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煤礦安全副礦長述職述廉報告篇一
下午好！
一年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部室和工區(qū)、車間的大力支持下，在全體兼職授課教師的共同努力下，本人與培訓干事先晴同志一道，嚴格按照年初制定的培訓工作實施意見，強化措施，狠抓落實。較好地完成了年度內(nèi)各級各類培訓任務(wù)，促進了公司安全生產(chǎn)。下面我就一年來的培訓工作及廉潔自律情況作簡要匯報：
一、培訓工作簡要總結(jié)。
一、加強自身學習不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。時代在發(fā)展，作為教育培訓工作的實踐者，在抓好員工學習的同時，自身素質(zhì)的提高尤為重要。為此，本人進一步研讀了有關(guān)培訓工作的法律法規(guī)及上級指示精神，系統(tǒng)掌握了安全教育培訓管理的相關(guān)理論知識；尤其學習了黨的十七大精神以及新黨章，提高了用政治理論、法規(guī)政策指導(dǎo)工作，增強了駕馭本職工作的能力，為全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的培訓任務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。
二、落實培訓計劃，充分發(fā)揮職能作用。共實施各類培訓122期次，其中二級安全管理干部培訓18期，初復(fù)訓人數(shù)91人；三級特殊工種培訓70期，初復(fù)訓人數(shù)286人；四級全員培訓5期，復(fù)訓人數(shù)607人；自培22期受訓人次1202人；新招工培訓2期，初訓新工人59人；外來實習培訓44人；企業(yè)文化和黨建培訓5期，受訓人員1298人；總計本年度受訓人數(shù)3587人次，較去年略有上升。
三、認真執(zhí)行安培制度，確保培訓質(zhì)量。年堅決落實各項培訓制度，在對外培人員的管理上，我們采取了多項措施加強監(jiān)管，促進培訓質(zhì)量的提高。據(jù)二、三級培訓中心反饋的信息表明，我們的學員學習的積極刻苦和及格率均在其他礦井之上。今年我們一期一總結(jié)一期一督促，收效較大，沒有培訓空白點和無證上崗持無效證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)。在各項檢查中培訓制度、計劃、資料、文件和檔案管理等方面沒有出現(xiàn)失誤、疏漏和造成不良影響，各類報表上報及時準確，與各級培訓機構(gòu)關(guān)系融洽，工作開展協(xié)調(diào)較好，有效化解了培訓與工作的沖突，沒有出現(xiàn)送培不及時脫培、脫考現(xiàn)象。
四、著力工作創(chuàng)新，培訓管理達到規(guī)范化。努力改進教學方法，在學員管理、課時安排、課程設(shè)計、檔案管理、制度落實、培訓內(nèi)容、監(jiān)督考試等方面我們做了一些工作，建立了電子檔案和文本檔案，做到一人一檔，一單位一檔，檔案與實時培訓進程相統(tǒng)一，改變了檔案不健全不規(guī)范的狀況，結(jié)束了自培訓中心成立以來無培訓檔案的歷史。按照市局的要求，繼續(xù)實行“統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實施，教考分離”的原則?？季韮?nèi)容由市局培訓辦出題，每次開考市局領(lǐng)導(dǎo)都到現(xiàn)場監(jiān)督，并對我們的教學組織工作表示滿意。先后有兩家兄弟煤礦培訓機構(gòu)到我們公司培訓中心考察學習。2010年10月較為順利通過了上級監(jiān)管部門對四級培訓中心的資質(zhì)評估復(fù)審工作。專家組組長李明副局長用“工作很敬業(yè)”來對我們的工作給予評價，并表示有些好的管理制度和做法在轄區(qū)內(nèi)予以推廣。
二、本人廉潔自律情況。
一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學習黨風黨紀和法律法規(guī)，認真收看反腐倡廉電教片。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
三、下步工作重點及打算。
一要繼續(xù)完善教培基礎(chǔ)建設(shè)，努力達到四級培訓中心的標準建制水平，并認真組織落實好各類別外委內(nèi)培工作。
二要加大“手指口述”的培訓推行力度。認真組織，強化監(jiān)管；施行“手指口述”進班前會的培訓方式。
三是進一步加大對管理干部的培訓力度，充分發(fā)揮培訓中心職能作用，適時開展管理干部執(zhí)行力強化教育培訓活動。
四要在條件具備時報請公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下盡早推行計算機考試，
我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，培訓工作一定會邁上新臺階，創(chuàng)出新水平。努力實現(xiàn)干部員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，直至“我能安全”的工作奮斗目標，更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力保證和智力支持，為創(chuàng)建學習型企業(yè)做出新貢獻。
以上是我的述職述廉報告，不當之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。
謝謝大家！
二九年一月八日山東泉興礦業(yè)集團安全技術(shù)培訓中心郝清平
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我于2010年擔任xxx煤礦副礦長，分管礦井安全。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2011年個人工作學習及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
一是能夠按照上級黨委紀委黨風廉政建設(shè)工作的要求，尤其是結(jié)合黨員先進性教育活動的開展，以踐行“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，認真、全面、較為系統(tǒng)地學習了中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則；學習了胡錦濤同志關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)的講話；學習了黨的十七屆四中全會精神；學習了中紀委三次全會四大紀律八項要求及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。并對照自身進行了認真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為自己的行動指南。通過學習，使我更加清醒地認識到，做為一名黨員干部，必須用政治理論武裝頭腦，必須以黨的利益為重，個人利益服從、服務(wù)于集體利益，必須始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民，只有這樣才能在新的歷史時期、新的體制運作下自覺地抵制各種不正之風的侵蝕。
二是認真學習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。
二、認真貫徹落實公司及礦統(tǒng)一部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
一是認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查，每旬開展安全生產(chǎn)重大隱患排查。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題以積極的態(tài)度對待，及時組織整改，全年問題整改率99%。
二是實行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。年初對2011年安全生產(chǎn)工作進行總體安排，下達安全生產(chǎn)管理目標責任書，并督促落實。本人每月堅持下井16次以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)，指導(dǎo)施工單位全面建立安全管理體系，嚴格落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，有效減少了“三違”現(xiàn)象。
礦安全會議管理辦法（試行）》、《xxxxxx煤礦安全目標管理辦法（試行）》及《xxxxxx煤礦安全監(jiān)督檢查管理辦法（試行）》等16項安全管理制度，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
四是有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。先后組織開展了兩個“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全簽名”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“春、秋季安全大檢查”活動。通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。
五是強化職工培訓，狠反“三違”，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓教育，委托有資質(zhì)的培訓機構(gòu)對煤礦及參建單位的無證特種作業(yè)人員、入井人員進行了《特種作業(yè)操作證》和《入井證》的培訓，對《安全資格證書》過期的公司領(lǐng)導(dǎo)及煤礦安全管理人員進行了復(fù)訓。在礦內(nèi)部開展了全員培訓，新員工安全培訓、入井司機安全培訓、煤礦安全管理制度培訓、應(yīng)急預(yù)案、災(zāi)防計劃培訓等共16次、累計122個學時。還通過會議傳達、出差人員網(wǎng)絡(luò)學習、施工單位班組學習等多種形式，分8次貫徹學習了20余個上級重要安生產(chǎn)文件。
通過一系列的培訓和學習，使得煤礦員工安全意識及技能不斷提高，“三違”現(xiàn)象也逐漸減少。每月召開安全會議，帶頭講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。“三違”不除，事故難免，我采用“敢”、“嚴”、“細”的辦法，堅持帶頭狠反“三違”。通過努力杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標。
三、
克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務(wù)必”認真踐行“三個代表”重要思想。
一年來，我嚴格遵守“四大紀律”、“三個不得”、“五個不準”和“八個堅持、八個反對”等廉潔自律規(guī)定，始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，做好“六個表率”。牢記“兩個務(wù)必”，不斷加強世界觀的改造。認真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，始終以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。在車輛使用和通訊費用上嚴格按照礦上的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。
四、工作中不足和今后努力方向。
過去的一年里，在xx礦長的指導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應(yīng)進一步細化，安全文化建設(shè)探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力實踐“三個代表”，強化管理，落實責任，狠反“三違”，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
以上匯報請大家批評指正。
述職人：xxx。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇三
我叫陳紅星，是鶴濟公司富源煤業(yè)安全礦長，我礦屬技改礦尊敬的鶴煤集團、鶴濟公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁、你們好！井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標準化、安全文化建設(shè)等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2011年個人工作學習及一年來安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
一、保持清醒頭腦、提高自我認識。
加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變作風，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命，充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來，認同河南煤化安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法。認真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感，提高對生命的認識，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一。
堅持對安全工作考核比重，與工資掛鉤，實現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)，我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
三、安全檢查及整改力度。
及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查，每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，全年查處343條，其中整改河南煤化工所查隱患98條，鶴煤集團91條，鶴濟公司137條，濟源煤炭局5條，富源煤業(yè)自檢隱患12條，并按照五定原則進行整改，積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改，全年隱患整改率95%以上，其余隱患待復(fù)工后整改到位。
四、制定安全管理目標，狠抓落實。
2011年安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署，根據(jù)鶴濟公司要求，認真制定安全管理十八種制度、詳細完善其它對口專業(yè)制度，結(jié)合我礦實際情況，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃，編寫安檢員檢查手冊，強化推進手指口述、崗位描述工作，有力提高各工種職工職業(yè)技能，詳細制定各科室、區(qū)隊雙基建設(shè)工作，認真完善質(zhì)量標準化工作，并對口細化到班組員工，建立健全各工種崗位責任制，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)，指導(dǎo)基層區(qū)隊全面建立安全管理體系，嚴格落實“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。
五、安全文化建設(shè)。
堅持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
六、強化安全培訓，提高安全意識。
針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重，多次組織職工進行安全培訓，并堅持教考分離，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓情況，安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，全年共培訓特殊工種70人次，培訓職工90人次。對安全培訓常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標。
七、安全質(zhì)量標準化及安全雙基建設(shè)。
帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟公司、濟源煤炭局等部門的檢查，實現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對查出的問題限期整改，按整改力度納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標準化達到了行業(yè)標準。認真完成鶴濟公司下達的各項任務(wù)，牢記公司安全理念，干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟公司、鶴煤集團、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收。
三是、對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。
四是、今后將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，強化管理，落實責任，狠反“三違”，嚴格執(zhí)行干部下井帶班制度，關(guān)口前移，現(xiàn)場抓安全質(zhì)量，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻。
以上匯報請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
2011年10月28日。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我于2010年7月2日擔任xx煤礦副礦長，分管安全管理工作。根據(jù)國泰公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，下面我就2012年個人工作作以簡要匯報：
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強了搞好建設(shè)礦井安全生產(chǎn)的責任心、使命感。嚴格落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神。
二、自聘用到此崗位以來始終治理于紅巖煤礦的各項安全生產(chǎn)管理和開工手續(xù)的辦理工作，從我一人抓安全管理現(xiàn)在發(fā)展到一名安全科長、三名安全員。在建設(shè)期間雖然安全管理人員崗位缺口，但我加強了嚴格的安全管理，在安全管理上始終創(chuàng)新，走在了各項管理的前列。
題按“四定表”及時下到項目部，做到了及時整改，確保了安全建設(shè)。
四、本人每月堅持下井，帶班次數(shù)不低于16次以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制。親自督促項目部組建安全管理機構(gòu)，取消了項目部兼職安全管理機構(gòu)，提高了項目部的安全管理水平。完善了安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)管理制度33項，制定了安全管理考核辦法，為我礦礦井建設(shè)安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
五、積極開展各項安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全建設(shè)氛圍。開展各項安全生產(chǎn)活動是搞好安全生產(chǎn)建設(shè)工作的一項主要措施。先后組織開展了“百日安全生產(chǎn)活動”、“百日安全集中清理整頓專項行動”活動、“安全生產(chǎn)月活動”、并組織舉辦了“勞動知識競賽活動”。通過安全生產(chǎn)活動的開展，使活動不斷線，有力地促進了建設(shè)期間的安全生產(chǎn)。
度共查出并處理“三違”人員67人次，罰款4250元，通過努力全礦杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了建設(shè)期間的安全目標。
七、強化基礎(chǔ)管理，不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標準化檢查組采用定期檢查和不定期及動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，每月一次組織安全質(zhì)量標準化大檢查，突出抓了隱患排查、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。對查出的問題限期整改。使我礦建設(shè)期間安全質(zhì)量標準化工作有進一步提升。
八、工作中始終堅持按原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自勵，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。嚴格按照礦上的規(guī)定去做，嚴格遵守國泰公司各項制度，真正把自己的工作踏踏實實干好，清清白白做人。
德、勤奮工作，努力踐行“科學發(fā)展觀”，強化管理，落實責任，狠反“三違”，嚴格執(zhí)行干部下井帶班制度，靠前指揮，抓質(zhì)量，抓安全，為我礦早日達產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻。
靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司。
葛生堂。
二0一二年十一月十五日。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇五
各位區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)你們好!
現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告。一年來，認真履行防突隊長崗位職責，緊緊圍繞公司、礦兩級職代會確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進本隊各項工作的穩(wěn)定發(fā)展;很好地完成區(qū)里下達的各項工作任務(wù)。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦、區(qū)的學習安排，認真學習了三個代表重要思想和黨的xx大會議精神，及集團公司、礦兩級職代會精神!。學習中，認真研讀，反復(fù)理解，深化學習效果，通過不斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的管理者。
同時，按照公開、公正、公平的原則制定管理制度，讓職工之間相互討論，選出適合本隊工作特殊的管理制度20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。這一做法有效的增強了職工的自我認識，激發(fā)職工的工作主動性。今年在開采2x7工作面時，工作面抽放牌板有x塊未填寫，被我及時查出，并在班前會上對此事做出了處理和批評，他本人也認識很好，主動承認錯誤，并接受處理。
是加強材料管理，合理分類，跟蹤材料使用走向，嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi)，我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度，從而避免了材料的流失和浪費。
是搞好職工隊伍建設(shè)，與職工群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。對全隊人員的思想作風、學風、工作作風、生活作風、上存在的主要問題進行了教育整頓，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。
今后的努力方向：1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。2、嚴格執(zhí)行區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)決定，維護職工團結(jié)，帶好隊伍。3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇六
二〇一一年即將結(jié)束了，過去的一年，我對自己的工作表現(xiàn)和成績是基本滿意的，但是，俗話說“人無完人，金無足赤”，缺點肯定也是有的，為了克服缺點，發(fā)揚成績，更好的做好下一年的工作，自己有必要總結(jié)一下過去一年來的工作，以吸取經(jīng)驗和教訓，和大家一起取長補短。
做為塔拉迪煤礦的安全副礦長，我還是注重談一下我礦的安全生產(chǎn)情況吧。
從生產(chǎn)情況看，雖沒有完成我礦制定的全年總?cè)蝿?wù)，但是自。
己認為，就伊犁地區(qū)的客觀條件和銷售形勢而言，我礦生產(chǎn)也算是不錯的。
但安全形勢不容樂觀，六月份我礦發(fā)生了一起重傷事故，經(jīng)濟損失慘重，為了加強安全管理，扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢的不利局面，受喬總委托，我被公司調(diào)回了塔拉迪煤礦，擔任了安全副礦長的職務(wù)。
要想搞好生產(chǎn)，必須首先抓好職工的思想教育工作，提高職工的安全意識。按照我礦要求，我和其他領(lǐng)導(dǎo)一起，每月定期給職工上兩次安全教育課，主要學習《煤礦安全規(guī)程》和國家的有關(guān)法律法規(guī)知識，并用許多事故案例說服大家，使大家真正認識到違章作業(yè)的危害。
在帶班期間，我經(jīng)常指導(dǎo)工人按章操作，在工作中培養(yǎng)工人的勞動技能。如：工作面液壓板的推進，超前支護的支護標準等。在現(xiàn)場，特別注意對炮工進行現(xiàn)場培訓，從打眼、裝藥到警戒、放炮。嚴格要求他們按照爆破作業(yè)規(guī)程進行操作。
火工品管理是一項及其重要的工作，為了避免失誤，我嚴格要求放炮員，遵守我礦制定的火工品管理制度，嚴格要求他們從領(lǐng)取、運輸?shù)绞褂?、清退必須按操作?guī)程操作；特別是對使用中的啞雷管的管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須在當班處理好，以預(yù)防造成事故和流失。
對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的違章行為絕不牽就不遷就，克服好人思想，按照礦規(guī)，除對當事人進行教育外必要時還進行了罰款處理。
對上級領(lǐng)導(dǎo)的每次檢查所提出的隱患問題，自己每次都結(jié)合生產(chǎn)礦長，機電礦長，進行整改過程的指導(dǎo)工作，并對整改后的結(jié)果進行檢查，嚴格要求，質(zhì)量必須達標。
用一分為二的觀點分析自己的工作，不足之處也不算少。比。
如下半年的多起工傷，設(shè)備的使用保養(yǎng)不當，工作面支護質(zhì)量不好等，這說明自己在管理上還有差距，安全意識和業(yè)務(wù)水平還應(yīng)該提高。
自己應(yīng)有的貢獻。
最后以我本人觀點談我對本礦今后安全工作的一些認識：搞好安全生產(chǎn)必須做到以下三點：
1、必須將安全工作作為各項工作的重點，樹立“如履薄冰，如臨深淵”的安全憂患理念，讓安全工作深入人心。
2、必須建設(shè)一個團結(jié)、互信的領(lǐng)導(dǎo)班子，以煤礦的利益為。
重，號召全礦干部職工，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，克服麻。
痹、杜絕三違，努力干好各自的本職工作。
3、必須加強煤礦現(xiàn)場管理，堅持“以人為本，安全第一”的思想。，認真貫徹“三大規(guī)程”的落實。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇七
我叫xx，男、漢族、xx年出生，xx縣xx人，本科文化程度，中共黨員，工程師，于xx年參加工作，現(xiàn)任xx煤礦安全副礦長，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化、治安、安全文化建設(shè)、培訓及救護隊管理工作。
風雨歷程，幾經(jīng)磨礪，從xx公司成立到現(xiàn)在，我陪xx一路走來，并親眼見證了公司的成長與發(fā)展，回首往昔，心里的自豪感油然而生。十二年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于xxx公司來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史。公司的今天，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持的結(jié)果，是xx公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子勵精圖治的結(jié)果，也是xx公司全體員工拼搏奉獻的結(jié)果。
對我個人而言，從一個基層管理人員走到今天，親眼見證了xx所經(jīng)歷的風雨，針對目前煤炭行業(yè)蕭條的局面，將是xx成長路上的又一個難題，如何解決這個難題，將成為當前首要任務(wù)。多措并舉，齊心合力抓好幾方面的工作：
一、吃透上級文件精神、明確煤炭發(fā)展方向。
近兩年，國家為了促進煤炭行業(yè)健康發(fā)展，相繼出臺了一系列政策和措施，按照煤炭協(xié)會確立的目標是力爭到，煤炭循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展取得階段性成果：全國煤礦平均資源綜合回收率達到45%，原煤入洗率達到50%以上，肥煤、焦煤等世界稀缺煤種全部入洗；煤矸石等固體廢棄物利用率達到90%以上。
針對我礦目前情況，煤炭灰分高達21%以上，超出標準，洗煤廠還未建成，達不到原煤入洗的要求，而要在作業(yè)過程中控制灰分，必然在環(huán)節(jié)上帶來難度，制約了生產(chǎn)速度，所以我們就要在源頭上進行控制，雙管齊下，降低成本的同時提升煤炭質(zhì)量，達到客戶的標準。
二、強力推進地質(zhì)測量、全力促進三量平衡。
我礦地質(zhì)構(gòu)造相對簡單，但瓦斯賦存異常，煤層層理紊亂，
通風壓力大，礦壓顯現(xiàn)，瓦斯抽采難度大等諸多原因造成掘進滯后，雖采用了綜掘機、裝巖機、千米鉆機等先進設(shè)備和錨索網(wǎng)支護、一次采全高等手段進行緩解，但地質(zhì)資料的匱乏導(dǎo)致作業(yè)人員不能準確有效的進行抽放瓦斯，為掘進打通道路，預(yù)防性地開展各項工作。
當務(wù)之急是以地測工作為基礎(chǔ)，以科學管理作保證，加強通風管理，量力而行、有所側(cè)重、有所選擇，防止盲目發(fā)展，從而有效促進采掘關(guān)系協(xié)調(diào)，生產(chǎn)正常接替，使礦井生產(chǎn)沿著健康的軌道發(fā)展。
三、深化培訓方式改革、提升拿得起的理念。
大家都知道，作為一名普通煤礦職工，《三大規(guī)程》、《安全法律法規(guī)》、《礦山職工安全知識》、《掘進工》、《通防工》、《采煤工》、《爆破工》及《礦井通風及災(zāi)害預(yù)防》、《防突細則》、《防治水條例》、《運輸設(shè)備管理與維護》、《機電設(shè)備完好標準及三大保護細則》等等，這些以書為形式的培訓教材，都是煤礦職工需要“略知一二”的知識，目前正在進行的“一崗雙述”、“每日一題”和素質(zhì)提升等日常工作又是必須要做的。特殊工種及管理人員還要進行學歷、職稱提升及相關(guān)資格證書的取證。綜上所述，僅僅是作為煤礦職工的條件。
綜上所述，建議公司根據(jù)上級文件要求出臺針對性的考核制度，采取“分級負責、分類培訓、條塊結(jié)合”的辦法，落實專項經(jīng)費，認真完成培訓任務(wù)，對全礦職工進行專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的專項培訓并取得相應(yīng)崗位的資格證書，只要具備條件和操作技能，就可以勝任該項工作。
四、優(yōu)化勞動組織管理、打造留得住人企業(yè)。
“臨時工”這個名字，大家都比較熟悉，在煤礦更是路人皆知，許多職工在一個崗位工作了（甚至更久），突然因為學歷原因沒有資格再從事這份工作，這是一個很殘酷的現(xiàn)實問題，對個人而言，意味著失去生活的經(jīng)濟來源，走入社會如盲人摸象，多數(shù)只能托關(guān)系再進去另一個不要求學歷的煤礦。對企業(yè)而言，用10年培養(yǎng)了一名合格的工人要換成一名只有理論文憑的“不靠譜青年”，不是嫌累就是嫌臟或者嫌熬時太長，只能從事二線以上的工作，需要3-5年才能培養(yǎng)成一名合格煤礦工人。損時耗力不說，過幾年突然調(diào)崗了或者受不了苦不干了，等于白忙活了。對企業(yè)的損失可想而知。
建議公司在制度允許的前提下妥善留用“老職工”，并根據(jù)工作年限和能力適當調(diào)整崗位和工資待遇，充分發(fā)揮師徒“傳、幫、帶”工資激勵機制，并簽訂安全承諾書，實行“一崗雙責”管理機制進行管理。
五、狠抓質(zhì)量標準基礎(chǔ)、努力打造永久巷道。
巷道維護、回風修繕、碹體變形、巷道起底、補強支護等作業(yè)都是井下常見的一項工作，特別是老礦，維護費用高、工作難度大、人力投入大、危險性高等原因成為是令人頭疼的問題。
許多巷道在支護時作業(yè)人員就知道巷道成型差、頂幫煤幫破碎、錨固劑進入就不見了、巷道壓力大等情況，但是作業(yè)隊在完成該項工作時抱有僥幸心態(tài)，掘進隊認為掘進過去就行了，剩下的就是綜采隊的事情了。開拓隊認為開拓過去就行了，剩下的就是通風隊的事情了。作業(yè)隊如現(xiàn)場補強支護，則材料費用增大，掘進進尺減小，直接面臨工資下降，所以馬虎應(yīng)付心里自然而生，這就體現(xiàn)出質(zhì)量標準化考核工作的重要性。質(zhì)量標準化工作的持續(xù)行和連續(xù)行可以有效減少類似現(xiàn)象發(fā)生，但這只治標，達到標本兼治就必須對過構(gòu)造帶、頂板破碎帶、淋水帶等特殊地段有特殊的考核及獎勵辦法，鼓勵職工在現(xiàn)場作業(yè)中能及時發(fā)現(xiàn)問題并自覺的處理問題，避免返工。
六、“用顯微鏡發(fā)現(xiàn)隱患、用放大鏡處理隱患”
xx這句話說的好。事故的發(fā)生不是偶然的，只要有隱患的存在，就有發(fā)生事故的可能，大隱患誘發(fā)大事故，小隱患不消滅，造成大隱患還發(fā)生大事故。公司自成立以來，每年一起，毀滅了多少xx人的美好前程，這是人的問題？機的問題？物的問題？還是環(huán)境和管理的問題？靜心想想，不談舉一反三，不談吸取別人的事故教訓，身邊血的教訓都不吸?。坎环此家幌聠?？有句話說的好：聰明人用別人的事故吸取教訓，愚蠢的人用鮮血來驗證事故。
安全管理怎么管都不過分。凡從事管理崗位的人員都非常能理解這句話的含義，所以我衷心希望所有和我一樣正在從事安全管理工作的xx人和想從事安全管理的xx人，大家齊心合力，團結(jié)一致，萬眾一心，將我們的安全理念深深植入每一名xx人心里，讓每一名xx人都能自覺的遵章守紀做好本職工作，撲下身子干工作、挺起腰桿當勞模。
七、加大隱患排查力度、堅決打擊“三違”作業(yè)。
隱患的排查的實質(zhì)就是安全管理上至省、市、縣、公司例檢。
隱患排查就是要著重研究和控制在生產(chǎn)過程中自由極大的人，人的行為很重要，是安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。煤礦事故出了環(huán)境和誘發(fā)的因素外，更多的是人為事故，要克服人為事故的發(fā)生，必須運用制度來約束人的行為，學習礦規(guī)礦紀，行業(yè)規(guī)范，遵章守法，杜絕“三違”現(xiàn)象，培養(yǎng)職工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì)，從而杜絕不安全行為的出現(xiàn)，避免事故的發(fā)生。
自來到xx煤礦以來，共計罰款3170680元。共查處“三違”475人次，罰款82600元；質(zhì)量問題16460條，罰款2195840元；隱患7228條，罰款639040元，責任追究罰款253200元。
八、穩(wěn)抓降本增效工作、勒緊腰帶順度難關(guān)。
“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”要實現(xiàn)這個目標，降本增效是。
根本，煤炭十年輝煌的日子已成往事，如果十年前我們沒有這個意識，是因為我們趕上了好時候，百年xx的成長路上不光是陽光大道，還有荊棘叢林，經(jīng)過我們x人攜手努力，一帆風順走過了，現(xiàn)在就需要劈荊斬刺、小心翼翼的慢行軍了。
煤炭市場蕭條，前景不容樂觀，客戶對我們的產(chǎn)品要求過于苛刻，為了生存，對外我們必須采取有效的預(yù)防措施，對客戶我們更要嚴格要求自己，打造信得過產(chǎn)品，樹立自己的知名品牌。對內(nèi)，我們要勒緊腰帶，將不該花的錢省下來投入到安全生產(chǎn)中去，鞏固我們的安全防線，預(yù)防輕傷杜絕重傷以上事故發(fā)生。對供貨商我們要嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)，利用“貨比三家”的優(yōu)選手段來確保產(chǎn)品質(zhì)量，用分期付款來提升供貨商的后期服務(wù)質(zhì)量。
打造一個品牌不容易,更是難上加難，前進路上荊棘密布，因此我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。尤其在獨處時能夠謹慎不茍，做到臺上臺下一個樣，人前人后一個樣，八小時以內(nèi)與八小時以外一個樣，有沒有監(jiān)督一個樣，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部的行為修養(yǎng)?？傊?，xx的發(fā)展是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。我們還有很多的工作要做，隨著各項工作的深入進行，我們只要抓住機遇，科學發(fā)展，協(xié)調(diào)運作，保持穩(wěn)定，建設(shè)和諧煤礦的美好愿望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
第一，今年以來各項工作的基本情況。
今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進1步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
一、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)先進單位”、“安全質(zhì)量標準一級礦井”等榮譽稱號。
二、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張的實際，我與生產(chǎn)班子成員進1步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計全年完成產(chǎn)量83萬噸，超計劃3萬噸;完成掘進總進尺19450米，超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。
三、突出重點，狠抓了煤質(zhì)管理和營銷清欠。
在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時度勢，始終把工作的著眼點放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時改造運輸系統(tǒng)，認真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用1個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達90%以上。狠抓了營銷清欠工作，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。
四、科學管理，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高。
今年以來，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效益為中心，以成本控制為重點，構(gòu)建起了“指標分解責任化、過程控制精細化、檢查考核經(jīng)常化”的管理體系。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標責任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。
五、適應(yīng)形勢變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作。
按照集團公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)6個專業(yè)組，明確分工，落實責任，超常規(guī)工作;對xx公司、xx公司、改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費用補貼逐一清查核實，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了7個方案，順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。
六、實施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對我礦資源逐步枯竭的實際，團結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對x廠進行了三期技改，承接了原x公司并作為x廠新廠址，順利完成了[)廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作，與美國派倫公司加強合作，進1步擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。精心組織，狠抓骨干廠隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營，確保了經(jīng)營指標的順利完成。在集團公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交;鹽化工項目經(jīng)過考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研報告，為集團公司正確決策創(chuàng)造了條件。
七、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標，認真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地，安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資;三是籌集資金，鋪設(shè)了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工，180戶喬遷新居;五是對第二公寓進行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進行改造;七是對礦工業(yè)廣場進行了重新硬化，對部分辦公樓進行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子活動，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進1步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
八、堅持3個文明一起抓，各項工作齊頭并進新班子上任以來，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責任追究暫行規(guī)定》等文件，對班子建設(shè)和干部作風提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索符合我礦實際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外，3大教育、武裝保衛(wèi)、審計監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟研究等工作也都取得了較好成績。
九、注重加強學習，進1步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認真學習黨的精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執(zhí)行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀律約束自己，樹立了自身良好形象。認真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)和勤政教育，加大了執(zhí)紀辦案和效能監(jiān)察工作，促進了黨風礦風的根本好轉(zhuǎn)。
第二，存在的問題和不足。
一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本急劇上升;四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項目和拳頭產(chǎn)品;五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽;六是少數(shù)干部的工作作風、思想觀念有待于進1步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。
第三，20xx年的努力方向和工作措。
做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。
一是要加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“3個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學習黨的精神，全面領(lǐng)會科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進1步加強經(jīng)濟管理、市場營銷知識、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風，時刻牢記“2個務(wù)必”，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。
二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負責人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進采掘工藝，進1步科學組織，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進尺，確?！?639”安全目標和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。
三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內(nèi)控體系，突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進1步加強責任部門的責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實加強營銷工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進煤炭銷售，確保效益源頭。
四是要做優(yōu)做強非煤產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅持以做大做強機械制造業(yè)為目標，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有骨干項目，充分抓住汽車配件廠搬遷這1大好機遇，利用先進設(shè)備，加大投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強與美國plt公司的經(jīng)濟合作，促進機械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進1步解放思想，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計價和收費管理體系，不斷強化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。
五是要堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項重點工作，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項，年底進入破產(chǎn)程序。要按照集團公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實現(xiàn)陽光公司的整體民營，完成職工醫(yī)院、職工子弟學校的整體移交，組建社區(qū)服務(wù)中心，使主業(yè)更強，輔業(yè)更活。要進1步深化干部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長10%以上，不斷增強企業(yè)活力。
六是要堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅持以人為本，強化十大文化建設(shè)，推行“6s、4e、4卡”管理制度，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。進1步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標責任書，確保全年指標的完成。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實事”落到實處，調(diào)動一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。
七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十九大會議精神為指導(dǎo)，進1步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到立足本職、負起責任、干好工作、全面完成發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標任務(wù)上來，確保到20xx年實現(xiàn)由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達到200萬噸以上，實現(xiàn)銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強、產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、“富美強大”的現(xiàn)代企業(yè)，確?！拔迥晔畠|”宏偉目標的順利實現(xiàn)。
謝謝大家!
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇九
各位、同志們：
就20xx年個人工作學習及廉政建設(shè)情況向各位和同志們作以簡要匯報。懇請各位和同志們寶貴意見。
一、以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，政治理論和知識學習，的政治素質(zhì)。
學習路線、方針、政策，xx屆四中、五中全會精神黨、省委、省國資委的一系列文件，是在共產(chǎn)黨員先進想和科學發(fā)展觀為的行動指南。全年做學習筆記累計5萬字，撰寫學習心得體會5篇，撰寫黨性分析材料3育，學習了《共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》，對照自身了反思，了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，堅定了以學習黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及指令，了對安全生產(chǎn)工作極端性的認識，了搞好本質(zhì)工作，礦井安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。
二、公司及礦黨政部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有。
安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場問題整改率98.89%。方位的督促檢查，每月安全生產(chǎn)重大隱患排查。及行政監(jiān)管安全檢查活動，對查出的問題以的對待，組織整改，管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的。年初對20xx年安全生產(chǎn)工作總體安排，下達安全生產(chǎn)管理責任書，安量標準化、頂板管理會戰(zhàn)工作。本人每月下井15次，現(xiàn)場，靠前指揮，“誰主管，誰”的原則，崗位責任制和安產(chǎn)責任制，分專業(yè)，強化檢查，考核，獎罰兌現(xiàn)，基層隊安全管理體系，“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，了“三違”。管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。安檢部修訂安全生產(chǎn)責任制137項，安全生產(chǎn)管理制度122項，安全和報告制度》，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。標準化管理制度247項。制定了《*煤礦人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》及《*煤礦安全隱患排查有性地組織安全生產(chǎn)活動，營造的安全生產(chǎn)。
強化職工培訓，狠反“三違”，全員安全意識。我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓教育，全培訓職工1951人次，參加基層安全例會18次，帶頭講安全，繃緊職工的“安全弦”?！叭`”不除，事故難免用“敢”、“嚴”、“細”的辦法，帶頭狠反“三違”，全年共查出并“三違”人員268人次，罰款11650元，解除勞動率為1，了礦井全年安全奮斗。人，下崗培訓9人，對5名反“三違”有功人員獎勵。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產(chǎn)事故，輕傷1人，千人強化基礎(chǔ)管理，安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標準化檢查組采用檢查和檢查相的辦法，組織安全資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標準化了行業(yè)一級標準。
三、精心組織、，礦年初下達的掘進、巷道維修任務(wù)。
四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務(wù)必”踐行思想。
五、工作中和今后努力方向。
過去的一年里，在劉礦長的下，在班子的下，在全礦干部職工的支持下，了成績，但難免問題和，主要是：還，理論還有待于;零星作業(yè)地點的安全管理有待于，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應(yīng)細化，安全文化建措施的不嚴不細等。問題，我將在今后工作中，與班子同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，強化管理，狠反“三違”，干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展應(yīng)。匯報請大家批評指正。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十
xx年，面對極其嚴峻的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重改革發(fā)展任務(wù)，我在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及廣大干部職工的大力支持下，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學習貫徹黨的十八大精神，忠實履職，承壓奮進，務(wù)實創(chuàng)新，較好地完成了組織交給的各項任務(wù)，礦井整體工作保持逆勢穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。礦井榮獲山東省安全生產(chǎn)和職業(yè)健康先進單位、煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)等多項榮譽，保持國家特級安全高效礦井、全國煤礦“雙十佳”礦井稱號，被列為國家級第三批綠色礦山試點單位。
一年來，本人始終以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品格、道德素養(yǎng)、和能力水平嚴格要求自己，以高度的事業(yè)心和責任感全身心投入工作，自覺把科學發(fā)展觀和高質(zhì)高效發(fā)展的要求落實到企業(yè)管理全過程和各方面，以強烈的憂患意識系統(tǒng)謀劃和全力推進礦井發(fā)展。
一、以提高學習力和思考力為基礎(chǔ)，把握大局，拓展思路，履職承責能力實現(xiàn)新提升。
面對嚴峻形勢和復(fù)雜任務(wù)的新考驗，自覺把加強學習作為堅定理想信念、提升素質(zhì)能力、勝任崗位職責的基本途徑。加強黨建理論學習。認真學習黨和國家的方針政策、黨的十八大和省十次黨代會精神、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等內(nèi)容，深刻把握新時期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的新要求，增強了黨性覺悟、大局觀念和廉潔自律意識。加強上級指示精神學習。學習全國全省經(jīng)濟工作會議精神、兩級公司工作部署，把握上級改革發(fā)展方向，增強大局意識、責任意識、發(fā)展意識，努力做到困難面前敢于擔當，矛盾面前敢抓敢管，風險面前科學應(yīng)對。加強管理知識學習。立足于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際需求，強化學習煤礦三大規(guī)程、安全法律法規(guī)、全面質(zhì)量管理等知識，不斷提高綜合管理和履職能力，推動了礦井體制機制和管理方式創(chuàng)新。突出學以致用。在認真學習和科學調(diào)研的基礎(chǔ)上，主持修訂完善經(jīng)營管理2號文、安全管理3號文等機制性文件，制定《xx年工資分配若干規(guī)定》，形成了一系列管控科學、支撐有力的配套機制。深刻理解職工群眾對提高物質(zhì)文化生活的新期待，增強宗旨意識，始終把職工群眾利益作為最終落腳點，在為企業(yè)謀發(fā)展和為職工群眾謀利益中實現(xiàn)人生價值。
二、以推動礦井逆勢穩(wěn)健發(fā)展為己任，積極應(yīng)對，化危為機，礦井在攻堅克難中實現(xiàn)新發(fā)展。
在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，充分認清危機，積極應(yīng)對危機，和班子成員一道，提出并組織實施一系列應(yīng)對舉措。以科學規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展形勢和支柱礦井定位，科學規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、推進措施，制定實施深化三大工程、抓住三個關(guān)鍵、實施三個創(chuàng)新、開展三項活動、建設(shè)兩個中心、實現(xiàn)一個突破、確保一個目標的“4321”年度總體規(guī)劃，為礦井“戰(zhàn)危機、度難關(guān)、保發(fā)展”指明方向、贏得了主動。以優(yōu)化調(diào)整推動發(fā)展。三年調(diào)整期戰(zhàn)略全面完成，成效凸顯。通過有序?qū)嵤┎季植蓤?、?yōu)化系統(tǒng)、開采2煤、解放3煤、整合物業(yè)管理與非煤產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化工廣區(qū)、美化家屬區(qū)等措施，穩(wěn)步推進“三年調(diào)整”，形成不同采區(qū)厚煤層主采面交替接續(xù)、厚薄煤層搭配均衡開采、通風系統(tǒng)“兩進兩回”、物料運輸與人員運送獨立分置、井上下協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，確保了礦井穩(wěn)步行駛在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展主航道。以強化管理應(yīng)對危機。把握發(fā)展方向，遵循變化規(guī)律，把強化管理深化改革作為應(yīng)對危機有效手段，完善經(jīng)營目標責任考核和全員業(yè)績考核，引導(dǎo)激勵干部職工嚴峻形勢面前共識共為。經(jīng)過反復(fù)論證和科學分析，提出“7534167”經(jīng)濟工作目標。抓住公司實施十項斷然措施、強化管控的契機，結(jié)合xx實際制定十項措施認真落實，著力解決不適應(yīng)新環(huán)境要求的管理方式和制約難題。
三、以高質(zhì)高效發(fā)展為方向，科學布局，精心組織，生產(chǎn)接續(xù)在優(yōu)化調(diào)整中形成新格局。
xx年以來，礦井生產(chǎn)組織面臨生產(chǎn)接續(xù)受限、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難。面對緊張的接續(xù)，巨大的生產(chǎn)壓力，我和班子成員多次研究調(diào)整采掘接續(xù)，采取有保有壓、先急后緩、交叉生產(chǎn)的組織方式，深入推進“6632”和“1862”工程，實現(xiàn)了“三個確?！保捍_保了困難條件下的均衡穩(wěn)產(chǎn)。面對1306主采面連續(xù)過斷層出現(xiàn)自然發(fā)火隱患、揭露陷落柱、3303工作面調(diào)斜生產(chǎn)和輔采面“雙面”生產(chǎn)較薄煤層開采的特殊條件，超前謀劃，積極應(yīng)對，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力抓好生產(chǎn)組織，全年產(chǎn)煤750萬噸，超力爭15萬噸。尤其是面對3303工作面82米調(diào)斜開采、增設(shè)18組液壓支架、揭露我礦開采史落差14.6米最大斷層等系列難題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部超前謀劃定方案，落實責任嚴標準，現(xiàn)場指導(dǎo)鼓干勁，保證了工作面安全有序推進。確保了復(fù)雜條件下的高效掘進。立足當前，放眼長遠，精心研討接續(xù)方案和巷道工程設(shè)計，克服生產(chǎn)準備工作量大、防沖擊地壓、防火治理難度大等困難，成功實施1306工作面鄰面接續(xù)、143下05和143下04合面等布局創(chuàng)新，為全年穩(wěn)產(chǎn)高效提供了有力保障。全力開展三采區(qū)重點接續(xù)會戰(zhàn)，超前化解各類問題，精心組織6安4撤。集中智力、人力和裝備綜合優(yōu)勢，發(fā)揮快掘裝備生產(chǎn)優(yōu)勢，完成折算進尺22273米，修復(fù)加固巷道23934米。確保了生產(chǎn)保障高效有序。深入開展設(shè)備定置管理、“零故障”競賽活動，高效組織130項停產(chǎn)檢修項目，優(yōu)質(zhì)完成西風井供電線路改造、東翼三采皮帶機延伸、北風井主通風機切換、主井2號提升機導(dǎo)向輪更換等重點檢修任務(wù)；依靠自身技術(shù)力量，東翼皮帶機提速改造一次性試車成功，運煤量增加500噸/小時，解除了煤流系統(tǒng)瓶頸制約。
四、以安全發(fā)展為保障，超前預(yù)控，寬嚴相濟，安全工作步入新階段。
始終把礦井安全、職工安康作為自己的第一責任，從嚴落實“十個更加十個嚴防十個做到”總要求，扎實開展“五反思五整治”、“六項行動”、“秋季保安”等活動，縱深推進“四級”安全風險評估預(yù)控管理和安全放心工程，培育了寬嚴相濟的管理作風，凝練出一套成熟的管理模式，開創(chuàng)了礦井安全、職工安康的安全發(fā)展新局面。順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)七周年，截至5月15日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2588天、安全產(chǎn)煤5240萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。健全教育培訓保障體系，提高業(yè)務(wù)保安能力。劃分管理人員、技術(shù)人員、班組長等6個層次，開展“強教育、嚴培訓、提素質(zhì)”活動，累計培訓8934人次，抽考956人次，安全培訓率、培訓達標率、持證上崗率均達100%。啟動員工心理援助工程，有的放矢開展安全警示和疏導(dǎo)教育。健全責任和機制保障體系，提高安全執(zhí)行力。對照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定實施細則》等一系列新法規(guī)、管理新標準和公司新要求，修訂21項安全管理機制，規(guī)范完善臨時施工、停送電等50余項安全管理制度，增強了制度的系統(tǒng)性、標準的規(guī)范性。圍繞一季度抓開局抓起步、二季度抓落實抓成效、三季度抓鞏固抓提高、四季度抓決戰(zhàn)抓沖刺的安全工作步驟，規(guī)范運行全員安全抵押、安全業(yè)務(wù)包掛、安全紅旗單位和安全明星評選等激勵措施，分階段實施《安全生產(chǎn)考核獎勵辦法》。健全安全風險評估預(yù)控管理體系，提高安全預(yù)控力。整合崗位“手指口述”安全確認、班組“三位一體”開工檢查等機制，構(gòu)建“四級”安全風險評估預(yù)控管理體系。創(chuàng)新推行“三級”預(yù)警，區(qū)分黃牌預(yù)警、紅牌預(yù)控、最差警示，每月一考核一公布，促進安全生產(chǎn)管理升級提檔。從嚴落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務(wù)保安等責任，持續(xù)開展“查隱患、反三違、防事故”專項行動，閉環(huán)整治各類隱患。健全“兩項建設(shè)”保障體系，提高安全環(huán)境保障力。持續(xù)完善綜合防塵設(shè)施，形成智能化、立體化綜合除塵降塵技術(shù)體系。把職業(yè)安全健康與質(zhì)量標準化建設(shè)相結(jié)合，高標準推進“5321”精品工程，重點在一、三采區(qū)主陣地及周邊沿線打造質(zhì)量達標示范點，現(xiàn)場文明形象得到李位民總經(jīng)理高度評價，保持了行業(yè)一級安全質(zhì)量標準化礦井稱號。
五、以強化管理為手段，內(nèi)涵挖潛，降本提效，管理創(chuàng)造價值形成新優(yōu)勢。
面對煤炭價格連續(xù)下滑、多采區(qū)開采和大斷面掘進推高成本等不利因素，認真貫徹落實公司“十個嚴控、十個一律”舉措，按照“十大清理十大提升”活動要求，健全管控體系，拓展全面預(yù)算，深化對標管理，全力抓好經(jīng)營管控工作，全年實現(xiàn)內(nèi)部收入47.82億元，超目標3.2億元；內(nèi)部利潤23.8億元，超力爭2.2億元；商品煤完全成本306元/噸，比力爭降低16元/噸，繼續(xù)保持全公司成本最低、效益最好的水平。深挖管理創(chuàng)效潛能。從開采設(shè)計、目標分解、嚴細考核等源頭抓起，規(guī)范經(jīng)濟事項聯(lián)簽、業(yè)務(wù)簽批、資金計劃等10類34條經(jīng)營管理事項。嚴控各類預(yù)算支出，對項目建設(shè)，堅持有保有壓、有序投入；對常規(guī)投入，實施總額控制、倒逼減支；對安全生產(chǎn)急需投入，實行“一事一報一批”，可控費用比考核降低751萬元，大宗物資和原材料采購成本等指標比考核下降了10%。深挖提質(zhì)創(chuàng)效潛能。積極實施“精煤制勝、品種優(yōu)化、提質(zhì)增效”策略，深化“三零”工程，確保了商品煤合格率100%。發(fā)揮跳汰、重介雙系統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)勢，最大限度提高精煤產(chǎn)率、降低矸石帶煤率，生產(chǎn)精煤288萬噸，超計劃28萬噸。在2煤及三采3煤首采工作面地質(zhì)條件差、原煤灰分高的情況下，采取分運分提分銷措施，發(fā)運煤炭750萬噸，港轉(zhuǎn)28.39萬噸，保持產(chǎn)運平衡。深挖節(jié)支創(chuàng)效潛能。分專業(yè)制定實施能耗壓縮指標分解方案，采取優(yōu)化供電系統(tǒng)、設(shè)備變頻改造、落實避峰填谷措施、讓高耗能設(shè)備“下崗”等強力措施，全年節(jié)約標煤793噸、節(jié)電2755萬度、節(jié)水15萬立方米。通過創(chuàng)新改造，變廢為寶、物盡其用，努力提高資源利用率，全年修舊利廢3376萬元，處理廢舊物資回籠資金994萬元。
六、以科技創(chuàng)新為支撐，破解難題，轉(zhuǎn)化應(yīng)用，科技保障體系展現(xiàn)新亮點。
完善和探索一系列科技成果，為深部區(qū)域復(fù)雜條件下的安全高效生產(chǎn)提供強力支撐。在綜放開采方面，以長距離供電供液及關(guān)鍵設(shè)備開發(fā)、大斷面綜放順槽、高強度順槽液壓支架、后部運輸機端部交叉布置、工作面綜合立體化防塵等為重點，充分解放綜放生產(chǎn)力。在巖巷掘進方面，以深孔爆破、新型扒斗式裝載機、機械取料拌料上料一體化濕式噴漿新工藝等為重點，持續(xù)推動巖巷掘進配套技術(shù)的革命性變革。在煤巷掘進方面，以大功率掘進機定位截割、高強度復(fù)合支護、大功率濕式除塵、長距離多拐彎無極繩、人員與材料無軌膠輪車輸送等為重點，實現(xiàn)萬米綜掘隊新突破。貼近現(xiàn)場和實際實施技術(shù)、裝備、管理創(chuàng)新，及時把科研成果轉(zhuǎn)化為安全高效的直接推動力和減人提效的現(xiàn)實生產(chǎn)力，礦井榮獲山東省自主創(chuàng)新模范企業(yè)?？萍柬椖窟M展順利。與山東科技大學合作創(chuàng)新開展卯榫結(jié)構(gòu)法快速沿空留巷技術(shù)研究，在3203工作面軌順成功留巷425米，多回收煤炭3600噸，探索出了類似條件下加快接續(xù)、提效達產(chǎn)的新路子。深井多次跨采動壓影響軟巖巷道變形機理及支護技術(shù)、讓壓支護技術(shù)等20多項技術(shù)成果，為復(fù)雜條件下安全高效開采提供了強力支撐。新技術(shù)裝備應(yīng)用廣泛。成功應(yīng)用綜放工作面端部交叉布置裝備配套及支護技術(shù)，解決了制約兩端頭放煤技術(shù)難題，增收煤炭4.5萬噸。在機械化掘進方面，經(jīng)過創(chuàng)新工藝和裝備，噴漿方式實現(xiàn)了由人工操作，向機械拌料、取料、上料一體化濕式噴漿新工藝的轉(zhuǎn)變，配合應(yīng)用深孔爆破、新型扒斗式裝載機等新技術(shù)、新裝備，大幅降低勞動強度和粉塵濃度，提高了工作效率和安全可靠度，實現(xiàn)了巖巷掘進配套技術(shù)的革命性變革。信息化建設(shè)有序推進。大力推廣應(yīng)用無線wifi、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，成功應(yīng)用煤礦安全生產(chǎn)光纖監(jiān)測、煤倉煤位雷達高精度探測等關(guān)鍵技術(shù)；安全生產(chǎn)綜合信息三維網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、基于wifi技術(shù)的煤礦安全預(yù)警系統(tǒng)，獲得xx年中國地理信息優(yōu)秀工程二等獎。緊跟生產(chǎn)接續(xù)，建成10個臨時避險硐室和2個過渡站,完善集成安全避險“六大系統(tǒng)”，實現(xiàn)資料、圖紙、實時監(jiān)測、實時視頻在調(diào)度中心集中展示，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持和系統(tǒng)保障。人才培養(yǎng)力度持續(xù)加大。著力加強優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選、創(chuàng)新團隊建設(shè)和管理技術(shù)人員素質(zhì)培訓等工作，發(fā)揮“技能大師工作室”效能，推廣實名操作法，激發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)新熱情。堅持正確的選人用人導(dǎo)向，注重工作實績、注重能力素質(zhì)、注重德行表現(xiàn)，在干事創(chuàng)業(yè)攻難克堅中選拔、使用人才。先后培養(yǎng)出山東省優(yōu)秀工程師、山東煤炭突出貢獻工程師、濟寧市職工職業(yè)技能大賽優(yōu)勝選手等一大批優(yōu)秀技術(shù)技能人才。
七、以轉(zhuǎn)變工作作風為要求，真抓實干，嚴格自律，作風建設(shè)取得新成效。
面對應(yīng)對危機新形勢、高質(zhì)高效發(fā)展新要求和干部職工新期待，更加注重自身建設(shè)，帶頭改會風、正文風、轉(zhuǎn)作風、樹新風。帶頭轉(zhuǎn)變作風。認真落實中央八項規(guī)定、山東省委十條實施辦法和集團公司改進工作作風、厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的暫行規(guī)定，倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風，注重實效，提出合并召開會議、壓縮會議時間、集中傳閱早會資料等系列要求。同時，為實現(xiàn)降成本增效益保職工收入，及時制定相關(guān)制度措施，從嚴控制可控費用、從嚴規(guī)范干部行為，有效降低了成本、提高了效益、凝聚了民心。注重嚴以律己。把務(wù)實清廉作為一種境界、一種品格，以感恩之心對待組織，以熾熱之心對待工作，以苛責之心對待自我。自覺加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設(shè)，做人低調(diào)內(nèi)斂務(wù)實，辦事公道公正，工作嚴謹扎實。嚴格執(zhí)行黨的政治、組織和經(jīng)濟工作紀律，遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“三重一大”決策制度，帶頭執(zhí)行收入申報、物資采購、招投標等管理制度。發(fā)揚民主團結(jié)。認真執(zhí)行民主集中制，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事和決策機制辦事，自覺維護集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽。加強班子成員團結(jié)協(xié)作，大事講原則，小事講風格，始終以“團結(jié)、實干、民主、奉獻”為目標，在思想上求共識，工作上求支持，坦誠相待，協(xié)作共事，尊重他人，見賢思齊。心系職工群眾。堅持“企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工”，全力兌現(xiàn)承諾實事，純凈水進入社區(qū)，開通家屬區(qū)應(yīng)急消防通道，建成高標準職工文體活動場所。在經(jīng)濟形勢極為嚴峻的情況下，去年職工人均收入80348元，增幅3.64%，礦井榮獲省富民興魯勞動獎?wù)碌葮s譽稱號。
一年來，盡管我和班子成員一起做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期望，還有一定的差距。一是雖然安全形勢總體穩(wěn)定，但隨著安全周期延長，個別單位和干部職工警惕性有所松懈，零打碎敲事故時有發(fā)生，安全管理沒有達到穩(wěn)定受控狀態(tài)。二是對照十八大新部署和公司度危發(fā)展新要求，知識結(jié)構(gòu)需要調(diào)整優(yōu)化，自身理論水平、管理能力需要進一步提高。三是創(chuàng)造性地推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的能力有待進一步加強。
今后一個階段，是我礦立足新起點，提升新境界，搶抓新機遇，奪取新成效，再創(chuàng)各項工作新局面的重要時期。我將深入貫徹落實黨的十八大精神，緊密團結(jié)班子成員，帶領(lǐng)廣大職工群眾，認清形勢，把握方向，務(wù)實作為。一是更加深入學習黨的十八大精神，提高履職盡責的政治保障能力。二是更加保持清醒頭腦，樹牢憂患意識，科學研判形勢，把握發(fā)展機遇，提高發(fā)展成效。三是更加突出超前預(yù)控，按照“4321”工作思路，打好生產(chǎn)經(jīng)營硬仗，履行支柱礦井職能、支撐公司高質(zhì)高效發(fā)展。四是更加樹牢管理創(chuàng)造價值理念，系統(tǒng)思考、科學決策、強化管理，構(gòu)建管理提升、內(nèi)涵發(fā)展的長效機制。五是更加自覺堅持黨的宗旨，樹立良好形象，嚴以律己、以身作則，以務(wù)實的作風推動礦井高質(zhì)高效發(fā)展。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十一
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加強經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機械化，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟指標歷史新水平。工作成績主要是：
1、實現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標10萬噸。
2、完成開掘總進尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進尺4248米，超計劃748米。
3、精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。
4、焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。
5、煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。
6、實現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元，利潤1392.86萬元。
7、實現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。
8、完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
（一）加強理論學習，提高政治素質(zhì)。
一年來，我通過自學及參加礦班子成員中心組學習會等方式堅持思想政治理論知識學習。在政治學習方面，我始終高舉具有中國特色社會主義理論的偉大旗幟，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務(wù)必”，認真學習集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強群眾觀念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。
（二）加強黨風廉政建設(shè)，做到了勤政廉政。
1、增強黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學習使我認識到要按照建設(shè)學習型政黨的要求，緊密結(jié)合實際，深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學習實踐科學發(fā)展觀活動，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學理論分析和解決實際問題能力。
2、學習和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》的12項規(guī)定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學習，加強黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。
3、堅持重大決策研究。認真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭钡脑瓌t，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風。對于重大決策問題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會聯(lián)席會討論通過。
在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計劃外的大額資金支出。
4、積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
（三）切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)。
嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
（一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
1、認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)?！卑踩芾矸?，加強班組、區(qū)隊建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯(lián)?；ケ：妥灾鞅０惨庾R。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術(shù)措施得到落實。優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn)，夯實了安全基礎(chǔ)。
3、投入資金721萬元，完成了27項質(zhì)量標準化資金項目。狠抓動態(tài)達標和亮點工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質(zhì)量標準化水平全面提高。
4、全年培訓職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓，職工安全意識和按章操作能力顯著增強，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
（二）實現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高。
1、緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術(shù)進步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強力推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團下達的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。
2、按照集團“兩大戰(zhàn)役、一項工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機遇，大力發(fā)展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現(xiàn)了支護形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機械化探索經(jīng)驗。
加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓力度，加快綜機維修車間建設(shè)，建立健全新設(shè)備管理制度，為礦井機械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、積極開展開掘會戰(zhàn)，實行延米單價考核辦法，單進水平不斷提高，煤巷單進達到了280米，大部分巖巷單進超過50米，其中一井皮帶主斜井巖巷單進突破110米，創(chuàng)出了建礦以來單進新水平。實現(xiàn)了一井二水平膠帶運輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內(nèi)外水倉、三井二水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個采面，確保了采掘接替基本正常。
4、加快重點工程建設(shè)。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦爐配套工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統(tǒng)改造工程進展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實基礎(chǔ)。
5、全年投資2168萬元，更新機電運輸設(shè)備107臺（套），使礦井運輸質(zhì)量100%達標，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實機電設(shè)備檢修計劃，嚴格現(xiàn)場管理，完善各種保護裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動強度。
（三）加強經(jīng)營管理，企業(yè)管理水平不斷提高。
1、以“應(yīng)對市場危機，降低生產(chǎn)成本”為重點，圍繞全年成本計劃再降10%的奮斗目標，我們在技術(shù)、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細的管理措施和考核辦法，積極開展節(jié)支降耗和修舊利廢活動，節(jié)約資金342萬元，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
2、緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級改造和發(fā)展采掘機械化的有利時機，加強勞動組織整頓，優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范外來工管理，退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實習生共計221人，轉(zhuǎn)招農(nóng)民工68人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。
3、結(jié)合我礦實際，制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，采取了強化地面篩分系統(tǒng)管理，建設(shè)風選系統(tǒng)、改建矸石倉和煤矸分裝、分運等措施，使煤質(zhì)得到了進一步提高。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年以來，在集團公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、幫助下，圍繞集團公司“十二五”規(guī)劃和各項奮斗目標，牢固樹立了創(chuàng)新管理、務(wù)實求效、扎扎實實的工作作風，以飽滿的工作熱情和高度的工作責任心，投入到狠抓礦井安全監(jiān)督管理工作中，使**煤礦的“雙基”建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作有了較大的進步，礦井安全管理水平又上新臺階。下面，我就個人今年以來的學習、工作、廉潔自律情況匯報如下：
一是認真學習黨的路線、方針、政策，黨的十九大和、省國資委、山東能源集團黨委一系列重要文件，特別是在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“以人為本執(zhí)政為民”活動以來，重點學習了《“以人為本執(zhí)政為民”教育讀本》，對照自身進行了認真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為自己的行動指南。
二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學習和理論教育活動，嚴格遵守黨委中心組和廉潔自省日學習制度，堅持做到遵守學習時間，完成學習任務(wù)，寫心得，談體會，注重學以致用。在思想和行動上時刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。并積極主動配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質(zhì)量標準化和“雙基”建設(shè)工作，敢于發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問題，認真履行了工作職責，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
三是認真學習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作、促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。
一是重基礎(chǔ)嚴管理，確保制度完善。一是面對當前嚴峻的安全形勢，進一步提高認識，把安全工作作為首要任務(wù)來抓，從基礎(chǔ)抓起，從細節(jié)著手。根據(jù)礦井實際，建立完善了《做好20xx年安全工作的意見》、《20xx年安全績效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規(guī)定，嚴格了反“三違”質(zhì)量管理，按照集團公司統(tǒng)一要求對原始三違臺賬進行了重新登記，凡是反三違質(zhì)量不高，沒有處罰依據(jù)的，一律不作為考核指標，打消了個別管理湊指標的念頭，真正形成動真格嚴抓“三違”的氛圍。同時全面推行了安全管理精細化、安全質(zhì)量標準化、“雙基”建設(shè)及薄弱人物排查等管理工作，為礦區(qū)安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，促進了礦區(qū)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二是重預(yù)防嚴排查，確?，F(xiàn)場安全。一是要求各工區(qū)和生產(chǎn)科室認真總結(jié)當天的工作重點，進行著重細致安排，嚴格管理，重點落實，確保了現(xiàn)場安全隱患及時防范;二是將現(xiàn)場重點安全隱患管理牌板與隱患整改落實卡實現(xiàn)有機結(jié)合;嚴格堅持礦井隱患月排查、主管部門周排查、區(qū)隊班組日排查制度，對所有的崗位、環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)、采掘工作場所等進行全面、徹底、嚴格排查，將班組隱患排查記錄轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，做到“小隱患不過班、大隱患不過天”，從而預(yù)防了礦井生產(chǎn)過程中存在的不安全因素。截止十一月底共組織各類檢查143次，查出問題825條，均按照“六落實”的管理規(guī)定進行了治理，整改率達到了100%。
三是重執(zhí)行嚴考核，確保責任落實。一是認真貫徹落實了上級一系列文件、指示、會議精神，分步驟分階段組織開展了“安全基層基礎(chǔ)深化年”活動，針對各季節(jié)特點和節(jié)假日等重點時段，分別制定了相應(yīng)安全技術(shù)措施，實現(xiàn)了礦區(qū)各項工作安全穩(wěn)定運行。二是嚴格執(zhí)行《礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度》，深入現(xiàn)場，帶頭狠反“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是進一步加強綜采面撤安期間提升運輸安全管理工作，明確每一小班、每一環(huán)節(jié)的安全責任人，安排專門安全管理人員24小時盯靠監(jiān)督，嚴格落實撤安面安全措施，直至順利完成撤安面任務(wù);四是進一步加強現(xiàn)場安全管理，重點強化工程質(zhì)量、嚴格工作標準和完善技術(shù)裝備，隨著礦井采場布臵困難，壓力集中區(qū)不斷呈現(xiàn)，對井下個工作地點不斷加大隱患排查力度，重點工作、重點環(huán)節(jié)安排專人盯靠，為職工提供安全的工作環(huán)境，促進了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。
四是重教育強素質(zhì)，提高安全意識。一是組織開展了各項季度安全活動和六月“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動。并定期開展了安全專題知識講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識競賽、崗位技術(shù)練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動。通過安全活動的開展，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平，營造了學技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全氛圍;二是狠抓了安監(jiān)隊伍建設(shè)，強化了安監(jiān)處內(nèi)部管理，堅持安監(jiān)員工作實績量化考評辦法的同時，加大了對安監(jiān)員的考評力度，定期召開工區(qū)座談會和安全監(jiān)察例會，對安監(jiān)員進行調(diào)查評分，廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議，不斷改進安全監(jiān)察工作方法，充分調(diào)動了安監(jiān)人員工作積極性和責任意識。為促進工區(qū)和安監(jiān)員之間的溝通交流以及現(xiàn)場的有效監(jiān)管起到了不可或缺的作用。
一是嚴格遵守國家法律、法規(guī)和上級下發(fā)的廉政建設(shè)的各種規(guī)定。以《黨風廉政責任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準則，在工作的有關(guān)程序和細節(jié)上做到公開透明，嚴格政策，為安全生產(chǎn)用好權(quán)，把好關(guān)。
二是嚴格要求自己。工作之余經(jīng)常性地學習上級紀檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
三是深入基層，與職工進行經(jīng)常性思想溝通，廣泛聽取意見。針對自身存在的問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風。同時，虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性比對檢查，真正做到身先士卒，充分發(fā)揮好模范帶頭作用。
20xx年以來，在以朱礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，在全礦廣大干部職工的密切配合下，雖然做出了一定的成績，但還存在一些不足，概括起來：一是制度落實方面存在漏洞，安全監(jiān)督管理力度不夠;二是在理論學習上存在以會帶學的現(xiàn)象。作為一名分管安全的副礦長，我決心在今后的工作中緊緊團結(jié)在礦黨委、礦行政的周圍，進一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格執(zhí)法監(jiān)察、為礦井生產(chǎn)站好崗、放好哨，確保礦井長治久安，努力做好以下幾個方面：
一是從自己做起，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團結(jié)協(xié)作，加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習，增強自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面做好分管范圍內(nèi)的各項工作。
二是加大對上級文件、會議精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習力度，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制，進一步健全完善各項安全管理制度。徹底克服思想上、認識上、工作上的不足之處，堅持安全生產(chǎn)方針，真抓嚴管，秉公執(zhí)法，加大現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理力度，加大隱患排查治理和安全隱患整改落實力度，從源頭上遏制各類零打碎敲事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的作用。
三是努力提高對安全隱患的預(yù)測能力和防范能力，進一步健全完善各項安全管理制度，并抓好執(zhí)行落實。結(jié)合實際，抓好礦井“雙基”和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全根基，促進“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。
四是突出抓好安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理，嚴格安監(jiān)隊伍全員績效考核和安全質(zhì)量評估辦法，實行安監(jiān)員績效考核末位淘汰制，進一步完善采、掘、機、運、通安全質(zhì)量評估辦法，堅持現(xiàn)場安全隱患牌板管理制度，加快現(xiàn)場隱患的排查處理速度，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
五是認真聽取群眾意見，積極采納好的安全管理建議，嚴格履行自己的工作職責，勤奮工作，不斷強化現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場責任，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，靠前指揮，盯現(xiàn)場、抓質(zhì)量、促安全，為確保實現(xiàn)安全年而努力工作。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同事們，大家好：
自擔任機電副礦長的以來，在集團公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著高度負責的態(tài)度履行自己的職責，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。下面，根據(jù)礦文件要求及需要，我就一年來的工作、思想方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一下匯報，有不當之處誠請與會領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。
思想能指導(dǎo)一個人的行為，因此對思想的提高和進步尤為重要。在擔任機電副礦長的這些日子里，我始終堅持學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的十七大及十七屆五中全會精神等，能模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場堅定。在實際工作中認真學習集團公司、礦會議精神，嚴格貫徹落實礦下發(fā)的文件和各項規(guī)章制度。通過學習使自己提高了認識，明確了奮斗目標，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識。
20xx年在礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞礦工作重點，結(jié)合20xx年安全1#文開展工作，通過一系列的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
1、強力推進安全質(zhì)量標準化工作，保持質(zhì)量標準化工作的穩(wěn)定提高。在20xx年，結(jié)合我礦工作實際，加強標準化管理，強化職工標準化意識，并采取與其他單位學習和交流經(jīng)驗的方式，由重點到非重點，依次推進建立全過程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。以主要運輸斜巷和運輸大巷為突破口，打造了21軌道下山、-110運輸大巷、25變電所、21變電所等多個亮點工程，并以此為基點全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪的大搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮。
2、在繼承過去行之有效的安全管理辦法基礎(chǔ)上，進一步落實和完善機電運輸管理制度和崗位安全責任制，理順了各級機電運輸安全管理職責，建立責權(quán)明確、監(jiān)管有力、責任落實、有序高效的機電運輸安全管理模式。
3、增加技術(shù)滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開展形式多樣的職工培訓和技術(shù)比武工作。按照集團公司要求開展了軌道工技術(shù)比武和采區(qū)電鉗工技術(shù)比武活動，既提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，又為參加集團公司技術(shù)比武選拔了人才，根據(jù)我礦機電運輸工作需求，分期分批對電機車司機、跟車工、調(diào)車員、斜坡運輸絞車司機、信號工、把鉤工及皮溜司機、采區(qū)電鉗工、配電工進行了業(yè)務(wù)技能培訓和安全生產(chǎn)知識問答，使他們在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時，亦擁有了豐富的理論知識，拓寬了他們的知識面，更新了他們的知識結(jié)構(gòu)，提高了他們理論與實踐相結(jié)合的能力。
4、為了更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保全年奮斗目標的順利完成和礦井機電運輸設(shè)備的安全運行。在20xx年，我們加強了全礦在用和備用機電運輸設(shè)備的日常管理力度，尤其是在用大型固定設(shè)備。如主提升機、主扇風機和強力皮帶等，從部室領(lǐng)導(dǎo)到主管技術(shù)員，從主管隊長到包機班組包機人，實行責任層層落實，建立了一套責權(quán)明確，相互配合，相互制約、高效運行的管理機制，保證了設(shè)備的安全運行。
5、加強大巷運輸及斜坡運輸檢查和管理力度，整頓大巷及斜坡運輸秩序，確保礦井運輸安全。在礦井開采掘進頭面多，大巷運輸壓力大的情況下，充分調(diào)動機電運輸職工的積極性，科學組織，對運輸線各設(shè)備進行認真地維護，對斜巷運輸安全防護設(shè)施進行了升級改造，對大巷運輸設(shè)施進行了完善，提高了礦井運輸?shù)目煽啃?、安全性、?jīng)濟性，確保了原煤、材料、物料及人員的安全運送。
堅持用“三個代表”重要思想加強自身作風建設(shè)，牢記黨的宗旨，時刻用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，努力提升改造客觀世界的能力。不斷用正確的政治理論武裝頭腦，指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為，拒絕不良習氣，講黨性、重品行、作表率，起模范帶頭作用。積極參加各種黨風廉政建設(shè)學習、宣傳、教育活動。比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想體系，深入學習了黨風廉政建設(shè)反面的知識。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，使自身不為浮云遮眼，不為名利所左右，增強了拒腐防變的能力。在工作之余，要求本系統(tǒng)單位不斷加強教育，自我加壓，不以權(quán)謀私，嚴守法紀，秉公盡責，促進了機電運輸系統(tǒng)的全面建設(shè)。
回顧一年來的工作，雖盡職盡責，做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在一些缺點和不足。在以后的工作中，更要一步一個腳印干好每項工作，把本職工作和黨風廉政建設(shè)工作認真、持久地開展下去，做到持之以恒、不斷提高。以上匯報內(nèi)容有不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，我將虛心接受并及時改正。
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好!我叫xx，現(xiàn)任xx公司安全副礦長，分管公司的安全工作。自工作以來我牢固樹立"安全為自己，安全為大家的"的安全理念和"安全事故零目標"的管理理念，認真履行職責，較好的完成了自己職責范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將本人的工作和學習情況匯報如下：
1、加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。
我始終堅持"學習、實踐、總結(jié)"相結(jié)合，推進工作。通過不斷學習新規(guī)定、新制度，豐富自身安全知識;借鑒先進的安全管理辦法，提高自身安全管理水平。
2、完善制度，夯實安全管理基礎(chǔ)。
工作中，我們不斷建立完善了安全隱患責任追究規(guī)定、安全績效考核辦法、班組建設(shè)、班前隱患排查制度等安全管理制度，全面推行了安全精細化、安全質(zhì)量標準化、安全信息市場化、"手指口述"安全確認法等管理工作，為公司安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，促進了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3、強化管理，嚴格安全責任落實。
20xx年年初動員大會上對安全工作作了安排、部署，各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，與職能科室簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，建立了職能部門責任落實指標，與效益工資掛鉤統(tǒng)一進行考核的新體系，進一步明確職責，細化分工，保證了各項工作安全有序開展。
4、開展活動，營造良好安全氛圍。
開年以來，先后組織開展了"安全質(zhì)量標準化月"活動、"安全生產(chǎn)月"活動、"安全簽名"活動、杜"三違"活動，"安全知識競賽"活動。通過安全活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全工作的積極性，營造了學技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全氛圍。
6、防微杜漸，加強日常安全監(jiān)管。
1、加大隱患力度，確保安全平穩(wěn)運行;。
2、強化基礎(chǔ)管理，不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平;。
3、強化職工培訓，狠反"三違"，提高職工安全意識。
多年來，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的積極配合及全體干部職工的大力支持下，雖然做了一些工作，取得了一些績效，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距。今后的工作中，將繼續(xù)更加認真的履行自己的工作職責，與其他班子成員相互配合，強化管理，落實責任，狠反"三違"，嚴格執(zhí)行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，抓質(zhì)量，抓安全，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同事們，大家好：
大家好!
我叫××，現(xiàn)任xx煤業(yè)機電礦長，根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)就本人20xx年履行機電礦長職責情況向大家進行一下匯報。
大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處?；厥淄?、感慨萬千。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成。
1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責機電管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電設(shè)備的安全管理，掌握主要機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
3、組織審定機電安全技術(shù)措施;組織編制礦井機電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電報表。
4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求，組織機電工程設(shè)計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ鳎瑓⑴c機電設(shè)備的技術(shù)改造等，提出機電安全方面的審查意見。
5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。
6、負責機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。
7、參與各類機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。
對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：
3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關(guān)九臺。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。
4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實際情況，參與設(shè)計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。
5、根據(jù)礦井實際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領(lǐng)導(dǎo)帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進一步提供了有力的保障。
6、組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風機、自動倒臺，保證+275通風系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。
7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。
8、參與設(shè)計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統(tǒng)。
9、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。
1、重視加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。
努力學習是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。
在工作中注重班子團結(jié)，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉(zhuǎn)變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。
2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的"四落實"，嚴格按照"定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進行閉合管理。以開展"機電隱患治理年"活動為動力，狠抓"四個到位"管理，按照"排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。
20xx年的各項工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設(shè)備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
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