具體是指在特定的時間段內(nèi)對學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的表現(xiàn)進行總結(jié)和歸納。真正的成功不僅在于成就自己，更在于能夠幫助他人實現(xiàn)他們的目標(biāo)。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇一
摘要：伴隨著全球化時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大的發(fā)展空間，進而創(chuàng)造出了一個新的時代——互聯(lián)網(wǎng)時代。在互聯(lián)網(wǎng)時代中，各個領(lǐng)域受發(fā)展影響，逐漸衍生出了新的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品類型，進而構(gòu)建出活力十足的業(yè)態(tài)市場。在這一基礎(chǔ)上，為了確保各個企業(yè)能夠在新時代背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。鑒于此，筆者在文中就“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新開展了分析，首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，然后指出了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效解決意見，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作水平。
前言：
近幾年來，我國經(jīng)濟水平出現(xiàn)了極為明顯的提升，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，也逐漸發(fā)展為經(jīng)濟水平提升的關(guān)鍵性因素。換一種角度來講，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟市場中舊式產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)，也在極大層面上為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開展提供了新的管理理念。該項創(chuàng)新，是一種源自于企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)上的創(chuàng)新，進一步推動了我國經(jīng)濟市場模式的創(chuàng)新?；诖?，針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新這一課題進行深入研究具有一定現(xiàn)實意義。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
從服務(wù)的角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為市場發(fā)展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著“網(wǎng)絡(luò)客服中心”這一行業(yè)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的客戶驅(qū)動方法。但是多數(shù)企業(yè)并未將客戶作為經(jīng)營的核心，使得其自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中的生存空間越來越小[1]。站在經(jīng)濟發(fā)展的視角來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的經(jīng)濟市場中新增了眾多的新穎產(chǎn)品以及服務(wù)方式，并于此前提下拓展了各個行業(yè)的'生產(chǎn)材料來源。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)想要在新形勢下的經(jīng)濟市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就面臨組織架構(gòu)重設(shè)、新市場的開拓挑戰(zhàn)，只有充分的迎接該類挑戰(zhàn)并取得成功后，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的經(jīng)濟市場中獲得立足之地。
二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題。
（一）總體的企業(yè)管理框架過于陳舊。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，傳統(tǒng)經(jīng)濟市場狀態(tài)下各個企業(yè)設(shè)定出來的組織架構(gòu)的創(chuàng)新工作開展已經(jīng)迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應(yīng)當(dāng)前階段下的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場發(fā)展潮流[2]。但是，我國目前多數(shù)企業(yè)的管理者并未意識到該點內(nèi)容，在企業(yè)管理工作的開展過程中依舊按照傳統(tǒng)陳舊的“金字塔”框架完成企業(yè)管理。在信息技術(shù)不斷更新的當(dāng)前時代，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業(yè)架構(gòu)并不適應(yīng)該新時代下的市場發(fā)展規(guī)律。另外一方面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織形式也不適用于市場發(fā)展的變化速率，繼而致使企業(yè)的管理工作開展效果并不理想。換言之，傳統(tǒng)的企業(yè)管理金字塔框架無法凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)新性，進而抑制了企業(yè)資源的管理優(yōu)勢發(fā)揮。
（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃落后于時代發(fā)展。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)依照傳統(tǒng)市場經(jīng)濟環(huán)境特點制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃嚴(yán)重落后于新時代的經(jīng)濟發(fā)展水平。在新時代來臨之前，市場經(jīng)濟幾乎全部依賴于計劃路徑的發(fā)展方向前行，此種“計劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性發(fā)展[3]。在這一前提下，由于企業(yè)未能有效拓展自身的管理思路，所呈現(xiàn)出來的“創(chuàng)新”必然就會成為紙上談兵。與此同時，傳統(tǒng)的管理模式也在一定的角度上局限了企業(yè)營銷的模式，該種主導(dǎo)性極強的偏向性指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的營銷浮于表層，缺乏相應(yīng)的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)上來講，僅是通過電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統(tǒng)營銷方法來提升企業(yè)自身的市場營銷印象，顯得手段單一、效果不能令企業(yè)滿意。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代網(wǎng)絡(luò)營銷模式的出現(xiàn)，在很大程度上為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網(wǎng)站宣傳，再比如7億微信客戶端營銷，企業(yè)app等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統(tǒng)手段無法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業(yè)管理者仍舊不將此類信息渠道利用起來，必然會導(dǎo)致自身被市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流所淹沒。
（三）新型企業(yè)戰(zhàn)略管理人才匱乏。
現(xiàn)階段，在部分企業(yè)中，管理者在進行企業(yè)人才管理時，所使用的管理方法依舊是單調(diào)的流程式管理，嚴(yán)重缺少適應(yīng)靈活市場發(fā)展的管理活泛性。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)日常管理的過程中，會事先制定好具體的規(guī)范框架進行對員工行為、工作內(nèi)容的約束，該種管理模式的監(jiān)督力度極大[4]。在應(yīng)用該類管理方法的企業(yè)中進行工作時，員工普遍會出現(xiàn)心理上的壓抑以及緊張之感，同時這也代表了企業(yè)管理者對于員工的極度不信任。從另外一種角度來講，該種管理方法比較趨向于“中央集權(quán)”式管理，無法實現(xiàn)有效、靈動的提高員工綜合素質(zhì)的管理目標(biāo)。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
（一）創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)。
在前文中提到了金字塔形式的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架，該框架的管理價值在于能夠通過層級與層級之間的特定關(guān)系將信息進行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時效性，但是該種時效性遠遠無法滿足管理者與員工之間的溝通需求，進而反向發(fā)展為抑制雙方順利溝通的關(guān)鍵因素。在這一基礎(chǔ)上，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展的特征進行企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新，不但有效的提升了管理層級之間的溝通效率，也在一定程度上調(diào)動了企業(yè)員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網(wǎng)絡(luò)的廣泛性流通，建立微信管理群，及時、簡介、實時是它的最大特點。創(chuàng)新型的扁平化企業(yè)戰(zhàn)略管理組織框架的形成，為企業(yè)的管理者與普通員工之間搭設(shè)了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發(fā)出自身對于工作的深入探索熱情。與此同時，企業(yè)管理者在進行創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方案實施時，首先需要為員工提供有效的企業(yè)經(jīng)營常態(tài)培訓(xùn)條件，然后為員工構(gòu)建有效的自我價值實現(xiàn)平臺。
（二）創(chuàng)新管理理念。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)態(tài)勢下的“計劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場的發(fā)展規(guī)律，在進行制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，注重“競爭意識”的培養(yǎng)，使得企業(yè)與消費用戶之間具有強度更高的粘性，同時為市場消費者提供更多的消費條件[6]。只有在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)才能通過極具個性化的服務(wù)吸引更多的潛在用戶，進而實現(xiàn)企業(yè)調(diào)控和管理的新常態(tài)。另一方面，作為企業(yè)的管理者，還需要時刻將管理創(chuàng)新的理念根植于腦海中，把企業(yè)長期經(jīng)營過程中積累下來的陳舊管理理念替換掉，充分融合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的合作共贏理念，進而擴大企業(yè)自身的經(jīng)營范圍。
（三）遵循“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略管理新原則。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會將管理工作劃分為多個層次，并于多個層次中再次進行細化為多個科室部門。在該種管理模式下，各個小部門、小科室內(nèi)，經(jīng)常會出現(xiàn)苛刻普通員工的問題，給普通員工的未來發(fā)展設(shè)定了局限空間，進而抑制員工對待工作的積極性。在這種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的管理之下，人才培養(yǎng)就會成為“口頭文章”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式注重柔性化員工管理，即運用“以人為本”的新型管理原則代替強制性的“監(jiān)督式”管理原則，實現(xiàn)以人為本的管理，對于員工自我價值的實現(xiàn)也具有一定的促進意義。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，整個社會的發(fā)展都比較趨向于以人為本，崇尚人權(quán)主義，基于此，只有企業(yè)管理者在制定管理戰(zhàn)略時將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業(yè)歸屬感，進而產(chǎn)生通過更加努力的工作成果去回報企業(yè)的動力，同時，此種戰(zhàn)略管理方法也有助于企業(yè)內(nèi)部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會是未來的主流趨勢。
四、總結(jié)。
綜上所述，伴隨著的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，各個行業(yè)中的企業(yè)都面臨著諸多的發(fā)展經(jīng)營挑戰(zhàn)，此時，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作開展效果就成為市場經(jīng)營的關(guān)鍵內(nèi)容。在這一前提下，筆者在文中專門針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關(guān)的研究內(nèi)容并不全面，希望文中的部分研究內(nèi)容能夠為企業(yè)管理者提供管理思路，并為后續(xù)關(guān)于該課題的研究奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
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[6]劉云芬，周英超，范黎波.全球視野下中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進與實踐——“2014中國戰(zhàn)略管理學(xué)者論壇”綜述[j].經(jīng)濟管理，2014，36（12）：186-193.
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇二
1、管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。
2、管理沒有真理！
3、不會做小事的人，永遠做不出大事。
4、管理在于充分而有效的利用資源。
5、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
6、培訓(xùn)員工是唯一的出路。
7、選才的三大忌：論資排輩只看文憑不看水平認人為親。
8、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
9、正確指導(dǎo)+強制執(zhí)行=管理。
10、管理追求的是：無為而至，大智若愚。
11、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！
12、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
13、計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。
14、培育禮儀員工，創(chuàng)造禮貌團隊。
15、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩汀?/p>
16、好員工：想公事，做實事，不出事。
17、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
18、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
19、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。
20、管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。
21、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
22、發(fā)現(xiàn)問題立刻報，及時處理要做好。
23、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
24、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。
25、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。
26、管理的重心是管人，用人。僅有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人。
27、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，流出則是管理問題。
28、管理追求的是：無為而至，大智若愚。
29、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
30、觀念決定思路，思路決定出路。
31、我們的理念是：沒有最好，僅有更好。
32、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
33、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
34、工作要簡化，不要簡單化。
35、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
36、管理就是追求一種調(diào)和。
37、看不出問題是最大的問題。
38、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)。
39、誠信立足，創(chuàng)新致遠。
41、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見。
42、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
43、夫為治有體，上下不可相侵！
44、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
45、管理者要是坐下，部下就躺下了。
46、有品質(zhì)才有市場，有改善才有提高。
47、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，進取，熱情，用心，學(xué)習(xí)。
48、管理就是更有效的利用資源。
49、沒有規(guī)矩不成方圓。
51、要想不被淘汰，僅有跑在前面。
52、管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。
53、小問題要重視，老毛病要根治。
54、觀念的超越才是真正的超越。
55、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。
56、最優(yōu)秀的人才是免費的！
57、留意多一點，問題少一點。
58、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。
59、強化班組建設(shè)，提高工作效率。
60、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
61、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘懲戒。
62、不收不良品不做不良品不出不良品。
63、已所不欲，勿施與人諸葛亮。
64、質(zhì)量即免費。
65、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
66、管理在于充分而有效的利用資源。
67、要做就做最好的！
68、管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
69、無論一個人表面多莫強大，內(nèi)心都是脆弱的！
70、管理的最高境界就是利潤的最大化!
71、管理就是追求一種調(diào)和。
72、時時尋求效率提高，事事講究方法技術(shù)。
73、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。
74、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求提高。
75、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
76、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
77、想到了+做到了+做好了=一百分。
78、沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。
79、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
80、最優(yōu)秀的人才是免費的!
81、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。
82、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不必須是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
83、持誠信互利共榮，以厚德載物。
84、要么自我革自我的命，要么市場革你的命。
85、培訓(xùn)員工是唯一的出路。
86、管理的最高境界就是利潤的最大化！
87、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
88、以人為本。
89、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
90、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
91、加強溝通與交流，促進支持與合作。
92、堅持環(huán)境清潔，做位可愛的人。
93、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。
94、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
95、謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。
96、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
97、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
98、以人為本。
99、零庫存，零浪費，零不良，零故障。
100、先做人，再做事。
101、管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓(xùn)。
103、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
104、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始。
105、管理就是先管好自我。
106、管理就是先管好自我。
107、工作要簡化，不要簡單化。
108、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。
109、管理無定式，事事皆學(xué)問！
110、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
111、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。
112、用心做事，方能成就大事。
113、有一份耕耘，就有一份收獲。
114、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我-史蒂芬柯維。
115、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
116、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
117、沒有規(guī)矩不成方圓。
118、作為管理者你必須明白，你的決策不能夠建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
119、化學(xué)物品很危險，存儲使用要細心。
120、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
121、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。
122、假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞媽媽呢？
123、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
124、檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
125、認為沒有問題，提高就要停止，退步就要開始。
126、不會做小事的人，永遠做不出大事。
127、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。
128、管理就是溝通溝通再溝通。
129、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
130、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自我為之！
131、先做人，再做事。
132、管理就是用適宜的方法管人管事。
133、從辦公桌上看到的世界是可怕。
134、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
135、要有好的灌溉，才有好的成果。
136、溝通是一切成功的源泉！
137、給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有本事。
138、每一天進一步，踏上成功路。
139、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
140、認為沒有問題，提高就要停止，退步就要開始。
141、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
142、管理就是讓別人完成事情。
143、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。
144、多建管理工程，少建管理模式。
145、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
146、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。
148、看不出問題是最大的問題。
149、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
150、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
151、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話:不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧!
152、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
153、管理就是讓別人完成事情。
154、僅有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
155、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
156、管理者要是坐下，部下就躺下了。
157、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
158、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
159、第一次就做對，第一次都做對。
160、由前至后一條拉，從上到下一條心。
161、管理就是用適宜的方法管人管事。
162、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。
163、任何改正都是提高。
164、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
165、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
166、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
167、已所不欲，勿施與人諸葛亮。
168、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
169、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。
170、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
171、減少了開支，就是增加了效益。
172、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
173、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
174、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
175、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
176、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
177、先做文化，再做管理。
178、管理的第一個功課，就是先管好自我。
179、管理的重心是管人，用人。僅有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人。
180、管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。
181、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
182、管理就是更有效的利用資源。
183、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
184、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
185、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。
186、先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認可（面子），自主發(fā)揮潛力。
187、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
188、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
189、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
190、僅有勇于承擔(dān)職責(zé)，才能承擔(dān)更大的職責(zé)。
191、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
192、工作三要素：職責(zé)人時限結(jié)果。
193、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
194、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
195、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。
196、觀念決定思路，思路決定出路。
197、計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。
198、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
199、觀念的超越才是真正的超越。
200、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。
201、預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
202、和傳統(tǒng)的昨日告別，向規(guī)范的未來邁進。
203、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，進取，熱情，用心，學(xué)習(xí)。
204、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。
205、自我提升良性競爭，相互欣賞相互支持。
206、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化本站。
207、寧愿事前檢查，不可事后返工。
208、來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
209、管理的第一個功課，就是先管好自我。
210、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)。
211、堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。
212、管理=[管人+理事]。
213、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
214、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。
215、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
216、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
217、作為管理者你必須明白，你的決策不能夠建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
218、有效果比有道理更重要。
219、正確指導(dǎo)+強制執(zhí)行=管理。
220、人人有改善的本事，事事有改善的余地。
221、夫為治有體，上下不可相侵！
222、愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)儉，共同發(fā)展。
223、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。
224、上之所好，下必隨之。
225、多建管理工程，少建管理模式。
226、為自我養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。
227、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
228、工作三要素：職責(zé)人時限結(jié)果。
229、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
230、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
231、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
232、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我。
233、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
235、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，供給一流服務(wù)。
236、安全用電節(jié)儉用水，消防設(shè)施定期維護。
238、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
239、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
240、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
241、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
242、僅有想不到的事，沒有做不到的事。
243、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
244、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)。
245、發(fā)現(xiàn)適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略。
246、先做文化，再做管理。
247、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。
248、管理=[管人+理事]。
249、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
250、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，供給一流服務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇三
摘要：通過勝任力模型和實踐調(diào)研相結(jié)合的模式，以職業(yè)學(xué)校班集體的管理團隊為研究對象，采用專家小組訪談、調(diào)查問卷，結(jié)合目前企業(yè)管理中架構(gòu)的勝任力模型作為理論基礎(chǔ)，進而構(gòu)建職業(yè)學(xué)校班集體管理的勝任力模型，為職業(yè)學(xué)校班集體管理提供理論與實踐參考。
關(guān)鍵詞：勝任力模型’職業(yè)學(xué)校班集體管理’勝任力模型構(gòu)建。
班級是職業(yè)學(xué)校學(xué)生群體的基本組織單位，職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理基礎(chǔ)在于班級團隊。目前多采用的班級管理形式是自上而下的方式，分層管理，缺乏精心的設(shè)計和有效的監(jiān)督管理機制的班級事務(wù)管理，在班級管理中表現(xiàn)的矛盾越來越明顯。針對這種現(xiàn)象，構(gòu)建班級管理團隊成為班集體建設(shè)的重中之重。勝任力模型是指勝任特征要素的集合，是個體承擔(dān)某一特定職位所需具有的能力。在班級團隊的構(gòu)建上應(yīng)用勝任力模型，將勝任力作為團隊成員的核心能力，使得成員之間產(chǎn)生相互影響，形成相互彌補的`一系列知識、技能等，更好地把握學(xué)生工作的中心任務(wù)，充分服務(wù)學(xué)生、幫助學(xué)生。本研究從團隊領(lǐng)導(dǎo)的勝任力出發(fā)，結(jié)合大量的調(diào)研，討論建立模型，提出針對班級管理的構(gòu)建理論，對班級管理進行分析，提高在班級管理過程中分析問題、解決問題的能力。
一、勝任力。
有關(guān)管理者勝任力的研究在國外起步較早，并且取得了大量的研究成果和豐富的實證經(jīng)驗，其中主要的代表人物有戴維麥克利蘭、弗萊徹、斯班瑟等。美國學(xué)者戴維麥克利蘭正式提出勝任力的概念，他指出勝任力是個體的一種內(nèi)在的深層次的特征，這種特征將同種類工作中的優(yōu)秀者和合格者相區(qū)別并體現(xiàn)個體的績效，具體包括價值觀、動機、專業(yè)知識、認知力和行為能力等。提高班級管理團隊的勝任力可以有效實現(xiàn)班級的共同目標(biāo)，通過勝任力目標(biāo)有效實現(xiàn)培養(yǎng)班級管理團隊的能力，將有效達成班級管理團隊集體素養(yǎng)的提高。筆者認為可以從兩個方面來考慮勝任力，廣義上的勝任力是對某個具體職位的勝任力模型，主要是指工作能力和組織管理能力的集合。狹義上的勝任力是指對某一個具體工作的勝任力，優(yōu)秀的個體能夠表現(xiàn)出更好的個體特質(zhì)，有助于達到其行為目的?！皠偃瘟Α敝饕侵敢院畏N行為方式來定義學(xué)生所應(yīng)具有的班級管理能力與素養(yǎng)目標(biāo)，這種目標(biāo)是可以在后天進行量化、分析和構(gòu)建的。
二、基于團隊勝任力模型的職業(yè)學(xué)校班級管理團隊模型建立的具體流程。
1.數(shù)據(jù)調(diào)研收集分析模型。
參照企業(yè)組織管理團隊的勝任力模型，通過小組討論的方法，對學(xué)生管理團隊進行調(diào)研，參照勝任力模型，構(gòu)建職業(yè)學(xué)校班級管理團隊勝任力模型，通過對主管學(xué)生工作的老師進行訪談，針對目前學(xué)校存在的主要問題，了解目前班級的管理團隊現(xiàn)行情況、管理結(jié)構(gòu)、主要方向、主要研究班級管理團隊的主要職責(zé)和管理活動等。
2.結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)構(gòu)建模型。
為了保證班級管理團隊勝任力模型的可行性與科學(xué)性，在上一階段收集的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，和班級管理團隊、學(xué)生進行交流，收集補充模型缺乏的信息，對數(shù)據(jù)進行分析，重點采用座談會的形式，與專家進行論證，對前一階段的工作進行總結(jié)，保證模型的可靠性與可行性。
3.構(gòu)建模型對模型測評。
聘請專家，協(xié)同骨干班主任進行論證，尤其對勝任力模型進行驗證，完成勝任力模型設(shè)計。對模型進行測評的重點是班級管理內(nèi)部的團隊建設(shè)是否符合要求，不同級別的成員如何能夠勝任需求，達成什么樣的勝任力。
4.模型應(yīng)用閉環(huán)控制。
此環(huán)節(jié)采用跟蹤觀察的形式，邀請受過評測的專業(yè)人員與校德育負責(zé)人一同對模型進行跟蹤調(diào)查，結(jié)合班級管理團隊的表現(xiàn)進行調(diào)查，形成勝任力分析報告，協(xié)助成員了解自己的能力，及未來的調(diào)整和發(fā)展，結(jié)合報告進行閉環(huán)控制，對模型進行討論修正，不斷完善固化。構(gòu)建班集體管理團隊模型，對其進行勝任力分析，是對學(xué)校的管理團隊的一種良性分析、閉環(huán)控制。通過在校平行班使用，發(fā)現(xiàn)對學(xué)生進行關(guān)注，對班級管理團隊進行處理，可以有效完成任務(wù)，對學(xué)生管理團隊進行分析，為學(xué)生確立目標(biāo)，可以有效提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)，有效教學(xué)目標(biāo)，全面培養(yǎng)人才，符合國家對全面培養(yǎng)學(xué)生各方面素養(yǎng)的要求，為學(xué)生之后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有效推動人的成長，改善學(xué)生的責(zé)任心，不斷自我修正完善，自我強化，有利于班級管理的開展，有利于學(xué)生自我的提高。通過勝任力模型分析，也可以對班主任在自己的班級管理中存在的問題進行分析，為教師引導(dǎo)學(xué)生實現(xiàn)德育管理目標(biāo)提供一個良好的路徑。通過勝任力模型對班級管理團隊的勝任力進行分析，為學(xué)生和老師提供了目標(biāo)，方便其分析不足與缺陷，為后期的改善形成閉環(huán)控制，可以有效地全方位對班級和老師進行分析，方便教師不斷反思，快速成長，有效實現(xiàn)德育教學(xué)目標(biāo)，促進學(xué)生的全方面發(fā)展，提高老師班級管理水平，讓班級團隊各司其職，有效形成凝聚力，優(yōu)化班級管理。由于本文在選用模型時選用的對象有限，研究結(jié)果存在局限性，職業(yè)學(xué)校班級管理團隊任務(wù)重、責(zé)任大，需要一個有力的班級管理團隊，這樣才可以有效實現(xiàn)目標(biāo)。在之后的研究過程中，將選取更多的班級模型進行研究，為其構(gòu)建班級團隊勝任力模型，實現(xiàn)能力提升。
作者:王婷單位:江蘇省無錫汽車工程中等專業(yè)學(xué)校。
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領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇四
隨著我國加入wto，市場經(jīng)濟體制不斷完善，我國企業(yè)面臨著與計劃經(jīng)濟截然不同并且不斷變化的外部環(huán)境。
雖然已經(jīng)實施改革開放戰(zhàn)略三十多年，但我國企業(yè)仍或多或少地帶有計劃經(jīng)濟的痕跡，不能有效適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行方式，無法完善自身的現(xiàn)代經(jīng)營體制。同時，科學(xué)技術(shù)不斷進步，經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，使得我國企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競爭威脅。此時的環(huán)境要求企業(yè)管理者看待問題需要一個更高層次、更新的視覺，即從戰(zhàn)略上來考慮問題。因此，戰(zhàn)略管理成為當(dāng)今世界企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。
戰(zhàn)略性的管理，將內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境的變化結(jié)合起來考慮可有效地建立具有競爭力的管理模式。
實施戰(zhàn)略管理，企業(yè)可根據(jù)自身的資源實力，選擇經(jīng)營方向與范圍，強化在市場上的競爭能力，形成企業(yè)自身特有的競爭優(yōu)勢，并保持其核心競爭力。在實施戰(zhàn)略管理時，企業(yè)會面臨各種各樣的問題，同時也能找到各種專門針對這些問題而提出的方法。本文主要探討“鯰魚效應(yīng)”在企業(yè)戰(zhàn)略管理中扮演的角色，從而完善企業(yè)的管理體制。
一、“鯰魚效應(yīng)”由來。
在挪威，漁民遠航去海上捕魚。有一種魚叫沙丁魚，如果抵港時活著就能賣個好價錢，否則就不值錢。漁民把捕撈的沙丁魚放入魚槽后，不久沙丁魚就會死去。后來他們發(fā)現(xiàn)，有一位漁夫，每次回來捕獲的沙丁魚都是活的，總能賣到很高的價格。
漁民很奇怪，但漁夫不肯透露其中的奧秘。
漁夫過逝后，漁民把船艙打開，發(fā)現(xiàn)這艘船捕獲沙丁魚后，返港前，都在魚槽里放一條大鯰魚。
鯰魚是沙丁魚的天敵，被放進魚槽后，鯰魚會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚加速游動，從而保持了旺盛的生命力。受到故事啟發(fā)，早期企業(yè)管理者經(jīng)過科學(xué)評估與精心安排，將該思想應(yīng)用到人才管理中，逐漸演變成今天著名的“鯰魚效應(yīng)”理論。
并且很多企業(yè)及行業(yè)因為利用“鯰魚效應(yīng)”理論而取得了成功。例如：
1、三澤與本田公司把“鯰魚效應(yīng)”運用于人力資源管理，通過引進外部的高級人才來增強員工的危機意識和工作動力，從而提升了員工的績效。
2、中國加入wto，外資銀行相當(dāng)于“鯰魚”給中資銀行帶來沉重壓力。外資銀行在發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”推動中資銀行發(fā)展的同時，也使得中資銀行的競爭日趨激烈。
3、我國股票市場借鑒“鯰魚效應(yīng)”引進國外有實力的.機構(gòu)投資者，從而激發(fā)國內(nèi)投資者的斗志，激活市場。
4、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”。頻頻出臺的宏觀調(diào)控政策，促使房地產(chǎn)企業(yè)要逐步適應(yīng)“快魚吃慢魚”的企業(yè)理念和發(fā)展模式，由此引發(fā)樓市“鯰魚效應(yīng)”。
大量的企業(yè)及行業(yè)因為“鯰魚效應(yīng)”而取得成功，那是不是意味著“鯰魚效應(yīng)”適用于任何行業(yè)，任何情況?它存在的意思是什么?這些值得我們探討。
二、“鯰魚效應(yīng)”的啟示。
鯰魚效應(yīng)對于“漁夫”來說，在于激勵手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業(yè)管理中，管理者相當(dāng)于“漁夫”，要實現(xiàn)管理的目標(biāo)，要從不同的方面來考慮。在戰(zhàn)略管理中，管理者要了解企業(yè)內(nèi)部情況，清楚哪些是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，哪些政策是有效的。
例如在人力資源戰(zhàn)略中，企業(yè)內(nèi)部人員的能力必須清楚了解，如何對他們的能力進行提升，企業(yè)管理者必須有明確的規(guī)劃。
鯰魚效應(yīng)對于“鯰魚”來說，在于自我實現(xiàn)。
鯰魚型人才是企業(yè)管理所必需的。在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)管理者要清楚，企業(yè)缺乏哪方面的鯰魚型人才，并且對引進鯰魚型人才的后果做好準(zhǔn)備。與此同時，企業(yè)應(yīng)做好本企業(yè)鯰魚型人才的安撫工作，防止競爭企業(yè)來挖掘本企業(yè)人才。
鯰魚效應(yīng)對于“沙丁魚”來說，在于缺乏憂患意識。
沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地想追求穩(wěn)定，但現(xiàn)實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧?！吧扯◆~”如果不想窒息而亡，就應(yīng)該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。
企業(yè)管理者要密切關(guān)注企業(yè)員工的思想活動，對于有“沙丁魚”意識的員工給予積極的引導(dǎo)。運用鯰魚效應(yīng)，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，從而更大地激發(fā)群體的整體工作效率和工作熱情。
這一效應(yīng)大部分被用于人力資源的管理上。
三、“鯰魚效應(yīng)”的應(yīng)用前提。
“鯰魚效應(yīng)”并非對每個企業(yè)、每種情況都適應(yīng)。它有它適用的前提條件。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該認真準(zhǔn)確分析企業(yè)面臨的形式及實際情況，合理采用“鯰魚”策略。
1、企業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容、性質(zhì)已經(jīng)很長時間沒有變化。環(huán)境對于人的思維意識非常的重要，長時間的處于不變的環(huán)境，容易禁錮人的思維，從而缺乏創(chuàng)新意識。而不變的工作內(nèi)容，無法激起員工工作的熱情，從而使得員工怠于工作，最終影響企業(yè)的工作效率。
2、“休克魚”已經(jīng)出現(xiàn)，并從數(shù)量上已經(jīng)明顯影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、挑選“鯰魚”的目的是適度刺激，所以從數(shù)量上要把握好，以免引起團隊的整體波動。無論何種方法的應(yīng)用，都是利弊共存“，鯰魚”效應(yīng)也不例外。引進的“鯰魚”數(shù)量過多，刺激過度，則會引起全體的恐慌，各種流言出現(xiàn)，小道消息、猜疑增加，加重了員工心理負擔(dān)。并且員工在工作同時還在提防“鯰魚”，戒心增加，顯然不利于整體工作的開展，對企業(yè)良好的文化將會造成破壞。
四、“鯰魚效應(yīng)”在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。
上文已經(jīng)提及，戰(zhàn)略管理乃企業(yè)管理者從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的發(fā)展和處理企業(yè)的問題。而“鯰魚效應(yīng)”主要體現(xiàn)在競爭和激勵兩個方面。
1、競爭。企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在看待企業(yè)競爭問題時，要從兩個方面：企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。
(1)企業(yè)內(nèi)部，競爭主要體現(xiàn)在人力資源方面。決策者要充分了解企業(yè)內(nèi)部實際情況，包括員工的實際能力以及員工目前的工作狀態(tài)等，再決定是否引進“鯰魚”人才。一般引入的“鯰魚”人才，都處于企業(yè)的管理者職務(wù)，因此企業(yè)在引入時要十分得慎重。如果引入的恰當(dāng)，他會刺激企業(yè)內(nèi)部的工作積極性，提高企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。否則，他會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾更加惡化，上下級關(guān)系惡劣，最終導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，影響工作績效。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在引入“鯰魚”人才時做到：首先，利用壓力機制及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的形式，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)“鯰魚”人才;其次，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)覺“鯰魚”人才，提拔有能力的員工;最后，為外部引進的“鯰魚”人才做好溝通工作，使得新人員與企業(yè)原有員工能更好、更快地合作，降低企業(yè)溝通成本。
(2)企業(yè)外部，根據(jù)波特的鉆石模型，競爭則體現(xiàn)在行業(yè)的新進入者。此時，企業(yè)相當(dāng)于“沙丁魚”。在有新進入者存在的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，要將競爭對手考慮進來。同時，決策者不應(yīng)當(dāng)消極看待新加入的競爭者，而是積極地面對它，將它從壓力變?yōu)榇碳て髽I(yè)發(fā)展的動力，在競爭中實現(xiàn)共同發(fā)展。
2、激勵?！蚌T魚效應(yīng)”作為人力資源的激勵手段已經(jīng)在很多企業(yè)獲得了成功。
具體而言，其激勵的積極作用主要包括以下三點：
(1)增強員工的危機感和壓迫感?！蚌T魚”的出現(xiàn)使得相對績效較低的員工的工作崗位受到了威脅，從而使得“努力工作”從滿足員工的“自我實現(xiàn)需要”變成了滿足“安全需要”。
(2)樹立員工定位和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿?！蚌T魚”孜孜以求的敬業(yè)精神、出類拔萃的工作能力和驕人的業(yè)績往往會遭到企業(yè)管理的表揚，從而成為銳意進取的員工的良好標(biāo)桿。
員工有了這些標(biāo)桿以后可以通過不斷的對比、分析和學(xué)習(xí)來提高自身的工作績效。
(3)促進新型企業(yè)文化的誕生。許多企業(yè)由于長期穩(wěn)定而滋生出保守、惰性的企業(yè)文化，甚至出現(xiàn)小團體主義，形成消極抵制公司決策的情緒?！蚌T魚”的出現(xiàn)帶來的人員變動和文化震顫將有利于形成鼓勵進取、崇尚競爭的組織形式和企業(yè)文化。
總之，戰(zhàn)略管理是當(dāng)今世界企業(yè)管理的主題，如何實施企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為全球企業(yè)戰(zhàn)略家思考的重點。
因此，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在應(yīng)用“鯰魚效應(yīng)”時，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)所面臨的外部與內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取合理的方法來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
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[2]程鵬，王常文.戰(zhàn)略管理的企業(yè)實踐反思[j].管理觀察，2010.2.
[3]孝寧.企業(yè)管理中的“鯰魚效應(yīng)”[j].企業(yè)家天地，2007.1.
[4]莊淑月，趙敏.論“鯰魚效應(yīng)”對于企業(yè)團隊建設(shè)的啟示意義[j].企業(yè)活力，2011.2.
[5]姜帆.鯰魚負效應(yīng)[j].時代經(jīng)貿(mào)，2007.6.
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇五
作者：曾文祺中國企業(yè)家雜志。
當(dāng)員工一進公司就成為初級干部，一定是因為他的管理強。管理是理性的，是屬于左腦思考的，是屬于對數(shù)字、對流程比較強的；領(lǐng)導(dǎo)則是屬于感性的，是屬于右腦的，是比較人性化的。比如說這邊是節(jié)奏，那邊就是旋律；這邊是科學(xué)，那邊就是藝術(shù)。一開始你被提拔成初級管理者，一定是管理做的非常好被提拔，你不可能是因為感性被提拔，人是行為的動物，你一直因為管理好被激勵，管理就會越來越強。但是從初級升中級，是你帶著人做事，不是你自己做事，從中級升高級是你帶的人帶著人做事，所以你領(lǐng)導(dǎo)的這方面就要越來越強。可是你當(dāng)初是被鼓勵做管理這件事，一直被激勵做這件事，所以，到最后一刻能否被扭轉(zhuǎn)過來，決定你能否成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。
我下面就用幾篇文章來闡述我講的管理和領(lǐng)導(dǎo)，這幾篇文章真的是非常有用非常有趣。第一篇是《可口可樂和百事可樂的領(lǐng)導(dǎo)大戰(zhàn)》。四年前可口可樂在巔峰，百事可樂在谷底，他們同時換總裁，四年以后百事可樂變巔峰，可口可樂跌到谷底，這是一個領(lǐng)導(dǎo)學(xué)個案分析時一個近乎完美的經(jīng)典案例。兩個杰出的世界級企業(yè)，在同一時間換人，四年后有這么不同的表現(xiàn)，兩個人的背后隱藏的是管理和領(lǐng)導(dǎo)的奧妙。可口可樂的總裁是學(xué)財務(wù)出身的，他管理能力很強，他為什么被列為接班人？是因為在他之前的總裁領(lǐng)導(dǎo)能力很強，想以此互補。但是，新任總裁以往的經(jīng)驗只是在管理方面，在他后來任期的3年里發(fā)生了很多跟人跟領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的事情，他就處理得很差。比如他去比利時，那里的學(xué)生喝了可口可樂中毒，他就躲起來一個禮拜；到巴西去談合作案，結(jié)果引發(fā)種族歧視。相反，百事可樂的總裁是行銷出身，他在1991、1992年時是在百事可樂集團下面的'一個公司作總裁，后來生了一場大病，從死亡線上爬起來后，他就重新思考到底做這件事背后的本質(zhì)是什么？于是，他把總裁的位置辭掉，去開一個學(xué)校幫百事可樂培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，到后來百事可樂的總裁身體欠佳，他自然而然地就被提拔成為百事可樂的總裁，之后百事可樂業(yè)務(wù)蒸蒸日上。
第二篇出自《張忠謀自傳》，他在文章中這樣寫到“經(jīng)營管理是一門活的學(xué)問，不像物理或工程，你學(xué)了這些理論就可以解決問題。經(jīng)營管理沒有一套完整的東西傳授給你應(yīng)用。在我求學(xué)的過程中，大部分課程都是理工科目，但是我印象最深刻的教授，卻是大一時哈佛大學(xué)的人文學(xué)（humanity）老師，我修這門課非常辛苦，一個剛從香港到美國念書的學(xué)生就要念荷馬的《伊里亞特》史詩，這個作品好比中國的《詩經(jīng)》。這位教授的樣貌現(xiàn)在還時常浮現(xiàn)在眼前，很瀟灑，很天馬行空，他對西洋文化的變遷俯拾皆是，毫不費力如探囊取物。但是我早已忘了教我牛頓三大定律的教授?！?/p>
[1][2][3]。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇六
2、領(lǐng)導(dǎo)力就是創(chuàng)造力，就是影響力。
3、全心全意足以致勝，盡職盡責(zé)方能生威。
4、沒大智慧墊底，小聰明總是靠不住的`。
5、管好了自己，即等于把別人管好了一半。
6、領(lǐng)導(dǎo)不時候十項全能的人，而是總分比別人高的人。
7、不愿承擔(dān)責(zé)任的人，沒有資格擁有權(quán)力。
8、德不修，才不可用；信不立，威不能行。
9、要想帶出一支過硬的隊伍，自己首先就應(yīng)有一身過硬的本領(lǐng)。
10、最終被群眾所拋棄的人，往往是因為他一開始就脫離了群眾。
11、自己不清醒，別人也很容易誤導(dǎo)你。
12、賽馬不相馬，在位要受控。
13、謹慎才清醒劑，驕傲乃迷魂湯。
14、德為立身之本，才乃濟生之器。
15、不成多面手，難當(dāng)一把手。
16、沒有平常心，易做失常事。
17、只有心術(shù)正，權(quán)術(shù)才不會用歪。
18、與能承受壓力相比，能化解壓力更值得稱道。
19、保持威望的有效方法，是不要濫用這一威望。
20、帶頭人須帶頭做，一把手勿一把抓。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇七
同志們：
一、關(guān)于食物平安任務(wù)。
關(guān)于展開“雙節(jié)”時期的食物平安專項整治任務(wù)，前天上午我們已提早召開了任務(wù)會，進行了發(fā)動和擺設(shè)，道云書記和我是依照省《方案》要求講的，也是契合省電視德律風(fēng)會精力的，要害是抓落實。據(jù)調(diào)查，近兩天各縣區(qū)（治理區(qū)、開拓區(qū)）和市直有關(guān)部分正準(zhǔn)備召開會議，研討辦法，迅即睜開了食物平安專項整治舉動。借此次省召開電視德律風(fēng)會議的春風(fēng)，我們要做到：
第一，思維看法要再進步。既然要展開食物平安專項整治的集中舉動，就不克不及用慣例的思緒和辦法墨守成規(guī)去搞，而要聞風(fēng)而動，緊要舉動，敏捷掀起食物平安專項整治高潮。我們要站在踐行，存眷民生，親民惠民的'高度，把思維看法一致到省市關(guān)于進一步增強食物平安任務(wù)會議精力上來，增強指導(dǎo)，接納辦法，一致步伐，一致舉動，確保專項整治運動扎扎實實地展開。
第二，任務(wù)辦法要再詳細。一是明白責(zé)任。各縣區(qū)當(dāng)局要對轄區(qū)食物平安負總責(zé)；環(huán)節(jié)監(jiān)管部分要各負其責(zé)，而且對所屬縣區(qū)的監(jiān)管部分負起組織指點的責(zé)任；食物出產(chǎn)運營企業(yè)要承當(dāng)?shù)谝回?zé)任人的責(zé)任。誰出了問題就追查誰的責(zé)任。二是實在增強監(jiān)視反省。法律反省是我們看家身手，依法展開反省任何時分都沒有錯。我們要持續(xù)發(fā)揚前段展開食物平安大反省中的精力和作風(fēng)，對一切各類食物出產(chǎn)加工運營企業(yè)和單元，具體進行反省，并催促他們展開自查自糾，盡最大限制地消弭食物平安隱患。當(dāng)然我們要做到文明法律，樹立法律步隊優(yōu)越形象，但對那些屢查屢犯，對人民食物平安組成要挾的的企業(yè)和單元要果斷予以嚴(yán)峻懲辦。各級各部分對展開此次食物平安專項整治都要做到有組織指導(dǎo)，有施行方案，有擺設(shè)反省，有跟蹤問效，有好的辦法親睦的結(jié)果，最終到達當(dāng)局安心，群眾稱心。
第三，言論宣傳要再鼓舞。要在“雙節(jié)”時期接納豐厚多彩、靈敏多樣的方式進一步增強食物平安任務(wù)言論宣傳，增強食物平安科普常識的宣傳，增強人民群眾安康認識的宣傳，進一步教育和武裝群眾，筑牢食物消費平安的最終一道防地，這也是我們食物平安任務(wù)的主要辦法之一。還各級各部分的任務(wù)狀況，也要積極報道，鼎力宣傳，做到電臺上有聲，電視上有影，報刊、收集媒體等有宣傳報道，各級任務(wù)信息、任務(wù)簡報有交流。構(gòu)成人人關(guān)懷食物平安，人人參加食物平安的優(yōu)越言論氣氛。展開專項整治運動時期要有階段性格況小結(jié)，完畢時要按規(guī)則向上級申報。
第四，關(guān)于省對我市食物平安綜合評價任務(wù)。昨天，市食物平安指導(dǎo)小組辦公室已發(fā)過告訴，請各縣區(qū)、市直有關(guān)單元依照要求做好預(yù)備，要把此次綜合評價作為對全市展開食物平安大反省和“雙節(jié)”食物平安專項整治狀況的大檢閱。
二、關(guān)于小麥油菜治理任務(wù)。
據(jù)農(nóng)情計算，截止11月25日，全市秋冬種總面積966.78萬畝，較上年添加98.78萬畝，添加了11.38％，個中糧食作物507.4萬畝，較上年添加42.4萬畝，增進了9.11％；油菜297萬畝，較上年添加38萬畝，增進了14.7％；蔬菜66.38萬畝，較上年添加26.38萬畝，增進了65.95％；紫云英93.01萬畝，較上年添加33.01萬畝，增進了55.02％。總體上看，全市整地、播種質(zhì)量分明好于從前，油菜、小麥根本上一播全苗，田間長勢較好。
然則，近期我市農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。一是旱災(zāi)。進入11月份以來，我市繼續(xù)無降水?；礊I、平橋、息縣、固始等淮北旱作區(qū)和淮南崗坡地帶呈現(xiàn)旱情。據(jù)xxx年12月25日農(nóng)情計算，當(dāng)前全市受旱面積達105.2萬畝，個中嚴(yán)峻受旱面積16.9萬畝。二是凍害。12月4-6日我市呈現(xiàn)寒凍天色進程，個中市區(qū)、息縣、新縣在6日呈現(xiàn)極端氣溫-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、遲播弱苗和氮肥過量嫩苗呈現(xiàn)了分歧水平的凍害。12月20日后，又延續(xù)幾天強降溫，極端溫度-8℃，氣溫忽高忽低，而且無雨雪。受凍害及干旱影響，我市小麥呈現(xiàn)了黃苗、死苗景象。當(dāng)前，全市小麥呈現(xiàn)黃苗的面積合計103.7萬畝，個中嚴(yán)峻面積48.44萬畝。各縣區(qū)均有發(fā)作，個中息縣、淮濱、羅山、固始、潢川、平橋等縣區(qū)較重，均在3萬畝以上。從散布區(qū)域上看，淮北旱作區(qū)重一些，淮南稻茬麥區(qū)輕一些。從觸及種類上看，豫麥70、安全六號、鄭麥9023等半春性種類較重。全市小麥有死苗景象的田塊達8萬畝，個中死苗嚴(yán)峻的面積0.8萬畝，首要散布在羅山、浉河區(qū)、息縣、固始、淮濱、平橋，多呈現(xiàn)在沿淮旱作區(qū)和局部稻茬田。油菜全市受凍面積164.6萬畝，個中嚴(yán)峻受凍面積53.3萬畝。因為受凍害影響，上部葉片發(fā)黃變白，并有少數(shù)死苗景象。據(jù)天色預(yù)告，近期依然沒有分明的降水進程，因而，災(zāi)情很能夠進一步開展，農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。
方才完畢的中心鄉(xiāng)村任務(wù)會議強調(diào)指出，要毫不放松地抓好糧食出產(chǎn)，果斷避免糧食出產(chǎn)滑坡，確保農(nóng)業(yè)不變開展。夏日糧油出產(chǎn)情勢若何，不只影響到農(nóng)人的生涯和收入添加，并且也直接關(guān)系到全市經(jīng)濟開展的大局，影響到全國的糧食平安。抓好以小麥油菜抗旱防凍為重點的冬天田間治理任務(wù)，確保下一年夏日糧油有個好的收成，不只是一個經(jīng)濟問題，并且是一個嚴(yán)厲的政治問題。各級各有關(guān)部分要站在全局的高度，站在講政治的高度，認清情勢，進步看法，進一步接納有用辦法，抗旱防凍，確保小麥、油菜等農(nóng)作物平安越冬，為攫取下一年夏日糧油豐盈打好根底。
第一，要精確監(jiān)測。各級農(nóng)業(yè)部分要立刻組織科技人員，充分專業(yè)測報人員，添加底層監(jiān)測網(wǎng)點，具體展開田間查詢，在最短工夫內(nèi)對本地災(zāi)情再進行一次普查，進一步精確清亮災(zāi)情散布，列出普通發(fā)作、較重發(fā)作和最重發(fā)作的地塊，明白監(jiān)測防治任務(wù)的重點區(qū)域，做到有的放矢。各地要親密存眷天色轉(zhuǎn)變，實時指點群眾接納有用辦法，具體節(jié)制災(zāi)禍。
第二，要強化培訓(xùn)。各地要立刻組織專家和科技人員深化村莊進行分歧方式的技能培訓(xùn)，讓農(nóng)人調(diào)查和把握小麥油菜災(zāi)情的發(fā)作規(guī)則和防治的要害期間，使科學(xué)的防災(zāi)技能及防病治蟲技能到達眾所周知，進步農(nóng)人群眾對其風(fēng)險性的看法，加強搞好防治的盲目性。從目前起，各級農(nóng)業(yè)部分都要組織一切科技人員分鄉(xiāng)包村，進行技能指點，展開技能效勞，起勁確保防治結(jié)果，力圖做到不漏治，不留死角，最大限制減輕災(zāi)情損掉。各地要充沛應(yīng)用播送、電視、報紙等新聞媒體，普遍展開小麥油菜災(zāi)情的防治宣傳運動，實在把防災(zāi)抗災(zāi)任務(wù)釀成廣闊農(nóng)人的盲目舉動。
第三，要澆水抗旱。各縣區(qū)要抓緊工夫，組織群眾應(yīng)用午時氣溫高的工夫抗旱澆水，彌合泥土裂縫，緩解地表墑情，進步泥土溫度，增強養(yǎng)分接收，然后有用處理苗黃、苗瘦等癥狀。對無澆水前提的田塊，實時展開葉面追肥。經(jīng)過噴灑很多肥液，在增補營養(yǎng)的還增補水分，減輕旱情。
第四，要防凍保苗。組織農(nóng)人對受凍小麥、油菜田遍及撒施農(nóng)作物秸稈或稻糠、麩皮、廄肥、塘泥等，以保墑、增溫。對整地播種質(zhì)量較差、形成麥苗發(fā)黃的田塊實時展開鎮(zhèn)壓，碾碎坷垃，壓實泥土間隙，避免冬天冷空氣傷根加劇，以到達保溫增墑保苗的目標(biāo)。
第五，要統(tǒng)防統(tǒng)治。各地要組織應(yīng)急防治專業(yè)隊，強力推進統(tǒng)防統(tǒng)治。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村為單元，一致組織指導(dǎo)、一致蟲情監(jiān)測、一致技能培訓(xùn)、一致防治技能、一致施藥工夫，確保最佳節(jié)制結(jié)果。還還要充沛應(yīng)用社會力氣，發(fā)起群眾自防自治，想方設(shè)法節(jié)制病蟲風(fēng)險。
第六，要搞好油菜良種補助。本年我市爭奪到油菜良種補助面積295萬畝，補助金額2950萬元。全省唯有我市爭奪到這個項目，各縣區(qū)要倍加顧惜。油菜良種補助項目要執(zhí)行分級治理、分工擔(dān)任。各縣區(qū)要照實上報栽種面積，照實向農(nóng)人兌現(xiàn)補助資金。各級農(nóng)業(yè)、財務(wù)部分要增強組織指導(dǎo)，抓好監(jiān)視治理，落實責(zé)任制，確保項目順暢施行。
同志們，增強食物平安任務(wù)，搞好以抗旱防凍為重點的小麥油菜冬天田間治理任務(wù)，事關(guān)廣闊人民群眾的親身好處，事關(guān)全市經(jīng)濟社會開展大局。各級各部分思維上要愈加注重，舉動上要愈加敏捷，作風(fēng)上要愈加扎實，確保食物平安，確保下一年夏日糧油豐盈。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇八
3、5s是一切改善活動的前提。
4、改善的種類：事后改善、事前改善。
5、識別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等。
6、三定原則：定點、定容、定量。
7、5s是安全的軟件設(shè)備。
8、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
9、5s目標(biāo)：明確、量化、達成、實際、時間。
10、目視管理是改善的第一步。
11、5s是高效率的前提。
12、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)。
13、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
14、清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。
15、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
16、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法。
17、布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性。
18、整理整頓做得好，工作效率步步高。
19、5s是交貨期的保證。
20、推行5s活動，提升員工品質(zhì)。
21、5s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
22、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善。
23、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。
24、5s是節(jié)約能手。
25、5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。
26、糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施。
27、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
28、5s只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。
29、建立5s審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
30、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。
31、pdca循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動。
32、5s推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化。
33、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。
34、工作不能脫離實際，5s離不開現(xiàn)場。
35、降低庫存：魔方130作戰(zhàn)。
36、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
37、節(jié)約：勤儉節(jié)約，愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。
38、5s是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方。
39、減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范。
40、5s做好了，才算做了。
41、三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識。
42、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
43、服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。
44、5s是最佳的推銷員。
45、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
46、5s是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。
47、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈。
48、安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本。
49、5s創(chuàng)造出快樂的工作崗位。
50、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。
51、5s是品質(zhì)零缺陷的護航者。
52、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則。
53、5s始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。
54、5s是做好pdca的第一步。
55、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施。
56、堅持可視化和激勵化的5s推進。
57、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用。
58、創(chuàng)造清爽的'工作環(huán)境，提升工作士氣和效率。
59、藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用。
60、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇九
1、理財改變生活，鵬華創(chuàng)造財富。
2、水擊三千里，鵬華共騰飛。
3、您托付于我，我創(chuàng)富于您。
4、鵬程萬里，利我中華。
5、鵬華基金，不僅僅跑贏大盤。
6、一步成就夢想—鵬華基金。
7、鵬程萬里，華夏無敵。
8、金彩人生，銀領(lǐng)鵬華。
9、鵬誠萬里，華譽天下。
10、理財選鵬華，財富頂呱呱。
11、理財天下，造富萬家。
12、一生相伴，受益一生。
13、信立鵬華，達富致遠。
14、鵬華天寶，人杰金靈。
15、鵬華會理財，財富月月來。
16、大鵬展翅，共贏天下。
17、智·匯理財，穩(wěn)·建生活。
18、鵬華基金，中國金融戰(zhàn)略家。
19、金融神話，鵬華基金。
20、鵬華基金，夢開始的地方。
21、鵬華基金，一起致富。
22、一分投資，十分回報——鵬華基金。
23、有智，有愛，金色未來。
24、信立鵬華，共贏天下。
25、攜手鵬華，富譽天下。
26、投資理財找鵬華，吃穿住行有靠山。
27、信立鵬華，智贏天下。
28、鵬程萬里路，譽華創(chuàng)財富。
29、鵬華基金，財富神話。
30、鵬程萬里，秋實春華。
31、鵬華基金：智趣財富，首望未來。
32、鵬凌天上，華澤人間。
33、攜手鵬華，創(chuàng)富不難。
34、財富門，世界窗。
35、鵬華胸懷澎湃，執(zhí)意基金情懷。
36、鵬友滿天下，基金譽中華。
37、攜手智富，領(lǐng)先穩(wěn)固。
38、就是要大氣，就是要站在頂峰。
39、大盤的贏家，有愛的企業(yè)。
40、鵬華接手，一生無憂。
41、理財，從小一點一滴做起。
42、心篤鵬遠，穩(wěn)踐華程。
43、吸引你的，不只是收益。
44、朋聚萬千，化身天下——鵬華基金。
45、鵬華基金，共譜財富華章。
46、同創(chuàng)鵬程天下，共享財富光華。
47、卓越勤責(zé)，造富華夏。
48、鵬征天下，華潤萬家。
49、共同成長，共創(chuàng)輝煌。
50、誠為本，信立業(yè)，智創(chuàng)富。
51、追求卓越品質(zhì)，書寫財富傳奇。
52、鵬華，尊享“飛”凡財富。
53、鵬翔中華，銀（引）領(lǐng)未來。
54、君享理財，鵬華相伴。
55、鵬程萬里，譽滿華夏。
56、財智共享，一起成長。
57、手捧金，享榮華——鵬華基金。
58、騰程致遠，華富匯尊。
59、以心交心，以金賺金。
60、專業(yè)品質(zhì)，萬分信賴。
61、精益求金，穩(wěn)中取勝。
62、天下基金，鵬華領(lǐng)軍。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十
自私：關(guān)心只在五倫以內(nèi)，沒有關(guān)心幫助他人之心自我：別人的問題與我無關(guān)，不要多管閑事自大：我的想法就是答案，我的解決方法就是最好的。
溝通其實很簡單，其基本原理就是關(guān)心（concern）。例如，注意他人的狀況與難處；注意他人的需求與不便，注意他人的痛苦與問題，設(shè)身處地的關(guān)心別人。管理者可以經(jīng)常進行走動管理，而不是整天開會或者坐在電腦前看文件打電話，通過走動來控制員工的行為，監(jiān)督員工是否按你的方向去做，及時發(fā)現(xiàn)問題和困難，并串聯(lián)所有團隊成員和資源，保證項目進度。關(guān)心還能實現(xiàn)溝通的另外一個重要目的，那就是表達情感，實現(xiàn)團隊的融洽。
在溝通中，還要有主動性（initiative）。如果只是一味等待，那就錯過了最好的時間。溝通是相互的，但只有一方主動，才能更好的解決問題。例如，組長可以在團隊成員提要求之前主動的關(guān)心他的困難并進行支援，團隊成員可以主動的反饋當(dāng)前的狀況。余博士說在溝通中還要注意語言的運用，要準(zhǔn)確，簡練，找準(zhǔn)詞語切入點。要善于運用自己的幽默和才智，巧妙的轉(zhuǎn)化資源優(yōu)勢。如果是國外項目，還應(yīng)注意文化背景和角色背景，盡量不要耍弄專業(yè)術(shù)語，而是使用對方熟悉的語言和詞匯簡明的進行闡述，這樣才能達到溝通的效果。
上級對下級布置任務(wù)應(yīng)當(dāng)要將清楚，有的時候你以為你講清楚了，其實別人根本沒有聽明白；為了預(yù)防這種情況你就要事后盯牢手下，有沒有按照你的意思去做，采用例如“走動管理”的方法。而下級對上級布置的任務(wù)一定要事前問清楚，事后負責(zé)任。這些都是交代和接受任務(wù)時候要注意的。
溝通的個人障礙：
地位差異。例如，有上往下溝通比較容易，有下往上溝通比較有障礙，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要知道這一點并進行克服。
來源的可信度。溝通中如果經(jīng)常引用不可信的未經(jīng)證實的東西為降低溝通可信度，從而達不到溝通的效果，因此做領(lǐng)導(dǎo)的一定要言出必行。
個人偏見。
過去的經(jīng)驗。有的人特別是領(lǐng)導(dǎo)自恃經(jīng)驗豐富，居高臨下和別人進行溝通，有時候就往往影響溝通效果。其實即使你的經(jīng)驗?zāi)玫揭膊灰欢ü苡茫螞r是的呢？項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
情緒的干擾。領(lǐng)導(dǎo)者特別要控制自己的情緒和脾氣，就是要有高的情商。否則往往嚴(yán)重影響溝通的效果，甚至做出令人懊悔的舉動。
這其中還有一些重要的溝通建議，個人覺得非常有用，摘錄一下。
往下溝通建議：
要了解狀況和瓶頸。對不懂的和不了解的東西一定要做足功課，最好有實際經(jīng)驗，才能對手下講出問題的關(guān)鍵和瓶頸；否則會被手下認為是外行。
提供方法和建議，緊盯過程。對自己熟悉和有經(jīng)驗的領(lǐng)域要給新手提供經(jīng)驗和指導(dǎo)，中間要緊盯過程，防止事情出現(xiàn)偏差。
作為領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽，要能夠接納別人的意見，而不是經(jīng)驗主義和個人主義。因為以前的經(jīng)驗不一定在現(xiàn)在適用，而且至少要給手下一次嘗試的機會。
開會溝通要注意效率，不要形式化，開會扯的很遠變成聊天會。與會人員要預(yù)先準(zhǔn)備，注意效率，控制時間，控制與會人員的數(shù)量；大領(lǐng)導(dǎo)盡量少發(fā)言，盡量最后發(fā)言，這樣才能讓大家暢所欲言，否則大領(lǐng)導(dǎo)一旦定調(diào)，后面就是一言堂。
注意態(tài)度和姿態(tài)，注意講話技巧。要關(guān)心體恤手下的難處，而不是給手下壓力。給手下壓力和情緒化都無助于解決問題。
往上溝通建議：
在和領(lǐng)導(dǎo)溝通前一定要預(yù)先有答案和解決方法，而且一定要有兩個以上的答案，自己已經(jīng)有想法了。盡量不要給領(lǐng)導(dǎo)出問答題，而是出選擇題。
對各個答案和對策一定要有優(yōu)劣對比和可能的后果風(fēng)險評估。
和領(lǐng)導(dǎo)溝通不一定非要在領(lǐng)導(dǎo)辦公室或會議室。只要有機會，任何時間地點都可以和領(lǐng)導(dǎo)溝通。
和領(lǐng)導(dǎo)溝通盡量簡化語言和重點。
如何做才能主動讓領(lǐng)導(dǎo)了解你？
1.自動報告你的工作進度和當(dāng)前狀況。讓上司知道，而不是等他來問你。讓上司知道你現(xiàn)在在干啥，這一點非常重要。
2.對上司的詢問，有問必答，詳細，讓上司放心。
3.充實自己，努力學(xué)習(xí)，跟上上司的境界和步伐，學(xué)會上司的語言，才能了解上司，體察上意，知道上司在煩惱什么，替上司分憂，讓上司輕松。
5.毫無怨言的接受上司布置給你的任務(wù)，讓上司圓滿。有時候上司也有難處，這種任務(wù)你如果能毫無怨言的接下來，事后必有回報。所以無論什么時候，一定要毫無怨言的接受上司布置給你的任務(wù)，不要做扶不起的阿斗。
6.對自己的業(yè)務(wù)和工作主動提出改善計劃。
最后一段我想對任何人都非常有用，因為無論你現(xiàn)在處于什么位置，上面總有領(lǐng)導(dǎo)管著你。有的人喜歡抱怨自己如何的人才被埋沒，其實很多時候還是應(yīng)該多從自身找原因。抱怨領(lǐng)導(dǎo)不了解你，領(lǐng)導(dǎo)憑什么要主動來了解你呢？不是領(lǐng)導(dǎo)不了解你的才能，而是你應(yīng)當(dāng)主動讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的才能，做的讓領(lǐng)導(dǎo)了解和喜歡，如果上面六點你真正做到了，你不讓上司喜歡都難。這就回到了溝通的關(guān)鍵：主動溝通，積極溝通。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十一
1、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，明白你的規(guī)劃，明白你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
2、鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。
3、安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查安全。
4、從辦公桌上看到的世界是可怕。
5、眼睛容不下一粒沙土，安全來不能半點馬虎。
6、只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
7、防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。
8、管理就是讓別人完成事情。
9、出門無牽掛，先把火源查。火災(zāi)不難防，重在守規(guī)章。
10、成功者找方法，失敗者找籍口。
11、節(jié)約應(yīng)從點滴做起。
12、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
13、自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
14、帶給一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識。
15、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
16、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。
17、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。
18、品質(zhì)加效率，大家齊發(fā)奮。
19、安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。
20、整理有心做徹底，處處整齊好管理。
21、工作做得好，你會更自豪。
22、加強現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹過程因素控制。
23、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自我為之！
24、管理=[管人+理事]。
25、已所不欲，勿施與人諸葛亮。
26、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。
27、別用鮮血換教訓(xùn)，應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。
28、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。
29、管理在于充分而有效的利用資源。
30、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
31、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
32、管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。
33、一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
34、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
35、管理沒有真理！
36、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
37、冒險是事故之友，謹慎為安全之本。
38、安全第一齊齊抓，質(zhì)量效率人人夸。
39、管理是一種嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利！
40、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
41、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
42、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。
43、安全帽務(wù)必戴，防止墜物掉下來。安全帶是個寶，高空保險不能少。
44、溝通協(xié)作勤理；利潤第一。
45、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
46、管理就是用適宜的方法管人管事。
47、安全警句千條萬條，安全生產(chǎn)第1條。千計萬計，安全教育第一。
48、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。
49、溝通是一切成功的源泉！
50、安全生產(chǎn)記在心，健康二字值千金。
51、老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。
52、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
53、先做文化，再做管理。
54、管理就是溝通溝通再溝通。
55、一切從溝通開始……。
56、安全措施訂得細，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故人民。
58、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
59、管理就是更有效的利用資源。
60、把握全程，注重根據(jù)，致力改善。
61、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！
62、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
63、質(zhì)量即免費。
64、做了泥鰍就不好怕被稀泥糊了眼睛。
65、隱患不放過，必然無差錯。
66、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。
67、無論一個人表面多莫強大，內(nèi)心都是脆弱的！
68、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
69、現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。
70、容忍危險等于作法自斃，謹慎行事才能安然無恙。
71、創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。
72、管理就是溝通溝通再溝通。
73、管理無定式，事事皆學(xué)問！
74、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。
75、見了違章嚴(yán)批評，道是無情卻有情。
76、清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。
77、一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
78、只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
79、寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防患從小處著手。
80、力求一次做好，爭取最大效益。
81、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神性命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
82、得過且過，品質(zhì)不妥。
83、管理=[管人+理事]。
84、信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。
85、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。
86、先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下，安全在你手中。
88、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
89、執(zhí)行勞動安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。加強職工勞動保護，人人學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟保護自我。
90、最優(yōu)秀的人才是免費的！
91、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。
92、溝通是一切成功的源泉！
93、管理無定式，事事皆學(xué)問！
94、要做就做最好的！
95、管理的最高境界就是利潤的最大化！
96、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。
97、已所不欲,勿施與人諸葛亮。
98、用對我自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。
99、反思事故教訓(xùn)，常敲安全警鐘。
100、有效推行品管，務(wù)必全員參與。
101、給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有潛質(zhì)。
102、不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。
103、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
104、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)。
105、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
106、沒有最好只是更好。
107、先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認可(面子),自主發(fā)揮潛力。
108、居安思危，提高職責(zé)感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。
109、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
110、落實一項措施，勝過十句口號。安全第一，預(yù)防為主。性命寶貴，安全第一。
111、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
112、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
113、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
114、先做人，再做事。
115、安全是性命之本，違章是事故之源。
116、君視臣如草芥“臣視君如寇仇。
117、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。
118、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。
120、加強勞動人員保護工作就是保護生產(chǎn)力。保護職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。
121、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
122、管理就是先管好自我。
123、無知加大意必危險，防護加警惕保安全。
124、反違章除隱患保安全促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
125、用心行動起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
126、百名空言不如一個行動。
127、沒有規(guī)矩不成方圓。
128、管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
129、安全管理，重在落實。
130、企業(yè)成功的秘訣，在于對人才產(chǎn)品服務(wù)三項品質(zhì)的支持。
131、人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。
132、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。
133、安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。
134、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我。
135、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
136、安全生產(chǎn)，以人為本，企業(yè)安全，以法為綱。
137、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
138、眼到手到心到一個不良也逃不掉。
139、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。
140、先做人，再做事。
141、安全規(guī)程系性命，自覺遵守是保障。
142、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
143、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘懲戒。
144、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。
145、管理就是用適宜的方法管人管事。
146、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神性命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
147、任何改正都是進步。
148、用戶是上帝，下道工序就是用戶。
149、企業(yè)興旺，從我做起。
150、假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞母親呢？
151、安全要常抓，不分你我他。
152、正常的加以持續(xù)，異常的予以糾正。
153、睛帶雨傘飽帶糧，事故未出宜先防。
154、要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我-史蒂芬柯維。
155、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不必須是1條直線，而是1條障礙最小的曲線。
156、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，務(wù)必從我做起。
157、先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認可（面子），自主發(fā)揮潛力。
158、無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。
159、合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
160、計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。
161、做無差錯能手，向零缺陷邁進。
162、只怕不改善，不怕改善少。
163、明天，會是質(zhì)量日。
164、安全要檢查，處處查隱患；預(yù)防出事故，應(yīng)急有預(yù)案。
165、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。
166、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，帶給一泫服務(wù)，建立一流企業(yè)。
167、人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進安全。
168、創(chuàng)名牌奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊發(fā)奮。
169、管理追求的是：無為而至，大智若愚。
170、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，用心，熱情，用心，學(xué)習(xí)。
171、iso不是口號，是實際的付出，行動的配合。
172、追根究底，消除不良因素。
173、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
174、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
175、安全是性命的.基石，安全是歡樂的階梯。
176、作業(yè)精神，第一次做對，次次都做對。
177、管理就是更有效的利用資源。
178、團結(jié)開拓務(wù)實求精。
179、安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。
180、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。
181、做了泥鰍就不好怕被稀泥糊了眼睛。
182、管理的最高境界就是利潤的最大化!
183、安全人人抓，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。
184、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。
185、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。
186、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。
187、安全是幸福家庭的保證，事故是人生杯具的禍根。
188、留意無大錯，粗心鑄大過。生產(chǎn)秩序亂，事故到處有。
189、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
190、任何改正都是進步。
191、檢查百次不如處置一次。
192、產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
193、夫為治有體，上下不可相侵！
194、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
195、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
196、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。
197、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
198、嚴(yán)謹思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。
199、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火索，謙虛謹慎是安全的鋪路石。
200、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
201、上之所好，下必隨之。
202、管理追求的是：無為而至，大智若愚．。
203、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。
204、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。
205、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
206、質(zhì)量即免費。
207、防止火災(zāi)，消除隱患。公共場所，嚴(yán)防火災(zāi)。
208、這天不發(fā)奮工作，明天發(fā)奮找工作。
209、iso不只是目標(biāo)，而是堅守的原則。
210、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
211、黃金有價，性命無價。
212、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
213、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
214、內(nèi)審攻難點，整改抓關(guān)鍵。
215、安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。
216、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。
217、強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。
219、進料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。
220、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯檢。
221、安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產(chǎn)月兒圓，違章蠻干半邊。
222、沒有規(guī)矩不成方圓。
223、包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。
224、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。
225、管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。
226、企業(yè)效益最重要，防火安全第1條。
227、夫為治有體，上下不可相侵！
228、第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
229、謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。
230、假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞母親呢？
231、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
232、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。
233、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
234、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人務(wù)必具有表達清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能明白事業(yè)的目標(biāo)。
235、管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。
236、管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
237、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。
238、不理解不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
239、員工性命高于一切，安全職責(zé)重于泰山。
240、作為管理者你務(wù)必明白，你的決策不能夠建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
241、作為管理者你務(wù)必明白，你的決策不能夠建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
242、推行iso不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有期望。
243、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟改入能翻番。
244、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
245、寧愿事前檢查，不可事后修改。
246、管理就是先管好自我。
248、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
249、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!
250、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
251、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
252、作業(yè)不正確，顧客受連累。
253、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
254、時時講質(zhì)量，樹立性命觀。
255、愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
256、要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。
257、人人都有改善的潛質(zhì)，事事都有改善的余地。
258、先做文化，再做管理。
259、管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。
260、最優(yōu)秀的人才是免費的!
261、消防消防，重在預(yù)防。加強防火管理，不準(zhǔn)違章動火。
262、嚴(yán)師出高徒，精工出細活。
263、為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。
264、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。
265、管理就是追求一種調(diào)和。
266、發(fā)現(xiàn)適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略。
267、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
268、以人為本。
269、管理沒有真理！
270、安全是關(guān)聯(lián)社會安定經(jīng)濟發(fā)展的大事。強化安全生產(chǎn)管理，保護職工的安全與健康。
271、注意機械傷害，提防開車傷人。樹立法制觀念，堅持安全生產(chǎn)。
272、改善勞動環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
273、杜絕違齊，從我做起。
274、普及消防知識，增強防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。
275、高高興興上班來，平平安安回家去。
276、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
277、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。
278、安全就是節(jié)約，安全就是性命。
279、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。
280、貫標(biāo)認證，人人參與，從我做起。
281、安全創(chuàng)造輝煌，事故毀滅成就。
282、安全兩字值千金，務(wù)必是刻記在心。
283、質(zhì)量不僅僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。
284、給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有潛質(zhì)。
285、事事落到實處，安全有備無患。
286、自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動者的義務(wù)和職責(zé)。
287、溝通協(xié)作勤理；利潤第一。
288、嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監(jiān)督危險作業(yè)。
289、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量性命線。
290、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。
291、注重品質(zhì)，由小做起。
292、事非經(jīng)過不知難，教訓(xùn)臨頭終覺晚。
293、事事有程序，人人守程序。
294、增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。
295、要求要明確，執(zhí)行要堅決。
296、易之思之。
297、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自我為之！
298、馬虎大意，不良品就會從手中流走。
299、管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟很好地欣賞別人，才會很好地用人。
300、上之所好，下必隨之。
301、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
302、從辦公桌上看到的世界是可怕。
303、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
304、百分之一的失誤，百分之百的損失。
305、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人務(wù)必具有表達清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能明白事業(yè)的目標(biāo)。
306、該說說到，說到做到，做到有效。
307、安全不離口，規(guī)章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。
308、你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸家庭。
309、品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。
310、巧干帶來安全，蠻干招來禍端。
311、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。
312、發(fā)現(xiàn)適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略。
313、管理就是追求一種調(diào)和。
314、遵守規(guī)則，歡笑的親人。違章開車，獰笑的是死神。
315、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
316、你思考，我動腦，改善問題難不倒。
317、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。
318、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
319、產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。
320、以人為本。
321、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。
322、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘懲戒。
323、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。
324、安全就是效益，安康就是幸福。
325、安全生產(chǎn)，重于泰山。
326、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。
327、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
328、整潔有序有品質(zhì)的保證。
329、改善提高，永無止境。
330、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。
331、安全是職工的性命線，職工是安全的負責(zé)人。
332、管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟很好地欣賞別人，才會很好地用人。
333、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
334、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？
335、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
336、產(chǎn)品原料不放松，后道工序才簡單。
337、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。
338、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點狀況好。
339、安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時發(fā)生。
340、安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全。
341、馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。
342、多提醒，少隱患；多重視，少事故。
343、選才的三大忌：論資排輩只看文憑不看水平認人為親。
344、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。
345、常動石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。
346、保安全千日不足，出事故一日有余。
347、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力全好。
348、改善既改革，改革先革心。
349、安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。
350、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
351、一絲之差，優(yōu)劣分家。
352、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。
353、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
354、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
355、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
356、精益求精，有條不紊，以誠相待。
357、嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代。
358、質(zhì)量做的好，錯漏自然少。
359、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
360、計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。
361、質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。
362、安全管理完善求精，人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事源于瞬間麻痹。
363、安全生產(chǎn)務(wù)必依靠安全科學(xué)技術(shù)，安全科學(xué)技術(shù)也是第生命產(chǎn)力。
364、顧客滿意是咱們永遠不變的宗旨。
365、要做就做最好的！
366、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。
367、管理在于充分而有效的利用資源。
368、選才的三大忌：論資排輩只看文憑不看水平認人為親。
369、多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。
370、不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
371、無論一個人表面多莫強大，內(nèi)心都是脆弱的！
372、每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
373、累積點滴改善，邁向完善品質(zhì)。
374、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。
375、要想行的通，練好質(zhì)量功。
376、質(zhì)量意識加強早，明天必須會更好。
377、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
378、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。
379、堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。
380、安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。
381、一切從溝通開始。。。
382、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,用心，熱情，用心，學(xué)習(xí)。
383、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
384、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)。
385、管理就是讓別人完成事情。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十二
老板還要想不到，做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力。才是在培養(yǎng)人才，即便老板想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點來。即便老板自己能做到，也要讓下面的人來做，老板做更重要的事情。說起來這些道理都懂，但做到就難了。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家，大多數(shù)老板是外向的，他能看到很多問題，看到了更愿意動手搞定。讓他袖手，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。突破自己是最難的!
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十三
同志們：
這次會議是市城管委成立以來召開的第九次會議，也是今年召開的第一次會議。主要任務(wù)是：圍繞創(chuàng)建國家級園林城市，進一步查找城市管理中存在的問題，組織實施好補差達標(biāo)攻堅行動，全面提升城市管理水平，保證國家園林城市一次驗收通過。
20xx年，通過同志們的共同努力，我市城市管理工作取得了很好的成績，打贏了取締露天燒烤、環(huán)境衛(wèi)生治理等幾場硬仗，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。省運會期間，省內(nèi)外的領(lǐng)導(dǎo)、來賓和運動員給予了充分肯定，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志在不同場合都予以了表揚，社會各界和廣大市民反映也是好的。但是，這些成績并不表明我市的城市管理工作到了盡善盡美的程度，還存在著一定的差距?？傮w來說，xx區(qū)特別是西部xx區(qū)環(huán)境質(zhì)量要高一些，鐵路以東xx區(qū)、xx區(qū)雖有變化，但環(huán)境質(zhì)量還是差一些。所以，我們要想辦法解決這些城市管理問題，把城市的總體環(huán)境質(zhì)量提升上來。
剛才，市城管委辦公室副主任、市數(shù)字化監(jiān)督指揮中心主任武紅梅總結(jié)了20xx年數(shù)字化城管工作情況，通報了今年1至2月份數(shù)字化城管考核情況;楊榮貴副局長匯報了黃河路兩側(cè)既有建筑景觀整治提升方案;張力局長安排布置了今年城市管理工作要點。我都同意，大家要認真抓好落實。
關(guān)于下一步的重點工作，我再強調(diào)四個方面：
一、瞄準(zhǔn)國家園林城市目標(biāo)，全面提升城市精細化管理水平。
去年7月份，我市通過了國家園林城市的初驗，但是這個通過是預(yù)期性的，帶有鼓勵性的，我市還有一些指標(biāo)距離國家園林城市有一定的差距。對照創(chuàng)建園林城市指標(biāo)，我市在城市管理方面存在的主要問題：一是黃河路、解放路、永濟路、海河路、清池大道、朝陽路、上海路、浮陽大道等主次干道，垃圾焚燒發(fā)電廠、污水處理廠等重要節(jié)點及區(qū)域的環(huán)境整治任務(wù)還比較重。一些違章建筑還沒有拆除，馬路市場、占道經(jīng)營還不同程度的存在;垃圾亂扔亂倒比較普遍，廣告牌匾、車輛停放還需進一步規(guī)范等等。二是黃河路、新華路、御河路、永濟東路、解放東路道路兩側(cè)的景觀整體質(zhì)量還不高，有待于進一步提升。三是在市區(qū)主次干道兩側(cè)存在著不少的煤場、砂石料場、商砼場和廢品收購站，工地揚塵防治措施不到位，渣土運輸車管理不到位、沿街撒漏。四是xx區(qū)、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生問題還比較突出。五是盲道、便道等市政基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善。
針對上述問題，我們要高度重視，認真分析，逐一制定補差達標(biāo)攻堅措施，立即開展攻堅行動，確保這些問題在國家園林城市正式驗收前得到有效解決。市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心要充分發(fā)揮總抓手、總平臺的作用，把影響國家園林城市創(chuàng)建的所有問題作為重點采集對象，要把12319舉報平臺真正利用起來，下一次市城管委會要把接聽市民反映問題的處理情況進行一次通報。今后，數(shù)字化城管要調(diào)整一下工作重點，對市民群眾反映的居住、生活環(huán)境問題要高度重視，每一件舉報都要認真核查、下派，督促責(zé)任單位限期解決。大家不要以為市民群眾反映的問題，距離創(chuàng)建國家園林城市工作很遠，實際上這些都是創(chuàng)建國家園林城市的內(nèi)容，只有廣大市民生活環(huán)境好了，我們的城市管理離國家園林城市的目標(biāo)就近了。市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心要就此盡快拿出有針對性的意見。
二、統(tǒng)籌安排，突出重點，組織開展好集中攻堅。
3月13日，市政府召開了創(chuàng)建國家園林城市攻堅暨城建重點項目土地征轉(zhuǎn)拆遷動員大會，王大虎市長做了重要講話，對做好當(dāng)前城市管理工作提出了明確的要求。商黎光書記到滄州以后，在日常工作調(diào)研中，對城市管理建設(shè)提出了一系列的要求。對標(biāo)xx市，我市在城市精細化管理方面，差距還是比較大的，城市管理的任務(wù)還很重。
今年，我們要圍繞創(chuàng)建國家園林城市這一中心，組織好集中攻堅，要一個重點、一個重點去抓，一場硬仗、一場硬仗去打，確保城市管理水平再上一個新臺階?！八膮^(qū)一縣”和市直各相關(guān)部門要按照《xx市創(chuàng)建國家園林城市攻堅行動方案》要求，明確各自的任務(wù)，制定完成任務(wù)的時間表，并將責(zé)任落實到具體單位，明確到具體人。在統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上，下一步要重點做好以下幾項工作。
一是抓好黃河路、御河路、新華路、廣州路、永濟東路、解放東路、規(guī)劃館北規(guī)劃路等7條創(chuàng)園迎檢道路的景觀整治及亮化提升工作。市城管局、市建投公司，xx區(qū)、xx區(qū)和xx縣人民政府要按照《攻堅行動方案》的責(zé)任分工，先整治黃河路，然后御河路，再其它迎檢道路?？傊?，集中攻堅行動要一條路、一條路的整治，整治一條，驗收一條，達標(biāo)一條，國家園林城市驗收組驗收之前整治完，達到創(chuàng)園要求。這里，我重點強調(diào)一下黃河路，這條路要高標(biāo)準(zhǔn)整治，高標(biāo)準(zhǔn)管理，打造成為一條精細化管理的“標(biāo)桿路”。一是由市住建局負責(zé)，盡快完成黃河路鳳凰城工地建筑垃圾的清理工作。二是由市住建局商xx區(qū)政府，對萬潤綠景項目施工圍擋侵占公共空間問題，盡快研究解決方案。三是市建投公司要組織實施好黃河路高架橋下路面翻修工程和道路兩側(cè)的綠化種植工作。四是由xx區(qū)、xx區(qū)和xx縣政府負責(zé)，抓緊對黃河路道路兩側(cè)違章建筑、占道經(jīng)營、車輛亂停亂放、環(huán)境衛(wèi)生等問題進行集中整治，確保在3月底前大見成效。五是4月初，施工招標(biāo)完成后，xx區(qū)、xx區(qū)、xx縣要馬上組織力量，按照設(shè)計要求和改造內(nèi)容，高標(biāo)準(zhǔn)施工，加快推進黃河路景觀整治提升工作。六是市城管局要做好督導(dǎo)、驗收工作，并及時組織技術(shù)人員提供技術(shù)支持。
另外，我再強調(diào)一下到各級領(lǐng)導(dǎo)到北京現(xiàn)代四工廠途徑兩條線路的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。一條是從京滬高鐵下來，沿石黃高速轉(zhuǎn)石黃高速滄東連接線到達現(xiàn)代四工廠;一條是從京滬高鐵下來，走黃河路到現(xiàn)代四工廠。2月28日，市政府對黃河路這條路線整治進行了安排部署。今天上午，我們又實地查看了這條路線的整治情況，環(huán)境衛(wèi)生情況比以前有所好轉(zhuǎn)，但總體感覺進展不快，還存在著很多問題。4月2日，北京現(xiàn)代四工廠就要開工剪彩了，現(xiàn)在距離開工剪彩還有十多天的時間，時間很緊，任務(wù)還很重，需要我們進一步加大整治力度。一是要全力以赴抓好黃河路的環(huán)境衛(wèi)生和景觀整治工作，剛才我已重點強調(diào)了。二是由市交通運輸局負責(zé)，抓好海河路的環(huán)境衛(wèi)生整治，同時要加快石黃高速滄東連接線的施工進度，盡快竣工。三是由石黃高速管理處負責(zé)，抓緊清理完成石黃高速沿線隔離欄以內(nèi)可視范圍內(nèi)垃圾、白塑料袋等。四是xx縣、xx區(qū)、xx區(qū)、開發(fā)區(qū)要按照屬地管理的原則，抓好沿途北京路、重慶路、黃河路、長蘆大道、滄鹽公路、興業(yè)路、經(jīng)九路等道路兩側(cè)的環(huán)境衛(wèi)生治理工作。
二是下大力鞏固好“露天燒烤、占道經(jīng)營、店外經(jīng)營”取締成果。經(jīng)過大家去年的努力，取締露天燒烤、占道經(jīng)營、店外經(jīng)營成效比較明顯，各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大市民和社會各界給予了較高的評價。但是我們也要清醒地認識到，鞏固這一成果不容易，稍有松懈就會出現(xiàn)反彈。去年，我們主要取締了主次干道兩側(cè)的露天燒烤，今年要把這項工作向小街小巷、居民區(qū)延伸，基本實現(xiàn)市區(qū)范圍內(nèi)全面取締露天燒烤。公安部門要繼續(xù)給予大力支持，對拒不配合、干擾執(zhí)法的，要果斷采取措施。當(dāng)前，天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，xx區(qū)、xx區(qū)要加快兩個疏導(dǎo)市場的建設(shè)進度，力爭5月初投入使用，把更多的露天燒烤攤點疏導(dǎo)到市場內(nèi)集中經(jīng)營。在燒烤疏導(dǎo)市場運營中，要注意安全問題，燒烤市場里人多，又多有明火，要提前安排好各項防范措施，防止出現(xiàn)安全事故。另外，市區(qū)占外經(jīng)營、店外經(jīng)營還有不少問題，都出現(xiàn)了不同程度的反彈，兩區(qū)政府要進一步加大管理力度，城管和公安要密切配合，既要廣泛宣傳，又要強化管理，持續(xù)不斷地抓下去，確保城市秩序、城市環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。
三是組織開展好城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生市容市貌的集中整治。環(huán)境衛(wèi)生不同于其它管理，受經(jīng)濟狀況影響不大，只要重視，有人管，就能見到實效。每年4月份，市政府都要組織開展環(huán)境衛(wèi)生整治月活動，今年我們更要把這項活動組織好、落實好。去年，我們對迎賓大道、光榮路、千童大道、交通大街等幾條主次干道推行了精細化管理，取得了明顯成效，今年要繼續(xù)在主次干道上推行精細化管理，數(shù)字城管要發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和12319平臺的作用，全面提升城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，讓大家看哪里都干干凈凈、整整齊齊。
四是要堅決拆除違章建筑。這個我們一定要態(tài)度鮮明，一是要依法嚴(yán)厲打擊違法建筑，第二要堅決拆除違法建筑，不能年年拆違章建筑，年年有違章建筑?！八膮^(qū)一縣”要強化屬地管理責(zé)任，盡快開展一次整治違章違法建筑的專項行動，通過細致排查，摸清底數(shù)，逐一定性，并限期依法依規(guī)進行處理。要堅決斬斷違法建筑利益鏈，拆除違法建筑不僅造成的損失很大，也助長了違法現(xiàn)象集中式的發(fā)生。因為很多人都拿到好處了，聽說那條路要建設(shè)，就在哪開始搞違建，然后索要高額賠償，往往形成了惡性循環(huán)。另外，這些違法建筑的出現(xiàn)，與一些單位、部門管理不嚴(yán)、執(zhí)法不堅決有直接關(guān)系，甚至有些國家公職人員通風(fēng)報信、營私舞弊，助長了違建的產(chǎn)生，形成了管理上的“怪圈”。今年，我們要重點查辦幾個案件，還要從長效機制進行研究，徹底整治這一違法現(xiàn)象。
五是按照市政府關(guān)于做好大氣污染防治工作的要求，抓好煤場、砂石料場、商砼的外遷整治工作，抓好施工工地、裸露地表的抑塵治理工作。這項重點工作，既是大氣污染防治的重要指標(biāo)，也是創(chuàng)建國家園林城市的硬件條件。“四區(qū)一縣”要研究一些具體管理辦法，開展一次集中整治，第一步先進行覆蓋;第二步遷出市區(qū)，規(guī)范到一個地方集中經(jīng)營。
三、完善機制，明確責(zé)任，強化督導(dǎo)，確保創(chuàng)園一次驗收通過。
去年，我們對城市管理體制進行了認真研究，進一步完善落實了“兩級政府、三級管理、四級落實”的城市管理體制，強化了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)在城市管理中的作用。在理順城市管理機制上，我也與市城管局進行了研究，總的原則是：“誰審批、誰管理，誰管理、誰負責(zé)”，經(jīng)費落實和人員管理都要服從這一城市管理體制機制，杜絕在管理上相互推諉扯皮。我市的國家園林城市創(chuàng)建工作將在5月份進行遙感測試，8月份開始正式驗收，現(xiàn)在已經(jīng)到了攻堅階段，“四區(qū)一縣”要切實增強責(zé)任感、緊迫感，牢固樹立城市精細化管理意識，攻堅任務(wù)也好，補差達標(biāo)任務(wù)也好，都要明確到責(zé)任單位，責(zé)任人，并列出完成時間表。市城管局要加強督導(dǎo)檢查，督促協(xié)調(diào)“四區(qū)一縣”及時解決城市管理難題。市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心要每月通報一次考評結(jié)果，在報紙和電視臺進行公布，既公布考核分數(shù)，又要公布城市管理中存在的問題，讓責(zé)任單位知道自己存在哪些問題，其他重點工作進展情況也要及時在媒體公布，方便市民進行監(jiān)督。
四、做好“十三五”規(guī)劃涉及城市建設(shè)管理的謀劃和專項規(guī)劃編制工作。
今年是“”規(guī)劃實施的最后一年，我市開始對“十三五”規(guī)劃進行了前期調(diào)研工作，城建系統(tǒng)各部門要提前謀劃，搞好對接。一個是重要的城市建設(shè)管理事項，要寫入“十三五”規(guī)劃，為下一步的推進和實施啟動做好基礎(chǔ)工作。另一個是謀劃好專項規(guī)劃編制或修編工作，如“”期間哪些專項規(guī)劃需要修改，哪些專項規(guī)劃還需要編制等等，都需要我們提前謀劃，確保“十三五”期間我市的城市建設(shè)管理科學(xué)有序推進。另外，供電、通訊等單位，也要科學(xué)謀劃好各項管線規(guī)劃，及時跟進市政道路建設(shè)，決不能再隨意“開膛破肚”。市城管局要提前謀劃，在“十三五”期間建設(shè)綜合管廊，把所有管線都設(shè)計進去，這是將來的發(fā)展方向。
總之，通過大家的共同努力，使我們的城市管理水平每個月都比上個月有進步，每一年都比上一年有明顯提高，為推進“五城建設(shè)”，實現(xiàn)滄州的綠色崛起、科學(xué)發(fā)展做出我們的貢獻!
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十四
尊敬的周市長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們召開這次會議，主要任務(wù)是全面總結(jié)20xx年城市管理工作，表彰先進，安排部署20xx年城市管理任務(wù)。剛才，張秘書長宣讀了表彰通報，對20xx年度的城市管理工作先進單位和先進個人進行了表彰。在此，我向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!等一會，周勇市長還要作重要講話，希望大家一定要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我將全市城市管理工作情況向大家匯報如下。
去年以來，我們市城管委各成員單位認真開展群眾路線教育實踐活動，以提高城市管理水平、提升城市文明程度為目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極開拓進取，城管委各項工作得以良好開展，城市管理工作取得重大成效，城市管理水平明顯提升。
一是突出標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，建立了城市管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。按照全市“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)競賽”活動的要求，依據(jù)國家《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》和《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》等法律法規(guī)，組織25家部門單位編制起草了《萊蕪市城市管理工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，建立了我市新城市管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)了城市管理從單一型向綜合型轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗型向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。該《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容涵蓋了市容管理、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)境保護、城市應(yīng)急管理和城市執(zhí)法與服務(wù)管理等行業(yè)，以及居住小區(qū)、集貿(mào)市場、便民攤點群、城市廣場等重點區(qū)域，共分為10個章節(jié)、82項具體管理工作標(biāo)準(zhǔn)。7月30日，順利通過了省住建廳組織的專家評審，評審組組長王毅教授給予高度評價，認為這在全國是首創(chuàng)。10月，市政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于認真貫徹落實萊蕪市城市管理工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)的通知》，對《標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實提出了明確要求。11月，《標(biāo)準(zhǔn)》被省質(zhì)監(jiān)局批準(zhǔn)為山東省服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點項目，并申報山東省人居環(huán)境范例獎。
二是堅持現(xiàn)場觀摩，推進了城市管理工作開展。根據(jù)城市管理工作實際和市領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織召開了城管委第五次現(xiàn)場觀摩會議，各單位認真總結(jié)匯報了城市管理工作開展情況，強力推進了政府廣場改造工程、便民市場升級改造、燒烤治理及鍋爐整治、學(xué)校周邊環(huán)境整治等一系列城市管理工作的順利開展，切實提升了城市環(huán)境容貌秩序。市城管局以服務(wù)為宗旨，全力落實為民辦實事項目，對城區(qū)內(nèi)47處便民市場進行了升級改造，有效解決了占道經(jīng)營等問題，得到了廣大市民的廣泛認可和點贊(據(jù)萊蕪日報統(tǒng)計，點贊票超過27萬)。市住建委加大環(huán)衛(wèi)保潔力度，強化機械清掃，實施灑水作業(yè)，降低粉塵污染，及時清運垃圾，確保了主次干道和小街小巷的清潔衛(wèi)生。市公路局嚴(yán)格落實責(zé)任，采取多項措施，集中整治占路打場曬糧行為，營造了安全暢通的公路通行環(huán)境。
三是加強督查督辦，解決了一大批城市管理問題。城管委辦公室切實履行綜合協(xié)調(diào)和檢查督辦職能，加強調(diào)度，跟蹤督查，現(xiàn)場督辦，定期通報，并通過督辦單的形式，及時將市領(lǐng)導(dǎo)指出、現(xiàn)場觀摩發(fā)現(xiàn)、報紙、電視曝光以及群眾反映的城市管理問題下發(fā)到各有關(guān)單位進行處理回復(fù)。截至目前，共下發(fā)督辦單13份，解決城市管理熱點、難點問題20多個。比如，針對反映較多的學(xué)校周邊環(huán)境問題，市教育局、市公安局、市城管局、市工商局、市食品藥品監(jiān)督管理局等部門聯(lián)合，對學(xué)校周邊的市容環(huán)境、交通秩序、食品安全等進行了集中整治，取得了良好效果，確保了市容更整潔、交通更順暢、食品更衛(wèi)生、生活更安全。
四是實施績效考核，遏制了違法建設(shè)蔓延勢頭。按照《萊蕪市綜合防控違法建設(shè)績效考核辦法(試行)》的規(guī)定，我們從國土、住建、規(guī)劃、城管等部門抽調(diào)專人組成違法建設(shè)防控績效考核小組，分別對萊城區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以及鳳城、高莊、方下、鵬泉、張家洼等鎮(zhèn)(辦)的違法建設(shè)防控責(zé)任落實情況進行了考核，從20xx年7月份開始，每一季度一次，目前已組織考核3次，有效地調(diào)動了各區(qū)、各經(jīng)濟園區(qū)、各鎮(zhèn)(辦)違法建設(shè)防控的工作積極性，增強了屬地管理的責(zé)任意識，形成了齊抓共管、有效防控的良好局面。同時，借助省建設(shè)廳城鄉(xiāng)規(guī)劃遙感監(jiān)測系統(tǒng)，對規(guī)劃部門核實確定的問題圖斑進行一一立案查處，并與規(guī)劃部門聯(lián)合進行調(diào)查，嚴(yán)格依法處理，有效彌補了執(zhí)法力量不足、巡查不及時等問題，強化了對規(guī)劃執(zhí)法工作的監(jiān)督，違法建設(shè)行為得到有效控制。
五是強化民生保障，提高了城市服務(wù)承載能力。圍繞市委、市政府確定的城建“456”重點工程，完成了勝利北路、汶源西大街、贏牟西大街、呈瑞大街、政府廣場、鳳城高中過街天橋等六項建設(shè)改造任務(wù)以及“兩河三路”和重要節(jié)點綠化提升工程。強力推進“氣化萊蕪”工程，敷設(shè)天然氣管網(wǎng)73公里，實現(xiàn)全市天然氣鎮(zhèn)鎮(zhèn)通。加快實施“汽改水”工程，沿文化北路、龍?zhí)段鞔蠼?、勝利北路等道路共新建高溫水管網(wǎng)10公里，新增都市花園、書香美域等10多個居住小區(qū)，60多萬平方米供熱面積。立足工業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)需求，完成城市供水b級中心化驗室、污水收集系統(tǒng)第十期工程、城北片區(qū)供水管網(wǎng)改造提升等工程，建設(shè)泰鋼不銹鋼生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和北部新城污水管網(wǎng)2.6公里，夯實了城市供排水基礎(chǔ)。
六是開展專項整治，提升了城市精細化管理水平。圍繞文明城市創(chuàng)建，先后組織開展了亂設(shè)落地廣告牌和單位銘牌、店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、交通秩序整頓、亂張貼結(jié)婚紅紙和小廣告清理等專項行動，部門牽頭，各區(qū)聯(lián)動，齊抓共管，共清理落地招牌2072塊，規(guī)范店外經(jīng)營、占道經(jīng)營20xx多起，疏導(dǎo)亂停亂放車輛3800輛，清除亂張貼紅紙和小廣告18萬處，市容市貌大為改觀。編制了《萊蕪市萊城主城區(qū)戶外廣告規(guī)劃設(shè)計》，明確了戶外廣告的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，推進了戶外廣告管理的規(guī)范化。深入開展大氣污染集中整治，大力推廣環(huán)保無煙燒烤爐具，整頓露天燒烤業(yè)戶213家，拆除、改造、淘汰生活燃煤鍋爐111臺，整改規(guī)范建筑揚塵施工工地65個，任務(wù)完成率100%。同時，進一步加大園林綠化、市政道路、路燈管線等城市基礎(chǔ)設(shè)施維修養(yǎng)護力度，城市美化、潔化、亮化、綠化水平不斷提升，長效管理不斷加強。
這些成績的取得，是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視、強力推動的結(jié)果，是各成員單位通力協(xié)作、密切配合的結(jié)果，是社會各界關(guān)心支持、積極參與的結(jié)果。在此，我代表城管委和城管局黨委向關(guān)心支持城市管理工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各級各部門和社會各界表示衷心的感謝!
在充分肯定成績的同時，也應(yīng)該清醒地認識到，我們的工作與市委、市政府的要求、人民群眾的期待還有不小的差距，還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，有些問題甚至還比較突出。主要表現(xiàn)在：一是對城市管理重要性的認識不足，以環(huán)境促發(fā)展的理念還比較薄弱。有的單位片面地認為城市管理只是規(guī)劃、住建、城管、公安、工商等部門的事情，與自己無關(guān)，缺乏城市意識、大局意識、責(zé)任意識，不作為、慢作為，從而導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。二是整改力度不大，工作執(zhí)行力不強。個別單位責(zé)任意識不強，思想懶散，行動遲緩，導(dǎo)致市領(lǐng)導(dǎo)的工作指示得不到落實，或者是工作的實效大打折扣。三是城市管理的標(biāo)準(zhǔn)不高，許多城市管理難題尚未解決。一些重點部位和薄弱時段管理不到位，沒有做到管理無縫隙;城市管理的頑疾和盲點還不少，占道經(jīng)營、違法建設(shè)、亂停亂放、衛(wèi)生死角等問題還未根本解決;城市基礎(chǔ)設(shè)施還有待完善，城市管理的基礎(chǔ)還比較脆弱。這些現(xiàn)象是目前我市城市管理工作中的突出問題，有的涉及到區(qū)、有的涉及到部門，有的是面上的問題、有的是點上的問題，有的是認識上的問題，有的是體制機制的問題，這些問題不僅影響和阻礙了城市管理工作的提檔升級和長效機制的建立，從某種程度上也影響到全市的中心工作，所以必須采取特殊的措施、強力的手段，認真加以研究、認真整改，下決心改變和扭轉(zhuǎn)這種局面，使問題得到有效解決。
今年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是我們城市管理局組建后的第一年。在新的一年里，我們城市管理工作面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的要求，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望和壓力同在。這就要求我們既要認清面臨的嚴(yán)峻形勢，又要看清現(xiàn)實存在的不足，把挑戰(zhàn)當(dāng)機遇，把問題當(dāng)資源，變壓力為動力，統(tǒng)一思想，提升境界，克服困難，突破現(xiàn)狀，乘勢而上，多學(xué)習(xí)，多研究，找差距，彌不足，全面提高城市管理的功能品質(zhì)，打造優(yōu)美城市環(huán)境，切實讓城市管理成效有一個更大的提升。
(一)狠抓標(biāo)準(zhǔn)帶動，進一步提高工作效能。
構(gòu)建管理、服務(wù)、執(zhí)法“三位一體”的大城管，既是省委省政府、市委市政府全面深化改革的具體要求，也是實現(xiàn)我們城市管理事業(yè)蓬勃發(fā)展的有利契機。為此，我們必須乘勢而上，搶抓機遇，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方式全身心地投入到城市管理事業(yè)改革發(fā)展的大局中去。一要強力推進城管改革縱深化。按照“屬地管理，重心下移”的原則，加快推進城區(qū)城市管理體制改革，劃清責(zé)任區(qū)域，理清責(zé)任權(quán)限，進一步強化各區(qū)主體地位，把城市管理各項任務(wù)落到基層，協(xié)調(diào)好市、區(qū)、街道、社區(qū)在整個城市管理網(wǎng)絡(luò)中各環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、基層為主、職能明確、權(quán)責(zé)一致的管理格局。二要強力推進城市管理標(biāo)準(zhǔn)化。深入開展城市管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定完善城市管理標(biāo)準(zhǔn)化考核管理細則，依托城市管理委員會平臺，重點抓好城市管理領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作，切實做到工作量化、管理量化、考核量化，全力爭取申報20xx年全國人居環(huán)境范例獎。三要強力推進城管工作信息化。結(jié)合“智慧城市”建設(shè)，依托數(shù)字化城市管理平臺，進一步整合現(xiàn)有的城市管理資源，將所涉及的市政、園林、環(huán)衛(wèi)、城市照明、供水排水、燃氣熱力等全部納入數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，做到全天候監(jiān)控、全時段監(jiān)控、無縫隙監(jiān)控，確保城市管理反應(yīng)快速、處置迅捷，打造指揮統(tǒng)一、監(jiān)督有力、分工明確、責(zé)任到位的現(xiàn)代化城市管理系統(tǒng)。同時，加快各區(qū)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)市區(qū)信息資源共享、互聯(lián)互通。四要強力推進考核獎懲科學(xué)化。進一步細化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系;完善績效考核辦法，實行明查與暗訪相結(jié)合、普查與抽查相結(jié)合、單項考核與綜合考評相結(jié)合，建立多元化的考核體系;要嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，對工作積極有為、成績突出的給予表彰獎勵，對被動應(yīng)付、敷衍塞責(zé)的要通報批評。要積極發(fā)揮媒體作用，加強輿論監(jiān)督，對工作不力、長期沒有改進的予以曝光。
(二)狠抓項目拉動，進一步完善城市設(shè)施。
今年，由我們牽頭承辦的為民辦實事項目和重點城建工程有很多，尤其涉及民生改善等很多內(nèi)容。一是“四網(wǎng)”工程建設(shè)。主要是進行城市路網(wǎng)、綠網(wǎng)、水網(wǎng)、氣(熱)網(wǎng)建設(shè)，計劃實施建設(shè)項目25個。路網(wǎng)主要是建設(shè)北坦北路、龍?zhí)段鞔蠼?、香山路和勝利路公鐵立交橋等“三路一橋”，道路總長8.8公里;綠網(wǎng)主要是實施新建道路綠化以及青草河補水、蓮河道路綠化和城市節(jié)點綠化提升等5項工程;水網(wǎng)主要是實施新建道路供排水管網(wǎng)建設(shè)以及雪銀管線至鵬山泉凈水廠輸水管線、雪銀供水管線至城源水廠供水管線連接線、城源水廠升級改造等6項工程，敷設(shè)供水管線11.6公里，排水管網(wǎng)10.5公里;氣(熱)網(wǎng)主要是實施新建道路氣熱網(wǎng)建設(shè)以及城區(qū)老舊管網(wǎng)改造、農(nóng)村社區(qū)氣化、城區(qū)“汽改水”、供熱城鄉(xiāng)一體化等10項工程，敷設(shè)天然氣管線43.8公里、高溫水管線22.3公里，改造鑄鐵管道6公里。二是啟動便民公共自行車項目。主要是在市區(qū)主次干道及機關(guān)、社區(qū)、醫(yī)院、超市等人流集中區(qū)域設(shè)立50處公共自行車站點，投放1500輛公共自行車，方便市民出行，實行低碳生活。這些項目是我們今年工作的重中之重，是必須要完成的。目前，已經(jīng)進入3月份?？梢哉f，時間緊，任務(wù)重，希望大家要高度重視，拿出切實可行的辦法和措施，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，明確責(zé)任，強力推進，保質(zhì)、保量、按時完成各項任務(wù)，確保項目真正落到實處。
(三)狠抓整治推動，進一步改善城市環(huán)境。
重點抓好戶外廣告、煙塵污染、市容市貌等三項專項整治工作，提高市容市貌精細化管理水平。一是著力抓好戶外廣告整治。以實施《萊城主城區(qū)戶外廣告規(guī)劃設(shè)計》為契機，對全市違章戶外廣告和不規(guī)范門店招牌分階段、分步驟進行全面清理整治，對新增各類戶外廣告實行嚴(yán)格控制，年內(nèi)完成文化路、龍?zhí)洞蠼值?條主干道和重要節(jié)點戶外廣告改造任務(wù)，打造“高標(biāo)準(zhǔn)戶外廣告示范街”。二是著力抓好煙塵污染整治。繼續(xù)加大對露天燒烤和生活燃煤鍋爐的整治管理力度，推行環(huán)保無煙燒烤和環(huán)保鍋爐，切實鞏固治理成果。加強對城區(qū)渣土處置和運輸?shù)谋O(jiān)管，建立健全建筑工地、拆遷工地城市管理相關(guān)臺賬，從源頭控制污染。加大對車輪帶泥行駛、拋灑滴漏的查處力度，堅決發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息手軟，切實抓好路面保潔。三是著力抓好市容市貌整治。按照主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范的要求，堅持日常管理和集中整治并舉、突擊整治與長效監(jiān)管并重的原則，制定集中整治方案，量化目標(biāo)，細化標(biāo)準(zhǔn)，分工協(xié)作，適時開展占道經(jīng)營、亂停亂放等集中整治行動，確保整治一處、規(guī)范一處、升華一處、向下延伸一處。同時，加強對便民市場、早攤點、西瓜臨時銷售點的疏導(dǎo)規(guī)范，定時、定點、定人管理，切實達到方便群眾、便于管理的目的。
(四)狠抓提升促動，進一步增強服務(wù)功能。
一是提升園林綠化水平。市委市政府決定，今明我市要爭創(chuàng)國家森林城市。這是一項重要任務(wù)，我們一定要強化措施，統(tǒng)籌謀劃，細化方案，保證落實。要按照創(chuàng)建國家森林城市的要求，堅持以城市空間節(jié)點綠化為點，以河流、道路綠化為線，以公園、游園、綠地綠化為面，打造“綠點成景、綠線成蔭、綠面成林”的城市綠化體系，形成“山水為架、綠道相連、綠環(huán)圍繞、點線面結(jié)合”的城市綠網(wǎng)。嚴(yán)格落實綠化養(yǎng)護責(zé)任承包制、綠化養(yǎng)護監(jiān)督檢查督查制，強化日常養(yǎng)護管理，切實抓好城市裸露土地綠化工作，為市民創(chuàng)造一個整潔優(yōu)美的綠化環(huán)境。二是提升環(huán)衛(wèi)保潔水平。擴大環(huán)衛(wèi)保潔覆蓋面，不斷提高環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)管理精細化水平。推進生活垃圾清運潔凈化建設(shè)，堅持日產(chǎn)日清。按照“定點收集、集中清運、統(tǒng)一處理”的運作機制，將全市所有村(居)垃圾治理納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理，農(nóng)村生活垃圾無害化處理達到90%以上。同時，加快靜脈產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)，一期工程主要建設(shè)垃圾焚燒爐、汽輪發(fā)電機組和餐廚廢棄物處理廠，實現(xiàn)垃圾無害化、減量化、資源化處理，減少生活垃圾污染，保護城市環(huán)境，推進生態(tài)文明建設(shè)。三是提升市政管養(yǎng)水平。按照“隨發(fā)現(xiàn)隨維修”原則，進一步加大巡查、養(yǎng)護力度，由原來的人行道、車行道、蓋板、雨水篦子、檢查井、沿石為主要內(nèi)容的巡查，向沿路所有視線之內(nèi)的道路兩側(cè)、綠化帶內(nèi)有損城市形象的城市基礎(chǔ)設(shè)施延伸，確保城市道路設(shè)施完好率。加強對主次干道照明設(shè)施的全天候巡查維護，確保主城區(qū)內(nèi)照明設(shè)施完好率100%，亮燈率不低于98%。四是提高民生保障水平。緊緊圍繞供水、供氣、供熱等與市民群眾生活息息相關(guān)的問題，加快地下管線普查和綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)，及時對老舊管網(wǎng)進行維修改造，深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動，妥善處置各類矛盾糾紛，確保城市基礎(chǔ)設(shè)施的安全運行。同時，健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機制，完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)，強化組織協(xié)調(diào)，加大軟硬件投入，不斷提升防災(zāi)抗災(zāi)等應(yīng)急管理能力，確保安全穩(wěn)定大局。
(五)狠抓整體聯(lián)動，進一步發(fā)揮合力效應(yīng)。
要把城管置于全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去謀劃，置于社會管理中去思考、去把握，做好與屬地結(jié)合、與部門聯(lián)動、與百姓互動工作，努力形成城市管理齊抓共管局面。一要專屬結(jié)合、齊心協(xié)力。充分發(fā)揮屬地管理的優(yōu)勢和作用，將專業(yè)執(zhí)法同屬地管理相結(jié)合，積極協(xié)調(diào)公安、建設(shè)、工商、衛(wèi)生等部門關(guān)系，各方聯(lián)動聚合力，攻克一些城市管理熱點難點、薄弱環(huán)節(jié)。二要以點帶面、整體提升。強化城市管理“點、線、面”思維，守住點，管好線，控好面，實行網(wǎng)格化執(zhí)法，全面改觀和提升城區(qū)市容環(huán)境面貌。三要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，同步推進。要牢固樹立一盤棋思想，超前謀劃，通盤考慮，統(tǒng)籌運作，做到路修到哪里，管網(wǎng)就鋪設(shè)到哪里，樹就栽到哪里，環(huán)衛(wèi)保潔就到哪里，執(zhí)法監(jiān)管就到哪里，堅決杜絕出現(xiàn)“圍而不建”、“重復(fù)開挖”、“拖延工期”等問題。四要搭建平臺，全民參與。要健全市民參與城市管理機制，主動召開服務(wù)對象座談會，開展向社會公開征求意見、走訪服務(wù)企業(yè)等活動，做到與廣大市民、企業(yè)老板實現(xiàn)“零距離”互動，調(diào)動市民參與城市管理的積極性，努力使廣大市民、社會各界理解城管、支持城管，共同推進城管工作。
(六)狠抓宣傳發(fā)動，進一步突出導(dǎo)向作用。
要堅持宣傳教育優(yōu)先的方針，精心組織城管工作宣教促進活動，不斷提升市民公眾城管意識、公德文明意識、環(huán)衛(wèi)保護意識。一要加強媒體宣傳。要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，聯(lián)合推出系列報道，打好新聞宣傳“組合拳”，大力宣傳城管工作采取的新舉措、取得的新成效，努力營造良好的輿論氛圍。二要注重社會宣傳。通過發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳標(biāo)語、出動宣傳車、設(shè)立咨詢臺等活動形式，在城區(qū)大張旗鼓地進行宣傳，努力提高全民城管意識。三是開展共建活動。要結(jié)合全國文明城市創(chuàng)建工作，積極開展城市管理進社區(qū)、進校園、進企業(yè)、進商戶主題教育活動，指導(dǎo)機關(guān)單位、企業(yè)、社區(qū)和商戶，自覺維護城市環(huán)境。要全面實行城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)制度，聯(lián)合城管志愿者開展“門前五包”責(zé)任制落實競賽活動，督促沿街店面自覺落實城市容貌和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，面對新起點、新征程、新常態(tài)，讓我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進一步解放思想，加壓奮進，真抓實干，以優(yōu)異的成績開創(chuàng)城市管理工作新局面，為建設(shè)實力萊蕪、活力萊蕪、魅力萊蕪、生態(tài)萊蕪、幸福萊蕪作出新的貢獻!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十五
領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的藝術(shù)魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調(diào)動起來，協(xié)助完成公司各項任務(wù)。
對管理應(yīng)有的幾個"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認為高層次一點的和后天成份頗濃的"領(lǐng)導(dǎo)力"尤為重要，更不可缺少。"領(lǐng)導(dǎo)力"聽起來較難實質(zhì)化，是一種內(nèi)在的，令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。
更應(yīng)該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強。
1、威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。
2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。
3、報償力：透過適當(dāng)?shù)膱髢斒侄?加薪、升職等)來影響下屬的行為。
4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設(shè)法按上司旨意辦事。
大多數(shù)企業(yè)、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運用，其中最常見的是法定力及報償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，"領(lǐng)導(dǎo)力"的管理較少使用此力，其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。我認為對上述兩者影響程度大的應(yīng)算是專家力及吸引力。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十六
管理者作為公司的核心力量，起到了一個承上啟下的關(guān)鍵作用。承上要準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展策略和意圖，啟下要組織帶領(lǐng)員工圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)完成相關(guān)的程序、步驟，最終實現(xiàn)和達成公司的目標(biāo)。這就要求管理者一要有足夠的影響力使得員工有高度的意愿去開展工作;二要使員工能準(zhǔn)確理解某項工作本身的意義和目的，這樣他們才會有正確的方向去開展工作;三要給員工創(chuàng)造良好的環(huán)境使得他們能夠盡可能順利地完成工作，當(dāng)然這些環(huán)境因素也包括管理者對員工在工作過程中所作的一些輔導(dǎo)和幫助。四要在工作結(jié)束以后總結(jié)這項工作中好的經(jīng)驗，好的成績，并及時采取激勵方式引導(dǎo)下一次任務(wù)，同時也要總結(jié)這項工作中存在的不足，需改善的流程、環(huán)節(jié)，針對其中存在的困難、問題，及時采取培訓(xùn)等方式予以改進。作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)，在工作上一般不可能事必躬親，親歷親為，而是要把工作重點轉(zhuǎn)移到“怎樣準(zhǔn)確理解和把握上層領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，怎樣調(diào)動員工的積極性”上來。通過領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)，對管理者角色有了更深刻的認知。
財務(wù)部門是一個管理部門，同時也是一個專業(yè)性很強的部門。財務(wù)管理干部首先第一關(guān)就是要自身具有較強的專業(yè)能力，但是作為一個管理干部光有專業(yè)能力是不夠的，特別是作為一個中層管理者，你所要發(fā)揮的作用決不是你一個人的專業(yè)能力給公司帶來的貢獻，而是要通過你的努力使得員工發(fā)揮其最大潛能為公司做出貢獻，如果不能把握這一點，在工作中碰到問題和難題時就會措手無策。作為一名財務(wù)管理干部，要準(zhǔn)確理解公司發(fā)展方向，近期工作目標(biāo)，當(dāng)前工作意圖，以適當(dāng)?shù)募罘绞秸{(diào)動員工積極性，處理與各種不同性格、不同追求的員工的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境使得員工快樂工作，工作效率進一步提高。
二、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)應(yīng)注重提高管理者的影響力
管理者的影響力是關(guān)系到工作績效的重要因素，在領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中應(yīng)注重提高管理者的影響力?！邦I(lǐng)導(dǎo)是一個影響他人的過程，好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有能力吸引到志同道合的跟隨者，牽引人們上進，而不是生拉硬拽，推一步走一步，這種牽引式的領(lǐng)導(dǎo)過程完全不同于獎罰的控制過程，因為它能使得下屬更加自愿自發(fā)地工作”。對于這段話我的感觸是頗深的，在工作中我們經(jīng)常聽到這樣的抱怨：“上有政策，下有對策，現(xiàn)在的管理越來越難做了。”其實在工作中光靠制度和規(guī)則是遠遠不夠的。一方面，作為制度的制定者不可能對工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個方面都能規(guī)范到位，或多或少存在一些制度的死角，這就給應(yīng)對政策者以很多漏洞和空隙，出現(xiàn)上有政策、下有對策的現(xiàn)象另一方面，市嘗環(huán)境和社會總在不斷變化，而制度的變化滯后于客觀環(huán)境的改變，因此單純依靠制度和規(guī)章有一定的局限性，而執(zhí)行、落實制度主要是人的因素在起作用，自愿、主動遵守這些制度和規(guī)章時我們進行管理工作的成功之處，但是這就需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)，用其自身的感染力、影響力來影響、帶動整個團隊。要達到對同事、對下屬甚至對領(lǐng)導(dǎo)友好的影響力，需要自身有著頑強的意志、堅定的事業(yè)心及快樂工作的能力。首先，堅定的事業(yè)心是形成領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的首要因素，也是一個人德行品質(zhì)的反映和體現(xiàn)。
一個管理者如果沒有強烈的事業(yè)心，只是投機取巧、鉆營升遷，他的言行必然得不到下屬的認可，也不會在員工中形成一種鉆研業(yè)務(wù)、勤奮工作的氛圍。沒有堅定的事業(yè)心也會使人在受到挫折、受到環(huán)境排斥和遭受誤解時自暴自棄，不能自始至終地完成自己的目標(biāo)。其次，頑強的意志對于一個管理者而言也極其重要。如果一個管理者經(jīng)受不住一些挫折和困難，又怎能幫助下屬克服心理障礙，渡過難關(guān)?輕易的放棄會降低你在員工心目中的形象和地位，如果由此帶來的懦弱和無能的印象將會給你今后的職業(yè)生涯帶來更加難以挽回的損失。但是頑強的意志是需要磨練的，是要經(jīng)過許多的考驗以后慢慢在生活和工作中形成的。再次，我認為領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)還應(yīng)該加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)處理能力，提高與人溝通、營造良好工作氛圍的能力，提高對員工進行心理輔導(dǎo)的能力，提高促進團隊快樂工作的能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)要強化對員工的激勵和培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中提高員工的工作效率最基本的兩種方式是激勵和培訓(xùn)，而激勵是基礎(chǔ)，是員工積極性和創(chuàng)造力的源泉。在實際工作中，大家總是抱怨體制的制約使得我們無法讓激勵真正發(fā)揮實效，真正做到獎勤罰懶，但通過這次領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和思考以后拓寬了思路。激勵的方式有很多鐘，并不單純以經(jīng)濟利益作為原動力，應(yīng)該根據(jù)每位員工的不同需求采取不同的激勵方式，并且關(guān)鍵是管理者一要以正確的價值觀、世界觀來吸引、帶動員工，二要以嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、富于激-情的工作干勁來吸引員工，三要加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，提高工作效率。隨著社會的發(fā)展，各種知識技術(shù)不斷推陳出新，使得我們的知識結(jié)構(gòu)在不斷老化，如果不進行及時的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我們將遠遠不能適應(yīng)工作的需要。當(dāng)前，有一部分同志沒有意識到公司競爭的激烈，沒有意識到目前人才競爭中我們所處的危機，缺乏進取心和危機感，滿足于完成既定的工作數(shù)量，而不在工作中思考、創(chuàng)造、更新，在這些方面更加需要中層領(lǐng)導(dǎo)做出更多的努力。
所謂“勞心者治人，勞力者治于人”，經(jīng)理這個工種說好玩也好玩，說不好玩呢，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛妫莻€相當(dāng)勞心的工種！
但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進度，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說經(jīng)驗?zāi)?，我也有一些，今天記錄一些下來，給大家分享。
城樓上可俯看皇城相府
1、利用好早上的黃金時間
每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點10分到公司。8點10分到8點30分做warming up的活動，諸如打水、打開電腦之類，同時開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。
8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問問大家有什么事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的外部壓力比較少，我在此時出現(xiàn)不會給他們太大負擔(dān)，另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的機會。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單，為大家節(jié)省時間。這叫“walk around”，我得四處走動才能掌握信息。
接下來，每天8點40分部門開早會。這個經(jīng)過一年的實施已經(jīng)很成熟了，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場，團隊成員之間也能借此機會進行溝通。如果我在場，一般每天都會上傳下達一些公司信息，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他部門進行溝通。
我覺得早上的這一圈走動非常重要。早上是布置任務(wù)的黃金時間，因為每個人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失，基本上會在次日全部傳達給部門內(nèi)全部人員。
2、利用好會議
除了早會以外，部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的：1、拿出上周的會議紀(jì)要，看當(dāng)時提出了哪些事，到本周為止進展如何。2、每人再講下周的工作計劃，以及需要什么資源。3、遇專項問題，大家討論解決。4、公司的重大信息由部門經(jīng)理負責(zé)分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。
每周的會議有話則長，無話則短，注重實效。會議氣氛非常民-主，大家都進行開放的討論。過去的一年里，我們在這個會議上解決了不少問題，并且通過這個形式，大家都能感覺到是在進行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。
部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工。也是怕自己忘記。
周例會的作用是如此重要，是因為我發(fā)現(xiàn)這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式。一個人如果當(dāng)眾親口講了自己的計劃，就相當(dāng)于做出了承諾，他就會自動去履行。否則下周就得當(dāng)眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制，根本不用我這個當(dāng)經(jīng)理的親自去督促。
之前為了簡化，我們沒有做會議紀(jì)要。很快，我就發(fā)現(xiàn)，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時我們有一些好的點子，談得也會比較興奮，但最后可能會不了了之。于是，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會議紀(jì)要。非常簡短、但是有很好的提示作用。
3、walk around多多益善
記得以前自己當(dāng)下屬時，是很少主動找經(jīng)理溝通的?？傆X得上司很忙，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時有可能在對著電腦看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）。
到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walk around”這個講-法很好。我們是做零售的，需要了解很多現(xiàn)場信息。雖然我只是財務(wù)經(jīng)理，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財務(wù)經(jīng)理，我需要與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。
另外，財務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范，立刻當(dāng)場指出。再看他們是否在崗、是否有微笑。看到桌面上擺放東西不整潔也會當(dāng)場指出。
在管理上，為什么walk around非常重要呢？因為，現(xiàn)場的感受是最強有力的。我認為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動走動去溝通。不要天天靠email做事。
管理其實是很細致的工作，也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動、去認真做。天長日久積累下來，一個公司的面貌就會大大改善。
4.授權(quán)
授權(quán)問題，幾乎每個管理培訓(xùn)都會提到，已經(jīng)講得比較濫了。但是，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個重大課題，必需好好研究。我建議所有財務(wù)經(jīng)理人，以及準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人都認真地review一下自己目前的工作內(nèi)容，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán)？授給誰？授完后如何檢查與控制？好的經(jīng)理必需是學(xué)會聰明授權(quán)的經(jīng)理。
另外一種經(jīng)理是，自己什么都不管，一問三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時將助手提起來問事情。這種情況，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授權(quán)太過頭了，完全做了甩手掌柜。
我的團隊有十一個人，就人員管理跨度來講，屬于比較常見的中型企業(yè)的財務(wù)團隊。授權(quán)要到這種程度：
1.所有需要財務(wù)部進行的流程不能因為我的缺席而中斷。
2.所有向下授權(quán)需要符合公司規(guī)定。否則，事后我要親自履行公司授予的權(quán)力，進行事后補簽（一是滿足內(nèi)審要求，二來也起到震懾作用，導(dǎo)致權(quán)力的臨時下放不被濫用）。
3.對于需要充分行使權(quán)力或需要出頭露面的事情，充分授權(quán)給有接-班人潛質(zhì)的人選，給下屬嶄露頭角的機會。有人才不能雪藏，要選適當(dāng)?shù)臅r機往外推銷。
我希望將來從我的團隊里走出去的人都比我強，桃李滿天下。那將充分證明我是一個多么合格的經(jīng)理。難道，做為經(jīng)理，為公司培養(yǎng)人才不是重要任務(wù)之一嗎？推薦財務(wù)人員必看的一部好書：《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》，《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的'工業(yè)革命》是國內(nèi)第一部走直線、全過程案例、系統(tǒng)化管理的著作，財務(wù)人員必看！
另外，我覺得有兩種心理毛病。這倆毛病在初做管理者的人員身上容易見到。如果某個人曾經(jīng)是個很優(yōu)秀的主管，做工作認真負責(zé)，某一天他被提撥成經(jīng)理了，他很容易變成這樣：
第一種，是對做事有癮。眾所周知，當(dāng)一件事情被完成時，尤其是被漂亮地完成時，那種滿足感是非常強烈的。比如說，一位主管擅長excel，對做數(shù)據(jù)分析有癮。那么當(dāng)上經(jīng)理后，他可能就會固執(zhí)于自己以前的愛好或者特長，仍然沉醉于技術(shù)上的成就感。這是很危險的，因為做管理工作，必需犧牲自己在技術(shù)上的成就感，必需將這類自己所愛好的工作下放給他人去做。實在逼不得已，經(jīng)理必需多花些時間去coach， 也不能親自去做?？赡苄枰嗷◣妆兜臅r間去教育別人，但沒辦法，培訓(xùn)下屬是當(dāng)經(jīng)理的本職工作。經(jīng)理必需有忍耐力，能夠忍受下屬的低效，并去輔導(dǎo)他們進步。如果大家都做得與你一樣好，憑什么你被提撥而不是別人呢？你當(dāng)了經(jīng)理，就得忍受各種不漂亮的工作結(jié)果的折磨。
我自己對這一點深有體會。隨著做經(jīng)理后的時光流逝，我曾經(jīng)精湛的excel技能就在日益荒廢，我只能忍痛割愛了。沒辦法，得去掉這種癮。當(dāng)經(jīng)理的，必需得多涉獵，但不能太精。精湛的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做，讓他們?nèi)ハ硎艹删透小?/p>
第二種，是對不做事有負疚感。以前做事做習(xí)慣了，一旦當(dāng)了經(jīng)理，會發(fā)現(xiàn)時間不太好掌握。有時候忙得要命，有n個人來找你，或n件突發(fā)事件等你擺平。有時候，發(fā)現(xiàn)空上一天的時間好象也沒什么。畢竟，不用親自完成很多事務(wù)性工作。“眼不見，差一半”，不親眼看著一堆東西，會感覺時限性壓力不那么大。
這樣，在偶爾的放松時光里，負疚感油然而生：我怎么能閑著呢？開始自責(zé)、開始找事兒做。終于，一個好端端的運行正常的團隊就這樣被一個閑不下來的經(jīng)理給整砸了。
如果經(jīng)理不能給自己每天留一些空白時間，等有突發(fā)問題發(fā)生時，經(jīng)理怎么可能有時間去處理呢？經(jīng)理需要隨時待命，為團隊中出現(xiàn)的每一項緊急事件做出反應(yīng)。當(dāng)沒有緊急事件時，經(jīng)理必需利用空白時間去廣泛獲取新的信息與知識。
經(jīng)理應(yīng)當(dāng)思考、規(guī)劃、組織、控制，應(yīng)該去簽字，承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)下屬。如果你做了除此以外的其他事情，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無能。你是在浪費公司的薪水。公司是很容易在市場上找到比你打字更快、比你某項技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的帶領(lǐng)團隊的能力、你的眼光、你的理念、你的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，而不是你的某方面的專業(yè)技能。如果你實在對自己的專業(yè)技能引以為豪、愛不釋手，請走專家路線，不要干經(jīng)理這個工種。
5、溝通與說服
當(dāng)上經(jīng)理后，會漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化，自己仿佛只有兩項技能增強了：那就是溝通能力與說服能力。
溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達。如果把公司比喻成一個人，高層是大腦、天天在做決定，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞，需要將公司意志傳達給位于終端的手、腳、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經(jīng)理會導(dǎo)致機體上的一大-片組織壞死，失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢？就更需要善于理解與表達的中層經(jīng)理。
領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十七
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人才作為一種可以增值的資源，在推動社會發(fā)展、提高生產(chǎn)力上起著至關(guān)重要的作用。從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā)，如何用好人、用對人，充分調(diào)動人才的工作積極性，則是領(lǐng)導(dǎo)者日常工作中必須考慮的問題之一。作為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的一種，領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)是其選拔人才、使用人才的主要依據(jù)，同時也是做事成敗的核心所在。換而言之，講究用人藝術(shù)，能用人、會用人的領(lǐng)導(dǎo)者，才會胸襟開闊、不拘小節(jié)，以國家為重、人民利益為重，不計較個人得失，才會以包容之心，吸引廣大賢能，才會真正重視和關(guān)心人才。
一.選“才”依據(jù)。
面對知識經(jīng)濟時代的迅速發(fā)展，人才與用人單位之間呈現(xiàn)出供大于求的局面，對此，如何選出“出類拔萃”的人才，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的選“才”依據(jù)，具體分析如下：
（一）愛才之心。
作為一名黨員干部，在用人過程中，其根本前提在于具備一顆愛才之心，能夠?qū)Ⅻh的事業(yè)與民族的千秋大業(yè)相聯(lián)系，只有這樣才能在用人中做到公正廉明、禮賢下士，吸引更多的人才為己所用。
（二）要知人善任。
作為領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)的最高境界，知人善任不僅關(guān)系著人才工作積極性的調(diào)動，同時還關(guān)系著下一步工作的順利開展。領(lǐng)導(dǎo)者在“善任”前，首先要“知人”，即了解自己的部下、關(guān)心自己的部下，對他們的特長及工作能力做出科學(xué)、準(zhǔn)確的評估，同時結(jié)合著崗位需求，對其進行合理安排，以此來達到事半功倍的效果。
（三）要有容才之量。
領(lǐng)導(dǎo)在選撥人才的過程中，應(yīng)須知用才不易、容才更難的道理。任何一個人才都有自己的優(yōu)缺點，優(yōu)缺點的突出是成正比的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在用人時除了站在各個角度接納不同的人才外，還要對不同性格的人才采取與之相符的領(lǐng)導(dǎo)方法，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有海納百川的胸懷，有求才若渴的意識，善于營造一種才盡其用、寬松和諧的環(huán)境，一種干事成事的氛圍，團結(jié)一致，共同前進。
（四）要注重育人。
領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)、教育現(xiàn)有的人才和潛在的人才。通過授權(quán)、增加工作難度、設(shè)定較高目標(biāo)，給下屬提供一個鍛煉、施展才華的機會，可以增進下屬的才干，有利于培養(yǎng)干部；通過重用年輕人，在他們身上適當(dāng)壓擔(dān)子，使他們在實踐中得到鍛煉，早日脫穎而出。
（五）有效激勵。
在調(diào)動下屬員工工作積極性的過程中，有效的激勵起著直接作用。一般來講，在常用的激勵方式中，可以將其分為精神激勵與物質(zhì)激勵兩大類，在實際應(yīng)用中，精神激勵與物質(zhì)激勵應(yīng)呈現(xiàn)出相輔相成的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者要將二者有機的結(jié)合，才能充分調(diào)動員工的積極性、能動性與創(chuàng)造性，從而最大限度的發(fā)揮人才的能力與潛能。
（六）適當(dāng)?shù)谋頁P和批評。
表揚和批評運用的好，就能起到“表揚一個人，鼓舞一大批；批評一個人，教育一大片”的作用。運用的不好，就變成了“表揚一個人，打擊一大批；批評一個人，灰心一大片”的作用?？梢?，正確運用表揚和批評藝術(shù)是非常重要的。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者多動腦思考，注意表揚和批評的方式、方法、時機、對象、場合和環(huán)境，并發(fā)揮語言藝術(shù)，巧妙地進行批評和表揚。
二.用“才”藝術(shù)。
（一）選賢任能的藝術(shù)。
面對高等教育的不斷普及，現(xiàn)代社會中人才濟濟、臥虎藏龍，領(lǐng)導(dǎo)者如何第一時間發(fā)掘這些人才，則需要具備選賢任能的用人藝術(shù)。首先，在日常工作中，要加強與下屬員工的溝通，在了解其生活及工作狀況后“知人善任”，在達到用人目的的'同時，還能有效的提高工作效率。
（二）用人之長的藝術(shù)。
清代詩人顧嗣協(xié)說：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以求短，智者難為謀；生材貴適用，慎勿多苛求?！币馑际侵挥杏萌酥L，量才適用，才能發(fā)揮人的最佳效能。領(lǐng)導(dǎo)在用人時，應(yīng)明確用人的核心在于“量才錄用，取其所長，避其所短”，結(jié)合著人才的優(yōu)勢與崗位需求，將人才安排在合適的崗位上，真正做到因事?lián)袢?、事得其人，只有這樣才能做到“人盡其才，才盡其用，事盡其功，將能而君不御者勝”的目的，在充分調(diào)動人才工作積極性、創(chuàng)造性的同時，還能避免人才的浪費，達到人盡其才的目的。
（三）用人不疑，疑人不用的藝術(shù)。
任何一名員工在開展工作時，都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的認可與信任。而領(lǐng)導(dǎo)在使用人才時，也要充分信任自己選撥的人才，真正做到以誠待人、推心置腹，以此來換取同舟共濟、肝膽相照、共同進取。另一方面，古人常說“士為知己者死，才為知己者用”，從員工角度來看，領(lǐng)導(dǎo)的認可與信任，不僅能讓自己的自尊得到滿足，同時還能最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智及工作積極性，在提高自己工作效率的同時，還能最大限度的實現(xiàn)自己的人生價值?？v觀人類用人史，凡是豁達、高明的領(lǐng)導(dǎo)者，在開創(chuàng)一代盛世的過程中，都能做到“用人不疑，疑人不用”，領(lǐng)導(dǎo)在用人方面，也應(yīng)如此。
（四）合理授權(quán)的藝術(shù)。
依據(jù)我國黨章原則，任何黨員干部在工作中，在沒有經(jīng)過集體討論之前，是沒有權(quán)利對其管轄范圍內(nèi)的重大問題做出處理決定，即便是在實行首長負責(zé)制的政府機構(gòu)和企事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)結(jié)合著事件的大小，積極征詢、搜集同級干部及下級人員的意見，在綜合考慮后作出決斷，避免個人專斷的現(xiàn)象出現(xiàn)。然而針對一些緊急狀況，在特殊條件下，需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給員工，使其能夠面對突然問題時，第一時間做出決斷，避免問題的擴大化。這就要求領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)時，能夠處以公心，確保領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工的共同利益趨于一致，在明確各自責(zé)權(quán)的基礎(chǔ)上，本著完成工作得原則，相互信任、彼此配合，最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)結(jié)合著下屬的實際能力，對所有干部的綜合工作能力進行科學(xué)分析與定期考察，在提高下屬人員工作能力的同時，還能把適宜的權(quán)利與責(zé)任授予最合適的人選。這樣做的目的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，領(lǐng)導(dǎo)與員工在開展工作時，能夠做到責(zé)、權(quán)、利分明，下屬員工在具備一定權(quán)利后，能夠增強自己的責(zé)任感與信息，工作效率可想而知；其次，可以把領(lǐng)導(dǎo)從雜務(wù)中解放出來，去考慮大政方針。這樣，雙方均可取長補短，相互促進。
總結(jié)：
綜上所述，在體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時，其核心依據(jù)在于該領(lǐng)導(dǎo)是否精通用人之道、能慧眼識人的能力，只有具備這些能力，才能在眾多人才中挑出真正為己所用的人才來輔助自己的工作。人才作為社會各個部門發(fā)展、前進的根本，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者本著一切從實際出發(fā)的原則，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，最大限度的發(fā)揮全體員工的個人價值，使其能夠積極的投入到今后的工作中。
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