總結(jié)有助于我們更好地理清思路，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。寫總結(jié)時，要注意條理清晰，邏輯嚴密。下面是一份總結(jié)的實例，希望對大家進行總結(jié)寫作提供一些參考。
公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇一
實施質(zhì)量管理年活動是一個非常龐大、系統(tǒng)、全面的工程，落實好此項活動對提高本xx醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。在近二年的實踐報告過程中，我院通過以目標為導(dǎo)向，以四個體系建設(shè)為抓手的醫(yī)院質(zhì)量管理活動，取得了較好的成績。
一、建立一個目標一致、團結(jié)協(xié)作的組織體系是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的前提條件根據(jù)職能，我院成立二個醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的組織體系。一是實施質(zhì)量管理年活動的領(lǐng)導(dǎo)組織：負責制訂活動方案，分解目標，制訂評估標準，獎罰措施，監(jiān)督、檢查實施情況等。二是實施組織：主要負責實施活動內(nèi)容和反饋，整改存在的不足等。
為使這二個組織能有效地開展工作，還必須具備二個條件：首先，必須具備高度的團結(jié)精神及相互協(xié)作能力。xx年進行二次大范圍的崗位競聘工作，選拔一些優(yōu)秀的人才進入管理組織中，進一步明確分工、職責;通過召開全院職工運動會、春節(jié)晚會、軍民共建等活動，使醫(yī)院的管理層及廣大員工達到較高的愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作水平。其二，必須具備認識上的高度統(tǒng)一。我院主要通過會議傳達、集中學習、案例分析相結(jié)合的辦法來提高和統(tǒng)一認識。如在案例分析中，通過對投訴或糾紛的處理、分析來說明質(zhì)量管理年方案中某個或某幾個目標對減少投訴或糾紛的重要意義。
二、建立一個分工合理、責任明確的目標體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的基礎(chǔ)。
1、建立分級目標。將目標逐層、逐級進行具體化和細化分解。我院共設(shè)有5大一級目標，12個二級目標，近100個三級目標。
2、明確責任。對應(yīng)于各項目標，確定每級目標的負責人，每一個具體的、細化后的目標都有負責人、落實人。
3、明確目標的完成期限。如病歷完成時間，合同簽訂時間等。
4、量化目標。我們要求對所有的目標量化達到80%以上。如各科每月業(yè)務(wù)量、出院病人數(shù)、投訴發(fā)生的例數(shù)等，對一些不能明確進行量化的目標內(nèi)容，也必須明確要求達到的效果。
三、建立一個執(zhí)行力強、效率高的實施體系，是深入實施醫(yī)院質(zhì)量管理年的關(guān)鍵。
為保證實施體系執(zhí)行力和效率問題，主要開展六個方面的工作：1、建立、完善、落實各項制度。我院結(jié)合質(zhì)量管理年活動的內(nèi)容和目標要求進行制度完善與補充。2、完善組織。xx年，我院成立了院感科，xx年成立信訪辦、icu等，以使工作更加規(guī)范化、專業(yè)化。3、優(yōu)化流程。如明確病員就診流程、輸液流程、糾紛處理流程等，以提高效。4、分段實施。促進醫(yī)院的評估、分析、整改。5、反饋修正。建立有效的反饋機制，對反饋的問題進行分析并及時作出修改調(diào)整。
我院成立考核小組，建立按月考核、年終激勵的評估——激勵體系?？荚u是所有行政工作中最困難的工作，在實踐過程中必須堅持：1、定期考評與即時考評相結(jié)合的辦法;2、標準統(tǒng)一，客觀公正;3、分部門考評,統(tǒng)一匯總、分析、反饋;4、注意考評結(jié)果、數(shù)據(jù)的收集、積累、分類和匯總。同時建立激勵機制進行配套，主要設(shè)立了“個人即時獎罰”、“科室目標獎勵”和“科主任目標基金”為主的激勵體系。在考評中根據(jù)個人行為是否符合目標要求，將即時進行獎罰。如違反勞動紀律的，將被扣一定數(shù)量的獎金;對受到表彰的、開展新技術(shù)的進行一定的獎勵。
通過醫(yī)院質(zhì)量管理年活動，醫(yī)院的各項工作取得了較好的成績：縣衛(wèi)生局對醫(yī)院進行年終考核，我院列三家縣級醫(yī)院第一名;醫(yī)院獲“先進集體”稱號;放射、檢驗、病理等六大市質(zhì)控考核成績優(yōu)秀，其中檢驗考核列全大市所有醫(yī)院第一名;麻醉考核獲領(lǐng)導(dǎo)支持獎;藥品比例較大幅度的下降;醫(yī)院的凝聚力和向心力有了進一步的提高。
公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇二
為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，2009年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預(yù)期的目標，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。
經(jīng)過2個多月的質(zhì)量月活動，在一定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識;同時推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)在如下四個方面：
1.通過質(zhì)量知識競賽,使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品;并且傳播了公司品質(zhì)目標、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標準以及品質(zhì)來源設(shè)計。
2.通過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造,只有首次合格率高,劣質(zhì)報廢率低，效率才能高的道理。
3.通過6s檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質(zhì)的重要性;期望傳播文明生產(chǎn)，消除外部品質(zhì)隱患。
4.通過2個月的qcc活動降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,如:。
-mt打印不良:從3269dppm下降到137dppm,下降了95.8%;。
-mt加油不良：從1341dppm下降到82dppm,下降了;93.6%。
此次質(zhì)量月的活動，其最終的目的，是以客戶為焦點,鼓勵全體員工積極參與品質(zhì)活動;倡導(dǎo)tqm,即:全公司,全員,全過程參與的品質(zhì)管理理念;鼓勵品質(zhì)改良創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,提升產(chǎn)品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì),超越客戶的期望,提身產(chǎn)品的市場占有率.
公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇三
為了提高全體員工的工作質(zhì)量和積極性，很多的公司都會舉辦質(zhì)量月活動。下面小編就和大家分享公司質(zhì)量月。
來欣賞一下吧。
為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的推薦，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達零缺陷的目標奮進。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1、透過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從潛力和組織潛力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、透過評比“群眾標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“群眾標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
3、透過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、透過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改善、不斷提高。
5、更為重要的是透過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。
6、透過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，透過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、透過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;后段包裝部透過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、透過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、用心配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!!!
為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司[20xx]215號《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)精神，結(jié)合項目部實際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設(shè)”，項目部于20xx年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動。在活動期間，各部門/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1。領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。
為了更好的開展“質(zhì)量月”活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣布“質(zhì)量月”活動開始。要求要以“質(zhì)量月”活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2。教育培訓。
在“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓，利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學習。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”學習，并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。
3。質(zhì)量宣傳。
通過粘貼質(zhì)量宣傳標語、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。
項目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行了全面質(zhì)量檢查。
5。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強自檢力度，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。
6。以質(zhì)量月為契機，加強質(zhì)量管理實際效果。
雖然9月份質(zhì)量月，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高，細節(jié)有待改進，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。
為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體kf工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。
4、通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標。
此次活動的開展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇四
為有效實施全員重質(zhì)量，共筑強企夢，增強員工質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》要求，公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動主題，統(tǒng)一部署，組織落實、突出重點、確保實效，深入扎實開展“質(zhì)量月”活動。取得了預(yù)期效果，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：
為加強“質(zhì)量月”活動的組織，確保“質(zhì)量月”各項活動落到實處，公司于8月xx日發(fā)出了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》，制定了“質(zhì)量月”活動方案，對“質(zhì)量月”活動作了具體的安排和布置。
各項目部和專業(yè)公司按公司通知要求和安排，結(jié)合實際，優(yōu)化方案，注重特色，突出重點，深入扎實地開展“質(zhì)量月”活動。活動分宣傳發(fā)動、組織實施和總結(jié)三個階段進行。
在宣傳發(fā)動階段，以項目部、專業(yè)公司為單位，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。以動員會、站班會等形式，宣貫集團公司“質(zhì)量月”活動通知和公司“質(zhì)量月”活動方案。開展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”、“提升質(zhì)量追求卓越共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動。
各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，利用各種宣傳媒介，組織開展影響廣泛、帶動性強的主題宣傳活動和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓活動。營造“質(zhì)量月”活動氛圍，制作“質(zhì)量月”活動?？凇⒄拱?；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅和張貼宣傳標語；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等。
在實施階段，各單位結(jié)合集團公司質(zhì)量提升要求，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標和重點任務(wù)，扎實開展質(zhì)量對標提升活動。認真組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行情況的專項督查、質(zhì)量隱患排查整治、質(zhì)量工藝紀律整頓等活動，全面排查質(zhì)量隱患和風險。加強質(zhì)量培訓，針對各層次員工的不同需求，分類、分級開展質(zhì)量教育培訓活動。
防城港核電項目制定了專門針對各層次員工的同需求，分類、分級開展了質(zhì)量教育培訓活動通過質(zhì)量培訓，不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間，共進行了25場不同內(nèi)容的培訓，培訓人數(shù)458人次。開展了項目經(jīng)理質(zhì)量月知識宣講，介紹質(zhì)量月相關(guān)知識，學習《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《質(zhì)量發(fā)展綱要》等。
平圩項目結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標，組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學習培訓，向新學員和大學生宣講管理手冊、程序文件、中電投達標管理要求，學習《平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實施細則》、《強制性條文》等，同時開展樣板工程展示學習活動，參觀學習樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標準，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場施工工藝水平。
安慶項目結(jié)合“高標準達標投產(chǎn)，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”的質(zhì)量目標，根據(jù)自身的工程特點，組織學習相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細則、強制性條文有關(guān)知識等，組織各施工班組進行一次質(zhì)量理念，質(zhì)量知識、技術(shù)要求、控制方法等基礎(chǔ)知識的學習。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量意識，落實工作責任，完善工藝規(guī)程，加強質(zhì)量控制，強調(diào)每一個班組，每一道工序，每一個崗位的工作質(zhì)量，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面、規(guī)范管理。
開展質(zhì)量對標管理、質(zhì)量問題診斷、qc小組活動、質(zhì)量演講競賽、事故案例分析、現(xiàn)場經(jīng)驗交流、工程質(zhì)量回訪、顧客滿意度調(diào)查、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動。
防城港核電項目根據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國際標桿建設(shè)及標桿班組建設(shè)要求，結(jié)合項目部實際，按照安全質(zhì)量國際標桿建設(shè)要素要求，查漏補缺，對項目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進行分析，制定改進目標，明確提升方向，通過實體檢查和與班組一線員工交流的方式，積極推動項目部質(zhì)量管理。
鳳臺項目組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對口競賽：機、爐專業(yè)的小口徑工藝管道、電、儀專業(yè)的控制電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊間）并對獲勝的汽機、儀控、通用保溫二隊進行通報表彰和獎勵。
檢修公司認真組織“質(zhì)量月”征文活動比賽。有《我眼中的質(zhì)量與責任》、《精細檢修精益管理》等多篇文章內(nèi)容豐富，積極上進，思路明確，重點突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認識，表達了對公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。
各項目部開展精品工程、亮點項目、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手、技術(shù)標兵等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
銅陵有色項目在專業(yè)之間展開了工藝質(zhì)量亮點評選活動，各專業(yè)積極參與并策劃實施，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理，整齊美觀，極具效果獲一等獎；汽機分公司本體油管道安裝規(guī)范，焊口全部采用氣體保護，內(nèi)部清潔良好，油系統(tǒng)已進油且無任何滲漏獲二等獎，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標準，混凝土表面平整、光潔獲三等獎。
泰國巴真項目開展“打造能建品牌，建樹apcc國際戰(zhàn)略，以質(zhì)量信譽贏得泰國市場”的對標活動，成立以項目經(jīng)理組長的質(zhì)量月活動考評機構(gòu)，結(jié)合對標提升，“亮點”示范，對在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的，經(jīng)考評機構(gòu)評議，通過“質(zhì)量之星”、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標桿引領(lǐng)作用，以點帶面，進一步擴大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力。
輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點，開展了各專業(yè)、各班組的質(zhì)量評比活動，掀起了“學先進，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進個人，推選了“質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手和技術(shù)標兵”等創(chuàng)先爭評選活動，并在活動中讓外協(xié)工和職工融為一體，同場競技顯身手。
各單位對“質(zhì)量月”所取得的實效進行了認真的總結(jié)。“質(zhì)量月”期間，各單位共懸掛橫幅和張貼標語139條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳材料911份、制作“質(zhì)量月”活動展板、專欄、專刊等95期、舉辦質(zhì)量教育培訓123期次、參加質(zhì)量教育培訓的人數(shù)2809人次、參加質(zhì)量知識競賽的人數(shù)719人次。評選表彰質(zhì)量先進個人68人次、精品項目和亮點項目32項。一年一度的全國“質(zhì)量月”活動如期完成并達到了預(yù)定效果，但“質(zhì)量”是個永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”為契機，不斷強化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識，激發(fā)了大家參與質(zhì)量安全管理的熱情，提升了施工人員進行質(zhì)量安全控制的實際能力，為實現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標，為公司的發(fā)展起到了積極推動作用。
公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇五
8月29日，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年質(zhì)量月活動方案，圍繞提升質(zhì)量，追求卓越主題，開展質(zhì)量月七大系列活動，營造人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量改進、支持質(zhì)量提升的良好氛圍。
每年9月份為質(zhì)量月。今年，長慶事業(yè)部重點圍繞質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動，結(jié)合實際情況，精心部署安排7項質(zhì)量活動。
一是大力開展質(zhì)量宣傳活動。通過懸掛標語橫幅，張貼宣傳畫，制作展板、板報等形式，營造質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
二是組織開展特色質(zhì)量活動。包括五個一質(zhì)量活動、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動、服務(wù)質(zhì)量滿意度提升行動、質(zhì)量對標提升活動、員工質(zhì)量知識競賽等。
三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓，推廣先進質(zhì)量管理理念和方法，并有針對性地開展質(zhì)量事故回頭看、質(zhì)量經(jīng)驗交流和質(zhì)量事故警示教育活動，不斷提高全員的質(zhì)量意識、素質(zhì)和能力。
四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標提升活動。
六是開展質(zhì)量專項檢查。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會的落實情況，開展以查質(zhì)量意識、查體系標準執(zhí)行、查現(xiàn)場質(zhì)量控制的專項質(zhì)量檢查，切實找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題，持續(xù)改進質(zhì)量。
七是繼續(xù)推進質(zhì)量管理體系建設(shè)。
公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇六
根據(jù)公司《工程“質(zhì)量月”活動通知》的精神本項目部（牡丹江萬達廣場項目部）結(jié)合工程實際，因地制宜，積極配合開展了質(zhì)量月活動，對質(zhì)量“活動月”的工作進行調(diào)整安排，有針對性的做了以下主要工作：
1、方案引路、樣板先行。
根據(jù)工程情況與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商后，明確需要制作樣板的詳細清單，根據(jù)總承包施工范圍和專業(yè)分包范圍進行樣板施工，根據(jù)樣板方案的實施，做到切合樣板的施工觀感度，根據(jù)質(zhì)量月活動，現(xiàn)場多次的樣板施工展示區(qū)做到了可觀的提高，真正做到了方案引路、樣板先行，樣板展示區(qū)的鋼筋鋪設(shè)展示，在商業(yè)區(qū)多次以樣板的形式展現(xiàn)，做到了與圖紙、方案百分百切合的水準，達到龍江杯規(guī)定的范圍之內(nèi)，現(xiàn)場質(zhì)量員檢查做到了樣板標準就是正常施工標準。
有效開展質(zhì)量月活動，對質(zhì)量進行了全面的布置與規(guī)劃，在施工現(xiàn)場組織“質(zhì)量月”活動精神，傳達公司對本項目的質(zhì)量精神，質(zhì)量目標，并針對質(zhì)量月開展活動，提高管理人員質(zhì)量意識，推進管理工作，大力弘揚質(zhì)量精神、著重技術(shù)精神，質(zhì)量員結(jié)合以往的施工經(jīng)驗和崗位同事進行交流，增加現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗，要讓大家認識到質(zhì)量就是生命，只有施工質(zhì)量好了，我們才能贏得業(yè)主的信任，開展質(zhì)量活動，就是開發(fā)自身的提高，開發(fā)項目的提高，質(zhì)量活動要持續(xù)推進，持續(xù)發(fā)展。
3、實測實量。
施工單位應(yīng)對自己承建的工程進行百分百的實測實量自檢，并按每個區(qū)域建立實測實量檔案，本項以三檢制為主體，分包進行自檢，土建工程師檢查，由土建工程師報驗質(zhì)檢員，質(zhì)檢員進行全方面檢查，檢查合格后，報驗監(jiān)理驗收，根據(jù)質(zhì)量月活動精神，我們在現(xiàn)場進行了實測實量大抽查，針對鋼筋直螺紋套筒露絲情況，做了實際測量，實際直螺紋套筒露絲情況，一扣到一扣半左右，在質(zhì)量月活動中，質(zhì)量員加大對現(xiàn)場實測實量次數(shù)，爭取無誤檢，無漏檢的管理模式。
4、質(zhì)量問題預(yù)防措施、質(zhì)量問題整改和事故處理措施。
為繼續(xù)開展“質(zhì)量活動”在我心中，質(zhì)量工藝在我心中，工程進度在我控制中，使全體員工認識質(zhì)量工藝的重要性和必要性，有效提高項目工程建設(shè)質(zhì)量及工藝，在施工過程中遇到質(zhì)量問題，要多方案、多措施的比較，選擇最適合現(xiàn)場實際情況的方案和措施，在防水施工過程中，要嚴格控制基層含水率，卷材鋪貼時，要將空氣排除干凈，接縫處要應(yīng)認真操作，使其粘貼牢固，對陰陽角，管根等特殊部位，在防水施工前，應(yīng)做增強處理，可根據(jù)具體部位采用有效措施。
在施工過程中，遇到質(zhì)量問題，現(xiàn)場質(zhì)量員做到及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單，及時和土建工程師、分包工長溝通，及時整改，在質(zhì)量問題當中及時通知技術(shù)部技術(shù)員，雙方擬定質(zhì)量問題整改計劃，結(jié)合實際情況，落實到問題整改中。
在項目的推進當中，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事，但我們必須有絕對的預(yù)防措施和沉著的頭腦應(yīng)對質(zhì)量事故，在施工過程中堅決杜絕事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工工藝，要嚴格把關(guān)，嚴格控制，在質(zhì)量活動月我們針對“混凝土澆灌”做了專項的檢查，在澆灌前認真檢查模板的牢固性及縫隙是否堵好。
模板應(yīng)清理干凈，并用清水濕潤，不留積水，并使模板縫隙膨脹嚴密，混凝土入模后，必須掌握振搗時間，一般每個點在20—30秒左右，合適的振搗時間，可由下列現(xiàn)象來判斷，混凝土不顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài)，混凝土將模板邊角部分填滿充實。
針對此項我們做專項?？?，百分百檢查，百分百杜絕事故發(fā)生。
5、質(zhì)量風險管理。
以事前預(yù)控為基礎(chǔ)，以過程監(jiān)控為重點，以治理通病為手段，降低工程質(zhì)量風險。
建立數(shù)字化風險監(jiān)控平臺，以實測實量數(shù)字為準，實行風險動態(tài)管理結(jié)合現(xiàn)場實際情況以數(shù)字（實測實量）管理質(zhì)量。
強化過程控制，完善關(guān)鍵工序和重要部位的跟蹤控制平臺，對整個施工過程中進行動態(tài)控制，對工程的關(guān)鍵工序和重要部位采取旁站跟蹤控制措施，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
檢測公正、科學化、采取科學的檢測，實現(xiàn)對工程質(zhì)量評價以數(shù)字說話，充分發(fā)揮檢測機構(gòu)的公正，獨立和科學性確保工程內(nèi)在質(zhì)量強化設(shè)計風險管理，從源頭上降低項目的技術(shù)風險，通過推行建設(shè)工程風險管理制度，可以將施工圖紙審查工作納入質(zhì)量風險管理，有利于保證其公正獨立性，擺脫業(yè)主和設(shè)計承包商的干擾，提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
工程保險和風險管理制度對提高我國的建設(shè)水平，完善建筑管理體系起著非常重要的作用，只有通過持續(xù)改革，不斷加強風險管理，才可以不斷完善工程質(zhì)量保險和風險管理制度。
9月30日是本年度“質(zhì)量月活動”經(jīng)過項目部全體人員的共同努力圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月活動”大大提高施工人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部管理水平，達到預(yù)期目標，并取得了良好的社會效益，項目部全體員工正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高管理水平，提升技術(shù)水平和服務(wù)水準，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，為項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成工程建設(shè)任務(wù)提供有力保障。
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公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇七
8月31日下午，中鐵建投資集團重慶軌道項目公司在四樓會議室組織開展了20__年全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式，公司總經(jīng)理李新民、安全總監(jiān)兼安質(zhì)環(huán)保部部長張偉宏以及八個參建土建標段項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)到場參加。
今年“質(zhì)量月”活動的主題是：提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國。為確?；顒釉鷮嵱行?，措施得力，活動期間，項目公司將重點開展“三個三”活動：
一是督促參建單位開展操作人員技能培訓、質(zhì)量通病治理、隱患排查整治和“回頭看”活動。
二是組織開展鋼筋制作及安裝質(zhì)量、防水板施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量專項檢查活動。
中鐵建投資集團重慶軌道項目20__年“質(zhì)量月”活動正式啟動。
三是組織開展由項目經(jīng)理、總工程師、工程部長等參加的土建一標四公里停車場、土建四標謝家灣至奧體中心站、土建六標二郎至華龍、二郎車站隧道施工質(zhì)量檢查和觀摩交流。
啟動儀式上，中鐵22局、24局項目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言。項目公司安全總監(jiān)張偉宏表示，開展本次活動，旨在達到進一步提高全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工全過程始終處于受控狀態(tài)的目的。該活動將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質(zhì)量管理水平、加快工程驗收進度，為實現(xiàn)項目階段性“回購”創(chuàng)造條件。
項目公司總經(jīng)理李新民強調(diào)：質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是底線，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題。工程建設(shè)者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓，舉一反三，認真反思在安全生產(chǎn)管理中存在的僥幸心理和麻痹思想，切實把“提前想到、提前做到、提前消除隱患”的安全管理理念落到實處。
據(jù)了解，項目公司在活動期間還將邀請重慶市城鄉(xiāng)建委質(zhì)量監(jiān)督總站召開質(zhì)量管理工作座談會，誠懇接受政府監(jiān)督，用行動詮釋中國鐵建“誠信、創(chuàng)新永恒,精品、人品同在”的核心價值觀。
公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇八
9月1日，20xx年全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式在重慶市舉行。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者獲悉，今年“質(zhì)量月”活動由42家單位共同主辦，“質(zhì)量月”期間，各主辦單位將緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”主題，從質(zhì)量提升、質(zhì)量整治、質(zhì)量宣傳和群眾性質(zhì)量活動等4大方面，開展200余項活動，營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。
中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解到，開展類似于“質(zhì)量月”的活動已經(jīng)成為一種國際慣例，日本在上世紀60年代就開展了類似的活動，美國是上世紀80年代開始的，而在我國，“質(zhì)量月”作為一項重要的群眾性質(zhì)量活動，1978年就在全國范圍內(nèi)開展，走過了38個年頭，輻射領(lǐng)域越來越廣，活動成效越來越好，社會影響越來越大。
質(zhì)檢總局副局長陳鋼表示，“質(zhì)量月”活動將掀起全民參與質(zhì)量活動的熱潮，“這對于進一步增強全社會質(zhì)量意識、提升產(chǎn)品與服務(wù)供給質(zhì)量、促進經(jīng)濟提質(zhì)增效升級、推動建設(shè)質(zhì)量強國具有重要的意義?！?/p>
他介紹稱，今年的“質(zhì)量月”，在政府能動性、活動覆蓋面、社會參與度上都將實現(xiàn)新高。主要體現(xiàn)為部門聯(lián)動更加融合，地方政府更加重視，企業(yè)參與更加踴躍，行業(yè)協(xié)會更加主動。而更值得注意的是，今年的“質(zhì)量月”活動主題被定為“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”，在貫徹黨中央、國務(wù)院提出的“著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”要求的同時，又繼續(xù)喊響“建設(shè)質(zhì)量強國”這一主線，非常貼近當前質(zhì)量工作的最新形勢和要求。
陳鋼表示，推動全社會質(zhì)量共治，努力營造“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量”的氛圍，是確定這一主題的主要目的之一。
質(zhì)檢總局質(zhì)量管理司司長黃國梁也指出，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)質(zhì)量的提高，首先應(yīng)該源于質(zhì)量意識的提高和質(zhì)量理念的強化，而“質(zhì)量月”活動的開展對提高全民族的質(zhì)量意識有著非常重要的作用。今年的“質(zhì)量月”活動將主要開展四項主要活動，一是開展質(zhì)量品牌提升活動，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。二是開展質(zhì)量整治活動，解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問題。三是開展質(zhì)量宣傳活動，樹立崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向。四是開展群眾性質(zhì)量活動，培育工匠精神。
質(zhì)量強市、知名品牌示范區(qū)等活動筑牢質(zhì)量強國基礎(chǔ)。
在啟動儀式上，重慶市渝北區(qū)、延邊州、蘇州市、永康市獲得“全國質(zhì)量強市示范城市”命名。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解到，質(zhì)量強市創(chuàng)建工作得到了廣大城市的積極響應(yīng)和參與。目前，全國已有28個省(區(qū)、市)的139個市(州、區(qū))申請爭創(chuàng)，85個市(州、區(qū))獲得批準創(chuàng)建，22個城市獲得命名。此次命名的四個城市中，延邊州是全國第一個獲得命名的少數(shù)民族地區(qū)和邊疆自治州，吉林省延邊州人民政府副州長石好勇介紹稱，通過創(chuàng)建質(zhì)量強市活動，延邊州的產(chǎn)品質(zhì)量合格率超過95%，工程質(zhì)量合格率達到100%，服務(wù)質(zhì)量得到很大改善，環(huán)境質(zhì)量持續(xù)提升，形成了全社會共享共建的質(zhì)量風尚，同時還推動了特色產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解到，創(chuàng)建質(zhì)量強市的城市都以此為契機，把質(zhì)量擺在戰(zhàn)略位置來抓，不斷提升城市經(jīng)濟、社會、生態(tài)、文化、民生、公共服務(wù)、政府治理等宏觀質(zhì)量水平，優(yōu)化城市供給質(zhì)量，推動城市持續(xù)健康發(fā)展，為質(zhì)量強國建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
在活動現(xiàn)場，全國“質(zhì)量月”主辦單位有關(guān)負責人為“河北省霸州市金屬玻璃家具產(chǎn)業(yè)園”等10家全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)園區(qū)授牌。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者獲悉，“全國知名品牌示范區(qū)”建設(shè)工作是打造知名區(qū)域品牌的重要舉措。目前，全國已有31個省的365家區(qū)域(園區(qū))申請創(chuàng)建，批準籌建225家，已命名63家，涉及國民經(jīng)濟的第一、二、三類產(chǎn)業(yè)的各類區(qū)域，有效促進地方政府建設(shè)有利于品牌發(fā)展的長效機制，依靠質(zhì)量增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，提高品牌供給水平。據(jù)甘肅省蘭州市七里河區(qū)副區(qū)長屈春軍介紹，當?shù)氐陌俸袭a(chǎn)業(yè)園區(qū)這次也獲得了這一稱號，通過示范區(qū)的建設(shè)，當?shù)匕俸系姆N植面積比示范區(qū)建設(shè)前增長了三倍，產(chǎn)品的銷售價格由原來的5-8元漲到20元。同時，示范區(qū)的百合產(chǎn)品還出口到了歐美、東南亞等20多個國家，今年有望創(chuàng)匯6000-7000萬美金?！艾F(xiàn)在，種百合的收入已經(jīng)占到當?shù)剞r(nóng)民人均純收入的85%以上?！?/p>
完善質(zhì)量工作考核推動質(zhì)量強國建設(shè)。
中國經(jīng)濟網(wǎng)記者還在啟動儀式上了解到，全國質(zhì)量工作部際聯(lián)席會議相關(guān)成員單位負責人隨機從全國范圍內(nèi)現(xiàn)場抽取了18個省(自治區(qū)、直轄市)，對其省級政府質(zhì)量工作考核實地核查。據(jù)介紹，省級政府質(zhì)量工作考核是引導(dǎo)各級地方政府突出以質(zhì)量和效益為中心的發(fā)展理念，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進一步強化質(zhì)量工作，以質(zhì)量發(fā)展帶動經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的具體舉措。
“今年，為貫徹落實國務(wù)院關(guān)于‘雙隨機、一公開’工作的最新部署和要求，提高考核的針對性和有效性，專門對實地核查方式進行了重點改革，采用‘雙隨機’方式，抽取開展實地核查的省份，既保證考核工作質(zhì)量，又大幅提高實地核查效率。”黃國梁如是說。
實施省級政府質(zhì)量工作考核也是推動地方政府落實質(zhì)量安全責任，提高整體質(zhì)量發(fā)展水平的重要舉措，是推動各地領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，健全大質(zhì)量工作機制，提高全民質(zhì)量意識，推動建設(shè)質(zhì)量強國的重要手段，也是將經(jīng)濟發(fā)展方式由速度規(guī)模型轉(zhuǎn)變到質(zhì)量效益型上來的有力抓手。
黃國梁指出，一個地方或區(qū)域的發(fā)展質(zhì)量往往取決于決策者的質(zhì)量意識和理念，因為只有決策者重視質(zhì)量，才有可能做好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，才能運用好質(zhì)量管理的工具，才能將用于提高質(zhì)量的投入落到實處。
公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇九
我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，天天講、時時講，始終保持清醒的頭腦，少一點花架子，多一點實實在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標“精耕細作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
回顧這個月，我有以下深刻體會：
1、知識的培訓，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。
2、通過參加外部培訓機構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過不斷學習逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。
3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓，不僅使我們學習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。
4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改進。
5、三個考試及競賽，使我們享受到學與考的快樂，讓我們回到學校時的感覺，將學到的知識更加鞏固，并應(yīng)用到我們實際工作中。
質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風氣時時在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)美好的藍圖!同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。
公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇十
根據(jù)上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會、上海市建設(shè)和交通委員會等十二個委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展“20__年上海市質(zhì)量月”活動的通知》精神，結(jié)合建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20__年“質(zhì)量月”活動的通知》，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站印發(fā)了《關(guān)于開展“20__年上海市建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量月”活動安排的通知》，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本市20__年建設(shè)工程質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
1、落實領(lǐng)導(dǎo)責任，加強宣傳發(fā)動。
上海建工、城建集團，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負責人質(zhì)量月活動動員會，傳達文件，布置工作，提出要求，落實責任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施;宣傳和動員職工，營造“質(zhì)量月”活動氣氛;組織職工進行規(guī)范的學習和培訓。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊，宣傳標語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓、知識競賽、講座、宣傳會共250場(次)。
2、加強質(zhì)量自查，促進質(zhì)量管理。
上海建工集團，城建集團，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展有重點地專項檢查，對檢查結(jié)果進行匯總，并以文件、簡報及會議形式進行通報，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計，共檢查在建項目的單位工程7500個(次)。
3、組織開展質(zhì)量培訓工作。
上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓班。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進行培訓，參與培訓的施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平。
二、組織開展建設(shè)工程質(zhì)量專項檢查，強化質(zhì)量監(jiān)督。
1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為了進一步規(guī)范本市住宅建筑市場，提升本市住宅工程質(zhì)量水平，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項檢查，共抽查了40個工地，共開具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設(shè)計文件、按有關(guān)規(guī)范、標準、施工方案施工;建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴重質(zhì)量問題，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運轉(zhuǎn)不正常。
2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為加強對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項檢查。檢查本市建筑工地30個，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份，安全質(zhì)量問題整改通知書15份。檢查結(jié)果表明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對工程實物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進行有效監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復(fù)、質(zhì)量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進一步提高。
3、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行了專項檢查。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家，開具3份質(zhì)量問題整改指令單，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴，鋼筋無生產(chǎn)許可證，實物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。
4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為進一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進場驗證、復(fù)試;混凝土生產(chǎn)過程控制;配合比設(shè)計、調(diào)整;試驗室人員配備、檢測設(shè)備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負責人更迭頻繁，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復(fù)試、混凝土生產(chǎn)中嚴重違規(guī);對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗證單不夠重視;尤其在質(zhì)量管理上有待進一步加強和完善。
公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇十一
為落實“教學質(zhì)量月”工作，學院召開了“教學質(zhì)量月”動員大會，進行了周密的安排，制定了詳細的實施方案。在整個“教學質(zhì)量月”期間，學校開展了聽課檢查，院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員深入到教學一線，到課堂聽課檢查教學情況;安排進行了學風教風檢查、觀摩教學等活動，組織召開了教師評教會，專家講座，學生問卷調(diào)查等一系列活動。目前，學院順利完成了“教學質(zhì)量月”的工作任務(wù)?，F(xiàn)將“教學質(zhì)量月”工作總結(jié)如下：
1、學院領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳組織工作到位。
學院成立以教學主管院長為首的、系部主任為成員的“教學質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責活動的開展和各項工作任務(wù)的落實。
學院首先從提高認識，統(tǒng)一思想入手，召開全院教職工動員會議。進行全面發(fā)動，人人參與。使大家充分認識活動意義和活動內(nèi)容;利用校園網(wǎng)、宣傳橫幅等多種途徑，廣泛開展“教學質(zhì)量宣傳月”活動專題有關(guān)內(nèi)容的宣傳報道。
通過宣傳和動員，使我院師生充分認識本次活動月的重要意義和開展進程。
各系部組織教師和教學管理人員認真學習教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的若干意見(〔________〕__號文件)》和省教育廳《關(guān)于印發(fā)________普通高等學校教學質(zhì)量與教學改革工作實施方案的通知(〔________〕__號文件)》精神，以及《________職業(yè)學院教學管理規(guī)范》等各種文件及管理規(guī)定。
通過學習，全院教職員工對高職高專教學工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和新形勢下對高職院校的要求有了較為全面的認識。
2、通過各種教學活動促進質(zhì)量月工作全面開展。
(1)通過教學常規(guī)檢查和制度建設(shè)，促進教學秩序規(guī)范化。
在“教學質(zhì)量月”期間，學院對教學秩序進行了重點檢查。主要是加大了系部教學秘書的常規(guī)教學檢查力度，并進行了教學突擊檢查活動。通過教學秘書教學反饋工作會反映上來的情況看，根據(jù)“教學質(zhì)量月”活動的要求，各系部的教學秘書配合教務(wù)處主要檢查學生的遲到、早退現(xiàn)象，教師上下課，課堂紀律及晚自習等情況，及時處理教學事故，確保本系教學班級良好的教學秩序。從教師方面看：通過本次的“查課活動”，所有教師的紀律意識和敬業(yè)精神全面得到了加強，遲到、早退等情況得到了有效的控制，教師的教案及教學過程進一步規(guī)范化，教學效果也有了明顯的提高。從反映上來的情況看，教師在遵守教學秩序、執(zhí)行教學規(guī)范上合格率在98%以上;課程教學進度執(zhí)行情況較好，對學生作業(yè)的布置和批改都比較及時，學生反映良好;學生方面：主要表現(xiàn)在課堂紀律和出勤方面。通過大家這一個月的共同努力，學生遲到、曠課、上課講話、吃東西、打電話、聽歌曲、隨意進出、睡覺、看小說、不帶課本等現(xiàn)象得到了明顯的改善，大大提高了教師的教學熱情。在教學制度的修訂上，本月召開了教研室主任工作會議，就教學計劃的制定提出了具體的方案和措施，對各專業(yè)教學計劃的制定做出了規(guī)范的統(tǒng)一要求，并規(guī)定了具體的完成時間。各教研室主任將本月在教學及日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題、遇到的困難進行了匯報和交流，大家共同探討出解決方法，本次會議取得了非常好的效果。
(2)通過開展“高級教師賽講”活動，促進了教師隊伍建設(shè)，帶動了教師開展相互聽課等日常教學交流活動。
在“教學質(zhì)量月”期間，主管院長、教務(wù)處長和各系部主任對全院任課教師(包括外聘教師)進行每人多達20余節(jié)的聽課。
為了推動我院教師整體水平提高及我院副高職教師在教學內(nèi)容、教學方法及教學手段上的革新，強化廣大教師開展研究型教學的意識和能力，推動人才培養(yǎng)質(zhì)量的全面提升，學院組織開展了副高職教師優(yōu)質(zhì)課評比活動。通過活動，全面檢驗了我院副高職教師的課堂教學水平。
本次活動全院共有47名專兼職的副高職教師首先參加了系部的第一輪評選，各系部按比例共推選出15名教師參加學院的優(yōu)質(zhì)課評比。最后評出一等獎3名，二等獎6名，三等獎6名，根據(jù)各系部的組織情況，參賽教師的表現(xiàn)，又評出優(yōu)秀組織獎一個。在活動期間，各系部積極組織教師開展預(yù)評活動，加大各系部(教研室)(教研室)教師之間開展相互聽課、評課等日常教學交流活動。有力的推動了我院教師教學水平的全面提高。
在點評會上，大家各抒己見，或就整體，或就一節(jié)課，或就某一方面談出自己的認識和看法。大家一致認為，本次優(yōu)質(zhì)課評比反映出我院副高職教師整體素質(zhì)高、基本功扎實的`特點，這些教師能夠做到各類知識融會貫通，教法設(shè)計科學合理，教學手段運用自如，課堂駕馭得心應(yīng)手。每一節(jié)優(yōu)質(zhì)課不僅僅凝聚著參賽教師的心血，也凝聚著各系部、教研室所付出的心血?？梢哉f這次全院副高職教師優(yōu)質(zhì)課評比是非常成功的，既展現(xiàn)了我院副高職教師的風采，也為青年教師樹立了榜樣，尤其是體現(xiàn)了教師團隊精神。達到了活動的目的，學院將在以后的每個學期了都開展類似的活動，以推進我院教學水平的全面提高。
(3)通過“精品課建設(shè)”的講座，使我院精品課建設(shè)邁上新臺階。
為實現(xiàn)我院建設(shè)示范性高職院校的目標，進一步提高教學質(zhì)量，推動專業(yè)、課程建設(shè)工作的開展，在“教學質(zhì)量月”活動期間，我們請單忠剛老師做了一次《精品課建設(shè)》的精彩講座，他從“精品課程建設(shè)的思路”、“精品課程建設(shè)的管理”、“精品課程建設(shè)實例”等三個方面介紹了創(chuàng)建精品課的方法。
通過此次講座，老師們不僅對完成精品課程建設(shè)有了全新的感受，而且對推動精品課程建設(shè)，強化專業(yè)建設(shè)，促進學院內(nèi)涵年發(fā)展起到了積極的作用。
(4)通過教學督導(dǎo)、學生反饋調(diào)查，進一步促進學風、教風的良性發(fā)展。
在“教學質(zhì)量月”期間，教學督導(dǎo)老師平均聽課57節(jié)?？傮w上看通過質(zhì)量月各項活動的開展，教師熱情飽滿，認真?zhèn)浜妹恳惶谜n，課堂教學效果明顯高出以往。從學生反饋情況來看：學生對本專業(yè)日常的信息反饋和問題的解決談了想法和意見，并對任課教師提出的具體的建議和評價。通過與教師的交流，使任課教師管理和駕御課堂的能力、教學模式的轉(zhuǎn)變有了進一步的提高。
(5)通過科研實訓工作的有效開展，促進了學生實踐動手能力的進一步提高。
在“教學質(zhì)量月”期間，學院、系部在實習實訓方面作了大量卓有成效的工作。上到學院領(lǐng)導(dǎo)，下到各系部，多方聯(lián)系，積極運做，取得顯著成效。全院共完成10個班級，300多人的常規(guī)實習工作。其中20____(3)、20____(5)電子商務(wù)班的認知實習充分利用學院現(xiàn)有資源，進行商品網(wǎng)上購物演練，取得較好效果;20____(3)計算機專業(yè)學生的認知實習突出實踐技能，為學院計算機房更新設(shè)備，解決了實際問題，能力獲得提高20____(3)電子信息技術(shù)利用廢舊器材開展手工焊接訓練，為相關(guān)專業(yè)同類實訓工作積累了經(jīng)驗;煤炭系20____(5)選煤專業(yè)到四個民營企業(yè)實習，對我市“焦都”的發(fā)展定位有了充分的理解，立志好學成才，建設(shè)家鄉(xiāng)。同時教務(wù)處完成了畢業(yè)生實習報告的設(shè)計印刷工作，完成了七煤集團支援學院的電器設(shè)備安全運達并進行清理工作，現(xiàn)以開展實訓授課。為落實人才質(zhì)量工程打下了堅實的基礎(chǔ)。科研工作取得了新進展。教務(wù)處加強了對學院各層次科研課題的管理，對每項課題進行檢查，督促課題負責人按照課題研究計劃進行研究;完成了科研工作管理規(guī)章制度網(wǎng)上查詢工作，發(fā)布了郵箱地址。組織召開了20____年批準立項的省高教學會13項科研課題，省職教學會12項課題，省廳科技處2項課題和學院級課題開題工作會議。組織參加省高教學會20____年5月第十五次優(yōu)秀科研成果評獎活動中國職業(yè)技術(shù)雜志主辦的“亞龍杯”論文評選工作;在工作中全院教師積極踴躍，體現(xiàn)出對科研工作的濃厚興趣?？傊?，在學院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各系部的全力支持下，全體教師的共同努力下，全院學生的大力配合下，我們圓滿的完成了質(zhì)量活動月的各項工作，取得了良好的效果。但同時我們也要看到“教學質(zhì)量工程”，關(guān)系到學生培養(yǎng)目標的實現(xiàn)，是學院辦學成功與否的關(guān)鍵之所在，這是一個長效機制，是我們每時每刻都要關(guān)心的工作。我院在教學質(zhì)量工程上做得還遠遠不夠，與學院的目標還有差距。今后我們一定會在學院的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，穩(wěn)步扎實地、不遺余力搞好“教學質(zhì)量工程”，培養(yǎng)合格、適用的高職人才。
三、主要建議及措施。
1、繼續(xù)加大投入，進一步滿足教學需要。
繼續(xù)引進人才，充實教師隊伍，同時也要加強對現(xiàn)有青年教師的培訓投入，通過師資隊伍的建設(shè)和教師教學水平的提高來保證教學質(zhì)量。繼續(xù)加大對實驗室建設(shè)的投入，擴大實驗室面積，增加儀器設(shè)備;整合全校實驗室資源，合理利用現(xiàn)有資源，做到資源共享，物盡其用，物盡其能。
2、加強師德和教風建設(shè)。
教師應(yīng)具有高尚師德、優(yōu)良教風和敬業(yè)精神，具有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和高度的責任心，做到教書育人。要把主要精力投入到教學工作中，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在教學過程中以身作則，言傳身教，在學生心目中樹立良好的教師形象，以教風帶動學風建設(shè)，從而全面促進學校良好教學風氣的形成。五月份我們準備開展一次師德師風方面的演講比賽，以促進師德師風的提高。
3、學風建設(shè)刻不容緩。
學風不僅體現(xiàn)學生的精神風貌、學習積極性，還直接關(guān)系到學校的人才培養(yǎng)目標和學校的整體形象。任課教師嚴抓課堂紀律是對學生進行管理教育的基本手段和途徑。教務(wù)處、團委、學生處等部門聯(lián)合起來，不定時的對課堂紀律進行抽查，對無視學校紀律的學生要堅決處理。同時也要加強對學生的教育和引導(dǎo)，使其走上健康成長、快樂成才的發(fā)展之路。
4、進一步加強教學管理制度建設(shè)。
教務(wù)處起草了《關(guān)于教學事故認定及處理辦法(修訂稿)》，學院、各系部應(yīng)充分的利用，對學年教學質(zhì)量評估中成績優(yōu)秀的教師進行獎勵;對于教學效果較差、學生反映較大的教師要進行處理，對于不合格的外聘教師堅決予以解聘。
5、加強學生、教師和教學管理部門三方之間的溝通。
課堂上要師生互動，教學相長，營造出活躍的教學氣氛;教學管理部門要加強與教師和學生的溝通，進一步發(fā)揮教學督導(dǎo)和學生反饋信息渠道的作用，樹立管理育人、服務(wù)育人的教育教學管理理念。
6、進一步完善教學質(zhì)量監(jiān)控措施。
我院已經(jīng)建立了教學質(zhì)量監(jiān)控體系，但還不夠完善，對實習的監(jiān)控手段還比較欠缺。教務(wù)處、各系部將積極研究教學質(zhì)量評價系統(tǒng)，對全院的教學進行科學的評價。
公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇十二
公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動高度重視，按照《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》精神和要求，研究部署開展質(zhì)量月活動的各項具體工作，制定質(zhì)量月活動方案，力求活動有所創(chuàng)新，形式有所突破，確保質(zhì)量月活動的順利開展。各部門也都把質(zhì)量月活動列入重要議事日程，為做好組織工作，都專門成立部門領(lǐng)導(dǎo)掛帥，制定了部門質(zhì)量月活動方案，切實加強了對活動組織領(lǐng)導(dǎo)和整體部署。質(zhì)量檢驗中心制定了公司具體實施方案。活動期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對活動的全過程進行組織協(xié)調(diào)，并做好督促工作。
為實現(xiàn)質(zhì)量月的預(yù)期效果，公司采取了多種形式，廣泛動員廣大員工積極參加質(zhì)量月活動。努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量活動的良好氛圍，9月初，公司利用標語、橫幅等進行宣傳，營造活動氛圍。利用質(zhì)量月黑板報從不同角度宣傳質(zhì)量月主題，切實提升了公司員工的質(zhì)量意識，及時宣傳報道"質(zhì)量月"活動的最新進展和質(zhì)量工作的典型事例，營造全員重視質(zhì)量的良好氛圍。從而在公司進一步提升了必須走“質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，實力鑄就品牌”之路的理念與意識。
質(zhì)量月期間，公司緊盯行業(yè)先進在工藝、標準管理、計量檢驗手段、生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量管理等方面的先進成果，組織實施全方位對標，尋找差距，采取強有力措施，全面提升公司產(chǎn)品實物質(zhì)量和服務(wù)水平。發(fā)動員工圍繞質(zhì)量提升，大力開展技術(shù)改進、管理創(chuàng)新、技術(shù)比武等活動。積極創(chuàng)新質(zhì)量月活動的內(nèi)容和形式，重點開展了以下幾項工作：
1、召開了一次qc成果發(fā)布會。為了進一步提高公司的質(zhì)量管理水平，推動公司群眾性質(zhì)量管理活動的廣泛深入開展，20xx年公司共注冊登記了6個qc小組，9個成果。經(jīng)過篩選有8個qc課題在會上發(fā)表，qc小組針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地選擇課題，積極開展活動在質(zhì)量控制，在改善生產(chǎn)流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成績，qc活動對公司內(nèi)部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作起到了積極的推動作用。為了切實有效的開展qc工作，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各qc小組要自覺按照質(zhì)量管理活動開展的工作順序來進行，選定質(zhì)量管理活動課題，然后嚴格按照質(zhì)量管理活動的pdca循環(huán)實實在在的開展，從而把公司開展質(zhì)量管理活動的水平提高到一個新的高度。
2、進行了20xx年度“三標一體”內(nèi)部審核。在9月16日至17日各部門接受了內(nèi)審員為期2天的現(xiàn)場審核。審核內(nèi)容包括“三標一體”管理體系的建立及實施運行情況的符合性、適宜性、有效性;審核小組深入公司各部門、單位，采用提問、現(xiàn)場觀察等多種方式進行審核驗證?，F(xiàn)場審核驗證結(jié)束后，于9月17日下午召開了認證審核的末次會議。
審核組對各部門的整體情況予以了積極評價，認為各部門是一個開拓型的企業(yè)，具有現(xiàn)代管理意識，體系運行以來基本符合體系認證相關(guān)要求，審核組還有針對性地提出了建議改進的內(nèi)容。我們要以這次審核為起點，以先進的系統(tǒng)管理理念，科學的過程控制方法，嚴格的持續(xù)改進要求，可量化的測量手段，使公司的各項工作有機地融合在建立的方針和目標上，從而全面提升服務(wù)和管理等各項工作的質(zhì)量。
3、進行黑板報展覽與評比。九月上旬，公司組織進行了以質(zhì)量月為主題的黑板報評比活動，對車間展板選出3塊最有特色，最具代表性的黑板報進行現(xiàn)場評比，本著公開、公平和公正的原則進行了綜合評分，通過競賽的模式，增加質(zhì)量教育的生動性、趣味性，調(diào)動了廣大員工的積極與主動性，使大家在輕松的氛圍下增強了質(zhì)量意識。
4、通過在各生產(chǎn)單位開展“技能比武”競賽活動，使大家的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面。活動期間，各單位通過現(xiàn)場問題和工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘，開展工藝基礎(chǔ)改善研究，明確和細化工藝規(guī)程和作業(yè)標準，保證工藝規(guī)程和作業(yè)標準的精確量化和可操作性，并通過崗位標準化操作確保工藝規(guī)程和作業(yè)標準有效落實。
5、進行質(zhì)量專項檢查，活動期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指領(lǐng)下，公司主要崗位在進行自查自糾的基礎(chǔ)上進行了質(zhì)量專項檢查活動，重點檢查了一線單位工藝參數(shù)指標完成情況，將質(zhì)量問題逐項列出，明確具體整改時間和責任人，要求立即進行整改。專項檢查工作在員工中引起了人人重視質(zhì)量的高潮，強化了現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識，有效地提高了自檢自查能力，從而使工序質(zhì)量標準化、規(guī)范化操作提升至精細化操作。同時進一步規(guī)范了操作中的質(zhì)量管理行為。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是開展質(zhì)量月活動的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對質(zhì)量月活動就非常重視，此次質(zhì)量月成立了以陳雷總經(jīng)理為組長、高層領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)車間部室一把手參加的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。活動中公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場為質(zhì)量月活動進行指導(dǎo)、為各項賽事加油助威，極大地鼓舞了員工的士氣，保證了質(zhì)量月活動的順利開展。
2、各部門共同參與是質(zhì)量月活動取得成效的保證。質(zhì)量月活動是一項系統(tǒng)工程，涉及許多部門和崗位，因此只有加強各部門的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮各部門的積極作用，齊抓共管，形成合力，才能使質(zhì)量月活動取得成效。
3、全員參與是質(zhì)量月活動的生命。員工是參與程度直接關(guān)系到質(zhì)量月活動的成敗。質(zhì)量月期間，我公司真正做到了公司搭臺、車間唱戲，讓廣大員工為主角。同時，由于發(fā)動充分，宣傳到位，廣大員工以高度的熱情對質(zhì)量月活動給予了極大的關(guān)注和參與，掀起了一輪又一輪的高潮。
今后，我公司將進一步加強“質(zhì)量月”活動的組織和策劃，加強溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面的積極性，形成整體推進的合力，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，突出特色，突出重點，把活動做出成效。使“質(zhì)量月”成為提高公司質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量水平的“加速器”，并以質(zhì)量月活動為契機，積極創(chuàng)新，動員力量，不斷提升品牌戰(zhàn)略，為促進百河鋁業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻。
公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇十三
xx縣林業(yè)局緊緊圍繞建設(shè)“質(zhì)量強縣”的目標，切實開展20xx“質(zhì)量月”活動，活動情況如下。
按照科學規(guī)劃、集中連片、打造示范、合理經(jīng)營的原則，加快推進方竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升方竹產(chǎn)量和質(zhì)量，實現(xiàn)方竹產(chǎn)業(yè)助農(nóng)增收。一是加大方竹基地建設(shè)力度；二是加大新型經(jīng)營主體培育力度；三是加快方竹基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；四是整合資金推進項目建設(shè)；五是提升xx方竹筍品牌效益。
本次活動由xx竹專業(yè)合作社主辦，xx縣林業(yè)局、xx鄉(xiāng)黨委、政府具體指導(dǎo)。通過此次活動，讓更多的人了解方竹筍，吸引了更多的人來這里參觀、游玩、采竹筍，進一步推動鄉(xiāng)村生態(tài)旅游發(fā)展，達到助農(nóng)增收。
近年來，xx縣高度重視方竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把它作為全縣特色產(chǎn)業(yè)和實現(xiàn)農(nóng)民增收的重點項目來抓。同時，xx縣大力實施質(zhì)量強縣戰(zhàn)略，積極推進品牌建設(shè),重點推進xx方竹筍申報國家地理標志保護產(chǎn)品工作。
20xx年8月xx縣紅豆杉非試管快繁技術(shù)于20xx年8月12日獲發(fā)明專利證書。我縣康永紅豆杉生物科技有限公司于20xx年5月申請了《紅豆杉非試管快繁技術(shù)》和《植物生根液配方》專利，該專利經(jīng)中華人民共和國國家知識產(chǎn)權(quán)局審查，并授予專利權(quán)。資料顯示，紅豆杉非試管快繁技術(shù)能把一噸枝條育出60到80萬株苗，比傳統(tǒng)方法高出3到5倍，該技術(shù)還可以保持優(yōu)良基因不變。通過運用該技術(shù)，可以使育苗地基的樹苗在短時間內(nèi)得到幾何數(shù)級的增長，進一步增加經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。
公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇十四
目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求，于20xx年9 月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動。
我項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動。
現(xiàn)將本項目部 20xx年9 月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
一、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識
1、落實領(lǐng)導(dǎo)責任，廣泛宣傳 我項目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組 長，項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的 “質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組” 。
成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳 達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責任。
并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況， 尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結(jié)構(gòu) 與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。
在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施， 如地面施工時技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各 處節(jié)點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發(fā)各部門。
根據(jù)統(tǒng)計，我項 目部在20xx年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料 50 余份，懸掛標語橫幅 5 條，張貼 宣傳標語 10 張，關(guān)于質(zhì)量月活動的會議 5 次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識， 現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛，收到了良好的 宣傳效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進一步得到提升。
2、加強質(zhì)量自檢，促進管理 在今年 9 月份的質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合 檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分，20xx年 9 月 15 日，項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場 進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。
在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄， 并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。
特別是正 在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想，不能達到預(yù)期質(zhì) 量標準，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴重超規(guī)范要求等。
針對此現(xiàn)象，項目總工吳斌忠同 志，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質(zhì)量 控制標準及要點”專項施工方案。
在方案中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責 任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。
在現(xiàn)場檢查完成后， “質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進行了匯總，認真總結(jié)，并以文件、簡報及會議形式進行通報。
同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制 施工現(xiàn)場量。
經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。
二、組織開展質(zhì)量培訓 我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中，嚴格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念， 對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓。
并就專項 施工進行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底，制作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習計劃， 聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動，我項目的各分包單位 施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達到一個較高的水平。
三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動 為了提高工程實體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月活動”的主題， 我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了各分包單位多次進行內(nèi)部觀摩、總結(jié)，并提請業(yè)主及監(jiān) 理單位對兄弟單位(中鐵建設(shè) 44 項目、中鐵十六局建安公司)進行了多次的觀摩學習。
四、獎罰分明，全面調(diào)動勞動者的積極性 項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx 年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求后，項目“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關(guān)人員書寫、制 定了活動實施細則，其中關(guān)鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細則” ，在該細則中，明確的規(guī)定了 各分項施工的質(zhì)量標準及獎罰標準。
原則按照“獎多罰少，調(diào)動積極性為主”的原則進行制定該細 則。
在20xx年 11 月 5 日，我項目進行本年度的“質(zhì)量月活動總結(jié)大會(暨獎勵大會)，在會上共 ” 表彰該次活動的先進單位 3 家，先進個人 10 人，下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000 余元。
本次會議 后，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng)，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。
五、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)
1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作。
針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時施工) ，我 項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了項目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員，對施工中的質(zhì)量控 制難點、重點、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項 保證質(zhì)量的措施，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最后的帥選，定奪，由資料室發(fā)出的會 議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。
2、強化實驗工作，做好原材及現(xiàn)場取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。
自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來，我項目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，再一次明確要求實驗人員制定 新的實驗計劃，嚴格按照相關(guān)要求進行100%的見證取樣，及時的進行現(xiàn)場取樣，保證工程物資的質(zhì) 量及現(xiàn)場施工質(zhì)量。
3、積極推廣新技術(shù)、強化科技創(chuàng)新。
在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求，在本項目全面使用干拌砂漿，減少 現(xiàn)場濕作業(yè)，加強環(huán)境保護;隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預(yù)制，禁止現(xiàn)場切割，減少 建筑垃圾，加強環(huán)境保護;針對地面施工，自主創(chuàng)新設(shè)計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體 質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達到了良好的整體效果。
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存 在一些問題亟待解決，我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，為推動我 項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。
為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。
希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。
后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2、66%下降到了1、33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!
公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇十五
經(jīng)過2個多月的質(zhì)量月活動，在一定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識;同時推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)在如下四個方面：
1.通過質(zhì)量知識競賽,使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品;并且傳播了公司品質(zhì)目標、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標準以及品質(zhì)來源設(shè)計。
2.通過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造,只有首次合格率高,劣質(zhì)報廢率低，效率才能高的道理。
3.通過6s檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質(zhì)的重要性；期望傳播文明生產(chǎn)，消除外部品質(zhì)隱患。
4.通過2個月的qcc活動降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,如:。
-mt打印不良:從3269dppm下降到137dppm,下降了95.8%;。
-mt加油不良：從1341dppm下降到82dppm,下降了;93.6%。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質(zhì)量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：
一、圍繞中心，明確目標努力奮斗。
一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長；在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。
五、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識。
有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。
六、強化一專多能培訓，提升員工操作水平。
我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)筒；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求；四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的`幾個月不僅會梳棉，并且會絡(luò)筒和并條；保全工王保東學會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。
七、大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質(zhì)量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！
五、以精細化管理和5s管理的標準推動質(zhì)量的提升。
精細化和5s有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。
以上是我對質(zhì)量月工作實踐的一些體會，談不上經(jīng)驗。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點點成績，但是，這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，各職能科室的支持；歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過去，我們的績效真正評判標準是市場，是客戶。今后我們將不斷努力，向兄弟單位學習，向先進企業(yè)學習，與時俱進，奮力開拓，為項紡的騰飛再立新功，再做貢獻！
公司質(zhì)量月活動總結(jié)篇十六
現(xiàn)將石油分會組織開展“全國質(zhì)量月”活動的主要內(nèi)容及特點總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實。
石油分會十分重視“全國質(zhì)量月活動”，認真組織各企業(yè)工作站、直屬會員單位，按照文件和中國石油、中國石化兩大集團公司開展質(zhì)量月活動的要求，積極發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會紐帶和橋梁的作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”，結(jié)合石油企業(yè)的實際，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。石油分會在轉(zhuǎn)發(fā)的文件中提出了四項具體要求、安排了五項活動。
石油分會文件下發(fā)后，各會員單位領(lǐng)導(dǎo)極為重視，積極行動，各會員單位及時轉(zhuǎn)發(fā)了開展“質(zhì)量月”活動的文件。在文件中結(jié)合本單位的實際情況制定活動計劃，提出具體實施措施。
首先做到組織落實。各局級企業(yè)成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)量主管部門。各二企業(yè)也相應(yīng)成立了由黨、政一把手掛帥的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
石油分會各會員單位充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過廣播、電視、報刊、研討會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年全國質(zhì)量月”活動。為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，石油質(zhì)協(xié)各會員單位結(jié)合實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。采取各種形式進行了豐富多彩的宣傳、動員活動，廣泛發(fā)動群眾積極參與“20xx年全國質(zhì)量月”活動。
大慶油田有限責任公司在質(zhì)量月活動期間，所屬各單位共出宣傳板報478塊、掛宣傳條幅184幅、撰寫新聞稿件64篇、發(fā)宣傳單1000多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題，營造了良好的活動氛圍。吐哈油田分公司以《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護法》和建立和諧社會為內(nèi)容開展質(zhì)量宣傳教育活動。制做了26幅宣傳標語懸掛在食堂、辦公樓和作業(yè)區(qū)門口員工集中的場所進行宣傳;在《吐哈石油報》上發(fā)表質(zhì)量方面的宣傳稿件8篇;張貼宣傳畫、利用班會進行質(zhì)量意識教育;邊遠隊站辦黑板16期進行宣傳;公司及各廠在內(nèi)部網(wǎng)站上舉辦質(zhì)量月活動專欄23期宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量意識教育材料。銷售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質(zhì)量和銷售情況的電視宣傳片一部進行宣傳。組織開展了質(zhì)量知識競賽活動，共1088人參加，提高廣大員工的質(zhì)量意識。
長慶石油勘探局鉆井工程總公司在公司網(wǎng)頁上開辟了“質(zhì)量論壇”;向集團公司組織的“質(zhì)量大家談”活動投稿10篇;懸掛質(zhì)量月活動的橫幅標語21幅、板報13期，營造了比較濃烈的“質(zhì)量月”活動氛圍。鉆井工程總公司在質(zhì)量月期間舉行了“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”演講比賽。共有11個單位的23篇文章參與了選拔，有16名選手參加了現(xiàn)場演講角逐，各位參賽選手演講詞，緊扣“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會;質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”這一主題詞，通過闡述個人、單位或社會生活中一些質(zhì)量現(xiàn)象來暢談對質(zhì)量工作的認識和體會，整個比賽氣氛隆重而熱烈，帶動了全員質(zhì)量意識的提高。
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