總結(jié)是對一段時間內(nèi)所經(jīng)歷和學(xué)到的東西進(jìn)行整理和歸納，可以幫助我們更好地記憶和應(yīng)用知識?？萍碱I(lǐng)域如何進(jìn)行總結(jié)？有沒有一些科學(xué)的方法和步驟？接下來是一些保持樂觀心態(tài)的秘訣，希望能給大家?guī)碚芰俊?/p>
項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇一
我縣教育園項目自開工建設(shè)以來，得到了社會各界的大力支持和高度關(guān)注，尤其是人大各位主任、委員及代表對教育園項目厚愛三分，在充分了解方方面面的實際情況后，為教育園建設(shè)提出了許多至真至誠的真知灼見，有力地促進(jìn)了教育園建設(shè)又好又快發(fā)展。下面，我就教育園項目建設(shè)情況匯報如下：
教育園位于縣城中心地段天如公園對面，大道與濱河南路的交接處。該項目是縣委、縣政府堅持以人為本，順民意、契民心、惠民生的重點工程，由投資建設(shè)集團公司采用bt模式投資建設(shè)。項目已通過省長辦公會，核準(zhǔn)用地面積為500畝，總建筑面積約16萬平方米，可容納學(xué)生10000人，總投資預(yù)計約3.4億元。該項目嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行建設(shè)，規(guī)劃設(shè)計為學(xué)前教育區(qū)、小學(xué)教育區(qū)、初中教育區(qū)和職高教育區(qū)。園區(qū)內(nèi)各學(xué)校按照功能分區(qū)合理的原則，分為教學(xué)區(qū)、生活區(qū)和運動區(qū)，其中教學(xué)區(qū)和生活區(qū)以連廊相接，力爭為學(xué)生打造一個設(shè)施齊全、功能完善的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。具體為：
1、職高教育區(qū)。該區(qū)建成后計劃將縣職校整體搬入，規(guī)劃校園面積為65.87畝，總建筑面積29800平方米，辦學(xué)規(guī)模36個班，可容納學(xué)生2000人。
2、初中教育區(qū)。該區(qū)規(guī)劃校園面積為206.67畝，總建筑面積117940平方米，辦學(xué)規(guī)模xx0個班，可容納學(xué)生6000人。
3、小學(xué)教育區(qū)。該區(qū)規(guī)劃校園面積為33.8畝，總建筑面積9941.36平方米，辦學(xué)規(guī)模24個班，可容納學(xué)生1000人。
4、學(xué)前教育區(qū)。該區(qū)建設(shè)一所標(biāo)準(zhǔn)示范性幼兒園，規(guī)劃校園面積為19.98畝，總建筑面積9900平方米，辦學(xué)規(guī)模36個班，可容納幼兒學(xué)生1000人。
（一）土建工程情況。該項目規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)全部完成，施工單位與監(jiān)理單位于今年5月底進(jìn)駐施工現(xiàn)場，6月份正式開工建設(shè)，目前幼兒園主體工程已封頂，正在全面進(jìn)行裝修；小學(xué)食堂及教職工宿舍主體工程也已封頂；職高教學(xué)樓、綜合樓主體工程第四層正在施工建設(shè)中，實訓(xùn)樓和學(xué)生宿舍xx月5日已開工建設(shè)。
（二）征地拆遷情況。
1、征地工作正排難推進(jìn)。目前已丈量確認(rèn)土地面積343.28畝(其中：白馬村238.08畝，南門村59.06畝，西門村9.56畝，北門村36.58畝)，大部分農(nóng)戶簽訂了征地協(xié)議并已領(lǐng)取征地款。但仍有45畝左右土地（西門村15畝，白馬村30畝）未丈量。
2、安置及拆遷工作初顯成效。被拆遷房屋評估工作已全面完成，上半年已對李修武、李揚鴻、李發(fā)魁、李愛香4戶拆遷戶房屋占地面積、建成年份、社會關(guān)系等進(jìn)行了詳盡地入戶調(diào)查，并委托江西同政房產(chǎn)評估公司對4戶拆遷戶的房屋進(jìn)行了評估。通過拆遷組多次上門宣講政策，曉之以理、動之以情，最終與4名戶拆遷戶取得共識，并率先與拆遷戶李愛香達(dá)成拆遷協(xié)議。安置區(qū)的土地平整工作有序推進(jìn)，預(yù)計近日可完工。
當(dāng)前，教育園區(qū)建設(shè)正保持著良好有序的發(fā)展態(tài)勢，但是建設(shè)過程中也存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)為：
（一）征地未完全到位，部分土地還耕種了農(nóng)作物，土地報批手續(xù)只完成60余畝，剩余的待批復(fù)，造成地勘工作無法全面展開，教育園附屬設(shè)施梅洲路、濱河路也無法正常開工，目前己開工地段產(chǎn)生的多余土方無法一步到位推到地勢較低的地方。
（二）拆遷較為滯后，導(dǎo)致整體施工無法全面展開，只能局部推進(jìn)，從而減緩了施工進(jìn)度。
（三）被征地農(nóng)民阻工現(xiàn)象時有發(fā)生。被征地農(nóng)民強攬建設(shè)附屬工程，而真正承包時又進(jìn)度緩慢，并且要價過高。
（四）遺留問題層出不窮。原廣興大道、大道建設(shè)中存留問題復(fù)雜多項，很多農(nóng)戶借機生事，提出了很多合理不合理的要求。
為了加快教育園建設(shè)進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，確保項目建設(shè)順利完工，擬推行如下計劃：
（一）幼兒園學(xué)區(qū)主體工程，預(yù)計到今年xx月底裝修全部完工,附屬設(shè)施、綠化工程等計劃在20xx年2月完工。
（二）小學(xué)學(xué)區(qū)已在20xx年9月開工，主體工程將在20xx年4月完工，附屬設(shè)施、綠化工程等計劃在20xx年6月完工。
（三）職高校區(qū)于20xx年10月啟動，工期8個月，主體工程將在20xx年5月完工，附屬設(shè)施、綠化工程等計劃在20xx年7月完工。
（四）初中學(xué)區(qū)于20xx年元月開工建設(shè)，主體工程及附屬設(shè)施計劃在20xx年8月完工，20xx年xx月底全面完工。
（五）教育園整體附屬設(shè)施（含田徑場、園區(qū)內(nèi)道路、排水、排污管道）計劃20xx年3月動工，預(yù)計在20xx年8月完工。園區(qū)外道路（梅洲路、濱河南路）計劃20xx年元月動工，在20xx年8月完工。
該項目為續(xù)建項目。今年建設(shè)任務(wù)是完成3、4號教學(xué)樓，1、2號科技樓，行政樓的建設(shè)任務(wù)及操場整體建設(shè)，項目峻工時限為8月底。按照市政府復(fù)工安排，3月5日已復(fù)工，項目部管理人員到崗14人，室外配套22人，地暖鋪設(shè)3人，現(xiàn)場清理人員11人。3月9日正在進(jìn)行3號教學(xué)樓地暖敷設(shè)，3、4號教學(xué)樓室外散水回填，4號教學(xué)樓室外地溝砌磚及行政樓室外綜合管溝砌磚。計劃3月11日增加25名工人進(jìn)行外墻粉刷、地暖鋪設(shè)、安裝工程，室外配套等，并全面投入施工。
該項目是貫徹落實省政府中小學(xué)校“廁所革命”工作會議精神，對全市10所園校旱廁進(jìn)行改造，建筑面積578平方米，總投資175萬元。20xx年已完成喬子玄學(xué)校、北莊小學(xué)、陽山莊小學(xué)3所建設(shè)任務(wù)。3月5日復(fù)工，目前正在對薛村教學(xué)點、井溢教學(xué)點屋面澆筑、內(nèi)外墻抹灰施工，到崗人員8人。計劃6月中旬完成全部改造建設(shè)任務(wù)。
5月4日，副市長孫虎敬來到教育產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)場，召開園區(qū)建設(shè)項目推進(jìn)會。
在聽取了教育局、公安局等相關(guān)單位的工作匯報后，孫虎敬對下一步項目建設(shè)提出具體要求：要求各部門相互協(xié)調(diào)，加快項目臨時道路的取直工作、盡快完成道路兩旁的綠化栽植；金城辦、新城辦要做好項目用地清表工作，協(xié)調(diào)文物局做好文勘、地勘的勘測工作，公安局要保障好項目建設(shè)外圍環(huán)境工作，電力局要盡快移走項目用地內(nèi)的高壓鐵塔，財政局要做好項目資金的協(xié)調(diào)工作，建設(shè)單位要加班加點，倒排工期，確保園區(qū)建設(shè)工作順利推進(jìn)。
項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇二
無錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)用地面積約34.32萬平方米(約514畝)，建筑面積約13.86萬平方米(其中:教學(xué)實訓(xùn)用房36136㎡;圖書科技用房16491㎡;辦公用房3159㎡;體育用房5071㎡;生活用房70451㎡;干訓(xùn)房6377㎡;其他用房928㎡)。綠化率達(dá)45%以上，總投資約5.35億元。
新校區(qū)建設(shè)新校區(qū)建設(shè)自開工以來，在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在市各職能部門大力支持下，通過全體工程建設(shè)者的共同努力、頑強拼搏，總體進(jìn)展順利，態(tài)勢良好，按照預(yù)期目標(biāo)(9月1日在新校區(qū)開學(xué))有力、有序、有效推進(jìn)。
新校區(qū)建設(shè)在院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部全體同志針對工程建設(shè)進(jìn)入后期關(guān)鍵施工階段，面對任務(wù)重、工序多、時間緊，再加上黃梅雨季的到來，正在周密安排現(xiàn)場施工。為確保按時完成預(yù)定目標(biāo)，學(xué)院已成立了搬遷工作指揮部，由書記、院長任總指揮，并定于8月18日組織實施搬遷。
因?qū)W院的大門設(shè)在錢藕路，為確保新校區(qū)9月1日如期開學(xué)，特請市有關(guān)部門協(xié)調(diào)在8月上旬完成錢藕路向東的延伸段道路瀝青鋪設(shè)。
無錫高等師范學(xué)校建設(shè)項目占地382畝，建設(shè)面積13萬平方米，總投資50700萬元。到20xx年6月累計投入18330萬元。無錫高師建設(shè)項目于20xx年5月31日已經(jīng)奠基開工建設(shè)以來?？傮w進(jìn)展順利，態(tài)勢良好，預(yù)計20xx年底可全部完成建設(shè)。
無錫高等師范學(xué)校新校區(qū)項目，春節(jié)前20棟建筑單體用了4個月完成了結(jié)構(gòu)封頂，春節(jié)后的三個多月中，已封頂?shù)膯误w完成了二次結(jié)構(gòu)及墻體施工，目前已經(jīng)通過主體驗收、文明工地驗收及優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收，進(jìn)入內(nèi)外裝修階段。考慮到學(xué)校將于明年迎來百年華誕，花較多時間進(jìn)行裝飾方案、智能化方案、景觀綠化方案的論證。致力于提升學(xué)校建設(shè)的整體效果，同時又嚴(yán)格控制投資增長的矛盾。
目前學(xué)生宿舍、教工宿舍、食堂、浴室及學(xué)生活動中心，屋面、外墻保溫已完成，現(xiàn)正在做室內(nèi)水磨石地面和內(nèi)墻粉刷，外墻面磚及鋁門窗進(jìn)入施工階段，已完成工作量的70%。6月底70%單體建筑拆除腳手架。初教系及財經(jīng)系的教學(xué)樓，4棟不受高壓線影響的建筑及音樂廳已完成主體驗收，進(jìn)入裝飾施工階段，正在進(jìn)行內(nèi)墻粉刷、樓地面找平和水磨石的施工。
圖書信息中心已本月9日主體結(jié)構(gòu)封頂，墻體砌筑已完成50%。
體育運動中心正在進(jìn)行內(nèi)墻粉刷施工，屋頂鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)入施工場地;看臺、音樂廳鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拼裝已經(jīng)完工。
其他如智能化設(shè)計已經(jīng)完成，目前招已編制標(biāo)文件及清單準(zhǔn)備招標(biāo);綠化景觀施工圖設(shè)計同濟大學(xué)設(shè)計院已完成施工圖設(shè)計;二次裝修設(shè)計已經(jīng)完成方案的多輪比選，也已完成施工圖設(shè)計。
35kv高壓線路，已經(jīng)于4月29日完成遷移。xx0kv線路遷移管廊已經(jīng)完成新藕路管廊的改造及華學(xué)南路新建管廊的施工，于6月4日進(jìn)行停電遷移。目前220kv的線路遷移工作正在積極配合與推進(jìn)，停電計劃排在6月底，該處受影響的4棟教學(xué)樓將恢復(fù)地面以上框架結(jié)構(gòu)的施工。按照合同工期，需要200天交付，城投公司計劃制定搶工計劃，提前完成任務(wù)，確保該區(qū)域建筑及景觀工程寒假前全部完成并交付。
存在困難:是建設(shè)資金的不足，原因是防震、節(jié)能等設(shè)計要求提高，市場鋼材等建筑材料、人工的漲價因素，地塊地質(zhì)情況，還有國防光纜的遷移、電信電纜的遷移、三條高壓線的遷移，導(dǎo)致資金的不足，缺口約3000萬。由于資金的不足，已經(jīng)砍掉了培訓(xùn)樓近5000平方米的建筑，恐難于保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到如期效果。以上情況一并報告，希領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)研，市財政增加合理的投入，以確保工程效果。
項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇三
首先，我代表縣疾控中心對各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的光臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎！縣位于省會東南，距市25公里?？h轄7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，173個行政村，人口32萬，共有縣級醫(yī)療機構(gòu)2個，公共衛(wèi)生機構(gòu)5個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7個，村衛(wèi)生室169所。今年以來，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣衛(wèi)生局及市疾控中心的具體指導(dǎo)下，按照全縣總體部署，強化領(lǐng)導(dǎo)，完善舉措，突出重點，強力推進(jìn)，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至11月底，建立居民健康檔案4.7萬余份，老年人保健1.5萬余人，高血壓、糖尿病人管理3.4萬余人，重癥精神病人管理370人。高血壓、糖尿病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標(biāo)的402%和189%。下面，我就推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：
一是整合衛(wèi)生資源。去年，完成了全縣7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并通過省首批示范縣驗收。今年，縣政府投資近200萬元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。6月，縣政府召開動員大會，開展標(biāo)準(zhǔn)化村集體衛(wèi)生室建設(shè)工作，到12月底，完成了人員、資產(chǎn)整合，實現(xiàn)了“一村一所一址”，91%的村達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，為全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅實基礎(chǔ)。二是強化隊伍建設(shè)。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題?？h衛(wèi)生局早在就設(shè)立公共衛(wèi)生科，負(fù)責(zé)全縣公衛(wèi)工作。去年，按照“公正、公開、公平”的原則，采取“雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦；業(yè)務(wù)考試、個人考察，競選配齊了7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專職公共衛(wèi)生副院長?？h政府研究確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員占全院40%，比省規(guī)定的比例提高了10個百分點。通過縣定條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)把關(guān)、村級推薦方式，共確定了219名村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全縣形成了縣鄉(xiāng)村三級公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
一是健全組織。成立了由政府縣長親任組長，分管縣長任副組長，財政、人勞保、發(fā)改等相關(guān)部門為成員的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)改工作中存在問題。衛(wèi)生局專門成立醫(yī)改辦公室和項目辦公室，具體負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生項目的推進(jìn)工作?？h疾控中心設(shè)立慢病、健教等公衛(wèi)項目技術(shù)指導(dǎo)組織。二是完善方案。結(jié)合實際，縣政府及時研究出臺了《關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的實施方案》及7個配套文件?？h衛(wèi)生局制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案及評估標(biāo)準(zhǔn)》、《慢性病管理實施方案》《重性精神病管理實施方案》等，明確了目標(biāo)和任務(wù)。三是政府支持。包括公共衛(wèi)生配套資金、公共衛(wèi)生項目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新、藥品零差率補助，今年，縣財政累計投入資金達(dá)到400余萬元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。四是用好資金。公共衛(wèi)生項目資金數(shù)額較大，下達(dá)較晚，部分工作啟動較晚，如何使用資金是個難題。為此，縣衛(wèi)生局和財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金使用等有關(guān)問題的通知》，衛(wèi)生局下發(fā)了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金使用方案》。其使用方案為：一是縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的`資金發(fā)放，依據(jù)37號文件規(guī)定，項目資金總額的10%部分，用于承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的縣疾控中心、精神病院等醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。資金發(fā)放依據(jù)各自工作職能、任務(wù)完成情況和相關(guān)支出憑證，報縣衛(wèi)生局審核同意后，方可撥付。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心資金發(fā)放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛(wèi)生機構(gòu)按對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)開展情況進(jìn)行績效考核，以得分情況評定為合格的發(fā)放本季度本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金的70%，年終項目資金依據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核得分情況全縣統(tǒng)一發(fā)放。季度考核為不合格的延遲發(fā)放本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金，考核為合格后給予發(fā)放。三是村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員補助發(fā)放，按照縣政府《關(guān)于鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補助辦法》，補助村級公衛(wèi)人員（鄉(xiāng)村醫(yī)生每月220元，執(zhí)業(yè)助理以上每月320元）。四是用于基本公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施及宣傳培訓(xùn)投入，如：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作宣傳欄、制度牌，購置電視機、dvd，印制健康檔案及各種表格等。五是其余資金對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心給予補助。
一是召開動員大會。6月份，縣政府召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目啟動儀式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、衛(wèi)生院長、村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員共計300余人參加，全面部署啟動我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車15輛，懸掛條幅200條，發(fā)放《基本公共衛(wèi)生項目明白紙》等12種宣傳材料20萬份，書寫墻體廣告200條，制作宣傳專欄200個?？h電視臺開辟專欄，進(jìn)行宣傳報道，提高了廣大群眾知曉率和參與積極性。三是開展政策培訓(xùn)和宣講活動。由縣衛(wèi)生局組織，縣疾控中心負(fù)責(zé)，先后兩次以集中授課方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解了“居民健康檔案服務(wù)規(guī)范”、“慢病管理服務(wù)規(guī)范”、“健康教育”等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務(wù)能力得到了提高。
一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合我縣實際，縣衛(wèi)生局、縣疾控中心聯(lián)合制訂了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案》，細(xì)化任務(wù)，明確工作要求。二是強化督導(dǎo)檢查。實行季考核，百分制，層層督導(dǎo)，縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛(wèi)生機構(gòu)負(fù)責(zé)考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)考核各村衛(wèi)生室，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時公布考核結(jié)果。三是注重考核結(jié)果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤，考核合格的，發(fā)放本季度項目資金；考核為不合格的，限期整改，整改不到位，扣減項目資金?？己饲闆r作為下年度公共衛(wèi)生服務(wù)人員調(diào)整的依據(jù)。
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡(luò)。縣疾控中心專門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建慢病科，負(fù)責(zé)全縣慢性病防治、健康檔案管理及對相關(guān)基層人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)科，負(fù)責(zé)轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了縣鄉(xiāng)村三級慢病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是加強督導(dǎo)。每季度對鄉(xiāng)、村慢病管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并形成督導(dǎo)通告，限期整改，及時反饋整改效果。對鄉(xiāng)、村兩級衛(wèi)生機構(gòu)實行工作進(jìn)度周報制度，每周進(jìn)行匯總，并公示于“慢病健康管理進(jìn)展情況統(tǒng)計一覽表”。三是實施健康干預(yù)。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責(zé)任醫(yī)生，定期上門進(jìn)行隨訪和健康干預(yù)。四是強化考核。制訂《慢性病管理績效考核辦法》，對責(zé)任醫(yī)生進(jìn)行定期考核，調(diào)動了其工作積極性。
建立居民健康檔案工作。一是加強人員培訓(xùn)。從建檔等具體工作細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，保證了居民建檔質(zhì)量。二是實行電話預(yù)約，上門服務(wù)，保證了工作進(jìn)度。三是完善硬件建設(shè)。各醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立檔案室，投資30余萬元為村衛(wèi)生室購置了檔案柜，保證了檔案的安全、完整。四是按照縣政府安排，會同民政局開展75歲老人健康體檢工作，分別建立健康檔案。
健康教育工作。一是成立機構(gòu)。按照市局要求，正在積極籌建健康教育所，設(shè)立專職健康教育隊伍，編制8人，已報縣編辦待辦。二是設(shè)立專室?？h鄉(xiāng)村三級醫(yī)療機構(gòu)均設(shè)立健康教育室，并做到“四有四落實”，即：有組織、有計劃、有資料、有設(shè)備，重點疾病健康教育落實、農(nóng)民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。三是創(chuàng)新載體。依托農(nóng)村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村廣播開設(shè)“健康促進(jìn)活動專欄”，現(xiàn)正在籌建的“健康網(wǎng)”，近期運行，使群眾隨時查看有關(guān)資料和信息。通過宣傳教育和引導(dǎo)，廣大群眾健康觀念逐步由“重治療、輕預(yù)防”向“重保健、保健康”轉(zhuǎn)變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮?？漆t(yī)院優(yōu)勢。指定縣精神病醫(yī)院做好具體工作，建立了縣精神病院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室三級重性精神疾病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務(wù)。對門診及住院患者診療信息情況進(jìn)行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員分組到鄉(xiāng)、村進(jìn)行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進(jìn)行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛(wèi)生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；必須調(diào)整工作思路，建設(shè)專職隊伍，把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務(wù)上來；必須創(chuàng)新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務(wù)中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務(wù)工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次會議東風(fēng)，把我縣的公共衛(wèi)生服務(wù)工作再推上新臺階。
項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇四
20xx年確定全市社會事業(yè)建設(shè)項目七大類75項，續(xù)建15項，新建60項。全年計劃投資27億元。年初以來，我委高度重視社會項目推進(jìn)工作，各項工作動手早，前期準(zhǔn)備充分。截止月底，已開復(fù)工59項，完成投資11.59億元，同比增長99.14%。以下是工作匯報：
中學(xué)遷建已交付使用；德樹小學(xué)、擴建的四中正在進(jìn)行主體施工；聾啞學(xué)校遷建項目5月初重新選址，目前正在辦理選址意見書、地形圖測繪、總平面方案設(shè)計工作；中小學(xué)校安工程目前第一批城西區(qū)漢莊小學(xué)等5個校安項目已完工；一中、七中東校等46個項目正在基礎(chǔ)、主體及裝飾施工，其余已完成可研評審，正抓緊進(jìn)行施工圖設(shè)計和招投標(biāo)等前期工作；縣10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園除魯沙爾鎮(zhèn)莊隆幼兒園正在進(jìn)行原場地附著物拆除外其余9所已全面開工建設(shè)，計劃今年月底前全部竣工并投入使用。
縣醫(yī)院住院急救醫(yī)技樓進(jìn)入粉刷裝修階段；縣鎮(zhèn)、鎮(zhèn)等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院完工，正在準(zhǔn)備工程驗收；中醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓已完成可研評審，正在抓緊初步設(shè)計；城東區(qū)火車站等8個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目除興海路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心交付使用外其余7所正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工及粉刷裝修。
城北區(qū)等6個社區(qū)服務(wù)中心（站）除火車站辦事處社區(qū)服務(wù)中心重新選址外，其余正在基礎(chǔ)施工及裝修；市區(qū)及三縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站正在工程收尾階段。
上半年我市社會事業(yè)建設(shè)項目在各有關(guān)部門的共同努力下，取得了積極進(jìn)展，但還存在著一些問題，致使項目未能按期實施。市五中遷建、十四中遷建、十三中擴建由于征地拆遷難度大，搬遷戶的安置點未能選定致使征地拆遷工作無法開展；中小學(xué)校安工程中外墻保溫材料等級無法確定，致使37個項目主體完工后處于停工狀態(tài)；校安加固工程資金缺口較大，致使進(jìn)展緩慢；數(shù)字影院、演藝廳等文化項目由于招商選址等問題無法按期開工。
項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇五
目前，正值高溫、高濕、雷、暴雨季節(jié)，是容易引發(fā)檔案安全事故的時期。為加強我局汛期檔案安全管理，確保檔案萬無一失，根據(jù)縣xxx江檔發(fā)〔20xx〕14號文件要求，我局積極開展汛期檔案安全保管工作，組織專門人員進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查，現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：
檔案安全是檔案工作的重中之重，我局十分重視檔案安全工作，成立了由局主要負(fù)責(zé)人任組長、辦公室主任為副組長、辦公室和檔案管理人員為成員的檔案安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本局的檔案安全管理工作。
多渠道、多形式經(jīng)常性地開展檔案安全的宣傳教育工作，要求全局職工務(wù)必遵循”安全第一“、”預(yù)防勝于救災(zāi)“、”安全工作無小事“的宗旨，使檔案安全深入人心。
我局安排了1名兼職人員負(fù)責(zé)檔案管理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，對違反《檔案法》的行為進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，為了更好地加強檔案安全管理工作，制定了檔案安全管理及保密制度、檔案管理人員崗位職責(zé)、檔案查閱利用等制度。結(jié)合我局實際，制定了汛期檔案安全應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行督促檢查，確保各項安全措施落到了實處。
局領(lǐng)導(dǎo)每周都要對檔案室進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，針對檔案室的防雨、防滲、防潮濕等情況進(jìn)行了專門的檢查，對電線、室內(nèi)燈具和滅火器等進(jìn)行了全面的檢查和修理，消除了檔案室的事故隱患。同時，檔案室工作人員在日常工作中按要求對檔案室進(jìn)行溫、濕度控制，對檔案進(jìn)行防霉變、蟲蛀塵污處理，嚴(yán)防水災(zāi)、火災(zāi)和被盜，確保檔案安全萬無一失。
檔案安全，責(zé)任重大，我局將進(jìn)一步加強《檔案法》、《省實施辦法》的學(xué)習(xí)，牢固樹立安全意識，堅持執(zhí)行安全制度，強化安全責(zé)任，確保檔案的完整與安全。
年月底，我開始了三鄉(xiāng)鎮(zhèn)曼秀雷敦（中國）藥業(yè)有限公司進(jìn)行了為期將近三個月的工學(xué)交替實習(xí)。第一次扮演著既是學(xué)生又是工人的角色來與社會接軌步入工作的殿堂，開始與以往完全不一樣的生活，一切對我這個初出茅廬的我來說都是新鮮并具有挑戰(zhàn)性的。工作上的很多地方吸引著我去學(xué)習(xí)和挖掘，并讓我不斷的認(rèn)識和彌補自己的不足之處。
我的工作崗位是化妝品六號包裝車間，工作的項目是：
1、唇膏生產(chǎn)線的檢外觀、擦唇膏、裝罩、裝盒、封箱等等；
2、潔面乳生產(chǎn)線的裝收縮膜、貼標(biāo)簽、插膠座、裝盒、插隔板、封箱等等；
3、防曬霜生產(chǎn)線的裝罩、壓英貼標(biāo)簽、裝袋等等；化妝水生產(chǎn)線的檢外觀、貼標(biāo)簽、裝盒、封箱等等。其中，我印象最深刻的：唇膏生產(chǎn)線的裝罩、潔面乳生產(chǎn)線的裝收縮膜以及各種生產(chǎn)線的封箱。
一開始，聽其他同學(xué)反映，我們的工作崗位在只在包裝車間，每天的工作幾乎沒有”技術(shù)含量“，不免有些失落。隨著實習(xí)中遇到問題，和組長共同商量解決碰到的問題，下班之后，經(jīng)常和同學(xué)討論實習(xí)過程中的心得體會與困惑，我發(fā)現(xiàn)：我們不能”為做事而做事“。首先，這次的實習(xí)機會難得，我應(yīng)當(dāng)珍惜：再者，不懂就問，從組長及負(fù)責(zé)人那里不僅可以解決我的疑問，也可以讓我學(xué)到課本中遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能學(xué)到的現(xiàn)實社會的東西。也確實，如今競爭激烈的社會，如果真能在這樣的企業(yè)又一塊立足的地方，應(yīng)該是我們應(yīng)當(dāng)慶幸的。
項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇六
凱里至敏洞高鐵東起青海與四川省交界，西至海西州香日德，中間途徑久治、門堂、下藏科、大武、花石峽，止于香日德，全長6000公里，本項目為成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段工程項目主要包括：路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、防排水工程、及臨時工程等。本項目采用二級鐵路的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計速度采用800km/h，困難路段采用600km/h。因本項目混合交通量大，冬季積雪嚴(yán)重，為保證行車安全，路基寬度采用19m。
20xx年1月進(jìn)場以來，我們積極響應(yīng)上級的要求，把“三工建設(shè)”納入到項目規(guī)劃、管理、施工生產(chǎn)和思想政治工作全過程，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在優(yōu)化項目管理、提高隊伍素質(zhì)、促進(jìn)工程建設(shè)、樹立企業(yè)形象等方面的作用。我們的主要做法是：
為全面滿足項目管理的需要，我們把“三工建設(shè)”作為項目建設(shè)的重點內(nèi)容來抓，提前規(guī)劃、確定目標(biāo)、狠抓落實，使“三工建設(shè)”真正融入到各項工作中，從而實現(xiàn)了項目管理質(zhì)量與三工建設(shè)水平的同步提升。納入項目策劃。在項目運作初期，我們便把三工建設(shè)納入項目前期策劃，做好各項準(zhǔn)備工作。
四是注重創(chuàng)新。我們立足項目工程實際，加強基礎(chǔ)建設(shè)，突出三工建設(shè)特點，重視在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上提高，在鞏固現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新工作形式和內(nèi)容，營造氛圍，提高品味，豐富文化內(nèi)涵，促進(jìn)各方面工作。
四是努力創(chuàng)樹企業(yè)良好形象。通過開展“弘揚企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”主題活動，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)三工建設(shè)總體規(guī)劃，努力促成企業(yè)三工建設(shè)在本項目“落地”，實現(xiàn)“理念塑造品質(zhì)，行為規(guī)范全員，視覺展現(xiàn)風(fēng)采”的目標(biāo)。建立責(zé)任體系。首先，成立了由黨支部書記、經(jīng)理為組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員的專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本項目企業(yè)三工建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、策劃和指導(dǎo)、督促、檢查。其次，構(gòu)建了項目部、職能部門、作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場企業(yè)三工建設(shè)組織管理網(wǎng)絡(luò)；第三，構(gòu)建五條責(zé)任鏈，確保工作有效實施。
一是明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，保持整體合力，抓好項目文化建設(shè)工作。
二是明確黨政工團按照職責(zé)范圍樹立一盤棋思想，通力組織項目文化方案實施。
三是明確職能部門系統(tǒng)管理責(zé)任，把項目三工建設(shè)納入系統(tǒng)管理，按照管理要求，履行各自職責(zé)。
四是明確班組責(zé)任，把三工建設(shè)的理念和行為規(guī)范貫穿、融合在生產(chǎn)全過程。五是強化全員參與意識，要求不同崗位、不同環(huán)境下的全體員工立足崗位，恪盡職守，積極主動地參與企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)三工建設(shè)覆蓋全員、落到實處、發(fā)揮作用。
在項目建設(shè)過程中，我們從思想認(rèn)識上高度重視理念宣貫工作，把項目三工建設(shè)和思想政治工作作為兩個互為載體、互相促進(jìn)的系統(tǒng)工作來抓，促進(jìn)企業(yè)理念與項目管理、施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，用企業(yè)理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)。我們按照公司黨委、公司工會的要求，把思想政治工作中關(guān)愛人、理解人、尊重人、教育人、培養(yǎng)人、提高人的理念與公司“每個員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”的人才觀緊密結(jié)合起來，采取各種有效措施提高員工素質(zhì)，增強隊伍戰(zhàn)斗力，推動施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真實施“全員素質(zhì)工程”。
“星級”的宿舍。為工地駐地配置了熱水器、冰箱、消毒柜，滿足了職工日常生產(chǎn)生活的基本要求，讓職工生活方便、住的舒心。并安排了專人負(fù)責(zé)清掃辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。為職工食堂投入了足夠的資金，食堂寬敞明亮，干凈整潔，炊管人員持證上崗，菜肴品種經(jīng)常翻新。同時，在食堂大廳懸掛小黑板，為過生日的.員工送去溫馨的祝福。
為了保證職工在緊張繁忙的工作之余，開展好豐富多彩的娛樂生活，建起了羽毛球場、籃球場等體育文化設(shè)施，組織開展健康向上的文化娛樂活動，使廣大員工在工余時間有好的去處。生活、辦公區(qū)設(shè)置企業(yè)文化展覽固定圖片和企業(yè)精神標(biāo)語，圍墻懸掛企業(yè)精品工程和創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，讓職工欣賞企業(yè)業(yè)績和理念，對內(nèi)增強員工對企業(yè)的自豪感，對外增強企業(yè)的美譽度。駐地院內(nèi)設(shè)有蓋垃圾桶，保潔員及時清理。生活污水設(shè)排水溝、沉淀池集中排放。男女廁所分設(shè)，地面用地磚鋪砌，并實行專人管理、及時清掃，消毒和清理，防止蚊蠅孳生，保持衛(wèi)生。生活區(qū)定期進(jìn)行檢查，并有2名專人進(jìn)行維修服務(wù)，區(qū)內(nèi)保潔。
施工現(xiàn)場圖牌齊全，美觀大方，機具、材料分類堆放，掛牌標(biāo)識清晰。施工機具檢驗合格，操作規(guī)程掛牌清晰；施工電纜或埋地或架空，架空采用絕緣材料。安排專人負(fù)責(zé)道路及道口清潔，保證進(jìn)出車輛整潔。辦公區(qū)采用標(biāo)準(zhǔn)化配置，辦公室采用統(tǒng)一辦公桌、椅、柜，統(tǒng)一工作裝，統(tǒng)一工作牌，統(tǒng)一崗位牌。
我項目部通過安全文明施工的一系列工作，施工現(xiàn)場干凈整潔，安全防護設(shè)施全面到位，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)相互獨立，互不干擾，確保了作業(yè)人員在工作場所工作時安全，心情愉快，在生活區(qū)居住時方便、舒適。目前，項目廣大作業(yè)人員的工作心態(tài)也由開始進(jìn)場的“要我安全、要我清潔”變?yōu)椤拔乙踩⑽乙鍧崱薄猿忠匀藶楸荆蔑@人文關(guān)懷，激發(fā)了作業(yè)人員的工作熱情和歸宿感，為搞好項目文明施工管理和其他管理工作提供了持續(xù)有力的根本保證，確保實現(xiàn)本項目優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明的管理目標(biāo)。
我們緊緊圍繞促進(jìn)施工生產(chǎn)這個中心開展項目三工建設(shè)工作，重視精神引領(lǐng)作用，通過宣貫企業(yè)精神、提升團隊精神和展示項目業(yè)績來塑造企業(yè)形象，推動項目的良性運作，樹立企業(yè)品牌，展示風(fēng)采。
“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神和“忠信、和諧、開拓、超越”的文化，使員工從耳熟能詳達(dá)到爛記于心，進(jìn)而落實到實踐中去的程度，實現(xiàn)了企業(yè)精神宣貫的三個跨躍。在企業(yè)精神與項目生產(chǎn)的結(jié)合上，我們利用形勢任務(wù)教育，把企業(yè)精神具體到項目施工目標(biāo)上。我們還組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新聞寫作，鼓勵他們多投稿，提高個人素質(zhì)，反映項目情況，展示企業(yè)形象。一系列措施的推行，不但加快了企業(yè)精神的宣貫工作，而且提高了員工認(rèn)識、統(tǒng)一了員工思想，規(guī)范了員工行為，進(jìn)一步促進(jìn)了項目施工生產(chǎn)。
以團隊精神鼓舞人心。項目管理是一個團隊的集體行為，企業(yè)三工建設(shè)落地是全體員工的共同責(zé)任。我們高度重視團隊精神的引領(lǐng)作用，最大限度地挖掘團隊中每個成員的潛能，提高團隊的戰(zhàn)斗力。我們把提高管理人員的團隊精神放到重要位置來抓，在形勢任務(wù)教育中、在生產(chǎn)計劃會議上、在科學(xué)發(fā)展學(xué)習(xí)實踐活動中，多次強調(diào)塑造項目團隊的重要性和必要性，通過不斷增強管理人員的團隊意識，把促進(jìn)團隊理念落實到每位員工心目中、行動上，以達(dá)到增強員工自覺性、協(xié)作性和責(zé)任感，增強了親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
以項目業(yè)績展示形象。在注重運用各種形式搞好企業(yè)三工建設(shè)的同時，我們深刻認(rèn)識到，只有干好在建工程，用良好的業(yè)績證明企業(yè)實力是塑造企業(yè)良好形象的最根本途徑。進(jìn)場以來，在金陽公司、集團公司和一公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真策劃、精心管理、嚴(yán)格過程控制，保證我們所承建項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、水環(huán)保、文明施工等始終處于可控狀態(tài)。此外，我們還注重強化視覺沖擊效果，在規(guī)范使用集團視覺識別系統(tǒng)要素的同時，圍繞企業(yè)精神和標(biāo)識、集團企業(yè)理念和形象用語等，設(shè)計制作了企業(yè)業(yè)績墻，展示了企業(yè)形象和實力。
項目三工建設(shè)是一項長期探索、不斷升華的工作，雖然我們在實踐中做了一些努力，也取得了點滴效果，但按照上級的要求還有一定的距離，與其他先進(jìn)單位相比還有許多不足。我們將在今后的工作中不斷努力，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇七
根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。
8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，用心推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。
一、班組建設(shè)面臨的問題。
1。班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對新的狀況和新的要求，未能用心主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)潛力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2。整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項潛力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個過程。
3。缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4。缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算。
1。加強領(lǐng)導(dǎo)，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。
2。加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
3。建立學(xué)習(xí)型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機會，創(chuàng)造實訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。
4。狠抓安全文化建設(shè)，切實促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高安全職責(zé)意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認(rèn)識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力建立無違章班組。
5。構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實際狀況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實施方案》，切實落實好班組建設(shè)工作。
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項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇八
今年以來，xx鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊扭住超常規(guī)、跨越式發(fā)展這一主題，不斷拓寬招商思路，優(yōu)化投資環(huán)境，狠抓項目前期、開工、續(xù)建各階段工作任務(wù)的落實，使各類重點項目建設(shè)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將上半年項目建設(shè)進(jìn)展情況匯報如下:。
上半年全鎮(zhèn)引進(jìn)投資項目6個，合同利用資金10500萬元，實際到位資金7300萬元。其中續(xù)建項目2個，當(dāng)年到位資金2150萬元;新建項目4個，到位資金3900萬元;投資在3000萬元以上的項目3個，實際到位資金3200萬元。在談項目和簽約項目2個，計劃投資5500萬元。
1、恒興2萬噸片堿項目:上半年累計投資1300萬元，生產(chǎn)設(shè)備已全部安裝到位，儲堿罐基礎(chǔ)設(shè)施已結(jié)束，罐體于7月底完成，8月初投產(chǎn)。
2、果脯糖漿項目:總投入4500萬元，目前已完成固定資產(chǎn)投入2300余萬元，4個主廠房鋼架正在陸續(xù)運回安裝，儲糖罐正在安裝，主要設(shè)備已全部訂購，貨款已付出。預(yù)計8月底完工，9月上旬試生產(chǎn)。
3、金立豐飼料項目:三通一平工作正在進(jìn)行，環(huán)評手續(xù)已做完，正在辦理城建、土地等手續(xù)。
4、億源肉制品項目:上半年累計投入860萬元，完成了屠宰生產(chǎn)線、制冷設(shè)備的安裝等，各種檢疫設(shè)備已到位，預(yù)計6月底之前可投入生產(chǎn)。
5、源誠皮業(yè)擴建項目:投資350萬元完成了污水處理設(shè)施，預(yù)計7月底可投入使用;投入150萬元新購皮革拋光機、干燥機等設(shè)備;總投資3000萬元的擴建項目由于正在協(xié)調(diào)源誠皮業(yè)公司內(nèi)部糾紛，項目合作在進(jìn)一步洽談之中。
6、宇鑫絲綢繅絲項目:總投資3500萬元，項目選址通過初審，等待市工業(yè)局上報市領(lǐng)導(dǎo)審批。
1、項目建設(shè)勢頭較好。一季度，工業(yè)固定投產(chǎn)投資預(yù)計完成7300萬元，占年計劃3000萬元的243%。
2、項目質(zhì)量數(shù)量較高。今年投資3000萬元以上的項目總數(shù)達(dá)到3個，是歷年我鎮(zhèn)大項目最多的一年，其中豐樂園實業(yè)公司果脯糖漿項目已完成投資3200萬元。
4、項目綠色環(huán)保。我們在招商引資過程中堅決拒絕污染項目，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的輕工業(yè)項目，今年引進(jìn)的項目全部是環(huán)保無污染項目，而且科技含量高，市場前景好。
5、項目社會效益明顯。5個重點項目建成后，可解決農(nóng)村剩余勞動力上千名，在促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、促進(jìn)農(nóng)民增收方面將起到重要作用。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鎮(zhèn)長為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項目建設(shè)工作臺帳，進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時間。
二是定期督查。鎮(zhèn)黨委、政府成立了督促檢查，定期、不定期對項目建設(shè)進(jìn)展情況督導(dǎo)檢查，并對存在問題召開不同類型會議進(jìn)行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進(jìn)度。
三是做好服務(wù)。為了促使項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)，建立了“一對一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項目服務(wù)制度，并有經(jīng)濟辦人員成立了項目建設(shè)服務(wù)小組，對項目的全過程予以跟蹤，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問題，使企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)。
四是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。在搞好服務(wù)的同時，注重優(yōu)化投資環(huán)境，嚴(yán)厲打擊擾亂項目建設(shè)的不法行為，及時調(diào)處各種涉企糾紛，維護投資者的合法權(quán)益。
五是為給項目建設(shè)鋪平道路，積極盤活土地存量，盡量將新辦項目、技改項目與已取得土地使用權(quán)的企業(yè)嫁接，有效化解了宏觀調(diào)控帶來的土地緊張矛盾。
一是項目資金短缺。如:等項目均因資金缺乏至今未開工;榮昌紡織有限責(zé)任公司擴建因企業(yè)資金短缺，沒有能力進(jìn)行擴建。恒興化工有限公司等項目因資金短缺致使工程進(jìn)展緩慢。
二是與投資方談判未果。
三是有關(guān)部門手續(xù)辦理緩慢，導(dǎo)致項目建設(shè)不能開工或投入生產(chǎn)。
1、加強項目儲備，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展思路和目標(biāo)定位，協(xié)助配合上級部門論證包裝一批切合我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實際，且能充分發(fā)揮我鎮(zhèn)優(yōu)勢的項目，積極推介給投資者，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
2、進(jìn)一步加大優(yōu)勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認(rèn)識并了解，讓更多的投資者前來，共謀發(fā)展。
3、抓住東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的機遇，積極跟蹤符合我鎮(zhèn)發(fā)展思路的項目，努力在承接相關(guān)項目的梯度轉(zhuǎn)移中有所作為。
4、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，努力構(gòu)建引進(jìn)來、請進(jìn)來、帶進(jìn)來的局面，做好現(xiàn)有在建項目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章。
5、加強與在建項目的聯(lián)系和溝通，及時協(xié)調(diào)解決存在問題，確保項目按預(yù)期進(jìn)度安全施工。
6、做好意向性項目的跟蹤服務(wù)工作，確保其順利簽約和按時啟動建設(shè)。
項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇九
鎮(zhèn)共有杜九村、大管德、東郭屯、張南寨4個幫扶村，幫扶項目進(jìn)展情況如下：
該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目7個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（兩室建設(shè)）。沒完工項目2個，村街道硬化和體育健身器材安裝，其原因主要是：今年雨水頻繁，工隊不能按期施工，再加上預(yù)約工隊人員不足，一再延時；健身器材安裝場地用于修路堆料，暫時占用，待道路修完騰出場地再安裝。兩項工程預(yù)計9月下旬完工。
該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目8個，包括：農(nóng)村飲水安全、村街道硬化、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、文化資源共享、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（兩室裝修）。沒完工項目1個，是安全穩(wěn)定用電。其原因主要是：今年雨水頻繁，施工隊人員不足，影響了進(jìn)度，目前正在施工，預(yù)計9月下旬完工。
該村共有10個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵），其中自選項目1個，重點項目9個；完工項目8個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、文化資源共享、危房改造、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（安裝監(jiān)控、路燈）。沒完工項目1個，是街道硬化，主要原因是：由于資金問題遲遲未能與工隊簽訂合同，目前施工合同已簽訂，計劃9月上旬動工，9月下旬完工。
該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個；完工項目7個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（安裝監(jiān)控）。沒完工項目2個，村街道硬化和體育健身工程，主要原因是：由于今年雨水頻繁，工程進(jìn)展緩慢，已完成1000米，其余800米正在抓緊施工，預(yù)計9月下旬完工；另外，由于村小學(xué)翻建占用健身器材安裝場地，待9月底小學(xué)建成后再安裝。
項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇十
根據(jù)《中共xx市xx區(qū)委組織部關(guān)于認(rèn)真做好“特殊黨費”援助項目檢查工作的緊急通知》和《“特殊黨費”援助項目檢查細(xì)則（試行）》文件精神，我鄉(xiāng)黨委政府對“特殊黨費”援助項目實施情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
（一）高度重視，健全機構(gòu)
我鄉(xiāng)對“特殊黨費”援助項目的管理和使用情況高度重視，為加強監(jiān)督檢查，讓受災(zāi)群眾真正感受到黨的溫暖和關(guān)懷，切實搞好我鄉(xiāng)的`“特殊黨費”援助項目工作，鄉(xiāng)上設(shè)立了“特殊黨費”援助項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善了監(jiān)督機制。
（一）對于“特殊黨費”援助項目資金的監(jiān)管，由鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)委書記、人大副主席鄧興偉同志牽頭負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)紀(jì)委副書記李水林、鄉(xiāng)紀(jì)委委員李玉華負(fù)責(zé)具體監(jiān)管工作，并成立了鄉(xiāng)“特殊黨費”援助項目監(jiān)督檢查組，鄉(xiāng)紀(jì)委委員分片包干進(jìn)行專項檢查，加強對“特殊黨費”援助項目資金的管理、發(fā)放等工作的監(jiān)督，特別是介入分配方案的擬定，確?！疤厥恻h費”援助項目資金按照上級有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，及時處理相關(guān)信訪案件。
（二）各村成立了有黨員代表、社員代表為監(jiān)督員的監(jiān)督小組，全程監(jiān)督“特殊黨費”援助項目使用和物資發(fā)放。各村（居）“特殊黨費”援助項目資金發(fā)放工作，由聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部進(jìn)行全方位督促和指導(dǎo)，確保按質(zhì)按量按時完成。各村（社區(qū)）書記、主任為本單位“特殊黨費”援助項目資金發(fā)放、使用、監(jiān)管工作的主要責(zé)任人，其工作業(yè)績作為村干部年終考核的重要依據(jù)。
（二）明確要求，嚴(yán)格程序
（一）有專人負(fù)責(zé)接收、登記、管理。全鄉(xiāng)的“特殊黨費”援助項目資金的接收、管理和發(fā)放工作，由董勤同志牽頭負(fù)責(zé)，民政部門工作人員卓雪玉同志具體經(jīng)辦。
（二）按照程序，公開、公平、公正、及時發(fā)放“特殊黨費”援助項目資金。
一是我鄉(xiāng)“特殊黨費”援助項目資金發(fā)放對象為5.12地震后的全部農(nóng)房重建戶。
二是我鄉(xiāng)共接收394.3萬元“特殊黨費”援助項目資金，鄉(xiāng)上及時制定了分配、發(fā)放方案：全鄉(xiāng)共計援助農(nóng)房重建戶1179戶388.7萬元（其中低保戶50戶，每戶1萬元；一般農(nóng)戶1129戶，每戶0.3萬元）。分配發(fā)放方案已于11月14日開始公示。
三是公示期滿后，群眾無異議，則按照公示對象和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，組織發(fā)放“特殊黨費”援助項目資金：通過信用社一次性將資金打到重建農(nóng)戶的一折通上。
部分困難群眾要求享受低保戶的補助標(biāo)準(zhǔn)。
一是認(rèn)真做好宣傳解釋工作，嚴(yán)格按照上級政策規(guī)定組織發(fā)放。
二是認(rèn)真做好特殊黨費援助項目管理使用的走訪工作，了解受災(zāi)群眾的生活狀況，在政策允許范圍內(nèi)，最大限度地解決群眾實際困難。
項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇十一
1、太平社區(qū)xx路街道建設(shè)項目。該項目總投資6000萬元，綠化3200平方米。本年度計劃投資1450萬元，年初至本月累計完成投資1145萬元。供電水管、一起供電線路、路燈、行道樹種植、青石板鋪裝、河道欄桿等已完工，二期供電線路架設(shè)正在進(jìn)行中。
2、郭家坳至簡子水街道建設(shè)項目。該項目總投資6400萬元，本年度計劃投資2100萬元，年初至本月累計完成投資1320.12萬元。目前正進(jìn)行排污、電網(wǎng)、水網(wǎng)等子項的。建設(shè)，路燈安裝，道牙安裝和干道水穩(wěn)層正在施工。
3、構(gòu)皮灘大酒店建設(shè)項目。構(gòu)皮灘大酒店總投資20xx萬元，計劃工期600天。本年度計劃投資1200萬元，年初至本月累計完成投資1070萬元。酒店主體已完工，正在進(jìn)行內(nèi)外裝飾及內(nèi)部設(shè)備安裝。
4、構(gòu)皮灘鎮(zhèn)太興路開發(fā)建設(shè)項目。該項目總投資5000萬元，本年度計劃投資20xx萬元，本年初至本月資金已到位855萬元。目前主體已完工20戶，內(nèi)外裝飾正在進(jìn)行。
5、構(gòu)皮灘華鑫商住樓項目。項目總投資20xx萬元，計劃工期480天。本年度計劃投資1500萬元，年初至本月累計完成投資1255萬元。工程主體已經(jīng)完工。正在進(jìn)行外墻裝飾。
6、創(chuàng)森宏遠(yuǎn)木業(yè)加工廠投資項目。項目總投資1500萬元，本年度計劃投資1000萬元，年初至本月已完成投資895萬元。木材加工廠房已完工，辦公樓正在進(jìn)行內(nèi)外墻裝飾。
7、構(gòu)皮灘鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)樓建設(shè)項目。項目總投資150萬元，計劃本年度內(nèi)完工。年初至本月累計已投資110萬元。一樓、二樓施工結(jié)束，三樓正進(jìn)行墻體砌筑。
8、構(gòu)皮灘鎮(zhèn)xx小區(qū)建設(shè)項目。項目總投資6300萬元，計劃修建房屋200棟，本年度計劃投資5300萬元，年初至本月累計完成投資3361萬元。106戶正進(jìn)行主體施工，其中已完成39戶，30戶已開始進(jìn)行內(nèi)外裝飾，20戶正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。
9、構(gòu)皮灘鎮(zhèn)小吃街建設(shè)項目。該工程項目總投資280萬元，計劃年內(nèi)完工并交安驗收。年初至本月累計完成投資270萬元。街道的主干道已硬化完工，安置戶正在建房。
10、構(gòu)皮灘鎮(zhèn)釩鉬礦科研所建設(shè)項目。項目總投資20xx萬元，占地30畝，本年度計劃投資600萬元，年初至本月累計完成投資160萬元。目前該工程已完成征地工作，正在進(jìn)行工程的前期施工工作。
11、構(gòu)皮灘大棚新村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。項目總投資60萬元，工程已經(jīng)完工。
12、黃泥洞電站工程項目。項目總投資300萬元，該工程已完工。
13、構(gòu)皮灘土地整治項目。項目總投資300萬元，該工程已完工。
項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇十二
街道司徒機械加工業(yè)園項目進(jìn)展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100畝，總投資5000萬元，簽約入園企業(yè)14家，建設(shè)10000平方米的鋼磚結(jié)構(gòu)式標(biāo)準(zhǔn)型廠房和2500平方米的辦公用房。該園的基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完成，預(yù)計將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。該項目通過筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢加工企業(yè)和技術(shù)人才，并通過科學(xué)規(guī)劃和合理布局，相對集中地發(fā)展工業(yè)項目，把星星點點狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬元。預(yù)計園區(qū)一期工程建成可實現(xiàn)年產(chǎn)值億元。
已建成項目中，有列入全市“三二三”重點工程的兩個項目，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。怡盛公司服裝生產(chǎn)線項目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860余萬元新上了兩條服裝生產(chǎn)線。怡盛印染通過新增設(shè)備340臺套，在原來制作染色布的基礎(chǔ)上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成品制衣，并由供貨出口改為自營出口，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國、日本兩地。該公司年可產(chǎn)工裝300萬套，實現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬元。該項目既提高了產(chǎn)品的附加值，又實現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動就業(yè)，可謂一舉三得。金新棉在鞏固東南亞市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓了歐美市場，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的競爭力和市場份額。東興新型建材公司二期工程項目由廈門美林公司總投入2500萬元。該項目自去年一期工程投產(chǎn)以來，產(chǎn)品在市場上一直供不應(yīng)求，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設(shè)備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)。該公司正著手建設(shè)烘窯曬場，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，提高產(chǎn)品的交貨值。
引入了湖北團結(jié)新科技集團公司建設(shè)5000平方米，總投資為萬元的洋瀾電子商城項目，預(yù)計該項目建成后年產(chǎn)值可達(dá)到10000萬元。由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責(zé)任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社(老鄂高對面)建設(shè)4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目，建成后，預(yù)計可實現(xiàn)年利稅45萬元。瀚林廣場老板張瀚林與香港美時達(dá)公司合資建設(shè)8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢?xí)r光茶座實現(xiàn)了整體盤活。前五個月全街建設(shè)的三產(chǎn)業(yè)綜合樓達(dá)到20000多平方米，總投資為3360萬元，為我街實施“小門店、大市場”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。
上海船發(fā)運輸公司投入968萬元增資擴股設(shè)立了駐漢辦事處。深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠20xx平方米的廠房從事電子連接器的生產(chǎn)。利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達(dá)電子機械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機械設(shè)備廠、安泰建筑設(shè)備有限公司等四家企業(yè)。武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造裝修。投資100萬元的市譽益光學(xué)器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產(chǎn)見效。
在加大招商引資和項目建設(shè)不放松的同時，我們還大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟。目前，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的天地中大有作為。百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元創(chuàng)辦的一家民營服裝企業(yè)，廠房面積達(dá)到1000平方米，主要從事針織服裝生產(chǎn)。投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。這些民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟注入了新的活力，又為失地農(nóng)民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應(yīng)。
由湖北團結(jié)高新集團建設(shè)的sbi創(chuàng)業(yè)一條街項目總投資1億元，占地總面積200畝，建設(shè)以光、電子、信息等高新技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)孵化器。目前，該項目正在抓緊前期規(guī)劃，預(yù)計建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億，可創(chuàng)利稅500萬元。
通過存量招商、以商招商和小分隊招商等多種途徑，我們在引入奧敏特電子連接器、麥琴斯達(dá)電子機械等6家公司的基礎(chǔ)上，還確立了四個意向性在談項目。
項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇十三
目前，天津已開通運營地鐵1、2、3號線和津濱輕軌9號線，共約140公里；在建地鐵5、6號線，1號線東延線，4、10號線南段工程（前期工作），共約133公里。
截至5月底
地鐵1號線東延線完成8座場站主體結(jié)構(gòu)施工，區(qū)間盾構(gòu)掘進(jìn)完成總量的23。6%。
地鐵5號線完成16座場站主體結(jié)構(gòu)施工，區(qū)間盾構(gòu)掘進(jìn)完成總量的31。6%，其中13條區(qū)間隧道已貫通。地鐵6號線完成24座場站主體結(jié)構(gòu)施工，大畢莊車輛段至水上東路站區(qū)間盾構(gòu)掘進(jìn)完成總量的76。7%，其中21條區(qū)間隧道已貫通。
地鐵4號線、10號線正在加快推進(jìn)管線切改、園林綠化遷移、交通導(dǎo)行方案審定等工程前期工作，爭取早日開工建設(shè)。
地鐵7號線、11號線正在進(jìn)行項目前期工作。
亮點：6號線盾構(gòu)順利下穿西站站場
日前，地鐵6號線北竹林站至西站站區(qū)間右線盾構(gòu)隧道成功下穿天津西站站場，為天津地鐵盾構(gòu)隧道下穿高速鐵路施工積累了寶貴經(jīng)驗。
該區(qū)間右線盾構(gòu)自開始下穿以來，順利通過了屬于一級風(fēng)險源的京滬普速鐵路、津秦高鐵、南倉城際聯(lián)兩條高鐵，以及無線通信基站（鐵塔）的施工作業(yè)，完成了在鐵路下達(dá)的計劃時間內(nèi)右線穿越鐵路區(qū)域，實現(xiàn)了穿越中鐵路區(qū)域各類設(shè)備設(shè)施安全和列車平穩(wěn)運行的目標(biāo)。截至目前，已掘進(jìn)超過310環(huán)，已經(jīng)脫離南倉城際聯(lián)鐵路及津秦高鐵地段影響范圍，目前盾構(gòu)機運行平穩(wěn)，各項掘進(jìn)參數(shù)正常，地面監(jiān)測情況良好，各項監(jiān)測數(shù)據(jù)總體在控制值以內(nèi)，保證了鐵路的正常運營。
項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇十四
推進(jìn)三工建設(shè)，營造和諧家園。
凱里至敏洞高鐵東起青海與四川省交界，西至海西州香日德，中間途徑久治、門堂、下藏科、大武、花石峽，止于香日德，全長6000公里，本項目為成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段工程項目主要包括：路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、防排水工程、及臨時工程等。本項目采用二級鐵路的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計速度采用800km/h，困難路段采用600km/h。因本項目混合交通量大，冬季積雪嚴(yán)重，為保證行車安全，路基寬度采用19m。
20xx年1月進(jìn)場以來，我們積極響應(yīng)上級的要求，把“三工建設(shè)”納入到項目規(guī)劃、管理、施工生產(chǎn)和思想政治工作全過程，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在優(yōu)化項目管理、提高隊伍素質(zhì)、促進(jìn)工程建設(shè)、樹立企業(yè)形象等方面的作用。我們的主要做法是：
為全面滿足項目管理的需要，我們把“三工建設(shè)”作為項目建設(shè)的重點內(nèi)容來抓，提前規(guī)劃、確定目標(biāo)、狠抓落實，使“三工建設(shè)”真正融入到各項工作中，從而實現(xiàn)了項目管理質(zhì)量與三工建設(shè)水平的同步提升。納入項目策劃。在項目運作初期，我們便把三工建設(shè)納入項目前期策劃，做好各項準(zhǔn)備工作。
四是注重創(chuàng)新。我們立足項目工程實際，加強基礎(chǔ)建設(shè)，突出三工建設(shè)特點，重視在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上提高，在鞏固現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新工作形式和內(nèi)容，營造氛圍，提高品味，豐富文化內(nèi)涵，促進(jìn)各方面工作。
確定建設(shè)目標(biāo)。按照公司要求，我們確定了項目三工建設(shè)目標(biāo)與項目管理目標(biāo)同步進(jìn)行的實施方案。
四是努力創(chuàng)樹企業(yè)良好形象。通過開展“弘揚企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”主題活動，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)三工建設(shè)總體規(guī)劃，努力促成企業(yè)三工建設(shè)在本項目“落地”，實現(xiàn)“理念塑造品質(zhì)，行為規(guī)范全員，視覺展現(xiàn)風(fēng)采”的目標(biāo)。建立責(zé)任體系。
首先，成立了由黨支部書記、經(jīng)理為組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員的專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本項目企業(yè)三工建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、策劃和指導(dǎo)、督促、檢查。其次，構(gòu)建了項目部、職能部門、作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場企業(yè)三工建設(shè)組織管理網(wǎng)絡(luò)；第三，構(gòu)建五條責(zé)任鏈，確保工作有效實施。
一是明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，保持整體合力，抓好項目文化建設(shè)工作。
二是明確黨政工團按照職責(zé)范圍樹立一盤棋思想，通力組織項目文化方案實施。
三是明確職能部門系統(tǒng)管理責(zé)任，把項目三工建設(shè)納入系統(tǒng)管理，按照管理要求，履行各自職責(zé)。
四是明確班組責(zé)任，把三工建設(shè)的理念和行為規(guī)范貫穿、融合在生產(chǎn)全過程。五是強化全員參與意識，要求不同崗位、不同環(huán)境下的全體員工立足崗位，恪盡職守，積極主動地參與企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)三工建設(shè)覆蓋全員、落到實處、發(fā)揮作用。
在項目建設(shè)過程中，我們從思想認(rèn)識上高度重視理念宣貫工作，把項目三工建設(shè)和思想政治工作作為兩個互為載體、互相促進(jìn)的系統(tǒng)工作來抓，促進(jìn)企業(yè)理念與項目管理、施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，用企業(yè)理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)。我們按照公司黨委、公司工會的要求，把思想政治工作中關(guān)愛人、理解人、尊重人、教育人、培養(yǎng)人、提高人的理念與公司“每個員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”的人才觀緊密結(jié)合起來，采取各種有效措施提高員工素質(zhì)，增強隊伍戰(zhàn)斗力，推動施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真實施“全員素質(zhì)工程”。
項目部把加強員工培訓(xùn)，不斷提高員工的思想認(rèn)識、管理水平、業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，作為實施“全員素質(zhì)工程”，做好各項工作的重要手段和先決條件，依托“職工學(xué)校”，立足實際制定培訓(xùn)規(guī)劃和措施，明確培訓(xùn)內(nèi)容和對象，保證生產(chǎn)一線需求，靈活掌握培訓(xùn)方式和方法，有針對性地定期或不定期舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。同時，認(rèn)真堅持周五學(xué)習(xí)日制度，一些剛從學(xué)校畢業(yè)不久的學(xué)生，經(jīng)過鍛煉基本適應(yīng)了黨湖路建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)要求；二是不斷改善生產(chǎn)一線員工精神物質(zhì)文化生活。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)開展“三工”建設(shè)。給職工宿舍統(tǒng)一購置了床鋪、被褥、衣柜、暖氣、電視等設(shè)施，為員工建設(shè)“星級”的宿舍。為工地駐地配置了熱水器、冰箱、消毒柜，滿足了職工日常生產(chǎn)生活的基本要求，讓職工生活方便、住的舒心。并安排了專人負(fù)責(zé)清掃辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。為職工食堂投入了足夠的資金，食堂寬敞明亮，干凈整潔，炊管人員持證上崗，菜肴品種經(jīng)常翻新。同時，在食堂大廳懸掛小黑板，為過生日的員工送去溫馨的祝福。
為了保證職工在緊張繁忙的工作之余，開展好豐富多彩的娛樂生活，建起了羽毛球場、籃球場等體育文化設(shè)施，組織開展健康向上的文化娛樂活動，使廣大員工在工余時間有好的去處。生活、辦公區(qū)設(shè)置企業(yè)文化展覽固定圖片和企業(yè)精神標(biāo)語，圍墻懸掛企業(yè)精品工程和創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，讓職工欣賞企業(yè)業(yè)績和理念，對內(nèi)增強員工對企業(yè)的自豪感，對外增強企業(yè)的美譽度。駐地院內(nèi)設(shè)有蓋垃圾桶，保潔員及時清理。生活污水設(shè)排水溝、沉淀池集中排放。男女廁所分設(shè)，地面用地磚鋪砌，并實行專人管理、及時清掃，消毒和清理，防止蚊蠅孳生，保持衛(wèi)生。生活區(qū)定期進(jìn)行檢查，并有2名專人進(jìn)行維修服務(wù)，區(qū)內(nèi)保潔。
施工現(xiàn)場圖牌齊全，美觀大方，機具、材料分類堆放，掛牌標(biāo)識清晰。施工機具檢驗合格，操作規(guī)程掛牌清晰；施工電纜或埋地或架空，架空采用絕緣材料。安排專人負(fù)責(zé)道路及道口清潔，保證進(jìn)出車輛整潔。辦公區(qū)采用標(biāo)準(zhǔn)化配置，辦公室采用統(tǒng)一辦公桌、椅、柜，統(tǒng)一工作裝，統(tǒng)一工作牌，統(tǒng)一崗位牌。
我項目部通過安全文明施工的一系列工作，施工現(xiàn)場干凈整潔，安全防護設(shè)施全面到位，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)相互獨立，互不干擾，確保了作業(yè)人員在工作場所工作時安全，心情愉快，在生活區(qū)居住時方便、舒適。目前，項目廣大作業(yè)人員的工作心態(tài)也由開始進(jìn)場的“要我安全、要我清潔”變?yōu)椤拔乙踩?、我要清潔”。堅持以人為本，彰顯人文關(guān)懷，激發(fā)了作業(yè)人員的工作熱情和歸宿感，為搞好項目文明施工管理和其他管理工作提供了持續(xù)有力的根本保證，確保實現(xiàn)本項目優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明的管理目標(biāo)。
我們緊緊圍繞促進(jìn)施工生產(chǎn)這個中心開展項目三工建設(shè)工作，重視精神引領(lǐng)作用，通過宣貫企業(yè)精神、提升團隊精神和展示項目業(yè)績來塑造企業(yè)形象，推動項目的良性運作，樹立企業(yè)品牌，展示風(fēng)采。
以企業(yè)精神凝聚人心。從根本上講，企業(yè)精神宣貫的力度決定了隊伍形象的好壞。我們充分利用公開欄、黑板報和生產(chǎn)會、動員會、職代會、座談會、員工培訓(xùn)等多種載體和形式，不斷加大力度、提高頻率、擴大覆蓋面，向員工灌輸“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神和“忠信、和諧、開拓、超越”的文化，使員工從耳熟能詳達(dá)到爛記于心，進(jìn)而落實到實踐中去的程度，實現(xiàn)了企業(yè)精神宣貫的三個跨躍。在企業(yè)精神與項目生產(chǎn)的結(jié)合上，我們利用形勢任務(wù)教育，把企業(yè)精神具體到項目施工目標(biāo)上。我們還組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新聞寫作，鼓勵他們多投稿，提高個人素質(zhì)，反映項目情況，展示企業(yè)形象。一系列措施的推行，不但加快了企業(yè)精神的宣貫工作，而且提高了員工認(rèn)識、統(tǒng)一了員工思想，規(guī)范了員工行為，進(jìn)一步促進(jìn)了項目施工生產(chǎn)。
以團隊精神鼓舞人心。項目管理是一個團隊的集體行為，企業(yè)三工建設(shè)落地是全體員工的共同責(zé)任。我們高度重視團隊精神的引領(lǐng)作用，最大限度地挖掘團隊中每個成員的潛能，提高團隊的戰(zhàn)斗力。我們把提高管理人員的團隊精神放到重要位置來抓，在形勢任務(wù)教育中、在生產(chǎn)計劃會議上、在科學(xué)發(fā)展學(xué)習(xí)實踐活動中，多次強調(diào)塑造項目團隊的重要性和必要性，通過不斷增強管理人員的團隊意識，把促進(jìn)團隊理念落實到每位員工心目中、行動上，以達(dá)到增強員工自覺性、協(xié)作性和責(zé)任感，增強了親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
以項目業(yè)績展示形象。在注重運用各種形式搞好企業(yè)三工建設(shè)的同時，我們深刻認(rèn)識到，只有干好在建工程，用良好的業(yè)績證明企業(yè)實力是塑造企業(yè)良好形象的最根本途徑。進(jìn)場以來，在金陽公司、集團公司和一公司的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真策劃、精心管理、嚴(yán)格過程控制，保證我們所承建項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、水環(huán)保、文明施工等始終處于可控狀態(tài)。此外，我們還注重強化視覺沖擊效果，在規(guī)范使用集團視覺識別系統(tǒng)要素的同時，圍繞企業(yè)精神和標(biāo)識、集團企業(yè)理念和形象用語等，設(shè)計制作了企業(yè)業(yè)績墻，展示了企業(yè)形象和實力。
項目三工建設(shè)是一項長期探索、不斷升華的工作，雖然我們在實踐中做了一些努力，也取得了點滴效果，但按照上級的要求還有一定的距離，與其他先進(jìn)單位相比還有許多不足。我們將在今后的工作中不斷努力，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇十五
自本工程開工建設(shè)以來，我項目部在市項目辦和總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面進(jìn)行廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的各項部署，突出重點，標(biāo)本兼治，較好地完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，有力地推動和促進(jìn)各項工作健康發(fā)展，現(xiàn)將我項目部廉政建設(shè)工作匯報如下：
我部進(jìn)場后，認(rèn)真貫徹“廉政責(zé)任重于泰山”的精神，按照上級重點工程項目廉政建設(shè)工作的部署，我部成立了以項目經(jīng)理xxx為組長、總工xxx為副組長、xxx、xxx、xxx等為成員的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)，配備了專兼職廉政監(jiān)察人員。
首先，與業(yè)主簽訂了工程建設(shè)廉政合同，在工作中嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)、交通部的有關(guān)規(guī)定及濟廣高速xxx工程的合同文件；建立健全了廉政制度，設(shè)立廉政宣傳欄、舉報箱，公布舉報電話，并且開展了廉政教育；在工作中沒有出現(xiàn)接受材料商贈送的禮品、禮金和有價證券等，沒有向材料商索要財物和賄賂；沒有向項目部介紹或指定勞務(wù)協(xié)作隊伍、推銷或指定使用材料、設(shè)備的現(xiàn)象。
其次，與項目部各施工班組簽訂了《工程施工廉政協(xié)議書》，全體項目部人員沒有出現(xiàn)向施工施工班組或材料供應(yīng)商索賄或接受其饋贈禮金，有價證券，貴重禮品；在施工班組或材料供應(yīng)商報銷任何費用；參加施工班組或材料供應(yīng)商安排的超標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動；接受施工班組或材料供應(yīng)商購置或提供的通訊工具，交通工具和高檔辦公用品等現(xiàn)象。
我項目部認(rèn)真貫徹上級關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，制定了廉政建設(shè)責(zé)任制，建立了廉政工作目標(biāo)及控制措施，建立健全了內(nèi)部管理制度及廉政制度，具體內(nèi)容包括：《項目部日常管理制度》、《項目部廉政建設(shè)規(guī)章制度》、《項目部獎懲制度》、《項目部治理商業(yè)賄賂準(zhǔn)則》、《項目部廉政建設(shè)崗位職責(zé)》等，在工作中，我部各管理人員均能做到認(rèn)真遵守各項制度，廉潔自律，并要求各施工班組加強廉政教育，均無不廉政現(xiàn)象發(fā)生。
我項目部每月組織全體人員進(jìn)行一次政治教育學(xué)習(xí)，召開一次廉政建設(shè)會議，設(shè)立了廉政宣傳欄、宣傳條幅等，提出了“弘揚廉潔文化，共建濟廣高速”的宣傳口號，并且不定期的。與現(xiàn)場人員進(jìn)行廉政談話，隨時了解第一手資料，與施工隊伍班組長進(jìn)行座談，及時的了解每個施工人員思想動態(tài)，在黨員干部中積極開展了廉政情況自查活動，采取學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政制度文件、組織集中觀看電教片《拒腐防變—每月一課》等多種形式，對這些腐敗案例進(jìn)行討論，使廣大干部職工充分認(rèn)識到廉潔為本，始終有個警鐘警示自己的言行，遠(yuǎn)離腐敗這條高壓線的重要性。
我項目部制定了紀(jì)檢信訪活動、來訪案件督辦等制度，至今沒有“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。
通過形式多樣地教育學(xué)習(xí)，不僅增強了干部職工拒腐防變的意識，理清了思路，嚴(yán)于自律，找到了工作的切入點，使每個人員充分認(rèn)識到工程質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是與廉政建設(shè)密不可分的，只有這樣才能完全杜絕“關(guān)系工程”、“條子工程”，從源頭上消滅“豆腐渣”工程賴以滋生的土壤，為人民群眾奉獻(xiàn)滿意的工程。
我項目部緊緊配合廉政建設(shè)，從質(zhì)量入手，制定了各級管理人員職責(zé)，加強現(xiàn)場施工管理，運用試驗、檢測、測量等常規(guī)方法輔以計算機處理采集和分析數(shù)據(jù)，掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，嚴(yán)格建設(shè)資金的使用管理。
對于工程資金支出，杜絕了漏支、超支、提前支付的現(xiàn)象，并且層層控制，各分管結(jié)構(gòu)工程師、計量工程師、財務(wù)人員等認(rèn)真調(diào)查、審核、簽認(rèn)。
我項目部配合上級機關(guān)積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪的工作，對全體施工人員進(jìn)行了預(yù)防職務(wù)犯罪知識教育，并同每位管理人員簽訂了《廉政建設(shè)承諾書》。
在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，我項目部形成了共創(chuàng)“廉潔文化”的良好氛圍，各方面都取得了優(yōu)異的成績，但還存在著很大的不足，今后我們將繼續(xù)努力，逐步把我們的隊伍建設(shè)成為一支務(wù)實、高效、紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍，更好地服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會。
項目建設(shè)推進(jìn)會匯報材料篇十六
20xx年我縣計劃投入3431.72萬元，解決規(guī)劃外新出現(xiàn)23667名農(nóng)牧民群眾的飲水不安全問題。規(guī)劃外農(nóng)村安全飲水工作開展以來，我縣克服項目建設(shè)點多位于海拔高、氣候寒冷、地質(zhì)條件差的地方，水源點遠(yuǎn)、材料運輸困難、有效施工期短等困難，全力以赴，積極采取措施，切實加快推進(jìn)規(guī)劃外新出現(xiàn)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)。經(jīng)過努力，我縣已解決了全縣24966人的飲水不安全問題，超額完成了工程下達(dá)任務(wù)。項目完成投資3700萬元，其中中央及省級財政投資3432萬元，群眾投勞折資268萬元。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。一是縣委、縣政府高度重視規(guī)劃外農(nóng)村安全飲水工作，落實行政首長責(zé)任制。成立以縣長任組長、分管副縣長和水務(wù)局局長為副組長的“縣規(guī)劃外農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、進(jìn)度推進(jìn)、安全質(zhì)量、資金監(jiān)管、宣傳報道5個組開展工作?？h水務(wù)局和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)。二是縣政府向州政府作出了書面任務(wù)承諾，縣政府也與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))與項目受益村層層簽訂了責(zé)任書，明確具體工作責(zé)任人。三是召開領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會5次，部署項目工期推進(jìn)工作。要求建設(shè)單位尊敬民風(fēng)民俗，加強安全生產(chǎn)、護林防火、環(huán)境保護、野生動植物保護、防汛、地災(zāi)預(yù)防、員工管理等工作，協(xié)調(diào)解決存在的困難問題，確保項目建設(shè)有序推進(jìn)。
(二)未雨綢繆，科學(xué)規(guī)劃。一是去年11月底，水務(wù)局及時組織精干技術(shù)人員分成兩組深入全縣14個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))調(diào)查新出現(xiàn)飲水不安全情況。二是科學(xué)選取水源點，規(guī)劃管網(wǎng)線路，在集中供水工程廠址和管線的布置規(guī)劃上在不影響工程建設(shè)的情況下盡量避開群眾的耕地和經(jīng)濟林木。確需占用的，與相關(guān)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村組及農(nóng)戶做好協(xié)調(diào)溝通工作，簽訂責(zé)任書和用地保證書，杜絕推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。三是及時完成項目水質(zhì)送檢和進(jìn)場勘測設(shè)計，在規(guī)定時間內(nèi)提前完成了實施方案的編制。
(三)加強宣傳，營造氛圍。通過召開群眾大會、電視、宣傳欄、標(biāo)語等多種形式，重點對農(nóng)村飲水安全政策、項目建設(shè)以及項目建成后產(chǎn)生的效益進(jìn)行宣傳，激發(fā)受益群眾興建飲水安全工程的積極性和主動性，有力地保證工程的順利建設(shè)。
(四)主動作為，加快推進(jìn)。一是各相關(guān)部門密切配合，在項目建設(shè)計劃、用地、節(jié)能、環(huán)評等前期要件辦理環(huán)節(jié)采取“容缺辦理”等方式，加快推進(jìn)前期工作進(jìn)度。二是根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、集中程度、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，因地制宜，合理劃分工程類型，嚴(yán)格按照《州新出現(xiàn)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)項目管理辦法》的規(guī)定，對上規(guī)模的重點集中試點和集中連片區(qū)采取招投標(biāo)方式，小型集中點和小型片區(qū)采取比選方式，分散點區(qū)采取“一事一議”民辦公助、競爭性談判等多種方式進(jìn)行項目建設(shè)和管理，加快推進(jìn)工程建設(shè)。三是在小型集中供水工程建設(shè)上，趕在蟲草采挖季節(jié)之前，積極組織群眾投勞全力開挖管溝，準(zhǔn)備取水口及蓄水池所需材料，盡量提前動工。四是建立動態(tài)管理機制，由監(jiān)理單位和業(yè)主現(xiàn)場旁站，每日短信匯報建設(shè)進(jìn)度和工地基本情況，及時掌握進(jìn)度動態(tài)。五是在項目攻堅進(jìn)度上要求施工單位做到“兩頭黑、三班倒”，嚴(yán)格倒排工期，保證時間節(jié)點上完成工程任務(wù)，并明確獎懲辦法。
（五）嚴(yán)格管理，確保質(zhì)量。一是在強化施工單位質(zhì)量管理，組織業(yè)主單位與施工單位簽訂責(zé)任書，承諾5年無償包修、包返工。二是派駐工程技術(shù)人員現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。三是加強行業(yè)監(jiān)管，引導(dǎo)群眾監(jiān)督，嚴(yán)把施工隊伍關(guān)、材料進(jìn)貨關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、內(nèi)業(yè)資料關(guān)，著力抓好工程質(zhì)量，確保工程保質(zhì)保量。四是搞好水源保護工作，因地制宜，開展取水口上游保護工作，安裝水源地保護網(wǎng)圍欄和標(biāo)示牌，確立水源地保護區(qū)，確保飲用水水質(zhì)安全。
(一)切實抓好水質(zhì)安全檢測。項目建設(shè)完成后，及時劃定水源保護范圍，制定農(nóng)村飲用水水源保護管理辦法。加強水質(zhì)檢測，確保飲水安全。
(二)切實抓好項目管理養(yǎng)護。積極探索農(nóng)村用水收費制度，目前已在赤土鄉(xiāng)推廣了農(nóng)村用水收費制度，對赤土鄉(xiāng)仲堆水廠供水范圍內(nèi)的機關(guān)單位、個體工商戶、普通老百姓采取不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行用水收費，所收水費用于仲堆水廠日常維護。規(guī)劃外項目建成后，將及時向鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、村委會移交資產(chǎn)和管理權(quán)，對集中供水工程推廣用水收費制度，分散供水工程推廣農(nóng)戶自管制度，確保工程長效性。
規(guī)劃外新出現(xiàn)農(nóng)村飲水安全工程是一項民心工程、德政工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我局提前保質(zhì)保量完成了工程建設(shè)任務(wù)，讓全縣廣大農(nóng)民群眾喝上了安全衛(wèi)生的飲用水。我局將再接再勵，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)，再創(chuàng)水利建設(shè)佳績作出新的更大貢獻(xiàn)!
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