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煤礦安全副礦長述職述廉報告篇一
下午好!
一年來,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在其他部室和工區(qū)、車間的大力支持下,在全體兼職授課教師的共同努力下,本人與培訓(xùn)干事先晴同志一道,嚴(yán)格按照年初制定的培訓(xùn)工作實施意見,強(qiáng)化措施,狠抓落實。較好地完成了年度內(nèi)各級各類培訓(xùn)任務(wù),促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。下面我就一年來的培訓(xùn)工作及廉潔自律情況作簡要匯報:
一、培訓(xùn)工作簡要總結(jié)。
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。時代在發(fā)展,作為教育培訓(xùn)工作的實踐者,在抓好員工學(xué)習(xí)的同時,自身素質(zhì)的提高尤為重要。為此,本人進(jìn)一步研讀了有關(guān)培訓(xùn)工作的法律法規(guī)及上級指示精神,系統(tǒng)掌握了安全教育培訓(xùn)管理的相關(guān)理論知識;尤其學(xué)習(xí)了黨的十七大精神以及新黨章,提高了用政治理論、法規(guī)政策指導(dǎo)工作,增強(qiáng)了駕馭本職工作的能力,為全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的培訓(xùn)任務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。
二、落實培訓(xùn)計劃,充分發(fā)揮職能作用。共實施各類培訓(xùn)122期次,其中二級安全管理干部培訓(xùn)18期,初復(fù)訓(xùn)人數(shù)91人;三級特殊工種培訓(xùn)70期,初復(fù)訓(xùn)人數(shù)286人;四級全員培訓(xùn)5期,復(fù)訓(xùn)人數(shù)607人;自培22期受訓(xùn)人次1202人;新招工培訓(xùn)2期,初訓(xùn)新工人59人;外來實習(xí)培訓(xùn)44人;企業(yè)文化和黨建培訓(xùn)5期,受訓(xùn)人員1298人;總計本年度受訓(xùn)人數(shù)3587人次,較去年略有上升。
三、認(rèn)真執(zhí)行安培制度,確保培訓(xùn)質(zhì)量。年堅決落實各項培訓(xùn)制度,在對外培人員的管理上,我們采取了多項措施加強(qiáng)監(jiān)管,促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高。據(jù)二、三級培訓(xùn)中心反饋的信息表明,我們的學(xué)員學(xué)習(xí)的積極刻苦和及格率均在其他礦井之上。今年我們一期一總結(jié)一期一督促,收效較大,沒有培訓(xùn)空白點和無證上崗持無效證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)。在各項檢查中培訓(xùn)制度、計劃、資料、文件和檔案管理等方面沒有出現(xiàn)失誤、疏漏和造成不良影響,各類報表上報及時準(zhǔn)確,與各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)系融洽,工作開展協(xié)調(diào)較好,有效化解了培訓(xùn)與工作的沖突,沒有出現(xiàn)送培不及時脫培、脫考現(xiàn)象。
四、著力工作創(chuàng)新,培訓(xùn)管理達(dá)到規(guī)范化。努力改進(jìn)教學(xué)方法,在學(xué)員管理、課時安排、課程設(shè)計、檔案管理、制度落實、培訓(xùn)內(nèi)容、監(jiān)督考試等方面我們做了一些工作,建立了電子檔案和文本檔案,做到一人一檔,一單位一檔,檔案與實時培訓(xùn)進(jìn)程相統(tǒng)一,改變了檔案不健全不規(guī)范的狀況,結(jié)束了自培訓(xùn)中心成立以來無培訓(xùn)檔案的歷史。按照市局的要求,繼續(xù)實行“統(tǒng)一規(guī)劃,歸口管理,分級實施,教考分離”的原則。考卷內(nèi)容由市局培訓(xùn)辦出題,每次開考市局領(lǐng)導(dǎo)都到現(xiàn)場監(jiān)督,并對我們的教學(xué)組織工作表示滿意。先后有兩家兄弟煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到我們公司培訓(xùn)中心考察學(xué)習(xí)。2010年10月較為順利通過了上級監(jiān)管部門對四級培訓(xùn)中心的資質(zhì)評估復(fù)審工作。專家組組長李明副局長用“工作很敬業(yè)”來對我們的工作給予評價,并表示有些好的管理制度和做法在轄區(qū)內(nèi)予以推廣。
二、本人廉潔自律情況。
一年來,本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課,系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī),認(rèn)真收看反腐倡廉電教片。在廉潔自律上堅決做到不為名所累,不為利所縛,不為權(quán)所動,不為失所怨,不為欲所惑,耐得住寂寞,管得住小節(jié),守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵,把全部精力用在工作上,為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
三、下步工作重點及打算。
一要繼續(xù)完善教培基礎(chǔ)建設(shè),努力達(dá)到四級培訓(xùn)中心的標(biāo)準(zhǔn)建制水平,并認(rèn)真組織落實好各類別外委內(nèi)培工作。
二要加大“手指口述”的培訓(xùn)推行力度。認(rèn)真組織,強(qiáng)化監(jiān)管;施行“手指口述”進(jìn)班前會的培訓(xùn)方式。
三是進(jìn)一步加大對管理干部的培訓(xùn)力度,充分發(fā)揮培訓(xùn)中心職能作用,適時開展管理干部執(zhí)行力強(qiáng)化教育培訓(xùn)活動。
四要在條件具備時報請公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下盡早推行計算機(jī)考試,
我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,培訓(xùn)工作一定會邁上新臺階,創(chuàng)出新水平。努力實現(xiàn)干部員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,直至“我能安全”的工作奮斗目標(biāo),更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力保證和智力支持,為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)做出新貢獻(xiàn)。
以上是我的述職述廉報告,不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。
謝謝大家!
二九年一月八日山東泉興礦業(yè)集團(tuán)安全技術(shù)培訓(xùn)中心郝清平
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我于2010年擔(dān)任xxx煤礦副礦長,分管礦井安全。根據(jù)公司統(tǒng)一安排,下面我就2011年個人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
一是能夠按照上級黨委紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的要求,尤其是結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展,以踐行“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真、全面、較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則;學(xué)習(xí)了胡錦濤同志關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的講話;學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會精神;學(xué)習(xí)了中紀(jì)委三次全會四大紀(jì)律八項要求及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。并對照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思,明確了思路,糾正了偏差,改進(jìn)了工作方法,進(jìn)一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動指南。通過學(xué)習(xí),使我更加清醒地認(rèn)識到,做為一名黨員干部,必須用政治理論武裝頭腦,必須以黨的利益為重,個人利益服從、服務(wù)于集體利益,必須始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民,只有這樣才能在新的歷史時期、新的體制運(yùn)作下自覺地抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令,進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。
二、認(rèn)真貫徹落實公司及礦統(tǒng)一部署,盡職盡責(zé)抓好安全管理工作,為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一是認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神,加大安全檢查和問題整改力度。及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所,進(jìn)行全方位的督促檢查,每旬開展安全生產(chǎn)重大隱患排查。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動,對查出的各類問題以積極的態(tài)度對待,及時組織整改,全年問題整改率99%。
二是實行目標(biāo)管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。年初對2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排,下達(dá)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書,并督促落實。本人每月堅持下井16次以上,深入現(xiàn)場,靠前指揮,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真落實崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,分專業(yè)負(fù)責(zé),強(qiáng)化檢查,認(rèn)真考核,獎罰兌現(xiàn),指導(dǎo)施工單位全面建立安全管理體系,嚴(yán)格落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,有效減少了“三違”現(xiàn)象。
礦安全會議管理辦法(試行)》、《xxxxxx煤礦安全目標(biāo)管理辦法(試行)》及《xxxxxx煤礦安全監(jiān)督檢查管理辦法(試行)》等16項安全管理制度,為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
四是有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。先后組織開展了兩個“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全簽名”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“春、秋季安全大檢查”活動。通過安全生產(chǎn)活動的開展,大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。
五是強(qiáng)化職工培訓(xùn),狠反“三違”,提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點,長期抓好職工培訓(xùn)教育,委托有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對煤礦及參建單位的無證特種作業(yè)人員、入井人員進(jìn)行了《特種作業(yè)操作證》和《入井證》的培訓(xùn),對《安全資格證書》過期的公司領(lǐng)導(dǎo)及煤礦安全管理人員進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)。在礦內(nèi)部開展了全員培訓(xùn),新員工安全培訓(xùn)、入井司機(jī)安全培訓(xùn)、煤礦安全管理制度培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、災(zāi)防計劃培訓(xùn)等共16次、累計122個學(xué)時。還通過會議傳達(dá)、出差人員網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、施工單位班組學(xué)習(xí)等多種形式,分8次貫徹學(xué)習(xí)了20余個上級重要安生產(chǎn)文件。
通過一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使得煤礦員工安全意識及技能不斷提高,“三違”現(xiàn)象也逐漸減少。每月召開安全會議,帶頭講安全,繃緊職工思想上的“安全弦”?!叭`”不除,事故難免,我采用“敢”、“嚴(yán)”、“細(xì)”的辦法,堅持帶頭狠反“三違”。通過努力杜絕了輕傷以上人身事故,實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標(biāo)。
三、
克己奉公,廉潔自律,牢記“兩個務(wù)必”認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想。
一年來,我嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“三個不得”、“五個不準(zhǔn)”和“八個堅持、八個反對”等廉潔自律規(guī)定,始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,做好“六個表率”。牢記“兩個務(wù)必”,不斷加強(qiáng)世界觀的改造。認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù),在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事,實事求是,謙虛謹(jǐn)慎,做到自重、自省、自警、自勵,始終以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行,加強(qiáng)道德修養(yǎng),自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實實的工作作風(fēng),說老實話,辦老實事,大事講原則,小事講風(fēng)格。在車輛使用和通訊費(fèi)用上嚴(yán)格按照礦上的規(guī)定去做,沒有做過違反原則的事,沒有脫離職工群眾,沒有為自己和家屬謀過私利,真正做到了踏踏實實干事,清清白白做人。
四、工作中不足和今后努力方向。
過去的一年里,在xx礦長的指導(dǎo)下,在班子其他成員的配合下,在全礦廣大干部職工的支持下,自己雖然取得了一些成績,但難免存在一定問題和不足,主要是:一是學(xué)習(xí)還不夠扎實,理論水平還有待于進(jìn)一步提高;二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng),職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化,安全文化建設(shè)探索不夠;三是對措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問題,我將在今后工作中高度重視,并加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作,努力實踐“三個代表”,強(qiáng)化管理,落實責(zé)任,狠反“三違”,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,靠前指揮,工作到位,跑現(xiàn)場,抓質(zhì)量,抓安全,為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上匯報請大家批評指正。
述職人:xxx。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇三
我叫陳紅星,是鶴濟(jì)公司富源煤業(yè)安全礦長,我礦屬技改礦尊敬的鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁、你們好!井,我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排,下面我就2011年個人工作學(xué)習(xí)及一年來安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
一、保持清醒頭腦、提高自我認(rèn)識。
加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變作風(fēng),用心做事,追求卓越,積極承擔(dān)責(zé)任使命,充分珍惜當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面,用良心抓安全、帶著感情抓安全,把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項決策部署上來,認(rèn)同河南煤化安全理念,追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻(xiàn),明確了思路,糾正了偏差,改進(jìn)了工作方法。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,固化從零開始、向零奮斗的安全理念,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全管理,狠抓現(xiàn)場管理,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感,提高對生命的認(rèn)識,關(guān)愛礦工,把礦工生命放在第一位,從思想上要高度重視安全,在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一。
堅持對安全工作考核比重,與工資掛鉤,實現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷,使每一位員工生命不受威脅,對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,對的起自己的良心,思想決定思路,思路決定出路,明確了思想,才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì),我們抓安全關(guān)鍵是境界要高,起點要高,層次要高,要有高度的責(zé)任心,視職工如弟兄,真正把礦山當(dāng)自家,認(rèn)真做好本職工作,有共同的理想,有共同的奮斗目標(biāo),齊抓共管,礦井的安全工作才有保證。
三、安全檢查及整改力度。
及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所,進(jìn)行全方位的督促檢查,每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查,全年查處343條,其中整改河南煤化工所查隱患98條,鶴煤集團(tuán)91條,鶴濟(jì)公司137條,濟(jì)源煤炭局5條,富源煤業(yè)自檢隱患12條,并按照五定原則進(jìn)行整改,積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動,對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角,及時組織整改,全年隱患整改率95%以上,其余隱患待復(fù)工后整改到位。
四、制定安全管理目標(biāo),狠抓落實。
2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署,根據(jù)鶴濟(jì)公司要求,認(rèn)真制定安全管理十八種制度、詳細(xì)完善其它對口專業(yè)制度,結(jié)合我礦實際情況,重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃,編寫安檢員檢查手冊,強(qiáng)化推進(jìn)手指口述、崗位描述工作,有力提高各工種職工職業(yè)技能,詳細(xì)制定各科室、區(qū)隊雙基建設(shè)工作,認(rèn)真完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,并對口細(xì)化到班組員工,建立健全各工種崗位責(zé)任制,深入現(xiàn)場指揮,對所查隱患按照嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行閉合管理,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真落實崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,分專業(yè)負(fù)責(zé),強(qiáng)化檢查,認(rèn)真考核,獎罰兌現(xiàn),指導(dǎo)基層區(qū)隊全面建立安全管理體系,嚴(yán)格落實“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度,有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。
五、安全文化建設(shè)。
堅持把安全文化建設(shè)工作,作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個,宣傳板圖一個,制定了鶴煤安全理念板牌16個,通過安全文化建設(shè)的開展,大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,營造了學(xué)技術(shù)、增強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
六、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高安全意識。
針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點,長期抓好職工培訓(xùn)教育,是勢在必行,是抓好安全工作的重中之重,多次組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn),并堅持教考分離,經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓(xùn)情況,安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn),提高職工整體素質(zhì),才能有效預(yù)防事故的發(fā)生,全年共培訓(xùn)特殊工種70人次,培訓(xùn)職工90人次。對安全培訓(xùn)常抓不懈,繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”,實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標(biāo)。
七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全雙基建設(shè)。
帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法,組織安全大檢查,并積極配合鶴濟(jì)公司、濟(jì)源煤炭局等部門的檢查,實現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對查出的問題限期整改,按整改力度納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項任務(wù),牢記公司安全理念,干好本職工作,使我礦順利通過鶴濟(jì)公司、鶴煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)及濟(jì)源市煤炭管理局的驗收。
三是、對措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問題,我將在今后工作中高度重視,并加以改進(jìn)和提高。
四是、今后將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作,強(qiáng)化管理,落實責(zé)任,狠反“三違”,嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度,關(guān)口前移,現(xiàn)場抓安全質(zhì)量,為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上匯報請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
2011年10月28日。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo):
我于2010年7月2日擔(dān)任xx煤礦副礦長,分管安全管理工作。根據(jù)國泰公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排,下面我就2012年個人工作作以簡要匯報:
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令,提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)了搞好建設(shè)礦井安全生產(chǎn)的責(zé)任心、使命感。嚴(yán)格落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神。
二、自聘用到此崗位以來始終治理于紅巖煤礦的各項安全生產(chǎn)管理和開工手續(xù)的辦理工作,從我一人抓安全管理現(xiàn)在發(fā)展到一名安全科長、三名安全員。在建設(shè)期間雖然安全管理人員崗位缺口,但我加強(qiáng)了嚴(yán)格的安全管理,在安全管理上始終創(chuàng)新,走在了各項管理的前列。
題按“四定表”及時下到項目部,做到了及時整改,確保了安全建設(shè)。
四、本人每月堅持下井,帶班次數(shù)不低于16次以上,深入現(xiàn)場,靠前指揮,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真落實崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。親自督促項目部組建安全管理機(jī)構(gòu),取消了項目部兼職安全管理機(jī)構(gòu),提高了項目部的安全管理水平。完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)管理制度33項,制定了安全管理考核辦法,為我礦礦井建設(shè)安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
五、積極開展各項安全生產(chǎn)活動,營造良好的安全建設(shè)氛圍。開展各項安全生產(chǎn)活動是搞好安全生產(chǎn)建設(shè)工作的一項主要措施。先后組織開展了“百日安全生產(chǎn)活動”、“百日安全集中清理整頓專項行動”活動、“安全生產(chǎn)月活動”、并組織舉辦了“勞動知識競賽活動”。通過安全生產(chǎn)活動的開展,使活動不斷線,有力地促進(jìn)了建設(shè)期間的安全生產(chǎn)。
度共查出并處理“三違”人員67人次,罰款4250元,通過努力全礦杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故,實現(xiàn)了建設(shè)期間的安全目標(biāo)。
七、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用定期檢查和不定期及動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法,每月一次組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,突出抓了隱患排查、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。對查出的問題限期整改。使我礦建設(shè)期間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有進(jìn)一步提升。
八、工作中始終堅持按原則辦事,實事求是,謙虛謹(jǐn)慎,做到自重、自勵,加強(qiáng)道德修養(yǎng),自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實實的工作作風(fēng),說老實話,辦老實事,大事講原則,小事講風(fēng)格。嚴(yán)格按照礦上的規(guī)定去做,嚴(yán)格遵守國泰公司各項制度,真正把自己的工作踏踏實實干好,清清白白做人。
德、勤奮工作,努力踐行“科學(xué)發(fā)展觀”,強(qiáng)化管理,落實責(zé)任,狠反“三違”,嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度,靠前指揮,抓質(zhì)量,抓安全,為我礦早日達(dá)產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司。
葛生堂。
二0一二年十一月十五日。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇五
各位區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)你們好!
現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告。一年來,認(rèn)真履行防突隊長崗位職責(zé),緊緊圍繞公司、礦兩級職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù),堅持以人為本,抓安全、促效率,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實工作,有力地促進(jìn)本隊各項工作的穩(wěn)定發(fā)展;很好地完成區(qū)里下達(dá)的各項工作任務(wù)。通過學(xué)習(xí),本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦、區(qū)的學(xué)習(xí)安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個代表重要思想和黨的xx大會議精神,及集團(tuán)公司、礦兩級職代會精神!。學(xué)習(xí)中,認(rèn)真研讀,反復(fù)理解,深化學(xué)習(xí)效果,通過不斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我的政治意識和責(zé)任意識,使我更深刻認(rèn)識到,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司大發(fā)展的發(fā)展要求,必須不斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),樹立正確的人生觀,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
同時,按照公開、公正、公平的原則制定管理制度,讓職工之間相互討論,選出適合本隊工作特殊的管理制度20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。這一做法有效的增強(qiáng)了職工的自我認(rèn)識,激發(fā)職工的工作主動性。今年在開采2x7工作面時,工作面抽放牌板有x塊未填寫,被我及時查出,并在班前會上對此事做出了處理和批評,他本人也認(rèn)識很好,主動承認(rèn)錯誤,并接受處理。
是加強(qiáng)材料管理,合理分類,跟蹤材料使用走向,嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi),我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度,從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。
是搞好職工隊伍建設(shè),與職工群眾打成一片,凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。對全隊人員的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓,保持了一個好的工作作風(fēng),創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。
今后的努力方向:1、提高自身素質(zhì),為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。2、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)決定,維護(hù)職工團(tuán)結(jié),帶好隊伍。3、虛心接受職工的建議和意見,集思廣益,搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。4、廉潔自律,維護(hù)廣大職工群眾的利益,做職工群眾的知心人。5、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),與職工同甘共苦,使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇六
二〇一一年即將結(jié)束了,過去的一年,我對自己的工作表現(xiàn)和成績是基本滿意的,但是,俗話說“人無完人,金無足赤”,缺點肯定也是有的,為了克服缺點,發(fā)揚(yáng)成績,更好的做好下一年的工作,自己有必要總結(jié)一下過去一年來的工作,以吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),和大家一起取長補(bǔ)短。
做為塔拉迪煤礦的安全副礦長,我還是注重談一下我礦的安全生產(chǎn)情況吧。
從生產(chǎn)情況看,雖沒有完成我礦制定的全年總?cè)蝿?wù),但是自。
己認(rèn)為,就伊犁地區(qū)的客觀條件和銷售形勢而言,我礦生產(chǎn)也算是不錯的。
但安全形勢不容樂觀,六月份我礦發(fā)生了一起重傷事故,經(jīng)濟(jì)損失慘重,為了加強(qiáng)安全管理,扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢的不利局面,受喬總委托,我被公司調(diào)回了塔拉迪煤礦,擔(dān)任了安全副礦長的職務(wù)。
要想搞好生產(chǎn),必須首先抓好職工的思想教育工作,提高職工的安全意識。按照我礦要求,我和其他領(lǐng)導(dǎo)一起,每月定期給職工上兩次安全教育課,主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和國家的有關(guān)法律法規(guī)知識,并用許多事故案例說服大家,使大家真正認(rèn)識到違章作業(yè)的危害。
在帶班期間,我經(jīng)常指導(dǎo)工人按章操作,在工作中培養(yǎng)工人的勞動技能。如:工作面液壓板的推進(jìn),超前支護(hù)的支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。在現(xiàn)場,特別注意對炮工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),從打眼、裝藥到警戒、放炮。嚴(yán)格要求他們按照爆破作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作。
火工品管理是一項及其重要的工作,為了避免失誤,我嚴(yán)格要求放炮員,遵守我礦制定的火工品管理制度,嚴(yán)格要求他們從領(lǐng)取、運(yùn)輸?shù)绞褂?、清退必須按操作?guī)程操作;特別是對使用中的啞雷管的管理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須在當(dāng)班處理好,以預(yù)防造成事故和流失。
對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的違章行為絕不牽就不遷就,克服好人思想,按照礦規(guī),除對當(dāng)事人進(jìn)行教育外必要時還進(jìn)行了罰款處理。
對上級領(lǐng)導(dǎo)的每次檢查所提出的隱患問題,自己每次都結(jié)合生產(chǎn)礦長,機(jī)電礦長,進(jìn)行整改過程的指導(dǎo)工作,并對整改后的結(jié)果進(jìn)行檢查,嚴(yán)格要求,質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)。
用一分為二的觀點分析自己的工作,不足之處也不算少。比。
如下半年的多起工傷,設(shè)備的使用保養(yǎng)不當(dāng),工作面支護(hù)質(zhì)量不好等,這說明自己在管理上還有差距,安全意識和業(yè)務(wù)水平還應(yīng)該提高。
自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后以我本人觀點談我對本礦今后安全工作的一些認(rèn)識:搞好安全生產(chǎn)必須做到以下三點:
1、必須將安全工作作為各項工作的重點,樹立“如履薄冰,如臨深淵”的安全憂患理念,讓安全工作深入人心。
2、必須建設(shè)一個團(tuán)結(jié)、互信的領(lǐng)導(dǎo)班子,以煤礦的利益為。
重,號召全礦干部職工,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),克服麻。
痹、杜絕三違,努力干好各自的本職工作。
3、必須加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場管理,堅持“以人為本,安全第一”的思想。,認(rèn)真貫徹“三大規(guī)程”的落實。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇七
我叫xx,男、漢族、xx年出生,xx縣xx人,本科文化程度,中共黨員,工程師,于xx年參加工作,現(xiàn)任xx煤礦安全副礦長,分管礦井安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、治安、安全文化建設(shè)、培訓(xùn)及救護(hù)隊管理工作。
風(fēng)雨歷程,幾經(jīng)磨礪,從xx公司成立到現(xiàn)在,我陪xx一路走來,并親眼見證了公司的成長與發(fā)展,回首往昔,心里的自豪感油然而生。十二年,在漫長的歷史長河中,只是短短的一瞬間。然而,對于xxx公司來說,卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。公司的今天,是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持的結(jié)果,是xx公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子勵精圖治的結(jié)果,也是xx公司全體員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。
對我個人而言,從一個基層管理人員走到今天,親眼見證了xx所經(jīng)歷的風(fēng)雨,針對目前煤炭行業(yè)蕭條的局面,將是xx成長路上的又一個難題,如何解決這個難題,將成為當(dāng)前首要任務(wù)。多措并舉,齊心合力抓好幾方面的工作:
一、吃透上級文件精神、明確煤炭發(fā)展方向。
近兩年,國家為了促進(jìn)煤炭行業(yè)健康發(fā)展,相繼出臺了一系列政策和措施,按照煤炭協(xié)會確立的目標(biāo)是力爭到,煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得階段性成果:全國煤礦平均資源綜合回收率達(dá)到45%,原煤入洗率達(dá)到50%以上,肥煤、焦煤等世界稀缺煤種全部入洗;煤矸石等固體廢棄物利用率達(dá)到90%以上。
針對我礦目前情況,煤炭灰分高達(dá)21%以上,超出標(biāo)準(zhǔn),洗煤廠還未建成,達(dá)不到原煤入洗的要求,而要在作業(yè)過程中控制灰分,必然在環(huán)節(jié)上帶來難度,制約了生產(chǎn)速度,所以我們就要在源頭上進(jìn)行控制,雙管齊下,降低成本的同時提升煤炭質(zhì)量,達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)。
二、強(qiáng)力推進(jìn)地質(zhì)測量、全力促進(jìn)三量平衡。
我礦地質(zhì)構(gòu)造相對簡單,但瓦斯賦存異常,煤層層理紊亂,
通風(fēng)壓力大,礦壓顯現(xiàn),瓦斯抽采難度大等諸多原因造成掘進(jìn)滯后,雖采用了綜掘機(jī)、裝巖機(jī)、千米鉆機(jī)等先進(jìn)設(shè)備和錨索網(wǎng)支護(hù)、一次采全高等手段進(jìn)行緩解,但地質(zhì)資料的匱乏導(dǎo)致作業(yè)人員不能準(zhǔn)確有效的進(jìn)行抽放瓦斯,為掘進(jìn)打通道路,預(yù)防性地開展各項工作。
當(dāng)務(wù)之急是以地測工作為基礎(chǔ),以科學(xué)管理作保證,加強(qiáng)通風(fēng)管理,量力而行、有所側(cè)重、有所選擇,防止盲目發(fā)展,從而有效促進(jìn)采掘關(guān)系協(xié)調(diào),生產(chǎn)正常接替,使礦井生產(chǎn)沿著健康的軌道發(fā)展。
三、深化培訓(xùn)方式改革、提升拿得起的理念。
大家都知道,作為一名普通煤礦職工,《三大規(guī)程》、《安全法律法規(guī)》、《礦山職工安全知識》、《掘進(jìn)工》、《通防工》、《采煤工》、《爆破工》及《礦井通風(fēng)及災(zāi)害預(yù)防》、《防突細(xì)則》、《防治水條例》、《運(yùn)輸設(shè)備管理與維護(hù)》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及三大保護(hù)細(xì)則》等等,這些以書為形式的培訓(xùn)教材,都是煤礦職工需要“略知一二”的知識,目前正在進(jìn)行的“一崗雙述”、“每日一題”和素質(zhì)提升等日常工作又是必須要做的。特殊工種及管理人員還要進(jìn)行學(xué)歷、職稱提升及相關(guān)資格證書的取證。綜上所述,僅僅是作為煤礦職工的條件。
綜上所述,建議公司根據(jù)上級文件要求出臺針對性的考核制度,采取“分級負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn)、條塊結(jié)合”的辦法,落實專項經(jīng)費(fèi),認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù),對全礦職工進(jìn)行專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的專項培訓(xùn)并取得相應(yīng)崗位的資格證書,只要具備條件和操作技能,就可以勝任該項工作。
四、優(yōu)化勞動組織管理、打造留得住人企業(yè)。
“臨時工”這個名字,大家都比較熟悉,在煤礦更是路人皆知,許多職工在一個崗位工作了(甚至更久),突然因為學(xué)歷原因沒有資格再從事這份工作,這是一個很殘酷的現(xiàn)實問題,對個人而言,意味著失去生活的經(jīng)濟(jì)來源,走入社會如盲人摸象,多數(shù)只能托關(guān)系再進(jìn)去另一個不要求學(xué)歷的煤礦。對企業(yè)而言,用10年培養(yǎng)了一名合格的工人要換成一名只有理論文憑的“不靠譜青年”,不是嫌累就是嫌臟或者嫌熬時太長,只能從事二線以上的工作,需要3-5年才能培養(yǎng)成一名合格煤礦工人。損時耗力不說,過幾年突然調(diào)崗了或者受不了苦不干了,等于白忙活了。對企業(yè)的損失可想而知。
建議公司在制度允許的前提下妥善留用“老職工”,并根據(jù)工作年限和能力適當(dāng)調(diào)整崗位和工資待遇,充分發(fā)揮師徒“傳、幫、帶”工資激勵機(jī)制,并簽訂安全承諾書,實行“一崗雙責(zé)”管理機(jī)制進(jìn)行管理。
五、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)、努力打造永久巷道。
巷道維護(hù)、回風(fēng)修繕、碹體變形、巷道起底、補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)等作業(yè)都是井下常見的一項工作,特別是老礦,維護(hù)費(fèi)用高、工作難度大、人力投入大、危險性高等原因成為是令人頭疼的問題。
許多巷道在支護(hù)時作業(yè)人員就知道巷道成型差、頂幫煤幫破碎、錨固劑進(jìn)入就不見了、巷道壓力大等情況,但是作業(yè)隊在完成該項工作時抱有僥幸心態(tài),掘進(jìn)隊認(rèn)為掘進(jìn)過去就行了,剩下的就是綜采隊的事情了。開拓隊認(rèn)為開拓過去就行了,剩下的就是通風(fēng)隊的事情了。作業(yè)隊如現(xiàn)場補(bǔ)強(qiáng)支護(hù),則材料費(fèi)用增大,掘進(jìn)進(jìn)尺減小,直接面臨工資下降,所以馬虎應(yīng)付心里自然而生,這就體現(xiàn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作的重要性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)行和連續(xù)行可以有效減少類似現(xiàn)象發(fā)生,但這只治標(biāo),達(dá)到標(biāo)本兼治就必須對過構(gòu)造帶、頂板破碎帶、淋水帶等特殊地段有特殊的考核及獎勵辦法,鼓勵職工在現(xiàn)場作業(yè)中能及時發(fā)現(xiàn)問題并自覺的處理問題,避免返工。
六、“用顯微鏡發(fā)現(xiàn)隱患、用放大鏡處理隱患”
xx這句話說的好。事故的發(fā)生不是偶然的,只要有隱患的存在,就有發(fā)生事故的可能,大隱患誘發(fā)大事故,小隱患不消滅,造成大隱患還發(fā)生大事故。公司自成立以來,每年一起,毀滅了多少xx人的美好前程,這是人的問題?機(jī)的問題?物的問題?還是環(huán)境和管理的問題?靜心想想,不談舉一反三,不談吸取別人的事故教訓(xùn),身邊血的教訓(xùn)都不吸取?不反思一下嗎?有句話說的好:聰明人用別人的事故吸取教訓(xùn),愚蠢的人用鮮血來驗證事故。
安全管理怎么管都不過分。凡從事管理崗位的人員都非常能理解這句話的含義,所以我衷心希望所有和我一樣正在從事安全管理工作的xx人和想從事安全管理的xx人,大家齊心合力,團(tuán)結(jié)一致,萬眾一心,將我們的安全理念深深植入每一名xx人心里,讓每一名xx人都能自覺的遵章守紀(jì)做好本職工作,撲下身子干工作、挺起腰桿當(dāng)勞模。
七、加大隱患排查力度、堅決打擊“三違”作業(yè)。
隱患的排查的實質(zhì)就是安全管理上至省、市、縣、公司例檢。
隱患排查就是要著重研究和控制在生產(chǎn)過程中自由極大的人,人的行為很重要,是安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。煤礦事故出了環(huán)境和誘發(fā)的因素外,更多的是人為事故,要克服人為事故的發(fā)生,必須運(yùn)用制度來約束人的行為,學(xué)習(xí)礦規(guī)礦紀(jì),行業(yè)規(guī)范,遵章守法,杜絕“三違”現(xiàn)象,培養(yǎng)職工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì),從而杜絕不安全行為的出現(xiàn),避免事故的發(fā)生。
自來到xx煤礦以來,共計罰款3170680元。共查處“三違”475人次,罰款82600元;質(zhì)量問題16460條,罰款2195840元;隱患7228條,罰款639040元,責(zé)任追究罰款253200元。
八、穩(wěn)抓降本增效工作、勒緊腰帶順度難關(guān)。
“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”要實現(xiàn)這個目標(biāo),降本增效是。
根本,煤炭十年輝煌的日子已成往事,如果十年前我們沒有這個意識,是因為我們趕上了好時候,百年xx的成長路上不光是陽光大道,還有荊棘叢林,經(jīng)過我們x人攜手努力,一帆風(fēng)順走過了,現(xiàn)在就需要劈荊斬刺、小心翼翼的慢行軍了。
煤炭市場蕭條,前景不容樂觀,客戶對我們的產(chǎn)品要求過于苛刻,為了生存,對外我們必須采取有效的預(yù)防措施,對客戶我們更要嚴(yán)格要求自己,打造信得過產(chǎn)品,樹立自己的知名品牌。對內(nèi),我們要勒緊腰帶,將不該花的錢省下來投入到安全生產(chǎn)中去,鞏固我們的安全防線,預(yù)防輕傷杜絕重傷以上事故發(fā)生。對供貨商我們要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān),利用“貨比三家”的優(yōu)選手段來確保產(chǎn)品質(zhì)量,用分期付款來提升供貨商的后期服務(wù)質(zhì)量。
打造一個品牌不容易,更是難上加難,前進(jìn)路上荊棘密布,因此我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做到“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。尤其在獨處時能夠謹(jǐn)慎不茍,做到臺上臺下一個樣,人前人后一個樣,八小時以內(nèi)與八小時以外一個樣,有沒有監(jiān)督一個樣,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為修養(yǎng)??傊?,xx的發(fā)展是一個需要認(rèn)真實踐和積極探索的重大課題,也是一個長期的過程,更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù),需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。我們還有很多的工作要做,隨著各項工作的深入進(jìn)行,我們只要抓住機(jī)遇,科學(xué)發(fā)展,協(xié)調(diào)運(yùn)作,保持穩(wěn)定,建設(shè)和諧煤礦的美好愿望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求,下面,我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
第一,今年以來各項工作的基本情況。
今年以來,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,以加快企業(yè)發(fā)展為己任,以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo),積極落實科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,經(jīng)過上上下下的不懈努力,全礦各項工作整體推進(jìn),全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng),管理力度進(jìn)1步加大,各項工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,人心思上,和諧發(fā)展的大好局面。
一、抓安全管理不動搖,夯實基礎(chǔ),順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
我始終認(rèn)為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格責(zé)任抓落實,建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天,創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級礦井”等榮譽(yù)稱號。
二、圍繞效益抓源頭,嚴(yán)密組織,促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
面對井下戰(zhàn)線長,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,采場接續(xù)緊張的實際,我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)1步解放思想,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,堅持吃住在礦,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊,一起研究布置采場接續(xù),一同安排部署安全生產(chǎn)工作,月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動,大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略,上馬了綜掘機(jī),確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計全年完成產(chǎn)量83萬噸,超計劃3萬噸;完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米,超計劃1450米;順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。
三、突出重點,狠抓了煤質(zhì)管理和營銷清欠。
在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下,礦黨政班子審時度勢,始終把工作的著眼點放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上,采取了一系列保煤質(zhì)措施,及時改造運(yùn)輸系統(tǒng),認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施,收到了一定效果。利用1個多月的時間,順利建成了跳汰洗煤廠,增加了產(chǎn)品種類,提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸,平均合格率達(dá)90%以上。狠抓了營銷清欠工作,確保了產(chǎn)銷平衡,全年清回外欠煤款112萬元。
四、科學(xué)管理,注重創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。
今年以來,始終堅持以創(chuàng)新管理為動力,以提高效益為中心,以成本控制為重點,構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)?;钡墓芾眢w系。特別是新班子上任以來,與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位,提出了“各項費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo),重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》,深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動,狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制,加大節(jié)電力度,各項費(fèi)用與上半年相比下降10%以上。
五、適應(yīng)形勢變化,狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作。
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),下設(shè)6個專業(yè)組,明確分工,落實責(zé)任,超常規(guī)工作;對xx公司、xx公司、改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實,形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作,分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會,全票審議通過了7個方案,順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收,主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。
六、實施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對我礦資源逐步枯竭的實際,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時不我待的緊迫感和責(zé)任感,狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對x廠進(jìn)行了三期技改,承接了原x公司并作為x廠新廠址,順利完成了[)廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作,與美國派倫公司加強(qiáng)合作,進(jìn)1步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。精心組織,狠抓骨干廠隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營,確保了經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下,完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交;鹽化工項目經(jīng)過考察調(diào)研,形成了初步調(diào)研報告,為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件。
七、關(guān)心職工生活,盡心盡力為職工辦好事、辦實事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中,礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo),認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地,安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資;三是籌集資金,鋪設(shè)了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工,180戶喬遷新居;五是對第二公寓進(jìn)行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造;七是對礦工業(yè)廣場進(jìn)行了重新硬化,對部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢群體,積極為職工群眾排憂解難,礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子活動,經(jīng)常走訪和慰問特困職工,進(jìn)1步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。
八、堅持3個文明一起抓,各項工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來,先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件,對班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的要求。不斷探索符合我礦實際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措,制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外,3大教育、武裝保衛(wèi)、審計監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績。
九、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)1步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,自覺做到了自重、自省、自警、自勵,帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時時處處把好廉潔關(guān)口,自覺用黨的紀(jì)律約束自己,樹立了自身良好形象。認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育,加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
第二,存在的問題和不足。
一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊,一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞,材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重,生產(chǎn)成本急劇上升;四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低,缺乏骨干項目和拳頭產(chǎn)品;五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽(yù);六是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)1步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。
第三,20xx年的努力方向和工作措。
做好20xx年的工作,圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo),讓廣大職工家屬過上更好的日子,意義深遠(yuǎn),自己作為一礦之長,更深感責(zé)任重大。
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里,要堅持以鄧小平理論和“3個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時,要進(jìn)1步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷知識、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),時刻牢記“2個務(wù)必”,開拓創(chuàng)新,真抓嚴(yán)管,堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人,必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針,始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,堅持以人為本,大力實施“科技興安”戰(zhàn)略,大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動,強(qiáng)化安全管理,狠抓責(zé)任落實,加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入,改進(jìn)采掘工藝,進(jìn)1步科學(xué)組織,優(yōu)化采場,努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺,確?!?639”安全目標(biāo)和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn),為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。
三是要創(chuàng)新管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,一手抓節(jié)約挖潛,按照“目標(biāo)管理,責(zé)任明確,剛性考核,節(jié)獎超罰”的要求,健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系,突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理,提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)1步加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任落實,發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實加強(qiáng)營銷工作,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),促進(jìn)煤炭銷售,確保效益源頭。
四是要做優(yōu)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè),保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo),以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向,鞏固現(xiàn)有骨干項目,充分抓住汽車配件廠搬遷這1大好機(jī)遇,利用先進(jìn)設(shè)備,加大投入,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,加強(qiáng)與美國plt公司的經(jīng)濟(jì)合作,促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進(jìn)1步解放思想,積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道,拓展服務(wù)空間,健全完善物業(yè)服務(wù)、計價和收費(fèi)管理體系,不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。
五是要堅持改革創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項重點工作,積極爭取政策,加大工作力度,力爭一季度立項,年底進(jìn)入破產(chǎn)程序。要按照集團(tuán)公司的要求,繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作,實現(xiàn)陽光公司的整體民營,完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交,組建社區(qū)服務(wù)中心,使主業(yè)更強(qiáng),輔業(yè)更活。要進(jìn)1步深化干部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革,制定傾斜政策,逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平,確保采掘職工人均收入增長10%以上,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。
六是要堅持以人為本,努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅持以人為本,強(qiáng)化十大文化建設(shè),推行“6s、4e、4卡”管理制度,構(gòu)建5661企業(yè)文化體系,使其成為加強(qiáng)管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。進(jìn)1步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,確保全年指標(biāo)的完成。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托,正確對待手中的權(quán)力,真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,多深入基層,多聯(lián)系群眾,竭盡全力干好工作,積極把今年提出的“10件實事”落到實處,調(diào)動一切積極因素,共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
七是要干事創(chuàng)業(yè),推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十九大會議精神為指導(dǎo),進(jìn)1步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實科學(xué)發(fā)展觀上來,統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任、干好工作、全面完成發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來,確保到20xx年實現(xiàn)由一礦變兩礦,煤炭產(chǎn)量達(dá)到200萬噸以上,實現(xiàn)銷售收入10億以上,職工收入年均增長10%以上,努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè),確?!拔迥晔畠|”宏偉目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
謝謝大家!
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇九
各位、同志們:
就20xx年個人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位和同志們作以簡要匯報。懇請各位和同志們寶貴意見。
一、以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),政治理論和知識學(xué)習(xí),的政治素質(zhì)。
學(xué)習(xí)路線、方針、政策,xx屆四中、五中全會精神黨、省委、省國資委的一系列文件,是在共產(chǎn)黨員先進(jìn)想和科學(xué)發(fā)展觀為的行動指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計5萬字,撰寫學(xué)習(xí)心得體會5篇,撰寫黨性分析材料3育,學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》,對照自身了反思,了思路,糾正了偏差,改進(jìn)了工作方法,堅定了以學(xué)習(xí)黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及指令,了對安全生產(chǎn)工作極端性的認(rèn)識,了搞好本質(zhì)工作,礦井安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。
二、公司及礦黨政部署,盡職盡責(zé)抓好安全管理工作,為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有。
安全生產(chǎn)的文件、會議精神,加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場問題整改率98.89%。方位的督促檢查,每月安全生產(chǎn)重大隱患排查。及行政監(jiān)管安全檢查活動,對查出的問題以的對待,組織整改,管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的。年初對20xx年安全生產(chǎn)工作總體安排,下達(dá)安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,安量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理會戰(zhàn)工作。本人每月下井15次,現(xiàn)場,靠前指揮,“誰主管,誰”的原則,崗位責(zé)任制和安產(chǎn)責(zé)任制,分專業(yè),強(qiáng)化檢查,考核,獎罰兌現(xiàn),基層隊安全管理體系,“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度,了“三違”。管理制度,夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。安檢部修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制137項,安全生產(chǎn)管理制度122項,安全和報告制度》,為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化管理制度247項。制定了《*煤礦人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》及《*煤礦安全隱患排查有性地組織安全生產(chǎn)活動,營造的安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化職工培訓(xùn),狠反“三違”,全員安全意識。我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點,長期抓好職工培訓(xùn)教育,全培訓(xùn)職工1951人次,參加基層安全例會18次,帶頭講安全,繃緊職工的“安全弦”?!叭`”不除,事故難免用“敢”、“嚴(yán)”、“細(xì)”的辦法,帶頭狠反“三違”,全年共查出并“三違”人員268人次,罰款11650元,解除勞動率為1,了礦井全年安全奮斗。人,下崗培訓(xùn)9人,對5名反“三違”有功人員獎勵。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產(chǎn)事故,輕傷1人,千人強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用檢查和檢查相的辦法,組織安全資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化了行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。
三、精心組織、,礦年初下達(dá)的掘進(jìn)、巷道維修任務(wù)。
四、克己奉公,廉潔自律,牢記“兩個務(wù)必”踐行思想。
五、工作中和今后努力方向。
過去的一年里,在劉礦長的下,在班子的下,在全礦干部職工的支持下,了成績,但難免問題和,主要是:還,理論還有待于;零星作業(yè)地點的安全管理有待于,職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細(xì)化,安全文化建措施的不嚴(yán)不細(xì)等。問題,我將在今后工作中,與班子同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作,強(qiáng)化管理,狠反“三違”,干部下井帶班制度,靠前指揮,工作到位,跑現(xiàn)場,抓質(zhì)量,抓安全,為礦井發(fā)展應(yīng)。匯報請大家批評指正。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十
xx年,面對極其嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和艱巨繁重改革發(fā)展任務(wù),我在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員及廣大干部職工的大力支持下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,忠實履職,承壓奮進(jìn),務(wù)實創(chuàng)新,較好地完成了組織交給的各項任務(wù),礦井整體工作保持逆勢穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。礦井榮獲山東省安全生產(chǎn)和職業(yè)健康先進(jìn)單位、煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)等多項榮譽(yù),保持國家特級安全高效礦井、全國煤礦“雙十佳”礦井稱號,被列為國家級第三批綠色礦山試點單位。
一年來,本人始終以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品格、道德素養(yǎng)、和能力水平嚴(yán)格要求自己,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感全身心投入工作,自覺把科學(xué)發(fā)展觀和高質(zhì)高效發(fā)展的要求落實到企業(yè)管理全過程和各方面,以強(qiáng)烈的憂患意識系統(tǒng)謀劃和全力推進(jìn)礦井發(fā)展。
一、以提高學(xué)習(xí)力和思考力為基礎(chǔ),把握大局,拓展思路,履職承責(zé)能力實現(xiàn)新提升。
面對嚴(yán)峻形勢和復(fù)雜任務(wù)的新考驗,自覺把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為堅定理想信念、提升素質(zhì)能力、勝任崗位職責(zé)的基本途徑。加強(qiáng)黨建理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策、黨的十八大和省十次黨代會精神、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等內(nèi)容,深刻把握新時期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的新要求,增強(qiáng)了黨性覺悟、大局觀念和廉潔自律意識。加強(qiáng)上級指示精神學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)全國全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神、兩級公司工作部署,把握上級改革發(fā)展方向,增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識,努力做到困難面前敢于擔(dān)當(dāng),矛盾面前敢抓敢管,風(fēng)險面前科學(xué)應(yīng)對。加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)。立足于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際需求,強(qiáng)化學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、安全法律法規(guī)、全面質(zhì)量管理等知識,不斷提高綜合管理和履職能力,推動了礦井體制機(jī)制和管理方式創(chuàng)新。突出學(xué)以致用。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和科學(xué)調(diào)研的基礎(chǔ)上,主持修訂完善經(jīng)營管理2號文、安全管理3號文等機(jī)制性文件,制定《xx年工資分配若干規(guī)定》,形成了一系列管控科學(xué)、支撐有力的配套機(jī)制。深刻理解職工群眾對提高物質(zhì)文化生活的新期待,增強(qiáng)宗旨意識,始終把職工群眾利益作為最終落腳點,在為企業(yè)謀發(fā)展和為職工群眾謀利益中實現(xiàn)人生價值。
二、以推動礦井逆勢穩(wěn)健發(fā)展為己任,積極應(yīng)對,化危為機(jī),礦井在攻堅克難中實現(xiàn)新發(fā)展。
在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前,充分認(rèn)清危機(jī),積極應(yīng)對危機(jī),和班子成員一道,提出并組織實施一系列應(yīng)對舉措。以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展形勢和支柱礦井定位,科學(xué)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)措施,制定實施深化三大工程、抓住三個關(guān)鍵、實施三個創(chuàng)新、開展三項活動、建設(shè)兩個中心、實現(xiàn)一個突破、確保一個目標(biāo)的“4321”年度總體規(guī)劃,為礦井“戰(zhàn)危機(jī)、度難關(guān)、保發(fā)展”指明方向、贏得了主動。以優(yōu)化調(diào)整推動發(fā)展。三年調(diào)整期戰(zhàn)略全面完成,成效凸顯。通過有序?qū)嵤┎季植蓤?、?yōu)化系統(tǒng)、開采2煤、解放3煤、整合物業(yè)管理與非煤產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化工廣區(qū)、美化家屬區(qū)等措施,穩(wěn)步推進(jìn)“三年調(diào)整”,形成不同采區(qū)厚煤層主采面交替接續(xù)、厚薄煤層搭配均衡開采、通風(fēng)系統(tǒng)“兩進(jìn)兩回”、物料運(yùn)輸與人員運(yùn)送獨立分置、井上下協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局,確保了礦井穩(wěn)步行駛在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展主航道。以強(qiáng)化管理應(yīng)對危機(jī)。把握發(fā)展方向,遵循變化規(guī)律,把強(qiáng)化管理深化改革作為應(yīng)對危機(jī)有效手段,完善經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核和全員業(yè)績考核,引導(dǎo)激勵干部職工嚴(yán)峻形勢面前共識共為。經(jīng)過反復(fù)論證和科學(xué)分析,提出“7534167”經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)。抓住公司實施十項斷然措施、強(qiáng)化管控的契機(jī),結(jié)合xx實際制定十項措施認(rèn)真落實,著力解決不適應(yīng)新環(huán)境要求的管理方式和制約難題。
三、以高質(zhì)高效發(fā)展為方向,科學(xué)布局,精心組織,生產(chǎn)接續(xù)在優(yōu)化調(diào)整中形成新格局。
xx年以來,礦井生產(chǎn)組織面臨生產(chǎn)接續(xù)受限、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難。面對緊張的接續(xù),巨大的生產(chǎn)壓力,我和班子成員多次研究調(diào)整采掘接續(xù),采取有保有壓、先急后緩、交叉生產(chǎn)的組織方式,深入推進(jìn)“6632”和“1862”工程,實現(xiàn)了“三個確?!保捍_保了困難條件下的均衡穩(wěn)產(chǎn)。面對1306主采面連續(xù)過斷層出現(xiàn)自然發(fā)火隱患、揭露陷落柱、3303工作面調(diào)斜生產(chǎn)和輔采面“雙面”生產(chǎn)較薄煤層開采的特殊條件,超前謀劃,積極應(yīng)對,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),全力抓好生產(chǎn)組織,全年產(chǎn)煤750萬噸,超力爭15萬噸。尤其是面對3303工作面82米調(diào)斜開采、增設(shè)18組液壓支架、揭露我礦開采史落差14.6米最大斷層等系列難題,各級領(lǐng)導(dǎo)干部超前謀劃定方案,落實責(zé)任嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場指導(dǎo)鼓干勁,保證了工作面安全有序推進(jìn)。確保了復(fù)雜條件下的高效掘進(jìn)。立足當(dāng)前,放眼長遠(yuǎn),精心研討接續(xù)方案和巷道工程設(shè)計,克服生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量大、防沖擊地壓、防火治理難度大等困難,成功實施1306工作面鄰面接續(xù)、143下05和143下04合面等布局創(chuàng)新,為全年穩(wěn)產(chǎn)高效提供了有力保障。全力開展三采區(qū)重點接續(xù)會戰(zhàn),超前化解各類問題,精心組織6安4撤。集中智力、人力和裝備綜合優(yōu)勢,發(fā)揮快掘裝備生產(chǎn)優(yōu)勢,完成折算進(jìn)尺22273米,修復(fù)加固巷道23934米。確保了生產(chǎn)保障高效有序。深入開展設(shè)備定置管理、“零故障”競賽活動,高效組織130項停產(chǎn)檢修項目,優(yōu)質(zhì)完成西風(fēng)井供電線路改造、東翼三采皮帶機(jī)延伸、北風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)切換、主井2號提升機(jī)導(dǎo)向輪更換等重點檢修任務(wù);依靠自身技術(shù)力量,東翼皮帶機(jī)提速改造一次性試車成功,運(yùn)煤量增加500噸/小時,解除了煤流系統(tǒng)瓶頸制約。
四、以安全發(fā)展為保障,超前預(yù)控,寬嚴(yán)相濟(jì),安全工作步入新階段。
始終把礦井安全、職工安康作為自己的第一責(zé)任,從嚴(yán)落實“十個更加十個嚴(yán)防十個做到”總要求,扎實開展“五反思五整治”、“六項行動”、“秋季保安”等活動,縱深推進(jìn)“四級”安全風(fēng)險評估預(yù)控管理和安全放心工程,培育了寬嚴(yán)相濟(jì)的管理作風(fēng),凝練出一套成熟的管理模式,開創(chuàng)了礦井安全、職工安康的安全發(fā)展新局面。順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)七周年,截至5月15日,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2588天、安全產(chǎn)煤5240萬噸,創(chuàng)歷史最好水平。健全教育培訓(xùn)保障體系,提高業(yè)務(wù)保安能力。劃分管理人員、技術(shù)人員、班組長等6個層次,開展“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”活動,累計培訓(xùn)8934人次,抽考956人次,安全培訓(xùn)率、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率、持證上崗率均達(dá)100%。啟動員工心理援助工程,有的放矢開展安全警示和疏導(dǎo)教育。健全責(zé)任和機(jī)制保障體系,提高安全執(zhí)行力。對照《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定實施細(xì)則》等一系列新法規(guī)、管理新標(biāo)準(zhǔn)和公司新要求,修訂21項安全管理機(jī)制,規(guī)范完善臨時施工、停送電等50余項安全管理制度,增強(qiáng)了制度的系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性。圍繞一季度抓開局抓起步、二季度抓落實抓成效、三季度抓鞏固抓提高、四季度抓決戰(zhàn)抓沖刺的安全工作步驟,規(guī)范運(yùn)行全員安全抵押、安全業(yè)務(wù)包掛、安全紅旗單位和安全明星評選等激勵措施,分階段實施《安全生產(chǎn)考核獎勵辦法》。健全安全風(fēng)險評估預(yù)控管理體系,提高安全預(yù)控力。整合崗位“手指口述”安全確認(rèn)、班組“三位一體”開工檢查等機(jī)制,構(gòu)建“四級”安全風(fēng)險評估預(yù)控管理體系。創(chuàng)新推行“三級”預(yù)警,區(qū)分黃牌預(yù)警、紅牌預(yù)控、最差警示,每月一考核一公布,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理升級提檔。從嚴(yán)落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務(wù)保安等責(zé)任,持續(xù)開展“查隱患、反三違、防事故”專項行動,閉環(huán)整治各類隱患。健全“兩項建設(shè)”保障體系,提高安全環(huán)境保障力。持續(xù)完善綜合防塵設(shè)施,形成智能化、立體化綜合除塵降塵技術(shù)體系。把職業(yè)安全健康與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“5321”精品工程,重點在一、三采區(qū)主陣地及周邊沿線打造質(zhì)量達(dá)標(biāo)示范點,現(xiàn)場文明形象得到李位民總經(jīng)理高度評價,保持了行業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號。
五、以強(qiáng)化管理為手段,內(nèi)涵挖潛,降本提效,管理創(chuàng)造價值形成新優(yōu)勢。
面對煤炭價格連續(xù)下滑、多采區(qū)開采和大斷面掘進(jìn)推高成本等不利因素,認(rèn)真貫徹落實公司“十個嚴(yán)控、十個一律”舉措,按照“十大清理十大提升”活動要求,健全管控體系,拓展全面預(yù)算,深化對標(biāo)管理,全力抓好經(jīng)營管控工作,全年實現(xiàn)內(nèi)部收入47.82億元,超目標(biāo)3.2億元;內(nèi)部利潤23.8億元,超力爭2.2億元;商品煤完全成本306元/噸,比力爭降低16元/噸,繼續(xù)保持全公司成本最低、效益最好的水平。深挖管理創(chuàng)效潛能。從開采設(shè)計、目標(biāo)分解、嚴(yán)細(xì)考核等源頭抓起,規(guī)范經(jīng)濟(jì)事項聯(lián)簽、業(yè)務(wù)簽批、資金計劃等10類34條經(jīng)營管理事項。嚴(yán)控各類預(yù)算支出,對項目建設(shè),堅持有保有壓、有序投入;對常規(guī)投入,實施總額控制、倒逼減支;對安全生產(chǎn)急需投入,實行“一事一報一批”,可控費(fèi)用比考核降低751萬元,大宗物資和原材料采購成本等指標(biāo)比考核下降了10%。深挖提質(zhì)創(chuàng)效潛能。積極實施“精煤制勝、品種優(yōu)化、提質(zhì)增效”策略,深化“三零”工程,確保了商品煤合格率100%。發(fā)揮跳汰、重介雙系統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)勢,最大限度提高精煤產(chǎn)率、降低矸石帶煤率,生產(chǎn)精煤288萬噸,超計劃28萬噸。在2煤及三采3煤首采工作面地質(zhì)條件差、原煤灰分高的情況下,采取分運(yùn)分提分銷措施,發(fā)運(yùn)煤炭750萬噸,港轉(zhuǎn)28.39萬噸,保持產(chǎn)運(yùn)平衡。深挖節(jié)支創(chuàng)效潛能。分專業(yè)制定實施能耗壓縮指標(biāo)分解方案,采取優(yōu)化供電系統(tǒng)、設(shè)備變頻改造、落實避峰填谷措施、讓高耗能設(shè)備“下崗”等強(qiáng)力措施,全年節(jié)約標(biāo)煤793噸、節(jié)電2755萬度、節(jié)水15萬立方米。通過創(chuàng)新改造,變廢為寶、物盡其用,努力提高資源利用率,全年修舊利廢3376萬元,處理廢舊物資回籠資金994萬元。
六、以科技創(chuàng)新為支撐,破解難題,轉(zhuǎn)化應(yīng)用,科技保障體系展現(xiàn)新亮點。
完善和探索一系列科技成果,為深部區(qū)域復(fù)雜條件下的安全高效生產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。在綜放開采方面,以長距離供電供液及關(guān)鍵設(shè)備開發(fā)、大斷面綜放順槽、高強(qiáng)度順槽液壓支架、后部運(yùn)輸機(jī)端部交叉布置、工作面綜合立體化防塵等為重點,充分解放綜放生產(chǎn)力。在巖巷掘進(jìn)方面,以深孔爆破、新型扒斗式裝載機(jī)、機(jī)械取料拌料上料一體化濕式噴漿新工藝等為重點,持續(xù)推動巖巷掘進(jìn)配套技術(shù)的革命性變革。在煤巷掘進(jìn)方面,以大功率掘進(jìn)機(jī)定位截割、高強(qiáng)度復(fù)合支護(hù)、大功率濕式除塵、長距離多拐彎無極繩、人員與材料無軌膠輪車輸送等為重點,實現(xiàn)萬米綜掘隊新突破。貼近現(xiàn)場和實際實施技術(shù)、裝備、管理創(chuàng)新,及時把科研成果轉(zhuǎn)化為安全高效的直接推動力和減人提效的現(xiàn)實生產(chǎn)力,礦井榮獲山東省自主創(chuàng)新模范企業(yè)??萍柬椖窟M(jìn)展順利。與山東科技大學(xué)合作創(chuàng)新開展卯榫結(jié)構(gòu)法快速沿空留巷技術(shù)研究,在3203工作面軌順成功留巷425米,多回收煤炭3600噸,探索出了類似條件下加快接續(xù)、提效達(dá)產(chǎn)的新路子。深井多次跨采動壓影響軟巖巷道變形機(jī)理及支護(hù)技術(shù)、讓壓支護(hù)技術(shù)等20多項技術(shù)成果,為復(fù)雜條件下安全高效開采提供了強(qiáng)力支撐。新技術(shù)裝備應(yīng)用廣泛。成功應(yīng)用綜放工作面端部交叉布置裝備配套及支護(hù)技術(shù),解決了制約兩端頭放煤技術(shù)難題,增收煤炭4.5萬噸。在機(jī)械化掘進(jìn)方面,經(jīng)過創(chuàng)新工藝和裝備,噴漿方式實現(xiàn)了由人工操作,向機(jī)械拌料、取料、上料一體化濕式噴漿新工藝的轉(zhuǎn)變,配合應(yīng)用深孔爆破、新型扒斗式裝載機(jī)等新技術(shù)、新裝備,大幅降低勞動強(qiáng)度和粉塵濃度,提高了工作效率和安全可靠度,實現(xiàn)了巖巷掘進(jìn)配套技術(shù)的革命性變革。信息化建設(shè)有序推進(jìn)。大力推廣應(yīng)用無線wifi、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),成功應(yīng)用煤礦安全生產(chǎn)光纖監(jiān)測、煤倉煤位雷達(dá)高精度探測等關(guān)鍵技術(shù);安全生產(chǎn)綜合信息三維網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、基于wifi技術(shù)的煤礦安全預(yù)警系統(tǒng),獲得xx年中國地理信息優(yōu)秀工程二等獎。緊跟生產(chǎn)接續(xù),建成10個臨時避險硐室和2個過渡站,完善集成安全避險“六大系統(tǒng)”,實現(xiàn)資料、圖紙、實時監(jiān)測、實時視頻在調(diào)度中心集中展示,為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持和系統(tǒng)保障。人才培養(yǎng)力度持續(xù)加大。著力加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選、創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)和管理技術(shù)人員素質(zhì)培訓(xùn)等工作,發(fā)揮“技能大師工作室”效能,推廣實名操作法,激發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)新熱情。堅持正確的選人用人導(dǎo)向,注重工作實績、注重能力素質(zhì)、注重德行表現(xiàn),在干事創(chuàng)業(yè)攻難克堅中選拔、使用人才。先后培養(yǎng)出山東省優(yōu)秀工程師、山東煤炭突出貢獻(xiàn)工程師、濟(jì)寧市職工職業(yè)技能大賽優(yōu)勝選手等一大批優(yōu)秀技術(shù)技能人才。
七、以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為要求,真抓實干,嚴(yán)格自律,作風(fēng)建設(shè)取得新成效。
面對應(yīng)對危機(jī)新形勢、高質(zhì)高效發(fā)展新要求和干部職工新期待,更加注重自身建設(shè),帶頭改會風(fēng)、正文風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)。帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。認(rèn)真落實中央八項規(guī)定、山東省委十條實施辦法和集團(tuán)公司改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的暫行規(guī)定,倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng),注重實效,提出合并召開會議、壓縮會議時間、集中傳閱早會資料等系列要求。同時,為實現(xiàn)降成本增效益保職工收入,及時制定相關(guān)制度措施,從嚴(yán)控制可控費(fèi)用、從嚴(yán)規(guī)范干部行為,有效降低了成本、提高了效益、凝聚了民心。注重嚴(yán)以律己。把務(wù)實清廉作為一種境界、一種品格,以感恩之心對待組織,以熾熱之心對待工作,以苛責(zé)之心對待自我。自覺加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設(shè),做人低調(diào)內(nèi)斂務(wù)實,辦事公道公正,工作嚴(yán)謹(jǐn)扎實。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治、組織和經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律,遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“三重一大”決策制度,帶頭執(zhí)行收入申報、物資采購、招投標(biāo)等管理制度。發(fā)揚(yáng)民主團(tuán)結(jié)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事和決策機(jī)制辦事,自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù)。加強(qiáng)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,大事講原則,小事講風(fēng)格,始終以“團(tuán)結(jié)、實干、民主、奉獻(xiàn)”為目標(biāo),在思想上求共識,工作上求支持,坦誠相待,協(xié)作共事,尊重他人,見賢思齊。心系職工群眾。堅持“企業(yè)發(fā)展依靠職工,發(fā)展成果惠及職工”,全力兌現(xiàn)承諾實事,純凈水進(jìn)入社區(qū),開通家屬區(qū)應(yīng)急消防通道,建成高標(biāo)準(zhǔn)職工文體活動場所。在經(jīng)濟(jì)形勢極為嚴(yán)峻的情況下,去年職工人均收入80348元,增幅3.64%,礦井榮獲省富民興魯勞動獎?wù)碌葮s譽(yù)稱號。
一年來,盡管我和班子成員一起做了一些工作,但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期望,還有一定的差距。一是雖然安全形勢總體穩(wěn)定,但隨著安全周期延長,個別單位和干部職工警惕性有所松懈,零打碎敲事故時有發(fā)生,安全管理沒有達(dá)到穩(wěn)定受控狀態(tài)。二是對照十八大新部署和公司度危發(fā)展新要求,知識結(jié)構(gòu)需要調(diào)整優(yōu)化,自身理論水平、管理能力需要進(jìn)一步提高。三是創(chuàng)造性地推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
今后一個階段,是我礦立足新起點,提升新境界,搶抓新機(jī)遇,奪取新成效,再創(chuàng)各項工作新局面的重要時期。我將深入貫徹落實黨的十八大精神,緊密團(tuán)結(jié)班子成員,帶領(lǐng)廣大職工群眾,認(rèn)清形勢,把握方向,務(wù)實作為。一是更加深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神,提高履職盡責(zé)的政治保障能力。二是更加保持清醒頭腦,樹牢憂患意識,科學(xué)研判形勢,把握發(fā)展機(jī)遇,提高發(fā)展成效。三是更加突出超前預(yù)控,按照“4321”工作思路,打好生產(chǎn)經(jīng)營硬仗,履行支柱礦井職能、支撐公司高質(zhì)高效發(fā)展。四是更加樹牢管理創(chuàng)造價值理念,系統(tǒng)思考、科學(xué)決策、強(qiáng)化管理,構(gòu)建管理提升、內(nèi)涵發(fā)展的長效機(jī)制。五是更加自覺堅持黨的宗旨,樹立良好形象,嚴(yán)以律己、以身作則,以務(wù)實的作風(fēng)推動礦井高質(zhì)高效發(fā)展。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十一
20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求,堅持“安全笫一”方針,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)經(jīng)營管理,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造,大力發(fā)展采掘機(jī)械化,實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展,創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。工作成績主要是:
1、實現(xiàn)商品煤量150萬噸,超目標(biāo)10萬噸。
2、完成開掘總進(jìn)尺18648米,超計劃648米。其中,完成開拓進(jìn)尺4248米,超計劃748米。
3、精煤產(chǎn)量61.39萬噸,超計劃1.39萬噸。
4、焦炭產(chǎn)量63.83萬噸,超計劃3.83萬噸。
5、煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。
6、實現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。
7、實現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。
8、完成完成噸煤成本355.75元,同比降低69.36元。
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)。
一年來,我通過自學(xué)及參加礦班子成員中心組學(xué)習(xí)會等方式堅持思想政治理論知識學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面,我始終高舉具有中國特色社會主義理論的偉大旗幟,堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議,始終牢記“兩個務(wù)必”,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦黨委思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,努力提高自身政治理論水平,本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則,從思想意識上進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念,增強(qiáng)工作的壓力感、責(zé)任感和使命感,自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團(tuán)保持高度一致。
(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),做到了勤政廉政。
1、增強(qiáng)黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求,緊密結(jié)合實際,深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,投入到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造,提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實際問題能力。
2、學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的12項規(guī)定嚴(yán)格要求自己,并嚴(yán)格遵守。大事講原則,小事講風(fēng)格,處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實搞好廉潔自律,做到講黨性、重品行、作表率。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨性鍛煉,注重世界觀、人生觀和價值觀改造,樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴(yán)于律己,自警自省,不貪不沾,不搞特殊化,努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強(qiáng)廉政教育,強(qiáng)化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育,防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。
3、堅持重大決策研究。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重實績”的原則,依照程序,嚴(yán)格考察,杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問題,在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上,通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題,提交職代會聯(lián)席會討論通過。
在大額資金的審批使用上,按照工程預(yù)算和資金計劃,層層審批,共同把關(guān),杜絕了計劃外的大額資金支出。
4、積極參加民主生活會。在班子民主生活會上,能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報自己的思想和工作情況,不向組織隱瞞個人重大問題,自覺開展批評和自我批評,認(rèn)真履行職責(zé),吃苦在前,享受在后,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,在干部職工中樹立了良好形象。
(三)切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場,深入井下一線,了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促處理。認(rèn)真排查安全隱患,檢查各項措施的落實情況,切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo),特別是中夜班下井指標(biāo)。
(一)安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
1、認(rèn)真落實“五個到位”,大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)?!卑踩芾矸?,加強(qiáng)班組、區(qū)隊建設(shè),采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度,增加工資總額的10%用于活動獎勵,提高了職工聯(lián)?;ケ:妥灾鞅0惨庾R。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)對“一通三防”、提升運(yùn)輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,使各項安全技術(shù)措施得到落實。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn),夯實了安全基礎(chǔ)。
3、投入資金721萬元,完成了27項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項目。狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點工程建設(shè),全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進(jìn)工作面、11個精品硐室和3條精品線路,推動了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。
4、全年培訓(xùn)職工8219人次,有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動,防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)安全隱患治理,采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施,安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓(xùn),職工安全意識和按章操作能力顯著增強(qiáng),綜合素質(zhì)得到明顯提高。
(二)實現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高。
1、緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃,周密組織,爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術(shù)進(jìn)步,積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,采取針對性措施,克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強(qiáng)力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),實現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實現(xiàn)原煤150萬噸,超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃,創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。
2、按照集團(tuán)“兩大戰(zhàn)役、一項工程”的戰(zhàn)略部署,我們抓住機(jī)遇,大力發(fā)展采掘機(jī)械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架,三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備,全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局,生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前,二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中,我們獨創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝,實現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn),將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗。
加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,加快綜機(jī)維修車間建設(shè),建立健全新設(shè)備管理制度,為礦井機(jī)械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、積極開展開掘會戰(zhàn),實行延米單價考核辦法,單進(jìn)水平不斷提高,煤巷單進(jìn)達(dá)到了280米,大部分巖巷單進(jìn)超過50米,其中一井皮帶主斜井巖巷單進(jìn)突破110米,創(chuàng)出了建礦以來單進(jìn)新水平。實現(xiàn)了一井二水平膠帶運(yùn)輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內(nèi)外水倉、三井二水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通,圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。
4、加快重點工程建設(shè)。一井己一運(yùn)輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造,以及焦?fàn)t配套工程等一批重點項目提前完成,二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利,為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實基礎(chǔ)。
5、全年投資2168萬元,更新機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備107臺(套),使礦井運(yùn)輸質(zhì)量100%達(dá)標(biāo),提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實機(jī)電設(shè)備檢修計劃,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,完善各種保護(hù)裝置,為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元,在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備,減輕了職工勞動強(qiáng)度。
(三)加強(qiáng)經(jīng)營管理,企業(yè)管理水平不斷提高。
1、以“應(yīng)對市場危機(jī),降低生產(chǎn)成本”為重點,圍繞全年成本計劃再降10%的奮斗目標(biāo),我們在技術(shù)、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面,制定了更為詳細(xì)的管理措施和考核辦法,積極開展節(jié)支降耗和修舊利廢活動,節(jié)約資金342萬元,實現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
2、緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級改造和發(fā)展采掘機(jī)械化的有利時機(jī),加強(qiáng)勞動組織整頓,優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范外來工管理,退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實習(xí)生共計221人,轉(zhuǎn)招農(nóng)民工68人,初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。
3、結(jié)合我礦實際,制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管,采取了強(qiáng)化地面篩分系統(tǒng)管理,建設(shè)風(fēng)選系統(tǒng)、改建矸石倉和煤矸分裝、分運(yùn)等措施,使煤質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
20xx年以來,在集團(tuán)公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、幫助下,圍繞集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃和各項奮斗目標(biāo),牢固樹立了創(chuàng)新管理、務(wù)實求效、扎扎實實的工作作風(fēng),以飽滿的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,投入到狠抓礦井安全監(jiān)督管理工作中,使**煤礦的“雙基”建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了較大的進(jìn)步,礦井安全管理水平又上新臺階。下面,我就個人今年以來的學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況匯報如下:
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,黨的十九大和、省國資委、山東能源集團(tuán)黨委一系列重要文件,特別是在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“以人為本執(zhí)政為民”活動以來,重點學(xué)習(xí)了《“以人為本執(zhí)政為民”教育讀本》,對照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思,明確了思路,糾正了偏差,改進(jìn)了工作方法,進(jìn)一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動指南。
二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動,嚴(yán)格遵守黨委中心組和廉潔自省日學(xué)習(xí)制度,堅持做到遵守學(xué)習(xí)時間,完成學(xué)習(xí)任務(wù),寫心得,談體會,注重學(xué)以致用。在思想和行動上時刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。并積極主動配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作,敢于發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問題,認(rèn)真履行了工作職責(zé),圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令,進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。
一是重基礎(chǔ)嚴(yán)管理,確保制度完善。一是面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢,進(jìn)一步提高認(rèn)識,把安全工作作為首要任務(wù)來抓,從基礎(chǔ)抓起,從細(xì)節(jié)著手。根據(jù)礦井實際,建立完善了《做好20xx年安全工作的意見》、《20xx年安全績效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規(guī)定,嚴(yán)格了反“三違”質(zhì)量管理,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求對原始三違臺賬進(jìn)行了重新登記,凡是反三違質(zhì)量不高,沒有處罰依據(jù)的,一律不作為考核指標(biāo),打消了個別管理湊指標(biāo)的念頭,真正形成動真格嚴(yán)抓“三違”的氛圍。同時全面推行了安全管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)及薄弱人物排查等管理工作,為礦區(qū)安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ),促進(jìn)了礦區(qū)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二是重預(yù)防嚴(yán)排查,確?,F(xiàn)場安全。一是要求各工區(qū)和生產(chǎn)科室認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天的工作重點,進(jìn)行著重細(xì)致安排,嚴(yán)格管理,重點落實,確保了現(xiàn)場安全隱患及時防范;二是將現(xiàn)場重點安全隱患管理牌板與隱患整改落實卡實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合;嚴(yán)格堅持礦井隱患月排查、主管部門周排查、區(qū)隊班組日排查制度,對所有的崗位、環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)、采掘工作場所等進(jìn)行全面、徹底、嚴(yán)格排查,將班組隱患排查記錄轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場,做到“小隱患不過班、大隱患不過天”,從而預(yù)防了礦井生產(chǎn)過程中存在的不安全因素。截止十一月底共組織各類檢查143次,查出問題825條,均按照“六落實”的管理規(guī)定進(jìn)行了治理,整改率達(dá)到了100%。
三是重執(zhí)行嚴(yán)考核,確保責(zé)任落實。一是認(rèn)真貫徹落實了上級一系列文件、指示、會議精神,分步驟分階段組織開展了“安全基層基礎(chǔ)深化年”活動,針對各季節(jié)特點和節(jié)假日等重點時段,分別制定了相應(yīng)安全技術(shù)措施,實現(xiàn)了礦區(qū)各項工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是嚴(yán)格執(zhí)行《礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度》,深入現(xiàn)場,帶頭狠反“三違”,及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患,從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加強(qiáng)綜采面撤安期間提升運(yùn)輸安全管理工作,明確每一小班、每一環(huán)節(jié)的安全責(zé)任人,安排專門安全管理人員24小時盯靠監(jiān)督,嚴(yán)格落實撤安面安全措施,直至順利完成撤安面任務(wù);四是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,重點強(qiáng)化工程質(zhì)量、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)和完善技術(shù)裝備,隨著礦井采場布臵困難,壓力集中區(qū)不斷呈現(xiàn),對井下個工作地點不斷加大隱患排查力度,重點工作、重點環(huán)節(jié)安排專人盯靠,為職工提供安全的工作環(huán)境,促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。
四是重教育強(qiáng)素質(zhì),提高安全意識。一是組織開展了各項季度安全活動和六月“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動。并定期開展了安全專題知識講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識競賽、崗位技術(shù)練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動。通過安全活動的開展,提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平,營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍;二是狠抓了安監(jiān)隊伍建設(shè),強(qiáng)化了安監(jiān)處內(nèi)部管理,堅持安監(jiān)員工作實績量化考評辦法的同時,加大了對安監(jiān)員的考評力度,定期召開工區(qū)座談會和安全監(jiān)察例會,對安監(jiān)員進(jìn)行調(diào)查評分,廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議,不斷改進(jìn)安全監(jiān)察工作方法,充分調(diào)動了安監(jiān)人員工作積極性和責(zé)任意識。為促進(jìn)工區(qū)和安監(jiān)員之間的溝通交流以及現(xiàn)場的有效監(jiān)管起到了不可或缺的作用。
一是嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和上級下發(fā)的廉政建設(shè)的各種規(guī)定。以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則,在工作的有關(guān)程序和細(xì)節(jié)上做到公開透明,嚴(yán)格政策,為安全生產(chǎn)用好權(quán),把好關(guān)。
二是嚴(yán)格要求自己。工作之余經(jīng)常性地學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定,自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查,做到警鐘長鳴,不斷增強(qiáng)自律意識和拒腐防變能力。
三是深入基層,與職工進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通,廣泛聽取意見。針對自身存在的問題,及時改正,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時,虛心接受群眾監(jiān)督,傾聽下屬意見,對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度,經(jīng)常性比對檢查,真正做到身先士卒,充分發(fā)揮好模范帶頭作用。
20xx年以來,在以朱礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下,在全礦廣大干部職工的密切配合下,雖然做出了一定的成績,但還存在一些不足,概括起來:一是制度落實方面存在漏洞,安全監(jiān)督管理力度不夠;二是在理論學(xué)習(xí)上存在以會帶學(xué)的現(xiàn)象。作為一名分管安全的副礦長,我決心在今后的工作中緊緊團(tuán)結(jié)在礦黨委、礦行政的周圍,進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察、為礦井生產(chǎn)站好崗、放好哨,確保礦井長治久安,努力做好以下幾個方面:
一是從自己做起,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),全面做好分管范圍內(nèi)的各項工作。
二是加大對上級文件、會議精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度,嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步健全完善各項安全管理制度。徹底克服思想上、認(rèn)識上、工作上的不足之處,堅持安全生產(chǎn)方針,真抓嚴(yán)管,秉公執(zhí)法,加大現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理力度,加大隱患排查治理和安全隱患整改落實力度,從源頭上遏制各類零打碎敲事故的發(fā)生,充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的作用。
三是努力提高對安全隱患的預(yù)測能力和防范能力,進(jìn)一步健全完善各項安全管理制度,并抓好執(zhí)行落實。結(jié)合實際,抓好礦井“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實安全根基,促進(jìn)“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。
四是突出抓好安監(jiān)隊伍建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理,嚴(yán)格安監(jiān)隊伍全員績效考核和安全質(zhì)量評估辦法,實行安監(jiān)員績效考核末位淘汰制,進(jìn)一步完善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通安全質(zhì)量評估辦法,堅持現(xiàn)場安全隱患牌板管理制度,加快現(xiàn)場隱患的排查處理速度,及時消除安全隱患,確保安全生產(chǎn)。
五是認(rèn)真聽取群眾意見,積極采納好的安全管理建議,嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé),勤奮工作,不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度,靠前指揮,盯現(xiàn)場、抓質(zhì)量、促安全,為確保實現(xiàn)安全年而努力工作。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同事們,大家好:
自擔(dān)任機(jī)電副礦長的以來,在集團(tuán)公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下,本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度履行自己的職責(zé),完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。下面,根據(jù)礦文件要求及需要,我就一年來的工作、思想方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一下匯報,有不當(dāng)之處誠請與會領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。
思想能指導(dǎo)一個人的行為,因此對思想的提高和進(jìn)步尤為重要。在擔(dān)任機(jī)電副礦長的這些日子里,我始終堅持學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大及十七屆五中全會精神等,能模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅持黨性原則,服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排,政治立場堅定。在實際工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦會議精神,嚴(yán)格貫徹落實礦下發(fā)的文件和各項規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識,明確了奮斗目標(biāo),堅定了信心,激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性,樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識。
20xx年在礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞礦工作重點,結(jié)合20xx年安全1#文開展工作,通過一系列的工作,完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
1、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定提高。在20xx年,結(jié)合我礦工作實際,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識,并采取與其他單位學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗的方式,由重點到非重點,依次推進(jìn)建立全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。以主要運(yùn)輸斜巷和運(yùn)輸大巷為突破口,打造了21軌道下山、-110運(yùn)輸大巷、25變電所、21變電所等多個亮點工程,并以此為基點全面鋪開,形成全方位、多角度、多層次的輻射,在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪的大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。
2、在繼承過去行之有效的安全管理辦法基礎(chǔ)上,進(jìn)一步落實和完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度和崗位安全責(zé)任制,理順了各級機(jī)電運(yùn)輸安全管理職責(zé),建立責(zé)權(quán)明確、監(jiān)管有力、責(zé)任落實、有序高效的機(jī)電運(yùn)輸安全管理模式。
3、增加技術(shù)滲透,提高員工的技術(shù)素質(zhì),開展形式多樣的職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作。按照集團(tuán)公司要求開展了軌道工技術(shù)比武和采區(qū)電鉗工技術(shù)比武活動,既提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì),又為參加集團(tuán)公司技術(shù)比武選拔了人才,根據(jù)我礦機(jī)電運(yùn)輸工作需求,分期分批對電機(jī)車司機(jī)、跟車工、調(diào)車員、斜坡運(yùn)輸絞車司機(jī)、信號工、把鉤工及皮溜司機(jī)、采區(qū)電鉗工、配電工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識問答,使他們在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時,亦擁有了豐富的理論知識,拓寬了他們的知識面,更新了他們的知識結(jié)構(gòu),提高了他們理論與實踐相結(jié)合的能力。
4、為了更好地服務(wù)于安全生產(chǎn),確保全年奮斗目標(biāo)的順利完成和礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)行。在20xx年,我們加強(qiáng)了全礦在用和備用機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常管理力度,尤其是在用大型固定設(shè)備。如主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)和強(qiáng)力皮帶等,從部室領(lǐng)導(dǎo)到主管技術(shù)員,從主管隊長到包機(jī)班組包機(jī)人,實行責(zé)任層層落實,建立了一套責(zé)權(quán)明確,相互配合,相互制約、高效運(yùn)行的管理機(jī)制,保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。
5、加強(qiáng)大巷運(yùn)輸及斜坡運(yùn)輸檢查和管理力度,整頓大巷及斜坡運(yùn)輸秩序,確保礦井運(yùn)輸安全。在礦井開采掘進(jìn)頭面多,大巷運(yùn)輸壓力大的情況下,充分調(diào)動機(jī)電運(yùn)輸職工的積極性,科學(xué)組織,對運(yùn)輸線各設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真地維護(hù),對斜巷運(yùn)輸安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了升級改造,對大巷運(yùn)輸設(shè)施進(jìn)行了完善,提高了礦井運(yùn)輸?shù)目煽啃?、安全性、?jīng)濟(jì)性,確保了原煤、材料、物料及人員的安全運(yùn)送。
堅持用“三個代表”重要思想加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),牢記黨的宗旨,時刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,努力提升改造客觀世界的能力。不斷用正確的政治理論武裝頭腦,指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為,拒絕不良習(xí)氣,講黨性、重品行、作表率,起模范帶頭作用。積極參加各種黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動。比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想體系,深入學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)反面的知識。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育,使我樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,使自身不為浮云遮眼,不為名利所左右,增強(qiáng)了拒腐防變的能力。在工作之余,要求本系統(tǒng)單位不斷加強(qiáng)教育,自我加壓,不以權(quán)謀私,嚴(yán)守法紀(jì),秉公盡責(zé),促進(jìn)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的全面建設(shè)。
回顧一年來的工作,雖盡職盡責(zé),做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還存在一些缺點和不足。在以后的工作中,更要一步一個腳印干好每項工作,把本職工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真、持久地開展下去,做到持之以恒、不斷提高。以上匯報內(nèi)容有不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,我將虛心接受并及時改正。
謝謝大家!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:
大家好!我叫xx,現(xiàn)任xx公司安全副礦長,分管公司的安全工作。自工作以來我牢固樹立"安全為自己,安全為大家的"的安全理念和"安全事故零目標(biāo)"的管理理念,認(rèn)真履行職責(zé),較好的完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作?,F(xiàn)將本人的工作和學(xué)習(xí)情況匯報如下:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)。
我始終堅持"學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)"相結(jié)合,推進(jìn)工作。通過不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定、新制度,豐富自身安全知識;借鑒先進(jìn)的安全管理辦法,提高自身安全管理水平。
2、完善制度,夯實安全管理基礎(chǔ)。
工作中,我們不斷建立完善了安全隱患責(zé)任追究規(guī)定、安全績效考核辦法、班組建設(shè)、班前隱患排查制度等安全管理制度,全面推行了安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息市場化、"手指口述"安全確認(rèn)法等管理工作,為公司安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ),促進(jìn)了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3、強(qiáng)化管理,嚴(yán)格安全責(zé)任落實。
20xx年年初動員大會上對安全工作作了安排、部署,各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)承諾書,與職能科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,建立了職能部門責(zé)任落實指標(biāo),與效益工資掛鉤統(tǒng)一進(jìn)行考核的新體系,進(jìn)一步明確職責(zé),細(xì)化分工,保證了各項工作安全有序開展。
4、開展活動,營造良好安全氛圍。
開年以來,先后組織開展了"安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月"活動、"安全生產(chǎn)月"活動、"安全簽名"活動、杜"三違"活動,"安全知識競賽"活動。通過安全活動的開展,大大提高了廣大干部職工搞好安全工作的積極性,營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍。
6、防微杜漸,加強(qiáng)日常安全監(jiān)管。
1、加大隱患力度,確保安全平穩(wěn)運(yùn)行;。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平;。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn),狠反"三違",提高職工安全意識。
多年來,在總經(jīng)理的正確指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的積極配合及全體干部職工的大力支持下,雖然做了一些工作,取得了一些績效,但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距。今后的工作中,將繼續(xù)更加認(rèn)真的履行自己的工作職責(zé),與其他班子成員相互配合,強(qiáng)化管理,落實責(zé)任,狠反"三違",嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度,靠前指揮,工作到位,抓質(zhì)量,抓安全,為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦安全副礦長述職述廉報告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同事們,大家好:
大家好!
我叫××,現(xiàn)任xx煤業(yè)機(jī)電礦長,根據(jù)集團(tuán)公司要求,現(xiàn)就本人20xx年履行機(jī)電礦長職責(zé)情況向大家進(jìn)行一下匯報。
大家知道,煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié),努力開展隊伍建設(shè),提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立"用心做事,追求卓越"的做事理念和"從零做起,向零奮斗"的做事原則,扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實,把安全責(zé)任落實到實處。回首往昔、感慨萬千。一年來本人在崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅持以人為本,開拓創(chuàng)新,立足崗位,積極工作,抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患,確保了設(shè)備安全運(yùn)行,確保任務(wù)的完成。
1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安全管理,掌握主要機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況及事故隱患,督促有關(guān)單位采取措施,保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、組織審定機(jī)電安全技術(shù)措施;組織編制礦井機(jī)電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機(jī)電報表。
4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求,組織機(jī)電工程設(shè)計、大型機(jī)電安裝工程施工、機(jī)電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ鳎瑓⑴c機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造等,提出機(jī)電安全方面的審查意見。
5、及時調(diào)查、分析,發(fā)現(xiàn)礦井機(jī)電方面存在的技術(shù)問題,提出、落實解決方案。組織召開機(jī)電專題會議。
6、負(fù)責(zé)機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高效益。
7、參與各類機(jī)電運(yùn)輸事故的追查處理,審查、上報機(jī)電運(yùn)輸事故報告。
對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下:
3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺,干式變壓器兩臺、真空饋電開關(guān)九臺。為各工作面的掘進(jìn)和人員物料的運(yùn)輸供電奠定了基礎(chǔ)。
4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實際情況,參與設(shè)計了多級排水方式,組織人員安裝建立起了4巷泵房,使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。
5、根據(jù)礦井實際情況,決定使主井強(qiáng)力皮帶上移、皮帶硫化,礦委領(lǐng)導(dǎo)帶頭下組織機(jī)電科人員爭先鋒隊,完成了主井強(qiáng)力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運(yùn)行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進(jìn)一步提供了有力的保障。
6、組織安裝完成了西井+275掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、自動倒臺,保證+275通風(fēng)系統(tǒng)自動化,提高了安全和穩(wěn)定性能。
7、組織安裝完成了40m3空壓機(jī)兩臺,通過合理調(diào)配,使空壓機(jī)以最短時間內(nèi)安全投入使用,使井下工作有條不紊的正常進(jìn)行。
8、參與設(shè)計,組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要,組織科室人員對三聯(lián)巷進(jìn)行皮帶安裝,完善了井下運(yùn)輸系統(tǒng)。
9、組織人員完成了對礦井供暖管道進(jìn)行檢修,保證冬季供暖需求,為工友們解決了后顧之憂。
1、重視加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高綜合素質(zhì)。
努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營養(yǎng),掌握政策,提高能力,解決問題的有效途徑。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求,使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
在工作中注重班子團(tuán)結(jié),大事講原則,小事講風(fēng)格。同唱一臺戲,擰成一股繩。合力謀發(fā)展,齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整,注意工作方法,顧大局,識整體,進(jìn)一步增強(qiáng)了與干部之間的凝聚力。在日常工作中,牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),并針對管理中遇到的難點,與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況,新問題,有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。
2、加大機(jī)電隱患的排查力度,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
在安全管理上,今年努力完善各種制度,落實有關(guān)措施。強(qiáng)化隱患的排查和整改,并做到責(zé)任、時間、人員、監(jiān)督的"四落實",嚴(yán)格按照"定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進(jìn)行閉合管理。以開展"機(jī)電隱患治理年"活動為動力,狠抓"四個到位"管理,按照"排查要認(rèn)真,整理要堅決,成果要鞏固,杜絕新隱患"的原則狠抓責(zé)任落實。在一些重點機(jī)電工程施工時,做到關(guān)口前移,重心下移,指揮在現(xiàn)場,解決問題在現(xiàn)場,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ),為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
20xx年的各項工作即將結(jié)束,在礦委班子的相互協(xié)助和支持下,在分管機(jī)電部的大力幫助下,我們克服重重困難,確保了機(jī)電設(shè)備的完全運(yùn)行,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也上了一個新的臺階,為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但成績只能代表過去,我們還要清醒的認(rèn)識自己的不足,在今后的工作當(dāng)中不斷完善自己、超越自己,共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。
謝謝大家!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
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