總結能夠促使我們對過去的經歷進行深思熟慮，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。在總結中，可以提出一些改進和創(chuàng)新的建議，為今后的工作提供參考。以下是一份項目總結的范文，可以為大家提供一些項目管理和總結的思路和方法。
工程類的工作總結篇一
20xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。
認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯系，根據現場的情景和規(guī)范要求，提出良好的提議和處理方案，最終到達解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。
按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情景。在現場檢查中發(fā)現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終到達消除質量安全隱患。
這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度供給優(yōu)質條件，加強現場進度的督促。異常以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度到達了預期的控制目標。在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自我，督促監(jiān)理人員的工作情景，努力控制好工程質量、安全、進度。發(fā)現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料。仔細查看合同，確定收方部位和資料，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。
工程類的工作總結篇二
今年是我縣實施農村勞動力轉移培訓陽光工程（以下簡稱陽光工程）的第二年。一年來,我縣圍繞提高農村勞動力素質和就業(yè)技能，實現農村富余勞動力向非農產業(yè)和城鎮(zhèn)轉移就業(yè)，促進農民增收和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的工作目標，按照“政府推動、學校主辦、部門監(jiān)管、農民受益”的原則，積極開展農村勞動力轉移培訓工作，取得了顯著成效。到目前，全縣6個培訓基地共開設了駕駛維修、計算機應用、服裝加工、餐飲旅游服務、建筑、機械制造、電子電器、美發(fā)保健、財務會計、syb創(chuàng)業(yè)培訓等10類專業(yè)21個工種，舉辦陽光工程培訓班51期2727人，完成全年任務的109.1%，其中實現轉移就業(yè)2525人，轉移就業(yè)率達92.6%，超額完成省陽光辦下達的全年培訓任務。
(一)加強組織領導，健全工作機制
1、完善組織管理機制。今年我縣調整了縣陽光工程領導小組，各培訓基地也從工作需要出發(fā)，調整充實力量，建立起校長任組長，骨干教師為成員的陽光工程實施領導小組，抽調思想好、能力強的同志到辦公室，具體負責日常管理工作，為陽光工程實施提供組織保證。一年來，縣陽光辦召開工作會議3次，開展對培訓基地督查2次，縣陽光工程領導小組召開工作會議1次，總結經驗，查找問題，尋求對策，進一步推動我縣陽光工程工作再上新臺階。
2、規(guī)范資金管理機制。20xx年我縣按照“政府主導、多方籌措”的原則，共籌集陽光工程經費177.4萬元。其中中央、省下撥項目經費62.5萬元，縣財政配套項目經費20萬元，工作經費8萬元；在政府主導的基礎上，培訓機構讓利26萬元，用人單位補助20余萬元，個人貼補40.9萬元。嚴格執(zhí)行《浙江省農村勞動力轉移培訓陽光工程財政補助資金管理辦法》（浙財農字[2005]194號），在縣財政局設立陽光工程專項資金賬戶。建立完整的財務管理制度，統(tǒng)一開支范圍、費用標準、審批制度、報銷程序，做到項目資金?？顚Ｓ?，集中管理。
3、創(chuàng)新信息服務機制。縣陽光辦組織各培訓基地在全縣范圍內開展農村勞動力資源和企業(yè)用工需求調查，撰寫了《骨干企業(yè)用工情況調查報告》，建立勞動力資源和用工需求數據庫，為搞好我縣陽光工程實施提供依據。
為使陽光工程進一步深入人心，家喻戶曉，縣陽光辦組織各培訓基地根據各自的優(yōu)勢，因地制宜，深入開展行之有效的宣傳活動。桐廬高級職業(yè)學校出動宣傳車，到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳，印發(fā)宣傳冊、張貼招生簡章、懸掛橫幅，并在桐廬電視臺、廣播電臺進行為期15天的培訓通告播放?？h農機學校利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機推廣網絡向全縣近千名農用車駕駛員發(fā)放陽光工程政策宣傳資料2300余份。今年縣陽光辦組織編印《桐廬縣陽光工程簡報》5期310余份，在今日桐廬刊登3期，通過桐廬農業(yè)信息網發(fā)布陽光工程信息5期，在浙江農業(yè)信息網發(fā)布8篇，及時傳遞了我縣陽光工程工作動態(tài)。
(二)完善培訓體系，提高培訓質量
1、制定實施方案，明確實施要求。為使我縣陽光工程工作有計劃、有步驟、有重點地開展實施，根據目前我縣農村勞動力現狀和企業(yè)用工需求摸底調查情況，縣農業(yè)局下發(fā)了《關于下達20xx年農村勞動力轉移培訓陽光工程培訓任務的通知》、《桐廬縣陽光工程培訓單位檢查驗收標準》等一系列文件，各培訓基地也制訂了相應的實施方案和年度培訓計劃，進一步落實了全年工作目標和管理制度，加強了對項目的監(jiān)督管理。
2、確認培訓基地，落實培訓任務。為切實抓好全縣陽光工程，縣陽光辦實行陽光工程培訓基地公開申報制度。根據陽光工程培訓基地認定的原則，開展對培訓機構資質、師資、培訓實績等綜合評審，在原認定的桐廬縣農業(yè)機械技術學校、桐江職業(yè)技術學校、桐廬縣高級職業(yè)學校、橫村鎮(zhèn)文化技術學校、分水鎮(zhèn)文化技術學校5個培訓基地的基礎上，新認定富春江鎮(zhèn)文化技術學校為我縣陽光工程培訓基地。各培訓基地增加專用教室，配備課桌椅、投影儀、電腦等設備，改善辦學條件，組建了由97名骨干教師組成的陽光工程培訓講師團，其中中級職稱以上37人。年初，縣陽光辦與各培訓基地簽訂了《陽光工程合同書》，把全縣2500名陽光工程培訓任務分解下達到各培訓基地，并實行責任考核。
3、加強教材建設，規(guī)范教學管理。各培訓基地都按照陽光工程要求，從當地經濟發(fā)展和自身優(yōu)勢出發(fā)，選擇特色專業(yè)和優(yōu)勢專業(yè)，應用計算機應用、駕駛與維修、電子電器、建筑等10余種國家統(tǒng)編規(guī)范理論教材，并執(zhí)行陽光工程教學“第一節(jié)課”制度，把陽光工程手冊發(fā)放到每個學員手中，進行講解。同時按照實際需要，組織有關單位、企業(yè)編印針織、服裝、電子、農家樂、按摩保健、餐館旅游服務等教學講義作補充，受到學員的歡迎。
為確保培訓質量，建立陽光工程項目申報、審批、考試考核、檔案管理、信息上報制度；并根據陽光工程培訓要求，嚴格實行“陽光工程”公示制度、第一節(jié)課制度、規(guī)范臺賬制度、培訓工作月報制度及檢查驗收制度。今年縣陽光辦印制《開班申請表》，規(guī)范陽光工程培訓開班申請制度。制定教師（實習指導、教練員）職責和具體教案，簽訂教學責任狀，開展因材施教，實行形象教學和互動教學，理論授課和實踐操作相結合，規(guī)范教學管理。
（三）落實培訓訂單，加強技能培訓
我縣積極推行訂單培訓，縣陽光辦統(tǒng)一印制陽光工程培訓用工協議樣式。各培訓基地深入農村、工廠企業(yè)以及大中城市，開展企業(yè)用工需求和農村勞動力狀況調查，摸清農村富余勞動力和企業(yè)用工缺口情況，協助有關企業(yè)到外地建立勞動力基地，簽訂培訓訂單，提高培訓針對性。6個培訓基地分別與縣內外37家企業(yè)、職業(yè)中介機構簽訂了培訓及用工協議，開展訂單和委托培訓27期1383人，取得明顯效果。桐廬縣職業(yè)技術學校開展農村建筑業(yè)、餐飲服務業(yè)等用工缺口調查，與富春江建筑集團公司等九家建筑企業(yè)、桐廬永隆飯店等簽訂了500名培訓轉移用工協議。橫村鎮(zhèn)成校對當地十家具有代表性的骨干企業(yè)進行調查，摸清了針織、縫紉、套口、擋車工等缺口3200名技術工人的情況，為開展陽光工程培訓掌握第一手資料。桐廬高級職業(yè)技術學校通過社會調查，了解到農村勞動力對計算機技術的需求，專門開設計算機專業(yè)班，取得了明顯的效果。
縣陽光辦還鼓勵各培訓基地在理論授課和技能操作訓練的基礎上，組織學員理論考試和技能考核，推行資格證書制度。全年共頒發(fā)培訓合格證2064本，其中有1452名學員獲得職業(yè)資格證書。縣職業(yè)技術學校陽光工程學員孫燕群、朱美鳳，在6月26日縣職業(yè)技能鑒定中心舉行的餐飲服務業(yè)職業(yè)資格技能鑒定考試中，分別以13’33’’、13’34’’的成績打破了該項目13分38秒的縣記錄。
（四）開展轉移服務，推進穩(wěn)定就業(yè)
今年縣陽光辦把推進穩(wěn)定就業(yè)作為陽光工程考核驗收重要標準。各培訓基地加強了轉移就業(yè)服務工作，利用勞動力推介會、洽談會等，千方百計幫助培訓學員找到崗，就好業(yè)。針對工資待遇、勞動保障等關系到學員切身利益的實際問題，深入企業(yè)調查，促使用人單位按照《勞動法》建立勞動關系，確保勞動者的合法權益。橫村鎮(zhèn)成校成立了我縣首家人力資源服務公司，在縣勞動力市場設立職業(yè)介紹窗口；8月份學校專門派教師前往上海、杭州有關速遞公司，詳細了解就業(yè)學員的工作和生活待遇等情況，與企業(yè)協商解決學員工作和生活中的困難，幫助落實工資待遇。分水鎮(zhèn)文化技術學校通過杭州下沙經濟開發(fā)區(qū)、蕭山濱江經濟開發(fā)區(qū)等大中企業(yè)的人力資源部（人事部）了解企業(yè)用工需求，確定自己的培訓項目，于4月份組建自己的網站，向外發(fā)布培訓專業(yè)及招工信息，并詳細了解企業(yè)信用程度，提供給受訓學員，實現用工單位和培訓學員的“雙向”選擇。
(五)及時監(jiān)督檢查，落實整改措施
為確保陽光工程項目實施質量，縣陽光辦先后組織2次督查。10月16日組織了縣農業(yè)、財政、教育、勞動等陽光工程成員單位負責人11人分兩組，對六個培訓基地的工作進行了督查。11月，根據浙農培“關于開展農村勞動力轉移培訓陽光工程檢查的通知”，縣陽光辦于11月20-30日，用10天左右時間，對全縣6個培訓基地陽光工程實施工作又進行了一次檢查。對照培訓任務、陽光工程合同書和檢查驗收標準，聽取培訓基地工作匯報，察看培訓轉移臺帳，按照不少于5%的要求，電話隨機抽查受訓學員136人，核查身份證、培訓時間、培訓內容、學費收取、轉移就業(yè)及執(zhí)行第一節(jié)課制度等情況。并將檢查發(fā)現的問題和整改的措施如實及時地向省陽光辦匯報。
1、提高了農村勞動力的綜合素質和就業(yè)技能。通過陽光工程培訓，提高了學員職業(yè)道德素質和就業(yè)技能，很多學員達到初級以上職業(yè)技能水平，有的達到了中級水平。全年共頒發(fā)培訓合格證2064本，其中有1452名學員獲得職業(yè)資格證書。橫村鎮(zhèn)文化技術學校會計班的孫金木有了會計證，馬上承擔起友棠石材有限公司的主辦會計。桐廬高級職業(yè)學校計算機專業(yè)班100多位學員，結業(yè)后分別被杭州泛亞金屬有限公司、桐廬景文百貨、杭州亞麗服飾有限公司、富春江織造有限公司等企業(yè)錄用，不少還被安排在電腦操作崗位。學員王賽琴、姚丹在學習還沒結束，就在網上找到了自己滿意的工作。
2、減輕了農民負擔，增加了農民收入。各培訓基地按照陽光工程要求，駕駛與維修、機械制造、建筑等專業(yè)培訓相應降低收費標準，計算機、針織服裝加工類、美發(fā)保健、餐飲服務等專業(yè)培訓實行免費培訓，直接減輕了農民負擔，有的還根據學員需要延長培訓時間，增加培訓內容等，盡力為培訓學員解決困難，提供方便，使農民得到了實惠。學員通過陽光工程培訓，拓寬了就業(yè)門路，增加了收入。如桐廬縣百江鎮(zhèn)小京村劉忠根通過農機駕駛維修培訓，從事拖拉機運輸，年收入達3萬元。橫村鎮(zhèn)雙溪村民程梅蓮經校企結合的縫紉培訓，在針織廠平均每月能掙1000多元。11月在分水成校餐飲服務專業(yè)結業(yè)的學員李榮華、劉雪云在分水賓館等工作每月收入1000多元。
3、發(fā)揮了培訓示范作用，提高了農民競爭意識。陽光工程嚴格實行公示制度、第一節(jié)課制度、規(guī)范臺賬制度、培訓工作月報制度及檢查驗收制度，規(guī)范教學管理，為我縣農民培訓發(fā)揮了示范樣板作用。同時，陽光培訓工程實施免費和減免學費，減輕了農民負擔；培訓提高了農民技能，拓寬了就業(yè)門路，推薦服務為他們找到了合適的工作，增加了農民收入，從而增添了農民就業(yè)信心，使廣大農民有了參加培訓并實現就業(yè)的愿望，調動了農民提高素質、學習技能、參與市場競爭的積極性。
1、部門協作，保障陽光工程順利實施。建立由縣農業(yè)、財政、教育、勞動等部門組成的陽光工程領導小組，明確具體工作由縣農業(yè)局牽頭，縣財政局為陽光工程籌集配套資金，保證資金及時到位，縣勞動局配合做好考核發(fā)證工作，教育局動員下屬的文化技術學校、職技校積極參與培訓工作，主動承擔培訓任務，形成部門統(tǒng)籌作戰(zhàn)的運行機制，為我縣陽光工程的順利實施提供了領導保障。
2、簽訂合同書，落實責任制?？h陽光辦與各培訓基地簽訂了合同書，落實了年度培訓任務，明確雙方各自的工作職責?？h陽光辦做好培訓指導管理，各培訓基地嚴格執(zhí)行陽光工程五項制度，開展訂單培訓，切實降低收費標準。合同書各項指標的完成情況與年終考核驗收掛鉤，確保陽光工程順利實施。
3、編印陽光工程簡報，及時傳遞工作信息。今年縣陽光辦組織編印《桐廬縣陽光工程簡報》5期310余份，在今日桐廬刊登3期，通過桐廬農業(yè)信息網發(fā)布桐廬縣陽光工程信息5期，在浙江農業(yè)信息網發(fā)布8篇，交流經驗，及時傳遞了我縣陽光工程工作動態(tài)。
4、開展監(jiān)督檢查，嚴格項目管理。今年先后組織2次督查，及時發(fā)現了培訓中存在的一些問題，并嚴格按照陽光工程培訓要求，落實整改措施，確保培訓質量。
1、加強領導，著力宣傳。加強對陽光工程領導，提高認識，把它作為一項民心工程來抓，進一步完善工作機制。在繼續(xù)組織編印《桐廬縣陽光工程簡報》的同時，組織2-3次陽光工程大型專題宣傳活動，配備宣傳車到全縣各地進行宣講，動員使廣大農民積極參與培訓，實現農民轉崗就業(yè)，增收致富。
2、加強培訓基地建設。
一是加強教師隊伍建設，對現有教師開展業(yè)務培訓，提高教師業(yè)務水平，并完善、調整師資庫，不斷充實師資力量。
二是加強基礎設施建設，建立有一定規(guī)模、設施完善、設備先進的專門教育培訓基。
三是加按照陽光工程有關要求，結合農民科技教育培訓工作實際，制定教學管理制度。
3、豐富教育培訓內容，提高培訓質量。在做好職業(yè)技能培訓的同時，注重文化知識、政策法規(guī)、道德修養(yǎng)的教育，著力提高農民的綜合素質。并嚴格按照省陽光工程培訓要求，保證學員學習時間，提高培訓質量。
保健等專業(yè)。建立合作培訓機制，采取聯合辦班、代管代辦、委托培訓等多種形式，積極開拓農村勞動力培訓、轉移新渠道，加快我縣農村勞動力培訓轉移就業(yè)的進程。
工程類的工作總結篇三
根據20xx年底制定的20xx工作計劃，我們本年度有三項任務：
(1)學習、理解和推廣新的08道路規(guī)范、09橋梁規(guī)范;。
20xx年以前，市政工程的監(jiān)管，一直借鑒交通主管部門的技術、行政規(guī)范，市政工程工作總結。在具體工作中我們感覺到，對設計、施工、監(jiān)理的監(jiān)督工作很難開展。08城鎮(zhèn)道路規(guī)范、09城市橋梁規(guī)范的推出，為我們解決這個歷史問題帶來轉機。因此，上半年我們利用兩個月的時間，組織全科反復學習了這兩本規(guī)范;并與檢測機構負責同志協作，取得了市政建設單位、設計單位相關負責同志的理解，在重要檢測項目上達成初步共識，向新的，適合我們城鎮(zhèn)市政工程的規(guī)范完成第一步靠攏。
(2)做好民族路北延、高速公路西出口兩個重點項目監(jiān)督;。
高速西出口、民族路北延伸兩個重點項目都是三邊工程?？紤]到09年特殊的政治環(huán)境，我們根據工程的特點，制訂了監(jiān)督員蹲點、周五資料會審兩項制度。要求每個監(jiān)督員每周拿出半天時間，在大型項目的現場蹲點;每個周五，監(jiān)督員、施工單位資料員、監(jiān)理單位資料員一起做資料會審。
而定期匯總整理資料制度的執(zhí)行，使我們保證了監(jiān)督檔案、監(jiān)理日志、施工日志所反映內容的一致，避免了各說各話的弊病;同時，使我們的.監(jiān)督員更及時地發(fā)現施工、監(jiān)理資料中存在的問題，把過去驗收前的階段式資料檢查變成了連貫的過程檢查，既能及時發(fā)現問題，又能減少驗收時突擊審查資料的工作量，提高了工作效能，工作總結《市政工程工作總結》。
(3)加強海港區(qū)市政工程的監(jiān)管。
市政工程中很大一部分比例是市政維修項目。這類項目也是由于歷史原因，始終游離于監(jiān)督范圍之外。20xx年，我們做了很多宣傳工作，并嘗試從個別點入手破冰，應該講收到了好的效果，使有關部門初步接受了我們。今年春天，我們在去年的基礎上開展工作，終于順利打開了局面?，F在，所有海港區(qū)的市政工程，相關單位在項目開工之前都會主動給監(jiān)督方面打招呼，我們建立了良好的合作關系。
除此之外，對于一直沒有形成良好的監(jiān)管秩序的熱力工程、燃氣工程，我們都開始了規(guī)范化的監(jiān)管工作。
收獲：
(1)市政科從科長、副科長到監(jiān)督員，我們始終都在工作中思考，思考領導對我們的期望目標，以及我們如何理解自己的崗位責任制;在反反復復的自我檢點和修正行為之后，我們從20xx年的10月開始，初步形成了默契的配合和良好的工作秩序，大家都能夠懷著“利他心”，為同事著想，為這個集體著想，大家開始在愉快的氛圍里認真自覺地工作。我們認為，這是我們20xx年最大的收獲。(2)多年的散漫使我們對于自己的言行缺乏約束，我們很少考慮規(guī)矩。直接受益于站領導循循善誘的幫助，我們開始注意到這些規(guī)矩的重要。我想，這一點是我們受益終生的收獲，是遠遠超出了工作以外的做人、做事的珍貴心得!應該講，20xx下半年，是我們成熟的開始。不足之處：
(1)進步沒有止境，很少有永遠的領頭者;我們缺乏取得成績后進一步的不斷努力，這樣的發(fā)展會直接導致我們的落伍。(2)懂得了嚴謹是收獲，但我們依然缺乏更必要的嚴謹。我們反思，確實從科室到個人，都還存在很多問題;但我們明白，領導看到了我們一直在努力，我們確實與過去相比每天都在長足進步。我們也自信，我們會走向完美，會成為單位的驕傲!
工程類的工作總結篇四
學校是教師專業(yè)發(fā)展的搖籃，素質提升工程校本培訓是“十五”期間中小學教師繼續(xù)教育的核心內容。為了切實做好我校教師素質的提升培訓，提高全校教師的教育素養(yǎng)，認真扎實地做好教師繼續(xù)教育培訓工作，根據浙江省《農村中小學教師素質提升工程實施辦法》、《杭州市農村中小學教師素質提升工程培訓規(guī)劃》和蕭山區(qū)教師進修學校《關于農村中小學教師素質提升工程的通知》精神，結合我校實際，加快建立與課改相適應的校本培訓管理運行機制，以提升我校教師的素質與發(fā)展水平為中心，以校本培訓為依托，以理論學習為指導，以課堂教學為陣地，組織教師開展了《師德與教師職業(yè)》、《e環(huán)境下的中小學學科專題研修》、《新課程學科教學評價》、《新課程教學設計與案例分析》等培訓項目的學習。現就兩年來的培訓情況總結如下：
我校是浙江省“百年名?！保?999年兩校合并，成為蕭山區(qū)第一所九年一貫制學校。學校本部現有教學班38個，下轄山后、峽山、民豐三所分校。共有專任教師131名，是一所辦學規(guī)模大、辦學條件完善的、正走向高速發(fā)展期的農村學校。近兩三年內學校青年教師大量擁入造成學校教師年齡結構的變化，青年教師所占比例不斷提高，其中35周歲以下的青年教師已超過教師總數的70%，青年教師的專業(yè)成長和素質提升已成為學校發(fā)展最重要的任務。因此省素質提升工程，與我校的實際需求非常吻合，我們提出“學習使教師進步，活動促專業(yè)成長”的教師素質提升之路。
(一)、加強領導，明確職責。
自收到相關文件開始，學校就著手準備本次素質提升工程培訓的相關工作，成立了以孫海堯校長為組長，副校長李建奇、教科室主任郭杰為副組長，其他班子成員和教研組長為成員的“提升工程”領導小組，學校教科室具體落實培訓的各項事宜。每個學期期初、期中和期末，領導小組就提升工程進行專門會議商討如何實施本次培訓，將提升工作作為學校教師培訓的一項重要工作來抓。制定了義橋實驗學校素質提升工程的校本培訓計劃，在校本培訓中重點落實好提升工程校本培訓的相關內容，并及時做好校本培訓工作階段性小結。利用教師會議向全體教師宣傳本次培訓的重要性和務實性，使全體教師深刻體會到本次培訓是政府花錢、教師受益的民心工程、實事工程，從而使全體教師以積極的心態(tài)，認真的態(tài)度投入到本次培訓工作之中。
（二）制定獎懲制度：
學校制訂并修改了《學校教育科研課題管理辦法》、《學校教科室主任工作職責》、《學校教育理論學習制度》、《學校教科研獎勵制度》、《學校學分進修制度》等一系列科研制度，做到制度健全、運作有序、實施到位。關于素質提升工程，我們特別強調：
1、全體教師必須認真聽好輔導課，記好筆記，及時完成作業(yè)。
2、集中培訓輔導，建立點名制度，無正當理由不準缺席。如請假的，事后應補課、補筆記。缺勤1次，“出勤情況”扣2分，缺勤4次則無平時成績，需重修；遲到、早退2次作缺勤1次處理。
3、學校中層以上干部應帶頭積極參與培訓，做到學習認真，成績優(yōu)秀。
4、針對培訓內容每位教師積極進行專題研究、上示范課、研究課，做到人人參與，同時每位教師應積極認真完成分配研究任務。列入教師個人年度考核。
（三）努力創(chuàng)建我校實施提升工程的特色。
1、在新課程下，我們極其需要一支具有高素質師德的教師隊伍，我們牢牢抓好素質提升的契機，并訂制了切合我校實際的師德培訓計劃：
首先我們組織老師們集中學習了《蕭山區(qū)教育局關于認真做好中小學教師素質提升工程師德與教師職業(yè)培訓統(tǒng)考工作的通知》等文件，通過學習，使全體教師統(tǒng)一思想，充分認識進一步加強師德師風教育的必要性和緊迫性，明確了加強和改進師德建設，開展《師德與教師職業(yè)》培訓統(tǒng)考工作的總體要求和主要任務，以及加強和改進師德建設的主要措施。
（1）優(yōu)秀教師的良好師德精神集中體現在哪幾個方面？
（3）如何做一名人民滿意的教師？
（4）你對有償家教、體罰和變相體罰學生以及教師參與等的看法如何？
（5）你認為學校在師德方面存在的主要問題是什么？在討論過程中，老師們各抒己見，老師們推心置腹坦誠交流個人的實踐經驗，暢談體會，從思想深處認識到師德師風的重要意義，切實提高了教師加強思想、道德、作風建設的自覺性，明確努力方向，開展自我教育、自我改進、自我提高。教師把此次學習同自己的實際工作聯系起來，表示要全心全意投入教書育人的事業(yè)，做為人民服務，讓人民滿意的教師。
同時，為了全面提升教師的理論水平和總結反思能力，我們還進行了每周一次的“教學心得大家談”活動。在會上交流了教師教育學生的一些經典做法，講述了教育教學過程中的苦與甜……通過身邊的事例，闡述著她們的教育故事，使老師們深受啟發(fā)，促進教師們全面的提升自己的教學能力和育人水平，兩年中，我校的趙銀芳老師被評為“蕭山區(qū)首屆愛心大使”，吳愛國老師被評為“蕭山區(qū)百佳班主任”，葛建慧老師被評為“蕭山區(qū)優(yōu)秀班主任”。
《師德與教師職業(yè)》課程的學習完成并沒有代表老師們就放下了師德提升，我們每位教師將在今后的時期，更注重自己的教師形象，“道德體現于細節(jié)中”日三省吾身“性格決定命運，態(tài)度決定一切”，“細節(jié)積累成行為，行為變成習慣”成為肩付下一代教育使命的我們——人民教師，時常在注意自身對孩子對家長的影響。。
2、在開展“e環(huán)境下學科專題研修”中，我們擔任語文學科培訓的黃彩娣老師和擔任數學學科培訓的何偉良老師專門安排去年學期的開學教師報到的兩天時間進行學習，在學習教材的同時，也學習了省特級教師海鹽縣教師進修學校的邱月亮老師作的題為《提高學科專業(yè)素質，促進教師專業(yè)成長》的e環(huán)境下學科專題研修輔導講座。
我校的《e環(huán)境下的中小學學科專題研修》培訓活動以學校為主陣地,以教師與學校的共同發(fā)展為價值取向和目標。在培訓主體上強調教師的主體參與,教師既是受訓者,也是主體參與者。學校從教師的需求出發(fā)，著眼于教師發(fā)展，采用多種培訓形式，集中與分散結合，自學與輔導結合，理論與實踐結合，使教師自覺更新教學觀念，調整教學思路，改變教學模式與方法，扎實有效開展培訓工作。
學校組織教師認真學習培訓材料《e環(huán)境下的中小學學科專題研修》的理論與操作部分，采用集中與分散相結合的形式有效開展教育理論學習。半年多來，我們既集中組織教師學習，又進行了學科分組培訓，并與本學科組的教研活動結合起來，做到理論與實踐相結合，實踐與反思相結合，反思與修正相結合，使培訓更靈活，更有效。教師參訓率達100%，有的教師因為臨時有事或因公外出，不能參加培訓，事后也必向同教研組的老師請教，補上所培訓內容。每次集中培訓后，要求每位教師再認真自學教材，摘錄主要內容，寫學習筆記。通過學習，更新教師的知識結構，樹立正確的教育觀、質量觀、人才觀，樹立以學生發(fā)展為本和以學生為主體的教育理念，建立平等互動的師生關系，努力改進教師教的方式和學生學的方式。
為了鼓勵教師把e環(huán)境下專題研修中學到的知識應用于實踐，我們組織教師進行教師自制課件比賽，并參加了區(qū)里的評比，有兩個課件獲區(qū)一等獎，有7人的新課程案例課例和隨筆被收錄在《魅力新課堂》一書中，在區(qū)“e環(huán)境下的學科專題研修與我的教學”的征文比賽中，我校韓東興老師的文章獲得二等獎。
3、在開展“新課程背景下的教學設計與案例分析”和“新課程背景下的教學評價”專題學習中，我校首先做了培訓學習的動員會，從指導思想、培訓意義、重要程度等方面作了詳細的分析。然后合理安排學習時間，做到學習、工作兩不誤。因為學習內容較多，時間較長，在安排學習時間的過程中，學?？紤]到集中學習的時間有限，于是決定采用集中培訓、分組研討、個人自學三結合的方法。學校利安排四次集中培訓，利用每周教研組活動的時間分組研討。根據科任教師和班主任教師的上課時間不同，分別組織班主任教師、科任教師分散學習，這樣安排，保證了每人的學習時間，提高了學習效果，而且還不影響學校整體工作的正常開展。我們還把這兩們課的學習和學校教師的有效教學學習結合起來，邀請了區(qū)教研室主任徐和平老師作理論指導，開展了青年教師的“有效教學”大比武等活動。教師們通過學習交流、自查反思、整改提高三個階段的培訓，教學設計與案例分析能力、新課程學科教學評價能力有了明顯提高。
通過學習，我們老師明白了教學設計與教學評價學習貫穿課堂內外。認識到教學設計與教學評價學習的重要性和必要性，并切實將從教學設計與教學評價培訓中學到的理論知識應用到實踐中，使每位教師的教學實踐能力得到最大限度的提升。；通過學習，教師從單純的教書匠向專業(yè)型的人才轉變有了載體。教師不單單只是會教學，未來的教師需要有豐厚的教育理論的底蘊，能對自己所教的學科展開課題研究，不斷實踐，積累更多的教學經驗，有更新穎的教學方法，會寫各類的總結和調研報告等等，向全面發(fā)展的人才靠攏。教師要會熟練地運用信息技術，會運用現代化的工具查找資料，拓寬自己的知識面，增加知識的儲備，做一個真正博學多才的人。；通過這次教學設計與教學評價的培訓，教師領略到教育的大千世界，從而明確自己必須樹立終身學習的理念，尤其是在全球信息化的今天，我們更要掌握多種學習技能，不斷提高自己的理論素養(yǎng)，養(yǎng)成終身學習的習慣。這樣，才能在新課程時代的教學中游刃有余，開創(chuàng)新的教育新紀元。
（四）實施素質提升工程策略。
1、加強學習，理論引領。
教師文化素養(yǎng)和專業(yè)素質的提升最重要的途徑是學習。我校對教師培訓、培養(yǎng)的目標是“學習型”教師，兩年來，學校通過教師主題學習會、青年教師教學研討、骨干教師經驗介紹，校外專家專題講座等多種形式，為教師的學習培訓提供平臺，營造氛圍。通過聆聽教育教學專家的理論報告，更新教師教育觀念，樹立新的教育理念，鋪設學習文化氣氛形成的底子。通過隨時開放教師閱覽室，并增訂了大量的教學雜志，供教師們學習之用，每學期還要求教師撰寫一篇以上的論文，每個月撰寫1篇教學隨筆，定時交教科室，對優(yōu)秀論文或教學隨筆向區(qū)級以上推薦發(fā)表或蕭山教育電子版上發(fā)表，兩年來，我校有多人在區(qū)級及以上雜志上發(fā)表文章，在電子版上發(fā)表的文章已經數不勝數，這極大的促發(fā)了教師們的學習熱情。以上這些做法對教師確立學校主流意識，端正教育思想，轉變教育觀念，投身新課程改革實踐，從而提升教師素質起到引領作用，為“學習型”教師的培養(yǎng)奠定了基礎。
2、加強校本培訓，自覺走進新課程。
（1）采用走出去，請進來的方法，拓展校本培訓的空間。
走出去，就是由上級教育行政部門組織的教研科研活動，我們積極支持教師參加，兩年來，我校先后派出多位教師赴上海、寧波、杭州、紹興、淳安、建德、溫州等地參加新課程培訓及有關學科研討活動，使與會教師開闊視野，增長見識，更新觀念，掌握方法，并運用于自身教學實踐。同時，我們積極爭取承辦學區(qū)級以上教研活動，使教師不走出校園也能接受高質量的培訓與交流。我們聘請省語文教研員騰春友、省特級教師沈大安、杭州市小數會秘書長市教研員平國強、省特級教師徐和平等專家來校講座、上課、輔導，為教師在更高層次上的提高奠定基礎。
（2）開展師徒結對，促使青年教師更快成長。
針對本校近年每年新教師引進較多的特點，為使新教師盡快適應工作環(huán)境，融入這個大家庭，我們在“提升工程”培訓中，特別重視青年教師的培訓、培養(yǎng)工作，建立師徒結對制度，每名新教師由骨干教師進行學科指導和班主任工作指導，并對指導教師提出了指導要求，期末進行考核，作為對指導教師年度考核的內容之一。通過一系列的培養(yǎng)措施的落實，青年教師迅速成長起來。
（3）嚴格規(guī)范教研組計劃，各項活動有條不紊。
各教研組制定好各自的計劃，我校嚴格按計劃進行，即使因為開會、放假等原因，也將推遲進行，每次做到有組織、有紀律、有記錄。我們提出了基于團隊協作的教學行動校本研修模式：“診斷——領悟——改進——提升”。在教學案例中診斷；在理論指領中領悟；在實踐教學中改進；在互動交流中提升。學校月月有主題，周周有活動，每周有教學研討課，我們的教學向同行開放，向家長開放?！扒嗄陞f作組”“組內研討課”“青年教師優(yōu)質課“骨干教師示范課”等活動開展豐富多彩，學校為各年齡層教師搭建了展示的舞臺，各教師積極參與，唱好教學實踐的戲，使教師在活動中迅速成長。從05學年開始，校內各學科教研課每個學期開課節(jié)數超過60節(jié)，各教研組內業(yè)務研究的氛圍濃厚。我們開展全校性的示范課、展示課等，通過不斷的磨課、評課，各位青年教師成長很快，同時，學校也為他們提供了一個展示自我的平臺，特別是華芳老師還代表我省到上海執(zhí)教華東地區(qū)的觀摩課，孔荷紅、李永潮老師獲省優(yōu)質課二等獎，趙銀芳老師獲杭州市優(yōu)質課一等獎。為青年教師樹立了一個好的典范。由于我校的教研組扎扎實實地開展了，所以教師們在收獲了優(yōu)秀成績的同時，在教學能力上得到了很大的提高。
（4）要求教師們學會反思，并應用于實踐。
新課程改革注重學生的體驗，必須要求教師們注重過程，如何使今后的行動更具科學性，必須需要我們教師不斷地總結、反思，所以我們要求教師在教學實踐活動前要反思，要求教師在反思過去（包括前一節(jié)課）經驗和教訓的基礎上，再寫出教學設計方案，這樣，可以增強教學的針對性和實效性，可以逐步培養(yǎng)教師良好的反思習慣；第二在教學實踐活動過程中反思，解決課堂教學中出現的問題，教師在反思中提高駕馭課堂教學的能力。實踐證明，課中反思，往往能收到很好的效果。三是教學實踐活動后的反思，這一階段的反思主要是要求教師在課后對整個課堂教學行為進行思考性回憶，包括對自己教學觀念和教學行為、學生表現、教學的成效進行理性分析，在反思中提高自己的專業(yè)素質，對典型的反思情況形成案例。在這個過程中，出現了很多“好課多磨”“同課異構”“同題異構”等教學研究方式，促使我們教師提高。
1、教師隊伍素質得到整體提高。
通過素質“提升工程”培訓、“學習型”教師的培養(yǎng)，我校教師十分安心于農村工作，學校越來越具有吸引力，優(yōu)秀教師也不斷涌現，學校在老百姓的心目中的地位也越來越高。我校師資隊伍結構發(fā)生了明顯變化，我?，F有蕭山區(qū)級及以上名優(yōu)教師21人，與“提升工程”前相比，有了較大幅度的增加。校教師參加區(qū)級及以上的各類業(yè)務比賽成績顯著，與“提升工程”前相比，有了較大飛躍。
2、教師的教科研能力得到提升。
我們提出“在實踐中反思與理論學習中提高教育教學水平”，使教師勤于學習，善于思考，經常總結。規(guī)定全校教師每年至少完成一篇教育教學論文，青年教師寫教學案例和做課題的具體要求，學校中已初步形成了寫論文成風的良好氛圍，xx年度學校專任教師區(qū)級以上獲獎和發(fā)表論文共82篇。
3、教師樹立了正確的學生觀、質量觀、專業(yè)成長觀。
我們按照新課程理念：培養(yǎng)學生健全人格，并且具有科學文化知識及學習能力的現代社會公民。圍繞這一目標，我們在教師中組織開展什么樣的學生是好學生的討論。學習成績優(yōu)秀固然是好學生，但學習成績有差異也完全正常，對學生來說，用功就是成功，堅持就是勝利。貫徹落實“面向全體，全面提高教學質量”的方針。教學工作指導思想，面向全體，落實到教學工作上貫徹因材施教的原則，利用分層教學的方法，對不同學習層次的學生提出不同的要求。反對歧視后進生，做到“關愛每一名學生，不放棄任何一名學生”。在專業(yè)的自我成長上，我校教師對校本培訓的內容與專業(yè)提升的關系理解透徹，認真扎實地去做好這件事，聽課、評課、講座、隨筆、理論學習樂此不疲，04、05、06學年我們都申報校本培訓，并進行扎實的校本提升工程。在今年的6月份的校本培訓驗收中，我校的校本培訓工作規(guī)范、資料完備、實效明顯，受到進修學校主管老師的好評。
4、教師現代教育技術運用能力日益嫻熟。
我校根據“素質提升工程”的培訓目標，充分為教師的現代教育技術的提高創(chuàng)設平臺，今年6月，為每位教師配備了液晶電腦，為每個班級配備了多媒體設備。教師的現代教育技術運用能力迅速提升，兩年來，我校教師在平時上課時經常制作簡單的課件輔助教學，在xx年的區(qū)課件比賽中，我校韓紅燕老師制作的課件和韓東興、俞炳娣老師合作制作的課件均獲區(qū)一等獎。
5、教師教學能力明顯提升。
教師教學能力的提升，反映在教學質量的提高上，我校學生在區(qū)級及以上各類競賽中，獲獎人數逐年增多，自從“提升工程培訓”后“更上一層樓”。獲獎達到300多人次，在國家級、省級科技節(jié)競賽中，我校也占有一席之地，有多人獲獎。xx年，在《共建和諧家園》讀書征文比賽中，我校田艷斐同學獲得浙江省三等獎，另有4為學生在杭州市獲獎。實施提升工程以來，我們學校先后被評為蕭山區(qū)“首屆校本教研示范?！?、“浙江省百年名校”、“杭州市人民滿意學?！?、杭州市平安示范校園、蕭山區(qū)教育形象提升年活動先進集體、蕭山區(qū)“共建和諧家園”讀書活動先進集體、蕭山區(qū)暑假讀好書活動優(yōu)秀組織獎等多項集體榮譽。
以上是我校素質提升工程培訓上的一系列做法和取得的成就，當然也有一定的不足之處，懇請領導、專家就我校的提升工程培訓和校本教研培訓方面的缺點批評指正，提出寶貴的建議和意見。
工程類的工作總結篇五
20xx年以來，xx區(qū)清潔辦根據《中共xx市委xx市人民政府關于進一步深入實施城鄉(xiāng)清潔工程的決定》的文件精神，嚴格落實并實施“一個提升、六個延伸”的工作要求，從總體上提升了xx區(qū)城市建設管理水平，拓展了實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的領域和范圍;同時，緊密圍繞xx區(qū)管委會20xx年“128”工作思路開展城鄉(xiāng)清潔工程治理“五亂”行為等各項工作，xx區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生及市容市貌與20xx年相比又上新臺階。現就20xx年xx區(qū)清潔辦工作情況總結如下：
一、主要工作完成情況。
今年以來，xx區(qū)在開展城鄉(xiāng)清潔工程全面治理“五亂”工作過程中，堅持以人為本、依法行政、嚴格細致、認真務實的工作作風，縱深推進xx區(qū)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。
(一)加強對職能部門的督辦力度。加強對xx區(qū)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政公用設施維護、施工工地管理、戶外廣告管理等方面的檢查，對需要整改的問題，及時按正常工作程序下達書面督辦函送達職能部門，達到“督辦到位、整改落實”的效果。
(二)鞏固治理“五亂”工作成果。經常性開展治理“五亂”專項整治行動，根據各類違章行為制定相應的專項整治方案;堅持處罰與教育相結合的原則，標本兼治，以宣傳教育為主，嚴管重罰為輔，整治城鄉(xiāng)結合部環(huán)境衛(wèi)生;今年以來，xx區(qū)共出動執(zhí)法人員16000余人次，執(zhí)法車輛6100余車次，對轄區(qū)內市容市貌進行整治，開展聯合執(zhí)法31次，發(fā)放整改通知書117份，宣傳資料2300余份，清理流動攤點1286處，取締馬路市場4個，治理跨門檻經營234起，清理違章夜市攤點238處，清理占道早市攤點155處，查處垃圾亂扔行為344起，查處車輛亂停放行為338起，清理違章廣告4417處，查處工地亂象行為211起，拆除違章建筑共計48712平方米，出動1700余人次對轄區(qū)內可利江、西明江等內河周邊進行保潔清掃，清運垃圾1700多噸，新增綠化樹25928株。
(三)全力以赴做好各類評選檢查及重大活動市容保障工作。今年以來，自治區(qū)、市領導先后9次到xx區(qū)檢查、視察工作，清潔辦統(tǒng)籌安排，組織人員認真開展市容保障迎檢工作;在9次重大節(jié)日及活動中，圓滿完成市容保障任務。在市“城鄉(xiāng)清潔工程”市容市貌“流動紅(黃)旗”評比活動中，各季度評比均取得了較好的成績;在xx市創(chuàng)建全國文明城市及慶祝自治區(qū)成立五十周年工作中，加派工作人員、加大財政投入，圓滿完成各項迎檢準備及市容保障任務。
(四)認真整改上級督辦，及時處理群眾投訴。xx區(qū)清潔辦組織人員對上級各類督辦事項進行認真整改并及時反饋，截止12月31日，xx區(qū)收到市城鄉(xiāng)清潔工程領導小組辦公室督辦函15份，按時完成整改15份。及時處理各類群眾投訴，積極協調調解各方矛盾。組織人員對大嶺路工商學校門前水管爆裂、醫(yī)科大二附院后方焚燒垃圾、相思湖西路路燈故障、相思湖西路夜市擾民、陳東路路口水管破裂、航運學校門前水管漏水等群眾投訴進行處理。今年以來，共計處理市容問題投訴24起(其中市民投訴7起，市長公開熱線投訴17起)，辦結24起，投訴人滿意率達100%。
案件，合理派遣到各職能部門，截止到12月31日，共計處理市指揮中心發(fā)來案件42起，按時辦結42起，辦結率100%;另一方面，針對xx區(qū)暫時沒有派遣城市管理監(jiān)督員的現狀，由清潔辦工作人員每日進行轄區(qū)巡查，今年以來，共計向市政熱線12319上報75起市政基礎設施維護案件。通過對在開展城鄉(xiāng)清潔工程工作中發(fā)現的各類城市管理問題進行處理，不斷提高和完善xx區(qū)城市管理指揮中心的建設和應用。
二、主要工作措施。
(一)加強督查力度，堅持巡查制度。根據《相思湖xx區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”嚴防“五亂”回潮反彈現象巡查督查專項工作方案》的要求，各職能部門各司其職，加大對“五亂”督辦力度，由xx區(qū)黨政辦、人事局和清潔辦進行嚴格的監(jiān)督和檢查，實行嚴格的問責制，確保各項工作取得實效;堅持每周巡查制度，每周由一名管委會領導帶隊，清潔辦組織綜合執(zhí)法大隊及xx區(qū)一個部門參加巡查，確保對存在問題切實做到早發(fā)現、早督辦、早治理、早解決。
(二)疏堵結合，鞏固“五亂”治理成果。堅持疏堵結合、以人為本、促進就業(yè)的原則，引導流動攤點入菜市經營，引導車輛有序停放;堅持“標本兼治”的原則，以宣傳教育為主，嚴管重罰為輔，整治城鄉(xiāng)結合部環(huán)境衛(wèi)生，對亂扔垃圾行為進行處罰教育;結合“門前三包”責任制推行，鼓勵市民參與市容管理;一方面組織協管員每天清理違章小廣告，一方面組織人員對違章小廣告的電話號碼進行調查取證并協調市有關部門對違章號碼進行停機處理;結合可利江綜合整治工程，嚴厲查處“泥頭車”，完善施工現場文明施工管理;根據《關于xx市招牌設置的暫行規(guī)定(試行)》的要求，將城鄉(xiāng)清潔工程向城市立面延伸，以xx路、主干道為重點，延伸到新建道路及村道出入口，推進“一店一招”、“一樓一名”，對各類違章戶外廣告、柔性條幅、墻體廣告進行拆除清理。
(三)增加人力財力，協調部門配合。為更好地開展城市管理工作，充實城市管理隊伍，清潔辦聘請了xxx名城市管理協管員協助開展城鄉(xiāng)清潔工程工作;城市管理指揮中心聘請了xx名數字城管指揮系統(tǒng)座席員;同時，積極協調xx區(qū)財政局、會計核算中心等部門加大對城鄉(xiāng)清潔工程的財政投入。xx區(qū)清潔辦作為協調機構，注重與其它兄弟鎮(zhèn)、單位、街道辦、公安、工商等部門的溝通協調，按照執(zhí)法便利原則，大力開展聯合執(zhí)法，今年以來開展各類專項整治及聯合執(zhí)法共計31次。在“創(chuàng)城”迎檢工作中，清潔辦積極協調xx區(qū)相關職能部門、上堯街道辦、工商、衛(wèi)生、市場開辦方等相關單位共同對市場開展整治，取得很好成效。
(四)組織培訓學習，提高人員業(yè)務水平。為進一步提高xx區(qū)城鄉(xiāng)清潔工程及城市管理工作人員業(yè)務水平，xx區(qū)多次組織各類培訓學習。1月份組織xx區(qū)綜合執(zhí)法大隊及其他部門相關人員參加《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》培訓學習;7月份組織xx區(qū)清潔辦、城市管理指揮中心、綜合執(zhí)法大隊開展了一次城市管理業(yè)務培訓;xx區(qū)城市管理指揮中心還定期對城市管理指揮系統(tǒng)座席員進行業(yè)務知識培訓。
(五)數字城管工作制度化、規(guī)范化。指揮中心編制了《制度匯編》，抓緊日常工作的規(guī)范化建設，進一步完善內部管理制度，用制度規(guī)范責任重點對工作紀律、崗位職責、規(guī)章制度、綜合考評等多個方面進行全面規(guī)范。同時，指揮中心根據市城市管理指揮手冊及xx區(qū)各部門職權范圍，編制了xx區(qū)城市管理指揮手冊。在參照市城市管理指揮手冊的基礎上，xx區(qū)城市管理指揮手冊把城市管理部件、事件詳細分列到xx區(qū)各部門，同時明確部門責任、管轄范圍、管理流程、處置標準和處理時限，防止出現部門推諉扯皮現象。
三、主要工作亮點。
(一)領導重視，統(tǒng)一思想。管委會領導高度重視xx區(qū)城鄉(xiāng)清潔工程工作開展情況，將開展城鄉(xiāng)清潔工程列入到20xx年“128”工作思路中，要求“城鄉(xiāng)清潔工程”各項工作不能大意，不能松懈，在思想上強化認識，行動上認真落實，做好打長期戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準備，堅決把“城鄉(xiāng)清潔工程”不斷推向深入。正是由于xx區(qū)領導率先垂范，親臨一線、靠前指揮，帶頭參加鎮(zhèn)容環(huán)境整治活動，進一步激發(fā)了廣大干部群眾參與城市建設與管理的積極性，有力地推動了鎮(zhèn)容環(huán)境整治活動的深入開展，取得了很好的效果。
(二)突出重點，狠抓落實。一是結合xx區(qū)開發(fā)建設和征地拆遷實際情況，以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的實施為契機，以清理違章建筑為城鄉(xiāng)清潔工程工作重點，按照“一個提升，六個延伸”的具體要求，加強城鄉(xiāng)結合部違法建筑的清理拆除工作，日常巡查和專項治理相結合，有效地遏制了各類違法建設行為。二是每周提出一類專項整治作為一周中心工作，有針對性地開展工作。
(三)以人為本，疏堵結合。在整治“五亂”過程中，堅持疏堵結合、以人為本、促進就業(yè)的原則，整治城鄉(xiāng)結合部環(huán)境衛(wèi)生，對亂扔垃圾行為進行處罰教育;結合“門前三包”責任制推行，鼓勵村民參與鎮(zhèn)容管理。
(四)通力合作，齊抓共管。xx區(qū)以xx區(qū)城鄉(xiāng)清潔工程領導小組辦公室為協調機構，建立城市管理聯合執(zhí)法聯動機制，注重與其它兄弟鎮(zhèn)、單位、街道辦、公安、工商等部門的溝通協調，按照執(zhí)法便利原則，大力開展聯合執(zhí)法，今年以來開展各類專項整治及聯合執(zhí)法共計xx次。
(五)加強宣傳，營造氛圍。營造輿論氛圍，讓群眾在思想、感情、心理上接受“城鄉(xiāng)清潔工程”，以正面宣傳為主，大力宣傳實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的先進事跡、先進典型、成功經驗，今年以來，清潔辦共向管委會上報城鄉(xiāng)清潔工程相關信息報道24篇，其中被《xx日報》、《xx晚報》等報刊采用新聞報道7篇。
(六)團結奮進，發(fā)揚作風。團結才能創(chuàng)造佳績，鎮(zhèn)清潔辦全體工作人員在日常工作中，不論是本職工作，還是職責之外之事，都能做到積極互相配合、齊心協力，多次受到管委會領導的表揚;同時清潔辦工作人員還發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的工作作風，在各類市容保障和迎檢工作中表現突出，保障工作中，全員上崗、全力以赴，連續(xù)作戰(zhàn)不休息，對鎮(zhèn)容進行專項整治，全天不間斷巡查，順利完成“創(chuàng)城”各項迎檢準備工作及迎檢市容保障任務。
四、存在問題。
(一)宣傳工作力度仍需加強。城鄉(xiāng)結合部居民環(huán)境衛(wèi)生意識比較薄弱，對正在實施的“城鄉(xiāng)清潔工程”不理解、不配合。
(二)部分出村道路仍待硬化，部分村道由于沒有進行硬化，造成雨天車輛帶泥，易污染道路，如xx路等。
(三)整治非法“三車”力度仍需加強。由于xx區(qū)執(zhí)法隊伍沒有對非法營運三輪車的處罰權，目前“黑摩的”仍是xx區(qū)車輛亂停的最大問題。
五、20xx年主要工作計劃。
(一)預期目的。
以創(chuàng)建20xx——20xx年度“全國衛(wèi)生城市”為契機，進一步提升xx區(qū)市容環(huán)境水平，加強環(huán)境衛(wèi)生整治，開展農貿市場的整治活動。扎實做好創(chuàng)建“全國衛(wèi)生城市”各項工作。
(二)主要措施。
1、加大“城鄉(xiāng)清潔工程”宣傳力度，積極營造全民參與的濃厚氛圍。深入持久地開展清潔衛(wèi)生運動，需要全民的大力支持和積極參與。xx區(qū)將繼續(xù)通過板報、懸掛宣傳橫幅、印發(fā)宣傳資料等形式，利用公開欄、宣傳欄等宣傳陣地在全社會進行廣泛宣傳，在公共場所顯眼處樹立固定宣傳標志牌，開展文明單位(社區(qū))、文明庭院等創(chuàng)建活動，提高全民的清潔衛(wèi)生意識和維護城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的自覺性，逐步形成良好的衛(wèi)生意識和行為。
2、進一步開展農貿市場整治。進一步理順農貿市場環(huán)境管理體制，按照規(guī)范化要求，加強市場環(huán)境衛(wèi)生和秩序管理;進一步完善農貿市場衛(wèi)生基礎設施，使市場內干凈、整潔，無垃圾亂扔、亂堆，下水道暢通，無污水橫流、亂搭亂建現象;同時加強市場公共廁所管理，做到衛(wèi)生達標。
3、加強戶外廣告整治工作。進一步鞏固、提高、拓展、延伸“城鄉(xiāng)清潔工程”，加快戶外廣告全面整治向縱深推進，促進戶外廣告向更高層次發(fā)展，提高城市品位。
4、建立城鄉(xiāng)清潔工程長效機制，推動“城鄉(xiāng)清潔工程”深入持久開展。加快城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，重點整治xx區(qū)各個市場。進一步加快市場、街道、排水溝渠、村道路面硬化等基礎設施的規(guī)劃建設，不斷完善衛(wèi)生基礎設施。
工程類的工作總結篇六
20__年已經結束，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政工程監(jiān)理的工作，這為今后的工作打下了堅實的經驗基礎。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下：
一、認認真真，做好本職工作。
二、嚴于律已，自覺遵守各項制度。
嚴格遵守單位的各項制度，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，日常施工工程中做好記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅單位的紀律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極認真。
三、切實做好開展“三查三進三解”主題教育。
想作風教育、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境、夯實“十二五”發(fā)展基礎、推進“四大戰(zhàn)略”實施的有效舉措，對貫徹落實中央和省市縣有關會議精神，提高黨員干部服務人民群眾、推動科學發(fā)展能力，密切黨群干群關系，建設富裕文明和諧新乾縣具有十分重要的意義。
雖然20__年有所收獲，但是自身仍有不足之處：
1.雖然年輕充滿干勁，但是缺乏工作經驗，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著一定的欠缺。
2.跟不上施工隊的施工進度需求，缺乏主動與施工隊的溝通和交流的積極性。與施工隊交流，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.監(jiān)理工作經驗還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，還有待加強業(yè)務方面的學習。
我們的一言一行代表了工程組的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取工程管理方面的經驗，努力提高業(yè)務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
20__年是充滿期待的一年。在20__年完成單位安排工程管理任務的基礎上，20__年是一個新的起點。對于我剛步入工程組半年多來，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好本部門的工作，做好自己工作分內的事情。20__年度工作計劃：
1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習市政工程管理及監(jiān)理相關知識，提高工程管理方面的能力。
2.竭盡全力配合完成市政工程任務。
在今年市政工程過程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動地配合完成今年的市政工程任務。
3.完善自身素質。
新的一年，一定要嚴格要求自己，不斷充實、提高和完善自己，增強自身素質，提高工作業(yè)務技能為乾縣創(chuàng)建國際化衛(wèi)星城作出應有的貢獻。
工程類的工作總結篇七
20_年6月我由織金公路管理段調來畢節(jié)融達路橋公司，我懷著遠大的理想，求真務實的態(tài)度來到畢節(jié)市關門山隧道改擴建工程項目部，光陰似梭，忙碌中才意識到我們又走過了一年，學習成長的20_年已即將成為過去，充滿奮斗的20_一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經驗才能進步。對于本年的工作表現，有著許多不足之處，同時也有值得欣喜的地方，現將主要情況總結如下：
一、思想情況。
從來到這里，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富，不斷的充實自己，讓自己做的每一點每一滴都能做到物盡其用人盡其才。
個管理者，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平;才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為公司服務。
其次，擔任管網負責人及測量輔助員，工程結構質量完全可以保障，但是，不可否認，工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在，而且因管網的開挖及路面的壓實等對已安裝好的網管和井造成了二次工程，浪費了諸多人工及材料。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但施工工藝不完善及現場負責人的管理不對是主要原因之一。因此，一個好的施工工藝可以彌補諸多不足，我們要對各工程的施工工藝要進行嚴格的審核和討論，現場管理人員也應該進行必要的培訓，認每個技術員，現場管理員心中的尺度統(tǒng)一，把自己當作公司的主人，做公司的主人。輔助測量部準確及時的進行測量及復核，測量數據的整理，測量時工程施工中非常重要的一環(huán)，數據中不能存在可能，也許，或許這幾個詞，因為現場都是根據測量出來的數據進行施工，每一個數據都不能馬虎，每一個數據自己都要有把握，沒把握那馬上進行復核，進行數據整理，確認后才能給現場施工人員。
工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。配合其他部門及同事完成相關工作是現場人員測量人員必須盡的一個義務，同時每一個現場人員測量人員必須做好一切記錄，避免數據不對，或者因人員變動造成不必要的麻煩。眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協作，相互配合，只有大家相互協作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。
三、發(fā)現的問題。
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現施工過程中存在的一些問題，具體有以下幾個方面：
1、測量部人員過于單一，應該保證2組以上人員對數據的復核才具有真實性，不會因為慣性思維而造成復核后的數據依然是錯誤的。同時避免因測量人員請假造成施工延誤。
2、現場人員對于自己負責的部分要做到心中有數，下一步要做什么自己要清楚，不能等領導來安排，才知道下一步要做什么;同時遇到問題不能擅自處理工程上的任何問題，造成錯上加錯。
3、現場雨污排水系統(tǒng)的井質量不夠，砂漿及磚的標號達不到設計要求。
4、老洞內瓷粉沒有清除干凈，造成防火涂料脫落嚴重。
5、公司管理制度不是很健全，等待完善。
這些問題不僅是違反了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到工程的質量及美觀。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。
四、值得探討的幾個問題。
1、現場管理人員監(jiān)督力度不夠，沒有把監(jiān)督管理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、個別施班組力量薄弱，小施工班組的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，現場管理人員的工作帶來了極大的難度。
五、不足之處。
一年來，做了一定的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，通過總結一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經驗少，對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現場不斷學習和實踐，在現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。
力下，我想20_年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領導的帶領下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。
工程類的工作總結篇八
工作總結怎么寫?今天小編整理了2018工程師工作總結，希望可以幫助到你。
2018工程師工作總結【一】
自從我應聘到建設工程監(jiān)理公司工作，至今工作已6個月了，半年來在公司領導和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。做一份市政工程師半年工作總結，就半年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。
一、專業(yè)理論知識
在堅持專業(yè)理論學習和技術知識的掌握不斷提高。半年來自己堅實的學習專業(yè)理論基礎和專業(yè)知識，對新理論、新技術等科技發(fā)展速度同時，在工程質量管理中，系統(tǒng)地學習iso9000系列標準體系，對國內外給排水專業(yè)工程管理發(fā)展動態(tài)進一步的學習和研究，充分運用專業(yè)理論在給排水工藝的發(fā)展趨勢及供水系統(tǒng)設備節(jié)能技術應用中起到了一定的經濟效果。
二、工作情況
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認，監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)。因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
通過市政工程師半年工作總結，對自己的工作又有了一個全面的了解和認識，下半年我將繼續(xù)努力，踏實工作，積極面對每一次新的挑戰(zhàn)。
2018工程師工作總結【二】
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，并且有信心把樓樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監(jiān)控，使現場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的`長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
2018工程師工作總結【三】
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2018年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。
工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在***經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至2018年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1樓、2樓、6樓、9樓、13樓、15樓、16樓、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2018年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作。
目前，御景城1樓、6樓、13樓、15樓、16樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
2018年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現;同時，51地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。 (4)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
3. 抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4) 協調現場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作
根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是:嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。
所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。
工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發(fā)現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面:
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如:對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開發(fā)進度和質量是2018年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標， 2018年工程部將重點做好以下幾項工作:
1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制;
3. 51樓地塊的開發(fā)推進及協調工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
2018年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構:公司總經理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯部門之間的協調配合，實現小區(qū)項目建設一體化。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀--實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。
只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
六、結束語:
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
隨著2018年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程類的工作總結篇九
一晃20xx年已過大半年了，20xx年是公司的團隊在手機行業(yè)中的過度年，上半年工作已結束。半年來，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓質量，促節(jié)能降耗，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的'完成了上級領導下達的各項任務。當然也不足的地方，現將20xx年上半年工作總結如下：
隨著公司的規(guī)模擴大和行業(yè)不穩(wěn)定，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合質量部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求操作測試，從不流失一件不合格產品。
生產嚴格控制人員使用成本，在生產過程中，一方面滿足出貨要求。另一方面以能者多勞的辦法，提高生產效率壓縮人員，控制加班。特別是像我們smt行業(yè)，主要成本在于人員上班，加班，提高了效率也直接就降低了生產成本。
企業(yè)是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用維修的耗材如：夾具數據線，射頻維修，夾具頂針維修，做到壞了再修，再修。很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因為受行業(yè)大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到一根針，大到愛護公司的儀器設備。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理。
所謂知錯能改，善莫大焉。本人在工作當也有做錯和不足的地方，我會將以此時時刻提醒鞭策自已努力糾正，以在往后的工作過程中繼續(xù)努力學習。不足之處主要表現有以下幾點：
1.在個別部門與人員溝通上，未考慮大局，溝通方法不對，態(tài)度太過于激動產生不良的影響，甚至產生負面影響。
2.有時對下屬下達指令，未完全監(jiān)督到位，導致產生些有事情做的不夠完美，或者自已原則信念不夠堅定，導致在做個別事情時出現時好時壞局面。
3.有時在對上司的指令，由于種種原因做的不夠完美，特別有時對某事對上級的態(tài)度過于沖動。
1、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。
2、進一步加強現場管理培訓，逐步完善車間“7s”管理,團隊建設工作，確保車間全年“各項目標的順利完成。
3、加強設備管理，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備維護保養(yǎng)，提高設備完好率，按時完成今年生產計劃。
1、及時配合各部門開展的各項工作，使質量工作順利開展。
2、加強學習，進一步提高質量意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。
3、強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。
1、在今年訂單量不滿足期間，狠抓合理安排人員，要做到一方面滿足出貨，二方面控制人員。
2、加強人員培訓，提高員工操作技能熟練程度。
3、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。
以上是我個人對上半年的工作總結，及下半年工作計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不足之處希望各位領導及同仁多給與幫助支持，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務。
有幸作為三和新一員，明確認識自已本職工作職責才能圓滿的完成上級下達任務，以下為本人工作職責：
1.直接對經理或上級領導負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2.全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
3.根據公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
4.根據實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
5.根據計劃部下達的生產計劃，合理地做好生產計劃安排和組織生產工作，并檢查／指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。
6.依照iso9001品質管理體系要求，建立生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制產品的質量，堅持“三不”原則，確保質量滿足客戶的需要。
7.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
8.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。
9.制訂機器設備、夾具、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設備、夾具、測試儀器等的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
10.制訂生產耗材的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
11.積極推行“5s”管理活動，搞好現場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。
12.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
13.制訂各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。
14.做好生產試產過程中的工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品工藝合理性，合理地設定生產條件，并對不合理提出改良建議。
15.做好與各相關部門的協調/溝通，配合各部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
16.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、生產效率/耗材、儀器設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因確保生產運作順利正常。
17.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況。
18.根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。
工程類的工作總結篇十
一年來，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自我平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自我最大的努力為公司創(chuàng)造財富。
對剛步入社會的我也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的提高，提升自身的素質與才能，為此，我也充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；才能更好的為工程技術服務，僅有多動腦筋，研究問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務。
其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設后擔任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網水、暖、電施工的現場簽證工作；進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作；27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。
這幾年來，工程結構質量完全能夠保障，可是，不可否認，工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在，并且因住房工程質量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情景的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一，所以，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時準確及時的測量各項工程量、進行現場簽證等工作更是關系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不研究公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關工作。
眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協作，相互配合，僅有大家相互協作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現施工過程中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：
1、天然氣管道距墻太遠；
2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
3、窗戶開啟不靈活，密封性不好；
4、外墻瓷磚脫落嚴重；
5、下水管與洗面盆連接處不嚴密。
這些問題不僅僅是違反了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定，并且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，異常強調此問題的嚴重性，在必須程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。
1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。
3、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。
一年來，做了必須的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，經過總結一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經驗少，對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，所以，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現場不斷學習和實踐，在現場不斷增加自我的經驗和見識，爭取使自我的業(yè)務水平提到一個更高的高度，加強工作職責感，與公司共同提高、共同成長。
20xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在提高，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年必須是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將理解市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領導的帶領下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。
工程類的工作總結篇十一
在這段時間里公司領導在工作上給予了我極大的支持與幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了____公司人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對公司領導肅然起敬的同時，也為我有機會成為____建筑工程有限公司的一份子而自豪。
回顧以往，總結過去，找出差距，發(fā)揚成績，勢必對下一步工作的順利開展起到更大的推動作用。
嚴于律己擺正位置理順關系做好本職工作。
業(yè)務知識和工作能力，自己在目前的工作崗位上已工作了一年多，一直在項目部擔任____一職，先后參與建設了____等工程，通過這些工程現場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的____。經過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了____本崗位各項工作的正常運行，在實施上述各項工作的過程中，沒出現過明顯失誤。
為了盡快進入角色，首先深入現場，熟悉環(huán)境、掌握情況，從熟悉圖紙入手，對工程概況做一個初步的了解;進而，對本公司的組織機構設置、人員組成、分工情況，以及方方面面的聯系方式等載錄心中，為工作的開展，同事間的溝通和密切配合奠定基礎。
在參與建設的工程中，除了負責編制項目質量計劃、施工方案、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，在這一年多的時間里，在公司領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將這段時間我的工作總結如下：
1、通過日常工作積累使我對華宇有了一定的認識。
在____年__月份應聘____公司____認識了____經理，通過與____交談后，感覺____經理很平易近人。通過一年多的親身體會，對____公司有了一定了解。____公司的宗旨是服務社會，發(fā)展企業(yè)，建設家園，福利員工，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是____能發(fā)展壯大的重要原因。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。
2、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，做好個人工作總結報告，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一年多的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。積極豁達的心態(tài)、良好的習慣、一份計劃并按時完成是走向成功之路的必然條件，并最終決定一個人的職場成敗。
在這幾年的工作時間里讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
3、認真學習崗位職能，做好個人工作計劃。
根據目前工作分工，我的主要工作任務是(1)負責工程方案編輯和整理工作;(2)負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計院、勘察、試驗室等各單位的溝通工作;(3)配合公司同事完成與工程項目有關的臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的____應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯系能力。
4、不足和需改進方面。
隨著對公司和工作的進一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業(yè)精于勤，而荒于嬉;行成于思，而毀于隨?！彼际钦f學業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思考而成功，但他卻能毀滅于隨隨便便。在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于工作實踐。在今后工作中，要努力做好自己本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為華宇的發(fā)展貢獻自己的力量。
5、不斷總結經驗吸取各類教訓。
工程施工____是在施工過程中形成的，施工過程是由一系列的相互聯系與制約的作業(yè)活動所構成，____編制工作是施工質量控制過程中的根本依據?？偨Y以往的工作經驗，吸取教訓，過去的工作中與各部門協調溝通工作會產生不及時的現象，在以后的工程____編制過程中及時與各部門同事溝通，做到____編制的嚴謹性，杜絕不必要的漏洞產生。
6、奮發(fā)進取辭舊迎新勇于貢獻。
____年的到來，對于我們每個人都是一個嶄新的開始，也是一個新的起點，我會加倍的努力工作，消除過去一年的勞頓，抖擻新歲的旺盛精神，端正工作態(tài)度，維護企業(yè)利益，急公司之所急即為自己急，想公司之所想就是為自己想，公司的事業(yè)就是每個員工的事業(yè)，因為企業(yè)興，個人豐;公司發(fā)展，生活美滿。振奮勇往直前的心情，踏上光輝燦爛的新征程。
工程類的工作總結篇十二
某某年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
14世紀綜合樓項目按照某某年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至某某年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。某某年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時某某年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質量、安全拉網檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定。
某某年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計某某年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保某某年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務中心項目按照某某年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。某某年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至某某年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。
某某年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照某某年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。某某年是本項目前期工作全面展開的階段。2、3、4地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1地塊土地過戶問題、2地塊內發(fā)現貫通的市政雨污水、暗渠，2地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協調各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協調會，確認234地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2地塊電線桿和有線電纜，研究1地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。
某某年延吉路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的234地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1地塊的遺留問題。
1、工程部人員較好分配。
工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度。
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度。
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質量、安全大檢查制度。
針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度。
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。
6、針對施工進度的糾偏管理制度。
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益。
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度。
隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理。
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最后一道關。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作。
針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制。
工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升。
工作方式不同可能影響到最終的'建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢。
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足。
簽證的發(fā)生萬網是前期問題發(fā)現不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。
工程部在某某年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在某某年實際運作效果不理想，多次出現越級會簽，越級審核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理。
工程類的工作總結篇十三
今年是全面推進陽光工程培訓調整與轉型的一年，我們認真貫徹省陽光工程項目管理會議精神，認真執(zhí)行《20xx年湖北省農民培訓陽光工程實施方案》，加強領導，明確責任，強化措施，狠抓落實，全縣農民培訓陽光工程培訓工作取得了一定成績。
截止12月30日，全縣共計完成農民培訓陽光工程培訓任務20xx人，占全年計劃2120人的95。其中：湖北省農廣校京山分校已培訓950人，占其培訓計劃1070人的89；京山縣農機科教推廣中心全部完成600人的培訓任務；京山縣農村經濟管理干部培訓中心已培訓300人，占其培訓任務300人的100％；湖北國寶橋米有限公司150人培訓計劃已經全部完成。在培訓過程中共發(fā)放教材2566本，培訓完成后，簽發(fā)“湖北省農民培訓陽光工程結業(yè)證”20xx本。
還有120人培訓任務沒有完成，主要是涉及培訓崗位的變化，正在加緊組織培訓。
1、落實省陽光工程項目實施會議精神，統(tǒng)一思想認識。按照省陽光工程繼續(xù)深入推動培訓內容和就業(yè)方面的調整，緊密圍繞農業(yè)和農村服務業(yè)、農產品加工業(yè)、農村特色產業(yè)、農民創(chuàng)業(yè)和農業(yè)科技推廣開展培訓工作，扎實推動現代農業(yè)發(fā)展和社會主義新農村建設的新思路，9月13日在縣農業(yè)局會議室召開了全縣農民培訓陽光工程項目實施工作部署會議，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，為農民培訓陽光工程在全縣順利實施奠定了堅實的思想基地。
2、重新認定陽光工程培訓基地。
陽光工程培訓機構。
3、制定培訓方案，落實培訓任務。
按照省農業(yè)廳、省財政廳關于印發(fā)《20xx年湖北省農民培訓陽光工程實施方案》的通知精神，結合本縣實際，縣農業(yè)局、縣財政局于9月16日制定并下發(fā)了《20xx年京山縣農民培訓陽光工程實施方案》，并將今年2120人的培訓任務分別分解到4個培訓機構，其中，湖北省農廣校京山分校11個崗位1070人，縣農機科教推廣中心1個崗位600人，縣農村經濟管理干部培訓中心1個崗位300人，湖北國寶橋米有限公司1個崗位150人。
4、落實師資，選聘專業(yè)教師或專家授課,并自編教材。在陽光工程培訓目標任務明確后，各培訓機構迅速公開、公證、公平招聘各類培訓教師和專家52人，要求有師資證明或技術職稱中級以上的人員擔任今年農民培訓陽光工程培訓教師，確保13個培訓崗位培訓質量。并由他們根據農民實際情況自編教材，要求內容系統(tǒng)、切合實際、簡潔實用，表述通俗易懂、生動有趣，以提高學員的熱情，并保證做到培訓學員人手一冊教材。
5、培訓方式主要采取集中培訓與就近就地培訓。自10月分開始，湖北省農廣校京山分校和京山縣農機科教推廣中心及京山縣農村經濟管理干部培訓中心共集中培訓9個班級，1022人；湖北國寶橋米有限公司及湖北省農廣校京山分校采取就近就地培訓21個班級，1129人，做到了培訓到家門口，學在家門口，指導到田間，手把手教與學。因此，廣大農民朋友學習科技知識熱情很高，每次開班時，參加培訓人數都超過規(guī)定人數，培訓效果很好，很多學員做筆記、當場提問，實踐時很多人要求自己現場操作。
6、陽光工程培訓補助資金實行?？顚Ｓ谩?/p>
要求各培訓機構對陽光工程培訓支出進行獨立核算，實現?？顚Ｓ?，堅決不截留，不挪用。培訓補助費直接用于講課費、教材費、實訓費、交通費等9大類型。做到了資金全部用于培訓支出，不留結余。
7、加強督導，狠抓規(guī)范化管理。
今年，陽光工程培訓內容和崗位作出重大調整后，我們根據新的培訓崗位，重點加強培訓時間、培訓內容等培訓質量的監(jiān)督管理，扎實上好“三堂課”。到目前為止，我們已參加上課75班次，電話和現場抽220人次，并如實作好記錄。通過檢查，督促各培訓機構在培訓過程中保證培訓時間，提高培訓質量，確保培訓效果，讓農民滿意，讓各級領導和有關部門滿意，讓社會認可。
1、存在的主要問題
一是參訓人員年齡偏大。根據今年培訓情況看，參訓學員年齡超過60歲以的人員占的比例比較大，在家務農的人多數都是年老的人；二是招集起來難度也很大，每個班級原班人員全部都能按時參訓七天很困難；三是有些崗位培訓費用開支較大，培訓機構負擔較重。
2、下階段工作安排和打算
一是督促培訓進度緩慢的基地加快培訓進度，確保全年培訓任務的完成；二是做好農民培訓陽光工程檢查驗收，培訓工作不達標的單位迅速整改，確保高質量的完成本年度的培訓工作；三是要求各培訓機構認真做好今年農民培訓陽光工程工作總結，特別是查找工作中的不足之處，并進一步探索農民培訓陽光工程轉型后農民培訓的新模式、新方法，為今后更好的開展農民培訓積累經驗。
工程類的工作總結篇十四
尊敬的各位領導、各位代表、老師和同學們：
大家好！
今天，我受電氣工程系第五屆學生會委員會的委托，向大會作工作報告，請予審議。
電氣工程系第五屆學生會成立于xx年年4月，是在系黨總支的領導下、在系分團委的指導下的學生自我管理、自我服務的群眾性組織，也是系領導老師及廣大學生聯系的紐帶，學生會常務委員會是學生會的核心機構。自本屆學生會創(chuàng)立以來，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入學習“三個代表”重要思想，關于社會主義榮辱觀的教育方針，以“全心全意為同學服務”為宗旨，繼承我系學生會以往的優(yōu)良作風，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，始終保持開闊的視野和清醒的頭腦，站在時代的前沿，敢于創(chuàng)新！我們擁護中國共產黨的領導，牢記我系系訓，本著“穩(wěn)、準、快；聚、拼、勤”的原則，全心全意為我系師生服務！
一年來，我們寬以待人，嚴以律己，大力加強學生會自身建設，努力塑造學生會形象，開拓創(chuàng)新，與時俱進，不被困難所嚇倒，與同學們保持密切的聯系，站在多個立場和角度來考慮問題，真正的為我系師生服務，為我系師生排憂解難。下面我就第五屆學生會這一年的工作進行總結。
（一）學習教育。
學生進入校園，首要的任務就是學習，因此我系學生會積極開展加強學風建設的工作，使同學們意識到學習的重要性。我們開展學習經驗交流會，使同學們盡快步入大學的學習正軌；天天堅持嚴查早晚自習出勤率，確保同學們的自習質量；對同學們的課堂出勤情況進行嚴查，以促進同學們形成良好的學習風氣，更有利于加強學風建設。為了給同學們提供及時、準確地考研信息，我系順利開展了“考研交流會”，使同學們心中明確目標，激發(fā)同學們的學習熱情。
（二）思想教育。
一名合格的大學生不僅要學習好，思想的進步更重要。一年來我們一直注重同學們的思想教育，多次開展團日活動，形勢新穎主題鮮明，大大地拓寬了同學們的視野，對“十七大”提出的新黨章進行了系統(tǒng)學習。
為“紀念建團85周年”，我系結合自己的實際情況，制定了詳細的活動計劃。將本學期第三期的“相約星期五”知識競賽定為以團知識為主要內容的知識競賽；在黨校舉行觀看革命電影了解團的發(fā)展。
為豐富我系同學業(yè)余文化生活，不斷發(fā)揮同學們的特長，我們多次舉辦豐富多彩的藝術活動。迎新生晚會，元旦晚會都不同程度的帶動著廣大同學們參與到這種文化氛圍中來，在校園文化藝術節(jié)中，我系積極參與，也使我系的藝術文化得到很好的傳播。
“生命在于運動”。多年來，我系一直重視同學們的身心發(fā)展，并不斷為同學們創(chuàng)造體育活動的平臺，同時積極參加學校組織的各項體育比賽，也取得了優(yōu)異的成績。例如：在我校首屆“拼搏杯”足球賽中，我系足球隊員頑強拼搏，取得了第四名的好成績；在“迎北京奧運”乒乓球比賽中，我系取得了第二名；在“新生杯”羽毛球大賽中，我們取得團體總分第三名；在校運動會上更是取得了可喜的成績。另外，我系還舉辦了足球賽、籃球賽、拔河比賽等多種體育活動，都有助于同學們的健康成長，通過這些活動也充分體現了我們四系的不畏艱苦、克服困難、團結拼搏的精神。
我們舉辦了“素質拓展月”等一系列活動，為我系有特長的同學提供了一個展示才華的舞臺，并且較以往有了更大的創(chuàng)新。我們曾多次出海報及宣傳板對我系工作進行了很好的宣傳。在開展學習“八榮八恥”過程中，我們尤為注重宣傳，使得同學們深入了解和更好的學習社會主義榮辱觀。作為我系的宣傳窗口，系報《冰萌》至今已出版二十期，不僅使同學們掌握及時有用的信息，而且在學校內也擴大了我系的影響。
學生會的宗旨就是全心全意為廣大同學們服務，因此，我們在平時就把便利同學、服務大家放在首位。迎新生的全面服務，印制迎新手冊，志愿者的熱情服務，為報到的新生提供便利，關心到每一位同學，使大家感受到四系的溫暖。對于貧困學生，我們深入了解真實情況，公平對待每一位同學，為他們辦理每學期需要申請的減免補貸，解決同學的燃眉之急；每年兩次獎學金的發(fā)放準確無誤；寒、暑假兩次火車票的訂購；以班級為單位四、六級的報名及證書的發(fā)放。
針對xx年的畢業(yè)開展了以歡送畢業(yè)生“文明離?！睘橹黧w的一系列活動。學生會以報紙形式，提供即時信息和資料，在離校前為他們進行行李打包等。在為同學們服務方面，我們做到了認真、細致，對同學們無微不至的關懷，這些都體現了學生會良好的服務意識。先后舉行了“考研經驗交流會”，使考上北京航天航空大學研究生的曹善友等學長留下了他們優(yōu)秀的學習方法；“畢業(yè)生座談會”讓讓畢業(yè)生在離校前和同學及系里有了良好的溝通；“我這大學四年”明星課堂給學弟學妹們留下了美好的回憶及對就業(yè)等問題的寶貴經驗。
我們在工作的同時，在一直緊抓學生會的自身建設，強調學生會干部們注重工作方式和工作態(tài)度，在工作中避免與同學們發(fā)生摩擦和沖突，并對學生干部進行培訓等方式，使每一位學生干部心中明確自己的職責和義務。為了提高工作效率，我們不斷完善和健全學生干部簽到和例會制度，以確保每件事情得到落實。在加強自身建設的同時，對我系廣大同學也進行監(jiān)督和管理，嚴肅查處宿舍抽煙喝酒等不文明行為及使用違章電器、夜不歸宿等違紀行為，并堅持檢查同學們宿舍衛(wèi)生及內務情況，以確保每一位同學有著安全、舒適的生活環(huán)境和學習環(huán)境。
工程類的工作總結篇十五
我是xx建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會！作為一名質量安全管理人員，在20xx工程部領導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。
1、20xx司開工建設項目有xx工程、xx項目。總完工面積x萬余平米。大部分工程均進行基礎及基槽驗收。期間全程參與驗收過程，并詳細記錄驗收過程，驗收資料齊全，按公司規(guī)范要求，及時收集項目報建手續(xù)，與項目經理簽訂質量安全責任書，按月上報安全生產進度表。
2、全年對公司xx工地檢查xx次，其中專項質量安全檢查xx次，分項工程驗收記錄xx次。冬季安全防火用電檢查，消防設施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各x次。公司招標項目檢查xx次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質量和安全生產綜合檢查x次、“三基工作”、“打非治違工作”、“標準化實施工作”、“旬陽縣建設系統(tǒng)質量和安全生產大檢查”共計x次。
3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司20xx年初布置的安全任務。x月x日發(fā)生了一起挖樁工人xx墜井事故，現已進入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。
上半年公司各項目共接受上級主管部門四季度建筑施工質量和安全生產綜合檢查，建筑施工安全生產“三基、標準化”工作檢查，建設系統(tǒng)質量和安全生產檢查等檢查共計xx次，其中填寫整改回復報告x次，檢查中出現了很多問題，主要是工程報建手續(xù)不齊全，質量安全保證體系不健全，人員交叉任職，項目部人員配備不齊全。
安全生產責任制度建立和落實不到位，專項施工方案制度，審批和落實不到位，不能正確指導施工。施工機械，塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不及時，施工現場消防設施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設不規(guī)范。工程資料與施工進度不符合。
針對上述檢查問題，在上報工程整改回復完成后，我總結了出現上述問題的原因：
首先在平時的工作檢查中，因為對具體的規(guī)范規(guī)章要求不熟悉，工作經驗太少，沒有將書中學到的'知識與具體施工現場聯系起來，沒有經常向陳部長及項目經理咨詢具體規(guī)范要求，缺乏對工程質量安全責任心，學習態(tài)度不認真，對陳部長及公司布置的任務不能及時完成。導致無法指導開展工作。
其次是工程部制定了相應的規(guī)章制度要求項目部實施，由于平日缺乏施工現場實地檢查，導致不能及時發(fā)現工程施工過程中出現的各種質量安全問題，出現上級單位領導檢查時出現的問題。
工程類的工作總結篇十六
時光荏苒，在濟南已經是第二個冬天，回顧這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助。截止20xx年11月底，濟南居然之家北園店的各項工作基本上已經告一段落。應要求，在這里我只簡明扼要的總結一些我們在濟南居然之家北園店中的工作情況，所出現的問題及過后一些反思。
現場管理是我工作的核心和重點，主要分四方面的細化管理，從安全、進度、質量、技術四要素進行控制管理。
1、總體來說，濟南居然之家北園店項目的前期進度相對理想，在諸多問題的情況下，還是按時完工開業(yè)，但卻存在一些遺留問題。這些遺留問題與我們最初搶工期是分不開的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開業(yè)以后，后續(xù)問題漸漸暴漏出來，具體出現了以下問題：
(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及a門的水往里趟。
(2)消防卷簾方面無論是施工質量還是產品質量嚴重不合格，給后期造成很大的隱患。
(3)前期拆除時對一些東西保護措施不太到位，只是后期不斷地去維修。
(4)部分施工單位質量不能保證，致使后期去彌補。
后期這些問題出現的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段也有一定的責任，例如合同管理、技術措施、施工隊任用等方面。客觀來講，這個工地進步首先是值得肯定，成績的背后是有許多的教訓與彎路，好的團隊是能夠正視自己的教訓與彎路，以使我們未來走的更遠。在這小一年的時間尤其是5月1日到現在，我們深刻反省，總結了如下幾點原因：
(1)個別控制節(jié)點工期不能如期兌現，施工隊進場時間滯后。
(2)各個專業(yè)之間不能及時溝通，缺少總體一個類似于總工程師的人員。
(3)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。
(4)年輕一些項目管理人員專業(yè)知識和經驗不足，不能有前瞻性。
2、安全與文明現場管理工作
安全方面我認為是重點中的預防點，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是安全系數較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬，萬里有一”。在施工過程中，反復貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規(guī)章制度，要求誰逮住違規(guī)者，罰款獎勵誰的原則。做到了人人都是安全員，都是監(jiān)督者。甚至項目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開的。
文明方面也是施工項目中不可忽略的一項工作，前期拆除的時候因為場地、工期、的限制，并沒有做到很好。在場地外圍沒有硬質圍擋的情況下，做到了場地外圍干凈，并沒有引起市政方面的投訴。為公司節(jié)省下做圍擋的資金。
但是初期項目部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒有要求配備滅火器等，對于這些，我們是后知后覺?？陀^的講，我們開始是想省資金，但現在發(fā)現有些資金是根據自己的公關能力來節(jié)省的。
3、技術資料及圖紙方面
我覺得成熟團隊是能夠雷厲風行的，各個方面都要跟的上。尤其是技術交底和設計變更更要如此，這對避免可能出現的爭端起到非常重要的作用。濟南居然之家是一個偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個人員，這是應現場要求的。
記得畢業(yè)時最后一堂課老師說過一句話“做工程多溝通”。確實如此，溝通與協調是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現在工程上是能避免很多搶工再返工的現象。好的溝通協調需要好的關系，好的關系基礎上再去溝通往往會起到事半功倍效果。部分溝通協調是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過我學到一個方法，那就是先聽后說，有道是“要做人先學話”。且形且體悟吧!這是一個跨行業(yè)的技能，值得學習一生。
1、與甲方和監(jiān)理的溝通
在前期工作中基本上中規(guī)中矩，項目開展相對較為順利，偶爾出現的摩擦也能夠寬容解決。這其中也與公司的公關有關。但是后期隨著問題出現，反而改變了對他們的認識。一個好的工程質量不能夠依靠外力來幫助，自身應有自我要求的意識。就如同人要長大就不能溺愛的去慣他。只有自我要求較高才能進步，否則得過且過在市場上只能依靠通過壓低價格來競爭?，F在我時常會想如果當時他們要求的再嚴厲些的話，現在就不用再費這么大的勁了。但這并不是說就什么事情都要求他們嚴格了，畢竟這還與成本控制有關系。
2、與施工隊伍的溝通
他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對于他們我體悟到的就是這個兩個字：原則?，F在覺得寬容別人就是給自己找麻煩了。
3、專業(yè)之間的溝通
我覺得項目部最大不足就是各專業(yè)之間不能及時有效的溝通，缺少整體部署，不能夠按照工藝流水施工，拆了重做的事情時常發(fā)生。這給后期工作帶來很大的麻煩以及給公司帶來損失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個圍墻，這份變更看似只和木工有關，其實這個圍擋做起來之后某個設備就沒有施工空間了。再例如，歐式區(qū)域做好的噴淋頭忽然發(fā)現這個地方是石膏線。要求施工隊返非他們原因的工作這是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊當然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。
1、優(yōu)化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進行評分，并把這些評分計入檔案。這些檔案里面還應包括他們曾經做過的工程，年效益，社會背景，社會口碑，工人分布、素質，以及其他部分，我認為選拔隊伍的時候不能光憑的價錢低來決定，還應考慮檔案情況，其中施工評分有施工管理人員進行打分。
2、施工管理人員要加強對施工隊的領導力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒有力度是不行，而這個力度沒有一定權力是不行的。對施工隊伍進行評分，審核他們的款項，以及申請獎金和扣款。權力往往是與責任相輔相成的，這就要求管理人員正直負責，要求領導信任。這本身是個矛盾的，但又是個矛盾的結合體。
3、對員工時常進行專業(yè)培訓，21世紀是個瞬息萬變的時代，稍不注意就會被淘汰，只就要求我們不斷學習充電，這樣才能緊隨時代步伐。我們要制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術的高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。其實企業(yè)培訓只是公司軟實力的一部分，建立和發(fā)展公司軟實力是企業(yè)成熟的標志，一個公司的發(fā)展不只是規(guī)模的擴大，也是公司文化的傳承發(fā)展。
4、健全公司配置，正如周總所言我們應該有強大的技術團隊，這個技術團隊要有針對性、專業(yè)性、時效性、科學性。他根據工程項目需求服務于項目，他要有許多證書，能不需要掛靠自己攬工程。
新的一年馬上就要來了，只要我們想要進步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來想分析一下問題繼續(xù)向前。偶有碰壁也不怕，換個方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時候不防信任，在懊惱的時候不妨寬容。自我反省者的同時也要看看前方的行者，學一學他人。以優(yōu)異者為師，與成功者為伍。回過頭就會發(fā)現自己已經走出去很遠了。
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