心得體會是對于某一事件或經(jīng)歷的個人觀點和感悟的總結(jié)。那么如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，要清晰明確總結(jié)的主題和目的，可以基于所學(xué)知識、工作經(jīng)驗或生活感悟來進(jìn)行總結(jié)。其次，要用簡潔明了的語言表達(dá)自己的觀點和體會，盡量避免廢話和花哨的辭藻。同時，要注重結(jié)構(gòu)安排和邏輯思維，讓讀者能夠很清楚地看到你的總結(jié)思路和重點。最后，不要忘記加上個人的思考和感悟，以及對未來的反思和規(guī)劃，以使得總結(jié)更有深度和內(nèi)涵。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考。希望能夠幫助到大家，并激發(fā)大家對寫作心得體會的熱情。讓我們一起來看看吧！
這是你的船讀書心得體會篇一
《這是你的船》是講述一位艦長管理一艘軍艦的故事，書中提到很多管理方面的知識，不僅可以給現(xiàn)在的企業(yè)管理者作為參考，我們還可以在里面領(lǐng)悟到很多關(guān)于企業(yè)管理方面的道理。
作者是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長，當(dāng)他開始接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，無精打采，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是在作者兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團(tuán)隊士氣高昂，使得這艘軍艦成為了美國優(yōu)秀的艦隊。艦長是怎么激勵水兵士氣，管理好這艘原本毫無生氣的軍艦?zāi)?艦長對水兵說：“這是你的船”，每個人都將軍艦當(dāng)成是自己的船，對軍艦負(fù)責(zé)，做好每一件事，加強(qiáng)水兵士氣的同時，提高了水兵的責(zé)任心。確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過不斷溝通，讓每個人都清楚地了解自己的目標(biāo)，一旦明確方向，給他們參與組織決策的機(jī)會，充分發(fā)揮自己的潛能，他的做法是讓船員以船為家，其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識到利益和危機(jī)，理想和目標(biāo)，都是和每位船員聯(lián)在一起的。在企業(yè)也是如此，把工廠當(dāng)成一艘“軍艦”，企業(yè)里的每個員工都是船上的一員，要對這艘“軍艦”負(fù)責(zé)任，這樣大家工作的積極性會提高，激情也會點燃，也會盡力為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
書中有提到水兵都不想呆在軍艦上，就如同工廠里面有員工想要辭職，原因并不是只在于薪酬，還有員工的思想情緒和心態(tài)，是否受到領(lǐng)導(dǎo)重視，做的事情是否得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可等等。其實每個人在企業(yè)都想體現(xiàn)自己的能力，都想為企業(yè)作出點貢獻(xiàn)，如果在企業(yè)得不到認(rèn)可的話，他就會對這份工作失去信心和希望。如果自己在工作中的表現(xiàn)能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，員工每天工作的心情是愉快地，而且想要做得更好，因為他們對自己有了信心，工作也有了激情。身為企業(yè)的一員，不僅要跟其他員工共同進(jìn)退，還要將自己的責(zé)任、忠誠和激情發(fā)揮到工作中，你登上了這艘軍艦，就要對這艘軍艦負(fù)責(zé)到底。
我就是作為一名“船員”對這本書的感受，雖然對里面有很多管理方面的學(xué)問不懂，對里面的看法挺認(rèn)可的，管理者不能只站在臺上指揮，還要多聽聽下面員工的意見和呼聲，對員工的關(guān)懷和鼓勵很重要，我們的每一個企業(yè)，每一個組織，大家聚在一起就是為了一個目標(biāo)就是把各項工作做好?！哆@是你的船》是一本最具有管理精華的一本書，因為他沒有掩蓋事實，而是光明正大的去管理，這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無關(guān)系，從中也應(yīng)當(dāng)借鑒一些經(jīng)驗，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經(jīng)理是掌舵人，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。
這是你的船讀書心得體會篇二
“這是你的船!”，這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。
《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長，書中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長時，這艘配備了當(dāng)時美國海軍最先進(jìn)裝備、價格不菲的艦艇卻并沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人厭惡呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長后，意識到要想改變這種狀況，首先務(wù)必改善自己的領(lǐng)導(dǎo)水平?！邦I(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必首先學(xué)會克服自身的局限，他們務(wù)必把組織的目標(biāo)放在個人的利益之前”，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之后，狀況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個團(tuán)隊士氣高昂，“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個過程中，阿伯拉肖夫最常說的一句話就是：這是你的船!
“這是你的船”，就是這句簡短的話語成了“本福爾德號”全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊，不僅僅同舟共濟(jì)，而且每個人都學(xué)會了對自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認(rèn)的典范!
阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書，我受益匪淺。
書中提到，發(fā)號施令并不能幫忙領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是透過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認(rèn)為自己也能夠撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就敢于打破成規(guī)。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者你絕對不能忽視自己對下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。
《這是你的船》，阿伯拉肖夫透過自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們，在我看來，閱讀這本書也是一個真正了解學(xué)習(xí)管理的過程。
說到管理，我們多數(shù)人都會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位，其實這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因為此時的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進(jìn)行一對一的談話，并透過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來達(dá)成一種一致的目標(biāo)，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯(lián)系起來，貢獻(xiàn)自己的力量和才智。與此不同，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度思考問題，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，長此以往，工作就會變得毫無樂趣。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?相反，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度思考問題，就會使管理變得簡單，你與員工的距離就會越來越近，員工會認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識，工作就會更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時加以解決。因此，如果管理者期望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者務(wù)必自己首先要能做到，因為你就是你下屬的“鏡子”。
我自己也是一名船長，看了《這是你的船》，我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理潛力，同時更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何透過樹立典范的方式來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過程中認(rèn)真地聆聽他們的意見和推薦;如何在布置任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營造一種相互信任的氛圍;如何在實現(xiàn)目標(biāo)過程中把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹(jǐn)慎地冒險;如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫忙人們建立自信;如何實現(xiàn)整個組織的團(tuán)結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號”后，就開始研究建立暢通的溝通管道，他想方設(shè)法使用一切辦法來持續(xù)上下級的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯。顯然一個團(tuán)隊要真正做到彼此信任，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時候，很可能是我們沒有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時我們可能會畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也可能是羞于開口，但有效的溝通是務(wù)必的。我們在了解領(lǐng)導(dǎo)的想法的同時，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，盡管你的想法不必須能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊前進(jìn)的合力，而不是阻力。
阿伯拉肖夫?qū)λf：這是你的船，所以你要對它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你務(wù)必對自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后，“這是你的船”便成了“本福爾德號”一致的口號，所有官兵都覺得管理好“本福爾德號”就是自己的職責(zé)。由此看來，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗，就是要建立員工的主人翁意識，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你務(wù)必時刻牢記這樣一個現(xiàn)實：你是這艘船的主人，而不是一個乘客。你務(wù)必以主人翁的心態(tài)來管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員，你就就應(yīng)在船長的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，你也就應(yīng)主動地承擔(dān)起職責(zé)，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這艘船。同樣，在一個公司里，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們做的任何一件事都就應(yīng)對公司負(fù)責(zé)，對這個大家庭負(fù)責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨，多一份職責(zé);少一些推諉，多一份認(rèn)真。因為這是你的公司!這個公司承載著我們的夢想與期盼，與我們的利益息息相關(guān)，我們只有同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)理想的彼岸。
這是你的船讀書心得體會篇三
《這是你的船》作者邁克爾阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號的艦長，書中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任本福爾德號艦長時，這艘配備了當(dāng)時美國海軍最先進(jìn)裝備、價格不菲的艦艇卻并沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長后，意識到要想改變這種狀況，首先必須改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會克服自身的局限，他們必須把組織的目標(biāo)放在個人的利益之前，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之后，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個團(tuán)隊士氣高昂，本福爾德號成了美國海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個過程中，阿伯拉肖夫最常說的一句話就是：這是你的船！
這是你的船，就是這句簡短的話語成了本福爾德號全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊，不僅同舟共濟(jì)，而且每個人都學(xué)會了對自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認(rèn)的典范！
阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書，我受益匪淺。
書中提到，發(fā)號施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認(rèn)為自己也可以撒謊；同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就敢于打破成規(guī)。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者你絕對不能忽視自己對下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好水兵們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的緣故。
這是你的船讀書心得體會篇四
這次，我閱讀的是《這是你的船》這本書，它給我留下了深刻的印象。這本書以一種獨特的方式，讓我對生活和工作有了更深入的理解。
這本書的主題是領(lǐng)導(dǎo)力和個人成長。書中通過描述一個虛構(gòu)的船隊經(jīng)歷，展示了如何將這種領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用到實際生活中。作者提出了一種新的理念，即每個人都是領(lǐng)導(dǎo)者，而我們每個人都有責(zé)任和權(quán)力去管理好自己的生活和團(tuán)隊。
其中，最令我印象深刻的部分是作者強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊中的溝通與協(xié)作。他提出了“這是你的船”這一口號，意味著我們應(yīng)該自己承擔(dān)責(zé)任，同時也要與團(tuán)隊成員保持有效的溝通，以確保共同目標(biāo)的實現(xiàn)。這對我來說是一種新的啟示，我意識到領(lǐng)導(dǎo)力并不僅僅是個人的能力，更重要的是一種團(tuán)隊協(xié)作的精神。
我選擇讀這本書的原因是我在工作中遇到了一些挑戰(zhàn)，我需要一些關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)。通過閱讀，我深刻地認(rèn)識到，作為一個團(tuán)隊，只有每個人都積極地參與到?jīng)Q策和執(zhí)行中，才能實現(xiàn)真正的團(tuán)隊合作。
閱讀這本書的過程中，我深深地感受到了它帶給我的影響。它讓我更清楚地認(rèn)識到自己在團(tuán)隊中的角色，以及我應(yīng)該如何更好地與團(tuán)隊成員合作。這本書對我來說是一種寶貴的經(jīng)驗，我會將其中學(xué)到的知識應(yīng)用到我的工作和生活中。
總的來說，《這是你的船》是一本很好的書，值得每個人去閱讀。我強(qiáng)烈推薦這本書，它會給你帶來深刻的啟示，幫助你更好地理解團(tuán)隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。
這是你的船讀書心得體會篇五
每個企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船，無論是剛剛啟航，還是遨游四方，無一例外的就是——它需要前進(jìn)的動力。而動力來自于哪里呢?如何才能一向持續(xù)著動力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案，而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因為管理是一種不可量化的藝術(shù)?！哆@是你的船》一書中，作者以親身經(jīng)歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術(shù)。其實我覺得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結(jié)果其實就在你的面前，也就是管理者自身。
談到管理，絕大多數(shù)人會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位，這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因為此時的天平是失衡的。任何事物都有兩個方面，管理者所想要到達(dá)的目標(biāo)以及期望下屬成為的樣貌，是能夠透過“鏡子”反射出來的。管理者對待事物的態(tài)度、行為、言語等，都會影響到下屬。其實，這便是企業(yè)文化的由來。因此，如果管理者期望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者務(wù)必自己首先要做到，因為你是你下屬的“鏡子”。
反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣貌，就能夠明白自己做事是什么風(fēng)格的，因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實也不難，我僅就以下幾點談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
第一，確定一個被整個團(tuán)隊所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊精神，當(dāng)一個團(tuán)隊擁有著很強(qiáng)的向心力時，它的力量是不可限量的，因為此時，員工的動力和激情將被完全的激發(fā)出來。而這種向心力其實就是一個被整個團(tuán)隊所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)，所有人將圍繞著這個共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第二，將這個統(tǒng)一的目標(biāo)以公開的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠然，一部分管理者其實是嚴(yán)以律己的，但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實，那并不必須是下屬沒有恪盡職守，而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那么就必須不會另你滿意。
第三，就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流，其實那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴(yán)苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實現(xiàn)是每個人的最高需求，也是每個人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán)，會讓管理者得到意想不到的收效，那絕比較裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動要明智的多。
總結(jié)來講，這是你的船，就是要每個人都建立強(qiáng)烈的歸屬感，做事是對自己負(fù)責(zé)，而不是對管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時刻要拿著一面“鏡子”，不斷的提醒自己，“這就是你下屬的樣貌!”，這樣就能夠一向持續(xù)著客觀的角度看待問題。
這是你的船，這是你的企業(yè)，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業(yè)!
這是你的船讀書心得體會篇六
《這是你的船》是一本講述如何領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊的書，作者是美國前總統(tǒng)奧巴馬的顧問和前海軍指揮官。這本書通過講述海軍領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，提供了一些實用的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧，可以應(yīng)用于各種組織和管理場景。
讀完這本書，我深刻地認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要性。作者通過講述自己和海軍的親身經(jīng)歷，告訴我們?nèi)绾纬蔀橐粋€好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作和團(tuán)隊精神的重要性，并提供了如何激勵團(tuán)隊、解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法。
此外，書中還提到了如何培養(yǎng)員工的積極性和創(chuàng)造性，如何建立良好的溝通和信任關(guān)系，以及如何制定有效的戰(zhàn)略和計劃。這些技巧和方法對于任何組織來說都是有用的，無論是企業(yè)、政府還是非營利組織。
總的來說，這本書是一本很好的領(lǐng)導(dǎo)和管理指南，它提供了一些實用的方法和技巧，可以幫助我們更好地管理團(tuán)隊和組織。我非常推薦這本書給那些想要提高自己領(lǐng)導(dǎo)和管理能力的人。
這是你的船讀書心得體會篇七
《這是你的船》是一本非常實用的管理指南，通過將船舶管理的方式遷移到團(tuán)隊管理領(lǐng)域，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種新的思考方式。這本書以一種獨特的方式闡述了如何讓團(tuán)隊成員更加投入、更加有效。
這本書的核心在于將團(tuán)隊視為一個整體，每個成員都是這個整體的一部分。通過這種方式，強(qiáng)調(diào)每個團(tuán)隊成員的價值和貢獻(xiàn)，鼓勵他們積極投入工作，并最大化團(tuán)隊效率。
我特別被書中的“團(tuán)隊文化”一詞所吸引。作者強(qiáng)調(diào)，建立一個共享的價值觀和文化，可以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的互相理解和合作。這對我來說，是一種強(qiáng)大的團(tuán)隊構(gòu)建方法，尤其在今天的多元化團(tuán)隊中，這種文化可以促進(jìn)不同背景和經(jīng)驗的人們更好地協(xié)作。
此外，這本書也給我留下了深刻的印象，是書中的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀念。作者強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要引導(dǎo)團(tuán)隊前進(jìn)，也需要傾聽和理解團(tuán)隊成員的需求，并在適當(dāng)?shù)臅r候提供反饋和指導(dǎo)。這對于我來說是一個重要的啟示，因為我一直認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者只需要領(lǐng)導(dǎo)，而不需要關(guān)心團(tuán)隊成員的需求。
總的來說，我非常喜歡這本書。它不僅提供了一種新的視角來看待團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)力，也提供了一種實用的工具和方法，幫助我更好地管理團(tuán)隊，提高團(tuán)隊效率。我相信，這本書將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
這是你的船讀書心得體會篇八
人生就像是一場漫長而有趣的旅程，充滿了喜怒哀樂，遭遇了無數(shù)的坎坷和挫折，然而這種歷練也為我們提供了許多寶貴的人生心得體會。這些心得體會或許無法被量化，但它們卻是我們?nèi)松缆飞喜豢扇鄙俚囊徊糠郑鼈冦懣淘谖覀兊男闹?，塑造了我們的性格和思維方式。而這些心得體會則源自我們對人生的理解與感悟。本文將以連貫的五段式來探討這種人生心得體會。
首先，人生的最重要的心得就是要珍惜眼前的一切。我們往往容易被工作的壓力和生活的瑣碎所迷惑，忽視了身邊的美好。然而，一旦我們迷失在追逐成功和物質(zhì)的道路上，我們會發(fā)現(xiàn)自己失去了太多，并且無法回頭。因此，我們必須學(xué)會停下來，欣賞生活中的小事和美好時刻。就像喬布斯所說：“只有當(dāng)你回頭看的時候，你才會明白前行的意義。”珍惜眼前的一切，是我們獲得內(nèi)心平靜和幸福感的關(guān)鍵。
其次，人生中最寶貴的財富不是金錢，而是人與人之間的情感。我們生活在一個信息洪流的時代，孤獨感和冷漠感正在蔓延。然而，沒有情感的人生是空洞和無味的。人類是群居動物，我們需要與他人建立聯(lián)系和互動，分享快樂和悲傷。我們需要珍惜家人和朋友間的情感紐帶，它們是我們最堅實的后盾和內(nèi)心的港灣。與此同時，我們也應(yīng)該給予身邊的人更多的關(guān)心和關(guān)注，因為溫暖的話語和深情的問候可以成為改變一個人命運的關(guān)鍵。
第三，人生的發(fā)展離不開學(xué)習(xí)與成長。千百年來，人類不斷進(jìn)步和發(fā)展，靠的就是激發(fā)智慧和承擔(dān)責(zé)任的能力。學(xué)習(xí)是我們不斷成長和進(jìn)步的源泉，它教會我們思考問題、尋找答案、處理挑戰(zhàn)，并獲得新的認(rèn)知和視野。生活中的一切都在不斷進(jìn)步和變化，而唯有我們不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)成長，才能在這個瞬息萬變的世界中保持競爭力。因此，我們要抱著樂學(xué)的心態(tài)，保持好奇心和求知欲，不斷擴(kuò)展自己的知識和技能，不斷提升自己的潛力。
第四，人生是需要付出努力和追求夢想的。沒有人能夠輕易地成功，每個成功背后都是付出努力和堅持不懈的汗水。我們都有自己的理想和夢想，但它們不會自動實現(xiàn)。我們必須付出努力，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。正如迪士尼創(chuàng)始人華特·迪士尼所說：“你的夢想不會追逐你，你必須追逐它們。”只有通過堅持不懈的努力和不斷挑戰(zhàn)自己的極限，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
最后，人生的真正意義在于為他人做貢獻(xiàn)。我們來到這個世界上，并不是為了追逐個人的利益和享受，而是為了能夠讓這個世界變得更美好。人生的最大滿足感不在于我們所擁有的財富和地位，而在于我們對他人的幫助和影響。無論是小小的善行，還是偉大的舉動，只要我們能夠為他人帶來一絲快樂和改變，我們就為自己找到了生命的真正意義。
總之，人生的心得體會是一個相對而言的主觀感受。每個人的人生道路各不相同，所以每個人的心得也是獨一無二的。然而，我們可以從這些個人的心得體會中找到一些共通的思考和智慧，它們幫助我們更好地理解和把握人生的真諦。珍惜眼前的一切，重視人與人之間的情感，持續(xù)學(xué)習(xí)與成長，不斷努力追求夢想，為他人做貢獻(xiàn)，這些都是我們可以從人生中獲得的寶貴心得體會。
這是你的船讀書心得體會篇九
喜歡讀傳記，因為它們記錄了真實的人生?！哆@是你的船》不是傳記，卻寫得細(xì)膩、生動、詳實，是推薦讀物的又一精品。英特爾公司的亞太區(qū)聯(lián)席總裁楊旭將這本書列為最喜歡的財經(jīng)類書籍。阿伯拉肖夫的老上司，美國前國防部長威廉佩里曾這樣評價這本書：“這是本真正偉大的書，它趣味十足、見解深刻。它非常有趣，而且充滿智慧。”而我則認(rèn)為這是和《細(xì)節(jié)決定成敗》一樣，是一本充滿阿氏的管理理念和生活細(xì)節(jié)的記事本。
該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾·阿伯拉肖夫。他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊。阿伯拉肖夫把自己在“本福爾德號”兩年的生活，概括為10條經(jīng)驗教訓(xùn)：樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險、打破常規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力。這十條經(jīng)驗教訓(xùn)，使阿伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕氨靖柕绿枴?，成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
回顧這幾年的工作與生活，掩卷深思，深有同感而感觸頗多。應(yīng)該說這是一本中層領(lǐng)導(dǎo)的心得，是上層領(lǐng)導(dǎo)需要了解他的員工的手冊，也是一本裝滿了對于要積極進(jìn)取的年輕人的忠言的良書。盡管作為平凡而普通的教師，我們的工作不會如“本福爾德號”所創(chuàng)造的那般輝煌，但是“本福爾德號”艦長阿伯拉肖夫在書中所傳遞的經(jīng)驗在我們的教育教學(xué)中卻同樣適用，略舉一二，共為探討：
第一條，樹立典范。
它告知我真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的命令。作為班主任和一線教師，他的做法都會成為學(xué)生的榜樣，尤其對所管理班級將會有著巨大的影響。學(xué)高為師，行為示范，“親其師，信其道”，如果他們看到你沒說實話，他們會覺得自己也可以撒謊；如果他們看到你對任何事都兢兢業(yè)業(yè)，他們也會變得認(rèn)真對待。它告訴我，在我的學(xué)生沒能達(dá)到讓我滿意的教育教學(xué)效果時，我應(yīng)該先問自己三個問題：
一、我是否清晰地告訴了對方他的目標(biāo)；
二、我是否給予對方足夠的時間和資源來實現(xiàn)這一目標(biāo)；
三、我是否對其進(jìn)行了必要的`培訓(xùn)。
它告訴我絕不忽略自己對學(xué)生可能產(chǎn)生的影響；它還告訴我要知道怎樣承擔(dān)責(zé)任，告訴我當(dāng)事故發(fā)生后最重要的而且最有用的是分析事故并確保此類事故不再發(fā)生，而不是先去找責(zé)任人，要細(xì)心的去觀察和考慮各個環(huán)節(jié)存在的問題，去考慮如何通過有效的方法來解決這些問題。
第二條，積極聆聽。
要努力去了解孩子、尊重他們，意識到你對他們的影響，時時處處事事想想自己能為他們做點什么？決不因今天工作不順利或自己的心情不好而遷怒于人，這樣就不會無故地傷害幼小的心靈。關(guān)愛學(xué)生，做一位慈愛的老師就要愿花時間去了解自己學(xué)生的愛好，傾聽他們的聲音，和學(xué)生打成一片，即使他們犯了錯，也要像船長一樣原諒但不姑息，做這樣的老師才能得到學(xué)生的理解和敬重！
讀書如同進(jìn)食，有人看重營養(yǎng)，有人看重滋味。《這是你的船》既有滋味，更有營養(yǎng)，但需細(xì)細(xì)咀嚼！翻看數(shù)次，沒有看到書中所列舉的諸多人物對船長的評議，是為一憾。
這是你的船讀書心得體會篇十
人生是一場旅行，每個人都會在這個旅程中收獲各自的心得體會。每當(dāng)回顧過去的經(jīng)歷，我深感這些心得體會就像是一味珍貴的藥丸，可以讓我們在前行的路上更加篤定。因為這是你的人生心得體會，有些話或許只有你能明白，但它們卻對你來說意義非凡。
首先，人生是一份與他人共享的禮物。我們都來自于相似的根源，共同承擔(dān)了來到這個世界的使命。每個人都生活在自己獨特的故事中，但我們要明白的是，我們不是獨行者，而是和其他人一起航行的船上的成員。所有與我們相遇的人，都是命運擺在我們面前的禮物。無論是親人、朋友、戀人，還是路上的陌生人，他們帶給我們的點滴都是值得珍惜的。在與他人的交往中，要真心關(guān)懷，即使只是微不足道的舉手之勞，給予幫助、支持和溫暖，也會帶來無盡的樂趣。因為這是你的人生心得體會，你明白了，與他人分享，才能讓生命更加充實。
其次，人生是一場奇妙的冒險。不管我們遇到多少困難和挫折，人生始終是個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的舞臺。不論是新鮮的工作、參與社區(qū)活動，還是去新的地方旅行，冒險總是帶給我們許多令人難以忘懷的回憶。勇于嘗試新的事物，不斷挑戰(zhàn)自己，才能讓我們更加成熟和自信。雖然有時候冒險會帶來失敗，但正是這些失敗，讓我們更加了解自己，成為我們未來成功的基石。因為這是你的人生心得體會，你懂得珍惜每一個冒險的機(jī)會，因為它們會讓你的人生更加精彩。
其次，人生是一部永不停歇的學(xué)習(xí)之旅。無論我們年紀(jì)多大，無論是在校園學(xué)習(xí)還是離開學(xué)校，我們都應(yīng)該終身學(xué)習(xí)。這個世界是如此的廣闊和復(fù)雜，每一天都會有新的知識等待我們?nèi)ヌ剿?。通過學(xué)習(xí)，我們可以開拓視野，增長見識，成為一個更有智慧和素養(yǎng)的人。從書本上學(xué)到的知識，從別人的經(jīng)驗中汲取的智慧，都是我們?nèi)松鷮氋F的財富。不管是讀書、旅行、參加講座還是參與社交活動，每一次學(xué)習(xí)都能讓我們成為更好的自己。因為這是你的人生心得體會，你已經(jīng)明白學(xué)習(xí)不僅是一種能力，更是一種態(tài)度，一種追求。
最后，人生是一段尋找內(nèi)在自我的旅程。我們經(jīng)歷過許多掙扎和痛苦，在這個過程中，我們逐漸領(lǐng)悟到了生活的真諦。我們開始尋找內(nèi)在的平靜與滿足感，我們渴望擁有真正屬于自己的生活。通過自我反思和自我發(fā)現(xiàn)，我們漸漸明白，內(nèi)在的滿足才是真正的幸福之源。我們要學(xué)會照顧自己的身心健康，堅持自己的價值觀和信仰，尋找自己的人生目標(biāo)。只有找到自己內(nèi)心的堅定，我們才能在人生的起伏中站得更加穩(wěn)定。因為這是你的人生心得體會，你明白了，人生最終的意義不在于成功與否，而是在于我們是否真正找到了自己的內(nèi)心。
因為這是你的人生心得體會，它們是你人生的精髓和啟迪。無論是關(guān)于與他人共享的禮物，奇妙的冒險，永不停歇的學(xué)習(xí)還是尋找內(nèi)在自我的旅程，這些心得體會都是你獨特而寶貴的財富。記住，人生是你的，只有你能真正觸摸到它的甜蜜和苦澀。因此，珍惜每一次相遇和相處，勇敢地追求你的夢想，并不斷學(xué)習(xí)和成長。堅信你的人生心得，它們將為你的前行提供有力的支持。
這是你的船讀書心得體會篇十一
《這是你的船》主要講述了阿伯拉肖夫是怎樣靈活應(yīng)用“信任”這一強(qiáng)有力的武器，攻破水兵們的戒心和懷疑，擅用激勵和大膽支持的領(lǐng)導(dǎo)技巧，挖掘員工潛力，使他們在一次次冒險的挑戰(zhàn)后，取得了更大的創(chuàng)新，為“本福爾德號”節(jié)省了經(jīng)費，提高了效益。我想這也是我們組織團(tuán)隊中需要建立的，通過拜讀從中體會到精髓。
冒險進(jìn)行新的嘗試，經(jīng)常被我們認(rèn)為是一種危險舉動，所以使得大部分組織企業(yè)，都會保護(hù)和維持原有的管理運營模式，謹(jǐn)小慎微看似不出錯，但從長遠(yuǎn)看，它只能影響組織的變革和創(chuàng)新，使得管理滯后，成功需要冒險，只有冒險去做一些事情，才能改變現(xiàn)狀，才能帶來更好的進(jìn)步，實際上只有勇于大膽挑戰(zhàn)，嘗試冒險，企業(yè)才能有發(fā)展、有市場，作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，只有不斷調(diào)研市場，與時俱進(jìn)，吸收新鮮事物，挖掘當(dāng)今新形勢下的物業(yè)服務(wù)的多種經(jīng)營以及服務(wù)的多種類型，做別人想不到的，發(fā)展有有特色的服務(wù)，你才能占領(lǐng)市場先機(jī)，才能給企業(yè)獲得更大的效益。所以勇于嘗試和挑戰(zhàn)是我們今后倡導(dǎo)并努力改進(jìn)的。
我個人認(rèn)為發(fā)展團(tuán)隊成員勇于“冒險”精神，是指合理改進(jìn)工作一些制度及工作流程，不斷完善和更新，使我們服務(wù)更切合實際工作，為團(tuán)隊提升更高的經(jīng)濟(jì)效益。而不是盲目的改制，給企業(yè)帶來損失和名譽的詆毀。敢于踴躍發(fā)言，參與創(chuàng)新的過程中，會鍛煉員工的'創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，最終培養(yǎng)成為團(tuán)隊的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，因為只有在挫折中吸取教訓(xùn)，才能積累更好的經(jīng)驗，團(tuán)隊才能不斷進(jìn)步。
做為管理人員要鼓勵大家，把我們的“遠(yuǎn)通萬?！笨醋鍪俏覀兊拇?，是一艘乘風(fēng)破浪，勇往直前的船，作為船上的我們有著分工的不同，但有著相同的目標(biāo)，那就跟隨舵手，各司其職，相互協(xié)助，到達(dá)勝利的彼岸。旅途是艱辛的，那就更需要大家群策群力，發(fā)揮各自才華，能為團(tuán)隊的建設(shè)和輝煌業(yè)績，提出自己合理化建議和意見，敢于冒險和創(chuàng)新而貢獻(xiàn)個人的力量。以上是我讀后的一些體會，愿和大家共同分享和進(jìn)步，有不妥之處希望提出寶貴意見，及時改進(jìn)。
這是你的船讀書心得體會篇十二
《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和管理技巧?！斑@是你的船！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念，把企業(yè)當(dāng)作一艘船，讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)。
書中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過有效的溝通，讓每個人都清楚地了解自己的目標(biāo)，給他們參與組織決策的機(jī)會，充分發(fā)揮自己的潛能；建立信任，并最終使整個團(tuán)隊上下一心，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感，同舟共濟(jì)直至成功。
一個企業(yè)要實現(xiàn)高速運轉(zhuǎn)，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達(dá)；有賴于部門內(nèi)、部門之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。
作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來激勵人們不斷向前，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會獨立思考，并根據(jù)自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多?！彼栽谶m當(dāng)?shù)臅r機(jī)要學(xué)會放權(quán)，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮。僅有放權(quán)是不夠的，還需要形成一定的共識，不能相互推卸責(zé)任，責(zé)任本身就是一種動力，對于每一個在職者來說工作就是責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的，促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責(zé)，不斷前進(jìn)。
我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在?！斑@是你的船！要讓它成為最好的”！也就是說：你是這條船的主人，你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船，應(yīng)該主動的承擔(dān)起責(zé)任。作為一個企業(yè)如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地。
“這是你的船，要讓它成為最好的?！彼嵝盐覀冏⒁?，企業(yè)上下無論是管理者還是員工，企業(yè)不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。
這是你的船讀書心得體會篇十三
《這是你的船》一書作者是功勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長―麥可艾伯拉肖夫。他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營的頭腦。在短短的二十幾個月里，艾伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟(jì)、及富職責(zé)心的海軍軍隊。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號”兩年的生活，概括為：以身作則、用心傾聽、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險、脫破常規(guī)、善待新人、團(tuán)結(jié)一致。這十條經(jīng)驗教訓(xùn)，使艾伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔Ｌ靥枴?，成為一位十分卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
第一，要把自己始終視為中國人壽財險這條大船上的一員。從踏入國壽財險的第一天起，我們做好了終身在船上航行的準(zhǔn)備，與公司同命運，共患難。公司發(fā)展、經(jīng)營的好壞，社會形象的如何，與我們每一名員工都息息相關(guān)，母艦上航員可能有千名、萬名，每一名船員都承擔(dān)著必須的工作任務(wù)，而工作任務(wù)就意味著職責(zé)，只要大家都努力盡心盡責(zé)，并主動去發(fā)現(xiàn)冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵達(dá)目的地。加入中國人壽財險公司近五年時間，經(jīng)歷了國壽財險從籌建到成熟、壯大的歷程，個人也得到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫忙，經(jīng)過不斷的歷練而逐步成長成熟起來，這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長，得益于全體人員的和諧、奮進(jìn)。
第二，作為國壽財險江蘇公司這艘航船上的一員，對工作具有持續(xù)的用心的職責(zé)感。對于一名管理者和員工來說，工作意味著職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待自己的工作，承擔(dān)起公司、領(lǐng)導(dǎo)所賦予的職責(zé)。每一個員工都對企業(yè)負(fù)有職責(zé)，無論他的職務(wù)高低。“職責(zé)保證一切”，職責(zé)保證了服務(wù)，保證了敬業(yè)，保證了創(chuàng)造……正是這一切，保證了企業(yè)的競爭力。所以，艾伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的職責(zé)越多，他們學(xué)到的`東西也就越多。”透過持續(xù)不斷的對工作的職責(zé)感和主動性，去實現(xiàn)個人和公司的共同成長。
第三，“這是你的船，要讓它成為最好的?！碧嵝盐覀冏⒁猓汗旧舷聼o論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船?！跋到y(tǒng)爭先進(jìn)，行業(yè)爭一流”這不單是口號，更是奮斗的方向和目標(biāo)。省分公司邱總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，江蘇作為經(jīng)濟(jì)、文化大省，我們要加快發(fā)展的步伐，要找回在全國應(yīng)有的位子;要成為規(guī)模和利潤貢獻(xiàn)基地，人才成長基地，創(chuàng)新經(jīng)營基地;要透過大家共同努力，讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先。為此，在工作中我們應(yīng)當(dāng)多一份認(rèn)真，多一份職責(zé)，多一份敬業(yè)，少一些抱怨、少一些理由。
第四，工作關(guān)鍵在于落實。落實就是把政策、計劃、措施等等落到實處，到達(dá)解決問題，推進(jìn)工作的目的。抓落實是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個基本環(huán)節(jié)，也是任何組織成員的一項重要職責(zé)。應(yīng)對失敗總把職責(zé)歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤，其實不然，關(guān)鍵問題是組織缺乏落實力，沒有落實就沒有成功。對一個企業(yè)來講，抓落實是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實地的抓好落實再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用?！翱照?wù)`國，實干興邦”，目前公司處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展的阻力也日益凸顯，只有攻堅克難，腳踏實地才能贏得發(fā)展主動權(quán)，才能開創(chuàng)發(fā)展的新局面。
第五，如何做好本職工作?銀行保險業(yè)務(wù)是公司現(xiàn)階段乃至今后銷售的重要渠道之一，是推動公司持續(xù)發(fā)展的諸多發(fā)動機(jī)之一，但目前由于渠道建設(shè)剛起步，人員偏少等其應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮。作為省公司銀郵業(yè)務(wù)部，一是要認(rèn)真貫徹落實總、省公司關(guān)于渠道建設(shè)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要指示精神。二是用心主動抓好年度銀郵業(yè)務(wù)各項工作落實，重點抓好年度業(yè)務(wù)計劃目標(biāo)的追蹤落實。三是加強(qiáng)與各中支的溝通，幫忙基層排憂解難，讓基層真正認(rèn)識，工作只有沒想到，沒有辦不到。四是主動出擊，做好省級各銀行的溝通協(xié)調(diào)，用工作的激情去感染合作對象，把應(yīng)對拒絕的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每一天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，在內(nèi)心深處時刻提醒自己，“這是由我完成的一項工作，是一項事業(yè)，我務(wù)必努力、加油!”
國壽財險江蘇公司這艘船已經(jīng)起航五年了，我們明白，依托中國人壽的實力、品牌，有上級公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有省分公司總經(jīng)理室英明決策，我們這艘船必須會在船長的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，在既定的航線上，不斷乘風(fēng)破浪，以穩(wěn)健的速度，向著完美的明天邁進(jìn)。
這是你的船讀書心得體會篇十四
第一段：引言（100字）。
“這是你的船部隊心得體會”，是一道難度較高的命題。然而，對于一個船員來說，這一命題充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在海上，每一次的船舶操作都需要全員的配合和默契，否則將面臨嚴(yán)重的后果。因此，我認(rèn)為，導(dǎo)致一支船部隊能夠高效運作的不僅僅是技術(shù)和經(jīng)驗，更是良好的心態(tài)和合作精神。
第二段：心得體會的重要性（200字）。
在船舶操作中，心態(tài)和合作精神是至關(guān)重要的。船員們需要保持鎮(zhèn)靜的頭腦和清晰的思維，才能夠在繁忙的海上環(huán)境中做出正確的決策。此外，船員之間的團(tuán)隊合作也是非常關(guān)鍵的。每一個操作都需要牽涉到整個部隊，大家必須相互配合，才能夠完成船舶的操作。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，一個心態(tài)好、合作默契的部隊，能夠完成更高難度的船舶操作，并且能夠避免一些潛在的危險。
第三段：合作精神的培養(yǎng)（300字）。
對于一支船部隊，合作精神的培養(yǎng)至關(guān)重要。首先，要培養(yǎng)對團(tuán)隊的認(rèn)同感，讓每個人都清楚地知道自己在部隊中扮演的角色，并立足于此。其次，要營造良好的溝通氛圍，讓團(tuán)隊成員之間可以自由地交流信息和觀點，這樣才能夠做出更為明智的決策。最后，還需要加強(qiáng)團(tuán)隊合作的感性認(rèn)同，讓部隊成員之間愿意相互幫助，達(dá)到互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。
第四段：心態(tài)的調(diào)整（300字）。
除了合作精神的培養(yǎng)之外，個人心態(tài)的調(diào)整也十分重要。在船舶操作中，每個人都會遭遇各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，而一個良好的心態(tài)可以幫助我們更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。比如，當(dāng)遇到強(qiáng)風(fēng)浪天氣時，很多船員會感到恐慌和害怕，這時候就需要我們保持冷靜的頭腦，并采取正確的措施。同時，還需要在平時保持積極向上的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和成長，提升自身的能力水平，以應(yīng)對更高程度的挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)（200字）。
總之，船部隊的高效運作，需要依賴于良好的心態(tài)和合作精神。只有通過個人心態(tài)的調(diào)整和團(tuán)隊合作的培養(yǎng)，才能夠在復(fù)雜多變的海上環(huán)境中有效地完成船舶操作，避免潛在的危險，并順利地完成任務(wù)。因此，我認(rèn)為，作為一名優(yōu)秀的船員，需要時刻保持積極向上的心態(tài)，注重個人能力的提升，并不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊合作和協(xié)作，為船部隊的高效運行做出自己的貢獻(xiàn)。
這是你的船讀書心得體會篇十五
船是海洋中不可缺少的存在，而船隊則是海上的建筑物。對于一支船部隊的管理，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者有良好的管理能力，還需要隊員們能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奮進(jìn)。今天，我將分享自己在加入船部隊并服務(wù)期間的感受和心得，旨在幫助大家更好地理解船部隊的工作與管理。
第二段：團(tuán)隊意識與協(xié)作能力。
作為一支船隊，每名隊員都需要具備極高的團(tuán)隊意識和協(xié)作能力。因為只有隊員們能夠感受到船的顛簸，互相支持、信任、關(guān)心和理解，才能克服海上的所有風(fēng)險和困難。在我的工作中，我深深體會到，一支優(yōu)秀的船隊，每個人都應(yīng)該像身體中的器官一樣配合默契，才能克服瞬息萬變的大海。
第三段：安全意識與責(zé)任心。
在海上航行時，船隊的成員需要時刻保持安全意識，防止任何意外事件的發(fā)生。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)，船隊的每個人都有責(zé)任彰顯。對于其中每個細(xì)節(jié)，每個環(huán)節(jié)，每個任務(wù)，每個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每個安全措施，每個最佳實踐的考慮和遵守，對于整個船隊的安全保障來說，都是至關(guān)重要的。
第四段：自主管理與創(chuàng)新精神。
一個自主管理和創(chuàng)新氛圍效應(yīng)的船隊習(xí)慣于發(fā)掘改進(jìn)工作中的問題，勇于尋求創(chuàng)新并不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和管理能力。在我所處的工作崗位中，我們經(jīng)常牢記：我們所做的一切都是為了船隊的發(fā)展，我們都應(yīng)該努力創(chuàng)新并站在前沿，任何的事情只要是能夠提升船隊的效益和船員的舒適度的，我們都會積極投入到這項工作中去。
第五段：總結(jié)。
船隊工作需要隊員們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全意識、責(zé)任心和創(chuàng)新精神，沒有哪一個人能夠單獨完成這份工作。船隊的遠(yuǎn)航一定是依托著每個人的努力和付出；領(lǐng)導(dǎo)者更是船隊中的舵手，極大的影響著隊員們的行為，決策和思維；船隊中每個人都是承擔(dān)著自己的角色，船隊中每個人都應(yīng)該積極地支援、合作，并不斷提升自己的能力。只有這樣，才能讓船隊遠(yuǎn)航更加穩(wěn)健，讓船隊的旅途走得更加遙遠(yuǎn)。
這是你的船讀書心得體會篇十六
當(dāng)《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫到美國海軍裝備最先進(jìn)的“本福爾德號”（benfold）走馬上任時，與裝備精良的艦艇形成鮮明對比的是士氣消沉的水兵，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。但在兩年以后，卻發(fā)生了根本性變化。“本福爾德號”上的全體官兵上下一心，整個團(tuán)隊運作通暢，士氣高昂，而“本福爾德號”則變成了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
是什么促成了這樣巨大的改變？縱觀全書，邁克爾·阿伯拉肖夫以簡潔樸實的語言，詳細(xì)闡述了他在重建水兵士氣、贏得下屬信任、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊過程中所得到的寶貴經(jīng)驗和技巧。豪無疑問，這本書中所提到的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)值得各條戰(zhàn)線上的“艦長們”仔細(xì)體會和借鑒。而我們大多數(shù)人只是“水兵”而已，可能終其一生，都沒有做“艦長”的機(jī)會，那么，我們還需要來仔細(xì)閱讀這本書嗎？答案仍然是肯定的。
想當(dāng)船長，必須得先做個好的水兵。而且即使長時間都沒有做船長的機(jī)會，我們?nèi)匀豢梢栽谧龊帽韭毠ぷ髦?，跳出原有的思維局限，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度思考問題，從而使工作更趨完美。
無論你是船長還是水兵，都有責(zé)任讓它變得最好的！因為，這是你的船！
如何在做一個好船長之前，先做一個好水手？在閱讀此書的過程中，從這個問題出發(fā)，我得到了以下幾點啟示：
第一、珍惜每一次工作機(jī)會，不斷學(xué)習(xí)和成長。
邁克爾·阿伯拉肖夫在大學(xué)時成績平平，因此畢業(yè)后的第一份工作被分配到了一艘又破又舊的船上，雖然他一開始感到很沮喪，但并沒有因此而懈怠，反而不斷鉆研，取得了進(jìn)步，也獲得了提升。接下來，他擔(dān)任了美國海軍艦隊司令的助理，得到了許多鍛煉的機(jī)會，也得以從高層角度來觀察整個組織的運作。后來他先后在兩艘艦艇上擔(dān)任指揮官，因為工作出色，又被選中擔(dān)任國防部長佩里的軍事助理，從中受益匪淺。
從邁克爾·阿伯拉肖夫的職業(yè)經(jīng)歷可以看到，從最初一艘破船上的小職員到國防部長的軍事助理，他的職業(yè)生涯之路無疑是非常成功的，也是他一步一個腳印踏踏實實地走出來的。假如他一開始就對自己的工作環(huán)境和脾氣暴躁的上司不滿，從而消極怠工，那就不可能有之后的發(fā)展。阿伯拉肖夫在任何環(huán)境下都能堅持學(xué)習(xí)和思考，不斷提高自己的能力，這是他工作出色，獲得提升的保證。正如他自己所說：“卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力并不是天生的，也不是上司給予你的，而只能通過你的不斷努力來獲得?！倍⒉し蛟凇氨靖柕绿枴鄙汐@得巨大成功，也是多年來潛心工作，勤于思考，厚積薄發(fā)的必然結(jié)果。
第二、誠信正直。
阿伯拉肖夫是個品行正直、不畏權(quán)勢的人，在擔(dān)任國防部長佩里的軍事助理時，他就能夠堅持原則，不抱任何偏見，甚至敢打斷某將軍喋喋不休的講話，雖然這樣做的結(jié)果是得罪了一個有權(quán)利的人。
誠信正直表現(xiàn)為一種信守承諾、公平公正的道德標(biāo)準(zhǔn)和處事原則，它強(qiáng)調(diào)的不僅僅是思想和理念層面的價值認(rèn)同，更強(qiáng)調(diào)始終如一的行為表現(xiàn)。太平人壽將“誠信正直”視為全員基礎(chǔ)素質(zhì)，缺少這一品質(zhì)的人，即使再能干，也會被拒之門外。假如阿伯拉肖夫少了“誠信正直”，難以贏得別人的信任，工作開展尚且困難，更不用奢談領(lǐng)導(dǎo)力了。同樣的道理也適用于我們這些“小水兵”。不管職位高低，權(quán)利大小，誠信正直都是不可或缺的品質(zhì)，安身立命的根本，贏得信任的關(guān)鍵。
第三、勇于創(chuàng)新，追求卓越。
在擔(dān)任“本福爾德號”的艦長后，雖然阿伯拉肖夫明知保持低調(diào)，即使什么也不做依然會得到提升，他還是選擇了實施變革，去除弊端，使團(tuán)隊實現(xiàn)真正的飛躍。（）他敢于廢除毫無意義的規(guī)則，在考慮經(jīng)費投入的時候，更多地考慮水兵的感受和安全；他敢于打破成規(guī)，不斷尋找新的方式來完成自己的工作，并能夠以一種非常積極的態(tài)度看待和解決新出現(xiàn)的問題；為艦艇配備衛(wèi)星電視，參與社區(qū)活動，以及提高飯菜質(zhì)量，為水兵提供閑暇之余的娛樂等等，雖然看似是小事，卻極大地提高了團(tuán)隊凝聚力，鼓舞了水兵們的士氣。
我們這些“小水兵”們在日常工作中也要有這種積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新開拓的精神，勤于思考，捕捉每一個思維的火花，和上司共同探討一些創(chuàng)新型的做法，而不是在繁忙的工作中消磨了激情。這樣做，必然會使個人的內(nèi)涵和價值得到提升，職業(yè)生涯之路也能越走越開闊。
第四、體貼下屬，尊敬上司。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，阿伯拉肖夫體貼下屬。每個人都有心情不好的時候，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。阿伯拉肖夫深諳領(lǐng)導(dǎo)會對整個組織的基調(diào)產(chǎn)生影響。因此他在心情不好的時候，會盡量減少與水兵們的直接接觸，這樣就不會無故地傷害別人。作為一個下屬，阿伯拉肖夫能夠以發(fā)電子郵件的方式委婉告訴脾氣暴躁的組織會議的官員：要注意克制情緒，不要扼殺下屬們的積極性。由于他的動機(jī)不是出于個人利益，又注意提建議的方法，所以易被上司接受和采納。阿伯拉肖夫認(rèn)為：不可破壞上司的權(quán)威性，如果讓下屬發(fā)現(xiàn)你在敷衍上司，他們也就會以同樣的態(tài)度對待你。這同樣適用于“水兵”：不敷衍，不塞責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時注意做事的方式和方法，也就離成功的目標(biāo)不遠(yuǎn)了。
無論是“水兵”還是“艦長”，必然都會碰到如何與上司打交道的問題。學(xué)習(xí)阿伯拉肖夫的做法，不存私心，真誠相待，在不違反上司權(quán)威的情況下把自己的建議付諸實施，是最好的方法。
第五、從上司的角度看待問題，自覺自發(fā)地完成任務(wù)甚至超越上司的期望。
在阿伯拉肖夫看來，他的目標(biāo)不是想著爬到比現(xiàn)在上司更高的級別，而是成為一位最優(yōu)秀的隊員，幫助自己的上司取得成功。為了達(dá)到這一目標(biāo)，他常常讓自己從上司的角度看待問題。領(lǐng)導(dǎo)者們常常有太多的事情需要處理，不可能整天盯在后面，督促下屬。自覺地完成，取得優(yōu)秀的成績，可以讓領(lǐng)導(dǎo)者們可以把精力更多地集中在其他事情上面。由于有了這樣的大局觀，阿伯拉肖夫能夠在鮑勃。莫勒艦長到達(dá)海灣地區(qū)時，主動地為他提供自己掌握的信息，在準(zhǔn)將邁克。達(dá)菲到來時，私下為他提供如何改進(jìn)搜捕作業(yè)的建議，在執(zhí)行關(guān)于“戰(zhàn)斧式巡航導(dǎo)彈”的新任務(wù)時，和所有的艦艇共享富有創(chuàng)意的作業(yè)方式。
阿伯拉肖夫工作時積極主動，盡可能地為客戶（包括領(lǐng)導(dǎo)）提供最好的服務(wù)。有這樣的下屬，無疑使領(lǐng)導(dǎo)得益匪淺，也為他的個人發(fā)展提供了更多的機(jī)會，更重要的是得以影響決策層，將好的創(chuàng)意和方法推廣開來，提升了整個海軍的作業(yè)效率。所以，在當(dāng)好船長之前，先做個好水兵吧！
第六、求同存異，同舟共濟(jì)。阿伯拉肖夫在當(dāng)艦長時，非常注重團(tuán)隊建設(shè)，具體措施有：取消種族和性別歧視的培訓(xùn)項目；進(jìn)行團(tuán)隊作業(yè)訓(xùn)練；和水兵交談、共進(jìn)午餐等，使每一個水兵都相信“每個人都是這條船上不可或缺的一員”。作為艦長，阿伯拉肖夫很好地履行了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，大大增強(qiáng)了艦艇的團(tuán)隊凝聚力。作為小水兵的我們，同樣要注意團(tuán)隊合作，要意識到“這是我的船！我要讓它成為最好的！”，而不是只埋首于自己的一小塊天地，別人如何，則與我無關(guān)。每個水兵的命運都與整艘船聯(lián)系在一起，船之不存，人將焉附？水兵之間一旦團(tuán)結(jié)起來，將自己視為船上不可或缺的一員，擯棄不必要的偏見和歧視，平等對待每個人，朝著共同的目標(biāo)努力，其所爆發(fā)的力量是巨大的。正是這種團(tuán)結(jié)的力量，使一開始士氣委靡的“本福爾德號”在短短兩年間發(fā)生驚人的轉(zhuǎn)變，成為美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
阿伯拉肖夫無疑是個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，而任何卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，之前都必然是個優(yōu)秀的員工。如果把企業(yè)比作為“船”的話，那么這艘船上所承載的除了“艦長”外，更有許許多多的普通“水兵”。讓我們先從好“水兵”做起，認(rèn)真地履行好自己的職責(zé)，同時不斷地推動這艘船乘風(fēng)破浪，揚帆遠(yuǎn)航，向著勝利的彼岸奮勇前進(jìn)！
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