財務方予付款。
3、日常開支實行首長負責、集體審批制度。
我局所有建設資金的收支均實行行政首長負責、相關領導集體審批制度，共同把好資金“出口”關。大額支出和物品批量購置及會務預算都要做需求分析和市場調查，有計劃和預算，做到質優(yōu)價廉。最后經辦人、驗收人、分管負責人簽字確認，形成了一套完善的審批報銷手續(xù)。
4、堅持原則，秉公處事，在制度面前人人平等。
我們制定了一系列的內部財務管理制度和辦法，這些制度、辦法和措施相互制約，互相牽制，不留漏洞，確保安全高效。在制度面前人人平等，做到不分職務高低，不論年齡大小，均按制度辦事，要制度說話。
（六）、學習宣傳國家財經法規(guī)方面。
1、組織開展了遵紀守法思想教育，澄清思想，嚴明紀律，確保投資效果。
為了確?！皟珊印敝卫淼摹百Y金安全”，對大家進行遵紀守法思想教育。一是利用局開會期間，帶領大家學習宣傳國家有關財經法規(guī)政策；二是舉辦財經法規(guī)知識專題講座，按照國家財經法紀要求處理業(yè)務。三是借助“××日報”、“中國水利報”、“百姓視點”、“紅旗畫刊”報刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng)業(yè)，精打細算的指導思想。四是對大家進行勤儉節(jié)約思想的灌輸，提高同志們的節(jié)約意識和精打細算的管理理念。我們要求大家牢記兩個“務必”，要十分珍惜納稅人的血汗錢，盡最程度的節(jié)約開支，降低工程成本，力求花最少的錢，辦成的事，做好自身的廉潔自律工作，嚴禁鋪張浪費。
2、積極在我局網站上發(fā)布信息，積極宣傳國家財經政策，反映我局財務管理工作情況。
今年3月以來我與辦公室的同志一起組織研究我局網站網頁的內容結構，經反復修改，并很快投入運行使用。同時努力撰寫、打印、粘貼各類信息文章近50余篇發(fā)布到“財務管理”模塊上，日新月異，積極宣傳國家財經政策，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）通報我局建設“兩河”的各項財務活動以及精神風貌和文化品味等情況。
（七）、會計基礎工作方面。
1、夯實基礎，努力實現會計基礎工作規(guī)范化。
財務部承擔兩個建設項目的會計核算工作，人員少，任務重，業(yè)務量大，每月僅裝訂成冊的會計憑證平均在五冊以上，一年下來達五、六十冊，何況沙潁河還沒大規(guī)模開工建設。這種情況在我省所有的水利建設項目中無人可與我們相提并論。盡管業(yè)務量大而繁重，但是，我們并沒有放松會計基礎工作的嚴格要求。在日常記帳工作中，我們非常重視會計基礎工作中的每一個環(huán)節(jié)，對每一張記帳憑證、每一份原始單據，每一個會計科目，每一筆會計分錄都考慮再三，慎之又慎，確保會計科目使用無誤，確保會計記錄準確，確保賬面整潔。此外，為保證原始單據粘貼整齊美觀，我局印制了原始單據粘貼單和費用報銷單，統一規(guī)格標準，便于會計分類記賬，也提高了工作效率。
2、試行會計電算化，會計基礎工作上臺階。
“兩河”治理工程工期長、投資大，財務工作量大、人員少、情況復雜，鑒于此，我們考慮財務工作承擔的重任，力爭做到起點高、標準高、質量高，對會計核算既要扎扎實實做好基礎工作，又要與時俱進，盡快實行會計電算化，為此，我們及時購置了財務軟件及其配備設備。目前，已經實行了人工記賬和計算機記賬并行操作，待操作運行效果良好后甩掉人工記賬，徹底實行會計電算化，以提高會計工作水平和質量。
（八）、財務檢查方面。
1、組織開展對柘城等三縣協調辦移民資金的財務檢查工作。
為了進一步規(guī)范對我省渦河近期治理工程土地征用補償費和移民安置補助費的財務會計工作，切實保證移民資金的投資效果。9月份我們組織有關人員用兩天時間，分三個檢查組分別對太康、鹿邑、柘城等縣協調辦移民資金的使用管理情況進行跟蹤檢查。我們分別從會計帳簿建立及會計核算情況、資金的使用管理情況、移民資金兌付手續(xù)的完備情況等方面進行審計檢查，并給予了指導和規(guī)范。
2、配合完成三次上級部門的財務檢查，組織開展四次內部審計工作。
今年7月份，我省水利重點工程建設項目財務檢查工作組到我局檢查指導財務工作。9月份,我廳治淮項目執(zhí)法監(jiān)察組對我省渦河近期治理工程項目進行了財務審計和檢查。10月份，我省省委組織部、省紀委、監(jiān)察廳、審計廳聯合對我廳廳長進行任期經濟責任延伸審計。為了迎接上級領導部門的檢查工作，我們積極開展自查自糾工作，撰寫匯報材料，整理會計憑證賬薄以及其它財務資料。在檢查期間積極配合，做好服務、匯報情況、虛心請教有關問題。事后又制定整改方案、以正式文件報送整改結果進行反饋匯報，對規(guī)范我局財務管理工作做了大量工作。
(九)、服務意識方面。
1、樹立服務“兩河”治理的管理理念。
“兩河”治理工程涉及方方面面，但是，財務部門的定位就是服務，牢固樹立服務“兩河”，精心理財的觀念，謹記“團結協作求實奉獻”這八個字的深刻內涵。一方面我們竭盡全力的為各部門、各單位做好后勤服務和資金保障工作；另一方面，精心理財，減少成本，提高投資效益，不折不扣的執(zhí)行國家有關財經法規(guī)，確保資金安全。此外，我們做好支援施工前沿的準備。雖然我們的工作也很忙，但是只要一線的工作需要我們的援助，我們隨時待命，以盡微薄之力。
2、盡心盡力為與同志創(chuàng)造良好的工作和生活條件。
我局工作任務繁重，戰(zhàn)線較長，除辦公基地設在周口市外，工作人員分別分散鄭州辦事處、渦河柘城縣建管處、沙潁河漯河市建管處，鹿邑縣移民辦事處、商水縣移民辦事處、西華縣辦事處等7個辦事點。工程處在建設初期，辦公、生活設施均需配備，分散管理，盡管費用開支較大，但是，只要是有利于同志們的工作生活和身心健康，財務部門積極支持的。譬如，各個辦事處的選址和辦公家居的配備、周口基地生活設施的改建等很關切。
3、保持政策連續(xù)性，按國家規(guī)定標準計算補發(fā)職工補貼。
我局是臨時建設管理單位，抽調人員的單位性質不同、地區(qū)補助、年齡、職務、職稱等方面差別較大，加上每月都有新人報到，人員的崗位和職位均沒有確定，短期內難以統一標準，因此，工資補貼一直沒有發(fā)放，同志們墊支較大。為了盡快發(fā)放職工補貼，經局長辦公會同意我們制定了臨時工資補貼辦法，所有抽調的正式工作人員其人事、工資、福利待遇、社會保障等關系仍在原單位保留不變。我局不核定工資標準，工資發(fā)放數額仍執(zhí)行原單位的工資標準。先將去年1月至今年10月的補貼先發(fā)給大家，以后在按照新政策核定。
（十）、會計后續(xù)教育方面。
1、組織召開二期移民資金財務管理培訓班，提高協調辦財務人員業(yè)務和管理水平。
為了提高沿河各單位財務人員管好移民資金的業(yè)務水平和能力，20xx年元月，我們將先行開工建設的周口市太康縣、商丘市柘城縣、漯河市舞陽縣等6個市、縣（鄉(xiāng)）的財務人員共20余人集中到周口基地，就“兩河”治理移民資金的管理模式、會計核算方法和財務管理辦法進行研討，收到了很好的效果。
12月份，用兩天時間在周口市組織舉辦了××省河近期治理工程建設財務管理培訓班。沿“兩河”3個省轄市的14個縣（擴權縣級市、區(qū)）協調領導小組辦公室（水利、水務局）的局長（主任）、財務科（股）長和從事移民工作的人員同志以及我局環(huán)境移民部、中水移民監(jiān)理公司和黃河水利移民開發(fā)公司的同志共70余人參加了學習。培訓班講解了會計核算、財務管理、審計檢查發(fā)現問題及管理措施等方面內容。同時，交流了論文《中西方傳統文化對財務管理的影響》文章，進一步把我局的學習型組織和高尚的文化品味弘揚到沿河各縣市區(qū)。
2、參加水利部、省財政廳等主管部門舉辦的財務管理培訓班。
遵照上級有關部門要求，經局長批準，5月和10月先后兩次到北京參加水利部舉辦的基建財務管理培訓班；10月到新鄭國家法官培訓學院參加省人事廳舉辦的國家公務員培訓班；11月分別到開封和江西財經大學參加省水利廳和財政廳舉辦的財務人員繼續(xù)教育培訓班等，努力提高自身的業(yè)務水平和管理能力。
(十一)對外協調方面。
1、協調參建單位稅費的征繳工作。
我們多次與周口市稅務局直屬分局、柘城縣稅務局稽查分局的領導同志溝通協商，達成了一致意見，“兩河”治理期間施工單位應繳的稅費均由我局代征代繳。漯河市的稅務問題也正在協商當中。這樣，一方面，排除了地方稅務部門的干擾，為施工單位創(chuàng)造良好的管理環(huán)境；另一方面，代征代繳的稅款將被同額返還我局作為地方匹配資金，市縣配套資金將實現零的突破。
2、協調建設資金盡快撥付到位。
今年上半年，國家投資概算沒有批復，投資計劃尚未下達，資金幾度短缺，為緩解這種情況，我們多次向水利廳、財政廳、淮委等上級主管部門反映匯報，爭取他們的理解支持，通過其它途徑優(yōu)先給我們撥付8400萬元，基本上解決了資金緊張問題。
3、為參建單位開設銀行帳戶提供方便。
“兩河”治理工程參建單位外省、外地的較多，資金流量大，工期短，施工受天氣和汛情的影響較大，且又多在偏遠的鄉(xiāng)間居住，攜帶證照不齊全，開戶困難。我們一方面建議參建單位不要把大量資金放在當地儲蓄所，一定在國有銀行開戶銀行，以避免工程款被滯留，影響工程進展。另一方面，我們通過周口市、漯河市的中行、建行協商做工作，給我們的施工單位創(chuàng)造條件，提供開戶方面的方便，保證施工單位工程建設資金存取方便和資金安全。
（十二）、部門配合方面。
1、配合計劃合同部參與“兩河”治理工程3期招標的有關工作。參與擬定周口、商丘市水文設施施工及其它合同的草擬制定工作。
2、配合辦公室搞好接待國家發(fā)改委、水利部等上級領導工作；搞好局網站網頁美化及宣傳報道工作；搞好周口基地生活設施的改建以及工資福利待遇等方面的等工作。
3、配合兩個建管處搞好工程價款的結算等工作。
4、完成了領導交辦的其它方面的工作，如局保衛(wèi)組警務裝備的市場調研和購置配備等工作。
二、精神文明建設。
（一）、明確思想、端正態(tài)度，認真學習宣傳貫徹黨的各項方針路線政策。
在局支部的領導支持下，認真學習了黨的xx大和xx屆四、五中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅定不移地以科學發(fā)展觀統領經濟社會發(fā)展全局，堅持促進社會主義物質文明、政治文明、精神文明與和諧社會建設全面協調發(fā)展。認真學習宣傳貫徹執(zhí)行黨的各項方針、路線和政策。關心國家時事，與時俱進。響應黨的號召，遵守物質文明、政治文明、精神文明，在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致,思想意識始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度。
（二）、深入學習，查擺問題，積極參加保持共產黨員。
先進性教育。
活動，提高思想道德品質。
今年2月以來在廳黨組的領導下，在廳督導組的督查和指導下，我們積極參加保持共產黨員先進性教育活動。在宣傳發(fā)動、民主評議和整改階段，全體同志踴躍參與，進行了深刻的自我剖析，廣泛的開展批評與自我批評活動，以糾正錯誤，查擺問題，通過學習進一步提高了政治覺悟和黨性修養(yǎng)，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用，在兩河治理工程建設中發(fā)揮表率了作用。
（三）、服務大局，廉潔自律、弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風。
圍繞我局創(chuàng)建“二個優(yōu)秀”、“三個安全”、“五個一流”的目標，竭盡全力做好服務，樹立遵紀守法思想，筑牢防腐拒變地思想防線。牢記兩個“務必”，發(fā)揚艱苦樸素，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，做好自身的廉潔自律工作。
（四）、獻愛心、暖人心，樹立我黨干部好形象。
積極相應局支部號召，學習任長霞先進事跡，向身邊的先進黨員學習，取長補短，進一步提高思想水平；主動向西藏等貧困災區(qū)人民及希望工程捐款、捐物，獻一片愛心，暖一片人心，努力樹立我黨利為民所謀，情為民所系的光輝形象。
三、存在問題。
一年來，我們雖然付出了辛勤勞動，做了一些工作，但是，與領導的要求還很有差距，財務工作的有些方面做的還很完善，譬如：
（一）、學習研究政策理論的程度不高尤其是對財經理論、經濟管理的學習不夠深入，對國家財經法規(guī)政策的研究還不夠到位等。
（二）、工程建設投資滯后，地方配套資金尚未到位。
由于沙潁河可研和初步設計尚未正式批復，國家投資計劃至今尚未下達。從目前省發(fā)改委下達的總投資計劃看，“兩河”治理市縣配資達2.54億元，其中，渦河0.74億元，沙潁河1.8億元，到現在地方配資還沒有一分錢到位，已經影響了對工程完成投資的支付。
（三）新的工資標準尚待進一步研究確定。
現在，我局大部分部門負責人職務基本明確，同志們各自承擔的業(yè)務量和應承擔的責任已經劃清，如何體現業(yè)務量、工作責任和勞動報酬、福利待遇相匹配等還需商榷。
（四）已完工程價款還沒有完全結算。
渦河干流河道疏浚工程39.3公里，沙潁河泥河洼堤防加固18.6和堤身灌漿13.4公里已完工，工程價款均沒有結算。
（五）對外來不很規(guī)范的原始票據要求不嚴。
我局人員分散，需辦事情較多，集體消費行為較大，外來原始票據如發(fā)票要素填寫不齊、印章不清以及假發(fā)票等時有出現，希望大家注意，引以為戒。
四、20xx年工作的打算。
（一）、積極籌措建設資金，力爭國家已下達投資計劃的資金盡快到位。
（二）、加強管理，狠抓落實，注重細節(jié)，嚴格報銷手續(xù)，盡程度的降低成本，提高資金使用效益。
（三）、積極與各部（處）加強溝通協調，隨時了解工程建設進展、移民安置工作的進程，以做好資金預算和使用計劃工作。
(四)、加大對各縣（市）移民資金跟蹤檢查指導的工作力度。
（五）、甩掉手工記帳，實行會計電算化。
（六）、深入施工現場，了解工程形象進度和對參建單位財務管理情況檢查。
（七）、積極主動的請進來，邀請有關單位領導、專家前來指導工作；走出去，學習其它單位更先進的管理經驗。
以上匯報不足之處，請各位批評指正。謝謝！
工程建設管理工作總結匯報篇八
____年x月我被調入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現將今年的監(jiān)理工作匯報如下：
1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調試、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經省質檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定基礎。
2、開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質量控制，是我們試驗監(jiān)理質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進入施工現場。
4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質量控制指標之一。
__x年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。
雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在很多的不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內業(yè)資料填寫混亂的現象時有發(fā)生，根據存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量。
在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好__年的監(jiān)理試驗工作，__年任務艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分的熟悉并掌握業(yè)務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格地把好工程材料進場質量關、施工現場質量檢驗關，當好工程質量的守護神，為華路捷公路工程技術咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。
工程建設管理工作總結匯報篇九
本人畢業(yè)于____大學____學院電子信息科學與技術專業(yè)通信方向。20____年8月參加工作，從事通信系統的運維工作，20____年就職于____，從事無線通信系統的運維、工程項目方面的工作。自參加工作以來，我嚴格遵守公司及所在部門的各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，堅決服從公司領導的各項工作安排，積極維護集體榮譽，圓滿完成工作任務。思想上要求進步，工作上積極努力，任勞任怨，認真學習專業(yè)知識，不斷充實完善自己。走進____，開始了一種全新的工作、生活方式，得到了領導和同事們的關心幫助，讓我對工作充滿了熱情。回顧過去6年的工作，有困難也有收獲，經歷了從學生到職工的轉變，收獲了為人處事、專業(yè)技術方面的實踐經驗?，F將技術工作簡要總結如下：
一、思想方面。
我以主人翁的意識，時刻關注信科公司的發(fā)展，切身為公司和集體的利益著想，堅定公司會不斷的發(fā)展壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。同時我還不斷關注通信行業(yè)的新信息新動態(tài)，并抱著持續(xù)學習新知識的心態(tài)，以備有更多的知識儲備為公司處理。我對自己制定了很高的行為操守和道德標準，確保自己的工作和日常行為能嚴謹嚴肅。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己的崗位技能，腳踏實地的做好本職工作，為建設一強三優(yōu)現代公司貢獻自己的綿薄之力。
二、工作態(tài)度。
心態(tài)決定一個人的財富、事業(yè)、幸福、健康，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的人生，心態(tài)決定命運。無論在工作還是生活當中，我一直保持陽光心態(tài)，懷著一顆平常心去享受過程，把握和珍惜現在。熱愛自己本職工作，正確認真對待每一件事，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己的事。
三、崗位職責。
20____年4月，我參與了大亞灣數字集群建成初期的運維工作，20____年5月我進入中海殼牌，擔任中海殼牌維護組組長，負責中海殼牌的集群通信系統和廣播報警系統的運維工作至今，20____年6月我小組開始兼任大亞灣數字集群系統的運維工作。在工作中，我認真貫徹執(zhí)行公司關于安全生產、標準化作業(yè)、班組精細化管理等方面的方針政策。牢固樹立“安全第一”的意識，始終把安全放在各項工作的第一位;不斷完善規(guī)范集群通信系統運維的標準化作業(yè)工作法文本，嚴格按照工作法內容逐項實施，在實踐中積累寶貴的經驗;積極響應公司號召，加強班組精細化管理，規(guī)范班組資料管理，努力探索新的方式方法，結合班組建設“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把精細化管理、技術練兵作為長期任務，常抓不懈。
四、具體工作。
1、中海殼牌集群通信系統管理中海殼牌的集群通信系統是一種基于mpt1327數字信令的模擬集群通信系統，雖然目前行業(yè)內新建的系統都是數字集群系統，但我從來沒有因為中海殼牌的的系統即將過時而放棄對這套系統的學習和研究。在不懈努力的摸索中我發(fā)現，相比數字集群系統設備的模塊化、整體化程度，模擬集群系統看似笨重、分散的設備卻更能幫助我們了解通信系統的結構和性能。從收發(fā)信機到隔離器，從合路器到天線再到接收板，從空間傳輸到系統信令再到調制解調每個部件、每個功能都吸引著我進行深入的了解和研究。這幾年里，我通過看書、查資料、尋求專家指導、模擬試驗等方式，對集群系統的電場、電路、信令、技術管理、實操、施工設計、常見故障排除等方面都有一定的涉獵。20____年，我利用備件在中海殼牌現場搭建了一套能完全模擬中海殼牌原有集群系統工作的“模擬集群demo系統”這套系統能在小，范圍內完全實現集群系統的全部功能，并運行穩(wěn)定?？捎糜跈z測、試驗及技術培訓。20____年中海殼牌大修項目，我作為此次項目通信支持的負責人，在5個多月的時間內，充分運用自己積累的知識，結合客戶需求，順利完成了用戶對系統可用度100%的需求。并在此次項目中獲得了寶貴的經驗。
2、廣播報警系統管理廣播報警系統設備的技術雖然局限于音頻、音頻信令、有線傳輸幾項，沒有通信系統高端，但在安全管理方面，廣播報警系統顯得尤為重要。幾年對廣播報警系統的管理，經歷了很多次的應急演練、檢測、擴容項目。在對廣播報警系統的運維、安全要求和系統建設方面積累了寶貴的經驗。
3、數字集群系統管理借助原有模擬集群系統的技術基礎，對數字集群的運維管理可算是駕輕就熟，因為二者的區(qū)別只在于信令、調制方式的不同而已，而且數字集群系統設備的模塊化、集成化程度更高，設備運行更穩(wěn)定。自20____年接手以來，我不斷將模擬集群系統的技術和管理引入到對數字集群系統的管理、培訓中。
五、技術工作業(yè)績。
通信系統容不得片刻的停頓，尤其是在石化行業(yè)。幾年的辛苦付出換來了一定的業(yè)績。20____年至20____年中海殼牌集群通信系統每月可用度大于大于用戶大于要求的可用度99。5%，客戶滿意度為100%。20____年中海殼牌大修項目期間集群通信系統可用度100%，得到業(yè)主高度評價。20____年成功搭建起“集群demo系統”解決中海殼牌集群通信，”系統多項技術難題，得到業(yè)主和行內專家的好評。20____年至20____年數字集群系統可用度100%。20____年初完成中海殼牌廣播報警系統升級擴容數控廣播報警系統方案，得到業(yè)主認可。另外，基層工作的經驗是我非常寶貴的財富：保持陽光心態(tài)，在工作中找到樂趣。工作中碰到困難，要抓緊時間解決，可以請教同事，可以查閱資料或請教同行業(yè)的專家學者，并及時記錄下來。
六、小結。
雖然我這幾年在技術上有一定的進步，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力____公司做出更大的貢獻。
工程建設管理工作總結匯報篇十
1、抓好層層發(fā)動，強化組織領導。認真貫徹“2?11”大會和寧委發(fā)[xx]8號文件精神，落實xx年度機關作風建設工作目標分解。在市、區(qū)（縣）市容局分別成立作風建設領導小組，設立辦公機構，下發(fā)實施意見。將機關作風建設與業(yè)務工作同研究、同部署、同落實、同考核，做到每個季度有重點，重要工作有特點，“一環(huán)緊扣一環(huán)，一步深似一步”，著力打造服務型機關，人性化執(zhí)法隊伍。
2、培養(yǎng)三種意識，克服三種情緒。針對連續(xù)兩年“萬人評議機關”排列末位，大家有怨氣、泄氣、不服氣的思想情緒，我局重點做了擺正心態(tài)的工作。培養(yǎng)干部職工的責任意識、機遇意識和爭先意識，引導大家淡泊名利，調整心態(tài)，著力整改。從xx年群眾對我局滿意率的上升（2.72個百分點，不滿意率下降了12.8個百分點），看到我局機關作風建設中的進步，增強抓好機關作風建設的.信心和決心。
3、抓好面上宣傳，搞好信息交流。針對去年作風建設的薄弱環(huán)節(jié)，我局一方面強化監(jiān)督措施，廣泛聽取各界意見，認真接受社會監(jiān)督；另一方面強化社會宣傳，做好教育引導工作。今年，我們向社區(qū)發(fā)放了2萬余份“致市民一封信”，各級市容局采取現場咨詢、現場受理市民投訴等形式廣泛征求社會各界意見。我局今年還分別向駐寧所有的省、市黨政人大、政協機關、企事業(yè)單位、全市13個區(qū)縣有關部門和全市市容環(huán)衛(wèi)系統基層單位進行了兩次問卷調查，共發(fā)放作風問卷測評表4700份，征求作風建設的意見，了解本系統作風建設狀況。同時，在市容系統內刊發(fā)《市容要訊》29期，《行風建設簡報》13期，宣傳報道市容系統作風建設中好的經驗與作法。今年以來，市局、支隊和區(qū)局領導30人次走進電臺、電視臺直播室，與市民面對面交流，宣傳行政法規(guī)，宣傳執(zhí)法工作，以展示隊伍形象，擴大行政執(zhí)法工作影響。
二、梳理意見抓整改。
1、將意見當財富，變末位為動力?！??11”大會后，我局對上年度群眾評議的1094條意見進行梳理，編印成冊，印發(fā)到全系統各單位，請干部職工認真學習，了解民意，分析癥結，完善措施，認真改進工作。廣大干部職工通過對照問題自查自糾，動真碰硬認真整改，將機關作風建設提高到新的水平。
2、抓整改求實效，重落實保長效。對群眾評議中反映的68處市容環(huán)境的臟亂差問題，我局立即擬定整治方案，下達整改“菜單”，排出時間表，要求各區(qū)負責具體落實。各區(qū)從2月下旬開始整改，到4月底68條具體意見全部整改到位。為做到長效管理，對這68個問題今后如果出現重復舉報，將對責任單位“評優(yōu)”一票否決。通過調查了解到，群眾對整改工作的認同度較高。
3、建機制求突破，盡職責為完善。對去年群眾評議中反映的大量意見，我局統一了思想認識，即不能因為體制不順而推卻自身管理不到位的責任，不能因為少數協管員的亂作為而忽略了少數執(zhí)法隊員的不作為，不能因為環(huán)衛(wèi)基礎設施的欠帳而放松其建設和管理。我們及時制定和分解機關作風建設目標，建立健全機關作風建設責任制，并嚴格貫徹責任制，轉變考核機制，實行績效掛鉤辦法，著力解決思想解放不到位、有些事情還比較難辦、少數基層單位作風轉變不明顯的問題，形成了加強機關作風建設的新高潮。
三、創(chuàng)新機制求長效。
近幾年來，我市加快了城市化和城市現代化進程，城市管理的范圍大大增加，人們對人居環(huán)境的要求更高，城市管理的難點和矛盾更加突出。面對城市管理的機遇和挑戰(zhàn)，我局堅持把作風建設與市容管理、行政執(zhí)法工作融為一體，把干部職工從作風建設激發(fā)出的革命熱情和責任感投入到管理工作中去，使作風建設上升為促進城管創(chuàng)優(yōu)和市容長效管理的內在保證力量，從而不斷提高執(zhí)法效能和管理水平。
1、簡化行政審批，實行政務公開。以推進服務型機關建設為目標，局機關全部公開辦事程序，進一步清理了行政審批權和規(guī)范性文件。在去年取消4項審批項目后，今年又取消了2項。目前，工程渣土處置、車輛清洗、環(huán)衛(wèi)設施拆除3項審批已進入建設系統政務大廳工作，且運轉良好。
2、完善公民參與、社會監(jiān)督機制。市、區(qū)機關和支隊、大隊實行首問負責制，凡接受群眾投訴的部門和人員，屬于自己職責范圍的事項，必須負責辦理到底；不屬于職責范圍內的事項，須告知有關承辦部門和人員的聯系方式，不得說“不知道”，不得以任何方式敷衍推諉。市局開通3部舉報電話，全天候24小時派專人值班，接受群眾投訴、咨詢。堅持兩周一次的舉報工作聯絡員例會制度，溝通舉報整改情況；堅持周三局長接待日制度、現場辦公制度，認真及時解決群眾和基層反映的問題。今年來，市局共接市民舉報6560起，辦結5712起，辦結率87%。
3、積極探索市容長效管理辦法。“六個結合”是我局根據長期市容管理工作經驗，創(chuàng)新思路，研究探索的長效管理辦法?！傲鶄€結合”即突出重點與整體推進結合、集中整治與鞏固規(guī)范結合，分片包干與定期交流結合，堅守陣地與流動巡查結合，疏與堵結合，市區(qū)、區(qū)區(qū)、區(qū)街結合。這“六個結合”突出強化了對占道經營攤點的管理。今年6月4日，我局在建鄴區(qū)南苑街道召開了觀摩會，要求全系統認真推廣落實“六個結合”管理辦法，嚴格規(guī)范攤點群管理。白下、玄武、秦淮等區(qū)大隊為落實“六個結合”方法，以主干道為線，以車站、鬧市區(qū)、旅游景點為窗口，以街道為塊，以社區(qū)為點，實行了定人、定崗、定時、定責管理，增強管理責任意識。支隊采取定期檢查與抽查結合、明查與暗查結合等考核辦法，使長效管理取得了明顯成效。
工程建設管理工作總結匯報篇十一
根據20xx年中國居民營養(yǎng)和慢性病狀況報告顯示，慢性病已經嚴重影響人類的健康。慢性病死亡人數占總死亡人數的比例超過85%，其中心腦血管疾病、癌癥和慢性呼吸系統疾病占到了79。4%。18歲以上人群高血壓患病率達到了25。2%，糖尿病患病率9。7%，慢性阻塞性肺病患病率9。9%。骨質疏松（20xx發(fā)布）：50歲以上人群患病率19。2%、65歲以上人群患病率32%。慢性病也是導致我省居民死亡的主要原因，同時各類健康危害因素流行水平呈現持續(xù)上升態(tài)勢。
為了探索慢病防控的新模式，省疾控中心在全省范圍內開展慢性病自我管理項目，提高群眾以自我為中心管理慢性病的意識。此次項目中我區(qū)組建了6個高血壓自我管理小組、3個糖尿病自我管理小組和1個高血脂自我管理小組，共計10個自我管理小組。目前項目工作已全部完成，現將工作總結如下：
全區(qū)10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心全部參與了此次項目工作，每家機構組建一個自我管理小組。9月4日，區(qū)疾控中心組織召開了項目培訓會議，培訓會上，講解了此次項目的實施方案、工作流程、時間安排等，并抽簽決定了每家醫(yī)院負責的`自我管理小組類型。會后分發(fā)了此次項目開展配套的指導用書、手冊、健康工具等。為了提高社區(qū)患者參與此次項目的積極性，區(qū)疾控中心利用配套經費采購了小禮品，慢病患者每次參加自我管理項目都能獲得一個小禮品。同時為每個自我管理小組配備了白板和掛圖方便活動的開展。
經過前期的自我管理小組成員篩選，9月11日起，各自我管理小組分批次開始開展自我管理小組活動。在第一次活動前所有小組成員均簽署了知情同意書并進行了基線調查，了解參與活動的組員的基本情況。為了保證項目的質量，區(qū)疾控中心在每個小組第一次活動時均在活動現場進行項目質控和現場技術指導。對在現場督導中發(fā)現的問題及時進行了糾正，并回答了組員們對此次項目的一些疑惑。在每個自我管理小組10次活動期間，區(qū)疾控中心成立了督導小組，定期對各小組的活動進行現場督導和臺賬資料的檢查，確保項目能夠高質量完成。每個小組十次活動結束后，均按照項目方案要求進行了評估問卷的調查，對比活動前后組員的各項變化。11月底各小組均完成了項目的全部工作并匯總上報了項目的各項總結資料。
此次項目，全區(qū)10個自我管理小組，參與的慢病患者共計150人，其中6個高血壓自我管理小組共計90人，3個糖尿病自我管理小組共計45人，1個高血脂自我管理小組共計15人。項目共計簽署知情同意150人，完成基線調查150人，完成評估問卷149人。小組活動平均出勤率：93。87%，全勤人數88人，參加9次活動37人，參加8次活動24人，8次及以下1人（10月24日因急性心梗死亡）。
xx區(qū)疾病預防控制中心。
工程建設管理工作總結匯報篇十二
尊敬的各位業(yè)主/住戶：
一、繼續(xù)跟進，解決歷史遺留問題。
1、在小區(qū)東、西兩側修建了自行車棚，在一定程度上解決了自行車亂停、亂放現象；
2、維修了2、5號樓門禁，提高了這兩棟樓的安全系數；
3、完成了東區(qū)臨電改造的所有準備工作，只待供電局入戶安表，接通正式電；
4、就小區(qū)“封閉管理”問題廣泛征求了業(yè)主意見，擬適時推進此項工作；
6、在河濱路東南側安裝了210米圍網，解決了小區(qū)南側綠化帶內停車損毀綠地問題；
7、建設了2#深井泵設備用房等等。
二、投入力量，優(yōu)化業(yè)主生活環(huán)境。
（一）工程工作：
2、安排專門力量，排查各樓污水、廢水管線，及時解決小區(qū)排水方面存在的問題；
3、及時更換損壞的圍墻燈、柱頭燈；
4、對小區(qū)所有塔樓的天臺門進行封閉，防止意外發(fā)生；
5、對各樓設備機房的設備進行了清潔、保養(yǎng)；
6、對中區(qū)7—12號樓電梯進行了年檢；
7、對消防設施進行了例行檢查；
8、及時解決漏水問題；
9、對高層樓宇進行了避雷檢測；
10、定期對供水、供電設備設施進行維護保養(yǎng)；
11、更換各樓大堂的led燈，進一步節(jié)約能源。
（二）保潔工作：
1、常抓不懈，做好公共區(qū)域消毒工作，防控甲型流感；
2、開展了滅鼠、滅蟑作業(yè)；
3、對各大堂地面做潔晶保養(yǎng)；
4、按規(guī)定對園區(qū)道路每月進行一次洗刷；
5、對大堂高位和照明燈具進行擦拭；
6、對樓宇周邊地溝進行消殺；
7、及時清理垃圾桶內的垃圾及垃圾桶周邊的油漬；
8、每次降雨后，及時清理天面地漏，防止天面積水造成頂層漏水；
9、對保潔員進行禮節(jié)禮貌、文明生產教育。
（三）綠化工作：
及時清理園區(qū)綠地的.雜草，對綠植、花木進行打藥、修剪；早、晚及時澆水。
（四）安全工作：
1、落實班前班后檢查、統一帶上帶下制度；
2、更換第三季度消火栓及滅火器封條；
3、每天上、下班高峰期，安排專門力量在南橋頭疏導交通；
4、加強對小區(qū)內車輛控制，整理隨處停放的自行車、摩托車等；
6、加大了對地下空間的監(jiān)管力度，及時統計并向轄區(qū)派出所按時上報租住人員資料。不允許“三無”人員（無身份證、無工作、無經濟來源）租住小區(qū)，每天對地下室進行安全檢查，與租戶簽訂安全管理協議，督促其落實安全防火責任。
三、持之以恒，努力抓好團隊建設。
3、請業(yè)主給全體員工講課，增強了物業(yè)公司與業(yè)主的聯系和理解；
4、與合生國際家園的員工進行了業(yè)務交流。
四、工作中存在的問題及打算。
今年以來，由于全體員工奮發(fā)努力，我們所做的工作得到了公司領導的大力支持，也得到了廣大業(yè)主的理解、支持與配合，綠洲物業(yè)在向好的方向發(fā)展。綠洲的大部分歷史遺留問題已經得到解決或正在解決中，但還有少部分深層次工作，受制于協調工作的艱巨性和復雜性，可能還要經過幾個月才能見到實效，取得最終效果。
（一）小區(qū)安全問題，有三方面的工作還在努力解決中；
3、保安員的數、質量問題，我們時刻不敢疏忽，但即使現在看，仍然需要半年左右時間才能達到較為理想的目標。
（二）綠地養(yǎng)護問題，需要我們與項目公司繼續(xù)協商，找到可行的解決辦法；
（五）老年和少兒活動場地及社區(qū)醫(yī)療站建設等，需要政府的支持。
五、需業(yè)主朋友們支持的工作。
1、按時交納物業(yè)費；
2、尊重、理解、支持保潔員的工作，不亂丟垃圾、不亂扔雜物、不隨地吐痰；
更多關于物業(yè)管理部工作總結匯報的文章》【返回部門工作總結欄目列表】。
4、不往戶門以外的公共區(qū)域放置雜物；
5、遵守北京市養(yǎng)犬管理規(guī)定，自覺清除溜犬時產生的糞便；
6、自覺愛惜公共設施、設備；
7、節(jié)約使用水、電、氣；
8、注意安全，注意隨時鎖好門、關好窗，不給不法侵害以可乘之機；
9、注意防范火災；
10、不要將房屋打隔斷出租。
讓我們?yōu)榻ㄔO一個文明、衛(wèi)生、安全的珠江綠洲家園而共同努力！
感謝大家對綠洲物業(yè)的理解、支持和關愛！
謝謝大家！
工程建設管理工作總結匯報篇十三
20xx年3月份我從上海**項目調入上海**項目工作，目前任上海**項目經理助理，主抓安全管理工作。在**項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。
就目前整體大環(huán)境來說，公司、項目對安全生產和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在上海這個特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經導致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改項目眾多，而項目生產安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現場管理上的不成熟，在這個項目上上海并沒有給他們學習鍛煉的時間。同時，項目由于引進的分包隊伍多有各種關系的原因，導致分包隊伍自以為是，公開揚言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。
項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績不過是建立了應該說是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了上海“上海第*認證中心”體系認證，而現場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本年度工作總結中不再做書面匯報。
一、項目工地檢查情況。
項目安全檢查大致分為：（按照20xx年3月開始計算）。
1、業(yè)主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。
2、代建月度檢查每月一次，合計：9次。
3、安監(jiān)站3次（開工、中途、復查各一次）。
4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅持，故約合計：10次。
5、項目部月度（9次）、節(jié)假日專項（奧運、十一、吊裝、五一、臺風、防火、腳手架；至少7次）。
6、**公司安全部2次、內審1次用時3天。
7、局領導3次。
8、中國**內審1次用時2天，外審12月準備外審。
9、安保體系上海內外審各1次。
初步統計共58次。（月度、季度合并檢查統計為一次）。
從20xx年3月份至20xx年12月12日止各類整改項為：
各類整改準確統計為：808項。（可查）。
其中整改777項。未整改31項。
平均每月開出及落實整改項101項。
原因分析：
未能整改原因：每次整改現場管理人員除自身業(yè)務水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。
鑒于上海的整改要求是限時回復的，因此整改項均由生產安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現場的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現場轉入辦公室作假資料和整改回復上，這本身就是一種重大安全隱患。
二、項目安全教育情況。
我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應業(yè)主要求，還成立了“民工學?！薄Ｕn程安排均為項目生產安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓效果，項目生產安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產。授課形式為先看錄像同時加以講評。
已記錄的（不含臨時的在工區(qū)食堂進行的專項口頭教育3次約合計3小時）職工教育、民工學校與培訓合計24課時。
三、安全工作會議召開情況。
項目生產安全部自3月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓為每周一次，但因各類會議太多，為了節(jié)省時間，提高效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。
累計召開安全例會（會議）(包括例會8月算起20次、專項會、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。
四、目前所遇到的困難。
1、整改落實難。
施工員現場“擺攤”，安全員現場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內在原因。
2、施工隊伍不服管理，公開抵觸。
再有能力的項目經理也不愿遇到這種情況。
3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔過重。
公司招聘的具有專業(yè)學歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調動等待遇文件多未很好實行，導致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。
4、專業(yè)知識、管理技能培訓少，且多流于形式。
項目安全員多為“自學成才”，隨著施工現場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致使安全員自身的知識面已經無法適應，比如超高龍門吊已搭設完畢而沒有提前發(fā)現基礎存在隱患的情況。
5、缺乏人才儲備。
安全員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。
五、安全管理的意見和建議。
1、公司出臺語言明確的、強制性的職責文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現場旁站監(jiān)控。
2、公司加強對項目分包（尤其是有實力的分包單位）的直接控制。多聽取項目經理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。
3、公司自建安全內部管理渠道，類似財務總監(jiān)制，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導，對于我們這些“自學成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。
4、針對公司各項目所出現特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各項目安全部學習，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。
5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學歷或管理經驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。
工程建設管理工作總結匯報篇十四
對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結構設計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。
這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。
通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領會設計工作的核心，本著x集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業(yè)知識水平。
通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向。
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
1、剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規(guī)范。
2、有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高。
3、自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數。
2、本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉。
3、遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
祝愿x集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大！
工程建設管理工作總結匯報篇十五
我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協議”），實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了××優(yōu)良綠化苗木基地。
生產建設完成情況：
（1）插種苗區(qū)：
選擇在基地自然條件和經營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。
（2）營養(yǎng)繁殖區(qū)：
培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。
（3）移植苗區(qū)：
將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。
（4）大苗區(qū)：
在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
（5）母樹區(qū)：
為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。
（6）引種馴化區(qū)：
為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。
（7）種質資源保存開發(fā)區(qū)：
該區(qū)收集、馴化、保存國內外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質資源，并研發(fā)行品種。
（8）溫室大棚區(qū)：
工程建設管理工作總結匯報篇十六
二o一二年又是一個豐收年，在中國共產黨十八大順利閉幕之際，我們將迎來充滿希望和美好未來的二o一三年?；厥拙祛櫸覀兗磳⒆咄甑亩一二年，二o一二年雖然是一個普通平常的年份，我們卻就在這個普通平常的年份中取得了不平常的好成績。在經營上不僅取得了讓人咂舌驚訝的好成績，而且在企業(yè)綜合能力上也取得了矚目的好成績。
梳理二o一二我們所做的工作，即感嘆也慶幸，我們遇到了好時代，隨著全國援疆工作繼續(xù)深入，以及新疆大開放、大建設、大發(fā)展的經濟建設推進的如火如荼，我們緊緊抓住這個歷史機遇期發(fā)展自我，壯大自我。我們領導班子三人各司其責，優(yōu)勢互補，帶領全體員工面對現實，克服困難，決不后退，迎來了又一個豐收年，而且是一個全面的豐收年，創(chuàng)造了有史以來的新高。今年全年簽訂各類合同共213份，591項工程，投資額19.87億元，監(jiān)理費合同額3000余萬元，實際完成監(jiān)理投資額20.59億元，經營收入1090.7萬元，實際經營利潤65.7萬元，尤其是完成監(jiān)理投資額從上年度為12.1億元，一下躍升到二十億元，實現了跨越式的指升態(tài)勢，同比上年度提高70.16%，監(jiān)理費收入也首次突破了千萬元大關；由于我們一直沒有改制，我們的激勵機制落后，影響了我們經營利潤跨越式的實現。20xx年實現利潤65.7萬元，超出師里給我們下達的利潤指標119%，首次實現超利潤翻翻，同比上年度增長28.82%。這一年來我們所監(jiān)理的工程中，沒有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起重大質量事故。
我們不僅在經營上取得了有史以來的高效益，在企業(yè)資質擴大方面也取得了可喜可賀的收獲。首先房屋建筑的新資質就位工作，在就結三年之后基本塵埃落定，明年元月底能夠取得新的資質；水土保持工程的監(jiān)理資質也于今年十月下旬通過了國家水利部的審批；路橋監(jiān)理資質晉升（由丙級升至乙級），資料報送工作也于上月底結束，目前審核資料已通過兵團交通局審核通過，本月底可報送國家交通部審定批準，有望在明年三月底完成此工作。
在這歷史機遇期我們的人才隊伍也得到了迅速擴張。三年前我們的在冊人數在高峰期也不過60-70人，現在我們常年在冊人數達到了130余人。(年終總結)凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重擔，并且還培養(yǎng)出了近十人的總監(jiān)代表隊伍，這些都為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了人才基礎。在房屋建筑和水利水電領域工程施工監(jiān)理，我們基本上實現了百分之百的全覆蓋。
抓住歷史發(fā)展機遇，并不僅僅是抓住掙錢的機遇，而是要迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，迅速提升企業(yè)的整體實力。企業(yè)要發(fā)展要做大做強，經濟基礎肯定是不可惑缺的，如果一個企業(yè)窮得連員工的工資都不能按時發(fā)放，或連一份企業(yè)的宣傳都沒有錢去做，談何人才的聚集，談何企業(yè)的凝聚力加強，談何企業(yè)的文化建設，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個企業(yè)只講利益只講掙錢，而不講其它，那么它只是一個掙錢的空殼機器，沒有精髓沒有靈魂，談何長足發(fā)展，是不可能有宏大前途的。我們是這樣認識的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放松。首先，我們在開工前如期舉辦了企業(yè)內部業(yè)務技能培訓班，即收心又提高，馬上準備拉開弓放箭，同時開展了一年一度的常規(guī)表彰，促進大家的工作積極性；緊接著又分二期選送了近三十余人參加了自治區(qū)建設廳的上崗培訓，使其上崗合法化。
開春伊始，我們領導班子三人充分分析我?guī)熃ㄖ袌龅那闆r，以及市場對我們監(jiān)理的需求情況，便于我們盡早下手準備，四月初我們主動去大中專院校招聘技術人才，而不是等米下鍋，短短二十天招聘了近五十人來參加我們的團隊，為完成好我?guī)煿こ瘫O(jiān)理任務的人員儲備作好充分的準備，事實證明我們的思想和行為是正確的，到七―八月間的大忙季節(jié)，沒有讓我們手足無措，緩解了我們往年的用人荒。盡管我們在人員數量上有所保證。但我們和全體總監(jiān)都很清楚，這只不過是一個湊人頭數的做法，經常與總監(jiān)們溝通交流，使得大家清晰的認識到這個問題的嚴峻性，各位總監(jiān)報著高度的責任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。六十二團、六十四團、七十三團、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部，動腦筋想辦法，調動自己現有的人力資源，設立小組長制，即調動了積極性，又提升了組織能力和監(jiān)管能力。今年我?guī)熃ㄔO重點轉移到了七十三團災后重建及大力推進城鎮(zhèn)化建設，我們也緊跟師黨委的部署，進行人員調態(tài)，專門抽調了肖建平、廖新衛(wèi)兩位能力強的同志組建強有力的監(jiān)理部。事實證明，他們不辱使命，即完成了七十三團繁重的工作任務，又完成了七十八團的監(jiān)理工作以及東線的工程驗收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務。
全體現場監(jiān)理人員以高度責任感和奉獻精神，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問題自己解決。苗東、韓建斌等人，監(jiān)理部近一半的人是自己在外面聘來的；張新勝一個人擔負了昭蘇四個團場的監(jiān)督工作，可以說不等不靠，每一個人（不是大部分人）都在為企業(yè)的進步和發(fā)展充分體現了自己的人身價值。
我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨積極分子，為我們黨組織儲備新鮮血液，為我們黨的隊伍壯大儲蓄后備力量。支部的日常工作由一名專人負責，保證了我們支部工作能按公司黨委的統一部署和要求開展工作，以此保證我們這塊陣地堅強和純潔，保證政令暢通。
回顧二零一二我們所走過的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不盡人意。雖然我站自成立至今，經過近二十年的自我發(fā)展，在本地區(qū)的監(jiān)理行業(yè)中，也算是一個具有較強綜合實力的監(jiān)理企業(yè)，但與其它師局相比有一定的差距，無論在服務質量上，或是企業(yè)資質的層級上，或是開拓業(yè)務的廣度上都存在較大的差距，究其原因，主要就是我們沒有改制，很難最大限度的調動員工的主觀能動性，很難讓員工們的能量得到最大釋放；經營體制上也比較“呆板”，不“靈活”不能適應社會主義市場經濟對企業(yè)的要求，這些勢必影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。
當然，在當前這個大建設、大開放、大發(fā)展的歷史機遇中，我們不能按部就班，更不能錯失良機，而要克服困難，搶抓機遇，發(fā)展自我，實現跨越式的發(fā)展是我們當前重中之重的任務，就不會發(fā)生“落后就要挨打”的局面。盡管我們存在很難逾越的體制問題，但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚長避短，采用“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地，不辱使命，再創(chuàng)佳績，力爭明年完成監(jiān)理投資額達到25億元，實現經營收入超過1200萬元，為我?guī)煹慕洕l(fā)展再立新功。
有不到之處，請指正。
二o一二年十二月二十。
工程建設管理工作總結匯報篇十七
在教學中，認真研討新大綱、理解透徹教材，積極開拓教學思緒，把一些先進的教學理論、科學的教學要領及先進現代教學手眼矯捷運用于課堂教學中，起勁造就學生的合作交流、自主探索追究、勇于立異的等能力。另外，本人在搞好教學事情的同時，還很注重教學經驗的積累，有了心得領會就實時記下來與同事交流，本學期編撰綜合勾當案件的例子《翱游花海》以及論文屢次參加市級交流、獲獎、發(fā)表。本人嚴格篤守黌舍的各項規(guī)章制度，不來晚、不早退、有事主動告假。在事情中，尊重領導、團結同事，能不錯處理好與領導同事之間的瓜葛。平時，勤儉節(jié)電、任勞任怨、對于人真誠、熱烈地愛學生、人際瓜葛和諧融洽，從不鬧無原則的膠葛，到處以一位人平易近西席的要求來規(guī)范本身的言行，絕不松懈地造就本身的綜合素質和能力。隨著新課程改革對于西席業(yè)務能力要求的提高，本人在教學之余，還擠時間自學中文本科并積極各類現代教誨技能培訓初步掌握了多媒體課件建造。以上小結，如有不妥，敬請領導同事攻訐指正。
工程建設管理工作總結匯報篇十八
(一)成立組織。成立了以局長為組長、其他班子成員為副組長、相關股室負責人為成員的掃黑除惡專項斗爭領導小組，安排一名骨干人員為聯絡員，全面負責重點工程建設領域掃黑除惡工作。
(二)制定方案。結合我局實際情況，制定《縣重點局2020年掃黑除惡專項斗爭工作方案》(重點局發(fā)〔2020〕4號)，進一步明確工作目標、打擊重點和保障措施，為穩(wěn)步推進掃黑除惡專項斗爭奠定了基礎。
(三)積極推進。1.召開會議。2月1日，縣重點局召開局黨組會議，傳達學習《壽縣貫徹落實省委掃黑除惡督導組反饋意見及市委市政府整改要求的整改方案的通知》(辦〔2020〕7號)精神，就掃黑除惡工作進行專題研究;3月4日、4月8日分別召開掃黑除惡專項斗爭工作推進會，進一步宣傳貫徹落實上級會議精神。2.加強宣傳。充分利用電子顯示屏、局微信群、局qq群等媒介和發(fā)放一封信、懸掛宣傳條幅等方式向全體干部職工廣泛宣傳掃黑除惡專項斗爭重大意義，并及時對工作部署、開展情況進行通報。3.認真排查。結合我局承擔的重點工程建設領域征遷、建設等工作實際，全方位排查梳理涉黑涉惡行為，并將排查發(fā)現的線索及時報送至公安部門。2020年1月，我局摸排出孫常建、柏祖成二人偷盜我局負責的高鐵建設項目用土，并立即上報縣公安局依法打擊。4.建立臺賬。按照要求，認真做好掃黑除惡專項斗爭工作有關資料收集、整理、建檔，定期上報涉黑涉惡線索。
工程建設管理工作總結匯報篇十九
5、遵守北京市養(yǎng)犬管理規(guī)定，自覺清除溜犬時產生的糞便；
6、自覺愛惜公共設施、設備；
7、節(jié)約使用水、電、氣；
8、注意安全，注意隨時鎖好門、關好窗，不給不法侵害以可乘之機；
9、注意防范火災；
10、不要將房屋打隔斷出租。
讓我們?yōu)榻ㄔO一個文明、衛(wèi)生、安全的珠江綠洲家園而共同努力！
感謝大家對綠洲物業(yè)的理解、支持和關愛！
謝謝大家！
工程建設管理工作總結匯報篇二十
20xx年工程管理部根據公司制訂的《工程項目過程控制規(guī)則》，加強項目管理工作，重點是進行成本控制，主要從兩方面著手，一是協作隊伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對工程項目進行過程控制。
一、加強協作隊伍管理，促進項目管理。
我們本著公開、公平、公正原則，進行協作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協作隊伍，以便于控制。
協作隊伍的管理：
事前：加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“中鐵三局集團第五工程有限公司勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯防費及安全教育、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網站上發(fā)布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。
在有新中標項目時，在公司網站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監(jiān)督項目部采用招標的方式和程序進行勞務隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。
我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數。在招標過程中，我們認真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時加大合同管理力度，重點是審核項目經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初根據《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數額。同時提出了安全、質量、環(huán)保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規(guī)定。
對各項目部上報的勞務合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執(zhí)行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術人員、驗工計價人員、總工、項目經理，自下而上，層層把關，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核。通過審核，嚴格控制了項目部外部勞務隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事后：評價。
根據各項目提供的施工過程記錄，對協作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協作隊伍向全公司范圍內推薦。
二、嚴格過程控制，有效進行施工管理。
1、注重前期策劃。
今年工管部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程項目進行現場調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案;詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案;調查當地民風民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等情況，提出項目社會影響分析;調查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案;通過現場調查及以往施工的經驗，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經理部能夠迅速進入角色，減少施工準備時間，提高工作效率;提出勞務隊伍使用數量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險，有效地進行風險轉移。
2、合理調配資源。
測量儀器：我公司現有全站儀18臺，而承擔施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統籌管理、合理調配，密切關注施工動態(tài)，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。
周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部互相配合，根據各工程項目實際需要，及時調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來，減少了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本。
3、優(yōu)化施工組織(方案)。
大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反復調整大臨方案，會嚴重影響工程進度，并且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時，我們還加強了臨時工程結算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數量的確認并及時計量，減少由于沒有設計數量而產生的扯皮現象。
施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質量目標、成本目標是否能夠實現。我們從施工調查開始，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯系，指導項目部優(yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術經濟比較，力求以最小成本安排施工生產。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規(guī)范的推廣、應用，督促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現場指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術效果較好的方案。
4、加強技術培訓，收集技術資料。
技術培訓：注重工程技術人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。
在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現場學習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學習的有總工、技術人員，還有領工員，達到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的;年底準備在機關本部開一個年終總結會，交流各自經驗，互通有無，達到內部充分溝通的目的，從而達到節(jié)約技術成本的目的。
技術資料：工程管理部注重技術資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術總結作業(yè)指導書》，指導、督促現場施工人員及時做好施工技術總結，進行技術貯備、經驗積累，對一些新技術、新工藝進行技術追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等，注重收集基礎數據，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計劃進行優(yōu)秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。
5、加強信息溝通，強化計劃、調度工作。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12637539.html】
