財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄范文（20篇）

懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能讓自己不斷進(jìn)步；結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。如果你需要一些總結(jié)的范例，以下是小編為大家搜集的一些總結(jié)樣本，僅供參考。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇一

隨著社會(huì)的進(jìn)步以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)院作為人民身體健康以及生命的保障，逐漸由獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體向市場(chǎng)化進(jìn)行變革，而財(cái)務(wù)管理作為支撐醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)以及核心環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，降低醫(yī)院市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是加強(qiáng)公立醫(yī)院市場(chǎng)化進(jìn)程開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。但是，在我國(guó)公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理必然存在著很多的問(wèn)題，公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，必須確立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)以及探討其實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)現(xiàn)路徑。只有如此，才能在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我國(guó)醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療水平，為人們生活健康提供基礎(chǔ)保障。

在新醫(yī)改的背景下，公立醫(yī)院若想在新醫(yī)改背景下實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)在短期內(nèi)制定優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)、降低公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的短期目標(biāo)。隨著新醫(yī)改的逐步深入，設(shè)立財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)是維持醫(yī)院運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是使醫(yī)院在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得以立足的基本?，F(xiàn)階段很多公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，不積極的改革，更多地將其作為政府的依附品，依賴(lài)于政府的扶持。只有公立醫(yī)院意識(shí)到自身的整體結(jié)構(gòu)問(wèn)題，建立適合醫(yī)院發(fā)展的整體結(jié)構(gòu)，降低公立醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率，在確保醫(yī)院正常運(yùn)行的前提下，積極尋找公立醫(yī)院發(fā)展與公益性相結(jié)合的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)，才能使其適應(yīng)新醫(yī)改背景。并且，公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)合理的進(jìn)行醫(yī)院的資金流動(dòng)以及管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在確保醫(yī)院公益效益的前提下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真地對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行核算，加強(qiáng)其費(fèi)用以及成本核算的精確性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益最優(yōu)化的短期目標(biāo)。

(二)公立醫(yī)院中期目標(biāo)。

在新醫(yī)改背景下，轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的整體結(jié)構(gòu)，在保證其公益性的基礎(chǔ)上確保醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的基本經(jīng)濟(jì)利益是其財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院若想尋求發(fā)展在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就應(yīng)將發(fā)揮其職能、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為其財(cái)務(wù)管理的中期目標(biāo)。在我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)情況下，若想尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，使公立醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下有立足之地，就應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)階段由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制約，我國(guó)醫(yī)療器械以及藥品等醫(yī)療物品價(jià)格均大幅調(diào)度提升，除此之外，醫(yī)護(hù)人員的人力資源成本也在逐年增長(zhǎng)，這給公立醫(yī)院的發(fā)展以及資金的運(yùn)行帶來(lái)巨大的壓力，同時(shí)，也帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。此種狀態(tài)下，公立醫(yī)院僅靠國(guó)家財(cái)政撥款已經(jīng)難以維持醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步影響醫(yī)院的服務(wù)效率以及公益性，阻礙公立醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)及持續(xù)發(fā)展。只有使醫(yī)院改變經(jīng)營(yíng)策略，減輕政府撥款壓力，尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法，才可以使公立醫(yī)院更好的為社會(huì)服務(wù)，履行自己的職責(zé)。

公立醫(yī)院作為人民健康及生命的保障機(jī)構(gòu)，公益性是其始終堅(jiān)持的性質(zhì)。如何切實(shí)提高人民生命安全的保障，降低民眾看病醫(yī)療成本，解決社會(huì)存在的看病難問(wèn)題，是醫(yī)院作為公益機(jī)構(gòu)以及社會(huì)保障機(jī)構(gòu)最根本的宗旨，同時(shí)也是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，更是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的最本質(zhì)精神。國(guó)家建設(shè)完善公立醫(yī)院的根本目的在于保障我國(guó)人民健康，進(jìn)一步提升人民身體水平，只有進(jìn)一步完善以及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，才能完善我國(guó)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為民生發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)確定上，應(yīng)時(shí)刻圍繞公立醫(yī)院存在的基本目的，通過(guò)合理的財(cái)政規(guī)劃、資金核算以及科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、相關(guān)理念以及工作人員專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，在醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及確保公眾利益的前提下，進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院公益性以及社會(huì)保障性，確保我國(guó)人民健康得到更好的保障。

在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，優(yōu)化公立醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)，降低其經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)使其實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院社會(huì)保障能力的短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。而如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)就需公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面積極探索，根據(jù)自身情況積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使醫(yī)院在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。首先要做的是對(duì)公立醫(yī)院管理制度進(jìn)行改革。在新醫(yī)改條件下，公立醫(yī)院不應(yīng)僅靠政府撥款補(bǔ)貼維持財(cái)政運(yùn)行。應(yīng)積極相應(yīng)新醫(yī)改策略進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，在不損害醫(yī)院公益性的前提下，適當(dāng)改變經(jīng)營(yíng)策略，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，在公立醫(yī)院短期發(fā)展過(guò)程中，確保其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。加深相應(yīng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從根本上提升醫(yī)院管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，只有如此，才能從根本上確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

公立醫(yī)院運(yùn)用確立財(cái)務(wù)管理制度提高財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平以及提高公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度等措施，盡可以維持醫(yī)院短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。若想長(zhǎng)期確保醫(yī)院利益且滿(mǎn)足廣大人民群眾求醫(yī)需求，則必須將上述制度以及理念進(jìn)一步落實(shí)。在醫(yī)院相關(guān)條例落實(shí)上，醫(yī)院可采用較為動(dòng)態(tài)的管理模式，從資產(chǎn)、負(fù)債、盈余三方面入手，著重清查公立醫(yī)院固定資產(chǎn)，促使其發(fā)揮最大作用，結(jié)合醫(yī)院資深特點(diǎn)完善醫(yī)院醫(yī)療管理?xiàng)l例，完善資產(chǎn)管理以及資金監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院整體化系統(tǒng)化的管理機(jī)制。在固定資產(chǎn)清理過(guò)程中，仔細(xì)盤(pán)查醫(yī)院閑置醫(yī)療設(shè)備以及其相應(yīng)破損程度，優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備，提高資產(chǎn)利用率。在醫(yī)院器械藥品采購(gòu)過(guò)程中實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)制度，確保醫(yī)院資金利用率的提高，降低公立醫(yī)院資金消耗成本。并且對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行定期排查，確保賬目的真實(shí)性，保證國(guó)有資產(chǎn)利益。在醫(yī)院資產(chǎn)管理過(guò)程中，加大資產(chǎn)管理宣傳力度，對(duì)專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)，降低醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。并且，在醫(yī)院職工中落實(shí)資產(chǎn)管理重要性，加大管理力度，促進(jìn)全體員工積極配合公立醫(yī)院資產(chǎn)管理，進(jìn)一步確保公立醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存有立足之地。

新醫(yī)改背景下，確保醫(yī)院公益性以及經(jīng)濟(jì)效益共贏局面的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高公立醫(yī)院公益性以及人民群眾的健康保障性，已經(jīng)成為其發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，如何徹底轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院性質(zhì)，更好地為人民服務(wù)，已經(jīng)成為其發(fā)展中有待解決的重要問(wèn)題。公立醫(yī)院在此長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，首先，應(yīng)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算以及規(guī)劃，從資金方面保障醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療項(xiàng)目的研發(fā)以及實(shí)施，提高醫(yī)院的服務(wù)性，為人民健康做出更好的保障。其次，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析，查找醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的漏洞以及欠缺，及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行中的財(cái)務(wù)預(yù)算，提高資金利用率。除上述方法外，良好的道德規(guī)范以及社會(huì)風(fēng)氣也是促進(jìn)公立醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及提高其服務(wù)質(zhì)量的有效監(jiān)督手段。我國(guó)相關(guān)部門(mén)應(yīng)加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，促進(jìn)人民群眾監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)，降低財(cái)務(wù)人員辦公難度。并且在相關(guān)法律法規(guī)上，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度的完善，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)得到基本保障，使管理人員盡職盡責(zé)、恪盡職守，在完成本職工作的同時(shí)，竭力提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，完成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)。

新醫(yī)改是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這也對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的公立醫(yī)院帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是公立醫(yī)院在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中的一次重要機(jī)遇。在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院應(yīng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并逐步將目標(biāo)細(xì)化，腳踏實(shí)地，逐個(gè)擊破，改善現(xiàn)階段公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理狀況，加強(qiáng)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員財(cái)務(wù)管理的重視程度，促進(jìn)相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)一步落實(shí)，以確保公立醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇二

(1)追求利潤(rùn)最大化。企業(yè)設(shè)立的目的就是賺錢(qián)。利潤(rùn)是企業(yè)的生命線(xiàn)。將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，符合企業(yè)設(shè)立的基本目的。對(duì)投資者和利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)利潤(rùn)事關(guān)其根本利益，利潤(rùn)最大化對(duì)他們都是有利的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤(rùn)賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營(yíng)得越好，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，利潤(rùn)作為企業(yè)賺取的利益，說(shuō)明企業(yè)財(cái)富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)社會(huì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，表明企業(yè)為社會(huì)增加了巨量財(cái)富，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。

(2)追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)是指企業(yè)采取最佳的財(cái)務(wù)政策，合理經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，它既考慮投資者投資價(jià)值的變化，也考慮了短期利潤(rùn)中未能反映而又對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的因素;既反映股東對(duì)公司的期望，也反映了外部對(duì)公司的評(píng)價(jià);同時(shí)還與財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行了較好的結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)更廣闊的視野，更深遠(yuǎn)的影響。

(3)股東財(cái)富最大化管理目標(biāo)。現(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對(duì)企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難具有一致的目標(biāo)。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿(mǎn)足的，實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益，因此在財(cái)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)管理需以股東利益最大化為目標(biāo)。

(4)追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以人為本，同以物(利益)為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個(gè)量的概念，同時(shí)具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會(huì)生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。

(1)優(yōu)點(diǎn):使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，企業(yè)通過(guò)向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)來(lái)維持自身生存與發(fā)展;利潤(rùn)是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，利潤(rùn)大的企業(yè)規(guī)模將會(huì)更大，會(huì)獲得更多的資金支持;有利于企業(yè)做出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理決策，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所運(yùn)用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營(yíng)決策都是以利潤(rùn)最大化目標(biāo)為基礎(chǔ)，利潤(rùn)的多少?zèng)Q定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析;利潤(rùn)作為量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能分解、分配到各個(gè)部門(mén)，有利于實(shí)施及對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、員工績(jī)效以及對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營(yíng)銷(xiāo)策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。

(2)缺陷:該目標(biāo)沒(méi)有考慮利潤(rùn)產(chǎn)生的時(shí)間因素，沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不能在不同時(shí)期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者為追求利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，使其盲目追求利潤(rùn)最大化，將資金投入高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)困境;無(wú)法反映利潤(rùn)和投入的關(guān)系，不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)優(yōu)劣分析。

(1)優(yōu)點(diǎn):充分考慮了取得收益的不確定性和時(shí)間價(jià)值，正確處理風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的關(guān)系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機(jī)制，長(zhǎng)遠(yuǎn)化的管理目標(biāo)，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為;更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門(mén)都考慮到現(xiàn)金管理過(guò)程中，通過(guò)全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運(yùn)用現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展;注重風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況;注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(2)缺陷:沒(méi)有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值多樣化，難以量化，操作性不強(qiáng);適用范圍有限，無(wú)法評(píng)估所有企業(yè)的所有價(jià)值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。

(1)優(yōu)點(diǎn):考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，因股票價(jià)格隨時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的高低而變動(dòng);克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)時(shí)的短視，考慮了股票價(jià)格與當(dāng)前利潤(rùn)及一定條件下未來(lái)利潤(rùn)的預(yù)期影響關(guān)系;容易量化，利用股票的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)量，能計(jì)算準(zhǔn)確值，便于考核與獎(jiǎng)懲;用股東財(cái)富的最大化衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤(rùn)而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。

(2)缺點(diǎn):股票價(jià)格受多重因素影響，波動(dòng)性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);追求股東財(cái)富最大化，可能會(huì)侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)的矛盾，在投資方面會(huì)導(dǎo)致過(guò)于追求短期效益，忽視長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，造成企業(yè)行為短期化;對(duì)股東財(cái)富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動(dòng)，無(wú)視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。

2.4企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析。

(1)優(yōu)點(diǎn):涵蓋了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營(yíng)運(yùn)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等多方面內(nèi)容。

(2)缺點(diǎn):還沒(méi)有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實(shí)踐操作性，對(duì)員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對(duì)理財(cái)目標(biāo)的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。

(1)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)是企業(yè)設(shè)立以及存在的價(jià)值所在，財(cái)務(wù)管理要按照企業(yè)總目標(biāo)的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能面對(duì)的問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，隨時(shí)應(yīng)對(duì)，增加獲利機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

(2)保證投資收益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，降低成本，使股東獲取最大收益。

(3)合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤(rùn)獲取既可以通過(guò)低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過(guò)提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過(guò)管理資產(chǎn)、盤(pán)活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來(lái)提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

(4)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析來(lái)評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)找出存在的問(wèn)題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，改善企業(yè)內(nèi)部管理。

綜合以上分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)按照企業(yè)總目標(biāo)要求，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，將獲取利潤(rùn)與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)加以考慮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇顯得尤為重要，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇三

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義越來(lái)越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員要熟練掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。

財(cái)務(wù)管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配等。

財(cái)務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對(duì)外投資也包括對(duì)內(nèi)投資。對(duì)外投資是指購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的股票和債券等購(gòu)買(mǎi)政府債券和金融債券、以及直接對(duì)其他企業(yè)的投資等;對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資，如購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。

企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類(lèi)型：

(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲取利潤(rùn)的投資。間接投資又稱(chēng)證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。

(2)長(zhǎng)期投資和短期投資。長(zhǎng)期投資又稱(chēng)資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱(chēng)流動(dòng)性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。

籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要量，采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來(lái)源的資金，其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同?；I資管理的目標(biāo)是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險(xiǎn)，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰(shuí)籌集，何時(shí)籌集，籌集多少資金等。

可供企業(yè)選擇的資金來(lái)源，也稱(chēng)為資金渠道。按照出資人對(duì)企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期資金和短期資金。

營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金，因此，營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

要搞好營(yíng)運(yùn)資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)營(yíng)運(yùn)資金管理方面的問(wèn)題：

第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。

第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。

可見(jiàn)，營(yíng)運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。

進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響，例如：稅法對(duì)現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來(lái)的投資機(jī)會(huì)，資金的來(lái)源渠道及其成本，股票價(jià)格的穩(wěn)定與否，股東對(duì)當(dāng)前收益和未來(lái)收益的偏好等。

1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)椋髽I(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

2、綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。

3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶(hù)之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中時(shí)刻面臨著來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：

切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，避免經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。(2)謹(jǐn)慎負(fù)債，使流動(dòng)比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。

對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需求，防止項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，減少庫(kù)存積壓，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí)，要預(yù)測(cè)全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，包括融資渠道和融資方式。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受重大損失。

[1]《同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國(guó)統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版。

[2]20xx年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》。

作者簡(jiǎn)介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇四

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的前提。只有確定了合理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)才能順利開(kāi)展。因此，企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，并根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受環(huán)境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯(cuò)、相互制約。作為理財(cái)活動(dòng)的重要環(huán)境因素，資本市場(chǎng)的完善程度對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響尤為突出。現(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離，信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象普遍存在。探索如何基于信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)狀確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問(wèn)題。

究其發(fā)展歷程，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)眾多。當(dāng)今關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討，股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化是最主要的兩個(gè)觀點(diǎn)。股東利益最大化觀點(diǎn)的出現(xiàn)早于相關(guān)者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應(yīng)該努力通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)更多的財(cái)富。持有該觀點(diǎn)的人認(rèn)為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應(yīng)該盡最大努力為股東賺錢(qián)，以增加社會(huì)價(jià)值。著名學(xué)者哈耶克曾指出，為股東賺錢(qián)與履行社會(huì)責(zé)任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場(chǎng)鮮明的認(rèn)為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會(huì)福利最大化。股東利益導(dǎo)向的公司財(cái)務(wù)模式和理論被批評(píng)對(duì)企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關(guān)者的利益不夠重視，從社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)不負(fù)責(zé)任(李心合，20xx)。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對(duì)企業(yè)而言越來(lái)越重要，股東之外的其他利益相關(guān)者地位也有所提高。有學(xué)者認(rèn)為在這種情況下，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關(guān)注股東利益已經(jīng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相符，應(yīng)予以改變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮包括股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的利益。他們認(rèn)為，以相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補(bǔ)股東利益至上忽略其他相關(guān)者利益的不足，符合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學(xué)者對(duì)以兼顧所有相關(guān)者利益的相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)提出質(zhì)疑。認(rèn)為相關(guān)者利益最大化治理模式實(shí)際上是將股東利益最大化的負(fù)外部性?xún)?nèi)部化到公司治理中，在現(xiàn)實(shí)條件下存在明顯不足。首先，利益相關(guān)者利益定位不明確;其次，利益相關(guān)者間利益有沖突，難以實(shí)現(xiàn)利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。

(一)信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響。

必須通過(guò)實(shí)施一系列活動(dòng)降低代理成本?？梢?jiàn)，研究如何降低代理成本提高公司價(jià)值，必然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。彭益(20xx)認(rèn)為信息不對(duì)稱(chēng)是影響公司決策行為的重要因素，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定必須考慮信息不對(duì)稱(chēng)的客觀存在。綜上所述，信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有重要影響。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，必須考慮信息不對(duì)稱(chēng)普遍存在的客觀情況。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，必須認(rèn)真考慮信息不對(duì)稱(chēng)這一現(xiàn)實(shí)條件。

(二)基于信息不對(duì)稱(chēng)視角的股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化利弊分析。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是各種因素相互作用的綜合結(jié)果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)條件制約。企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)實(shí)條件確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，方能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。在我國(guó)的新興資本市場(chǎng)，信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是應(yīng)該選擇股東利益最大化，還是應(yīng)該選擇相關(guān)者利益最大化之前，有必要對(duì)兩者在信息不對(duì)稱(chēng)普遍存在的現(xiàn)實(shí)條件下的利弊進(jìn)行分析。

相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)是利益相關(guān)者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員等其他利益相關(guān)者的利益。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響，并能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體與個(gè)人，其利益都應(yīng)該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點(diǎn)下，公司財(cái)務(wù)目標(biāo)兼顧了各利益相關(guān)者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

這是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要達(dá)到的理想狀態(tài)，但實(shí)際執(zhí)行中存在很多問(wèn)題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)下，利益相關(guān)者擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)，但卻不一定擁有資金，會(huì)使企業(yè)在信息不對(duì)稱(chēng)普遍存在的資本市場(chǎng)中面臨更強(qiáng)的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次，對(duì)決策效率產(chǎn)生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關(guān)者分享控制權(quán)可能使決策過(guò)程變得低效。因?yàn)橥顿Y者和其他利益相關(guān)者在許多決策目標(biāo)上都存在沖突，很難達(dá)成一個(gè)合適的互惠政策，可能會(huì)導(dǎo)致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權(quán)分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會(huì)利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;最后，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。相關(guān)者利益最大化強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。對(duì)公司社會(huì)責(zé)任的廣泛推動(dòng)，實(shí)際上等于對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行稅法之外的征稅行為。

反觀股東利益最大化，其在實(shí)際執(zhí)行中的優(yōu)勢(shì)很突出：優(yōu)勢(shì)一，提高管理層的透明度，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣蓶|利益最大化目標(biāo)相對(duì)明確并容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲;優(yōu)勢(shì)二，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象。因?yàn)楣蓛r(jià)不僅受當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成果影響，也受未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果影響;優(yōu)勢(shì)三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，降低了道德風(fēng)險(xiǎn)，改善了信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢(shì)四，提高決策效率。股份以剩余要求權(quán)的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢(shì)五，降低交易成本。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)在不同時(shí)期變化時(shí)，制定或修訂關(guān)于企業(yè)各個(gè)求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大。股東承擔(dān)有限責(zé)任，在與合同中明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)的分配相比，股東在承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)方面更容易而且成本更低。

基于信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實(shí)條件，并鑒于股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。本文認(rèn)為，股東利益最大化的外部性最好是通過(guò)法律和合約手段，而不是通過(guò)公司高級(jí)職員和董事的自由決策行動(dòng)來(lái)解決?？梢栽谝欢ǖ姆森h(huán)境下，通過(guò)合理地設(shè)計(jì)一套機(jī)制來(lái)誘使代理人顯示其私人信息，從而達(dá)到多方的利益協(xié)調(diào)，維護(hù)相關(guān)者的利益。

第一，加強(qiáng)監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)該更加細(xì)化和多元化。企業(yè)的股東、經(jīng)營(yíng)管理者、債權(quán)人等利益相關(guān)者之間有著一種法律上的契約關(guān)系，企業(yè)在這種契約基礎(chǔ)上組成。對(duì)相關(guān)者利益的保護(hù)，需要法律環(huán)境來(lái)支持，以法律的形式保障相關(guān)者利益。首先，建立健全產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。以立法的形式保護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益;其次，加強(qiáng)市場(chǎng)法律制度建設(shè)，借助市場(chǎng)力量，使企業(yè)理財(cái)活動(dòng)日趨規(guī)范;再次，加快企業(yè)社會(huì)責(zé)任立法。通過(guò)法律手段，促使企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護(hù)與合理利用承擔(dān)責(zé)任，對(duì)企業(yè)員工承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)承擔(dān)對(duì)社會(huì)福利和社會(huì)公益事業(yè)的責(zé)任等，從而牢固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏的理念，樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀。

第二，強(qiáng)化激勵(lì)，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關(guān)者利益，還需要其他措施來(lái)支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內(nèi)部人員的多項(xiàng)選擇所帶來(lái)的外部性，降低信息不對(duì)稱(chēng)影響的一項(xiàng)非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對(duì)利益相關(guān)者實(shí)行保護(hù)。第一種是限制內(nèi)部人員可選擇的行動(dòng)集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關(guān)者帶來(lái)負(fù)外部性的行動(dòng)?？s小內(nèi)部人員的行動(dòng)集會(huì)產(chǎn)生交易成本并會(huì)降低靈活性，不過(guò)仍然能夠創(chuàng)造價(jià)值;第二種是使利益相關(guān)者的索取權(quán)對(duì)有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動(dòng)，相反為其提供一定的空間會(huì)更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對(duì)公司環(huán)境變化和未預(yù)知的契約結(jié)果做出靈活反應(yīng)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，企業(yè)必須立足實(shí)際，綜合考慮各種因素，科學(xué)合理地確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。作為影響理財(cái)活動(dòng)的重要環(huán)境因素，資本市場(chǎng)中普遍存在的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定有重要影響。而信息不對(duì)稱(chēng)情況的改善是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程。因此，盡管相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想目標(biāo)，但基于其在實(shí)際執(zhí)行中困難重重，在技術(shù)層面上也很難實(shí)現(xiàn)。而通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度、強(qiáng)化激勵(lì)、充分利用合約安排這些手段的合理設(shè)計(jì)與有效實(shí)施，再加上市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的自動(dòng)調(diào)節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)同樣不會(huì)偏離相關(guān)者利益最大化太遠(yuǎn)。同時(shí)，股東利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)簡(jiǎn)潔明了，易于實(shí)現(xiàn)。因此，股東利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇五

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球的范圍不斷擴(kuò)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長(zhǎng)速度，抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí)，考慮企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無(wú)完成國(guó)家的指標(biāo)，如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)，就說(shuō)明該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進(jìn)一步完善。在這種市場(chǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)將國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo)，只注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢(shì)下，企業(yè)要重視市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)于資源的配置，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心由實(shí)現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下已經(jīng)變得不實(shí)際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營(yíng)管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時(shí)的發(fā)展，并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，基于這一現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)的管理人員不得不對(duì)利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視。在經(jīng)濟(jì)體制的改革下，現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)整為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其主導(dǎo)性作用，再利用好市場(chǎng)這只無(wú)形的手對(duì)于經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)的財(cái)務(wù)管理模式，形成更具體更具有可行性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在作出財(cái)務(wù)決策時(shí)能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問(wèn)題?？茖W(xué)客觀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場(chǎng)決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來(lái)說(shuō)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)多元化的目標(biāo)，企業(yè)的收益仍是財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo)，但它不單單是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長(zhǎng)的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，而追求收益增長(zhǎng)的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對(duì)于收益增長(zhǎng)水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長(zhǎng)則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，這是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還包括企業(yè)多種財(cái)務(wù)能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力，各部門(mén)之間對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能做出有效的財(cái)務(wù)決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

無(wú)論是對(duì)國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么程度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)和管理制度，在市場(chǎng)決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷(xiāo)售對(duì)于市場(chǎng)的需求與供給關(guān)系以及市場(chǎng)平均價(jià)格的波動(dòng)反應(yīng)更加靈敏，面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況，企業(yè)要對(duì)于市場(chǎng)變化做出靈敏反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必然是以財(cái)務(wù)管理為中心的。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國(guó)外企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)、國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)與不同類(lèi)企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作變動(dòng)，解決財(cái)務(wù)管理與企業(yè)實(shí)務(wù)之間的脫節(jié)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念。

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對(duì)企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金在各項(xiàng)目各部門(mén)之間的分配、企業(yè)對(duì)自身固有資產(chǎn)的有效評(píng)估等。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項(xiàng)能力的基礎(chǔ)，只有在高水平的財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理能力的提高與發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進(jìn)步，協(xié)調(diào)合作的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必要條件。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特點(diǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點(diǎn)，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，總結(jié)近年來(lái)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，自我滿(mǎn)足并停滯不前只會(huì)導(dǎo)致衰落。當(dāng)前在世界范圍內(nèi)，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，國(guó)外以及國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)于科技創(chuàng)新的投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。不同類(lèi)型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)模式，不同的財(cái)務(wù)核心能力，即使是同種類(lèi)型級(jí)別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對(duì)不同層次的消費(fèi)群體，也具有不同的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有重要影響。

（一）一致統(tǒng)一性。

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)目標(biāo)，提高完善企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財(cái)務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內(nèi)容，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的，二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性。

（二）特殊性。

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有獨(dú)特性沒(méi)有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)核心能力的過(guò)程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起，以企業(yè)的收益增長(zhǎng)為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力為中心，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破整體推進(jìn)，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動(dòng)迎接新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品，制定市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相結(jié)合，著力提高財(cái)務(wù)核心管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇六

在愈加激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?，F(xiàn)階段雖然我國(guó)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟，但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系的影響，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的有效提升。從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度探索如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國(guó)各企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問(wèn)題。

完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，還有利于企業(yè)資源的財(cái)務(wù)化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，即內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否高效達(dá)成?，F(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不健全，為了達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而不擇手段地虛報(bào)利潤(rùn)、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)象普遍存在，主要體現(xiàn)在：其一，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)測(cè)機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往不能滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展趨勢(shì)相背離，在這樣的現(xiàn)狀下管理人員為了制造財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的假象，往往會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊;其二，真實(shí)性和完整性是財(cái)務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得到保障的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)才是有意義的，但現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管“重形式、輕實(shí)效”的現(xiàn)象普遍存在，在這樣的前提下談?wù)撠?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是完全沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義的。

經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化在給我國(guó)各企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，國(guó)家政策的變動(dòng)性、國(guó)際市場(chǎng)的波動(dòng)性使我國(guó)企業(yè)面臨著更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更趨于一成不變，不能結(jié)合國(guó)家政策、國(guó)際市場(chǎng)的變動(dòng)而微調(diào)，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)必會(huì)為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效益而進(jìn)行微調(diào)，如果財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不具有這樣的彈性變動(dòng)，那在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)控制活動(dòng)有可能與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相背而行，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn);另一方面，融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過(guò)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)向來(lái)都是相輔相成，不可分割的。

(三)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。

缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強(qiáng)的現(xiàn)象在我國(guó)各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題逐漸成為制約我國(guó)良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組、變賣(mài)可以獲得數(shù)額較大的營(yíng)業(yè)外收入，由于我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達(dá)到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤(rùn)的工具，從表面上來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)似乎“預(yù)期”甚至“超額”完成，但并沒(méi)有反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平;另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過(guò)優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，企業(yè)資產(chǎn)重組過(guò)程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外，由于我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現(xiàn)象也不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍面臨著較高的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很難得到保障。一方面，在我國(guó)各大企業(yè)中，盲目賒賬銷(xiāo)售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的，當(dāng)然，不可否認(rèn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這是提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒(méi)有全方位考慮到自身資金鏈、流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)，很有可能資金鏈斷裂，直接導(dǎo)致破產(chǎn)，此時(shí)談?wù)撠?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)便沒(méi)有任何意義了;另一方面，由于我國(guó)資金回收的市場(chǎng)規(guī)范性不強(qiáng)，企業(yè)的資金回收策略又不當(dāng)，企業(yè)在賒賬銷(xiāo)售、墊付工程款的情況下很有可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金，這種情況會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與投資帶來(lái)很大的限制，會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是采取一系列的財(cái)務(wù)管理工作最終想要達(dá)到的目標(biāo)和效果，即傾向于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的能力，即傾向于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相輔相成，不可分割，共同促進(jìn)著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用，財(cái)務(wù)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中一定要確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的統(tǒng)一性;另一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力具有很強(qiáng)的包容性以及關(guān)聯(lián)性，兩者相互補(bǔ)充、共同促進(jìn)，最終才能確保企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)核心能力的提升最為重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平會(huì)顯著提升?，F(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀還是較為不樂(lè)觀的，想要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度探討企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升問(wèn)題。首先，企業(yè)要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面入手，通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財(cái)務(wù)管理環(huán)境、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次，企業(yè)要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控角度入手，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財(cái)務(wù)核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對(duì)財(cái)務(wù)核心能力以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響作用。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，在愈加激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)核心能力與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素之一，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)核心能力的提升，積極加快內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)程，并從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個(gè)方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，最終促進(jìn)我國(guó)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇七

財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，然后再對(duì)企業(yè)所有資金進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制定一個(gè)明確的目標(biāo)，而且其目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。但由于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，所以對(duì)其進(jìn)行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本概念入手，并對(duì)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定加以思索。

近年來(lái)，關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的爭(zhēng)議還是比較大，以至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，結(jié)合我國(guó)國(guó)情對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，它的存在也成為了評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，往往需要分析自身的實(shí)際情況以及當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只不過(guò)是人們對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較客觀的一種概括，總的說(shuō)來(lái)還是相對(duì)穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理化的調(diào)整。最后一個(gè)特征則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身也是一個(gè)系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，這些目標(biāo)的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會(huì)因此變得更加的規(guī)范化。

在不同時(shí)期、不同理財(cái)環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會(huì)因此變得不同。總體而言，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以下三大因素。首先是受到財(cái)務(wù)管理主體因素的影響。財(cái)務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織范圍內(nèi)，這樣才便于企業(yè)更好地明確財(cái)務(wù)管理的空間范圍。這無(wú)疑也為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。其次是受到企業(yè)利益集團(tuán)的影響。利益集團(tuán)直接反映出的是企業(yè)各部門(mén)之間的利益關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構(gòu)成群體也變得更加強(qiáng)大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。最后一個(gè)影響因素則是社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。同樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)該以承擔(dān)相應(yīng)地社會(huì)責(zé)任為前提。除此之外，身為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)還要多為社會(huì)做貢獻(xiàn)，這樣不僅有利于企業(yè)樹(shù)立良好形象，也更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

1.堅(jiān)持以政府經(jīng)濟(jì)政策為目標(biāo)確立的方向。

實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)和政府相繼出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策關(guān)系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，這不僅對(duì)理財(cái)決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展尋找良機(jī)。不過(guò)，即便有政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)思路，這樣才能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的風(fēng)云變化。只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定，這樣才能對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況加以適當(dāng)?shù)奶幚恚源艘蔡岣吡似髽I(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力，在為企業(yè)帶來(lái)利益的同時(shí)也降低了風(fēng)險(xiǎn)。

3.明確企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況。

企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，需要充分了解當(dāng)下自身的財(cái)務(wù)狀況，便于及時(shí)解決所遇到的財(cái)務(wù)難題。值得注意的是，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要更加的客觀、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，這樣才能為決策者提供更有價(jià)值、且可操作性強(qiáng)的建議。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)員工的管理。

企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)人員加強(qiáng)管理尤其必要，因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，并制定合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了最大限度地保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通常一些和財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)審核，這樣才能減小財(cái)務(wù)部門(mén)人員的工作量，同時(shí)也嚴(yán)防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)。

為了確保企業(yè)有效運(yùn)行，只有確定自身適度可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要樹(shù)立長(zhǎng)期的發(fā)展觀點(diǎn)，充分把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，并根據(jù)自身實(shí)際情況制定出更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

[1]毛春華，王宛秋.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[m].北京工業(yè)大學(xué)出版社，20xx.

[2]徐光華.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[m].北方交通大學(xué)出版社，20xx.

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇八

本文論從與實(shí)踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

我們認(rèn)為，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提，而一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特征：

可計(jì)量性也可稱(chēng)為可測(cè)性，這是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要特征。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計(jì)量，具有明確、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其具有較強(qiáng)的可操作性。

所謂一致性，也可稱(chēng)為統(tǒng)一性，是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總目標(biāo)。

由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)有所不同。這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有代表性的觀點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是利潤(rùn)最大化和每股盈余最大化；另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。

利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。每股盈余最大化觀點(diǎn)實(shí)際上是利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤(rùn)與投入的資本聯(lián)系起來(lái)，并且只適用于股份制企業(yè)。

反對(duì)這兩種觀點(diǎn)的人認(rèn)為：利潤(rùn)最大化與每股盈余最大化觀點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn)，第一是沒(méi)有考慮利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；第二是沒(méi)有考慮企業(yè)獲取利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不顧風(fēng)險(xiǎn)大小追求短期利潤(rùn)的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。

這種觀點(diǎn)認(rèn)為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過(guò)價(jià)格表現(xiàn)出來(lái)。因而認(rèn)為：企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)體現(xiàn)了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求可計(jì)量的特征，我們認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤(rùn)”。

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，追來(lái)利潤(rùn)是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤(rùn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)（即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤(rùn)與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值，其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤(rùn)的大小，主要原因就在于收益（或利潤(rùn)）可以比較準(zhǔn)確的計(jì)量，因而具有較強(qiáng)的可操作性。

資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過(guò)程后，隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤(rùn)的時(shí)間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤(rùn)中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤(rùn)盡早實(shí)現(xiàn)的措施。之所以認(rèn)為它沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要原因是由于我國(guó)企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。

從風(fēng)險(xiǎn)的角度看，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)得到的較高收益。因此，風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在考慮獲取利潤(rùn)的同時(shí)必然會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了其自身利益，會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求最佳組合。

第一，由于我國(guó)尚處于主義市場(chǎng)的初級(jí)階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，造成了企業(yè)缺乏誠(chéng)信，企業(yè)間拖欠款項(xiàng)較為嚴(yán)重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的行政色彩，導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤(rùn)等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正?，F(xiàn)象，我們不能簡(jiǎn)單認(rèn)為是利潤(rùn)指標(biāo)的缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)考慮我國(guó)的實(shí)情。

第二，我國(guó)企業(yè)制度尚未建立，證券市場(chǎng)尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國(guó)企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)價(jià)值最大化或股本財(cái)富最大化尚不適于作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計(jì)量性，無(wú)法用具體的量化指標(biāo)加以計(jì)量。對(duì)于上市公司而言，雖然可以借助股票價(jià)格來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值，但是由于股票價(jià)格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值。缺乏量化指標(biāo)的財(cái)務(wù)目標(biāo)勢(shì)必造成目標(biāo)不明確。事實(shí)上，企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤(rùn)來(lái)加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個(gè)例證），很難想象，一個(gè)沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)會(huì)具有很高的企業(yè)價(jià)值。

我們認(rèn)為利潤(rùn)是一個(gè)合理而現(xiàn)實(shí)的、具有較強(qiáng)操作性的指標(biāo)，追求利潤(rùn)最大是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，我們認(rèn)為用“獲取滿(mǎn)意利潤(rùn)”作為財(cái)務(wù)目標(biāo)更加合適。其理由是：

根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿(mǎn)足四個(gè)前提：第一，決策者對(duì)全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間；第四，全部因素和目標(biāo)都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來(lái)代替“最好”，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就是獲取“滿(mǎn)意利潤(rùn)”。

企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營(yíng)者）的目標(biāo)并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會(huì)地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會(huì)利用自己所掌握的信息優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿(mǎn)意利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當(dāng)然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財(cái)務(wù)目標(biāo)所能全部解決的。

企業(yè)有時(shí)出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮，會(huì)利用對(duì)政策、變更會(huì)計(jì)估計(jì)等方面的選擇權(quán)，實(shí)施盈余管理，此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤(rùn)最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿(mǎn)意利潤(rùn)”。

總之，我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo)，而利潤(rùn)指標(biāo)具有這一特征，因此，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但作為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利潤(rùn)最大化并不現(xiàn)實(shí)，選擇滿(mǎn)意利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇九

：在我國(guó)的行政事業(yè)管理體制當(dāng)中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的組成部分，作為一種非營(yíng)利性組織機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位在社會(huì)中為人們提供相應(yīng)的服務(wù)，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來(lái)源主要是財(cái)政撥款，因此，其財(cái)務(wù)管理工作十分重要。通過(guò)分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，提出強(qiáng)化收支管理控制；完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度等措施。

在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的職能部門(mén)，對(duì)于社會(huì)的文化、經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步也很關(guān)鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日益嚴(yán)重，因此，在事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展當(dāng)中，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問(wèn)題，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要。基于此，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及問(wèn)題，注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。

新時(shí)期我國(guó)的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進(jìn)步，針對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，事業(yè)單位在國(guó)家的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財(cái)務(wù)改革，進(jìn)一步完善了收入支出措施、預(yù)算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會(huì)具有很多獨(dú)特的特點(diǎn)。

（一）預(yù)算編制不健全對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，為了更好地指導(dǎo)和輔助事業(yè)單位制定資金計(jì)劃支出，應(yīng)當(dāng)合理地編制預(yù)算。但有一些事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算編制沒(méi)有給予充分的重視，也缺乏專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問(wèn)題和新情況缺乏考慮，因而時(shí)常面臨經(jīng)費(fèi)不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒(méi)辦法得到良好的開(kāi)展。[2]財(cái)務(wù)人員對(duì)于本年度需求、實(shí)際支出情況等問(wèn)題，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總，因而在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，缺乏有效的指導(dǎo)性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費(fèi)超預(yù)算的不良情況。（二）財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)格針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，我國(guó)財(cái)政部門(mén)曾在相應(yīng)的規(guī)范和意見(jiàn)當(dāng)中進(jìn)行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會(huì)計(jì)工作秩序，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，完成報(bào)賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的會(huì)計(jì)工作。[3]但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問(wèn)題還會(huì)經(jīng)常性的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度嚴(yán)肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于資金控制、內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容，一些主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿(mǎn)足新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。因此，很容易造成嚴(yán)重的資金流失和資金浪費(fèi)，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時(shí)期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒(méi)有考慮到市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，在財(cái)務(wù)管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)十分欠缺，導(dǎo)致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位一項(xiàng)十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用?；谑聵I(yè)單位資金來(lái)源、單位性質(zhì)等方面的特點(diǎn)，在新時(shí)期的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同階段、不同層次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎(chǔ)目標(biāo)在新時(shí)期事業(yè)單位的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)是確保高效、充分的應(yīng)用國(guó)家資源，維持事業(yè)單位良好的運(yùn)行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過(guò)國(guó)家財(cái)政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行高效、充分的應(yīng)用，對(duì)國(guó)家設(shè)定的會(huì)計(jì)規(guī)章制度、財(cái)經(jīng)記錄法規(guī)等，應(yīng)堅(jiān)決予以執(zhí)行，對(duì)基礎(chǔ)操作規(guī)范、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，也應(yīng)充分遵循。[5]在國(guó)家、社會(huì)的財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)中，應(yīng)進(jìn)行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財(cái)物管理情況，實(shí)現(xiàn)國(guó)家資源高效利用。針對(duì)事業(yè)單位自身的目標(biāo)及職能，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會(huì)和人民提供服務(wù)。（二）發(fā)展目標(biāo)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)是對(duì)投資和籌資工作進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會(huì)服務(wù)職能，不但要對(duì)自身的整體服務(wù)能力、水平等進(jìn)行不斷的提升，同時(shí)也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響。對(duì)于社會(huì)形勢(shì)和社會(huì)需求，事業(yè)單位應(yīng)給予高度的重視。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財(cái)政獲取資金的形式，對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)等資金來(lái)源和渠道進(jìn)行擴(kuò)展，從而改變過(guò)去政府辦事業(yè)的情況，形成社會(huì)辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標(biāo)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化的績(jī)效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過(guò)在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，事業(yè)單位的運(yùn)行逐漸受到市場(chǎng)的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會(huì)公益和社會(huì)服務(wù)性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會(huì)公益事業(yè)職能的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，不能再局限于預(yù)算資金收支管理，而是應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中，將績(jī)效作為新的導(dǎo)向，在成本管理中，充分發(fā)揮績(jī)效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展與進(jìn)步，從而達(dá)到最大化績(jī)效的目標(biāo)。

（一）強(qiáng)化收支管理控制事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編報(bào)工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的相關(guān)制度和規(guī)定，在財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定中，要充分考慮到實(shí)際情況，事業(yè)活動(dòng)進(jìn)度等，在資金分配當(dāng)中，也要嚴(yán)格遵循預(yù)算管理秩序。對(duì)于事業(yè)單位當(dāng)中的投資管理活動(dòng)、內(nèi)部業(yè)務(wù)資金活動(dòng)等，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，對(duì)事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)、員工之間的收入分配，要進(jìn)行合理的管理與調(diào)節(jié)。[7]可以對(duì)一些企業(yè)當(dāng)中的員工激勵(lì)制度進(jìn)行借鑒，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的主動(dòng)性、積極性等，不斷提升工作效率。對(duì)于收支管理隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行穩(wěn)定維護(hù)，更加高效地開(kāi)展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度在新時(shí)期事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財(cái)政資金，而是應(yīng)當(dāng)對(duì)籌集資金的渠道進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展，向市場(chǎng)、社會(huì)等方面轉(zhuǎn)移籌資目標(biāo)。例如，可以通過(guò)債權(quán)人籌資、教育投資、服務(wù)費(fèi)用、科研成果收入、社會(huì)捐贈(zèng)等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運(yùn)行。對(duì)于固定資金，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應(yīng)制定合理、科學(xué)的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。（三）加強(qiáng)資金支出管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理國(guó)家財(cái)政撥款的資金，對(duì)財(cái)政資金使用制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，同時(shí)對(duì)使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將資金管理進(jìn)行獨(dú)立，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對(duì)于所有的事業(yè)活動(dòng)投入成本和產(chǎn)出，財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入細(xì)化。同時(shí)應(yīng)對(duì)所有對(duì)成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行考慮，采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)最大化的績(jī)效目標(biāo)。

事業(yè)單位是我國(guó)行政事業(yè)管理體制中的一個(gè)重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營(yíng)利性質(zhì)的單位，其運(yùn)營(yíng)目的是為社會(huì)公眾提供相關(guān)的服務(wù)。事業(yè)單位的資金大多來(lái)自于財(cái)政撥款，往往較為有限?；诖?，應(yīng)當(dāng)對(duì)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇十

隨著國(guó)家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進(jìn)，基礎(chǔ)工程類(lèi)型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類(lèi)型之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主要作用。過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機(jī)械費(fèi)用等存在明顯差異，一人掌管無(wú)法實(shí)現(xiàn)最好的管控。所謂的財(cái)務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過(guò)程中，要有效管理資源消耗與費(fèi)用問(wèn)題，盡可能減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在合理的投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地在市場(chǎng)立足。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財(cái)務(wù)管理原則，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，是對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、融通、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財(cái)務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效益。

雖然成本控制在一些企業(yè)中應(yīng)用效果很好，確實(shí)很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)：第一，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的影響，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)比較落后，不愿接受新知識(shí)的熏陶，對(duì)成本控制的觀念較淡薄，不能充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性；第二，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的成本控制人員，因此失去了全員參與的機(jī)會(huì)，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)，往往是依據(jù)建筑工程預(yù)算定額，并沒(méi)有重新對(duì)施工圖的數(shù)量進(jìn)行核算，失去了與現(xiàn)實(shí)施工實(shí)際情況的結(jié)合，脫離了實(shí)際的工程項(xiàng)目單價(jià)組價(jià)，最終使項(xiàng)目成本控制缺乏參考價(jià)值；第四，由于包方在招標(biāo)時(shí)擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對(duì)于此方面意識(shí)薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒(méi)有充分分析合同的具體條款，導(dǎo)致最后的結(jié)算時(shí)，無(wú)法及時(shí)處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無(wú)法挽回的損失。

盡管在建筑企業(yè)施工過(guò)程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對(duì)施工質(zhì)量，保修等問(wèn)題加強(qiáng)重視，最大限度遏制成本增加，需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

（4）對(duì)于工程尾款要及時(shí)收回，嚴(yán)格控制維護(hù)成本、安全成本等，企業(yè)要針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴(yán)格控制，避免不必要的財(cái)務(wù)支出，對(duì)施工人員要嚴(yán)格進(jìn)行健康教育，對(duì)要求維護(hù)的施工項(xiàng)目要合理評(píng)估，合理配置資源，避免浪費(fèi)。

綜上所述，成本控制在整個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)，其主要是基于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學(xué)手段展開(kāi)的分析統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)管理的工作崗位要適應(yīng)管理流程，相應(yīng)的人員要認(rèn)真履行職責(zé)，將理論與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國(guó)基礎(chǔ)工程的重點(diǎn)領(lǐng)域，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認(rèn)真履行職務(wù)責(zé)任，不斷完善工作制度，認(rèn)真指導(dǎo)與監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)以及消費(fèi)開(kāi)支問(wèn)題，并且對(duì)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接成本與間接成本的控制。保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷拉升收益，不斷為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，目前形勢(shì)越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險(xiǎn)很大，競(jìng)爭(zhēng)力劇烈，只有迎難而上，針對(duì)問(wèn)題具體分析，落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇十一

財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇合理與否，關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)科學(xué)性、有效性的基本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當(dāng)前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最具影響力和代表性的主流觀點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)幾種觀點(diǎn)的比較，分析了各觀點(diǎn)的優(yōu)劣，探討了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。

筆者認(rèn)為，上述幾類(lèi)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對(duì)收益取得的時(shí)間性、風(fēng)險(xiǎn)性及指標(biāo)可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒(méi)有根本的變化，因?yàn)檫@些理論體系都是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點(diǎn)就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為直接的體現(xiàn)就是利潤(rùn)最大化。然而，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進(jìn)，各類(lèi)新生經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時(shí)間內(nèi)改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)根本目標(biāo)之間的矛盾會(huì)越來(lái)越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會(huì)越來(lái)越大，實(shí)業(yè)界對(duì)這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無(wú)法利用這種財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往會(huì)縮短企業(yè)的生命周期，通過(guò)最短時(shí)間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會(huì)透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會(huì)影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進(jìn)步、調(diào)整，在經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，成為財(cái)務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時(shí)，這也將直接推動(dòng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補(bǔ)的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財(cái)務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都是可持續(xù)的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長(zhǎng)能力。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)資源配置為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定當(dāng)著重考慮以下關(guān)系。第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持相當(dāng)?shù)囊恢滦?。將?cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)融合起來(lái)，將使企業(yè)管理力量形成焦點(diǎn)，從而針對(duì)性地解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題及管理問(wèn)題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要問(wèn)題。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)，戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財(cái)富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長(zhǎng)，為獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，同時(shí)兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)調(diào)整，戰(zhàn)略性目標(biāo)必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者及政府等。各利益關(guān)系主體應(yīng)當(dāng)是合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)調(diào)合作與共同進(jìn)步。

（一）按需求選擇財(cái)務(wù)管理體系。

小規(guī)模企業(yè)在管理過(guò)程中無(wú)需過(guò)度關(guān)注財(cái)務(wù)管理體系問(wèn)題，過(guò)度關(guān)注可能導(dǎo)致成本激增。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，選擇財(cái)務(wù)管理體系就有極大必要性。一般來(lái)說(shuō)，核心層企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用集中財(cái)務(wù)體系，緊密層企業(yè)應(yīng)采用相對(duì)分散體系，即集團(tuán)總部做財(cái)務(wù)決策，緊密層安排具體實(shí)施方案及細(xì)則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財(cái)務(wù)體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對(duì)下層決策進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無(wú)需耗費(fèi)過(guò)多管理成本，以完全分散財(cái)務(wù)體系為宜。

（二）強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用。

財(cái)務(wù)決策需要大量財(cái)務(wù)信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型后，決策科學(xué)性能夠進(jìn)一步提升。

（三）有效利用企業(yè)各種資源。

財(cái)務(wù)管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意人才報(bào)酬機(jī)制的建設(shè)，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財(cái)務(wù)資源管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品牌管理，以?xún)?yōu)秀人才為帶動(dòng)，提高無(wú)形資產(chǎn)利用效率，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（四）構(gòu)造高效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

以人才為基礎(chǔ)，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內(nèi)控制度，對(duì)財(cái)務(wù)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，如成本計(jì)劃及控制、產(chǎn)品價(jià)格、工資及利潤(rùn)分配、資本性投資事項(xiàng)、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。

（五）關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標(biāo)。

首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤(rùn)分配時(shí)，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)跨級(jí)法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照法律要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二，要關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)本身就是市場(chǎng)的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境，預(yù)見(jiàn)政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，研究政策優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹、利率波動(dòng)等強(qiáng)烈因素。這類(lèi)外部因素是影響企業(yè)銷(xiāo)售、庫(kù)存、采購(gòu)、投資的重大因素，管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照外部因素狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以提高企業(yè)應(yīng)變能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

[1]孫秋音。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的有效實(shí)施[j]。經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，20xx（27）。

[2]曲輝。健全財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的作用[j]。商業(yè)經(jīng)濟(jì)，20xx（3）168。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇十二

傳統(tǒng)成本管理體系基于成本—效益理論構(gòu)建，在單一化競(jìng)爭(zhēng)條件中，這種理論體系具有極強(qiáng)的理論價(jià)值與實(shí)踐價(jià)值。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)價(jià)值耗費(fèi)的傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)出現(xiàn)較強(qiáng)的不適應(yīng)新。在這樣的背景下，目標(biāo)成本管理法應(yīng)時(shí)而生。目標(biāo)成本法結(jié)合了成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析與決策，是一種現(xiàn)代的、科學(xué)的成本管理方法，為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，控制成本利潤(rùn)配比，獲取最大利潤(rùn)做出極大貢獻(xiàn)。本文分析了目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，從普遍性出發(fā)探討了目標(biāo)成本法在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了強(qiáng)化目標(biāo)成本法應(yīng)用的建議。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)，是一種通過(guò)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式，評(píng)價(jià)企業(yè)資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)投資的有效手段，能夠極大促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理與控制工作有需要特殊政策與專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐，涵蓋的范圍廣，實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)成本管理與控制能夠擴(kuò)大企業(yè)預(yù)期收益。第二，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理與控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，如今，市場(chǎng)上大多數(shù)企業(yè)投資以多元化方向發(fā)展，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲利的重要方式。中石油財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，中石油在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的`提升有著極大價(jià)值。第三，目標(biāo)成本管理能夠推動(dòng)企業(yè)管控能力的提升。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理對(duì)成本管控起到了基礎(chǔ)性作用，實(shí)行目標(biāo)成本管理控制，能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理向企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展。

1、盲目性較強(qiáng)。

2、忽視隱性成本。

企業(yè)成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構(gòu)成，以物流企業(yè)為例，企業(yè)顯性成本主要包括運(yùn)輸成本、裝卸成本、固定資產(chǎn)成本、采購(gòu)成本等，隱性成本則包括物流運(yùn)作不暢導(dǎo)致的庫(kù)存費(fèi)用增加、庫(kù)存資金占用等引發(fā)的機(jī)會(huì)成本損失。管理過(guò)程中，顯性成本通常具有很強(qiáng)的識(shí)別度，多數(shù)企業(yè)都會(huì)按照成本間的關(guān)系，按市場(chǎng)導(dǎo)向制定目標(biāo)成本，由于隱性成本隱蔽性較強(qiáng)，其價(jià)值也難以計(jì)量，企業(yè)關(guān)注缺失。

3、偏重靜態(tài)管理。

目標(biāo)成本法的流程一般為收集信息測(cè)算目標(biāo)成本、分解與落實(shí)、反饋匯總、反饋分析與再落實(shí)幾大板塊。實(shí)踐中，一方面企業(yè)無(wú)法制定規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范，顯性成本通常歸集與成本費(fèi)用相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無(wú)法切實(shí)衡量實(shí)際目標(biāo)成本落實(shí)狀況。另一方面，由于目標(biāo)成本貫穿于作業(yè)流程始終，信息化構(gòu)建不足的狀況下，企業(yè)無(wú)法對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)及子目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算。此外，由于歷史成本數(shù)據(jù)的缺乏，企業(yè)無(wú)法根據(jù)前移階段發(fā)現(xiàn)偏差，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤與比較。

4、忽視利益鏈相關(guān)者。

利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，企業(yè)通常以對(duì)抗性戰(zhàn)略處理利益鏈上的利益相關(guān)者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關(guān)者利益降低，為滿(mǎn)足企業(yè)需求，只有提供次級(jí)產(chǎn)品或服務(wù)，從表面上看，企業(yè)目標(biāo)成本已經(jīng)得到落實(shí)，但企業(yè)無(wú)形中也承擔(dān)了更多的隱性成本，目標(biāo)成本很可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

1、從實(shí)際出發(fā)選擇成本管理方法。

目標(biāo)成本法的實(shí)施需要關(guān)注人、數(shù)據(jù)、方法、合作伙伴、紀(jì)律與改革六大要素，以物流企業(yè)為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注內(nèi)部是否存在抗拒心理、頂層權(quán)力是否接受、方法的使用是否能切實(shí)落實(shí)、員工素質(zhì)是否達(dá)到要求、溝通機(jī)制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。

2、利用信息技術(shù)強(qiáng)化隱性成本管理。

隱性成本管理的核心就在于監(jiān)控與測(cè)算上。利用信息技術(shù)的靈活性與實(shí)時(shí)性，能夠很好地監(jiān)控隱性成本，為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持。以物流企業(yè)為例，由于物流業(yè)務(wù)中固定資產(chǎn)（倉(cāng)庫(kù)貨物、車(chē)輛、船舶、飛機(jī)）通常處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)（tps），目標(biāo)成本法流程控制系統(tǒng)（pcs），以及時(shí)向企業(yè)提供決策支持。

3、制定彈性目標(biāo)成本。

以物流成本為例，目標(biāo)成本的測(cè)算需要結(jié)合物流活動(dòng)的歷史成本資料、成本管理能力現(xiàn)狀及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，結(jié)合當(dāng)前理論基礎(chǔ)與信息技術(shù)，識(shí)別成本變動(dòng)因素，然后通過(guò)敏感性分析確定權(quán)重，最后才能確立目標(biāo)成本。

4、與供應(yīng)鏈利益相關(guān)者建立伙伴關(guān)系。

確立合作關(guān)系才能夠避免利益消漲中企業(yè)隱性成本的增加。實(shí)踐過(guò)程中，物流企業(yè)可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關(guān)者建立合作伙伴關(guān)系，同時(shí)采用獎(jiǎng)懲措施實(shí)現(xiàn)原材料、服務(wù)質(zhì)量的提升。當(dāng)企業(yè)與利益鏈利益相關(guān)者利益沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注目標(biāo)成本彈性與價(jià)格的矛盾，通過(guò)磋商來(lái)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

5、構(gòu)建人工智能及專(zhuān)家系統(tǒng)。

以物流企業(yè)為例，物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作需要大量的數(shù)據(jù)支持，各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)也需要人力維護(hù)，如定位、存貨管理等，因此，企業(yè)有必要搭建人工智能及專(zhuān)家系統(tǒng)，基于信息系統(tǒng)從系統(tǒng)中獲取物流數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本控制數(shù)據(jù)，以職業(yè)判斷開(kāi)展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)控制提供更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]王菲.目標(biāo)成本管理理論及其在企業(yè)中應(yīng)用研究[d].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),20xx.

[2]李晉毅.目標(biāo)成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究[d].山西財(cái)經(jīng)大學(xué),20xx.

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇十三

財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇合理與否，關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)科學(xué)性、有效性的基本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當(dāng)前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最具影響力和代表性的主流觀點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)幾種觀點(diǎn)的比較，分析了各觀點(diǎn)的優(yōu)劣，探討了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。

筆者認(rèn)為，上述幾類(lèi)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對(duì)收益取得的時(shí)間性、風(fēng)險(xiǎn)性及指標(biāo)可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒(méi)有根本的變化，因?yàn)檫@些理論體系都是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點(diǎn)就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為直接的體現(xiàn)就是利潤(rùn)最大化。然而，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進(jìn)，各類(lèi)新生經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時(shí)間內(nèi)改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)根本目標(biāo)之間的矛盾會(huì)越來(lái)越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會(huì)越來(lái)越大，實(shí)業(yè)界對(duì)這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無(wú)法利用這種財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往會(huì)縮短企業(yè)的生命周期，通過(guò)最短時(shí)間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會(huì)透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會(huì)影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進(jìn)步、調(diào)整，在經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，成為財(cái)務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時(shí)，這也將直接推動(dòng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補(bǔ)的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財(cái)務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的`成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都是可持續(xù)的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長(zhǎng)能力。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)資源配置為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定當(dāng)著重考慮以下關(guān)系。第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持相當(dāng)?shù)囊恢滦?。將?cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)融合起來(lái)，將使企業(yè)管理力量形成焦點(diǎn)，從而針對(duì)性地解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題及管理問(wèn)題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要問(wèn)題。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)，戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財(cái)富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長(zhǎng)，為獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，同時(shí)兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)調(diào)整，戰(zhàn)略性目標(biāo)必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者及政府等。各利益關(guān)系主體應(yīng)當(dāng)是合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)調(diào)合作與共同進(jìn)步。

（一）按需求選擇財(cái)務(wù)管理體系。

小規(guī)模企業(yè)在管理過(guò)程中無(wú)需過(guò)度關(guān)注財(cái)務(wù)管理體系問(wèn)題，過(guò)度關(guān)注可能導(dǎo)致成本激增。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，選擇財(cái)務(wù)管理體系就有極大必要性。一般來(lái)說(shuō)，核心層企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用集中財(cái)務(wù)體系，緊密層企業(yè)應(yīng)采用相對(duì)分散體系，即集團(tuán)總部做財(cái)務(wù)決策，緊密層安排具體實(shí)施方案及細(xì)則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財(cái)務(wù)體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對(duì)下層決策進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無(wú)需耗費(fèi)過(guò)多管理成本，以完全分散財(cái)務(wù)體系為宜。

（二）強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用。

財(cái)務(wù)決策需要大量財(cái)務(wù)信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型后，決策科學(xué)性能夠進(jìn)一步提升。

（三）有效利用企業(yè)各種資源。

財(cái)務(wù)管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意人才報(bào)酬機(jī)制的建設(shè)，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財(cái)務(wù)資源管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品牌管理，以?xún)?yōu)秀人才為帶動(dòng)，提高無(wú)形資產(chǎn)利用效率，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（四）構(gòu)造高效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

以人才為基礎(chǔ)，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內(nèi)控制度，對(duì)財(cái)務(wù)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，如成本計(jì)劃及控制、產(chǎn)品價(jià)格、工資及利潤(rùn)分配、資本性投資事項(xiàng)、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。

（五）關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標(biāo)。

首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤(rùn)分配時(shí)，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)跨級(jí)法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照法律要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二，要關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)本身就是市場(chǎng)的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境，預(yù)見(jiàn)政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，研究政策優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹、利率波動(dòng)等強(qiáng)烈因素。這類(lèi)外部因素是影響企業(yè)銷(xiāo)售、庫(kù)存、采購(gòu)、投資的重大因素，管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照外部因素狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以提高企業(yè)應(yīng)變能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

[1]孫秋音。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的有效實(shí)施[j]。經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，20xx（27）。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇十四

在高等院校實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)電算化依據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)得到了有效的拓展和推廣，并在提升工作質(zhì)量的情況下，對(duì)完善財(cái)務(wù)管理工作也產(chǎn)生了影響。在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和應(yīng)用下，財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)技術(shù)平臺(tái)和系統(tǒng)已經(jīng)得到了完善，財(cái)務(wù)部門(mén)也成為院校網(wǎng)絡(luò)中最規(guī)范、計(jì)算機(jī)應(yīng)用最多的一個(gè)部門(mén)，整體的財(cái)務(wù)工作已完全依據(jù)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施。

第一，高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向主要是正常化發(fā)展的高校財(cái)務(wù)。通常情況下，高校的投資金額較為平穩(wěn)，但是在多種辦學(xué)發(fā)展的情況下，教學(xué)費(fèi)用支出較高，這就需要高校財(cái)務(wù)管理工作具備整合的能力，從而為學(xué)校發(fā)展獲取更多的投資來(lái)源，從而解決教學(xué)工作有效發(fā)展和缺少資金的問(wèn)題。第二，高校財(cái)務(wù)管理的首選目標(biāo)是獲取最大化的投資利益。在市場(chǎng)發(fā)展的情況下，高校工作是一種需要獨(dú)立發(fā)展、自主實(shí)施的工作，要想提升創(chuàng)造效益，一定要提升融資方向，重視成本觀念和經(jīng)濟(jì)效益，從而將競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)融入其中，實(shí)施全面化的改革工作。第三，高校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)目標(biāo)是為了獲取社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)家具備的資金，雖然可以讓高校進(jìn)一步拓展，但是為了加大辦學(xué)模式，提升社會(huì)榮譽(yù)，這就需要高校提升自身的創(chuàng)造水平，在實(shí)際管理工作中關(guān)注社會(huì)聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益。高校財(cái)務(wù)管理工作在高校整體管理工作中占據(jù)重要的作用，其需要與學(xué)校的整體目標(biāo)維持一致，從基礎(chǔ)上分析，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)階段高校注重社會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益最大化的全面發(fā)展。

2.1完善高校財(cái)務(wù)工作。

完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，確保高校各項(xiàng)工作的正確性，提升資產(chǎn)的安全和優(yōu)質(zhì)性，從而解決管理工作中存在的問(wèn)題，防止出現(xiàn)國(guó)家資源過(guò)度浪費(fèi)，為達(dá)到管理工作的目標(biāo)設(shè)定優(yōu)質(zhì)的解決方案。由此，這就需要在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，結(jié)合現(xiàn)階段的法律規(guī)定，設(shè)定優(yōu)質(zhì)的高校內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，從而在滿(mǎn)足高校發(fā)展需求的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際法律規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理實(shí)施優(yōu)質(zhì)的管理。

2.2構(gòu)建一支滿(mǎn)足信息化社會(huì)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

在高校實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，受到信息化技術(shù)和平臺(tái)的影響，財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)具備的工作能力、素質(zhì)等都有了更高的要求。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中要提升高校財(cái)務(wù)管理工作者的積極性、自主性，從而有效實(shí)施高校財(cái)務(wù)管理工作。并結(jié)合優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)工作，完善工作者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升工作者的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)定實(shí)施教學(xué)工作，促使工作者了解法律，具備應(yīng)用法律的能力，從而促使其在信息化背景下依據(jù)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐漸完善高校財(cái)務(wù)管理工作，解決其存在的問(wèn)題。

2.3重視審計(jì)管理是加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的主要形式。

在審計(jì)的影響下，高?？梢源_保各個(gè)階段對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的落實(shí)情況和工作效率。定期實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)工作有助于讓高校財(cái)務(wù)收支更為科學(xué)，從而不斷改善高校內(nèi)部控制工作，落實(shí)高校財(cái)務(wù)管理工作。

2.4構(gòu)建完善的各級(jí)經(jīng)濟(jì)權(quán)利制度。

構(gòu)建各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度有助于提升現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。因此，各大高校在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，要結(jié)合現(xiàn)階段的法律規(guī)定和學(xué)校工作情況劃分管理責(zé)任，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)權(quán)利管理制度，從而有效整合各個(gè)階段工作者的權(quán)利和責(zé)任，促使其可以落實(shí)自身的工作和責(zé)任。這種多樣化的管理系統(tǒng)，不但可以提高高校的有效發(fā)展和創(chuàng)新，還可以改善學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，提升工作者的工作能力，加大高校的創(chuàng)新工作。

2.5展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)。

構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)主要分為以下幾點(diǎn)。第一，關(guān)注考核高校投資利益，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理和工作情況深入研究，從而完善高校的管理工作。第二，實(shí)施全面化的預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)設(shè)定，全面監(jiān)管和實(shí)施，從而實(shí)施有效的高校投資工作，滿(mǎn)足高校的資源科學(xué)分配，進(jìn)而在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上獲取成績(jī)。第三，財(cái)務(wù)公開(kāi)的形式非常多，如學(xué)校網(wǎng)站等形式，其可以促使社會(huì)、學(xué)生以及教師等人員共同監(jiān)管。第四，構(gòu)建全面化的高校財(cái)務(wù)工作。其系統(tǒng)的構(gòu)建是達(dá)到高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要根本。統(tǒng)一化財(cái)務(wù)工作主要是指在信息化背景下，有機(jī)地融入管理工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，使相關(guān)部門(mén)的工作信息融入其中，并應(yīng)用優(yōu)質(zhì)信息、優(yōu)質(zhì)地管理經(jīng)濟(jì)工作內(nèi)容，在明確經(jīng)濟(jì)工作后，迅速在規(guī)定的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中進(jìn)行管理和存放。

3結(jié)語(yǔ)。

高校財(cái)務(wù)管理工作非常復(fù)雜，也是高校管理工作中的組成部分，其包含了預(yù)算、財(cái)務(wù)研究與預(yù)計(jì)、資金管理等工作，具備綜合性、廣泛性等特點(diǎn)。要想達(dá)到高校財(cái)務(wù)管理工作設(shè)定的目標(biāo)，除去要設(shè)定優(yōu)質(zhì)的管理制度、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建以及管理系統(tǒng)外，還要全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息，使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)共享信息、軟件以及硬件資源等，設(shè)定完善的、優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng)。但是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息安全問(wèn)題在發(fā)展中非常重要。高校需要從硬件、軟件以及系統(tǒng)性能設(shè)定、數(shù)據(jù)加密技術(shù)等應(yīng)用情況實(shí)施分析，明確其存在的安全問(wèn)題，并設(shè)定優(yōu)質(zhì)的解決方案，確保財(cái)務(wù)管理工作可以有效實(shí)施，從而為網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，高校財(cái)務(wù)管理工作提供有效的保障。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇十五

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱(chēng)理財(cái)管理目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向，具有導(dǎo)向、約束、驅(qū)動(dòng)與評(píng)價(jià)的功能。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征：

1.能準(zhǔn)確度量，具有較強(qiáng)的可操作性。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確度量，具有明確、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其具有較強(qiáng)的可操作性。

2.與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，具有統(tǒng)一性，是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分，應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)呈梯度性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一的，在不同的時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有差別，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)有所不同，這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的梯度特征。

4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有長(zhǎng)期性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意克服目光短淺，讓所有利益相關(guān)者的利益都能夠做到長(zhǎng)短結(jié)合，有效兼顧，最大限度地保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展。

1.企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。企業(yè)利潤(rùn)最大化是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的營(yíng)利性組織，利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越大，說(shuō)明企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值越多，擴(kuò)大再生產(chǎn)的來(lái)源就越充足，越接近企業(yè)最終目標(biāo)。利潤(rùn)作為考核企業(yè)的首要目的，把企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益同企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的多少緊密聯(lián)系在一起，這也使得利潤(rùn)逐漸成為企業(yè)運(yùn)行的主要目標(biāo)，它作為一種財(cái)富管理的目標(biāo)，各有優(yōu)缺點(diǎn)。

企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)在于：一是人類(lèi)社會(huì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，利潤(rùn)越多，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品越多。二是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)，符合資本運(yùn)動(dòng)的規(guī)律。三是只有每個(gè)企業(yè)最大限度地獲得利潤(rùn)，整個(gè)社會(huì)財(cái)富才能實(shí)現(xiàn)最大，整個(gè)社會(huì)才能進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)主要是：第一，它沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，而現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的資金都是有其時(shí)間價(jià)值的。

同時(shí)，它也沒(méi)考慮風(fēng)險(xiǎn)，一般而言，所追求的利潤(rùn)不同，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，追求利潤(rùn)越多，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大;反之，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就越小。第二，它沒(méi)有結(jié)合投入的資本。利潤(rùn)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終結(jié)果，如果不與投入資本相結(jié)合就很難對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣做出評(píng)價(jià)。第三，片面追求利潤(rùn)最大化，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策有短期行為傾向，從而使得企業(yè)為了追求高額利潤(rùn)，忽視了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、人才的合理利用、設(shè)備的維修保養(yǎng)、履行社會(huì)責(zé)任等。所以，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為，利潤(rùn)最大化并不是最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展與更新，現(xiàn)代企業(yè)不僅要滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)產(chǎn)品的需要，體現(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值，而且必須有較強(qiáng)的贏利能力、償債能力，處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，樹(shù)立起自己的形象。同時(shí)要使企業(yè)自己的價(jià)值越來(lái)越大，所以，利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已漸漸不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)要求。

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中應(yīng)滿(mǎn)足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)也有利弊，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)克服了股東財(cái)富最大化目標(biāo)的缺陷，吸取了股東財(cái)富最大化觀念的長(zhǎng)處，是人們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)深層次認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步拓展，因而成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理想選擇。企業(yè)價(jià)值最大化的真正實(shí)現(xiàn)，是建立在正確處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系及保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)之上的。它不僅考慮了股東的利益，使股東財(cái)富達(dá)到最大，而且也充分考慮了其他利害關(guān)系人的利益，使他們也得到了利益的最大滿(mǎn)足。

具體講這種理財(cái)目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)在于：(1)充分尊重和滿(mǎn)足了企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益要求。(2)更好地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先，企業(yè)價(jià)值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為思想支配下的業(yè)績(jī)，而是取決于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的積累以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。其次，企業(yè)價(jià)值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)因素綜合反映的結(jié)果。企業(yè)價(jià)值的大小，不僅與企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的盈利能力相關(guān)，還與企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、各種資源的運(yùn)用能力、償債能力、防范與控制風(fēng)險(xiǎn)能力、社會(huì)貢獻(xiàn)能力等密切相關(guān)。(3)能促使企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節(jié)約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展等，都有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)價(jià)值最大化也有如下重大缺陷：(1)未突出強(qiáng)調(diào)所有者的利益。現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)顯著特征是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。所有者往往不能直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理財(cái)大權(quán)實(shí)際上控制在管理者手中。企業(yè)是所有者的企業(yè)，所有者承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)，因此理財(cái)目標(biāo)必須特別注重保護(hù)所有者利益。(2)不能處理好積累與分配的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化，就會(huì)片面強(qiáng)調(diào)積累，忽視分配。企業(yè)管理者往往能影響甚至控制企業(yè)的利潤(rùn)分配政策。社會(huì)生產(chǎn)的根本目的是為了滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要。如果所有企業(yè)都不分配利潤(rùn)，則生產(chǎn)也就失去了意義，同時(shí)生產(chǎn)也會(huì)因缺乏動(dòng)力而陷入停頓。故不分配利潤(rùn)既背離了所有者利益，也不符合社會(huì)利益。(3)可能導(dǎo)致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品，其價(jià)值也應(yīng)當(dāng)遵循馬克思的商品價(jià)值理論，即取決于企業(yè)所凝結(jié)的人類(lèi)社會(huì)一般勞動(dòng)時(shí)間。理財(cái)目標(biāo)的量化數(shù)值必須是時(shí)點(diǎn)數(shù)與時(shí)期數(shù)的結(jié)合，這樣才能較好地避免管理者的短期行為，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不能做到這一點(diǎn)。即使對(duì)它附加一些限制性闡述，也不能彌補(bǔ)這一缺陷。

3.企業(yè)相關(guān)利益最大化目標(biāo)。相關(guān)利益最大化目標(biāo)是指公司經(jīng)理對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全部相關(guān)利益負(fù)責(zé)，而并非只對(duì)股東利益負(fù)責(zé)。隨著社會(huì)分工的日益深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者由單一的股東變成了股東經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人以至職工。這里的相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工及政府，相關(guān)利益最大化就是上述各方面關(guān)系人的利益達(dá)到最大化。

如果說(shuō)企業(yè)最大化的目標(biāo)只是在復(fù)雜關(guān)系中抽出了一些本質(zhì)性的聯(lián)系，那么相關(guān)利益最大化這一目標(biāo)可以說(shuō)是濃縮了企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位于為企業(yè)相關(guān)利益者服務(wù)，而不是單純?yōu)槠髽I(yè)股東服務(wù)，即需要對(duì)相關(guān)利益做出周密的考慮，以便減少相關(guān)利益者之間的沖突。

鑒于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體情況，企業(yè)利益相關(guān)者財(cái)富最大化是理財(cái)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。對(duì)于要確立什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先要分析哪些利益關(guān)系會(huì)對(duì)企業(yè)理財(cái)產(chǎn)生影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的理財(cái)主體更加細(xì)化和多元化。股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、債權(quán)人、員工、政府及顧客間有著一種法律上的契約關(guān)系，在這種契約基礎(chǔ)上組成了企業(yè)，所以筆者認(rèn)為企業(yè)的利益相關(guān)者首先包括企業(yè)本身，然后是股東、債權(quán)人、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者、政府、員工等。如果實(shí)現(xiàn)了利益相關(guān)者財(cái)富最大化，那么貨幣的時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)與收益，企業(yè)的總目標(biāo)，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說(shuō)，利益相關(guān)者財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇，主要從以下四方面來(lái)說(shuō)明：

1.利益相關(guān)者財(cái)富最大化有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是因?yàn)檫@一目標(biāo)注重企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿(mǎn)足各利益主體的利益關(guān)系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關(guān)者之一有其總目標(biāo)生存，發(fā)展，獲利。其他利益相關(guān)者以企業(yè)這一利益相關(guān)者為核心來(lái)協(xié)調(diào)和滿(mǎn)足各自利益。從而，在這一理財(cái)目標(biāo)下企業(yè)在求得可持續(xù)發(fā)展中，可以站在企業(yè)的角度上進(jìn)行投資研究，這就避免了只站在股東的角度進(jìn)行投資可能導(dǎo)致的一系列問(wèn)題。

2.利益相關(guān)者財(cái)富最大化這一目標(biāo)體現(xiàn)了利己和利社會(huì)的統(tǒng)一，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、顧客等利益，企業(yè)就不僅僅是一個(gè)單純牟利的組織，而且還承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化中，由于顧及其他利益相關(guān)者的利益，就會(huì)依法經(jīng)營(yíng)，依法管理，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)和確切保障國(guó)家、集體和社會(huì)公眾的合法權(quán)益。

3.利益相關(guān)者財(cái)富最大化是一個(gè)多元的目標(biāo)體系，很好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調(diào)，并使企業(yè)利益、股東利益，達(dá)到最大化的同時(shí)，也使其他利益相關(guān)者利益達(dá)到最大。

4.利益相關(guān)者財(cái)富最大化體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。有些人會(huì)認(rèn)為這一目標(biāo)很難有可操作性，而筆者認(rèn)為，這一點(diǎn)反而是這一目標(biāo)的進(jìn)步之處。雖然我們不能制定出一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但從各個(gè)利益主體的角度去考察其績(jī)效便會(huì)很容易。不同的利益相關(guān)者有各自的目標(biāo)，相互協(xié)調(diào)，使共同利益達(dá)到最大。

只要合理合法，互利互惠，所有利益相關(guān)者財(cái)富達(dá)到最大化是可以實(shí)現(xiàn)的。相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值目標(biāo)的統(tǒng)一，二者相互依存、相互促進(jìn)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，有利于合理利用自然資源，保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，有利于解決就業(yè)，提高職員的素質(zhì)等，從而促進(jìn)社會(huì)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。反過(guò)來(lái)，合理充分利用自然資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、履行社會(huì)責(zé)任、增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，這無(wú)疑有助于經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

所以，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須在經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值目標(biāo)雙重作用下，使企業(yè)整體價(jià)值達(dá)到最大化?？傊?，企業(yè)是股東、債權(quán)人、職工甚至政府等多邊契約關(guān)系的集合，如果將企業(yè)目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益群體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的利益和價(jià)值。

所以，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益，最終追求企業(yè)整體價(jià)值的最大化。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇十六

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。公共組織財(cái)務(wù)管理的一般原則分別是:依法理財(cái)原則、勤儉節(jié)約原則、預(yù)算控制原則和量入為出原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱(chēng)理財(cái)目標(biāo)，是指公共組織進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著公共組織財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和公共組織經(jīng)營(yíng)方式的變化，隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和公共組織經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識(shí)在達(dá)到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達(dá)成共識(shí)、為人所普遍接受的過(guò)程。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括，總的說(shuō)來(lái)是相對(duì)穩(wěn)定的。

（2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組織動(dòng)員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)職工的自我控制，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，這樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說(shuō)來(lái)包括：可以計(jì)量?？梢宰匪??？梢钥刂?。

（3）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是公共組織財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件，同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性，是由公共組織財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。

公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是公共組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著公共組織財(cái)務(wù)管理的基本方向，是公共組織財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從它的演進(jìn)過(guò)程來(lái)看，均直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著公共組織利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此，研究公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須從影響公共組織財(cái)務(wù)管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。

公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同時(shí)期，不同理財(cái)環(huán)境，不同國(guó)度等因素影響，歸納起來(lái)這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。

財(cái)務(wù)管理主體是指公共組織的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財(cái)?shù)拇_立，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為公共組織總體目標(biāo)的具體體現(xiàn)，這為正確確立公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類(lèi)型、市場(chǎng)環(huán)境、采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。

（三）公共組織利益集團(tuán)利益關(guān)系。

公共組織利益集團(tuán)是指與公共組織產(chǎn)生利益關(guān)系的群體?，F(xiàn)代公共組織制度下，公共組織的利益集團(tuán)已不是單純的公共組織所有者，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括公共組織所有者、公共組織債權(quán)人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo)，而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。

（四）社會(huì)責(zé)任。

社會(huì)責(zé)任是指公共組織在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任客觀上存在矛盾：公共組織承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)造成利潤(rùn)和股東財(cái)富的減少；公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任也有一致性：首先，公共組織承擔(dān)社會(huì)責(zé)任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等，公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成，必須以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為前提。其次，公共組織積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，有利于公共組織樹(shù)立良好形象，也有利于公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)今理論界對(duì)公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)有很多觀點(diǎn)，其中具有代表性的.觀點(diǎn)有以下幾種：

(1)、資本結(jié)構(gòu)理論(capitalstructure)資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場(chǎng)上,企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無(wú)關(guān)——mm理論。米勒因mm理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng),莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng).

(2)、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型(capm)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（harrymarkowitz）提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過(guò)資產(chǎn)組合方式來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn).馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng).資本資產(chǎn)定價(jià)模型是研究風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結(jié)論是:單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益率取決于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率,市場(chǎng)組合的風(fēng)險(xiǎn)收益率和該風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn).夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)紀(jì)念獎(jiǎng).

(3)、信息不對(duì)稱(chēng)理論(asymmetricinformation)信息不對(duì)稱(chēng)理論是指公司內(nèi)外部人員對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對(duì)稱(chēng),這種信息不對(duì)稱(chēng)會(huì)造成對(duì)公司價(jià)值的不同判斷[1]。

企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。該目標(biāo)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，但該目標(biāo)也有許多問(wèn)題需要我們?nèi)ヌ剿鳎?/p>

1.企業(yè)價(jià)值計(jì)量方面存在問(wèn)題。首先，把不同理財(cái)主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次，把不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說(shuō)服力。

2.不易為管理當(dāng)局理解和掌握。企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)際上是幾個(gè)具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合體，包括股東財(cái)富最大化、債權(quán)人財(cái)富最大化和其他各種利益財(cái)富最大化，這些具體目標(biāo)的衡量有不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理人員無(wú)所適從。

3.沒(méi)有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會(huì)，股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣，不是免費(fèi)取得的，如果不能獲得最低的投資報(bào)酬，股東們就會(huì)轉(zhuǎn)移資本投向。

（一）“泛財(cái)務(wù)資源”理論對(duì)傳統(tǒng)理論的沖擊。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本，而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。因此，在制定公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，就必須融入知識(shí)資本的效用問(wèn)題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，“知識(shí)資本”的能動(dòng)作用越來(lái)越為人們所關(guān)注，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.知識(shí)資本是公共組織財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力。知識(shí)資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本，未來(lái)社會(huì)不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。

2.公共組織價(jià)值體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識(shí)資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在公共組織規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)資本的擁有上。所以，為了實(shí)現(xiàn)公共組織價(jià)值，就必須對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行有效地管理。

3.知識(shí)資本將成為公共組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無(wú)形資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

（二）以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究。

現(xiàn)代公共組織財(cái)務(wù)管理就是正確“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”，妥善“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率是其它資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡，用之不竭的一項(xiàng)資源。可見(jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識(shí)資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問(wèn)題。

2.公共組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問(wèn)題，更重要地是要關(guān)注知識(shí)資本。如在知識(shí)資本的取得上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識(shí)資本；在知識(shí)資本的運(yùn)用上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本，提高知識(shí)資本的利用效率；在知識(shí)資本的收益分配上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本如何參與公共組織的收益分配。

3.樹(shù)立“人本化”理財(cái)理念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的到來(lái)，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，即擁有一定的財(cái)務(wù)資本，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢(shì)要求將知識(shí)資本納入其中，因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，諸多因素會(huì)讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：

（1）公共組織不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，加大決策風(fēng)險(xiǎn)；

（3）高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短，加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；因此，如何有效防范抵御知識(shí)資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

公共組織財(cái)務(wù)管理是公共組織管理的一個(gè)重要組成部分，她是根據(jù)財(cái)務(wù)制度機(jī)財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，并處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一向綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇十七

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開(kāi)展勢(shì)必對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定帶來(lái)負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

資本是以追逐利潤(rùn)為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過(guò)程，因此利潤(rùn)最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤(rùn)最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無(wú)疑。首先，利潤(rùn)最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤(rùn)僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤(rùn)的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤(rùn)最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒(méi)有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無(wú)法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的`標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒(méi)有彌補(bǔ)利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

股東財(cái)富最大化是西方國(guó)家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對(duì)資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過(guò)最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長(zhǎng)自身價(jià)值的過(guò)程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。

在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、客戶(hù)和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對(duì)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對(duì)象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)始得以推行。

在以上觀點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對(duì)于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對(duì)比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信任；（5）重視消費(fèi)者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，推出新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求，以便保持銷(xiāo)售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱(chēng)的轉(zhuǎn)換，并沒(méi)有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過(guò)協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。

再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過(guò)某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對(duì)其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無(wú)法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無(wú)法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過(guò)“未來(lái)報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來(lái)考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會(huì)有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[2]張?chǎng)?陳曦.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考.財(cái)會(huì)之窗.20xx.

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇十八

摘要：在我國(guó)的行政事業(yè)管理體制當(dāng)中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的組成部分，作為一種非營(yíng)利性組織機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位在社會(huì)中為人們提供相應(yīng)的服務(wù)，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來(lái)源主要是財(cái)政撥款，因此，其財(cái)務(wù)管理工作十分重要。通過(guò)分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，提出強(qiáng)化收支管理控制；完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度等措施。

在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的職能部門(mén)，對(duì)于社會(huì)的文化、經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步也很關(guān)鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日益嚴(yán)重，因此，在事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展當(dāng)中，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問(wèn)題，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要?；诖?，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及問(wèn)題，注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。

一、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

新時(shí)期我國(guó)的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進(jìn)步，針對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，事業(yè)單位在國(guó)家的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財(cái)務(wù)改革，進(jìn)一步完善了收入支出措施、預(yù)算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會(huì)具有很多獨(dú)特的特點(diǎn)。

二、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。

（一）預(yù)算編制不健全對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，為了更好地指導(dǎo)和輔助事業(yè)單位制定資金計(jì)劃支出，應(yīng)當(dāng)合理地編制預(yù)算。但有一些事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算編制沒(méi)有給予充分的重視，也缺乏專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問(wèn)題和新情況缺乏考慮，因而時(shí)常面臨經(jīng)費(fèi)不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒(méi)辦法得到良好的開(kāi)展。[2]財(cái)務(wù)人員對(duì)于本年度需求、實(shí)際支出情況等問(wèn)題，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總，因而在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，缺乏有效的指導(dǎo)性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費(fèi)超預(yù)算的不良情況。（二）財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)格針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，我國(guó)財(cái)政部門(mén)曾在相應(yīng)的規(guī)范和意見(jiàn)當(dāng)中進(jìn)行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會(huì)計(jì)工作秩序，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，完成報(bào)賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的會(huì)計(jì)工作。[3]但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問(wèn)題還會(huì)經(jīng)常性的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度嚴(yán)肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于資金控制、內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容，一些主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿(mǎn)足新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。因此，很容易造成嚴(yán)重的資金流失和資金浪費(fèi)，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時(shí)期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒(méi)有考慮到市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，在財(cái)務(wù)管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)十分欠缺，導(dǎo)致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位一項(xiàng)十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用。基于事業(yè)單位資金來(lái)源、單位性質(zhì)等方面的特點(diǎn)，在新時(shí)期的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同階段、不同層次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎(chǔ)目標(biāo)在新時(shí)期事業(yè)單位的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)是確保高效、充分的應(yīng)用國(guó)家資源，維持事業(yè)單位良好的運(yùn)行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過(guò)國(guó)家財(cái)政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行高效、充分的應(yīng)用，對(duì)國(guó)家設(shè)定的會(huì)計(jì)規(guī)章制度、財(cái)經(jīng)記錄法規(guī)等，應(yīng)堅(jiān)決予以執(zhí)行，對(duì)基礎(chǔ)操作規(guī)范、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，也應(yīng)充分遵循。[5]在國(guó)家、社會(huì)的財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)中，應(yīng)進(jìn)行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財(cái)物管理情況，實(shí)現(xiàn)國(guó)家資源高效利用。針對(duì)事業(yè)單位自身的目標(biāo)及職能，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會(huì)和人民提供服務(wù)。（二）發(fā)展目標(biāo)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)是對(duì)投資和籌資工作進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會(huì)服務(wù)職能，不但要對(duì)自身的整體服務(wù)能力、水平等進(jìn)行不斷的提升，同時(shí)也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響。對(duì)于社會(huì)形勢(shì)和社會(huì)需求，事業(yè)單位應(yīng)給予高度的重視。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財(cái)政獲取資金的形式，對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)等資金來(lái)源和渠道進(jìn)行擴(kuò)展，從而改變過(guò)去政府辦事業(yè)的情況，形成社會(huì)辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標(biāo)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化的績(jī)效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過(guò)在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，事業(yè)單位的運(yùn)行逐漸受到市場(chǎng)的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會(huì)公益和社會(huì)服務(wù)性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會(huì)公益事業(yè)職能的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，不能再局限于預(yù)算資金收支管理，而是應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中，將績(jī)效作為新的導(dǎo)向，在成本管理中，充分發(fā)揮績(jī)效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展與進(jìn)步，從而達(dá)到最大化績(jī)效的目標(biāo)。

四、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。

（一）強(qiáng)化收支管理控制事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編報(bào)工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的相關(guān)制度和規(guī)定，在財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定中，要充分考慮到實(shí)際情況，事業(yè)活動(dòng)進(jìn)度等，在資金分配當(dāng)中，也要嚴(yán)格遵循預(yù)算管理秩序。對(duì)于事業(yè)單位當(dāng)中的投資管理活動(dòng)、內(nèi)部業(yè)務(wù)資金活動(dòng)等，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，對(duì)事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)、員工之間的收入分配，要進(jìn)行合理的管理與調(diào)節(jié)。[7]可以對(duì)一些企業(yè)當(dāng)中的員工激勵(lì)制度進(jìn)行借鑒，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的主動(dòng)性、積極性等，不斷提升工作效率。對(duì)于收支管理隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行穩(wěn)定維護(hù)，更加高效地開(kāi)展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度在新時(shí)期事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財(cái)政資金，而是應(yīng)當(dāng)對(duì)籌集資金的渠道進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展，向市場(chǎng)、社會(huì)等方面轉(zhuǎn)移籌資目標(biāo)。例如，可以通過(guò)債權(quán)人籌資、教育投資、服務(wù)費(fèi)用、科研成果收入、社會(huì)捐贈(zèng)等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運(yùn)行。對(duì)于固定資金，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應(yīng)制定合理、科學(xué)的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。（三）加強(qiáng)資金支出管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理國(guó)家財(cái)政撥款的資金，對(duì)財(cái)政資金使用制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，同時(shí)對(duì)使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將資金管理進(jìn)行獨(dú)立，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對(duì)于所有的事業(yè)活動(dòng)投入成本和產(chǎn)出，財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入細(xì)化。同時(shí)應(yīng)對(duì)所有對(duì)成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行考慮，采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)最大化的績(jī)效目標(biāo)。

五、結(jié)論。

事業(yè)單位是我國(guó)行政事業(yè)管理體制中的一個(gè)重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營(yíng)利性質(zhì)的單位，其運(yùn)營(yíng)目的是為社會(huì)公眾提供相關(guān)的服務(wù)。事業(yè)單位的資金大多來(lái)自于財(cái)政撥款，往往較為有限?；诖耍瑧?yīng)當(dāng)對(duì)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇十九

在當(dāng)前新型的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)起著關(guān)鍵性的決定作用，決策了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)下的重要性。我國(guó)與20xx年出行的財(cái)務(wù)管理守則對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做出了宏觀的調(diào)控界定，而這也說(shuō)明了國(guó)家對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。與此同時(shí)，為了滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求，就要培養(yǎng)動(dòng)手能力強(qiáng)、具有綜合實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)管理人才。那么為了滿(mǎn)足這一要求，各個(gè)高校都應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)制定更符合社會(huì)發(fā)展需求的教育體系。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系中，要對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)觀念進(jìn)行改善，明確培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才目標(biāo)，研究新型的財(cái)務(wù)管理教育體系，從而培養(yǎng)出新型的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理綜合型多樣化人才。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理教學(xué)體系現(xiàn)狀及不足之處。

財(cái)務(wù)管理學(xué)科是一門(mén)集多種學(xué)科種類(lèi)為一體的綜合性學(xué)科，其中囊括了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等眾多種類(lèi)，而財(cái)務(wù)管理學(xué)科所具備的政策性、理論性以及實(shí)踐性都較強(qiáng)，因此在財(cái)務(wù)管理教學(xué)過(guò)程中需要掌握的不僅只是基礎(chǔ)的理論知識(shí)，更多的是能夠通過(guò)實(shí)踐操作解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所遇到的難題，提出解決策略。但是目前絕大多數(shù)高校還沒(méi)有達(dá)到這一要求，在財(cái)務(wù)教學(xué)體系上還存在一定的弊端，而這些不足之處的存在正是對(duì)財(cái)務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量起到了很大程度的影響。

1.綜合應(yīng)用型人才概念缺乏明確的定位。

在當(dāng)前很多高校中對(duì)于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)綜合應(yīng)用型人才的概念都處于模糊不清的狀態(tài)。絕大多數(shù)高校都將培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的目標(biāo)定位在了專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的高級(jí)人才的培養(yǎng)上。但是這一目標(biāo)定位在高校的具體專(zhuān)業(yè)學(xué)科教育過(guò)程中，已經(jīng)脫離了目前教育現(xiàn)狀。因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的教育目標(biāo)必須進(jìn)行明確的定位，以培養(yǎng)綜合的專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的應(yīng)用型人才為主要教學(xué)目標(biāo)，從而將這一目標(biāo)貫穿于教學(xué)的每一個(gè)過(guò)程中。但是當(dāng)前絕大多數(shù)高校對(duì)于這一目標(biāo)都是持模棱兩可的態(tài)度，不知道應(yīng)用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導(dǎo)致了高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏明確的教學(xué)目標(biāo)，無(wú)法制定針對(duì)新的教育體系，從根本上對(duì)培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才進(jìn)行了制約。

2.教師定位根深蒂固，教學(xué)枯燥。

在傳統(tǒng)的教學(xué)過(guò)程中，絕大多數(shù)教師進(jìn)行財(cái)務(wù)管理教學(xué)過(guò)程中多采用的教學(xué)方法基本都是課本上的理論知識(shí)為教學(xué)主體，通過(guò)教師講授為主。而教師進(jìn)行教課的過(guò)程中多采用教學(xué)工具都是以黑板、粉筆以及ppt幻燈片為主，這種傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)在教育模式上沒(méi)有根本性的突破，仍然是以教師為主體的教學(xué)模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)過(guò)于看重。正是這種教學(xué)模式導(dǎo)致師生之間沒(méi)有過(guò)多的溝通，教師一味的進(jìn)行理論知識(shí)灌輸，學(xué)生在此過(guò)程中沒(méi)有學(xué)習(xí)主動(dòng)性，缺失積極性，只能在學(xué)習(xí)過(guò)程中被動(dòng)的死記硬背，從而致使學(xué)生失去了針對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新型思想及創(chuàng)新能力。與此同時(shí)，我國(guó)的絕大多數(shù)高校都沒(méi)有開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐課程，對(duì)于實(shí)驗(yàn)課的開(kāi)展大都處于探究階段，沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理教育體系中去。而這些不足之處正是導(dǎo)致我國(guó)的財(cái)務(wù)管理教學(xué)理論與實(shí)踐脫離，學(xué)生在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)的過(guò)程中枯燥無(wú)味，缺失專(zhuān)業(yè)的實(shí)際操作管理能力。

二、財(cái)務(wù)管理的多方面人才培養(yǎng)要求。

針對(duì)企業(yè)的盈利、虧損、籌資以及利潤(rùn)的分配等多個(gè)方面的管理工作，財(cái)務(wù)管理的多樣化人才所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容為管理企業(yè)價(jià)值以及綜合性管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因此在財(cái)務(wù)管理職位進(jìn)行招聘的過(guò)程中，大多招收專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)綜合水平高的多樣化人才。能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的知識(shí)熟練掌握并且運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識(shí)綜合掌握，并且能夠運(yùn)用這些所掌握的知識(shí)解決問(wèn)題。因此在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的過(guò)程中必須要在動(dòng)手實(shí)踐操作能力之前掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力，對(duì)企業(yè)的投資以及利潤(rùn)劃分方面進(jìn)行合理的決策分配，這些方面沒(méi)有設(shè)置特定的程序制度，但是都要求工作人員能夠具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力以及分析問(wèn)題和判斷的能力。與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理人才還必須順應(yīng)社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展要求，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

1.明確培養(yǎng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變教學(xué)模式。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)應(yīng)用型的學(xué)科，與社會(huì)需求緊密聯(lián)系，因此高校的財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用型多樣化為教學(xué)目標(biāo)，從而培養(yǎng)出符合社會(huì)發(fā)展需求的多樣化財(cái)務(wù)管理人才。在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)層面，綜合性財(cái)務(wù)管理人才必須要具備一定程度的知識(shí)基礎(chǔ)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理學(xué)科涉及較廣，在操作實(shí)踐方面，綜合型財(cái)務(wù)管理人才必須有很強(qiáng)的動(dòng)手能力，熟練運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，與此同時(shí)還要具備創(chuàng)新能力，在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)這一方面，綜合型財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)該具備高效的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。因此高校在財(cái)務(wù)管理教學(xué)體系改革過(guò)程中應(yīng)該對(duì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)行明確，進(jìn)而貫穿于教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。重新塑造教學(xué)觀念，讓學(xué)生在熟練掌握財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)C合素質(zhì)以及動(dòng)手操作能力有全面的提升，促使學(xué)生具備運(yùn)用知識(shí)解決問(wèn)題的能力。

2.合理安排教學(xué)課程，分版塊教學(xué)。

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理教學(xué)的過(guò)程中，教師應(yīng)該提前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的備課，研究哪部分知識(shí)內(nèi)容應(yīng)該作為主講知識(shí)內(nèi)容，從而避免在教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)理論知識(shí)章節(jié)重復(fù)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，教師還應(yīng)該在授課的過(guò)程中，打破教材的章節(jié)限制，建立有規(guī)律性的特色授課節(jié)奏。從知識(shí)的上升層次引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，讓學(xué)生們對(duì)所學(xué)知識(shí)具有熟練的掌握程度，組織學(xué)生進(jìn)行預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)的授課過(guò)程。針對(duì)教學(xué)大綱中的不同教材，可以采用板塊劃分的教學(xué)模式，分為基礎(chǔ)知識(shí)、重點(diǎn)應(yīng)用型、拓展應(yīng)用型這三種板塊。通過(guò)教師在授課過(guò)程中，將必講的理論內(nèi)容進(jìn)行講述，保障學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)而對(duì)實(shí)際應(yīng)用中會(huì)采用的重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行講解，以及最后的拓展型應(yīng)用板塊可以根據(jù)授課過(guò)程中學(xué)生的具體吸收情況酌情而定。通過(guò)板塊劃分式教學(xué)讓學(xué)生們?cè)谪?cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)過(guò)程中理清學(xué)習(xí)思路，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的成效。

3.增加實(shí)踐課程，鍛煉學(xué)生動(dòng)手操作。

在財(cái)務(wù)管理的教學(xué)課程中，要增設(shè)一些培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手操作能力的實(shí)踐課程，順應(yīng)社會(huì)需求，滿(mǎn)足應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需要。多樣化財(cái)務(wù)管理人才可以通過(guò)在教學(xué)體系中開(kāi)設(shè)實(shí)踐環(huán)節(jié)來(lái)達(dá)到社會(huì)企業(yè)所要求的具體工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，高校在開(kāi)展實(shí)踐課程的過(guò)程中，應(yīng)該順應(yīng)理論內(nèi)容，保證兩者相統(tǒng)一;積極開(kāi)拓校外實(shí)訓(xùn)，與各企業(yè)取得聯(lián)系，爭(zhēng)得實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，讓學(xué)生能夠在校期間就接觸相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，從而便于培養(yǎng)多樣化的財(cái)務(wù)管理人才。因此，財(cái)務(wù)管理教育創(chuàng)新體系的建立勢(shì)在必行。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文目錄篇二十

隨著國(guó)家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進(jìn)，基礎(chǔ)工程類(lèi)型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類(lèi)型之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主要作用。過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機(jī)械費(fèi)用等存在明顯差異，一人掌管無(wú)法實(shí)現(xiàn)最好的管控。所謂的財(cái)務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過(guò)程中，要有效管理資源消耗與費(fèi)用問(wèn)題，盡可能減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在合理的投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地在市場(chǎng)立足。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財(cái)務(wù)管理原則，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，是對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、融通、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財(cái)務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效益。

3成本控制目前存在的問(wèn)題。

雖然成本控制在一些企業(yè)中應(yīng)用效果很好，確實(shí)很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)：第一，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的影響，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)比較落后，不愿接受新知識(shí)的熏陶，對(duì)成本控制的觀念較淡薄，不能充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性；第二，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的成本控制人員，因此失去了全員參與的機(jī)會(huì)，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)，往往是依據(jù)建筑工程預(yù)算定額，并沒(méi)有重新對(duì)施工圖的數(shù)量進(jìn)行核算，失去了與現(xiàn)實(shí)施工實(shí)際情況的結(jié)合，脫離了實(shí)際的工程項(xiàng)目單價(jià)組價(jià)，最終使項(xiàng)目成本控制缺乏參考價(jià)值；第四，由于包方在招標(biāo)時(shí)擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對(duì)于此方面意識(shí)薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒(méi)有充分分析合同的具體條款，導(dǎo)致最后的結(jié)算時(shí)，無(wú)法及時(shí)處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無(wú)法挽回的損失。

4更好實(shí)現(xiàn)成本控制的途徑。

盡管在建筑企業(yè)施工過(guò)程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對(duì)施工質(zhì)量，保修等問(wèn)題加強(qiáng)重視，最大限度遏制成本增加，需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

（4）對(duì)于工程尾款要及時(shí)收回，嚴(yán)格控制維護(hù)成本、安全成本等，企業(yè)要針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴(yán)格控制，避免不必要的財(cái)務(wù)支出，對(duì)施工人員要嚴(yán)格進(jìn)行健康教育，對(duì)要求維護(hù)的施工項(xiàng)目要合理評(píng)估，合理配置資源，避免浪費(fèi)。

5結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，成本控制在整個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)，其主要是基于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學(xué)手段展開(kāi)的分析統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)管理的工作崗位要適應(yīng)管理流程，相應(yīng)的人員要認(rèn)真履行職責(zé)，將理論與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國(guó)基礎(chǔ)工程的重點(diǎn)領(lǐng)域，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認(rèn)真履行職務(wù)責(zé)任，不斷完善工作制度，認(rèn)真指導(dǎo)與監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)以及消費(fèi)開(kāi)支問(wèn)題，并且對(duì)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接成本與間接成本的控制。保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷拉升收益，不斷為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，目前形勢(shì)越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險(xiǎn)很大，競(jìng)爭(zhēng)力劇烈，只有迎難而上，針對(duì)問(wèn)題具體分析，落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。

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