通過寫讀后感，我們可以表達(dá)自己對作品的認(rèn)同、贊賞或批評。在撰寫讀后感時(shí)要注重語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的條理性，確保文字的流暢和邏輯的清晰。以下是小編為大家精選的幾篇讀后感范文，或許可以給你一些靈感和寫作的技巧。
李嘉誠自傳讀后感篇一
很久以前我只會死讀書，對書本上的知識不是照本宣讀，就是唯唯諾諾的信服，完全沒有抱過懷疑的態(tài)度，然而今天，隨著我知識及閱歷的增長，我逐漸才學(xué)會了獨(dú)立思考的方法，讀完了一本傳記，在這里說說自己一點(diǎn)淺薄的看法。
首先，這本書把李嘉誠的一生都說了一下大概的輪廓，主要客觀的描述了李嘉誠的一生，然而作者或多或少在態(tài)度上還是比較偏向李嘉誠的，我覺得這本書對李嘉誠的人生只是一個(gè)大概的輪廓，這對李嘉誠整個(gè)人生只是冰上一角而已，正如阿里巴巴總裁馬云所說的一樣：如果你成功了，你說的話便成了真理。然而我覺得一個(gè)人要成功，就像李嘉誠那樣勤勞是必不可少的因素，但一個(gè)人成功永遠(yuǎn)沒那么簡單，人都說潮州很精明，李嘉誠的腦子可不是一般人的腦子那樣，就單說學(xué)英語，他只用了很短的時(shí)間，就單說我自己，我英語就學(xué)了整整六七年時(shí)間，但還是學(xué)不會，李嘉誠的毅力更是非凡，就很小的一件事說吧，他每天晚上回家后不管有多累，他都會堅(jiān)持看書，而且從年輕到老這個(gè)習(xí)慣從未改變，雷達(dá)不驚。李嘉誠的情商也很高，就單說他在茶館端茶這么小的事情吧，要是我們一般人的話，就覺得這么小的事情做好就行了，可他不一樣，他除過端茶之外，他還會察言觀色，所以很討人喜歡，也很招老板喜歡，他做推銷員時(shí)，他把那個(gè)鋁桶專門會推銷給整天在家閑著沒事的老太太，為什么？因?yàn)槟切├咸鞗]事，只會嘮嗑，老太太嘮嗑是就會談及的他推銷的東西，老太太會幫他推銷，他沒有浪費(fèi)時(shí)間，時(shí)間都用到了刀刃上，別人功能工作八個(gè)小時(shí)，他就工作十六個(gè)小時(shí)，所以他推銷的結(jié)果是第二名的好幾倍，而且他還是新手，這真的很厲害。李嘉誠也很有商業(yè)頭腦，在他做推銷員時(shí)，他就將這個(gè)區(qū)域分成好幾個(gè)部分，哪個(gè)部分是搞銷售區(qū)，哪個(gè)部分是低銷售區(qū)，他破舊的筆記本上都有詳細(xì)的記載，這些都是李嘉誠后一些推銷書籍上才總結(jié)出的推銷法則，他也很講義氣，他嘴邊經(jīng)常掛著這么一句話：對己節(jié)儉，對人慷慨。當(dāng)他要離開那個(gè)鋁制品公司時(shí)，他對那個(gè)老板說絕不帶走以前的顧客，還對老板說了此行業(yè)的前景不是很好，他建議要么是放棄，要么是做鎖子等其他產(chǎn)業(yè)，因?yàn)殇X制桶將會被塑料桶代替，看來這人真的很講義氣。他的行動力很強(qiáng)，他能抓住機(jī)遇，當(dāng)他開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他借錢再加上自己的錢總算辦起了廠子，要是一般人還在那思考成功還是失敗后會怎么樣。要是總結(jié)李嘉誠身上的成功之道那真可說是千條萬條，在這里我就列舉自己一點(diǎn)淺薄的心得吧。
李嘉誠自傳讀后感篇二
很多人都想成為李嘉誠，很多人都會感嘆他的成功，但只有感嘆，讀完李嘉誠傳奇的一生，讓我們感受最深的不是他如何以超人之術(shù)創(chuàng)立的宏基偉業(yè)，而是他勤奮好學(xué)、以誠待人、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的精神。就是因?yàn)閾碛羞@些精神才成就了他今天的事業(yè)，這就是”超”之所在。
他曾深有感觸地對李嘉誠說：“香港商場，競爭激烈，不敢松懈懶怠半分，若不如此，即便是萬貫家產(chǎn)，也會輸個(gè)一貧如洗?！崩罴握\從父親那里養(yǎng)成了熱愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，增強(qiáng)了民族責(zé)任感，更重要的是學(xué)會了如何做人。從莊靜庵那里學(xué)會了如何行商?？梢娫谌顺砷L的道路上，身邊的人對我們的影響有多大。只有在一個(gè)好的成長環(huán)境下，才能養(yǎng)成一種良好的心態(tài)和斗志。只有在正確的思想和言行的指引下，才能啟發(fā)我們對生活充滿追求。李嘉誠的勤奮好學(xué)，也深深觸動了我。人家工作8小時(shí)，李嘉誠就工作16小時(shí)，賺到錢就買書來學(xué)習(xí)，不懂的東西就一個(gè)勁地探究。李嘉誠曾做過茶樓跑堂，鐘表小工，也做過推銷員。李嘉誠每天都把鬧鐘調(diào)快10分鐘響鈴，最早一個(gè)趕到茶樓。調(diào)快時(shí)間的習(xí)慣一直保留到今日，他做任何事，都走在時(shí)間的前面。
李嘉誠的經(jīng)歷堪稱傳奇，到底是什么造就了他的成功?讀了《李嘉誠傳》后，這與他的勤奮，責(zé)任感和誠信是分不開的。正如李嘉誠自己所說：“我覺得成功有三個(gè)階段：第一階段完全是靠勤奮工作，不斷奮力而得成果;第二階段，雖有少許幸運(yùn)存在，但也不會很多;現(xiàn)在呢?當(dāng)然也要靠運(yùn)氣，但如果沒有個(gè)人條件，運(yùn)氣來了也會跑去的?！笨梢娗趭^在每個(gè)階段都是必不可少的，也是關(guān)鍵所在。我們每個(gè)人都應(yīng)該懂得這一點(diǎn)，只有這樣我們才能更好地向成功邁進(jìn)。
李嘉誠自傳讀后感篇三
回家已有一個(gè)多月時(shí)間了，然而今年回家卻沒有什么收獲，但令人欣慰的是一本《李嘉誠傳》還是讀完了。
很久以前我只會死讀書，對書本上的知識不是照本宣讀，就是唯唯諾諾的信服，完全沒有抱過懷疑的態(tài)度，然而今天，隨著我知識及閱歷的增長，我逐漸才學(xué)會了獨(dú)立思考的方法，讀完了一本傳記，在這里說說自己一點(diǎn)淺薄的看法。
首先，這本書把李嘉誠的一生都說了一下大概的輪廓，主要客觀的描述了李嘉誠的一生，然而作者或多或少在態(tài)度上還是比較偏向李嘉誠的，我覺得這本書對李嘉誠的人生只是一個(gè)大概的輪廓，這對李嘉誠整個(gè)人生只是冰上一角而已，正如阿里巴巴總裁馬云所說的一樣：如果你成功了，你說的話便成了真理。然而我覺得一個(gè)人要成功，就像李嘉誠那樣勤勞是必不可少的因素，但一個(gè)人成功永遠(yuǎn)沒那么簡單，都說潮州人很精明，李嘉誠的腦子可不是一般人的腦子那樣，就單說學(xué)英語，他只用了很短的時(shí)間，就單說我自己，我英語就學(xué)了整整六七年時(shí)間，但還是學(xué)不會，李嘉誠的毅力更是非凡，就很小的一件事說吧，他每天晚上回家后不管有多累，他都會堅(jiān)持看書，而且從年輕到老這個(gè)習(xí)慣從未改變，雷達(dá)不驚。李嘉誠的情商也很高，就單說他在茶館端茶這么小的事情吧，要是我們一般人的話，就覺得這么小的事情做好就行了，可他不一樣，他除過端茶之外，他還會察言觀色，所以很討人喜歡，也很招老板喜歡，他做推銷員時(shí)，他把那個(gè)鋁桶專門會推銷給整天在家閑著沒事的老太太，為什么？因?yàn)槟切├咸鞗]事，只會嘮嗑，老太太嘮嗑是就會談及的他推銷的東西，老太太會幫他推銷，他沒有浪費(fèi)時(shí)間，時(shí)間都用到了刀刃上，別人功能工作八個(gè)小時(shí)，他就工作十六個(gè)小時(shí)，所以他推銷的結(jié)果是第二名的好幾倍，而且他還是新手，這真的很厲害。李嘉誠也很有商業(yè)頭腦，在他做推銷員時(shí)，他就將這個(gè)區(qū)域分成好幾個(gè)部分，哪個(gè)部分是高銷售區(qū)，哪個(gè)部分是低銷售區(qū)，他破舊的筆記本上都有詳細(xì)的記載，這些都是李嘉誠后一些推銷書籍上才總結(jié)出的推銷法則，他也很講義氣，他嘴邊經(jīng)常掛著這么一句話：對己節(jié)儉，對人慷慨。當(dāng)他要離開那個(gè)鋁制品公司時(shí)，他對那個(gè)老板說絕不帶走以前的顧客，還對老板說了此行業(yè)的前景不是很好，他建議要么是放棄，要么是做鎖子等其他產(chǎn)業(yè)，因?yàn)殇X制桶將會被塑料桶代替，看來這人真的很講義氣。他的行動力很強(qiáng)，他能抓住機(jī)遇，當(dāng)他開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他借錢再加上自己的錢總算辦起了廠子，要是一般人還在那思考成功還是失敗后會怎么樣。要是總結(jié)李嘉誠身上的成功之道那真可說是千條萬條，在這里我就列舉自己一點(diǎn)淺薄的心得吧。
“時(shí)勢造英雄”這句話我不知用在李嘉誠身上是否合適，他出生的時(shí)代及家庭的不幸這一切無疑激發(fā)了他的潛力，然而一個(gè)人成功不僅僅是我們表面看到的這些，還有很多我們背后看不到的，一個(gè)人成功之后，我們會將他神化，只會看到他身上的優(yōu)點(diǎn)，所有缺點(diǎn)都會被優(yōu)點(diǎn)所覆蓋的。好了，今天就說到這里，有不當(dāng)之處，望高人指示。
李嘉誠自傳讀后感篇四
李嘉誠：1928年出生于廣東潮州。1939年，日寇占領(lǐng)潮州后，隨父母流落香港。12歲被迫輟學(xué)到社會謀生。17歲成為一個(gè)批發(fā)商的營業(yè)員，每天工作16小時(shí)，由于工作出色，18歲做經(jīng)理，19歲成為總經(jīng)理，22歲開始創(chuàng)業(yè)。
1952年，李嘉誠開設(shè)長江塑料廠，制作塑料花；在60年代涉足地產(chǎn)，逐步成為地產(chǎn)大王，1972年長江實(shí)業(yè)上市，1979年收購英資和黃，成為首位收購英資商行的華人；1985年收購香港電燈集團(tuán)；后又涉足能源和電訊公司。李嘉誠現(xiàn)在是全球最大的港口營運(yùn)商，擁有亞洲最大零售集團(tuán)屈臣氏，率先在歐洲推出3g手機(jī)業(yè)務(wù)。目前長江集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球50多個(gè)國家，雇員人數(shù)超過21萬名。集團(tuán)在香港共有9家上市公司，總市值約為7、280億港元。和黃是（財(cái)富）全球500強(qiáng)之一。
1980年，李嘉誠基金會成立，對教育、醫(yī)療、文化、公益事業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)資助，歷年來捐出及承諾款項(xiàng)總計(jì)達(dá)76億港元。
李嘉誠dd從一個(gè)十四歲的窮孩子，成長為壟斷香港經(jīng)濟(jì)的“長江實(shí)業(yè)”董事長。成為中國，乃至亞洲首富幼年喪父1928年的夜晚，在粵東潮州市，一名中等身材，清瘦矯健、兩眼炯炯有神，威嚴(yán)中不失溫和目光的中國青年男子，跨過湘子橋請來接生婆，幾個(gè)小時(shí)后，李嘉誠誕生了。在這個(gè)充滿血腥和仇恨的世界里，李嘉誠逐漸成長為一個(gè)初二學(xué)生，但父親李云經(jīng)勞累過度，染上了肺病，不久就辭世了。李嘉誠只得輟學(xué)打工。在他的內(nèi)心里，失去他敬愛的父親是多么的痛苦??！李嘉誠在他舅舅莊靜庵的中南鐘表公司當(dāng)學(xué)徒，一賺到錢便去買舊書學(xué)習(xí)。就這樣，過去了。零的誕生和突破1950年，李嘉誠創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”，在他經(jīng)營塑膠廠的幾年里，許多挫折差點(diǎn)讓他失敗，但他以無法想象的毅力挺了過去，令我震驚萬分。其中最危險(xiǎn)的一次就是面臨倒閉。李嘉誠在得到了一些小利后，開始過于急迫地?cái)U(kuò)張企業(yè)，也就造成了資金嚴(yán)重流失，產(chǎn)品次品量增多的問題，原料商們來催原料費(fèi)，客戶們尋找一切理由索賠，李嘉誠陷入了他的人生最低谷。然而，他卻不像其他人那樣急得像熱鍋上的螞蟻，反而十分沉著冷靜，和銀行洽談，使銀行信任他，繼續(xù)為他提供貸款。他又停止生產(chǎn)塑料玩具，著手進(jìn)軍塑料花市場，“長江”得以從死亡線上被救了回來。這次的突發(fā)事件，體現(xiàn)了他的沉著冷靜，不沉溺于一次成功的穩(wěn)健作風(fēng)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他，遇事不能著慌，必須靜下心應(yīng)對?！伴L江”上市和冒尖再后來，長江塑膠廠更名為長江實(shí)業(yè)，于1972年正式掛牌上市。1981年成功控制和記黃埔有限公司和青洲英坭有限公司；1985年又一舉收購港燈，讓匯豐銀行主動退出香港商界。李嘉誠收購各個(gè)公司的行動一直持續(xù)到1990年。這時(shí)，李嘉誠已是多家公司的董事長了。反哺家鄉(xiāng)在擁有了許多資產(chǎn)后，李嘉誠開始投資家鄉(xiāng)潮州市。興建“群眾公寓”；斥資兩千兩百萬港元建設(shè)潮安醫(yī)院和潮州醫(yī)院；又花了上億港元建立汕頭大學(xué)?，F(xiàn)在，李嘉誠是世界第28位億萬富翁，他的成功離不開他沉著、冷靜、穩(wěn)健、關(guān)注政治的好作風(fēng)，他是我們最好的的榜樣！
李嘉誠之所以能有今天如此大的作為，是因?yàn)樗兄还捎啦环數(shù)膱?zhí)拗勁。小小年紀(jì)的他就掌握了經(jīng)商的秘訣，他對推銷工作已經(jīng)有了獨(dú)特的見解。他認(rèn)為摸清市場動向，建立銷售渠道，廣交朋友，才能做好生意。
李嘉誠推銷商品不是靠高談闊論，而是注重市場和居民中使用這種產(chǎn)品的情況。李嘉誠把香港劃了很多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的居民生活情況和市場情況都記在一個(gè)小本上，只要產(chǎn)品一出廠，便知道該送到什么地方去。因此，李嘉誠經(jīng)過一年的努力，他的推銷額遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了同事們，得到老板的贊賞。
在塑膠公司，李嘉誠主要負(fù)責(zé)推銷新型產(chǎn)品塑膠灑水器。有一次，李嘉誠走了幾家客戶，都無人問津。這一天上班前，李嘉誠就來到一家批發(fā)行，等職員上班聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。這時(shí)，李嘉誠看見清潔工在打掃衛(wèi)生，他靈機(jī)一動，就自告奮勇地拿出灑水器幫清潔工灑水。這樣做，李嘉誠期望遇到提前上班的職員，讓他們能親眼看見灑水器的好處，眼見為實(shí)，有了實(shí)在的感性認(rèn)識，洽談起來才更有說服力。果然有職員提前來到，碰巧還是負(fù)責(zé)日用品器具的部門經(jīng)理。結(jié)果，李嘉誠很順利就達(dá)到目的，該經(jīng)理很爽快答應(yīng)，愿意經(jīng)銷這種塑膠灑水器。
由于李嘉誠做出的成績在職工中非常出色，老板非常欣賞他的才華。因此，在李嘉誠剛滿17歲那年就被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。時(shí)隔不久，又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。李嘉誠成了塑膠廠的臺柱。
他從茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變才是真正刻骨銘心的。
可以說，一個(gè)人的現(xiàn)在并不能代表他的將來，只要肯于努力進(jìn)取，努力奮斗，命運(yùn)是可以改變的。
李嘉誠的一生可以說這是他們那個(gè)年代的人成功的典范，那么當(dāng)今世界，又是什么樣的人能成就那樣的輝煌？我們作為一名普通的人民教師，該如何去設(shè)計(jì)自己的人生？我覺得自己既然選擇了這一行，就應(yīng)該愛這一個(gè)職業(yè)，應(yīng)該有一顆甘于平凡的心。我們的輝煌是什么？是今天的努力付出，是明天的桃李滿天下！
李嘉誠自傳讀后感篇五
第三章腳踏實(shí)地做推銷。
第四章小跑堂榮升經(jīng)理。
第五章萬里長江立大志。
第六章行船終有逆風(fēng)時(shí)。
第七章誠實(shí)信用化危機(jī)。
第八章米蘭打雜為偷藝。
第九章塑膠之花遍地開。
第十章打好反面宣傳牌。
第十一章遠(yuǎn)見卓識入地產(chǎn)。
第十二章地產(chǎn)股市任馳騁。
第十三章地鐵競標(biāo)始鍍金。
第十四章出資重建華人行。
第十五章蛇吞和黃成超人。
第十六章另辟蹊徑超置地。
第十七章?lián)魯∮①Y控港燈。
第十八章股海弄潮顯神威。
第十九章鏖戰(zhàn)英資，做主九龍倉。
第二十章力挺中資，首敗美麗華。
第二十一章超人巧手摘甜“橙”
第二十二章tom-出世人爭。
第二十三章誓把中藥國際化。
第二十四章再投資進(jìn)軍生物。
第二十五章多元發(fā)展人華娛。
第二十六章整合玩具定廣州。
李嘉誠自傳讀后感篇六
《李嘉誠全書》，全書見證了李嘉誠從一個(gè)一窮二白的人逐漸成長為商業(yè)天才，世界首富的傳奇。讀完全書，感嘆的不是他創(chuàng)立的宏偉基業(yè)，而是他勤奮好學(xué)、以誠待人、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的精神。正是憑借這些精神，才有了今日的成就。
書的封面有一句李嘉誠的經(jīng)典話語：“即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便賭一賭。”這句話主要道明了他做事求穩(wěn)，從他一生的經(jīng)歷來看，除了第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)因?yàn)楝F(xiàn)金流的問題出現(xiàn)過大問題，基本躲過了上個(gè)世紀(jì)末的各種大的市場動蕩，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。我之前做事情也比較求穩(wěn)，今年玩起股票后，自己的心態(tài)有時(shí)候會不穩(wěn)，跟自己的倉位管理有以及一些貪婪的性格弱點(diǎn)有關(guān)，這些需要慢慢的去改掉，在股市中才能穩(wěn)一點(diǎn)。
還有就是李嘉誠是極具社會責(zé)任感的一個(gè)商人，以誠為本，成功后做慈善，也贏得了很多人的尊重。他對金錢的觀念是不一樣的：對于很難賺到的錢，他認(rèn)為可以賺，就是再難他也會去做。然而對于送到面前的利潤非常誘人且法律也準(zhǔn)許的賺錢機(jī)會，如果他認(rèn)為是不應(yīng)該做的，那他情愿犧牲這次賺錢的機(jī)會也不會昧著良心去做。這話是有感染力的，慢慢去品。
讀《李嘉誠全書》，收獲遠(yuǎn)比你想象的要多。
李嘉誠自傳讀后感篇七
“李嘉誠出生于潮州的書香世家，從小聰穎好學(xué)。風(fēng)云突變，日軍侵占潮州，父親教育救國的理想泯滅，亦打碎李嘉誠求學(xué)治學(xué)的志向。1940年冬，少年李嘉誠跟隨父母，冒著生命危險(xiǎn)，歷經(jīng)艱辛，逃到香港。如果不是李嘉誠，李氏家族史很可能湮沒在浩瀚的歷史塵埃中。20世紀(jì)末葉，經(jīng)濟(jì)熱成為全球性的時(shí)代大潮。一代超人李嘉誠，人稱香港首富，同時(shí)又是世界華人首富，在華夏經(jīng)濟(jì)史上聳起一座豐碑，舉世矚目?！?/p>
12歲時(shí)被迫輟學(xué)到社會謀生，50年后卻成為全世界華人首富，到底李嘉誠是如何走到這么成功的一步的？讀了《李嘉誠傳》后，我從中了解了很多。
李嘉誠，1928年出生于廣東潮州。1939年，日寇占領(lǐng)潮州后，隨父母流落香港。12歲被迫輟學(xué)到社會謀生。17歲成為一個(gè)批發(fā)商的營業(yè)員，每天工作16小時(shí)，由于工作出色，18歲做經(jīng)理，19歲成為總經(jīng)理，22歲開始創(chuàng)業(yè)。1952年，李嘉誠開設(shè)長江塑料廠，制作塑料花；在60年代涉足地產(chǎn)，逐步成為地產(chǎn)大王，1972年長江實(shí)業(yè)上市，1979年收購英資和黃，成為首位收購英資商行的華人；1985年收購香港電燈集團(tuán)；后又涉足能源和電訊公司。李嘉誠現(xiàn)在是全球最大的港口營運(yùn)商，擁有亞洲最大零售集團(tuán)屈臣氏，率先在歐洲推出3g手機(jī)業(yè)務(wù)。目前長江集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球50多個(gè)國家，雇員人數(shù)超過21萬名。集團(tuán)在香港共有9家上市公司，總市值約為7、280億港元。和黃是（財(cái)富）全球500強(qiáng)之一。1980年，李嘉誠基金會成立，對教育、醫(yī)療、文化、公益事業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)資助，歷年來捐出及承諾款項(xiàng)總計(jì)達(dá)76億港元。
李嘉誠的成長過程中受到了很多人的影響，尤其是他的父親和莊靜庵。1928年，李嘉誠出生于潮州。李氏家風(fēng)，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識淵博，是潮州的書香世家。李嘉誠從小聰穎好學(xué)，5歲進(jìn)入小學(xué)念書。先生教授的詩文，他在家早已爛熟于，他對陌生的詩文抱有濃厚的興趣，李嘉誠回到家講給父親聽。父親也常常向他講述日本侵占東北三省，攻打上海的暴行。父親憂郁的神色，深深銘刻在李嘉誠幼小的心中。李嘉誠放學(xué)回家常常泡在藏書閣，孜孜不倦地閱讀詩文，書籍向他展示出另一個(gè)世界，他仿佛看到憂國憂民的屈原，仰天吟唱“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”；李白屹立船頭，“朝辭白帝彩去間，千里江陵一日還”；杜甫在寒夜中悲憤高歌“安得廣夏千萬間，大庇天下寒士俱歡顏！”在父親的教導(dǎo)下，李嘉誠心中的一個(gè)理念越來越清晰：勤勉苦讀，出人頭地，報(bào)國為民。父親在臨終時(shí)也不忘告誡兒子“貧賤不能移”，“做人須有骨氣”，“求人不如求己”，“吃得苦中苦，方為人上人”，“不義富且貴，與我如浮云”這也推動了李嘉誠的成長。如果說李嘉誠的父親是他的人生啟蒙老師，那么莊靜庵就算是他商場上的啟蒙老師。莊靜庵是香港鐘表業(yè)的巨子。他曾深有感觸地對李嘉誠說：“香港商場，競爭激烈，不敢松懈懶怠半分，若不如此，即便是萬貫家產(chǎn)，也會輸個(gè)一貧如洗。李嘉誠從父親那里養(yǎng)成了熱愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，增強(qiáng)了民族責(zé)任感，更重要的是學(xué)會了如何做人。從莊靜庵那里學(xué)會了如何行商?？梢娫谌顺砷L的道路上，身邊的人對我們的影響有多大。只有在一個(gè)好的成長環(huán)境下，才能養(yǎng)成一種良好的心態(tài)和斗志。只有在正確的思想和言行的指引下，才能啟發(fā)我們對生活充滿追求。作為一名教師，我更加能夠感覺到自己身上肩負(fù)的是怎樣一種責(zé)任和義務(wù)。除了父母，我們是與這些孩子相處最久的人，特別是小學(xué)教師，更特別的是像我們這些教小學(xué)低段的教師，我們接收的這些學(xué)生剛剛步入小學(xué)，或者說剛剛進(jìn)入知識這片海洋，他們還是懵懂的，對人生是充滿好奇而又無知的。我們的言行直接影響這他們的成長，我們?yōu)樗麄儎?chuàng)造的學(xué)習(xí)氛圍更會影響著他們的未來。所以作為老師，我們有責(zé)任為他們的人生導(dǎo)航，為他們樹立起成長的風(fēng)向標(biāo)，在健康，快樂，充實(shí)的環(huán)境下學(xué)習(xí)和成長！”
李嘉誠曾做過茶樓跑堂，鐘表小工，也做過推銷員。然而不同的是他從中看到的卻是希望。他后來回憶說：“茶樓跑堂讓我學(xué)會觀察人，做推銷員則培養(yǎng)了我對市場的敏感度?！闭怯捎谶@些才能讓他厚積薄發(fā)，在剛滿17歲時(shí)就被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。時(shí)隔不久，又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。他到底有怎樣的銷售技巧，讓他能夠從同行中脫穎而出？李嘉誠在塑料公司負(fù)責(zé)推銷新型產(chǎn)品――塑膠灑水器。有一次，他走了幾家客戶，都無人問津。這一天上班前，他就到一家批發(fā)行，等職員上班聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。這時(shí)，李嘉誠看到清潔工在打掃衛(wèi)生，他靈機(jī)一動，就自告奮勇地拿出灑水器幫清潔工灑水。這樣做，李嘉誠期望遇到提前上班的職員，讓他們親眼看見灑水器的好處，眼見為實(shí)，有了實(shí)在的感性認(rèn)識，洽談起來才更有說服力。果然有職員提前到來，碰巧還是負(fù)責(zé)日用品器具的部門經(jīng)理。結(jié)果，李嘉誠很順利就達(dá)到了目的，該經(jīng)理很爽快就答應(yīng)了。從小茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變的確刻骨銘心。由此可以看出，命運(yùn)是掌握在每個(gè)自己手上的，一個(gè)人的現(xiàn)在并不能代表他的將來，只要肯努力奮斗，總有成功的一天！
一個(gè)人的成功與誠信分不開的。李嘉誠在塑料花廠的時(shí)候，有位歐洲批發(fā)商看中了他的企業(yè)，想大批收購，可這時(shí)剛好李嘉誠的企業(yè)資金發(fā)生了問題，所以那位批發(fā)商在和李做生意之前附帶了一個(gè)條件，那就是找一家實(shí)力雄厚的公司或個(gè)人做擔(dān)保。李嘉誠在找不到擔(dān)保人的同時(shí)并沒有放棄去開發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果通宵趕出了9款樣品。第二天連忙去和那個(gè)批發(fā)商交涉，他用自信而執(zhí)著的口氣說：“請相信我的信譽(yù)和能力，我的原則是做大生意，做長生意，薄利多銷，互惠互利?！迸l(fā)商微笑地說：“我早已找好了擔(dān)保人，那就是你，你的真誠和信用就是最好的擔(dān)保?！彼阅莻€(gè)批發(fā)商答應(yīng)把貨款在未付清的情況下提前給李的公司，從而解決了資金問題，如果李嘉誠不能履行合同，那無疑全部的風(fēng)險(xiǎn)會落到這個(gè)批發(fā)商的頭上?？梢?，這個(gè)批發(fā)商對李嘉誠有多信任。也是由于此事，讓李嘉誠對誠信更加篤信不移。誠信為李嘉誠贏得了歐洲市場。塑料花為李嘉誠贏得平生第一桶金，也贏得了“塑料花大王”的稱號。從而使其進(jìn)軍房地產(chǎn)市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。后來的李嘉誠用7億資產(chǎn)的中小型企業(yè)，成功地控得資產(chǎn)價(jià)值60億的香港第二大英資洋行和記黃埔。他正是用怡和大班對他的信任和支持，收購時(shí)才做到兵不血刃。因此李嘉誠被譽(yù)“超人”。另外，在李嘉誠的企業(yè)中，仍然還有著建廠時(shí)的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)越來越復(fù)雜，他仍然把老員工留在企業(yè)中，無不體現(xiàn)他對來員工的關(guān)懷，從中也反應(yīng)了一個(gè)“誠”字。用他自己的一句話就是“你必須以誠待人，別人才會以誠相報(bào)?！?/p>
李嘉誠的經(jīng)歷堪稱傳奇，到底是什么造就了他的成功？讀了《李嘉誠傳》后，我想這與他的勤奮，責(zé)任感和誠信是分不開的。正如李嘉誠自己所說：“我覺得成功有三個(gè)階段：第一階段完全是靠勤奮工作，不斷奮力而得成果；第二階段，雖有少許幸運(yùn)存在，但也不會很多；現(xiàn)在呢？當(dāng)然也要靠運(yùn)氣，但如果沒有個(gè)人條件，運(yùn)氣來了也會跑去的。”可見勤奮在每個(gè)階段都是必不可少的，也是關(guān)鍵所在。我想我們每個(gè)人都應(yīng)該懂得這一點(diǎn)，只有這樣我們才能更好地向成功邁進(jìn)。
李嘉誠自傳讀后感篇八
1928年7月29日（農(nóng)歷六月十三日），李嘉誠出生于古宅里的書香世家。他第一份職業(yè)是推銷員，17歲升業(yè)務(wù)經(jīng)理，時(shí)隔不久又晉升為總經(jīng)理；22歲創(chuàng)業(yè)，全部資本是當(dāng)推銷員時(shí)所積蓄的5萬元；29歲時(shí)從默默無聞的小老板成為“塑膠花大王”；30歲涉足房地產(chǎn)……58歲首次登上香港首席財(cái)閥的寶座；60歲被財(cái)富雜志評為世界華人首富，現(xiàn)年82歲的他還經(jīng)常給大學(xué)開講座傳播他的經(jīng)商理念和為人哲學(xué)。這次認(rèn)真仔細(xì)研讀陳美華、辛磊著的《李嘉誠全傳》對首富一生的傳奇全面學(xué)習(xí)，有些個(gè)人思考和體會：李嘉誠懷有遠(yuǎn)大的志向，是精明睿智的商人、他勤奮學(xué)習(xí)勤力工作，他注重事業(yè)成功更愛惜名聲，他懂得關(guān)注對方利益從而贏得持續(xù)的合作，他將西方管理制度和東方為人哲學(xué)有機(jī)結(jié)合，他靠自己的勤力來弘揚(yáng)天賦，保持事業(yè)的持續(xù)成功，他是永遠(yuǎn)的超人！
一、勤奮學(xué)習(xí)、勤力工作的商人：
他的勤奮貫穿一生，勤奮學(xué)習(xí)、勤力工作。
勤奮學(xué)習(xí)方面：在父親指導(dǎo)下學(xué)習(xí)英語、學(xué)說廣東話；輟學(xué)后堅(jiān)持自學(xué)英語；工友業(yè)余打牌娛樂，他抓緊時(shí)間自學(xué)文化。李嘉誠說：“年輕時(shí)我表面謙虛，其實(shí)內(nèi)心很驕傲。為什么呢？因?yàn)橥聜內(nèi)ネ娴臅r(shí)候，我去求學(xué)問，他們每天保持原狀，而自己的學(xué)問日漸提高?！本哂信袛嗔κ浅晒Φ闹匾獥l件，凡事要充分了解，詳細(xì)研究，掌握準(zhǔn)確資料，自然能做出適當(dāng)?shù)呐袛唷Ｇ笾亲钪匾沫h(huán)節(jié)，今天我仍然繼續(xù)學(xué)習(xí)，盡量看新興科技、財(cái)經(jīng)、政治等有關(guān)報(bào)道，每天晚上還堅(jiān)持看英文電視，溫習(xí)英語。
勤力工作方面：他的步伐很快，手表始終比別人快15分鐘；初做推銷員期間，別人做8小時(shí)，他就做16個(gè)小時(shí)，以勤補(bǔ)拙，后來居上，僅用1年的時(shí)間，他實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，超越了另外6個(gè)推銷員他的銷售額是第二名的7倍。他說，勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力工作，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)。
二、精明睿智的商人。
這種商人的智慧和敏銳或許是天賦，或許更是他用心投入事業(yè)的收獲，他說商人最重要的素質(zhì)是令別人對你信任！他的精明體現(xiàn)在以下幾方面：
1、李氏財(cái)源滾滾理論（舍小得大）：告誡兒子：做事要留有余地，不要把事情做絕，有錢大家賺，利益大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財(cái)源滾滾來。“要照顧對方的利益，這樣人家才愿與你合作，并希望下一次合作?！?/p>
2、各方面關(guān)系平衡：李嘉誠與中國、香港政府、英國政府、加拿大政府都能保持良好的關(guān)系，這體現(xiàn)出他在處理政治關(guān)系上面的精明。他對各個(gè)政府都有捐贈，同時(shí)他通過個(gè)人的業(yè)績和人品贏得了無數(shù)榮譽(yù)，如香港知名人士、中國香港特別行政區(qū)基本起草委員會委員、英女王伊莉莎白二世頒發(fā)的cbe勛銜、加拿大卡加里大學(xué)榮譽(yù)法學(xué)博士銜、國務(wù)院香港事務(wù)顧問等。
3、他的用人和管理哲學(xué)：
給員工歸屬感：李嘉誠有一套管理之道：“管理一間大公司，你不可以樣樣事情都自己親力親為，首先要讓員工有歸屬感，使得他們安心工作，那么，你就首先要讓他們喜歡你。”長江高級行政人員流失率低于百分之一。第一給員工好待遇；第二，給員工好的前途，讓他有一個(gè)責(zé)任感，公司成績跟他是百分之百掛鉤的。另外要有個(gè)制度。只要在工作上有表現(xiàn)，對公司忠誠，有歸屬感，經(jīng)過一段時(shí)間的努力和考驗(yàn)，就能成為公司的核心成員，無論是什么國籍。
給高級人員慷慨激勵(lì)：李嘉誠用人有道，麾下盛產(chǎn)打工皇帝。-20xx年，香港前10名，前4名均出自李嘉誠旗下，其中和黃董事總經(jīng)理霍建寧年收入是香港一家上市公司市值的1、7倍；一次和黃高價(jià)賣橙，一次盈利1173億港元，論功行賞之下，霍建寧一人獲得1、646億港元紅利。慷慨激勵(lì)，才能吸引那么多能人將才留在麾下發(fā)揮作用，為超人事業(yè)貢獻(xiàn)更多：霍建寧的年薪和董事袍金，以及非經(jīng)常性收入如優(yōu)惠股票燈，年收入在1000萬港元以上。
4、精明商人的睿智眼光：
敏銳抓住塑膠花商機(jī)，成為塑膠花大王；滿足地鐵公司急需現(xiàn)金回流的需求，同時(shí)建成后與地鐵公司收入分成（地鐵51%，長江49%）的“克敵“之法智慧獲得香港中環(huán)地鐵上蓋發(fā)展物業(yè)項(xiàng)目；投資50億美元打造香港中藥港、出資9億元打造廣州國際玩具城、四面出擊，打造傳媒業(yè)巨艦、勇奪3g，涉足通信市場等等。
有人稱：李氏的精明，到了爐火純青的地步，他小利全讓，大利不放。
三、為人誠信注重名聲的商人：
1、為人誠信、坦誠溝通規(guī)避樹敵：
離開塑膠公司時(shí)與老板深度聊天“我離開你的塑膠公司，是打算自己也辦一間塑膠廠。我難免會使用在你手下學(xué)到的技術(shù)，也大概會開發(fā)一些同樣的產(chǎn)品?，F(xiàn)在塑膠廠遍地開花，我不這樣做，別人也會這樣做。不過我絕不把客戶帶走，用你的銷售網(wǎng)推銷我的產(chǎn)品，我會另外開辟銷售路線。
2、謹(jǐn)慎處理與媒體的關(guān)系：
一般不接受香港媒體的采訪，林燕妮作為明報(bào)記者多次約訪遭拒絕，后來因?yàn)樯虅?wù)伙伴時(shí)才有機(jī)會與超人直接溝通交流；愛惜自己名聲，逃避與明星狄波拉合影；李嘉誠為人謙虛謹(jǐn)慎，毫無風(fēng)頭意識，盡可能保持低調(diào)，但他有情感、有理想、有信念。他清清白白地賺錢，清清白白地做人，也善意地希望社會上的人也這樣。因此，他在公眾與記者面前，會自覺不自覺地宣傳他的人生觀、價(jià)值觀。
四、心懷遠(yuǎn)大志向的商人：
1、把推銷當(dāng)事業(yè)對待，而不是僅僅為了錢。
初當(dāng)“行街仔“推銷塑料制品，他很關(guān)注塑膠制品的國際市場變化。他的信息，來自報(bào)刊資料和四面八方的朋友，他建議老板該上什么產(chǎn)品，該壓縮什么產(chǎn)品的生產(chǎn)。他把香港劃分成許多區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的消費(fèi)水平和市場行情，都詳細(xì)記在本子上。李嘉誠哪里來的這么旺盛的精力，他靠遠(yuǎn)大的抱負(fù)和頑強(qiáng)的意志支撐著，他常言：追求理想是驅(qū)使人不斷努力的最主要因素。
2、進(jìn)入房地產(chǎn)以業(yè)內(nèi)老大置地為目標(biāo)：
他躊躇滿志的提出：要以置地為奮斗目標(biāo)，不僅要學(xué)習(xí)置地的成功經(jīng)驗(yàn)，還要超越置地的規(guī)模。他充滿自信地說，“世界上任何一家大型公司，都是從小到大，從弱到強(qiáng)的。遮打爵士由英國初來香港，只是個(gè)默默無聞的貧寒之士，他靠勤勉、精明和機(jī)遇，發(fā)達(dá)成具富，創(chuàng)九倉、建置地、辦港燈。我們做任何事，都應(yīng)有一番雄心大志，立下遠(yuǎn)大目標(biāo)，才有壓力和動力。
3、“小”長江收購“大”和黃：
李嘉誠靠“以和為貴、以退為進(jìn)、以讓為盈”的策略，贏得這場香港開埠以來特大戰(zhàn)役的勝利：長江實(shí)業(yè)實(shí)際資產(chǎn)僅6、93億港元，卻成功控制了市價(jià)62億港元的巨型集團(tuán)和記黃埔。成功收購，首先要有設(shè)吞大象的目標(biāo)、信心和勇氣，李由此被譽(yù)為超人的稱號。
“古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必須經(jīng)過三種境界：昨夜西風(fēng)凋敝碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路。此第一境也。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴，此第二境也。眾里尋他千百度，驀然回首那人卻在，燈火闌珊處，此第三境也?！鼻迥┐髮W(xué)者王國偉的這段話，正是李嘉誠由勤力至成功的寫照。
不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，沒有誰隨隨便便可以成功！擁有天賦的李超人也一樣，勤奮學(xué)習(xí)勤力工作是他保持事業(yè)持續(xù)輝煌的基礎(chǔ)。
李嘉誠自傳讀后感篇九
看完李嘉誠傳奇的一生，讓我心存最深的不是他如何以超人之術(shù)創(chuàng)立的宏基偉業(yè)，而是他那和睦的待人處事態(tài)度和他對做任何事情的誠信態(tài)度.我想就是因?yàn)閾碛羞@個(gè)才成就了他今天的事業(yè)，這就是”超”之所在。
書中講了這么一件事情，他還在開塑料花廠的時(shí)候，有位歐洲批發(fā)商看中了李嘉誠的企業(yè)，想大量收購。
可這時(shí)剛好李的企業(yè)資金發(fā)生了問題，所以那位批發(fā)商在和李做生意之前附帶一個(gè)條件，那就是找一家實(shí)力雄厚的公司或個(gè)人做擔(dān)保。李嘉誠在找不到擔(dān)保人的同時(shí)并沒有放棄去開發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果他通宵趕出了9款樣品。第二天連忙去和那個(gè)批發(fā)商交涉，他用自信而執(zhí)著的口氣說:”請相信我的信譽(yù)和能力，我的原則是做長生意，做大生意，薄利多銷，互利互惠”。批發(fā)商微笑的說:”我早已找好一個(gè)擔(dān)保人了，那個(gè)人就是你，你的真誠和信用就是最好的擔(dān)?！?。此次生意的成功更使長江公司實(shí)力上了一個(gè)臺階。
后來的李嘉誠用7億資產(chǎn)的中小型企業(yè)，成功地控得資產(chǎn)價(jià)值60億的香港第二大英資洋行和記黃埔。他正是用怡和大班對他的信任和支持，收購時(shí)才做到兵不血刃。什么怡和大班會如此的看重李嘉誠呢?這正是李嘉誠的誠信說服了他們。收購和記黃埔后，李嘉誠由此被譽(yù)為”超人”。
另外在如今李嘉誠的企業(yè)中，仍然還有著建廠時(shí)進(jìn)廠的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)和專業(yè)越來越復(fù)雜，他仍然把老員工留在自己的企業(yè)中，無不體現(xiàn)他對老員工的關(guān)懷，從中也反應(yīng)了一個(gè)“誠”字。用他自己的一句話就是“你必須以誠待認(rèn)，別人才會以誠相報(bào)”。
看完李嘉誠傳奇的一生，固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎?，唯有誠信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來要做什么樣，我們必須以誠待人，以誠待事。
李嘉誠自傳讀后感篇十
這些天我讀完了《岳飛全傳》，《司馬遷》，《紅山茶》這幾本書。給我印象最深的是《岳飛全傳》，這本書里主要人物中的好人有：岳飛，岳云，周侗，吉青，陸文龍，楊再興，高寵，岳母，岳雷，岳霖，岳霆，牛皋等人；壞人有：金兀術(shù)，哈迷蚩，秦檜，王氏，張俊等。
《岳飛傳》這本書寫了岳飛從小家境貧寒，但是他勤學(xué)苦練，練出了一身好本領(lǐng)，他文武雙全，精忠報(bào)國，當(dāng)他身經(jīng)百戰(zhàn)，率領(lǐng)岳家軍快要戰(zhàn)勝金國時(shí)，卻中了敵人的反間計(jì)，被奸臣秦檜害入獄中，岳飛在獄中受盡了酷刑，但他堅(jiān)強(qiáng)不屈，最后岳飛，岳云，張憲被秦檜以“莫須有”的罪名害死在**亭。
《后岳傳》寫了岳飛死后，秦檜和王氏因?yàn)楹λ懒嗽里w而心神不寧，不久病死。岳飛的次子岳雷率領(lǐng)岳家軍經(jīng)過艱苦的戰(zhàn)斗終于打敗了金國，取得了勝利。
人們?yōu)榱思o(jì)念岳飛就在西湖邊建造了一座“岳王廟”，并在岳飛墓前鑄造了秦檜，王氏等四個(gè)奸臣的跪像，讓人們永世唾罵。
讀完這本書我知道了年輕時(shí)要學(xué)好一身本領(lǐng)長大了才能報(bào)效祖國；我還知道了團(tuán)結(jié)就是力量，一個(gè)人的力量是有限的，只有團(tuán)結(jié)大家才能戰(zhàn)勝一切，才不會中反間計(jì)被奸臣所害。
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李嘉誠自傳讀后感篇十一
提到李嘉誠，在華人世界里幾乎沒有人不認(rèn)識他，甚至他在世界上都享有一定的盛名。他從一個(gè)赤手空拳的年輕人，成為了令人羨慕和欽佩的億萬富翁。下面是小編給大家準(zhǔn)備的《李嘉誠全傳》。
讀后感。
供大家閱讀。
在網(wǎng)上訂購了《李嘉誠全傳》，并且堅(jiān)持每天看30頁。終于在前幾天看完了，全書見證了一個(gè)從一窮二白的人逐漸成長為商業(yè)天才，世界首富的傳奇。領(lǐng)略一代儒商叱咤香江，縱橫海外的氣魄，同時(shí)我們也可以體驗(yàn)到以為慈善家的慷慨解囊。感受到一個(gè)偉大男人對愛情至真至善的執(zhí)著。這一切都源于一個(gè)智慧的人生。
李嘉誠于1928年7月28日出生于廣東省潮安縣，那是一座三山環(huán)抱，一水相擁，靈秀山川，悠久歷史的城市。李氏家族人才輩出，家學(xué)淵博，從小經(jīng)受儒家。
教育。
在李嘉誠心中有一片海，父親李經(jīng)云每次都帶他去看海并且教授生活道理給他聽從此他便決定要做一名船長在李氏家族譜中，找不到祖上有經(jīng)商的基因可是他卻成為一代商嬌。
“七七事變”之后，迫于戰(zhàn)亂家道落魄，思前想后李經(jīng)云決定投靠自己的妻弟香港殷商莊靜安。畢竟是寄人籬下，日子過得并不好同時(shí)因?yàn)閼?zhàn)亂工作沒有著落，不久之后李嘉誠父親便去世，從此李嘉誠便要承擔(dān)整個(gè)家庭的重?fù)?dān)。開始的時(shí)候四處找工作都是碰壁，可是母親莊碧云鼓勵(lì)他不要放棄，期間他拒絕了舅舅為自己提供給的上班機(jī)會，堅(jiān)持自己找工作。
終于功夫不負(fù)有心人，終于找到一份端茶水的工作，在這份工作中他積極勤奮工作得到老板的賞識，同學(xué)學(xué)會了察言觀色，辨別人群。之后還是去到舅舅家公司上班，無論什么工作他總是勤奮工作做不斷進(jìn)取，經(jīng)過不斷的磨礪和自己我的要求嚴(yán)格，李嘉誠得到很多人的認(rèn)可，他的商業(yè)頭腦逐漸顯現(xiàn)出來，在做推銷的時(shí)候他就能夠找到別人還沒與發(fā)現(xiàn)的。
渠道。
“人無我有的意識”，靈敏的市場洞察力是他在生意上不斷穩(wěn)步前進(jìn)，李嘉誠是一個(gè)具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的人，有遠(yuǎn)大的雄心，能力很強(qiáng)，常想別人不敢想，做別人不敢做，在塑膠產(chǎn)業(yè)上做到一定水平，還不斷發(fā)掘新的商機(jī)，跨越到房地產(chǎn)和金融等行業(yè)。他的誠實(shí)和信譽(yù)贏得了大家的支持與合作。
在他身上我們能夠看到一個(gè)人在逆境中不斷奮進(jìn)，穿越重重障礙，最終取得勝利。從一個(gè)打工學(xué)徒到自己創(chuàng)業(yè)，敢于突破是進(jìn)取，洞悉商機(jī)，一步步都是自己小心謹(jǐn)慎走出來的，這個(gè)在商業(yè)中自如的人在對待愛情上面也是十分的專一，他一直到自己真正能夠付得起家庭的責(zé)任的時(shí)候才與相愛多年的莊月明結(jié)為伴侶，莊月明學(xué)士高，成為他的賢內(nèi)助，牽手一生。
李嘉誠在輝煌騰達(dá)的時(shí)候并沒有忘記自己的故鄉(xiāng)，看到家鄉(xiāng)的貧困，他寧可破產(chǎn)也要資助辦大學(xué)。其中最令人感動的是湊資汕頭大學(xué)的時(shí)候因?yàn)橘Y金原因，莊月明夫人的話“我除了留下一身換洗衣服意外你拿去賣掉，金銀首飾也拿去賣掉，也一定要建成汕頭大學(xué)”。
在他的商業(yè)發(fā)展歷程中我們看到的是與時(shí)俱進(jìn)，逆風(fēng)蓄勢，信心堅(jiān)定，這些都足以給我們激勵(lì)。一個(gè)偉大的商人有的不僅僅是財(cái)富更多的是他為什么能夠獲得這一切。磨礪，毅力，堅(jiān)持和奮進(jìn)。因?yàn)樯钪械囊磺卸紒碇灰?，只有不斷去爭取才會有更多的進(jìn)步，更大的收獲。
一直以來都很佩服李嘉誠先生的白手起家，佩服他的經(jīng)商頭腦，于是找了《李嘉誠傳》來讀，讀完之后，心中有著很多很多的感想，于是把其記錄下來。
李嘉誠先生的一生不可謂不傳奇，出身與貧困家庭的他能夠成為今天的華人首富，通過去讀他的自傳終于知道了他是如何一步一步地走到今天的這個(gè)位置，因此，也更加地對他敬佩，真的在他身上有很多很多的東西值得我們學(xué)習(xí)。
李嘉誠之所以能有今天如此大的作為，是因?yàn)樗兄还捎啦环數(shù)膱?zhí)拗勁。小小年紀(jì)的他就掌握了經(jīng)商的秘訣，他對推銷工作已經(jīng)有了獨(dú)特的見解。他認(rèn)為摸清市場動向，建立銷售渠道，廣交朋友，才能做好生意。
李嘉誠推銷商品不是靠高談闊論，而是注重市場和居民中使用這種產(chǎn)品的情況。李嘉誠把香港劃了很多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的居民生活情況和市場情況都記在一個(gè)小本上，只要產(chǎn)品一出廠，便知道該送到什么地方去。因此，李嘉誠經(jīng)過一年的努力，他的推銷額遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了同事們，得到老板的贊賞。
由于李嘉誠做出的成績在職工中非常出色，老板非常欣賞他的才華。因此，在李嘉誠剛滿17歲那年就被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。時(shí)隔不久，又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。李嘉誠成了塑膠廠的臺柱。
他從茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變才是真正刻骨銘心的。1950年，李嘉誠創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”，在他經(jīng)營塑膠廠的幾年里，許多挫折差點(diǎn)讓他失敗，但他以無法想象的毅力挺了過去，令我震驚萬分。其中最危險(xiǎn)的一次就是面臨倒閉。
李嘉誠在得到了一些小利后，開始過于急迫地?cái)U(kuò)張企業(yè)，也就造成了資金嚴(yán)重流失，產(chǎn)品次品量增多的問題，原料商們來催原料費(fèi)，客戶們尋找一切理由索賠，李嘉誠陷入了他的人生最低谷。然而，他卻不像其他人那樣急得像熱鍋上的螞蟻，反而十分沉著冷靜，和銀行洽談，使銀行信任他，繼續(xù)為他提供貸款。他又停止生產(chǎn)塑料玩具，著手進(jìn)軍塑料花市場，“長江”得以從死亡線上被救了回來。這次的突發(fā)事件，體現(xiàn)了他的沉著冷靜，不沉溺于一次成功的穩(wěn)健作風(fēng)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他，遇事不能著慌，必須靜下心應(yīng)對。
再后來，長江塑膠廠更名為長江實(shí)業(yè)，1972年正式掛牌上市。1981年成功控制和記黃埔有限公司和青洲英坭有限公司;1985年又一舉收購港燈，讓匯豐銀行主動退出香港商界。李嘉誠收購各個(gè)公司的行動一直持續(xù)到1990年。這時(shí)，李嘉誠已是多家公司的董事長了。
在擁有了許多資產(chǎn)后，李嘉誠開始投資家鄉(xiāng)潮州市。興建“群眾公寓”;斥資兩千兩百萬港元建設(shè)潮安醫(yī)院和潮州醫(yī)院;又花了上億港元建立汕頭大學(xué)。汕大在李嘉誠先生的鼎力支持下，如今發(fā)展蓬勃，是廣東僅有的幾家重點(diǎn)大學(xué)之一，每年作育英才，為社會輸送大批量的高等人才，這也算是李嘉誠先生對家鄉(xiāng)對社會做出自己的貢獻(xiàn)。
李嘉誠能夠成為華人首富，可以說，不是偶然的，他秉承了潮州人敢闖敢拼，勤勞耐苦，不舍不棄，機(jī)靈踏實(shí)的特性，再加上他的富有遠(yuǎn)見，就注定了他這輩子的成功。而他能夠把心力放到慈善事業(yè)中來，這是我最最敬佩的，達(dá)則兼濟(jì)天下，他不僅僅是獨(dú)善其身，他為這社會所做的一舉一動，都是有目共睹的，他能夠激勵(lì)年輕人的奮斗，也能帶動其他企業(yè)家對慈善事業(yè)的付出。
當(dāng)今時(shí)代，每個(gè)人都渴望財(cái)富，尤其是那些平凡的人，更想使自己成為腰才萬貫的成功者，更想獲得真正的財(cái)富，可謂難于上青天!要知道，所有人包括李嘉誠先生的成功和地位都是他一步一個(gè)腳印真真正正踏踏實(shí)實(shí)地走出來打拼出來的，如果只是一味地去羨慕別人的成果而不付出努力，你是永遠(yuǎn)不會成功的，讀完這本書，更多地學(xué)到的是李嘉誠先生的實(shí)業(yè)精神，學(xué)到的是李嘉誠先生在面對種.種難關(guān)的時(shí)候都能合理應(yīng)對不慌不忙地進(jìn)行處理的那種精神，這對以后出去工作出去打拼也大有益處，盡管前路茫茫，但是要成就美好的人生必須經(jīng)歷很多很多，現(xiàn)在我更應(yīng)該努力做好自己的人生規(guī)劃，把握未來，美好的未來正在向我招手!
提到李嘉誠，在華人世界里幾乎沒有人不認(rèn)識他，甚至他在世界上都享有一定的盛名。他從一個(gè)赤手空拳的年輕人，成為了令人羨慕和欽佩的億萬富翁。他從一個(gè)十四歲的窮孩子，成長為壟斷香港經(jīng)濟(jì)的“長江實(shí)業(yè)”董事長，成為中國，乃至亞洲首富，其中有著很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。
讀完《李嘉誠全傳》，了解了很多，成功的背后是要付出很多代價(jià)的，要比別人付出百倍千倍的努力。讀完李嘉誠的一生，感嘆的不是他創(chuàng)立的宏偉基業(yè)，而是他勤奮好學(xué)、以誠待人、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的精神。因?yàn)樗麚碛羞@些精神，所以成就了他今日的成就。
李嘉誠1928年出生于廣東潮州。1939年，日寇占領(lǐng)潮州后，隨父母流落香港。12歲被迫輟學(xué)到社會謀生。17歲成為一個(gè)批發(fā)商的營業(yè)員，每天工作16小時(shí)，由于工作出色，18歲做經(jīng)理，19歲成為總經(jīng)理，22歲開始創(chuàng)業(yè)。1952年，李嘉誠開設(shè)長江塑料廠，制作塑料花;在60年代涉足地產(chǎn)，逐步成為地產(chǎn)大王，1972年長江實(shí)業(yè)上市，1979年收購英資和黃，成為首位收購英資商行的華人;1985年收購香港電燈集團(tuán);后又涉足能源和電訊公司。李嘉誠現(xiàn)在是全球最大的港口營運(yùn)商，擁有亞洲最大零售集團(tuán)屈臣氏，率先在歐洲推出3g手機(jī)業(yè)務(wù)。目前長江集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球50多個(gè)國家，雇員人數(shù)超過21萬名。集團(tuán)在香港共有9家上市公司，總市值約為7.280億港元。和黃是(財(cái)富)全球500強(qiáng)之一。
李嘉誠的經(jīng)歷堪稱傳奇，到底是什么造就了他的成功?這是跟他的勤奮、責(zé)任感和誠信是分不開的，正如李嘉誠所說：“我覺得成功有三個(gè)階段，第一個(gè)階段完全是勤奮工作，不斷奮力取得成果;第二個(gè)階段，雖然有些許運(yùn)氣，但也不會很多，現(xiàn)在呢?當(dāng)然也要靠運(yùn)氣，但如果沒有個(gè)人條件，運(yùn)氣來了也會跑去的?！笨梢娗趭^在每個(gè)階段都是不可缺少的，也是關(guān)鍵所在。可以說，一個(gè)人的現(xiàn)在并不能代表他的將來，只要肯于努力進(jìn)取，努力奮斗，命運(yùn)是可以改變的。
在他取得事業(yè)的成功之后，他并沒有忘記社會上那些需要幫助的人。作為屈指可數(shù)的華人慈善家，他打破了自古以來“為富不仁”的說法，他的各種慈善事業(yè)捐贈已超過8億美元。在李嘉誠身上，“富與貴”得到了完美的體現(xiàn)。他在商訓(xùn)中說過，真正的富貴，要懂得怎么能夠用你得來的金錢，盡自己的一點(diǎn)義務(wù)，還有責(zé)任，貴是從你的行為中來。這些都體現(xiàn)了李嘉誠的人格魅力。
作為一名在校大學(xué)生，不僅應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)課本知識，勤奮努力，也應(yīng)該學(xué)習(xí)做人的道理，以誠待人，懂得回饋社會，做一個(gè)對社會有貢獻(xiàn)的人。
小時(shí)候就經(jīng)常聽父母講起香港富商李嘉誠的。
事跡。
而且每次都是在父母的連聲贊嘆中結(jié)束這個(gè)話題所以從小我就對李嘉誠先生有著發(fā)自內(nèi)心的崇拜?？墒且恢币詠矶紱]有看過他的傳記最近趁著學(xué)院舉辦“我讀我悅”的讀書活動從圖書館借來了《李嘉誠傳》連夜拜讀獲益非淺。
一貫低調(diào)的李嘉誠很少出現(xiàn)在媒體，在外界眼中他有著濃厚神秘的色彩。說其神秘亦很平常，高高的額頭，寬大的黑邊眼鏡，和藹可親的笑容還有專注時(shí)的那種精明，無疑平常之中有一種脫熟的氣質(zhì)。這種氣質(zhì)源于生活的謹(jǐn)慎，名利的淡泊，還有那大風(fēng)大浪所歷練出的那種成熟。
原則，何謂原則，原則就是無論事情發(fā)展到任何境地都不能違背的規(guī)矩。在大售樓花蔚然成風(fēng)的浪潮下，李嘉誠堅(jiān)持自己的原則“穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健”資金再緊，李嘉誠寧可少建或不建，也不賣樓花或貸款加速建房進(jìn)度;當(dāng)時(shí)地產(chǎn)界的許多人士，認(rèn)為李嘉誠的作風(fēng)過于保守，但李嘉誠始終保持清醒的頭腦，買空賣空是做生意的大忌，投機(jī)地產(chǎn)猶如投機(jī)股市，“一夜暴富”的后面，往往就是“一朝破產(chǎn)”。大家都知道做生意不能夠“跟風(fēng)”，可是在暴利的引誘下，大多數(shù)的生意人還是“忘本”了。當(dāng)時(shí)，有一金融系統(tǒng)，叫“明德銀號”他也參與房地產(chǎn)投機(jī)，大量淘空儲戶存款，使自己沒有流動資金，喪失償債能力，于是，明德銀號發(fā)生擠提宣告破產(chǎn)。明德銀號的破產(chǎn)，加劇了存戶恐慌心理，擠提風(fēng)潮由此爆發(fā)，迅速蔓延到一系列銀行，不少銀行雖未倒閉，卻只能“茍延殘喘”興旺熾盛的房地產(chǎn)業(yè)一落千丈，樓價(jià)暴跌，炒家全部斷臂折翼，血本無歸。靠銀行貸款支撐的地產(chǎn)商紛紛破產(chǎn)。此時(shí)，堅(jiān)持原則的李嘉誠卻仍在地產(chǎn)低潮中穩(wěn)步拓展。在大李嘉誠傳讀后感1000字售樓花買空賣空暴利引誘下，李嘉誠能夠堅(jiān)持自己的原則實(shí)為不易，佩服，真的很佩服!
原則無處不在，生活中，工作中，交朋友，處親人……都要遵循一定的原則，為什么我要把原則放在第一位，只因他重要，而且相當(dāng)重要。有了原則就有了生活的坐標(biāo)，做人，做事都會有根，一步一腳印。有人會說，“人是有血有肉有感情的，要堅(jiān)持原則太難了”知道很難，這誰都知道。但要有所成就，就要承受這份壓力。人的性格是不可以改變的，但人的行為是可以改變的，行為的改變建立在原則的基礎(chǔ)上。比如，凌晨時(shí)刻當(dāng)行至十字路口時(shí)，紅燈亮了，你會怎樣?雖然此時(shí)已經(jīng)沒有車輛過往，但還要停下，這就是原則。這就是生活中任何情況下不能夠違背的定律。
誠信，是做生意過程中最受關(guān)注的詞匯，商人統(tǒng)常把誠信作為自己的行為準(zhǔn)則。“誠者不偽，信者不欺，言必行，行必果”誠信的震懾力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了商業(yè)的范疇，已經(jīng)滲入生活的各各角落，一個(gè)不講誠信的人是會被人們所唾棄。也有許多商家以誠信做偽裝進(jìn)行商業(yè)欺詐，這注定不會長久的。在香港，認(rèn)錢不認(rèn)人“拜金主義”盛行的年代，李嘉誠在缺乏資金沒有擔(dān)保人的情況下，獲得了歐洲批發(fā)商提前付清的貨款，從而解決了資金問題，如果李嘉誠不能履行合同，那無疑全部的風(fēng)險(xiǎn)會落在這位批發(fā)商的頭上，也就是說這位歐洲批發(fā)商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)。為什么這位批發(fā)商對李嘉誠這樣信任?追其源由，就是誠信，李嘉誠從此對誠信更是篤信不移。誠信為李嘉誠贏得了歐洲市場。塑膠花為李嘉誠贏得平生的第一桶金，也贏得了“塑膠花大王”的稱號，從而使其進(jìn)軍房地產(chǎn)市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新思維。
一個(gè)企業(yè)做的再大也是在“創(chuàng)業(yè)”是投資再投資的一個(gè)過程經(jīng)營者是沒有多少流動資金的一只有商界準(zhǔn)備收山的些老前輩才擁有豐厚的資金。經(jīng)營者本沒有“守業(yè)”二字創(chuàng)業(yè)換個(gè)角度就是創(chuàng)新企業(yè)要不斷的創(chuàng)新才不會被行業(yè)淘汰?！笆貥I(yè)”如果企業(yè)做到了守業(yè)二字的話也就面臨破產(chǎn)的邊緣很簡單要不自己革命要不被人革命。創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的將軍無能累壞千軍創(chuàng)新的成敗除了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作之外更需要的是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和膽識想在商業(yè)鼎沸的年代里做一名真正的弄潮兒就必需具有這種品質(zhì)。正所謂運(yùn)籌帷幄之中決勝千里之外。
李嘉誠是一名時(shí)代的弄潮兒也是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，做出的每一次決定都是在運(yùn)籌帷幄之中。當(dāng)時(shí)做塑膠玩具，日常用品的業(yè)務(wù)已使李嘉誠忙的不亦樂乎，但他并不滿足，眾多的塑膠廠中他只不過是一平庸之輩，他渴望有個(gè)新突破。正是創(chuàng)新思維使他完成了這次突破，并且擁有“塑膠花大王”的稱號。塑膠花彌補(bǔ)了植物花澆水，施肥等環(huán)節(jié)，很快被快節(jié)奏的港人所接受，幾乎是在數(shù)周之間，香港大街小巷的花卉店，擺滿了李嘉誠的塑膠花。尋常百姓家、大小公司的寫字樓，甚至汽車駕駛室，都能看到塑膠花的倩影，塑膠花開遍香江。李嘉誠成為了塑膠業(yè)的泰斗。這次的創(chuàng)新，是一次極其成功的創(chuàng)新，改變他一生的創(chuàng)新。敢為天下先的李嘉誠不僅有膽識還有智慧。
最近事情比較多，斷斷續(xù)續(xù)地看了差不多一個(gè)星期才看完這部書。大量的篇幅在寫李嘉誠生意上的成功，甚至細(xì)到每一個(gè)重量級并購談判都要濃墨重彩。整部書把李嘉誠寫成了一個(gè)生意經(jīng)念得好，錢賺得多，是多年的華人首富外，好像再也找不到什么可讀的了。
“貧窮志不移”、“做人須有骨氣”、“求人不如求己”、“吃得苦中苦，方為人上人”、“不義富且貴，于我如浮云”、“失意不灰心，得意莫忘形”、“大凡成大器者，聰明是其一，重要的還是勤奮?！?、“穩(wěn)健中尋求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健?！薄ⅰ半m歷經(jīng)坎坷，但從未彷徨?！薄ⅰ拔疑羁谈惺艿剑嘿Y金，它是企業(yè)的血液，是企業(yè)生命的源泉;信譽(yù)、誠實(shí)，也是生命，有時(shí)比自己的生命還重要!”等等，好像成功的人都可以這樣去敘說。
曾有記者詢問他與地鐵公司、匯豐銀行合作成功的奧秘，李嘉誠道：“奧秘實(shí)在談不上，我想重要的是首先得顧及對方的利益，不可為自己斤斤計(jì)較。對方無利，自己也就無利。要舍得讓利使對方得利，這樣，最終會為自己帶來較大的利益。我母親從小就教育我不要占小便宜，否則就沒有朋友，我想經(jīng)商的道理也該是這樣?！边@是大多數(shù)中國母親教育孩子的常識，并沒有什么特別之處。俗話說：吃得虧，打得籠一堆。俗話還說：舍得寶來，寶調(diào)寶。正是因?yàn)闆]有特別之處，才說明這才是真正的做人之道，做事之道，成功之道。平淡是真，大道至簡，說的可能就是這個(gè)意思。
李嘉誠還說過：“在20歲前，事業(yè)上的成果百分之百靠雙手勤勞換來;20～30歲之間，事業(yè)已有些小基礎(chǔ)，那10年的成功，10%靠運(yùn)氣好，90%仍是由勤力得來;之后，機(jī)會的比例也漸漸提高;到現(xiàn)在，運(yùn)氣已差不多要占3～4成了?！?/p>
李嘉誠的觀點(diǎn)：“對成功的看法，一般中國人多會自謙那是幸運(yùn)，絕少有人說那是由勤奮及有計(jì)劃地工作得來。我覺得成功有三個(gè)階段：第一個(gè)階段完全是靠勤力工作，不斷奮力而得成果;第二個(gè)階段，雖然有少許幸運(yùn)存在，但也不會很多;現(xiàn)在呢?當(dāng)然也要靠運(yùn)氣，但如果沒有個(gè)人條件，運(yùn)氣來了也會跑去的?！?/p>
這兩段都與運(yùn)氣有關(guān)，謀事在人，成事在天。人算不如天算。從來沒有聽說過，誰算計(jì)過老天的。在我看來，富豪的運(yùn)氣就是比一般的人要好。子曰：不知命無以為君子也。命里有時(shí)終需有，命里無時(shí)莫強(qiáng)求。并不是說個(gè)人就不去努力了。恰恰相反，我們每一個(gè)人所應(yīng)該做的是“盡人事”這個(gè)過程。結(jié)果如何我們不必去強(qiáng)求，強(qiáng)求也強(qiáng)求不來，而應(yīng)該“聽天命”。把自己的成功歸因于自己的勤奮不是不可以，但這只是在小富的層面。古人云，小富由勤，大富由命。李首富的話，恐怕與常理不太相符。
松下幸之助形象地描繪企業(yè)主在企業(yè)的不同階段應(yīng)扮演的角色。事業(yè)規(guī)模小，可以事事親力為之;事業(yè)規(guī)模中等，更多的要依賴助手;事業(yè)規(guī)模龐大，還必須靠一種精神力量來統(tǒng)治。
“當(dāng)員工100人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號施令;當(dāng)員工增至1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助;當(dāng)員工達(dá)到1萬人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感激即可;如果員工增到5萬到10萬時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。”
說到首富自然離不開房地產(chǎn)。1994年5月26日，政府拍賣兩塊官地。其時(shí)，樓市仍高企不下。拍賣場卻出奇地冷清，睇客多多，而競者寥寥。結(jié)果，一塊粉嶺地皮成交價(jià)20.4億，比預(yù)期的28億低許多;一塊元朗地皮以5.1億成交，比預(yù)期7億多低了3成多。議員張文光赤膊上陣，怒斥十多位地產(chǎn)商控制土地，造成“有地不起樓，起樓不賣樓，賣樓為炒樓，炒樓變空樓”的荒謬現(xiàn)象。
本書快要結(jié)尾時(shí)，不知道作者是不是想以一句話。
總結(jié)。
李首富的成功奧秘。但看完下面這段話，卻又不知道在說什么?對于李嘉誠的投資手法，深有研究的分析師認(rèn)為其特點(diǎn)在于前瞻性、戰(zhàn)略性的投資方式，因?yàn)槔罴握\從事的產(chǎn)業(yè)無論是房地產(chǎn)業(yè)還是運(yùn)輸業(yè)，都因其快人一步搶到頭啖湯而獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
說到李首富與中國兩大藥業(yè)集團(tuán)的合作，我只看到了下面這句有趣的話。當(dāng)?shù)赜腥藢逅{(lán)根沖劑比作“中國咖啡”，一遇上感冒發(fā)燒就沖上一杯。顯然中藥在李首富的加盟下，已經(jīng)走向了國際舞臺。
讀罷此書，無奈驚呼：商人就是商人!
?
相關(guān)。
文章。
1.
誠信的議論文的900字。
李嘉誠自傳讀后感篇十二
起初是因?yàn)榭戳艘槐尽读簡⒊視穼Ρ毖竺駠嵌螝v史感興趣，后來又看了羅輯思維里講了一集杜月笙的代價(jià)，所以找了這本書來讀。杜月笙從一個(gè)浪跡街頭的小混混到叱詫風(fēng)云的上海大亨，甚至于晚年時(shí)期的他受到蔣介石和毛澤東的拉攏，足以說明他的影響力。對于他八面玲瓏的交際和深諳權(quán)術(shù)的運(yùn)用，我認(rèn)為大多數(shù)人是永遠(yuǎn)都做不到的。這不是我最佩服他的地方，最佩服的是他一個(gè)黑幫出身的人在民族大義面前挺住了身板，實(shí)在難能可貴。上海灘的三個(gè)大亨黃金榮，杜月笙，張嘯林，就屬杜先生的影響最大，這應(yīng)該和他挺身抗日有很大關(guān)系吧。
風(fēng)云交際，跌宕起伏，是那個(gè)時(shí)代成就了杜先生的傳奇事跡。有多少人，能在潮起潮落的動蕩中全身而退？杜先生可以早點(diǎn)抽身走人的，而且他一直是個(gè)很冷靜，考慮很周全的人?？伤樯砟敲催t，我覺得他的.結(jié)局有點(diǎn)凄涼。可能我現(xiàn)在無法理解他的想法，他是一個(gè)那樣的位高權(quán)重的人，又受到傳統(tǒng)的忠義文化影響，他總得照顧好身邊的一大群人。可當(dāng)他落難的時(shí)候，沒有幾個(gè)人能真心幫他的，他會心痛嗎？用忠義結(jié)交的一群人，卻用忠義背叛了他，那些人只是在利用他，而杜先生應(yīng)該比誰的心里都明白。
這本書的文字沒有什么要說的，因?yàn)槭且槐救宋飩饔洠夷甏簿眠h(yuǎn)了。只是想起之前聽高曉松多次提起民國那個(gè)時(shí)代，他稱是最好的時(shí)代，大師輩出，群星閃耀。不可否認(rèn)那個(gè)時(shí)代各行業(yè)都有大師出現(xiàn)，但我認(rèn)為那是中國剛從舊社會進(jìn)去新社會，社會各行業(yè)都是空白，只要稍有機(jī)會去做事的人總會有開山的祖師爺。
一個(gè)社會有幾個(gè)大師的出現(xiàn)就叫最好的時(shí)代，我認(rèn)為這個(gè)是不太準(zhǔn)確的看法，沒有看到那個(gè)社會的真相。北洋民國的時(shí)代**，戰(zhàn)爭，天災(zāi)人禍，老百姓生活在水深火熱中，絕對不是最好的時(shí)代。我認(rèn)為最好的時(shí)代是現(xiàn)在我們的這個(gè)時(shí)代，是絕大多數(shù)的小人物可以通過勤勞努力換來體面生活的時(shí)代。享受這樣一個(gè)美好的時(shí)代吧，唯有努力進(jìn)步活到盡興才能不辜負(fù)這個(gè)最好的時(shí)代。
李嘉誠自傳讀后感篇十三
成功人士之所以成功，因?yàn)樗麄円暯?jīng)歷為財(cái)富。你也想擁有更多無形的財(cái)富，欣賞完原文，也歡迎去欣賞學(xué)習(xí)李嘉誠。
勵(lì)志。
20xx年《蒙代爾》中國500富豪榜中榜剛在香港揭曉，排在第一的仍是香港首富李嘉誠，對于這個(gè)傳奇性的人物，我們不得不佩服。但他的成功也不是輕而易舉的，來看看他的第一桶金的故事吧。
香港首富李嘉誠，1920xx年7月19日出生于廣東省潮州市的一個(gè)書香門第。因?yàn)楦赣H去世早，14歲的李嘉誠便被迫輟學(xué)，擔(dān)負(fù)起了家庭的重?fù)?dān)。他最初是在舅父的鐘表公司里當(dāng)學(xué)徒，后來又做推銷員，在生活的磨礪下成熟起來。1950年他籌集五萬港幣創(chuàng)辦了長江塑膠廠，以生產(chǎn)塑料花打開了市場，被譽(yù)為塑膠花大王。60年代他轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)業(yè)，憑借他出色的經(jīng)營和華不斷發(fā)展壯大，成為香港最大的地產(chǎn)發(fā)展商和物業(yè)擁有者。他所經(jīng)營的房地產(chǎn)、金融、酒店、石油、電力等產(chǎn)業(yè)遍及世界五大洲。根據(jù)《澳洲人報(bào)》的最新調(diào)查估計(jì)，香港首富李嘉誠及其家族的身家約有110億美元(即約港幣780億元)，在亞洲十大首富中位列第4，較去年躍升2級，而其財(cái)富只僅次于日本孫正義、文萊蘇丹及印度阿吉姆。
一、辛酸的童年。
1939年6月，日本帝國主義的鐵蹄開始踐踏這片寧靜的土地。李氏一家冒著隨時(shí)可能被殺的危險(xiǎn)，躲著不時(shí)而來的流彈，爬過一道道封鎖線，步行十幾天，一路風(fēng)餐露宿，歷盡千辛萬苦，輾轉(zhuǎn)到香港。一家人寄居在舅父莊靜庵的家里。
禍不單行，這時(shí)李嘉誠的父親李云經(jīng)因勞累過度不幸染上肺病。身為長子的李嘉誠一邊照顧父親，一邊拼命地溫習(xí)功課。他知道父親是給累病的，因此，他希望通過自己的努力學(xué)習(xí)，以取得好成績，讓生病的父親能獲得一份精神上的慰藉。
為了給父親治病，李嘉誠一家的生活過得相當(dāng)清貧。兩頓稀粥，再加上母親去集貿(mào)市場收集的菜葉子便是一天的美食。全家唯一的希望都寄托在李嘉誠的父親身上，希望他能盡快把病養(yǎng)好，讓全家能度過這一難關(guān)。父親沒能熬過那年冬天，還是撒手歸西了。作為長子，李嘉誠從此不得不眼含熱淚，無奈地結(jié)束他的學(xué)業(yè)出來打工，以維持一家人的生活。父親死后，14歲的李嘉誠被迫離開了心愛的學(xué)校用他還很稚嫩的肩膀，毅然挑起贍養(yǎng)慈母、撫育弟妹的重?fù)?dān)。
李嘉誠先在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當(dāng)泡茶掃地的小學(xué)徒。李嘉誠到這里之后，學(xué)到的第一個(gè)功夫就是察言觀色，見機(jī)行事。他每天總是一個(gè)到達(dá)公司和最后一個(gè)離開公司。
辛苦而困難的3年過去了，當(dāng)年那個(gè)14歲的少年已經(jīng)長成精瘦但結(jié)實(shí)、英氣十足的小伙子了。17歲的李嘉誠在一家五金制造廠以及塑膠帶制造公司當(dāng)推銷員，開始了香港人稱之為行街仔的推銷生涯。
當(dāng)今世界很多杰出的企業(yè)家都從事過推銷工作。推銷是一門十分復(fù)雜而且不容易學(xué)會的工作。李嘉誠酷愛讀書。每天白天工作之后，晚上他還要買些舊書來自學(xué)，學(xué)完的舊書再拿到舊書店去賣，再用賣掉的錢買新的舊書。這樣既學(xué)到了知識，又節(jié)省了很多錢。最初，李嘉誠向客戶推銷產(chǎn)品之前，心情總是十分緊張。于是他就在出門前或者路上把要說的話想好，反復(fù)練習(xí)，從而成功地克服了緊張的心理。漸漸地，李嘉誠發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù)，而且大有潛力。他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。他總是能憑著直覺看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，從而定好相應(yīng)的推銷策略。
李嘉誠認(rèn)為，在從事推銷工作的時(shí)候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品，盡最大努力，設(shè)法讓客戶感到你的產(chǎn)品是廉價(jià)而且優(yōu)秀的。很快，李嘉誠成了全公司的佼佼者。但李嘉誠從來不喜歡高談闊論，他認(rèn)為從事推銷工作，重要的有兩點(diǎn)：一是勤勞，二是創(chuàng)新。由于出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。
走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識，而且也使李嘉誠結(jié)識了很多好朋友，教會了他各種各樣的社會知識。同時(shí)，在推銷過程中，也使他學(xué)會了寬厚待人、誠實(shí)處世的做人哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。
二、塑膠花大王。
李嘉誠經(jīng)過幾年生活磨礪之后，逐漸成熟了起來。干推銷工作的這段時(shí)間雖取得了一定的成功，便畢竟只是一名高級打工仔，而他所管理的塑膠企業(yè)、塑膠公司的財(cái)產(chǎn)畢竟是董事長的，失敗的最終承擔(dān)者也只有董事長本人。企業(yè)的成敗都與李嘉誠的關(guān)系不大，這使十分渴望向社會證明自身價(jià)值的李嘉誠下定決心要自立門戶。因此無論老板怎樣賞識，再三挽留，他都決意要離開，他要用自己平日點(diǎn)滴的積蓄從零開始，自己來親自創(chuàng)業(yè)。
1950年夏天，說干就干的李嘉誠以自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬港元在筲箕灣租了一間廠房，創(chuàng)辦了長江塑膠廠，專門生產(chǎn)塑膠玩具和簡單日用品，由此起步，開始了他叱咤風(fēng)云的創(chuàng)業(yè)之路。
在創(chuàng)業(yè)最初的一段時(shí)期，李嘉誠憑著自己的商業(yè)頭腦，以待人以誠，執(zhí)事以信的商業(yè)準(zhǔn)則發(fā)了幾筆小財(cái)。但不久之后，一段慘淡經(jīng)營期來臨了。幾次小小的成功，使得年輕且經(jīng)驗(yàn)不足的李嘉誠忽略了商戰(zhàn)中變幻莫測的特點(diǎn)，他開始過于自信了。幾次成功以后，他就急切地去擴(kuò)大他那資金不足、設(shè)備簡陋的塑膠企業(yè)，于是資金開始周轉(zhuǎn)不靈，工廠虧損愈來愈重。過快的擴(kuò)張，承接訂單過多，加之簡陋的設(shè)備和人手不足，極大影響了塑膠產(chǎn)品的質(zhì)量，迫在眉睫的交貨期使重視質(zhì)量的李嘉誠也無暇顧及愈來愈嚴(yán)重的次品現(xiàn)象。于是，倉庫開始堆滿了因質(zhì)量問題和交貨的延誤而退回來的產(chǎn)品，塑膠原料商開始上門催繳原料費(fèi)，客戶也紛紛上門尋找一切借口要求索賠。
從做生意開始就以誠實(shí)從商、穩(wěn)重做人處世的李嘉誠付出的代價(jià)是很慘重的。這種代價(jià)幾乎將李嘉誠置于瀕臨破產(chǎn)的境地。
這段時(shí)間，痛苦不堪的李嘉誠每天睜著布滿血絲的雙皮眼，忙著應(yīng)付不斷上門催還貸款的銀行職員，應(yīng)付不斷上門威逼他還甭原料費(fèi)的原料商，應(yīng)付不斷上門連打帶鬧要求索賠的客戶，以及拖家?guī)Э谏祥T哭哭鬧鬧、尋死覓活要求按時(shí)發(fā)放工資的工人們。
充滿必須信心的李嘉誠做夢也沒有想到，在他獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的最初幾年里初嘗成功的喜悅后，隨之而來的卻是滅頂之災(zāi)。1950年到1955年的這段沉浮歲月，直到今日，李嘉誠回想起來都有心有余悸的感覺。這是李嘉誠創(chuàng)業(yè)史上最為悲壯的一頁，它沉痛地記錄了李嘉誠摸爬滾打于暴雨泥濘之中的艱難歷程，它用慘重的失敗反映李嘉誠成功之路的坎坷不平和最為心痛的一段際遇。
失敗其實(shí)并不是重要的，最重要的是失敗之后是否仍有信心，能否繼續(xù)保持或者擁有清醒的頭腦。像任何身處逆境的人一樣，李嘉誠經(jīng)過一連串痛定思痛的磨難后，開始冷靜分析國際經(jīng)濟(jì)形勢變化，分析市場走向。
在種類繁多的塑膠產(chǎn)品中，李嘉誠所生產(chǎn)的塑膠玩具在國際市場上已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)了，似乎已經(jīng)沒有足夠的生存能力。那么意味著他必須重新選擇一種能救活企業(yè)、在國際市場中具有競爭力的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)他塑膠廠的轉(zhuǎn)軌。
一天深夜，李嘉誠自修完當(dāng)天的功課后，仍象平日一樣隨手翻閱著一些雜志。當(dāng)他閱讀最新英文版《塑膠》雜志時(shí)，發(fā)現(xiàn)在一個(gè)不太引人注目的地方，刊登了一項(xiàng)有關(guān)意大利一家公司用塑膠原料設(shè)計(jì)制造的的塑膠花即將傾銷歐美市場的消息。
李嘉誠馬上聯(lián)想到和平時(shí)期過著平靜生活的人們，在物質(zhì)生活有了一定保障之后，必定在精神生活上有更高的要求。如果種植花卉等植物，不但每天要澆水、除草，而且花期短，這與當(dāng)時(shí)抓緊時(shí)間工作的人們的生活節(jié)奏很不協(xié)調(diào)。如果生產(chǎn)大量塑膠花，則可以達(dá)到既價(jià)廉物美又美觀大方的目的，能很好地美化人們的生活。想到這時(shí)，李嘉誠興奮地預(yù)測著：一個(gè)塑膠花的黃金時(shí)代即將來臨。
1957年，李嘉誠帶著企業(yè)復(fù)活的希望踏上了學(xué)習(xí)塑膠花制造技術(shù)的征途。精明的李嘉誠深知生意人對于剛面世的新產(chǎn)品是十分重視的，而且在技術(shù)上會有很大的保留，不會輕易地讓人學(xué)去，故不斷以購貨商、推銷員等身份，甚至不惜打短工，千方百計(jì)地搜集點(diǎn)滴有關(guān)塑膠花制作的技術(shù)資料。
不僅如此，李嘉誠又購置了大量在款式、色澤上各具特色的塑膠花品種帶回香港，不惜重金聘請香港乃至海外的塑膠專業(yè)人才，對這些購回的塑膠花品種進(jìn)行研究。他一邊進(jìn)行市場調(diào)查，一邊了解國際市場的發(fā)展動態(tài)，希望能找出最受歡迎的塑膠花品種進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。
1957年，咬緊牙關(guān)走出絕境的李嘉誠開始了他的一系列別具新意的轉(zhuǎn)軌行動：生產(chǎn)既便宜又逼真的塑膠花。這在當(dāng)時(shí)的香港還是一個(gè)冷門。經(jīng)過李嘉誠的努力以及各方面的促銷和廣告活動，塑膠花開始引人注目起來，為香港市民所普遍接受。長江塑膠廠的名字也開始為人們所熟悉。
重新開出一條道路的李嘉誠，在度過危機(jī)之后，便漸漸地走上了穩(wěn)定發(fā)展的道路。
1957年底，李嘉誠為了適應(yīng)大規(guī)模的生產(chǎn)需要，將長江塑膠廠改名為長江工業(yè)有限公司。李嘉誠開始著手引進(jìn)西方的管理經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)定不管是現(xiàn)在還是將來，企業(yè)內(nèi)部保持高水平的管理，堅(jiān)持按責(zé)任辦事是非常重要的。
李嘉誠常常這樣告訴身邊的人：我們長江要生存，就得要競爭;要競爭，就必須有好的質(zhì)量。只有保證質(zhì)量，才能保證信譽(yù)，才能保證客觀，才能保證長江的發(fā)展壯大。李嘉誠極其看重自己產(chǎn)品的質(zhì)量。李嘉誠宣布：從今以后，長江的產(chǎn)品，沒有次品。
今天的李嘉誠給人最鮮明的印象是足智多謀，在經(jīng)營策略上他從不輕易去冒險(xiǎn)，更不會有隨便碰碰運(yùn)氣的行動。他的所有決策都來源于對全面、廣泛的資料的占有和分析;他的決定，都是按照理行的實(shí)際情況而做出的合理的反應(yīng)，這也是他最為人稱道的本領(lǐng)。
然而，李嘉誠的膽識和才華并不都是與生俱來的。除了他得天獨(dú)厚的天分之外，更多的是來自于他的勤奮和毫不懈怠的求知，以及善于吸取自己與別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。
李嘉誠雖然率領(lǐng)企業(yè)步出了深淵，但并非就此脫離了困境。這時(shí)，他的資金仍然十分不足，生產(chǎn)設(shè)備仍舊很簡陋。他無法更新設(shè)備，增加廠房，招聘技工，生產(chǎn)規(guī)模也無法像計(jì)劃的那樣擴(kuò)大。
正當(dāng)李嘉誠預(yù)感到資金問題會給他的企業(yè)帶來新的危機(jī)的時(shí)候，有一位急需大量塑膠花的訂貨商來到他的公司。
第二天，在香港一家酒店的靜謐而優(yōu)雅的咖啡廳里，李嘉誠和訂貨商對坐著。有那么幾秒鐘，他們都沒有說話右側(cè)是沉默地品嘗著咖啡。接著，李嘉誠從手提包里拿出八種按照訂貨商的要求設(shè)計(jì)出來的機(jī)關(guān)報(bào)穎別致的塑膠花，放在外商面前。然后，李嘉誠誠懇地告訴外商。
先生，這八款塑膠花是我和公司設(shè)計(jì)人員昨晚一夜沒睡按你的愿望設(shè)計(jì)出來的，有五款我想基本符合你的要求;而另外三款，因?yàn)槲铱紤]到你的訂貨是為圣誕節(jié)準(zhǔn)備的，因此，在你的要求的基礎(chǔ)上，再揉進(jìn)一些東方民族的傳統(tǒng)風(fēng)味，我認(rèn)為或許你會喜歡，所以全部拿來，供你挑選。精明的李嘉誠明白自己資金不足的劣勢，但他看準(zhǔn)了這次薄利多銷的機(jī)會。他敏感地預(yù)測到如能與這位訂貨商達(dá)成協(xié)議，那么長江工業(yè)公司不但可以脫離困境，而且還可以在香港取得相當(dāng)有利的競爭地位。李嘉誠接著說：就我個(gè)人而言，我當(dāng)然十分希望能夠長期與您合作。長江目前雖沒有取得足夠的資金以及擔(dān)保，但是我們卻可以給你提供全香港最優(yōu)惠的價(jià)格、最好的質(zhì)量、最優(yōu)的款式，并保證在交貨期按時(shí)交貨。而且，這八款塑膠花樣品，如果你覺得滿意，我愿意送給你，只是希望有機(jī)會跟你合作。
李嘉誠這翻坦誠相見的話語深深地打動了外商。這位訂貨商以十分驚訝但十分欣賞的目光注視著面前這位華人企業(yè)家，欽佩他竟然能在一夜之間設(shè)計(jì)八種款式的塑膠花供他挑選，訂貨商高興得情不自禁地握著李嘉誠的手連聲說：了不起，年輕人，我同意跟你合作，你會干好的!
這次成功使長江工業(yè)公司從此站穩(wěn)了腳跟，并在香港塑膠企業(yè)內(nèi)有了相當(dāng)?shù)母偁幠芰Γ彩估罴握\清醒地認(rèn)識到對一個(gè)即使是身處逆境，但決意抓住機(jī)會的人來說，不管遇到什么樣的艱難險(xiǎn)阻，只要有信心、決心和執(zhí)著的誠意，機(jī)會的大門將永遠(yuǎn)為這些胸懷抱負(fù)、希望有所作為的人們而敞開。
在接下來的日子，李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)長江工業(yè)公司迎來了香港塑膠花制造業(yè)最為輝煌的時(shí)期。歐美各國對塑膠花的需求量更大了，就連中、下等家庭也漸漸養(yǎng)成了插花的習(xí)慣。
李嘉誠也充分利用這段鼎盛時(shí)期，不斷創(chuàng)新。他以高薪招聘塑膠專業(yè)人才，研制出歐美用戶最感興趣的接近天然花的的噴色塑膠花、特種花、熱帶新奇花卉，以及具有中國傳統(tǒng)特色的中國特種花，從而順利地打入歐美市場。李嘉誠利用長江工業(yè)公司高品質(zhì)的塑膠花產(chǎn)品，全方位地爭取到了海外買家的長期合約，業(yè)務(wù)得以迅速增長。
1958年初春的今晚，剛完成一樁生意的李嘉誠懷著難得的好心情，獨(dú)自驅(qū)車前往郊外。這幾天，李嘉誠心里頗不平靜，他在尋求新的發(fā)展。經(jīng)營塑膠花為他帶來一筆可觀的財(cái)富，但李嘉誠預(yù)測到塑膠花市場有限，只有幾年黃金時(shí)間。該從何處著手呢?李嘉誠苦苦思索著。忽然，他眼前一亮：有了，進(jìn)軍房地產(chǎn)!他想起了連日來工廠的業(yè)主只肯簽短期租約，每次續(xù)約，又得大幅度加租的情形。如果自己興建一座大廈，不僅可以解決工廠自身的問題，而且可以做業(yè)主，將大廈空余的廠房租出。對，就向土地賺錢。直到今天，李嘉誠一直保留這種習(xí)慣，只要一有靈感，他就牢牢抓住，決不讓它成為遺憾。
50年代末期的香港，經(jīng)濟(jì)處于突飛猛進(jìn)的時(shí)期。由于當(dāng)時(shí)特殊的歷史條件和地理環(huán)境影響，彈丸之地的香港成了名符其實(shí)的東方之珠。特殊的社會環(huán)境使香港如同三、四十年代的大上海一樣，成為投資者的天堂、冒險(xiǎn)家的樂園。地域狹小、人口眾多的香港，一下子變成了寸土尺金的地方。
1958年，李嘉誠在香港北角購地興建了一座十二層高的工業(yè)大廈，開始插足地產(chǎn)界，兼營房地產(chǎn)。1960年，李嘉誠在柴灣購地興建了兩座工業(yè)大廈。這兩座大廈的面積共12萬平方米。而在香港經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的50年代末至60年代初期，香港的港島和新九龍中心地段地價(jià)猛升。洞察先機(jī)的李嘉誠，統(tǒng)率長江先人一步跨入地產(chǎn)界，并成為其中最積極的一支勁旅。
他將自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針訂為：穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健。盡管是小心翼翼，不勁易冒險(xiǎn)，但他還是技高一籌地將經(jīng)營塑膠花工廠所賺取的利潤，以及第一幢工業(yè)大廈源源不斷的巨額收入，全部投資到房地產(chǎn)經(jīng)營上。
幾年以后，由于香港局勢的動蕩不安，香港的房地產(chǎn)一次一次不由人意地顯示了它大起大落的特色。
在這個(gè)人心浮動、百業(yè)蕭條的大動蕩中，李嘉誠再一次顯示出他獨(dú)具慧眼、遠(yuǎn)見卓識的才能：他一方面加緊穩(wěn)固大后方長江工業(yè)有限公司，繼續(xù)使之在塑膠工業(yè)中獨(dú)占鰲頭;一方面不緊不慢、胸有成竹地用現(xiàn)金、用最低價(jià)格收購那些急于將牧業(yè)膠手，棄船而去的有識之士的地皮和樓宇。
李嘉誠充分掌握地產(chǎn)發(fā)展的大趨勢，被人們贊譽(yù)為商業(yè)奇才，他總是能夠因勢利導(dǎo)地變逆境為順境，既大展拳腳，又穩(wěn)中求進(jìn)，為他以后的蓬勃發(fā)展的事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1971年6月，李嘉誠成立長江地產(chǎn)有限公司，走上集中經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的軌道。
1972年7月31日，李嘉誠把握香港股市處于牛市巔峰的機(jī)會，將長江地產(chǎn)改名為長江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，并于同年10月向遠(yuǎn)東交易所、金銀證券交易所以及香港證券交易所申請股票上市，11月1日獲準(zhǔn)掛牌，法定股本為2億港元，實(shí)收醬是8400萬港元，每股2元，升值1元，即以每股三元的價(jià)格開始公開上市發(fā)行。在香港股市處于巔峰期時(shí)正式掛牌的長江實(shí)業(yè)，一出臺就受到股民的寵愛。
沉穩(wěn)持重的李嘉誠在塑膠花、房地產(chǎn)經(jīng)營方面顯示了他的獨(dú)創(chuàng)性之后，又在經(jīng)營股票方面再一次表現(xiàn)出他的遠(yuǎn)見卓識，以及對事物發(fā)展規(guī)律超乎尋呼尋常的領(lǐng)悟力。由于對房地產(chǎn)業(yè)行情看好，這樣就在人們用低價(jià)賣出物業(yè)并用所得的錢去買股票時(shí)，李嘉誠統(tǒng)率他的長江實(shí)業(yè)一邊發(fā)行股票，一邊用發(fā)行股票所吸收的資金成批地收購那些低價(jià)出賣的物業(yè)。
1974年5月，李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)長江實(shí)業(yè)與實(shí)力雄厚、作風(fēng)穩(wěn)健的加拿大帝國商業(yè)銀行合作，成立由李嘉誠出任董事長兼總經(jīng)理的加拿大怡東財(cái)務(wù)有限公司。這個(gè)聯(lián)營公司的建立，不僅為發(fā)展中的長江實(shí)業(yè)引進(jìn)大量現(xiàn)金，而且為長江實(shí)業(yè)在接下來的拓展海外、橫向發(fā)展的過程中，開辟了一條潛力深遠(yuǎn)的高速公路。
1974年6月，長江實(shí)業(yè)更大開香港股在加拿大的先河：
在李嘉誠的創(chuàng)業(yè)生涯中，最值得一提的是1977年。這一年是李嘉誠和他的李氏財(cái)團(tuán)經(jīng)過20余年的穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營的奮斗，真正脫穎而出的一年。他大開華資吞并外資之先河：著名的美資永高公司帳購戰(zhàn)，以及力挫群雄，擊敗香港置地房地產(chǎn)公司，購得中區(qū)新地王的兩次戰(zhàn)役，成為使香港英資、外資驚詫不已、而使中資興奮不已的熱門話題。
位于香港中區(qū)地下的中環(huán)和金鐘站段，是香港中區(qū)最繁華的地段，也是世界上最值錢的地皮之一，每平方米的地價(jià)高達(dá)1萬港元如果能在這塊享有地王之稱的地皮競爭上奪標(biāo)并成功地發(fā)展物業(yè)，不僅能帶來豐厚的利潤，而且奪標(biāo)公司還可由此增強(qiáng)信譽(yù)且名聲大振。
早在1976年，李嘉誠就獲悉香港地鐵公司為購得中區(qū)郵政總局舊址地皮，曾與香港政府磋商多次，希望部分用香港地鐵公司的股票部分以現(xiàn)金支付，但是港府堅(jiān)持用現(xiàn)金購買。于是既精通經(jīng)營之道、又精通金融之道的李嘉誠，再次利用出售僂宇和發(fā)行新股的方式，集資數(shù)億港元現(xiàn)金，以打有備之戰(zhàn)。
不僅如此，李嘉誠還獲悉香港地鐵公司與政府達(dá)成有關(guān)九龍灣車廠及郵政總局舊址的批地協(xié)議：地鐵公司必須耗資近六億港元現(xiàn)金購地而急現(xiàn)金盡快回流的具體情況，提出一個(gè)將兩塊地盤設(shè)計(jì)成一流的商業(yè)中心和寫字樓相結(jié)合的綜合型商業(yè)大廈的建議，而且一反地產(chǎn)界只租不售的常規(guī)。為了穩(wěn)操勝券，李嘉誠還相繼拋出了兩個(gè)誘餌。其一是為了滿足香港地鐵公司急需現(xiàn)金的要求，長江實(shí)業(yè)主動提出提供現(xiàn)金做建筑費(fèi);其二是將商業(yè)大廈出售后的利益由地鐵公司和長江實(shí)業(yè)公司分享，并且再超平時(shí)分紅各五成的常規(guī)，由地鐵公司占51%，長江實(shí)業(yè)占49%.
1979年1月14日，香港地鐵公司正式宣布，中環(huán)郵政總局舊址公開接受招標(biāo)競投。素有地產(chǎn)皇帝之稱的置地公司，一度盛傳是奪標(biāo)呼聲最高的公司。消息傳到長江實(shí)業(yè)，李嘉誠聽后淡淡一笑，說：傳說總最是傳說，到底名花誰主現(xiàn)在尚無法定論。在這次地王公開招標(biāo)競投活動中，香港地下鐵路公司先后收到30個(gè)財(cái)團(tuán)以及地產(chǎn)公司的投標(biāo)申請。
華人首富是李嘉誠，他有很多的哲學(xué)我非常喜歡。有一次記者問李澤楷，你父親教了你一些什么賺錢成功的秘訣，結(jié)果李澤楷說父親賺錢的方法什么也沒有教，記者覺得很吃驚，不可能吧!
李澤楷說只教了我做人處世的道理。記者很氣，父親教你做人處世的道理，你說說看怎么教我成功，有道理給你登，沒有道理不要講。
李澤楷說，我父親跟我說，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。
這是什么意思?他讓別人多賺2分，所以每個(gè)人都知道和李嘉誠合作會賺到便宜，所以更多的人愿意和他合作。你想想看，雖然他只拿六分，但現(xiàn)在多了一百個(gè)人，他現(xiàn)在多拿多少分?假如拿8分的話，100個(gè)會變成5個(gè)。
在中國臺灣有一個(gè)建筑公司的老板，他從一萬變一百億臺幣的資產(chǎn)。我看報(bào)道，他說他在別家做總經(jīng)理的時(shí)候，他問老板，我如何跟你一樣成功，老板說假如你要成功的話，我給你看一個(gè)報(bào)道，這個(gè)報(bào)導(dǎo)就是報(bào)導(dǎo)李嘉誠，然后在上面幾十年前的報(bào)道，上面就寫著：七分合理，八分也可以，那我只拿6分。
同一套李嘉誠哲學(xué)，用在不同的人，之后他可以從一個(gè)小員工變成25億人民幣的董事長。
所以我和任何人合作，我一定用這樣的思考模式，所以我的合作伙伴才會越來越多，你不是要找朋友幫你介紹嗎?以前我在中國臺灣剛開始演講的時(shí)候，有一個(gè)經(jīng)紀(jì)人，他有買房子還貸款的壓力，而我沒有什么壓力，我給他的抽成不夠，他沒有辦法付得起他的貸款，為了幫他付清貸款，我給他額外的提成。
我另一個(gè)合伙人，什么都不懂，我還得教，結(jié)果我和他對開分。實(shí)際上這是不合理的，為了幫助解決他的生活壓力，我愿意多犧牲我的二十個(gè)點(diǎn)。
我對出版社不會要求最高的百分點(diǎn)，我是讓我的書最暢銷，幫出版社賺最多錢，然后他才會給我最多的錢。我的書一直給瓊瑤的老公發(fā)行，我很喜歡他的做人。
人是最大的差異。天下沒有賣不掉的產(chǎn)品，只有不會賣的人。你說賣不掉，我換一個(gè)行銷人員就可以了。
我在今天下午曾提過我的朋友哈維麥凱，他是一家信封公司的老板，有一次去拜訪一個(gè)顧客，那個(gè)經(jīng)理一看他就說，麥凱先生，你不要來了，我知道你很有名，我知道你很成功，很有錢，但我們公司絕對不可能和你下信封的定單。
因?yàn)槲覀児镜睦习搴土硪恍欧饫习迨?0xx年的深交，并且你也不用再來拜訪我，因?yàn)橛?3家信封公司的老板曾拜訪過我三年，所以麥凱先生我建議你不要浪費(fèi)你的時(shí)間。
麥凱先生有的是辦法，獨(dú)特的方法。有一次他發(fā)現(xiàn)這家公司采購經(jīng)理的兒子很喜歡打冰上曲棒球，他又知道他兒子的崇拜偶像是洛杉磯一個(gè)退休的全世界最偉大的球星，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)理的兒子出車禍住在醫(yī)院。這時(shí)邁克覺得機(jī)會來了，他去買了一根曲棒球桿讓球星簽名送給這個(gè)人的兒子。
他來到醫(yī)院，這個(gè)人的兒子問他你是誰，他說我是麥凱，我給你送禮物。你為什么給我送禮物?因?yàn)槲抑滥阆矚g曲棒球，你也崇拜這個(gè)球星，這是一根他親自簽名的曲棒球桿。這個(gè)小孩興奮得腳也不疼了，要下床來。這時(shí)麥凱說我的工作結(jié)束了。
結(jié)果他的父親來醫(yī)院發(fā)現(xiàn)他的兒子好興奮，整個(gè)人都變了，本來垂頭喪氣，面無表情。他問他兒子怎么回事，他說剛才有一個(gè)叫麥凱的人送了我一根曲棒球桿，還有球星簽名。
結(jié)果是可想而知，這個(gè)采購經(jīng)理和麥凱簽了400萬美金的定單。
信封是便宜的東西，他竟下了這么大的定單。
顯然，成功有不同的方法，有不同的思維模式，世界上沒有賣不掉的產(chǎn)品，只有不會賣的人。
李嘉誠的學(xué)習(xí)之道，這篇文章由成功勵(lì)志網(wǎng)收集整理，有時(shí)候一篇文章，一個(gè)故事就能讓人的一生改變，希望有關(guān)于李嘉誠的學(xué)習(xí)之道的這篇文章能對您有所幫助!
知識經(jīng)濟(jì)中的一切都與學(xué)習(xí)相關(guān)，所以生存的第一要訣就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。懶于學(xué)習(xí)的人，實(shí)際是在選擇落后，也就是在選擇離開。
李嘉誠的學(xué)習(xí)之道。
學(xué)習(xí)的能力比學(xué)歷更重要，比已獲得的能力、經(jīng)驗(yàn)更重要。如果你一旦停止學(xué)習(xí)，你就永遠(yuǎn)地留級了。企業(yè)也一樣。在激烈的競爭下，活下來的往往不是最強(qiáng)壯、最聰明的企業(yè)，而是最能適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)。
希望集團(tuán)總經(jīng)理劉永美說“我們所說的學(xué)習(xí)的能力，就是要隨時(shí)隨地，在任何地方，看到對你有用的，對你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有用的，都要向他們學(xué)習(xí)?！?/p>
學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，這不僅僅是一句。
口號。
而且是應(yīng)該在工作和生活中真正身體力行的。只有能夠在工作中將學(xué)習(xí)身體力行的人才能夠最終獲得事業(yè)上的成功。否則就必將被時(shí)代淘汰。李嘉誠能夠成為世界華人商業(yè)領(lǐng)袖絕不是偶然的。他的一生是“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)”最佳的寫照。
李嘉誠因?yàn)榧揖池毢?，上到初中就被迫失學(xué)。15歲時(shí)父親去世，他以此負(fù)擔(dān)起整個(gè)家庭的生計(jì)。盡管他工作非常辛苦，但他知道，如果沒有知識，沒有學(xué)問，他將來就不可能在社會上立足。他白天當(dāng)推銷員，晚上上夜校。他到廢品收購站去買別人廢棄的舊教材，用舊報(bào)紙練字，利用各種方式瘋狂地學(xué).
李嘉誠自傳讀后感篇十四
有一位叱咤風(fēng)云的人物，他曾經(jīng)從一個(gè)窮人變成了一位富豪，他曾在世界富豪排名排第十名，他通過自己的努力、勤奮與謙遜，獲得了相應(yīng)的回報(bào)。你們知道這個(gè)人是誰嗎？沒錯(cuò)，就是李嘉誠。
周末，我忽然在書架上看到了一套《世界名人傳》叢書系列，好奇的我被它吸引了，于是隨手拿了一本《李嘉誠》津津有味地看了起來?？戳藢⒔?個(gè)小時(shí)，我終于看完了。讀完這本書的我總結(jié)了李嘉誠的優(yōu)點(diǎn)，誠實(shí)守信、勤奮和謙遜。
李嘉誠一家人因日本侵略而逃亡到香港，當(dāng)時(shí)的李嘉誠面黃肌瘦、衣衫襤樓。李嘉誠的父親李云經(jīng)在李嘉誠13歲時(shí)太過勞累而去世。整個(gè)家里只有李嘉誠一人來支撐了，李嘉誠先是在街上到處求職，整整三天，通過他堅(jiān)持不懈，終于在一家茶樓做小學(xué)徒，每天他最早進(jìn)，最晚出。到了一定時(shí)間，李嘉誠有到他舅舅的工廠去做表。后來又去推銷白鐵通、賣塑膠花。
就這樣，李嘉誠憑借著自己厲害的商業(yè)頭腦一步步列入了億萬富翁的列表，當(dāng)時(shí)的他有了兩個(gè)兒子，李嘉誠讓他們自己賺錢，努力讀書，果然，這種方法逐漸起效，他的兩位兒子變得與李嘉誠一樣出色。
我異常的敬佩李嘉誠的精神，是他的堅(jiān)持不懈、努力。古人說：“頭懸梁、錐刺股?！边@李嘉誠雖不是在學(xué)習(xí)上懸梁刺股，但這精神令人敬佩。同時(shí)，他不僅是窮人們的榜樣，也是所有人的榜樣。我們要向李嘉誠學(xué)習(xí)！
他生逢亂世，幼年喪父，為了生計(jì)輟學(xué)尋工，沉重的生活并沒有消弱他的志氣和雄心。他勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，對生活充滿了樂觀。不滿足于現(xiàn)狀，積極追求未來。在商海中奮進(jìn)，最終成就華人第一首富。
他勤奮好學(xué)，養(yǎng)成每天閱讀的好習(xí)慣。待人誠懇，為人謙遜，生活簡樸，造福家鄉(xiāng)，捐贈名?！米约旱?行為為華人樹立了精神標(biāo)桿。
李嘉誠是一個(gè)有志氣的人，他用自己的精神為后人留下了榜樣。他說過這樣一句話：“只要我不破產(chǎn)，我就不會停止對國家的支持?！睆倪@句話就看出，他非常熱愛自己的國家。
我們生在這樣一個(gè)幸福的時(shí)代，和他比起來真是幸運(yùn)有余。我們可能沒有他超人的商業(yè)智慧，可我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他的精神，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，完善的人格，找到前進(jìn)的動力和方向。以李嘉誠為榜樣，創(chuàng)造屬于自己的輝煌！
李嘉誠自傳讀后感篇十五
在這個(gè)暑期，我在參與見習(xí)活動的同時(shí)，也閱讀了一本名為《華人首富創(chuàng)奇-李嘉誠全傳》的李嘉誠傳記，從而發(fā)起了我的深深感悟。
從事商海，這是我曾經(jīng)幻想著的美好情景。我幻想著，我或許會從一個(gè)打工仔起家，我或許不是一個(gè)很有才能的專才，但我能結(jié)識很多有才能的能人并能夠讓他們相助我，成為我走向成功的左右翼。這種種幻想，可能都由于我的家族環(huán)境影響而造成的。而這次讀了這本書之后，我發(fā)現(xiàn)，想成為一名成功的商人，是需要經(jīng)歷多么大的磨難，才能鍛造出那雙慧眼來識別商機(jī)，才能鍛造出那出色的膽量，才能練就那清醒的頭腦。
李嘉誠從小因父親離世而擔(dān)當(dāng)了沉重的家庭負(fù)擔(dān)，去到了香港，他倔強(qiáng)的拒絕了舅父莊靜庵的救濟(jì)，15歲的李嘉誠進(jìn)了茶樓做煲茶的堂仔，每天起早摸黑的工作，而且他還認(rèn)識到，在香港不會說英語是一件多么悲慘的事情，所以他在工作之余，還會利用間隙時(shí)間學(xué)習(xí)英語，工作之強(qiáng)度非常人能勝任，但就是在茶樓這種魚龍混雜的環(huán)境中，李嘉誠養(yǎng)成了一個(gè)觀察人的習(xí)慣，對他以后從事銷售的工作起了重大影響作用。所以，只要能在艱苦的環(huán)境中生存并能成長的人，在以后一定能成就一番事業(yè)，無奈我們這一代過的太安逸，我們沒能經(jīng)歷這種艱苦的環(huán)境，從而將自身的潛能深藏，越來越深，最后可能也無力挖掘出來，更別說迸發(fā)了。但是，這時(shí)的中國也有不少人身處困難處，也有不少出身農(nóng)村的孩子為了家庭而擔(dān)起沉重的負(fù)擔(dān)，但是他們并未能最后成為一個(gè)成功的人，我覺得有兩個(gè)原因，一個(gè)是他們本身雖然在艱苦的環(huán)境中生活，并且適應(yīng)了艱苦的生活，但是，他們沒有學(xué)會成長，而是讓自己適應(yīng)了生活，并不是讓生活適應(yīng)自己;二個(gè)是他們地位低下，即使遇上了飛躍的機(jī)會，卻因沒有機(jī)會而讓機(jī)會夭折。這兩種情況，都是那么的讓人悲哀。
我曾經(jīng)總是在想，是不是成功的人天生都是非常聰明的?事實(shí)并不是這樣，就像愛迪生說的“天才是百分之一的靈感，百分之九十九的汗水”，而李嘉誠也是如此，他出生在書香世家，從小就喜歡讀書，每個(gè)人都認(rèn)為他長大后是一個(gè)教書先生或者知識分子，誰也沒想到他會成為一名商人，并且取得了如此大的成就。而這一切，都是他努力得來的結(jié)果。他剛到香港，因?yàn)椴粫f廣州話，而廣州話和他的母語潮州話屬不同的語系，于是他把學(xué)廣州話當(dāng)做一門大事來對待，他拜表弟表妹為師，勤學(xué)不輟，很快的，他就能說一口流利的廣州話。但是，在香港最大的困難就是英語，李嘉誠想要在香港的中學(xué)念書，想要在香港成就一番大事業(yè)，他就必須學(xué)會英語。李嘉誠學(xué)英語，幾乎到了走火入魔的地步，正是因?yàn)檫@樣的激情，他很快就跨過了英語這個(gè)關(guān)卡。學(xué)會了這兩種語言后，他為自己以后成功的道路又鋪上了一塊平穩(wěn)的磚，流利的英語也為他發(fā)展海外市場提供了有利條件。英語，到了當(dāng)今社會更是一門需要掌握的語言，它能讓我們在激烈的社會競爭中擁有優(yōu)勢。要是我們能像李嘉誠那樣學(xué)英語，恐怕也多少人四級會不過的。
在李嘉誠身上，我仿佛看到了一個(gè)差不多要逝去的商人影子，那就是信譽(yù)。李嘉誠做生意一向保持良好的信譽(yù)，他與其他商人的合作，總能給別人一個(gè)滿意的答卷。在一次與外商的洽談，外商看過他的工廠和生產(chǎn)質(zhì)量，但是李嘉誠的工廠并不能滿足外商的需求，若要和外商合作，他需要找一個(gè)勢力雄厚的公司和個(gè)人擔(dān)保，而他的舅父就是一個(gè)很好的人選，不幸的是，他的舅父卻沒有幫助他，讓李嘉誠陷入山窮水盡的地步。但是李嘉誠太想做成這筆交易了，但是他沒能找到擔(dān)保人，沒有辦法的情況下，他和設(shè)計(jì)師通宵達(dá)旦，做好9款的樣品，讓外商看，期望打動外商。外商仔細(xì)的看了9款樣品，對樣品感到非常的滿意，并且對李嘉誠的辦事作風(fēng)和效率產(chǎn)生了欣賞之意。這時(shí)，李嘉誠坦誠地告訴外商，他未能找到殷實(shí)的廠商擔(dān)保，但他非常希望達(dá)成這筆交易，希望外商能相信他的信譽(yù)和能力。正是這樣的真誠和良好的信譽(yù)，打動了外商，外商說：“李先生，這個(gè)擔(dān)保人就是你，你的真誠和信用，就是最好的擔(dān)保”，也正是這一筆生意，讓李嘉誠的塑膠花打入并占領(lǐng)了歐洲市場，營業(yè)額和利潤成倍的增長，1958年，李嘉誠贏得了平生的第一桶金，也贏得了“塑膠花大王”的稱號。
反觀現(xiàn)今社會，“無奸不成商”成了人們經(jīng)商的信念，只要是有利可圖的，都會有人去做，甚至不管社會道德的責(zé)備。，南方遭遇百年風(fēng)雪暴擊，被困在高速路上的人們正在接受寒冷饑餓的煎熬，而此時(shí)不僅沒有雪中送炭的人，附近的人見此商機(jī)，整幾個(gè)熱雞蛋，價(jià)錢卻賣到了幾十的高昂價(jià)格，令人心寒。而且，當(dāng)今社會，我們經(jīng)常會看到這樣的一些新聞，“無良工廠老板拖欠民工工資幾百萬”、“某某某老板夾帶私逃，上千民工工資不翼而飛”，可以看出，多少的商人已經(jīng)忘卻了信譽(yù)，被錢財(cái)迷了自己的眼睛。商人們兒啊，你們可知道，信譽(yù)是不可以用金錢估量的啊。因?yàn)樾抛u(yù)，李嘉誠才能成為“塑膠花大王”;因?yàn)樾抛u(yù)，李嘉誠才能打敗置地地產(chǎn)這個(gè)大敵，中標(biāo)獲取香港中區(qū)地鐵車站上蓋發(fā)展權(quán)的‘因?yàn)樾抛u(yù)，李嘉誠才能與香港第一財(cái)團(tuán)匯豐銀行合作，逐漸壯大的。
看別人的事跡，思考自己的人生。
雖然我可能不會從事商業(yè)活動，但是從李嘉誠的身上，我學(xué)到的是做人的道理，他的真誠、誠實(shí)，正是我們與人交流應(yīng)該保持的態(tài)度，而不是處處心機(jī)無限，兩人交流放佛在打仗般，處處提防;他的執(zhí)著、清醒的頭腦，正是我們在應(yīng)對事情的態(tài)度，不應(yīng)在遭遇一點(diǎn)點(diǎn)困難后，丟失自己對事物的執(zhí)著，更不能被許多的虛假事物迷糊了雙眼，隨時(shí)讓頭腦處于清醒的狀態(tài)。
很明顯的，我從李嘉誠的身上看到自己有太多的缺點(diǎn)了，這也是我在大學(xué)里應(yīng)該要做的事情，完善自己的人格，堅(jiān)定自己的信念，成為一個(gè)能夠讓人敬佩的人，過一個(gè)不讓自己后悔的大學(xué)，為以后的人生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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