總結(jié)是對自己學(xué)習(xí)和工作的一種檢驗，它不僅可以加深對所學(xué)知識的理解，還可以發(fā)現(xiàn)問題并解決它們。寫總結(jié)時，要注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性，避免使用含糊不清或夸張的詞語。范文中的總結(jié)內(nèi)容思路清晰，邏輯嚴(yán)密，讓人可以一目了然地了解到作者的工作和學(xué)習(xí)成果。
公司周工作總結(jié)流程篇一
延續(xù)2014，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。
分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。
(3)凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時參考。
(6)工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元(截止11月);。
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元(截止11月)。
(7)設(shè)備維護(hù)與備件計劃管理：對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計劃準(zhǔn)備充分，維修及時進(jìn)行。
(8)幾項具體工作：
(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。
(c)在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
(10)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計劃性;有合理的備件庫存。
(11)安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動;對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。
(12)計劃的合理性安排：工程計劃落實到位;生產(chǎn)用備件材料計劃準(zhǔn)確;采購及時;庫存合理。
(13)空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動化、無人值守化管理，減少人力消耗;。
(16)凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。
(17)合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。
(18)強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。
在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。
同時，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實踐中，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。
公司周工作總結(jié)流程篇二
二：荔枝采購。
三：荔枝入庫。
貨到后驗貨進(jìn)行再次殺價并卸果稱重及核對賬款拆箱泡果。
四：打包裝車。
1.根據(jù)訂單下放打包指令給各組工頭2.撈果稱重3.打包堆放4.搬運(yùn)裝車。
5.簽訂運(yùn)輸合同/提供分貨明細(xì)。
五：清點核算。
1.清點庫存，安排搬運(yùn)工人送至冷庫儲存并登記采購裝車庫存表。
3.預(yù)估第二天所需物料，提前采購，保證供應(yīng)需求4.打掃衛(wèi)生/清洗水池。
偶爾會有大量庫存等解決方法：？？？附言：
5.荔枝入庫后，卸果過程盡可能輕拿輕放，過磅后要第一時間進(jìn)行拆箱泡果，拆箱泡果/撈果打包過程盡可能避免割果/踩果/壓果/砸果等機(jī)械傷；且每池果量不宜過多，避免出現(xiàn)傷果現(xiàn)象；泡果時長以核肉透涼為準(zhǔn)，通常第一池水溫較高，一般下冰后需要1.5小時左右方能達(dá)到撈果要求，之后便可以15-20分鐘的時長標(biāo)準(zhǔn)泡果，杜絕提前撈果行為。（第一池如在荔枝入庫前先放碎冰（非冰塊）降水溫，泡果時長會縮短很多）。
7.搬運(yùn)裝車過程盡可能輕拿輕放，避免摔壞包裝；針對多點卸貨的車運(yùn)，要事先和司機(jī)/銷售部溝通，盡可能按目的地的先后抵達(dá)順序安排打包，以便第一時間裝車；簽訂運(yùn)輸合同時按訂單要求提醒司機(jī)注意相關(guān)事宜，如運(yùn)輸打冷（-1度-0c）/按時到岸/協(xié)助核對到岸卸貨數(shù)量/過路費(fèi)憑票報銷等。
8.保持場地清潔衛(wèi)生，留意各方工作人員（司機(jī)/工人等）以及其他無關(guān)人員（工人家屬/附近居住人員等）進(jìn)出倉庫情況，嚴(yán)禁盜果行為。
9.盡可能提前比較進(jìn)貨量和訂單量，如預(yù)估只有少量庫存，可咨詢銷售部是否可以分配發(fā)車或者選擇冷庫儲存；如儲存時間過長，待后面裝車前還需要翻包。
劉威龍。
2017年6月5日。
跨行如跨山，短短兩個月的采購部工作學(xué)習(xí)，對于完全沒有相關(guān)工作經(jīng)驗基礎(chǔ)的我來說，實踐起來心力交瘁，但強(qiáng)烈的求知欲又讓我意猶未盡。從鳳梨采收流程的初步接觸到倉庫裝發(fā)車的實際操作，再延伸至近期荔枝打包場的分工協(xié)助，雖然只是接觸了皮毛，卻受益匪淺，每一天過得如此的充實飽滿。為了更快更好跟上公司團(tuán)隊的發(fā)展步伐，也為進(jìn)一步完善自己的工作做好鋪墊，有必要在此對這段時間的工作做下自我剖析和個人對團(tuán)隊管理問題的總結(jié)。
一：自身存在的不足和原因分析以及改進(jìn)措施。
1.專業(yè)面窄，相關(guān)經(jīng)驗嚴(yán)重缺乏；
源于先前所從事的行業(yè)與之有較大跨度，基本上不存在關(guān)聯(lián)性，加之日常生活中未曾用心接觸觀察；鑒于此，近期要盡快制定詳細(xì)的工作規(guī)劃，充分利用公司各類資源，多渠道了解和掌握公司所運(yùn)作產(chǎn)品的特性，理論學(xué)習(xí)和實踐操作要相輔相成，爭取盡快做到專業(yè)化、職業(yè)化。
2.節(jié)奏適應(yīng)性、工作時效性有待提高；
二、白加黑的工作常態(tài)，有時會看漏訂單或者曲解訂單、經(jīng)常無法及時提供相關(guān)費(fèi)用的原始單據(jù)給財務(wù)入賬等這些細(xì)節(jié)方面完全沒有跟上老業(yè)務(wù)員的步伐。雖說凡事天道酬勤，但如果沒有在實踐中盡早總結(jié)出一套正確的工作流程和節(jié)點計劃，工作效果必會事倍功半。
二：團(tuán)隊存在的不足和原因分析以及改進(jìn)措施。
1.團(tuán)隊意識薄弱，管理混亂；
值得肯定的是老業(yè)務(wù)員個人能力突出，工作主動性強(qiáng)烈，但缺乏總結(jié)經(jīng)驗的意愿，沒有為公司的長期人才培訓(xùn)機(jī)制而共同制定標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的工作流程和業(yè)務(wù)知識體系之遠(yuǎn)見，團(tuán)隊運(yùn)作管理和人才儲備自然會受到一定的影響；隨著當(dāng)前公司業(yè)務(wù)的大步發(fā)展，現(xiàn)有的團(tuán)隊精力明顯有限，高效的執(zhí)行力難以得到持續(xù)保證。商業(yè)操作模式獨特領(lǐng)先只是上層的思維決策，要以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，包括引進(jìn)人才和培養(yǎng)新人，以人才領(lǐng)先推動公司的核心競爭力，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，為公司科學(xué)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證，以尊重人才、培養(yǎng)人才、儲備人才為宗旨，貫徹培養(yǎng)為主、有序引進(jìn)的人才建設(shè)方針，這樣才能逐步形成公司自主創(chuàng)新培育人才，人盡其才服務(wù)于公司的雙贏局面。此外，老業(yè)務(wù)員的言傳身教必不可少，但不能完全脫離正確的工作流程和專業(yè)的業(yè)務(wù)知識體系的支撐，以此為指導(dǎo)路線有計劃性地主動引領(lǐng)新人，營造良好而積極向上的團(tuán)隊氛圍，想必新人學(xué)習(xí)起來也能做到有的放矢，更快地融入團(tuán)隊，走上正軌，獨當(dāng)一面。
2.團(tuán)隊有效溝通存在障礙。
不得不承認(rèn)在任何溝通系統(tǒng)中，都存在溝通的障礙，其中任務(wù)認(rèn)知因素、態(tài)度個性因素等應(yīng)該值得我們團(tuán)隊正視起來。
單從荔枝運(yùn)作這塊來說，有一部分的訂單指令僅僅通過電話渠道來傳達(dá)，完全沒有考慮到可能存在指令接收方對重要信息有曲解遺漏的風(fēng)險；再者，這種點對點的信息傳遞無法達(dá)到點對面的擴(kuò)散效果，如果信息的傳遞終止于接收方單一某人，對于接收方其他協(xié)助崗位上的同事來說無法起到應(yīng)有的協(xié)調(diào)配合、相互提醒的工作效果。因此，信息的多渠道傳遞，透明度有所保證，有利于團(tuán)隊各方面的任務(wù)認(rèn)知和協(xié)調(diào)安排。
另就前期的羅牛山倉庫管理分析，業(yè)務(wù)員的工作態(tài)度與個性因素體現(xiàn)得就很明顯。所有倉庫值班人員都知道缺少最基本的進(jìn)出庫及庫存表，卻沒有人主動去填補(bǔ)完善，實際操作全憑業(yè)務(wù)員的經(jīng)驗和記性，難免會對具體庫存量的統(tǒng)計和存放時長的把握存在一定偏差，同時也不利于銷售部門對庫存產(chǎn)品的及時推銷。
一、提前、有計劃性地發(fā)布，確保相關(guān)人員皆能收到消息，如有事假或忙于工作不能參會的，會后應(yīng)該由各團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)及時轉(zhuǎn)達(dá)到位，確保各團(tuán)隊內(nèi)每位同事能知會會議綱要和精神，以便各項相關(guān)工作都能沿著主線開展；上個月的荔枝動員會就是很典型的例子，公司在荔枝這重點項目上的運(yùn)作已經(jīng)有一定年頭了，既是重點項目，會議組織本身更要提前做好充分準(zhǔn)備，不單是簡單的工作職責(zé)分工，最主要還要強(qiáng)調(diào)各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的問題和如何避免或者處理這類問題，以此形成一個詳細(xì)的會議摘要，為后期工作的具體開展提供一個積極有效的參考。此外，對于實踐操作和工作銜接過程中，各團(tuán)隊不但要有善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，更需要總結(jié)及反饋問題的主觀意愿；上行溝通中要有總結(jié)性、及時性，下行溝通時要有明確性、指導(dǎo)性，平行溝通中要有開放性、探索性，相信如此一來團(tuán)隊內(nèi)部和團(tuán)隊之間的工作開展會更加默契和順暢。
總而言之，感謝富匯達(dá)給予了我提升自我的平臺，在今后的日子里，我定當(dāng)竭盡全力去學(xué)習(xí)和成長，嚴(yán)格要求自己，揚(yáng)長補(bǔ)短。同時，也堅信有海納百川之情還，集思廣益之氣魄、同心協(xié)力之魅力的團(tuán)隊將會走得更加長遠(yuǎn)！
劉威龍。
2017年6月9日。
公司周工作總結(jié)流程篇三
不知不覺，我加入公司已經(jīng)一年多的光陰了。在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工，學(xué)到了更多的知識技能，各方面都有了的晉升。
在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的贊助下，較好的完成了本身的本職工作。
很感謝當(dāng)初公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個發(fā)展的平臺，讓我可以在工作中繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)學(xué)習(xí)，晉升了自身的素質(zhì)，現(xiàn)將一年的如下：
一、日常工作方面。
1、把事情細(xì)節(jié)化、層次化、規(guī)范化。
前臺的工尷尬刁難照瑣碎，收發(fā)傳真、郵件、報紙，維護(hù)辦公設(shè)備、送水、款待不合的來訪人員等。剛打仗工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來，顯到手忙腳亂。固然完成了工作，然則在工作歷程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到，服務(wù)情也顯得沒有層次。效率也就低了下來。
顛末繼續(xù)的摸索和總結(jié)，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局兼顧好，再從細(xì)節(jié)入手，保持優(yōu)越的工作狀態(tài)，進(jìn)步效率。只永不懈怠的進(jìn)步本身，能力勝任觀似簡單的行政工作。
現(xiàn)在，已能較好的兼顧支配工作，并盡力把工作細(xì)節(jié)處置懲罰合適。爭取給人人最到位的支持和辦事，繼續(xù)進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)程度，按職業(yè)化的標(biāo)定時刻要求本身。
同時，規(guī)范化方面還必要增強(qiáng)，我也會在往后的工作中加倍注意這一點。
2、保持較好的工作狀態(tài)。
人低為王，地低為海。行政自己是一個辦事性和支持性的工作，尤其是前臺款待。
當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會議時，前臺就會負(fù)責(zé)一些茶水籌備和辦事工作，要了解到每個人的需求，適時地為人人辦事。
在款待其他人員，如送報、送水、來訪人員的司機(jī)，也要辦事周到，體現(xiàn)出公司的優(yōu)越的形象。
只有保持優(yōu)越的工作狀態(tài)，能力晉升辦事質(zhì)量。在工作歷程中，我要求本身避免悲看情緒，服膺工作職責(zé)，時刻把本身的地位放到一個適合的高度，本著為人辦事晉升本身的態(tài)度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的.素養(yǎng)。
3、學(xué)會溝通和團(tuán)隊協(xié)作。
溝通，是一個人生存在這個社會中必弗成少的一種才能。前臺工作必要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上許多人使垓交道。
溝通、以及優(yōu)越有效的溝通顯得尤為緊張。在這一年的工作中，各項溝通基礎(chǔ)通順，但自己也存在著不少問題。
當(dāng)一件事情發(fā)生時，許多環(huán)境下我在溝通時缺少積極性和主動性?？偸窍M(fèi)光陰在去想這件事上，而不是實時的去了解、溝通，在處置懲罰事情時略顯被動。
因此，也揮霍了一些光陰，低落了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。
遇事積極主動，在第一光陰去辦理問題。不僅可以把工作更好的完成，也能匆匆使本身養(yǎng)成服務(wù)不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。
在往后的工作中，我會以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求本身，爭取把工作完成的更出色。
公司是一個整體，每個員工都是構(gòu)成這個整體的一部分。無論我們身在哪個崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的共同。這就要求我們要有團(tuán)隊協(xié)作精神。
在優(yōu)越溝通的根基上，和同事積極共同，連合協(xié)作，能力把工作做好。這點在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作、積極共同，同時嚴(yán)格要求本身，把各項工作都做好。
二、增強(qiáng)自身技能和素養(yǎng)方面。
走出學(xué)校，初入職場，在才能和經(jīng)歷方面都很不夠。顛末這一年的學(xué)習(xí)和積累，已能包管本崗位各項工作正常運(yùn)行，然則還欠缺許多。
我也在工作中找尋不夠，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)本身的各項才能。
目前，我通過——-學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)知識，包括了前臺的職業(yè)素養(yǎng)與才能晉升、檔案治理、行政兼顧治理等相關(guān)內(nèi)容。財務(wù)管帳方面的知識也很欠缺，也正在學(xué)習(xí)這方面的知識。
通過這些學(xué)習(xí)，使本身的技能有了必然水平的進(jìn)步，也更希望能在以后的工作中有機(jī)會參加相關(guān)的培訓(xùn)，更洪水平上進(jìn)步工作技能。
在平常的工作中，觀到同事的一些好的工作措施我也會悉心學(xué)習(xí)，傳神感想感染到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不合長處的先生，每個人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方。工作技能有時候也不但光是本身從書本上學(xué)習(xí)出來或做出來的，有時候也必要汲取別人身上的精華。
三、工作成果與存在的問題。
1、工作成果。
辦公設(shè)備、大桶水等各項臺賬樹立完備;餐飲、酒店、訂票等各項辦事基礎(chǔ)完善;每日巡檢、各項檢修維護(hù)順利進(jìn)行;各種賬目報銷流程規(guī)范;其他辦事、跟進(jìn)工作有序進(jìn)行。
2、存在的問題。
(1)工作不敷精細(xì)化：前臺工作貴在精細(xì)，但有許多地方我還沒有做到這一點。在辦事支持上，會議室、茶水間、前臺大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒可以或許實時的發(fā)明問題，更談不上實時辦理。接待用的杯子和一些辦事偏向指示也存在問題，沒有給人人提供方便的辦事。
(2)執(zhí)行力不敷：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示，完成某項工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼。這跟本身對任務(wù)和指示的認(rèn)識、和自身對問題變通、行動都有關(guān)系。
(3)工作效率低下：由于自身知識布局和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識和技術(shù)的欠缺而不可以或許保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作也是如此。
以上的問題必會在20xx年的工作中加以辦理。
一年的工作中，著實學(xué)到了許多，異常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包涵和支持，讓我得以有這樣的機(jī)會工作學(xué)習(xí)，繼續(xù)發(fā)展，再接下來的工作中，我定會奮不顧身，爭取做得更出色。
公司周工作總結(jié)流程篇四
br/一年來，通過項目申報，我們不僅得到了事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是，隨著項目申報的進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
一年來，我們還根據(jù)集團(tuán)公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠心和細(xì)化管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論，挖換公司用水管道管溝×米，以及公司辦公樓樓頂防水×平方米、收購山楂葉近10噸的工作任務(wù)。根據(jù)公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗等相關(guān)工作。
新的一年就要開始了，在新的一年里，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過gmp認(rèn)證和*花園建設(shè)等重點工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。
在新的一年里，圍繞強(qiáng)化管理和提高員工隊伍整體素質(zhì)，我們將要做好以下幾項工作：
首先，是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合gmp認(rèn)證全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé)任制的有效實施，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，采取多種機(jī)動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效。同時，要積極引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。
其次，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在2008年實施員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順利通過gmp認(rèn)證奠定堅實的人員素質(zhì)基礎(chǔ)。
第三，是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)市場的'意識，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場開拓的后勤。
第四，是要積極服從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實施的需要，加強(qiáng)與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào)，加大融資工作的力度，保障公司基本運(yùn)營資金的需要。
第五，是要加快*花園工程的建設(shè)，爭取使該項目早日竣工，發(fā)揮效益。
轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照集團(tuán)公司的總體部署，腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！
*藥業(yè)有限公司。
公司周工作總結(jié)流程篇五
1、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強(qiáng);。
20xx年公司年終晚會策劃方案。
一、活動目的.：
1、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。
提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力﹑凝聚力;提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
2、對20xx年企業(yè)的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié)，并制定20xx年各部門的總體規(guī)劃，明確20xx年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，分享工作的經(jīng)驗和忠告，有效激勵全體人員對20xx年，新的夢想開始起航。
二、晚會主題：事業(yè)夢想遠(yuǎn)航。
三、內(nèi)容、時間、地點：
年終總結(jié)大會時間：20xx年1月19日下午14：00點(地址：***);。
年夜飯時間：20xx年1月19日17：00(地址：***);。
文藝晚會時間：20xx年1月19日19：00(地址：**);。
五、參加人員：公司全體員工。
六、六、晚會組織：由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
七、年終總結(jié)大會流程。
1、進(jìn)場播放20xx年公司活動及員工短片(14點之前)。
2、主持人開場白，介紹晚會流程。
3、總經(jīng)理致辭，宣布20xx年年終總結(jié)大會正式開始。
4、各部門總結(jié)20xx年展望20xx年每月業(yè)績目標(biāo)。
5、20xx年優(yōu)秀員工表彰(最佳業(yè)績獎,各店一人;)。
6、結(jié)束。
公司周工作總結(jié)流程篇六
如果想要應(yīng)聘成為一名前臺文員，在撰寫求職簡歷時應(yīng)注意哪些事項？如果你不知道如何制作個人簡歷，可以適當(dāng)參考以下這則前臺及客服人員個人簡歷模板，希望大家從中了解個人簡歷寫作技巧。
本人概況。
姓名：王小妞性別：女。
民族：漢政治面目：群眾。
學(xué)歷(學(xué)位)：大專專業(yè)：文秘。
聯(lián)系電話：12345678手機(jī)：13901111234。
聯(lián)系地址：北京市東城區(qū)__大街10號郵編：100007。
教育背景。
畢業(yè)院校：
北京秘書學(xué)院1997.9--1999.7文秘專業(yè)。
所學(xué)專業(yè)：：秘書實務(wù)、會議理論與實務(wù)、公文寫作、公文處理、檔案學(xué)、辦公室協(xié)調(diào)工作、計算機(jī)及現(xiàn)代辦公設(shè)備的基本理論、財務(wù)、金融、稅務(wù)、法律、商務(wù)英語、計算機(jī)中英文錄入、編輯、排版、制表，速記，書法，英文打字等。
另：其他培訓(xùn)情況。
_接受過北京禮儀學(xué)校系統(tǒng)培訓(xùn)。
_熟練掌握office辦公軟件及其他現(xiàn)代辦公設(shè)備，打字熟練。
_能用英語進(jìn)行日常交流，具備較好的聽說能力。
工作經(jīng)歷。
_1999.8---至今__進(jìn)出口公司前臺接待兼文秘。
前臺接待工作及辦公室行政工作，工作期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。
個人自我介紹。
我性格開朗、大方，掌握良好的禮儀知識和接待工作經(jīng)驗，頭腦靈活、反應(yīng)敏捷，能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件。我認(rèn)為，前臺接待工作代表著公司的形象，崗位雖然平凡但卻十分重要，因此要做好前臺接待工作需要具備極強(qiáng)的責(zé)任心。我愿意同貴公司共同發(fā)展、進(jìn)步。
請給我一個機(jī)會，我將還您以奪目的光彩！
本人性格。
開朗、謙虛、自律、自信（根據(jù)本人情況）。
另：最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選！
公司周工作總結(jié)流程篇七
回顧20xx年的整體銷售，摸著自己的囊中羞澀，自感慚愧！這不只是我的主觀上的原因，而總銷售額也導(dǎo)致客觀原因不能繼續(xù)上升的一個因素，我總結(jié)了一些問題。
一、目前的醫(yī)藥形勢：
1、現(xiàn)時藥價不斷下降、下調(diào)，沒有多在利潤，空間越來越小、客戶難以操作。
2、在各地的投標(biāo)報價中，由于醫(yī)藥經(jīng)驗上不足，導(dǎo)致落標(biāo)的情況時常發(fā)生，在這點上，我需做深刻的檢討，以后多學(xué)一些醫(yī)藥知識，投標(biāo)報價時會盡量做足工課，提高自已的報價水平，來確保順利完成。
3、在電話招商方面，一些談判技巧也需著重加強(qiáng)，只要我們用心去觀察和發(fā)掘，話題的切入點是很容易找到，爭取每個電話招商過程都能夠流暢順利，必竟在沒有中標(biāo)的情況下，電話招商是主要的銷售模式，公司的形象也是在電話中被客戶所了解，所以在這方面也要提高，給客戶一個好的印象。
4、即使有的產(chǎn)品中標(biāo)了，但在中標(biāo)當(dāng)?shù)氐姆N種原因阻滯了產(chǎn)品的銷售，如某某省屬某某藥品中標(biāo)，價格為：某某元，沒有大的客源，只是一些小的，而且有些醫(yī)院因不是醫(yī)保、公費(fèi)醫(yī)療產(chǎn)品，沒銷量，客戶不愿操作，其它醫(yī)院有幾家不進(jìn)新藥也停了下來，也許再加上可能找不對真正能操作這類品種的客戶，所以一拖就拖到現(xiàn)在。相比在別的省、市，這個品種也中標(biāo)，而且價錢比省屬的少，雖說情況差不多，但卻可以進(jìn)幾家醫(yī)院，每月也有銷量，究其原因，我覺得要找就找一個網(wǎng)絡(luò)全，這樣的供貨平臺更有利于產(chǎn)品的銷售和推廣。
二、所負(fù)責(zé)相關(guān)省份的總體情況：
隨著中國醫(yī)藥市場的大力整頓逐漸加強(qiáng)，醫(yī)藥招商面對國家藥品監(jiān)管力度逐漸增強(qiáng)，藥品醫(yī)院配送模式及藥品價格管理的進(jìn)一步控制，許多限制性藥品銷售的政策落實到位，(本文由免費(fèi)提供，轉(zhuǎn)載請注明)報價**元，****報價**元，有的客戶拿貨在當(dāng)?shù)劁N售，但銷量不大，據(jù)了解，在某某省的某某市，大部份醫(yī)院入藥時首先會考慮是否是今年又中標(biāo)的產(chǎn)品，加上今年當(dāng)?shù)氐恼呤?，凡屬掛網(wǎng)限價品種，只要所報的價在所限價錢之內(nèi)都可入圍，這樣一來，大部份的市場已被之前做開的產(chǎn)品所占據(jù)，再加上每家醫(yī)院，每個品種只能進(jìn)兩個規(guī)格(一品兩規(guī))，所以目前能操作的市場也不是很大，可以操作的空間是小之又小。
省內(nèi)，我所負(fù)責(zé)的**地區(qū)中標(biāo)產(chǎn)品的銷售情況也不盡人意，真正客戶能操作的品種不多，分析主要原因有幾點：
1、藥品的利潤空間不夠，導(dǎo)致客戶在銷售上沒有了極積性。
2、公司中標(biāo)品種不是該客戶的銷售專長(找不對人)。
3、當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨鬀Q定產(chǎn)品的總體銷量。
4、哪個區(qū)分給了誰就應(yīng)該讓這個經(jīng)理跟蹤，不斷了解市場，操作市場。
5、避免發(fā)貨不及時的問題，通常先打款的拖著，貨到付款的就緊著發(fā)。
在公司管理方面應(yīng)加強(qiáng)底下業(yè)務(wù)員的心聲，多聽聽他們的意見，不要一味的堅持己見，員工反饋的信息能及時處理，盡快完善管理制度，使員工做每件事都有規(guī)可循，有法可依。也希望公司能體現(xiàn)出，人力資本的充分發(fā)揮，組織行為的絕對統(tǒng)一，企業(yè)文化對員工的吸引力及絕對的凝聚力。愿我們大家共同營造一個和諧共進(jìn)的良好工作氛圍，來迎接20xx年的到來。
在銷售方面，建議公司考慮在原有的營銷基礎(chǔ)上再大力度的加大網(wǎng)絡(luò)營銷模式，畢竟現(xiàn)在電腦的普及網(wǎng)絡(luò)這個銷售平臺覆蓋面越來越大，這是我們電話招商方式所不及的，現(xiàn)在的藥商尋找藥品經(jīng)營不再是單獨靠以前參加各地的藥交會尋找產(chǎn)品了，(就這次成都會上所見到的已沒有前幾年多，現(xiàn)在的人越來越少)，加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，前景不太景氣，而且現(xiàn)在的人漸漸轉(zhuǎn)變了他們的想法，慢慢向網(wǎng)絡(luò)靠攏，因為網(wǎng)絡(luò)給他們帶來方便，快捷，而且成本低。在網(wǎng)上代理醫(yī)藥的話，只要客戶現(xiàn)正尋找某一類型的藥品，都能在網(wǎng)上找到。因此鎖定好的廠家，好的品牌比較準(zhǔn)確。在通過電話的交流，成功率是顯而易見的?，F(xiàn)在是一個信息時代，網(wǎng)絡(luò)也成為人們不可忽視的宣傳平臺，它有著豐富的代理商資料可供查詢，對產(chǎn)品的市場開發(fā)及銷售都有很大的幫助。
公司周工作總結(jié)流程篇八
年會是企業(yè)重大節(jié)日！
1、年會的綱領(lǐng)：為了父母的微笑，我在努力的路上！
2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來。
3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營好員工的動力，實現(xiàn)員工的夢想，順便實現(xiàn)老板的夢想！
4、年會的`核心：讓員工明年在公司拼命做事！
5、年會的目的：拉動。
a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工；讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干；所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺；讓員工明年賺到更多的錢！
b、是為了激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊及公司文化，借此向客戶傳遞印象！
b、可以邀請一些意向客戶來參加年會，在年會的現(xiàn)場讓老客戶做分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對公司產(chǎn)生良好印象。
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。
b、邀請幾位地方相關(guān)部門的（或者行業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業(yè)）的拉動性和貢獻(xiàn)度（如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等），獲得支持。
公司周工作總結(jié)流程篇九
企業(yè)流程的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段。
1.0階段：流程的主要貢獻(xiàn)是理清了業(yè)務(wù)的時序概念，在時間維度上進(jìn)行工作步驟分解，將業(yè)務(wù)拆解并進(jìn)行線性表達(dá)。
2.0階段：流程的主要貢獻(xiàn)是在時序的.基礎(chǔ)上明確了角色概念，在完成任務(wù)過程中可以追究部門責(zé)任，即有線性的表達(dá)，更有對結(jié)果負(fù)責(zé)的理念。
3.0階段：流程的主要貢獻(xiàn)是確立了二維過程管理思想，以時序與空序交織成流程的經(jīng)緯線，情節(jié)與角色的概念更加明晰。這是到目前為止最先進(jìn)的流程。
同時，領(lǐng)導(dǎo)者的作用不再僅僅是審批檢查，還強(qiáng)調(diào)了激勵功能，給制度加上人性的“芯”。
公司周工作總結(jié)流程篇十
1.提供新公司設(shè)立審批表；------------項目部。
2.工商局核名；----行政。
3.開立驗資戶：可根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r以方便業(yè)務(wù)為主；------財務(wù)。
4.辦理銀行詢證函；---------財務(wù)。
5.去會計師事務(wù)所辦理驗資報告：包括白皮和黃皮兩本------------財務(wù)。
7.刻公章、財務(wù)章：一般辦理日第二天可?。?-------------行政。
8.組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本：受理之日起3日內(nèi)可以拿到；--------行政。
9.稅務(wù)登記證：可先辦理地稅的，開基本戶后再辦理國稅登記證；-----財務(wù)。
10.開立基本戶；------------財務(wù)。
二、流程細(xì)節(jié)：
1．項目部提供新公司設(shè)立審批表（見附表1），主要內(nèi)容包括：
2.經(jīng)營品牌。
3.經(jīng)營范圍。
4.注冊地址。
5.法人代表。
6.監(jiān)事。
7.總經(jīng)理。
8.財務(wù)經(jīng)理。
9.股東會成員。
10.股東出資比例。
11.注冊資金。
12.驗資戶、基本戶的開戶行。
13.項目部經(jīng)理意見、融資部經(jīng)理簽批、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)簽批、總裁簽批；
2.去工商局核名：“企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書”中的內(nèi)容半年之內(nèi)不能變更。
需帶資料：備選公司名字、知道股東是誰、知道注冊資本是多少（如果是企業(yè)出資，需帶企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件并蓋企業(yè)公章；如果是個人出資，需帶出資人的身份證復(fù)印件并經(jīng)出資人簽字）。
3.驗資。
1.去銀行開立驗資戶。
填寫付款憑證（由申請人、部門經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽字），將款項打入驗資。
戶
2.出驗資報告。
帶企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書去會計師事務(wù)所領(lǐng)取幾張銀行詢證函，去銀行蓋章（需攜帶新公司的公章、法人手章、法人身份證），攜帶核準(zhǔn)通知書，蓋章后的銀行詢證函，辦理上月底的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表（在左上角蓋集團(tuán)財務(wù)章），投資人公章，法人手章，所租賃房屋的房產(chǎn)證復(fù)印件、租賃協(xié)議復(fù)印件，公司章程完整版（包括投資人同意對其投資的股東會決定、任職文件、監(jiān)事的承諾書證明、股東決定），新建店法人及監(jiān)事的身份證復(fù)印件，投資人營業(yè)執(zhí)照正本原件及復(fù)印件（復(fù)印件蓋投資人公章）。
四．去工商局辦理營業(yè)執(zhí)照。
需帶資料：企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、驗資報告、領(lǐng)三張表格，表。
五、刻新公司公章、財務(wù)章（費(fèi)用：約230元一枚）。
需帶資料：營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、新公司法人身份證復(fù)印件。
六、質(zhì)監(jiān)局組織機(jī)構(gòu)代碼證（費(fèi)用：約108元）。
領(lǐng)取相關(guān)表格需帶資料：新公司公章、法人身份證復(fù)印件、營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件。
七、稅務(wù)登記證。
若為企業(yè)需帶資料：
新設(shè)立公司的營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件，法人身份證原件及復(fù)印件，組織機(jī)構(gòu)代碼證副本復(fù)印件，公章，法人手章，所租賃房屋的房產(chǎn)證復(fù)印件（不需要“注意事項”及“印花”這兩張）及租賃合同復(fù)印件、備案財務(wù)管理制度。
攜帶“需帶資料”及相關(guān)信息去行政大廳總受理臺窗口領(lǐng)取受理單，然后去稅務(wù)局窗口填寫三張表格，填寫完畢后遞上“需帶資料”進(jìn)行辦理，然后攜帶辦理好的稅務(wù)登記證正副本去總受理臺窗口進(jìn)行掃描，掃描后回地稅局窗口蓋章，之后即辦理好。
八、開基本戶。
基本戶可以與驗資戶不在同一銀行，不過為了便于資金運(yùn)作，最好開在同一行。
注銷時攜帶開驗資戶時的預(yù)留印鑒以及新公司的公章、財務(wù)章、法人手章。
九、備注。
1.各銀行手續(xù)不同，需攜帶資料也不同，去之前最好詢問一下；
3.辦理各步手續(xù)時都帶著經(jīng)辦人身份證，需帶的資料最好去時都帶著原件，復(fù)印件事先印好，以節(jié)約時間。
公司周工作總結(jié)流程篇十一
1.名稱預(yù)先核準(zhǔn)：在市場監(jiān)督管理局網(wǎng)頁上提交名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請—申請設(shè)立的公司名稱，經(jīng)批準(zhǔn)后打印名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。（提交后等待審核，不通過需再次提交，建議申請多個，大概需3天）。
2.簽訂租賃合同：等待名稱預(yù)先核準(zhǔn)的同時，投資人與出租人簽訂租賃合同并報相關(guān)租賃所備案，繳納稅款及領(lǐng)取租賃發(fā)票，法人私章可以在此時籌備刻制，以備以后使用。章程制定以及股東決議等文件也需提前準(zhǔn)備。分兩次辦理（送資料、取合同并繳納稅款，大概需3日）。
3.銀行開立驗資戶：公司去銀行開立臨時驗資賬戶（名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、投資人本人攜帶身份證），投資款由投資人個人賬戶轉(zhuǎn)入臨時驗資賬戶。一次辦理（大概需1日）。
4.驗資審計：投資款轉(zhuǎn)入后，會計師事務(wù)所驗資審計。（法人身份證、名稱核準(zhǔn)申請書、租賃合同、章程、銀行對賬單），隔天送回。一次辦理（大概需2日）。
5.營業(yè)執(zhí)照：帶齊所需的資料去工商局報備，等3個工作日后取營業(yè)執(zhí)照正副本（交0.8‰登記費(fèi)）。注：身份證帶原件復(fù)印件上表明“與原件一致”，或者法人在復(fù)印件上簽字，可以不帶原件。領(lǐng)取的時候帶齊材料領(lǐng)取單和經(jīng)辦人身份證原件即可。分兩次辦理（送資料、取營業(yè)執(zhí)照，營業(yè)執(zhí)照可郵寄，大概需4日）。
6.刻章：帶營業(yè)執(zhí)照、法人身份證去刻公章、財務(wù)章。隔天領(lǐng)取公章、財務(wù)章、刻章卡。分兩次辦理（送資料、取回資料和章，大概需3日）。
7.組織機(jī)構(gòu)代碼：帶齊資料進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)代碼新辦，繳費(fèi)后辦理郵寄業(yè)務(wù)，過兩天等收組織機(jī)構(gòu)代碼。一次辦理（大概需3日）。
8.稅務(wù)登記證：收到組織機(jī)構(gòu)代碼證后，去市民中心辦理稅務(wù)登記，立等可取，不用繳費(fèi)。一次辦理（大概需1日）。
9.驗資戶轉(zhuǎn)基本戶：一次辦理（大概需1日）。
10.辦理網(wǎng)上報稅：去銀行辦理三方扣稅協(xié)議，國稅就可直接網(wǎng)上申報。地稅需要去地稅局送達(dá)文件并領(lǐng)取光盤方可網(wǎng)上申報。分兩次辦理（去銀行簽協(xié)議、地稅領(lǐng)光盤，大概需2日）。
公司周工作總結(jié)流程篇十二
軟文專家——專業(yè)營銷規(guī)劃+專業(yè)新聞策劃+專業(yè)媒體運(yùn)作。
要知道，好新聞是策劃出來的，好的新聞點才是傳播制勝的關(guān)鍵。
沒有讀懂企業(yè)的營銷戰(zhàn)略所進(jìn)行的傳播多數(shù)是沒有實質(zhì)性效果的。
專業(yè)的公關(guān)公司不僅要盈利，更要為自己的客戶負(fù)責(zé)，只有客戶體驗到策劃和傳播帶來的效益，才會保持長久的合作關(guān)系。
目前多數(shù)公關(guān)公司沒有專業(yè)營銷策劃研究機(jī)構(gòu)，面對客戶，只能談傳播、談媒體，不能進(jìn)行戰(zhàn)略層面的互動和溝通，也很難把傳播的核心元素精準(zhǔn)確定。
2、行業(yè)定位——主要進(jìn)入什么行業(yè)？
it行業(yè)、通訊行業(yè)、汽車行業(yè)、金融、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品??。
現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視自身的品牌建設(shè)，公關(guān)也日益成為品牌建設(shè)的利器，更有美國當(dāng)代營銷大師阿爾·里斯提出了“公關(guān)第一,廣告第二”的說法，更多的公關(guān)公司也期望順應(yīng)這個趨勢，能夠開展品牌傳播的業(yè)務(wù)。
3、客戶定位——客戶是哪一群體？
具有共同價值觀和利益觀的戰(zhàn)略合作伙伴，客戶無大小，但要權(quán)衡是否適合，能否實現(xiàn)客戶和自身企業(yè)效益與利益的最大化！做業(yè)務(wù)時，能夠做到“有所為，有所不為”，才是真正的發(fā)展之道。
4、角色定位——你是干什么的？
企業(yè)的營銷策略伙伴——當(dāng)企業(yè)認(rèn)可你這一身份時，業(yè)務(wù)就基本成交一半！企業(yè)公關(guān)智囊——企業(yè)更深度認(rèn)可你的“角色識別”，公關(guān)的事你全包！
品牌成長加速器——讓企業(yè)把部分廣告換成公關(guān)軟文，提升品牌最佳途徑！廣告讓大家知道你的產(chǎn)品，公關(guān)讓大家愛上你的產(chǎn)品！
公關(guān)公司組織構(gòu)架——誰來做？
1、選擇合適人才，組建新團(tuán)隊；
2、鎖定目標(biāo)行業(yè)、準(zhǔn)客戶、潛在客戶，制定拓展計劃；
4、主動出擊，研究客戶現(xiàn)狀，設(shè)計對應(yīng)方案思路，主動邀約客戶經(jīng)辦人（公關(guān)經(jīng)理）；如團(tuán)隊組織合理，總公司支持到位，充分發(fā)揮多年經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，在公關(guān)軟文傳播業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力奮戰(zhàn)一年，力求實現(xiàn)千萬銷售目標(biāo)應(yīng)該不成問題。
合理的利益分配機(jī)制，能充分調(diào)動員工的主觀能動性，讓員工發(fā)揮全力投入到工作之中。
該文章轉(zhuǎn)載自。
公司周工作總結(jié)流程篇十三
二、營銷策劃公司部門、崗位職責(zé)。
營銷策劃總經(jīng)理。
2、全面主持營銷策劃公司日常事務(wù)工作；
3、管理營銷策劃公司下屬市場部、廣告部、策劃部、產(chǎn)品部工作，并進(jìn)行監(jiān)督、跟進(jìn)；
4、溝通協(xié)調(diào)營銷公司與其合作部門的日常工作。
廣告部。
1、與廣告公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接與溝通，制定廣告及媒體策略；
2、跟進(jìn)廣告公司相關(guān)策略及創(chuàng)意、設(shè)計工作的執(zhí)行；
3、跟進(jìn)廣告投放和媒介選擇；
4、整合新聞媒體資源，搞好與新聞媒體有關(guān)負(fù)責(zé)人及記者的關(guān)系；
5、積極配合新聞媒體的新聞報道工作，為記者采訪報道提供方便；
6、收集媒體信息、整合媒體資源、建立媒體檔案。
市場部。
1、區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)研與分析；
2、競爭物業(yè)及態(tài)勢調(diào)研與分析；
3、為項目的可行性研究、投資分析提供市場數(shù)據(jù)；
4、組織開展專題市場調(diào)研；
5、定期提供市場作息簡報。
公司周工作總結(jié)流程篇十四
公司的上市流程可以概括為四步，一是向證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)申請股票上市，二是接受證券監(jiān)督管理部門的核準(zhǔn)，三是向證券交易所上市委員會提出上市申請，四是公布上市公告，下面是對這四步上市流程的詳細(xì)介紹。
股份有限公司申請股票上市，必須報經(jīng)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。證券監(jiān)督管理部門可以授權(quán)證券交易所根據(jù)法定條件和法定程序核準(zhǔn)公司股票上市申請。股份有限公司提出公司股票上市交易申請時應(yīng)當(dāng)向國務(wù)院證券監(jiān)督管理部門提交下列文件：
1.上市報告書;
2.申請上市的股東大會決定;
3.公司章程;
4.公司營業(yè)執(zhí)照;
5.經(jīng)法定驗證機(jī)構(gòu)驗證的公司最近三年的或公司成立以來的財務(wù)會計報告;
6.法律意見書和證券公司的推薦書;
7.最近一次的招股說明書。
對于股份有限公司報送的申請股票上市的材料，證券監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)予以審查，符合條件的，對申請予以批準(zhǔn);不符合條件的，予以駁回;缺少所要求的文件的，可以限期要求補(bǔ)交;預(yù)期不補(bǔ)交的，駁回申請。
股票上市申請經(jīng)過證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)向證券交易所提交核準(zhǔn)文件以及下列文件：
1.上市報告書;
2.申請上市的股東大會決定;
3.公司章程;
4.公司營業(yè)執(zhí)照;
5.經(jīng)法定驗證機(jī)構(gòu)驗證的公司最近三年的或公司成立以來的財務(wù)會計報告;
6.法律意見書和證券公司的推薦書;
7.最近一次的招股說明書;
8.證券交易所要求的其他文件。
證券交易所應(yīng)當(dāng)自接到的該股票發(fā)行人提交的上述文件之日起六個月內(nèi)安排該股票上市交易。 《股票發(fā)行和交易管理暫行條例》還規(guī)定，被批準(zhǔn)股票上市的股份有限公司在上市前應(yīng)當(dāng)與證券交易所簽訂上市契約，確定具體的上市日期并向證券交易所交納有關(guān)費(fèi)用。《證券法》對此未作規(guī)定。
《證券法》第47條規(guī)定：“股票上市交易申請經(jīng)證券交易所同意后，上市公司應(yīng)當(dāng)在上市交易的五日前公告經(jīng)核準(zhǔn)的股票上市的有關(guān)文件，并將該文件置備于指定場所供公眾查閱?！?《證券法》第48條規(guī)定：“上市公司除公告前條規(guī)定的上市申請文件外，還應(yīng)當(dāng)公告下列事項：(一)股票獲準(zhǔn)在證券交易所交易的日期;(二)持有公司股份最多的前十名股東的名單和持有數(shù)額;(三)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及有關(guān)高級管理人員的姓名及持有本公司股票和債券的情況?！?/p>
通過上述程序，股份有限公司的股票可以上市進(jìn)行交易。
公司周工作總結(jié)流程篇十五
一、選擇公司的形式：
普通的有限責(zé)任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個或2個以上的股東，從06年1月起新的公司法規(guī)定，允許1個股東注冊有限責(zé)任公司，這種特殊的有限責(zé)任公司又稱“一人有限公司”(但公司名稱中不會有“一人”字樣，執(zhí)照上會注明“自然人獨資”)，最低注冊資金10萬元。如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元；如果你和朋友、家人合伙投資創(chuàng)業(yè)，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元。
二、注冊公司所需的注冊資料：
(1)基本資料（身份證、經(jīng)營地址、電話號碼）(2)注冊資金。
(3)擬訂注冊公司名稱若干(4)公司經(jīng)營范圍。
三、注冊公司的步驟：
1.核名：到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)(字號)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表”，填寫你準(zhǔn)備取的公司名稱，由工商局上工商局內(nèi)部網(wǎng)檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，5個工作日就會核發(fā)一張“企業(yè)(字號)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書”。很多名字重復(fù)，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢。
2.租房：去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，上海不允許在居民樓里注冊公司。你要交房租給所租辦公室的房東(所有權(quán)人)，假設(shè)辦公室的房租是1000元/月,一般起租最少6個月,6個月的房租是6000元。
3.簽訂租房合同：你要與你所租的辦公室的房東簽定租房合同,并讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù)印件。租房合同打印費(fèi)5份15元，房產(chǎn)證復(fù)印件5張2.5元。
4.買租房的印花稅：你要到稅務(wù)局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，貼在房租合同的首頁。例如你的每年房租是1.2萬元，那就要買12元錢的印花稅，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復(fù)印件。
5.編寫“公司章程”：“公司章程”樣本：一次到位公司章程范本、分期到位公司章程范本、一人公司章程范本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股東簽名。假設(shè)章程打印5份(股東2人各2份、工商局1份、銀行1份、會計師事務(wù)所1份)，章程打印費(fèi)15元。
6.刻私章：去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人和其他股東私章(方形的)?？陶沦M(fèi)用60元。
7.到會計師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”：聯(lián)系一家會計師事務(wù)所，領(lǐng)取一張“銀行詢征函”，必須是原件。8.去銀行開立公司驗資戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、法人代表和其他股東的私章、身份證、用于驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶后，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應(yīng)的錢。銀行會發(fā)給每個股東繳款單、并在詢征函上蓋銀行的章。公司驗資戶開戶費(fèi)一般為200元。
注意：公司法規(guī)定，注冊公司時，投資人(股東)必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式(也就是人民幣)出資，也可以以實物(如汽車、房產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等)出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產(chǎn)等作為出資的，需要到法定評估機(jī)構(gòu)評估其價值后再以其實際價值出資，比較麻煩且需要一定費(fèi)用，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什么手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數(shù)繳足出資款即可。
9.辦理驗資報告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、租房合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，到會計師事務(wù)所辦理驗資報告，會計師事務(wù)師驗資報告按注冊資本收費(fèi)。50萬元以下注冊資金驗資費(fèi)1000元。
10.注冊公司：到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請表、股東(發(fā)起人)名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。注冊登記費(fèi)，按注冊資金的萬分之8收取。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、驗資報告一起交給工商局。一般5個工作日后可領(lǐng)取執(zhí)照。注冊公司執(zhí)照費(fèi)10元。公司經(jīng)營范圍涉及前置審批的需先辦理相關(guān)許可證。
11.憑營業(yè)執(zhí)照，到公安局特行科指定的刻章社，去刻公章、財務(wù)章。后面步驟中，均需要用到公章或財務(wù)章。公章50元，財務(wù)章50元。
12.辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證：憑營業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證，費(fèi)用是148元。辦這個證需要1個工作日，辦理后面的稅務(wù)登記證、銀行基本戶開戶手續(xù)都需要出示組織機(jī)構(gòu)代碼證。
13.辦理稅務(wù)登記：領(lǐng)取執(zhí)照后，須在30日內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請領(lǐng)取稅務(wù)登記證。上海的國稅和地稅的稅務(wù)登記證何為一張。費(fèi)用是200元。
14.請兼職會計：辦理稅務(wù)登記證時，必須有一個會計，因為稅務(wù)局要求提交的資料其中有一項是會計從業(yè)資格證和身份證。你可先請一個兼職會計，小公司剛開始請的兼職會計一般200元工資就可以了。
15.去銀行開基本戶：憑營業(yè)執(zhí)照正本、組織機(jī)構(gòu)代碼證正本、稅務(wù)登記證正本，去銀行開立基本帳號?？梢栽谠瓉磙k理驗資時的那個銀行的同一網(wǎng)點去辦理，基本戶賬號沿用驗資戶賬號，也可選擇其他銀行網(wǎng)點辦理。開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業(yè)執(zhí)照正本原件、身份證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、財務(wù)專用章、法人章。
開基本戶時，個別銀行還需要購買一個密碼器和辦理網(wǎng)上銀行、電話銀行、電子回單箱，今后你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。公司基本帳號開戶費(fèi)200元。16.申請領(lǐng)購發(fā)票：小規(guī)模企業(yè)--如果你的公司是銷售商品的，應(yīng)該申請商業(yè)統(tǒng)一發(fā)票，如果是服務(wù)性質(zhì)的公司，則申領(lǐng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)一發(fā)票。發(fā)票每本為50份，單張最高金額為99999元。一般納稅人企業(yè)--此時需提供法人和股東的戶口簿復(fù)印件和戶籍證明、實際經(jīng)營場地的租房合同及房產(chǎn)證復(fù)印件、購銷合同，待稅務(wù)機(jī)關(guān)查驗場地（踏戶）后至主管稅務(wù)所約談后審批，審批下來后憑一般納稅人認(rèn)定結(jié)果通知書到航天信息辦理防偽稅控卡即可開始購票和開票了，一般納稅人的辦理詳見附件：一般納稅人。最后您的公司就正式開張了。
四、注冊公司的費(fèi)用：按注冊資金50萬計。
1、工商局工商名稱核準(zhǔn)，免費(fèi)。
2、公司辦公室房租6個月，6000元（如選擇落戶開發(fā)區(qū)則地址為免費(fèi)提供）。
3、租房合同打印費(fèi)5份15元，房產(chǎn)證復(fù)印件5張2.5元。
4、租房的印花稅12元。
6、刻私章60元。
7、銀行開立公司驗資戶開戶費(fèi)200元。
8、會計師事務(wù)所辦理驗資報告1000元。
9、工商局注冊公司執(zhí)照費(fèi)410元，培訓(xùn)費(fèi)200元。
10、公章1個60元，財務(wù)章1個60元，發(fā)票章30元。
11、技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證148元。
12、銀行開立公司基本帳戶200元。
13、稅務(wù)登記證200元。
14、兼職會計工資，200元/月。
15、核定稅種、申請領(lǐng)購發(fā)票，印花稅280元。
16、（不計往返路費(fèi)）合計：9092.5元。
如果不算房租、會計工資、印花稅，則合計2612.5元。
兩人以上公司注冊資本最低為3萬元、一人公司最低注冊資本為10萬元。
注冊登記費(fèi)按注冊資本的0.08%(1000萬以內(nèi)),0.04%(1000萬以上的超過部分)收取增值稅：銷售商品的公司，小規(guī)模企業(yè)（普票）按所開發(fā)票額的3%征收增值稅；一般納稅人（增票）按進(jìn)項和銷項抵扣后的17%征收增值稅。按月征收。
營業(yè)稅：提供服務(wù)的公司，按所開發(fā)票額的5%征收營業(yè)稅。從事工程、快遞等行業(yè)的公司，按所開發(fā)票額的3%征收營業(yè)稅。按月征收。
所得稅：查賬征收：對企業(yè)的純利潤征收25%的企業(yè)所得稅，核定征收：商業(yè)企業(yè)為開票額的1%征收、服務(wù)企業(yè)為開票額的2.5%征收。按季度征收。
征收方式上海市各行政區(qū)稅務(wù)機(jī)關(guān)掌握不同，大多稅務(wù)所都采用查賬征收方式。鑒于實際經(jīng)營當(dāng)中多數(shù)企業(yè)沒有進(jìn)貨發(fā)票以致造成賬面利潤過高，所以松雷推薦小公司采用核定征收在稅負(fù)上比較劃算。落戶經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)可享受地方財政扶持（稅收獎勵）。
公司周工作總結(jié)流程篇十六
第一步、客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制。
本公司實施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進(jìn)場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認(rèn)定簽字，每一道工序驗收前，質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應(yīng)教會客戶如何進(jìn)行檢驗。
第二步、客戶咨詢。
電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計師上門咨詢。
當(dāng)您撥打我公司電話時將會聽到：您好，城市人家裝飾!我是客戶服務(wù)員***(或設(shè)計師***)?？头T每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹?？头T根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計師為客戶服務(wù)。客服員定期協(xié)同設(shè)計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務(wù)意見。
第三步、參觀在施工程。
公司每周六、日為客戶免費(fèi)提供看房班車，參觀工地，專人講解。
第四步、上門量房客戶要求設(shè)計師上門量房的要求，不能被拒絕。
公司會與您簽訂《客戶立項書》。然后設(shè)計師上門為您量房。
第五步、繪制平面圖，為客戶做初步預(yù)算。
量房后100平米以下我們會在5天左右為您繪制出平面圖、效果圖和預(yù)算書，然后邀請您與我們見面，介紹初步設(shè)計思路及大概工程預(yù)算。
第六步、客戶修改、認(rèn)定。
我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設(shè)計。
第七步、繪制詳細(xì)圖紙。
圖紙、預(yù)算需經(jīng)連鎖店設(shè)計主管審核、簽字。
合同簽訂后,三天之內(nèi)會給您出齊詳細(xì)施工圖。
第八步、簽訂施工合同，客戶交首期款。
簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識。
個別有違反物業(yè)管理規(guī)定的裝修項目，如果您執(zhí)意要求施工，請您必須簽訂“客戶授權(quán)施工責(zé)任書”。
暖氣、煤氣管路及設(shè)施不能改動。
我們與客戶簽定訂的合同一式兩份，客戶、財務(wù)部各一份。公司的財務(wù)部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊。并且圖冊應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁。
公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細(xì)，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格。
客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務(wù)。
第十步、設(shè)計一次交底。
從簽訂合同之時算起，三天以內(nèi)進(jìn)行設(shè)計一次交底，由客服員召集質(zhì)檢員及項目經(jīng)理，在設(shè)計部與設(shè)計師進(jìn)行一次交底。
第十一步、設(shè)計現(xiàn)場交底。
設(shè)計一次交底次日，進(jìn)行設(shè)計現(xiàn)場交底，客服員召集質(zhì)檢員、客戶、工長及項目經(jīng)理，進(jìn)行現(xiàn)場交底。
質(zhì)檢員和項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行查看，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)向客戶說明現(xiàn)狀，并填寫“施工現(xiàn)場原狀情況說明單”。
可能客戶在時間方面遇特殊緊迫原因，設(shè)計師經(jīng)請示連鎖店設(shè)計主管和工程部同意后，我們將直接進(jìn)行現(xiàn)場交底。
第十二步、施工領(lǐng)款、備料。
施工隊領(lǐng)款人員的照片應(yīng)在財務(wù)部備案。
項目經(jīng)理持工程部簽發(fā)的領(lǐng)料單，到公司指定材料部領(lǐng)料。
第十三步、施工隊進(jìn)場，基礎(chǔ)施工開始。
施工隊進(jìn)場應(yīng)按小區(qū)物業(yè)管理部門的規(guī)定，提供公司的資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照副本、項目經(jīng)理照片及相關(guān)負(fù)責(zé)人的照片，后由物業(yè)管理部門發(fā)放開工證。施工前，由項目經(jīng)理與客戶共同填寫“施工現(xiàn)場原狀情況說明單”，確認(rèn)無誤后雙方簽字。
第十四步、分階段材料進(jìn)場驗收。
項目經(jīng)理填寫“進(jìn)場材料驗收記錄單”，并詢問設(shè)計師是否有特殊材料，如有必須有設(shè)計師簽名，進(jìn)場材料驗收記錄單上須有客戶與項目經(jīng)理、質(zhì)檢員的簽字。
第十五步、施工質(zhì)量監(jiān)督。
質(zhì)檢員檢查自己的責(zé)任工地時應(yīng)填寫“質(zhì)檢員工程自檢情況匯報表”;檢查他人責(zé)任工地時應(yīng)填寫“質(zhì)檢員工程互檢情況匯報表”;工程部經(jīng)理、企業(yè)管理人員檢查工地時應(yīng)填寫“工程質(zhì)量巡檢情況匯報表”。
第十六步、隱蔽工程及閉水試驗。
隱蔽工程包括水暖、電氣、通風(fēng)等系統(tǒng)。
由監(jiān)理填寫隱蔽工程驗收記錄單，隱蔽工程驗收記錄單須有客戶及項目經(jīng)理簽字。
第十七步、工程前半期施工。
質(zhì)檢員按公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)檢驗施工質(zhì)量，對于材料及施工質(zhì)量不符合公司規(guī)定的，必須要求施工隊拆、換。對于鋪設(shè)電氣線路不包線管，拐彎處不用彎頭，除要求施工隊立即拆除外，還應(yīng)對施工隊予以重罰。
第十八步、設(shè)計師作中期預(yù)決算。
工程過半，項目經(jīng)理通知設(shè)計師作中期預(yù)決算，由項目經(jīng)理提供實量參數(shù)，設(shè)計師填寫中期預(yù)決算單，交財務(wù)部。財務(wù)部填寫客戶交款通知，由項目經(jīng)理轉(zhuǎn)交客戶。中期預(yù)決算單須有設(shè)計師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員及客戶的簽字。
第十九步、設(shè)計師去現(xiàn)場與客戶交流。
工程中，設(shè)計師應(yīng)與客戶保持聯(lián)系。工程時間過半，設(shè)計師應(yīng)到現(xiàn)場與客戶溝通，了解客戶是否有增減項要求，減項不能超過合同總價的5%，并檢查施工隊是否按圖施工。工程施工過程中如出現(xiàn)方案變更，必須由設(shè)計師出圖，經(jīng)設(shè)計師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、客戶簽字。
第二十步、項目經(jīng)理通知客戶交中期款。
項目經(jīng)理通知客戶到公司財務(wù)部交中期款。
第二十一步、工程后半期施工。
主要項目完工后，客戶再提出拆、改要求時，客戶同意按公司的報價全部承擔(dān)拆、改費(fèi)用，并預(yù)付拆、改費(fèi)用預(yù)算的95%后，方能按客戶的要求施工。
第二十二步、分階段驗收。
由監(jiān)理填寫“分階段驗收單”，分階段驗收單須有客戶及項目經(jīng)理、質(zhì)檢員的簽字。
第二十三步、質(zhì)檢員通知客服部，可以參觀工地。
工程過半后，質(zhì)檢員將可參觀的工地通知客戶服務(wù)主管。
客戶服務(wù)主管將工程部提供的工地嚴(yán)格審核后，通知連鎖店設(shè)計主管。
第二十四步、電話訪問客戶及與客戶溝通。
工程中，客服員在各階段驗收后電話訪問客戶，并做記錄，對客戶提出的問題必須在24小時內(nèi)予以解決或答復(fù)。
在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場展示欄內(nèi)有客戶意見交流簿，客戶可將對施工中的意見填寫在上面，對客戶提出的問題，質(zhì)檢員必須在24小時內(nèi)予以解決或答復(fù)。
總經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常翻閱電話訪問紀(jì)錄及施工現(xiàn)場客戶意見交流簿。
施工中，公司領(lǐng)導(dǎo)將邀請部分客戶代表參加“客戶交流會”。
第二十五步、工程增減項。
工程中客戶提出任何變動要求，請與設(shè)計師直接聯(lián)系，每一項變更，均須由設(shè)計師填寫“工程變更單”?？蛻?、設(shè)計師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員須在工程變更單上簽字。
為了充分保護(hù)客戶利益，請客戶不要與現(xiàn)場人員直接磋商。
第二十六步、竣工結(jié)算。
項目經(jīng)理應(yīng)在竣工前，填寫“竣工結(jié)算單”，驗收時交于客戶?？⒐そY(jié)算單須有客戶、質(zhì)檢員、設(shè)計師及項目經(jīng)理的簽字。
第二十七步、客戶交尾款。
竣工驗收合格，客戶、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員在“竣工驗收單”上簽字。
客戶須在自“竣工驗收單”簽字之日起，三日內(nèi)，到公司財務(wù)部交尾款。
第二十八步、發(fā)給客戶保修單。
竣工驗收，客戶交齊尾款，由財務(wù)部填寫工程保修單并將工程保修單交與客戶。
財務(wù)部經(jīng)理請客戶填寫“客戶評價表”。財務(wù)部將“客戶評價表”轉(zhuǎn)交客服部，由客服員作計算機(jī)錄入。員工的主要收入取決于客戶評價表。
第二十九步、保修期服務(wù)。
保修期內(nèi)，由客服務(wù)部安排設(shè)計師電話回訪客戶一次，質(zhì)檢員電話回訪客戶一次，項目經(jīng)理上門回訪客戶一次?？头T每三個月電話回訪客戶一次。
保修期內(nèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)將邀請部分客戶代表參加“客戶交流會”。
公司周工作總結(jié)流程篇十七
1.核準(zhǔn)企業(yè)名稱核名填寫《企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記表》工商局買表，2元一份。
2、遞交《企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記表》進(jìn)行網(wǎng)上登記、核準(zhǔn)。
3、向工商局遞交工商設(shè)立資料。主要有：公司章程、任命書、股東身份證復(fù)印件、房屋租賃協(xié)議。繳納600元登記費(fèi)用。
4、三個工作日之后、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。
5、刻章。主要有公章、法人章、財務(wù)章、合同章。330元。
6、去質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證；當(dāng)天；繳納148元費(fèi)用。
7、辦理稅務(wù)登記，國稅地稅同時登記；當(dāng)天辦理完畢；繳納工本費(fèi)12元。
8、開設(shè)銀行基本賬戶。
9、國稅地稅落戶；到稅務(wù)所管轄區(qū)辦事機(jī)構(gòu)落戶。
2014年3月1日之后注冊的公司不需要辦理驗資，以后工商年檢在網(wǎng)上辦理，不需要去工商局辦理。
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