報告在商務(wù)領(lǐng)域、科學(xué)研究、教育培訓(xùn)等方面都扮演著重要的角色。列出報告所涵蓋的主要內(nèi)容和結(jié)論，并進行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)和回顧。祝愿讀者在寫作報告的過程中取得優(yōu)異的成果，展現(xiàn)自己的才華和能力。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇一
面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設(shè)的繁重任務(wù)，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術(shù)力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設(shè)管理經(jīng)驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設(shè)的有關(guān)法規(guī)政策，嚴(yán)格實行項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質(zhì)量監(jiān)督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設(shè)得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進一步改善了區(qū)域經(jīng)濟和發(fā)展環(huán)境，受到當(dāng)?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進水務(wù)體制改革，實現(xiàn)全市水務(wù)一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產(chǎn)安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設(shè)徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風(fēng)景”。很多地方的堤防護岸建設(shè)與城市環(huán)境整治緊密結(jié)合，已成為一道亮麗的風(fēng)景線。
在近幾年來全市的水利工程建設(shè)與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結(jié)出了一些成功的經(jīng)驗。
1．加強前期工作，積極儲備項目，是搶抓發(fā)展歷史機遇的前提。我市在建重點水源工程都是在重慶直轄前后立項的。在當(dāng)時幾乎沒有國家投入的情況下，全市水利系統(tǒng)干部職工以加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的歷史責(zé)任感，不等不靠，積極自籌資金開展項目前期工作，為抓住國家實施積極的財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇做好了充分準(zhǔn)備，爭取了主動；國家實施積極財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，正是有了較充分的前期工作和項目儲備，通過全市上下共同努力，積極爭取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇二
我單位通過專項治理工作，督促工程建設(shè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到了有效落實，通過法規(guī)制度進一步完善，施工作業(yè)安全保障水平不斷提升，監(jiān)管履職能力明顯提高，違法違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象得到了很大的抑制，重特大生產(chǎn)安全事故明顯減少，生產(chǎn)安全事故下降，長效機制基本形成，全面推動了工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇三
20xx年，上級下達我區(qū)保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)共7700套，14個項目，其中：棚戶區(qū)改造項目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設(shè)項目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設(shè)項目全部開工建設(shè)，全面完成年底目標(biāo)任務(wù)。爭取上級棚戶區(qū)改造項目配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金17469萬元，區(qū)級財政配套保障性安居工程建設(shè)資金46900萬元。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇四
許多工程在招投標(biāo)中，委托沒有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位代理招投標(biāo)，從而使低資質(zhì)或無資質(zhì)設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設(shè)。招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程，導(dǎo)致部分工程存在轉(zhuǎn)包和違法分包。另外，水利工程建設(shè)中的“同體”問題嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、項目法人、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中有監(jiān)理單位歸屬項目法人、設(shè)計單位管理的現(xiàn)象。有些監(jiān)理隊伍人員不足，素質(zhì)較低，部分人員無證上崗;監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應(yīng)該核實的不去核實。部分工程項目設(shè)計前期工作不充分，設(shè)計人員設(shè)計水平低，不能嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計因素考慮不到位，設(shè)計質(zhì)量不高，設(shè)計質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督。
1.1質(zhì)量監(jiān)督檢查不力稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分地市質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還沒有完全獨立建制，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的定性還不明確，質(zhì)量管理職能責(zé)任不明，質(zhì)監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機制失靈的現(xiàn)象，質(zhì)量檢測工作有待加強。
1.2驗收工作不規(guī)范由于建設(shè)項目數(shù)量很多，存在著按照正常程序進行驗收的項目不多的現(xiàn)象;病險水庫除險加固工程，往往分部工程驗收不及時，從整體上影響水庫除險加固項目的進度。
1.3工程資金水利作為一項基礎(chǔ)性工程，事關(guān)整個國家經(jīng)濟發(fā)展大局，必須管好、用好水利建設(shè)資金。但是，在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實，下?lián)苜Y金層層剝皮，亂支亂用問題，嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)。另外，也存在著工程多次轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，使得工程的實體資金大量流失，進而造成大部分施工企業(yè)在為了保證其自身經(jīng)濟利益的驅(qū)使下偷工減料。
2.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，推動了我國水利事業(yè)的發(fā)展，使其由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利多層面、全方位的轉(zhuǎn)變過程。為了加強對水利工程的建設(shè)管理，實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，使水利工程的綜合效益得到充分發(fā)揮。水利工程建設(shè)管理工作必須從觀念轉(zhuǎn)變上抓起，即從單純的傳統(tǒng)建設(shè)管理理念過渡到全方位的現(xiàn)代化建設(shè)管理理念。
為了實現(xiàn)水利工程建設(shè)管理現(xiàn)代化，管理者在工程建設(shè)管理工作中應(yīng)自覺樹立現(xiàn)代化水利建設(shè)管理觀念。在水利工程建設(shè)管理工作中，管理者應(yīng)當(dāng)將管理的重點放在實現(xiàn)生態(tài)效益與社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展的工作上，促進社會效益、環(huán)境效益與生態(tài)效益的有機結(jié)合。同時水利工程建設(shè)管理者要樹立全面為人民群眾服務(wù)的思想，重視生態(tài)環(huán)境問題，樹立環(huán)境保護意識和人與自然和諧相處的觀念，以水利建設(shè)工作經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益三者的協(xié)調(diào)發(fā)展為最終目標(biāo)。
2.2加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制，依法規(guī)范項目法人職責(zé)水利行政主管部門應(yīng)高度重視水利工程建設(shè)管理工作，監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護和安全運行，真正把工程建設(shè)建設(shè)工作落到實處，保證水利工程建設(shè)順利實施。同時全面落實責(zé)任制，實行責(zé)任到個人，加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，合理組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度，杜絕工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。項目法人是項目建設(shè)主體，對工程項目建設(shè)負總責(zé)。應(yīng)進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設(shè)行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設(shè)行為，提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，扎實執(zhí)行建設(shè)單位負責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。
2.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)，強化質(zhì)量監(jiān)控工作監(jiān)理工作貫穿于整個水利工程建設(shè)的全過程，加強監(jiān)理工作對工程質(zhì)量有著重大的意義。首先，重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，精簡職工隊伍，配套相應(yīng)的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責(zé)、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到監(jiān)理的崗位發(fā)揮他們的知識才干，同時加強教育培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合水平。其次，加強水利工程施工的質(zhì)量監(jiān)控。對重點工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點;對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量;技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，同時嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的工序一律不得驗收通過。
2.4加強施工合同管理工作首先，增強法律觀念，依法進行合同管理。合同當(dāng)事人在簽訂合同時應(yīng)當(dāng)認真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對所簽合同的標(biāo)的、計量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責(zé)任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應(yīng)做出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴(yán)密性和可操作性。其次，在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟、業(yè)務(wù)強，具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的人員負責(zé)合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。加強合同管理控制，杜絕轉(zhuǎn)承包現(xiàn)象。
2.5加強工程建設(shè)安全管理水行政主管部門要加強教育宣傳工作，強化安全生產(chǎn)意識，加強對水利工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)工作，并督促施工單位采取相應(yīng)的安全保護措施，認真做到零事故率。
量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款，同時切實落實質(zhì)量保證金制度。
3、結(jié)語。
加強水利工程的管理工作，我們應(yīng)該開拓視野，不應(yīng)局限于管理的技術(shù)手段和體制制度層面上，而且還包括管理者的素質(zhì)水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)代化方式，與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并逐步完善現(xiàn)代化水利工程建設(shè)管理體系，才能充分發(fā)揮水利工程的積極作用，促進國家經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇五
針對我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了監(jiān)察建議：
1、要進一步加強工程建設(shè)管理制度的學(xué)習(xí)力度，保證工程建設(shè)期間各級管理人員在工作過程中嚴(yán)格依靠制度履行職責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)招投標(biāo)、工程建設(shè)合同、設(shè)備材料、工程造價、財務(wù)等管理程序，確保全體工程技術(shù)人員不發(fā)生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇六
永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目管理處。
二o一一年一月。
永昌縣2009年糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目。
一、工程概況。
隨著新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)步實施，人們對水的商品意識逐步加強，充分認識到水利工程建設(shè)是新農(nóng)村建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和人民生活水平提高的主要基礎(chǔ)設(shè)施，解決和改善農(nóng)村農(nóng)業(yè)灌溉用水矛盾是農(nóng)村進入小康社會的重要標(biāo)志。永昌縣皇城水庫、金川峽水庫、大泉水庫和老人頭水庫均已除險加固，水利樞紐運行正常，灌區(qū)灌溉水源有保證；灌區(qū)經(jīng)過幾年的續(xù)建配套與節(jié)水改造，骨干渠系配套率較高，輸配水功能健全。但農(nóng)田渠系配套率極低，造成灌溉水的巨大浪費，使生產(chǎn)效率降低。
糧食基礎(chǔ)能力項目建設(shè)，對農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展起著舉足輕重的作用，是完善生產(chǎn)建設(shè)體系，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必由之路，符合我縣產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展要求。通過建設(shè)，水利灌溉網(wǎng)絡(luò)體系進一步完善，灌溉水的利用率進一步提高，與水利行業(yè)流域規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。各村委會成立用水者協(xié)會，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民愿意投工投勞參與糧食基礎(chǔ)能力項目工程建設(shè)；村委會、農(nóng)民用水戶協(xié)會組織健全，具有組織農(nóng)民參與建設(shè)和承擔(dān)建后管護責(zé)任的能力。
工程，計劃建設(shè)渠道20條，長13.76公里，配套建筑物175座。工程概算投資444.36萬元，計劃申請中央財政補助新增農(nóng)資綜合補貼資金400萬元，受益群眾自籌44.36萬元（投勞折資），項目計劃于2009年12月31日上報省財政廳審查；2010年3月將項目變更到東河灌區(qū)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，2010年4月又變更到五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，計劃總長度9.3公里，總投資438.18萬元。
2010年6月4日，接到金昌市財政局（2010）16號《關(guān)于下?lián)苄略鲛r(nóng)資綜合補貼糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目資金的通知》，下?lián)芙ㄔO(shè)資金265萬元，在永昌縣七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)修建田間渠道33.35公里，配套建筑物656座，清理渠道淤泥5公里。
根據(jù)建設(shè)任務(wù)，需工程總投資1571.45萬元，省直補資金265萬元，群眾備料183.75萬元，其余建設(shè)資金1122.7萬元無力解決。本著“實事求是”的原則，縣發(fā)改、財政、水利部門將實際情況報縣政府，永昌縣人民縣政府第53次常務(wù)會議討論決定：在南壩、紅山窯、焦家莊、六壩、東寨、城關(guān)、新城子七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施共6.82公里渠道建設(shè)。
二、工程建設(shè)計劃。
根據(jù)永昌縣人民縣政府常務(wù)會議紀(jì)要（永政紀(jì)字【2010】16號）要求，本著“輕重緩急、突出重點、解決難題”的原則，對糧食生產(chǎn)區(qū)破損嚴(yán)重且過水能力不足的灌溉渠道進行改造，計劃改建新建渠道8條，長6.82公里，配套建筑物135座。其中：東河灌區(qū)修建4條，長3.18公里，配套建筑物32座；四壩灌區(qū)修建2條，長1.84公里，配套建筑物48座；西河灌區(qū)修建2條，長1.8公里，配套建筑物55座。
三、項目立項批復(fù)。
永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目管理處2010年6月18日上報《永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目管理處關(guān)于永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程立項的函》（永基建發(fā)【2010】1號），申請縣發(fā)展和改革局立項?？h發(fā)展和改革局核實后，以《永昌縣發(fā)展和改革局關(guān)于永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)渠道工程立項的批復(fù)》（永發(fā)改字【2010】136號）同意立項。根據(jù)立項批復(fù)，永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目管理處編制完成《永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目渠道工程實施方案》，永昌縣發(fā)展和改革局、永昌縣財政局以《永昌縣發(fā)展和改革局、永昌縣財政局關(guān)于永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)渠道工程實施方案的批復(fù)》（永發(fā)改字【2010】141號）正式批復(fù)：同意《永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目渠道工程實施方案》所編制的建設(shè)內(nèi)容：改建新建渠道8條，長6.82公里，配套建筑物135座，其中紅山窯鄉(xiāng)1條1公里，配套建筑物22座；新城子鎮(zhèn)1條0.8公里，配套建筑物33座；焦家莊鄉(xiāng)1條1.1公里，配套建筑物15座；城關(guān)鎮(zhèn)1條0.74公里，配套建筑物33座；南壩鄉(xiāng)1條0.82公里，配套建筑物22座；六壩鄉(xiāng)2條1.16公里，配套建筑物4座；東寨鎮(zhèn)1條1.2公里，配套建筑物6座。
四、工程投資及資金籌措。
工程總投資324.79萬元，其中建筑工程為265.81萬元，金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程23.91萬元，施工臨時工程12.92萬元，其他費用18.16萬元，環(huán)境與移民4萬元。申請中央財政補助新增農(nóng)資綜合補貼資金265萬元，受益群眾自籌59.79萬元。
五、項目實施情況。
永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目，由永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目管理處組織實施建設(shè)。
六、招投標(biāo)情況。
永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目管理處于2010年6月30日在甘肅經(jīng)濟信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，進行省內(nèi)公開招標(biāo)。7月4、5日進行資格預(yù)審并發(fā)售標(biāo)書，在此期間，建設(shè)單位組織各投標(biāo)單位進行了現(xiàn)場勘查和答疑。通過資格預(yù)審，有武威眾禹水利水電工程有限公司、金昌市水電工程局、武威市水利水電工程有限責(zé)任公司和張掖市黑河水利水電工程建設(shè)有限責(zé)任公司4家企業(yè)參加投標(biāo)，共發(fā)出標(biāo)書9份，收到標(biāo)書9份，符合招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定及要求。2010年7月28日上午9：00時，在永昌縣水利局五樓會議室召開了開標(biāo)會，會議由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主持，縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣財政局、縣水利局等單位的領(lǐng)導(dǎo)及4家投標(biāo)企業(yè)代表出席了會議。縣水利局、縣監(jiān)察局和縣公證處自始至終監(jiān)督了評標(biāo)全過程。
開標(biāo)按投標(biāo)單位送達標(biāo)書的先后順序進行，通過初評、詳評，由評標(biāo)委員會推薦，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，第一標(biāo)由武威市水利水電工程有限責(zé)任公司中標(biāo)承建，第二標(biāo)由武威眾禹水利水電工程有限公司中標(biāo)承建，第三標(biāo)由張掖市黑河水利水電工程建設(shè)有限責(zé)任公司中標(biāo)承建。
項目工程各參建單位。
設(shè)計單位：永昌縣水利水電勘測設(shè)計處施工單位：武威市水利水電工程有限責(zé)任公司。
武威眾禹水利水電工程有限公司。
張掖市黑河水利水電工程建設(shè)有限責(zé)任公司。
質(zhì)量監(jiān)督單位：金昌市水利局基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站運行管理單位：東河水管處、西河水管處、四壩水管處永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目，糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目管理處非常重視，全面負責(zé)項目的實施。工程自8月10日開工建設(shè)后，工程建設(shè)嚴(yán)格按照水利工程基本建設(shè)程序?qū)嵤瑢嵭许椖糠ㄈ素?zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，對工程加強管理。工程施工嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工程序科學(xué)施工，強化工程質(zhì)量，狠抓工程進度，加強工程施工安全，充分發(fā)揮建設(shè)建設(shè)單位負責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證的作用，使工程自始至終保持了高起點、高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量要求。由于參建各方的共同努力，工程于10月30日圓滿完成。
永昌縣新增農(nóng)資綜合補貼糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目渠道工程，完成渠道建設(shè)7.012km，配套建筑物133座，較計劃增長2.8%。完成各類工程量4.84萬m，其中：土砂方3.13萬m，石方0.7萬m，砼及鋼筋砼0.2萬m；耗用水泥971.01t，鋼筋19.93t，木材38.33m，投入勞動工日53801個。
完成工程項目的具體內(nèi)容是：
333。
3（4）直峽山二社支渠0.89公里，配套建筑物25座；（5）十八支東二斗三農(nóng)0.746公里，配套建筑物15座；（6）六干九支斗渠0.48公里，配套建筑物2座；（7）舊六干一支斗渠0.68公里；配套建筑物10座；（8）磨溝斗渠1.2公里，配套建筑物5座。
七、投資完成情況。
項目工程完成總投資333.77萬元，其中中央財政補助新增農(nóng)資綜合補貼資金265萬元，受益群眾自籌68.77萬元。
八、工程質(zhì)檢項目劃分及質(zhì)量指標(biāo)完成情況。
根據(jù)甘肅省水利水電工程建設(shè)《渠系和泵（電）站建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及項目劃分要求，工程劃分3個單位工程，48分部工程，48個單元工程。經(jīng)施工單位自檢，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）復(fù)檢，質(zhì)監(jiān)單位抽檢，單元工程、分部工程、單位工程全部合格，合格率達100%，單元工程達到優(yōu)良的26項，優(yōu)良率54%，分部工程達到優(yōu)良的26項，優(yōu)良率54%，單位工程達到優(yōu)良的2項，優(yōu)良率67%，總體項目評價為合格。
經(jīng)金昌市水利局基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站審核，永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目，工程設(shè)計合理，施工質(zhì)量可靠，工程建設(shè)資料完整，試運行良好，各項指標(biāo)均達到設(shè)計要求，施工質(zhì)量檢驗資料齊全，檢驗程序符合規(guī)范要求，初步核定工程質(zhì)量等級為合格工程。
九．工程質(zhì)量管理。
理處的建議，縣政府予以批復(fù)，由工程科、辦公室、質(zhì)監(jiān)科、財務(wù)科等相關(guān)科室組成，具體負責(zé)項目實施和質(zhì)量管理。為加強工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，項目工程建立了“建設(shè)單位負責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系，樹立全面質(zhì)量管理意識，建立健全各種質(zhì)量管理制度，主要有質(zhì)量策劃制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、材料檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量整改制度、設(shè)計變更處理制度等。通過制度建設(shè)，將質(zhì)量的內(nèi)容貫穿于工程建設(shè)管理的全過程，從而保證了工程建設(shè)的有序進行。
項目工程委托金昌市水利局基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站按照國家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件對項目實施工程質(zhì)量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的行為進行監(jiān)督檢查。
為保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，建設(shè)單位和監(jiān)理單位建立質(zhì)量控制體系，成立質(zhì)量檢查機構(gòu)，對各道工序、各階段的工程質(zhì)量進行檢查、認證。主要措施是認真組織設(shè)計交底和圖紙會審，審查不涉及初設(shè)設(shè)計原則的設(shè)計變更；審查承包商提供的施工技術(shù)措施；督促承包商執(zhí)行工程承包合同，按國家和水利行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工；檢查工程質(zhì)量和安全防護設(shè)施；核實完成的工程量、簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結(jié)算；從而做到“事前控制、事中控制、事后控制”，為質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。
工部位，將質(zhì)量責(zé)任層層分解到工作區(qū)和工作面，對每道工序的技術(shù)規(guī)則、操作程序等作了嚴(yán)格的規(guī)定，按規(guī)章制度嚴(yán)格操作，對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)把“六關(guān)”，實行專人專管質(zhì)量保證辦法，責(zé)任到人，按照合同文件及設(shè)計要求，精心組織施工，確保工程質(zhì)量。
總體工程質(zhì)量評定為合格，無質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷處理。
十、歷次驗收情況。
本項目單位工程3項，均由建設(shè)單位組織驗收，參加單位有：建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位及運行管理單位。單位工程驗收時檢查工程是否按批準(zhǔn)設(shè)計完建，由參加單位各自匯報工作情況，進行現(xiàn)場工程質(zhì)量鑒定，檢查工程是否已具備安全運行條件，且進行單位工程移交使用說明，從而形成《單位工程驗收鑒定書》，作為工程初步驗收的必備資料。單位工程驗收時無遺留問題，均達到設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
揮工程效益。
十一、工程運行情況。
渠道的建設(shè)實施，不影響灌溉秩序的正常運行，改建后用水調(diào)度更加安全、快捷、高效，提高了輸配水效率。工程建成后即投入運行，未出現(xiàn)水流不穩(wěn)，水線不直，侵蝕汽蝕現(xiàn)象，運行情況良好。金屬結(jié)構(gòu)投入運行時啟閉靈活，止水密封，無滲漏現(xiàn)象發(fā)生，啟閉設(shè)備制動可靠，控制嚴(yán)密。
十二、工程效益。
該項目工程是以農(nóng)業(yè)效益為主,其他效益為輔。工程建成后，從根本上解決了輸水渠道破損不堪、過水能力不足、滲漏嚴(yán)重等問題，明顯地提高了水的利用率。經(jīng)實測，每畝節(jié)水36m/s，年節(jié)水25.97萬m，改善灌溉面積0.41萬畝，新增糧食生產(chǎn)能力55.35噸，年增農(nóng)業(yè)效益35.98萬元。
該項目的實施是在原有渠線上的更新改造，不會造成新的水土流失和次生環(huán)境破壞，降低了渠道滲漏，健全、完善了附屬建筑物，提高了田間水的利用率。因此，對改善本地區(qū)農(nóng)作物及各種植物的生長條件是十分有利的，同時節(jié)約的水量可以改善灌區(qū)及周邊地區(qū)生態(tài)環(huán)境，對維持灌區(qū)生態(tài)平衡的良性發(fā)展起到了積極的作用。
十三、工程建設(shè)主要措施。
永昌縣糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目工作，主要采取了以下幾個方面的工作措施：
1、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。
33目管理處，全面負責(zé)項目的建設(shè)和管理工作。建設(shè)管理處強有力的工程建設(shè)組織和管理機構(gòu)，各負其責(zé)、各司其職，協(xié)同監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位一起狠抓工程質(zhì)量和進度。組織機構(gòu)的全面落實，從組織上保證了工程建設(shè)的全面完成。
2、科學(xué)管理，嚴(yán)格建設(shè)程序。
在工程建設(shè)中，建管處嚴(yán)格按照水利工程基本建設(shè)程序組織建設(shè)。整個工程項目全面實行項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等一系列管理制度和措施。工程質(zhì)量從最基礎(chǔ)的工作抓起，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量為目的，在工程管理中，建設(shè)單位各方都嚴(yán)格管理，精心施工，工程技術(shù)人員和監(jiān)督人員認真負責(zé)，以高度的政治責(zé)任感和使命感為人民服務(wù)，不怕苦，不怕累，堅守在施工第一線。同時，為了有效地控制工程的質(zhì)量、進度和投資，強化安全管理，建設(shè)單位按各自的職責(zé)和工作任務(wù)，依法簽定了合同書，從而共同承擔(dān)起了工程建設(shè)的相關(guān)責(zé)任，使工程建設(shè)有序進行，杜絕了工程建設(shè)的隨意性，確保了工程質(zhì)量。
3、科學(xué)施工，確保質(zhì)量。
工程施工過程中，參建單位各方始終堅持實事求是的原則，一切從工程建設(shè)的實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事。認真總結(jié)以前的施工經(jīng)驗和不足，不斷完善質(zhì)量技術(shù)體系，保證工程施工質(zhì)量。施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，對工程建設(shè)中的疑難問題，業(yè)主及時召開專題現(xiàn)場會議加以解決，避免了推諉扯皮或隱患工程存在的現(xiàn)象。為了確保工程質(zhì)量，建設(shè)各方狠抓混凝土骨料、墊層的備料關(guān)，嚴(yán)格控制砼的配比關(guān)，加強了漿砌石、混凝土的振實度，保證了混凝土的養(yǎng)護關(guān)，使整個工程項目達到了質(zhì)量第一、投資最小、效益最大、形象最美的標(biāo)準(zhǔn)。
4、加強安全管理，確保安全施工。
為了保證工程安全施工，在工程施工之前，建設(shè)單位與施工單位、管理單位簽訂了工程施工安全協(xié)議書，明確了各自的責(zé)任。施工單位在施工現(xiàn)場全部設(shè)臵了施工標(biāo)志，險工險段設(shè)臵了防護網(wǎng)或警示牌，從而營造了人人重視安全管理，時時提高安全意識的施工氛圍，保證了工程安全施工。
十四、存在問題及建議。
糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目剛剛開始實施，人們的認知水平還有一定差距，自籌備料難度大，進度慢，一定程度上貽誤工程工期，造成不必要的投資浪費。工程建設(shè)地點過于分散，沒有形成一定的規(guī)模，整體效益得不到充分發(fā)揮。
在今后的工作中，要利用各種形式，宣傳糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目的重要性，使廣大干部群眾轉(zhuǎn)變觀念，為工程建設(shè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。建議建立健全糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)管理辦法，制定糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)相關(guān)政策，依照政策明確主體，使主體發(fā)揮其應(yīng)有作用。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇七
（一）項目概況。
從2011年以來中央財政和省財政安排補助的小型農(nóng)田水利建設(shè)補助專項工程總計投入資金280萬元。為做好小型農(nóng)田水利建設(shè)中央財政和省財政補助資金的落實工作，提高使用效益，對工程項目分輕重緩急，投入資金分配情況如下：
1、2011年中央水利建設(shè)基金（應(yīng)急度汛）投入泥溝閘除險加固工程40萬元，縣級公益性水利工程養(yǎng)護經(jīng)費中央補助資金白橋溝閘維修更新工程、西懷德排澇站新建工程、立倉橡膠壩輸變線路改造工程、丁溝翻水站維修加固工程30萬元。
2、2012年縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護中央補助資金田橋電灌站維修加固工程35萬元，農(nóng)田水利建設(shè)省級補助資金太平翻水站維修更新工程38萬元、漁場涵翻水站17萬元，中央水利建設(shè)基金（應(yīng)急度汛）資金投入立倉三圩穿堤涵閘應(yīng)急修復(fù)工程30萬元。
3、2013年中央水利建設(shè)基金（應(yīng)急度汛）立倉三圩堤防應(yīng)急修復(fù)40萬元，中央財政補助縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護資金何橋翻水站維修養(yǎng)護工程44萬元、立倉三圩堤防維修6萬元。
（二）進展情況。
截止目前為止，2011年度、2012年度工程項目分別嚴(yán)格按招投標(biāo)程序進行了實施，質(zhì)量由縣水務(wù)局質(zhì)檢辦全程監(jiān)控，工程項目均已完成并通過省、市級工程驗收。完成中央財政及省財政投入資金總額的98%。2013年度工程項目現(xiàn)由中標(biāo)單位按照施工計劃正在施工中，預(yù)計2014年3月31前可以完工。
（三）主要成效。
工程項目實施后改變了以前的臟、亂、差，殘、毀、危的工作環(huán)境，不但促進了工程管理單位的工作積極性，提高了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟效益和社會效益，更加保障了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚a(chǎn)、生活、生命的安全。
1、西懷德排澇站新建工程實施后比未建站前縮短開機排澇時間3—5小時，城市受益人口2.7萬人，大大提高了城市排澇的抗風(fēng)險能力。
2、泥溝閘、白橋溝閘、立倉三圩穿堤涵閘工程維修項目的實施，不但解決了3.3萬畝農(nóng)田旱能蓄、澇能排的問題，能使每年糧食增產(chǎn)330萬斤左右，而且對當(dāng)?shù)氐叵滤难a給、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展、生態(tài)環(huán)境的改變有著重大意義。
3、丁溝翻水站、太平翻水站、田橋電灌站、漁場涵翻水站、何橋翻水站5座泵站維修改造工程項目的實施不但讓國有電灌站煥發(fā)活力，還保證了漆園鎮(zhèn)、小澗鎮(zhèn)、莊周鄉(xiāng)、馬集鎮(zhèn)、小辛集鄉(xiāng)、樂坊鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)約8萬畝農(nóng)田灌溉用水。其中漁場涵翻水站還肩負著蒙城縣縣城沖污及城市美化供水任務(wù)，為改善縣城10多萬人的居住環(huán)境提供了有力保障。
4、45.3公里立倉三圩堤防維修工程是我縣每年防汛工作的重中之重，立倉堤防維修工程實施后，可以使12個行政村、144個自然莊、26600人口、46200畝耕地的抗洪澇災(zāi)害能力得到大大提高。
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)與制度建設(shè)工程建設(shè)項目成立工程建管領(lǐng)導(dǎo)小組，每個工程建設(shè)項目由水利工程管理所所長葛凱擔(dān)任組長，副所長孫國勇、王杰擔(dān)任副組長，成員由工程技術(shù)人員擔(dān)任。進行協(xié)調(diào)、配合、指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目的實施。
（二）質(zhì)量監(jiān)控。
全部工程項目都履行了嚴(yán)格的招投標(biāo)程序，質(zhì)量監(jiān)控實施由監(jiān)理、工程建管領(lǐng)導(dǎo)小組、及各個工程閘站管理人員三結(jié)合對工程工期進度、工程質(zhì)量進行全程檢查監(jiān)督并認真做好檢查記錄。
（三）工程驗收。
工程驗收全部由水利工程管理所先自檢，后由水務(wù)局質(zhì)檢辦驗收，最后再迎接省、市級檢查驗收。
三、建后管護情況。
工程建成驗收后及時和各個工程管理閘、站、段進行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管護制度、工程日常巡視制度、工程規(guī)范操作制度并上墻。
四、意見及建議。
部分工程已無維修價值，建議再有資金撥付時是否可以更新，并增加附屬設(shè)施工程更有利于工程管理。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇八
去年以來，我們在安排專人先后赴、等地學(xué)習(xí)考察、充分論證的基礎(chǔ)上，出臺了公共自行車系統(tǒng)建設(shè)方案，同時專門成立了市交通服務(wù)有限公司，具體負責(zé)公共自行車的日常維護、后臺管理等工作。我們一期選取了30個市民需求量大、實施條件成熟的站點，并于今年年初建成，首批1000輛公共自行車也于3月15日投放運營，成為省內(nèi)除青州外第二個擁有該服務(wù)的縣級市，市民出行選擇更加多樣化。
一期公共自行車服務(wù)系統(tǒng)項目(包括1000套鎖車器、1000輛自行車、30個站點控制器、系統(tǒng)管理軟件、服務(wù)器和配套附件及站點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、通電通網(wǎng)),由市政府采購中心負責(zé)招標(biāo)，中標(biāo)單位是常州永安公共自行車系統(tǒng)有限公司，中標(biāo)價為343.61萬元，已付137萬。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇九
（2018年8月28日）。
水利工程建設(shè)管理程序是法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的，必須執(zhí)行的，今天，我就結(jié)合質(zhì)量考核、新政策、農(nóng)墾實際，和大家一起溫習(xí)一下建設(shè)管理程序，重點是下去檢查，怎么檢查，檢查什么，使墾區(qū)建設(shè)管理工作更趨程序化、規(guī)范化。
一、項目法人主要完成的事項。
1、項目法人組建。小水就是農(nóng)場，大水就是灌區(qū)管理站或新成立的建設(shè)管理處，要有正式文件明確技術(shù)負責(zé)人和內(nèi)設(shè)機構(gòu)（綜合、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等）。
2、質(zhì)量與安全終身責(zé)任制。落實責(zé)任制，廳里規(guī)定逐級簽訂責(zé)任狀，如站長、副站長、部門負責(zé)人、具體工作人員逐級簽訂；在明顯部位設(shè)置標(biāo)牌，公示質(zhì)量責(zé)任主體和主要責(zé)任人，要求未竣工建筑物工程全部設(shè)置（一般大理石的）。
3、管理制度。是內(nèi)控的一種手段。包括招標(biāo)制度、質(zhì)量與安全管理制度、財務(wù)管理制度等。檢查制度一定要包括強制性條文的檢查，全稱工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文水利工程部分（2016版），這是嚴(yán)格執(zhí)行的，也是行業(yè)檢查新的重點。
4、應(yīng)辦理的手續(xù)。一是項目法人在工程開工前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；二是及時報送開工備案手續(xù)（行政許可取消下水利部下的通知變成備案）；三是主體工程開工前應(yīng)將項目劃分表及說明書面報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，項目劃分進行調(diào)整時應(yīng)重新報送質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)；主體工程開工初期應(yīng)將單位工程外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)分報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案；四是將法人驗收計劃報法人驗收監(jiān)督管理機關(guān)和竣工驗收主持單位；五是重大設(shè)計變更文件應(yīng)按原報審程序報原初步設(shè)計審批部門審批；六是質(zhì)量缺陷備案表應(yīng)及時報送質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
5、主要責(zé)任履約。項目法人應(yīng)對施工、監(jiān)理等現(xiàn)場管理機構(gòu)主要人員變更進行審批，要求雙方以正式文件形式履行；一般設(shè)計變更文件由項目法人組織審查確認后實施，并報項目主管部門核備，必要時報項目主管部門審批，設(shè)計變更文件批準(zhǔn)后由項目法人負責(zé)組織實施；按相關(guān)規(guī)定要求組織（或委托監(jiān)理）對重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程、分部工程、單位工程、合同工程完工等驗收。合同工程完工驗收是工程結(jié)算、質(zhì)量保證金退還的依據(jù)，如一個標(biāo)段只有一個單位工程，可以把合同工程完工驗收和單位工程驗收合并進行。
6、參建單位檢查。項目法人與參建單位簽訂委托合同，要使用行業(yè)合同文本；對參建單位的檢查包括對強制性條文執(zhí)行情況進行檢查；檢查要有書面材料，檢查組和被檢查單位要有簽字，有整改回復(fù)。積極推進項目法人抽檢，大水工程必須執(zhí)行三檢制。
二、設(shè)計單位主要完成的事項（檢查設(shè)計單位，檢查什么）。
2用檔案，及時公開信用信息，這是公開設(shè)計單位的基本信息，小水我們也建議公開，納入信用評價體系。
2、現(xiàn)場服務(wù)?？辈煸O(shè)計單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和合同要求及時向項目法人提供設(shè)計文件及圖紙（圖紙要有技術(shù)說明、逐頁簽字蓋章）、設(shè)計變更報告（結(jié)構(gòu)等改變必須設(shè)計單位出具，臨時排水等非主體工程可以以計日工方式結(jié)算）；加強工程現(xiàn)場服務(wù)，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作，參加工程驗收，優(yōu)化設(shè)計等工作，要有記錄。
三、
監(jiān)理單位主要完成的事項（檢查什么）。
1、控制體系建立。包括什么呢？一是機構(gòu)和人員。監(jiān)理單位應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定和合同約定組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配置滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員，（紅頭文件形式組建，包括人員、監(jiān)理部的職責(zé)、還有監(jiān)理部章啟用文件）更換總監(jiān)理工程師和其他主要監(jiān)理人員應(yīng)向項目法人報告并經(jīng)其同意；二是制度和方案。應(yīng)建立健全監(jiān)理工作制度，制定完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；強調(diào)：在管理體系文件中明確設(shè)置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；在全國水利建設(shè)市場監(jiān)管服務(wù)平臺建立信用檔案，及時公開監(jiān)理單位的信用信息。
2、監(jiān)理控制相關(guān)材料報送。主要是監(jiān)理單位必須向項目法人報告的事項，由項目法人決定。包括分包審查材料、質(zhì)量與安全問題、平行檢測計劃、質(zhì)量核備材料等。
3案、專項檢測方案及成果、專項施工方案、質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案等文件；簽發(fā)監(jiān)理指示、通知、批復(fù)、紀(jì)要等文件；組織填寫工程質(zhì)量缺陷備案表。檢查監(jiān)理單位這些基本工作是否開展。小水工程也要使用2014年監(jiān)理規(guī)范中的表格。
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定參加或主持設(shè)計交底，要有記錄；對用于工程的原材料、中間產(chǎn)品、工程設(shè)備、施工設(shè)備等進行核驗、驗收或檢查（每次進場都要核驗，如水泥）；對施工人員、設(shè)備投入等施工準(zhǔn)備進行檢查，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方式，對工程實施監(jiān)理，（檢查是否有旁站記錄、巡視記錄、跟蹤檢測記錄）。
四、施工單位主要完成的事項（檢查什么）。
1、保證體系建立。一是機構(gòu)和人員。（和監(jiān)理一樣，也是以紅頭文件形式組建、啟用項目經(jīng)理部章）施工單位應(yīng)按照合同約定，設(shè)置現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，配備滿足施工需要的管理人員。變更項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人等有關(guān)負責(zé)人，應(yīng)征得項目法人同意。二是制度和方案。重點檢查制度、崗位職責(zé)、內(nèi)部考核辦法、逐級簽訂責(zé)任狀等；重點看在管理體系文件中明確設(shè)置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；施工單位也要在全國水利建設(shè)市場監(jiān)管服務(wù)平臺建立信用檔案，及時公開信用信息，包括小水。
4驗數(shù)量、檢驗方法是否符合有關(guān)規(guī)定和施工合同的約定，是否有工程原始記錄。
強調(diào)：有關(guān)參建單位要按照合同對采購的水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、啟閉機及機電產(chǎn)品進行交貨檢查驗收，有驗收手續(xù)。重點檢查產(chǎn)品（水泥）出廠合格證、安裝說明及有關(guān)技術(shù)文件。
五、政府驗收強調(diào)事宜。
1、政府審計。大水工程必須通過政府審計（管理局級以上），才可申請竣工驗收。中介機構(gòu)不代表政府審計?？⒐へ攧?wù)決算應(yīng)當(dāng)由竣工驗收主持單位組織審查和審計。竣工財務(wù)決算審計通過15日后，方可進行竣工驗收。
2、批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容全部完成。建議有些不能實施的工程（包括讓農(nóng)發(fā)、土地實施的）可以通過變更等手段消化掉。
3、批復(fù)的資金必須入賬。什么意思呢？如中小河流工程，批復(fù)1500萬，工程1000萬元，決算時就是對1000萬元決算的，土地占用費500萬沒有入賬，還不具備驗收條件。
六、質(zhì)量等級核備。
主要梧桐河灌區(qū)、興凱湖一閘工程質(zhì)量監(jiān)督是我們站的。一是分部工程完成及時核備，報材料拿到哈爾濱審查，不要等到年底一起核備。
二是單位工程驗收要通知我們，一并把質(zhì)量核定完成。
以上是我們檢查重點檢查什么，和大家共同回顧一下，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們批評指正。謝謝了。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇十
舞陽縣地處中原腹地，位于河南省中部偏南，總面積777平方公里，現(xiàn)轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，398個行政村，人口60.02萬人，其中農(nóng)業(yè)人口53萬人，總耕地面積75萬畝，是一個典型的以種植業(yè)為主的平原農(nóng)業(yè)大縣，經(jīng)過積極推薦，舞陽縣被確定為新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃縣，承擔(dān)新增糧食產(chǎn)能總?cè)蝿?wù)275萬公斤（20xx-20xx年），建設(shè)內(nèi)容主要包括高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田改造、中低產(chǎn)田改造、土地整理和復(fù)墾開發(fā)等。
1、工程位臵。
舞陽縣2010年實施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程項目區(qū)分為兩片，總建設(shè)規(guī)模2.5萬畝，其中馬村鄉(xiāng)片1.35萬畝，東至湖西蔡村界，西至溝陳村界，南至馬村鄉(xiāng)界，北至馬龐路，涉及到紅旗、楊莊、段窯、馬南、尚張、灣王、喬莊等7個行政村；章化鄉(xiāng)片1.15萬畝，東至馬章路，西至舞陽縣界，南至灣李村界，北至白干路，涉及到趙莊、魏莊、韓莊、章化、大路孫、繩劉、任寨、嶺張等8個行政村。農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)位于縣城三環(huán)路西段。
2、文件批復(fù)。
20xx年12月30日，河南省發(fā)展和改革委員會以豫發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2010]1981號文對我縣項目實施方案作出了批復(fù)。
3、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
（1）按照高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)要求。溝、渠、路、林、橋等一體化建設(shè)規(guī)劃，滿足能排、能灌、能擋、能蓄、排灌自如，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田的`要求。
（2）綜合考慮當(dāng)?shù)刈匀粭l件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)條件，合理選擇工程類型。
（3）充分尊重群眾意愿。
（4）注重效益，讓農(nóng)民真正得到實惠。
4、主要技術(shù)特征指標(biāo)。
（1）機井。
項目區(qū)內(nèi)機井設(shè)計規(guī)格為井深40米或35米，管外徑500mm，內(nèi)徑400mm，出水量32噸/時，采用無砂混凝土管材，并在透水層填充濾料，非透水層填充粘土球。
（2）溝渠。
項目區(qū)清淤排水斗、農(nóng)溝共79條，總長96852.91米，均采用梯形土質(zhì)斷面，規(guī)格分別為1*1.5米、2*1.5米、1*1米。
（3）橋梁工程。
生產(chǎn)橋是為田間道路跨越骨干渠道、骨干排水溝而設(shè)，其中2.5m*4m跨蓋板橋85座，4m*6m跨蓋板橋44座。
（4）田間道路工程。
田間機耕路設(shè)計規(guī)格為：路面寬4.0米，路基為15cm厚三七灰土、路面為10cm厚泥結(jié)碎石。
5、工程投資。
項目總投資1618萬元，其中中央預(yù)算投資1295萬元，省、市、縣配套323萬元。
1、工程施工分標(biāo)情況及參建單位。
第一標(biāo)段：40米深機井153眼，中標(biāo)單位為河南中廣建設(shè)集團有限公司。
第二標(biāo)段：35米深機井145眼，中標(biāo)單位為漯河順發(fā)打井隊。
第三標(biāo)段：生產(chǎn)橋68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中標(biāo)單位為河南城建建設(shè)集團有限公司。
第四標(biāo)段：生產(chǎn)橋61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中標(biāo)單位為河南科興建設(shè)有限公司。
第五標(biāo)段：4米寬機耕路11千米，中標(biāo)單位為河南永吉路橋發(fā)展有限公司。
第六標(biāo)段：4米寬機耕路8千米，中標(biāo)單位為漯河市路寶市政工程有限責(zé)任公司。
第七標(biāo)段：新修排水溝渠56262.05m，中標(biāo)單位為舞陽藍天市政工程有限責(zé)任公司。
第八標(biāo)段：新修排水溝渠40590.87m，中標(biāo)單位為舞陽藍天市政工程有限責(zé)任公司。
第九標(biāo)段：監(jiān)理公司，中標(biāo)單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
第十標(biāo)段：農(nóng)機推廣土建工程，中標(biāo)單位為河南省惠浦建設(shè)發(fā)展有限公司。
第十一標(biāo)段：儀器設(shè)備,中標(biāo)單位為河南科盛儀器設(shè)備有限公司。
第十二標(biāo)段：機井配套設(shè)備，中標(biāo)單位為漯河騰龍泵業(yè)有限責(zé)任公司。
本項目工程設(shè)計單位為華北水利水電勘察設(shè)計有限公司，監(jiān)理單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
2、主要工程開完工日期
項目田間工程于20xx年3月底完成主體工程，6月底前完成全部工程；農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目于20xx年底完成全部工程。全省《國家新增千億糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃河南實施工作動員電視電話會議》召開后，我縣立即召開會議貫徹落實，明確發(fā)改、水利、農(nóng)林等各部門的工作任務(wù)，成立了舞陽縣實施全國新增500億公斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長任組長，常務(wù)副縣長，抓農(nóng)業(yè)副縣長任副組長，發(fā)改工信委、財政、監(jiān)察、審計、農(nóng)林、水利、農(nóng)機、國土等相關(guān)部門負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，發(fā)改工信委負責(zé)人任辦公室主任。項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)日常工作，搞好部門間的協(xié)調(diào)，在項目規(guī)劃、建設(shè)中按照統(tǒng)一規(guī)劃，進行合理建設(shè)，要求每個相應(yīng)部門都要明確一名專門人員負責(zé)此項工作，保證信息暢通，步調(diào)一致。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇十一
項目辦成立后，制定了“xxx二期建設(shè)工程管理辦法”進行工程項目的管理工作。
（一）工程招標(biāo)。
xxx路二期建設(shè)工程采用社會公開招標(biāo)方式，工程監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)均嚴(yán)格按照《公路工程施工招標(biāo)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，進行招標(biāo)，整個招標(biāo)過程體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，最終確定由xxxxx市路橋工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司擔(dān)任監(jiān)理工作，由xxx縣騰達路橋有限公司負責(zé)施工。
（二）項目組織機構(gòu)。
項目辦設(shè)主任、副主任、總工程師，下設(shè)綜合科、工程科、監(jiān)管科、征遷科四個科室，項目辦從工程質(zhì)量、進度、安全、效益等方面對該工程進行全面管理。項目辦精心配備了精干、業(yè)務(wù)能力強的項目管理人員建立了科學(xué)合理的項目組織機構(gòu)，為項目順利執(zhí)行起到保障作用。中標(biāo)施工單位成立項目經(jīng)理部，中標(biāo)監(jiān)理單位設(shè)立項目監(jiān)理部。項目經(jīng)理部和監(jiān)理部進行駐地建設(shè)，做到各項規(guī)章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現(xiàn)高水平、高起點管理模式。
（三）工程質(zhì)量管理。
一是項目辦堅持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進度，以制度管一切生產(chǎn)活動的原則，首先明確提出了項目辦的總體工作思路，努力打造“學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、服務(wù)型”的項目辦，制定了《公路建設(shè)項目管理辦法》、《公路工程質(zhì)量考核辦法》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項規(guī)章制度。
二是我辦通過規(guī)范監(jiān)理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理抽檢等形式保證工程質(zhì)量。我辦還充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性，認真落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點，嚴(yán)把材料進場關(guān)，嚴(yán)把開工報批關(guān)、嚴(yán)把中間檢驗驗收關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進的工作機制。
三是為了有效地控制全線工程的施工質(zhì)量，通過加強中心試驗室的工作強化質(zhì)量控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢計劃，重點加強了對路面、橋梁等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規(guī)范為據(jù)，以規(guī)范的操作數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說話，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改，有效的消除質(zhì)量隱患。
四是下大力氣進行設(shè)計的變更完善工作，使設(shè)計更加符合實際，使有限的資金使用得到更加合理，并進一步確保項目的建設(shè)質(zhì)量。
五是組織工程質(zhì)量回頭看。為了徹底消滅質(zhì)量隱患，消滅質(zhì)量通病，施工單位和監(jiān)理單位都根據(jù)不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的分項、分部工程進行質(zhì)量檢查整改。項目辦多次組織施工、監(jiān)理、中心試驗室對已完成的路基工程和構(gòu)造物進行“質(zhì)量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的環(huán)節(jié)提出整改意見，使質(zhì)量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。
（四）工程進度管理。
依據(jù)項目總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃與相適應(yīng)的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態(tài)；勤調(diào)度，堅持每月一次調(diào)度會制度；勤服務(wù)，對工程問題及時答復(fù)，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。
（五）安全生產(chǎn)，文明施工。
為了確保建設(shè)資金足額用于生產(chǎn)，我辦按照上級有關(guān)工程建設(shè)資金管理規(guī)定，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，加強了計量支付管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同價，加強對工程價結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督，對工程計量項目必須符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，各種批復(fù)手續(xù)及檢查驗收合格，經(jīng)監(jiān)理簽認和項目辦確認后，報請建設(shè)單位財務(wù)、工程部門審核支付。對工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監(jiān)理工程師、設(shè)計代表和項目辦共同到現(xiàn)場復(fù)核確認，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設(shè)資金按計劃、按預(yù)算、按合同、按進度撥付，確保了建設(shè)資金的有效安全使用。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇十二
×××小農(nóng)水重點縣項目監(jiān)理部。
一、工程概況×××小農(nóng)水重點縣項目建設(shè)的任務(wù)為：二、監(jiān)理規(guī)劃。
為了做好本期工程的施工監(jiān)理工作，成立了有1名總監(jiān)理工程師、2名監(jiān)理工程師、1名監(jiān)理員參加的“×××小農(nóng)水重點縣工程項目監(jiān)理部”。結(jié)合本工程的設(shè)計要求和《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（sl288-2003）及國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，編寫了《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《工程監(jiān)理實施細則》。為了更好的指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理人員全面實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，建立健全了監(jiān)理“施工圖會審及設(shè)計交底制度”、“施工組織設(shè)計審核制度”、“開工申請制度”“工程質(zhì)量檢驗制度”、“施工現(xiàn)場緊急情況報告制度”、“工程驗收制度”、“安全施工制度”和“監(jiān)理人員守則”。
三、監(jiān)理過程。
依據(jù)國家頒布的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和規(guī)程、《×××工程設(shè)計》、及“監(jiān)理合同”約定內(nèi)容和建設(shè)單位授權(quán)范圍，監(jiān)理人員及時進駐工地，并和建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同進行了設(shè)計圖會審、控制點交樁。施工過程中對質(zhì)量實行了“三控制”管理。
1、事前控制：在工程開工前，對施工單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工方案、準(zhǔn)備進場機械等進行了審核控制。
2、事中控制：為確保施工質(zhì)量能夠得到有效控制，監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程項目進行了定期或不定期的檢查、監(jiān)督。在施工現(xiàn)場對工程項目的重點部位和關(guān)鍵工序的施工，實施了連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督。在施工過程中，監(jiān)理人員對基礎(chǔ)開挖、壩身砌筑進行了旁站。主要檢查了承包人在施工中所用的設(shè)備、材料及拌合料是否與批準(zhǔn)的配比相符，檢查了是否按照技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案、施工工藝進行施工，詳細填寫了監(jiān)理旁站記錄，并留取了照片。
對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理人員檢查了材料證明和產(chǎn)品合格證。
3、事后控制：每個單元工程完工后，承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位技術(shù)人員按照《水利水電施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（sl176-2007）技術(shù)要求，對其質(zhì)量情況進行了評定。
四、監(jiān)理效果。
1、經(jīng)過監(jiān)理人員對該工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督，以及對本工程重要工序的施工質(zhì)量控制和跟蹤、旁站檢測，工程內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量滿足設(shè)計要求，符合國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、對施工單位提出的合理設(shè)計變更，會同建設(shè)單位共同復(fù)核變更內(nèi)容，并報設(shè)計部門進行了審核。
3、監(jiān)理人員與參建各方積極配合，優(yōu)化施工方案，加大施工力度，克服時間緊實際施工困難，在預(yù)定工期之內(nèi)完成了施工任務(wù)。
4、“安全第一、預(yù)防為主”。施工安全是工程正常進展、節(jié)約工期、避免意外投資、保證質(zhì)量的前提。監(jiān)理人員對施工單位的不規(guī)范操作進行了及時糾正，將危險因素消除在萌芽狀態(tài)，使本期工程真正做到了“和諧施工、文明施工、安全施工”。
五、工程評價。
在×××的精心組織和領(lǐng)導(dǎo)下；在×××的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)過參建各方的共同努力，工程質(zhì)量、進度和安全得到了有效控制，圓滿的完成了×××小農(nóng)水重點縣項目工程的施工任務(wù)。
感謝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心！感謝×××領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督！同時感謝施工單位對監(jiān)理工作的理解！
水利工程建設(shè)管理工作報告篇十三
不斷拓展和提升公安行政管理，堅持管理為打擊服務(wù)、管理與服務(wù)統(tǒng)一的理念，突出服務(wù)實效性。深入開展“春風(fēng)10”行動，健全完善流動人口服務(wù)管理機制，改進和加強流動人口服務(wù)管理工作，充分發(fā)揮打擊預(yù)防犯罪的基礎(chǔ)性作用。繼續(xù)深化板房消防安全監(jiān)管和消防審批監(jiān)督工作，堅持群防群治，人人參與的消防工作社會化格局，實現(xiàn)“零火災(zāi)事故”工作目標(biāo)。推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立“交通安全委員會”工作，積極探索適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展的交管模式，以嚴(yán)密管理、嚴(yán)格查處為手段，促進交通管理工作。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇十四
緊密結(jié)合災(zāi)后自身重建，以推進公安信息化建設(shè)為載體、以執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)為重點、以構(gòu)建和諧警民關(guān)系為支撐，積極探索具有都江堰品牌特色的工作成效。以決勝之年展決勝姿態(tài)的思路，逐步提煉完善我局“三建三防”工程、“六大工程”體系、“五(吾)聯(lián)系”愛民實踐活動的成功做法，梳理確立工作亮點，將其打造成為樣板工程，向社會全面展示工作成效和民警風(fēng)采。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇十五
工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，本公司本著對用戶負責(zé)的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝！
水利工程建設(shè)管理工作報告篇十六
80年代以前，水利工程建設(shè)管理基本處于人工管理模式，即：根據(jù)人們長期工作的實踐經(jīng)驗，借助常規(guī)的工具、機電設(shè)施和普通的通信手段，采取人工觀測、手工操作等工作方式，處理工程建設(shè)管理的各類圖表繪制、數(shù)據(jù)計算和文字編輯，進行工程質(zhì)量、進度和投資等控制，發(fā)布水情、工情調(diào)度指令和啟閉調(diào)節(jié)各類工程建筑物。到90年代初期，通信、計算機技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中開始得到初步應(yīng)用，但也只是作為一般的輔助工具，主要用于通訊聯(lián)絡(luò)、文字編輯、圖表繪制和打印輸出，最多作些簡單的編程計算，通信、計算機等先進技術(shù)未能得到全面普及和應(yīng)用，其技術(shù)特性和系統(tǒng)效益不能得以充分發(fā)揮。
近幾年，隨著現(xiàn)代通信和計算機等技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及水利信息化建設(shè)進程不斷加快，工程建設(shè)管理開始由傳統(tǒng)型的經(jīng)驗管理逐步轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代化管理。各級工程建設(shè)管理部門在抓緊骨干性工程措施建設(shè)的同時，注重加強非工程性措施的建設(shè)，并著手利用通信、計算機、程控交換、圖文視訊和遙測遙控等現(xiàn)代技術(shù)，配置相應(yīng)的硬、軟件設(shè)施，先后建立通信傳輸、計算機網(wǎng)絡(luò)、信息采集和視頻監(jiān)控等系統(tǒng)，實現(xiàn)水情、工情信息的實時采集，水工建筑物的自動控制，作業(yè)現(xiàn)場的遠程監(jiān)視，工程視訊異地會商及辦公自動化等。
二、系統(tǒng)初步解決方案。
工程建設(shè)管理雖具有相應(yīng)的國家管理規(guī)定和基本建設(shè)程序，但工程建設(shè)現(xiàn)代化管理卻沒有固定的模式和具體標(biāo)準(zhǔn)，也缺少現(xiàn)成的經(jīng)驗借鑒。如何根據(jù)水利工程建設(shè)管理的業(yè)務(wù)特點，制定臨時（建設(shè)期）與永久（運行期）相結(jié)合的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的解決方案，是水利工程建設(shè)管理部門十分關(guān)注和急需的課題，也是涉及水利信息化建設(shè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。
根據(jù)長期的工程實踐，我們認識到工程建設(shè)管理應(yīng)以傳統(tǒng)的管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合工程建設(shè)管理工作中所積累的經(jīng)驗，并應(yīng)用現(xiàn)代的先進科學(xué)技術(shù)，擇優(yōu)配置相應(yīng)的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，構(gòu)成一個技術(shù)先進、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、系統(tǒng)開放、擴展靈便和實用的綜合業(yè)務(wù)現(xiàn)代化管理操作控制平臺，提供信息交互、資源共享的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)環(huán)境，將是水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理的基本發(fā)展方向。
現(xiàn)代化管理系統(tǒng)建設(shè)的基本解決方案擬借助于現(xiàn)代的通信、計算機、遙測遙控、圖文視訊等先進技術(shù)，建立專用的通信傳輸鏈路、高效的計算機網(wǎng)絡(luò)、實時的信息采集網(wǎng)絡(luò)、動態(tài)的遠程監(jiān)視監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和實用的專家決策支持系統(tǒng)，配置和研制開發(fā)相關(guān)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)水情、工情信息的實時監(jiān)測、水工建筑物的遠程監(jiān)視監(jiān)控、水利工程的優(yōu)化調(diào)度、工程建設(shè)管理辦公自動化和工程管理視訊異地會商等綜合業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化、信息化、自動化管理。
鑒于水利工程建設(shè)管理的業(yè)務(wù)特點，系統(tǒng)中通信傳輸鏈路的建設(shè)擬采用有線、無線兼容，多鏈路迂回的基本原則，其骨干性傳輸鏈路擬選擇技術(shù)先進成熟、性能穩(wěn)定可靠的光纖、衛(wèi)星或數(shù)字微波等通信方式，以確保通信暢通、傳輸可靠和安全運行。計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)擬根據(jù)工程建設(shè)管理體制的實際情況，配置相應(yīng)的服務(wù)器、交換機、路由器、客戶終端和網(wǎng)絡(luò)管理等硬件和應(yīng)用軟件，并研制開發(fā)相關(guān)的工程建設(shè)管理專用軟件，完成工程建設(shè)管理局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，做好與上級業(yè)務(wù)主管部門計算機網(wǎng)絡(luò)的匯聯(lián)，從而構(gòu)成一個完整的工程建設(shè)管理廣域網(wǎng)絡(luò)。信息采集網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)擬選擇無線擴頻、數(shù)字超短波等通信方式，建立區(qū)域性信息傳輸專用通信鏈路，配置相關(guān)的vhf數(shù)傳電臺、rcu遙測控制終端、scada應(yīng)用軟件和水情、工情遙測傳感器，由此構(gòu)成一個基本的實時信息采集網(wǎng)絡(luò)。遠程監(jiān)視監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)擬采用4c技術(shù)（即：控制control、通訊communication、計算機computer、圖形顯示crt），集影像、語音等視訊和遠程水工建筑物控制于一體，借助于有線無線傳輸媒體，配置相關(guān)的攝像、錄像、數(shù)字解壓縮、信號切換、圖像顯示和遠程控制等設(shè)備，實現(xiàn)對工程建設(shè)管理范圍內(nèi)水工建筑物和作業(yè)現(xiàn)場的遠程監(jiān)視監(jiān)控。專家決策支持系統(tǒng)的建設(shè)主要完成相關(guān)的專用工程建設(shè)管理應(yīng)用軟件的研制開發(fā)，預(yù)報分析水情、工情動態(tài)趨勢，建立各類工程建設(shè)管理模型，制定相應(yīng)的.優(yōu)化管理和調(diào)度方案，提供工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)辦公、計劃財務(wù)、材料物資、工程合同、施工監(jiān)理、政策法規(guī)、技術(shù)文檔等管理自動化的服務(wù)環(huán)境，滿足建設(shè)、監(jiān)理、施工和管理等單位網(wǎng)上辦公、資源共享的需要。
通過上述各網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)的建設(shè)，由此構(gòu)成一個較為完整的工程建設(shè)現(xiàn)代智能型自動化管理控制系統(tǒng)，具有一定的先進性、成熟性和實用性，也是一個較為實際且可行的解決方案。
三、系統(tǒng)基本技術(shù)特性。
1、雙向全雙工自動或手動撥號通信，實時數(shù)據(jù)傳輸及圖文交互。
2、水情、工情信息實時自動采集、分類、處理、打印、顯示、查詢、存貯、檢索、轉(zhuǎn)發(fā)和語音報信等。
3、系統(tǒng)信息共享，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)調(diào)用、、、預(yù)報和自動裝載等。
4、非自動測量參數(shù)人工置數(shù)輸入和編程設(shè)置。
5、水情、工情狀態(tài)實時圖形動態(tài)顯示。
6、故障越限報警及自動數(shù)據(jù)保護。
7、本地intranet互聯(lián)。
8、技術(shù)文檔、圖文編輯、公務(wù)郵件、分析預(yù)報、調(diào)度決策、計劃控制、質(zhì)量監(jiān)督、數(shù)字統(tǒng)計和報表生成等業(yè)務(wù)計算機辦公自動化。
9、水情、工情動態(tài)監(jiān)視和近場或遠程自動控制。
四、系統(tǒng)建設(shè)一般模式。
以某水利工程為例談一下關(guān)于水利工程系統(tǒng)模式的建設(shè)情況：水利工程建設(shè)樞紐化管理系統(tǒng)由通信傳輸、計算機、視頻監(jiān)控管理等3個子系統(tǒng)組成，計算機網(wǎng)絡(luò)和視頻監(jiān)控子系統(tǒng)的拓撲結(jié)構(gòu)。
通信傳輸子系統(tǒng)由程控交換、無線通信和綜合布線等部分組成，主要為工程建設(shè)管理通信和計算機網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控子系統(tǒng)提供專用傳輸鏈路。計算機網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)在局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，集數(shù)據(jù)庫管理、郵件、多媒體通信和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)等技術(shù)于一體，形成一個完整的信息管理系統(tǒng)。該樞紐工地在網(wǎng)計算機及各類網(wǎng)端設(shè)備已達40多臺套，與常規(guī)文檔同步建立的電子文檔已成檔1000m。視頻監(jiān)控管理子系統(tǒng)主要由前端設(shè)備、傳輸設(shè)備、控制設(shè)備和顯示記錄設(shè)備等4個部分組成。
1、前端設(shè)備：作為圖像和數(shù)據(jù)信號采集處理設(shè)備，由安裝在現(xiàn)場的高分辨率的彩色攝像機、全方位云臺、三可變鏡頭、室外專業(yè)防護設(shè)備等組成。系統(tǒng)根據(jù)工程施工、管理范圍的特點，分別在立交地涵的東北、西北、東南、西南4個角和工程建設(shè)處院內(nèi)各設(shè)置1套日本松下公司wv-cp430高分辨率彩色全方位攝像機，通過配置日本computar公司h16z7516ams型16倍兩可變鏡頭和美國ad公司ad1240型或利凌公司pih-301型全方位多功能室外云臺等設(shè)備，其視覺范圍基本可以覆蓋地涵全部，以及該樞紐國道橋全線施工范圍，工程建設(shè)處院內(nèi)的前端設(shè)備則可覆蓋項目業(yè)主和立交地涵、國道橋兩個監(jiān)理部的辦公區(qū)等范圍，在無遮擋的情況下可實現(xiàn)對半徑300m范圍內(nèi)進行監(jiān)視。前端設(shè)備至工程建設(shè)處監(jiān)控中心的最遠直線距離達3km。
2、傳輸設(shè)備：作為圖像和數(shù)據(jù)信號傳輸媒體，即：前端設(shè)備與集中控制設(shè)備匯聯(lián)專用傳輸鏈路。系統(tǒng)除工程建設(shè)處院內(nèi)前端設(shè)備采用有線同軸電纜傳輸方式外，其余4個監(jiān)控點則通過深圳科衛(wèi)泰公司的無線通信設(shè)備進行傳輸。
3、集中控制設(shè)備：作為前端設(shè)備旋轉(zhuǎn)方位、角度、焦距調(diào)諧和視頻切換，以及圖像檢索、處理等專用控制設(shè)備。前端設(shè)備中全方位云臺、兩可變自動光圈鏡頭的控制信號通過深圳亞奧新ya100-ptm云臺鏡頭解碼器的rs-485總線傳輸。系統(tǒng)監(jiān)控中心則根據(jù)泰州引江河高港樞紐工程的實踐經(jīng)驗，并結(jié)合該樞紐視頻監(jiān)控實際需求，另配置圖像控制主機、ya100-avsu視頻切換矩陣、9畫面分割器和長延時錄像機各1臺，主要用于視像信號的控制管理和畫面切換、圖像存儲、多畫面分割的控制等。
4、顯示記錄設(shè)備：作為視訊顯示、存儲設(shè)備，主要包括：監(jiān)視器、顯示器、投影大屏幕和錄像機、存儲器、刻錄機等。系統(tǒng)通過配置數(shù)臺監(jiān)視器構(gòu)成電視屏幕墻，使值班人員能夠在監(jiān)控中心同時監(jiān)視5個前端監(jiān)控點的任意幾路或畫面分割的圖像。另外，在建設(shè)處三樓會議室作為系統(tǒng)的圖像管理中心，配置34英寸彩色電視機和圖像服務(wù)器各1臺，用于視頻監(jiān)控圖像的顯示、處理、檢索、存儲、控制和管理。
系統(tǒng)監(jiān)控中心由一個主控中心和兩個分控中心構(gòu)成，其中主控中心具有最高權(quán)限，既能對所有前端設(shè)備的云臺、鏡頭進行操作控制，也能對系統(tǒng)管理參數(shù)進行修改設(shè)置，主控中心在操作控制過程中其他分控中心不能作任何操作。分控中心則根據(jù)管理職權(quán)而設(shè)置不同權(quán)限。
該樞紐工程建設(shè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的建設(shè)，在工程建設(shè)現(xiàn)代化管理方面做了一些探索，為我省水利工程管理自動化控制進行了初步嘗試，并為其它工程的建設(shè)和管理積累了寶貴經(jīng)驗。系統(tǒng)的有效地提高了工作效率，實現(xiàn)了信息資源共享，滿足了工程建設(shè)實時監(jiān)控和動態(tài)管理，符合關(guān)于“加強信息化、促進進步和創(chuàng)新”的精神要求，適應(yīng)了水利信息化建設(shè)和現(xiàn)代信息的。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇十七
根據(jù)工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入工程籌建處認真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）對籌建處工程建設(shè)人員學(xué)習(xí)教育情況進行監(jiān)察。
按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)文件、實施方案，并結(jié)合公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位工作人員學(xué)習(xí)貫徹《中國大唐集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細則》的要求，開展了工程管理人員黨風(fēng)廉政知識答題、觀看警示教育片等活動，公司紀(jì)委給配備發(fā)放了和業(yè)務(wù)工作有關(guān)的合同管理制度、招議標(biāo)管理制度、黨風(fēng)廉政相關(guān)規(guī)定等為內(nèi)容的學(xué)習(xí)資料，提高了對工作的認識，增強了搞好效能監(jiān)察工作的自覺性和主動性。
（二）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴(yán)格監(jiān)督招議標(biāo)管理制度的執(zhí)行情況。
我們認真落實集團公司、大唐甘肅公司工程建設(shè)要求，加大對工程材料采購、工程建設(shè)等合同簽訂及履行的監(jiān)督。我們?nèi)^程參與了工程主、輔機設(shè)備招標(biāo)、施工、安裝、監(jiān)理單位的招標(biāo)，拆除還建工程和其他設(shè)備材料的招議標(biāo)活動。截至目前，已完成了工程初步設(shè)計招標(biāo)、完成主設(shè)備招標(biāo)、完成四大管道管材國際采購的打捆招標(biāo)、完成施工隊伍招標(biāo)、完全五批輔機招標(biāo)、完成脫硫、脫硝以及調(diào)試等招標(biāo)工作。從總體情況來看，招標(biāo)工作基本合理，基本滿足設(shè)計進度和建設(shè)工作進度的需要。
（三）對建立健全項目建設(shè)的各項管理制度的監(jiān)察。
在熱電聯(lián)產(chǎn)項目的前期工作中，已建立了相應(yīng)的管理制度，但隨著工程建設(shè)的全面實施，必須進一步規(guī)范管理，提高制度執(zhí)行力。今年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資供應(yīng)管理制度以及籌建處《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、工作人員黨風(fēng)廉政守則等，編寫了《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程設(shè)備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等等。進一步加強和完善了制度建設(shè)，規(guī)范了工作準(zhǔn)則、提高了制度執(zhí)行力。
（四）對完善質(zhì)量、進度、文明施工管理體系的監(jiān)察。
質(zhì)量管理是電廠基建的核心部分，質(zhì)量管理的職責(zé)貫穿于整個基建過程。為了實現(xiàn)工程“創(chuàng)精品工程、建一流熱電企業(yè)、機組達標(biāo)投產(chǎn)”的質(zhì)量總體目標(biāo)，公司制定了以質(zhì)量控制為核心，實行“樣板”標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓全過程、抓預(yù)防為主的“一高一嚴(yán)兩抓”的質(zhì)量控制方針。層層落實質(zhì)量管理責(zé)任，實行全過程、全員質(zhì)量管理，切實做到“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。項目籌建處成立了“質(zhì)量監(jiān)督組”，由總工程師任組長，工程部主任任副組長，工程部專業(yè)工程師任質(zhì)檢員，實行全方位、全過程、多元化的質(zhì)量管理體系。
（五）依據(jù)里程碑計劃，合理制定工程施工進度。
根據(jù)工程整體進度安排，以合理、有效、按期完成工程任務(wù)為目標(biāo)，制定和完善里程碑計劃；督促監(jiān)理公司抓好施工單位的現(xiàn)場施工管理和施工組織工作，保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度；合理、有序安排招標(biāo)計劃，確保設(shè)計資料的及時提交；做好設(shè)備的監(jiān)造、催繳工作，保證主輔設(shè)備按期交貨，不影響施工進度。
水利工程建設(shè)管理工作報告篇十八
近年來，我區(qū)在市民生辦的關(guān)心支持和傾情幫助下，認真貫徹落實有關(guān)政策，堅持“政府主導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、逐年推進、改善民生”的思路，立足實際，創(chuàng)新方式，多措并舉，扎實有效推進保障性安居工程建設(shè)?，F(xiàn)將我區(qū)20xx年保障性安居工程建設(shè)有關(guān)情況報告于后：
水利工程建設(shè)管理工作報告篇十九
我單位根據(jù)和田縣治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于中央《加強工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作指導(dǎo)意見》和《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》精神，現(xiàn)就加強工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作匯報如下：
水利工程建設(shè)管理工作報告篇二十
在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和市場經(jīng)濟理論的學(xué)習(xí)。按照委機關(guān)的統(tǒng)一安排，比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大和十六屆四中全會精神，學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟學(xué)理論。通過學(xué)習(xí)，增強了共產(chǎn)主義信念，進一步堅定了自己的政治立場，人生觀、價值觀更加明確，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。xx年10月，到委重點辦工作后，為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》、《招投標(biāo)法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，我主動積極的自學(xué)專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了重點項目工程建設(shè)、管理的相關(guān)知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。
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